公司生產部(bu)工(gong)作總結15篇

　　總結(jie)是事后(hou)對某一階段(duan)的(de)學習或工(gong)作(zuo)情(qing)況作(zuo)加(jia)以回顧檢查并分析(xi)評價的(de)書面材料，它可以明確下(xia)一步的(de)工(gong)作(zuo)方向，少(shao)走彎路，少(shao)犯錯誤(wu)，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)益，不妨坐(zuo)下(xia)來好好寫寫總結(jie)吧。但是總結(jie)有什么要(yao)求呢？以下(xia)是小(xiao)編精心整(zheng)理的(de)公司生產部工(gong)作(zuo)總結(jie)，歡迎大家借鑒與參考(kao)，希望對大家有所幫助。

公司生產部工作總結1

　　20xx年生產(chan)部全體(ti)員(yuan)工精(jing)誠團(tuan)結，共(gong)同(tong)努力，奮力拼搏。共(gong)生產(chan)熟(shu)料109萬(wan)(wan)噸，其中1#窯(yao)92.5萬(wan)(wan)噸，2#窯(yao)16.6萬(wan)(wan)噸。順利圓滿地完成20xx年熟(shu)料計劃任務！

　　1．生產回顧，承前啟后

　　20xx年(nian)生產(chan)部在公司(si)正確領導下，嚴格按年(nian)度計劃組織生產(chan)，1#窯上半年(nian)生產(chan)進行順利(li)，下半年(nian)由于預熱(re)器系統出(chu)現故障(zhang)，產(chan)量受到(dao)一定制(zhi)約(yue)。2#窯10月(yue)進入(ru)生產(chan)調(diao)試階段，10月(yue)23日投產(chan)后轉入(ru)正常(chang)生產(chan)，目前2#各(ge)項經濟技術指標先進，增強(qiang)公司(si)的競爭能力。

　　1#余(yu)熱發電(dian)由(you)于1#窯斗(dou)提垮(kua)落(luo)，1#線提前進入年度檢修(xiu)，1#未完成(cheng)年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日(ri)并網發電(dian)，現發電(dian)量未達到設計要(yao)求，目前正組(zu)織力(li)量進行攻(gong)關(guan)調(diao)試。

　　生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)原(yuan)則：均(jun)衡穩定、高效運(yun)行。日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)加(jia)強生(sheng)產(chan)(chan)線監(jian)控，落實(shi)生(sheng)產(chan)(chan)例會中(zhong)提出問題并逐一(yi)解決；全(quan)年1#窯運(yun)轉率87%，臺時產(chan)(chan)量122t/h；熟(shu)料(liao)電(dian)耗(hao)59.37kwh/t，標(biao)(biao)準(zhun)煤(mei)耗(hao)113.2kg/t，扣除余熱發(fa)電(dian)后噸(dun)熟(shu)料(liao)標(biao)(biao)準(zhun)煤(mei)耗(hao)為(wei)110.2kg/t。精心(xin)編(bian)制年度檢(jian)修(xiu)計劃，組(zu)織工(gong)(gong)(gong)藝項目的(de)實(shi)施，監(jian)督檢(jian)修(xiu)項目質(zhi)量與進度，實(shi)現年度生(sheng)產(chan)(chan)線僅(jin)一(yi)次大修(xiu)，工(gong)(gong)(gong)藝線運(yun)行良好，為(wei)公司節約大量檢(jian)修(xiu)費用。

　　2．夯實基礎，開源節流

　　今年(nian)(nian)加大基礎管理工作力(li)度，認(ren)真審核各車間(jian)采購材(cai)料(liao)申報，嚴格控制材(cai)料(liao)領用。勞動保(bao)護用品按(an)定額發放，杜絕浪(lang)費(fei)現象。各車間(jian)生(sheng)產費(fei)用得(de)到有效(xiao)控制，全年(nian)(nian)各車間(jian)費(fei)用和主要技術(shu)經濟指標如下：

　　3.重視安全，效果欠佳

　　生(sheng)(sheng)產(chan)過程中注重(zhong)強化職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)意(yi)(yi)識(shi)，立(li)足本職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結合生(sheng)(sheng)產(chan)實例(li)，定期對員工(gong)(gong)進行(xing)安(an)全(quan)教育培訓；生(sheng)(sheng)產(chan)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)事(shi)(shi)故(gu)(gu)，采取“三不放過”的(de)(de)(de)原則(ze)，對每件安(an)全(quan)事(shi)(shi)故(gu)(gu)做(zuo)到：事(shi)(shi)故(gu)(gu)有(you)處理，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)受教育，措施有(you)落(luo)實，但今(jin)年新(xin)入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)較多，安(an)全(quan)意(yi)(yi)識(shi)淡薄，出現(xian)三起(qi)較嚴重(zhong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)事(shi)(shi)故(gu)(gu)，原料(liao)車間二線調(diao)試時調(diao)配站職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)XXX不慎摔(shuai)傷(shang)，燒成車間職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)XXX清料(liao)燙傷(shang)。事(shi)(shi)故(gu)(gu)發生(sheng)(sheng)給我們敲響警鐘，今(jin)后(hou)工(gong)(gong)作重(zhong)點：強化職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)安(an)全(quan)教育，將事(shi)(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)隱(yin)患消(xiao)除在萌芽狀態，為完(wan)成全(quan)年生(sheng)(sheng)產(chan)任務奠定良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)基礎。

　　4.建設團隊，培養新人

　　二(er)線(xian)投入(ru)生(sheng)產運行，生(sheng)產部(bu)管理干(gan)部(bu)少，身上擔子(zi)重。經歷四年生(sheng)產磨(mo)煉員(yuan)工(gong)已(yi)逐漸成熟，職工(gong)隊(dui)伍中(zhong)出現優秀苗子(zi)，及時發現、合理引(yin)導(dao)、加(jia)強培養(yang)、儲(chu)備人才。今(jin)年選(xuan)拔2人充(chong)實(shi)值班主任隊(dui)伍，確定3人為后(hou)備干(gan)部(bu)培養(yang)對象。團隊(dui)建設(she)方面：各車間(jian)定期組(zu)織職工(gong)例(li)會，充(chong)分發揮員(yuan)工(gong)主觀能動性，廣泛征詢(xun)大(da)家的(de)意見，針對本部(bu)存在的(de)問題提(ti)出合理建議(yi)并(bing)及時落實(shi)解決，努力提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作技(ji)術水平，形成大(da)家關心(xin)生(sheng)產的(de)氛圍，確保生(sheng)產線(xian)正常高效(xiao)運行。

　　5．二線調試，自力更生

　　公司二(er)線(xian)建設(she)初期，我部對(dui)中(zhong)控室(shi)窯操(cao)作人(ren)(ren)員(yuan)篩選確定(ding)，提前一年進(jin)入(ru)培(pei)訓崗(gang)位。2月份招(zhao)聘二(er)線(xian)現(xian)(xian)場(chang)人(ren)(ren)員(yuan)36人(ren)(ren)，5月補充(chong)18人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員(yuan)到位后安排理(li)論學習與現(xian)(xian)場(chang)實踐，將(jiang)新員(yuan)工從(cong)不(bu)熟悉水泥行業(ye)帶入(ru)能獨立操(cao)作設(she)備(bei)。現(xian)(xian)場(chang)調試期間新老員(yuan)工合理(li)調配，從(cong)設(she)備(bei)安裝、

　　單機試(shi)車(che)、聯(lian)動試(shi)機全過程參與。二(er)線(xian)生(sheng)產(chan)未外聘調試(shi)人員(yuan)，利用現有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工(gong)隊伍，提高了員(yuan)工(gong)技術素(su)質，確保二(er)線(xian)正常生(sheng)產(chan)。

　　6．存在問題與建議

　　6．1生產的難度加大

　　由于(yu)我司(si)礦山石灰(hui)石品位的(de)變(bian)化，游(you)離二氧化硅含量(liang)逐年上升，對生產線(xian)熟料產質量(liang)影響較大。公(gong)司(si)若要保持現有的(de)產能，應(ying)加大輔助原(yuan)材料的(de)采購(gou)力度，特別是原(yuan)鐵(tie)礦和鋁粉的(de)采購(gou)，確(que)保生產工藝(yi)線(xian)配(pei)料所需(xu)。我部加強石灰(hui)石驗收(shou)管理，協助品管部門(men)合理搭配(pei)，降低原(yuan)料品位波動給(gei)生產帶來的(de)負面影響。

　　6．2績效考核指標合理(li)性(xing)有待完善

　　公司現(xian)有績效考核體(ti)系(xi)對(dui)今年生產任(ren)務的完(wan)成起到良好作(zuo)用，體(ti)系(xi)運行(xing)過(guo)程中發(fa)現(xian)有些指(zhi)標合理性(xing)待提高。如何設計體(ti)系(xi)指(zhi)標？既要充(chong)分調動職工生產積極性(xing)，又(you)不損害公司利(li)益。建議(yi)對(dui)全(quan)年只罰不獎(jiang)的指(zhi)標進行(xing)修(xiu)改，不斷健全(quan)和完(wan)善(shan)公司績效體(ti)系(xi)。

　　6．3產品質量的問題

　　20xx年生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)熟料28天強度偏低，質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)一直困擾著我們(men)！我們(men)認為應先從(cong)原材料質(zhi)量(liang)抓起，控制石灰(hui)石質(zhi)量(liang)，拋棄低品位灰(hui)石，水泥生產(chan)不是任何(he)品位的(de)灰(hui)石都可利用。品質(zhi)部(bu)與生產(chan)部(bu)加強合作，生產(chan)過程中(zhong)(zhong)(zhong)配料是基(ji)礎(chu)，煅(duan)燒是關鍵。今后我部(bu)的(de)工作中(zhong)(zhong)(zhong)主抓中(zhong)(zhong)(zhong)控室操作管(guan)理，希(xi)望(wang)能(neng)扭轉28天強度低的(de)被動局面(mian)。建議公司邀請國內著名研究機構進行技(ji)術(shu)協作，全面(mian)提(ti)升我司的(de)技(ji)術(shu)水平。

　　6．4穩定職工隊(dui)伍(wu)

　　生產車間從20xx年(nian)(nian)開始員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)與(yu)產量(liang)掛鉤，產量(liang)高收(shou)入(ru)高，產量(liang)低(di)收(shou)入(ru)低(di)，體現(xian)按勞取酬的(de)(de)原則，充分調動職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產積極性。保(bao)(bao)底工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)按人(ren)均1350元/月，當二條生產線運(yun)轉正(zheng)常時，思(si)想匯報專(zhuan)題職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)有(you)保(bao)(bao)障，但根據今(jin)年(nian)(nian)市場行(xing)情，估(gu)計半年(nian)(nian)時間只開一條線，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)降低(di)，從目(mu)前(qian)基層(ceng)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)反饋信息獲得(de)，年(nian)(nian)后有(you)部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)考慮離職(zhi)(zhi)。熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)流(liu)失是公司的(de)(de)損失，如何穩定職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍？當前(qian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)重點：解(jie)決職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)后顧之憂。

　　今后展望

　　7．明年生產計劃指標

　　7．12013年擬生(sheng)產(chan)熟料(liao)208萬(wan)噸，余熱發電(dian)出(chu)電(dian)量1#線開(kai)機每月計(ji)劃190萬(wan)kwh，二線開(kai)機每月計(ji)劃240萬(wan)kwh。重(zhong)點抓窯臺時、電(dian)耗，努力完(wan)成公司下達指標。大家精(jing)心協作(zuo)、團結一致圍繞提高窯轉率和(he)產(chan)能開(kai)展工作(zuo)，為來年創(chuang)造(zao)佳績！

　　7．2關注成本管(guan)理，提(ti)升企業(ye)的(de)競爭力

　　面對激(ji)烈(lie)的市場(chang)競(jing)爭，我們(men)努力(li)做(zuo)好本(ben)職工作(zuo)，將(jiang)生(sheng)產線的產能最大(da)化；工作(zuo)思路：從注(zhu)重(zhong)生(sheng)產管理轉入關注(zhu)成(cheng)本(ben)管理，降(jiang)低(di)消耗(hao)，提高(gao)企業(ye)產品的競(jing)爭力(li)。

　　7．3合理(li)調節生產節奏

　　在保證水泥粉(fen)磨(mo)用料(liao)的同時合理調(diao)節二(er)條(tiao)生產線的開(kai)停(ting)機，減少開(kai)停(ting)機次數，降低運行成本(ben)。停(ting)機期(qi)間，精心組(zu)織生產工藝線檢(jian)修(xiu)，做到(dao)：檢(jian)修(xiu)全面(mian)，開(kai)機正常。

　　7．4加(jia)強職工培訓工作

　　二條線運行(xing)停機機會較(jiao)多(duo)，利(li)用(yong)停機時間(jian)對員工進行(xing)安全和業(ye)務(wu)知識(shi)培訓，打造一支業(ye)務(wu)技術(shu)過硬(ying)的隊伍，為生產順利(li)運行(xing)保駕護航(hang)。

　　今(jin)年(nian)在(zai)公司(si)的大(da)力支持下，各部密切配(pei)合，生(sheng)產取得一定(ding)成績。回顧往事，我們(men)認(ren)為(wei)：有(you)利于生(sheng)產的政策應(ying)該繼續貫徹執行(xing)，充分發揮政策的導向作用，堅定(ding)職工積極生(sheng)產的信(xin)心，為(wei)公司(si)爭創更(geng)大(da)效益。

公司生產部工作總結2

　　今(jin)年(nian)是(shi)我們公司具有挑戰性的(de)一年(nian)，在承受(shou)多方面的(de)壓力，在各位領(ling)導的(de)帶領(ling)下(xia);在各位主管(guan)、職員的(de)支持下(xia)完成了今(jin)年(nian)的(de)生產目標任務。

　　一、計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年(nian)，生(sheng)產部(bu)門在上級(ji)領導(dao)的(de)正確領導(dao)下(xia)(xia)，在各(ge)兄弟部(bu)門大力支持下(xia)(xia)，合理編(bian)排(pai)生(sheng)產計劃(hua)，把生(sheng)產任(ren)務層(ceng)層(ceng)分解，目標明確并落(luo)實到機臺，有效(xiao)扭轉了生(sheng)產計劃(hua)性不強的(de)狀(zhuang)(zhuang)況，使(shi)生(sheng)產進入一(yi)種(zhong)均衡(heng)有序的(de)狀(zhuang)(zhuang)態，提高了現場物(wu)件(jian)的(de)流轉率(lv)(lv)，一(yi)定(ding)程度上改變了各(ge)車(che)間(jian)各(ge)自為政，工(gong)作目標不統一(yi)的(de)狀(zhuang)(zhuang)況，全(quan)面(mian)的(de)按(an)要求完成了業(ye)務訂單(dan)的(de)交貨，但(dan)是按(an)定(ding)單(dan)要求的(de)履約率(lv)(lv)還存在一(yi)定(ding)問題，這是生(sheng)產部(bu)門今后工(gong)作中努力的(de)方(fang)向(xiang)之一(yi)。

　　2、關于產(chan)量質量

　　20xx年生產(chan)部(bu)在(zai)公司領導、質(zhi)檢部(bu)的(de)大(da)力支持和(he)幫助下，高(gao)度重(zhong)視產(chan)品質(zhi)量(liang)，嚴把工序質(zhi)量(liang)關，干部(bu)員工牢牢樹(shu)立質(zhi)量(liang)就(jiu)是生命的(de)思想意識，很大(da)程度提(ti)高(gao)了(le)各種問題的(de)解決效(xiao)率(lv)，使(shi)生產(chan)部(bu)門的(de)品質(zhi)保(bao)障(zhang)能(neng)力得到了(le)一定(ding)提(ti)升，也使(shi)生產(chan)產(chan)能(neng)得到了(le)很大(da)的(de)提(ti)高(gao)。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管(guan)理中(zhong)，各車間(jian)相應實行了(le)(le)管(guan)理制度(du)，設(she)備(bei)工具有專人(ren)負責并建立了(le)(le)臺帳。設(she)備(bei)責任(ren)人(ren)嚴格按管(guan)理要求對(dui)設(she)備(bei)進行維護(hu)保(bao)養(yang)，通過以上(shang)各項措施，人(ren)為(wei)因(yin)素造(zao)成的設(she)備(bei)故(gu)障得到了(le)(le)有效控制，保(bao)障了(le)(le)設(she)備(bei)正(zheng)常運(yun)轉，確保(bao)了(le)(le)生產運(yun)行的穩定。同(tong)時經過設(she)備(bei)人(ren)員(yuan)的大(da)力(li)改造(zao)，提高了(le)(le)設(she)備(bei)的效率和產能，有效提高了(le)(le)設(she)備(bei)的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞(rao)管理(li)做了(le)不少工(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)(wo)(wo)們(men)深知“人(ren)“是所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)最基本的(de)(de)(de)(de)要素，最重(zhong)要。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)，都(dou)是以(yi)人(ren)為本，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)展開必須得到大多數(shu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)理(li)解和支持;我(wo)(wo)(wo)們(men)更(geng)明白：沒有(you)規矩(ju)不成方圓的(de)(de)(de)(de)道理(li)，因(yin)此我(wo)(wo)(wo)們(men)在以(yi)人(ren)為本的(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，制(zhi)定了(le)生產部的(de)(de)(de)(de)各項規章制(zhi)度(du)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念是：“以(yi)人(ren)為本，實施管理(li)標準化、科學化”;制(zhi)度(du)給我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管理(li)提(ti)(ti)供(gong)了(le)管理(li)的(de)(de)(de)(de)標準，提(ti)(ti)供(gong)了(le)依據，只有(you)有(you)了(le)標準，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)才能更(geng)科學，才能更(geng)公(gong)平，才能更(geng)公(gong)正(zheng)。

　　同時(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)向廣大(da)的員(yuan)工表明我(wo)(wo)們(men)(men)的思想：“以人(ren)(ren)為(wei)本，實施管(guan)(guan)(guan)理(li)標(biao)準化，科學化”，并(bing)不(bu)是不(bu)要管(guan)(guan)(guan)理(li)，以人(ren)(ren)為(wei)本是為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)服務(wu)的'，所有的行為(wei)必須為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)這一中心(xin)任(ren)務(wu)服務(wu)，以人(ren)(ren)為(wei)本是為(wei)了我(wo)(wo)們(men)(men)更好的實施管(guan)(guan)(guan)理(li)，以人(ren)(ren)為(wei)本只是說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)時(shi)更人(ren)(ren)性化，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)提倡管(guan)(guan)(guan)理(li)的時(shi)候，堅(jian)決反(fan)對野蠻粗暴的管(guan)(guan)(guan)理(li)。

　　1、采取多種措施，營造良(liang)好(hao)學(xue)習環(huan)境，著力提高員工素質。

　　2、積極(ji)培(pei)育團結、和諧的工(gong)作(zuo)氛圍，純潔員工(gong)隊伍(wu)的思想，增(zeng)強企業凝聚力(li)，合力(li)完成公(gong)司(si)的計劃與任(ren)務。

　　3、對崗位實行(xing)了職責，制定相應(ying)的崗位標準(zhun)，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(ju)目標任務進行(xing)層層分解，按照(zhao)多(duo)勞多(duo)得(de)的原則，合理調(diao)整薪酬分配(pei)方案(an)。

　　5、完善主機車間(jian)的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案(an)，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產管理

　　1、20xx年始(shi)終把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)放(fang)置第(di)一位，定(ding)期(qi)召開安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產例會，不定(ding)期(qi)進行安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)大檢查，建(jian)立(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產辦公室(shi)、應急辦公室(shi)，落(luo)實安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)臺賬，作業許可證等有(you)關信息(xi)資料，完善車間(jian)消(xiao)防設施，全(quan)(quan)(quan)(quan)年無(wu)(wu)工傷事故，無(wu)(wu)設備事故發生。

　　2、生產部(bu)的(de)(de)管理干部(bu)堅(jian)持與員(yuan)工(gong)(gong)打成一(yi)片，了解員(yuan)工(gong)(gong)對我(wo)們管理人員(yuan)的(de)(de)意見，對生產部(bu)管理的(de)(de)意見和(he)建議，同時我(wo)們也通過這樣的(de)(de)會議交流工(gong)(gong)作經驗和(he)溝通思想，取(qu)得了不錯的(de)(de)效果，增強團(tuan)隊精神。

　　3、20xx年(nian)，生(sheng)(sheng)產(chan)部將安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)納入日常管理工作之中，能夠定期(qi)對車間員工進(jin)行安(an)全認識，根據需要及時宣布勞動(dong)安(an)全和工作紀律公告，并加強了(le)對生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)勞動(dong)紀律和文明衛生(sheng)(sheng)的管理，保證了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)車間的有序(xu)運(yun)行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生(sheng)(sheng)產(chan)部對現場(chang)(chang)管理(li)，做了(le)一(yi)些(xie)改進措(cuo)施，對生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)環境。地面(mian)衛生(sheng)(sheng)、設(she)備衛生(sheng)(sheng)、員工(gong)著裝(zhuang)等方面(mian)狀況都有(you)所(suo)改善(shan)(shan)，也盡量改善(shan)(shan)生(sheng)(sheng)產(chan)通道的(de)順暢，擺(bai)放混(hun)亂，標示不清的(de)問題。雖然(ran)還沒能達到目視化(hua)、標準化(hua)及看板(ban)管理(li)的(de)要求，但是現場(chang)(chang)管理(li)達到360度全方位，實現管理(li)初級水平有(you)了(le)一(yi)定的(de)收(shou)獲。

　　六、存在的不足與問題

　　20xx年通(tong)過全(quan)體(ti)員工的(de)(de)(de)(de)共同努力，我(wo)(wo)們在公司的(de)(de)(de)(de)正確領導下取(qu)得(de)了一定的(de)(de)(de)(de)成績，但是我(wo)(wo)們還應清醒的(de)(de)(de)(de)看到(dao)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)工作中(zhong)仍存在許多不(bu)盡人(ren)意(yi)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，亟待在今后的(de)(de)(de)(de)工作中(zhong)加以解決，具體(ti)總(zong)結如下：

　　1、思想方面：

　　仍(reng)有部(bu)分員工(gong)思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而(er)表(biao)現在工(gong)作(zuo)中不求上(shang)進，無工(gong)作(zuo)熱情，責任心差，這直接(jie)影(ying)響其他(ta)員工(gong)的工(gong)作(zuo)情緒。

　　2、技能方面：

　　由于人員流(liu)動性，致使(shi)部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度(du)上影(ying)響了(le)產(chan)品的產(chan)量和質(zhi)量。

　　3、制度方面：

　　20xx年，生產(chan)(chan)(chan)部在(zai)公司領導(dao)(dao)的(de)大力支持下(xia)，根據(ju)生產(chan)(chan)(chan)部的(de)實際工(gong)作需(xu)要(yao)，制(zhi)定了(le)一(yi)些規(gui)章制(zhi)度(du)，保障了(le)各車間的(de)生產(chan)(chan)(chan)秩序，規(gui)范員工(gong)在(zai)生產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場的(de)行為(wei)，促進(jin)了(le)生產(chan)(chan)(chan)部各項工(gong)作的(de)開(kai)展，經過(guo)一(yi)段時間的(de)施行，發現(xian)(xian)我(wo)們(men)(men)的(de)制(zhi)度(du)還有許多不完(wan)善的(de)地方(fang)，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)(men)進(jin)一(yi)步的(de)完(wan)善;另一(yi)方(fang)面，在(zai)制(zhi)度(du)執(zhi)行方(fang)面，由于我(wo)們(men)(men)部分(fen)領導(dao)(dao)的(de)認識仍然(ran)不高，在(zai)生產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場執(zhi)行制(zhi)度(du)不夠堅決，致使我(wo)們(men)(men)的(de)生產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場仍然(ran)不時出現(xian)(xian)這樣或那樣的(de)問題，我(wo)們(men)(men)的(de)管(guan)理工(gong)作真(zhen)的(de)有待加強。

　　4、生產現(xian)場由于監(jian)管不力和(he)場地(di)的制約，物品(pin)擺放不齊，環(huan)境不整潔，通道不暢(chang)。

　　七、明年工作計劃

　　(1)貫徹(che)落(luo)實“安全第一，預防為主(zhu)，綜合治理”的(de)方針，強(qiang)化安全生產目標(biao)管理，結(jie)合公司實際，把安全生產工作(zuo)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年(nian)(nian)度目標(biao)：全年(nian)(nian)實現無工傷事故，無生產設備事故。

　　2、指導(dao)思想：以(yi)安(an)全(quan)工作總(zong)方針“安(an)全(quan)第(di)一，防護為(wei)主”為(wei)原則(ze)，以(yi)車間管理為(wei)基礎，安(an)全(quan)崗(gang)位為(wei)重點，以(yi)糾(jiu)正崗(gang)位違(wei)章操作為(wei)突破口，落(luo)實(shi)各項(xiang)規章制度(du)，開創安(an)全(quan)工作新(xin)局面，實(shi)現(xian)安(an)全(quan)生產根(gen)本(ben)好轉。

　　3、牢固樹立(li)“安(an)(an)全(quan)(quan)第一”思想意(yi)識：各(ge)生(sheng)(sheng)產車間要高度(du)(du)重(zhong)(zhong)視安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作，把安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產作為(wei)重(zhong)(zhong)要工(gong)(gong)作，認真貫徹落實公司制度(du)(du)，進(jin)一步增強員(yuan)工(gong)(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產意(yi)識，只有從思想上重(zhong)(zhong)視安(an)(an)全(quan)(quan)、責任意(yi)識，才能管理到(dao)位(wei)，才能深入落實安(an)(an)全(quan)(quan)責任，整(zheng)改事故隱患(huan)，力(li)保安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產。

　　(2) 有效(xiao)控制生產(chan)成本，力爭以(yi)最小(xiao)的投入獲取最大(da)的效(xiao)益

　　1、通過《車(che)間日報表》來反(fan)映(ying)當天設備的運轉狀況。

　　2、通過(guo)《廢品統計表(biao)》來反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用(yong)情況分析表》來反映設備利用(yong)率(lv)指標。

　　(3)質量(liang)是企(qi)業(ye)(ye)的生命，是企(qi)業(ye)(ye)生存的重(zhong)要保證

　　1、加強全員質(zhi)量意識，做到人人管質(zhi)量，明(ming)確質(zhi)量就是生命(ming)。

　　2、認真領會貫徹執(zhi)行質量(liang)法規(gui)，明(ming)確質量(liang)的重要(yao)意義(yi)。

　　3、強化質(zhi)量自檢(jian)力度，自覺配合互檢(jian)，深(shen)刻(ke)理解質(zhi)量檢(jian)驗深(shen)遠內涵。

　　4、人人做(zuo)到生產加工過程中的自身質量控制。

　　(4) 強(qiang)化管理，四個(ge)進一(yi)步

　　1、進一步加強(qiang)員(yuan)工思(si)想教育工作，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工組織(zhi)觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

　　2、進一步完善我們(men)(men)的培(pei)訓(xun)體系，加強員(yuan)工(gong)的操作技能(neng)(neng)和(he)相關知(zhi)識的培(pei)訓(xun)工(gong)作，努力提高員(yuan)工(gong)的操作操作技能(neng)(neng)和(he)解(jie)決問題的能(neng)(neng)力，為我們(men)(men)的生產服務(wu)。

　　3、進(jin)一步完善(shan)我們的規(gui)章制(zhi)度，使我們的規(gui)章制(zhi)度更合理、更科學(xue)。

　　4、進一步加強與相(xiang)關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各(ge)種原因，我們(men)(men)和(he)相(xiang)關(guan)部門的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通、協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)不理想，致使(shi)我們(men)(men)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中配(pei)合的(de)(de)(de)(de)(de)不好，盡管對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有產生太(tai)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，我們(men)(men)認(ren)為這(zhe)將(jiang)嚴重影(ying)響公司的(de)(de)(de)(de)(de)利益，是極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)人力資源的(de)(de)(de)(de)(de)浪費。20xx年我們(men)(men)將(jiang)主動(dong)與相(xiang)關(guan)部門溝(gou)通、協(xie)調(diao)，相(xiang)互(hu)配(pei)合好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為公司創造一個和(he)諧、有效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境貢(gong)獻出我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)力量。

　　20xx年(nian)，生產部全體員工有(you)決心(xin)在公(gong)司的(de)(de)(de)正確領(ling)導下，以飽(bao)滿的(de)(de)(de)熱情，對(dui)新(xin)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)每一(yi)天，在現(xian)有(you)的(de)(de)(de)基礎上，加強管理，團(tuan)結協作，克(ke)服不足，提(ti)高工作質量(liang)，搞好安全生產，強化質量(liang)意識，嚴格控制生產成(cheng)本(ben)，提(ti)高工作效率(lv)，為企業的(de)(de)(de)發展(zhan)盡(jin)我們的(de)(de)(de)最大努力!

公司生產部工作總結3

　　今(jin)年(nian)來，機械廠因勢應變(bian)，果斷(duan)決策(ce)，團結(jie)帶領職工，內(nei)抓管(guan)理，外拓市場，使(shi)經營(ying)效益(yi)再創(chuang)歷史新高。企業發展進(jin)入了歷史最好(hao)時期。

　　一、市場尋商機，創業定乾坤

　　今年(nian)以來(lai)，市(shi)場競爭更(geng)加激(ji)烈。機械廠集中(zhong)優(you)勢力(li)(li)量、舉全廠之(zhi)力(li)(li)尋求發展機遇，在煤礦、建材(cai)和(he)液壓(ya)件(jian)產品銷售上實行了(le)拉動經(jing)濟(ji)增長的(de)多元化銷售。整合出臺了(le)以銷售網絡為核(he)心發力(li)(li)點的(de)營銷模式，實現了(le)以單純(chun)的(de)產品銷售向(xiang)市(shi)場營銷、市(shi)場策劃、用戶服務等全面(mian)的(de)營銷整合的(de)戰略轉變，使(shi)網絡全面(mian)發力(li)(li)，形(xing)成了(le)持(chi)續的(de)終端多元銷售和(he)競爭優(you)勢。

　　今年，工程(cheng)機械市(shi)場(chang)(chang)一開局(ju)，并沒有出現一個大家期望的(de)持續走高(gao)趨(qu)勢。但機廠(chang)人并不氣餒，他們(men)認為(wei)事在(zai)人為(wei)，完善的(de)市(shi)場(chang)(chang)營銷網絡(luo)，是企業產品(pin)進入(ru)市(shi)場(chang)(chang)運行的(de)基礎界面，其構造與功能決定著企業的(de)品(pin)牌形(xing)象及其市(shi)場(chang)(chang)形(xing)成的(de)導航能力。

　　因此，超前謀劃營(ying)銷戰略，重(zhong)(zhong)新調整市場布(bu)局，照樣可以開拓出工程機械(xie)市場的(de)一片新天(tian)地(di)。為此，他們重(zhong)(zhong)點圍繞對內做(zuo)活(huo)銷售(shou)、對外(wai)做(zuo)大外(wai)貿的(de)“兩大目標”，全方位拓展國內外(wai)市場。首先，在國內全面(mian)做(zuo)活(huo)銷售(shou)。積極發揮工程機械(xie)營(ying)銷總公司的(de)作用，把深化網(wang)絡建設作為提高銷售(shou)“龍頭”地(di)位的(de)基礎工程，加大對區域市場及(ji)現有營(ying)銷網(wang)絡的(de)整合力(li)度。

　　建材機械市場這幾年(nian)風起云涌。受國家(jia)宏觀政(zheng)策的(de)影響(xiang)，一些小水泥廠(chang)紛紛倒閉(bi)，直(zhi)接影響(xiang)了(le)小型建材產(chan)品的(de)銷售(shou)。機械廠(chang)快速調整思路，把(ba)大(da)(da)型管磨(mo)機、旋轉窯等(deng)建材機械產(chan)品的(de)生產(chan)銷售(shou)作為(wei)自己的(de)主攻(gong)方向。今年(nian)來，他們注重發揮大(da)(da)磨(mo)大(da)(da)窯的(de)生產(chan)線優勢，積極用過硬的(de)產(chan)品把(ba)市場做大(da)(da)。

　　今(jin)年來(lai)，全國電(dian)(dian)力市(shi)場(chang)持續(xu)緊張、電(dian)(dian)廠(chang)繼續(xu)擴大再(zai)生產(chan)的信息不斷(duan)。機(ji)(ji)械(xie)(xie)廠(chang)抓住這一市(shi)場(chang)機(ji)(ji)遇，積極(ji)利用電(dian)(dian)力機(ji)(ji)械(xie)(xie)產(chan)品(pin)的品(pin)牌優勢，一方面(mian)積極(ji)鞏固省內電(dian)(dian)力機(ji)(ji)械(xie)(xie)市(shi)場(chang)，服務好(hao)老用戶。先(xian)后簽訂了(le)多(duo)地電(dian)(dian)廠(chang)的生產(chan)合同。一方面(mian)千方百計開發省外市(shi)場(chang)，提高銷售收入。

　　二、加快建立區域性生產基地

　　隨著機械廠生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)的(de)逐年遞增，對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)和設備(bei)的(de)加工能(neng)力(li)提出了(le)新的(de)要求。因此(ci)，他們有針(zhen)對(dui)性的(de)調整了(le)生(sheng)產(chan)組織(zhi)結(jie)構，加大了(le)設備(bei)的(de)技(ji)改投入，強化(hua)技(ji)術監督和服務(wu)，較(jiao)好的(de)滿足了(le)企業的(de)發展需要。

　　生(sheng)產能(neng)力是(shi)一個(ge)綜合(he)制造廠(chang)家的標志。它(ta)的效率(lv)高低，直(zhi)接影響了(le)用戶的信任度。近年(nian)來，機(ji)械廠(chang)重點(dian)加強核心生(sheng)產能(neng)力建設。針對煤礦（電(dian)力）機(ji)械市場需求(qiu)旺盛、建材機(ji)械市場需求(qiu)增長(chang)的實際，加大技改投(tou)入(ru)，保證加工精度。進一步完善了(le)工程機(ji)械、建材機(ji)械和煤礦機(ji)械“三大流水生(sheng)產線”。

　　某市作(zuo)為我國(guo)重要的(de)工程(cheng)機械(xie)加工基(ji)地(di)(di)，提(ti)出了(le)建(jian)(jian)立全國(guo)工程(cheng)機械(xie)城(cheng)的(de)目標(biao)。機廠(chang)人因勢(shi)應變，搶抓國(guo)內外產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)移和結構調整(zheng)帶來的(de)重大機遇，有計劃、分(fen)步驟地(di)(di)實施生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程(cheng)再造。促進了(le)工程(cheng)機械(xie)、煤礦(kuang)（電力(li)）機械(xie)、液壓機械(xie)、建(jian)(jian)設(she)機械(xie)特色產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)形成；保證了(le)大加工、大鑄(zhu)鐵(tie)、大鉚焊、大裝配區(qu)域性特色產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)基(ji)地(di)(di)建(jian)(jian)設(she)，形成了(le)規(gui)模生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力(li)。其中，繼續擴建(jian)(jian)液壓件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，以提(ti)高液壓件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力(li)，滿足液壓件(jian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品銷售的(de)需求；在徐州市城(cheng)北開(kai)發區(qu)新上小型挖(wa)掘機生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)項目，使批量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指日可待。

　　三、讓新產品快速走向競爭前沿

　　今年來(lai)，結合市場變化(hua)(hua)，機(ji)械(xie)(xie)廠(chang)積極(ji)調整和(he)優化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)品結構，運(yun)用先進技術改造提升廠(chang)原有傳統產(chan)(chan)(chan)品。超前培育(yu)戰(zhan)略性產(chan)(chan)(chan)業，積極(ji)發(fa)展能帶動增長方(fang)式轉變、代(dai)表未(wei)來(lai)發(fa)展方(fang)向的新型煤礦（電力）機(ji)械(xie)(xie)、工程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)、液壓件和(he)建材機(ji)械(xie)(xie)等(deng)產(chan)(chan)(chan)業，著(zhu)力培育(yu)壯大擁有自主知識產(chan)(chan)(chan)權的短線(xian)拳(quan)頭(tou)產(chan)(chan)(chan)品。鼓勵技術人(ren)員在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)、工藝設計(ji)、質量管理等(deng)方(fang)面(mian)與國(guo)際認(ren)證體系接軌，擴大與國(guo)內(nei)外知名品牌(pai)的合作，提高“三工”產(chan)(chan)(chan)品在(zai)(zai)國(guo)內(nei)外市場上的知名度和(he)競(jing)爭(zheng)力。

　　知識(shi)是現代文明的引擎，人(ren)才(cai)是經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)的動(dong)力。近年來，機(ji)械廠在前進的道路上(shang)(shang)，注重(zhong)用(yong)新的模式高效率地激勵人(ren)才(cai)和使用(yong)人(ren)才(cai)。一方面，面向(xiang)社會廣納賢才(cai)，借用(yong)外部(bu)的力量發展(zhan)壯大自(zi)己(ji)，已取(qu)得了(le)明顯成效。一方面用(yong)好自(zi)己(ji)的人(ren)才(cai)。對他(ta)們(men)在政治(zhi)上(shang)(shang)、經(jing)(jing)濟(ji)上(shang)(shang)和生活上(shang)(shang)進行了(le)真(zhen)誠相助，造就了(le)一大批(pi)技術開發、經(jing)(jing)濟(ji)管理、資本運作(zuo)以(yi)及電(dian)子信息(xi)等方面短(duan)缺的人(ren)才(cai)，使之成為(wei)推動(dong)企(qi)業(ye)創業(ye)發展(zhan)的主(zhu)力軍。

　　有了(le)人才(cai)，關鍵在于(yu)使用，讓他們在加快新產(chan)品開(kai)發(fa)中(zhong)真正發(fa)揮作用。機械(xie)廠鼓勵科研人員、車間技(ji)術(shu)(shu)人員、技(ji)術(shu)(shu)工人自主開(kai)展課題(ti)研究，開(kai)發(fa)市(shi)場需要(yao)的(de)新產(chan)品。對廠選(xuan)中(zhong)的(de)有效益、有市(shi)場的(de)項(xiang)目(mu)，經考(kao)查切實可行(xing)的(de)，投入科研經費進行(xing)扶持(chi)。逐步完善(shan)了(le)新產(chan)品開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)負責人制、招(zhao)標制，允許專(zhuan)業技(ji)術(shu)(shu)人員以技(ji)術(shu)(shu)、專(zhuan)利(li)等生產(chan)要(yao)素入股參與效益分(fen)配，對產(chan)品開(kai)發(fa)采(cai)取項(xiang)目(mu)效益提成的(de)激勵辦法。

　　與此同(tong)時，他們還廣泛與國內外高(gao)(gao)校、研(yan)究機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)構及企業進行技術創(chuang)新(xin)合作，大力(li)(li)提高(gao)(gao)原始創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)、集(ji)成創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)和(he)引進消(xiao)化吸(xi)收再創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)，促進了新(xin)產品的(de)(de)開(kai)發。在(zai)工(gong)(gong)程機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)產品方(fang)面(mian)，目前正在(zai)進行新(xin)型裝載(zai)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)開(kai)發設(she)(she)計工(gong)(gong)作；在(zai)煤礦機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)產品方(fang)面(mian)，進行了重型支(zhi)架的(de)(de)設(she)(she)計。在(zai)電力(li)(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)產品方(fang)面(mian)，進行了堆取料(liao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)設(she)(she)計和(he)電廠、鋼廠30部皮帶機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)設(she)(she)計、投(tou)標工(gong)(gong)作。

公司生產部工作總結4

　　XX年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部在公司的(de)(de)領導，其它部門的(de)(de)支持下(xia)，以滿足發貨為工作(zuo)的(de)(de)出(chu)發點，組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，及(ji)時協調，同時通(tong)過車間不斷的(de)(de)改善，達到(dao)提(ti)升車間管理的(de)(de)目的(de)(de)。已基本完成了全年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)發貨任務。具體(ti)情況如下(xia)：

　　一：全年生產指標完成情況：

　　XX年(nian)(nian)截至11月(yue)份，裝配(pei)(pei)式散(san)熱器成(cheng)(cheng)品入(ru)(ru)庫(ku)：514299只(zhi)，月(yue)均51430只(zhi)；配(pei)(pei)合產(chan)(chan)品工程部(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)釬焊(han)式散(san)熱器新品開(kai)發計劃134個(ge)品種，釬焊(han)式散(san)熱器成(cheng)(cheng)品入(ru)(ru)庫(ku)：6647只(zhi)。生產(chan)(chan)計劃完(wan)成(cheng)(cheng)率：94.29%。（公(gong)司指標：88%）。但受歐(ou)洲(zhou)金(jin)融危機(ji)的影響(xiang)，與XX年(nian)(nian)相比產(chan)(chan)量(liang)下(xia)降20%左右，生產(chan)(chan)基本滿足客戶需(xu)求。

　　影(ying)響生產計劃主要原因有：外購配套(tao)件沒有及時跟上，倉庫數據不(bu)準確(que)影(ying)響采購訂單，水(shui)室模具完(wan)好率(lv)等

　　二：質量管理方面：

　　一年來，各車(che)(che)(che)間(jian)按照質(zhi)量體系的(de)要(yao)求抓產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量管(guan)理。產(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)(gong)序控制(zhi)要(yao)求員(yuan)工(gong)(gong)進行“三檢(jian)”，通過“三檢(jian)”制(zhi)度的(de)執行，很好控制(zhi)住了(le)(le)不(bu)合格品(pin)(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)，流(liu)(liu)轉，減輕(qing)了(le)(le)質(zhi)量成(cheng)本。車(che)(che)(che)間(jian)現(xian)場完善(shan)了(le)(le)工(gong)(gong)藝規程，在質(zhi)保(bao)部的(de)配合下對產(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)(gong)序標(biao)識(shi)有的(de)重新進行了(le)(le)完善(shan)，車(che)(che)(che)間(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)標(biao)識(shi)張貼(tie)懸(xuan)掛達(da)(da)98%，二車(che)(che)(che)間(jian)達(da)(da)到100%，實現(xian)了(le)(le)可(ke)追(zhui)溯性(xing)。操作上要(yao)求產(chan)(chan)品(pin)(pin)輕(qing)拿輕(qing)放，定箱(xiang)(xiang)定區域存放，管(guan)理達(da)(da)100%。通過看(kan)板(ban)和顏色對待處理品(pin)(pin)進行了(le)(le)管(guan)理，各車(che)(che)(che)間(jian)紅箱(xiang)(xiang)，黃箱(xiang)(xiang)配發到各工(gong)(gong)段(duan)，從(cong)生(sheng)產(chan)(chan)源頭防控不(bu)合品(pin)(pin)的(de)流(liu)(liu)轉。

　　同時(shi)各車(che)間(jian)加大了對新員工產品質(zhi)量(liang)(liang)意識的(de)培訓，通過車(che)間(jian)每天(tian)的(de)晨會，看(kan)板，工段長(chang)的(de)傳幫帶等方(fang)式要求車(che)間(jian)隨時(shi)隨地進行質(zhi)量(liang)(liang)意識灌(guan)輸和(he)質(zhi)量(liang)(liang)知(zhi)識的(de)學習。

　　三：設備保養和安全管理：

　　加大了(le)(le)對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)保養(yang)和點檢的檢查力度。每周一在(zai)張(zhang)副(fu)總的領(ling)隊(dui)下，對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)保養(yang)點檢記錄，維修，缺陷進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)檢查，發現問題(ti)及時與設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)保養(yang)責(ze)任(ren)人溝通(tong)整改。對(dui)(dui)屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)進(jin)(jin)行(xing)清(qing)掃整理，加油潤滑等(deng)日(ri)常(chang)工作。一車(che)間從8月份開始對(dui)(dui)7臺(tai)注塑(su)機分別進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)一次液壓油過濾；二車(che)間對(dui)(dui)多年老化的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)加大了(le)(le)維護保養(yang)的力度，使(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)保持(chi)在(zai)正常(chang)運(yun)轉狀態；三(san)車(che)間加大對(dui)(dui)新(xin)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)操作培訓，完善(shan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)點檢路線圖，并且特殊設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)在(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)動力部的配(pei)合下實行(xing)專人定機操作等(deng)，從而保證(zheng)了(le)(le)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完好率。

　　結合公司(si)申(shen)報安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化達標(biao)的(de)契機(ji)，更新完善了(le)(le)設備(bei)操作規程，增加了(le)(le)安全預防(fang)的(de)內容(rong)；年(nian)(nian)初(chu)與各(ge)(ge)車(che)(che)間主(zhu)要負責(ze)人(ren)簽(qian)訂了(le)(le)安全生(sheng)產(chan)目標(biao)管(guan)理(li)責(ze)任書；要求車(che)(che)間通過各(ge)(ge)種宣(xuan)傳手(shou)段(duan)宣(xuan)傳安全生(sheng)產(chan)。從而打造安全管(guan)理(li)人(ren)防(fang)技防(fang)的(de)堡壘。今年(nian)(nian)以(yi)來，二車(che)(che)間發生(sheng)手(shou)劃破皮(pi)等(deng)小(xiao)型事(shi)故3起，一車(che)(che)間1期，三車(che)(che)間0起，全年(nian)(nian)沒(mei)有大事(shi)故。

　　四：現場管理和成本控制：

　　車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的好壞(huai)體現(xian)了(le)一(yi)個公司管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。生(sheng)產(chan)(chan)部把改(gai)善車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)場(chang)作為(wei)了(le)日(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)(li)的重(zhong)點(dian)工(gong)作。要(yao)求各車(che)(che)間(jian)(jian)學習6s管(guan)理(li)(li)(li)(li)，按6s管(guan)理(li)(li)(li)(li)的要(yao)求來整改(gai)車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)場(chang)，7月份對一(yi)車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)場(chang)重(zhong)新進行了(le)黃線劃分，整理(li)(li)(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)加工(gong)區(qu)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)存放(fang)區(qu)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)待入庫區(qu)等定(ding)位(wei)定(ding)制(zhi)區(qu)域(yu)。通(tong)過培(pei)訓要(yao)求現(xian)場(chang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)裝箱不(bu)超(chao)出(chu)料箱，堆(dui)放(fang)高度不(bu)超(chao)3框，車(che)(che)間(jian)(jian)工(gong)裝器具按規定(ding)放(fang)置(zhi)到指定(ding)區(qu)域(yu)。通(tong)過加強現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，縮短(duan)了(le)待處(chu)理(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)處(chu)置(zhi)周期，節約了(le)生(sheng)產(chan)(chan)空(kong)間(jian)(jian)，方便了(le)員(yuan)工(gong)操作，同時也為(wei)員(yuan)工(gong)營造了(le)一(yi)個整潔環境。

　　物(wu)料(liao)消耗(hao)成(cheng)本(ben)控制管(guan)理方面(mian)，由于公(gong)司(si)沒有對物(wu)料(liao)消耗(hao)及(ji)成(cheng)本(ben)進行考核，在非(fei)正常成(cheng)本(ben)增加時，如工(gong)具(ju)損(sun)耗(hao)率高，物(wu)料(liao)使(shi)用質量過剩，工(gong)人生產不(bu)當引起的(de)浪費。導(dao)致這樣的(de)現象存在，主(zhu)要是員(yuan)工(gong)節約意(yi)識不(bu)強。本(ben)部門將根據實(shi)際(ji)情(qing)況實(shi)施相(xiang)應(ying)的(de)獎罰措施和節約能源降低成(cheng)本(ben)的(de)思想教育，使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)節約意(yi)思和主(zhu)人翁精神逐步的(de)提高。

　　五：員工培訓和考核：

　　在工(gong)作中，變通課堂(tang)培(pei)訓為現場培(pei)訓。各車間內部利(li)用早(zao)會，月(yue)車間總結會等形式對員工(gong)進行現場管(guan)理(li)(li)，公司制度(du)等培(pei)訓。三(san)個車間員工(gong)現場考核(he)制度(du)已全面(mian)執行。為了(le)激勵注塑工(gong)用好管(guan)好模(mo)具，在操作中不撞(zhuang)模(mo)，少撞(zhuang)模(mo)，8月(yue)份開始(shi)實行了(le)現場模(mo)具管(guan)理(li)(li)制度(du)，運行情(qing)況良好。

　　但在(zai)生(sheng)產過程中(zhong)還存在(zai)不(bu)足：生(sheng)產計(ji)劃執行中(zhong)不(bu)確定因素太(tai)多，外購(gou)(gou)件有的不(bu)能按(an)采購(gou)(gou)計(ji)劃交付影響生(sheng)產順(shun)利進行；在(zai)管理中(zhong)操(cao)作工流動率比較大，車間成本控制目(mu)標不(bu)明確，新模(mo)具一次試模(mo)合格率比較低等問題。

　　希望新年里(li)，在公司的領導(dao)下，上(shang)下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度(du)。

　　生產部

　　XX-12-21

公司生產部工作總結5

　　緊張而充實(shi)的(de)XX年(nian)已接近(jin)尾(wei)聲，回顧(gu)今年(nian)在各(ge)(ge)級(ji)領導關懷指導，各(ge)(ge)位(wei)同事的(de)共同努力下，本(ben)著腳(jiao)踏實(shi)地邊(bian)干邊(bian)學習改進配合生(sheng)產較好的(de)完成本(ben)組的(de)維修保養任務(wu)。

　　總結過去：

　　一：操作維修人員的技能；

　　1：因公司組建到生產時間短(duan)，一線生產操作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)和(he)(he)維(wei)修人員(yuan)對所使(shi)用的(de)設備性能(neng)(neng)原理熟悉時間短(duan)入職前基本上(shang)沒(mei)(mei)有(you)(you)相(xiang)關(guan)設備的(de)操作(zuo)(zuo)和(he)(he)維(wei)修工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，新工(gong)(gong)中剛從學(xue)校畢業的(de)沒(mei)(mei)有(you)(you)任何經(jing)驗的(de)新人占各(ge)工(gong)(gong)種的(de)80%以上(shang)；一操作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)相(xiang)關(guan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗設備得不(bu)到的(de)正確使(shi)用及時合(he)理保養；人為操作(zuo)(zuo)增加(jia)了設備的(de)故(gu)障率，維(wei)修工(gong)(gong)的(de)技能(neng)(neng)不(bu)足使(shi)設備的(de)維(wei)修期(qi)加(jia)長和(he)(he)以換代修的(de)現象(xiang)增加(jia)，這(zhe)樣降(jiang)低了機床的(de)使(shi)用率增加(jia)了維(wei)修成(cheng)本，下表(biao)為現維(wei)修組人員(yuan)結構和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)歷，可知真(zhen)正一線有(you)(you)經(jing)驗的(de)機、電維(wei)修工(gong)(gong)狀況：

　　維修(xiu)技能是(shi)需(xu)要一定(ding)的(de)(de)時間積(ji)累漸漸提高且機、電和操(cao)作技能相互交(jiao)錯的(de)(de)一個復合(he)型的(de)(de)技能。維修(xiu)又分故障(zhang)的(de)(de)定(ding)位也就是(shi)說問題到哪(na)里，故障(zhang)的(de)(de)處理(li)就是(shi)具體到針(zhen)對故障(zhang)怎么處理(li)。

　　1：故(gu)障的定位(wei)：維(wei)修人員在分析確定故(gu)障部位(wei)的及時性和準確度就體現(xian)的他對設(she)備的結構工作原理工件方(fang)式的熟悉程度上(shang)，對設(she)備的各種性能(neng)越(yue)(yue)了(le)解發現(xian)定位(wei)的故(gu)障部位(wei)就越(yue)(yue)準確及時。

　　2：故(gu)(gu)障的(de)處(chu)(chu)理(li)(li)：具體的(de)故(gu)(gu)障點上(shang)就細化為單個零部(bu)件(jian)的(de)工作原理(li)(li)性能工作方(fang)式，一(yi)臺設備由成(cheng)百上(shang)千個配件(jian)組(zu)成(cheng)，在區分故(gu)(gu)障的(de)表象(xiang)和實質(zhi)，如何(he)修(xiu)需先處(chu)(chu)理(li)(li)什么后處(chu)(chu)理(li)(li)什么，如何(he)防止故(gu)(gu)障的(de)進(jin)一(yi)步擴大(da)。修(xiu)復到何(he)精(jing)度(du)為合格，故(gu)(gu)障產生的(de)原因如何(he)預防。此時需要的(de)維修(xiu)經驗就占(zhan)相當比(bi)重。

　　個人的(de)(de)維(wei)修經驗是不(bu)能一下子提高的(de)(de)，但集體(ti)的(de)(de)整體(ti)水平可以(yi)通過互(hu)幫互(hu)學，取(qu)長補(bu)短來(lai)相互(hu)協作來(lai)提高。

　　針對(dui)上(shang)述情況(kuang)下年在提(ti)高員工(gong)的操(cao)作技(ji)能和維(wei)修技(ji)能上(shang)采取(qu)

　　一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種(zhong)安全機床性(xing)能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考核通過方可正式上(shang)崗。定期(qi)組織員工進行相(xiang)關(guan)的操作(zuo)和各種(zhong)技能的交(jiao)流活動(dong)，提(ti)供一個共同(tong)學習提(ti)高的平臺。

　　二(er)：走出去請進(jin)(jin)來的方式：對(dui)某些(xie)特種設(she)(she)備(bei)可(ke)以派相關人(ren)(ren)員去設(she)(she)備(bei)廠參加(jia)各種培(pei)訓。外培(pei)人(ren)(ren)員再回(hui)來傳(chuan)授一批，帶動(dong)一批。也可(ke)以請相關的專業(ye)人(ren)(ren)員來我公司組織員工進(jin)(jin)行培(pei)訓。

　　三：油(you)(you)品的(de)管理：潤滑油(you)(you)對機械設(she)備可等同與人體的(de)血(xue)液一樣重(zhong)要，正確使用(yong)合格的(de)潤滑油(you)(you)可以廷長(chang)設(she)備的(de)使用(yong)壽命，降低設(she)備的(de)故障率(lv)，提高利用(yong)率(lv)。

　　1：合(he)格的(de)潤滑(hua)油(you)(you)(you)品(pin)一目前(qian)在(zai)成品(pin)油(you)(you)(you)入庫檢驗(yan)(yan)我公司也沒有相關的(de)檢測設備，油(you)(you)(you)品(pin)供(gong)應商對部(bu)分油(you)(you)(you)品(pin)不(bu)能提供(gong)合(he)格證或第三方檢驗(yan)(yan)證明，只能靠目測和經驗(yan)(yan)來鑒(jian)定油(you)(you)(you)品(pin)質(zhi)量，

　　2：正確使用：

　　1）：本年(nian)度(du)中后期(qi)也對油(you)(you)(you)品進行了(le)相關的(de)(de)工作按排(pai)，但(dan)因管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)不細致人員的(de)(de)調(diao)動更換，新員工對油(you)(you)(you)品的(de)(de)不熟悉，在使用(yong)和庫存管(guan)理(li)上的(de)(de)要求有所下降，目前還發現有的(de)(de)操作工將含水油(you)(you)(you)加入設備的(de)(de)，合格油(you)(you)(you)品容器(qi)與廢油(you)(you)(you)品容器(qi)混用(yong)的(de)(de)情(qing)況，盡快(kuai)制(zhi)(zhi)定(ding)油(you)(you)(you)品的(de)(de)詳細管(guan)理(li)規定(ding)，加大使用(yong)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)，保(bao)證(zheng)油(you)(you)(you)品的(de)(de)正確使用(yong)和廢油(you)(you)(you)的(de)(de)及時回(hui)收。

　　2）：分批組織操作、維修(xiu)工針對所使(shi)用、維修(xiu)責任(ren)區內的設(she)備進行潤滑(hua)(hua)點潤滑(hua)(hua)部位，潤滑(hua)(hua)油的牌(pai)號、使(shi)用更換周(zhou)期(qi)的要求進行講解。

　　3）：編(bian)制設備的潤滑油更換、過濾周(zhou)期表(biao)，油品領用去向，做到有據可查。加強監督(du)檢(jian)查。

　　三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

　　1：備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)的采購(gou)(gou)及入(ru)(ru)庫(ku)驗收(shou)：主要(yao)配(pei)件(jian)采購(gou)(gou)原則上(shang)以設備(bei)(bei)生(sheng)產廠商提供為主，驗收(shou)環(huan)節上(shang)應(ying)由(you)有相關經驗的質檢(jian)員檢(jian)驗，而(er)不(bu)是流于(yu)表面形式；拒不(bu)合格品于(yu)入(ru)(ru)庫(ku)前。

　　2：加強(qiang)庫存管理，1）硬件上(shang)專用(yong)備(bei)品備(bei)件，分類(lei)專架，明(ming)碼(ma)標號，（型號，生產(chan)日(ri)期，所(suo)屬設備(bei)，）做(zuo)好防銹防塵(chen)。軟件上(shang)做(zuo)到帳物相符，每月進行一次盤點(dian)匯總。

　　2）做好(hao)大件備(bei)件的質量保證文件的存(cun)檔，為聯系(xi)保修提供可靠依據(ju)。

　　3：備品備件(jian)的出庫，嚴格管理，能修不(bu)換(huan)。

　　四：其它

　　1：生產車間形象方面

　　1-1：各車間(jian)機加班組工(gong)具(ju)(ju)箱，大小、形狀、顏色不一、（附(fu)照片現各車間(jian)工(gong)具(ju)(ju)箱），建(jian)議統一定(ding)制。

　　1-2：如下年(nian)結束轉子(zi)支(zhi)架(jia)的生(sheng)產，建議熱(re)處理爐在現車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)南側(ce)倉(cang)庫(ku)東安(an)(an)裝，一可以挪出更多的空間(jian)(jian)(jian)讓位于(yu)(yu)生(sheng)產，二消除起重機吊(diao)運過程中的安(an)(an)全隱患(huan)，三優化車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)環境，四；隨著法(fa)蘭車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的改造，可以挪出一根(gen)120mm2 電纜用于(yu)(yu)法(fa)蘭車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)。

　　1-3：車間(jian)西(xi)大門可增設(she)一公示欄，（車間(jian)設(she)備(bei)、工段布局、生產情況、通告、、、、等）；

　　1-4：立車，鉆床鐵屑建議(yi)一是用沉(chen)坑（安全問題可(ke)以(yi)解(jie)決，一次(ci)性投資大）。二(er)每班(ban)清(qing)理車間外放(fang)置（一次(ci)投資小但(dan)長期(qi)人工費增加）

　　1-5：車間北側(ce)原氧氣(qi)存(cun)放點(dian)拆除，可再建(jian)于集中(zhong)供(gong)氣(qi)區適當(dang)位(wei)置，內(nei)鋼絲繩等完(wan)好材(cai)料應入庫存(cun)放，雜物清理。

　　1-5：定期(qi)清理車(che)間角落(luo)雜物(wu)，拆(chai)除(chu)自建躺坐椅。

　　2：加(jia)強倉(cang)儲管(guan)理：應讓它們存在于(yu)應該(gai)在的位置(zhi)上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少固定統一擺放規范使用(yong)）半成(cheng)品(pin)（吊具(ju)、模具(ju)、pvc管(guan)等）控制。

　　3；生活方面(mian)：食堂飯盤(pan)(pan)，湯桶，殘菜回收，確有許(xu)多(duo)不盡人意之處；真是湯撒(sa)飯盤(pan)(pan)；飯粒(li)黃(huang)，飯盤(pan)(pan)地(di)上(shang)，飯粒(li)躺。湯桶周圍，似(si)海(hai)洋(yang)。

　　4：安全方面：

　　4-1：車間(jian)大門(men)原為(wei)上掛(gua)式，現下加(jia)滑輪，門(men)重且高，年久恐(kong)風(feng)吹門(men)倒生隱患，改之(zhi)。

　　4-2：部分配電箱，消防(fang)栓前(qian)安全操作距(ju)離不夠，或有(you)雜物等堵塞操作區，有(you)個別消防(fang)箱門還無(wu)法打開(kai)。

　　4-3：2、4號起重機小車(che)跑偏，起重機明年五月份需進(jin)行(xing)安全及質量驗(yan)收，在此前需進(jin)行(xing)整改(gai)。

　　以上即我(wo)這一(yi)(yi)年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作總結(jie)，仔細想想真的(de)(de)是酸甜苦辣(la)五味陳雜，該(gai)說(shuo)(shuo)的(de)(de)不(bu)該(gai)說(shuo)(shuo)的(de)(de)都說(shuo)(shuo)了(le)，該(gai)做的(de)(de)不(bu)該(gai)做的(de)(de)也都做了(le)，親戚朋友(you)由于耿直的(de)(de)性格更是沒少得罪，回味下來(lai)這一(yi)(yi)年(nian)(nian)雖然沒有轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)戰果，但也算經歷了(le)一(yi)(yi)段(duan)不(bu)平(ping)凡的(de)(de)磨礪(li)與考驗，更是堅(jian)定了(le)來(lai)年(nian)(nian)接受考驗與磨礪(li)的(de)(de)決(jue)(jue)心(xin)，本(ben)著負責任(ren)的(de)(de)態度，一(yi)(yi)定會做好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作，為公(gong)司創造貢獻。另提(ti)出車(che)間的(de)(de)一(yi)(yi)些設備、設施所存在的(de)(de)安全(quan)隱患，望領(ling)導能盡快解決(jue)(jue)，肺(fei)腑(fu)之言，請領(ling)導審查(cha)。

　　其間辛(xin)酸吾自知，曲折(zhe)艱(jian)難與誰道，如今確需(xu)反(fan)思量，放開手腳天(tian)地寬！

公司生產部工作總結6

　　時光似箭、日(ri)月(yue)如梭。在(zai)圣誕(dan)節(jie)的(de)歡樂氣(qi)氛里結束了(le)20xx年(nian)，我(wo)們迎(ying)來(lai)了(le)新的(de)一(yi)年(nian)。在(zai)過去的(de)一(yi)年(nian)中生產(chan)部在(zai)上(shang)級領導的(de)大力(li)支持和全體(ti)員(yuan)工的(de)共同(tong)努(nu)力(li)下完成了(le)公司(si)下達的(de)各項任務，在(zai)此，我(wo)對生產(chan)部一(yi)年(nian)來(lai)的(de)工作給予總結，同(tong)時祝愿我(wo)們公司(si)明年(nian)更(geng)上(shang)一(yi)層樓(lou)。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chan)品(pin)產(chan)量方面

　　從9月(yue)28日開業(ye)以來，共生產(chan)產(chan)品X噸，己發貨產(chan)品X噸，庫存X噸，消(xiao)耗(hao)廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種(zhong)產(chan)品，在批量小、技術(shu)不穩定和不完善的情況下(xia)，進行實驗(yan)和摸索。為(wei)達到客(ke)戶產(chan)量和質量的要求(qiu)，生產(chan)部合理(li)的調整(zheng)生產(chan)計劃，和利用有限的資源，及時滿(man)足客(ke)戶的交貨期，為(wei)公司(si)今后產(chan)品的多元化打下(xia)了基礎。

　　2、產(chan)品品質方面

　　今年(nian)工(gong)作中，在(zai)確保生產(chan)任務(wu)的(de)情(qing)況(kuang)下合格產(chan)品(pin)入庫率達到(dao)X%，離公司的(de)目標有一定的(de)距離。只要每個(ge)員工(gong)在(zai)提(ti)高產(chan)品(pin)質量意識情(qing)況(kuang)下，全力的(de)投入到(dao)生產(chan)每個(ge)環節中，產(chan)品(pin)質量一定會穩步提(ti)高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的(de)(de)一年里，各設備運轉良好，并沒有(you)因為設備的(de)(de)問題影響到(dao)較大的(de)(de)工作(zuo)，在定期的(de)(de)檢修和保(bao)養下保(bao)證了(le)設備的(de)(de)正常運轉，進而(er)確保(bao)了(le)生產的(de)(de)穩定。

　　4、人(ren)員管理方面

　　今年是我公(gong)司剛起步的(de)(de)(de)(de)一年，在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝不太熟悉(xi)，人員(yuan)不太穩定的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，這(zhe)(zhe)無疑(yi)給生產(chan)管理(li)帶來了(le)極大(da)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)，但在這(zhe)(zhe)壓力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)推動(dong)下(xia)本(ben)部(bu)門堅持對(dui)新進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)由老(lao)師傅代(dai)為(wei)(wei)培訓，確保新進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)順利(li)進入崗位角(jiao)色，做(zuo)到基本(ben)能勝任本(ben)崗位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在這(zhe)(zhe)我要感謝老(lao)師傅們(men)對(dui)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)教育和技術(shu)培訓，正因為(wei)(wei)有他們(men)的(de)(de)(de)(de)支持生產(chan)部(bu)才有了(le)今天(tian)的(de)(de)(de)(de)良好局面。

　　5、安全(quan)生產方面

　　在過去的一年(nian)里，我部門將安(an)全(quan)生產(chan)(chan)納入生產(chan)(chan)日常管(guan)理工(gong)作(zuo)之中，隨(sui)時做到各車間員工(gong)的安(an)全(quan)知識教育(yu)，監(jian)督和排(pai)除各工(gong)段存在的安(an)全(quan)隱患。確保(bao)了(le)生產(chan)(chan)的有序運行。全(quan)年(nian)度未發生較大的人體傷害(hai)和設備(bei)損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部(bu)在過(guo)去的(de)一年里雖然做(zuo)了(le)很多的(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)取(qu)得(de)了(le)一定的(de)成績(ji)，但(dan)也(ye)存在較多的(de)問(wen)題，主要有以下方面的(de)不足。

　　1、質(zhi)量(liang)管理方面

　　1）員工(gong)質量意(yi)識淡(dan)泊，目前在(zai)(zai)一部分員工(gong)身上(shang)還(huan)存在(zai)(zai)事不(bu)關(guan)己，漠(mo)然置之的(de)態度。這(zhe)與培養員工(gong)質量意(yi)識，樹立(li)質量危機(ji)感，落實產品質量責(ze)任制做得(de)不(bu)夠(gou)好，不(bu)到(dao)位有很大的(de)關(guan)系。

　　2）缺乏(fa)全員參與質(zhi)量管理理念，我們現在缺乏(fa)的就是全員參與質(zhi)量意(yi)識，而且有的時候(hou)在生產現場存在執行力不到位的現象(xiang)。

　　3）缺乏生產質量記錄(lu)意識，由于我部門追求生產產量，忽(hu)略(lve)了產品生產過程質量的記錄(lu)。產品在(zai)整(zheng)個制(zhi)造(zao)過程中(zhong)，如何完整(zheng)記錄(lu)生產過程質量狀態尤為(wei)重要。雖然這方面在(zai)逐(zhu)步的改善，但離我們質量管理所(suo)要求做的還(huan)差很遠！

　　2、人員(yuan)管理(li)方(fang)面

　　員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)精神面貌和(he)緊迫(po)感(gan)缺乏，在(zai)這方面我們在(zai)策劃，整頓，制(zhi)定完善的(de)(de)(de)規章制(zhi)度和(he)培訓(xun)計劃。實施(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)激勵措(cuo)施(shi)，不斷的(de)(de)(de)提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素質，以(yi)適應企(qi)業以(yi)后(hou)發展的(de)(de)(de)需要(yao)。

　　3、物(wu)料消耗管理(li)方面

　　由于我們沒有(you)對物料(liao)消耗及成(cheng)本進行考(kao)核，在非正常成(cheng)本增加時，如工具(ju)損耗率高(gao)，物料(liao)使(shi)用質量過剩(sheng)，工人(ren)生產不當引(yin)起的浪費。導致這(zhe)樣的現象存(cun)在，主(zhu)要是(shi)員工節(jie)(jie)約(yue)意(yi)識不強。本部門將(jiang)根據實際情況實施相應的獎罰措(cuo)施和節(jie)(jie)約(yue)能(neng)源降(jiang)低成(cheng)本的思(si)想(xiang)教(jiao)育，使(shi)員工的節(jie)(jie)約(yue)意(yi)思(si)和主(zhu)人(ren)翁精神逐步的提高(gao)

　　4、模具檢驗方面(mian)

　　由于模(mo)具的(de)(de)原因使(shi)我們的(de)(de)產品(pin)加工余量不夠，造(zao)成了次品(pin)。生產部將由專人對模(mo)具進(jin)行檢測、檢驗。

　　5、理(li)化管理(li)方面(mian)

　　理化(hua)分析是產品的重要(yao)保障，做好(hao)理化(hua)分析尤為重要(yao)，今(jin)后的工作(zuo)中對化(hua)驗(yan)員加(jia)強崗位培訓，提(ti)高化(hua)驗(yan)員思想覺(jue)悟。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、建(jian)立健全員(yuan)工工作職責(ze)制度。對車(che)間(jian)各工段和員(yuan)工都明確規(gui)定在工作中的具體任務、責(ze)任和權利，以(yi)便(bian)做到(dao)質量(liang)工作事事有(you)人管，層層、人人有(you)專責(ze)，辦事有(you)標(biao)準，工作有(you)檢(jian)查，這樣才可以(yi)把質量(liang)有(you)關的工作和廣大員(yuan)工的積極性結合起(qi)來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、因(yin)(yin)公司(si)員工(gong)的(de)自(zi)身素質，車間團隊(dui)凝聚力和歸屬(shu)感不強，長期(qi)以來必將(jiang)影(ying)響產品(pin)質量(liang)、工(gong)作效率，因(yin)(yin)此建議公司(si)在(zai)企業(ye)文化和員工(gong)歸屬(shu)感和團隊(dui)的(de)凝聚力方(fang)面加強樹立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年即將(jiang)結束(shu)，20xx年的(de)(de)(de)工作也即將(jiang)告一段落，在(zai)這一年里，我經(jing)過自身努(nu)力，克服各種困難，特別是在(zai)領導的(de)(de)(de)大力支持下，這一年是有(you)意義的(de)(de)(de)、有(you)價值的(de)(de)(de)、有(you)收獲的(de)(de)(de)。基(ji)本上(shang)完成了(le)本年度的(de)(de)(de)工作，經(jing)歷這一年來的(de)(de)(de)生產管理(li)(li)工作。通過這些項目(mu)的(de)(de)(de)管理(li)(li)，熟悉了(le)公司(si)的(de)(de)(de)運作流程(cheng)，掌握了(le)公司(si)系(xi)統的(de)(de)(de)操作過程(cheng)，這為今后(hou)的(de)(de)(de)工作打下了(le)一定的(de)(de)(de)經(jing)驗基(ji)礎(chu)。

　　雖然(ran)20xx年有所收獲(huo)，但是自身的不足之處也暴露無(wu)疑(yi)：

　　1、雖然充(chong)滿干勁，但(dan)是(shi)經驗缺(que)乏，在處理(li)突發(fa)事件和一些新問題上存在著較大的(de)欠缺(que)。

　　2、跟不(bu)上工藝流程和技術(shu)的(de)需求(qiu)，還缺乏主動(dong)溝通(tong)和交流的(de)積極性，不(bu)善于有(you)效的(de)表達。這(zhe)些(xie)個人因素直接影響到了工作的(de)效果。

　　3、生產進度狀況不能完全掌(zhang)控(kong)，造成(cheng)拖期(qi)、延(yan)期(qi)現象。

　　五、20xx年度工作規劃和工作計劃

　　1、加強學習和實踐，繼續提(ti)高本職工(gong)作。針(zhen)對自己的(de)(de)崗位，重點(dian)是深(shen)入學習各工(gong)序的(de)(de)工(gong)藝流程及研(yan)發(fa)相關知識，提(ti)高解決問題(ti)的(de)(de)能(neng)力。

　　2、竭盡全力完(wan)成(cheng)生產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)。在生產(chan)(chan)過程中充分溝(gou)通，過程受控(kong)，在生產(chan)(chan)上(shang)下更大的力度(du)，牢記(ji)速度(du)、完(wan)美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完(wan)成(cheng)生產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)。

　　3、完善自身素質。新的(de)(de)一(yi)年，要毫(hao)不(bu)動搖地成為一(yi)個品德好、素質高、技術(shu)強、勤(qin)學習(xi)、善思考、會辦(ban)事(shi)的(de)(de)聰明(ming)人而努力。工作保持長久(jiu)的(de)(de)熱情和積(ji)極(ji)性(xing)，更需(xu)要有“不(bu)待(dai)揚(yang)鞭自奮(fen)蹄”的(de)(de)精(jing)神(shen)。所以今年來我(wo)一(yi)直堅持做好本職工作，一(yi)直做積(ji)累，一(yi)步一(yi)個腳印堅定的(de)(de)向(xiang)著我(wo)的(de)(de)目標前(qian)行。

　　4、加強(qiang)本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，技能學習使自己本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)以及工(gong)藝流程能力得(de)進一步提高與加強(qiang)。

　　5、樹立(li)終(zhong)身學習(xi)的(de)觀念(nian)，加強自身文(wen)化素質學習(xi)，不斷提高自身素質。

　　6、工作中做到積極主(zhu)動，團結(jie)同(tong)事(shi)，結(jie)合(he)不同(tong)的工作環境及(ji)個(ge)人脾氣、性格(ge)，做好一線配合(he)工作，使各種(zhong)人際關系更加融(rong)洽和(he)諧(xie)。

　　最后，我(wo)想說(shuo)不管在(zai)哪里工(gong)作，做什么工(gong)作，態度和心(xin)態很重要，遇事把(ba)心(xin)放寬，才能更好(hao)的(de)處(chu)理和解(jie)決面(mian)對(dui)(dui)的(de)問題，從容的(de)面(mian)對(dui)(dui)挑戰(zhan)，不斷的(de)去豐富充實自(zi)己(ji)(ji)，客觀的(de)面(mian)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)的(de)不足，更好(hao)的(de)去改進(jin)，每個人都(dou)會有美好(hao)的(de)明(ming)天！

　　在公(gong)司(si)(si)(si)不斷(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展中(zhong)，我的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作能力和(he)個人能力都(dou)得到了(le)很大的(de)(de)(de)提高，這些(xie)和(he)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)領導(dao)，同(tong)事幫助是(shi)分不開的(de)(de)(de)，相(xiang)信(xin)自己在以后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)一(yi)(yi)定會做到。公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)自己的(de)(de)(de)發(fa)展息(xi)(xi)息(xi)(xi)相(xiang)關，這一(yi)(yi)點覺悟(wu)我還是(shi)有(you)的(de)(de)(de)，所以我會一(yi)(yi)直堅持(chi)努力的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作下(xia)去，我相(xiang)信(xin)一(yi)(yi)定能夠(gou)順利的(de)(de)(de)完成公(gong)司(si)(si)(si)交給我的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。雖沒有(you)轟轟烈烈的(de)(de)(de)戰果，但也算(suan)經(jing)歷了(le)一(yi)(yi)段不平(ping)凡的(de)(de)(de)考驗和(he)磨礪。

　　路漫漫其修遠兮，吾將(jiang)上下(xia)而求(qiu)索(suo)，在來年中，我(wo)(wo)將(jiang)加強(qiang)自主(zhu)管理(li)的意識，勇于開拓創新，加強(qiang)理(li)論和業務(wu)學習，不斷(duan)提(ti)高業務(wu)技術水平。也將(jiang)會(hui)遇到很多(duo)困難，我(wo)(wo)相信，在領導(dao)關心培養下(xia)、同事的幫助下(xia)、自己的努力下(xia)，我(wo)(wo)將(jiang)不斷(duan)提(ti)升(sheng)自己的工作(zuo)技能水平和個人(ren)文化素質，為公司建(jian)設作(zuo)應(ying)有的貢獻(xian)。

公司生產部工作總結7

　　20xx年在(zai)緊張和忙(mang)碌中過去(qu)了，回首過去(qu)的(de)一年，內心(xin)不(bu)禁感慨萬(wan)千，這一年，我們雖沒有轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)戰果(guo)，但也算經(jing)歷了一段不(bu)平凡(fan)的(de)考(kao)驗和磨(mo)礪。在(zai)這辭舊迎新之際，我們生產(chan)部(bu)門將(jiang)深刻地對(dui)本(ben)部(bu)門一年來的(de)工作及得失作出細致的(de)總結，同(tong)時祈愿我們公(gong)司明年會更好(hao)。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年里，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)力挑(tiao)重(zhong)擔(dan)，進行了(le)(le)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝摸索試驗(yan)，沖壓方面(mian)：克服了(le)(le)原材料(liao)(liao)(liao)板(ban)型差(cha)、客(ke)戶(hu)(hu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)大(da)幅提高(gao)、原材料(liao)(liao)(liao)到(dao)貨(huo)不(bu)及時(shi)、客(ke)戶(hu)(hu)訂單(dan)臨(lin)時(shi)調(diao)整等困難，使得(de)我們(men)公司(si)產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)從往年單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)xxx產(chan)(chan)(chan)品實現了(le)(le)向xx同時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)成功過渡(du)。順利完成xxx噸，xxx噸。熱(re)處理(li)方面(mian)：根據客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，及時(shi)請教同行業(ye)廠家的(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)經(jing)驗(yan)，對我公司(si)以前傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)退火工(gong)藝進行了(le)(le)大(da)膽(dan)改進，經(jing)過一(yi)段時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)試驗(yan)，一(yi)些剛開始接觸的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)效材料(liao)(liao)(liao)經(jing)過處理(li)，產(chan)(chan)(chan)品基(ji)(ji)本(ben)上達到(dao)了(le)(le)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，同時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)也總結了(le)(le)很(hen)多寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。共完成熱(re)處理(li)產(chan)(chan)(chan)品噸。新產(chan)(chan)(chan)品方面(mian)：xxx器是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)在今年新開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品，為了(le)(le)達到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)在產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)頂著原材料(liao)(liao)(liao)到(dao)貨(huo)不(bu)及時(shi)、產(chan)(chan)(chan)品型號雜亂、單(dan)品種(zhong)需求(qiu)量(liang)(liang)少、客(ke)戶(hu)(hu)訂單(dan)不(bu)穩定、模具更換頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)(de)困難共為客(ke)戶(hu)(hu)加(jia)工(gong)特變產(chan)(chan)(chan)品噸，并(bing)(bing)合理(li)調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，利用(yong)xx空閑(xian)時(shi)間(jian)，開發(fa)(fa)了(le)(le)xx產(chan)(chan)(chan)品并(bing)(bing)完成了(le)(le)為客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)小批(pi)供(gong)貨(huo)。為今后公司(si)產(chan)(chan)(chan)品多元化打下了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)材料(liao)(liao)(liao)初(chu)加(jia)工(gong)及對外加(jia)工(gong)方面(mian)截(jie)至(zhi)xx月xx日共完成xx材料(liao)(liao)(liao)xxxkg。

　　二、產品質量方面

　　在(zai)完成上述(shu)產(chan)量(liang)(liang)的(de)同時，我們生(sheng)產(chan)制造部(bu)門也高度(du)重視產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)，嚴把生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)序的(de)每一個質量(liang)(liang)控制關，利用例會、質量(liang)(liang)會、班前會及生(sheng)產(chan)過程及時為(wei)(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)灌(guan)輸質量(liang)(liang)理念，堅持(chi)操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)為(wei)(wei)第(di)一質檢員的(de)觀點。根據操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)的(de)流(liu)動量(liang)(liang)，及時為(wei)(wei)新職(zhi)工(gong)(gong)安排(pai)質量(liang)(liang)、操(cao)作(zuo)(zuo)技能方面基本(ben)的(de)理論培訓和現場操(cao)作(zuo)(zuo)實踐，保證每一個新操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)在(zai)上機獨(du)立操(cao)作(zuo)(zuo)以(yi)前，都能了(le)解基本(ben)的(de)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)判別方法。根據產(chan)品(pin)特征分(fen)類及質量(liang)(liang)要求，在(zai)生(sheng)產(chan)部(bu)內部(bu)安排(pai)專人兼職(zhi)負責，我們始(shi)終堅信產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)是生(sheng)產(chan)出來的(de)，只要生(sheng)產(chan)部(bu)的(de)每一個員工(gong)(gong)都有高度(du)的(de)質量(liang)(liang)意識，并(bing)付諸于(yu)生(sheng)產(chan)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)每一環節中，產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)將會穩步提高，以(yi)達到滿(man)足客戶質量(liang)(liang)要求的(de)目標(biao)。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的(de)(de)(de)一年里(li)，公司投入(ru)資(zi)金購置了(le)(le)(le)更加(jia)精密(mi)的(de)(de)(de)模具(ju)(ju)和設(she)(she)備(bei)，為(wei)產(chan)品的(de)(de)(de)產(chan)量和質量提供(gong)了(le)(le)(le)更加(jia)有力(li)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)證，雖然大部分(fen)設(she)(she)備(bei)都是新設(she)(she)備(bei)，故障率較低。但我(wo)們(men)設(she)(she)備(bei)維修人員(yuan)還是克服(fu)了(le)(le)(le)技術力(li)量薄弱(ruo)的(de)(de)(de)困難、按照設(she)(she)備(bei)維護保(bao)(bao)養(yang)的(de)(de)(de)相關文件對設(she)(she)備(bei)進(jin)(jin)行定(ding)期檢(jian)修保(bao)(bao)養(yang)，并且作了(le)(le)(le)相應的(de)(de)(de)記錄(lu)及詳(xiang)(xiang)細的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)點檢(jian)表、模具(ju)(ju)維修記錄(lu)、并為(wei)每套模具(ju)(ju)建立了(le)(le)(le)詳(xiang)(xiang)細的(de)(de)(de)檔案(an)，有力(li)地(di)保(bao)(bao)障了(le)(le)(le)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)正常運轉，進(jin)(jin)而從(cong)很大程度上確保(bao)(bao)了(le)(le)(le)生產(chan)運行的(de)(de)(de)穩定(ding)性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生(sheng)產任務的(de)(de)急劇增加(jia)，產品型號(hao)的(de)(de)多樣(yang)化，公司新(xin)招聘員(yuan)工(gong)很(hen)(hen)多，共有很(hen)(hen)多批次的(de)(de)新(xin)員(yuan)工(gong)進(jin)入(ru)(ru)到(dao)車間(jian)的(de)(de)各(ge)(ge)生(sheng)產崗(gang)(gang)(gang)位，且流動量很(hen)(hen)大，各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位人員(yuan)極不(bu)穩(wen)定(ding)，給(gei)生(sheng)產各(ge)(ge)方(fang)面管理帶來極大壓(ya)力(li)，就在這樣(yang)的(de)(de)壓(ya)力(li)推(tui)動下(xia)(xia)，生(sheng)產部還是(shi)堅定(ding)地對各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位進(jin)行崗(gang)(gang)(gang)前崗(gang)(gang)(gang)中的(de)(de)簡單培訓，保證新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)順(shun)利(li)進(jin)入(ru)(ru)崗(gang)(gang)(gang)位角色，做到(dao)在領班及(ji)各(ge)(ge)級領導(dao)的(de)(de)正確引導(dao)下(xia)(xia)，基本勝(sheng)任各(ge)(ge)自的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位工(gong)作。

　　五、安全生產方面

　　在過去(qu)的(de)一年里，基于行業的(de)特殊性(xing)，我們生(sheng)(sheng)產(chan)部門將安全生(sheng)(sheng)產(chan)納入(ru)了(le)日常的(de)管理工作(zuo)(zuo)之中，能(neng)夠經(jing)常對各(ge)崗位(wei)員工進(jin)行安全知(zhi)識的(de)教育(yu)，培(pei)訓操(cao)作(zuo)(zuo)工正確操(cao)作(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)，發(fa)現問題及(ji)時(shi)處理。但是在x月x日、x月x日和(he)xx月xx日仍然發(fa)生(sheng)(sheng)了(le)xxx因違(wei)反操(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)而造(zao)成的(de)惡性(xing)人(ren)(ren)身傷害(hai)事(shi)故，針對此類事(shi)件，生(sheng)(sheng)產(chan)部對全體操(cao)作(zuo)(zuo)工進(jin)行了(le)更加頻(pin)繁的(de)安全警示教育(yu)。對一些有可能(neng)會造(zao)成人(ren)(ren)身傷害(hai)或設備(bei)(bei)模具損(sun)害(hai)隱患的(de)人(ren)(ren)和(he)事(shi)進(jin)行了(le)嚴肅(su)的(de)經(jing)濟(ji)處罰和(he)批評警告。

　　生(sheng)產部(bu)(bu)門在過(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)年里(li)，在公司領導(dao)的(de)(de)正確領導(dao)下(xia)，順利通(tong)過(guo)了ISO9000審(shen)核組對生(sheng)產部(bu)(bu)門的(de)(de)審(shen)核，并通(tong)過(guo)這(zhe)次活動健(jian)全了很多以前沒有(you)做到的(de)(de)東西。各生(sheng)產崗(gang)位知(zhi)難而上、基(ji)本順利的(de)(de)完成(cheng)了公司下(xia)達的(de)(de)各項生(sheng)產任(ren)務(wu)。生(sheng)產部(bu)(bu)雖然做了很多的(de)(de)工作(zuo)，也取得(de)了一(yi)(yi)定的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但是也還存(cun)在較多的(de)(de)問題，主要有(you)以下(xia)五個方面的(de)(de)不(bu)足(zu)：

　　1.生產現場管理方面

　　各(ge)崗(gang)位的生(sheng)產(chan)(chan)現場管(guan)理較為(wei)混亂，主要是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)過程的各(ge)種(zhong)輔(fu)助用(yong)品擺(bai)放(fang)不整齊，產(chan)(chan)成品、二級品沒有做到(dao)定置管(guan)理。還有就是(shi)(shi)環(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)、設備(bei)衛(wei)生(sheng)、人員衛(wei)生(sheng)很差，操作工(gong)甚至班長(chang)換(huan)材質換(huan)規格的清場意識薄(bo)弱。我個人認為(wei)解決的途徑是(shi)(shi)加強(qiang)現場管(guan)理，強(qiang)化處罰措(cuo)施，具體安排專(zhuan)人進行監督檢查。

　　2.人(ren)員(yuan)管理方面

　　由(you)于生(sheng)(sheng)產部(bu)大部(bu)分員工(gong)都(dou)是從社會臨時招(zhao)聘，普(pu)遍文(wen)化(hua)素(su)質(zhi)(zhi)較低(di)、工(gong)作態度(du)自由(you)散漫，加之生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)人員在(zai)具(ju)體管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)松(song)懈，致使員工(gong)的(de)(de)(de)責任、團隊、服從管(guan)理(li)(li)(li)意識不強(qiang)，遲到(dao)、早退(tui)、消(xiao)極怠(dai)工(gong)現象屢屢出現，缺(que)乏質(zhi)(zhi)量觀念和成(cheng)本(ben)觀念，不能(neng)很好(hao)地(di)愛護公司財物，節約(yue)各項能(neng)源。在(zai)這方(fang)面(mian)我們正(zheng)在(zai)著手進(jin)行整(zheng)頓、教育、并制定詳(xiang)細的(de)(de)(de)規章制度(du)和各方(fang)面(mian)培(pei)訓計(ji)(ji)劃，對操作工(gong)的(de)(de)(de)出勤率(lv)、計(ji)(ji)劃達成(cheng)率(lv)、人員流失(shi)率(lv)、生(sheng)(sheng)產效率(lv)，協(xie)同品質(zhi)(zhi)部(bu)對生(sheng)(sheng)產過程、客戶(hu)反饋的(de)(de)(de)不良信息(xi)作詳(xiang)細的(de)(de)(de)數據統計(ji)(ji)分析，對出現問題的(de)(de)(de)職工(gong)進(jin)行有針對性的(de)(de)(de)培(pei)訓教育，繼而進(jin)行系列的(de)(de)(de)檢查督促，建立健全相(xiang)應的(de)(de)(de)規章制度(du)及獎罰措施，不斷提高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)綜合素(su)質(zhi)(zhi)，以(yi)適應企業今后發展(zhan)的(de)(de)(de)要求。

　　3.設(she)備(bei)、模具(ju)管理(li)方面

　　公司(si)自20xx年以來，新購設(she)備(bei)較(jiao)多(duo)，特別是20xx年進的(de)(de)設(she)備(bei)還是人機界面，采(cai)用了(le)較(jiao)先進的(de)(de)電子控制(zhi)技術。對(dui)操作(zuo)、模(mo)(mo)具(ju)保護(hu)提(ti)供了(le)很(hen)大的(de)(de)便利，而有(you)部分(fen)操作(zuo)工(gong)卻不能很(hen)好的(de)(de)愛(ai)護(hu)設(she)備(bei)、模(mo)(mo)具(ju)，不能及時發現故(gu)障隱患(huan)，造(zao)成(cheng)了(le)多(duo)起模(mo)(mo)具(ju)嚴重損壞事故(gu)，設(she)備(bei)、模(mo)(mo)具(ju)維修(xiu)保養人員人手少、不穩(wen)定、技術力量弱，對(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)保養、故(gu)障的(de)(de)提(ti)前(qian)預防做的(de)(de)還很(hen)不到位，大修(xiu)設(she)備(bei)或模(mo)(mo)具(ju)往往需要幾天或更長時間才能完(wan)成(cheng)，有(you)部分(fen)模(mo)(mo)具(ju)至今還不能達到客戶的(de)(de)要求。

　　4.輔助用品、物料(liao)消耗及(ji)生產成本的控(kong)制方面

　　由于沒(mei)有對(dui)各崗(gang)(gang)位班組的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)情(qing)況進(jin)行(xing)(xing)考核，出現(xian)了很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)浪費(fei)或(huo)(huo)輔助(zhu)用品(pin)(pin)消(xiao)耗(hao)(hao)過(guo)(guo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)。生(sheng)(sheng)產(chan)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)(cao)作技(ji)能(neng)(neng)不(bu)夠(gou)熟(shu)練，至使(shi)原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)調(diao)運(yun)過(guo)(guo)程(cheng)頻繁碰(peng)傷摔(shuai)傷，造成(cheng)料(liao)(liao)頭料(liao)(liao)尾(wei)過(guo)(guo)長(chang)或(huo)(huo)產(chan)品(pin)(pin)廢棄率(lv)嚴重超標(biao);因為(wei)沒(mei)有對(dui)二(er)級(ji)品(pin)(pin)及輔助(zhu)用品(pin)(pin)做到定(ding)(ding)置管(guan)(guan)(guan)理，換材(cai)(cai)(cai)(cai)質(zhi)換規(gui)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)清場意識不(bu)夠(gou)強，造成(cheng)部(bu)分二(er)級(ji)品(pin)(pin)甚至成(cheng)品(pin)(pin)被(bei)倒進(jin)垃圾堆;下班時不(bu)關設(she)備電源、不(bu)關燈的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況也(ye)屢有發生(sheng)(sheng)，鑒于目前(qian)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)現(xian)象(xiang)，應(ying)(ying)該首先(xian)從培養操(cao)(cao)(cao)作工的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任心、健全職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)崗(gang)(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)開始，對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)班組領(ling)用的(de)(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)用品(pin)(pin)指定(ding)(ding)區域、安排專(zhuan)人(ren)協同現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理和(he)倉(cang)儲部(bu)門，遵循相(xiang)關實施(shi)辦法并加大(da)執行(xing)(xing)力度，對(dui)違(wei)反規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)相(xiang)應(ying)(ying)經濟處(chu)罰。原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)方面，對(dui)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)調(diao)運(yun)過(guo)(guo)程(cheng)實行(xing)(xing)專(zhuan)人(ren)專(zhuan)職(zhi)(zhi)操(cao)(cao)(cao)作，實行(xing)(xing)責(ze)任制，要求必(bi)須遵守該環節(jie)所用機(ji)械的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)(cao)作規(gui)程(cheng)，熟(shu)練操(cao)(cao)(cao)作、避免材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)在(zai)(zai)調(diao)運(yun)過(guo)(guo)程(cheng)磕碰(peng)，對(dui)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)條(tiao)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)都(dou)做詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)記錄;兩班統(tong)(tong)計員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)交接班時，對(dui)當班操(cao)(cao)(cao)作工的(de)(de)(de)(de)(de)、個人(ren)不(bu)良率(lv)、產(chan)品(pin)(pin)廢棄率(lv)作詳細(xi)統(tong)(tong)計;協同物流(liu)人(ren)員(yuan)(yuan)、及時統(tong)(tong)計分析材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)利用率(lv)和(he)其(qi)他輔料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)用數據(ju)，根(gen)據(ju)實際情(qing)況實施(shi)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)、合理的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲措施(shi)和(he)節(jie)約(yue)能(neng)(neng)源、降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)思想教育，使(shi)整個生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)環環相(xiang)扣，避免出現(xian)管(guan)(guan)(guan)理上的(de)(de)(de)(de)(de)真空。使(shi)這些職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)崗(gang)(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠(gou)時刻(ke)保持(chi)高度的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任心和(he)主(zhu)人(ren)翁精神，逐漸為(wei)操(cao)(cao)(cao)作工養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)習慣，公司(si)提倡的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)每(mei)一(yi)(yi)寸(cun)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)、每(mei)一(yi)(yi)滴油、每(mei)一(yi)(yi)張紙的(de)(de)(de)(de)(de)口號，才(cai)不(bu)會成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)句空話。

　　5.安全生(sheng)產(chan)方面(mian)

　　安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)可以說是每個(ge)生(sheng)產(chan)企(qi)業中(zhong)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)方面之一(yi)(yi)，安(an)(an)(an)全(quan)是效益。但我(wo)覺(jue)得我(wo)們生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)在這一(yi)(yi)點上做得還遠遠不夠(gou)，特別是一(yi)(yi)些(xie)相關安(an)(an)(an)全(quan)知識一(yi)(yi)部(bu)分員工還沒有完全(quan)理解，思想上對一(yi)(yi)些(xie)事故(gu)隱患不夠(gou)重(zhong)視(shi)，甚(shen)至一(yi)(yi)些(xie)基(ji)本(ben)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)常識，也很容易松(song)懈。為此(ci)我(wo)建議公司(si)應實行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)例會(hui)(hui)制度，至少(shao)在每季度要召開一(yi)(yi)次全(quan)公司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)會(hui)(hui)議，同時人力(li)資(zi)源部(bu)定期進行(xing)對員工一(yi)(yi)些(xie)安(an)(an)(an)全(quan)小知識的(de)(de)培訓。另外結合各生(sheng)產(chan)班組在班前會(hui)(hui)上納入(ru)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)方面的(de)(de)要求，使(shi)員工在每時每刻都繃緊(jin)安(an)(an)(an)全(quan)這根弦，在人人心(xin)中(zhong)樹(shu)立安(an)(an)(an)全(quan)就是效益的(de)(de)理念，促(cu)進公司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作能(neng)上一(yi)(yi)個(ge)新(xin)臺階(jie)。

　　從公司(si)整體方(fang)面，我(wo)們有以下(xia)幾點(dian)建議：

　　第一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司在(zai)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方面因受人員的(de)制約沒有(you)(you)力(li)度(du)，接(jie)到新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品訂(ding)單(dan)后(hou)(hou)往(wang)往(wang)出現(xian)手忙腳(jiao)亂的(de)現(xian)象，應(ying)變能(neng)力(li)差，以(yi)至于(yu)一(yi)(yi)些訂(ding)單(dan)被別的(de)公(gong)(gong)司輕而易(yi)舉搶走。公(gong)(gong)司搬遷新(xin)址以(yi)后(hou)(hou)，必(bi)然要(yao)接(jie)觸(chu)一(yi)(yi)些以(yi)前沒有(you)(you)接(jie)觸(chu)過的(de)沖壓(ya)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品，并(bing)以(yi)此來擴大生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)規模，因為每個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品在(zai)行業內(nei)都有(you)(you)它固定(ding)的(de)需求量，沒有(you)(you)新(xin)品的(de)支撐，公(gong)(gong)司就沒有(you)(you)發(fa)展的(de)后(hou)(hou)勁，也就不(bu)(bu)可能(neng)有(you)(you)可持(chi)續增(zeng)長(chang)，如果(guo)不(bu)(bu)增(zeng)長(chang)那就意味著后(hou)(hou)退，正如逆水行舟，不(bu)(bu)進則(ze)退。

　　第(di)二、產品(pin)質(zhi)量問題

　　目前客戶(hu)對(dui)(dui)我公(gong)司(si)的質(zhi)量(liang)(liang)方(fang)面不(bu)(bu)良(liang)反饋(kui)居高(gao)不(bu)(bu)下(xia)，我個人認為，除了生(sheng)產(chan)部門(men)自身(shen)的因素以外(wai)，品(pin)質(zhi)部門(men)部門(men)也負有(you)不(bu)(bu)可推卸責任，公(gong)司(si)應該繼(ji)續加(jia)大對(dui)(dui)品(pin)質(zhi)部門(men)的管(guan)理的力度，使品(pin)質(zhi)人員(yuan)具有(you)良(liang)好的自身(shen)素質(zhi)及(ji)業務(wu)技能，對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)實施全過程(cheng)監控，及(ji)時(shi)統(tong)計生(sheng)產(chan)過程(cheng)出(chu)現的問題，結(jie)合客戶(hu)的不(bu)(bu)良(liang)反饋(kui)，每(mei)月(yue)至(zhi)少出(chu)一份質(zhi)量(liang)(liang)統(tong)計數據，協同生(sheng)產(chan)部門(men)作出(chu)前三項不(bu)(bu)良(liang)統(tong)計報(bao)告，有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)的拿出(chu)改進措施。使不(bu)(bu)良(liang)率逐步降(jiang)低爭(zheng)取早日達到客戶(hu)免檢產(chan)品(pin)的標準要求。

　　第三(san)、公司各(ge)方(fang)面工作缺乏有效監(jian)督體系，建(jian)議專職核查(cha)人員，制(zhi)定(ding)并健全的(de)適合(he)(he)各(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)綜合(he)(he)考(kao)評制(zhi)度，持之以(yi)恒的(de)對(dui)目前的(de)公司各(ge)部(bu)(bu)門(men)各(ge)項具體工作進行綜合(he)(he)考(kao)評，每月匯(hui)總(zong)并分析(xi)原(yuan)因(yin)，拿(na)出解決辦(ban)法，使公司的(de)各(ge)項工作都(dou)能逐(zhu)步趨向完善。

　　第四、公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)技(ji)術熟練人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)培養和留用(yong)方面(mian)跟其他企(qi)業有(you)(you)很(hen)大的(de)差距，現(xian)代企(qi)業的(de)競(jing)爭歸根(gen)結(jie)底是(shi)(shi)人(ren)才的(de)競(jing)爭，也就是(shi)(shi)常(chang)言說的(de)有(you)(you)人(ren)有(you)(you)天下(xia)。但我們企(qi)業普通操作工(gong)的(de)流動(dong)量非(fei)(fei)常(chang)大，大部分(fen)有(you)(you)思(si)想的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)因(yin)為對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)不(bu)(bu)信任、沒有(you)(you)依賴感而流失(shi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)常(chang)年總(zong)是(shi)(shi)在(zai)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓一(yi)些(xie)最基礎(chu)的(de)東西，導(dao)致公(gong)(gong)(gong)司(si)引進(jin)(jin)的(de)一(yi)些(xie)看上去(qu)先進(jin)(jin)的(de)管理(li)模式發揮不(bu)(bu)了決定性的(de)作用(yong)，甚至在(zai)對(dui)有(you)(you)些(xie)最普通崗位的(de)違規職工(gong)作處罰措施時，他們竟(jing)然可以以辭職或請(qing)假相(xiang)要脅。于是(shi)(shi)，產品質(zhi)量總(zong)是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)到保證(zheng)、規章制度執行(xing)難、管理(li)難就成了公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)工(gong)作最主要的(de)難題，我想在(zai)目(mu)前這非(fei)(fei)常(chang)時期公(gong)(gong)(gong)司(si)高層領導(dao)、人(ren)力資源部應該對(dui)這些(xie)歷史遺留問題高度重視，總(zong)結(jie)一(yi)下(xia)究竟(jing)其原因(yin)何在(zai)。

　　第五、公司在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設方面(mian)幾乎是一片(pian)空白，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)關系到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所有員(yuan)工的(de)思想情緒，也(ye)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。縱觀中(zhong)外古今取得巨大(da)成功的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，都非常注重企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建(jian)設。作為一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首先(xian)要樹立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)精神理(li)念，然后通過長期的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，把(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神貫注到每一位員(yuan)工心中(zhong)。良好(hao)的(de)思想政(zheng)治工作，能夠給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來無形而巨大(da)的(de)效益。

　　面對(dui)即將(jiang)到來的年，我們生產(chan)(chan)部(bu)愿以最飽滿的熱情對(dui)待新年的每一天，團結協作(zuo)，克服存(cun)在不足(zu)之處，提高(gao)工作(zuo)質量，抓好安全生產(chan)(chan)，為企業(ye)的發(fa)展盡我們最大(da)的努(nu)力!

公司生產部工作總結8

　　為(wei)進(jin)一(yi)步落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任，加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)風險閉(bi)環管控(kong)(kong)，深入排查和(he)整治安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)隱患，夯實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)基礎，嚴守安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)底(di)線，確保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)持續穩(wen)定，結合(he)“找(zhao)差距、抓整改、促提升”活動，樹立(li)“隱患未被發現(xian)就是事故(gu)”的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念，不斷推進(jin)公(gong)司本質(zhi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)體系建設，有效防(fang)(fang)止季節(jie)性事故(gu)發生(sheng)，為(wei)迎峰度夏(xia)工作(zuo)做好準備(bei)工作(zuo)，堅持“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)，預防(fang)(fang)為(wei)主(zhu)”的(de)方針(zhen)，確保(bao)維(wei)修(xiu)(xiu)班(ban)組人身、車(che)(che)輛、設備(bei)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，配合(he)迎峰度夏(xia)和(he)防(fang)(fang)汛工作(zuo)及“找(zhao)、抓、促”，抓小(xiao)防(fang)(fang)大，防(fang)(fang)止人身傷害、防(fang)(fang)止車(che)(che)間設備(bei)損(sun)壞，提高設備(bei)健康(kang)水平(ping)，強化外(wai)委(wei)、維(wei)修(xiu)(xiu)施工現(xian)場全(quan)(quan)(quan)過(guo)程安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)以“可(ke)控(kong)(kong)、在(zai)控(kong)(kong)、能控(kong)(kong)”為(wei)原則，進(jin)一(yi)步細(xi)化各項預控(kong)(kong)措施、執行到位、監督檢查到位。

　　加強外圍工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、臨時性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)管理與控制(zhi)(zhi)，特(te)別是在我分(fen)公司當前安全生產(chan)態(tai)勢平衡的(de)(de)情況下(xia)，努力(li)預(yu)防(fang)各種(zhong)麻痹(bi)、驕傲松勁思(si)想，尤其要(yao)做好(hao)員工(gong)的(de)(de)思(si)想穩定工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。以工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現場“兩錯”、反違、“危險點”控制(zhi)(zhi)為重點、做好(hao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境(jing)變化生產(chan)的(de)(de)動態(tai)危險點控制(zhi)(zhi)措(cuo)施落實和監控工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　做好、做實此(ci)次(ci)(ci)春夏季安(an)全大檢查活動。我分公司(si)對照春夏季安(an)全生(sheng)產大檢查表單（附2）仔細逐一檢查，現將此(ci)次(ci)(ci)安(an)全生(sheng)產大檢查活動中(zhong)發現的(de)問題及整改情況(kuang)匯報如下(xia)：

　　一、領導重視、精心組織：

　　為加強本次安全大檢查活(huo)動的(de)組織領(ling)(ling)導，確保大檢查活(huo)動的(de)扎(zha)實有(you)(you)效開展，首(shou)先成立(li)了“自糾自查”小(xiao)組，以我分公司第一責任人為組長的(de)檢查領(ling)(ling)導小(xiao)組，各班組人員積極(ji)配合開展，對活(huo)動進行認真組織，使活(huo)動開展得有(you)(you)計劃、有(you)(you)布置(zhi)、有(you)(you)檢查、有(you)(you)總結、有(you)(you)考核。

　　二、扎實開展春檢工作：

　　依據(ju)總(zong)公司春(chun)夏(xia)季(ji)安(an)全生(sheng)產(chan)大(da)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)表單（附2）的要求(qiu)，結合“找(zhao)差距、抓整(zheng)(zheng)改、促提升”活動及迎峰度夏(xia)準備(bei)工作(zuo)，認(ren)真展開(kai)大(da)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)工作(zuo)，對照(zhao)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)項目逐項檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)，對發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)及時(shi)匯(hui)報，并做好小結。檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)過(guo)程中的問(wen)(wen)題(ti)，本部門能整(zheng)(zheng)改的隨即進行整(zheng)(zheng)改，不(bu)能整(zheng)(zheng)改的問(wen)(wen)題(ti)匯(hui)總(zong)上(shang)報。在全面落實常規檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)要求(qiu)的基礎(chu)上(shang)，圍繞“三(san)突(tu)出(chu)”即突(tu)出(chu)隱患(huan)排查(cha)治理(li)；突(tu)出(chu)反違工作(zuo)落實；突(tu)出(chu)安(an)全責任落實。與本安(an)風體系建設工作(zuo)有機結合，全面推(tui)進“春(chun)夏(xia)檢(jian)(jian)(jian)(jian)”工作(zuo)。

　　1、春夏季安全檢查組織部署：

　　我分公(gong)司根據公(gong)司要求(qiu)自查整改時間為(wei)07月(yue)2日－08月(yue)02日

　　成立了檢查(cha)小組：

　　檢查小組組長(chang)：蔣xx

　　檢查小組副組長(chang)：李xx

　　檢查(cha)小組成員(yuan)：張xx、許xx

　　按照公司春夏大(da)檢查(cha)(cha)(cha)方案結(jie)合我分(fen)公司交通安(an)全檢查(cha)(cha)(cha)重點及檢查(cha)(cha)(cha)行動計劃詳細內容逐一(yi)對生產區域，班組(zu)認真開展檢查(cha)(cha)(cha)。

　　2、安全生產責任制落實情況：

　　保證每(mei)(mei)(mei)個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)有任(ren)(ren)務，人(ren)人(ren)肩(jian)上有重(zhong)擔，今年新增了(le)安(an)(an)全(quan)員(yuan)B崗(gang)(gang)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)責(ze)任(ren)(ren)書，其(qi)他崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)(ren)書已按照崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)、權限、到位(wei)(wei)(wei)標(biao)準落(luo)實到各(ge)個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)；對(dui)(dui)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)履(lv)職(zhi)情況我(wo)們以每(mei)(mei)(mei)季(ji)度(du)的(de)績效考核(he)為(wei)準，對(dui)(dui)履(lv)職(zhi)是否(fou)到位(wei)(wei)(wei)對(dui)(dui)個人(ren)進(jin)(jin)行(xing)(xing)獎懲考核(he)，對(dui)(dui)履(lv)職(zhi)不(bu)到位(wei)(wei)(wei)或者嚴重(zhong)違規違人(ren)員(yuan)除(chu)扣除(chu)績效外，在每(mei)(mei)(mei)月28日(ri)安(an)(an)全(quan)學(xue)(xue)習(xi)(xi)會上進(jin)(jin)行(xing)(xing)通報批(pi)評(ping)；分(fen)管領導對(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)教育培訓計劃(hua)(hua)、應急演練計劃(hua)(hua)、安(an)(an)全(quan)學(xue)(xue)習(xi)(xi)、法(fa)律法(fa)規學(xue)(xue)習(xi)(xi)相(xiang)關(guan)內(nei)容進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)檢查(cha)并組織(zhi)安(an)(an)排照計劃(hua)(hua)進(jin)(jin)行(xing)(xing)；對(dui)(dui)班組安(an)(an)全(quan)學(xue)(xue)習(xi)(xi)內(nei)容進(jin)(jin)行(xing)(xing)檢查(cha)，有記(ji)錄(lu)。

　　3、安全風險管控機制建立：

　　完(wan)(wan)成了2016年(nian)度(du)的風(feng)(feng)(feng)(feng)險概述報告及管理評(ping)審內容，維修部風(feng)(feng)(feng)(feng)險沒有特高風(feng)(feng)(feng)(feng)險及高風(feng)(feng)(feng)(feng)險，中風(feng)(feng)(feng)(feng)險不變，低(di)(di)風(feng)(feng)(feng)(feng)險有所降低(di)(di)轉(zhuan)化為可接受(shou)的風(feng)(feng)(feng)(feng)險，完(wan)(wan)成了2016年(nian)維修部風(feng)(feng)(feng)(feng)險評(ping)估并(bing)更新了風(feng)(feng)(feng)(feng)險數據庫，完(wan)(wan)成維修作業(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險評(ping)估無(wu)大于1分(fen)的關(guan)鍵作業(ye)任務，對(dui)有風(feng)(feng)(feng)(feng)險的作業(ye)過程(cheng)制定了安全(quan)措(cuo)施，操作規程(cheng)上墻(qiang)。完(wan)(wan)成2016年(nian)安全(quan)生產(chan)責任制，個人防(fang)護用(yong)品(pin)已(yi)發放(fang)到個人；防(fang)火(huo)防(fang)汛方面(mian)，對(dui)場(chang)內滅火(huo)器(qi)需求量進行(xing)分(fen)析，并(bing)合理安放(fang)，專人負責每個月進行(xing)檢(jian)查，易燃(ran)物品(pin)單獨(du)存(cun)放(fang)；對(dui)排(pai)水溝進行(xing)清(qing)理，地下污水無(wu)堵塞情況。

　　4、作業風險管控:

　　作(zuo)業(ye)人員(yuan)資質(zhi)管理：維(wei)修工(gong)相關(guan)資質(zhi)證(zheng)齊全(quan)，對新進(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行入場(chang)教育培訓，培訓內(nei)容保存完備；

　　生產用具管理：維修車間工器(qi)(qi)具分(fen)類存放(fang)，舉升(sheng)機定檢有記錄(lu)，抽查車輛工器(qi)(qi)具齊(qi)全，合(he)格有效，個人防護用品(pin)有發放(fang)記錄(lu)；

　　作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)過(guo)程管(guan)理：維(wei)修作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)操作(zuo)(zuo)(zuo)規程上墻，維(wei)修二保標(biao)準上墻，對維(wei)修作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)過(guo)程建(jian)立風險數(shu)據庫，駕駛作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)過(guo)程要求(qiu)實行車輛“三檢”，特殊作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)下的安全交(jiao)(jiao)底，建(jian)立道路交(jiao)(jiao)通(tong)安全數(shu)據庫；

　　現(xian)場作業(ye)環境：現(xian)場防(fang)火(huo)(huo)、禁煙、限速等(deng)標識齊全(quan)，滅火(huo)(huo)器配置，檢查到(dao)位。

　　5、應急與事故事管理

　　防范各類風(feng)險的(de)應急預(yu)案及演練計劃(hua)：“火災應急預(yu)案”、“地(di)震應急救援(yuan)預(yu)案”、“人身(shen)事(shi)故(gu)救援(yuan)預(yu)案”，今年應急演練計劃(hua)已上報，并于0月(yue)完成了“地(di)震應急救援(yuan)演練”

　　應(ying)(ying)(ying)急隊伍及物(wu)資配置(zhi)：應(ying)(ying)(ying)急隊伍人員(yuan)臺賬(zhang)詳(xiang)細，結構合理，應(ying)(ying)(ying)急人員(yuan)取得相應(ying)(ying)(ying)的救助資質，應(ying)(ying)(ying)急物(wu)資存儲單獨存放，并(bing)建有(you)應(ying)(ying)(ying)急物(wu)資臺賬(zhang)及相關檢查記錄。

公司生產部工作總結9

　　時光(guang)荏苒(ran)，歲(sui)月穿(chuan)梭。在(zai)過去的(de)一年中，生產(chan)部(bu)在(zai)上級領導的(de)大(da)力支持和(he)(he)各部(bu)門(men)的(de)密切配(pei)合與(yu)部(bu)門(men)全體員工(gong)的(de)共同努力下(xia)，順利地完(wan)成(cheng)了公司下(xia)達的(de)各項生產(chan)任務(wu)。在(zai)此，對生產(chan)部(bu)門(men)20xx年工(gong)作予(yu)以回顧(gu)和(he)(he)總結：

　　1、產值及成本(ben)管控。

　　針對公(gong)司業(ye)務(wu)的(de)擴張以及公(gong)司業(ye)務(wu)復(fu)雜(za)化(hua)，原(yuan)有生(sheng)(sheng)產部的(de)核算方(fang)式已(yi)失去(qu)準確性(xing)及合(he)理性(xing)，在20xx年(nian)底(di)在公(gong)司總經理的(de)直接指導下生(sheng)(sheng)產部對核算方(fang)式、考核制度(du)及標準都做了(le)調整(zheng)。20xx年(nian)開始(shi)對生(sheng)(sheng)產部的(de)考核制度(du)做調整(zheng)使之更(geng)加有效、更(geng)加切合(he)實(shi)際。20xx年(nian)度(du)1月份(fen)-10月份(fen)中央(yang)廚(chu)(chu)房生(sheng)(sheng)產總值(zhi)為(wei)23873042、64元。20xx年(nian)1月份(fen)-10月份(fen)中央(yang)廚(chu)(chu)房總過程費用占比為(wei)35、21%（全年(nian)指標是(shi)37%），相較20xx年(nian)度(du)的(de)39、5%減低了(le)4個百分點(dian)。由此(ci)可見(jian)，20xx年(nian)生(sheng)(sheng)產部在整(zheng)體的(de)成本(ben)上的(de)管控起得了(le)一定的(de)成績。

　　2、為提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)勞動技(ji)能(neng)素質和發掘個(ge)人(ren)勞動潛能(neng)，進一步增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)凝聚(ju)力(li)和相互協(xie)作的(de)團隊(dui)(dui)精神。生(sheng)產部先(xian)后于1月份(fen)開展了(le)年度車(che)(che)(che)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)比賽(sai)(sai)(sai)、4月份(fen)舉辦了(le)公司廚師晉(jin)(jin)級考(kao)試(shi)、10月份(fen)舉辦了(le)公司廚師晉(jin)(jin)級考(kao)試(shi)。不管在比賽(sai)(sai)(sai)現場還是廚師晉(jin)(jin)級考(kao)試(shi)現場氣氛始終緊張(zhang)激烈，每(mei)個(ge)參與者(zhe)都充分發揮了(le)自己(ji)的(de)崗(gang)(gang)位技(ji)能(neng)，表(biao)現出了(le)拼命苦干的(de)韌勁(jing)，充分展示了(le)車(che)(che)(che)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)高(gao)(gao)(gao)超技(ji)能(neng)和良好精神風貌。比賽(sai)(sai)(sai)中洋溢的(de)那(nei)份(fen)激情，那(nei)份(fen)熱(re)勁(jing)，讓人(ren)回味。它(ta)將散布在車(che)(che)(che)間(jian)的(de)每(mei)一個(ge)角落(luo)，激勵我們每(mei)一個(ge)人(ren)。通(tong)過(guo)競賽(sai)(sai)(sai)提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質、提高(gao)(gao)(gao)崗(gang)(gang)位技(ji)能(neng)，通(tong)過(guo)競賽(sai)(sai)(sai)激發一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)潛能(neng)，通(tong)過(guo)競賽(sai)(sai)(sai)逐(zhu)步建立起具有(you)高(gao)(gao)(gao)素質高(gao)(gao)(gao)技(ji)能(neng)敬業愛崗(gang)(gang)的(de)卓越(yue)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍，促使夏商營養餐員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)整體素質邁上(shang)一個(ge)新臺階(jie)。

　　3、生產部人力資(zi)源的整合，合理交叉，充分利用。

　　（1）整體(ti)改革之(zhi)前(qian)。面對公司整體(ti)業務板塊規模的(de)(de)變化，通過各車(che)間(jian)(jian)的(de)(de)次日工作安(an)排表，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部針(zhen)對各個車(che)間(jian)(jian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務的(de)(de)變動及時對人(ren)員(yuan)進行合理(li)調整，較大(da)地節省了人(ren)力資源。對于美(mei)食制作部1月(yue)份的(de)(de)年(nian)糕專案(an)、6月(yue)份粽子(zi)專案(an)、8月(yue)份的(de)(de)月(yue)餅(bing)專案(an)，在短時間(jian)(jian)內需要大(da)量人(ren)力以滿(man)足生產(chan)(chan)(chan)(chan)需求(qiu)，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部中央(yang)廚房在完(wan)成(cheng)自身生產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務的(de)(de)前(qian)提下，限度地抽(chou)調各車(che)間(jian)(jian)人(ren)員(yuan)支援美(mei)食制作部的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)、市場部的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)配送，較大(da)程(cheng)度地節省了人(ren)力。

　　（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生(sheng)產(chan)部首(shou)當其(qi)沖地簡化(hua)流程，取消(xiao)原有的流轉部門、分裝車(che)(che)間(jian)(jian)和(he)素切(qie)配車(che)(che)間(jian)(jian)合(he)并(bing)(bing)、洗(xi)消(xiao)車(che)(che)間(jian)(jian)與炊飯車(che)(che)間(jian)(jian)合(he)并(bing)(bing)、葷(hun)切(qie)配、半成品與熱調理車(che)(che)間(jian)(jian)合(he)并(bing)(bing)。按照各車(che)(che)間(jian)(jian)的工作特性，合(he)并(bing)(bing)使員工的崗(gang)位交叉，實(shi)現(xian)一(yi)人多崗(gang)并(bing)(bing)在11月份中旬(xun)實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)部第一(yi)階(jie)段15人的分流。

　　4、合理(li)(li)地控(kong)制(zhi)庫存(cun)(cun)(cun)及食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)/物料采(cai)(cai)購(gou)量(liang)特(te)別(bie)(bie)是凍品食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)采(cai)(cai)購(gou)量(liang)的控(kong)制(zhi)。針對以往一直存(cun)(cun)(cun)在的積壓庫存(cun)(cun)(cun)及采(cai)(cai)購(gou)量(liang)偏大的問題(ti)，生產部對公司(si)所有食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)物料進行歸類常(chang)用(yong)(yong)食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)與非(fei)常(chang)用(yong)(yong)食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)。常(chang)用(yong)(yong)食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)制(zhi)定合理(li)(li)安全庫存(cun)(cun)(cun)及批次采(cai)(cai)購(gou)量(liang)，非(fei)常(chang)用(yong)(yong)食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)的庫存(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)及每(mei)次采(cai)(cai)購(gou)量(liang)均需通過生產部計劃(hua)信息(xi)測算(suan)預估(gu)計劃(hua)使(shi)用(yong)(yong)量(liang)合理(li)(li)控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)量(liang)。針對個別(bie)(bie)衛星廚房專(zhuan)用(yong)(yong)食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)在每(mei)次食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)采(cai)(cai)購(gou)均需與網點(dian)廚師(shi)長(chang)/店長(chang)溝通預計食(shi)(shi)(shi)材(cai)(cai)使(shi)用(yong)(yong)量(liang)以決定采(cai)(cai)購(gou)量(liang)。

　　5、新品(pin)(pin)研發方面(mian)。中央廚(chu)房系(xi)統菜(cai)庫，包括(kuo)主葷、次葷、素菜(cai)、小(xiao)菜(cai)、湯(tang)品(pin)(pin)、小(xiao)全葷等(deng)所有品(pin)(pin)項在內的單(dan)品(pin)(pin)個數(shu)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更(geng)新率(lv)達到(dao)52%完成(cheng)年度非財務指標的20%更(geng)新率(lv)。

　　20xx年生產(chan)部在(zai)部門所有(you)員工及各(ge)部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各(ge)項(xiang)任務，但依然存在(zai)一些問題需要(yao)我們(men)不斷(duan)努力(li)、精(jing)益求(qiu)精(jing)：

　　1、安(an)全(quan)生(sheng)產方面。

　　在過去的(de)(de)一(yi)(yi)年里，生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)(men)將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)納入日(ri)常的(de)(de)管理(li)工(gong)作之中。要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)車間(jian)每日(ri)班會必須談到安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)內容并做(zuo)好記錄，做(zuo)到隨時對各(ge)(ge)車間(jian)員工(gong)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識的(de)(de)教(jiao)育(yu)，并監督檢查及(ji)時消除各(ge)(ge)車間(jian)存在的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，保證了生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)(de)有序運行(xing)。但(dan)我(wo)們的(de)(de)工(gong)作還做(zuo)的(de)(de)不夠，導致全(quan)(quan)(quan)年共(gong)發生(sheng)(sheng)了4起員工(gong)人身安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故。這就要(yao)求(qiu)我(wo)們在今后的(de)(de)工(gong)作中，更加(jia)全(quan)(quan)(quan)面細(xi)致地做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)相關預防工(gong)作及(ji)行(xing)為規范準則。為此我(wo)們做(zuo)出(chu)了一(yi)(yi)些(xie)措(cuo)施：各(ge)(ge)車間(jian)所(suo)有使用工(gong)器具(ju)（特別(bie)是刀器具(ju)）由專(zhuan)人管理(li)上(shang)班時需要(yao)領用進(jin)行(xing)登記，使用完(wan)畢馬上(shang)回收并鎖在指定位(wei)置；各(ge)(ge)車間(jian)按照區域或生(sheng)(sheng)產(chan)設備劃分(fen)專(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)責任(ren)人

　　每(mei)日(ri)上下(xia)班(ban)前對(dui)生產(chan)設備(bei)進(jin)行檢查(cha)(cha)；生產(chan)部內部要(yao)求各車間(jian)對(dui)可能(neng)存(cun)在的(de)安全隱患進(jin)行每(mei)周排查(cha)(cha)；要(yao)求綜合部與工程部對(dui)一些有可能(neng)會造成人(ren)身傷害(hai)或設備(bei)模具損(sun)害(hai)隱患進(jin)行定(ding)期(qi)排查(cha)(cha)。

　　2、員工技術技能(neng)方面。

　　人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)動性高、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技術技能(neng)(neng)培訓不(bu)到(dao)(dao)位、操作(zuo)流(liu)程(cheng)不(bu)規范等(deng)等(deng)一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)原因均導致生(sheng)產(chan)部的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技術技能(neng)(neng)一(yi)直很難得(de)到(dao)(dao)有效的(de)(de)(de)(de)提高，特別是在10月份改(gai)革后(hou)，車(che)(che)間整合，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)串(chuan)崗，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)技術技能(neng)(neng)低下表現的(de)(de)(de)(de)更加(jia)的(de)(de)(de)(de)明細。為此，我(wo)們(men)也做了(le)定期的(de)(de)(de)(de)車(che)(che)間員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)(neng)競(jing)(jing)賽、老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)1對(dui)1帶新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等(deng)措施，但這還(huan)不(bu)夠(gou)。在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)們(men)將建(jian)立一(yi)套有效的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓機制(zhi)；隨(sui)著公司生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)簡化重新(xin)規范標準(zhun)操作(zuo)流(liu)程(cheng)；加(jia)大(da)車(che)(che)間員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)(neng)競(jing)(jing)賽力(li)度。改(gai)變(bian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)串(chuan)崗的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，不(bu)管到(dao)(dao)什么(me)位置都要有主人(ren)(ren)翁意識；不(bu)管什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務都應盡的(de)(de)(de)(de)努力(li)完成。

　　20xx年(nian)將是我(wo)們嶄(zhan)新的(de)一年(nian)，也將是我(wo)們企(qi)業騰飛(fei)的(de)一年(nian)。下(xia)面說一說生產(chan)部在20xx年(nian)的(de)主要工(gong)作(zuo)計劃：

　　1、中央廚房(fang)靈活性。面對市(shi)場的(de)多元性，要求我(wo)們的(de)市(shi)場部相(xiang)關人員(yuan)做好(hao)并且準(zhun)確地(di)預估客戶消(xiao)費情況。同(tong)時(shi)，中央廚房(fang)也要有一個較為良好(hao)的(de)應對措施，及(ji)時(shi)滿足市(shi)場需求。研發部重點開發一些在不(bu)影響菜(cai)品(pin)質量(liang)的(de)前提下可做庫存的(de)菜(cai)品(pin)/半(ban)成品(pin)以提高操作(zuo)靈活性，滿足市(shi)場變化(hua)。

　　2、核(he)心產(chan)品(pin)打造。固化現(xian)有的良好(hao)產(chan)品(pin)，不斷改良工(gong)藝，提(ti)高產(chan)品(pin)質(zhi)量最(zui)(zui)(zui)終(zhong)形成公司的品(pin)牌產(chan)品(pin)，凝聚文化。由市場(chang)部(bu)配合做客調并最(zui)(zui)(zui)終(zhong)形成實際數據分析報(bao)告，財(cai)務部(bu)與研發部(bu)整理產(chan)品(pin)利潤率分析，最(zui)(zui)(zui)后由研發部(bu)整理公司良好(hao)產(chan)品(pin)目錄。

　　3、公(gong)司(si)(si)菜品整(zheng)合。將公(gong)司(si)(si)現有的業(ye)務模式(shi)按照運(yun)營(ying)方式(shi)劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wei)星廚房、樓宇(yu)便(bian)當(dang)、便(bian)利(li)(li)店便(bian)當(dang)等，充分利(li)(li)用經營(ying)共性，整(zheng)合整(zheng)個公(gong)司(si)(si)的菜譜，最終(zhong)達到(dao)中央廚房生產規模化，提高整(zheng)體效益，降低成(cheng)本；

　　4、整(zheng)合整(zheng)體生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)力(li)資源，充分利用。將美食(shi)制作部(bu)(bu)(bu)真正地(di)納入生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)，加大生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)各車間人(ren)員交(jiao)叉力(li)度，以最低的人(ren)力(li)成本(ben)創(chuang)造(zao)的利潤。

　　5、人(ren)員培訓(xun)架構(gou)的(de)建立及培養(yang)員工(gong)主(zhu)人(ren)翁意識。針(zhen)對現今生產部員工(gong)技術技能較差，員工(gong)培訓(xun)架構(gou)的(de)建立將作(zuo)為我(wo)們20xx年(nian)的(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)。在工(gong)作(zuo)中不斷通過規范(fan)化(hua)操作(zuo)培養(yang)員工(gong)責任心，使員工(gong)逐步(bu)建立主(zhu)人(ren)翁意識。

　　20xx年(nian)，生產部將以最飽滿的熱情(qing)對待(dai)每一天(tian)，團結協作，克服存在不足(zu)之處，提高工(gong)作質量，抓好安全生產，為企(qi)業的發展盡我(wo)們的努(nu)力！

公司生產部工作總結10

　　20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實現了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現了建礦以來安全最好年。

　　回顧(gu)過去一年的安全工作，主要有(you)以下幾(ji)個方面：

　　一、嚴格安全考核規定，促進行為規范

　　安全管理部(bu)在過去的(de)一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及(ji)辦法》，按照單位、部(bu)門以及(ji)崗位的(de)安全職(zhi)責，實施(shi)量(liang)化考核，引導員工(gong)(gong)樹立只(zhi)有實現安全生產(chan)才能(neng)實現工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)(ru)的(de)最(zui)大化的(de)意識(shi)，使(shi)員工(gong)(gong)清楚地(di)認識(shi)到(dao)，個人的(de)工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)(ru)與(yu)單位的(de)安全狀況，與(yu)個人的(de)安全行為緊密(mi)相關，從(cong)而促(cu)進了(le)員工(gong)(gong)自覺(jue)規范安全行為，落實本(ben)職(zhi)責任。

　　20xx年(nian)在安全工(gong)(gong)資(zi)考核中，節余安全工(gong)(gong)資(zi)約(yue)xxxx萬元(yuan)；查處“三(san)違”568人次，“三(san)違”罰款xxxx元(yuan)，“三(san)違”連帶罰款xxxx元(yuan)；準(zhun)軍(jun)事化行為訓練罰款xxxx元(yuan)；20xx年(nian)公司(si)共發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)輕傷事故8人次，其(qi)中掘進二區發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)4起(qi)(qi)，開二區發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)2起(qi)(qi)，綜(zong)一隊(dui)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)1起(qi)(qi)，洗煤(mei)廠發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)1起(qi)(qi)，事故累計罰款xxxx元(yuan)。

　　二、推進專業管理，狠抓隱患治理

　　公司自年(nian)初開(kai)始就從系統安全(quan)、本質化(hua)安全(quan)入手，強化(hua)專業(ye)管(guan)(guan)理，嚴格監(jian)督檢查(cha)(cha)，落實管(guan)(guan)理責任(ren)。安全(quan)管(guan)(guan)理部(bu)各分(fen)管(guan)(guan)安監(jian)員(yuan)每月分(fen)三旬對井(jing)上(shang)下所有作業(ye)部(bu)位進行(xing)隱患排查(cha)(cha)，對查(cha)(cha)出的各類隱患問題(ti)以“五定(ding)表”的形式(shi)及時通(tong)知(zhi)相關單位進行(xing)整(zheng)改，并跟(gen)蹤隱患整(zheng)改落實情況，為安全(quan)生產提(ti)供(gong)了強有力(li)的專業(ye)保證。

　　安(an)全(quan)(quan)管理(li)部按(an)(an)照上級文(wen)件(jian)要求(qiu)，認真、細致(zhi)、全(quan)(quan)面的開(kai)展(zhan)隱患排查(cha)治理(li)工作，不走過場，不留盲區、死角、治理(li)不留后(hou)患，全(quan)(quan)年查(cha)出各類隱患問題2441件(jian)，按(an)(an)照服(fu)(fu)務收費價格標(biao)準，收取安(an)全(quan)(quan)服(fu)(fu)務費121320元。

　　公(gong)司從20xx年7月至12月開(kai)展(zhan)“四點一線”創建活動(dong)，此項(xiang)活動(dong)對精品(pin)大礦山建設(she)、質量標準化(hua)達標具有十分(fen)重要的(de)促(cu)進意(yi)義。

　　12月(yue)20日上午為進一步深化和推(tui)動“四點一線”文明創建(jian)活動，確保300萬噸續(xu)建(jian)工程的全面(mian)順利(li)驗收(shou)，實現公(gong)司質量(liang)標準化建(jian)設再上新臺階，促進精品大礦山建(jian)設。礦業公(gong)司黨政在(zai)—690水平區(qu)域召開了“四點一線”現場推(tui)進會。

　　三、抓好不同時期的安全重點，實現階段安全目標

　　自20xx年1月至12月，公(gong)司以(yi)連續開展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產競賽(sai)活動為載體，部(bu)署(shu)每個階段的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)重(zhong)點工作(zuo)，同時(shi)根據不同時(shi)期的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀況制定相應的考核(he)辦(ban)法，每月對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)的完成(cheng)情況進行考核(he)，按(an)照(zhao)考核(he)結果對公(gong)司全(quan)(quan)(quan)(quan)體員工發放安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產競賽(sai)獎，全(quan)(quan)(quan)(quan)年累(lei)計發放安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產競賽(sai)獎25713292元。

　　四、強化安全教育培訓，堅持安全統領觀

　　為了強化安(an)(an)全宣傳(chuan)教育工作的效(xiao)果(guo)，公司在(zai)人員(yuan)活(huo)動較為集中的區(qu)域(yu)安(an)(an)設了LED電(dian)子顯示屏(ping)，全天(tian)候滾動播放上級安(an)(an)全文件及事(shi)故通報，使宣傳(chuan)的重點(dian)迅速在(zai)員(yuan)工中引(yin)起觸動，產生(sheng)共鳴，引(yin)導(dao)全體(ti)員(yuan)工牢固樹立“安(an)(an)全就是幸福、安(an)(an)全就是效(xiao)益”的理念。

　　為(wei)了提高員工(gong)(gong)的(de)綜合素質，打造一(yi)(yi)支高素質高技(ji)能(neng)安(an)全(quan)員工(gong)(gong)隊伍，從年初開(kai)始我部門就(jiu)牢固樹(shu)立安(an)全(quan)統領觀，強勢(shi)灌輸“安(an)全(quan)第一(yi)(yi)”的(de)理念。對安(an)全(quan)生產實施目標管理，將(jiang)“三零”目標作為(wei)考核指標，設(she)立了班(ban)長累進遞(di)(di)增(zeng)獎(jiang)勵(li)，月(yue)月(yue)兌現，全(quan)年共發放累進遞(di)(di)增(zeng)獎(jiang)xxxxxxxx元，大(da)大(da)提高了班(ban)組長作為(wei)現場第一(yi)(yi)安(an)全(quan)把關人的(de)工(gong)(gong)作積極性(xing)。

　　在員工安全(quan)技術培(pei)(pei)訓方面(mian)，全(quan)年共開辦培(pei)(pei)訓班(ban)30余(yu)批次，參培(pei)(pei)人(ren)員達710余(yu)人(ren)。組(zu)織班(ban)隊長培(pei)(pei)訓5期，培(pei)(pei)訓班(ban)隊長及(ji)后備班(ban)隊長xxxx人(ren)，對涉(she)及(ji)到的(de)23個特(te)種作業工種共計(ji)xxxx人(ren)進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓。

　　五、存在的問題

　　（一）安(an)全監(jian)管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安(an)全工作中(zhong)，個(ge)別安(an)監(jian)人員對區科單位抱(bao)有(you)同情心(xin)，心(xin)慈手軟(ruan)，在查處違章(zhang)、查處隱患時下不了狠心(xin)，致使輕管輕罰現象時有(you)發生，放(fang)松了對安(an)全生產工作的重視程度。

　　（二）安(an)全監管(guan)人員業務水平還有待(dai)提高(gao)，安(an)監員在安(an)全檢查(cha)過程中(zhong)對一些隱蔽的隱患(huan)問(wen)題不(bu)能及時(shi)發現，致使隱患(huan)問(wen)題得不(bu)到及時(shi)解決，為安(an)全生產工作埋下了隱患(huan)。

　　六、20xx年度安全工作重點

　　（一）、夯實安全生產基(ji)礎工作(zuo)，促(cu)進(jin)各項工作(zuo)開展

　　以全面貫(guan)徹落(luo)實(shi)省(sheng)安全質量標準(zhun)化標準(zhun)為主線，推進各項(xiang)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作開展，為保(bao)持穩定的(de)(de)安全生產形勢(shi)奠定堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。公司(si)組(zu)建(jian)專職管理(li)機構，明(ming)確職責(ze)，制定相關(guan)的(de)(de)管理(li)辦(ban)法及考(kao)核規定，確保(bao)這項(xiang)工(gong)(gong)作得到落(luo)實(shi)。

　　（二）、強化素質教育，實現兩個提高

　　一是提(ti)高員(yuan)(yuan)工隊伍的(de)安(an)(an)全技術素(su)質。各基層單(dan)位(wei)(wei)要抓好日常安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓規劃的(de)落實，公司將制(zhi)定獎勵政策，調動各單(dan)位(wei)(wei)開(kai)展安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓工作的(de)積極性，采取多種形(xing)式對員(yuan)(yuan)工進行培(pei)訓，使培(pei)訓工作制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)，另(ling)一方面鼓勵員(yuan)(yuan)工自學。

　　二是提(ti)高管技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)素(su)質。提(ti)高管技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)素(su)質，著力點(dian)應放在崗位責(ze)任(ren)制和業(ye)務的(de)學習培(pei)訓，使管技(ji)隊(dui)伍素(su)質適應安(an)全生(sheng)(sheng)產工作的(de)需要。特別是安(an)全、生(sheng)(sheng)產、技(ji)術方(fang)面的(de)管技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，要針對生(sheng)(sheng)產過(guo)程中不斷變化(hua)的(de)作業(ye)場所(suo)，及時消除(chu)不安(an)全的(de)問題和隱患，為(wei)生(sheng)(sheng)產把好安(an)全關。

　　（三(san)）抓好特殊時(shi)期安全工(gong)作，確保生產安全

　　20xx年各單位要根據季(ji)節(jie)性特(te)點抓好安(an)(an)(an)全生產(chan)工作(zuo)，特(te)別是要提高對夏季(ji)“四(si)防(fang)”工作(zuo)、冬季(ji)“四(si)防(fang)”工作(zuo)的(de)認(ren)識，克服僥幸(xing)心(xin)理和麻(ma)痹思想，公司有關部門提前做好統籌安(an)(an)(an)排及各項準備工作(zuo)。特(te)別是高溫雨季(ji)期間，要把職工的(de)休息問題(ti)列入安(an)(an)(an)全隱患范疇，堅持(chi)每班(ban)排查，減(jian)少不安(an)(an)(an)全因素入井。

　　要加強(qiang)兩、十班和周(zhou)六、周(zhou)日(ri)和節(jie)假日(ri)特殊時間段的安全管理，嚴格執行《領導干部帶班下井若(ruo)干規定》，杜絕安全失控。

　　要加強(qiang)特殊工程的管理，在巷道貫通、初(chu)次放(fang)(fang)頂、排瓦斯、揭露煤(mei)層、處理火(huo)區、探(tan)放(fang)(fang)水(shui)、過(guo)斷層等關鍵階段和重大隱患(huan)治理期(qi)間(jian)，帶班(ban)人員必須(xu)堅守(shou)現場，確保規(gui)程措施得到100%落(luo)實。

　　（四）加大員工健康(kang)保障體系(xi)運行考核力度(du)，促進(jin)保障體系(xi)建設(she)深(shen)入發展。

　　為(wei)推進公司員工(gong)(gong)(gong)安(an)全健(jian)康保障(zhang)體(ti)系建設深(shen)入(ru)發展，20xx年我們要(yao)提高(gao)認(ren)識，加強領導，明(ming)確(que)責任，認(ren)真學(xue)習集團公司典型經驗(yan)做法，將(jiang)員工(gong)(gong)(gong)安(an)全健(jian)康保障(zhang)體(ti)系作(zuo)為(wei)一(yi)項重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)來做，要(yao)進一(yi)步摸清底數，掌握員工(gong)(gong)(gong)隊伍年齡結構(gou)、身(shen)體(ti)狀況，確(que)保這項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的扎實開展。同時，要(yao)繼續(xu)抓(zhua)好“兩熱一(yi)管(guan)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)員工(gong)(gong)(gong)創造(zao)良好的生產、生活環境。

　　（五）加強安(an)管隊伍建設，充分發揮安(an)全把關作用

　　一(yi)是(shi)，完(wan)善業務學習培訓制度，造就(jiu)一(yi)支業務過硬的安(an)全管理隊伍。以一(yi)個季(ji)度為周期，對現場安(an)管員進行理論知(zhi)識(shi)和實踐能(neng)力綜(zong)合考核(he)。

　　二(er)是，進(jin)一步(bu)細化(hua)(hua)考核內容，促進(jin)責任落實。明確安(an)管員責任單位和(he)業務(wu)，將安(an)管員的安(an)全(quan)工資與責任單位的安(an)全(quan)質量標準化(hua)(hua)得分掛(gua)鉤(gou)考核。

　　三是，規范部門管(guan)理行為(wei)，做到“公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開”，維護(hu)安全考核的嚴(yan)肅(su)性，促進安全工作有序深(shen)入開展(zhan)。

公司生產部工作總結11

尊敬的蔡總、各位同事(shi)：

　　大家(jia)好！我代(dai)表(biao)生產部一百五十余名(ming)員工對本(ben)部門xx年工作予(yu)以總結(jie)，請予(yu)審議(yi)：

　　時(shi)光似箭、歲(sui)月如(ru)梭。伴(ban)著(zhu)圣誕節日的(de)(de)(de)歡樂氣氛，我(wo)們即(ji)將迎(ying)來新的(de)(de)(de)一年(nian)。在過去的(de)(de)(de)一年(nian)中生產部在上級(ji)領導的(de)(de)(de)大力支持和各部門的(de)(de)(de)密切(qie)配合與部門全體員工的(de)(de)(de)共同努力下(xia)順(shun)利的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)了公司(si)下(xia)達的(de)(de)(de)各項任務，在此，我(wo)對生產部一年(nian)來的(de)(de)(de)工作做以總結(jie)，同時(shi)也祈愿我(wo)們公司(si)明年(nian)更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量方面過(guo)去的(de)(de)(de)(de)一年里，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)在生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中面臨三(san)、四產(chan)(chan)品(pin)型(xing)號的(de)(de)(de)(de)多變，批量小、技術不穩定和(he)不完善的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，進行實驗(yan)和(he)摸索(suo)。截止xx年12月12日共完成(cheng)兩成(cheng)結構產(chan)(chan)品(pin)40kk pcs三(san)四層結構產(chan)(chan)品(pin)3kk pcs .為(wei)到達(da)客戶(hu)產(chan)(chan)量和(he)質量的(de)(de)(de)(de)要求，我部(bu)(bu)門合理的(de)(de)(de)(de)調整生產(chan)(chan)計劃，和(he)利用有限(xian)的(de)(de)(de)(de)資源，及(ji)時(shi)滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)交期，為(wei)公(gong)司今后產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)多元化打(da)下了(le)基礎。

　　2、產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質方面(mian)在今年工(gong)作中(zhong)，在確(que)保生產(chan)(chan)任務(wu)的(de)情況(kuang)下(xia)兩層(ceng)結構產(chan)(chan)品(pin)(pin)入(ru)庫(ku)良(liang)率(lv)達到98%，三四(si)層(ceng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)入(ru)庫(ku)良(liang)率(lv)達到96% 。我堅(jian)信只要每個(ge)員(yuan)工(gong)在提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)(pin)意識情況(kuang)下(xia)，全(quan)力的(de)投入(ru)在生產(chan)(chan)每一個(ge)環節中(zhong)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量一定(ding)會穩步提(ti)高。

　　3、設備管理(li)方面在(zai)過去(qu)的一年里，各(ge)設備比較良好，并(bing)沒有(you)因為設備的問題影響到較大的工作，在(zai)定(ding)期的檢修和保養(yang)下(xia)保證了(le)設備的正常運(yun)轉，進(jin)而確保了(le)生產(chan)的穩定(ding)。

　　4、人(ren)(ren)員管理方面在每年(nian)(nian)的(de)年(nian)(nian)初和年(nian)(nian)末，在人(ren)(ren)員變動和產(chan)線員工(gong)極不穩(wen)定的(de)時候情(qing)況下，這無(wu)疑給生產(chan)管理帶了了極大的(de)壓力，但(dan)在這壓力的(de)推動下本(ben)部門(men)還(huan)是(shi)堅(jian)持對新近員工(gong)的(de)崗前崗中培(pei)(pei)訓(xun)，確保新進員工(gong)的(de)順利進入崗位角色，做到(dao)基(ji)本(ben)勝任(ren)輪換崗位工(gong)作，在這我要(yao)感謝(xie)行(xing)政部對員工(gong)的(de)教育和工(gong)程部的(de)技(ji)術培(pei)(pei)訓(xun)和車間的(de)各班(ban)長，的(de)鼎力支持才始的(de)我部門(men)有了如今的(de)良好局面。

　　5、安(an)(an)全生產(chan)方(fang)面在(zai)過去(qu)的(de)一年(nian)里，我部門將(jiang)安(an)(an)全生產(chan)納入生產(chan)日常管理(li)工作之中，隨時做(zuo)到各車(che)(che)(che)間員(yuan)工的(de)安(an)(an)全知(zhi)識教育，監督和排除各車(che)(che)(che)間存在(zai)的(de)安(an)(an)全隱患(huan)。確保了生產(chan)車(che)(che)(che)間的(de)有(you)序運行。全年(nian)度(du)未發生較大的(de)人(ren)體傷(shang)害和設備損(sun)壞事故。

　　二、存在的(de)(de)不足和對策(ce)生產部(bu)在過去的(de)(de)一(yi)年(nian)里雖然做了很多(duo)(duo)的(de)(de)工作，也(ye)取得了一(yi)定的(de)(de)成績(ji)，但(dan)也(ye)還存在較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)問題，主(zhu)要有以(yi)下方面(mian)的(de)(de)不足。

　　1、質量管理方(fang)面

　　1）.員工質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)淡(dan)泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guan)己，漠然置之的態度(du)。這與培養員工質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)，樹立(li)質(zhi)量(liang)危機感(gan)，落(luo)實產品質(zhi)量(liang)責任制做(zuo)得不夠(gou)好，不到位有(you)很大的關(guan)系。

　　2）.缺(que)乏(fa)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)質量(liang)管理理念：我們現(xian)(xian)在(zai)(zai)缺(que)乏(fa)的就是全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)質量(liang)意(yi)思，在(zai)(zai)我們計(ji)件和沒(mei)有(you)品管的巡檢下，有(you)時候會出(chu)現(xian)(xian)一個真(zhen)空(kong)地帶，班和班之間誰都(dou)管誰都(dou)不(bu)管的局面。而且(qie)有(you)的時候在(zai)(zai)生產現(xian)(xian)場執行力不(bu)到位(wei)的現(xian)(xian)象。

　　3）.缺乏生產(chan)質量(liang)記(ji)錄意(yi)思(si)：由于我(wo)(wo)部門全(quan)體計件化以后，在瞬(shun)速增(zeng)產(chan)的同事忽略了(le)產(chan)品(pin)生產(chan)的過程質量(liang)記(ji)錄。產(chan)品(pin)在整個制造中(zhong)過程中(zhong)，如何完(wan)整記(ji)錄產(chan)品(pin)過程質量(liang)狀(zhuang)態尤為重要(yao)。雖然這方面在逐(zhu)步(bu)的改善，但離我(wo)(wo)們質量(liang)管理體系所要(yao)求的，些我(wo)(wo)們所做(zuo)，做(zuo)我(wo)(wo)們所寫。記(ji)我(wo)(wo)們所做(zuo)的還(huan)差較遠！

　　2、人員管理方面員工的精(jing)神(shen)面貌(mao)和緊(jin)張(zhang)感缺乏，在(zai)(zai)這(zhe)方面我們(men)在(zai)(zai)策劃一(yi)下整頓，制定(ding)完(wan)善(shan)的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不(bu)斷的提(ti)高員工的綜(zong)合數字，以(yi)(yi)適應企業以(yi)(yi)后(hou)發展的需要。

　　3、物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)管理方(fang)面由(you)于之(zhi)前我們(men)沒有(you)對(dui)物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)及成(cheng)本(ben)進行考(kao)核，在(zai)飛正常成(cheng)本(ben)增加(jia)時，如工(gong)具損耗(hao)率搞，物(wu)料(liao)(liao)使用(yong)質(zhi)量過剩，員(yuan)工(gong)裝配及存(cun)放不當影起的(de)(de)浪費。導致這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象存(cun)在(zai)，主要是員(yuan)工(gong)節約(yue)意識不強(qiang)。本(ben)部門將根據實際情(qing)況實施(shi)相應(ying)的(de)(de)獎罰措施(shi)和(he)節約(yue)能源降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)思想教育(yu)，始(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)節約(yue)意思和(he)主人翁精神(shen)逐步的(de)(de)提高三、從公司整體方(fang)面，我有(you)一幾點(dian)建議。

公司生產部工作總結12

　　20xx年(nian)即將(jiang)過去，生產技術(shu)部(bu)在(zai)公司黨(dang)委的(de)(de)(de)正確領導下(xia)，按照年(nian)初制定的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標，齊心(xin)協力(li)、辛勤工(gong)作(zuo)，圓(yuan)滿(man)的(de)(de)(de)完成(cheng)了本部(bu)門的(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)。現將(jiang)工(gong)作(zuo)情(qing)況作(zuo)簡要(yao)總(zong)結。

　　一、原煤產量

　　20xx年公司計劃原(yuan)煤產(chan)量(liang)240萬(wan)噸(dun)，有效生(sheng)產(chan)時間330天(tian)，預計產(chan)量(liang)完成(cheng)237萬(wan)噸(dun)，動(dong)用儲(chu)量(liang)296萬(wan)噸(dun)，采區回采率達到80%，其中(zhong)：2個采煤隊共完成(cheng)產(chan)量(liang)219萬(wan)噸(dun)，綜(zong)采隊完成(cheng)71萬(wan)噸(dun)，綜(zong)放隊完成(cheng)148萬(wan)噸(dun)。

　　二、進尺

　　20xx年公司計(ji)劃進(jin)尺13000m，我們嚴格按照年初制定的(de)采掘計(ji)劃進(jin)行組織生產(chan)，預(yu)計(ji)全年完成進(jin)尺13500m，其(qi)中煤(mei)(mei)巷5084m、半煤(mei)(mei)巖5072m，巖巷3344m。

　　三、四量情況

　　程(cheng)莊(zhuang)煤礦截止20xx年12月(yue)底四量情況240萬噸/年如下：

　　開(kai)拓煤量：4405萬(wan)噸，可采期18年；

　　準備煤量(liang)：1297萬噸，可采期65個月；

　　抽采煤(mei)量(liang)：531萬噸，可采期26.5個月(yue)；

　　回采煤量：599.4萬噸，可采期(qi)30個月；

　　四、主要工程（工作）完成情況

　　1、材(cai)料暗(an)斜(xie)井(jing)的貫通(tong)，解決了9煤層西部工作面(mian)的材(cai)料、設備運輸環節多、速度(du)慢(man)的問題。

　　2、三(san)聯巷與南、北回風(feng)大巷的貫通，為(wei)15106工作(zuo)面進(jin)風(feng)順槽(cao)、15105工作(zuo)面進(jin)風(feng)順槽(cao)的掘進(jin)創造了條件(jian)。

　　3、完(wan)成了15301工(gong)作面高(gao)抽(chou)巷1.2m鉆孔的(de)施工(gong)工(gong)程。

　　4、完成了(le)9505工作(zuo)面(mian)、9405工作(zuo)面(mian)、15302工作(zuo)面(mian)投產(chan)驗收，并且拿到了(le)批復。

　　5、編制完成了(le)程莊煤(mei)礦(kuang)20xx年采掘銜(xian)接計劃(hua)，市(shi)煤(mei)炭工業局以陽煤(mei)政發〔20xx〕80號(hao)進行(xing)了(le)批復(fu)。

　　6、組織完成了20xx年度技術比武中采煤機(ji)司機(ji)、支架工(gong)、綜(zong)掘機(ji)司機(ji)以及(ji)錨網支護(hu)工(gong)的(de)比賽工(gong)作。

　　7、完成(cheng)各錨網支護巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)道的(de)頂(ding)板(ban)監(jian)測工作。上半年(nian)，分別在(zai)9#南(nan)回(hui)(hui)(hui)風大巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15301回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15301切割(ge)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15301高抽(chou)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9406回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9406尾巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15#南(nan)回(hui)(hui)(hui)風大巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15#皮帶大巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9507皮帶上山(shan)、9507軌道上山(shan)、9407尾巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9407回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9405進(jin)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15302回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9407切割(ge)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15106高抽(chou)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15105進(jin)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15106回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15106進(jin)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15106內(nei)錯(cuo)尾巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15105回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15304高抽(chou)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、三采區(qu)進(jin)風大巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15304高抽(chou)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、四聯巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、15106切割(ge)巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9506回(hui)(hui)(hui)風巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、9506尾巷(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)共安(an)裝了(le)頂(ding)板(ban)離層(ceng)儀187個(ge)、錨桿壓力表(biao)31塊(kuai)、錨索壓力表(biao)192塊(kuai)。礦壓觀測人員堅持(chi)每天(tian)對(dui)9#、15#各觀測站進(jin)行觀測，掌握了(le)頂(ding)板(ban)變化的(de)第一手資(zi)料，為9#、15#煤層(ceng)的(de)開采奠定了(le)基礎。

　　8、組織(zhi)(zhi)編(bian)制完(wan)成9508工(gong)作面(mian)開采設(she)(she)(she)計(ji)說明書(shu)；組織(zhi)(zhi)協調煤(mei)(mei)炭(tan)設(she)(she)(she)計(ji)室編(bian)制完(wan)成了15106放(fang)頂煤(mei)(mei)工(gong)作面(mian)開采設(she)(she)(she)計(ji)說明書(shu)，并報市煤(mei)(mei)炭(tan)工(gong)業局以陽煤(mei)(mei)政發〔20xx〕204號進行了批(pi)復。

　　9、認真抽(chou)查各掘進(jin)隊組(zu)施(shi)工(gong)地點的(de)錨(mao)索(suo)、錨(mao)桿拉力情(qing)況(kuang)。

　　10、每月對(dui)作(zuo)業(ye)(ye)規程(cheng)進(jin)行復審，并根據復審意見及時對(dui)作(zuo)業(ye)(ye)規程(cheng)進(jin)行了修(xiu)訂。

　　11、完成了(le)程莊煤礦240萬噸/年(nian)煤炭(tan)生產許可證的換領工作。

　　12、完成了《程莊煤礦(kuang)兼并重組整合項目環境影響報(bao)告書》的(de)編制上報(bao)評審工作，省環保廳以晉環函〔20xx〕1058號進(jin)行了批復。

　　13、完成了程莊煤(mei)礦現(xian)代(dai)化礦井申報工作，經山西省煤(mei)炭(tan)工業(ye)(ye)廳(ting)組織(zhi)驗收，達到(dao)現(xian)代(dai)化礦井標，20xx年8月12日山西省煤(mei)炭(tan)工業(ye)(ye)廳(ting)以晉煤(mei)安(an)發(fa)〔20xx〕988號文(wen)進(jin)行(xing)了命名表彰。

　　14、完成了程莊煤礦《20xx年(nian)度礦山儲量(liang)年(nian)報》的編制評審工作。

　　15、完成了《程莊煤礦清潔生產審(shen)核報告》的審(shen)核工作，省(sheng)環保(bao)廳出具的審(shen)核結果為(wei)基本合格

　　16、完(wan)成了(le)《程莊(zhuang)至華佳貨運站管狀輸送機系統工程環境影響報(bao)告表》的.編制、審(shen)查、上報(bao)工作，省環保(bao)廳(ting)以晉環函(han)〔20xx〕1058號進行了(le)批復。

　　17、完成了程莊煤礦生產能(neng)力(li)信息(xi)登(deng)記備(bei)案報審工作，山西省煤炭工業廳以晉煤行發〔20xx〕209號進行了公(gong)告。

　　18、完成了《程(cheng)莊煤礦(kuang)環保核查自查報(bao)告(gao)》的編(bian)制評審工作，現(xian)正在等(deng)待批復(fu)。

　　19、完成了程莊煤礦(kuang)采礦(kuang)許可(ke)證的延期工作。

　　20、編制完成(cheng)20xx年采掘銜接計劃的調整方案(an)并報市局(ju)備案(an)。

　　21、20xx年采掘銜接計(ji)劃及(ji)災害(hai)預防處理計(ji)劃的編制工作，并上(shang)報分公司。

　　22、組織完成《20xx凈(jing)空工(gong)程(cheng)行(xing)動工(gong)作方案》的(de)實施。

　　23、完成《市(shi)局20xx年上半年目(mu)標責任(ren)分解》工作。

　　24、完成(cheng)《開源節流提(ti)質增效四十條措施(shi)》方案的實施(shi)工(gong)作。

　　25、編制了《雨季頂(ding)板(ban)管理實施(shi)方案(an)》并組織實施(shi)，定期進(jin)行隱患排查，并及時整改落實，確保全年無(wu)頂(ding)板(ban)事(shi)故發生。

　　26、根據采掘(jue)工(gong)作(zuo)面(mian)在生產中遇到的實際(ji)情況(kuang)及時(shi)制定安(an)全技術措施，全年采掘(jue)工(gong)作(zuo)面(mian)安(an)全通過15個(ge)陷落柱，2個(ge)褶曲構造。

　　五、管理制度

　　1、根據上級文件(jian)要求，重新出臺(tai)了安全(quan)技術審批制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安全(quan)操作(zuo)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、礦(kuang)井主要災害預(yu)防管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、頂板(ban)管理(li)(li)報送制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、頂板(ban)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)會議制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、支護(hu)質(zhi)量評估(gu)驗收制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、頂板(ban)管理(li)(li)檢查(cha)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、礦(kuang)壓觀測分析制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、地表塌(ta)陷巡查(cha)分析管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，并重新修訂了錨桿錨索巷道(dao)頂板(ban)巖性探測管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。

　　2、重新修訂了(le)《掘進操作規程》、《采(cai)煤(mei)操作規程》及《生產技術(shu)部崗位職責》。

　　3、與隊組(zu)技(ji)術(shu)員配合，編制了18個作業規程和171個安(an)全技(ji)術(shu)措施(shi)。

　　六、20xx年工作計(ji)劃

　　20xx年我們將緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞市(shi)公司下(xia)達的各(ge)項任務組織安排(pai)工(gong)作(zuo)，具體計劃如下(xia)：

　　1、認(ren)真落實崗位責任制，進一(yi)步統一(yi)思(si)想(xiang)，提高認(ren)識(shi)，轉變工作作風，不折不扣按照公司黨委(wei)的管理模式(shi)組(zu)織生產，認(ren)真履(lv)行崗位職責。

　　2、加強頂板(ban)管(guan)理(li)(li)，強化紅線(xian)意識(shi)。認真貫徹(che)落實(shi)各(ge)級管(guan)理(li)(li)部門下達(da)的(de)關(guan)于(yu)頂板(ban)管(guan)理(li)(li)的(de)有(you)關(guan)規定(ding)，積極深(shen)入生產(chan)一(yi)線(xian)，對井下所有(you)巷道全面(mian)覆蓋，不留(liu)死角(jiao)，進(jin)行頂板(ban)專項(xiang)檢查，發(fa)現(xian)問題及時處理(li)(li)。加強各(ge)掘(jue)進(jin)工作面(mian)頂板(ban)巖性探測管(guan)理(li)(li)，掌握真實(shi)可靠的(de)數據，為合理(li)(li)選擇(ze)支護參(can)數提供(gong)依據，確保安全生產(chan)。

　　3、認(ren)真做好(hao)采掘作(zuo)業規程的每(mei)月(yue)復審工(gong)作(zuo)。對各采掘工(gong)作(zuo)面，遇到構造等各種(zhong)特殊(shu)因(yin)素，現(xian)場操作(zuo)與規程不符的情況，要及時(shi)組織研究，進(jin)行整改。

　　4、進(jin)(jin)一步做(zuo)好采煤、掘進(jin)(jin)專業質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管理工作。積極深入井下，嚴格(ge)按(an)照質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的要(yao)求，與(yu)各隊共(gong)同(tong)想(xiang)辦法、出主(zhu)意，幫助(zhu)各隊搞好質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)建(jian)設(she)。

　　5、認真做(zuo)好(hao)與煤運陽泉分(fen)公司、陽泉市煤炭(tan)工(gong)業局相關部門(men)的溝通協調工(gong)作(zuo)，為全(quan)礦的安全(quan)生(sheng)產(chan)創造良好(hao)的工(gong)作(zuo)環境。

　　6、認真(zhen)落實領導(dao)(dao)交給(gei)的(de)各項工(gong)作。按公(gong)司(si)、礦領導(dao)(dao)的(de)安排盡心盡責干好每(mei)天的(de)工(gong)作，掌握各掘進工(gong)作面進度，及(ji)時安裝礦壓觀(guan)測(ce)站并認真(zhen)觀(guan)測(ce)，堅持每(mei)日、每(mei)周礦壓觀(guan)測(ce)，發現(xian)問題及(ji)時上(shang)報。

　　7、提高自身素質，夯實專業知(zhi)識(shi)。通過不斷的學(xue)習新知(zhi)識(shi)，新技術，用知(zhi)識(shi)武(wu)裝自己(ji)，使我們的業務(wu)水平和專業技能

公司生產部工作總結13

　　時(shi)光似箭(jian)、歲月如梭。伴著圣(sheng)誕節日的(de)歡樂氣氛，我(wo)們即將迎來(lai)新的(de)一年(nian)。在過(guo)去的(de)一年(nian)中生產部(bu)(bu)在上(shang)級(ji)領導的(de)大力(li)支持和各部(bu)(bu)門的(de)密切配合與(yu)部(bu)(bu)門全體員(yuan)工(gong)的(de)共(gong)同(tong)(tong)努(nu)力(li)下(xia)順利(li)的(de)完成了公(gong)司下(xia)達的(de)各項(xiang)任務，在此(ci)，我(wo)對生產部(bu)(bu)一年(nian)來(lai)的(de)工(gong)作做以總結，同(tong)(tong)時(shi)也(ye)祈愿我(wo)們公(gong)司明年(nian)更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　過(guo)(guo)去的一(yi)年(nian)里，生產(chan)部(bu)在生產(chan)過(guo)(guo)程中面(mian)臨(lin)三、四產(chan)品(pin)型(xing)號的多(duo)變，批量(liang)(liang)小(xiao)、技術不穩定和(he)不完(wan)善的情(qing)況下，進行(xing)實驗(yan)和(he)摸索(suo)。截止20xx年(nian)x月x日共完(wan)成(cheng)兩成(cheng)結構(gou)產(chan)品(pin)40KKPCS三四層結構(gou)產(chan)品(pin)3KKPCS。為到達(da)客戶產(chan)量(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)的要求(qiu)，我部(bu)門合理(li)的調整(zheng)生產(chan)計劃(hua)，和(he)利(li)用有限的資(zi)源，及(ji)時滿足(zu)客戶的交期，為公司今后產(chan)品(pin)的多(duo)元化打下了基礎。

　　2、產品(pin)品(pin)質方面

　　在(zai)今(jin)年工(gong)作中，在(zai)確(que)保生(sheng)產(chan)任(ren)務的情(qing)況下兩層(ceng)結構產(chan)品入(ru)年終工(gong)作總結庫良率(lv)達到(dao)x%，三四層(ceng)產(chan)品入(ru)庫良率(lv)達到(dao)x%。我堅(jian)信只要(yao)每個(ge)員(yuan)工(gong)在(zai)提(ti)高產(chan)品意(yi)識(shi)情(qing)況下，全力(li)的投(tou)入(ru)在(zai)生(sheng)產(chan)每一個(ge)環節中，產(chan)品質量(liang)一定會穩(wen)步提(ti)高。

　　3、設備管理(li)方面

　　在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)一年里，各設(she)備比(bi)較良(liang)好，并沒有因為設(she)備的(de)(de)(de)(de)問題影響到較大的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，在(zai)定(ding)期(qi)的(de)(de)(de)(de)檢修和保養下保證(zheng)了設(she)備的(de)(de)(de)(de)正常運轉(zhuan)，進而確(que)保了生產的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)。

　　4、人員管理方面

　　在每年的(de)(de)(de)(de)年初和年末，在人(ren)員(yuan)變動和產(chan)線員(yuan)工極不穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)情況下，這(zhe)無疑(yi)給生產(chan)管理帶(dai)了了極大的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)，但在這(zhe)壓(ya)力(li)的(de)(de)(de)(de)推動下本(ben)部(bu)門(men)還是堅(jian)持(chi)對新近員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)崗前崗中培訓，確保新進員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)順(shun)利進入(ru)崗位角(jiao)色(se)，做到基本(ben)勝(sheng)任輪換崗位工作(zuo)，在這(zhe)我(wo)要感謝行政(zheng)部(bu)對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)教育(yu)和工程(cheng)部(bu)的(de)(de)(de)(de)技術業務員(yuan)年終工作(zuo)總結(jie)培訓和車(che)間的(de)(de)(de)(de)各班長，的(de)(de)(de)(de)鼎(ding)力(li)支(zhi)持(chi)才始的(de)(de)(de)(de)我(wo)部(bu)門(men)有了如今(jin)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好局面。

　　5、安全生產方面

　　在(zai)過(guo)去的一年(nian)里，我部門將安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)納入生(sheng)產(chan)日常(chang)管理工(gong)作之中，隨時做到(dao)各(ge)車(che)間員工(gong)的安全(quan)(quan)知識教育，監督和排(pai)除(chu)各(ge)車(che)間存在(zai)的安全(quan)(quan)隱患(huan)。確保(bao)了生(sheng)產(chan)車(che)間的有(you)序運行。全(quan)(quan)年(nian)度未(wei)發生(sheng)較(jiao)大的人(ren)體(ti)傷害和設備損壞(huai)事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過(guo)去(qu)的(de)(de)一(yi)年里雖(sui)然做了很多的(de)(de)工作，也取得了一(yi)定的(de)(de)成績，但(dan)也還(huan)存(cun)在較多的(de)(de)問(wen)題，主要有以下方面的(de)(de)不(bu)足。

　　1、質量管(guan)理方面(mian)

　　1）。員工質(zhi)(zhi)量(liang)意識淡泊：目前(qian)在一(yi)部分(fen)員工身上還(huan)存在事(shi)不(bu)關己，漠然(ran)置之的態度。這與培養員工質(zhi)(zhi)量(liang)意識，樹立質(zhi)(zhi)量(liang)危機感，落實(shi)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制做(zuo)得不(bu)夠好(hao)，不(bu)到位有很大的關系。

　　2）。缺乏(fa)全員參與質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)理(li)念(nian)：我(wo)們(men)(men)現在缺乏(fa)的(de)就(jiu)是全員參與質(zhi)量(liang)意(yi)思，在我(wo)們(men)(men)計件和沒有品管(guan)的(de)巡檢下，有時候(hou)會出(chu)現一個真空地帶(dai)，班(ban)(ban)和班(ban)(ban)之間誰(shui)都管(guan)誰(shui)都不管(guan)的(de)局面(mian)。而(er)且(qie)有的(de)時候(hou)在生(sheng)產現場執行力不到位(wei)的(de)現象。

　　3）。缺(que)乏(fa)生(sheng)產質量(liang)(liang)記(ji)錄意(yi)思：由于我(wo)部門(men)全體計件化以后(hou)，在瞬速增(zeng)產的同事忽略了產品(pin)生(sheng)產的過程質量(liang)(liang)記(ji)錄。產品(pin)在整個制(zhi)造中過程中，如何完(wan)整記(ji)錄產品(pin)過程質量(liang)(liang)狀態尤(you)為重(zhong)要(yao)。雖然這方面在逐(zhu)步的改善，但離我(wo)們(men)質量(liang)(liang)管理體系所要(yao)求的，些我(wo)們(men)所做(zuo)，做(zuo)我(wo)們(men)所寫(xie)。記(ji)我(wo)們(men)所做(zuo)的還差較遠。

　　2、人員(yuan)管理方面

　　員工(gong)的精神(shen)面(mian)(mian)貌和緊張感(gan)缺乏，在這方(fang)面(mian)(mian)我(wo)們在策劃一下整頓，制定完善遠程教(jiao)育年終(zhong)工(gong)作總結范(fan)文(wen)的規章制度和培訓(xun)計劃。實施有效的激(ji)勵(li)措施，不斷的提高員工(gong)的綜合(he)數字，以適應企業以后發(fa)展(zhan)的需(xu)要(yao)。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于(yu)之(zhi)前(qian)我(wo)們沒有對物料(liao)消耗及(ji)成(cheng)本(ben)進(jin)行考(kao)核，在(zai)飛正常(chang)成(cheng)本(ben)增加時，如工具損耗率(lv)搞，物料(liao)使用(yong)質(zhi)量過剩(sheng)，員工裝(zhuang)配及(ji)存(cun)放不當影起的(de)浪費。導致這(zhe)樣的(de)現象(xiang)存(cun)在(zai)，主要是員工節約意識不強(qiang)。本(ben)部(bu)門將(jiang)根(gen)據實際情況(kuang)實施(shi)(shi)相應的(de)獎罰措施(shi)(shi)和節約能源(yuan)降低成(cheng)本(ben)的(de)思想教育，始員工的(de)節約意思和主人翁精神(shen)逐步的(de)提高(gao)。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、建(jian)立(li)健(jian)全的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)職(zhi)責制度。對公司每個(ge)(ge)部門和(he)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)明確規定各部門和(he)個(ge)(ge)人在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)具體任務、責任和(he)權利，以(yi)便做到質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)事事有(you)人管，層層、人人有(you)專責，辦事有(you)標準，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)檢查，這樣才(cai)可(ke)以(yi)把質(zhi)(zhi)量(liang)有(you)關的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)廣大員工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性結合起(qi)來形(xing)成一(yi)個(ge)(ge)嚴密的(de)控制體系。

　　2、因公(gong)司員(yuan)工的流動量大，個(ge)別的團隊凝聚(ju)力和(he)歸(gui)屬感補強(qiang)，長期以來(lai)必將影響產(chan)品(pin)質量、工作效率，因此建議(yi)公(gong)司在企業文化和(he)員(yuan)工歸(gui)屬感和(he)團隊的凝聚(ju)力加強(qiang)樹立(li)與(yu)培(pei)訓。

　　四、自身總結

　　20xx年即將(jiang)結束，20xx年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也即將(jiang)告一(yi)(yi)段(duan)落，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年里，我(wo)經(jing)過(guo)自(zi)身努力，克服各(ge)種困難，特(te)別是(shi)在(zai)領(ling)導(dao)的(de)大力支(zhi)持下(xia)，這(zhe)一(yi)(yi)年是(shi)有意(yi)義的(de)、有價值(zhi)的(de)、有收獲(huo)的(de)。基本上的(de)完成了(le)本年度的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，經(jing)歷(li)這(zhe)兩(liang)年來的(de)生產管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。通過(guo)這(zhe)些項目的(de)管理，熟悉了(le)公(gong)司的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)程序流程，掌(zhang)握了(le)公(gong)司系統(tong)的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程，這(zhe)為(wei)今(jin)后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)打下(xia)了(le)一(yi)(yi)定的(de)經(jing)驗基礎。

　　雖然20xx年(nian)有(you)所收獲，但(dan)是自身(shen)的不足之處也暴露無疑：

　　1、雖然年輕(qing)充滿干勁，但是經驗缺(que)乏，在處(chu)理突(tu)發事件和一(yi)些新問題上(shang)存在著較(jiao)大的欠缺(que)。

　　2、跟不上(shang)客戶(hu)在訂單上(shang)的(de)運(yun)作需(xu)求，還缺(que)乏主動與(yu)他們(men)的(de)溝通和交(jiao)流的(de)積大學(xue)學(xue)工(gong)辦就業工(gong)作總(zong)結(jie)極性，不善于(yu)有(you)效的(de)表(biao)達。這些個人因素直(zhi)接影(ying)響到了工(gong)作的(de)效果。

　　3、生產進度狀況(kuang)不能完全掌控(kong)，造成拖期、延(yan)期想象比較常見。

　　五、20xx年度工作規劃

　　1、加強學(xue)習和實(shi)踐，繼續提高

　　針對自己的崗(gang)位，重(zhong)點是深(shen)入學習智能交通相(xiang)關(guan)業務及研發相(xiang)關(guan)知識(shi)，提高解決問題的能力。

　　2、竭(jie)盡(jin)全力完成生(sheng)產任務

　　在生產(chan)過程中充(chong)分溝通，過程受控，在生產(chan)上更大的力度，牢記(ji)速度、完美的執(zhi)行，以(yi)健康愉(yu)快的心態積極主動地完成生產(chan)任務。

　　3、完善自身素(su)質。

　　新的一(yi)年，要毫(hao)不動搖為(wei)成(cheng)為(wei)一(yi)個品德好(hao)、素質高、能力強(qiang)、勤學習、善思考(kao)、會(hui)辦事的聰明人而努力。

　　六、來年工作計劃

　　1、加強本職工作，技能學習(xi)使(shi)自己本職工作能力得(de)進一(yi)步提高于加強。

　　2、樹立終身(shen)學習(xi)的觀念，加(jia)強自身(shen)文(wen)化素質(zhi)學習(xi)，不(bu)斷提高(gao)自身(shen)素質(zhi)。

　　3、工(gong)作中(zhong)做(zuo)到積極主動(dong)，團結同(tong)事，結合不(bu)同(tong)的工(gong)作環境及個(ge)人脾(pi)氣、性格做(zuo)好一(yi)線工(gong)作配合，使各種人際關(guan)系更加融洽和諧。

　　最后，我想說不管在哪(na)里工(gong)作，做(zuo)什么工(gong)作，態度和(he)(he)心(xin)態很重要，遇事把心(xin)放寬，才能更(geng)好的(de)(de)處理和(he)(he)解決(jue)面對(dui)的(de)(de)問題，從(cong)容的(de)(de)面對(dui)挑戰，不斷的(de)(de)去豐(feng)富充(chong)實自己，客(ke)觀的(de)(de)面對(dui)自己的(de)(de)不足，更(geng)好的(de)(de)去改進，每個人都會有(you)美好的(de)(de)明天。

公司生產部工作總結14

　　一、生產和產量方面

　　在(zai)(zai)過去的(de)(de)(de)(de)一(yi)年里(li)，生(sheng)產(chan)部(bu)門力挑重擔(dan)，進行(xing)了(le)(le)(le)大量的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝摸索試驗(yan)(yan)，沖(chong)壓(ya)方(fang)面(mian)：克服了(le)(le)(le)原材(cai)料板型(xing)差、客(ke)戶(hu)質量標準大幅提(ti)高、原材(cai)料到(dao)貨(huo)不(bu)及時(shi)(shi)(shi)、客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)臨時(shi)(shi)(shi)調(diao)(diao)整等困(kun)難，使(shi)得我(wo)們公司產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)從(cong)往(wang)年單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)(de)x產(chan)品(pin)(pin)實現(xian)了(le)(le)(le)向x、x同時(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)過渡(du)。順利完成(cheng)(cheng)x噸(dun)，x。熱處(chu)理(li)(li)方(fang)面(mian)：根據客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，及時(shi)(shi)(shi)請教(jiao)同行(xing)業廠家的(de)(de)(de)(de)相關經驗(yan)(yan)，對我(wo)公司以前傳統的(de)(de)(de)(de)退(tui)火(huo)工(gong)藝進行(xing)了(le)(le)(le)大膽改(gai)進，經過一(yi)段時(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)試驗(yan)(yan)，一(yi)些剛開始接觸的(de)(de)(de)(de)高效材(cai)料經過處(chu)理(li)(li)，產(chan)品(pin)(pin)基本上達到(dao)了(le)(le)(le)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，同時(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)部(bu)也總結了(le)(le)(le)很(hen)多寶貴的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)。共(gong)完成(cheng)(cheng)熱處(chu)理(li)(li)產(chan)品(pin)(pin)噸(dun)。新(xin)產(chan)品(pin)(pin)方(fang)面(mian)：x是(shi)客(ke)戶(hu)在(zai)(zai)今年新(xin)開發的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，為了(le)(le)(le)達到(dao)客(ke)戶(hu)在(zai)(zai)產(chan)量和(he)質量方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，生(sheng)產(chan)部(bu)頂著原材(cai)料到(dao)貨(huo)不(bu)及時(shi)(shi)(shi)、產(chan)品(pin)(pin)型(xing)號雜亂、單(dan)品(pin)(pin)種需求(qiu)量少(shao)、客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)不(bu)穩定、模具更換頻繁的(de)(de)(de)(de)困(kun)難共(gong)為客(ke)戶(hu)加工(gong)特變產(chan)品(pin)(pin)噸(dun)，并(bing)合理(li)(li)調(diao)(diao)整生(sheng)產(chan)計劃，利用x空閑時(shi)(shi)(shi)間，開發了(le)(le)(le)x產(chan)品(pin)(pin)并(bing)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)為客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)批(pi)供貨(huo)。為今后(hou)公司產(chan)品(pin)(pin)多元化打下了(le)(le)(le)良好的(de)(de)(de)(de)基矗材(cai)料初(chu)加工(gong)及對外加工(gong)方(fang)面(mian)截至12月20日共(gong)完成(cheng)(cheng).

　　二、產品質量方面

　　在(zai)(zai)完成上(shang)述產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)同時，我們生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)制(zhi)造部(bu)(bu)門也高(gao)度重視產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，嚴把生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)關(guan)，利用例會(hui)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)會(hui)、班前會(hui)及(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程及(ji)(ji)時為操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)灌輸質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)理念，堅(jian)持操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)為第一(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員的(de)(de)(de)觀(guan)點。根(gen)據操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)流動量(liang)(liang)，及(ji)(ji)時為新職工(gong)(gong)安排質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、操(cao)作(zuo)技能(neng)方面(mian)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)理論培訓和現(xian)場操(cao)作(zuo)實踐(jian)，保證每(mei)一(yi)個(ge)新操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)在(zai)(zai)上(shang)機獨立(li)操(cao)作(zuo)以前，都能(neng)了(le)解基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)判別方法。根(gen)據產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)特征(zheng)分類(lei)及(ji)(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)內部(bu)(bu)安排專(zhuan)人兼職負責(ze)，我們始終堅(jian)信產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)來的(de)(de)(de)，只要生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)都有高(gao)度的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，并(bing)付諸于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)環節中(zhong)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)將會(hui)穩步(bu)提高(gao)，以達到(dao)滿足客戶(hu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求的(de)(de)(de)目(mu)標。

　　三、設備模具管理方面

　　在(zai)這20xx年(nian)的(de)一年(nian)里，公司投入資金購置了(le)(le)(le)更(geng)加精(jing)密的(de)模(mo)具和(he)設備，為(wei)產(chan)(chan)品的(de)產(chan)(chan)量(liang)和(he)質量(liang)提(ti)供了(le)(le)(le)更(geng)加有力(li)的(de)保(bao)證，雖然大(da)部分設備都是新設備，故(gu)障率較低。但我(wo)們(men)設備維(wei)(wei)修(xiu)人員還(huan)是克服(fu)了(le)(le)(le)技(ji)術力(li)量(liang)薄弱的(de)困難(nan)、按照設備維(wei)(wei)護保(bao)養的(de)相關(guan)文件對設備進行(xing)定(ding)期檢修(xiu)保(bao)養，并且作了(le)(le)(le)相應(ying)的(de)記錄及詳細(xi)的(de)設備點檢表、模(mo)具維(wei)(wei)修(xiu)記錄、并為(wei)每套(tao)模(mo)具建立了(le)(le)(le)詳細(xi)的(de)檔(dang)案，有力(li)地保(bao)障了(le)(le)(le)設備的(de)正常(chang)運(yun)轉，進而從很(hen)大(da)程度上確(que)保(bao)了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)運(yun)行(xing)的(de)穩(wen)定(ding)性。

　　以(yi)上就(jiu)是我的總(zong)結，請指正。

公司生產部工作總結15

　　時光飛逝，隨著(zhu)新年(nian)(nian)腳(jiao)步的臨近(jin)，年(nian)(nian)度工(gong)作即將告一段落，這一年(nian)(nian)經歷(li)了很多轉變，也學到很多東西(xi)。

　　自年(nian)(nian)初(chu)勝任夜班主管(guan)以(yi)來，雖沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)戰(zhan)果，也(ye)遇(yu)到過很(hen)多挫(cuo)折坎坷，但也(ye)算(suan)經歷(li)了一(yi)(yi)段不平凡的(de)考驗，班組也(ye)一(yi)(yi)直在(zai)一(yi)(yi)個(ge)比較好的(de)狀態下運轉，本以(yi)為自己對基(ji)層管(guan)理已(yi)經有所認識(shi)，但結(jie)合自己的(de)年(nian)(nian)初(chu)計(ji)劃，回頭看看自己這一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)工作成(cheng)績，方(fang)知自己作為一(yi)(yi)名基(ji)層的(de)生產管(guan)理者，在(zai)很(hen)多方(fang)面還有諸(zhu)多的(de)不足(zu)。

　　首(shou)先是(shi)自身管(guan)理方面，作為一(yi)(yi)名優(you)秀(xiu)的生產管(guan)理者(zhe)，公司要(yao)求(qiu)的規章(zhang)制(zhi)度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)，更(geng)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)執行者(zhe)。

　　要(yao)想帶好一個班組團(tuan)隊，除了熟悉流程(cheng)外，還需要(yao)了解操作相關的工(gong)作及事務，要(yao)以身作則，充分發揮自(zi)己的工(gong)作積極(ji)性，這樣才能保(bao)證在人員偏緊的情況(kuang)下，大家都能夠主動承擔工(gong)作，共同努(nu)力。

　　由于自己管理(li)松懈(xie)，沒(mei)有按計劃組織培(pei)訓(xun)、學(xue)習(xi)，發(fa)現問題沒(mei)有及時開會強(qiang)調，妥善(shan)處理(li)，導致員(yuan)工(gong)不自覺的養成了(le)壞習(xi)慣，雖每天(tian)班前班后，包括班中巡查(cha)期間，對員(yuan)工(gong)都是耳(er)提面命，可效果依(yi)舊(jiu)收之甚微。

　　對此，以后自己(ji)會在這方面嚴格要求自己(ji)。

　　在(zai)作(zuo)風上，能(neng)團結(jie)同事(shi)、樂(le)(le)觀(guan)上進，始終保持嚴(yan)謹認真的工(gong)(gong)作(zuo)態度和(he)一(yi)絲(si)不茍的工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，在(zai)生活中發揚(yang)勤(qin)儉(jian)耐勞、樂(le)(le)于助人的優良傳統，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上，圍繞公司的中心工(gong)(gong)作(zuo)，對照相關標準，嚴(yan)以律己，較好(hao)的完成各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務。

　　其次是員工(gong)(gong)管(guan)理(li)方面(mian)，作為一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，自(zi)己必須(xu)要(yao)了(le)解自(zi)己的(de)下屬(shu)，包(bao)括他（她）的(de)人品、性格、愛好、處事(shi)作風、工(gong)(gong)作能(neng)力(li)等諸(zhu)多方面(mian)，針對不(bu)(bu)同(tong)性格、不(bu)(bu)同(tong)年(nian)齡(ling)段、不(bu)(bu)同(tong)能(neng)力(li)的(de)人應(ying)該分別(bie)予以不(bu)(bu)同(tong)的(de)管(guan)理(li)方式、說話語(yu)氣和(he)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，做到(dao)人盡其才，物(wu)盡其用。同(tong)時(shi)要(yao)懂得(de)關心自(zi)己的(de)員工(gong)(gong)，真誠的(de)關心。

　　當他(ta)們犯(fan)錯的時候，除了批評還要多加(jia)鼓勵、信任，讓(rang)他(ta)體會到領導層(ceng)的關心與(yu)器重(zhong)，讓(rang)他(ta)知道我們不但是上(shang)下級(ji)關系、同事(shi)關系，我們還是互相支持、關心的朋(peng)友關系。

　　當(dang)然，作為(wei)管(guan)(guan)理者，同樣要(yao)(yao)在(zai)員(yuan)工(gong)面前樹立自己(ji)的(de)(de)(de)威信。這種威信不(bu)是(shi)靠惡(e)語(yu)批評，更不(bu)是(shi)靠一味的(de)(de)(de)做(zuo)老好人樹立起來的(de)(de)(de)。一個優秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，是(shi)要(yao)(yao)讓自己(ji)員(yuan)工(gong)中的(de)(de)(de)大部分(fen)人說你(ni)好，小部分(fen)說你(ni)壞(huai)，才能稱之為(wei)優秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者。因為(wei)管(guan)(guan)理者不(bu)是(shi)普通員(yuan)工(gong)，只做(zuo)好自己(ji)的(de)(de)(de)分(fen)內(nei)事(shi)就行了，你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)一個團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量，你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)說你(ni)好的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，你(ni)同樣需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)說你(ni)壞(huai)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)執行。

　　因為朋友和同(tong)事(shi)概念上的(de)執(zhi)行力度(du)的(de)效果迥然不同(tong)，好壞恰(qia)恰(qia)能做到互補。如(ru)煮制組的(de)老員(yuan)工的(de)難以管(guan)理，因經驗豐(feng)富，閱歷老練，對管(guan)理的(de)不屑(xie)與逃避重任，以及年輕員(yuan)工的(de)夜(ye)班隨意離崗怠工和經驗欠(qian)缺，委實給了(le)我巨大的(de)壓力，深感管(guan)理是一門(men)很深的(de)學問，是一種(zhong)藝術。

　　如何在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)濃縮的(de)有著形形色(se)色(se)人物的(de)小社會中把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)團體玩轉起來，不(bu)(bu)光需要(yao)(yao)埋頭苦干的(de)精神，還需要(yao)(yao)膽識和魄力(li)。對(dui)于不(bu)(bu)屑(xie)你(ni)的(de)員工(gong)(gong)要(yao)(yao)讓他(ta)(ta)(ta)認(ren)識到(dao)你(ni)的(de)能(neng)力(li)，無論(lun)是理(li)論(lun)、實踐、還是為人處事方(fang)面，你(ni)都(dou)要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)讓他(ta)(ta)(ta)知道(dao)你(ni)比他(ta)(ta)(ta)強(qiang)，至少在(zai)思想意(yi)識和工(gong)(gong)作態(tai)度上要(yao)(yao)有高度；對(dui)于年輕員工(gong)(gong)新員工(gong)(gong)，在(zai)積極培養(yang)鍛煉的(de)同時(shi)(shi)，要(yao)(yao)嚴(yan)格要(yao)(yao)求執行公(gong)司的(de)規章制度，事不(bu)(bu)過三，再犯(fan)同樣錯(cuo)誤，絕不(bu)(bu)姑息；同時(shi)(shi)還要(yao)(yao)讓大家了解到(dao)你(ni)一(yi)直在(zai)努力(li)地想把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)帶(dai)好(hao)，想讓每個(ge)(ge)人都(dou)得到(dao)領導的(de)肯定與(yu)認(ren)可，他(ta)(ta)(ta)們才(cai)會從心里愿(yuan)意(yi)靠近你(ni)折服你(ni)，這(zhe)樣慢慢的(de)這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)就成型(xing)了。

　　當然，由于自己社(she)會(hui)閱歷，經(jing)驗方(fang)面還有所欠缺，對于員工心理等各個(ge)方(fang)面拿(na)捏的還不是很(hen)好，對某些員工的想法沒有深入的了(le)解，從而導致班組偶爾的不和諧。

　　如配(pei)送組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因(yin)工(gong)(gong)作(zuo)原因(yin)由(you)口角(jiao)演變到動(dong)手事件(jian)就是典型的(de)(de)例子(zi)，因(yin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)性(xing)格差異，社會(hui)經驗等(deng)(deng)問題(ti)，工(gong)(gong)作(zuo)效率難免(mian)不(bu)同(tong)(tong)，這就需要結合現有條件(jian)，很好的(de)(de)協調搭配(pei)，不(bu)斷(duan)加強指導、鍛煉(lian)，相(xiang)互磨合，調整相(xiang)對適合恰當的(de)(de)崗位(wei)(wei)，同(tong)(tong)時多組(zu)(zu)織培(pei)訓學習、增進感(gan)情交流，豐富業余(yu)活動(dong)等(deng)(deng)，創造(zao)和諧融(rong)洽的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，事件(jian)雖及時制止處理，但(dan)事后深知不(bu)同(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，性(xing)格上(shang)的(de)(de)差異與崗位(wei)(wei)安排(pai)的(de)(de)重要性(xing)。以后自己(ji)會(hui)在這方(fang)面(mian)多加用(yong)心，爭取做(zuo)到每(mei)位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都在一個(ge)好的(de)(de)心態下積極的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　最后(hou)，作(zuo)為一(yi)個優(you)秀的管(guan)理者，在(zai)(zai)下(xia)級面前要站在(zai)(zai)公司的立場說話(hua)，在(zai)(zai)上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作(zuo)，從而讓整(zheng)個生(sheng)產秩序能在(zai)(zai)一(yi)個順(shun)暢的環境下(xia)進行。

　　總之(zhi)，感謝(xie)公司領(ling)導(dao)給我提供(gong)這個(ge)平臺，感謝(xie)領(ling)導(dao)給予我的支持與關心，感謝(xie)同事們給予

　　的(de)幫助和鼓勵，通過(guo)這一(yi)年的(de)摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所(suo)應(ying)具備的(de)素質，而融(rong)會貫(guan)通和不斷創新(xin)是平庸或優秀(xiu)的(de)關鍵(jian)因(yin)素。關鍵(jian)在于(yu)自(zi)己，要(yao)突破自(zi)我，敢于(yu)嘗試，折騰是檢驗人才的(de)唯一(yi)標準！

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