生產部門年終工(gong)作總結

　　總(zong)結是事(shi)后(hou)對(dui)某一時期、某一項目(mu)或某些工(gong)作進行回顧和(he)分析，從(cong)而做(zuo)出帶有規律性(xing)的結論(lun)，它可以有效鍛煉我(wo)們(men)的語言組織能(neng)力(li)，是時候寫一份總(zong)結了。我(wo)們(men)該怎么寫總(zong)結呢？下面是小編為大家(jia)整理(li)的生產部(bu)門年終(zhong)工(gong)作總(zong)結，歡迎(ying)閱讀，希望大家(jia)能(neng)夠喜歡。

生產部門年終工作總結1

　　時(shi)光似(si)箭、歲月如梭。我們即將迎來新的(de)一(yi)年。在(zai)(zai)過(guo)去的(de)一(yi)年中生產部(bu)(bu)在(zai)(zai)上級(ji)領(ling)導的(de)大力支持和各(ge)部(bu)(bu)門的(de)密切配合與部(bu)(bu)門全體員(yuan)工的(de)共(gong)同努力下順利(li)的(de)完成(cheng)了公司下達的(de)各(ge)項任務，在(zai)(zai)此(ci)，我對生產部(bu)(bu)一(yi)年來的(de)工作(zuo)進行總結。

　　一、工作回顧

　　過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)，生(sheng)產(chan)部在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)面臨(lin)三、四產(chan)品型(xing)號的(de)(de)(de)多(duo)(duo)變(bian)，批量小、技術不(bu)穩定(ding)和(he)(he)不(bu)完(wan)善的(de)(de)(de)情況(kuang)下，進行實驗和(he)(he)摸索。為到達(da)客(ke)戶產(chan)量和(he)(he)質(zhi)量的(de)(de)(de)要求(qiu)，我(wo)部門合理的(de)(de)(de)調整生(sheng)產(chan)計劃，和(he)(he)利用有(you)限的(de)(de)(de)資源，及時滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)交期，為公司(si)今(jin)后(hou)產(chan)品的(de)(de)(de)多(duo)(duo)元化打下了基礎。在(zai)今(jin)年工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，在(zai)確保生(sheng)產(chan)任務(wu)的(de)(de)(de)情況(kuang)下兩層(ceng)結構產(chan)品入庫良率達(da)到98%，三四層(ceng)產(chan)品入庫良率達(da)到96%。我(wo)堅信(xin)只要每個(ge)員工(gong)(gong)在(zai)提高產(chan)品意識情況(kuang)下，全力的(de)(de)(de)投入在(zai)生(sheng)產(chan)每一(yi)個(ge)環節(jie)中(zhong)，產(chan)品質(zhi)量一(yi)定(ding)會穩步提高。

　　在(zai)(zai)過去的(de)(de)一年(nian)(nian)里，各設(she)備比較良好，并沒有因(yin)為設(she)備的(de)(de)問題影響到較大的(de)(de)工(gong)(gong)作，在(zai)(zai)定(ding)期的(de)(de)檢修和(he)保養下(xia)(xia)(xia)保證(zheng)了(le)設(she)備的(de)(de)正常運轉，進(jin)而(er)確(que)保了(le)生產的(de)(de)穩(wen)定(ding)。在(zai)(zai)每(mei)年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)初和(he)年(nian)(nian)末，在(zai)(zai)人員(yuan)變動(dong)和(he)產線員(yuan)工(gong)(gong)極(ji)不穩(wen)定(ding)的(de)(de)時(shi)候情況下(xia)(xia)(xia)，這(zhe)無(wu)疑給生產管理帶(dai)了(le)了(le)極(ji)大的(de)(de)壓力，但在(zai)(zai)這(zhe)壓力的(de)(de)推動(dong)下(xia)(xia)(xia)本部(bu)(bu)門還是堅持對新近員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)崗(gang)(gang)前崗(gang)(gang)中培訓(xun)，確(que)保新進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)順利進(jin)入(ru)崗(gang)(gang)位角(jiao)色，做到基本勝任輪換崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)作，在(zai)(zai)這(zhe)我要感謝行政部(bu)(bu)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)教育和(he)工(gong)(gong)程部(bu)(bu)的(de)(de)技術培訓(xun)和(he)車(che)間的(de)(de)各班長，的(de)(de)鼎力支持才始的(de)(de)我部(bu)(bu)門有了(le)如(ru)今的(de)(de)良好局面。

　　在(zai)過去的(de)一年(nian)里，我部門(men)將安全(quan)生產(chan)(chan)納(na)入生產(chan)(chan)日常管理(li)工作之(zhi)中，隨時(shi)做(zuo)到各車(che)間員工的(de)安全(quan)知(zhi)識教育，監督和排除各車(che)間存在(zai)的(de)安全(quan)隱患。確保了(le)生產(chan)(chan)車(che)間的(de)有序運(yun)行。全(quan)年(nian)度(du)未(wei)發生較大的(de)人體傷害和設備損(sun)壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　目前在(zai)一部(bu)(bu)分員(yuan)工身上(shang)還存在(zai)事(shi)不(bu)(bu)關己，漠(mo)然(ran)置之(zhi)的(de)態(tai)度(du)。這與(yu)培(pei)養員(yuan)工質(zhi)量(liang)意識，樹立質(zhi)量(liang)危機感(gan)，落實產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)責任制做(zuo)得不(bu)(bu)夠好(hao)，不(bu)(bu)到位有很大的(de)關系(xi)。我(wo)們現(xian)(xian)在(zai)缺乏的(de)就是全員(yuan)參與(yu)質(zhi)量(liang)意思(si)，在(zai)我(wo)們計件和(he)沒有品(pin)管的(de)巡(xun)檢下，有時候(hou)會(hui)出現(xian)(xian)一個真(zhen)空地帶，班和(he)班之(zhi)間誰都管誰都不(bu)(bu)管的(de)局面。而(er)且有的(de)時候(hou)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場執行力(li)不(bu)(bu)到位的(de)現(xian)(xian)象。由于我(wo)部(bu)(bu)門(men)全體(ti)計件化(hua)以(yi)后，在(zai)瞬速增產(chan)的(de)同事(shi)忽(hu)略(lve)了產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)過(guo)程質(zhi)量(liang)記錄。產(chan)品(pin)在(zai)整(zheng)個制造中過(guo)程中，如何(he)完整(zheng)記錄產(chan)品(pin)過(guo)程質(zhi)量(liang)狀態(tai)尤為重要。雖然(ran)這方面在(zai)逐步的(de)改善，但離我(wo)們質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)所(suo)要求的(de)，些我(wo)們所(suo)做(zuo)，做(zuo)我(wo)們所(suo)寫(xie)。記我(wo)們所(suo)做(zuo)的(de)還差較遠!

　　員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)精神(shen)面貌和緊張感缺(que)乏(fa)，在這方(fang)面我們(men)在策劃一下整(zheng)頓，制定完善的(de)(de)(de)規(gui)章制度和培訓(xun)計劃。實施有效的(de)(de)(de)激勵(li)措施，不斷(duan)的(de)(de)(de)提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)綜合(he)數字，以適應企業以后發展(zhan)的(de)(de)(de)需要。由于之前我們(men)沒有對(dui)物料消耗及(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)進行，在飛正(zheng)常成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)加時，如工(gong)具損(sun)耗率搞，物料使(shi)用質量過剩，員(yuan)(yuan)工(gong)裝(zhuang)配及(ji)(ji)存放不當影起的(de)(de)(de)浪費。導(dao)致這樣的(de)(de)(de)現(xian)象存在，主要是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)節(jie)約意識不強。本(ben)部門將根據實際情況實施相應的(de)(de)(de)獎罰(fa)措施和節(jie)約能源(yuan)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)思(si)想教育，始員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)節(jie)約意思(si)和主人翁精神(shen)逐(zhu)步的(de)(de)(de)提高(gao)。

　　三、公司發展建議

　　對公司(si)每個(ge)(ge)部門和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都明(ming)確規(gui)定各(ge)部門和個(ge)(ge)人在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)任(ren)務、責(ze)任(ren)和權利，以便做到質(zhi)量工(gong)(gong)(gong)作事(shi)事(shi)有(you)人管，層層、人人有(you)專責(ze)，辦事(shi)有(you)標準，工(gong)(gong)(gong)作有(you)檢查，這(zhe)樣才可(ke)以把質(zhi)量有(you)關的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作和廣大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性結合(he)起來(lai)形成一(yi)個(ge)(ge)嚴密的(de)(de)(de)控制(zhi)體(ti)系。因公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)量大，個(ge)(ge)別的(de)(de)(de)團隊凝(ning)聚力和歸屬感補強(qiang)，長期以來(lai)必將影響產品(pin)質(zhi)量、工(gong)(gong)(gong)作效率，因此建議公司(si)在(zai)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)歸屬感和團隊的(de)(de)(de)凝(ning)聚力加強(qiang)樹立(li)與培訓。

　　在來年中(zhong)，我(wo)將(jiang)加(jia)強(qiang)自主管理的(de)(de)意識，勇于開拓創新(xin)，加(jia)強(qiang)理論和(he)業務(wu)學習(xi)，不(bu)斷(duan)提(ti)高業務(wu)技(ji)術水平。也將(jiang)會遇到很多困(kun)難，我(wo)相信，在領導關心培養下(xia)(xia)、同事的(de)(de)幫助下(xia)(xia)、自己的(de)(de)努力下(xia)(xia)，我(wo)將(jiang)不(bu)斷(duan)提(ti)升自己的(de)(de)工作(zuo)技(ji)能水平和(he)個(ge)人文化素(su)質，為公司建設作(zuo)應有的(de)(de)貢獻。

生產部門年終工作總結2

　　光陰荏苒，歲(sui)月如(ru)梭，20xx年(nian)已經(jing)過去，充滿(man)生(sheng)機(ji)與挑戰的(de)20xx年(nian)已經(jing)到來(lai)(lai)，回顧(gu)(gu)過去，一年(nian)來(lai)(lai)，我(wo)生(sheng)產(chan)部在(zai)各級領導的(de)大力支持和各部門(men)的(de)密切配合下，全體員工團結(jie)奮(fen)進，努(nu)力拼搏(bo)，順利圓滿(man)地完成了公(gong)司(si)下達的(de)各項生(sheng)產(chan)任務指標，在(zai)此，我(wo)對生(sheng)產(chan)部一年(nian)來(lai)(lai)的(de)工作(zuo)做以下回顧(gu)(gu)和總結(jie)，同時(shi)祈愿公(gong)司(si)20xx年(nian)在(zai)大家的(de)共(gong)同努(nu)力下更(geng)加美好。

　　第一項、工作回顧：

　　1、安全(quan)(quan)生產(chan)方面：一年(nian)來，我(wo)生產(chan)部始終(zhong)把“安全(quan)(quan)高于一切、責(ze)任(ren)重(zhong)于泰山(shan)”的理(li)念(nian)當作整個生產(chan)工作的首(shou)要任(ren)務來抓，將安全(quan)(quan)工作納(na)入生產(chan)日常管理(li)工作之中，按時召開班(ban)前會(hui)議和(he)安全(quan)(quan)周會(hui)，堅持(chi)實行(xing)每小(xiao)時安全(quan)(quan)檢查制度，監督(du)和(he)排除各車間的安全(quan)(quan)隱患，不斷健全(quan)(quan)和(he)落實安全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制度，重(zhong)大(da)危(wei)險(xian)源建(jian)檔并(bing)實行(xing)重(zhong)點監控，因地制宜地向(xiang)職工灌輸安全(quan)(quan)知識和(he)操(cao)作技能，一線職工安全(quan)(quan)意識穩步提高，全(quan)(quan)年(nian)未發生一起人身傷害(hai)和(he)重(zhong)大(da)設備損(sun)壞(huai)事(shi)故，全(quan)(quan)年(nian)安全(quan)(quan)事(shi)故為“0”。

　　2、全年(nian)生(sheng)(sheng)產量(liang)(liang)(liang)和產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方面(mian)：車間(jian)全年(nian)合(he)(he)計生(sheng)(sheng)產噸，合(he)(he)計噸，全年(nian)產量(liang)(liang)(liang)總計29978噸，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)完(wan)成(cheng)率99.78%，車間(jian)全年(nian)合(he)(he)計生(sheng)(sheng)產S75級(ji)噸，全年(nian)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)完(wan)成(cheng)率84.5%，在(zai)產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方面(mian)，一(yi)年(nian)來(lai)，我(wo)們加強(qiang)過程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制，嚴(yan)格(ge)做到不(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)產品不(bu)(bu)出車間(jian)，入庫檢驗合(he)(he)格(ge)率100%，98%以上達到或超過國家(jia)和行業要求的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準。雖然(ran)在(zai)生(sheng)(sheng)產過程中仍然(ran)存在(zai)一(yi)些質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題(ti)，我(wo)堅信，只要每位員工(gong)增強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)使(shi)命感，全力投入到生(sheng)(sheng)產的每一(yi)個環(huan)節，產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)一(yi)定會進(jin)一(yi)步提高(gao)。

　　3、設(she)備(bei)管理方面：在過去(qu)的(de)(de)一年里(li)，各車間設(she)備(bei)運(yun)行良好，沒有因為設(she)備(bei)故障影(ying)響到較大的(de)(de)工作進(jin)度，在定期的(de)(de)檢修(xiu)和(he)日(ri)常保養下(xia)，保證(zheng)了設(she)備(bei)的(de)(de)正常運(yun)轉，進(jin)而確保了生產(chan)的(de)(de)穩(wen)定和(he)生產(chan)任(ren)務(wu)保質保量按時完成。

　　4、勞動(dong)紀(ji)(ji)律(lv)和人(ren)員管(guan)理方(fang)面：一年來，我們(men)提出“強化勞動(dong)紀(ji)(ji)律(lv)，確保(bao)安全生產”的(de)理念，對職工(gong)加強監(jian)督(du)管(guan)理和說服教育力(li)度，循(xun)序漸進的(de)引導職工(gong)向(xiang)好的(de)方(fang)向(xiang)發展，增強了職工(gong)的(de)榮辱觀和遵(zun)章守紀(ji)(ji)的(de)思想，一改以往(wang)的(de)落后(hou)面貌，推(tui)動(dong)了各項工(gong)作更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快的(de)向(xiang)前(qian)發展。

　　第二(er)項、存在的不足(zu)和對策：

　　1、在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)方面，職工(gong)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)淡薄(bo)，處理(li)突發事件的(de)能力(li)仍然(ran)不強，一部(bu)分職工(gong)存在嚴(yan)重的(de)冒險蠻干(gan)行(xing)為和對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)漠然(ran)視之和僥幸心(xin)理(li)，對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防護(hu)用品的(de)作(zuo)(zuo)用不能深刻認識(shi)，這與培養職工(gong)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)、樹立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)危機感(gan)、落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任制做的(de)不夠好(hao)、不到位有(you)很大關系。在20xx年里，我們會履(lv)行(xing)自身(shen)職責，加大職工(gong)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育和培訓(xun)，定期做好(hao)突發事件演練工(gong)作(zuo)(zuo)，力(li)求(qiu)把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)實、抓(zhua)細、抓(zhua)出成(cheng)效，不走過場。

　　2、在質(zhi)量(liang)(liang)方面(mian)，缺乏全(quan)(quan)員參與的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)意識，沒有完善的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)問責制度(du)，個別(bie)職工盲目(mu)追(zhui)求產量(liang)(liang)的思想(xiang)依然(ran)存在，或抱著事不關己、漠(mo)然(ran)置之的態度(du)，在監管(guan)一時不到位的情(qing)況下(xia)會出現真(zhen)空(kong)。針對此類問題，我(wo)們將建立健(jian)全(quan)(quan)質(zhi)量(liang)(liang)問責制度(du)，使職工牢固(gu)樹立主人翁(weng)精神和質(zhi)量(liang)(liang)使命感，生產工序(xu)層層把關，層層落實。

　　3、節能(neng)降耗(hao)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，之前，我(wo)們(men)對各生(sheng)產(chan)車間的(de)工藝環節節能(neng)降耗(hao)的(de)措施(shi)進(jin)行過細化、量化控(kong)制，但由于(yu)我(wo)們(men)是訂單(dan)(dan)和(he)間斷(duan)(duan)式生(sheng)產(chan)，訂單(dan)(dan)的(de)連(lian)續性怎(zen)樣直接影(ying)響到(dao)節能(neng)降耗(hao)的(de)諸多方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，有時候任務不(bu)足(zu)也使生(sheng)產(chan)現場(chang)管理松(song)懈，員工的(de)精神面(mian)(mian)貌和(he)緊張(zhang)感(gan)缺乏。在這方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)我(wo)們(men)已(yi)策劃實行有效的(de)激(ji)勵(li)措施(shi)，不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高員工的(de)綜合素質，在工藝方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)積極吸收外界先進(jin)經驗，改造落后產(chan)能(neng)和(he)設(she)施(shi)，力爭把生(sheng)產(chan)成本降到(dao)最低(di)，

　　第(di)三項(xiang)、自身總結：

　　20xx年已(yi)經過(guo)去，我(wo)來公(gong)司(si)也已(yi)經六(liu)年多(duo)的(de)時間了，經歷了這幾年的(de)生產管理工作(zuo)(zuo)，在公(gong)司(si)各(ge)級領(ling)導的(de)關(guan)心厚(hou)愛和全(quan)體員工的(de)支(zhi)持幫助(zhu)下，我(wo)不斷(duan)加強理論(lun)學習和實踐總結，逐步熟悉了公(gong)司(si)的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序，基(ji)本掌握了整(zheng)個生產系統的(de)操作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)，為今后的(de)工作(zuo)(zuo)打下了堅實的(de)基(ji)礎。

　　但我個(ge)人也存在不(bu)(bu)足之處，最主(zhu)要的(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)善(shan)于有效的(de)(de)表達，這也直接(jie)影(ying)響到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效果。在今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中我會(hui)保(bao)持長久的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)和積極性，堅持“不(bu)(bu)待揚(yang)鞭自奮蹄”的(de)(de)精神，做(zuo)好自己(ji)(ji)應做(zuo)的(de)(de)每一件事，從(cong)容地面(mian)對(dui)(dui)問題(ti)和挑戰(zhan)，不(bu)(bu)斷豐富充實自己(ji)(ji)的(de)(de)管理能(neng)力，客觀的(de)(de)面(mian)對(dui)(dui)自己(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)足，更(geng)好地改進。我會(hui)一直努力地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)下去(qu)，為(wei)猋晟公(gong)司的(de)(de)生存發展奉獻自己(ji)(ji)畢生的(de)(de)心(xin)血和智(zhi)慧(hui)。

　　以上是我(wo)對生產部(bu)及(ji)本(ben)人一(yi)年來的(de)(de)工作(zuo)報告，在20xx年里，我(wo)將和(he)生產部(bu)全體員工一(yi)道按(an)照公司(si)下達的(de)(de)既定目標(biao)努(nu)(nu)力工作(zuo)，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的(de)(de)、更大的(de)(de)進步，為我(wo)公司(si)的(de)(de)創新發展、做大做強(qiang)而努(nu)(nu)力奮斗。

生產部門年終工作總結3

　　xx年在緊(jin)張和忙碌(liu)中過去了，回首過去的(de)一(yi)年，內心不(bu)禁感慨萬千(qian)，這一(yi)年，雖沒有轟轟烈烈的(de)戰果，但也算經歷(li)了一(yi)段不(bu)平凡的(de)考(kao)驗和磨礪(li)。在這辭舊(jiu)迎新之(zhi)際(ji)，我們生產部(bu)門(men)(men)將(jiang)深刻(ke)地對本部(bu)門(men)(men)一(yi)年來的(de)工作及得(de)失作出細致(zhi)的(de)總(zong)結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在(zai)過(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)年里，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門力(li)挑重擔，進行(xing)了(le)(le)(le)大量(liang)的(de)(de)工(gong)藝(yi)摸索試驗(yan)，沖壓方面(mian)：克服了(le)(le)(le)原材料板型差、客(ke)戶(hu)質(zhi)量(liang)標準大幅(fu)提(ti)高(gao)、原材料到(dao)貨(huo)不及(ji)時、客(ke)戶(hu)訂(ding)單臨(lin)時調整(zheng)(zheng)等(deng)困(kun)難，使得我們公司產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)從往年單一(yi)(yi)的(de)(de)xxxxxx產(chan)(chan)品實(shi)現了(le)(le)(le)向xx、xxxx同(tong)時生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)成(cheng)功過(guo)渡。順利完成(cheng)xx噸(dun)，xx噸(dun)。熱處(chu)理方面(mian)：根據客(ke)戶(hu)的(de)(de)要(yao)求，及(ji)時請教同(tong)行(xing)業廠家的(de)(de)相(xiang)關經驗(yan)，對(dui)我公司以前傳統的(de)(de)退火工(gong)藝(yi)進行(xing)了(le)(le)(le)大膽(dan)改進，經過(guo)一(yi)(yi)段時間的(de)(de)試驗(yan)，一(yi)(yi)些(xie)剛開(kai)始接(jie)觸(chu)的(de)(de)高(gao)效材料經過(guo)處(chu)理，產(chan)(chan)品基本上(shang)達(da)到(dao)了(le)(le)(le)客(ke)戶(hu)的(de)(de)要(yao)求，同(tong)時生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)也總結(jie)了(le)(le)(le)很多寶貴(gui)的(de)(de)經驗(yan)。共完成(cheng)熱處(chu)理產(chan)(chan)品噸(dun)。新(xin)產(chan)(chan)品方面(mian)：xxxxx器是客(ke)戶(hu)在(zai)今年新(xin)開(kai)發的(de)(de)產(chan)(chan)品，為了(le)(le)(le)達(da)到(dao)客(ke)戶(hu)在(zai)產(chan)(chan)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)方面(mian)的(de)(de)要(yao)求，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)頂著原材料到(dao)貨(huo)不及(ji)時、產(chan)(chan)品型號雜亂(luan)、單品種需(xu)求量(liang)少(shao)、客(ke)戶(hu)訂(ding)單不穩定、模具(ju)更換頻(pin)繁(fan)的(de)(de)困(kun)難共為客(ke)戶(hu)加工(gong)特變產(chan)(chan)品噸(dun)，并(bing)合理調整(zheng)(zheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，利用(yong)xxxx空閑時間，開(kai)發了(le)(le)(le)xxxx產(chan)(chan)品并(bing)完成(cheng)了(le)(le)(le)為客(ke)戶(hu)的(de)(de)小批供貨(huo)。為今后公司產(chan)(chan)品多元化打(da)下了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)基矗材料初加工(gong)及(ji)對(dui)外加工(gong)方面(mian)截(jie)至(zhi)12月20日共完成(cheng)xxxx材料xxkg。

　　二、產品質量方面

　　在完成(cheng)上述產量的同(tong)時，我們生產制造(zao)部門也高(gao)度重視(shi)產品質量，嚴(yan)把(ba)生產工序的每一(yi)個質量控制關(guan)，

　　三、設備模具管理方面

　　在這xx年的(de)(de)一年里，公司投入資金購置了(le)(le)(le)更加(jia)精密(mi)的(de)(de)模(mo)具和(he)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，為(wei)產品的(de)(de)產量(liang)和(he)質量(liang)提(ti)供了(le)(le)(le)更加(jia)有(you)力的(de)(de)保證，雖然大(da)部(bu)分設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)都是新設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，故障率較低。但(dan)我們設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)修人員還是克服了(le)(le)(le)技(ji)術力量(liang)薄弱的(de)(de)困難、按照設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)護保養的(de)(de)相(xiang)關文件對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進(jin)行(xing)定(ding)期檢修保養，并且作了(le)(le)(le)相(xiang)應(ying)的(de)(de)記(ji)錄及詳細的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)點檢表、模(mo)具維(wei)修記(ji)錄、并為(wei)每套模(mo)具建(jian)立(li)了(le)(le)(le)詳細的(de)(de)檔案，有(you)力地保障了(le)(le)(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)正(zheng)常運(yun)轉，進(jin)而從很大(da)程度(du)上(shang)確保了(le)(le)(le)生產運(yun)行(xing)的(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。

　　四、人員管理方面

　　因公(gong)司生(sheng)(sheng)(sheng)產任務的(de)(de)(de)急劇增加，產品型(xing)號(hao)的(de)(de)(de)多(duo)樣化，公(gong)司新(xin)招聘(pin)員(yuan)工很多(duo)，共有很多(duo)批次的(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)工進入到(dao)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產崗(gang)位(wei)(wei)，且流(liu)動量很大，各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)極(ji)不穩定，給生(sheng)(sheng)(sheng)產各(ge)方面管理帶來(lai)極(ji)大壓力，就(jiu)在這樣的(de)(de)(de)壓力推(tui)動下，生(sheng)(sheng)(sheng)產部還是堅定地(di)對(dui)各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)進行崗(gang)前崗(gang)中的(de)(de)(de)簡單培訓，保證新(xin)進員(yuan)工的(de)(de)(de)順利進入崗(gang)位(wei)(wei)角色(se)，做到(dao)在領(ling)班及各(ge)級領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)正確引導(dao)下，基本勝任各(ge)自的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)工作。

　　五、安全生產方面

　　在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)一年(nian)里，基于行(xing)業的(de)(de)(de)(de)特殊性，我(wo)們生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門將安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)納(na)入了日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)管理工作(zuo)之中，能夠經(jing)常(chang)對(dui)(dui)各崗(gang)位員(yuan)工進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)知識的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育，培(pei)訓操作(zuo)工正確操作(zuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設備，發現問題及時處(chu)(chu)理。但是(shi)在(zai)5月(yue)4日(ri)、6月(yue)8日(ri)和10月(yue)28日(ri)仍然發生(sheng)(sheng)了xxxxx、xxx、xxxxx因(yin)違反(fan)操作(zuo)規(gui)程(cheng)而造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)惡性人身傷(shang)害(hai)事(shi)故，針(zhen)對(dui)(dui)此(ci)類事(shi)件(jian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)對(dui)(dui)全(quan)體操作(zuo)工進(jin)行(xing)了更加頻繁(fan)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)警(jing)示教(jiao)育。對(dui)(dui)一些有可能會造成(cheng)人身傷(shang)害(hai)或設備模具損害(hai)隱患(huan)的(de)(de)(de)(de)人和事(shi)進(jin)行(xing)了嚴肅的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟處(chu)(chu)罰和批(pi)評警(jing)告。

生產部門年終工作總結4

　　20xx年度在(zai)緊張忙碌中過去(qu)了，在(zai)這辭舊迎新之際，我(wo)作為生(sheng)產(chan)經理代表生(sheng)產(chan)部(bu)門將半年來生(sheng)產(chan)質(zhi)量各方面(mian)的(de)工作作以簡要總結，同時祝愿公(gong)司在(zai)新的(de)年度里更上一層樓！

　　一、生產質量方面：

　　從6月份在生(sheng)產(chan)系(xi)統工作(zuo)開始，就目前生(sheng)產(chan)部門的現狀作(zuo)了大量的制度(du)改革和完善(shan)，使得車間管(guan)理(li)不斷合(he)理(li)化。主要表現在以(yi)下幾個方(fang)面：

　　1、生產現(xian)場(chang)(chang)整(zheng)(zheng)理(li)整(zheng)(zheng)頓：就當時的(de)生產現(xian)場(chang)(chang)環境(jing)，通過(guo)開會和6s管理(li)方面的(de)知識培(pei)訓，大家對(dui)生產現(xian)場(chang)(chang)的(de)管理(li)有了正確的(de)認(ren)識，并積極配合，使(shi)生產現(xian)場(chang)(chang)比(bi)較以(yi)前(qian)更加清爽(shuang)、整(zheng)(zheng)齊，各種產品，用具(ju)擺放規范(fan)有序。

　　2、開展質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)：從(cong)銷售部(bu)反(fan)饋(kui)到生(sheng)產部(bu)的客戶投訴信(xin)息，生(sheng)產部(bu)積極主動找原因(yin)和(he)更(geng)好的改(gai)進(jin)(jin)方法。并召集生(sheng)產全體員(yuan)工進(jin)(jin)行pdca質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)，讓大家(jia)都有質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)意識和(he)責(ze)任感(gan)。通過多(duo)次(ci)的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)，員(yuan)工們的質(zhi)量(liang)細節(jie)控(kong)制(zhi)和(he)工作水平有了明顯的提(ti)高(gao)。

　　3、成立專項工(gong)作日(ri)：為了確保(bao)公司產(chan)品質(zhi)量滿(man)足客(ke)戶要(yao)求，生產(chan)部門成立了質(zhi)量管理日(ri)（每周二(er)為公司的(de)(de)質(zhi)量分析(xi)日(ri)）。針對(dui)質(zhi)量分析(xi)會上(shang)(shang)大(da)家(jia)提出(chu)來的(de)(de)問題，生產(chan)經(jing)理牽(qian)頭負責(ze)在(zai)(zai)一(yi)(yi)周內給予解決或者上(shang)(shang)報技術部葉總來處(chu)理解決，并(bing)在(zai)(zai)下次質(zhi)量會上(shang)(shang)向大(da)家(jia)做出(chu)提出(chu)來問題的(de)(de)解決辦法和處(chu)理結果。如(ru)此(ci)一(yi)(yi)來，公司產(chan)品方面有了全新的(de)(de)改進，客(ke)戶的(de)(de)滿(man)意度不斷提升(sheng)。

　　4、開(kai)(kai)展質(zhi)量(liang)活(huo)動月(yue)：通過質(zhi)量(liang)管理月(yue)活(huo)動的(de)(de)開(kai)(kai)展，充(chong)分(fen)體現全(quan)面(mian)質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)重要(yao)性，全(quan)方(fang)(fang)位(wei)培養(yang)員工(gong)們(men)對(dui)(dui)生(sheng)產過程(cheng)中細節(jie)的(de)(de)控制，提(ti)升(sheng)員工(gong)們(men)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)和客戶(hu)意(yi)(yi)識(shi)(shi)，從而向實現一起飛(fei)躍、鼎(ding)造精品的(de)(de)企業方(fang)(fang)針靠近！通過9月(yue)份對(dui)(dui)“一樓(lou)質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)活(huo)動月(yue)”的(de)(de)開(kai)(kai)展，充(chong)分(fen)體現金加工(gong)全(quan)面(mian)質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)重要(yao)性，全(quan)方(fang)(fang)位(wei)培養(yang)員工(gong)們(men)對(dui)(dui)生(sheng)產過程(cheng)中各細節(jie)的(de)(de)控制，提(ti)升(sheng)員工(gong)們(men)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)和客戶(hu)意(yi)(yi)識(shi)(shi)，實現從根本意(yi)(yi)義上的(de)(de)對(dui)(dui)一樓(lou)配(pei)件庫存產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)改進！

　　5、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)方法和細節(jie)管理：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統最大的(de)(de)漏(lou)洞就是(shi)在工(gong)藝方面、流程(cheng)(cheng)(cheng)方面、細節(jie)方面做的(de)(de)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。如生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)沒(mei)有(you)(you)(you)流程(cheng)(cheng)(cheng)卡(ka)，沒(mei)有(you)(you)(you)圖紙(zhi)，沒(mei)有(you)(you)(you)記(ji)(ji)錄(lu)，沒(mei)有(you)(you)(you)統計，導致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)無法統計，員(yuan)工(gong)水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執行(xing)主管下單流程(cheng)(cheng)(cheng)卡(ka)到位(wei)法、統計工(gong)作(zuo)法和員(yuan)工(gong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)日記(ji)(ji)法。這樣一來(lai)，員(yuan)工(gong)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)和質量(liang)都能清(qing)楚的(de)(de)表現在表格上，質量(liang)合格率(lv)也能在表格上看到。通過(guo)幾個月的(de)(de)堅持，員(yuan)工(gong)們(men)自檢產(chan)(chan)(chan)品行(xing)成(cheng)了好的(de)(de)習慣(guan)，加工(gong)配件的(de)(de)質量(liang)明顯提升。

　　6、成立(li)質量管(guan)理(li)領導(dao)小(xiao)組：通過(guo)對(dui)生產(chan)(chan)(chan)車(che)間的(de)綜(zong)合管(guan)理(li)改進，生產(chan)(chan)(chan)部(bu)成立(li)了質量管(guan)理(li)小(xiao)組，任(ren)用車(che)間代表做為管(guan)理(li)小(xiao)組的(de)組長，多人參與的(de)模式，對(dui)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程、設備保養方(fang)面，產(chan)(chan)(chan)品光(guang)潔度方(fang)面。產(chan)(chan)(chan)品的(de)毛(mao)刺、鐵屑處(chu)理(li)等細(xi)節方(fang)面做出有(you)效的(de)控制(zhi)手(shou)法。在(zai)遇到質量問(wen)題時采取(qu)三(san)不(bu)(bu)放(fang)過(guo)的(de)原(yuan)則。就是(shi)：質量問(wen)題原(yuan)因不(bu)(bu)查明(ming)不(bu)(bu)放(fang)過(guo)、沒(mei)有(you)緊急(ji)處(chu)理(li)措施(shi)不(bu)(bu)放(fang)過(guo)、沒(mei)發長遠對(dui)策(ce)不(bu)(bu)放(fang)過(guo)！并在(zai)生產(chan)(chan)(chan)早會上(shang)針對(dui)生產(chan)(chan)(chan)發現的(de)問(wen)題進行有(you)效分析，不(bu)(bu)能(neng)重復(fu)犯第二(er)次(ci)同樣的(de)錯誤！如此幾(ji)個月(yue)的(de)堅持，使(shi)產(chan)(chan)(chan)品合格(ge)率明(ming)顯提升。

　　二、人員管理方面：

　　1、愛心(xin)(xin)管理(li)。通(tong)過感(gan)性(xing)認識(shi)階段后，我和(he)員(yuan)工(gong)們之(zhi)間(jian)的相處(chu)關系進(jin)入(ru)正(zheng)常化，在車間(jian)管理(li)上(shang)，選出了員(yuan)工(gong)代表和(he)管理(li)層代表，如車間(jian)設(she)財務監(jian)管（原是(shi)xx，現(xian)是(shi)xx），對車間(jian)違反(fan)車間(jian)規定的員(yuan)工(gong)給(gei)予小額罰款(kuan)（我們車間(jian)叫獻愛心(xin)(xin)）然后上(shang)交財務監(jian)管處(chu)，財務監(jian)管人員(yuan)根據天氣情況(kuang)，拿出罰款(kuan)來給(gei)大(da)家買飲(yin)料(liao)或者冰條吃。通(tong)過幾個月的綜(zong)合管理(li)，大(da)家的質(zhi)量意識(shi)和(he)工(gong)作積極(ji)性(xing)形成了質(zhi)的飛(fei)躍！

　　2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一(yi)下訂單(dan)到車間，象是跟(gen)(gen)單(dan)員，從配件開始到裝(zhuang)配現(xian)場，全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)都在(zai)跟(gen)(gen)蹤。在(zai)跟(gen)(gen)蹤訂單(dan)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，也是我學習的(de)(de)(de)最好時候，同時能第一(yi)時間了解員工(gong)們的(de)(de)(de)工(gong)作狀態(tai)和產(chan)品(pin)配件有(you)沒有(you)存在(zai)問(wen)題(ti)。通過(guo)半年多(duo)的(de)(de)(de)努力，現(xian)在(zai)員工(gong)們的(de)(de)(de)質量(liang)意識明顯(xian)增強，產(chan)品(pin)質量(liang)明顯(xian)提升(sheng)。

　　3、激(ji)勵機(ji)制。從(cong)7月(yue)份開始(shi)，對(dui)(dui)車間表現好的(de)(de)員(yuan)工采用適當激(ji)勵，如叫(jiao)上(shang)幾位表現好的(de)(de)去外(wai)面(mian)(mian)吃飯，順便了(le)(le)解他們對(dui)(dui)工作方(fang)面(mian)(mian)或者職位晉(jin)升方(fang)面(mian)(mian)有什(shen)么(me)(me)想法，對(dui)(dui)生產(chan)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)有什(shen)么(me)(me)好的(de)(de)建(jian)議等(deng)。或者月(yue)底(di)叫(jiao)整個(ge)生產(chan)系統人員(yuan)去外(wai)面(mian)(mian)聚餐，唱(chang)歌等(deng)。通過這些活動，拉近了(le)(le)員(yuan)工之間的(de)(de)距離(li)，凝聚了(le)(le)團隊的(de)(de)合(he)作精神和(he)整體戰斗力！

　　三、生產結構方面：

　　對(dui)于銷(xiao)售部門的信(xin)息反饋，生產(chan)部在生產(chan)結構方面(mian)(mian)采取以下幾(ji)方面(mian)(mian)的改進(jin)。

　　1、外(wai)(wai)協(xie)會議：針(zhen)對銷售反(fan)映生產(chan)部(bu)門發(fa)貨不及時(shi)，產(chan)品(pin)質量存(cun)在(zai)問題，生產(chan)部(bu)組(zu)織了(le)(le)外(wai)(wai)協(xie)溝(gou)通會，把目前公(gong)司的(de)(de)外(wai)(wai)協(xie)客(ke)(ke)戶召集到(dao)公(gong)司進行有效溝(gou)通，把公(gong)司目前產(chan)品(pin)方面存(cun)在(zai)的(de)(de)發(fa)貨不及時(shi)和產(chan)品(pin)質量客(ke)(ke)戶的(de)(de)反(fan)饋信息向外(wai)(wai)協(xie)戶做(zuo)重要的(de)(de)說明，并(bing)提出了(le)(le)相互(hu)理解、相互(hu)促進的(de)(de)合(he)作(zuo)手法，同時(shi)規(gui)定了(le)(le)外(wai)(wai)協(xie)管理日，并(bing)由專人負責和外(wai)(wai)協(xie)的(de)(de)有關問題溝(gou)通和現(xian)場到(dao)外(wai)(wai)協(xie)處進行過程跟蹤，通過幾個月的(de)(de)實戰，外(wai)(wai)協(xie)質量和供貨期明顯好轉！

　　2、生(sheng)(sheng)產(chan)裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)(pei)車(che)間(jian)和加(jia)工車(che)間(jian)進(jin)行(xing)有(you)(you)效整(zheng)合(he)。要求凡是生(sheng)(sheng)產(chan)前(qian)必須有(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)(li)(li)下生(sheng)(sheng)產(chan)指令單，然后到(dao)技術部領(ling)(ling)取圖紙并簽上經理(li)(li)(li)名字，生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)(li)(li)把生(sheng)(sheng)產(chan)指令單交車(che)間(jian)主任，并嚴格按(an)生(sheng)(sheng)產(chan)單生(sheng)(sheng)產(chan)加(jia)工。裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)(pei)車(che)間(jian)員(yuan)工憑領(ling)(ling)料單到(dao)一樓(lou)配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)倉庫領(ling)(ling)取配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)時，要充當(dang)檢驗員(yuan)的(de)(de)(de)角色對所領(ling)(ling)的(de)(de)(de)配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)進(jin)行(xing)質量方(fang)面的(de)(de)(de)初步檢查(cha)，如果(guo)配(pei)(pei)(pei)件(jian)(jian)有(you)(you)問(wen)題，當(dang)場進(jin)行(xing)合(he)理(li)(li)(li)方(fang)式處理(li)(li)(li)。另外要求裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)(pei)人(ren)員(yuan)在裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)(pei)過程中必須站在客(ke)(ke)戶角度考慮(lv)，產(chan)品的(de)(de)(de)質量水平是否滿足客(ke)(ke)戶要求，如果(guo)裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)(pei)現場有(you)(you)任何質量發現都(dou)第一時間(jian)上報(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)(li)(li)進(jin)行(xing)合(he)理(li)(li)(li)改(gai)進(jin)！

　　3、配件(jian)(jian)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)進(jin)行合(he)(he)理(li)(li)優化。針對(dui)配件(jian)(jian)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)臟亂(luan)差、產(chan)品(pin)生(sheng)銹、尺寸不(bu)對(dui)和(he)(he)(he)質量不(bu)穩定、配件(jian)(jian)數量不(bu)清等問題上(shang)(shang)，通過生(sheng)產(chan)部(bu)代表會議，決定對(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)進(jin)行徹底的(de)(de)(de)整(zheng)理(li)(li)整(zheng)頓（當時用了(le)句口號(hao)是：天翻地覆、完美體現(xian)！）。從(cong)10月(yue)(yue)5日(ri)開始，進(jin)行整(zheng)理(li)(li)和(he)(he)(he)細節處(chu)理(li)(li)，現(xian)在(zai)已初見成(cheng)效。通過1個多月(yue)(yue)對(dui)一樓倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)(de)整(zheng)理(li)(li)整(zheng)頓，達到(dao)按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了(le)然的(de)(de)(de)效果！并且(qie)各(ge)類別產(chan)品(pin)配件(jian)(jian)全部(bu)采用塑料袋(dai)包(bao)裝、涂油(you)處(chu)理(li)(li)，確保(bao)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)后(hou)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)保(bao)存、使(shi)用時是都是合(he)(he)格品(pin)！整(zheng)理(li)(li)完畢(bi)后(hou)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)執行了(le)“先(xian)進(jin)先(xian)出”的(de)(de)(de)原則（因為每種配件(jian)(jian)上(shang)(shang)有(you)合(he)(he)格標簽和(he)(he)(he)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)日(ri)期，先(xian)進(jin)先(xian)出才有(you)時可查），重新規定倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)各(ge)種產(chan)品(pin)配件(jian)(jian)的(de)(de)(de)最高和(he)(he)(he)最低的(de)(de)(de)限量，利于生(sheng)產(chan)合(he)(he)理(li)(li)計劃和(he)(he)(he)降低庫(ku)(ku)(ku)存成(cheng)本(ben)！

　　4、看板(ban)管理。看板(ban)管理是生產部面對目前管理混亂的(de)重要舉措。看板(ban)的(de)使用，給(gei)大家一種警覺，大家都明(ming)白(bai)了(le)什(shen)么是自(zi)己要做(zuo)的(de)，什(shen)么時候去做(zuo)，什(shen)么時候

　　完成任務等。如(ru)銷售生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)看(kan)板(ban)、裝配(pei)生(sheng)產(chan)缺料綜(zong)(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)看(kan)板(ban)、成品(pin)庫(ku)綜(zong)(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)看(kan)板(ban)、配(pei)件倉庫(ku)綜(zong)(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)看(kan)板(ban)、生(sheng)產(chan)質量綜(zong)(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)看(kan)板(ban)、倉庫(ku)缺料綜(zong)(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)看(kan)板(ban)。通過看(kan)板(ban)的使用(yong)，生(sheng)產(chan)節奏清爽了、配(pei)件加工及時了，各(ge)項工作(zuo)是均衡(heng)有序！

　　20xx年(nian)，生產部門的各(ge)項工(gong)作在(zai)全體員工(gong)的積極參與下(xia)，和上級領導的明(ming)確(que)指導下(xia)，生產質(zhi)量綜(zong)合方(fang)面(mian)正向著(zhu)良性(xing)方(fang)面(mian)發展(zhan)。過(guo)去的一年(nian)來，雖然然生產質(zhi)量各(ge)方(fang)面(mian)取得一些成績(ji)，但同時也(ye)存在(zai)很多問題。主要表現在(zai)以下(xia)幾個方(fang)面(mian)：

　　一、生產現場管理還比較混亂：

　　雖然半年多來一(yi)直強化(hua)現場管理，但(dan)由于員工素(su)質不(bu)同，個別區域還有待進一(yi)步規范。員工綜合素(su)質教育(yu)和(he)培訓(xun)還要不(bu)斷(duan)加強！

　　二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。

　　從多次(ci)的(de)(de)(de)技術生(sheng)產(chan)(chan)綜合會(hui)議上，針對(dui)目前的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構和加(jia)工精度要求，都與生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際嚴重(zhong)脫節。導致圖紙根本指導不了生(sheng)產(chan)(chan)，希望在新的(de)(de)(de)年(nian)度里，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門有權力來對(dui)圖紙進行合理的(de)(de)(de)有效的(de)(de)(de)修改(gai)（配一(yi)工程師在生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)，適時對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)改(gai)進和質量提升有直接效果！）。

　　三、人員管理方面：

　　由于公司人員的文化水平不(bu)同(tong)，分(fen)工(gong)不(bu)同(tong)，在對公司大的發(fa)展方針理解不(bu)到位，導致(zhi)整體戰(zhan)斗力還有(you)待提升。希望在新(xin)的年度里(li)，加大員工(gong)素(su)質教育和技能培(pei)訓。

　　四、產品質量和細節管理方面：

　　目前公司產品常出(chu)現質量問(wen)題而退貨，一(yi)方面(mian)是員工裝配(pei)或者(zhe)包(bao)裝時(shi)細節(jie)注(zhu)意不(bu)到位，如機臺裝的表(biao)和夾(jia)具(ju)垂直度不(bu)夠(gou)(gou)，裝表(biao)的螺絲長度不(bu)合適，螺絲的強度不(bu)夠(gou)(gou)，螺絲生(sheng)銹，機臺表(biao)面(mian)有(you)劃傷(shang)缺(que)料(liao)等現象(xiang)(xiang)，正是這些細節(jie)管理(li)不(bu)到位導致客戶退貨現象(xiang)(xiang)的發(fa)生(sheng)！另(ling)一(yi)方面(mian)是我們的技(ji)術方面(mian)有(you)缺(que)陷。希(xi)望在新(xin)的年度里各(ge)方面(mian)都能全員參與、持續改進！

　　面(mian)對20xx年新的(de)(de)(de)起(qi)跑線。我們(men)生產(chan)部將會嚴格按質(zhi)(zhi)按量完成新年度(du)的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)生產(chan)質(zhi)(zhi)量系統中的(de)(de)(de)各(ge)項任務，上一年度(du)好的(de)(de)(de)方面(mian)繼續堅持，如看板(ban)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)使用，倉(cang)庫配件入庫和(he)出庫的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，外(wai)協質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)長抓不懈，質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)持續改進，工藝流程的(de)(de)(de)合(he)理改進等諸多方面(mian)，同時祝愿xx公司(si)在新的(de)(de)(de)年度(du)里大展宏圖，更進一步(bu)！

生產部門年終工作總結5

　　x年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)部在公(gong)司的(de)(de)領導，其它部門的(de)(de)支(zhi)持下(xia)，以滿足發(fa)貨(huo)為工作的(de)(de)出發(fa)點，組織生(sheng)(sheng)產(chan)，及時協調，同時通過車間(jian)不斷的(de)(de)改善(shan)，達到提(ti)升(sheng)車間(jian)管理的(de)(de)目的(de)(de)。已基本完成了全(quan)年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)發(fa)貨(huo)任務。具體(ti)情況(kuang)如下(xia)：

　　一、全年生產指標完成情況：

　　x年截至11月份，裝配(pei)式(shi)散熱器成(cheng)品(pin)(pin)入庫(ku)(ku)：514299只(zhi)，月均51430只(zhi);配(pei)合(he)產品(pin)(pin)工程部完成(cheng)釬焊式(shi)散熱器新品(pin)(pin)開發計劃(hua)134個品(pin)(pin)種，釬焊式(shi)散熱器成(cheng)品(pin)(pin)入庫(ku)(ku)：6647只(zhi)。生產計劃(hua)完成(cheng)率：94、29%。(公司(si)指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與x年相(xiang)比產量(liang)下(xia)降20%左(zuo)右(you)，生產基本滿足(zu)客戶需求(qiu)。

　　影響(xiang)生產計劃主要原因有：外購配(pei)套件沒有及(ji)時跟上，倉(cang)庫數據不準確影響(xiang)采購訂單，水(shui)室(shi)模(mo)具完好率等

　　二、質量管理方面：

　　一年來，各(ge)車(che)(che)間按(an)照質量(liang)體系(xi)的(de)要求(qiu)抓產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)管(guan)理(li)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)工序控制要求(qiu)員工進(jin)行“三檢(jian)”，通過(guo)“三檢(jian)”制度的(de)執(zhi)行，很好控制住了(le)(le)不(bu)合(he)(he)格品(pin)(pin)的(de)生產(chan)(chan)，流轉(zhuan)，減輕了(le)(le)質量(liang)成本。車(che)(che)間現(xian)場完(wan)善了(le)(le)工藝規程，在質保部(bu)的(de)配合(he)(he)下對產(chan)(chan)品(pin)(pin)工序標識有的(de)重新進(jin)行了(le)(le)完(wan)善，車(che)(che)間產(chan)(chan)品(pin)(pin)標識張貼懸掛(gua)達(da)(da)98%，二車(che)(che)間達(da)(da)到(dao)100%，實現(xian)了(le)(le)可追(zhui)溯(su)性。操作上要求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)輕拿輕放，定箱定區(qu)域存放，管(guan)理(li)達(da)(da)100%。通過(guo)看板和(he)顏色(se)對待處理(li)品(pin)(pin)進(jin)行了(le)(le)管(guan)理(li)，各(ge)車(che)(che)間紅箱，黃箱配發到(dao)各(ge)工段，從生產(chan)(chan)源頭防控不(bu)合(he)(he)品(pin)(pin)的(de)流轉(zhuan)。

　　同時各車(che)間(jian)加大(da)了對(dui)新(xin)員工產品質(zhi)量意(yi)識(shi)(shi)的(de)培(pei)訓，通過車(che)間(jian)每天(tian)的(de)晨會，看板，工段(duan)長的(de)傳幫帶(dai)等(deng)方式要求車(che)間(jian)隨(sui)時隨(sui)地(di)進行(xing)質(zhi)量意(yi)識(shi)(shi)灌(guan)輸和質(zhi)量知識(shi)(shi)的(de)學(xue)習(xi)。

　　三、設備保養和安全管理：

加大了(le)對(dui)(dui)設備(bei)(bei)保(bao)養(yang)和點檢(jian)(jian)的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)力(li)度。每周一在(zai)張(zhang)副總的(de)(de)領隊下，對(dui)(dui)設備(bei)(bei)保(bao)養(yang)點檢(jian)(jian)記錄，維修(xiu)，缺(que)陷進(jin)行了(le)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，發(fa)現問題(ti)及時與設備(bei)(bei)保(bao)養(yang)責任(ren)人溝通(tong)整改(gai)。對(dui)(dui)屢教不(bu)改(gai)的(de)(de)員工按公司(si)管理規定(ding)處罰。要求(qiu)每班次班前班后對(dui)(dui)設備(bei)(bei)進(jin)行清掃整理，加油(you)潤滑等日常(chang)工作(zuo)。一車(che)間從8月份開始對(dui)(dui)7臺注塑(su)機分別進(jin)行了(le)一次液壓油(you)過濾;二車(che)間對(dui)(dui)多(duo)年老化的(de)(de)設備(bei)(bei)加大了(le)維護(hu)保(bao)養(yang)的(de)(de)力(li)度，使設備(bei)(bei)保(bao)持(chi)在(zai)正常(chang)運轉狀態;三(san)車(che)間加大對(dui)(dui)新設備(bei)(bei)操作(zuo)培訓，完善設備(bei)(bei)點檢(jian)(jian)路線圖，并(bing)且(qie)特殊設備(bei)(bei)在(zai)設備(bei)(bei)動力(li)部的(de)(de)配合下實(shi)行專(zhuan)人定(ding)機操作(zuo)等，從而保(bao)證(zheng)了(le)設備(bei)(bei)完好率。

　　結合公司(si)申報安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產標準(zhun)化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安(an)全(quan)預防的內容;年初與各(ge)車間主要負(fu)責(ze)(ze)人簽(qian)訂了安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產目(mu)標管(guan)理責(ze)(ze)任書;要求(qiu)車間通過各(ge)種宣(xuan)傳手(shou)(shou)段宣(xuan)傳安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產。從而打造(zao)安(an)全(quan)管(guan)理人防技防的堡(bao)壘。今年以來(lai)，二車間發生(sheng)(sheng)手(shou)(shou)劃破皮等(deng)小型事故3起(qi)(qi)，一車間1期，三車間0起(qi)(qi)，全(quan)年沒有大事故。

　　四、現場管理和成本控制：

　　車間(jian)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理的(de)(de)好壞(huai)體現(xian)(xian)(xian)了一個公司(si)管理水(shui)平(ping)。生產(chan)部(bu)把改(gai)善車間(jian)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)作為了日(ri)常(chang)管理的(de)(de)重(zhong)點工(gong)作。要求各車間(jian)學(xue)習6s管理，按6s管理的(de)(de)要求來整(zheng)改(gai)車間(jian)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)，7月份對一車間(jian)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)重(zhong)新進行了黃線劃(hua)分，整(zheng)理產(chan)品(pin)加工(gong)區，產(chan)品(pin)存放(fang)區，產(chan)品(pin)待(dai)(dai)入庫區等定位定制區域(yu)。通過培訓要求現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)產(chan)品(pin)裝箱不超(chao)出(chu)料箱，堆放(fang)高(gao)度不超(chao)3框，車間(jian)工(gong)裝器具按規定放(fang)置(zhi)到指定區域(yu)。通過加強現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理，縮短(duan)了待(dai)(dai)處理品(pin)處置(zhi)周(zhou)期，節(jie)約了生產(chan)空(kong)間(jian)，方便了員(yuan)工(gong)操作，同時(shi)也為員(yuan)工(gong)營造了一個整(zheng)潔環(huan)境(jing)。

　　物料(liao)消耗成本(ben)控(kong)制管理(li)方面(mian)，由(you)于公司(si)沒(mei)有對物料(liao)消耗及成本(ben)進行考核(he)，在(zai)非正常(chang)成本(ben)增(zeng)加時，如工(gong)(gong)具損(sun)耗率(lv)高(gao)(gao)，物料(liao)使用質量過(guo)剩(sheng)，工(gong)(gong)人生產(chan)不當(dang)引起的(de)(de)(de)浪費。導致這樣的(de)(de)(de)現象存在(zai)，主要是員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)約(yue)意識不強。本(ben)部(bu)門(men)將(jiang)根據實際(ji)情況(kuang)實施(shi)相應的(de)(de)(de)獎罰(fa)措施(shi)和(he)節(jie)約(yue)能源降低成本(ben)的(de)(de)(de)思(si)想教育(yu)，使員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)意思(si)和(he)主人翁精(jing)神(shen)逐步的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)。

　　五、員工培訓和考核：

　　在(zai)工(gong)作中，變通課堂培(pei)訓為現場培(pei)訓。各車(che)間(jian)(jian)內(nei)部(bu)利用早會，月(yue)車(che)間(jian)(jian)總結(jie)會等(deng)形式對員(yuan)工(gong)進行(xing)現場管理，公司制度等(deng)培(pei)訓。三個車(che)間(jian)(jian)員(yuan)工(gong)現場考核制度已(yi)全面執行(xing)。為了(le)激勵注塑工(gong)用好(hao)管好(hao)模(mo)具，在(zai)操作中不撞模(mo)，少撞模(mo)，8月(yue)份開(kai)始(shi)實行(xing)了(le)現場模(mo)具管理制度，運(yun)行(xing)情況良好(hao)。

　　但在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中還(huan)存在(zai)不足：生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)執行(xing)中不確定(ding)因素太多，外(wai)購件(jian)有的不能按采購計劃(hua)交(jiao)付影響生(sheng)產(chan)(chan)順利進行(xing);在(zai)管理中操作工流動率比較大(da)，車間成本控(kong)制目標(biao)不明確，新模具一次試模合格率比較低等(deng)問題。

　　希(xi)望新年(nian)里，在公司的領導下，上下一心(xin)，團結一致(zhi)，把生產(chan)管理(li)提升(sheng)到(dao)一個新的高度。

生產部門年終工作總結6

　　20xx年(nian)(nian)，在公司領導的正確領導下，勝(sheng)利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為(wei)一線，截止(zhi)到10月(yue)x日(ri)，生產各種肥料183109噸(dun)，倒包220xx噸(dun)，摻混11821噸(dun)。為(wei)了做好20xx年(nian)(nian)的'各項(xiang)工作，現(xian)對20xx年(nian)(nian)的工作總結如(ru)下：

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分(fen)利用(yong)例會和(he)車間班(ban)前班(ban)后會，將公司第二(er)次創業的精神認真傳(chuan)達，使(shi)車間員工真正領(ling)會到公司的發展要求、前景和(he)目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加(jia)強了班組培訓學習。車間(jian)班組長的(de)責任(ren)直接影響車間(jian)的(de)工作(zuo)質量，因(yin)此(ci)，在xx年(nian)的(de)班組建設中重點加(jia)強了班組長的(de)培訓與學習，使他們真正發(fa)揮技術(shu)骨干和(he)模范帶頭作(zuo)用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組(zu)安全(quan)檢查(cha)力度，完(wan)善(shan)了崗位責任制，發現(xian)問題及時通(tong)報并限(xian)期整改(gai)，使安全(quan)隱(yin)患大大降低，確保了xx年的安全(quan)生產。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認(ren)真(zhen)分析一周來的(de)安全生(sheng)產情況(kuang)，將車間發生(sheng)的(de)安全事故認(ren)真(zhen)分析總結，吸取經驗(yan)，杜(du)絕(jue)類似事故的(de)再(zai)次發生(sheng)。

　　三、生產、技術管理得到加強。

　　積極配合(he)質(zhi)量管理(li)(li)部門對車間質(zhi)量的(de)檢查力(li)(li)度，并強化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)技術(shu)的(de)管理(li)(li)力(li)(li)度，使產(chan)(chan)品質(zhi)量一次抽檢合(he)格率大大提(ti)高，水分超標現(xian)象減少(shao)，產(chan)(chan)品板結現(xian)象得到較好(hao)控(kong)制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制(zhi)定了(le)現(xian)場管理制(zhi)度，并在生產過(guo)程中認真執行，宣傳(chuan)貫徹“5S”活(huo)動，并認真組(zu)織實(shi)施，使現(xian)場管理得到(dao)大(da)的改善。

　　2、將東廠所(suo)有積壓(ya)余料進行消(xiao)化，避免(mian)了(le)原材物(wu)料的浪(lang)費，節約了(le)生產(chan)成本(ben)，改善(shan)了(le)現場(chang)。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對(dui)一、二、三、六(liu)車間的(de)部(bu)分設備根(gen)據實(shi)際(ji)情況進行了(le)(le)改造，降(jiang)低了(le)(le)工人勞動(dong)強(qiang)度，提高了(le)(le)產(chan)品質量，節約了(le)(le)生產(chan)成本。

　　2、通(tong)過公司組織處出學習，對生產工藝(yi)進(jin)行改(gai)進(jin)，將(jiang)新的生產工藝(yi)配方(fang)成功應用于生產，降低了生產成本。

生產部門年終工作總結7

　　時光(guang)似箭、歲月(yue)如梭。伴著(zhu)圣誕節日的(de)(de)(de)(de)歡樂氣(qi)氛(fen)，我們即將迎來新的(de)(de)(de)(de)一年(nian)。在過去的(de)(de)(de)(de)一年(nian)中生產部(bu)在上級(ji)領導的(de)(de)(de)(de)大力支持和各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)密切配合與(yu)部(bu)門全體員工的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力下順利的(de)(de)(de)(de)完成了(le)公司下達的(de)(de)(de)(de)各項任務，在此，我對生產部(bu)一年(nian)來的(de)(de)(de)(de)工作做以(yi)總結(jie)，同(tong)時也祈愿我們公司明年(nian)更美(mei)好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chan)品產(chan)量方面

　　過(guo)去的(de)(de)一年里，生(sheng)產(chan)(chan)部在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)面臨三(san)、四(si)產(chan)(chan)品(pin)型(xing)號(hao)的(de)(de)多變，批量(liang)小、技術不穩定(ding)和(he)(he)不完善的(de)(de)情況下，進(jin)行(xing)實驗和(he)(he)摸索。截止(zhi)20xx年12月12日(ri)共完成(cheng)兩(liang)成(cheng)結(jie)構產(chan)(chan)品(pin)40KKPCS三(san)四(si)層結(jie)構產(chan)(chan)品(pin)3KKPCS.為到(dao)達客戶產(chan)(chan)量(liang)和(he)(he)質量(liang)的(de)(de)要求，我部門合理的(de)(de)調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，和(he)(he)利(li)用(yong)有限的(de)(de)資源，及時滿(man)足(zu)客戶的(de)(de)交期，為公(gong)司今后(hou)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)多元化打下了基礎。

　　2、產品品質(zhi)方面

　　在(zai)今年工(gong)作中(zhong)，在(zai)確(que)保生產(chan)(chan)任務(wu)的情況下兩層結(jie)構產(chan)(chan)品(pin)(pin)入(ru)庫良率達到98%，三(san)四層產(chan)(chan)品(pin)(pin)入(ru)庫良率達到96%。我堅信(xin)只要每個(ge)員工(gong)在(zai)提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)意識情況下，全(quan)力的投入(ru)在(zai)生產(chan)(chan)每一個(ge)環節(jie)中(zhong)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量一定(ding)會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的(de)一年里，各設(she)備(bei)比較良好，并沒有因為(wei)設(she)備(bei)的(de)問題影響(xiang)到較大的(de)工作，在定(ding)期的(de)檢修和保(bao)養下(xia)保(bao)證了(le)設(she)備(bei)的(de)正(zheng)常運轉，進而確保(bao)了(le)生產的(de)穩定(ding)。

　　4、人員管理方面

　　在(zai)每年的(de)(de)(de)(de)年初和年末，在(zai)人員(yuan)(yuan)變動和產(chan)(chan)線員(yuan)(yuan)工(gong)極不穩定的(de)(de)(de)(de)時候情況(kuang)下(xia)，這無疑給生產(chan)(chan)管(guan)理帶了(le)了(le)極大的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)，但(dan)在(zai)這壓力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推(tui)動下(xia)本(ben)部(bu)(bu)(bu)門還(huan)是堅持對新近員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)崗前崗中培訓，確保(bao)新進員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)順利進入崗位角色，做到基本(ben)勝任輪換崗位工(gong)作，在(zai)這我(wo)要感謝行政部(bu)(bu)(bu)對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育和工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)技術培訓和車間的(de)(de)(de)(de)各班長(chang)，的(de)(de)(de)(de)鼎力(li)(li)支持才(cai)始的(de)(de)(de)(de)我(wo)部(bu)(bu)(bu)門有了(le)如今(jin)的(de)(de)(de)(de)良好局面。

　　5、安全生產(chan)方面

　　在過去的(de)一年(nian)里，我(wo)部(bu)門(men)將安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)納(na)入(ru)生(sheng)產(chan)日常管(guan)理工作之中(zhong)，隨(sui)時做到各(ge)車(che)間(jian)員工的(de)安全(quan)(quan)知識(shi)教育，監(jian)督和排除各(ge)車(che)間(jian)存在的(de)安全(quan)(quan)隱患。確保了生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)的(de)有(you)序運(yun)行。全(quan)(quan)年(nian)度未發生(sheng)較大的(de)人體傷(shang)害(hai)和設備損壞事(shi)故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的(de)一年里雖然做(zuo)了(le)很多的(de)工作，也取得了(le)一定的(de)成績(ji)，但也還存在較(jiao)多的(de)問題，主要有以下方(fang)面的(de)不足。

　　1、質量(liang)管理方面

　　1).員工(gong)質(zhi)量意識淡泊：目前在一部分員工(gong)身上還存(cun)在事不(bu)(bu)關己(ji)，漠然置之(zhi)的(de)(de)態(tai)度。這與培養員工(gong)質(zhi)量意識，樹立(li)質(zhi)量危機感，落實產(chan)品質(zhi)量責任制做(zuo)得不(bu)(bu)夠好，不(bu)(bu)到位(wei)有(you)很大的(de)(de)關系。

　　2).缺乏全員(yuan)參與質量(liang)管理理念：我(wo)們現在(zai)缺乏的就(jiu)是(shi)全員(yuan)參與質量(liang)意思，在(zai)我(wo)們計件和沒(mei)有(you)品管的巡檢下(xia)，有(you)時候會出現一個真空地帶，班(ban)(ban)和班(ban)(ban)之間誰(shui)都(dou)管誰(shui)都(dou)不(bu)管的局面(mian)。而且有(you)的時候在(zai)生產現場執行力不(bu)到位的現象。

　　3).缺乏生(sheng)產(chan)質量(liang)記錄意思：由于我(wo)部(bu)門全體(ti)計件化以(yi)后，在瞬(shun)速增(zeng)產(chan)的同事忽略了(le)產(chan)品生(sheng)產(chan)的過(guo)(guo)程質量(liang)記錄。產(chan)品在整個(ge)制(zhi)造中(zhong)過(guo)(guo)程中(zhong)，如何完整記錄產(chan)品過(guo)(guo)程質量(liang)狀態尤為重要(yao)。雖然這方面在逐步(bu)的改(gai)善，但離我(wo)們質量(liang)管理體(ti)系所(suo)(suo)要(yao)求的，些我(wo)們所(suo)(suo)做(zuo)，做(zuo)我(wo)們所(suo)(suo)寫。記我(wo)們所(suo)(suo)做(zuo)的還差(cha)較(jiao)遠!

　　2、人員管理方面

　　員(yuan)工的(de)(de)精神面貌和(he)緊(jin)張感缺乏，在這方(fang)面我們在策劃一下整(zheng)頓，制(zhi)定完善的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度和(he)培訓計(ji)劃。實施(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)，不斷(duan)的(de)(de)提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)(de)綜合數字，以(yi)適應企業以(yi)后發展(zhan)的(de)(de)需(xu)要。

　　3、物料消(xiao)耗管理方面

　　由于之(zhi)前我們沒有對物(wu)料消耗(hao)及成本(ben)(ben)進行考核，在飛正常成本(ben)(ben)增加時(shi)，如工(gong)(gong)具損耗(hao)率搞，物(wu)料使(shi)用質(zhi)量(liang)過剩，員(yuan)工(gong)(gong)裝配及存放不當影起的(de)(de)浪費。導致這樣的(de)(de)現象(xiang)存在，主要(yao)是員(yuan)工(gong)(gong)節約意識(shi)不強。本(ben)(ben)部門將根據實(shi)際情況(kuang)實(shi)施相應的(de)(de)獎(jiang)罰措施和節約能源降(jiang)低成本(ben)(ben)的(de)(de)思想(xiang)教育，始員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)節約意思和主人翁(weng)精神逐(zhu)步的(de)(de)提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

　　1、建立(li)健全的(de)工(gong)作質(zhi)量職責(ze)制度。對公司每個(ge)(ge)部門和員工(gong)都明確規(gui)定(ding)各部門和個(ge)(ge)人在工(gong)作中的(de)具體任(ren)務、責(ze)任(ren)和權(quan)利，以(yi)便做到質(zhi)量工(gong)作事(shi)事(shi)有(you)(you)人管，層(ceng)層(ceng)、人人有(you)(you)專(zhuan)責(ze)，辦事(shi)有(you)(you)標準，工(gong)作有(you)(you)檢查，這樣才(cai)可以(yi)把質(zhi)量有(you)(you)關的(de)工(gong)作和廣(guang)大(da)員工(gong)的(de)積極性結合起來形成一個(ge)(ge)嚴密的(de)控制體系。

　　2、因公(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)流動量(liang)大，個別的(de)(de)團隊凝聚力(li)和(he)歸屬感(gan)補(bu)強(qiang)，長期以(yi)來(lai)必將影響產品質量(liang)、工(gong)作效率，因此建議公(gong)司(si)在企業(ye)文(wen)化(hua)和(he)員工(gong)歸屬感(gan)和(he)團隊的(de)(de)凝聚力(li)加強(qiang)樹立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年(nian)(nian)即將結束(shu)，20xx年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)也即將告一(yi)段落，在這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)里，我經過自身努力，克(ke)服各種困難，特別是在領(ling)導的(de)大力支持下(xia)，這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)是有(you)意義的(de)、有(you)價(jia)值的(de)、有(you)收(shou)獲的(de)。基(ji)本上(shang)的(de)完成了本年(nian)(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)，經歷(li)這(zhe)兩年(nian)(nian)來的(de)生產(chan)管理(li)工(gong)作(zuo)。通過這(zhe)些項目的(de)管理(li)，熟悉了公(gong)(gong)司的(de)運作(zuo)程序流程，掌(zhang)握了公(gong)(gong)司系統的(de)操(cao)作(zuo)過程，這(zhe)為今后的(de)工(gong)作(zuo)打下(xia)了一(yi)定的(de)經驗基(ji)礎。

　　雖(sui)然(ran)20xx年(nian)有所收獲，但是(shi)自身的不足之(zhi)處也(ye)暴(bao)露(lu)無疑(yi)：

　　1.雖然年輕充(chong)滿(man)干勁，但是經(jing)驗(yan)缺乏，在(zai)處理突發事件和一些新問題上存在(zai)著較(jiao)大的欠缺。

　　2.跟不上(shang)客(ke)戶在訂單上(shang)的(de)(de)運作需求(qiu)，還缺(que)乏(fa)主動與(yu)他們的(de)(de)溝(gou)通和(he)交流的(de)(de)積極性，不善于有效的(de)(de)表達。這些個(ge)人因(yin)素直接影響到了工作的(de)(de)效果(guo)。

　　3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期(qi)、延期(qi)想象比(bi)較(jiao)常見(jian)。

　　20xx年度工(gong)作(zuo)規劃

　　1.加強(qiang)學習和實(shi)踐，繼續提高(gao)。

　　針對自己的(de)崗位，重點是深(shen)入學習智能(neng)交通相關(guan)(guan)業務及研發相關(guan)(guan)知識，提高解(jie)決(jue)問題的(de)能(neng)力。

　　2.竭盡全(quan)力完成(cheng)生產任(ren)務

　　在生產過程(cheng)中充(chong)分溝通，過程(cheng)受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以(yi)健(jian)康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　3.完善自身(shen)素質。

　　新的一年，要毫不(bu)動搖為(wei)成為(wei)一個品(pin)德(de)好、素質高、能力強、勤(qin)學習(xi)、善思考、會(hui)辦事(shi)的聰明人而努力。

　　工作保持長久的(de)(de)熱(re)情和(he)積極性(xing)，更(geng)需要有“不(bu)待揚(yang)鞭自奮蹄”的(de)(de)精神。所以這今年來我一(yi)直堅持做好自己能做好的(de)(de)事，一(yi)直做積累，一(yi)步(bu)一(yi)個腳印堅定的(de)(de)向著我的(de)(de)目標前行。

　　最后，我(wo)想說不(bu)管(guan)在哪里工(gong)作，做(zuo)什么(me)工(gong)作，態(tai)(tai)度和(he)心態(tai)(tai)很重要(yao)，遇事(shi)把心放寬，才能(neng)更好(hao)的(de)(de)處(chu)理和(he)解決面(mian)(mian)對(dui)的(de)(de)問題，從容的(de)(de)面(mian)(mian)對(dui)挑戰，不(bu)斷的(de)(de)去豐富(fu)充實自己，客觀的(de)(de)面(mian)(mian)對(dui)自己的(de)(de)不(bu)足(zu)，更好(hao)的(de)(de)去改進，每個人(ren)都會(hui)有美好(hao)的(de)(de)明天(tian)!

　　在公司(si)(si)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作能(neng)力(li)(li)(li)和個(ge)人能(neng)力(li)(li)(li)都得(de)到(dao)了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，這是(shi)我一(yi)直以來不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果，也(ye)和公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導，同(tong)事(shi)幫助是(shi)分(fen)不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，相(xiang)信自(zi)己在以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中一(yi)定(ding)會(hui)做到(dao)。公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)息息相(xiang)關，這一(yi)點覺悟(wu)我還是(shi)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以我會(hui)一(yi)直堅持努(nu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作下去(qu)，我相(xiang)信我自(zi)己一(yi)定(ding)能(neng)夠順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成公司(si)(si)給我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。雖沒有轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰果，但也(ye)算(suan)經歷(li)了(le)一(yi)段(duan)不(bu)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考驗和磨(mo)礪(li)。

　　五、來年工作計劃

　　20xx年，伴隨(sui)著(zhu)x三年發展規劃的深(shen)入推進和(he)不斷的設備更新企業步伐的加(jia)快，x將(jiang)迎來生產(chan)經營新的高峰。現(xian)將(jiang)對于明年的工(gong)作(zuo)計劃如下：

　　1、加(jia)強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進(jin)一步提高(gao)于加(jia)強。

　　2、樹(shu)立終身(shen)學習(xi)的觀念，加強自身(shen)文化素質學習(xi)，不(bu)斷提高自身(shen)素質。

　　3、工作(zuo)中做到積極主動，團結同(tong)(tong)事，結合不同(tong)(tong)的(de)工作(zuo)環境及個人(ren)(ren)脾氣(qi)、性格(ge)做好一線工作(zuo)配(pei)合，使各種人(ren)(ren)際關系(xi)更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠兮，吾將(jiang)(jiang)上下(xia)(xia)而(er)求索，在(zai)來年中，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)(jiang)加強自主管理的(de)意識，勇于開拓創新，加強理論和業務(wu)學習，不(bu)斷(duan)提(ti)高業務(wu)技(ji)術水(shui)(shui)平。也將(jiang)(jiang)會遇到(dao)很多困難，我(wo)(wo)(wo)相信，在(zai)領導(dao)關心培(pei)養下(xia)(xia)、同事的(de)幫(bang)助下(xia)(xia)、自己(ji)的(de)努力下(xia)(xia)，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)(jiang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)工作技(ji)能水(shui)(shui)平和個人文化素質，為公司建設作應有的(de)貢(gong)獻(xian)。

生產部門年終工作總結8

　　時光荏苒(ran)，新(xin)(xin)年在即，20xx年即將過去了，值此(ci)辭(ci)舊(jiu)迎新(xin)(xin)之際，將生產(chan)部門在20xx年的(de)工作做一(yi)個回顧，以便(bian)總結(jie)經(jing)驗(yan)、彌補(bu)不足(zu)、更新(xin)(xin)觀念、與時俱進，爭取在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里取得更好(hao)的(de)成績，為公司的(de)發展貢獻(xian)我們的(de)力量。

　　一、全面完成公司下達的各項工作任務

　　在(zai)過去的(de)(de)一年里(li)，生(sheng)產部(bu)全體同志在(zai)公(gong)司領導(dao)的(de)(de)正確指導(dao)下(xia)，在(zai)公(gong)司各相關部(bu)門的(de)(de)大(da)力(li)支持(chi)下(xia)，經過自身的(de)(de)努(nu)力(li)，為公(gong)司的(de)(de)生(sheng)存和發展做了一些工(gong)作。一年里(li)，共做各種工(gong)程(cheng)(cheng)預算(suan)xx多份(fen)，大(da)小工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)生(sheng)產設計(ji)共xx多套，并(bing)多次配合銷售部(bu)門洽談工(gong)程(cheng)(cheng)，基本滿足了銷售部(bu)和工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)的(de)(de)需求。

　　二、全面提高全體設計人員的技術水平

　　由于鋼結構行業(ye)的(de)(de)迅(xun)猛(meng)發展(zhan)、公司規模不斷壯大、銷售市場不斷拓展(zhan)，對(dui)設(she)計(ji)人(ren)員的(de)(de)業(ye)務(wu)能(neng)力和技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平(ping)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)也越來越高。為(wei)了(le)適應企業(ye)發展(zhan)和拓展(zhan)市場的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，公司為(wei)設(she)計(ji)部購置(zhi)了(le)國內先進的(de)(de)工程設(she)計(ji)軟件-xxx研發的(de)(de)PKPM，并派員參加軟件的(de)(de)使用培訓。為(wei)設(she)計(ji)人(ren)員的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平(ping)提升奠定(ding)了(le)有力的(de)(de)基礎，同時全體技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員刻苦(ku)鉆研專業(ye)知識，努力提高自己的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，基本上能(neng)夠(gou)適應企業(ye)發展(zhan)和順應市場需求(qiu)(qiu)。

　　三、部門內部精誠團結，與各部門間協同作戰

　　一年來，生(sheng)產部全(quan)體(ti)同(tong)(tong)志(zhi)精誠(cheng)團結，同(tong)(tong)志(zhi)間互幫(bang)互學、互關(guan)互愛(ai)、紛圍(wei)和諧。與(yu)銷售(shou)部、工程部之間協同(tong)(tong)作(zuo)戰(zhan)，出現(xian)問題(ti)，及(ji)時(shi)溝通，立即(ji)解決(jue)。對生(sheng)產和工程上出現(xian)的技(ji)術問題(ti)給予及(ji)時(shi)解決(jue)。為公司各部起到(dao)了保駕護(hu)航的作(zuo)用。

　　四、總結教訓、彌補不足、以利再戰

　　一(yi)年來，由于個別設計人(ren)的(de)經驗不足，有(you)時由于工期特(te)緊，審(shen)圖環節又沒有(you)足夠的(de)時間和精(jing)力，導(dao)致(zhi)出現技術事故，為公司造成了不必(bi)要的(de)損失。上(shang)述問題決心在新的(de)一(yi)年里全方面堵塞漏洞，力求(qiu)做到精(jing)益求(qiu)精(jing)，爭取做到零失誤。

　　五、新的一年里的工作重點

　　在(zai)新(xin)的一年(nian)里，生產部將(jiang)在(zai)今(jin)年(nian)的基礎(chu)上(shang)，繼續發揚團結(jie)奮戰的精神，努力提高全員技術水平，逐步(bu)介入格構結(jie)構、框架結(jie)構、桁架結(jie)構、大(da)噸位(wei)吊車廠(chang)房等較高技術含量的設計，使我們(men)的技術水平能夠滿足企業發展需要(yao)(yao)和拓展市(shi)場需要(yao)(yao)。

生產部門年終工作總結9

　　20xx年(nian)(nian)(nian)在緊張和(he)忙碌中過去(qu)了，回首(shou)過去(qu)的(de)一年(nian)(nian)(nian)，內(nei)心不禁感慨萬千，這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)，雖沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)戰果(guo)，但也算經(jing)歷了一段不平凡的(de)考驗和(he)磨(mo)礪(li)。在這(zhe)辭舊(jiu)迎新之際(ji)，我(wo)(wo)們生產部(bu)門(men)將深刻(ke)地(di)對本部(bu)門(men)一年(nian)(nian)(nian)來的(de)工(gong)作及得(de)失(shi)作出細致的(de)總結(jie)，同時祈愿我(wo)(wo)們公(gong)司明(ming)年(nian)(nian)(nian)會(hui)更(geng)好。

　　一、生產和產量方面

　　在過(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里，生產(chan)(chan)(chan)部(bu)門力挑重擔，進行了(le)大量的(de)(de)工藝(yi)摸(mo)索試(shi)驗，沖(chong)壓(ya)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：克(ke)服了(le)原(yuan)材(cai)料(liao)板型差、客戶(hu)質量標準大幅提(ti)高、原(yuan)材(cai)料(liao)到貨(huo)(huo)(huo)不(bu)及(ji)時(shi)(shi)、客戶(hu)訂單(dan)臨時(shi)(shi)調整(zheng)等(deng)困難，使(shi)得我們(men)公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)從往年(nian)單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)x產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)實(shi)現了(le)向(xiang)x、x同(tong)(tong)時(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)成(cheng)功過(guo)渡。順利完成(cheng)x噸(dun)，x。熱(re)處理方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：根據客戶(hu)的(de)(de)要(yao)(yao)求，及(ji)時(shi)(shi)請教(jiao)同(tong)(tong)行業(ye)廠家的(de)(de)相(xiang)關(guan)經驗，對我公(gong)(gong)司(si)以前傳統的(de)(de)退火工藝(yi)進行了(le)大膽改進，經過(guo)一(yi)(yi)段時(shi)(shi)間的(de)(de)試(shi)驗，一(yi)(yi)些剛開始接觸的(de)(de)高效材(cai)料(liao)經過(guo)處理，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)基(ji)(ji)本上達到了(le)客戶(hu)的(de)(de)要(yao)(yao)求，同(tong)(tong)時(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)也總(zong)結了(le)很多(duo)寶貴(gui)的(de)(de)經驗。共完成(cheng)熱(re)處理產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)噸(dun)。新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：x是客戶(hu)在今年(nian)新(xin)(xin)開發的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，為(wei)了(le)達到客戶(hu)在產(chan)(chan)(chan)量和質量方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)要(yao)(yao)求，生產(chan)(chan)(chan)部(bu)頂(ding)著原(yuan)材(cai)料(liao)到貨(huo)(huo)(huo)不(bu)及(ji)時(shi)(shi)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)型號雜亂、單(dan)品(pin)(pin)(pin)種需(xu)求量少、客戶(hu)訂單(dan)不(bu)穩定、模具更換(huan)頻繁的(de)(de)困難共為(wei)客戶(hu)加工特(te)變產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)噸(dun)，并(bing)合理調整(zheng)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，利用x空閑時(shi)(shi)間，開發了(le)x產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)并(bing)完成(cheng)了(le)為(wei)客戶(hu)的(de)(de)小批供(gong)貨(huo)(huo)(huo)。為(wei)今后公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)多(duo)元化打下了(le)良好的(de)(de)基(ji)(ji)矗材(cai)料(liao)初加工及(ji)對外加工方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)截至12月20日共完成(cheng).

　　二、產品質量方面

　　在(zai)完成(cheng)上(shang)述(shu)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)的(de)同時，我(wo)們生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造部(bu)門也高(gao)度重視產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，嚴把生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)序的(de)每(mei)一個質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制關，利用例會(hui)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)會(hui)、班前會(hui)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程及時為(wei)(wei)操(cao)作(zuo)工(gong)灌輸(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)理(li)念，堅(jian)持操(cao)作(zuo)工(gong)為(wei)(wei)第一質(zhi)(zhi)(zhi)檢員的(de)觀(guan)點。根據操(cao)作(zuo)工(gong)的(de)流動量(liang)(liang)(liang)，及時為(wei)(wei)新職(zhi)工(gong)安排質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、操(cao)作(zuo)技能(neng)方面基本的(de)理(li)論培訓和現場操(cao)作(zuo)實踐，保證每(mei)一個新操(cao)作(zuo)工(gong)在(zai)上(shang)機(ji)獨立操(cao)作(zuo)以(yi)前，都能(neng)了解(jie)基本的(de)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)判(pan)別方法。根據產(chan)(chan)品(pin)特征分類及質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求(qiu)，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)內部(bu)安排專人兼職(zhi)負責，我(wo)們始終堅(jian)信(xin)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)來的(de)，只要生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的(de)每(mei)一個員工(gong)都有高(gao)度的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，并付諸(zhu)于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)的(de)每(mei)一環(huan)節(jie)中，產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)將會(hui)穩(wen)步提高(gao)，以(yi)達到滿足客戶質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求(qiu)的(de)目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年(nian)的(de)一年(nian)里，公(gong)司投入資金購置(zhi)了更加精密的(de)模(mo)具和設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，為產品的(de)產量和質量提(ti)供了更加有(you)力(li)(li)的(de)保(bao)(bao)(bao)證，雖然大部分(fen)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)都是新設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，故障率較低。但我(wo)們設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維修(xiu)人員還是克服(fu)了技術力(li)(li)量薄弱的(de)困難(nan)、按照(zhao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維護保(bao)(bao)(bao)養的(de)相關文件對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進(jin)(jin)行定期檢修(xiu)保(bao)(bao)(bao)養，并(bing)且(qie)作(zuo)了相應的(de)記錄(lu)及(ji)詳(xiang)(xiang)細的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)點(dian)檢表、模(mo)具維修(xiu)記錄(lu)、并(bing)為每套模(mo)具建立了詳(xiang)(xiang)細的(de)檔(dang)案(an)，有(you)力(li)(li)地(di)保(bao)(bao)(bao)障了設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)正常運轉，進(jin)(jin)而從很大程度上確保(bao)(bao)(bao)了生產運行的(de)穩定性(xing)。

生產部門年終工作總結10

　　今(jin)天我(wo)非常榮幸(xing)受公司的(de)(de)委托作(zuo)年(nian)度生產總(zong)結(jie)報告。現就去(qu)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)總(zong)結(jie)如下：

　　去年(nian)(nian)是(shi)我(wo)們公(gong)司(si)具有挑戰性(xing)的(de)一年(nian)(nian)，在(zai)(zai)承受多方面的(de)壓力(li)。在(zai)(zai)各外協(xie)單(dan)位的(de)支持下，在(zai)(zai)總經理(li)的(de)領導下，在(zai)(zai)在(zai)(zai)座各位主管、員(yuan)工的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)下完(wan)成了公(gong)司(si)的(de)各項(xiang)工作。為此，我(wo)代(dai)表公(gong)司(si)向大家(jia)(jia)表示衷心的(de)感謝!下面就(jiu)20xx年(nian)(nian)11月(yue)至今的(de)工作情(qing)況我(wo)向大家(jia)(jia)報告如下

　　1、去年我們在總經理的(de)帶領下(xia)，在平(ping)穩過渡(du)中完成了(le)生(sheng)產(chan)部人(ren)事結構改(gai)(gai)(gai)革、生(sheng)產(chan)流(liu)程改(gai)(gai)(gai)革、品質(zhi)監(jian)控和車(che)間環境的(de)改(gai)(gai)(gai)善。

　　2、工(gong)價問題基本(ben)上我們做到在合乎情(qing)理之(zhi)中，堅持以人(ren)為本(ben)、定點(dian)定量、確保工(gong)人(ren)日工(gong)資達到要求標準、員工(gong)薪金進一步提高。促(cu)進了員工(gong)之(zhi)間相互幫助(zhu)，自由(you)競爭(zheng)、共同(tong)進步。

　　3、生產(chan)數量(liang)上也(ye)有較大的增長率，在車間各主(zhu)管的精心(xin)管理(li)下，月(yue)產(chan)量(liang)提升(sheng)幅度較大，產(chan)品質量(liang)有了提高。

　　4、規范(fan)管(guan)理，日日提升。生(sheng)(sheng)產例會的(de)準(zhun)時(shi)召(zhao)開(kai)、建(jian)立各部門的(de)培訓(xun)例會制度，給管(guan)理人員的(de)一個溝通、協調、學習的(de)機會。并及時(shi)掌(zhang)握車間人員、機械設備、品質、衛(wei)生(sheng)(sheng)、產能等(deng)主要生(sheng)(sheng)產要素的(de)具(ju)體情況，反饋上報總(zong)經理，給予處理意見并協助處理。

　　總(zong)結了過去好的(de)一面，其實我們也(ye)存在很(hen)多(duo)不足。從各個(ge)部門(men)也(ye)能發現，產品質(zhi)量不過關、節(jie)約意識差、紀律性薄弱，還有很(hen)多(duo)沒按照公司制度去做。有很(hen)多(duo)待去改(gai)善和完善的(de)地方。

　　明年(nian)我們(men)的管理將(jiang)從以下幾方面著手，使其進(jin)一(yi)步完善(shan)：

　　一、現場5S管理

　　全(quan)年班組按照(zhao)5S管理的要求(qiu)，持續不斷的對現場進行改善(shan)和提升(sheng)。

　　①車間生產線由于流(liu)動性大(da)，不易控制，為(wei)此，流(liu)水線利(li)用(yong)業余時間每月(yue)至(zhi)少(shao)2次以上的整頓。

　　②制(zhi)作各種適宜的標語，美化(hua)現(xian)場環境(jing);創造一(yi)個(ge)舒適的生產環境(jing)。

　　③實施5S管理看板(ban)的更(geng)新，使(shi)其更(geng)具實效性;

　　二、成本控制與改善

　　1、成(cheng)本管理改善

　　對各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)指標(biao)進行了(le)修(xiu)訂，加強漏(lou)包、溜包，皺包、掛爛(lan)包等控(kong)制。為了(le)讓成(cheng)本(ben)更具可(ke)控(kong)化(hua)，班組(zu)將成(cheng)本(ben)指標(biao)分解到個人，讓組(zu)員都參與到成(cheng)本(ben)管理(li)(li)中(zhong)去，建立成(cheng)本(ben)目視管理(li)(li)看板，實施(shi)崗位成(cheng)本(ben)投入(ru)產出報表。

　　2、做(zuo)好節約、消(xiao)耗控制

　　培養員(yuan)工節(jie)約(yue)意識(shi)，減少浪費(fei)。要求從(cong)小事、實際做起、提高資源的有效利(li)用。

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質(zhi)量缺陷有反復現象，控(kong)制(zhi)(zhi)手段有待提(ti)高，方法(fa)需要(yao)改進;為此要(yao)加(jia)強質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)，做好(hao)不良(liang)品統計。做好(hao)成(cheng)品檢(jian)驗工作，做好(hao)抽檢(jian)、巡檢(jian)工作，加(jia)大成(cheng)品出庫產品的(de)質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)。還要(yao)提(ti)高生(sheng)產部門(men)的(de)監督(du)、檢(jian)查力度，充分發揮其主導作用。此外(wai)，加(jia)強品檢(jian)隊(dui)伍(wu)素(su)質(zhi)的(de)培養，給(gei)生(sheng)產部的(de)員工一個獎(jiang)罰權(quan)利和責任，從而完善我(wo)們的(de)品控(kong)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。

　　2、工藝管理

　　①為適(shi)應生(sheng)產(chan)(chan)的(de)需要(yao)，做到(dao)工(gong)(gong)藝(yi)的(de)及(ji)時調整與更新，做好生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)作(zuo)業指導書。②班組明晰(xi)工(gong)(gong)藝(yi)流程，開(kai)展工(gong)(gong)序之間質(zhi)量(liang)和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強(qiang)員工(gong)的(de)(de)安全(quan)意識，目的(de)(de)是想以此(ci)杜絕(jue)人的(de)(de)不安全(quan)行為(wei)、環境的(de)(de)不安全(quan)因素(su)、物的(de)(de)不安全(quan)狀態，以避(bi)免(mian)安全(quan)事故的(de)(de)發生，為(wei)此(ci)，車(che)間將(jiang)開展了形(xing)式(shi)多樣的(de)(de)安全(quan)活動，

　　2、設備、工(gong)裝、完成部(bu)分(fen)工(gong)位工(gong)器具的改造與更新。車(che)間(jian)加強統(tong)一化、一體化要求，及時做好員工(gong)工(gong)裝后勤服務工(gong)作。

　　3、宿舍管理

　　對員工(gong)的(de)宿(su)舍進行(xing)調整，為了迎(ying)按新員工(gong)的(de)到來(lai)，我們將加強宿(su)舍基礎設施建設，給員工(gong)創造一個(ge)舒(shu)適的(de)生活(huo)環境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍(wei)繞精益創建的(de)(de)(de)含蓋內(nei)容，建立健全(quan)班組各(ge)項(xiang)管理(li)制(zhi)度(du)，形(xing)成班組制(zhi)度(du)文件匯(hui)編。設定(ding)明確的(de)(de)(de)質量(liang)、安(an)全(quan)目標和信得過(guo)內(nei)容。從產(chan)能(neng)(neng)、質量(liang)、損耗(hao)三項(xiang)中繼續完善(shan)生產(chan)工價(jia)(jia)，使工價(jia)(jia)更加(jia)合理(li)，進一步完善(shan)計件人員的(de)(de)(de)改(gai)革，能(neng)(neng)計件的(de)(de)(de)盡量(liang)計件制(zhi)，不(bu)能(neng)(neng)計件的(de)(de)(de)，盡可能(neng)(neng)量(liang)化或保底計時制(zhi)。此外，做好各(ge)部門和員工的(de)(de)(de)績效(xiao)獎(jiang)勵制(zhi)度(du)。

　　2、精益推進

　　班(ban)(ban)組(zu)從(cong)(cong)明年(nian)開始(shi)，進行(xing)精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)的(de)創建(jian)。班(ban)(ban)組(zu)實行(xing)月度(du)計(ji)劃(hua)、總結制(zhi)(zhi)(zhi)，圍繞“精益(yi)”二字，在生產、質量、工藝、培(pei)訓(xun)、安全、設備、成本、物(wu)流、學習型組(zu)織建(jian)設等方(fang)面(mian)要不斷創新(xin)、改(gai)善(shan)，力求信息傳遞(di)簡便化(hua)、準確化(hua)、擴大化(hua)。抓好車間一線管理(li)的(de)管理(li)水(shui)平，從(cong)(cong)識人(ren)、知(zhi)人(ren)、用(yong)(yong)人(ren)、育人(ren)、留人(ren)做好開展(zhan)各(ge)類的(de)培(pei)訓(xun)活動，到(dao)明年(nian)上半年(nian)管理(li)提升到(dao)一個新(xin)的(de)水(shui)平。生產主(zhu)管管理(li)規范化(hua)，主(zhu)要是從(cong)(cong)物(wu)料的(de)領(ling)用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)單、生產制(zhi)(zhi)(zhi)單、生產產出看板(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)單、不良統計(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)單的(de)統一化(hua)。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學(xue)習(xi)的氛圍，加強(qiang)崗(gang)位培訓、5S學(xue)習(xi)，操作技能(neng)、工藝學(xue)習(xi)。以(yi)適應生產的需要。

　　以上幾方(fang)面將是(shi)生產(chan)部(bu)20xx年(nian)實現基礎管理(li)提(ti)升(sheng)的主要(yao)內容，我們將全面組(zu)織學習，以提(ti)高生產(chan)效率、降低(di)浪(lang)費、提(ti)升(sheng)質(zhi)量效益、增強個人(ren)和(he)組(zu)織適應(ying)性為主要(yao)目(mu)標，充(chong)分挖(wa)掘(jue)全體組(zu)員(yuan)的潛能，實現團隊綜合(he)素質(zhi)、管理(li)水(shui)平和(he)勞動價值(zhi)的提(ti)升(sheng)。

　　各(ge)位同事(shi)、各(ge)位員(yuan)工，路漫漫其(qi)修遠兮。希望20xx年我(wo)們在(zai)新(xin)(xin)的(de)一年里;改變思想，轉變觀念，立足(zu)本職，認(ren)真工作(zuo)。有(you)新(xin)(xin)的(de)希望、新(xin)(xin)的(de)進步(bu)。我(wo)們有(you)決心(xin)、有(you)信(xin)心(xin)在(zai)20xx使生產(chan)部的(de)各(ge)項管理工作(zuo)再(zai)創新(xin)(xin)佳績，為公司的(de)改革與發(fa)展(zhan)做出應有(you)的(de)貢獻!

　　在(zai)此(ci)，預祝全體員工(gong)新年快樂，身體健康，工(gong)作順利!謝謝大家(jia)!

生產部門年終工作總結11

　　一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。

　　一年(nian)來，在(zai)總經理的親自主持下，我(wo)(wo)們(men)瞄準國內外新(xin)產品(pin)動(dong)態，利用參加(jia)各類(lei)專業(ye)展會的機會，以老產品(pin)為依托，積極開發(fa)相關(guan)技(ji)術(shu)和(he)(he)(he)外延產品(pin)。鼓(gu)勵技(ji)術(shu)人員加(jia)強(qiang)研發(fa)協作，提高創新(xin)能(neng)力(li)。年(nian)初，我(wo)(wo)們(men)根據(ju)國家對(dui)“三(san)網融合(he)”的有關(guan)信息(xi)和(he)(he)(he)發(fa)展方向，結合(he)我(wo)(wo)公司(si)實際，大膽向這(zhe)個(ge)特定領(ling)(ling)域探索(suo)與開發(fa)。我(wo)(wo)們(men)向當地政府(fu)有關(guan)部門提出(chu)自己的設想(xiang)，認真探討開發(fa)“三(san)網融合(he)”技(ji)術(shu)的可(ke)行性(xing)。邀請(qing)有關(guan)領(ling)(ling)導和(he)(he)(he)專家進(jin)廠考察和(he)(he)(he)指(zhi)導，對(dui)這(zhe)個(ge)技(ji)術(shu)領(ling)(ling)域有了明確的方向。同時，也對(dui)我(wo)(wo)公司(si)存在(zai)的“弱項(xiang)”和(he)(he)(he)“軟(ruan)肋(lei)”有了進(jin)一步的認識(shi)。

　　過去的(de)(de)一(yi)年，我們還利用企業(ye)的(de)(de)品牌(pai)優勢(shi)，積(ji)極開(kai)展招商引資工作(zuo)，與外地同行和先進(jin)單(dan)位(wei)進(jin)行了密切合(he)作(zuo)，大膽提出吸引外資的(de)(de)打算，得到了區主(zhu)要領導的(de)(de)關注和開(kai)發區領導的(de)(de)好評。

　　二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。

　　一年來，我們(men)有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)對(dui)生產(chan)薄弱環節進行(xing)了(le)整(zheng)合(he)(he)。解放(fang)思想，破除(chu)慣(guan)性思維(wei)，對(dui)各類(lei)產(chan)品之間的(de)(de)(de)(de)相互銜接管理(li)進行(xing)了(le)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)改(gai)進。在(zai)車間計(ji)件工(gong)資制(zhi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，合(he)(he)理(li)派工(gong)，公平(ping)分(fen)配，不管白(bai)貓(mao)黑貓(mao)，能(neng)逮老鼠就(jiu)是(shi)好貓(mao)。緊(jin)緊(jin)抓住質量(liang)管理(li)這個(ge)牛鼻子，以解決(jue)實際問題為標準，比進度、比效(xiao)益(yi)，增強各個(ge)環節調(diao)度的(de)(de)(de)(de)透明度。充分(fen)調(diao)動全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)責任心，對(dui)產(chan)、供、存三個(ge)環節中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)保守、脫(tuo)節、遷就(jiu)、推(tui)諉等現(xian)象進行(xing)了(le)調(diao)整(zheng)，從設計(ji)到操作，從下單到發(fa)貨(huo)，實行(xing)明確任務、注(zhu)重記(ji)錄、責任到崗的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)責任制(zhi)，認真(zhen)解決(jue)責任不清、互相扯皮，最終影響交貨(huo)的(de)(de)(de)(de)問題。到目前來看。如果出現(xian)不按時(shi)交貨(huo)現(xian)象，只要一查程(cheng)序表格即能(neng)找(zhao)到原因，逼迫供、產(chan)、存三個(ge)環節向(xiang)良性發(fa)展靠(kao)近(jin)，借以達到保證供應及時(shi)、生產(chan)迅速、庫存合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，保證生產(chan)環節的(de)(de)(de)(de)正常運轉。

　　咪頭項目的(de)開(kai)發和運轉，我們本著(zhu)消化、吸收(shou)的(de)原則(ze)。引(yin)進(jin)先進(jin)的(de)現場(chang)管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配(pei)置(zhi)各(ge)項資源，力爭盡(jin)快達到規模效(xiao)益。

　　三、堅持貨比三家，加強成本管理。

　　一年來(lai)，我(wo)們(men)(men)面對(dui)市場嚴(yan)峻(jun)的(de)形(xing)勢，產品銷售利潤(run)空間(jian)越來(lai)越小，形(xing)勢逼迫我(wo)們(men)(men)向成(cheng)本管理要效益(yi)。我(wo)們(men)(men)加強與供(gong)應商(shang)家(jia)(jia)的(de)密(mi)切聯系，本著互(hu)利互(hu)惠的(de)原(yuan)則，采取“貨(huo)比三家(jia)(jia)，以優為(wei)先(xian)”的(de)方針，多渠道篩選供(gong)應廠(chang)商(shang)，質量優、價格低(di)。到(dao)貨(huo)快、服務好的(de)商(shang)家(jia)(jia)為(wei)首選廠(chang)商(shang)。對(dui)影響(xiang)成(cheng)本較大的(de)原(yuan)材(cai)輔料，嚴(yan)格把關，謹慎采購，努力降低(di)產品成(cheng)本，減輕產品成(cheng)本壓力。同時，我(wo)們(men)(men)狠(hen)抓生(sheng)產各(ge)個環節(jie)的(de)節(jie)能降耗(hao)工作，從設計到(dao)生(sheng)產，從領(ling)導(dao)到(dao)員工，從每(mei)一個部件到(dao)價值高的(de)材(cai)料，嚴(yan)格發放領(ling)用和消耗(hao)記錄，深入挖潛，杜絕各(ge)個環節(jie)不被注意(yi)的(de)浪費現象。逐步(bu)把消耗(hao)定(ding)額納入到(dao)績效考核中來(lai)。

　　四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

　　隨著各地廣電網絡的(de)(de)整合，市(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭會越來越激(ji)烈，市(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭也(ye)將會出現新(xin)的(de)(de)變化。產品(pin)質(zhi)量和交(jiao)貨(huo)準(zhun)時將是(shi)今(jin)后競(jing)(jing)(jing)爭的(de)(de)“牛鼻(bi)子”。誰(shui)的(de)(de)產品(pin)質(zhi)量返修率低(di)，誰(shui)的(de)(de)產品(pin)交(jiao)貨(huo)準(zhun)時率高(gao)，就(jiu)會為競(jing)(jing)(jing)爭多增(zeng)加(jia)(jia)一(yi)份(fen)“能力”。因此，我們必須樹立(li)全員銷(xiao)售意識，堅持以銷(xiao)定(ding)產的(de)(de)基本(ben)方針，只要來了訂單(dan)(dan)，每(mei)個(ge)員工就(jiu)要當做自(zi)己(ji)的(de)(de)訂單(dan)(dan)。要意識到，訂單(dan)(dan)壓一(yi)天就(jiu)等(deng)于(yu)(yu)增(zeng)加(jia)(jia)庫(ku)存(cun)一(yi)天，增(zeng)加(jia)(jia)庫(ku)存(cun)就(jiu)等(deng)于(yu)(yu)占(zhan)用資(zi)金，占(zhan)用資(zi)金就(jiu)等(deng)于(yu)(yu)降(jiang)低(di)利潤。在利潤空間(jian)越來越小的(de)(de)形(xing)勢下(xia)，時間(jian)就(jiu)是(shi)效益，準(zhun)時交(jiao)貨(huo)就(jiu)是(shi)提(ti)高(gao)利潤。搶時間(jian)、比(bi)速(su)度(du)按時完成(cheng)任(ren)務，不把時間(jian)浪費在自(zi)己(ji)手中，為市(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭贏得信譽和效益。

生產部門年終工作總結12

　　20xx年(nian)，在公司的(de)(de)正確領導下，在各兄弟部門的(de)(de)支持下，我(wo)根據公司的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)精神與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署，結合生產(chan)(chan)部經理的(de)(de)與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際，創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路、轉變工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，認真踏實努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，較好(hao)地完成了各項(xiang)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，取得一定成績。現(xian)將20xx年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況具體總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年(nian)，我(wo)帶領生(sheng)產(chan)(chan)部干部員(yuan)工(gong)團(tuan)結協(xie)(xie)作(zuo)，齊心協(xie)(xie)力，認真努力工(gong)作(zuo)，較好地完成了生(sheng)產(chan)(chan)任務，生(sheng)產(chan)(chan)運行(xing)正常(chang)，無生(sheng)產(chan)(chan)安全(quan)事(shi)故，全(quan)年(nian)完成柴油發電機組生(sheng)產(chan)(chan)任務。

　　二、全年采取的主要工作

　　(一)加強思想教育，提(ti)高員工凝聚力

　　20xx年，我切實加強對員(yuan)工(gong)的(de)(de)思(si)想工(gong)作，開展(zhan)國(guo)情(qing)、廠情(qing)教育(yu)，培養(yang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)感恩心(xin)。通過(guo)開展(zhan)思(si)想教育(yu)工(gong)作，使(shi)(shi)生產(chan)部每個員(yuan)工(gong)樹立正確的(de)(de)世(shi)界(jie)觀、人生觀和價值觀，提高(gao)思(si)想覺悟，熱(re)愛企(qi)業，熱(re)愛工(gong)作崗位，做(zuo)到心(xin)往一處想，勁(jing)往一處使(shi)(shi)，增強執行力，提高(gao)工(gong)作效率，確保完成公司(si)下(xia)達(da)的(de)(de)生產(chan)任務。

　　(二)加強設備管(guan)理，確保生產正常進行

　　設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)是重要的(de)(de)生(sheng)產(chan)工具，對于(yu)完成生(sheng)產(chan)任務，提高柴油(you)發(fa)電機(ji)組質量具有極(ji)其重要作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。我(wo)切實(shi)加強設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理，一是教育員(yuan)工要愛惜(xi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，按操作(zuo)(zuo)要領使用(yong)(yong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，精(jing)心(xin)維護設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)持設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)完好(hao)率和正常運(yun)行。二是開展設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)使用(yong)(yong)、保(bao)(bao)養(yang)輔(fu)導(dao)(dao)，利用(yong)(yong)晨會、班會等(deng)方式對員(yuan)工進行輔(fu)導(dao)(dao)，使他們懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)結構，懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)檢查的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)及方法，懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維護保(bao)(bao)養(yang)，懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)規(gui)程。在工作(zuo)(zuo)中，使用(yong)(yong)好(hao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)養(yang)好(hao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，穩(wen)定設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)功能，確保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)正常運(yun)行，滿(man)足生(sheng)產(chan)需要。

　　(三)加強質量(liang)管理，確保(bao)產品(pin)質量(liang)合格

　　我知道我們企業(ye)技術力量(liang)(liang)(liang)(liang)比(bi)較(jiao)薄弱，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)上不去，返工(gong)較(jiao)多(duo)。所以，我作為生產(chan)(chan)部(bu)經理，特別注(zhu)重質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，為此(ci)把(ba)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)放在(zai)工(gong)作的首位，提高每個員工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識，認識產(chan)(chan)品標準和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的重要(yao)性以及對(dui)企業(ye)的影響。我從抓質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的基礎性工(gong)作做起，在(zai)生產(chan)(chan)過程(cheng)中牢記(ji)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)是生命(ming)，生產(chan)(chan)保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)”的思想(xiang)，堅(jian)決杜絕質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)事(shi)故。

　　開展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題“大、大排查(cha)(cha)、大整(zheng)治(zhi)(zhi)”活動(dong)，制(zhi)定質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題排查(cha)(cha)整(zheng)治(zhi)(zhi)和督(du)促檢(jian)查(cha)(cha)方(fang)案，針對柴油發(fa)(fa)(fa)電機組(zu)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量特點，明(ming)確(que)(que)質(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)、目(mu)標、任(ren)務、內容(rong)和監督(du)檢(jian)查(cha)(cha)措施(shi)，落(luo)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量排查(cha)(cha)、登記、整(zheng)治(zhi)(zhi)、督(du)辦、驗收等每個(ge)環(huan)節的(de)工(gong)作(zuo)要求，切實(shi)做到(dao)質(zhi)(zhi)(zhi)量排查(cha)(cha)徹底、督(du)促檢(jian)查(cha)(cha)到(dao)位(wei)、整(zheng)治(zhi)(zhi)責(ze)(ze)任(ren)明(ming)確(que)(que)、跟蹤督(du)辦有力(li)。通過這些措施(shi)，達到(dao)及(ji)時(shi)發(fa)(fa)(fa)現質(zhi)(zhi)(zhi)量隱(yin)患，及(ji)時(shi)整(zheng)治(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題，防(fang)止出(chu)現質(zhi)(zhi)(zhi)量事故，確(que)(que)保柴油發(fa)(fa)(fa)電機組(zu)質(zhi)(zhi)(zhi)量合格，增強柴油發(fa)(fa)(fa)電機組(zu)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量信譽，從而促進企業的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，也給員(yuan)工(gong)帶來實(shi)在的(de)利益。

　　(四)加強安全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作，確保生產(chan)安全(quan)(quan)

　　20xx年(nian)，我切(qie)實(shi)加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作，樹(shu)立(li)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)為(wei)了生(sheng)產，生(sheng)產必(bi)須安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)”的思想，杜絕一切(qie)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故，確保(bao)生(sheng)產安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。在生(sheng)產過(guo)程中，要求全(quan)(quan)體(ti)干部員工(gong)時(shi)(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)清醒(xing)的頭(tou)腦(nao)，充分認識到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的重要性，時(shi)(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)高度的警覺性。形成“人(ren)(ren)人(ren)(ren)講(jiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，事(shi)事(shi)為(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，時(shi)(shi)時(shi)(shi)想安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，處處保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)”的思想氛圍，消除一切(qie)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患。制(zhi)定和完善并(bing)確保(bao)有(you)效執行。我制(zhi)定安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理制(zhi)度，建立(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產崗位責(ze)任制(zhi)，做到責(ze)任到人(ren)(ren)，明(ming)確分工(gong)。把(ba)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)貫(guan)串于(yu)生(sheng)產全(quan)(quan)過(guo)程，加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患排查，消除一切(qie)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患。

　　加強安(an)(an)全(quan)培訓工(gong)(gong)作(zuo)。我加強對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)技術(shu)培訓，定期對員(yuan)工(gong)(gong)進行培訓，對新工(gong)(gong)藝、新設備的(de)(de)操(cao)作(zuo)使用以及近期柴油發電機組生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)技術(shu)難點、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患進行深入細致的(de)(de)分(fen)析講解，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)整體(ti)技術(shu)水平(ping)，確保生(sheng)產(chan)(chan)安(an)(an)全(quan)。齊心協力，共(gong)同維護安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中，要(yao)求(qiu)每個員(yuan)工(gong)(gong)嚴(yan)格按照制度要(yao)求(qiu)，認真排查(cha)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患，做好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)，把安(an)(an)全(quan)時刻銘(ming)記(ji)于心，做到(dao)“不傷害(hai)(hai)自己，不傷害(hai)(hai)他(ta)人(ren)，不被他(ta)人(ren)傷害(hai)(hai)”，共(gong)同維護安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，促進企業發展(zhan)。

　　(五)加強降本增(zeng)效，提高企業經濟效益

　　20xx年，我加強能源(yuan)、原材(cai)料(liao)等(deng)方面(mian)的管理，切實(shi)提(ti)高能源(yuan)利用率(lv)。教育員工要珍(zhen)惜水電資(zi)源(yuan)，珍(zhen)惜生產(chan)材(cai)料(liao)，做(zuo)(zuo)到(dao)用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(dui)生產(chan)材(cai)料(liao)，不亂丟(diu)亂放(fang)，做(zuo)(zuo)到(dao)精打細算、充分利用。通(tong)過實(shi)際具體工作，樹(shu)立節約意識，為(wei)企業(ye)降本增(zeng)效(xiao)、提(ti)高經濟效(xiao)益(yi)做(zuo)(zuo)出實(shi)實(shi)在在的努力與貢獻。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年(nian)，我在(zai)取得一(yi)定成績的(de)同時也存(cun)(cun)在(zai)一(yi)些不(bu)(bu)(bu)足，一(yi)是部(bu)分崗位員工的(de)操作(zuo)水平和理論知識(shi)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，管理人員的(de)思維(wei)欠缺，成本節(jie)約觀念淡薄，存(cun)(cun)在(zai)浪費(fei)和跑冒(mao)滴(di)漏現象;二(er)是質量意(yi)識(shi)和安全意(yi)識(shi)還(huan)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)強，提高(gao)產品質量上(shang)措(cuo)施不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，遵守(shou)安全制度和安全操作(zuo)方面有欠缺，需要繼(ji)續(xu)加強。

　　20xx年，我認真努力工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然取得了一(yi)定的工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)，但是(shi)與公司的要求(qiu)和員工(gong)的希望相比，還是(shi)需要繼續努力和提(ti)高。今(jin)后，我要繼續加強學習，深(shen)化管理，按(an)公司的要求(qiu)，做好自己(ji)的本職工(gong)作(zuo)(zuo)，為公司持續發(fa)展(zhan)做出應(ying)有的貢獻。

生產部門年終工作總結13

　　20xx年，在(zai)公司(si)的(de)正確(que)領導下(xia)(xia)，在(zai)各兄弟部門的(de)支持下(xia)(xia)，我根據公司(si)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)精(jing)神與工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)部署，結(jie)合生(sheng)產(chan)部經理的(de)崗(gang)位職責與工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實際，創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路、轉變工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，認(ren)真踏實努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，較好地(di)完成(cheng)了各項(xiang)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，取得一定(ding)成(cheng)績。現將(jiang)20xx年工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況具體進行總(zong)結(jie)如下(xia)(xia)：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年，我帶領(ling)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部干部員工(gong)團結協作，齊心(xin)協力，認真努力工(gong)作，較好(hao)地完(wan)成了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運行正(zheng)常，無生(sheng)產(chan)(chan)(chan)安全事(shi)故，全年完(wan)成臺xx柴油(you)發電(dian)機組生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

　　20xx年(nian)，我切實加強對員工(gong)(gong)的思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，開展國(guo)情(qing)、廠情(qing)教育(yu)，培養員工(gong)(gong)的感(gan)恩(en)心(xin)。通(tong)過(guo)開展思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)教育(yu)工(gong)(gong)作(zuo)，使生(sheng)產(chan)部每個員工(gong)(gong)樹(shu)立正確(que)的世界觀、人生(sheng)觀和價(jia)值觀，提高(gao)(gao)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政治覺(jue)悟，熱愛企(qi)業(ye)，熱愛工(gong)(gong)作(zuo)崗位，做到(dao)心(xin)往一處想(xiang)(xiang)(xiang)，勁往一處使，增強執行力，提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，確(que)保完成公司下(xia)達的生(sheng)產(chan)任務(wu)。

　　（二）加強設備管理，確保生產正常進行

　　設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是重(zhong)要(yao)的(de)生產(chan)(chan)工具(ju)，對于完成生產(chan)(chan)任務，提高柴油發電(dian)機組質量具(ju)有極其重(zhong)要(yao)作用(yong)(yong)(yong)。我切實加強設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理，一是教(jiao)育(yu)員(yuan)工要(yao)愛惜設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，按操(cao)作要(yao)領使用(yong)(yong)(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，精心維護(hu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)(bao)持(chi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)完好率和(he)正常(chang)(chang)運行(xing)(xing)。二是開展設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使用(yong)(yong)(yong)、保(bao)(bao)(bao)養輔(fu)導，利(li)用(yong)(yong)(yong)晨會、班會等方式對員(yuan)工進行(xing)(xing)輔(fu)導，使他們懂設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)結(jie)構(gou)，懂設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檢查的(de)作用(yong)(yong)(yong)及方法，懂設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)維護(hu)保(bao)(bao)(bao)養，懂設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)操(cao)作規程。在工作中，使用(yong)(yong)(yong)好設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)(bao)養好設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，穩(wen)定設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)功能，確保(bao)(bao)(bao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)正常(chang)(chang)運行(xing)(xing)，滿足生產(chan)(chan)需要(yao)。

　　（三）加強質量管理，確保產品質量合格

　　我知道我們企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)力量(liang)(liang)比較(jiao)薄弱，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)上不去，返(fan)工(gong)較(jiao)多。所以(yi)，我作(zuo)為(wei)生產(chan)(chan)部(bu)經理，特別注重(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，為(wei)此把產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)放在工(gong)作(zuo)的(de)(de)首(shou)位，提高每(mei)個(ge)員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，認識產(chan)(chan)品標準(zhun)和(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)要性以(yi)及(ji)(ji)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)影(ying)響。我從抓質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)基礎性工(gong)作(zuo)做起，在生產(chan)(chan)過程中牢(lao)記(ji)“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是生命(ming)，生產(chan)(chan)保質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”的(de)(de)思想(xiang)，堅決杜絕質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故。開展質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題“大(da)反思、大(da)排查、大(da)整(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)”活動，制定質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題排查整(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)和(he)督(du)(du)促檢查方案，針對(dui)(dui)柴(chai)油發(fa)電機(ji)(ji)組的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)特點，明確(que)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)責任、目標、任務(wu)、內(nei)容和(he)監督(du)(du)檢查措(cuo)施(shi)，落實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)排查、登記(ji)、整(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)、督(du)(du)辦、驗(yan)收等(deng)每(mei)個(ge)環節(jie)的(de)(de)工(gong)作(zuo)要求，切實(shi)做到(dao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)排查徹(che)底、督(du)(du)促檢查到(dao)位、整(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)責任明確(que)、跟蹤督(du)(du)辦有(you)力。通過這些措(cuo)施(shi)，達到(dao)及(ji)(ji)時發(fa)現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)隱患，及(ji)(ji)時整(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題，防(fang)止出現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故，確(que)保柴(chai)油發(fa)電機(ji)(ji)組質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)合(he)格，增強柴(chai)油發(fa)電機(ji)(ji)組的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信譽，從而促進企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展，也給員工(gong)帶(dai)來(lai)實(shi)在的(de)(de)利(li)益。

　　（四）加強安全生產工作，確保生產安全

　　20xx年(nian)，我(wo)切(qie)(qie)實(shi)加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，樹立“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)為(wei)了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)必須安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”的思想，杜絕一(yi)(yi)切(qie)(qie)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，確(que)保(bao)(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。具體(ti)(ti)抓好四項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：一(yi)(yi)是(shi)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中，要(yao)(yao)(yao)求全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)(ti)干部員(yuan)工(gong)(gong)時(shi)(shi)刻保(bao)(bao)持清醒的頭腦，充分認識到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的重要(yao)(yao)(yao)性，時(shi)(shi)刻保(bao)(bao)持高(gao)度(du)的警覺性。形成“人人講(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，事(shi)事(shi)為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，時(shi)(shi)時(shi)(shi)想安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，處(chu)處(chu)保(bao)(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”的思想氛圍，消除(chu)一(yi)(yi)切(qie)(qie)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)。二是(shi)制(zhi)定和(he)完善規章制(zhi)度(du)并確(que)保(bao)(bao)有(you)效執(zhi)行(xing)(xing)。我(wo)制(zhi)定安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)制(zhi)度(du)，建立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)崗位責任制(zhi)，做到責任到人，明確(que)分工(gong)(gong)。把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)貫串于生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)，加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)查，消除(chu)一(yi)(yi)切(qie)(qie)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)。三是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的技(ji)術培訓，定期對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)培訓，對(dui)新(xin)(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)(xin)設(she)備的操作(zuo)(zuo)使用以(yi)及近期柴(chai)油發電機(ji)組生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中的技(ji)術難點(dian)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)深(shen)入(ru)細致的分析講(jiang)解(jie)，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的整(zheng)體(ti)(ti)技(ji)術水(shui)平，確(que)保(bao)(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。四是(shi)齊心協力(li)，共(gong)同(tong)維護安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中，要(yao)(yao)(yao)求每個員(yuan)工(gong)(gong)嚴格按照制(zhi)度(du)要(yao)(yao)(yao)求，認真(zhen)排(pai)(pai)查安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)，做好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)時(shi)(shi)刻銘記于心，做到“不(bu)(bu)傷害自己(ji)，不(bu)(bu)傷害他(ta)人，不(bu)(bu)被他(ta)人傷害”，共(gong)同(tong)維護安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)企業(ye)發展。

　　（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

　　20xx年，我加(jia)強能(neng)源(yuan)、原材料(liao)等方面的管理，切實提高(gao)能(neng)源(yuan)利用(yong)率。教育員工(gong)要珍惜水(shui)電資源(yuan)，珍惜生產(chan)材料(liao)，做(zuo)到用(yong)水(shui)節(jie)約(yue)，杜絕(jue)“跑、冒、滴、漏”，不(bu)開長明(ming)燈(deng)、無人扇。對生產(chan)材料(liao)，不(bu)亂丟亂放(fang)，做(zuo)到精打細(xi)算、充分利用(yong)。通過實際(ji)具體工(gong)作，樹立(li)節(jie)約(yue)意識，為企業降本增效(xiao)、提高(gao)經濟效(xiao)益做(zuo)出實實在在的努力與貢獻(xian)。

　　三、存在的不足問題

　　我(wo)在(zai)(zai)取(qu)得一(yi)定成績的同時(shi)也存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些(xie)不(bu)足，一(yi)是部分崗位員工的操作(zuo)水平(ping)和(he)理(li)論知識(shi)不(bu)夠(gou)，管理(li)人員的拓展思維(wei)欠缺，成本節約觀念淡薄，存(cun)在(zai)(zai)浪費和(he)跑冒滴漏現象；二是質(zhi)量意識(shi)和(he)安全意識(shi)還不(bu)夠(gou)強，提(ti)高(gao)產品質(zhi)量上(shang)措施(shi)不(bu)夠(gou)，遵(zun)守安全制度和(he)安全操作(zuo)方面有欠缺，需要繼續(xu)加強。

　　20xx年，我認真努力工作(zuo)(zuo)，雖(sui)然取得了一定的(de)(de)工作(zuo)(zuo)成績(ji)，但是與公司(si)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)和(he)員工的(de)(de)希望相比，還是需要(yao)(yao)繼(ji)續(xu)努力和(he)提高。今(jin)后，我要(yao)(yao)繼(ji)續(xu)加強學習，深化管理，按公司(si)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，做好自己的(de)(de)本(ben)職工作(zuo)(zuo)，為公司(si)健康持續(xu)發展做出應(ying)有的(de)(de)貢獻。

生產部門年終工作總結14

　　時光荏苒，歲月(yue)穿梭。在(zai)過去的一年中(zhong)，生(sheng)產部(bu)(bu)在(zai)上級(ji)領導的大力(li)支(zhi)持和(he)各(ge)部(bu)(bu)門的密(mi)切配合與(yu)部(bu)(bu)門全體員工的共同努力(li)下(xia)，順利(li)地(di)完成了(le)公司下(xia)達的各(ge)項生(sheng)產任務。在(zai)此(ci)，對生(sheng)產部(bu)(bu)門20xx年工作予以回顧和(he)總結：

　　一、產值及成本管控

　　針對(dui)公司業(ye)(ye)務的(de)擴張以及(ji)公司業(ye)(ye)務復(fu)雜化，原有生(sheng)產(chan)部(bu)的(de)核(he)算方(fang)式(shi)已(yi)失去準確性及(ji)合理(li)性，在(zai)(zai)20xx年(nian)底在(zai)(zai)公司總經(jing)理(li)的(de)直接指導(dao)下生(sheng)產(chan)部(bu)對(dui)核(he)算方(fang)式(shi)、考(kao)核(he)制度(du)及(ji)標準都做了(le)調整(zheng)。20xx年(nian)開(kai)始對(dui)生(sheng)產(chan)部(bu)的(de)考(kao)核(he)制度(du)做調整(zheng)使之更加(jia)有效、更加(jia)切合實際。由此可見，20xx年(nian)生(sheng)產(chan)部(bu)在(zai)(zai)整(zheng)體的(de)成本上(shang)的(de)管控起(qi)得了(le)一定的(de)成績。

　　二、增強員工的凝聚力

　　生產部先后開(kai)展(zhan)了年(nian)度車間(jian)員(yuan)工技(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)賽(sai)、廚師晉(jin)級考(kao)試(shi)。不管在(zai)比(bi)賽(sai)現場還是廚師晉(jin)級考(kao)試(shi)現場氣(qi)氛始終緊張激烈(lie)，每(mei)個參與者都充分(fen)(fen)發(fa)揮了自(zi)己的(de)(de)崗位技(ji)能(neng)(neng)(neng)，表(biao)現出了拼命苦干的(de)(de)韌勁，充分(fen)(fen)展(zhan)示了車間(jian)員(yuan)工的(de)(de)高(gao)(gao)超技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)良(liang)好精神風貌。比(bi)賽(sai)中洋溢的(de)(de)那份激情，那份熱勁，讓人(ren)回(hui)味。它將散(san)布在(zai)車間(jian)的(de)(de)每(mei)一(yi)個角落，激勵我們(men)每(mei)一(yi)個人(ren)。通過競(jing)賽(sai)提高(gao)(gao)員(yuan)工素質(zhi)(zhi)、提高(gao)(gao)崗位技(ji)能(neng)(neng)(neng)，通過競(jing)賽(sai)激發(fa)一(yi)線員(yuan)工的(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)(neng)，通過競(jing)賽(sai)逐(zhu)步建立起具有高(gao)(gao)素質(zhi)(zhi)高(gao)(gao)技(ji)能(neng)(neng)(neng)敬業愛崗的(de)(de)卓越的(de)(de)員(yuan)工隊伍，促使夏商(shang)營養餐員(yuan)工整(zheng)體素質(zhi)(zhi)邁上一(yi)個新臺階。

　　三、生產部人力資源的整合

　　整(zheng)體(ti)改(gai)革之前。面對公(gong)司整(zheng)體(ti)業(ye)務(wu)板塊規模(mo)的(de)變化(hua)，通過(guo)各(ge)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)次日(ri)工(gong)作安排(pai)表，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部針對各(ge)個車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)的(de)變動(dong)及(ji)時對人(ren)(ren)員進行合(he)理調整(zheng)，較(jiao)大(da)地節省了人(ren)(ren)力資源。在短時間(jian)(jian)(jian)(jian)內需(xu)要大(da)量人(ren)(ren)力以滿足生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)需(xu)求，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部中央廚房(fang)在完成自(zi)身生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)的(de)前提下，限(xian)度地抽調各(ge)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)員支援美(mei)食制作部的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、市場部的(de)產(chan)(chan)(chan)品配送，較(jiao)大(da)程度地節省了人(ren)(ren)力。伴(ban)隨著公(gong)司整(zheng)體(ti)改(gai)革，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部首當其沖地簡化(hua)流程，取消(xiao)原有的(de)流轉部門、分裝(zhuang)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)和素切(qie)配車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)合(he)并、洗消(xiao)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)與炊(chui)飯車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)合(he)并、葷切(qie)配、半成品與熱(re)調理車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)合(he)并。按照各(ge)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)工(gong)作特性，合(he)并使員工(gong)的(de)崗位交(jiao)叉，實現一人(ren)(ren)多崗和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部第(di)一階段分流。

　　四、合理地控制庫存及食材/物料采購量

　　針(zhen)對(dui)以往(wang)一直存(cun)在的(de)積壓庫存(cun)及(ji)采(cai)購(gou)量(liang)偏大(da)的(de)問(wen)題，生產部(bu)(bu)對(dui)公司所有食材(cai)(cai)物(wu)料進行歸(gui)類(lei)常(chang)用(yong)食材(cai)(cai)與(yu)非常(chang)用(yong)食材(cai)(cai)。常(chang)用(yong)食材(cai)(cai)制(zhi)定合(he)理安全庫存(cun)及(ji)批(pi)次采(cai)購(gou)量(liang)，非常(chang)用(yong)食材(cai)(cai)的(de)庫存(cun)管理及(ji)每次采(cai)購(gou)量(liang)均(jun)需通(tong)(tong)過生產部(bu)(bu)計(ji)劃(hua)信息(xi)測算預估計(ji)劃(hua)使用(yong)量(liang)合(he)理控制(zhi)采(cai)購(gou)量(liang)。針(zhen)對(dui)個別衛星廚(chu)房(fang)專(zhuan)用(yong)食材(cai)(cai)在每次食材(cai)(cai)采(cai)購(gou)均(jun)需與(yu)網點廚(chu)師長/店長溝(gou)通(tong)(tong)預計(ji)食材(cai)(cai)使用(yong)量(liang)以決定采(cai)購(gou)量(liang)。

　　今后，生產部將以最飽滿的(de)熱情對待每(mei)一天(tian)，團(tuan)結(jie)協作，克服(fu)存在(zai)不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的(de)發展盡我們的(de)努(nu)力！

生產部門年終工作總結15

　　生產(chan)三車間是高(gao)線廠的(de)生產(chan)隊(dui)(dui)伍(wu)之一(yi)(yi)，三車間自組建以來，經過不斷(duan)學習(xi)和生產(chan)實踐，逐漸鍛煉成了(le)一(yi)(yi)支能打(da)硬(ying)仗、善打(da)硬(ying)仗的(de)隊(dui)(dui)伍(wu)。值逢歲末，回顧這(zhe)一(yi)(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)，真是幾(ji)多欣喜，幾(ji)多收獲。在(zai)(zai)分廠領導的(de)指引下，我們三車間團(tuan)結一(yi)(yi)致，發(fa)奮拼搏，開拓創新(xin)。克服了(le)重重困(kun)難，確(que)保了(le)全(quan)(quan)年各(ge)項工(gong)作(zuo)任務和管理(li)目(mu)標的(de)全(quan)(quan)面完成，我們在(zai)(zai)困(kun)境中謀發(fa)展，在(zai)(zai)挑戰(zhan)中尋(xun)機遇。面對取(qu)得的(de)成績，我們在(zai)(zai)感到由衷自豪(hao)和驕傲(ao)的(de)同時也更進一(yi)(yi)步增強了(le)我們對公司事業必勝(sheng)的(de)信心和勇氣。現對今年工(gong)作(zuo)總結如下。

　　一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

　　安(an)全(quan)(quan)是(shi)(shi)什(shen)么？安(an)全(quan)(quan)是(shi)(shi)企業的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)，是(shi)(shi)家庭的(de)幸福，是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)快樂，是(shi)(shi)單(dan)位的(de)效(xiao)益；是(shi)(shi)平安(an)、也(ye)是(shi)(shi)一種(zhong)幸福，更是(shi)(shi)一種(zhong)珍愛生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)的(de)人生(sheng)(sheng)(sheng)態度。安(an)全(quan)(quan)責任為天，生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)誠(cheng)貴無價；所以安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)我們容不得半點馬虎，從以往安(an)全(quan)(quan)事例分(fen)析，教育職工(gong)安(an)全(quan)(quan)事故一般會出現做(zuo)事粗心、大(da)意(yi)、馬虎；上班期間精神(shen)狀(zhuang)態不好，注(zhu)意(yi)力不能集(ji)中；違章操作(zuo)；技術不夠硬，對(dui)現場和(he)設備情況了解不夠。。

　　三車(che)間在(zai)成長的過程中逐步(bu)完善安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)制度(du)(du)，配備了一(yi)個(ge)(ge)車(che)間安(an)(an)全(quan)(quan)員和兩(liang)個(ge)(ge)班(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)員，定期召(zhao)開安(an)(an)全(quan)(quan)專(zhuan)題(ti)會，對安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)例加(jia)以(yi)分析，借此提(ti)高員工安(an)(an)全(quan)(quan)技能，認真開展現(xian)場(chang)隱患排查(cha)、整改和自(zi)查(cha)自(zi)糾活動，出臺了安(an)(an)全(quan)(quan)考核(he)細則，加(jia)大(da)對違規違紀人員的考核(he)力度(du)(du)，我(wo)們(men)的安(an)(an)全(quan)(quan)目標是：安(an)(an)全(quan)(quan)零(ling)(ling)隱患，全(quan)(quan)年(nian)工傷事(shi)故為零(ling)(ling)，工亡(wang)事(shi)故、重(zhong)大(da)火災(zai)事(shi)故、污染事(shi)故為零(ling)(ling)。

　　二、班組制度建設的基本情況

　　班組(zu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)事(shi)(shi)業的(de)(de)細胞，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)事(shi)(shi)業基(ji)(ji)礎單位，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)事(shi)(shi)業單位一切工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基(ji)(ji)礎和落腳點(dian)，也是(shi)(shi)(shi)各級工(gong)會組(zu)織聯(lian)系職工(gong)，履行維權(quan)責任(ren)的(de)(de)第一起點(dian)。加強班組(zu)建(jian)(jian)設，是(shi)(shi)(shi)工(gong)會落實工(gong)作(zuo)(zuo)方針的(de)(de)必然要求和基(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)。建(jian)(jian)立班組(zu)學(xue)習培訓制度(du)。班組(zu)人員(yuan)綜合素質(zhi)(zhi)決定著工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量、任(ren)務指標的(de)(de)完成和企(qi)(qi)業的(de)(de)發展速(su)度(du)。學(xue)習和有(you)針對性的(de)(de)培訓是(shi)(shi)(shi)提高(gao)職工(gong)素質(zhi)(zhi)的(de)(de)有(you)效途徑，是(shi)(shi)(shi)推動公(gong)司發展的(de)(de)基(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　立(li)班(ban)(ban)組(zu)交(jiao)流(liu)制(zhi)度(du)。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發展是通過全面工(gong)作(zuo)水平提(ti)高來體現的(de)(de)(de)(de)。班(ban)(ban)組(zu)交(jiao)流(liu)可(ke)以取長補短，提(ti)高認(ren)識(shi)，統一思想(xiang)，統一工(gong)作(zuo)方向，形成(cheng)(cheng)團結(jie)的(de)(de)(de)(de)氛圍。建(jian)立(li)班(ban)(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤制(zhi)度(du)，班(ban)(ban)組(zu)內(nei)通過考(kao)(kao)(kao)(kao)勤的(de)(de)(de)(de)形式，考(kao)(kao)(kao)(kao)察記錄班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)出勤情況、為(wei)選優和考(kao)(kao)(kao)(kao)評創造條件(jian)。建(jian)立(li)班(ban)(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核制(zhi)度(du)。實(shi)踐證明考(kao)(kao)(kao)(kao)核機制(zhi)是非常有(you)效的(de)(de)(de)(de)，是切實(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)(de)管(guan)理手段。班(ban)(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)將(jiang)有(you)效的(de)(de)(de)(de)促(cu)進班(ban)(ban)組(zu)人員榮譽感(gan)、責任感(gan)的(de)(de)(de)(de)加強，有(you)效的(de)(de)(de)(de)促(cu)進班(ban)(ban)組(zu)凝(ning)聚力和加強，有(you)效的(de)(de)(de)(de)促(cu)進班(ban)(ban)組(zu)競(jing)爭意(yi)識(shi)和競(jing)爭本領的(de)(de)(de)(de)提(ti)高。

　　建(jian)立(li)民(min)主管理制度(du)(du)。充分發揮工(gong)會的(de)監督保障(zhang)職(zhi)能，積極(ji)推行政務公(gong)示制。成(cheng)立(li)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)資金理財小(xiao)組(zu)，成(cheng)立(li)公(gong)示制度(du)(du)實施(shi)以來，制度(du)(du)成(cheng)立(li)以來每(mei)位員(yuan)工(gong)都(dou)能認(ren)真(zhen)執行，詳細填寫，及時公(gong)布，堵塞(sai)了跑(pao)、冒、滴、漏現(xian)象，杜絕(jue)了弄虛作假(jia)行為(wei)，使班(ban)組(zu)建(jian)設(she)資金得到(dao)充分利用。為(wei)給職(zhi)工(gong)營造一(yi)個舒(shu)適、溫馨(xin)的(de)'休(xiu)息(xi)環境(jing)，車間加(jia)大了對職(zhi)工(gong)休(xiu)息(xi)室(shi)和辦公(gong)室(shi)的(de)美化，購買了花(hua)卉(hui)、盆景(jing)和方便職(zhi)工(gong)用針線包、鐘表(biao)、空(kong)氣清新劑、煙灰(hui)缸等物品。并且車間全體(ti)肢體(ti)職(zhi)工(gong)照了一(yi)個“全家福”，讓(rang)每(mei)位員(yuan)工(gong)都(dou)有家的(de)感覺。

　　三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

　　生(sheng)產技能和生(sheng)產經驗(yan)是我(wo)們作為一(yi)個生(sheng)產車間(jian)必(bi)備的(de)(de)本領；三車間(jian)歷來把提(ti)升員工個人技能作為增(zeng)強班組(zu)戰斗力的(de)(de)的(de)(de)有(you)力保(bao)證(zheng)，在(zai)20xx年(nian)這一(yi)年(nian)的(de)(de)學習當中，我(wo)們把理(li)論、實踐(jian)和生(sheng)產經驗(yan)相結合，多(duo)總(zong)結，多(duo)交流(liu)，多(duo)動(dong)手，老帶(dai)新，學習效果明顯(xian)，上崗后證(zheng)明，這一(yi)段(duan)的(de)(de)努力均(jun)使每位員工練(lian)就了一(yi)身(shen)過硬的(de)(de)生(sheng)產本領。

　　新的(de)(de)(de)一(yi)年，挑戰(zhan)和機遇并存，困(kun)難與希望同在。面(mian)對“寒冬”的(de)(de)(de)來襲(xi)，我(wo)們(men)肩上(shang)的(de)(de)(de)責任更(geng)(geng)重，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)信心也更(geng)(geng)強(qiang)。我(wo)們(men)一(yi)定要不折不扣地按(an)照分(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)總體部署(shu)，腳踏(ta)實地地強(qiang)化(hua)內部管理，提高綜合素(su)質，以飽滿的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情和頑(wan)強(qiang)的(de)(de)(de)拼搏精(jing)神，通(tong)過我(wo)們(men)更(geng)(geng)加(jia)(jia)科學的(de)(de)(de)管理和更(geng)(geng)加(jia)(jia)細致的(de)(de)(de)工作(zuo)，將分(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)工作(zuo)全(quan)面(mian)推向前進。同時(shi)也全(quan)力打造xx公司更(geng)(geng)加(jia)(jia)燦爛輝煌的(de)(de)(de)明天！

　　班(ban)(ban)(ban)組在(zai)不斷的(de)(de)加強自身建(jian)設和提升班(ban)(ban)(ban)組的(de)(de)科(ke)學管理水平，目的(de)(de)是想通(tong)過這種手段提升全體(ti)組員的(de)(de)學習能(neng)(neng)力、分(fen)析能(neng)(neng)力、判斷能(neng)(neng)力、問題(ti)的(de)(de)解決能(neng)(neng)力，從而(er)使班(ban)(ban)(ban)組更具生(sheng)機與活力。現(xian)將生(sheng)產部門工(gong)作總(zong)結如(ru)下(xia)：

　　一、班組簡介

　　合成(cheng)班成(cheng)立于1998年，班組(zu)(zu)現(xian)有組(zu)(zu)員15人(ren)，女工(gong)3人(ren)，大專以上文化程度5人(ren)。班組(zu)(zu)中有團(tuan)員6人(ren)，黨員1人(ren)。平均年齡約29歲(sui)。班組(zu)(zu)作業對(dui)象主(zhu)要是車廂的(de)(de)組(zu)(zu)拼合成(cheng)。近六年來，班組(zu)(zu)在不斷(duan)的(de)(de)加(jia)強自身建設(she)和提升(sheng)班組(zu)(zu)的(de)(de)科學(xue)管理水平，目的(de)(de)是想通過這種(zhong)手段提升(sheng)全體組(zu)(zu)員的(de)(de)學(xue)習能力(li)(li)、分(fen)析能力(li)(li)、判斷(duan)能力(li)(li)、問題的(de)(de)解(jie)決能力(li)(li)，從而使班組(zu)(zu)更(geng)具生機與活力(li)(li)。

　　經過班組(zu)全(quan)體組(zu)員(yuan)的不(bu)懈努力，連續6年獲公(gong)(gong)司(si)“質(zhi)量(liang)信得過班組(zu)”稱號(hao)，連續3年獲集團“安全(quan)生產優秀班組(zu)”稱號(hao)及集團公(gong)(gong)司(si)“優秀班組(zu)”、“安徽省模范班組(zu)”等稱號(hao)，qc成果也屢次(ci)在公(gong)(gong)司(si)和(he)專(zhuan)業廠獲獎(jiang)。

　　XX年，班組圍(wei)繞專業廠和車間年度方策(ce)，結合班組工作(zuo)(zuo)(zuo)重點和目標(biao)，進行(xing)了方策(ce)分解，并根據方策(ce)制定每月工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃實施各項工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)提升活動。

　　隨著公(gong)司的創精益(yi)班組活動(dong)開(kai)展，班組認真(zhen)學(xue)習精益(yi)班組的各項工作要求，結合方(fang)策和質量(liang)信得過內容(rong)制(zhi)定(ding)了創優的活動(dong)計劃并細化(hua)逐月進行實施。

　　二、現場5s與物流

　　1、現場提升

　　全(quan)年班組按照5s管(guan)理的(de)要求(qiu)，持續不斷的(de)對現場(chang)進行改善和提升。

　　①班組(zu)現場圍板(ban)由于(yu)流動性大，不易控制，為此，班組(zu)全月利用業(ye)余時間每月至少2次(ci)以上的整頓現場;

　　②制作各(ge)種適宜的標語(yu)，美化現場環境(jing);

　　③實施班組管理板的(de)更新(xin)，更具實效性;

　　④根據物(wu)(wu)料的使用性質(zhi)不(bu)同，對現場所有物(wu)(wu)品進行(xing)定(ding)置，編寫了5s模板(ban);

　　⑤合成線(xian)操作區(qu)無明確范圍，外單位(wei)人(ren)員易(yi)走進操作區(qu)，影響(xiang)組員操作和(he)現場安全，因此，畫定操作區(qu)域，設定明顯(xian)標識。

　　2、物流與產能提升(sheng)

　　①XX年(nian)，班組圍繞(rao)生(sheng)產(chan)能力提升，首(shou)先對工位(wei)布局(ju)進行(xing)了(le)調整(zheng)，將原3個各(ge)工位(wei)細(xi)化為(wei)4個工位(wei)，對生(sheng)產(chan)現場(chang)物(wu)流進行(xing)了(le)改善(shan)，隨著品種的(de)變換(huan)，不(bu)斷對物(wu)料定置進行(xing)適(shi)應性調整(zheng)，一定程度上降低(di)了(le)翻料的(de)浪(lang)費(fei)時(shi)間，提高了(le)工效。通過多方面的(de)努力，拼廂(xiang)能力已達到當班日產(chan)150~160臺的(de)目標;

　　②對班組各工(gong)序實施了動作研究，降(jiang)低(di)動作浪費，年提高生產能力約(yue)3000臺;

　　③為了生(sheng)(sheng)產(chan)能力提(ti)升的(de)長遠(yuan)規劃，我們提(ti)出(chu)了合(he)成線兩頭對裝的(de)方案，經過專業廠(chang)研究，進行(xing)(xing)了確認(ren)，目(mu)前(qian)所有設備改造已全部(bu)完成(安裝了一部(bu)懸臂吊、合(he)成線改造、所需工(gong)具存備)，班組對物料存儲的(de)策劃也已完成。通過實(shi)驗，單臺(tai)(tai)生(sheng)(sheng)產(chan)時間(jian)約為10分20秒，方案如果實(shi)行(xing)(xing)，每(mei)天(tian)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)能力將提(ti)升40臺(tai)(tai)左右。

　　三、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　㈠對(dui)各(ge)項成(cheng)本指標進(jin)行了(le)修訂。為了(le)讓(rang)成(cheng)本更具可控化，班組(zu)將成(cheng)本指標分解到(dao)個人(ren)，讓(rang)組(zu)員(yuan)都(dou)參與到(dao)成(cheng)本管(guan)理(li)中去，建立了(le)成(cheng)本目視管(guan)理(li)看(kan)板，實施崗(gang)位(wei)成(cheng)本投(tou)入(ru)產出報表。

　　㈡制定了(le)全年(nian)降耗減(jian)廢計劃(hua)，對前板防劃(hua)傷、廢銷再利用及跑(pao)、冒、滴(di)、漏進行了(le)改(gai)善和整治。

　　㈢開(kai)展經(jing)濟運行(xing)分析，對領料單回收(shou)進(jin)行(xing)了改善，根據班組標準件、小附件品(pin)種較(jiao)多的現象，為了規范(fan)管理，對每(mei)一個品(pin)種進(jin)行(xing)產品(pin)標識標注。

　　2、消耗控制

　　班組全年共(gong)完成(cheng)拼廂37443臺(tai)，成(cheng)本消(xiao)耗1352377.30元(yuan)(yuan)，定額(e)1353709.70元(yuan)(yuan)，比值為99.902%,單臺(tai)消(xiao)耗36.12元(yuan)(yuan)，單臺(tai)生(sheng)產(chan)成(cheng)本比XX年36.33元(yuan)(yuan)下降了0.21元(yuan)(yuan)。

　　對(dui)(dui)在產品，班組實行(xing)崗位責任制，填報投入產出(chu)報表，每周對(dui)(dui)庫存數(shu)字和實物進(jin)行(xing)抽驗。

　　3、工作改善

　　班(ban)(ban)組全年提出工(gong)作改(gai)(gai)善(shan)94條(tiao)，經(jing)班(ban)(ban)組篩選有(you)52條(tiao)認可上報，實施(shi)47項，有(you)效改(gai)(gai)善(shan)實施(shi)率90.4%,人均(jun)提交改(gai)(gai)善(shan)6條(tiao)，參(can)與率100%.

　　四、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　①班(ban)組(zu)iso9000體系(xi)符合率100%,wsl達標(biao)無(wu)不合格(ge)項(xiang)目。

　　②一(yi)年來，班(ban)組不斷加強(qiang)崗(gang)位自控建(jian)設，達到(dao)缺陷件(jian)有標識，建(jian)立缺陷信(xin)息(xi)反饋(kui)(kui)機制，嚴格執行“三(san)自一(yi)控”,信(xin)息(xi)基本(ben)能夠反饋(kui)(kui)到(dao)班(ban)組質量員和班(ban)長處。

　　③全年共實現qc成果4個(ge)，獲廠(chang)評比第一名(ming)2個(ge)、第二(er)名(ming)1個(ge)、第三(san)名(ming)1個(ge)。

　　④全(quan)年無批量(liang)性或(huo)重大質量(liang)質量(liang)事(shi)故發生(sheng)。

　　⑤不斷深入spc在(zai)過程管理中的運(yun)用，依靠數(shu)據了解現象，為解決質(zhi)量問題發揮了重要(yao)作(zuo)用，同時在(zai)spc運(yun)用的基礎上，堅持(chi)開展“工序診斷”活動。

　　⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅(jian)持(chi)每月(yue)一(yi)次(ci)顧客鏈走訪和一(yi)次(ci)質量(工(gong)藝、案例(li))教育。

　　2、工藝管理

　　①為適應生(sheng)產的需要，在技術(shu)科的安排下，更(geng)換(huan)了工藝作業指導(dao)卡。

　　②班組明晰工(gong)藝流程(cheng)，開展工(gong)序間質量承(cheng)諾(nuo)和服務活動。

　　③建立(li)崗位作(zuo)業(ye)報表制度，深入反(fan)饋(kui)生產線上的問題。

　　④班組根據工(gong)藝要求，自主編(bian)寫了(le)《標準作業指導書》。

　　五、安全生產與設備維護

　　1、安全管理

　　班(ban)組在(zai)不斷鞏固“特(te)安評”成果的(de)基礎上，全年(nian)無(wu)安全事故發生(sheng)。

　　班組(zu)全(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作的(de)重心放在了(le)(le)加強人(ren)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識上，目的(de)是想以此杜絕人(ren)的(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行為(wei)、環境的(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)因素、物(wu)的(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)態，以避免安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故的(de)發生，為(wei)此，班組(zu)開展了(le)(le)形(xing)式多樣(yang)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動，讓組(zu)員廣泛的(de)親身(shen)參與：組(zu)織了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)測試(shi)、開展了(le)(le)當一(yi)天安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員活(huo)(huo)動、讀安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文章、寫(xie)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)心得(de)、隱患自查(cha)(cha)互查(cha)(cha)。堅持每天晨會(hui)說安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，班組(zu)所(suo)有新員工100%進行了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育，同時不斷創新安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育藝(yi)術。

　　班(ban)組10月份(fen)代表公司參加了(le)在黃山舉行的集團(tuan)安全生產優(you)秀班(ban)組交(jiao)流會，并獲(huo)得“安全生產優(you)秀班(ban)組”稱(cheng)號(hao)。

　　2、設備、工裝管理

　　①完成班組(zu)所有設備tpm模(mo)板的編寫(xie)并上墻(qiang)。

　　②班組設備(bei)、工具兩次校對性造冊。

　　③為配合生產能(neng)力提升，班(ban)組(zu)與維修班(ban)共(gong)同設計完成(cheng)合成(cheng)線改造。

　　④完成日(ri)常(chang)預防性維修和生(sheng)產線油漆(qi)。

　　⑤完成部分(fen)工(gong)位器具的(de)改造(zao)。

　　六、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞(rao)精益創建的含蓋內容，建立健全(quan)(quan)班組各(ge)項(xiang)管理制度，形(xing)成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全(quan)(quan)目標和(he)信得過內容

　　2、民主管理

　　XX年，班(ban)組(zu)推行(xing)班(ban)委負責(ze)制，用團隊(dui)的(de)智慧(hui)進(jin)行(xing)班(ban)組(zu)管(guan)理。晨會進(jin)行(xing)“大(da)家談、再總結(jie)”的(de)方法，鼓勵(li)人(ren)人(ren)發表意見(jian)，班(ban)組(zu)堅持每月至少一次的(de)民(min)主(zhu)生(sheng)活會制度，讓大(da)家為班(ban)組(zu)管(guan)理想辦法出點子。進(jin)行(xing)了班(ban)委工作民(min)主(zhu)評(ping)(ping)議，并(bing)將評(ping)(ping)議結(jie)果(guo)與各班(ban)委見(jian)面，提高班(ban)委的(de)工作和服務(wu)水平。

　　3、精益推進

　　班組從(cong)7月(yue)份開始(shi)，進(jin)行了精益(yi)班組的創(chuang)建，并取得一定成(cheng)效。班組實行月(yue)度計劃、總結制，圍繞“精益(yi)”二(er)字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成(cheng)本、物流、學習型組織(zhi)建設等方面不斷創(chuang)新、改善，取得專業廠評比第一名3次(ci)、第二(er)名1次(ci)、第三名1次(ci)。

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職工年終工作總結10-07

庫房年終工作總結10-13

廚房年終工作總結10-13

品管年終工作總結10-13

助理年終工作總結10-12

主管年終工作總結10-12