水暖工的工作總結
總(zong)(zong)結(jie)就是(shi)(shi)把一個時間段取得(de)的(de)(de)(de)成績、存(cun)在的(de)(de)(de)問題及得(de)到的(de)(de)(de)經驗和(he)教訓進行一次全面系(xi)統的(de)(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)的(de)(de)(de)書面材(cai)料(liao)，它(ta)有助(zhu)于我(wo)們尋找工作(zuo)和(he)事(shi)物發展的(de)(de)(de)規律(lv)(lv)，從而掌握(wo)并運用這些規律(lv)(lv)，不如我(wo)們來(lai)制(zhi)定一份(fen)總(zong)(zong)結(jie)吧。你所(suo)見過的(de)(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)應該是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)？下面是(shi)(shi)小編整理的(de)(de)(de)水(shui)暖工的(de)(de)(de)工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，僅供參考，大家(jia)一起來(lai)看看吧。
水暖工的工作總結1
20xx年本(ben)人十分榮(rong)幸的加入了一個附有朝(chao)氣(qi)蓬勃、欣欣向(xiang)榮(rong)的團(tuan)隊，那就是v地產。期間在公司領(ling)導和同事的關心支持下，通過(guo)刻苦(ku)的專研學(xue)習(xi)完成了新公司，新環境，新工程，新角色的轉變和適(shi)應。靜心回顧這段工作(zuo)，收(shou)獲(huo)頗(po)豐，現將(jiang)我的工作(zuo)情況(kuang)總結如下:
一、工作態度方面
作為公(gong)司的(de)員工，我本著以嚴格遵守公(gong)司的(de)各(ge)項規(gui)章制度，維護公(gong)司的(de)形(xing)象。平時注重理論(lun)學(xue)習，在思想上要求積極上進，提高自(zi)己的(de)個人素質。向(xiang)理論(lun)學(xue)習，向(xiang)專業(ye)學(xue)習，向(xiang)身邊(bian)的(de)同事學(xue)習，逐(zhu)步提高自(zi)己的(de)理論(lun)知識(shi)和業(ye)務能力，克(ke)服(fu)年輕氣(qi)躁(zao)，做(zuo)(zuo)到腳踏實地(di)。提高自(zi)己的(de)主動性(xing)，不(bu)怕多(duo)做(zuo)(zuo)事，不(bu)怕做(zuo)(zuo)小事，踏實肯干，努(nu)(nu)力完(wan)成領導交辦(ban)的(de)各(ge)項任(ren)務，在點滴(di)實踐中完(wan)善自(zi)己。其(qi)次作為專業(ye)工程師一定要有責任(ren)心，嚴格按照工程部(bu)的(de)專業(ye)崗(gang)位職責要求去做(zuo)(zuo)，努(nu)(nu)力完(wan)成公(gong)司開發目(mu)標計劃。
二、工程現場管理方面
1、作(zuo)為(wei)(wei)(wei)甲方專業工(gong)程師這個角(jiao)色，我認(ren)為(wei)(wei)(wei)應(ying)該是一個“協調管理大師”兼(jian)“技術人才”的(de)角(jiao)色，因此(ci)必(bi)須擁有比較全面的(de)素質。在項(xiang)(xiang)目現場管理中需(xu)要(yao)(yao)認(ren)真學習工(gong)程部水暖工(gong)程師的(de)崗位職責，熟(shu)悉各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)流程，在此(ci)基(ji)礎上(shang)要(yao)(yao)有一定的(de)過硬專業技術知識（包括各(ge)類規范(fan)要(yao)(yao)求和項(xiang)(xiang)目專業知識等），同時(shi)要(yao)(yao)了(le)解相關行(xing)業的(de)要(yao)(yao)求及一些基(ji)本做法，如新型(xing)(xing)設備，新型(xing)(xing)材料運用，并且精通于此(ci)方面，為(wei)(wei)(wei)公司樹立品牌，也(ye)是非常重要(yao)(yao)的(de)。
2、作為(wei)專業工(gong)程師要處理好與施工(gong)單位(wei)的(de)(de)`關系。除了監管(guan)與被監管(guan)的(de)(de)關系外，還有協(xie)作、配合(he)的(de)(de)關系，可概括為(wei)監、幫、促的(de)(de)關系。除了依(yi)照工(gong)程合(he)同、圖紙、規范對(dui)施工(gong)活動認真嚴(yan)格監督管(guan)理之外，對(dui)其施工(gong)中的(de)(de)實(shi)際困難應(ying)盡其所能給(gei)予幫助解決；對(dui)施工(gong)技術上(shang)的(de)(de)問(wen)題要當好參謀(mou)，不(bu)能袖手旁觀；對(dui)于施工(gong)單位(wei)的(de)(de)合(he)法利益應(ying)給(gei)予保護。
3、要處理好與(yu)設計(ji)單(dan)(dan)位的(de)關系。設計(ji)單(dan)(dan)位是工程(cheng)的(de)主要技術(shu)部門(men)，甲方工程(cheng)師要尊(zun)重和依靠設計(ji)單(dan)(dan)位，若對設計(ji)的(de)不足(zu)須(xu)提(ti)出修改與(yu)補充意見，使設計(ji)更實際(ji)，更完善(shan)，還須(xu)征得設計(ji)單(dan)(dan)位的(de)同意，作出書面更改通知(zhi)，施(shi)工單(dan)(dan)位方可(ke)執行施(shi)工。
4、對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)從施(shi)工(gong)(gong)方案可行(xing)性研究、施(shi)工(gong)(gong)準備、施(shi)工(gong)(gong)實施(shi)到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)的(de)(de)每一(yi)個(ge)過程(cheng)(cheng)、每一(yi)個(ge)環節都應有相應的(de)(de)技術管(guan)理措施(shi)和方法。做(zuo)好圖紙會審、技術交底等工(gong)(gong)作(zuo)，盡最大可能減少因圖紙失(shi)誤造(zao)成的(de)(de)損失(shi)；把好材料進場(chang)關。作(zuo)為專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)還應根據(ju)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)各(ge)分部、分項或(huo)各(ge)道(dao)工(gong)(gong)序的(de)(de)特(te)點制(zhi)定相應的(de)(de)檢查及(ji)(ji)技術管(guan)理措施(shi)。如(ru)對隱蔽工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)一(yi)定要跟蹤管(guan)理；還要加強對施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)(de)管(guan)理，加強職(zhi)業(ye)道(dao)德教育。落(luo)實責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，做(zuo)到每項工(gong)(gong)作(zuo)有專(zhuan)人負責(ze)(ze)，定期召開質量(liang)管(guan)理現場(chang)會，及(ji)(ji)時解決施(shi)工(gong)(gong)中的(de)(de)有關問題(ti)。
三、對監理方的管理
由于(yu)目前的(de)建(jian)筑(zhu)市(shi)場很(hen)是不(bu)規(gui)范(fan)，監理所起的(de)作用(yong)是微(wei)乎其微(wei)，根本沒(mei)有辦(ban)法(fa)與國外(wai)的(de)監理相(xiang)提并論，當(dang)然監理費低也是造成監理市(shi)場魚目混珠的(de)主要原(yuan)因之(zhi)一，另外(wai)在(zai)(zai)其工程(cheng)(cheng)中分(fen)包(bao)的(de)項目過多，施(shi)工單(dan)位(wei)無法(fa)從工程(cheng)(cheng)中得到(dao)更(geng)多的(de)利潤，再(zai)加上國家對房產公司的(de)要求越(yue)來越(yue)高(gao)，因此將(jiang)工程(cheng)(cheng)做(zuo)細、做(zuo)精，這就要求我(wo)們(men)加大成本的(de)管理力度，否(fou)則將(jiang)很(hen)有可能被現(xian)實的(de)市(shi)場所淘汰。在(zai)(zai)此我(wo)談幾方面的(de)問題。
1、在(zai)施(shi)工(gong)的(de)時候，甲(jia)方工(gong)程(cheng)師不(bu)(bu)可能代替監理(li)和(he)施(shi)工(gong)單位的(de)質檢員(yuan)來管理(li)工(gong)程(cheng)質量(liang)，工(gong)作重心(xin)應該(gai)以(yi)協調為主(zhu)，但又不(bu)(bu)可以(yi)放松施(shi)工(gong)管理(li)，所以(yi)要充分利用和(he)管理(li)好監理(li)，所以(yi)要多(duo)看多(duo)學多(duo)問，不(bu)(bu)斷提高自己的(de)各(ge)方面能力，這樣(yang)在(zai)管理(li)工(gong)程(cheng)時，會大(da)大(da)提高威(wei)信，也(ye)會贏得(de)大(da)家的(de)尊重。
2、作為甲方(fang)(fang)(fang)工程(cheng)師(shi)我認為對(dui)工地日常小事(shi)不(bu)(bu)要輕易(yi)表態(tai)，可(ke)(ke)改(gai)可(ke)(ke)不(bu)(bu)改(gai)的(de)(de)問(wen)題盡量尊重監理(li)(li)的(de)(de)意(yi)見(jian)，只有你(ni)(ni)(ni)尊重別(bie)人(ren)別(bie)人(ren)才會尊重你(ni)(ni)(ni)，而且這樣你(ni)(ni)(ni)可(ke)(ke)學習一下總(zong)監處理(li)(li)問(wen)題的(de)(de)好(hao)(hao)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)(fang)法，對(dui)自己在(zai)(zai)業(ye)務(wu)方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)提高也會有好(hao)(hao)處.偶爾，在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)有絕對(dui)把(ba)握的(de)(de)事(shi)情上(shang)你(ni)(ni)(ni)要大膽表達出你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)看法，態(tai)度要堅(jian)決，不(bu)(bu)容置疑的(de)(de)堅(jian)決，這樣別(bie)人(ren)恐怕(pa)即使有意(yi)見(jian)也不(bu)(bu)會表示反對(dui)了。如果監理(li)(li)方(fang)(fang)(fang)總(zong)是同施工方(fang)(fang)(fang)串通一氣，對(dui)質量把(ba)關不(bu)(bu)嚴(yan)或(huo)是接受施工單(dan)位(wei)(wei)賄賂，作為工程(cheng)師(shi)必(bi)須要有確鑿(zao)證(zheng)據好(hao)(hao)好(hao)(hao)給監理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)"上(shang)一課"，比如發函給監理(li)(li)公司或(huo)直接將監理(li)(li)公司老總(zong)叫(jiao)過來將監理(li)(li)違規的(de)(de)事(shi)實擺給出他看，并(bing)要求他拿出處理(li)(li)意(yi)見(jian).
總之，作為(wei)甲方水(shui)暖工程師，他所(suo)(suo)涉(she)及到的(de)(de)部(bu)門多(duo)(duo)，行業多(duo)(duo)，項目多(duo)(duo)，繁瑣的(de)(de)事情(qing)多(duo)(duo)，所(suo)(suo)以要(yao)(yao)想做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)合格(ge)的(de)(de)工程師應該不是一(yi)(yi)件容易的(de)(de)事，但(dan)我相信(xin)只要(yao)(yao)踏(ta)踏(ta)實實的(de)(de)做(zuo)好每(mei)(mei)一(yi)(yi)項工作每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)步(bu)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)道工序(xu)，我想離一(yi)(yi)名合格(ge)的(de)(de)工程師就不遠了。
水暖工的工作總結2
劉(liu)洪光今年五十多歲了，胖胖的(de)(de)身材(cai)，一(yi)米八十多的(de)(de)大個(ge)子，加上(shang)二百多斤的(de)(de)體(ti)重，是大楊樹林業局生(sheng)活(huo)服(fu)務處的(de)(de)一(yi)名水(shui)暖維修(xiu)工(gong)人(ren)，人(ren)們都(dou)親切(qie)的(de)(de)叫他老劉(liu)。一(yi)部響(xiang)個(ge)不停不關機(ji)的(de)(de)手機(ji)，一(yi)個(ge)裝滿(man)維修(xiu)工(gong)具的(de)(de)維修(xiu)包(bao)是陪伴老劉(liu)工(gong)作的(de)(de)“寶貝”。
老(lao)劉在(zai)(zai)大楊(yang)樹(shu)林業局工作了(le)三十(shi)多(duo)年了(le)，冬(dong)天的時候(hou)，供暖對大楊(yang)樹(shu)而言是(shi)(shi)(shi)必(bi)須的，而暖氣出(chu)故(gu)障(zhang)往往是(shi)(shi)(shi)居民們最鬧心(xin)的事(shi)情了(le)。小(xiao)到(dao)(dao)(dao)暖氣不熱，大到(dao)(dao)(dao)管道跑水(shui)，老(lao)劉總是(shi)(shi)(shi)熱心(xin)的在(zai)(zai)接到(dao)(dao)(dao)報修電話(hua)的時候(hou)第一時間(jian)趕往故(gu)障(zhang)現場，無論是(shi)(shi)(shi)早上凌(ling)晨接電話(hua)，還是(shi)(shi)(shi)晚(wan)(wan)上半夜接到(dao)(dao)(dao)電話(hua)，總是(shi)(shi)(shi)保持著(zhu)(zhu)電話(hua)開(kai)機，并(bing)隨時待命的狀(zhuang)態。尤其是(shi)(shi)(shi)晚(wan)(wan)上半夜經(jing)常(chang)會有暖氣漏水(shui)或者別的水(shui)暖故(gu)障(zhang)，那時候(hou)，老(lao)劉總是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)接到(dao)(dao)(dao)電話(hua)后(hou)第一個趕到(dao)(dao)(dao)，并(bing)且因(yin)為晚(wan)(wan)上經(jing)常(chang)有水(shui)暖事(shi)故(gu)，晚(wan)(wan)上睡覺(jue)都穿著(zhu)(zhu)衣(yi)服睡覺(jue)，老(lao)劉說，這是(shi)(shi)(shi)因(yin)為可以更快的去故(gu)障(zhang)現場。
在(zai)林業局興林小(xiao)區內(nei)經(jing)常(chang)有地溝(gou)里面出現故障，那時(shi)候(hou)，胖胖的(de)(de)(de)`老劉也總是會(hui)鉆進(jin)地溝(gou)里，那胖胖的(de)(de)(de)身(shen)(shen)材，在(zai)狹小(xiao)的(de)(de)(de)地溝(gou)內(nei)，靈(ling)活的(de)(de)(de)干著(zhu)維修工作，并(bing)且無怨(yuan)無悔，有時(shi)候(hou)經(jing)常(chang)會(hui)在(zai)冬天干的(de)(de)(de)滿(man)身(shen)(shen)都是水，一(yi)出門(men)就都凍成(cheng)了冰(bing)，渾(hun)身(shen)(shen)涼颼颼的(de)(de)(de)，很是不舒服，但是老劉說，他(ta)已經(jing)習以為常(chang)了，為了做好一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)水暖工，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)務林人，再(zai)苦(ku)再(zai)累，都無怨(yuan)無悔。
水暖工的工作總結3
每年都要寫(xie)一份(fen)(fen)總結，給我(wo)們(men)自己的(de)(de)工作一份(fen)(fen)肯定，為(wei)公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)做出一份(fen)(fen)貢獻，現在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)企業在(zai)飛速(su)的(de)(de)發展(zhan)壯大。我(wo)們(men)的(de)(de)公(gong)司長期穩(wen)定的(de)(de)發展(zhan)首先要做的(de)(de)就是差異化的(de)(de)服務和(he)管理，扎扎實(shi)實(shi)做好日(ri)常基礎工作。讓我(wo)們(men)的(de)(de)品(pin)牌廠(chang)家(jia)和(he)廠(chang)商和(he)我(wo)們(men)一起攜手創造更美好的(de)(de)明天(tian)，讓我(wo)們(men)的(de)(de)上帝顧(gu)客進入華美倍感家(jia)的(de)(de)溫暖和(he)舒適(shi)。讓我(wo)們(men)華美存在(zai)的(de)(de)意義更加深遠(yuan)。
我(wo)們(men)(men)物(wu)業(ye)部負責商場的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)，用(yong)電(dian)，保潔(jie)，水暖空調等重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，每一(yi)個(ge)崗位都很重(zhong)要，缺一(yi)不(bu)可，顧(gu)客(ke)進入我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)商場首先就(jiu)(jiu)感受到物(wu)業(ye)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖，愜意，一(yi)句溫(wen)馨的(de)(de)(de)(de)問候，一(yi)份溫(wen)馨的(de)(de)(de)(de)微笑(xiao)，讓顧(gu)客(ke)倍感家的(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖和一(yi)種(zhong)家居產(chan)品所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)文化(hua)。水暖，保潔(jie)，中央空調，其它物(wu)業(ye)設施設備維護(hu)和保養，工(gong)作(zuo)(zuo)比較細(xi)碎、繁瑣，這就(jiu)(jiu)要求我(wo)們(men)(men)每一(yi)位物(wu)業(ye)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)責任心是否真正(zheng)落實到實處至關(guan)重(zhong)要。即將過(guo)去的(de)(de)(de)(de)XX年，每個(ge)人(ren)(ren)都一(yi)份新的(de)(de)(de)(de)收獲(huo)，面(mian)對企業(ye)飛(fei)速發展的(de)(de)(de)(de)步伐，每個(ge)人(ren)(ren)又都存(cun)在需要改(gai)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)地方。企業(ye)要發展必須全(quan)員空前(qian)的(de)(de)(de)(de)團結(jie)，眾志成(cheng)城，注(zhu)重(zhong)細(xi)節，全(quan)面(mian)提(ti)升服(fu)務，提(ti)升華美的(de)(de)(de)(de)美譽度，使我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)路愈走愈寬(kuan)。
一．（1）水暖設(she)施設(she)備的(de)(de)(de)維護和(he)管理更(geng)加扎實(shi)，更(geng)加透(tou)明。年初我(wo)們(men)就制定了水暖工作(zuo)的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)計劃(hua)，充分(fen)調(diao)(diao)動(dong)人(ren)員的(de)(de)(de)`創(chuang)造力和(he)聰明才智，對(dui)中央(yang)空(kong)調(diao)(diao)的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)，維護和(he)保養，與廠家工程師進(jin)行(xing)(xing)交流，全員進(jin)行(xing)(xing)直(zhi)燃機(ji)系統的(de)(de)(de)學習，并應(ying)用(yong)于實(shi)際。對(dui)中央(yang)空(kong)調(diao)(diao)的(de)(de)(de)輔(fu)機(ji)保養，做(zuo)好(hao)原有工作(zuo)，我(wo)們(men)對(dui)一些由(you)于設(she)備逐漸老化(hua)的(de)(de)(de)設(she)備進(jin)行(xing)(xing)全員參與，獻(xian)計獻(xian)策，集中解決了部分(fen)機(ji)組的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)中的(de)(de)(de)問(wen)題。對(dui)于往(wang)年遇到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)問(wen)題，我(wo)們(men)提前做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)考慮，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)預防為(wei)主(zhu)(zhu)。對(dui)于節能(neng)(neng)降耗的(de)(de)(de)工作(zuo)，從操(cao)作(zuo)方法(fa)上精(jing)(jing)心(xin)(xin)(xin)設(she)計，精(jing)(jing)心(xin)(xin)(xin)考慮，在(zai)達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)效果的(de)(de)(de)基礎上做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)往(wang)年數據的(de)(de)(de)最低化(hua)，效果做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)往(wang)年的(de)(de)(de)最大化(hua)。經物業工作(zuo)回訪，展(zhan)位的(de)(de)(de)滿(man)意(yi)率百(bai)分(fen)之九十八以上。商(shang)場(chang)的(de)(de)(de)保溫工作(zuo)，利用(yong)商(shang)戶裝修契機(ji)，由(you)我(wo)們(men)購買材料(liao)和(he)施工對(dui)一些冷點(dian)進(jin)行(xing)(xing)保溫處理，達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)了較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)效果，對(dui)于商(shang)場(chang)制定的(de)(de)(de)節能(neng)(neng)目(mu)標每(mei)個(ge)人(ren)都銘記在(zai)心(xin)(xin)(xin)，由(you)以往(wang)的(de)(de)(de)被(bei)動(dong)工作(zuo)，變為(wei)主(zhu)(zhu)動(dong)工作(zuo)。
（2）全員(yuan)服(fu)務(wu)(wu)意識，服(fu)務(wu)(wu)態度(du)的(de)(de)(de)(de)轉變是我們(men)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)一大亮點。針(zhen)對(dui)公司(si)提出的(de)(de)(de)(de)微笑服(fu)務(wu)(wu)，開心工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)總體目(mu)標(biao)，我們(men)每(mei)一個(ge)(ge)人用心領會(hui)，有感而發地貫穿于(yu)具體工作(zuo)。取(qu)得(de)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，一句話(hua)說得(de)極其(qi)貼切，由衷的(de)(de)(de)(de)笑是最(zui)開心最(zui)美(mei)麗的(de)(de)(de)(de)微笑。公司(si)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好形象源自(zi)每(mei)個(ge)(ge)人用真心去(qu)體會(hui)，去(qu)做(zuo)到。商(shang)(shang)戶，顧(gu)客，品牌廠家是一個(ge)(ge)整(zheng)體，每(mei)一個(ge)(ge)環節出現問題都會(hui)影響(xiang)到商(shang)(shang)場(chang)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)發展，所(suo)以(yi)，我們(men)在為(wei)顧(gu)客為(wei)商(shang)(shang)戶服(fu)務(wu)(wu)時，更(geng)加(jia)完(wan)善，更(geng)加(jia)主動(dong)。將他們(men)的(de)(de)(de)(de)事當做(zuo)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)，將他們(men)的(de)(de)(de)(de)舒(shu)服(fu)與否當做(zuo)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業長期發展的法寶。人員綜合素質上不去，企業很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業人員XX年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。12水暖工程師工作總結< class="">
二．企(qi)業(ye)發展，突破(po)瓶頸的(de)(de)(de)(de)束(shu)縛，走(zou)向成功。在華美(mei)(mei)工作，我(wo)(wo)們(men)(men)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)體會(hui)就是，這(zhe)是一個(ge)學習型(xing)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，是一個(ge)趕超(chao)優越(yue)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)領導有(you)遠大的(de)(de)(de)(de)卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，高效的(de)(de)(de)(de)管理理念，這(zhe)是其它企(qi)業(ye)所(suo)不具備(bei)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)也是我(wo)(wo)們(men)(men)感覺到(dao)最(zui)舒適的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。每個(ge)人(ren)都能(neng)把自己(ji)的(de)(de)(de)(de)命運與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)命運緊緊聯系在一起，把企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)興衰(shuai)，榮辱當做(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)，有(you)再大的(de)(de)(de)(de)險難，再強的(de)(de)(de)(de)競爭對手我(wo)(wo)們(men)(men)也不懼怕，只(zhi)有(you)把自己(ji)的(de)(de)(de)(de)本職(zhi)工作完(wan)善化(hua)(hua)，完(wan)美(mei)(mei)化(hua)(hua)，注重(zhong)細(xi)節(jie)，只(zhi)有(you)把細(xi)節(jie)做(zuo)到(dao)位了，才會(hui)享受到(dao)成功所(suo)帶(dai)給我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)歡愉。
三(san)．一個好的(de)(de)愿景，好的(de)(de)期(qi)待會(hui)是我(wo)們(men)(men)成長的(de)(de)原動力。企(qi)業(ye)(ye)發展靠領導的(de)(de)把舵(duo)的(de)(de)方向(xiang)，但(dan)是航行(xing)靠的(de)(de)是每一個人的(de)(de)推波助瀾，所以，我(wo)們(men)(men)希望(wang)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能夠多(duo)給(gei)與學(xue)習和成長的(de)(de)機會(hui)，使我(wo)們(men)(men)的(de)(de)思(si)維和步(bu)伐緊跟(gen)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展壯大的(de)(de)脈搏。企(qi)業(ye)(ye)是一個大家庭，每一個人員(yuan)情同手足，也只有(you)這樣我(wo)們(men)(men)才會(hui)在未(wei)來的(de)(de)激烈市場競爭中同仇(chou)敵(di)愾，奮勇向(xiang)前。
水暖工的工作總結4
本(ben)人于20xx年九(jiu)月下旬參加(jia)一期工程(cheng)建(jian)設至今(jin)已有兩個多月，期間(jian)在領導(dao)的(de)(de)(de)培(pei)養幫(bang)助、同(tong)事們的(de)(de)(de)關心支持下，逐步(bu)完(wan)成(cheng)了(le)新公(gong)司、新環(huan)境、新工程(cheng)、新角色的(de)(de)(de)轉(zhuan)變和(he)適應，從(cong)十月中旬開(kai)始領導(dao)安排我負責1、2、3、7、8號樓(lou)以及望哨、室(shi)外園(yuan)林部(bu)分的(de)(de)(de)水暖安裝工程(cheng)。馬上年末終(zhong)了(le)，回顧這段時間(jian)的(de)(de)(de)工作生活，收獲頗豐。現將我的(de)(de)(de)工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴(yan)格遵守公司各(ge)(ge)項規章(zhang)制度，維(wei)護公司形象。在(zai)思想上積(ji)極要求上進，提(ti)高(gao)個人素質。向專業知識學習(xi)，向身邊的(de)同事(shi)學習(xi)，逐步提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)的(de)理論水平和(he)業務(wu)能力。克服(fu)年輕氣(qi)躁，做到腳踏實地，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作主(zhu)動性，不怕多做事(shi)，不怕做小事(shi)，踏實肯干，努力完成好領(ling)導(dao)交給的(de)各(ge)(ge)項業務(wu)工(gong)(gong)作，在(zai)點滴實踐(jian)中完善提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在項(xiang)(xiang)目現場管理(li)中(zhong)，將職責納入自己(ji)的(de)實際行動中(zhong)。同(tong)時，嚴(yan)格(ge)遵守公司的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)規章制度，嚴(yan)格(ge)按(an)照工(gong)(gong)程(cheng)部的(de)職責要(yao)求去做(zuo)，努力完成公司開發目標計劃。負責任(ren)的(de)去做(zuo)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保證工(gong)(gong)程(cheng)的(de)質量、安全、進度、成本達到(dao)要(yao)求。認真貫徹公司的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)指示(shi)精神，完成各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。
(一)工程質量管理及監督(du)檢查工作。
(1)對(dui)施工單位質量(liang)通病防(fang)治等薄弱環節(jie)提出改進要求。
(2)參與產品形成的過(guo)程控制。
建筑產(chan)品主要(yao)是由手工完成，因(yin)此產(chan)品質量就必然(ran)會出現較大的(de)偏差。首先必須嚴(yan)把(ba)原材料質量關。對進場(chang)材料質量、數(shu)量、規格驗收，以檢查到(dao)場(chang)材料是否符(fu)合合同要(yao)求(qiu)。對于(yu)承(cheng)包單位的(de)自購材，主要(yao)是加強(qiang)對到(dao)場(chang)的(de)材料檢驗。
(3)依據合同及國(guo)家的有關法(fa)律法(fa)規，對總分包單位(wei)進行質(zhi)(zhi)量管理(li)。在日常(chang)的管理(li)中(zhong)重點工作是(shi)質(zhi)(zhi)量巡查，質(zhi)(zhi)量跟蹤。
(4)和各個單位做(zuo)好(hao)溝通與協調，共同(tong)為本(ben)項目努力。
(二)工程安(an)全(quan)管(guan)理(li)及監督檢查工作(zuo)。
始(shi)終(zhong)把安全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)放在首位。嚴格按照質(zhi)量第(di)一、安全(quan)(quan)第(di)一的工作(zuo)(zuo)宗旨，本著管生(sheng)產必須管安全(quan)(quan)的原則，把安全(quan)(quan)作(zuo)(zuo)為施(shi)工生(sheng)產的永恒(heng)主題和重點(dian)工作(zuo)(zuo)。
(三(san))工程進度(du)管理及監督檢查工作(zuo)。
進度(du)控制的關鍵因素(su)是人力(li)資(zi)源(yuan)的`配備是否充(chong)足、材(cai)料物資(zi)的確(que)定是否及時、機械(xie)設(she)備的運行完(wan)好率、方案工藝的明(ming)確(que)性(xing)、施工環境的有(you)利營造。
在施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度控制(zhi)中(zhong)兩方(fang)面的(de)(de)因素(su)要嚴格控制(zhi)：其一設計的(de)(de)完善(shan)，不能根據現場施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)逐步(bu)調整(zheng)，否則(ze)將嚴重影(ying)響施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案及(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)完善(shan)與(yu)實施(shi)(shi)(shi)，將會(hui)導致施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組織系(xi)統(tong)的(de)(de)不確定性，直(zhi)接影(ying)響進(jin)度計劃(hua)的(de)(de)實施(shi)(shi)(shi)。其二物資材料的(de)(de)確定，如不能及(ji)時(shi)確定，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)也就不能及(ji)時(shi)確定，尤其對于加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)周期長的(de)(de)材料，將嚴重影(ying)響整(zheng)體施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)合(he)理安排甚至擾亂整(zheng)個施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)計劃(hua)。
對于施工環(huan)境(jing)，和(he)諧的環(huan)境(jing)將有力促進施工進展，如(ru)不和(he)諧，將會造(zao)成眾多障礙間接影響(xiang)施工，此(ci)方(fang)面要及時溝通。
(四)工(gong)(gong)程成本(ben)的管理(li)控制工(gong)(gong)作。
首先需要(yao)強化項目(mu)成(cheng)本管理觀念(nian)，樹立成(cheng)本意(yi)識(shi)、效(xiao)益意(yi)識(shi)，意(yi)識(shi)到(dao)成(cheng)本管理對企業(ye)經濟效(xiao)益所產生的(de)重(zhong)要(yao)影響關。工(gong)程(cheng)(cheng)前期做好圖紙的(de)審查工(gong)作，工(gong)程(cheng)(cheng)量、材(cai)料、主要(yao)設(she)備、主要(yao)的(de)施工(gong)工(gong)藝的(de)熟悉(xi)，再(zai)次要(yao)做好工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)事中及事后成(cheng)本控制。嚴格控制施工(gong)質量。減少(shao)(shao)返工(gong)，減少(shao)(shao)設(she)計變更，一次到(dao)位(wei)。
三、下階段工作規劃及安排
(1)做好設(she)(she)備、材料訂貨的(de)技術支持和配(pei)合工(gong)作，促進設(she)(she)備采(cai)購工(gong)作的(de)順利進行。
(2)解決好各單位、各工(gong)序在時間(jian)、平面、空間(jian)上的(de)矛盾，為工(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)、入(ru)住創造條(tiao)件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗(yan)收工(gong)作，并做好竣工(gong)驗(yan)收、入住交接等準備工(gong)作。
20xx年(nian)即(ji)將(jiang)過去(qu)，我(wo)(wo)會(hui)盡心盡力地去(qu)做(zuo)好本職的(de)(de)(de)工作(zuo)，不(bu)論是分內還(huan)是分外的(de)(de)(de)工作(zuo)，雖然有些工作(zuo)還(huan)是存在不(bu)足(zu)，與公司(si)的(de)(de)(de)要求(qiu)存在差距；同(tong)時，在未來一(yi)年(nian)，面臨著工程(cheng)(cheng)后(hou)期設(she)備安(an)裝(zhuang)工程(cheng)(cheng)中(zhong)調試、驗收(shou)等諸多(duo)任務，我(wo)(wo)將(jiang)迎(ying)難而上。今后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)會(hui)認真的(de)(de)(de)去(qu)彌補不(bu)足(zu)，進一(yi)步(bu)提高自(zi)己的(de)(de)(de)思想素(su)質(zhi)及個人的(de)(de)(de)技能，為公司(si)的(de)(de)(de)發展做(zuo)出最(zui)大的(de)(de)(de)貢獻(xian)。
水暖工的工作總結5
今年以(yi)來(lai)，在(zai)廠部各(ge)(ge)級領導(dao)的(de)(de)關心幫助(zhu)和正(zheng)確指導(dao)下(xia)，天(tian)車車間全體員工(gong)精心操作，安(an)全運行，以(yi)優質的(de)(de)服務快速有效地完成了各(ge)(ge)項工(gong)作任(ren)務，并(bing)積極抓(zhua)好天(tian)車設備的(de)(de)維護維修。保障了熱卷板廠各(ge)(ge)項生產的(de)(de)順利完成。在(zai)此，現(xian)將車間一年來(lai)的(de)(de)工(gong)作情況總結報告如下(xia)：
一、取得的成績：
天車(che)的(de)(de)安全(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)，重點有兩方面：一(yi)是天車(che)工(gong)的(de)(de)安全(quan)教育；二是設備(bei)的(de)(de)安全(quan)檢查。天車(che)工(gong)的(de)(de)誤(wu)操作(zuo)和設備(bei)的(de)(de)帶病運行是導(dao)致事故發(fa)生(sheng)的(de)(de)重要因素。所以，天車(che)車(che)間的(de)(de)工(gong)作(zuo)主要是從這兩點入手(shou)。
1、天車工(gong)的(de)安全管(guan)理
天(tian)(tian)車(che)(che)工的(de)(de)(de)(de)思想穩定、精力(li)集中(zhong)、熱(re)愛(ai)本(ben)職是(shi)保(bao)證天(tian)(tian)車(che)(che)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)前提。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)是(shi)車(che)(che)間及班(ban)組工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，車(che)(che)間要(yao)求(qiu)各班(ban)組利(li)用每天(tian)(tian)班(ban)前或班(ban)后(hou)會等時(shi)間組織(zhi)大家共同學(xue)習(xi)(xi)天(tian)(tian)車(che)(che)相關安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知識(shi)，學(xue)習(xi)(xi)天(tian)(tian)車(che)(che)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，并(bing)例舉一些案例事故的(de)(de)(de)(de)原因，引(yin)起員工對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視。深刻感悟安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，杜絕疲勞上班(ban)、酒后(hou)上崗等危害因素；并(bing)將每天(tian)(tian)工作(zuo)(zuo)中(zhong)每個天(tian)(tian)車(che)(che)工操(cao)作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)以及提前預見到的(de)(de)(de)(de)和(he)發現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)進行總(zong)結(jie)，并(bing)作(zuo)(zuo)為(wei)重(zhong)點給予指(zhi)正。組織(zhi)學(xue)習(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)職責和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)規程并(bing)紙質化下發到給個員工手(shou)中(zhong)，進一步提高(gao)了員工的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)自我防護能(neng)力(li)。
天車工(gong)良好的(de)(de)業務(wu)素質和(he)極強(qiang)的(de)(de)責任心(xin)(xin)也是天車安全(quan)操作(zuo)的(de)(de)重要(yao)保(bao)證。車間著手員工(gong)素質的(de)(de)提(ti)高，操作(zuo)水(shui)平的(de)(de)提(ti)高，保(bao)證天車安全(quan)文明生產。通過學習，員工(gong)工(gong)作(zuo)積極提(ti)高，責任心(xin)(xin)增強(qiang)，不斷要(yao)求進步(bu)，通過集團技能鑒定嚴(yan)格的(de)(de)管理(li)和(he)考核制度來加強(qiang)員工(gong)的(de)(de)紀律(lv)觀(guan)念、增強(qiang)他們的(de)(de)責任心(xin)(xin)、激勵先進，鞭(bian)策后(hou)進，達到共同提(ti)高的(de)(de)目的(de)(de)，為服務(wu)好生產創(chuang)造有(you)利條件。
2、設備的維(wei)護(hu)與保養及安全管理
一年來(lai)，車間按照分廠及(ji)工(gong)段(duan)的部署精心組織，合理安排天(tian)車各(ge)項工(gong)作。把平(ping)時發現和(he)積累(lei)的問題進(jin)行(xing)總結，不斷修改和(he)逐步完善管理制度，使我們的天(tian)車維(wei)護(hu)保養步入正軌。工(gong)作中具體做法(fa)：
1、在日常工作中嚴格按照交(jiao)(jiao)接班制度進行檢查和試車(che)，做到交(jiao)(jiao)清接嚴，及時處(chu)理發(fa)現的問題，避(bi)免(mian)設(she)備帶病運行。
2、在(zai)檢(jian)修保養過程中，協(xie)同機修對整臺車進(jin)行系統的(de)全(quan)面檢(jian)查，特別注意故障頻率較高的(de)地方，每次把(ba)它作為重點(dian)檢(jian)查部位，在(zai)查車的(de)過程中多(duo)次發(fa)現(xian)安全(quan)隱(yin)患情況，如：軋機天車大車緩沖器的(de)改進(jin)；k3天車制動(dong)(dong)動(dong)(dong)角(jiao)槽螺絲松及振動(dong)(dong)問(wen)題(ti)；k8天車駕駛室臨時(shi)線路等存在(zai)安全(quan)隱(yin)患的(de)問(wen)題(ti)，并一一得(de)到(dao)解決(jue)。
二、存在的缺點：
回顧一年來的工作，雖(sui)有一些成績，也有不少(shao)的遺憾(han)，班組(zu)工作還存在著一些不足(zu)。
1、管理(li)工作(zuo)還(huan)不夠大(da)膽，顧慮較(jiao)多，工作(zuo)方法需要改進。
2、20xx年5月班(ban)組出現軋輥(gun)滑落事故，因此感到(dao)班(ban)組還需要加深業(ye)務的學習，提(ti)高操作技術水(shui)平(ping)，增(zeng)強自身素質。
3、由于工作(zuo)經驗不(bu)足，班組管理和安全管理在(zai)工作(zuo)中(zhong)有些(xie)問題還缺乏預見性。
三、20xx年工作展望：
1、在管理(li)方面，還需(xu)要不斷(duan)的(de)修改(gai)、完善管理(li)制(zhi)度，使(shi)操(cao)作(zuo)人員更為(wei)(wei)深(shen)刻的(de)認(ren)識(shi)到天車作(zuo)為(wei)(wei)一種特種行業(ye)，自(zi)(zi)己作(zuo)為(wei)(wei)操(cao)作(zuo)人員所承擔的(de)責(ze)任，從而(er)更兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)地做(zuo)好自(zi)(zi)己的(de)本職工(gong)作(zuo)，愛崗敬(jing)業(ye)！
2、在設備的(de)(de)維(wei)護方面。定期要(yao)求操(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)對(dui)自己所使用的(de)(de).天車進行清(qing)理清(qing)掃，以保(bao)持設備的(de)(de)清(qing)潔。同時也(ye)要(yao)求操(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)對(dui)天車的(de)(de)性(xing)能(neng)及(ji)容易發生(sheng)故(gu)障(zhang)的(de)(de)部(bu)(bu)件(jian)作(zuo)(zuo)一(yi)些必要(yao)的(de)(de)了解！以保(bao)證天車在運行中發生(sheng)故(gu)障(zhang)時能(neng)準確的(de)(de)說出故(gu)障(zhang)發生(sheng)的(de)(de)部(bu)(bu)位(wei)，以便(bian)調度能(neng)正確的(de)(de)判(pan)斷找電工還是鉗工前去維(wei)修，節約時間(jian)，保(bao)證生(sheng)產正常運行。
3、加強(qiang)職工的崗位(wei)責任(ren)心(xin)和(he)勞動紀律(lv)，深入細致地分析天車設(she)備的事(shi)故(gu)(gu)隱患，杜絕僥幸心(xin)理和(he)麻痹思(si)想。堅決貫徹執(zhi)行安全，確保(bao)輕傷以上(shang)事(shi)故(gu)(gu)為零(ling)。從以往事(shi)故(gu)(gu)和(he)險肇(zhao)事(shi)故(gu)(gu)經(jing)驗(yan)和(he)教訓里，抓到(dao)啟示和(he)控制(zhi)辦法，使人人都(dou)有經(jing)驗(yan)，人人都(dou)能看到(dao)危(wei)險。
4、緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的(de)工作方針合理安排班(ban)組工作，團(tuan)結努力(li)，精誠協作力(li)爭(zheng)在新的(de)一(yi)年把天(tian)車車間工作更(geng)上一(yi)個(ge)新的(de)臺(tai)階！
水暖工的工作總結6
馬(ma)上將要結束的(de)(de)20xx年(nian)對我(wo)來(lai)說(shuo)意義非凡，在這一年(nian)里，我(wo)最大(da)的(de)(de)收獲就是(shi)“見識”。入(ru)職一年(nian)半以(yi)來(lai)，隨著工(gong)(gong)程(cheng)進度的(de)(de)進行，我(wo)也(ye)逐漸接觸(chu)到(dao)現場施工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)、工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)管(guan)理方法及專業的(de)(de)協調(diao)等，使我(wo)極大(da)彌補了實踐中(zhong)的(de)(de)空白，強化了理論的(de)(de)理解，讓(rang)我(wo)工(gong)(gong)作(zuo)起(qi)來(lai)更加自信(xin)，行動上則得(de)心應手。
20xx年(nian)2月(yue)27日(ri)，普灣體育場項(xiang)(xiang)(xiang)目部結束冬休，重返(fan)項(xiang)(xiang)(xiang)目，繼續投(tou)入到項(xiang)(xiang)(xiang)目一線中去，我依然類屬(shu)機(ji)電安裝部，從事自(zi)己(ji)喜歡的(de)(de).建筑水暖(nuan)暖(nuan)通(tong)的(de)(de)管理(li)工作，但是今(jin)(jin)年(nian)的(de)(de)任務量(liang)(liang)卻注(zhu)定大(da)大(da)增加。日(ri)常除了(le)(le)對施(shi)工現場管理(li)以外，還(huan)(huan)要負責編制施(shi)工進度(du)計(ji)劃、書(shu)寫(xie)相(xiang)關質量(liang)(liang)（安全）技術交底(di)，工作聯(lian)系單(dan)，整(zheng)改通(tong)知(zhi)單(dan)、統(tong)計(ji)階段(duan)工程量(liang)(liang)及月(yue)度(du)分(fen)包(bao)(bao)報(bao)量(liang)(liang)、項(xiang)(xiang)(xiang)目臨時(shi)水設(she)施(shi)維護、檔案資料整(zheng)理(li)報(bao)驗等(deng)，尤其(qi)是自(zi)20xx年(nian)7月(yue)22日(ri)后，水暖(nuan)最大(da)分(fen)包(bao)(bao)—“重慶南恒”的(de)(de)分(fen)包(bao)(bao)形(xing)式由原來的(de)(de)包(bao)(bao)工包(bao)(bao)料更改為(wei)包(bao)(bao)清工，這就意(yi)味著大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)材(cai)料需要我方(fang)自(zi)行采購，我自(zi)然也(ye)(ye)就需要計(ji)算材(cai)料用量(liang)(liang)。這一年(nian)雖說(shuo)充實了(le)(le)很多(duo)，但當真身(shen)心疲(pi)憊，好在(zai)我都堅持下來了(le)(le)，也(ye)(ye)許不(bu)甚完美(mei)，也(ye)(ye)許不(bu)盡人意(yi)，但我真的(de)(de)用心了(le)(le)，無愧于“xxxx”。在(zai)今(jin)(jin)年(nian)收官之(zhi)時(shi)我將(jiang)這一年(nian)來的(de)(de)工作情況分(fen)幾大(da)塊總結，希望項(xiang)(xiang)(xiang)目領(ling)導能多(duo)提寶貴意(yi)見(jian)，不(bu)論是亮(liang)點還(huan)(huan)是瑕疵，終將(jiang)會(hui)讓以后的(de)(de)工作更加順暢。
一、20xx年完成工程量情況
本年度體育場水(shui)(shui)(shui)暖(nuan)主要涉及地(di)(di)溝內(nei)冷熱給水(shui)(shui)(shui)主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)、一(yi)層(ceng)(ceng)衛(wei)生間污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)直埋(mai)排出管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)、一(yi)層(ceng)(ceng)衛(wei)生間內(nei)埋(mai)地(di)(di)排水(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)、二層(ceng)(ceng)以上(shang)給水(shui)(shui)(shui)主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)(dao)、污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)排水(shui)(shui)(shui)立管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、一(yi)層(ceng)(ceng)直埋(mai)ppr衛(wei)生間冷熱給水(shui)(shui)(shui)支管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、虹吸雨(yu)排水(shui)(shui)(shui)直埋(mai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)、一(yi)層(ceng)(ceng)棚(peng)下(xia)消(xiao)火栓主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)、一(yi)層(ceng)(ceng)棚(peng)下(xia)噴淋主分支管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)、場內(nei)澆(jiao)灑管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)線(xian)、消(xiao)火栓箱體的安裝(zhuang)等(deng)。
二、日常管理情況
作為(wei)項(xiang)目(mu)管理(li)人員(yuan)，積極投(tou)身項(xiang)目(mu)一線尤為(wei)重要(yao)，監管好現場施工質量，協(xie)調解決突發(fa)問題是我們應(ying)盡的(de)責任。另(ling)外(wai)，內(nei)頁(ye)資料的(de)整理(li)，技術文件的(de)編(bian)制下發(fa)等(deng)則是工程(cheng)順利進(jin)行的(de)保障(zhang)。
日常(chang)(chang)的(de)工(gong)作著實忙碌，但偶爾也有閑暇(xia)，對于(yu)其(qi)他(ta)專業的(de)技術知識，我也很感(gan)興趣。自己親(qin)手編制(zhi)的(de)《建(jian)筑(zhu)常(chang)(chang)識》已累積到242條，37余(yu)頁。涉及領域有機電、土建(jian)、安全等常(chang)(chang)見建(jian)筑(zhu)施工(gong)方面常(chang)(chang)識知識，尤為豐(feng)富(fu)我的(de)閱歷。
三、成本控制
自20xx年(nian)初以來(lai)，公司(si)為(wei)水暖(nuan)、電(dian)氣(qi)專業的員工(gong)請(qing)來(lai)了(le)專家（水：張老(lao)師，電(dian)：姜老(lao)師），專門培訓(xun)安(an)(an)裝專業人員安(an)(an)裝算量(liang)、廣(guang)聯達預算軟件的介紹及(ji)現場(chang)實際解答等。經(jing)過一(yi)段時間(jian)的學(xue)習，我(wo)能夠順利(li)投入日常(chang)階段預結(jie)算工(gong)程量(liang)統計(ji)及(ji)物資提料(liao)等工(gong)作(zuo)。
20xx年4月23日，我與公司(si)結算中心安(an)愉(yu)、水暖(nuan)張老師一同去大連德利工程造價司(si)法鑒定所對(dui)體育場給排水、消防水、采(cai)暖(nuan)及(ji)通風(feng)空調進(jin)行對(dui)量。雙方對(dui)交底的(de)(de)內容進(jin)行交流，臨走時將各自的(de)(de)量留給對(dui)方，便于互相比(bi)較，力(li)求完善。
20xx年7月22日(ri)后，水暖(nuan)分(fen)包(bao)——重(zhong)慶南恒建(jian)筑(zhu)勞務有限(xian)公(gong)司(si)原有分(fen)包(bao)形式變(bian)更，改(gai)(gai)為xxxx總包(bao)單位供材(cai)料，他們只(zhi)(zhi)包(bao)清工(gong)。這就(jiu)無形中(zhong)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增(zeng)加了我的(de)(de)工(gong)作強度(du)，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的(de)(de)日(ri)子(zi)。目(mu)前時隔至今(jin)，體育(yu)場xxx供材(cai)主要有內襯塑鋼管(guan)(guan)(guan)、離心(xin)鑄(zhu)鐵管(guan)(guan)(guan)及(ji)PPR管(guan)(guan)(guan)，實際用料基(ji)本(ben)都比預算(suan)少，且(qie)管(guan)(guan)(guan)件(jian)的(de)(de)連(lian)接盡量貼近實際，如(ru)一層直埋(mai)的(de)(de)離心(xin)鑄(zhu)鐵管(guan)(guan)(guan)就(jiu)改(gai)(gai)為B型連(lian)接，比原有不銹鋼卡箍連(lian)接更加安全可靠，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低了將來維(wei)修的(de)(de)成(cheng)本(ben)。目(mu)前看，離心(xin)鑄(zhu)鐵材(cai)料控制(zhi)起來比較難，原因(yin)是(shi)其預算(suan)角度(du)只(zhi)(zhi)算(suan)延長(chang)米，但是(shi)采購時需要提各(ge)種管(guan)(guan)(guan)件(jian)，數量之(zhi)多(duo)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)超(chao)過你的(de)(de)想象(xiang)，盡管(guan)(guan)(guan)每次提料施(shi)工(gong)段劃定(ding)明確，對號入座，但是(shi)庫房門口還是(shi)堆(dui)積了很(hen)多(duo)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)件(jian)，隨(sui)著天氣的(de)(de)變(bian)冷，恐怕今(jin)年難以消耗掉(diao)。
水暖工的工作總結7
在(zai)(zai)過(guo)去的(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)里(li)，我在(zai)(zai)上級領導及同(tong)(tong)(tong)事們的(de)關(guan)心(xin)(xin)與幫助(zhu)下(xia)圓滿的(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)思(si)想覺悟方(fang)面(mian)有(you)了(le)更進(jin)(jin)一(yi)步的(de)提高，轉變工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，改進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法，全(quan)面(mian)提升了(le)管理水平(ping)和工(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量。一(yi)年(nian)(nian)(nian)來，我堅持早計劃(hua)，早準(zhun)備，早行動，抓重點，攻難關(guan)，保完成(cheng)(cheng)(cheng)，根據各階段(duan)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)重點，及時調整工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)重心(xin)(xin)，確保了(le)今(jin)年(nian)(nian)(nian)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)任務的(de)全(quan)面(mian)完成(cheng)(cheng)(cheng)。承(cheng)蒙上級領導與同(tong)(tong)(tong)志們的(de)關(guan)心(xin)(xin)，和自(zi)(zi)己(ji)的(de)努力今(jin)年(nian)(nian)(nian)榮獲“先進(jin)(jin)個人”稱號(hao)，我深知這是上級領導及同(tong)(tong)(tong)事們對我的(de)鼓舞和鞭(bian)策。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程進(jin)(jin)入到二次結構和裝修階段(duan)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，我率(lv)領暖通(tong)股人員根據項(xiang)目部的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)安(an)排，本(ben)著水電(dian)先行的(de)原(yuan)則和土建(jian)專業(ye)配合(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)。下(xia)面(mian)，我就自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)2008年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)向上級領導和同(tong)(tong)(tong)事們作(zuo)個簡(jian)要匯報(bao)：
1、空調部分
針對(dui)本(ben)工(gong)程(cheng)的(de)專業(ye)特點及使用(yong)要(yao)求，我(wo)在(zai)認真(zhen)熟悉圖紙和(he)(he)接(jie)到公司關于“奧運期間停工(gong)2個月”及“今冬臨時供暖(nuan)(nuan)”兩個要(yao)求后，思想匯報專題(ti)(ti)馬上組織(zhi)xx項(xiang)(xiang)目部從材料(liao)(liao)進(jin)(jin)(jin)場、報驗(yan)上安排進(jin)(jin)(jin)貨、驗(yan)收等工(gong)作。在(zai)材料(liao)(liao)驗(yan)收合(he)格后，組織(zhi)xx項(xiang)(xiang)目部管(guan)(guan)理人員和(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊管(guan)(guan)理人員召開(kai)生產(chan)(chan)會，要(yao)求xx項(xiang)(xiang)目部合(he)理安排施(shi)(shi)(shi)工(gong)人員，分項(xiang)(xiang)、分部位按系(xi)統進(jin)(jin)(jin)行(xing)施(shi)(shi)(shi)工(gong)，同時組織(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)人員進(jin)(jin)(jin)行(xing)技術(shu)(shu)交(jiao)底(di)和(he)(he)安全交(jiao)底(di)工(gong)作。在(zai)暖(nuan)(nuan)通(tong)專業(ye)技術(shu)(shu)人員的(de)配(pei)合(he)下(xia)，依據技術(shu)(shu)先(xian)(xian)(xian)行(xing)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)為輔；安全第一，生產(chan)(chan)第二的(de)指導思想，抓時間、搶進(jin)(jin)(jin)度(du)（高(gao)峰期通(tong)博外施(shi)(shi)(shi)隊焊(han)工(gong)達(da)到12人，水暖(nuan)(nuan)工(gong)達(da)到26人），本(ben)著(zhu)大管(guan)(guan)先(xian)(xian)(xian)行(xing)，有壓管(guan)(guan)讓(rang)無壓管(guan)(guan)，先(xian)(xian)(xian)內后外，先(xian)(xian)(xian)上后下(xia)的(de)原(yuan)則(ze)進(jin)(jin)(jin)行(xing)安裝。施(shi)(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中分項(xiang)(xiang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢(jian)查，同時以物業(ye)人員的(de)角度(du)考(kao)慮管(guan)(guan)線路(lu)由，合(he)理排列管(guan)(guan)線，發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)及時同其(qi)他專業(ye)溝(gou)通(tong)，本(ben)著(zhu)樣板(ban)先(xian)(xian)(xian)行(xing)的(de)原(yuan)則(ze)（樣板(ban)段由技術(shu)(shu)人員現(xian)場實測實量后畫(hua)出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進(jin)(jin)(jin)行(xing)施(shi)(shi)(shi)工(gong)。在(zai)奧運前將南北樓空調系(xi)統供回水立管(guan)(guan)、水平干管(guan)(guan)安裝和(he)(he)試壓完(wan)畢，并通(tong)過(guo)甲方和(he)(he)監理驗(yan)收。
2、通風部分
針(zhen)對通(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)工(gong)程(cheng)的(de)(de)特點和項目部沒有通(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)工(gong)長(chang)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，我主動擔任(ren)起(qi)通(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)工(gong)長(chang)的(de)(de)職(zhi)責，結合工(gong)程(cheng)的(de)(de)實際，積(ji)極(ji)組織(zhi)xx項目部通(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)專(zhuan)業核對通(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)圖(tu)(tu)紙及洽商，分系(xi)統組織(zhi)專(zhuan)業進行安(an)(an)裝。在(zai)沒有精裝修(xiu)圖(tu)(tu)紙的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，同專(zhuan)業技術人員深入現場(chang)，實測實量，繪制(zhi)樣板詳圖(tu)(tu)，經甲方、監(jian)理(li)簽字認可后，進行大面(mian)積(ji)施(shi)工(gong)。在(zai)奧運前南北(bei)樓四層以上(shang)新(xin)風(feng)(feng)(feng)管道均安(an)(an)裝到位，并通(tong)(tong)過甲方、監(jian)理(li)的(de)(de)驗(yan)收，給(gei)今年冬季的(de)(de)臨時(shi)供暖打下(xia)了堅實的(de)(de)基(ji)礎。
3、給排水部分
因(yin)前任股長對工(gong)(gong)(gong)作未(wei)全面安(an)(an)排(pai)，給排(pai)水(shui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)未(wei)能按(an)(an)照施(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)計劃如(ru)期進(jin)行安(an)(an)裝(zhuang)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)上(shang)山東萬德外包(bao)隊只將消(xiao)火栓系統立管部(bu)分做完，其(qi)他系統均未(wei)進(jin)行施(shi)工(gong)(gong)(gong)，并且(qie)現場(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)數包(bao)括(kuo)焊工(gong)(gong)(gong)在(zai)內(nei)才5—6個(ge)人(ren)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)嚴重滯后(hou)(hou)。在(zai)這樣(yang)的'情況下(xia)，我主動找山東萬德項目經理和施(shi)工(gong)(gong)(gong)班組長溝通(tong)，針對現場(chang)實際情況和給排(pai)水(shui)圖紙及洽商要求(qiu)，一起編制出施(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)計劃，并按(an)(an)照進(jin)度(du)計劃的要求(qiu)增加(jia)施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)數量，同時合理安(an)(an)排(pai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序(xu)。施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)發現問題及時與其(qi)他專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)溝通(tong)、整改(gai)，確保(bao)把問題解(jie)決在(zai)萌芽(ya)狀態。在(zai)樣(yang)板段通(tong)過各專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師及甲方、監(jian)理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師簽字確認后(hou)(hou)，組織外包(bao)隊進(jin)行大面積施(shi)工(gong)(gong)(gong)，在(zai)奧運前給排(pai)水(shui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)已完成總量的70%。
4、材料、設備部分
到任后，我(wo)積極和公司設(she)備(bei)(bei)材(cai)料科同事配合，審(shen)核(he)前任股長留下(xia)的(de)材(cai)料設(she)備(bei)(bei)進(jin)場計(ji)劃(hua)(hua)，并(bing)針(zhen)對(dui)專業(ye)圖紙進(jin)行核(he)對(dui)。在新的(de)施(shi)工進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)(hua)指(zhi)導下(xia)，我(wo)重新編制了(le)設(she)備(bei)(bei)、材(cai)料進(jin)場計(ji)劃(hua)(hua)，依據(ju)現場的(de)實際施(shi)工進(jin)度(du)，提前填(tian)寫材(cai)料計(ji)劃(hua)(hua)單，使材(cai)料能(neng)夠及時到場，保證了(le)現場施(shi)工的(de)連續性。設(she)備(bei)(bei)方(fang)面，我(wo)同技(ji)術人員一起對(dui)專業(ye)圖紙上(shang)的(de)設(she)備(bei)(bei)材(cai)料表中(zhong)設(she)備(bei)(bei)的(de)參(can)數(shu)、型號、數(shu)量進(jin)行仔細核(he)對(dui)，并(bing)依據(ju)國家(jia)相關規范要求編制設(she)備(bei)(bei)技(ji)術要求，提供給設(she)備(bei)(bei)材(cai)料科，以作為(wei)供貨依據(ju)。
5、供暖方面
奧(ao)運(yun)(yun)過后，收到(dao)甲(jia)方(fang)下(xia)(xia)發的(de)(de)(de)(de)關于(yu)今(jin)年冬季臨時供暖時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)通知(zhi)，考慮(lv)到(dao)本(ben)工(gong)(gong)(gong)程空調系統(tong)存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題、xx項目(mu)部(bu)供貨的(de)(de)(de)(de)問題以及甲(jia)方(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)認價上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定因素等對于(yu)今(jin)年冬季供暖影響非(fei)常大。奧(ao)運(yun)(yun)后風機(ji)盤管(guan)(guan)、集(ji)分(fen)水(shui)器、新風機(ji)組、保溫(wen)材料和(he)各種(zhong)空調系統(tong)閥(fa)(fa)門均未(wei)訂貨，而且施工(gong)(gong)(gong)時間(jian)(jian)又非(fei)常緊，導(dao)致我(wo)專業無(wu)法(fa)正常安(an)排(pai)施工(gong)(gong)(gong)。為此，我(wo)要(yao)求(qiu)(qiu)xx項目(mu)部(bu)按照(zhao)甲(jia)方(fang)的(de)(de)(de)(de)供暖驗(yan)收時間(jian)(jian)要(yao)求(qiu)(qiu)，倒排(pai)工(gong)(gong)(gong)期(qi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)設備未(wei)到(dao)場的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，打(da)破常規，將(jiang)空調供回水(shui)管(guan)(guan)道(dao)(dao)和(he)新風供回水(shui)管(guan)(guan)道(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)倒向安(an)裝(zhuang)(zhuang)，并在(zai)(zai)(zai)(zai)監理會(hui)上(shang)(shang)講道(dao)(dao)理、擺(bai)事實，爭得(de)甲(jia)方(fang)、監理的(de)(de)(de)(de)同(tong)意(yi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)分(fen)集(ji)水(shui)器到(dao)貨時間(jian)(jian)上(shang)(shang)，因通博(bo)公(gong)司訂貨時間(jian)(jian)晚，多(duo)次求(qiu)(qiu)助(zhu)公(gong)司生產(chan)技術科領導(dao)協助(zhu)專業同(tong)xx公(gong)司領導(dao)溝通，終于(yu)在(zai)(zai)(zai)(zai)熱力公(gong)司驗(yan)收前兩天到(dao)貨。在(zai)(zai)(zai)(zai)短短兩天時間(jian)(jian)內要(yao)安(an)裝(zhuang)(zhuang)上(shang)(shang)1臺(tai)分(fen)水(shui)器和(he)1臺(tai)集(ji)水(shui)器，還有20幾個大小(xiao)不(bu)一(yi)的(de)(de)(de)(de)蝶(die)閥(fa)(fa)和(he)大量管(guan)(guan)道(dao)(dao)，難度(du)可想而知(zhi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)條件(jian)下(xia)(xia)，我(wo)組織專業技術人員(yuan)、工(gong)(gong)(gong)長、質檢(jian)和(he)xx項目(mu)部(bu)全體管(guan)(guan)理人員(yuan)，召開生產(chan)安(an)裝(zhuang)(zhuang)會(hui)，會(hui)上(shang)(shang)安(an)排(pai)各部(bu)施工(gong)(gong)(gong)順序。在(zai)(zai)(zai)(zai)保證安(an)全的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)(xia)，加班加
水暖工的工作總結8
為了弘揚傳統美德，促進礦區文(wen)明和諧發(fa)展(zhan)，營造敬老愛(ai)親氛圍，按照集團公(gong)司和廠黨(dang)委的安(an)排，這段時間(jian)我們銷售部開展(zhan)了孝道歌曲學唱活動(dong)，現做簡要總結。
一(yi)(yi) . 領(ling)導重視，做好學(xue)唱(chang)孝道(dao)歌(ge)(ge)曲(qu)(qu)宣(xuan)傳發動(dong)(dong)工(gong)(gong)作。任何一(yi)(yi)項活動(dong)(dong)的(de)開(kai)展，都(dou)(dou)要做好宣(xuan)傳發動(dong)(dong)工(gong)(gong)作，學(xue)唱(chang)孝道(dao)歌(ge)(ge)曲(qu)(qu)活動(dong)(dong)也(ye)是一(yi)(yi)樣，要讓每名員工(gong)(gong)都(dou)(dou)弄(nong)清學(xue)唱(chang)孝道(dao)歌(ge)(ge)曲(qu)(qu)的(de)目(mu)的(de)和意義。銷售部利用半月一(yi)(yi)次的(de)職工(gong)(gong)大會對這次活動(dong)(dong)進(jin)行(xing)了宣(xuan)傳發動(dong)(dong)，讓職工(gong)(gong)認識到，通過孝道(dao)歌(ge)(ge)曲(qu)(qu)的(de)演(yan)唱(chang)活動(dong)(dong)，有效的(de)陶冶人(ren)的(de)'道(dao)德(de)情操，從而促進(jin)家庭和諧、社會和諧。有了明確的(de)目(mu)的(de)，學(xue)起來(lai)才有勁頭。
二、采(cai)取集中(zhong)學(xue)(xue)(xue)(xue)、自學(xue)(xue)(xue)(xue)相結合的(de)形(xing)式，收到了良好的(de)效(xiao)果。我(wo)們首先派2名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)到廠工(gong)(gong)(gong)(gong)會進(jin)行(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)習，這(zhe)兩(liang)名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)學(xue)(xue)(xue)(xue)會后(hou)(hou)回(hui)來集中(zhong)教其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)學(xue)(xue)(xue)(xue)唱(chang)。我(wo)們先后(hou)(hou)兩(liang)次利用職工(gong)(gong)(gong)(gong)大(da)會組織全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)集中(zhong)學(xue)(xue)(xue)(xue)唱(chang)。同時，將廠發(fa)給(gei)每名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)歌曲(qu)光碟發(fa)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)回(hui)家自己進(jin)一步練習。這(zhe)樣集中(zhong)學(xue)(xue)(xue)(xue)和自己練習的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)唱(chang)方式，使銷(xiao)售部絕大(da)多數職工(gong)(gong)(gong)(gong)及其家屬基本會唱(chang)這(zhe)十五(wu)首孝道歌曲(qu)。
三、積(ji)極參(can)加廠里組(zu)織的“孝(xiao)道歌曲演唱(chang)會”和“女(nv)工家屬演唱(chang)婆婆也是(shi)媽演唱(chang)會”的比賽(sai)，兩次獲得演唱(chang)會的銅(tong)獎。
水暖工的工作總結9
現有教(jiao)學(xue)(xue)(xue)班53個，教(jiao)職工(gong)(gong)(gong)191人(ren)，在校(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)生3500多(duo)人(ren)。xx年對(dui)于(yu)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)財務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)來(lai)說，是不(bu)平凡的(de)(de)(de)一(yi)年。學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)臨著“二少(shao)一(yi)多(duo)”的(de)(de)(de)局面(mian)。具體(ti)來(lai)說，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)收入(ru)(ru)從二個方面(mian)減(jian)少(shao)。隨著生源(yuan)競爭的(de)(de)(de)激烈(lie)和由(you)此帶來(lai)的(de)(de)(de)生源(yuan)減(jian)少(shao)，教(jiao)育外部環境和政策環境的(de)(de)(de)變(bian)化，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)計外收入(ru)(ru)不(bu)斷減(jian)少(shao)；服(fu)從和服(fu)務(wu)(wu)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)大(da)(da)局發展(zhan)的(de)(de)(de)需要(yao)，本著“育人(ren)為先，服(fu)務(wu)(wu)第一(yi)”的(de)(de)(de)原則，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)食堂收入(ru)(ru)一(yi)直維持在較(jiao)低較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)水準。同時，由(you)于(yu)我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)明年將(jiang)迎接省示(shi)范性普通高中的(de)(de)(de)督導評(ping)估，各項建設與開支仍然較(jiao)多(duo)。作(zuo)(zuo)為學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分，財務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)直接關系(xi)(xi)到學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)穩定(ding)與展(zhan)，關系(xi)(xi)到全(quan)體(ti)教(jiao)職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性的(de)(de)(de)發揮。在這種經費(fei)及(ji)其(qi)緊張(zhang)的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)情(qing)況下，由(you)于(yu)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)領導的(de)(de)(de)高度重視，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)財務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)團結努(nu)力，全(quan)體(ti)干職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)`大(da)(da)力支持與配合，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)實行“量入(ru)(ru)為出、保證(zheng)重點、兼顧(gu)一(yi)般”的(de)(de)(de)原則，財務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)仍然取得了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。現將(jiang)主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況總結如下：
一、加強領導，完(wan)善制度，保障財務工(gong)作有(you)序(xu)運轉。
根據縣局xx年61號文件精神，學校(xiao)切(qie)實加強對財(cai)務工(gong)作的(de)領(ling)導，成立了財(cai)務工(gong)作領(ling)導小組(zu)，由校(xiao)長劉建軍同(tong)志(zhi)任(ren)組(zu)長，副校(xiao)長謝立吾(wu)同(tong)志(zhi)任(ren)副組(zu)長。領(ling)導小組(zu)切(qie)實加強對財(cai)務工(gong)作的(de)監督和管(guan)理。對財(cai)務工(gong)作堅持(chi)做到(dao)“一日一清(qing)，一月一結，一期一總”，及時監控(kong)(kong)資(zi)金的(de)流動(dong)情況，做到(dao)心(xin)中有賬(zhang)本(ben)，心(xin)中有預算。財(cai)務工(gong)作賬(zhang)實相(xiang)符(fu)，賬(zhang)賬(zhang)相(xiang)符(fu)。領(ling)導小組(zu)認真貫徹執行縣局財(cai)務工(gong)作會議精神，進一步加強對學校(xiao)財(cai)務行為的(de)管(guan)理，繼續實行“三不(bu)”政(zheng)策，嚴格控(kong)(kong)制基(ji)建項目，嚴格控(kong)(kong)制人員(yuan)經費的(de)發放標準，嚴格控(kong)(kong)制設(she)備設(she)施(shi)添置。
上個學(xue)期開學(xue)初，學(xue)校(xiao)即召開了行政(zheng)組(zu)會議(yi)，專(zhuan)題研(yan)究和討論學(xue)校(xiao)財務工作，會議(yi)取得的重要成果之一(yi)就是(shi)(shi)進一(yi)步(bu)完善(shan)了學(xue)校(xiao)內部財務制度(du)。繼(ji)續堅(jian)持(chi)實行“一(yi)支筆(bi)”審批制度(du)，特別是(shi)(shi)對貨物(wu)采(cai)購實行嚴格規范(fan)的管理制度(du)。1000元以上的貨物(wu)采(cai)購，均是(shi)(shi)由學(xue)校(xiao)集體研(yan)究決(jue)定，指派專(zhuan)人負(fu)責，實行集體采(cai)購制；
500到(dao)1000元(yuan)的(de)貨物采購，均(jun)由財務副(fu)校長批準并簽字，指派(pai)專人(ren)負(fu)責(ze)，實行集體(ti)采購制；在(zai)校內商店拿貨，分別(bie)由辦(ban)公(gong)室主任(ren)和總務主任(ren)負(fu)責(ze)，其他任(ren)何人(ren)不(bu)得掛帳。擅自在(zai)校內商店提貨掛帳者，學校不(bu)予報銷(xiao)。有效地從源頭(tou)和制度上筑起了一道防止資(zi)金(jin)不(bu)良(liang)流動(dong)的(de)堤壩。
二、強化管理(li)，注重挖潛(qian)，提高有(you)限資金使用效益。
為切實(shi)提(ti)高(gao)有(you)限資金的(de)使用(yong)(yong)效益，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)從內(nei)部(bu)做(zuo)起，注重(zhong)內(nei)部(bu)挖潛，降低內(nei)耗。學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)落實(shi)責任(ren)(ren)，規(gui)范管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，切實(shi)加(jia)大了(le)對“三子(zi)”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)。即用(yong)(yong)餐(can)(can)用(yong)(yong)車用(yong)(yong)工的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。用(yong)(yong)車方(fang)面，由(you)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)歸(gui)(gui)口管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以〈寧(ning)鄉四中派車單〉的(de)形式強化對學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)車的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)監(jian)督，并(bing)(bing)由(you)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)財務室(shi)核準價(jia)格(ge)(ge)，校(xiao)(xiao)(xiao)長審(shen)批之后，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)車才準予行駛。用(yong)(yong)餐(can)(can)方(fang)面，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)定(ding)：所(suo)有(you)客人(ren)一律在學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)餐(can)(can)廳招待，特殊(shu)情況外出(chu)就(jiu)餐(can)(can)的(de)必須由(you)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)點(dian)菜(cai)買單，不(bu)許簽單記(ji)賬(zhang)，并(bing)(bing)嚴格(ge)(ge)控(kong)制(zhi)就(jiu)餐(can)(can)規(gui)模。用(yong)(yong)工方(fang)面，由(you)于(yu)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)建設(she)和(he)發(fa)展需(xu)要，每年學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)都(dou)需(xu)要聘(pin)請大量臨(lin)時工，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)為此每年支出(chu)不(bu)少。今年，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)將臨(lin)時用(yong)(yong)工統(tong)一歸(gui)(gui)口學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)總務處進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，由(you)總務主(zhu)任(ren)(ren)派工，專(zhuan)(zhuan)人(ren)記(ji)工管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，能省則省，保(bao)證經費用(yong)(yong)在口子(zi)上(shang)。到目前為止(zhi)，以上(shang)三項學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)累計比(bi)去年節約20多萬(wan)元。此外，對學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品，水暖器材(cai)、維修材(cai)料實(shi)行統(tong)一采購，進入學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)(xiao)產保(bao)管(guan)(guan)(guan)室(shi)專(zhuan)(zhuan)賬(zhang)，防(fang)止(zhi)了(le)鋪張(zhang)浪費，防(fang)止(zhi)了(le)重(zhong)復投入，防(fang)止(zhi)閑置呆(dai)賬(zhang)，初步(bu)估計，比(bi)去年節約3至4萬(wan)元。
三、突出重點，加(jia)大投入，促進各項工作正常開展。
提高(gao)資(zi)金(jin)使用(yong)效率，就是要將有(you)限資(zi)金(jin)用(yong)得(de)合理，用(yong)得(de)實在，用(yong)在該(gai)用(yong)之處。本年度(du)，學校堅(jian)持保(bao)證重(zhong)點的(de)(de)原則(ze)，著力保(bao)障了以(yi)下兩個方面(mian)的(de)(de)所需經費，全力做好“兩個確保(bao)”，促(cu)進了學校各項工(gong)作的(de)(de)正常(chang)開(kai)展(zhan)。
一(yi)(yi)是(shi)確保教(jiao)(jiao)師工資(zi)和待(dai)遇及(ji)時(shi)足(zu)額到位。在全縣縣直高中(zhong)整體銀根緊縮，部分(fen)高中(zhong)資(zi)金運轉(zhuan)困(kun)難的(de)大(da)背景下，在增強學校(xiao)整體經濟調控能力和適(shi)當集(ji)中(zhong)財力的(de)基礎上，我校(xiao)通過切實(shi)加強管理，保證了(le)教(jiao)(jiao)師課(ke)時(shi)工資(zi)和應(ying)有待(dai)遇的(de)落實(shi)。我校(xiao)課(ke)時(shi)工資(zi)已發至12月份(fen)。確保了(le)學校(xiao)大(da)局的(de)穩定，充分(fen)調動了(le)全校(xiao)教(jiao)(jiao)職(zhi)工的(de)積(ji)極(ji)性和主動性。目前，我校(xiao)校(xiao)風(feng)淳，教(jiao)(jiao)風(feng)好(hao)，學風(feng)正，呈(cheng)現一(yi)(yi)片良性發展的(de)局面(mian)。受到來校(xiao)的(de)局領(ling)導(dao)(dao)和教(jiao)(jiao)育督(du)導(dao)(dao)室有關領(ling)導(dao)(dao)的(de)高度(du)肯定和一(yi)(yi)致好(hao)評。與此同(tong)時(shi)，離退休教(jiao)(jiao)師的(de)醫(yi)藥費和政策(ce)性福利同(tong)樣(yang)也已做(zuo)到按時(shi)到位。
二是確保了(le)學校(xiao)(xiao)建(jian)(jian)設和發展的(de)重點開支。因教師(shi)(shi)住房緊張，部分教師(shi)(shi)租房在外(wai)，今(jin)年，學校(xiao)(xiao)投(tou)入(ru)240多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，新建(jian)(jian)教師(shi)(shi)宿舍樓2600多(duo)平米，住房26套(tao)，基本解決(jue)教師(shi)(shi)住房問題。投(tou)入(ru)80多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，建(jian)(jian)成了(le)全校(xiao)(xiao)電子監控(kong)網絡系統和校(xiao)(xiao)園廣播系統，進(jin)(jin)一步改善了(le)學校(xiao)(xiao)硬件設備，保障了(le)高考的(de)順利(li)進(jin)(jin)行。投(tou)入(ru)12萬(wan)(wan)多(duo)元(yuan)(yuan)添置辦公電腦24臺，滿足了(le)教師(shi)(shi)辦公的(de)需(xu)要。
三是確保了教(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)學(xue)一線的需要。教(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)學(xue)工(gong)(gong)作是學(xue)校(xiao)(xiao)的核心(xin)工(gong)(gong)作。學(xue)校(xiao)(xiao)財務(wu)應(ying)當也(ye)應(ying)該服務(wu)于(yu)這(zhe)一核心(xin)工(gong)(gong)作。學(xue)校(xiao)(xiao)切實加大了對教(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)學(xue)工(gong)(gong)作的投入(ru)。如(ru)為提(ti)高干部隊(dui)伍(wu)素質(zhi)和促進教(jiao)師業務(wu)水平的提(ti)高，學(xue)校(xiao)(xiao)投入(ru)40多元，積極支持管理干部外出進修(xiu)和跟(gen)班學(xue)習(xi)，支持教(jiao)師出國學(xue)習(xi)或到(dao)外地(di)進修(xiu)學(xue)習(xi)。今年先(xian)后有劉校(xiao)(xiao)長到(dao)江蘇洋思中學(xue)、胡輝(hui)老(lao)師到(dao)澳大利亞進修(xiu)共計15人次。
四(si)、著眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。
在收入不(bu)斷減(jian)少的(de)情況(kuang)下(xia)，學校(xiao)(xiao)著眼長遠，內抓外引，積(ji)極(ji)做好(hao)(hao)了(le)消(xiao)赤減(jian)債(zhai)工作。年(nian)(nian)初，學校(xiao)(xiao)行政組集體研究(jiu)，制定(ding)(ding)了(le)消(xiao)赤減(jian)債(zhai)的(de)預算目(mu)標(biao)，并明(ming)確通過(guo)做好(hao)(hao)“二(er)(er)抓一引”，采(cai)取過(guo)硬(ying)措施，確保預算目(mu)標(biao)的(de)按期(qi)完(wan)成(cheng)。一是抓好(hao)(hao)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)管理。在教(jiao)工宿舍(she)樓的(de)修(xiu)建、電腦(nao)的(de)采(cai)購和校(xiao)(xiao)園(yuan)電子系(xi)統裝備等項(xiang)目(mu)建設(she)過(guo)程(cheng)中，學校(xiao)(xiao)嚴格把(ba)關，精打細(xi)算，認真使用(yong)好(hao)(hao)學校(xiao)(xiao)每(mei)一分錢(qian)。項(xiang)目(mu)完(wan)成(cheng)后，以上三(san)項(xiang)合計比(bi)預算節(jie)約(yue)成(cheng)本近(jin)50萬元。二(er)(er)是抓好(hao)(hao)內部挖潛(qian)。加(jia)(jia)強校(xiao)(xiao)產(chan)管理，加(jia)(jia)強“三(san)子”管理，累計比(bi)去年(nian)(nian)節(jie)約(yue)近(jin)30萬元。三(san)是引源活水，積(ji)極(ji)爭取上級支(zhi)持。今年(nian)(nian)，學校(xiao)(xiao)對外引資和上級財政支(zhi)持比(bi)去年(nian)(nian)增加(jia)(jia)了(le)20多元。通過(guo)以上幾(ji)個方面不(bu)懈的(de)努力，到目(mu)前為止，學校(xiao)(xiao)圓滿完(wan)成(cheng)了(le)局(ju)下(xia)達的(de)和學校(xiao)(xiao)年(nian)(nian)初確定(ding)(ding)的(de)消(xiao)赤減(jian)債(zhai)任務250萬。
即將(jiang)過(guo)去的(de)一年，盡(jin)管學校(xiao)財務工作(zuo)在困(kun)難的(de)情況下取得了(le)不(bu)錯的(de)成績(ji)，促進了(le)學校(xiao)的(de)改(gai)革、穩(wen)定和發(fa)展，但是(shi)問題(ti)也不(bu)容回避(bi)和忽視：
一是學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)仍處在負(fu)債運(yun)行狀(zhuang)態，負(fu)債額達xx多(duo)萬，資金(jin)(jin)周轉也(ye)仍有難處。 二是學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)明年將(jiang)要迎接(jie)省(sheng)示范性(xing)高級中學(xue)(xue)的督導評估，對照評估條例，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)無論是硬件水平還是資料建(jian)設(she)，都還有一定的差距，所需資金(jin)(jin)缺口比較大。 以上(shang)問題，請(qing)上(shang)級領導給(gei)予大力支持和幫助。
面對新的(de)一年，學(xue)校財務(wu)工作任務(wu)重、壓力大(da)。為此，需(xu)要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wu)工作，保障學(xue)校正(zheng)常(chang)運行。
一(yi)是繼續堅持“量入為出、保證(zheng)重點、兼顧一(yi)般(ban)”的原則，切實(shi)提高資金使用效益(yi)。
二是繼續加強財務管理，注(zhu)重內部挖潛(qian)降耗，通過(guo)完善(shan)制(zhi)度、嚴格把關等措施和方法，做(zuo)好增收節支工(gong)作。
三是(shi)繼續全力做(zuo)好(hao)消赤減債，確保局下達的(de)任務(wu)目標如期完成。
水暖工的工作總結10
馬(ma)上(shang)將要結(jie)束的(de)20__年(nian)對我來(lai)說意義非(fei)凡，在這一年(nian)里，我最(zui)大(da)的(de)收獲就是(shi)“見識(shi)”。入職(zhi)一年(nian)半以來(lai)，隨著工程進度(du)的(de)進行(xing)(xing)，我也逐漸(jian)接觸(chu)到現場施工的(de)工藝、工程的(de)管理方法及專業(ye)的(de)協(xie)調等(deng)，使我極(ji)大(da)彌補了(le)實(shi)踐中(zhong)的(de)空白，強化了(le)理論的(de)理解，讓我工作起(qi)來(lai)更加自信，行(xing)(xing)動上(shang)則得心應手。
20__年(nian)2月(yue)27日(ri)，普灣體育場項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)結束冬休(xiu)，重(zhong)(zhong)返項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，繼續投入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一線中去，我(wo)(wo)依(yi)然類屬機電安(an)裝部(bu)，從事自己喜(xi)歡的(de)(de)建筑水(shui)暖暖通(tong)的(de)(de)管理工(gong)作(zuo)，但是今年(nian)的(de)(de)任(ren)務量(liang)卻(que)注定(ding)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增(zeng)加。日(ri)常除了對施工(gong)現場管理以(yi)外，還要(yao)負責(ze)編制(zhi)施工(gong)進度(du)計(ji)劃、書(shu)寫相(xiang)關質量(liang)（安(an)全(quan)）技術交底，工(gong)作(zuo)聯(lian)系單(dan)，整改通(tong)知單(dan)、統計(ji)階段工(gong)程量(liang)及月(yue)度(du)分(fen)包(bao)(bao)(bao)報量(liang)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)臨時水(shui)設施維(wei)護、檔案資料(liao)(liao)整理報驗等，尤其是自20__年(nian)7月(yue)22日(ri)后(hou)，水(shui)暖最(zui)大(da)(da)(da)分(fen)包(bao)(bao)(bao)—“重(zhong)(zhong)慶南恒”的(de)(de)分(fen)包(bao)(bao)(bao)形式由原來(lai)的(de)(de)包(bao)(bao)(bao)工(gong)包(bao)(bao)(bao)料(liao)(liao)更改為包(bao)(bao)(bao)清工(gong)，這就意味(wei)著大(da)(da)(da)量(liang)的(de)(de)材料(liao)(liao)需要(yao)我(wo)(wo)方(fang)自行采購(gou)，我(wo)(wo)自然也(ye)就需要(yao)計(ji)算(suan)材料(liao)(liao)用(yong)量(liang)。這一年(nian)雖說充(chong)實(shi)了很多(duo)，但當真(zhen)身心(xin)疲憊(bei)，好在我(wo)(wo)都堅持下來(lai)了，也(ye)許(xu)不(bu)甚完美(mei)，也(ye)許(xu)不(bu)盡人意，但我(wo)(wo)真(zhen)的(de)(de)用(yong)心(xin)了，無愧(kui)于“____”。在今年(nian)收官之時我(wo)(wo)將(jiang)這一年(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)情況分(fen)幾(ji)大(da)(da)(da)塊總結，希望項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)領導能(neng)多(duo)提寶貴意見，不(bu)論是亮點還是瑕(xia)疵，終將(jiang)會讓以(yi)后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)更加順(shun)暢(chang)。
一、20__年完成工程量情況
本(ben)年度體育場水暖(nuan)主(zhu)要涉及地溝內冷熱(re)給水主(zhu)管(guan)道、一(yi)層衛生(sheng)間(jian)污水直埋(mai)(mai)排出管(guan)道、一(yi)層衛生(sheng)間(jian)內埋(mai)(mai)地排水管(guan)道、二(er)層以上(shang)給水主(zhu)管(guan)道、污水排水立管(guan)、一(yi)層直埋(mai)(mai)ppr衛生(sheng)間(jian)冷熱(re)給水支管(guan)、虹吸(xi)雨排水直埋(mai)(mai)管(guan)線(xian)、一(yi)層棚下(xia)消火栓主(zhu)管(guan)線(xian)、一(yi)層棚下(xia)噴淋(lin)主(zhu)分(fen)支管(guan)線(xian)、場內澆(jiao)灑管(guan)線(xian)、消火栓箱體的安裝(zhuang)等。
二、日常管理情況
作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要，監(jian)管好(hao)現場施(shi)工質量，協(xie)調解(jie)決(jue)突發(fa)問題是我(wo)們應盡的(de)(de)(de)責任。另外，內頁資料(liao)的(de)(de)(de)整理，技(ji)術文(wen)件的(de)(de)(de)`編制(zhi)下發(fa)等則是工程順利(li)進行的(de)(de)(de)保(bao)障。
日常的(de)工作(zuo)著實(shi)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他(ta)專業(ye)的(de)技(ji)術知識，我也很感興趣。自(zi)己親手編(bian)制的(de)《建筑(zhu)常識》已累(lei)積到242條(tiao)，37余頁。涉及領域有機電(dian)、土建、安全等常見(jian)建筑(zhu)施(shi)工方面常識知識，尤為豐富我的(de)閱歷。
三、成本控制
自20__年初以來，公司為水暖、電(dian)氣專(zhuan)業(ye)的(de)員工請(qing)來了專(zhuan)家（水：張老師，電(dian)：姜老師），專(zhuan)門培訓安裝專(zhuan)業(ye)人員安裝算量、廣(guang)聯達預算軟件(jian)的(de)介(jie)紹及(ji)現場(chang)實際(ji)解答等(deng)。經過一段時間的(de)學習(xi)，我(wo)能夠順利(li)投入(ru)日常階段預結算工程量統計及(ji)物資(zi)提(ti)料(liao)等(deng)工作。
20__年4月23日，我與公司結算中心(xin)安愉、水暖張老師一同(tong)去大連德利工程造價司法(fa)鑒定所對體(ti)育場給排水、消防水、采暖及通風空調進行對量。雙(shuang)方(fang)(fang)對交底的內容進行交流(liu)，臨走時(shi)將各自的量留給對方(fang)(fang)，便于互相(xiang)比較(jiao)，力求完善。
20__年7月22日(ri)后(hou)，水暖分包(bao)(bao)——重慶南恒(heng)建筑勞務有(you)限公(gong)司原(yuan)有(you)分包(bao)(bao)形式(shi)變更，改為____總包(bao)(bao)單(dan)位供材(cai)(cai)料(liao)(liao)，他們只包(bao)(bao)清工(gong)。這就無形中大大增加(jia)了我的工(gong)作強度，使我從此踏上(shang)了與“量(liang)(liang)”撕扯不(bu)休的日(ri)子。目前(qian)時隔至(zhi)今(jin)，體育場___供材(cai)(cai)主(zhu)要有(you)內襯塑鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)、離心鑄鐵(tie)(tie)管(guan)(guan)及PPR管(guan)(guan)，實際用料(liao)(liao)基本都(dou)比預算(suan)少，且管(guan)(guan)件(jian)(jian)的連接盡(jin)量(liang)(liang)貼近(jin)實際，如一(yi)層直(zhi)埋的離心鑄鐵(tie)(tie)管(guan)(guan)就改為B型(xing)連接，比原(yuan)有(you)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)卡箍連接更加(jia)安全可靠，大大降低了將來(lai)維修的成本。目前(qian)看，離心鑄鐵(tie)(tie)材(cai)(cai)料(liao)(liao)控(kong)制起來(lai)比較難，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)其預算(suan)角度只算(suan)延(yan)長米，但是(shi)(shi)采購時需要提(ti)(ti)各種管(guan)(guan)件(jian)(jian)，數量(liang)(liang)之(zhi)多大大超過你的想(xiang)象，盡(jin)管(guan)(guan)每次提(ti)(ti)料(liao)(liao)施工(gong)段劃定明確(que)，對號入座，但是(shi)(shi)庫房門口(kou)還是(shi)(shi)堆積了很(hen)多的管(guan)(guan)件(jian)(jian)，隨著天氣的變冷，恐怕(pa)今(jin)年難以消耗掉。
水暖工的工作總結11
即將結(jie)束，新的(de)一年即將到(dao)來—在公司領導(dao)班(ban)子的(de)正確領導(dao)下，公司各(ge)部(bu)(bu)門同事(shi)的(de)大力支持和協作(zuo)下，我(wo)們(men)水暖工作(zuo)經(jing)與監理部(bu)(bu)及(ji)各(ge)項(xiang)目部(bu)(bu)密(mi)切配合，較好的(de)完成了20__年的(de)`工作(zuo)任務(wu)。
為了以(yi)(yi)更好地工作(zuo)狀(zhuang)態開展今后的(de)工作(zuo)，我們有必要總(zong)結(jie)過(guo)去一年的(de)工作(zuo)經歷、工作(zuo)經驗，以(yi)(yi)便更好的(de)把握(wo)將來，現將20__年一年的(de)工作(zuo)做出如下年終總(zong)結(jie)：
一、工程完成情況
1、__小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外(wai)網(wang)部分、加建項目(mu)、地下車庫、臨街商鋪均(jun)已按照施(shi)工進度計劃完成(cheng)施(shi)工，現已交付使(shi)用(yong)。22號樓也已進入最(zui)后的驗收階段(duan)。
2、__小區水泵房已(yi)完成施工并交(jiao)付使(shi)用；換(huan)熱(re)站也已(yi)完成竣工驗收。
3、__小區一期2號商鋪(pu)改造工(gong)程(cheng)已完成施(shi)工(gong)，正在竣工(gong)驗(yan)收階(jie)段。
二、施工過程的控制管理
1、對工(gong)(gong)程(cheng)質量、進(jin)度、投資在(zai)施工(gong)(gong)過程(cheng)中重點(dian)進(jin)行控(kong)制。采取的(de)(de)辦法(fa)是健全的(de)(de)組織管(guan)理體系，隨時接收各(ge)主(zhu)部門(men)的(de)(de)檢(jian)查(cha)。每周(zhou)開展例會，對工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)中的(de)(de)情(qing)況進(jin)行總結(jie)，提出意見(jian)要求及(ji)整改(gai)意見(jian)，在(zai)例會上還協調各(ge)項工(gong)(gong)作，解決施工(gong)(gong)中的(de)(de)矛盾，加強(qiang)溝通(tong)，及(ji)時有效的(de)(de)控(kong)制好工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)的(de)(de)進(jin)度、質量、安全、文明施工(gong)(gong)。
2、施工質量、進度控(kong)制。
1在施工過程(cheng)中，檢查各種(zhong)措施的落實情況，發現問題(ti)及(ji)時提出(chu)并(bing)要求整改，充分發揮管理職能(neng)，按(an)(an)照(zhao)合同(tong)上明確的權利與義務(wu)，監督基層監理人員是否(fou)按(an)(an)照(zhao)規劃要求進(jin)行質量管理；
2過程(cheng)(cheng)驗(yan)收(shou)階(jie)段(duan)，要求施工單(dan)位自(zi)(zi)檢(jian)、自(zi)(zi)查(cha)、自(zi)(zi)驗(yan)，加(jia)(jia)強自(zi)(zi)身檢(jian)查(cha)驗(yan)收(shou)，監理(li)單(dan)位實(shi)行(xing)(xing)巡(xun)檢(jian)、旁站、報驗(yan)制度，加(jia)(jia)強過程(cheng)(cheng)質量控(kong)制。工程(cheng)(cheng)部人員進行(xing)(xing)不定(ding)期抽檢(jian)和平時檢(jian)查(cha)相結合方式進行(xing)(xing)質量控(kong)制，對工程(cheng)(cheng)形成全過程(cheng)(cheng)質量情況全面掌握。
三、經驗教訓及改進措施
1、現場管(guan)理(li)人(ren)員要充分發(fa)揮監管(guan)作(zuo)用，加強中間環節的檢查和驗收(shou)，敢(gan)于管(guan)理(li)，保證(zheng)分項工程質(zhi)量，這樣工程的整(zheng)體(ti)質(zhi)量才會提高。
2、通過檢查發現各項目部(bu)檔(dang)案(an)整理(li)不及時(shi)，現場要求加強(qiang)檔(dang)案(an)管理(li)，隨工程進(jin)度進(jin)行檢查，嚴禁(jin)后補，為工程竣工從(cong)檔(dang)案(an)方面打好基礎(chu)。
3、總(zong)結一期工作經驗(yan)，改進(jin)二期工作。如：管(guan)道(dao)井支(zhi)管(guan)進(jin)行合理(li)(li)安排(pai)；管(guan)道(dao)井保(bao)溫、消防保(bao)溫優化保(bao)溫方案；主樓負一層布管(guan)進(jin)行合理(li)(li)安排(pai)；地庫管(guan)道(dao)施工，合理(li)(li)安排(pai)工作順(shun)序，減少管(guan)道(dao)互相打攪情況，不(bu)出現簽證。
四、20__年工作設想
1、加(jia)強(qiang)工(gong)程部內部管理，利用冬季加(jia)強(qiang)專業知識學習，熟悉圖紙，為明年施工(gong)做好(hao)準備。
2、要(yao)分(fen)工(gong)、要(yao)合(he)作。分(fen)工(gong)可以提高(gao)工(gong)作效率(lv)，分(fen)工(gong)是為更(geng)好地(di)合(he)作，現場管(guan)理落實(shi)責任，分(fen)工(gong)合(he)作。
3、加強(qiang)監理例會制度和中(zhong)間驗收環節檢查(cha)，及時核(he)定(ding)進度計劃報表(biao)。
水暖工的工作總結12
尊敬(jing)的公(gong)司領導各位同事們(men)：
隨著時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)推移，20xx年即將(jiang)(jiang)過去，在(zai)這年終(zhong)歲末之際，對(dui)本人(ren)進(jin)入公(gong)司至(zhi)今的(de)(de)(de)這一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間(jian)(jian)，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況和心(xin)得(de)進(jin)行(xing)總(zong)結。回顧(gu)這幾個月的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)公(gong)司領導的(de)(de)(de)帶領下(xia)(xia)、各位同事的(de)(de)(de)協助下(xia)(xia)、以及在(zai)各部(bu)門之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)配合下(xia)(xia)，我嚴格(ge)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)自己(ji)(ji)，遵(zun)照公(gong)司的(de)(de)(de)制(zhi)度要(yao)求(qiu)，始終(zhong)堅持以認真誠懇高(gao)效的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)指導思(si)想，盡心(xin)盡職的(de)(de)(de)完成了(le)每(mei)一(yi)(yi)項職責范圍內的(de)(de)(de).工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。現將(jiang)(jiang)這幾個月來的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況進(jin)行(xing)總(zong)結，希望大家給予批評指正。一(yi)(yi)、主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)及質量控(kong)制(zhi)：
一、在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調安裝工程等方面
施工現場(chang)的(de)(de)管理及(ji)(ji)(ji)協(xie)調工作(zuo)，以及(ji)(ji)(ji)配合(he)經(jing)理對四期工程(cheng)的(de)(de)竣工驗收及(ji)(ji)(ji)室(shi)內采(cai)暖供熱工作(zuo)。作(zuo)為(wei)一名水(shui)暖工程(cheng)師，深知安(an)裝工程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)合(he)格(ge)與否，與原材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)使用密切相關(guan)。首(shou)先，我針(zhen)對所有進(jin)場(chang)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，半成品等，除(chu)做(zuo)好(hao)對照標準和設計(ji)要(yao)(yao)求核(he)查(cha)，對施工方(fang)提交的(de)(de)相關(guan)材(cai)(cai)質(zhi)報驗資(zi)料(liao)(liao)進(jin)行(xing)核(he)查(cha)外，還(huan)做(zuo)好(hao)對材(cai)(cai)料(liao)(liao)進(jin)場(chang)時進(jin)行(xing)必需的(de)(de)其(qi)外觀(guan)質(zhi)量(liang)(liang)目測(ce)檢查(cha)，對有在(zai)(zai)外觀(guan)質(zhi)量(liang)(liang)上不符合(he)要(yao)(yao)求的(de)(de)，嚴禁(jin)使用在(zai)(zai)工程(cheng)中。在(zai)(zai)施工過(guo)程(cheng)中，堅持每天對現場(chang)各樓(lou)號進(jin)行(xing)巡(xun)視，及(ji)(ji)(ji)時掌握(wo)各工種的(de)(de)施工情況，對所反映(ying)問題及(ji)(ji)(ji)時到現場(chang)解決，遇到疑問及(ji)(ji)(ji)時查(cha)閱規范(fan)和圖集(ji)或與設
計部溝通(tong)(tong)，保證正確、及時的(de)(de)處(chu)理(li)現(xian)場問題，盡量(liang)減少對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)影響，并且(qie)督促現(xian)場監理(li)對(dui)各工(gong)(gong)(gong)序的(de)(de)質量(liang)情況進(jin)行(xing)跟(gen)蹤控(kong)制(zhi)。對(dui)于工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)序作業，做好(hao)日(ri)常的(de)(de)巡視，檢(jian)(jian)查工(gong)(gong)(gong)作。對(dui)檢(jian)(jian)查過(guo)程(cheng)(cheng)中發(fa)現(xian)的(de)(de)問題，及時通(tong)(tong)知監理(li)及施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單位工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)部，并督促落實整改(gai)及進(jin)行(xing)再次復檢(jian)(jian)。，盡職盡責(ze)地(di)做好(hao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)建(jian)設的(de)(de)質量(liang)控(kong)制(zhi)，并不定期(qi)(qi)的(de)(de)現(xian)場施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場安(an)全情況進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查。頤和城府四(si)期(qi)(qi)竣工(gong)(gong)(gong)驗收及供暖工(gong)(gong)(gong)作，是比較繁瑣與細致的(de)(de)，除了(le)腿勤嘴勤以(yi)外，還必(bi)須要擁有充分的(de)(de)專業知識及豐富的(de)(de)經(jing)驗，才能做到(dao)處(chu)理(li)隨(sui)時可能出現(xian)的(de)(de)問題。現(xian)已配(pei)合(he)李經(jing)理(li)較好(hao)的(de)(de)完成了(le)這兩項工(gong)(gong)(gong)作。
二、存在的問題及改進措施
工(gong)程于20xx年開工(gong)，今年月封頂(ding)，為了(le)能(neng)夠凸顯自己酒店的風格(ge)特點(dian)以(yi)及使用方面的需(xu)要，建(jian)筑(zhu)內部的有(you)些部位和(he)房間，在原設(she)計(ji)圖紙的基礎上(shang)，改(gai)變了(le)原來的使用功能(neng)和(he)布局，為配合這(zhe)些變更能(neng)夠順(shun)利(li)實(shi)施(shi)，安裝工(gong)程中的部分管(guan)道及設(she)備(bei)，也(ye)需(xu)要做相應調整(zheng)，無形中增加了(le)施(shi)工(gong)難(nan)度及不(bu)可預見的困難(nan)，這(zhe)就要求我(wo)們在下面的工(gong)程中，以(yi)不(bu)降低工(gong)程質量為前提，控(kong)制成本，在明年正(zheng)式(shi)施(shi)工(gong)前，與(yu)參(can)建(jian)各方協商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工(gong)程后(hou)期的順(shun)利(li)施(shi)工(gong)。
三、工作概述及合理化建議：
總(zong)(zong)結(jie)過(guo)(guo)去，是(shi)為了(le)更好(hao)的面向未來，通過(guo)(guo)總(zong)(zong)結(jie)，我個人感觸(chu)及建議：
1、公司內(nei)部要(yao)(yao)發揚(yang)團(tuan)隊精神(shen)，一(yi)個人(ren)的能力(li)畢竟有限(xian)，如果大家擰成一(yi)股繩，形成合(he)力(li)起(qi)到“事半功倍”的效果。但這一(yi)定要(yao)(yao)建立在每位員工具備較高的業務素質、對(dui)工作(zuo)的責任(ren)感、良好的品德這一(yi)基(ji)礎上，否則團(tuan)隊精神(shen)就成了一(yi)句空話；
2、加(jia)(jia)強公司各部(bu)門之(zhi)間的溝通與(yu)配合，公司一盤棋，各有(you)所側重，分(fen)工(gong)不(bu)分(fen)家，每個部(bu)門看似獨(du)立，實(shi)際(ji)上相之(zhi)間存在著必然的聯(lian)系，只有(you)多溝通，才能(neng)(neng)及(ji)時發(fa)現問題并加(jia)(jia)以糾正(zheng)，這樣(yang)做有(you)效地發(fa)揮(hui)監督職能(neng)(neng)；并能(neng)(neng)及(ji)時的把(ba)信息(xi)反饋到(dao)領導層，把(ba)我(wo)們的工(gong)作從被動變為(wei)主動；
3、要(yao)制(zhi)定一套完善可(ke)實施性的工程管理(li)制(zhi)度，其(qi)中包(bao)括對監理(li)單位(wei)、施工單位(wei)，由(you)上到下(xia)，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安(an)裝工(gong)(gong)程(cheng)已進入正(zheng)式施工(gong)(gong)階段(duan)，在(zai)明年(nian)接下來的工(gong)(gong)作中，我將緊密圍繞(rao)在(zai)公(gong)司的總體計(ji)劃綱領下，切實可行的完成自(zi)(zi)己的工(gong)(gong)作，更加努力，更求進步，使自(zi)(zi)己的工(gong)(gong)作有(you)更大的提高，爭取為公(gong)司創造更大的效益。祝(zhu)：公(gong)司明年(nian)有(you)更大的發展。
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