公司工程部工作總結

　　總(zong)(zong)結(jie)就(jiu)是把一(yi)個時段的(de)學習(xi)、工(gong)作或其(qi)完成情況進行一(yi)次全面(mian)系統的(de)總(zong)(zong)結(jie)，它(ta)可以(yi)幫助我(wo)們(men)總(zong)(zong)結(jie)以(yi)往思想，發揚(yang)成績，讓我(wo)們(men)來為自己(ji)寫一(yi)份總(zong)(zong)結(jie)吧。那么你(ni)知道總(zong)(zong)結(jie)如(ru)何寫嗎？下面(mian)是小(xiao)編收集整理的(de)公(gong)司工(gong)程部工(gong)作總(zong)(zong)結(jie)，僅供參考，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀。

　　公司工程部工作總結 篇1

　　xx年是建(jian)筑施工企業(ye)項目管理年，是直面金融危機的一(yi)年，我們應該以(yi)實際行動學習和發揚“更(geng)快、更(geng)高、更(geng)強”的奧運精神(shen)，搶抓機遇，樹(shu)立(li)高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確(que)保公(gong)司持續有(you)效發展。我們的工作總結:

　　一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

　　抓好(hao)(hao)兩個重(zhong)(zhong)點(dian)，干好(hao)(hao)在手工程(cheng)。乙(yi)烯地管防(fang)腐和青島大煉油被列為(wei)公(gong)司xx年(nian)重(zhong)(zhong)點(dian)工程(cheng)，要圍繞重(zhong)(zhong)點(dian)項目(mu)，干好(hao)(hao)每(mei)一(yi)項工程(cheng)。

　　一(yi)是強化工(gong)(gong)(gong)(gong)程準(zhun)備。要根據工(gong)(gong)(gong)(gong)程范圍、工(gong)(gong)(gong)(gong)程特(te)點(dian)(dian)、工(gong)(gong)(gong)(gong)藝的特(te)殊性、總(zong)包方(fang)(fang)及業主(zhu)要求規劃編制具體的方(fang)(fang)案(an)，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)程方(fang)(fang)案(an)的可(ke)操作(zuo)(zuo)性。各(ge)項目部必須認真分析工(gong)(gong)(gong)(gong)程特(te)點(dian)(dian)，有針對(dui)性做(zuo)好(hao)前期準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要從人、機、料、法、環、測(檢(jian)測)五個方(fang)(fang)面做(zuo)好(hao)各(ge)類資(zi)源的平(ping)衡、協(xie)調工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程順利實施奠定良好(hao)的基(ji)礎。

　　二是(shi)強(qiang)(qiang)化過(guo)(guo)程(cheng)控制。要(yao)統籌(chou)部(bu)(bu)署、精(jing)心xxx，優化施(shi)工(gong)(gong)方案，合理(li)安排(pai)工(gong)(gong)序，強(qiang)(qiang)化動態管(guan)理(li)，關心顧客需要(yao)，全面完成全年的施(shi)工(gong)(gong)生產(chan)任務。最后要(yao)做好(hao)工(gong)(gong)程(cheng)總結(jie)(jie)工(gong)(gong)作。各項目部(bu)(bu)要(yao)加強(qiang)(qiang)過(guo)(guo)程(cheng)資(zi)料的積累(lei)，積極xxx對已完工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面總結(jie)(jie)，對于(yu)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)中的經驗(yan)和教(jiao)訓(xun)進(jin)(jin)行(xing)(xing)總結(jie)(jie)、分析，真正(zheng)地發揮(hui)施(shi)工(gong)(gong)總結(jie)(jie)的借鑒(jian)、指導作用。

　　強項目(mu)管理，提高項目(mu)管理水平(ping)。

　　一是要提高(gao)執行(xing)力建設，嚴格遵(zun)照《項目管理手冊》進行(xing)施工生產。

　　二是要(yao)增強項(xiang)目(mu)核算(suan)意識。公司(si)將放(fang)大管理(li)(li)，賦予項(xiang)目(mu)更多的(de)權力，挖掘管理(li)(li)潛(qian)力，為(wei)推進公司(si)從(cong)施工型企業(ye)逐步發展成為(wei)管理(li)(li)型企業(ye)打(da)下(xia)堅實的(de)基礎，并(bing)通過規(gui)范化管理(li)(li)，打(da)造有(you)佳(jia)龍特色的(de)管理(li)(li)品牌(pai)。

　　二、以市場為導向，提高市場占有率

　　xx年公司(si)在(zai)市場開(kai)發(fa)方面取得明顯成效，為xx年施工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)建立了一(yi)定的(de)儲備xxx一(yi)體化地管防腐我們承攬了過半的(de)工(gong)(gong)程(cheng)份額;xxx地區(qu)的(de)28局、xxx二公司(si)、管道集團，外埠的(de)青(qing)島、xxx、xxx等地都有我們的(de)工(gong)(gong)程(cheng);xxx中石(shi)油(you)新建xxx億的(de)一(yi)體化工(gong)(gong)程(cheng)正在(zai)交涉中;拋丸(wan)形成了規模生(sheng)產(chan)能力等等。綜上(shang)所述，說明今(jin)年公司(si)獲(huo)得了較充(chong)足的(de)施工(gong)(gong)任務，明年xxx一(yi)體化再掀(xian)xxx，預示(shi)著今(jin)明兩(liang)年公司(si)發(fa)展的(de)良好態勢。

　　1.立(li)足傳統市(shi)場(chang)，努力(li)拓展外部市(shi)場(chang)。形勢可喜，但提高市(shi)場(chang)占有率仍然是每個企業永遠追求的目(mu)標。我們(men)要把重點(dian)工程做(zuo)為(wei)(wei)重點(dian)跟蹤項目(mu)，著(zhu)力(li)xxx工程的承攬(lan)動態（范(fan)本），全力(li)進行信息跟蹤，加強與(yu)總包方及合作單(dan)位的多(duo)層(ceng)次溝(gou)通。要以乙(yi)烯地管防腐和青島大煉油為(wei)(wei)契機，做(zuo)好后續工程和周邊市(shi)場(chang)的拓展。

　　2.構建信(xin)息網絡，加強市場信(xin)息的收集和處理。積極(ji)跟蹤行業(ye)內外信(xin)息，科學地運(yun)用投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)經驗，恰當地運(yun)用投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)技巧，加強投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)文件(jian)質量，提高中標(biao)(biao)(biao)率(lv)。

　　三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

　　1.不斷完(wan)善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行(xing)管理，完(wan)善現場安全、質量、物資(zi)、設備監督檢查制度，繼續(xu)制定和完(wan)善公司增收節支計(ji)劃。

　　2.解(jie)決市(shi)場準入(ru)瓶頸，提升(sheng)資(zi)質(zhi)。從(cong)公(gong)(gong)司(si)市(shi)場開(kai)發戰略(lve)出(chu)發，首先要切實(shi)解(jie)決好市(shi)場準入(ru)問(wen)題(ti)，公(gong)(gong)司(si)目前(qian)的(de)資(zi)質(zhi)狀況(kuang)還不能與公(gong)(gong)司(si)發展要求(qiu)相(xiang)適(shi)應，今(jin)年公(gong)(gong)司(si)要上下齊配合，做好相(xiang)關(guan)資(zi)質(zhi)申報(bao)，資(zi)料升(sheng)級準備工作，提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)相(xiang)關(guan)資(zi)質(zhi)。

　　3.加強采購(gou)(gou)供應(ying)管理，嚴格材(cai)(cai)料(liao)成本(ben)控(kong)制。一是(shi)要整頓和完(wan)善供應(ying)商體系，規范物資設備采購(gou)(gou)渠(qu)道。二是(shi)堅(jian)持材(cai)(cai)料(liao)采購(gou)(gou)貨(huo)比三家，常用材(cai)(cai)料(liao)尋(xun)源到廠(chang)家的(de)采購(gou)(gou)原則(ze)，降低物耗(hao)成本(ben)。

　　4.加強人力資源(yuan)工(gong)作(zuo)。一是健全(quan)人力資源(yuan)信息網，吸(xi)收(shou)社會(hui)資源(yuan)進行資源(yuan)儲(chu)備，選擇有實力的施工(gong)隊伍(wu)納入公司資源(yuan)xxx。二是加強培訓工(gong)作(zuo)，做好法(fa)律法(fa)規、技術技能(neng)的學習教(jiao)育工(gong)作(zuo)，提高全(quan)員素質。

　　5.繼(ji)續(xu)加強自身建設。做好安(an)達基地和海納(na)龍的建設工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業文化

　　企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)是企業(ye)(ye)發展的催化(hua)劑，更是企業(ye)(ye)提高凝聚力和社會(hui)評價的基礎，打造“佳龍”特(te)色(se)的企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是我們(men)永(yong)恒(heng)的主題。

　　1.加大培(pei)(pei)訓力度，打(da)造學(xue)習(xi)型企業(ye)。保(bao)證作業(ye)層培(pei)(pei)訓時(shi)(shi)間(jian)(jian)為(wei)72學(xue)時(shi)(shi)，管(guan)理(li)層培(pei)(pei)訓時(shi)(shi)間(jian)(jian)為(wei)48學(xue)時(shi)(shi)。

　　2.積極參與各(ge)種社會(hui)公益活動。

　　3.繼(ji)續增添優秀員工繳納社會保險人數。

　　4.做好弱(ruo)勢群體的(de)走(zou)訪慰(wei)問活動，構建和諧企業。

　　公司工程部工作總結 篇2

　　20xx年是物(wu)業公司(si)服(fu)務項(xiang)目(mu)轉型(xing)并發展的轉折年，工程(cheng)部在公司(si)領(ling)導的準確領(ling)導和(he)大(da)力支持下，圍繞20xx工作目(mu)標(biao)和(he)任(ren)務、公司(si)決策，把握機遇(yu)，努力拚(pan)博(bo)，立足本(ben)項(xiang)目(mu)工程(cheng)管(guan)理(li)，向集(ji)團(tuan)化(hua)管(guan)理(li)延伸。通過工程(cheng)部全體人(ren)員的共同努力，較(jiao)好地完(wan)成了全年度工作目(mu)標(biao)和(he)任(ren)務。為集(ji)團(tuan)公司(si)集(ji)團(tuan)化(hua)管(guan)理(li)打(da)下了堅實(shi)的基礎。

　　一、工作目標和任務完成情況

　　1、設(she)備(bei)設(she)施(shi)維(wei)修(xiu)(xiu)：工(gong)(gong)程(cheng)部根據具體情(qing)況(kuang)，展(zhan)開預(yu)防(fang)維(wei)修(xiu)(xiu)，努(nu)力(li)提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)功效。對強、弱電系統、空(kong)調(diao)系統、水(shui)系統按計劃(hua)、有步驟地實行(xing)(xing)了(le)(le)(le)維(wei)修(xiu)(xiu)保(bao)(bao)養。對軟化水(shui)水(shui)質(zhi)自己跑單位實行(xing)(xing)水(shui)質(zhi)化驗，保(bao)(bao)證了(le)(le)(le)系統水(shui)水(shui)質(zhi)，符合國家標準，延長了(le)(le)(le)設(she)備(bei)設(she)施(shi)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)年限；在(zai)空(kong)調(diao)施(shi)工(gong)(gong)單位無法維(wei)保(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，工(gong)(gong)程(cheng)部利(li)用(yong)大廈(sha)(sha)裝修(xiu)(xiu)期(qi)間從電路(lu)(lu)、水(shui)路(lu)(lu)一路(lu)(lu)路(lu)(lu)查找，解決了(le)(le)(le)大廈(sha)(sha)空(kong)調(diao)系統長期(qi)存有的(de)(de)(de)(de)很多遺留問(wen)題(ti)，保(bao)(bao)障了(le)(le)(le)設(she)備(bei)設(she)施(shi)安全、經濟運(yun)行(xing)(xing)；堅(jian)持每周的(de)(de)(de)(de)控制箱、線路(lu)(lu)檢(jian)查，機房設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)養檢(jian)查；消防(fang)系統的(de)(de)(de)(de)維(wei)護保(bao)(bao)養；樓頂風機檢(jian)查等。

　　2、日(ri)常維(wei)(wei)修(xiu)：20xx年度共完成1965項零維(wei)(wei)修(xiu)工作，其中有公(gong)區(qu)維(wei)(wei)修(xiu)，還有商(shang)戶(hu)維(wei)(wei)修(xiu)，有各公(gong)司(si)、各部(bu)(bu)門(men)的零維(wei)(wei)修(xiu)等。得到了如：蓮花慧聰、研(yan)發中心、財(cai)務部(bu)(bu)、鐘表大廈、華方公(gong)司(si)、人事部(bu)(bu)等單位或部(bu)(bu)門(men)的好(hao)評與認可。

　　3、規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)：工程(cheng)部在原來基(ji)礎上(shang)(shang)(shang)，建立(li)建全各項(xiang)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，做(zuo)到(dao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)上(shang)(shang)(shang)墻，以(yi)(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)(guan)人(ren)，以(yi)(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)服人(ren)，使(shi)人(ren)人(ren)都以(yi)(yi)公司(si)利益為(wei)上(shang)(shang)(shang)，用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)嚴格(ge)要求自(zi)己(ji)。如考勤考核制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，以(yi)(yi)打(da)卡、簽到(dao)、班(ban)組點(dian)名三方式，確(que)保了員(yuan)工出勤率(lv)與出工率(lv)；庫房(fang)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，做(zuo)到(dao)專人(ren)管(guan)(guan)理(li)，出、入庫明細(xi)，領(ling)用人(ren)簽字，領(ling)導認可等，保證了公司(si)材料的(de)(de)利用率(lv)。在此基(ji)礎上(shang)(shang)(shang)，工程(cheng)部設立(li)班(ban)組評比(bi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，做(zuo)到(dao)周周檢查(cha)、總結(jie)，使(shi)設備設施更(geng)加(jia)具體化(hua)、明細(xi)化(hua)。工程(cheng)部順利地完成(cheng)了值班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，配電室及(ji)空調機房(fang)實(shi)行了輪班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，避免了所以(yi)(yi)而產(chan)生(sheng)的(de)(de)勞務糾紛。

　　4、能源統計及(ji)(ji)節(jie)(jie)(jie)能降(jiang)耗：工(gong)程部在(zai)上級領導的(de)(de)指導下，在(zai)各(ge)公司、部門(men)的(de)(de)支(zhi)持下，積極采取各(ge)種措施，群(qun)策群(qun)力，較好地(di)做到節(jie)(jie)(jie)能工(gong)作(zuo)，做到日(ri)日(ri)有(you)統計，周周有(you)總結，月(yue)月(yue)有(you)匯報使領導對各(ge)項能源有(you)充分的(de)(de)了解。充分利(li)用(yong)原(yuan)來剩余材料及(ji)(ji)拆下的(de)(de)廢舊(jiu)材料，用(yong)于裝(zhuang)修改造及(ji)(ji)日(ri)常維(wei)修，為(wei)公司節(jie)(jie)(jie)約了大量資金(jin)。適時完成(cheng)了大廈照明、外(wai)照燈的(de)(de)調節(jie)(jie)(jie)，空調系統的(de)(de)調節(jie)(jie)(jie)等。

　　5、管理外(wai)維(wei)工作(zuo)：工程(cheng)部密切配合各外(wai)維(wei)單(dan)位工作(zuo)，順利完成(cheng)了大(da)廈客、貨梯，扶梯的年檢工作(zuo)，及扶梯的外(wai)維(wei)交接工作(zuo)，完成(cheng)了消防(fang)中控(kong)室(shi)監控(kong)及消防(fang)設(she)備設(she)施(shi)日常檢修工作(zuo)，為大(da)廈創造了良好的工作(zuo)環境。

　　6、大廈(sha)其它項(xiang)：20xx年(nian)度收取中國(guo)移動信(xin)(xin)號覆(fu)蓋(gai)擴容施工(gong)管(guan)(guan)理(li)費(fei)(fei)20xx元(yuan)(yuan)(yuan)，聯通信(xin)(xin)號覆(fu)蓋(gai)擴容施工(gong)管(guan)(guan)理(li)費(fei)(fei)20xx元(yuan)(yuan)(yuan)，合力電信(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)費(fei)(fei)2500元(yuan)(yuan)(yuan)，催繳移動、聯通、電信(xin)(xin)電費(fei)(fei)共(gong)計19473元(yuan)(yuan)(yuan)；本年(nian)度通過對商城空(kong)調系(xi)統的檢修(xiu)、檢查，經與施工(gong)單位多次(ci)協調，經總公司批(pi)準，自空(kong)調安(an)裝(zhuang)單位扣除工(gong)程款18050元(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)總公司挽回了不必要的損失。

　　二、裝修改造：

　　按照(zhao)公(gong)司(si)布署，經報集團公(gong)司(si)同意，我工(gong)(gong)(gong)程部各班組緊密配合，共(gong)同努力，加班加點較好地完成了(le)公(gong)司(si)下達工(gong)(gong)(gong)程價為295779、01元的(de)各項施工(gong)(gong)(gong)任(ren)務：

　　1、公寓401室蓮花(hua)慧聰宿舍；

　　2、公(gong)(gong)寓502、504鐘(zhong)表大廈辦公(gong)(gong)室；

　　3、B1華方(fang)商鋪及交接；

　　4、啟泰天(tian)各項目工程；

　　5、大廈(sha)東西地面磚(zhuan)鋪設(she)；

　　6、B3食堂施工裝修；

　　7、東側(ce)大門制作安裝(zhuang)；

　　8、西側治安崗亭制作(zuo)安裝；

　　9、一層按摩(mo)室施工；

　　10、犬舍制作安(an)裝；

　　11、博文(wen)漢(han)雅(ya)裝修(xiu)施工等。

　　三、配合商城轉型：

　　工(gong)(gong)程部(bu)積極配合(he)商城的(de)轉型工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，完成(cheng)了裝(zhuang)修(xiu)期間的(de)管理及(ji)配合(he)，試營業(ye)(ye)布(bu)(bu)置(zhi)(zhi)，開業(ye)(ye)準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，較好地完成(cheng)了節日(ri)氣氛的(de)布(bu)(bu)置(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　四、存有問題、改進措施

　　20xx年度，我(wo)部在全體員(yuan)工(gong)團結拼(pin)搏、共同(tong)努力(li)下，較好(hao)地完(wan)成了全年度工(gong)作目標，同(tong)時(shi)也存(cun)有(you)著很多要改進和完(wan)善(shan)的(de)問題，以適團公司的(de)高速發(fa)展(zhan)，同(tong)公司一道共謀(mou)發(fa)展(zhan)。

　　1、員工素質(zhi)參差不齊，整體素質(zhi)仍有待于提升(sheng)。今后，要求員工自我加壓、自我提升(sheng)，繼續組(zu)織系統培訓(xun)，服務和技(ji)能培訓(xun)，結合(he)考(kao)試手段，促動員工素質(zhi)的提升(sheng)。

　　2、工程(cheng)部(bu)工作還不夠(gou)細致，如今年的(de)冷卻(que)塔跑水事件，我部(bu)將認真(zhen)總結，努力(li)提升，全力(li)保障項目的(de)安全，經濟(ji)運行，確(que)保公司下達的(de)各(ge)項任務圓滿完成(cheng)。

　　五、20xx年工作計劃：

　　1、按照年度保養計(ji)劃對設(she)備設(she)施實行保養：

　　一(yi)月份對消防閥門用(yong)管道、監控系統、供電低(di)壓柜、化糞池實行檢查及(ji)保養；

　　二月(yue)份(fen)對各消火栓(shuan)箱檢查(cha)保(bao)養(yang)；

　　三月(yue)份對消防報警系統(tong)、正壓送(song)風機、應急(ji)廣(guang)播系統(tong)、電氣豎(shu)井(jing)、風機及控制(zhi)柜(ju)實行(xing)檢查保養，停止供暖后(hou)系統(tong)的檢查；

　　四(si)月(yue)份對各閥門管道(dao)、電(dian)源箱、水泵、照明(ming)及控制柜冷(leng)(leng)水機組、空(kong)調風(feng)柜實行(xing)檢(jian)查保養，做好制冷(leng)(leng)準備工(gong)作(zuo)，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道(dao)實行(xing)檢(jian)查，確(que)保防(fang)汛(xun)工(gong)作(zuo)；

　　五月份對(dui)(dui)消防(fang)水泵、各消火栓(shuan)箱、應急照明系統、主要閥(fa)門(men)實行保養，對(dui)(dui)大廈避(bi)雷系統實行檢測，搖(yao)測接地電(dian)阻，設備絕緣等；

　　六月(yue)份(fen)對消防(fang)報警系統、防(fang)排煙系統、卷簾(lian)門、變壓(ya)器(qi)、水泵實行(xing)維修保養；

　　七月份對消防(fang)閥門(men)及管(guan)道、電視監(jian)控系統(tong)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等(deng)實(shi)行保養，制冷(leng)系統(tong)維(wei)保工作；

　　八月份對各消火(huo)栓箱、各控(kong)制柜、風機、主要(yao)閥門、實行保養；

　　九月份對消防報警(jing)系統、應急廣播系統、各(ge)控制柜、風機等實行保(bao)養；

　　十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷(leng)卻塔、控制柜、空調風(feng)機(ji)等實行保養(yang)，供暖(nuan)(nuan)系(xi)統檢(jian)查及供暖(nuan)(nuan)準備工作；

　　十一月(yue)份對消(xiao)防水(shui)泵、各消(xiao)防栓箱(xiang)、指示及應急照(zhao)明系(xi)統、電氣豎井、冷(leng)卻(que)塔、主(zhu)要閥門、冷(leng)水(shui)機組、空調風柜等實行保養(yang)；

　　十二月份對溫、煙感報警系統(tong)、防排煙系統(tong)、防火卷(juan)簾門、變壓器、照明(ming)及控制柜、水泵實行(xing)保養。

　　公司工程部工作總結 篇3

　　20xx年(nian)上半年(nian)，__部全體員工在公司的領(ling)導(dao)下(xia)，加強政治理(li)論學(xue)習和業務知識學(xue)習，不斷創新，努力完成(cheng)各項(xiang)任務，現將主要(yao)完成(cheng)的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下(xia)：

　　一、主要完成的工作

　　1.完成了___國道(dao)供(gong)水管道(dao)的(de)(de)pe管的(de)(de)投標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)，該(gai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)是__市(shi)第一次大批量使用pe管的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，影響力巨大。經(jing)過兩個(ge)月的(de)(de)努(nu)力，該(gai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)已基本竣(jun)工(gong)(gong)，并(bing)得到監理和(he)甲方的(de)(de)認可(ke)，為__pe管道(dao)在__市(shi)場推廣(guang)打下了堅實的(de)(de)基礎。

　　2.完(wan)成了(le)__路供(gong)水管(guan)道(dao)改造工(gong)程(cheng)的pe管(guan)的投標(biao)工(gong)作(zuo)，該工(gong)程(cheng)中標(biao)價(jia)為__._萬元，目(mu)前合同正在(zai)(zai)履行中。因為經一(yi)路地處市區，在(zai)(zai)開挖和與(yu)駐地單位協調(diao)配合上(shang)比較困難，所以工(gong)程(cheng)進(jin)度緩慢(man)，可能會影響我們的結算。

　　3.完成了__供水管(guan)道pe管(guan)的投標(biao)工(gong)作，工(gong)程(cheng)中(zhong)標(biao)價__萬(wan)元，已履約__萬(wan)元，該工(gong)程(cheng)地處南外(wai)環，是市里的重點工(gong)程(cheng)，目前(qian)已經(jing)打(da)壓實(shi)驗，驗收合(he)格(ge)，只差一點后來增加的收尾工(gong)程(cheng)。

　　4.完成了__公司的倉庫清點工作(zuo)。

　　二、工作中出現的問題及解決辦法

　　1.在(zai)年初(chu)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，因(yin)為(wei)自身(shen)業(ye)務水平較低、經(jing)驗不足(zu)，在(zai)剛開(kai)始的(de)招(zhao)投(tou)標(biao)工作(zuo)中(zhong)(zhong)摸(mo)不到頭緒，屢(lv)次失(shi)敗(bai)。問題究(jiu)竟(jing)出在(zai)哪里(li)?面對(dui)多次失(shi)敗(bai)的(de)教訓，我們(men)查找自身(shen)原因(yin)、分析工程標(biao)書(shu)、對(dui)比競(jing)爭對(dui)手，找出了自己的(de)不足(zu)。在(zai)今后(hou)的(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)我們(men)要不斷(duan)加強(qiang)業(ye)務學習，提高自身(shen)能力，增強(qiang)企業(ye)市場競(jing)爭力，在(zai)今后(hou)的(de)招(zhao)投(tou)標(biao)工作(zuo)中(zhong)(zhong)使(shi)公司處于不敗(bai)之地。

　　2.不能正(zheng)確的處理(li)市(shi)場信息，具(ju)體(ti)表現(xian)在：

　　①缺乏把(ba)握(wo)市(shi)場信息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，在信息(xi)(xi)(xi)(xi)高度發達的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代(dai)社會，信息(xi)(xi)(xi)(xi)一縱而過，有(you)(you)(you)很(hen)多有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)(xi)在我們(men)身邊流(liu)(liu)過，但是(shi)我們(men)卻沒有(you)(you)(you)抓住；②缺少處理市(shi)場信息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)(xi)是(shi)靠把(ba)握(wo)、分析、處理、提(ti)交的(de)(de)(de)(de)(de)，及(ji)時掌握(wo)了(le)信息(xi)(xi)(xi)(xi)，我們(men)又(you)往往缺乏如何判斷信息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)正確性；③缺乏信息(xi)(xi)(xi)(xi)交流(liu)(liu)，使很(hen)多有(you)(you)(you)效信息(xi)(xi)(xi)(xi)白(bai)白(bai)流(liu)(liu)失。在今后的(de)(de)(de)(de)(de)工作中，應采取(qu)有(you)(you)(you)效措施，發揮信息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，加(jia)強處理信息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，加(jia)強溝(gou)通交流(liu)(liu)，能(neng)夠正確判斷信息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)準確性。

　　3.缺(que)乏計(ji)劃，缺(que)少(shao)保(bao)障措施(shi)。具體(ti)表現(xian)在__工(gong)程(cheng)中，因為對(dui)工(gong)程(cheng)進度缺(que)乏了解，沒有(you)分(fen)清輕(qing)重緩急，在安排生產上對(dui)計(ji)劃的(de)先(xian)后沒有(you)做(zuo)好正確的(de)排序，導(dao)致供貨緩慢(man)；在設備維護(hu)方面又沒有(you)保(bao)障措施(shi)，機器壞(huai)了沒有(you)配件(jian)，影響(xiang)正常(chang)施(shi)工(gong)，造成不(bu)良影響(xiang)。在今后的(de)工(gong)作中，應該加強(qiang)與業(ye)主(zhu)的(de)溝通，幫助業(ye)主(zhu)分(fen)析圖紙，了解工(gong)程(cheng)進度，提前(qian)做(zuo)出規(gui)劃，在管件(jian)上做(zuo)出余量計(ji)劃。對(dui)焊接設備加強(qiang)維護(hu)保(bao)養，發現(xian)問(wen)題(ti)及時(shi)(shi)處理，不(bu)留隱(yin)患。對(dui)于(yu)經常(chang)損壞(huai)的(de)配件(jian)，提前(qian)做(zuo)好儲(chu)備，要在第一時(shi)(shi)間維護(hu)設備。

　　三、今后的工作打算

　　1.培養(yang)市場，加(jia)大廣告宣(xuan)傳，樹立品牌意識。

　　__目(mu)前(qian)正在(zai)大(da)搞(gao)城市建設，__城、市內大(da)面積的(de)(de)管網改造以及分支供水的(de)(de)實(shi)施改造都(dou)給我們帶來(lai)了無限商機。我們要做(zuo)好(hao)市場(chang)調查，總結上半年三個工程的(de)(de)經驗(yan)教訓，做(zuo)好(hao)客戶的(de)(de)回(hui)訪(fang)工作，利用__管材良好(hao)的(de)(de)性能(neng)特點，適(shi)當的(de)(de)投入一定的(de)(de)廣(guang)告宣傳，提高企業(ye)知(zhi)名度(du)，加(jia)大(da)營銷(xiao)力(li)度(du)，進一步的(de)(de)進行推廣(guang)。

　　2.加強部(bu)門間的(de)溝通合作(zuo)(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)經營部(bu)門，應該多向兄弟部(bu)門學習，加強聯系，共同(tong)合作(zuo)(zuo)(zuo)，做好服(fu)務工作(zuo)(zuo)(zuo)。為(wei)了物業公(gong)司共同(tong)的(de)目標，各部(bu)門應該緊(jin)密合作(zuo)(zuo)(zuo)，減少內耗，充分發揮(hui)團隊(dui)精神(shen)，利(li)用集體的(de)力量提高物業公(gong)司整體作(zuo)(zuo)(zuo)戰能力。

　　3.加強(qiang)學習(xi)和內部管(guan)理，加強(qiang)培訓，規范(fan)(fan)各項(xiang)管(guan)理制度(du)(du)，提高(gao)人員素質。不斷(duan)的學習(xi)專業知識，提高(gao)業務水平。不斷(duan)完善和規范(fan)(fan)各項(xiang)管(guan)理制度(du)(du)，為(wei)各項(xiang)工作的開展打下良好的基礎。

　　4.做好(hao)安全方面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，安全是企業永恒(heng)的(de)主(zhu)題堅持預防(fang)(fang)為主(zhu)、防(fang)(fang)治結合、加強(qiang)教育、群防(fang)(fang)群治的(de)原則，通過(guo)安全教育，不(bu)斷增強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)安全意識和自我防(fang)(fang)護能力，為員工(gong)(gong)創(chuang)造一(yi)個安全、舒(shu)適的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境。

　　公司工程部工作總結 篇4

　　時光飛(fei)逝，轉(zhuan)眼間(jian)到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)已(yi)經快兩個月，感(gan)(gan)受(shou)甚(shen)多，收獲甚(shen)多。進入金泰(tai)海景房地(di)產開發有限公(gong)司(si)(si)(si)，對我來(lai)(lai)說是(shi)一(yi)個良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)機遇，也是(shi)一(yi)個很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)鍛煉和(he)提升自己各方面(mian)能力(li)的(de)(de)(de)(de)機會。"管理規(gui)范、運(yun)行有序(xu)、各司(si)(si)(si)其職、兢兢業業、爭創(chuang)一(yi)流、工作愉快、親如一(yi)家"是(shi)我近來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)切(qie)身感(gan)(gan)受(shou)。在此，首先(xian)特別感(gan)(gan)謝(xie)公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導和(he)同(tong)事們給予我的(de)(de)(de)(de)大(da)力(li)支持、關心與幫助，使我能夠(gou)很(hen)快地(di)適應新的(de)(de)(de)(de)管理制度(du)，努力(li)做好(hao)(hao)本職工作。進入公(gong)司(si)(si)(si)以來(lai)(lai)，我認真了解了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)概況，學習了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制度(du)。同(tong)時，更(geng)是(shi)真切(qie)地(di)感(gan)(gan)受(shou)到(dao)了積極(ji)向(xiang)上、催人奮進的(de)(de)(de)(de)企業文化，使我受(shou)益匪淺(qian)。現(xian)將本人一(yi)年(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)工作情況總(zong)結如下：

　　對xxx工(gong)(gong)程電氣施(shi)工(gong)(gong)圖紙進行了圖紙會審，對電氣施(shi)工(gong)(gong)圖存在的設(she)計問(wen)題，及時與(yu)設(she)計及施(shi)工(gong)(gong)等單位有關技(ji)術(shu)負責人(ren)協調解決，并且聯系設(she)計院辦(ban)理技(ji)術(shu)核(he)定及設(she)計變更。在施(shi)工(gong)(gong)中質量出現的問(wen)題積極聯系施(shi)工(gong)(gong)單位電氣負責人(ren)，制訂處理方案(an)，做到符合設(she)計圖紙及驗收(shou)規范(fan)要求。

　　xxx項目應于年前進行裝修，xxx樓(lou)外網施工(gong)。電氣(qi)圖(tu)紙(zhi)與我(wo)們實際情況不(bu)符（因(yin)為(wei)我(wo)們示(shi)范區用的(de)是自維電）。時間緊迫，經過(guo)工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)全體電氣(qi)人(ren)員的(de)努力(li)、與設計院的(de)溝(gou)通，做出一(yi)套新的(de)施工(gong)方案，并為(wei)公司節省了一(yi)部(bu)(bu)分不(bu)必要的(de)開支。

　　我認為我能(neng)夠(gou)積(ji)極(ji)、主動、熟練的(de)完成自(zi)己的(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)，在工(gong)(gong)作(zuo)中能(neng)夠(gou)發現問(wen)題，并(bing)積(ji)極(ji)全面的(de)配(pei)合(he)公司(si)的(de)要求來展(zhan)開(kai)工(gong)(gong)作(zuo)，與(yu)(yu)同事能(neng)夠(gou)很好的(de)配(pei)合(he)和協調。在以后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中我會一如繼往(wang)，對(dui)人：與(yu)(yu)人為善，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)：力求完美(mei)，不斷的(de)提(ti)升自(zi)己的(de)專業水(shui)平(ping)及綜合(he)素質，為公司(si)創造價(jia)值，同公司(si)一起展(zhan)望(wang)美(mei)好的(de)未來！

　　xxx房地產開發有限(xian)公司工程(cheng)部(bu)

　　公司工程部工作總結 篇5

尊敬的(de)各位領導、各位來賓、同事(shi)：

　　大家好！

　　現在(zai)我代表(biao)廣建(jian)股份工程部對(dui)20xx年的工程情況和(he)下(xia)一(yi)年的發展計劃向大家作個(ge)匯報。

　　20xx年我公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)在公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)大(da)力支持下和項目(mu)(mu)團隊的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努力下，充分(fen)發揮了(le)高層制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)優秀管理模(mo)式(shi)，展(zhan)示了(le)在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管理上的(de)(de)(de)(de)強大(da)優勢，使(shi)得(de)項目(mu)(mu)96%達(da)到(dao)了(le)安全零事故(gu)、質量(liang)優良的(de)(de)(de)(de)好成績，也(ye)得(de)到(dao)了(le)業主的(de)(de)(de)(de)一致好評，特別名豪集(ji)團的(de)(de)(de)(de)永川梁平項目(mu)(mu)更是得(de)到(dao)了(le)甲(jia)方的(de)(de)(de)(de)首(shou)肯，從施工(gong)(gong)到(dao)回款(kuan)合(he)作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)都非(fei)常(chang)暢通順利(li)。巴南萬(wan)達(da)項目(mu)(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度質量(liang)也(ye)得(de)到(dao)了(le)甲(jia)方的(de)(de)(de)(de)一致好評，同時我們(men)今(jin)年還完成了(le)整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)的(de)(de)(de)(de)核心團隊建設(she)和梯隊人才培(pei)養儲備工(gong)(gong)作(zuo)，為20xx年本公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)強大(da)業務量(liang)市場做好了(le)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)應(ying)對(dui)準備。

　　封存過去一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績總結經(jing)驗和(he)教(jiao)訓，在當今裝飾業(ye)(ye)品牌；資金和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)已成為裝飾企業(ye)(ye)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵要素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大局下，去年(nian)(nian)我公(gong)司工程(cheng)部(bu)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)方(fang)面也出現(xian)(xian)了(le)(le)許(xu)多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，有些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題直接影響了(le)(le)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營、收入規模(mo)和(he)盈利能(neng)力(li)，阻礙了(le)(le)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)張節奏和(he)發展(zhan)步伐，所以(yi)20xx年(nian)(nian)工程(cheng)部(bu)要采取和(he)出臺一(yi)(yi)系(xi)列管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)來杜絕類似(si) 或(huo)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)方(fang)面出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。展(zhan)望即將到來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)(nian)，我部(bu)門將更高(gao)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行公(gong)司發展(zhan)理(li)(li)念(nian)和(he)中(zhong)心思想。人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)資源(yuan)(yuan)，是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命之源(yuan)(yuan)，致力(li)培養(yang)團(tuan)隊、人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊建(jian)(jian)設，堅(jian)持唯德、唯才(cai)、唯賢是(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)原則(ze)，把創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和(he)專業(ye)(ye)知識采用(yong)傳、幫、帶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法將基(ji)(ji)因移植，并且(qie)模(mo)式(shi)化，復(fu)制化讓(rang)整個工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊都成為實用(yong)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)。再讓(rang)這些人(ren)(ren)(ren)才(cai)來驅動廣建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，加強專業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，為即將成立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)做好強硬基(ji)(ji)礎，強力(li)遵照公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)，精心經(jing)營好每一(yi)(yi)個工程(cheng)項(xiang)目(mu)，讓(rang)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，市場效應、業(ye)(ye)主滿意度、優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務、理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)利潤進(jin)入一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度。

　　20xx年要(yao)打造穩定的(de)項目管理體系(xi)，讓項目管理科(ke)學(xue)化(hua)、精(jing)細化(hua)，要(yao)將(jiang)優秀(xiu)且有實(shi)力或實(shi)力低(di)但配(pei)合優秀(xiu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)團隊進行公司項目管理同步培養和(he)扶持(chi)，并建立豐(feng)富(fu)的(de)勞務(wu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)班(ban)組信息庫，并讓這些(xie)優秀(xiu)班(ban)組進入公司OA、ERP信息化(hua)管理，同時對(dui)他們開放已(yi)中(zhong)標工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目信息窗口，讓他們能隨時了(le)解公司工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目體量，為勞務(wu)費報(bao)價和(he)勞務(wu)人員需(xu)求(qiu)做好勞務(wu)投標工(gong)(gong)(gong)作準備(bei)，對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)原(yuan)材料節約和(he)質量進度，現場安全文(wen)明(ming)施(shi)工(gong)(gong)(gong)表現突出的(de)班(ban)組給予(yu)資金獎勵(li)和(he)通報(bao)表揚(yang)的(de)精(jing)神(shen)鼓勵(li)。

　　我(wo)部(bu)門(men)還(huan)需(xu)要在發展中同步(bu)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問題如(ru)下(xia)： 工(gong)程管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核指標(biao)要提高到(dao)高層次高標(biao)準。從(cong)安全(quan)、質(zhi)量(liang)、回款、現場(chang)協調、業主評價、項(xiang)目(mu)帶動項(xiang)目(mu)擴展成績、項(xiang)目(mu)施工(gong)中的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)報、月報的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)、項(xiang)目(mu)完工(gong)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)總結(jie)考(kao)核等(deng)方面著手，利用(yong)有獎有懲的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核機制嚴格規范管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)，讓管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)達到(dao)理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)執行指標(biao)。

　　針對部分項目(mu)，我部門(men)還將使(shi)用項目(mu)經(jing)理(li)管理(li)目(mu)標(biao)責(ze)任制。

　　一、項目管理目標：

　　是指(zhi)以本(ben)公司承(cheng)攬并自行組織建(jian)設(she)所必須(xu)實現(xian)的經濟、技(ji)(ji)術指(zhi)標(biao)。考(kao)核指(zhi)標(biao)分為：安全生產(chan)、工程收(shou)款率、成本(ben)控制、質量、工期、技(ji)(ji)術檔(dang)案和結(jie)算資(zi)料(liao)管理、品牌形象；

　　二、項目管理體制：

　　1、公(gong)司(si)對每個組建(jian)工(gong)程項目部，負責工(gong)程建(jian)設的(de)(de)管(guan)理，承擔工(gong)程目標(biao)完成的(de)(de)責任，享有與目標(biao)責任相應(ying)的(de)(de)管(guan)理權及績效(xiao)掛鉤的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益；

　　2、公司(si)工程(cheng)部統一(yi)組建并管(guan)理(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)部，按照有關(guan)行業(ye)要求和公司(si)制(zhi)(zhi)度選(xuan)配項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)及各類人員(yuan)，落實目(mu)(mu)標責任制(zhi)(zhi)，并為項(xiang)目(mu)(mu)部提(ti)供支持及服務(wu)；

　　3、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部實行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理負責(ze)(ze)(ze)制和目(mu)(mu)標經濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)制，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理為施工(gong)管理和目(mu)(mu)標完成的第一責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)，其責(ze)(ze)(ze)、權、利，由公司授(shou)權工(gong)程部簽訂《項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理目(mu)(mu)標責(ze)(ze)(ze)任(ren)書》落實、明確；

　　4、項(xiang)目(mu)經理(li)須按照“統一領導(dao)、分工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)”的(de)原則，將工(gong)(gong)(gong)程經濟技術目(mu)標及責(ze)任分解落實到每個管(guan)理(li)人員(yuan)和工(gong)(gong)(gong)班組負(fu)責(ze)人，并在施工(gong)(gong)(gong)過程中做好統籌(chou)、指(zhi)導(dao)、協調(diao)工(gong)(gong)(gong)作，負(fu)責(ze)對各類人員(yuan)進行工(gong)(gong)(gong)作績效的(de)考核、評(ping)價及獎(jiang)懲；

　　三、目標完成考核：

　　1、公司對項(xiang)目部(bu)及項(xiang)目經(jing)理的考核，分為日常考核、交(jiao)驗(yan)考核、綜合考核；

　　2、項目經(jing)理對項目部(bu)人員(yuan)的考核；

　　四、目標經濟內容：

　　項目(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)標完(wan)成情況(kuang)的考評結果，公司對(dui)項目(mu)(mu)部人員按工(gong)程成本控制與成本計劃進行(xing)績效獎懲(cheng)；

　　五、目標獎勵分配，努力實現項目拓展，打造項目亮點，以項目帶動項目。

　　對每個施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)從項(xiang)(xiang)目(mu)開工(gong)(gong)前通(tong)報例會開始關(guan)注各個施工(gong)(gong)過(guo)(guo)程中的(de)細節和(he)問題，給(gei)項(xiang)(xiang)目(mu)部提供優(you)質(zhi)、實(shi)(shi)際(ji)的(de)服務，對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成本分析、材料總(zong)計劃、施工(gong)(gong)組織設計、施工(gong)(gong)總(zong)進度計劃等事前審(shen)核，實(shi)(shi)施過(guo)(guo)程控制(zhi)，落實(shi)(shi)執行到位，事后聯(lian)合各相關(guan)部門檢查、審(shen)計。

　　建立工(gong)程(cheng)完工(gong)后配合預算(suan)部結算(suan)的(de)(de)所有完工(gong)工(gong)程(cheng)資料的(de)(de)相關管理制(zhi)度(du)，落實(shi)到(dao)人，并按制(zhi)定的(de)(de)考(kao)核標準實(shi)施獎懲。

　　指定專人負責檢查審核(he)所有(you)工程部內(nei)外(wai)往來文(wen)件的(de)質(zhi)量(liang)，對(dui)錯(cuo)詞、錯(cuo)字(zi)、錯(cuo)數的(de)負責人按錯(cuo)字(zi)數量(liang)和造成的(de)文(wen)字(zi)經濟損失進行(xing)相應的(de)經濟處罰，以警示所有(you)文(wen)員和資料員的(de)工作態度問題，努力把文(wen)件做到(dao)最規(gui)范和標準化，合(he)格率達(da)到(dao)100%為止。

　　努力完成(cheng)公司(si)內裝主營收入目(mu)標(biao)(biao)和發(fa)揮優秀項(xiang)目(mu)管理(li)優勢(shi)，做好二次經(jing)營工作(zuo)，拓展(zhan)項(xiang)目(mu)，配合(he)完成(cheng)公司(si)主營收入的發(fa)展(zhan)規劃年度(du)總指標(biao)(biao)，將此計劃目(mu)標(biao)(biao)細化并分解到工程部各個管理(li)層和項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)個人(ren)頭上，按制定(ding)的考核標(biao)(biao)準，簽訂目(mu)標(biao)(biao)責任書(shu)，總經(jing)辦對結果作(zuo)出公平、公正的評判后，按已擬定(ding)的獎懲(cheng)制度(du)堅決(jue)執行。

　　指(zhi)定專(zhuan)人負責配合完成經營部(bu)下達的(de)投標(biao)工(gong)作(zuo)（技(ji)術標(biao)、施(shi)工(gong)組(zu)織等），并制(zhi)(zhi)定專(zhuan)用的(de)工(gong)作(zuo)考核制(zhi)(zhi)度，對該(gai)項該(gai)人工(gong)作(zuo)績效進行評審后(hou)實施(shi)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度。

　　加強(qiang)對所有工(gong)程(cheng)部(bu)新入職員工(gong)的崗(gang)前培訓工(gong)作，派專人安排并帶領(ling)參加本部(bu)門(men)和(he)其他各部(bu)門(men)的崗(gang)前培訓，讓新員工(gong)能快速了解公司(si)各部(bu)門(men)職能和(he)管理流程(cheng)，培訓時間為7天，杜絕新員工(gong)盲(mang)目上崗(gang)。

　　編訂工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理手冊，細化考核制度(du)、崗(gang)位(wei)職責 工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部20xx年還將推(tui)廣工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理技(ji)術(shu)(shu)人才的管(guan)理創(chuang)新(xin)和技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)舉措，抓住有代(dai)表性的樣(yang)板(ban)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)項目重點規劃，努力爭取獲得行業(ye)(ye)知名獎項（如省(sheng)優、國(guo)(guo)優、部優、魯班獎等(deng)），讓公(gong)司能早(zao)日(ri)參(can)加工(gong)(gong)(gong)藝、工(gong)(gong)(gong)法、行業(ye)(ye)標準的參(can)編，把公(gong)司無形資(zi)產和品(pin)牌效益提高(gao)到新(xin)的高(gao)度(du)推(tui)向全國(guo)(guo)裝飾業(ye)(ye)。

　　20xx年(nian)11月26日(ri)我(wo)司參加了北(bei)京第二屆全(quan)國(guo)建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)行業科技大會，在(zai)綠(lv)(lv)色裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)宣言中簽(qian)名，繼而我(wo)工程(cheng)部將在(zai)20xx年(nian)開始(shi)以(yi)后的(de)(de)裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)工程(cheng)項目施工中，倡導綠(lv)(lv)色低(di)碳(tan)裝(zhuang)修，促(cu)進資源循環(huan)利(li)用，推行綠(lv)(lv)色裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)的(de)(de)發展，探索從設計到施工的(de)(de)綠(lv)(lv)色裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)全(quan)產業鏈服務體系，綠(lv)(lv)色裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)也(ye)是(shi)建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)行業未來(lai)發展的(de)(de)必然(ran)路(lu)徑(jing)，既(ji)能享有巨大的(de)(de)市場份(fen)額(e)和(he)利(li)潤來(lai)源，更是(shi)對中國(guo)未來(lai)社會發展的(de)(de)一種責任和(he)擔當，也(ye)是(shi)廣建股份(fen)經濟效(xiao)益和(he)社會效(xiao)益的(de)(de)雙(shuang)豐收(shou)。

　　培(pei)養(yang)項目管理(li)團隊(dui)對(dui)設計(ji)(ji)理(li)念的(de)(de)學習和參予(yu)。讓(rang)設計(ji)(ji)引領施工的(de)(de)思想(xiang)成為(wei)現場施工管理(li)層的(de)(de)一個習慣，讓(rang)他們成為(wei)人(ren)才領域(yu)里的(de)(de)真正意義上的(de)(de)強大競爭力(li)和核心力(li)量。

　　培養項目(mu)管理團隊對所(suo)有(you)裝飾(shi)主(zhu)材和(he)新型(xing)裝飾(shi)材料的(de)(de)材質(zhi)、工(gong)(gong)(gong)藝的(de)(de)認知和(he)了解。讓(rang)項目(mu)人員到廠家(jia)學(xue)習與廠家(jia)技術人員交流(liu)，讓(rang)他們都能(neng)真正掌握所(suo)有(you)主(zhu)材的(de)(de)材質(zhi)和(he)加工(gong)(gong)(gong)，安裝工(gong)(gong)(gong)藝，懂得如何讓(rang)材料的(de)(de)使用(yong)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)中達到設計(ji)要(yao)求，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)程品質(zhi)。

　　我工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)20xx年要(yao)(yao)對高檔酒店裝(zhuang)飾(shi)、商業(ye)地(di)產(chan)、城(cheng)市綜合建筑體(ti)、公(gong)(gong)共(gong)空(kong)間、高品質住宅、精(jing)裝(zhuang)修四(si)個(ge)大的(de)(de)板塊(kuai)重點(dian)把(ba)控。全(quan)面(mian)掌握這四(si)大裝(zhuang)飾(shi)板塊(kuai)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)態勢(shi)和(he)運(yun)營環境，根據公(gong)(gong)司(si)經營發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略思(si)路跟進工(gong)(gong)作。將從商務(wu)洽談(tan)、業(ye)務(wu)拓展(zhan)、設計施工(gong)(gong)、采購、財務(wu)等領(ling)域(yu)全(quan)面(mian)著手(shou)，按總公(gong)(gong)司(si)規(gui)定的(de)(de)權、責(ze)、利分配體(ti)系，自(zi)由(you)發(fa)揮和(he)發(fa)展(zhan)。 新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年、新(xin)(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)、新(xin)(xin)的(de)(de)機(ji)遇即(ji)將來臨，快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)全(quan)體(ti)同(tong)仁既要(yao)(yao)有迎戰(zhan)(zhan)的(de)(de)激(ji)情(qing)，又要(yao)(yao)有市場(chang)競(jing)爭力的(de)(de)危機(ji)感，充分發(fa)揮團(tuan)隊精(jing)神，共(gong)同(tong)驅動(dong)公(gong)(gong)司(si)這匹(pi)黑馬沖刺到全(quan)國裝(zhuang)飾(shi)百(bai)強企業(ye)的(de)(de)前沿(yan)，書寫裝(zhuang)飾(shi)行業(ye)的(de)(de)神話(hua)，開創公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)新(xin)(xin)紀元(yuan)。

　　報 告 人：

　　二(er)(er)○一三年十(shi)二(er)(er)月二(er)(er)十(shi)六日(ri)

　　公司工程部工作總結 篇6

　　時間飛逝，20xx年即將(jiang)結(jie)束。在(zai)這一(yi)年里，我們(men)工程部(bu)全(quan)體員(yuan)工在(zai)公司的質量方針指引下(xia)(xia)、主(zhu)管領導(dao)正確指導(dao)帶領下(xia)(xia)，以及同各部(bu)門的密切配合(he)、團(tuan)結(jie)一(yi)致(zhi)圓滿完成公司領導(dao)交付我的各項工作(zuo)績效(xiao)任務。我現(xian)將(jiang)一(yi)年來的工作(zuo)做一(yi)個總結(jie)。

　　一、日常工作

　　工作(zuo)主(zhu)(zhu)要內(nei)容是日常報修、基礎設(she)(she)施設(she)(she)備維護、在(zai)上(shang)半年(nian)(nian)里，領導分配的工作(zuo)任務是維護和(he)(he)維修XX、XX兩棟(dong)樓(lou)公共(gong)設(she)(she)施，在(zai)每次(ci)巡(xun)(xun)查時都(dou)積(ji)極認(ren)真查修，發現問題及(ji)時解決(jue)，一年(nian)(nian)中，貼(tie)踢腳(jiao)線(xian)、換燈(deng)(deng)泡、燈(deng)(deng)口、面板、維修閉門器、安全(quan)出口燈(deng)(deng)、近百(bai)次(ci)，例行每周巡(xun)(xun)查配電室及(ji)打掃衛生50多回。在(zai)這一年(nian)(nian)中使本人(ren)所管理(li)的樓(lou)區(qu)公共(gong)設(she)(she)施設(she)(she)備完好，接客服部派工單上(shang)千余張，到(dao)業(ye)主(zhu)(zhu)家中維修服務，服務滿意度達到(dao)99%以上(shang)未收到(dao)業(ye)主(zhu)(zhu)的有效投訴(su)。在(zai)有平時工作(zuo)中，遇到(dao)多次(ci)樓(lou)內(nei)下(xia)水(shui)主(zhu)(zhu)管道堵塞，和(he)(he)中水(shui)管道跑水(shui)，我(wo)不(bu)怕臟不(bu)怕累，積(ji)極和(he)(he)其他同事加(jia)班加(jia)點處理(li)好突發問題。

　　例如(ru)：今年x月份XX號樓南側馬路上有(you)管(guan)線漏(lou)(lou)(lou)水(shui)(shui)(shui)，第一天(tian)其他師(shi)傅(fu)未能找到漏(lou)(lou)(lou)水(shui)(shui)(shui)點，第二天(tian)我上班(ban)時(shi)，領導(dao)(dao)派我和XXX師(shi)傅(fu)去繼續查(cha)找漏(lou)(lou)(lou)水(shui)(shui)(shui)點，但是(shi)這天(tian)的(de)天(tian)空中正下著小(xiao)(xiao)雨，我和XXX師(shi)傅(fu)二人(ren)在小(xiao)(xiao)雨中艱難(nan)的(de)進行著挖(wa)掘(jue)，經過不(bu)懈的(de)努力，下午4點多(duo)鐘終于找到了漏(lou)(lou)(lou)水(shui)(shui)(shui)點，立刻向XXX工程部副主(zhu)(zhu)管(guan)匯報了情況，領導(dao)(dao)果(guo)斷的(de)做出了維修方案用(yong)我們經常使用(yong)的(de)抱卡(ka)抱住管(guan)道使其停(ting)止漏(lou)(lou)(lou)水(shui)(shui)(shui)，在這當中我向領導(dao)(dao)提(ti)出了一個維修建議，是(shi)把抱卡(ka)螺絲(si)焊接一條(tiao)螺絲(si)出來，這樣有(you)利于工作，可以節約工作時(shi)間(jian)提(ti)高工作效(xiao)率，得到了XX副主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)贊揚(yang)，及時(shi)恢復(fu)了供(gong)水(shui)(shui)(shui)有(you)力的(de)支持了客服部物業費(fei)的(de)收取工作。

　　二、物業服務

　　本人(ren)堅持“五個一”服務：

　　1、見到(dao)客戶時“一聲問候(hou)”；

　　2、進門(men)前套上“一雙鞋套”；

　　3、工作時先鋪(pu)好“一(yi)塊工作布”；

　　4、配備(bei)“一塊毛(mao)巾”清(qing)理現場；

　　5、配備“一(yi)個(ge)垃圾袋”帶走雜物。

　　1、真正關注(zhu)每一位客戶(hu)(hu)的所需所求，努力實現(xian)當場解(jie)(jie)決的目標，即使完(wan)不成也應說明原因(yin)和理由，以(yi)獲得客戶(hu)(hu)理解(jie)(jie)；

　　2、加強工作(zuo)鍛煉，熟悉服(fu)務的(de)流程和細節工作(zuo)。用心(xin)識記，注重工作(zuo)方式(shi)方法，靈(ling)活應變，不搪塞敷(fu)衍，用真誠的(de)心(xin)換取理解的(de)心(xin)，用滿意的(de)服(fu)務充實自己(ji)的(de)工作(zuo)目標和任務。

　　三、自身問題：

　　本著“為自(zi)己工(gong)作(zuo)”的(de)(de)職業(ye)態(tai)度，愛崗敬業(ye)、創造性的(de)(de)開展(zhan)工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)的(de)(de)這(zhe)段時間里，我對自(zi)己也有(you)了深刻的(de)(de)認(ren)識。

　　我還有很多不(bu)足(zu)，對各項(xiang)服(fu)務工(gong)作也是(shi)實際的第一次(ci)接觸，工(gong)作效率有待提(ti)高；有些工(gong)作做得不(bu)夠細，工(gong)作協調不(bu)是(shi)很到位；向領導提(ti)供數據等(deng)方(fang)面有待加強；同時(shi)需(xu)加強與公司領導和各部門同事的溝通。

　　盡管我在20xx年的工作(zuo)中取得(de)了一定成績、也得(de)到了業主和(he)領導的多次表(biao)揚，但我知道還有很多不(bu)足之處需要完善與加(jia)強(qiang)。

　　四、努力方向：

　　第一(yi)，加強學習(xi)，拓寬知識面。努力學習(xi)物業綜(zong)合維修工(gong)的專業知識和有關法律法規常識；

　　第二(er)，本(ben)著實事求是的(de)原則，做到上情(qing)下達、下情(qing)上報；真正做好領導的(de)助(zhu)手；

　　第(di)三，著實提高工(gong)作效率(lv)，充(chong)分利用自己(ji)的工(gong)作積極(ji)性(xing)，踏踏實實做好(hao)每一件事。

　　五、主要經驗和收獲

　　在和泓物業(ye)工(gong)作這四年(nian)來(lai)，完成(cheng)了一些工(gong)作，取(qu)得了一定成(cheng)績，總結起來(lai)有以下幾(ji)個方(fang)面的經驗和收獲：

　　（一(yi)）只有擺正(zheng)自己(ji)的(de)位置，下功夫熟悉基本業(ye)務，才能更好(hao)適應工(gong)作崗位。

　　（二）只有(you)主(zhu)動(dong)融入集體，處理好各方(fang)面的關系，才能在新的環(huan)境中保持好的工作狀(zhuang)態。

　　（三(san)）只有樹(shu)立服務意識，加強溝通(tong)協調，才能把分(fen)內的(de)工(gong)作做(zuo)好。

　　（四(si)）要加強與(yu)同事的思想交流(liu)。

　　過去的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，是豐(feng)收的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，喜悅(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，在日歷上(shang)記錄了自己前行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)點(dian)點(dian)滴滴，在新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)工(gong)作中(zhong)真誠希望領(ling)導和同事多提寶貴意見。我(wo)將(jiang)繼續堅持“寬以待人，嚴以律(lv)己”的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作格言，回望過去，展(zhan)(zhan)望未來，我(wo)對(dui)和泓物業發(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)充滿(man)(man)了信心(xin)，我(wo)會與(yu)公司(si)(si)同呼吸，共命運，把(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前途與(yu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系在一(yi)起，在新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)中(zhong)我(wo)要再(zai)接再(zai)厲，把(ba)每項(xiang)領(ling)導交(jiao)給工(gong)作完成好讓(rang)公司(si)(si)領(ling)導滿(man)(man)意，讓(rang)部門領(ling)導滿(man)(man)意，讓(rang)業主(zhu)滿(man)(man)意，把(ba)對(dui)業主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)服務水(shui)平(ping)提高到(dao)更高一(yi)層。

　　公司工程部工作總結 篇7

　　時(shi)間飛逝，20xx年(nian)即將結束(shu)。在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)里(li)，工(gong)程部(bu)全(quan)體員工(gong)在(zai)公司(si)(si)的(de)質(zhi)量方針指(zhi)引下、在(zai)公司(si)(si)和項(xiang)目(mu)領導(dao)(dao)(dao)正確指(zhi)導(dao)(dao)(dao)下，以及(ji)同(tong)各(ge)部(bu)門的(de)密切(qie)配(pei)合、團結一(yi)致下，圓滿完(wan)成公司(si)(si)領導(dao)(dao)(dao)交付(fu)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作任務，保證了園區所(suo)有(you)設備的(de)安全(quan)運行(xing)。取得了一(yi)定的(de)好成績，為完(wan)成公司(si)(si)質(zhi)量目(mu)標做(zuo)出貢獻(xian)。

　　1、日常(chang)工(gong)(gong)作中，工(gong)(gong)程部(bu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)嚴格(ge)遵守公司(si)(si)的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)規章(zhang)制度，嚴格(ge)按(an)照“五常(chang)法”的(de)(de)要(yao)求(qiu)去做。能夠(gou)認(ren)真傳達、貫(guan)徹公司(si)(si)的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)指示(shi)精神，完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作任務。認(ren)真對(dui)待公司(si)(si)、項(xiang)目檢查中提出的(de)(de)問題(ti)和整改意見，結合實際，認(ren)真整改和執行(xing)。在各(ge)(ge)級領導的(de)(de)幫助下，我們規范了各(ge)(ge)種表(biao)格(ge)、記錄(lu)的(de)(de)填寫(xie)，為(wei)日常(chang)安排工(gong)(gong)作和用電數據(ju)分析提供了有效、準確的(de)(de)依據(ju)。并將各(ge)(ge)種制度張貼上墻，以便每位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)及時學習、檢查和要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)。

　　2、配(pei)(pei)電(dian)值班工作(zuo)看似輕松(song)，但實際(ji)上，要求(qiu)配(pei)(pei)電(dian)值班人(ren)員(yuan)具有較(jiao)高的(de)責任心和(he)配(pei)(pei)電(dian)值班經驗(yan)，才能保(bao)證發現隱患后，及(ji)時有效的(de)做出處(chu)(chu)理，保(bao)證系統正常(chang)運行，為設備(bei)運轉、業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)辦(ban)公(gong)(gong)提(ti)供電(dian)力保(bao)障。因此，工程部每(mei)(mei)位(wei)配(pei)(pei)電(dian)工都能遵守配(pei)(pei)電(dian)制(zhi)度(du)，認真(zhen)巡(xun)視設備(bei)，按時抄錄各種表(biao)計，認真(zhen)核算每(mei)(mei)日(ri)用(yong)電(dian)情(qing)況，為園區(qu)用(yong)電(dian)分析(xi)和(he)管(guan)理提(ti)供了(le)可(ke)靠依據。同(tong)時，配(pei)(pei)電(dian)室又是休息(xi)日(ri)、節假日(ri)和(he)夜間等(deng)(deng)時間繼(ji)續為業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)服(fu)(fu)務(wu)及(ji)對外聯系協(xie)調(diao)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要部門，負責這(zhe)些(xie)時間內的(de)設備(bei)巡(xun)視工作(zuo)、業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)報修處(chu)(chu)理、業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)和(he)外單位(wei)的(de)各種施工跟進服(fu)(fu)務(wu)以(yi)及(ji)緊急情(qing)況處(chu)(chu)理協(xie)調(diao)等(deng)(deng)工作(zuo)。如：每(mei)(mei)班2次的(de)中水站(zhan)巡(xun)視；每(mei)(mei)日(ri)夜間路(lu)燈、水泵房(fang)設備(bei)巡(xun)視和(he)電(dian)梯維(wei)護保(bao)養跟進監督(du)工作(zuo)等(deng)(deng)，使業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)得(de)到全天的(de)、不(bu)間斷的(de)維(wei)修服(fu)(fu)務(wu)，保(bao)證了(le)電(dian)氣設備(bei)的(de)安全運行，為業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)創造一(yi)個良(liang)好的(de)辦(ban)公(gong)(gong)環境。

　　3、工(gong)作(zuo)中，我(wo)們(men)(men)(men)負(fu)(fu)責園區內所有電(dian)(dian)氣設(she)備(bei)設(she)施的(de)(de)維修(xiu)工(gong)作(zuo)，保證它們(men)(men)(men)能夠正(zheng)常運轉。我(wo)們(men)(men)(men)克(ke)服(fu)了人(ren)員少(shao)，工(gong)作(zuo)量大(da)的(de)(de)困難(nan)，合理安排(pai)人(ren)員，本著(zhu)“應修(xiu)的(de)(de)必修(xiu)，修(xiu)必修(xiu)好；定期保養”的(de)(de)原則，認真對待每項(xiang)工(gong)作(zuo)。為及時(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)理業(ye)(ye)(ye)主(zhu)報(bao)修(xiu)，每天安排(pai)專(zhuan)人(ren)負(fu)(fu)責業(ye)(ye)(ye)主(zhu)報(bao)修(xiu)處(chu)理和(he)(he)巡查工(gong)作(zuo)。做(zuo)到接報(bao)及時(shi)(shi)(shi)(shi)、處(chu)理及時(shi)(shi)(shi)(shi)，減少(shao)回(hui)收率。當(dang)報(bao)修(xiu)工(gong)作(zuo)較多時(shi)(shi)(shi)(shi)，及時(shi)(shi)(shi)(shi)調(diao)配(pei)(pei)其(qi)他員工(gong)支持。今年夏天棟室完美(mei)時(shi)(shi)(shi)(shi)空公司，有一個配(pei)(pei)電(dian)(dian)箱的(de)(de)總(zong)空開(kai)頻繁掉(diao)閘(zha)，嚴重影(ying)響(xiang)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)正(zheng)常辦公。我(wo)們(men)(men)(men)及時(shi)(shi)(shi)(shi)組織人(ren)員進(jin)行(xing)(xing)徹底、仔細的(de)(de)排(pai)查，最(zui)終發現掉(diao)閘(zha)原因(yin)是由于(yu)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)用電(dian)(dian)過于(yu)集中，三(san)相(xiang)用電(dian)(dian)負(fu)(fu)荷(he)(he)(he)(he)嚴重不平(ping)衡，造成單相(xiang)超(chao)負(fu)(fu)荷(he)(he)(he)(he)掉(diao)閘(zha)，需進(jin)行(xing)(xing)負(fu)(fu)荷(he)(he)(he)(he)調(diao)整(zheng)。但(dan)由于(yu)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)辦公期間不允許(xu)時(shi)(shi)(shi)(shi)長時(shi)(shi)(shi)(shi)間停電(dian)(dian)，因(yin)此，我(wo)們(men)(men)(men)在其(qi)用電(dian)(dian)高(gao)峰時(shi)(shi)(shi)(shi)測量、記錄各分(fen)路(lu)負(fu)(fu)荷(he)(he)(he)(he)后，于(yu)當(dang)日下班和(he)(he)次(ci)日中午，分(fen)兩次(ci)對其(qi)負(fu)(fu)荷(he)(he)(he)(he)重新分(fen)配(pei)(pei)、調(diao)整(zheng)，使其(qi)三(san)相(xiang)負(fu)(fu)荷(he)(he)(he)(he)趨于(yu)平(ping)衡，消除了安全隱(yin)患，提高(gao)了業(ye)(ye)(ye)主(zhu)用電(dian)(dian)的(de)(de)安全性和(he)(he)可靠性。

　　工(gong)程(cheng)部在沒(mei)有進行(xing)交(jiao)接和資料(liao)不(bu)全(quan)的(de)情況下，接管(guan)園區中水(shui)(shui)站后，為保證中水(shui)(shui)站的(de)正(zheng)常使(shi)(shi)用(yong)，設(she)備(bei)(bei)正(zheng)常運轉(zhuan)，全(quan)體電(dian)(dian)工(gong)包括配電(dian)(dian)工(gong)都(dou)積極(ji)參(can)與中水(shui)(shui)站的(de)維(wei)修(xiu)、調試(shi)和巡查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)。由于缺乏中水(shui)(shui)站設(she)備(bei)(bei)資料(liao)，我們只能在現場逐一查(cha)(cha)設(she)備(bei)(bei)、查(cha)(cha)線(xian)路(lu)，了解設(she)備(bei)(bei)的(de)工(gong)作(zuo)過程(cheng)和控制方式。在污水(shui)(shui)池中打撈(lao)水(shui)(shui)泵、更換電(dian)(dian)機、連(lian)接線(xian)路(lu)，全(quan)體員工(gong)都(dou)不(bu)怕臟(zang)、不(bu)怕累，克服(fu)種種困難，積極(ji)協助水(shui)(shui)工(gong)完(wan)成(cheng)中水(shui)(shui)站設(she)備(bei)(bei)的(de)更換、維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)。在電(dian)(dian)氣調試(shi)問題上，為不(bu)影響業主使(shi)(shi)用(yong)中水(shui)(shui)，我們盡量將(jiang)時間安(an)排(pai)在晚上或周六日(ri)進行(xing)，摸索回用(yong)水(shui)(shui)泵的(de)自控管(guan)理、查(cha)(cha)找故障原因，經過多(duo)日(ri)的(de)努力終于將(jiang)系統調整到(dao)最佳狀態，保證了中水(shui)(shui)設(she)備(bei)(bei)的(de)正(zheng)常使(shi)(shi)用(yong)。

　　設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)巡(xun)查工(gong)(gong)作(zuo)是保(bao)(bao)(bao)障(zhang)電(dian)(dian)氣設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)安(an)全運轉和(he)(he)使用的重要措施，也是人員(yuan)安(an)全的保(bao)(bao)(bao)障(zhang)。因此，每(mei)天都(dou)會(hui)安(an)排(pai)專人按時(shi)巡(xun)視園區公共電(dian)(dian)氣設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、設(she)(she)施，以便及時(shi)發現設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)缺陷和(he)(he)異常(chang)情況，及時(shi)進行(xing)處理，如(ru)不能及時(shi)處理的，也會(hui)在采取相應的措施后，及時(shi)上報并列入維(wei)修(xiu)(xiu)計(ji)劃。在日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中，員(yuan)工(gong)(gong)根據檢修(xiu)(xiu)計(ji)劃、電(dian)(dian)氣設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)護周期以及設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)運行(xing)狀況對電(dian)(dian)氣設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)進行(xing)定期檢修(xiu)(xiu)保(bao)(bao)(bao)養，發現并去除潛(qian)在的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)隱患，減(jian)少設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)故障(zhang)率。在換季(ji)檢修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)中，因維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大，人員(yuan)不足，從配電(dian)(dian)室抽調4人參與檢修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)，致使抽出人員(yuan)和(he)(he)值班人員(yuan)的工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)都(dou)隨之增大，但每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)沒(mei)有(you)抱怨、沒(mei)有(you)偷懶，都(dou)任(ren)勞(lao)任(ren)怨、積極投入檢修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)，認真完成各項工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，認真填寫各種(zhong)記錄，使得每(mei)次(ci)換季(ji)檢修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)能夠(gou)順利完成。

　　4、在(zai)技術培訓方(fang)面。每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都非(fei)常主動(dong)、互(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)交流(liu)、互(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)學習(xi)、取長補(bu)短，不斷增強自身(shen)業(ye)務(wu)知識和(he)技術水(shui)(shui)平(ping)。為保(bao)證員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有時(shi)間進(jin)行技術交流(liu)和(he)學習(xi)，每(mei)周(zhou)五我們都抽(chou)2—3小時(shi)作(zuo)為“技術學習(xi)”時(shi)間，鼓(gu)勵大(da)家互(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)交流(liu)、互(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)討論、互(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)提(ti)問、多方(fang)面解答問題(ti)，介紹(shao)自身(shen)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗。很大(da)程度(du)上(shang)提(ti)高了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的技術水(shui)(shui)平(ping)和(he)自信(xin)心，進(jin)一步提(ti)高了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性。

　　5、在能源管理、降(jiang)(jiang)低(di)消耗方(fang)面(mian)。我(wo)們對園(yuan)區(qu)內的(de)(de)公共電(dian)氣設(she)備(bei)、設(she)施進行摸(mo)底排(pai)查(cha)，找出節能降(jiang)(jiang)耗的(de)(de)方(fang)法，對需(xu)要且能夠改進的(de)(de)設(she)備(bei)、設(she)施作出節電(dian)改造(zao)方(fang)案或建議，逐步進行改造(zao)：

　　（1）將(jiang)樓內通道照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)、大(da)廳(ting)(ting)照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)、電梯(ti)廳(ting)(ting)照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)及步梯(ti)間照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)等分(fen)出白天和夜間照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)；在保證整體照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)需(xu)求和造型完整有序的前(qian)提下，盡量(liang)減少燈(deng)(deng)具使用數量(liang)，如將(jiang)三管或(huo)雙管燈(deng)(deng)改為單管照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)，改連排燈(deng)(deng)照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)為隔燈(deng)(deng)照(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)明(ming)方(fang)式等。

　　（2）對大功率機電設備(bei)(bei)加強(qiang)巡(xun)查(cha)，確保電機處(chu)于(yu)良好的運(yun)行狀態，提高效率。加大控制設備(bei)(bei)的維護，減少大功率設備(bei)(bei)的超(chao)停(ting)次數，降低功耗。

　　（3）對e棟空調機組加裝計量(liang)表(biao)，增大電(dian)量(liang)核(he)算的準確度(du)，減少公用電(dian)量(liang)的分攤。

　　（4）做好修(xiu)舊利(li)廢(fei)工作，對更換(huan)出的文件(jian)、燈具(ju)、鎮(zhen)流器(qi)等進行維修(xiu)，通(tong)過更換(huan)零(ling)件(jian)或重新拼裝等方(fang)式修(xiu)理舊件(jian)，減少新件(jian)的使(shi)用。

　　6、弱電設備維(wei)修工作：

　　（1）更換(huan)物業辦公用電話交換(huan)機，重(zhong)新調整號碼分(fen)配和布線工(gong)作。

　　（2）對(dui)樓內弱點豎(shu)井進(jin)行了全面清潔、整理(li)工作。

　　（3）配合電(dian)信公司進行設(she)備的安(an)裝維修和保養工作。

　　7、環境衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)和(he)設(she)(she)備(bei)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)方面。將園區(qu)內(nei)的公(gong)共設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)分為公(gong)共責任區(qu)和(he)個人(ren)責任區(qu)，每(mei)個責任區(qu)都(dou)有專人(ren)負責。每(mei)日都(dou)要清潔公(gong)共區(qu)域內(nei)的衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)和(he)設(she)(she)備(bei)的衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)。定期清潔個人(ren)管轄范圍(wei)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)并定期檢查，保證(zheng)配電室內(nei)和(he)設(she)(she)備(bei)間的設(she)(she)備(bei)干干凈凈，設(she)(she)備(bei)無(wu)油(you)漬、衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)無(wu)死角、保證(zheng)設(she)(she)備(bei)正常(chang)運行。

　　一年(nian)來，工(gong)程部的(de)(de)(de)全體員(yuan)工(gong)盡(jin)心盡(jin)力地為(wei)園區做了大(da)量的(de)(de)(de)工(gong)作，不(bu)論是(shi)(shi)分(fen)內還(huan)是(shi)(shi)分(fen)外的(de)(de)(de)工(gong)作都能(neng)積極主動的(de)(de)(de)去做，但是(shi)(shi)有些工(gong)作還(huan)是(shi)(shi)存在不(bu)足(zu)，與公司(si)的(de)(de)(de)要求存在差距。我們將(jiang)在今后的(de)(de)(de)工(gong)作中，認真的(de)(de)(de)去彌(mi)補(bu)不(bu)足(zu)，進一步提(ti)高每位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思想素質及個(ge)人的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，為(wei)公司(si)的(de)(de)(de).發展做出(chu)最大(da)的(de)(de)(de)貢獻。

　　公司工程部工作總結 篇8

　　轉(zhuan)眼到河北橋藝房地(di)產開發有限公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)已經快(kuai)1年(nian)了，這期間在(zai)(zai)領導的(de)支持下和(he)同事們的(de)協助下，依靠自己的(de)多年(nian)來對施(shi)工(gong)(gong)現場的(de)管理工(gong)(gong)作(zuo)經驗，通(tong)過(guo)自己的(de)不斷(duan)努力(li)和(he)學習逐步(bu)完成了新(xin)公(gong)司、新(xin)環境(jing)、新(xin)工(gong)(gong)程、新(xin)角色的(de)轉(zhuan)變(bian)和(he)適應。在(zai)(zai)公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)快(kuai)1年(nian)，靜心回顧這段(duan)時間的(de)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)生活，收獲(huo)頗豐。現將我這1年(nian)來的(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況做(zuo)一(yi)如下方(fang)面的(de)總結:

　　一、工作態度方(fang)面

　　嚴(yan)格遵守公司(si)各項規章制(zhi)度，維(wei)護公司(si)形(xing)象。在思想上積極(ji)要求(qiu)自(zi)己(ji)，提高個人素(su)質，克服年輕氣盛(sheng)的情緒，做到腳踏實地，不怕(pa)多做事(shi)(shi)(shi)，做小事(shi)(shi)(shi)，向身邊的同事(shi)(shi)(shi)學(xue)習，逐步(bu)提高自(zi)己(ji)的理論水平和(he)業(ye)務能(neng)力。努(nu)力完成(cheng)好領導(dao)交給的各項工作和(he)任務，在實踐中完善自(zi)己(ji)提高自(zi)己(ji)。

　　二、工程現場管(guan)理(li)方面

　　在項(xiang)目(mu)管理(li)(li)中，認(ren)真學習了工程(cheng)部崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)，將(jiang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)納入自己的(de)實際行動中。同時，嚴格(ge)遵(zun)守公司的(de)各項(xiang)規(gui)章制度，嚴格(ge)按(an)照工程(cheng)部的(de)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)“三控兩管一(yi)協調(diao)”的(de)要(yao)求去(qu)做(zuo)，認(ren)真的(de)去(qu)做(zuo)好(hao)施工現場的(de)管理(li)(li)工作。

　　三、工程驗收方面

　　工程質量是(shi)(shi)每個開(kai)發企業的(de)(de)(de)生命，因此(ci)工程的(de)(de)(de)驗(yan)收(shou)控制尤為重(zhong)(zhong)要(yao)。在工程驗(yan)收(shou)方面嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)施(shi)(shi)工單位(wei)(wei)自(zi)查、自(zi)檢、自(zi)驗(yan)三(san)級驗(yan)收(shou)制度，主要(yao)是(shi)(shi)通(tong)過對施(shi)(shi)工單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)管理去實現，強化(hua)工序(xu)報驗(yan)制度與手序(xu)，對一次報驗(yan)未(wei)通(tong)過的(de)(de)(de)部位(wei)(wei)、要(yao)求(qiu)從(cong)問題的(de)(de)(de)根源逐一整(zheng)改杜絕此(ci)后(hou)問題的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)現。并從(cong)自(zi)檢開(kai)始(shi)，重(zhong)(zhong)新(xin)進入驗(yan)收(shou)程序(xu)。針對不同的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工階段，不同的(de)(de)(de)系(xi)統采取了相應的(de)(de)(de)驗(yan)收(shou)方式(shi)方法，因此(ci)，不僅對施(shi)(shi)工單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)復驗(yan)按(an)有(you)關(guan)規(gui)定、規(gui)程、規(gui)范驗(yan)收(shou)，而且，對工序(xu)的(de)(de)(de)過程進行旁站，做到對工程質量形(xing)成過程中的(de)(de)(de)了然于(yu)胸。

　　四、工程成(cheng)本管理控(kong)制(zhi)方面

　　首先(xian)需要強化(hua)自身對項目的成本(ben)管理觀(guan)念(nian)，自己要樹(shu)立(li)成本(ben)意識(shi)、效(xiao)益意識(shi)。

　　其次要做好(hao)工程前期的(de)成本控制，對(dui)(dui)(dui)設(she)計單位提出(chu)合理的(de)意見和建議，實現對(dui)(dui)(dui)項目的(de)設(she)計科學性(xing)、合理性(xing)，根據工程確定(ding)合理化的(de)設(she)計方案。工程前期做好(hao)圖紙的(de)審查工作(zuo)，工程量、材料(liao)、主要設(she)備(bei)及構建尺(chi)寸、對(dui)(dui)(dui)主要的(de)施工部位要爛熟于胸。

　　再次要做好(hao)工(gong)(gong)程的(de)(de)事(shi)中及事(shi)后成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。一是(shi)(shi)做好(hao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案的(de)(de)優化。二是(shi)(shi)材料成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)方面(mian)。把(ba)關好(hao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位的(de)(de)采(cai)購關，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)好(hao)材料質量，降(jiang)低采(cai)購成(cheng)本。三(san)是(shi)(shi)嚴格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量。減少(shao)返工(gong)(gong)，減少(shao)設計變更(geng)，一次到位。四是(shi)(shi)強化安(an)全(quan)意識。監督指導施(shi)(shi)工(gong)(gong)做好(hao)現場防護措施(shi)(shi)，做好(hao)安(an)全(quan)方面(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)作。

　　五(wu)、工程的技術(shu)方面

　　在水電工(gong)程師崗位的(de)職責(ze)中，做到(dao)熟悉圖(tu)紙(zhi)，吃(chi)透圖(tu)紙(zhi)，優化圖(tu)紙(zhi)，參與(yu)圖(tu)紙(zhi)會審及設計交底，對本專業問題提(ti)出合理(li)化的(de)建議和意見。

　　六、圖紙優化方面

　　除上一年對2#3#樓的水電(dian)優化外，今年又對集中(zhong)商業(ye)項(xiang)目和街區商業(ye)項(xiang)目做了進一步優化。

　　優化了街(jie)區商業所以的入戶(hu)電(dian)源敷(fu)設方案。圖紙(zhi)原(yuan)設計為(wei)橋架電(dian)纜敷(fu)設入戶(hu)，優化后為(wei)采用PUC-BV線敷(fu)設入戶(hu)。

　　對集商業地(di)下商業步(bu)行街商鋪的源入戶優化了敷設(she)方(fang)案。

　　以上的建議(yi)和意(yi)見已全部通(tong)過了有(you)關主(zhu)管部門(men)及(ji)設(she)計(ji)單位(wei)的認可(ke)和同意(yi)， 設(she)計(ji)單位(wei)現已經(jing)在從新(xin)設(she)計(ji)圖(tu)紙及(ji)重(zhong)新(xin)出變更后的圖(tu)紙。

　　本(ben)人多年的(de)現(xian)場施(shi)工(gong)管理經驗(yan)，在(zai)圖(tu)紙會審中(zhong)提出了(le)諸多的(de)設(she)計(ji)問題和優(you)化(hua)內容也為公司的(de)項目節(jie)約不必要的(de)資金投入和水電安(an)裝工(gong)程材料的(de)浪(lang)費(fei)，為公司成本(ben)控(kong)制(zhi)方面做出了(le)自己一個專業工(gong)程師的(de)職責和責任。

　　七、其他方面

　　參與(yu)每周的(de)工(gong)程(cheng)部例會及(ji)監理會議。有效利用工(gong)程(cheng)例會制度，講問(wen)(wen)題、提問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題。參加每周一次的(de)監理例行會議，會議中聽取(qu)了施(shi)工(gong)單位(wei)的(de)施(shi)工(gong)進度，工(gong)作質量(liang)情況的(de)匯報及(ji)總結，對施(shi)工(gong)單位(wei)不(bu)足之處(chu)提出(chu)合理化的(de)要(yao)求和(he)意見。對現場(chang)存在問(wen)(wen)題的(de)部位(wei)提出(chu)合理的(de)解決方案。

　　配(pei)合程控部完成了設備(bei)材料(liao)等(deng)方面的招投標工作。

　　配合程控(kong)部完(wan)成(cheng)了各種材料的認價。

　　配合程控部完成了圖紙(zhi)中(zhong)的(de)答疑(yi)工作(zuo)。

　　八(ba)、從項(xiang)目全(quan)面開工到現在，整個項(xiang)目的水電工程(cheng)施工完(wan)成情況如(ru)下:

　　1、2#3#住宅樓

　　(1)、 2#3#樓土建部分已建設完成封(feng)頂。

　　(2)、水(shui)電(dian)安裝(zhuang)部分已(yi)開(kai)始進入籌備安裝(zhuang)施工階(jie)段。

　　2、街(jie)區商業項目的水電部(bu)分

　　(1)、地(di)下(xia)一(yi)層一(yi)區13-23軸(zhou)-M-U軸(zhou)出入(ru)戶防水套管已(yi)安裝(zhuang)完成。

　　地下(xia)室頂板給排水套(tao)管電氣導管敷設預埋(mai)等(deng)已安裝完成。

　　(2)、地下(xia)(xia)一層二區9-23軸F-M軸出入戶(hu)防水(shui)套管已安裝完(wan)成。 地下(xia)(xia)室頂板給排水(shui)套管電氣導管敷設預埋等已安裝完(wan)成。

　　(3)、一層(ceng)二區13-19軸G-K軸給排水套管(guan)電氣導管(guan)敷設預(yu)埋等已安裝完(wan)成。

　　3、正在建設的(de)部位

　　地下一層(ceng)一區(qu)9-13軸(zhou)Q-U軸(zhou)基(ji)礎接地正在施工(gong)。

　　地下一層二(er)區(qu)19-23軸G-K軸柱、頂(ding)板給排水電氣導管(guan)正在施工

　　預埋中。

　　4、集中商業

　　A區1-7軸F-K軸負一(yi)層水電預(yu)埋(mai)安裝已完成。

　　A區(qu)4-7軸F-K軸二(er)層(ceng)水電(dian)預埋安裝已(yi)完(wan)成。

　　B區8-18軸A-G軸一層~五層水電預埋安裝(zhuang)結束現已完成封(feng)頂(ding)。

　　B區8-18軸(zhou)G-K軸(zhou)負一層(ceng)~四層(ceng)水電(dian)預埋(mai)安裝已結束。

　　C區1-7軸(zhou)A-F軸(zhou)負一層~三層水電已安裝完成。

　　5、商(shang)業正在建設(she)的部(bu)位(wei)

　　A區1-4軸F-K軸二(er)層(ceng)水電部(bu)分正在加(jia)工制作預埋施(shi)工中。

　　B區8-14軸G-K五層水電(dian)部分(fen)正在加工(gong)制作預埋施工(gong)中。

　　C區1-7軸A-F軸四(si)層(ceng)水(shui)電(dian)部分正(zheng)在加工制作預埋(mai)施工中(zhong)。

　　九、下半年(nian)的(de)工作規劃及安排

　　一期部分項目進入竣工年，要(yao)按時、高(gao)效地完成設(she)備安裝調試(shi)投入使(shi)用等工作任務。

　　提前(qian)做(zuo)好設備、材料訂貨的技術支持(chi)和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。

　　要(yao)圍(wei)繞(rao)項目(mu)工(gong)期目(mu)標，努(nu)力抓好現(xian)場(chang)施工(gong)、協調(diao)、保障工(gong)作，完成(cheng)年度施工(gong)任務。從決策(ce)到實施，每個(ge)階段，每個(ge)環節，都要(yao)有計劃(hua)和要(yao)求，在具體操作上，嚴格(ge)按方案落實。加大對現(xian)場(chang)各項目(mu)的協調(diao)工(gong)作，積極主動地做好工(gong)作。

　　落實好安全管(guan)理(li)(li)責任制度，狠抓各(ge)專(zhuan)業施(shi)工(gong)隊伍(wu)的安全管(guan)理(li)(li)體系(xi)實施(shi)情況，發現問題及時督(du)促施(shi)工(gong)單位限期(qi)整改。其次要(yao)(yao)繼續落實安全質量管(guan)理(li)(li)體系(xi)。加強對(dui)圖(tu)紙(zhi)的審核，對(dui)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)事中(zhong)控(kong)制和必要(yao)(yao)的事后(hou)控(kong)制。最后(hou)要(yao)(yao)嚴格(ge)落實公司(si)各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)制度，按照公司(si)項(xiang)(xiang)目規劃，確保項(xiang)(xiang)目高效運(yun)行。

　　作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)專業的(de)(de)(de)水電(dian)工程師(shi)我(wo)會盡心盡力做好(hao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)本職工作(zuo)和領導交(jiao)予(yu)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)工作(zuo)，不論是分(fen)內(nei)分(fen)外(wai)的(de)(de)(de)工作(zuo)，我(wo)都會勇往直(zhi)前絕不退縮，雖然自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)些工作(zuo)還存在不足(zu)，在今(jin)后的(de)(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)會認(ren)真去(qu)彌補自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)不足(zu)，進一(yi)(yi)步提高自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)技能，為公司今(jin)后發展做出自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)貢獻。在項(xiang)目(mu)面臨著工程前期(qi)施工和后期(qi)安(an)裝的(de)(de)(de)繁重(zhong)任務，我(wo)將(jiang)全力以赴把(ba)全身精力投(tou)入到整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)建設過(guo)程中，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)本職工作(zuo)做到最好(hao)。

　　公司工程部工作總結 篇9

　　面對即(ji)將成為(wei)過去的(de)(de)20xx年，回首過去，展望(wang)未來，我帶(dai)著收獲的(de)(de)喜(xi)悅，同時也帶(dai)著急切(qie)期望(wang)的(de)(de)心(xin)情，欣喜(xi)的(de)(de)是(shi)我完成了本年度公司交給(gei)我的(de)(de)監(jian)(jian)理(li)工作(zuo)任務，急切(qie)期望(wang)的(de)(de)是(shi)我深深明(ming)白在從事監(jian)(jian)理(li)工作(zuo)當中仍(reng)有較(jiao)多的(de)(de)不足需要學習(xi)和(he)改進(jin)。為(wei)總結經驗(yan)，反(fan)省自(zi)(zi)身不足，提高自(zi)(zi)己的(de)(de)監(jian)(jian)理(li)業務水(shui)平，成為(wei)公司更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快(kuai)發展過程中的(de)(de)一員(yuan)。

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作(zuo)為一(yi)個年(nian)(nian)輕人(ren)，首先(xian)我(wo)(wo)必須擺(bai)正自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點和(he)不足。通(tong)過(guo)一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)業務(wu)理(li)(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感知，20xx年(nian)(nian)可以(yi)說是(shi)我(wo)(wo)學以(yi)致(zhi)用，增強(qiang)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)。xx年(nian)(nian)x月x日之前(qian)，我(wo)(wo)被安排(pai)在xx項目(mu)(mu)監(jian)理(li)(li)(li)部(bu)和(he)xx家(jia)園(yuan)項目(mu)(mu)監(jian)理(li)(li)(li)部(bu)。xx項目(mu)(mu)監(jian)理(li)(li)(li)部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)期(qi)間，在總監(jian)代表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)和(he)幫助(zhu)下(xia)，我(wo)(wo)主(zhu)(zhu)要負(fu)責(ze)各(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位竣工(gong)(gong)(gong)資料及(ji)監(jian)理(li)(li)(li)部(bu)資料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)集(ji)整理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，和(he)xx負(fu)責(ze)該項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)室外總體及(ji)各(ge)單(dan)體樓后期(qi)收(shou)尾未(wei)完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)部(bu)位實(shi)施(shi)(shi)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)對現場形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽證及(ji)時(shi)進行(xing)工(gong)(gong)(gong)程量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確認。在xx家(jia)園(yuan)項目(mu)(mu)，因(yin)屬還未(wei)正式開工(gong)(gong)(gong)項目(mu)(mu)，在總監(jian)代表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)和(he)協(xie)助(zhu)下(xia)，由我(wo)(wo)和(he)xx負(fu)責(ze)處理(li)(li)(li)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)前(qian)期(qi)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，主(zhu)(zhu)要對業主(zhu)(zhu)需完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“三通(tong)一(yi)平(ping)”進行(xing)督(du)促及(ji)工(gong)(gong)(gong)程前(qian)期(qi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)手續辦理(li)(li)(li)提出合理(li)(li)(li)建議(yi)，并(bing)對各(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位基(ji)礎開挖標高及(ji)各(ge)樓號(hao)定位放線進行(xing)復核。

　　工(gong)(gong)作(zuo)期間(jian)，本著認(ren)真為建(jian)設單位(wei)熱情服務，遵(zun)照(zhao)監(jian)(jian)理合(he)同要(yao)求，嚴格按照(zhao)監(jian)(jian)理規范(fan)及監(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)序，履(lv)行監(jian)(jian)理職責(ze)(ze)。工(gong)(gong)作(zuo)中，我以老(lao)前輩嚴謹負責(ze)(ze)的工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風為標準，工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上，我從不放松(song)加強理論和實踐的研習，嚴格要(yao)求自己，認(ren)真熟悉監(jian)(jian)理規范(fan)及監(jian)(jian)理職責(ze)(ze)，對“三(san)(san)控、三(san)(san)管、一(yi)協調”具(ju)體在現場如何落實監(jian)(jian)理程(cheng)序，根據(ju)工(gong)(gong)程(cheng)實施(shi)不同情況(kuang)，積極主動為建(jian)設單位(wei)提出合(he)理建(jian)議(yi)，讓(rang)建(jian)設單位(wei)認(ren)可監(jian)(jian)理部的工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)，使(shi)工(gong)(gong)程(cheng)處于受(shou)控狀態。

　　20xx年xx月xx日，因工(gong)作需要，我(wo)被派(pai)往xx項(xiang)目(mu)監(jian)理部擔任土(tu)建監(jian)理工(gong)作。剛來(lai)工(gong)地，工(gong)作條件(jian)較差，吃住(zhu)問題沒(mei)有解決，天氣炎熱，回(hui)xx路程又很遠，但是，困難面前，我(wo)沒(mei)有埋(mai)怨，沒(mei)有退(tui)縮(suo)，因為我(wo)身負重任。xx項(xiang)目(mu)一批次a、b標段處(chu)剛開(kai)工(gong)階段，銷售示范區(qu)4棟樓正處(chu)主(zhu)體(ti)施工(gong)階段，在(zai)總監(jian)代表的指(zhi)導和幫助下，安(an)排我(wo)負責a標段的現場監(jian)理工(gong)作，我(wo)也明白(bai)沒(mei)有壓力(li)就沒(mei)有動力(li)，沒(mei)有動力(li)就沒(mei)有進(jin)步(bu)(bu)，年輕人只(zhi)有進(jin)步(bu)(bu)才能(neng)更好的勝任工(gong)作，才能(neng)將工(gong)作干(gan)好。

　　作(zuo)為年輕人，我(wo)沒有(you)過高的(de)經驗技術(shu)，也沒有(you)歷經多年老前輩處理問題的(de)游刃(ren)有(you)余，我(wo)只(zhi)有(you)相信自(zi)己可以把公司(si)交給我(wo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)干好。剛(gang)開始(shi)，我(wo)主(zhu)要(yao)對現場實(shi)際情況(kuang)及時了解，及時熟悉施(shi)(shi)工(gong)(gong)圖紙和(he)監(jian)(jian)理合同(tong)內容，掌握監(jian)(jian)理規劃和(he)監(jian)(jian)理細則。本工(gong)(gong)程(cheng)為歐式(shi)別墅，業主(zhu)對監(jian)(jian)理部工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求高。我(wo)積極思考本工(gong)(gong)程(cheng)監(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重點和(he)難點，面對重點，我(wo)和(he)項目部同(tong)事齊心(xin)協力，認真審閱施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)(fang)案，每(mei)道(dao)工(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)前督促(cu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)(fang)做好施(shi)(shi)工(gong)(gong)技術(shu)交底，強化隱(yin)蔽工(gong)(gong)程(cheng)質量控(kong)制力度，嚴防(fang)產生質量隱(yin)患。

　　面對(dui)(dui)(dui)(dui)難點，除了及時查(cha)(cha)閱相關(guan)資(zi)料，并(bing)及時請教資(zi)深的(de)(de)(de)專業技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，尋找解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)好辦(ban)法(fa)。在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中，嚴(yan)格按照監(jian)(jian)理(li)(li)規范，監(jian)(jian)理(li)(li)合同內(nei)(nei)容(rong)，按照公司(si)編制的(de)(de)(de)質量(liang)控制辦(ban)法(fa)，采(cai)用旁站、巡視、平行檢(jian)驗(yan)方式進行每道工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)過(guo)程控制。重點對(dui)(dui)(dui)(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方項(xiang)目管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)質量(liang)和安全(quan)意識進行調(diao)查(cha)(cha)，加(jia)強(qiang)(qiang)監(jian)(jian)督(du)施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)三檢(jian)制度落實(shi)，對(dui)(dui)(dui)(dui)質量(liang)和安全(quan)意識不到位(wei)(wei)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)加(jia)強(qiang)(qiang)說服，強(qiang)(qiang)化完善施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)(li)體系。對(dui)(dui)(dui)(dui)現場存在(zai)的(de)(de)(de)質量(liang)安全(quan)問題(ti)，調(diao)查(cha)(cha)研究施(shi)(shi)工(gong)(gong)方內(nei)(nei)部管(guan)理(li)(li)情況，找出問題(ti)的(de)(de)(de)根(gen)源，并(bing)要(yao)求(qiu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方積極(ji)主動采(cai)取(qu)有效解決(jue)辦(ban)法(fa)，責(ze)任具體落實(shi)到每個人(ren)(ren)(ren)，并(bing)對(dui)(dui)(dui)(dui)出現的(de)(de)(de)較大問題(ti)，全(quan)程跟蹤監(jian)(jian)督(du)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方落實(shi)整(zheng)改，達標后才(cai)算完畢，杜絕類(lei)似問題(ti)再次發生。

　　通過(guo)(guo)將近xx個多月堅持質(zhi)量(liang)(liang)和安(an)全(quan)不(bu)松(song)懈的(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，我發現(xian)隨著施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業面(mian)的(de)增(zeng)加(jia)(jia)，進(jin)(jin)度的(de)加(jia)(jia)快(kuai)，監(jian)(jian)(jian)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)增(zeng)加(jia)(jia)的(de)同時(shi)，但現(xian)場實(shi)際控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guan)質(zhi)量(liang)(liang)達不(bu)到施(shi)工(gong)(gong)(gong)合同約定的(de)中(zhong)級(ji)抹(mo)灰(hui)的(de)效(xiao)果，模板安(an)裝局(ju)部尺寸(cun)偏差較大，安(an)全(quan)上臨(lin)邊洞口(kou)防護不(bu)及(ji)時(shi)等現(xian)象。我作(zuo)為(wei)a標(biao)段主要(yao)責任人員(yuan)，我想我不(bu)能不(bu)重視這(zhe)些(xie)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)問題(ti)，作(zuo)為(wei)監(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)，這(zhe)是我必須(xu)要(yao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)范(fan)圍，通過(guo)(guo)冷靜思(si)考(kao)，面(mian)對現(xian)場實(shi)際情況，我當天夜(ye)里編寫(xie)了關于落實(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)質(zhi)量(liang)(liang)三檢制(zhi)(zhi)(zhi)度及(ji)監(jian)(jian)(jian)理報驗程序(xu)(xu)的(de)文(wen)件(jian)，經(jing)過(guo)(guo)總(zong)監(jian)(jian)(jian)代表的(de)修改和認(ren)可，第二天對施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)召開質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)專題(ti)會(hui)議，就文(wen)件(jian)內容對施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)進(jin)(jin)行交底，再一次明確質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和安(an)全(quan)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程序(xu)(xu)，嚴格按程序(xu)(xu)辦事，責任落實(shi)到人，進(jin)(jin)一步加(jia)(jia)強了施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)和安(an)全(quan)管理力度。現(xian)a標(biao)段在建的(de)8棟單體(ti)樓年前主體(ti)即將封頂，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)期間，質(zhi)量(liang)(liang)和安(an)全(quan)都處有效(xiao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)狀態。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

　　在(zai)(zai)xx項目部(bu)，業主重點要求監(jian)理人員對工程質(zhi)量、安(an)全和進(jin)度(du)實施(shi)監(jian)控，a標段各單(dan)體樓屋(wu)面為xx斜(xie)屋(wu)面，施(shi)工中(zhong)存在(zai)(zai)較大安(an)全隱患，同時屋(wu)面混(hun)凝土板(ban)厚(hou)控制(zhi)很(hen)難掌握，在(zai)(zai)要求施(shi)工方提前上報的(de)斜(xie)屋(wu)面專項施(shi)工方案中(zhong)，經審(shen)閱，發現有些安(an)全質(zhi)量技(ji)術(shu)措施(shi)不具備可(ke)操作行(xing)。

　　公司工程部工作總結 篇10

　　總結人：xxx

　　所屬單位：北京(jing)xx世紀物業管(guan)(guan)理有限公司xx大廈物業管(guan)(guan)理處

　　所屬部門：工(gong)程部

　　任職崗位：副經(jing)理(li)

　　第一部分：工作綜述

　　20xx年(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)作已經結束，在這一年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作中，我部得到了(le)地產(chan)公司、物業公司、管理處(chu)(chu)各級領導的大力支持和指導，管理處(chu)(chu)其他部門的大力協(xie)助，設備外(wai)包公司的全力配合(he)及我部全體員工(gong)(gong)(gong)的努力下基本完成了(le)管理處(chu)(chu)制定的年(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標。

　　在20xx年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，工(gong)(gong)程部嚴格執行(xing)了(le)管理處制定的年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，合(he)理安排并(bing)認真進行(xing)組(zu)織實施(shi)(shi)，在竣工(gong)(gong)圖紙、資料不(bu)齊全、人員缺少(shao)的情況下，保(bao)證了(le)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)按(an)計劃(hua)順(shun)利的完成(cheng)。基本實現(xian)了(le)設備設施(shi)(shi)正常(chang)運(yun)行(xing)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，在完成(cheng)各項(xiang)日常(chang)維(wei)修服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的同(tong)時，為大(da)廈客(ke)戶創造(zao)了(le)良好的辦公環境，提供了(le)硬件方面(mian)基礎性的保(bao)障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

　　一(yi)、工程部自(zi)行對設備工程的工作

　　根(gen)據工(gong)(gong)程部的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性質，制定(ding)了一套設(she)備年度維(wei)修工(gong)(gong)程工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，在分析和(he)總結(jie)設(she)備運行(xing)規(gui)律以及在前兩年維(wei)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的基礎上，有(you)計(ji)(ji)劃(hua)、有(you)重(zhong)點，合理(li)(li)地安(an)排了全年的工(gong)(gong)程計(ji)(ji)劃(hua)，將(jiang)設(she)備設(she)施按系(xi)統(tong)進行(xing)了分類，對各(ge)系(xi)統(tong)及各(ge)階(jie)段的主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在全年的計(ji)(ji)劃(hua)中進行(xing)了合理(li)(li)配置，將(jiang)各(ge)系(xi)統(tong)設(she)備的工(gong)(gong)程工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)細化(hua)到(dao)月(yue)度維(wei)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)中，根(gen)據每月(yue)的維(wei)保計(ji)(ji)劃(hua)安(an)排技工(gong)(gong)進行(xing)落實和(he)完成。

　　1、本年度維(wei)(wei)保(bao)(bao)計劃共(gong)制(zhi)定73項，主要(yao)有(you)公共(gong)區域照明(ming)巡視檢(jian)修(xiu)、擦窗(chuang)機的(de)(de)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護、電磁防火(huo)門的(de)(de)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護、防火(huo)卷簾門的(de)(de)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護、樓宇自(zi)控的(de)(de)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護、空(kong)調機組的(de)(de)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護、循環泵檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護等。根據(ju)各(ge)專業的(de)(de)分工，將各(ge)專項維(wei)(wei)保(bao)(bao)工作落實(shi)到(dao)人，按照計劃進行維(wei)(wei)護工程，工程中(zhong)發現(xian)異常情況報(bao)專業主管，由主管組織人員進行緊急(ji)處(chu)理(li)，遇到(dao)重(zhong)大問題(ti)或(huo)暫時無法解決(jue)的(de)(de)問題(ti)，我(wo)部上報(bao)管理(li)處(chu)領(ling)導，等待進一步的(de)(de)解決(jue)落實(shi)。各(ge)項維(wei)(wei)保(bao)(bao)工作我(wo)部已(yi)按計劃落實(shi)完成。

　　2、為(wei)對(dui)客(ke)服務的(de)(de)順利進(jin)(jin)行，保(bao)證客(ke)戶的(de)(de)利益(yi)，我部安排電(dian)氣(qi)組全(quan)體員工放(fang)棄節(jie)日(ri)休息，利用(yong)“十.一”節(jie)日(ri)長假(jia)(jia)期間，樓(lou)內大部分客(ke)戶放(fang)假(jia)(jia)休息，對(dui)大廈電(dian)氣(qi)系統進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)檢(jian)修(xiu)維(wei)護工作(zuo)。按年度總體工程計(ji)劃對(dui)電(dian)氣(qi)系統進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)停(ting)(ting)電(dian)檢(jian)修(xiu)和(he)(he)設備(bei)清(qing)掃(sao)維(wei)護工作(zuo)，對(dui)配(pei)(pei)電(dian)室的(de)(de)高壓(ya)設備(bei)進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)預防性試驗，對(dui)低壓(ya)配(pei)(pei)電(dian)設備(bei)的(de)(de)主(zhu)要開(kai)關進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)清(qing)掃(sao)維(wei)護和(he)(he)檢(jian)測試驗，對(dui)100多路出線開(kai)關進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)清(qing)掃(sao)、檢(jian)查(cha)和(he)(he)緊固。針對(dui)部分客(ke)戶的(de)(de)加班情況，采取了(le)(le)(le)(le)分區分時停(ting)(ting)電(dian)的(de)(de)措施，對(dui)電(dian)氣(qi)豎井的(de)(de)配(pei)(pei)電(dian)設備(bei)進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)清(qing)掃(sao)、維(wei)護，保(bao)證了(le)(le)(le)(le)客(ke)戶單元的(de)(de)正常供電(dian)。在(zai)限度減少(shao)對(dui)客(ke)戶造成影響的(de)(de)前提下，順利完成了(le)(le)(le)(le)上述(shu)工作(zuo)。

　　3、在4月份、10月份，供(gong)冷(leng)季、供(gong)暖(nuan)(nuan)季來臨(lin)之前(qian)，電氣組(zu)、設(she)備組(zu)在保證(zheng)對(dui)客服務的同時，抽調部分技工(gong)按年度計劃對(dui)冷(leng)水(shui)機組(zu)、冷(leng)水(shui)泵(beng)、冷(leng)卻塔、鍋爐、采暖(nuan)(nuan)泵(beng)等供(gong)暖(nuan)(nuan)、供(gong)冷(leng)系(xi)統進行了清掃(sao)、檢修工(gong)作(zuo)，對(dui)現場設(she)備進行逐項測試，并進行了點動和傳(chuan)動實驗(yan)，使(shi)設(she)備達到了正常運行的要求，為供(gong)冷(leng)、供(gong)暖(nuan)(nuan)工(gong)作(zuo)提供(gong)了保證(zheng)。

　　對計(ji)劃工(gong)作(zuo)的(de)完成情況及時(shi)進行了記錄(lu)檢查和總結，使專業(ye)設備(bei)的(de)維(wei)修工(gong)程(cheng)工(gong)作(zuo)有計(ji)劃、有落實地得以順利完成，保證設備(bei)是處于一種良性循環狀況。

　　二(er)、設備外包工(gong)程工(gong)作

　　我部共有九個項(xiang)目采取(qu)了外包(bao)維(wei)保的方式，各(ge)外包(bao)公(gong)司能夠按照(zhao)雙方的約定，很(hen)好的履行了合同的相關(guan)內容，現就外包(bao)維(wei)保工作做(zuo)簡要匯報：

　　1、鍋爐維保工(gong)作由北京中京豪(hao)緯(wei)公(gong)司負責工(gong)程(cheng)，5臺(tai)鍋爐在豪(hao)緯(wei)公(gong)司的維護工(gong)程(cheng)下(xia)，設(she)備運轉正(zheng)常。

　　2、冷(leng)凍(dong)機維保工(gong)作由(you)上海美約空調冷(leng)凍(dong)設(she)備(bei)技術服(fu)務有(you)限公(gong)司負(fu)責(ze)工(gong)程，約克(ke)公(gong)司負(fu)責(ze)三臺冷(leng)水(shui)機組(zu)、兩臺風冷(leng)機組(zu)的(de)工(gong)程工(gong)作。3號冷(leng)水(shui)機組(zu)主板現存在故障(zhang)已無法(fa)正常使(shi)用，其(qi)它四(si)臺機組(zu)運轉(zhuan)正常。

　　3、冷(leng)卻(que)(que)塔(ta)維保(bao)工(gong)作由(you)北(bei)京吉(ji)隆盛世制冷(leng)有限責(ze)任公(gong)司負責(ze)工(gong)程，三臺(tai)冷(leng)卻(que)(que)塔(ta)在吉(ji)隆盛世公(gong)司的維保(bao)工(gong)程下(xia)運轉正常。

　　4、冷(leng)卻(que)水(shui)水(shui)處理工作由(you)北京吉(ji)隆(long)盛世制(zhi)冷(leng)有限責任(ren)公(gong)司負責，冷(leng)卻(que)水(shui)系統在吉(ji)隆(long)盛世公(gong)司的(de)精心調整下指標正常(chang)。

　　5、自動(dong)(dong)門維(wei)保工(gong)作(zuo)由(you)北(bei)京金曉(xiao)智(zhi)工(gong)貿有限公(gong)司(si)負責(ze)工(gong)程，一臺(tai)自動(dong)(dong)旋轉門、十臺(tai)電動(dong)(dong)門在金曉(xiao)智(zhi)公(gong)司(si)的(de)維(wei)護下(xia)，運行基本正常(chang)，雖然故障(zhang)率較高，但金曉(xiao)智(zhi)公(gong)司(si)的(de)服務態(tai)度較好，及(ji)時率較好，能(neng)用最(zui)短的(de)時間(jian)處理好發生的(de)故障(zhang)。

　　6、電(dian)梯維(wei)保工作由上海三菱電(dian)梯有限公(gong)司(si)負責工程，十一部(bu)電(dian)梯在三菱公(gong)司(si)的維(wei)護(hu)工程下運轉(zhuan)正(zheng)常，在年檢中得到了技術監督局(ju)檢查員的認可。

　　7、扶(fu)(fu)梯(ti)維保工作(zuo)由(you)蒂森電梯(ti)有限(xian)公司負責(ze)工程，一部電梯(ti)、四部扶(fu)(fu)梯(ti)在蒂森公司的維護工程下運轉正常(chang)。

　　8、消防報警系統(tong)維保工(gong)作由北(bei)京(jing)華(hua)(hua)祺(qi)洋消防公司(si)(si)負責工(gong)程，大廈的(de)(de)(de)消防報警系統(tong)在華(hua)(hua)祺(qi)洋公司(si)(si)的(de)(de)(de)工(gong)程下功能(neng)正(zheng)常，在12月22日的(de)(de)(de)消防聯動檢測(ce)中效果良(liang)好(hao)，充分的(de)(de)(de)體現了華(hua)(hua)祺(qi)洋公司(si)(si)優(you)秀的(de)(de)(de)專業水平(ping)。

　　9、停車(che)場維(wei)保工作由北京興中(zhong)昊(hao)公司(si)負責(ze)工程，停車(che)場收(shou)費系統故(gu)障(zhang)率(lv)較高，管理處多次(ci)組織興中(zhong)昊(hao)公司(si)，參加由我(wo)部牽(qian)頭(tou)的設備(bei)故(gu)障(zhang)分(fen)(fen)析和(he)研(yan)究落實整(zheng)改措施的專題會，并(bing)(bing)責(ze)成(cheng)設備(bei)維(wei)保單位分(fen)(fen)析故(gu)障(zhang)原因，制定(ding)和(he)落實整(zheng)改方案，通過(guo)整(zheng)改近日故(gu)障(zhang)率(lv)已有大幅(fu)的下降。在每次(ci)維(wei)保工作中(zhong)我(wo)部各專業都(dou)安派技(ji)工全程跟進維(wei)保情(qing)況，相關專業主(zhu)管進行抽查工作，保證(zheng)設備(bei)始終處于(yu)狀態，并(bing)(bing)促使了維(wei)保單位的工作的質量得到了改善和(he)提高。

　　三、能源管理

　　1、為了提倡節(jie)約能源、降低能耗這一原則，我部(bu)對大(da)廈外立面燈帶、空中花園照(zhao)(zhao)明、室(shi)外景觀照(zhao)(zhao)明、水(shui)景水(shui)幕(mu)的啟閉時(shi)間制(zhi)定嚴格的計(ji)劃，并(bing)安排專(zhuan)人負責檢(jian)查(cha)、巡視，確保(bao)各項(xiang)工(gong)作能夠按(an)計(ji)劃進行實(shi)施。以(yi)上工(gong)作的落實(shi)，達(da)到了節(jie)約能源并(bing)降低維(wei)修(xiu)成本(ben)的目的。

　　2、在空(kong)調系統(tong)的(de)(de)(de)(de)冷(leng)(leng)(leng)熱(re)轉換工(gong)(gong)(gong)作中，前期準備(bei)充(chong)分，對每(mei)一(yi)項準備(bei)都是按照時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)點(dian)，明確分工(gong)(gong)(gong)，落實(shi)到每(mei)一(yi)個(ge)人，使(shi)大(da)家都能按計劃來完成工(gong)(gong)(gong)作，確保了(le)(le)大(da)廈能按時(shi)供冷(leng)(leng)(leng)、供熱(re)。在供冷(leng)(leng)(leng)、供熱(re)季節(jie)(jie)中，根據(ju)天氣的(de)(de)(de)(de)變化及時(shi)調整供冷(leng)(leng)(leng)、供熱(re)的(de)(de)(de)(de)溫度，對大(da)廈內不同的(de)(de)(de)(de)區域(yu)進行了(le)(le)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)調節(jie)(jie)，盡(jin)的(de)(de)(de)(de)努力避(bi)免了(le)(le)樓(lou)內冷(leng)(leng)(leng)熱(re)不均(jun)的(de)(de)(de)(de)現象。從而減少了(le)(le)冷(leng)(leng)(leng)機、鍋爐、水泵、冷(leng)(leng)(leng)卻塔開啟的(de)(de)(de)(de)數量(liang)，節(jie)(jie)省了(le)(le)用(yong)電及天然氣，直接的(de)(de)(de)(de)為公(gong)司節(jie)(jie)約了(le)(le)資金。

　　3、能源消(xiao)耗統(tong)計

　　20xx年電費共計交(jiao)費為62820xx元(yuan)(yuan)(yuan)，其中客戶(hu)(hu)交(jiao)費4008385.61元(yuan)(yuan)(yuan)，物業自用實(shi)際(ji)交(jiao)費2273654.39元(yuan)(yuan)(yuan)；20xx年電費為4931239.98元(yuan)(yuan)(yuan)，其中客戶(hu)(hu)交(jiao)費2836389.65元(yuan)(yuan)(yuan)，物業自用實(shi)際(ji)交(jiao)費20xx850.33元(yuan)(yuan)(yuan)。20xx年大(da)廈自用電費用在總(zong)體(ti)用電負荷(he)增加的(de)基(ji)礎上相比20xx年全年略增了178804.06元(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)20xx年比20xx年增加的(de)用電費用大(da)幅降(jiang)低。

　　主樓20xx年用(yong)(yong)水(shui)(shui)37143噸(dun)，費(fei)(fei)用(yong)(yong)為226572.30元(yuan)(yuan)；20xx年用(yong)(yong)水(shui)(shui)48524噸(dun)，費(fei)(fei)用(yong)(yong)為295996.40元(yuan)(yuan)；今年比去年用(yong)(yong)水(shui)(shui)費(fei)(fei)用(yong)(yong)增加(jia)11381噸(dun)，費(fei)(fei)用(yong)(yong)為69424.10元(yuan)(yuan)。

　　配樓20xx年(nian)(nian)交費20xx64.80元(yuan)，其(qi)中(zhong)包括20xx年(nian)(nian)4月16日(ri)補20xx年(nian)(nian)、20xx年(nian)(nian)用水(shui)26845噸，費用150332元(yuan)。

　　20xx年鍋爐(lu)供(gong)暖(nuan)共(gong)(gong)用天(tian)然(ran)氣(qi)526817立(li)方米，費用為(wei)1027293.15元；在總結前(qian)一年供(gong)暖(nuan)工作的前(qian)提下，我部對07年年供(gong)暖(nuan)進行了調整(zheng)，20xx年鍋爐(lu)供(gong)暖(nuan)共(gong)(gong)用天(tian)然(ran)氣(qi)463491立(li)

　　方(fang)米(mi)，費用(yong)(yong)為903807.45元；20xx年比20xx年少用(yong)(yong)天然氣63326立方(fang)米(mi)，共節省費用(yong)(yong)為123485.70元。

　　四、二裝管理

　　本年度共(gong)裝修23戶(hu)，審(shen)圖54次，竣工(gong)20戶(hu)，未竣工(gong)3戶(hu)。

　　消防二裝(zhuang)改造18戶(hu)，收(shou)取改造費290700元；空調二裝(zhuang)改造10戶(hu)，收(shou)取改造費180619.4元；兩項共計收(shou)取471319.4元。

　　截(jie)止到12月31日，累計樓內已租售(shou)面(mian)積(ji)為(wei)(wei)95.90%，入(ru)住面(mian)積(ji)為(wei)(wei)93.70%，我(wo)部(bu)雖然面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)二次(ci)(ci)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作較(jiao)多，在保證對(dui)(dui)(dui)(dui)大廈設(she)備(bei)運行維護(hu)及對(dui)(dui)(dui)(dui)現有(you)(you)客戶(hu)服務的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，加緊了(le)(le)對(dui)(dui)(dui)(dui)二裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)圖(tu)紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)審核(he)工(gong)(gong)作，縮短(duan)(duan)了(le)(le)圖(tu)紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)審核(he)時(shi)間(jian)，由此減少了(le)(le)二次(ci)(ci)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)周期(qi)，可以用最短(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)完(wan)成客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)入(ru)住。針對(dui)(dui)(dui)(dui)各客戶(hu)所請的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)經驗(yan)參差不齊，我(wo)部(bu)人(ren)員(yuan)嚴把(ba)質量關，在入(ru)場前針對(dui)(dui)(dui)(dui)可能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題提(ti)前知(zhi)會施工(gong)(gong)方(fang)，令其在施工(gong)(gong)中(zhong)引起(qi)注意，確(que)保客戶(hu)能(neng)(neng)有(you)(you)一(yi)個(ge)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公環(huan)境(jing)。因為(wei)(wei)大多數租戶(hu)、業主(zhu)對(dui)(dui)(dui)(dui)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)(xiu)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識了(le)(le)解很少，或是根本不懂。這就需要我(wo)們多了(le)(le)解這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)專業知(zhi)識，盡(jin)可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)業主(zhu)、租戶(hu)提(ti)供多一(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)服務。給業主(zhu)、租戶(hu)留下良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)，為(wei)(wei)今后物(wu)業管理(li)處物(wu)業費更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)收取工(gong)(gong)作打下良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。

　　五、員工的(de)培(pei)訓考核(he)工作

　　1、我(wo)部針對大(da)廈(sha)各系統、各設(she)備的(de)不(bu)同，修改并(bing)細(xi)化了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)的(de)內容，此次主要(yao)有高(gao)壓(ya)開關柜操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)及巡(xun)檢作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)，卷簾門工(gong)(gong)程作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)，擦窗機操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)等20篇。在(zai)完成作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)修改后(hou)，我(wo)部按專業(ye)的(de)不(bu)同對員(yuan)工(gong)(gong)進行了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)的(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，培訓后(hou)我(wo)部對員(yuan)工(gong)(gong)進行了(le)兩次理論(lun)知識的(de)考核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)書(shu)(shu)考核中(zhong)使員(yuan)工(gong)(gong)加深了(le)對設(she)備的(de)了(le)解，提高(gao)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)責任(ren)心，增加了(le)團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)，為今(jin)后(hou)設(she)備正常運轉及報(bao)修服務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)奠定(ding)了(le)良好(hao)的(de)基礎(chu)。

　　2、我部(bu)與維保(bao)公(gong)司(si)聯系并組織技(ji)工(gong)(gong)(gong)學習了(le)(le)(le)(le)相(xiang)關設備的(de)(de)特(te)點及操作程序，通過專業人員細致的(de)(de)講(jiang)解，技(ji)工(gong)(gong)(gong)對設備的(de)(de)性能(neng)有了(le)(le)(le)(le)更(geng)深的(de)(de)了(le)(le)(le)(le)解，培(pei)訓后(hou)技(ji)工(gong)(gong)(gong)普遍反映(ying)效(xiao)果(guo)較(jiao)好(hao)(hao)。在培(pei)訓后(hou)我部(bu)針(zhen)對各班組、各專業的(de)(de)不同，對技(ji)工(gong)(gong)(gong)們進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)考(kao)核工(gong)(gong)(gong)作，經考(kao)核效(xiao)果(guo)較(jiao)好(hao)(hao)。今(jin)年外(wai)請維保(bao)公(gong)司(si)培(pei)訓共5次，分別是直(zhi)飲水(shui)機組、鍋爐、消防(fang)報警系統、樓(lou)宇自(zi)控、冷(leng)水(shui)機組。通過培(pei)訓達到了(le)(le)(le)(le)預期的(de)(de)效(xiao)果(guo)，不但檢(jian)驗了(le)(le)(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)真實水(shui)平(ping)，也增加了(le)(le)(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)對xx大廈(sha)設備的(de)(de)了(le)(le)(le)(le)解，為更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)完(wan)成設備運行(xing)工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)作打好(hao)(hao)了(le)(le)(le)(le)堅實基礎(chu)。促使(shi)維保(bao)單位的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)質量得到了(le)(le)(le)(le)改善和提高。

　　3、安排(pai)員工參加了國(guo)貿公司組織的(de)培(pei)訓(xun)(xun)和管理處的(de)相關(guan)培(pei)訓(xun)(xun)工作，主(zhu)要(yao)有消防應急(ji)預案、入(ru)室(shi)維修服(fu)務(wu)、禮(li)(li)儀禮(li)(li)貌等培(pei)訓(xun)(xun)。通過加強對(dui)員工的(de)培(pei)訓(xun)(xun)能夠在(zai)遇到突發事(shi)件時，可(ke)以統一

　　思想、統一認識，有計劃、有步(bu)驟的安排(pai)工作并能用(yong)最短的時(shi)間完(wan)成所發生的事件。

　　六、配合開發公(gong)司的工作

　　我(wo)部配(pei)(pei)合(he)開發公司工程部陸續(xu)對結構加固、停車場設(she)備、玻(bo)璃隔間墻、燃(ran)氣報警系統(tong)、隔柵燈、配(pei)(pei)電(dian)箱、電(dian)纜橋架、玻(bo)璃幕墻工程、鋁(lv)合(he)金窗、鋼結構工程、電(dian)線電(dian)纜、動態平衡調節閥(fa)、鍋爐、金屬(shu)軟管、換熱器、水電(dian)安(an)裝工程、消防應急電(dian)源(yuan)、方(fang)磚步道工程、石材、風機盤(pan)管、熱風幕、燈箱廣告、母線差(cha)接箱、石材安(an)裝工程、水泵(beng)的(de)尾(wei)(wei)款支付(fu)進行(xing)了檢查、確認(ren)。此次(ci)尾(wei)(wei)款支付(fu)會簽工作(zuo)的(de)意義深遠，我(wo)部人員在(zai)對上述工作(zuo)的(de)落(luo)實(shi)時，又(you)對大(da)廈內系統(tong)設(she)備有(you)了更深的(de)了解(jie)，為今后各系統(tong)設(she)備的(de)正常(chang)運行(xing)及(ji)維(wei)護創(chuang)造了有(you)利條(tiao)件。

　　七、大(da)廈設(she)備設(she)施(shi)的(de)查驗工作

　　我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)根據公司(si)(si)及(ji)管理處的(de)(de)安(an)排配合技術支持部(bu)(bu)(bu)對(dui)大(da)廈設備(bei)設施進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了全面的(de)(de)復(fu)(fu)驗(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)，在復(fu)(fu)驗(yan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)在保證對(dui)客服務工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)同(tong)時，克(ke)服了各專業人員(yuan)缺乏的(de)(de)問題(ti)，比較圓(yuan)滿的(de)(de)完成了設備(bei)設施的(de)(de)查驗(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)（消(xiao)防聯(lian)動設備(bei)不在其中(zhong)）。在此(ci)次(ci)查驗(yan)中(zhong)共有(you)166條(tiao)問題(ti)，我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)需(xu)要整(zheng)改(gai)的(de)(de)約有(you)101條(tiao)，為此(ci)公司(si)(si)組織了專題(ti)會，討論(lun)整(zheng)改(gai)問題(ti)，會后(hou)我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)根據討論(lun)精(jing)神(shen)，擬定了一(yi)份整(zheng)改(gai)方案，報請公司(si)(si)批(pi)復(fu)(fu)，在公司(si)(si)未進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)批(pi)復(fu)(fu)的(de)(de)同(tong)時，我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)已先行(xing)(xing)(xing)對(dui)一(yi)些常識性的(de)(de)問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　12月份，根據公司要求對大廈(sha)(sha)消(xiao)防(fang)系(xi)統進行(xing)了整體的(de)測(ce)試(shi)、評(ping)估(gu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，此(ci)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)由我(wo)部(bu)牽頭，在大廈(sha)(sha)消(xiao)防(fang)報(bao)警系(xi)統維保(bao)公司、安(an)保(bao)部(bu)、客服部(bu)等(deng)相關部(bu)門的(de)大力配(pei)合下，組織內部(bu)人(ren)員和維保(bao)公司研究制定(ding)了大廈(sha)(sha)消(xiao)防(fang)報(bao)警系(xi)統聯(lian)動(dong)測(ce)試(shi)的(de)實(shi)施(shi)方案。我(wo)部(bu)安(an)排電氣專業(ye)、設(she)備專業(ye)人(ren)員及時跟進報(bao)警設(she)備的(de)檢查、試(shi)驗工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并于12月22日，順利(li)完成了本次消(xiao)防(fang)聯(lian)動(dong)測(ce)試(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為公司下一步(bu)進行(xing)的(de)消(xiao)防(fang)系(xi)統整體評(ping)估(gu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提供了真實(shi)數據。

　　八、報(bao)修、巡修的處理工作(zuo)

　　20xx年(nian)(nian)1月1日至(zhi)12月31日，累(lei)計報修2111起，已全部落(luo)實完成。20xx年(nian)(nian)累(lei)計報修2518起，在入住率增加的(de)情況下，今年(nian)(nian)比(bi)去年(nian)(nian)維修量(liang)減(jian)(jian)少407起，這主要的(de)原因是我部總結了(le)(le)(le)去年(nian)(nian)存在的(de)問題，做出的(de)整(zheng)改，按相關(guan)專業(ye)劃分了(le)(le)(le)責任(ren)區，加強了(le)(le)(le)巡修工(gong)作(zuo)，減(jian)(jian)少了(le)(le)(le)公(gong)共區域的(de)報修工(gong)作(zuo)，并可以為其他部門減(jian)(jian)少了(le)(le)(le)一些工(gong)作(zuo)，并且相應(ying)的(de)提高了(le)(le)(le)物業(ye)服務水(shui)平。

　　第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及采取的措施，以及取得的經驗體會

　　1、內部管理(li)方面

　　a、在(zai)(zai)大廈工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)備設(she)(she)施的(de)(de)(de)核查過程(cheng)(cheng)中，涉及(ji)到我部(bu)管理的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)約有101項，通過本次設(she)(she)備核查工(gong)作，充分暴(bao)露了我部(bu)在(zai)(zai)管理過程(cheng)(cheng)中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)深層次的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，各專業(ye)內部(bu)維保工(gong)作質(zhi)量不(bu)高，維保人員存在(zai)(zai)拖、瞞等原因，這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)我部(bu)將(jiang)會在(zai)(zai)20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作中重點解決，尤(you)其是規范設(she)(she)備設(she)(she)施的(de)(de)(de)管理工(gong)作將(jiang)是今后不(bu)斷(duan)加強(qiang)改(gai)進和完善的(de)(de)(de)重點工(gong)作。

　　b、機(ji)房(fang)、豎井的巡查(cha)、清掃頻次與力度不夠，針對這(zhe)些問(wen)題經理及(ji)主管將不定期(qi)的對機(ji)房(fang)、豎井進行了(le)檢(jian)查(cha)，從(cong)更高的眼光來檢(jian)查(cha)設備(bei)運行情(qing)(qing)況及(ji)環境(jing)衛生的保持(chi)情(qing)(qing)況，以(yi)保證設備(bei)的正(zheng)常(chang)運轉。

　　c、在實(shi)際工作(zuo)中發現(xian)(xian)我部部分人員(yuan)的(de)(de)理論(lun)水平(ping)及實(shi)際操(cao)作(zuo)能(neng)力有待提高(gao)，針對以上(shang)問題我部在今年(nian)已著手進行了，發現(xian)(xian)培訓力度仍然(ran)不夠，今后(hou)會加強技術業務的(de)(de)學(xue)習和培訓工作(zuo)，進一(yi)步提高(gao)人員(yuan)素質和業務水平(ping)，使全體人員(yuan)都能(neng)達到(dao)相對的(de)(de)水平(ping)，為更好的(de)(de)維(wei)護工程工作(zuo)盡職盡則。

　　2、設備方面

　　a、安防監控設(she)備(bei)因(yin)相關方面(mian)(mian)原(yuan)因(yin)造成部分設(she)備(bei)一直以來未處(chu)于正常的工作(zuo)狀(zhuang)態，設(she)備(bei)故障(zhang)率(lv)較高，維修及時率(lv)較差，我部將重點跟(gen)進，努力抓好落實(shi)解決這些方面(mian)(mian)的工作(zuo)，力爭在一段時間內使設(she)備(bei)存(cun)在問題得到有(you)效的處(chu)理和完善，保證設(she)備(bei)的正常運轉。

　　b、機房內(nei)的基礎工作(zuo)有待(dai)提高，主(zhu)要體現(xian)在標牌、標識的制作(zuo)粘(zhan)貼工作(zuo)及(ji)機房環境的整(zheng)改工作(zuo)，力(li)爭在近期完成。

　　c、大廈工程設備(bei)設施核查工作(zuo)完成(cheng)后，發現部分設備(bei)設施需要整(zheng)(zheng)改(gai)，我部將按照(zhao)公司的(de)指示進行(xing)相(xiang)關方面(mian)的(de)整(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)。

　　第四部分：新年度（20xx年）的工作設想

　　經過對過去一(yi)年工作(zuo)(zuo)的(de)(de)回(hui)顧，我部(bu)明(ming)年會大力(li)提(ti)倡團(tuan)結、合作(zuo)(zuo)、主動、求實(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，提(ti)高對客服務意識及(ji)理(li)論和實(shi)際動手能力(li)的(de)(de)培訓(xun)。在日常(chang)工作(zuo)(zuo)中做(zuo)到(dao)，計劃周(zhou)全、布(bu)置(zhi)細致、安排合理(li)、增強凝聚力(li)，踏踏實(shi)實(shi)地做(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)項工作(zuo)(zuo)，使我部(bu)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)上一(yi)個新的(de)(de)臺階。以下是我部(bu)的(de)(de)一(yi)些想法(fa)：

　　1、按(an)照公司(si)的要(yao)求(qiu)建立一(yi)套科學有(you)效的設(she)備工程計劃，用規范化管(guan)(guan)理代(dai)替經驗管(guan)(guan)理，保(bao)證設(she)備設(she)施的完好(hao)率。

　　2、完善內部分(fen)工，明確(que)各負其則(ze)的規章制度(du)，并有(you)效的進(jin)行組(zu)織落實(shi)。

　　3、將節(jie)能(neng)減排(pai)工作的(de)意(yi)識深(shen)化到每名員工心中，來為(wei)企業帶(dai)來良好的(de)經濟(ji)效益。

　　4、招聘(pin)時(shi)嚴把引進人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗，技術水平和專業(ye)(ye)資質(zhi)的(de)(de)審核(he)，有效提高專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)整體素質(zhi)。

　　5、通過培訓提高現有(you)人員的自身素質和職業素養，樹立良好形象。

　　第五部分：對公司（或部門）管理的意見或建議

　　為能夠更好的為客戶(hu)提供周到、細致(zhi)服務的同時，我部聽(ting)取了部門(men)基層員(yuan)工反(fan)映的一些情況，有以下(xia)問題(ti)請公司參考：

　　1、建議公司協調(diao)開(kai)發(fa)公司將工程各專業系統的竣工資料加以完善，為部(bu)門(men)內部(bu)的設備

　　管理工作(zuo)創造有力條件(jian)。

　　2、建議公司對本市同等寫(xie)字樓(lou)的(de)薪資標準進行調研，已確保技術工(gong)人(ren)的(de)穩(wen)定(ding)。

　　3、建議(yi)公司協調(diao)b2餐廳非(fei)辦公時間的飯菜(cai)質量、價格(ge)問題。

　　4、專業證書的(de)考核、年檢(jian)、報銷工作(zuo)公司應有相應的(de)措施。

　　公司工程部工作總結 篇11

　　集團(tuan)總(zong)公司將(jiang)20xx年工(gong)作重點定位抓(zhua)安(an)全工(gong)作為主導思想，一切以安(an)全為主。工(gong)程部總(zong)結(jie)自從開業一年來(lai)的實(shi)際(ji)工(gong)作情況，將(jiang)工(gong)作目標定為：

　　1、對(dui)工程(cheng)遺留存在的問題(ti)進行(xing)檢查、跟蹤和維修，主要(yao)是消防(fang)報(bao)警聯(lian)動系統(tong)、配(pei)電(dian)房(fang)滲水和屋面漏水；

　　2、加強設(she)施設(she)備(bei)(bei)的安檢、維護和保養(yang)工(gong)作(zuo)，確保設(she)施設(she)備(bei)(bei)安全運行；

　　3、規(gui)范(fan)管(guan)理機(ji)制，完善管(guan)理制度，以提(ti)高維修和保養工作(zuo)效率和質量，減(jian)少租戶投訴；

　　4、加強主力店(dian)設備監(jian)管力度；

　　5、加強節能降耗的管理工作，從管理上(shang)求效益；

　　為達到(dao)上述工作目標工程(cheng)部做(zuo)了如下工作：

　　１、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；

　　工程部(bu)在去(qu)年的(de)工作基礎(chu)上(shang)，分工種制(zhi)定詳細(xi)的(de)設施設備保養(yang)計(ji)劃，將計(ji)劃分解(jie)到(dao)每個月(yue)，制(zhi)定了詳細(xi)的(de)保養(yang)工作內容與(yu)標準，實施時落(luo)實到(dao)人，保證了工作的(de)質量和效率。

　　２、配合行政和財務部(bu)，建立(li)庫(ku)房工(gong)程材料最(zui)低庫(ku)存量，保證維修材料的(de)供(gong)應；

　　過(guo)去工(gong)程(cheng)部的(de)(de)(de)維修(xiu)(xiu)及(ji)時(shi)率(lv)總是較(jiao)低，其主要原因是維修(xiu)(xiu)材料(liao)(liao)更不(bu)上，采購周(zhou)期較(jiao)長，工(gong)程(cheng)部根據公(gong)司領(ling)導的(de)(de)(de)要求配合行政和財(cai)務部，制定了(le)《工(gong)程(cheng)部常用(yong)維修(xiu)(xiu)材料(liao)(liao)限量表》，并(bing)且對寧波(bo)材料(liao)(liao)市場進(jin)行詢(xun)價，定下工(gong)程(cheng)材料(liao)(liao)合格供方，保證(zheng)了(le)常用(yong)工(gong)程(cheng)維修(xiu)(xiu)材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)供應，提高了(le)為工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)率(lv)。

　　３、重(zhong)視設備設施的安(an)全運(yun)行(xing)和檢查工作，以(yi)保障設備設施的安(an)全運(yun)行(xing)。

　　工程部一(yi)貫將設(she)施設(she)備的(de)安(an)全(quan)工作放在首位，每到節假日前一(yi)個月都會(hui)制定節假日設(she)備設(she)施安(an)全(quan)檢查、保(bao)養和維修工作會(hui)議(yi)，制定工作計劃，落實(shi)計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項(xiang)工作重點(dian)，事后進(jin)性檢查，以確保(bao)商場的(de)設(she)施設(she)備安(an)全(quan)運行；

　　在日常工作時，強調維修工作時的(de)(de)安全操作和自我安全防范的(de)(de)意(yi)識，杜絕工傷(shang)事故的(de)(de)發(fa)生；

　　但是(shi)工(gong)(gong)程部在(zai)土建外(wai)(wai)場(chang)維(wei)修施工(gong)(gong)現場(chang)的安全(quan)圍(wei)擋(dang)防范工(gong)(gong)作做得不到位，在(zai)今后(hou)的工(gong)(gong)作中須加強安全(quan)圍(wei)擋(dang)防范工(gong)(gong)作，防止顧(gu)客(ke)意外(wai)(wai)受傷(shang)。

　　４、對(dui)三(san)標(biao)體(ti)系進行(xing)修(xiu)改(gai)，完(wan)善管(guan)理機制，配合品(pin)質(zhi)部加強品(pin)質(zhi)管(guan)理；

　　為提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效率和(he)質(zhi)量，工(gong)(gong)(gong)程部(bu)(bu)根據公(gong)司總經(jing)理指示和(he)要求，對三(san)標文(wen)件進行了仔細的閱讀和(he)領會(hui)，結合(he)實際工(gong)(gong)(gong)作的要求，配(pei)合(he)品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)完善修訂(ding)工(gong)(gong)(gong)程三(san)標文(wen)件，使之具有可操作性，以提高(gao)工(gong)(gong)(gong)程部(bu)(bu)管理工(gong)(gong)(gong)作。

　　５、加強(qiang)主力店(dian)設備監(jian)管，提(ti)高萬達(da)資產的有(you)效使用；

　　去年主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)的(de)設(she)(she)備(bei)使(shi)用(yong)保養(yang)不到位(wei)，出(chu)現(xian)設(she)(she)備(bei)表面銹蝕，將會造(zao)成設(she)(she)備(bei)過早損壞(huai)提前大修，使(shi)公司承受不因有的(de)損失。今年為加強主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)租(zu)用(yong)的(de)設(she)(she)備(bei)監(jian)(jian)管(guan)力(li)(li)(li)度，制定了主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施監(jian)(jian)管(guan)體系(xi)文(wen)件，明確了設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施保養(yang)所要(yao)達(da)到的(de)標準(zhun)，檢(jian)(jian)查時(shi)間周期(qi)，檢(jian)(jian)查責(ze)任人和相應的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求，工(gong)程部按照三標體系(xi)文(wen)件里的(de)主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)設(she)(she)備(bei)監(jian)(jian)管(guan)文(wen)件，每月對(dui)主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)的(de)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施分工(gong)種進行檢(jian)(jian)查，對(dui)不合格項(xiang)要(yao)求主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)限時(shi)整改，事(shi)后定時(shi)檢(jian)(jian)查落實(shi)情況(kuang)，有效地管(guan)理了主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)(dian)的(de)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施。

　　６、重(zhong)視消防設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施的(de)管理，通過自(zi)身(shen)的(de)努力，修護消防設(she)(she)備(bei)。

　　消(xiao)防(fang)設(she)備(bei)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)有效運行，關(guan)系(xi)到商場的(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)安(an)(an)(an)全(quan)，是商場的(de)(de)(de)財產安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)保(bao)障。工程(cheng)部從商場的(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)設(she)施設(she)備(bei)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)時(shi)就(jiu)非(fei)常重(zhong)視(shi)這項工作，招聘了具有消(xiao)防(fang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)經(jing)驗的(de)(de)(de)弱電(dian)(dian)技工，全(quan)程(cheng)跟蹤該項工程(cheng)，具體了解(jie)和(he)(he)熟悉整個線路的(de)(de)(de)布置(zhi)與調試情況，為今后處理消(xiao)防(fang)設(she)施設(she)備(bei)的(de)(de)(de)故(gu)障打好基(ji)礎。由于工程(cheng)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)調試時(shi)間(jian)緊，不可避(bi)免出現各種各樣(yang)的(de)(de)(de)問題。工程(cheng)部弱電(dian)(dian)團隊(dui)對消(xiao)防(fang)報(bao)警聯動(dong)系(xi)統(tong)進(jin)行全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)檢查，一一列(lie)出每(mei)個報(bao)警探頭，聯動(dong)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)地址碼和(he)(he)邏(luo)輯關(guan)系(xi)，逐點進(jin)行測試，查出問題。進(jin)行維修，消(xiao)除故(gu)障，使消(xiao)防(fang)報(bao)警聯動(dong)系(xi)統(tong)和(he)(he)消(xiao)防(fang)給水系(xi)統(tong)完好率保(bao)持在(zai)95%以(yi)上(shang)，消(xiao)防(fang)報(bao)警探頭無故(gu)障率保(bao)持在(zai)98%以(yi)上(shang)。

　　７、加(jia)強(qiang)內部(bu)管理，提(ti)高工作效率；

　　工程部(bu)為(wei)了(le)(le)提高工作效(xiao)力對內部(bu)管理作了(le)(le)以下要求：

　　l班長負(fu)責接(jie)聽保修電話，安排技工日(ri)常維修和設備的保養工作，負(fu)責處理日(ri)常維修出現的各類問(wen)題；

　　l工程部工程師每周兩(liang)次對所管轄的(de)機房和(he)樓層機房內的(de)設備設施進(jin)行巡視檢(jian)查，對發現的(de)問題通知責任人限時整改；

　　l工(gong)(gong)程部經(jing)理每(mei)天檢查(cha)日常(chang)維修工(gong)(gong)作的(de)完成情(qing)況(kuang)，并每(mei)周對(dui)所有(you)的(de)設(she)備(bei)設(she)施(shi)(shi)進行一次檢查(cha)，對(dui)發(fa)現(xian)的(de)問題(ti)要求(qiu)工(gong)(gong)程師限時整改，一周內回訪限時整改的(de)機(ji)房設(she)備(bei)設(she)施(shi)(shi)，檢查(cha)整改落實情(qing)況(kuang)；

　　l每月定期對(dui)技(ji)工的(de)工作進行績效(xiao)考核，以提(ti)高技(ji)工的(de)工作效(xiao)率和服務質量；

　　８、嚴格控(kong)制設備的運行，力求(qiu)節(jie)能降耗；

　　在節(jie)能方面，今年的主要工作是加(jia)強(qiang)設備(bei)的保(bao)養，控制(zhi)設備(bei)的運行時間和(he)參(can)數(shu)，以(yi)及(ji)環境(jing)的要求，以(yi)達到(dao)節(jie)能降(jiang)耗的目的。

　　９、加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良(liang)好的形象品質；

　　由于廣場(chang)人流量大，以及路面設計等因(yin)素，地(di)面損壞(huai)率較高，如不及時加強(qiang)維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)，整個廣場(chang)內(nei)外形象很差，嚴重(zhong)損壞(huai)萬達廣場(chang)的聲譽，為保障(zhang)維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)的及時，工(gong)程部(bu)安排專人每天不間斷(duan)地(di)檢查和維(wei)修(xiu)。

　　１０．配合項目公司完成遺(yi)留問題，以(yi)及德克德家的工程建設和驗(yan)收工作；

　　寧波萬達廣場交接時預(yu)留(liu)三百(bai)多項(xiang)主(zhu)要遺留(liu)工程問題，通過一(yi)年(nian)的(de)整改，去年(nian)底還有11項(xiang)重要預(yu)留(liu)問題沒有得到有效地解

　　決，今年工(gong)程部配(pei)(pei)合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司主要解決了外廣場(chang)盲道改造(zao)，電(dian)梯機(ji)房(fang)加裝空調的改造(zao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，目(mu)(mu)前(qian)正在配(pei)(pei)合(he)改造(zao)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有：沿河餐飲路面的改造(zao)工(gong)程，高低壓配(pei)(pei)電(dian)室電(dian)纜地(di)溝滲(shen)水的維修工(gong)作，地(di)下停車場(chang)地(di)面維修工(gong)作。

　　１１．配合施(shi)工單位對廣(guang)場設施(shi)設備進行維修；

　　寧波萬達廣場是萬達開發的(de)(de)第三(san)代店，面(mian)(mian)積大，距離長，施(shi)工材料使用(yong)了新型復(fu)合(he)材料，在(zai)前(qian)(qian)期施(shi)工期間，由于(yu)施(shi)工時(shi)間的(de)(de)急促(cu)，施(shi)工工藝的(de)(de)控制不到位，在(zai)交付使用(yong)后出(chu)現了許多的(de)(de)工程問題，工程部積極(ji)的(de)(de)主動(dong)工作，一方面(mian)(mian)在(zai)自己有條件能(neng)維修(xiu)的(de)(de)情(qing)況下及時(shi)主動(dong)維修(xiu)，減少問題的(de)(de)擴大。另一方面(mian)(mian)聯系施(shi)工單位前(qian)(qian)來(lai)維修(xiu)，督促(cu)和配合(he)施(shi)工單位，并(bing)檢(jian)查其維修(xiu)情(qing)況和質量。

　　１２．配合營(ying)運部搞好多種經營(ying)；

　　每到周末和節假日(ri)是工(gong)程部(bu)(bu)最忙的(de)時(shi)候，工(gong)程部(bu)(bu)除了要(yao)及時(shi)解決完成客服的(de)報修(xiu)工(gong)作，還要(yao)積(ji)極(ji)配(pei)合營運部(bu)(bu)搞好多種經營戶的(de)接電接水，以及其他工(gong)作，只要(yao)電話打(da)過(guo)來，有(you)求必應；

　　１３．加(jia)強(qiang)培(pei)訓工作，組織員工參加(jia)團(tuan)隊活動，增加(jia)團(tuan)隊精神和凝聚力；

　　a）組織員工參加文藝(yi)活(huo)(huo)動(dong)和各項活(huo)(huo)動(dong)文體活(huo)(huo)動(dong)；

　　b）組織技工學(xue)習(xi)公司月刊，了解萬達(da)企業文化；

　　c）不定期給員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)技術培(pei)訓，提高員(yuan)工(gong)的技術水平；

　　20xx年(nian)工作亮點

　　通過弱電班組的(de)(de)團隊努(nu)力(li)修復了(le)消(xiao)防報(bao)警(jing)聯(lian)動(dong)系統中存在的(de)(de)大量問(wen)題，使消(xiao)防報(bao)警(jing)聯(lian)動(dong)系統工作正常(chang)，并在總部的(de)(de)消(xiao)防檢(jian)查中未(wei)發現重要(yao)問(wen)題，被(bei)總部領導評為萬達廣場消(xiao)防報(bao)警(jing)聯(lian)動(dong)系統性能(neng)維護(hu)地最好的(de)(de)單(dan)位之一(yi)。

　　20xx年工作計(ji)劃

　　1、加強工(gong)(gong)程部(bu)內部(bu)管(guan)理，落實(shi)各崗位工(gong)(gong)作責任制，提(ti)高工(gong)(gong)作效率；

　　2、根(gen)據(ju)實際情(qing)況修改(gai)業務流程(cheng)及(ji)體(ti)系(xi)，強(qiang)化管(guan)理控制，規范作業程(cheng)序和標準，固(gu)化管(guan)理機制；

　　3、每月對技(ji)工進行工作考評，提高技(ji)工的服務質(zhi)量；

　　4、配(pei)合空調節能改造工作(zuo)，做(zuo)好運行管理，力求達到(dao)預期的節能效果。

　　5、通過對廣場的硬件設(she)施的優化改造，提升廣場硬件設(she)施的品質；

　　6、定期(qi)對技工進行(xing)企業(ye)文化和技術培訓。

　　7、組織技工(gong)參(can)加(jia)公司(si)的各(ge)項活動，做好團隊建設工(gong)作。

　　20xx年11月5日

　　公司工程部工作總結 篇12

　　20xx年(nian)xxx公司(si)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)在各(ge)級(ji)領導(dao)的(de)關心和(he)正確領導(dao)下(xia)(xia)，在部(bu)(bu)門(men)(men)全體人員(yuan)的(de)共同努(nu)力下(xia)(xia)，實現了部(bu)(bu)門(men)(men)全年(nian)安(an)全生產的(de)目標。回眸20xx年(nian)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)在培訓工(gong)(gong)作上作出了不少成績，為分(fen)公司(si)的(de)建設和(he)發展，做(zuo)出了應有的(de)貢獻。現把工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)20xx年(nian)度培訓工(gong)(gong)作總(zong)結如(ru)下(xia)(xia)：

　　一、培訓計劃情況

　　工(gong)程部(bu)于20xx年年初，按照(zhao)分公司(si)要求，及時制訂(ding)并上報了(le)本部(bu)門(men)的(de)年度培訓計(ji)劃，做好了(le)培訓工(gong)作的(de)前詹性和計(ji)劃性。

　　二、培訓計劃的實施情況

　　本(ben)部(bu)門(men)年(nian)度培訓計劃(hua)中，外培6項(xiang)，其中3項(xiang)因(yin)部(bu)門(men)業務(wu)調整(zheng)轉移而(er)取消，實際(ji)完(wan)成(cheng)2項(xiang)。內部(bu)安健環體(ti)系培訓9項(xiang)，完(wan)成(cheng)9項(xiang)，完(wan)成(cheng)率為100%，學員滿(man)意度均為比較(jiao)滿(man)意。達(da)到(dao)了較(jiao)好的培訓效果，培訓質量較(jiao)高(gao)。

　　三、積極參加公司級的各種教育培訓和演習活動

　　工程部(bu)除了(le)按計劃搞好本(ben)部(bu)門的(de)(de)培訓工作外(wai)，還積極(ji)參(can)加(jia)分公司舉辦(ban)的(de)(de)多種形式的(de)(de)教育(yu)、培訓、演(yan)練活動(dong)。參(can)加(jia)并以一(yi)(yi)次性全(quan)部(bu)通過(guo)了(le)全(quan)廠的(de)(de)安(an)規考試、一(yi)(yi)次安(an)全(quan)知(zhi)識(shi)競賽、兩次安(an)健環知(zhi)識(shi)考試。以及(ji)一(yi)(yi)次防洪演(yan)習，一(yi)(yi)次安(an)全(quan)教育(yu)警示片觀看活動(dong)。通過(guo)這些措施，較大地提升了(le)本(ben)部(bu)門員工素質。

　　四、部門員工參加培訓的總學時數達標

　　據歸口(kou)管理部門(men)的不完(wan)全統計(ji)，工(gong)程(cheng)部20xx年度全體員工(gong)的年度培訓總學時數均(jun)超過鉆石安(an)健環體系標(biao)準要求。這對部門(men)員工(gong)安(an)全生產管理、工(gong)程(cheng)建設業務管理水平(ping)的提(ti)升起著極(ji)大的推動作用(yong)。

　　五、培訓基礎資料整理情況

　　本(ben)部門(men)已按分公司(si)鉆石安健環(huan)體系的要求(qiu)，整(zheng)理(li)了培訓基(ji)礎資料(liao)，并按規(gui)定的時間向(xiang)有關部門(men)提(ti)交。

　　六、展望

　　目前(qian)，工程部(bu)正(zheng)在著手編制(zhi)下(xia)一年度(du)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)計劃，力爭(zheng)在下(xia)一年度(du)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)工作中(zhong)，發揚優點，克服缺點，爭(zheng)取在新(xin)一年的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)工作中(zhong)取得更(geng)大的(de)(de)成績。

　　公司工程部工作總結 篇13

　　本人于20xx年9月份進入z房地產開發公(gong)司工(gong)(gong)程部(bu)工(gong)(gong)作，主要負責z公(gong)寓、酒(jiu)店后(hou)期(qi)工(gong)(gong)作，期(qi)間(jian)得(de)到了公(gong)司領導的大力提攜和各(ge)位同(tong)事的諸多關照、才(cai)能(neng)在工(gong)(gong)作中與各(ge)位同(tong)事緊密(mi)配(pei)合，做出(chu)了一點成績(ji)。

　　雖然我(wo)進入公司時間較短，但(dan)在(zai)工(gong)作中(zhong)善于(yu)思(si)索(suo)，善于(yu)總結，卻(que)也(ye)發現了許多問題，下面(mian)我(wo)結合自己多年的施工(gong)管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在(zai)具體工(gong)作中(zhong)的體會和認識，僅供公司領導和各(ge)位同事批(pi)評指(zhi)正(zheng)。

　　一、工程部主要職責和工作重點

　　1、工程(cheng)部(bu)主要職責

　　工(gong)(gong)程部主要職責(ze)是(shi)掌控和督促(cu)工(gong)(gong)程的(de)(de)進度、質量、安全，審定工(gong)(gong)程洽商，協(xie)調總(zong)(zong)體(ti)關系，保證工(gong)(gong)程按照(zhao)合同(tong)要求(qiu)如(ru)期完成竣工(gong)(gong)。嚴格(ge)審定工(gong)(gong)程量，審閱(yue)設計圖紙(zhi)、做好圖紙(zhi)會審及設計交底、協(xie)助總(zong)(zong)工(gong)(gong)審查(cha)各款(kuan)項的(de)(de)支付、負責(ze)材料的(de)(de)評定、協(xie)調解決施(shi)工(gong)(gong)場地等必備條件、施(shi)工(gong)(gong)方案的(de)(de)審查(cha)、協(xie)助總(zong)(zong)工(gong)(gong)完成竣工(gong)(gong)驗收及竣工(gong)(gong)結算、對監理(li)單位(wei)、設計單位(wei)及施(shi)工(gong)(gong)單位(wei)的(de)(de)管理(li)及監督等工(gong)(gong)作(zuo)。

　　2、工程部的工作重點：

　　第(di)一是進度。如工(gong)程(cheng)不(bu)能(neng)如期竣工(gong)，即會(hui)給(gei)公司帶來直接經濟(ji)損失(shi)及信(xin)譽等無(wu)形經濟(ji)損失(shi)。因為在(zai)開發公司內部，任你(ni)有天大的理(li)由，工(gong)程(cheng)沒有完(wan)工(gong)，也(ye)會(hui)歸結在(zai)現(xian)場甲(jia)方協(xie)調不(bu)力或預見(jian)性不(bu)強兩點原因上(shang)。

　　第二(er)是工(gong)(gong)程(cheng)洽商（即工(gong)(gong)程(cheng)變更、現場簽(qian)證成本控制）。由(you)于設計(ji)考(kao)慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工(gong)(gong)程(cheng)洽商。建(jian)設方內部應(ying)對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)洽商嚴格控制，因(yin)為(wei)洽商是造成工(gong)(gong)程(cheng)預算大(da)幅度上升的首要原(yuan)因(yin)。要求工(gong)(gong)程(cheng)部人員嚴格按(an)照(zhao)工(gong)(gong)程(cheng)計(ji)量簽(qian)證工(gong)(gong)程(cheng)程(cheng)序進行工(gong)(gong)作：

　　①科學、嚴謹的(de)(de)(de)審核承包商申報的(de)(de)(de)工程(cheng)量(liang)(liang)清(qing)單(dan)、變更(geng)設計增加的(de)(de)(de)工程(cheng)量(liang)(liang)清(qing)單(dan)、制定工作的(de)(de)(de)工程(cheng)量(liang)(liang)清(qing)單(dan)；

　　②在施工(gong)過程(cheng)中，施工(gong)圖（包括設計變(bian)更）范圍內(nei)，以實際完成的(de)且工(gong)程(cheng)量(liang)達到合格標準經過驗收后(hou)方可進行工(gong)程(cheng)計量(liang)簽證，對承包商超出圖紙(zhi)設計和自身原因(yin)造成返工(gong)的(de)工(gong)程(cheng)量(liang)不予計量(liang)；

　　③承(cheng)包商申(shen)報月表時必須附有已完工(gong)程(cheng)的工(gong)程(cheng)量計算(suan)單，并附已完工(gong)程(cheng)的質量合(he)格證明資料及隱(yin)蔽工(gong)程(cheng)驗(yan)收單；

　　④工程(cheng)(cheng)部人員及監理(li)根據施工單(dan)(dan)(dan)位月(yue)報表(biao)工程(cheng)(cheng)量計算單(dan)(dan)(dan)，對(dui)已(yi)完成的(de)工程(cheng)(cheng)工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單(dan)(dan)(dan)位所報工程(cheng)(cheng)量的(de)準確性，并在(zai)計算單(dan)(dan)(dan)上簽署(shu)意(yi)見；

　　⑤工程部人員對現(xian)場監理所(suo)測(ce)量、計(ji)算后簽署的意見(jian)審查后在施(shi)工單位月(yue)報表中(zhong)簽證(zheng)；

　　⑥甲(jia)方所指定(ding)的工程量(liang)，必須有甲(jia)方的書(shu)面文字才能進(jin)行計量(liang)簽(qian)證；

　　⑦計量(liang)簽(qian)證(zheng)必須是工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)合(he)(he)(he)格(ge)(ge)(ge)后才能(neng)進(jin)(jin)行簽(qian)證(zheng)，如：工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)不(bu)合(he)(he)(he)格(ge)(ge)(ge)或(huo)(huo)存在缺陷，通知承(cheng)包商進(jin)(jin)行返工(gong)或(huo)(huo)修補，達到合(he)(he)(he)格(ge)(ge)(ge)后方(fang)能(neng)進(jin)(jin)行簽(qian)證(zheng)；對已(yi)完成(cheng)的工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)不(bu)合(he)(he)(he)格(ge)(ge)(ge)，影響(xiang)結構安全或(huo)(huo)不(bu)符合(he)(he)(he)使用功能(neng)要求，承(cheng)包商又無技(ji)術力量(liang)處理(li)的，工(gong)程(cheng)量(liang)不(bu)得(de)進(jin)(jin)行簽(qian)證(zheng)，由施工(gong)單位(wei)承(cheng)擔(dan)全部返工(gong)的經濟損失，還要對施工(gong)單位(wei)進(jin)(jin)行經濟處罰；

　　⑧準確統(tong)計(ji)該段時間內經過簽證計(ji)量的(de)工程量，以防止重復計(ji)量

　　；⑨施(shi)工(gong)單位應根據施(shi)工(gong)合同(tong)、預(yu)（決(jue)）算(suan)定額、取費(fei)(fei)系數，計(ji)算(suan)程(cheng)序規定和(he)(he)已簽(qian)證的工(gong)程(cheng)量，計(ji)算(suan)進(jin)度款(kuan)，提出進(jin)度款(kuan)計(ji)算(suan)單和(he)(he)工(gong)程(cheng)款(kuan)支(zhi)(zhi)付申請上報審(shen)批，工(gong)程(cheng)部人員(yuan)和(he)(he)監理審(shen)核后開具工(gong)程(cheng)款(kuan)支(zhi)(zhi)付證書，并且(qie)扣(kou)留一定比例的工(gong)程(cheng)款(kuan)，作(zuo)為(wei)工(gong)程(cheng)質量保(bao)修費(fei)(fei)用(yong)暫不支(zhi)(zhi)付，上報領導審(shen)批。

　　二、監理單位的工作重點

　　監理(li)單位是由建設(she)方(fang)聘請，負責監督工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)、進(jin)度(du)、安(an)全(quan)，進(jin)行技術把關及工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)審批等一系列工(gong)作(zuo)的專業(ye)機構。在諸多(duo)問題中，監理(li)的工(gong)作(zuo)中心(xin)也以下面兩個方(fang)面為重點。

　　第一是安全。

　　當前(qian)，由于事故頻發(fa)，相(xiang)(xiang)關主管(guan)部門已加大(da)對(dui)監(jian)(jian)理(li)(li)單位(wei)的(de)事故連(lian)帶責(ze)(ze)任的(de)處理(li)(li)。出現(xian)重大(da)傷亡，不但監(jian)(jian)理(li)(li)單位(wei)會(hui)(hui)被(bei)暫停工(gong)程投標權，而且(qie)還會(hui)(hui)追究(jiu)相(xiang)(xiang)關的(de)刑事責(ze)(ze)任。所(suo)以，現(xian)在的(de)監(jian)(jian)理(li)(li)對(dui)安(an)全問題表現(xian)極其謹慎(shen)。以至(zhi)于工(gong)程常會(hui)(hui)發(fa)生方(fang)(fang)案(an)與施(shi)(shi)工(gong)進度倒掛(gua)的(de)現(xian)象，也就是(shi)施(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)的(de)活都干完了，監(jian)(jian)理(li)(li)對(dui)方(fang)(fang)案(an)的(de)審批還沒有出來(lai)。這也是(shi)監(jian)(jian)理(li)(li)單位(wei)為平衡甲(jia)方(fang)(fang)進度壓(ya)力(li)和自身安(an)全責(ze)(ze)任之間所(suo)采用的(de)自保手段。但這會(hui)(hui)給甲(jia)方(fang)(fang)的(de)管(guan)理(li)(li)造(zao)成許多困擾。

　　因為迫于工(gong)(gong)(gong)期(qi)壓(ya)力(li)，甲(jia)方(fang)(fang)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)案(an)(an)未被(bei)認可(ke)前(qian)，常(chang)會(hui)(hui)默(mo)許施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)開始施(shi)工(gong)(gong)(gong)。而此(ci)時監理(li)單位便有(you)理(li)由規避自己(ji)的監督(du)(du)責任，這(zhe)可(ke)能會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量的某些(xie)盲(mang)點的出(chu)(chu)現(xian)。頻(pin)繁(fan)發生(sheng)這(zhe)種狀況，必(bi)然會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)質量管理(li)的失控。為避免(mian)這(zhe)種情況的出(chu)(chu)現(xian)，甲(jia)方(fang)(fang)應牢記，應盡早督(du)(du)促施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位上報各種方(fang)(fang)案(an)(an)，并由監理(li)單位及時審核，出(chu)(chu)現(xian)問題，立刻(ke)修改(gai)。務必(bi)使監理(li)方(fang)(fang)案(an)(an)審批工(gong)(gong)(gong)作在(zai)該項施(shi)工(gong)(gong)(gong)前(qian)完成(cheng)(cheng)。

　　第二是質量。

　　由(you)于監(jian)理負責材料和工程(cheng)質(zhi)量把關，并要在(zai)相關資(zi)料上(shang)簽字認(ren)可。一(yi)旦出(chu)現問(wen)題，監(jian)理自然(ran)難辭其咎，所(suo)以(yi)(yi)監(jian)理單位(wei)對質(zhi)量會持比較審慎的態度(du)。甲方(fang)對工程(cheng)質(zhi)量的管理應以(yi)(yi)監(jian)理為龍頭。甲方(fang)在(zai)檢查(cha)中一(yi)旦發現質(zhi)量問(wen)題，首先應向監(jian)理問(wen)責，這樣會督促監(jian)理加大質(zhi)量檢查(cha)力(li)度(du)。

　　三、總包單位的工作重點

　　總包單位原則上對所有進(jin)場施(shi)工的單位進(jin)行(xing)總體協調管理，負責工程(cheng)施(shi)工的進(jin)度、技術、方(fang)案(an)制定和(he)安全(quan)管理等多方(fang)面的工作。在(zai)諸多問題中(zhong)，總包方(fang)關心的是(shi)三(san)個方(fang)面。

　　第一是(shi)資金撥付。進度款是(shi)施(shi)工單位(wei)的血脈，也(ye)是(shi)總包單位(wei)最關心的要素。

　　第二是進度。

　　總(zong)(zong)包單位也(ye)關心(xin)進(jin)度(du)，因為在總(zong)(zong)包合(he)同的(de)(de)簽署(shu)中(zhong)，總(zong)(zong)包的(de)(de)進(jin)度(du)是要與工(gong)程款掛鉤的(de)(de)，延(yan)誤(wu)工(gong)期(qi)自(zi)然會被罰款。不過，在進(jin)度(du)這個(ge)問(wen)題上總(zong)(zong)包并不與甲方的(de)(de)關注點完全相同。總(zong)(zong)包通常(chang)最關心(xin)的(de)(de)是自(zi)己(ji)承建的(de)(de)那一塊的(de)(de)工(gong)程進(jin)度(du)。

　　第三是洽商。

　　經濟(ji)洽商(shang)(shang)(shang)對甲(jia)方(fang)(fang)來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)成本，對總包(bao)來(lai)說(shuo)便(bian)是(shi)(shi)經濟(ji)增長(chang)點了。所以總包(bao)會(hui)對洽商(shang)(shang)(shang)高度關(guan)注(zhu)。而且，洽商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)出現通常是(shi)(shi)由于(yu)設(she)計或甲(jia)方(fang)(fang)原因產生，與總包(bao)無(wu)關(guan)。總包(bao)可堂(tang)而皇(huang)之的(de)(de)(de)(de)就洽商(shang)(shang)(shang)問題與甲(jia)方(fang)(fang)在(zai)工(gong)(gong)期、價(jia)格、數量上討價(jia)還價(jia)。洽商(shang)(shang)(shang)問題處理不好，會(hui)給甲(jia)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)管理帶來(lai)很大的(de)(de)(de)(de)被動(dong)性。每(mei)個工(gong)(gong)程都無(wu)法避免洽商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)出現。

　　設計(ji)考慮(lv)不周，甲方需(xu)求改變都是(shi)產生洽(qia)商的根(gen)本原因(yin)。洽(qia)商不但造成(cheng)工(gong)程(cheng)量和造價(jia)的增加，還是(shi)造成(cheng)工(gong)期延(yan)期扯皮的的原因(yin)。而且，許多承包商也是(shi)本著“低(di)價(jia)中(zhong)標，洽(qia)商索賠”的原則來運作工(gong)程(cheng)的。

　　雖然許多(duo)開發(fa)商也采取某些策略來抑制洽(qia)商對造價(jia)成本的增加，諸如：一定額度(du)內(nei)的變更洽(qia)商由承包商自行消化。但由于后期(qi)工(gong)程(cheng)工(gong)期(qi)的壓力(li)，多(duo)數開發(fa)商還是(shi)會對洽(qia)商問(wen)題有所妥協的。

　　所以，應(ying)通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階(jie)段進(jin)行完善方案，才是(shi)減少洽商量的根本辦法。一般來(lai)說，強弱電專業的接(jie)口(kou)工作通常是(shi)最模糊，最容易產生洽商和扯皮(pi)的地方。對(dui)此，應(ying)該在合同中(zhong)以明確的文字描述(shu)，來(lai)劃分接(jie)口(kou)工作的施工分界面。

　　下面我(wo)們就來(lai)談談圖紙哪(na)些地方最容易產生洽商(shang)，以電氣工(gong)程(cheng)為例。

　　1、配電箱數(shu)量平面圖(tu)與系統圖(tu)不符。

　　由于配電箱采購時(shi)(shi)只提(ti)供給廠商系統圖(tu)，當系統圖(tu)上(shang)出現數量遺漏時(shi)(shi)，自然會(hui)在(zai)后期產(chan)生洽商增量。所以(yi)在(zai)圖(tu)紙審核階段必須將系統圖(tu)與平面(mian)圖(tu)做詳(xiang)細對照(zhao)。

　　2、消防電源(yuan)的(de)強切未按(an)防火分區設計

　　發生火(huo)(huo)災后，非消防電源都要進行強(qiang)(qiang)制性切(qie)斷，同(tong)時應(ying)急照明強(qiang)(qiang)制點亮(liang)，但切(qie)斷及點亮(liang)區(qu)(qu)域應(ying)位(wei)于本(ben)防火(huo)(huo)分區(qu)(qu)內(nei)。而許(xu)多(duo)設(she)計會忽略防火(huo)(huo)分區(qu)(qu)的考(kao)慮，以致后期不(bu)能(neng)通過(guo)消防驗收，發生洽商修(xiu)改。

　　3、設備無電源

　　發(fa)生這種情況的原因(yin)通常(chang)是(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院設(she)(she)(she)備(bei)專業設(she)(she)(she)計(ji)(ji)修改圖紙(zhi)后未能(neng)及時(shi)反(fan)饋給(gei)電氣(qi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)，以致出現(xian)有設(she)(she)(she)備(bei)而無電源的情況，這種情況在(zai)圖紙(zhi)中非常(chang)常(chang)見。如果后期發(fa)現(xian)往往給(gei)工程(cheng)帶(dai)來許(xu)多麻(ma)煩，所以在(zai)圖紙(zhi)審(shen)核階(jie)段必須結(jie)合通風(feng)，水暖設(she)(she)(she)備(bei)圖紙(zhi)與電氣(qi)圖紙(zhi)做詳細對(dui)照。

　　4、弱電消防(fang)配管(guan)遺(yi)漏或(huo)錯誤

　　一般來(lai)說，設計通常對強電(dian)(dian)(dian)了解(jie)較多，但往往對弱電(dian)(dian)(dian)線徑(jing)、數量、配(pei)(pei)線方式了解(jie)不夠充分(fen)(fen)，以致產生設計遺漏(lou)。例(li)如：某些(xie)圖(tu)紙(zhi)(zhi)可能會把網絡線管做串聯設計，給敷設網線造成麻煩(fan)；樓內未做相應(ying)的(de)監(jian)控線路由考慮，公共部分(fen)(fen)精(jing)裝后無法增加(jia)線路等等。遺漏(lou)發生最多的(de)是消防部分(fen)(fen)，包括(kuo)：設備的(de)強起線、信號線、聯動線的(de)配(pei)(pei)管。所(suo)以甲方工程(cheng)師在對圖(tu)紙(zhi)(zhi)弱電(dian)(dian)(dian)部分(fen)(fen)的(de)審(shen)核(he)要仔細，必要時要求弱電(dian)(dian)(dian)廠商共同(tong)參與圖(tu)紙(zhi)(zhi)審(shen)核(he)。

　　5、結構(gou)外墻穿墻套管遺漏

　　一些圖(tu)(tu)紙可能會遺(yi)漏強弱電(dian)入樓(lou)套(tao)(tao)管（包(bao)括(kuo)預(yu)留給室外的(de)電(dian)源套(tao)(tao)管）。由于(yu)結構(gou)套(tao)(tao)管是要加止水(shui)鋼板(ban)預(yu)埋于(yu)外墻的(de)，后期開洞不但成本高，破壞結構(gou)，還會破壞外墻防水(shui)，造成滲(shen)漏現(xian)象(xiang)。所以審(shen)圖(tu)(tu)時(shi)務必注意(yi)此項問題。

　　我們(men)可以總結一下上(shang)面的分析(xi)。我們(men)通過把(ba)設備材料選(xuan)型控制在

　　合(he)理的范圍(wei)內(nei)，以達到(dao)降低(di)成本的目的；然后，我(wo)們又通過完(wan)善圖紙，避免了后期洽商(shang)的出現(xian)。既完(wan)善了方案也使成本得以降低(di)。

　　四、工程質量管理問題

　　1、質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)中，必須以監(jian)(jian)理(li)為龍頭，實行監(jian)(jian)理(li)問(wen)責制(zhi)，即(ji)甲方(fang)發現質(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)馬上通知并(bing)追蹤監(jian)(jian)理(li)，由(you)監(jian)(jian)理(li)再對施工單位問(wen)題(ti)做(zuo)出(chu)處理(li)。這(zhe)么做(zuo)是因(yin)為甲方(fang)對質(zhi)(zhi)量和進度(du)往往同時(shi)具(ju)備(bei)需(xu)求，而這(zhe)兩(liang)方(fang)面在某(mou)些(xie)時(shi)候可能是一對矛盾(dun)點(dian)。總包(bao)方(fang)常(chang)常(chang)會利用甲方(fang)對質(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)投鼠忌(ji)器的雙向心理(li)迫使甲方(fang)做(zuo)出(chu)某(mou)種(zhong)讓步。而監(jian)(jian)理(li)在質(zhi)(zhi)量管(guan)控(kong)中具(ju)備(bei)一定單向性，而且具(ju)有(you)資料簽字(zi)權(quan)，管(guan)理(li)效果往往會更好些(xie)。所以甲方(fang)必須高度(du)重視監(jian)(jian)理(li)的質(zhi)(zhi)量檢(jian)查工作(zuo)，而對質(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)麻木不仁，不聞不問(wen)的監(jian)(jian)理(li)工程師應立即(ji)更換，加大質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)力(li)度(du)。

　　2、在(zai)(zai)工(gong)程(cheng)初(chu)期(qi)，應把質量放在(zai)(zai)首位，進(jin)(jin)度(du)放在(zai)(zai)第(di)二位。這(zhe)是因為，在(zai)(zai)工(gong)程(cheng)初(chu)期(qi)，即結構施(shi)工(gong)階段(duan)，多為總包(bao)一家單位施(shi)工(gong)，其整(zheng)體協(xie)調性(xing)、進(jin)(jin)度(du)計劃性(xing)較強。且無(wu)其他甲直(zhi)分(fen)包(bao)參與施(shi)工(gong)，出現工(gong)期(qi)延誤總包(bao)亦(yi)無(wu)法推卸責任。再者，只有工(gong)程(cheng)初(chu)期(qi)加大質量管理力(li)度(du)，形成良好質量意(yi)識習慣，在(zai)(zai)工(gong)程(cheng)后期(qi)，才可(ke)能不因為搶工(gong)使質量管理失控。

　　3、在工(gong)程(cheng)(cheng)后期，甲(jia)方(fang)應更加(jia)(jia)關(guan)注工(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度(du)。因(yin)為(wei)在這個階段，甲(jia)直(zhi)分包(bao)(bao)開始增加(jia)(jia)。我們前面說過，總(zong)包(bao)(bao)和(he)甲(jia)方(fang)都關(guan)注進(jin)度(du)，但著眼點不同(tong)。與甲(jia)方(fang)相比，總(zong)包(bao)(bao)更關(guan)注于自己承攬工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)那一塊(kuai)。在施工(gong)中(zhong)，總(zong)包(bao)(bao)方(fang)可能會(hui)因(yin)為(wei)自身的(de)原因(yin)造成進(jin)度(du)延(yan)誤(wu)。為(wei)避免承擔延(yan)期后果(guo)，有的(de)總(zong)包(bao)(bao)單位，會(hui)利用(yong)自己掌握(wo)的(de)資源優(you)勢，故意減緩甲(jia)直(zhi)分包(bao)(bao)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度(du)，用(yong)以(yi)轉嫁責(ze)任。對這一點，甲(jia)方(fang)必(bi)須加(jia)(jia)強重視，因(yin)為(wei)這會(hui)使(shi)工(gong)期進(jin)一步延(yan)誤(wu)，造成惡性循環。

　　4、在(zai)工(gong)程(cheng)后期(qi)，由(you)于搶工(gong)期(qi)的需要(yao)，甲方(fang)會在(zai)許多方(fang)面對總包(bao)退讓(rang)妥協。而且在(zai)這(zhe)個階段，建設方(fang)高(gao)層往(wang)往(wang)會參與到工(gong)程(cheng)的直(zhi)接指(zhi)揮管(guan)理(li)(li)(li)之中。這(zhe)就使現場甲方(fang)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)與監理(li)(li)(li)威信發生(sheng)弱化(hua)，出現總包(bao)一枝獨大的現象，造(zao)成管(guan)理(li)(li)(li)上的困難(nan)。對此，必須(xu)引(yin)起建設方(fang)管(guan)理(li)(li)(li)層的高(gao)度注(zhu)意。

　　五、成本與方案控制問題

　　工(gong)程中任何項(xiang)目都涉及造價成(cheng)本(ben)(ben)問題，在(zai)保證(zheng)既定(ding)方(fang)案目標得以實施的前提下，必須把(ba)成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)到最低。心里要清楚，降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)可不僅僅是預算部(bu)門的事情。

　　再說“方案(an)”。工(gong)程(cheng)中任何項目(mu)的實施都(dou)涉及“方案(an)”，圖紙其實就是“方案(an)”表現形式的一種(zhong)。在相關資金預算不(bu)增加的前提(ti)下，你必(bi)須盡可能(neng)的把(ba)方案(an)考慮周全。當然(ran)，這也(ye)不(bu)僅僅是設計(ji)和承(cheng)包廠商的事情。

　　在實際工程中，從哪里入手可以最直(zhi)接的降低成(cheng)本，完善(shan)方(fang)案。從哪里呢？結論(lun)就是：圖紙。在圖紙中，我(wo)們必須(xu)關(guan)注(zhu)兩(liang)個方(fang)面，一(yi)(yi)方(fang)面是材(cai)料規格選型，另一(yi)(yi)方(fang)面就是因為圖紙不完善(shan)，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我(wo)們具體來分析一(yi)(yi)下：

　　（一）材料規格選型

　　首先你(ni)要注(zhu)意(yi)的是，設計對(dui)某些材料的規格選型是否存在過大的現象。之(zhi)所以(yi)出現這種狀況(kuang)可能源于三點原因。

　　1）、設(she)計(ji)出于對安(an)全性(xing)的過分考慮。

　　因(yin)為(wei)工程出現(xian)問題(ti)通常(chang)會先(xian)從設計(ji)圖(tu)紙進(jin)行倒查，有的(de)設計(ji)人(ren)員(yuan)為(wei)保證(zheng)設計(ji)安全，盲目超越規范要求提升安全系數，卻(que)忽略了造價成本(ben)。這類問題(ti)通常(chang)表現(xian)在對鋼筋規格和(he)多(duo)種標(biao)號(hao)砼的(de)選型上。

　　2）、設計人員工程經(jing)驗不(bu)足(zu)。

　　設(she)計人員因(yin)工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大(da)材料(liao)設(she)備(bei)的規格和數量，以(yi)期滿足施(shi)工及使用要(yao)求。這類問題通常表現在對橋(qiao)架、線管及燈具的選型上。

　　3）、設計(ji)院實際利(li)益需(xu)要。

　　因(yin)為設計(ji)取(qu)(qu)費(fei)以圖(tu)紙造(zao)價(jia)(jia)為取(qu)(qu)費(fei)基數(shu)，圖(tu)紙造(zao)價(jia)(jia)高(gao)，取(qu)(qu)費(fei)基數(shu)就大，設計(ji)費(fei)也(ye)就越高(gao)。這(zhe)自然(ran)就會給設計(ji)院(yuan)一種增(zeng)大圖(tu)紙造(zao)價(jia)(jia)的動機。這(zhe)類問題則(ze)可(ke)能表(biao)現在材料設備選型、數(shu)量(liang)的各個方面上。

　　有鑒于此，甲方工程人員在(zai)(zai)對圖紙審核時，務必(bi)要去(qu)除設(she)計冗余(yu)。當(dang)然(ran)，這(zhe)(zhe)一切的(de)實施應該是在(zai)(zai)滿(man)足現行(xing)規范的(de)前提條件下。任何不考慮(lv)造價成本，無原則(ze)的(de)加大材(cai)料設(she)備規格、數(shu)量的(de)行(xing)為都是必(bi)須予以(yi)制止的(de)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)一點上(shang)，甲方如發現問題，應與設(she)計據(ju)理(li)力爭才行(xing)。

　　六、工程進度管控

　　進度是工(gong)(gong)(gong)程中的(de)一大要(yao)(yao)素(su)。兵(bing)法講(jiang)：兵(bing)貴神速。工(gong)(gong)(gong)程干的(de)再細(xi)再好(hao)，如果工(gong)(gong)(gong)期拖久了注定是要(yao)(yao)虧(kui)錢(qian)的(de)。當然(ran)(ran)，保證(zheng)安(an)全和(he)質(zhi)量依然(ran)(ran)是工(gong)(gong)(gong)程進度的(de)前提條件。

　　控制進度的關(guan)鍵是要有計劃，根(gen)據計劃去監(jian)控和調整進度。當進度和計劃不符的時(shi)候，影響進度的原因自然(ran)就會(hui)浮現出來(lai)。

　　做(zuo)為甲(jia)方(fang)，你的手中必(bi)須(xu)握有五本計劃：

　　①施工進度計劃

　　②勞動力計劃

　　③設備材料進(jin)場(chang)計(ji)劃

　　④甲供設(she)備(bei)材料(liao)招標計劃(hua)

　　⑤資金計劃

　　前三項(xiang)由總包編制(zhi)，甲方審核修訂。第(di)四(si)、五(wu)項(xiang)由甲方自行編寫。計(ji)劃可按如下(xia)步(bu)驟制(zhi)定(ding)：

　　1、首先，甲方(fang)要(yao)求總包(bao)(bao)對(dui)施工(gong)(gong)進度(du)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行整體(ti)倒排。在此強調一點，倒排計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)關門時(shi)間點應(ying)以取(qu)得(de)建委的(de)(de)竣(jun)工(gong)(gong)驗(yan)收備案表之(zhi)日(ri)為準。因為總包(bao)(bao)的(de)(de)竣(jun)工(gong)(gong)概念(nian)往往同甲方(fang)不同，許(xu)多總包(bao)(bao)會把自己(ji)承攬的(de)(de)工(gong)(gong)程完工(gong)(gong)時(shi)間做為竣(jun)工(gong)(gong)來(lai)理(li)解。如果按總包(bao)(bao)的(de)(de)理(li)解去編排計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，你會發現，原(yuan)來(lai)你要(yao)求的(de)(de)真正竣(jun)工(gong)(gong)時(shi)間依然遙(yao)遙(yao)無期。

　　編排計(ji)劃(hua)務必詳(xiang)細，盡(jin)可能多地(di)考慮(lv)一切關聯因素，包(bao)括各(ge)種手(shou)續辦理、工(gong)(gong)種配合、資料(liao)填寫以及行政(zheng)主管(guan)部門的(de)驗收周期等(deng)等(deng)。計(ji)劃(hua)通常(chang)還要(yao)考慮(lv)的(de)是，春(chun)節、雨施、冬(dong)施、麥收、兩(liang)會、高考對施工(gong)(gong)的(de)影響（包(bao)括人力與天氣）。夜(ye)施證(zheng)及車(che)輛行駛通行證(zheng)也是考慮(lv)范圍(wei)之內。

　　2、列出施工進度計(ji)劃后，分發(fa)給各(ge)承包(bao)廠商，由其(qi)根據關鍵時(shi)間節點完善自己的施工進度計(ji)劃。

　　3、總(zong)包施工進(jin)度(du)計劃(hua)確定(ding)后，應馬上編排勞動(dong)力計劃(hua)與設(she)備材(cai)料進(jin)場計劃(hua)。各分包亦(yi)如是(shi)。

　　4、依(yi)據施工進度(du)計劃及(ji)設備材料進場計劃，甲方(fang)才可著手擬定自(zi)己的招投標計劃及(ji)資金使用計劃。

　　以(yi)上五(wu)個計劃(hua)同時完成后，就(jiu)可按計劃(hua)監控各項工作的進(jin)度情況(kuang)，并(bing)隨時做(zuo)出動態修訂。發現問題，應立(li)即查(cha)明原因，及(ji)時解決(jue)。

　　七、消防及其他問題

　　由于消(xiao)(xiao)防驗(yan)收是質檢(jian)站驗(yan)收的必要條件(jian)，處理(li)不(bu)好，可能(neng)影響整個(ge)工程進度。消(xiao)(xiao)防驗(yan)收涉及多個(ge)專業的配合，包(bao)括消(xiao)(xiao)防水、消(xiao)(xiao)防電、風機、照明(ming)、電梯(ti)、防火卷(juan)簾(lian)等。這項工作(zuo)按常理(li)應由消(xiao)(xiao)防公(gong)司牽頭協(xie)調，但由于消(xiao)(xiao)防單位通常為(wei)甲(jia)指(zhi)分(fen)包(bao)，在協(xie)調中不(bu)具備權威性，所發指(zhi)令常常不(bu)能(neng)奏效(xiao)。所以甲(jia)方必須提早介(jie)入(ru)協(xie)調工作(zuo)，否(fou)則可能(neng)造(zao)成(cheng)工期(qi)延誤(wu)。

　　市政部分的管(guan)線綜(zong)合(he)也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信 、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方(fang)認(ren)真(zhen)計劃，高度(du)協調，切不可等閑視之。

　　總之，我在短(duan)短(duan)的幾個月時間里，努力(li)工作，勤奮學習，不(bu)斷(duan)向各(ge)位同事虛心學習，我堅(jian)(jian)信(xin)自(zi)(zi)己(ji)在以后的工作中還會得(de)到領(ling)導的大(da)力(li)支持(chi)和(he)各(ge)位同事的大(da)力(li)幫助，我堅(jian)(jian)信(xin)自(zi)(zi)己(ji)在新的一(yi)年里還會做出更大(da)成績，為公司發展貢獻自(zi)(zi)己(ji)所有的智慧(hui)和(he)力(li)量(liang)。

　　公司工程部工作總結 篇14

　　時間(jian)過的(de)(de)真(zhen)快，轉(zhuan)眼(yan)間(jian)xx年即將(jiang)結(jie)束，在(zai)(zai)(zai)xx樓盤到現在(zai)(zai)(zai)，工(gong)(gong)程部全體員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)公司領(ling)導的(de)(de)正確(que)指導下，xx物業“xx目(mu)，工(gong)(gong)程部各項(xiang)工(gong)(gong)作都(dou)(dou)按部就班(ban)的(de)(de)正確(que)開展，不(bu)管(guan)是人(ren)員管(guan)理，工(gong)(gong)作進(jin)度，工(gong)(gong)作技(ji)術都(dou)(dou)有(you)所改變。

　　現就過去一年(nian)的工作總結如下：

　　一、嚴格要(yao)求自己(ji)和(he)(he)員工(gong)(gong)遵守公司的各項(xiang)規章(zhang)制度和(he)(he)完(wan)成公司下(xia)達(da)的工(gong)(gong)作任(ren)務。

　　二(er)、對(dui)工(gong)作認真負責(ze)，按時完成工(gong)作任(ren)務。

　　三、對業主報修及時(shi)修復。

　　四、對開發(fa)商出現的(de)問題及(ji)時協調。

　　五(wu)、和各個部門之間相互(hu)合作把業(ye)主和物業(ye)公司關(guan)系搞(gao)好。

　　不(bu)過(guo)現在(zai)我(wo)們工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)還存在(zai)許多不(bu)足(zu)和(he)困難，在(zai)裝修期(qi)間的各(ge)方面問題，給公(gong)司(si)造成了一定的影(ying)響，在(zai)以后的工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)只有不(bu)斷的提高業(ye)(ye)務(wu)素(su)質(zhi)，加強訓(xun)練和(he)學習(xi)來(lai)改進工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的不(bu)足(zu)，以更加熱情優質(zhi)的工作(zuo)(zuo)(zuo)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)、服(fu)務(wu)好全體業(ye)(ye)主。20xx年即將過(guo)去，我(wo)們將來(lai)信心十足(zu)的迎(ying)來(lai)xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我(wo)堅信在(zai)xx物(wu)業(ye)(ye)公(gong)司(si)領導的正確決策和(he)領導下我(wo)們公(gong)司(si)的未來(lai)和(he)更好更加壯大。

　　現就新的一年工作計劃如(ru)下：

　　一(yi)、加強工(gong)作(zuo)人員(yuan)的管理(li)，嚴格要求每一(yi)位工(gong)程人員(yuan)認真完成(cheng)自己的本職工(gong)作(zuo)。

　　二、對員工(gong)每周進行技術培訓，要求必須掌握技術和了解(jie)設施設備構糙。

　　三、對員工進(jin)行(xing)職業用(yong)語(yu)培訓，作到禮貌用(yong)語(yu)，將服務質量提高增加(jia)業主的滿意度。

　　四(si)、對設施(shi)設備進行(xing)檢查和(he)保養。

　　五、讓(rang)業主投訴事件不超(chao)過xx%。

　　六、讓業主(zhu)滿意率達xx%。

　　七(qi)、經濟創收(shou)按責任目標完成(cheng)。

　　八、建立工程部的所(suo)有設施設備臺賬和(he)檔案(an)。

　　在即將到來的(de)20xx年(nian)里我(wo)們將團(tuan)結工(gong)程部全體員工(gong)堅決落(luo)實公(gong)(gong)司(si)領導(dao)的(de)工(gong)作指示，決不辜負公(gong)(gong)司(si)領導(dao)對我(wo)們的(de)期望。

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