技術質量部工作(zuo)總結12篇

　　總結是(shi)(shi)在(zai)某一特(te)定(ding)時(shi)間段(duan)對學習和工(gong)作(zuo)生(sheng)活或其完(wan)成情況，包括取(qu)得的成績、存(cun)在(zai)的問題及得到的經(jing)驗和教訓(xun)加以回顧和分析的書(shu)面(mian)材料，它是(shi)(shi)增長才干的一種(zhong)好(hao)辦法，不如(ru)立即行動起來寫(xie)一份總結吧。那么(me)我們該怎么(me)去寫(xie)總結呢？下面(mian)是(shi)(shi)小編收(shou)集整理的技(ji)術(shu)質量部工(gong)作(zuo)總結，歡迎(ying)閱(yue)讀(du)，希望大家能夠喜歡。

技術質量部工作總結1

　　在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)(de)正確引領下、各個部(bu)門的(de)(de)大力配合下、在(zai)我部(bu)所有技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)的(de)(de)共(gong)同努力工(gong)作(zuo)下，圓滿完成了(le)20xx年各項技(ji)術(shu)(shu)、質量工(gong)作(zuo)任務，為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)發展打開(kai)了(le)良好局面。現在(zai)我將這一年的(de)(de)工(gong)作(zuo)簡單總結如(ru)下：

　　一.技術方面：

　　1.輕卡改(gai)裝：完(wan)成了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、SY5043XXYDL1-D1、SY5043XXYBL1-D1、SY5043XXYBL1-D1六種(zhong)廂式車的(de)圖紙設計、工藝文件的(de)編制(zhi)、采(cai)購清單的(de)編制(zhi)、檢(jian)驗要求并下發改(gai)裝車間(jian)和采(cai)購部(bu)；

　　2.重型車改裝：完成了北方奔馳、解放、華菱重卡系(xi)列重型自(zi)卸車的圖(tu)紙(zhi)設計、工藝(yi)文(wen)件(jian)的編制、采購清(qing)單的編制并下發改裝車間和(he)采購部；

　　3.完成了廂式改裝(zhuang)車生產線的(de)整體布局設計(ji)；

　　4.完成了廂(xiang)式改裝車各工位工具清單(dan)的擬制(zhi)；

　　5.完成(cheng)了(le)輕卡車生(sheng)產(chan)線總體布局的設計；

　　6.完成了輕卡車生產線地基改造的設計(ji)；

　　7.完成(cheng)了生產線集中供氣的整體(ti)設計(ji)并指導(dao)安裝；

　　8.完(wan)成了底盤翻轉機(ji)構(gou)的設計并(bing)現場指導組(zu)焊和安(an)裝調試；

　　9.完成了剎車油(you)加注和(he)排(pai)氣專用工裝的設計并指(zhi)導安裝與(yu)調試；

　　10.完成了工位(wei)器具(ju)、工裝夾具(ju)的設(she)計并(bing)現場(chang)指導；

　　11.完成(cheng)了簡易燈光檢(jian)測臺(tai)的設(she)計并現場指(zhi)導(dao)制做；

　　12.完成(cheng)了(le)橋下檢測臺的設計并現場指(zhi)導制做;

　　13.制定了(le)總裝車間工藝路(lu)線（見附圖）；

　　14.完成了1020、1021、1022、1030、1036五種系列車型工(gong)藝文件；

　　15.完(wan)成(cheng)了各工序工位器具(ju)清單并下(xia)發物流和總裝車(che)間；

　　16.完成了(le)各(ge)工(gong)序(xu)物料(liao)配送(song)清(qing)單(dan)并下發物流部；

　　17.完成了自卸車(che)生(sheng)產線大(da)部份平(ping)臺(tai)的調試(shi)；

　　18.完成了機構建設(she)，根(gen)據工作(zuo)實際需要，面向社會招(zhao)聘了1個(ge)技術人(ren)員、3個(ge)檢(jian)驗員和1個(ge)計(ji)劃內勤；

　　19.完(wan)成了新建(jian)總裝(zhuang)車間產前準備(bei)工作(zuo)的調研；并從技術角(jiao)度(du)劃分了5個設計組,已經分頭(tou)開展設計工作(zuo)。

　　二.質量方面

　　1.制定了《整(zheng)車裝配檢驗跟蹤卡》；

　　2.編制(zhi)了《路(lu)檢檢驗(yan)規程》；

　　3.編(bian)制了(le)《靜(jing)檢檢驗規(gui)程》；

　　4.編制了《入庫檢驗規程》；

　　5.編制了《交檢技術檢驗指導書》；

　　6.編制了《關(guan)鍵工序（控制點）檢查(cha)記(ji)錄》；

　　7.編制了《燈光檢測指導書(shu)》；

　　8.完成了進(jin)廠原材料(liao)、散件的入庫檢(jian)驗；

　　9.完成了(le)生產(chan)現場檢驗。

　　三.下一步的計劃

　　1.技術方面：

　　⑴逐步完善技(ji)術部各(ge)項規章(zhang)制度(du)，加強內(nei)部管(guan)理(li)；

　　⑵合理調配人(ren)力(li)資源，提高勞動效率(lv)，建立(li)績(ji)效考核制(zhi)度(du)；

　　⑶加(jia)強市場調研，開發適銷(xiao)對路的(de)專(zhuan)用(yong)車產(chan)品，學習先進的(de)'結(jie)構(gou)設計、組(zu)焊和組(zu)裝工藝，運用(yong)到我們的(de)生(sheng)產(chan)中；

　　⑷完善和細(xi)化工藝流程卡(ka)和產(chan)品(pin)圖紙，盡快固化產(chan)品(pin)技術(shu)文件(jian)；

　　⑸指導改裝車間(jian)，盡快(kuai)將專(zhuan)用車生產線安裝、調試到位，為專(zhuan)用車的批量生產做(zuo)好保障；

　　⑹細化裝(zhuang)配流水線的(de)工(gong)作分工(gong)，合理調(diao)整工(gong)序內容(rong)，設計更實用的(de)工(gong)裝(zhuang)夾具，提(ti)高勞動效(xiao)率；

　　⑺加強(qiang)與生產部配合，繼續做(zuo)好生產服務工(gong)作；

　　⑻制定(ding)一套(tao)完(wan)整的工藝紀律考核制度；

　　⑼進(jin)一(yi)步完善工裝器具；⑽進(jin)一(yi)步細化優化工藝(yi)；

　　⑾將下(xia)一步的產前準備工(gong)作做好(hao)(hao)、做精(jing)，為新工(gong)廠的順利開產做好(hao)(hao)基(ji)礎工(gong)作，

　　2.質量方面：

　　⑴進一步完(wan)善(shan)檢驗文件制度；

　　⑵加強專業知識學習培訓(xun)，提高(gao)業務能力；

　　新的一年馬上就(jiu)要到來(lai)，在(zai)新的一年中，我們(men)更要努力學習業(ye)務理論知(zhi)識，增強專(zhuan)業(ye)技能，

　　不(bu)斷提高自身的(de)業務素質和技(ji)術(shu)水平，發揚愛(ai)崗(gang)敬(jing)業精神，切實為生產(chan)做好服務保障，為我公(gong)司開發更加符(fu)合市場需求的(de)產(chan)品，為公(gong)司的(de)發展貢獻出自己的(de)最大(da)力量。在這里，我也代表技(ji)術(shu)部的(de)全(quan)體同(tong)仁(ren)，先向(xiang)大(da)家拜個早年(nian)，祝大(da)家新春快樂，闔家歡(huan)樂！

技術質量部工作總結2

　　20xx 年(nian)，我(wo)們(men)技術(shu)質(zhi)量(liang)部繼續(xu)(xu)恪守公司“履約守信，追求(qiu)(qiu)完(wan)(wan)美，為(wei)用戶提供期望的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程和服務(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)方針，兢兢業業、踏實(shi)苦干，為(wei)寧波(bo)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)部的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)貢獻(xian)了(le)(le)全部的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)。這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)們(men)先后攻(gong)克種種技術(shu)難(nan)題(ti)，嚴(yan)格(ge)執行產品(pin)質(zhi)量(liang)標(biao)準，并在(zai)(zai)公司精細化管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)引下，認真學習運用，更好的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成了(le)(le)項(xiang)目部對(dui)我(wo)們(men)部門的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)要求(qiu)(qiu)。也就在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)們(men)技術(shu)質(zhi)量(liang)部注入了(le)(le)新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)血液，新員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)加入帶來(lai)了(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)活力并進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強了(le)(le)技術(shu)質(zhi)量(liang)部的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力。在(zai)(zai)龍(long)年(nian)即將(jiang)(jiang)到(dao)來(lai)之際(ji)，我(wo)將(jiang)(jiang)竭盡(jin)全力繼續(xu)(xu)做好大家的(de)(de)(de)(de)(de)榜樣和領(ling)頭羊，引領(ling)技術(shu)質(zhi)量(liang)部各(ge)同仁在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)為(wei)寧波(bo)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)部的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)做出更大的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。

　　本年(nian)度(du)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)(yao)包括(kuo)寧(ning)波x項(xiang)(xiang)目(mu)、寧(ning)波x二(er)期(qi)(qi)技(ji)(ji)(ji)(ji)改項(xiang)(xiang)目(mu)（包括(kuo)新(xin)x分離單元、x罐區(qu)、x罐區(qu)的(de)(de)土(tu)建、安(an)裝工(gong)(gong)作(zuo)及x單元的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)改工(gong)(gong)作(zuo)）、二(er)期(qi)(qi)x大修項(xiang)(xiang)目(mu)，這些(xie)(xie)項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)存(cun)在(zai)(zai)任務重和工(gong)(gong)期(qi)(qi)緊的(de)(de)困(kun)難。尤其(qi)是x二(er)期(qi)(qi)技(ji)(ji)(ji)(ji)改項(xiang)(xiang)目(mu)x光化(hua)單元，包含大量的(de)(de)大件(jian)設(she)備(bei)吊裝、和工(gong)(gong)藝管(guan)道的(de)(de)安(an)裝，時常要(yao)(yao)交(jiao)叉作(zuo)業，并(bing)(bing)且還面(mian)對著一期(qi)(qi)生產(chan)的(de)(de)挑(tiao)戰，施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)復雜、繁(fan)瑣。管(guan)道最(zui)高壓力x3mpa，x%射(she)線(xian)檢測(ce)ⅱ級合(he)格(ge)管(guan)線(xian)數(shu)量較多，無(wu)疑給焊接(jie)和試壓帶來了(le)一定的(de)(de)難度(du)。在(zai)(zai)統籌協調并(bing)(bing)不(bu)斷的(de)(de)查閱相關資料，在(zai)(zai)準(zhun)(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)認(ren)真(zhen)(zhen)細(xi)致(zhi)，嚴(yan)格(ge)遵守設(she)計(ji)(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)文件(jian)要(yao)(yao)求(qiu)，結合(he)現場環(huan)境特點(dian)有針對性(xing)的(de)(de)制定施工(gong)(gong)組(zu)織設(she)計(ji)(ji)及各項(xiang)(xiang)方(fang)案，不(bu)斷的(de)(de)對工(gong)(gong)人(ren)進行技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓和技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)交(jiao)底(di)。各技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)負責人(ren)一方(fang)面(mian)認(ren)真(zhen)(zhen)熟悉了(le)施工(gong)(gong)圖紙，吃(chi)透了(le)施工(gong)(gong)圖中的(de)(de)每個(ge)細(xi)節，做到了(le)自己心(xin)中有數(shu)，另一方(fang)面(mian)認(ren)真(zhen)(zhen)學習規范及相關的(de)(de)驗收質(zhi)量標準(zhun)(zhun)，用這些(xie)(xie)標準(zhun)(zhun)來指導(dao)現場實(shi)際施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)，使(shi)我們(men)所干工(gong)(gong)程(cheng)都(dou)是合(he)格(ge)的(de)(de)，并(bing)(bing)且經得(de)起(qi)考驗的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)。在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)領導(dao)的(de)(de)指導(dao)和全部(bu)門員工(gong)(gong)的(de)(de)不(bu)懈努力下，本年(nian)度(du)累計(ji)(ji)完成安(an)裝方(fang)面(mian)：管(guan)道達因數(shu)在(zai)(zai)1x59個(ge)、設(she)備(bei)4x臺（其(qi)中非(fei)標設(she)備(bei)x臺）、鋼結構2x.4噸；土(tu)建方(fang)面(mian)：完成一個(ge)工(gong)(gong)藝裝置(zhi)，及兩個(ge)非(fei)標儲罐及管(guan)廊施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)。與此同(tong)時，技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)還協助完成了(le)x食品、x項(xiang)(xiang)目(mu)、x興化(hua)工(gong)(gong)有限公司x擴(kuo)建工(gong)(gong)程(cheng)等項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)投標工(gong)(gong)作(zuo)。

　　其次(ci)，在技(ji)術質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)內容的(de)(de)關注性(xing)、深刻性(xing)、完善性(xing)和呈現效(xiao)果上，我(wo)認為我(wo)們技(ji)術質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)比以(yi)往取得了(le)明(ming)顯的(de)(de)進步。在完善了(le)以(yi)往工(gong)程(cheng)交(jiao)工(gong)資料及在建工(gong)程(cheng)的(de)(de)技(ji)術、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)把關的(de)(de)基礎(chu)上，技(ji)術質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)今年開始展(zhan)開了(le)圍繞公(gong)司精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)重點，抓住加快轉變經(jing)濟發展(zhan)方式主線，把握(wo)做強(qiang)做優的(de)(de)方向，堅定不移(yi)的(de)(de)走“新(xin)、特、精(jing)”強(qiang)企之路，強(qiang)化(hua)施工(gong)管(guan)理(li)。

　　20xx 年在施工管理方(fang)面主(zhu)要做到了以下幾個方(fang)面：

　　1 、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。

　　質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理方面，將(jiang)管道探傷合格率控制在96%以上(shang)，要求(qiu)(qiu)管理人員和(he)施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)一(yi)起努力完成這(zhe)個(ge)目標(biao)。細化系(xi)統試壓(ya)包管理辦法，嚴格要求(qiu)(qiu)執行(xing)，從而避免試壓(ya)后出現(xian)(xian)割口、焊縫(feng)返(fan)修、設計變(bian)更等情況(kuang)的出現(xian)(xian)，提高(gao)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)施(shi)工(gong)進(jin)度(du)。同時，督(du)促(cu)施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)認(ren)真自檢(jian)(jian)，各(ge)技(ji)(ji)術(shu)負(fu)責人對(dui)自己負(fu)責的工(gong)號或區域每(mei)日不間(jian)斷檢(jian)(jian)查(cha)。另(ling)外，為了加強施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)長對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的重(zhong)視，每(mei)周四安(an)排一(yi)名施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)長或技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部技(ji)(ji)術(shu)人員帶隊(dui)(dui)進(jin)行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)巡回檢(jian)(jian)查(cha)。同時，積(ji)極配合監理、業主(zhu)單位每(mei)周一(yi)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)大檢(jian)(jian)查(cha)。每(mei)周六通過例會(hui)形式，反饋檢(jian)(jian)查(cha)結果，要求(qiu)(qiu)各(ge)施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)認(ren)真對(dui)出現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的地方進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)。通過這(zhe)樣一(yi)種不間(jian)斷的檢(jian)(jian)查(cha)方式，爭(zheng)取盡早發現(xian)(xian)和(he)及時整(zheng)改(gai)相應的通病及質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)(wen)題。促(cu)進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員不斷的增強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，及工(gong)作的主(zhu)動性和(he)積(ji)極性得(de)以提高(gao)。

　　2 、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

　　質(zhi)量報(bao)(bao)表及資(zi)(zi)料(liao)管理(li)方(fang)面，進一(yi)步完(wan)善分專(zhuan)業(ye)分區域，專(zhuan)人(ren)工(gong)(gong)程質(zhi)量負責(ze)制，專(zhuan)人(ren)負責(ze)質(zhi)量報(bao)(bao)表的填(tian)報(bao)(bao)、跟(gen)蹤(zong)和(he)反(fan)饋(kui)情況，保證(zheng)質(zhi)量報(bao)(bao)表的完(wan)整(zheng)性和(he)真實性。強(qiang)化資(zi)(zi)料(liao)室的作用，由(you)資(zi)(zi)料(liao)員收(shou)集、分類(lei)、編號、呈送、反(fan)饋(kui)、歸檔所有項(xiang)目(mu)資(zi)(zi)料(liao)，保證(zheng)所有工(gong)(gong)序有據可查，提(ti)高項(xiang)目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)資(zi)(zi)料(liao)驗(yan)收(shou)效率。

　　在技(ji)術(shu)、質(zhi)量(liang)人(ren)員(yuan)培訓與管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)，一(yi)方面加(jia)強對(dui)技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)培訓，單人(ren)負責一(yi)個工(gong)號或一(yi)個區(qu)域的(de)(de)施(shi)工(gong)計劃、質(zhi)量(liang)控制、工(gong)程(cheng)量(liang)的(de)(de)核算以及與監理(li)(li)(li)、業(ye)主溝通(tong)(tong)處理(li)(li)(li)施(shi)工(gong)中(zhong)產生的(de)(de)問題(ti)；另一(yi)方面加(jia)強對(dui)施(shi)工(gong)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)培訓，安排作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)參加(jia)相關(guan)(guan)考試，要(yao)求特種作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)持證上(shang)崗(gang)。通(tong)(tong)過(guo)有(you)計劃的(de)(de)培訓，加(jia)強了(le)相關(guan)(guan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，減(jian)少了(le)質(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)(de)出(chu)現。通(tong)(tong)過(guo)精(jing)細化的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)，項目部(bu)各施(shi)工(gong)隊在成(cheng)品保護的(de)(de)質(zhi)量(liang)上(shang)有(you)了(le)進一(yi)步的(de)(de)提高，更重要(yao)的(de)(de)是，技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)各專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)認(ren)識(shi)到精(jing)細化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，自覺努(nu)力(li)地學習(xi)和運用精(jing)細化管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)，這必將為項目部(bu)的(de)(de)長期(qi)發展帶來不(bu)可估量(liang)的(de)(de)作(zuo)用。

　　再次(ci)，我(wo)們技術質量部目前形(xing)成了一(yi)個良(liang)好的團隊氛(fen)圍(wei)和(he)凝聚力，大家彼此(ci)間可(ke)(ke)以(yi)(yi)暢所欲(yu)言，彼此(ci)信任，互(hu)幫(bang)互(hu)助。無(wu)(wu)論是(shi)新同事，還是(shi)老同事，無(wu)(wu)論誰遇到問題、困難和(he)困惑，我(wo)們都可(ke)(ke)以(yi)(yi)做到隨時準備(bei)提供幫(bang)助。這一(yi)年以(yi)(yi)來，這方面例子很多，比如(ru)某同事出差，需(xu)要其他同事頂上去接(jie)替(ti)其工作，我(wo)們從沒有

　　出現過因為埋(mai)怨、牢(lao)騷或(huo)扯皮而造成不愉快(kuai)或(huo)者工(gong)作(zuo)質量(liang)打折(zhe)；再比如(ru)，面對新同(tong)(tong)事(shi)的(de)工(gong)作(zuo)指導（如(ru)進入(ru)現場組織(zhi)個部(bu)門對新生進行職責(ze)及部(bu)門工(gong)作(zuo)內容(rong)進行培訓，多(duo)次組織(zhi)新同(tong)(tong)事(shi)召開(kai)總結會等(deng)）或(huo)現場實體負(fu)責(ze)（安排(pai)各新同(tong)(tong)事(shi)到(dao)每個裝置(zhi)，各負(fu)其(qi)(qi)責(ze)）等(deng)需求，我們所有同(tong)(tong)事(shi)也是盡心(xin)盡力(li)，傾其(qi)(qi)全部(bu)施以援手。

　　最后，我(wo)(wo)感覺我(wo)(wo)們技(ji)(ji)術質量(liang)部的(de)專(zhuan)業能力和綜合水(shui)平這一年來也有(you)了(le)顯著的(de)提升。按照我(wo)(wo)們起初設定的(de)計劃，“讓每個(ge)(ge)技(ji)(ji)術人員都(dou)能各自負(fu)責一個(ge)(ge)項目(mu)(mu)”，我(wo)(wo)認(ren)為大家都(dou)在努(nu)力向這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標靠近(jin)，而且越(yue)來越(yue)近(jin)。“有(you)比(bi)較(jiao)才有(you)鑒別(bie)”，我(wo)(wo)們的(de)技(ji)(ji)術人員還稍顯青澀，但是(shi)后生(sheng)可畏(wei)，他們目(mu)(mu)前都(dou)表現出了(le)極強(qiang)的(de)`上進心(xin)和學(xue)習熱(re)忱

　　然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

　　1. 技術部人員(yuan)(yuan)多數為新學員(yuan)(yuan)，工(gong)作經驗缺(que)乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiang)培訓工(gong)作，做(zuo)好帶頭指引作用(yong)，使他(ta)們快速(su)成(cheng)長起來，為項目部的發展貢(gong)獻自己的力量。

　　2. 施(shi)工(gong)(gong)中應(ying)(ying)繼(ji)續加強考慮前后工(gong)(gong)序的相互影響，不(bu)(bu)得只顧(gu)前，不(bu)(bu)顧(gu)后，應(ying)(ying)綜合考慮，采取合理施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝。

　　3. 對相(xiang)應的施(shi)工(gong)人員應繼續加強(qiang)管理，由項目經理主持編(bian)制合(he)理科學(xue)可行的質量(liang)獎罰(fa)制度，根(gen)據(ju)工(gong)程(cheng)的施(shi)工(gong)質量(liang)情況，按制度獎罰(fa)，做到(dao)按質論價(jia)，使得施(shi)工(gong)班組心服(fu)口(kou)服(fu)。

　　4. 施工中技術人員(yuan)應繼續加強現場(chang)學(xue)習(xi)，使(shi)得理論與(yu)實踐進行(xing)碰撞性(xing)的結合，面對(dui)具體(ti)問題具體(ti)討論，相互促(cu)進，相互學(xue)習(xi)。

　　5. 我(wo)們(men)技術(shu)質量(liang)(liang)部(bu)在(zai)精細化(hua)管理(li)上還存(cun)在(zai)一(yi)(yi)些不足，主要表現在(zai)對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)的培(pei)訓(xun)和(he)(he)管理(li)上，尤(you)其是作(zuo)業人(ren)員(yuan)。由于條件限制而不能對(dui)(dui)技術(shu)和(he)(he)作(zuo)業人(ren)員(yuan)進行(xing)持續的、系統的培(pei)訓(xun)，部(bu)分人(ren)員(yuan)質量(liang)(liang)意識淡薄，工作(zuo)效率(lv)不高(gao)，遇到意外情況(kuang)不能很好(hao)的予以處理(li)，直接(jie)影響了施(shi)工進度(du)和(he)(he)增加了成本費用，尤(you)其在(zai)焊條使用中(zhong)，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一(yi)(yi)步，我(wo)們(men)將加大精細化(hua)管理(li)的貫徹(che)執行(xing)力度(du)，促使技術(shu)質量(liang)(liang)部(bu)的每(mei)一(yi)(yi)位人(ren)員(yuan)自覺學習和(he)(he)運用精細化(hua)管理(li)理(li)念。

　　針對20xx年出現(xian)的問(wen)題及現(xian)場(chang)環境特點，我認為(wei)20xx年的工作重點有(you)以下幾(ji)個方面：

　　一、加強學習

　　學(xue)習專業技(ji)(ji)術，盡量做(zuo)到面面俱到，從土建、安裝到電(dian)器儀表，努力使各自水平跟上項目發展(zhan)，成(cheng)為復合型人才。針對新進員工加強(qiang)培(pei)訓，制定完善的管理制度，使其(qi)能(neng)盡快的成(cheng)長。組織培(pei)訓學(xue)習，進行技(ji)(ji)術交(jiao)流，提高認識，同時進步。

　　二、技術會審

　　方(fang)案完成后要進行(xing)技術會審，通(tong)過開(kai)會形(xing)式討論可行(xing)性，最(zui)后確定施工方(fang)案。避免和減少出現不應該(gai)犯的錯誤(wu)，而延誤(wu)工期(qi)。

　　三、加強資料管理

　　資料是工程交(jiao)工過程中必不可(ke)少的部分，故在資料管理方面，須從源(yuan)頭抓起(qi)。做到(dao)來往文件(jian)必須登記(ji)，發出去的資料3天(tian)內(nei)沒有回來的，及(ji)時跟催。

　　四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

　　1 、提高認(ren)識，強化技術(shu)、質量管理(li)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，進一步(bu)增強管理(li)人員的(de)責任心(xin)和(he)責任意(yi)識。加強對技術(shu)、質量相關文(wen)(wen)件、管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)培訓(xun)學習，要有計劃(hua)、有考核，使(shi)管理(li)人員了解(jie)相關制(zhi)(zhi)度(du)、標(biao)準、文(wen)(wen)件；進一步(bu)加大(da)精細化宣傳、教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)力度(du)，使(shi)執行文(wen)(wen)件、制(zhi)(zhi)度(du)變成大(da)家(jia)的(de)自覺行動(dong)，把各項工作落到實處(chu)。

　　2 、強化精細化管理(li)，劃清職責。理(li)順(shun)流程(cheng)，落實責任(ren)，提(ti)高執行力作用。

　　3 、積極開展(zhan)精細化(hua)(hua)管理預防(fang)活(huo)動。開展(zhan)多(duo)種(zhong)形(xing)式的(de)質量復查活(huo)動，檢查設備圖紙(zhi)、技術條件(jian)、工藝流程、設備安裝(zhuang)規范(fan)等(deng)要求的(de)正確性和(he)(he)完整性；組織技術人員學(xue)習、消化(hua)(hua)圖紙(zhi)和(he)(he)技術文件(jian)，檢驗時做到心中(zhong)有數(shu)；將精細化(hua)(hua)管理工作規范(fan)化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)。

　　20xx 年的(de)工作(zuo)給了我(wo)們(men)(men)很多啟(qi)示和教訓，20xx年對(dui)于我(wo)們(men)(men)又是具有挑戰性的(de)一年，技術部全體員(yuan)工一定會以(yi)項目管理(li)為重點，抓質量、講(jiang)效率，全面推(tui)進(jin)各項工作(zuo)的(de)開展，為公司取得更(geng)大的(de)輝煌盡綿薄(bo)之力！

技術質量部工作總結3

　　時光飛逝(shi)，春去(qu)冬來(lai)，不經意間我們的(de)(de)腳步已(yi)經邁進(jin)了20xx年歲末。在(zai)迎接20xx年曙(shu)光到來(lai)之際(ji)，回(hui)首過(guo)去(qu)的(de)(de)一年，是充實的(de)(de)一年，是豐收的(de)(de)一年。在(zai)集(ji)團(tuan)公司(si)“百年大(da)計，質(zhi)量(liang)第一，技術(shu)先行(xing)(xing)”的(de)(de)方針的(de)(de)引領下，我部門(men)認真貫徹執行(xing)(xing)公司(si)各項規(gui)定，部門(men)各項工作運轉正(zheng)常，圓滿(man)完(wan)成了20xx年度技術(shu)及質(zhi)量(liang)管理工作任務。

　　(一)基本情況

　　本著高效精簡，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)結構優化配置(zhi)原(yuan)則，繼承(cheng)我(wo)公司“傳”“幫”“帶”的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才培養(yang)優良傳統，結合20xx年度工(gong)作任務(wu)，我(wo)部配備施工(gong)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)15人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，25%為新(xin)畢業的(de)學生。其(qi)中(zhong)中(zhong)澤苑項目(mu)(mu)(5棟高層住宅)建(jian)筑(zhu)(zhu)面積(ji)約(yue)(yue)15萬平米，技(ji)(ji)(ji)術質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)10人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)：大馬項目(mu)(mu)(兩棟高層)建(jian)筑(zhu)(zhu)面積(ji)約(yue)(yue)2.7萬平米，技(ji)(ji)(ji)術質(zhi)(zhi)量(liang)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)2人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)：汽(qi)車城(cheng)項目(mu)(mu)室(shi)內建(jian)筑(zhu)(zhu)面積(ji)約(yue)(yue)4845平米，室(shi)外(wai)3.3萬平米，技(ji)(ji)(ji)術質(zhi)(zhi)量(liang)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，農牧場15棟樓項目(mu)(mu)建(jian)筑(zhu)(zhu)面積(ji)6萬多平米，技(ji)(ji)(ji)術質(zhi)(zhi)量(liang)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　(二)完成的主要工作內容

　　(1)中澤園項(xiang)目

　　1、審(shen)核施工圖紙5份(fen)，編制圖紙會(hui)審(shen)記錄5份(fen);

　　2、編制并完善單體施工(gong)組織(zhi)設計7份;

　　3、完成(cheng)技(ji)術核定7項，下(xia)發核定單(dan)93份;

　　4、完(wan)成各單體(ti)工程的工程定位(wei)及(ji)各項施工測量放線工作7項，布設控制點6個，整理編制測量資料(liao)437份(fen);

　　5、完成(cheng)專項(xiang)施工(gong)措(cuo)施7項(xiang)，編制下(xia)發專項(xiang)方(fang)案(an)100份;

　　6、進行專項工序交底600次，下(xia)發技(ji)術交底600份(fen);

　　7、質量缺陷(xian)整改6項(xiang)，編(bian)制施工(gong)過程(cheng)中出現的(de)質量缺陷(xian)處(chu)理方案1份;

　　8、原材(cai)料、構(gou)配(pei)件及設備進場(chang)檢(jian)驗(yan)360次，完成工程材(cai)料的審批及復檢(jian)工作360份;

　　9、完成單(dan)體工程分部資料(liao)編制(zhi)、整理歸檔5套。

　　(2)大馬項目

　　1、審(shen)核施工圖紙108份(fen)，編制圖紙會審(shen)記錄8份(fen);

　　2、編制(zhi)并(bing)完善單體施工組織設(she)計2份;

　　3、污水(shui)提升站(zhan)陸地沉箱施工(gong)制作、降水(shui)、下沉、糾偏、穩定及封底技術(shu)6項。

　　(5)攪(jiao)拌站工作

　　1、為(wei)了節約成本，在李總的(de)指示下(xia)，及時(shi)把智(zhi)海水泥(ni)更換為(wei)冀水泥(ni)，反復做實驗(yan)(yan)，多次(ci)調整配合比，直(zhi)到試驗(yan)(yan)數(shu)據出來合格，并(bing)且在第(di)三方試驗(yan)(yan)室(shi)(科建試驗(yan)(yan)室(shi))檢驗(yan)(yan)合格的(de)情(qing)況下(xia)方才使(shi)用。

　　2、有合(he)格(ge)的(de)混(hun)凝土(tu)質量產品，也離不開原(yuan)材(cai)料的(de).合(he)格(ge)

　　1)在(zai)實驗(yan)室人員少(shao)任務重的情況下，既要(yao)(yao)擔任質檢員，又要(yao)(yao)做好原材料的工(gong)作。

　　2)實(shi)驗室(shi)人員基本(ben)上都從來沒有干過攪拌站這個行業(ye)，可他們對(dui)自己負責，也對(dui)公司負責，積極學(xue)習，配合(he)實(shi)驗室(shi)的工作，嚴格把進、出廠(chang)的原材

　　料控(kong)制(zhi)在(zai)國家(jia)范圍標準內，不(bu)合格的產品、原材料一律不(bu)準進廠。

　　3、為了節約(yue)成本(ben)(ben)，每個月(yue)都(dou)會組(zu)織實驗室人員(yuan)做好試配，優(you)化配比，把(ba)原材料成本(ben)(ben)降到(dao)最低。

　　(三)現場技術服務工作、質量控制及成果

　　圖紙問題方面

　　1、汽(qi)車城項目建設(she)單位(wei)下發的圖紙多(duo)且(qie)雜亂(luan)，其(qi)中部(bu)分圖紙內容指導不了現場施工。我部(bu)門只有王高亮(liang)一(yi)名同志(zhi)，但其(qi)不畏(wei)困難(nan)，夜以繼日找出圖紙問題，積極主(zhu)動(dong)協助建設(she)單位(wei)通知設(she)計室及時出具變(bian)更通知。即為我工程順利(li)開展奠(dian)定了基礎，也(ye)贏得(de)了業(ye)主(zhu)的認(ren)同。

　　2、中澤苑項目開(kai)工(gong)項目多(duo)，工(gong)期緊，圖(tu)紙(zhi)問(wen)題(ti)(ti)多(duo)，技(ji)術人員不足，圖(tu)紙(zhi)有限。為能將問(wen)題(ti)(ti)解決(jue)在開(kai)工(gong)之(zhi)前(qian)，我部門首先(xian)請(qing)示(shi)甲方提供電子(zi)版設計(ji)圖(tu)解決(jue)圖(tu)紙(zhi)以便我部能夠阻止多(duo)部門、多(duo)層次(ci)大(da)規(gui)模的(de)技(ji)術會審。同時我部門大(da)膽(dan)的(de)前(qian)瞻性的(de)邀(yao)請(qing)施工(gong)隊伍技(ji)術力量加入(ru)會審。與(yu)此同時我部門充分利用甲方與(yu)我單位的(de)兄弟關系，與(yu)設計(ji)單位建立了直(zhi)接的(de)交流，一些技(ji)術問(wen)題(ti)(ti)能夠及時準確的(de)得到解決(jue)。

　　3、大馬項(xiang)(xiang)目(mu)在施工(gong)(gong)過程(cheng)中，對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)的質(zhi)量要(yao)求非(fei)常嚴格(ge)，得(de)到了(le)(le)(le)監理與甲方(fang)的認可，給公(gong)司贏得(de)了(le)(le)(le)榮譽。并(bing)于4月(yue)27日驗(yan)收了(le)(le)(le)5#、6#樓的地(di)基與基礎、主(zhu)體結構(gou)分(fen)部工(gong)(gong)程(cheng);11月(yue)20日項(xiang)(xiang)目(mu)部配合了(le)(le)(le)5#樓甲方(fang)給業主(zhu)交房工(gong)(gong)作，在交房過程(cheng)中基本沒有質(zhi)量問題(ti);12月(yue)12日通(tong)過了(le)(le)(le)高(gao)新區質(zhi)監站的竣工(gong)(gong)驗(yan)收。項(xiang)(xiang)目(mu)部完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)竣工(gong)(gong)資料的編(bian)制、收集、整(zheng)理工(gong)(gong)作，圓滿(man)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)施工(gong)(gong)任務。

技術質量部工作總結4

　　自20xx年(nian)x月(yue)份進入xx部肩負安(an)全員這個重任以來，我始(shi)終保持清醒(xing)的(de)頭(tou)腦(nao)，勤(qin)勤(qin)懇懇、踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的(de)態(tai)度來對待我的(de)工(gong)作(zuo)。嚴格要(yao)求自己，在工(gong)作(zuo)中全面(mian)貫徹(che)“安(an)全第(di)一、預防為主、綜(zong)合治(zhi)理(li)”的(de)指導思(si)想，強化(hua)安(an)全生產管理(li)，在_x經理(li)的(de)正確領導下(xia)、公司有關領導和同事的(de)信(xin)任與支持下(xia)，以積極的(de)態(tai)度投入工(gong)作(zuo)，20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)我感到非常的(de)充(chong)實(shi)。

　　一、質量目標全面完成，工程質量基本受控

　　1、通過《產品的(de)監視(shi)和測量(liang)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)》、《過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)績效監測和測量(liang)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)》等(deng)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)的(de)運行(xing)，今年1—11月份竣(jun)工單位工程(cheng)(cheng)(cheng)21項(xiang)，均(jun)保(bao)證了一次交(jiao)驗合格，達(da)到了年初制定的(de)一次交(jiao)驗合格率(lv)100%的(de)目(mu)標。

　　2、公司今年(nian)(nian)在(zai)《顧客(ke)(ke)(ke)滿(man)意(yi)的監測(ce)與(yu)控制(zhi)程(cheng)序》基礎上，出臺了一個(ge)《顧客(ke)(ke)(ke)滿(man)意(yi)度(du)(du)評比獎勵辦(ban)法》，在(zai)運行《顧客(ke)(ke)(ke)滿(man)意(yi)的監測(ce)與(yu)控制(zhi)程(cheng)序》的同時，充分(fen)利用(yong)激勵機制(zhi)，獎優(you)罰劣，促使(shi)各項目(mu)向業主提供優(you)質的產品和服務，使(shi)顧客(ke)(ke)(ke)滿(man)意(yi)度(du)(du)不(bu)斷提高，今年(nian)(nian)1—11月份(fen)顧客(ke)(ke)(ke)滿(man)意(yi)度(du)(du)平均為(wei)xx，其中質量為(wei)xx，進度(du)(du)為(wei)xx，服務為(wei)xx，安全環保為(wei)xx，達(da)到年(nian)(nian)初制(zhi)定的不(bu)小(xiao)于xx分(fen)的目(mu)標(biao)。

　　3、通過實施《xx公司計(ji)量(liang)器(qi)具(ju)(ju)補(bu)充(chong)管理辦(ban)法》，促使各項目和管理計(ji)量(liang)器(qi)具(ju)(ju)的設備(bei)公司嚴格按照《監(jian)視(shi)和測量(liang)裝置的控(kong)制(zhi)(zhi)程序》運行計(ji)量(liang)器(qi)具(ju)(ju)管理體(ti)系，克服了以前計(ji)量(liang)器(qi)具(ju)(ju)歸屬單位，使用單位送檢責任(ren)不清，管理混亂弊病，使計(ji)量(liang)器(qi)具(ju)(ju)送檢合格率達到年初制(zhi)(zhi)定(ding)的100%的要求。

　　4、公司通(tong)過(guo)運行《改(gai)進及糾正和預(yu)防措施(shi)控(kong)制程序》，利用群眾性qc小(xiao)組(zu)活動消除質量(liang)通(tong)病，改(gai)進工藝流程，通(tong)過(guo)鏡面砼、回(hui)轉窯(yao)筒(tong)體(ti)焊(han)接(jie)技(ji)術攻關(guan)活動，鋼筋直螺紋連接(jie)、預(yu)應力(li)貓索方(fang)格(ge)梁邊坡支(zhi)護現場(chang)管(guan)理等(deng)一(yi)系列qc活動，實(shi)施(shi)《改(gai)進及糾正和預(yu)防措施(shi)控(kong)制程序》，使工程實(shi)體(ti)質量(liang)穩步提(ti)高，降低質量(liang)故(gu)障，今年(nian)公司上報質量(liang)故(gu)障損(sun)失(shi)不到(dao)xxx元，達到(dao)年(nian)初制定質量(liang)故(gu)障損(sun)失(shi)不超過(guo)2/萬的(de)質量(liang)目標(biao)。

　　5、積極推(tui)廣(guang)新技(ji)術，公司上下有計(ji)劃地開(kai)展創(chuang)(chuang)優(you)工(gong)作，在去年(nian)取得x項市級(ji)x項省級(ji)優(you)質工(gong)程的基(ji)礎上，今年(nian)又取得某(mou)某(mou)鋁廠(chang)220kv配電(dian)裝置及硅(gui)整流所(suo)工(gong)程、電(dian)解(jie)煙氣(qi)凈化回(hui)收(shou)系統(tong)工(gong)程兩項部級(ji)優(you)質工(gong)程和某(mou)某(mou)車場、某(mou)某(mou)電(dian)廠(chang)三項市級(ji)優(you)質工(gong)程，超額完成年(nian)初制(zhi)定的一部優(you)，二市優(you)的創(chuang)(chuang)優(you)計(ji)劃。

　　6、通(tong)過有限公(gong)司對工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)前(qian)期(qi)(qi)策劃(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)管(guan)理(li)和(he)推進，目(mu)(mu)(mu)前(qian)公(gong)司上下已經清(qing)楚地認識到(dao)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)實(shi)施的(de)(de)前(qian)期(qi)(qi)策劃(hua)工(gong)作(zuo)是(shi)搞好(hao)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)重要前(qian)提，鑒于此，今年公(gong)司在制定年初質量(liang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)時候，把工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)前(qian)期(qi)(qi)策劃(hua)覆蓋率100%作(zuo)為一項重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，今年公(gong)司通(tong)過領導牽頭，機關各部門與項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)班子(zi)共(gong)同對廣西某(mou)鋁廠(chang)，江(jiang)蘇某(mou)鋼(gang)廠(chang)等(deng)項目(mu)(mu)(mu)全面細致地進行了(le)(le)工(gong)程(cheng)前(qian)期(qi)(qi)策劃(hua)，策劃(hua)小組還進駐現場(chang)(chang)協助項目(mu)(mu)(mu)完成(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)的(de)(de)前(qian)期(qi)(qi)準備(bei)工(gong)作(zuo)，其較重要的(de)(de)效果是(shi)使(shi)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)資源配置科學合(he)理(li)，通(tong)過前(qian)期(qi)(qi)策劃(hua)項目(mu)(mu)(mu)實(shi)施方案的(de)(de)運行，使(shi)公(gong)司今年內在建工(gong)程(cheng)的(de)(de)顧(gu)客滿意(yi)度(du)達到(dao)了(le)(le)前(qian)所(suo)未有的(de)(de)新高，某(mou)某(mou)某(mou)項目(mu)(mu)(mu)后續任務的(de)(de)承接比(bi)第一個合(he)同翻了(le)(le)幾番，真正做(zuo)到(dao)了(le)(le)以現場(chang)(chang)保(bao)市場(chang)(chang)的(de)(de)經營管(guan)理(li)策略，其成(cheng)(cheng)果是(shi)顯(xian)而易(yi)見的(de)(de)。

　　7、完成了年初計劃的質(zhi)量大檢(jian)查和過程監視任務，對檢(jian)查發(fa)現(xian)的問題及時下(xia)發(fa)了x個(ge)糾正或預(yu)防措(cuo)施(shi)要求表并督促實(shi)施(shi)整(zheng)改措(cuo)施(shi)。

　　8、嚴格按質量(liang)內(nei)審(shen)(shen)計劃(hua)要求，對公(gong)司機(ji)關、各常設機(ji)構(gou)所有在(zai)建工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)部進(jin)行了例行審(shen)(shen)核(he)。并對內(nei)審(shen)(shen)發現的問(wen)題進(jin)行了通報，對審(shen)(shen)核(he)開出的xx項(xiang)(xiang)不符(fu)合項(xiang)(xiang)督促改進(jin)完畢。

　　二、存在的不足或需進行改進之處

　　1、質量(liang)管理新上(shang)崗(gang)人(ren)員較多的(de)業(ye)務不(bu)熟(shu)練，還不(bu)能(neng)熟(shu)練地運用各種質量(liang)管理手段改進過程績效，有的(de)甚(shen)至不(bu)能(neng)正確填(tian)寫(xie)報表。

　　2、質量體系運(yun)行有盲區，個別項目部由(you)于質量管(guan)理工作不正常，已(yi)經出現了(le)影響結(jie)構使(shi)用(yong)功能(neng)的質量問題。

　　3、部分項目部還存(cun)在計量(liang)器具配置不夠和檢(jian)定不符合要求(qiu)的現象。

　　4、不(bu)(bu)合(he)格品不(bu)(bu)能(neng)按規定進行處置(zhi)(zhi)(zhi)，大部分(fen)項目部全年(nian)都沒有(you)不(bu)(bu)合(he)格品的處置(zhi)(zhi)(zhi)記(ji)錄，其主要原(yuan)因是認(ren)識還有(you)誤區，不(bu)(bu)能(neng)把不(bu)(bu)合(he)格品處置(zhi)(zhi)(zhi)作為改(gai)進質量(liang)管(guan)理工作的重要手段。

　　5、溝通仍有差距(ju)，主(zhu)要(yao)表現在項目部不能按要(yao)求(qiu)上報不合(he)格(ge)品的處置(zhi)記錄(lu)。

　　三、20xx年的工作打算

　　1、明(ming)年工作(zuo)的(de)主(zhu)導思想是管理(li)質量工作(zuo)的(de)關鍵過程(cheng)，管理(li)今(jin)年存在不足的(de)管理(li)過程(cheng)。通過抓各類報表(biao)的(de)報送(song)消除溝通上的(de)差距(ju)，通過不定(ding)期的(de)過程(cheng)監視(shi)和質量季(ji)度大檢查狠抓計(ji)量器具(ju)和不合格品的(de)處置。XX年確定(ding)的(de)計(ji)量器具(ju)檢定(ding)合格率(lv)仍然為100%。

　　2、根據在(zai)手工(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)狀況，合理確(que)定創(chuang)優目(mu)標(biao)，并(bing)按創(chuang)優計劃實施(shi)，XX年由于(yu)沒有(you)符合創(chuang)部(bu)級優質條(tiao)件的(de)工(gong)程(cheng)，將(jiang)重點爭(zheng)取安裝公司某(mou)項目(mu)、某(mou)某(mou)項目(mu)的(de)市級優良工(gong)程(cheng)。

　　3、通過過程的(de)監視和(he)測(ce)量、產(chan)品的(de)監視和(he)測(ce)量等程序(xu)的(de)運行(xing)，確(que)保產(chan)品質量，保證其一次交(jiao)驗合格率達(da)到(dao)100%，20xx年確(que)定的(de)質量故障損失(shi)率仍(reng)然(ran)為xx萬以下。

　　4、從年初(chu)就根據各項目具體(ti)情況規劃qc活(huo)動課題，有計劃地開展qc小組(zu)活(huo)動，以(yi)推進新(xin)技(ji)術應(ying)用、消除(chu)質量(liang)通病。

　　5、作為體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行牽頭(tou)部(bu)門，指導和幫助各業(ye)務系(xi)(xi)統抓好質(zhi)量體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行工作，20xx年內審將采取滾動審核的(de)形(xing)式(shi)，內審覆蓋率仍(reng)然(ran)為100%，審核將關注影(ying)響(xiang)質(zhi)量、環境、職業(ye)健康安全管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行有(you)效(xiao)性的(de)關鍵過(guo)程(cheng)，與各個系(xi)(xi)統一起全力提高管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行的(de)有(you)效(xiao)性。

　　6、接受有限公司(si)工(gong)程質量監督部(bu)的領(ling)導(dao)，服(fu)務基層(ceng)，加強(qiang)對系統管理(li)人(ren)員的指導(dao)和監督，以(yi)提高系統的辦事能力和效率。

　　20xx年即將(jiang)過(guo)去(qu)了，轉(zhuan)眼間又(you)將(jiang)跨過(guo)一(yi)(yi)個(ge)年度之(zhi)坎，回(hui)首(shou)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年，內(nei)心不(bu)(bu)禁感(gan)慨萬(wan)千(qian)，20xx年，雖沒有(you)轟轟烈烈的(de)戰果，但也算經歷(li)了一(yi)(yi)段不(bu)(bu)平凡的(de)考驗和磨礪。非(fei)常感(gan)謝相(xiang)關(guan)(guan)(guan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)給(gei)我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)成長的(de)平臺(tai)，令我(wo)(wo)在工(gong)作中不(bu)(bu)斷的(de)學習、不(bu)(bu)斷的(de)進步，慢慢的(de)提升(sheng)自身的(de)素(su)質(zhi)與(yu)才(cai)能(neng)。回(hui)首(shou)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年，我(wo)(wo)走過(guo)人生很(hen)重要的(de)一(yi)(yi)個(ge)階段，使我(wo)(wo)懂得了很(hen)多，領(ling)(ling)(ling)導(dao)給(gei)予了我(wo)(wo)很(hen)多的(de)'支持與(yu)關(guan)(guan)(guan)愛，在此我(wo)(wo)向相(xiang)關(guan)(guan)(guan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)及(ji)各(ge)位(wei)同事(shi)表示最(zui)衷(zhong)心的(de)感(gan)謝，有(you)你們的(de)協助(zhu)才(cai)能(neng)使我(wo)(wo)在工(gong)作中更加的(de)得心應(ying)手，也因為有(you)你們的(de)幫(bang)助(zhu)，才(cai)能(neng)令到公司的(de)發展(zhan)更上(shang)一(yi)(yi)個(ge)臺(tai)階。

　　20xx年本人主管的部門是(shi)工程技術(shu)部，絕大部分精力用在了(le)(le)項目(mu)的工作上，工作范圍廣、任(ren)務(wu)重(zhong)、責任(ren)大。較好地履行(xing)了(le)(le)作為行(xing)政(zheng)職(zhi)務(wu)和作為專業(ye)技術(shu)職(zhi)務(wu)的職(zhi)責，發揮了(le)(le)領導管理和組織(zhi)協(xie)調(diao)能力，調(diao)動了(le)(le)廣大員工的工作積(ji)極(ji)性，較好地完成了(le)(le)所主管的全年工作任(ren)務(wu)。

　　現就本人一(yi)年中所主管的工作總結匯報如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在(zai)項(xiang)目(mu)的建設(she)中深刻的體(ti)會到一個(ge)國有(you)企業下(xia)的子公司要在(zai)現有(you)的市場經濟制度下(xia)生存(cun)并發展(zhan)，我(wo)們還有(you)很多東西要學習、要改變(bian)，在(zai)公司成(cheng)立xx個(ge)月來(lai)，工程(cheng)技術部(bu)門(men)也肩負的巨大的挑(tiao)戰，此(ci)項(xiang)目(mu)是公司的成(cheng)長(chang)項(xiang)目(mu)也是形(xing)象項(xiang)目(mu)，我(wo)們部(bu)門(men)在(zai)施工中必須要更加(jia)努力和(he)細心，具(ju)體(ti)心得如下(xia)：

　　第一步：思(si)想觀(guan)念改變

　　國有(you)企業有(you)其特定的(de)(de)(de)生存(cun)環境，有(you)其獨特事務(wu)處理(li)方式(shi)，但是對于我(wo)們(men)(men)(men)部門在對外的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)中還仍(reng)然保持(chi)以(yi)往(wang)(wang)的(de)(de)(de)高(gao)姿態、高(gao)調子、以(yi)自己為中心的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)，那么我(wo)們(men)(men)(men)將遭(zao)受到(dao)(dao)市場經濟的(de)(de)(de)淘汰，現(xian)行的(de)(de)(de)市場經濟奉行的(de)(de)(de)是公(gong)平競爭和抓(zhua)住(zhu)機遇(yu)再加勤奮、實干，目(mu)前我(wo)們(men)(men)(men)正一步步走向這(zhe)個(ge)(ge)區域(yu)，我(wo)們(men)(men)(men)就要(yao)(yao)意識到(dao)(dao)在這(zhe)個(ge)(ge)區域(yu)生存(cun)的(de)(de)(de)條件(jian)是什(shen)么？該(gai)怎么樣去做才能生存(cun)，不能再依賴于以(yi)往(wang)(wang)的(de)(de)(de)舊思(si)(si)想(xiang)、舊觀念、舊的(de)(de)(de)模式(shi)去衡量我(wo)們(men)(men)(men)現(xian)在新(xin)的(de)(de)(de)生存(cun)環境，我(wo)們(men)(men)(men)必須(xu)要(yao)(yao)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de).思(si)(si)想(xiang)轉變，只有(you)轉變了(le)這(zhe)種觀念和思(si)(si)想(xiang)我(wo)們(men)(men)(men)才會有(you)更好的(de)(de)(de)發揮空間，通過項目(mu)二年多的(de)(de)(de)現(xian)場施(shi)工(gong)管理(li)我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)認識到(dao)(dao)了(le)思(si)(si)想(xiang)轉變的(de)(de)(de)盲(mang)目(mu)和空白，因此(ci)下(xia)一個(ge)(ge)工(gong)程開始(shi)之前，我(wo)們(men)(men)(men)就要(yao)(yao)先給自己的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)定一個(ge)(ge)位置，這(zhe)也(ye)是我(wo)們(men)(men)(men)部門在逐步努力向前轉變的(de)(de)(de)第一步。

　　第二(er)步(bu)：管理模式改變

　　俗話說(shuo)：國有國法，家(jia)有家(jia)規。我們(men)(men)(men)工(gong)程(cheng)部(bu)門的(de)(de)(de)來說(shuo)，管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)好與壞直(zhi)接影(ying)響到公(gong)司的(de)(de)(de)經濟利(li)益。在(zai)此(ci)項目(mu)(mu)中(zhong)仍然(ran)存(cun)在(zai)老管(guan)(guan)理模式(shi)，與此(ci)同時新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)的(de)(de)(de)加(jia)入也在(zai)逐步取(qu)代舊的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)，畢竟此(ci)項目(mu)(mu)是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)公(gong)司從(cong)成(cheng)立以來最大的(de)(de)(de)、直(zhi)接面(mian)向市場(chang)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，無論從(cong)思想轉(zhuan)變(bian)還是(shi)(shi)到管(guan)(guan)理模式(shi)的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)和(he)加(jia)強對(dui)于我們(men)(men)(men)來說(shuo)都需(xu)要(yao)一個過程(cheng)，我們(men)(men)(men)會(hui)在(zai)這個過程(cheng)中(zhong)認真學(xue)(xue)習(xi)和(he)改(gai)變(bian)并逐步實(shi)施(shi)新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)，從(cong)這個工(gong)程(cheng)中(zhong)我們(men)(men)(men)已(yi)經學(xue)(xue)習(xi)到了外界(jie)市場(chang)下的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)是(shi)(shi)什(shen)么樣子，每(mei)個職(zhi)工(gong)對(dui)自(zi)身的(de)(de)(de)要(yao)求應該是(shi)(shi)什(shen)么樣，全部(bu)門應該怎么去做。

　　第三步：技術(shu)力量(liang)改(gai)變

　　通過這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目，我們深刻的認識到我們部(bu)門(men)在(zai)技(ji)術(shu)這(zhe)點要(yao)求(qiu)上還(huan)有很大的缺陷，對(dui)新事務的領悟(wu)能(neng)力不夠，對(dui)新施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝掌握(wo)不全面(mian)，對(dui)現場的管理(li)和具體計劃(hua)安排(pai)上還(huan)有很大的差距，因為(wei)對(dui)某一項(xiang)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)監督的不到位(wei)，很容易就會(hui)讓施(shi)(shi)工(gong)方(fang)有機可乘，這(zhe)樣(yang)也(ye)會(hui)公司(si)帶來不必要(yao)的經濟損失，因此(ci)我們部(bu)門(men)每個(ge)(ge)人(ren)將(jiang)會(hui)為(wei)此(ci)制定了一個(ge)(ge)學習(xi)計劃(hua)，邊(bian)(bian)(bian)學習(xi)邊(bian)(bian)(bian)交流邊(bian)(bian)(bian)考核，以(yi)此(ci)來提(ti)高個(ge)(ge)人(ren)的技(ji)術(shu)處(chu)理(li)能(neng)力，為(wei)下一個(ge)(ge)工(gong)程做好充足的準備。

　　二、工作中存在的主要問(wen)題

　　1、企(qi)業形象：一(yi)個樓(lou)盤(pan)的銷售價格，不僅(jin)關系到樓(lou)盤(pan)的地理(li)位置、規劃設(she)計、建(jian)筑設(she)計、戶型設(she)計、建(jian)材采用(yong)、小區環境、配套設(she)施、交通條(tiao)件(jian)、銷售價格等因素，已經上升到對(dui)休閑舒適、企(qi)業品牌、文(wen)化(hua)內涵等多方面(mian)的綜合(he)需求，對(dui)房地產企(qi)業樹立良好形象提出了更高的要求。

　　2、項(xiang)(xiang)目(mu)前期(qi)(qi)：一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)與否(fou)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前期(qi)(qi)論證(zheng)是(shi)(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。前期(qi)(qi)應做好充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)論證(zheng)，包括可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)和(he)設計階段。這樣(yang)雖(sui)加大了前期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本，但是(shi)(shi)從(cong)整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本控(kong)制來考慮，前期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)是(shi)(shi)事半功(gong)倍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)對于一(yi)個房地產項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成敗起著關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)雖(sui)然(ran)(ran)做了也是(shi)(shi)流(liu)于形式，都是(shi)(shi)靠感覺去上項(xiang)(xiang)目(mu)，這是(shi)(shi)非常危險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。雖(sui)然(ran)(ran)現(xian)在(zai)(zai)可(ke)以說此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)基本成功(gong)了，但對下(xia)一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)我們應充分(fen)掌握消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)，準確地估計市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)容(rong)量(liang)，制定好完美(mei)、可(ke)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售計劃。另(ling)外在(zai)(zai)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)階段必(bi)須(xu)把資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)量(liang)和(he)銷售計劃做出來，這樣(yang)就可(ke)盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少開發者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金投入(ru)，減少資(zi)金成本，讓項(xiang)(xiang)目(mu)得(de)于順利進行(xing)(xing)(xing)下(xia)去。

技術質量部工作總結5

　　半(ban)年時光轉瞬已過，內心不禁感慨萬千，過去(qu)的(de)(de)半(ban)年里，在各級領(ling)導的(de)(de)正確(que)領(ling)導和幫(bang)助下(xia)，我部門職(zhi)員全(quan)方(fang)面完(wan)善和提高了(le)自己(ji)的(de)(de)思想認識、工作(zuo)能力和綜合能力，較好的(de)(de)完(wan)成了(le)工作(zuo)上的(de)(de)各項(xiang)任務，雖(sui)然經歷了(le)一些困(kun)難，但對于我們來(lai)說都(dou)是不可多得的(de)(de)鍛煉(lian)機會，在工作(zuo)有了(le)更深的(de)(de)認識，進(jin)一步促進(jin)了(le)下(xia)半(ban)年工作(zuo)的(de)(de)順(shun)利進(jin)行(xing)。現將半(ban)年來(lai)的(de)(de)工作(zuo)做一下(xia)總結。

　　一、加強理論學習，提高綜合素質

　　自覺加強學(xue)(xue)習(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)政治理(li)論知識(shi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)專業理(li)論知識(shi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)身邊的(de)同事學(xue)(xue)習(xi)(xi)，取長補短，逐步提高(gao)自己的(de)理(li)論水平和實際操(cao)作能力，從根本上提高(gao)員工(gong)的(de)綜合素質，培(pei)養更(geng)優(you)秀(xiu)的(de)員工(gong)，為(wei)企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)做出更(geng)大的(de)貢(gong)獻。

　　二、培養員工責任心，提高工作質量

　　每周(zhou)召開(kai)部門會議，總結工(gong)作中(zhong)的(de)問題，討論處理方案等，為后續工(gong)作的(de)開(kai)展做好鋪墊。進(jin)行不定期培訓，樹立員(yuan)工(gong)責任心，提(ti)高員(yuan)工(gong)專業技(ji)能和工(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)，從基礎(chu)上(shang)提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)綜合能力，建立一(yi)支(zhi)強有力的(de)專業技(ji)術隊(dui)伍。

　　三、完成了公司下達的各項工作任務

　　今年的(de)工作因(yin)(yin)為各種(zhong)原因(yin)(yin)，存在(zai)(zai)任務重，時間(jian)緊的(de)困(kun)難。但經(jing)過公(gong)(gong)司領導(dao)的(de)正確指導(dao)和(he)全部(bu)門所(suo)有(you)人員眾志成城，精誠合作，不懈努(nu)力(li)，基本保證了各項(xiang)任務在(zai)(zai)公(gong)(gong)司的(de)規定時間(jian)內，高標(biao)準，嚴要求的(de)完(wan)成。這和(he)公(gong)(gong)司領導(dao)的(de)正確指導(dao)，大力(li)支持，全部(bu)門員工的(de)不懈努(nu)力(li)密不可分(fen)。但有(you)時也因(yin)(yin)為趕進度，有(you)些工作完(wan)成不到位等，這是今后應(ying)大力(li)解決的(de)問題，爭取在(zai)(zai)今后的(de)工作中避免(mian)和(he)減少不應(ying)該犯(fan)的(de)錯誤發生。

　　四、今年具體參與的'工作主要有以下幾個方面：

　　第(di)一、配(pei)合生產部進行日常的產品(pin)生產，與各部門配(pei)合保證生產任務高標準、高質量的順利(li)完成。

　　第二、完成了166KM芯(xin)棒生產的技術檢(jian)驗(yan)，進行碳纖維復合(he)芯(xin)導線(xian)的絞(jiao)線(xian)工作，并順利的完成絞(jiao)線(xian)任(ren)務(wu)。

　　第三、在領導(dao)的(de)帶領及公司各部(bu)門(men)的(de)大力(li)合作(zuo)下，我(wo)部(bu)門(men)對(dui)原有的(de)工(gong)藝(yi)(yi)進(jin)行了(le)(le)(le)大膽的(de)改革(ge)，此次革(ge)新(xin)，減少(shao)了(le)(le)(le)不必要的(de)生產(chan)(chan)工(gong)序(xu)，優化了(le)(le)(le)設(she)備工(gong)藝(yi)(yi)，提高(gao)了(le)(le)(le)工(gong)藝(yi)(yi)質量，也為公司節約了(le)(le)(le)成本。并完成了(le)(le)(le)新(xin)工(gong)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)品對(dui)設(she)備需求的(de)改造。

　　第(di)四、7.5、9.5新型(xing)芯棒(bang)的設計(ji)及成型(xing)的完成，我部(bu)(bu)門與生產部(bu)(bu)合(he)作，通(tong)過不斷(duan)推理計(ji)算及試驗，并(bing)進行了(le)(le)大量的工藝(yi)改(gai)造(zao)，完成了(le)(le)7.5、9.5芯棒(bang)的工藝(yi)參數確(que)定，實現了(le)(le)工藝(yi)的革新，并(bing)進行了(le)(le)專(zhuan)利申請(qing)。

　　第(di)五、為(wei)架線(xian)工(gong)(gong)作順利進(jin)行，經過公司審批，我部門在三月末派出技(ji)術人員前往山西陽(yang)泉工(gong)(gong)地進(jin)行實地學(xue)習，掌握了(le)施工(gong)(gong)架線(xian)的(de)基本技(ji)術及一系(xi)列要求，為(wei)公司后續的(de)架線(xian)工(gong)(gong)作睦定了(le)基礎。

　　第六、設計了22KM導線的架設預案，對工程的進(jin)度起到推進(jin)作用。

　　第(di)七、完成了架線施工(gong)器具的準備工(gong)作，并完成了碳纖維復合(he)芯導線相(xiang)關金具的發貨工(gong)作。

　　第八、進行施工(gong)架線(xian)培(pei)訓，收集(ji)各種(zhong)所需(xu)資料，完善施工(gong)理論知識，確保后續架線(xian)工(gong)作(zuo)順利進行。

　　第九(jiu)、為節約生產(chan)(chan)成本，提高產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量，我部門(men)與(yu)生產(chan)(chan)部共同努力，對各(ge)廠家不同樹脂(zhi)膠、碳(tan)纖(xian)絲、玻纖(xian)絲、纖(xian)維布等進行了試(shi)驗與(yu)試(shi)制(zhi)，并得到(dao)了一系列(lie)相關數(shu)據，這也為碳(tan)纖(xian)維領域的空白填補了技術(shu)參數(shu)依(yi)據。

　　第十、不同(tong)規(gui)格芯棒導線圖紙的設(she)計，完成(cheng)了不同(tong)規(gui)格導線的參數設(she)計。

　　第十一(yi)、完成了一(yi)系列(lie)產品的相關實(shi)驗，為產品提供了一(yi)系列(lie)數(shu)據依(yi)據，也為今后(hou)工(gong)作提供了理論基礎(chu)。

　　第十二(er)、協(xie)助各(ge)部(bu)門(men)完(wan)成(cheng)各(ge)項工作(zuo)，保質保量(liang)的完(wan)成(cheng)上級領導交(jiao)辦的各(ge)項任務。部(bu)門(men)內部(bu)密切配合，不(bu)斷完(wan)善，努力提高，為公(gong)司(si)的興盛(sheng)添磚加瓦(wa)。

　　對然這(zhe)(zhe)半(ban)年(nian)的工(gong)作有(you)(you)一(yi)定的成果(guo)，但(dan)是不(bu)得不(bu)說，我(wo)(wo)們部門還(huan)有(you)(you)不(bu)足(zu)，在工(gong)作中還(huan)存(cun)在一(yi)定的問(wen)題，如組(zu)織(zhi)管(guan)理能力不(bu)足(zu)，專業知識欠缺、部門人際溝通、政治理論水(shui)平等(deng)問(wen)題，這(zhe)(zhe)些都是我(wo)(wo)們部門需要改(gai)進(jin)與提(ti)(ti)高(gao)(gao)的，在接下來的時間(jian)里這(zhe)(zhe)些都是我(wo)(wo)們需要提(ti)(ti)高(gao)(gao)的重(zhong)點，我(wo)(wo)們必須認識錯誤與不(bu)足(zu)，完善自身(shen)，只有(you)(you)不(bu)斷(duan)學習不(bu)斷(duan)進(jin)取，才能提(ti)(ti)高(gao)(gao)個人的綜合能力，提(ti)(ti)高(gao)(gao)部門的綜合水(shui)平，同樣也是提(ti)(ti)高(gao)(gao)員工(gong)個人的人生(sheng)價(jia)值。

　　思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)轉變可以保持目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)正確性，熱情也(ye)(ye)可以讓工作(zuo)中充滿(man)動力，但是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)，去(qu)將計(ji)劃一步(bu)一步(bu)實(shi)現(xian)(xian)。務實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)態度，才(cai)能(neng)在(zai)未來實(shi)現(xian)(xian)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，實(shi)現(xian)(xian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)價(jia)值。我們對(dui)于(yu)(yu)未來的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)寄(ji)予厚望(wang)，公司(si)也(ye)(ye)對(dui)我們寄(ji)予厚望(wang)，我想(xiang)這種機會對(dui)于(yu)(yu)一個(ge)技術人(ren)員來說很是(shi)難得，我部(bu)門將盡(jin)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)努力去(qu)完成這件(jian)事情。

技術質量部工作總結6

　　自(zi)20xx年(nian)x月(yue)份進入(ru)xx部肩負安(an)全員這個重任以來，我(wo)始終保(bao)持清(qing)醒的(de)頭(tou)腦，勤勤懇懇、踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)態(tai)度來對(dui)待我(wo)的(de)工(gong)作。嚴(yan)格(ge)要求自(zi)己，在(zai)工(gong)作中全面貫徹“安(an)全第一.預防為主、綜合治理(li)”的(de)指導(dao)思想，加強安(an)全生產管理(li)，在(zai)xx經理(li)的(de)正(zheng)確(que)領(ling)(ling)導(dao)下(xia)(xia)、公司有關(guan)領(ling)(ling)導(dao)和同事的(de)信任與支持下(xia)(xia)，以積極的(de)態(tai)度投入(ru)工(gong)作，20xx年(nian)的(de)工(gong)作我(wo)感到非常的(de)充實(shi)(shi)。

　　一.質量目標全面完成，工程質量基本受控

　　1.通(tong)過《產品的監(jian)視(shi)和測(ce)量(liang)程(cheng)序(xu)》、《過程(cheng)的績效監(jian)測(ce)和測(ce)量(liang)程(cheng)序(xu)》等程(cheng)序(xu)的運行，今年(nian)1—XX月份竣工單位工程(cheng)21項(xiang)，均保(bao)證了一次交驗合(he)格，達到了年(nian)初制定(ding)的一次交驗合(he)格率(lv)100%的目標。

　　2.公司今年(nian)在《顧客滿(man)意(yi)(yi)的(de)監測與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)程序》基礎(chu)上，出臺了一個《顧客滿(man)意(yi)(yi)度評比獎勵(li)辦法(fa)》，在運行(xing)《顧客滿(man)意(yi)(yi)的(de)監測與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)程序》的(de)同時，充分利用(yong)激勵(li)機制(zhi)，獎優罰(fa)劣，促使各項目(mu)向業主提供(gong)優質(zhi)(zhi)的(de)產品和服務，使顧客滿(man)意(yi)(yi)度不斷(duan)提升，今年(nian)1—XX月份顧客滿(man)意(yi)(yi)度平(ping)均為(wei)xx，其中質(zhi)(zhi)量為(wei)xx，進度為(wei)xx，服務為(wei)xx，安全(quan)環保為(wei)xx，達到年(nian)初制(zhi)定的(de)不小于xx分的(de)目(mu)標。

　　3.通過實(shi)施《xx公司計(ji)量(liang)(liang)器(qi)具(ju)補充(chong)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，促(cu)使各項(xiang)目和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)量(liang)(liang)器(qi)具(ju)的設備公司嚴格按照《監視和(he)測量(liang)(liang)裝置的控制程序》運行計(ji)量(liang)(liang)器(qi)具(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，克服了以(yi)前計(ji)量(liang)(liang)器(qi)具(ju)歸(gui)屬單位，使用單位送檢責(ze)任不清，管(guan)(guan)理(li)(li)混亂弊病(bing)，使計(ji)量(liang)(liang)器(qi)具(ju)送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4.公司通過運行《改善及(ji)糾(jiu)正和預防措施控制程序(xu)》，利用群(qun)眾性(xing)qc小組活(huo)動(dong)消除(chu)質量(liang)(liang)通病，改善工藝(yi)流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊(han)接技術(shu)攻關活(huo)動(dong)，鋼筋直螺紋連接、預應力(li)貓(mao)索方格梁邊(bian)坡支護現(xian)場管理等一(yi)系列(lie)qc活(huo)動(dong)，實施《改善及(ji)糾(jiu)正和預防措施控制程序(xu)》，使工程實體質量(liang)(liang)穩步(bu)提升，降低質量(liang)(liang)故(gu)障，今年公司上報質量(liang)(liang)故(gu)障損失(shi)不到xxx元，達(da)到年初(chu)制定質量(liang)(liang)故(gu)障損失(shi)不超過2/萬的(de)質量(liang)(liang)目標。

　　5.積極推廣新技(ji)術，公司上(shang)下有計劃(hua)地開展創優(you)工(gong)(gong)作，在去年取得x項(xiang)市級x項(xiang)省級優(you)質工(gong)(gong)程(cheng)的(de)基(ji)礎上(shang)，今(jin)年又(you)取得某某鋁廠220kv配電(dian)裝置及硅整流所(suo)工(gong)(gong)程(cheng)、電(dian)解煙氣凈(jing)化回收系統工(gong)(gong)程(cheng)兩項(xiang)部級優(you)質工(gong)(gong)程(cheng)和某某車場、某某電(dian)廠三(san)項(xiang)市級優(you)質工(gong)(gong)程(cheng)，超額(e)完成年初(chu)制定的(de)一(yi)部優(you)，二市優(you)的(de)創優(you)計劃(hua)。

　　6.通(tong)X公(gong)(gong)司對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃工(gong)(gong)作的(de)管理(li)和推進(jin)，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)公(gong)(gong)司上下已經(jing)清(qing)楚地(di)認識到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)(shi)的(de)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃工(gong)(gong)作是(shi)搞好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)重(zhong)要前(qian)(qian)提，鑒(jian)于(yu)此(ci)，今(jin)年(nian)公(gong)(gong)司在制定年(nian)初質量目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)時候，把工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃覆蓋率100%作為一項(xiang)(xiang)重(zhong)要的(de)工(gong)(gong)作目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，今(jin)年(nian)公(gong)(gong)司通(tong)過(guo)領(ling)導牽頭，機(ji)關各部(bu)門與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)班(ban)子共(gong)同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)面細致地(di)進(jin)行了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃，策(ce)劃小組還進(jin)駐現場協助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)完成工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)前(qian)(qian)期(qi)準備工(gong)(gong)作，其(qi)較重(zhong)要的(de)效果(guo)是(shi)使項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)資(zi)源(yuan)配置科學合理(li)，通(tong)過(guo)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)(shi)方案的(de)運行，使公(gong)(gong)司今(jin)年(nian)內在建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)顧客滿意度(du)達到了前(qian)(qian)所未有的(de)新高，某某某項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)后續任務的(de)承(cheng)接比(bi)第一個合同翻了幾番，真(zhen)正做到了以現場保(bao)市(shi)場的(de)經(jing)營管理(li)策(ce)略(lve)，其(qi)成果(guo)是(shi)顯而易(yi)見的(de)。

　　7.完成了(le)年初(chu)計劃的質量大檢查(cha)和過程監(jian)視任務，對檢查(cha)發(fa)現(xian)的問題及時下發(fa)了(le)x個糾正(zheng)或預(yu)防措施要求(qiu)表(biao)并督促實(shi)施整改(gai)措施。

　　8.嚴(yan)格按質量內審(shen)計劃要求，對公司機關、各常(chang)設機構所有在建工程項(xiang)目部進行(xing)了例行(xing)審(shen)核(he)(he)。并對內審(shen)發(fa)現(xian)的(de)問題進行(xing)了通報，對審(shen)核(he)(he)開出的(de)xx項(xiang)不符合項(xiang)督促改善完畢(bi)。

　　二.存在的不足或需進行改善之處

　　1.質量(liang)管理(li)新上崗人員較(jiao)多的(de)業(ye)務不(bu)熟練(lian)，還不(bu)能熟練(lian)地利(li)用各種(zhong)質量(liang)管理(li)手段改善(shan)過程績效，有的(de)甚至不(bu)能正確填寫報表。

　　2.質(zhi)量體(ti)系運行有盲區，個(ge)別項目部由(you)于(yu)質(zhi)量管理工作不正常，已經出現了影(ying)響結構使用功能的(de)質(zhi)量問題。

　　3.部(bu)分項目(mu)部(bu)還存在(zai)計(ji)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

　　4.不(bu)(bu)合格(ge)品(pin)(pin)不(bu)(bu)能按(an)規(gui)定進行處置(zhi)，大(da)部分項目部全年(nian)都沒有(you)不(bu)(bu)合格(ge)品(pin)(pin)的處置(zhi)記錄，其主要原因是認識還(huan)有(you)誤區，不(bu)(bu)能把不(bu)(bu)合格(ge)品(pin)(pin)處置(zhi)作(zuo)為(wei)改善質量管理工作(zuo)的重要手段(duan)。

　　5.溝通仍有差距，主要表(biao)現在項目部不能(neng)按要求(qiu)上報不合格品的處置記錄。

　　三.20xx年的工作打算

　　1.明(ming)年工作的(de)(de)主導思想是管理(li)質量工作的(de)(de)關鍵過(guo)(guo)程，管理(li)今年存在不(bu)足(zu)的(de)(de)管理(li)過(guo)(guo)程。通(tong)過(guo)(guo)抓(zhua)各類(lei)報(bao)表的(de)(de)報(bao)送消除溝(gou)通(tong)上的(de)(de)差距，通(tong)過(guo)(guo)不(bu)定(ding)期的(de)(de)過(guo)(guo)程監視(shi)和質量季(ji)度大檢查狠(hen)抓(zhua)計量器具和不(bu)合格品的(de)(de)處(chu)置。XX年確定(ding)的(de)(de)計量器具檢定(ding)合格率仍然為100%。

　　2.根據在(zai)手工(gong)程(cheng)項(xiang)目的'狀況(kuang)，合理確定創(chuang)優目標(biao)，并按創(chuang)優計劃實施，XX年由(you)于(yu)沒(mei)有符合創(chuang)部級優質條件的工(gong)程(cheng)，將重點爭取安(an)裝公(gong)司某項(xiang)目、某某項(xiang)目的市級優良工(gong)程(cheng)。

　　3.通過過程(cheng)的監視和測量、產品(pin)的監視和測量等(deng)程(cheng)序的運行(xing)，保證產品(pin)質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍然為xx萬(wan)以下(xia)。

　　4.從年初就根據各項(xiang)目具(ju)體(ti)情況規劃(hua)qc活動課題，有計(ji)劃(hua)地開展qc小組(zu)活動，以推進新技(ji)術(shu)應用、消除質量通(tong)病。

　　5.作(zuo)為體(ti)系(xi)運(yun)行(xing)牽頭部(bu)門，指導(dao)和幫助各(ge)業務系(xi)統(tong)抓(zhua)好質量體(ti)系(xi)運(yun)行(xing)工作(zuo)，20xx年內審將采取(qu)滾動審核(he)的形式(shi)，內審覆(fu)蓋率(lv)仍然為100%，審核(he)將關(guan)注影響質量、環境(jing)、職業健康安全管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)運(yun)行(xing)有(you)效性的關(guan)鍵過程，與各(ge)個系(xi)統(tong)一起全力(li)提升管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)運(yun)行(xing)的有(you)效性。

　　6.接(jie)X公司工程質量(liang)監督(du)部的(de)領導(dao)(dao)，服務基(ji)層，加強對系(xi)(xi)統管理人員的(de)指導(dao)(dao)和(he)監督(du)，以(yi)提升系(xi)(xi)統的(de)辦(ban)事能力(li)和(he)效率。

　　技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作總結220xx年(nian)，我(wo)們技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)繼(ji)續恪守(shou)公司“履約守(shou)信(xin)，追求完(wan)美，為(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供期望的(de)工(gong)(gong)程(cheng)和服務”的(de)質(zhi)量(liang)方針，兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)、踏實(shi)苦干，為(wei)寧(ning)波項目經理部(bu)(bu)(bu)的(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展貢獻了(le)全部(bu)(bu)(bu)的(de)力(li)量(liang)。這一年(nian)，我(wo)們先(xian)后攻克(ke)種(zhong)種(zhong)技(ji)術(shu)(shu)難(nan)題，嚴(yan)格執行產(chan)品質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，并在(zai)(zai)公司精細化管理的(de)指引下，認真學(xue)習利用(yong)，更好(hao)的(de)完(wan)成(cheng)了(le)項目部(bu)(bu)(bu)對我(wo)們部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)各(ge)項要求。也(ye)就在(zai)(zai)這一年(nian)，我(wo)們技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)注(zhu)入了(le)新鮮的(de)血液(ye)，新員工(gong)(gong)的(de)加入帶來了(le)新的(de)活力(li)并進一步(bu)加強了(le)技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)的(de)實(shi)力(li)。在(zai)(zai)龍年(nian)即將(jiang)到(dao)來之(zhi)際，我(wo)將(jiang)竭盡全力(li)繼(ji)續做好(hao)大家的(de)榜樣和領頭羊，引領技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)各(ge)同仁在(zai)(zai)新的(de)一年(nian)為(wei)寧(ning)波項目經理部(bu)(bu)(bu)的(de)發(fa)展做出更大的(de)貢獻。

　　本年度(du)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要(yao)包含寧波x項(xiang)目、寧波x二期技改項(xiang)目（包含新x分離單(dan)元(yuan)(yuan)、x罐區、x罐區的(de)土建(jian)、安裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及x單(dan)元(yuan)(yuan)的(de)技改工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)）、二期x大(da)修項(xiang)目，這些項(xiang)目都存在(zai)任務重和(he)工(gong)(gong)(gong)期緊的(de)困(kun)難(nan)。尤其是x二期技改項(xiang)目x光化單(dan)元(yuan)(yuan)，包含大(da)量的(de)大(da)件(jian)設備(bei)吊(diao)裝(zhuang)、和(he)工(gong)(gong)(gong)藝管(guan)(guan)道(dao)(dao)的(de)安裝(zhuang)，時常(chang)要(yao)交叉作(zuo)(zuo)業，并且還(huan)面(mian)(mian)對(dui)著一(yi)期生產的(de)挑戰，施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)復雜、繁瑣。管(guan)(guan)道(dao)(dao)最高壓力(li)xmpa，x%射線檢測(ce)ⅱ級合(he)格(ge)管(guan)(guan)線數(shu)(shu)量較多，無疑給焊接和(he)試壓帶來了(le)一(yi)定的(de)難(nan)度(du)。在(zai)統籌(chou)協(xie)調并不斷(duan)的(de)查(cha)閱相關資料，在(zai)準備(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)認真(zhen)細(xi)致，嚴格(ge)遵守設計(ji)技術(shu)文件(jian)要(yao)求，結合(he)現場(chang)環境特點有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)制定施(shi)工(gong)(gong)(gong)組織設計(ji)及各項(xiang)方案，不斷(duan)的(de)對(dui)工(gong)(gong)(gong)人(ren)進行技術(shu)培(pei)訓和(he)技術(shu)交底。各技術(shu)負責人(ren)一(yi)方面(mian)(mian)認真(zhen)了(le)解了(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖紙，吃透了(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖中的(de)每個細(xi)節(jie)，做到了(le)自己心中有(you)數(shu)(shu)，另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)認真(zhen)學習規范及相關的(de)驗(yan)(yan)收質量標(biao)準，用(yong)這些標(biao)準來指導(dao)現場(chang)實際施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)，使(shi)我們(men)所干工(gong)(gong)(gong)程(cheng)都是合(he)格(ge)的(de)，并且經得起考驗(yan)(yan)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。在(zai)項(xiang)目部(bu)領導(dao)的(de)指導(dao)和(he)全部(bu)門員工(gong)(gong)(gong)的(de)不懈努力(li)下，本年度(du)累(lei)計(ji)完成安裝(zhuang)方面(mian)(mian)：管(guan)(guan)道(dao)(dao)達因(yin)數(shu)(shu)在(zai)x個設備(bei)

技術質量部工作總結7

　　20xx年(nian)(nian)度，我部門認真貫徹公司的(de)經(jing)營(ying)方針(zhen)，嚴(yan)格按照(zhao)公司的(de)經(jing)營(ying)計劃和以及(ji)下達的(de)任務(wu)目標開展(zhan)各(ge)項工作，經(jing)全體同志加班加點(dian)共同努力，較(jiao)好的(de)完成了各(ge)項工作任務(wu)，現(xian)對(dui)全年(nian)(nian)工作總結如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、完成了(le)H-Y500履帶(dai)式錨桿鉆機(ji)圖紙設(she)計(ji)及(ji)工藝編制工作，并進行生產試制。通過廠內(nei)試車，各(ge)項(xiang)功能和指(zhi)標達到了(le)設(she)計(ji)預期。截止十月底，已(yi)經向(xiang)(xiang)市場銷售(shou)(shou)4臺，經實地(di)調研(yan)，市場反映不錯(cuo)。目(mu)前還有3臺履帶(dai)式錨桿鉆機(ji)有銷售(shou)(shou)意向(xiang)(xiang)。

　　2、完(wan)成(cheng)了H-Y-20-C巖(yan)心(xin)鉆(zhan)機(ji)(ji)研(yan)發生(sheng)產試制及工業性實驗工作，該鉆(zhan)機(ji)(ji)在我(wo)公(gong)司(si)目前的(de)生(sheng)產能(neng)力(li)下，樣機(ji)(ji)總裝一次成(cheng)功，是前所未有(you)的(de)，是對我(wo)公(gong)司(si)巖(yan)心(xin)鉆(zhan)機(ji)(ji)系(xi)列(lie)化的(de)補充，標志著我(wo)公(gong)司(si)也能(neng)生(sheng)產中深(shen)孔(kong)鉆(zhan)機(ji)(ji)。九到十月份通(tong)過在新疆天(tian)山鈾業施工，編號(hao)為No1的(de)鉆(zhan)機(ji)(ji)，完(wan)成(cheng)地浸鉆(zhan)孔(kong)施工深(shen)度482米，終孔(kong)269mm,設備能(neng)力(li)和性能(neng)都得到用戶(hu)的(de)好評(ping)。

　　(1)年初對設計圖紙及(ji)工藝進行審查，并進行了設計評審，將技(ji)術(shu)資料下發(fa)到生產部門。

　　(2)新產品樣(yang)機試制：安排技(ji)術人(ren)員跟蹤樣(yang)機生產試制，及時處理生產過(guo)程中出現的問題，及時迅速提供技(ji)術服務工作。與鉆探公司(si)人(ren)員一道，放棄休息日，加班加點(dian)確保樣(yang)機順利產出，經過(guo)廠內(nei)實驗，各項數據指標(biao)均達到(dao)設計標(biao)準(zhun)。

　　(3)、對樣機進行工業性(xing)考核試驗，安排專人9到(dao)10月份到(dao)天

　　山(shan)鈾業工區對設(she)備的(de)性能進行跟蹤考(kao)核試驗(yan)，獲(huo)取第一手的(de)設(she)備試驗(yan)數據，并虛心接受用戶提出的(de)寶貴意見以便于改進。

　　(4)、通過(guo)樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的意見，對圖紙(zhi)和工藝(yi)進行了改進和完(wan)善。

　　3、完成(cheng)了HCY-500A車載鉆機(ji)圖紙優化設計(ji)工作，及時處理生(sheng)產(chan)過(guo)程中出現(xian)的問題(ti)，并(bing)為生(sheng)產(chan)提供技術服務工作，確保(bao)3臺(tai)HCY-500A車載鉆機(ji)順利產(chan)出并(bing)按期(qi)交(jiao)付給用戶。

　　4、針(zhen)對(dui)全(quan)液(ye)壓鉆機(ji)在施工中出(chu)現(xian)的問題(ti)，組織開(kai)展專題(ti)分析會議(yi)，研究分析出(chu)現(xian)的問題(ti)，確定改(gai)(gai)進實施方案，對(dui)之進行整改(gai)(gai)和(he)完善。

　　5、組織(zhi)審報(bao)國家及(ji)省級科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)基(ji)金(jin)，通過多次大量的(de)申報(bao)資料完善工(gong)作(zuo)，獲得科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)基(ji)金(jin)80多萬(wan)元。本年度向局科處(chu)審報(bao)兩個科研項目(mu)：H-Y-20-C巖心鉆(zhan)機的(de)試制與(yu)(yu)應用(yong)以及(ji)H_Y-500履帶式錨桿鉆(zhan)機的(de)研制與(yu)(yu)應用(yong)，得到局專項科研試驗費(fei)用(yong)共計10萬(wan)元;

　　6、在提高質量、工藝(yi)改進、降低成本方面：

　　1)根據(ju)用戶(hu)在(zai)使(shi)用H-Y-500錨(mao)桿鉆機時，出現六方立(li)軸從進刀槽處斷裂，經(jing)過結構(gou)分析、晶像化(hua)驗分析，最后在(zai)六方立(li)軸結構(gou)上做了改進，針(zhen)對變(bian)速(su)箱(xiang)側箱(xiang)蓋加工過程中(zhong)經(jing)常(chang)出現超差(cha)問題，對側箱(xiang)蓋工裝做了修改，優化(hua)了工裝結構(gou)。通過完(wan)成H-Y-500鉆機六方立(li)軸結構(gou)和對側箱(xiang)蓋工藝改進，極大地降低了產品售后服務費用。

　　2)優化完(wan)(wan)善(shan)TA-18塔的(de)設計圖紙(zhi)和工藝文件，對圖紙(zhi)進(jin)行了修改(gai)(增加(jia)導繩機(ji)構，完(wan)(wan)善(shan)了底盤，修改(gai)圖紙(zhi)及工藝中的(de)不(bu)足和錯誤)。

　　3)完成H-Y-500錨桿(gan)鉆機操作規程的(de)制定，完成H-Y-500履(lv)帶(dai)

　　式錨(mao)(mao)桿鉆(zhan)(zhan)機說明書(shu)(shu)的(de)編(bian)(bian)制，完成H-Y-20-C巖心鉆(zhan)(zhan)機說明書(shu)(shu)的(de)編(bian)(bian)制，解決(jue)了(le)H-Y-500錨(mao)(mao)桿鉆(zhan)(zhan)機因油泵質量引起的(de)設(she)備運轉(zhuan)不良問題。

　　7、對JU-1000鉆機圖(tu)紙電子化工作，對原圖(tu)紙和工藝重(zhong)新制圖(tu)和不斷完善，通過開展(zhan)此項工作，以老(lao)帶(dai)新，很好的培養和鍛煉了年輕的技(ji)術人員(yuan)。

　　8、針對市場及生產(chan)反饋(kui)的(de)(de)信息，及時修改完善產(chan)品(pin)的(de)(de)圖紙及工(gong)藝，以提高產(chan)品(pin)的(de)(de)質量，并及時為(wei)生產(chan)、銷售及用戶提供技術(shu)支持及服務，及時解決生產(chan)上(shang)出現的(de)(de)問(wen)題;配合生產(chan)經發部門做好工(gong)時定額工(gong)作(zuo)，開展(zhan)H-Y-500鉆機(ji)圖紙標準化(hua)工(gong)作(zuo)以及標準化(hua)審查工(gong)作(zuo)。

　　9、完成了新廠區設(she)備布(bu)局圖的設(she)計及工(gong)(gong)藝路(lu)線(xian)圖的編制(zhi)等工(gong)(gong)作(zuo)，并安排(pai)專人協助搬遷(qian)小組開展設(she)備搬遷(qian)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　10、開展質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)工(gong)作(zuo)，及時處理(li)出現的(de)各類質(zhi)(zhi)量(liang)問題，并對對鉆(zhan)探和裝備兩公司內審(shen)(shen)員進(jin)行了系統的(de)培訓(xun)，指導兩公司開展質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系工(gong)作(zuo)。強化產品質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識，做(zuo)好季度質(zhi)(zhi)量(liang)分析(xi)報告和廢品統計報表，分析(xi)了解產品質(zhi)(zhi)量(liang)動態。開展質(zhi)(zhi)保體系內部審(shen)(shen)核(he)工(gong)作(zuo)，進(jin)行管理(li)評審(shen)(shen)以及接受外部監(jian)督(du)審(shen)(shen)核(he)工(gong)作(zuo)。

　　11、按(an)照計量管(guan)理(li)(li)制度(du)要求開展修理(li)(li)、檢定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以及周期性抽(chou)檢工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保量值準確傳遞，為生產一線提供支持。并(bing)于(yu)10月份對生產現場的熱工(gong)(gong)(gong)儀表(biao)和(he)硬度(du)機(ji)及衡器進行(xing)了修理(li)(li)和(he)檢定。

　　12、安(an)全(quan)生(sheng)產方面按照(zhao)公(gong)司安(an)委會的要求實行(xing)防洪抗險值班制，全(quan)年無安(an)全(quan)事故發生(sheng)。

　　二、明年技術研發工作思路及設想：

　　1、技術研(yan)發方面：

　　1)、進一步優化(hua)(hua)完(wan)善和改進HQY-500全液(ye)(ye)壓鉆機：合(he)理選配動力(li)柴油(you)機以(yi)及(ji)外購件，對關鍵件的結構及(ji)選材進行(xing)優化(hua)(hua)設計(ji)，對液(ye)(ye)壓系統(tong)進行(xing)優化(hua)(hua)，合(he)理布局油(you)路，采(cai)用(yong)人性化(hua)(hua)設計(ji)理念美(mei)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)外觀(guan)，提(ti)升產(chan)品(pin)檔次(ci)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質量(liang)及(ji)可靠性;

　　2)、提高(gao)(gao)及完(wan)(wan)善H-Y-500履帶式錨桿鉆(zhan)機(ji)性能(neng)：進(jin)行市場調(diao)研，收集市場及生(sheng)產(chan)各方(fang)面信息(xi)，根據(ju)反饋意見，提高(gao)(gao)及完(wan)(wan)善H-Y-500M錨桿鉆(zhan)機(ji)性能(neng)，不斷增加(jia)該機(ji)型功能(neng)和特(te)點，降低(di)設備故障(zhang)率，使(shi)該機(ji)為我(wo)公(gong)司的支柱產(chan)品，力爭創建名(ming)牌;

　　3)、繼續深(shen)入現場跟進(jin)(jin)H-Y-20-C巖(yan)心(xin)鉆機(ji)，完成H-Y-20-C巖(yan)心(xin)鉆機(ji)進(jin)(jin)行工業性試驗，并對在施工過程存在的(de)'問(wen)題以及用戶所提的(de)建議(yi)或意見進(jin)(jin)行改(gai)進(jin)(jin)和(he)完善，最終使該新(xin)產品定型量產。

　　4)、20xx年集全體技術人(ren)(ren)員之力，組織人(ren)(ren)員與(yu)核(he)地質(zhi)施工(gong)隊伍以及湖南(nan)中核(he)等用(yong)戶聯系(xi)，深入一線調(diao)研(yan)(yan)地浸(jin)鈾(you)礦(kuang)工(gong)藝施工(gong)設備，充分與(yu)用(yong)戶溝通，并結(jie)合立(li)軸式巖心(xin)鉆(zhan)(zhan)機(ji)和水源鉆(zhan)(zhan)機(ji)的(de)(de)特(te)點及優勢，擬研(yan)(yan)發地浸(jin)鈾(you)礦(kuang)施工(gong)用(yong)鉆(zhan)(zhan)機(ji)(設計深度1000米，孔徑300mm),以滿足(zu)市(shi)(shi)場需(xu)求。該項目還需(xu)公(gong)司對(dui)市(shi)(shi)場進行充分的(de)(de)調(diao)研(yan)(yan)和以及論(lun)證(zheng)后決定是(shi)否(fou)上馬立(li)項。

　　5)、為生產(chan)(chan)、銷售(shou)提供技術支持和服務工作(zuo)，并對生產(chan)(chan)過程中出現的(de)問(wen)題及時予以(yi)處理，在確保產(chan)(chan)品質量的(de)前提下(xia)從技術和工藝著手進一步降(jiang)低產(chan)(chan)品成本(ben)。

　　6)、擬對技(ji)術人(ren)員進行(xing)液壓及機(ji)電(dian)控制應用方面的(de)培訓

　　2、質量及計量管理工作計劃(hua)

　　1)、持續改進(jin)和(he)完善(shan)公司質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，嚴(yan)格按(an)照質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)要求(qiu)開展工作，每(mei)季(ji)度(du)定期召開質(zhi)量(liang)管(guan)理例會，分析質(zhi)量(liang)異常波動，以(yi)采(cai)取(qu)預防和(he)糾正措(cuo)施，并檢查督促，確保公司體系(xi)健康(kang)運行，以(yi)確保20xx年度(du)質(zhi)量(liang)認證換證工作順利完成。

　　2)、按(an)照計(ji)量(liang)管理制(zhi)度要求，制(zhi)定(ding)計(ji)量(liang)器(qi)具檢(jian)定(ding)周(zhou)期，按(an)照周(zhou)期開展修理、檢(jian)定(ding)以及抽檢(jian)工作，按(an)期送檢(jian)計(ji)量(liang)標(biao)準(zhun)器(qi)，按(an)期檢(jian)定(ding)熱工儀(yi)表(biao)及硬度機和衡器(qi)等，確保量(liang)值(zhi)準(zhun)確傳(chuan)遞，為生(sheng)產一線提供支持。擬(ni)對計(ji)量(liang)人員(yuan)進(jin)行上崗取證培訓(計(ji)量(liang)修理、檢(jian)定(ding)員(yuan)證書)。

　　3)、擬開展對全員的質量(liang)法(fa)規及質量(liang)意識教育培訓工(gong)作。

　　三、存在的問題及建議

　　1、技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)嚴重缺乏，技術(shu)(shu)力(li)量非常薄弱，建(jian)議尊重知識，尊重人(ren)才(cai)，用待遇吸(xi)引人(ren)才(cai)，加強引進高素質的工程技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)，以調動全體(ti)技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)的積極性和創造性

　　2、新(xin)產品研發和技(ji)術創新(xin)方面不(bu)足，建議多為技(ji)術人員提(ti)供更多的學習機會，并(bing)深入市場接觸(chu)外界，以(yi)開闊視野(ye)，提(ti)高專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)，提(ti)高設(she)計(ji)能(neng)力，更好的服務于(yu)企業(ye)(ye)。

　　3、技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發試制經(jing)費(fei)嚴重不(bu)足，嚴重制約著新產(chan)品(pin)的研(yan)發及試制進度(du)，公司(si)每年(nian)給技(ji)術(shu)(shu)部門全年(nian)出差調研(yan)費(fei)用(yong)為(wei)5000元，試問這些費(fei)用(yong)能出去(qu)幾回，建(jian)議(yi)加大對研(yan)發和新產(chan)品(pin)試制方(fang)面的投入(ru)。

　　4、技術辦公(gong)軟(ruan)件及(ji)硬件方(fang)面很落后(hou)，設(she)計辦公(gong)軟(ruan)件全部是(shi)盜版，繪圖儀、打印機以(yi)(yi)(yi)及(ji)半數以(yi)(yi)(yi)上的微機都到了使(shi)用壽(shou)命年限，經常(chang)出現問題，建(jian)議予以(yi)(yi)(yi)更新，以(yi)(yi)(yi)便(bian)提高(gao)工作效率。

　　5、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)法手段需(xu)改(gai)進(jin)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)過程控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)法還存在不(bu)足，部分人員的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識及(ji)責任(ren)心不(bu)強，嚴重影響公司的(de)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。建議加強質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)工作并對各(ge)級人員進(jin)行相關的(de)教育和培(pei)訓(xun)，提高全員的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識和綜(zong)合素質(zhi)。

　　20xx年(nian)即(ji)將過去，技術質(zhi)量部(bu)在(zai)公司領(ling)導的(de)(de)正確(que)領(ling)導下，會同相(xiang)關部(bu)門圓滿(man)完(wan)成(cheng)公司安(an)排的(de)(de)各項工程任務(wu)。在(zai)完(wan)成(cheng)任務(wu)的(de)(de)過程中(zhong)，雖然忠(zhong)實的(de)(de)執行了公司規定的(de)(de)“安(an)全(quan)管理與(yu)文明(ming)施工”的(de)(de)規章制度(du)，但是由(you)于(yu)工地(di)(di)各異、協作部(bu)門多、人員繁(fan)雜(za)，素質(zhi)參差、工作周(zhou)期長、季(ji)節變化(hua)大(da)等原因，在(zai)落實與(yu)實施的(de)(de)過程中(zhong)出現很多不盡人意的(de)(de)地(di)(di)方。總結經驗(yan)、教訓(xun)，避免工作中(zhong)發生人身傷害(hai)，減少工作不安(an)全(quan)心理陰(yin)影，減少不必要的(de)(de)經濟(ji)損(sun)失(shi)，使得在(zai)來年(nian)的(de)(de)工作中(zhong)能夠出現一派，干勁十足(zu)，欣欣向(xiang)榮的(de)(de)新氣象，總結如(ru)下：

　　一.落實培訓提高素質

　　1.對進(jin)(jin)入公司(si)的新人(ren)員(yuan)，由安全環保部(bu)進(jin)(jin)行三級安全教育(yu)，考(kao)試合格后才能上崗。到(dao)崗后，再由部(bu)門老員(yuan)工(gong)(gong)對其進(jin)(jin)行施工(gong)(gong)現場(chang)的講(jiang)解、示范，對其在(zai)施工(gong)(gong)中的注(zhu)意事(shi)項進(jin)(jin)行嚴格說(shuo)明(ming)。

　　2.施工人員進入(ru)現場前，召開部門會議，在分配任務的(de)同時強調把安全放在首位的(de)重要性。

　　3.配合安全環保部組織定(ding)期(qi)培(pei)訓，貫徹個性(xing)法規要(yao)求，制定(ding)多項實施措施，嚴(yan)格執行紀律，強調獎懲機制。

　　二.增強意識加強管理

　　1.施工過程中，強(qiang)調四防(fang)“防(fang)寒、防(fang)凍、防(fang)火、防(fang)中毒”，注重道路交通安全提示。

　　2.對施(shi)工過程中的供電線(xian)路，進行全面檢查。采取必要的防寒(han)防凍(dong)保(bao)護(hu)措施(shi)，防止因保(bao)護(hu)不(bu)力(li)，造(zao)(zao)成停電現(xian)象造(zao)(zao)成不(bu)必要的損(sun)失。

　　3.定(ding)期對施工現場值班(ban)人(ren)員所(suo)使(shi)用(yong)(yong)的(de)電(dian)熱毯、電(dian)暖氣等電(dian)器用(yong)(yong)品(pin)進行(xing)檢(jian)查(cha)，“嚴(yan)防死守”防患于未然。

　　4.施工(gong)過程中定期(qi)提醒部(bu)門人(ren)員及時檢(jian)查所有絕緣、檢(jian)驗工(gong)具，妥善保管，防止損壞，嚴禁(jin)他(ta)用。

　　5.經常查找及時(shi)發現施(shi)工過程(cheng)中可(ke)能存在的(de)安全隱患(huan)，時(shi)事報給(gei)安全環保部。

　　6.在施工中根(gen)據(ju)不同的工作(zuo)配備相(xiang)關(guan)的防護(hu)用(yong)品、用(yong)具，每個(ge)員工都(dou)應該(gai)具備相(xiang)互監督(du)的業(ye)務和(he)責任(ren)，如有(you)違反安全管理制(zhi)度所規定的行為將給(gei)予違章責任(ren)人一次50-100元的經濟處罰。

　　7.配合安全環保(bao)部及(ji)時收集和(he)更新與施工質(zhi)量有關(guan)的法律法規。

　　三.接收教訓總結經驗

　　20xx年度(du)公司施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程有(you)：一次(ci)料(liao)(liao)場(chang)開造(zao)、一次(ci)料(liao)(liao)場(chang)料(liao)(liao)位安(an)裝、一次(ci)料(liao)(liao)場(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業電視、汽車受(shou)卸(xie)、火車受(shou)卸(xie)、1#2#翻(fan)車機、鏈(lian)蓖(bi)(bi)機-回(hui)轉(zhuan)(zhuan)窯(yao)及轉(zhuan)(zhuan)爐煤(mei)氣(qi)柜(ju)等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，現在除轉(zhuan)(zhuan)爐煤(mei)氣(qi)柜(ju)在建外，其余(yu)均(jun)已完工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。我(wo)部門在緊(jin)抓施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量的同時(shi)(shi)，嚴格(ge)執行(xing)安(an)全(quan)(quan)環保部所規定的規章制度(du)來執行(xing)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。但是由于施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期緊(jin)、任(ren)務重、吃(chi)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地，經常加(jia)班到(dao)晚(wan)上七八點鐘，個別員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)時(shi)(shi)會更晚(wan)，高(gao)強度(du)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作疲勞容易(yi)造(zao)成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作疏(shu)忽。8月4日，xx在鏈(lian)蓖(bi)(bi)機-回(hui)轉(zhuan)(zhuan)窯(yao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)，不(bu)慎(shen)發(fa)生觸(chu)電事(shi)故(gu)，造(zao)成手部嚴重灼傷(shang)，至使輕(qing)度(du)昏迷，后(hou)經及時(shi)(shi)搶救終于脫離危險(xian)。這次(ci)事(shi)故(gu)引起公司有(you)關領導高(gao)度(du)重視，給予事(shi)故(gu)受(shou)害(hai)人批評教(jiao)育(yu)，責成本(ben)人總結經驗，接受(shou)教(jiao)訓。而且執行(xing)了公司相關的處罰制度(du)，并(bing)警示(shi)全(quan)(quan)體(ti)(ti)公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。再次(ci)提(ti)醒公司全(quan)(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)能對安(an)全(quan)(quan)生產(chan)抱有(you)任(ren)何(he)僥幸(xing)心(xin)理。特別是我(wo)們(men)技術質(zhi)量部更應該接受(shou)這次(ci)慘(can)痛的教(jiao)訓，提(ti)高(gao)安(an)全(quan)(quan)意識，今(jin)后(hou)堅決(jue)杜絕類似事(shi)件(jian)發(fa)生。

　　四.安全工作新年規劃

　　1.技術質量部在保證施(shi)工質量的(de)同時繼(ji)續(xu)保持和提高各施(shi)工點的(de)安全文明施(shi)工現狀(zhuang)，堅持“以人(ren)為本、安全第一”為指導思(si)想，充分發揮員工的(de)主觀能動性，提高安全文明施(shi)工管理水平。

　　2.對新進入本部門(men)員工在(zai)環保部門(men)進行(xing)完安(an)全教育之后(hou)，再進行(xing)適度的(de)安(an)全說明(ming)工作，凡是進入施工現(xian)場的(de)每(mei)位員工都要樹立起為公司爭光的(de)信(xin)心，堅(jian)信(xin)我與企業同(tong)生存，企業與我同(tong)發展的(de)理念(nian)。

　　3.加大對個(ge)人防(fang)護用品的檢查、使用、考(kao)核。

　　4.工程(cheng)施工前做(zuo)好安全施工程(cheng)序(xu)，盡可(ke)能的(de)(de)考(kao)慮(lv)到現場的(de)(de)安全隱(yin)患，及時做(zuo)好預防方案。

　　5.加強安全文(wen)明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(gui)程操作，一定要做到工完、料(liao)勁場地凈(jing)。

　　在新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里，總(zong)結20xx年(nian)的(de)(de)(de)經驗(yan)教訓，堅決杜絕(jue)危險、傷害事件(jian)的(de)(de)(de)發生。提高安(an)全意識，真正(zheng)把安(an)全工(gong)作落到(dao)實處，使公(gong)司(si)減少(shao)損失，增加效(xiao)益(yi)，讓每一(yi)(yi)位員工(gong)都(dou)有效(xiao)益(yi)。新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，新(xin)的(de)(de)(de)開端，將昭示我們一(yi)(yi)如既往(wang)的(de)(de)(de)繼續堅持“以(yi)人為(wei)本、安(an)全第一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)安(an)全管理理念。拓展思(si)想，嚴格保證施工(gong)質量(liang)和(he)安(an)全生產，努(nu)力增強(qiang)技術質量(liang)部在工(gong)作過程中的(de)(de)(de)專(zhuan)業技能(neng)。

技術質量部工作總結8

　　20xx年度，我部(bu)門(men)認真貫徹公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經營(ying)方針(zhen)，嚴(yan)格按照公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經營(ying)計劃和以及下達的(de)(de)(de)任務(wu)目標開(kai)展各(ge)項工作(zuo)，經全(quan)體同志加(jia)班加(jia)點共同努力，較好的(de)(de)(de)完(wan)成了各(ge)項工作(zuo)任務(wu)，現對(dui)全(quan)年工作(zuo)總(zong)結如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、完成了(le)HXY500履帶式錨桿鉆機圖(tu)紙設(she)計(ji)及工(gong)藝編制工(gong)作(zuo)，并進行(xing)生產試制。通過廠(chang)內(nei)試車(che)，各項功能(neng)和指標達到了(le)設(she)計(ji)預期(qi)。截止十月底(di)，已(yi)經(jing)向(xiang)市場(chang)銷售(shou)(shou)4臺(tai)，經(jing)實地(di)調(diao)研，市場(chang)反(fan)映(ying)不錯。目(mu)前還有3臺(tai)履帶式錨桿鉆機有銷售(shou)(shou)意向(xiang)。

　　2、完成了HXY-20xxC巖心(xin)鉆(zhan)(zhan)機(ji)(ji)研發生(sheng)產(chan)試制及工業(ye)性(xing)實(shi)驗工作，該鉆(zhan)(zhan)機(ji)(ji)在我(wo)公司(si)目前的(de)(de)生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力(li)下，樣機(ji)(ji)總裝一次成功，是(shi)前所未(wei)有的(de)(de)，是(shi)對我(wo)公司(si)巖心(xin)鉆(zhan)(zhan)機(ji)(ji)系列(lie)化(hua)的(de)(de)補充，標志著(zhu)我(wo)公司(si)也(ye)能(neng)(neng)生(sheng)產(chan)中深孔鉆(zhan)(zhan)機(ji)(ji)。九到(dao)十月份通(tong)過(guo)在新疆(jiang)天山鈾業(ye)施(shi)工，編號為No1的(de)(de)鉆(zhan)(zhan)機(ji)(ji)，完成地浸鉆(zhan)(zhan)孔施(shi)工深度482米(mi)，終孔269mm,設(she)備能(neng)(neng)力(li)和性(xing)能(neng)(neng)都得到(dao)用戶的(de)(de)好評。

　　（1）年初對(dui)設計圖紙及工藝進(jin)行審查(cha)，并進(jin)行了設計評審，將(jiang)技(ji)術資料下發到生產部門。

　　（2）新(xin)產(chan)(chan)品樣(yang)機試(shi)制：安排(pai)技術人(ren)(ren)員(yuan)跟蹤樣(yang)機生產(chan)(chan)試(shi)制，及(ji)時處理生產(chan)(chan)過程中出現的問題，及(ji)時迅速提供技術服務(wu)工作。與(yu)鉆探公司人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)道，放棄(qi)休息日，加班(ban)加點確(que)保樣(yang)機順利(li)產(chan)(chan)出，經過廠內(nei)實驗，各項數(shu)據指標均(jun)達到(dao)設計標準。

　　（3）、對樣(yang)機進行(xing)工業性考核試(shi)驗，安排專人9到(dao)10月份到(dao)天

　　山鈾業工區(qu)對設(she)備的性能(neng)進行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設(she)備試驗數(shu)據，并虛心接受用戶提出的寶(bao)貴意見以便于(yu)改進。

　　（4）、通過(guo)樣機試制和對其跟(gen)蹤考核試驗，以及用戶(hu)的(de)意見(jian)，對圖紙(zhi)和工(gong)藝(yi)進(jin)行了改(gai)進(jin)和完(wan)善。

　　3、完成了HCY-500A車載(zai)鉆(zhan)機圖紙優化設計工作(zuo)(zuo)，及時處理生產(chan)過(guo)程中(zhong)出現的問題(ti)，并(bing)為(wei)生產(chan)提供(gong)技術服務工作(zuo)(zuo)，確保(bao)3臺(tai)HCY-500A車載(zai)鉆(zhan)機順利產(chan)出并(bing)按(an)期交(jiao)付給用戶。

　　4、針對全液壓鉆機在施工中出(chu)現(xian)的問(wen)題(ti)，組織開展專題(ti)分析(xi)會(hui)議，研究(jiu)分析(xi)出(chu)現(xian)的問(wen)題(ti)，確定改(gai)進實施方案，對之進行(xing)整改(gai)和(he)完善。

　　5、組織審(shen)報國家(jia)及省(sheng)級科(ke)技(ji)創新(xin)基金，通過多(duo)次大(da)量的申報資料完(wan)善工作，獲得科(ke)技(ji)創新(xin)基金80多(duo)萬元。本年度向(xiang)局科(ke)處審(shen)報兩(liang)個科(ke)研(yan)(yan)項目：HXY-20xxC巖心鉆機的試制(zhi)與(yu)應用(yong)以及HXY-500履(lv)帶式(shi)錨(mao)桿鉆機的研(yan)(yan)制(zhi)與(yu)應用(yong)，得到(dao)局專項科(ke)研(yan)(yan)試驗費(fei)用(yong)共計10萬元；

　　6、在提高質量、工藝改進、降(jiang)低成本方面：

　　1）根據用(yong)戶在(zai)使用(yong)HXY-500錨(mao)桿(gan)鉆(zhan)機時，出現六(liu)(liu)方(fang)立(li)軸(zhou)從進(jin)刀槽處斷裂，經過(guo)(guo)結構分(fen)析、晶(jing)像(xiang)化驗分(fen)析，最后在(zai)六(liu)(liu)方(fang)立(li)軸(zhou)結構上(shang)做(zuo)了改(gai)進(jin)，針對變速箱(xiang)(xiang)側箱(xiang)(xiang)蓋加工過(guo)(guo)程(cheng)中經常出現超差問題(ti)，對側箱(xiang)(xiang)蓋工裝(zhuang)做(zuo)了修(xiu)改(gai)，優(you)化了工裝(zhuang)結構。通(tong)過(guo)(guo)完(wan)成HXY-500鉆(zhan)機六(liu)(liu)方(fang)立(li)軸(zhou)結構和對側箱(xiang)(xiang)蓋工藝(yi)改(gai)進(jin)，極(ji)大地降(jiang)低(di)了產(chan)品售后服務費用(yong)。

　　2)優化完善(shan)(shan)TA-18塔的設計圖紙和(he)工藝文件，對圖紙進行了修改（增加導(dao)繩機構，完善(shan)(shan)了底(di)盤，修改圖紙及工藝中(zhong)的不足和(he)錯誤(wu)）。

　　3）完成HXY-500錨桿鉆機操作規程(cheng)的制定，完成HXY-500履帶

　　式(shi)錨桿鉆機說明書的編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)，完成(cheng)HXY-20xxC巖(yan)心鉆機說明書的編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)，解決了HXY-500錨桿鉆機因油泵質(zhi)量引起的設備運(yun)轉(zhuan)不良問題(ti)。

　　7、對(dui)JU-1000鉆機圖(tu)紙電(dian)子化工作(zuo)(zuo)，對(dui)原(yuan)圖(tu)紙和工藝重(zhong)新(xin)制圖(tu)和不斷(duan)完善，通過開展此項工作(zuo)(zuo)，以老(lao)帶(dai)新(xin)，很好的培養和鍛(duan)煉了(le)年輕的技術人員(yuan)。

　　8、針對(dui)市場及生(sheng)產(chan)(chan)反饋的(de)(de)(de)信息，及時(shi)修改完善產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)圖紙(zhi)及工(gong)(gong)藝，以提(ti)高產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)質量(liang)，并(bing)及時(shi)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)、銷售及用戶提(ti)供技術支持及服務，及時(shi)解決生(sheng)產(chan)(chan)上出現(xian)的(de)(de)(de)問題；配合生(sheng)產(chan)(chan)經發(fa)部門做好工(gong)(gong)時(shi)定額工(gong)(gong)作，開展(zhan)HXY-500鉆機圖紙(zhi)標準化工(gong)(gong)作以及標準化審查工(gong)(gong)作。

　　9、完成了新(xin)廠(chang)區設備(bei)布局(ju)圖的設計及工(gong)藝(yi)路線圖的編制等工(gong)作，并安排(pai)專人協(xie)助搬(ban)(ban)遷小組開展設備(bei)搬(ban)(ban)遷工(gong)作。

　　10、開(kai)展質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理工作(zuo)，及時處理出(chu)現(xian)的`各類質(zhi)量(liang)(liang)問題，并(bing)對對鉆探和裝備兩(liang)公司內審員進行了(le)系統的培訓，指導(dao)兩(liang)公司開(kai)展質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理體系工作(zuo)。強(qiang)化產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)意識，做(zuo)好季度質(zhi)量(liang)(liang)分析報告和廢品統計報表，分析了(le)解(jie)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)動態。開(kai)展質(zhi)保體系內部(bu)審核工作(zuo)，進行管(guan)(guan)理評審以及接受外(wai)部(bu)監督審核工作(zuo)。

　　11、按照(zhao)計量管理制(zhi)度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準確傳遞，為生產(chan)一線提供支持(chi)。并于(yu)10月份對生產(chan)現場的熱工儀表和(he)硬度機(ji)及衡器進行了(le)修理和(he)檢定。

　　12、安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產方面按照公(gong)司安(an)委(wei)會的要求實行防洪抗險值(zhi)班制，全(quan)年無安(an)全(quan)事故發生(sheng)(sheng)。

　　二、明年技術研發工作思路及設想：

　　1、技術研發方(fang)面：

　　1）、進一步優化(hua)完善和(he)改(gai)進HQY-500全(quan)液(ye)壓鉆機(ji)：合(he)理選配動力柴(chai)油(you)機(ji)以及(ji)外購件(jian)，對(dui)關鍵件(jian)的結構及(ji)選材進行優化(hua)設計(ji)，對(dui)液(ye)壓系統進行優化(hua)，合(he)理布局(ju)油(you)路(lu)，采用人性(xing)化(hua)設計(ji)理念美化(hua)產品(pin)外觀，提升產品(pin)檔次，提高產品(pin)質(zhi)量及(ji)可(ke)靠性(xing)；

　　2）、提(ti)高及(ji)完(wan)(wan)善(shan)HXY-500履帶式錨(mao)桿鉆(zhan)機(ji)性能(neng)：進行市場調研(yan)，收集市場及(ji)生產各方面信息，根據反饋意見，提(ti)高及(ji)完(wan)(wan)善(shan)HXY-500M錨(mao)桿鉆(zhan)機(ji)性能(neng)，不斷增加該(gai)(gai)機(ji)型功能(neng)和特(te)點，降(jiang)低設(she)備故障(zhang)率，使該(gai)(gai)機(ji)為(wei)我公司的支柱產品，力爭創建名(ming)牌(pai)；

　　3）、繼(ji)續深入現(xian)場跟進(jin)(jin)(jin)HXY-20xxＣ巖心鉆機，完成(cheng)HXY-20xxＣ巖心鉆機進(jin)(jin)(jin)行工(gong)(gong)業性試驗，并(bing)對在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程存在(zai)(zai)的問題(ti)以及用(yong)戶(hu)所(suo)提的建議或意見進(jin)(jin)(jin)行改進(jin)(jin)(jin)和完善(shan)，最終(zhong)使該新產品定型量產。

　　4）、20xx年(nian)集全體技術(shu)人員之力，組織(zhi)人員與核地質施工隊伍以及湖南(nan)中核等用(yong)戶聯(lian)系，深入一線調(diao)研(yan)地浸(jin)鈾礦工藝施工設備，充分(fen)(fen)與用(yong)戶溝通，并結合立軸式巖(yan)心(xin)鉆機(ji)和(he)(he)水源(yuan)鉆機(ji)的特點及優勢，擬研(yan)發地浸(jin)鈾礦施工用(yong)鉆機(ji)（設計深度1000米，孔徑(jing)300mm）,以滿足市場需求(qiu)。該項(xiang)目還需公司對市場進行(xing)充分(fen)(fen)的調(diao)研(yan)和(he)(he)以及論證后決定是否上馬立項(xiang)。

　　5）、為生產(chan)、銷(xiao)售提供(gong)技術(shu)支持和(he)服務工作(zuo)，并對(dui)生產(chan)過程中出現的問題及時予以處理，在確(que)保產(chan)品(pin)(pin)質量的前(qian)提下從技術(shu)和(he)工藝(yi)著手進一步降低產(chan)品(pin)(pin)成本。

　　6）、擬對技術人員(yuan)進行液(ye)壓(ya)及機電控(kong)制應用方面的培訓(xun)

　　2、質量及計(ji)量管理(li)工(gong)作計(ji)劃

　　1）、持續改進(jin)和(he)完善公司(si)質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)，嚴(yan)格按照質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)要求(qiu)開(kai)展工作(zuo)，每季度(du)定期召開(kai)質(zhi)量(liang)管理(li)例會，分析質(zhi)量(liang)異常波動，以采取預防和(he)糾(jiu)正措施(shi)，并(bing)檢查(cha)督促(cu)，確保(bao)公司(si)體(ti)系(xi)健康運行，以確保(bao)20xx年(nian)度(du)質(zhi)量(liang)認證換(huan)證工作(zuo)順利完成。

　　2）、按(an)(an)照計(ji)量(liang)管理制(zhi)度(du)要求，制(zhi)定(ding)(ding)計(ji)量(liang)器具檢定(ding)(ding)周期，按(an)(an)照周期開展修理、檢定(ding)(ding)以及(ji)抽(chou)檢工(gong)作，按(an)(an)期送檢計(ji)量(liang)標準(zhun)器，按(an)(an)期檢定(ding)(ding)熱工(gong)儀表及(ji)硬度(du)機和衡器等，確保量(liang)值(zhi)準(zhun)確傳遞，為生產一線(xian)提供支持(chi)。擬對計(ji)量(liang)人員進行上(shang)崗取(qu)證(zheng)培(pei)訓（計(ji)量(liang)修理、檢定(ding)(ding)員證(zheng)書）。

　　3）、擬(ni)開展對全員的質量(liang)法規及(ji)質量(liang)意識教育培訓工作。三、存在(zai)的問題及(ji)建議

　　1、技術人(ren)員(yuan)嚴重缺乏(fa)，技術力(li)量非常薄弱，建議尊(zun)重知識，尊(zun)重人(ren)才(cai)，用待(dai)遇(yu)吸引(yin)人(ren)才(cai)，加強引(yin)進(jin)高素質(zhi)的(de)工程技術人(ren)員(yuan)，以(yi)調動全體技術人(ren)員(yuan)的(de)積極性和創造(zao)性

　　2、新產品(pin)研發和技(ji)術創(chuang)新方面不足(zu)，建議多為(wei)技(ji)術人員提供更多的學習機(ji)會(hui)，并深(shen)入市場(chang)接觸外界，以(yi)開闊視(shi)野，提高(gao)專業(ye)技(ji)能，提高(gao)設計能力，更好的服務于企(qi)業(ye)。

　　3、技術(shu)研(yan)發(fa)試(shi)制經費(fei)嚴重不(bu)足，嚴重制約著新(xin)產(chan)品的研(yan)發(fa)及試(shi)制進度，公司每(mei)年(nian)給技術(shu)部門(men)全年(nian)出(chu)差調(diao)研(yan)費(fei)用為5000元，試(shi)問這(zhe)些費(fei)用能(neng)出(chu)去(qu)幾回，建議加(jia)大對(dui)研(yan)發(fa)和新(xin)產(chan)品試(shi)制方面的投(tou)入。

　　4、技術辦(ban)公(gong)軟件及(ji)硬(ying)件方面很落(luo)后，設(she)計辦(ban)公(gong)軟件全部是(shi)盜(dao)版，繪圖(tu)儀、打印機(ji)以(yi)及(ji)半數以(yi)上的微機(ji)都到了使(shi)用壽命年(nian)限，經常出現

　　問題，建議(yi)予以更新，以便提高(gao)工作效率。

　　5、質(zhi)量(liang)控制方法手(shou)段需(xu)改進，質(zhi)量(liang)過(guo)程控制方法還(huan)存在(zai)不足，部(bu)分人員(yuan)(yuan)的(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)(shi)及責任心不強(qiang)(qiang)，嚴重影(ying)響公(gong)司的(de)產品質(zhi)量(liang)。建議(yi)加強(qiang)(qiang)質(zhi)量(liang)管理工作并對(dui)各級人員(yuan)(yuan)進行相關的(de)教育和培(pei)訓，提(ti)高全員(yuan)(yuan)的(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)(shi)和綜(zong)合素質(zhi)。

　　技術質量部

技術質量部工作總結9

　　第一(yi)(yi)季度(du)是一(yi)(yi)年中(zhong)的(de)開局，對于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)項目部(bu)更是施工進度(du)的(de)關鍵時(shi)期，其中(zhong)副井(jing)進入(ru)井(jing)筒(tong)施工正常(chang)化，進風井(jing)進入(ru)鉆孔與注漿(jiang)交(jiao)叉施工。3個月來，在各(ge)級領導(dao)(dao)和各(ge)部(bu)門(men)的(de)協同和支持下，我(wo)(wo)們(men)(men)部(bu)門(men)始終堅持嚴(yan)抓(zhua)質量，服(fu)務工程(cheng),認(ren)真(zhen)學習,不斷提高技術(shu)水平。嚴(yan)格要求(qiu)，注重工作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序，服(fu)從組(zu)織安排，在完成部(bu)門(men)日常(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)同時(shi)及時(shi)完成了(le)領導(dao)(dao)安排的(de).臨時(shi)性工作(zuo)(zuo)(zuo)。現將(jiang)部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)、經驗(yan)學習總結如下：

　　一、工作完成情況：

　　三個月來，我部門人(ren)員認真履(lv)行崗(gang)(gang)位職責，立(li)足(zu)本職，愛崗(gang)(gang)敬業，和廣(guang)大員工一起，積極主動地協(xie)調各部門,團結一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：

　　1、副井技術交(jiao)底、掘砌施工(gong)、地質素(su)描、測(ce)量、材料試驗、施工(gong)日(ri)志和技術資料整理(li)歸檔工(gong)作.

　　2、進風井打鉆，注(zhu)漿施(shi)工管理和資(zi)料整理歸檔工作

　　3、每月、周(zhou)施工(gong)計劃的上報工(gong)作(zuo)

　　4、貫標(biao)資料整理工作

　　5、整理(li)集團(tuan)公司信(xin)息化管理(li)系統資料工(gong)作

　　6、能夠認真完成領導交給的臨(lin)時(shi)性工作。

　　二、經驗與學習情況

　　1、在(zai)工作(zuo)中，部門人員能夠(gou)虛心堅持互相學習(xi)(xi)，向老同志學習(xi)(xi)，向同行業(ye)兄弟學習(xi)(xi)，向實踐學習(xi)(xi)，向社會學習(xi)(xi)，不(bu)斷提高自(zi)己(ji)的技術水(shui)平，使自(zi)己(ji)逐步(bu)走向成熟。能夠(gou)合理支配時間，根據工作(zuo)需要，及時學習(xi)(xi)

　　2、熟悉(xi)施工(gong)(gong)圖紙(zhi)和工(gong)(gong)程需要(yao)(yao)的各(ge)種技術規范及法律法規，掌握工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)技術要(yao)(yao)求，并能夠運用到施工(gong)(gong)當中。

　　3、掌(zhang)握施工(gong)中的關(guan)鍵(jian)環節，把(ba)主(zhu)要工(gong)作(zuo)放在(zai)關(guan)鍵(jian)上，即(ji)可(ke)保證質(zhi)量又有利于施工(gong)進度。三(san)、存在(zai)的不足和(he)下步計劃

　　我(wo)們(men)每一(yi)項工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)完成都是(shi)和領導與同事(shi)們(men)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)和幫助(zhu)是(shi)分不(bu)開的(de)(de)(de)(de)，是(shi)大家密切配合、共同協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。但(dan)是(shi)這(zhe)和本部門的(de)(de)(de)(de)自我(wo)要求相比(bi)，還有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)差(cha)距：一(yi)是(shi)施(shi)工技術水平(ping)有(you)待(dai)繼續加(jia)強和提高，施(shi)工經(jing)驗(yan)不(bu)足；二是(shi)管理(li)水平(ping)和各部門協調工作(zuo)有(you)待(dai)改(gai)進；三是(shi)理(li)論學(xue)習還需進一(yi)步(bu)加(jia)強，還需要學(xue)習更(geng)多的(de)(de)(de)(de)專業技術知識。

　　當然我們的缺點(dian)和不足(zu)還很(hen)多，在此(ci)肯請組織和領導給予批(pi)評和指導。

　　對于下步我們部門計劃

　　1、狠抓質量管理，多深入現場(chang)，優化施(shi)工技術(shu)方(fang)法2、進一步完善日(ri)常(chang)內容，保證日(ri)常(chang)工作有序進行

　　3、部(bu)門人(ren)員(yuan)嚴格要求自己，不斷加(jia)強學習，克服不足，努(nu)力工(gong)作，為工(gong)程服務(wu)。

技術質量部工作總結10

　　時光飛逝(shi)，春去(qu)冬來，20xx年即(ji)將過去(qu)，嶄(zhan)新的20xx已到(dao)(dao)來。回顧(gu)20xx年過去(qu)的一(yi)年里(li)，從奧立公司籌建到(dao)(dao)設(she)備安(an)裝(zhuang)，從小批(pi)量(liang)試(shi)產到(dao)(dao)正式大批(pi)量(liang)投產，一(yi)步一(yi)個腳印地走過來，發展(zhan)到(dao)(dao)目前的規模實屬(shu)不(bu)易。

　　在公司領導的(de)帶領下，在各(ge)車間的(de)大力支(zhi)持以(yi)(yi)及各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)協同努(nu)力下；技術質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部(bu)門(men)(men)在技術質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監督、技術指導、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理等方(fang)面作了(le)一(yi)(yi)定的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，也(ye)取得了(le)一(yi)(yi)定的(de)成績，并克(ke)服了(le)一(yi)(yi)些(xie)不(bu)利(li)因素，保證了(le)各(ge)個環節的(de)順利(li)進(jin)(jin)行。我們技術質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部(bu)門(men)(men)始終(zhong)圍繞公司的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作目標，認真(zhen)貫徹落實上級工(gong)(gong)(gong)(gong)作會(hui)議精神，建立健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系，落實質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理職責(ze)，不(bu)斷(duan)持續(xu)改(gai)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系，將各(ge)個部(bu)門(men)(men)的(de)相(xiang)關(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)制度和措施(shi)納入到《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理規范(fan)》中(zhong)，促進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理，并進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)現(xian)場質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理，以(yi)(yi)關(guan)鍵工(gong)(gong)(gong)(gong)序、新工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)和技術為重點，強(qiang)化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)日常監督檢(jian)查，查隱患(huan)，補漏洞，切(qie)實為質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)效益型管(guan)理目標保駕護航。由于制度不(bu)斷(duan)完善，責(ze)任明確(que)到人，公司全體(ti)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識都有很大的(de)提高，減(jian)少(shao)了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)事故的(de)發生，確(que)保持續(xu)改(gai)進(jin)(jin)措施(shi)的(de).有效落實。主要從以(yi)(yi)下幾(ji)方(fang)面開展了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作：

　　一、建立質量保證體系。

　　自公司組(zu)建成立以(yi)來(lai)，我技術質(zhi)量(liang)部門迅速(su)建立質(zhi)量(liang)、技術管(guan)理機構，并建立了以(yi)領導負責，技術質(zhi)量(liang)部監督檢查，各個(ge)車間實(shi)施的質(zhi)量(liang)保證體系(xi)。

　　二、進行制度建設，完善技術質量管理制度。

　　為保證(zheng)質(zhi)量管理工作有章(zhang)可循，根據公司各(ge)個車間的特點(dian)和(he)《員工手冊》制定(ding)了《質(zhi)量管理規范(fan)》明確質(zhi)量管理制度和(he)崗位(wei)職責。

　　1、責(ze)任(ren)到(dao)崗(gang)，制度到(dao)人，責(ze)任(ren)到(dao)工序。

　　公司以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核心的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證體系，明確部門，各個車間的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作職責與(yu)責任(ren)人，同時在(zai)關鍵工(gong)序和新工(gong)藝(yi)生產時重點控(kong)(kong)制(zhi)，設置專人負責過(guo)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)。

　　2、推行(xing)(xing)(xing)質量責任制(zhi)，強(qiang)化“三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度(du)。實(shi)行(xing)(xing)(xing)質量責任制(zhi)，明確質量責任，嚴格實(shi)行(xing)(xing)(xing)首檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)、終檢(jian)(jian)的“三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度(du)，上一道工序不合(he)格，下一道工序不接(jie)收，經過”三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度(du)合(he)格后，進(jin)行(xing)(xing)(xing)打包入庫。

　　3、實行交(jiao)接(jie)班(ban)制度，嚴格質(zhi)量(liang)(liang)值班(ban)。每班(ban)做好質(zhi)量(liang)(liang)記錄，并對下一道(dao)工(gong)序進(jin)行簽字交(jiao)接(jie)，對生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)出現的(de)問題(ti)進(jin)行特別(bie)說明，并查找(zhao)分析問題(ti)出現的(de)原因(yin)，解決(jue)問題(ti)，不能使存在的(de)問題(ti)過(guo)夜，為加強現場技術指導(dao)與質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制，要求現場帶(dai)班(ban)人員，質(zhi)檢員嚴格控(kong)制產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)。

　　4、定(ding)期對客(ke)(ke)戶進(jin)行質量回訪以及質量事(shi)故的跟蹤處理。及時掌握和了解客(ke)(ke)戶的要求，盡量讓客(ke)(ke)戶滿意。

　　5、技術要求、技術圖紙的(de)編制和跟蹤執行。

　　三、存在的不足或需進行改進之處：

　　1、質檢(jian)員(yuan)新上崗人員(yuan)較多的業務不熟練，還不能熟練地運用(yong)各(ge)種質量管理手段改進(jin)過程績效，有(you)的甚至不能正確使用(yong)測(ce)量工具。

　　2、質(zhi)量(liang)管理有盲區，個別車間由于質(zhi)量(liang)管理工作(zuo)不正常，質(zhi)量(liang)意(yi)識淡薄，已經出現(xian)了幾起影響(xiang)客戶使用(yong)的質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)。

　　4、不合格品不能(neng)按規定進(jin)行(xing)處置，其(qi)主要(yao)原因是認識還有誤區，不能(neng)把不合格品處置作為(wei)改進(jin)質量(liang)管理工作的重要(yao)手段。

　　還有很多不(bu)足(zu)(zu)之(zhi)處(chu)，我(wo)們將通(tong)過不(bu)斷總(zong)結和分析，找出工作(zuo)中存(cun)在的不(bu)足(zu)(zu)以(yi)便(bian)在今后的工作(zuo)中繼續完善和改進。

　　四、20xx年的年度工作計劃：

　　1、今年(nian)工(gong)作的主(zhu)導(dao)思想是管(guan)理質(zhi)量工(gong)作的關鍵(jian)過程，管(guan)理今年(nian)存在不足(zu)的管(guan)理過程。通過不定期的過程監視和質(zhi)量季度大檢查狠抓產(chan)品(pin)質(zhi)量和不合格品(pin)的處置

　　2、通過過程的(de)監視和(he)測量、產品的(de)監視和(he)測量等程序的(de)運行，確(que)保產品質(zhi)量，保證(zheng)其一次(ci)交驗(yan)合格率(lv)達到98%以上(shang)。

　　3、組織專項質(zhi)(zhi)(zhi)量培訓，提(ti)高員工(gong)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量素質(zhi)(zhi)(zhi)。在整個生產(chan)管理過(guo)程中，技(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量部門對(dui)每項新(xin)工(gong)序進(jin)行技(ji)術(shu)培訓，由有經驗(yan)的(de)技(ji)術(shu)人員主講，對(dui)生產(chan)技(ji)術(shu)管理人員及工(gong)人輪流(liu)培訓，要通(tong)過(guo)培訓來提(ti)高各類人員的(de)技(ji)術(shu)技(ji)能(neng)，也提(ti)高工(gong)人的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量意識，保證(zheng)生產(chan)質(zhi)(zhi)(zhi)量。

　　4、主要質(zhi)量(liang)(liang)控制活動。組(zu)織質(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha)，進(jin)(jin)行(xing)互檢，互相學(xue)習，不斷提高(gao)。在生(sheng)產過程中(zhong)，由公司(si)領導組(zu)織例(li)行(xing)檢查(cha)制度，對發(fa)現(xian)的(de)問題及(ji)時下發(fa)整(zheng)改(gai)通(tong)知單，限期整(zheng)改(gai)，對發(fa)現(xian)的(de)技(ji)(ji)(ji)術難(nan)題，由技(ji)(ji)(ji)術質(zhi)量(liang)(liang)部門(men)研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)，并(bing)組(zu)織技(ji)(ji)(ji)術交底，認真整(zheng)改(gai)，并(bing)進(jin)(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)巡視。由公司(si)部門(men)牽頭(tou)，組(zu)織各(ge)個車間管理人員、質(zhi)檢員分(fen)別到其(qi)他公司(si)進(jin)(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)、安全和技(ji)(ji)(ji)術學(xue)習。去(qu)他人之長，形(xing)成互補之勢，不僅能優化生(sheng)產工(gong)藝，而且(qie)能提高(gao)生(sheng)產質(zhi)量(liang)(liang)和生(sheng)產進(jin)(jin)度。

　　5、20xx年度(du)質(zhi)量方針和質(zhi)量目標：

　　1、公司(si)要以規范管(guan)(guan)理(li)，質(zhi)量為(wei)(wei)(wei)本，持(chi)續(xu)(xu)(xu)改進(jin)，顧(gu)客滿(man)意為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量方(fang)針(zhen)。其內涵(han)為(wei)(wei)(wei)：規范管(guan)(guan)理(li)——積極采用先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)，不斷提(ti)高(gao)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)水平；質(zhi)量為(wei)(wei)(wei)本——視(shi)產品質(zhi)量為(wei)(wei)(wei)生命，樹立質(zhi)量第(di)一的(de)(de)理(li)念；持(chi)續(xu)(xu)(xu)改進(jin)——持(chi)續(xu)(xu)(xu)改進(jin)是公司(si)的(de)(de)永(yong)恒目(mu)標，充分利用公司(si)內外質(zhi)量信息(xi)，堅持(chi)持(chi)續(xu)(xu)(xu)改進(jin)；顧(gu)客滿(man)意——公司(si)的(de)(de)生存和發展依存于(yu)顧(gu)客，實現顧(gu)客滿(man)意為(wei)(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)根本追求(qiu)。

　　滿足(zu)顧(gu)客(ke)要求并爭取超越(yue)顧(gu)客(ke)期望。

　　2、質量目標：

　　送貨批次(ci)合格率(lv)98%

　　顧(gu)客反饋及時處理率100%

　　顧客滿意程度90%

　　全年無重大質量、安(an)全事故

　　五、對公司的幾點管理建議：

　　一個企(qi)業的生存和健康發展需(xu)從以下幾方(fang)面入手管理：

　　1、成本管理(li)；要加強全(quan)體員工(gong)的成本意(yi)識，從小事做(zuo)起，從節約用(yong)水、電(dian)、氣、油等多方(fang)(fang)面入手，20xx年(nian)生產情況看(kan)，不論是(shi)原材料、消耗品還是(shi)人(ren)力資(zi)源、機械設(she)備都存在浪費比較大的現象，一方(fang)(fang)面買回(hui)來的設(she)備在閑(xian)置著，而另方(fang)(fang)面很(hen)多人(ren)閑(xian)著沒事可干。下(xia)班后存在水、電(dian)、氣無人(ren)關的情況，一定要落實(shi)到(dao)個人(ren)。

　　2、技術質量(liang)(liang)管理；質量(liang)(liang)是企業的(de)生(sheng)命(ming)，要(yao)提(ti)高全員(yuan)(yuan)質量(liang)(liang)意識，不能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)徒勞(lao)無功的(de)生(sheng)產，在保質的(de)前提(ti)下保量(liang)(liang)。盡(jin)量(liang)(liang)做(zuo)(zuo)到(dao)不讓關鍵崗位(wei)和技術型人(ren)才的(de)流失，能(neng)(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有個良(liang)好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)和生(sheng)活環(huan)境(jing)，后勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有保障，要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)留得住，把公司當(dang)家的(de)感覺，頻繁更(geng)換(huan)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會給安全、質量(liang)(liang)、設(she)備帶來很大(da)的(de)事(shi)故(gu)隱患。

　　3、生(sheng)產(chan)效率化管理；公司不能太(tai)注(zhu)重(zhong)形象面子工程，現(xian)場管理是(shi)必(bi)須(xu)的(de)，但在其方面花費大(da)量人(ren)力(li)、物力(li)和財力(li)就沒必(bi)要(yao)(yao)了，在目前公司資(zi)金緊張(zhang)的(de)情況下，要(yao)(yao)想(xiang)方設法去提高生(sheng)產(chan)效率，利用好現(xian)有的(de)人(ren)員和設備(bei)提高產(chan)能，要(yao)(yao)打開市場，將我們(men)的(de)產(chan)品(pin)推廣銷售出(chu)去，使(shi)資(zi)金盡快(kuai)得(de)到(dao)回(hui)攏，要(yao)(yao)使(shi)資(zi)金用在刀(dao)刃上。

技術質量部工作總結11

　　總結今年上半年，從新的技術部和質量部成(cheng)立運(yun)行，有近五個(ge)(ge)月(yue)的時間。期間疫情(qing)影響一個(ge)(ge)多(duo)月(yue)，但基(ji)本能連續(xu)工作。

　　在公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)正確指引帶(dai)領(ling)下，在各部門(men)、車間(jian)的(de)大力支持以及各部門(men)的(de)協同努力下，技術質(zhi)量(liang)部門(men)在前期(qi)開發技術工藝(yi)分析、工裝(zhuang)準(zhun)備、模具(ju)工裝(zhuang)制作(zuo)、樣件生產、批量(liang)生產工裝(zhuang)優(you)化、質(zhi)量(liang)技術指導(dao)、質(zhi)量(liang)管(guan)理等方面(mian)作(zuo)了不少的(de)工作(zuo)，也取得了一定的(de)成果(guo)，并抑制了一些不利因(yin)素，保證了各個生產環(huan)節的(de)順利進行。

　　上半(ban)年(nian)，我(wo)在2-5月份(fen)主(zhu)(zhu)要在新(xin)老廠(chang)之間交替工作，白天(tian)主(zhu)(zhu)要處理老廠(chang)的(de)(de)事情(qing)，也顧及一些新(xin)廠(chang)技術部(bu)門需要布置協調(diao)的(de)(de)工作，下班后關注新(xin)廠(chang)夜班現場的(de)(de)情(qing)況(kuang)。在5月初以后主(zhu)(zhu)要精力逐步轉(zhuan)移到新(xin)廠(chang)技術質量部(bu)門。

　　主要從以下(xia)幾方面(mian)開展了工(gong)作：

　　2-5月份，協(xie)助聯系(xi)新鑄造車間電爐、砂處理線(xian)、造型線(xian)、除塵(chen)、拋丸等各(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方推進(jin)進(jin)場及(ji)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度，聯絡(luo)物料(liao)進(jin)場，協(xie)調施(shi)(shi)工(gong)(gong)中(zhong)的(de)困難問題，對設備調試(shi)試(shi)運行的(de)遇到的(de)新問題反饋給設計或施(shi)(shi)工(gong)(gong)方及(ji)時改進(jin)。

　　一、技術部門始終圍繞公司的客戶和新品開發的工作目標，認真連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息，以現有條件為基礎，爭取外協廠家的支持，及時提供基礎報價信息。

　　上半年(nian)共發出報(bao)價130多份，客戶13個(ge)。

　　新開模具完(wan)成5付，修(xiu)模完(wan)成18付，完(wan)成16種(zhong)零(ling)件的工(gong)裝(zhuang)，工(gong)裝(zhuang)修(xiu)理完(wan)成6種(zhong)零(ling)件所用的，樣品制作(zuo)9種(zhong)。

　　完(wan)成機(ji)床配件樣品(pin)及小批量25種。

　　對新開來模(mo)具(ju)的試模(mo)驗證，根(gen)據客戶要求，正一個一個型號推進(jin)。遇(yu)到問(wen)題，及時分析(xi)原因，改進(jin)模(mo)具(ju)。以達(da)到產(chan)品(pin)驗收合格的目的。

　　對新上鑄造(zao)線生(sheng)產所(suo)需(xu)要的技術(shu)資料(liao)，提供(gong)一切需(xu)要的`支持。向鑄造(zao)車間拷貝了多年來的鑄造(zao)文(wen)件(jian)，客戶質量要求，博諾體系(xi)文(wen)件(jian)，常新鑄造(zao)使用的部分技術(shu)文(wen)件(jian)。

　　不(bu)足之(zhi)處：1由于人員不(bu)足，圖(tu)(tu)紙轉(zhuan)換，試制技(ji)術跟進記錄(lu)、操作指導書修改編制及時性(xing)比(bi)較欠缺(que)。圖(tu)(tu)紙發放記錄(lu)更(geng)新不(bu)全。

　　我也在不停聯系(xi)招募相關(guan)求職(zhi)人員(yuan)，上半年向(xiang)(xiang)(xiang)1000多人發出意向(xiang)(xiang)(xiang)信息(xi)，得到回復300多人。初步遴選有意向(xiang)(xiang)(xiang)的，再推送給相關(guan)部門(men)。

　　對于鑄造線(xian)新模具檢查、試模、毛(mao)坯檢查，試加(jia)工(gong)等(deng)，由于已經選定(ding)俞工(gong)作為專職負責人，這方(fang)面的問題會越來越少。進展會越來越快(kuai)。

　　今年技術部新(xin)添(tian)了袁(yuan)制(zhi)，既增加了工裝制(zhi)作(zuo)和樣品(pin)制(zhi)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)，有對報價有了很大助(zhu)力(li)。許工的模具設計開發能(neng)(neng)(neng)力(li)有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產。按(an)照(zhao)廠部人員職(zhi)能(neng)(neng)(neng)分派部署(shu)，各條塊負責人都有了發揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養也很耐心。

　　二、質量部進一步完善制度建設，完善技術質量管理制度。

　　建立健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系，落(luo)實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)職責，不斷(duan)(duan)持(chi)續改(gai)進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系，將各個(ge)部門的(de)相關(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)制(zhi)(zhi)度(du)和措(cuo)施(shi)納入到(dao)相關(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)規定(ding)中，促進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，并進(jin)一步加強(qiang)現場質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，以(yi)關(guan)鍵工序、新品(pin)工藝和技(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求(qiu)為重點，強(qiang)化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)日常(chang)監視(shi)檢查，查隱(yin)患，補漏洞。由于制(zhi)(zhi)度(du)不斷(duan)(duan)完善，責任明確到(dao)人(ren)，公司職工的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識有了(le)提高，減少了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)的(de)發生(sheng)，確保持(chi)續改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)的(de)有效落(luo)實(shi)。主要從以(yi)下幾方面開(kai)展(zhan)了(le)工作(zuo)：

　　2022年上半年到6月(yue)底，檢驗(yan)217209件，成品193194件，料廢(fei)14370件（含部(bu)(bu)分(fen)生銹清洗(xi)件），責廢(fei)4615件，返工(gong)5030件。其(qi)中三種轉向器蓋責廢(fei)合計(ji)2488件，外小內大，與不分(fen)爐號材料軟硬(ying)差異(yi)大直接相關。其(qi)他廢(fei)品，除硬(ying)度因素外，還有其(qi)他方面。主(zhu)要是宴工(gong)調整工(gong)藝，優化(hua)切削(xue)速(su)度后，當時(shi)跟進一周沒有發現異(yi)常(chang)后，放(fang)松了專項(xiang)檢查，切削(xue)液的(de)使(shi)用(yong)狀況沒有及時(shi)關注(zhu)，機床(chuang)主(zhu)軸使(shi)用(yong)性能惡化(hua)導致(zhi)部(bu)(bu)分(fen)廢(fei)品。后期自己生產的(de)鑄件，做(zuo)爐號區分(fen)也很有必要。

　　2.1人員素質

　　質量部現有人(ren)員中(zhong)，大專1人(ren)，中(zhong)專3人(ren)，初中(zhong)4人(ren)，初中(zhong)以下9人(ren)，對圖紙質量要(yao)求的理解能力不足。

　　對即將生(sheng)產或在產品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于(yu)容易忽視和要求較(jiao)高的可能混淆(xiao)的地方做了標志，便于(yu)生(sheng)產檢驗時注意。

　　為此對(dui)檢驗員補充(chong)了系列培訓。對(dui)生產(chan)、檢驗中提出(chu)的質(zhi)量問題(ti)，對(dui)新產(chan)品的質(zhi)量要求，在看板上做出(chu)附加說明，增強質(zhi)量管理(li)人(ren)員對(dui)產(chan)品質(zhi)量的全(quan)面理(li)解。

　　全面質量管(guan)理，是一個企業對質量方(fang)面的基礎性要求(qiu)。實際中感受到(dao)管(guan)理人員(yuan)對此有所欠缺，致使工(gong)作中態度方(fang)式(shi)呈明顯的不自覺(jue)或對抗態勢。下半年在這方(fang)面加大宣傳教育。

　　2.2、完善質量保證體系。

　　自今年質量(liang)(liang)(liang)部(bu)運(yun)作(zuo)以來，以技術為(wei)依(yi)托，對質量(liang)(liang)(liang)部(bu)門人員快速摸(mo)底，建立質量(liang)(liang)(liang)、技術復合管理機(ji)構，并補充建立了(le)以只能崗(gang)位為(wei)主的崗(gang)位職(zhi)責，對檢驗(yan)員實施師徒幫帶和系(xi)(xi)統培訓，技術質量(liang)(liang)(liang)部(bu)監檢查，豐富完善了(le)實施中的質量(liang)(liang)(liang)保證體系(xi)(xi)。

　　外(wai)協件(jian)檢查是檢驗中的一大難題。由于受產能和生(sheng)(sheng)產條(tiao)件(jian)的限制，在(zai)質(zhi)量上，外(wai)協廠（常新和申江）對返修(xiu)表現得不很積(ji)極，還(huan)沒有(you)提出(chu)退貨。有(you)時以停產不做為要挾。如(ru)鑄件(jian)外(wai)觀，球化(hua)不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影(ying)響(xiang)了外(wai)觀質(zhi)量，有(you)的還(huan)使原(yuan)來的工(gong)裝夾具(ju)沒法使用，重新做工(gong)裝或(huo)者改(gai)變生(sheng)(sheng)產工(gong)藝(yi)。影(ying)響(xiang)了生(sheng)(sheng)產進度。

　　由于(yu)現有(you)檢(jian)驗員對毛(mao)坯質量缺陷及外(wai)觀沒有(you)準確的(de)認識(shi)和把控(kong)，使得(de)毛(mao)坯檢(jian)查比較困難，不時積(ji)累到我個人(ren)手頭上。目前也在帶人(ren)看(kan)外(wai)觀，但對重量比較大(da)的(de)毛(mao)坯，女性顯得(de)力氣不足，不太(tai)適合(he)。

　　三、擴展制度建立，完善質量管理制度。

　　1、責任到崗，制度到人(ren)，責任到工序。

　　公司以質量(liang)為(wei)核心的質量(liang)保證體系，明確部門，各(ge)個車間的質量(liang)工作職責與(yu)責任人(ren)，同時在關鍵工序(xu)和新工藝生產時重點把(ba)握(wo)，設置專人(ren)負責過程質量(liang)把(ba)握(wo)。

　　每天晚班的質(zhi)量及其潛在問題列在車間信息板上，供車間和質(zhi)量人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)引起重視，檢驗人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)重點關(guan)注是否(fou)改善，重復(fu)發生。

　　2、推行質量(liang)責任制(zhi)，強化“三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度。實行質量(liang)責任制(zhi)，明(ming)確質量(liang)責任，嚴格實行首(shou)檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)、終檢(jian)(jian)的(de)“三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度，上一道工序(xu)(xu)不(bu)合(he)格，下一道工序(xu)(xu)不(bu)接收。經過〞三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度合(he)格后，在入庫前(qian)增加的(de)入庫檢(jian)(jian)，起到了把關效(xiao)果、客戶投訴過的(de)問題，很少(shao)再發生。

　　3、實行交(jiao)接班制度，嚴(yan)格(ge)質(zhi)量交(jiao)班。每班做好(hao)質(zhi)量記錄，信息(xi)傳達到(dao)對班。加強(qiang)現(xian)場(chang)技術指導(dao)與質(zhi)量把(ba)握，要求現(xian)場(chang)質(zhi)檢(jian)員(yuan)嚴(yan)格(ge)把(ba)握產品質(zhi)量。

　　4、定(ding)期(qi)對客(ke)戶質量(liang)反饋總結，作為質量(liang)教(jiao)育的(de)(de)主要(yao)素材的(de)(de)跟蹤處理。準時把(ba)握和(he)了解(jie)客(ke)戶的(de)(de)要(yao)求(qiu)，在滿足使用要(yao)求(qiu)的(de)(de)情況下，盡量(liang)減少(shao)不良品流出。

　　5、技術要求、圖紙指導(dao)書的編制和跟蹤執行。

　　四、現場技術質量把握及成果

　　1、生產前溝通(tong)技術(shu)要(yao)求，使檢驗員(yuan)在檢驗過程(cheng)中(zhong)按設計、標準及技術(shu)要(yao)求嚴格(ge)把(ba)握，完(wan)工(gong)后能準時填制各(ge)類技術(shu)資料，完(wan)善(shan)記錄等，對現場進(jin)展全過程(cheng)技術(shu)督導工(gong)作。

　　2、勤(qin)于指導。技術質(zhi)量(liang)人員(yuan)做到嘴勤(qin)、腿勤(qin)、手勤(qin)。嘴勤(qin)指在(zai)生產現場(chang)多(duo)講，擅長開(kai)口講話，在(zai)現場(chang)看到不標準的操作(zuo)或超差零件，要(yao)及時制止并要(yao)求現場(chang)改正，每個工(gong)序的要(yao)求能夠給工(gong)人講明。

　　五、存在的缺乏或需進展改進之處：

　　1、質檢員(yuan)新上崗(gang)人員(yuan)業(ye)務不(bu)熟(shu)，還不(bu)能(neng)熟(shu)練(lian)地(di)運(yun)用(yong)(yong)各種(zhong)質量(liang)管理手段改進過程績效，有的甚(shen)至不(bu)能(neng)正(zheng)確(que)使用(yong)(yong)現有測量(liang)工具。

　　2、質(zhi)量管理有盲區。個別(bie)(bie)車間由于質(zhi)量管理工作不正常，個別(bie)(bie)工人(ren)質(zhi)量意(yi)識淡(dan)薄，反復問題，意(yi)想不到的問題多次出現，需要加大懲戒教育。

　　3、受(shou)制于供應(ying)商缺乏必要(yao)的(de)選擇(ze)空間，不(bu)合格(ge)品不(bu)能按規(gui)定處置，其主要(yao)原因是(shi)生疏還有誤區，不(bu)能把不(bu)合格(ge)品處置作為改進(jin)質(zhi)量管理工作的(de)重要(yao)手段(duan)。

　　此(ci)外(wai)還有很多不足之處(chu)，我們將通(tong)過不斷總結(jie)和(he)分析，找出工(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在的缺乏以便在今后的工(gong)作(zuo)(zuo)中連續完善和(he)改進。

　　六、下半年的工作準備：

　　1、新線(xian)模(mo)具試樣(yang)及改進。

　　2、做好(hao)體(ti)系(xi)審核的文件準備(bei)及(ji)各項記錄。

　　3、TQC系列宣貫。組織專項質量(liang)培(pei)訓(xun)，提高員工的質量(liang)素(su)養。在整個生產管(guan)理過程中，技(ji)術質量(liang)部門(men)對每(mei)項新工序開展技(ji)術檢(jian)驗(yan)方法(fa)的培(pei)訓(xun)。對生產技(ji)術管(guan)理人員及工人培(pei)訓(xun)，提高各類人員的質量(liang)意(yi)識。

　　4、建議(yi)的主要質量活動(dong)。組(zu)織(zhi)質量檢(jian)查(cha)(cha)，開展互(hu)檢(jian)，互(hu)學，不斷(duan)提高。在(zai)生產(chan)過程中，由(you)公司組(zu)織(zhi)例行檢(jian)查(cha)(cha)制度，對(dui)覺察(cha)的問題及(ji)潛在(zai)風險準時下發整(zheng)改通知，限(xian)期整(zheng)改。對(dui)技(ji)術難題，由(you)技(ji)術質量部門商(shang)量整(zheng)改措施，并開展質量復(fu)核。

　　技術質量部

　　20220703

技術質量部工作總結12

　　一、上半年工作總結

　　1.3.1整體情況

　　（1）人員情況

　　我技(ji)術(shu)質量部現有人員8人，其中3名為新畢業(ye)的(de)學生。

　　（2）質(zhi)量(liang)控制(zhi)工作

　　混凝土(tu)試(shi)(shi)件901組(zu)，其中標養試(shi)(shi)件901組(zu)，不(bu)合格數量8組(zu)；鋼(gang)筋原材料取(qu)樣(yang)(yang)試(shi)(shi)件51批(pi)，不(bu)合格數量0批(pi)；鋼(gang)筋焊接取(qu)樣(yang)(yang)試(shi)(shi)件20批(pi)，不(bu)合格數量0批(pi)；

　　1.3.2取(qu)得進展

　　（1）施(shi)工組織(zhi)設計編制：c-35、c-38施(shi)工組織(zhi)設計，c-35、c-38臨時(shi)水(shui)電施(shi)工組織(zhi)設計；

　　（2）重大方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)編制：c-35、c-38樁基工(gong)程施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、腳(jiao)手架專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)現場安全事故應(ying)急(ji)預(yu)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、揚塵防治專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、季節性施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、防汛抗(kang)臺專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、卸(xie)料平臺專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、安全文明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、人(ren)貨(huo)電梯頂(ding)板加固施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、三寶四口五(wu)臨邊防護(hu)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、消防保衛專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、泥漿處(chu)置方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、基坑支護(hu)開(kai)挖方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、臨建(jian)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)、、模板支撐專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)；

　　（3）其他各專項方案(an)(an)：道路修(xiu)善(shan)方案(an)(an)、圍(wei)墻(qiang)改造方案(an)(an)、塔吊安全支護(hu)方案(an)(an)、地(di)下室防水專項方案(an)(an)；

　　（4）完(wan)成圖紙會審、設計變更、工程(cheng)洽商(shang)的整理及下發(fa)工作，建(jian)立(li)健全(quan)變更管理體(ti)系；

　　（5）基(ji)坑方案專(zhuan)家論證(zheng)；

　　（6）c-35、c-38質量管理(li)體(ti)系(xi)、通病(bing)預防方案(an)、樣板引路方案(an)。

　　1.3.3不足之處(chu)

　　（1）技術人員多數為新畢業的學生，我們需加(jia)快提升自身理論水平和實際操作等業務(wu)能力，尤其是在成本控制及施工(gong)管理中需加(jia)強(qiang)學習；

　　（2）質量(liang)(liang)控制(zhi)方(fang)法手(shou)段需改(gai)進(jin)。在(zai)本年度的(de)施工中質量(liang)(liang)控制(zhi)還存在(zai)許多(duo)不足，出現了(le)一些工程質量(liang)(liang)缺陷，也付出了(le)相應的(de)經濟代(dai)價(jia)，質量(liang)(liang)控制(zhi)的(de)管理思路不清晰(xi)，質量(liang)(liang)控制(zhi)重點不突出；

　　（3）與業主、監理的協(xie)調能(neng)力及對(dui)施工(gong)隊(dui)的管(guan)理能(neng)力欠缺，需進一(yi)步加強(qiang)；

　　（4）由于技(ji)術(shu)人(ren)員的(de)培訓工(gong)作較少，目前技(ji)術(shu)人(ren)員對公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)度的(de)了(le)解(jie)和(he)執行程(cheng)度距離公(gong)司(si)的(de)要求還(huan)有一定差距，特(te)別(bie)是新畢業的(de)學生，更需要加強公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)度的(de)培訓工(gong)作。

　　二、下半年工作計劃及要求

　　1.3.1總體目標

　　– 1 –

　　（1）地坪防(fang)水、屋面防(fang)水等方案的編制；

　　（2）樣板工程實施：地(di)下室剪力墻(qiang)施工、地(di)下室外(wai)墻(qiang)防水；

　　（3）質量目(mu)標：達到市局級優質工程；

　　1.3.2主要工作(zuo)以及保證措(cuo)施

　　（1）施工(gong)(gong)前(qian)下發了(le)技(ji)術(shu)交底，使施工(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)按(an)設計(ji)、規范及技(ji)術(shu)交底嚴格控制，完(wan)(wan)工(gong)(gong)后能及時填制各類技(ji)術(shu)資料，完(wan)(wan)善記錄、日志(zhi)等，協(xie)助(zhu)項目其他部門(men)一起做(zuo)好(hao)對施工(gong)(gong)隊伍(wu)的監控。施工(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)實行旁站制度(du)，對現場進行全過(guo)程技(ji)術(shu)指(zhi)導工(gong)(gong)作；

　　（2）勤于指(zhi)導(dao)。我們的技術(shu)員(yuan)做(zuo)到了嘴(zui)勤、腿勤、手勤。嘴(zui)勤指(zhi)在施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場多講，善于開口(kou)講話，在現場看(kan)到不(bu)規(gui)范的要糾正、制止，每個(ge)工(gong)(gong)序的交(jiao)底書能夠給施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)講明白，直到他們清(qing)楚為止，使(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)不(bu)但知(zhi)道(dao)干(gan)什么，還需知(zhi)道(dao)如(ru)何干(gan)，如(ru)何干(gan)好。腿勤指(zhi)經常上工(gong)(gong)地(di)檢查、監督、指(zhi)導(dao)，將(jiang)錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題(ti)工(gong)(gong)程(cheng)，盡量減少返工(gong)(gong)。手勤指(zhi)給工(gong)(gong)班(ban)交(jiao)底很(hen)仔細、詳(xiang)盡、及(ji)時，每一個(ge)工(gong)(gong)序、環(huan)節都(dou)有詳(xiang)細的技術(shu)交(jiao)底，技術(shu)交(jiao)底書寫的比較工(gong)(gong)整、清(qing)楚，不(bu)但自己明白，而且讓施(shi)(shi)工(gong)(gong)的每個(ge)人(ren)都(dou)明白；

　　（3）提升自身業務能(neng)力。各技術人員認(ren)真的(de)(de)熟悉了施(shi)(shi)(shi)工圖紙(zhi)，吃透了施(shi)(shi)(shi)工圖中(zhong)的(de)(de)每個細節，將圖紙(zhi)上下聯系起(qi)來，做(zuo)到了自己心(xin)中(zhong)有(you)數。其次是(shi)認(ren)真學習“驗(yan)標”、“規(gui)范”，明確“驗(yan)標”、“規(gui)范”中(zhong)的(de)(de)標準，用這些標準來指(zhi)導施(shi)(shi)(shi)工、規(gui)范施(shi)(shi)(shi)工，使我(wo)們所干工程是(shi)合格的(de)(de)工程，是(shi)經得起(qi)檢查的(de)(de)工程；

　　（4）健(jian)全檢查(cha)制(zhi)度。認真做好(hao)(hao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)檢查(cha)和(he)技術指導。項目部均設立了(le)(le)質量(liang)保證(zheng)體(ti)系，認真做好(hao)(hao)“自檢、互檢、交接檢”三(san)檢工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，對不合格的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程堅決返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，不允許進入下一道施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序。建立了(le)(le)嚴密的檢查(cha)制(zhi)度，做到了(le)(le)有施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的地方就有人(ren)去(qu)檢查(cha)，并作好(hao)(hao)詳細記錄(lu)。技術員除了(le)(le)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)檢查(cha)外，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)班(ban)自檢合格后還進行(xing)最(zui)終檢查(cha)；隨(sui)時(shi)進行(xing)不定期檢查(cha)，這(zhe)樣(yang)能(neng)更(geng)好(hao)(hao)的.發現施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)存在問(wen)題，及時(shi)糾正；

　　（5）質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)。嚴把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)關，保證(zheng)我們干的(de)(de)每(mei)(mei)項(xiang)工程(cheng)都(dou)是(shi)(shi)合格(ge)。發揮大(da)家的(de)(de)主(zhu)觀能動性，每(mei)(mei)個人都(dou)來(lai)控制(zhi)(zhi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，每(mei)(mei)個人都(dou)認識(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要性，保證(zheng)了(le)工程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。首先，我們建立(li)了(le)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)(zhi)，每(mei)(mei)項(xiang)都(dou)有專人負責(ze)，并(bing)且對(dui)每(mei)(mei)項(xiang)都(dou)作了(le)詳細的(de)(de)說明，負責(ze)每(mei)(mei)項(xiang)的(de)(de)人全(quan)部(bu)簽(qian)字(zi)存檔。其次是(shi)(shi)建立(li)獎罰(fa)制(zhi)(zhi)度，每(mei)(mei)月組織一次質(zhi)量(liang)(liang)(liang)大(da)檢查，對(dui)沒(mei)有出現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)(de)單位要給(gei)予(yu)適當(dang)的(de)(de)獎勵(li)，對(dui)出現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)(de)視其情節給(gei)予(yu)罰(fa)款，對(dui)屢教不改者給(gei)予(yu)嚴厲的(de)(de)處罰(fa)；

　　（6）質(zhi)(zhi)量(liang)記(ji)錄。質(zhi)(zhi)量(liang)記(ji)錄是施(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重要(yao)組(zu)成部分，我(wo)們在施(shi)工(gong)中認真抓好試驗、測量(liang)、檢查表、施(shi)工(gong)日志等質(zhi)(zhi)量(liang)記(ji)錄的(de)填寫工(gong)作，確保質(zhi)(zhi)量(liang)記(ji)錄的(de)完整性、及時性和真實性；

　　（7）及(ji)時做好變更(geng)及(ji)洽商工作。由(you)于施(shi)工中(zhong)不可預見性的(de)因(yin)素較多，為不影響(xiang)正常(chang)(chang)施(shi)工，我們及(ji)時做好各種原(yuan)始資(zi)料的(de)準備工作，并經(jing)常(chang)(chang)與(yu)監(jian)理和業主溝通。確保施(shi)工生(sheng)產的(de)正常(chang)(chang)進行(xing)

　　和經濟利益；

　　（8）認真做好內業資(zi)料(liao)工作。根據監理和(he)業主要(yao)求及(ji)(ji)時(shi)(shi)收集和(he)整理資(zi)料(liao)，并按照要(yao)求及(ji)(ji)時(shi)(shi)匯(hui)總上報；

　　（9）堅持每(mei)月、每(mei)周工(gong)地例會制度(du)。對(dui)當月的施工(gong)情況進行(xing)進行(xing)總結，分析施工(gong)中存(cun)在(zai)的問題及解決(jue)辦(ban)法，并(bing)對(dui)下(xia)月工(gong)作進行(xing)安排。

　　1.3.3工作要求

　　（1）增強責任心

　　項(xiang)目(mu)部(bu)發揚每(mei)位(wei)技術人員吃苦耐(nai)勞精神(shen)。增強(qiang)大家責任心(xin)。在工(gong)(gong)作(zuo)之余(yu)加強(qiang)學習相關的施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、技術規程(cheng)、驗(yan)收規范等(deng)知(zhi)識。正確認真(zhen)對待每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，按時(shi)出(chu)勤，有(you)效(xiao)利(li)用工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間，堅守(shou)崗位(wei)。保證能夠按時(shi)完成上(shang)級領導安排的每(mei)一(yi)項(xiang)施(shi)工(gong)(gong)任務。大部(bu)分是年輕的技術員，經驗(yan)不(bu)足，所以對待工(gong)(gong)作(zuo)絲(si)毫不(bu)敢怠慢。

　　（2）改進工作方(fang)式方(fang)法(fa)

　　1）工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)：把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的得失(shi)和(he)每次出(chu)現的問題(ti)記下來以便(bian)吸(xi)取(qu)經(jing)驗教(jiao)訓，遇到疑難問題(ti)要及(ji)時查閱相關資料并與他人溝通，耐(nai)心的聽取(qu)他人提(ti)出(chu)的建議。在平常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要多了解工(gong)(gong)程(cheng)程(cheng)序，步驟，便(bian)于今(jin)后更好的服務于工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；

　　2）工作(zuo)方式：在進行每一(yi)項施(shi)工任務前，先擺正自己態度，樹立工作(zuo)目標，然后再投入到生(sheng)產活動中去，在施(shi)工過程中要經(jing)常提醒(xing)自己不能犯錯。

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