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設備管理工作總結

時間(jian)：2024-04-14 14:54:06 工作總結我要投稿

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(熱門)設備(bei)管理(li)工作總結9篇

　　總結是對(dui)某(mou)一(yi)(yi)特定時間段內的(de)學(xue)習和工作生活等(deng)表(biao)現情況加以回(hui)顧和分析的(de)一(yi)(yi)種書面材料，它能使我們及時找出(chu)錯誤并改正，讓我們一(yi)(yi)起認真地寫一(yi)(yi)份(fen)總結吧(ba)。但是卻發現不知(zhi)道該寫些什(shen)么，下面是小編為大家(jia)(jia)整理的(de)設(she)備管理工作總結，歡迎大家(jia)(jia)借(jie)鑒(jian)與參(can)考，希望(wang)對(dui)大家(jia)(jia)有所幫助(zhu)。

(熱門)設備管理工作總結9篇

設備管理工作總結1

　　導語：

　　“經驗總結(jie)(jie)辭(ci)舊歲，績效進(jin)(jin)步(bu)(bu)是新春。” 20xx年配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)科(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已(yi)經挨近尾聲，回顧即將過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)一年，配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)科(ke)周(zhou)全貫(guan)徹公司20xx年“竭力打(da)造‘OPT’品牌、進(jin)(jin)步(bu)(bu)辦理、進(jin)(jin)步(bu)(bu)知識、進(jin)(jin)步(bu)(bu)專業本領”的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，以制造部(bu)“進(jin)(jin)步(bu)(bu)出產率(lv)、低(di)落(luo)不(bu)良率(lv)、低(di)落(luo)本錢”的(de)(de)(de)(de)(de)年度目(mu)(mu)標為教導(dao)，當真落(luo)實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排中(zhong)(zhong)發起的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)辦理的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，竭力兌(dui)現“最大(da)限度的(de)(de)(de)(de)(de)滿足出產必要，培養一只(zhi)高效團隊”的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)室年度目(mu)(mu)標。縱觀配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)科(ke)20xx年全年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)各(ge)級帶(dai)領的(de)(de)(de)(de)(de)贊成(cheng)和其(qi)他部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)(zuo)下是較(jiao)好(hao)地結(jie)(jie)束了(le)公司交給(gei)的(de)(de)(de)(de)(de)任務。本年新配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)增加，部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)頭分(fen)派，6個專項工(gong)(gong)程中(zhong)(zhong)又有多項觸(chu)及到的(de)(de)(de)(de)(de)面較(jiao)大(da)，實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)碰到了(le)很多堅苦，也存在(zai)一些題目(mu)(mu)，但配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)辦理部(bu)分(fen)全部(bu)員工(gong)(gong)經過(guo)議定當真的(de)(de)(de)(de)(de)總結(jie)(jie)，細致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，從(cong)已(yi)經呈現的(de)(de)(de)(de)(de)題目(mu)(mu)中(zhong)(zhong)汲取教訓，在(zai)堅苦中(zhong)(zhong)熬(ao)煉(lian)本領，在(zai)反思中(zhong)(zhong)進(jin)(jin)行自我進(jin)(jin)步(bu)(bu)，大(da)事(shi)講原(yuan)則(ze)，小事(shi)講風致(zhi)，最終美滿結(jie)(jie)束了(le)全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。20xx年配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)科(ke)模具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)清洗和安置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)效果進(jin)(jin)步(bu)(bu)了(le)36.6%，配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)運轉(zhuan)率(lv)進(jin)(jin)步(bu)(bu)44.4%，低(di)落(luo)本錢合計600150.88元(yuan)。

　　細則以下：

　　一、低落本錢：

　　1、對已破壞代價昂貴的部(bu)(bu)品進行分化補綴，使補綴工作(zuo)細致到元器件，縮小(xiao)障礙范疇，關聯(lian)外部(bu)(bu)利用最低的補綴本(ben)錢修復配置，禁(jin)止直接調換新的部(bu)(bu)品，共(gong)節(jie)省本(ben)錢15800元（附表(biao)1-1）

　　2、裁(cai)減模具外修(xiu)次數(shu)，加(jia)大內部補(bu)綴(zhui)(zhui)力(li)度，本年共(gong)送外補(bu)綴(zhui)(zhui)20次，內部補(bu)綴(zhui)(zhui)模具166次，內部修(xiu)復占總補(bu)綴(zhui)(zhui)數(shu)量(liang)的89.2%，補(bu)綴(zhui)(zhui)工時527.5H，節省本錢52750元（附表1-2-1）

　　3、零部(bu)件建(jian)造(zao)、治具(ju)(ju)加工，禁止整機購(gou)進(jin)，本(ben)年共建(jian)造(zao)治具(ju)(ju)90個，建(jian)造(zao)工時(shi)432.5H，節省本(ben)錢(qian)43250元，此中不(bu)包(bao)括貨架(jia)、工作臺(tai)等出產器(qi)具(ju)(ju)的建(jian)造(zao)。（附表1-2-2）

　　二、低落不良率：

　　1、高模具(ju)清洗安置質量(liang)，裁減模具(ju)返洗返裝(zhuang)數(shu)量(liang)，使模具(ju)返洗返裝(zhuang)數(shu)量(liang)由上半年的(de)1塊/月下降至下半年的(de)0塊/月（附(fu)表(biao)2-1）

　　2、

　　進(jin)行保養監(jian)控(kong)，構造(zao)對高障礙(ai)(ai)配(pei)置大修，裁減因配(pei)置障礙(ai)(ai)停(ting)機而造(zao)成(cheng)出產(chan)不良（附表(biao)2-1）

　　三、進步產率：

　　1、經過議定利(li)(li)用模(mo)具清(qing)洗按(an)時(shi)自量標(biao)準(zhun)，裁減(jian)模(mo)具清(qing)洗安置時(shi)候，進步(bu)模(mo)具利(li)(li)用效果，人均清(qing)洗模(mo)具由6月的97.5塊增加(jia)到11月的人均132.7塊，上升幅度到達36.1%（附表(biao)2-1）

　　2、指定(ding)配置(zhi)保(bao)養(yang)籌劃(hua)，并安排落實配置(zhi)保(bao)養(yang)工作，經過議定(ding)變(bian)動保(bao)養(yang)頻次包管(guan)配置(zhi)利用(yong)機能，使配置(zhi)停機障礙(ai)時候由5月的584.06H下降到(dao)11月的324.54H，下降幅(fu)度到(dao)達44.4%（附表(biao)2-1）

　　四、員工滾動率：

　　本年(nian)度配置科(ke)(ke)(ke)1人(ren)(ren)（電工(gong)）因公約工(gong)錢因為(wei)離職，模具(ju)班(ban)新員(yuan)工(gong)分入4人(ren)(ren)，機修班(ban)3人(ren)(ren)提拔轉職為(wei)班(ban)長(chang)（搶(qiang)修班(ban)長(chang)：胡紀康(kang)；制(zhi)造三科(ke)(ke)(ke)深(shen)夜(ye)班(ban)班(ban)長(chang)：朱紅亮；制(zhi)造簡(jian)練一科(ke)(ke)(ke)補綴班(ban)長(chang)：陸英貴(gui)），10月配置科(ke)(ke)(ke)科(ke)(ke)(ke)內改(gai)制(zhi)，跟隨機修由(you)制(zhi)造各(ge)科(ke)(ke)(ke)科(ke)(ke)(ke)內班(ban)組辦理(li)，配置科(ke)(ke)(ke)現有員(yuan)工(gong)21人(ren)(ren)，此中模具(ju)班(ban)12人(ren)(ren)，搶(qiang)修班(ban)4人(ren)(ren)，電工(gong)班(ban)4人(ren)(ren)，人(ren)(ren)員(yuan)鞏固，美(mei)滿結束公司給配置科(ke)(ke)(ke)員(yuan)工(gong)滾動(dong)率20xx年(nian)1人(ren)(ren)/季度的目標

　　五、公道化發起：

　　1、公道(dao)利用夏季分(fen)時(shi)電價(jia)的差(cha)價(jia)，經過議定變動出產(chan)的功課時(shi)候，裁減模具保溫時(shi)候，公道(dao)利用電能，夏季

　　（7~10月）節省電費(fei)488350.88元（附表3-1）

　　2、模具(ju)臺帳(zhang)電子化辦理，大(da)(da)大(da)(da)裁減了模具(ju)清(qing)洗(xi)(xi)安置時的’找尋時候，使本來(lai)必要模具(ju)清(qing)洗(xi)(xi)工(gong)(gong)和機修工(gong)(gong)兩個(ge)人結束(shu)的工(gong)(gong)作現只需模具(ju)清(qing)洗(xi)(xi)員(yuan)工(gong)(gong)零丁結束(shu)，大(da)(da)大(da)(da)的進步了工(gong)(gong)作效果。

　　六、步隊構筑

　　我們經過議定工(gong)作(zuo)中碰到(dao)的(de)實(shi)(shi)際環境(jing)，連續的(de)對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)教誨，并訂定了響(xiang)應的(de)對(dui)策和(he)處(chu)理方(fang)法(fa)，對(dui)新近(jin)員工(gong)進(jin)行(xing)系統(tong)的(de)培(pei)訓，專人講課，同(tong)時到(dao)工(gong)作(zuo)崗亭進(jin)行(xing)實(shi)(shi)際操縱練(lian)習練(lian)習，讓(rang)每位員工(gong)都認識到(dao)進(jin)步技巧本(ben)(ben)質的(de)緊張性。同(tong)時加(jia)強員工(gong)的(de)集(ji)體聲(sheng)譽(yu)感培(pei)養，進(jin)步彼此(ci)協(xie)作(zuo)本(ben)(ben)領，使構(gou)造(zao)更(geng)(geng)加(jia)聯合，更(geng)(geng)富裕戰(zhan)役(yi)力。

　　1、本年(nian)度針對模(mo)具(ju)(ju)班清(qing)洗(xi)模(mo)具(ju)(ju)時候集結，鏟(chan)車利(li)(li)用辯論的(de)實際環境進行了周(zhou)全改(gai)制，撤(che)除員工(gong)定點(dian)(dian)定位工(gong)作(zuo)軌(gui)制，履行及時分派、模(mo)具(ju)(ju)定型按時考(kao)核(he)軌(gui)制，模(mo)具(ju)(ju)清(qing)洗(xi)按急(ji)出貨(huo)、已停(ting)產和(he)平常三個等(deng)級(ji)分類(lei)順次清(qing)洗(xi)，安排(pai)專人進行模(mo)具(ju)(ju)的(de)安置和(he)模(mo)具(ju)(ju)安排(pai)架的(de)5S料理工(gong)作(zuo)，富裕(yu)利(li)(li)用當時候安排(pai)伶俐、靈活(huo)性高的(de)特點(dian)(dian)，包管班內無(wu)閑人，大家(jia)有活(huo)干，彼此補充協作(zuo)結束現有增加的(de)模(mo)具(ju)(ju)安置的(de)工(gong)作(zuo)量。

　　2、搶修建(jian)造(zao)班(ban)平常(chang)當真對(dui)通用配(pei)(pei)置（空壓機(ji)、水泵房）進行保護(hu)保養，定(ding)人按時(shi)對(dui)配(pei)(pei)置的`利用狀(zhuang)況進行確認，包管其他配(pei)(pei)置平常(chang)出產必要的用水和用氣；并當真對(dui)特別產品

　　（187-144）加工及(ji)(ji)尺寸實(shi)在認工作，R/J200TON溫(wen)水器的保養(yang)以及(ji)(ji)治具零部件和貨架工作臺的建造，在配(pei)置(zhi)構造大修的時候也靈(ling)活伶俐的作為(wei)補綴主(zhu)力參加配(pei)置(zhi)搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科呆板從頭移動、定位

　　（5月）

　　2、新配置增加

　　（5~7月）

　　3、全(quan)公司電氣障礙(ai)排查(cha)，線路典范整改

　　（6~9月）

　　4、新(xin)龍立廠房補綴改革

　　（12月21~26日）

　　5、無塵室配置(zhi)添(tian)置(zhi)移(yi)動

　　（12月(yue)27日）

　　6、新龍立配置(zhi)移動安(an)置(zhi)

　　（12月(yue)29日(ri)PM1：00~ 31日(ri)）

　　八、工作中存在的不敷

　　1、在處(chu)理(li)不(bu)是(shi)我分擔的(de)工(gong)作(zuo)時(shi)，表現不(bu)敷自動，究其因(yin)為是(shi)腦筋中(zhong)有(you)怕越權、越位(wei)的(de)思維，偶然就表現出不(bu)自動發起本身的(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)，導致工(gong)作(zuo)節拍慢。

　　2、對新的(de)(de)東西進修(xiu)不(bu)敷，工作上每每憑經驗辦事，憑以(yi)往(wang)的(de)(de)工作套路去處理題目，表現工作上的(de)(de)斗(dou)膽立異不(bu)敷。

　　3、班組的辦理(li)還不(bu)敷(fu)細致(zhi)、員(yuan)工(gong)的安定和質(zhi)量(liang)意識仍不(bu)敷(fu)強，導致(zhi)本(ben)年(nian)度的2起龐大安定變亂(luan)。固然過后也對(dui)當事人進行了教誨(hui)和處理(li)，針(zhen)對(dui)性的作出了響(xiang)應的對(dui)策(ce)。但應還是(shi)防備為主，加大平常(chang)的教誨(hui)力度，進步員(yuan)工(gong)的安定和質(zhi)量(liang)意識，從根本(ben)上裁減安定變亂(luan)隱(yin)患(huan)的產生(sheng)。

　　4、配置(zhi)經常使用(yong)部品(pin)備用(yong)庫(ku)存量及在庫(ku)量確(que)認不敷，應加強(qiang)本身(shen)日語進修(xiu)多與(yu)日方辦理人員雷(lei)同(tong)交換，保險配置(zhi)補綴有備用(yong)部品(pin)調換，裁減(jian)出產耽擱的時候。

　　以上(shang)的弱點我將經過議定連續的進(jin)修，竭力(li)進(jin)步本身的工作(zuo)本領、工作(zuo)程度(du)的根本上(shang)來克服弱點，美滿自我，以頹廢的熱忱和富裕的干(gan)勁為公司奇跡的成(cheng)長添(tian)磚加(jia)瓦(wa)，為公司鞏固資產的配置(zhi)辦理(li)(li)不遺(yi)余力(li)。展望20xx年(nian)，工作(zuo)重點緊(jin)張放在包管05年(nian)配置(zhi)平常運轉的好(hao)勢頭的同時，加(jia)強科室辦理(li)(li)和構筑上(shang)，使配置(zhi)科的辦理(li)(li)登(deng)臺階，工作(zuo)上(shang)檔(dang)次。

　　以上(shang)是我的(de)20xx年度，不(bu)敷的(de)地方懇請帶(dai)領和同志(zhi)們責怪斧正(zheng)。

設備管理工作總結2

　　20xx年我(wo)們(men)機動安環部在公司(si)的正(zheng)確(que)領導(dao)及機動安環部全體成(cheng)員的共同努力(li)下(xia)，出色(se)的完成(cheng)了公司(si)機動安環專業(ye)的各(ge)項工作，為確(que)保(bao)公司(si)各(ge)單位生產經營的正(zheng)常運行做出了貢獻！

　　20xx年設備管理(li)專(zhuan)業具(ju)體工(gong)作(zuo)如下(xia)：

　　一、認真做好固定資產管理工作

　　20xx年(nian)機(ji)動(dong)安(an)環部認真做好(hao)固(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)及清查工作，年(nian)初對全公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)單位(wei)的(de)(de)(de)固(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)進(jin)行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)動(dong)態情況進(jin)行跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)，積極(ji)做好(hao)固(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)驗收、調轉(zhuan)、清理(li)(li)、調劑工作。我們隨時(shi)掌握各(ge)(ge)單位(wei)設備的(de)(de)(de)使用、保養及修理(li)(li)情況，為保證全公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)單位(wei)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)順利進(jin)行打下了(le)堅實的(de)(de)(de)基礎。20xx年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導高度(du)重(zhong)視固(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)更新換(huan)代工作，新增固(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)16臺套，合計：230,636.03元(yuan)，這也是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在20xx管(guan)(guan)理(li)(li)年(nian)中(zhong)，重(zhong)視設備更新換(huan)代的(de)(de)(de)又(you)一項重(zhong)要舉措。

　　二、認真制定完善各項管理制度

　　20xx年(nian)我們在認(ren)真執行(xing)各項規(gui)章制度(du)(du)(du)的(de)同時還進(jin)一步完善了《勞動保護用品(pin)防(fang)護管(guan)理(li)制度(du)(du)(du)》、《變電運行(xing)、電氣維護管(guan)理(li)制度(du)(du)(du)》以及《職業安全衛生管(guan)理(li)制度(du)(du)(du)》、制定(ding)各類《突發事故應(ying)急預案》，并嚴格執行(xing)《設備管(guan)理(li)制度(du)(du)(du)考(kao)核辦法》，為各項制度(du)(du)(du)的(de)真正實(shi)施制定(ding)了切實(shi)可行(xing)的(de)考(kao)核依(yi)據。

　　三、做好設備及備品備件的采購驗收及設備的維護保養工作

　　1、20xx年，機動安環部(bu)高度重視設備(bei)及備(bei)品(pin)備(bei)件的采購工(gong)作，

　　為(wei)了做(zuo)好這項(xiang)(xiang)工作(zuo)，既(ji)要(yao)不耽誤生產，保證質量，又要(yao)考慮(lv)為(wei)工廠(chang)最大(da)限(xian)度的(de)(de)節(jie)約資(zi)(zi)(zi)(zi)金，我們查資(zi)(zi)(zi)(zi)料、跑市場、詢價(jia)格(ge)、做(zuo)調研，貨(huo)比三家，與各單(dan)位實行(xing)價(jia)格(ge)比，實行(xing)價(jia)格(ge)公開接受監督，最終(zhong)目地是把(ba)質量最好，價(jia)格(ge)最低的(de)(de)設備(bei)及備(bei)件(jian)采(cai)購(gou)回廠(chang)，同時為(wei)節(jie)約資(zi)(zi)(zi)(zi)金，機(ji)動安環部還將各單(dan)位更新(xin)換(huan)代的(de)(de)舊備(bei)件(jian)廢物利(li)用，能修(xiu)復(fu)的(de)(de)修(xiu)復(fu)，能利(li)用的(de)(de)利(li)用，僅(jin)此一項(xiang)(xiang)就為(wei)公司(si)節(jie)約資(zi)(zi)(zi)(zi)金近萬元。20xx年共簽定設備(bei)采(cai)購(gou)合同：8份，采(cai)購(gou)備(bei)件(jian)321件(jian)，保證了各生產單(dan)位生產活(huo)動的(de)(de)正(zheng)常進行(xing)，也為(wei)公司(si)增(zeng)收(shou)節(jie)資(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)獻了一份力(li)量。

　　2、積極開(kai)展設(she)備大中修(xiu)(xiu)及(ji)改(gai)造工作(zuo)，20xx年(nian)機動安(an)環部本著為公司少(shao)花錢，多辦事、辦實事的原則，積極開(kai)展好(hao)設(she)備的大修(xiu)(xiu)工作(zuo)，20xx年(nian)共(gong)簽訂設(she)備修(xiu)(xiu)理合同：2份，大修(xiu)(xiu)設(she)備4臺，及(ji)時保證了各單位生產(chan)的正(zheng)常(chang)進行(xing)。

　　3、認(ren)真做好設(she)備電(dian)氣附件、電(dian)器工具(ju)的修(xiu)理工作，為(wei)了(le)不耽誤(wu)各單位(wei)生(sheng)產，只要有(you)需(xu)要修(xiu)理的電(dian)機(ji)或工具(ju)機(ji)動安(an)環部就(jiu)馬上組(zu)織修(xiu)理，休息日也不耽誤(wu)，所有(you)需(xu)修(xiu)理的工具(ju)、電(dian)機(ji)必須經(jing)專業人員檢查把關后，方可進(jin)行修(xiu)理，及(ji)時(shi)保證了(le)各單位(wei)設(she)備及(ji)電(dian)器工具(ju)的.正常使用，全年共(gong)修(xiu)理各種電(dian)機(ji)水泵及(ji)電(dian)器工具(ju)：126臺，為(wei)各單位(wei)生(sheng)產任務(wu)的順利完(wan)成奠定(ding)了(le)基礎(chu)。

　　4、為了(le)加強全廠各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)用設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)保養(yang)工作，機動安(an)環部聯系(xi)為各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)發放了(le)“金屬洗凈(jing)劑”，要求各(ge)(ge)生產(chan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)對所有(you)(you)在(zai)用設(she)備(bei)(bei)進(jin)行(xing)了(le)擦(ca)試(shi)保養(yang)，并收到了(le)顯(xian)著(zhu)效(xiao)果(guo)，特別是結構分(fen)廠設(she)備(bei)(bei)擦(ca)試(shi)工作成果(guo)顯(xian)著(zhu)，操作工的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)保養(yang)意識也明(ming)顯(xian)提高，在(zai)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)下，公司設(she)備(bei)(bei)保養(yang)工作又(you)上升(sheng)了(le)一個新臺(tai)階。機動安(an)環部還組織(zhi)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)按時檢(jian)查(cha)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)運行(xing)、擦(ca)試(shi)、保養(yang)情(qing)況(kuang)(kuang)，把每一回檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)(kuang)及時解決，將隱患消滅(mie)在(zai)萌芽狀態(tai)中，并將檢(jian)查(cha)情(qing)況(kuang)(kuang)納入了(le)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)月考核(he)(he)中。20xx年(nian)共計(ji)考核(he)(he)14次，考核(he)(he)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)4300元(yuan)(yuan)，同時獎勵安(an)全生產(chan)先進(jin)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)各(ge)(ge)500元(yuan)(yuan)。真正做(zuo)到了(le)監管(guan)有(you)(you)力(li)度，獎罰有(you)(you)分(fen)明(ming)。

　　四、積極做好設備安全巡檢、巡查工作

　　20xx年機動安(an)(an)環部組(zu)織(zhi)全(quan)體人(ren)員(yuan)(yuan)認真好各項安(an)(an)全(quan)巡(xun)檢(jian)、巡(xun)查(cha)工作(zuo)，所有人(ren)員(yuan)(yuan)都是(shi)(shi)檢(jian)查(cha)員(yuan)(yuan)也(ye)是(shi)(shi)監督(du)員(yuan)(yuan)，檢(jian)查(cha)中發(fa)(fa)現違(wei)章(zhang)操作(zuo)及時制止發(fa)(fa)現不安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)及時排除。20xx年巡(xun)檢(jian)、巡(xun)查(cha)中共制止各類違(wei)章(zhang)操作(zuo)、習慣(guan)性違(wei)規共計(ji)：72人(ren)次，確保(bao)了(le)公司設備(bei)安(an)(an)全(quan)正確使用。

　　五、做好市內各部局科室監督檢查工作

　　20xx年機動安環(huan)(huan)(huan)部(bu)(bu)積極做好(hao)接(jie)待市內(nei)各部(bu)(bu)局(ju)的監督(du)檢查工作(zuo)(zuo)，我公司(si)機動安環(huan)(huan)(huan)專(zhuan)業(ye)(ye)與(yu)市內(nei)各部(bu)(bu)局(ju)業(ye)(ye)務(wu)繁多，共與(yu)市內(nei)九大局(ju)20多個部(bu)(bu)室(shi)有業(ye)(ye)務(wu)往來，因此(ci)做好(hao)接(jie)待及接(jie)受檢查工作(zuo)(zuo)，也成(cheng)為(wei)機動安環(huan)(huan)(huan)專(zhuan)業(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)重(zhong)要內(nei)容之一，20xx年共接(jie)待接(jie)受省、市各部(bu)(bu)局(ju)檢查16次，均受到各部(bu)(bu)局(ju)檢查人員的好(hao)評，為(wei)企業(ye)(ye)樹(shu)立了(le)良好(hao)形象。

　　六、順利完成ISO900220xx年監督評審工作

　　20xx年(nian)(nian)(nian)是公司ISO90000體系(xi)認(ren)證(zheng)的監督評審(shen)(shen)年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是公司通過ISO9000體系(xi)認(ren)證(zheng)的第15年(nian)(nian)(nian)。這(zhe)(zhe)就要(yao)求(qiu)我(wo)們專業部(bu)門要(yao)認(ren)真(zhen)(zhen)負責地(di)(di)做(zuo)好此(ci)項工(gong)作(zuo)。我(wo)們機(ji)動安環(huan)部(bu)為(wei)把這(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)做(zuo)好，先從內審(shen)(shen)開始，認(ren)真(zhen)(zhen)找(zhao)出各部(bu)門及單位(wei)存在(zai)的實(shi)際問題(ti)，逐一解決，對癥(zheng)下藥，把問題(ti)解決在(zai)審(shen)(shen)核組到(dao)來之(zhi)前，順利地(di)(di)完(wan)成了20xx年(nian)(nian)(nian)ISO9000管理體系(xi)的評審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)。

　　總結過去是為了更好的(de)展望(wang)未來，肯定(ding)成(cheng)績(ji)的(de)同時，我們也要找(zhao)出不足，以便在20xx年的(de)工(gong)作中加以改進。

　　1、管(guan)(guan)理制度的執(zhi)行情況，要(yao)(yao)加(jia)大(da)監管(guan)(guan)力度，獎(jiang)(jiang)懲分明。今后(hou)我們還(huan)要(yao)(yao)加(jia)強這方面(mian)管(guan)(guan)理，做(zuo)的好(hao)的預(yu)以獎(jiang)(jiang)勵，做(zuo)的不好(hao)的要(yao)(yao)給(gei)預(yu)懲罰，責任嚴格落實到人(ren)，層層把關才能把各項工作做(zuo)的更好(hao)。

　　2、老舊設(she)備(bei)(bei)(bei)的換代(dai)更(geng)(geng)新工作(zuo)急待(dai)解決(jue)。因(yin)我公司各(ge)單位現(xian)使用(yong)的機(ji)加設(she)備(bei)(bei)(bei)大多(duo)(duo)數是70年代(dai)初生產(chan)的設(she)備(bei)(bei)(bei)，大多(duo)(duo)數設(she)備(bei)(bei)(bei)沉舊老化，已經超(chao)過使用(yong)期(qi)限，這樣勢必造成設(she)備(bei)(bei)(bei)更(geng)(geng)換備(bei)(bei)(bei)件、修理頻率及各(ge)項費(fei)用(yong)的增加，直接(jie)影響產(chan)品質(zhi)量(liang)及工作(zuo)效率的提高，因(yin)此，金切設(she)備(bei)(bei)(bei)的換代(dai)更(geng)(geng)新，還有待(dai)于進一步(bu)得到解決(jue)。

　　3、機動庫房內(nei)多年(nian)閑(xian)置不使用的報廢設備(bei)應考(kao)慮(lv)及時活化資金，以便用于新增設備(bei)的投(tou)入。

設備管理工作總結3

　　這一年來，我礦認(ren)真貫徹(che)執行《臨礦集團設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)條(tiao)例》和(he)《設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)標準(zhun)化標準(zhun)及考核評級辦法》，不(bu)斷加(jia)大設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)力度(du)，不(bu)斷提高(gao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)和(he)技術裝備(bei)(bei)(bei)(bei)水平(ping)，健全設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，保證安全生產(chan)和(he)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)正常運行。下(xia)面，我將我礦設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)工(gong)作情況向各位領導作以下(xia)匯報：

　　首先我礦根據人員變動及時下發紅頭文(wen)件調整了設備綜合管(guan)(guan)理(li)領導小組，不(bu)斷健全設備綜合管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，完善(shan)設備管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，并(bing)嚴格制(zhi)度執行，強化責任落實，保證設備綜合管(guan)(guan)理(li)工作有序進(jin)行。

　　一、健全了設備的基礎管理

　　1、設(she)(she)備(bei)帳卡(ka)的完善。任何設(she)(she)備(bei)在被列為固(gu)定資產以后，都必須編(bian)號登記(ji)入冊，歸(gui)檔建賬，其(qi)目的是(shi)便于掌握、利用好設(she)(she)備(bei)。主要(yao)帳卡(ka)有設(she)(she)備(bei)臺賬、主要(yao)設(she)(she)備(bei)技術特征卡(ka)、履歷記(ji)錄等。

　　2、細化設(she)(she)(she)備(bei)臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)。建(jian)立了株(zhu)柏煤礦到貨(huo)驗收臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)、新增(zeng)設(she)(she)(she)備(bei)臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)、報廢在用設(she)(she)(she)備(bei)臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)、固定資(zi)產臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)（系(xi)統）、固定資(zi)產臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)（財務）、檢測(ce)報告臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)等(deng)，臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)內容(rong)記載(zai)了設(she)(she)(she)備(bei)的主要技術特征、生(sheng)產廠(chang)家(jia)、編號(hao)等(deng)，完(wan)善了株(zhu)柏煤礦固定資(zi)產設(she)(she)(she)備(bei)明(ming)細臺(tai)(tai)(tai)賬(zhang)。

　　3、設(she)備(bei)的(de)(de)(de)圖(tu)(tu)(tu)板管理。將標有設(she)備(bei)名稱(cheng)、編號(hao)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)標志牌(pai)掛在不同的(de)(de)(de)位(wei)置，可以直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)了解設(she)備(bei)的(de)(de)(de)數(shu)量、分布情(qing)況等，當設(she)備(bei)有變(bian)動(dong)時(shi)，可隨時(shi)更換設(she)備(bei)標志牌(pai)的(de)(de)(de)內容，簡單方便。機電(dian)(dian)工區圖(tu)(tu)(tu)紙(zhi)，井(jing)上下(xia)(xia)配電(dian)(dian)系(xi)(xi)統(tong)圖(tu)(tu)(tu)、井(jing)下(xia)(xia)電(dian)(dian)氣(qi)(qi)設(she)備(bei)布置圖(tu)(tu)(tu)、井(jing)下(xia)(xia)運輸(shu)系(xi)(xi)統(tong)圖(tu)(tu)(tu)、排水管路系(xi)(xi)統(tong)圖(tu)(tu)(tu)、壓風管路系(xi)(xi)統(tong)圖(tu)(tu)(tu)、井(jing)下(xia)(xia)低壓系(xi)(xi)統(tong)圖(tu)(tu)(tu)不但反映了井(jing)上下(xia)(xia)供電(dian)(dian)系(xi)(xi)統(tong)，而(er)且(qie)反映出從井(jing)下(xia)(xia)中央(yang)變(bian)電(dian)(dian)所(suo)到(dao)各(ge)采區、工作面(mian)和(he)各(ge)用電(dian)(dian)地點的(de)(de)(de)各(ge)種電(dian)(dian)氣(qi)(qi)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)名稱(cheng)、容量、負載、電(dian)(dian)纜長(chang)度、規格(ge)及整定值等。

　　4、在(zai)全礦開展了(le)2次設(she)備(bei)(bei)集中(zhong)清查工作，保(bao)證了(le)設(she)備(bei)(bei)的(de)帳、卡、物三對應。通過清查，我礦現固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)717臺(tai)（套(tao)(tao)），其中(zhong)在(zai)用(yong)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)474臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)33768366.12元；備(bei)(bei)用(yong)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)40臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)1987265.018元。閑置固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)5臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)192962.84元，調出(chu)設(she)備(bei)(bei)6臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)1603526元，待修固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)4臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)58026.4975元，待報廢固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)83臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)2587432.045元，報廢在(zai)用(yong)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)81臺(tai)（套(tao)(tao)），價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)1023976.28元。設(she)備(bei)(bei)完(wan)好率94.4%，設(she)備(bei)(bei)待修率：0.56%，設(she)備(bei)(bei)事故率0.3%。設(she)備(bei)(bei)新度系數(shu)為10%。

　　5、設(she)備(bei)報廢。20xx年5月(yue)份(fen)資產報廢設(she)備(bei)處理(li)70臺，原值2896754.17元(yuan)，凈(jing)(jing)值208417.92元(yuan)。其中廢鐵處理(li)10臺，原值1384945.99元(yuan)，凈(jing)(jing)值41324.50元(yuan)。8月(yue)份(fen)，對(dui)235臺套設(she)備(bei)進行了(le)核準、鑒定，設(she)備(bei)資產原值5658837.46元(yuan)，凈(jing)(jing)值562035.66元(yuan)，現已向集團公(gong)司(si)提出申請報廢。

　　二、對設備所需備件、材料的'管控。

　　設(she)備備件的(de)管控一直(zhi)由倉庫(ku)(ku)檢驗(yan)入(ru)庫(ku)(ku)，每次領料前由主管人員到(dao)倉庫(ku)(ku)檢驗(yan)，經(jing)檢驗(yan)可以使用后方可入(ru)庫(ku)(ku)，如此減少(shao)了(le)誤入(ru)庫(ku)(ku)的(de)幾率，避(bi)免了(le)不(bu)必要(yao)的(de)浪費(fei)。在注重材(cai)料節(jie)約的(de)同時(shi)，我們積極搞好修舊(jiu)利廢(fei)工(gong)作，一年(nian)來，共修復(fu)低壓電(dian)機26臺(tai)，低防(fang)開關(guan)45臺(tai)，加工(gong)制作電(dian)纜(lan)鉤(gou)7600個，修復(fu)井下(xia)使用報(bao)廢(fei)的(de)柔性掩支護(hu)200架，節(jie)約費(fei)用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節(jie)約材(cai)料7.35萬元（包括鋼絲繩節(jie)約）。

　　三、積極開展機電運輸質量標準化工作。

　　集團公司機電現場會議(yi)后，我(wo)礦及時落(luo)實(shi)(shi)會議(yi)精神，采取(qu)有(you)力措施(shi)，加強(qiang)了(le)地(di)面在用設(she)備(bei)(bei)的管(guan)理(li)(li)，制(zhi)定了(le)地(di)面閑(xian)置設(she)備(bei)(bei)及材(cai)料(liao)存放管(guan)理(li)(li)競賽辦法，從7月份開始實(shi)(shi)施(shi)，由機電礦長牽頭，安監處(chu)、生產科及各單位(wei)主要負責(ze)人(ren)參加，每月進行1次評選活(huo)動，有(you)力地(di)促進了(le)設(she)備(bei)(bei)及材(cai)料(liao)的管(guan)理(li)(li)工作，使設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)和存料(liao)碼放面貌有(you)了(le)很(hen)大的改觀。我(wo)們對(dui)井(jing)下的電器(qi)設(she)備(bei)(bei)和管(guan)路進行了(le)防(fang)腐處(chu)理(li)(li)，共整理(li)(li)電纜5500米，管(guan)路防(fang)腐6200米，采區電器(qi)設(she)備(bei)(bei)防(fang)腐560臺件，電瓶車防(fang)腐22臺，安全設(she)施(shi)防(fang)腐30處(chu)，十一月份，對(dui)三、四級架空乘人(ren)裝置橫梁等進行了(le)防(fang)腐。

　　四、認真搞好設備的更新和改造工作。

　　20xx年，投(tou)入38.4萬(wan)元(yuan)更換(huan)(huan)了-650泵(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)2排(pai)水(shui)泵(beng)(beng)(beng)(beng)、-400泵(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)1排(pai)水(shui)泵(beng)(beng)(beng)(beng)，完成(cheng)了-750水(shui)平變電所、泵(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)的(de)安(an)裝任(ren)務，并投(tou)入正常使用(yong)，投(tou)入90萬(wan)元(yuan)對-400泵(beng)(beng)(beng)(beng)房(fang)(fang)水(shui)倉擴容1300m，礦(kuang)井排(pai)水(shui)既躲開了用(yong)電的(de)尖、峰時(shi)間，又(you)保證了安(an)全(quan)。投(tou)入10萬(wan)元(yuan)更換(huan)(huan)了地面(mian)生產系(xi)(xi)統的(de)翻籠(long)及(ji)給煤機，投(tou)入6萬(wan)元(yuan)更換(huan)(huan)了主井天輪(lun)襯墊及(ji)罐(guan)籠(long)罐(guan)耳，保證了提升運(yun)輸系(xi)(xi)統的(de)安(an)全(quan)運(yun)轉(zhuan)。

　　五、積極搞(gao)好(hao)采掘(jue)支護用材料、配件加工(gong)和設備大(da)修(xiu)工(gong)作(zuo)，滿足了安全(quan)生產的需要(yao)。

　　今年，共加工安裝(zhuang)標準道岔18副，加工制作柔性(xing)掩護支架600架，鐵棚920架，錨(mao)網鋼梯(ti)9400個，大修(xiu)耙裝(zhuang)機5臺次，JD-40絞車(che)2臺，安裝(zhuang)MD200-43×6水泵(beng)2臺，大修(xiu)4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產的需(xu)要。

　　雖然我們做了一定工(gong)作，但工(gong)作中(zhong)仍然存在不少問(wen)題。懇請領導(dao)指導(dao)、批評，我們將再(zai)接再(zai)厲，爭取(qu)設(she)備管理(li)工(gong)作再(zai)上新(xin)的臺階。

設備管理工作總結4

　　 20xx年(nian)是不(bu)平凡的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，是公用分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)次(ci)(ci)重(zhong)(zhong)大轉折點， 20xx年(nian)x月(yue)x號正式(shi)組建公用分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)，在(zai)王(wang)廠(chang)(chang)長和牛廠(chang)(chang)長的(de)(de)(de)(de)正確領導下，我等(deng)主(zhu)管電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)35KV變電(dian)(dian)(dian)站(zhan)運(yun)行及(ji)二次(ci)(ci)及(ji)繼(ji)保(bao)(bao)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，堅持以安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)為(wei)(wei)前提(ti)，通(tong)過克服電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)方面的(de)(de)(de)(de)總(zong)總(zong)難(nan)題，注重(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)安(an)全教育及(ji)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)專業知識的(de)(de)(de)(de)培訓，勇于(yu)進取，從電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)件小事(shi)做(zuo)起(qi)(qi)(qi)，并持之以恒，在(zai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)保(bao)(bao)證安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)行下功夫，為(wei)(wei)今后電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)奠(dian)定(ding)基礎，現(xian)將(jiang)我個人(ren) 20xx年(nian)度前一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結如(ru)下: 為(wei)(wei)保(bao)(bao)證電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)，按(an)化(hua)工(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)行業的(de)(de)(de)(de)要求，利用燒堿分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)和聚合分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)停車(che)(che)時間解決電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)方面存在(zai)的(de)(de)(de)(de).缺(que)陷及(ji)隱患(huan)，對電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設備(bei)進行全面的(de)(de)(de)(de)檢查(cha)，更換。自瑞恒化(hua)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)1月(yue)1日以來(lai)，因(yin)35KV電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)供電(dian)(dian)(dian)等(deng)原因(yin)引起(qi)(qi)(qi)兩起(qi)(qi)(qi)停車(che)(che)事(shi)故(gu)，“1.17”因(yin)連續兩次(ci)(ci)啟(qi)動燒堿循(xun)環水電(dian)(dian)(dian)機而(er)(er)引起(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)機電(dian)(dian)(dian)纜頭爆炸(zha)事(shi)故(gu)，保(bao)(bao)護(hu)拒動，造(zao)成1#主(zhu)變跳閘，擴大停電(dian)(dian)(dian)面積，造(zao)成較大損失。“6.17”因(yin)快(kuai)切裝置誤動而(er)(er)引起(qi)(qi)(qi)燒堿分(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)停車(che)(che)事(shi)故(gu);我等(deng)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)主(zhu)要負責(ze)人(ren)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析事(shi)故(gu)原因(yin)，對繼(ji)電(dian)(dian)(dian)保(bao)(bao)護(hu)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)隱患(huan)等(deng)，提(ti)出合理(li)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建議，并及(ji)時通(tong)知廠(chang)(chang)家來(lai)人(ren)對電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)方面存在(zai)較明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)缺(que)陷進行改造(zao)，在(zai)新(xin)一(yi)下半年(nian)年(nian)即將(jiang)到來(lai)之即，提(ti)出個人(ren) 20xx年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計劃:

　　我堅信(xin)，一(yi)份耕耘，一(yi)份收獲(huo)，在 20xx年(nian)里(li)，深化電氣(qi)(qi)本職工(gong)(gong)作(zuo)，要求從電氣(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)實際出發，不斷(duan)提(ti)(ti)(ti)升個人(ren)電氣(qi)(qi)技(ji)術方(fang)(fang)面(mian)本領，努(nu)力(li)克(ke)(ke)服(fu)電氣(qi)(qi)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)難題，解決(jue)電氣(qi)(qi)繼電保(bao)(bao)護，電氣(qi)(qi)二次回路，保(bao)(bao)護定值(zhi)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)難題，根據(ju)公司下達的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃和設備安(an)(an)全運行(xing)情況(kuang)，嚴格的(de)(de)執行(xing)，對因電氣(qi)(qi)引(yin)起的(de)(de)停車事故(gu)，認真的(de)(de)分析事故(gu)原因，組織(zhi)電氣(qi)(qi)全體員工(gong)(gong)認真學習，提(ti)(ti)(ti)出合理的(de)(de)整改措施，提(ti)(ti)(ti)高全體電氣(qi)(qi)員工(gong)(gong)的(de)(de)綜(zong)合能力(li)，最后在下半(ban)年(nian)里(li)，我將(jiang)努(nu)力(li)克(ke)(ke)服(fu)電氣(qi)(qi)方(fang)(fang)面(mian)存在的(de)(de)重重困難，發揚自身的(de)(de)優點(dian)，鞏固(gu) 20xx年(nian)成績的(de)(de)基礎上，百尺竿頭，蒸蒸日上，更近(jin)一(yi)步，為今后保(bao)(bao)證瑞(rui)恒(heng)化工(gong)(gong)電氣(qi)(qi)安(an)(an)全生產奉獻一(yi)份力(li),望瑞(rui)恒(heng)化工(gong)(gong)廠的(de)(de)明天(tian)會更加輝(hui)煌!

設備管理工作總結5

　　“經驗總(zong)結(jie)辭(ci)舊歲，績效提(ti)(ti)高(gao)(gao)是(shi)新(xin)春。” XX年(nian)設備(bei)科的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)已經接近尾聲(sheng)，回(hui)顧即將(jiang)過去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，設備(bei)科全(quan)面貫徹公司XX年(nian)“努力(li)(li)打造‘opt’品牌、提(ti)(ti)高(gao)(gao)管理(li)(li)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)知識、提(ti)(ti)高(gao)(gao)專(zhuan)業能力(li)(li)”的(de)(de)(de)方針，以制造部(bu)“提(ti)(ti)高(gao)(gao)生產(chan)率、降低(di)不良率、降低(di)成(cheng)本”的(de)(de)(de)年(nian)度目標為指導，認(ren)(ren)真(zhen)落實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)署中(zhong)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)設備(bei)管理(li)(li)的(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)，努力(li)(li)實(shi)現“最大(da)限度的(de)(de)(de)滿足(zu)生產(chan)需(xu)要，培養一(yi)(yi)只高(gao)(gao)效團(tuan)隊”的(de)(de)(de)科室年(nian)度目標。縱觀設備(bei)科XX年(nian)全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，在各級領導的(de)(de)(de)支持和(he)其他部(bu)門的(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)下是(shi)較(jiao)好地完成(cheng)了公司交給的(de)(de)(de)任務。今(jin)年(nian)新(xin)設備(bei)的(de)(de)(de)增加，部(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重新(xin)分(fen)配，6個專(zhuan)項工(gong)程(cheng)中(zhong)又有多項涉(she)及(ji)到的(de)(de)(de)面較(jiao)大(da)，實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)遇到了許多困(kun)難(nan)(nan)，也存在一(yi)(yi)些問(wen)題，但(dan) 設備(bei)管理(li)(li)部(bu)門全(quan)體員工(gong)通(tong)過認(ren)(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)總(zong)結(jie)，仔細的(de)(de)(de)分(fen)析，從已經出(chu)現的(de)(de)(de)問(wen)題中(zhong)吸取教訓，在困(kun)難(nan)(nan)中(zhong)鍛煉能力(li)(li)，在反思中(zhong)進(jin)行自我提(ti)(ti)高(gao)(gao)，大(da)事講原則(ze)，小事講風(feng)格(ge)，最終圓滿完成(cheng)了全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)。XX年(nian)設備(bei)科模(mo)具的(de)(de)(de)清洗和(he)安裝的(de)(de)(de)效率提(ti)(ti)高(gao)(gao)了36.6%，設備(bei)的(de)(de)(de)運轉率提(ti)(ti)高(gao)(gao)44.4%，降低(di)成(cheng)本合計600150.88元。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jia)格(ge)昂貴的部品(pin)進行分(fen)解修(xiu)理，使(shi)修(xiu)理工作(zuo)細致到(dao)元器件，縮小故障范(fan)圍，聯系外部使(shi)用最低的維修(xiu)成本修(xiu)復(fu)設備(bei)，避免直接(jie)更(geng)換(huan)新(xin)的部品(pin)，共節約成本15800元（附表1-1）

　　2、減少模具(ju)(ju)外修次數，加(jia)大(da)內部(bu)(bu)修理力度，今年共送(song)外維修20次，內部(bu)(bu)修理模具(ju)(ju)166次，內部(bu)(bu)修復占總修理數量的89.2%，修理工時(shi)527.5h，節(jie)約成本52750元（附(fu)表1-2-1）

　　3、零(ling)部件制(zhi)作、治具(ju)加工(gong)，避免整機(ji)購進，今(jin)年共(gong)制(zhi)作治具(ju)90個，制(zhi)作工(gong)時432.5h，節(jie)約成本43250元(yuan)，其(qi)中不包括貨(huo)架、工(gong)作臺等(deng)生產用具(ju)的制(zhi)作。（附(fu)表1-2-2）

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗(xi)安裝質量，減少模具返洗(xi)返裝數量，使(shi)模具返洗(xi)返裝數量由上半(ban)年(nian)(nian)的1塊/月下降至(zhi)下半(ban)年(nian)(nian)的0塊/月（附表2-1）

　　進行(xing)保養(yang)監(jian)控，組織對高故障(zhang)(zhang)設(she)備大修，減(jian)少因設(she)備故障(zhang)(zhang)停機而造成生(sheng)產不良(liang)（附表2-1）

　　三、提高生產率：

　　1、通過使用模具清(qing)(qing)洗定時自量標準，減少模具清(qing)(qing)洗安裝(zhuang)時間，提高模具使用效(xiao)率，人均清(qing)(qing)洗模具由6月的(de)97.5塊(kuai)(kuai)增加(jia)到11月的(de)人均132.7塊(kuai)(kuai)，上升幅度達到36.1%（附表2-1）

　　2、指定設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養計劃(hua)，并安排落實設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養工作，通過(guo)變更保(bao)養頻(pin)次(ci)保(bao)證設(she)備(bei)(bei)(bei)使用性(xing)能(neng)，使設(she)備(bei)(bei)(bei)停(ting)機故(gu)障(zhang)時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(da)到44.4%（附表2-1）

　　四、員工流動率：

　　本年度設備(bei)科(ke)1人(ren)(ren)（電工(gong)(gong)）因(yin)合同工(gong)(gong)資(zi)原因(yin)離職，模具班(ban)(ban)(ban)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)入4人(ren)(ren)，機修(xiu)(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)3人(ren)(ren)提升轉職為班(ban)(ban)(ban)長（搶修(xiu)(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)長：胡紀康；制造(zao)(zao)三科(ke)深夜班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長：朱紅(hong)亮(liang)；制造(zao)(zao)精練一科(ke)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)長：陸英貴），10月設備(bei)科(ke)科(ke)內改制，跟班(ban)(ban)(ban)機修(xiu)(xiu)(xiu)由(you)制造(zao)(zao)各科(ke)科(ke)內班(ban)(ban)(ban)組管(guan)理(li)，設備(bei)科(ke)現有員(yuan)工(gong)(gong)21人(ren)(ren)，其中模具班(ban)(ban)(ban)12人(ren)(ren)，搶修(xiu)(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)4人(ren)(ren)，電工(gong)(gong)班(ban)(ban)(ban)4人(ren)(ren)，人(ren)(ren)員(yuan)穩(wen)定，圓(yuan)滿完成公司給(gei)設備(bei)科(ke)員(yuan)工(gong)(gong)流動率XX年1人(ren)(ren)/季(ji)度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利(li)用(yong)夏季分時電(dian)價(jia)的差價(jia)，通過(guo)更改生(sheng)產的作業(ye)時間(jian)，減(jian)少模具(ju)保溫(wen)時間(jian)，合理利(li)用(yong)電(dian)能，夏季

　　（7~10月）節約電費(fei)488350.88元（附(fu)表3-1）

　　2、模具臺帳電子化(hua)管(guan)理，大(da)(da)大(da)(da)減少(shao)了(le)模具清洗(xi)安裝時的(de)找尋時間，使(shi)原來需要模具清洗(xi)工和機(ji)修(xiu)工兩個(ge)人完(wan)成的(de)工作現(xian)只(zhi)需模具清洗(xi)員工單獨完(wan)成，大(da)(da)大(da)(da)的(de)提(ti)高(gao)了(le)工作效(xiao)率(lv)。

　　六、隊伍建設

　　我們(men)通(tong)過工(gong)作中遇到的實際(ji)情況(kuang)，不斷的對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)教(jiao)育，并制定了相(xiang)應的對策和處理辦法，對新近員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)系(xi)統的培訓，專人授(shou)課，同時(shi)到工(gong)作崗位進(jin)行(xing)實際(ji)操(cao)作演(yan)練，讓每位員(yuan)工(gong)都認識到提(ti)高(gao)技術(shu)素質的重(zhong)要性。同時(shi)加強員(yuan)工(gong)的集體(ti)榮譽(yu)感培養(yang)，提(ti)高(gao)相(xiang)互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhan)斗力。

　　1、本年度針對模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)班清洗模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)時間(jian)集中，鏟(chan)車使(shi)用沖突(tu)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)進行了全面改制，取消員工(gong)定點定位(wei)工(gong)作(zuo)制度，實行實時分配、模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)定型定時考核(he)制度，模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)清洗按急出貨、已(yi)停產和一般(ban)三個等級分類依次清洗，安(an)排專人(ren)進行模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)(de)安(an)裝和模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)放置架的(de)(de)5s整(zheng)理(li)工(gong)作(zuo)，充分利用其時間(jian)安(an)排靈活(huo)、機動性高的(de)(de)特點，保證班內無閑人(ren)，人(ren)人(ren)有活(huo)干，相(xiang)互補充協作(zuo)完成現(xian)有增加的(de)(de)模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)安(an)裝的(de)(de)工(gong)作(zuo)量。

　　2、搶修制作(zuo)班(ban)日常(chang)負責對通用(yong)設(she)備（空壓機、水泵房）進行(xing)維護保養(yang)，定(ding)人定(ding)時對設(she)備的(de)使用(yong)狀況進行(xing)確認，保證(zheng)其(qi)他設(she)備日常(chang)生產需要的(de)用(yong)水和(he)用(yong)氣；并(bing)負責對特殊(shu)產品

　　（187-144）加工(gong)及尺(chi)寸的(de)(de)確認(ren)工(gong)作(zuo)，r/j200ton溫水器的(de)(de)保養(yang)以及治具零部件(jian)和貨架(jia)工(gong)作(zuo)臺的(de)(de)制作(zuo)，在(zai)設備(bei)組(zu)織(zhi)大修的(de)(de)時候也機動靈活的(de)(de)作(zuo)為維修主力(li)參加設備(bei)搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位

　　（5月）

　　2、新設備增加

　　（5~7月）

　　3、全公司電(dian)氣故(gu)障排(pai)查(cha)，線(xian)路規范整改

　　（6~9月）

　　4、新龍立廠房維(wei)修改造

　　（12月21~26日）

　　5、無塵室(shi)設備添置移動

　　（12月27日(ri)）

　　6、新龍(long)立(li)設(she)備(bei)移(yi)動安裝

　　（12月29日pm1：00~ 31日）

　　八、工作中存在的`不足

　　1、在處理(li)不是(shi)我分管的工作時，表現不夠(gou)主動，究(jiu)其(qi)原因(yin)是(shi)頭腦中有怕越權(quan)、越位(wei)的思想，有時就表現出(chu)不主動提出(chu)自己的工作思路，致(zhi)使(shi)工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不(bu)夠，工作上往往憑經驗(yan)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wen)題(ti)，表現工作上的大膽創新不(bu)夠。

　　3、班組的(de)(de)(de)管理(li)還不夠(gou)細致(zhi)(zhi)、員(yuan)工的(de)(de)(de)安(an)(an)全和質量(liang)意識(shi)仍(reng)不夠(gou)強，導致(zhi)(zhi)本年(nian)度的(de)(de)(de)2起(qi)重大安(an)(an)全事(shi)故。雖然(ran)事(shi)后也對當事(shi)人進行了教(jiao)育和處理(li)，針對性(xing)的(de)(de)(de)作(zuo)出了相應的(de)(de)(de)對策(ce)。但應還是(shi)預(yu)防(fang)為主(zhu)，加大平(ping)時(shi)的(de)(de)(de)教(jiao)育力(li)度，提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)安(an)(an)全和質量(liang)意識(shi)，從根本上減少安(an)(an)全事(shi)故隱患的(de)(de)(de)發生。

　　4、設(she)備(bei)常用(yong)部品備(bei)用(yong)庫存量及(ji)在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與(yu)日方管理人(ren)員溝通交(jiao)流，保障設(she)備(bei)維(wei)修有備(bei)用(yong)部品更(geng)換(huan)，減少(shao)生產(chan)耽(dan)誤的時間。

　　以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)點(dian)我(wo)(wo)將通過不斷的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，努力提高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力、工(gong)作(zuo)(zuo)水平的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)來克服缺(que)(que)點(dian)，完善自(zi)我(wo)(wo)，以(yi)飽滿的(de)(de)(de)(de)熱(re)情和充實的(de)(de)(de)(de)干勁為(wei)(wei)公(gong)司事業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)添磚加(jia)瓦，為(wei)(wei)公(gong)司固定資產的(de)(de)(de)(de)設(she)備管(guan)理(li)竭(jie)盡全力。展(zhan)望(wang)XX年(nian)，工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)主(zhu)要放在(zai)保(bao)證XX年(nian)設(she)備正常運轉的(de)(de)(de)(de)好勢頭的(de)(de)(de)(de)同時，加(jia)強(qiang)科(ke)室管(guan)理(li)和建設(she)上(shang)，使(shi)設(she)備科(ke)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)上(shang)臺階，工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)檔次。

　　以上是我(wo)的XX年度，不足之處(chu)懇請(qing)領(ling)導和同志(zhi)們批評指(zhi)正(zheng)。

設備管理工作總結6

　　一、生產準備工作

　　1、發(fa)電運(yun)行方(fang)向(xiang)本周工(gong)作(zuo)總結(jie)：

　　(一(yi))、學員培訓：

　　(1)主控專(zhuan)(zhuan)業：完成(cheng)電氣(qi)專(zhuan)(zhuan)業保安電源、直流(liu)系統、UPS系統培(pei)訓課件(jian)自主講(jiang)課，現場對講(jiang)課效(xiao)果進(jin)(jin)行(xing)輔(fu)導、評估、對學(xue)員關于學(xue)習(xi)的難點進(jin)(jin)行(xing)解答。

　　(2)輔控專業(ye)(ye)：完(wan)成除灰脫(tuo)硫專業(ye)(ye)煙氣/吸收塔系統運(yun)行(xing)調(diao)整、簡(jian)(jian)單(dan)(dan)事故(gu)判(pan)斷及(ji)處理(li)、石膏脫(tuo)水系統運(yun)行(xing)調(diao)整、簡(jian)(jian)單(dan)(dan)事故(gu)判(pan)斷及(ji)處理(li)、廢水處理(li)系統運(yun)行(xing)調(diao)整、簡(jian)(jian)單(dan)(dan)事故(gu)判(pan)斷及(ji)處理(li)、石灰石制(zhi)漿系統運(yun)行(xing)調(diao)整、簡(jian)(jian)單(dan)(dan)事故(gu)判(pan)斷及(ji)處理(li)、公用系統運(yun)行(xing)調(diao)整、簡(jian)(jian)單(dan)(dan)事故(gu)判(pan)斷及(ji)處理(li)的(de)課件制(zhi)作。

　　(二)、定期行政(zheng)工作(zuo)

　　(1)完成本周(zhou)主控、輔控學員所講課件內容進行現(xian)場測評。

　　(2)組(zu)織運行方向人員對公司有關管理制度(du)進行學習。

　　(三)、公司領導安(an)排工(gong)作

　　(1)完(wan)成學員外出實訓服務協議提交審批。

　　(2)完成(cheng)昌(chang)吉2350MW熱電聯產(chan)熱網項(xiang)目方案設計定標報告(gao)的編寫及(ji)上報工作。

　　(3)完成昌吉2350MW現場工地臨(lin)建(jian)室內外衛生及(ji)道路清(qing)掃。

　　(四)、安全工作

　　本(ben)周未發生(sheng)不安(an)全事件。

　　二、設備管理方向工作總結

　　(一(yi))培訓方面：

　　(1)持(chi)續開展設備管理方(fang)向參加華(hua)電昌吉電廠(chang)和華(hua)電喀什電廠(chang)小修的實習，各(ge)項培(pei)訓工作都(dou)能(neng)按照計劃(hua)如期開展。

　　(2)開(kai)(kai)展鍋爐專(zhuan)業(ye)(ye)現場空預器檢修(xiu)、閥門(men)解(jie)(jie)(jie)體檢修(xiu)及吹灰器等(deng)(deng)檢修(xiu)工作(zuo);汽(qi)機專(zhuan)業(ye)(ye)開(kai)(kai)展給(gei)水泵解(jie)(jie)(jie)體檢修(xiu)、閥門(men)解(jie)(jie)(jie)體檢修(xiu)、油檔解(jie)(jie)(jie)體、調速(su)系(xi)統(tong)(tong)(tong)及本體系(xi)統(tong)(tong)(tong)檢修(xiu)工作(zuo);熱控專(zhuan)業(ye)(ye)開(kai)(kai)展現場溫度、壓(ya)力、流(liu)量、轉速(su)等(deng)(deng)設備拆卸校驗工作(zuo);除灰脫硫專(zhuan)業(ye)(ye)開(kai)(kai)展漿液循(xun)環泵檢修(xiu)、吸收塔(ta)檢修(xiu)、電除塵檢修(xiu)等(deng)(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)知識的培訓(xun);電氣專(zhuan)業(ye)(ye)開(kai)(kai)展發電機本體系(xi)統(tong)(tong)(tong)、勵(li)磁系(xi)統(tong)(tong)(tong)及各保護系(xi)統(tong)(tong)(tong)等(deng)(deng)檢修(xiu)工作(zuo)。

　　(3)組織設備管理方向的人(ren)員(yuan)學習二十五項反措、電廠(chang)安全(quan)事故案列方面知(zhi)識(shi)的培訓。

　　(4)組織全體人員學習天池能源公司、電廠(chang)項目相關制度的學習。

　　(5)按(an)照培訓內容的要(yao)求(qiu)，每天早(zao)晚召開新員工(gong)技術(shu)、安全方面(mian)等(deng)總結的會議，確保人員的培訓效果。

　　(6)對接聯系8月1日設備(bei)管(guan)理方向參(can)加華電烏魯木齊熱電廠(chang)的'培訓(xun)工作。

　　(二(er))日常(chang)工作方面：

　　(1)開展部(bu)門專工主管、新(xin)員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結果上報人力資源部(bu)。

　　(2)完成部門全體人考勤最終(zhong)簽(qian)批(pi)上(shang)報工作。

　　(3)按照工(gong)程(cheng)(cheng)節點進度，配合做好工(gong)程(cheng)(cheng)建設期間的各項工(gong)作。

　　(4)持續梳理(li)(li)設(she)備(bei)管理(li)(li)方向管理(li)(li)標準(zhun)、技術(shu)標準(zhun)、各類檢修(xiu)方面資料模板的(de)確立(li)，根據(ju)工(gong)程節(jie)點做好各項設(she)備(bei)檢修(xiu)資料的(de)編寫等各方面的(de)工(gong)作。

　　(6)按照設備(bei)管理(li)方(fang)向實習節點，持續(xu)做好人員外出的(de)安全、技術等各(ge)方(fang)面的(de)管理(li)工作。

　　(7)持續(xu)做好與質(zhi)量技術監督局計(ji)量院合作對接(jie)的(de)(de)事(shi)宜(yi)，確保(bao)合作工作快速(su)的(de)(de)推(tui)進(jin)。

　　(8)安排(pai)專業的專工、主管開(kai)展外出實(shi)習前培訓內容的落(luo)實(shi)、帶(dai)隊實(shi)習人員及各項實(shi)習對接的工作(zuo)。

　　(9)按照制定(ding)網(wang)絡(luo)節(jie)點的進度，提前做好設備各項(xiang)準備工作的開展。

　　(三)、實訓人員(yuan)的安(an)全(quan)方(fang)面：本周設備管理方(fang)向(xiang)人員(yuan)在商(shang)務區培訓期間，未發(fa)生(sheng)不安(an)全(quan)事件(jian)，整體(ti)培訓安(an)全(quan)情況較好(hao)。

設備管理工作總結7

　　20xx年(nian)我(wo)調(diao)任建(jian)安分公(gong)司(si)的(de)設備管理員，在分公(gong)司(si)領(ling)導及有關部門(men)的(de)關心支持下，經(jing)過我(wo)不懈(xie)地努力，千方(fang)百(bai)計(ji)地想辦(ban)法。使建(jian)安分公(gong)司(si)的(de)設備管理取得了(le)好(hao)的(de)成績，設備管理上(shang)了(le)一個(ge)臺階。并實現(xian)收(shou)入租金58191.21元(yuan)(yuan)，賠償金113624.50元(yuan)(yuan)，全年(nian)共創收(shou)金額合計(ji)達171815.71元(yuan)(yuan)，為公(gong)司(si)的(de)增(zeng)產增(zeng)效做出了(le)貢獻。

　　為了(le)(le)貫徹公司(si)(si)《關于開展設備管理大檢查的(de)通知》精神，我及(ji)時與分公司(si)(si)主管領導、生(sheng)產(chan)作(zuo)業隊長聯系，編制安分公司(si)(si)的(de)設備管理自(zi)查自(zi)改計(ji)劃，并制定了(le)(le)設備管理自(zi)查自(zi)改時間表，遂一實施并取得了(le)(le)收效：

　　全年共組(zu)織機械設(she)備、施(shi)工機具開展拉網式摸(mo)底統計7次。

　　1、檢查活動(dong)焊機16臺(tai)(tai)，機動(dong)翻斗車(che)6臺(tai)(tai)，運輸機動(dong)車(che)輛5臺(tai)(tai)，裝(zhuang)載機3臺(tai)(tai)，吊車(che)1臺(tai)(tai)，交(jiao)、直流電焊機及其它施工機具16臺(tai)(tai)。查出問(wen)題(ti)34項。

　　2、檢查建安分(fen)公司(si)所屬設備(bei)管(guan)理臺帳(zhang)，機械設備(bei)、施工(gong)機具運轉、巡(xun)查記錄(lu)，設備(bei)管(guan)理制度、設備(bei)操(cao)作(zuo)規程、設備(bei)維修保養規程等基礎資(zi)料。查出不合格(ge)項4項。

　　機動翻斗車(che)2臺(tai)(tai)，運輸(shu)機動車(che)輛2臺(tai)(tai)，裝載機1臺(tai)(tai)，其它(ta)施工機具3臺(tai)(tai)，共整改8項問題。

　　整(zheng)改設(she)備(bei)管理臺(tai)帳(zhang)，機械(xie)設(she)備(bei)、施工機具(ju)運轉、巡(xun)查記錄(lu)，設(she)備(bei)管理制度、設(she)備(bei)操作規(gui)程、設(she)備(bei)維修保養(yang)規(gui)程等基礎資(zi)料。

　　9月28日：（1）機動翻斗車2臺(tai)(tai)，運輸(shu)機動車輛(liang)2臺(tai)(tai)，裝載機3臺(tai)(tai)，其它(ta)施工(gong)機具(ju)3臺(tai)(tai)10項問題，都已整改。（2）檢查(cha)了建(jian)安分(fen)公(gong)司所屬設備(bei)管理(li)臺(tai)(tai)帳，機械設備(bei)、施工(gong)機具(ju)運轉、巡(xun)查(cha)記錄，設備(bei)管理(li)制度、設備(bei)操作規(gui)程、設備(bei)維修(xiu)保養規(gui)程等基礎資料。不(bu)合格4項問題已整改。

　　為(wei)了(le)貫徹公司(si)(si)《關于(yu)開展(zhan)設備(bei)管理(li)(li)大(da)檢(jian)查(cha)的(de)通知》精神，分(fen)公司(si)(si)領(ling)導(dao)予以了(le)高度重視，及時(shi)成(cheng)立了(le)以建安分(fen)公司(si)(si)主管領(ling)導(dao)、設備(bei)管理(li)(li)員為(wei)籠頭(tou)，生產作(zuo)業隊(dui)長、各班(ban)組(zu)長為(wei)骨干的(de)設備(bei)管理(li)(li)大(da)檢(jian)查(cha)自查(cha)自改(gai)小組(zu)，制定(ding)了(le)設備(bei)管理(li)(li)自查(cha)自改(gai)時(shi)間表，遂(sui)一實施并取得(de)了(le)收效(xiao)：

　　9月16日，對建安分公司所屬機(ji)械設(she)備(bei)、施(shi)(shi)工(gong)機(ji)具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊(han)機(ji)16臺，機(ji)動翻斗車(che)6臺，運輸機(ji)動車(che)輛(liang)5臺，裝(zhuang)載機(ji)3臺，吊車(che)1臺，交、直流(liu)電焊(han)機(ji)及其它(ta)施(shi)(shi)工(gong)機(ji)具16臺。查出問題34項。

　　9月22日(ri)，檢查建安分公司(si)所屬設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理臺帳，機械設(she)(she)備(bei)(bei)、施(shi)工機具(ju)運轉(zhuan)、巡查記錄(lu)，設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理制度、設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作規程、設(she)(she)備(bei)(bei)維修保(bao)養規程等基礎(chu)資料。查出不(bu)合格項4項。

　　9月23日，機動翻斗車(che)2臺(tai)，運輸機動車(che)輛2臺(tai)，裝載機1臺(tai)，其它(ta)施(shi)工機具(ju)3臺(tai)，共整改8項問題。

　　9月27日，整改設(she)備(bei)管理(li)臺帳，機械設(she)備(bei)、施(shi)工機具(ju)運轉、巡(xun)查記錄，設(she)備(bei)管理(li)制度、設(she)備(bei)操作規(gui)程(cheng)、設(she)備(bei)維修(xiu)保養規(gui)程(cheng)等基礎(chu)資料。

　　9月28日：（1）機(ji)(ji)動(dong)(dong)翻(fan)斗車(che)2臺(tai)(tai)，運輸(shu)機(ji)(ji)動(dong)(dong)車(che)輛(liang)2臺(tai)(tai)，裝載機(ji)(ji)3臺(tai)(tai)，其它施工機(ji)(ji)具3臺(tai)(tai)10項(xiang)問題，都已整改(gai)。（2）檢(jian)查了(le)建(jian)安分公司(si)所屬設備(bei)管理臺(tai)(tai)帳，機(ji)(ji)械設備(bei)、施工機(ji)(ji)具運轉(zhuan)、巡查記(ji)錄，設備(bei)管理制度(du)、設備(bei)操作規(gui)程、設備(bei)維修保(bao)養規(gui)程等基礎資(zi)料。不合格4項(xiang)問題已整改(gai)。

　　10月28日以公司生產協調部為籠頭的設(she)備(bei)(bei)(bei)檢查(cha)(cha)小組對(dui)我分(fen)公司開展了現場設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)檢查(cha)(cha)或管(guan)理(li)臺帳、機(ji)械設(she)備(bei)(bei)(bei)、施工(gong)機(ji)具運轉(zhuan)、巡查(cha)(cha)記錄，設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)制(zhi)度、設(she)備(bei)(bei)(bei)操(cao)作規程、設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)修(xiu)保(bao)養規程等基礎資料檢查(cha)(cha)，檢查(cha)(cha)結(jie)果如(ru)下：

　　一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

　　二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　1、無年(nian)初設備年(nian)購計劃。

　　2、無操作手持(chi)證上崗(gang)管理臺帳。

　　3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。

　　4、技術檔案，一、二(er)級(ji)保(bao)養記(ji)錄不完整。

　　三、檢查組提出的問題：

　　1、查出的不合格(ge)項全部(bu)盡快(kuai)整改。

　　2、統計上報分公司(si)所屬機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)定人定機(ji)(ji)（一(yi)人一(yi)機(ji)(ji)）明細表(biao)，真實反映(ying)分公司(si)所屬機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)定人定機(ji)(ji)缺員狀況。

　　20xx年(nian)我們雖然(ran)取得了好的(de)成績，但20xx年(nian)租賃經營工作(zuo)會有(you)更多的(de)艱難險阻，困(kun)難依然(ran)存在。但是(shi)，我們決(jue)心在20xx年(nian)新(xin)的(de).一年(nian)里以(yi)更新(xin)的(de)姿態、更加倍(bei)的(de)努力工作(zuo)，創造(zao)出更好成績。為路橋工程公司作(zuo)出更大的(de)貢(gong)獻(xian)。

　　大港油田路橋建安分公司設(she)備管理員

　　符天貴

　　20xx年(nian)12月25日

設備管理工作總結8

　　20xx年是(shi)丹東港(gang)集團(tuan)有限公(gong)司努力實(shi)現建(jian)設億(yi)噸大(da)港(gang)的(de)(de)跨越式一(yi)年，隨著港(gang)口(kou)建(jian)設發展(zhan)的(de)(de)日新月異，機(ji)械(xie)設備管理中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)（以下(xia)(xia)簡(jian)稱中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)）在港(gang)口(kou)建(jian)設的(de)(de)基礎保障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)發揮著不(bu)可替代(dai)的(de)(de)重要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)用，這(zhe)個(ge)時期對中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)個(ge)很大(da)的(de)(de)考驗，同時也(ye)是(shi)打(da)造(zao)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)品牌(pai)形象的(de)(de)重要(yao)時機(ji)。中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)安(an)(an)全(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)始終堅持“安(an)(an)全(quan)第一(yi)，預防為(wei)主，綜合治理”的(de)(de)方針(zhen)，認(ren)真(zhen)貫徹落實(shi)《安(an)(an)全(quan)生產(chan)法》、《遼寧(ning)省(sheng)安(an)(an)全(quan)生產(chan)條(tiao)例》和(he)集團(tuan)各項安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)神(shen)，以“對自己(ji)負(fu)責(ze)(ze)，對中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)負(fu)責(ze)(ze)，對集團(tuan)負(fu)責(ze)(ze)”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)，全(quan)力完成了中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)全(quan)年安(an)(an)全(quan)生產(chan)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)標(biao)，保證了中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)本年度(du)安(an)(an)全(quan)生產(chan)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)持續，穩定，有序(xu)，高效，和(he)諧發展(zhan)，主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯報如下(xia)(xia)：

　　一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標

　　20xx年中(zhong)心安(an)(an)全生產工(gong)作穩(wen)扎穩(wen)打，以培養員工(gong)安(an)(an)全習慣為基礎，從各項工(gong)作的細節入(ru)手(shou)，嚴格規范員工(gong)的各項安(an)(an)全行為，保(bao)證(zheng)了中(zhong)心安(an)(an)全工(gong)作目標(biao)高額完成：

　　（一）、重、特大事故(gu)為零(ling)

　　（二(er)）、一般事故的(de)為零

　　（三(san)）、輕(qing)微事故明顯降低(di)，今年(nian)一年(nian)共發生兩起輕(qing)微傷(shang)手(shou)事故。

　　二、貫徹落實中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達集團部署的各項安全工作

　　結合中(zhong)(zhong)心(xin)實(shi)(shi)際，在(zai)每月6號(hao)（根據集(ji)團安(an)全例會(hui)召(zhao)開(kai)時(shi)間(jian)做(zuo)具(ju)體調整）定期(qi)召(zhao)開(kai)中(zhong)(zhong)心(xin)安(an)全例會(hui)向中(zhong)(zhong)心(xin)各(ge)(ge)部(bu)門傳(chuan)達集(ji)團部(bu)署的各(ge)(ge)項安(an)全生產(chan)活動安(an)排(pai)。認真落實(shi)(shi)傳(chuan)達集(ji)團公(gong)司在(zai)本月安(an)全例會(hui)上的會(hui)議精(jing)神。并在(zai)每個工作(zuo)(zuo)日下(xia)班后(hou)由中(zhong)(zhong)心(xin)主任組織召(zhao)開(kai)安(an)全生產(chan)碰頭會(hui)，讓中(zhong)(zhong)心(xin)各(ge)(ge)級領導(dao)干部(bu)掌握當(dang)天所有(you)的工作(zuo)(zuo)進度并部(bu)署第二天的工作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)。充(chong)分的保證了中(zhong)(zhong)心(xin)安(an)全工作(zuo)(zuo)常(chang)態化，不(bu)斷強化落實(shi)(shi)安(an)全生產(chan)主體責任意識，把每個月中(zhong)(zhong)心(xin)安(an)全重點(dian)工作(zuo)(zuo)做(zuo)細做(zuo)好，確保了中(zhong)(zhong)心(xin)全年各(ge)(ge)項工作(zuo)(zuo)安(an)全順利完成。

　　三、落實安全基礎教育，強化培訓管理工作

　　中心安(an)技科依據《20xx年安(an)全生(sheng)產培(pei)訓(xun)重點(dian)(dian)》，本年度安(an)全培(pei)訓(xun)共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工(gong)進(jin)廠（三級(ji)安(an)全教育）培(pei)訓(xun)19人次；轉崗教育培(pei)訓(xun)5人次。并在此基礎上，根據集(ji)團要(yao)求并結合中心實際工(gong)作需要(yao)重點(dian)(dian)做了：

　　1、根據中(zhong)心生(sheng)產(chan)需要，對(dui)新(xin)(xin)招(zhao)入(ru)人員(yuan)(yuan)加強(qiang)三級安(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育，考試(shi)合(he)格后方可上崗。內容(rong)涉及《安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法》及其相(xiang)關法律法規，《機(ji)械設備管(guan)理中(zhong)心管(guan)理規章制(zhi)(zhi)度(du)》，《機(ji)械設備管(guan)理中(zhong)心安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)操作(zuo)規程(cheng)(cheng)》，《現場應(ying)(ying)急處置救援預案》，違章違紀處罰和(he)(he)獎(jiang)勵制(zhi)(zhi)度(du)以及事故案例教(jiao)(jiao)訓(xun)等(deng)，通過培訓(xun)使19名新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)初(chu)步形(xing)成安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意識，增(zeng)強(qiang)自(zi)身的(de)保(bao)護意識，做(zuo)到防患于未然。對(dui)轉崗的(de)5名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行新(xin)(xin)崗位(wei)(wei)的(de)安(an)全(quan)(quan)培訓(xun)，內容(rong)涉及采(cai)用新(xin)(xin)工(gong)(gong)藝流程(cheng)(cheng)，使用新(xin)(xin)工(gong)(gong)具(ju)、新(xin)(xin)材(cai)料(liao)遵守新(xin)(xin)安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規程(cheng)(cheng)，違章違紀處罰和(he)(he)獎(jiang)勵制(zhi)(zhi)度(du)及相(xiang)關崗位(wei)(wei)的(de)事故教(jiao)(jiao)訓(xun)等(deng)，通過培訓(xun)提高轉崗人員(yuan)(yuan)在新(xin)(xin)崗位(wei)(wei)的(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任意識和(he)(he)自(zi)我保(bao)護意識，使其能夠盡(jin)快(kuai)適(shi)應(ying)(ying)新(xin)(xin)崗位(wei)(wei)順利(li)投(tou)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)順利(li)進行。

　　2、本(ben)年度上半年和(he)下半年共(gong)舉行了(le)兩(liang)次中心范圍內的安全測(ce)試，測(ce)試以開卷的形式進行，目(mu)的是(shi)為了(le)豐(feng)富員(yuan)工的安全基本(ben)常識，兩(liang)次測(ce)試的合格率均達到100﹪。

　　3、中心在每次安(an)(an)全(quan)例會(hui)開會(hui)前10分(fen)鐘，對(dui)各(ge)部門專兼(jian)職安(an)(an)全(quan)人員進(jin)行系(xi)統性安(an)(an)全(quan)知識培訓，不僅增加了管(guan)理者的(de)(de)安(an)(an)全(quan)職業素質(zhi)，而且為更(geng)好的(de)(de)教育員工養成良好的(de)(de)安(an)(an)全(quan)習慣做了鋪墊。

　　4、針對港口交(jiao)(jiao)通(tong)問題，本年(nian)度中心(xin)(xin)安技科對辦公室的(de)(de)所(suo)有司駕(jia)(jia)人員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)(xing)了(le)全面(mian)的(de)(de)關于(yu)《交(jiao)(jiao)通(tong)安全法》，日常行(xing)(xing)(xing)車(che)規范，和交(jiao)(jiao)通(tong)事故發生的(de)(de)原因(yin)等進行(xing)(xing)(xing)了(le)培訓。重點落實司駕(jia)(jia)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)責任意識和崗位職(zhi)責，培養良(liang)好的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)車(che)習慣。中心(xin)(xin)對所(suo)有的(de)(de)司駕(jia)(jia)人員(yuan)(yuan)出臺了(le)一項硬性(xing)規定，凡中心(xin)(xin)駕(jia)(jia)駛人員(yuan)(yuan)在行(xing)(xing)(xing)車(che)途中嚴禁接打手機，一經發現按違章(zhang)加倍處罰(fa)。

　　5、為鼓勵年(nian)輕(qing)員工學技(ji)能(neng)、崗位成(cheng)才(cai)，中心年(nian)度中下旬開展了鉗工技(ji)術比武競賽活動，通過理(li)論考試與現場(chang)操作相結合的(de)方式開展鉗工技(ji)能(neng)比武活動，不(bu)僅激發全體員工的(de)學習熱(re)情(qing)，而且提高了員工安全技(ji)術操作本(ben)領，為安全生產打牢(lao)基礎(chu)。

　　四、做細做強現場安全監督檢查，重點加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故

　　1、為保證港口快(kuai)速，高(gao)(gao)效，穩(wen)步(bu)發展，按照集團(tuan)部(bu)署，中心(xin)(xin)今(jin)年的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)危重點工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)斷(duan)增多，這對(dui)(dui)中心(xin)(xin)安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是個巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)考驗。為確保安(an)全(quan)(quan)(quan)、生(sheng)產(chan)兩不(bu)誤，每次(ci)重大(da)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)(gong)之前，都(dou)(dou)(dou)由中心(xin)(xin)指定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)負責人和(he)中心(xin)(xin)領導(dao)一同到(dao)作(zuo)(zuo)業現場(chang)勘察，經過(guo)周密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)后(hou)做出可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)方案，同時在(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中都(dou)(dou)(dou)指定(ding)專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全(quan)(quan)(quan)負責人到(dao)現場(chang)監護督察，確保作(zuo)(zuo)業過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)。全(quan)(quan)(quan)年中心(xin)(xin)分別承(cheng)擔高(gao)(gao)桿燈(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)(zhuang)；水陸鉤機拆裝(zhuang)(zhuang)大(da)型(xing)自卸車下(xia)道(dao)后(hou)救(jiu)援(yuan)；糧(liang)食物流料(liao)斗制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)；糧(liang)食出雜(za)設備設施拆移；小橋拖令電纜的(de)(de)(de)(de)(de)更換；大(da)型(xing)料(liao)斗的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)；糧(liang)食物流運(yun)輸廊道(dao)安(an)全(quan)(quan)(quan)網的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)(zhuang)和(he)防護板的(de)(de)(de)(de)(de)焊接(jie)；客運(yun)下(xia)客平臺制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)套工(gong)(gong)(gong)程(cheng)；ZQ223橋吊前大(da)梁焊接(jie)修復；架設鐵(tie)路道(dao)口限高(gao)(gao)欄；對(dui)(dui)浪頭(tou)港9號門(men)機磨損嚴重部(bu)位的(de)(de)(de)(de)(de)拆裝(zhuang)(zhuang)修復工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等(deng)11項(xiang)(xiang)重大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)，這些(xie)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)完成率均達(da)到(dao)100﹪，不(bu)僅(jin)都(dou)(dou)(dou)在(zai)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)期限內完成，而且施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)都(dou)(dou)(dou)得到(dao)了集團(tuan)相(xiang)關部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。

　　2、為響應集團(tuan)(tuan)號召，做好“安全生(sheng)產隱(yin)患(huan)大排查(cha)大整治(zhi)工作”，中(zhong)(zhong)(zhong)心事先向(xiang)各(ge)部(bu)門(men)(men)班組下發“生(sheng)產隱(yin)患(huan)大排查(cha)大整治(zhi)活(huo)(huo)(huo)動方(fang)案(an)”，按(an)照方(fang)案(an)規定按(an)階段展開活(huo)(huo)(huo)動。具體工作由(you)各(ge)班組自檢(jian)自查(cha)將可能存在的(de)潛在安全隱(yin)患(huan)詳(xiang)細梳(shu)理，以書面(mian)的(de)形式(shi)總(zong)結上(shang)報(bao)到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)心安技科，由(you)安技科匯總(zong)。中(zhong)(zhong)(zhong)心自己能解決(jue)(jue)(jue)的(de)立即解決(jue)(jue)(jue)，中(zhong)(zhong)(zhong)心自己解決(jue)(jue)(jue)不了(le)的(de).上(shang)報(bao)到(dao)集團(tuan)(tuan)相關部(bu)門(men)(men)幫(bang)助解決(jue)(jue)(jue)。通過此次活(huo)(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)(zhong)心共梳(shu)理安全隱(yin)患(huan)39個(ge)，已(yi)解決(jue)(jue)(jue)33個(ge)，還(huan)有6個(ge)隱(yin)患(huan)中(zhong)(zhong)(zhong)心自己無法解決(jue)(jue)(jue)，已(yi)上(shang)報(bao)集團(tuan)(tuan)。

　　中(zhong)心(xin)始終把安(an)全生產隱患排查(cha)治理(li)工作(zuo)，作(zuo)為一項長期的(de)(de)工作(zuo)堅(jian)持不懈的(de)(de)定期排查(cha)，做到記錄詳細，整改(gai)(gai)徹(che)底(di)，絕不留(liu)下任(ren)何安(an)全隱患。本(ben)年度中(zhong)心(xin)在日常巡(xun)檢中(zhong)發現(xian)的(de)(de)隱患17處(chu)，下達隱患整改(gai)(gai)通知17個，已全部整改(gai)(gai)完畢，整改(gai)(gai)合格率100﹪。

　　3、在(zai)中(zhong)心領導正確(que)的(de)帶領下，中(zhong)心各級部門負責(ze)人(ren)的(de)積極配(pei)合努力下，中(zhong)心全年的(de)事(shi)(shi)故(gu)發(fa)生較以(yi)(yi)(yi)往有了(le)明顯的(de)減少，重特大事(shi)(shi)故(gu)為(wei)零，一般事(shi)(shi)故(gu)為(wei)零，僅發(fa)生了(le)兩起輕微(wei)的(de)傷手事(shi)(shi)故(gu)。對(dui)事(shi)(shi)故(gu)的(de)處理，中(zhong)心始終堅持“四不(bu)放過(guo)”的(de)原則，對(dui)責(ze)任人(ren)及相關(guan)責(ze)任人(ren)以(yi)(yi)(yi)教育為(wei)主，處罰為(wei)輔(fu)的(de)管理思(si)想。教育廣大職工引(yin)以(yi)(yi)(yi)為(wei)戒，從中(zhong)吸取(qu)教訓，防止(zhi)以(yi)(yi)(yi)后再發(fa)生類似(si)事(shi)(shi)故(gu)。

　　本年度共(gong)進行安(an)全大檢查14次(ci)(ci)，夜查90次(ci)(ci)，夜查74次(ci)(ci)。

　　五、增強應急救援能力

　　1、為完(wan)善中(zhong)心(xin)應(ying)急救援(yuan)預(yu)案等(deng)相關管理制度，結(jie)合中(zhong)心(xin)實際情況和(he)工(gong)作特性，年初中(zhong)心(xin)制定并(bing)下發(fa)了《機械設備管理中(zhong)心(xin)作業安(an)全事故(gu)現(xian)場應(ying)急處置方案》，為中(zhong)心(xin)現(xian)場應(ying)急救援(yuan)工(gong)作提(ti)供了有力的理論依據和(he)指導。

　　2、為提高安(an)(an)全(quan)消防(fang)(fang)意(yi)識(shi)，普(pu)及(ji)消防(fang)(fang)使(shi)用知識(shi)，增強自(zi)防(fang)(fang)自(zi)救能力(li),有(you)效地做好事(shi)故的(de)應急救援(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)，預防(fang)(fang)和(he)減少危害，檢驗(yan)中心(xin)(xin)消防(fang)(fang)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)“安(an)(an)全(quan)事(shi)故現(xian)場應急處(chu)置”工(gong)(gong)作(zuo)。結(jie)合中心(xin)(xin)實際情況(kuang)，11月(yue)14日在(zai)船廠中心(xin)(xin)進(jin)行了《20xx年機械設(she)備管理中心(xin)(xin)火(huo)災事(shi)故現(xian)場應急處(chu)置演(yan)(yan)習》。此次演(yan)(yan)戲在(zai)事(shi)先為通知的(de)情況(kuang)下(xia)進(jin)行的(de)，目的(de)是為了普(pu)及(ji)增強中心(xin)(xin)所有(you)員工(gong)(gong)的(de)消防(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)知識(shi)，使(shi)每位參與者學會(hui)滅(mie)火(huo)器的(de)正確使(shi)用，掌(zhang)握(wo)火(huo)場逃生基(ji)本方法(fa)，提高自(zi)我(wo)安(an)(an)全(quan)意(yi)識(shi)，化解風險增強員工(gong)(gong)自(zi)救互救能力(li)，讓廣大職(zhi)工(gong)(gong)學以智用，同(tong)時也(ye)是對(dui)中心(xin)(xin)今年下(xia)發的(de)《機械設(she)備管理中心(xin)(xin)作(zuo)業安(an)(an)全(quan)事(shi)故現(xian)場應急處(chu)置方案》的(de)適用性和(he)可(ke)行性是個驗(yan)證(zheng)，為增強中心(xin)(xin)應急救援(yuan)能力(li)，打(da)下(xia)牢固(gu)基(ji)礎。

　　六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作

　　1、為切實做好中(zhong)(zhong)心消(xiao)防安(an)全管理(li)工作，年初中(zhong)(zhong)心對電(dian)(dian)暖氣(qi)的(de)使用(yong)(yong)嚴格按照電(dian)(dian)暖氣(qi)安(an)全使用(yong)(yong)規定執行(xing)，同時加強對員工的(de)冬季安(an)全生產(chan)知(zhi)識教育(yu)，嚴格規定不(bu)需擅自(zi)未經批準使用(yong)(yong)大功率(lv)用(yong)(yong)電(dian)(dian)器，嚴禁(jin)私拉電(dian)(dian)線，一經發現從重處理(li)。安(an)技科和電(dian)(dian)修班對插(cha)座，線路和電(dian)(dian)暖氣(qi)插(cha)頭(tou)定期進行(xing)檢查更換維(wei)修，并要求每次檢查都要有(you)詳(xiang)細(xi)的(de)記錄登記備案，確保中(zhong)(zhong)心用(yong)(yong)電(dian)(dian)安(an)全。

　　2、為進一步做好非(fei)生產(chan)用(yong)(yong)電的使用(yong)(yong)工作(zuo)，中心按照集(ji)團安監部要求，將中心所有(you)的非(fei)生產(chan)用(yong)(yong)電設備歸類統(tong)一上報集(ji)團審核，經集(ji)團批準后方才(cai)使用(yong)(yong)。

　　3、中(zhong)心安技科定期對中(zhong)心范圍內的滅火器和其(qi)他的消(xiao)防(fang)設(she)備(bei)經行檢查，要求(qiu)責(ze)任部門設(she)專人負責(ze)，嚴(yan)禁未經允許(xu)擅自使(shi)用消(xiao)防(fang)設(she)備(bei)。

　　本(ben)年度共進行消防(fang)檢查72次

　　七、做好防臺和防陣風工作，落實防汛任務，做好夏季防暑降溫工作

　　今(jin)年七(qi)、八月份受到(dao)“米雷”和(he)(he)“梅花”兩次(ci)臺(tai)(tai)風(feng)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，盡管這兩次(ci)強臺(tai)(tai)風(feng)都未在我港登(deng)陸(lu)，沒有造成大的(de)(de)影(ying)響(xiang)，但對我們的(de)(de)防汛工作是個很好的(de)(de)預演(yan)和(he)(he)檢(jian)驗。中心全體上下都做到(dao)了(le)急(ji)而不躁，忙(mang)而不亂(luan)，統一協調聽指揮，對員工的(de)(de)防風(feng)意識和(he)(he)避險急(ji)救能(neng)力也是一次(ci)很大的(de)(de)提(ti)升，同時積累了(le)寶貴的(de)(de)防風(feng)應急(ji)經驗。

　　（1）在汛(xun)(xun)期到(dao)來之(zhi)時(shi)，抓緊時(shi)間對(dui)中(zhong)心各(ge)部門管轄工作(zuo)范圍內的設備(bei)、工作(zuo)場所等進行認(ren)真檢查，采取有效措施消除隱患。根(gen)據集團通知要求，中(zhong)心按(an)照防汛(xun)(xun)、防臺工作(zuo)方案，把可能出現的災(zai)情(qing)、水情(qing)估計足，切實(shi)做(zuo)到(dao)思想認(ren)識(shi)到(dao)位(wei)、組織(zhi)到(dao)位(wei)、責任(ren)落實(shi)到(dao)位(wei)、發動員工到(dao)位(wei)、物資儲備(bei)到(dao)位(wei)。準備(bei)專用防汛(xun)(xun)物資編織(zhi)袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公(gong)斤(jin)，對(dui)低洼的工作(zuo)場所準備(bei)好沙袋，為(wei)今年的防汛(xun)(xun)、防臺工作(zuo)做(zuo)好準備(bei)。

　　（2）成(cheng)立的應急(ji)搶(qiang)險隊(dui)30人（隊(dui)員全部家在(zai)東港(gang)(gang)，方便進(jin)港(gang)(gang)），要求(qiu)手機(ji)24小時全天保持開(kai)機(ji)，保證隨(sui)時聽從(cong)中心(xin)的調動(dong)安排。

　　（3）設(she)(she)備科協同中心(xin)一車(che)間已(yi)對固機設(she)(she)備的避雷設(she)(she)施、旋轉部位、安全(quan)（錨定）裝置、制動限位裝置等進行詳細(xi)檢修，確保(bao)設(she)(she)備安全(quan)度汛(xun)。

　　（4）在汛期為保證中(zhong)心(xin)生產(chan)有序進(jin)行(xing)，由中(zhong)心(xin)領導全程值班監護，掌握(wo)生產(chan)進(jin)度，確保安全生產(chan)。

　　3、為做(zuo)好(hao)今年(nian)的(de)防(fang)暑(shu)降(jiang)溫(wen)(wen)工作(zuo)，做(zuo)好(hao)給一線(xian)員(yuan)工送涼爽工作(zuo)，保證員(yuan)工在炎炎夏日(ri)中能夠安(an)全順利工作(zuo)，中心安(an)技科和辦公(gong)室每天（雨天除外(wai)）到(dao)(dao)生活服務(wu)公(gong)司(si)領取(qu)防(fang)暑(shu)降(jiang)溫(wen)(wen)礦泉水，第一時間(jian)送到(dao)(dao)現場作(zuo)業(ye)人員(yuan)的(de)手中。為防(fang)止中暑(shu)，中心要求各部門負責(ze)人深入生產一線(xian)合理調配工作(zuo)，避開高溫(wen)(wen)時段。

　　八、加強屬地安全管理

　　1、為了加強對到港技術(shu)服務、設(she)備安(an)裝調(diao)試等(deng)廠家(jia)和(he)人員的(de)(de)安(an)全管理。凡涉(she)(she)及危(wei)(wei)險作業和(he)長(chang)時間（一周及以上(shang)(shang)）作業的(de)(de)安(an)技科負責(ze)(ze)與其廠方代表(biao)簽訂安(an)全協(xie)議(yi)，本(ben)年(nian)度與上(shang)(shang)海振(zhen)華有限(xian)公司(si)、本(ben)鋼起重(zhong)機(ji)械制造(zao)有限(xian)公司(si)、哈爾(er)濱工程(cheng)機(ji)械制造(zao)有限(xian)責(ze)(ze)任公司(si)等(deng)8家(jia)單(dan)位簽訂安(an)全協(xie)議(yi)11份，涉(she)(she)及大(da)型高危(wei)(wei)工程(cheng)項目的(de)(de)安(an)全協(xie)議(yi)已上(shang)(shang)交集團安(an)監部備案。

　　2、為保證外來單(dan)位在港(gang)作業期間不出任(ren)何(he)安全(quan)問題，中(zhong)心(xin)設(she)專人協調負責(ze)，堅(jian)持誰接(jie)待誰負責(ze)的原則；堅(jian)持外來到中(zhong)心(xin)辦事人員(yuan)違章，視為接(jie)待人員(yuan)違章予以(yi)處罰的原則。

　　3、中(zhong)心(xin)(xin)領導和(he)安(an)全(quan)(quan)管理人員(yuan)經(jing)常到(dao)其作(zuo)業(ye)(ye)職(zhi)場(chang)(chang)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)(quan)抽查，發(fa)現(xian)不安(an)全(quan)(quan)問(wen)題和(he)安(an)全(quan)(quan)隱患第(di)一時間予以(yi)糾正和(he)整改，在(zai)今年的安(an)全(quan)(quan)檢(jian)查中(zhong)發(fa)現(xian)本鋼60噸(dun)龍安(an)裝作(zuo)業(ye)(ye)現(xian)場(chang)(chang)的人員(yuan)高空作(zuo)業(ye)(ye)沒有(you)佩戴(dai)安(an)全(quan)(quan)帶，還有(you)兩(liang)名(ming)員(yuan)工作(zuo)業(ye)(ye)是沒有(you)佩戴(dai)安(an)全(quan)(quan)帽，中(zhong)心(xin)(xin)立即(ji)聯(lian)系項目負責(ze)人并要求廠(chang)方負責(ze)人，以(yi)書(shu)面的行(xing)式遞交(jiao)整改方案(an)，由安(an)技(ji)科備(bei)案(an)，經(jing)中(zhong)心(xin)(xin)檢(jian)查合格后(hou)方可繼(ji)續施工。

　　九、中心圍繞“安全責任，重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動

　　1、中心對“安(an)全月”活(huo)動高度重視，建立活(huo)動領導小組，制定活(huo)動方案。各車間(jian)、班組召開安(an)全專題會，宣傳安(an)全知(zhi)識(shi)，學(xue)習安(an)全生產法(fa)，強化員工安(an)全生產意識(shi)。

　　2、組(zu)織員工于6月1日參加集團舉行的升(sheng)(sheng)旗儀式，頭一天中(zhong)心也升(sheng)(sheng)掛了安(an)全(quan)旗，在中(zhong)心場院圍欄上、鉚(liu)焊車間醒目的墻壁上懸掛了安(an)全(quan)宣傳標(biao)語，營(ying)造“安(an)全(quan)生產月”活動氛圍。

　　3、中心安(an)(an)技(ji)科(ke)根(gen)據(ju)中心的(de)(de)生產特點(dian)，號(hao)召員工(gong)積極投稿以各種形式表(biao)達自己對安(an)(an)全(quan)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)了解和認知(zhi)(zhi)，選擇好(hao)的(de)(de)題材(cai)刊登在中心六月(yue)份廠報上，進(jin)行廣泛宣傳，增(zeng)強員工(gong)安(an)(an)全(quan)意(yi)識(shi)(shi)，調動(dong)員工(gong)學習安(an)(an)全(quan)常識(shi)(shi)的(de)(de)積極性(xing)。

　　4、為強化廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)學習新的安(an)全生產管理規章制度，中心于6月10日利用(yong)中午時間舉辦了一次全員(yuan)(yuan)參與的安(an)全知(zhi)識(shi)考試，考試合格率(lv)100﹪。保證每位員(yuan)(yuan)工(gong)熟(shu)悉并(bing)掌握(wo)新制度的內容，推動安(an)全工(gong)作發展。

　　5、6月16日利用中午時間(jian)舉辦(ban)了一次全員參與的安(an)全知識競賽，

　　本(ben)次競(jing)賽(sai)(sai)緊扣 “安(an)(an)全責(ze)任，重在落實(shi)”的(de)主題(ti)，由中心(xin)安(an)(an)技科(ke)、辦公室(shi)聯合舉辦。此次競(jing)賽(sai)(sai)的(de)目的(de)是為了強化員工(gong)的(de)各項(xiang)安(an)(an)全基礎知識，落實(shi)安(an)(an)全責(ze)任，同時深化現場應急救援預(yu)案的(de)有效實(shi)施，進一步普及(ji)安(an)(an)全救援常識，提高大家應急救援能力，臨(lin)危不亂聽指揮的(de)良(liang)好習慣。同時在中心(xin)營造一個(ge)人人懂安(an)(an)全，事事講安(an)(an)全，時時注意安(an)(an)全，處處保安(an)(an)全的(de)和(he)諧工(gong)作氛(fen)圍。這次競(jing)賽(sai)(sai)也(ye)得到了集團(tuan)安(an)(an)監部的(de)支持(chi)，派(pai)員現場指導(dao)，在此表示感謝。此次競(jing)賽(sai)(sai)在全中心(xin)掀起(qi)了新(xin)一輪的(de)講安(an)(an)全，懂安(an)(an)全的(de)學習熱(re)潮(chao)。

　　6、開展(zhan)安(an)全生產(chan)自檢自查(cha)(cha)和(he)隱患排查(cha)(cha)工作，特(te)別是對員工作業(ye)中(zhong)的不(bu)規范(fan)習慣、不(bu)安(an)全行為的檢查(cha)(cha)，提高安(an)全防范(fan)意識，杜絕作業(ye)中(zhong)的“三違”現象(xiang)。針對6.17事(shi)故，結(jie)合中(zhong)心生產(chan)實際情況，將梳(shu)理出來的隱患在6月18日上(shang)報(bao)到集團安(an)監部。

　　十、做好安全基礎工作

　　中心(xin)注重安全基礎(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)的管理，嚴抓基礎(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)。在20xx年的基礎(chu)(chu)上，中心(xin)進(jin)一(yi)步(bu)完善安全管理基礎(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)，在基礎(chu)(chu)安全管理工(gong)(gong)作(zuo)中形成了(le)良(liang)好的工(gong)(gong)作(zuo)習慣和工(gong)(gong)作(zuo)程序。

　　1、結合中心(xin)生產(chan)作(zuo)業實(shi)際，制定并(bing)實(shi)施了《機械設(she)備管理中心(xin)20xx年(nian)安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要點》；并(bing)與各班(ban)組簽定20xx年(nian)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標及考(kao)核(he)辦法。要求全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)(gong)(gong)要以養成良好的安(an)全(quan)(quan)(quan)習(xi)慣為(wei)(wei)基礎，注重工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的細(xi)節，做到重復(fu)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)仔細(xi)做，仔細(xi)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)反復(fu)做，規范(fan)各自的安(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)(wei)，努(nu)力(li)共創“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)年(nian)”。

　　2、建立健全(quan)中心新來員工的個人(ren)安全(quan)信息(xi)和(he)勞(lao)保檔案工作。

　　3、做好員工季度小型(xing)勞保和年(nian)度春、冬兩(liang)季大型(xing)勞保的申報發放工作，全年(nian)無一例錯發和漏發現象(xiang)。及(ji)時(shi)對(dui)(dui)進出人員做好檔案變更手續。在生產(chan)作業中，經常檢(jian)查和督促(cu)員工按規定正確(que)佩(pei)戴和使(shi)用(yong)勞動(dong)保護(hu)(hu)用(yong)品，這(zhe)樣(yang)做不(bu)僅最(zui)大限度的保護(hu)(hu)員工的人身安全，而且有利(li)的保障(zhang)了(le)安全生產(chan)。做到了(le)對(dui)(dui)員工負(fu)責(ze)，對(dui)(dui)中心(xin)負(fu)責(ze)，對(dui)(dui)集團(tuan)負(fu)責(ze)。

　　4、根據集團安(an)監(jian)部的(de)(de)要求(qiu)，做好(hao)安(an)全文(wen)檔分類工作，對中心(xin)的(de)(de)安(an)全文(wen)檔進(jin)行分類存(cun)放(fang)，克服文(wen)檔記(ji)錄不清、不全、漏記(ji)現(xian)象，保證了(le)基礎工作扎實有序(xu)的(de)(de)進(jin)行。

　　十一、切實履行職責做好冬季各項準備，切實做好人員、設備的冬季安保工作

　　冬季(ji)(ji)工(gong)作季(ji)(ji)對于港口安全管理是個很(hen)大的考驗，為保證(zheng)中(zhong)心員工(gong)平安順(shun)利的度(du)過20xx年冬季(ji)(ji)工(gong)作季(ji)(ji)，中(zhong)心安全工(gong)作具體做了如下工(gong)作：

　　1、做好(hao)(hao)員工(gong)冬季工(gong)作中注意(yi)事項的告(gao)(gao)知工(gong)作，加強對員工(gong)冬季自我(wo)防(fang)(fang)范和自我(wo)保護教育(yu)。努(nu)力做好(hao)(hao)冬季“五防(fang)(fang)”工(gong)作即：防(fang)(fang)風、防(fang)(fang)凍、防(fang)(fang)滑、防(fang)(fang)火(huo)、防(fang)(fang)霧(wu)。提醒并告(gao)(gao)知騎摩托(tuo)車(che)和自行車(che)上下(xia)班的員工(gong)，路上慢行，一定要注意(yi)交通(tong)安全。

　　2、嚴(yan)格電取暖設備(bei)的使(shi)用(yong)和(he)管理，嚴(yan)格按規定使(shi)用(yong)；嚴(yan)禁在（未經批準）任何情況(kuang)、任何地點、任何時候使(shi)用(yong)電熱(re)毯。

　　3、做好(hao)中心所(suo)屬設(she)備(bei)冬季的(de)防風(feng)、防凍的(de)管理和監督。

　　4、辦(ban)公(gong)室和調度室是中(zhong)心(xin)車(che)輛管理的(de)重點部(bu)門(men)，要求冬(dong)季(ji)每日加強(qiang)對車(che)輛的(de)巡檢(jian)工作(zuo)，決(jue)不允許發生(sheng)病車(che)上路的(de)現(xian)象，并時(shi)刻提醒司(si)駕人員，冬(dong)季(ji)行車(che)注意力(li)要集中(zhong)，特別是在冰雪(xue)路面和大(da)霧天行車(che)。

　　5、做好中心所屬(shu)范圍內(nei)的(de)冬季安全準備工作。例如(ru)：將船廠機加(jia)車間(jian)的(de)窗戶頂上塑料布，將車間(jian)大門掛上棉門簾(lian)，做好過(guo)冬的(de)防(fang)寒保暖。

　　6、從員工(gong)(gong)的人身(shen)健(jian)(jian)康安全出發，為(wei)保(bao)證(zheng)中(zhong)心(xin)所有人員的身(shen)體健(jian)(jian)康消除病(bing)毒(du)減(jian)少員工(gong)(gong)患感(gan)冒的幾(ji)率，中(zhong)心(xin)安技科會同(tong)綜合辦，將(jiang)購買的過(guo)氧乙酸(suan)分(fen)發到各部門(men)班組消毒(du)使用(yong)，預防流行病(bing)毒(du)在員工(gong)(gong)中(zhong)傳播，保(bao)證(zheng)安全生產。

　　十二、布置12年安全工作要點

　　已完成11年安(an)全(quan)(quan)文(wen)檔(dang)的(de)整理(li)和歸檔(dang)工(gong)(gong)作。下發了(le)12年度的(de)安(an)全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作要(yao)點，與各班(ban)組簽定12年安(an)全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作目標(biao)及考核(he)辦法。要(yao)求全(quan)(quan)體員要(yao)養成良好(hao)的(de)安(an)全(quan)(quan)習慣和安(an)全(quan)(quan)行為(wei)，共創“安(an)全(quan)(quan)生產年”。

　　十三、存在問題

　　1、外來(lai)中(zhong)心(xin)辦事人員不(bu)熟(shu)悉(xi)我(wo)港安全作(zuo)業規程，違章現象(xiang)時有發(fa)生，中(zhong)心(xin)要求(qiu)各接(jie)待(dai)(dai)部門(men)對被接(jie)待(dai)(dai)人員有責(ze)任加以(yi)提醒(xing)消除隱患。

　　2、伴隨(sui)著港(gang)口的快速發(fa)展(zhan)的步伐，固機(ji)流機(ji)等(deng)(deng)大(da)型機(ji)械設備日益增(zeng)多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人(ren)員不足等(deng)(deng)問題越發(fa)顯(xian)現出(chu)來，雖然進行了規(gui)范，加強安全管理，但(dan)仍存在諸(zhu)多不安全因(yin)素。

　　4、今年中心新(xin)(xin)招(zhao)的(de)員工(gong)技術水(shui)平不強，中心正處在老員工(gong)幫(bang)助和(he)教育新(xin)(xin)員工(gong)的(de)過度時期。對于這些新(xin)(xin)員工(gong)，他(ta)們的(de)安全(quan)(quan)習慣(guan)和(he)安全(quan)(quan)行為還未(wei)完(wan)全(quan)(quan)形(xing)成，有待于進一步(bu)提(ti)升。

　　5、個別員工忙于(yu)搶生產(chan)趕進度，作業(ye)時(shi)忽視(shi)安(an)全操(cao)作規程的細節，進而造成習慣性違章，存(cun)在必(bi)然的安(an)全隱患，中心今后須進一步強化(hua)員工的主體安(an)全意識，加強監管，督(du)察(cha)。

　　6、有的員工作(zuo)業時(shi)不按規定(ding)佩戴勞動保(bao)護用品，有造成人身傷害的隱(yin)患(huan)，中心要(yao)(yao)規范(fan)要(yao)(yao)求(qiu)，加強嚴管，以免不必要(yao)(yao)的事故發生。

　　針(zhen)對以上存在的(de)(de)問(wen)題，中心要(yao)求：一(yi)、高度重視，教(jiao)育(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)切實履行(xing)(xing)“一(yi)崗雙責”制度；二(er)、向集團反(fan)映(ying)，爭取(qu)集團的(de)(de)支持；三、教(jiao)育(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)有憂(you)患意識注意人(ren)身(shen)安(an)全(quan)，徹底做到(dao)“三不(bu)傷害”把(ba)(ba)“三違”整(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為一(yi)項長期工(gong)(gong)作(zuo)嚴(yan)抓不(bu)屑(xie)；四(si)、對存在的(de)(de)問(wen)題要(yao)認(ren)真整(zheng)改，特別是細節(jie)方面的(de)(de)問(wen)題，要(yao)高度重視；五、中心要(yao)求在現(xian)有的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境中各部門負責人(ren)認(ren)真履行(xing)(xing)職責、增強責任心，時刻把(ba)(ba)保護人(ren)身(shen)安(an)全(quan)作(zuo)為主導(dao)思想，加強日常對設備(bei)及員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)業的(de)(de)監督檢查工(gong)(gong)作(zuo)，從講政治的(de)(de)高度嚴(yan)防(fang)、消除隱(yin)患事(shi)故(gu)為再(zai)創新的(de)(de)安(an)全(quan)年打下良好基(ji)礎。

設備管理工作總結9

　　20xx年(nian)已經(jing)臨近(jin)尾聲，在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)一年(nian)里，在(zai)公司各(ge)(ge)級領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)正(zheng)確領(ling)(ling)導下，在(zai)各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)科(ke)室的(de)(de)(de)大力支持下，我(wo)(wo)們(men)設備(bei)(bei)科(ke)的(de)(de)(de)工作取得(de)了(le)一定的(de)(de)(de)成績，也(ye)得(de)到(dao)了(le)領(ling)(ling)導及廣大員工的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)。成績固(gu)然可(ke)(ke)喜，但是我(wo)(wo)們(men)更應認(ren)識到(dao)工作中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)不(bu)足之處，我(wo)(wo)們(men)從出(chu)現的(de)(de)(de)問題中(zhong)(zhong)吸取教訓，總(zong)結不(bu)足，在(zai)反思(si)中(zhong)(zhong)進(jin)行自我(wo)(wo)提(ti)升，確保(bao)設備(bei)(bei)管(guan)理工作的(de)(de)(de)順利進(jin)行。現將(jiang)20xx年(nian)設備(bei)(bei)管(guan)理工作總(zong)結如下：

　　1、基本達到了20xx年預定的(de)(de)設(she)備管理指標：20xx年設(she)備的(de)(de)平(ping)(ping)均利用(yong)為82%、故(gu)障平(ping)(ping)均停(ting)機(ji)率(lv)為0.2%、設(she)備完(wan)好率(lv)為98%（暫設(she)3項）造成設(she)備利用(yong)率(lv)偏低的(de)(de)主要原(yuan)因是一些在用(yong)的(de)(de)陳舊淘(tao)汰設(she)備加工精度低，故(gu)障多造成的(de)(de)；設(she)備故(gu)障停(ting)機(ji)率(lv)、完(wan)好率(lv)處于正(zheng)常范(fan)圍。

　　2、切實展開了新(xin)版達標細則(ze)的各項工(gong)作。

　　1）明確了(le)設備(bei)(bei)管理(li)方針、制定了(le)設備(bei)(bei)管理(li)工作目標、設立了(le)相關層次的設備(bei)(bei)管理(li)部門、建立了(le)完整的設備(bei)(bei)管理(li)組織體系(xi)（已(yi)延伸到(dao)生產班組）。

　　2）建(jian)立(li)健(jian)全了(le)各(ge)項(xiang)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度，包括：設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)前(qian)(qian)期(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)檔案管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)資產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)點(dian)檢(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使用維(wei)護管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)潤(run)滑管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)狀態監(jian)測管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)修管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)更(geng)新改(gai)造管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)報(bao)廢調劑管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)檢(jian)查考核(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)故障(zhang)、事(shi)故管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、能源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)施(shi)經(jing)濟運行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、應急管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等。使組織的設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)正規化(hua)（有依據可循）現(xian)階(jie)段除設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)狀態監(jian)測管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，公司目前(qian)(qian)條件不成熟未開展相關工作，其余各(ge)項(xiang)均有效(xiao)落實(shi)。

　　3）為了(le)(le)便于管理（責任落實到個人），組織根(gen)據設(she)備編(bian)碼(ma)規(gui)則，對(dui)生產設(she)備重新建立(li)了(le)(le)臺賬，并制作了(le)(le)銘牌固定在(zai)對(dui)應的(de)設(she)備上；編(bian)制了(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)用(yong)的(de)《設(she)備自主(zhu)保(bao)全(quan)書》；建立(li)了(le)(le)自主(zhu)保(bao)全(quan)機(ji)制和(he)考核機(ji)制，實現(xian)了(le)(le)規(gui)范化的(de)現(xian)場(chang)(chang)管理。

　　4）實現(xian)了(le)設(she)備(bei)(bei)信息化管理(li)，組織配置(zhi)了(le)網絡設(she)備(bei)(bei)（含網絡、服務(wu)器、電腦硬(ying)件、操作系統等）；各(ge)分(fen)(fen)廠、維(wei)(wei)修車間、倉儲部按照管理(li)要求記(ji)錄(lu)各(ge)種表格并(bing)及(ji)時(shi)上交設(she)備(bei)(bei)科；設(she)備(bei)(bei)科由(you)專人及(ji)時(shi)對各(ge)管理(li)數據分(fen)(fen)析、分(fen)(fen)類(lei)、匯(hui)總、保管建立了(le)完(wan)整(zheng)的(de)設(she)備(bei)(bei)管理(li)電子信息庫(ku)（含管理(li)文件、設(she)備(bei)(bei)運行(xing)記(ji)錄(lu)、維(wei)(wei)修記(ji)錄(lu)、點(dian)檢(jian)、潤滑記(ji)錄(lu)、備(bei)(bei)件出入庫(ku)等記(ji)錄(lu)）其中維(wei)(wei)修數據庫(ku)、備(bei)(bei)件數據庫(ku)已很(hen)好的(de)為公司服務(wu)（減少(shao)了(le)維(wei)(wei)修時(shi)間、庫(ku)存(cun)積(ji)壓等）。

　　5）開展了(le)人員(yuan)設(she)(she)備(bei)(bei)培訓教(jiao)育活動，各員(yuan)工(gong)基本能達到設(she)(she)備(bei)(bei)“三好四會”的(de)要求(qiu)；組織了(le)技能比(bi)(bi)武鑒定(ding)了(le)員(yuan)工(gong)設(she)(she)備(bei)(bei)技能等級，員(yuan)工(gong)通過比(bi)(bi)較和學習(xi)，設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)操作和維護技能得到了(le)很大的(de)提(ti)高。

　　6）組(zu)織制定了(le)(le)績(ji)效考(kao)(kao)核指(zhi)標（含(han)設備(bei)點(dian)檢(jian)、保(bao)養完成率、設備(bei)故障停機率、設備(bei)完好(hao)率、設備(bei)成本控制、糾正(zheng)預防措施有效完成率等(deng)）；設備(bei)科有專人(ren)負(fu)責(ze)統(tong)計(ji)績(ji)效指(zhi)標數據(ju)(ju)，成立了(le)(le)考(kao)(kao)核小組(zu)負(fu)責(ze)對數據(ju)(ju)監督和落實考(kao)(kao)核，基本實現(xian)了(le)(le)設備(bei)績(ji)效管理。

　　7）組織(zhi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)者經常召開設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)會議(yi)，分(fen)析(xi)當前的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)情況并找出(chu)不足，制定了(le)改善預(yu)防措施，并加(jia)以實施，使工作(zuo)有效(xiao)開展；組織(zhi)安排人(ren)員，不定期(qi)（一星期(qi)至少有一次）檢(jian)查(cha)和考核設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)落實情況，并將(jiang)檢(jian)查(cha)結果通(tong)報給各(ge)分(fen)部，督(du)促各(ge)分(fen)部整改“未達標項(xiang)”使設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)穩步提升（設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)利用率得(de)到(dao)了(le)很大的提高、維修(xiu)成本得(de)到(dao)了(le)有效(xiao)控制）。

　　3、組織詳查(cha)各類設(she)(she)備(bei)(bei)資(zi)料并結合公司設(she)(she)備(bei)(bei)實際(ji)情況，制定(ding)了主(zhu)要(yao)、關鍵(jian)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)自(zi)主(zhu)保全(quan)書，并對操作者進行講解及培訓自(zi)主(zhu)保全(quan)書的(de)內容，絕大(da)多數(shu)操作者都(dou)能按照自(zi)主(zhu)白全(quan)書的(de)要(yao)求(qiu)自(zi)覺保全(quan)設(she)(she)備(bei)(bei)，極少數(shu)人通(tong)過組織的(de)檢(jian)查(cha)考核也改正(zheng)了自(zi)己(ji)的(de)不重視態度(du)，11月份通(tong)過開展自(zi)主(zhu)保全(quan)活動(dong)，設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)故障率明顯降低，該活動(dong)是有效的(de)。

　　4、組織(zhi)制(zhi)定(ding)了規范化的點(dian)檢(jian)(jian)制(zhi)度(du)文件，編制(zhi)了主要設備(bei)詳細的點(dian)檢(jian)(jian)表(biao)，專業維修(xiu)人(ren)(ren)員能夠按(an)照點(dian)檢(jian)(jian)制(zhi)度(du)及點(dian)檢(jian)(jian)表(biao)的要求(qiu)去點(dian)檢(jian)(jian)巡視設備(bei)，并詳細記錄(lu)點(dian)檢(jian)(jian)結果。通過點(dian)檢(jian)(jian)，專業維修(xiu)人(ren)(ren)員及時發現(xian)并排除了幾起設備(bei)安全(quan)隱患（如拋丸清理(li)機的拋丸器葉輪松動(dong)）該活動(dong)是有(you)效的。

　　5、組織根據設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故障曲(qu)線規律，制定(ding)了(le)20xx年設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)任務書，維(wei)修(xiu)(xiu)計(ji)劃(hua)的(de)執行流程，細化到具(ju)體的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)部位、具(ju)體的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)時間。維(wei)修(xiu)(xiu)工能夠按照(zhao)計(ji)劃(hua)的(de)要求，定(ding)期定(ding)量維(wei)護設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，通過預(yu)防(fang)性維(wei)修(xiu)(xiu)，降低(di)了(le)維(wei)修(xiu)(xiu)成本、減少了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故障率、延長了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)使(shi)用壽命（參照(zhao)同(tong)行業同(tong)類設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)）該活動是(shi)有效(xiao)的(de)。

　　6、組織制(zhi)定(ding)(ding)了設(she)備(bei)故障管理(li)制(zhi)度及(ji)流(liu)程(cheng)，維(wei)修工及(ji)相關人(ren)員能(neng)夠按照要求處理(li)設(she)備(bei)事故故障，并及(ji)時填寫設(she)備(bei)維(wei)修記(ji)(ji)錄單（包括故障發生時間、故障設(she)備(bei)名(ming)稱、故障原(yuan)因分析、換用備(bei)件名(ming)稱數量、維(wei)修時間等）經分析屬(shu)于人(ren)為造成的(de).，組織有專(zhuan)人(ren)撰寫設(she)備(bei)事故報(bao)告并在全公司進行通報(bao)批(pi)評，組織有專(zhuan)人(ren)對維(wei)修記(ji)(ji)錄單進行保管、分類、匯總(zong)定(ding)(ding)期總(zong)結故障發生規律并提出可行的(de)整改措(cuo)施。

　　7、組織的(de)設(she)備管理目標(biao)已分(fen)解到班組，本(ben)年度基本(ben)實(shi)現(xian)了(le)預定(ding)的(de)指(zhi)標(biao)。公(gong)司現(xian)階段主要(yao)使用(yong)點檢表、維修(xiu)記(ji)錄(lu)單、設(she)備運行記(ji)錄(lu)單來采集基礎數據(ju)，組織有專(zhuan)人每(mei)月(yue)分(fen)析、匯總數據(ju)（形成設(she)備利用(yong)率、設(she)備故障停機率、設(she)備完好率），每(mei)月(yue)洪部(bu)長(chang)組織設(she)備科召開(kai)設(she)備管理例會（包(bao)括上月(yue)的(de)管理不足(zu)之處、整(zheng)改措施、以及本(ben)月(yue)的(de)工作安排、上層領導的(de)工作指(zhi)示、傳達(da)近期(qi)文件精神等(deng)）。

　　8、公司目前暫未展開(kai)設備狀態監(jian)測(ce)工(gong)作(zuo)，不在詳述。

　　9、完成公司領導分配的其(qi)他任務：對(dui)特種車(che)設備進行搬遷(qian)安裝(zhuang)；對(dui)新(xin)大樓(lou)進行配電；對(dui)拋丸機、翻(fan)轉機進行技(ji)改(gai)；對(dui)2#、3#車(che)間進行線路改(gai)造(zao)等。

　　10、設備管理工作存在的(de)主(zhu)要(yao)問題及整改措施：

　　1）暫未展開關鍵(jian)設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)監(jian)測工(gong)作(zuo)，我們將落實《設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)監(jian)測管理辦法(fa)》；制定各設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)監(jian)測明細(xi)；購買設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)監(jian)測工(gong)具；成立設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)監(jian)測小組(zu)；盡快開展設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)(tai)監(jian)測工(gong)作(zuo)。

　　2）加強倉庫(ku)的(de)管(guan)(guan)理，嚴(yan)格按照《設備(bei)材料備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)(jian)(jian)倉儲(chu)管(guan)(guan)理辦法》對物(wu)資進行分類管(guan)(guan)理；備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)(jian)(jian)要進行分類和編碼；建立設備(bei)備(bei)件(jian)(jian)(jian)計劃明細(xi)表(biao)以減少(shao)備(bei)件(jian)(jian)(jian)庫(ku)存的(de)積壓。

　　3）加強對檢修(xiu)人(ren)員(yuan)和操(cao)作人(ren)員(yuan)的管(guan)理(li)和培訓，制定詳(xiang)細的培訓計劃，操(cao)作人(ren)員(yuan)要全(quan)部達到“三好四會”的要求，維修(xiu)人(ren)員(yuan)要掌握(wo)各自片區(qu)設備的工作狀態，能(neng)看懂(dong)原理(li)圖，能(neng)夠(gou)排除較復雜的故障。

　　4）組(zu)織(zhi)目(mu)前沒有能力對潤(run)滑(hua)油(you)過濾，液壓設備(bei)(bei)用油(you)時間(jian)較長，長時間(jian)未清洗(xi)。組(zu)織(zhi)將購買過濾設備(bei)(bei)、定期對全(quan)廠所有液壓設備(bei)(bei)的液壓系統和潤(run)滑(hua)系統進行(xing)清潔和換油(you)。

　　11、20xx年主要工作思(si)路

　　20xx年我(wo)們將繼續堅(jian)持在重汽集團設(she)備(bei)部所下發的《設(she)備(bei)管(guan)(guan)理達(da)標(biao)標(biao)準》的要求下，結(jie)合我(wo)們的不足(zu)，完善設(she)備(bei)管(guan)(guan)理工(gong)作。

　　1）按(an)照(zhao)設(she)備管理制度、嚴(yan)抓設(she)備管理工(gong)作。

　　2）做好主要(yao)(yao)關(guan)(guan)鍵設備(bei)的(de)(de)維護(hu)保養(yang)工作。降低主要(yao)(yao)關(guan)(guan)鍵設備(bei)的(de)(de)故障率，首先要(yao)(yao)通過保養(yang)來實現，切實做好“管、用、養(yang)、修”工作，把主要(yao)(yao)關(guan)(guan)鍵設備(bei)管理層次分明，結合實際掌握主要(yao)(yao)關(guan)(guan)鍵設備(bei)的(de)(de)運行(xing)情(qing)況，進行(xing)不同的(de)(de)維護(hu)和(he)保養(yang)。

　　3）督促做好(hao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)計劃(hua)(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)日(ri)常(chang)檢(jian)(jian)查(cha)和(he)維(wei)(wei)護(hu)是設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理的(de)(de)重點工(gong)(gong)作(zuo)，應該讓每(mei)一名操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)、每(mei)一名維(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)真正(zheng)從(cong)內心愛護(hu)機器設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，維(wei)(wei)護(hu)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，切(qie)切(qie)實實把(ba)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢(jian)(jian)查(cha)維(wei)(wei)護(hu)及計劃(hua)(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)好(hao)壞(huai)在(zai)于日(ri)常(chang)的(de)(de)計劃(hua)(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)，計劃(hua)(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)除了正(zheng)常(chang)的(de)(de)不可(ke)預測因素外(wai)，是對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)各部位失去正(zheng)常(chang)性能(neng)的(de)(de)修(xiu)復。只(zhi)有嚴格執行(xing)計劃(hua)(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)，出(chu)現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)事故的(de)(de)幾率才會大大下降，我們才能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)控制維(wei)(wei)修(xiu)費用，我們的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理才能(neng)更(geng)上一個新的(de)(de)臺(tai)階(jie)。

　　4）繼續做好設(she)備(bei)培訓工(gong)(gong)(gong)作，組織對維(wei)修工(gong)(gong)(gong)、操作工(gong)(gong)(gong)進行技能培訓。通過過去(qu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)切身體會(hui)，針對設(she)備(bei)管(guan)理(li)中出現(xian)的(de)各種問題，深知(zhi)技術工(gong)(gong)(gong)作對設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要性（許多設(she)備(bei)故障事故都是(shi)人為操作不(bu)當造(zao)成的(de)、維(wei)修工(gong)(gong)(gong)的(de)技能不(bu)嫻(xian)熟增加了維(wei)修時間(jian)及成本(ben)）。

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