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物業工程轉(zhuan)正工作總結(jie)
總(zong)結(jie)是(shi)對某一特定時(shi)間段(duan)內(nei)的學(xue)習(xi)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生活(huo)等表現情況加以回顧和(he)分析的一種(zhong)書面材(cai)料(liao)，它可(ke)以明確下(xia)一步的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方向，少走彎路，少犯錯誤，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)益(yi)，不如我(wo)們(men)來制定一份總(zong)結(jie)吧。那么總(zong)結(jie)要注(zhu)意有什(shen)么內(nei)容呢？下(xia)面是(shi)小編為大家(jia)收集的物業工(gong)(gong)程轉正工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)，希望(wang)對大家(jia)有所(suo)幫助(zhu)。
物業工程轉正工作總結1
我于(yu)20xx年8月(yue)28日進(jin)入公(gong)(gong)(gong)司(si)工作(zuo)，成為公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)一(yi)名試用員工，擔任公(gong)(gong)(gong)司(si)部門經理(li)一(yi)職(zhi)，主(zhu)要(yao)職(zhi)責(ze)是負(fu)責(ze)處理(li)物業(ye)工程(cheng)維(wei)修事務。很感謝公(gong)(gong)(gong)司(si)全體同仁對我工作(zuo)的(de)大(da)(da)力支持(chi)和幫助，也(ye)感謝公(gong)(gong)(gong)司(si)為我提(ti)供了一(yi)個施展才(cai)能的(de)舞臺。作(zuo)為公(gong)(gong)(gong)司(si)一(yi)個部門的(de)經理(li)，我深(shen)感肩上的(de)任務沉(chen)重，責(ze)任重大(da)(da)，壓力更大(da)(da)，甚至(zhi)有時也(ye)會深(shen)怕自己(ji)不(bu)能完成公(gong)(gong)(gong)司(si)給予的(de)任務，不(bu)能實現(xian)總經理(li)對我的(de)期望。但(dan)，有壓力才(cai)有動力。
也正是基于這樣的(de)壓力，才給(gei)了我(wo)(wo)努力工(gong)(gong)(gong)作的(de)動力，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)時(shi)時(shi)刻刻都想(xiang)把自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作做到最完美的(de)程度，慢慢尋找到了工(gong)(gong)(gong)作的(de)自信。在工(gong)(gong)(gong)作的(de)過程當中，公司(si)(si)同仁(ren)們給(gei)了我(wo)(wo)很大的(de)幫助，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)在很短的(de)`時(shi)間里(li)就(jiu)能夠(gou)了解公司(si)(si)情況，熟悉公司(si)(si)所(suo)處環境(jing)，使得我(wo)(wo)可以(yi)順利地開展各項工(gong)(gong)(gong)作，公司(si)(si)的(de)制度也正有條不紊地走上(shang)規范化道路(lu)。以(yi)下是我(wo)(wo)近期對項目的(de)了解程度：
1、園區主要建(jian)筑共計16棟(dong)樓(lou)，另有1棟(dong)10kv高壓(ya)配電室、1棟(dong)2層物(wu)業(ye)辦(ban)公樓(lou)、1棟(dong)未移交的辦(ban)公樓(lou)(物(wu)業(ye)中心(xin))、及招(zhao)商(shang)中心(xin)、東西門崗、垃圾站(zhan)等附屬(shu)服務(wu)性建(jian)筑；
2、供(gong)電(dian)(dian)(dian)：雙路10kv高壓(ya)引入園(yuan)區高壓(ya)配電(dian)(dian)(dian)室(2臺20xxkva變壓(ya)器(qi)，另(ling)預留4臺增容位置)，經(jing)1#、2#變壓(ya)器(qi)轉(zhuan)換成低壓(ya)380v后(hou)分(fen)(fen)到各(ge)個樓內(nei)，其中(zhong)1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hao)樓內(nei)各(ge)一路(2號(hao)西電(dian)(dian)(dian)纜(lan)丟失)；10號(hao)樓分(fen)(fen)雙路供(gong)到南、北兩側的低壓(ya)配電(dian)(dian)(dian)室后(hou)再(zai)次分(fen)(fen)供(gong)到各(ge)層各(ge)戶，各(ge)戶均有(you)電(dian)(dian)(dian)表計量；4、9號(hao)樓雙電(dian)(dian)(dian)纜(lan)供(gong)電(dian)(dian)(dian)；13、14樓共用1根電(dian)(dian)(dian)纜(lan)；5、11號(hao)樓因未(wei)施完(wan)工，所以(yi)沒(mei)有(you)布(bu)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)。
3、供(gong)水(shui)：園內(nei)環形雙(shuang)路(lu)供(gong)水(shui)。園區南(nan)側8#樓(lou)南(nan)側和西門(men)口各一個總閥(fa)及總水(shui)表，在園區內(nei)形成環路(lu)供(gong)到各個樓(lou)內(nei)(因園區內(nei)無高層建筑，所以是市政直接供(gong)水(shui))，其管路(lu)上方布有(you)消防(fang)栓(shuan)接合器。每棟樓(lou)前(qian)地面井內(nei)均有(you)閥(fa)門(men)、水(shui)表控制各棟樓(lou)的(de)用水(shui)。
4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵(beng)站及10#樓二層泵(beng)站、招商中(zhong)心泵(beng)房，二次交換后分別供到各個(ge)終端(duan)用戶。
5、消(xiao)防(fang)(已經(jing)癱瘓)：由市政自來(lai)水(shui)供(gong)到地(di)下(xia)泵(beng)站(zhan)的消(xiao)防(fang)水(shui)池經(jing)消(xiao)防(fang)泵(beng)二次加壓供(gong)到各個樓內消(xiao)防(fang)栓；樓外側設消(xiao)防(fang)水(shui)泵(beng)接合器。
6、安防系統正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在(zai)建2部客梯。
在這段時間(jian)的(de)工作過程中，我盡職盡責地(di)完成(cheng)各項任務(wu)，期間(jian)主要工作如下：
1、配合項目(mu)(mu)經理(li)做藥谷一號項目(mu)(mu)的工程部預算；
2、配合招商工(gong)程部(bu)對(dui)園區改造部(bu)分進(jin)行施工(gong)(安保宿舍、監控、園林(lin)等)；
3、在接手時沒有圖(tu)(tu)紙的(de)情況下，組織(zhi)新(xin)老員工進(jin)行實地摸(mo)清管(guan)路并繪制圖(tu)(tu)紙，以便對園區能夠了(le)如指掌；
4、組織維修工對園區的(de)路燈、草坪(ping)燈進行(xing)維修、保養；
5、組(zu)織(zhi)維修工對噴泉、水系維修調試(shi)；
6、組織物業(ye)工程部對供暖系(xi)統大修后調(diao)試檢修*主管、閥門等，系(xi)統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作；
7、統計(ji)16號樓(lou)公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；
8、接手12-16號樓的物(wu)業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境；
9、去國家電網(wang)北京大(da)興供電公(gong)司咨詢高壓(ya)(ya)配電室停1臺(tai)變壓(ya)(ya)器及過戶問題；
10、協(xie)調電梯維修、年檢、過戶等問(wen)題；
11、組織維(wei)修工對設(she)備(bei)房內(nei)設(she)備(bei)進行(xing)保養(yang)、粘貼標識；
12、維(wei)修物(wu)業樓頂(ding)太陽能熱(re)水系統；
13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜(lan)丟失數量；
14、客戶退租(zu)時對租(zu)賃區域進行驗收移交；
15、每(mei)月組(zu)織(zhi)申購材料計劃，以便及時維修；
16、每月組織水(shui)電工抄客(ke)戶(hu)租(zu)賃區域用水(shui)、用電表底(di)數；
17、組織對客戶保修的(de)問題及時進行維修；
18、領導安排(pai)的其(qi)他臨時(shi)性工作(zuo)(zuo)。以上是我近期工作(zuo)(zuo)小結，我會繼(ji)續用謙虛的態(tai)度和飽滿的熱情做(zuo)好我的本職工作(zuo)(zuo)，為公司(si)(si)創造(zao)價值，同公司(si)(si)一起展望美好的未來(lai)!
物業工程轉正工作總結2
20xx年(nian)，作為酒店(dian)執(zhi)行總經理，在(zai)主持全面(mian)工(gong)作的同(tong)時，分管前廳、客房、康樂(le)、協調餐(can)飲等工(gong)作，由于新(xin)開(kai)業酒店(dian)的全新(xin)設施(shi)，銷售收入和凈利潤指標同(tong)比雷同(tong)縣城屬于業績良好的水平，但是全年(nian)的質量管理上不去，需要硬件的完善去彌(mi)補，這是本年(nian)度工(gong)作失策(ce)的一方面(mian)。現將一年(nian)來工(gong)作情況報告如下：
一、所做的主要工作
(一(yi))、在主業經(jing)營方面：
1、主營銷(xiao)售(shou)收入方面(mian)，按權(quan)責制(zhi)計算實現個月(yue)經營收入近萬元，因屬新店經營，無法與(yu)上年同期對(dui)比，但(dan)是能夠看(kan)出來的(de)是全年因包裝(zhuang)推廣，加之對(dui)不穩(wen)定因素(su)及組合、磨合的(de)有效控(kong)制(zhi)，保證了銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)穩(wen)步經營。
2、由于(yu)不直管財務，對(dui)于(yu)實現稅前利潤暫時無法做出對(dui)比，該具(ju)體工作由財務部(bu)具(ju)體向(xiang)總經理做專項回(hui)報(bao)。
(二)、在內部管理方面的(de)好與壞：
1、推(tui)行(xing)績效(xiao)管理，按月兌現績效(xiao)工資(zi)。對(dui)各部門及班組推(tui)行(xing)。
績(ji)效(xiao)考核，每(mei)月(yue)進行匯總并兌現績(ji)效(xiao)工資，雖然由于(yu)經營(ying)當中存在(zai)溝通上(shang)的問題，但是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)的真(zhen)正功效(xiao)還是(shi)(shi)充(chong)分(fen)的發揮了(le)一(yi)部(bu)分(fen)，由于(yu)團隊的戰斗力相對(dui)還是(shi)(shi)比較(jiao)薄弱(ruo)，所以績(ji)效(xiao)考核未能(neng)發揮的淋漓盡(jin)致，通過第四(si)季度的強化思想管(guan)理，基層管(guan)理人員對(dui)考核能(neng)夠量化及評(ping)價部(bu)門工作質量方面得到(dao)了(le)改善，促使管(guan)理層關注業績(ji)。
2、組(zu)織(zhi)開展員工(gong)技能(neng)比(bi)賽(sai)(sai)，提高員工(gong)素質(zhi)。為了提高員工(gong)綜合素質(zhi)與(yu)服務(wu)水平，年(nian)中(zhong)著(zhu)手制(zhi)定服務(wu)技能(neng)比(bi)賽(sai)(sai)方(fang)案(an)與(yu)標準，并(bing)由各部門基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)人員對(dui)員工(gong)進行技能(neng)輔導培訓(xun)，人事部參與(yu)指(zhi)導教學(xue)，初試(shi)效果良好(hao)，力求在(zai)20xx年(nian)能(neng)組(zu)隊參加隴南市旅游星級(ji)飯(fan)店服務(wu)技能(neng)大賽(sai)(sai)中(zhong)獲(huo)得(de)名次，真正做(zuo)到(dao)縣級(ji)賓館(guan)參賽(sai)(sai)成績最好(hao)的代表隊。
3、通(tong)(tong)過自主管(guan)(guan)理，并(bing)通(tong)(tong)過隴南市旅游(you)局(ju)星評(ping)組成員對我(wo)(wo)店(dian)(dian)(dian)缺項及(ji)不足之處(chu)的(de)(de).指(zhi)出，我(wo)(wo)們(men)調(diao)整了管(guan)(guan)理方向，既然不能成為(wei)(wei)商務星級酒店(dian)(dian)(dian)，那么(me)就改型走綠(lv)色旅游(you)飯店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)路線，打(da)造自身品牌。由于我(wo)(wo)們(men)自身管(guan)(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)“戰(zhan)斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠(lv)色旅游(you)飯店(dian)(dian)(dian)”的(de)(de)殊榮(rong)，在新的(de)(de)一年里，我(wo)(wo)將為(wei)(wei)此(ci)殊榮(rong)而奮斗，并(bing)竭力為(wei)(wei)建徽(hui)拿下“綠(lv)色旅游(you)飯店(dian)(dian)(dian)”。
4、繼(ji)續完(wan)善服務功能(neng)與項(xiang)目(mu)：在(zai)失敗中總(zong)結(jie)教訓，前后次引(yin)進足浴健康理療項(xiang)目(mu)，但是現在(zai)始終存在(zai)著經營與管(guan)理上的不足，在(zai)20xx年我將對(dui)其進行徹底(di)整治，使(shi)足浴與酒店同步。
5、根據星級飯(fan)店管理規定，計劃(hua)對各方面硬(ying)件進(jin)行了(le)(le)維護及保養，防止硬(ying)件加(jia)速(su)折舊，確因管理中的監督跟進(jin)不及時(shi)，導致了(le)(le)康樂部(bu)的部(bu)分硬(ying)件折舊加(jia)速(su)，并影(ying)響(xiang)美觀，為做好(hao)此項工作(zuo)，杜絕類(lei)似問題再次(ci)發生，我(wo)會與酒店經營與管理班(ban)子(zi)的其(qi)他(ta)同志(zhi)認(ren)真研究，制(zhi)定方案(an)，并組織檢查整(zheng)改(gai)，對有關硬(ying)件老化(hua)拿出具體實施方案(an)，通過我(wo)們的努(nu)力，讓公(gong)司負責人充分給予認(ren)可(ke)。
6、做(zuo)好政務接(jie)待，樹立行業品(pin)牌形象，爭創我縣優秀飯店。
全年員工拾(shi)撿(jian)歸還客人(ren)(ren)現(xian)金數(shu)萬元、手(shou)機余部(bu)及(ji)(ji)其它大小(xiao)物品近件，均(jun)聯(lian)系歸還客人(ren)(ren)。由于酒店(dian)務(wu)實經(jing)營管理，注重(zhong)品牌(pai)形象(xiang)建設。在行業組織的(de)相關檢查評比中受到了(le)主管部(bu)門的(de)認可，對尚不完善的(de)工作，我會(hui)努力(li)與決策層領導(dao)及(ji)(ji)管理班子的(de)同志一(yi)同研究，在新的(de)一(yi)年里做出新的(de)成(cheng)績。
二、工作中存在的主要問題與不足
(一)酒店經營管(guan)理方面(mian)：
1、由于(yu)酒店(dian)在20xx年進(jin)入社會，投向市場，初期經營成本大，對酒店(dian)凈(jing)利潤指標而言就出現虧損，餐飲因承(cheng)包經營管理(li)不善導(dao)致酒店(dian)品牌形象受到(dao)影響，作為(wei)經營班子的負(fu)責人(ren)，我負(fu)有不可推卸的責任。
2、自己對內部管理的放松，導致日常服務細節(jie)問題(ti)經常出(chu)現，除(chu)餐飲(yin)外尤(you)其體現在(zai)(zai)康樂，出(chu)現了客源(yuan)波動(dong)、在(zai)(zai)投訴增(zeng)加問題(ti)上沒有去很好的治理。
3、因餐飲承包經營，本人疏(shu)于餐飲工作管(guan)理上的溝通，無度的管(guan)理加速酒店投資硬件設施的老化，影響(xiang)了接待(dai)服務和酒店品(pin)牌形(xing)象建設。
4、由于酒店(dian)管理(li)(li)層處于“年輕化(hua)”，實(shi)際(ji)管理(li)(li)工(gong)作經(jing)驗尚不(bu)豐富，酒店(dian)各部門(men)一線(xian)員工(gong)的流動性(xing)相比較大，優秀(xiu)員工(gong)及外地(di)人才引進難，受酒店(dian)體制(zhi)所限，減員增(zeng)效和提高薪酬壓力較大。
三、20xx年任職想法
1、餐(can)飲(yin)自主經(jing)(jing)營：由于餐(can)飲(yin)引進承(cheng)包經(jing)(jing)營，通過(guo)近一(yi)年(nian)的(de)運行，雖然發現了(le)管理(li)中(zhong)的(de)問題(ti)(ti)，但(dan)并(bing)沒有(you)得(de)到良好的(de)溝通，使(shi)之無法承(cheng)上啟下，在(zai)20xx年(nian)出現了(le)經(jing)(jing)營管理(li)上的(de)問題(ti)(ti)，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響了(le)酒(jiu)店(dian)(dian)品(pin)(pin)牌形(xing)象，為此20xx年(nian)應該加強雙(shuang)(shuang)方的(de)溝通，將餐(can)廳經(jing)(jing)營管理(li)真正納入酒(jiu)店(dian)(dian)管理(li)范疇(chou)內，根據徽縣市場量(liang)身制定(ding)配套(tao)銷售(shou)方案。我們(men)將重(zhong)點(dian)圍繞(rao)餐(can)飲(yin)硬件(jian)維護(hu)、菜肴質(zhi)(zhi)量(liang)提高、菜品(pin)(pin)推陳(chen)出新、價格調整適當、員工(gong)隊伍建設、薪酬激勵、企業(ye)文化建設和服務質(zhi)(zhi)量(liang)提升來著(zhu)手(shou)，打造大眾餐(can)飲(yin)徽縣第一(yi)品(pin)(pin)牌，保(bao)障餐(can)廳的(de)利潤增長點(dian)，以此來維護(hu)與(yu)酒(jiu)店(dian)(dian)雙(shuang)(shuang)方的(de)良性合作。
2、關注硬(ying)件改造升(sheng)級(ji)：酒(jiu)店主要(yao)設(she)(she)施自投資建設(she)(she)，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)運行(xing)近一(yi)年(nian)以(yi)上(shang)，已(yi)經(jing)穩(wen)步度過(guo)磨合(he)期(qi)，在磨合(he)期(qi)內所發現的各個(ge)硬(ying)件上(shang)的問題，提(ti)出理性的改造升(sheng)級(ji)方案，讓(rang)新酒(jiu)店對(dui)比(bi)和競爭起(qi)來，體現明顯的優勢，另外對(dui)能源成(cheng)本控制要(yao)多加關注。對(dui)客房餐飲設(she)(she)施進(jin)行(xing)裝修改造，具體計劃：
(1)對餐廳(ting)室內環境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及(ji)選擇，以改(gai)變餐廳(ting)陳舊老(lao)化現狀，打造(zao)成零點(dian)宴會(hui)消(xiao)費亮點(dian)，扭轉目(mu)前外(wai)界對餐飲(yin)的意(yi)見，以期成為(wei)新的盈利(li)點(dian)。
(2)八樓(lou)客房投資(zi)萬元，對間豪華(hua)標準(zhun)間內增設商用電(dian)腦臺，由(you)原(yuan)來的(de)(de)豪華(hua)標準(zhun)間房改(gai)裝為商務數(shu)碼間，改(gai)造(zao)后收入將由(you)原(yuan)來的(de)(de)月均萬元提高(gao)到萬元，投資(zi)成本預計良性運營半(ban)年、或(huo)保守(shou)預計一年即可收回。
物業工程轉正工作總結3
尊敬的公(gong)司領(ling)導：
您好!本人于20xx年x月x日進入(ru)xx公司,公司是以房地產開(kai)發為(wei)主的(de)企業,我(wo)有幸成這個溫馨大家庭(ting)中的(de)一員,在(zai)工(gong)(gong)程管理(li)部擔任現場施工(gong)(gong)管理(li)員。在(zai)試用(yong)期的(de)3個月內，我(wo)成長(chang)了(le)很多，但也還存在(zai)很多不足。接下來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中,我(wo)將總(zong)結經驗、吸(xi)取教訓，付出更(geng)大的(de)努力(li)，以更(geng)加扎實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風投入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去(qu)。
試用期(qi)期(qi)間(jian)，我通過工(gong)(gong)(gong)程現(xian)(xian)場實踐工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)鍛煉，積累了一(yi)定的(de)現(xian)(xian)場工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗，主要得(de)益于工(gong)(gong)(gong)程管理部領導(dao)的(de)關(guan)心及培養和同(tong)事們的(de)熱心幫助。我所在的(de)項(xiang)目是xxx，建筑面積45683平(ping)方米。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)期(qi)間(jian)，我主要做了以下工(gong)(gong)(gong)作(zuo),現(xian)(xian)做工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小結(jie):
一、工程質量管理工作
積極對施(shi)工現(xian)場進行巡查(cha)、督促、檢(jian)查(cha)施(shi)工區域的施(shi)工質(zhi)量(liang)，對發現(xian)的質(zhi)量(liang)問題及時(shi)反饋至部門領導(dao)，對各(ge)施(shi)工階段容易出現(xian)的質(zhi)量(liang)隱患，通(tong)知施(shi)工單位進行預防，確保工程施(shi)工質(zhi)量(liang)。平時(shi)輪流值(zhi)班檢(jian)查(cha)一期各(ge)棟號工程樁的質(zhi)量(liang)。
二、工程進度管理工作
對(dui)(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)提(ti)交上來的(de)(de)總進(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)與周工(gong)(gong)作進(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)同實際進(jin)度(du)(du)進(jin)行(xing)對(dui)(dui)比，要求施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)對(dui)(dui)滯后的(de)(de)原因(yin)進(jin)行(xing)分析，將發現(xian)的(de)(de)問題及時反(fan)饋，便于(yu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)調整后期施(shi)(shi)工(gong)(gong)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，增加(jia)人力物力，加(jia)快施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)，確(que)保施(shi)(shi)工(gong)(gong)總進(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)按(an)期完(wan)成(cheng)。
三、施工安全管理工作
積極加強對(dui)施(shi)工現場進行(xing)巡查(cha)，對(dui)現場有安全隱(yin)患的地方(fang)及時通(tong)知施(shi)工單位采取防(fang)護措施(shi)，正在施(shi)工但存在安全隱(yin)患的地方(fang)要求整改，安全隱(yin)患未消除之(zhi)前不允許(xu)進行(xing)下道工序的施(shi)工，確保施(shi)工安全。
四、工程量核對工作
參與現場實(shi)際工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量、現場簽證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量的核(he)對工(gong)(gong)(gong)作，嚴格按場地實(shi)測、合同約定對施工(gong)(gong)(gong)單位進行已發生的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量進行核(he)實(shi)、驗收。
五、現場材料的檢查工作
對施(shi)工現場材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查，同監理(li)單位一起對施(shi)工單位進(jin)場的(de).材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查、取樣、送(song)檢(jian)(jian)，并到混(hun)凝土攪拌站(zhan)監督xx添加(jia)(jia)劑的(de)添加(jia)(jia)情(qing)況。對沒有送(song)檢(jian)(jian)、送(song)檢(jian)(jian)不(bu)合格的(de)材(cai)(cai)料(liao)堅決(jue)不(bu)允許使用，從(cong)而保證施(shi)工材(cai)(cai)料(liao)不(bu)影響(xiang)施(shi)工質(zhi)量。
六、工程資料管理工作
日常工作(zuo)來往中，對施工單位簽字(zi)不全(quan)、模糊不清的材料作(zuo)退回處理。及(ji)時下(xia)發工程聯系單，并完(wan)善資料。每天(tian)寫施工日志、現場拍照，記錄現場發生(sheng)的事(shi)情(qing)。
在前(qian)一階段的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，我(wo)(wo)還(huan)存在很多不足之處(chu)。工(gong)程管理(li)部(bu)領導給(gei)了我(wo)(wo)機(ji)會與指(zhi)導，同(tong)事之間也給(gei)了我(wo)(wo)很多幫助，工(gong)作中(zhong)領導指(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，我(wo)(wo)也認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)進行反省、改(gai)正。自身的(de)(de)(de)(de)(de)性格缺陷我(wo)(wo)也會努力的(de)(de)(de)(de)(de)去改(gai)變(bian)，今后(hou)將以更好的(de)(de)(de)(de)(de)姿態融(rong)入到(dao)工(gong)作中(zhong)。
在今后的工(gong)作(zuo)中，我(wo)將加大對施工(gong)現場的巡查、督(du)促(cu)、檢查力度，在完成(cheng)好工(gong)作(zuo)的同時(shi)，進一步提升自(zi)已的專(zhuan)業技能及自(zi)我(wo)價值。并在
做好本(ben)職工(gong)作的(de)基礎(chu)上(shang)，不斷(duan)學習(xi)鉆研，努力提高(gao)自己的(de)業(ye)務水(shui)平，切實提高(gao)自身綜(zong)合素質，以適應時(shi)代和企業(ye)的(de)發展，與公司共同進步、共同成長。
以上為本人在試用期(qi)期(qi)間的工作(zuo)小結(jie)，不對(dui)之處請領導批評指正。
物業工程轉正工作總結4
時間一晃而過，轉眼間我已經在成套公司工作近兩個月了。這是我人生中最珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，非常感謝公司提供我工作的機會，同時我也非常珍惜這個工作的機會，盡管我對招標是初次接觸，但在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在各方面均取得了一定的進步，我也會以最好的精神狀態去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我未來的工作。現將我的工作情況總結如下：
一、個人情況介紹
20xx年9月—20xx年7月，在遼寧(ning)大學就讀工(gong)商管(guan)理專業(ye)；20xx年11月底至今，在公司工(gong)作。
二、工作情況回顧
通(tong)(tong)過(guo)理論學習(xi)和(he)日(ri)常工作積(ji)累使我對(dui)招(zhao)標(biao)工作有(you)了(le)較為深(shen)刻的(de)(de)認(ren)識。在這段(duan)時間里，我通(tong)(tong)過(guo)學習(xi)《中華人民共和(he)國(guo)招(zhao)投(tou)標(biao)法(fa)》、《遼寧(ning)省電(dian)力有(you)限公(gong)司(si)招(zhao)標(biao)管(guan)理信(xin)息報送規(gui)定》、《在公(gong)司(si)招(zhao)投(tou)標(biao)工作會議上(shang)的(de)(de)講話》(黃(huang)傳興)等對(dui)招(zhao)標(biao)工作的(de)(de)概況(kuang)有(you)了(le)初(chu)步的(de)(de)了(le)解(jie)，通(tong)(tong)過(guo)日(ri)常工作積(ji)累了(le)解(jie)到招(zhao)標(biao)工作的(de)(de)流程和(he)我公(gong)司(si)主要(yao)業務(wu)。認(ren)真學習(xi)崗位(wei)職(zhi)能，工作能力得到了(le)一(yi)定的(de)(de)提高。根(gen)據崗位(wei)職(zhi)責的(de)(de)要(yao)求，我的(de)(de)主要(yao)工作任務(wu)是：
1、參加招(zhao)標會(hui)。在這幾個月的工作中(zhong)，我共參加了十(shi)余次招(zhao)標會(hui)議，先后在會(hui)務組(zu)、秘書組(zu)工作，并且擔任過變電設(she)備(bei)技(ji)(ji)術組(zu)、二次、通(tong)訊設(she)備(bei)技(ji)(ji)術組(zu)、輸配電設(she)備(bei)技(ji)(ji)術組(zu)秘書；
2、協助項目經理(li)編(bian)寫招標(biao)文件；
3、管理(li)合同，將(jiang)合同相(xiang)關信息錄(lu)入電子文檔；
4、積(ji)極參與“內質、外形”建設工程；
5、檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)，根(gen)據遼寧省電力有限公司關于(yu)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)的相關要(yao)求(qiu)，經檔(dang)案(an)館指導及各相關部(bu)門的配合，對招標相關的資料進行存(cun)檔(dang)管(guan)(guan)理(li)；
三、試用期間工作上的表現
1、嚴(yan)格遵(zun)守(shou)公(gong)(gong)司各(ge)(ge)項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度。上班伊始，我詳細了解并認真學習了公(gong)(gong)司的(de)各(ge)(ge)項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度，并將(jiang)其牢記于心(xin)，時刻提醒自己要嚴(yan)格遵(zun)守(shou)公(gong)(gong)司的(de)各(ge)(ge)項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度，維護公(gong)(gong)司形象。
2、在(zai)本部門(men)的(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)(wo)一(yi)直嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己，認真及時做好領導布(bu)置的(de)(de)每一(yi)項任務，同時主(zhu)動為領導分憂；專業和(he)(he)非專業上不(bu)懂的(de)(de)問題虛心(xin)向同事學習請教(jiao)，不(bu)斷(duan)提高充(chong)實(shi)自(zi)己，希望能盡(jin)早獨當(dang)一(yi)面，為公司做出更大的(de)(de)貢獻(xian)。當(dang)然，初入職場，難免出現一(yi)些小(xiao)差小(xiao)錯需領導指(zhi)正(zheng)；但前(qian)事之(zhi)鑒(jian)，后事之(zhi)師，這些經歷也讓我(wo)(wo)不(bu)斷(duan)成熟，在(zai)處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤(wu)的(de)(de)發生(sheng)。在(zai)此，我(wo)(wo)要(yao)特(te)地(di)感(gan)謝(xie)領導和(he)(he)同事對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)入職指(zhi)引和(he)(he)幫助，感(gan)謝(xie)他們對(dui)我(wo)(wo)工作(zuo)中出現的(de)(de)失誤(wu)的(de)(de)提醒和(he)(he)指(zhi)正(zheng)。
四、思想轉變
4年前(qian)，千軍(jun)萬馬(ma)之中(zhong)，我(wo)是高(gao)考的勝利者；半(ban)年前(qian)，千軍(jun)萬馬(ma)之中(zhong)，我(wo)是求(qiu)職(zhi)的勝利者。丟掉了(le)某(mou)些叫做學生(sheng)氣(qi)的東(dong)西，我(wo)開始全身心地(di)融入(ru)社(she)會(hui)。從求(qiu)職(zhi)的眾多(duo)學子之中(zhong)脫穎而出，走進了(le)東(dong)北電力(li)集團成(cheng)套設備有限公司(si)這個大家庭。然而，經(jing)過試用，我(wo)們都應該已經(jing)看到，招標代理機遇與挑戰并存，因(yin)此，并不是說(shuo)一朝擁有了(le)這個家庭就可(ke)以(yi)恣意放歌且縱酒(jiu)，一夜(ye)看盡長安花(hua)了(le)。
美(mei)麗的(de)(de)(de)(de)歲月(yue)，美(mei)好(hao)的(de)(de)(de)(de)憧憬。無論是(shi)什(shen)么時(shi)候，作為一(yi)個人(ren)(ren)都(dou)要(yao)同時(shi)承受痛苦與快樂。一(yi)方(fang)(fang)面有(you)成(cheng)長中的(de)(de)(de)(de)挫折(zhe)，一(yi)方(fang)(fang)面有(you)年輕純真的(de)(de)(de)(de)歡笑。有(you)時(shi)感(gan)天感(gan)地(di)感(gan)歲月(yue)，有(you)時(shi)又徘徊躊躇在(zai)(zai)人(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)路口。許我(wo)還不(bu)(bu)懂，朦(meng)朧(long)的(de)(de)(de)(de)年華，茫(mang)茫(mang)的(de)(de)(de)(de)旅途——站在(zai)(zai)人(ren)(ren)生(sheng)新起(qi)點上的(de)(de)(de)(de)我(wo)不(bu)(bu)會像以前(qian)那樣無憂(you)無慮了(le)，必須(xu)為了(le)將(jiang)來(lai)(lai)奔(ben)忙。為了(le)輝煌我(wo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)，我(wo)不(bu)(bu)能一(yi)味沉迷于往昔的(de)(de)(de)(de)好(hao)日子，感(gan)嘆曾經(jing)滄海難(nan)為水，因(yin)為我(wo)需要(yao)未來(lai)(lai)更美(mei)好(hao)，不(bu)(bu)希(xi)望(wang)向隅而泣，不(bu)(bu)希(xi)望(wang)自己一(yi)事(shi)無成(cheng)。有(you)為的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命才是(shi)永恒的(de)(de)(de)(de)，這種對實現自我(wo)價值的(de)(de)(de)(de)孜孜追求，將(jiang)是(shi)我(wo)在(zai)(zai)今后工(gong)作、學習(xi)中不(bu)(bu)斷(duan)前(qian)進的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動力。
學生(sheng)(sheng)時代(dai)結束了，一(yi)紙證書給我(wo)(wo)(wo)的學習生(sheng)(sheng)活畫上(shang)了圓滿的句號。如今忙碌(liu)著的七十年(nian)代(dai)的人們(men)開始承載(zai)社會與國(guo)家的重擔，在(zai)眾多期望(wang)之(zhi)下，萌生(sheng)(sheng)在(zai)八十年(nian)代(dai)的新芽即將成長起(qi)來。十年(nian)、二十年(nian)以后，千斤重擔必將落在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)一(yi)代(dai)肩(jian)上(shang)，榮辱興衰將由我(wo)(wo)(wo)們(men)來度量。說到這(zhe)里(li)我(wo)(wo)(wo)有一(yi)個思(si)想的升華(hua)，國(guo)之(zhi)興與我(wo)(wo)(wo)們(men)有關，細(xi)化下來，企業之(zhi)興亦與大(da)家的努力有關。
我在團結向上的(de)`企業里成長(chang)，外部條件非常(chang)好，但要通過自身這個內因起作(zuo)用。今后的(de)工作(zuo)生活不(bu)同于學(xue)生時代了，我要理(li)性、勇敢地面對(dui)成功與(yu)失敗、順境與(yu)逆(ni)境。
最后(hou)我(wo)(wo)相(xiang)信大(da)家(jia)與我(wo)(wo)一樣激動，新的(de)一天向我(wo)(wo)伸出雙臂，我(wo)(wo)們(men)與成套公司(si)一起騰飛。于是，我(wo)(wo)們(men)并(bing)肩(jian)奮斗，厲(li)兵秣馬，燃(ran)燒青(qing)春，點亮(liang)未(wei)來希望之路。
五、不足之處及未來努力方向
現在是一(yi)個新(xin)的(de)(de)環境，新(xin)的(de)(de)工作，對我(wo)來說一(yi)切都是全(quan)新(xin)的(de)(de)，我(wo)可以(yi)重(zhong)新(xin)塑造一(yi)個全(quan)新(xin)的(de)(de)自我(wo)，更好的(de)(de)揚長避(bi)短。為了改進(jin)，現對目(mu)前(qian)在工作中(zhong)已經發現的(de)(de)不足之處進(jin)行(xing)總結，并著重(zhong)加(jia)以(yi)改善，主(zhu)要(yao)有以(yi)下(xia)幾點：
1、在工作(zuo)中有時(shi)做事太過于急(ji)躁，特(te)別是(shi)當(dang)有幾件事一(yi)起都需要做時(shi)，就很(hen)(hen)心煩(fan)、著急(ji)，特(te)別想(xiang)快點做完。于是(shi)急(ji)加上煩(fan)，反而適得(de)(de)其(qi)反，時(shi)間和(he)心血都花了，可是(shi)處理的(de)結果(guo)是(shi)一(yi)塌(ta)糊(hu)涂，由(you)于心情的(de)原因，做得(de)(de)不夠細致，可能(neng)很(hen)(hen)容易出(chu)錯；由(you)于心情急(ji)躁，條理安(an)排(pai)(pai)得(de)(de)不好，影響工作(zuo)的(de)進度，浪(lang)費一(yi)些不必要的(de)時(shi)間。事后回想(xiang)，如果(guo)安(an)排(pai)(pai)得(de)(de)當(dang)，心情愉(yu)悅，其(qi)實是(shi)可以(yi)很(hen)(hen)好很(hen)(hen)快就可以(yi)完成的(de)。
2、發覺自(zi)己太不成(cheng)熟(shu)，情緒(xu)波動過大，易喜(xi)易悲，而且喜(xi)怒全形(xing)于色。這不是(shi)一(yi)個成(cheng)熟(shu)的(de)(de)人(ren)(ren)應該(gai)的(de)(de)。特別(bie)是(shi)有情緒(xu)的(de)(de)時候，需要別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)安慰(wei)和支持才能緩解，否則會遷怒于他(ta)人(ren)(ren)，波及(ji)周圍(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)，對(dui)人(ren)(ren)際關系大大不利，也對(dui)工(gong)作造成(cheng)很大影響(xiang)。
以上都是在前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中發現(xian)的(de)，現(xian)在我堅信(xin)一個道理(li)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)多的(de)時候才是鍛煉你(ni)的(de)時刻，考驗你(ni)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)，能否有條不紊地完成很多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
九個(ge)月來，雖(sui)然(ran)取得(de)了一點(dian)成績，但離領(ling)導的要求尚有(you)一定的距離，在(zai)今后的工(gong)(gong)作(zuo)和學(xue)習中，我會嚴(yan)格要求自己、虛心向領(ling)導、其他同(tong)事(shi)學(xue)習；同(tong)時也將(jiang)(jiang)進(jin)一步加強學(xue)習、扎(zha)實工(gong)(gong)作(zuo)，努力(li)(li)提高(gao)自身的綜合(he)素質，充分發揮個(ge)人(ren)所長、不(bu)遺余力(li)(li)的為公司作(zuo)出應有(you)的貢(gong)獻。在(zai)今后的工(gong)(gong)作(zuo)中，我將(jiang)(jiang)努力(li)(li)提高(gao)自身素質，克服不(bu)足，朝著以(yi)下幾(ji)個(ge)方向努力(li)(li)：
1、學無止(zhi)鏡，時(shi)代的(de)發展瞬息(xi)萬變，各(ge)(ge)種學科知識日(ri)新(xin)月異。我(wo)將堅持不懈(xie)地努力學習(xi)各(ge)(ge)種招投標(biao)知識，并用于(yu)指導實踐。
2、“業精于勤而荒于嬉(xi)”，在以后的工作中不(bu)斷(duan)學習(xi)業務知(zhi)識(shi)，通(tong)過多(duo)看(kan)、多(duo)學、多(duo)練來不(bu)斷(duan)的提(ti)高(gao)自己(ji)的各項業務技能。
3、不斷鍛煉自己(ji)的膽(dan)識(shi)和毅力(li)，提高(gao)自己(ji)解(jie)決(jue)實際(ji)問題的能力(li)，并(bing)在工(gong)作(zuo)過程中慢慢克服急躁(zao)情緒，積極、熱情、細致地的對待每一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)。
六、對公司的期望
1、獲得更多培訓。
通過各種(zhong)形(xing)式的(de)培訓，不僅可(ke)以(yi)使公司員工(gong)對(dui)本(ben)行業的(de)發展前景(jing)進(jin)行了解，同(tong)(tong)時還可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)業務(wu)水平和危機(ji)意識，尤其對(dui)我們這些(xie)新(xin)員工(gong)進(jin)行培訓可(ke)以(yi)使我們盡快的(de)融(rong)入集(ji)體，更好(hao)的(de)發揮自身優勢(shi)。培訓還可(ke)以(yi)讓(rang)我們對(dui)公司有更深(shen)入的(de)了解，形(xing)成對(dui)公司的(de)認同(tong)(tong)感，提(ti)高(gao)凝聚力(li)和忠誠度。
2、改善工作環境(jing)。
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)(jing)分(fen)為(wei)“硬”環(huan)境(jing)(jing)(jing)和“軟”環(huan)境(jing)(jing)(jing)，“硬”環(huan)境(jing)(jing)(jing)主要(yao)是指物質報酬、辦(ban)公(gong)(gong)設施(shi)等；“軟”環(huan)境(jing)(jing)(jing)主要(yao)是指企業(ye)文(wen)化、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍等。我(wo)公(gong)(gong)司(si)現在有(you)兩個小(xiao)辦(ban)公(gong)(gong)室有(you)三(san)人辦(ban)公(gong)(gong)，雖然相(xiang)對一些其(qi)他公(gong)(gong)司(si)還略顯寬松(song)，但(dan)我(wo)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)資(zi)料繁多(duo)，業(ye)務(wu)量(liang)(liang)大，接觸面廣，當客戶光(guang)臨或領導(dao)視察時(shi)，對我(wo)公(gong)(gong)司(si)形象(xiang)造成不(bu)良(liang)影(ying)響，更重要(yao)的(de)(de)(de)是對日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)影(ying)響很大，所(suo)以我(wo)希望在條件成熟時(shi)盡量(liang)(liang)改善我(wo)們的(de)(de)(de)“硬”環(huan)境(jing)(jing)(jing)。改善“軟”環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)關(guan)鍵是換位思考，從自(zi)身做(zuo)起(qi)，嚴守規章制度和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程，提(ti)高自(zi)身的(de)(de)(de)溝(gou)通技巧和表達(da)方式，加強(qiang)內部人際關(guan)系和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)關(guan)系的(de)(de)(de)協調，以使大家(jia)都能保持良(liang)好的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)。自(zi)己(ji)做(zuo)好了(le)，不(bu)僅(jin)會方便(bian)相(xiang)關(guan)部門，而且也自(zi)然會改善別人對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)配(pei)合，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也會變得(de)更為(wei)輕松(song)和愉快。
3、進行崗位輪換。
通過崗位輪換，我們可以對(dui)公司(si)的(de)業務更深入、全面的(de)了解，也(ye)對(dui)相互(hu)的(de)工作了解，配合(he)起來(lai)也(ye)能(neng)相互(hu)照(zhao)應，提高工作效率。
這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)第一份工作，這(zhe)(zhe)幾個月來我(wo)(wo)學到了很多(duo)，感(gan)悟了很多(duo)；看到公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展，我(wo)(wo)深深地感(gan)到驕傲和自豪(hao)，也(ye)更(geng)加迫切的(de)(de)希望以(yi)一名(ming)正(zheng)(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)身份在(zai)這(zhe)(zhe)里工作，實(shi)現自己(ji)的(de)(de)奮斗目標(biao)，體(ti)現自己(ji)的(de)(de)人(ren)生價值，和公(gong)(gong)司(si)一起成長(chang)。在(zai)此(ci)，我(wo)(wo)想借(jie)此(ci)機會提出轉正(zheng)(zheng)申請(qing)，希望公(gong)(gong)司(si)領導能對我(wo)(wo)的(de)(de)工作態(tai)度、能力與表(biao)現，以(yi)正(zheng)(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)要求(qiu)做一個全面的(de)(de)考量。同時也(ye)非常感(gan)謝(xie)公(gong)(gong)司(si)領導對我(wo)(wo)信任，給予我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)次工作的(de)(de)機會，今(jin)后，我(wo)(wo)將進(jin)一步加強(qiang)學習，扎(zha)實(shi)工作，充分(fen)發(fa)揮個人(ren)所長(chang)，為公(gong)(gong)司(si)再創(chuang)佳績作出應有(you)的(de)(de)貢獻。
自20xx年(nian)5月27日進(jin)入(ru)公(gong)司工作(zuo)至今，近半年(nian)時(shi)間轉(zhuan)眼就過去(qu)了(le)(le)。目前(qian)已對公(gong)司組織結構、部門職責等有了(le)(le)較深的理解，熟悉掌握了(le)(le)促銷主管(guan)的工作(zuo)職責、工作(zuo)流程、招(zhao)聘管(guan)理、現場管(guan)理、工作(zuo)任務安排(pai)、周邊業務接(jie)口關(guan)(guan)系(xi)等，并且(qie)已能夠很好(hao)地融入(ru)和管(guan)理團(tuan)隊，與(yu)公(gong)司各(ge)部門同事(shi)、辦事(shi)處以及(ji)其它(ta)相(xiang)關(guan)(guan)單位和部門通力合作(zuo)，正確、及(ji)時(shi)地完(wan)成公(gong)司的交付目標及(ji)任務，因(yin)此在此提出轉(zhuan)正申請(qing)，請(qing)各(ge)位領導予(yu)以批(pi)示！
一、主要工作內容及工作成績描述
1、團隊建(jian)設與管理(li)
2、促銷員招聘
3、促(cu)銷(xiao)員(yuan)培訓與(yu)優化
4、促銷員日常(chang)管(guan)理規范條例(li)的(de)梳理和總(zong)結(jie)
5、數據管理
6、巡場總結
7、簡、細(xi)、盯原(yuan)則執(zhi)行公司(si)的整個(ge)策略重點。
重點工作：
A、優秀促銷員的(de)招聘(pin)
B、新工(gong)資方(fang)案的傳(chuan)達
C、公司計(ji)劃(hua)的執行
D、協助業務員執行活動處理
總結：一份(fen)耕耘，一份(fen)收(shou)獲，自(zi)己促管能力有了一定的(de)提升，管理團(tuan)隊的(de)意識得到(dao)加強。
二、工作中的主要問題及建議
1、新入職促(cu)(cu)銷(xiao)員銷(xiao)售能力及(ji)素質參差不(bu)齊，應加強促(cu)(cu)銷(xiao)員入職培(pei)(pei)訓。但(dan)因促(cu)(cu)銷(xiao)員多數(shu)為兼職人員，不(bu)愿意浪費時(shi)間參加公(gong)司會議和培(pei)(pei)訓。造成公(gong)司會議和培(pei)(pei)訓時(shi)大(da)量促(cu)(cu)銷(xiao)員缺席的情況出現。
建議：
a、制(zhi)定相(xiang)關(guan)政策鼓(gu)勵(li)促銷員參(can)加公(gong)司(si)會議(yi)和培訓，對出席(xi)全勤(qin)者給予一定獎勵(li)。
b、對促銷員業(ye)績進(jin)行周度，月(yue)度評比，周冠(guan)軍給(gei)予小(xiao)獎品(pin)以(yi)資鼓勵，月(yue)度前三(san)名給(gei)予現金及小(xiao)獎品(pin)獎勵，并頒發榮譽證書。使業(ye)績不佳的促銷員有參加培訓，加強自己銷售能力的欲望。
2、促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)普遍對公司忠(zhong)誠度(du)不高(gao)。促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)這(zhe)一職業本身就有流(liu)動性大的特點。因此很多促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)在對工作時間，地點，或(huo)者薪資不滿意(yi)，或(huo)者在銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)中遇到(dao)挫折(zhe)時，便會(hui)選擇離開(kai)公司另謀出路，從而(er)造成促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)甚(shen)至優秀促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)的流(liu)失，給公司的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)計劃和安(an)排造成不良影(ying)響和損失。建議：
a、適時組(zu)織促(cu)銷(xiao)員參加(jia)(jia)公司團隊活(huo)動，加(jia)(jia)強團隊凝聚(ju)力。
b、人性(xing)化管(guan)理促銷(xiao)員，多獎少罰，關懷促銷(xiao)員生活(huo)和情緒狀況。
建立員工生(sheng)(sheng)日檔案(an)，員工生(sheng)(sheng)日送上(shang)祝福及小禮品以(yi)表公司關懷等，加強促銷員對公司的歸(gui)屬感。
c、促銷員薪資，獎金以及開瓶費等準(zhun)時兌(dui)現也是加強促銷員對公司的(de)認可的(de)一種有效手段。
三、工作規劃
1、經過這段(duan)時間的觀(guan)察，在(zai)工作中認(ren)真負(fu)責(ze)，及時的完成公司(si)下達的各項(xiang)任務，當然付出是(shi)跟得到成正比的晉升了高級酒管家(jia)，晉升了初(chu)級酒管家(jia)的榮譽(yu)
2、在此期間在各方面表現也很(hen)(hen)優秀(xiu)，大膽自信但缺少點自覺性，客情關系融洽(qia)欠缺點該有(you)的信心。是個很(hen)(hen)快融入環境的女生(sheng)，與(yu)生(sheng)俱來有(you)種不(bu)怕挫折(zhe)的信心反應能(neng)力不(bu)強，相信加以十日的鍛煉(lian)她(ta)們都是公司促銷(xiao)部的頂梁柱！
3、20xx年底(di)，招聘30名促(cu)銷(xiao)(xiao)員，培養20名優秀促(cu)銷(xiao)(xiao)員。并加(jia)強(qiang)提升促(cu)銷(xiao)(xiao)員團(tuan)隊的凝聚力和對公(gong)司的忠誠度(du)。
4、20xx年11月促銷(xiao)團隊銷(xiao)售目標：力爭達到店(dian)方酒水(shui)總銷(xiao)量的一半銷(xiao)售額(e)。
20xx年12月(yue)促銷(xiao)團隊(dui)銷(xiao)售目標：力爭(zheng)達到店方酒(jiu)水總(zong)銷(xiao)量的60%銷(xiao)售額。
以(yi)上是(shi)我自(zi)己對(dui)前一段時(shi)間的(de)工作總結以(yi)及接下來(lai)對(dui)工作加強和(he)改(gai)進(jin)(jin)的(de)一些想法。隨著時(shi)間的(de)推移，在公司領導(dao)和(he)同事的(de)幫助之下，我不(bu)斷成長(chang)，解決了(le)一個又(you)一個的(de)管理(li)(li)難題(ti)。同時(shi)我也(ye)希望通過將來(lai)的(de)不(bu)斷學(xue)習和(he)實(shi)踐，更進(jin)(jin)一步加強自(zi)己的(de)管理(li)(li)能(neng)力，為自(zi)己贏得(de)知識，為公司創造盈(ying)利(li)！
物業工程轉正工作總結5
時光飛(fei)逝，20xx年(nian)(nian)即將結(jie)束，首先(xian)感謝公司(si)對我工(gong)作的(de)(de)肯定，將我提(ti)升(sheng)為(wei)(wei)工(gong)程部主管。在(zai)這個年(nian)(nian)里(li)，在(zai)集(ji)團(tuan)公司(si)和(he)項目領導準確指導下(xia)(xia)，以(yi)及同(tong)各(ge)部門的(de)(de)密切(qie)配合、團(tuan)結(jie)一致下(xia)(xia)，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)領導交付的(de)(de)各(ge)項工(gong)作任務，保證了(le)園區所(suo)有設(she)備(bei)的(de)(de)安全運行(xing)。取得了(le)一定的(de)(de)好成(cheng)(cheng)績，為(wei)(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)質量目標做出(chu)貢獻，為(wei)(wei)了(le)總(zong)結(jie)經驗，促成(cheng)(cheng)20xx年(nian)(nian)工(gong)作再上一個新的(de)(de)臺(tai)階，現(xian)將20xx年(nian)(nian)工(gong)作總(zong)結(jie)如下(xia)(xia)：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約1485項(xiang)零維(wei)(wei)修工(gong)作,其中有公共區(qu)域，業主維(wei)(wei)修，商戶維(wei)(wei)修等。得到業主商戶的好評和認可。
2、增強(qiang)現場管(guan)理，對小區(qu)裝(zhuang)修單元施(shi)工(gong)按管(guan)理處(chu)規(gui)章制度實行(xing)監督，使之不影(ying)響小區(qu)外貌和(he)安全管(guan)理，對商鋪的(de)中央(yang)空調(diao)(diao)和(he)消防管(guan)道改造要求(qiu)按工(gong)藝(yi)規(gui)范施(shi)工(gong)，保證中央(yang)空調(diao)(diao)系統和(he)消防系統的(de)正(zheng)常運行(xing)。
3、4月份重新修訂了崗責和(he)工作流程，在此基(ji)礎上改進了工作記錄和(he)設備運行(xing)記錄，把崗責落(luo)實(shi)到實(shi)處
4、每月(yue)抄寫(xie)計(ji)算水(shui)電表，配合財(cai)務做好每月(yue)水(shui)電計(ji)費和管理費的收取(qu)工作
5、A、B棟走火梯改(gai)(gai)造。原環形燈加電(dian)子(zi)鎮流器(qi)成本約(yue)(yue)30元(yuan)一(yi)套，改(gai)(gai)造后(hou)節能燈成本約(yue)(yue)10元(yuan)一(yi)支，改(gai)(gai)造數量(liang)約(yue)(yue)160支。
6、A、B棟走廊(lang)燈改(gai)造(zao)。原36W一體化排管燈成本約(yue)35元一支，改(gai)造(zao)后(hou)節能燈成本約(yue)10元一支，改(gai)造(zao)數量325支。
7、協助(zhu)商鋪用電增容(rong)線路改(gai)造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓(lou)202、210、219華銀公司(si))
8、銀業國際負一(yi)層(ceng)水(shui)泵(beng)(beng)噪(zao)音的處理。生活水(shui)泵(beng)(beng)房在(zai)使用過程出現(xian)震(zhen)動和噪(zao)音導(dao)致A棟多(duo)戶(hu)業主曾多(duo)次投訴水(shui)泵(beng)(beng)噪(zao)音嚴重影(ying)響他們的生活質量，后經環(huan)保局(ju)，施工單(dan)位的改(gai)造已解(jie)決此難題(ti)。
9、地下車庫(ku)出(chu)入(ru)口對調工(gong)程及露天(tian)停車場(chang)安裝(zhuang)崗亭和道(dao)閘、減速帶。
10、在(zai)雷(lei)暴雨期間即時對(dui)小(xiao)區(qu)明溝管道垃圾(ji)疏通工作以及(ji)做(zuo)好排洪防汛(xun)工作
11、跟(gen)進小(xiao)區(qu)遺留工(gong)程維修。(修補(bu)墻(qiang)壁裂縫、補(bu)漏、維修門(men)窗等)
二、施工改造
按照公(gong)司(si)布署，經(jing)集團(tuan)公(gong)司(si)同(tong)意，工程部較好的完(wan)成(cheng)了公(gong)司(si)下達的各項(xiang)施工任務，為公(gong)司(si)節(jie)約成(cheng)本。
1、一樓安管部、工程(cheng)部辦公室(shi)裝修。
2、地下車庫入口處路(lu)面(mian)倒(dao)水泥(ni)。
3、觀(guan)光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4、一樓(lou)商鋪前(qian)面綠(lv)化帶改為鋪設環保磚。
5、02崗旁(pang)草坪(ping)改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
當(dang)前小(xiao)區設備(bei)保養(yang)情(qing)況總體還是比較到位的，所有的設備(bei)按照設備(bei)保養(yang)說明書實行保養(yang)，每日巡查，當(dang)前都處于良好的工作(zuo)狀(zhuang)態(tai)。
1、嚴格按(an)照(zhao)配電系(xi)統運行(xing)保(bao)養的規范要求(qiu)，參照(zhao)年度工(gong)作計劃，完成大夏核心配電室設備(bei)的運行(xing)、檢修和(he)清掃工(gong)作。同(tong)時對各樓(lou)層配電管井內母線(xian)插(cha)接(jie)箱定(ding)期實行(xing)保(bao)養
2、電(dian)(dian)梯(ti)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)方(fang)(fang)法(fa)的(de)更新。針(zhen)對電(dian)(dian)梯(ti)事故的(de)多(duo)發，而(er)工(gong)程部檢(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)作時又未發現(xian)的(de)現(xian)象實(shi)(shi)行分析和(he)總結，對原有的(de)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)方(fang)(fang)式實(shi)(shi)行改進和(he)完善。在(zai)原來只對機(ji)房(fang)、電(dian)(dian)梯(ti)主機(ji)實(shi)(shi)行檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的(de)基礎上，增強了檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中乘坐舒適(shi)度、穩(wen)定(ding)性及噪聲情況的(de)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，到轎(jiao)頂運行觀察、底坑的(de)查(cha)(cha)看。督促維保(bao)單位提升維修保(bao)養水平消除故障隱患。增強電(dian)(dian)梯(ti)維護保(bao)養跟進監督工(gong)作，使銀(yin)業國際10臺電(dian)(dian)梯(ti)順利通過(guo)質量技術監督局一(yi)年(nian)一(yi)次的(de)電(dian)(dian)梯(ti)年(nian)檢(jian)(jian)，并取(qu)得(de)電(dian)(dian)梯(ti)安全使用證。
3、嚴格按照(zhao)消防(fang)(fang)管(guan)理規(gui)定(ding)(ding)抓好樓宇消防(fang)(fang)設(she)(she)施(shi)的(de)日常管(guan)理，對(dui)消防(fang)(fang)設(she)(she)備實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)了全面檢(jian)修(xiu)和防(fang)(fang)銹(xiu)加油工作。規(gui)范(fan)消防(fang)(fang)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備的(de)維(wei)修(xiu)保(bao)養。為使應(ying)(ying)急(ji)(ji)燈(deng)、疏(shu)(shu)散指(zhi)(zhi)示(shi)(shi)燈(deng)系(xi)統的(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)良好，確保(bao)火災(zai)發(fa)生后每一(yi)個疏(shu)(shu)散指(zhi)(zhi)示(shi)(shi)燈(deng)、安全指(zhi)(zhi)示(shi)(shi)燈(deng)、樓道應(ying)(ying)急(ji)(ji)照(zhao)明燈(deng)亮以(yi)引導(dao)業主(用(yong)戶(hu))有序地實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)應(ying)(ying)急(ji)(ji)疏(shu)(shu)散，減(jian)少人員(yuan)傷亡(wang)制(zhi)定(ding)(ding)《應(ying)(ying)急(ji)(ji)燈(deng)、疏(shu)(shu)散指(zhi)(zhi)示(shi)(shi)燈(deng)系(xi)統保(bao)養規(gui)定(ding)(ding)》并配發(fa)相(xiang)對(dui)應(ying)(ying)的(de)記錄(lu)表(biao)格，對(dui)應(ying)(ying)急(ji)(ji)燈(deng)、疏(shu)(shu)散指(zhi)(zhi)示(shi)(shi)燈(deng)系(xi)統保(bao)養實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)規(gui)范(fan)。即時發(fa)現有問題(ti)的(de)燈(deng)具(ju)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)修(xiu)復(fu)，進一(yi)步提升消防(fang)(fang)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備運(yun)行(xing)(xing)(xing)可靠性。
4、中央空調設(she)備(bei)的維修(xiu)保養，對天面冷卻(que)塔(ta)和(he)(he)冷凍(dong)水管(guan)(guan)道每(mei)月(yue)實行(xing)清洗。每(mei)月(yue)對一～三(san)商鋪(pu)180臺盤管(guan)(guan)風機普查并對其中12臺存有(you)不同問(wen)題的盤管(guan)(guan)風管(guan)(guan)實行(xing)了維修(xiu)，6月(yue)份機房和(he)(he)天面冷卻(que)水管(guan)(guan)實行(xing)除銹和(he)(he)油漆，提升了設(she)備(bei)安(an)全運轉性能，保證夏季制(zhi)冷的正常供(gong)應(ying)。
5、發電(dian)(dian)機(ji)每月(yue)實行(xing)一次保養，保養時例行(xing)開機(ji)運行(xing)15分鐘，確保停電(dian)(dian)時能快速實行(xing)發電(dian)(dian)。
6、生活(huo)水泵房每日巡查2次，保證設(she)備的安全運行，為(wei)業主(zhu)創造(zao)一個良好的居住環境。
7、弱電(dian)設備(bei)保(bao)養工(gong)作，對樓內弱電(dian)管(guan)井實行(xing)了全面清潔、整理工(gong)作，配合電(dian)信(xin)、移動、聯通等(deng)公(gong)司實行(xing)設備(bei)的(de)安裝(zhuang)維修和保(bao)養工(gong)作
8、易出問(wen)題節(jie)點(dian)匯總。因(yin)為設(she)施設(she)備絕絕大(da)部分的(de)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)都是(shi)因(yin)為個別(bie)重(zhong)要部件(jian)損壞造成(cheng)，如供水系統的(de)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)大(da)多是(shi)因(yin)為止(zhi)回閥和電(dian)磁閥、液位(wei)計(ji)造成(cheng)，燒電(dian)機多為交流接(jie)觸(chu)器的(de)觸(chu)點(dian)拉(la)毛受(shou)損造成(cheng)，電(dian)梯的(de)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)多為光膜(mo)、門機、平層(ceng)器、控制柜的(de)各種接(jie)觸(chu)器造成(cheng)。要求各維修部逐步建立(li)設(she)備故(gu)(gu)(gu)障(zhang)臺帳，實行易出問(wen)題節(jie)點(dian)匯總，做(zuo)到心中有數，增強此部位(wei)保(bao)養(yang)工作，提升設(she)施設(she)備安全保(bao)障(zhang)。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對(dui)園區內的(de)公共(gong)電氣(qi)設(she)備、設(she)施實行摸底排查，找出節能降耗的(de)方(fang)法，對(dui)需要且能夠改(gai)進的(de)設(she)備、設(she)施作出節電改(gai)造方(fang)案或建(jian)議，逐步實行改(gai)造：
1、將(jiang)(jiang)車庫照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)、樓內通道(dao)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)、大廳(ting)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)、電梯(ti)廳(ting)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)及步梯(ti)間照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)等分出白天和(he)夜(ye)間照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming);在保證(zheng)整(zheng)體照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)需求和(he)造型完整(zheng)有序的前提下，盡量(liang)(liang)減少燈(deng)具使用數量(liang)(liang)，如將(jiang)(jiang)連排燈(deng)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)改(gai)為(wei)隔燈(deng)照(zhao)(zhao)明(ming)(ming)(ming)方式等。
2、對大(da)(da)功率機電設備增(zeng)強巡查，確保電機處于良好(hao)的(de)`運行狀態，提升(sheng)效率。增(zeng)大(da)(da)控制(zhi)設備的(de)維(wei)護，減少(shao)大(da)(da)功率設備的(de)超(chao)停次數，降低(di)功耗(hao)。
3、做(zuo)好修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢工作，對更(geng)換出的文件(jian)(jian)、燈具、鎮流器等實行維修(xiu)(xiu)，通(tong)過(guo)更(geng)換零件(jian)(jian)或(huo)重新拼裝等方式修(xiu)(xiu)理(li)舊(jiu)件(jian)(jian)，減(jian)少新件(jian)(jian)的使(shi)用。
4、全年能源消耗：電：：668805度，水(shui)：3744方
五、技能培訓
工程(cheng)部(bu)是一(yi)個后勤保障部(bu)門，也(ye)是一(yi)個專(zhuan)業(ye)技術很強的部(bu)門，同(tong)時這也(ye)正是我自己(ji)的專(zhuan)業(ye)，對(dui)工程(cheng)部(bu)員(yuan)工實行了智能化系(xi)統(tong)、強電系(xi)統(tong)、中央空調系(xi)統(tong)、發(fa)電設(she)備(bei)操作、電梯應急處理等相關專(zhuan)業(ye)的培(pei)訓(xun)，使各員(yuan)工都熟(shu)練掌握了物業(ye)設(she)備(bei)設(she)施的應急處理及操作流程(cheng)，保證設(she)備(bei)設(she)施安全運行。
六、當前存有的問題
1、專業技術水平還比較欠缺(que)
2、工(gong)作(zuo)流(liu)程中，規(gui)范操作(zuo)的統一性不強(qiang)，對外圍單位監督檢查工(gong)作(zuo)做得(de)不夠細致
3、倉庫材料擺放不夠(gou)規范，東西(xi)擺放比(bi)較亂，沒(mei)有貼(tie)明顯標簽
4、個別工(gong)作(zuo)進(jin)度均比(bi)計劃拖延滯后,維(wei)修工(gong)作(zuo)的效(xiao)率和維(wei)修質量有待提升
5、和各部門工(gong)作銜(xian)接還不是很完(wan)美
七、20xx年工作計劃
1、針對去年存有的問(wen)題實行整改
2、按照月、季(ji)、年度保養計劃對設備設施實行保養
3、跟進各維保單位的維護保養工作，并(bing)對(dui)維程，結果實行監督檢查
4、隨時做好(hao)防汛、防火(huo)等措施(shi)，完(wan)善設備設施(shi)及各項應急預案，做好(hao)檢查及檢修(xiu)工作，確認(ren)設備設施(shi)及人員安全
5、隨時處理各項報修工作
6、完成(cheng)領(ling)導下達的(de)臨時性工作
7、適時實(shi)行崗位培訓(xun)、技(ji)術(shu)培訓(xun)、員工考核，努力提升員工素質
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