公司經營部個人工作總(zong)結

　　總(zong)結是(shi)(shi)在(zai)一段時間(jian)內對學習和(he)工作生活(huo)等表(biao)現加以(yi)總(zong)結和(he)概(gai)括的(de)一種書面(mian)材料，它可以(yi)提升我們(men)發現問題的(de)能(neng)力，不妨讓我們(men)認真地完成總(zong)結吧。你所見(jian)過的(de)總(zong)結應(ying)該是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)？下面(mian)是(shi)(shi)小編整理的(de)公(gong)司經(jing)營部(bu)個人(ren)工作總(zong)結，希(xi)望對大家有所幫(bang)助(zhu)。

公司經營部個人工作總結1

　　認真執行公司有關規(gui)(gui)定(ding)和決(jue)策，努力提高(gao)自身業(ye)(ye)務素質，促(cu)進部(bu)門內務管(guan)理(li)規(gui)(gui)范化，全力配合(he)公司導向(xiang)決(jue)策，積(ji)極拓展各項業(ye)(ye)務管(guan)理(li)工作(zuo)，順利(li)完成了公司布置的(de)20xx年十個億(yi)的(de)任務目標(biao)。下面我(wo)謹(jin)代表經(jing)營部(bu)作(zuo)出(chu)本年度(du)工作(zuo)總結：

　　一、20xx年工作簡報

　　為(wei)了完成20年(nian)十(shi)個(ge)億(yi)的經營指(zhi)標(biao)，春節(jie)剛過我(wo)們經營部(bu)(bu)就(jiu)集(ji)思廣益結合實際制定(ding)了詳(xiang)細具體的計劃和分工(gong)，責(ze)任到人(ren)，各司(si)其(qi)職，努力提高我(wo)們部(bu)(bu)門員工(gong)的的業(ye)務(wu)水平(ping)及(ji)責(ze)任感，牢牢抓(zhua)住以人(ren)為(wei)本這一基則發揮人(ren)的積極性(xing)和創造(zao)性(xing)，認真總(zong)結經驗教訓，定(ding)期(qi)進行分析交流，及(ji)時(shi)發現問題與不(bu)(bu)足，提出有效的調整方案(an)。20年(nian)我(wo)們針對(dui)市場的變(bian)(bian)化，不(bu)(bu)斷探索和改(gai)變(bian)(bian)摸球的順序(xu)和報價技巧，同時(shi)我(wo)們還(huan)針對(dui)人(ren)員流動(dong)性(xing)大的特點(dian)，以變(bian)(bian)治(zhi)變(bian)(bian)萬變(bian)(bian)不(bu)(bu)離其(qi)中，也就(jiu)是說圍繞(rao)如何完成十(shi)個(ge)億(yi)的指(zhi)標(biao)動(dong)腦謀計用足氣力。

　　在過(guo)去的一年(nian)(nian)里，經營部始終堅持(chi)以“積極參(can)(can)(can)與、認真(zhen)對待”為理念，以“確(que)保不廢(fei)標(biao)(biao)，力爭多中標(biao)(biao)”為目的，在投(tou)標(biao)(biao)前期(qi)做好準(zhun)備工(gong)(gong)作，認真(zhen)細(xi)致地參(can)(can)(can)與每次的投(tou)標(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)，今年(nian)(nian)以來(lai)共參(can)(can)(can)與投(tou)標(biao)(biao)項目458個(ge)(ge)，中標(biao)(biao)33個(ge)(ge)，中標(biao)(biao)總價115189萬元，較去年(nian)(nian)同比(bi)上升93.75%。廢(fei)標(biao)(biao)8個(ge)(ge)，較去年(nian)(nian)同比(bi)下(xia)降(jiang)了(le)38.46%。

　　從中(zhong)(zhong)標個(ge)數來看，33個(ge)中(zhong)(zhong)標工程中(zhong)(zhong)公(gong)司中(zhong)(zhong)標14個(ge)，占(zhan)42.42%。其他中(zhong)(zhong)標19個(ge)，占(zhan)57.58%。

　　從工(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)來(lai)看，33個中(zhong)標(biao)工(gong)程(cheng)中(zhong)公(gong)司造(zao)價(jia)49450萬(wan)元(yuan)，占42.93%。其他中(zhong)標(biao)造(zao)價(jia)65739萬(wan)元(yuan)，占57.07%。

　　從工程類別來(lai)看，房建類14個造價約75383萬元(yuan)，占65.44%，市政(zheng)公路19個，造價約39806萬元(yuan)，占34.56%。

　　房(fang)建類項目主要包括(kuo)安(an)置房(fang)C地塊工程，中(zhong)標(biao)價為6223萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；樓及地下室工程，中(zhong)標(biao)價為5619萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；工程，中(zhong)標(biao)價20939萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；工程，中(zhong)標(biao)價2345萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；安(an)置房(fang)，中(zhong)標(biao)價為10000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；，中(zhong)標(biao)價為19395萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)；

　　市(shi)政(zheng)、公路類項目主要(yao)包括工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)為(wei)3859.43萬元(yuan)(yuan)；工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)為(wei)1040.0041萬元(yuan)(yuan)；工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)為(wei)2377萬元(yuan)(yuan)；市(shi)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)9000萬元(yuan)(yuan)；省工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)9985萬元(yuan)(yuan)；中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)為(wei)7074萬元(yuan)(yuan)；路改造(zao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)6758萬元(yuan)(yuan)；路市(shi)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，中(zhong)(zhong)標(biao)價(jia)為(wei)8557.9878萬元(yuan)(yuan)。

　　業務拓(tuo)展(zhan)范圍方面，今年我們增設了分公(gong)司的(de)備(bei)案(an)并參與(yu)了工程的(de)投標、目(mu)前有正在組建，有正在洽談合同當(dang)(dang)中，我們要(yao)(yao)進一(yi)步拓(tuo)展(zhan)埠外的(de)建筑(zhu)市(shi)場(chang)，特別(bie)是沿(yan)海一(yi)些省(sheng)市(shi)建筑(zhu)市(shi)場(chang)，當(dang)(dang)今市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭日趨(qu)激烈，我們要(yao)(yao)從長遠著想謀生存求發展(zhan)，必須要(yao)(yao)提高公(gong)司的(de)市(shi)場(chang)占有率。

　　雖(sui)然經(jing)(jing)營部20年順利完成(cheng)(cheng)了公司(si)下達的任務(wu)指(zhi)標，但我們(men)清醒的認(ren)識到經(jing)(jing)營部工作還是(shi)存在著明顯的問題，因(yin)為我們(men)的種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin)，使得(de)有些(xie)(xie)項目(mu)錯失(shi)良機。如有些(xie)(xie)項目(mu)出(chu)現(xian)廢(fei)標現(xian)象，使得(de)沒(mei)有中標或造成(cheng)(cheng)重大經(jing)(jing)濟損(sun)失(shi)。在業(ye)績上及公司(si)效益上帶來了損(sun)失(shi)。這些(xie)(xie)問題，我們(men)必須深(shen)刻檢討(tao)，吸取教訓，積累經(jing)(jing)驗，不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)經(jing)(jing)營部整體綜(zong)合(he)業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)，避(bi)免再出(chu)現(xian)一些(xie)(xie)可控制的低級性錯誤。因(yin)此，20年我們(men)部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認(ren)真分析情況，總結經(jing)(jing)驗提(ti)(ti)高(gao)自身的綜(zong)合(he)素質，加(jia)強與合(he)作方(fang)的溝(gou)通與配合(he)，從而更加(jia)切實(shi)提(ti)(ti)高(gao)競(jing)標能力和完成(cheng)(cheng)對(dui)自身業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)的提(ti)(ti)升。

　　二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理

　　經營部主(zhu)要工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)參與建設項目(mu)的投標、投標項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)的分析(xi)與控制，以及分公司本(ben)地(di)備(bei)案、籌備(bei)及完成(cheng)(cheng)領導臨(lin)時交(jiao)辦的任務等一系列工作(zuo)內容(rong)。經營部是(shi)(shi)(shi)企業經營工作(zuo)的龍頭，是(shi)(shi)(shi)經營工

　　作的首要環節，因(yin)此經營部成效直接影(ying)響著公司的效益，為(wei)了擔當(dang)重任，我部根(gen)據(ju)工(gong)作實際與(yu)人力現狀，采取(qu)了如下措施：

　　1、合理(li)劃(hua)分(fen)工作內容，并將各項(xiang)工作嚴格落實到(dao)經營部每位(wei)員工，做到(dao)目標分(fen)解責(ze)任到(dao)人.

　　2、結合(he)我們部門員(yuan)工(gong)年輕和(he)缺少實際(ji)經驗的(de)特點，要求員(yuan)工(gong)在掌(zhang)握好(hao)專業知(zhi)識的(de)同時(shi)認真學習(xi)國家有關法律法規、學習(xi)投(tou)標的(de)典型案例(li)，吸(xi)取經驗和(he)技巧，全面提高員(yuan)工(gong)的(de)業務(wu)能力水平。

　　3、標(biao)書檢(jian)查方面(mian)：我們(men)采(cai)取(qu)自檢(jian)和互檢(jian)，在標(biao)書裝訂(ding)之前大家逐(zhu)一(yi)對每本標(biao)書實行相(xiang)互檢(jian)查發現問題及(ji)時糾正(zheng)，確保投標(biao)的合格率。

　　4、近年來，國(guo)家相繼出臺了一系(xi)列(lie)關于規范招(zhao)投標(biao)(biao)工作的(de)有關文件，招(zhao)投標(biao)(biao)工作日趨規范化(hua)，為此，我部(bu)門根據投標(biao)(biao)業務的(de)特殊性并結(jie)合公(gong)司經營方式以及當前實際，以科(ke)學(xue)的(de)方法(fa)制作了基于ECEL電子表格的(de)“投標(biao)(biao)系(xi)統”、“保證金申退系(xi)統”、“工程信(xin)息(xi)跟蹤(zong)系(xi)統”以及“預(yu)算分析系(xi)統”等，大(da)大(da)提高了工作效率。伴(ban)隨著集團公(gong)司信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)臺的(de)開始建設，我部(bu)門將在招(zhao)投標(biao)(biao)業務的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理上(shang)更上(shang)一層(ceng)樓。

　　三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創佳績

　　新年尹始我們(men)展望(wang)未(wei)來(lai)堅定信(xin)心，經過20年的(de)打(da)拼，實現并(bing)完(wan)(wan)成了(le)10個億(yi)中標(biao)工程的(de)計劃。在新的(de)一年里，要繼續做好拓展業務工作，力爭完(wan)(wan)成公司下達(da)業務指標(biao)，并(bing)對在20年完(wan)(wan)成20個億(yi)中標(biao)工程的(de)計劃做好了(le)充足的(de)準備。具體如下：

　　1、加強部(bu)門(men)管理，吸取(qu)20年經(jing)驗(yan)教訓(xun)，吃一塹長一智，提高員(yuan)工(gong)綜合素質及業務水(shui)平。

　　2、穩定(ding)部門(men)員工(gong)，隨時(shi)了解(jie)部門(men)內各人員的(de)(de)思想(xiang)狀態、工(gong)作狀態，積極溝通協調處(chu)理，因為部門(men)的(de)(de)人員流動性(xing)大，會對其(qi)他人員及公(gong)司的(de)(de)`整體形象受到影(ying)響，只有穩定(ding)的(de)(de)人才結構(gou)，才能對公(gong)司的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)有益(yi)。

　　3、加強團(tuan)體協作精神(shen)，不(bu)可否認，經營部一年的成績與(yu)公司(si)各部門的協作分不(bu)開(kai)。

　　4、加強業務渠(qu)道，充分(fen)合理(li)的(de)運用公司的(de)資(zi)源。關(guan)注和收(shou)集省(sheng)內工(gong)程投資(zi)項(xiang)目(mu)信息，同(tong)時積極拓展(zhan)省(sheng)外(wai)周(zhou)邊地(di)區(qu)的(de)工(gong)程投標渠(qu)道。

　　5、尋找(zhao)好(hao)的，優秀的合作伙(huo)伴加盟。加強與合作方(fang)和兄弟單位的溝(gou)通與合作，及時(shi)收集業(ye)務(wu)信息(xi)。在穩定現(xian)有業(ye)務(wu)來源(yuan)的基礎上，培(pei)養(yang)自身的投標競爭力，多(duo)方(fang)面了解收集信息(xi)再提高(gao)中標率。

　　經(jing)(jing)營部將以“誠信履約(yue)、鑄造(zao)精(jing)品、培養人才、廣交摯友”的經(jing)(jing)營理念，以“立足泉州，扎根福(fu)建(jian)，走向(xiang)全國、滾動(dong)發展”的經(jing)(jing)營戰略，繼續加強溝通、團結(jie)合作(zuo)(zuo)，在多方(fang)共(gong)贏的基礎上，持續開展公(gong)司(si)業務，切實(shi)抓(zhua)好落實(shi)各(ge)項經(jing)(jing)營管理工(gong)作(zuo)(zuo)的內(nei)容(rong)、指(zhi)(zhi)標，加強工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)動(dong)性和責任心(xin)，倡導團結(jie)合作(zuo)(zuo)和工(gong)作(zuo)(zuo)奉獻精(jing)神(shen)，確保公(gong)司(si)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)任務指(zhi)(zhi)標順利完(wan)成。

公司經營部個人工作總結2

　　自計劃經營(ying)部正式成立以來，在公司(si)領導大力支(zhi)持、各(ge)部門(men)的(de)積極配合下，緊緊圍繞公司(si)確定的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路和目標(biao)，較好地(di)履行了(le)部門(men)職(zhi)能，積極發揮了(le)部門(men)作(zuo)用，認真協調各(ge)部門(men)間的(de)工(gong)作(zuo)關系，進一步強化內部管理，確保了(le)計劃經營(ying)部事務及各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)正常運行，為公司(si)整體工(gong)作(zuo)目標(biao)的(de)實現(xian)發揮了(le)應有(you)的(de)作(zuo)用，現(xian)將計劃經營(ying)部工(gong)作(zuo)總結如(ru)下：

　　一、加強部門管理，落實崗位責任

　　20xx年6月計(ji)劃(hua)經營部(bu)正式成(cheng)立(li)，現(xian)有員工8人，建(jian)立(li)了分(fen)工明確、責任到人的部(bu)門(men)的組織機構。

　　1、制定(ding)了進(jin)一步明確了部門(men)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作職(zhi)能、崗(gang)位工(gong)(gong)作職(zhi)責以及工(gong)(gong)作紀律和要求等，很大程(cheng)度上促進(jin)了工(gong)(gong)作作風的提升；

　　2、建(jian)立和(he)落實了例(li)會(hui)(hui)制度，形成了每周例(li)會(hui)(hui)和(he)每月例(li)會(hui)(hui)制度。加強(qiang)了部門文化建(jian)設。工作(zuo)上(shang)，大家相互交流，互幫互助，分享各自的(de)(de)經驗和(he)知識(shi)。通過分享和(he)內部培訓(xun)，不僅(jin)對自身掌(zhang)握的(de)(de)知識(shi)進行了總結，而且(qie)對部門人員(yuan)的(de)(de)能力(li)提升也(ye)做出了貢(gong)獻。

　　二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

　　自計劃經營部成立以來，我(wo)部門切實把搞好公(gong)司安排的工作(zuo)做為一(yi)項重要職(zhi)能，全力保障各(ge)項工作(zuo)的正常推(tui)進，先后(hou)完成了以下工作(zuo)：

　　1、完成公司本(ben)年度工程總體計(ji)劃及進度計(ji)劃下(xia)達(da)；

　　2、完成公司本年(nian)度工程二(er)次目標分解下發執行工作；

　　3、完(wan)成每(mei)周進度計劃分(fen)析(xi)調整(zheng)工(gong)作；

　　4、完成了本年(nian)度竣工工程(cheng)結(jie)算工作(zuo)及各工程(cheng)增補報價工程(cheng)；

　　5、并對已完工工程做經營成本分析(xi)；

　　6、建立了各項(xiang)計劃(hua)經(jing)營數據報(bao)表，如年(nian)報(bao)、月報(bao)、周報(bao)等(deng)，隨(sui)時了解工程(cheng)進展(zhan)情況；

　　7、完成(cheng)了計劃經營事務管理流程標準(zhun)的建(jian)立；

　　8、建立了計劃經營部門(men)各項工作(zuo)考(kao)核制度(du)。

　　三、樹立大局觀，認真協調公司部門間的工作。

　　計劃經(jing)營部作為公司的(de)一個(ge)協調部門(men)(men)，需要(yao)有大(da)局(ju)觀，在(zai)自身的(de)不(bu)斷(duan)努力和公司各部門(men)(men)的(de)積極(ji)配合下，按計劃推進了以下工作：

　　1、全力協調(diao)與(yu)配合公司各部門，按計(ji)劃穩定(ding)高效(xiao)的完成現有工程項目的正常(chang)運(yun)作；

　　2、充分發揮(hui)牽頭作用，按(an)計劃推動工(gong)(gong)廠生產及工(gong)(gong)程項目之間的(de)(de).聯動有(you)序的(de)(de)施工(gong)(gong)；

　　3、認真履行部門(men)職(zhi)能，經(jing)過嚴謹的前期審(shen)核(he)，科(ke)學的管(guan)理工程(cheng)經(jing)營運作(zuo)工作(zuo)；

　　4、積極(ji)發揮(hui)計劃管理職能(neng)，把握(wo)各工程進展(zhan)按既(ji)定目標實施，努力加快公司(si)資金(jin)的周轉效(xiao)率(lv)，提高了公司(si)資金(jin)的利用率(lv)。

　　四、20xx年度工作的初步設想

　　20xx年，計劃經營將按(an)照“運轉有序、協調有力、督辦有效(xiao)”的標準，充分履行(xing)部門(men)職能，發揮“助(zhu)手(shou)”作(zuo)用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門(men)工作(zuo)，切實加強內部管理，確保各項工作(zuo)任務(wu)的圓(yuan)滿(man)完成。

　　1、加強學習，彌補工作經驗上(shang)的(de)不足。從加強業(ye)務(wu)知識、業(ye)務(wu)技能(neng)的(de)學習入手，提高(gao)本(ben)崗位的(de)業(ye)務(wu)水平和技能(neng)，更好(hao)的(de)為公司(si)、領導做(zuo)好(hao)協調(diao)組(zu)織工作。

　　2、繼續加(jia)強和改(gai)進(jin)(jin)協(xie)調工(gong)(gong)作(zuo)方式，充分發(fa)揮計(ji)劃經營部(bu)協(xie)調職(zhi)能(neng)。從(cong)改(gai)進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)方式入手，首先安排好(hao)(hao)既(ji)有工(gong)(gong)程的(de)有效開展，同時做好(hao)(hao)新工(gong)(gong)程前(qian)期施工(gong)(gong)準備，有序(xu)協(xie)調新老工(gong)(gong)程在(zai)施工(gong)(gong)環節的(de)安排，使得各工(gong)(gong)程平(ping)穩有序(xu)的(de)得以(yi)進(jin)(jin)行。

　　3、落(luo)實好公司經營方針，控(kong)制各(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)資(zi)金有效(xiao)利用。依(yi)照(zhao)各(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)二次目標分解所制定(ding)的計劃，嚴格控(kong)制各(ge)環(huan)節(jie)，使(shi)得(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)成本得(de)(de)到有效(xiao)控(kong)制。

　　4、進(jin)(jin)一步提高(gao)全局(ju)觀(guan)、長遠(yuan)觀(guan)，充(chong)分發(fa)揮(hui)“助(zhu)手”職能，努力(li)配合公司(si)領導(dao)規(gui)劃(hua)好公司(si)的(de)長期(qi)發(fa)展。在公司(si)領導(dao)正確領導(dao)和各部(bu)門鼎力(li)協助(zhu)下，計劃(hua)經營部(bu)將積極進(jin)(jin)取，開拓創新，充(chong)分發(fa)揮(hui)公司(si)領導(dao)賦(fu)予的(de)職責(ze)，為公司(si)的(de)發(fa)展壯大做出新的(de)更大的(de)貢獻。

公司經營部個人工作總結3

　　XX年(nian)，經營(ying)部在(zai)公(gong)司領導的(de)正確(que)指(zhi)引下，緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)司制定(ding)工作(zuo)思路，充分發揚“團結(jie)(jie)、誠(cheng)信、高效、創新(xin)”的(de)企業(ye)(ye)精(jing)神，堅持以(yi)經濟效益(yi)為(wei)中(zhong)心，以(yi)安(an)全生產為(wei)基礎，以(yi)市場(chang)為(wei)導向，以(yi)改革促(cu)發展(zhan)，以(yi)發展(zhan)促(cu)效益(yi)，以(yi)效益(yi)促(cu)產業(ye)(ye)的(de)指(zhi)導思想，團結(jie)(jie)一心，艱(jian)苦創業(ye)(ye)，順(shun)利完成(cheng)了各項工作(zuo)任務，取得了物質和(he)精(jing)神文明的(de)雙豐收。現將經營(ying)部一年(nian)來運行的(de)情況作(zuo)如下匯報：

　　一、年工作總結

　　（一）、年(nian)度經營情況

　　1一11月份經營(ying)部實際完成(cheng)工(gong)程(cheng)收入約(yue)萬元(yuan)。預計全(quan)年(nian)經營(ying)部完成(cheng)工(gong)程(cheng)收入萬元(yuan)，主要工(gong)作如(ru)下：

　　（1）業(ye)擴高壓工程完成(cheng)c8戶，預計金(jin)額為46c4.58元；

　　（2）業擴低(di)壓工程完成c戶(hu)，預(yu)計金額(e)為7c9.63元；

　　（3）自主維修工程，預計(ji)金額為7c00元；

　　（4）營(ying)銷一(yi)戶一(yi)表改造(zao)工程，預計金額為？元(yuan)。

　　（二）、年(nian)度經營部工(gong)作情況

　　1、加(jia)強政(zheng)治(zhi)學(xue)(xue)習，提高(gao)思想素質，在(zai)搞好(hao)本職工(gong)(gong)作的(de)同時，利用業(ye)余(yu)時間集中貫徹(che)、學(xue)(xue)習各(ge)級領導的(de)指示精神，嚴格按照(zhao)“講(jiang)政(zheng)治(zhi)、講(jiang)學(xue)(xue)習、講(jiang)正氣(qi)”的(de).指示，努力(li)提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)政(zheng)治(zhi)思想覺悟和道德(de)情操，在(zai)思想和行動上始終與公司保持高(gao)度一致，營造和諧的(de)工(gong)(gong)作氛圍和環境。

　　2、加強(qiang)制度建設，實行規范化(hua)、科學化(hua)管理；按照(zhao)公司的要求，搞好經營部(bu)建章建制工作，參與

　　二、年的工作重點

　　1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶(hu)，完成(cheng)公司(si)下達的(de)經(jing)營(ying)指標(biao)，促使公司(si)效益最(zui)大化；

　　2、提高(gao)工作(zuo)效率，按時(shi)完成工程(cheng)施工預(yu)算，加強與相關科室的配(pei)合，以優質于民的理念，加快完成客戶需求；

　　3、積極配合公司推行內(nei)部承(cheng)包核(he)算相關工作(zuo)，完善成本控制相關辦法；

　　4、加(jia)強班(ban)組管理(li)，督促科(ke)室(shi)各項(xiang)業(ye)務的順利(li)開展，隨時了解科(ke)內(nei)各工作(zuo)人員的思想狀態、工作(zuo)狀態，積極溝通協(xie)調(diao)，對(dui)存在的不協(xie)調(diao)因(yin)素及時調(diao)整(zheng)，爭取(qu)使科(ke)室(shi)各項(xiang)工作(zuo)再(zai)上一個新(xin)臺階。

公司經營部個人工作總結4

　　電力經營部(bu)(bu)(bu)個(ge)人技(ji)術總(zong)結(jie)報告我(wo)于年(nian)參加(jia)工(gong)作(zuo)，曾從事表計(ji)校驗(yan)、用(yong)電檢(jian)查等(deng)工(gong)作(zuo)，現任經營部(bu)(bu)(bu)副部(bu)(bu)(bu)長，負責線損管(guan)理、計(ji)量管(guan)理、用(yong)電檢(jian)查等(deng)工(gong)作(zuo)。在幾年(nian)的實(shi)踐工(gong)作(zuo)中，我(wo)虛心學習(xi)、刻苦(ku)鍛(duan)煉(lian)，將(jiang)書本知識與(yu)實(shi)踐工(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合，專(zhuan)業(ye)技(ji)術水平有了明顯提高，現將(jiang)我(wo)個(ge)人總(zong)結(jie)

　　一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

　　我(wo)們常說計(ji)量表計(ji)是電(dian)力企(qi)業經(jing)營活動中的“秤桿子”，那末標(biao)準(zhun)(zhun)計(ji)量設備(bei)則是校(xiao)準(zhun)(zhun)“秤桿子”的工具，對(dui)電(dian)力企(qi)業具有(you)非同一般的重要性。我(wo)局共有(you)標(biao)準(zhun)(zhun)設備(bei)19套，為保證這些設備(bei)穩定健(jian)康運(yun)行，我(wo)主(zhu)持建立了標(biao)準(zhun)(zhun)計(ji)量設備(bei)臺帳，明確(que)專人管理，定期(qi)送檢，避免超期(qi)服役。

　　對(dui)性能不(bu)太穩定的便攜(xie)式單相(xiang)表校驗臺，我(wo)(wo)們每(mei)年(nian)由生(sheng)產廠家維護(hu)一次，不(bu)定期與其它標準(zhun)做比(bi)對(dui)，出現問題及時解(jie)決(jue)，以免造成嚴重后果(guo)。20xx年(nian)我(wo)(wo)們共送檢(jian)標準(zhun)設備12套，由于(yu)工作到(dao)位、措施(shi)得力(li)，送檢(jian)合格率達100%，深受電研所領導(dao)的好評(ping)。

　　二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

　　通過營業(ye)性普查，我們建立了表(biao)(biao)(biao)計(ji)(ji)(ji)臺帳，將(jiang)計(ji)(ji)(ji)量(liang)表(biao)(biao)(biao)計(ji)(ji)(ji)納入規范化管理。我們確(que)定了電表(biao)(biao)(biao)校(xiao)驗(yan)工作流程，由專人(ren)對臺帳實行動(dong)態管理，以保證臺帳與實際相(xiang)一致。表(biao)(biao)(biao)計(ji)(ji)(ji)在校(xiao)驗(yan)前先核對臺帳，登(deng)記(ji)工作記(ji)錄，校(xiao)驗(yan)中(zhong)由微機(ji)自動(dong)記(ji)錄誤(wu)差資料，校(xiao)驗(yan)后由專人(ren)更(geng)改表(biao)(biao)(biao)計(ji)(ji)(ji)臺帳；若需換(huan)表(biao)(biao)(biao)則出(chu)據(ju)(ju)《計(ji)(ji)(ji)量(liang)裝(zhuang)置更(geng)換(huan)記(ji)錄》，并根據(ju)(ju)實際情況出(chu)據(ju)(ju)《計(ji)(ji)(ji)量(liang)裝(zhuang)置退補電量(liang)報(bao)告書》。

　　這(zhe)樣做的后果，有效的遏制了(le)個別人(ren)通過電表做文章(zhang)、為(wei)(wei)個人(ren)謀私利的不良行為(wei)(wei)。為(wei)(wei)保證電表校(xiao)驗(yan)質量，我們(men)實(shi)行電表校(xiao)驗(yan)終身負責(ze)制，電表只要被確(que)定為(wei)(wei)人(ren)為(wei)(wei)調整不合格誤(wu)差，不論時間(jian)多(duo)久(jiu)，都(dou)要追究校(xiao)驗(yan)人(ren)的責(ze)任，決不姑息。20xx年，我們(men)共校(xiao)驗(yan)電表4741塊(kuai)，電流互感器(qi)4814塊(kuai)，超(chao)出計劃任務56.7%，為(wei)(wei)全局降(jiang)損(sun)節(jie)能提供了(le)技(ji)術(shu)支持。

　　三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。

　　一般說，線損(sun)由高壓(ya)線損(sun)和低壓(ya)線損(sun)構(gou)成，這兩級線損(sun)均(jun)有嚴格(ge)的(de)考核制度，受到(dao)普遍的(de)重視；介于高低壓(ya)線損(sun)之間的(de)母(mu)(mu)線平衡則(ze)很容易被(bei)忽略。而實際(ji)上，母(mu)(mu)線平衡是不允(yun)許被(bei)忽略的(de)，如我局(ju)20xx年全(quan)(quan)年完成供電(dian)量2.997億KWH，若全(quan)(quan)局(ju)母(mu)(mu)線平衡率(lv)由0.5%上升(sheng)到(dao)1%，全(quan)(quan)局(ju)全(quan)(quan)年擇(ze)要多損(sun)失電(dian)量149萬KWH。母(mu)(mu)線平衡率(lv)的(de)高低，主(zhu)要取(qu)決于計(ji)量裝置的(de)'準確性(xing)。

　　為保(bao)(bao)證站內計量裝(zhuang)置的(de)準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表(biao)全(quan)部更換(huan)為多功(gong)能電子(zi)表(biao)，并按照計量規(gui)程(cheng)的(de)規(gui)定每季度現場校(xiao)驗一次，確保(bao)(bao)表(biao)計穩定運(yun)行。通過(guo)此項工(gong)作(zuo)，母線平(ping)衡率大大降低，米北、板東兩站平(ping)衡率由原來的(de)1.5%以(yi)上降到0.5%以(yi)內，效果尤為明顯。

　　為及(ji)時準確了解(jie)站內平衡(heng)(heng)(heng)情況，我(wo)們設(she)專人每(mei)天都關注各(ge)站的平衡(heng)(heng)(heng)情況并(bing)每(mei)周核算一次，只要發現某個站連(lian)續兩天平衡(heng)(heng)(heng)率超過(guo)0.5%，便立即(ji)趕赴現場查找原因；對各(ge)站上報的計量故障(zhang)，我(wo)們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解(jie)決(jue)問題。

　　20xx年，我(wo)們共換(huan)表46塊(kuai)，現場(chang)校驗146塊(kuai)次，處理站(zhan)內(nei)計(ji)量(liang)故(gu)障3起，確保(bao)全局全年母線平衡率在(zai)(zai)0.5%以(yi)內(nei)。為完成供電量(liang)指(zhi)針，確保(bao)經濟效益(yi)，更換(huan)電子表的工作(zuo)我(wo)們凌晨即出(chu)發，盡量(liang)在(zai)(zai)用電低谷期工作(zuo)，首開我(wo)局“零點工程(cheng)”先河。

　　四、重視現場管理，全力配合降損工作。

　　現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理包(bao)括(kuo)定(ding)位、驗收(shou)及多(duo)種形式的(de)(de)現(xian)場(chang)(chang)調查(cha)等方面的(de)(de)工(gong)(gong)作。每(mei)一次定(ding)位或驗收(shou)，我(wo)都要求班組成員認(ren)真(zhen)(zhen)負責，不能局限于做記錄(lu)，而要真(zhen)(zhen)正參與進去，該把關的(de)(de)嚴格把關。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增(zeng)容工(gong)(gong)程進行驗收(shou)時，我(wo)們(men)仔細檢查(cha)接(jie)線，發(fa)現(xian)了(le)(le)廠家的(de)(de)計量接(jie)線錯誤，防止(zhi)了(le)(le)一起(qi)嚴重計量事故(gu)的(de)(de)發(fa)生。

　　對其(qi)他(ta)現(xian)(xian)場工作(zuo)，無論是(shi)(shi)用電(dian)普查(cha)、還(huan)(huan)是(shi)(shi)重點調(diao)查(cha)某些線路(lu)、臺(tai)區，還(huan)(huan)是(shi)(shi)調(diao)查(cha)公用配變的負荷情(qing)況，我都堅持實事求是(shi)(shi)、力爭將真實的第(di)一(yi)手資料(liao)調(diao)查(cha)清(qing)楚，為(wei)(wei)領導的決策提供可靠的依據。此外，我還(huan)(huan)將現(xian)(xian)場調(diao)查(cha)作(zuo)為(wei)(wei)自己深入基層(ceng)、接(jie)觸第(di)一(yi)線的難得機會，通過現(xian)(xian)場調(diao)查(cha)，為(wei)(wei)供電(dian)所的同志們解決實際問題，同時(shi)也豐富自己的閱歷(li)，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diao)查(cha)線路(lu)30條，臺(tai)區8個，糾(jiu)正錯誤接(jie)線11處。

　　五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。

　　無功(gong)(gong)管理是線損管理中(zhong)的(de)一個(ge)重要環節(jie)，對(dui)于無功(gong)(gong)管理，我不(bu)(bu)滿足于供電(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)報幾張(zhang)表、填幾個(ge)數字，而是全身心的(de)投(tou)入到這項工(gong)作中(zhong)去。我一方(fang)面深入實(shi)(shi)際、多次到北(bei)沙(sha)、東陽、大步村(cun)等(deng)地，從改(gai)正無功(gong)(gong)表接線入手(shou)，幫助供電(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)人員測(ce)量用戶的(de)無功(gong)(gong)狀況(kuang)、為用戶確定無功(gong)(gong)補(bu)(bu)(bu)(bu)償方(fang)案、檢察無功(gong)(gong)補(bu)(bu)(bu)(bu)償效(xiao)果(guo)；另一方(fang)面查(cha)閱(yue)相(xiang)關數據(ju)、了解無功(gong)(gong)補(bu)(bu)(bu)(bu)償最新動(dong)態(tai)，不(bu)(bu)斷補(bu)(bu)(bu)(bu)充自己的(de)頭腦，為我局無功(gong)(gong)補(bu)(bu)(bu)(bu)償工(gong)作尋求(qiu)切實(shi)(shi)可(ke)行的(de)工(gong)作方(fang)法。通過不(bu)(bu)懈努力，供電(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)的(de)同志(zhi)們及不(bu)(bu)少用電(dian)(dian)戶對(dui)該(gai)項工(gong)作的(de)認識不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)，去年共增無功(gong)(gong)補(bu)(bu)(bu)(bu)償量近10000Kvar。

　　六、完成的其它工作。

　　一年(nian)來(lai)，我除完(wan)成(cheng)以上(shang)幾項工(gong)(gong)(gong)作外(wai)，還配和其它科(ke)室完(wan)成(cheng)了農電(dian)工(gong)(gong)(gong)考核(he)、汛期揚水機站設備檢查(cha)等其它工(gong)(gong)(gong)作，不(bu)再詳(xiang)述。以上(shang)便是我一年(nian)來(lai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作情況，雖然取得了點滴成(cheng)績，但不(bu)足之處顯而易見，今(jin)后我將全(quan)力改正缺點，認(ren)真學習專業技術知識、提高個人(ren)素質(zhi)，為(wei)圓滿完(wan)成(cheng)所承擔的(de)各項工(gong)(gong)(gong)作打下良好(hao)基礎。

公司經營部個人工作總結5

　　面對這個新(xin)(xin)興的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業，本人抱著學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)態度認(ren)真、負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)好每(mei)一件事(shi)。面對不斷變化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)形勢，新(xin)(xin)情況，能夠始終保持必勝的(de)(de)(de)(de)(de)信念(nian)，堅持以(yi)(yi)客戶為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)市場(chang)為(wei)導向，以(yi)(yi)效益為(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)創新(xin)(xin)為(wei)動(dong)力，積極拓展(zhan)市場(chang)，優化(hua)客戶結構，深化(hua)內部人員改(gai)革，保證業務(wu)穩定、快速有效的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，各項業務(wu)管理(li)水平不斷提(ti)高(gao)，較好的(de)(de)(de)(de)(de)履行(xing)崗(gang)位(wei)職(zhi)責。

　　一、工作基本完成情況

　　在(zai)20xx年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)及20xx年(nian)初，我(wo)公(gong)司面臨重大(da)的(de)技術改(gai)革，經營部在(zai)業務開展受到一定(ding)影響下(xia)，不斷走訪公(gong)司、公(gong)司、公(gong)司等(deng)大(da)中型(xing)客戶(hu)，以及各地市(shi)環保局，加強(qiang)溝通了解(jie)，耐心向(xiang)各客戶(hu)解(jie)釋，鞏固好關系，給廠區技改(gai)爭取時間，也(ye)為(wei)通過(guo)項目總體驗收鋪路。在(zai)工作中，我(wo)感覺到加快經營部發展對我(wo)行(xing)業的(de)重要性和緊迫性，我(wo)公(gong)司在(zai)固廢行(xing)業有著先天的(de)優勢，如何穩(wen)固市(shi)場，拓(tuo)展市(shi)場是我(wo)們(men)的(de)重中之重。

　　以大客戶(hu)為核(he)心，抓(zhua)好大客戶(hu)的(de)回款工作(zuo)，穩住客戶(hu)，為以后長遠的(de)合(he)作(zuo)提供平(ping)臺，公司回款工作(zuo)井然(ran)有序的(de)`開(kai)展(zhan)，并且已經開(kai)始(shi)洽談新的(de)處置(zhi)價格；公司也于近期安排勞務工進(jin)(jin)廠進(jin)(jin)行危廢的(de)分(fen)選包裝，下一步即將安排大量的(de)危廢進(jin)(jin)廠處置(zhi)；富士康的(de)危廢也一直沒(mei)有間斷(duan)的(de)進(jin)(jin)廠。

　　二、20xx年工作計劃

　　（1）穩固(gu)公(gong)司(si)、公(gong)司(si)、公(gong)司(si)等大(da)客戶，追回(hui)中石油的欠款以及簽訂新價格(ge)合同；

　　（2）發展(zhan)中、小型客戶(hu)，打好與各地市環保局的關(guan)系牌，通過他們來拓展(zhan)業務，本市中小型客戶(hu)數量眾多(duo)，我們又(you)是唯一(yi)一(yi)家具有綜合(he)處置(zhi)能力的危(wei)廢處置(zhi)中心，應該可(ke)以為公司贏取更大利(li)益；

　　（3）完善醫(yi)(yi)廢(fei)收運及管理，醫(yi)(yi)廢(fei)方面是(shi)公司運營(ying)基礎，這(zhe)一(yi)塊必須保證有條不紊的發展，20xx年新(xin)增醫(yi)(yi)療垃圾(ji)處置(zhi)線順利投產運行后(hou)，醫(yi)(yi)療垃圾(ji)處置(zhi)量可以提升一(yi)個臺(tai)階；

　　（4）提(ti)高個人業務水平及管理水平，完(wan)善經(jing)營部的管理制度。

　　（5）經營部簽訂客戶數量(liang)以及收運量(liang)，回款數目再上一個(ge)臺(tai)階。

　　三、工作中的不足

　　（1）由于本(ben)人不擅應酬，以(yi)前(qian)經常缺席公(gong)司(si)集體活動(dong)以(yi)及對外(wai)活動(dong)，因此失去了很多和領導同(tong)事們(men)以(yi)及客(ke)戶們(men)私下交流增(zeng)進感情(qing)的機會；

　　（2）本人(ren)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)接觸(chu)危廢這個行業(ye)，很(hen)多(duo)專業(ye)性的問(wen)題不懂，需要從頭學習。

　　四、今后的目標

　　在(zai)今后的(de)工(gong)作實踐中(zhong)(zhong)我將努(nu)力提高各方面(mian)綜合素質，包括管理水平以及業(ye)務能力，不辜負領(ling)導和公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)對我的(de)信任和期望，維護好部(bu)門人員(yuan)穩定性(xing)，多組(zu)織參加培訓(xun)，共同(tong)提高。加強對老(lao)客戶大客戶的(de)走訪，提高服務質量，樹立(li)公(gong)司(si)在(zai)外良好的(de)聲譽(yu)。爭取在(zai)下一年度中(zhong)(zhong)把工(gong)作做(zuo)得(de)更(geng)(geng)好更(geng)(geng)細，同(tong)時懇請(qing)領(ling)導給予更(geng)(geng)多的(de)引導和指正，我會珍惜好這個機(ji)會，在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)自我要求更(geng)(geng)高，把經營(ying)部(bu)建設成為(wei)一個令人羨慕的(de)部(bu)門。

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