IT部門個人年(nian)終工作總結(jie)

　　總(zong)結(jie)就是對一(yi)個時期(qi)的(de)學習、工作或其(qi)完成情況進行一(yi)次全面(mian)系統的(de)回顧和分析(xi)的(de)書面(mian)材料，它(ta)可(ke)以促使我們(men)思考(kao)(kao)，因此我們(men)要做好(hao)歸納，寫好(hao)總(zong)結(jie)。那么你真的(de)懂得怎么寫總(zong)結(jie)嗎？下面(mian)是小編(bian)為大家整理(li)的(de)IT部門(men)個人年終工作總(zong)結(jie)，僅(jin)供參考(kao)(kao)，大家一(yi)起(qi)來(lai)看(kan)看(kan)吧。

IT部門個人年終工作總結1

　　時光飛逝，轉眼間已到了狗年，到公司工(gong)作(zuo)近五個(ge)月了，感受頗多(duo)(duo)，收獲(huo)頗多(duo)(duo)。一(yi)個(ge)剛出校門的(de)學生，從幾乎沒有(you)工(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)新手，到此刻基(ji)本(ben)能獨立地完成一(yi)項工(gong)作(zuo)。新環境(jing)、新領導、新同事、新崗位，對(dui)我來說是(shi)一(yi)個(ge)良好的(de)發展(zhan)機(ji)遇，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)鍛煉(lian)和提升自(zi)我各(ge)方面本(ben)事的(de)機(ji)會。“管理規范、運作(zuo)有(you)序、各(ge)司其職、兢(jing)兢(jing)業業、工(gong)作(zuo)愉快、親如一(yi)家”是(shi)我這(zhe)近半年來切身的(de)感受。

　　回顧總(zong)結(jie)半(ban)年的(de)工作(zuo)，主要總(zong)結(jie)匯(hui)報以下幾個方面：

　　在這(zhe)幾(ji)個月里，我工作認(ren)真(zhen)負責，勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)，按時(shi)并(bing)較(jiao)好(hao)的完(wan)成領導安(an)排(pai)的任務。內務方(fang)(fang)面(mian)，從原先的零散、雜(za)亂到(dao)此刻的整齊(qi)、有序。能方(fang)(fang)便(bian)、迅速地找到(dao)所需的文(wen)件資料；在政府采購方(fang)(fang)面(mian)，我與(yu)曉(xiao)莉密(mi)切合作，認(ren)真(zhen)及時(shi)做好(hao)標(biao)書，做到(dao)正確無(wu)誤(wu)，在招標(biao)過程中，準(zhun)確、靈活地回答各(ge)位評委(wei)提出的問題，并(bing)同招標(biao)公司和各(ge)招標(biao)單(dan)位都堅持了良好(hao)的關(guan)系。

　　所以，一(yi)方面，我(wo)覺得我(wo)的(de)(de)價值并(bing)未能(neng)體(ti)現；另一(yi)方面我(wo)從內心上總有一(yi)點(dian)過意不去，有時(shi)候甚至懷疑(yi)自身的(de)(de)本事。然而，經過一(yi)段時(shi)間的(de)(de)學習和(he)努力，我(wo)成(cheng)功(gong)地開拓了衡陽市第一(yi)人民(min)醫院這個新的(de)(de)客戶，并(bing)一(yi)向(xiang)堅(jian)持著良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)關(guan)系(xi)，為(wei)以后的(de)(de)后續發展打下了良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)基矗同時(shi)我(wo)也從公司(si)將來的(de)(de)利益出發，多與(yu)政府采購(gou)辦和(he)銀橋招標辦聯系(xi)，多與(yu)他(ta)們進行溝通，并(bing)全面熟悉(xi)了他(ta)們的(de)(de)工作流程，與(yu)他(ta)們建立并(bing)堅(jian)持了良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)關(guan)系(xi)。

　　總(zong)結半年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，盡管有(you)了必(bi)(bi)須的(de)(de)(de)(de)提高和成(cheng)績，但在(zai)一(yi)些方(fang)(fang)面(mian)(mian)還存在(zai)著不足。對于一(yi)個剛(gang)出學校們的(de)(de)(de)(de)學生來(lai)說，缺乏工(gong)作(zuo)經驗是(shi)(shi)他最大的(de)(de)(de)(de)缺點，我也不例外，在(zai)工(gong)作(zuo)中未能全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)研究各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)因素，不能很(hen)圓滑的(de)(de)(de)(de)處理各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系；以及創造性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路還不是(shi)(shi)很(hen)多，個別(bie)工(gong)作(zuo)做的(de)(de)(de)(de)還不夠完善，服務意識沒有(you)上升(sheng)到必(bi)(bi)須的(de)(de)(de)(de)高度，這都有(you)待于在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中加(jia)以改(gai)善。

　　在新(xin)的(de)(de)(de)`一(yi)(yi)年里(li)，我(wo)將(jiang)認真學習(xi)各項規章制(zhi)度、業(ye)務(wu)知識，努力使思想覺悟和(he)工作效率全(quan)面進(jin)入一(yi)(yi)個新(xin)水平，為(wei)公司的(de)(de)(de)發(fa)展做(zuo)出更大更多(duo)的(de)(de)(de)貢獻；我(wo)將(jiang)全(quan)面發(fa)展和(he)協調(diao)各方面的(de)(de)(de)關系，動用一(yi)(yi)切能夠用的(de)(de)(de)資源，將(jiang)公司的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)不斷(duan)做(zuo)大、做(zuo)強。我(wo)將(jiang)以更加飽(bao)滿的(de)(de)(de)熱情和(he)不斷(duan)進(jin)取的(de)(de)(de)精(jing)神，去(qu)努力做(zuo)好每一(yi)(yi)件事，努力開拓市場(chang)，為(wei)公司的(de)(de)(de)發(fa)展壯大盡(jin)自我(wo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)薄力！

IT部門個人年終工作總結2

　　回顧從事財務(wu)出(chu)納(na)工(gong)(gong)作這一年(nian)(nian)以來，在總(zong)經理的(de)(de)正確領導下，在總(zong)部(bu)財務(wu)部(bu)門的(de)(de)業(ye)務(wu)指導下，在公司(si)(si)同事的(de)(de)共(gong)同學習(xi)與(yu)幫(bang)忙下，我能夠較(jiao)為順利地(di)完成本職工(gong)(gong)作。以年(nian)(nian)初公司(si)(si)提(ti)出(chu)的(de)(de)工(gong)(gong)作思路(lu)為指導，以提(ti)高企(qi)業(ye)效益為核心，以增強企(qi)業(ye)綜合競爭力為目標，以財務(wu)管(guan)(guan)理和(he)資金(jin)管(guan)(guan)理為重(zhong)點，加強基礎管(guan)(guan)理，抓規范(fan)(fan)，實現(xian)了全年(nian)(nian)財務(wu)制度規范(fan)(fan)化，財務(wu)管(guan)(guan)理系統化，企(qi)業(ye)效益最(zui)大化，有力地(di)推動了公司(si)(si)財務(wu)工(gong)(gong)作水平的(de)(de)進(jin)一步提(ti)高，充分(fen)發揮了其在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)核心作用。現(xian)將20xx年(nian)(nian)財務(wu)工(gong)(gong)作開展狀況總(zong)結(jie)如下：

　　一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標完成狀況

　　通(tong)過對(dui)各(ge)連鎖門店、各(ge)銷售部(bu)門的(de)賬目(mu)核算，各(ge)項指(zhi)標與年初所簽訂職責狀(zhuang)的(de)比(bi)較，分析差異，查找原因，做到(dao)指(zhi)標有針對(dui)，落實有監管。為總經(jing)理的(de)決策帶(dai)給可靠數(shu)字依據。

　　二、以資金管理為契機，不斷增強預算管理意識

　　近年來，隨著企(qi)業精細化管理(li)水平的不斷強化，對財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)也提(ti)出了更高的要(yao)求(qiu)。我(wo)們以此(ci)為契機(ji)，根據財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的特點以及財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的需(xu)要(yao)，零星購置先審批等一(yi)系列相(xiang)關制度，從而(er)使每項工作有(you)計劃、有(you)落實、有(you)監督、有(you)考核。在費(fei)(fei)用(yong)控制方面，采取定額以外的費(fei)(fei)用(yong)、沒有(you)審批發(fa)生(sheng)的費(fei)(fei)用(yong)，一(yi)律(lv)不予報銷。

　　在現(xian)金預算(suan)方面，為提高現(xian)金預算(suan)的(de)準確性(xing)，在實(shi)際支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)時做到(dao)，沒(mei)有現(xian)金預算(suan)項目(mu)的(de)不予支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)，超預算(suan)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)標(biao)準的(de)不予支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)。在職工借(jie)款還款方面，規定(ding)了借(jie)款務必于發生當月還款，確實(shi)起到(dao)了降低借(jie)款數額，減(jian)少資(zi)金占用，避免呆帳發生的(de)用心作用。

　　三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

　　隨著我公司業(ye)(ye)務(wu)量(liang)的(de)(de)增(zeng)大，工作的(de)(de)側重點和基(ji)本(ben)點也(ye)在改變，因此(ci)財(cai)務(wu)工作不(bu)能停留在簡單(dan)的(de)(de)算賬(zhang)、報賬(zhang)等會計核算上(shang)，應不(bu)斷(duan)更新知(zhi)識，不(bu)斷(duan)提高(gao)理論水平。結(jie)合(he)本(ben)行業(ye)(ye)財(cai)務(wu)工作的(de)(de)特點，認真總(zong)結(jie)經驗、查找不(bu)足，保證財(cai)務(wu)基(ji)礎工作的(de)(de)準確、及(ji)時、完(wan)整，為領(ling)導(dao)及(ji)時、準確、完(wan)整的(de)(de)帶給(gei)財(cai)務(wu)信息。

　　通過(guo)學習，職(zhi)稱考試，進(jin)一(yi)步了解(jie)財務各(ge)項(xiang)管(guan)理制度，懂(dong)得了企業財會人員的工(gong)作要(yao)求，進(jin)一(yi)步激發了干好財務工(gong)作的主動性與用(yong)心性。

　　四、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高

　　隨著企業管理(li)的(de)(de)進(jin)一步深入，財(cai)務(wu)的(de)(de)管理(li)職(zhi)能逐漸(jian)增強。今年(nian)，公司為加(jia)大職(zhi)責制考(kao)核(he)力度，保證職(zhi)責制的(de)(de)貫徹(che)落實，制定(ding)了職(zhi)責狀(zhuang)考(kao)核(he)辦(ban)法，細(xi)化了各項指標和日常工(gong)作的(de)(de)考(kao)核(he)。在(zai)此基(ji)礎上，我們也加(jia)大了財(cai)務(wu)基(ji)礎工(gong)作建設，從粘貼(tie)票據(ju)、裝訂憑證、簽(qian)字齊(qi)全、印章保管等最(zui)基(ji)礎的(de)(de)工(gong)作抓起(qi)，認(ren)真審核(he)原始票據(ju)，細(xi)化財(cai)務(wu)報(bao)賬(zhang)流程。詳細(xi)制定(ding)了《xx管理(li)辦(ban)法》等，將內控(kong)與內審相結合。

　　在今年的(de)(de)財(cai)(cai)務管理(li)工(gong)作中(zhong)，最重要(yao)的(de)(de)一點就是借(jie)助(zhu)公(gong)司的(de)(de)考(kao)核體系，將(jiang)管理(li)的(de)(de)要(yao)求與重點，納入工(gong)作質量與方針目標(biao)考(kao)核。將(jiang)費用預(yu)算通過(guo)月份考(kao)核與工(gong)資掛鉤(gou)，全面(mian)提(ti)高了財(cai)(cai)務核算質量。遵紀守法，實事求是的(de)(de)體現(xian)財(cai)(cai)務經營成(cheng)果，做到誠(cheng)信(xin)納稅(shui)。并榮(rong)獲赤峰市(shi)地稅(shui)局頒發(fa)的(de)(de)所得稅(shui)“百(bai)佳誠(cheng)信(xin)納稅(shui)人”獎。

　　五、用心參與企業經營管理，搞好公司存貨、財產物資的清查與盤點

　　隨著財(cai)務管理(li)(li)職能(neng)的(de)(de)(de)日益顯現，財(cai)務管理(li)(li)參與到企業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)，這(zhe)其中包(bao)括存貨的(de)(de)(de)盤點等，加(jia)強對公(gong)司(si)財(cai)產物資的(de)(de)(de)`管理(li)(li)。規范了庫存管理(li)(li)基(ji)礎工作，確保庫存物資的(de)(de)(de)帳(zhang)(zhang)帳(zhang)(zhang)、帳(zhang)(zhang)實(shi)相符。

　　六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

　　為加(jia)(jia)強對資(zi)(zi)金的(de)(de)統(tong)一歸口管(guan)理，規范(fan)(fan)運作，強化資(zi)(zi)金使用(yong)的(de)(de)計劃(hua)性(xing)(xing)、預算性(xing)(xing)、效(xiao)率性(xing)(xing)和安(an)全性(xing)(xing)，盡可(ke)能地規避資(zi)(zi)金風險，為進(jin)一步減少資(zi)(zi)金占用(yong)，提高資(zi)(zi)金利用(yong)率，今年(nian)重點對現金流量、未(wei)達(da)帳項、應(ying)收應(ying)付款(kuan)項、流動(dong)資(zi)(zi)產周轉率等一些項目加(jia)(jia)大了(le)(le)考核力度(du)(du)。資(zi)(zi)金預算，確保了(le)(le)資(zi)(zi)金的(de)(de)使用(yong)合理、規范(fan)(fan)、安(an)全、有(you)(you)效(xiao)。嚴格執行(xing)現金管(guan)理制(zhi)度(du)(du)，實行(xing)財(cai)(cai)務制(zhi)約制(zhi)度(du)(du)。以上制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)建(jian)立和實施(shi)更(geng)加(jia)(jia)有(you)(you)效(xiao)地減少了(le)(le)資(zi)(zi)金的(de)(de)占用(yong)，降低了(le)(le)財(cai)(cai)務費用(yong)，提高了(le)(le)企業經濟效(xiao)益(yi)。

　　七、20xx財務工作計劃

　　為全面搞好20xx年全面預(yu)算管(guan)(guan)理與財務管(guan)(guan)理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的(de)工作：

　　1、根據(ju)公司下達的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)指導意見，進一步搞好預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)作(zuo)(zuo)為財務管(guan)理(li)(li)中的(de)重(zhong)要(yao)一環，與全面做(zuo)好財務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)息息相關(guan)。在(zai)明(ming)年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中，要(yao)進一步加(jia)強對(dui)連鎖門店的(de)銷售(shou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與實際完成的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析、分解與落實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，根據(ju)數字查找經營(ying)環節存在(zai)的(de)問題(ti)，使全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)真正成為全員預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)真正發(fa)揮其應有的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　2、結合新(xin)會(hui)計(ji)(ji)準則的(de)(de)實(shi)施，當好領導的(de)(de)參謀，確保完成(cheng)上(shang)級(ji)下達的(de)(de)各(ge)(ge)項指標。隨著(zhu)公司(si)逐(zhu)步走上(shang)良性發展軌道，經(jing)營質量不斷(duan)提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核管理，本著(zhu)“嚴、深、細、實(shi)”的(de)(de)原(yuan)則，全面強(qiang)化職責制(zhi)的(de)(de)制(zhi)定與落實(shi)，在增(zeng)大銷(xiao)售的(de)(de)基礎上(shang)，千(qian)方百計(ji)(ji)研(yan)究節支，力(li)爭完成(cheng)各(ge)(ge)項任務指標。精細核算薪酬(chou)，完善所創造價值(zhi)與所得薪酬(chou)公平的(de)(de)工資計(ji)(ji)算原(yuan)則。同時(shi)，圍繞盤活(huo)資產，嚴格(ge)控制(zhi)存(cun)貨占(zhan)用(yong)(yong)金(jin)額，減少資金(jin)占(zhan)用(yong)(yong)率，提高企業資產周轉(zhuan)速度。

　　3、繼(ji)續開展(zhan)(zhan)會(hui)計從(cong)業人員(yuan)的(de)(de)培訓活動，進(jin)一步(bu)(bu)搞好(hao)財會(hui)基礎(chu)工作(zuo)(zuo)，提高(gao)管(guan)理水(shui)平(ping)。企(qi)業越發展(zhan)(zhan)進(jin)步(bu)(bu)，財務管(guan)理的(de)(de)作(zuo)(zuo)用就越突(tu)出。在提高(gao)會(hui)計人員(yuan)水(shui)平(ping)的(de)(de)基礎(chu)上，進(jin)一步(bu)(bu)加強檢查督促(cu)與(yu)指導，搞好(hao)會(hui)計的(de)(de)基礎(chu)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，為更(geng)好(hao)的(de)(de)參與(yu)企(qi)業的(de)(de)經營(ying)管(guan)理工作(zuo)(zuo)打下堅實的(de)(de)基礎(chu)。

　　總(zong)之，今(jin)(jin)年財(cai)(cai)務(wu)科(ke)(ke)的工(gong)作在(zai)各位領導的'支持與(yu)幫忙(mang)下(xia)，在(zai)各科(ke)(ke)室和門店的配合下(xia)，按照(zhao)公(gong)(gong)司的總(zong)體部署(shu)和安(an)排，認真組織落實。今(jin)(jin)后應將財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的觸角延伸到(dao)公(gong)(gong)司的各個經營領域(yu)，通過行使財(cai)(cai)務(wu)監督職(zhi)能，拓展(zhan)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理與(yu)服務(wu)職(zhi)能，實現財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理“零”死角，挖掘財(cai)(cai)務(wu)活(huo)動的潛在(zai)價(jia)值。雖然，精細化財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理是件(jian)極為復(fu)雜的事情，其實正所謂“天下(xia)難事始(shi)于易，天下(xia)大事始(shi)于細”!

IT部門個人年終工作總結3

　　我(wo)自20xx年某(mou)(mou)某(mou)(mou)月份到公(gong)司上(shang)班(ban)，某(mou)(mou)某(mou)(mou)月底(di)被(bei)分配到某(mou)(mou)某(mou)(mou)辦事處擔任委(wei)派公(gong)司財務(wu)，現(xian)在已有某(mou)(mou)某(mou)(mou)個月的(de)(de)時間，這(zhe)期間在公(gong)司各(ge)位(wei)同任的(de)(de)大力支持下，在其(qi)他(ta)相關人員(yuan)的(de)(de)積(ji)極(ji)配合下，我(wo)與大家一(yi)道(dao)，團結一(yi)心，踏實工(gong)作(zuo)，較好地完成各(ge)項工(gong)作(zuo)任務(wu)。下面我(wo)將近一(yi)年來(lai)自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)、學習(xi)等方面的(de)(de)情況向(xiang)大家做簡要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

　　自(zi)到(dao)公司(si)上班(ban)以來(lai)，我(wo)能嚴(yan)格要求(qiu)自(zi)己，每天按時上下(xia)班(ban)；同時我(wo)也(ye)能嚴(yan)格遵守公司(si)的(de)各項規章制度，從(cong)不(bu)(bu)搞(gao)特殊(shu)，也(ye)從(cong)不(bu)(bu)向公司(si)提出不(bu)(bu)合理的(de)要求(qiu)；對(dui)公司(si)的(de)人(ren)員，不(bu)(bu)管經理還是(shi)工人(ren)，我(wo)都能與他們搞(gao)好(hao)團結(jie)，不(bu)(bu)搞(gao)無原則的(de)糾紛，不(bu)(bu)利(li)于(yu)團結(jie)的(de)事(shi)不(bu)(bu)做，不(bu)(bu)利(li)于(yu)團結(jie)的(de)話不(bu)(bu)說(shuo)。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　我在某(mou)(mou)某(mou)(mou)主要從事(shi)財務工(gong)作，為此(ci)我從以下方面做了(le)一(yi)些工(gong)作：

　　1、嚴格控(kong)制某(mou)某(mou)辦(ban)(ban)事處(chu)現金(jin)(jin)支出(chu)。嚴格按公司發布的備(bei)用(yong)(yong)金(jin)(jin)管理(li)辦(ban)(ban)法相(xiang)關規定進(jin)行(xing)備(bei)用(yong)(yong)金(jin)(jin)的控(kong)制，對(dui)于不符合要求的發票、超出(chu)費(fei)用(yong)(yong)報(bao)銷范(fan)圍(wei)的費(fei)用(yong)(yong)或(huo)相(xiang)關手續不完善的報(bao)銷憑證(zheng)堅決不予報(bao)銷，將(jiang)某(mou)某(mou)辦(ban)(ban)事處(chu)發生(sheng)的費(fei)用(yong)(yong)控(kong)制在預算(suan)范(fan)圍(wei)內。制定某(mou)某(mou)辦(ban)(ban)事處(chu)備(bei)用(yong)(yong)金(jin)(jin)二次(ci)借(jie)(jie)款管理(li)辦(ban)(ban)法，對(dui)二次(ci)借(jie)(jie)款進(jin)行(xing)嚴格控(kong)制，提醒借(jie)(jie)款員工按時歸還或(huo)沖銷借(jie)(jie)款。對(dui)發生(sheng)的.費(fei)用(yong)(yong)及成(cheng)本及時寄回總部沖銷備(bei)用(yong)(yong)金(jin)(jin)，保證(zheng)現金(jin)(jin)的正常周(zhou)轉。

　　2、認真審核需(xu)支付(fu)第三(san)方(fang)物流承(cheng)(cheng)運(yun)(yun)商的(de)承(cheng)(cheng)運(yun)(yun)費。費用結算(suan)嚴格按合同規定(ding)價格和周(zhou)期執行，對(dui)所支付(fu)金額過大的(de)費用認真審核，詢(xun)問相關人員(yuan)原因，對(dui)不符合要求(qiu)的(de)發票(piao)要求(qiu)承(cheng)(cheng)運(yun)(yun)商重新(xin)開據或者拒絕報(bao)銷。

　　3、按(an)時(shi)結算。按(an)時(shi)與某某物流部及(ji)某某銷(xiao)售分公司核對配送費(fei)用，及(ji)時(shi)向(xiang)總部申(shen)請開(kai)票(piao)，開(kai)票(piao)時(shi)嚴格匹配收入與成本，取得統(tong)一發票(piao)第一時(shi)間交美菱物流部結算費(fei)用。

　　4、正確計(ji)算(suan)工資薪酬。根(gen)據公司(si)規定嚴(yan)格按照考勤記錄及加班情況(kuang)正確計(ji)算(suan)員(yuan)(yuan)工工資，耐心準確地解釋員(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)自己當月工資的(de)各項疑問，對(dui)(dui)因(yin)我個人原(yuan)因(yin)造成個別員(yuan)(yuan)工工資計(ji)算(suan)錯誤(wu)的(de)情況(kuang)，及時向辦(ban)事處總經(jing)理(li)及總部人事主管(guan)反應(ying)，保證員(yuan)(yuan)工正當利益不受(shou)損。

　　5、及時向總(zong)部(bu)報送財(cai)務分(fen)(fen)析及經(jing)營分(fen)(fen)析。根(gen)據某某統(tong)及業務臺帳數據及時準確的填制財(cai)務分(fen)(fen)析表，監督(du)該月各項指標(biao)(biao)(biao)執行情況，分(fen)(fen)析各項指標(biao)(biao)(biao)異常因素(su)，制定下月預計目標(biao)(biao)(biao)；及時填制經(jing)營分(fen)(fen)析，反(fan)應(ying)該月某某辦事處(chu)經(jing)營情況、財(cai)務狀況及存在的問(wen)題。

　　6、及(ji)時(shi)完成(cheng)總部的其(qi)他要求。如及(ji)時(shi)完成(cheng)對20xx年某(mou)(mou)某(mou)(mou)辦事處(chu)收入預算的編制、及(ji)時(shi)配合完成(cheng)20xx年公司財務決算工作，為公司的正(zheng)常工作當好助手(shou)。

　　三、存在的問題

　　一(yi)年來(lai)，圍繞自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)職責做了一(yi)定的(de)努力，取得(de)了一(yi)定的(de)成效，但與公(gong)司的(de)要(yao)求(qiu)和期(qi)望相(xiang)比還(huan)存在一(yi)些問題和差(cha)距，主要(yao)是：自(zi)(zi)己來(lai)公(gong)司時間短，一(yi)些情況(kuang)還(huan)不(bu)熟悉，尤(you)其是對部分公(gong)司規(gui)定還(huan)沒有(you)(you)吃透，另(ling)外(wai)合肥(fei)辦事(shi)處正處于逐(zhu)步(bu)走向(xiang)制(zhi)度完善的(de)境(jing)況(kuang)，相(xiang)關(guan)業(ye)務流程對工(gong)作(zuo)效率(lv)有(you)(you)一(yi)定影響(xiang)，對這些問題，我將在今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)中認真加以學習，不(bu)斷提(ti)高自(zi)(zi)我，為(wei)公(gong)司發展竭盡所能。

　　最后，還想(xiang)說三點：

　　一是我(wo)的總結還不全面(mian)，有的具(ju)體的工(gong)作沒有談到，就今天(tian)我(wo)所談的，希望大家多提寶貴意見。

　　二是我工(gong)作(zuo)能順利的(de)開展并取得(de)較好的(de)成績，首先要感(gan)謝(xie)我的(de)前任外派財(cai)務經理某(mou)某(mou)及財(cai)務部對口會計某(mou)某(mou)，她(ta)們(men)對我的(de)工(gong)作(zuo)給予許多幫助和配(pei)合。同(tong)時，我還要感(gan)謝(xie)公司(si)其他人員，沒(mei)有你們(men)的(de)支持和配(pei)合，就沒(mei)有我們(men)今天的(de)工(gong)作(zuo)成績。

　　三是希望(wang)大(da)家在某(mou)某(mou)年，能(neng)一(yi)如(ru)既往(wang)地支持配合我的工作，我將一(yi)如(ru)既往(wang)地與大(da)家一(yi)道，為公司(si)獲得(de)更(geng)好的經濟效(xiao)益(yi)做(zuo)出努(nu)力。

IT部門個人年終工作總結4

　　后勤(qin)是任(ren)何一(yi)家企業(ye)都需要(yao)(yao)看重的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是一(yi)些中大型企業(ye)，要(yao)(yao)是連后勤(qin)工(gong)(gong)作(zuo)都做不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，那(nei)么其(qi)它(ta)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務肯定也好(hao)(hao)不到哪(na)里去，因為后勤(qin)關乎到了企業(ye)里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)位員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)和生(sheng)活(huo)，所以(yi)想要(yao)(yao)把業(ye)務開展好(hao)(hao)，那(nei)么就一(yi)定要(yao)(yao)先弄好(hao)(hao)后勤(qin)，這樣才能(neng)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)少(shao)一(yi)分顧慮，多一(yi)分安心。咱們(men)企業(ye)是屬于中大型的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，擁有著(zhu)數千名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，而且還有著(zhu)不少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)分公司(si)，光是咱們(men)這個(ge)單位就有著(zhu)幾百號的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，所以(yi)上(shang)級領導(dao)們(men)十分重視后勤(qin)工(gong)(gong)作(zuo)啊，命(ming)令(ling)我(wo)們(men)后勤(qin)部(bu)門一(yi)定要(yao)(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)地把工(gong)(gong)作(zuo)開展好(hao)(hao)，我(wo)們(men)自(zi)然也明白肩上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，在(zai)(zai)處理工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)都是認認真真的(de)(de)(de)(de)(de)，發(fa)現問題(ti)后及時(shi)(shi)處理。

　　我(wo)在這一年里(li)，雖然在工作(zuo)業(ye)務這一方(fang)面沒有太(tai)多(duo)的(de)(de)突破，但是(shi)(shi)憑借(jie)著這么些(xie)(xie)年來工作(zuo)經驗(yan)的(de)(de)積累，我(wo)處(chu)理起事情(qing)來也算是(shi)(shi)穩穩當當了(le)(le)(le)(le)，畢竟(jing)我(wo)遇(yu)到過不(bu)少的(de)(de)情(qing)況(kuang)，最后也是(shi)(shi)在大(da)家的(de)(de)配合(he)下共同完成了(le)(le)(le)(le)各項任務。20xx年里(li)，我(wo)負責了(le)(le)(le)(le)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)部分食品、器材的(de)(de)采(cai)購，還負責了(le)(le)(le)(le)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)消防安(an)(an)全(quan)工作(zuo)，以及諸多(duo)衛生(sheng)管理問題(ti)(ti)，這些(xie)(xie)事情(qing)看上去好像(xiang)不(bu)是(shi)(shi)很重要(yao)，但是(shi)(shi)它卻能影響到每一個(ge)人的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)。首先(xian)是(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)這一方(fang)面的(de)(de)，現在大(da)家是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)重視(shi)這個(ge)問題(ti)(ti)了(le)(le)(le)(le)，可大(da)家都缺少了(le)(le)(le)(le)實際操作(zuo)，例如不(bu)會正確使(shi)用滅火器、不(bu)了(le)(le)(le)(le)解(jie)逃生(sheng)知識等(deng)等(deng)，所以我(wo)們后勤部專(zhuan)門(men)為(wei)大(da)家請來了(le)(le)(le)(le)數名專(zhuan)家為(wei)大(da)家進行(xing)安(an)(an)全(quan)知識講解(jie)，同時還舉行(xing)了(le)(le)(le)(le)幾次消防安(an)(an)全(quan)演習，通過這樣(yang)的(de)(de)方(fang)式來提升大(da)家的(de)(de)應變能力，此(ci)外(wai)大(da)家很20xx的(de)(de).問題(ti)(ti)就(jiu)是(shi)(shi)一些(xie)(xie)后勤保(bao)障(zhang)工作(zuo)的(de)(de)開(kai)展(zhan)，我(wo)為(wei)此(ci)還專(zhuan)門(men)請示了(le)(le)(le)(le)領導，為(wei)大(da)家爭(zheng)取到了(le)(le)(le)(le)更(geng)多(duo)更(geng)好的(de)(de)福利，像(xiang)一些(xie)(xie)常用的(de)(de)器械和生(sheng)活(huo)(huo)用品啊，我(wo)們都為(wei)大(da)家更(geng)換了(le)(le)(le)(le)全(quan)新的(de)(de)，而且也加強(qiang)了(le)(le)(le)(le)衛生(sheng)工作(zuo)的(de)(de)進行(xing)。

　　在20xx年里，我不會辜(gu)負大家對(dui)我們(men)后勤部全(quan)(quan)體人員的信任，我一定好(hao)好(hao)地做事，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)力的為咱(zan)們(men)企業服務，爭(zheng)取讓大家都滿意我的表現！

IT部門個人年終工作總結5

　　，在(zai)上級公(gong)(gong)司(si)領(ling)導的(de)(de)正確(que)領(ling)導及大力支持下，在(zai)__銷(xiao)售服務有限公(gong)(gong)司(si)領(ling)導班子的(de)(de)正確(que)指導下，面對激烈(lie)的(de)(de)市場競爭及嚴(yan)峻的(de)(de)形(xing)勢(shi)，行政(zheng)(zheng)部緊緊圍(wei)繞(rao)管(guan)理(li)、服務、培訓人事等工作重點，注重發(fa)揮(hui)行政(zheng)(zheng)部承上啟下、聯系左右、協(xie)調(diao)各方的(de)(de)中(zhong)心樞(shu)紐作用，為公(gong)(gong)司(si)圓滿完成年度各項(xiang)目標(biao)任(ren)務作出了積極貢(gong)獻(xian)。現將一年來的(de)(de)工作情況匯報如(ru)下：

　　一、加強基礎管理，創造良好工作環境

　　為領導和員工(gong)創(chuang)造一個(ge)良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作環境是行(xing)政(zheng)部重(zhong)要工(gong)作內容之一。一年來，行(xing)政(zheng)部結合工(gong)作實際，認真履行(xing)工(gong)作職責，加強(qiang)與其他部門的(de)協調與溝通，使行(xing)政(zheng)部基礎管理工(gong)作基本實現了(le)規(gui)范化，相關(guan)工(gong)作達到了(le)優質、高(gao)效(xiao)，為公司各(ge)項工(gong)作的(de)開展創(chuang)造了(le)良(liang)好(hao)條件。如(ru)：做到了(le)公司各(ge)項規(gui)章制度的(de)健全(quan)、完善，員工(gong)人事(shi)檔(dang)案(an)、培(pei)訓(xun)檔(dang)案(an)、合同檔(dang)案(an)等工(gong)作的(de)清晰(xi)明確(que)，嚴格規(gui)范；做到了(le)收、發文(wen)件的(de)準確(que)及時，并對領導批示的(de)公文(wen)做到了(le)及時處理。

　　做(zuo)到了(le)(le)(le)辦(ban)(ban)公耗材管控及辦(ban)(ban)公設(she)備(bei)維護(hu)、保(bao)養等工作(zuo)的(de)(de)正常有序進行；成功(gong)組織(zhi)了(le)(le)(le)各(ge)項會議的(de)(de)召開(kai)及員工活動(dong)(dong)，做(zuo)到了(le)(le)(le)活動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)前有準備(bei)，活動(dong)(dong)過程有指導，活動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)后有成果；并配(pei)合財(cai)務部搞好(hao)節源(yuan)開(kai)流及各(ge)部門行政(zheng)資金的(de)(de)管控；配(pei)合財(cai)務部做(zuo)到了(le)(le)(le)固定資產的(de)(de)統計工作(zuo)；并為公司添置購買了(le)(le)(le)部分必要的(de)(de)辦(ban)(ban)公設(she)施，創(chuang)造了(le)(le)(le)更好(hao)的(de)(de)辦(ban)(ban)公環境(jing)；行政(zheng)部在接人待物(wu)、人事管理、優(you)化(hua)辦(ban)(ban)公環境(jing)、保(bao)證辦(ban)(ban)公秩序等方面做(zuo)到了(le)(le)(le)盡職(zhi)盡責(ze)，為公司樹立了(le)(le)(le)良(liang)好(hao)形象，起到了(le)(le)(le)窗口作(zuo)用。

　　二、加強服務，樹立良好風氣

　　行(xing)政部(bu)工(gong)作(zuo)的核心(xin)就是搞好“三個服(fu)務(wu)(wu)(wu)”，即(ji)為領(ling)導服(fu)務(wu)(wu)(wu)、為員工(gong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、為客戶服(fu)務(wu)(wu)(wu)。一年(nian)來(lai)，我(wo)們圍繞中心(xin)工(gong)作(zuo)，在服(fu)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)方面做到了以(yi)下幾點：

　　1、變被動為主(zhu)動。對(dui)公(gong)(gong)司(si)工作(zuo)(zuo)的重點(dian)、難點(dian)和熱點(dian)問題，力求(qiu)考慮(lv)在前(qian)、服務在前(qian)。特別是行政部(bu)分管(guan)的采(cai)購、車輛、辦(ban)公(gong)(gong)耗材(cai)管(guan)控(kong)及(ji)辦(ban)公(gong)(gong)設備維護、保養等日(ri)常工作(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)有計劃，落實有措(cuo)施，完成有記(ji)錄，做到(dao)了積極主(zhu)動。日(ri)常工作(zuo)(zuo)及(ji)領導交辦(ban)的臨時(shi)性事(shi)物(wu)基本做到(dao)了及(ji)時(shi)處理及(ji)時(shi)反饋，當日(ri)事(shi)當日(ri)清。在協助配合其他部(bu)門工作(zuo)(zuo)上(shang)也堅(jian)持做到(dao)了積極熱情不越位(wei)。

　　2、在(zai)創(chuang)新(xin)與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風上(shang)有所突破(po)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法等方(fang)面不(bu)斷改進和(he)創(chuang)新(xin)，適(shi)應(ying)公司發(fa)展的需(xu)要，做到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有新(xin)舉措，推動行(xing)(xing)政部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)斷上(shang)水平、上(shang)臺階。切實轉變行(xing)(xing)政部服(fu)務作(zuo)(zuo)風，提高辦事效率(lv)，增強服(fu)務意識和(he)奉獻精(jing)神。

　　三、認真履行職責

　　1、狠抓員(yuan)工(gong)(gong)禮儀行為(wei)規范、辦公(gong)環(huan)境(jing)辦公(gong)秩序的監察工(gong)(gong)作(zuo)。嚴格按照公(gong)司要求(qiu)的“5S”管理辦法，在公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)行為(wei)規范和辦公(gong)環(huan)境(jing)等(deng)員(yuan)工(gong)(gong)自律方面加大了監督檢查力度，不定期對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)行為(wei)禮儀、辦公(gong)區域清潔(jie)衛生(sheng)進行抽查，營(ying)造(zao)了良好的辦公(gong)環(huan)境(jing)和秩序。

　　2、培(pei)訓(xun)工(gong)作：為了能切實提高員工(gong)素(su)質(zhi)，以更好地適(shi)應市場競爭，我部(bu)(bu)積極配合公司(si)各部(bu)(bu)門(men)(men)把優化人員結構(gou)和(he)提高員工(gong)素(su)質(zhi)與企業(ye)發展(zhan)目標緊密結合。并配合各部(bu)(bu)門(men)(men)把培(pei)訓(xun)工(gong)作的(de)規劃納入(ru)部(bu)(bu)門(men)(men)整體的(de)`工(gong)作計劃之中，大力加強對(dui)員工(gong)理(li)論和(he)專業(ye)技能等方(fang)面的(de)培(pei)訓(xun)。

　　3、人(ren)(ren)力資源管(guan)理工作：根據公司的(de)(de)實(shi)際情(qing)況和各部(bu)門的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)需求，確保人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)完(wan)(wan)全控制(zhi)在標(biao)準編制(zhi)內，本著(zhu)報(bao)紙上(shang)登、招聘會上(shang)招、內部(bu)推薦(jian)等方法(fa)，協(xie)助部(bu)門完(wan)(wan)成人(ren)(ren)員(yuan)招聘工作。對于(yu)新(xin)員(yuan)工，與其面談，發(fa)現問(wen)題隨時溝通，深入了解(jie)、幫(bang)助解(jie)決(jue)思想上(shang)、工作上(shang)的(de)(de)難題，通過制(zhi)度培(pei)訓(xun)、考核，肯定優點，更不保留(liu)的(de)(de)指出(chu)欠缺，使(shi)員(yuan)工在企業(ye)中順利(li)的(de)(de)渡過實(shi)習期(qi)。完(wan)(wan)成公司人(ren)(ren)事檔案信息的(de)(de)建立完(wan)(wan)善、公司員(yuan)工勞動報(bao)酬的(de)(de)監督發(fa)放、公司人(ren)(ren)員(yuan)進出(chu)的(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理等工作；并(bing)按時完(wan)(wan)成員(yuan)工月(yue)考勤報(bao)表工作。

IT部門個人年終工作總結6

　　20xx年(nian)，在(zai)區委、區政府的領導(dao)下，在(zai)區安(an)監辦(ban)的指導(dao)下，我局高(gao)度重視安(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)，牢固樹立安(an)全(quan)發展(zhan)理念，始終堅持“安(an)全(quan)第一(yi)、預防為(wei)主、綜合治理”的方針，以開展(zhan)隱患排查治理行動為(wei)抓手(shou)，以全(quan)面落實安(an)全(quan)生(sheng)產年(nian)度責任(ren)為(wei)目標(biao)，強化組織領導(dao)，狠抓工(gong)作(zuo)落實，全(quan)面完成了全(quan)年(nian)安(an)全(quan)生(sheng)產專項目標(biao)任(ren)務(wu)，現將20xx年(nian)度安(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)情(qing)況總(zong)結如下：

　　一、強化組織領導，細化工作措施，建立長效安全生產工作機制

　　一(yi)是(shi)成立了(le)(le)局(ju)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)領導(dao)小組(zu)(zu)，明(ming)確一(yi)把手為(wei)(wei)組(zu)(zu)長(chang)親(qin)自(zi)抓，分(fen)(fen)管領導(dao)為(wei)(wei)副組(zu)(zu)長(chang)具體(ti)抓，各(ge)科室及下屬事(shi)(shi)(shi)(shi)業單位負責(ze)人為(wei)(wei)成員，逐項抓落實，把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)擺上了(le)(le)重(zhong)要議事(shi)(shi)(shi)(shi)日(ri)程，納(na)入了(le)(le)目(mu)標管理。二是(shi)與區(qu)上簽訂了(le)(le)《溫江區(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目(mu)標責(ze)任書》，第一(yi)責(ze)任人自(zi)覺履行“一(yi)崗雙責(ze)”制(zhi)(zhi)度，進(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)，構建(jian)了(le)(le)以崗位安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)為(wei)(wei)核心的(de)長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)(zhi)。三是(shi)堅(jian)持(chi)會議制(zhi)(zhi)度，利(li)用每(mei)周一(yi)例會時間(jian)(jian)，部(bu)署、分(fen)(fen)析、研究、總結安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)，堅(jian)持(chi)隱患(huan)排查(cha)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)制(zhi)(zhi)度，組(zu)(zu)織開展單位自(zi)查(cha)和(he)(he)我局(ju)重(zhong)點抽查(cha)，督促各(ge)供水、燃(ran)氣企業嚴(yan)格按照(zhao)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法》等(deng)法律、規則進(jin)行操(cao)作(zuo)，加強隱患(huan)整(zheng)改；堅(jian)持(chi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)值(zhi)班(ban)制(zhi)(zhi)度和(he)(he)事(shi)(shi)(shi)(shi)故信息(xi)報(bao)送，機(ji)關、下屬事(shi)(shi)(shi)(shi)業單位和(he)(he)供水燃(ran)氣企業在重(zhong)大節假日(ri)、重(zhong)大活(huo)動期(qi)間(jian)(jian)，全(quan)(quan)(quan)天(tian)24小時安(an)(an)排值(zhi)班(ban)，落實領導(dao)帶班(ban)制(zhi)(zhi)度，確保(bao)信息(xi)暢(chang)通。四是(shi)編制(zhi)(zhi)和(he)(he)完善(shan)了(le)(le)《突(tu)發(fa)公共事(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)綜(zong)合應急(ji)(ji)預案》、《城市道(dao)路(lu)橋梁(liang)突(tu)發(fa)事(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)專(zhuan)項應急(ji)(ji)預案》、《防洪搶(qiang)險專(zhuan)項應急(ji)(ji)預案》、《城市供水系統事(shi)(shi)(shi)(shi)故應急(ji)(ji)預案》、《燃(ran)氣突(tu)發(fa)事(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)應急(ji)(ji)處置專(zhuan)項預案》等(deng)五項專(zhuan)項應急(ji)(ji)預案，6月(yue)11日(ri)，在柳臺大道(dao)與學府路(lu)交(jiao)匯處分(fen)(fen)別進(jin)行了(le)(le)市政、路(lu)燈(deng)、供水設施安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故應急(ji)(ji)搶(qiang)險演練(lian)，建(jian)立和(he)(he)完善(shan)科學、有效(xiao)、運轉良好的(de)應急(ji)(ji)救災體(ti)系。

　　二、以各類創建和重要節日活動為抓手，市政設施隱患排查亮點突出，治理行動扎實有效

　　1、結(jie)合(he)國家級生(sheng)態示范(fan)區(qu)(qu)(qu)(qu)、文(wen)明指數測評以及城(cheng)(cheng)鄉環境綜合(he)治理(li)(li)各(ge)類(lei)創(chuang)建(jian)活動，加大(da)(da)市(shi)(shi)政設(she)施的(de).隱患排查。一(yi)是(shi)在局系統內組(zu)成(cheng)八個(ge)巡查組(zu)，按照分片、劃段(duan)(duan)(duan)和包干負責(ze)的(de)原則，每天(tian)對管理(li)(li)面積(ji)150平(ping)(ping)方(fang)(fang)公(gong)(gong)里的(de)市(shi)(shi)政公(gong)(gong)用設(she)施采用萬(wan)米(mi)單(dan)元網格管理(li)(li)法進(jin)(jin)行徒步(bu)(bu)拉網式(shi)巡查，查找問(wen)題(ti)，及時(shi)整(zheng)改(gai)。查找出路(lu)(lu)面坑(keng)洼不平(ping)(ping)、人(ren)行磚(zhuan)松(song)動下沉、樹框破損，雨(yu)(yu)水篦子和窨井蓋丟失等(deng)問(wen)題(ti)300余處(chu)，已全(quan)(quan)部整(zheng)改(gai)完(wan)畢，市(shi)(shi)政設(she)施完(wan)好(hao)率達98%。二是(shi)完(wan)成(cheng)了(le)(le)鳳(feng)(feng)溪(xi)大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)（含(han)北段(duan)(duan)(duan)、中段(duan)(duan)(duan)、南段(duan)(duan)(duan)）、柳城(cheng)(cheng)大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)（含(han)北段(duan)(duan)(duan)、南段(duan)(duan)(duan)）、溫泉大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)（含(han)新(xin)華路(lu)(lu)）、南熏大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)、芙蓉大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)等(deng)道(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)隔離欄桿約26公(gong)(gong)里安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程。三是(shi)施劃、修補光華大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)、公(gong)(gong)金路(lu)(lu)等(deng)13條道(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)標線9000余平(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)，增設(she)停(ting)車位295個(ge)；設(she)置海科大(da)(da)廈周邊道(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)禁鳴禁停(ting)標志26個(ge)及城(cheng)(cheng)區(qu)(qu)(qu)(qu)靠右側行駛標志170余個(ge)。四是(shi)為確保溫江區(qu)(qu)(qu)(qu)實驗幼兒園師生(sheng)交(jiao)通(tong)(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)，于6月30日(ri)完(wan)成(cheng)了(le)(le)鳳(feng)(feng)溪(xi)大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)鳳(feng)(feng)溪(xi)河（實驗幼兒園對面）板涵跨徑4米(mi)、寬7米(mi)建(jian)設(she)工(gong)程，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)完(wan)善了(le)(le)城(cheng)(cheng)區(qu)(qu)(qu)(qu)交(jiao)通(tong)(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)通(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)(dao)。五是(shi)完(wan)成(cheng)了(le)(le)和平(ping)(ping)路(lu)(lu)、新(xin)東路(lu)(lu)、柳賓噴泉處(chu)、攀鋼大(da)(da)橋等(deng)路(lu)(lu)燈(deng)安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程，安(an)(an)裝(zhuang)路(lu)(lu)燈(deng)258盞，為附近居民(min)住戶夜(ye)間(jian)出行提(ti)供了(le)(le)方(fang)(fang)便和安(an)(an)全(quan)(quan)保障。六是(shi)完(wan)成(cheng)了(le)(le)鳳(feng)(feng)溪(xi)大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)與新(xin)南路(lu)(lu)、花都(dou)大(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)消防(fang)大(da)(da)隊門(men)口(kou)(kou)、來鳳(feng)(feng)路(lu)(lu)與黃(huang)金路(lu)(lu)、教育學(xue)院門(men)口(kou)(kou)等(deng)8處(chu)紅(hong)綠燈(deng)安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程。七是(shi)防(fang)雷(lei)防(fang)汛工(gong)作(zuo)扎(zha)實有效，組(zu)織了(le)(le)全(quan)(quan)城(cheng)(cheng)路(lu)(lu)燈(deng)、紅(hong)綠燈(deng)、配電柜等(deng)防(fang)雷(lei)設(she)施檢查，對城(cheng)(cheng)區(qu)(qu)(qu)(qu)排水管網299公(gong)(gong)里、檢查井7664座、雨(yu)(yu)水口(kou)(kou)8487個(ge)和鳳(feng)(feng)溪(xi)河、團(tuan)結(jie)渠(qu)(qu)河道(dao)(dao)(dao)(dao)5公(gong)(gong)里以及城(cheng)(cheng)區(qu)(qu)(qu)(qu)內其它(ta)板涵、溝(gou)渠(qu)(qu)、排污溝(gou)進(jin)(jin)行了(le)(le)雨(yu)(yu)污清掏，確保了(le)(le)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)今年安(an)(an)全(quan)(quan)渡汛。

　　2、實施(shi)了(le)管護(hu)區(qu)域(yu)橋(qiao)(qiao)梁(liang)普(pu)查和(he)專(zhuan)項檢(jian)測(ce)，由(you)于永(yong)興(xing)(xing)路楊(yang)柳(liu)河橋(qiao)(qiao)（攀鋼大橋(qiao)(qiao)）修建(jian)時間早及重車的碾壓，造成(cheng)該橋(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)面破損開(kai)裂，存在(zai)混凝土脫落、漏筋(jin)、銹蝕等嚴重安(an)全(quan)隱患。20xx年4月19日，成(cheng)都市城(cheng)市管理局(ju)領導和(he)橋(qiao)(qiao)梁(liang)專(zhuan)家(jia)對該橋(qiao)(qiao)進行了(le)專(zhuan)項檢(jian)測(ce)，檢(jian)測(ce)結果該橋(qiao)(qiao)屬于危橋(qiao)(qiao)，專(zhuan)家(jia)建(jian)議立即(ji)采取交通(tong)管制措施(shi)，禁止(zhi)機動車通(tong)行。為確(que)保(bao)車輛通(tong)行及人民生命財產安(an)全(quan)，6月21日，我局(ju)對永(yong)興(xing)(xing)路楊(yang)柳(liu)河危橋(qiao)(qiao)實施(shi)了(le)機械爆破式拆除工(gong)(gong)作，及時消除安(an)全(quan)隱患，有效避免安(an)全(quan)事故(gu)的發生。同時，按照區(qu)委(wei)、區(qu)政府(fu)工(gong)(gong)作安(an)排，我局(ju)在(zai)原址新(xin)建(jian)一座跨徑20米(mi)、寬40米(mi)的新(xin)橋(qiao)(qiao)，目前進入預(yu)算控制價評審階段。

　　3、落(luo)實重大節日期間維穩工作，積極化解(jie)(jie)矛盾糾紛。轉(zhuan)發了《成(cheng)(cheng)都(dou)市(shi)溫江區人(ren)民政府(fu)辦公室關于(yu)轉(zhuan)發成(cheng)(cheng)都(dou)市(shi)人(ren)民政府(fu)辦公廳〈關于(yu)切實做好今冬明(ming)春(chun)消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)工作的通(tong)知〉的通(tong)知》，認(ren)真(zhen)開展(zhan)了“五一(yi)、中(zhong)秋、國慶”等法定節假日前安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)大檢(jian)查。認(ren)真(zhen)貫徹落(luo)實中(zhong)央、盛市(shi)、區關于(yu)加強安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作方面的政策法規，結合各項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)大檢(jian)查活動，以燃氣企業安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)為重點，實施了燃氣安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查8次，及(ji)時(shi)(shi)排查、整改安(an)(an)全(quan)(quan)隱患10余(yu)處，增強了企業安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)意(yi)識。建立了以“預防(fang)為主、調(diao)解(jie)(jie)優先”的多元化社(she)會(hui)矛盾糾紛解(jie)(jie)決機制，及(ji)時(shi)(shi)協調(diao)處理(li)欠費停氣、停水、水質不達(da)標等社(she)會(hui)矛盾糾紛，糾紛調(diao)解(jie)(jie)受理(li)率達(da)到(dao)100%，調(diao)解(jie)(jie)成(cheng)(cheng)功率達(da)100%。同時(shi)(shi)，成(cheng)(cheng)立了道路(lu)交通(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)小組(zu)，進(jin)一(yi)步加強了我(wo)局系統車(che)輛安(an)(an)全(quan)(quan)及(ji)駕駛人(ren)員管(guan)理(li)，確保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)、文明(ming)行車(che)。

　　三、強化行政許可，安全生產源頭得到進一步控制

　　進一步(bu)明確(que)政務中(zhong)心市政公用局窗口的(de)職能和職責，明確(que)了政務中(zhong)心首(shou)席(xi)代表(biao)的(de)權限，認(ren)真(zhen)清理(li)了《臨時占(zhan)用城(cheng)市道路許可》、《燃氣設(she)施(shi)改動申請審(shen)批(pi)》等7項行政審(shen)批(pi)事項，梳理(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產行政權力，優化(hua)審(shen)批(pi)流程，嚴格按照(zhao)《安(an)全(quan)(quan)(quan)生產許可證條例》及其實施(shi)細則的(de)要求，認(ren)真(zhen)把(ba)好審(shen)批(pi)關(guan)(guan)，督(du)促相(xiang)關(guan)(guan)單位、企業(ye)(ye)完善安(an)全(quan)(quan)(quan)條件，提高安(an)全(quan)(quan)(quan)生產水平(ping)。同(tong)時，加(jia)強對建(jian)設(she)項目的(de)源頭監管，嚴格執行建(jian)設(she)項目“三(san)同(tong)時”制度（即：同(tong)時設(she)計、同(tong)時施(shi)工(gong)、同(tong)時投產），施(shi)工(gong)過程做到安(an)全(quan)(quan)(quan)、文明施(shi)工(gong)，認(ren)真(zhen)把(ba)好建(jian)設(she)項目設(she)計審(shen)查(cha)、竣工(gong)驗收關(guan)(guan)，加(jia)強全(quan)(quan)(quan)區(qu)市政建(jian)筑工(gong)地、維(wei)(wei)修維(wei)(wei)護(hu)工(gong)地監督(du)檢(jian)查(cha)，派駐專人(ren)實施(shi)監控(kong)，規范作業(ye)(ye)行為(wei)，確(que)保工(gong)程安(an)全(quan)(quan)(quan)運行。

　　四、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產意識

　　一(yi)是(shi)認(ren)真傳達貫徹落實《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法》和(he)國家、盛(sheng)市、區(qu)有關安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的一(yi)系列(lie)重要文件、指示精神；積極參加全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)區(qu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作會(hui)(hui)議，無(wu)遲到早(zao)退現象；組(zu)織(zhi)(zhi)防火知(zhi)識(shi)(shi)(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、燃氣企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)等安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)培訓(xun)和(he)會(hui)(hui)議10余次，增強(qiang)了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意(yi)識(shi)(shi)(shi)和(he)防范能力。二是(shi)打造法制企(qi)業(ye)，面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)區(qu)液化氣行業(ye)發(fa)放了(le)(le)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)條(tiao)例》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)常(chang)識(shi)(shi)(shi)讀本》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任規定》等200本，規范液化氣行業(ye)生(sheng)產(chan)。三(san)是(shi)為確保全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)城安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)用(yong)氣，我(wo)局(ju)聯(lian)合區(qu)安(an)(an)(an)監局(ju)等相關單(dan)位組(zu)織(zhi)(zhi)對(dui)社區(qu)、居住小區(qu)進行了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)、節能知(zhi)識(shi)(shi)(shi)的宣傳，發(fa)放法律法規宣傳單(dan)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)用(yong)氣、生(sheng)活小常(chang)識(shi)(shi)(shi)等相關資料1萬(wan)余份。

　　按照(zhao)《關于下達(da)20xx年度安(an)全生產控制考核(he)指標(biao)的通知》（溫(wen)安(an)監辦〔20xx〕3號(hao)）文件要求，20xx年，我局未發生一例安(an)全生產事故(gu)。

　　20xx年(nian)，我局將(jiang)繼續認(ren)真貫徹落實(shi)《安全(quan)生產(chan)(chan)法(fa)》和國家、盛市、區有關安全(quan)生產(chan)(chan)的一(yi)系列重要文件、指導(dao)精神，始終(zhong)堅持安全(quan)發展指導(dao)原則和“安全(quan)第一(yi)、預(yu)防為(wei)主、綜合治(zhi)理”的方針，深入貫徹落實(shi)科(ke)(ke)學發展觀，以建立安全(quan)生產(chan)(chan)長(chang)效機制(zhi)為(wei)目標，狠抓安全(quan)生產(chan)(chan)宣(xuan)教(jiao)培訓、科(ke)(ke)技和人才引(yin)進、專(zhuan)項(xiang)整治(zhi)、基礎建設(she)、應(ying)急演練等(deng)(deng)(deng)五個(ge)方面，在隱患排查治(zhi)理、強化(hua)法(fa)制(zhi)建設(she)、提(ti)升科(ke)(ke)技保障、加(jia)強應(ying)急救援(yuan)等(deng)(deng)(deng)方面取得新(xin)突破(po)，確保道路、橋梁、路燈、供水(shui)、供氣(qi)等(deng)(deng)(deng)市政公用(yong)設(she)施安全(quan)正常(chang)運行，形成市政公用(yong)事業科(ke)(ke)學發展、安全(quan)發展的新(xin)局面。

IT部門個人年終工作總結7

　　時光似箭，歲月如梭，轉眼進入公司已經有將近半年(nian)的(de)時間，在(zai)(zai)公司領導的(de)強有力(li)的(de)領導以及關心(xin)支(zhi)持下，個人在(zai)(zai)xx年(nian)度取(qu)得了不(bu)小的(de)提高(gao)。

　　一、年度工作情景

　　1、熟悉了(le)解公司各項規章制度。

　　我于xx年(nian)8月進(jin)(jin)入公(gong)(gong)司，為(wei)了更(geng)快更(geng)好地(di)融入公(gong)(gong)司這個團(tuan)隊，為(wei)以后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作打(da)好鋪墊，我加緊對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)各(ge)項規章制(zhi)度進(jin)(jin)行了解(jie)，熟悉(xi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)。經過了解(jie)和熟悉(xi)，我為(wei)能進(jin)(jin)入公(gong)(gong)司這個團(tuan)隊感(gan)到自豪，同時也感(gan)到自身(shen)的(de)(de)(de)(de)壓力。在以后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中，我將以公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)各(ge)項規章制(zhi)度為(wei)準(zhun)則，嚴格要(yao)求自我，更(geng)快更(geng)好地(di)完成(cheng)工(gong)作任務。

　　2、熟悉了解(jie)工作流程

　　作為(wei)設計師助理(li)，我的職責是幫忙設計師完成(cheng)談單(dan)過程(cheng)中的各種圖紙及文檔(dang)，為(wei)設計師簽單(dan)做好充分(fen)準備。經過一(yi)段時(shi)期的磨合，我逐漸(jian)明(ming)白自我該(gai)如(ru)何去(qu)做并做好手頭(tou)工作，在設計師的指導帶領(ling)下，不(bu)僅(jin)僅(jin)懂得(de)了(le)許多專(zhuan)業方面的知(zhi)識(shi)，也懂得(de)了(le)許多做人處事的道理(li)。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　xx年已經隨風逝去，回(hui)想自我(wo)在(zai)公司將近半(ban)年的工作(zuo)，工作(zuo)量并(bing)不是(shi)很大(da)，閃(shan)光點幾(ji)乎(hu)是(shi)不存在(zai)，許(xu)多工作(zuo)還(huan)有不盡(jin)如意之處，總結起來存在(zai)的不足主要有以下幾(ji)點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利(li)用(yong)資源

　　在(zai)工作(zuo)的(de)(de)過(guo)程中，由于專業知(zhi)識(shi)不(bu)夠(gou)扎實(shi)，又存在(zai)必須(xu)惰性，遇(yu)事(shi)研究不(bu)夠(gou)周全(quan)、不(bu)夠(gou)細致，不(bu)進取向其他同(tong)事(shi)求教，造(zao)成工作(zuo)效率降低甚至出現錯(cuo)誤，不(bu)能到達優勢(shi)資源(yuan)充分利用。俗話(hua)說(shuo)的(de)(de)好“三人(ren)行必有我(wo)師”，在(zai)以后的(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)要主動加強和其他部門(men)同(tong)事(shi)的(de)(de)溝(gou)通，經過(guo)公(gong)司(si)這(zhe)個平臺(tai)到達資源(yuan)共(gong)享，從而(er)提高自我(wo)的(de)(de)工作(zuo)效能。

　　2、缺乏計劃性

　　在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程中，由于缺乏(fa)計(ji)劃性，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)的不(bu)(bu)(bu)夠明(ming)確，主次矛盾不(bu)(bu)(bu)清，常(chang)常(chang)到(dao)達事倍功半的效果(guo)，領導不(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，自我還一肚子委屈(qu)。在以(yi)后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程中，我要認真制訂(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃，做事加強(qiang)目(mu)的'認識，分清主次矛盾，爭取能(neng)到(dao)達事半功倍的效果(guo)

　　3、專業面狹窄

　　作為一(yi)(yi)個現代化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，他應當(dang)是一(yi)(yi)專(zhuan)(zhuan)多能(neng)的，這(zhe)樣的人(ren)才(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)貼合時代以(yi)及公司的需求(qiu)。自我的專(zhuan)(zhuan)業面狹窄，對其(qi)它專(zhuan)(zhuan)業的基本認識都(dou)沒(mei)有(you)，這(zhe)都(dou)限制了自身(shen)的發展。在以(yi)后的工作過程中，我將加(jia)強(qiang)其(qi)他專(zhuan)(zhuan)業的學習(xi)，充分利用公司資源，提高主觀能(neng)動性，爭(zheng)取能(neng)成為一(yi)(yi)專(zhuan)(zhuan)多能(neng)的復合型(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。

　　三、xx年目標計劃

　　1.加(jia)強(qiang)自(zi)身學(xue)(xue)習(xi)，結合(he)實(shi)際，多從細節研究，認真做(zuo)好本(ben)職工(gong)作，積極(ji)配合(he)同事工(gong)作項目。繼續加(jia)強(qiang)對公司(si)(si)各(ge)種制(zhi)(zhi)度和業務(wu)(wu)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)，做(zuo)到全面深入(ru)的(de)(de)了解(jie)公司(si)(si)的(de)(de)各(ge)種制(zhi)(zhi)度和業務(wu)(wu)。用公司(si)(si)的(de)(de)各(ge)項制(zhi)(zhi)度作為(wei)自(zi)我(wo)考勤(qin)(qin)工(gong)作的(de)(de)理論依據，結合(he)實(shi)際更(geng)好的(de)(de)開展考勤(qin)(qin)工(gong)作。

　　2、進取(qu)向同事(shi)學習，虛心請教，并(bing)以實(shi)踐帶動學習，全方位提高自我的工作(zuo)本事(shi)。

　　3、克服自我本身存在(zai)的(de)諸多缺(que)點，加強學習，為公司的(de)發(fa)展(zhan)壯大貢獻自我的(de)綿(mian)薄之力(li)。

　　年末(mo)，要感(gan)激所有(you)的(de)(de)(de)(de)同事，多謝你們半年來的(de)(de)(de)(de)相伴，讓(rang)獨(du)闖(chuang)異鄉的(de)(de)(de)(de)我倍感(gan)溫(wen)暖和親切。要感(gan)激公司(si)，感(gan)激公司(si)能(neng)給剛畢業且什么也(ye)不懂(dong)的(de)(de)(de)(de)我一個這么好的(de)(de)(de)(de)學(xue)平臺(tai)，讓(rang)我在這些日子里學(xue)到了太多不曾有(you)過的(de)(de)(de)(de)東西。真誠的(de)(de)(de)(de)感(gan)激。也(ye)真摯的(de)(de)(de)(de)期望我們在21年越(yue)走(zou)越(yue)好。

IT部門個人年終工作總結8

　　時光匆匆流去，轉眼在財(cai)務部工作已經有四個年頭(tou)了(le)。回(hui)首這四年來的(de)工作，的(de)確是(shi)讓我(wo)深有感觸以下是(shi)我(wo)今年的(de)工作總結(jie)。

　　一、盡職盡責地完成了本職崗位工作

　　負責會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)檔案的整(zheng)理入(ru)(ru)庫保(bao)管工(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)會(hui)(hui)(hui)賬(zhang)(zhang)務(wu)的會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)記(ji)賬(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)(zuo)以及(ji)中(zhong)(zhong)行(xing)個貸會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算(suan)及(ji)部(bu)分(fen)銀(yin)行(xing)對賬(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)(zuo)。從(cong)這些(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)使我學到金融機(ji)構作(zuo)(zuo)賬(zhang)(zhang)的一些(xie)初步且全(quan)面的知(zhi)識。工(gong)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算(suan)從(cong)原來的手工(gong)記(ji)賬(zhang)(zhang)升級到現有(you)的一個專門軟件記(ji)賬(zhang)(zhang)，節約了很多時(shi)間(jian)。從(cong)我記(ji)賬(zhang)(zhang)的每(mei)一筆分(fen)錄到每(mei)個月科目(mu)(mu)匯總表的編(bian)制(zhi)和每(mei)個季度的資產負債表編(bian)制(zhi)，每(mei)發生一筆業(ye)務(wu)有(you)借必有(you)貸，借貸必相等。哪些(xie)需(xu)要(yao)(yao)記(ji)入(ru)(ru)費(fei)用(yong)成本，哪些(xie)需(xu)要(yao)(yao)記(ji)收入(ru)(ru)都有(you)專門設置的科目(mu)(mu)。工(gong)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算(suan)中(zhong)(zhong)使我對工(gong)會(hui)(hui)(hui)財(cai)務(wu)有(you)了充分(fen)認識。

　　二、個貸業務方面

　　我主要(yao)負(fu)責(ze)合同的(de)(de)錄入及計(ji)算打印中(zhong)行(xing)個人還款的(de)(de)催收通知單(dan)，我利用業務休(xiu)息時間總結了這方面的(de)(de)筆記和(he)計(ji)算過程，達到了事(shi)(shi)半功倍的(de)(de)效果(guo)(guo)。從總部開始實施的(de)(de)iso質量認證體系(xi)無(wu)紙化辦公的(de)(de)要(yao)求中(zhong)，使我越(yue)發的(de)(de)對(dui)(dui)工作認真對(dui)(dui)待(dai)與重視了。凡事(shi)(shi)都應該認真對(dui)(dui)待(dai)且要(yao)有原則(ze)，尤(you)其是對(dui)(dui)于(yu)一個學會計(ji)專(zhuan)業的(de)(de).人來(lai)說，更要(yao)用心去認真細(xi)心體會一件事(shi)(shi)情(qing)，這樣才能達到事(shi)(shi)半功倍的(de)(de)效果(guo)(guo)。因為(wei)從這種(zhong)小事(shi)(shi)中(zhong)就很(hen)能培養與看(kan)出(chu)一個人對(dui)(dui)工作的(de)(de)認真程度與耐心。這幾(ji)年的(de)(de)工作中(zhong)，確實讓我對(dui)(dui)事(shi)(shi)物的(de)(de)看(kan)法有了新的(de)(de)認識且認真對(dui)(dui)待(dai)每件事(shi)(shi)情(qing)，也大大培養增加了我的(de)(de)耐心和(he)責(ze)任(ren)心。

　　承(cheng)擔了月底與銀行(xing)的(de)(de)(de)對賬，回收資(zi)金拿(na)回單及其(qi)移(yi)交登(deng)記(ji)與辦事(shi)處的(de)(de)(de)收文(wen)，債(zhai)權處置單的(de)(de)(de)復印(yin)、移(yi)交、登(deng)記(ji)、上劃資(zi)金及其(qi)復印(yin)傳真(zhen)給總部(bu)和及每月付費的(de)(de)(de)轉賬支票、電匯(hui)、收據及業務費用申(shen)請(qing)表的(de)(de)(de)復印(yin)登(deng)記(ji)、對賬單的(de)(de)(de)打(da)印(yin)工作。跟(gen)數字打(da)交道的(de)(de)(de)工作真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)不(bu)能有一(yi)(yi)分一(yi)(yi)毫的(de)(de)(de)錯誤(wu)。這就時刻(ke)要(yao)我繃緊頭腦(nao)，不(bu)得半(ban)點馬虎，企業賬的(de)(de)(de)每筆金額與銀行(xing)對賬單每筆金額的(de)(de)(de)核對都(dou)要(yao)逐(zhu)筆打(da)鉤作記(ji)號。

　　三、學習方面

　　學(xue)習是(shi)陪伴人(ren)(ren)一生的(de)事。我(wo)從事的(de)工(gong)(gong)作雖然(ran)瑣碎而復(fu)雜，但我(wo)始終帶(dai)著(zhu)(zhu)一份認真執著(zhu)(zhu)，對工(gong)(gong)作一絲不茍(gou)、謙(qian)虛的(de)心學(xue)會(hui)(hui)從中找(zhao)樂趣，放正(zheng)心態，自我(wo)調節。上帝(di)是(shi)公平(ping)的(de)，只要你付出，就會(hui)(hui)有(you)(you)回(hui)報，不要去(qu)想(xiang)什么時候(hou)會(hui)(hui)有(you)(you)收獲，關健是(shi)你有(you)(you)沒有(you)(you)百分百的(de)付出，學(xue)習是(shi)如(ru)(ru)此，工(gong)(gong)作是(shi)如(ru)(ru)此，做人(ren)(ren)更是(shi)如(ru)(ru)此。在(zai)社(she)會(hui)(hui)的(de)工(gong)(gong)作中使我(wo)深(shen)刻認識到了當今(jin)社(she)會(hui)(hui)，優勝劣汰，唯有(you)(you)奮斗，別(bie)無選擇的(de)道理。凡事要相信能(neng)靠自己(ji)的(de)能(neng)力(li)把事情攻(gong)克做好(hao)。因為只有(you)(you)這(zhe)樣才能(neng)夠在(zai)當今(jin)競爭的(de)社(she)會(hui)(hui)中生存下來(lai)，才能(neng)夠獨(du)立成熟與成長(chang)！現在(zai)正(zheng)值(zhi)辦事處(chu)轉(zhuan)型之際，我(wo)會(hui)(hui)更加(jia)努(nu)力(li)奮斗，在(zai)工(gong)(gong)作上更加(jia)勤奮。

IT部門個人年終工作總結9

　　xx年(nian)是不(bu)平凡的(de)一年(nian)，在這(zhe)一年(nian)，也(ye)是我(wo)們(men)(men)xx公司成(cheng)立二十周年(nian)和的(de)大喜之年(nian)，我(wo)們(men)(men)的(de)心(xin)情(qing)是歡(huan)騰(teng)中而又夾雜著沉默；喜悅(yue)當(dang)中又帶著憂傷(shang)。在歡(huan)送(song)迎接到來之際，我(wo)們(men)(men)部門認真(zhen)地回顧近一年(nian)來的(de)工作成(cheng)果及存在的(de)不(bu)足，為了(le)能夠使今后的(de)工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xian)將本年(nian)度完成(cheng)的(de)主要工作總結如下幾個方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務

　　我(wo)們(men)技(ji)術(shu)部是(shi)公(gong)司(si)的(de)一個重要部門，負責各(ge)個工程項目的(de)圖紙設計、技(ji)術(shu)資料收集和整理，以及對各(ge)個工程項目的(de)施(shi)工進行技(ji)術(shu)跟蹤和技(ji)術(shu)支(zhi)持等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　今年，我部組(zu)織相關(guan)技(ji)術人員(yuan)，將各項工作任務落(luo)實到每(mei)(mei)一個人，分工合作、加(jia)班加(jia)點，最終(zhong)能按時完(wan)成設(she)計任務，從而確保了每(mei)(mei)項工程(cheng)都(dou)能按質按量地完(wan)成。

　　為了給(gei)設(she)(she)計人(ren)員提供實踐學習的機(ji)會(hui)，我們部門有計劃地(di)在一(yi)定(ding)時期(qi)內組織設(she)(she)計人(ren)員到生產(chan)工(gong)地(di)的第(di)一(yi)線，參加實踐鍛煉學習，從而進一(yi)步提高(gao)設(she)(she)計人(ren)員的設(she)(she)計水平(ping)以及做好對各(ge)個(ge)工(gong)程(cheng)項目(mu)的技(ji)(ji)術跟蹤和技(ji)(ji)術支持工(gong)作。我部所(suo)參與的工(gong)程(cheng)項目(mu)包括：

　　1、配(pei)合生產部(bu)、工(gong)程部(bu)做好余熱電(dian)站、水電(dian)站及xx項目的各種(zhong)設(she)備、工(gong)藝等大(da)小型維修(xiu)與(yu)改造(zao)。

　　2、完成xx項(xiang)目(mu)的(de)圖紙設(she)計工作。

　　3、跟(gen)進和做好(hao)xx項(xiang)目的建(jian)設工作。

　　4、做(zuo)好其他項目(mu)的前期方案圖紙設計工(gong)作。

　　5、參與新(xin)產(chan)品、新(xin)設備的研發和調試(shi)工(gong)作。

　　6、策劃和組織好公司成立二十周年(nian)慶(qing)典的對外宣傳活(huo)動及公司的業務推廣。

　　7、做好各(ge)個(ge)運行(xing)電站發電數(shu)據的錄入存檔及統計(ji)工作。

　　8、公(gong)司辦公(gong)設備及局域網(wang)的維護。

　　二、堅持技術創新，管理得心應手

　　秉承(cheng)我(wo)們(men)公司的(de)創(chuang)新精(jing)神，我(wo)部(bu)在(zai)(zai)科技創(chuang)新方面(mian)的(de)寶貴的(de)經(jing)(jing)驗(yan)又得到了較完(wan)善(shan)的(de)一次(ci)體現(xian)！我(wo)們(men)把xx項(xiang)目(mu)(mu)作為(wei)我(wo)們(men)設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)和(he)完(wan)善(shan)工藝的(de)“革命根(gen)據地”，重新設(she)計(ji)和(he)開(kai)發xx項(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)(zai)原來(lai)(lai)的(de)基礎上根(gen)據現(xian)場的(de)實(shi)際生產情況，做出了許(xu)多的(de)改進，把現(xian)在(zai)(zai)所(suo)存(cun)在(zai)(zai)的(de)問(wen)題和(he)未來(lai)(lai)運行中可能出現(xian)的(de)問(wen)題都盡可能的(de)考慮周全，并結(jie)合我(wo)們(men)經(jing)(jing)過多年來(lai)(lai)所(suo)掌握(wo)的(de)實(shi)踐經(jing)(jing)驗(yan)和(he)技術知識，部(bu)分設(she)計(ji)還通(tong)過了多次(ci)試驗(yan)，盡力使(shi)xx項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)(zai)將來(lai)(lai)的(de)運行中實(shi)現(xian)安(an)全、高效、節能、環保(bao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。

　　我們還把在余熱發電工程(cheng)項(xiang)目(mu)中的(de)系(xi)統控(kong)制理(li)念，采用先進(jin)(jin)的(de)計算機監(jian)控(kong)系(xi)統并結合生(sheng)產工藝(yi)要求，大膽地將這些技術注入到xx項(xiang)目(mu)中去，自行設計和制作出一整(zheng)套較為先進(jin)(jin)的(de)監(jian)控(kong)系(xi)統，確保了在運行管理(li)中控(kong)制得心應手，整(zheng)體上比(bi)前一項(xiang)目(mu)的(de)科技含量形(xing)成了巨(ju)大的(de)差(cha)異變化，同時也(ye)進(jin)(jin)一步(bu)的(de)提(ti)升了我們公司的(de)市(shi)場競爭能(neng)力(li)。

　　三、堅持不斷學習，提高綜合素質

　　為提高技術(shu)部的(de)人(ren)員綜合素質(zhi)，滿足公司長遠發展建設的(de)需(xu)要，我部每年都會(hui)選派人(ren)員深入(ru)施工現場鍛煉學習(xi)，并提供技術(shu)支持和(he)指導等相關(guan)工作。

　　今年四月份派(pai)送到(dao)水電站參(can)(can)與電氣方(fang)面的技(ji)術支持和(he)指(zhi)導工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。八(ba)月份后派(pai)送連(lian)續三次深入施(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場鍛(duan)煉學習和(he)提供技(ji)術支持。也曾多次組(zu)織等人到(dao)等現(xian)場工(gong)(gong)(gong)地參(can)(can)觀(guan)學習、搜(sou)集(ji)數據和(he)整理(li)資料并(bing)參(can)(can)與技(ji)術改造工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　平時鼓勵員(yuan)工積極參(can)加一些(xie)專業課程的(de)培訓學習，通過(guo)一年(nian)來(lai)的(de)理論和實踐鍛煉(lian)學習，我部員(yuan)工的(de)綜合能力(li)都有了較(jiao)好的(de)提高，今后(hou)我們一定還會(hui)做好理論與實踐的(de)鍛煉(lian)培訓工作(zuo)，以鞏(gong)固、強化和提高我部隊伍的(de)綜合素質。

　　四、發揚優良作風，改善不足之處

　　通過一年(nian)的(de)努(nu)(nu)力，我(wo)們(men)的(de).工作(zuo)取(qu)得了一些(xie)新進展，如果(guo)說本(ben)年(nian)度(du)技術部工作(zuo)取(qu)得了一些(xie)成(cheng)績的(de)話(hua)，離不開公司的(de)正確領導(dao)、各部門之間的(de)積(ji)極(ji)配合和技術部全體員工的(de)共同努(nu)(nu)力。

　　但我們在肯(ken)定成績的同時也看到了有待改善和(he)提(ti)高的地方，具體表現(xian)為：

　　我(wo)們(men)(men)的(de)隊伍綜(zong)合素質還有待(dai)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高；其(qi)次是技術(shu)資料和圖紙整理(li)、歸類的(de)合理(li)化仍需進(jin)一(yi)步(bu)加強；存在的(de)問(wen)題更(geng)多(duo)的(de)是我(wo)們(men)(men)在設計(ji)過(guo)程中考慮不(bu)周，許多(duo)問(wen)題在施(shi)工或運行(xing)中才逐漸顯露(lu)出來，這就要(yao)求我(wo)們(men)(men)多(duo)學(xue)習新工藝，新知識，在實踐(jian)過(guo)程中拓展思路(lu)，敢于創新。

　　今后我們還將(jiang)努力完善(shan)我們部門綜(zong)合(he)建設，繼續發揚優良作風，改(gai)進不(bu)足，逐步改(gai)進上述提及的問題，為公司再添佳績(ji)。

　　我們(men)堅(jian)信(xin)，在大(da)家的團結(jie)努(nu)力下，xx公司的明天(tian)會更加燦(can)爛輝煌！

IT部門個人年終工作總結10

　　xx年度(du)，財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)部門在(zai)市分行(xing)(xing)黨(dang)委(wei)和上級(ji)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)部門的領導下，認真貫徹(che)落(luo)實省分行(xing)(xing)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工作會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)精神，按照市分行(xing)(xing)黨(dang)委(wei)提(ti)出的“執行(xing)(xing)政策，控(kong)制風險，規范(fan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，團結(jie)奮進(jin)，務實開拓，爭(zheng)創(chuang)一流”的總體要求(qiu)，加強財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，以質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)深(shen)化(hua)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)規范(fan)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，執行(xing)(xing)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)政策，創(chuang)新(xin)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，強化(hua)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)監督，防范(fan)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)風險，通過(guo)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與縣級(ji)支行(xing)(xing)規范(fan)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的有機結(jie)合，達到了“兩項”提(ti)高，確保了“兩項”安(an)全(quan)，圓(yuan)滿完成了年度(du)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)經營目標(biao)，使財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工作邁(mai)上了新(xin)臺階，為農發行(xing)(xing)的改革與發展作出了新(xin)的貢獻(xian)。全(quan)年，共辦理(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)業務151269筆(bi)，金(jin)(jin)(jin)額(e)(e)1698210萬(wan)(wan)元；其中(zhong)：辦理(li)(li)(li)(li)(li)現金(jin)(jin)(jin)收付(fu)13704筆(bi)，金(jin)(jin)(jin)額(e)(e)174743萬(wan)(wan)元；轉帳110885筆(bi)，金(jin)(jin)(jin)額(e)(e)1448357萬(wan)(wan)元；聯行(xing)(xing)往來861筆(bi)，金(jin)(jin)(jin)額(e)(e)75110萬(wan)(wan)元；其他25819筆(bi)。

　　一、全面完成各項財務經營考核目標。

　　㈠利潤計劃完成情(qing)況(kuang)：

　　年末，我行(xing)實(shi)現各項收入(ru)10731萬(wan)元，其中：

　　①貸款利息收入10192萬元，

　　②金融機構往(wang)來收入538萬元，

　　③其(qi)他營(ying)業收入1萬元；實現各項支出11924萬元，

　　其中：

　　①存款利息(xi)支出144萬元(yuan)，

　　②金融機構(gou)往來(lai)支出10037萬元，

　　③業(ye)務管理(li)費1467萬元，

　　④其(qi)他營業支出269萬元，

　　⑤營業外(wai)支出7萬元；賬面虧(kui)損1193萬元，同(tong)比增虧(kui)754萬元，較省(sheng)分行下達利潤(run)計劃（虧(kui)損1210萬元）減虧(kui)17萬元。

　　㈡專項財務(wu)指標執行情況(kuang)：

　　年(nian)末，我行(xing)業務(wu)管理費(fei)列(lie)支1467萬元(yuan)(yuan)（其中(zhong)：租賃費(fei)50萬元(yuan)(yuan)、修(xiu)理費(fei)105萬元(yuan)(yuan)），同比增加(jia)45萬元(yuan)(yuan)；業務(wu)宣傳費(fei)列(lie)支12萬元(yuan)(yuan)；業務(wu)招待費(fei)列(lie)支27萬元(yuan)(yuan)；各(ge)項財(cai)務(wu)專項指標均(jun)控制在(zai)省分行(xing)核定的限(xian)額以內。

　　㈢貸款利(li)息收回率指(zhi)標(biao)完成情況(kuang)：

　　年末，各項貸款余額288025萬(wan)元(yuan)（其中：呆帳貸款4184萬(wan)元(yuan)），本年應計利(li)息(xi)15822萬(wan)元(yuan)，本年實收(shou)利(li)息(xi)10849萬(wan)元(yuan)，各項貸款利(li)息(xi)收(shou)回率為69.68%，同比(bi)減少5.52個百(bai)分點，較省分行下達的綜(zong)合貸款利(li)息(xi)收(shou)回率計劃(hua)指標67.02%超2.66個百(bai)分點。

　　——糧(liang)油貸款(kuan)余(yu)額231116萬(wan)元(yuan)，本年(nian)應(ying)計利(li)息(xi)12908萬(wan)元(yuan)，本年(nian)實收(shou)利(li)息(xi)10240萬(wan)元(yuan)，糧(liang)油貸款(kuan)利(li)息(xi)收(shou)回率為79.33%，同比減少3.08個百分(fen)(fen)點，較省(sheng)分(fen)(fen)行下(xia)達的糧(liang)油貸款(kuan)利(li)息(xi)收(shou)回率計劃指標(biao)76.15%超3.18個百分(fen)(fen)點。

　　——棉花(hua)貸款余額52725萬元，本年應(ying)計利(li)(li)息(xi)2914萬元，本年實(shi)收利(li)(li)息(xi)609萬元，視同到(dao)(dao)位的中央政策性(xing)棉花(hua)財務掛(gua)賬占用貸款后四個月應(ying)到(dao)(dao)位利(li)(li)息(xi)補貼175萬元，棉花(hua)貸款利(li)(li)息(xi)收回(hui)(hui)率(lv)為(wei)26.90%，同比(bi)減少14.44個百分(fen)(fen)點，較省分(fen)(fen)行下達的棉花(hua)貸款利(li)(li)息(xi)收回(hui)(hui)率(lv)計劃指標22.15%超4.75個百分(fen)(fen)點。

　　二、以質量管理深化財會規范化管理，全面提升財會規范化管理水平。

　　質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)結(jie)(jie)合(he)是我行(xing)一個創新點(dian)，也是推進規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)深化(hua)(hua)完(wan)(wan)善，適應(ying)改革(ge)與(yu)發展形勢的(de)(de)需(xu)要，為(wei)此，財(cai)會(hui)(hui)(hui)部門以(yi)市分行(xing)組織(zhi)實施的(de)(de)質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)契機，把總分行(xing)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)財(cai)會(hui)(hui)(hui)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)實施的(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)相結(jie)(jie)合(he)，通過完(wan)(wan)善的(de)(de)制(zhi)度建設(she)、明確的(de)(de)崗位(wei)職責、量化(hua)(hua)的(de)(de)考核標準，將(jiang)各崗位(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容設(she)定(ding)(ding)為(wei)數字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)任務目(mu)(mu)(mu)(mu)標、責任目(mu)(mu)(mu)(mu)標、素(su)質品德目(mu)(mu)(mu)(mu)標和(he)(he)學識能力(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，與(yu)財(cai)會(hui)(hui)(hui)人(ren)員工(gong)資相聯(lian)系定(ding)(ding)期(qi)考核兌現獎懲，充分調動了財(cai)會(hui)(hui)(hui)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性和(he)(he)創造性，通過把質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)“過程控(kong)制(zhi)”、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)“考核意識”與(yu)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)“結(jie)(jie)果管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”有機結(jie)(jie)合(he)，以(yi)質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)深化(hua)(hua)財(cai)會(hui)(hui)(hui)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，進一步(bu)提升了財(cai)會(hui)(hui)(hui)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平。

　　㈠嚴(yan)格過程(cheng)控制，狠抓制度落實。

　　質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)注重的(de)(de)(de)(de)是過(guo)程控制(zhi)(zhi)(zhi)，工作(zuo)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)體(ti)現在制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹落(luo)實上。財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)部(bu)門把(ba)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設(she)(she)作(zuo)為質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之重，按照(zhao)(zhao)國際(ji)質(zhi)量(liang)標(biao)準體(ti)系要(yao)求和(he)總(zong)分行各(ge)項財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)規(gui)定，結(jie)合財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)考核內容及標(biao)準，對以往的(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、管(guan)理(li)(li)辦法(fa)和(he)操作(zuo)規(gui)程進行了(le)全(quan)面清理(li)(li)、提煉和(he)補充，形(xing)成了(le)一套科學、嚴謹，適合財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)工作(zuo)特點的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)文件體(ti)系，并融會(hui)(hui)貫(guan)通于財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)工作(zuo)中(zhong)。首先(xian)，完善(shan)內控制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。按照(zhao)(zhao)總(zong)分行各(ge)項財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)規(gui)定和(he)財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)要(yao)求，結(jie)合本行實際(ji)，制(zhi)(zhi)(zhi)定完善(shan)了(le)《財(cai)(cai)(cai)務(wu)規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)實施方案》、《財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)人員崗位績效考核辦法(fa)》、《電(dian)子聯行質(zhi)量(liang)考核辦法(fa)》、《財(cai)(cai)(cai)務(wu)開支管(guan)理(li)(li)實施辦法(fa)》等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦法(fa)，并按照(zhao)(zhao)內控制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)有關規(gui)定科學地設(she)(she)置(zhi)了(le)財(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)崗位。

　　其次，落(luo)實崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任。根據崗(gang)(gang)位(wei)設置(zhi)，明(ming)(ming)晰崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)，按(an)照(zhao)分(fen)工落(luo)實到人，明(ming)(ming)確崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任，實行目標管理；從而使崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任更加明(ming)(ming)確，確保了每一個崗(gang)(gang)位(wei)，每一個環節都(dou)置(zhi)于制度(du)約束之下(xia)。

　　其三，嚴(yan)格過程控制。會計(ji)(ji)(ji)經辦人員在(zai)日常核(he)算(suan)上把(ba)好入口關，對不(bu)(bu)(bu)符合會計(ji)(ji)(ji)制度要(yao)求的(de)(de)，一律不(bu)(bu)(bu)得(de)進行(xing)賬務(wu)處理(li)，堅決把(ba)不(bu)(bu)(bu)合規(gui)、不(bu)(bu)(bu)合法(fa)的(de)(de)業務(wu)事項拒之門外。會計(ji)(ji)(ji)坐(zuo)班主任(ren)認真履行(xing)坐(zuo)班主任(ren)工作(zuo)(zuo)職責(ze)，對當日發生的(de)(de)'事項嚴(yan)格審查把(ba)關，嚴(yan)格會計(ji)(ji)(ji)業務(wu)的(de)(de)過程控制，確保了(le)會計(ji)(ji)(ji)人員都能按要(yao)求對每項業務(wu)環節規(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)，進一步(bu)提升了(le)財會規(gui)范化管理(li)水平。

　　3、存在(zai)著個別年齡(ling)大(da)的(de)財會(hui)(hui)人員不能全(quan)面掌握計(ji)算機(ji)基礎知識和計(ji)算機(ji)的(de)操作技能，而新參加財會(hui)(hui)工作的(de)財會(hui)(hui)人員沒(mei)有(you)經過崗(gang)前(qian)培訓，不熟(shu)悉財會(hui)(hui)業(ye)務，沒(mei)有(you)上崗(gang)資格證，不符合會(hui)(hui)計(ji)法的(de)要求。所以說(shuo)存在(zai)一少部分財會(hui)(hui)人員不能完全(quan)勝任本職工作的(de)問(wen)題。

　　4、個(ge)別(bie)行對(dui)(dui)推廣綜(zong)合(he)業(ye)務(wu)會(hui)計(ji)應用系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)宣傳工(gong)作(zuo)做的(de)(de)(de)不夠好，不能(neng)使本行的(de)(de)(de)每位員工(gong)充分(fen)認(ren)識綜(zong)合(he)業(ye)務(wu)會(hui)計(ji)應用系(xi)統(tong)(tong)上線后(hou)對(dui)(dui)會(hui)計(ji)核算、賬務(wu)管理的(de)(de)(de)重要性，個(ge)別(bie)員工(gong)從思想上認(ren)為(wei)推廣綜(zong)合(he)業(ye)務(wu)會(hui)計(ji)應用系(xi)統(tong)(tong)只(zhi)是會(hui)計(ji)部(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，不涉及自(zi)己等(deng)問(wen)題(ti)。另外，存在對(dui)(dui)外部(bu)宣傳工(gong)作(zuo)力度不大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，不能(neng)夠使的(de)(de)(de)相關部(bu)門和開戶單位知道綜(zong)合(he)業(ye)務(wu)會(hui)計(ji)應用系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)特點(dian)和功(gong)能(neng)以及它的(de)(de)(de)作(zuo)用。

　　三、下一步工作打算：

　　1、加強財(cai)會(hui)業(ye)(ye)務(wu)知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)培訓，結合業(ye)(ye)務(wu)實(shi)際，制定(ding)培訓計(ji)劃，開展強制的(de)(de)(de)(de)、定(ding)期的(de)(de)(de)(de)繼(ji)續(xu)教育(yu)學習，更新(xin)知識(shi)(shi)，提高會(hui)計(ji)隊伍的(de)(de)(de)(de)整體素質，使每個會(hui)計(ji)人員掌(zhang)(zhang)握會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)原理、相關知識(shi)(shi)，熟練掌(zhang)(zhang)握本(ben)(ben)專業(ye)(ye)必備的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)方法和基(ji)(ji)本(ben)(ben)操作技(ji)能，提高解決財(cai)會(hui)工作中(zhong)各種問題(ti)的(de)(de)(de)(de)能力。

　　2、狠(hen)抓財會(hui)(hui)制度的落(luo)實(shi)(shi)，強化財會(hui)(hui)基礎管(guan)理(li)，嚴格按照會(hui)(hui)計內控(kong)制度的要求，完善內控(kong)管(guan)理(li)機制，使財會(hui)(hui)制度得(de)到很好的貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)，切(qie)實(shi)(shi)做好會(hui)(hui)計工作，全面提(ti)高會(hui)(hui)計工作管(guan)理(li)水平(ping)，有(you)效防范會(hui)(hui)計結算風險。

　　3、根(gen)據總(zong)分行《關于(yu)全面(mian)做好出(chu)(chu)納(na)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的通知》文件(jian)精神，嚴格按(an)照出(chu)(chu)納(na)管(guan)(guan)理(li)和安(an)全管(guan)(guan)理(li)的有關規定規范出(chu)(chu)納(na)操作(zuo)，協調各行配(pei)備出(chu)(chu)納(na)安(an)全工具，加大對出(chu)(chu)納(na)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的檢查督導力(li)度，確保現金庫(ku)款(kuan)的安(an)全。

　　4、加強(qiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理，繼續開(kai)展增收節支活動，推行財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)公開(kai)，實行民主理財(cai)(cai)(cai)(cai)，強(qiang)化(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)監督(du)，控制財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)風(feng)險，全面完成(cheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)計劃指標。

　　5、按照總(zong)分行的(de)統一部署，全面做好綜合業務(wu)會計應(ying)用(yong)系統的(de)推廣應(ying)用(yong)工作。

　　6、財會(hui)部門面對新(xin)形勢(shi)，提(ti)高認識，順勢(shi)而為，主動(dong)應(ying)戰(zhan)(zhan)，牢固(gu)樹立(li)大(da)局(ju)意(yi)識，責任意(yi)識，安全(quan)意(yi)識，認真分析、研究新(xin)形勢(shi)，盡快適應(ying)新(xin)形勢(shi)的需(xu)要，合(he)理科學利用財會(hui)資源(yuan)，緊緊抓住發(fa)展機遇(yu)，與實俱進，迎接挑戰(zhan)(zhan)，為農發(fa)行(xing)可(ke)持續發(fa)展的目標(biao)提(ti)供優(you)質的服務(wu)。

IT部門個人年終工作總結11

　　一、營銷部的工作重點

　　根據年(nian)初的(de)工作認(ren)真(zhen)的(de)落實每一項， XX年(nian)營銷(xiao)(xiao)部的(de)工作重點放在(zai)商務(wu)散客(ke)(ke)(ke)(ke)和會議(yi)的(de)營銷(xiao)(xiao)上，由(you)于酒店所處的(de)地(di)理(li)位(wei)置所限，散客(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)入(ru)住率偏(pian)低，全年(nian)的(de)營銷(xiao)(xiao)部散客(ke)(ke)(ke)(ke)入(ru)住率為，我(wo)們(men)加大商務(wu)客(ke)(ke)(ke)(ke)人的(de)營銷(xiao)(xiao)力度(du)，拜訪重要公司簽署(shu)商務(wu)協議(yi)，同(tong)時根據季(ji)節的(de)不同(tong)制定(ding)不同(tong)的(de)營銷(xiao)(xiao)方案(an)，有針對性的(de)走(zou)訪，比(bi)如旅游(you)旺(wang)(wang)季(ji)，我(wo)們(men)把地(di)接較(jiao)好(hao)旅行(xing)社認(ren)真(zhen)的(de)回訪與， 12月份(fen)至1月份(fen)大部分摩(mo)托車(che)會議(yi)召(zhao)開(kai)，我(wo)們(men)及時的(de)與經銷(xiao)(xiao)商聯系。為旺(wang)(wang)季(ji)的(de)酒店整(zheng)體營銷(xiao)(xiao)量做好(hao)鋪墊。平時在(zai)整(zheng)理(li)顧客(ke)(ke)(ke)(ke)檔(dang)案(an)時，分類定(ding)期(qi)的(de)回訪，同(tong)時不斷的(de)開(kai)發新顧客(ke)(ke)(ke)(ke)，截止年(nian)底共簽署(shu)協議(yi)454份(fen)。

　　XX年(nian)9月份我(wo)到酒(jiu)(jiu)店(dian)擔任營銷部(bu)經理，XX年(nian)10份酒(jiu)(jiu)店(dian)正(zheng)式掛牌(pai)三星，這(zhe)對營銷部(bu)提(ti)供對外宣傳籌碼，同時也把我(wo)們酒(jiu)(jiu)店(dian)整體水平提(ti)高(gao)一個檔(dang)次(ci)，有利于酒(jiu)(jiu)店(dian)的營銷工作。

　　隨著(zhu)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的高(gao)(gao)速發展，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的宣傳不僅(jin)僅(jin)提高(gao)(gao)了(le)酒(jiu)店的知名度，而且通(tong)過網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公(gong)司(si)提高(gao)(gao)酒(jiu)店整體(ti)的入住率。截(jie)止(zhi)年底(di)共(gong)與54家(jia)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)訂房公(gong)司(si)簽定(ding)了(le)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)合作協議。我們對重要的網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公(gong)司(si)提高(gao)(gao)傭金比例，利用其宣傳能夠讓客(ke)人通(tong)過網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)詳細(xi)了(le)解商大酒(jiu)店，比如攜程 、藝龍、恒(heng)中偉業(ye)等幾家(jia)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公(gong)司(si);

　　同時(shi)在這一(yi)年里(li)我們接(jie)待(dai)了(le) 長江 宗申 蛟龍(long) 恒運多家摩(mo)托車(che)公(gong)司，科(ke)龍(long)電(dian)器(qi)，偉俊公(gong)司 蒙(meng)牛乳業中(zhong)醫(yi)藥大(da)學，鐵(tie)道(dao)與環球(qiu)國旅等三十(shi)多個大(da)中(zhong)小型會議(yi)，對(dui)(dui)于每個會議(yi)的(de)(de)(de)接(jie)待(dai)，所(suo)有部門都能(neng)夠認真的(de)(de)(de)配合營銷部，圓(yuan)滿完成會議(yi)的(de)(de)(de)接(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)，客(ke)人對(dui)(dui)我們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)給予了(le)肯(ken)定。在這里(li)由(you)衷(zhong)的(de)(de)(de)感謝各(ge)個部門的(de)(de)(de)領導(dao)及(ji)員工(gong)對(dui)(dui)我們營銷部工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)支(zhi)持。

　　二.對內管理

　　酒(jiu)店擁有(you)自己的(de)網(wang)站，由(you)營銷(xiao)部(bu)負(fu)責網(wang)站的(de)維護和網(wang)頁內容的(de)更新(xin)，通過網(wang)絡(luo)進行宣傳擴大影響力，并及時準確的(de)把酒(jiu)店的(de)動態、新(xin)聞發布出去，讓的(de)人了解酒(jiu)店，同時我們提出新(xin)的(de)酒(jiu)店網(wang)站建(jian)設方案，這為今(jin)后酒(jiu)店網(wang)站的(de)`發展奠定(ding)了基礎。

　　三. 不足之處

　　1. 對外營(ying)銷需加強(qiang)，現(xian)在(zai)我們(men)散客相對比(bi)較少(shao); 對會議信息得不到及(ji)時的(de)了解 在(zai)接(jie)待工作中有時不夠仔細，在(zai)一些細節(jie)上不太注意，考(kao)慮的(de)問(wen)題(ti)也不夠全(quan)面(mian)。 有時由于溝通(tong)的(de)不及(ji)時信息掌(zhang)握的(de)不夠準確;影(ying)響了酒店整體的(de)營(ying)銷與接(jie)待，在(zai)今(jin)后(hou)的(de)工作要認真細致，盡量避免，能夠做(zuo)到及(ji)時的(de)溝通(tong)，從而減少(shao)工作失誤。

　　四、XX年工作計劃

　　1. 營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)以(yi)提高(gao)散(san)客入住(zhu)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，加(jia)大(da)會(hui)議及旅游團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工作(zuo)(zuo)，雖然酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)地理位置(zhi)不(bu)很理想，但我(wo)(wo)們存在其他優勢，因(yin)為(wei)大(da)型會(hui)議可以(yi)享(xiang)受獨處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境旅游團隊為(wei)其提供(gong)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格和優良服(fu)務(wu)(wu)才是(shi)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)通過網(wang)絡訂房的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客人(ren)不(bu)容忽視，爭取(qu)今年(nian)網(wang)絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)入住(zhu)率(lv)有一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)， 改(gai)變現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方式，增(zeng)加(jia)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)務(wu)(wu)散(san)客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)群體，提高(gao)顧(gu)客質量(liang)，加(jia)深顧(gu)客對(dui)(dui)我(wo)(wo)們酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解，所以(yi)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)加(jia)強營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)部整體營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)力量(liang)，提高(gao)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)水(shui)平(ping)，為(wei)保證酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出租率(lv)和效(xiao)益，客房的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格也應隨行(xing)就市(shi)(shi)，根據淡(dan)、平(ping)、旺(wang)(wang)季，與不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客源市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，制定較(jiao)為(wei)靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格對(dui)(dui)策首先對(dui)(dui)哈(ha)市(shi)(shi)同(tong)檔次(ci)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)進行(xing)市(shi)(shi)場調查，準(zhun)(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握旅游市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息和動(dong)態，以(yi)及其它酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)出租率(lv)分析(xi)競(jing)爭形勢，給(gei)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)提供(gong)準(zhun)(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考數(shu)據，調整酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)對(dui)(dui)策，提出酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)價(jia)格政策實(shi)施方案。適應市(shi)(shi)場競(jing)爭需要(yao)(yao)(yao)。同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)根據旅游市(shi)(shi)場淡(dan)旺(wang)(wang)季做出相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)計劃，提出自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)促銷(xiao)方案與老顧(gu)客加(jia)強聯(lian)系與溝通，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)建立新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客，積累會(hui)議信息 在旅游淡(dan)季的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候，加(jia)強餐飲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)力度，做好招待工作(zuo)(zuo)，確保服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)。 對(dui)(dui)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)站重新設計，要(yao)(yao)(yao)具有商(shang)大(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)頁(ye)。同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)部要(yao)(yao)(yao)及時(shi)(shi)(shi)(shi)準(zhun)(zhun)確對(dui)(dui)網(wang)頁(ye)進行(xing)更新與維護，讓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客人(ren)通過網(wang)絡了解商(shang)大(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian) 。

　　最后我相信營(ying)銷部(bu)在總經理的(de)(de)正確(que)的(de)(de)領導(dao)與(yu)各部(bu)門的(de)(de)通力協(xie)助下，營(ying)銷部(bu)今年的(de)(de)工作能夠再上新的(de)(de)臺階。

IT部門個人年終工作總結12

　　20xx年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)過(guo)去，新的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)開始。在(zai)辭舊迎(ying)新之際，回顧過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程，總結(jie)(jie)過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)經驗教訓，有助于(yu)在(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中揚長(chang)避短(duan)，更(geng)好地做好技(ji)術(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)。以(yi)下(xia)是過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)總結(jie)(jie)：

　　一、今年的主要工作

　　在(zai)過(guo)去的一年里，我參加了(le)(le)新(xin)項(xiang)目的圖紙會(hui)審(shen)工(gong)(gong)作，并(bing)及(ji)(ji)時向施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)通報了(le)(le)圖紙會(hui)審(shen)的內(nei)容。圖紙會(hui)審(shen)后及(ji)(ji)時編制施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織設(she)(she)計(ji)和技術交底，并(bing)發給施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)。在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)，許(xu)多(duo)(duo)新(xin)項(xiang)目和在(zai)建(jian)項(xiang)目根據甲(jia)方的要(yao)求，多(duo)(duo)次協(xie)商變更(geng)水(shui)電供熱(re)項(xiang)目。由于設(she)(she)計(ji)圖紙中(zhong)缺少功能(neng)要(yao)求，甲(jia)方在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)經(jing)常會(hui)出現臨(lin)時變更(geng)，且(qie)變更(geng)可以在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)前得到認證

　　根據工(gong)程(cheng)形象進(jin)度，所有在建和新開(kai)工(gong)項目(mu)應(ying)收(shou)集材(cai)料證明，進(jin)行材(cai)料試驗(yan)(yan)、隱蔽工(gong)程(cheng)驗(yan)(yan)收(shou)、檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)批(pi)質(zhi)量(liang)驗(yan)(yan)收(shou)、分(fen)項工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)驗(yan)(yan)收(shou)，并及時(shi)找甲(jia)方駐地土地工(gong)程(cheng)師(shi)和監理工(gong)程(cheng)師(shi)簽字蓋(gai)章，使施工(gong)資(zi)料的(de)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)批(pi)、分(fen)項、隱蔽驗(yan)(yan)收(shou)和材(cai)料試驗(yan)(yan)日期(qi)與實(shi)際施工(gong)日期(qi)一(yi)致，滿足資(zi)料編制要求。

　　二、工作的`有效性

　　在去年的工作和日常(chang)生(sheng)活中，水(shui)(shui)電采(cai)暖施工中發現了(le)一些常(chang)見的質(zhi)量問題，如衛生(sheng)間(jian)滲(shen)漏(lou)密封高(gao)度不足、高(gao)差大等；衛生(sheng)間(jian)洗(xi)臉盆與(yu)排(pai)水(shui)(shui)管連接處未密封；給水(shui)(shui)管夾(jia)間(jian)距(ju)過大，安裝不牢固；電線分色不清晰；開關和插座的安裝標高(gao)相差很大；避(bi)雷盒(he)內的分線卡有腐蝕；

　　不(bu)僅違反了施工(gong)(gong)質量驗收標準的規定，還直接影響了人們的生活(huo)(huo)問題(ti)，廚衛(wei)返味，居民無(wu)法處理。針對這(zhe)些問題(ti)，在每(mei)個施工(gong)(gong)現場開始時向施工(gong)(gong)班(ban)組長(chang)和班(ban)組長(chang)提出具(ju)體(ti)要求(qiu)，特(te)別強(qiang)調這(zhe)個問題(ti)的嚴重性(xing)，耐心地(di)向他們解(jie)釋規范中(zhong)的要求(qiu)以及對人民生活(huo)(huo)的危害。在今年完成(cheng)的項目中(zhong)，這(zhe)種問題(ti)基本消除。

　　第三，工作中還存在問題

　　從事安裝(zhuang)部門的(de)(de)資料編(bian)制和預決算兩(liang)年，深深感(gan)受到(dao)工(gong)(gong)作的(de)(de)繁忙和責(ze)任的(de)(de)重大(da)；大(da)事小事都壓在(zai)身上，經(jing)常關注(zhu)這一頭，卻忽略了另一頭，點頭忽略了腳(jiao)，沒(mei)有全方(fang)位(wei)系統地工(gong)(gong)作，缺乏(fa)相(xiang)應的(de)(de)經(jing)驗(yan)。工(gong)(gong)廠在(zai)核對(dui)(dui)所有工(gong)(gong)程(cheng)資料時，對(dui)(dui)檢驗(yan)批質量驗(yan)收(shou)中的(de)(de)檢查(cha)點設置(zhi)理(li)(li)解不(bu)清；部分項(xiang)目監(jian)理(li)(li)蓋章滯(zhi)后，部分項(xiang)目進場材料未及時報(bao)監(jian)理(li)(li)檢查(cha)。

　　由于許多(duo)項(xiang)(xiang)目和繁重的(de)工(gong)作任務，單個項(xiang)(xiang)目數(shu)據無(wu)法與項(xiang)(xiang)目同步(bu)。為(wei)了防盜，散熱(re)器、開關(guan)插座等。門窗安裝后施工(gong)，導(dao)致(zhi)工(gong)程變更簽證辦理延(yan)誤，影響(xiang)(xiang)決算(suan)(suan)編制。雖(sui)然不能影響(xiang)(xiang)工(gong)程質量和驗(yan)收，但總覺得自己(ji)沒有(you)盡到技術(shu)員(yuan)和預算(suan)(suan)員(yuan)的(de)職責(ze)，以后的(de)工(gong)作會努力做(zuo)得更好，以“發現(xian)不足，爭取先進”為(wei)工(gong)作方針。

　　四、未來工(gong)作計劃

　　通過總(zong)結一(yi)(yi)年來的工作(zuo)，可(ke)以找出工作(zuo)中(zhong)的不足(zu)，以便在(zai)今(jin)后的工作(zuo)中(zhong)克服。同時，我(wo)們(men)需要多讀(du)書，認真學(xue)習標準程序和相關(guan)文件，掌握專業(ye)知識，提高工作(zuo)能力，增強責任感，及時做好一(yi)(yi)切個人工作(zuo)。

IT部門個人年終工作總結13

　　20xx年(nian)即將成為(wei)過去，在這一年(nian)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售中通過努力的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，也取得了一點(dian)收獲，臨近年(nian)終，對(dui)銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)一下總(zong)結(jie)。目(mu)的(de)(de)(de)在于吸取教訓(xun)，提(ti)高銷(xiao)(xiao)量，以至于把(ba)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好，以至于有(you)信心也有(you)決心把(ba)明年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好。下面我對(dui)一年(nian)來的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行簡要的(de)(de)(de)總(zong)結(jie)。

　　在(zai)(zai)20xx年(nian)當中，堅決貫(guan)徹xx廠家的(de)政策(ce)。學習、制定銷(xiao)售(shou)各(ge)環節話術(shu)，公(gong)司(si)產品(pin)的(de)核心競爭優勢，和市(shi)場部(bu)共同策(ce)劃宣傳公(gong)司(si)的(de)形象、品(pin)牌的(de)形象，在(zai)(zai)各(ge)媒體廣(guang)告里如；廣(guang)播電臺(tai)、報刊雜志(zhi)等，使我們公(gong)司(si)的(de)知名(ming)度在(zai)(zai)xx市(shi)場上漸漸被客(ke)戶所認(ren)(ren)識。部(bu)門(men)全體員工累計發短信(xin)xx萬余條，團隊建設(she)方(fang)(fang)面；制定了詳(xiang)細的(de)銷(xiao)售(shou)人員考(kao)核標準、銷(xiao)售(shou)部(bu)運(yun)行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認(ren)(ren)為(wei)我們做的(de)比較好的(de)方(fang)(fang)面，但在(zai)(zai)其他方(fang)(fang)面工作中我們做的(de)還有很大的(de)差(cha)距。

　　從銷量上看，我們的工作做(zuo)的是不好(hao)的，銷售(shou)業績的確很不理(li)想。

　　客觀上的一(yi)些(xie)(xie)因(yin)素雖然(ran)存在(zai)，在(zai)工作中(zhong)其(qi)他的一(yi)些(xie)(xie)做(zuo)法也(ye)有很大的問(wen)題(ti)，目前發現銷(xiao)售部有待(dai)解(jie)決有主(zhu)要問(wen)題(ti)有以下幾點：

　　1、銷售人員工作的積極性(xing)(xing)不(bu)高，缺乏主(zhu)動性(xing)(xing)，懶散，也就是常說的要(yao)性(xing)(xing)不(bu)強(qiang)。

　　2、對客(ke)戶(hu)關系維護(hu)很(hen)(hen)差，銷(xiao)售(shou)顧(gu)(gu)問(wen)最基(ji)(ji)本的(de)客(ke)戶(hu)留資率、基(ji)(ji)盤客(ke)戶(hu)、回訪量太少(shao)。比如(ru)一個月的(de)時(shi)間(jian)里，總共八個銷(xiao)售(shou)顧(gu)(gu)問(wen)一天拜(bai)訪的(de)客(ke)戶(hu)量xx余個，手(shou)中的(de)意向客(ke)戶(hu)平均(jun)只有(you)(you)七(qi)八個。從數字上看(kan)銷(xiao)售(shou)顧(gu)(gu)問(wen)的(de)基(ji)(ji)盤客(ke)戶(hu)是非常(chang)少(shao)的(de)，每次搞活(huo)動邀約客(ke)戶(hu)、很(hen)(hen)不理想。導致(zhi)有(you)(you)些活(huo)動無(wu)法進(jin)行。

　　3、溝通(tong)不(bu)夠深入，銷(xiao)售(shou)人(ren)員在(zai)與客(ke)(ke)(ke)戶溝通(tong)的(de)(de)過程中(zhong)，不(bu)能(neng)把(ba)我們公司產品的(de)(de)情況十分(fen)清晰(xi)的(de)(de)傳達給客(ke)(ke)(ke)戶，了解(jie)客(ke)(ke)(ke)戶的(de)(de)真正想法和意(yi)圖；對客(ke)(ke)(ke)戶提出的(de)(de)一些問題和要(yao)求不(bu)能(neng)做出迅速的(de)(de)反應和正確的(de)(de)處理。在(zai)和客(ke)(ke)(ke)戶溝通(tong)時不(bu)知道(dao)客(ke)(ke)(ke)戶對我們的(de)(de)產品有(you)幾分(fen)了解(jie)或(huo)接受到什(shen)么程度，在(zai)被(bei)拒絕之后沒有(you)二次追蹤(zong)是一個致命的(de)(de)失誤。

　　4、工作(zuo)沒有一個明確(que)的(de)(de)目(mu)標和詳(xiang)細(xi)的(de)(de)計(ji)劃，銷售人(ren)員沒有養成(cheng)一個工作(zuo)總結(jie)和計(ji)劃的(de)(de)習慣，銷售工作(zuo)處于放任自流的(de)(de)狀態，工作(zuo)時間沒有合理的(de)(de)分(fen)配，工作(zuo)局面混亂等各種(zhong)不(bu)良的(de)(de)后果。

　　5、銷(xiao)售人員的(de)素質形(xing)象、業(ye)務(wu)(wu)知識不高。個別業(ye)務(wu)(wu)員的(de)自(zi)身素質低下、頑固不化(hua)惡習很多、工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)心和工(gong)作(zuo)計(ji)劃性不強(qiang)，業(ye)務(wu)(wu)能力和形(xing)象、素質還有待提高。

　　我認為公司明(ming)年的(de)(de)發展是與整(zheng)個公司的(de)(de)員工(gong)綜合素質(zhi)、公司的(de)(de)戰略(lve)方針、廠家的(de)(de)政策扶持、和(he)個人的(de)(de)努力是分不開的(de)(de)。提高執行力的(de)(de)標準，建立一(yi)(yi)支“亮劍(jian)”的(de)(de)銷售與一(yi)(yi)個好的(de)(de)工(gong)作(zuo)習(xi)慣是我工(gong)作(zuo)的(de)(de)關鍵(jian)。

　　作為(wei)一名銷售人(ren)員，針對過(guo)去一年(nian)，我對自己的工作總(zong)結如(ru)下：

　　一、加強學習，不斷提高思想業務素質

　　“學(xue)海無(wu)涯，學(xue)無(wu)止境”，只有不斷(duan)(duan)(duan)充電(dian)，才能維持(chi)業務發(fa)(fa)展(zhan)。所以，一直以來(lai)我(wo)都(dou)積極學(xue)習(xi)(xi)。一年來(lai)公司組(zu)織了有關電(dian)腦的(de)(de)(de)(de)培訓和(he)醫藥知識理(li)論及各類(lei)學(xue)習(xi)(xi)講座，我(wo)都(dou)認(ren)真參加。通過學(xue)習(xi)(xi)知識讓自(zi)(zi)己樹(shu)立(li)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)理(li)念(nian)，也明確了今后(hou)工(gong)作(zuo)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)方向。隨(sui)著社會的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，知識的(de)(de)(de)(de)更(geng)新，也催促(cu)著我(wo)不斷(duan)(duan)(duan)學(xue)習(xi)(xi)。通過這些學(xue)習(xi)(xi)活動，不斷(duan)(duan)(duan)充實(shi)了自(zi)(zi)己、豐富了自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)知識和(he)見識、為自(zi)(zi)己更(geng)好的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)實(shi)踐作(zuo)好了預備(bei)。

　　二、求實創新，認真開展藥品招商工作

　　招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)工(gong)作(zuo)是招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)部(bu)的(de)(de)首要任務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)。20xx年的(de)(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)工(gong)作(zuo)雖無突飛猛進(jin)的(de)(de)發展，但(dan)我(wo)們(men)還是在現(xian)實中謀得(de)小小的(de)(de)創(chuang)新。我(wo)們(men)公司的(de)(de)代(dai)理(li)商(shang)(shang)比(bi)較零散(san)，大部(bu)分(fen)是做終端銷售的(de)(de)客戶(hu)，這樣(yang)治理(li)起來也很(hen)麻煩，價格也會很(hen)亂，影(ying)響到業(ye)務(wu)(wu)經理(li)的(de)(de)銷售，因此我(wo)們(men)就將部(bu)分(fen)散(san)戶(hu)轉(zhuan)給當地的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)經理(li)來治理(li)，相應的(de)(de)減少了很(hen)多(duo)浪費和不足(zu)；選(xuan)擇(ze)部(bu)分(fen)產品(pin)讓業(ye)務(wu)(wu)經理(li)在當地進(jin)行(xing)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)，業(ye)務(wu)(wu)經理(li)對代(dai)理(li)商(shang)(shang)的(de)(de)情(qing)況很(hen)了解，既可以招(zhao)(zhao)到滿足(zu)的(de)(de)代(dai)理(li)商(shang)(shang)，又可以更廣(guang)泛的(de)(de)擴展招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)工(gong)作(zuo)，提高公司的(de)(de)總體銷量。

　　三、任勞任怨，完成公司交給的工作

　　本(ben)年度招商工(gong)(gong)(gong)(gong)作雖沒(mei)有較大的(de)'起伏，但是(shi)其中之工(gong)(gong)(gong)(gong)作也是(shi)很為(wei)煩瑣(suo)，其中包括了客(ke)(ke)戶資料的(de)郵寄，客(ke)(ke)戶售前(qian)售后的(de)電話回訪，代(dai)理商的(de)調研，以及(ji)客(ke)(ke)戶日(ri)常的(de)瑣(suo)事，如查貨、傳真資料、市(shi)場銷售協調工(gong)(gong)(gong)(gong)作等等一系(xi)列的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，都(dou)需要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)認真的(de)完成。對于(yu)公司交待(dai)下(xia)來的(de)每一項任務，我都(dou)以我的(de)熱情把(ba)它完成好，基本(ben)上能夠(gou)做到“任勞任怨(yuan)、優質高效”。

　　四、加強反思，及時總結工作得失

　　反思(si)本年來的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在喜看成績的(de)(de)同時，也在思(si)量著自己在工(gong)作(zuo)中的(de)(de)不足。不足有以下幾點：

　　1、對于藥(yao)品(pin)(pin)招商工作的學習還不(bu)夠(gou)深入，在招商的實踐中思考得還不(bu)夠(gou)多，不(bu)能及時(shi)將一些藥(yao)品(pin)(pin)招商想法和問題記(ji)錄下(xia)來，進行(xing)反(fan)思。

　　2、藥(yao)品招(zhao)商(shang)工作方(fang)面本年加大(da)了(le)招(zhao)商(shang)工作學習(xi)的(de)力度，認(ren)真研讀了(le)一些(xie)有關藥(yao)品招(zhao)商(shang)方(fang)面的(de)理論書籍，但在(zai)工作實踐(jian)中(zhong)(zhong)的(de)應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自(zi)己心中(zhong)(zhong)的(de)目標。

　　3、招(zhao)(zhao)商(shang)工作中(zhong)沒有自(zi)己的(de)理(li)念，今后還要努力(li)找出一些藥(yao)品招(zhao)(zhao)商(shang)的(de)路子，為(wei)開(kai)創(chuang)公司藥(yao)品招(zhao)(zhao)商(shang)的(de)新天地(di)做(zuo)出微薄之(zhi)力(li)。

　　4、工(gong)作(zuo)(zuo)觀念陳(chen)舊，沒(mei)有先進的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思想，對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)積極性(xing)不(bu)高，達不(bu)到百分百的(de)(de)投入，融入不(bu)到緊(jin)張無(wu)松弛(chi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)。“轉變(bian)觀念”做(zuo)的(de)(de)很不(bu)到位，工(gong)作(zuo)(zuo)拘泥習慣，平(ping)日(ri)的(de)(de)不(bu)良的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣、作(zuo)(zuo)風難以改掉。在21世紀的(de)(de)今天，作(zuo)(zuo)為(wei)公(gong)司新(xin)的(de)(de)補充力量，“轉變(bian)觀念”對于我們來說也是重中(zhong)之首(shou)。

　　總結過(guo)去的(de)一年(nian)，總體工作(zuo)有所提(ti)高，其他的(de)有些(xie)工作(zuo)也有待于精益(yi)求(qiu)精，以(yi)后工作(zuo)應更加兢兢業(ye)業(ye)，完滿的(de)完成(cheng)公司交給的(de)任務。

IT部門個人年終工作總結14

　　這(zhe)一(yi)階段，我(wo)(wo)被(bei)分配到行政部門(men)參(can)與工(gong)作。在(zai)(zai)此期(qi)間(jian)參(can)與了(le)(le)(le)各(ge)項對企業(ye)宣傳(chuan)(chuan)相關(guan)聯的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作，并全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)系統(tong)的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)公司的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)基本情(qing)況，在(zai)(zai)把握(wo)(wo)設(she)計(ji)要(yao)素(su)，實現(xian)宣傳(chuan)(chuan)為目標(biao)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，掌握(wo)(wo)了(le)(le)(le)計(ji)算機辦(ban)公軟件及設(she)計(ji)軟件的(de)(de)(de)應用，并較好的(de)(de)(de)熟悉和(he)了(le)(le)(le)解有關(guan)招(zhao)投標(biao)項目的(de)(de)(de)各(ge)項業(ye)務(wu)。主要(yao)是在(zai)(zai)領導(dao)(dao)和(he)老員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)帶(dai)領下，參(can)與工(gong)作和(he)學(xue)習，使我(wo)(wo)對企業(ye)宣傳(chuan)(chuan)方面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)作有了(le)(le)(le)更(geng)加深刻(ke)的(de)(de)(de)認識;同(tong)時(shi)我(wo)(wo)也學(xue)到了(le)(le)(le)許(xu)多社會(hui)知識，擴大了(le)(le)(le)交(jiao)際(ji)范圍，在(zai)(zai)領導(dao)(dao)和(he)同(tong)事的(de)(de)(de)關(guan)懷下，很好的(de)(de)(de)融入到了(le)(le)(le)這(zhe)個(ge)集體當中來，各(ge)方面(mian)都得到了(le)(le)(le)很大的(de)(de)(de)提高。

　　在(zai)(zai)以“為(wei)做好(hao)企業(ye)(ye)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳”為(wei)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)前(qian)提下，樹立(li)企業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)，打造(zao)企業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌，與(yu)(yu)(yu)團隊共同完成zwz品(pin)(pin)(pin)(pin)牌與(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)對(dui)外宣(xuan)(xuan)(xuan)傳工作(zuo)。多次為(wei)國家舉辦的(de)(de)(de)大型(xing)展會(hui)及公(gong)(gong)(gong)司(si)召開(kai)的(de)(de)(de)各(ge)項會(hui)議做好(hao)部分(fen)前(qian)期(qi)準備(bei)工作(zuo)，開(kai)展對(dui)外與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)務和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)相關(guan)的(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳、公(gong)(gong)(gong)關(guan)活(huo)動，及時(shi)準確(que)掌(zhang)握社會(hui)公(gong)(gong)(gong)眾對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)意見，并反饋到公(gong)(gong)(gong)司(si);軸(zhou)承照片的(de)(de)(de)后(hou)期(qi)處(chu)理、設計彩色宣(xuan)(xuan)(xuan)傳頁及樣本與(yu)(yu)(yu)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳資料的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)作(zuo)與(yu)(yu)(yu)發放(fang)，通過利(li)用視覺信(xin)息活(huo)動傳遞(di)給外界對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)評價，塑造(zao)企業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)，與(yu)(yu)(yu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手產(chan)(chan)生差別化;與(yu)(yu)(yu)質量(liang)保證部門合作(zuo)制(zhi)(zhi)作(zuo)出口免檢產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)申報材料;質量(liang)手冊與(yu)(yu)(yu)環境手冊的(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)等，向廣(guang)大客戶在(zai)(zai)第一時(shi)間(jian)內宣(xuan)(xuan)(xuan)傳zwz品(pin)(pin)(pin)(pin)牌，并展示(shi)zwz產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)優(you)勢、展示(shi)瓦軸(zhou)的(de)(de)(de)實力。

　　20xx年招投標(biao)標(biao)書的印刷與制作，在(zai)(zai)新(xin)的探索的基礎上(shang)，取得了明顯的成效。鐵路(lu)招投標(biao)標(biao)書在(zai)(zai)新(xin)的編(bian)制改版下，以及各個部門的相互配合(he)，已獲得國家鐵道部的一(yi)致認可(ke)，為企業(ye)承(cheng)攬(lan)了部分購銷合(he)同(tong)的同(tong)時(shi)，也為客(ke)戶(hu)(hu)關系的建立打好了基礎，以及合(he)同(tong)執行中(zhong)業(ye)務部門或項目組所需要(yao)提(ti)供的客(ke)戶(hu)(hu)方資源的協(xie)調。

　　歲末臨近，新春將至(zhi)，不(bu)知不(bu)覺20xx年(nian)的(de)(de)工作即將告一段落。對于每一個追求進(jin)(jin)步的(de)(de)人來說，免(mian)不(bu)了會在年(nian)終歲未對自己進(jin)(jin)行一番“盤點(dian)”，也是(shi)對自己的(de)(de)一種鞭策。

　　過去的(de)(de)(de)近(jin)一年是忙碌而充(chong)實的(de)(de)(de)一年，也(ye)是我(wo)(wo)加入公(gong)(gong)司從陌生到(dao)熟悉的(de)(de)(de)一年。這一年中工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)點點滴滴，讓我(wo)(wo)不(bu)斷地學(xue)習、成長著。回(hui)顧(gu)一年來的(de)(de)(de)'工(gong)(gong)作，我(wo)(wo)在(zai)公(gong)(gong)司總經理的(de)(de)(de)正確領(ling)導(dao)、各部(bu)門的(de)(de)(de)積極配合以(yi)及各位同事的(de)(de)(de)支持協助(zhu)下，嚴格要求(qiu)自己(ji)，按照公(gong)(gong)司要求(qiu)，較(jiao)好地發(fa)揮了行政部(bu)服務基層、以(yi)文(wen)輔政的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作職能，完(wan)成了自己(ji)的(de)(de)(de)本(ben)職工(gong)(gong)作。雖沒(mei)有轟轟烈烈的(de)(de)(de)戰果，但(dan)也(ye)算經歷了一段(duan)不(bu)平凡的(de)(de)(de)考驗(yan)和磨礪(li)。

　　一、 20xx年的工作回顧。

　　1. 辦公室的日(ri)常管理工作：

　　行政工作(zuo)(zuo)對我(wo)而言(yan)是一(yi)個相對熟(shu)悉(xi)的工作(zuo)(zuo)領域(yu)。作(zuo)(zuo)為行政部的主(zhu)管，我(wo)自(zi)己清醒地認識(shi)到，行政部正(zheng)是一(yi)個公司承上啟(qi)下、溝(gou)通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動(dong)各項工作(zuo)(zuo)朝既定目標前進的中心。細(xi)數行政的工作(zuo)(zuo)，可說是千頭萬緒，有(you)文書處理、檔案管理、文件批轉、會(hui)議及(ji)活動(dong)安(an)排等等。面對繁雜(za)瑣碎的大(da)量事務性(xing)工作(zuo)(zuo)，我(wo)努力強化自(zi)我(wo)工作(zuo)(zuo)意識(shi)，注(zhu)意加快工作(zuo)(zuo)節奏，提高工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，冷靜(jing)處理各項事務，力求(qiu)周(zhou)全、準確、適度，避免疏(shu)漏和差(cha)錯。

　　行政(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)緊密圍繞年(nian)初制(zhi)定的工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)，充分結(jie)合具體工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)，不斷開(kai)拓工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)，創新工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法。通(tong)過(guo)近一年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)、學(xue)習(xi)，在工(gong)作(zuo)(zuo)模式(shi)上有(you)了(le)新的突(tu)破，工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式(shi)有(you)了(le)較大(da)的改(gai)變，現(xian)將去年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)情況總(zong)結(jie)如(ru)下：

　　1)行政(zheng)統籌工(gong)作(zuo)的關鍵事物(wu)控(kong)制和(he)內部管(guan)理。行政(zheng)事務性工(gong)作(zuo)的內部分(fen)工(gong)、前(qian)臺(tai)文(wen)員的管(guan)理、辦公室(shi)保潔、資(zi)料的分(fen)配整理等工(gong)作(zuo)以及物(wu)流和(he)售后、維修等的監(jian)管(guan)。

　　2)切實抓(zhua)好公(gong)司的福利、企業管理(li)的日常工(gong)作(zuo)(zuo)。按(an)照(zhao)預算審(shen)批制(zhi)度，組織落實公(gong)司辦(ban)公(gong)設(she)施、辦(ban)公(gong)用品(pin)、勞保福利等(deng)商(shang)品(pin)的采(cai)購(gou)(gou)、調配和實物管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo);聯(lian)系(xi)辦(ban)公(gong)設(she)備的維修保養合作(zuo)(zuo)單(dan)位;與(yu)飲(yin)用水(shui)公(gong)司洽談優惠條件及贈品(pin);對比辦(ban)公(gong)用品(pin)等(deng)的采(cai)購(gou)(gou)渠道，尋(xun)找高性價比供應商(shang)。

　　3)愛崗(gang)敬業，嚴(yan)格要求自(zi)己(ji)，擺正工作位(wei)置。以“謙虛”、“謹慎(shen)”、“律己(ji)”的(de)態度(du)開展每項工作，認真地履行了自(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位(wei)職責。

　　4)做(zuo)好(hao)協調工(gong)(gong)作(zuo)。行政(zheng)作(zuo)為后勤服(fu)務和辦公協調的核(he)心部(bu)門(men)，在理順各部(bu)門(men)關系，提高管理效(xiao)率(lv)，保證上傳(chuan)下(xia)達等方(fang)面(mian)具有樞紐(niu)作(zuo)用。過去的這一年，行政(zheng)部(bu)以(yi)溝通協調作(zuo)為開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)的切入點，在做(zuo)好(hao)辦文(wen)、辦會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)的同時(shi)，更注重與各部(bu)門(men)的協作(zuo)配(pei)合。

　　5)認真做好(hao)公(gong)司(si)(si)的(de)文字工作。草(cao)擬綜(zong)合性(xing)文件(jian)和(he)報(bao)告等文字工作，負(fu)責(ze)辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)記錄、整(zheng)理(li)(li)和(he)會(hui)(hui)議(yi)(yi)概要(yao)及重(zhong)點的(de)提(ti)煉(lian)，并負(fu)責(ze)對會(hui)(hui)議(yi)(yi)有關決議(yi)(yi)的(de)實施(shi);認真做好(hao)公(gong)司(si)(si)有關文件(jian)的(de)收發(fa)、分遞和(he)督(du)辦工作;及時傳達貫徹公(gong)司(si)(si)有關會(hui)(hui)議(yi)(yi)、文件(jian)、批示的(de)精神;公(gong)司(si)(si)的(de)重(zhong)要(yao)文件(jian)資料、批文等整(zheng)理(li)(li)歸(gui)(gui)檔(dang)，做好(hao)資料的(de)歸(gui)(gui)檔(dang)管理(li)(li)工作。

　　6)制度(du)建設。配合(he)總經理(li)在原制訂的各項規章制度(du)基礎(chu)上進一步補(bu)充和完(wan)善，包括行政人事類(lei)、財務(wu)類(lei)、售后(hou)類(lei)、業務(wu)類(lei)等(deng)等(deng)，以及(ji)根據企業現狀，制定新(xin)的規章制度(du)以適(shi)應企業發展的需要。

　　7)落實公(gong)司人事(shi)、勞(lao)資管理工(gong)(gong)作。組(zu)織落實公(gong)司的勞(lao)動、人事(shi)和員(yuan)工(gong)(gong)的考勤控制監督工(gong)(gong)作，根(gen)據人事(shi)相(xiang)關規定規范勞(lao)動合(he)同管理，做(zuo)好勞(lao)動合(he)同的簽訂、解除(chu)及勞(lao)動合(he)同檔案管理等工(gong)(gong)作。依法到勞(lao)動管理部(bu)門(men)辦好錄(lu)用(yong)、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公(gong)司的規范性，解決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)的后顧(gu)之憂。

　　8)做(zuo)好(hao)公司主管會(hui)(hui)(hui)議(yi)及(ji)其(qi)他各部門會(hui)(hui)(hui)議(yi)的組織和(he)后勤服(fu)務工作。落(luo)實(shi)各類會(hui)(hui)(hui)議(yi)的會(hui)(hui)(hui)前準備、會(hui)(hui)(hui)議(yi)資料搜集等(deng)以及(ji)會(hui)(hui)(hui)后的會(hui)(hui)(hui)議(yi)記錄、整理及(ji)重點(dian)提煉匯總等(deng)工作。

　　2. 憑借個人(ren)經驗，傳授方(fang)法，協助銷售部逐(zhu)步建(jian)立、健全客戶(hu)檔案，并強(qiang)化管理。

　　3. 加強自身(shen)學習(xi)，提(ti)高業務水平：

　　作為行政(zheng)部的(de)主管，自身素(su)質和工(gong)作能力是(shi)決(jue)定辦公(gong)室是(shi)否能夠(gou)正常(chang)運轉的(de)基礎(chu)，是(shi)發揮“承上啟下、溝(gou)通內外、協調(diao)左右、聯(lian)系四方”作用的(de)關鍵，對推動各項(xiang)工(gong)作起(qi)著(zhu)決(jue)定性因素(su)。

　　隨(sui)著(zhu)時代發展(zhan)和新形勢(shi)的(de)(de)(de)需要，我越(yue)發感(gan)到自(zi)(zi)己(ji)身上的(de)(de)(de)擔子很重，而自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)學識(shi)、能力和閱歷與公司(si)的(de)(de)(de)要求及想要達到的(de)(de)(de)工作效果還(huan)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)距離，所以不敢(gan)掉以輕心，也正在持續學習(xi)。向(xiang)(xiang)書本學習(xi)、向(xiang)(xiang)總經理(li)及其他部門(men)主管學習(xi)，向(xiang)(xiang)周圍的(de)(de)(de)同事學習(xi)。總體感(gan)覺(jue)自(zi)(zi)己(ji)近(jin)一(yi)年來還(huan)是(shi)有(you)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)進步。

　　經過不斷的(de)(de)(de)(de)學習和(he)積(ji)累，能(neng)夠比較從容地(di)處理日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中出現的(de)(de)(de)(de)各類問題。在組織管理能(neng)力、綜合分析能(neng)力、協(xie)調辦事(shi)能(neng)力等方面都有了一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，保證(zheng)了本(ben)崗位各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)行。能(neng)夠以(yi)正確的(de)(de)(de)(de)態度對待各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務并(bing)努力貫徹到實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去。積(ji)極(ji)提(ti)高自身各項業(ye)務素質(zhi)，爭取(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)性，并(bing)且具備較強的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)心，責(ze)任(ren)心，積(ji)極(ji)努力提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量。

　　二、 工作中存在的問題。

　　自我任職以來，深切的體(ti)會到：地位(wei)來自成績(ji)、創(chuang)新提高效率、學習(xi)提升效能、比較縮小差距。回顧(gu)行政部過(guo)去(qu)的工(gong)作(zuo)(zuo)，雖在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)開展上有(you)一(yi)定的創(chuang)新，也取得了一(yi)些成績(ji)，但(dan)同樣存在(zai)(zai)一(yi)些問題和不足(zu)。主要表現在(zai)(zai)：

　　1)公司(si)是(shi)我身處(chu)的(de)一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)環境，其原有(you)的(de)制度包括(kuo)同事們的(de)做(zuo)事方式(shi)方法，對我而(er)言都需要一(yi)個(ge)了解(jie)的(de)過程，許多工(gong)作(zuo)我都是(shi)邊干邊摸(mo)索，以致工(gong)作(zuo)起(qi)來不能(neng)游刃有(you)余，工(gong)作(zuo)效率有(you)待進一(yi)步提高。

　　2)有(you)時對(dui)一些日常事務的缺失瑕疵(ci)熟視無(wu)睹，不(bu)夠細(xi)心(xin)，不(bu)夠敏感，有(you)些工(gong)作的協調不(bu)是十分(fen)到位，在往后的工(gong)作中，考(kao)慮問題應該更周到詳盡。

　　3)自己的(de)管(guan)理(li)水平離(li)公司的(de)高(gao)效要求還(huan)有一定距(ju)離(li)。對部門(men)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)不夠細致具體。以后在(zai)努力提(ti)高(gao)自身管(guan)理(li)水平的(de)同時更多注重對下(xia)屬的(de)培養和管(guan)理(li)上的(de)進(jin)一步加強。

　　三、20xx年的工作計劃。

　　1. 充滿(man)希望的(de)xx年到(dao)來(lai)了，也帶來(lai)了新的(de)挑戰。在新的(de)一年里，我決心不(bu)斷(duan)學習(xi)，認真提高工作水平(ping)，為公(gong)司的(de)經濟跨越式發展充分貢(gong)獻自己的(de)力量，努(nu)力做到(dao)：

　　1)加強(qiang)(qiang)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，拓寬知識面。努(nu)力(li)學(xue)(xue)(xue)習(xi)專(zhuan)業知識和(he)相關法(fa)律法(fa)規常(chang)識。加強(qiang)(qiang)對行業發展的了解，加強(qiang)(qiang)對周(zhou)圍環境(jing)和(he)同行業的了解、學(xue)(xue)(xue)習(xi)。要對公(gong)司的統(tong)籌規劃、當前(qian)情況做到(dao)心中有數(shu)。為領導(dao)的決策提供一定的依據和(he)參(can)考。

　　2)本著實事求是的原則，做到上(shang)情下(xia)(xia)達、下(xia)(xia)情上(shang)報。及(ji)時了解員工(gong)思想(xiang)動態，正確引導(dao)，加強溝通，了解各人的工(gong)作進(jin)度和問題(ti)反(fan)饋(kui)給總經理，以便公司(si)各主管及(ji)總經理在(zai)此基礎上(shang)進(jin)一(yi)步安(an)排交付工(gong)作，真正做好領(ling)導(dao)的助手。

　　3)注重部門工(gong)作作風(feng)建(jian)設，加強管理，團(tuan)結一致，勤奮工(gong)作，形成良好(hao)的(de)部門工(gong)作氛圍。

　　4)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中堅持(chi)以(yi)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”為宗旨，強(qiang)(qiang)化后勤人員(yuan)素質，提(ti)高辦(ban)事的(de)實(shi)(shi)效(xiao)性(xing)(xing)，不斷加強(qiang)(qiang)主(zhu)動(dong)(dong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)意識，賦予辦(ban)公(gong)室(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)新內涵(han)，持(chi)續改進行政(zheng)部(bu)對其他部(bu)門的(de)支持(chi)能(neng)力(li)和(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水平。服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要實(shi)(shi)現兩大轉變：一是(shi)實(shi)(shi)現被動(dong)(dong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)向主(zhu)動(dong)(dong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉變。辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)突(tu)發(fa)性(xing)(xing)、偶(ou)然性(xing)(xing)、被動(dong)(dong)性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)。因而，對待各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要未雨綢(chou)繆，以(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)超(chao)(chao)前性(xing)(xing)、預見性(xing)(xing)增加工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)。二是(shi)實(shi)(shi)現單一服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)向全面服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、超(chao)(chao)前服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉變。辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)必須注(zhu)意服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)全面性(xing)(xing)和(he)主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)，不能(neng)只為領(ling)導(dao)決(jue)策提(ti)供簡單的(de)對與(yu)答的(de)單項(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，而應該(gai)在領(ling)導(dao)決(jue)策前動(dong)(dong)議、參(can)謀，在決(jue)策中關注(zhu)、關心、調查，在決(jue)策后總結、推(tui)介，從而提(ti)供超(chao)(chao)前、全過程的(de)主(zhu)動(dong)(dong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。

　　5)全面提高執行力度，狠(hen)抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　　6)遵守公司內部各(ge)項規章制度，維護公司利(li)益，積(ji)極(ji)為公司創(chuang)造(zao)更高價值。

　　2. 持續提升人力資源管理(li)水(shui)平。

　　1)做好招聘及錄用等各(ge)項相關工作，保證企(qi)(qi)業(ye)人(ren)員因素(su)的(de)穩定(ding)性。長期的(de)經營實踐告(gao)訴(su)我們，當代企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展離不開(kai)六大(da)資源(yuan)，即人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、信息、技術和(he)文(wen)化(hua)資源(yuan)。在(zai)這些資源(yuan)中，最關鍵(jian)、最寶貴的(de)是人(ren)力(li)資源(yuan)，人(ren)才資源(yuan)。人(ren)才是企(qi)(qi)業(ye)的(de)第一資本(ben)，世界上只要(yao)有了(le)高(gao)素(su)質的(de)人(ren)，什么人(ren)間(jian)奇跡(ji)都能夠創造(zao)出(chu)來。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管理工作中，堅持以人(ren)為本(ben)的(de)人(ren)本(ben)管理思想(xiang)是企(qi)(qi)業(ye)吸引人(ren)才、留住人(ren)才的(de)有效方法(fa)，也(ye)是構建和(he)諧企(qi)(qi)業(ye)，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)競爭能力(li)的(de)重(zhong)要(yao)手段。

　　2)明確崗(gang)位職責，嚴(yan)明勞動紀(ji)律，完善(shan)績效考(kao)核制度(du)和辦法。從勞動紀(ji)律、崗(gang)位履職、溝通協調四個(ge)方面進行細化，提(ti)高操作(zuo)性，為人力資源的(de)評價和考(kao)核提(ti)供有效的(de)依據(ju)。

　　3)加(jia)強組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員結(jie)(jie)構(gou)(gou)優(you)化(hua)創新(xin)，為推進(jin)企業的發展奠定基礎。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)設置(zhi)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)科學(xue)化(hua)，人(ren)員結(jie)(jie)構(gou)(gou)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)合(he)理(li)(li)化(hua)。本著精(jing)簡(jian)、統(tong)一(yi)、高效的原則(ze)，合(he)理(li)(li)調(diao)整設置(zhi)機構(gou)(gou)，力求(qiu)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)扁平化(hua)。綜(zong)合(he)考慮人(ren)員素質、工(gong)作(zuo)性(xing)質、信(xin)息溝通(tong)、企業文化(hua)等因素，科學(xue)實施管理(li)(li)流程優(you)化(hua)，暢通(tong)橫向縱向工(gong)作(zuo)渠(qu)道，設計(ji)管理(li)(li)幅度(du)和跨度(du)，確保組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)有(you)效運作(zuo)，合(he)理(li)(li)調(diao)整現有(you)機構(gou)(gou)，逐(zhu)步(bu)(bu)優(you)化(hua)管理(li)(li)層級，建(jian)立(li)一(yi)個富(fu)有(you)彈性(xing)的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)。加(jia)強定員定編管理(li)(li)，提高工(gong)作(zuo)效率。

　　4)加強薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革創新。探索建立與(yu)企業發(fa)展戰略相(xiang)一致，以(yi)(yi)(yi)勞動力市場為參(can)照，以(yi)(yi)(yi)崗位價(jia)值為基(ji)礎，以(yi)(yi)(yi)工(gong)作(zuo)績效(xiao)(xiao)為導向，以(yi)(yi)(yi)企業效(xiao)(xiao)益(yi)為前(qian)提的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)(du)和(he)體系，穩定員工(gong)隊(dui)伍，激發(fa)工(gong)作(zuo)熱(re)情，創造(zao)高(gao)績效(xiao)(xiao)。在薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)(du)設(she)計中(zhong)，以(yi)(yi)(yi)職(zhi)位為基(ji)礎，以(yi)(yi)(yi)清晰明確(que)的(de)企業發(fa)展戰略、科學的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設(she)置和(he)規范的(de)職(zhi)位體系為前(qian)提，緊(jin)密結(jie)合績效(xiao)(xiao)考(kao)核管(guan)理開展工(gong)作(zuo)，并通過績效(xiao)(xiao)考(kao)核向員工(gong)傳遞組(zu)織(zhi)壓力以(yi)(yi)(yi)激活(huo)整(zheng)個組(zu)織(zhi)的(de)活(huo)力，進一步(bu)健全(quan)員工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)增(zeng)長(chang)與(yu)企業效(xiao)(xiao)益(yi)同步(bu)增(zeng)長(chang)的(de)激勵約(yue)束(shu)機制(zhi)。

　　5)加強人(ren)(ren)才引進(jin)培養機制創新，為(wei)企業(ye)的(de)可持續發(fa)展創造動力。引進(jin)人(ren)(ren)力競爭，形成內部(bu)良好的(de)競爭氛圍;建立(li)完善人(ren)(ren)員進(jin)入(ru)和退出機制。努力為(wei)員工(gong)提供(gong)充足的(de)個人(ren)(ren)發(fa)展空間(jian)，引導員工(gong)樹立(li)與企業(ye)共同(tong)發(fa)展的(de)理念(nian)，提高(gao)人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)利用(yong)率。高(gao)度重(zhong)視(shi)人(ren)(ren)才規劃工(gong)作。重(zhong)視(shi)優先(xian)從內部(bu)選拔(ba)人(ren)(ren)才，避(bi)免(mian)從源(yuan)頭流(liu)失(shi)，同(tong)時做(zuo)好骨(gu)干人(ren)(ren)才的(de)引進(jin)儲備(bei)工(gong)作。

　　6)加(jia)強員(yuan)工教育培(pei)訓(xun)體(ti)系創新，創建學習型、知(zhi)識型企業(ye)。作(zuo)(zuo)為行政(zheng)主管(guan)，應(ying)該根據企業(ye)的(de)實(shi)(shi)際情況，利用一(yi)切有(you)利資源，加(jia)大全員(yuan)培(pei)訓(xun)力度，緊貼工作(zuo)(zuo)和崗位(wei)需(xu)(xu)求(qiu)。認真落實(shi)(shi)培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)工作(zuo)(zuo)，做好培(pei)訓(xun)的(de)設計和實(shi)(shi)施。將實(shi)(shi)現企業(ye)的(de)經(jing)營戰略目標和滿足員(yuan)工個人發展需(xu)(xu)要結合起(qi)來(lai)。重點加(jia)強轉變思維方式和思想觀念(nian)，傳遞企業(ye)文(wen)化與價值觀等知(zhi)識的(de)培(pei)訓(xun)。做到統一(yi)規劃、組織(zhi)實(shi)(shi)施。所以(yi)，今(jin)年行政(zheng)的(de)一(yi)個工作(zuo)(zuo)重點將放在內(nei)訓(xun)的(de)系統化開(kai)展。

　　3. 強(qiang)化(hua)協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)能力(li)。協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)，是行(xing)政協(xie)(xie)(xie)助領(ling)導進(jin)行(xing)有效管理的一項基(ji)本職(zhi)能。在現(xian)行(xing)的機構設(she)置中(zhong)(zhong)(zhong)，一項工(gong)作多家負責的現(xian)象比較普遍(bian)。這(zhe)種你中(zhong)(zhong)(zhong)有我、我中(zhong)(zhong)(zhong)有你、職(zhi)責交錯、利(li)益(yi)相(xiang)兼的問題，往(wang)往(wang)是導致(zhi)部門之間意(yi)見分(fen)歧和相(xiang)互矛(mao)盾的重要因(yin)素。因(yin)此，進(jin)一步做好(hao)協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)工(gong)作意(yi)義重大。行(xing)政在協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)工(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)，一定要站在全(quan)局(ju)的高(gao)度上，正確處理好(hao)整體與局(ju)部、局(ju)部與局(ju)部之間的利(li)益(yi)關系，最后在全(quan)局(ju)利(li)益(yi)上達(da)到協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)統一。

　　4. 配合財(cai)務部門，貫徹(che)后(hou)勤的成本控(kong)制(zhi)，切實做好后(hou)勤費用的報(bao)銷(xiao)審核(he)，包(bao)括貨運(yun)費用的登(deng)記統計手(shou)續，嚴格(ge)按照程(cheng)序核(he)定的使用標(biao)準(zhun)執(zhi)行。

　　四、新年展望和目標。

　　新(xin)的(de)(de)一年(nian)，意味著新(xin)的(de)(de)起點(dian)、新(xin)的(de)(de)機(ji)遇、新(xin)的(de)(de)挑戰。20xx年(nian)，我要認(ren)真(zhen)總結(jie)經(jing)驗，戒驕戒躁，努力工(gong)作，力爭取(qu)得更(geng)大的(de)(de)工(gong)作成績。以嶄新(xin)的(de)(de)工(gong)作風貌、更(geng)高昂的(de)(de)工(gong)作熱情和更(geng)敬業的(de)(de)工(gong)作態度投入到辦(ban)公室的(de)(de)各項工(gong)作中。從小事抓起，從服務抓起，進(jin)一步強(qiang)化內務管理和后勤服務，為整體推(tui)進(jin)公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)提供(gong)基礎性服務，為公司年(nian)度整體工(gong)作目標的(de)(de)實現發(fa)揮行政應有的(de)(de)作用。

IT部門個人年終工作總結15

　　轉(zhuan)眼間20xx年即將(jiang)過去，回顧(gu)這一年，在領導(dao)的(de)(de)關心指(zhi)導(dao)和同(tong)事(shi)的(de)(de)支持與幫助下，我順(shun)利的(de)(de)完(wan)(wan)成了(le)(le)本年度(du)的(de)(de)工作。在工作中，既有(you)不少收獲，也(ye)有(you)很多的(de)(de)感悟。在實踐中，對(dui)自(zi)我認(ren)識(shi)有(you)了(le)(le)很大的(de)(de)提高(gao)，更(geng)明(ming)確(que)了(le)(le)自(zi)己前進的(de)(de)方(fang)向(xiang)。為了(le)(le)今(jin)后更(geng)好的(de)(de)工作，讓(rang)自(zi)身價值得到更(geng)充分的(de)(de)體現，總結(jie)經驗(yan)、完(wan)(wan)善不足，現就本年度(du)的(de)(de)工作總結(jie)如下：

　　一、工作中所取得的成績

　　1、思想政(zheng)治表(biao)現、品(pin)德素質修養及職業道(dao)德。

　　能夠(gou)認真(zhen)貫徹(che)黨的(de)基本路線方針政策，通過網絡(luo)、報(bao)紙、雜志(zhi)、書籍積極學(xue)習政治理論；遵紀守法，認真(zhen)學(xue)習法律(lv)知識；愛(ai)崗敬(jing)業，具有強烈的(de)責任感和事業心，積極主動認真(zhen)的(de)學(xue)習專業知識，工作(zuo)(zuo)態度端(duan)正，認真(zhen)負責，做好領導交辦的(de)各項工作(zuo)(zuo)，并嚴(yan)格遵守公司的(de)各項規(gui)章制度。

　　2、專業知(zhi)識、工作能力和具(ju)體工作。

　　我是x月份來(lai)到公司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，擔任(ren)公司行(xing)政專(zhuan)員，協助(zhu)行(xing)政副(fu)總裁做好黨(dang)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)協助(zhu)行(xing)政經理做好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。行(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)瑣碎，但(dan)為了搞好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我不怕(pa)麻煩，向(xiang)領導請教、向(xiang)同事(shi)學習、自己摸(mo)索實踐，在很短的(de)(de)時間內便熟(shu)悉了本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，明確了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)程(cheng)序(xu)、方向(xiang)，提高了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力，在具體(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中形成(cheng)(cheng)了一(yi)個清晰的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，能夠順利(li)的(de)(de)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)熟(shu)練圓(yuan)滿地完成(cheng)(cheng)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　在這一(yi)年，我本(ben)著“把工(gong)作(zuo)做的更好”這樣(yang)一(yi)個目(mu)標，開拓創新意(yi)識(shi)，積(ji)極圓(yuan)滿的完成了以下本(ben)職工(gong)作(zuo)：

　　1、協助行政副(fu)總裁做好(hao)(hao)(hao)了黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)統(tong)(tong)計和發展工(gong)作，把原來黨(dang)組(zu)織關系(xi)不清楚的(de)(de)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)登記在(zai)冊(ce)，并做好(hao)(hao)(hao)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)`轉接工(gong)作。協助上饒(rao)經濟技術(shu)開(kai)發區(qu)開(kai)展創先爭優活動，使黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)工(gong)作和生活中起好(hao)(hao)(hao)模范作用。統(tong)(tong)計在(zai)冊(ce)的(de)(de)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)為20人，辦理黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)轉正的(de)(de)有x人，遞交入黨(dang)申請的(de)(de)有x人。

　　2、具體(ti)整理的文(wen)件按類別(bie)整理好(hao)放入貼好(hao)標簽的文(wen)件夾內，給大(da)(da)家查(cha)閱文(wen)件提供了很大(da)(da)方便。

　　3、草擬各項協議并走好合同流程(cheng)審批，處(chu)理(li)公(gong)司的各種廢(fei)舊(jiu)物(wu)品(pin)，使廢(fei)物(wu)得到(dao)(dao)化利(li)用，達(da)到(dao)(dao)經濟效益與環境效益的和諧與統一。共處(chu)理(li)了(le)x多項廢(fei)舊(jiu)物(wu)品(pin)。

　　4、協助行(xing)政部經理(li)處理(li)好公(gong)司的(de)`各項突發(fa)(fa)性事件及(ji)(ji)各項費(fei)用發(fa)(fa)票的(de)貼(tie)票及(ji)(ji)報銷，做(zuo)好文字打印、復印工作并做(zuo)好每周的(de)會議紀要。

　　5、完成每月公司總監、經(jing)理的油(you)費補(bu)貼(tie)報表及報銷(xiao)工作。

　　6、做好(hao)公司會(hui)議(yi)及(ji)各部(bu)門的(de)客(ke)戶接(jie)待工作，并協(xie)助(zhu)行政經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)管理(li)(li)外租(zu)宿舍(she)。

　　7、完成了(le)公司(si)的第x次全(quan)國(guo)人口普(pu)(pu)查工作(zuo)，共(gong)普(pu)(pu)查了(le)公司(si)住(zhu)宿的20xx多人口。和公司(si)其他同(tong)事一起圓滿完成了(le)公司(si)第一屆冬(dong)季趣味運(yun)動會。

　　為了公司工作(zuo)(zuo)的順利進(jin)行及(ji)部門之間的工作(zuo)(zuo)協調，除了做好(hao)本職工作(zuo)(zuo)，我(wo)還積極配(pei)合其他同(tong)事做好(hao)工作(zuo)(zuo)。

　　1、工(gong)作態度和勤(qin)奮敬業(ye)方面。認真(zhen)做好本職工(gong)作，工(gong)作投入(ru)，熱心為大(da)家服務，認真(zhen)遵守勞動紀律，保證按時出勤(qin)，出勤(qin)率高(gao)，有效利用工(gong)作時間，堅守崗(gang)位，保證工(gong)作能按時完成(cheng)。

　　2、工(gong)(gong)作質量成績、效益和貢獻。在開展工(gong)(gong)作之前(qian)做好個人工(gong)(gong)作計劃，有主(zhu)次的(de)先后及(ji)時(shi)的(de)完(wan)成各(ge)項工(gong)(gong)作，達到預期的(de)效果，保質保量的(de)完(wan)成工(gong)(gong)作，工(gong)(gong)作效率(lv)高，同時(shi)在工(gong)(gong)作中學習了很多東(dong)西，也鍛煉了自己(ji)，經(jing)過不懈的(de)努(nu)力，使工(gong)(gong)作水平有了長足的(de)進(jin)步，開創了工(gong)(gong)作的(de)新局面，為(wei)公司(si)及(ji)部門工(gong)(gong)作做出了應(ying)有的(de)貢獻。

　　二、不足和領悟

　　1、工作中(zhong)考慮不是很周全，個別(bie)工作做的還不夠完善，這有待于在(zai)今后的工作中(zhong)加以改(gai)進。

　　2、工作還不(bu)夠細致，有(you)時(shi)(shi)需要請教領(ling)導(dao)的(de)(de)地方，未能(neng)及時(shi)(shi)與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，導(dao)致個別(bie)工作不(bu)令人滿(man)意。在(zai)今后的(de)(de)工作中要更加的(de)(de)細致，積(ji)極主動(dong)的(de)(de)同時(shi)(shi)要多和(he)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，與上級保持一致。

　　3、半年的(de)行(xing)政工作(zuo)(zuo)讓我更(geng)加注意到性(xing)格與工作(zuo)(zuo)性(xing)質匹配(pei)的(de)重要性(xing)。我原來做(zuo)(zuo)的(de)是培(pei)訓工作(zuo)(zuo)，現在做(zuo)(zuo)行(xing)政工作(zuo)(zuo)了，這個過渡我似乎(hu)還未能適應。

　　在(zai)新的(de)一年里，我(wo)將認(ren)真分析自己(ji)(ji)的(de)各(ge)項(xiang)優劣勢，確定自己(ji)(ji)的(de)工作(zuo)方(fang)向(xiang)，認(ren)真學習專(zhuan)業(ye)知識，使自身價值(zhi)得到更好體現，爭取(qu)為公司(si)作(zuo)出(chu)更多貢獻(xian)。

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