工(gong)廠車間年度工(gong)作總結范文(wen)

　　總(zong)結(jie)是把一定階段內的(de)有關(guan)情況(kuang)分析研究，做出有指導性結(jie)論的(de)書面材料，它在我(wo)們的(de)學習、工作中起到(dao)呈(cheng)上啟下的(de)作用，讓我(wo)們抽出時間寫寫總(zong)結(jie)吧。那(nei)么總(zong)結(jie)應該(gai)包括(kuo)什么內容呢？以下是小編精(jing)心整理的(de)工廠車間年度(du)工作總(zong)結(jie)范文，歡迎閱讀，希(xi)望(wang)大(da)家能夠喜歡。

工廠車間年度工作總結范文1

　　時光(guang)荏苒，轉(zhuan)眼(yan)間20xx年的(de)生產工(gong)作(zuo)已接近尾(wei)聲。我(wo)自20xx年7月份進入沃爾特以(yi)來，在(zai)公司(si)領導和(he)同事們的(de)關懷與支持下(xia)，從一名離心操(cao)作(zuo)工(gong)一步步走到(dao)現在(zai)的(de)工(gong)作(zuo)崗位。在(zai)這17個(ge)月的(de)時間里，我(wo)深切感(gan)受(shou)到(dao)了沃爾特的(de)不(bu)斷發展與壯大。在(zai)我(wo)入廠(chang)時，三(san)單體車間剛(gang)開始投第一批(pi)料，至今我(wo)們投料總批(pi)次已經達到(dao)了1400批(pi)，這不(bu)單純是(shi)一個(ge)數字(zi)的(de)增(zeng)長，在(zai)1400的(de)背后，凝聚(ju)了沃爾特人(ren)的(de)心血與汗水。

　　20xx年，我(wo)主(zhu)要負責(ze)車(che)間工(gong)藝管(guan)理及生產安全兩方(fang)面(mian)的(de)(de)工(gong)作。在擔任帶班副(fu)主(zhu)任期(qi)間，充分(fen)發揮出了工(gong)人的(de)(de)積(ji)極(ji)性與工(gong)作熱情(qing)，將7月份月度勞動競賽的(de)(de)優勢擴大到24噸之多，更(geng)是與大家一起，在8月份創下了月產三(san)(san)單(dan)體348噸的(de)(de)高產紀錄。8個月的(de)(de)帶班經(jing)驗，讓我(wo)對三(san)(san)單(dan)體生產有了更(geng)加深入的(de)(de)了解，奠定了良好的(de)(de)工(gong)藝管(guan)理基礎，也讓我(wo)在車(che)間工(gong)藝與生產安全管(guan)理工(gong)作中(zhong)能夠更(geng)好的(de)(de)把握(wo)問題的(de)(de)切入點。現在，我(wo)將本年度個人工(gong)作情(qing)況匯報如下：

　　一、生產安全方面：

　　牢固樹(shu)立“安(an)(an)全(quan)第一”的(de)主(zhu)導(dao)(dao)思想(xiang)，堅持事(shi)先策(ce)劃。堅持“安(an)(an)全(quan)無小事(shi)”的(de)指(zhi)導(dao)(dao)方(fang)針，履(lv)行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方(fang)案進行預(yu)審，注重細節(jie)，確(que)保工藝設備(bei)的(de)安(an)(an)全(quan)穩(wen)定(ding)運行，確(que)保無人(ren)身傷(shang)害事(shi)故的(de)發生，狠抓員工操作規范，堅持安(an)(an)全(quan)意(yi)識灌輸，堅持“四不傷(shang)害”原(yuan)則(ze)，隨時隨地對員工進行安(an)(an)全(quan)知(zhi)識教育，使新老員工在人(ren)身安(an)(an)全(quan)與設備(bei)安(an)(an)全(quan)方(fang)面的(de)認(ren)知(zhi)程(cheng)度都有了(le)長足的(de)進步。

　　二、工藝管理方面：

　　通過(guo)公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)悉(xi)心指導(dao)與(yu)工(gong)(gong)(gong)作總結，我制(zhi)(zhi)定(ding)出了(le)(le)“生(sheng)產加工(gong)(gong)(gong)鐵(tie)(tie)手(shou)抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管控(kong)鐵(tie)(tie)手(shou)抓過(guo)程(cheng)(cheng)、過(guo)程(cheng)(cheng)管理鐵(tie)(tie)手(shou)抓細(xi)節(jie)”的(de)工(gong)(gong)(gong)作方(fang)針，以(yi)全面(mian)提升(sheng)車(che)間(jian)(jian)各(ge)個工(gong)(gong)(gong)序操作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)為目(mu)標(biao)，本(ben)著(zhu)“狠、嚴、細(xi)”的(de)工(gong)(gong)(gong)作原則，在工(gong)(gong)(gong)藝(yi)參數(shu)執(zhi)行、中(zhong)控(kong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準、員工(gong)(gong)(gong)業務培訓(xun)等方(fang)面(mian)堅持(chi)不懈，開(kai)拓(tuo)創新，大膽管理，逐步完善工(gong)(gong)(gong)藝(yi)考核制(zhi)(zhi)度(du)，使車(che)間(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)操作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)有了(le)(le)顯著(zhu)提高，尤其在中(zhong)控(kong)指標(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)，合(he)格率提升(sheng)了(le)(le)接近30個百分點。本(ben)年度(du)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)管理工(gong)(gong)(gong)作主要圍繞以(yi)下方(fang)面(mian)展開(kai)：

　　1、在(zai)整個(ge)生(sheng)產過程中，始(shi)終牢(lao)記“質量(liang)就是(shi)生(sheng)命”的工(gong)作理(li)念，狠(hen)抓(zhua)“質量(liang)意識(shi)”這根弦，并且在(zai)車間班子(zi)的支持(chi)與幫助下，將(jiang)產品(pin)質量(liang)考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工(gong)的質量(liang)意識(shi)。

　　2、狠抓規(gui)范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)。規(gui)范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)是保證生產質量的(de)技術基礎(chu)，我們密切配合(he)公司制定的(de)員工培訓計劃，同時開展了在實際(ji)生產過程中的(de)幫教，使新老(lao)員工在操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)技術規(gui)范(fan)上進(jin)行著持續的(de)提高。

　　3、狠抓(zhua)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)指標。工(gong)(gong)藝(yi)(yi)指標不(bu)(bu)僅體(ti)現三單體(ti)行(xing)業的(de)(de)標準，同時也是客戶對我們的(de)(de)要求。針(zhen)對9月份以(yi)來產品質量出現的(de)(de)問題，我們將(jiang)重點(dian)轉變為(wei)確保每一道工(gong)(gong)序(xu)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)指標達標，并且將(jiang)會(hui)一以(yi)貫(guan)之(zhi)，永不(bu)(bu)放(fang)松，以(yi)保證(zheng)產品質量的(de)(de)持續穩定性。

　　4、嚴抓過程質量(liang)監控。與工(gong)(gong)藝指標管理要(yao)求一樣，產品質量(liang)的優劣主要(yao)在于過程管控的嚴格度(du)。在質量(liang)管控中，高度(du)重視每道工(gong)(gong)序的嚴格控制，密切(qie)配合化(hua)驗室工(gong)(gong)作，嚴防(fang)死守，取得了良好(hao)的效果(guo)。

　　5、從細(xi)(xi)(xi)(xi)節出發，實行精細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)過程(cheng)(cheng)管理。每一項(xiang)工作，都(dou)堅(jian)持落到細(xi)(xi)(xi)(xi)節，嚴格工藝(yi)考(kao)核(he)制度，使每一項(xiang)工藝(yi)參數做好、做實、做細(xi)(xi)(xi)(xi)，堅(jian)持交接(jie)班細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)、操作記(ji)錄表細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)。在20xx年的工作過程(cheng)(cheng)中，我所存(cun)在的不足之處還是非常明顯的。具體可以(yi)總結為以(yi)下(xia)四條：

　　1、管理(li)不到位;

　　2、經常因為工作忙(mang)亂而不按照(zhao)程序處理(li)事務，留下安全隱患;

　　3、工作(zuo)缺乏落實與反饋，時(shi)緊時(shi)松，時(shi)好時(shi)壞;

　　4、精(jing)細化管(guan)理仍然做得不夠“細”20xx年12月(yue)4日，公司委任(ren)我(wo)主持三單體車間日常工(gong)作(zuo)，身(shen)上的(de)責任(ren)更加重大。同(tong)時(shi)，隨(sui)著氣溫的(de)下降，生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)難度也(ye)隨(sui)之加大，前期的(de)工(gong)作(zuo)方式(shi)方法已經不足以應對(dui)新(xin)的(de)挑戰。

　　因此，在(zai)綜(zong)合本(ben)年度(du)工作的不足之處，新年度(du)的工作思(si)路將(jiang)做以下調整(zheng)：

　　1、以最(zui)基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(dian)，實施(shi)精(jing)細(xi)化管理(li)，并從中不斷總結經驗教(jiao)訓，盡(jin)快提高(gao)精(jing)細(xi)化管理(li)質(zhi)量。

　　2、擴(kuo)大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)與工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)(guan)理隊伍(wu)，將班(ban)(ban)組(zu)長納入(ru)新的(de)管(guan)(guan)理體系，明確其工(gong)(gong)作職(zhi)責，劃分安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理范圍，對消防(fang)器材(cai)、急救箱等安(an)(an)防(fang)設施采取責任到人并嚴格交接(jie)班(ban)(ban)的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式。同時(shi)，加大外(wai)圍施工(gong)(gong)隊伍(wu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理力度(du)，強化“屬地管(guan)(guan)理”理念(nian)，在最大限(xian)度(du)上(shang)消除各種安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患，確保車(che)間生產安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)有序運行。

　　3、制定新的考核制度，將安(an)全、產量、質量、收率、成本、現場管理等各方面的`分(fen)工與考核進(jin)一步細化，杜(du)絕(jue)工藝操作(zuo)事(shi)故(gu)與安(an)全事(shi)故(gu)的發生(sheng)。

　　4、優化(hua)工(gong)作(zuo)程(cheng)序，建立簡潔(jie)高效的(de)工(gong)作(zuo)模式。所有(you)(you)工(gong)作(zuo)安排與臨時任務(wu)下達均以(yi)書(shu)面形式體現，抓(zhua)(zhua)落實、抓(zhua)(zhua)反饋，所有(you)(you)管理人員要建立備忘錄，先(xian)急后緩(huan)，逐一解(jie)決問題(ti)，以(yi)形成(cheng)良好的(de)傳統(tong)，并不斷(duan)延續(xu)。同時，加大(da)與兄弟部門(men)以(yi)及上級部門(men)溝通協(xie)調力度，杜絕信息慢(man)缺的(de)現象出現，消除工(gong)作(zuo)中的(de)被動，確保車(che)間生產工(gong)作(zuo)的(de)順暢。

　　5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的(de)優秀(xiu)事跡和(he)優秀(xiu)個人以及違(wei)規違(wei)紀現(xian)象，做(zuo)到(dao)當(dang)日通報甚至立即通報，以達到(dao)各(ge)種獎罰(fa)措施不僅(jin)是經濟上的(de)體(ti)現(xian)，更是思想上和(he)榮譽(yu)感(gan)的(de)體(ti)現(xian)。

　　6、不(bu)斷強化(hua)班(ban)組建設。利用(yong)任(ren)何機會向員工灌輸以人為(wei)本(ben)，團結(jie)、互助、有愛的(de)思想意(yi)識，逐(zhu)步(bu)(bu)加強班(ban)組凝聚力，讓大家(jia)齊心(xin)協力，為(wei)了共同的(de)利益目(mu)標去(qu)奮(fen)斗。“雄關(guan)漫道真如鐵，而今邁步(bu)(bu)從頭越”!

　　20xx年的(de)(de)(de)輝煌與辛(xin)酸已經(jing)成為過去，我們(men)需要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)是不斷展望未來。我相信，只要我們(men)團結一(yi)致，一(yi)心(xin)撲在(zai)工作上，誠懇做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)，扎實做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，恪盡(jin)職(zhi)守，以強烈的(de)(de)(de)事(shi)業心(xin)與責任感去迎接和(he)克(ke)服困難，我們(men)的(de)(de)(de)各(ge)項工作就會有持續的(de)(de)(de)進步，也一(yi)定會為沃爾特的(de)(de)(de)騰飛不斷做(zuo)(zuo)(zuo)出新的(de)(de)(de)貢獻。

工廠車間年度工作總結范文2

　　今年以(yi)來,我車(che)(che)間(jian)在公司的(de)(de)(de)(de)領導(dao)下(xia)(xia)，安全(quan)管理部門的(de)(de)(de)(de)正確指(zhi)導(dao)下(xia)(xia),以(yi)安全(quan)生(sheng)產為中心,貫徹(che)落實(shi)“安全(quan)第一、預防為主”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方針，因(yin)地(di)制(zhi)宜地(di)開展了(le)一系列(lie)查“三違(wei)”、查隱患(huan)、杜違(wei)章、督整改(gai)的(de)(de)(de)(de)活動,、完(wan)善(shan)制(zhi)度、夯實(shi)基礎、落實(shi)安全(quan)責(ze)任，車(che)(che)間(jian)將安全(quan)責(ze)任書(shu)的(de)(de)(de)(de)內容逐一分解落實(shi)到(dao)各(ge)班(ban)組、個人，層層簽訂安全(quan)責(ze)任書(shu)，經過全(quan)車(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力，較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)了(le)各(ge)項生(sheng)產工(gong)作任務，未(wei)發生(sheng)人員(yuan)傷害(hai)事(shi)故和較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)(de)設(she)備事(shi)故。

　　一、取得的主要成績

　　1、貫徹落實上級精(jing)神，增強員工安全(quan)責(ze)任崗

　　及時傳達上級(ji)部門關于安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作(zuo)的(de)精神，認(ren)(ren)真開展安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)專(zhuan)項整治，對安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作(zuo)的(de)嚴峻性和(he)艱巨(ju)性有更深的(de)認(ren)(ren)識(shi)，進一(yi)步(bu)增強安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)緊迫感(gan)。車(che)間成立安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)領導小(xiao)組，每月召開一(yi)次會議，專(zhuan)題研究安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)突(tu)出問題，對今后的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作(zuo)提出明確的(de)要求。車(che)間始終保持(chi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理機構(gou)穩定(ding)，并使(shi)之(zhi)不斷得到充實(shi)加(jia)強。在安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理上，車(che)間堅(jian)持(chi)各(ge)級(ji)齊抓共管(guan)的(de)運行機制，堅(jian)持(chi)“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)，預防(fang)為主”的(de)方針，實(shi)現目(mu)標管(guan)理，層層落實(shi)責任，要使(shi)抓好安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成為車(che)間各(ge)級(ji)骨工的(de)`自覺行動。

　　2、查隱(yin)患、督整改(gai)、提建(jian)議、堵漏(lou)洞

　　隱(yin)患(huan)險于明火,隱(yin)患(huan)是顆定時(shi)炸彈,不(bu)排除隱(yin)患(huan),就難保證安全生產。因此(ci),我們(men)勤(qin)查勤(qin)檢,尤其對(dui)重點部位更是毫不(bu)放松,同(tong)時(shi)我們(men)要(yao)求(qiu)各班組、員工共同(tong)查隱(yin)患(huan),通(tong)過大家努力,1-12月(yue)我們(men)共查出隱(yin)患(huan)74項，均已(yi)整(zheng)改完畢,隱(yin)患(huan)整(zheng)改率達到100%,從(cong)根(gen)本上把隱(yin)患(huan)消滅在萌芽狀(zhuang)態有效(xiao)保證了(le)安全生產，給(gei)生產的安全、順暢奠定基礎。

　　3、貫徹落實《安全(quan)生產法》，加強基(ji)礎(chu)管(guan)理工(gong)作

　　為(wei)加強(qiang)(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)監督(du)管(guan)(guan)理、規(gui)(gui)范生(sheng)(sheng)產(chan)經營中(zhong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)提供了法理依據。車間(jian)在進(jin)行(xing)大量調研的(de)基礎(chu)上，修證完善各(ge)項規(gui)(gui)章制度，進(jin)一步(bu)規(gui)(gui)范安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理。正確把(ba)握(wo)處理“教育(yu)與(yu)認識(shi)、管(guan)(guan)理與(yu)落實、隱患與(yu)整改(gai)、規(gui)(gui)程與(yu)習慣(guan)、責(ze)任(ren)與(yu)追究(jiu)、穩定與(yu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”六個方(fang)面的(de)關系，努力實現“四個強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)”，即：“強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)領導責(ze)任(ren)，落實責(ze)任(ren)追究(jiu);強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)，提高(gao)(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)，提高(gao)(gao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)及個人(ren)防護技能(neng);強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢查，落實隱患整改(gai)，減少習慣(guan)性(xing)違章;強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)獎(jiang)懲，層層落實。基礎(chu)管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)穩步(bu)推(tui)進(jin)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)制度化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)，為(wei)各(ge)級各(ge)類人(ren)員落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制、建立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)長效機制奠(dian)定基礎(chu)。

　　車間(jian)明確(que)安全生(sheng)產(chan)“誰(shui)(shui)(shui)主管(guan)誰(shui)(shui)(shui)負責、誰(shui)(shui)(shui)檢查誰(shui)(shui)(shui)負責、誰(shui)(shui)(shui)參與誰(shui)(shui)(shui)負責”的原則(ze)，認真(zhen)實施隱(yin)患整(zheng)(zheng)改制度，對查出隱(yin)患記(ji)錄(lu)在案，限(xian)期(qi)整(zheng)(zheng)改按時驗收(shou)，杜絕不(bu)檢查、不(bu)落實的現象(xiang)。按照(zhao)“四不(bu)放過”的原則(ze)，對發生(sheng)的各類事故進行認真(zhen)分析，嚴肅處理(li)。車間(jian)以(yi)抓班組建設為(wei)重點，不(bu)斷夯實安全生(sheng)產(chan)基礎管(guan)理(li)，規范班組安全管(guan)理(li)。

　　車間(jian)組(zu)織(zhi)各班組(zu)每月開展(zhan)一次安(an)(an)全(quan)活動，要求全(quan)員(yuan)參與并記錄在(zai)案。組(zu)織(zhi)了全(quan)體員(yuan)工參觀“安(an)(an)全(quan)事(shi)故圖片展(zhan)”和(he)學習新的(de)《危險化學品從(cong)業單位安(an)(an)全(quan)標準化通(tong)用規范》、《受限空間(jian)作(zuo)業安(an)(an)全(quan)管理規定》以及(ji)《動火作(zuo)業安(an)(an)全(quan)管理規定》

　　4、加(jia)大(da)教育(yu)培訓力度，不斷提(ti)高管理(li)水平和操作技能(neng)

　　全(quan)(quan)(quan)(quan)車(che)間組織(zhi)(zhi)開展全(quan)(quan)(quan)(quan)員學規程、用(yong)規程活動(dong)。為檢驗(yan)規程學用(yong)情(qing)況，車(che)間組織(zhi)(zhi)抽查考(kao)試，車(che)間將舉辦(ban)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產理(li)論與管(guan)理(li)知識培訓班，通過培訓不斷提高安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)水平。及時修改、完善(shan)安全(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作規程和安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)規章制度，促進安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產。

　　5、以人為本”，加強安(an)全建設(she)

　　安(an)全工(gong)作(zuo)要“以人為本”，努力(li)創造愛護職(zhi)工(gong)、關懷職(zhi)工(gong)、體貼職(zhi)工(gong)、尊重職(zhi)工(gong)、激(ji)勵職(zhi)工(gong)安(an)全生產(chan)自覺性的良好氛圍，促(cu)進車間骨干和廣(guang)大員工(gong)的安(an)全意識不斷提高，安(an)全生產(chan)科學管理不斷上臺(tai)階。

　　6、制定了消防器材、安全設(she)施、聯鎖報警裝置的(de)管理、維護制度。

　　7、抓制(zhi)度、嚴落(luo)實，生產、檢修兩不(bu)誤(wu)，按時(shi)完成了各項檢修工(gong)作。特別是對一些突發(fa)事故導致的電氣設施的損壞，車(che)間技術組織力(li)量及時(shi)搶修，保證了生產的正常(chang)運(yun)行。

　　8、建立健全應(ying)(ying)急機制，鍛煉應(ying)(ying)急防護(hu)能力

　　為了(le)能正確面(mian)對(dui)、判斷、分析(xi)和提高員工(gong)處(chu)理突(tu)發失電(dian)事(shi)故的能力，持續(xu)、穩定地維護好生產(chan)系統的供、配電(dian)。車間編制(zhi)了(le)大面(mian)積停電(dian)應急(ji)預案。20xx年(nian)6月(yue)10日，車間組織相關人員模擬高壓(ya)開關開關由(you)于瓷瓶(ping)污染(ran)造成(cheng)短路，致(zhi)(zhi)使(shi)工(gong)廠大面(mian)積停電(dian)的應急(ji)演練(lian)，演練(lian)取得(de)了(le)圓滿成(cheng)功，并(bing)獲(huo)得(de)各級安全主管部(bu)門的一致(zhi)(zhi)好評。

　　同(tong)時為了(le)提高(gao)員(yuan)工面對突發事故防護自救能(neng)力，車間于20xx年11月10日開展了(le)“119消防、防護演練(lian)”比賽(sai)，組織員(yuan)工滅火實(shi)戰(zhan)、防毒面具(ju)使用(yong)、正確快速的(de)佩戴安全帶等，切實(shi)有效地提高(gao)車間全體員(yuan)工安全消防意(yi)識。

　　9、認真(zhen)開(kai)展安(an)全(quan)(quan)月(yue)活動，組(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展了一(yi)月(yue)份(fen)的“安(an)全(quan)(quan)無事故月(yue)”活動;3月(yue)23日(ri)至6月(yue)30日(ri)組(zu)(zu)織(zhi)了車(che)間百日(ri)安(an)全(quan)(quan)無事故競(jing)賽活動;以“關愛(ai)生命，安(an)全(quan)(quan)發展”為活動主(zhu)題，組(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展了6月(yue)份(fen)的年(nian)度安(an)全(quan)(quan)生產月(yue)活動。

　　二、存在的問題和不足

　　1、管理制度還不(bu)夠(gou)完善，由于(yu)集團公司撤銷，我車間原有(you)的管理制度需要重新修訂，短期內還無法做(zuo)到很全面反映車間的工(gong)作、管理實際。

　　2、安(an)全(quan)隱患整改力(li)度(du)還需要加強，由于各種原(yuan)因，我(wo)公司的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度(du)大(da)，工作量大(da)，需要長期的整改完善。

　　3、近期車間(jian)新(xin)進員工較多(duo)，青工對安(an)全(quan)生產意識不強(qiang)，現場環(huan)境不熟，對潛(qian)在的隱(yin)患警惕性不高(gao)，車間(jian)還(huan)需加強(qiang)安(an)全(quan)教育，不斷提高(gao)青工安(an)全(quan)生產、消防(fang)防(fang)護(hu)相關知識。

工廠車間年度工作總結范文3

　　堅持以(yi)人為本的管理(li)理(li)念，不斷夯實(shi)安全基礎，強化安全措施，重視安全培訓，落實(shi)安全責任，安全工作(zuo)卓有成(cheng)效，具(ju)體(ti)采取了以(yi)下行(xing)之有效的措施。

　　一、明確安全職責，落實安全責任，完善規章制度，培養團隊意識

　　1、車(che)間采取(qu)責任(ren)(ren)區域劃(hua)分(fen)的(de)(de)(de)屬地(di)管理(li)(li)方法(fa)，以誰主(zhu)管誰負責的(de)(de)(de)原則進行工作(zuo)劃(hua)分(fen)，劃(hua)分(fen)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)區，減少安全(quan)管理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)管理(li)(li)區域，加(jia)大其責任(ren)(ren)心，月(yue)未車(che)間對責任(ren)(ren)區域的(de)(de)(de)安全(quan)工作(zuo)進行全(quan)面(mian)檢查，好的(de)(de)(de)獎勵，差的(de)(de)(de)處罰以此(ci)來提高安全(quan)管理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)積極(ji)性，使他們在日常工作(zuo)中達到一個比、學(xue)、趕、幫、超的(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍(wei)，使車(che)間真正(zheng)達到一個安全(quan)和諧的(de)(de)(de)工作(zuo)團隊。

　　2、車間(jian)相(xiang)繼出臺《現場(chang)整治實施(shi)辦法(fa)》《安全(quan)檢查實施(shi)辦法(fa)》《安全(quan)培訓實施(shi)辦法(fa)》《隱(yin)患排查制度(du)》《作業面(mian)防塵有關(guan)規(gui)(gui)定》《安全(quan)員管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)定》《爆破(po)物(wu)品(pin)管(guan)(guan)(guan)理(li)有關(guan)規(gui)(gui)定》等制度(du)，實行管(guan)(guan)(guan)理(li)人員下井帶班制度(du)，真正做(zuo)到“班班見領導，事事有人問”，通過完(wan)善制度(du)以及跟(gen)班作業，有效地提高了工人安全(quan)生產的自覺(jue)性，提高安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平。

　　3、為培養(yang)車間管(guan)理人(ren)員的(de)(de)團隊意識(shi)，加(jia)強班組(zu)(zu)與車間的(de)(de)溝(gou)通、各(ge)(ge)班組(zu)(zu)之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各(ge)(ge)班組(zu)(zu)負責(ze)人(ren)向分管(guan)主任(ren)匯報(bao)當日(ri)工(gong)(gong)作(zuo)情況，將當天工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)出現的(de)(de)問題進行相互匯報(bao)、解決，同(tong)時要求各(ge)(ge)級管(guan)理人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)必須有(you)計劃、有(you)總(zong)結，每天、每周、每月的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結和計劃及(ji)時上交(jiao)車間，通過這種方式提(ti)高管(guan)理人(ren)員的(de)(de)管(guan)理水平(ping)，改善工(gong)(gong)作(zuo)效率，更好地推(tui)動安全工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開(kai)展。

　　二、以現場管理為中心，多舉重措，著力提高職工安全意識

　　1、狠抓隱(yin)患落實，每月定(ding)期進(jin)行內部自查，不(bu)走過場(chang)，不(bu)留盲區、死(si)角，對照規程標準，全面的(de)開展隱(yin)患排查治理工(gong)作，重點對各采場(chang)頂板(ban)情況進(jin)行檢查，安(an)全檢查發現的(de)隱(yin)患及時(shi)通知相(xiang)關班組進(jin)行整改(gai)，并(bing)跟蹤隱(yin)患整改(gai)落實情況，對到期不(bu)予(yu)整改(gai)的(de)責任人加(jia)大(da)處罰力度，避免出現查而不(bu)糾的(de)現象。

　　2、合(he)理調整錨索(suo)施(shi)(shi)(shi)工(gong)單價，抓好頂(ding)(ding)板(ban)(ban)管理，及(ji)時跟進安全(quan)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)，降低作(zuo)業(ye)風險(xian)(xian)。錨索(suo)固頂(ding)(ding)作(zuo)為頂(ding)(ding)板(ban)(ban)控(kong)制(zhi)的有效(xiao)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)，對(dui)頂(ding)(ding)板(ban)(ban)的穩固起著至(zhi)關重要的作(zuo)用，由于(yu)現(xian)有采(cai)(cai)場多為殘采(cai)(cai)采(cai)(cai)場頂(ding)(ding)板(ban)(ban)破(po)碎，為了(le)控(kong)制(zhi)好頂(ding)(ding)板(ban)(ban)，車間在月(yue)份適當提高了(le)錨索(suo)施(shi)(shi)(shi)工(gong)單價，極大地(di)調動(dong)起操(cao)作(zuo)工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性(xing)，錨索(suo)月(yue)施(shi)(shi)(shi)工(gong)量超過(guo)一萬(wan)米(mi)，有效(xiao)地(di)控(kong)制(zhi)了(le)頂(ding)(ding)板(ban)(ban);同時車間成立專門的圓(yuan)木(mu)支護小組，對(dui)破(po)碎采(cai)(cai)場及(ji)時進行圓(yuan)木(mu)支護;充分利(li)用撬毛臺車對(dui)頂(ding)(ding)板(ban)(ban)進行排險(xian)(xian)，減少人工(gong)排險(xian)(xian)的風險(xian)(xian)，確保工(gong)人作(zuo)業(ye)環境的安全(quan)。

　　3、為(wei)了(le)提(ti)高采場(chang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業人(ren)員的(de)安全(quan)(quan)(quan)意識，車間(jian)在各作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業區域設(she)立(li)安全(quan)(quan)(quan)提(ti)示(shi)板，安全(quan)(quan)(quan)員、班長將安全(quan)(quan)(quan)巡查過(guo)程中(zhong)發現(xian)(xian)的(de)各類(lei)隱(yin)患及時(shi)(shi)填寫在提(ti)示(shi)板上，便于進入作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)職工第一時(shi)(shi)間(jian)了(le)解采場(chang)內的(de)隱(yin)患點、危險(xian)源，一定程度(du)上減(jian)少了(le)事(shi)故的(de)發生。同時(shi)(shi)車間(jian)開(kai)展“安全(quan)(quan)(quan)標兵”“優秀(xiu)員工”“優秀(xiu)安全(quan)(quan)(quan)員”“優秀(xiu)機(ji)組”等多(duo)項評比活動(dong)，對表現(xian)(xian)突出的(de)職工進行物質獎(jiang)勵，調動(dong)他(ta)們安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)積極(ji)性(xing)，有(you)效地提(ti)高了(le)職工的(de)安全(quan)(quan)(quan)意識;強化(hua)(hua)班前(qian)會(hui)、車間(jian)調度(du)會(hui)、周一安全(quan)(quan)(quan)例會(hui)安全(quan)(quan)(quan)知識、安全(quan)(quan)(quan)措施(shi)的(de)'培訓、落實，把好作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業前(qian)的(de)第一道工序，使作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業人(ren)員在精神飽滿、士氣高昂、警惕(ti)性(xing)強條(tiao)件(jian)下進入作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業現(xian)(xian)場(chang)，從(cong)不同方面(mian)潛移默化(hua)(hua)地提(ti)高員工的(de)安全(quan)(quan)(quan)意識及預防各類(lei)危險(xian)性(xing)的(de)能力(li)。

　　4、通風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)降(jiang)塵(chen)方面(mian)主要(yao)(yao)采(cai)取了一(yi)(yi)下措(cuo)施，首先，制定了沖(chong)幫刷(shua)頂規定，要(yao)(yao)求(qiu)作(zuo)業(ye)面(mian)頂邦必(bi)須(xu)每(mei)班沖(chong)刷(shua)，聯絡道每(mei)天(tian)沖(chong)刷(shua)，斜坡道、大巷每(mei)周沖(chong)刷(shua)，車間(jian)定期(qi)進(jin)行檢(jian)查，凡(fan)是不按規定執(zhi)行對(dui)相關責任人(ren)扣款處(chu)理(li)(li)。其次，加(jia)強對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)帶(dai)的(de)管(guan)理(li)(li)力度，要(yao)(yao)求(qiu)分管(guan)安(an)(an)全的(de)主任逐(zhu)一(yi)(yi)落實風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機架設位(wei)(wei)置(zhi)，確(que)保風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)機安(an)(an)放位(wei)(wei)置(zhi)合(he)理(li)(li)真正起到凈化(hua)空(kong)(kong)氣(qi)作(zuo)用(yong)，同時(shi)加(jia)強對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)帶(dai)長度不夠(gou)、漏洞較多的(de)查處(chu)力度。第(di)(di)三，強制要(yao)(yao)求(qiu)各臺設備作(zuo)業(ye)前(qian)必(bi)須(xu)攜帶(dai)co檢(jian)測(ce)儀，作(zuo)業(ye)前(qian)先對(dui)作(zuo)業(ye)面(mian)的(de)空(kong)(kong)氣(qi)進(jin)行測(ce)試(shi)(shi)，一(yi)(yi)旦空(kong)(kong)氣(qi)不合(he)格(ge)及時(shi)采(cai)取措(cuo)施，待空(kong)(kong)氣(qi)達(da)標后才可進(jin)入(ru)作(zuo)業(ye)。第(di)(di)四，要(yao)(yao)求(qiu)安(an)(an)全員、班長加(jia)大對(dui)采(cai)場(chang)空(kong)(kong)氣(qi)檢(jian)測(ce)管(guan)理(li)(li)力度，凡(fan)是空(kong)(kong)氣(qi)不達(da)標的(de)采(cai)場(chang)、掘進(jin)面(mian)嚴禁作(zuo)業(ye)，必(bi)須(xu)確(que)保空(kong)(kong)氣(qi)合(he)格(ge)后才允(yun)許工(gong)(gong)人(ren)進(jin)入(ru)。第(di)(di)五，加(jia)工(gong)(gong)co警示標志(zhi)牌在相關采(cai)場(chang)懸(xuan)掛(gua)，只有懸(xuan)掛(gua)空(kong)(kong)氣(qi)檢(jian)測(ce)合(he)格(ge)的(de)標志(zhi)牌后才可進(jin)入(ru)作(zuo)業(ye)。第(di)(di)六(liu)，組(zu)織人(ren)員加(jia)工(gong)(gong)拉鏈式(shi)與粘貼(tie)式(shi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)帶(dai)并及時(shi)用(yong)到井(jing)下采(cai)場(chang)，解決(jue)了風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)帶(dai)破損通風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)不暢的(de)問題。第(di)(di)七，在作(zuo)業(ye)區域安(an)(an)裝(zhuang)十(shi)處(chu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)水(shui)聯動裝(zhuang)置(zhi)，進(jin)過半年試(shi)(shi)運行，使(shi)用(yong)效(xiao)果良好，該裝(zhuang)置(zhi)水(shui)霧的(de)降(jiang)塵(chen)面(mian)積(ji)較大，噴霧距離(li)遠、水(shui)霧滯留時(shi)間(jian)長、降(jiang)塵(chen)效(xiao)率(lv)高、用(yong)水(shui)量(liang)少(shao)，對(dui)粉塵(chen)具有更好的(de)吸附作(zuo)用(yong)，能夠(gou)達(da)到最佳的(de)降(jiang)塵(chen)效(xiao)果，從(cong)而改善空(kong)(kong)氣(qi)質量(liang)，為職工(gong)(gong)創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境。

　　三、強化頂板管理

　　頂(ding)板(ban)(ban)作為車(che)間安(an)全(quan)管理的(de)重點(dian)，只(zhi)有抓好(hao)頂(ding)板(ban)(ban)管理，才能真正做好(hao)安(an)全(quan)工作，車(che)間為了加(jia)強頂(ding)板(ban)(ban)管理，不斷(duan)完善頂(ding)板(ban)(ban)分級管理制(zhi)度(du)，開(kai)展(zhan)專項(xiang)排(pai)險(xian)工作，對(dui)采場(chang)(chang)進行(xing)(xing)(xing)危險(xian)等(deng)級劃分月份以來(lai)車(che)間開(kai)展(zhan)掃(sao)雷行(xing)(xing)(xing)動，成立掃(sao)雷小組(zu)，對(dui)采場(chang)(chang)聯道、大巷、分段巷、斜坡道進行(xing)(xing)(xing)專項(xiang)排(pai)險(xian)，由(you)安(an)全(quan)員、安(an)全(quan)主任進行(xing)(xing)(xing)排(pai)險(xian)效(xiao)果檢(jian)查，同(tong)時(shi)車(che)間規定，每(mei)月第(di)一個周為車(che)間掃(sao)雷周，由(you)掃(sao)雷小組(zu)對(dui)各中(zhong)段區域、采場(chang)(chang)聯道、大巷、斜坡道等(deng)頂(ding)板(ban)(ban)進行(xing)(xing)(xing)浮石排(pai)除(chu)，有效(xiao)地保證作業(ye)區域的(de)安(an)全(quan)。

　　車(che)(che)間(jian)依據上(shang)、下部采(cai)(cai)(cai)礦區采(cai)(cai)(cai)場(chang)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)情(qing)況(kuang)，對(dui)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了一(yi)(yi)、二(er)、三級劃分，及(ji)(ji)時(shi)(shi)在(zai)宣傳欄進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)張貼，每月根據頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)變化情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)更新，讓職工第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)了解各采(cai)(cai)(cai)場(chang)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)狀(zhuang)況(kuang)。采(cai)(cai)(cai)場(chang)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)及(ji)(ji)兩(liang)幫(bang)較穩固為(wei)三級頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)，每班(ban)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)詳細地浮石排(pai)除(chu)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)取錨索(suo)、錨桿或圓木進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)控制(zhi);作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)面(mian)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)較破碎，存(cun)在(zai)不(bu)安(an)全因素(su)為(wei)二(er)級頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)控制(zhi)好鑿巖、爆(bao)破工序，加大檢查(cha)、隱(yin)患(huan)(huan)整改(gai)力(li)度(du)，經(jing)班(ban)長(chang)及(ji)(ji)安(an)全員確認方(fang)可(ke)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye);采(cai)(cai)(cai)場(chang)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)及(ji)(ji)聯絡道頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)很破碎，存(cun)在(zai)較大的(de)(de)不(bu)安(an)全隱(yin)患(huan)(huan)為(wei)一(yi)(yi)級頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)，一(yi)(yi)級頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)為(wei)危險性最(zui)大的(de)(de)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)加強(qiang)頂(ding)(ding)(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)、兩(liang)幫(bang)的(de)(de)控制(zhi)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)取支護措施，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)前必(bi)(bi)須(xu)(xu)高度(du)重(zhong)視，隨時(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)觀察，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)必(bi)(bi)須(xu)(xu)有人員進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)監護方(fang)可(ke)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)。同時(shi)(shi)車(che)(che)間(jian)強(qiang)調，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)前當(dang)班(ban)班(ban)長(chang)、安(an)全員必(bi)(bi)須(xu)(xu)首先到一(yi)(yi)級作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)檢查(cha)，經(jing)安(an)全確認后方(fang)可(ke)允(yun)許作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye);其次到被(bei)確定為(wei)二(er)級作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)安(an)全確認，依次類推。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)面(mian)存(cun)在(zai)重(zhong)大隱(yin)患(huan)(huan)時(shi)(shi)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)在(zai)有控制(zhi)措施的(de)(de)前提下方(fang)可(ke)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，安(an)全無保(bao)證時(shi)(shi)禁止作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)。

　　四、重視安全宣傳與培訓

　　1、車(che)間(jian)每年制定季度安全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)計劃，利用每周(zhou)一的安全(quan)例會、班前會時間(jian)進行法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規、崗位安全(quan)技(ji)術知(zhi)識(shi)、生產現場主(zhu)要危險源(yuan)的分布及控制措施、應(ying)急救(jiu)援方(fang)法(fa)(fa)及疏(shu)散路(lu)線(xian)等(deng)方(fang)面的培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育(yu)，切實將(jiang)(jiang)培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育(yu)落到實處，其中車(che)間(jian)將(jiang)(jiang)應(ying)急救(jiu)援培(pei)訓(xun)(xun)作為重(zhong)點培(pei)訓(xun)(xun)內容，認真組織車(che)間(jian)員(yuan)工進行學習，熟(shu)練掌握自救(jiu)器等(deng)應(ying)急設備的使用方(fang)法(fa)(fa)以及一些應(ying)急的基本(ben)知(zhi)識(shi)，不斷完善(shan)車(che)間(jian)應(ying)急救(jiu)援預(yu)案，并定期(qi)組織培(pei)訓(xun)(xun)和演(yan)練。提(ti)高員(yuan)工應(ying)付突發事(shi)件能力(li)。

　　2、車間(jian)采取(qu)多種形式的(de)安全知識宣傳與(yu)培訓(xun)，建立(li)標(biao)準化(hua)園地，車間(jian)的(de)人員構成、設備情況、工藝流程(cheng)等一覽無遺，方便職(zhi)工及時了解礦部及車間(jian)的(de)規章(zhang)制度、工作(zuo)重心，安全情況、成本管理等各方面(mian)的(de)信息，加強了車間(jian)與(yu)職(zhi)工之間(jian)的(de)溝通與(yu)互動。

　　3、重視(shi)新(xin)工(gong)人(ren)(ren)培訓(xun)，車間安(an)排(pai)有(you)經驗的老(lao)工(gong)人(ren)(ren)與(yu)新(xin)工(gong)人(ren)(ren)簽訂以師帶(dai)徒協議，采取一(yi)帶(dai)一(yi)的幫扶政策，充(chong)分挖掘新(xin)工(gong)人(ren)(ren)的工(gong)作(zuo)潛力，同(tong)時(shi)為鼓(gu)勵新(xin)員工(gong)，提高他(ta)(ta)們學習的積極性，開展“優秀新(xin)工(gong)人(ren)(ren)”的評選活動，對(dui)那些表現(xian)突出的新(xin)工(gong)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)獎勵，讓他(ta)(ta)們盡(jin)快熟悉工(gong)作(zuo)流程(cheng)，盡(jin)早的實現(xian)單獨作(zuo)業。

工廠車間年度工作總結范文4

　　我(wo)是20xx年xx月xx日到精(jing)細化工片堿車間的，一年里在(zai)董事(shi)會的正確指導下，在(zai)全體員工的共(gong)同(tong)努力下做出了一定的工作，具體如下

　　一、在生產節能改造上下功夫

　　1、我剛到片堿車(che)間正(zheng)式(shi)數九嚴寒(han)，氫氣管路(lu)時長結冰，直接影響正(zheng)常生產，給(gei)安(an)全(quan)也(ye)帶(dai)來了(le)(le)隱患(huan)，為了(le)(le)解決(jue)這一難題，開(kai)始帶(dai)領全(quan)體員工，和求(qiu)助于外(wai)部力量，做整體管道(dao)的保(bao)溫工作，起到了(le)(le)一定的效(xiao)果。但沒有(you)從根本上解決(jue)問道(dao)，經過多次再(zai)三研(yan)究從管路(lu)的`最佳點，設上了(le)(le)一個脫(tuo)水罐(guan)，最終(zhong)從根本上解決(jue)了(le)(le)這一生產系統(tong)上的關(guan)鍵難題。

　　2、在(zai)節能上(shang)下功(gong)夫，過(guo)去出片堿因設備不(bu)標(biao)準(zhun)，含鐵銹(xiu)太多(duo)，而導致大量不(bu)合格(ge)片堿反(fan)鍋從熬，每次都(dou)在(zai)20多(duo)袋，即費工，又(you)浪(lang)費了(le)能源。經過(guo)研究請示領導同(tong)意，從外地買來的(de)不(bu)用(yong)閑置(zhi)廉價(jia)片堿設備更換了(le)片堿機(ji)，制作了(le)白鋼(gang)接料(liao)槽和(he)白鋼(gang)較攏，這樣即減輕了(le)員(yuan)工的(de)勞動強度，又(you)為公(gong)司每年，直接節約從復熬片堿200多(duo)噸(dun)。

　　3、對四臺氫氣(qi)灶進(jin)行了(le)全面維修，為持續生產打下(xia)了(le)基(ji)礎。

　　4、為了(le)防寒制作了(le)二(er)扇大門(men)，為污水排放(fang)建(jian)了(le)一套下水管道，從根本(ben)上解決了(le)污水排放(fang)問題。

　　5、為節能(neng)，在每(mei)個(ge)蒸(zheng)汽(qi)管道上，制作了(le)一套翻(fan)板(ban)，解決了(le)當停灶時，溫度下滑的(de)問(wen)題(ti)，未再次升溫節約了(le)時間。

　　6、為再建項目，拆除了兩套(tao)煤(mei)式(shi)熬堿灶。

　　二、為擴大在生產，新建小項目4個

　　1、建了一套氯堿(jian)車間(jian)廢堿(jian)，回收系統。

　　2、建了一套氯乙(yi)希車(che)間，廢堿回收系統。

　　3、建了一(yi)套水合(he)肼車間廢大鹽(yan)，回收(shou)去氨系統(tong)。

　　據技術部門說(shuo)這個項(xiang)目創(chuang)造了國內首家去氨(an)設備(bei)新工(gong)藝，創(chuang)造了敢為人先。

　　4、新(xin)建(jian)了一套廠房。

　　三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品。

　　1、在(zai)污水(shui)中成功地(di)回收(shou)了30%液堿。

　　2、在污水(shui)中成功地回收了大鹽。

　　3、在污水中成(cheng)功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

　　4、成功地處理(li)了水合肼(jing)車間(jian)大鹽中去氨，就(jiu)上述4個項(xiang)目，可(ke)使(shi)總公司(si)(si)每(mei)年少向外排(pai)放污水，大約占全(quan)年總量的1/3左右，又(you)為本公司(si)(si)每(mei)年可(ke)創造(zao)效益大約近(jin)百萬元，使(shi)總公司(si)(si)和子公司(si)(si)雙贏，即(ji)利國，又(you)利民。

　　四、在安全改造上下功夫，

　　1、為(wei)防(fang)止廠(chang)房內氫氣罐直接(jie)外滲，建筑(zhu)了(le)一(yi)個(ge)隔離房。

　　2、防止儲罐結冰，發生意(yi)外，安裝(zhuang)上暖氣。

　　3、避(bi)免操(cao)作工在灶(zao)(zao)前休(xiu)息(xi)，建了一個操(cao)作工休(xiu)息(xi)室，從(cong)根(gen)本上解決了操(cao)作工，長期接觸灶(zao)(zao)前的問題。

　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常(chang)危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解(jie)決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失(shi)。

　　五、做到減員增效。

　　1、在車(che)間設備(bei)品種產量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

　　2、增加員工收(shou)入(ru)，做(zuo)到付出和收(shou)入(ru)等(deng)價交(jiao)換。

　　3、最終實現公司增(zeng)加效(xiao)益。

　　六、工作指導思想和工作計劃。

　　以人(ren)為本，科學發展。

　　人要遠慮，避免近憂。

　　有章必(bi)詢，不(bu)擇不(bu)扣。

　　教育(yu)員工(gong)做好(hao)最(zui)(zui)簡單，最(zui)(zui)平凡(fan)的(de)本職(zhi)工(gong)作，才(cai)是最(zui)(zui)佳的(de)工(gong)作宗旨。

　　最(zui)終實現公司效益和(he)員工收入同步增長(chang)。

工廠車間年度工作總結范文5

　　轉(zhuan)眼間，我(wo)進xx工(gong)廠近一(yi)年(nian)了，通過20xx年(nian)來的(de)(de)學習與工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)思(si)想(xiang)(xiang)、方式有了較大的(de)(de)改變，在這里將自(zi)己的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)、工(gong)作(zuo)學習情(qing)況簡要的(de)(de)總結如下：

　　一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為工廠、車間做出更大貢獻

　　我(wo)們(men)車(che)間崗位(wei)比(bi)較多，在(zai)什(shen)么崗位(wei)我(wo)始終以(yi)飽滿(man)的(de)(de)(de)熱情對待自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，勤勤懇懇、盡職(zhi)盡責(ze)、踏踏實實的(de)(de)(de)完成自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，反應(ying)(ying)簡單，操作(zuo)同(tong)樣(yang)需要(yao)嚴謹細(xi)致，這要(yao)求我(wo)要(yao)對設備及反應(ying)(ying)過(guo)程情況必須熟(shu)悉的(de)(de)(de)了解(jie)與掌握，同(tong)時還應(ying)(ying)具有較強的(de)(de)(de)理論知識(shi)。我(wo)想自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗一(yi)方面是(shi)自己(ji)(ji)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)積累(lei)，更(geng)重領導和同(tong)事們(men)信(xin)任和支持的(de)(de)(de)結果！正因如此，我(wo)將更(geng)加珍視自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)崗位(wei)，以(yi)無比(bi)的(de)(de)(de)熱情與努力爭取更(geng)大的(de)(de)(de)進步(bu)！

　　二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習

　　一(yi)年來，我(wo)在平時工(gong)作(zuo)中，始終嚴格要求自己(ji)，遵(zun)守(shou)車間的各項規(gui)章制度(du)，力求時刻嚴格要求自己(ji)，有條(tiao)不紊地做(zuo)好各項工(gong)作(zuo)。我(wo)認(ren)真堅持(chi)廠里的制度(du)，積極(ji)學(xue)習各種操作(zuo)規(gui)程和(he)方法，在思想覺悟(wu)和(he)對崗位職責(ze)的認(ren)識(shi)上(shang)均得(de)到了進一(yi)步提高。通(tong)過系列的學(xue)習與批(pi)評和(he)自我(wo)批(pi)評活動，我(wo)的思想得(de)到了凈化，工(gong)作(zuo)的責(ze)任心得(de)到了加強。

　　三、對安全的理解與認識更加深刻

　　進入(ru)工(gong)廠(chang)以來，從入(ru)廠(chang)安(an)(an)全教育(yu)、車間、班組安(an)(an)全教育(yu)上(shang)，學到(dao)很(hen)多(duo)知(zhi)識，真(zhen)正懂得人生安(an)(an)全和(he)生產安(an)(an)全。工(gong)廠(chang)還定期以發放(fang)簡報(bao)、問卷的(de)(de)(de)(de)形式，宣傳安(an)(an)全知(zhi)識，提高員工(gong)安(an)(an)全意識。我(wo)深深感到(dao)，要保(bao)持生產的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全穩定運行，各(ge)級(ji)領導的(de)(de)(de)(de)重視和(he)支(zhi)持是基(ji)本(ben)條(tiao)件(jian)，全體(ti)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)'積極參基(ji)本(ben)保(bao)證(zheng)，安(an)(an)全資金的(de)(de)(de)(de)大(da)力投入(ru)是物質基(ji)礎(chu)，落(luo)實各(ge)級(ji)安(an)(an)全責任制是根(gen)本(ben)關鍵。而這(zhe)些，我(wo)們工(gong)廠(chang)做的(de)(de)(de)(de)很(hen)好，特(te)別每次(ci)總結安(an)(an)全工(gong)作和(he)案例時，我(wo)們清醒地(di)看到(dao)安(an)(an)全上(shang)存在的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，使我(wo)們在今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中逐(zhu)步(bu)加以改進。

　　四、缺點與不足

　　我也很(hen)(hen)清楚自己(ji)(ji)還存在很(hen)(hen)多的不足與缺點，自我的總結和(he)領導(dao)(dao)同事(shi)們的批評和(he)指導(dao)(dao)，對(dui)我今(jin)后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己(ji)(ji)總結可有以下(xia)幾點：

　　1、在(zai)工作過程中，細節上(shang)面(mian)處(chu)理的不夠好(hao)，不會造成影響(xiang)損失，細節處(chu)理不好(hao)就是(shi)隱(yin)患，還(huan)需繼續努力。

　　2、與同(tong)事(shi)交(jiao)流(liu)少，這直接影響大家經驗(yan)交(jiao)流(liu)和學習。

　　五、明年的工作計劃

　　1、加強(qiang)學(xue)習崗位操作知識，操作過程中(zhong)要做(zuo)到細(xi)心，認真，負責。

　　2、多和(he)同(tong)事(shi)之間(jian)進行(xing)溝通交流，好的工作經驗可以和(he)同(tong)事(shi)之間(jian)相互學習(xi)。

　　3、加強個人執行(xing)力、目標規劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

工廠車間年度工作總結范文6

　　伴隨(sui)著新(xin)年(nian)(nian)(nian)鐘聲的(de)(de)(de)臨近(jin)，我們依(yi)依(yi)惜別了(le)(le)(le)任務繁重(zhong)，碩果累(lei)(lei)累(lei)(lei)的(de)(de)(de)20xx年(nian)(nian)(nian)。滿懷熱情的(de)(de)(de)迎(ying)徠了(le)(le)(le)20xx年(nian)(nian)(nian)，在(zai)(zai)這年(nian)(nian)(nian)終之際(ji)，作為一(yi)名車(che)間的(de)(de)(de)操(cao)作工人(ren)，我在(zai)(zai)各(ge)位領導(dao)及同事們的(de)(de)(de)關心與(yu)幫助下圓(yuan)滿的(de)(de)(de)完成了(le)(le)(le)各(ge)項工作，在(zai)(zai)思想覺悟方面有了(le)(le)(le)更進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)提高(gao)，新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)即將到來(lai)了(le)(le)(le)，回顧今年(nian)(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)(de)本人(ren)工作情況，現(xian)簡述(shu)如下：

　　三月(yue)的(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)從(cong)一名學(xue)生改變(bian)為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)實(shi)習(xi)生，在(zai)(zai)實(shi)習(xi)的(de)(de)(de)(de)5個月(yue)中(zhong)，犯了(le)不(bu)少的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤，遇到了(le)不(bu)少的(de)(de)(de)(de)挫折(zhe)，錯(cuo)(cuo)誤是再所難免的(de)(de)(de)(de)，重要的(de)(de)(de)(de)是在(zai)(zai)錯(cuo)(cuo)誤中(zhong)我(wo)(wo)(wo)總結(jie)了(le)自己的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，積累了(le)很多工(gong)作經驗，特別是在(zai)(zai)師傅和領導(dao)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)下，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)很多錯(cuo)(cuo)誤都消滅在(zai)(zai)初始(shi)狀態。以后我(wo)(wo)(wo)特別注重自己的(de)(de)(de)(de)紀律性(xing)和吃苦耐勞精神(shen)，很快(kuai)就結(jie)束了(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)實(shi)習(xi)生涯。

　　七(qi)月我(wo)從實(shi)(shi)(shi)習(xi)生轉變為(wei)公司(si)(si)的(de)一(yi)(yi)名(ming)正式(shi)工(gong)人(ren)，這(zhe)不但對我(wo)的(de)物(wu)質生活(huo)有點改(gai)善，特別(bie)是(shi)對我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)信心有很(hen)大(da)的(de)提(ti)高。雖然我(wo)在(zai)實(shi)(shi)(shi)習(xi)中(zhong)學習(xi)到不少東西，但是(shi)感覺到關鍵時候還是(shi)不能滿足工(gong)作(zuo)的(de)需要(yao)，特別(bie)是(shi)我(wo)們干的(de)阻尼(ni)器裝配，由原來(lai)(lai)的(de)三(san)百(bai)多(duo)一(yi)(yi)下增(zeng)加到六(liu)百(bai)多(duo)，著讓我(wo)干起活(huo)來(lai)(lai)感覺到很(hen)吃力，在(zai)這(zhe)期(qi)間，我(wo)還帶了(le)一(yi)(yi)名(ming)剛(gang)來(lai)(lai)的(de)實(shi)(shi)(shi)習(xi)生，他們剛(gang)來(lai)(lai)干的(de)慢，大(da)多(duo)時候要(yao)靠我(wo)們來(lai)(lai)的(de)時間比(bi)較長的(de)同事，很(hen)多(duo)人(ren)都因為(wei)夾彈簧，拿鉗子的(de)手都腫了(le)，其中(zhong)很(hen)多(duo)人(ren)叫苦叫累(lei)，但也只(zhi)是(shi)嘴上(shang)說說而已，畢(bi)竟公司(si)(si)的(de)待(dai)遇還可以(yi)，同事們工(gong)作(zuo)的(de)`態度還是(shi)很(hen)積極的(de)。

　　在(zai)這(zhe)種緊張的(de)(de)工作(zuo)氣氛中(zhong)，我(wo)(wo)得到了很大的(de)(de)提高，總結了不(bu)少(shao)的(de)(de)工作(zuo)經驗，懂得了如何的(de)(de)團隊合作(zuo)才能使工作(zuo)得到最(zui)大效益。在(zai)工作(zuo)中(zhong)我(wo)(wo)坦然面(mian)對自己的(de)(de)錯誤(wu)，更不(bu)會掩(yan)飾(shi)錯誤(wu)，哪怕是(shi)一(yi)個(ge)小小的(de)(de)錯誤(wu)我(wo)(wo)都不(bu)會放過，對我(wo)(wo)的(de)(de)師弟也是(shi)這(zhe)樣(yang)要(yao)求的(de)(de)。最(zui)讓我(wo)(wo)遺(yi)憾的(de)(de)是(shi)和(he)有個(ge)同事的(de)(de)關(guan)系處的(de)(de)不(bu)是(shi)很融洽，多多少(shao)少(shao)有些誤(wu)會，在(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)向(xiang)領導和(he)同事們(men)表示歉意(yi)，類似的(de)(de)不(bu)會有下次(ci)。

　　轉眼到(dao)(dao)了(le)(le)年底(di)，看(kan)(kan)到(dao)(dao)領(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)同(tong)(tong)事(shi)們(men)笑容，體(ti)會(hui)到(dao)(dao)從緊張(zhang)氣氛(fen)中得到(dao)(dao)的(de)那種(zhong)愉悅(yue)，看(kan)(kan)到(dao)(dao)大家辛苦努(nu)力的(de)勞動成果，回顧自己在(zai)這年中學到(dao)(dao)的(de)不(bu)(bu)少知識和(he)(he)積累了(le)(le)不(bu)(bu)少經驗(yan)，在(zai)此，我(wo)要感謝(xie)我(wo)的(de)領(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)同(tong)(tong)事(shi)們(men)，感謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)熱誠(cheng)的(de)接納我(wo)指導(dao)(dao)我(wo)，感謝(xie)同(tong)(tong)事(shi)誠(cheng)懇的(de)對待(dai)我(wo)，以后(hou)的(de)我(wo)一定會(hui)努(nu)力工作，繼續奮斗。

工廠車間年度工作總結范文7

　　一年之計在于(yu)春！在過去的(de)(de)一年時間(jian)里，我(wo)們管(guan)(guan)件車間(jian)所有員工在公司領導的(de)(de)關心和支持下，和團隊的(de)(de)密切配(pei)合及(ji)幫(bang)助下，慢(man)慢(man)的(de)(de)步入(ru)正軌化(hua)。從最初(chu)的(de)(de)空地(di)到現在正常(chang)生(sheng)產(chan)的(de)(de)管(guan)(guan)件車間(jian)，我(wo)們取得了成績，同(tong)時也有許多(duo)不足，在過去的(de)(de)一年時間(jian)里，現將以下幾點對我(wo)的(de)(de)工作向領導匯報。

　　一、設備的安裝與調試

　　我(wo)(wo)們(men)從(cong)(cong)最初設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)到廠到現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)30臺設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運轉，PPRPVC模具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)到位以及(ji)(ji)輔助設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)套使用(yong)。剛開工的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，在(zai)人(ren)員不多且都是(shi)新手的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，我(wo)(wo)們(men)加班加點的(de)(de)(de)(de)(de)完成注塑機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)安裝(zhuang)及(ji)(ji)水、電、氣的(de)(de)(de)(de)(de)到位，完成全部的(de)(de)(de)(de)(de)試(shi)機(ji)工作(zuo)，這都是(shi)我(wo)(wo)們(men)取得成績。PVC混料機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)試(shi)生產到造粒機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)試(shi)，在(zai)所有(you)都是(shi)新員工的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，我(wo)(wo)們(men)PVC管(guan)材車(che)間師兄指導(dao)，在(zai)最短的(de)(de)(de)(de)(de)時間學會了開停(ting)機(ji)，保證(zheng)了我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)PVC管(guan)件(jian)正(zheng)常調(diao)試(shi)生產。在(zai)設備(bei)模具(ju)存在(zai)問題的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)請求廠家的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員為我(wo)(wo)們(men)指導(dao)，從(cong)(cong)而提高了我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)水平。

　　二、生產運作

　　自開工(gong)以來，我(wo)們(men)一直都(dou)在(zai)朝(chao)管件(jian)車(che)間(jian)的(de)(de)目(mu)標而努(nu)力！在(zai)操作工(gong)都(dou)是新(xin)人的(de)(de)情況下，我(wo)們(men)采取一帶N的(de)(de)方式(shi)來分配(pei)員(yuan)(yuan)工(gong)，在(zai)轉(zhuan)變(bian)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)心(xin)態(tai)和提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性做了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)工(gong)作，也(ye)取得(de)了(le)一定的(de)(de)效果，使我(wo)們(men)的(de)(de)產品質量(liang)有(you)所提(ti)高，有(you)著(zhu)良(liang)好的(de)(de)發展趨勢(shi)。

　　1、家裝(zhuang)管件3T。

　　2、隨著人員(yuan)及(ji)模具設備(bei)的(de)(de)增加，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)主要任(ren)務是提(ti)高員(yuan)工的(de)(de)操作技術及(ji)質量(liang)意(yi)識，來(lai)保證我(wo)(wo)們(men)(men)生產(chan)合格的(de)(de)產(chan)品(pin)。對表現好的(de)(de)員(yuan)工我(wo)(wo)們(men)(men)單(dan)獨提(ti)出來(lai)，采取班組長(chang)一帶一的(de)(de)方式加以指導，從最(zui)簡單(dan)的(de)(de)產(chan)品(pin)知識，到機臺簡單(dan)故(gu)障的(de)(de)處理。整體都有了一定(ding)的(de)(de)提(ti)高。

　　3、對(dui)(dui)存在結構問題(ti)(ti)的模具(ju)，我(wo)們共同討(tao)論進行(xing)修改，來降低維修綜合成本，對(dui)(dui)問題(ti)(ti)比較大模具(ju)及時的返修。

　　4、混(hun)料(liao)班組(zu)人(ren)員的(de)節流(liu)，從開始的(de)2人(ren)到(dao)現在的(de)1人(ren)，而且效率又高，各崗(gang)位合理的(de)調配。

　　三、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。

　　1、每天利用早晚例會(hui)的(de)時間，對員工進行(xing)員工手冊的(de)培訓，來讓員工進一步的(de)融(rong)入到康泰大家庭(ting)中來。

　　2、制訂(ding)各崗(gang)位(wei)(wei)的安(an)(an)全操作規程，各崗(gang)位(wei)(wei)設立安(an)(an)全員，每天加強(qiang)安(an)(an)全檢(jian)查，并(bing)逐漸的完善各崗(gang)位(wei)(wei)安(an)(an)全職(zhi)責，一經(jing)發(fa)現立即整(zheng)改。

　　3、沒有落實一切(qie)都是(shi)(shi)空談，這是(shi)(shi)我們經常用(yong)到的一句口頭(tou)饞。每周利用(yong)車(che)間(jian)周例會時間(jian)，討論工作的落實情況，抓(zhua)住問題的'關鍵點，制定標準化進行考(kao)核落實。

　　四、6S的推進在剛開機投產的時候，我們各自都在忙于生產，沒有6S的概念。

　　車間物(wu)品的(de)(de)擺(bai)放比較亂，定(ding)位不(bu)清(qing)晰。但是(shi)在我(wo)們(men)成立6S小(xiao)組以(yi)來(lai)，其目(mu)的(de)(de)是(shi)為了塑造一個(ge)干(gan)凈(jing)、整(zheng)潔、舒適的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，提高整(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，讓(rang)員工(gong)養成節(jie)能、降耗、整(zheng)潔、安全的(de)(de)生(sheng)產習慣。所以(yi)我(wo)們(men)在抓(zhua)6S工(gong)作(zuo)(zuo)就明(ming)確指出，這項工(gong)作(zuo)(zuo)必(bi)須天(tian)(tian)天(tian)(tian)抓(zhua)，必(bi)須長(chang)抓(zhua)不(bu)懈(xie)。6S是(shi)我(wo)們(men)某(mou)個(ge)人(ren)的(de)(de)事(shi)情，而是(shi)要(yao)大(da)家一起參與的(de)(de)事(shi)情，為了搞好6S，經過大(da)家短時(shi)間內(nei)積極的(de)(de)參與，共同(tong)努(nu)力(li)的(de)(de)下，我(wo)們(men)的(de)(de)6S取得了一定(ding)的(de)(de)進步(bu)。在過去的(de)(de)一年工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間里，我(wo)們(men)還有(you)(you)很多工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)的(de)(de)不(bu)夠，還有(you)(you)很多需要(yao)改(gai)進的(de)(de)，人(ren)員的(de)(de)培訓(xun)及(ji)溝通(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)質量及(ji)態度，管(guan)理的(de)(de)方式以(yi)及(ji)勞動(dong)紀律等(deng)。

工廠車間年度工作總結范文8

　　20xx年XX公司XX車間共完成產(chan)量(liang)12萬平(ping)米，自4月份至(zhi)今未(wei)發生(sheng)一起誤單投訴及質(zhi)量(liang)投訴事(shi)件，總(zong)結如下：

　　一、建立車間質量管理體系，采取多種措施，狠抓產品質量，強化員工質量意識，有效保證了產品質量穩中有升：

　　1、針對車(che)間質量(liang)(liang)失控問題，建立車(che)間質量(liang)(liang)管理體系：

　　①一是(shi)設專人加強(qiang)質(zhi)量(liang)巡(xun)檢(jian)，避(bi)免出(chu)現嚴重質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)；二是(shi)加強(qiang)修補(bu)班(ban)質(zhi)量(liang)紀錄(lu)職(zhi)能(neng)，要求修補(bu)班(ban)嚴格記(ji)錄(lu)編織(zhi)工(gong)(gong)段操作工(gong)(gong)造成(cheng)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，尤其是(shi)比較嚴重的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)；三是(shi)成(cheng)立驗布(bu)班(ban)，對修補(bu)質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)把關，確保半成(cheng)品推出(chu)車(che)間后的(de)修補(bu)質(zhi)量(liang)；四是(shi)成(cheng)立總(zong)檢(jian)班(ban)對成(cheng)品質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)檢(jian)驗，在確保質(zhi)量(liang)的(de)前提下不誤發貨。

　　②上述(shu)措(cuo)施保(bao)證(zheng)(zheng)了產品質(zhi)量問題的(de)責任(ren)落實，地(di)毯(tan)(tan)編(bian)(bian)織(zhi)和(he)(he)修(xiu)補質(zhi)量大幅提高(gao)，地(di)毯(tan)(tan)修(xiu)補速度由(you)以前的(de)兩班修(xiu)一塊地(di)毯(tan)(tan)提高(gao)為一班修(xiu)兩塊，保(bao)證(zheng)(zheng)了地(di)毯(tan)(tan)修(xiu)補速度和(he)(he)編(bian)(bian)織(zhi)效率(lv)同步，有(you)效解決了以前因修(xiu)補質(zhi)量沒有(you)保(bao)證(zheng)(zheng)造成訂(ding)單(dan)無法排出準確交貨日期、造成頻(pin)繁誤單(dan)的(de)問題。

　　2、針(zhen)對車間員工質量意(yi)識差、人心渙散的問題，車間采取獎罰分明、循(xun)序漸進的工作(zuo)策(ce)略，逐(zhu)步(bu)提高(gao)員工質量意(yi)識和工作(zuo)積極性：

　　①一(yi)是(shi)每月分機臺開(kai)展(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)評(ping)比，獎優罰(fa)劣；二是(shi)針(zhen)對問(wen)題開(kai)展(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)分析會和現場會，不(bu)斷強化員工質(zhi)量(liang)意識；三是(shi)分階段制訂質(zhi)量(liang)控(kong)制的重點，不(bu)斷鞏固、提高產(chan)品質(zhi)量(liang)。

　　②上述(shu)措施在(zai)保(bao)持穩定的情(qing)況下，逐步(bu)杜(du)絕了(le)不同層次的各類質(zhi)量(liang)問題，有效提高了(le)員工(gong)的質(zhi)量(liang)意(yi)識。

　　二、針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高保全技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的`穩定：

　　1、制(zhi)訂設(she)(she)備(bei)保養及(ji)管理辦法：對(dui)設(she)(she)備(bei)的日保、周保、月保制(zhi)度化(hua)，定(ding)期檢查，實施各種激勵(li)手段，引導保全運用正(zheng)確的方法進行(xing)設(she)(she)備(bei)保養，目前(qian)的周保養員(yuan)工積(ji)極性都比較高，效果很(hen)好，對(dui)提高設(she)(she)備(bei)運轉效率及(ji)避免(mian)配(pei)件磨(mo)損有很(hen)大(da)幫(bang)助。

　　2、加強保全(quan)技能(neng)交流、培訓(xun)，每周定期開保全(quan)會議：主要是糾正(zheng)保全(quan)行(xing)為，交流工作技能(neng)。

　　3、編寫完成(cheng)《設備管理手(shou)(shou)冊》，保全工(gong)人(ren)手(shou)(shou)一(yi)冊，內容包括：保全素質及技(ji)能(neng)要求、設備管理辦法(fa)、坯毯的主要疵點(dian)、表現形式及形成(cheng)原因、織機調機要領、織機維修常識五(wu)部(bu)分(fen)，為積累保全經驗(yan)、培養補充新人(ren)提供了便利條件。

　　4、上述措施有(you)效(xiao)的(de)保(bao)證了設備的(de)高效(xiao)、穩定運轉，為(wei)按(an)時保(bao)質(zhi)交貨提供了強(qiang)有(you)力的(de)支持。

　　三、成功完成整經機改造，為提高產量、質量提供了有力保證：

　　這(zhe)有效地解決了(le)因制(zhi)作小經軸(zhou)經紗張力不易控(kong)制(zhi)，造成(cheng)(cheng)地毯(tan)(tan)荷葉邊、地毯(tan)(tan)拼不上花、毯(tan)(tan)面高低頭的(de)嚴重質量(liang)問題；避免了(le)因經紗纏(chan)繞不勻造成(cheng)(cheng)開機過程中經紗頻繁纏(chan)繞斷(duan)線，嚴重影響(xiang)開機效率的(de)問題，減少了(le)經紗浪費(fei)。

　　四、工作不足

　　1、各方面原因，保全(quan)工資分(fen)配辦(ban)法仍不(bu)科學，工資沒有拉開檔(dang)次，保全(quan)技(ji)能考(kao)核(he)欠缺，人(ren)員還沒有充分(fen)組織起來，人(ren)員結(jie)構不(bu)合理，仍需(xu)調整。

　　2、員工質量(liang)(liang)意識還需不斷加強，但(dan)目(mu)前車間已經(jing)找到比較有效的質量(liang)(liang)控制辦法，目(mu)前已經(jing)投入實施(shi)，已初(chu)見(jian)成效。

　　五、20xx年工作計劃

　　1、逐(zhu)步調整保全(quan)工工資分配(pei)辦法，努力實(shi)現按勞(lao)分配(pei)；加強保全(quan)工管(guan)理，不斷提高保全(quan)素質，實(shi)現優勝(sheng)劣汰，逐(zhu)步調整人員結構。

　　2、開展質(zhi)量(liang)評比及技能考核，定期召開質(zhi)量(liang)分析會議，逐(zhu)步提高(gao)員工(gong)質(zhi)量(liang)意識，不斷提高(gao)員工(gong)操作技能。

　　六、所需支持

　　1、因長期訂單不足，生產(chan)不連續，人員流動(dong)性大，新工補充跟不上，車間管理壓力很大。

　　2、因生產不(bu)連續，車間關鍵(jian)技術人員工(gong)資(zi)收入沒有保障，存(cun)在(zai)比較嚴重的隱患，需公司給予(yu)政策支持。

　　3、建議將(jiang)織機的(de)緯密設置由齒輪控(kong)制(zhi)改(gai)造為電子控(kong)制(zhi)，用以解決大(da)數量訂(ding)單滿鋪毯只能在(zai)單機臺(tai)生產的(de)問題，同時操作(zuo)方便(bian)，也(ye)可(ke)以有效解決計(ji)數不準(zhun)及緯密不精確的(de)問題，此項改(gai)造意義重(zhong)大(da)。

工廠車間年度工作總結范文9

　　20xx年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作即將開始，在(zai)20xx年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作中我(wo)們要保(bao)持20xx年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作優點，吸取(qu)經驗教訓。為此(ci)我(wo)將以(yi)下(xia)幾點作為15年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作目標：

　　1、提高班組長的素質

　　班組長(chang)是一線生產(chan)(chan)(chan)的直接指(zhi)揮者和組織者，在生產(chan)(chan)(chan)中起到承(cheng)上(shang)啟下的關鍵作(zuo)用。由于我們車間主要(yao)是以集體計(ji)件(jian)為主，班組長(chang)主要(yao)對(dui)生產(chan)(chan)(chan)的產(chan)(chan)(chan)品質量負(fu)責, 對(dui)上(shang)級下達的指(zhi)標負(fu)責。 他們對(dui)生產(chan)(chan)(chan)流程的了解、技(ji)術技(ji)能、安全(quan)意識(shi)、質量意識(shi)的提升將有助于公司各項生產(chan)(chan)(chan)經營任務的順利完(wan)成。

　　2、提高班前會質量

　　每(mei)天開好(hao)班前(qian)會。班前(qian)會應至少包含以下四(si)方面內容:

　　①當天的生產計劃、作業任務;

　　②通報近期發生的異常狀況;

　　③對(dui)車間個人或班組進行口頭表揚;

　　④對(dui)(dui)車間員工宣傳企業(ye)的'管理文(wen)化、政(zheng)策(ce)方針、發生(sheng)的大事等(deng)。加(jia)深車間員工對(dui)(dui)企業(ye)的了解、增加(jia)員工對(dui)(dui)企業(ye)的感(gan)情(qing);

　　⑤安(an)全(quan)知識和安(an)全(quan)預(yu)防措施宣講(jiang)，做到安(an)全(quan)生產、預(yu)防為主。

　　3、及時溝通、了解車間員工思想動態

　　生產、生活中(zhong)要主動(dong)(dong)與車間(jian)員工(gong)進行(xing)溝通, 了解他們的(de)思(si)想動(dong)(dong)態, 根據每個人的(de)具體情況, 進行(xing)談(tan)心并解決問題。針對新進廠(chang)員工(gong)開(kai)展“以(yi)老(lao)帶新, 一幫一結對子”的(de)活動(dong)(dong), 由業務骨干傳授作業技巧, 讓新員工(gong)盡快適應崗位工(gong)作。

　　完成公司20xx年的生產經營計劃

　　公司(si)已制定20xx年的生產經營計劃總目標為5萬件(jian)/月，我們(men)車間要完成該(gai)生產任務，還應做好有以(yi)下工作(zuo)：

　　①提前做好鍛造模具(ju)的維修、制(zhi)作工作;

　　②做好鍛造設備(bei)的保養、維修工作;

　　③根據生產(chan)任務(wu)明細、員(yuan)工業務(wu)技能、設備(bei)狀況合理(li)安排生產(chan);

　　④科學(xue)調(diao)整(zheng)調(diao)質熱處理(li)工(gong)(gong)序的工(gong)(gong)資分配方式(shi)，依靠現(xian)有設備、人(ren)員使調(diao)質工(gong)(gong)序產量由4萬件/提升到5萬件/月;

　　⑤繼續推(tui)進TS16949質(zhi)量(liang)管理(li)體系、ERP系統在我車間(jian)的(de)有效運行，加(jia)強產品質(zhi)量(liang)、產品數量(liang)管理(li)。

　　新(xin)的(de)(de)一年意味著新(xin)的(de)(de)起點(dian)，新(xin)的(de)(de)機遇，新(xin)的(de)(de)挑戰。我(wo)(wo)們會再接再厲，努力(li)(li)提高自身業務水(shui)平，為了公司的(de)(de)發展、實現中華民(min)族偉(wei)大復興之路貢獻自己的(de)(de)微薄之力(li)(li)。希(xi)望各(ge)位領導(dao)(dao)能在今后的(de)(de)工作中一如既往的(de)(de)支持我(wo)(wo)們，我(wo)(wo)們將以更(geng)加(jia)優秀的(de)(de)工作業績回(hui)報各(ge)位領導(dao)(dao)的(de)(de)關(guan)心與厚愛!

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