[精選]設(she)備管理工作總(zong)結

　　總結(jie)就是把一個時段的(de)學習、工(gong)作(zuo)或(huo)其完成情況進行一次全面系統(tong)的(de)總結(jie)，它(ta)可以(yi)明確下(xia)一步(bu)的(de)工(gong)作(zuo)方向，少走彎路，少犯(fan)錯誤，提高(gao)工(gong)作(zuo)效益，因此十分有必(bi)須要(yao)寫(xie)一份總結(jie)哦。總結(jie)你(ni)想好怎么寫(xie)了(le)嗎？以(yi)下(xia)是小編為大家收(shou)集(ji)的(de)設備管理工(gong)作(zuo)總結(jie)，希望對(dui)大家有所(suo)幫(bang)助。

設備管理工作總結1

　　20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首(shou)這(zhe)一年感觸(chu)頗多，也(ye)成熟了許多。在這(zhe)一年中我所(suo)從事的是設備(bei)管理工作(zuo)(zuo)，在公司(si)的領導和同志們(men)的支持和幫助(zhu)下，我堅持不斷地學習(xi)各種知識、總結工作(zuo)(zuo)經(jing)驗，加強自(zi)身思想修養，努力提(ti)高(gao)綜合素質，嚴格(ge)遵(zun)守(shou)各項(xiang)規章制(zhi)度，完成了自(zi)己(ji)崗位的各項(xiang)職(zhi)責，在這(zhe)里將自(zi)己(ji)的工作(zuo)(zuo)情況做個簡要總結。

　　一、年度完成的主要工作。

　　1、年初2月對(dui)檢定完(wan)成的首(shou)站超聲波(bo)(bo)流量計(ji)進行(xing)了(le)二次安裝(zhuang)和調試并(bing)切換使(shi)用并(bing)在年中(zhong)6月完(wan)成了(le)對(dui)首(shou)站超聲波(bo)(bo)流量計(ji)附屬溫變(bian)(bian)壓變(bian)(bian)和流量計(ji)算機的年檢和安裝(zhuang)任(ren)務。

　　2、開(kai)展(zhan)6S試點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)對母站(zhan)庫(ku)房的(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)和備件(jian)進行了盤點(dian)建立的(de)新的(de)設備臺賬明確了工(gong)(gong)具(ju)(ju)的(de)借用登(deng)記制度確保工(gong)(gong)具(ju)(ju)不丟失不損壞。

　　3、對母站和首(shou)站計量撬(qiao)一共在用(yong)69塊(kuai)壓(ya)力表(biao)完成了一年兩次的檢定和安裝任(ren)務。

　　4、對母站在(zai)用和備用的一(yi)共55個(ge)安全閥完成(cheng)了(le)一(yi)年一(yi)次的檢(jian)定和安裝(zhuang)任務。

　　5、對母站(zhan)和(he)(he)安全檢(jian)查中關于靜(jing)電接地不合(he)規(gui)范(fan)要(yao)求，提出具體可行的整改(gai)方(fang)案配合(he)施(shi)工方(fang)完成了(le)對母站(zhan)設備(bei)(bei)和(he)(he)首站(zhan)計(ji)量撬等(deng)設備(bei)(bei)的靜(jing)電接地改(gai)造(zao)并(bing)經(jing)第三方(fang)檢(jian)測合(he)格符合(he)規(gui)范(fan)要(yao)求。

　　6、對母站無(wu)功補(bu)償柜損(sun)壞無(wu)法完(wan)全(quan)積極和公(gong)司各部(bu)門還有供貨方溝通協調(diao)配件事宜完(wan)成(cheng)了對我母站無(wu)功補(bu)償柜長期投運不正常故障的修(xiu)復(fu)任(ren)務(wu)以及對干式變壓(ya)(ya)器低壓(ya)(ya)側至低壓(ya)(ya)總(zong)斷路器母排的緊固減小了大負荷時的振(zhen)動。

　　7、11月經過多(duo)次和四師勞動(dong)安全檢測中心及無(wu)損(sun)探傷(shang)檢測公司溝通完成(cheng)了母站運行(xing)三年(nian)的第(di)二(er)次48臺壓力容器(qi)的打磨和檢測檢定任務。

　　8、完成了對母站二臺干燥器1500公(gong)斤干燥劑的更換工作和配合廠家技術人員干燥壓縮機的填料更換任(ren)務。

　　9、經(jing)過和四川金(jin)星壓縮(suo)機(ji)廠家多次溝通請備件(jian)經(jing)理來現(xian)場(chang)實地(di)測(ce)量更(geng)換替代(dai)氣動執(zhi)行備件(jian)完成了(le)對二(er)號壓縮(suo)機(ji)的修復能(neng)開機(ji)運(yun)行。

　　10、對我母站二樓值班室(shi)和機房及(ji)會(hui)議(yi)室(shi)強(qiang)弱(ruo)電(dian)改造(zao)提(ti)出標準和具體的(de)改造(zao)方案協(xie)助施工方對二樓值班室(shi)和機房及(ji)會(hui)議(yi)室(shi)的(de)強(qiang)弱(ruo)電(dian)改造(zao)順(shun)利完成使我值班室(shi)設(she)備(bei)實現(xian)不間(jian)斷電(dian)源的(de)使用，會(hui)議(yi)室(shi)能夠(gou)實現(xian)設(she)備(bei)有序擺放和集中(zhong)控制。

　　二、完成了母站設備的每月保養計劃和入冬計劃保養計劃任務。

　　按規定要求對(dui)(dui)設(she)(she)備進行(xing)日常清潔、檢查、潤(run)滑(hua)、緊固(gu)、調整等，以(yi)保(bao)障設(she)(she)備正常運行(xing)，同(tong)時做好(hao)日常的維護(hu)保(bao)養(yang)工作，要求堅持做到“三好(hao)、四(si)會、五良(liang)好(hao)”。（“三好(hao)”即對(dui)(dui)設(she)(she)備用好(hao)、修(xiu)好(hao)、管好(hao)；“四(si)會”即對(dui)(dui)設(she)(she)備會使(shi)用、會保(bao)養(yang)、會檢查、會排除故障；“五良(liang)好(hao)”即使(shi)設(she)(she)備性能良(liang)好(hao)、密封良(liang)好(hao)、潤(run)滑(hua)良(liang)好(hao)、調整良(liang)好(hao)、堅固(gu)良(liang)好(hao)）。

　　三、工作中的不足和需要改進提高的方面。

　　1、不(bu)斷提(ti)高和持(chi)續推進(jin)6S建設嚴格要求(qiu)自己每月定期對設備(bei)(bei)進(jin)行日常(chang)保養檢查清潔(jie)。隨時監督操(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)嚴格按照操(cao)作(zuo)(zuo)規程進(jin)行設備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)，杜(du)絕違章操(cao)作(zuo)(zuo)，發現隱患及時整(zheng)改。要求(qiu)充(chong)氣人員(yuan)做好(hao)設備(bei)(bei)日常(chang)加(jia)油(you)記錄，做好(hao)設備(bei)(bei)日常(chang)保養記錄。

　　2、在(zai)設(she)備(bei)(bei)管理(li)上及時更新設(she)備(bei)(bei)臺賬對到(dao)(dao)(dao)(dao)檢(jian)設(she)備(bei)(bei)的檢(jian)驗要提前(qian)安排檢(jian)定做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)設(she)備(bei)(bei)到(dao)(dao)(dao)(dao)檢(jian)不逾期和備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件的`管理(li)上做(zuo)好維修計劃的備(bei)(bei)件申請做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)時刻有(you)備(bei)(bei)件可用可替。

　　3、在(zai)思想認(ren)識上要(yao)提高高度，在(zai)工(gong)作中(zhong)要(yao)提高執行力。作為(wei)(wei)一名設備管理(li)員，要(yao)清醒(xing)地認(ren)識到機械設備是企業生(sheng)產的堅(jian)實(shi)(shi)基礎(chu)，有(you)了設備的良好運行，才能確(que)保工(gong)藝生(sheng)產的連續穩定，所以(yi)應從(cong)實(shi)(shi)際出發，以(yi)設備維護保養(yang)為(wei)(wei)主、計劃檢修為(wei)(wei)輔。

　　在(zai)總(zong)結自(zi)身設備維護管理的(de)(de)經驗的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，不(bu)斷學習(xi)新的(de)(de)技術(shu)和方法(fa)，保障母站設備的(de)(de)正(zheng)(zheng)常良好運行(xing)。對自(zi)己要求在(zai)思想認(ren)(ren)識上(shang)，端正(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度、遵守(shou)各項規章制度、認(ren)(ren)真(zhen)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、使(shi)自(zi)己工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)不(bu)斷得(de)到提高(gao)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)執行(xing)力上(shang)，用(yong)滿(man)腔(qiang)熱(re)情，積極認(ren)(ren)真(zhen)地完成(cheng)好每一項任務(wu)、并(bing)履行(xing)好自(zi)己的(de)(de)崗位(wei)職責。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)上(shang)勤于(yu)思考，不(bu)斷改進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)。

　　設備(bei)管理(li)(li)(li)是是一個(ge)長期管理(li)(li)(li)的過程(cheng)，在(zai)過程(cheng)中需要不斷學習(xi)設備(bei)管理(li)(li)(li)新的思(si)路。

　　20xx年設(she)備(bei)(bei)管理上有成績(ji)也有缺陷(xian)，通過(guo)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的不斷摸索，積極(ji)推行設(she)備(bei)(bei)維護保(bao)養為(wei)主、計劃檢(jian)修為(wei)輔管理模(mo)式。在以(yi)后(hou)的工作中(zhong)，不斷提高(gao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)業(ye)務水(shui)平，提高(gao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的技術水(shui)平、提高(gao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的管理能力(li)、提高(gao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的應變能力(li)，為(wei)20xx年霍(huo)爾(er)果斯母站完成生產任(ren)務，提升(sheng)設(she)備(bei)(bei)管理做出自(zi)己(ji)(ji)(ji)的貢獻。

設備管理工作總結2

　　“經驗(yan)總結辭舊歲，績效(xiao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)是(shi)新春。”20xx年設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)已經接(jie)近尾聲，回顧即將(jiang)過去的(de)(de)(de)一(yi)年，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)全(quan)面貫徹公(gong)司20xx年“努力(li)(li)打造‘opt''品牌、提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)管(guan)理、提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)知識(shi)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)專業能力(li)(li)”的(de)(de)(de)方針(zhen)，以制(zhi)造部(bu)(bu)(bu)“提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產率(lv)(lv)(lv)、降低不良(liang)率(lv)(lv)(lv)、降低成(cheng)(cheng)本”的(de)(de)(de)年度(du)目標為指導，認真(zhen)落實(shi)工作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)(bu)署中(zhong)提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理的(de)(de)(de)各項工作(zuo)(zuo)，努力(li)(li)實(shi)現“最(zui)大限度(du)的(de)(de)(de)滿足生(sheng)(sheng)產需要(yao)，培(pei)養一(yi)只高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)團隊”的(de)(de)(de)科(ke)室年度(du)目標。縱觀設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)20xx年全(quan)年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，在(zai)各級領導的(de)(de)(de)支持和其(qi)他部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)(zuo)下(xia)是(shi)較好地(di)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了公(gong)司交給(gei)的(de)(de)(de)任務。今年新設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)增加(jia)，部(bu)(bu)(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重新分配(pei)，xxxx專項工程(cheng)中(zhong)又有多項涉(she)及到(dao)(dao)的(de)(de)(de)面較大，實(shi)際工作(zuo)(zuo)中(zhong)遇到(dao)(dao)了許多困難(nan)，也存在(zai)一(yi)些問題，但網-設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門(men)全(quan)體員工通過認真(zhen)的(de)(de)(de)總結，仔細的(de)(de)(de)分析，從已經出現的(de)(de)(de)問題中(zhong)吸取教(jiao)訓，在(zai)困難(nan)中(zhong)鍛(duan)煉能力(li)(li)，在(zai)反思中(zhong)進行自我提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)，大事講原則，小事講風(feng)格，最(zui)終圓滿完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了全(quan)年工作(zuo)(zuo)。20xx年設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)模具的(de)(de)(de)清洗(xi)和安(an)裝(zhuang)的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)了36.6，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)運轉率(lv)(lv)(lv)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)44.4，降低成(cheng)(cheng)本合計(ji)600150.8xxxx。

　　一、降低成本：

　　1、對已(yi)損(sun)壞(huai)價格昂貴(gui)的部品(pin)進(jin)行分解修理，使(shi)修理工作細致到元器(qi)件，縮小故障范圍，聯系外(wai)部使(shi)用最低(di)的維修成(cheng)本(ben)修復設備，避免直接更換(huan)新的部品(pin)，共(gong)節約成(cheng)本(ben)1580xxxx(附表1-1)

　　2、減少模具外修(xiu)(xiu)次(ci)數(shu)，加大內部修(xiu)(xiu)理(li)(li)力度，今年共送外維修(xiu)(xiu)2xxxx，內部修(xiu)(xiu)理(li)(li)模具16xxxx，內部修(xiu)(xiu)復占(zhan)總(zong)修(xiu)(xiu)理(li)(li)數(shu)量的(de)89.2，修(xiu)(xiu)理(li)(li)工時527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)

　　3、零部件制(zhi)(zhi)作(zuo)、治(zhi)具加工(gong)，避免整機購(gou)進，今年(nian)共制(zhi)(zhi)作(zuo)治(zhi)具9xxxx，制(zhi)(zhi)作(zuo)工(gong)時432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括(kuo)貨架(jia)、工(gong)作(zuo)臺(tai)等(deng)生(sheng)產用具的制(zhi)(zhi)作(zuo)。(附表(biao)1-2-2)

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗(xi)(xi)(xi)安裝質量(liang)(liang)，減少模具返(fan)洗(xi)(xi)(xi)返(fan)裝數(shu)量(liang)(liang)，使(shi)模具返(fan)洗(xi)(xi)(xi)返(fan)裝數(shu)量(liang)(liang)由上半(ban)年的(de)(de)1塊(kuai)/月下降至下半(ban)年的(de)(de)0塊(kuai)/月(附(fu)表2-1)

　　2、進(jin)行(xing)保養監控，組織對高故(gu)障設備大(da)修，減少因設備故(gu)障停機而造成生產不良(附(fu)表2-1)

　　三、提高生產率：

　　1、通過(guo)使(shi)用模具(ju)清(qing)洗定時(shi)自量(liang)標準，減少(shao)模具(ju)清(qing)洗安裝(zhuang)時(shi)間，提高模具(ju)使(shi)用效率，人(ren)均清(qing)洗模具(ju)由6月的(de)97.5塊增加到11月的(de)人(ren)均132.7塊，上升幅度(du)達到36.1(附(fu)表2-1)

　　2、指定設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)計劃，并安排落實設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)工作，通過變更保(bao)(bao)養(yang)頻次保(bao)(bao)證(zheng)設(she)備(bei)(bei)使用性(xing)能，使設(she)備(bei)(bei)停機故障時間(jian)由5月(yue)的(de)584.06h下降(jiang)到11月(yue)的(de)324.54h，下降(jiang)幅度(du)達(da)到44.4(附(fu)表(biao)2-1)

　　四、員工流動率：

　　本年度設(she)備科(ke)(ke)xxxx(電工(gong)(gong)(gong))因(yin)(yin)合同工(gong)(gong)(gong)資原因(yin)(yin)離職，模(mo)具班(ban)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分入(ru)xxxx，機(ji)(ji)修班(ban)xxxx提升轉職為(wei)班(ban)長(chang)(chang)(搶(qiang)修班(ban)長(chang)(chang)：胡(hu)紀康；制造(zao)三科(ke)(ke)深夜班(ban)班(ban)長(chang)(chang)：朱(zhu)紅亮(liang)；制造(zao)精(jing)練一科(ke)(ke)維修班(ban)長(chang)(chang)：陸(lu)英貴(gui))，10月設(she)備科(ke)(ke)科(ke)(ke)內改制，跟班(ban)機(ji)(ji)修由制造(zao)各科(ke)(ke)科(ke)(ke)內班(ban)組管理，設(she)備科(ke)(ke)現有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)2xxxx，其中(zhong)模(mo)具班(ban)1xxxx，搶(qiang)修班(ban)xxxx，電工(gong)(gong)(gong)班(ban)xxxx，人員(yuan)穩定(ding)，圓滿完成公司給設(she)備科(ke)(ke)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流(liu)動率20xx年xxxx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利(li)用夏(xia)季分時(shi)電(dian)價的(de)差(cha)價，通過(guo)更改生(sheng)產的(de)作業時(shi)間，減少模具保(bao)溫時(shi)間，合理利(li)用電(dian)能，夏(xia)季(7~10月)節約電(dian)費488350.8xxxx(附表(biao)3-1)

　　2、模(mo)具臺帳(zhang)電(dian)子化管理，大(da)大(da)減(jian)少了(le)模(mo)具清洗(xi)安裝時(shi)的(de)找尋時(shi)間(jian)，使原來需要模(mo)具清洗(xi)工和(he)機(ji)修工兩個人(ren)完成的(de)工作現只(zhi)需模(mo)具清洗(xi)員工單獨完成，大(da)大(da)的(de)提(ti)高了(le)工作效率。

　　六、隊伍建設：

　　我們通過工(gong)作(zuo)中遇(yu)到(dao)的(de)實際情(qing)況，不(bu)斷的(de)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行教育(yu)，并(bing)制(zhi)定了相(xiang)應的(de)對(dui)(dui)策和處理(li)辦法，對(dui)(dui)新近(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行系統的(de)培訓，專人授課，同時到(dao)工(gong)作(zuo)崗位(wei)進(jin)行實際操作(zuo)演練，讓每位(wei)員(yuan)工(gong)都認識到(dao)提高(gao)技術素質的(de)重要(yao)性。同時加強員(yuan)工(gong)的(de)集體(ti)榮譽感培養(yang)，提高(gao)相(xiang)互協作(zuo)能力，使組織更加團結(jie)，更富(fu)有戰斗力。

　　1、本年(nian)度(du)針對(dui)模(mo)(mo)具(ju)(ju)班清洗(xi)模(mo)(mo)具(ju)(ju)時(shi)(shi)間(jian)集(ji)中，鏟車使用沖突的(de)實際情況進(jin)行了全(quan)面(mian)改制(zhi)，取消員工(gong)(gong)定(ding)點(dian)定(ding)位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)，實行實時(shi)(shi)分(fen)配、模(mo)(mo)具(ju)(ju)定(ding)型定(ding)時(shi)(shi)考核(he)制(zhi)度(du)，模(mo)(mo)具(ju)(ju)清洗(xi)按急出貨、已停產和(he)一般三個等(deng)級(ji)分(fen)類(lei)依次清洗(xi)，安排專人進(jin)行模(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)安裝(zhuang)和(he)模(mo)(mo)具(ju)(ju)放置架(jia)的(de)5s整理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，充分(fen)利用其時(shi)(shi)間(jian)安排靈活、機(ji)動性高的(de)特點(dian)，保證(zheng)班內(nei)無閑人，人人有活干，相互補充協作(zuo)(zuo)(zuo)完成現有增加的(de)模(mo)(mo)具(ju)(ju)安裝(zhuang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)。

　　2、搶修(xiu)(xiu)制(zhi)作(zuo)班(ban)日(ri)(ri)常負責對(dui)通用(yong)(yong)設(she)(she)備(bei)(空壓(ya)機、水泵房)進(jin)行(xing)維護(hu)保養，定人定時對(dui)設(she)(she)備(bei)的使(shi)用(yong)(yong)狀況進(jin)行(xing)確認(ren)，保證其他設(she)(she)備(bei)日(ri)(ri)常生產需(xu)要的用(yong)(yong)水和(he)用(yong)(yong)氣；并(bing)負責對(dui)特(te)殊產品(187-144)加(jia)工(gong)及尺寸的確認(ren)工(gong)作(zuo)，r/j200ton溫水器的保養以及治具零(ling)部件和(he)貨架工(gong)作(zuo)臺的制(zhi)作(zuo)，在設(she)(she)備(bei)組織(zhi)大修(xiu)(xiu)的時候(hou)也機動靈活(huo)的作(zuo)為維修(xiu)(xiu)主力參(can)加(jia)設(she)(she)備(bei)搶修(xiu)(xiu)。

　　七、工程項目：

　　1、三科機器重(zhong)新移(yi)動、定位(wei)(5月)

　　2、新設備增加(5~7月(yue))

　　3、全(quan)公(gong)司電氣故障排查，線(xian)路規范(fan)整改(6~9月)

　　4、×××立(li)廠房維修(xiu)改造(12月21~26日)

　　5、無(wu)塵室設備添置移動(dong)(12月27日)

　　6、×××立設備(bei)移(yi)動安裝(12月29日(ri)pm1：00~31日(ri))

　　八、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是(shi)我(wo)分管(guan)的(de)工作(zuo)時，表現不夠主(zhu)動，究其原因是(shi)頭腦中有(you)怕越權、越位的(de)思想，有(you)時就表現出(chu)不主(zhu)動提出(chu)自(zi)己的(de)工作(zuo)思路，致(zhi)使工作(zuo)節奏(zou)慢。

　　2、對新的(de)東西(xi)學習不(bu)夠(gou)，工作(zuo)上往往憑經驗辦(ban)事，憑以往的(de)工作(zuo)套路去處(chu)理(li)問題，表(biao)現工作(zuo)上的(de)大膽創新不(bu)夠(gou)。

　　3、班(ban)組(zu)的(de)(de)管理還不夠(gou)細致(zhi)、員(yuan)工的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)和質量(liang)意(yi)識(shi)仍不夠(gou)強，導致(zhi)本(ben)年(nian)度的(de)(de)xxxx重大(da)安(an)全(quan)(quan)事故。雖然事后也對當事人進行了(le)教育(yu)和處理，針對性的(de)(de)作出了(le)相應的(de)(de)對策(ce)。但(dan)應還是預防為主，加大(da)平時的(de)(de)教育(yu)力(li)度，提高員(yuan)工的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)和質量(liang)意(yi)識(shi)，從根本(ben)上減少安(an)全(quan)(quan)事故隱患的(de)(de)發生(sheng)。

　　4、設備(bei)常用(yong)部品備(bei)用(yong)庫存量及在(zai)庫量確認不夠(gou)，應加(jia)強自身日語學習多與日方管理人員溝通(tong)交流，保障設備(bei)維修有(you)備(bei)用(yong)部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以(yi)上的(de)(de)(de)(de)缺點(dian)我(wo)將通過不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)學習，努(nu)力(li)提高自身(shen)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作能力(li)、工(gong)作水(shui)平的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上來克服(fu)缺點(dian)，完善自我(wo)，以(yi)飽滿的(de)(de)(de)(de)熱情和充(chong)實的(de)(de)(de)(de)干勁為公司(si)事(shi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展添磚加(jia)瓦，為公司(si)固定資產的(de)(de)(de)(de)設(she)備管理竭盡(jin)全力(li)。展望(wang)20xx年，工(gong)作重點(dian)主要放在(zai)保證05年設(she)備正常(chang)運轉的(de)(de)(de)(de)好勢頭的(de)(de)(de)(de)同時，加(jia)強科室管理和建設(she)上，使(shi)設(she)備科的(de)(de)(de)(de)管理上臺(tai)階，工(gong)作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處(chu)懇請(qing)領導(dao)和同志們(men)批(pi)評指(zhi)正(zheng)。

　　設備管理工作總結(jie)2

　　在(zai)局領(ling)導及相關部門和(he)公(gong)司領(ling)導的關心、支持和(he)幫(bang)助下，我(wo)公(gong)司設備管理人員認真學習機械(xie)設備行業法律、法規(gui)和(he)各種規(gui)章制(zhi)度，及時(shi)反饋各種信息，全(quan)心全(quan)意地(di)為企業服務，在(zai)轉(zhuan)變思想(xiang)觀(guan)念、理順、健全(quan)機械(xie)設備管理機制(zhi)，細化全(quan)過程(cheng)管理程(cheng)序、全(quan)面(mian)排查(cha)清除隱患、解決歷史遺(yi)留問題等方面(mian)做了(le)一(yi)定工作，取(qu)得(de)了(le)較好的經濟效益。

　　機械管理(li)(li)是(shi)項目生產管理(li)(li)中一(yi)(yi)項重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。如何(he)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)規范(fan)管理(li)(li)，提(ti)(ti)升(sheng)效率，創造效益，就(jiu)首先需要(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)行管理(li)(li)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)革新。結合"木(mu)桶(tong)理(li)(li)論"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三方面進(jin)(jin)(jin)行分析：一(yi)(yi)只桶(tong)盛(sheng)水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多少取(qu)決于(yu)最短那塊板(ban)(ban)；還取(qu)決于(yu)板(ban)(ban)與板(ban)(ban)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)間(jian)(jian)(jian)(jian)隔大小；最后它還受桶(tong)底大小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約。在07年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機械管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)們(men)把這三點(dian)結合到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實踐中，第一(yi)(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)讓我(wo)們(men)重(zhong)視各(ge)項目之(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調性，各(ge)部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)相對薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)分，各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)相對弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)，各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)內(nei)相對弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人。從(cong)而(er)找出(chu)弱(ruo)點(dian)所(suo)在加(jia)以強(qiang)化，提(ti)(ti)高(gao)效率。另外還要(yao)(yao)重(zhong)新認識長板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新內(nei)涵，長板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)并不是(shi)為(wei)了(le)突出(chu)自(zi)己，而(er)是(shi)用(yong)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)來(lai)帶動(dong)整(zheng)個團隊(dui)，使團隊(dui)發揮最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效能。第二點(dian)是(shi)讓我(wo)們(men)加(jia)強(qiang)各(ge)項目、各(ge)部(bu)(bu)門、各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)，各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)內(nei)相對較(jiao)弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人之(zhi)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相互聯系。只有將(jiang)他們(men)緊密結合起來(lai)，使他們(men)變成(cheng)一(yi)(yi)個統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體。一(yi)(yi)個漏水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)桶(tong)是(shi)不能盛(sheng)滿水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不管它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)板(ban)(ban)有多長。第三點(dian)提(ti)(ti)出(chu)了(le)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍，各(ge)類(lei)機械所(suo)能進(jin)(jin)(jin)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業所(suo)創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。想進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底基，就(jiu)要(yao)(yao)增加(jia)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)，更要(yao)(yao)堅(jian)持以人為(wei)本，從(cong)根本上激發人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀(guan)能動(dong)性。另外一(yi)(yi)方面就(jiu)是(shi)在機械之(zhi)外尋找新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)增長點(dian)。

　　我公司目前主要有兩個項目在(zai)施(shi)工，所用機(ji)(ji)(ji)械設備(bei)主要有拌(ban)合船(chuan)、起(qi)重船(chuan)、浮吊(diao)、振(zhen)樁錘(chui)、履(lv)帶吊(diao)、汽車吊(diao)、挖掘機(ji)(ji)(ji)、裝載機(ji)(ji)(ji)、發電機(ji)(ji)(ji)、箱(xiang)式變(bian)壓器(qi)、砼(tong)攪(jiao)拌(ban)站、砼(tong)拖泵、砼(tong)運輸車等。

　　戰略決定(ding)方向(xiang)，細節決定(ding)成敗。針(zhen)對橋梁施工機械(xie)種(zhong)類多、技術狀況(kuang)復雜(za)、管理(li)(li)(li)難(nan)度大等(deng)特(te)點，在(zai)結合(he)“木桶理(li)(li)(li)論”完善管理(li)(li)(li)思路的(de)(de)同時，我(wo)公(gong)司(si)設備管理(li)(li)(li)人員不斷(duan)加(jia)強學(xue)習，不斷(duan)總(zong)結經驗，通過采取(qu)一系列(lie)管理(li)(li)(li)措施提高(gao)機械(xie)設備管理(li)(li)(li)水平。現就20xx年我(wo)公(gong)司(si)機械(xie)管理(li)(li)(li)工作進(jin)行(xing)的(de)(de)具(ju)體情況(kuang)總(zong)結

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過培(pei)訓(xun)提高(gao)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術水平。隨著科學(xue)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷發(fa)展和(he)(he)新技術、新材料、新工(gong)(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣泛應用(yong)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種類更(geng)加(jia)齊全，結(jie)構更(geng)加(jia)復雜，對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也有(you)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)。操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不僅要懂得工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構組成(cheng)、原理、性能(neng)(neng)(neng)、掌(zhang)握(wo)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技巧，而且還要有(you)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故障快速診(zhen)斷和(he)(he)維(wei)(wei)修能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。公(gong)司各(ge)項(xiang)(xiang)目部均多(duo)次(ci)組織維(wei)(wei)修人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)學(xue)習，對機(ji)駕人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)，考核(he)，并先后6次(ci)舉辦紅旗手標(biao)兵(bing)競賽活動，以提高(gao)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術水平及能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術水平可(ke)以在很(hen)大程(cheng)(cheng)度上提高(gao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)率和(he)(he)完好(hao)率，避免因(yin)人(ren)(ren)(ren)為(wei)因(yin)素(su)造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損壞，縮短(duan)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修時間和(he)(he)維(wei)(wei)修周期，為(wei)企業(ye)創造了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益。 2、加(jia)強(qiang)對操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質教育。操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性、責(ze)(ze)任(ren)感(gan)對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)性能(neng)(neng)(neng)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，一個合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)應該具有(you)高(gao)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)和(he)(he)職業(ye)榮譽感(gan)，能(neng)(neng)(neng)夠擺正(zheng)(zheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，熱愛自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，服從領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理和(he)(he)指派，嚴格(ge)遵守公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)度，認真執行(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)安全操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)(cheng)，安全生產，并出色(se)完成(cheng)領(ling)導(dao)交(jiao)給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)任(ren)務。一年之中我公(gong)司對所(suo)屬各(ge)項(xiang)(xiang)目操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)多(duo)達12次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)項(xiang)(xiang)素(su)質培(pei)訓(xun)，長達20多(duo)個課(ke)時，提高(gao)了(le)(le)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性和(he)(he)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)，對發(fa)現存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和(he)(he)缺點及時改正(zheng)(zheng)，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)了(le)(le)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)動性。

　　2、加(jia)強(qiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)和(he)保(bao)養(yang)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)質量(liang)是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)和(he)基(ji)礎，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)在(zai)長期的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)過程(cheng)中，機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)內(nei)部零(ling)部件(jian)磨損，間隙增(zeng)大(da)，配(pei)合改變，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)應有的(de)(de)(de)靜平衡和(he)動平衡被破(po)壞，工(gong)(gong)(gong)作穩定(ding)(ding)性、可靠性和(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率都顯著下降，甚至會造成某些總成和(he)零(ling)部件(jian)的(de)(de)(de)永久(jiu)性傷害。我公司建立了(le)(le)有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)(ji)(ji)(ji)制，加(jia)強(qiang)了(le)(le)對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理力度，嚴(yan)格落實各項規(gui)章制度，根據(ju)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)近幾年(nian)來的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)情(qing)況(kuang)和(he)完好(hao)狀況(kuang)，制定(ding)(ding)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)年(nian)度維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)計(ji)劃(hua)、季度維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)計(ji)劃(hua)和(he)當月(yue)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)計(ji)劃(hua)，由專(zhuan)人負責和(he)檢(jian)查，按(an)時按(an)級做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)工(gong)(gong)(gong)作，定(ding)(ding)期進(jin)行(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)情(qing)況(kuang)檢(jian)測(ce)，并認真做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)記錄。

　　3、加強后勤(qin)保障和(he)(he)(he)(he)(he)材(cai)料(liao)供應(ying)。由于(yu)我(wo)公司承建的(de)橋梁施(shi)工(gong)(gong)(gong)項目(mu)離城市、鄉鎮較遠，設備的(de)材(cai)料(liao)供應(ying)和(he)(he)(he)(he)(he)日常(chang)生(sheng)(sheng)活用品的(de)購(gou)置等(deng)問(wen)題都會影響到工(gong)(gong)(gong)程機械(xie)(xie)的(de)使用，我(wo)公司和(he)(he)(he)(he)(he)管理人員經常(chang)深入(ru)到一線工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)去，關心職工(gong)(gong)(gong)的(de)生(sheng)(sheng)活，廣泛的(de)進(jin)行交流和(he)(he)(he)(he)(he)溝通(tong)，鼓(gu)舞了(le)廣大職工(gong)(gong)(gong)的(de)士氣和(he)(he)(he)(he)(he)干勁，提高了(le)操(cao)作(zuo)人員的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。工(gong)(gong)(gong)程機械(xie)(xie)的(de)材(cai)料(liao)、配(pei)件(jian)無論從質量上還是數(shu)量上都能得到很好的(de)保證(zheng)，避免因(yin)為材(cai)料(liao)的(de)質量不(bu)合格、尺寸不(bu)一致和(he)(he)(he)(he)(he)數(shu)量不(bu)夠(gou)等(deng)因(yin)素造(zao)成設備的(de)停機或者使設備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)異常(chang)、某些總(zong)成和(he)(he)(he)(he)(he)零部件(jian)的(de).損壞，產(chan)生(sheng)(sheng)更加嚴重的(de)后果，造(zao)成不(bu)必要的(de)經濟損失。

　　4、針對(dui)所處位置的(de)自然環境的(de)影響制定相應的(de)措(cuo)施。自然環境中的(de)酷(ku)熱(re)、嚴(yan)寒(han)(han)、雨雪、風力和海拔高度(du)等(deng)因素都(dou)會對(dui)工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械的(de)正常(chang)使用造成很大的(de)影響。工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械在酷(ku)熱(re)、嚴(yan)寒(han)(han)等(deng)條(tiao)件下(xia)使用時(shi)，都(dou)采取必要的(de)措(cuo)施，對(dui)工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械進行了保護，并根據實際(ji)情況對(dui)設備的(de)一些參數進行了必要的(de)調(diao)整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)認真遵守執(zhi)(zhi)行(xing)了(le)“定人(ren)(ren)、定機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、定崗，人(ren)(ren)隨機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)走(zou)的(de)(de)(de)(de)三定原則(ze)”公(gong)(gong)司(si)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)手基本(ben)(ben)(ben)上(shang)都能(neng)(neng)按(an)(an)照要(yao)求，持(chi)有關部門頒發的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)證(zheng)持(chi)證(zheng)上(shang)崗，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)制度的(de)(de)(de)(de)制定和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)都從嚴執(zhi)(zhi)行(xing)，建立(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)檔案(an)，實(shi)行(xing)定人(ren)(ren)、定機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、定崗和(he)單(dan)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)核算，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)完(wan)好率達(da)到95%以(yi)上(shang)，利(li)用(yong)(yong)(yong)率達(da)到60%以(yi)上(shang)，實(shi)行(xing)保(bao)(bao)養制度，并要(yao)按(an)(an)時(shi)(shi)、按(an)(an)級(ji)(ji)(ji)進行(xing)保(bao)(bao)養，一級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養200工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小時(shi)(shi)，二級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養600工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小時(shi)(shi)，三級(ji)(ji)(ji)保(bao)(bao)養1800工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小時(shi)(shi)。如鄂(e)東項(xiang)目，要(yao)求操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)(ren)員在(zai)(zai)(zai)操(cao)(cao)作(zuo)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)當日六自問，即：機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)啟(qi)動前問自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)對(dui)(dui)(dui)(dui)其進行(xing)了(le)檢(jian)查(cha)(cha)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)；在(zai)(zai)(zai)運(yun)行(xing)中(zhong)問自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)對(dui)(dui)(dui)(dui)其進行(xing)了(le)巡(xun)回檢(jian)查(cha)(cha)；在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)問自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)嚴格(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)了(le)操(cao)(cao)作(zuo)規程(cheng)(cheng)(cheng)；對(dui)(dui)(dui)(dui)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)發生的(de)(de)(de)(de)故(gu)障(zhang)和(he)查(cha)(cha)出(chu)的(de)(de)(de)(de)隱患問自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)(neng)排(pai)除，自己(ji)能(neng)(neng)解決的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)去解決了(le)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)使(shi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)帶(dai)病運(yun)行(xing)；機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)停運(yun)后問自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)對(dui)(dui)(dui)(dui)其進行(xing)了(le)全(quan)(quan)面檢(jian)查(cha)(cha)；當日工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結(jie)束后問自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)對(dui)(dui)(dui)(dui)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)進行(xing)了(le)“例保(bao)(bao)”和(he)“十字作(zuo)業”，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)真實(shi)填寫(xie)了(le)運(yun)轉記錄。現在(zai)(zai)(zai)這“六自問”已(yi)經(jing)(jing)在(zai)(zai)(zai)我公(gong)(gong)司(si)得(de)到推廣(guang)。提(ti)倡節(jie)能(neng)(neng)降耗，降低(di)施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben) 影響工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)(yong)性能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素很(hen)多，只有掌(zhang)握了(le)影響公(gong)(gong)路施工(gong)(gong)(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)性能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)因(yin)素，才(cai)能(neng)(neng)在(zai)(zai)(zai)實(shi)際(ji)施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，根據影響設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)(yong)(yong)性能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)因(yin)素，做好更(geng)加充分(fen)的(de)(de)(de)(de)準備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)(yong)(yong)率，降低(di)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，取(qu)得(de)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益。我公(gong)(gong)司(si)運(yun)用(yong)(yong)(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算，對(dui)(dui)(dui)(dui)燃油、潤滑油和(he)維修(xiu)費等(deng)(deng)執(zhi)(zhi)行(xing)單(dan)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)登記，隨時(shi)(shi)掌(zhang)握設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)完(wan)成(cheng)(cheng)單(dan)位產(chan)量(liang)、所需(xu)動力、配件消耗等(deng)(deng)雜費開支(zhi)等(deng)(deng)情況(kuang)。健全(quan)(quan)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)(yong)(yong)記錄，對(dui)(dui)(dui)(dui)運(yun)轉臺(tai)班、臺(tai)時(shi)(shi)、完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)量(liang)、油料、配件消耗等(deng)(deng)作(zuo)好基礎資(zi)料的(de)(de)(de)(de)收集，按(an)(an)月(yue)匯總和(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)使(shi)用(yong)(yong)(yong)效果進行(xing)分(fen)析評(ping)價，以(yi)便對(dui)(dui)(dui)(dui)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)使(shi)用(yong)(yong)(yong)技術指標的(de)(de)(de)(de)比較和(he)調(diao)整，從整體上(shang)降低(di)施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。

　　三、采取激勵機制，激發員工熱情

　　我(wo)公司在本年度開展了(le)(le)一(yi)系列的(de)(de)(de)評選先(xian)進(jin)(jin)機(ji)械設備(bei)管理(li)員(yuan)的(de)(de)(de)活(huo)動，從機(ji)械設備(bei)的(de)(de)(de)運用、保(bao)養、護理(li)等(deng)(deng)多方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)考察設備(bei)管理(li)員(yuan)，共評選出(chu)(chu)10個(ge)先(xian)進(jin)(jin)員(yuan)工，并對他們進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)不同的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)，針對在機(ji)械的(de)(de)(de)油(you)料配件消耗(hao)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)做出(chu)(chu)節省(sheng)資源的(de)(de)(de)，給(gei)予(yu)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)經濟(ji)獎(jiang)(jiang)勵(li)；對在機(ji)械的(de)(de)(de)保(bao)養運用方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)熟練操(cao)作無失(shi)誤的(de)(de)(de)給(gei)予(yu)優秀稱(cheng)(cheng)號；對在機(ji)械的(de)(de)(de)改裝、設計方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)有重大(da)突出(chu)(chu)貢獻，公司向(xiang)上級(ji)推薦參加局里先(xian)進(jin)(jin)個(ge)人的(de)(de)(de)評選，并給(gei)予(yu)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)經濟(ji)獎(jiang)(jiang)勵(li)和光(guang)榮稱(cheng)(cheng)號等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這樣更能(neng)激發員(yuan)工的(de)(de)(de)積極性(xing)和創造性(xing)，為公司的(de)(de)(de)發展創造更大(da)的(de)(de)(de)空間，同事節約了(le)(le)成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據(ju)“安全(quan)生(sheng)產，人人有責(ze)”以及(ji)“管(guan)生(sheng)產必須管(guan)安全(quan)，誰(shui)(shui)主管(guan)，誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)”的原(yuan)則，構建了(le)安全(quan)管(guan)理體系，形成(cheng)了(le)完(wan)整的管(guan)理網絡，縱到底(di)，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中(zhong)包括了(le)第一責(ze)任人、主管(guan)負(fu)責(ze)人、日(ri)常安全(quan)業務(wu)管(guan)理責(ze)任人、安全(quan)管(guan)理員、操作人員，所有成(cheng)員各司其(qi)職，各負(fu)其(qi)責(ze)。

　　2、培(pei)養操(cao)作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)意(yi)識。制(zhi)定了安全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)目標(biao)責任書，提高操(cao)作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)生產(chan)意(yi)識，使之(zhi)自覺遵守安全(quan)(quan)條例和規(gui)定，切實做到三(san)不傷(shang)(shang)害(hai)：即我(wo)不傷(shang)(shang)害(hai)他(ta)(ta)人、我(wo)不被他(ta)(ta)人傷(shang)(shang)害(hai)、我(wo)不傷(shang)(shang)害(hai)我(wo)自己(ji)，進(jin)一步杜絕了違(wei)章指(zhi)揮(hui)和違(wei)章作(zuo)業的(de)(de)(de)現象(xiang)，保(bao)證機械(xie)設(she)備安全(quan)(quan)正常地工作(zuo)。

　　3、搞好機(ji)械(xie)自(zi)身安(an)全(quan)。定期、不定期對(dui)機(ji)械(xie)進行檢(jian)(jian)查審驗(yan)，發現隱患(huan)，及(ji)(ji)時整改。操(cao)作(zuo)人(ren)員在操(cao)作(zuo)機(ji)械(xie)過程(cheng)中按要求嚴格執行了(le)“三檢(jian)(jian)”制度(du)：工(gong)作(zuo)前(qian)檢(jian)(jian)查、工(gong)作(zuo)中檢(jian)(jian)查和(he)工(gong)作(zuo)后檢(jian)(jian)查，保證了(le)機(ji)械(xie)各部件正常(chang)運(yun)轉；機(ji)械(xie)周圍設(she)立醒(xing)目的(de)安(an)全(quan)標識牌，用(yong)以(yi)提醒(xing)人(ren)們注(zhu)意安(an)全(quan)及(ji)(ji)發生意外時如(ru)何采取緊急措施(shi)；根據(ju)設(she)備(bei)技術狀況制定設(she)備(bei)報(bao)(bao)廢(fei)(fei)計劃，適時報(bao)(bao)廢(fei)(fei)使用(yong)周期終止的(de)設(she)備(bei)，不在使用(yong)淘(tao)汰及(ji)(ji)報(bao)(bao)廢(fei)(fei)設(she)備(bei)。

　　4、做(zuo)好(hao)(hao)機(ji)械(xie)(xie)防護。機(ji)械(xie)(xie)停放場(chang)地(di)符合安(an)全要求(qiu)、停放位置合理(li)；能(neng)適應(ying)機(ji)械(xie)(xie)運動(dong)所需的(de)空間(jian)、周(zhou)圍(wei)環境(jing)對機(ji)械(xie)(xie)運動(dong)不(bu)構成(cheng)危險；場(chang)地(di)平(ping)坦、堅(jian)實(shi)，機(ji)械(xie)(xie)能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)，能(neng)便于在緊急情況下疏(shu)散；消防器材布置合理(li)，并(bing)在周(zhou)圍(wei)及機(ji)械(xie)(xie)出(chu)入口設(she)(she)立警示標志；冬季(ji)(ji)做(zuo)好(hao)(hao)設(she)(she)備(bei)的(de)越冬保養(yang)；夏季(ji)(ji)做(zuo)好(hao)(hao)設(she)(she)備(bei)防洪、防雷電；一(yi)年(nian)四季(ji)(ji)做(zuo)好(hao)(hao)設(she)(she)備(bei)防火、防盜工作(zuo)。 公路工程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)安(an)全管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)是(shi)機(ji)務管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)中的(de)重(zhong)點，是(shi)完成(cheng)好(hao)(hao)生(sheng)產任務的(de)首(shou)要條件，只有(you)做(zuo)好(hao)(hao)安(an)全管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，才能(neng)杜絕或減少事故的(de)發生(sheng)，才能(neng)創(chuang)造較(jiao)好(hao)(hao)的(de)經(jing)濟效益。

　　在(zai)過去的(de)(de)一年(nian)，我(wo)們所做的(de)(de)工(gong)作既(ji)有一定(ding)的(de)(de)成績，也存在(zai)一定(ding)的(de)(de)不(bu)足，這就要(yao)求我(wo)們在(zai)新(xin)的(de)(de)一年(nian)，再(zai)接再(zai)勵，在(zai)設(she)備管理方面創(chuang)造更大的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)，為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)蒸蒸日上貢獻更大的(de)(de)力(li)量。

設備管理工作總結3

　　今(jin)年(nian)以來，在公司(si)的正確領導下(xia)，通過設備全體員(yuan)工的共同努(nu)力(li)，公司(si)的設備管理工作有(you)了較大的起色，設備管理水平躍上(shang)了一新的臺階。現就一年(nian)來的工作情況(kuang)總(zong)結如下(xia)：

　　一(yi)、主要經濟技術指標(biao)達到和超過(guo)公司(si)下達的(de)目標(biao)計劃

　　1、設備管理(li)主要技術經濟(ji)指(zhi)標(biao)完(wan)成情(qing)況(kuang)：

　　2、設備事故情況(kuang)：

　　二、一年來所做(zuo)的主(zhu)要設備(bei)管理工(gong)作(zuo)：

　　首先，我們健全設備管理機構，有效開(kai)展設備點檢定修(xiu)：

　　1、按點(dian)(dian)檢定修管理模式，完善點(dian)(dian)檢管理體系，各主體生產(chan)單(dan)位設立(li)(li)點(dian)(dian)檢站(zhan)，確立(li)(li)了點(dian)(dian)檢站(zhan)長(chang)為二級(ji)(ji)主管的管理職(zhi)責，對各二級(ji)(ji)主體單(dan)位的點(dian)(dian)檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職(zhi)責分工及作(zuo)業效果(guo)等環節進行全面清(qing)查與(yu)改進。

　　2、逐(zhu)步推行點檢作業(ye)規范(fan)化，建立維修作業(ye)標準，對檢修（隱患整改）的(de)工(gong)時工(gong)序進行了跟蹤管(guan)理，工(gong)時工(gong)序表(biao)已(yi)成為點檢作業(ye)的(de)一項基本(ben)記錄。

　　3、逐步建立了(le)各主要(yao)設備定(ding)修模(mo)型(xing)，按模(mo)型(xing)組織實施，初(chu)步確(que)立了(le)大高爐等設備的定(ding)修周期(qi)。

　　第二(er)，積極開展TPM全(quan)員設備管理(li)活動，在(zai)全(quan)公司推行六位一(yi)體的TPM管理(li)模式：

　　1、組建維修工程(cheng)師協會、技師協會，完(wan)善運作機制，

　　充分發揮其(qi)在(zai)全員設備(bei)管理工作(zuo)中的(de)作(zuo)用。

　　2、上半年，機動部組(zu)織有關人(ren)員收集編(bian)寫，并(bing)印制了《設(she)備(bei)管(guan)理常識(shi)》宣傳冊(ce)共1800份，并(bing)于6月15日前下發到公司各單位(wei)，做到了設(she)備(bei)管(guan)理（技術）人(ren)員人(ren)手一冊(ce)，各生(sheng)產(chan)和維修班組(zu)每班一冊(ce)；

　　3、7月(yue)份，機動設(she)備部組織對各(ge)單(dan)位(wei)上半年的設(she)備管(guan)理(li)工作進行(xing)了檢查，并從中(zhong)評選取以下5個單(dan)項先(xian)進單(dan)位(wei)： 點(dian)檢管(guan)理(li)先(xian)進：轉爐煉鋼廠(chang)(chang)、潤滑管(guan)理(li)先(xian)進：棒材(cai)二廠(chang)(chang)、現場管(guan)理(li)先(xian)進：型材(cai)廠(chang)(chang)、定修(xiu)(xiu)管(guan)理(li)先(xian)進：制氧廠(chang)(chang)、培訓管(guan)理(li)先(xian)進：檢修(xiu)(xiu)廠(chang)(chang)。

　　4、7月(yue)中旬至(zhi)8月(yue)下(xia)旬，每晚(wan)在(zai)XX電視臺黃金時(shi)間段（“今(jin)日新聞(wen)”后(hou)）播出設(she)備(bei)管理(li)知識XX0問(wen)，積極向(xiang)公司職工宣傳設(she)備(bei)管理(li)知識；

　　8月(yue)份，在XX電(dian)視臺推出“創(chuang)新設(she)備管(guan)理(li)”欄(lan)目，向(xiang)廣大職工宣傳報(bao)道公司設(she)備管(guan)理(li)方面(mian)的最(zui)新動(dong)態；

　　5、7月(yue)(yue)下旬至8月(yue)(yue)下旬，與XX電視臺合作，推出設(she)備(bei)管理知識(shi)有(you)獎(jiang)(jiang)問答活動(dong)(dong)，公司共有(you)5000余人次(ci)積極(ji)參(can)與了(le)(le)此(ci)項(xiang)活動(dong)(dong)，并通過抽獎(jiang)(jiang)的形(xing)式從中抽出了(le)(le)300名(ming)幸運的參(can)與者，每位(wei)參(can)與者均獲得了(le)(le)一(yi)份獎(jiang)(jiang)品(pin)，許多二級單(dan)位(wei)認(ren)真(zhen)組織，積極(ji)參(can)與了(le)(le)此(ci)次(ci)活動(dong)(dong)，其中：帶鋼廠(chang)、燒(shao)結廠(chang)、制氧廠(chang)等三(san)

　　個單位(wei)分(fen)別獲得此(ci)次活動的(de)一、二(er)、三等(deng)獎。

　　6、下半(ban)年(nian)以來，由機動(dong)部組織，各單(dan)位均(jun)開展了一系列的(de)隱患(huan)排查和整改工作(zuo)，如對公司(si)電(dian)纜隧道的(de)隱患(huan)排查、對公司(si)各工業排水溝的(de)隱患(huan)排查等，同時各主要生(sheng)產單(dan)位均(jun)開展了動(dong)力設備的(de)反(fan)事故演習活(huo)動(dong)；

　　7、8月下旬，機動部(bu)組(zu)織開展了設備管(guan)理知識(shi)競賽(sai)(sai)初(chu)賽(sai)(sai)，各單(dan)位(wei)均積極參(can)與了此次(ci)(ci)競賽(sai)(sai)，部(bu)分單(dan)位(wei)如帶鋼(gang)廠(chang)等還在本(ben)單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)預(yu)先組(zu)織了選拔賽(sai)(sai)，初(chu)賽(sai)(sai)參(can)賽(sai)(sai)隊達29個；通(tong)過初(chu)賽(sai)(sai)，有6個參(can)賽(sai)(sai)隊進入了最(zui)后的(de)(de)決賽(sai)(sai)。決賽(sai)(sai)于(yu)XX月13日上午在科協(xie)的(de)(de)科技(ji)(ji)講座室舉行，公司XXX副總經理到現場觀看了此次(ci)(ci)決賽(sai)(sai)。最(zui)后倉儲部(bu)獲(huo)(huo)得此次(ci)(ci)競賽(sai)(sai)的(de)(de)一等獎，熱電廠(chang)、檢(jian)修(xiu)廠(chang)獲(huo)(huo)得二等獎，轉爐煉鋼(gang)廠(chang)、動力廠(chang)、汽運公司獲(huo)(huo)得三等獎，燒結廠(chang)、技(ji)(ji)術中心獲(huo)(huo)得此次(ci)(ci)競賽(sai)(sai)的(de)(de)組(zu)織獎。

　　8、20xx年(nian)XX月開(kai)始，由機(ji)(ji)動(dong)設備部(bu)組織(zhi)開(kai)展了設備管理論(lun)(lun)文(wen)征(zheng)集活動(dong)，各單位投稿都非常踴躍(yue)，共收到論(lun)(lun)文(wen)56篇。經過初審和(he)評(ping)審委(wei)員會(hui)的(de)評(ping)審，共有(you)XX篇論(lun)(lun)文(wen)進入了20xx年(nian)12月3日舉(ju)行的(de)論(lun)(lun)文(wen)發布會(hui)。最后，《小方坯連鑄機(ji)(ji)結(jie)晶器水泵改造(zao)》、《熱電廠1#電動(dong)風(feng)機(ji)(ji)軸承振動(dong)大原因分析(xi)及(ji)處理》、《變位五瓣(ban)解決VG554空壓(ya)機(ji)(ji)振動(dong)問題》等論(lun)(lun)文(wen)分別獲得一、二、三等獎(jiang)。

　　第三，抓好其他設(she)備管理基(ji)礎工作：

　　1、設備(bei)管(guan)理工作隨時緊跟裝備(bei)的動(dong)態變化情(qing)況，及(ji)時

　　完(wan)成了大高爐(lu)、大焦爐(lu)、熱(re)軋薄(bo)板(ban)、三煉鋼(gang)3#轉爐(lu)等新上設(she)(she)備(bei)ABC分類，govyi.com并(bing)對(dui)設(she)(she)備(bei)三大規程(cheng)進行了全面清理與(yu)完(wan)善。

　　2、完成組織制訂和審定(ding)新上(shang)設(she)備的點(dian)檢標準，并逐步建立(li)與(yu)完善公司級重要(yao)設(she)備（A類設(she)備）的技(ji)術檔案，強化技(ji)術狀態管(guan)理(li)與(yu)全(quan)過程管(guan)理(li)。

　　3、組織修訂了《XX設(she)備管理(li)條(tiao)例》、《液壓、潤滑設(she)備管理(li)制度》、《設(she)備檢(jian)修管理(li)制度》等(deng)各類設(she)備管理(li)相關(guan)制度。

　　三、加大(da)設(she)備系統(tong)培訓工作力(li)度，促進了全員設(she)備管理整體水(shui)平的提(ti)高。

　　1、我(wo)部(bu)與人(ren)力資源部(bu)共(gong)同組織，在主(zhu)體生(sheng)產單位(wei)(wei)開展(zhan)了設備檢修及操作人(ren)員的(de)培(pei)(pei)訓工作，并(bing)組織進(jin)行了對專職(zhi)點檢人(ren)員的(de)兩(liang)期集中(zhong)培(pei)(pei)訓。上(shang)半年已完(wan)成全部(bu)主(zhu)體生(sheng)產單位(wei)(wei)崗位(wei)(wei)操作人(ren)員的(de)培(pei)(pei)訓和考核驗收工作。

　　2、組織(zhi)編制了《設備(bei)管(guan)理(li)常識》宣傳冊(ce)(ce)，并已下發到(dao)各(ge)二級單位的(de)每(mei)個班(ban)組，并做到(dao)班(ban)組每(mei)班(ban)一冊(ce)(ce)，設備(bei)系統的(de)'技(ji)術、管(guan)理(li)人(ren)員人(ren)手一冊(ce)(ce)。

　　3、組織(zhi)編印了(le)《設備相關事故案例》一書2500冊(ce)，下發各二級單位。

　　（四）穩定設(she)備(bei)狀況，防止(zhi)惡性事(shi)故(gu)的發生，設(she)備(bei)事(shi)故(gu)數量與去(qu)年(nian)同期相比大(da)幅度減少。

　　1、組織維修工程師、技師協會(hui)有(you)關技術人員，及時處

　　理和解決了一(yi)(yi)煉鋼廠一(yi)(yi)次除塵(chen)(chen)風(feng)機(ji)(ji)故障；熱電廠1#電動風(feng)機(ji)(ji)故障；6#高(gao)爐(lu)旋(xuan)風(feng)除塵(chen)(chen)器(qi)開(kai)裂(lie)故障；鋼渣公司2臺球磨機(ji)(ji)故障。避免(mian)了設(she)備事故的發生。

　　2、加強隱患(huan)排(pai)查(cha)和整改(gai)工作(zuo)，已完成對公(gong)司大部(bu)分排(pai)水系(xi)統(tong)的排(pai)查(cha)整改(gai)；完成雙(shuang)菱實業公(gong)司水塔山山體(ti)滑坡、倉儲部(bu)輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患(huan)整改(gai)。

　　3、對公司(si)主(zhu)要(yao)電纜遂(sui)道存在(zai)的隱患進行了(le)徹(che)底整(zheng)改，排水、防(fang)水能(neng)力(li)得到提高(gao)。

　　4、組織安排(pai)完成(cheng)全(quan)公司的防雷設施(shi)檢(jian)測工作，并(bing)對公司生產區(qu)的排(pai)水管、溝進(jin)行(xing)(xing)了(le)全(quan)面清理(li)，對老區(qu)XXKV電(dian)網(wang)存在的諧波危害進(jin)行(xing)(xing)了(le)徹底的治理(li)，較好地改善了(le)電(dian)網(wang)的電(dian)壓質量。

　　5、組(zu)織(zhi)編制了公司各主要關(guan)鍵(jian)設備的事(shi)故應急處(chu)理預案。

　　（五）認真做好(hao)20xx年的冶煉片年檢工作

　　20xx年度冶(ye)煉片年檢(jian)從20xx年3月8日(ri)開始，歷時20天，計劃檢(jian)修(xiu)項目(mu)465項，實(shi)際完成465項，計劃檢(jian)修(xiu)項目(mu)實(shi)現率達XX0﹪。

　　此次年檢集(ji)中(zhong)停(ting)產(chan)20小(xiao)時(shi)(shi)。集(ji)中(zhong)停(ting)產(chan)期間，6#高(gao)爐、3座小(xiao)高(gao)爐、熱軋板廠、燒結高(gao)料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及(ji)一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停(ting)產(chan)檢修(xiu)，時(shi)(shi)間緊，工(gong)作量大。通過我們(men)的精心組織、充分協調，在生產(chan)部、各

設備管理工作總結4

　　 經(jing)(jing)過(guo)幾年的(de)改擴(kuo)建，我(wo)們中能公司榆陽(yang)煤礦(kuang)(kuang)已經(jing)(jing)基本(ben)上(shang)完成了從小(xiao)煤窯向現(xian)(xian)代化(hua)礦(kuang)(kuang)井(jing)的(de)改造，換句話說(shuo)我(wo)們榆陽(yang)煤礦(kuang)(kuang)已經(jing)(jing)成為一(yi)個現(xian)(xian)代化(hua)礦(kuang)(kuang)井(jing)。現(xian)(xian)代化(hua)礦(kuang)(kuang)井(jing)一(yi)個明(ming)顯的(de)標志就是大量使(shi)用高科技含量的(de)現(xian)(xian)代化(hua)設備(bei)，下面我(wo)從兩個大的(de)方面談(tan)談(tan)設備(bei)管理對我(wo)礦(kuang)(kuang)的(de)重要性和我(wo)們今后應如何開展(zhan)設備(bei)管理工作。

　　一、開展好設備管理是至關重要的

　　在(zai)煤(mei)(mei)礦(kuang)工(gong)作過(guo)的(de)(de)人大(da)都(dou)聽過(guo)這(zhe)么(me)(me)一(yi)句話，“出(chu)(chu)炭(tan)不出(chu)(chu)炭(tan)關鍵看機電(dian)”，從這(zhe)么(me)(me)一(yi)句流傳的(de)(de)老話我(wo)們就不難(nan)看出(chu)(chu)機電(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作在(zai)煤(mei)(mei)礦(kuang)安(an)全生產中的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)地位，設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)則是(shi)機電(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作中的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)組成部(bu)分，這(zhe)樣我(wo)們就不難(nan)看出(chu)(chu)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)煤(mei)(mei)礦(kuang)安(an)全生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。為了提(ti)高大(da)家對(dui)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)的(de)(de)認(ren)識，下面我(wo)舉兩(liang)個(ge)發生在(zai)我(wo)們榆陽(yang)煤(mei)(mei)礦(kuang)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)典型案例。

　　案例一：去年12月(yue)份，由(you)于(yu)管(guan)理不善造(zao)成井下(xia)東(dong)區200kw轉載溜子電(dian)機(ji)(ji)燒毀(hui)，由(you)于(yu)我們(men)在選(xuan)型上考慮不周(zhou)，選(xuan)擇的是一臺特制設(she)備(bei)，當時又購置不到(dao)合適的電(dian)機(ji)(ji)，最終造(zao)成東(dong)區停(ting)產(chan)三晝夜(ye)的一級非人身傷亡事故，給礦(kuang)井造(zao)成數百萬(wan)元的重大(da)經濟損失(shi)。

　　案例二：今(jin)年6月份，由于管理不善(shan)造(zao)成(cheng)主皮帶變頻調整柜損(sun)壞，導致全礦井停產三晝夜的(de)一級(ji)非人身(shen)傷亡事故，給礦井造(zao)成(cheng)了數百萬(wan)元(yuan)的(de)重大經濟損(sun)失。

　　從上(shang)面兩個案例我們不難(nan)看(kan)出，設備管理在(zai)煤礦安(an)全生產(chan)中是至關(guan)重要(yao)的。

　　二、如何開展好設備管理

　　知道了設(she)備管理的重要性，那么如何開展好設(she)備管理，下(xia)面我從三個方面談談。

　　1．選(xuan)好設(she)備(bei)是前(qian)提

　　改革開放以(yi)來，我國(guo)的設備制造業有(you)了長足的發展，但(dan)同類(lei)設備有(you)眾多的生(sheng)產(chan)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們(men)在購置設備時(shi)必須精(jing)挑(tiao)細選(xuan)，既要(yao)考慮價格實惠更要(yao)確保質量問(wen)題(ti)。下面以(yi)我們(men)榆陽煤(mei)礦綜采設備選(xuan)型為(wei)例加以(yi)說明(ming)。

　　我們的(de)(de)綜采設(she)(she)備已經經過(guo)數個月的(de)(de)生(sheng)產檢驗，我們在選型上的(de)(de)利弊顯而已見，凡是(shi)選擇國內一(yi)流(liu)廠家(jia)的(de)(de)設(she)(she)備都(dou)表現出(chu)，事故發(fa)(fa)生(sheng)率低，對(dui)生(sheng)產影響很少等(deng)良好狀況。例(li)如(ru)：張家(jia)口煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠的(de)(de)轉(zhuan)載(zai)機(ji)(ji)(ji)(ji)、破碎(sui)機(ji)(ji)(ji)(ji)、工作面刮板機(ji)(ji)(ji)(ji)，平頂山煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠的(de)(de)支架等(deng)；凡是(shi)選擇排名(ming)靠(kao)后廠家(jia)的(de)(de)設(she)(she)備都(dou)表現出(chu)，事故(來自公!文|有&約(yue))發(fa)(fa)生(sheng)率高(gao)，對(dui)生(sheng)產影響大等(deng)不(bu)良狀況。例(li)如(ru)：西安(an)(an)煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠的(de)(de)采煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、兗礦大陸的(de)(de)皮帶(dai)機(ji)(ji)(ji)(ji)、平頂山煤(mei)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠的(de)(de)乳化泵站、噴霧泵站等(deng)。通過(guo)這個例(li)子對(dui)比，我只(zhi)想說明(ming)一(yi)個觀點，那就是(shi)作為一(yi)個現代化礦井，必須選擇一(yi)流(liu)的(de)(de)生(sheng)產設(she)(she)備，也只(zhi)有選擇一(yi)流(liu)的(de)(de)生(sheng)產設(she)(she)備才能保證礦井安(an)(an)全生(sheng)產的(de)(de)高(gao)產、高(gao)效。

　　2．配備足夠(gou)的(de)'合格維護人(ren)員是必(bi)不(bu)可少(shao)的(de)條(tiao)件

　　現代化的(de)(de)(de)(de)礦井(jing)使用(yong)了許多高(gao)科技含量的(de)(de)(de)(de)設備，維護(hu)(hu)(hu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)配(pei)備必(bi)須改變傳統的(de)(de)(de)(de)觀念，那就是(shi)(shi)(shi)除(chu)了配(pei)備合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)維護(hu)(hu)(hu)工人(ren)以外，還要(yao)配(pei)備一定數量的(de)(de)(de)(de)具有高(gao)等學(xue)歷的(de)(de)(de)(de)合(he)格(ge)維護(hu)(hu)(hu)工程師，只有這樣(yang)才能保(bao)證設備正常運轉，才能滿足礦井(jing)安全生產的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。而我們榆陽煤礦的(de)(de)(de)(de)現狀是(shi)(shi)(shi)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)維護(hu)(hu)(hu)工人(ren)數量嚴重不(bu)足，更談不(bu)上配(pei)備維護(hu)(hu)(hu)工程師，因此，配(pei)備合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)維護(hu)(hu)(hu)工人(ren)和維護(hu)(hu)(hu)工程師是(shi)(shi)(shi)我們今后(hou)一定要(yao)解決好的(de)(de)(de)(de)問題。

　　3．抓好設備現場管理是(shi)設備管理的核(he)心

　　我(wo)從(cong)事機電管理(li)工(gong)(gong)作已(yi)有近20年的(de)(de)歷史，我(wo)的(de)(de)觀(guan)點是(shi)抓好設(she)備(bei)(bei)現場管理(li)是(shi)設(she)備(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)核心。抓設(she)備(bei)(bei)現場管理(li)應做好以下三(san)個方面的(de)(de)工(gong)(gong)作。

　　（1）建立(li)完善(shan)的巡回(hui)檢查制度(du)，責任落實(shi)到人

　　煤(mei)礦有許(xu)多種生產設備(bei)，我(wo)(wo)們必須針(zhen)對每臺設備(bei)建(jian)立完善的巡回檢(jian)查制(zhi)(zhi)度(du)(du)，并把(ba)責任落實到具體人頭，只有這樣我(wo)(wo)們才能及時發(fa)(fa)現設備(bei)存在的問題，也就(jiu)是我(wo)(wo)經(jing)常說的靠(kao)巡回檢(jian)查制(zhi)(zhi)度(du)(du)發(fa)(fa)現管理(li)問題。

　　（2）建立完善(shan)的維護保(bao)養制度，責任(ren)落實到人

　　每(mei)臺(tai)設(she)備(bei)(bei)都(dou)有每(mei)臺(tai)設(she)備(bei)(bei)的維(wei)(wei)護保養(yang)(yang)要求，我們必須針對每(mei)臺(tai)設(she)備(bei)(bei)制(zhi)訂完(wan)善的維(wei)(wei)護保養(yang)(yang)制(zhi)度，并把(ba)責任落實到具體(ti)人頭，只有這樣我們才(cai)能把(ba)問題(ti)消(xiao)滅在萌芽狀態，也就是(shi)我經(jing)常說的靠(kao)維(wei)(wei)護保養(yang)(yang)制(zhi)度把(ba)問題(ti)消(xiao)滅在萌芽狀態。

　　（3）建立完(wan)善的計(ji)劃(hua)檢修制度

　　設備運行一個階段都應進行計劃檢修(xiu)，我們必須針(zhen)對不同的(de)(de)設備制訂完善(shan)的(de)(de)計劃檢修(xiu)制度，有計劃地把問題解決在(zai)故(gu)障檢修(xiu)之前，也(ye)就(jiu)是我經常說(shuo)的(de)(de)靠計劃檢修(xiu)把故(gu)障檢修(xiu)降低(di)到最(zui)低(di)。

　　以(yi)上是我對(dui)設備管理的一點認(ren)識(shi)，供大家(jia)(jia)參(can)考，不妥之處請大家(jia)(jia)批(pi)評指(zhi)正。

設備管理工作總結5

　　在過去的(de)(de)一年(nian)里，在車間(jian)領導的(de)(de)幫助(zhu)帶領下(xia)，經過了工人同事(shi)的(de)(de)共同奮斗，和經過了自己(ji)的(de)(de)積極努力，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了廠里制定的(de)(de)設備(bei)維修(xiu)任(ren)務，以下(xia)為今年(nian)的(de)(de)工作(zuo)總結。

　　一、遵守原則，進行整改

　　本著(zhu)集(ji)團公司(si)“降(jiang)成本，增效益”為(wei)原則，積極響應分廠(chang)及設(she)備(bei)科降(jiang)成本號召，利用(yong)檢(jian)修空閑時(shi)(shi)間對損壞下(xia)線(xian)的備(bei)件進行(xing)分解修理，盡量降(jiang)低備(bei)件費用(yong)，同時(shi)(shi)尋找設(she)備(bei)維修中的.問題(ti)和不足(zu)，并提(ti)出解決整改意見。

　　二、記錄參數，提供數據

　　雖然自(zi)(zi)己(ji)在車間設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)維(wei)修中不斷的(de)努(nu)力，但是設(she)(she)備(bei)事(shi)故(gu)仍不斷發生，說明(ming)自(zi)(zi)身(shen)對(dui)本車間設(she)(she)備(bei)了解還(huan)不夠深(shen)刻，設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)仍有很大漏洞，急需修正設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)維(wei)修的(de)正確方向(xiang)。通(tong)過處理(li)(li)設(she)(she)備(bei)故(gu)障，安裝設(she)(she)備(bei)，維(wei)護保(bao)養(yang)設(she)(she)備(bei)。記錄凈(jing)水(shui)，濁(zhuo)水(shui)，氧槍水(shui)泵及管(guan)道的(de)型號尺(chi)寸還(huan)了解各供(gong)水(shui)泵的(de)工(gong)藝(yi)參數(shu)(shu)。為以后(hou)工(gong)作(zuo)提供(gong)數(shu)(shu)據資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年(nian)板框(kuang)壓(ya)濾機共(gong)出現故障(zhang)三次，北自動板框(kuang)無(wu)回框(kuang)動作(zuo)查(cha)找限位(wei)開關，液(ye)壓(ya)閥(fa)線圈，繼電(dian)器(qi)判斷為(wei)繼電(dian)器(qi)觸電(dian)燒蝕氧化(hua)，原(yuan)因(yin)為(wei)觸電(dian)使用時間長觸電(dian)老化(hua)，更換(huan)故障(zhang)繼電(dian)器(qi)故障(zhang)排(pai)除。其它兩次為(wei)南(nan)老板框(kuang)機液(ye)壓(ya)故障(zhang)。通過與工人師傅一起處(chu)理故障(zhang)發現轉爐泵房班組在板框(kuang)壓(ya)濾機液(ye)壓(ya)系統維修方面的不(bu)足之處(chu)。

　　四、葉輪維修方面

　　冷(leng)卻(que)水路通(tong)暢沒(mei)(mei)出現(xian)(xian)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)。推力(li)(li)瓦(wa)塊(kuai)裝(zhuang)配(pei)過(guo)緊導致推力(li)(li)瓦(wa)溫度異(yi)常，拆卸風機(ji)(ji)(ji)葉(xie)輪(lun)前瓦(wa)座(zuo)更換(huan)推力(li)(li)瓦(wa)開(kai)機(ji)(ji)(ji)試車故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)未(wei)排(pai)(pai)除(chu)。節流孔(kong)堵塞(sai)。清透節流孔(kong)，裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)排(pai)(pai)除(chu)。通(tong)過(guo)此(ci)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)反映自(zi)己對(dui)葉(xie)輪(lun)軸瓦(wa)潤滑(hua)(hua)(hua)系統結構(gou)不(bu)了解，更換(huan)葉(xie)輪(lun)換(huan)油后(hou)沒(mei)(mei)有先試油路是否通(tong)暢，出現(xian)(xian)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)后(hou)判(pan)斷(duan)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)思(si)路方向(xiang)錯誤(wu)，導致處理故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)時(shi)間(jian)長。在裝(zhuang)葉(xie)輪(lun)時(shi)測試潤滑(hua)(hua)(hua)系統。開(kai)機(ji)(ji)(ji)后(hou)新換(huan)葉(xie)輪(lun)振動正(zheng)常潤滑(hua)(hua)(hua)系統正(zheng)常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使(shi)用(yong)不當養護不及時就會出現(xian)使(shi)用(yong)壽命降低，故障率上(shang)升。維(wei)修頻率多影響生產。利用(yong)車間早會前時間重點查(cha)汽化，風(feng)機班(ban)設備使(shi)用(yong)情況(kuang)。發現(xian)風(feng)機班(ban)水(shui)封(feng)逆止閥(fa)操(cao)作沒(mei)有按操(cao)作規程，水(shui)封(feng)逆止閥(fa)中夜班(ban)時間沒(mei)有排污。水(shui)封(feng)閥(fa)內於泥多容易造成水(shui)封(feng)閥(fa)損壞，回收時阻力大(da)。決定用(yong)油(you)漆在設備上(shang)劃定最低油(you)位(wei)線。督促各班(ban)組設備點檢維(wei)護。

　　今(jin)后需(xu)要重(zhong)點整改(gai)自身(shen)在設備(bei)管(guan)理維修中(zhong)的(de)問題(ti)，查找汽化風(feng)機系統問題(ti)，將已經發現(xian)的(de)問題(ti)反(fan)饋車(che)間(jian)及有關(guan)領導，多請教(jiao)車(che)間(jian)及有關(guan)領導。準備(bei)鋪設風(feng)機外(wai)墻氮氣(qi)(qi)管(guan)道，將風(feng)機正(zheng)壓管(guan)道排污口接通氮氣(qi)(qi)反(fan)吹(chui)及水封(feng)池加氮氣(qi)(qi)放池底淤塞的(de)辦法，提高正(zheng)壓排水效果，防止正(zheng)壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備(bei)件。在以后的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)要彌補不足(zu)，吸取教(jiao)訓。發奮工(gong)作(zuo)把工(gong)作(zuo)做的(de)更好。

設備管理工作總結6

　　回(hui)首這一(yi)年(nian)(nian)，領導(dao)對我(wo)的(de)支持(chi)與關(guan)愛(ai)，讓(rang)我(wo)學(xue)到了(le)很(hen)多(duo)，也感成長了(le)很(hen)多(duo)，在此我(wo)向公司的(de)領導(dao)以及(ji)全體同(tong)事(shi)表示最衷心(xin)的(de)感謝，自(zi)(zi)己(ji)有(you)必要(yao)對自(zi)(zi)己(ji)在這一(yi)年(nian)(nian)中的(de)所(suo)做、所(suo)學(xue)、所(suo)得做一(yi)下總結，同(tong)時也在總結中發現(xian)自(zi)(zi)己(ji)的(de)不足并加以改正，為明年(nian)(nian)的(de)工作做好準備。

　　以下(xia)是我的總(zong)結，請各(ge)位領(ling)導(dao)批評指正(zheng)。

　　一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，

　　1、自(zi)入公司(si)，一直從事機(ji)修(xiu)工作(zuo)，作(zuo)為(wei)(wei)機(ji)修(xiu)工的我嚴格(ge)落實領(ling)導安排的各項工作(zuo)，保質保量(liang)的去完成。在(zai)這期間我曾經(jing)多次參與了大型(xing)檢修(xiu)工作(zuo)，為(wei)(wei)確保車(che)間按時開車(che)生產(chan)，我們克服重(zhong)重(zhong)困難按時完成。

　　2、5月份(fen)我接(jie)受領(ling)導安排，調至設備(bei)科培(pei)訓員這(zhe)一崗位，主(zhu)抓學習培(pei)訓工作(zuo)。期間我也組織過一次老員工的(de)技能(neng)比武。為了能(neng)真正達到技能(neng)比武的(de)效果，在領(ling)導的(de)要求下，大大提高了比武的(de)難度，是每(mei)個人都得到了鍛煉，其中(zhong)共產生優秀(xiu)獎19人，1人不及格。

　　3、8月(yue)份我正式分配監(jian)管(guan)(guan)了動力車間的(de)(de)設備(bei)及防腐和(he)保溫監(jian)督工(gong)作，初(chu)次接(jie)受設備(bei)管(guan)(guan)理工(gong)作的(de)(de)我深感壓力的(de)(de)巨大，我深知設備(bei)管(guan)(guan)理員必須具備(bei)良好的(de)(de)專業知識、經驗(yan)(yan)和(he)管(guan)(guan)理水(shui)平，而自我工(gong)作經驗(yan)(yan)及專業知識是不(bu)足，這讓我無(wu)時無(wu)刻的(de)(de)不(bu)在(zai)提醒自己要努力學習，讓自己在(zai)最短的(de)(de).時間內來(lai)充實自己，朝自己的(de)(de)發展(zhan)方向而努力。

　　每天(tian)對(dui)車間(jian)的重點設備(bei)進(jin)行(xing)巡查，通過巡查及時發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)，并解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，將設備(bei)缺陷問(wen)(wen)題(ti)(ti)解決在(zai)萌(meng)芽狀態，防(fang)止事故的進(jin)一步擴(kuo)大，以免公司造成不必要(yao)的損失。俗話說“勿(wu)以善小(xiao)而不為(wei)，勿(wu)以惡小(xiao)而為(wei)之”不能忽略任何細小(xiao)的設備(bei)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，仔細查明問(wen)(wen)題(ti)(ti)原因所在(zai)，進(jin)行(xing)徹底的根除，以便減少車間(jian)的設備(bei)隱患(huan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

　　二、工程量方面

　　1、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)好壞(huai)(huai)，直接體現(xian)(xian)(xian)我(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)成壞(huai)(huai)。也是整(zheng)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)關健部分(fen)。在(zai)(zai)收到(dao)車間(jian)申請(qing)后，明了施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝流程(cheng)(cheng)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)特點，對施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)所存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)異議之處及(ji)時(shi)詢問(wen)車間(jian)，做到(dao)提(ti)前(qian)到(dao)達旁(pang)站(zhan)位(wei)置，檢(jian)查施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)準備工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并旁(pang)站(zhan)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)全過(guo)程(cheng)(cheng)，對一般施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)各道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序作(zuo)業(ye)，做好日常的(de)(de)(de)(de)(de)巡(xun)(xun)視、巡(xun)(xun)檢(jian)、檢(jian)查工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。對各施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)巡(xun)(xun)視、巡(xun)(xun)檢(jian)、檢(jian)查所發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，及(ji)時(shi)采用(yong)口頭形式通(tong)知施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目管理(li)部，做到(dao)發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題及(ji)時(shi)向(xiang)領導匯報，并督(du)促施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)落實整(zheng)改及(ji)進(jin)行(xing)(xing)再(zai)次的(de)(de)(de)(de)(de)復核(he)檢(jian)查發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題及(ji)時(shi)停頓整(zheng)改及(ji)考核(he)。例(li)一：在(zai)(zai)檢(jian)查中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)不(bu)除銹或除銹不(bu)徹底，立即要求其進(jin)行(xing)(xing)返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，否則(ze)就按規定進(jin)行(xing)(xing)處理(li)。以及(ji)在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)與(yu)(yu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)所存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)安全隱患與(yu)(yu)存在(zai)(zai)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)危險源等(deng)事宜也要通(tong)知施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊，在(zai)(zai)整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)盡(jin)自已最大(da)努(nu)力做好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)建設監督(du)質(zhi)量工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　2、工程(cheng)量的(de)測量及核算。11月份(fen)審計部對我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)檢查，從(cong)中使我(wo)(wo)學到(dao)了很多東西，在領導的(de)指導下規范了工程(cheng)量的(de)從(cong)接申(shen)請到(dao)測量驗(yan)收(shou)的(de)全過程(cheng)。我(wo)(wo)們(men)(men)領導經常教育我(wo)(wo)們(men)(men)“別人來(lai)(lai)查我(wo)(wo)們(men)(men)是來(lai)(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)”發(fa)(fa)現問(wen)題比解(jie)決(jue)問(wen)題更重(zhong)要，只有發(fa)(fa)現了問(wen)題才能(neng)避免類似(si)事情的(de)再次發(fa)(fa)生(sheng)。

　　3、在11月底根據公司(si)統一(yi)安(an)排對金能生產區的(de)(de)防腐、保溫、彩(cai)鋼等(deng)工程(cheng)量(liang)進行了統一(yi)測(ce)量(liang)，在11月27日至12月21日，用近(jin)一(yi)個月的(de)(de)時間內 完成了7月份(fen)之后的(de)(de)所有的(de)(de)工程(cheng)量(liang)的(de)(de)測(ce)量(liang)工作，其中(zhong)保溫62張(zhang)申(shen)請、彩(cai)鋼防水16張(zhang)、防腐14張(zhang)、共累計測(ce)量(liang)約997項(xiang)工程(cheng)量(liang)。并(bing)通過(guo)了審(shen)計部、企管部的(de)(de)檢查。

　　二、經驗教訓方面

　　在(zai)收獲的(de)同時(shi)也存(cun)在(zai)著許多的(de)不(bu)足，10年已(yi)結束(shu)，在(zai)這(zhe)里我要總結經驗和教(jiao)訓，發現自己的(de)不(bu)足，及(ji)時(shi)改進(jin)。

　　1、工作經(jing)驗少，工作進(jin)展(zhan)吃力(li)： 要想干好(hao)(hao)(hao)設(she)備(bei)(bei)管理工作首先要具備(bei)(bei)良好(hao)(hao)(hao)的專業知識、經(jing)驗，當設(she)備(bei)(bei)出現問題(ti)時，自己應該有一(yi)個好(hao)(hao)(hao)的辦(ban)法來解決(jue)問題(ti)，而不是一(yi)頭(tou)霧水。

　　2、遇事不(bu)能(neng)沉著應(ying)對，思考問題(ti)不(bu)是太全面(mian)，業務認識欠缺(que)不(bu)能(neng)應(ying)對工作(zuo)需求(qiu)：對設備結(jie)構、維(wei)護(hu)保養知識的困(kun)乏，就不(bu)能(neng)有效(xiao)及時地做出判(pan)斷，更不(bu)要說提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率。我還需要去(qu)努力學習，彌補自身不(bu)足。

　　3、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展緩(huan)慢(man)、思路(lu)方法(fa)缺乏創新：在處理日(ri)常的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中經常因為自(zi)己的疏忽，照成(cheng)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的被動。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)及思路(lu)上依(yi)舊頒布(bu)舊搬(ban)，較多的沿用他人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)，思想(xiang)轉變太(tai)慢(man)，缺乏自(zi)我創新性。

　　4、我(wo)(wo)們在工(gong)作過程中不(bu)(bu)(bu)斷(duan)總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)工(gong)作中出現(xian)的(de)(de)問題，總(zong)結(jie)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作方法(fa)，向有經(jing)驗的(de)(de)施工(gong)技術人員請教，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)完善著(zhu)我(wo)(wo)的(de)(de)驗收經(jing)驗，增加我(wo)(wo)對(dui)防腐的(de)(de)認識(shi)和(he)專(zhuan)業水平(ping)的(de)(de)提高，隨著(zhu)工(gong)程進度(du)的(de)(de)進行，我(wo)(wo)發現(xian)自(zi)己還(huan)有好(hao)(hao)(hao)多(duo)(duo)的(de)(de)東西需要去學，好(hao)(hao)(hao)多(duo)(duo)實際問題還(huan)沒有解(jie)決好(hao)(hao)(hao)遇到問題不(bu)(bu)(bu)可怕(pa)，可怕(pa)的(de)(de)是不(bu)(bu)(bu)知道如何去解(jie)決它。

　　5、我(wo)現在(zai)現場處(chu)理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能力(li)還(huan)有(you)待(dai)提高，處(chu)理(li)(li)施工(gong)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)專業問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)水平不足，將理(li)(li)論(lun)知識(shi)和現場實際聯(lian)系的(de)(de)(de)能力(li)還(huan)需培養(yang)。我(wo)會(hui)針對現在(zai)自己出現的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)和存在(zai)的(de)(de)(de)不足，進行(xing)有(you)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)鍛煉。我(wo)會(hui)在(zai)以后的(de)(de)(de)工(gong)作過(guo)程(cheng)中不斷學(xue)習，積累經驗(yan)，為做好一名合格的(de)(de)(de)監理(li)(li)人(ren)員(yuan)打下(xia)堅實的(de)(de)(de)基礎。

　　6、工程量的核(he)(he)算(suan)，自從八月份(fen)來核(he)(he)算(suan)工程量共出現過三次(ci)(ci)錯誤，一(yi)次(ci)(ci)是(shi)沒有交原件，一(yi)次(ci)(ci)是(shi)單價(jia)寫錯了(le)，還有一(yi)次(ci)(ci)是(shi)掉(diao)了(le)個括號。這也充分的暴漏了(le)自己在工程量核(he)(he)算(suan)方面計算(suan)不夠認(ren)真(zhen)，仔細。

　　7、學(xue)藝(yi)不(bu)精(jing)，我學(xue)習(xi)過AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列輔助(zhu)設計軟(ruan)件，但是(shi)現在只能說是(shi)會用(yong)，但是(shi)還是(shi)達不(bu)到精(jing)通。學(xue)習(xi)能力有待于提高并(bing)控制自(zi)己的業余時間。

　　三、下一年的目標及措施

　　1、強化設備日常檢查

　　1.1、日常巡(xun)(xun)查：每天(tian)對所(suo)管理車(che)間的主(zhu)要設(she)備進行巡(xun)(xun)查，檢查設(she)備是否正常，并做好(hao)每日巡(xun)(xun)查記錄；

　　1.2、日(ri)常(chang)維(wei)護保(bao)養：監督車(che)間操作工、機修工每(mei)日(ri)對設備的維(wei)護保(bao)養情況，并做好相(xiang)應的考核。

　　2、協助車間做好下一年大型技改檢修工作

　　根據各車(che)間年度檢修計劃，做好監督(du)工作，確保車(che)間按時進行(xing)檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。

　　3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果

　　監理(li)的(de)工作(zuo)質(zhi)量、進度、造價控(kong)制和合同管理(li)、臺(tai)賬管理(li)、組織協調是工程監理(li)的(de)基本內(nei)容，須著重(zhong)說明在這幾項(xiang)工作(zuo)中(zhong)如(ru)何(he)進行有效控(kong)制，采取何(he)種措施(shi)和技術方案，取得什么樣(yang)成(cheng)績，要有一定的(de)數字(zi)說明和依(yi)據(ju)資(zi)料。

設備管理工作總結7

　　20xx年(nian)(nian)我調任建(jian)安(an)分公(gong)(gong)(gong)司的(de)設(she)(she)備管理員，在分公(gong)(gong)(gong)司領(ling)導及(ji)有關(guan)部(bu)門的(de)關(guan)心(xin)支持(chi)下(xia)，經過我不懈地努力，千方百計地想(xiang)辦法。使建(jian)安(an)分公(gong)(gong)(gong)司的(de)設(she)(she)備管理取得了好的(de)成績，設(she)(she)備管理上了一(yi)個臺階。并(bing)實現收入租金58191.21元(yuan)，賠(pei)償金113624.50元(yuan)， 全年(nian)(nian)共創(chuang)收金額合計達171815.71元(yuan)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司的(de)增產增效(xiao)做(zuo)出了貢獻。

　　為了(le)貫(guan)徹公司《關于開展(zhan)設備(bei)管理大檢(jian)查(cha)的通知》精神， 我及時與分公司主(zhu)管領導、生產作(zuo)業隊(dui)長聯系，編制安分公司的設備(bei)管理自查(cha)自改(gai)計劃，并制定了(le)設備(bei)管理自查(cha)自改(gai)時間(jian)表，遂一實施并取得了(le)收效：

　　全年共組織機(ji)械(xie)設備、施工(gong)機(ji)具開展拉網式(shi)摸(mo)底統(tong)計7次。

　　1、檢查(cha)活動焊機16臺，機動翻斗(dou)車(che)(che)6臺，運輸機動車(che)(che)輛5臺，裝載(zai)機3臺，吊車(che)(che)1臺，交、直流電焊機及其它施(shi)工機具16臺。查(cha)出問題(ti)34項(xiang)。

　　2、檢查建安分公司所屬設(she)備管(guan)(guan)理(li)臺帳，機(ji)械設(she)備、施工(gong)機(ji)具運轉、巡查記錄(lu)，設(she)備管(guan)(guan)理(li)制度、設(she)備操作規(gui)程(cheng)、設(she)備維修保養規(gui)程(cheng)等基礎(chu)資料。查出不合格項4項。

　　機動(dong)翻(fan)斗車2臺，運輸(shu)機動(dong)車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具(ju)3臺，共整改8項問題。

　　整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制(zhi)度、設備操作規(gui)(gui)程、設備維修保養規(gui)(gui)程等(deng)基礎(chu)資料。

　　9月28日：（1）機(ji)動翻斗車(che)2臺(tai)，運輸機(ji)動車(che)輛2臺(tai)，裝載機(ji)3臺(tai)，其它施(shi)工(gong)機(ji)具3臺(tai)10項問題，都已整改(gai)。（2）檢查了建安分公司所(suo)屬設(she)備(bei)管理(li)臺(tai)帳，機(ji)械設(she)備(bei)、施(shi)工(gong)機(ji)具運轉、巡查記錄(lu)，設(she)備(bei)管理(li)制度、設(she)備(bei)操作規程、設(she)備(bei)維修保養(yang)規程等基礎資料。不合格4項問題已整改(gai)。

　　為了貫徹公(gong)司《關于開展設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)大檢查的通知(zhi)》精神(shen)， 分(fen)(fen)公(gong)司領(ling)導(dao)(dao)予以(yi)了高度重視， 及時成立了以(yi)建安分(fen)(fen)公(gong)司主管領(ling)導(dao)(dao)、設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)員為籠頭， 生產作(zuo)業隊(dui)長(chang)、各班組長(chang)為骨(gu)干(gan)的設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)大檢查自(zi)(zi)(zi)查自(zi)(zi)(zi)改(gai)小(xiao)組，制定了設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)自(zi)(zi)(zi)查自(zi)(zi)(zi)改(gai)時間表，遂(sui)一實施并(bing)取得了收效：

　　9月16日，對建安分公司所屬機(ji)(ji)(ji)械設備、施工(gong)機(ji)(ji)(ji)具(ju)開展拉網式摸底統計。檢查(cha)活動焊機(ji)(ji)(ji)16臺，機(ji)(ji)(ji)動翻斗(dou)車6臺，運輸機(ji)(ji)(ji)動車輛5臺，裝載機(ji)(ji)(ji)3臺，吊車1臺，交(jiao)、直流電焊機(ji)(ji)(ji)及其它(ta)施工(gong)機(ji)(ji)(ji)具(ju)16臺。查(cha)出問(wen)題34項。

　　9月(yue)22日，檢查(cha)建安分公司所屬設(she)備(bei)(bei)管(guan)理臺帳，機(ji)械設(she)備(bei)(bei)、施工機(ji)具運轉、巡查(cha)記錄，設(she)備(bei)(bei)管(guan)理制度(du)、設(she)備(bei)(bei)操作規程、設(she)備(bei)(bei)維修保養規程等(deng)基礎資料。查(cha)出不(bu)合(he)格(ge)項(xiang)4項(xiang)。

　　9月23日，機(ji)動翻斗車2臺，運輸(shu)機(ji)動車輛2臺，裝載機(ji)1臺，其它施(shi)工機(ji)具3臺，共整改8項(xiang)問題。

　　9月(yue)27日，整改設備(bei)(bei)管理臺帳，機(ji)械設備(bei)(bei)、施工機(ji)具運(yun)轉、巡查記錄，設備(bei)(bei)管理制度、設備(bei)(bei)操作規程、設備(bei)(bei)維(wei)修保養規程等(deng)基礎資料。

　　9月28日：（1）機(ji)(ji)動(dong)翻斗車(che)2臺，運輸機(ji)(ji)動(dong)車(che)輛(liang)2臺，裝載機(ji)(ji)3臺，其(qi)它(ta)施工機(ji)(ji)具3臺10項(xiang)問題(ti)，都已整(zheng)改。（2）檢查(cha)了建(jian)安分(fen)公司所屬設備(bei)管理臺帳(zhang)，機(ji)(ji)械設備(bei)、施工機(ji)(ji)具運轉、巡查(cha)記錄，設備(bei)管理制度、設備(bei)操(cao)作規程(cheng)、設備(bei)維修(xiu)保養規程(cheng)等(deng)基礎資料。不合格4項(xiang)問題(ti)已整(zheng)改。

　　10月(yue)28日以公司生產協調部為籠頭的'設備(bei)(bei)檢(jian)查小組(zu)對(dui)我分公司開展了現場設備(bei)(bei)管(guan)理檢(jian)查或(huo)管(guan)理臺帳、機(ji)(ji)械設備(bei)(bei)、施工(gong)機(ji)(ji)具運轉、巡查記錄，設備(bei)(bei)管(guan)理制度、設備(bei)(bei)操(cao)作規(gui)程、設備(bei)(bei)維(wei)修保養規(gui)程等基礎資(zi)料檢(jian)查，檢(jian)查結(jie)果如下(xia)：

　　一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

　　二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　1、無年初(chu)設備年購計劃。

　　2、無操作手持(chi)證上崗管理臺(tai)帳(zhang)。

　　3、分(fen)公司組織結構圖，設備(bei)管理員名(ming)稱不符。

　　4、技(ji)術檔案， 一、二級保養記錄不(bu)完整。

　　三、 檢查組提出的問題：

　　1、查出的不合(he)格項全部盡快整改。

　　2、統計(ji)上報分公司(si)所(suo)屬機械設(she)(she)備(bei)定(ding)人定(ding)機（一人一機）明細表，真實反(fan)映(ying)分公司(si)所(suo)屬機械設(she)(she)備(bei)定(ding)人定(ding)機缺員狀況。

　　20xx年我們雖然取(qu)得了好的(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)，但20xx年租賃(lin)經營工(gong)(gong)作(zuo)會有更(geng)多的(de)(de)艱難險阻， 困難依然存(cun)在。但是，我們決心在20xx年新的(de)(de)一年里以更(geng)新的(de)(de)姿態(tai)、更(geng)加(jia)倍的(de)(de)努力工(gong)(gong)作(zuo)，創造出更(geng)好成(cheng)績(ji)(ji)。為路橋工(gong)(gong)程公司作(zuo)出更(geng)大(da)的(de)(de)貢獻。

　　大港油田(tian)路(lu)橋建安分公司(si)設備管理員

　　符天貴

　　20xx年(nian)12月25日

設備管理工作總結8

　　設備管理(li)工(gong)作是保(bao)證正常(chang)生產活動的基(ji)礎，設備維(wei)修班在(zai)20xx年上半年里(li)按照設備管理(li)規(gui)定，在(zai)公(gong)司領導的大(da)力支持及維(wei)修班全(quan)體人員(yuan)的不懈努力下，克服諸多困(kun)難，圓(yuan)滿完成了保(bao)障公(gong)司生產順利進行、設備正常(chang)運轉的主要工(gong)作目標。

　　確保設(she)(she)(she)(she)備(bei)正常運轉(zhuan)(zhuan)是(shi)保障(zhang)公(gong)司(si)正常高(gao)效運營的(de)前(qian)提條(tiao)件(jian)，到20xx年(nian)上半(ban)年(nian)，我(wo)公(gong)司(si)設(she)(she)(she)(she)備(bei)大部分運行(xing)時(shi)間步(bu)(bu)入3年(nian)重點維(wei)(wei)護(hu)(hu)期的(de)節點，機械、電路故(gu)障(zhang)增多(duo)，配(pei)件(jian)維(wei)(wei)護(hu)(hu)更換(huan)增多(duo)，有(you)些設(she)(she)(she)(she)備(bei)初步(bu)(bu)出現大修(xiu)需求，設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)、維(wei)(wei)護(hu)(hu)形勢嚴峻。針對這種(zhong)情況，設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)班(ban)一(yi)(yi)方面(mian)緊抓設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)、維(wei)(wei)護(hu)(hu)，保障(zhang)公(gong)司(si)生產(chan)活動；一(yi)(yi)方面(mian)轉(zhuan)(zhuan)變設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理觀念，重點突出技術指導，根據(ju)年(nian)初制定的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃有(you)序進行(xing)。根據(ju)公(gong)司(si)要(yao)求，對設(she)(she)(she)(she)備(bei)職(zhi)責(ze)、崗位職(zhi)責(ze)、操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程、設(she)(she)(she)(she)備(bei)臺(tai)賬(zhang)、工具臺(tai)賬(zhang)等(deng)進行(xing)了(le)進一(yi)(yi)步(bu)(bu)的(de)整理完善(shan)，加(jia)強了(le)管理力度。下(xia)面(mian)就設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)班(ban)上半(ban)年(nian)所(suo)做的(de)主要(yao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)及下(xia)半(ban)年(nian)的(de)'工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃做匯報(bao)。

　　1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行

　　在這(zhe)(zhe)(zhe)個半年(nian)中，我設備(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班處理(li)實(shi)時維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)問題980余(yu)項(xiang)，很多時候加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點進行(xing)(xing)(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，克(ke)服各種困難，及(ji)時維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)率(lv)達95%，保(bao)證了公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產(chan)正常(chang)(chang)進行(xing)(xing)(xing)。今年(nian)3月(yue)份底(di)，拋丸室底(di)層2#螺(luo)旋電機(ji)損壞需(xu)更換近300公(gong)(gong)斤電機(ji)及(ji)減速機(ji)，維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班全體(ti)人(ren)(ren)員放棄了周(zhou)末(mo)休息(xi)時間，克(ke)服作業空間狹窄、環境惡劣、人(ren)(ren)工搬運等(deng)不(bu)利條件，不(bu)怕(pa)(pa)苦、不(bu)怕(pa)(pa)累、不(bu)怕(pa)(pa)臟，迅速修(xiu)(xiu)復了故障，保(bao)證了生(sheng)產(chan)正常(chang)(chang)運行(xing)(xing)(xing)。4月(yue)中旬，公(gong)(gong)司(si)加(jia)(jia)班進行(xing)(xing)(xing)集裝(zhuang)箱裝(zhuang)貨(huo)工作，晚上8點鐘左右，北(bei)跨(kua)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)兩側脫(tuo)軌、一側小(xiao)車(che)(che)(che)與大梁撕裂，情況(kuang)十分嚴重(zhong)。一般(ban)情況(kuang)要動(dong)用大型吊車(che)(che)(che)、拆(chai)開廠房頂蓋才(cai)能進行(xing)(xing)(xing)，通常(chang)(chang)這(zhe)(zhe)(zhe)種棘(ji)手的(de)情況(kuang)，只(zhi)有(you)(you)請(qing)大型的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)公(gong)(gong)司(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班接到報修(xiu)(xiu)后，迅速組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)員進行(xing)(xing)(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，在確保(bao)安全的(de)情況(kuang)下，依(yi)靠維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)經驗，發(fa)揮自身(shen)智慧，創新性的(de)修(xiu)(xiu)復了行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，為公(gong)(gong)司(si)挽(wan)回了重(zhong)大損失(shi)。隨著公(gong)(gong)司(si)設備(bei)的(de)逐年(nian)老化，像這(zhe)(zhe)(zhe)種加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)這(zhe)(zhe)(zhe)種棘(ji)手問題的(de)情況(kuang)時有(you)(you)發(fa)生(sheng)，取得今天的(de)成(cheng)績實(shi)屬不(bu)易，另一方面提高維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技能也勢在必行(xing)(xing)(xing)。

　　2、進行了設備維護工作，減少了維修成本

　　針對(dui)(dui)(dui)公司設備維護(hu)高峰(feng)期，上(shang)半(ban)年加(jia)(jia)強了(le)(le)(le)設備維護(hu)，對(dui)(dui)(dui)拋丸(wan)(wan)室(shi)、空壓機、涂(tu)(tu)裝車間各(ge)種設備、車間內各(ge)種設備的(de)液壓系(xi)統(tong)、各(ge)個設備的(de)配(pei)電箱、等(deng)(deng)離子(zi)切割(ge)機等(deng)(deng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)維護(hu)。拋丸(wan)(wan)室(shi)是我廠重(zhong)要的(de)生產設備，因此對(dui)(dui)(dui)拋丸(wan)(wan)室(shi)落(luo)沙裝置進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)改裝，對(dui)(dui)(dui)拋丸(wan)(wan)室(shi)內護(hu)板進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)更(geng)換，重(zhong)新(xin)制作安裝了(le)(le)(le)提(ti)升皮帶、加(jia)(jia)固了(le)(le)(le)緊固螺栓(shuan)。大(da)力整(zheng)治了(le)(le)(le)除(chu)塵系(xi)統(tong)，清(qing)理(li)了(le)(le)(le)除(chu)塵管道、除(chu)塵罐，吹(chui)洗(xi)(xi)了(le)(le)(le)除(chu)塵袋；對(dui)(dui)(dui)于(yu)空壓機進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)維護(hu)，更(geng)換配(pei)件、機油(you)，加(jia)(jia)強清(qing)洗(xi)(xi)、吹(chui)洗(xi)(xi)；對(dui)(dui)(dui)涂(tu)(tu)裝車間設備檢修(xiu)、更(geng)換皮帶、軸承、潤滑油(you)等(deng)(deng)；對(dui)(dui)(dui)液壓系(xi)統(tong)液壓油(you)進(jin)行(xing)(xing)(xing)過濾(lv)、更(geng)換。對(dui)(dui)(dui)配(pei)電箱插座更(geng)換、加(jia)(jia)裝漏電保護(hu)。經過維護(hu)，設備故障率減少，維修(xiu)成本降低。

　　3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度

　　設備(bei)(bei)(bei)文(wen)(wen)件資(zi)(zi)料、臺(tai)賬(zhang)、操(cao)(cao)作(zuo)規程(cheng)、檢(jian)測報(bao)告、維(wei)(wei)(wei)(wei)修記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、點(dian)檢(jian)維(wei)(wei)(wei)(wei)護規程(cheng)等是(shi)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)基(ji)礎。針對這種情況，設備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修班重(zhong)新整(zheng)(zheng)理(li)制作(zuo)了(le)設備(bei)(bei)(bei)、工具臺(tai)賬(zhang)，指(zhi)定(ding)負責人、操(cao)(cao)作(zuo)者，制作(zuo)、安裝了(le)鋁制設備(bei)(bei)(bei)銘牌；重(zhong)新整(zheng)(zheng)理(li)了(le)文(wen)(wen)件資(zi)(zi)料，編制了(le)點(dian)檢(jian)表、各(ge)種記(ji)(ji)錄(lu)(lu)表格；完(wan)善設備(bei)(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)、維(wei)(wei)(wei)(wei)護規程(cheng)；對維(wei)(wei)(wei)(wei)修記(ji)(ji)錄(lu)(lu)進行分(fen)析，及時調整(zheng)(zheng)維(wei)(wei)(wei)(wei)護計劃(hua)。經過(guo)(guo)努力(li)，文(wen)(wen)件管(guan)理(li)的(de)效果逐步體現(xian)，取得了(le)不錯的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)。5月份通過(guo)(guo)3C、I9000、節能認證(zheng)，6月份完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)起重(zhong)機報(bao)審，也(ye)從側(ce)面反映了(le)文(wen)(wen)件管(guan)理(li)效果。

　　4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的(de)同(tong)時，加強(qiang)了點檢和(he)各項設備管理工作的(de)全

　　面開展。對(dui)現場設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)潤(run)(run)滑，“跑冒(mao)滴漏”現象(xiang)進(jin)行(xing)檢查和跟蹤，基(ji)本(ben)杜絕(jue)了(le)(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)因潤(run)(run)滑不(bu)良造(zao)成故障(zhang)的(de)現象(xiang)。通過(guo)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)日(ri)常(chang)點巡(xun)檢及時掌握設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)運行(xing)狀態，發現設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)存在(zai)的(de)問題，通過(guo)計劃檢修方式，處(chu)理設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)隱患。過(guo)去維護保(bao)養(yang)目(mu)的(de)性(xing)不(bu)強，提(ti)出的(de)計劃性(xing)維護項目(mu)和實際作業(ye)項目(mu)相差(cha)較大，從而造(zao)成維護人員執(zhi)行(xing)不(bu)力。為此，對(dui)所有(you)點檢保(bao)養(yang)表單(dan)進(jin)行(xing)升級，精簡原有(you)表單(dan)，效果更(geng)明顯(xian)，并逐步建立了(le)(le)主(zhu)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、工具履歷表，加強配件、耗材申領(ling)控制，降低了(le)(le)成本(ben)。

　　5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本

　　只有低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，才(cai)有高效(xiao)益。降(jiang)維(wei)修成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)能(neng)降(jiang)產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，針對(dui)行(xing)車接觸器頻繁(fan)故障(zhang)，對(dui)行(xing)車線(xian)路進行(xing)了(le)(le)(le)改(gai)進；針對(dui)加注機崩裂加注管，加裝了(le)(le)(le)加熱(re)帶。像這種小(xiao)(xiao)改(gai)造還有很多，都是維(wei)修人員(yuan)用(yong)智(zhi)慧發明的小(xiao)(xiao)創新，小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的改(gai)進卻很大程(cheng)度(du)上(shang)減少了(le)(le)(le)維(wei)修成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。降(jiang)低(di)(di)能(neng)耗(hao)也能(neng)減低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，4月份(fen)對(dui)電(dian)(dian)表(biao)(biao)進行(xing)了(le)(le)(le)清(qing)查，并(bing)建(jian)立(li)了(le)(le)(le)電(dian)(dian)表(biao)(biao)數值數據，并(bing)進行(xing)了(le)(le)(le)動(dong)態分析(xi)(xi)。維(wei)修班準備(bei)通過控制排風扇、熱(re)水器的供(gong)電(dian)(dian)，減低(di)(di)能(neng)耗(hao)。車間準備(bei)核定用(yong)電(dian)(dian)量，減少各班組能(neng)源浪費。都能(neng)不同程(cheng)度(du)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。建(jian)立(li)天然(ran)氣用(yong)氣量數據及(ji)動(dong)態分析(xi)(xi)。此舉不僅為公司(si)智(zhi)能(neng)決(jue)策、經營(ying)管理提供(gong)可靠分析(xi)(xi)，還為促(cu)進公司(si)節能(neng)降(jiang)耗(hao)、節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提供(gong)數據基礎。

設備管理工作總結9

　　20xx年半年已過，在(zai)過去的半年里，在(zai)公(gong)司(si)領導(dao)的正確領導(dao)下，在(zai)各部(bu)門的大力(li)支持下，年初制定的設備管理計劃有(you)序進行，取得良好成效；但還存在(zai)一些不足，有(you)待提高(gao)和改(gai)進，現(xian)將半年來有(you)關工作情(qing)況總結如下：

　　一、20xx年上半年設備自主管理主要工作概述

　　1、上半年設備檢查、下發通報24項次(ci)，獎(jiang)罰金額6800元，考核36人次(ci)。其中，電器維修考核46項次(ci)；機械維修考核53項次(ci)；大修項目獎(jiang)勵通報3起(qi)；

　　2、撰寫報(bao)告申請處(chu)理(li)公(gong)司報(bao)廢多(duo)年(nian)的閑置設備；并協助生產安全部(bu)進行了招標外運處(chu)理(li)工作；

　　3、完(wan)成物流(liu)公司上半年所有技改項目實施報告，經(jing)集團公司批示后實施；并(bing)根(gen)據公司現有的12t、25t、50t、90t汽車吊(diao)(diao)及其它特種起重(zhong)運輸設備，公司制定《關于(yu)規范汽車吊(diao)(diao)等特種起重(zhong)運輸車輛(liang)使(shi)用管(guan)理生產服務有關規定》，下發各單(dan)位嚴格執(zhi)行；

　　4、完善設備(bei)管理制度，落實設備(bei)管理責任(ren)

　　充分利(li)用“JIER設(she)(she)備(bei)管(guan)理系(xi)統(tong)”，實現(xian)設(she)(she)備(bei)網絡化(hua)管(guan)理；在這半年中(zhong)，針對物流設(she)(she)備(bei)管(guan)理中(zhong)出現(xian)的問題(ti)，完善了設(she)(she)備(bei)管(guan)理臺帳，維修、保養計劃(hua)及設(she)(she)備(bei)檢查(cha)記(ji)錄；整理后，建立(li)設(she)(she)備(bei)故障記(ji)錄，做到有據可(ke)循，有資料可(ke)查(cha)；切切實實做好(hao)設(she)(she)備(bei)管(guan)理工作。

　　5、設備管(guan)理、檢查、處(chu)理現場化，提(ti)高工作(zuo)效率

　　基(ji)礎(chu)工作(zuo)完善以(yi)(yi)后，重點抓現(xian)場管理，加大設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檢查力度，消除安全隱患。針對機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行中(zhong)出(chu)現(xian)的問(wen)題(ti)(ti)，及(ji)時檢查，及(ji)時發現(xian)，及(ji)時督促(cu)整改與維(wei)修(xiu)(xiu)，改變電(dian)話通知(zhi)不(bu)到現(xian)場的管理思路；定于每(mei)周五下午16：20設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)護保養時，組織維(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)到各個車間現(xian)場跟設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)操作(zuo)人員(yuan)溝通，了解機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)在使用中(zhong)的運(yun)行情況，掌握(wo)機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的“習性”，做(zuo)好記錄，以(yi)(yi)備(bei)(bei)(bei)以(yi)(yi)后查詢參考(kao)。通過檢查，發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)及(ji)時解決，及(ji)時總(zong)結(jie)，舉(ju)一反三，同(tong)一個故障盡量不(bu)再重復(fu)出(chu)現(xian)，提高了設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的完好率。

　　為(wei)保證公司(si)行車、起(qi)重等關鍵(jian)設備(bei)安全良好(hao)運行，公司(si)特制定《關于對行車、起(qi)重吊裝等單(dan)一關鍵(jian)設備(bei)進(jin)行全面檢查(cha)檢修(xiu)的規定》，并下發(fa)各生產部(bu)門，嚴格按照(zhao)規定進(jin)行考(kao)核執(zhi)行。

　　6、設備維修標準化(hua)，故障原因制度化(hua)

　　公司設備維(wei)(wei)修班上半(ban)年(nian)的維(wei)(wei)修任(ren)(ren)務(wu)為976項(xiang)次(ci)，其中鉗工(gong)維(wei)(wei)修任(ren)(ren)務(wu)約占44.5%，電工(gong)維(wei)(wei)修任(ren)(ren)務(wu)占55.5%。我公司工(gong)作點(dian)多面廣(guang)，給工(gong)作協調安排帶來(lai)一定困難，我們(men)根(gen)據(ju)工(gong)作中的實際情(qing)況，規(gui)范設備維(wei)(wei)修標準，班組維(wei)(wei)修生產(chan)任(ren)(ren)務(wu)區域化(hua)，減(jian)少了因為責任(ren)(ren)問題，沒有領導(dao)安排不工(gong)作的繁瑣步(bu)驟(zou)，工(gong)作簡單(dan)化(hua)。

　　關鍵設備隱患整改(gai)：

　　1）鋼(gang)板(ban)庫(ku)30t行(xing)車（編號211-099）脫軌問題；20xx年3月27日，通過公司(si)總經理與(yu)集團公司(si)各級領(ling)導(dao)(dao)現場(chang)分(fen)析講評，原因(yin)：鋼(gang)板(ban)庫(ku)嚴(yan)(yan)重超庫(ku)容和存(cun)儲能力，庫(ku)區(qu)承重地面及立柱傾斜加劇存(cun)在嚴(yan)(yan)重不安(an)全(quan)(quan)隱患；公司(si)領(ling)導(dao)(dao)與(yu)設備(bei)維修技術人(ren)員制定搶修計劃：對嚴(yan)(yan)重變形的7跨道(dao)軌損壞(huai)的墊板(ban)、壓板(ban)、螺絲(si)、滑線，全(quan)(quan)部(bu)更換；逐跨調整(zheng)軌距，分(fen)跨試運行(xing)，僅用一周(zhou)完成行(xing)車道(dao)軌安(an)全(quan)(quan)運行(xing)基本整(zheng)修。

　　2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料(liao)部(bu)鋼料(liao)庫15t（長22.5m）行車整體安(an)(an)(an)裝一次成(cheng)功(gong)；90t吊(diao)車獨自吊(diao)裝31t整體行車升高15m一次安(an)(an)(an)裝到(dao)(dao)位屬首次，任學起(qi)總經理親自到(dao)(dao)現場(chang)指(zhi)揮行車吊(diao)裝，在廠(chang)內運輸部(bu)和原材下料(liao)部(bu)的密(mi)切配(pei)合下，安(an)(an)(an)全順利(li)完成(cheng)轉運并吊(diao)裝成(cheng)功(gong)。

　　3）成品鐵(tie)運部50t汽車吊(diao)(diao)（設(she)備編號：215-046）20xx年3月5日，正在使(shi)用(yong)中(zhong)轉樓(lou)旋轉工(gong)作臺，突然聽(ting)到吊(diao)(diao)車轉盤(pan)處發出兩聲(sheng)輕微金(jin)屬斷(duan)裂聲(sheng)，吊(diao)(diao)車轉盤(pan)內圈有的緊(jin)固螺栓斷(duan)裂。會(hui)造成吊(diao)(diao)裝(zhuang)作業重大安全隱患，維修(xiu)人(ren)員經過5天積極努力，順(shun)利完成了螺栓更換、電腦(nao)系統等(deng)更換大修(xiu)任務，保(bao)證(zheng)了關(guan)鍵吊(diao)(diao)裝(zhuang)設(she)備的正常使(shi)用(yong)。

　　4）原鑄造公司露(lu)天(tian)跨30t行(xing)車（設備(bei)編號：211-041），為大(da)連(lian)起(qi)重機(ji)廠1959年生產(chan)，至今已投入(ru)使用50余年，因常(chang)年露(lu)天(tian)作業，電器老化(hua)嚴重，故障頻繁，經集團(tuan)公司批(pi)準，行(xing)車電器、機(ji)械(xie)大(da)修項目由物流(liu)公司承擔，從五一假(jia)期開始實施；經過(guo)維(wei)修班10多天(tian)的`努力，成功完成該行(xing)車的大(da)修任務。

　　二、物流設備技術狀況：

　　1、公司起重運(yun)輸設(she)備(bei)大(da)部分(fen)是一些老(lao)、舊設(she)備(bei)，出(chu)現故障的頻率較高，大(da)毛(mao)病(bing)不少，小毛(mao)病(bing)不斷；

　　2、設(she)(she)備(bei)更新換代(dai)太慢(man)，一些老設(she)(she)備(bei)工(gong)作效率低，更影響(xiang)工(gong)人(ren)的積極性。

　　3、廠內運輸車輛更新換代(dai)慢，老(lao)車較多。

　　三、設備自主管理今后工作計劃暨主要想法和建議：

　　1、加強設備(bei)操作人員(yuan)日(ri)檢工(gong)作，對影響安全運(yun)行的關鍵部位出現(xian)問題的，操作人員(yuan)日(ri)常檢查當中沒有及時(shi)發現(xian)且影響生產的，我們(men)嚴格按照(zhao)公(gong)司績(ji)效考(kao)核管理(li)辦法(fa)執行，加大管理(li)力度。

　　2、加強(qiang)設備操(cao)作人(ren)員的(de)培(pei)訓，提高(gao)技(ji)術技(ji)能；設備管理工(gong)作不光是(shi)對(dui)自身的(de)嚴格要求，還是(shi)對(dui)工(gong)作的(de)熱忱和責任。

　　3、充分做好下(xia)半年設備的購(gou)置、更新(xin)、管理等(deng)工作。

　　4、制(zhi)定設(she)備(bei)(bei)維護(hu)保養計(ji)劃，分類了(le)解(jie)掌握(wo)各設(she)備(bei)(bei)的動態；尤其是剛購置(zhi)進廠的新設(she)備(bei)(bei)，要(yao)制(zhi)定出各車輛設(she)備(bei)(bei)的換油清芯計(ji)劃；

　　5、進一(yi)步完(wan)善維(wei)(wei)修(xiu)人(ren)員管理考核辦法(fa)，進一(yi)步調動維(wei)(wei)修(xiu)人(ren)員工(gong)作積(ji)極性。為關鍵主要設(she)備制定合理的維(wei)(wei)護規范與計劃提高維(wei)(wei)修(xiu)效率，降低維(wei)(wei)修(xiu)成(cheng)本。

　　6、嚴格成(cheng)(cheng)本控制管(guan)理，用(yong)新的方法(fa)控制設備維(wei)修(xiu)(xiu)耗(hao)材在維(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)理上，勇于用(yong)新的知(zhi)識(shi)武裝自己，多(duo)與技術人(ren)員及(ji)維(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員進行(xing)溝(gou)通(tong)交(jiao)流，對于成(cheng)(cheng)本較高的維(wei)修(xiu)(xiu)耗(hao)材，開(kai)動腦筋，多(duo)思考，能(neng)進行(xing)改(gai)造的可(ke)以(yi)提出合理化建(jian)議(yi)對其進行(xing)可(ke)行(xing)性改(gai)造，以(yi)節約成(cheng)(cheng)本。

　　7、希望不(bu)斷完(wan)善(shan)網絡設備管理系統，健(jian)全(quan)設備運行(xing)檔案(an)，充(chong)分利用好此檔案(an)；讓其(qi)充(chong)分發揮功效。

　　通過上(shang)半年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和學習(xi)(xi)，掌握(wo)了(le)基本的(de)(de)技術(shu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容和方(fang)法(fa)，重要(yao)的(de)(de)一點就(jiu)是要(yao)身體力行，多(duo)動(dong)手(shou)動(dong)筆勤(qin)動(dong)腦筋，在以后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)不斷的(de)(de)學習(xi)(xi)，探索管理(li)新方(fang)法(fa)，踏踏實實做好技術(shu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

設備管理工作總結10

　　回顧(gu)過去的(de)一年(nian)，喜(xi)憂參半，喜(xi)的(de)是TDI產量又創新高，“二改三(san)”項目(mu)已(yi)進入實施階段，紅水裝(zhuang)置(zhi)已(yi)投(tou)入運(yun)行(xing)，新廢酸裝(zhuang)置(zhi)框架已(yi)完工，明年(nian)1月份準備(bei)(bei)安裝(zhuang)。憂的(de)是有(you)的(de)設備(bei)(bei)長時間帶病(bing)運(yun)行(xing)，隱患無法消除，給(gei)設備(bei)(bei)的(de)管理和維(wei)修帶來不便(bian)。現將一年(nian)來的(de)工作(zuo)狀況分(fen)以(yi)下幾個方面進行(xing)匯報：

　　一、從設備管理方面

　　1、加強現場設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)巡(xun)檢(jian)，及時(shi)(shi)消除設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)隱(yin)患，確(que)保(bao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)良(liang)好運行(xing)(xing)。根據(ju)公司和車間(jian)要求(qiu)，我(wo)們(men)加強了對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)護和潤滑(hua)管理。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了一系列規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。把原(yuan)先制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)巡(xun)檢(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、包(bao)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)潤滑(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)條款又進(jin)(jin)行(xing)(xing)了細(xi)化，對車間(jian)所屬(shu)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)實(shi)(shi)行(xing)(xing)定(ding)點巡(xun)檢(jian)，包(bao)機(ji)到人(ren)，職責到人(ren)。對TDI界(jie)區來說，工(gong)藝較(jiao)復雜，重(zhong)要設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)較(jiao)多，如果巡(xun)檢(jian)不仔(zi)細(xi)的(de)(de)(de)話，很可能發(fa)生設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)障(zhang)，造成不應有(you)的(de)(de)(de)損失。為(wei)此，我(wo)每一天(tian)都和鉗(qian)工(gong)同(tong)時(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)巡(xun)檢(jian)，及時(shi)(shi)交流巡(xun)檢(jian)狀況(kuang)(kuang)，對發(fa)現的(de)(de)(de)問題進(jin)(jin)行(xing)(xing)確(que)認(ren)。同(tong)時(shi)(shi)，及時(shi)(shi)和工(gong)藝人(ren)員溝通，了解設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運行(xing)(xing)狀況(kuang)(kuang)，發(fa)現問題用(yong)心(xin)協商解決(jue)，如LIST裝置的(de)(de)(de)T7722卸料閥密封(feng)問題的(de)(de)(de)解決(jue)以及AP機(ji)油封(feng)及時(shi)(shi)更(geng)換等，充分反映了我(wo)們(men)車間(jian)的(de)(de)(de)團結(jie)和協作，同(tong)時(shi)(shi)也反映了車間(jian)領(ling)導(dao)對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理的(de)(de)(de)'重(zhong)視程度(du)(du)。我(wo)們(men)在發(fa)現重(zhong)大設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)問題及時(shi)(shi)向上一級(ji)領(ling)導(dao)匯報，反映狀況(kuang)(kuang)。從實(shi)(shi)行(xing)(xing)狀況(kuang)(kuang)來看，效果較(jiao)明(ming)顯。職工(gong)們(men)的(de)(de)(de)職責感增強了，對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)護細(xi)心(xin)了，并且發(fa)現了AP機(ji)和P7102泵的(de)(de)(de)兩個重(zhong)大設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)隱(yin)患，及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)組織力量(liang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)搶修，消除了設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)意外事故(gu)隱(yin)患，為(wei)實(shi)(shi)現設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)長期良(liang)好運行(xing)(xing)、生產系統的(de)(de)(de)穩定(ding)運行(xing)(xing)、月產量(liang)超過20xx噸帶(dai)給了強有(you)力的(de)(de)(de)保(bao)證。

　　2、加強(qiang)設(she)(she)(she)(she)備(bei)技術檔(dang)案管理(li)，完善技術資(zi)料。設(she)(she)(she)(she)備(bei)技術檔(dang)案是(shi)對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)修過(guo)程的(de)(de)(de)記(ji)錄，透過(guo)對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)技術檔(dang)案的(de)(de)(de)檢(jian)查，可對(dui)(dui)此設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)運(yun)行狀況(kuang)、損(sun)壞(huai)程度以及(ji)(ji)損(sun)壞(huai)的(de)(de)(de)原因有一個深刻的(de)(de)(de)認(ren)識，能及(ji)(ji)時調整對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)運(yun)行條件和(he)對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)改善。對(dui)(dui)車間動(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)技術檔(dang)案每周檢(jian)查一次，對(dui)(dui)未(wei)及(ji)(ji)時填寫的(de)(de)(de)及(ji)(ji)時通知該界區(qu)的(de)(de)(de)技術員，保證(zheng)技術檔(dang)案能及(ji)(ji)時反映出設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)維修狀況(kuang)，有利于對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)管理(li)。

　　3、嚴把設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢(jian)(jian)修質量關。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢(jian)(jian)修質量的(de)好(hao)壞(huai)，直接影(ying)響(xiang)到設(she)(she)(she)備(bei)(bei)運轉(zhuan)的(de)穩(wen)(wen)定，影(ying)響(xiang)到系統的(de)穩(wen)(wen)定運行。作為設(she)(she)(she)備(bei)(bei)技(ji)術員(yuan)，檢(jian)(jian)修質量是第一要務(wu)。無論是設(she)(she)(she)備(bei)(bei)大(da)修還(huan)是搶(qiang)修，我對(dui)拆檢(jian)(jian)的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)仔細檢(jian)(jian)查，對(dui)損壞(huai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)用心查找(zhao)原因，找(zhao)出(chu)癥結，及時解決，保(bao)證設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)穩(wen)(wen)定運行。

　　二、從節能降耗方面

　　1、用心實施(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)國產(chan)(chan)化(hua)工作(zuo)，降低備(bei)(bei)(bei)件成本(ben)和消(xiao)耗。能夠說，20xx年是(shi)我車間設(she)備(bei)(bei)(bei)國產(chan)(chan)化(hua)力度的(de)(de)一(yi)年，因為TDI界(jie)區(qu)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)多數是(shi)國外(wai)設(she)備(bei)(bei)(bei)，備(bei)(bei)(bei)件價(jia)格(ge)昂貴，供(gong)貨(huo)周期(qi)長，這(zhe)對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維修和降低成本(ben)是(shi)十分不利(li)的(de)(de)，因此(ci)，在(zai)經過(guo)充分論證后，我們對(dui)重要(yao)設(she)備(bei)(bei)(bei)P5408和P3102進行了(le)國產(chan)(chan)化(hua)，雖然仍存在(zai)一(yi)點小(xiao)問題需改(gai)善外(wai)，但(dan)總的(de)(de)來說是(shi)成功的(de)(de)。降低了(le)成本(ben)，縮(suo)(suo)短(duan)了(le)備(bei)(bei)(bei)件的(de)(de)供(gong)貨(huo)周期(qi)，為保證生產(chan)(chan)系統的(de)(de)穩(wen)定運行和縮(suo)(suo)短(duan)開(kai)停車時間打(da)下了(le)堅實的(de)(de)基礎。

　　2、用(yong)心進行修(xiu)舊(jiu)利廢(fei)，技改技措(cuo)，降(jiang)低成本(ben)消耗。如對T7722和T7723末端軸(zhou)承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為(wei)用(yong)緊固在(zai)軸(zhou)上(shang)的密封橡膠(jiao)環密封，效(xiao)果良好，自從改了密封形式后，軸(zhou)承運行已幾(ji)個月(yue)時(shi)間，至今(jin)未更(geng)換過軸(zhou)承。每次拆檢軸(zhou)承壓(ya)蓋檢查，軸(zhou)承未見損壞。同時(shi)，我們還對氣動馬達進行了修(xiu)復，對驅動銅套進行了改善，效(xiao)果良好。

　　三、用心配合“二改三”

　　擴建(jian)工程的實施，熟悉“二(er)改三(san)”流程和(he)(he)設備(bei)，為明年“二(er)改三(san)”后(hou)的開車(che)做準備(bei)。自(zi)從“二(er)改三(san)”擴建(jian)工程交到(dao)公司(si)以(yi)后(hou)，車(che)間一(yi)向十(shi)分重視，因(yin)此，我要求自(zi)我和(he)(he)機械(xie)技(ji)術(shu)員用心學習(xi)“二(er)改三(san)”資料，對所變動設備(bei)做到(dao)心中有數，個(ge)性是對動設備(bei)，要了解其結構及裝配過程和(he)(he)注(zhu)意事(shi)項。

　　四、工作的不足

　　在20xx年一(yi)年的工(gong)作過程中，我覺得在以下幾個方面還(huan)有待改善。

　　1、在設備管(guan)(guan)理方面，設備管(guan)(guan)理經驗不足(zu)，有(you)待(dai)學習和(he)改(gai)善。如每月的預修計(ji)(ji)劃都(dou)不能(neng)按期完成(cheng)(cheng)，但未說明原因(yin)，使預修計(ji)(ji)劃構成(cheng)(cheng)應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhi)行(xing)(xing)月修計(ji)(ji)劃，當然也要按設備實(shi)際(ji)運行(xing)(xing)狀況進行(xing)(xing)實(shi)時地(di)調整。

　　2、在巡檢過程中，對發現的設備(bei)問題未提起足夠的重視，以致造成設備(bei)突然損壞(huai)，如B7728泵殼的斷裂。吃一(yi)塹長一(yi)智，以后要加強這方面的學(xue)習，爭取在20xx年有所改善。

　　3、專業知識和(he)技術水平有待(dai)提(ti)高(gao)。這些(xie)我將會在以后的日子里(li)透過刻(ke)苦(ku)的努(nu)力學習(xi)、實踐(jian)，不斷的積累經驗(yan)，在實踐(jian)中來鍛煉自我，完善自我。

　　回顧即將過(guo)去的(de)(de)20xx年，我對自我的(de)(de)工(gong)作基本滿意，做(zuo)到了(le)吃苦、耐勞，用心肯(ken)干。思想(xiang)進步(bu)，起到了(le)一個xx的(de)(de)作用。展望20xx年，我們還(huan)有很長路要走，3萬噸的(de)(de)實施，設備隱患也會增多(duo)，我們的(de)(de)任務還(huan)十分繁重，因此，我們更要努力的(de)(de)學習，用心地準備。我們要拿(na)出2萬噸剛(gang)開(kai)車時地豪氣，迎(ying)難(nan)而(er)上，我想(xiang)3萬噸工(gong)程(cheng)也會順利(li)開(kai)起來的(de)(de)。

設備管理工作總結11

尊(zun)敬的各(ge)位(wei)董(dong)事、各(ge)位(wei)領導(dao)、各(ge)位(wei)同事：

　　大家(jia)好，我(wo)(wo)是公司生產部的(de)(de)小孫(sun)，今天很榮(rong)幸在這里做為先進個(ge)人(ren)發(fa)言，內心(xin)特別(bie)激動。感(gan)謝公司董事(shi)會(hui)給了我(wo)(wo)一(yi)個(ge)展示個(ge)人(ren)能力(li)的(de)(de)平臺，感(gan)謝公司領導(dao)的(de)(de)大力(li)支持，激勵(li)我(wo)(wo)不斷提升自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)能力(li)，感(gan)謝各位同(tong)(tong)事(shi)們的(de)(de)協作(zuo)幫助，促進了我(wo)(wo)設備(bei)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利開展。借此機會(hui)，向一(yi)直幫助我(wo)(wo)、支持我(wo)(wo)的(de)(de)每一(yi)個(ge)同(tong)(tong)事(shi)表(biao)示衷心(xin)的(de)(de)感(gan)謝，向一(yi)直關(guan)心(xin)我(wo)(wo)、培養(yang)我(wo)(wo)的(de)(de)公司各位領導(dao)表(biao)示由(you)衷的(de)(de)敬意！

　　進(jin)廠幾年來，我一直堅(jian)守在生產管(guan)(guan)理(li)第一線(xian)，主要負責工(gong)廠機械(xie)設備和電器儀表(biao)的維護(hu)保養(yang)，立足生產實(shi)際，在建立、健全(quan)(quan)生產設備管(guan)(guan)理(li)制度(du)，細(xi)化全(quan)(quan)過程管(guan)(guan)理(li)程序，全(quan)(quan)面(mian)排查清除隱患，解(jie)決各項影響生產臺(tai)時等方面(mian)做(zuo)了(le)一定工(gong)作，具(ju)體情況匯報如下：

　　一、創新思維，規范管理，有針對性的開展工作

　　戰略決定方(fang)向，細節決定成敗。著名(ming)的(de)(de)(de)"木桶(tong)(tong)理(li)論"告訴我們(men)(men)：一(yi)只桶(tong)(tong)盛水(shui)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)少取決于最(zui)短那塊板(ban)；還(huan)取決于板(ban)與板(ban)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)間(jian)(jian)隔大(da)小(xiao)；最(zui)后它還(huan)受桶(tong)(tong)底大(da)小(xiao)的(de)(de)(de)制(zhi)約。借鑒這(zhe)個(ge)(ge)理(li)論，針對(dui)設(she)備管(guan)理(li)類型(xing)多(duo)(duo)樣、技術狀況復雜、管(guan)理(li)難度大(da)等特點，設(she)備管(guan)理(li)工作進行(xing)了以(yi)下三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)分(fen)析：第(di)一(yi)點就是在設(she)備維護(hu)中(zhong)讓我們(men)(men)重視各人(ren)員之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)協調性(xing)，找出各崗位之間(jian)(jian)相對(dui)薄弱的(de)(de)(de)部分(fen)，各薄弱部分(fen)相對(dui)弱的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)，針對(dui)這(zhe)些弱點所在加(jia)以(yi)強化，加(jia)強部門、員工之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)相互聯(lian)系，將他(ta)們(men)(men)緊(jin)密結合起來，使他(ta)們(men)(men)變成一(yi)個(ge)(ge)統一(yi)的(de)(de)(de)整體。第(di)二點就是重新認識長板(ban)的(de)(de)(de)新內(nei)涵，長板(ban)的(de)(de)(de)作用(yong)并(bing)不是為了突出自己(ji)，而是用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)行(xing)動來帶動整個(ge)(ge)團隊(dui)，使團隊(dui)發揮(hui)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)效(xiao)能。

　　這(zhe)一(yi)點上我特別重視各崗位之間比(bi)較突出的(de)(de)人，對(dui)他們加強指導，讓他們在實際生產中帶(dai)動更(geng)多的(de)(de)職(zhi)工，以(yi)點帶(dai)面，提(ti)(ti)高(gao)整體設備維護能力。第(di)三(san)點根據我們現有設備的(de)(de)水平，要想使(shi)生產工作達到(dao)一(yi)個全(quan)新(xin)的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，就要進一(yi)步擴大(da)我們的(de)(de)底基，增加新(xin)的(de)(de)設備，提(ti)(ti)高(gao)生產能力，更(geng)要堅持以(yi)人為本，從根本上激發人的(de)(de)主觀能動性。這(zhe)些思想在實際生產管(guan)理中進行(xing)貫徹后(hou)，起(qi)到(dao)了良好的(de)(de)效果。

　　二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理

　　設備(bei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)運(yun)轉是(shi)(shi)(shi)衡量(liang)一(yi)個(ge)設備(bei)管(guan)理(li)人員(yuan)能力高低(di)的(de)(de)(de)重要標準(zhun)，生(sheng)(sheng)產必(bi)須確保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)促進生(sheng)(sheng)產，只(zhi)有安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)才能創造良好的(de)(de)(de)經濟效益。全(quan)(quan)(quan)過程管(guan)理(li)就是(shi)(shi)(shi)把設備(bei)管(guan)理(li)范(fan)圍(wei)擴展到(dao)包(bao)括設備(bei)的(de)(de)(de)購(gou)置(zhi)、安(an)(an)(an)(an)裝調試、使用、維修(xiu)(xiu)、改造，一(yi)直到(dao)報廢為止(zhi)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)過程，從整體(ti)上保(bao)證和(he)提高設備(bei)的(de)(de)(de)可靠性、維修(xiu)(xiu)性和(he)經濟性。為了(le)(le)達到(dao)這一(yi)目(mu)標，在實際生(sheng)(sheng)產中，首(shou)先要求(qiu)操作(zuo)人員(yuan)時刻牢(lao)記“防患于未然” ，遵守(shou)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)守(shou)則，采取有效的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范(fan)措施，配(pei)戴安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)帽(mao)，穿(chuan)著醒目(mu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)服，確保(bao)設備(bei)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)運(yun)行(xing)。 其次是(shi)(shi)(shi)制定嚴格的(de)(de)(de)規章(zhang)制度，加大對(dui)操作(zuo)員(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)力度。我們出臺了(le)(le)《崗位(wei)工(gong)作(zuo)及(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)書》，《設備(bei)保(bao)修(xiu)(xiu)質量(liang)責任(ren)書》，使他們明白自己的(de)(de)(de)權利(li)和(he)責任(ren)，有獎(jiang)有罰，獎(jiang)罰分明，充分調動起(qi)每一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)主動性和(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)心。

　　三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修

　　由于工廠遠離城區，設(she)(she)備(bei)的(de)專業性強(qiang)(qiang)，配(pei)件購置(zhi)不方(fang)便(bian)，我公司(si)生產(chan)工藝對設(she)(she)備(bei)要(yao)求(qiu)嚴格，關鍵時候設(she)(she)備(bei)損(sun)壞會(hui)對產(chan)品質(zhi)量造成極大的(de)'影響，因此對于倉庫中庫存的(de)配(pei)件做(zuo)到帳目清晰，分清急(ji)緩，附近(jin)能購買到的(de)少貯(zhu)備(bei)，至關重要(yao)的(de)設(she)(she)備(bei)配(pei)件多貯(zhu)備(bei)，重要(yao)的(de)上(shang)料泵(beng)、冷卻泵(beng)配(pei)好備(bei)用機械(xie)(xie)。加強(qiang)(qiang)設(she)(she)備(bei)的(de)日常維護(hu)保養，做(zuo)到忙時搶修、閑時精(jing)修 ，盡量及時把機械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)的(de)綜合性能恢復到最(zui)佳狀態，以備(bei)隨時動用。

　　四、 加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是生(sheng)產(chan)(chan)中最為主動(dong)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)，操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)和能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)高(gao)低直接(jie)關系到(dao)產(chan)(chan)品質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定。因(yin)此，做(zuo)為生(sheng)產(chan)(chan)設備的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)者，如果沒有過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)業(ye)務本能(neng)(neng)和較高(gao)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)素(su)質(zhi)，也不可能(neng)(neng)確保機(ji)械(xie)設備發揮出較高(gao)的(de)(de)(de)(de)機(ji)械(xie)效(xiao)益。要想(xiang)(xiang)(xiang)搞好生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，必須讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)了解機(ji)械(xie)設備和電(dian)氣設備的(de)(de)(de)(de)綜合性能(neng)(neng)，掌(zhang)握操(cao)作(zuo)(zuo)技巧(qiao)，懂得相(xiang)對應的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝和方(fang)法(fa)。所以在日常的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)(zuo)中，我們(men)注重現場指導(dao)，到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)進行實際操(cao)作(zuo)(zuo)演練，手(shou)把手(shou)的(de)(de)(de)(de)教給新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)了解設備的(de)(de)(de)(de)使用(yong)性能(neng)(neng)，使他們(men)盡快掌(zhang)握操(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)。同時通過(guo)集中培訓、專(zhuan)人(ren)講課，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)熟知(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝中的(de)(de)(de)(de)設備性能(neng)(neng)、維護保養方(fang)法(fa)和注意事項，并將安全知(zhi)(zhi)識(shi)、思想(xiang)(xiang)(xiang)道德知(zhi)(zhi)識(shi)和節能(neng)(neng)知(zhi)(zhi)識(shi)，貫(guan)穿(chuan)到(dao)業(ye)務學習中，提高(gao)每一(yi)位(wei)從(cong)業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務水平和思想(xiang)(xiang)(xiang)覺悟，更好的(de)(de)(de)(de)發揮機(ji)械(xie)效(xiao)益。

　　五、設備管理工作心得體會和下步努力方向

　　通(tong)過幾年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，感覺(jue)(jue)這項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)對設(she)備(bei)既“管(guan)(guan)”又“理”，是(shi)對設(she)備(bei)維修、保養、使(shi)用(yong)、調配(pei)(pei)等，不(bu)能(neng)(neng)單(dan)純的(de)(de)(de)理解為買配(pei)(pei)件、做(zuo)修理工(gong)(gong)(gong)、電工(gong)(gong)(gong)；而是(shi)應該在設(she)備(bei)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)經濟性(xing)、安全(quan)性(xing)、長期性(xing)上多下功夫。同(tong)(tong)時還(huan)感覺(jue)(jue)自(zi)(zi)己(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平、理論水(shui)平還(huan)相(xiang)差很(hen)多，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力還(huan)有待進(jin)一(yi)步提高(gao)，設(she)備(bei)管(guan)(guan)理、安全(quan)管(guan)(guan)理還(huan)有很(hen)多漏洞。因此(ci)在新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，我決心(xin)認真(zhen)吸取經驗教訓，進(jin)一(yi)步加強學習，在困難中(zhong)鍛煉能(neng)(neng)力，在反思中(zhong)進(jin)行自(zi)(zi)我提高(gao)，大事(shi)講原則，小事(shi)講風格，以更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)標(biao)準嚴(yan)格要(yao)(yao)求自(zi)(zi)己(ji)，努力提高(gao)業務水(shui)平，提高(gao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力、提高(gao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)應變能(neng)(neng)力、提高(gao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)創新能(neng)(neng)力，同(tong)(tong)時認真(zhen)做(zuo)好生(sheng)(sheng)產(chan)廠長助手，積極(ji)配(pei)(pei)合各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，圍繞“提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)率、降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)”這一(yi)總體(ti)目標(biao)，培養一(yi)只高(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)團隊，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)和(he)員工(gong)(gong)(gong)隊伍更(geng)好的(de)(de)(de)服(fu)務于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要(yao)(yao)、服(fu)務于(yu)銷售需(xu)要(yao)(yao)。以嶄(zhan)新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)風貌和(he)飽滿的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情，全(quan)心(xin)全(quan)意的(de)(de)(de)搞好生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理，實(shi)現生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)新突破(po)！

　　謝謝大家！

設備管理工作總結12

　　設備動(dong)(dong)力部(bu)20xx年(nian)初成(cheng)立(li)，在公(gong)司(si)總(zong)經辦(ban)的(de)(de)領導(dao)和(he)各部(bu)門、車間的(de)(de)支持和(he)配合下，設備動(dong)(dong)力部(bu)的(de)(de)全(quan)體同志緊(jin)緊(jin)圍繞完成(cheng)全(quan)公(gong)司(si)生產任務(wu)的(de)(de)中心目標，認(ren)真執(zhi)行服務(wu)、監(jian)督、指(zhi)導(dao)、協調的(de)(de)工(gong)作(zuo)職能(neng)，確保(bao)了全(quan)公(gong)司(si)的(de)(de)設備在良好(hao)、穩(wen)定、安全(quan)、有效的(de)(de)狀態下運行，較好(hao)地滿足(zu)了生產的(de)(de)需要(yao)。現將(jiang)設備動(dong)(dong)力部(bu)20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)總(zong)結如下：

　　一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

　　1、 我公(gong)司八(ba)廠是新建廠，基礎管(guan)理工作是一片空白。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)動(dong)力部(bu)成立后，陸(lu)續(xu)制定了機械(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、電氣設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、特種(zhong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、運輸設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、公(gong)共設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、辦公(gong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、炊事設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)等臺(tai)帳、年檢卡和設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)技術(shu)資料等。

　　2、 新(xin)制定、補(bu)充(chong)、完善了各種設備的管理(li)制度(du)、操作規程，設備動力部各級(ji)人員的職責(ze)、工作標準和考(kao)核細則等。

　　設備(bei)動(dong)力部(bu)承擔著我(wo)公司壓(ya)力容(rong)器(qi)質量保證體系中的(de)設備(bei)和(he)檢驗(yan)與試驗(yan)裝置、計量質控系統的(de)保障工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在今年三(san)月份國家質檢總局對我(wo)公司壓(ya)力容(rong)器(qi)三(san)類資(zi)質的(de)評審(shen)時，對我(wo)部(bu)承擔的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)表示認可(ke)，我(wo)公司也順利的(de)拿到(dao)了三(san)類壓(ya)力容(rong)器(qi)制作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)資(zi)質證書(shu).

　　二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

　　設備(bei)(bei)(bei)動(dong)力(li)部(bu)承(cheng)擔著全(quan)公(gong)司設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)檢修工作，由于(yu)檢修組力(li)量(liang)薄弱，只有(you)一(yi)名(ming)鉗工，一(yi)名(ming)電工，再(zai)加七廠的(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)全(quan)是役齡在40多年的(de)(de)老(lao)設備(bei)(bei)(bei)，檢修任務非(fei)常(chang)繁重。針(zhen)對設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)實際狀況，為了(le)確保(bao)設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)安全(quan)、穩定(ding)(ding)運(yun)行，我設備(bei)(bei)(bei)動(dong)力(li)部(bu)要(yao)求每(mei)一(yi)位人員要(yao)認真負責(ze)(ze)，服從命令，聽指揮，不(bu)(bu)推諉，不(bu)(bu)扯(che)皮，勇于(yu)承(cheng)擔責(ze)(ze)任，增強團隊(dui)的(de)(de)協作意識和(he)處理(li)各種問(wen)題的(de)(de)能力(li)，規定(ding)(ding)設備(bei)(bei)(bei)管理(li)人員和(he)檢修人員每(mei)天到(dao)生產現場(chang)(chang)巡回檢查四次，對生產現場(chang)(chang)出現的(de)(de)各種設備(bei)(bei)(bei)、電氣、購置、質(zhi)量(liang)、操作調試等(deng)問(wen)題，要(yao)求必須在第一(yi)時(shi)間到(dao)現場(chang)(chang)及時(shi)處理(li)，基(ji)本做到(dao)了(le)小事不(bu)(bu)過(guo)時(shi)，大(da)事不(bu)(bu)過(guo)夜

　　1、 根據設備的(de)實(shi)際情(qing)況，每月制(zhi)定設備的(de)檢修(xiu)(xiu)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)維(wei)護保養計(ji)劃(hua)(hua)，檢修(xiu)(xiu)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)完成(cheng)率都>100%以上。

　　2、 對各(ge)(ge)車間、各(ge)(ge)外(wai)協(xie)施工工段(duan)存在的(de)只(zhi)使用，不維護(hu)保養設備的(de)弊端，我們(men)給各(ge)(ge)車間和(he)外(wai)協(xie)施工工段(duan)下(xia)達(da)了各(ge)(ge)臺(tai)設備的(de)維護(hu)保養計劃(hua)，并督促檢查、考(kao)核，確保了設備的(de)滿負荷(he)，穩定生產(chan)。

　　3、 我公司配(pei)給四個外協施工(gong)工(gong)段的立柱(zhu)焊接機(ji)、電焊機(ji)、空氣等離子(zi)切割機(ji)、小(xiao)跑車(che)埋(mai)弧焊接機(ji)等主要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)全部是(shi)無償使(shi)用。四個工(gong)段普遍存在(zai)只使(shi)用不維護保養和拼(pin)設(she)(she)備(bei)(bei)的.短期行為，為此(ci)，我們專門制定了《設(she)(she)備(bei)(bei)租賃及外借管理規定》，對

　　常用(yong)的易損件(jian)和因(yin)責(ze)任(ren)而造成設備(bei)事故的損失費用(yong)必(bi)須(xu)由借用(yong)方全權承擔的規定，進一步增強了外(wai)協(xie)施工工段操作(zuo)人(ren)員的責(ze)任(ren)心和維護保(bao)養力度。

　　4、 堅持每周(星(xing)期五)一次的全廠設備例行(xing)檢查制(zhi)度。對各車(che)間、外協施工(gong)工(gong)段(duan)出現的設備問題，檢查完(wan)進行(xing)講評(ping)，并(bing)限期整(zheng)改。

　　5、 為了(le)貫徹執行公(gong)司的“6S”管(guan)(guan)理(li)體(ti)制，落實各項設(she)(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)的獎(jiang)罰(fa)制度，做到獎(jiang)罰(fa)分明，經周檢月評，對設(she)(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)差的單位給予(yu)經濟(ji)處罰(fa)，對管(guan)(guan)理(li)好的單位分別(bie)評出“設(she)(she)(she)(she)備維(wei)護保養先進班組”“先進機臺”和(he)(he)“先進個人”等給予(yu)獎(jiang)勵，獎(jiang)金雖然很少，但卻較大地調動(dong)了(le)職工努(nu)力操(cao)作好設(she)(she)(she)(she)備和(he)(he)維(wei)護保養好設(she)(she)(she)(she)備的積極性。

　　6、 對現場出(chu)現的(de)(de)設(she)(she)備(bei)責(ze)任(ren)(ren)事故(gu)，按(an)“設(she)(she)備(bei)事故(gu)四不放過”的(de)(de)原(yuan)則，召開事故(gu)現場分析會，分析事故(gu)原(yuan)因，落實防范(fan)措(cuo)施，全公司通(tong)報批評并給予處罰。舉一反三，采取有(you)利措(cuo)施，進一步提高(gao)操作(zuo)工(gong)人(ren)的(de)(de)技能和(he)責(ze)任(ren)(ren)心(xin)，徹底消除設(she)(she)備(bei)操作(zuo)中(zhong)的(de)(de)不良習(xi)慣和(he)不安全行為。

　　7、 設(she)備(bei)動力部(bu)暫管的供氣(qi)站，負責全廠(chang)公用(yong)設(she)備(bei)的運(yun)轉，為我廠(chang)的生產(chan)和生活(huo)(huo)提(ti)供壓(ya)縮空氣(qi)、氧氣(qi)、二氧化碳氣(qi)、氬氣(qi)、天燃氣(qi)、生產(chan)(活(huo)(huo))用(yong)水和噴砂噴漆(qi)等。不論全廠(chang)哪個(ge)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(ying)，確保了全廠(chang)的正(zheng)常生產(chan)和生活(huo)(huo)需要。

　　三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

　　設備動(dong)力部(bu)(bu)參與了新(xin)建寶塔八(ba)廠工(gong)(gong)(gong)程指揮部(bu)(bu)所需設備的選型、比價、招投標、安(an)裝、調(diao)試驗收及(ji)使用等(deng)全部(bu)(bu)過程。雖說(shuo)大型設備是(shi)交(jiao)鑰匙工(gong)(gong)(gong)程，但廠家只是(shi)派(pai)一、二個工(gong)(gong)(gong)人來(lai)安(an)裝，什(shen)么工(gong)(gong)(gong)具(ju)都不(bu)帶，還需我(wo)公司檢修(xiu)組的全力配合(he)。再加資金，廠家制造(zao)質量，操作工(gong)(gong)(gong)人責任事故造(zao)成損失等(deng)原(yuan)因(yin)，給新(xin)裝設備的穩定運(yun)轉帶來(lai)了極(ji)大的困難。

　　1、 廠家(jia)來我廠負責安裝的設備，由于只(zhi)派(pai)安裝的工(gong)人最多只(zhi)有2名，人少力(li)薄，很難(nan)勝任。檢(jian)修組的全體人員(yuan)通力(li)配(pei)合，圓滿地完成了各(ge)臺設備的安裝。他們(men)的配(pei)合精(jing)神，也得到各(ge)廠家(jia)安裝人員(yuan)的好評。

　　2、 嚴把新(xin)購設(she)(she)備(bei)(bei)的到(dao)廠和安(an)裝(zhuang)設(she)(she)備(bei)(bei)的驗收(shou)關。新(xin)設(she)(she)備(bei)(bei)到(dao)廠開箱檢(jian)驗嚴格(ge)(ge)按(an)照合同、技術(shu)協(xie)議的規(gui)(gui)格(ge)(ge)型號進行檢(jian)驗，規(gui)(gui)格(ge)(ge)型號不符，不予以驗收(shou)。設(she)(she)備(bei)(bei)安(an)裝(zhuang)、調試完后，先由生產車間試驗收(shou)，能達到(dao)技術(shu)性能，可安(an)全(quan)(quan)正常(chang)使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊(qi)全(quan)(quan)、操(cao)作工(gong)人已經(jing)廠家培訓等全(quan)(quan)部合格(ge)(ge)才予以驗收(shou)，并辦(ban)理驗收(shou)手續。

　　3、 因生產廠(chang)家的制造(zao)質量問(wen)題或操作工人操作不當造(zao)成(cheng)的損(sun)壞(huai)壞(huai)，負責采購的人員積極(ji)與廠(chang)家聯系，盡(jin)快要求廠(chang)家派人員來廠(chang)里處理，減(jian)少(shao)損(sun)失，保證設備的正常運轉。

　　4、 我公司成立配置的(de)制(zhi)造(zao)設(she)備是當前國(guo)內比(bi)較先進的(de)設(she)備，技術(shu)含量(liang)較高(gao)，絕大部分(fen)都是微機數字化控制(zhi)，操作(zuo)難度較大。

　　為了(le)能(neng)使(shi)用好、修好這些設(she)(she)備(bei)，我們先后協助生產廠(chang)家舉辦(ban)了(le)12期培(pei)(pei)訓班(ban)，受培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)達到96人(ren)次(ci)(ci)(ci)。參加培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)主要有(you)設(she)(she)備(bei)動力部的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、檢修工、設(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)工、設(she)(she)備(bei)所在的(de)(de)(de)(de)車(che)間主任、技術(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)等。對(dui)有(you)些操(cao)作(zuo)難(nan)(nan)度比較大的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)，諸(zhu)如數(shu)控等離(li)子(zi)切割機等，一次(ci)(ci)(ci)培(pei)(pei)訓操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)難(nan)(nan)以(yi)掌握，我們就二次(ci)(ci)(ci)請廠(chang)家技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)再次(ci)(ci)(ci)進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓，使(shi)這些設(she)(she)備(bei)能(neng)夠(gou)正常生產，出現故障(zhang)能(neng)及時消(xiao)除，保證了(le)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)正常運轉。

　　四 、20xx年設備管理工作計劃

　　根據公司20xx年(nian)完(wan)成4.2億元產值，1500噸(dun)---20xx噸(dun)/月任務的(de)經營(ying)目標和(he)集(ji)團公司對(dui)設備管理(li)工(gong)(gong)作的(de)要求，結合我公司新近建廠(chang)，絕(jue)大部分是(shi)投入的(de)新設備，操作使(shi)用(yong)人員素質相對(dui)較差等特點。在總結20xx年(nian)設備管理(li)工(gong)(gong)作的(de)基礎上，我們制定20xx年(nian)設備管理(li)工(gong)(gong)作計劃。

　　(一)、 工作思路

　　20xx年設(she)備(bei)動(dong)力部的(de)(de)工作思路：一是保證設(she)備(bei)的(de)(de)良(liang)好運(yun)轉，二(er)是提高(gao)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理人(ren)員和(he)檢修人(ren)員的(de)(de)素(su)質，強化制度落實和(he)履(lv)行崗位職(zhi)責(ze)，全面(mian)提升(sheng)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理水平，發揮設(she)備(bei)的(de)(de)最大投資效(xiao)益。

　　(二)、工作指標

　　1、 確保完(wan)(wan)成(cheng)我公司20xx年4.2億產(chan)值和1500---20xx噸/月生產(chan)任(ren)務的經營目(mu)標的完(wan)(wan)成(cheng)。

　　2、 全部設備(bei)完好率達到96%以上。

　　3、 檢(jian)修停工率小(xiao)于(yu)1.0%。

　　4、 杜絕(jue)特(te)大(da)、重大(da)設備責(ze)任事故，主要設備責(ze)任事故低于0.1%。

　　5、 設(she)備維修費(fei)用率符(fu)合公(gong)司規定的要求，防止七廠(chang)老舊設(she)備失修。

　　6、 加強設備(bei)臺帳、設備(bei)卡片、設備(bei)檔案等基礎資(zi)料管理，確保其(qi)真實(shi)性、準(zhun)確性和實(shi)用性。

　　7、 加大(da)培訓(xun)力度是(shi)，確(que)保(bao)全體人員素質不斷(duan)提高。

　　(三)主(zhu)要工作內容和措施

　　1、 轉(zhuan)變設(she)備管(guan)(guan)理思路。由被(bei)動(dong)事(shi)后維(wei)修轉(zhuan)變為主(zhu)動(dong)的預(yu)防性維(wei)修，加大管(guan)(guan)理和(he)設(she)備維(wei)護(hu)保養力度，減少(shao)設(she)備的故障(zhang)停(ting)車發生率，通(tong)過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全(quan)，穩(wen)定，滿(man)負荷生產。

　　2、 對我公司(si)(si)現有(you)的(de)設備管(guan)理(li)制度、規定等。進行審核、完善(shan)、補(bu)充和修(xiu)訂。使(shi)之更好地適(shi)應我公司(si)(si)的(de)設備管(guan)理(li)工作(zuo)。

　　3、 加(jia)強設(she)備的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)理，設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)是(shi)(shi)保持(chi)設(she)備性(xing)能和生產力(li)的(de)重要(yao)(yao)措施(shi)。加(jia)強設(she)備的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)理也是(shi)(shi)確保設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)費用合理使用和設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)質量的(de)重要(yao)(yao)保證。一是(shi)(shi)嚴格執行設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)程序，由生產車間向設(she)備動力(li)部(bu)提出設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)申請，二是(shi)(shi)設(she)備動力(li)部(bu)實行專人管(guan)理，多人參與的(de)制(zhi)度。

　　4、 做好設備管理人員(yuan)、檢修人員(yuan)和操作工的培訓(xun)工作，提高各種人員(yuan)的素質，重點是技能、業務的培訓(xun)。

　　5、 加大設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)考(kao)(kao)核力(li)度，落實好獎(jiang)勵、懲罰措施。按(an)照設備(bei)(bei)動力(li)部考(kao)(kao)核新制定(ding)的(de)設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)核標準，做好考(kao)(kao)核標準的(de)落實和執行。設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員每(mei)天(tian)、周(zhou)定(ding)期(qi)對所管(guan)(guan)(guan)(guan)轄的(de)車間、工段設備(bei)(bei)的(de)使用情況(kuang)進(jin)(jin)行檢查、考(kao)(kao)核。不斷地促(cu)進(jin)(jin)和提高(gao)我公司設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。依據(ju)每(mei)周(zhou)的(de)考(kao)(kao)核情況(kuang)，月底(di)評選出(chu)設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“先(xian)進(jin)(jin)班組”“機臺”和“先(xian)進(jin)(jin)個人(ren)”等。并進(jin)(jin)行獎(jiang)勵。

　　6、 不(bu)定(ding)期(qi)的(de)(de)組織開好全(quan)(quan)公司的(de)(de)設(she)備(bei)管理(li)例會(hui)。依據全(quan)(quan)公司設(she)備(bei)管理(li)情況，不(bu)定(ding)期(qi)的(de)(de)召開設(she)備(bei)管理(li)會(hui)議(yi)，達到解決(jue)設(she)備(bei)近期(qi)存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，相互(hu)交流經驗，傳(chuan)達學(xue)習公司和集團公司相關的(de)(de)會(hui)議(yi)精神(shen)等，不(bu)斷提高設(she)備(bei)管理(li)水(shui)平。

　　五、 存在和急待解決的問題

　　1、 設備(bei)動力部(bu)按全(quan)公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備(bei)技術員(科班)：2—3名

　　電(dian)氣設備(bei)技(ji)術員(yuan)(科班)：2名(ming)

　　2、 檢修組(zu)目前(qian)只(zhi)有一(yi)(yi)名機(ji)械維(wei)修鉗工(gong)和一(yi)(yi)名電氣(qi)維(wei)修工(gong)，遠(yuan)遠(yuan)不能滿足(zu)生(sheng)產需要，需要配熟練的(de)：

設備管理工作總結13

　　20xx年度，我們設備部(bu)在公司領(ling)(ling)導(dao)的(de)正確領(ling)(ling)導(dao)以(yi)及各部(bu)門的(de)大力支持下(xia)(xia)，遵照公司的(de)生產目標，在保證生產、節(jie)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了(le)大量(liang)的(de)工作(zuo)。 現總(zong)結如(ru)下(xia)(xia)：

　　一、20xx年和“十二五(wu)”期間工作回顧

　　（一）20xx年工作回(hui)顧

　　1、設備指標

　　1）、本(ben)年度設(she)備完好率(lv)為98.4%；

　　2）、按車(che)(che)(che)間設備(bei)(bei)把車(che)(che)(che)間設備(bei)(bei)分類為：特(te)種(zhong)設備(bei)(bei)（行(xing)車(che)(che)(che)、焊機）、數(shu)(shu)控設備(bei)(bei)、其(qi)他設備(bei)(bei)。本年度數(shu)(shu)控設備(bei)(bei)故(gu)(gu)障率為5.1%，特(te)種(zhong)設備(bei)(bei)故(gu)(gu)障率1.7%（行(xing)車(che)(che)(che)在10月(yue)、11月(yue)份進行(xing)大(da)修）,其(qi)他設備(bei)(bei)故(gu)(gu)障率為1.4%；

　　3）、本年度設(she)備維(wei)修(xiu)費用(yong)總額為(wei)(wei)37.2340萬元(yuan)(yuan)，總產量為(wei)(wei)14458.797噸，平(ping)均(jun)每噸維(wei)修(xiu)費用(yong)為(wei)(wei)25.75 元(yuan)(yuan)(4-11月份(fen))，設(she)備大修(xiu)費用(yong)為(wei)(wei)56.15 萬元(yuan)(yuan)；

　　4）、本(ben)年度添置新設(she)備費用為 68.9萬元

　　2、制度建立(li)和資料(liao)規整

　　完成設(she)備(bei)管(guan)理相(xiang)關制度的修訂和(he)編制（設(she)備(bei)管(guan)理制度、設(she)備(bei)安全操作規(gui)定、設(she)備(bei)日常保養規(gui)定、設(she)備(bei)管(guan)理考(kao)核辦(ban)(ban)法(fa)、車輛管(guan)理辦(ban)(ban)法(fa)），對設(she)備(bei)賬物核實(shi)，并建立設(she)備(bei)技術檔(dang)案（電(dian)子(zi)版與紙質版）。

　　3、設(she)備檢修保養

　　對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)狀態(tai)進行全面核(he)查(cha)，針對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)問(wen)題制定(ding)出年(nian)度檢(jian)修計劃(hua)，并已(yi)經按照計劃(hua)進行實施。對(dui)核(he)查(cha)后的設(she)備(bei)(bei)(bei)張(zhang)貼設(she)備(bei)(bei)(bei)狀態(tai)管理(li)卡，對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)進行定(ding)人(ren)(ren)操(cao)作，定(ding)人(ren)(ren)管理(li)，并將設(she)備(bei)(bei)(bei)操(cao)作規程懸掛至設(she)備(bei)(bei)(bei)旁邊。

　　在不影響生產的前提下(xia)，每(mei)天要求各(ge)車間操作(zuo)人(ren)員(yuan)對設備(bei)進行日常保養(yang)，維(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)對設備(bei)進行定期維(wei)護，并(bing)對設備(bei)操作(zuo)人(ren)員(yuan)的保養(yang)情況進行監(jian)督和(he)檢查，已將維(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)按(an)車間設備(bei)類別劃分(fen)至個人(ren)，實(shi)行‘預防為(wei)主(zhu)，維(wei)修(xiu)(xiu)為(wei)輔(fu)’的檢修(xiu)(xiu)原則(ze)。

　　（二(er)）“十(shi)二(er)五”期間主(zhu)要工作成果

　　1、新(xin)增、改造及大修設備

　　（1）根據(ju)車間(jian)生產需求，車間(jian)新增設備：雙柱龍門臥式(shi)帶鋸床1臺(tai)(tai)(tai)、80T開式(shi)固定臺(tai)(tai)(tai)壓(ya)力機1臺(tai)(tai)(tai)、軌道電動平板(ban)車一(yi)臺(tai)(tai)(tai)、小坡(po)口(kou)機1臺(tai)(tai)(tai)、3032搖臂(bei)鉆床3臺(tai)(tai)(tai)、拖(tuo)拉機1臺(tai)(tai)(tai)、液(ye)壓(ya)叉車1臺(tai)(tai)(tai)、縱(zong)縫(feng)內焊機1臺(tai)(tai)(tai)、二保焊機15臺(tai)(tai)(tai)，現(xian)在已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)全(quan)部(bu)驗收交接完畢，已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)投入使(shi)(shi)用(yong)； （2）車間(jian)起(qi)重(zhong)設備購(gou)置時(shi)間(jian)長，一(yi)直沒有進行過大(da)修(xiu)(xiu)，9月份對車間(jian)起(qi)重(zhong)設備委外大(da)修(xiu)(xiu)，大(da)修(xiu)(xiu)工(gong)作已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)完成，設備已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)投入使(shi)(shi)用(yong)。一(yi)臺(tai)(tai)(tai)PPD103數控板(ban)機由于購(gou)置已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)8年，老化嚴重(zhong)，故障(zhang)頻繁，已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)返(fan)廠大(da)修(xiu)(xiu)，現(xian)已(yi)安裝使(shi)(shi)用(yong)；

　　（3）將角鋼生產線自動上料裝置改裝到操作(zuo)(zuo)臺跟前，使設備操作(zuo)(zuo)由原(yuan)來(lai)的兩個(ge)人(ren)操作(zuo)(zuo)改為一個(ge)人(ren)操作(zuo)(zuo)，為公(gong)司節(jie)省人(ren)員成本；

　　（4）車間(jian)電(dian)纜(lan)溝與(yu)排水溝同溝道(dao)，存(cun)在(zai)較大的安全(quan)隱患，電(dian)纜(lan)長(chang)時間(jian)浸泡在(zai)水中，已運(yun)行7年，電(dian)纜(lan)老化等因素易造成大的安

　　全(quan)事故，存在(zai)較大的(de)安(an)全(quan)問(wen)題，16年(nian)初將進(jin)(jin)行(xing)改(gai)造(zao)，現準備(bei)將電纜溝走(zou)線(xian)方(fang)式(shi)改(gai)造(zao)成橋架式(shi)走(zou)線(xian)，正在(zai)進(jin)(jin)行(xing)改(gai)造(zao)咨詢和方(fang)案制定工作，盡(jin)快開(kai)展招標(biao)實(shi)施工作和前期(qi)準備(bei)工作。

　　2、人(ren)員培(pei)訓(xun) 車(che)間(jian)角(jiao)鋼線、板線操(cao)作(zuo)人(ren)員多次出現設(she)備操(cao)作(zuo)不(bu)當現象，使(shi)得設(she)備人(ren)為損壞較為嚴重， 10月份，特(te)邀廠家專業人(ren)員對操(cao)作(zuo)人(ren)員以及維修人(ren)員進行(xing)了一次專業的培(pei)訓(xun) ；

　　在9、10月對維(wei)修班電工(gong)分兩批進行了(le)專業培訓，并取得(de)電工(gong)進網許可證。

　　（三）工作經驗和體會

　　1、設備(bei)管(guan)(guan)理工作(zuo)需要有一(yi)個完(wan)整的(de)(de)管(guan)(guan)理體系，對設備(bei)的(de)(de)選型、采(cai)購、使用一(yi)直到設備(bei)的(de)(de)報廢全過程進行管(guan)(guan)理，這(zhe)(zhe)方(fang)面我(wo)們的(de)(de)管(guan)(guan)理體系還不是很完(wan)善，在日后的(de)(de)工作(zuo)中一(yi)定加(jia)強(qiang)這(zhe)(zhe)方(fang)面的(de)(de)學(xue)習和經驗總結，完(wan)善體系，落實(shi)實(shi)施，對設備(bei)做到真(zhen)正的(de)(de)管(guan)(guan)理；

　　2、設(she)備(bei)(bei)配(pei)件計劃管理(li)：設(she)備(bei)(bei)配(pei)件應該每個月(yue)(yue)月(yue)(yue)底進(jin)行盤庫，然(ran)后根據每個月(yue)(yue)的(de)配(pei)件使(shi)用情況進(jin)行備(bei)(bei)庫，設(she)備(bei)(bei)常用配(pei)件一(yi)定要做到有庫存(cun)；

　　3、設備維修(xiu)管(guan)理：設備維修(xiu)嚴格按照(zhao)設備報修(xiu)單進(jin)(jin)行(xing)維修(xiu)，這(zhe)樣做(zuo)能(neng)更好的(de)對(dui)每臺設備的(de)`狀(zhuang)態進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理。維修(xiu)人員進(jin)(jin)行(xing)區域劃(hua)分，對(dui)設備操作人員的(de)日(ri)常保養(yang)情況進(jin)(jin)行(xing)監(jian)督和對(dui)區域設備進(jin)(jin)行(xing)日(ri)常巡視(shi)和定(ding)期維護。

　　二(er)、面(mian)臨(lin)的(de)形勢任務(wu)和存(cun)在的(de)主要問題

　　1.設(she)備(bei)的(de)使(shi)用和(he)(he)維修人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)大量的(de)聘用新人(ren)(ren)，使(shi)用和(he)(he)維修人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)專業素(su)質低，人(ren)(ren)才缺乏。設(she)備(bei)維修人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培訓(xun)工(gong)作力(li)度不(bu)(bu)夠，維修人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)應該了解設(she)備(bei)損(sun)壞(huai)(huai)的(de)原因，并對操作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)錯(cuo)誤(wu)使(shi)用進(jin)(jin)行(xing)(xing)糾正，并進(jin)(jin)行(xing)(xing)監督，防(fang)止同(tong)種(zhong)問題再(zai)次發生。設(she)備(bei)的(de)操作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)僅要(yao)懂得操作，更要(yao)了解設(she)備(bei)的(de)構造(zao)原理和(he)(he)保養方法，以免(mian)操作和(he)(he)保養不(bu)(bu)當造(zao)成設(she)備(bei)損(sun)壞(huai)(huai)，給維修工(gong)作加大任務，現(xian)在(zai)車間(jian)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流失(shi)嚴(yan)(yan)重，新聘人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)未(wei)經過(guo)嚴(yan)(yan)格(ge)培訓(xun)就(jiu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)上崗操作，使(shi)得設(she)備(bei)損(sun)壞(huai)(huai)的(de)人(ren)(ren)為因素(su)增加，同(tong)時也(ye)增加了一些不(bu)(bu)必要(yao)的(de)維修費用；

　　2.維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)保養(yang)(yang)不到(dao)位(wei)： 維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)保養(yang)(yang)工(gong)(gong)作是設備(bei)(bei)管理(li)使用過程(cheng)中的(de)(de)重要(yao)環節。由于(yu)設備(bei)(bei)管理(li)力度(du)不夠，車(che)間操(cao)作人(ren)(ren)員長(chang)時間養(yang)(yang)成的(de)(de)惰性思想，設備(bei)(bei)日常(chang)保養(yang)(yang)工(gong)(gong)作經(jing)常(chang)做不到(dao)位(wei)，致(zhi)使設備(bei)(bei)的(de)(de)非正常(chang)磨損加(jia)劇，設備(bei)(bei)完好率降低(di)，壽命減(jian)短(duan)。維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)員為減(jian)輕自己的(de)(de)工(gong)(gong)作，很(hen)多(duo)情況(kuang)下將本可以維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)機件(jian)(jian)更換新(xin)件(jian)(jian)，維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)員成了(le)?換件(jian)(jian)工(gong)(gong)?，這樣(yang)無益于(yu)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)員修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)理(li)技(ji)術的(de)(de)提高(gao)和維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)成本的(de)(de)控(kong)制(zhi)，造(zao)成不必要(yao)的(de)(de)浪費。由于(yu)目前維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)員專業(ye)素(su)(su)質較低(di)，缺(que)少技(ji)術素(su)(su)質較高(gao)的(de)(de)技(ji)術骨干況(kuang)且設備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作長(chang)期處于(yu)?被動維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)?的(de)(de)局面，很(hen)難將設備(bei)(bei)的(de)(de)故障隱患控(kong)制(zhi)在萌芽(ya)狀態(tai)，致(zhi)使設備(bei)(bei)故障頻繁，故障損壞(huai)程(cheng)度(du)嚴重，維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)難度(du)大(da)。

　　3.拼設(she)備(bei)(bei)(bei)現(xian)象嚴重(zhong)： 由于公(gong)司生產任務(wu)較重(zhong)，設(she)備(bei)(bei)(bei)出(chu)現(xian)小故障(zhang)時(shi)，操作人員(yuan)仍繼續使用(yong)設(she)備(bei)(bei)(bei)，致使機(ji)電設(she)備(bei)(bei)(bei)超(chao)負荷運轉(zhuan)，小故障(zhang)得不(bu)(bu)到及時(shi)的檢修(xiu)，終(zhong)使小故障(zhang)釀成(cheng)大故障(zhang)。這種重(zhong)用(yong)輕管(guan)的拼設(she)備(bei)(bei)(bei)現(xian)象使設(she)備(bei)(bei)(bei)的完好率(lv)得不(bu)(bu)到提(ti)高，設(she)備(bei)(bei)(bei)的維修(xiu)保(bao)養時(shi)間就

　　又會(hui)被(bei)擠出來。如此的(de)惡性循環，致使設備技術狀況(kuang)下降，維修成本(ben)居高不(bu)下。

　　4、設備配(pei)件購(gou)買(mai)時間過長(chang)：公司設備大多已經進入故障頻發時期，廠(chang)家生(sheng)產(chan)設備更新換代快，同種設備已經停止生(sheng)產(chan)，緊急配(pei)件購(gou)買(mai)廠(chang)家需要臨時加工，造成設備購(gou)買(mai)時間過長(chang)。

　　三(san)、20xx年重點(dian)工作

　　（一）工作思想

　　一、日常管理

　　1．認(ren)真開展定期(qi)工作(zuo)，結(jie)合(he)設備劣化分析具體(ti)數據(ju)，做到“該修必修、修必修好”原(yuan)則。

　　2．做(zuo)好設備每日(ri)缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

　　3．完善設備臺(tai)賬管理，不定期檢查。

　　4.對大修(xiu)完設備進行(xing)逐臺移(yi)交，并建檔管理。

　　5．繼續(xu)完善和(he)充實(shi)各項設(she)備管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，沒有(you)的要重新制(zhi)(zhi)定，做到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)懂制(zhi)(zhi)度(du)(du)，事事有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，有(you)章可循，有(you)據可依(yi)。加強制(zhi)(zhi)度(du)(du)的落實(shi)執行情況的檢(jian)查，加大力(li)度(du)(du)整治違章違規設(she)備操(cao)作行為。

　　6.對設(she)備(bei)易損配件進行統(tong)計備(bei)庫

　　7．做好(hao)日常培訓管理(li)(li)。為(wei)確保操作人員和維修(xiu)能夠(gou)熟練掌握生產設(she)備(bei)的(de)工(gong)作原理(li)(li)、檢修(xiu)工(gong)藝、技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)、質量標(biao)準(zhun)，提高設(she)備(bei)管理(li)(li)水平，確保設(she)備(bei)安全穩定(ding)運(yun)行。

設備管理工作總結14

　　一、基本概況

　　公用工程(cheng)車間動設備(bei)265臺(tai)，靜設備(bei)259臺(tai)；包括(kuo)(kuo)25臺(tai)壓(ya)力容器(qi)、大型設備(bei)27臺(tai)（中壓(ya)鍋爐給水泵、循環(huan)冷水泵、空分(fen)壓(ya)縮(suo)機(ji)(ji)、膨脹機(ji)(ji)）、特(te)種設備(bei)8臺(tai)（包括(kuo)(kuo)3臺(tai)鍋爐，1臺(tai)發電(dian)機(ji)(ji)組，4臺(tai)行吊）。

　　二、主要工作

　　20xx年第三(san)季度(du)，公(gong)用工程車間設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理工作在廠領導(dao)和(he)機動科的統(tong)一領導(dao)下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了(le)各(ge)項設(she)(she)(she)備(bei)檢修任務(wu)，保證設(she)(she)(she)備(bei)的使用率100%、完好率大(da)于96%、人為操作事故率0%、泄(xie)漏率小于1‰，設(she)(she)(she)備(bei)的運行安(an)全平穩(wen)(wen)，保證了(le)生產“安(an)、穩(wen)(wen)、長(chang)、滿、優”。現(xian)將主要工作總結如下：1、分公(gong)司及設(she)(she)(she)備(bei)辦設(she)(she)(she)備(bei)大(da)檢查(cha)

　　車間以(yi)《中石化設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)規定》、《中石化設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)細則》為基礎(chu)，及時完(wan)善設(she)(she)備(bei)(bei)技術臺帳，更新設(she)(she)備(bei)(bei)基礎(chu)資料(liao)歸檔；加(jia)強(qiang)設(she)(she)備(bei)(bei)“十(shi)字”作業日(ri)常管(guan)理(li)，堅持每周一自(zi)查自(zi)改活動(dong)、逐項(xiang)進行整改消項(xiang)，備(bei)(bei)用設(she)(she)備(bei)(bei)的完(wan)好率100%，保證了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)的安全平(ping)穩運行。2、設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)制度的健(jian)全及落實

　　建立(li)健全車間(jian)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，結合各崗位(wei)設(she)(she)備(bei)現場實(shi)(shi)際(ji)狀態(tai)，制(zhi)定適合車間(jian)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)各項規定。針對動力站(zhan)和空分空壓站(zhan)兩個重點崗位(wei)，建立(li)了(le)相(xiang)應的(de)管(guan)理(li)(li)機構，全面掌握現場管(guan)理(li)(li)的(de)第(di)一手信(xin)息，堅持實(shi)(shi)施全方(fang)位(wei)、全過程(cheng)的(de)管(guan)理(li)(li)。為(wei)(wei)提(ti)高(gao)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)水平。車間(jian)在年初(chu)開(kai)始推行資(zi)料標準化(hua)(hua)(hua)、設(she)(she)備(bei)衛生(sheng)、防腐標準化(hua)(hua)(hua)、操作(zuo)規范化(hua)(hua)(hua)，管(guan)理(li)(li)精細化(hua)(hua)(hua)。以動力站(zhan)作(zuo)為(wei)(wei)標準化(hua)(hua)(hua)試(shi)點崗位(wei)，目前其(qi)他崗位(wei)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)標準化(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)也參照動力站(zhan)全面開(kai)展。自從(cong)“標準化(hua)(hua)(hua)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展以來，現場設(she)(she)備(bei)衛生(sheng)情況明顯(xian)改善；“跑冒(mao)滴(di)漏(lou)”情況大(da)大(da)降(jiang)低(di),泄漏(lou)率由(you)1.5‰降(jiang)低(di)至(zhi)1‰以下(xia)；員工(gong)(gong)(gong)(gong)操作(zuo)技能(neng)水大(da)幅提(ti)高(gao)。3、設(she)(she)備(bei)的(de)日常維護

　　設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維(wei)護(hu)(hu)是設備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)的(de)(de)重中之重，車(che)(che)間每(mei)(mei)天對現場(chang)設備(bei)(bei)(bei)進(jin)行巡檢，發(fa)現問題進(jin)行處理(li)(li)。車(che)(che)間制定了每(mei)(mei)個崗(gang)位設備(bei)(bei)(bei)維(wei)修保(bao)養記錄本(ben)(ben)(ben)，由大班長負責填(tian)(tian)寫，每(mei)(mei)周交記錄本(ben)(ben)(ben)到車(che)(che)間匯總(zong)。及時(shi)(shi)填(tian)(tian)寫設備(bei)(bei)(bei)技術檔案，確(que)保(bao)設備(bei)(bei)(bei)記錄的(de)(de)完整性。空分(fen)空壓站四(si)臺壓縮機(ji)列入特護(hu)(hu)名單，金維(wei)電氣、儀表、機(ji)修按(an)時(shi)(shi)巡檢后按(an)時(shi)(shi)填(tian)(tian)寫特護(hu)(hu)本(ben)(ben)(ben)，車(che)(che)間操(cao)作(zuo)人員根據實(shi)時(shi)(shi)數(shu)據填(tian)(tian)寫工藝項(xiang)，管理(li)(li)人員填(tian)(tian)寫管理(li)(li)項(xiang)，每(mei)(mei)半(ban)月召開特護(hu)(hu)設備(bei)(bei)(bei)例會，及時(shi)(shi)發(fa)現并處理(li)(li)存在的(de)(de)問題，有效降低了壓縮機(ji)的(de)(de)故障(zhang)率，沒有因設備(bei)(bei)(bei)故障(zhang)造成非計劃停(ting)工或停(ting)裝置(zhi)，非計劃停(ting)工次數(shu)為零。

　　本季度金維對(dui)中壓鍋爐給水(shui)泵831-P-401A、空分空壓站(zhan)的空壓機734-K-001C/002,膨脹機734-ET-001/2A進(jin)行一保，長煉對(dui)循環(huan)冷水(shui)泵752-P-101B/C、752-P-102B/C進(jin)行了一保。831-P-401A/B潤滑油(you)乳化，更(geng)換兩臺機組(zu)潤滑油(you)。4、設備檢修

　　1、7月底，循環水場十臺纖維過濾器檢(jian)修，更(geng)換濾料和部(bu)分損(sun)壞拉(la)桿、減速(su)機箱體，8月初全部(bu)檢(jian)修完成，目前運行正常。

　　2、7月(yue)26日(ri)，凈化水(shui)(shui)場(chang)絮(xu)凝(ning)池(chi)檢修，更(geng)換格柵(zha)和斜(xie)板(ban)，8月(yue)5日(ri)兩個(ge)(ge)絮(xu)凝(ning)池(chi)檢修完成，投(tou)入運(yun)行。3、7月(yue)25日(ri)，循環(huan)水(shui)(shui)泵P-101B檢修，更(geng)換減速箱軸瓦(wa)，8月(yue)9日(ri)試運(yun)正常。8月(yue)1日(ri)，循環(huan)水(shui)(shui)泵P-102F聯(lian)(lian)軸器(qi)一個(ge)(ge)螺絲孔開裂，膜片損壞(huai)，庫(ku)房備用聯(lian)(lian)軸器(qi)尺寸大(da)小不合適(shi)，舊(jiu)聯(lian)(lian)軸器(qi)出廠加(jia)工，8月(yue)29日(ri)回裝調(diao)試。9月(yue)6日(ri)，循環(huan)冷水(shui)(shui)泵P-102F聯(lian)(lian)軸器(qi)螺栓斷裂，膜片扭曲變形(xing)，待備件更(geng)換。同時(shi)針對(dui)P-102F出現的情況，要求維保(bao)人員對(dui)現場(chang)大(da)機組(zu)進行全面檢查，測試對(dui)中！

　　4、8月(yue)12日，堿渣壓縮(suo)機K-101A檢修(xiu)，更(geng)換部分(fen)活塞環、支(zhi)撐環，氣(qi)閥(fa)頂(ding)絲損(sun)壞(huai)無備(bei)件(jian)，出廠加工。9月(yue)1日回裝，試運時四級安全閥(fa)啟跳，檢查后發現四級活塞桿(gan)磨損(sun)嚴重導致四級出口溫度高，更(geng)換備(bei)件(jian)。

　　5、8月31日，消防穩壓泵P-104B機(ji)封(feng)(feng)泄(xie)漏，拆(chai)泵檢(jian)查(cha)，軸有磨損跡象(xiang)，更(geng)換機(ji)封(feng)(feng)后增(zeng)加(jia)冷(leng)卻水(shui)管線，保證機(ji)組正常運行(xing)。4#生(sheng)活水(shui)加(jia)氯機(ji)不(bu)上量，維保人(ren)員(yuan)檢(jian)查(cha)發現(xian)計量泵出(chu)現(xian)故障，經多(duo)次維修(xiu)后仍無流量，更(geng)換備件后恢(hui)復正常。

　　6、9月份，動力站C爐(lu)及減溫減壓(ya)器、空(kong)分空(kong)壓(ya)站、循環水場及污水處理場壓(ya)力表到(dao)期，拆檢校驗(yan)。5、設備管(guan)理經(jing)驗(yan)

　　（1）針對(dui)(dui)中壓給水泵及除鹽(yan)水泵出現的(de)(de)氣蝕現象，車間通過對(dui)(dui)每一(yi)臺設備的(de)(de)流量進(jin)行(xing)測量，同時(shi)(shi)根據生(sheng)產的(de)(de)實際負荷調整運(yun)行(xing)設備的(de)(de).數量，在設備運(yun)行(xing)的(de)(de)同時(shi)(shi)通過手(shou)動調節泵的(de)(de)出口(kou)閥開度，使泵的(de)(de)運(yun)行(xing)效(xiao)率達到一(yi)致性。

　　（2）為了優化(hua)設備(bei)的操作達到規范化(hua)要求(qiu)，使設備(bei)管理工作精細(xi)化(hua)，標準化(hua)，車間每(mei)月15日對(dui)崗位班組進行考(kao)核，排名(ming)前3名(ming)的班組獎(jiang)勵150500元。

　　三、存在的問題和建議

　　1、消防泵出口蝶閥和緩(huan)開緩(huan)閉止回閥膜片及(ji)導閥損壞，目(mu)前不能(neng)投聯鎖自啟，發生火險時不能(neng)及(ji)時啟動，存在嚴重安全(quan)隱(yin)患，所缺(que)備件從20xx年開始上報急用料計劃、正規(gui)計劃、年度計劃，但是一(yi)直未采(cai)購。建議(yi)設(she)備辦(ban)催促采(cai)購；

　　2、B套(tao)空分檢修(xiu)方案(an)需加快(kuai)審核(he)。

　　四、下季度工作計劃

　　1、完(wan)善設(she)備基礎(chu)資料(liao)，加(jia)強對現場“跑(pao)、冒、滴、漏(lou)”的管理(li)，完(wan)成車間各(ge)崗位(wei)設(she)備管理(li)標準化工(gong)作的建設(she)；

　　2、完成(cheng)凈化水場絮凝池格(ge)柵的更(geng)換工(gong)作；

　　3、完成中(zhong)壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改(gai)工作，待廠家(jia)改(gai)進(jin)的密封安裝(zhuang)試運；

　　4、完(wan)成循環水場(chang)一循四座涼水塔的填料更(geng)換(huan)工作；6、完(wan)成B套空分的檢修(xiu)工作。

設備管理工作總結15

　　xx年(nian)，在集團(tuan)公(gong)司(si)的正確領導下，山東玻纖(xian)復合(he)材料有限(xian)公(gong)司(si)嚴格按照(zhao)集團(tuan)公(gong)司(si)《設(she)(she)(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)條例(li)》和《設(she)(she)(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)標準化考標準及考核(he)評級辦法》的各項(xiang)要求(qiu)(qiu)，全面、細致(zhi)、科學地(di)開(kai)展了(le)一(yi)系列設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)工(gong)作，完善設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)軟(ruan)件數據信息，力求(qiu)(qiu)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)信息“數量清、狀態(tai)明、屬(shu)性準、帳(zhang)物符”，完善了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)臺賬(zhang)及各項(xiang)管(guan)理(li)制度，保證了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)在“安全、經濟、穩定”的狀態(tai)下運(yun)行，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)工(gong)作有了(le)進(jin)一(yi)步的提升。現將今年(nian)的設(she)(she)(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)理(li)工(gong)作簡要匯報。

　　一、xx年設備綜合管理主要工作

　　1、建立健全(quan)(quan)設(she)(she)備(bei)綜合管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，加強設(she)(she)備(bei)綜合管(guan)(guan)理(li)的(de)組(zu)織領(ling)導(dao)。公(gong)司成(cheng)立了以總經理(li)為組(zu)長(chang)，分(fen)管(guan)(guan)生產(chan)、機電(dian)、安(an)全(quan)(quan)的(de)副總為副組(zu)長(chang)的(de)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)領(ling)導(dao)小組(zu);玻纖公(gong)司、熱電(dian)公(gong)司、卓(zhuo)意公(gong)司也分(fen)別成(cheng)立了設(she)(she)備(bei)綜合管(guan)(guan)理(li)領(ling)導(dao)小組(zu)，具體負責(ze)指導(dao)、組(zu)織、協調、監督設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)工作。各(ge)(ge)車(che)間(jian)(jian)明(ming)確了分(fen)管(guan)(guan)設(she)(she)備(bei)的(de)兼職副主(zhu)任，各(ge)(ge)班組(zu)班長(chang)為班組(zu)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)負責(ze)人，形(xing)成(cheng)公(gong)司、車(che)間(jian)(jian)、班組(zu)三級(ji)設(she)(she)備(bei)綜合管(guan)(guan)理(li)網絡。

　　2、完(wan)善(shan)各項設備(bei)(bei)管(guan)理(li)制度(du)(du)，建立健全(quan)設備(bei)(bei)管(guan)理(li)臺(tai)賬和(he)各種設備(bei)(bei)運行(xing)、檢(jian)修(xiu)記錄。重(zhong)(zhong)新(xin)修(xiu)訂完(wan)善(shan)了(le)各項設備(bei)(bei)管(guan)理(li)制度(du)(du)，針對(dui)去(qu)年檢(jian)查存在的問題和(he)不足，三個單位的設備(bei)(bei)管(guan)理(li)部門(men)將機(ji)電設備(bei)(bei)資料進行(xing)分類、重(zhong)(zhong)新(xin)整理(li)歸檔，查漏補(bu)缺，統一進行(xing)編號，并(bing)與財務資產臺(tai)賬對(dui)應，完(wan)善(shan)各類設備(bei)(bei)的責任標(biao)志牌、警示(shi)牌，明確設備(bei)(bei)包機(ji)責任人，使設備(bei)(bei)管(guan)理(li)工作逐步走向規范化、制度(du)(du)化、標(biao)準化。

　　3、加(jia)強設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)基礎管理，嚴格(ge)(ge)執行(xing)(xing)各項設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理制度(du)。玻纖公司(si)(si)、熱電公司(si)(si)、卓(zhuo)意(yi)公司(si)(si)、天炬公司(si)(si)的新增設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)前期調(diao)研、論證(zheng)、招標、合同簽訂等工作，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理部門(men)均全(quan)程(cheng)參入，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)到(dao)貨后及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織供應、財務及(ji)相關車間(jian)對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)進行(xing)(xing)驗收，及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)收集技術資料(liao)歸檔，嚴格(ge)(ge)控制設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)安裝、調(diao)試(shi)質量，并及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織竣(jun)工驗收;設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運行(xing)(xing)中嚴格(ge)(ge)監督執行(xing)(xing)定期維護保(bao)養制度(du)，加(jia)強設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)日常巡檢，及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)掌握設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運行(xing)(xing)狀態，巡檢中發現設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)缺陷，及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)下達整改(gai)通(tong)知(zhi)單，及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織消缺，保(bao)證(zheng)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)安全(quan)經濟運行(xing)(xing)。

　　4、提高機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化管理工作(zuo)。公司(si)下發了(le)關于開展機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化車間和(he)標(biao)(biao)準(zhun)化機(ji)(ji)(ji)(ji)房(fang)考(kao)核(he)(he)(he)評比活(huo)動的通知，制定了(le)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化車間標(biao)(biao)準(zhun)和(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化機(ji)(ji)(ji)(ji)房(fang)標(biao)(biao)準(zhun)，目前機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化工作(zuo)已經全面滲透到各項設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理工作(zuo)中(zhong)，玻纖公司(si)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)部安排(pai)專人負責標(biao)(biao)準(zhun)化檢查考(kao)核(he)(he)(he)，每(mei)(mei)天(tian)對(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)輪(lun)流檢查，每(mei)(mei)周進行1次對(dui)標(biao)(biao)檢查，每(mei)(mei)個月末對(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)系統進行月度(du)標(biao)(biao)準(zhun)化考(kao)核(he)(he)(he)，嚴格按考(kao)核(he)(he)(he)辦法(fa)進行獎(jiang)罰。通過(guo)對(dui)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化工作(zuo)的推行，有(you)力保證了(le)機(ji)(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)系統的穩(wen)定運行。

　　5、加強職(zhi)工業務技能的(de)(de)培訓工作。特(te)別是對設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)人員(yuan)的(de)(de)培訓學習，各(ge)車(che)間(jian)按計劃(hua)組織設(she)備(bei)操作工和維(wei)(wei)修(xiu)工認真學習操作規程、崗位責(ze)任制、設(she)備(bei)定期維(wei)(wei)護保(bao)(bao)養(yang)周期和檢(jian)修(xiu)標準。熱電(dian)公(gong)司四季度開展(zhan)了針對鍋爐、汽(qi)機、供配電(dian)和化(hua)水專業專題培訓，通過一系(xi)列培訓，有(you)效提高了職(zhi)工的(de)(de)業務水平(ping)，保(bao)(bao)證了設(she)備(bei)系(xi)統的(de)(de)穩定運行。

　　6、嚴(yan)格(ge)執行和(he)(he)(he)落(luo)實設備(bei)定期檢(jian)修(xiu)(xiu)、維護保養和(he)(he)(he)巡(xun)回檢(jian)查制(zhi)度，最大限度地(di)降(jiang)低設備(bei)故障(zhang)率。玻(bo)纖公(gong)(gong)司(si)、卓意(yi)公(gong)(gong)司(si)機電(dian)(dian)設備(bei)部(bu)和(he)(he)(he)熱電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)生技(ji)部(bu)每月(yue)都召(zhao)開(kai)設備(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)計劃會，下達檢(jian)修(xiu)(xiu)計劃，根據計劃嚴(yan)格(ge)落(luo)實，凡是進行大型設備(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)，設備(bei)管理(li)部(bu)門均制(zhi)定安全(quan)技(ji)術措施(shi)和(he)(he)(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)質量標(biao)準，并派技(ji)術人員到現場落(luo)實和(he)(he)(he)監(jian)督(du)，嚴(yan)格(ge)監(jian)督(du)檢(jian)修(xiu)(xiu)過程和(he)(he)(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)質量。從八月(yue)份開(kai)始，熱電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)大修(xiu)(xiu)了(le)4臺鍋爐，1臺汽輪(lun)機;小修(xiu)(xiu)了(le)2臺鍋爐，2臺汽輪(lun)機，對(dui)10KV配電(dian)(dian)系(xi)統、35KV升壓站和(he)(he)(he)2條上網線(xian)(xian)進行了(le)全(quan)面的(de)清掃、檢(jian)修(xiu)(xiu)和(he)(he)(he)試驗。玻(bo)纖公(gong)(gong)司(si)對(dui)35KV電(dian)(dian)玻(bo)線(xian)(xian)和(he)(he)(he)Ⅰ段母線(xian)(xian)進行了(le)檢(jian)修(xiu)(xiu)。

　　7、明(ming)確設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理主(zhu)體責任(ren)，強化責任(ren)落實。按(an)照“誰使用，誰管(guan)(guan)(guan)理”的(de)原則，明(ming)確車(che)(che)間(jian)為設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理的(de)主(zhu)體責任(ren)單(dan)位，對所管(guan)(guan)(guan)轄(xia)范圍(wei)內(nei)的(de)設備(bei)負(fu)總責，車(che)(che)間(jian)主(zhu)任(ren)為車(che)(che)間(jian)設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理的(de)第(di)一(yi)責任(ren)人(ren)，車(che)(che)間(jian)分管(guan)(guan)(guan)設備(bei)的(de)負(fu)責人(ren)為車(che)(che)間(jian)設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理的(de)主(zhu)要負(fu)責人(ren)，各車(che)(che)間(jian)將設備(bei)嚴格(ge)(ge)包(bao)機到(dao)人(ren)、責任(ren)到(dao)人(ren)，嚴格(ge)(ge)按(an)設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理考(kao)核辦法現場檢查考(kao)核。

　　8、加強對(dui)特種(zhong)設(she)備、壓(ya)力(li)(li)容(rong)器、易燃易爆設(she)備的安(an)全管理，確保(bao)安(an)全可(ke)靠運行(xing)。對(dui)鍋(guo)爐、煤氣(qi)爐、壓(ya)力(li)(li)容(rong)器、壓(ya)力(li)(li)管道、電梯(ti)、起重(zhong)設(she)備、天然氣(qi)、制氧設(she)備等進行(xing)重(zhong)點管理，定(ding)期(qi)檢測，校驗和(he)維護(hu)，確保(bao)安(an)全保(bao)護(hu)裝置齊全、靈(ling)敏、可(ke)靠。

　　9、樹立“設(she)備(bei)(bei)(bei)是完成(cheng)產(chan)量和保(bao)證產(chan)品質量的(de)(de)基礎和保(bao)障(zhang)”的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，逐步推(tui)行設(she)備(bei)(bei)(bei)零事故目標管(guan)(guan)理(li)(li)。健全(quan)以(yi)設(she)備(bei)(bei)(bei)點(dian)檢(jian)為核(he)心(xin)的(de)(de)分級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)、分級(ji)負責體系，落實(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)責任，提高設(she)備(bei)(bei)(bei)運行質量，明確規(gui)定各(ge)級(ji)、各(ge)類人員的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)責任，達到重點(dian)控制、全(quan)員參與的(de)(de)目的(de)(de)`。生產(chan)線每個崗位工作職責都包含對設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)操作、點(dian)檢(jian)、維護與保(bao)養的(de)(de)考核(he)要求，使設(she)備(bei)(bei)(bei)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)各(ge)環節(jie)得到具(ju)體落實(shi)，大(da)大(da)減少設(she)備(bei)(bei)(bei)故障(zhang)率。

　　10、積(ji)極開展雨季(ji)“三防(fang)”和冬季(ji)“四防(fang)”工作(zuo)，確保設備系統(tong)穩(wen)定度夏和安全過冬。重(zhong)點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等(deng)系統(tong)的管(guan)理。

　　11、加(jia)強設備(bei)技(ji)術管(guan)理，注(zhu)重技(ji)術改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)和(he)節(jie)能改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)，取得較好效(xiao)(xiao)果。熱電公司10月(yue)中旬征(zheng)集各崗(gang)位技(ji)術改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)及合理化建議，有15項可行性高、節(jie)能效(xiao)(xiao)果明顯的(de)技(ji)改(gai)(gai)(gai)項目被采納，如(ru)凝(ning)汽(qi)器列管(guan)改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)、鍋爐飛灰(hui)返燒改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)、汽(qi)輪機出口(kou)增加(jia)減溫器節(jie)能、4#機射水系統改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)、鍋爐除塵系統改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)等;玻纖公司ECR一線和(he)中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jie)能改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)、窯爐煙氣余熱利用等，極大(da)的(de)改(gai)(gai)(gai)善了設備(bei)運(yun)行狀況，提(ti)高設備(bei)效(xiao)(xiao)率(lv)，節(jie)約(yue)能源，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，促進了公司經濟效(xiao)(xiao)益的(de)提(ti)高。

　　二、存在的問題和不足

　　xx年在設備(bei)管理方面雖然做了(le)一(yi)些工作(zuo)，但由于水平有(you)限，經驗欠缺，設備(bei)管理工作(zuo)還存在很多問題和不足，離集團公司設備(bei)綜合管理的要(yao)求(qiu)還存在很大(da)的差距，主要(yao)表現(xian)在：

　　1、專職(zhi)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)(li)員缺乏專業培訓，業務水(shui)平(ping)較低，現場管理(li)(li)經驗較少，同時近幾年(nian)公司快速(su)發展，設(she)(she)(she)備(bei)種類繁多(duo)，相應技術管理(li)(li)有較大差距，職(zhi)工對設(she)(she)(she)備(bei)性能原理(li)(li)還(huan)沒有很好的(de)(de)消化和(he)吸收，離設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求有較大的(de)(de)差距

　　2、設(she)備(bei)(bei)技術檔案、圖紙圖冊等內業(ye)資料(liao)和各種管理制度還不(bu)(bu)健全(quan)、不(bu)(bu)規范(fan)，設(she)備(bei)(bei)臺(tai)(tai)賬(zhang)和資產(chan)臺(tai)(tai)賬(zhang)由于(yu)前期配合(he)脫節，有的對應(ying)不(bu)(bu)好(hao)。小型(xing)輔助設(she)備(bei)(bei)入(ru)賬(zhang)不(bu)(bu)及時，臺(tai)(tai)賬(zhang)信(xin)息不(bu)(bu)完整;卓意公司收購(gou)格賽博后，由于(yu)原設(she)備(bei)(bei)資料(liao)欠缺，管理方式的差(cha)異，與集團(tuan)公司考核標準要(yao)求差(cha)距較大。

　　3、有生(sheng)產性質和人(ren)員(yuan)素(su)(su)質的因素(su)(su)，設(she)備維護(hu)保(bao)養和定期檢修(xiu)跟不上(shang)，維護(hu)人(ren)員(yuan)不足、維修(xiu)力(li)量(liang)(liang)薄弱(ruo)，很多(duo)檢修(xiu)計劃沒有很好(hao)的執(zhi)行(xing)到位，檢修(xiu)的頻次和檢修(xiu)質量(liang)(liang)不高(gao)，設(she)備的運行(xing)狀況(kuang)和設(she)備衛生(sheng)較差(cha)，在一定程度上(shang)影響了設(she)備系統(tong)的安全(quan)穩定運行(xing)。

　　4、由于人(ren)員(yuan)流動(dong)性(xing)大、年輕(qing)人(ren)較(jiao)多(duo)，員(yuan)工的(de)業務水平和操(cao)作(zuo)技能(neng)較(jiao)差(cha)，影響了設備(bei)的(de)正常(chang)維護和穩(wen)定運行，設備(bei)狀態(tai)檢查(cha)不全面，考核措施(shi)不到位(wei)。

　　三、xx年設備綜合管理重點

　　1、繼續在(zai)集團公司的領導下(xia)，進一(yi)步加(jia)強設(she)備綜合管理(li)，做到(dao)合理(li)選購、正確使用(yong)、精心維護(hu)、科(ke)學(xue)檢修(xiu)，不斷改善和(he)提高(gao)企業(ye)的技術裝備水(shui)平，進一(yi)步加(jia)強對設(she)備系統(tong)的定期檢修(xiu)和(he)科(ke)學(xue)維護(hu)，以保證設(she)備長期穩定運行，杜絕(jue)重、特大設(she)備事故的發生。

　　2、堅持設計(ji)制造與(yu)(yu)使用相(xiang)結(jie)(jie)合，維(wei)護與(yu)(yu)計(ji)劃(hua)檢修相(xiang)結(jie)(jie)合，修理(li)(li)、改造與(yu)(yu)更新相(xiang)結(jie)(jie)合，專業管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)群眾(zhong)管(guan)理(li)(li)相(xiang)結(jie)(jie)合，技術管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)經濟(ji)管(guan)理(li)(li)相(xiang)結(jie)(jie)合的原則，不斷提高設備的科學管(guan)理(li)(li)水平。

　　3、加強對專職設備(bei)管理員和(he)員工的業務培訓(xun)，提高設備(bei)管理水平和(he)實(shi)際操(cao)作技能，加強設備(bei)基礎(chu)管理，嚴格落(luo)實(shi)各項設備(bei)管理制度。

　　4、重(zhong)視完善小(xiao)型(xing)設備臺賬信息(xi)，做到具體(ti)、全面、準確，及時掌握(wo)小(xiao)型(xing)設備運行(xing)狀況;

　　5、繼續完(wan)善和(he)推進機電(dian)質(zhi)量標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)和(he)考核管理(li)(li)，以此促進設(she)(she)(she)(she)備綜合管理(li)(li)工作逐步走向標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)、規范化(hua)。保證設(she)(she)(she)(she)備完(wan)好率達到95%以上，設(she)(she)(she)(she)備待(dai)修率不(bu)超過2%，設(she)(she)(she)(she)備事故率為零，設(she)(she)(she)(she)備檢修計劃完(wan)成率100%;確保達到設(she)(she)(she)(she)備綜合管理(li)(li)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)一級(ji)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。

　　總之，設(she)(she)(she)備(bei)綜合(he)管(guan)(guan)理是一個長期的(de)系統(tong)工程(cheng)，需(xu)要我們(men)不斷學習探索設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理新(xin)思路(lu)和新(xin)方法，我們(men)將(jiang)以積極、向上的(de)心(xin)態投入工作(zuo)，不斷提高(gao)自身的(de)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)和創新(xin)能(neng)力(li)，促進(jin)企業(ye)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理水平的(de)進(jin)一步提高(gao)，為公(gong)司的(de)安全(quan)、經濟、穩(wen)定、快速發展(zhan)提供有(you)力(li)的(de)基礎保障。

　　不當之處，請各位(wei)領導給予批評(ping)指正(zheng)。

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