采購工作總結精選(xuan)15篇

　　總(zong)結(jie)是事后對某(mou)一(yi)時(shi)期、某(mou)一(yi)項(xiang)目或某(mou)些工作進行回(hui)顧(gu)和分析，從(cong)而做出帶有規(gui)律性的結(jie)論，它(ta)可以給我(wo)們下(xia)一(yi)階段的學習和工作生活做指導(dao)，因此(ci)我(wo)們要做好歸納，寫(xie)好總(zong)結(jie)。那么(me)我(wo)們該怎么(me)去寫(xie)總(zong)結(jie)呢？下(xia)面是小編幫大(da)家整理的采購工作總(zong)結(jie)，歡(huan)迎閱(yue)讀，希望大(da)家能(neng)夠喜歡(huan)。

采購工作總結1

　　又(you)一年過去了，時(shi)間(jian)總是在悄無聲息中流逝，真(zhen)的(de)很感謝公司給我提供磨練自己的(de)機會(hui)，更感謝公司長久以來對我的(de)信任和(he)栽培。新的(de)一年馬上(shang)就要(yao)開始了，現在的(de)我將過去一年中工(gong)作的(de)心得(de)體會(hui)作一個匯報：

　　一、日常工作分析

　　（一）會說(shuo)不如會聽(ting)

　　在(zai)與供應商的(de)談判(pan)過程中，我(wo)們首先要做(zuo)的(de)是：在(zai)表明采(cai)購目(mu)的(de)后，盡(jin)可能的(de)去做(zuo)記(ji)錄(lu)，用心或用工具記(ji)錄(lu)關鍵點，尋找供應商的(de)軟肋(lei)或漏洞，并(bing)在(zai)適(shi)當的(de)時候進行提醒與反擊(ji)，占據價格(ge)與質量談判(pan)的(de)有利地位。

　　（二）以退為進

　　談判開始前要先給供(gong)應商設置障礙，包含合同(tong)標的(de)、備(bei)用供(gong)應商以(yi)及付款方式等因素，并以(yi)強有力(li)的(de)理由(you)作為(wei)(wei)保障后(hou)盾，牽制供(gong)應商處于被(bei)動局勢，在需取消障礙時要明確我們(men)換取的(de)是什么，進而達(da)到(dao)以(yi)退為(wei)(wei)進，實(shi)現性價比的(de)目(mu)標期望(wang)值。

　　（三）讓(rang)對方先(xian)報價

　　讓供(gong)應商先報(bao)價是我(wo)們(men)談判的首要前提，該過程不是單一的熟知(zhi)價格(ge)，而是全面(mian)地、清(qing)楚地掌握對方(fang)是否滿足我(wo)們(men)預期(qi)的要求(qiu)，我(wo)們(men)才能在(zai)已(yi)知(zhi)的市場行情(qing)下通過多(duo)家供(gong)應商的優(you)化對比，作出最終(zhong)的篩選與判定。

　　（四）分(fen)配角色(se)扮演

　　在(zai)(zai)雙方談(tan)(tan)判(pan)(pan)的(de)過程中(zhong)，團隊(dui)合作與(yu)分(fen)工也是(shi)非常重(zhong)要的(de)影響因素，畢竟不是(shi)所有的(de)談(tan)(tan)判(pan)(pan)內容都屬(shu)于個人(ren)所長(chang)，每(mei)個議(yi)題不可能每(mei)次都是(shi)采購(gou)在(zai)(zai)談(tan)(tan)，物料提報人(ren)員(yuan)、技術(shu)人(ren)員(yuan)以及生產人(ren)員(yuan)都可以加入(ru)其中(zhong)，我們通過旁敲側擊、集思(si)廣益，進而匯總分(fen)析獲得采購(gou)決策。

　　二、后期工作的規劃與期望

　　我個人認為(wei)(wei)，采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)終(zhong)點(dian)不(bu)僅僅局限(xian)于物料合(he)格入庫、滿足生產需(xu)要為(wei)(wei)止，它的(de)(de)本質或延(yan)伸意義重在(zai)執行與反饋(kui)并存，執行我們一般都能做(zuo)到，反饋(kui)旨在(zai)明確成功與失敗的(de)(de)原因(yin)，追溯(su)與剖析不(bu)足之處，勇于改(gai)(gai)變與變通(tong)，尋(xun)找(zhao)時機與方(fang)法，改(gai)(gai)變思路亦或是(shi)改(gai)(gai)變行為(wei)(wei)方(fang)式(shi)來(lai)適應(ying)當(dang)前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)要與氛圍。在(zai)以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我會繼續以腳踏實地、積(ji)極進取、嚴謹(jin)務實、勇于創新的(de)(de)態度來(lai)對待每(mei)一項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，并及(ji)時發現、糾(jiu)正(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)欠缺(que)與錯誤，完善自身的(de)(de)專業能力，成為(wei)(wei)一名合(he)格的(de)(de)采購(gou)人員(yuan)，現對后(hou)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)開展作(zuo)(zuo)出以下總結：

　　（一）注重團隊(dui)配(pei)合

　　無論是(shi)從本部門取得(de)(de)良好(hao)(hao)業績出發，還是(shi)實(shi)現(xian)(xian)公司利益的(de)(de)最大化，采購整(zheng)體(ti)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)力量是(shi)不容忽視的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)合作(zuo)(zuo)是(shi)我們(men)實(shi)現(xian)(xian)工作(zuo)(zuo)目標、創造(zao)良好(hao)(hao)業績的(de)(de)根(gen)基，團(tuan)隊(dui)內部成員必須懂得(de)(de)理解、寬容、忍讓與互幫互助(zhu)，形(xing)成一(yi)種(zhong)相對穩(wen)定、平和(he)、積極(ji)向上的(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛圍(wei)，進而實(shi)現(xian)(xian)工作(zuo)(zuo)價(jia)值(zhi)與意義。故在(zai)今(jin)后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，我會全(quan)力配(pei)合與支持小組、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)，盡(jin)我所(suo)能的(de)(de)做好(hao)(hao)每一(yi)件力所(suo)能及的(de)(de)事情，只要(yao)我們(men)有(you)(you)決(jue)心(xin)(xin)、有(you)(you)耐(nai)心(xin)(xin)、有(you)(you)信心(xin)(xin)、有(you)(you)恒心(xin)(xin)，我們(men)一(yi)定可以打造(zao)中(zhong)宇最堅實(shi)、最優秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。

　　（二）多實踐、多鍛(duan)煉

　　當前的(de)(de)我們(men)(men)雖然具備(bei)了(le)(le)一定的(de)(de)采(cai)購專業知(zhi)識與(yu)(yu)技能(neng)，但是(shi)還(huan)缺少了(le)(le)實踐(jian)(jian)的(de)(de)磨練與(yu)(yu)驗證(zheng)，得出(chu)的(de)(de)結論與(yu)(yu)成果都是(shi)不(bu)成熟的(de)(de)。現(xian)在的(de)(de)我們(men)(men)不(bu)單單需要理論知(zhi)識的(de)(de)充電，我們(men)(men)還(huan)需要不(bu)斷地親身實踐(jian)(jian)，通過親自見證(zheng)產(chan)品(pin)的(de)(de)運行狀態與(yu)(yu)實際(ji)性能(neng)來了(le)(le)解我公(gong)司產(chan)品(pin)核心技術的(de)(de)內(nei)涵與(yu)(yu)意義，這些經(jing)歷不(bu)僅(jin)能(neng)為我們(men)(men)后期(qi)的(de)(de)采(cai)購環節提供(gong)廣(guang)闊的(de)(de)借(jie)鑒與(yu)(yu)參考平臺，還(huan)會讓我們(men)(men)更(geng)深刻地融入到企(qi)業文化的(de)(de)精髓之中。

　　我堅信，只要我們(men)肯(ken)學(xue)、肯(ken)動手、肯(ken)動腦，我們(men)將會在這里收(shou)獲豐厚的工作(zuo)果實與人生體(ti)會。

采購工作總結2

　　時(shi)間(jian)總是(shi)在悄無聲息中流逝(shi)，20xx年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)畫(hua)上一(yi)個(ge)圓滿句號，回(hui)顧(gu)這一(yi)年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，有(you)得亦有(you)失，較去年(nian)(nian)相比(bi)心(xin)里有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)感觸，更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)欣喜！這一(yi)年(nian)(nian)多的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)我(wo)(wo)成長太(tai)(tai)(tai)多、進步了(le)太(tai)(tai)(tai)多、也(ye)收獲了(le)太(tai)(tai)(tai)多，更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)我(wo)(wo)對人生(sheng)目(mu)標(biao)也(ye)有(you)了(le)更高(gao)層次的(de)(de)(de)(de)定位。真(zhen)的(de)(de)(de)(de)很(hen)感謝(xie)公(gong)司(si)給(gei)我(wo)(wo)提供磨(mo)練自己的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，更感謝(xie)公(gong)司(si)對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任和(he)栽培！

　　回想往年經歷的(de)(de)風(feng)風(feng)雨雨，酸甜苦(ku)辣，我(wo)(wo)發現(xian)自己長大(da)了，成熟了。在經理和總(zong)監的(de)(de)指(zhi)導(dao)下，得(de)到如此多的(de)(de)收獲，讓我(wo)(wo)感激不盡，從供應鏈部客(ke)服到采購助(zhu)理，到現(xian)在的(de)(de)采購專員。衷心的(de)(de)感謝(xie)公司領導(dao)對我(wo)(wo)工作的(de)(de)肯(ken)定，感謝(xie)各(ge)位領導(dao)的(de)(de)栽培和厚愛，感謝(xie)各(ge)位同事對我(wo)(wo)工作的(de)(de)支持和幫助(zhu)。

　　回顧這一年我做(zuo)以下總結(jie)：

　　1、供應鏈部：

　　雖然只(zhi)有短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)幾個月的(de)(de)(de)時間，但是(shi)我(wo)學到(dao)了(le)人與人最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)聯系(xi)感情的(de)(de)(de)方法——溝通(tong)，與客戶溝通(tong)，與公司同(tong)事溝通(tong)，與物流溝通(tong)。如果(guo)溝通(tong)不(bu)及時、不(bu)準確，會嚴重影響工作(zuo)的(de)(de)(de)效率甚(shen)至出現嚴重的(de)(de)(de)錯誤。平(ping)時注重同(tong)事間的(de)(de)(de)友好關(guan)系(xi)，力所能及地幫助(zhu)(zhu)身邊需要(yao)幫助(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)同(tong)仁，相互支(zhi)持(chi)工作(zuo)，及時完(wan)成(cheng)領導(dao)交代的(de)(de)(de)其他(ta)事情。

　　2、銷售服務部：

　　采(cai)(cai)購部(bu)對于我來說是最陌生的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，剛接(jie)觸(chu)采(cai)(cai)購部(bu)是做一(yi)些簡單的(de)(de)(de)樣(yang)品整理(li)(li)及(ji)出庫入庫的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還有平時(shi)的(de)(de)(de)一(yi)些瑣碎的(de)(de)(de)事情，對于方(fang)案的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)，有了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)以及(ji)產品資源后(hou)，在(zai)(zai)(zai)方(fang)案制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)中已(yi)不像(xiang)剛開始那(nei)樣(yang)捉襟見(jian)肘(zhou)，方(fang)案制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)報價(jia)都(dou)相對得心應手，也得到(dao)(dao)了(le)(le)同事的(de)(de)(de)認可。從慢(man)慢(man)地熟識(shi)到(dao)(dao)熟知(zhi)，到(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)能夠按照客(ke)戶的(de)(de)(de)要求提出準確的(de)(de)(de)方(fang)案給(gei)銷(xiao)售(shou)、到(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)建立起龐大的(de)(de)(de)供應商聯絡網、到(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購部(bu)B2B和超級積分的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)后(hou)臺都(dou)有我一(yi)人(ren)整理(li)(li)上傳完成(cheng)、到(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)經(jing)手上海武文浩(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做促銷(xiao)采(cai)(cai)購專員(yuan)等(deng)等(deng)，感謝公司給(gei)予我的(de)(de)(de)栽培及(ji)信任，讓我不斷的(de)(de)(de)磨(mo)合(he)、吸收知(zhi)識(shi)，逐漸的(de)(de)(de)轉型成(cheng)為現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購專員(yuan)打下了(le)(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎。經(jing)過將近一(yi)年的(de)(de)(de)學習，從不完全不懂(dong)，到(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)蛻(tui)變，無(wu)論在(zai)(zai)(zai)產品知(zhi)識(shi)和采(cai)(cai)購經(jing)驗(yan)都(dou)有了(le)(le)質的(de)(de)(de)飛躍(yue)。包括：

　　1、采(cai)購(gou)考(kao)察供(gong)(gong)應(ying)商的供(gong)(gong)貨能力、企業資(zi)質等，在(zai)現有供(gong)(gong)應(ying)商基(ji)礎上不斷(duan)尋(xun)求新(xin)的供(gong)(gong)應(ying)商，以確保供(gong)(gong)應(ying)資(zi)源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新(xin)增供(gong)(gong)應(ying)商的尋(xun)訪(fang)、調查(cha)。

　　2、對相同產品的供應商(shang)進行詢價、比價、議(yi)價，并上報相關(guan)信息(xi)等都大幅度的提升。

　　3、開發品牌供應(ying)商。收集相關產品信息。

　　4、建立維(wei)護供(gong)應商良好的合作關系。

　　5、私人(ren)時間(jian)去展會(hui)了解禮品走向及收(shou)集供應(ying)商產品資料。

　　6、配合銷售的相應工作(zuo)。

　　7、積極配合(he)服務部其他同事工作包括各(ge)地辦事處。

　　8、市場品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)價(jia)格調查。

　　不足及20xx年工作計劃：

　　1、開發核(he)心品(pin)牌供應商。到(dao)現在(zai)(zai)我(wo)(wo)都(dou)不認為(wei)自(zi)己是(shi)個稱職的(de)(de)(de)(de)采購(gou)專員(yuan)，我(wo)(wo)認為(wei)是(shi)有關系(xi)不錯的(de)(de)(de)(de)工廠全方位支持(chi)(chi)，和熟(shu)悉采購(gou)常(chang)規物料的(de)(de)(de)(de)基礎知(zhi)(zhi)識。現在(zai)(zai)正在(zai)(zai)開發蘇(su)泊爾(er)品(pin)牌，調(diao)查市(shi)場(chang)得知(zhi)(zhi)蘇(su)泊爾(er)符合公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)三點要求，一夠(gou)品(pin)牌，可以說(shuo)蘇(su)泊爾(er)是(shi)家喻戶曉的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌。二夠(gou)支持(chi)(chi)，我(wo)(wo)現在(zai)(zai)聯系(xi)的(de)(de)(de)(de)蘇(su)泊爾(er)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)負責人(ren)是(shi)專門針對(dui)特殊渠道的(de)(de)(de)(de)負責人(ren)，對(dui)我(wo)(wo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)項目有很高的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)意向和大力(li)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)。三夠(gou)利潤，據(ju)我(wo)(wo)市(shi)場(chang)調(diao)查得知(zhi)(zhi)，蘇(su)泊爾(er)在(zai)(zai)零售渠道的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)很好，在(zai)(zai)京東上(shang)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格，我(wo)(wo)們可以拿(na)到(dao)5折左右。雖(sui)然進(jin)展緩(huan)慢，但是(shi)這是(shi)我(wo)(wo)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)攻堅計劃(hua)也是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)目標。

　　2、自從(cong)公(gong)司轉型后(hou)已經很少客(ke)戶指(zhi)定的(de)產(chan)品(pin)進行(xing)詢價，主要(yao)是以禮(li)品(pin)提案為主，客(ke)戶更看重(zhong)的(de)是品(pin)類、品(pin)牌(pai)和新意，這將是我明年的(de)工作重(zhong)點。一(yi)是凡(fan)有關于專業(ye)大型的(de)禮(li)品(pin)展，必到(dao)現場，熟悉了解工廠(chang)及工廠(chang)產(chan)品(pin)，做到(dao)學以致用；二是，個人產(chan)品(pin)庫的(de)完善，按照統一(yi)的(de)標準整合(he)供(gong)應商資源(yuan)信息(xi)，做到(dao)給銷售推薦及時準確。

　　3、個人(ren)經(jing)驗不足(zu)，需要(yao)在(zai)(zai)日(ri)后的工作中多(duo)學習多(duo)積累(lei)；此(ci)外(wai)，在(zai)(zai)方案(an)提(ti)交(jiao)之后，要(yao)聽取銷售對方案(an)的意見與看(kan)法，方案(an)提(ti)交(jiao)給客戶(hu)之后也要(yao)主動向銷售了解客戶(hu)對此(ci)方案(an)的回饋是什(shen)么(me)，以便自己能了解到方案(an)中存在(zai)(zai)的不足(zu)并加以改進(jin)。對于采購基礎知識了解甚微，也希望明(ming)年有機會能深入學習加大力度充實自己。多(duo)在(zai)(zai)定制(zhi)類(lei)產(chan)品的制(zhi)作工藝(yi)方面下功夫學習，多(duo)向

　　有(you)經驗的同事(shi)虛心請教，爭取能成(cheng)為一個專業(ye)的采購(gou)。

　　4、把握客(ke)戶(hu)的需(xu)求信息的準(zhun)確度低，這個需(xu)要與銷售多做溝通(tong)，并且多做客(ke)戶(hu)信息的調查及(ji)市(shi)場調查，準(zhun)備把握各方信息，避免(mian)做事倍功半的工作。

　　5、優勢產品(pin)沒有，這(zhe)將是(shi)我在20xx年工作的重中之(zhi)重。

　　6、產品優勢價格不明顯，這(zhe)個將在我日后工作中(zhong)(zhong)多做(zuo)積累，開發出重點供應商，提高中(zhong)(zhong)標率。

　　以上是我(wo)20xx年的(de)工作總結(jie)，感謝領(ling)導及同事對我(wo)的(de)支持和熱(re)心(xin)幫助，敬請各(ge)位領(ling)導提出寶貴意見及建議。我(wo)會盡自己(ji)(ji)最大的(de)努力，提高自己(ji)(ji)，充實自己(ji)(ji)，做一個全面提高的(de)專業(ye)采購(gou)而不懈努力！祝公(gong)司興旺發達！！

采購工作總結3

　　XX年(nian)馬上就要(yao)過去(qu)了，再回首，思(si)考亦(yi)多(duo)，感(gan)慨亦(yi)多(duo)，收獲(huo)亦(yi)多(duo)。“忙并收獲(huo)著(zhu)，累(lei)并快(kuai)樂著(zhu)”成了心曲的(de)(de)(de)(de)主旋律，常鳴耳盼。對我(wo)來(lai)(lai)講是(shi)印象深刻的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，我(wo)來(lai)(lai)采購(gou)部整整一(yi)年(nian)，一(yi)切都是(shi)從(cong)零(ling)開(kai)始的(de)(de)(de)(de)。總結自己在這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作情況(kuang)，總的(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)說XX年(nian)是(shi)我(wo)成長的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，學習的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。壓力帶來(lai)(lai)了累(lei)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，累(lei)中也融進了收獲(huo)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)樂。在這(zhe)個年(nian)度(du)總結中，我(wo)特(te)別要(yao)感(gan)謝我(wo)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，我(wo)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事，因(yin)為(wei)是(shi)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)信任和(he)鼓勵，讓我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作能力有(you)了大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，心理素質也越來(lai)(lai)越好(hao)。同(tong)時，工(gong)作中同(tong)事之間的(de)(de)(de)(de)相互配合和(he)理解讓我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作才如此順利(li)的(de)(de)(de)(de)進行，所以我(wo)的(de)(de)(de)(de)進步與我(wo)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)和(he)同(tong)事是(shi)密不可分的(de)(de)(de)(de)。

　　現簡單回顧一年我的主(zhu)要工(gong)作情況：

　　一、工作調度和職責

　　開始初步攝入(ru)采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)(zai)領導和(he)(he)(he)同(tong)事的(de)(de)幫(bang)助下對工(gong)作(zuo)(zuo)有了(le)基(ji)本(ben)的(de)(de)掌握和(he)(he)(he)了(le)解(jie)。在(zai)(zai)(zai)熟悉(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)流程后(hou)，和(he)(he)(he)供應商做好必(bi)要的(de)(de)溝通和(he)(he)(he)聯系。采購(gou)部是一(yi)個公(gong)司很關鍵的(de)(de)部門，它牽(qian)涉到(dao)公(gong)司的(de)(de)盈利(li)問題。所以基(ji)于工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)本(ben)身職責，在(zai)(zai)(zai)每(mei)時每(mei)刻我(wo)都很謹慎的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)是在(zai)(zai)(zai)了(le)解(jie)原材(cai)料的(de)(de)市(shi)場價后(hou)選擇對我(wo)司最有益的(de)(de)一(yi)家公(gong)司采購(gou)，在(zai)(zai)(zai)原材(cai)料訂(ding)料之(zhi)后(hou)，跟蹤原材(cai)料的(de)(de)到(dao)貨情(qing)(qing)況，做到(dao)客(ke)戶的(de)(de)交(jiao)貨期(qi)不(bu)因為原材(cai)料的(de)(de)到(dao)貨情(qing)(qing)況而受(shou)到(dao)影響。其(qi)次負責公(gong)司員工(gong)的(de)(de)社保(bao)繳納(na)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　4月(yue)份，公司(si)現任經(jing)理上任，隨著公司(si)訂單的(de)(de)逐步增加，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)也隨之(zhi)加大，負(fu)責采(cai)購的(de)(de)同時，安排車(che)間(jian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。剛開始很不適應，經(jing)過兩個多月(yue)的(de)(de)磨合之(zhi)后，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才有(you)了一定的(de)(de)進(jin)展。8月(yue)份將公司(si)為員工(gong)(gong)(gong)繳納社保的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)移交給徐葉負(fu)責。

　　12月初，由于(yu)各方(fang)面的原因，經過領導更周(zhou)密的考(kao)慮，我的工作任務定為原材料的采(cai)購和生產計劃資料的更新。這(zhe)樣更有利于(yu)車(che)間生產協(xie)調安排(pai)。

　　二、工作中的不足與今后努力的方向

　　這一(yi)(yi)(yi)年我(wo)一(yi)(yi)(yi)直對自己(ji)嚴(yan)格(ge)要求，始終堅持腳踏實地工作(zuo)(zuo)(zuo)。謙虛謹(jin)慎(shen)，主(zhu)動接受(shou)領導和車間工作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)意(yi)見，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)改進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題。積極配合(he)同(tong)事之間的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，力求把工作(zuo)(zuo)(zuo)做到最好(hao)!這一(yi)(yi)(yi)年來(lai)雖然工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)步很(hen)大，但是不(bu)(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)地方仍有很(hen)多(duo)。比如：一(yi)(yi)(yi)些(xie)棘手(shou)的(de)(de)(de)單(dan)子，料訂下去(qu)之后，即使(shi)在(zai)客戶答應了交貨期的(de)(de)(de)情況下，仍要不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)跟蹤(zong)，防止(zhi)有萬一(yi)(yi)(yi)發生。又，在(zai)訂料的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要謹(jin)慎(shen)謹(jin)慎(shen)再謹(jin)慎(shen)，絕對不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)馬虎，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)有任(ren)何的(de)(de)(de)差池，那樣公司(si)(si)需要為(wei)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)粗心而付出可能(neng)大的(de)(de)(de)代價。所以在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)漫漫長路(lu)中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管何時何地都不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)有一(yi)(yi)(yi)點點的(de)(de)(de)怠慢。工作(zuo)(zuo)(zuo)時間長了，可能(neng)每個人(ren)都有了一(yi)(yi)(yi)套固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)模式(shi)來(lai)做事，但是一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)恪守陳規，要不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)和改進(jin)，使(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率有更(geng)大的(de)(de)(de)提(ti)高。我(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)還(huan)是存在(zai)瑕疵，因為(wei)誰也不(bu)(bu)(bu)(bu)是圣人(ren)，出錯是在(zai)所難免的(de)(de)(de)，所以我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)過(guo)(guo)多(duo)的(de)(de)(de)苛求自己(ji)。不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)我(wo)相信(xin)，只(zhi)要我(wo)在(zai)這個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上一(yi)(yi)(yi)天，我(wo)就(jiu)會(hui)嚴(yan)格(ge)按照公司(si)(si)規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責辦事，我(wo)就(jiu)會(hui)做出自己(ji)最大的(de)(de)(de)努(nu)力，相信(xin)自己(ji)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)能(neng)夠(gou)做的(de)(de)(de)更(geng)好(hao)!

采購工作總結4

　　在新一年里，讓我們沿著“創新、積極、前進”的企業精神指引的道路，在酒店領導的帶領下，為酒店的新輝煌做貢獻。

　　1、加強(qiang)管(guan)理、加強(qiang)崗位(wei)技(ji)能(neng)(neng)培訓。采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作對從(cong)業(ye)人(ren)員要求(qiu)很嚴格(ge)，特別要從(cong)業(ye)務技(ji)能(neng)(neng)、商(shang)品知識抓(zhua)(zhua)起(qi)，提高采(cai)(cai)購(gou)隊伍整體素質(zhi)，從(cong)采(cai)(cai)購(gou)的源頭抓(zhua)(zhua)起(qi)，從(cong)思(si)想工(gong)作做起(qi)，加強(qiang)監督，進一步完善(shan)采(cai)(cai)購(gou)體系，控制成(cheng)本，提高凈菜率(lv)。要求(qiu)采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員嚴把質(zhi)量(liang)、價格(ge)關，增強(qiang)質(zhi)量(liang)、價格(ge)控制意(yi)識，密(mi)切(qie)注意(yi)市場動態(tai)，及(ji)時掌握行情，貨比三家，發揮員工(gong)的主觀能(neng)(neng)動性，把降(jiang)本增效落(luo)實到實處(chu)。

　　2、認真學(xue)習崗位職(zhi)責，保證物品原材料及時供給。保障各部門所需，熟悉市(shi)場了(le)解(jie)市(shi)場供貨渠道及供貨來源(yuan)(yuan)和市(shi)場變化(hua)因素，及時采(cai)(cai)價(jia)(jia)(jia)熟悉商品物資，把(ba)好源(yuan)(yuan)頭關，提(ti)高凈菜率(lv)、質量(liang)、價(jia)(jia)(jia)格、適應酒店的需要(yao)，嚴以(yi)律己(ji)，學(xue)習業務，一切(qie)圍繞經(jing)營(ying)開展工作(zuo)，通(tong)過采(cai)(cai)價(jia)(jia)(jia)對比引(yin)導(dao)并督(du)促采(cai)(cai)購(gou)人員，做(zuo)到價(jia)(jia)(jia)廉(lian)物美(mei)，把(ba)采(cai)(cai)購(gou)人員作(zuo)為第一責任人，做(zuo)到誰采(cai)(cai)購(gou)誰負責，規范采(cai)(cai)購(gou)行(xing)為，精打細(xi)算，教(jiao)育(yu)采(cai)(cai)購(gou)人員每花一分錢(qian)都視同己(ji)出，看質量(liang)不單(dan)純追求價(jia)(jia)(jia)格，因為凈菜的價(jia)(jia)(jia)格才(cai)是(shi)真正的價(jia)(jia)(jia)格。

　　3、采購、采價(jia)已形(xing)成制度，加(jia)強監督監查力(li)度。真(zhen)正做(zuo)到貨比三家，注重新品開發，進行市(shi)場摸底(di)，調(diao)查市(shi)場動(dong)態，做(zuo)到價(jia)格合理低廉，提高凈菜率(lv)，確保各項物資(zi)及時供(gong)給，全力(li)保障服(fu)務一線部門(men)。

　　4、深入細致(zhi)的思想工作。細密的工作計(ji)劃和(he)督導檢查嚴(yan)密的制度(du)，嚴(yan)格(ge)的管理，嚴(yan)明的紀律。寬嚴(yan)結合，嚴(yan)中有情，謙虛謹慎，忠于(yu)職守，加強責任(ren)心(xin)，勇(yong)于(yu)承擔(dan)責任(ren)，敢于(yu)接受(shou)挑戰(zhan)，把成功當激勵，把困難當考驗(yan)，扎實有效地完成上(shang)級領導下達的各(ge)項(xiang)任(ren)務。

　　5、與供(gong)(gong)貨商建立良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)業務聯系(xi)。選擇(ze)有供(gong)(gong)應(ying)能力，重合同、守(shou)信譽的(de)(de)(de)客戶，不進人情(qing)貨。在(zai)確(que)保(bao)質(zhi)量的(de)(de)(de)前提下(xia)價格優(you)先，不固定供(gong)(gong)應(ying)商，采(cai)取市(shi)場調查與供(gong)(gong)貨報價相結(jie)合的(de)(de)(de)原則，在(zai)供(gong)(gong)應(ying)商中(zhong)開展良(liang)(liang)性競爭。要(yao)求供(gong)(gong)應(ying)商在(zai)確(que)保(bao)質(zhi)量的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，價格要(yao)降到(dao)最(zui)底。有效(xiao)地控制成本，達到(dao)增強(qiang)效(xiao)益的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

　　20xx年是酒店繼續騰飛(fei)的一(yi)(yi)年，新的形勢(shi)在(zai)(zai)考(kao)驗我(wo)們，新的任務在(zai)(zai)等(deng)待我(wo)們。讓我(wo)們在(zai)(zai)酒店各(ge)級領導的帶領下(xia)，與時(shi)俱進(jin)，開拓創新，團結一(yi)(yi)致，再創輝煌。讓我(wo)們攜起手來，堅定信心(xin)奮務拼(pin)搏，共(gong)創美好明天，勝利永遠屬于(yu)敢于(yu)創新的我(wo)們！

采購工作總結5

　　通過對一(yi)周(zhou)工作的總結，吸取教訓，提(ti)高(gao)自己的能力，把明年的工作做得更(geng)好，同時(shi)也要樹立信心。一(yi)下為我對一(yi)周(zhou)采購(gou)員的工作總結。

　　一(yi)、熟(shu)悉(xi)采購(gou)的流(liu)程，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)從下單(dan)(dan)到(dao)收(shou)料(liao)，每個(ge)細節都(dou)經手(shou)，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)熟(shu)悉(xi)每個(ge)供應商及(ji)供貨方式。在收(shou)料(liao)單(dan)(dan)的錄入中(zhong)，每個(ge)物(wu)(wu)料(liao)到(dao)料(liao)情況都(dou)由(you)自(zi)己(ji)經手(shou)，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)在第一(yi)時(shi)間了解生(sheng)產的物(wu)(wu)料(liao)到(dao)貨情況。下單(dan)(dan)的傳(chuan)真及(ji)確(que)(que)認。讓(rang)(rang)我學了很多(duo)東西，能了解自(zi)己(ji)物(wu)(wu)料(liao)的實際到(dao)料(liao)情況及(ji)存在那些(xie)(xie)問題(ti)，需要注意些(xie)(xie)什么(me)事項，不(bu)明(ming)確(que)(que)的地方跟供應商溝通，了解并(bing)熟(shu)悉(xi)此物(wu)(wu)料(liao)，且(qie)跟供應商有(you)更(geng)進一(yi)步的溝通及(ji)聯系。

　　方(fang)便以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)調貨事(shi)(shi)宜(yi)。今后(hou)一定把這份工作做到更(geng)細致，讓每次的(de)(de)(de)(de)確認訂單做到萬無一失，堅(jian)持(chi)確認再確認，不(bu)(bu)在發生(sheng)沒有(you)收到訂單事(shi)(shi)宜(yi)。負責一些物料(liao)的(de)(de)(de)(de)調貨事(shi)(shi)宜(yi)，尤(you)其是(shi)遠(yuan)程的(de)(de)(de)(de)物料(liao)。學會(hui)(hui)(hui)計(ji)劃自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)物料(liao)到貨會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)造成滿倉(cang)，造成很多(duo)的(de)(de)(de)(de)庫存量，能(neng)否(fou)影響(xiang)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)進度(du)(du)，自(zi)己(ji)(ji)(ji)請款資金會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)影響(xiang)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)資金流動，明(ming)年會(hui)(hui)(hui)把遠(yuan)程物料(liao)計(ji)劃更(geng)詳細，讓自(zi)己(ji)(ji)(ji)了(le)解所有(you)物料(liao)的(de)(de)(de)(de)進度(du)(du)。明(ming)確計(ji)劃對于生(sheng)產(chan)來說是(shi)重要的(de)(de)(de)(de)。有(you)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)及工作才是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)。

　　二、參(can)與盤(pan)點工(gong)作。讓(rang)(rang)自己在(zai)(zai)實踐中了(le)(le)解(jie)所有的零(ling)件(jian)。了(le)(le)解(jie)倉庫(ku)(ku)(ku)的庫(ku)(ku)(ku)存量。通過(guo)盤(pan)點工(gong)作。了(le)(le)解(jie)零(ling)件(jian)物料(liao)在(zai)(zai)哪方面造(zao)成庫(ku)(ku)(ku)存。那(nei)些(xie)為(wei)死庫(ku)(ku)(ku)存，為(wei)何會造(zao)成這些(xie)庫(ku)(ku)(ku)存量。怎么才(cai)能(neng)消化庫(ku)(ku)(ku)存，讓(rang)(rang)倉庫(ku)(ku)(ku)成為(wei)零(ling)庫(ku)(ku)(ku)存，讓(rang)(rang)我(wo)們的供應商(shang)成為(wei)我(wo)們的倉庫(ku)(ku)(ku)。

　　三、參與ERP的工作錄入及整(zheng)理。最想說的話，這個(ge)ERP系(xi)統的引入是我們(men)今年最大(da)的幫助了，通過ERP讓自己(ji)學到每個(ge)車種(zhong)的配置，自己(ji)的采購物料(liao)的到貨情況，倉(cang)庫(ku)的庫(ku)存(cun)，等。讓所有(you)(you)的物料(liao)都明白化(hua)，及精確(que)化(hua)。所有(you)(you)物料(liao)有(you)(you)依可詢，有(you)(you)據可依。

　　四、參與(yu)單(dan)價的(de)錄入(ru)及整理(li)，真正(zheng)介(jie)入(ru)到(dao)單(dan)價里面，也可以(yi)說進(jin)入(ru)采(cai)購的(de)一(yi)(yi)個(ge)大門，才知(zhi)道自(zi)己(ji)(ji)真的(de)只是(shi)(shi)學了(le)一(yi)(yi)點的(de)毛皮，了(le)解在(zai)不影響生產進(jin)度，能(neng)(neng)讓供(gong)(gong)應(ying)商準時(shi)到(dao)貨并不是(shi)(shi)好(hao)的(de)采(cai)購，好(hao)的(de)采(cai)購是(shi)(shi)在(zai)供(gong)(gong)應(ying)商能(neng)(neng)準時(shi)聽(ting)自(zi)己(ji)(ji)的(de)調度還得提供(gong)(gong)最好(hao)的(de)服務態度及質量。且要把(ba)最好(hao)的(de)產品以(yi)最低(di)的(de)價格給(gei)自(zi)己(ji)(ji)，那才是(shi)(shi)真正(zheng)好(hao)的(de)采(cai)購。，得到(dao)自(zi)己(ji)(ji)想到(dao)的(de)結果。希望以(yi)后(hou)自(zi)己(ji)(ji)進(jin)入(ru)這個(ge)采(cai)購的(de)大門里面。

　　自(zi)己對(dui)(dui)(dui)自(zi)行(xing)車(che)的(de)(de)不(bu)(bu)了解(jie)，有點盲目的(de)(de)`調貨，對(dui)(dui)(dui)自(zi)己所調的(de)(de)物(wu)料不(bu)(bu)能跟蹤到(dao)底(di)，沒(mei)有做到(dao)位，做事(shi)不(bu)(bu)夠細(xi)心，考(kao)慮不(bu)(bu)周全。物(wu)料跟催不(bu)(bu)緊，不(bu)(bu)清楚(chu)物(wu)料的(de)(de)緊迫(po)性，處理(li)問題沒(mei)有力(li)度，不(bu)(bu)夠果斷。明(ming)(ming)年(nian)努(nu)力(li)清楚(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要性，努(nu)力(li)學(xue)習了解(jie)自(zi)行(xing)車(che)的(de)(de)配置及(ji)為何要如(ru)何配置。單價的(de)(de)計(ji)算(suan)方式從何得來(lai)。用一(yi)顆感恩的(de)(de)心面(mian)對(dui)(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，調整好心態(tai)問題。做到(dao)采購的(de)(de)適(shi)(shi)價、適(shi)(shi)質、適(shi)(shi)量、適(shi)(shi)時、適(shi)(shi)地。希(xi)望今后工(gong)作(zuo)(zuo)能責任到(dao)個(ge)人，分工(gong)明(ming)(ming)確規定。讓自(zi)己的(de)(de)物(wu)料更了解(jie)責任更明(ming)(ming)確。

　　本周(zhou)是(shi)充實的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)，也(ye)是(shi)收獲的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)。通過一(yi)(yi)(yi)周(zhou)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)工(gong)作，我(wo)在采購(gou)工(gong)作中，學習(xi)到了豐富的(de)(de)(de)(de)采購(gou)經驗(yan)。同時我(wo)也(ye)在努(nu)力的(de)(de)(de)(de)提高自己的(de)(de)(de)(de)知識(shi)和(he)經驗(yan)。我(wo)深知一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)離(li)不開每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)同事的(de)(de)(de)(de)努(nu)力，新的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)我(wo)們(men)要為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)多做貢獻。同時希(xi)望公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)越來越好。

采購工作總結6

　　轉眼間，20xx年(nian)上半年(nian)已(yi)經(jing)過去，我的(de)采購工作(zuo)(zuo)也將接近(jin)一(yi)年(nian)。在工作(zuo)(zuo)當(dang)中，我深刻(ke)體會到采購工作(zuo)(zuo)是一(yi)門(men)雜學，需要(yao)多(duo)方面的(de)知識和(he)經(jing)驗，牽(qian)涉(she)范圍廣(guang)，需要(yao)企業內部(bu)(bu)各個(ge)有(you)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)的(de)密切(qie)配合，同時與生產、銷售、財(cai)務、質保、倉庫等部(bu)(bu)門(men)有(you)著千絲萬縷(lv)、錯(cuo)綜復雜的(de)關(guan)(guan)系(xi)。在與這些(xie)部(bu)(bu)門(men)不斷的(de)接觸與合作(zuo)(zuo)中，我的(de)專業知識、人際溝通、協調能力、分(fen)析與表達能力等都有(you)了突飛猛進的(de)提高(gao)，工作(zuo)(zuo)邁向了一(yi)個(ge)新的(de)臺(tai)階。

　　在(zai)工作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)貨比三家(jia)，通(tong)過上(shang)網(wang)、電話(hua)查(cha)詢，親自(zi)到市場上(shang)調查(cha)，在(zai)保(bao)證質(zhi)(zhi)量的(de)前提下，力(li)爭(zheng)為(wei)(wei)公司(si)節(jie)省更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)資金，哪怕是一(yi)分(fen)錢(qian)。在(zai)這(zhe)半年里(li)，為(wei)(wei)公司(si)共節(jie)省約(yue)50多(duo)(duo)(duo)萬的(de)資金，其中(zhong)銅(tong)材(cai)35萬，鐵(tie)板15萬。在(zai)質(zhi)(zhi)量上(shang)，牢記“質(zhi)(zhi)量在(zai)我(wo)(wo)(wo)心(xin)中(zhong)，質(zhi)(zhi)量在(zai)我(wo)(wo)(wo)手中(zhong)”，來貨后，認真(zhen)檢查(cha)產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)量，核對(dui)(dui)產(chan)品的(de)數(shu)量。一(yi)旦(dan)出現問題，馬上(shang)于廠家(jia)聯系，協商解決。雖然工作(zuo)忙忙碌碌，取得微薄成(cheng)績，但工作(zuo)中(zhong)也(ye)有許多(duo)(duo)(duo)不(bu)足。對(dui)(dui)購買的(de)一(yi)些原材(cai)料還不(bu)能充分(fen)了(le)解其特性，生(sheng)產(chan)工藝等，對(dui)(dui)于這(zhe)些不(bu)足，我(wo)(wo)(wo)將加(jia)(jia)強學(xue)習，增加(jia)(jia)與(yu)各部門的(de)溝通(tong)，多(duo)(duo)(duo)請示(shi)、多(duo)(duo)(duo)匯報、多(duo)(duo)(duo)交流、多(duo)(duo)(duo)動(dong)腦、多(duo)(duo)(duo)動(dong)筆(bi)、多(duo)(duo)(duo)請教(jiao)，在(zai)干(gan)中(zhong)學(xue)，學(xue)中(zhong)干(gan)，不(bu)斷(duan)在(zai)實踐中(zhong)增長知識。今年面(mian)對(dui)(dui)的(de)最(zui)大壓(ya)力(li)與(yu)困(kun)難就是：公司(si)緊張的(de)財務狀況與(yu)日(ri)益增加(jia)(jia)的(de)原材(cai)料之間的(de)矛盾(dun)，造成(cheng)了(le)采(cai)購工作(zuo)中(zhong)的(de)最(zui)大障礙；其次是采(cai)購計劃的(de)零(ling)散和重復(fu)，不(bu)能集中(zhong)采(cai)購，占用了(le)時間和精力(li)，不(bu)能爭(zheng)取較多(duo)(duo)(duo)的(de)折扣(kou)，積(ji)壓(ya)庫存(cun)，占用資金；最(zui)后是提供材(cai)

　　料型號的(de)(de)不準(zhun)確和模糊。這些(xie)問題獨(du)立解決的(de)(de)能(neng)力還(huan)不足，還(huan)需公司領(ling)導及車間領(ling)導給予幫助。

　　在(zai)(zai)這半年(nian)里，我在(zai)(zai)作(zuo)風(feng)上(shang)始(shi)終堅持遵(zun)章守紀，團結同事，求真求實，樂觀上(shang)進；思(si)想上(shang)保(bao)持清醒，嚴于(yu)律(lv)己；工(gong)作(zuo)上(shang)始(shi)終保(bao)持嚴謹認真的(de)工(gong)作(zuo)態度和一絲(si)不茍(gou)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，勤(qin)勤(qin)懇懇，任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨；在(zai)(zai)生活中發揚艱苦(ku)樸素(su)，與(yu)人(ren)為善(shan)，樂于(yu)助(zhu)人(ren)的(de)傳統。做到思(si)想干(gan)(gan)干(gan)(gan)凈(jing)凈(jing)，做人(ren)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)，做事勤(qin)勤(qin)懇懇，公(gong)司(si)將(jiang)步(bu)入新(xin)的(de)歷史時刻(ke)，公(gong)司(si)、車間也即將(jiang)迎來更(geng)加嚴峻(jun)的(de)未(wei)來，我的(de)工(gong)作(zuo)也會(hui)(hui)更(geng)加繁重，要求也會(hui)(hui)更(geng)高，為此，我將(jiang)會(hui)(hui)更(geng)加勤(qin)奮的(de)工(gong)作(zuo)，刻(ke)苦(ku)的(de)學習，努力的(de)上(shang)進，全面提高自身的(de)素(su)質(zhi)，與(yu)時光(guang)同進步(bu)，與(yu)企業共命(ming)運。

采購工作總結7

　　眾(zhong)所周知采(cai)(cai)購部是(shi)公司業(ye)務的(de)(de)(de)后勤保(bao)障，是(shi)關(guan)系到(dao)(dao)公司整(zheng)個(ge)銷(xiao)售利益的(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)環節，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)很(hen)感謝公司和領(ling)導對(dui)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)信任(ren)，將我(wo)(wo)(wo)放在(zai)(zai)(zai)如此(ci)重要(yao)的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)上。在(zai)(zai)(zai)董事長的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)關(guan)注和公司各位(wei)(wei)領(ling)導的(de)(de)(de)關(guan)心支持(chi)下，通過(guo)一(yi)年的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使我(wo)(wo)(wo)懂得了許多道(dao)理，也積累(lei)了一(yi)些過(guo)去(qu)從(cong)來沒有的(de)(de)(de)經(jing)驗。了解到(dao)(dao)一(yi)個(ge)采(cai)(cai)購所具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)最(zui)基(ji)(ji)(ji)本素(su)質就(jiu)是(shi)要(yao)在(zai)(zai)(zai)具(ju)備(bei)良好(hao)的(de)(de)(de)職業(ye)道(dao)德基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，要(yao)保(bao)持(chi)對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)忠(zhong)誠；不帶個(ge)人偏見(jian)，在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)全部因素(su)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，從(cong)提供(gong)價值的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)采(cai)(cai)購；堅(jian)持(chi)以(yi)誠信作(zuo)(zuo)(zuo)為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和行為的(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)；規避一(yi)切可(ke)能危害商(shang)業(ye)交易的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，以(yi)及其他與自(zi)(zi)己有生意來往的(de)(de)(de)對(dui)象；不斷努力提高自(zi)(zi)己在(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)上的(de)(de)(de)知識；在(zai)(zai)(zai)交易中(zhong)采(cai)(cai)用和堅(jian)持(chi)良好(hao)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)準則等。

　　在這里我想說作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)采(cai)購，并(bing)不(bu)像常規所想的(de)(de)那樣僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)打個(ge)電話，簽個(ge)合同(tong)，發個(ge)貨那樣簡單，這只是(shi)(shi)(shi)(shi)其中之(zhi)一(yi)(yi)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)最基本的(de)(de)。在領導(dao)的(de)(de)提醒下，20xx我及時(shi)調整好心態和(he)觀念(nian)，凡是(shi)(shi)(shi)(shi)有關(guan)銷售的(de)(de)一(yi)(yi)切事(shi)物(wu)，我們(men)采(cai)購部都積(ji)極(ji)配(pei)合！一(yi)(yi)切以銷售為(wei)主(zhu)，我們(men)輔助。采(cai)購與(yu)銷售是(shi)(shi)(shi)(shi)密不(bu)可分的(de)(de)！因為(wei)我們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體，唱得是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)首歌，走得是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)條路(lu)，奔得是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)個(ge)目標！在采(cai)購過(guo)程中我不(bu)僅(jin)要考慮到(dao)價格因素(su)，更要限(xian)度的(de)(de)節約成本，做(zuo)到(dao)貨比三家(jia)；還(huan)要了解供應鏈各(ge)個(ge)環節的(de)(de)操作(zuo)(zuo)，明確(que)采(cai)購在各(ge)個(ge)環節中的(de)(de)不(bu)同(tong)特點、作(zuo)(zuo)用及意(yi)義，

　　只要能降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本，不管是(shi)哪個環節，我們(men)都會認(ren)真研究，商討辦法。真得很(hen)感(gan)(gan)謝總經理，在(zai)采(cai)購方法方面為(wei)我們(men)出謀劃策。是(shi)他的(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)要求，讓我們(men)不得不千方百(bai)計去降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本，也(ye)是(shi)在(zai)他的(de)(de)(de)(de)英明(ming)領導下(xia)，我發(fa)貨時(shi)遵循少量(liang)多次的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，當然還要在(zai)不影(ying)響銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，盡可能充分利用供應商的(de)(de)(de)(de)信貸期，保證公(gong)(gong)司(si)資(zi)金周轉。在(zai)發(fa)貨方式(shi)上面，盡量(liang)以送(song)貨上門(men)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)從(cong)而降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)額外(wai)提貨費用。在(zai)付(fu)款方面，間接性地降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本。在(zai)這里我還要對(dui)公(gong)(gong)司(si)所有(you)(you)人員說(shuo)聲：“謝謝“！感(gan)(gan)謝他們(men)及時(shi)將市場(chang)價(jia)格(ge)信息傳遞給(gei)我，讓我與供應商談(tan)判時(shi)做(zuo)到了(le)(le)心中有(you)(you)數，從(cong)而成(cheng)(cheng)功降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)了(le)(le)庫存成(cheng)(cheng)本。另(ling)外(wai)，每月月底，因(yin)為(wei)銷項(xiang)(xiang)稅(shui)遠遠大于進項(xiang)(xiang)稅(shui)，為(wei)了(le)(le)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)公(gong)(gong)司(si)不必(bi)要的(de)(de)(de)(de)稅(shui)收，我都積極主動向客戶(hu)催要發(fa)票。

　　20xx年是(shi)個(ge)進步的(de)一年，在公(gong)(gong)司各個(ge)部(bu)(bu)門的(de)配合(he)和采(cai)購部(bu)(bu)的(de)多方努力(li)下(xia)，我公(gong)(gong)司與供(gong)(gong)應商建立了非常良好(hao)的(de)合(he)作關(guan)系，有的(de)已經(jing)直接向我公(gong)(gong)司發貨，開始友好(hao)商業(ye)(ye)往來！在引進新品(pin)(pin)種方面(mian)，我們從多個(ge)方面(mian)不(bu)斷搜集信息(xi)，及時和其他(ta)部(bu)(bu)溝通，并快速(su)備(bei)貨。對于新進品(pin)(pin)種，采(cai)購部(bu)(bu)都會向業(ye)(ye)務(wu)人員提供(gong)(gong)新進品(pin)(pin)種目(mu)錄表，以供(gong)(gong)他(ta)們參考學習(xi)。

　　幾年來(lai)，我(wo)(wo)更(geng)加明白了總成本優(you)先原則，和(he)靈活運用各種采(cai)購(gou)技巧(qiao)的(de)(de)(de)重要性。對與價格影響(xiang)因素要有(you)敏銳的(de)(de)(de)感(gan)覺，并且能夠及時的(de)(de)(de)做好預警及防范措(cuo)施，切忌(ji)“從一而(er)終”。一個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)比(bi)須擁有(you)較強(qiang)的(de)(de)(de)溝通協(xie)調能力(li)和(he)采(cai)購(gou)經(jing)(jing)驗(yan)，我(wo)(wo)知道自己距離一個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)還(huan)有(you)很遠的(de)(de)(de)差距，因為采(cai)購(gou)經(jing)(jing)驗(yan)是(shi)靠長期(qi)不斷(duan)積(ji)累經(jing)(jing)驗(yan)和(he)自我(wo)(wo)啟發(fa)，達到熟練(lian)程度后才能掌握的(de)(de)(de)一種技術(shu)，要做到這一點(dian)是(shi)非常困難的(de)(de)(de)，不過，我(wo)(wo)會更(geng)加努力(li)的(de)(de)(de)學習，不斷(duan)地積(ji)累豐富采(cai)購(gou)經(jing)(jing)驗(yan)，跟上公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)腳步！

　　當前社會各(ge)(ge)行業(ye)各(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)(li)、和之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量(liang)其根源可歸納為決策層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)理(li)(li)念經營(ying)思路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量(liang)，不(bu)(bu)斷創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)才能(neng)(neng)使企業(ye)永遠保持(chi)(chi)活力(li)(li)(li)。根據公司(si)(si)管理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)新(xin)思維(wei)，公司(si)(si)新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)也應(ying)建立在真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略伙伴(ban)關系(xi)上來(lai)，甚至比(bi)他(ta)們(men)(men)當自己公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門來(lai)看待(dai)。因為公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)自于(yu)公司(si)(si)所有供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)力(li)(li)(li)度，供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)每家客戶不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策特(te)別給予我(wo)(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞(huai)將(jiang)直接影響到(dao)我(wo)(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。因此供(gong)方(fang)管理(li)(li)部必須考慮怎樣(yang)既(ji)能(neng)(neng)使供(gong)應(ying)商(shang)始終至終、一(yi)如既(ji)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給予我(wo)(wo)們(men)(men)政(zheng)策，又能(neng)(neng)規(gui)范(fan)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管理(li)(li)，甚至幫助他(ta)們(men)(men)規(gui)范(fan)而不(bu)(bu)是(shi)一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追究(jiu)這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題而造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些小(xiao)損(sun)失。那怕是(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要追究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失或大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失，的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)結果(guo)應(ying)該通過雙方(fang)友好協商(shang)讓(rang)供(gong)應(ying)商(shang)心(xin)甘情愿、心(xin)服(fu)口服(fu)接受(shou)我(wo)(wo)方(fang)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)補(bu)償要求。

　　對于目前正在(zai)為(wei)(wei)我(wo)司(si)做出(chu)貢獻的(de)(de)(de)合格供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)需多加鼓(gu)勵，因此在(zai)上(shang)半年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)中我(wo)部(bu)門(men)將更(geng)好的(de)(de)(de)為(wei)(wei)公(gong)司(si)所(suo)有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)良好合作(zuo)環境，使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)能真正全心全意的(de)(de)(de)為(wei)(wei)明景服(fu)務，拋棄(qi)雙方(fang)的(de)(de)(de)短(duan)期利益，謀(mou)求共(gong)同(tong)長(chang)期的(de)(de)(de)健康發展。同(tong)時我(wo)們希望公(gong)司(si)各(ge)個部(bu)門(men)出(chu)新(xin)、出(chu)奇的(de)(de)(de)想出(chu)不(bu)斷下降成本(ben)和提高效(xiao)率的(de)(de)(de)方(fang)法，并不(bu)斷的(de)(de)(de)大膽嘗試(shi)，取其精華、修(xiu)改弊端。將不(bu)可(ke)能、有缺陷的(de)(de)(de)好方(fang)案，變為(wei)(wei)可(ke)操作(zuo)、無缺陷的(de)(de)(de)好方(fang)案。

　　最(zui)后，感謝公司所有(you)領導和(he)同(tong)事，我(wo)有(you)今天(tian)的(de)進(jin)步(bu)離不開大(da)家(jia)的(de)幫(bang)助和(he)支(zhi)持，是他們的(de)協(xie)同(tong)和(he)支(zhi)持使(shi)我(wo)成(cheng)功。總之，20xx年我(wo)會以一顆感恩的(de)心，不斷(duan)學(xue)習，努力(li)工作。我(wo)要用全部(bu)的(de)激(ji)情和(he)智慧創造(zao)差異，讓事業充滿生機和(he)活力(li)！我(wo)保證以發自(zi)內心的(de)真誠和(he)體察入微服務對待客戶，追求完美，創造(zao)卓越！

采購工作總結8

　　一(yi)、加強自身修養，保持(chi)良好(hao)的工作(zuo)作(zuo)風

　　供(gong)應工(gong)(gong)作(zuo)是企(qi)業(ye)創造效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)道閘門(men)，事關企(qi)業(ye)利益(yi)得(de)失，也是容易發生問(wen)題、倍受別(bie)(bie)人(ren)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。對(dui)此(ci)，個人(ren)不(bu)斷提(ti)高思(si)想(xiang)認識(shi)，永(yong)遠(yuan)牢(lao)記自己的(de)(de)(de)(de)(de)職責，每(mei)筆業(ye)務(wu)都要(yao)本著(zhu)對(dui)鹽(yan)場負(fu)責，對(dui)領導和(he)職工(gong)(gong)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，通過我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)辛勤(qin)勞動來(lai)節省資金，降低(di)成本。在(zai)市場經濟(ji)條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在(zai)這(zhe)種情況下，供(gong)應廠家使(shi)出了(le)渾身解數，五花(hua)八門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)促銷手(shou)段和(he)技巧也很多。對(dui)此(ci)，個人(ren)堅持(chi)(chi)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)態度，擺正心態，牢(lao)記使(shi)命，堅持(chi)(chi)原(yuan)則(ze)，公正處(chu)事。我(wo)(wo)常(chang)對(dui)供(gong)應商講，你們(men)只要(yao)做到了(le)三點（一(yi)是要(yao)提(ti)供(gong)優質的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)；二是要(yao)給我(wo)(wo)優惠的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)；三是要(yao)保(bao)證(zheng)周到的(de)(de)(de)(de)(de)售后服(fu)務(wu)），我(wo)(wo)們(men)供(gong)需雙方就會長期(qi)合(he)作(zuo)。長期(qi)以(yi)來(lai)，個人(ren)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中代(dai)表單位(wei)和(he)客戶聯系業(ye)務(wu)時，唯一(yi)堅持(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)標準就是這(zhe)三點，而不(bu)是別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　二、加大工作(zuo)力度(du)，順利完成(cheng)各(ge)項工作(zuo)任務

　　去年以來，我(wo)場在(zai)鹽(yan)(yan)田擴建(jian)和(he)(he)技改(gai)投入方面的(de)(de)(de)力度都非常(chang)大(da)，我(wo)們(men)除了要保證(zheng)正常(chang)的(de)(de)(de)原鹽(yan)(yan)生(sheng)產所(suo)需(xu)要的(de)(de)(de)各(ge)項原材物料(liao)之外(wai)，還要保證(zheng)兩個(ge)(ge)新建(jian)灘和(he)(he)老灘的(de)(de)(de)四五(wu)個(ge)(ge)大(da)修、技改(gai)項目(mu)，以及(ji)制(zhi)鹵分(fen)(fen)(fen)嘗復(fu)曬分(fen)(fen)(fen)場的(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)(ge)投資(zi)(zi)項目(mu)的(de)(de)(de)物資(zi)(zi)和(he)(he)設(she)備供(gong)應。采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)物資(zi)(zi)比較集中，用(yong)的(de)(de)(de)急(ji)，時間緊，資(zi)(zi)金(jin)又非常(chang)短缺，加(jia)上今(jin)年原材物料(liao)的(de)(de)(de)價格(ge)上漲，大(da)部分(fen)(fen)(fen)經營者都豎起了先付款(kuan)后(hou)發貨的(de)(de)(de)招(zhao)牌，給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)帶來了很大(da)困難。特別(bie)是(shi)(shi)今(jin)年，是(shi)(shi)近幾(ji)年來采(cai)購(gou)物資(zi)(zi)品種(zhong)數量最多的(de)(de)(de)一年。我(wo)們(men)時刻把鹽(yan)(yan)場的(de)(de)(de)利益放在(zai)首位，克服人手少、工作(zuo)(zuo)量大(da)等困難，白天(tian)黑夜(ye)加(jia)班加(jia)點，超負荷(he)工作(zuo)(zuo)，1－5月份共采(cai)購(gou)各(ge)種(zhong)物資(zi)(zi)材料(liao)及(ji)設(she)備合計金(jin)額4490多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)（其中各(ge)種(zhong)鹽(yan)(yan)膜 1820多噸(dun)、2200多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，紅磚2100多萬(wan)(wan)(wan)塊、485萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，浮板(ban)1120方、140萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)鋼材220噸(dun)、92萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)電器(qi)材料(liao)130多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)鹽(yan)(yan)機設(she)備500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，塑料(liao)繩90噸(dun)114萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，涂塑布(bu)30多萬(wan)(wan)(wan)平(ping)方米(mi)、98萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)油料(liao)340多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)水泵及(ji)配件145萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，零(ling)星材料(liao)250多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)），到5月底還欠采(cai)購(gou)貨款(kuan)900多萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，保證(zheng)了生(sheng)產和(he)(he)工程項目(mu)建(jian)設(she)需(xu)要。

　　1、嚴(yan)格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)比價(jia)(jia)(jia)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)，保(bao)證采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)(gong)(gong)開透明(ming)。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)加強供應管理，降(jiang)低(di)(di)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)(de)有效措施(shi)。我們嚴(yan)格(ge)(ge)落(luo)實(shi)《集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)作管理辦(ban)法》，嚴(yan)格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)，有效降(jiang)低(di)(di)了(le)(le)費用(yong)支出。在比價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，鹽(yan)機設備是(shi)根據集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)關(guan)聯(lian)交易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)有關(guan)規定，全(quan)部(bu)與(yu)瑞(rui)源公(gong)(gong)(gong)司(si)簽訂合同(tong)，由(you)瑞(rui)源公(gong)(gong)(gong)司(si)加工(gong)制作，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)雙方議標(biao)(biao)(biao)(biao)，現已全(quan)部(bu)交付使用(yong)。鹽(yan)田專用(yong)材(cai)料(liao)(liao)(liao)大都(dou)延續了(le)(le)去(qu)年招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)或比價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)，個別(bie)材(cai)料(liao)(liao)(liao)由(you)于原材(cai)料(liao)(liao)(liao)漲(zhang)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)原因略有調(diao)整。通(tong)用(yong)材(cai)料(liao)(liao)(liao)由(you)各分場到(dao)物(wu)流(liu)超(chao)市領娶(qu)批(pi)量(liang)大數量(liang)多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在物(wu)流(liu)超(chao)市招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上又二次(ci)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)或比價(jia)(jia)(jia)再從超(chao)市轉賬的(de)(de)(de)(de)(de)方式采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)比價(jia)(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)正、透明(ming)，集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)分管部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)領導、鹽(yan)場企管處、財務處、供應處、設備科(ke)等部(bu)門都(dou)派員參加，相互(hu)監(jian)督，共(gong)同(tong)策劃，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)共(gong)同(tong)做好(hao)分析和(he)預測，把握好(hao)市場價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，真正達到(dao)了(le)(le)通(tong)過(guo)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)降(jiang)低(di)(di)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)、減少工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)投資的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。今年共(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)材(cai)料(liao)(liao)(liao)2次(ci)，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)額(e)77萬元(yuan)；比價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)16次(ci)，比價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)額(e)279。5萬元(yuan)，形成比價(jia)(jia)(jia)效益35萬元(yuan)，占(zhan)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)10%左右(you)。

　　我們認為，作(zuo)為分管或(huo)從事供應(ying)工作(zuo)的(de)人(ren)員，必須(xu)具備基本的(de)業務知識和技(ji)能(neng)(neng)，對(dui)所(suo)采(cai)購(gou)的(de)物資、設備或(huo)產(chan)品，要達到(dao)一定的(de)認知程度，熟(shu)知所(suo)購(gou)物件的(de)性能(neng)(neng)、特點、在生產(chan)中(zhong)(zhong)的(de)地位和作(zuo)用、市場行情(qing)以及生產(chan)廠家的(de)市場份額等(deng)等(deng)。只有(you)這樣，才能(neng)(neng)達到(dao)以最低的(de)價(jia)(jia)格(ge)，采(cai)購(gou)最好產(chan)品的(de)目的(de)。對(dui)有(you)些材料漲價(jia)(jia)幅度大的(de)，我們首先考察他(ta)們用的(de)原料漲了(le)多少，再分解到(dao)產(chan)品中(zhong)(zhong)，每(mei)(mei)噸或(huo)每(mei)(mei)平(ping)(ping)方(fang)(fang)應(ying)增加(jia)多少錢，絕對(dui)做到(dao)心中(zhong)(zhong)有(you)數。如肥城的(de)涂塑布首次定價(jia)(jia)時3。24元(yuan)/平(ping)(ping)方(fang)(fang)米，后期對(dui)方(fang)(fang)因(yin)原料漲價(jia)(jia)要求每(mei)(mei)平(ping)(ping)方(fang)(fang)米最少加(jia)0。5元(yuan)。通過(guo)我們考察了(le)解，對(dui)方(fang)(fang)原料每(mei)(mei)噸漲價(jia)(jia)1000元(yuan)左右，經過(guo)計算，我們只給對(dui)方(fang)(fang)上漲0。2元(yuan)而成交訂貨。

　　3、充分(fen)發揮職(zhi)(zhi)能作用，努力提高為基(ji)(ji)層(ceng)服務(wu)的(de)(de)(de)水平(ping)。半年來，個人和供應(ying)處的(de)(de)(de)其(qi)他同志(zhi)，不(bu)斷(duan)(duan)在工(gong)作實(shi)踐中(zhong)提高工(gong)作能力和水平(ping)，為基(ji)(ji)層(ceng)服務(wu)的(de)(de)(de)意識也(ye)明顯增強。在生(sheng)活管(guan)理(li)上，場(chang)(chang)(chang)領導多次要(yao)(yao)求我(wo)們，職(zhi)(zhi)工(gong)勞動(dong)負(fu)荷(he)(he)不(bu)斷(duan)(duan)增大(da)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)把職(zhi)(zhi)工(gong)生(sheng)活搞好。對此(ci)，我(wo)們狠下功(gong)夫，對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)各類(lei)食(shi)(shi)品，首(shou)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條(tiao)就是要(yao)(yao)保(bao)證(zheng)新(xin)鮮、質量好，而且都要(yao)(yao)到衛(wei)生(sheng)防疫達標的(de)(de)(de)單位去采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。在此(ci)基(ji)(ji)礎上，再(zai)考(kao)慮價格便宜(yi)，份(fen)量足。1—5月份(fen)全場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)活用品用具及炊事(shi)設備等采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)額已過100萬元，大(da)宗食(shi)(shi)品都是定點采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)（如青(qing)菜到稻田市場(chang)(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，面(mian)粉到壽(shou)光二面(mian)和恒臺面(mian)粉廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，豬肉(rou)到瑞(rui)(rui)源屠宰廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，豆油到壽(shou)光和博興植(zhi)物油廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，雞(ji)蛋到瑞(rui)(rui)源養(yang)雞(ji)廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)），滿足了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)飲食(shi)(shi)需要(yao)(yao)。原(yuan)鹽放(fang)銷(xiao)管(guan)理(li)，在保(bao)證(zheng)有(you)序、合理(li)放(fang)銷(xiao)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上，重點抓了(le)放(fang)銷(xiao)現場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。前(qian)5個月共放(fang)銷(xiao)原(yuan)鹽72萬噸（其(qi)中(zhong)堿廠(chang)59萬噸，碘(dian)鹽廠(chang)10萬噸，氯堿廠(chang)1。7萬噸，運(yun)儲公司2。1萬噸），無(wu)論在哪(na)個分(fen)嘗哪(na)個工(gong)區放(fang)銷(xiao)，每個鹽坨都放(fang)得干(gan)干(gan)凈(jing)(jing)凈(jing)(jing)，基(ji)(ji)本杜絕(jue)了(le)運(yun)輸(shu)途中(zhong)的(de)(de)(de)撒鹽現象，減少了(le)鹽的(de)(de)(de)損耗，減輕了(le)基(ji)(ji)層(ceng)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)勞動(dong)負(fu)荷(he)(he)。

　　生活管理和放(fang)銷人員屬于(yu)機關，但他(ta)們(men)的崗位基本都是(shi)在外面。今年由于(yu)我場規模擴大，他(ta)們(men)的工作量也(ye)加大了三(san)分(fen)之(zhi)一，但他(ta)們(men)起早(zao)貪黑，加班加點，吃苦耐(nai)勞，毫無怨言，做出(chu)了積(ji)極貢獻(xian)。

　　一年來，個人牢固樹(shu)立(li)工作(zuo)(zuo)“一盤棋”的(de)(de)(de)觀念，凡是場里研(yan)究決定由我負(fu)責的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，在(zai)實施過程(cheng)中敢于(yu)負(fu)責，并支持(chi)其他同志大膽開展工作(zuo)(zuo)。積極樹(shu)立(li)務(wu)實的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，做到了說實話，辦實事(shi)，求實效(xiao)，保持(chi)了正派的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。

采購工作總結9

　　又(you)一(yi)(yi)年(nian)過(guo)去(qu)了，時間總是在(zai)悄無(wu)聲息中(zhong)流逝。真的很感(gan)謝(xie)公司(si)給我(wo)提供磨練自(zi)己的機(ji)會(hui)，更(geng)感(gan)謝(xie)公司(si)長久以來(lai)對我(wo)的信任(ren)和栽培！感(gan)恩的心，感(gan)謝(xie)命運，花開花落我(wo)一(yi)(yi)樣會(hui)珍惜！新的一(yi)(yi)年(nian)已經(jing)開始了，現在(zai)的我(wo)將過(guo)去(qu)一(yi)(yi)年(nian)中(zhong)工作的心得體會(hui)作一(yi)(yi)個(ge)匯報(bao)。

　　眾所(suo)周知采購部是公(gong)司(si)(si)業務的(de)后(hou)勤保障(zhang)，是關系到公(gong)司(si)(si)整個(ge)銷售利益的(de)最重(zhong)要環節，所(suo)以(yi)我很感謝公(gong)司(si)(si)和領導對我的(de)信(xin)任，將我放(fang)在如此重(zhong)要的(de)崗位上。在董事長的(de)直接關注和公(gong)司(si)(si)各位領導的(de)關心支持下，通過幾年的(de)采購工作，使(shi)我懂得了許多道(dao)理，也積累了一些過去從來沒有的(de)經驗(yan)，同時(shi)也明白(bai)了采購和優秀采購之間(jian)的(de)分別和差距。

　　了解到(dao)一(yi)個(ge)采(cai)(cai)購所具備的(de)(de)最基本素質(zhi)就是要在(zai)具備良(liang)好的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)道德基礎上，要保持對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)忠誠。不(bu)帶(dai)個(ge)人偏見(jian)，在(zai)考慮全部因(yin)素的(de)(de)基礎上，從提供(gong)最佳價(jia)值的(de)(de)供(gong)應商(shang)處采(cai)(cai)購。堅持以(yi)誠信作為工作和(he)行(xing)為的(de)(de)基礎。規避一(yi)切(qie)可能危害商(shang)業(ye)(ye)(ye)交易(yi)的(de)(de)供(gong)應商(shang)，以(yi)及(ji)其他與自(zi)己(ji)有生意(yi)來往的(de)(de)對象。不(bu)斷努力提高自(zi)己(ji)在(zai)采(cai)(cai)購工作的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)流程上的(de)(de)知識。在(zai)交易(yi)中采(cai)(cai)用和(he)堅持良(liang)好的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)準則等。

　　在(zai)(zai)這里我想說作為一(yi)個(ge)(ge)采(cai)購(gou)，并不(bu)像常規所想的(de)那(nei)樣僅僅是(shi)打個(ge)(ge)電話，簽個(ge)(ge)合同(tong)，發個(ge)(ge)貨那(nei)樣簡單，這只(zhi)是(shi)其中之(zhi)一(yi)，也是(shi)最基本的(de)。在(zai)(zai)領導(dao)的(de)提醒(xing)下，20xx年我們(men)(men)及時調整好(hao)心態(tai)和觀念，不(bu)但改變了過去的(de)錯(cuo)誤(wu)意識————采(cai)購(gou)與銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)無多大(da)聯系(xi)(xi)，而且在(zai)(zai)采(cai)購(gou)的(de)同(tong)時充(chong)分利用供應商的(de)網絡關系(xi)(xi)主(zhu)動銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)。凡是(shi)有關銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)一(yi)切事物，我們(men)(men)采(cai)購(gou)部都積極(ji)配合！一(yi)切以銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)為主(zhu)，我們(men)(men)輔助。采(cai)購(gou)與銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)是(shi)密(mi)不(bu)可分的(de)！因為我們(men)(men)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)整體，唱(chang)得(de)是(shi)同(tong)一(yi)首歌(ge)，走得(de)是(shi)同(tong)一(yi)條路，奔得(de)是(shi)同(tong)一(yi)個(ge)(ge)目標！

　　在采購(gou)過程中我(wo)不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)考慮到價格因素，更要(yao)最大限(xian)度的(de)(de)(de)節約成(cheng)(cheng)本(ben)，做到貨比三家。還要(yao)了解供(gong)應(ying)鏈各個(ge)環節的(de)(de)(de)操作，明(ming)確采購(gou)在各個(ge)環節中的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同特(te)點、作用及意義。只要(yao)能降低成(cheng)(cheng)本(ben)，不(bu)(bu)(bu)管是哪個(ge)環節，我(wo)們都會(hui)認真研究，商討辦法。真得(de)(de)很感(gan)謝總經理(li)，在采購(gou)方法方面為(wei)我(wo)們出謀劃(hua)策。是他的(de)(de)(de)嚴格要(yao)求，讓我(wo)們不(bu)(bu)(bu)得(de)(de)不(bu)(bu)(bu)千(qian)方百計去降低成(cheng)(cheng)本(ben)，也是在他的(de)(de)(de)英明(ming)領導下(xia)，我(wo)發貨時遵循少量多次的(de)(de)(de)原則(ze)，當然還要(yao)在不(bu)(bu)(bu)影響銷(xiao)售的(de)(de)(de)前提下(xia)，盡可能充分利用供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)信貸期，保證公司(si)資(zi)金周轉。

　　在發(fa)貨(huo)(huo)方(fang)(fang)式上面，盡量(liang)以(yi)送貨(huo)(huo)上門(men)的(de)(de)方(fang)(fang)式從(cong)而降低(di)公(gong)司的(de)(de)額外提貨(huo)(huo)費用。在付款(kuan)方(fang)(fang)面，逐漸將一(yi)(yi)部(bu)分供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)付款(kuan)方(fang)(fang)式從(cong)原來(lai)的(de)(de)電(dian)匯(hui)轉變成承兌(dui)匯(hui)票，間(jian)接性(xing)地(di)降低(di)成本(ben)。在這里我(wo)(wo)還要(yao)對公(gong)司所(suo)有業務(wu)(wu)人員說聲：“謝(xie)謝(xie)“！感(gan)謝(xie)他(ta)們及時(shi)將市(shi)場價格信(xin)息傳遞(di)給(gei)我(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)與供(gong)(gong)應商(shang)(shang)談(tan)判時(shi)做到了心中(zhong)有數，從(cong)而成功降低(di)了庫(ku)存成本(ben)。截(jie)止20xx年xx月底(di)，共計降低(di)成本(ben)、節約費用達(da)萬元(yuan)。別外，每(mei)月月底(di)，因(yin)為銷項稅(shui)遠遠大于進項稅(shui)，為了降低(di)公(gong)司不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)稅(shui)收，我(wo)(wo)都積極主動(dong)向客(ke)戶(hu)催要(yao)增值稅(shui)票，包括所(suo)有通過(guo)銀行托(tuo)收的(de)(de)客(ke)戶(hu)，經過(guo)協商(shang)(shang)，對方(fang)(fang)也(ye)將抵扣聯寄予我(wo)(wo)公(gong)司，及時(shi)供(gong)(gong)財務(wu)(wu)認證！從(cong)而每(mei)月都能(neng)減免一(yi)(yi)些不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)稅(shui)收。

　　20xx年是個(ge)(ge)進(jin)步的(de)(de)一年，在公(gong)(gong)司各個(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)配(pei)合和采(cai)購部(bu)的(de)(de)多方努力下(xia)，我公(gong)(gong)司與供應商建立了非常良(liang)好(hao)的(de)(de)合作關系，有的(de)(de)已經直接向(xiang)我公(gong)(gong)司發貨，開(kai)始友(you)好(hao)商業往來(lai)！在引進(jin)新品種(zhong)方面(mian)，我們從多個(ge)(ge)方面(mian)不斷搜集信息，及時(shi)和其他部(bu)溝(gou)通，并快速備貨。對于新進(jin)品種(zhong)，采(cai)購部(bu)都會向(xiang)業務人(ren)員(yuan)提供新進(jin)品種(zhong)目錄表(biao)，以供他們參考學(xue)習。

　　幾(ji)年來(lai)，我更加明白了總成本(ben)優先(xian)原(yuan)則(ze)，和(he)靈活(huo)運用各種采購(gou)(gou)(gou)技巧的(de)(de)(de)(de)重要性。對與價格影響因素要有(you)敏銳的(de)(de)(de)(de)感覺，并且能夠(gou)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)做好預警(jing)及(ji)防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)比須擁有(you)較強的(de)(de)(de)(de)溝通協調能力和(he)采購(gou)(gou)(gou)經驗，我知道自(zi)己(ji)距離(li)一個優秀的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)還有(you)很遠的(de)(de)(de)(de)差(cha)距，因為采購(gou)(gou)(gou)經驗是靠長期(qi)不斷(duan)積累經驗和(he)自(zi)我啟發，達到熟(shu)練程(cheng)度后才能掌握的(de)(de)(de)(de)一種技術，要做到這(zhe)一點是非常困難的(de)(de)(de)(de)，不過(guo)，我會(hui)更加努力的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，不斷(duan)地積累豐(feng)富采購(gou)(gou)(gou)經驗，跟上公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)腳步(bu)！

　　總結(jie)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的工(gong)作(zuo)，盡管(guan)有了一(yi)(yi)(yi)定的進(jin)步(bu)和(he)成績(ji)，但在(zai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)方(fang)面還存(cun)在(zai)不(bu)(bu)足。比(bi)如有時自己的脾氣比(bi)較急，說話方(fang)式不(bu)(bu)對，容易讓人誤會。個(ge)別工(gong)作(zuo)做(zuo)得不(bu)(bu)夠完善，工(gong)作(zuo)做(zuo)的還不(bu)(bu)到位。在(zai)新的一(yi)(yi)(yi)年(nian)里(li)，我(wo)將更(geng)認(ren)真的改正不(bu)(bu)足，努力(li)學習(xi)，全面的進(jin)入(ru)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新的水平，為公司的發展(zhan)做(zuo)出更(geng)大更(geng)多的貢(gong)獻。

采購工作總結10

　　政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購中心(xin)在局(ju)(ju)黨組的(de)(de)正確領導和(he)(he)高度重(zhong)視下，在相關業(ye)務科室的(de)(de)大力支持和(he)(he)配(pei)合下，緊緊圍(wei)繞(rao)全旗財政(zheng)工作(zuo)會議(yi)精神，認真(zhen)落實市(shi)局(ju)(ju)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購工作(zuo)會議(yi)精神。以(yi)(yi)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購法(fa)為(wei)(wei)準(zhun)繩，以(yi)(yi)服務政(zheng)府(fu)(fu)、規范采(cai)(cai)購為(wei)(wei)重(zhong)點(dian)，以(yi)(yi)促進社會和(he)(he)諧、經濟健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)為(wei)(wei)目標。實行“抓基礎建(jian)制，規范行為(wei)(wei)；抓宣傳，深入調研(yan)；抓管理(li)、優(you)化服務；抓創(chuang)新、提高舉措。同(tong)時按(an)市(shi)局(ju)(ju)的(de)(de)統一部署和(he)(he)局(ju)(ju)黨組的(de)(de)要求，我們扎實開展(zhan)了反商業(ye)賄賂活動(dong)，并取(qu)得了較好的(de)(de)效果。為(wei)(wei)維護國家和(he)(he)社會公共(gong)利益，保(bao)護政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購事(shi)業(ye)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)，為(wei)(wei)機關行業(ye)作(zuo)風建(jian)設及構(gou)建(jian)公開、公平、公正、和(he)(he)諧的(de)(de)采(cai)(cai)購環境作(zuo)出了用心(xin)的(de)(de)貢獻。

　　一、具體數字如下：(略)

　　二、工作開展狀況

　　（1）、全面建設行為規(gui)范、公正透明、廉潔(jie)高效的集中采購(gou)機構和隊伍，確保政(zheng)府采購(gou)工作健康有序的運行。

　　堅持“公開、公平、公正和(he)誠實信用”的宗旨，認真組織各項政府采(cai)(cai)購(gou)活動，確保廣大采(cai)(cai)購(gou)單位得到質量保證，價格合理，帶給了良好的貨(huo)物、工(gong)程和(he)服(fu)務(wu)。

　　嚴格按《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)政府(fu)(fu)采購(gou)(gou)法》和(he)《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)政府(fu)(fu)招投(tou)標(biao)法》及相關規定辦事，認(ren)真履行集中(zhong)采購(gou)(gou)機構的職(zhi)責，做到(dao)不(bu)越位，不(bu)缺位，全面實行“陽光采購(gou)(gou)”。

　　（2）、加(jia)(jia)強采(cai)購(gou)(gou)隊伍自(zi)(zi)身建設，全面(mian)(mian)提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)(de)思想、業(ye)(ye)務素質，以(yi)(yi)適應新形勢對政(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要求。認真執行(xing)(xing)(xing)黨風廉政(zheng)建設和(he)(he)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員廉潔(jie)自(zi)(zi)律“五不(bu)(bu)準”，堅決杜絕政(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)活動(dong)中的(de)(de)權錢交易(yi)、暗(an)箱(xiang)操作(zuo)(zuo)等行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，自(zi)(zi)覺理解廣大(da)采(cai)購(gou)(gou)單位、供應商(shang)(shang)(shang)以(yi)(yi)及社會各(ge)界的(de)(de)監督。與(yu)(yu)紀(ji)檢、監察、審計等部(bu)門加(jia)(jia)強協作(zuo)(zuo)和(he)(he)配合，建立(li)有效(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)，構成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)整體合力(li)，加(jia)(jia)大(da)查處商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)的(de)(de)力(li)度。正(zheng)確區分正(zheng)常的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)往來與(yu)(yu)不(bu)(bu)正(zheng)當交易(yi)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，違(wei)紀(ji)違(wei)規行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)與(yu)(yu)違(wei)法(fa)犯罪行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，切(qie)實做到依法(fa)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)，公正(zheng)嚴明。要以(yi)(yi)治(zhi)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)契機(ji)，加(jia)(jia)大(da)源頭防止商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)力(li)度。透過對自(zi)(zi)查自(zi)(zi)糾中發現的(de)(de)問題和(he)(he)查處商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)案件的(de)(de)剖(pou)析(xi)，深入研究問題和(he)(he)案件發生的(de)(de)深層次(ci)原因，加(jia)(jia)強制(zhi)度建設，把(ba)建立(li)健全治(zhi)理商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)長效(xiao)機(ji)制(zhi)與(yu)(yu)深化財(cai)政(zheng)管(guan)理體制(zhi)等改革結合起來。加(jia)(jia)強內控制(zhi)建設，強化對公務人(ren)員的(de)(de)教育，管(guan)理和(he)(he)監督，使之制(zhi)度化，經常化，提(ti)高自(zi)(zi)覺抵(di)制(zhi)各(ge)種(zhong)不(bu)(bu)良誘惑的(de)(de)潛力(li)切(qie)實構成用制(zhi)度規范(fan)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，按制(zhi)度辦(ban)事，靠制(zhi)度管(guan)人(ren)的(de)(de)良好局面(mian)(mian)，有效(xiao)防止商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)(lu)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)發生。

　　（3）、內抓管(guan)理，外樹(shu)形象，牢固樹(shu)立服(fu)務(wu)意識。采(cai)(cai)購中心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)涉及面廣，要同各(ge)個不一樣層面的(de)人(ren)(ren)(ren)員和利益群體打交道(dao)，這就要求我(wo)們工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員務(wu)必忠(zhong)誠(cheng)、勤奮、求精(jing)奉(feng)獻(xian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度，堅持愛崗敬業(ye)、要有高(gao)(gao)度的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，結合中心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)特點和規律，不斷鍛煉自我(wo)，提高(gao)(gao)自我(wo)，牢固樹(shu)立服(fu)務(wu)意識。服(fu)務(wu)是(shi)采(cai)(cai)購中心(xin)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)核心(xin)，采(cai)(cai)購中心(xin)作(zuo)(zuo)為財(cai)政工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)對外窗口(kou)，我(wo)們透過各(ge)部門監督(du)相結合，牢固樹(shu)立“以人(ren)(ren)(ren)為本”的(de)思(si)想要求工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員做到禮(li)貌服(fu)務(wu)、禮(li)貌待人(ren)(ren)(ren)。把(ba)采(cai)(cai)購人(ren)(ren)(ren)、供應商(shang)服(fu)務(wu)作(zuo)(zuo)為作(zuo)(zuo)為機關行(xing)風(feng)建設的(de)大事來抓。制(zhi)定(ding)了(le)《采(cai)(cai)購中心(xin)行(xing)風(feng)建設實(shi)施方案》《采(cai)(cai)購中心(xin)服(fu)務(wu)承諾》等相關制(zhi)度。做到了(le)用制(zhi)度管(guan)人(ren)(ren)(ren)、用制(zhi)度辦事。

　　（4）、制定更為詳細、規(gui)范的采(cai)購(gou)(gou)(gou)目(mu)錄，對于貨物、服(fu)(fu)務(wu)類(lei)等實行采(cai)購(gou)(gou)(gou)市(shi)場準(zhun)入(ru)制度，規(gui)范了供應(ying)商(shang)的無(wu)序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不(bu)合格的供應(ying)商(shang)予以通(tong)報并作出下(xia)年度不(bu)與進入(ru)政府采(cai)購(gou)(gou)(gou)市(shi)場。為廣大采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)帶給(gei)更優質(zhi)、高效的服(fu)(fu)務(wu)。

　　三、存在的問題

　　（1）、由(you)于我(wo)們(men)是區級(ji)貧困縣，財政收(shou)入(ru)只能保(bao)證人(ren)員開(kai)支、保(bao)機關正常運(yun)轉(zhuan)，屬于吃飯財政。沒有財力安排(pai)事業(ye)經費(fei)，單(dan)位購(gou)(gou)買物(wu)品只能千方百(bai)計想辦(ban)法自籌資金或以賒銷(xiao)辦(ban)法購(gou)(gou)置物(wu)品。影響了集中采(cai)購(gou)(gou)規(gui)模，無法降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。

　　（2）、專項資金(jin)(jin)雖以納入政府采購，但由于專項資金(jin)(jin)從(cong)立項到批復需要諸多(duo)環節，資金(jin)(jin)到位和項目開工(gong)不一致(zhi)。因此(ci)，不能安照正常的采購程序進行(xing)操(cao)作，存在被動(dong)辦理(li)采購手續。

　　（3）、蘇木（鄉鎮(zhen)）今年才納入政府(fu)采購，程序規(gui)(gui)范化(hua)還需(xu)要一(yi)段時(shi)光，要繼續加大宣傳(chuan)力度。進一(yi)步解決(jue)思想認識(shi)不到位(wei)的問題，使蘇木（鄉鎮(zhen)）政府(fu)采購工作(zuo)逐步走上規(gui)(gui)范化(hua)。

　　（4）、進(jin)(jin)一步擴(kuo)(kuo)大(da)(da)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)范(fan)(fan)圍(wei)和規模(mo)(mo)。政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)范(fan)(fan)圍(wei)是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)規模(mo)(mo)的(de)基礎，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)范(fan)(fan)圍(wei)是實(shi)(shi)現效(xiao)益的(de)有效(xiao)途徑。只(zhi)有不斷拓展范(fan)(fan)圍(wei)，擴(kuo)(kuo)大(da)(da)規模(mo)(mo)，才能(neng)更好的(de)節約財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)資金(jin)(jin)，產生更大(da)(da)的(de)經(jing)濟效(xiao)益和社(she)會效(xiao)益。要采(cai)(cai)(cai)取“在工程項(xiang)目(mu)上找突破口，循序漸進(jin)(jin)；在服務項(xiang)目(mu)上力(li)求(qiu)新進(jin)(jin)展，用心推進(jin)(jin)”的(de)方法，擴(kuo)(kuo)大(da)(da)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)范(fan)(fan)圍(wei)。加大(da)(da)推進(jin)(jin)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)專(zhuan)項(xiang)資金(jin)(jin)、國債(zhai)資金(jin)(jin)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)力(li)度(du)；探索建立公共工程實(shi)(shi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)規范(fan)(fan)化管理的(de)有效(xiao)機(ji)制；凡屬政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)范(fan)(fan)圍(wei)的(de)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)性資金(jin)(jin)項(xiang)目(mu)都應實(shi)(shi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。

　　（5）、供(gong)應(ying)商缺席，競(jing)(jing)爭(zheng)不充分。由于我(wo)(wo)旗(qi)(qi)(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)規模(mo)小(xiao)(xiao)，市級(ji)以上供(gong)應(ying)商受供(gong)貨與服務成本的(de)(de)(de)約(yue)束，參與我(wo)(wo)旗(qi)(qi)(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)欲(yu)望不強。因此(ci)，我(wo)(wo)旗(qi)(qi)(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)市場(chang)基本都是當(dang)地(di)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商，再加(jia)上采(cai)(cai)(cai)購(gou)人消費(fei)習慣和心理作用等一些特殊原因的(de)(de)(de)影響(xiang)，指定(ding)品牌采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)現象嚴重。且由于我(wo)(wo)旗(qi)(qi)(qi)政府采(cai)(cai)(cai)購(gou)項目一般達不到(dao)公開(kai)招(zhao)標限額(e)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)規模(mo)較小(xiao)(xiao)，競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)充分性(xing)也受到(dao)必須程度的(de)(de)(de)制(zhi)約(yue)。

　　（6）、要持(chi)之以(yi)恒地做好預(yu)防和(he)治(zhi)理(li)商(shang)(shang)業賄賂(lu)工作。實踐證明(ming)，實行政府(fu)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，是(shi)(shi)預(yu)防和(he)治(zhi)理(li)商(shang)(shang)業賄賂(lu)的(de)(de)有(you)(you)效途徑(jing)。政府(fu)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)不是(shi)(shi)各部門分散采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)簡單集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，而(er)是(shi)(shi)透(tou)過集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)方式使監(jian)(jian)管部門、集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)機構、采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)、評(ping)審專家以(yi)及供應商(shang)(shang)在公(gong)開的(de)(de)平臺上共同操作，從而(er)到達相互監(jian)(jian)督制衡(heng)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。這是(shi)(shi)在管理(li)、執行、監(jian)(jian)督體制下的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)。是(shi)(shi)受“三公(gong)”機制約束的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，也是(shi)(shi)最大限度(du)地減少人(ren)(ren)為因(yin)素，避(bi)免暗箱操作的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)。我(wo)們必須要在貼合法律規定的(de)(de)狀況下，盡量公(gong)開透(tou)明(ming)，構成一套程序嚴密、制約有(you)(you)效、科學(xue)合理(li)的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作運行機制，有(you)(you)效防范政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)領域商(shang)(shang)業賄賂(lu)的(de)(de)問(wen)題(ti)。

　　（7）、進一步加(jia)強政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)檔(dang)案管理。政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)項目檔(dang)案是政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)記錄(lu)，是政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)監(jian)督管理部門進行監(jian)督活動的重要依據。政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)項目檔(dang)案是反(fan)映政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)活動過程及(ji)(ji)各項活動的真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)記錄(lu)，它記載了在進行政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)項目活動中是如何執行《政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)法》及(ji)(ji)有關政(zheng)策的狀況(kuang)。政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部門能夠透過這些(xie)記錄(lu)的資料以及(ji)(ji)資料是否完整真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)，作出政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部門工作績(ji)效的評(ping)價，逐(zhu)步建立電(dian)子檔(dang)案，實(shi)(shi)現網絡(luo)化采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)信息共享。

　　（8）、個(ge)別單(dan)位還是(shi)存在(zai)自行采(cai)購(gou)(gou)、化(hua)整為零逃避政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)的現象。對政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)存在(zai)認識上的問題。政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)作為財(cai)政(zheng)支出改革的一部分，務必爭(zheng)取社會方方面面的重視和(he)理解。我(wo)們要努力加強政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)法律法規的宣(xuan)傳力度，努力創造(zao)良(liang)好(hao)的政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)環境

　　四、政府采購工作思路

　　（1）、要繼續(xu)加大宣傳力(li)度、認真貫徹《政府采購法》

　　做到(dao)采購程序公開、采購信息公開、努力(li)做到(dao)采購供應(ying)商(shang)滿意(yi)、采購單位滿意(yi)、群(qun)眾滿意(yi)。建立用心有效(xiao)的預防商(shang)業賄賂機制，規(gui)范管(guan)理、帶(dai)給優質(zhi)服務。營(ying)造(zao)“廉潔(jie)采購”、“陽(yang)光(guang)采購”、“綠色(se)采購”。

　　（2）、營造公平、公正(zheng)、和諧(xie)的政府采(cai)購(gou)環境(jing)。進一步規范采(cai)購(gou)檔案管(guan)理(li)，加強政府采(cai)購(gou)市場準(zhun)入制(zhi)度管(guan)理(li)。為采(cai)購(gou)單位帶給及時、準(zhun)確、有(you)效(xiao)、合法的采(cai)購(gou)信(xin)息。

　　（3）、用心探索開(kai)展工程和(he)服(fu)(fu)務類采購(gou)(gou)活動，努(nu)力(li)促(cu)進各項政(zheng)府采購(gou)(gou)的(de)有序進行。切實(shi)提高(gao)工作(zuo)水平和(he)服(fu)(fu)務質量，充分(fen)發揮集中采購(gou)(gou)優勢，“廉潔采購(gou)(gou)”、“陽(yang)光采購(gou)(gou)”充分(fen)體此刻今(jin)后工作(zuo)始終和(he)具體采購(gou)(gou)活動中，以促(cu)進預防商業賄賂(lu)工作(zuo)的(de)扎實(shi)進展。擴(kuo)大采購(gou)(gou)資金(jin)財(cai)政(zheng)直接支(zhi)付力(li)度(du)。

　　（4）、加(jia)強監(jian)督(du)檢(jian)查，不斷提高服務質量(liang)。配(pei)合監(jian)察(cha)、審計、紀檢(jian)和(he)各(ge)部(bu)(bu)門(men)，對(dui)采(cai)購(gou)中心工作(zuo)定期進行(xing)監(jian)督(du)監(jian)察(cha)。會同質檢(jian)部(bu)(bu)門(men)、采(cai)購(gou)人等對(dui)于貨物類，如辦(ban)公自動化設備等進行(xing)質量(liang)抽(chou)查和(he)檢(jian)驗。加(jia)強政府(fu)采(cai)購(gou)質量(liang)的跟蹤(zong)和(he)服務。

　　（5）、加強政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)隊伍建設(she)，隨著我(wo)旗政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)事業的(de)(de)發展，政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)倍受社(she)會各界矚目。政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)任重(zhong)道遠，對(dui)我(wo)們今后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和(he)業務素(su)質提出(chu)了更(geng)高(gao)的(de)(de)要求。要自覺運用科學理論去(qu)研(yan)究(jiu)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)實施中的(de)(de)新問題。樹立法制(zhi)意識、廉政(zheng)意識、切實承擔起規范政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購(gou)行(xing)為(wei)，提高(gao)財政(zheng)資金的(de)(de)使用效率(lv)。以(yi)新的(de)(de)姿態開展禮貌(mao)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和(he)良好窗口形象(xiang)，為(wei)全旗經(jing)濟建設(she)作(zuo)(zuo)出(chu)新的(de)(de)貢獻。

采購工作總結11

　　為認(ren)真貫(guan)徹落(luo)實上(shang)級關(guan)于(yu)治理(li)商業賄賂(lu)工(gong)作(zuo)的安排部署，依法規(gui)范政(zheng)府采(cai)購行(xing)為，保護政(zheng)府采(cai)購當事人的合法權益(yi)，進(jin)一步(bu)規(gui)范市(shi)場秩序，維(wei)護公(gong)平競爭，深入推進(jin)反腐倡廉(lian)工(gong)作(zuo)，xx區財政(zheng)局扎實開展(zhan)了治理(li)政(zheng)府采(cai)購領(ling)域(yu)商業賄賂(lu)工(gong)作(zuo)，認(ren)真落(luo)實責任，細化工(gong)作(zuo)任務，精心組(zu)織，穩(wen)步(bu)推進(jin)，現(xian)將(jiang)階段性工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)情況總結如下(xia)：

　　一、健全組織機構，周密安排部署

　　我(wo)局(ju)非常重視(shi)治(zhi)(zhi)理(li)政(zheng)(zheng)(zheng)府采購(gou)(gou)領(ling)(ling)域(yu)(yu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把治(zhi)(zhi)理(li)政(zheng)(zheng)(zheng)府采購(gou)(gou)領(ling)(ling)域(yu)(yu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)今年財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)廉政(zheng)(zheng)(zheng)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的重點，財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)局(ju)治(zhi)(zhi)理(li)政(zheng)(zheng)(zheng)府采購(gou)(gou)領(ling)(ling)域(yu)(yu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)階(jie)段總結。在省、市、區(qu)治(zhi)(zhi)理(li)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議后，局(ju)領(ling)(ling)導班子及時對該(gai)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行了(le)(le)研(yan)究部署(shu)，并于4月份(fen)迅速(su)成(cheng)立了(le)(le)以(yi)局(ju)長(chang)(chang)為(wei)(wei)組(zu)(zu)長(chang)(chang)、副局(ju)長(chang)(chang)、為(wei)(wei)副組(zu)(zu)長(chang)(chang)的治(zhi)(zhi)理(li)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)領(ling)(ling)導小組(zu)(zu)，領(ling)(ling)導小組(zu)(zu)下設辦(ban)(ban)公室，辦(ban)(ban)公室主任由兼任，有(you)關(guan)(guan)科(ke)室的7名(ming)科(ke)所長(chang)(chang)（主任）任辦(ban)(ban)公室成(cheng)員(yuan)，下發(fa)(fa)了(le)(le)《xx區(qu)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)局(ju)關(guan)(guan)于成(cheng)立治(zhi)(zhi)理(li)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)領(ling)(ling)導小組(zu)(zu)的通(tong)知》（財(cai)發(fa)(fa)[]號），制(zhi)定了(le)(le)《xx區(qu)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)局(ju)關(guan)(guan)于治(zhi)(zhi)理(li)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的實施(shi)方案》（財(cai)發(fa)(fa)[]號），明(ming)確了(le)(le)治(zhi)(zhi)理(li)目(mu)標(biao)、范(fan)圍、方法、步驟和(he)要求。為(wei)(wei)了(le)(le)使此(ci)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)順利開展，我(wo)們對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)進行了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)務培訓，深入學習有(you)關(guan)(guan)治(zhi)(zhi)理(li)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)的法律法規(gui)，傳達貫徹(che)落實中央和(he)省、市、區(qu)治(zhi)(zhi)理(li)政(zheng)(zheng)(zheng)府采購(gou)(gou)領(ling)(ling)域(yu)(yu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的有(you)關(guan)(guan)精神，提高了(le)(le)查處商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)案件的能力和(he)水平。同(tong)時在辦(ban)(ban)公經費、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)條(tiao)件等方面(mian)給(gei)予支(zhi)持，保證了(le)(le)全局(ju)治(zhi)(zhi)理(li)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)(hui)賂(lu)(lu)(lu)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)高效有(you)序運轉，為(wei)(wei)開展專(zhuan)(zhuan)項(xiang)治(zhi)(zhi)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)奠定了(le)(le)堅實的組(zu)(zu)織基礎。

　　二、廣泛深入宣傳，建立監督體系

　　局治理商業(ye)賄賂(lu)領導小組辦公室成立后，立即(ji)開展(zhan)了廣泛深(shen)入的調(diao)查摸底(di)，印發了《xx區街(jie)道辦事(shi)處(chu)政府采購有關(guan)情(qing)況摸底(di)表》、《xx區治理政府采購領域(yu)“商業(ye)賄賂(lu)”自查表》、《xx區治理政府采購領域(yu)“商業(ye)賄賂(lu)”有關(guan)情(qing)況表》，認真了解和掌握我區政府采購領域(yu)商業(ye)賄賂(lu)問(wen)題的基本情(qing)況，做好前(qian)期的準(zhun)備工作。

　　一(yi)是(shi)廣泛(fan)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳發動，營造(zao)濃厚(hou)的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)氛圍(wei)。為(wei)了(le)(le)(le)(le)將(jiang)治(zhi)理(li)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)領(ling)域(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)工(gong)(gong)作(zuo)落到(dao)實處，結合實際，我們研究制定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)《xx區財(cai)政(zheng)局(ju)關于印發開(kai)展治(zhi)理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)專(zhuan)項工(gong)(gong)作(zuo)實施辦(ban)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)通知》，召開(kai)了(le)(le)(le)(le)治(zhi)理(li)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)領(ling)域(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議，對各(ge)街辦(ban)財(cai)政(zheng)所長(chang)、區級相關部(bu)(bu)門財(cai)務科長(chang)、采(cai)(cai)購(gou)人員進(jin)行了(le)(le)(le)(le)動員和培(pei)訓(xun)。會(hui)(hui)議邀請區監察局(ju)領(ling)導(dao)給(gei)大家(jia)講解商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義、特點、表現形式、容易出(chu)現問題的(de)(de)(de)(de)環節以及(ji)(ji)治(zhi)理(li)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)領(ling)域(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義等。局(ju)領(ling)導(dao)在(zai)會(hui)(hui)上提出(chu)了(le)(le)(le)(le)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)和標(biao)準，要求(qiu)所有單位要及(ji)(ji)時將(jiang)治(zhi)理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議精(jing)神全(quan)部(bu)(bu)傳達到(dao)每個職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，做到(dao)人人清楚(chu)，為(wei)自查自糾打基礎(chu)。通過培(pei)訓(xun)，使(shi)與(yu)會(hui)(hui)同志進(jin)一(yi)步(bu)明確了(le)(le)(le)(le)治(zhi)理(li)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)領(ling)域(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)重要性、方法(fa)(fa)步(bu)驟，增強了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)責任心和使(shi)命感。各(ge)單位采(cai)(cai)取懸(xuan)掛橫幅(fu)、張貼標(biao)語、會(hui)(hui)上宣(xuan)(xuan)(xuan)傳、廣播(bo)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳、發放(fang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳資(zi)料、制作(zuo)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳展板等多(duo)種形式，廣泛(fan)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳黨和國家(jia)有關治(zhi)理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策和法(fa)(fa)規(gui)，提高了(le)(le)(le)(le)全(quan)社會(hui)(hui)對商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)危害性的(de)(de)(de)(de)認識，我們重點開(kai)展了(le)(le)(le)(le)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道(dao)德和誠信(xin)教育(yu)，積極運用典(dian)型案例開(kai)展法(fa)(fa)制宣(xuan)(xuan)(xuan)傳和警(jing)示教育(yu)，增強了(le)(le)(le)(le)干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)抵制商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)的(de)(de)(de)(de)意(yi)識，筑(zhu)牢思想道(dao)德防線，形成反對商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賄(hui)賂(lu)的(de)(de)(de)(de)良好氛圍(wei)。

　　二(er)是(shi)暢通舉報渠道，形(xing)成多層次(ci)的(de)監(jian)督體系。為發現(xian)和排查(cha)政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)領域商(shang)業賄賂(lu)(lu)案件線索，我(wo)局設立了(le)(le)治理政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)領域商(shang)業賄賂(lu)(lu)舉報箱，公布了(le)(le)2部舉報電話：，同(tong)時把(ba)每(mei)一(yi)次(ci)招標(biao)，每(mei)一(yi)次(ci)采(cai)購(gou)(gou)(gou)活動都做為一(yi)次(ci)良好的(de)宣傳契機，講解治理政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)領域商(shang)業賄賂(lu)(lu)工作的(de)重要意義(yi)，給供應商(shang)和采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員敲響了(le)(le)警鐘，提高了(le)(le)供應商(shang)和政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員遵守政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)法(fa)規的(de)自覺性(xing)，從源頭上預(yu)防政府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)領域商(shang)業賄賂(lu)(lu)發生。

　　三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場

　　目前(qian)，我(wo)(wo)區(qu)治理政府(fu)采(cai)(cai)購領域商業賄(hui)賂工作已順利(li)進展到第二階(jie)段，即自(zi)查(cha)自(zi)糾階(jie)段。我(wo)(wo)們共發放自(zi)查(cha)表份，收(shou)回份。采(cai)(cai)購中心工作人員(yuan)及局(ju)監督(du)管理人員(yuan)認(ren)真(zhen)梳理政府(fu)采(cai)(cai)購工作，特(te)別(bie)是XX年(nian)《中華(hua)人民共和國政府(fu)采(cai)(cai)購法》頒布(bu)以(yi)來的各(ge)項工作，對照有關規定開展調查(cha)研究，初步發現存在(zai)以(yi)下幾方面的問題：

　　一是思想(xiang)認識不到位(wei)，工作阻力大(da)。個(ge)別單(dan)位(wei)對政府采購(gou)認識不足(zu)，特(te)別是有預算外收入的單(dan)位(wei)，對資金所有權和(he)使用(yong)權界限認識不清，極個(ge)別單(dan)位(wei)還存(cun)在自行(xing)采購(gou)現象(xiang)。

　　二是制度辦(ban)法欠完善(shan)。現行的政府采購(gou)管理機(ji)構和采購(gou)代理機(ji)構責、權(quan)、利混淆不(bu)清，職能界(jie)定不(bu)明確影響政府采購(gou)工作扎(zha)實有序的開(kai)展(zhan)。

　　三是實施(shi)范圍狹窄，采(cai)(cai)購(gou)(gou)規(gui)模(mo)小(xiao)(xiao)。還未將工程等項(xiang)目(mu)納(na)入(ru)政(zheng)府統一采(cai)(cai)購(gou)(gou)。街(jie)道辦及全區的(de)中小(xiao)(xiao)學的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)也未納(na)入(ru)區政(zheng)府統一采(cai)(cai)購(gou)(gou)，造成(cheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)規(gui)模(mo)小(xiao)(xiao)，影響政(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)(gou)效(xiao)益的(de)發(fa)揮。

　　四是管理未完全到位(wei)。由于本級財政(zheng)支出年度部(bu)門(men)預算批復較晚，政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)預算編制尚不(bu)完善，也就無法編制出一(yi)套完整的(de)、科學的(de)、系統的(de)又便于實施的(de)年度政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)計(ji)劃。政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)工作還存在一(yi)事一(yi)議、一(yi)急速辦的(de)不(bu)完全規范的(de)運(yun)行(xing)狀態中。

　　五是(shi)政府采(cai)購(gou)工作人員素質有待進一步提(ti)高(gao)。目前從事政府采(cai)購(gou)業務的人員多由財(cai)政部(bu)門(men)內部(bu)調劑，雖(sui)然(ran)對財(cai)政業務嫻熟，但政府采(cai)購(gou)專(zhuan)業理論知(zhi)識(shi)與業務操作技能還相對缺乏。

　　另外，我們在做好本局(ju)治理政(zheng)府(fu)采購(gou)領域商業賄賂工作的同(tong)時，積極督促街道(dao)及(ji)相關部門，搞(gao)好這項工作，制定了(le)相應的工作紀律，確保這項工作不走過(guo)場。

　　四、下一步工作設想

　　（一）繼續開(kai)展(zhan)自查(cha)(cha)自糾，做到查(cha)(cha)糾結(jie)合。要進(jin)一步落實財政部和省市會議精神，從現行(xing)內部管理(li)制(zhi)度(du)入手，深(shen)入檢查(cha)(cha)采購項目審批、招標、驗收等環節是否符合法律法規要求，找出存在(zai)的(de)問題和漏洞，健全制(zhi)度(du)，超(chao)前(qian)防范，發(fa)現問題，及時補正，做到常查(cha)(cha)隨糾，不留遺(yi)患。根據檢查(cha)(cha)出的(de)問題，制(zhi)定整改(gai)措施，使(shi)治理(li)政府采購領域商業賄賂工作向縱深(shen)發(fa)展(zhan)。

　　（二(er)）暢通舉(ju)報(bao)通道，嚴(yan)查商(shang)業(ye)賄賂案件。指派(pai)專人定時(shi)打開(kai)治理(li)政府采購領域商(shang)業(ye)賄賂舉(ju)報(bao)箱，及時(shi)受理(li)舉(ju)報(bao)案件。召(zhao)開(kai)人大代(dai)表、政協委員(yuan)、采購單位代(dai)表及供應商(shang)代(dai)表參加的座談會(hui)，廣(guang)泛征(zheng)求他們的意見(jian)和建議(yi)，接受群(qun)眾(zhong)的監督，加大對案件的處理(li)力度。

　　（三）建(jian)立長效機制，規范采購(gou)(gou)行為(wei)。不斷(duan)深化(hua)政府(fu)采購(gou)(gou)制度改革(ge)，完善(shan)政府(fu)采購(gou)(gou)管理體(ti)制與運(yun)行程序，建(jian)立起有效遏制政府(fu)采購(gou)(gou)領域商業賄賂(lu)行為(wei)的長效

　　機制(zhi)(zhi)，促進(jin)我區政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)工作健康發(fa)展。在(zai)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)上(shang)，搞(gao)好政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)預(yu)(yu)(yu)算的編制(zhi)(zhi)，努力(li)將應(ying)納入(ru)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)范(fan)圍的貨物、工程、服務項目均納入(ru)進(jin)來，進(jin)一步提高(gao)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)資金占財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)支出(chu)的比(bi)重。研究制(zhi)(zhi)定政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)領域治理(li)商業賄(hui)賂(lu)的管(guan)(guan)理(li)辦法，完善(shan)預(yu)(yu)(yu)防(fang)和治理(li)商業賄(hui)賂(lu)的機制(zhi)(zhi)。建立健全供應(ying)商投(tou)訴制(zhi)(zhi)度，發(fa)揮(hui)供應(ying)商的監督作用；逐步推行(xing)電子化政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)(zhi)度，減少人為(wei)干預(yu)(yu)(yu)；完善(shan)資格(ge)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，構(gou)建政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)的信用體系，凡涉及商業賄(hui)賂(lu)的當事人，要列入(ru)“政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)不(bu)良行(xing)為(wei)記錄(lu)名單”，并在(zai)指定的政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)信息媒體上(shang)公(gong)告。

　　總之，通過前一段治(zhi)理政(zheng)府(fu)采購領域商業賄賂(lu)工(gong)作的開展，我(wo)們(men)摸索出一些工(gong)作方法(fa)，下(xia)一步(bu)，我(wo)們(men)要進(jin)一步(bu)完善制(zhi)度，規范操作，強化管(guan)理，采取有(you)效(xiao)措施，有(you)力促進(jin)我(wo)區政(zheng)府(fu)采購工(gong)作。

采購工作總結12

　　我(wo)于20xx年x月x日正式開(kai)(kai)始到公(gong)司采(cai)購(gou)(gou)部上班。由于自己的學識、經驗和閱歷與采(cai)購(gou)(gou)工作都(dou)有一(yi)定的距離，所(suo)以感到身(shen)上的擔(dan)子很重，總不(bu)敢掉以輕心。從來(lai)公(gong)司的第(di)一(yi)天(tian)開(kai)(kai)始，努力把自己融入到采(cai)購(gou)(gou)中心團隊中，不(bu)知不(bu)覺已經一(yi)個(ge)(ge)多月了，現將這一(yi)個(ge)(ge)月的工作情況(kuang)總結如下：

　　1.現在是我(wo)(wo)(wo)努力學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)階段。 三人(ren)行，必有我(wo)(wo)(wo)師 ，公司中(zhong)的(de)(de)(de)每一位同事都(dou)是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)老師，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)豐富(fu)經驗和(he)工(gong)(gong)作(zuo)行為對于我(wo)(wo)(wo)來說就(jiu)是一筆寶貴的(de)(de)(de)財富(fu)。所以我(wo)(wo)(wo)總在經理的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)和(he)同事的(de)(de)(de)幫助(zhu)下不斷的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)。在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)處(chu)處(chu)留(liu)意，多(duo)看(kan)，多(duo)思考，多(duo)學(xue)習(xi)，以較快的(de)(de)(de)速度熟悉著(zhu)采購工(gong)(gong)作(zuo)情況，較好(hao)的(de)(de)(de)融入到我(wo)(wo)(wo)們(men)采購團隊中(zhong)。

　　2.排版(ban)和(he)學習(xi)采(cai)購制度匯(hui)編，了解采(cai)購流程(cheng)、采(cai)購管理、采(cai)購結(jie)款(kuan)方式。

　　3.年未統計(ji)電子版(ban)供貨商信息(xi)***個。

　　4.接手日常采(cai)購(gou)費用工作。掌握了公司采(cai)購(gou)費用報銷流程。

　　5.協(xie)助經理完成市場調研、日(ri)常(chang)采(cai)購*次。

　　6.對文件檔案在年底進一步(bu)完善整(zheng)理(li)、歸類，統計份數***份，為以后的工作提供便利。

　　7.通過協助(zhu)做上半年(nian)采購物流(liu)中心(xin)經(jing)濟分析(xi)報告(gao)及在經(jing)理虛心(xin)的(de)指導下，讓我重(zhong)新認識了制作表格(ge)的(de)要求和數據文字的(de)嚴謹性，同時也增(zeng)加自身PPT的(de)制作能力(li)，對(dui)各(ge)公司的(de)采購工作也有(you)了一定(ding)的(de)認識。

　　后期工作：

　　1、工作(zuo)中(zhong)采(cai)購方(fang)面缺少經(jing)驗(yan)，因此在以后工作(zuo)中(zhong)，要(yao)多記錄并(bing)理解領導、同事的談話，要(yao)有不怕(pa)苦的精神，協(xie)助領導多辦實事，從中(zhong)積累經(jing)驗(yan)提高(gao)自身采(cai)購能力(li)。

　　2、辦公室里的工作(zuo)已開始接(jie)手，但在培訓會(hui)議的整(zheng)理、文(wen)檔詳(xiang)細內容等(deng)方面要(yao)向(xiang)同(tong)事學習，更快(kuai)的介入到日常工作(zuo)中。

　　3、工作要(yao)細(xi)心，善于思(si)考，發現存在問題，首(shou)先與領導進(jin)行溝通，指出自己的解決思(si)路和(he)意見提(ti)供(gong)參(can)考。

　　4、多學習(xi)同(tong)事的(de)長處，嚴(yan)格按照(zhao)領導的(de)安(an)排完成日常(chang)工作。

　　這一(yi)個月來，我(wo)(wo)能敬業愛崗(gang)，積極、主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，配合公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)來完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，與同事能夠很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合和協(xie)調。但(dan)也存(cun)在一(yi)些(xie)問題，主(zhu)要表(biao)現(xian)在：第一(yi)，雖然(ran)領導(dao)和同事都很熱心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助我(wo)(wo)，但(dan)采購對我(wo)(wo)而言是(shi)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，許多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)還(huan)是(shi)得邊干(gan)邊摸索，以致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起來不能游刃有余，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率有待進一(yi)步提高(gao);第二，有些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)還(huan)不夠細致，一(yi)些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)協(xie)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)十分到位;第三，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)水平還(huan)不太適(shi)應(ying)公司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，第四，不擅(shan)言辭(ci)，文筆(bi)比較粗(cu)糙(cao)。在以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中我(wo)(wo)會(hui)改正、改善(shan)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足，對人與人為善(shan)，對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)力求(qiu)完(wan)美(mei)，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)水平及綜合素(su)質，后期為公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)盡自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)份力量。

采購工作總結13

　　20xx年(nian)，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)形(xing)成(cheng)了為公(gong)司(si)節約成(cheng)本的觀(guan)念和(he)廉潔奉(feng)公(gong)、求真務(wu)實的作(zuo)風。不論是生產物資(zi)還是勞保、辦公(gong)等用品的采(cai)(cai)購(gou)，部(bu)門都力求每個環節透明化(hua)，做到公(gong)開和(he)公(gong)正(zheng)。20xx年(nian)，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)將揚長避短，提高采(cai)(cai)購(gou)水平與(yu)質量，保障(zhang)公(gong)司(si)物資(zi)需求正(zheng)常運行。

　　一、嚴格執行采購制度，明確職責

　　我們將通過學習采購(gou)有關合同(tong)(tong)法規和談判技(ji)巧，完善采購(gou)流程做(zuo)到(dao)操作有據可查。同(tong)(tong)時，協助公司相關部(bu)門建立了系統化的材(cai)料(liao)價格(ge)信息庫(ku)，并形成采購(gou)價格(ge)監督機制。嚴格(ge)規范報銷流程，做(zuo)到(dao)進出有憑證(zheng)，加強財務把關環節。

　　二、加強供應商的管理和協調

　　我們將根據20xx年制定和完善的(de)《采(cai)購供方信息表(biao)》，加強對供應商(shang)進一步的(de)管理(li)。

　　采(cai)購前部門將以嚴(yan)謹負責的(de)(de)(de)態(tai)度，對(dui)每一位供應商(shang)進(jin)行(xing)(xing)分類登記(ji)，系統(tong)整理和保存每一位供應商(shang)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)料，制定《合(he)格供方名錄》，按照比(bi)價(jia)比(bi)質的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)做(zuo)到大(da)宗采(cai)購供應商(shang)至少2家(jia)以上；采(cai)購中按照同等質量(liang)比(bi)價(jia)格，同等價(jia)格比(bi)質量(liang)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，多次篩選合(he)理合(he)適的(de)(de)(de)供貨商(shang)，大(da)宗采(cai)購做(zuo)到招投標(biao)；采(cai)購后(hou)期(qi)將根據產(chan)品使用情況對(dui)供應商(shang)的(de)(de)(de)供貨周期(qi)、質量(liang)、售后(hou)進(jin)行(xing)(xing)測評，并對(dui)結果(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)分析，將資(zi)(zi)質、信譽信息結果(guo)(guo)納入《合(he)格供方名錄》進(jin)行(xing)(xing)甄別增減(jian)，實(shi)現對(dui)供應商(shang)的(de)(de)(de)高(gao)效管理，實(shi)現成本(ben)與效率(lv)的(de)(de)(de)雙(shuang)贏。

　　三、提高業務水平和部門工作人員的業務素質

　　20xx年，我們將對人(ren)員進行系統化培訓與增值(zhi)；

　　我們(men)要加強與生產技術(shu)部(bu)聯系(xi)，通過技術(shu)部(bu)門相關(guan)人員內部(bu)培訓特(te)別是對配(pei)品配(pei)件具體配(pei)置、性能和(he)關(guan)鍵(jian)性能參(can)數的理解與學習；

　　加強(qiang)外部培訓力度，對(dui)業務人員的業務素養與溝通(tong)談判能力方面(mian)進(jin)行針對(dui)性培訓；

　　加強自身素質(zhi)建設，通過(guo)自身努力與外部灌輸提高采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)責(ze)任感與嚴以律(lv)己的(de)作風，強調每個人對(dui)自己采(cai)購(gou)的(de)材料設備負(fu)責(ze)到底(di)，保證(zheng)對(dui)材料、設備有效的(de)追蹤與采(cai)購(gou)過(guo)程中的(de)廉潔奉公(gong)。

　　四、控制成本

　　1、學會核價，不管采(cai)購(gou)任何一種物資，在采(cai)購(gou)前要熟悉它的價格(ge)(ge)組成，了解供(gong)應商(shang)所(suo)生產成品的原料源頭價格(ge)(ge)，以此為基(ji)礎(chu)進行商(shang)務談判，做(zuo)到知(zhi)己(ji)知(zhi)彼百(bai)戰(zhan)百(bai)勝。

　　2、擴大信息(xi)(xi)渠(qu)道，收(shou)集物資市場供(gong)應信息(xi)(xi)，做到(dao)廣撒網，精細作(zuo)，多篩(shai)選，務求(qiu)做到(dao)貨比(bi)三家(jia)。

　　3、核算合理的庫存與(yu)采購物資的盈(ying)虧點，將(jiang)資金合理運(yun)作。

　　4、實行供應(ying)商配額制度，按月采(cai)購并(bing)結算。

　　5、制定采(cai)購預算，加強(qiang)對(dui)資(zi)金(jin)的(de)合(he)理(li)(li)(li)安(an)排，每月月初督促相(xiang)關部(bu)門做(zuo)好(hao)(hao)備品備件的(de)預算計劃，對(dui)于突發采(cai)購合(he)理(li)(li)(li)做(zuo)好(hao)(hao)資(zi)金(jin)的(de)合(he)理(li)(li)(li)調度。對(dui)于不合(he)理(li)(li)(li)采(cai)購，及(ji)時反饋(kui)并提出合(he)理(li)(li)(li)建議。

　　五、管理控制采購物資質量

　　在(zai)(zai)(zai)20xx年中(zhong)關于采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)我(wo)們(men)走過彎路，我(wo)們(men)深刻(ke)檢(jian)討認(ren)識(shi)到我(wo)們(men)的不(bu)(bu)足之處，在(zai)(zai)(zai)20xx年中(zhong)我(wo)們(men)將加大物(wu)資(zi)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)控制，加強(qiang)對供(gong)應(ying)商的管(guan)理(li)，與公司質(zhi)檢(jian)部(bu)門的聯系。從采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)入庫開始(shi)，協助(zhu)庫房、質(zhi)檢(jian)核查(cha)物(wu)資(zi)的合格(ge)證、材質(zhi)報告(gao)、使(shi)用(yong)(yong)說明書等(deng)原始(shi)憑證，如發(fa)現(xian)不(bu)(bu)符(fu)，若該物(wu)資(zi)另(ling)有他用(yong)(yong)，可(ke)讓步接受，若不(bu)(bu)可(ke)用(yong)(yong)，立刻(ke)退回供(gong)應(ying)商，并(bing)對供(gong)應(ying)商提出整(zheng)改意見；在(zai)(zai)(zai)使(shi)用(yong)(yong)過程中(zhong)發(fa)生質(zhi)量(liang)問題，協助(zhu)相關部(bu)門及時(shi)做出處理(li)應(ying)急計劃。

　　20xx年已掀(xian)開新的(de)篇章，我們深知身(shen)(shen)上(shang)的(de)重任，我們將(jiang)繼(ji)往開來，加強自身(shen)(shen)建設(she)，彌(mi)補不足，保障公司的(de)正常運作，為公司發展添磚(zhuan)加瓦。

采購工作總結14

　　本人于20xx年(nian)x月x日始正(zheng)式在(zai)xxx做制衣采購工作，現將這一年(nian)來的工作總結(jie)如下：

　　一、主要工作：

　　1、常規的(de)制衣面輔料采購，包括下單(dan)，追貨期，處(chu)理(li)物料異常，安排請(qing)款。其(qi)中處(chu)理(li)物料異常有(you)物料不夠緊急補單(dan)、物料質量(liang)不理(li)想(xiang)、物料需要修(xiu)改等。綜(zong)合評估跟單(dan)申購物料品(pin)種、價格、數量(liang)是否正確合理(li)。

　　2、面輔(fu)料(liao)開發(fa)。一般在3—5天內找到所(suo)需(xu)開發(fa)的物料(liao)樣辦，通過物料(liao)的質量、價格、貨期(qi)及供應商的服(fu)務對比(bi)進行開發(fa)。

　　3、非指(zhi)定供應(ying)商(shang)的(de)管(guan)(guan)理評估和關系維護。根(gen)據供應(ying)商(shang)是否服務到位，質量是否達到客人要(yao)求(qiu)，價格是否合(he)理等(deng)對(dui)供應(ying)商(shang)進(jin)行管(guan)(guan)理和評估，同時為后續物料開發(fa)和訂購做(zuo)好供應(ying)商(shang)的(de)關系維護。

　　二、存在問題：

　　1、物(wu)料(liao)(liao)錯訂(ding)漏(lou)訂(ding)。7—8月間，因工作量大，申(shen)購資料(liao)(liao)亂，跟(gen)單對物(wu)料(liao)(liao)的不熟悉等，在(zai)訂(ding)購xx洗(xi)水(shui)嘜時(shi)由于跟(gen)單沒有提(ti)供(gong)完(wan)圖稿客人確認，導致洗(xi)水(shui)嘜錯誤情況。另，xxx有些物(wu)料(liao)(liao)如掛卡某(mou)個碼(ma)數漏(lou)訂(ding)，但及時(shi)發現并未影響貨(huo)期；

　　2、物(wu)料返(fan)廠延遲(chi)。因大部分(fen)供(gong)應(ying)商需(xu)發(fa)貨前(qian)付款(kuan)，我司請款(kuan)付款(kuan)周期較長，導(dao)致貨期推(tui)遲(chi)。

　　三、改進措施：

　　個人(ren)做單查單要更細致，考慮(lv)事情需更加全(quan)面和完善；

　　建議采購流(liu)程(cheng)改(gai)進完(wan)善(shan)，由于目前從(cong)BOM審批(pi)和采購單審批(pi)出單環(huan)(huan)節(jie)太(tai)多，出單有時會(hui)導致不及(ji)時，如可以刪去(qu)一些審批(pi)環(huan)(huan)節(jie)及(ji)每個環(huan)(huan)節(jie)都加上時限以加快出單速度(du)，最好(hao)系統操作。

采購工作總結15

　　采購，是指企業(ye)在一定的(de)條件(jian)下從(cong)供應市場(chang)獲取產(chan)品或(huo)服(fu)務作為(wei)企業(ye)資源，以保證企業(ye)生產(chan)及經營(ying)活(huo)(huo)動正(zheng)常開展的(de)一項(xiang)企業(ye)經營(ying)活(huo)(huo)動。

　　采(cai)購(gou)的分(fen)工會(hui)因公司制度會(hui)有所不同。最(zui)普遍(bian)形式(shi)是(shi)按照采(cai)購(gou)業務分(fen)為：

　　直接(jie)(jie)采(cai)購(gou)和間接(jie)(jie)采(cai)購(gou)：

　　直接(jie)采(cai)購就是生產采(cai)購，主(zhu)要負責生產需求物料或產品；間接(jie)采(cai)購包括行政(zheng)采(cai)購和客戶配套部分(fen)。

　　目前我從事的(de)是生產(chan)采(cai)購(gou)的(de)工(gong)作(zuo)，我們(men)公司將生產(chan)采(cai)購(gou)細分為：前期采(cai)購(gou)（IP）和后(hou)期采(cai)購(gou)（POC），即：Sourcing和采(cai)購(gou)跟單。從分工(gong)的(de)角(jiao)度來看(kan)，兩個職(zhi)位的(de)工(gong)作(zuo)形成(cheng)承(cheng)前啟后(hou)的(de)關系。

　　采購(gou)前期(qi)的工作主要包括：

　　供應商開發，

　　供應商管理，

　　成本分析：

　　供應商開發：首先在供應商的(de)選(xuan)擇上(shang)面，必須有(you)針(zhen)對性：產(chan)品種類，公司規模，制(zhi)作能(neng)力，品質(zhi)管控體系。在初步對供應商進行篩選(xuan)后，我們將(jiang)有(you)專門的(de)團隊對工(gong)廠進行全面的(de)審(shen)核(he)，其(qi)中成(cheng)員包(bao)括：采(cai)購，SQE，PE；如果有(you)客(ke)人特別要(yao)求，我們也會陪同客(ke)人參與供應商審(shen)核(he)。

　　在(zai)公(gong)司(si)規(gui)模方面(mian)(mian)，并不是公(gong)司(si)規(gui)模越大(da)(da)(da)越好，一(yi)般而言，公(gong)司(si)規(gui)模龐大(da)(da)(da)，流程(cheng)都比較復雜，靈活性不夠(gou)，將不利(li)于后續工(gong)作(zuo)上的(de)配合；而且公(gong)司(si)規(gui)模大(da)(da)(da)，銷售(shou)額(e)會(hui)比較高，對(dui)客人的(de)定(ding)單(dan)需求大(da)(da)(da)；而且公(gong)司(si)會(hui)按照客戶的(de)每年的(de)定(ding)單(dan)額(e)來(lai)進(jin)行(xing)定(ding)位；定(ding)單(dan)量(liang)(liang)相對(dui)少的(de)客人的(de)重視程(cheng)度就會(hui)較低，在(zai)服(fu)務方面(mian)(mian)將會(hui)大(da)(da)(da)打折扣。品質(zhi)體系方面(mian)(mian)，供應商(shang)(shang)必須有獲得相關的(de)質(zhi)量(liang)(liang)認證(zheng)，譬如：ISO9001，ISO/TS16949等，還有供應商(shang)(shang)QA的(de)作(zuo)業指導書是否規(gui)范，執行(xing)到位。

　　供(gong)應商管理：針對以上(shang)各方(fang)面(mian)審(shen)核合格(ge)后(hou)，供(gong)應商必須簽訂我們(men)公(gong)司的(de)采購協(xie)議和環保協(xie)議才(cai)能算是(shi)我們(men)的(de)合格(ge)供(gong)應商。，此(ci)協(xie)議是(shi)作為買(mai)方(fang)從法律的(de)角度來(lai)確(que)保自身(shen)的(de)合法權利不受到損害，所以每個公(gong)司都(dou)特別重視(shi)。協(xie)議內容(rong)包(bao)括：

　　1.交貨條款；

　　2.質量條款；

　　3.物流及出貨條款(kuan)；

　　4.付款條款；

　　5.保密條款；

　　6.索賠(pei)條款等。

　　我(wo)們在與供(gong)(gong)應商簽(qian)定(ding)協議過(guo)程中，有些條件需要單獨提出來討論的：譬如，付款(kuan)條件；我(wo)們協議中要求所有供(gong)(gong)應商必須接(jie)受按照(zhao)AMS90day付款(kuan)，但是我(wo)們都會要求供(gong)(gong)應商做AMS120Days；

　　結(jie)算方式：由(you)于人民幣升值的關系，我們都要求供應商外(wai)幣結(jie)算（USD，HKD，EUR）。

　　外(wai)幣結(jie)算又(you)涉及運輸(shu)(shu)方(fang)式，運輸(shu)(shu)方(fang)式基本有兩種：

　　轉廠和香(xiang)港(gang)交(jiao)貨。

　　轉(zhuan)廠(chang)全稱為深加工(gong)(gong)結轉(zhuan)，國(guo)內(nei)直接交貨(huo)。有(you)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不(bu)愿意承擔運輸(shu)費用和風(feng)險，就要求按照EX—W，當(dang)然國(guo)內(nei)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)一(yi)(yi)般很少見，國(guo)外(wai)(wai)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)居多。香(xiang)港(gang)交貨(huo)一(yi)(yi)般是供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不(bu)能做轉(zhuan)廠(chang)的(de)(de)，就必(bi)須(xu)將貨(huo)物(wu)出口到香(xiang)港(gang)指定貨(huo)艙，我(wo)們再將貨(huo)物(wu)從香(xiang)港(gang)進口到工(gong)(gong)廠(chang)，即：香(xiang)港(gang)一(yi)(yi)日游(you)。另外(wai)(wai)，如果供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對我(wo)們的(de)(de)協(xie)(xie)議有(you)異(yi)議，可以(yi)在協(xie)(xie)議上附加條款。原則上這種做法是不(bu)接受的(de)(de)。除非一(yi)(yi)些是客人的(de)(de)指定供(gong)應(ying)(ying)商(shang)。

　　協議簽(qian)定后，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)代碼會(hui)在(zai)(zai)系(xi)統中產生。此(ci)公司就(jiu)暫時為我們的(de)(de)(de)合格供(gong)(gong)應商(shang)(shang)。至于(yu)后續(xu)能(neng)否繼續(xu)維持(chi)合格地位，取(qu)決于(yu)后續(xu)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)供(gong)(gong)貨，品質等方面的(de)(de)(de)配(pei)合；否則，我們將會(hui)取(qu)消此(ci)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)資(zi)格。

　　成本分析：

　　至于成本分析這一(yi)(yi)部分，是(shi)每(mei)個(ge)公(gong)司(si)采購員工作的(de)重(zhong)中之重(zhong)；也是(shi)做為采購員績(ji)效的(de)考核關鍵；是(shi)公(gong)司(si)的(de)利潤(run)源泉之一(yi)(yi)。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)新產品在(zai)采購之前都必(bi)須經過詢價，比價，議價的(de)流(liu)程。

　　詢價(jia)(jia)(jia)：我們將新產(chan)品的(de)(de)齊(qi)全資(zi)料（圖紙，Gerber等）同時(shi)提(ti)供(gong)(gong)給幾家不(bu)同的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)報價(jia)(jia)(jia)，也(ye)就(jiu)(jiu)是貨(huo)比(bi)三家，然(ran)后選定一個(ge)(ge)或(huo)者(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)價(jia)(jia)(jia)格(ge)合適的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)一步溝通。在與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)之前，負(fu)責相關產(chan)品的(de)(de)采購(gou)員必須對每(mei)個(ge)(ge)產(chan)品的(de)(de)市場(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)行情都有大概的(de)(de)了解，這樣我們在與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)議價(jia)(jia)(jia)時(shi)心中就(jiu)(jiu)有了尺度，才不(bu)會被(bei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)忽悠(you)。如(ru)何能從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)那里拿到一個(ge)(ge)最優惠的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，這就(jiu)(jiu)取決與(yu)采購(gou)員的(de)(de)談判(pan)技巧和(he)方法。譬(pi)如(ru)：可以告(gao)訴供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)后續的(de)(de)用(yong)量(liang)，用(yong)量(liang)越大，單(dan)價(jia)(jia)(jia)就(jiu)(jiu)會越優惠，或(huo)者(zhe)可以讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)提(ti)供(gong)(gong)階梯報價(jia)(jia)(jia)：

　　1PCS$2。00/ea100PCS$1。80/ea1000PCS$1。5/ea

　　一般而言(yan)，采購(gou)單價并不(bu)可能是從一而終：

　　例如市場行(xing)情(qing)的變(bian)化(hua)，原材料價格的波動(dong)，都是我們關注的重要信息(xi)，如果材料成本(ben)降低(di)，我們必須要求供應商(shang)Costdown，單(dan)價要與(yu)市場接軌；

　　定單(dan)量變化(hua)：客人每個月/年的需求(qiu)量翻倍，那么(me)就有必要要求(qiu)供應商降價了。至于其他的途(tu)徑，那就是(shi)八仙過海，各顯神通！

　　明(ming)確了方向后，必須要制定(ding)計劃(hua)和樹立(li)目標，不至于太過(guo)于盲目從(cong)事。譬(pi)如(ru)：Q1將計劃(hua)為公司節(jie)省多少(shao)成(cheng)本；xxx年(nian)可(ke)實現多少(shao)利潤等(deng)等(deng)。

　　以上介紹(shao)了采購(gou)前(qian)期的工(gong)作(zuo)主要(yao)內容，只有這些前(qian)期工(gong)作(zuo)做好了，后續工(gong)作(zuo)才能順利展開(kai)：

　　訂單管理

　　1.每周一將MC提供(gong)的(de)物料(liao)需求計劃（PR）在ERP系統(tong)中轉(zhuan)化為(wei)合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)PO，仔細將PO與PR核(he)(he)對后交(jiao)(jiao)IP審核(he)(he)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)及單價；經IP審核(he)(he)后的(de)PO再交(jiao)(jiao)經采(cai)購部(bu)主管再次審核(he)(he)并(bing)簽批字（下達給(gei)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)PO，必須由采(cai)購部(bu)主管簽批方可有效）。POC將采(cai)購部(bu)主管簽批的(de)PO下達給(gei)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)后交(jiao)(jiao)財務(wu)總監(jian)簽批并(bing)存(cun)檔(dang)；客供(gong)物料(liao)，由POC在MRP系統(tong)中轉(zhuan)化為(wei)PO，由MC直(zhi)接跟蹤到(dao)料(liao)。

　　2.POC將PO下(xia)達給(gei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)后(hou)，必須與供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)確(que)(que)(que)認PO的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)并要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)48小時內(nei)書面回(hui)復(fu)交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)，如果(guo)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)不能(neng)滿足PR的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)日期(qi)，POC應反(fan)饋(kui)給(gei)MC確(que)(que)(que)認可否接(jie)受(shou)，如果(guo)MC不能(neng)接(jie)受(shou)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)回(hui)復(fu)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)，在L/T足夠的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，POC可以要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)必須按PO交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)；反(fan)之(zhi)，POC也需(xu)結合公司的(de)(de)(de)(de)實際生產(chan)日期(qi)要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)給(gei)出(chu)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)！如果(guo)經過MC確(que)(que)(que)認同意供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)回(hui)復(fu)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)，則依照此交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)跟蹤到料(liao)；

　　3.供(gong)應(ying)商(shang)交貨為(wei)了(le)確保準時到料，POC必須每周(zhou)與供(gong)應(ying)商(shang)確認所(suo)有(you)的OPENPO之交期，也就是每周(zhou)發出的POReschedule。其中包括(kuo)：取(qu)消定單，推后定單交貨，提前定單交貨。

　　4.到(dao)料(liao)(liao)分(fen)按(an)PO要(yao)求(qiu)(qiu)交(jiao)期(qi)到(dao)料(liao)(liao)和(he)按(an)“W+3提(ti)貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)”到(dao)料(liao)(liao)，對于(yu)按(an)PO交(jiao)貨(huo)(huo)部(bu)(bu)分(fen)，POC必須嚴(yan)格要(yao)求(qiu)(qiu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)按(an)PO的(de)最(zui)(zui)新(xin)交(jiao)期(qi)準時(shi)到(dao)料(liao)(liao)；按(an)“W+3提(ti)貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)”到(dao)料(liao)(liao)的(de)部(bu)(bu)分(fen)，POC須星(xing)期(qi)三與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)確認“W+3提(ti)貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)”交(jiao)貨(huo)(huo)狀(zhuang)況(kuang)，并(bing)回復給MC；如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)不能滿足(zu)提(ti)貨(huo)(huo)需求(qiu)(qiu)，則要(yao)求(qiu)(qiu)其給出最(zui)(zui)快(kuai)的(de)交(jiao)貨(huo)(huo)時(shi)間，并(bing)將物料(liao)(liao)的(de)最(zui)(zui)新(xin)到(dao)料(liao)(liao)時(shi)間反饋給MC。如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)回復能按(an)“W+3提(ti)貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)”交(jiao)貨(huo)(huo)，則POC需通知供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)于(yu)下星(xing)期(qi)一將貨(huo)(huo)送到(dao)指定地(di)點。（貨(huo)(huo)交(jiao)香港(gang)部(bu)(bu)分(fen)，詳見進(jin)口業務作業指導書）

　　5.每星期四按照“Wishplan”需增加的(de)數量、交(jiao)期與供應商(shang)確認是(shi)否(fou)能滿足(zu)，并(bing)于上午(wu)10：30之前(qian)將《WISHPLANCONFIRMATION》回復(fu)MC。

　　6.每星期(qi)五將FORECAST定(ding)(ding)期(qi)轉(zhuan)給(gei)各供(gong)應商，并與之(zhi)確(que)認其(qi)(qi)產能是否能滿足我公司FORECAST所需要的數(shu)量。部分采購(gou)周期(qi)長的供(gong)應商需按FORECAST準備(bei)原材料/適當(dang)成品庫(ku)存(cun)(cun)，POC需要求備(bei)成品的供(gong)應商必須定(ding)(ding)期(qi)提(ti)供(gong)其(qi)(qi)成品庫(ku)存(cun)(cun)數(shu)，當(dang)客(ke)戶(hu)的訂單數(shu)量變化時(shi)，POC要及時(shi)通知供(gong)應商減少或取消(xiao)其(qi)(qi)庫(ku)存(cun)(cun)備(bei)貨。

　　7.當MC對物料到(dao)料期作調整時，POC需要求MC提(ti)供(gong)需變更交期物料的Reschedulelist，由POC與(yu)供(gong)應商確認后并反饋給MC。

　　8.POC按照(zhao)MC定期（一(yi)次(ci)/周）提供的(de)不良品(pin)報(bao)表(biao)，要求供應商退(tui)/換(huan)貨(huo)并跟蹤(zong)。來料不良品(pin)，POC根據(ju)由品(pin)質部主導的(de)每(mei)天的(de)MRB會議(yi)結(jie)果，迅速(su)處理(li)；關于呆料的(de)處理(li)；MC會每(mei)月提供一(yi)次(ci)報(bao)表(biao)，POC需與供應商協商處理(li)。

　　付款

　　供(gong)應商的(de)貨款(kuan)支(zhi)付條件有：預(yu)付（T/TInadvance），月(yue)(yue)結(jie)（AMS），貨到(dao)(dao)付款(kuan)（C0D）以及(ji)貨到(dao)(dao)多少天(tian)付款(kuan)（Net）。這些條件都是(shi)前期采購(gou)已經與(yu)供(gong)應商協商好(hao)的(de)。當然后續我(wo)們還是(shi)有機(ji)會獲(huo)得(de)更好(hao)的(de)付款(kuan)條件，譬如：預(yu)付款(kuan)變成月(yue)(yue)結(jie)；月(yue)(yue)結(jie)30天(tian)變為月(yue)(yue)結(jie)60Days等等。這些目標能否(fou)達到(dao)(dao)，就取決于(yu)我(wo)們的(de)是(shi)否(fou)能夠按時(shi)間付款(kuan)。所以對帳的(de)及(ji)時(shi)準確(que)很重要。月(yue)(yue)結(jie)

　　供(gong)應商每個(ge)月(yue)(yue)交完貨(huo)后就(jiu)要定時安排對帳(zhang)請款(kuan)(kuan)，時間一般按照每個(ge)公司的(de)月(yue)(yue)結日(ri)開始計(ji)算。譬如：我(wo)們(men)公司的(de)月(yue)(yue)結日(ri)是每個(ge)月(yue)(yue)20日(ri)。那么我(wo)們(men)與供(gong)應商的(de)對帳(zhang)就(jiu)必須(xu)在21日(ri)至31日(ri)（28日(ri)/30日(ri)）期(qi)間完成(cheng)，包括提供(gong)對帳(zhang)單和正本發(fa)票(piao)，否(fou)則貨(huo)款(kuan)(kuan)就(jiu)得順延一個(ge)月(yue)(yue)。

　　對帳的(de)目的(de)是確認供應商交(jiao)貨記錄(lu)與我們公司的(de)收(shou)貨記錄(lu)一致，避免多(duo)付款或者(zhe)漏(lou)付款問題。主要(yao)確認的(de)內(nei)容：

　　1.定單號；

　　2.料號；

　　3.數量；

　　4.單價；

　　5.金額。

　　以上問題確認(ren)OK后，供應商(shang)就可以提供發票給到(dao)財務請(qing)款，到(dao)期后準時安排付款。

　　預付款

　　如果是(shi)預付款(kuan)，采購員定單發出(chu)后，就需要著手安排付款(kuan)。正常來說，交(jiao)貨(huo)(huo)前一個(ge)星期申(shen)(shen)請(qing)即可。供(gong)應商在接到我(wo)們的定單后，會(hui)(hui)提供(gong)一份形(xing)(xing)式發票(piao)給到我(wo)們請(qing)款(kuan)。外幣交(jiao)易都會(hui)(hui)涉(she)及到兩種發票(piao)：形(xing)(xing)式發票(piao)和商業發票(piao)；形(xing)(xing)式發票(piao)是(shi)非正規發票(piao)，我(wo)們只(zhi)是(shi)用(yong)于申(shen)(shen)請(qing)預付貨(huo)(huo)款(kuan)。商業發票(piao)就是(shi)交(jiao)易完成后提供(gong)的發票(piao)，月結付款(kuan)一般就是(shi)使用(yong)這(zhe)種發票(piao)。

　　形式發票，定單(dan)，預付款(kuan)申(shen)請單(dan)，三樣齊全就可以申(shen)請付款(kuan)。

　　供應商扣款：

　　供應商在與我(wo)們生意來往(wang)中，經常會出現(xian)以下情況：

　　1．不能(neng)按時(shi)交貨，影響生產計劃，造成生產線損失（L0SSTime）；

　　2．來(lai)料有品質問題，影響生產(chan)部(bu)門產(chan)能減少造(zao)成的損失；譬如：返工費用。

　　3．生(sheng)產線成品報廢，所導(dao)致(zhi)造成的損失。譬如(ru)：PCBA報廢。誰去計算這(zhe)些費用？

　　以上這(zhe)(zhe)些損失費用(yong)是(shi)經(jing)過多方確認(ren)責任(ren)后做出的(de)(de)決(jue)定，如果是(shi)由供應(ying)商(shang)(shang)承擔(dan)的(de)(de)，我們(men)就必須(xu)從供應(ying)商(shang)(shang)貨(huo)款中扣除。財務一般是(shi)根據我們(men)提供的(de)(de)DebitNote從應(ying)付貨(huo)款中扣除響應(ying)的(de)(de)金額。這(zhe)(zhe)個DebitNote是(shi)有采購部門發給(gei)供應(ying)商(shang)(shang)，由供應(ying)商(shang)(shang)確認(ren)簽字蓋章回傳(chuan)。

　　所謂DebitNote就是借(jie)項(xiang)通(tong)知單(dan)：買方(fang)開給賣方(fang)的，由買方(fang)從賣方(fang)的貨款中扣款；

　　另(ling)外：CreditNote就是貸(dai)方(fang)(fang)(fang)通知單(dan)：是由(you)賣方(fang)(fang)(fang)開給(gei)買(mai)方(fang)(fang)(fang)的，買(mai)方(fang)(fang)(fang)收到賣放(fang)的CN后就可(ke)以直接扣(kou)款。

　　采(cai)購部(bu)xxx年度工作總結報(bao)告(gao)

　　姓名部門職務到(dao)期(qi)日期(qi)一(yi)年(nian)來主(zhu)要工作內(nei)容與成績回顧過去的(de)(de)(de)xxx年(nian)度，對于(yu)采購(gou)部門是個困難的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，公司(si)的(de)(de)(de)訂(ding)單批量(liang)普遍(bian)不(bu)大，而且貨期(qi)比(bi)較急，對采購(gou)的(de)(de)(de)成本控(kong)制(zhi)、供方(fang)質量(liang)控(kong)制(zhi)、貨期(qi)控(kong)制(zhi)帶來了很(hen)大的(de)(de)(de)挑戰。采購(gou)部門在(zai)(zai)分管領(ling)導(dao)(dao)余(yu)總的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)下，克服困難、不(bu)斷完善(shan)部門的(de)(de)(de)管理，在(zai)(zai)過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)當中，采購(gou)物(wu)料基本上滿足(zu)了公司(si)市(shi)場訂(ding)單的(de)(de)(de)需求。在(zai)(zai)xxx年(nian)我們將繼續努力(li)，做好(hao)本職工作，不(bu)斷完善(shan)自我，確(que)保物(wu)料的(de)(de)(de)供應(ying)和質量(liang)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展盡一(yi)份綿力(li)。以(yi)下是對采購(gou)部xxx年(nian)度工作小結：

　　1、供應商管理：

　　供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)集中(zhong)在新(xin)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)開發，原供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理以(yi)及供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核評估(gu)工(gong)(gong)作。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)現(xian)(xian)有(you)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)80多(duo)家(jia)(jia)(jia)，其(qi)(qi)中(zhong)連續合(he)(he)作供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)有(you)40多(duo)家(jia)(jia)(jia)。在xxx年(nian)(nian)度，新(xin)增加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物料供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)有(you)機柜廠家(jia)(jia)(jia)“聯(lian)(lian)文”（原容光已經(jing)不再合(he)(he)作）、電纜廠家(jia)(jia)(jia)“威(wei)順”、熔斷(duan)器(qi)(qi)“中(zhong)熔”、直流接觸(chu)器(qi)(qi)“東亞”，對(dui)于(yu)這些供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)領導組(zu)織對(dui)其(qi)(qi)能(neng)力(li)進行了評估(gu)，基本(ben)上(shang)可以(yi)滿足(zu)我司(si)(si)現(xian)(xian)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求。這些供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)在過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)屬于(yu)試用、磨合(he)(he)階(jie)段，后續需要(yao)(yao)(yao)(yao)雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同努力(li)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部門正向著每(mei)個(ge)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物料有(you)2個(ge)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求努力(li)著，各(ge)種物料已經(jing)逐步(bu)達(da)到這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求。xxx年(nian)(nian)度主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機柜生(sheng)(sheng)產(chan)廠家(jia)(jia)(jia)是“華興譽”、“長盛(sheng)”和(he)“聯(lian)(lian)文”。前兩家(jia)(jia)(jia)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)批(pi)量(liang)(liang)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)者，聯(lian)(lian)文是7月份才新(xin)開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)，暫時加工(gong)(gong)些小批(pi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單(dan)，xxx年(nian)(nian)屬于(yu)重(zhong)點(dian)培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)。由(you)于(yu)在價(jia)格核定方(fang)面(mian)，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)快捷有(you)效、雙方(fang)認可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，每(mei)次有(you)訂(ding)單(dan)時，都(dou)是發圖紙(zhi)給供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)核價(jia)，然后討價(jia)還價(jia)，中(zhong)間(jian)需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)比(bi)較(jiao)長，所以(yi)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回貨周期有(you)點(dian)影響。機柜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)依然是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)最薄弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，建議對(dui)此供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，由(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層參與供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)商(shang)務(wu)洽談(tan)，與供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)達(da)成一(yi)(yi)致意(yi)見。xxx年(nian)(nian)度主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熔斷(duan)器(qi)(qi)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)是“西熔”和(he)“中(zhong)熔”。由(you)于(yu)西熔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)要(yao)(yao)(yao)(yao)求相(xiang)(xiang)差太遠，所以(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)逐漸減少了對(dui)其(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)量(liang)(liang)。中(zhong)熔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格相(xiang)(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)低，但是也(ye)還沒有(you)達(da)到公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，目前和(he)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)正在進一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)談(tan)中(zhong)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部希望中(zhong)熔能(neng)成為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)后續熔斷(duan)器(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)合(he)(he)作供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)。xxx年(nian)(nian)度主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)(bao)材供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)是“嘉能(neng)達(da)”和(he)“創新(xin)紀”。過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)當中(zhong)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)采(cai)(cai)用了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)(bao)裝方(fang)式(shi)，原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)木箱改成紙(zhi)箱包(bao)(bao)裝，在成本(ben)方(fang)面(mian)有(you)所下降。包(bao)(bao)材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)相(xiang)(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)簡單(dan)，貨期和(he)質量(liang)(liang)基本(ben)上(shang)能(neng)夠滿足(zu)要(yao)(yao)(yao)(yao)求。

　　公司現有的主要物(wu)料的供應商分(fen)布如下(xia)：序(xu)號12物(wu)料種類(lei)結(jie)構(gou)件電纜供應商華興譽、長盛、聯文環宇電子、威(wei)順、中(zhong)繼電子（正待開發(fa)）3空開中(zhong)鼐（ABB/正泰(tai)）、老華通（施耐德）、億維德（新(xin)供方(fang)）普天秀康（600A以上(shang)及磁(ci)保持）、天水、東亞、丹陽西熔(rong)、中(zhong)熔(rong)、寧開眾(zhong)力通（尤提樂）、鵬翔誠、采購正在開發(fa)新(xin)供方(fang)中(zhong)騰華、朗(lang)特電子創新(xin)紀、嘉能達上(shang)海錢利、超光456防雷器(qi)直(zhi)流接觸器(qi)熔(rong)斷器(qi)7端子8910PCBA包材分(fen)流器(qi)

　　2、執行采(cai)購管理(li)：

　　訂(ding)單分析采(cai)購(gou)(gou)部根據市場的訂(ding)單、計劃(hua)的采(cai)購(gou)(gou)申請(qing)執(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)工作，在(zai)xxx年度，執(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)的訂(ding)單數量為1240批(pi)(pi)次，其(qi)中正(zheng)常回貨(huo)的訂(ding)單為1098批(pi)(pi)次，及時(shi)回貨(huo)率(lv)為89％。

　　以下是每個月執行采購的訂單分析：

　　項目物料(liao)(liao)批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)準時(shi)(shi)到(dao)貨批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)來(lai)(lai)料(liao)(liao)及(ji)時(shi)(shi)率1季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)42135885％2季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)43439290。3％3季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)30327992％4季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)32530995％合計(ji)1483133890。2％回(hui)貨批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)情況統計(ji)表(biao)500400300批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)xxx000421434392303279325309358第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)第(di)(di)(di)二季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)第(di)(di)(di)三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)第(di)(di)(di)四(si)(si)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)時(shi)(shi)間來(lai)(lai)料(liao)(liao)總數及(ji)時(shi)(shi)批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)來(lai)(lai)料(liao)(liao)及(ji)時(shi)(shi)率統計(ji)圖100%及(ji)時(shi)(shi)率95%90%85%80%第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)第(di)(di)(di)二季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)時(shi)(shi)間第(di)(di)(di)三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)85%90。30%92%95%及(ji)時(shi)(shi)率第(di)(di)(di)四(si)(si)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)由以上(shang)(shang)圖表(biao)可以看出，xxx年度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)料(liao)(liao)及(ji)時(shi)(shi)率保(bao)持在(zai)(zai)90％左右，從第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)到(dao)第(di)(di)(di)四(si)(si)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)，呈(cheng)遞增的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。總體(ti)方面，采(cai)購(gou)回(hui)貨的(de)(de)(de)(de)(de)情況基本滿(man)足(zu)了(le)(le)公司生產和(he)市場訂(ding)單的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。回(hui)貨不及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)主(zhu)要(yao)(yao)體(ti)現在(zai)(zai)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)件(jian)和(he)電(dian)纜方面及(ji)周期(qi)比較(jiao)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)，如分流器(qi)。其(qi)(qi)中一(yi)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)件(jian)27批(pi)(pi)(pi)、電(dian)纜8批(pi)(pi)(pi)超(chao)過(guo)(guo)了(le)(le)采(cai)購(gou)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)限(xian)；隨后三(san)個季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)纜回(hui)貨還是比較(jiao)及(ji)時(shi)(shi)，二季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)機(ji)構(gou)(gou)件(jian)19批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)超(chao)過(guo)(guo)了(le)(le)采(cai)購(gou)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)限(xian)；三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)件(jian)12批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)超(chao)過(guo)(guo)了(le)(le)采(cai)購(gou)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)限(xian)；四(si)(si)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)件(jian)10批(pi)(pi)(pi)次(ci)(ci)超(chao)過(guo)(guo)了(le)(le)采(cai)購(gou)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)限(xian)。結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)回(hui)貨問題占(zhan)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)貨問題的(de)(de)(de)(de)(de)80%以上(shang)(shang)，自公司成(cheng)立以來(lai)(lai)一(yi)直(zhi)都(dou)沒(mei)有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)方法可以解決，所以在(zai)(zai)xxx年中，對(dui)于采(cai)購(gou)部(bu)來(lai)(lai)說，結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)周期(qi)管(guan)理將是一(yi)個非常(chang)重大的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。其(qi)(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)基本上(shang)(shang)能夠滿(man)足(zu)要(yao)(yao)求。

　　3、產(chan)品核價方面(mian)，xxx年度采購部按照售(shou)前(qian)服務的要求以及提供(gong)的BOM清(qing)單進(jin)行核價，滿(man)足了(le)售(shou)前(qian)服務的需要，沒有(you)出現延誤和錯誤的現象(xiang)。你對下一年的工作有(you)什么(me)計劃(hua)

　　1、按(an)照領(ling)導的要求，完善(shan)部(bu)門的管理流程和管理制度(du)；

　　2、按照訂(ding)單的要求，及時完成采購工作，確保滿足(zu)生產和訂(ding)單的需求；

　　3、爭取能夠建立合理的(de)結(jie)構件核價模板（建議招一位采(cai)購工程(cheng)師(shi)）；

　　4、完(wan)善(shan)供(gong)應商的管理工作；

　　5、重點培養公司的主要(yao)供(gong)應商(shang)(shang)，爭取和一些重要(yao)的供(gong)應商(shang)(shang)達成長期合(he)作協議（合(he)作方式的商(shang)(shang)務(wu)洽談(tan)等，需要(yao)高(gao)層領導組織執行(xing)）；

　　6、完成領導安(an)排的其他工作。

　　你覺得一年(nian)來(lai)自己在那方面表現(xian)較好？

　　1、核(he)價及時(shi)準確，滿足了(le)售前(qian)服務的需要(yao)；

　　2、采(cai)購物料及時回貨，沒有(you)出現過本職工(gong)作失誤造成的延誤生產進度的事故；

　　3、沒出現(xian)采購對賬(zhang)上面的錯誤，各類(lei)帳務(wu)清楚(chu)明了；

　　4、沒出現供應商付款上(shang)的錯(cuo)誤(wu)。

　　對自己工作有什么不滿意的地方(fang)？

　　2、各(ge)個(ge)部(bu)門加(jia)強(qiang)溝(gou)通合作，共同完成工(gong)作。

　　對公司各方面的(de)工作(zuo)有什(shen)么(me)建(jian)議？

　　1、總結報(bao)告的結果，作(zuo)為年終工作(zuo)考核重要(yao)依據之一，請(qing)大家認真填寫，xxx年12月31日(ri)按(an)時(shi)提交，如(ru)為自身(shen)原因未按(an)時(shi)提交者，責任自負．

　　2、部(bu)門主(zhu)管(guan)應認(ren)真填寫該員(yuan)工(gong)(gong)年終(zhong)工(gong)(gong)作的(de)評(ping)價(jia)，作為人力資源(yuan)部(bu)與總經(jing)理(li)對員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作評(ping)價(jia)的(de)依據(ju)之(zhi)一．

　　3、本表由員(yuan)工在電腦(nao)上填寫完成后打印(yin)交到(dao)部(bu)門主管

　　4、所(suo)有相關人(ren)員填寫完成后交人(ren)力資源部存檔

　　5、工作(zuo)總(zong)結中涉及(ji)到(dao)歷(li)史數據的的需提交數據分(fen)析報告，并附說明．

　　采(cai)購師(shi)國家(jia)職業資格認(ren)證分為4個等級(ji)高級(ji)采(cai)購師(shi)一(yi)級(ji)采(cai)購師(shi)二(er)級(ji)助理采(cai)購師(shi)三級(ji)采(cai)購員四級(ji)

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