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（必備）采(cai)購工作(zuo)年(nian)底總(zong)結
總結是指社會團體、企(qi)業單位和個(ge)人對某(mou)一(yi)階段(duan)的(de)學習、工作(zuo)或其完(wan)成情況加以回顧和分(fen)析，得(de)出教訓(xun)和一(yi)些規律性(xing)認識(shi)的(de)一(yi)種書面材(cai)料，它可以明確下(xia)一(yi)步的(de)工作(zuo)方(fang)向，少(shao)走彎路，少(shao)犯錯(cuo)誤，提高工作(zuo)效益，不妨讓我(wo)們認真地完(wan)成總結吧。我(wo)們該怎么(me)去(qu)寫總結呢(ni)？下(xia)面是小編為大家收集的(de)采購工作(zuo)年底總結，歡迎大家分(fen)享。
采購工作年底總結1
隨著我國(guo)經濟的(de)(de)(de)高速發(fa)展(zhan)，各行(xing)(xing)各業的(de)(de)(de)企業都在不斷(duan)進行(xing)(xing)創(chuang)新和(he)擴張(zhang)，而這個(ge)過程中科技和(he)材料的(de)(de)(de)質(zhi)量和(he)適(shi)用性顯得尤(you)為(wei)重要。研發(fa)采購是一(yi)個(ge)非常(chang)關鍵的(de)(de)(de)環節(jie)，它(ta)的(de)(de)(de)好壞甚至會對企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)帶來深遠的(de)(de)(de)影(ying)響。在過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，我在研發(fa)采購領(ling)域有(you)了很多的(de)(de)(de)經驗和(he)收獲，現在我將對這一(yi)年(nian)進行(xing)(xing)總結(jie)和(he)反思。
一、工作背景
我(wo)就職(zhi)的(de)(de)公司是一家制造行業企業，主要(yao)(yao)從事(shi)生產(chan)和銷售(shou)精(jing)密機(ji)械設備。在這個行業中，科技含量(liang)(liang)非常(chang)(chang)高(gao)，材料的(de)(de)質量(liang)(liang)也極其關鍵(jian)，因此企業需要(yao)(yao)進行大量(liang)(liang)的(de)(de)研發和采購活動。公司的(de)(de)研發采購部門非常(chang)(chang)重要(yao)(yao)，它(ta)需要(yao)(yao)保證產(chan)品的(de)(de)質量(liang)(liang)和性(xing)能，也需要(yao)(yao)盡可能降低成本，以(yi)保證產(chan)品價(jia)格的(de)(de)競爭力。
二、工作內容
研發采購工(gong)作(zuo)包括(kuo)以下幾(ji)個方面(mian)：
1。產(chan)品(pin)需求分析
在(zai)接(jie)到公司(si)各(ge)部門的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)需求時(shi)(shi)，需要(yao)對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)性能(neng)要(yao)求、技術(shu)參數、材(cai)料及配件要(yao)求等進行詳細的(de)(de)(de)分析。同(tong)時(shi)(shi)，還(huan)需要(yao)參考市(shi)場(chang)上同(tong)類產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)情況(kuang)，從(cong)中了解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)趨(qu)勢，推出適銷對路的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。這是工作的(de)(de)(de)基礎，對產(chan)品(pin)開發(fa)和(he)采(cai)購的(de)(de)(de)后(hou)續工作都有(you)著決定性的(de)(de)(de)影(ying)響。
2。供應(ying)商的篩選和評估
根據產(chan)品需求，我們(men)需要篩選供應(ying)商(shang)(shang)，通過供應(ying)商(shang)(shang)的(de)資(zi)質(zhi)和產(chan)品質(zhi)量來決定是否選用(yong)。在評估供應(ying)商(shang)(shang)的(de)時候(hou)，要綜合考慮供貨(huo)周(zhou)期、價格(ge)、服務水平和售后技術支持等方面，以選出最(zui)合適的(de)供應(ying)商(shang)(shang)。
3。采購合同的簽署(shu)
在選定(ding)供應商(shang)后，需要(yao)與其簽(qian)署采(cai)購合同，明確(que)貨款支付方式、配送時間(jian)等，以(yi)確(que)保在滿足產品(pin)需要(yao)的前提下(xia)，最大程度地降(jiang)低采(cai)購成(cheng)本。
4。在采購(gou)過程中的質(zhi)量控(kong)制
在采購過程中，我們需(xu)(xu)要(yao)對供應(ying)商提(ti)供的產品進行質量檢驗，確保產品質量達到要(yao)求。如果(guo)出現質量問題，我們需(xu)(xu)要(yao)及(ji)時與(yu)供應(ying)商溝通解(jie)決(jue)，保證項目能夠(gou)按期(qi)完成。
三、工作成果
在過去的(de)(de)(de)(de)一年里，我(wo)(wo)(wo)們(men)公司(si)中(zhong)研發采購(gou)(gou)部(bu)門推(tui)出的(de)(de)(de)(de)產品質(zhi)量(liang)穩步(bu)提(ti)高(gao)，成本卻逐步(bu)下降，為(wei)公司(si)帶來(lai)越來(lai)越大的(de)(de)(de)(de)利潤貢獻。在產品需(xu)求分析環(huan)節(jie)(jie)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)不斷學習市(shi)場趨勢和客(ke)戶需(xu)求，推(tui)出的(de)(de)(de)(de)產品也(ye)更加符(fu)合市(shi)場的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。在供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)篩選和評(ping)估環(huan)節(jie)(jie)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)與供應商(shang)保持良(liang)好的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)和聯(lian)系，取(qu)得了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)合作成果。在采購(gou)(gou)合同(tong)的(de)(de)(de)(de)簽署(shu)環(huan)節(jie)(jie)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)與供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)'溝通(tong)效率更高(gao)，簽署(shu)更快速。在采購(gou)(gou)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)控制環(huan)節(jie)(jie)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)取(qu)得了(le)優異的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)結果。
四、工作反思
在過(guo)去一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中，我也遇到(dao)過(guo)一(yi)些挑戰和困難。對于(yu)一(yi)些不(bu)合作的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商，必須(xu)找(zhao)到(dao)應(ying)對的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，解(jie)決他們(men)提供的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)(de)質量問題(ti)。同時(shi)(shi)，還要做好市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)信息收集及市(shi)(shi)場(chang)趨勢分析，及時(shi)(shi)了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)動態變化(hua)，制定相應(ying)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策和計(ji)劃(hua)，避免市(shi)(shi)場(chang)變化(hua)對企業產生不(bu)可預(yu)估(gu)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。
五、工作展望
在未來的(de)工(gong)作中，我將繼續堅持市(shi)場(chang)觀察和(he)分析，加(jia)強與供應(ying)商的(de)溝通和(he)合(he)作，不斷提(ti)高產品的(de)質(zhi)量，降(jiang)低(di)成本，讓公司的(de)產品更(geng)具市(shi)場(chang)競爭力(li)。同(tong)時，我也將注重(zhong)個人能(neng)力(li)的(de)提(ti)高，更(geng)好地(di)發揮自(zi)己的(de)專業(ye)能(neng)力(li)和(he)領導能(neng)力(li)，為企業(ye)創造更(geng)大(da)的(de)貢獻。
總的(de)(de)來(lai)說，研(yan)發采購(gou)工(gong)(gong)作是(shi)一個(ge)相(xiang)當重(zhong)要的(de)(de)組(zu)成部(bu)分，只有(you)做好了這些工(gong)(gong)作，企(qi)業的(de)(de)產品才能更(geng)具(ju)有(you)競(jing)爭力(li)(li)和吸引力(li)(li)。在未來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作中，我(wo)將(jiang)繼續學習(xi)與提高自身的(de)(de)綜合能力(li)(li)，積極進取(qu)，為(wei)公司創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)價(jia)值。
采購工作年底總結2
時光荏苒(ran)，轉瞬即逝。首(shou)先感(gan)謝(xie)一年(nian)來(lai)公(gong)司領導(dao)對采購(gou)部的(de)栽培以(yi)及公(gong)司各(ge)部門(men)對采購(gou)部的(de)大力支(zhi)持(chi)和(he)幫助!采購(gou)部全體員工在(zai)總結過(guo)去的(de)基礎上一定會團(tuan)結一致，珍惜每一天，按公(gong)司既定目(mu)標努力工作(zuo)。新(xin)年(nian)伊(yi)始，我將過(guo)去一年(nian)中采購(gou)工作(zuo)作(zuo)一個匯報(bao)。
一、：截止(zhi)到xx年(nian)12月(yue)在新品方面，總銷(xiao)售(shou)額*元，物流公司總利潤*元，為店面節約*元。說明如下：
1、河北福成(cheng)五豐食品(pin)股份有限公(gong)司的(de)三河速(su)食品(pin)分公(gong)司和湖南湘西金(jin)鳳凰農業生物科技(ji)公(gong)司的(de)魚(yu)產(chan)(chan)品(pin)兩項產(chan)(chan)品(pin)彌補了(le)系統內魚(yu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)空白，第一次實(shi)(shi)現(xian)了(le)魚(yu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)`全國統采(cai)，經(jing)過與(yu)供應商多次的(de)協商磨合，該產(chan)(chan)品(pin)現(xian)已可正常銷(xiao)售(shou)，xx年魚(yu)泡實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)，魚(yu)肉方坯實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)，通威魚(yu)磚(zhuan)實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)，物流公(gong)司實(shi)(shi)現(xian)利潤*元(yuan)(yuan)，為店面實(shi)(shi)現(xian)利潤*元(yuan)(yuan)。
2、內蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司<食品安全管理辦法>引(yin)(yin)入的重點產品。自6月份引(yin)(yin)入以來，實(shi)現銷售*元(yuan)(yuan)，物流公司(si)利潤(run)*元(yuan)(yuan)，店(dian)面實(shi)現利潤(run)*元(yuan)(yuan)。
3、上海諾德生物實業有(you)限公司(si)的茶(cha)飲系列(lie)產品(pin)(pin)受運營總部委托，我公司(si)于(yu)引(yin)入，因(yin)xx年(nian)4月錯(cuo)過了茶(cha)飲系列(lie)產品(pin)(pin)銷售旺季(ji)，定(ding)于(yu)xx年(nian)開始全面推廣，屬(shu)于(yu)高潛力新品(pin)(pin)，自引(yin)入以來實現銷售*元(yuan)，物流公司(si)利潤(run)*元(yuan)。
4、上(shang)(shang)海(hai)味(wei)可(ke)思(si)肉類食(shi)品有限公司(si)的(de)澳洲(zhou)牛(niu)肉類產品為緩解(jie)公司(si)牛(niu)產品采購壓力，受運營(ying)總部(bu)(bu)委(wei)托采購進(jin)口(kou)牛(niu)產品*款，經過半年的(de)合作磨合，已(yi)決定(ding)于年底做重點(dian)推(tui)廣，磨合期內肥牛(niu)胸肉銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物流(liu)公司(si)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)(dian)面(mian)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；羔(gao)羊(yang)肩柳銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物流(liu)公司(si)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)(dian)面(mian)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；谷(gu)飼200天(tian)上(shang)(shang)腦(nao)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物流(liu)公司(si)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)(dian)面(mian)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；和牛(niu)上(shang)(shang)腦(nao)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物流(liu)公司(si)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)(dian)面(mian)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；羔(gao)羊(yang)腹部(bu)(bu)肉卷(*kg)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物流(liu)公司(si)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)(dian)面(mian)利(li)(li)(li)潤(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；
5、四(si)川綠(lv)島油(you)(you)脂有限公司的豬(zhu)(zhu)油(you)(you)系列產品該產品引(yin)入后得到了店面(mian)(mian)的一致好評(ping)，自xx年8月合同(tong)簽訂后，香滿都純正豬(zhu)(zhu)油(you)(you)(15kg)銷售(shou)額(e)*元，物流(liu)公司利(li)潤*元，店面(mian)(mian)節約成(cheng)本(ben)*元；香滿都純香豬(zhu)(zhu)油(you)(you)(15kg)銷售(shou)額(e)*元，物流(liu)公司利(li)潤*元，店面(mian)(mian)節約成(cheng)本(ben)*元；香滿都純香豬(zhu)(zhu)油(you)(you)(25kg)銷售(shou)額(e)*元，物流(liu)公司利(li)潤*元，店面(mian)(mian)節約成(cheng)本(ben)*元。
處于談判及合(he)同簽(qian)訂中(zhong)的項目：
1、大(da)山(shan)合集(ji)團的菇類產品
2、天津中譽清真肉(rou)業有限公(gong)司的新西蘭(lan)羊(yang)肉(rou)系(xi)列產品
3、北京靚果園(yuan)商貿有限公司的鮮榨果汁(zhi)系列產品
4、北(bei)京(jing)日創科技(ji)有限公司(si)的酸(suan)奶機(ji)系列產品等(deng)(deng)，預(yu)計年底前完成(cheng)引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等(deng)(deng)，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻(zao)、色拉油、魚漿、鴨掌(zhang)、蝦類等(deng)(deng)。
二、非(fei)食品(pin)方面截止xx年12月份，新品(pin)完(wan)成(cheng)銷售額為(wei)*元(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)店面節省采購成(cheng)本共(gong)*元(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)物流公司創收(shou)*元(yuan)(yuan)(yuan)，共(gong)創利(li)潤*元(yuan)(yuan)(yuan)，降(jiang)價獲利(li)*元(yuan)(yuan)(yuan)。說明如下：
1、xx年非食品(pin)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)的新品(pin)包括：南常切(qie)肉(rou)機(銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)(yu)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)之前使用厚(hou)地(di)和(he)匯康切(qie)肉(rou)機比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)，為(wei)物流(liu)公司(si)創(chuang)收(shou)利潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)成本*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，合計創(chuang)收(shou)利潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))、上(shang)海亞瓷瓷器(qi)(銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)(yu)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)自(zi)(zi)行(xing)采(cai)購(gou)瓷器(qi)相比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)，為(wei)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)成本*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))、新晨(chen)不銹鋼火鍋(銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)(yu)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)之前使用成興不銹鋼火鍋相比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)，為(wei)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)成本*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))、賽貝電(dian)磁爐(銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)(yu)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)自(zi)(zi)行(xing)采(cai)購(gou)電(dian)磁爐相比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)，為(wei)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)成本*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))、奧美園(yuan)繡服飾(銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)(yu)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)自(zi)(zi)行(xing)采(cai)購(gou)服裝(zhuang)相比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)，為(wei)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)成本*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))和(he)上(shang)海奇今服飾(銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)(yu)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)自(zi)(zi)行(xing)采(cai)購(gou)服裝(zhuang)相比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)，為(wei)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)成本*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))，
2、完成聯(lian)想m6955啟天電腦15、17和(he)19液晶顯示(shi)器的(de)降(jiang)(jiang)價，在原有采(cai)購價格的(de)基礎(chu)上分別降(jiang)(jiang)低*元、*元和(he)*元，聯(lian)想公司為店(dian)(dian)面免費(fei)贈送windowshome版正(zheng)版操作系統，降(jiang)(jiang)價后的(de)m6955液晶電腦為店(dian)(dian)面節省(sheng)采(cai)購成本*元。
采購工作年底總結3
20xx年(nian)已經過去，總結(jie)(jie)這一年(nian)來(lai)的工(gong)(gong)作(zuo)，應該說是忙碌(liu)而(er)充實。在(zai)領(ling)導(dao)的指導(dao)、關(guan)心下(xia)(xia)，在(zai)同事(shi)們的幫(bang)助和配合下(xia)(xia)，我的工(gong)(gong)作(zuo)取得了一定的進步，現將我這半(ban)年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)如下(xia)(xia)：
一、積極配合主動學習，在思想認識、實際工作上都有所提高
在部(bu)門(men)領(ling)導的(de)(de)帶(dai)領(ling)下，我以積極認真的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)和(he)(he)飽滿的(de)(de)學(xue)習(xi)精神投入到學(xue)習(xi)中，在政治覺悟、精神素養以及(ji)業務能力和(he)(he)工作態(tai)(tai)度(du)等多方面(mian)都有(you)了很(hen)大的(de)(de)提高。
二、工作中更加端正態度，熱愛本職工作，認真完成自己經手每一項工作
1、學習(xi)資(zi)料準備及協助部門(men)負責人(ren)安(an)排(pai)組(zu)織部門(men)人(ren)員學習(xi)時間及內(nei)容。
2、部門所有文件的收發、管理(li)及歸檔工作(zuo)；
并根據局檔(dang)案室規定，按時間、類(lei)型定期進行交(jiao)接工作。
3、采(cai)購項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)專家(jia)論(lun)(lun)證環節(jie)中(zhong)，協助上(shang)級聯(lian)絡專家(jia)論(lun)(lun)證所需地點，及專家(jia)論(lun)(lun)證費(fei)的領取和(he)發放。
4、與(yu)部(bu)門相關的(de)財務(wu)工作(zuo)。
5、按(an)照要求(qiu)協助(zhu)領導成(cheng)立(li)部門紀律檢(jian)查聯絡(luo)小(xiao)組(zu)并(bing)承(cheng)擔(dan)部分工作內容；
按要求制定部門(men)印章使(shi)用制度(du)。
6、部門其他日常工(gong)作(zuo)及領導交辦的'其它事物。
三、20xx年工作計劃
20xx年已經過(guo)去(qu)，雖然(ran)在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)有了很大的提(ti)高和(he)進步(bu)，但是在(zai)實際工作(zuo)(zuo)(zuo)中仍然(ran)有不足之處，還需要(yao)在(zai)領導和(he)同事的監督和(he)幫(bang)助下(xia)不斷進步(bu)。在(zai)后半年的工作(zuo)(zuo)(zuo)中，我會不斷的加強(qiang)個(ge)人素質(zhi)修養，不斷的學習，努(nu)力(li)提(ti)高工作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平，發(fa)奮工作(zuo)(zuo)(zuo)，克服(fu)困難力(li)求把工作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)得更好(hao)。
采購工作年底總結4
20xx年(nian)的(de)(de)(de)腳步(bu)(bu)已邁(mai)向身后，回想走過的(de)(de)(de)腳步(bu)(bu)，深深淺(qian)淺(qian)一(yi)年(nian)時間，有(you)(you)歡笑，有(you)(you)淚水，有(you)(you)小小的(de)(de)(de)成(cheng)功，有(you)(you)淡淡的(de)(de)(de)失落(luo)。20xx年(nian)是有(you)(you)意義的(de)(de)(de)、有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)(de)、有(you)(you)收獲(huo)的(de)(de)(de)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉(lian)潔奉公、務(wu)真求實。作為(wei)公司的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)，我樹立“為(wei)公司節約(yue)每一(yi)分錢”的(de)(de)(de)觀念。積極(ji)落(luo)實公司采(cai)(cai)購(gou)工作的(de)(de)(de)要(yao)點(dian)和完(wan)成(cheng)鋼廠協議量的(de)(de)(de)計劃。堅持“同等(deng)質(zhi)量比價(jia)格，同等(deng)價(jia)格比質(zhi)量，最大限度為(wei)公司節約(yue)成(cheng)本”的(de)(de)(de)工作原則。現將主要(yao)工作情況總結如(ru)下：
一、個人工作回顧
在(zai)(zai)(zai)公司領(ling)導及公司其他(ta)同事(shi)的配合與支(zhi)持下(xia)(xia)20xx年里在(zai)(zai)(zai)自己(ji)的業務單位江(jiang)陰(yin)長(chang)達(da)(da)鋼(gang)廠(chang)(chang)(chang)共完(wan)成采購一萬六千多(duo)噸(dun)的計劃量。雖然公司與江(jiang)陰(yin)長(chang)達(da)(da)鋼(gang)廠(chang)(chang)(chang)簽(qian)訂的'協議(yi)量是(shi)每月3000噸(dun)，但在(zai)(zai)(zai)行情(qing)不穩定的情(qing)況下(xia)(xia)，長(chang)達(da)(da)鋼(gang)廠(chang)(chang)(chang)每月每期都在(zai)(zai)(zai)打折(zhe)，在(zai)(zai)(zai)這樣的情(qing)況下(xia)(xia)我公司還是(shi)較圓滿(man)的完(wan)成了與長(chang)達(da)(da)鋼(gang)廠(chang)(chang)(chang)簽(qian)訂的協議(yi)量。
在五月到(dao)八月間，在部門領導銷(xiao)售(shou)思路的(de)(de)(de)帶領下我在本市(shi)市(shi)場里挨家挨戶的(de)(de)(de)發放(fang)我公司經(jing)營的(de)(de)(de)中板與熱軋卷板的(de)(de)(de)宣(xuan)傳資(zi)料給市(shi)場商(shang)戶進一(yi)步了解我公司經(jing)營的(de)(de)(de)鋼材(cai)品種(zhong)規格的(de)(de)(de)齊(qi)全和(he)價格的(de)(de)(de)實惠在取得一(yi)定成果后（期間市(shi)場其它商(shang)戶在我公司拿貨也較多）增(zeng)加了一(yi)定的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)數量(liang)。
期(qi)間在(zai)部門領導的(de)(de)安(an)排下(xia)我與新(xin)進公司銷(xiao)售部的(de)(de)小陳同事一起去下(xia)游市場跑業(ye)務(wu)，在(zai)我們倆共同努力(li)下(xia)也新(xin)增加了(le)好幾家(jia)用中厚板(ban)和卷板(ban)的(de)(de)廠，每月也有(you)70x80噸(dun)的(de)(de)拿(na)貨量(liang)多的(de)(de)時候有(you)一百(bai)來(lai)噸(dun)。我感受到只要肯出去真心努力(li)的(de)(de)跑客戶，總歸是(shi)會有(you)回(hui)報的(de)(de)。
平時每日電話詢問(wen)市(shi)場(chang)各(ge)大經銷商(shang)價(jia)格(ge)。
也會幫著部門同事去市(shi)場商戶那開提(ti)貨(huo)單、送支票、收發票等一些(xie)事物(wu)。觀察本(ben)市(shi)市(shi)場一些(xie)同行競爭對手的庫存變(bian)化情況。
跟車送貨（這樣能讓(rang)我(wo)做采(cai)購的(de)第一時(shi)間了解到下游用戶對一些(xie)產品規格的(de)需求(qiu)）。
空下后我會去(qu)市場上與一(yi)(yi)些認識的商戶探討(tao)和分析(xi)行情(qing)走(zou)勢這樣可以進一(yi)(yi)步了解(jie)行業(ye)競爭對手的一(yi)(yi)些基本(ben)情(qing)況等等。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過這一(yi)(yi)年來，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)參與(yu)的(de)(de)(de)各種工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)認識到自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)力量的(de)(de)(de)不足。尤(you)其是(shi)在(zai)與(yu)客(ke)戶談(tan)到一(yi)(yi)些(xie)棘手(shou)的(de)(de)(de)業務問題(ti)(ti)時(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)不知(zhi)道如何靈活的(de)(de)(de)處(chu)理時(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)都在(zai)對自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)進行(xing)反(fan)思，希望可以(yi)實現(xian)對自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)突破(po)。我(wo)(wo)(wo)想要改變(bian)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)身上(shang)一(yi)(yi)些(xie)局限我(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)展現(xian)的(de)(de)(de)因素(su)，改變(bian)原(yuan)有的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方式，要求自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)在(zai)業務上(shang)達到最佳的(de)(de)(de)狀態。有時(shi)(shi)候我(wo)(wo)(wo)在(zai)默默的(de)(de)(de)注視著自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，對自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行(xing)又像一(yi)(yi)個(ge)旁觀者在(zai)監督著自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，這些(xie)在(zai)我(wo)(wo)(wo)以(yi)往的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經歷中都是(shi)沒有的(de)(de)(de)，都是(shi)在(zai)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)遇到一(yi)(yi)些(xie)棘手(shou)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)不能及(ji)時(shi)(shi)解決(jue)，才有所感(gan)悟后對自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)要求。
采購工作年底總結5
在過去的(de)(de)一(yi)年(nian)里，隨著我國(guo)經濟建設的(de)(de)步(bu)伐加快(kuai)，各種原材料(liao)的(de)(de)持續上漲，給(gei)采購工(gong)作(zuo)(zuo)加大了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)難度(du)。在此情(qing)況下，我們嚴(yan)格按照公司的(de)(de)管理規(gui)定(ding)，規(gui)范(fan)化、程序化地進行操作(zuo)(zuo)，以一(yi)切為了(le)公司效(xiao)益的(de)(de)原則，保質保量圓滿(man)地完成了(le)各項(xiang)任務(wu)。現將主要完成的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)、經驗體會及(ji)今后工(gong)作(zuo)(zuo)打算匯(hui)報一(yi)下：
一、大宗原材料
具體采(cai)購情況如下：（大宗原料截止十二月份(fen)進貨量）
1、磷礦石：進貨量xx噸，平均品(pin)位xx%。
2、硫(liu)礦（砂）進貨量xx噸，平均品位xx%。
3、內供包(bao)裝袋xx條。
磷礦(kuang)是我(wo)公司(si)生產(chan)(chan)主產(chan)(chan)品的原料，在采(cai)購中深入市(shi)場(chang)調研，及(ji)時(shi)(shi)掌(zhang)握市(shi)場(chang)和客戶動態，并能及(ji)時(shi)(shi)采(cai)取措施(shi)應對(dui)變化。對(dui)于宜昌地(di)區今年10月(yue)份以后的磷礦(kuang)禁(jin)止出省的政策，由于我(wo)們及(ji)時(shi)(shi)獲(huo)悉并及(ji)時(shi)(shi)突(tu)擊(ji)采(cai)購屯礦(kuang)的措施(shi)，在8、9兩個(ge)月(yue)進行了突(tu)擊(ji)性采(cai)購，從而有力地(di)保證了公司(si)第四季度(du)生產(chan)(chan)用礦(kuang)，并為磷礦(kuang)冬儲打下了堅實(shi)的基礎(chu)。
積極主動開(kai)發新的(de)(de)供應(ying)(ying)商，擴(kuo)展磷(lin)礦采購渠(qu)道。今年我們在(zai)鞏固xx、xx等(deng)老供應(ying)(ying)商的(de)(de)前提下(xia)，先后(hou)開(kai)發了(le)xx和(he)xx兩個新的(de)(de).供應(ying)(ying)商，并(bing)建立良好的(de)(de)合作關系。
針(zhen)對今年磷礦采(cai)購資(zi)金(jin)的先付(fu)款(kuan)的情況我們自(zi)我加壓，努力規避資(zi)金(jin)風險。今年我們采(cai)取了(le)“緊盯”的方法(fa)，要求自(zi)己務必做到(dao)款(kuan)到(dao)貨(huo)必發出，有效地(di)實現資(zi)金(jin)零風險，其(qi)中針(zhen)對應(ying)礦石質量原(yuan)因而無(wu)法(fa)繼(ji)續(xu)合(he)作的xx礦業，我們及時地(di)采(cai)取對策(ce)進行催(cui)要，在較(jiao)短時間將64萬余(yu)元(yuan)的磷礦預付(fu)款(kuan)催(cui)要到(dao)位(wei)。
加大(da)磷礦質量(liang)管理力度(du)，努力做(zuo)到(dao)不(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)磷礦不(bu)采購。為此我們和公司質檢(jian)部(bu)門(men)配(pei)合(he)(he)，對(dui)供應(ying)商的磷礦質量(liang)隨(sui)時隨(sui)機抽檢(jian)摸(mo)底(di)，并做(zuo)到(dao)在(zai)質檢(jian)合(he)(he)格(ge)(ge)后，方可(ke)裝(zhuang)船(chuan)發貨。
比(bi)較(jiao)分析，細致工作，盡可能降低采購成(cheng)本(ben)。今年(nian)我們(men)在磷(lin)礦價格一路“瘋漲”的(de)情況下，通過對市場的(de)比(bi)較(jiao)分析，始終(zhong)保持為(wei)宜昌磷(lin)礦采購最(zui)低價，同時(shi)在船舶運輸方(fang)面，我們(men)更是緊扣市場緊跌(die)慢(man)漲，將船運價始終(zhong)維持在低價位運行，堅持將磷(lin)礦采購成(cheng)本(ben)降到最(zui)低點。今年(nian)在我們(men)多方(fang)位的(de)努力下與市場相比(bi)仍然節約(yue)約(yue)5—10元/T，使(shi)今年(nian)的(de)磷(lin)礦采購成(cheng)本(ben)節約(yue)了約(yue)xxxx萬(wan)元。我們(men)建立了多方(fang)信息渠(qu)道(dao)，以(yi)最(zui)低價格采購，保質(zhi)保量來(lai)滿足生產。
從今(jin)年(nian)的市(shi)場看，磷礦(kuang)(kuang)價格上(shang)(shang)漲，采購難度(du)加大(da)，而與之相(xiang)應的硫(liu)礦(kuang)(kuang)市(shi)場也發生(sheng)了(le)很(hen)大(da)的變(bian)化，硫(liu)砂有公司內供，但硫(liu)礦(kuang)(kuang)需要在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)采購。硫(liu)礦(kuang)(kuang)今(jin)年(nian)一(yi)直處上(shang)(shang)漲勢頭，到(dao)年(nian)底(di)出(chu)現了(le)小幅下跌，雖然年(nian)采購量不大(da)，只有6萬(wan)噸/年(nian)，我們仍然從公司的大(da)局(ju)出(chu)發，在(zai)采購成本上(shang)(shang)努(nu)力爭取(qu)，哪怕0.1元/T都(dou)去爭取(qu)。在(zai)硫(liu)礦(kuang)(kuang)采購上(shang)(shang)與市(shi)場價相(xiang)比約節(jie)約10元/T。
二、輔材設備
在(zai)(zai)市場經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)下，設備及輔(fu)材的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)存(cun)在(zai)(zai)諸多不(bu)確(que)定(ding)因素，加之(zhi)我公(gong)司(si)設備即輔(fu)材的(de)(de)(de)(de)計劃性不(bu)強，給采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)增加了一(yi)定(ding)難度(du)。20xx年采(cai)購(gou)中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價(jia)(jia)格(ge)關，很抓基礎促管理，提高(gao)利(li)用(yong)社會庫存(cun)為我公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產服務(wu)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，提高(gao)資(zi)金(jin)周轉率，樹立服務(wu)生(sheng)(sheng)產第一(yi)線的(de)(de)(de)(de)思想，改(gai)善服務(wu)態度(du)，深(shen)入車間熟悉生(sheng)(sheng)產工(gong)藝，了解所(suo)供物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)情況。利(li)用(yong)市場經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，落(luo)實公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)“物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)管理規(gui)定(ding)”。大批(pi)量、大件物(wu)資(zi)實行招議標，小批(pi)量及小件物(wu)資(zi)實行比質比價(jia)(jia)采(cai)購(gou)。各種物(wu)資(zi)年采(cai)購(gou)總額xx萬元；
招議標金額xx萬元；
比質比價金額xx萬元，因(yin)此節約采購成本xx萬元。
回(hui)顧過去的(de)(de)一(yi)年，在(zai)波(bo)瀾起伏(fu)的(de)(de)價格市(shi)場中，我們克(ke)服了(le)重重困難，圓(yuan)滿地完成了(le)公司(si)下達的(de)(de)各(ge)項計劃(hua)，對公司(si)經濟指標的(de)(de)完成作出了(le)一(yi)定的(de)(de)成績，但也存在(zai)一(yi)些問題(ti)和不足。
今后將對(dui)采購工作(zuo)進一步規范化，嚴格執行采購作(zuo)業管理規定(ding)。建(jian)立多(duo)渠(qu)道的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)平(ping)臺，對(dui)相關信息(xi)多(duo)渠(qu)道地收集，并迅速反(fan)饋，為(wei)公司領導層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)提供準確、有效的(de)(de)(de)(de)(de)數據。在新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)形勢(shi)下，更新(xin)觀念，完善各項規章(zhang)制度(du)。在對(dui)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)素(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)培養上加大(da)力度(du)，加強業務(wu)知識和法律知識以及相關經濟知識的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習，不斷提高個(ge)人業務(wu)及綜合素(su)質。建(jian)立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的(de)(de)(de)(de)(de)5S管理制度(du)落到實處(chu)，創造一個(ge)整潔、舒適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境。
采購工作年底總結6
20××年(nian)即(ji)將過(guo)去(qu)，在(zai)這(zhe)將近一年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間中我(wo)(wo)通過(guo)努力的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，得到很多(duo)收獲，臨近年(nian)終，我(wo)(wo)感覺有必要對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)一下(xia)總結。目的(de)(de)(de)在(zai)于吸取教(jiao)訓，提高自己，以至(zhi)于把(ba)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)，自己有信心也有決心把(ba)明年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)。我(wo)(wo)對(dui)(dui)一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)總結。
一、熟悉采購的流程
讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)從下(xia)單(dan)(dan)到(dao)(dao)收料(liao)(liao)(liao)，每(mei)個細節都(dou)經手(shou)，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)熟悉每(mei)個供(gong)應(ying)商及(ji)供(gong)貨(huo)方式。在(zai)收料(liao)(liao)(liao)單(dan)(dan)的(de)(de)錄入(ru)中，每(mei)個物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)到(dao)(dao)料(liao)(liao)(liao)情況都(dou)由自(zi)己(ji)經手(shou)，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)在(zai)第(di)一時間了(le)解(jie)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)到(dao)(dao)貨(huo)情況。下(xia)單(dan)(dan)的(de)(de)傳真及(ji)確(que)(que)(que)認(ren)。讓(rang)(rang)我學了(le)很多東(dong)西，能了(le)解(jie)自(zi)己(ji)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)實際到(dao)(dao)料(liao)(liao)(liao)情況及(ji)存(cun)在(zai)那些(xie)(xie)問題，需要注意些(xie)(xie)什(shen)么事(shi)項，不(bu)(bu)明確(que)(que)(que)的(de)(de)地方跟供(gong)應(ying)商溝(gou)通，了(le)解(jie)并熟悉此物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)，且跟供(gong)應(ying)商有(you)更(geng)進一步的(de)(de)溝(gou)通及(ji)聯(lian)系。方便以后(hou)的(de)(de)調貨(huo)事(shi)宜(yi)。明年一定把(ba)(ba)這份工(gong)作做(zuo)到(dao)(dao)更(geng)細致，讓(rang)(rang)每(mei)次(ci)的(de)(de)確(que)(que)(que)認(ren)訂單(dan)(dan)做(zuo)到(dao)(dao)萬(wan)無一失，堅持確(que)(que)(que)認(ren)再確(que)(que)(que)認(ren)，不(bu)(bu)在(zai)發生(sheng)(sheng)沒有(you)收到(dao)(dao)訂單(dan)(dan)事(shi)宜(yi)。負責一些(xie)(xie)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)調貨(huo)事(shi)宜(yi)，尤其是遠(yuan)程的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)。學會(hui)計(ji)劃(hua)自(zi)己(ji)的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)到(dao)(dao)貨(huo)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)造成滿倉(cang)，造成很多的(de)(de)庫(ku)存(cun)量(liang)，能否影(ying)響(xiang)(xiang)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)進度(du)，自(zi)己(ji)請(qing)款資(zi)金(jin)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)公司(si)的(de)(de)資(zi)金(jin)流動，明年會(hui)把(ba)(ba)遠(yuan)程物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃(hua)更(geng)詳(xiang)細，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)了(le)解(jie)所有(you)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)進度(du)。明確(que)(que)(que)計(ji)劃(hua)對于(yu)生(sheng)(sheng)產來說是重要的(de)(de)。有(you)計(ji)劃(hua)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活及(ji)工(gong)作才(cai)是最好的(de)(de)。
二、年底參與單價的錄入及整理
真(zhen)正介(jie)入到單價里面，也可以說(shuo)進入采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)一個大門，才(cai)(cai)知道(dao)自(zi)(zi)己真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)學了(le)一點的(de)(de)(de)(de)(de)毛皮，了(le)解(jie)在(zai)(zai)(zai)不(bu)影響生(sheng)產進度，能讓供應(ying)商(shang)(shang)(shang)準時到貨(huo)并不(bu)是(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，好的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)是(shi)在(zai)(zai)(zai)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)能準時聽自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)調度還(huan)得提供最好的(de)(de)(de)(de)(de)'服(fu)務(wu)態度及(ji)質量。且(qie)要把最好的(de)(de)(de)(de)(de)產品以最低的(de)(de)(de)(de)(de)價格給自(zi)(zi)己，那才(cai)(cai)是(shi)真(zhen)正好的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)。貨(huo)比三家。通過不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)廠家給出不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)價位，在(zai)(zai)(zai)以理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)價位壓自(zi)(zi)己心(xin)中最愿(yuan)意最好的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)，得到自(zi)(zi)己想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)(de)結果。希望以后(hou)自(zi)(zi)己進入這(zhe)個采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)大門里面。
三、參與xx的工作錄入及整理
最想說的(de)(de)話(hua)，這個xxx系統(tong)的(de)(de)引入是我們(men)今年(nian)最大的(de)(de)幫助了，通(tong)過xxx讓自(zi)己(ji)學到每(mei)個車(che)種的(de)(de)配(pei)置，自(zi)己(ji)的(de)(de)采(cai)購物(wu)料的(de)(de)到貨情況，倉庫的(de)(de)庫存等(deng)。讓所有(you)的(de)(de)物(wu)料都明白化，及精確化。所有(you)物(wu)料有(you)依(yi)可(ke)循，有(you)據可(ke)依(yi)。
四、參與盤點工作，讓自己在實踐中了解所有的零件
了解倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)量(liang)，通過盤(pan)點工作(zuo)，了解零件物(wu)料在哪(na)方面造成(cheng)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)。那(nei)些為(wei)(wei)死庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，為(wei)(wei)何會造成(cheng)這(zhe)些庫(ku)(ku)(ku)存(cun)量(liang)，怎么才(cai)能消化庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，讓(rang)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)成(cheng)為(wei)(wei)零庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，讓(rang)我們(men)的(de)供應(ying)商成(cheng)為(wei)(wei)我們(men)的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)。
自(zi)己(ji)(ji)(ji)對自(zi)行車的(de)不(bu)(bu)(bu)了(le)解(jie)，有(you)點盲(mang)目(mu)的(de)調(diao)貨，對自(zi)己(ji)(ji)(ji)所調(diao)的(de)物料不(bu)(bu)(bu)能跟(gen)(gen)蹤到底，沒(mei)有(you)做(zuo)到位，做(zuo)事不(bu)(bu)(bu)夠細心(xin)，考慮不(bu)(bu)(bu)周全(quan)。物料跟(gen)(gen)催不(bu)(bu)(bu)緊，不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚物料的(de)緊迫性(xing)，處理問題(ti)沒(mei)有(you)力度，不(bu)(bu)(bu)夠果斷(duan)。明(ming)年努(nu)力清(qing)楚工(gong)(gong)作的(de)重要性(xing)，努(nu)力學(xue)習了(le)解(jie)自(zi)行車的(de)配置及(ji)為何(he)要如何(he)配置。單(dan)價的(de)計算方式從何(he)得來。用一顆感恩(en)的(de)心(xin)面對自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)工(gong)(gong)作，調(diao)整(zheng)好心(xin)態問題(ti)。做(zuo)到采(cai)購(gou)的(de)適(shi)價，適(shi)質，適(shi)量(liang)，適(shi)時，適(shi)地。希望明(ming)年工(gong)(gong)作能責(ze)任到個人(ren)，分工(gong)(gong)明(ming)確規定(ding)。讓自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)物料更(geng)了(le)解(jie)責(ze)任更(geng)明(ming)確。
20××年(nian)(nian)是收獲的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，也是充實的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，和(he)大家(jia)一(yi)(yi)起工(gong)作更是一(yi)(yi)件很愉(yu)快的(de)(de)(de)事。通過本年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)工(gong)作和(he)學習，使我在(zai)采(cai)購上(shang)積累了很多知識和(he)經驗，并在(zai)各個方面(mian)上(shang)都得到(dao)充分的(de)(de)(de)鍛煉(lian)。身(shen)為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)員工(gong)，公司(si)的(de)(de)(de)興衰與我有著直接的(de)(de)(de)聯系。所以我愿意和(he)公司(si)一(yi)(yi)起向著更高的(de)(de)(de)目標前(qian)進為(wei)我們的(de)(de)(de)公司(si)奉(feng)獻一(yi)(yi)份(fen)力(li)量(liang)！
采購工作年底總結7
輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)20xx唄(bai)即(ji)將過去，回顧這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作，內(nei)心不禁感慨萬千(qian)，20xx唄(bai)是(shi)經濟形(xing)勢(shi)十分復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)下怎樣(yang)把握好采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)(de)時機和量，得到的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購效益是(shi)對采(cai)(cai)購員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)考驗(yan)，面對這(zhe)種形(xing)勢(shi)，我一(yi)(yi)方(fang)面充(chong)分利用網絡(luo)資源時刻關注市場動向，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面加大和供應商的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，即(ji)完成了采(cai)(cai)購任務，保證了x的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)需要，同時也學到很多的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，在(zai)業務能力上(shang)也有了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)與進步。現將主要情況總結如下：
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞xx的生產和經營開展工(gong)作(zuo)，由于化工(gong)急件采購(gou)(gou)比較(jiao)多(duo)，采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)經常處于忙(mang)碌之中。今年化工(gong)(除煤(mei)炭)共計采購(gou)(gou)額2312.66多(duo)萬(wan)元，其中主要原(yuan)材料(liao)1652.58萬(wan)，備品備件388.66萬(wan)，勞保(bao)用品和工(gong)程物資271.42萬(wan)，和去年相比，采購(gou)(gou)總量減少1369.91萬(wan)，主要減少原(yuan)因是去年化工(gong)技改后(hou)原(yuan)材料(liao)用量減少造成的。
雖然采購量比去年減(jian)少了，但(dan)作(zuo)為(wei)采購人員，從供(gong)應商的(de)(de)(de)選擇(ze)到(dao)采購計劃的(de)(de)(de)下發，采購價格的(de)(de)(de)控制到(dao)交貨期(qi)等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的(de)(de)(de)完成了全年的(de)(de)(de)工作(zuo)任務。在日常工作(zuo)中積極主動的(de)(de)(de)同(tong)(tong)各部(bu)門溝通(tong)用料情(qing)況、庫存情(qing)況，同(tong)(tong)時積極了解和學習業務知識，并(bing)且(qie)能夠在同(tong)(tong)事請假(jia)、休假(jia)的(de)(de)(de)情(qing)況下主動承(cheng)擔其他工作(zuo)業務，保障x生產順利進(jin)行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購(gou)(gou)工作(zuo)是(shi)不斷的(de)(de)(de)花x的(de)(de)(de)錢，但怎樣節約，以(yi)最(zui)低的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格買到最(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)產品，是(shi)我(wo)不斷思考的(de)(de)(de)問題和努力的(de)(de)(de)方(fang)向，在采購(gou)(gou)過程中，我(wo)始終(zhong)堅持在分析、權衡質量(liang)保(bao)證、價(jia)(jia)(jia)(jia)格、交(jiao)貨時間(jian)等因素的(de)(de)(de)基礎上才與供(gong)應(ying)(ying)商確定最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)。今年(nian)以(yi)來(lai)，各種材料價(jia)(jia)(jia)(jia)格波(bo)動比(bi)較(jiao)大，原材料在保(bao)持上漲的(de)(de)(de)趨(qu)勢下有(you)漲有(you)跌，在跌價(jia)(jia)(jia)(jia)時有(you)些供(gong)應(ying)(ying)商是(shi)不會主動降低價(jia)(jia)(jia)(jia)格的(de)(de)(de)，但是(shi)我(wo)通過多方(fang)面的(de)(de)(de)溝通，理順(shun)價(jia)(jia)(jia)(jia)格構成的(de)(de)(de)各個明細，適當合(he)(he)理的(de)(de)(de)進行(xing)了價(jia)(jia)(jia)(jia)格的(de)(de)(de)調(diao)整，確保(bao)了生產的(de)(de)(de)順(shun)利進行(xing)。但因為(wei)今年(nian)來(lai)主要原材料依然保(bao)持上漲態勢，故與年(nian)初制定的(de)(de)(de)計劃相比(bi)，共計漲127多萬。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作。
采(cai)購(gou)業(ye)務牽(qian)涉范圍廣，相(xiang)關部門(men)(men)(men)多，是(shi)需(xu)要x內部各個有關部門(men)(men)(men)的(de)(de)密切配(pei)合的(de)(de)一(yi)項工(gong)作(zuo)，與(yu)(yu)設備、生產、財(cai)務、倉庫等部門(men)(men)(men)有著(zhu)緊密的(de)(de)聯系(xi)，且需(xu)要掌握基本的(de)(de)財(cai)務、法(fa)律等知識(shi)和(he)各種商品(pin)的(de)(de)鑒別、制造等知識(shi)。在(zai)同x相(xiang)關部門(men)(men)(men)不(bu)(bu)斷的(de)(de)接(jie)觸與(yu)(yu)合作(zuo)中，使我(wo)的(de)(de)業(ye)務知識(shi)及(ji)人(ren)(ren)際溝通(tong)、協調能力(li)、分析與(yu)(yu)表(biao)達能力(li)等都有了顯著(zhu)的(de)(de).提高。嚴(yan)格要求(qiu)自己(ji)，摒(bing)棄工(gong)作(zuo)中的(de)(de)不(bu)(bu)足雖(sui)然工(gong)作(zuo)忙碌，自己(ji)也(ye)在(zai)逐步的(de)(de)提高，但(dan)工(gong)作(zuo)中也(ye)存在(zai)著(zhu)許多不(bu)(bu)足之處。工(gong)作(zuo)中還不(bu)(bu)能充(chong)分做到(dao)精益求(qiu)精，嚴(yan)謹細致，對所購(gou)買(mai)的(de)(de)商品(pin)了解(jie)的(de)(de)還不(bu)(bu)夠，和(he)供應商談判時不(bu)(bu)能做到(dao)完全主動;個人(ren)(ren)的(de)(de)溝通(tong)能力(li)和(he)獨立解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)能力(li)還遠遠不(bu)(bu)夠。
4、加強采購合同和供應商管理。
在采購(gou)工(gong)作(zuo)中采購(gou)合(he)(he)(he)同的(de)簽訂和對(dui)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)管理(li)，是十分重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個環節，20xx唄(bai)我對(dui)所有的(de)大宗(zong)物資都簽訂了(le)(le)采購(gou)合(he)(he)(he)同，對(dui)數量不(bu)多，但(dan)比較重(zhong)要(yao)的(de)物資也簽訂了(le)(le)采購(gou)合(he)(he)(he)同，全年共(gong)簽訂采購(gou)合(he)(he)(he)同143份。同時繼續完(wan)成了(le)(le)20xx唄(bai)度的(de)合(he)(he)(he)格(ge)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)評審，收集(ji)了(le)(le)大量的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)資料(liao)，編制(zhi)了(le)(le)20x版合(he)(he)(he)格(ge)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)名錄，對(dui)新(xin)發展的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)嚴格(ge)考察，謹慎選(xuan)擇。保障了(le)(le)采購(gou)工(gong)作(zuo)正確(que)有序的(de)開展。
面對(dui)無法解決的(de)(de)(de)問題(ti)，比較(jiao)被動。特別是(shi)今(jin)年x的(de)(de)(de)財務狀況比較(jiao)緊張，但對(dui)于承兌匯票(piao)的(de)(de)(de)使(shi)用，和供應商(shang)溝通的(de)(de)(de)還不(bu)夠(gou)好，這是(shi)將來需要進一步提高的(de)(de)(de)地方。在今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)會清醒看到自身存(cun)在的(de)(de)(de)問題(ti)和薄弱環節，加強學習，不(bu)斷的(de)(de)(de)改進，增(zeng)強與各部門的(de)(de)(de)溝通學習，多(duo)請示(shi)、多(duo)交流、多(duo)動腦(nao)。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)學習，在學習中(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)斷在實踐中(zhong)增(zeng)長知(zhi)識才干，發揚吃(chi)苦耐勞，知(zhi)難而進，積極進取的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
時光又將翻(fan)過20xx唄的(de)(de)最后一(yi)頁，步入(ru)新(xin)的(de)(de)一(yi)年，面對國際(ji)、國內復雜的(de)(de)經濟形(xing)勢x也即將迎來更(geng)加(jia)(jia)嚴峻(jun)的(de)(de)挑戰，我(wo)的(de)(de)工作也會(hui)更(geng)加(jia)(jia)繁重，要求也會(hui)更(geng)高，為此，我(wo)將會(hui)更(geng)加(jia)(jia)勤奮的(de)(de)工作，刻苦的(de)(de)學習(xi)，努(nu)力的(de)(de)上(shang)進，全面提高自身的(de)(de)素質，與企業共命運。
采購工作年底總結8
又一(yi)年(nian)過去了(le)，時間總(zong)是在悄無聲息中流(liu)逝。真的(de)很感謝(xie)公(gong)司給(gei)我(wo)提供(gong)了(le)一(yi)個磨練自己的(de)機會(hui)，更感謝(xie)公(gong)司久長以(yi)來對(dui)我(wo)的(de)信(xin)任和栽(zai)培，新的(de)一(yi)年(nian)已(yi)經開(kai)始了(le)，我(wo)將過去一(yi)年(nian)中的(de)工作(zuo)總(zong)結以(yi)下：
眾所(suo)周知采(cai)(cai)(cai)購部(bu)是(shi)公(gong)司(si)業(ye)務的(de)(de)(de)龍(long)頭老大，是(shi)關系(xi)到公(gong)司(si)全部(bu)銷(xiao)售利益的(de)(de)(de)最重(zhong)要環(huan)節(jie)，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)很感謝公(gong)司(si)領導對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)信(xin)任，將(jiang)我(wo)(wo)(wo)調到如此重(zhong)要的(de)(de)(de)崗位(wei)上，給我(wo)(wo)(wo)一(yi)個學(xue)習的(de)(de)(de)機(ji)會，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)從本來對采(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)(de)一(yi)無所(suo)知到認(ren)識(shi)了(le)更多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)和(he)(he)事(shi)，接觸了(le)更多(duo)新(xin)鮮的(de)(de)(de)事(shi)物，學(xue)到一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)'知識(shi)，增長了(le)更多(duo)知識(shi)！通過(guo)(guo)一(yi)年多(duo)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)，使我(wo)(wo)(wo)知道了(le)許多(duo)道理(li)，也(ye)積存了(le)一(yi)些過(guo)(guo)去從來沒有(you)的(de)(de)(de)體(ti)會，同時也(ye)明白了(le)采(cai)(cai)(cai)購和(he)(he)優秀采(cai)(cai)(cai)購之間的(de)(de)(de)分(fen)別和(he)(he)差(cha)距。了(le)解到一(yi)個采(cai)(cai)(cai)購所(suo)具有(you)的(de)(de)(de)最基本素養(yang)就是(shi)要在(zai)(zai)具有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)道德基礎上，要保持對企業(ye)的(de)(de)(de)虔誠，不帶個人(ren)偏見，在(zai)(zai)推敲全部(bu)因素的(de)(de)(de)基礎上，從提供價值(zhi)的(de)(de)(de)供應商處采(cai)(cai)(cai)購；堅持以誠信(xin)作(zuo)為工(gong)作(zuo)和(he)(he)行動的(de)(de)(de)基礎；規避(bi)一(yi)切可(ke)能危(wei)害商業(ye)交易(yi)的(de)(de)(de)供應商，不斷努力提高(gao)自己在(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)上的(de)(de)(de)知識(shi)；在(zai)(zai)交易(yi)中采(cai)(cai)(cai)取和(he)(he)堅持良好(hao)的(de)(de)(de)商業(ye)準則等，相信(xin)這些我(wo)(wo)(wo)都已經做到了(le)。
一(yi)年來，我更(geng)加(jia)明白了總本錢優(you)先原則，和(he)靈活運用(yong)各種采購(gou)技(ji)能(neng)的重(zhong)要(yao)性。對與價(jia)格影響因素要(yao)有(you)(you)敏(min)捷(jie)的感覺，并且能(neng)夠及(ji)時的做(zuo)(zuo)好預警及(ji)防范措施(shi)，切(qie)忌(ji)“從一(yi)而(er)終”。一(yi)個優(you)秀的采購(gou)比(bi)須具有(you)(you)較強的溝通和(he)諧(xie)能(neng)力和(he)采購(gou)體(ti)會(hui)，我知道(dao)自(zi)己(ji)距離(li)一(yi)個優(you)秀的采購(gou)還有(you)(you)很遠的差距，由(you)于采購(gou)體(ti)會(hui)是靠長期不斷積(ji)存體(ti)會(hui)和(he)自(zi)我啟示，才能(neng)掌(zhang)控的一(yi)種技(ji)術(shu)，要(yao)做(zuo)(zuo)到這一(yi)點是非常(chang)困難的，不過，我會(hui)更(geng)加(jia)努(nu)力的學(xue)習，不斷地積(ji)存豐富采購(gou)體(ti)會(hui)，跟上公司的發展的腳(jiao)步。
最后，感謝公(gong)司所有領導和(he)同事(shi)，我有今天的(de)進步離不開大(da)家(jia)(jia)的(de)幫助和(he)支持。總之，在新的(de)一年我會以一顆感恩的(de)心，不斷學(xue)習，努力(li)(li)工作，和(he)大(da)家(jia)(jia)一起(qi)齊(qi)心協力(li)(li)，從新的(de)起(qi)點開始，邁向成(cheng)功！
采購工作年底總結9
輝煌的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)即將過去，回顧這一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作，內心不(bu)禁(jin)感慨(kai)萬千。20xx年(nian)是經濟形(xing)(xing)勢異常復雜的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，在這樣的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)勢下怎樣把握好采購(gou)的(de)(de)(de)(de)時機和量(liang)，得(de)到最大(da)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)效益是對(dui)采購(gou)員的(de)(de)(de)(de)考驗。面對(dui)這種形(xing)(xing)勢，我一(yi)方面充分(fen)利用(yong)網絡資源時刻關注市(shi)場動向，另一(yi)方面加大(da)和供應商的(de)(de)(de)(de)溝通，即完成了采購(gou)任(ren)務，保(bao)證了的(de)(de)(de)(de)生產需(xu)要，同時也(ye)學到很多的(de)(de)(de)(de)東西，在業(ye)務能(neng)力(li)上(shang)也(ye)有了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)與進步。現將主要情況(kuang)總(zong)結(jie)如下：
一、踏實認真，更好的完成本職工作
一年(nian)中(zhong)，緊緊圍繞的(de)生產和(he)經營開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，由于化工(gong)(gong)急(ji)件采(cai)購(gou)(gou)比(bi)較多，采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經常處于忙碌之中(zhong)。今年(nian)化工(gong)(gong)（除煤(mei)炭）共(gong)計采(cai)購(gou)(gou)額xx多萬元，其中(zhong)主(zhu)要原材(cai)料(liao)xxx萬，備品(pin)備件xx萬，勞(lao)保用(yong)(yong)品(pin)和(he)工(gong)(gong)程物資xxx萬，和(he)去(qu)年(nian)相比(bi)，采(cai)購(gou)(gou)總量(liang)減(jian)(jian)少(shao)xxx萬，主(zhu)要減(jian)(jian)少(shao)原因是去(qu)年(nian)化工(gong)(gong)技改后(hou)原材(cai)料(liao)用(yong)(yong)量(liang)減(jian)(jian)少(shao)造(zao)成(cheng)的(de)。雖然采(cai)購(gou)(gou)量(liang)比(bi)去(qu)年(nian)減(jian)(jian)少(shao)了(le)，但作(zuo)(zuo)為采(cai)購(gou)(gou)人員，從供應(ying)商的(de)選(xuan)擇到采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)的(de)下發(fa)，采(cai)購(gou)(gou)價格的(de)控(kong)制到交貨期等(deng)，我都嚴格管理，有條不紊，較好的(de)完成(cheng)了(le)全年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。在(zai)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)積極(ji)(ji)主(zhu)動(dong)的(de)同各部廣]溝通(tong)用(yong)(yong)料(liao)情況、庫存情況，同時積極(ji)(ji)了(le)解(jie)和(he)學習業務(wu)知識，并且(qie)能夠(gou)在(zai)同事請(qing)假(jia)(jia)、休假(jia)(jia)的(de)情況下主(zhu)動(dong)承擔其他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業務(wu)，保障生產順利進行。
二、千方百計，降低采購成本
采購工作是不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)花的(de)(de)(de)(de)(de)錢，但怎樣節約，以(yi)最低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)買到最合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)產品，是我不(bu)斷(duan)思考的(de)(de)(de)(de)(de)問題和努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)方向。在采購過程(cheng)中，我始終(zhong)堅持(chi)(chi)在分析、權衡質量保(bao)(bao)證、價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)、交(jiao)貨時間等因素的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)才(cai)與供(gong)應(ying)商確定最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作。今年以(yi)來，各種材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)波動比較大(da)，原材(cai)料在保(bao)(bao)持(chi)(chi)上(shang)漲(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)下(xia)有(you)(you)漲(zhang)(zhang)有(you)(you)跌(die)，在跌(die)價(jia)(jia)時有(you)(you)些供(gong)應(ying)商是不(bu)會(hui)主(zhu)動降低(di)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是我通過多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，理(li)(li)順(shun)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)構成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)各個明細，適當合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)進行了(le)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，確保(bao)(bao)了(le)生產的(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利進行。但因為今年來主(zhu)要原材(cai)料依然(ran)保(bao)(bao)持(chi)(chi)上(shang)漲(zhang)(zhang)態勢(shi)，故與年初制定的(de)(de)(de)(de)(de)計劃相比，共計漲(zhang)(zhang)xx多(duo)萬。
三、加強采購合同和供應商管理
在采購(gou)工作中采購(gou)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)簽(qian)(qian)訂(ding)和對供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理，是(shi)十分重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)個環節，18年我對所有的(de)(de)(de)大宗物資都簽(qian)(qian)訂(ding)了采購(gou)合(he)(he)同(tong)，對數量(liang)不多，但比較(jiao)重要(yao)的(de)(de)(de)物資也簽(qian)(qian)訂(ding)了采購(gou)合(he)(he)同(tong)，全年共簽(qian)(qian)訂(ding)采購(gou)合(he)(he)同(tong)xx份。同(tong)時(shi)繼續完成(cheng)了21年度的(de)(de)(de)合(he)(he)格供(gong)應商(shang)評審，收集(ji)了大量(liang)的(de)(de)(de)'供(gong)應商(shang)資料，編制(zhi)了xx版合(he)(he)格供(gong)應商(shang)名錄，對新發展的(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)嚴(yan)格考(kao)察，謹慎選(xuan)擇(ze)。保障(zhang)了采購(gou)工作正確有序的(de)(de)(de)開(kai)展。
四、努力做好與各部門的溝通協調工作
采(cai)購業(ye)務(wu)牽(qian)涉范圍廣，相關部門(men)多，是(shi)需(xu)要(yao)內部各個(ge)有(you)關部門(men)]的(de)(de)密(mi)切(qie)配合(he)的(de)(de)一項(xiang)工作(zuo)(zuo)，與設備、生(sheng)產(chan)、財務(wu)、倉(cang)庫等(deng)(deng)部門(men)有(you)著(zhu)(zhu)緊密(mi)的(de)(de)聯系，且需(xu)要(yao)掌(zhang)握(wo)基本的(de)(de)財務(wu)、法律等(deng)(deng)知識和各種(zhong)商品的(de)(de)鑒別、制造等(deng)(deng)知識。在(zai)同相關部門(men)不斷(duan)的(de)(de)接(jie)觸與合(he)作(zuo)(zuo)中，使我的(de)(de)業(ye)務(wu)知識及人際溝(gou)通、協調能力(li)、分析與表達能力(li)等(deng)(deng)都(dou)有(you)了(le)顯著(zhu)(zhu)的(de)(de)提(ti)高。
面對無法解決的(de)(de)問題，比較被動。特別是今年的(de)(de)財務狀況比較緊張，但對于(yu)承兌匯票的(de)(de)使(shi)用，和(he)供應商溝(gou)通的(de)(de)還不(bu)夠好，這是將(jiang)來需(xu)要(yao)進一步提高的(de)(de)地方。在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，我會清醒(xing)看到(dao)自身存在(zai)的(de)(de)問題和(he)薄弱(ruo)環節，加強學習，不(bu)斷的(de)(de)改進，增強與各部門的(de)(de)溝(gou)通學習，多(duo)請示、多(duo)交流(liu)、多(duo)動腦。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)學習，在(zai)學習中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)斷在(zai)實踐中(zhong)(zhong)增長知識才(cai)干，發揚吃苦耐(nai)勞，知難而進，積極進取的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風。
時光(guang)又將翻(fan)過21年的最后一(yi)頁，步入新的一(yi)年。面對國際、國內復雜的經濟形勢也(ye)(ye)即將迎來更(geng)加(jia)嚴峻(jun)的挑戰(zhan)，我(wo)的工作也(ye)(ye)會(hui)更(geng)加(jia)繁重，要(yao)求也(ye)(ye)會(hui)更(geng)高。為(wei)此，我(wo)將會(hui)更(geng)加(jia)勤奮的工作，刻苦的學習，努(nu)力的上進，全(quan)面提(ti)高自(zi)身的素質(zhi)，與企(qi)業共命運。
采購工作年底總結10
回顧(gu)即將過去的(de)20xx年(nian)(nian)(nian)，采購部(bu)成員和(he)(he)(he)(he)其(qi)它部(bu)門的(de)各(ge)位領(ling)導及同(tong)(tong)事在工(gong)作(zuo)和(he)(he)(he)(he)生活(huo)中(zhong)都給予了我足夠的(de)支持(chi)和(he)(he)(he)(he)幫(bang)助。在這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)當中(zhong)，采購部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)基本(ben)(ben)上滿足了公(gong)司業(ye)務訂(ding)單的(de)需(xu)求。在20xx年(nian)(nian)(nian)我將繼續努力(li)，做好(hao)本(ben)(ben)職工(gong)作(zuo)，不斷完善自我，確(que)保物料的(de)供(gong)應和(he)(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)量的(de)控制，為(wei)公(gong)司的(de)發(fa)展盡一份綿力(li)。堅持(chi)“同(tong)(tong)等質(zhi)(zhi)量比(bi)價格，同(tong)(tong)等價格比(bi)質(zhi)(zhi)量，最大限(xian)度為(wei)公(gong)司節約成本(ben)(ben)”的(de)工(gong)作(zuo)原則。現將一年(nian)(nian)(nian)來的(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日(ri)常工作
采購(gou)(gou)部現(xian)有人(ren)員x人(ren)，采用分(fen)工協作的方式負責(ze)公司原主輔材料的進(jin)行采購(gou)(gou)。依據今年(nian)公司的制定(ding)的采購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)，由(you)采購(gou)(gou)部進(jin)行統計(ji)如下：
組件材料20xx采(cai)購(gou)總金額xxx（元）供應商不合格(ge)批次xxx
2、圍繞控制(zhi)成(cheng)本在采購產品性能(neng)優(you)化結構方(fang)面開展工作
采(cai)購(gou)部繼(ji)續(xu)圍繞“控制成本、采(cai)購(gou)產(chan)品性能優化(hua)的(de)結構”為工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，要求采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)在(zai)充分了解市場(chang)信息的(de)基礎上進(jin)行(xing)詢比價(jia)(jia)，注(zhu)重溝(gou)通技巧和(he)談判策略。同時調整了部份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程序(xu)，增(zeng)加了采(cai)購(gou)復(fu)核(he)環節，采(cai)取由采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)在(zai)對材(cai)料、設(she)備詢比價(jia)(jia)的(de)基礎上進(jin)行(xing)復(fu)核(he)，再(zai)由采(cai)購(gou)部經理進(jin)一(yi)步(bu)復(fu)核(he)，實行(xing)了“采(cai)購(gou)部的(de)兩(liang)級價(jia)(jia)格復(fu)核(he)機制”。力求最大(da)限度的(de)控制成本，為公司節約每一(yi)分錢(qian)。采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)也在(zai)每一(yi)項具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)每一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細節中得到煅練。
3、進一步加強對供應商(shang)的管(guan)理協調
20xx年采購(gou)部進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強了(le)對(dui)供(gong)應(ying)商管理，本著對(dui)每(mei)(mei)位供(gong)應(ying)商負責的態度，制定了(le)《xxxx》并對(dui)其進(jin)(jin)行分類登記，確保了(le)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)供(gong)應(ying)商資(zi)料不會流失(shi)。同時也利于采供(gong)對(dui)供(gong)應(ying)商信(xin)息的掌握，從而進(jin)(jin)一(yi)步擴大了(le)市(shi)場信(xin)息空間。建立了(le)《xxxx》，在(zai)進(jin)(jin)行報價之(zhi)前，對(dui)供(gong)方(fang)進(jin)(jin)行評價和分析，合格(ge)者才能進(jin)(jin)入合格(ge)供(gong)應(ying)商名(ming)錄，才具有(you)報價資(zi)格(ge)。
根(gen)據(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理層的(de)(de)(de)(de)最新思(si)維(wei)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)新一代的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)也(ye)應(ying)(ying)建立在真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略伙伴(ban)關系上來，甚至拿他(ta)們當自(zi)己公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門來看待。因為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)體現最主要的(de)(de)(de)(de)來自(zi)于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所有(you)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)支持力度(du)，供應(ying)(ying)商(shang)對每(mei)家客戶不(bu)同的(de)(de)(de)(de)政策(ce)特別給予(yu)我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)好壞將直(zhi)接影(ying)響到我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)高(gao)低。從而搶占節約成(cheng)本(ben)、降低價格的(de)(de)(de)(de)制高(gao)點，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)健(jian)康(kang)發展奠定基(ji)礎。
4、逐步加強(qiang)對(dui)材料價格信息的管理(li)
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部進(jin)(jin)一步加強了(le)(le)對(dui)材料、信息的管理(li)，每一次材料采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的計劃、詢(xun)比價都進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)復印留底，保(bao)持了(le)(le)信息資(zi)料的完(wan)整，同時輸入電腦保(bao)存(cun)，建立采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部材料信息庫，以備隨時查閱、對(dui)比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定采購(gou)預算與估計成本
制定采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)預(yu)算是在具體(ti)實(shi)施(shi)原輔料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)行為之(zhi)前對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)的(de)一種(zhong)估計(ji)和預(yu)測，是對整個(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)一種(zhong)理性的(de)規劃。它不單對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)進行了(le)合理的(de)配(pei)(pei)置和分發，還同(tong)時建(jian)立(li)了(le)一個(ge)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用標準，以(yi)便對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)實(shi)施(shi)行為中(zhong)的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用進行隨時的(de)檢測與(yu)控(kong)制，確保(bao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用在一定的(de)合理范圍(wei)內浮(fu)動。有(you)(you)了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)預(yu)算的(de)約(yue)束，能提高采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用效率，優化(hua)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理中(zhong)資(zi)(zi)(zi)源的(de)調配(pei)(pei)，查(cha)找(zhao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用過(guo)程中(zhong)的(de)一些例外(wai)情況，有(you)(you)效的(de)控(kong)制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)流向和流量，從(cong)而達到(dao)控(kong)制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)以(yi)期達到(dao)有(you)(you)效的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)最大化(hua)利用的(de)目(mu)的(de)。
2、改(gai)進(jin)供(gong)應商的選擇
在(zai)進(jin)行供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇時(shi)既要避(bi)免單一貨(huo)源，尋求(qiu)多家供(gong)(gong)應(ying)，同時(shi)又(you)要保證所選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)承擔的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)份額充(chong)足，以(yi)獲取(qu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)優惠政策，降(jiang)低物(wu)資的(de)(de)(de)(de)價格(ge)和采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本。這(zhe)樣既能(neng)保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)物(wu)資供(gong)(gong)應(ying)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)，又(you)能(neng)有(you)力的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)支出(chu)。根(gen)據我們(men)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)(liang)根(gen)據公司(si)的(de)(de)(de)(de)產能(neng)適當(dang)控制(zhi)，以(yi)便(bian)在(zai)需要時(shi)候能(neng)隨時(shi)找到相應(ying)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，以(yi)及這(zhe)些供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)產品或服務的(de)(de)(de)(de)規(gui)格(ge)性能(neng)均能(neng)滿足公司(si)產品要求(qiu)。同時(shi)在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)環節控制(zhi)上20xx年(nian)將著手幾個環節并做相應(ying)調(diao)整。
3、在以(yi)后(hou)工作中(zhong)需(xu)要(yao)繼續努力的幾點(dian)
1）首先，工(gong)作(zuo)(zuo)態度上不放(fang)過任何(he)一個(ge)細節，工(gong)作(zuo)(zuo)過程中萬事都要(yao)仔細，從采購(gou)(gou)物(wu)資規格(ge)的(de)確認、價價格(ge)的(de)商(shang)榷(que)到(dao)采購(gou)(gou)合同的(de)簽訂和完成到(dao)貨等等一系列的(de)事情(qing)都要(yao)一一用(yong)心(xin)，全心(xin)全意地投入工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)積(ji)極的(de)態度強(qiang)烈的(de)責任感和百(bai)分之百(bai)的(de)信心(xin)來開(kai)拓自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)領域。
2）簽約(yue)訂貨后要積(ji)極(ji)(ji)跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地(di)后協調安排好卸貨入庫(ku)事宜。萬(wan)一后期出現(xian)質量問題要積(ji)極(ji)(ji)處理反(fan)饋。
3）同事(shi)之間(jian)專業能力及工(gong)(gong)(gong)作態度不一，擁(yong)有的(de)供應商資(zi)源信(xin)息不同，工(gong)(gong)(gong)作內容較(jiao)窄等情(qing)況，容易產生較(jiao)大的(de)運營成(cheng)本和溝通成(cheng)本。建議公(gong)司(si)適當地安排員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行外部培訓，擴大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)供應商資(zi)源渠道、了解別(bie)人公(gong)司(si)的(de)采購運作模式，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)整體工(gong)(gong)(gong)作能力。
三、20xx年工作規劃
1、配(pei)合公(gong)司降低組(zu)件銷(xiao)售價格
在原(yuan)材料上應(ying)多尋找性(xing)價(jia)比(bi)合(he)適的廠商(shang)(shang)合(he)作，來降(jiang)低(di)公司的材料成(cheng)本，我(wo)將結合(he)歷年來的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)供(gong)應(ying)狀況(kuang)，整理價(jia)格(ge)資(zi)料，做好備份工作，將現有(you)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)料存檔。
2、完(wan)善太陽能發電系統材料(liao)(liao)資料(liao)(liao)
和(he)研(yan)發部一起(qi)完(wan)善材(cai)料(liao)選型，樣品和(he)整套系統測試工(gong)作，材(cai)料(liao)選型上力求常(chang)規化，標準(zhun)化。
3、提前做好詢(xun)價比價工作(zuo)(zuo)配合銷售部及研發部進行報價工作(zuo)(zuo)。
在材料的審核(he)上與(yu)研發部及(ji)銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材(cai)料采(cai)購的(de)(de)(de)及時(shi)性在(zai)20xx年必須要有一(yi)個質的(de)(de)(de)飛躍，全力滿足公(gong)司正常(chang)生產的(de)(de)(de)安排需要，確保好材(cai)料的(de)(de)(de)到貨時(shi)間及時(shi)，減輕(qing)由此(ci)給(gei)生產部和銷(xiao)售部帶來的(de)(de)(de)不利(li)因素。進一(yi)步維系好與現有供應商的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)系，并(bing)多(duo)渠道開(kai)發新(xin)的(de)(de)(de)更符(fu)合(he)公(gong)司利(li)益(yi)的(de)(de)(de)供應商。
20xx年(nian)(nian)的(de)工作即將告(gao)一段落。回顧這一年(nian)(nian)來的(de)工作，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)在公司領(ling)導(dao)(dao)的(de)關(guan)心、指(zhi)導(dao)(dao)和幫(bang)助下，在各部(bu)門的(de)配合下，認真(zhen)落實(shi)領(ling)導(dao)(dao)交給(gei)的(de)各項(xiang)任務，在工作上取得較大的(de)進步，首先我介紹一下采(cai)(cai)購(gou)部(bu)和采(cai)(cai)購(gou)經理的(de)主要(yao)職責
1、審核采(cai)購需求;
2、決定合(he)適的采購(gou)方(fang)式(shi);
3、分配(pei)、選擇和維(wei)護潛在供應資源;
4、負責供(gong)(gong)應商(shang)的調查和實地(di)勘察評估供(gong)(gong)應商(shang)的生產能(neng)力;
5、采購合約與(yu)訂單的(de)起(qi)草簽發以及(ji)管(guan)理;
6、根據采購需要采取相應的應急行(xing)動或(huo)進行(xing)后續跟(gen)蹤;
7、解決(jue)與供應商(shang)在合約上產生的分歧以(yi)及支付貨款問題。
采購經理的工作重(zhong)點
1、制定采(cai)購談判(pan)的策略(lve)和方(fang)案并加(jia)以實施;
2、處理質量問題以及(ji)退貨方(fang)案(an)的實(shi)施;
3、同公司內部其它(ta)各功(gong)能部門建立并維持(chi)良(liang)好的關系(xi);
4、對公司采購(gou)管理的政策和程序(xu)進行有益的宣(xuan)傳并提(ti)出建(jian)設(she)性的改良建(jian)議;
5、運用一些戰(zhan)術性的(de)方法如供應(ying)(ying)(ying)商(shang)伙伴關系供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理等建(jian)立(li)良好的(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系;
6、處理(li)供應商的問訊異議及要求(qiu);
7、實施對新供應商的開發和扶植工程;
8、此(ci)外采(cai)購經理的工作常(chang)常(chang)能(neng)夠體現(xian)出采(cai)購部門對(dui)整個公司所起到的關鍵作用和(he)真(zhen)正價(jia)值所在;
9、配合財(cai)務在整體上用的(de)付款(kuan)策略(lve)。
現將一年以(yi)來的(de)工作情況作以(yi)下總(zong)：
一、20xx年任超市采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較(jiao)好完(wan)成采購部日常(chang)管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商(shang)保持聯絡及時了解所采(cai)購商(shang)品市(shi)場行情。
3、經常在網上了解(jie)相關商(shang)品(pin)的(de)行情，同時和多個供應商(shang)聯系(xi)，使(shi)供應商(shang)之間有競(jing)爭(zheng)，我們就(jiu)有多的(de)選擇(ze)渠道，在同等(deng)質量(liang)下(xia)選擇(ze)了價格最低的(de)商(shang)品(pin)供應商(shang)。
4、及(ji)時與營運部門(men)人(ren)員(yuan)溝通(tong)，了解商品(pin)的(de)需求情(qing)況，合理控制庫存，使資(zi)金(jin)最有效的(de)利(li)用。
5、督促本部門(men)人員時(shi)刻保持清(qing)醒頭腦，廉潔奉公(gong)、不謀私利，在供(gong)應商(shang)眼里、心里樹立公(gong)司的良好形象。
6、做好購(gou)貨合(he)同的跟蹤(zong)制度(du)，其(qi)中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shu)。
7、建立了新(xin)的(de)供應商(shang)，并(bing)保持了良好的(de)關系，有穩定的(de)采購來源(yuan)，保持超市的(de)`正常營業。
8、建立了(le)比完(wan)善的(de)(de)供(gong)應商(shang)管理制(zhi)度，加強了(le)供(gong)應商(shang)的(de)(de)管理，了(le)解(jie)每個供(gong)應商(shang)的(de)(de)資(zi)質(zhi)并索要資(zi)質(zhi)證明。以合(he)同為憑，不在出(chu)現與供(gong)應商(shang)在財(cai)務上的(de)(de)不愉快(kuai)，并且解(jie)決了(le)XX超(chao)市與幾(ji)家供(gong)應商(shang)之間的(de)(de)財(cai)務問題。
二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作
團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)是以少勝(sheng)多的(de)(de)(de)博弈，是眾志成城的(de)(de)(de)攻(gong)勢.是群策群力(li)的(de)(de)(de)雙(shuang)贏.是“我為(wei)(wei)人(ren)(ren)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)為(wei)(wei)我”的(de)(de)(de)生存智慧.是“團(tuan)結就(jiu)是力(li)量”的(de)(de)(de)強強聯(lian)合。所以我們(men)大(da)(da)伙(huo)抱著(zhu)同一個思(si)想和目標，那就(jiu)是為(wei)(wei)超(chao)市爭光，共同為(wei)(wei)著(zhu)目標努力(li)拼搏，充分發揮團(tuan)隊(dui)堡壘(lei)作(zuo)用，互(hu)(hu)相(xiang)取長補短(duan)，相(xiang)互(hu)(hu)鼓(gu)勵，發揮出自身最大(da)(da)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)力(li)量，力(li)求取得優異(yi)的(de)(de)(de)成果，所以團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)是強大(da)(da)的(de)(de)(de)，是力(li)量的(de)(de)(de)，是智慧的(de)(de)(de)象(xiang)征。部(bu)(bu)門內適時提(ti)出強化團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)是必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)，加強員(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)教育(yu)，培育(yu)員(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)隊(dui)意識與合作(zuo)精(jing)神(shen)，團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)融入(ru)整個員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)將發揮出巨(ju)大(da)(da)能(neng)(neng)動作(zuo)用，為(wei)(wei)公司(si)發展做(zuo)(zuo)出巨(ju)大(da)(da)貢獻。在與其(qi)他部(bu)(bu)門間我們(men)秉承沒(mei)有(you)(you)(you)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)態度就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，所以要(yao)搞好與其(qi)他部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)(hu)合作(zuo)，首先應該(gai)端正態度，還要(yao)腳踏實地(di)、積(ji)極(ji)認真的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)好每一項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，其(qi)次要(yao)真誠相(xiang)待(dai)，只有(you)(you)(you)這樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好每項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。
三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題
沉著應(ying)對(dui)各種計劃(hua)外情況，更(geng)有效的對(dui)采購(gou)工作進(jin)行管理規劃(hua)。與各個部門聯系更(geng)加緊密，更(geng)好滿足訂單的需求，努(nu)力做(zuo)到采購(gou)的最優，為(wei)超市節(jie)省采購(gou)成本。
四、工作中的不足
1、工作經驗(yan)不(bu)足；
2、工作細致(zhi)度不夠；
3、與各(ge)部門的(de)溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標
1、細(xi)化(hua)采購(gou)管理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)。企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)差異最明顯的(de)體現在流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)上的(de)差異流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)成熟度是(shi)衡(heng)量企(qi)業(ye)是(shi)否進入(ru)規范化(hua)的(de)主要標志(zhi)。超(chao)市從規范化(hua)進入(ru)精細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)(li)階段最重(zhong)要的(de)前提是(shi)建立強大的(de)流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)體系。細(xi)化(hua)采購(gou)管理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)，從而全面提高(gao)超(chao)市采購(gou)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平。
2、加強(qiang)采購知識的(de)(de)學習努(nu)力(li)(li)提高(gao)自身(shen)的(de)(de)業(ye)務知識。質量與價格永(yong)遠是采購工(gong)作的(de)(de)主(zhu)題。采購人員的(de)(de)技術能力(li)(li)與業(ye)務水平直接影(ying)響到采購工(gong)作的(de)(de)質量和效率。
3、加強(qiang)與各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)溝通協調(diao)工(gong)作(zuo)積極主動的(de)(de)(de)(de)向(xiang)其他部(bu)門(men)(men)請教，更(geng)好(hao)更(geng)準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)掌握所需商品的(de)(de)(de)(de)性能，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)服務于超市。總(zong)結今年得失指導明年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。在以后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中我們(men)要(yao)(yao)虛心(xin)向(xiang)其它部(bu)門(men)(men)學習工(gong)作(zuo)和管(guan)理經驗，借鑒好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法努(nu)力學習業務理論知(zhi)識(shi)，不斷提高自(zi)身的(de)(de)(de)(de)業務素質(zhi)和管(guan)理能力。使本部(bu)門(men)(men)工(gong)作(zuo)再(zai)上一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)臺階。要(yao)(yao)進一(yi)步強(qiang)化敬業精(jing)神加強(qiang)責任感(gan)，對待工(gong)作(zuo)高標準(zhun)，嚴要(yao)(yao)求。同時我部(bu)門(men)(men)將不斷搞(gao)好(hao)階段性總(zong)結；
開展批(pi)評與自我(wo)批(pi)評找差(cha)距(ju)，評不足以推動(dong)工(gong)作(zuo)。盡最大力量的(de)去降低(di)成本提高效(xiao)率。集中大家的(de)智(zhi)慧和力量團(tuan)結一(yi)致(zhi)克服困難。為公司在新(xin)的(de)一(yi)年投產創效(xiao)益(yi)貢獻(xian)力量。
20xx年一(yi)(yi)季度，采購部與(yu)財務部分離后(hou)(hou)，在(zai)酒(jiu)店領導正確領導下，在(zai)各(ge)部（室）的(de)(de)(de)(de)指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等(deng)困難，較好地(di)完成(cheng)了一(yi)(yi)季度的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)采購任務，為酒(jiu)店經(jing)(jing)營、管理(li)提供了一(yi)(yi)個有力(li)的(de)(de)(de)(de)后(hou)(hou)勤保障。一(yi)(yi)個季度以(yi)來(lai)，部門堅持(chi)以(yi)“貨比三家，照(zhao)顧生意不照(zhao)顧價格(ge)”為原則，以(yi)一(yi)(yi)線部門的(de)(de)(de)(de)需求為重點，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞酒(jiu)店日常經(jing)(jing)營與(yu)管理(li)，認真履行采購經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工作職(zhi)責，較好的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)了部門及職(zhi)責賦(fu)予的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工作任務，現(xian)簡要地(di)匯報一(yi)(yi)下我部一(yi)(yi)個季度以(yi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)工作情況：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shi)，確保經營(ying)管理正常有序
采購部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為酒(jiu)店后勤保(bao)障的重要(yao)組成(cheng)部(bu)(bu)門(men)之一，我(wo)們堅持在日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)以“搞好采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保(bao)障經營需要(yao)”為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則，樹立(li)經營部(bu)(bu)門(men)第(di)一，酒(jiu)店聲譽形象為上，物美價廉為主的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意識(shi)，并(bing)努力(li)完成(cheng)酒(jiu)店下(xia)(xia)達(da)的各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，在第(di)一季(ji)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，部(bu)(bu)門(men)在與(yu)財務部(bu)(bu)分離(li)后事情雜而(er)多的情況下(xia)(xia)，前(qian)往XX、XX考核、采購高檔原(yuan)材(cai)料xx次，共完成(cheng)采購任務xx余(yu)次，采購各類大小(xiao)物品xx余(yu)件，并(bing)完成(cheng)因經營部(bu)(bu)門(men)臨時(shi)需要(yao)而(er)出現的零星采購xx余(yu)次，有力(li)保(bao)障。
2、貨比三家，確(que)保采購物品物美價(jia)廉
為最大(da)限(xian)度的(de)降低酒(jiu)店(dian)經營成(cheng)本，實現物(wu)美(mei)價廉，部(bu)門(men)在日常(chang)工作中堅持對餐飲部(bu)所需原(yuan)材(cai)料進(jin)行每周一次的(de)市場調查及定價，對出現價格波動較大(da)的(de)原(yuan)材(cai)料進(jin)行了及時的(de)調整，同時部(bu)門(men)對所有入庫(ku)物(wu)資嚴格按(an)酒(jiu)店(dian)標準(zhun)進(jin)行驗(yan)收并做好質(zhi)量記(ji)錄，對不合格產品做到了及時的(de)退貨、更換，有效(xiao)降低了酒(jiu)店(dian)經營成(cheng)本；
其次是(shi)xx部(bu)x包(bao)及x包(bao)的沙發選樣、及整個xx固定資產的采購上(shang)，部(bu)門堅持(chi)橫(heng)向調查(cha)，照顧(gu)生(sheng)意不照顧(gu)價(jia)格的原則，確保了所購物品物美價(jia)廉；
同時堅(jian)持(chi)實施貨比(bi)三家，特別是在餐飲原(yuan)材料的供給上實施兩家供貨，相互競(jing)爭(zheng)的措施，確保了一季度xx余萬元(yuan)采(cai)購物資質量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為(wei)開(kai)辟(pi)和引進異地特(te)色(se)(se)原材料(liao)，為(wei)一線部(bu)門提(ti)供很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)經營保障，部(bu)門根據xx總體工(gong)作安(an)排，先后兩次進行了xx原材料(liao)市(shi)場的(de)(de)考察(cha)，并(bing)(bing)引進了一批特(te)色(se)(se)優(you)質原材料(liao)，為(wei)xx的(de)(de)常換(huan)常新提(ti)供了有(you)力(li)的(de)(de)保障，并(bing)(bing)得到了廣(guang)大消(xiao)費者的(de)(de)一致(zhi)好(hao)(hao)評。
4、想方設法，降低(di)xx運營成本
①配(pei)合xx、xx部，完(wan)成了(le)部分供(gong)(gong)貨(huo)商合同到期后的(de)續簽，并模仿xx部干貨(huo)供(gong)(gong)貨(huo)方式，對(dui)xx部xx供(gong)(gong)貨(huo)也施行了(le)兩家競爭(zheng)的(de)方式，進(jin)一步降低了(le)部門成本，提高(gao)了(le)供(gong)(gong)貨(huo)質量(liang)；
②對xx一次(ci)性進行一了次(ci)調價(jia)工作；
③為進(jin)一步提高xx的經營能力，部門同xx一起(qi)尋找供貨品種近(jin)xx余種。
二、存在的不足
第一(yi)季(ji)度(du)，采購(gou)部在xx領(ling)導和部門(men)(men)領(ling)導的指導下(xia)，雖已(yi)完(wan)成了xx和部門(men)(men)下(xia)達的各項采購(gou)任務，但仍存(cun)在諸(zhu)多不足，距(ju)酒店、部門(men)(men)領(ling)導及一(yi)線部門(men)(men)的要求還有(you)一(yi)定的差距(ju)，有(you)待于本人進(jin)(jin)一(yi)步(bu)的改進(jin)(jin)，其主(zhu)要表現在以下(xia)幾個方(fang)面(mian)：
一(yi)是(shi)在日常(chang)采(cai)購工作中，缺乏(fa)較(jiao)強的計(ji)劃性，沒有全面系統的安排好采(cai)購計(ji)劃，從而有時導致采(cai)購較(jiao)為零(ling)亂，丟三(san)落四；
二是二線為一線服務的意(yi)識還(huan)有待于(yu)進一步提高；
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道(dao)和點子不夠(gou)多，未(wei)能為(wei)一線部門(men)提供較多、有用的信(xin)息(xi)和原材料；
四是自身的學習(xi)意識不濃(nong)，綜合素質有待于進一步提高(gao)；
三、下一步努力方向
第(di)二(er)(er)季(ji)部門將(jiang)以(yi)上(shang)季(ji)度工(gong)作中存(cun)在的(de)問題(ti)整改為(wei)重點，加強學習，牢固樹立后臺(tai)圍(wei)(wei)繞前臺(tai)轉(zhuan)(zhuan)、二(er)(er)線圍(wei)(wei)繞一線轉(zhuan)(zhuan)的(de)思想，主動溝通，勤(qin)于調查，嚴格把(ba)關，努力做(zuo)好物品采購保障和質(zhi)量的(de)督導工(gong)作，確保xx經營管理(li)正常有序的(de)開展。
采購工作年底總結11
在(zai)公司(si)(si)領導正確領導和(he)兄弟部門的全力配(pei)合下(xia)，緊緊圍繞公司(si)(si)年(nian)(nian)初制定的經(jing)營方針和(he)經(jing)營目(mu)標(biao)，結合具(ju)體(ti)市場訂單和(he)新(xin)的管理(li)要(yao)求，團結一(yi)致，加(jia)班加(jia)點，積(ji)極開(kai)展具(ju)體(ti)的采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作，較好地完(wan)成(cheng)了公司(si)(si)下(xia)達的各項任務，同時在(zai)零部件采(cai)購(gou)(gou)進(jin)度及(ji)質量、新(xin)產品開(kai)發、供應(ying)商(shang)管理(li)、市場零星物(wu)資采(cai)購(gou)(gou)管理(li)等方面(mian)也存(cun)在(zai)不足，需要(yao)繼(ji)續改(gai)善和(he)提升。為總結經(jing)驗(yan)，改(gai)進(jin)不足，開(kai)展好xxx年(nian)(nian)的具(ju)體(ti)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作，更好的完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)的經(jing)營目(mu)標(biao)，現對xxx年(nian)(nian)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作進(jin)行簡要(yao)總結，并對xxx年(nian)(nian)工(gong)作計劃(hua)如下(xia)：
一、采購計劃完成情況：
1、零部(bu)(bu)件(jian)采購計劃(hua)方(fang)面（含委外計劃(hua)）：xxx年(nian)采購部(bu)(bu)共(gong)接(jie)收制造部(bu)(bu)下達的(de)各類(lei)采購計劃(hua)8萬余批(pi)次，月均(jun)1、3萬余批(pi)次，計劃(hua)工(gong)單(dan)準(zhun)時(shi)完工(gong)率98%，委外工(gong)單(dan)準(zhun)時(shi)完工(gong)率91%。工(gong)單(dan)的(de)及時(shi)完工(gong)較有力地保證了公司生(sheng)產(chan)(chan)的(de)順利進行，滿(man)足了客戶的(de)交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)需求(qiu)。在外購工(gong)單(dan)完成方(fang)面由于是個性化生(sheng)產(chan)(chan)訂(ding)單(dan)，各類(lei)采購計劃(hua)批(pi)量(liang)小(xiao)、批(pi)次多(duo)(duo)(duo)、周期(qi)(qi)短、個性化需求(qiu)強、外觀(guan)顏色要求(qiu)多(duo)(duo)(duo)而雜，給供(gong)(gong)應(ying)(ying)商生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)上(shang)增加(jia)了困難和制造成本，加(jia)上(shang)配套(tao)廠家受(shou)生(sheng)產(chan)(chan)能力、內部(bu)(bu)管理(li)、人工(gong)資源等(deng)諸多(duo)(duo)(duo)環節(jie)因素影響，xxx年(nian)供(gong)(gong)貨及時(shi)性較以往(wang)有所(suo)下降(jiang)，質(zhi)量(liang)問題較以往(wang)有所(suo)增加(jia)，采購困難加(jia)大(da)，致使發生(sheng)影響生(sheng)產(chan)(chan)的(de)情況較多(duo)(duo)(duo)，特別(bie)是？等(deng)幾乎所(suo)有零部(bu)(bu)件(jian)均(jun)未能按(an)照交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)要求(qiu)及時(shi)到(dao)貨，給公司生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)帶來了較大(da)影響。為了按(an)時(shi)保質(zhi)保量(liang)按(an)期(qi)(qi)交(jiao)(jiao)付產(chan)(chan)品，滿(man)足客戶需求(qiu)，采購部(bu)(bu)加(jia)強組織(zhi)調(diao)度，通過到(dao)外協廠督辦、罰(fa)款(kuan)、調(diao)整(zheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商、二次投放等(deng)方(fang)式，基(ji)本上(shang)保證了生(sheng)產(chan)(chan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)，個別(bie)訂(ding)單(dan)經(jing)過與客戶溝(gou)通、協調(diao)后能夠滿(man)足交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)要求(qiu)。
2、新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)方(fang)面(mian)(mian)：公(gong)司開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)了(le)xx等(deng)近15款新(xin)(xin)產品(pin)，共(gong)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)新(xin)(xin)品(pin)零(ling)部件近400個，完(wan)(wan)成(cheng)各(ge)類零(ling)部件的(de)(de)改進(jin)和(he)質量提(ti)升計(ji)劃150余項，為公(gong)司產品(pin)質量的(de)(de)提(ti)升發(fa)(fa)(fa)(fa)揮了(le)重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用。在開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過程中一(yi)直是(shi)邊設計(ji)、邊改進(jin)、邊生(sheng)產、邊完(wan)(wan)善(shan)情(qing)況(kuang)，采購(gou)(gou)調(diao)(diao)(diao)(diao)度(du)(du)(du)工作(zuo)協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)難(nan)度(du)(du)(du)也(ye)很(hen)大(da)。有些新(xin)(xin)產品(pin)還不(bu)成(cheng)熟就下達批量采購(gou)(gou)計(ji)劃，如(ru)？等(deng)產品(pin)，遇(yu)(yu)到(dao)這種(zhong)情(qing)況(kuang)，采購(gou)(gou)部只(zhi)能全(quan)力以赴(fu)，努(nu)力協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)，盡最大(da)努(nu)力去督促(cu)、督辦，加(jia)班加(jia)點組織調(diao)(diao)(diao)(diao)度(du)(du)(du)，任務的(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)也(ye)十分艱(jian)難(nan)。有的(de)(de)新(xin)(xin)產品(pin)由于初期投入開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)費(fei)用大(da)，廠家(jia)擔心(xin)承擔的(de)(de)風險大(da)，對(dui)外(wai)投放(fang)(fang)困(kun)難(nan)，再加(jia)標準(zhun)上(shang)不(bu)斷(duan)改進(jin)完(wan)(wan)善(shan)，大(da)多(duo)(duo)配(pei)(pei)套單位不(bu)愿接(jie)受，如(ru)？開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過程中遇(yu)(yu)到(dao)很(hen)大(da)困(kun)難(nan)。許多(duo)(duo)情(qing)況(kuang)是(shi)先支付模(mo)具費(fei)，自身也(ye)承擔較大(da)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)風險。面(mian)(mian)對(dui)困(kun)難(nan)，采購(gou)(gou)部新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)人員積極應(ying)對(dui)，認真對(dui)待每一(yi)項開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)計(ji)劃，積極協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)，認真調(diao)(diao)(diao)(diao)度(du)(du)(du)，用心(xin)選(xuan)點，積極調(diao)(diao)(diao)(diao)研，選(xuan)擇(ze)專業(ye)水平相對(dui)較高的(de)(de)配(pei)(pei)套單位，積極配(pei)(pei)合技術(shu)人員進(jin)行技術(shu)標準(zhun)的(de)(de)確(que)定和(he)修改，及時(shi)反饋、協(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)各(ge)類技術(shu)信息，并建立(li)完(wan)(wan)善(shan)了(le)新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)臺帳，新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)方(fang)面(mian)(mian)雖有未能滿足最初開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)進(jin)度(du)(du)(du)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，但(dan)基本上(shang)滿足了(le)公(gong)司新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)要(yao)求，對(dui)于新(xin)(xin)產品(pin)及時(shi)進(jin)行市(shi)場驗證和(he)投放(fang)(fang)市(shi)場奠定了(le)基礎(chu)。
3、市(shi)場零(ling)星物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方面：市(shi)場零(ling)星物(wu)資采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)多年來是采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重點(dian)和(he)難(nan)點(dian)，存在(zai)著品(pin)種雜、數量少、交期短、監控(kong)難(nan)、技術要(yao)求不(bu)明(ming)確、價(jia)格波動大、交通工(gong)(gong)具不(bu)便利等客觀原因，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部多年來一(yi)(yi)(yi)直(zhi)高度(du)關注市(shi)場零(ling)星采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，通過“貨比三家、比價(jia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)”等方式(shi)開(kai)展具體(ti)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，盡最大限(xian)度(du)及時買到物(wu)美價(jia)廉的(de)零(ling)部件，滿足使用單(dan)位(wei)的(de)要(yao)求。xxx年與審計部一(yi)(yi)(yi)起就(jiu)近兩年來頻繁采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)物(wu)資組織(zhi)實施市(shi)場采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)招標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，現正(zheng)在(zai)組織(zhi)實施和(he)推(tui)進(jin)。通過招標，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步規范(fan)和(he)完善了(le)市(shi)場零(ling)星采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為公司節約了(le)大量采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本，并將市(shi)場采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃納(na)入公司ERP系統管理，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步了(le)加強(qiang)對市(shi)場采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)監管和(he)調(diao)度(du)，提(ti)升了(le)部門整體(ti)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平。
4、經(jing)濟目標責任(ren)制完成(cheng)情況：
（1）積極推進(jin)比(bi)質(zhi)比(bi)價采(cai)購工作，采(cai)購員(yuan)按廠家、按零部件(jian)進(jin)行指標(biao)分解，并逐(zhu)一落實(shi)，明(ming)確責任和獎懲。
（2）認真分解落(luo)實公司的降價(jia)(jia)指標，細化降價(jia)(jia)范(fan)圍，多次討論、集思廣益、制(zhi)定周密的降價(jia)(jia)實施(shi)方案。
（3）進一(yi)步拓寬采購渠道，比(bi)質比(bi)價(jia)(jia)，選擇新(xin)的合格供方，重(zhong)新(xin)詢價(jia)(jia)、報價(jia)(jia)、審價(jia)(jia)并組(zu)織(zhi)實施。
（4）認真分解下發采(cai)購(gou)計劃，把采(cai)購(gou)量大和(he)量小的產品進(jin)行捆(kun)綁采(cai)購(gou)。
（5）加強經濟指標分解、統計(ji)工作(zuo)，認真分析統計(ji)結果(guo)，對落(luo)實不(bu)到(dao)位的零(ling)(ling)部件進行二次降(jiang)價。至(zhi)6月止，納(na)入降(jiang)成本責任制的零(ling)(ling)部件采(cai)購額(e)近3億(yi)元，降(jiang)價額(e)近480萬元，降(jiang)價比1、6%，超(chao)額(e)完成了公司年(nian)初(chu)下達下達的1、2%降(jiang)價指標。
二、工作中不足之處及后續措施：
1、調(diao)度(du)不及時，監管不到(dao)位(wei)，少部(bu)分零(ling)部(bu)件未(wei)(wei)能(neng)按(an)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)時間(jian)及時到(dao)貨，導致(zhi)總(zong)(zong)裝車間(jian)未(wei)(wei)能(neng)按(an)上線要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)及時裝配，個(ge)(ge)別訂單(dan)延期入庫(ku)和(he)交貨。由于(yu)(yu)我(wo)公司生(sheng)產(chan)模式為(wei)訂單(dan)生(sheng)產(chan)，零(ling)部(bu)件庫(ku)存管理實(shi)施“零(ling)庫(ku)存”管理機制，采購計劃(hua)批量小、批次多、周期短、個(ge)(ge)性化(hua)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)強、品種多而雜(za)；加之(zhi)配套(tao)單(dan)位(wei)管理措施不到(dao)位(wei)，產(chan)能(neng)不足等(deng)因素，導致(zhi)有(you)些(xie)采購計劃(hua)未(wei)(wei)能(neng)按(an)精益(yi)生(sheng)產(chan)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)按(an)期到(dao)貨，影響(xiang)了我(wo)公司的(de)正常生(sheng)產(chan)。今年二季度(du)尤為(wei)突出(chu)，采購計劃(hua)的(de)按(an)期完(wan)成較為(wei)困難(nan)；xx等(deng)短腿現(xian)象尤為(wei)明顯，從(cong)內部(bu)自身講調(diao)度(du)力度(du)不夠，組織不到(dao)位(wei)，要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)不嚴，跟蹤(zong)的(de)不緊，落實(shi)的(de)不死，缺乏(fa)強有(you)力的(de)處(chu)罰(fa)手(shou)段，今后將進一步加大監督(du)、處(chu)罰(fa)力度(du)，除泡貨外其余部(bu)件要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)配套(tao)單(dan)位(wei)按(an)期到(dao)貨，對于(yu)(yu)不能(neng)按(an)期到(dao)貨而未(wei)(wei)及時反饋影響(xiang)生(sheng)產(chan)的(de)，按(an)雙方簽訂的(de)協議，加大對配套(tao)單(dan)位(wei)的(de)處(chu)罰(fa)力度(du)，相關計劃(hua)員、采購員附連帶責任(ren)，特別是淡季的(de)時候，盡可(ke)能(neng)杜絕(jue)總(zong)(zong)裝車間(jian)停線現(xian)象的(de)再發生(sheng)。
2、新產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)方(fang)面，不(bu)論是(shi)開(kai)發(fa)(fa)進(jin)度還是(shi)開(kai)發(fa)(fa)質量，均(jun)存在(zai)一(yi)定的差(cha)(cha)距。公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)立項開(kai)發(fa)(fa)了xxX，考慮盡可能節約前期(qi)模具開(kai)發(fa)(fa)費(fei)用(yong)(yong)，主(zhu)要(yao)以借(jie)用(yong)(yong)市(shi)場通用(yong)(yong)配(pei)套(tao)體(ti)系(xi)為主(zhu)，但(dan)借(jie)用(yong)(yong)體(ti)系(xi)研發(fa)(fa)能力(li)(li)、工藝水(shui)平(ping)、生產(chan)能力(li)(li)參差(cha)(cha)不(bu)齊，服(fu)務水(shui)平(ping)及管理水(shui)平(ping)較差(cha)(cha)，部分零部件多次(ci)送樣才能基本滿足裝配(pei)要(yao)求，影響了開(kai)發(fa)(fa)進(jin)度和開(kai)發(fa)(fa)效(xiao)率；公(gong)司(si)在(zai)大(da)農機(ji)開(kai)發(fa)(fa)設計(ji)方(fang)面明顯(xian)經驗(yan)不(bu)足，新產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)基本上屬(shu)于抄襲(xi)，市(shi)場驗(yan)證工作不(bu)到位，存在(zai)邊(bian)設計(ji)、邊(bian)開(kai)發(fa)(fa)、邊(bian)改進(jin)、邊(bian)生產(chan)、便驗(yan)證，產(chan)品質量根本無法保證，潛(qian)在(zai)質量風險較大(da)。
3、外購(gou)零(ling)(ling)部件(jian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不穩(wen)定(ding)，尤其是(shi)塑(su)料件(jian)、噴塑(su)件(jian)外觀(guan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)需要(yao)進一(yi)步提升。今年xxx年出現(xian)多批零(ling)(ling)部件(jian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不穩(wen)定(ding)現(xian)象，包括車(che)間(jian)裝配過(guo)程(cheng)中反饋的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)信息，一(yi)定(ding)程(cheng)度上影響(xiang)了產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和車(che)間(jian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)進度。主要(yao)原因：（1）配套單位過(guo)程(cheng)控制的(de)(de)`一(yi)致性差，出現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)波動的(de)(de)現(xian)象；
（2）配(pei)套單(dan)位質(zhi)量意識淡薄，相對注(zhu)重交期和產(chan)量；
（3）雙方的檢測手段(duan)存在差異，如起(qi)動器檢測手段(duan)；
（4）標準(zhun)不規(gui)范，有(you)(you)(you)(you)的(de)零(ling)部(bu)件長期以來存(cun)在(zai)(zai)圖紙與實物有(you)(you)(you)(you)差異的(de)現(xian)象，但一直以來供(gong)貨穩定。總體而言，采購部(bu)比較重(zhong)視零(ling)部(bu)件采購質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，遇到質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)能(neng)夠(gou)積極主動、快(kuai)速協調、及時解(jie)決(jue)，并保證(zheng)處(chu)理(li)措施(shi)、預防措施(shi)有(you)(you)(you)(you)效。目前公司(si)仍然有(you)(you)(you)(you)？存(cun)在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)缺陷，市場(chang)反(fan)應尤為強烈，公司(si)已暫停生(sheng)產，初(chu)步(bu)分析(xi)多屬技術(shu)設計方(fang)面原因，相(xiang)(xiang)關(guan)部(bu)門(men)正在(zai)(zai)聯合解(jie)決(jue)。今后(hou)采購部(bu)將結(jie)合公司(si)相(xiang)(xiang)關(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)制(zhi)度(du)及約定，加大供(gong)應商監(jian)管力度(du)和處(chu)罰力度(du)，聯合相(xiang)(xiang)關(guan)部(bu)門(men)結(jie)合進貨質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)制(zhi)定供(gong)應商外審計劃、幫扶計劃，進一步(bu)提升供(gong)應商質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)水平。
三、度工作計劃：
1、配(pei)合公司調(diao)結構(gou)、促(cu)生(sheng)(sheng)產，保(bao)訂單、保(bao)客戶，在交貨方面(mian)(mian)盡(jin)最大可(ke)能滿足(zu)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產要求，在投入產出方面(mian)(mian)盡(jin)可(ke)能做到績效最大化原則。
2、進一步加(jia)(jia)強質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)，提升質(zhi)(zhi)(zhi)量水平，對(dui)于屬于配套(tao)單位管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)力出現的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)(ti)將加(jia)(jia)大索(suo)賠(pei)力度，針(zhen)對(dui)目前部(bu)分零(ling)部(bu)件不(bu)(bu)(bu)能滿足使用(yong)要求的(de)問題(ti)(ti)，嚴格要求供應(ying)商(shang)加(jia)(jia)強質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)和做(zuo)好生(sheng)產過(guo)程控(kong)制，圖物不(bu)(bu)(bu)符(fu)或圖紙標準過(guo)高實物狀態確實達不(bu)(bu)(bu)到時，依據(ju)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)要求定期(qi)梳理(li)，納入(ru)整(zheng)改(gai)；同時對(dui)于入(ru)庫檢驗不(bu)(bu)(bu)合格及裝(zhuang)配過(guo)程不(bu)(bu)(bu)合格、用(yong)戶(hu)反饋的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量信息，確屬供應(ying)商(shang)零(ling)部(bu)件質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)(ti)的(de)，監督供應(ying)商(shang)限期(qi)整(zheng)改(gai)。
3、進一步加(jia)強市場零星采(cai)(cai)購(gou)工作的監管和控制，依據(ju)xxx年招標(biao)、評(ping)標(biao)結果組(zu)織實施，同時對于低于目前采(cai)(cai)購(gou)價格(ge)而前期未使用過的供應商零部(bu)件，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)將依據(ju)相(xiang)關部(bu)門(men)推(tui)(tui)進計劃(hua)組(zu)織推(tui)(tui)進、試用和批量采(cai)(cai)購(gou)；同時加(jia)強市場調研和比價工作頻次(ci)，加(jia)強市場采(cai)(cai)購(gou)零部(bu)件結算管理，保證(zheng)錄入零部(bu)件價格(ge)的真實性、符合性，經得起審核和驗(yan)證(zheng)。
4、進(jin)一步(bu)細化經(jing)濟(ji)目標責任制，同時結合(he)綜合(he)部下達的專項責任制對相(xiang)關產品零部件進(jin)行進(jin)一步(bu)梳理和(he)落實，采取(qu)強(qiang)有力措施(shi)確保專項責任制和(he)年度經(jing)濟(ji)目標責任制超額(e)完(wan)成。
5、結合實(shi)際工作中(zhong)一些(xie)管理難題，制定老產品單一廠家零部件再(zai)次投放和組織送樣，嚴格(ge)按(an)照質管部下發(fa)的(de)關(guan)鍵零部件小(xiao)批(pi)試制管理辦法組織實(shi)施。
6、全面協助和(he)配(pei)合(he)公司開展的(de)品號管理和(he)批(pi)次碼管理工作，涉(she)及采購部工作部分，采購部將全力以赴(fu)支持和(he)配(pei)合(he)。
7、為保(bao)證(zheng)產品分級管理的順利實施，采購(gou)部將依據(ju)前期(qi)與技術中心落實的市場通用件情況(kuang)組織送樣(yang)和(he)驗(yan)證(zheng)，并依據(ju)送樣(yang)情況(kuang)組織開(kai)展后續(xu)工(gong)作。
8、依據工(gong)藝部(bu)組織的臨沂周(zhou)邊供應商包裝物標準化進度紀要開展(zhan)好周(zhou)轉筐送貨推進工(gong)作，同(tong)時將結(jie)合推進進度開展(zhan)結(jie)算價格剝離目(mu)前結(jie)算價格事宜(yi)。
9、進一步加強(qiang)新產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)工作(zuo)的(de)(de)管理，進一步規范零(ling)部(bu)(bu)件投放、產(chan)品提升(sheng)、零(ling)部(bu)(bu)件改進、技術聯絡書(shu)等(deng)相關工作(zuo)的(de)(de)調(diao)度落實(shi)，進一步了解行業(ye)信息，加大新供應商的(de)(de)調(diao)研(yan)和(he)考察，確保新產(chan)品零(ling)部(bu)(bu)件開(kai)發(fa)(fa)進度和(he)開(kai)發(fa)(fa)質量。
10、依據質管(guan)部(bu)制定(ding)的零部(bu)件(jian)確認計(ji)劃、供(gong)應(ying)商審核計(ji)劃組織開展好(hao)相關工作，同時與(yu)質管(guan)部(bu)一起制定(ding)xxx年供(gong)應(ying)商幫扶計(ji)劃，幫助(zhu)供(gong)應(ying)商提(ti)升(sheng)質量管(guan)理、過程控制等方(fang)面技能(neng)與(yu)技巧。
11、加(jia)強(qiang)團隊(dui)建設，加(jia)強(qiang)部門人(ren)員(yuan)培訓(xun)與(yu)學習，切(qie)實提高(gao)部門人(ren)員(yuan)相關聯技能(neng)以(yi)及處理問題的能(neng)力和水平，提高(gao)部門人(ren)員(yuan)責任意(yi)識(shi)、質量意(yi)識(shi)、服務意(yi)識(shi)。
采購工作年底總結12
時光如白駒過隙一樣轉瞬即逝，告別(bie)20xx年，回首過去(qu)的一年，內(nei)心不禁(jin)感慨萬千。雖(sui)然工(gong)作忙(mang)忙(mang)碌碌，但忙(mang)碌的很有好處，一年中學(xue)到很多(duo)的東西，無論在思(si)想(xiang)上還是在業務潛力(li)上都有很大的提高與進步。時光帶走了歲月(yue)，卻(que)留下了永恒的記憶(yi)。現(xian)將主(zhu)要狀(zhuang)況總(zong)結(jie)如下：
一、加強理論學習，努力提高政治思想素質
我時刻提醒自(zi)己任何(he)時候思想決(jue)不(bu)能放(fang)松，明白自(zi)己所肩負的(de)(de)(de)(de)職責；時刻不(bu)忘領導對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)信任與支持，同(tong)事(shi)們給予(yu)的(de)(de)(de)(de)關懷與幫忙，永遠懷有感激之(zhi)情，是他們使我不(bu)斷(duan)進步與成長。必須要用心參(can)與公司(si)及車(che)間的(de)(de)(de)(de)建設，在工作(zuo)中要起到(dao)模范帶頭(tou)作(zuo)用，做廣大(da)職工的(de)(de)(de)(de)表率(lv)。
二、用心開展工作，力求業務潛力不斷提高
1、踏實認真，更好的完成(cheng)本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)營開(kai)展工作(zuo)，由于車間生(sheng)產(chan)的品種(zhong)多(duo)(duo)、任(ren)務大、且需(xu)求(qiu)急等，采購(gou)(gou)工作(zuo)一向處于忙(mang)碌之(zhi)中。車間常(chang)規生(sheng)產(chan)的品種(zhong)有30余種(zhong)，常(chang)用的原輔料就(jiu)多(duo)(duo)達(da)100多(duo)(duo)種(zhong)，涉及的內(nei)外包材多(duo)(duo)達(da)200多(duo)(duo)個(ge)規格(ge)，供應(ying)(ying)商就(jiu)有90多(duo)(duo)家。雖然(ran)工作(zuo)忙(mang)，任(ren)務大，但我經(jing)過不斷(duan)努力，克服種(zhong)種(zhong)困難，忙(mang)而不亂的開(kai)展，從未因個(ge)人原因耽誤生(sheng)產(chan)。從供應(ying)(ying)商的'選取與管理(li)到采購(gou)(gou)計劃的下(xia)發，采購(gou)(gou)價格(ge)的控制到交貨期和(he)質量的控制等，我都嚴格(ge)管理(li)，有條不紊，一絲不茍。
另外(wai)，除車間的(de)原輔料(liao)、包材、機物(wu)料(liao)的(de)采購工(gong)(gong)作(zuo)外(wai)，還(huan)負(fu)責公(gong)司質量保證部日常(chang)的(de)試(shi)劑、玻璃儀器、各(ge)種物(wu)料(liao)及日常(chang)雜品的(de)采購工(gong)(gong)作(zuo)，雖然是(shi)領導(dao)交予的(de)額(e)外(wai)工(gong)(gong)作(zuo)，但我都盡職盡責，不(bu)懈努(nu)力的(de)完成。
2、千方百(bai)計，降(jiang)低采購成本。
實話(hua)說，采(cai)購工作是(shi)(shi)不斷(duan)的(de)(de)(de)花(hua)公司的(de)(de)(de)錢(qian)，但怎(zen)樣節約，怎(zen)樣以最(zui)(zui)低的(de)(de)(de)價格(ge)(ge)(ge)買到(dao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，是(shi)(shi)我不斷(duan)思考(kao)的(de)(de)(de)問題和努(nu)力(li)的(de)(de)(de)方向(xiang)。一年(nian)中我最(zui)(zui)滿意和值(zhi)得驕傲的(de)(de)(de)是(shi)(shi)透過不斷(duan)努(nu)力(li)為車間(jian)(jian)，為公司節約了(le)很多采(cai)購資金，為生(sheng)產(chan)(chan)降低了(le)成(cheng)本(ben)。在采(cai)購過程中，我始終堅(jian)持(chi)充分調(diao)研(yan)，貨比三家(jia)，事(shi)先收集超(chao)多的(de)(de)(de)信息，調(diao)查市(shi)場(chang)行情，收集有關廠家(jia)的(de)(de)(de)資料等(deng)，在分析(xi)、權衡、綜(zong)合評價質(zhi)量(liang)、價格(ge)(ge)(ge)、交貨時間(jian)(jian)、售(shou)后(hou)服(fu)務等(deng)因素的(de)(de)(de)基礎上與供應(ying)商議定最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)價格(ge)(ge)(ge)，最(zui)(zui)后(hou)到(dao)達質(zhi)量(liang)高，價格(ge)(ge)(ge)低的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。
3、努力做好與各部門的溝通(tong)協調工作。
以前總認為，只要自己盡心盡力(li)把本職(zhi)工作做好就行了，不(bu)需(xu)要別人(ren)明白，與別人(ren)無關。其實則不(bu)然，采購(gou)業(ye)務牽涉范圍(wei)廣(guang)，相關部(bu)(bu)門(men)多，是需(xu)要企業(ye)內部(bu)(bu)個有關部(bu)(bu)門(men)的(de)密切(qie)配合的(de)一項全面(mian)工作，與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部(bu)(bu)門(men)有著(zhu)千絲萬縷(lv)、錯綜復(fu)雜的(de)關系(xi)，且需(xu)要掌握這些(xie)部(bu)(bu)門(men)的(de)相關知識。
不禁想起(qi)師傅的(de)(de)一(yi)(yi)句(ju)話：“采購工作(zuo)不是別(bie)人想象的(de)(de)那么簡單，它是一(yi)(yi)門雜(za)學，需要多方面(mian)的(de)(de)知識和經驗，慢慢積累……”在與這些部門不斷(duan)的(de)(de)接觸(chu)與合作(zuo)中，使我的(de)(de)專業(ye)知識、各種知識及人際溝通、協調潛力、分析與表達潛力等都有了突(tu)飛猛(meng)進的(de)(de)發展，使工作(zuo)邁向了一(yi)(yi)個新的(de)(de)高(gao)度。
采購工作年底總結13
時光飛(fei)逝，歲月如梭(suo)，相伴(ban)著新年(nian)鐘聲的(de)響起，我們迎來了(le)20xx年(nian)。在過去(qu)的(de)一年(nian)中，我部(bu)在總經理的(de)領(ling)導下和同(tong)事(shi)們的(de)積極配合下，認真實行職責，嚴格遵(zun)照《物(wu)質采購招投標(biao)管理辦(ban)法》，基本上按(an)時、按(an)質、按(an)量完成(cheng)了(le)各(ge)項采購工(gong)(gong)作。獲得了(le)一定的(de)成(cheng)績，但(dan)也暴露了(le)一些問(wen)題。現將一年(nian)來的(de)主要工(gong)(gong)作情形(xing)總結以下：
一、努力工作，順利完成各項任務
20xx年是明(ming)明(ming)公(gong)司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在(zai)這一年里，我(wo)部在(zai)總(zong)經理的領導下，積(ji)極配合(he)生產(chan)部和倉儲部，按時、保質(zhi)、保量完(wan)成各(ge)項采(cai)購(gou)(gou)工作。在(zai)采(cai)購(gou)(gou)原材料的進程中，嚴(yan)格(ge)依(yi)照總(zong)經理的要求(qiu)及比(bi)價程序，掌控市場價格(ge)，處處精打細算(suan)，想方設(she)法(fa)節省資金，有效的著(zhu)落了(le)采(cai)購(gou)(gou)本錢。
第(di)一，針對目前我(wo)司機器零(ling)部件(jian)的(de)(de)不斷更新(xin)改(gai)進(jin)，我(wo)部建立了(le)相對穩固(gu)的(de)(de)合格供應方名冊(ce)，并對各供應方就價格、質量、生產能力(li)等方面進(jin)行有效評判(pan)。其次，在小(xiao)型零(ling)配件(jian)的(de)(de)采購上(shang)，我(wo)部人員每天瀏(liu)覽(lan)大量的(de)(de)網(wang)站，排(pai)列出合格的(de)(de)商(shang)家，并做了(le)相應的(de)(de)登記，使得(de)采購工作在保(bao)證(zheng)順(shun)利完成的(de)(de)基礎上(shang)做到省時、省力(li)、省心、省錢(qian)。
二、采購進程顯現的'問題及其改進辦法
20xx年(nian)度(du)采購(gou)進程中(zhong)不可(ke)避免的(de)顯現(xian)了一些問題，其中(zhong)最(zui)為突出的(de)就是(shi)供方(fang)會(hui)顯現(xian)供貨不及時(shi)的(de)現(xian)象。比如我們(men)在采購(gou)負壓電機的(de)時(shi)候，合同上寫的(de)是(shi)35天(tian)后發(fa)(fa)貨，但是(shi)對方(fang)有時(shi)會(hui)以產品性能(neng)測試不穩固為由，推遲(chi)發(fa)(fa)貨期。
針對(dui)這一問(wen)題，我部主要(yao)(yao)采取兩個方案：一是(shi)在訂立合(he)(he)同(tong)時(shi)(shi)，再次要(yao)(yao)求對(dui)方必須按(an)時(shi)(shi)交(jiao)貨，否則(ze)則(ze)視為違約，要(yao)(yao)做出(chu)相應(ying)的經濟賠償(chang)。二是(shi)找(zhao)出(chu)符合(he)(he)我們要(yao)(yao)求的其(qi)他供應(ying)商，建立備用供應(ying)商名(ming)冊。
三、規范工作流程
制定交(jiao)叉工作臺帳(zhang)在和財務部交(jiao)接工作的進程中，部門之間(jian)偶然會顯現丟失(shi)、延期或未及時轉交(jiao)相干票據等現象(xiang)。為解決這一(yi)問題，我部制定了《發票專用登記薄》，一(yi)切按規范(fan)做(zuo)(zuo)事，大(da)大(da)減少(shao)了類似問題的產生，為公(gong)司的健(jian)康運行做(zuo)(zuo)出了一(yi)定的奉獻(xian)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
采(cai)購工作(zuo)是創(chuang)造效益的(de)(de)第一道閘門，事關公司(si)的(de)(de)利益得(de)失，也(ye)是容(rong)易產生(sheng)問題、備受別人關注的(de)(de)工作(zuo)。采(cai)購不(bu)是簡單的(de)(de)買東西，還有(you)很(hen)多其他(ta)要做的(de)(de)事，除了不(bu)怕(pa)苦不(bu)怕(pa)累之外，還有(you)廉潔的(de)(de)品質、“吝(lin)嗇”的(de)(de)心，由于廉潔的(de)(de)品質才能抵制誘惑，為公司(si)爭(zheng)取到的(de)(de)利益，“吝(lin)嗇”的(de)(de)心才能時刻(ke)把公司(si)當作(zuo)自己的(de)(de)，時刻(ke)從公司(si)動身，發(fa)覺問題，解決問題為公司(si)節省本錢。
對此，個人(ren)不斷提(ti)高(gao)思想(xiang)認(ren)識，牢記自己的(de)(de)職(zhi)責(ze)，每(mei)筆采(cai)購業務都要(yao)(yao)本著對公司負責(ze)的(de)(de)原則，通過(guo)我們的(de)(de)辛苦勞動來(lai)節省資金，著落本錢。并常常以傳真、電話或(huo)電子郵件方式提(ti)示供應商重視產品質量，價格要(yao)(yao)符合市場行情，提(ti)高(gao)服務意識等。
20xx年是不平凡(fan)的一年，成心義(yi)，有收獲，有歡(huan)笑，也有煩惱(nao)。在(zai)工(gong)作(zuo)上勤勤奮懇、任勞(lao)任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jie)省每(mei)一分錢”的觀念，積極落實采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)要點和采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)計劃。
以上是我部一年的(de)(de)工作情形(xing)，在過去(qu)的(de)(de)一年里(li)，感(gan)(gan)謝公司(si)各位領導和同事(shi)，我們(men)有今天的(de)(de)成績(ji)離不(bu)開(kai)大家的(de)(de)幫助(zhu)和支持。總之，20xx年我們(men)會以一顆感(gan)(gan)恩的(de)(de)心，不(bu)斷學習，努力(li)工作。我們(men)都有信心，相(xiang)信在新的(de)(de)一年里(li)，我們(men)會更加努力(li)!
采購工作年底總結14
不(bu)(bu)(bu)知不(bu)(bu)(bu)覺間(jian)這(zhe)一年(nian)的(de)采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)已經結束(shu)了，我在領導(dao)的(de)囑咐(fu)下(xia)能夠明白(bai)做(zuo)好(hao)(hao)采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重要性并不(bu)(bu)(bu)斷(duan)努力(li)(li)著，畢竟肩(jian)負著采(cai)(cai)購的(de)職責便(bian)要通過努力(li)(li)做(zuo)好(hao)(hao)這(zhe)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)既是為了公司的(de)發(fa)展著想也是為了提升自身的(de)職場競爭力(li)(li)，因此我很早便(bian)規劃了本年(nian)度(du)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標并努力(li)(li)將其實現，接下(xia)來我對本年(nian)度(du)采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)表現進行簡要總結。
認(ren)真(zhen)制(zhi)定(ding)好(hao)階段性的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目標并編制(zhi)好(hao)采(cai)購(gou)清單(dan)， 對(dui)于(yu)采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)完成來說(shuo)提前(qian)(qian)編制(zhi)好(hao)清單(dan)是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)，一方面我要(yao)對(dui)當(dang)前(qian)(qian)物(wu)資的(de)(de)(de)消耗(hao)情況進行(xing)統計(ji)從(cong)而(er)確定(ding)自己需(xu)要(yao)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)數(shu)量，對(dui)需(xu)要(yao)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)數(shu)量以及種(zhong)類有(you)所(suo)了解以后再來開(kai)展工(gong)作(zuo)無疑會(hui)(hui)順利許(xu)多(duo)，而(er)且(qie)無論是(shi)供應商的(de)(de)(de)選定(ding)還是(shi)價格(ge)的(de)(de)(de)談判都是(shi)需(xu)要(yao)一定(ding)時間的(de)(de)(de)，因(yin)此提前(qian)(qian)準(zhun)備(bei)好(hao)并制(zhi)定(ding)好(hao)計(ji)劃也會(hui)(hui)讓采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)變得順利許(xu)多(duo)，而(er)且(qie)我也要(yao)根據成本(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)原則選擇物(wu)美價廉的(de)(de)(de)商品進行(xing)購(gou)買(mai)，事(shi)實上對(dui)于(yu)采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)完成來說(shuo)遵循(xun)成本(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)原則是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)。
做好采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)(wu)品(pin)的保(bao)(bao)管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)并進(jin)行財務(wu)報(bao)銷(xiao)，有時(shi)(shi)我也(ye)會兼任物(wu)(wu)資管(guan)理方面(mian)的工(gong)作(zuo)(zuo)并定期進(jin)行清點，主(zhu)要是(shi)(shi)對公司各(ge)類物(wu)(wu)資的消耗(hao)狀況進(jin)行統計以(yi)便(bian)于提前(qian)編制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)清單，當(dang)有物(wu)(wu)資消耗(hao)較大(da)的時(shi)(shi)候(hou)則(ze)會請示領(ling)導(dao)是(shi)(shi)否要多進(jin)行采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，而且我也(ye)會對儲(chu)物(wu)(wu)室進(jin)行整理以(yi)便(bian)于在(zai)需(xu)要某類物(wu)(wu)品(pin)的時(shi)(shi)候(hou)能(neng)夠及時(shi)(shi)找出(chu)。在(zai)做好采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的基礎上(shang)也(ye)會加強與財務(wu)部門(men)之間的溝通，主(zhu)要是(shi)(shi)報(bao)銷(xiao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)所用(yong)的經(jing)費(fei)(fei)(fei)并出(chu)示保(bao)(bao)管(guan)的票據，通過核(he)對確(que)保(bao)(bao)每筆經(jing)費(fei)(fei)(fei)都(dou)用(yong)到正途之中從(cong)而避免浪費(fei)(fei)(fei)的狀況發生(sheng)，能(neng)夠從(cong)事(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)是(shi)(shi)源于領(ling)導(dao)的信任自(zi)然不能(neng)夠向經(jing)費(fei)(fei)(fei)伸(shen)出(chu)貪婪之手(shou)。
反思(si)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的不(bu)(bu)(bu)足并努(nu)力(li)將其改(gai)正(zheng)過(guo)來，雖然在采購工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)付出不(bu)(bu)(bu)少努(nu)力(li)卻(que)也存在需要改(gai)進的地(di)方(fang)，主要是(shi)(shi)存在著貪(tan)小(xiao)便宜的心理以至于采購過(guo)程中(zhong)有時會買到劣質品，而(er)且(qie)有時因為些許利益(yi)還會和供應商(shang)談判很長時間(jian)，盡(jin)管這種(zhong)斤斤計較的做法是(shi)(shi)為了成(cheng)本控制著想，但(dan)是(shi)(shi)若是(shi)(shi)因此導致物資保障方(fang)面出現問題則是(shi)(shi)得不(bu)(bu)(bu)償(chang)失的，而(er)且(qie)我(wo)也要盡(jin)快改(gai)正(zheng)這方(fang)面的`缺陷(xian)才不(bu)(bu)(bu)會影(ying)響(xiang)(xiang)到今后采購工(gong)(gong)作(zuo)的完(wan)成(cheng)，事實上本年度(du)的采購工(gong)(gong)作(zuo)便因為這種(zhong)心理受到了一定程度(du)的影(ying)響(xiang)(xiang)。
往后的(de)采(cai)購工作中我應該(gai)繼續履行好(hao)自己的(de)職責(ze)，作為采(cai)購人員應該(gai)要(yao)時刻牢記(ji)自己的(de)職責(ze)所在并努(nu)力做好(hao)領導安排(pai)的(de)任(ren)務，希望通過今后采(cai)購工作中的(de)努(nu)力能(neng)夠取得理想(xiang)的(de)成就(jiu)。
采購工作年底總結15
轉眼間，一(yi)(yi)年的(de)(de)工(gong)作就過(guo)去(qu)了。看著(zhu)過(guo)去(qu)的(de)(de)一(yi)(yi)年，著(zhu)實(shi)感(gan)到(dao)(dao)遺憾(han)。我在(zai)(zai)x月x日的(de)(de)時候加入了公司，盡管(guan)在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)因為自己的(de)(de)經驗(yan)不(bu)足等各種情況，導致在(zai)(zai)工(gong)作的(de)(de)時候總是(shi)感(gan)到(dao)(dao)有些力不(bu)從心，但(dan)是(shi)在(zai)(zai)領導的(de)(de)幫助下，我也在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)得(de)到(dao)(dao)了不(bu)小的(de)(de)進(jin)步(bu)。反思這一(yi)(yi)年來的(de)(de)工(gong)作，盡管(guan)在(zai)(zai)一(yi)(yi)點點的(de)(de)進(jin)步(bu)，但(dan)過(guo)去(qu)在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)出現的(de)(de)漏(lou)洞(dong)還是(shi)在(zai)(zai)一(yi)(yi)直(zhi)刺痛著(zhu)我。甚至有些問題(ti)，在(zai)(zai)目前都還是(shi)沒能解(jie)決，這實(shi)在(zai)(zai)是(shi)讓人感(gan)到(dao)(dao)慚愧。
所以，在回憶之后，我決定好好的總(zong)額自己(ji)的工作(zuo)，從自己(ji)的總(zong)結(jie)中不斷的.反省自己(ji)，讓自己(ji)能(neng)在20xx年的工作(zuo)中做的更好！我的年終工作(zuo)總(zong)結(jie)如下：
一、個人總結
在這一年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我負責在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中協助xx領導的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中完成一些力所(suo)能(neng)及(ji)的事情，讓(rang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)更加順(shun)利的進(jin)行。
在一(yi)(yi)年的工(gong)作(zuo)里，我(wo)通過(guo)不斷的接觸采購(gou)部(bu)(bu)的工(gong)作(zuo)，對(dui)公司的采購(gou)工(gong)作(zuo)已經有了初步(bu)的了解，通過(guo)自己(ji)(ji)對(dui)過(guo)去(qu)公司采購(gou)計劃和(he)文件進行分析大大的提(ti)升(sheng)了自己(ji)(ji)的對(dui)部(bu)(bu)門的了解。同時加(jia)上(shang)(shang)在工(gong)作(zuo)中累積的經驗，在工(gong)作(zuo)上(shang)(shang)，自己(ji)(ji)慢慢的成長為能為xx前輩幫上(shang)(shang)忙的一(yi)(yi)名助理了。在平常空(kong)閑的時候(hou)，自己(ji)(ji)也常得(de)到前輩的指點，大大的提(ti)升(sheng)了我(wo)對(dui)公司以及對(dui)采購(gou)這門工(gong)作(zuo)的了解。并(bing)且通過(guo)幫忙，自己(ji)(ji)其實在一(yi)(yi)年里，基(ji)本熟悉了采購(gou)的工(gong)作(zuo)。
二、工作總結
在工作中，我(wo)主要負責協助(zhu)領(ling)導進(jin)行(xing)對(dui)采購(gou)部(bu)的各種文件進(jin)行(xing)分(fen)類整理，并(bing)且對(dui)那些采購(gou)單(dan)等(deng)各種單(dan)據進(jin)行(xing)審核并(bing)及時的處理。
除此之外，我(wo)還(huan)學會了各種簡單的工作，并熟悉了部門的情況和大(da)部分的工作，對自(zi)己力所能及的工作，基(ji)本都在我(wo)的工作范圍。
同時，作(zuo)為(wei)助(zhu)理，我也(ye)積極的(de)(de)幫助(zhu)領導解決一些雜七雜八的(de)(de)事(shi)情，如：打掃、打印(yin)或傳遞文件等。盡(jin)管工作(zuo)職責廣泛而(er)勞累，但(dan)是通過自(zi)(zi)己的(de)(de)努力，我在(zai)工作(zuo)當中取得了(le)很多(duo)的(de)(de)知識(shi)和經(jing)驗。并且通過自(zi)(zi)己在(zai)日常的(de)(de)努力，我非(fei)常充分的(de)(de)充實(shi)了(le)自(zi)(zi)己。
因(yin)為自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)提升，在忙碌日子里(li)，自(zi)己(ji)(ji)也幫助(zhu)同(tong)事做過(guo)很多的(de)(de)工(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)這些工(gong)作(zuo)，我(wo)認識到自(zi)己(ji)(ji)能有更多的(de)(de)提升！
三、結束語
一年的(de)工作中，我全面(mian)的(de)充實(shi)了自己(ji)，許多(duo)過去不熟悉的(de)地(di)方都已(yi)經在掌握之中。但(dan)是(shi)依然有很多(duo)的(de)事(shi)情是(shi)需要學習的(de)，在今后，我也會努力(li)的(de)向(xiang)前(qian)輩學習，努力(li)的(de)提升(sheng)自己(ji)的(de)工作能力(li)讓(rang)自己(ji)的(de)工作能更(geng)好的(de)協助同事(shi)們完成工作。
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