QC工作總結(jie)(合(he)集15篇)

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧(gu)、分析，并做出(chu)客觀評價(jia)的書面(mian)材料，它能(neng)夠使頭腦更加清(qing)醒(xing)，目(mu)標更加明確，讓我們抽出(chu)時間寫寫總結吧(ba)。那么(me)總結要注意有什么(me)內容呢？以下是小編整理的QC工作總結，歡(huan)迎(ying)閱讀，希(xi)望大家能(neng)夠喜歡(huan)。

QC工作總結1

　　今年(nian)以來，在公司領導的關(guan)懷和指導下(xia)，在同事們的大(da)力(li)支持下(xia)，質量保證部順利進行本年(nian)度(du)各項工作：來料、生產過程控制、成品檢驗、工裝夾具、工藝改進、產品開發、現場維護、體系建設、工藝檢查等(deng)工作；現將今年(nian)以來的工作情況做(zuo)如下(xia)小結：

　　一、基礎管理

　　1、協助技(ji)術部、生(sheng)產(chan)部完(wan)善生(sheng)產(chan)用圖、生(sheng)產(chan)工藝和檢驗(yan)作業指導書(shu)；

　　2、新員工(gong)的培(pei)訓和管理(li)，通過強(qiang)化(hua)(hua)規范(fan)意(yi)識，使(shi)新員工(gong)充分注(zhu)意(yi)每一個工(gong)作(zuo)環節和工(gong)作(zuo)程序(xu)的控制；通過強(qiang)化(hua)(hua)質量意(yi)識，使(shi)新員工(gong)充分注(zhu)意(yi)每一個操(cao)作(zuo)細節和操(cao)作(zuo)步驟的規范(fan)；通過強(qiang)化(hua)(hua)效(xiao)率意(yi)識，使(shi)新員工(gong)充分注(zhu)意(yi)每一項工(gong)作(zuo)內容和工(gong)作(zuo)方法的優化(hua)(hua)。

　　3、加大了(le)部門(men)內(nei)部管理工(gong)作的(de)力(li)度。通過嚴格規(gui)范的(de)內(nei)部管理，增強了(le)部門(men)員工(gong)隊伍(wu)的(de)凝(ning)聚力(li)，對產品質量(liang)嚴格把關(guan)，對工(gong)作細心認真的(de)對待；

　　4、配合技(ji)術部(bu)對產(chan)品升(sheng)級測(ce)試(shi)檢(jian)(jian)(jian)驗，及(ji)時完成(cheng)了(le)三代數(shu)據采集器(qi)測(ce)試(shi)檢(jian)(jian)(jian)驗工作，并按檢(jian)(jian)(jian)定(ding)規程的要求，做好成(cheng)品檢(jian)(jian)(jian)驗工作。同時，在新產(chan)品使用過程中，完成(cheng)了(le)一體化溫壓(ya)流檢(jian)(jian)(jian)測(ce)及(ji)持續改進工作；

　　二、質量控制

　　1、來料品(pin)質(zhi)控制(zhi)：完(wan)善控制(zhi)流程和檢(jian)測(ce)手段(duan)，通(tong)過不(bu)(bu)斷的學習改進(jin)檢(jian)驗方(fang)法、對《來料檢(jian)驗規范》進(jin)行優化修正(zheng)、嚴(yan)格來料檢(jian)驗，發現數百批不(bu)(bu)合格品(pin)，通(tong)過《品(pin)質(zhi)異常聯絡單》同供應商開展不(bu)(bu)合格品(pin)處理(li)工(gong)作；

　　2、制(zhi)程過程控制(zhi)：嚴格(ge)執行“三檢(jian)”制(zhi)度，避(bi)免大批量不合格(ge)事(shi)故的發生，推行了產品標識和(he)追溯(su)工作，提高了生產員工工作責任感和(he)工作效率(lv)；

　　3、成品(pin)質量(liang)控制：從成品(pin)檢驗結果(guo)來(lai)看，成品(pin)質量(liang)得(de)到很大(da)的提升，裝配車間(jian)認真執(zhi)行自檢制度和(he)成品(pin)檢驗的控制。

　　三、生產服務

　　1、在生產(chan)任務緊(jin)、人員緊(jin)缺的情況下，質(zhi)量(liang)(liang)保證部積(ji)極參與生產(chan)組裝工(gong)作(zuo)，保質(zhi)保量(liang)(liang)按時(shi)完成公司發貨(huo)計(ji)劃。

　　2、生產車(che)間工具正確使用(yong)(yong)的(de)培訓及講(jiang)解，避免萬用(yong)(yong)表、微壓(ya)源等工具的(de)人(ren)為損壞；

　　四、體系及產品認證

　　1、協助完成ISO質量(liang)管理體系、測量(liang)管理體系的執行及認證工作(zuo)；

　　2、協助完成CEMS、AQMS、WQMS、數據采集(ji)器、COD水(shui)質在(zai)線(xian)監(jian)測設備等(deng)一系列的產品認證；

　　五、xx年質量保證部工作規劃：

　　1、作(zuo)(zuo)為(wei)質(zhi)量控(kong)制部門，由于前期檢驗人員少(shao)，對于車間生產工(gong)(gong)藝的(de)日常(chang)檢查較少(shao)。但是任何理由都不能作(zuo)(zuo)為(wei)借口，今后質(zhi)量保證部會(hui)平衡好各方面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將(jiang)大量的(de).時間用于管理及服務品(pin)質(zhi)的(de)監控(kong)上(shang)，從而真正能夠做(zuo)到按(an)作(zuo)(zuo)業指(zhi)導書要求生產，發揮文件的(de)執行效(xiao)果。

　　2、從今年現(xian)(xian)場人員(yuan)(yuan)反饋(kui)問題(ti)來看，也體現(xian)(xian)了現(xian)(xian)有品質(zhi)控制(zhi)還存在不(bu)(bu)夠完善，有漏洞的問題(ti)。主(zhu)要是對產(chan)品檢(jian)驗手段(duan)和檢(jian)驗技術理(li)解的缺乏。一方面是培訓不(bu)(bu)深入，同時(shi)也體現(xian)(xian)了現(xian)(xian)有品質(zhi)人員(yuan)(yuan)在產(chan)品的檢(jian)驗工(gong)作的執(zhi)行度上(shang)下的工(gong)夫(fu)不(bu)(bu)夠。今后(hou)加強各崗(gang)位人員(yuan)(yuan)的業務(wu)能力培訓和績效考核。

　　六、工作建議

　　1、由于受公(gong)(gong)司采購和其它因(yin)素的影響，來(lai)料質量(liang)無法從(cong)源頭(tou)上保證(zheng)，只能加(jia)強來(lai)料檢驗，無形增加(jia)公(gong)(gong)司檢驗員(yuan)工(gong)作壓力，公(gong)(gong)司應加(jia)強與供應商溝通，要(yao)求其改善。

　　2、時(shi)值公(gong)司飛速(su)突(tu)破發(fa)展和走(zou)向規范(fan)化、制(zhi)度化管理(li)發(fa)展之際，質(zhi)量(liang)管理(li)工作(zuo)(zuo)任務(wu)重大。質(zhi)量(liang)保(bao)證部(bu)(bu)人(ren)員感(gan)受到公(gong)司對質(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重視度。質(zhi)量(liang)保(bao)證部(bu)(bu)將(jiang)繼續按(an)照公(gong)司的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)目標(biao)。提(ti)升品(pin)質(zhi)人(ren)員素質(zhi)、學習相(xiang)關設備的(de)(de)(de)標(biao)準知識，做好今后的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)管理(li)策劃，嚴(yan)格質(zhi)量(liang)控制(zhi)，確保(bao)公(gong)司產品(pin)和服務(wu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)能滿足(zu)市場發(fa)展和客(ke)戶的(de)(de)(de)需要。

　　xx年對于質量保(bao)證部而言，是(shi)共同進(jin)步的(de)(de)(de)一年、是(shi)團結向上的(de)(de)(de)一年，我們在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中，對質量嚴格把關，對工(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)心認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)對待(dai)，及時、準確的(de)(de)(de)得(de)到產品質量數(shu)據。工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)閑余時間鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)加強自身的(de)(de)(de)學習(xi)，不斷的(de)(de)(de)來(lai)提高整(zheng)個團隊的(de)(de)(de)整(zheng)體素質。

QC工作總結2

　　加入XXXX這(zhe)個大(da)家庭(ting)快兩(liang)個月了(le)(le)，這(zhe)段時間接觸到了(le)(le)大(da)量的信息，對離開學校的我進行了(le)(le)一(yi)(yi)次完全不一(yi)(yi)樣(yang)的充電，使我重新認識了(le)(le)自己的不足(zu)。

　　進公司的(de)(de)(de)第一天(tian)我(wo)便(bian)來到了(le)質量部(bu)，并在這(zhe)度(du)過(guo)了(le)兩個(ge)月(yue)中一大(da)(da)半的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。在這(zhe)里我(wo)接(jie)觸了(le)很多GMP文(wen)(wen)件(jian)(jian)，做的(de)(de)(de)最多的(de)(de)(de)還是幫(bang)忙整理公司七個(ge)基本藥物的(de)(de)(de)年(nian)度(du)產品(pin)分析報告(gao)（多潘(pan)立酮片、鹽酸(suan)地芬尼(ni)多片、馬(ma)來酸(suan)依那普利片、利巴韋林顆粒(li)(li)、阿奇(qi)霉素顆粒(li)(li)、氟康唑膠囊、蒙(meng)托石散），其次則(ze)是整理文(wen)(wen)件(jian)(jian)收閱(yue)單、文(wen)(wen)件(jian)(jian)發放單、文(wen)(wen)件(jian)(jian)清單、文(wen)(wen)件(jian)(jian)銷毀記錄、文(wen)(wen)件(jian)(jian)變更記、原輔料臺賬以及裝訂成(cheng)品(pin)批檔案。面對如此大(da)(da)的(de)(de)(de)信息量，只學了(le)十幾節GMP課的(de)(de)(de)我(wo)來說感(gan)覺壓力很大(da)(da)，不過(guo)隨著接(jie)觸的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)增加(jia)，發現這(zhe)也是對我(wo)在學校學習的(de)(de)(de)知識的(de)(de)(de)鞏固補充(chong)與(yu)增強，同樣通過(guo)整理和下發一些(xie)文(wen)(wen)件(jian)(jian)，對于藥物從(cong)原輔料到中間(jian)體再到成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)整個(ge)過(guo)程有了(le)一定的(de)(de)(de)了(le)解，對顆粒(li)(li)劑、片劑、膠囊等的(de)(de)(de)生產工(gong)藝(yi)過(guo)程有了(le)一定的(de)(de)(de)認識。

　　從質量部(bu)出來后，我(wo)(wo)回到了(le)中心化驗室，主任給我(wo)(wo)安排的第一個工作(zuo)職責(ze)就(jiu)是按時發放檢驗報告單同時把我(wo)(wo)安排在了(le)原(yuan)輔料(liao)組，在這我(wo)(wo)接觸(chu)(chu)了(le)許多在學(xue)校只接觸(chu)(chu)了(le)一次甚至(zhi)有些沒有接觸(chu)(chu)過的試(shi)驗和(he)儀器(qi)：普通的滴(di)定(ding)，標(biao)定(ding)試(shi)驗、干燥失重的測(ce)定(ding)、電(dian)導率的測(ce)點、

　　餾程(cheng)的(de)測定、熔點的(de)測定、折光(guang)率的(de)測定、旋光(guang)度(du)的(de)測定、酸(suan)堿度(du)的(de)測定、相對密度(du)的(de)測定、含(han)量的(de)測定以及(ji)水分的(de)測定。對于(yu)這(zhe)些試驗(yan)中所用到的(de).各種儀器(qi)，國家藥典和GMP都(dou)有著明確的(de)操作規程(cheng)，剛開始(shi)的(de)

　　兩天(tian)對于一些簡單的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)規定都(dou)感覺(jue)很是(shi)(shi)不(bu)熟練和別扭，但同樣也是(shi)(shi)認識到(dao)這些都(dou)是(shi)(shi)減少誤差的(de)做(zuo)規范(fan)的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)且通過(guo)在(zai)質(zhi)量部的(de)學習過(guo)程，我(wo)也了解到(dao)，被設計規范(fan)出來的(de)，而(er)是(shi)(shi)質(zhi)量不(bu)是(shi)(shi)被檢(jian)測(ce)出來的(de)，檢(jian)測(ce)只是(shi)(shi)質(zhi)量的(de)保障，所以(yi)我(wo)一定要嚴格(ge)按(an)照規范(fan)操作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)好檢(jian)測(ce)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　在工作(zuo)期間，公(gong)司(si)發生的(de)(de)(de)幾起混藥事(shi)件對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)觸動挺(ting)大了(le)(le)，主任也開會同我(wo)(wo)們通報了(le)(le)最(zui)近混藥事(shi)件責任人(ren)的(de)(de)(de)處(chu)理情(qing)況，就(jiu)想劉總說(shuo)的(de)(de)(de)那(nei)樣，這類事(shi)件不僅關乎著(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)存亡，企(qi)業員(yuan)工工作(zuo)生活，更是(shi)威脅了(le)(le)那(nei)些需要藥物治理的(de)(de)(de)病人(ren)的(de)(de)(de)生命，所以我(wo)(wo)要堅定(ding)一日在公(gong)司(si)中心化(hua)驗(yan)室原輔料組工作(zuo)，便要嚴格按(an)照操作(zuo)規程，做好檢(jian)測的(de)(de)(de)工作(zuo)，質量的(de)(de)(de)保障信(xin)念。

QC工作總結3

　　20xx年在(zai)集團(tuan)公司的(de)統(tong)一部署和正確(que)領導下，我部門圍繞集團(tuan)公司下達的(de)質(zhi)量檢驗(yan)工作任務(wu)，認真履(lv)行工作職責(ze)，扎扎實實的(de)開展質(zhi)量檢驗(yan)工作，全(quan)面完成(cheng)我公司質(zhi)量檢驗(yan)工作的(de)各項(xiang)任務(wu)，現將一年來(lai)的(de)工作情況匯(hui)報如下：

　　一、質量檢驗工作概述

　　質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)的(de)生(sheng)命，立(li)足市場(chang)的(de)根本(ben)，在競爭激烈的(de)市場(chang)經(jing)濟(ji)條件下企業(ye)求生(sheng)存求發展的(de)法(fa)寶。質(zhi)(zhi)量(liang)有廣泛的(de)含(han)義。對于制藥(yao)行業(ye)無非是(shi)工作質(zhi)(zhi)量(liang)和產品質(zhi)(zhi)量(liang)，兩者是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保證，工作質(zhi)(zhi)量(liang)靠產品質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)體現(xian)。

　　藥(yao)品(pin)檢(jian)驗工(gong)作(zuo)是(shi)質量保(bao)證部的主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)職責。隨著藥(yao)品(pin)監督工(gong)作(zuo)的加強和完(wan)善，藥(yao)品(pin)市場的進一步規范，假(jia)劣藥(yao)品(pin)難以(yi)藏身。但高科技(ji)造假(jia)，假(jia)冒名優產品(pin)，地(di)下渠道流通等新形式，給藥(yao)品(pin)檢(jian)驗工(gong)作(zuo)提出了更高的要(yao)求(qiu)，藥(yao)品(pin)檢(jian)驗的技(ji)術支撐(cheng)作(zuo)用顯得更為重(zhong)要(yao)。

　　二、20xx年質量檢驗基本情況回顧

　　（一）整合資源，找準定位

　　我(wo)(wo)(wo)部門現屬(shu)于(yu)云南(nan)白藥(yao)集(ji)團公司中(zhong)(zhong)藥(yao)飲(yin)片(pian)分(fen)公司管理，主要負(fu)責(ze)云南(nan)白藥(yao)集(ji)團原料、中(zhong)(zhong)藥(yao)飲(yin)片(pian)分(fen)公司原料、食品的檢(jian)驗(yan)工作(zuo)。現我(wo)(wo)(wo)部為集(ji)團公司中(zhong)(zhong)藥(yao)材檢(jian)驗(yan)中(zhong)(zhong)心，集(ji)團投料品種均在我(wo)(wo)(wo)中(zhong)(zhong)心進行檢(jian)驗(yan)，現有需(xu)要全檢(jian)的集(ji)團投料品種為158個(ge)，中(zhong)(zhong)藥(yao)材及中(zhong)(zhong)藥(yao)飲(yin)片(pian)數百個(ge)甚(shen)至上(shang)千個(ge)，隨著(zhu)公司業務的擴張，我(wo)(wo)(wo)們(men)的樣品量越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，任(ren)務也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)重。20xx年10月(yue)1日起，《中(zhong)(zhong)國藥(yao)典(dian)》20xx年版(ban)正式實施，這也(ye)給我(wo)(wo)(wo)們(men)的工作(zuo)帶來(lai)了很大的難度，同時也(ye)增加了許多(duo)工作(zuo)量。尤其是(shi)剛(gang)實施的時候(hou)，新的檢(jian)驗(yan)需(xu)要磨(mo)合，恰好又面臨公司在鋪貨(huo)，所(suo)以大量的檢(jian)品都堆積在了檢(jian)驗(yan)這一塊，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)QC人員不(bu)(bu)辭勞苦，不(bu)(bu)管是(shi)拖班還是(shi)加班，都沒有任(ren)何怨言(yan)，義(yi)不(bu)(bu)容辭的來(lai)把工作(zuo)做(zuo)好。

　　在(zai)今年的質(zhi)量體系運(yun)作中，我部做到嚴格(ge)履行質(zhi)量檢(jian)驗工作職能，在(zai)以公(gong)司(si)(si)利(li)益最(zui)大(da)為前提下(xia)，發揮質(zhi)量檢(jian)驗的作用，對(dui)公(gong)司(si)(si)生(sheng)產經營品種給(gei)予了嚴格(ge)檢(jian)驗，保證公(gong)司(si)(si)產品質(zhi)量。對(dui)出現(xian)的不合(he)格(ge)項及(ji)時通知生(sheng)產部，分析原因，并采取糾正(zheng)措施(shi)，凡出現(xian)產品不合(he)格(ge)，定期對(dui)產品質(zhi)量進(jin)(jin)行統計，以便生(sheng)產部對(dui)不合(he)格(ge)項進(jin)(jin)行糾正(zheng)。

　　（二(er)）轉變觀念，做好服務

　　產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)安全作(zuo)為(wei)一項長抓不(bu)懈的(de)(de)工作(zuo)，只有良好(hao)的(de)(de)質量(liang)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質，才能經受得住市場的(de)(de)考驗。質檢部作(zuo)為(wei)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)服(fu)務(wu)、為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)的(de)(de).部門，為(wei)迎(ying)接我公(gong)司的(de)(de)快速發展，以及不(bu)斷(duan)變化的(de)(de)外部環(huan)境，我部門人(ren)員必(bi)須(xu)及時強化培訓(xun)，不(bu)斷(duan)提(ti)高整體素質，來適應(ying)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)多樣性(xing)、復雜性(xing)日益增加的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，保(bao)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)質量(liang)。

　　（三）加(jia)強(qiang)培訓，提高水平

　　加強(qiang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)操作(zuo)培(pei)訓(xun)，重(zhong)點加強(qiang)對(dui)全廠(chang)規章制度、行為規范培(pei)訓(xun)的(de)同時，進一(yi)步(bu)把培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)放(fang)在現場(chang)指導上(shang)，著重(zhong)加強(qiang)以師帶(dai)徒活動的(de)推行，努力把新工(gong)(gong)(gong)(gong)幫(bang)帶(dai)成技工(gong)(gong)(gong)(gong)和熟練工(gong)(gong)(gong)(gong)，為生(sheng)產加工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)的(de)產品(pin)質量提供堅實(shi)的(de)質量基礎保(bao)障。

　　（四）落實責任，突(tu)出重點(dian)

　　作(zuo)為整(zheng)個公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)的(de)第(di)一個關(guan)(guan)(guan)卡，我們(men)(men)的(de)檢(jian)(jian)驗(yan)速度直接關(guan)(guan)(guan)系(xi)到從我們(men)(men)的(de)產(chan)品能(neng)否及時的(de)送到客(ke)戶的(de)手中，檢(jian)(jian)驗(yan)的(de)結(jie)果也直接關(guan)(guan)(guan)系(xi)我們(men)(men)的(de)產(chan)品質(zhi)(zhi)量是(shi)(shi)否過關(guan)(guan)(guan)。云南(nan)白(bai)藥(yao)是(shi)(shi)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)，我們(men)(men)的(de)產(chan)品絕對不能(neng)出任何差(cha)錯，質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)的(de)擔子也特(te)別(bie)重。為此，質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難(nan)面(mian)前(qian)，迎頭(tou)而上(shang)，戰勝困難(nan)，產(chan)品質(zhi)(zhi)量控制(zhi)的(de)難(nan)關(guan)(guan)(guan)一一被克(ke)服。

　　（五）強(qiang)化職能，做好服務(wu)工作(zuo)。

　　工(gong)作(zuo)中，要注重把握根本，努力提高(gao)檢(jian)驗(yan)水平。我部QC檢(jian)驗(yan)員(yuan)少，工(gong)作(zuo)量大，這就需要我們(men)全體人員(yuan)團結協作(zuo)。在以(yi)后的工(gong)作(zuo)里，不管遇到什么樣的困難，都(dou)(dou)要積極配合其他同仁(ren)做好工(gong)作(zuo)，與同事們(men)的心都(dou)(dou)能往(wang)一處(chu)想，勁都(dou)(dou)往(wang)一處(chu)使，從不計較干(gan)得(de)多(duo)，干(gan)得(de)少，只希望(wang)把工(gong)作(zuo)圓滿(man)完(wan)成。

　　（六）嚴于律已，不斷(duan)加強(qiang)工(gong)作作風(feng)建設(she)。

　　半年(nian)來我對自(zi)身嚴(yan)格要求，始終把“耐(nai)得(de)平淡、舍得(de)付(fu)出、埋(mai)頭(tou)苦(ku)干”作(zuo)為自(zi)己的準則，始終把作(zuo)風建設的重點放在(zai)嚴(yan)謹(jin)、細(xi)致、扎實(shi)、求實(shi)、腳踏實(shi)地苦(ku)干加巧干上。在(zai)工(gong)作(zuo)中，自(zi)覺(jue)以制(zhi)度、紀律(lv)規范自(zi)己的一切言(yan)行，嚴(yan)格遵(zun)守單(dan)位各項規章(zhang)制(zhi)度，尊(zun)重領導，團(tuan)結同志，謙虛謹(jin)慎，不(bu)(bu)斷改進(jin)工(gong)作(zuo)；堅持做到(dao)不(bu)(bu)利于單(dan)位形(xing)象的事不(bu)(bu)做，不(bu)(bu)利于單(dan)位形(xing)象的話不(bu)(bu)說，積極維(wei)護本單(dan)位的良(liang)好形(xing)象。

　　三、主要工作措施

　　今(jin)年，我在(zai)部門(men)各位(wei)領導和各位(wei)同事的支(zhi)持下(xia)，完成了各項工作，主要有以下(xia)幾(ji)個方面：

　　1、完成了藥材和(he)飲片的(de)檢驗(yan)工作，并及(ji)時出(chu)具(ju)檢驗(yan)報(bao)(bao)(bao)告(gao)，保證生產(chan)車間能夠正常的(de)進行生產(chan)，不(bu)拖公司的(de)后(hou)腿。20xx年(nian)1～11月25日(ri)共(gong)檢驗(yan)中藥材XXX批(pi)，合格XXX批(pi)，不(bu)合格XXX批(pi)，出(chu)具(ju)報(bao)(bao)(bao)告(gao)和(he)記(ji)錄XXX份。戰略品種XXX批(pi)。出(chu)具(ju)報(bao)(bao)(bao)告(gao)和(he)記(ji)錄XXX份。

　　2、完成(cheng)了飲片標準制訂(ding)的部分(fen)工(gong)作。

　　3、完成(cheng)了飲片車(che)間每月飲用水的(de)監控(kong)檢驗工(gong)作(zuo)和微生(sheng)物檢驗室空氣潔(jie)凈度檢測的(de)工(gong)作(zuo)。

　　4、完成了實驗室試劑管理工作(zuo)，確保(bao)檢驗工作(zuo)進行(xing)中(zhong)需要(yao)的試劑能夠盡(jin)快找到(dao)。

　　5、完(wan)成了包(bao)(bao)材、輔(fu)料、微(wei)生物的檢(jian)(jian)驗(yan)工作，確(que)保分裝和生產都能夠正常進(jin)行。共檢(jian)(jian)驗(yan)包(bao)(bao)裝材料XXX批次，出報告及記錄(lu)XXX份；輔(fu)料共檢(jian)(jian)驗(yan)XXX批次，出報告及記錄(lu)XXX份。食品(pin)XXX批，其中(zhong)螺旋藻精片檢(jian)(jian)驗(yan)XXX批，滇橄欖含片檢(jian)(jian)驗(yan)XXX批。出具報告和記錄(lu)XXX份。

　　6、完(wan)成了試劑的購買和管理的各項工作。

　　7、完成了易制毒化學品的購買及管(guan)理工(gong)作。

　　四、20xx年工作思路和安排

　　20xx年(nian)，我部將以科學發(fa)展觀為指(zhi)導，“高效低耗”為宗旨，不斷提升質量檢驗能力，全(quan)面(mian)保(bao)障我公司藥品(pin)質量安全(quan)。

　　（一）積極履行(xing)質量檢驗職責。

　　結(jie)合我公司(si)品種多，檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)復雜的(de)(de)特(te)點(dian)，制定質量檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)短(duan)期和中長期的(de)(de)目(mu)標。嚴(yan)格控(kong)制檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)過程(cheng)，細化檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)標準，進一步(bu)規范檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)操作程(cheng)序(xu)。著力開展20xx版藥典(dian)新增項目(mu)的(de)(de)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)，積累數據(ju)，為以后的(de)(de)工作打(da)下堅實(shi)的(de)(de)基礎。

　　（二）保持各品(pin)種(zhong)檢驗高壓(ya)不(bu)松(song)懈。

　　加大(da)檢(jian)(jian)驗(yan)過程(cheng)及(ji)檢(jian)(jian)驗(yan)報(bao)告(gao)審核，推(tui)行(xing)快(kuai)速(su)檢(jian)(jian)驗(yan)方(fang)法，提高檢(jian)(jian)驗(yan)效率，降低檢(jian)(jian)驗(yan)成本。與相關部門配合，確(que)保檢(jian)(jian)驗(yan)結果及(ji)時準確(que)。強化檢(jian)(jian)驗(yan)員對藥品生產中質(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)的(de)重要性(xing)，采取檢(jian)(jian)查與核查相結合的(de)方(fang)式，深(shen)入推(tui)進檢(jian)(jian)驗(yan)結果核查工作(zuo)，加強對高風(feng)險(xian)品種(zhong)檢(jian)(jian)驗(yan)環節(jie)的(de)監(jian)管，加強對毒(du)麻(ma)品種(zhong)檢(jian)(jian)驗(yan)的(de)動態監(jian)管。

　　（三）促進檢驗人員的(de)檢驗技(ji)能(neng)和(he)素質積極發展(zhan)。

　　建議建立和完善(shan)獎懲制度，促進工作的深入開(kai)展。以評選(xuan)每月優秀員工為手(shou)段，發揮優秀員工的引(yin)領作用。主動定期進行技能培(pei)訓，組織檢驗(yan)人員進行技能競(jing)賽(sai)，通過交流學習等措(cuo)施，全(quan)面提升(sheng)檢驗(yan)人員檢驗(yan)技能水平，增強(qiang)核心競(jing)爭力，提高專業素質，保證檢驗(yan)結果(guo)可靠。

　　（四）合理安排人員工作與休假

　　針對(dui)(dui)集團(tuan)公司搬遷(qian)計劃，制定檢(jian)驗(yan)室(shi)儀器搬遷(qian)、安裝、調試的計劃和GMP文件編(bian)制的流程及(ji)(ji)人員分工。配合(he)公司搬遷(qian)小組的工作(zuo)，保證準時搬遷(qian)成功(gong)。在保證質量(liang)檢(jian)驗(yan)結果能(neng)準確及(ji)(ji)時提(ti)供的前提(ti)下，對(dui)(dui)人員的休假(jia)進行(xing)合(he)理安排。

　　一(yi)年來的工作雖(sui)然取得(de)了一(yi)定(ding)的成(cheng)績，但(dan)也存(cun)在一(yi)些不(bu)(bu)足，主(zhu)要是思想解(jie)放(fang)還不(bu)(bu)夠，學習、服務還不(bu)(bu)夠，和有(you)經(jing)驗的同事比、與領導的要求比，還有(you)一(yi)定(ding)差距；同時，還存(cun)在創新意識不(bu)(bu)強等方面(mian)的問題。在20xx年的工作中，我一(yi)定(ding)認真總(zong)結(jie)經(jing)驗，克服不(bu)(bu)足，努力(li)把工作做得(de)更好。

　　（一）繼(ji)續發揚(yang)吃(chi)苦(ku)耐勞精神。面對QC檢驗(yan)的(de)工(gong)作多、檢驗(yan)的(de)品種雜，任務重的(de)工(gong)作性質，不怕吃(chi)苦(ku)，不厭其煩，細致(zhi)耐心，做到(dao)“眼勤(qin)、嘴勤(qin)、手勤(qin)、腿勤(qin)”，積極做好質量檢驗(yan)工(gong)作。在繁重的(de)工(gong)作中磨練意志，增長才干。

　　（二(er)）繼續發揚孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)進取精神(shen)。加強學(xue)(xue)(xue)習，勇于實踐，認真(zhen)學(xue)(xue)(xue)習他人之長(chang)處，廣泛汲取各種“營養(yang)”；同時，講(jiang)究學(xue)(xue)(xue)習方法，端正(zheng)學(xue)(xue)(xue)習態度，提(ti)(ti)高學(xue)(xue)(xue)習效率，努力(li)培養(yang)自己愛學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)良好習慣、踏實的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風。力(li)求(qiu)把工(gong)作(zuo)做得更好，正(zheng)確(que)認識自身的(de)(de)工(gong)作(zuo)和(he)價值(zhi)，正(zheng)確(que)處理苦與樂(le)，得與失(shi)、個人利益和(he)集體利益的(de)(de)關(guan)系，堅持甘(gan)于奉獻、誠實敬業(ye)，錘煉和(he)提(ti)(ti)高自身的(de)(de)理論與業(ye)務水平，以身作(zuo)則做好本(ben)職工(gong)作(zuo)。

QC工作總結4

　　尊敬的領導:

　　您好！我(wo)(wo)于20xx年(nian)5月份(fen)成為(wei)公司的試用員工(gong),到今天已經近(jin)3個月了, 非常感謝(xie)公司給我(wo)(wo)這次工(gong)作的機(ji)會(hui)(hui)，我(wo)(wo)會(hui)(hui)珍惜這來(lai)之不易的機(ji)會(hui)(hui)。

　　在這3個月的(de)適用(yong)期(qi)間,讓我感(gan)(gan)受了(le)學(xue)習、活力、和(he)諧的(de)工作(zuo)(zuo)氛圍、團結向上的(de)企業文化，要特地感(gan)(gan)謝部門的(de)領導(dao)和(he)同事對我的(de)入職指(zhi)引(yin)和(he)幫(bang)助，感(gan)(gan)謝他們(men)對我工作(zuo)(zuo)中出現的(de)`失(shi)誤的(de)提(ti)醒和(he)指(zhi)正。我本人工作(zuo)(zuo)認真，懂得團隊合作(zuo)(zuo)的(de)重要，責任感(gan)(gan)強，及時與同事溝通工作(zuo)(zuo)上的(de)相關事宜，我會把旺(wang)盛(sheng)的(de)精(jing)力都投入到工作(zuo)(zuo)中去(qu)，積極(ji)配合各部門負責人，成功地完成各項工作(zuo)(zuo)。經過一段時間的(de)學(xue)習現已能夠(gou)(gou)獨立完成水(shui)分、殘渣、干(gan)失(shi)、含量、熔點(dian)、鑒別、溶解性、旋光、紅外(wai)、紅外(wai)等理化項的(de)檢測，能夠(gou)(gou)操(cao)作(zuo)(zuo)液相也學(xue)習了(le)氣相。

　　因現任(ren)工(gong)作(zuo)與以(yi)前工(gong)作(zuo)性(xing)(xing)質多(duo)少(shao)有些(xie)不(bu)同(tong)，我(wo)還需(xu)要(yao)繼續學(xue)習(xi)，希望早(zao)日得到公司的認可(ke)，以(yi)便更積極地深(shen)入開展工(gong)作(zuo)。我(wo)覺得自己的優缺點如下(xia)：做事認真，善于發(fa)現問題但是有時(shi)(shi)候(hou)鉆牛角尖(jian)；能夠處理好周(zhou)圍的人際關(guan)系(xi)但是不(bu)夠圓(yuan)滑；對待工(gong)作(zuo)比較積極但是預見性(xing)(xing)還不(bu)足同(tong)時(shi)(shi)對本行業(ye)的知識掌握還不(bu)夠扎實(shi)。

　　到公(gong)司(si)(si)工作(zuo)與發展，我(wo)(wo)(wo)迫切的(de)希望(wang)以一名正(zheng)式員工的(de)身(shen)份在(zai)這里工作(zuo)，實現自(zi)己(ji)的(de)奮斗目標，體(ti)現自(zi)己(ji)的(de)人生價(jia)值，和(he)公(gong)司(si)(si)一起成(cheng)長。在(zai)此我(wo)(wo)(wo)提出轉正(zheng)申請，懇請領導給我(wo)(wo)(wo)繼續鍛煉自(zi)己(ji)，展現自(zi)己(ji)價(jia)值的(de)機會。我(wo)(wo)(wo)會用(yong)謙虛的(de)態度和(he)飽滿的(de)熱情做好(hao)(hao)我(wo)(wo)(wo)的(de)本(ben)質工作(zuo)，為公(gong)司(si)(si)創(chuang)造(zao)價(jia)值，相信在(zai)全體(ti)員工的(de)共同(tong)努力下，公(gong)司(si)(si)的(de)美好(hao)(hao)明天更(geng)輝煌。

　　申請人：**

　　20xx年7月17日

QC工作總結5

　　回顧過去的(de)(de)(de)一年(nian)，我和各位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一起在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上付出了(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)努力(li)。服裝行業(ye)每年(nian)開年(nian)都面(mian)臨(lin)著(zhu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)聘及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)失等問題。我在董事長的(de)(de)(de)安排下積(ji)極配合綜合辦，生產車間進行人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)聘，做員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想穩定工(gong)(gong)作(zuo)，同時還協助(zhu)綜合辦解決勞資糾紛工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)公司(si)領導(dao)分憂解難。上半年(nian)雖然(ran)做了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)仍(reng)流(liu)失了(le)(le)一部分，由于人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)失，縫紉車間缺少技術輔導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)，我主動承擔了(le)(le)此項工(gong)(gong)作(zuo)，并積(ji)極配合縫紉車間進行技術輔導(dao)及(ji)(ji)產品檢驗入庫工(gong)(gong)作(zuo)。

　　在(zai)(zai)5月(yue)為了(le)(le)迎(ying)接(jie)《江蘇省(sheng)工(gong)(gong)(gong)業企(qi)(qi)業質(zhi)量(liang)信(xin)用(yong)(yong)現場核查(cha)》工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)公(gong)司王總的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，做(zuo)(zuo)了(le)(le)大量(liang)的(de)準備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，整理資料(liao)(liao)，認(ren)真做(zuo)(zuo)好企(qi)(qi)業的(de)各項制度及工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流程編制。如《生產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)單》《產品檢驗報告》等等，終于于11月(yue)13日以優異的(de)成績獲得了(le)(le)aa級信(xin)用(yong)(yong)企(qi)(qi)業。接(jie)著為申報《江蘇省(sheng)計量(liang)合格確(que)認(ren)體系(xi)》工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也做(zuo)(zuo)了(le)(le)大量(liang)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，同時利(li)用(yong)(yong)此(ci)次機會完(wan)善(shan)了(le)(le)公(gong)司多年存在(zai)(zai)的(de)一些頑(wan)固(gu)性(xing)問題，以前(qian)面，輔料(liao)(liao)庫長期以來只記流水賬，面，輔料(liao)(liao)入庫和領(ling)用(yong)(yong)均沒有(you)(you)建立臺(tai)(tai)賬。技術室于裁剪車(che)間(jian)樣板領(ling)用(yong)(yong)沒有(you)(you)正規的(de)交(jiao)接(jie)手續，經常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車(che)間(jian)收發裁片(pian)給(gei)縫紉車(che)間(jian)無臺(tai)(tai)賬，以及各項單據填(tian)寫涂改，不簽全名的(de)問題嚴重。在(zai)(zai)此(ci)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)都得到(dao)改善(shan)。于**年元月(yue)6日順利(li)得通過專(zhuan)家(jia)的(de)認(ren)可。11月(yue)11日又迎(ying)來了(le)(le)《iso9001：質(zhi)量(liang)體系(xi)認(ren)證》升(sheng)級工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，經過兩天緊(jin)張的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，順利(li)通過。使企(qi)(qi)業又提升(sheng)了(le)(le)一個臺(tai)(tai)階。雖然取得了(le)(le)這些成績，但是我(wo)(wo)深(shen)知我(wo)(wo)們企(qi)(qi)業存在(zai)(zai)的(de)問題遠遠不至(zhi)這些，有(you)(you)待于在(zai)(zai)今后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)將進(jin)一步(bu)去改進(jin)和完(wan)善(shan)。

　　我們(men)企業一直以來是(shi)以民族服裝(zhuang)旗袍(pao)，禮服，中老年(nian)女裝(zhuang)，棉衣(yi)為主。今年(nian)8月在(zai)楊總的(de)(de)思路引導(dao)下，我積極(ji)配合開發了(le)中老年(nian)羽(yu)絨(rong)服，從羽(yu)絨(rong)服制版(ban)，打(da)樣的(de)(de)技術性輔(fu)(fu)導(dao)，工(gong)藝的(de)(de)指導(dao)到生(sheng)產配置(zhi)(zhi)的(de)(de)機(ji)械(xie)，我都投入了(le)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)精力，包(bao)括羽(yu)絨(rong)，拉鏈(lian)，欽扣等輔(fu)(fu)料(liao)的(de)(de)購置(zhi)(zhi)都親力親為，多打(da)聽多比較(jiao)，力求以最(zui)好的(de)(de)質量(liang)(liang)，最(zui)優的(de)(de)價格進(jin)(jin)輔(fu)(fu)料(liao)。對所進(jin)(jin)原輔(fu)(fu)料(liao)質量(liang)(liang)層層把關。順利地使羽(yu)絨(rong)服開發成功，并取(qu)得(de)了(le)可(ke)喜的(de)(de)成績。

　　一(yi)年的(de)(de)(de)`工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就這樣結束了，在的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)我做到了盡(jin)心盡(jin)職，沒(mei)有出(chu)現過重大失誤，的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)盡(jin)管取(qu)得(de)了一(yi)定的(de)(de)(de)成績，但(dan)是還有許多不(bu)(bu)足之處。沒(mei)有創新性的(de)(de)(de)思(si)路，個別工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)不(bu)(bu)夠完善(shan)。在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)我將(jiang)會(hui)努力差找自(zi)身的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，以(yi)便在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)加(jia)以(yi)克服。同(tong)時還要多找經驗，掌握(wo)好產(chan)品的(de)(de)(de)重要性，提(ti)高自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力，加(jia)強責任感，及時做好各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)總(zong)結與(yu)提(ti)高，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)讓自(zi)己(ji)充實，提(ti)高自(zi)身素(su)質，適應(ying)企業的(de)(de)(de)發展與(yu)公司進步，與(yu)員工(gong)(gong)們共同(tong)努力，把各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)更好。

QC工作總結6

　　20xx年(nian)(nian)(nian)QC年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作總(zong)(zong)結又(you)一(yi)年(nian)(nian)(nian)過去了，時(shi)(shi)(shi)間總(zong)(zong)是(shi)在悄無聲中流逝(shi)，值此辭舊迎(ying)新的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)節對原來的(de)(de)工(gong)作做一(yi)個(ge)(ge)總(zong)(zong)結，更多地便于(yu)自己(ji)以后的(de)(de)工(gong)作中總(zong)(zong)結經驗教訓，提升(sheng)綜(zong)合(he)素質，找(zhao)到更好的(de)(de)方(fang)式去迎(ying)20xx的(de)(de)到來。時(shi)(shi)(shi)光飛(fei)逝(shi)，從(cong)7月(yue)份(fen)進入公司(si)，不(bu)知不(bu)覺就快半年(nian)(nian)(nian)了，從(cong)陌生到熟(shu)悉，與各(ge)位領(ling)導和同仁的(de)(de)關心與幫助是(shi)分不(bu)開的(de)(de)，借此機(ji)(ji)會(hui)向各(ge)位領(ling)導表示最衷心的(de)(de)感謝(xie)。承(cheng)蒙X總(zong)(zong)和X總(zong)(zong)的(de)(de)信任使我(wo)有機(ji)(ji)會(hui)成為公司(si)的(de)(de)一(yi)員(yuan)，感謝(xie)公司(si)給我(wo)個(ge)(ge)這么好的(de)(de)平臺，我(wo)會(hui)努(nu)力(li)學(xue)習(xi)，取長(chang)補短，為公司(si)的(de)(de)發展貢獻自己(ji)微薄之力(li)，21世紀是(shi)飛(fei)速的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代，是(shi)以品質取勝的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代，品質是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生命，是(shi)我(wo)們每一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)的(de)(de)責(ze)任，更讓品質成為每位員(yuan)工(gong)心中重中之重。

　　我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)20xx年(nian)(nian)7月畢業，在(zai)(zai)(zai)家(jia)里(li)實習了(le)半(ban)年(nian)(nian)，帶(dai)著一(yi)(yi)份勇氣(qi)來到(dao)了(le)公司上班，出(chu)來工作(zuo)剛好一(yi)(yi)年(nian)(nian)半(ban)。所以(yi)工作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)不是(shi)(shi)很(hen)(hen)廣，很(hen)(hen)幸運能在(zai)(zai)(zai)公司擔(dan)任QC這(zhe)一(yi)(yi)職務(wu)，有各位(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和同事(shi)的(de)(de)(de)關心與(yu)幫助，我(wo)(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)(wo)不斷地(di)在(zai)(zai)(zai)成長，不斷地(di)在(zai)(zai)(zai)要(yao)求自己(ji)，在(zai)(zai)(zai)努力地(di)提升自己(ji)。我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)次進入(ru)這(zhe)個行業，有XXX與(yu)XXX及(ji)各位(wei)同事(shi)慢慢地(di)把我(wo)(wo)(wo)帶(dai)入(ru)了(le)這(zhe)個行業，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)對它有了(le)初步(bu)的(de)(de)(de)認識，在(zai)(zai)(zai)他們(men)身上也學(xue)到(dao)了(le)很(hen)(hen)多(duo)經(jing)(jing)驗(yan)與(yu)做(zuo)法，做(zuo)品質的(de)(de)(de)工作(zuo)一(yi)(yi)定要(yao)善于觀察、發現、思考(kao)與(yu)探索。從原材料入(ru)料至最終的(de)(de)(de)成品出(chu)貨，需了(le)解各原材料供應商品質狀況，熟悉(xi)產品特(te)性及(ji)客(ke)戶要(yao)求。通過上半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)學(xue)習和了(le)解，對公司的(de)(de)(de)整體運行與(yu)自身責任有了(le)更(geng)深刻的(de)(de)(de)認識，在(zai)(zai)(zai)XXXXXXX公司大家(jia)庭(ting)中，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)是(shi)(shi)最淺(qian)薄，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)會更(geng)加努力學(xue)習，讓(rang)自己(ji)成為更(geng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)。我(wo)(wo)(wo)覺得高(gao)斯龍的(de)(de)(de)團隊精(jing)神讓(rang)我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)贊揚，領(ling)(ling)導(dao)(dao)對員(yuan)工是(shi)(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)關心與(yu)愛護(hu)，很(hen)(hen)多(duo)事(shi)情都會為員(yuan)工考(kao)慮得很(hen)(hen)周到(dao)，這(zhe)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)深深的(de)(de)(de)感受到(dao)高(gao)斯龍是(shi)(shi)如此的(de)(de)(de)溫暖與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)們(men)的(de)(de)(de)親切。以(yi)下是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)對20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)個人工作(zuo)總結與(yu)不足做(zuo)一(yi)(yi)個簡單的(de)(de)(de)敘述，有不足之處請各位(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)給予指(zhi)導(dao)(dao)：

　　1、進(jin)(jin)料檢料控制(zhi)原材(cai)料的(de)(de)好(hao)與壞(huai)直接影響成品(pin)的(de)(de)品(pin)質及(ji)交期(qi)，為了更(geng)好(hao)的(de)(de)控材(cai)料進(jin)(jin)料狀況及(ji)時發現問題，產品(pin)的(de)(de)性(xing)能、尺寸、外觀都(dou)有仔細(xi)明(ming)確(que)的(de)(de)檢驗記錄，有問題及(ji)時向上級(ji)報告與溝通，以最(zui)好(hao)的(de)(de)方式去處理。

　　2、制程（半(ban)成品）控制每天的.首件(jian)表及(ji)巡檢(jian)(jian)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)都(dou)有(you)明確的記(ji)錄。但(dan)我覺得(de)在這項工作(zuo)中做(zuo)得(de)不(bu)(bu)夠(gou)到位，生產(chan)出問題沒(mei)(mei)有(you)第一時(shi)(shi)(shi)間(jian)去(qu)發(fa)現(xian)，有(you)時(shi)(shi)(shi)在測磁性(xing)能或檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)原材(cai)料時(shi)(shi)(shi)會占用一些時(shi)(shi)(shi)間(jian)，所(suo)以(yi)首件(jian)及(ji)巡檢(jian)(jian)做(zuo)得(de)不(bu)(bu)夠(gou)及(ji)時(shi)(shi)(shi)，自己沒(mei)(mei)有(you)妥當地(di)按排工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，導(dao)致生產(chan)出現(xian)批量性(xing)的問題，在這里(li)我要做(zuo)一個深刻的反省，在今后的工作(zuo)我一定要加強檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)，與領導(dao)請教溝通，努(nu)力地(di)把好關，防止不(bu)(bu)良品的產(chan)生。

　　3、成(cheng)品出貨控制(zhi)半成(cheng)品是外部加工電(dian)鍍(du)，在這一環節(jie)是把握成(cheng)品的(de)最后(hou)一關，所以(yi)工作要很細心去做，不(bu)讓任(ren)何(he)一個不(bu)良品發到客戶(hu)的(de)手中，一直以(yi)來(lai)我都是有些粗心大意的(de)習慣，所以(yi)在今(jin)后(hou)我要努(nu)力地(di)要求自己養成(cheng)仔細、認(ren)真、耐(nai)心不(bu)急(ji)燥的(de)態(tai)度。認(ren)真努(nu)力地(di)做好每件小(xiao)事。

　　4、產(chan)品(pin)磁性(xing)能測(ce)試(shi)(shi)(shi)與試(shi)(shi)(shi)驗(yan)產(chan)品(pin)的磁性(xing)能測(ce)試(shi)(shi)(shi)是很重要(yao)的，在這(zhe)一項(xiang)工作，首先一定(ding)要(yao)很清(qing)楚它的性(xing)能要(yao)求，一定(ding)要(yao)做到細(xi)心，數(shu)據準(zhun)確。測(ce)試(shi)(shi)(shi)分(fen)為原材料(liao)測(ce)試(shi)(shi)(shi)、樣品(pin)測(ce)試(shi)(shi)(shi)和成(cheng)品(pin)測(ce)試(shi)(shi)(shi)這(zhe)三個(ge)環節，分(fen)為常(chang)高溫測(ce)試(shi)(shi)(shi)和充退磁測(ce)試(shi)(shi)(shi)，每一個(ge)細(xi)節都(dou)是非常(chang)之關建，具備廣泛的基礎知識是測(ce)試(shi)(shi)(shi)員必備的，目前(qian)自(zi)己(ji)對磁性(xing)能不是很專業(ye)，所以(yi)在新的一年自(zi)己(ji)要(yao)對這(zhe)方(fang)面(mian)的知識加強了解(jie)與學(xue)習。鹽(yan)(yan)霧(wu)實驗(yan)是公(gong)司唯(wei)一的一個(ge)重要(yao)實驗(yan)，所以(yi)在這(zhe)里工作也是非常(chang)之重要(yao)的，每隔(ge)4個(ge)小(xiao)時都(dou)要(yao)按時去查看產(chan)品(pin)的的現象，如(ru)有產(chan)品(pin)鹽(yan)(yan)霧(wu)不合格，要(yao)及(ji)時地匯報給上級。

　　在(zai)這半年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，接觸到了(le)(le)許(xu)多(duo)(duo)新(xin)事物，也(ye)學到了(le)(le)許(xu)多(duo)(duo)新(xin)知(zhi)識、新(xin)經驗(yan)，使自己在(zai)思想(xiang)認識和(he)工(gong)(gong)作(zuo)能力上(shang)有了(le)(le)新(xin)的(de)(de)提高。但在(zai)一(yi)些方(fang)面還(huan)存在(zai)很多(duo)(duo)不足(zu)，比如有創造性的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)還(huan)不是很多(duo)(duo)，個別工(gong)(gong)作(zuo)做得不夠完善，這有待于在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中加以改(gai)進，在(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里(li)，我將(jiang)認真學習(xi)各項公司規章制度，多(duo)(duo)向領導學習(xi)與(yu)溝通(tong)，及時彌補自身(shen)的(de)(de)不足(zu)和(he)缺陷，為(wei)公司的(de)(de)發展做出更大更多(duo)(duo)的(de)(de)貢獻。

QC工作總結7

　　回(hui)顧20xx年(nian)(nian)過去的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)里，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)(de)正確(que)領導(dao)和無(wu)微不(bu)(bu)至的(de)(de)(de)關(guan)(guan)懷下;在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)各基層單位(wei)的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持(chi)下;在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)監理(li)(li)(li)單位(wei)、業主、設(she)(she)計(ji)單位(wei)以(yi)及(ji)各部(bu)門的(de)(de)(de)協同努力(li)下;并在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)系(xi)統的(de)(de)(de)指導(dao)下;工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部(bu)門在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監督(du)、群眾性qc小組(zu)活動、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)創(chuang)優(you)、新開工(gong)(gong)(gong)項目策(ce)劃等(deng)方面作了(le)(le)(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，也取得了(le)(le)(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成績(ji)，并克服了(le)(le)(le)(le)一(yi)切不(bu)(bu)利因素，保證了(le)(le)(le)(le)各個項目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)(she)的(de)(de)(de)順利進(jin)(jin)(jin)行。我(wo)們質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)技術(shu)(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門始終圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作目標，認真貫徹(che)落實(shi)(shi)上級(ji)工(gong)(gong)(gong)作會(hui)議精神(shen)，已(yi)落實(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作部(bu)署為中西，建立健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，落實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)責，不(bu)(bu)斷(duan)持(chi)續改進(jin)(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)，將(jiang)各個部(bu)門的(de)(de)(de)相關(guan)(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)制度(du)(du)和措(cuo)施納入到質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)文件和崗(gang)位(wei)規(gui)范中，促進(jin)(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并進(jin)(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)現場質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，加大(da)服務力(li)度(du)(du)，已(yi)關(guan)(guan)鍵工(gong)(gong)(gong)序、新工(gong)(gong)(gong)藝和技術(shu)(shu)為重點，強(qiang)化質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)日(ri)常監督(du)檢查，查隱患，補漏洞，切實(shi)(shi)為”質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)效(xiao)益型“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標保駕護(hu)航。由于制度(du)(du)不(bu)(bu)斷(duan)完善，責任(ren)明確(que)到人，公(gong)(gong)司(si)(si)全體(ti)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)識都有(you)(you)很大(da)的(de)(de)(de)提高，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)(le)年(nian)(nian)度(du)(du)產品交驗合格率100%，單元(yuan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)優(you)良(liang)率95%，業主滿意(yi)度(du)(du)92%，杜絕(jue)了(le)(le)(le)(le)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)事(shi)故的(de)(de)(de)發生，確(que)保持(chi)續改進(jin)(jin)(jin)措(cuo)施的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)落實(shi)(shi)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)(le)年(nian)(nian)度(du)(du)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標。但(dan)仍然(ran)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)足之處(chu)，我(wo)們將(jiang)通過不(bu)(bu)斷(duan)總結和數據分析，找出工(gong)(gong)(gong)作中存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足以(yi)便(bian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中繼(ji)續完善和改進(jin)(jin)(jin)。 一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，我(wo)們主要做了(le)(le)(le)(le)以(yi)下工(gong)(gong)(gong)作：

　　一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系

　　自公(gong)司組建成立以來，我質(zhi)量技術管理部(bu)門(men)迅速(su)建立質(zhi)量，技術管理組織(zhi)機構，并建立了以總工領導(dao)負責，質(zhi)量技術部(bu)監督檢(jian)查，各個項目部(bu)實施的質(zhi)量保證體系。

　　二、進行制度建設，完善質量管理制度。

　　為保證質量(liang)管(guan)理工作有章可循，根據(ju)公司各個項(xiang)目的特(te)點和《公司管(guan)理手冊》制定了各項(xiang)質量(liang)管(guan)理制度和崗位職責。

　　1、責(ze)任到崗，制度到人，責(ze)任到工序

　　公司以(yi)總工為(wei)核心的質量(liang)保證體系，明(ming)確部門，各(ge)個項目的質量(liang)工作職責與責任人(ren)，同時，在關鍵工序(xu)和(he)新工藝施工時重點(dian)控制，設置專人(ren)負責過(guo)程質量(liang)控制。

　　2、質量與進度獎掛鉤(gou)

　　結合各個項目工程實(shi)際(ji)情況及工程特點，在工程質量管理上，實(shi)行質量與進(jin)度獎掛鉤，即在每個月進(jin)行生產(chan)進(jin)度評比時，把(ba)質量指(zhi)標作為一項重要條件，

　　如(ru)果(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)指標完不成，進(jin)度指標完成的(de)再好也不能得獎，這樣以(yi)來調動(dong)(dong)了工(gong)區的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)主觀(guan)能動(dong)(dong)性。使(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理由被(bei)動(dong)(dong)變為(wei)自覺，提高了工(gong)程的(de)施工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)。 1質(zhi)(zhi)量(liang)管理規章制度的(de)制定(ding)與落實(shi)情況(kuang)。

　　a、 由公(gong)司牽頭，質量技術部在施(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場進(jin)行各個施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序重要環節(jie)的(de)交底，

　　使(shi)施(shi)工(gong)人員了解施(shi)工(gong)項目的概括，內容，施(shi)工(gong)目的，重點(dian)，難(nan)點(dian)，明確各(ge)個施(shi)工(gong)過程，質量標準，安全措施(shi)，環保(bao)措施(shi)，節約措施(shi)和工(gong)期要求等，做到(dao)心中有(you)數，使(shi)施(shi)工(gong)技術管理水平(ping)大(da)幅提(ti)高，保(bao)證了施(shi)工(gong)質量。

　　b、推行質量責(ze)任制，強化“三檢“制度。

　　實(shi)行質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)，項目(mu)經(jing)理(li)與各個項目(mu)負責人及勞務隊伍簽訂(ding)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任書，明確質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任，嚴格實(shi)行初檢(jian)、項目(mu)復檢(jian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)技術(shu)部門終檢(jian)的“三(san)檢(jian)“制(zhi)度，上一道工(gong)序(xu)不(bu)合(he)格，下一道工(gong)序(xu)不(bu)開工(gong)，經(jing)過”三(san)檢(jian)“制(zhi)度合(he)格后，申請監理(li)驗(yan)收，

　　c、實(shi)行交接(jie)班制度，嚴格(ge)質(zhi)量值(zhi)班

　　每(mei)班(ban)做好(hao)施工(gong)(gong)記(ji)(ji)錄(lu)，質量(liang)(liang)記(ji)(ji)錄(lu)，并對(dui)下一道工(gong)(gong)序(xu)進行簽字交(jiao)接，對(dui)施工(gong)(gong)過程中出現(xian)的 問(wen)題(ti)進行特(te)別說明，并查(cha)找(zhao)分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)出現(xian)的原因，解決(jue)問(wen)題(ti)，不(bu)能(neng)使存在(zai)的問(wen)題(ti)過夜(ye)，為加(jia)強現(xian)場(chang)技術指(zhi)導與質量(liang)(liang)控(kong)制，要(yao)求(qiu)現(xian)場(chang)值班(ban)人員(yuan)，質檢員(yuan)嚴(yan)格控(kong)制施工(gong)(gong)質量(liang)(liang)。

　　3、質量保證體系(xi)運行情況

　　項目工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)檢(jian)、技(ji)術、實驗、測量(liang)(liang)(liang)、物資(zi)、調度、等各自認真(zhen)履(lv)行(xing)自己的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保證(zheng)體系運行(xing)正常。由于(yu)各項目的(de)(de)(de)建設(she)任(ren)務不(bu)一(yi)樣，所以根據(ju)實際(ji)情況定出合理的(de)(de)(de)專職質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)查人員。每(mei)月質(zhi)量(liang)(liang)(liang)技(ji)術部對巡檢(jian)發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，下發質(zhi)量(liang)(liang)(liang)整改(gai)(gai)通知單，限期限時(shi)整改(gai)(gai)，通過整改(gai)(gai)，取得了明(ming)顯的(de)(de)(de)效果(guo)，同時(shi)每(mei)月根據(ju)不(bu)同的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)召開針(zhen)對性(xing)德(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)專題(ti)(ti)(ti)會(hui)議(yi)，針(zhen)對發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)復雜問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)進行(xing)技(ji)術討(tao)論，分析，根據(ju)分析結果(guo)確(que)定下一(yi)步的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)方法。通過專題(ti)(ti)(ti)會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)研究，使施(shi)(shi)工(gong)得以順利進行(xing)，施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)得到了保證(zheng)。

　　4、主(zhu)要質量控制活(huo)動

　　1組(zu)織(zhi)質量檢查(cha)，進行互(hu)檢，互(hu)相學習，不斷提高。。

　　在(zai)施(shi)工過程中，由(you)公司總工牽頭組(zu)織項(xiang)目(mu)例行(xing)檢查制(zhi)度，對(dui)發(fa)現(xian)的問題及(ji)時下發(fa)整(zheng)改通知單，限期整(zheng)改，對(dui)發(fa)現(xian)的技術(shu)難題，由(you)質量技術(shu)部門研(yan)究整(zheng)改措施(shi)， 并(bing)組(zu)織技術(shu)交底(di)，認真(zhen)整(zheng)改，并(bing)進行(xing)質量巡視，。

　　由公司質量(liang)技術部門牽頭(tou)，組織(zhi)各(ge)個工區的施(shi)工員(yuan)，質檢員(yuan)分(fen)別到公司進(jin)行質量(liang)、安全和(he)技術學習。去(qu)他人之長，形成互(hu)補之勢，不(bu)僅優化了施(shi)工工藝(yi)，而(er)且提高(gao)了施(shi)工質量(liang)和(he)施(shi)工進(jin)度。

　　2召開質量專題會(hui)議，加強(qiang)質量意(yi)識。

　　根據各個階(jie)(jie)段的工(gong)(gong)序(xu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)情(qing)況，每(mei)月在施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場會(hui)(hui)議室召開(kai)了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)例會(hui)(hui)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)專題會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由主(zhu)管(guan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)技術的總(zong)工(gong)(gong)主(zhu)持，由質(zhi)量(liang)(liang)(liang)技術部負(fu)責(ze)人(ren)、項(xiang)目負(fu)責(ze)人(ren)，技術員，質(zhi)檢員參加(jia)，分析了當前施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的形(xing)式(shi)，通報上個階(jie)(jie)段的施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)存在的問題及整(zheng)改情(qing)況，并總(zong)結(jie)。制定(ding)下(xia)個階(jie)(jie)段的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理計劃，加(jia)大(da)施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理力度。

　　3進(jin)行(xing)專項工(gong)(gong)藝交流，完善施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝。

　　在(zai)每個工(gong)程(cheng)(cheng)開工(gong)后(hou)，根據各個工(gong)程(cheng)(cheng)的情況(kuang)，組(zu)(zu)織(zhi)專項(xiang)工(gong)藝交流，編制一整套的施(shi)工(gong)組(zu)(zu)織(zhi)方案(an)。提高了新(xin)工(gong)藝在(zai)施(shi)工(gong)管理中的應用。

　　4組織專項質(zhi)(zhi)量(liang)培訓，提(ti)高員工的質(zhi)(zhi)量(liang)素質(zhi)(zhi)。

　　在整(zheng)個施工(gong)(gong)項目管理(li)過(guo)程中，公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)技(ji)術(shu)(shu)管理(li)部門堅持(chi)對每項新工(gong)(gong)序進行(xing)技(ji)術(shu)(shu)培(pei)訓，由(you)有經驗的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員主講，對施工(gong)(gong)技(ji)術(shu)(shu)管理(li)人(ren)員及(ji)工(gong)(gong)人(ren)輪(lun)流培(pei)訓，通(tong)過(guo)培(pei)訓，不僅提高了各(ge)類人(ren)員的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)技(ji)能，也(ye)提高了工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意識，從而(er)保證了施工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)。

　　5、質量技術(shu)工(gong)作總結(jie)

　　在質量保證體系(xi)有(you)效運(yun)行下，通(tong)過質量控制措施(shi)的(de)有(you)效實施(shi)，我部門承

　　建的(de)(de)所有(you)項(xiang)目(mu)均得(de)(de)到(dao)了業主、設計、監(jian)理單(dan)位的(de)(de)一致好(hao)(hao)評。五(wu)一農(nong)場(chang)、西山農(nong)場(chang)、三坪農(nong)場(chang)、221團等得(de)(de)所有(you)項(xiang)目(mu)均以(yi)按要求(qiu)完(wan)(wan)成(cheng)施工質量任(ren)務(wu)。其(qi)中竣工驗(yan)收 項(xiang)目(mu)工程，全部合(he)格， 主體中檢(jian)完(wan)(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu) 個，合(he)格率100%，完(wan)(wan)成(cheng)了年度質量目(mu)標。取得(de)(de)了良好(hao)(hao)的(de)(de)社會效益。

　　三、存在的不足或需進行改進之處：

　　1。質量管(guan)理新(xin)上崗人員較(jiao)多的(de)業(ye)務不熟練(lian)，還不能熟練(lian)地運(yun)用各種質量管(guan)理手段改進過程績效(xiao)，有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)不能正確填(tian)寫報表。

　　2。質量體(ti)系運行有盲區，個別項目部由于質量管理(li)工作不正常，已經(jing)出現(xian)了影響結構使用功(gong)能(neng)的質量問題(ti)。

　　3。部(bu)分項目(mu)部(bu)還存在(zai)計量器具配(pei)置不(bu)夠和檢(jian)定不(bu)符合要求(qiu)的(de)現象(xiang)。

　　4。不(bu)(bu)合格品(pin)不(bu)(bu)能按(an)規(gui)定進行(xing)處(chu)置(zhi)(zhi)，大部分項(xiang)目(mu)部全年都(dou)沒有不(bu)(bu)合格品(pin)的處(chu)置(zhi)(zhi)記(ji)錄，其主要(yao)(yao)原(yuan)因是(shi)認識還有誤區(qu)，不(bu)(bu)能把不(bu)(bu)合格品(pin)處(chu)置(zhi)(zhi)作為改進質量(liang)管理工作的重要(yao)(yao)手段。

　　5。溝(gou)通仍有差距(ju)，主要表現在項目部不能按(an)要求上報不合(he)格品的處置記(ji)錄(lu)。 四(si)、20xx年的年度工(gong)作計劃：

　　1。明年(nian)工作的主導思(si)想是管理(li)(li)質(zhi)量(liang)工作的關鍵過(guo)程(cheng)，管理(li)(li)今(jin)年(nian)存在不(bu)足的.管理(li)(li)過(guo)程(cheng)。通過(guo)抓各(ge)類報表的報送消除(chu)溝(gou)通上的差(cha)距(ju)，通過(guo)不(bu)定期的過(guo)程(cheng)監視和(he)質(zhi)量(liang)季度大檢查狠抓計(ji)量(liang)器(qi)(qi)具和(he)不(bu)合格品(pin)的處置。20xx年(nian)確定的計(ji)量(liang)器(qi)(qi)具檢定合格率仍然為100%。

　　2。根據在手工程項目(mu)的(de)狀況(kuang)，合理確定創(chuang)優目(mu)標，并(bing)按(an)創(chuang)優計劃實施(shi)，20xx年由(you)于沒有符合創(chuang)部級(ji)優質(zhi)條件的(de)工程，將(jiang)重點(dian)爭取(qu)安裝公司某項目(mu)、某某項目(mu)的(de)市級(ji)優良工程。

　　3。通過過程(cheng)的監(jian)視和(he)測量(liang)、產品的監(jian)視和(he)測量(liang)等程(cheng)序的運(yun)行，確保產品質(zhi)量(liang)，保證其一次交驗(yan)合格率達到100%，20xx年(nian)確定的質(zhi)量(liang)故障損(sun)失率仍然為2/萬以下。

　　4。從(cong)年初就根據(ju)各項(xiang)目具體(ti)情況規劃qc活動課(ke)題，有計劃地開展(zhan)qc小組活動，以推(tui)進(jin)新技術應用、消除(chu)質量通病。

　　5。作為體系(xi)(xi)運(yun)行牽頭部門，指導(dao)和幫助各業務(wu)系(xi)(xi)統抓好質(zhi)量體系(xi)(xi)運(yun)行工作，20xx年內審(shen)將(jiang)采取滾動(dong)審(shen)核(he)的形(xing)式，內審(shen)覆蓋(gai)率仍然為100%，審(shen)核(he)將(jiang)關(guan)注(zhu)影(ying)響質(zhi)量、環(huan)境、職業健(jian)康安全管理體系(xi)(xi)運(yun)行有效性(xing)的關(guan)鍵過程，與各個系(xi)(xi)統一起(qi)全力提高管理體系(xi)(xi)運(yun)行的有效性(xing)。

　　6。接受(shou)有限公司(si)工程質量監督部的領導，服務(wu)基層(ceng)，加(jia)強對(dui)系(xi)統管理(li)人員的指(zhi)導和(he)監督，以提高系(xi)統的辦事(shi)能力和(he)效率(lv)。

QC工作總結8

尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　時光飛(fei)逝，不知不覺間(jian)到公司(si)已半(ban)年時間(jian)，從(cong)陌生到熟悉(xi)，與(yu)各位(wei)領導和(he)同仁的(de)關心(xin)和(he)幫助是分不開的(de)，借此機會向各位(wei)表示最衷心(xin)的(de)感(gan)謝！

　　承蒙各位(wei)領(ling)導的(de)信任使我(wo)(wo)有機會(hui)成(cheng)(cheng)為益而益集團的(de)一(yi)(yi)員(yuan)，感謝公司(si)給了我(wo)(wo)一(yi)(yi)個這么好的(de)平臺，我(wo)(wo)會(hui)努力(li)學習，取(qu)(qu)長(chang)補短，為公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)貢獻自己微(wei)薄之力(li)。 21世紀是飛速發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)(shi)代，是以品(pin)質(zhi)取(qu)(qu)勝的(de)時(shi)(shi)代，品(pin)質(zhi)是企業的(de)生命，是我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)責任，要讓品(pin)質(zhi)成(cheng)(cheng)為每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)心中重中之重。我(wo)(wo)們(men)(men)有好的(de)技(ji)術(shu)，好的(de)服務(wu)，更要有過(guo)硬(ying)的(de)品(pin)質(zhi)才能在客戶心中樹立公司(si)良(liang)好的(de)形象。

　　20xx年4月21日報(bao)到至(zhi)今主要負責GFCI&LCDI機(ji)芯組件及LCDI總(zong)(zong)裝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質管(guan)理工作，從(cong)原材料(liao)入料(liao)至(zhi)最終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'成(cheng)品出貨，需了(le)(le)解各(ge)(ge)原材料(liao)供應(ying)商品質狀(zhuang)況，熟(shu)悉產品特性及客戶要求，通(tong)過這半(ban)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習和(he)了(le)(le)解，對公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體運作與自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任有了(le)(le)更深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，壓(ya)力(li)也隨之而來，可(ke)是俗語說，有壓(ya)力(li)才有動力(li)，我會(hui)將這些轉化為(wei)動力(li)，為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會(hui)努(nu)力(li)學(xue)習讓(rang)自己(ji)跟上公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，做一個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)QC科長(chang)。以下是我對20xx年工作總(zong)(zong)結及20xx年規(gui)劃做一個(ge)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敘述，有不足之處還請各(ge)(ge)位領(ling)導給(gei)予指正：

　　1.制(zhi)程品質控制(zhi)。

　　2.品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理：建立(li)了質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)履歷看(kan)板、IPQC品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理看(kan)板報，對(dui)(dui)每天(tian)(tian)不(bu)良狀況做(zuo)到(dao)分類明確(que)，使巡檢(jian)及時發現的(de)(de)問題(ti)并(bing)根據不(bu)良實際(ji)情(qing)況做(zuo)有效的(de)(de)記錄(lu)，讓產線管(guan)理人員對(dui)(dui)之(zhi)不(bu)良狀況進行改善并(bing)與預(yu)防，每周對(dui)(dui)巡檢(jian)進行開品(pin)質(zhi)(zhi)周會，分析問題(ti)原因預(yu)防再發生，讓巡檢(jian)員每天(tian)(tian)早上同產線組長(chang)一起集合把昨天(tian)(tian)的(de)(de)問題(ti)點給員工講解(jie)，增強員工品(pin)質(zhi)(zhi)意識(shi)。把質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)降到(dao)最(zui)低，經過在一二車間施(shi)行結果(guo)，對(dui)(dui)產品(pin)合格率有較明顯的(de)(de)提升。

　　現場(chang)“5S”整理(li)(li)整頓也有了明顯(xian)的(de)(de)改善，尤(you)其是(shi)一車(che)間(jian)的(de)(de)變化比較(jiao)大(da)，目前(qian)流水線上的(de)(de)零部(bu)件及(ji)掉落在地(di)上的(de)(de)零部(bu)件已經(jing)基(ji)本得到(dao)控(kong)制；記得最初來車(che)間(jian)時地(di)上隨處可見原材(cai)料及(ji)半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場(chang)管理(li)(li)人員(yuan)與員(yuan)工(gong)已經(jing)意識到(dao)此問題的(de)(de)存在，做到(dao)積極改善。

　　建(jian)立了(le)《GFCI&LCDI磁環、線圈加架、五(wu)金(jin)沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總(zong)裝培訓資料》對巡檢員(yuan)進行培訓有很大的個人技(ji)能的提升。

　　20xx年LCDI/GFCI接到(dao)客訴(su)65次，因機芯組(zu)件(jian)問(wen)題造成客訴(su)29次，總結起來我(wo)們所發生的問(wen)題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴(su)是給我(wo)們的警鐘，在處(chu)理品質問(wen)題時巡檢員夠(gou)(gou)通能力還(huan)不夠(gou)(gou)，在一(yi)些細節方面(mian)上(shang)做得不夠(gou)(gou)好，同時也

　　說明我(wo)們在管理上的欠缺(que)，我(wo)們需要在工作中(zhong)不斷學習加強專業知識。

　　20xx年(nian)是一(yi)(yi)個嶄(zhan)新(xin)的開始(shi)，也意味著(zhu)新(xin)的挑戰到來，如(ru)何在新(xin)的一(yi)(yi)年(nian)讓品質更上一(yi)(yi)層(ceng)樓，計劃從以(yi)下幾個方面展開：

　　1. 培(pei)訓：讓各(ge)位員(yuan)工有(you)(you)更好的品質(zhi)意識(shi)，不能在(zai)問題發生(sheng)后再來強(qiang)調，要(yao)從頭抓起(qi)，新(xin)人的培(pei)訓尤為重要(yao)，好的習慣要(yao)從開始培(pei)養，從材料認(ren)識(shi)，產品特(te)性，讓每一位員(yuan)工做(zuo)到心中有(you)(you)數(shu)，品質(zhi)要(yao)求(qiu)要(yao)明確化。

　　2. 班(ban)(ban)組管理(li)：在(zai)管理(li)方(fang)法上充分(fen)體現以人為本(ben)，首(shou)先從(cong)思想出發，通過相互(hu)的(de)交(jiao)流和溝通，讓大家有在(zai)競爭中學習的(de)意識，從(cong)而提高了班(ban)(ban)組整體技(ji)能(neng)水平。強化(hua)“執行力” 堅持原則。強化(hua)橫向聯系,搞好(hao)班(ban)(ban)組的(de)協調(diao)工(gong)作(zuo) 我們在(zai)做(zuo)好(hao)本(ben)班(ban)(ban)組工(gong)作(zuo)的(de)同時,加強與其它(ta)班(ban)(ban)組的(de)聯系。

　　3．實現一、二車間所有巡檢(jian)能(neng)相互(hu)輪崗，對檢(jian)驗(yan)人員的(de)離(li)職，調動，晉升在管理上起到開源節(jie)流，使各(ge)巡檢(jian)員具(ju)備(bei)多面(mian)手的(de)能(neng)力(li)。

　　4. 推動(dong)全員執行力度，要求巡檢(jian)員嚴格執行《質量(liang)(liang)獎懲平臺(tai)》《質量(liang)(liang)異常處(chu)理單》《檢(jian)驗標準(zhun)》進行現場質量(liang)(liang)控制。

　　5. 運用QC七大(da)手法(fa)與SPC管制，使現場品質管理(li)得到更(geng)加完善。

　　6. 降低因機芯組(zu)件不良的(de)客訴機率(lv)2%，一(yi)車間GFCI制程(cheng)合格(ge)率(lv)在(zai)目標值(zhi)上(shang)提(ti)升至(zhi)0.2百(bai)分(fen)點(dian)。LCDI的(de)制程(cheng)合格(ge)率(lv)提(ti)升至(zhi)0.2百(bai)分(fen)點(dian)、二(er)車間GFCI制程(cheng)合格(ge)率(lv)在(zai)目標值(zhi)上(shang)提(ti)升至(zhi)0.2百(bai)分(fen)點(dian)。LCDI的(de)制程(cheng)合格(ge)率(lv)提(ti)升至(zhi)0.2百(bai)分(fen)點(dian)、。

　　借此新春佳(jia)節之際，預(yu)祝各(ge)位(wei)領導：

　　新(xin)春愉快！萬事(shi)如意(yi)

QC工作總結9

　　一、 小組概況

　　表(biao) 1 小組概況

　　小(xiao)組名稱：電氣二隊(dui)隊(dui) QC 小(xiao)組

　　成立時間： 20xx 年 2 月(yue)

　　課題名稱：一(yi)次(ci)性帶編碼鉛封的推廣應用

　　活動時(shi)間： 20xx 年(nian) 3 月― 20xx 年(nian) 12 月

　　活(huo)動(dong)次(ci)數： 40 次(ci)

　　小組類型：現場型

　　出勤率： 95% 小組成(cheng)員

　　備注

　　1 邱衛平 男 隊長(chang) 助工 大專

　　2 王芬玲 女 技術員 助工 中專(zhuan)

　　3 周宏(hong) 男 副隊(dui)長 高中(zhong)

　　4 劉振國 男 班長 技校

　　5 曹松海 男 班(ban)長 技(ji)校

　　二、 選題理由

　　XX企(qi)業每年的(de)電費占全(quan)廠總(zong)成(cheng)本的(de)1/3左(zuo)右，是(shi)中(zhong)原油田用電量大戶。隨著市場經(jing)濟的(de)飛速發展，如何安全(quan)、合(he)理、經(jing)濟、節約用電成(cheng)為企(qi)業生產(chan)管(guan)理中(zhong)的(de)新課(ke)題，科(ke)學合(he)理用電將為企(qi)業安全(quan)、合(he)理生產(chan)提供保(bao)障。

　　XX企業的用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)可以分為(wei)油田用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)和外部(bu)企業、農(nong)村(cun)用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)兩大(da)部(bu)分，其中(zhong)外部(bu)轉供企業月(yue)用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)量(liang)(liang)700萬(wan)度(du)左右，農(nong)村(cun)月(yue)用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)量(liang)(liang)200萬(wan)度(du)左右，約占(zhan)全廠總電(dian)(dian)量(liang)(liang)的1/4。近年來(lai)，隨著濮城經濟(ji)的發展，私人企業越(yue)上越(yue)多，外部(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)環境也日(ri)益復雜，個(ge)別用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)戶為(wei)謀求(qiu)私人利益，采用(yong)(yong)(yong)(yong)各(ge)種手段破(po)壞(huai)電(dian)(dian)力計(ji)量(liang)(liang)裝置，私自調節計(ji)量(liang)(liang)接線，擾亂了用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)秩(zhi)序(xu)，影響我廠電(dian)(dian)量(liang)(liang)回收，造成電(dian)(dian)量(liang)(liang)流(liu)失(shi)，給我廠成本帶來(lai)損失(shi)。原來(lai)的鉛封易偽造，不能(neng)很好的起(qi)到防(fang)動(dong)表(biao)竊(qie)電(dian)(dian)作用(yong)(yong)(yong)(yong)，為(wei)加強我廠用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)的管理，體現(xian)計(ji)量(liang)(liang)的權威性(xing)，實現(xian)以表(biao)收費的.科學(xue)管理，我們將本次活動(dong)課題選定為(wei)：一(yi)次性(xing)帶編碼鉛封的推(tui)廣應用(yong)(yong)(yong)(yong) 現(xian)狀(zhuang)調查

　　1、 電力計量(liang)裝置(zhi)鉛(qian)封(feng)應(ying)用(yong)現狀 在濮城油區(qu)，電力計量(liang)裝置(zhi)上應(ying)用(yong)的(de)都是普通鉛(qian)制鉛(qian)封(feng)，該鉛(qian)封(feng)易偽造，易壞(huai)損，有時鉛(qian)封(feng)打開后，還能(neng)巧妙復原，已(yi)經(jing)不(bu)能(neng)很好(hao)的(de)起到防護作用(yong)。

　　2、 電量(liang)狀(zhuang)況 20xx年我隊電量(liang)回收(shou)率87%。除去(qu)不可控的線損電量(liang)8%，流失電量(liang)高達(da)5%。

　　3、 計(ji)(ji)量狀況 我隊(dui)管轄轉供企(qi)業122個，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)120處；裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)率(lv)98.3%；轉供農(nong)村32個，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)31處，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)率(lv)96.8%；；采油計(ji)(ji)量站(zhan)32個，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)28塊裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)率(lv)87.5%；；增(zeng)注站(zhan)12個，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)12塊，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)率(lv)100%。合計(ji)(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)表(biao)(biao)率(lv)96.65%。

　　4、 人員狀況 全隊(dui)電工19人

　　三、 目標值確定及依據

　　1、 活動目標值 根據廠文件要(yao)求。XX企(qi)業對所屬電(dian)(dian)力線路考核指標中，電(dian)(dian)量(liang)回(hui)收率(lv)(lv)要(yao)達到88%，用電(dian)(dian)計(ji)量(liang)裝表率(lv)(lv)要(yao)達到98%，結(jie)合本隊實際(ji)，我們(men)QC小組將今年(nian)的(de)目標值設定(ding)為電(dian)(dian)量(liang)回(hui)收率(lv)(lv)88%。

　　2、 可行性(xing)分析

　　（1） 18條(tiao)電力線(xian)路(lu)(lu)中(zhong)，12條(tiao)線(xian)路(lu)(lu)的(de)回(hui)收(shou)率(lv)都(dou)能達(da)到或超過88%，另外有(you)2條(tiao)線(xian)路(lu)(lu)的(de)回(hui)收(shou)率(lv)浮動大，4條(tiao)線(xian)路(lu)(lu)因帶外部企業(ye)較多(duo)，竊(qie)電情況嚴重(zhong)，回(hui)收(shou)率(lv)低。

　　（2） 竊(qie)電分(fen)子竊(qie)電的(de)方(fang)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，有明(ming)顯破(po)壞痕跡的(de)可以治(zhi)理(li)處罰，對采取隱(yin)蔽的(de)技術性手段竊(qie)電的(de)，可以在接(jie)線和計量關鍵處應用一次(ci)性帶編碼鉛(qian)封。

　　四、 要因分析

　　利用因(yin)果圖(tu)進(jin)行原(yuan)因(yin)分析 針對因(yin)果圖(tu)，我們QC小(xiao)組進(jin)行全會議討論(lun)，初步確(que)定(ding)主要(yao)原(yuan)因(yin)如(ru)下(xia)：

　　1、 普通鉛封在一般五(wu)金商(shang)店可以買到

　　2、 普通鉛封(feng)容易偽(wei)造，不具備唯一性

　　3、 普通鉛(qian)封(feng)不具備自鎖行，壓(ya)接不實就很容(rong)易打(da)開

　　4、 壓(ya)接不(bu)實的(de)鉛封一般在計量巡(xun)視時看不(bu)出來，為竊電(dian)者反復動計量竊電(dian)提供了(le)方便。

　　5、 普通鉛(qian)封(feng)的鉛(qian)封(feng)線是多(duo)股銅絲線，硬度達不(bu)到要求(qiu)，易斷(duan)裂(lie)氧化，不(bu)易分清是人為破(po)壞致斷(duan)還是自然老化斷(duan)裂(lie)。

　　6、 人員少，設備多(duo)

　　五、 制定對策

　　1、 接(jie)線(xian)和計量(liang)關(guan)鍵處(chu)應用一次(ci)性帶(dai)編碼鉛(qian)封(feng)。該鉛(qian)封(feng)面上(shang)有(you)數字編碼，是(shi)唯一的號碼；鉛(qian)封(feng)線(xian)是(shi)鋼(gang)絞(jiao)螺旋線(xian)，有(you)足夠的硬度，且具備鎖死功(gong)能；該鉛(qian)封(feng)是(shi)塑(su)殼一次(ci)性的，一旦打開(kai)，就無法復(fu)原。

　　2、 人員少：向上級組織協(xie)調

　　六、 對策實施

　　實(shi)施(shi)一 推廣(guang)應用編碼(ma)鉛(qian)封(feng)(feng) 在(zai)所有用電接線和計(ji)量關鍵處(chu)應用一次性帶(dai)編碼(ma)鉛(qian)封(feng)(feng)，取代(dai)原來(lai)的鉛(qian)制普通鉛(qian)封(feng)(feng)。

　　實施二 加(jia)強計量(liang)巡視檢查 加(jia)強檢查，對經常(chang)動(dong)表竊電的地(di)方(fang)經常(chang)巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。

　　七、 效果檢查

　　1、 小組(zu)活動目標檢查 經(jing)過本輪 PDCA循環(huan)，由于小組(zu)成(cheng)員(yuan)齊心協力，措施得(de)當，電量(liang)(liang)回(hui)收(shou)率(lv)有了(le)明顯的(de)(de)提高(gao)。由20xx年的(de)(de)87%提高(gao)到了(le)89%，20xx年比(bi)20xx年提高(gao)了(le)2個百(bai)分(fen)點，比(bi)計劃88%還超出了(le)一個百(bai)分(fen)點，取得(de)了(le)明顯了(le)效果。計量(liang)(liang)的(de)(de)權威性得(de)到體現，供用(yong)電雙方以表計量(liang)(liang)收(shou)費，用(yong)電點的(de)(de)裝表率(lv)達到99%。

　　2、 經濟效益(yi) 20xx年(nian)(nian)我廠總電量(liang)為(wei)50300萬度，一個百(bai)分點(dian)的(de)電量(liang)就是503萬度，20xx年(nian)(nian)電量(liang)回收率(lv)比20xx年(nian)(nian)提高(gao)了(le)兩個百(bai)分點(dian)，按綜合(he)電價0.438元/度計(ji)算(suan)，折合(he)電費503X2X0.438=440.6萬元。

　　八：體會(hui)

　　1. 通過開展QC小組活動，在(zai)我隊(dui)全體職(zhi)工中掀起了“學技(ji)(ji)術、比(bi)業務(wu)”的崗位練兵熱(re)潮(chao)，個人理論(lun)水平、實際技(ji)(ji)能水平得到了很大(da)提高。

　　2. 嚴格(ge)執行各項管理制(zhi)度是作好一切工作的基礎。

　　3. 不斷引(yin)進先進技術、先進設備(bei)，不斷增加(jia)管(guan)理(li)中的技術含量，才(cai)能有效加(jia)強(qiang)我們的科學管(guan)理(li)程度，推動(dong)各(ge)項工作的不斷進展(zhan)。

　　在今后的(de)工作中(zhong)，我(wo)們要不斷鞏固已(yi)經取得的(de)成績(ji)，長期不懈的(de)把這項工作狠(hen)抓下(xia)去(qu)。結合(he)新(xin)設備、新(xin)技術的(de)推廣應用，減少電量流失。立足(zu)本崗位(wei)，安全、可靠、平(ping)穩(wen)供(gong)電，為我(wo)廠原油(you)生產提供(gong)優質的(de)供(gong)電水平(ping)。

QC工作總結10

　　一、QC工作總結

　　20xx年(nian)至今我來宏(hong)廣已有4個年(nian)頭了，經(jing)過前幾年(nian)的工作(zuo)努力，20xx年(nian)QC的工作(zuo)基本上(shang)是在(zai)(zai)延續以前的管(guan)理模式。在(zai)(zai)張總、朱部長的領導(dao)下(xia)，把工作(zuo)重點放(fang)在(zai)(zai)文件的落實和實施上(shang)來開展(zhan)QC的各項工作(zuo)，并取(qu)得(de)一定的成效。

　　1、出(chu)貨任務(wu)。xx年(nian)年(nian)初正(zheng)是生產緊張，員(yuan)工(gong)緊缺的(de)(de)時(shi)候，QC重(zhong)新制定了“員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)”，經過1個月的(de)(de)培訓(xun)(xun)，所(suo)有的(de)(de)新員(yuan)工(gong)便能達到獨立(li)檢板的(de)(de)程度，解(jie)決了最后一(yi)個瓶頸(jing)，順利的(de)(de)完(wan)成了營銷(xiao)部下達的(de)(de)出(chu)貨計(ji)劃(hua)，滿足了客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求。

　　2、與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)溝通(tong)。xx年(nian)品(pin)質(zhi)部(bu)在與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)異(yi)常(chang)對應(ying)上進行了分工，客(ke)(ke)戶(hu)的(de)異(yi)常(chang)反饋2天內(nei)并可以(yi)得到品(pin)質(zhi)部(bu)的(de)滿意回復和處理，與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)關(guan)系更(geng)為融洽、和協。

　　3、檢驗(yan)作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)書。QC在每款產品第一個批次(ci)量產時，并制(zhi)定相(xiang)應產品的(de)檢驗(yan)作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)書，使QC員(yuan)工在作(zuo)業(ye)(ye)上更具有指(zhi)(zhi)導(dao)性，也(ye)滿足了(le)客戶的(de)要(yao)求。

　　4、建立品(pin)(pin)質(zhi)獎罰(fa)制度。自QC建立品(pin)(pin)質(zhi)獎罰(fa)制度以來，xx年QC員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總檢出(chu)開短路(lu)漏(lou)測不(bu)良(liang)(liang)2449件(jian)(jian)，包裝員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共(gong)發現重缺陷不(bu)良(liang)(liang)989件(jian)(jian)，輕缺陷不(bu)良(liang)(liang)2541件(jian)(jian)，大大減(jian)少(shao)了(le)不(bu)良(liang)(liang)品(pin)(pin)漏(lou)檢流出(chu)客戶(hu)的(de)機率。

　　5、紀律。10月份QC制(zhi)定了人員流動的(de)管理制(zhi)度，員工(gong)(gong)(gong)出(chu)入車(che)間必須佩戴(dai)流動卡(ka)，并限制(zhi)出(chu)入的(de)次數和時(shi)間，解決了以前QC員工(gong)(gong)(gong)因(yin)非工(gong)(gong)(gong)作需要而隨意(yi)出(chu)入車(che)間，甚至在工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間在廁所打(da)電話的(de)可能，使QC工(gong)(gong)(gong)作環境更井然有序、規(gui)范。

　　6、生產任務。20xx年總檢驗數(shu)49418395件，合(he)格(ge)數(shu)46898034件，最終(zhong)合(he)格(ge)率為(wei)94.90%。20xx年最終(zhong)合(he)格(ge)率為(wei)94.64%，比20xx年上升0.26百分點(dian)。見“20xx年產品最終(zhong)合(he)格(ge)率統計(ji)”。

　　7、客(ke)(ke)戶報怨。20xx年出貨(huo)批次(ci)共5307批，投訴(su)71次(ci)，投訴(su)率1.34%，退貨(huo)29次(ci)，退貨(huo)率0.55%，客(ke)(ke)戶最(zui)終(zhong)報怨率為1.88%。比xx年客(ke)(ke)戶最(zui)終(zhong)報怨率為2.94%下降了(le)1.06個百分點，見“20xx年客(ke)(ke)戶報怨統計”。

　　二、QA工作要點

　　xx年x月份我從QC調(diao)入QA，這將是一(yi)個(ge)展新(xin)的開(kai)始，我會(hui)盡我所(suo)能，在目前的基礎上邁上一(yi)個(ge)臺階，提高一(yi)個(ge)層次。

　　1、QA存在的問題

　　1.1品質(zhi)部職能的設(she)立

　　在我(wo)們(men)宏廣，品質部(bu)的(de)力量相當薄弱(ruo)，從(cong)目前的(de)組織結構和(he)職(zhi)能分布上看，品質部(bu)職(zhi)能

　　的(de)(de)(de)設(she)立(li)相(xiang)當欠(qian)缺的(de)(de)(de)，只(zhi)設(she)立(li)了(le)QC和(he)QA兩個(ge)(ge)傳統的(de)(de)(de)部(bu)門：QC管(guan)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)出貨檢驗，QA是(shi)(shi)(shi)對制程的(de)(de)(de)監督控制。關于品(pin)(pin)質工程、ISO相(xiang)關的(de)(de)(de)管(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)設(she)置(zhi)及(ji)運作都沒有專(zhuan)門的(de)(de)(de)部(bu)門或專(zhuan)職(zhi)人員(yuan)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)由(you)相(xiang)關人員(yuan)兼職(zhi)，所以效(xiao)果不(bu)是(shi)(shi)(shi)很理(li)想。目(mu)前干法、濕法、沖(chong)切、電鍍每班各設(she)立(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)IPQC人員(yuan)，全(quan)廠的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質靠4個(ge)(ge)IPQC及(ji)1個(ge)(ge)組長來(lai)(lai)(lai)控制，并想取得(de)很好的(de)(de)(de)效(xiao)果，這一(yi)是(shi)(shi)(shi)忙不(bu)過來(lai)(lai)(lai)，二是(shi)(shi)(shi)在(zai)現階(jie)段(duan)(duan)不(bu)太(tai)可能做到(dao)，因為全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質意識不(bu)遠遠沒達到(dao)這一(yi)階(jie)段(duan)(duan)。ISO管(guan)理(li)體系，目(mu)前是(shi)(shi)(shi)由(you)幾個(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)部(bu)長、主管(guan)兼職(zhi)，在(zai)管(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)推行和(he)完善上也是(shi)(shi)(shi)大打折扣(kou)，主要是(shi)(shi)(shi)大家都在(zai)忙于日常的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)工作，沒有太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)時間靜下心(xin)來(lai)(lai)(lai)想，再者缺少這方面的(de)(de)(de)培訓，是(shi)(shi)(shi)靠自己以前的(de)(de)(de)經驗或自學來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)東西(xi)在(zai)硬頂硬扛。

　　1.2品質部人員的配置

　　從品(pin)質(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)和(he)管(guan)(guan)理的(de)(de)`角度看，品(pin)質(zhi)部的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)配置不(bu)夠，雖說品(pin)質(zhi)部人(ren)(ren)(ren)員(yuan)共有七八十人(ren)(ren)(ren)，但真正意義上的(de)(de)品(pin)質(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)有多(duo)少呢？電測(ce)室、QC檢板(ban)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、包裝人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，這(zhe)算(suan)嗎？當然(ran)不(bu)算(suan)，這(zhe)都是(shi)(shi)生產過程中必不(bu)可少的(de)(de)一個工序。這(zhe)里面唯獨QC內部設立的(de)(de)2個抽(chou)檢人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，才(cai)算(suan)是(shi)(shi)真真正正的(de)(de)最(zui)終品(pin)質(zhi)保證部的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，加上IQC1人(ren)(ren)(ren)，測(ce)量(liang)室1人(ren)(ren)(ren)，IPQC每班(ban)5人(ren)(ren)(ren)，總(zong)共加起來一個班(ban)也只不(bu)過是(shi)(shi)9個人(ren)(ren)(ren)，白(bai)晚班(ban)共15人(ren)(ren)(ren)。

　　1.3精力的分(fen)散(san)

　　目前電測室(shi)、QC、包裝是(shi)(shi)屬于品質(zhi)部管(guan)的(de)，對(dui)主管(guan)和(he)部長而(er)(er)言，是(shi)(shi)兩個重擔，一(yi)(yi)是(shi)(shi)生產(chan)任務(wu)，二是(shi)(shi)品質(zhi)管(guan)理(li)，哪一(yi)(yi)個也(ye)(ye)不能(neng)放(fang)松(song)，在(zai)工作精力(li)上自然會因為日(ri)常的(de)出貨(huo)任務(wu)給分散，在(zai)品質(zhi)管(guan)理(li)上一(yi)(yi)些措施(shi)也(ye)(ye)就無法落實到位，追查到底，也(ye)(ye)導(dao)致同一(yi)(yi)個問題一(yi)(yi)而(er)(er)再，再而(er)(er)三的(de)發生的(de)原因之(zhi)一(yi)(yi)。

　　2、建議

　　2.1電測(ce)室劃分生產部管(guan)理。

　　2.2品質部職能考慮(lv)重組。

　　3、QA的工作計劃

　　3.1品(pin)質(zhi)部(bu)IPQC人員配置(zhi)有(you)重(zhong)組的必要(yao)，使工作做(zuo)得(de)更細致有(you)效，希望能設(she)立品(pin)質(zhi)保證部(bu)，每(mei)班(ban)增加(jia)4人，品(pin)質(zhi)工程暫由(you)組長(chang)、主(zhu)管、部(bu)長(chang)兼(jian)職。

　　3.2IPQC目前的工作(zuo)重(zhong)點是有選(xuan)擇(ze)性的，挑重(zhong)點工序、工位進行(xing)控(kong)制。

　　a、首(shou)檢(jian)，在重要工位設立并完善產(chan)品的首(shou)件檢(jian)驗，控制批量性(xing)的不良發生(sheng)。

　　b、巡(xun)檢(jian)，各工(gong)序的(de)巡(xun)檢(jian)工(gong)作，巡(xun)檢(jian)內容(rong)包括：產品品質及(ji)間接影響產品的(de)工(gong)藝參(can)數、5S、點檢(jian)表、控制圖等(deng)。及(ji)時發(fa)現問(wen)題，并制止問(wen)題發(fa)生。

　　3.3修改電測(ce)室及測(ce)量室相關的作(zuo)業(ye)指導(dao)書，使(shi)作(zuo)業(ye)指導(dao)書更具有指導(dao)性(xing)。

　　3.4完善各(ge)主(zhu)要工(gong)序首件(jian)產品(pin)的檢(jian)驗(yan)，修改首件(jian)檢(jian)驗(yan)項目表(biao)及首檢(jian)標準。

　　3.5完善各(ge)工序的點(dian)檢(jian)項目表(biao)。

　　3.6完善IQC檢驗標準(zhun)及原材料的封樣管理。

QC工作總結11

　　從(cong)20xx年(nian)x月來到(dao)(dao)太極(ji)綿陽藥(yao)業集團，我(wo)就(jiu)到(dao)(dao)質檢部擔任了(le)(le)一(yi)名質檢員(yuan)，至(zhi)今已有一(yi)年(nian)時間(jian)。回顧這段時間(jian)的(de)點(dian)點(dian)滴滴，讓我(wo)感觸良多(duo)并學到(dao)(dao)了(le)(le)許多(duo)書本以外的(de)知識(shi)，不僅使我(wo)認識(shi)到(dao)(dao)了(le)(le)與人溝通的(de)重要性，鍛煉并提高了(le)(le)自己的(de)交(jiao)流能力(li)，也(ye)清楚地意(yi)識(shi)到(dao)(dao)身上(shang)所(suo)肩負的(de)重任。現將我(wo)的(de)實習工作情況、現階段所(suo)負責的(de)工作作如下匯總:

　　(一)原藥材的抽檢(jian)

　　20xx年(nian)x月(yue)-20xx年(nian)x月(yue)本人在中(zhong)(zhong)藥飲片廠任職(zhi)一名質檢(jian)員，主要負(fu)責原藥材的抽檢(jian)、水(shui)分測(ce)定、檢(jian)驗報告、臺(tai)帳登記等(deng)等(deng)。因為我個人所學專業是中(zhong)(zhong)藥，對中(zhong)(zhong)藥本身有幾分了解。 在抽取(qu)(qu)(qu)樣品時 樣品抽取(qu)(qu)(qu)在質檢(jian)員楊(yang)華(hua)斌及(ji)其他倉庫人員的帶(dai)領下按照藥典(dian)抽檢(jian)要求完成每次(ci)的抽取(qu)(qu)(qu)，每次(ci)聽聞著熟(shu)悉的藥材名都會特別親(qin)切的，感覺把書本上的東西學以致(zhi)用(yong)了。

　　在水分(fen)測(ce)定(ding)中 每(mei)一味藥(yao)材(cai)都(dou)有(you)它自己的(de)規定(ding)時間來烘(hong)干測(ce)定(ding)，每(mei)次(ci)測(ce)定(ding)都(dou)要嚴格把(ba)關，確定(ding)水分(fen)測(ce)定(ding)準確性

　　這六個多月的藥材(cai)檢(jian)驗(yan)中我(wo)熟悉了中藥材(cai)的檢(jian)驗(yan)過程以及認識了更多中藥。

　　(二)GMP資料(liao)準備

　　5月(yue)-8月(yue)因(yin)為公司(si)需要，我(wo)(wo)暫時離開了(le)檢驗(yan)(yan)工作崗位，調往太極制藥(yao)廠做GMP資料。中(zhong)藥(yao)知(zhi)識(shi)加(jia)中(zhong)藥(yao)檢驗(yan)(yan)經驗(yan)(yan)讓我(wo)(wo)更(geng)加(jia)了(le)解檢驗(yan)(yan)操作方法(fa)和流程。而中(zhong)藥(yao)質量標(biao)(biao)準和中(zhong)藥(yao)檢驗(yan)(yan)SOP是我(wo)(wo)的(de).現目前的(de)工作任務(質量標(biao)(biao)準：是國家對藥(yao)品質量、規(gui)格(ge)及檢驗(yan)(yan)方法(fa)所作的(de)技術規(gui)定;是藥(yao)品生產、供應(ying)、使用、 檢驗(yan)(yan)和藥(yao)政管理部門共(gong)同遵循的(de)法(fa)定依據。

　　標準操(cao)作規程：是各種標準化(hua)管理認證(zheng)和(he)產品認證(zheng)的重要內(nei)容，有明(ming)確的管理規范(fan)和(he)認證(zheng)體(ti)系)我(wo)們(men)更是認真規范(fan)操(cao)作技術。在這幾個月(yue)期間，每天面對著很多要修改或重做(zuo)的資料，雖然有時有一點枯燥乏(fa)味，但(dan)我(wo)卻深(shen)刻體(ti)會到(dao)了(le)細心(xin)、責任心(xin)、耐心(xin)的重要性。 (1)虛心(xin)學(xue)習，不懂(dong)得(de)及時向(xiang)同(tong)事、領導請(qing)教。

　　(2)熟練的掌握(wo)中(zhong)藥相關知識，例如中(zhong)國藥典(dian)、中(zhong)藥炮制(zhi)規范等(deng)等(deng)。

　　(3)認(ren)真、按(an)時、高(gao)效率地做(zuo)好各級領導交辦的(de)工作。

　　通過(guo)實(shi)習，我對中藥檢驗、生產的(de)工(gong)作有了(le)(le)進(jin)一步(bu)(bu)的(de)認識，進(jin)一步(bu)(bu)了(le)(le)解(jie)了(le)(le)中藥的(de)藥品生產和管理(li)，大(da)大(da)擴展了(le)(le)自己(ji)的(de)知(zhi)識面，豐富了(le)(le)思維方法，使自己(ji)將理(li)論與實(shi)際(ji)相(xiang)結合，真正做到了(le)(le)學以(yi)致用(yong)，有效的(de)鍛煉了(le)(le)自己(ji)，增(zeng)長了(le)(le)見識，開拓了(le)(le)視野。

　　通過這次實習(xi)，我發(fa)現(xian)了(le)(le)不(bu)少問題， 自(zi)己(ji)的缺點、 不(bu)足，早該摒棄(qi)的陋(lou)習(xi)，逐漸被自(zi)己(ji)所認知(zhi)(zhi)，自(zi)己(ji)所學知(zhi)(zhi)識的膚淺， 專(zhuan)業知(zhi)(zhi)識在實際運用(yong)中(zhong)的匱乏讓我明白我需要學習(xi)的太多， 使我熟悉 到必須讓自(zi)己(ji)了(le)(le)解更多才能在當今競爭激(ji)烈(lie)的社會中(zhong)擁有一席之(zhi)地。

QC工作總結12

　　1：服(fu)裝跟單一般可(ke)以分幾種？工(gong)作性質(zhi)和工(gong)作流程有什么不(bu)同？

　　服裝跟(gen)(gen)單(dan)(dan)一般可以(yi)分為兩種(zhong)：樣辦跟(gen)(gen)單(dan)(dan)和大(da)(da)貨(huo)(huo)跟(gen)(gen)單(dan)(dan)。樣板(ban)跟(gen)(gen)單(dan)(dan)主要負責樣辦的(de)下(xia)單(dan)(dan)及(ji)品質(zhi)控制；大(da)(da)貨(huo)(huo)跟(gen)(gen)單(dan)(dan)與(yu)樣辦跟(gen)(gen)單(dan)(dan)的(de)工(gong)作(zuo)性質(zhi)基本相(xiang)同，但(dan)大(da)(da)貨(huo)(huo)跟(gen)(gen)單(dan)(dan)的(de)涉及(ji)面比較廣，除了(le)要負責樣辦跟(gen)(gen)單(dan)(dan)的(de)那些工(gong)作(zuo)外，還要處(chu)理大(da)(da)貨(huo)(huo)生(sheng)產(chan)中的(de)訂面料(liao)、輔料(liao)、安(an)排生(sheng)產(chan)、出貨(huo)(huo)、船(chuan)期等工(gong)作(zuo)，也(ye)就是負責從客戶(hu)下(xia)大(da)(da)貨(huo)(huo)單(dan)(dan)至出貨(huo)(huo)中的(de)全部資料(liao)處(chu)理，工(gong)作(zuo)排期。

　　2：樣(yang)辦(ban)跟(gen)單具體(ti)要(yao)負(fu)責什么工(gong)作？其工(gong)作流(liu)程是(shi)怎樣(yang)的？

　　樣(yang)辦(ban)跟單(dan)負(fu)責樣(yang)辦(ban)的(de)資(zi)料(liao)核對及樣(yang)辦(ban)生(sheng)產安排、質(zhi)量控制(zhi)。其(qi)工作(zuo)流程是1、整理客戶(hu)提供的(de)資(zi)料(liao)（核對樣(yang)辦(ban)生(sheng)產單(dan)、確定面料(liao)，輔料(liao)）；2、將(jiang)樣(yang)辦(ban)生(sheng)產中(zhong)所需的(de)資(zi)料(liao)（包括參考辦(ban)、制(zhi)單(dan)）交(jiao)給(gei)辦(ban)房(fang)主管，3、樣(yang)辦(ban)從辦(ban)房(fang)車縫完(wan)成檢查后，跟單(dan)員在交(jiao)寄(ji)辦(ban)之(zhi)前再將(jiang)樣(yang)辦(ban)的(de)尺寸及質(zhi)量檢查一遍再交(jiao)付(fu)。

　　3：大貨跟單具體要負(fu)責什么工作(zuo)？其工作(zuo)流程(cheng)是怎樣的？

　　大(da)(da)貨跟單負責大(da)(da)貨的(de)交貨日期確(que)(que)定(ding)及質量確(que)(que)認。其工作流程是：1、整(zheng)理大(da)(da)貨生(sheng)產的(de)資料(liao)（產前確(que)(que)定(ding)辦(ban)、樣(yang)辦(ban)修(xiu)改評(ping)語、面料(liao)色辦(ban)卡、各(ge)輔(fu)料(liao)卡）；2、采購大(da)(da)貨生(sheng)產所(suo)需的(de)面料(liao)，輔(fu)料(liao)，訂(ding)膠袋，紙箱(xiang)；3、確(que)(que)認裁(cai)床用(yong)料(liao)，跟蹤工廠大(da)(da)貨生(sheng)產進程，確(que)(que)認包裝方法和裝箱(xiang)的(de)分配(pei)，4：聯系船(chuan)務出貨，5：通知客(ke)戶出貨數量及日期。

　　4：面料的(de)縮(suo)水率(lv)可分幾種(zhong)？測試面料正確的(de)縮(suo)水率(lv)是(shi)如(ru)何操作(zuo)的(de)？

　　面料(liao)的縮(suo)(suo)水(shui)(shui)(shui)率一(yi)般(ban)可分1：自然縮(suo)(suo)，自然縮(suo)(suo)是指面料(liao)在(zai)大貨生產中(zhong)經(jing)過(guo)熨燙(tang)后或者面料(liao)放松后的自然收(shou)縮(suo)(suo)；2：洗水(shui)(shui)(shui)縮(suo)(suo)，洗水(shui)(shui)(shui)縮(suo)(suo)是指成衣洗水(shui)(shui)(shui)后的收(shou)縮(suo)(suo)。

　　測(ce)試面料正確的縮水率(lv)方法要跟大貨成(cheng)衣(yi)的洗水類(lei)型相(xiang)同，如果成(cheng)衣(yi)不(bu)洗水，面料只要用蒸汔熨斗打氣后(hou)測(ce)量(liang)就行。

　　5：生產(chan)初辦，跟(gen)單(dan)要給辦房提供什么物料及資料？

　　提供(gong)樣辦生(sheng)產單（參考辦）、面料，輔料。

　　6：什么(me)是初辦(ban)(ban)(ban)？二(er)辦(ban)(ban)(ban)、大辦(ban)(ban)(ban)、跳碼辦(ban)(ban)(ban)、齊碼辦(ban)(ban)(ban)、產前辦(ban)(ban)(ban)？

　　初辦(ban)(ban)是(shi)指(zhi)(zhi)第一(yi)次生(sheng)產的(de)樣(yang)(yang)辦(ban)(ban)，二辦(ban)(ban)是(shi)指(zhi)(zhi)根(gen)據客戶對初辦(ban)(ban)提(ti)出要求后(hou)的(de)改正辦(ban)(ban)，大辦(ban)(ban)是(shi)指(zhi)(zhi)根(gen)據客戶要求最后(hou)修改的(de)確定(ding)辦(ban)(ban)，跳碼(ma)辦(ban)(ban)可分樣(yang)(yang)辦(ban)(ban)跳碼(ma)辦(ban)(ban)和大貨(huo)跳碼(ma)辦(ban)(ban)，跳碼(ma)辦(ban)(ban)是(shi)根(gen)據客戶提(ti)供的(de)齊(qi)碼(ma)尺寸表放(fang)碼(ma)后(hou)所(suo)做的(de)齊(qi)碼(ma)或者選碼(ma)辦(ban)(ban)，產前辦(ban)(ban)可從跳碼(ma)辦(ban)(ban)中，客戶任選一(yi)件(jian)寫上批(pi)辦(ban)(ban)評(ping)語后(hou)作大貨(huo)生(sheng)產樣(yang)(yang)辦(ban)(ban)。

　　7：上裝一般有那些(xie)主要(yao)部位(wei)，請按順序寫出這些(xie)部位(wei)名稱、位(wei)置和(he)量度法

　　上裝(zhuang)一(yi)般的主(zhu)要(yao)部(bu)位有：前中長、后(hou)中長、前長、肩寬、領(ling)闊、前領(ling)深、領(ling)圍(wei)(wei)、夾圈、前胸(xiong)闊、后(hou)背寬、胸(xiong)圍(wei)(wei)、腰圍(wei)(wei)、腳圍(wei)(wei)、袖長， 袖比、袖口

　　1：前(qian)(qian)中長(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)前(qian)(qian)領(ling)(ling)(ling)窩(wo)底(di)至(zhi)(zhi)下(xia)腳邊，2：后(hou)中長(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)后(hou)領(ling)(ling)(ling)窩(wo)底(di)至(zhi)(zhi)下(xia)腳邊，3：前(qian)(qian)長(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)頸點(dian)(dian)(dian)折衫(shan)點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)下(xia)腳邊，4：肩(jian)寬(kuan)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)折衫(shan)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)左肩(jian)點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)右(you)(you)(you)肩(jian)點(dian)(dian)(dian)，5：領(ling)(ling)(ling)闊是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)領(ling)(ling)(ling)圈怕左頸點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)右(you)(you)(you)頸點(dian)(dian)(dian)，6：前(qian)(qian)領(ling)(ling)(ling)深(shen)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)后(hou)領(ling)(ling)(ling)窩(wo)至(zhi)(zhi)前(qian)(qian)領(ling)(ling)(ling)窩(wo)的(de)(de)深(shen)度，7：領(ling)(ling)(ling)圍(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)子扣起(qi)后(hou)的(de)(de)一周(zhou)(zhou)(zhou)長(chang)(chang)度，8：夾圈是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)肩(jian)點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)夾圈底(di)，9：前(qian)(qian)胸(xiong)(xiong)闊是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)左前(qian)(qian)胸(xiong)(xiong)點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)右(you)(you)(you)前(qian)(qian)胸(xiong)(xiong)點(dian)(dian)(dian)位，前(qian)(qian)胸(xiong)(xiong)闊點(dian)(dian)(dian)一般在夾圈高(gao)度的(de)(de)一半(ban)(ban)或者(zhe)肩(jian)點(dian)(dian)(dian)下(xia)10cm左右(you)(you)(you)，10：后(hou)背(bei)寬(kuan)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)左背(bei)寬(kuan)點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)右(you)(you)(you)背(bei)寬(kuan)點(dian)(dian)(dian)位，后(hou)背(bei)闊點(dian)(dian)(dian)一般在夾圈高(gao)度的(de)(de)一半(ban)(ban)或者(zhe)肩(jian)點(dian)(dian)(dian)下(xia)12cm左右(you)(you)(you)，11：胸(xiong)(xiong)圍(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)夾圈點(dian)(dian)(dian)平(ping)量(liang)(liang)一周(zhou)(zhou)(zhou)，12：腰圍(wei)(wei)：是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)肩(jian)點(dian)(dian)(dian)下(xia)來約38-40cm處(chu)平(ping)量(liang)(liang)一周(zhou)(zhou)(zhou)，13：腳圍(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)下(xia)擺平(ping)量(liang)(liang)一周(zhou)(zhou)(zhou)，14：袖長(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)肩(jian)點(dian)(dian)(dian)至(zhi)(zhi)袖口(kou)，也有袖長(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)從后(hou)中量(liang)(liang)的(de)(de)。15：袖比是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)袖子的(de)(de)袖山底(di)平(ping)量(liang)(liang)一周(zhou)(zhou)(zhou)，16：袖口(kou)，是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)袖扣起(qi)后(hou)平(ping)量(liang)(liang)一周(zhou)(zhou)(zhou)。

　　8：下裝一般(ban)有那些(xie)主要部位(wei)，請按(an)順(shun)序(xu)寫出(chu)這些(xie)部位(wei)名稱、位(wei)置和量度法(fa)

　　下裝一般的主要(yao)部位有：腰(yao)圍(wei)，坐圍(wei)，比圍(wei)，膝圍(wei)，腳(jiao)圍(wei)。前浪、后浪、內長、外長

　　1：腰(yao)圍(wei)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)沿(yan)腰(yao)頭平(ping)量(liang)(liang)(liang)一周，2：坐(zuo)圍(wei)可(ke)分三點(dian)量(liang)(liang)(liang)和直(zhi)量(liang)(liang)(liang)（度(du)），坐(zuo)圍(wei)一般浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)上8-10cm，3：比圍(wei)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)量(liang)(liang)(liang)或(huo)者(zhe)浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)下1cm平(ping)量(liang)(liang)(liang)一周，4：膝圍(wei)一般側縫下52cm或(huo)者(zhe)浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)下30-33cm平(ping)量(liang)(liang)(liang)一周，5：腳(jiao)圍(wei)指(zhi)(zhi)(zhi)下腳(jiao)平(ping)量(liang)(liang)(liang)一周，6：前浪(lang)(lang)(lang)指(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)腰(yao)頭頂(ding)至(zhi)浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)，7：后浪(lang)(lang)(lang)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)后腰(yao)頭頂(ding)至(zhi)浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)，8：內長指(zhi)(zhi)(zhi)浪(lang)(lang)(lang)底(di)(di)(di)至(zhi)腳(jiao)邊(bian)，9：外長是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)側縫腰(yao)頭頂(ding)至(zhi)腳(jiao)邊(bian)。

　　9：樣(yang)辦用(yong)料與大貨用(yong)料、報(bao)價用(yong)料有什么(me)不同，如果樣(yang)辦是m碼，而(er)大貨生產時的(de)(de)尺(chi)碼搭配是：s m l xl xxl報(bao)價的(de)(de)用(yong)量就(jiu)應該怎樣(yang)計算，用(yong)那一(yi)個尺(chi)碼計算？

　　樣(yang)辦(ban)用(yong)料(liao)只有(you)一(yi)個(ge)(ge)碼(ma)(ma)，而大貨有(you)幾個(ge)(ge)碼(ma)(ma)，大貨報價的(de)用(yong)料(liao)應該以大貨所有(you)碼(ma)(ma)平(ping)均的(de)中間碼(ma)(ma)，再稍大一(yi)個(ge)(ge)碼(ma)(ma)計(ji)算，因為一(yi)般大貨的(de)數(shu)量都是中間碼(ma)(ma)數(shu)量偏大的(de)，為了保證(zheng)報價用(yong)料(liao)不會(hui)小，所以要稍報大一(yi)個(ge)(ge)碼(ma)(ma)。在這(zhe)里應該以xl的(de)用(yong)料(liao)來計(ji)算報價用(yong)量。

　　10：寫出上裝及(ji)下裝各主(zhu)要部位的允許公差尺寸

　　上裝：衣長、袖(xiu)(xiu)長、胸圍、腰圍、腳圍可以(yi)±1cm，領(ling)圍、袖(xiu)(xiu)口、袖(xiu)(xiu)比可以(yi)±0.5cm,貼袋、下(xia)袋可以(yi)±0.25cm。

　　下裝：褲(ku)長(chang)、裙長(chang)、內長(chang)、腰圍(wei)、坐圍(wei)±1cm， 比圍(wei)、膝圍(wei)、腳(jiao)圍(wei)可以±0.5cm，前后袋可以±0.25cm

　　11：大(da)貨(huo)包裝(zhuang)膠(jiao)袋是如(ru)何設定(ding)尺(chi)寸的(de)？大(da)貨(huo)裝(zhuang)貨(huo)紙(zhi)箱尺(chi)寸是怎樣設定(ding)的(de)？

　　大貨包(bao)裝(zhuang)(zhuang)膠(jiao)袋(dai)是按(an)照衣服折(zhe)疊包(bao)裝(zhuang)(zhuang)后(hou)的尺寸(cun)長(chang)寬放(fang)(fang)松約半(ban)寸(cun)設定(ding)膠(jiao)袋(dai)的長(chang)寬尺寸(cun)。大貨裝(zhuang)(zhuang)貨紙箱尺寸(cun)是按(an)成衣包(bao)裝(zhuang)(zhuang)折(zhe)疊后(hou)，衣服所需要堆放(fang)(fang)的件數總高度(du)(du)、寬度(du)(du)而設定(ding)的。

　　12：在(zai)大貨生產中(zhong)(zhong)，什么(me)(me)叫中(zhong)(zhong)檢？什么(me)(me)叫尾檢？什么(me)(me)叫抽驗？在(zai)時間上有(you)什么(me)(me)不同？.

　　中(zhong)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)(shi)半(ban)成品(pin)(pin)的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)，尾檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)(shi)成品(pin)(pin)的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)，抽檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)(shi)成品(pin)(pin)包裝后的(de)抽樣檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)。中(zhong)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)在(zai)生產過程中(zhong)的(de)中(zhong)期檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)，尾檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)在(zai)成品(pin)(pin)包裝前的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)，抽檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)在(zai)出貨前100%負裝后的(de)抽箱檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)。

　　13：如果使用aql4.0質檢(jian)抽(chou)查法,批量(liang)為(wei)15000件,這批貨抽(chou)查數量(liang)是(shi)多少?可以接受疵品(pin)是(shi)多少?

　　抽查數量(liang)是315件(jian)(jian)(jian)，可(ke)以接受疵(ci)品是少于21件(jian)(jian)(jian)，疵(ci)次大于21件(jian)(jian)(jian)整批(pi)貨就必(bi)須重新翻(fan)箱重查。

　　15:什么(me)叫裁損(sun)?一般(ban)裁損(sun)是多少?

　　裁損指(zhi)的是面(mian)料在裁床(chuang)過程中的損耗， 包(bao)括拉布(bu)兩頭的超長部分及裁片(pian)換(huan)片(pian)用(yong)料。

　　16:一件長(chang)袖(xiu)男(nan)裝襯衫,胸圍:120cm, 腳(jiao)圍120cm,衣長(chang)75cm,袖(xiu)長(chang)59cm,袖(xiu)比25cm,如果(guo)使用43英寸門幅的面(mian)料(liao),這款(kuan)襯衫需要多少(shao)面(mian)料(liao)?

　　這件襯衫的用量是43門(men)幅用料為2.0yd。

　　17:一條男裝五袋款(kuan)牛仔(zi)褲(ku),外長102cm, 腰圍(wei)75cm, 坐圍(wei):100cm, 比圍(wei)58cm 腳圍(wei):48cm, 如果使(shi)用58英寸門(men)幅的面料(liao),這款(kuan)褲(ku)子(zi)需要多少面料(liao)?

　　這條褲子的用量是，57門幅用量為1.30yd

　　18:大貨褲子上一般(ban)有(you)那些主要的(de)嘜頭和(he)掛卡?

　　主(zhu)嘜(ma)、尺(chi)碼嘜(ma)、成份嘜(ma)、洗水(shui)嘜(ma)、旗嘜(ma)、皮(pi)牌(pai)、和(he)吊(diao)牌(pai)、袋牌(pai)。

　　19:如果(guo)面(mian)料(liao)為(wei)印有人物(wu)或者建筑圖案時,需要怎(zen)樣裁(cai)剪(jian)? 絨布或者燈芯(xin)絨要怎(zen)樣裁(cai)剪(jian)?

　　如(ru)果面(mian)料為印有人物或(huo)(huo)建(jian)筑(zhu)圖案時，全部都要(yao)采用(yong)順花排(pai)，不能顛倒正(zheng)常的(de)'視(shi)覺和常規(gui)的(de)順序；絨布(bu)或(huo)(huo)燈芯絨可以采用(yong)同一(yi)(yi)件(jian)一(yi)(yi)個方(fang)向(xiang)排(pai)，或(huo)(huo)者(zhe)全部同一(yi)(yi)方(fang)向(xiang)排(pai)，如(ru)果是(shi)褲子全部同一(yi)(yi)方(fang)向(xiang)排(pai)是(shi)比較浪(lang)費面(mian)料的(de)。

　　20:一件女裝襯衫的當其使(shi)用(yong)門(men)幅(fu)為(wei)58英寸時，用(yong)量是：1.30yd(碼),如(ru)果現(xian)在改用(yong)43英寸門(men)幅(fu)，它的用(yong)料是應(ying)該是多少？

　　如果現在改用58英寸(cun)的(de)門幅，用料是(shi)1.85yd 計算公式是(shi)：1.30yd×58÷43

　　21：寫出一件上(shang)裝一般主要(yao)(yao)部(bu)位質量要(yao)(yao)求？

　　1、所有尺寸要在公差允許之內；2、線跡良好；3、領子對(dui)稱(cheng)；4、肩縫圓順(shun)；5、袖口大小左右一(yi)致；6、下擺是順(shun)伏不起皺(zhou)；7、前中順(shun)直

　　22：寫出一(yi)件下(xia)裝一(yi)般主要(yao)部(bu)位(wei)質量(liang)要(yao)求？

　　1、所有的尺寸要在公差允許之內(nei)；2、線跡松緊適中；3、腰頭裝(zhuang)好圓順；4、拉鏈牌位平(ping)伏順直 ；5、側縫順直不起(qi)包；6、口袋(dai)平(ping)直；7、下腳(jiao)平(ping)直不起(qi)皺(zhou)

　　23：如果(guo)有(you)一批襯(chen)衫(shan)需要(yao)成(cheng)衣(yi)洗水，qc在(zai)尾查成(cheng)衣(yi)洗水前時要(yao)按(an)什(shen)么(me)(me)尺寸檢查此批服裝(zhuang)？為什(shen)么(me)(me)？

　　qc要按洗(xi)水(shui)(shui)前的(de)尺寸檢查，因為成(cheng)品(pin)的(de)尺寸有(you)洗(xi)水(shui)(shui)的(de)縮水(shui)(shui)率在里(li)面。

　　24：一件男裝襯衫需要全對格，全對格指的是對那一些部位？

　　全(quan)對(dui)格指的是前幅前中(zhong)線左(zuo)右(you)對(dui)格，袋子對(dui)前幅，前后(hou)側縫對(dui)橫格，袖(xiu)子左(zuo)右(you)對(dui)稱，領面(mian)、介英面(mian)、擔干左(zuo)右(you)對(dui)稱。

　　25：在服(fu)裝(zhuang)中那(nei)一類是(shi)發現屬于面料？那(nei)一類是(shi)屬于輔料？

　　面料指的是面布(bu)、里布(bu)、袋布(bu)之類(lei)；輔料指的是扣子(zi)，拉鏈，丈根等輔助生產物料。

　　26：當服裝(zhuang)面(mian)料為白(bai)色時，其輔料，包括樸、拉鏈(lian)其它(ta)要用什(shen)么顏色？

　　配色、白色

　　27：一批大貨生產，qc一般需要做那幾(ji)個時段(duan)的(de)質(zhi)檢，不同(tong)時段(duan)的(de)抽檢有什么不同(tong)的(de)目的(de)？

　　生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)檢查(cha)(cha)（中(zhong)查(cha)(cha)），成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)的(de)檢查(cha)(cha)（尾查(cha)(cha)）。中(zhong)期檢查(cha)(cha)有助于發現半成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)出現的(de)錯誤(wu)，以便(bian)及(ji)時的(de)改正；成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)的(de)檢查(cha)(cha)主(zhu)要檢查(cha)(cha)成(cheng)(cheng)(cheng)衣的(de)尺寸和成(cheng)(cheng)(cheng)衣的(de)整(zheng)體質量。

QC工作總結13

　　1、協(xie)調白班/夜班注(zhu)塑QC工作交接(jie)安排(pai)、保證品質信息(xi)暢通。

　　2、注(zhu)塑產品(pin)樣(yang)板(ban)的確(que)認(ren)簽(qian)(qian)發(fa)（首件(jian)(jian)確(que)認(ren)需(xu)參照客及工程簽(qian)(qian)板(ban)）及膠件(jian)(jian)限度樣(yang)板(ban)簽(qian)(qian)發(fa)。簽(qian)(qian)板(ban)有(you)如下4種情(qing)況：

　　A首件(jian)樣板(ban)確認(ren)簽發(fa)

　　B正常復制簽板

　　C新產(chan)品結構樣板送工程部確認簽板

　　D特殊產(chan)(chan)品（如(ru)瑞士產(chan)(chan)品）需送業務人(ren)員確認簽板

　　3、每天對注塑部(bu)各(ge)機臺(tai)產品(pin)巡查(cha),組(zu)裝各(ge)5PCS(次/4小時),必要時試噴油(you)再確認。

　　4、不(bu)合(he)格的注塑半成(cheng)品(pin)、來料(liao)、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協同(tong)相關部(bu)門(men)溝通直至(zhi)改善OK為(wei)止。

　　5、每(mei)天需認真查看當班相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)資(zi)料（如《改模通知單》《物料需求(qiu)表》《BOM》及相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工程資(zi)料），依據《注(zhu)塑(su)機位排單表》督促白班QC找(zhao)出晚班需轉機產(chan)品(pin)的.樣板，并將重點注(zhu)意事(shi)項填寫(xie)于白板上(shang)。

　　6、每天培訓QC熟悉掌握該(gai)班產品品質要求和檢測技能及注意(yi)事(shi)項(xiang)，并監督QC工作情況。

　　7、對(dui)注塑(su)產品(pin)樣板分類管理。

　　8、上司安排的其它工作(zuo)。

QC工作總結14

　　一(yi)(yi)年來，我(wo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)運用了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理理論、思(si)想、方法和手段(duan)，改進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和管理，達到了提高經濟效(xiao)益和管理水平的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)。在(zai)指(zhi)揮部(bu)、JL1總監辦和第二(er)駐(zhu)地辦的(de)大(da)力支持指(zhi)導下(xia)(xia)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)各相關部(bu)門的(de)積極配合(he)下(xia)(xia)，我(wo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)嚴(yan)格按照“記錄要(yao)真實(shi)，材料(liao)要(yao)詳(xiang)實(shi)，成果要(yao)扎實(shi)，效(xiao)益要(yao)實(shi)在(zai)”的(de)活動準則，認真組織開(kai)展QC小組活動，取得(de)了明(ming)顯(xian)的(de)成效(xiao)，有效(xiao)解決了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)安全生產、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理、現場管理、節(jie)能降耗、技術革新等(deng)工作(zuo)中的(de)重點和難點問題(ti)，極大(da)地促進(jin)了我(wo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理工作(zuo)整體水平的(de)提高。下(xia)(xia)面就(jiu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)一(yi)(yi)年來質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理工作(zuo)進(jin)行總結(jie)如下(xia)(xia)：

　　一、基本情況

　　項(xiang)目部(bu)在年度(du)(du)(du)計劃目標中全面引入(ru)了(le)(le)質(zhi)量管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，并將QC小組(zu)(zu)活動(dong)(dong)列入(ru)年度(du)(du)(du)工作的(de)(de)重要內容。從(cong)本年度(du)(du)(du)開展的(de)(de)情況來看，充分(fen)發(fa)揮(hui)QC小組(zu)(zu)活動(dong)(dong)的(de)(de)特(te)點是自主性、群眾性、民主性和(he)科學性，提倡全員參與質(zhi)量管理(li)(li)(li)。項(xiang)目部(bu)成(cheng)立了(le)(le)五個QC小組(zu)(zu)，每個部(bu)門都有活動(dong)(dong)小組(zu)(zu)，工程(cheng)部(bu)成(cheng)立兩個QC活動(dong)(dong)小組(zu)(zu)。從(cong)開展QC小組(zu)(zu)活動(dong)(dong)，使廣大(da)員工的(de)(de)智力資源(yuan)得到融合和(he)充分(fen)的(de)(de)發(fa)揮(hui)。在小組(zu)(zu)活動(dong)(dong)中，項(xiang)目部(bu)各(ge)成(cheng)員、各(ge)施工隊熱情參與，積極提合理(li)(li)(li)化(hua)建議，為小組(zu)(zu)活動(dong)(dong)取得成(cheng)果奠定了(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。

　　二、主要特點

　　（1）領導高度(du)重(zhong)視，思想認識統一到位

　　a、QC小(xiao)組(zu)(zu)活(huo)(huo)動(dong)作為一種先進的(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)，引起(qi)了(le)項(xiang)目部(bu)各(ge)部(bu)門領導的(de)(de)高(gao)度重(zhong)視(shi)，并把(ba)它(ta)作為實現(xian)技術(shu)創新、生(sheng)產(chan)安(an)(an)全、現(xian)場管理(li)(li)、提質(zhi)降(jiang)耗(hao)(hao)、節能減(jian)排等目標的(de)(de)有效(xiao)途徑，上至領導，下到(dao)施工(gong)隊人員，都能積極(ji)投(tou)入到(dao)QC小(xiao)組(zu)(zu)活(huo)(huo)動(dong)。項(xiang)目經理(li)(li)多(duo)次在(zai)會議上指出(chu)，QC小(xiao)組(zu)(zu)活(huo)(huo)動(dong)作為效(xiao)能建設(she)的(de)(de)一種重(zhong)要形式(shi)，必須在(zai)項(xiang)目部(bu)全面(mian)開展(zhan)，各(ge)部(bu)門要積極(ji)創造(zao)條件(jian)，把(ba)開展(zhan)QC小(xiao)組(zu)(zu)活(huo)(huo)動(dong)與(yu)技術(shu)創新、生(sheng)產(chan)安(an)(an)全、現(xian)場管理(li)(li)、提質(zhi)降(jiang)耗(hao)(hao)、節能減(jian)排等目標緊密結合起(qi)來，切(qie)實促進工(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)提高(gao)。

　　b、一是(shi)成立以項目經理為(wei)組(zu)(zu)長，總工、項目副經理和各部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)為(wei)組(zu)(zu)員的QC小組(zu)(zu)活(huo)動領導(dao)小組(zu)(zu)，以項目部(bu)(bu)質檢(jian)部(bu)(bu)為(wei)辦公室，質檢(jian)部(bu)(bu)長為(wei)辦公室主任(ren)，負責(ze)QC工作。

　　c、從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活(huo)動(dong)的(de)(de)質量，各單位把(ba)最精干(gan)的(de)(de)人員配(pei)備到QC小組，為激勵(li)參與QC小組活(huo)動(dong)的(de)(de)積極性(xing)，制定出(chu)臺(tai)了《項目(mu)部QC活(huo)動(dong)管理辦(ban)法》對獲(huo)得(de)成果獎(jiang)(jiang)的(de)(de)除(chu)了通(tong)報(bao)表揚外，還發放不等(deng)的(de)(de)獎(jiang)(jiang)金進行獎(jiang)(jiang)勵(li)，這些獎(jiang)(jiang)勵(li)的(de)(de)出(chu)臺(tai)實施，在全項目(mu)部引起(qi)了強烈(lie)反響(xiang)，也鼓勵(li)了更多(duo)同志踴躍投入到QC小組活(huo)動(dong)。

　　（2）強化(hua)培訓(xun)教育(yu)，活(huo)動水平不(bu)斷提(ti)高

　　項目部重點培訓QC小組(zu)活(huo)動(dong)的骨干和(he)進行QC普及教育。通過學習，大家(jia)對(dui)QC小組(zu)工作的理(li)念有了(le)新的理(li)解，較好的掌握了(le)開(kai)展(zhan)QC小組(zu)活(huo)動(dong)的相關(guan)技(ji)巧。

　　（3）通過QC小組活動提(ti)高單位凝聚力。QC小組是由單位內部

　　的(de)員工圍繞質(zhi)(zhi)量改進自發建立起的(de)群眾性(xing)組織，在活動過程中，大家一起努力，為(wei)解決問題各抒已見，積(ji)極性(xing)及創造性(xing)得到(dao)極大發揮(hui)。在QC小(xiao)組的(de)人員結構組成(cheng)上，項目(mu)部打破了部門、崗(gang)位界限，使(shi)(shi)廣(guang)大員工擁有了一個(ge)自我實(shi)現的(de)機會，使(shi)(shi)自己(ji)的(de)智慧和(he)才干得以(yi)發揮(hui)，潛能(neng)得以(yi)激發，使(shi)(shi)小(xiao)組成(cheng)員質(zhi)(zhi)量意(yi)(yi)識(shi)、參與意(yi)(yi)識(shi)、問題意(yi)(yi)識(shi)、改進意(yi)(yi)識(shi)明顯(xian)增強，給員工很大的(de)歸屬感(gan)，自然以(yi)項目(mu)部為(wei)家，以(yi)企業(ye)的(de)事(shi)業(ye)為(wei)自己(ji)的(de)事(shi)業(ye)，其所能(neng)做出(chu)的(de)成(cheng)績和(he)發揮(hui)出(chu)來的(de)潛能(neng)是大不一樣的(de)。

　　（4）提高了(le)QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動(dong)各成(cheng)員能力，從而也(ye)提高單(dan)位管理和(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)水(shui)平。開展(zhan)QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動(dong)來解決所(suo)存在的(de)(de).問(wen)題(ti)，就必(bi)須要靠技(ji)術(shu)(shu)(shu)。一(yi)方(fang)面是專(zhuan)業技(ji)術(shu)(shu)(shu)，就是要解決的(de)(de)這個問(wen)題(ti)屬于什么專(zhuan)業范圍，這是專(zhuan)業的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)；另一(yi)個方(fang)面是管理技(ji)術(shu)(shu)(shu)，這就是程(cheng)序、證據(ju)、方(fang)法、技(ji)巧等。專(zhuan)業技(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)管理技(ji)術(shu)(shu)(shu)并(bing)用，就能使解決問(wen)題(ti)做到(dao)多快好省。每次(ci)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)要解決的(de)(de)課題(ti)是不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)，因此所(suo)涉及的(de)(de)專(zhuan)業技(ji)術(shu)(shu)(shu)與(yu)和(he)有不(bu)同(tong)(tong)，這時就要求小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成(cheng)員在活(huo)動(dong)過(guo)程(cheng)中不(bu)斷(duan)學習相(xiang)關知(zhi)識(shi)(shi)及管理技(ji)術(shu)(shu)(shu)，用知(zhi)識(shi)(shi)這個有力武器幫助小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)攻破一(yi)個個難題(ti)；同(tong)(tong)時知(zhi)識(shi)(shi)與(yu)經驗得到(dao)不(bu)斷(duan)積累。員工的(de)(de)綜合素質提高了(le)，從而帶動(dong)了(le)單(dan)位的(de)(de)管理和(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)也(ye)就有了(le)長足的(de)(de)進步。

　　（5）社會效(xiao)益明顯，工作效(xiao)率顯著提高

　　a、QC小(xiao)組活動解決(jue)了施工現場一些質(zhi)量和安全問題(ti)。如：及(ji)時糾正了K27+509～K27+532.5擋墻沒(mei)有用透水性(xing)材(cai)料回填的狀況；及(ji)時對拌合(he)站細集料未搭建雨(yu)棚；及(ji)時發(fa)現并解決(jue)了墩柱鋼(gang)筋(jin)間距合(he)格(ge)率(lv)偏低（合(he)格(ge)率(lv)為(wei)81.43%）和鋼(gang)筋(jin)保護層厚度(du)合(he)格(ge)率(lv)偏低（合(he)格(ge)率(lv)

　　為66.7%）的狀況；及時發(fa)現并(bing)(bing)解決(jue)了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導致砼局部(bu)被粘走(zou)，出現缺損，砼外觀差等現象(xiang)，并(bing)(bing)就(jiu)質檢(jian)(jian)部(bu)檢(jian)(jian)查出的問題(ti)(ti)QC小組進行(xing)了研(yan)究，采(cai)取措(cuo)施(shi)進行(xing)處理，并(bing)(bing)防止(zhi)以(yi)后發(fa)生類(lei)似的問題(ti)(ti)。

　　b、事實(shi)證明，QC小(xiao)組活動已在開發人才、提(ti)(ti)高質量(liang)、增(zeng)加(jia)效(xiao)益、節(jie)(jie)能降耗、技(ji)術革(ge)新方面發揮(hui)著(zhu)越來越大(da)(da)的(de)(de)作用。從(cong)開展的(de)(de)情況來看，QC小(xiao)組活動的(de)(de)取得了顯著(zhu)的(de)(de)經濟效(xiao)益。QC小(xiao)組活動已成為(wei)促進(jin)(jin)我公(gong)司安(an)全生產(chan)、質量(liang)管理、現場管理、節(jie)(jie)能降耗、技(ji)術革(ge)新等工作不(bu)斷前(qian)進(jin)(jin)的(de)(de)“加(jia)速(su)器(qi)”，不(bu)僅鍛煉了廣(guang)大(da)(da)員工，提(ti)(ti)高了他們的(de)(de)素質，使許多重(zhong)點(dian)和難點(dian)問(wen)題得到了滿意的(de)(de)解決，真正實(shi)現了高效(xiao)、務實(shi)的(de)(de)目標。

　　c、通(tong)過開展QC小(xiao)組(zu)活動有利(li)于(yu)提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)益，減(jian)少不必要浪費和消(xiao)耗(hao)。通(tong)過開展QC小(xiao)組(zu)活動，從(cong)自己身邊做起，不斷提(ti)高(gao)服務質(zhi)量提(ti)高(gao)工作效(xiao)(xiao)率(lv)，節約點滴物(wu)質(zhi)消(xiao)耗(hao)，提(ti)高(gao)物(wu)質(zhi)資源的(de)(de)利(li)用率(lv)。不僅可帶來直接的(de)(de)降低消(xiao)耗(hao)的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)，更直接的(de)(de)提(ti)高(gao)了企業(ye)效(xiao)(xiao)益，增(zeng)加企業(ye)經濟(ji)收入。

　　三、不足之處

　　我項目(mu)部(bu)QC小組活(huo)動在過去的(de)一年雖然取得(de)了一些(xie)成(cheng)績，但也存在一些(xie)不足之處。

　　（1）QC小組(zu)活(huo)動開展(zhan)(zhan)不夠平衡，各部門之間存在較(jiao)大差(cha)距(ju)。項目部各職能(neng)部門的(de)QC小組(zu)活(huo)動開展(zhan)(zhan)的(de)不是(shi)很好，還(huan)不善于通過開展(zhan)(zhan)QC小組(zu)活(huo)動來解決工作中的(de)薄(bo)弱(ruo)環節。

　　（2）各部門的(de)(de)QC小組成員沒(mei)有經(jing)常(chang)在(zai)一起研究工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)問題，沒(mei)有將施工(gong)(gong)實際和理(li)論(lun)結合起來，一些人對工(gong)(gong)作(zuo)態度不認真，施工(gong)(gong)質量控制不用心(xin)，而發生了一些質量問題。

　　四、今后(hou)工作設想

　　明年將(jiang)(jiang)對(dui)QC小組(zu)(zu)活動提出更高(gao)的(de)要求(qiu)，我們將(jiang)(jiang)以全新的(de)精神面貌，開創QC小組(zu)(zu)工(gong)作新局面。

　　（1）強化培訓，不斷提高整體素質，以(yi)滿足QC小組活動的需求。進一步(bu)強化各部門領導的效率(lv)意識(shi)(shi)和質量意識(shi)(shi)；舉辦以(yi)QC成(cheng)果報告(gao)執筆(bi)人為對(dui)象、以(yi)掌握(wo)整理成(cheng)果報告(gao)技(ji)巧為內容的提高班。

　　（2）提高(gao)認識，加(jia)強組(zu)織領導工(gong)作，進一(yi)步推廣普及(ji)QC小(xiao)組(zu)活動(dong)，改變目(mu)前(qian)QC小(xiao)組(zu)活動(dong)開展(zhan)不(bu)平穩、少數部門QC小(xiao)組(zu)活動(dong)停滯不(bu)前(qian)的局面。

　　（3）建(jian)立和完善獎懲制度，促(cu)進(jin)活(huo)(huo)動的(de)深入開(kai)展(zhan)。對優(you)秀質(zhi)量工作個人(ren)進(jin)行(xing)精(jing)神和物質(zhi)獎勵，對不(bu)積極開(kai)展(zhan)活(huo)(huo)動的(de)單位(wei)進(jin)行(xing)批評，同時制定(ding)相應措施，把開(kai)展(zhan)QC小組活(huo)(huo)動情況(kuang)與干部考核、評先(xian)評優(you)掛鉤起來，不(bu)斷促(cu)進(jin)QC工作深入開(kai)展(zhan)。

　　邵陽路(lu)橋武昆高速(su)公路(lu)第五合同段(duan)項目部

　　二(er)0一0年十(shi)二(er)月二(er)十(shi)六(liu)日

QC工作總結15

　　相較于(yu)前一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)生疏和慌(huang)亂(luan)，現(xian)已(yi)經漸漸有了頭緒，現(xian)場 QA 的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)流程，以(yi)及(ji)(ji)生產工藝(yi)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)環節都(dou)已(yi)經有了比較全面(mian)的(de)(de)(de)(de)認 識和掌(zhang)握。今(jin)后，要做的(de)(de)(de)(de)便是工作(zuo)方(fang)法的(de)(de)(de)(de)積(ji)累，工作(zuo)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)提升，以(yi) 及(ji)(ji)生產工藝(yi)的(de)(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步熟悉(xi)和了解。轉(zhuan)正在(zai)即，我就(jiu)這一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)所學習到的(de)(de)(de)(de)知 識，工作(zuo)中遇到的(de)(de)(de)(de)問題，個(ge)人(ren)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)不足以(yi)及(ji)(ji)今(jin)后如(ru)何(he)提高的(de)(de)(de)(de)思考， 還有個(ge)人(ren)一(yi)(yi)些建議(yi)，這四(si)個(ge)方(fang)面(mian)進行一(yi)(yi)個(ge)總結(jie)。

　　一(yi)、 所學(xue)習到的知識

　　由于(yu)以(yi)前從(cong)事于(yu)食品企(qi)業的(de)品質監(jian)控工(gong)作(zuo)(zuo)， 在(zai)食品企(qi)業內(nei)部比較 注重于(yu) HACCP 的(de)推行(xing)(xing)以(yi)及 QS 認(ren)證等體(ti)系(xi)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)， GMP 體(ti)系(xi)的(de)實(shi)施 顯得(de)較為薄弱，雖(sui)然(ran)曾在(zai)課堂上學習過(guo) GMP 相關(guan)的(de)知識(shi)，但是仍然(ran) 覺得(de)非常欠缺。因此，在(zai)這段工(gong)作(zuo)(zuo)期間，對 GMP 體(ti)系(xi)在(zai)實(shi)踐中的(de)運 行(xing)(xing)有了一(yi)個全新的(de)認(ren)識(shi)， 并通過(guo)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中遇到的(de)實(shi)際問(wen)題與理(li)論(lun)知識(shi) 的(de)結合，使得(de)我對 GMP 體(ti)系(xi)有了進一(yi)步的(de)理(li)解。

　　現(xian)(xian)(xian)場 QA 的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作內容包括生產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)監控，品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)預防和(he)(he)改進， 現(xian)(xian)(xian)場生產(chan)(chan)記(ji)錄的(de)(de)(de)(de)監督和(he)(he)審查(cha)，原(yuan)輔料、半成品(pin)、成品(pin)的(de)(de)(de)(de)取樣，以及(ji)生 產(chan)(chan)前后清場工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)檢查(cha)，質(zhi)量異常(chang)的(de)(de)(de)(de)反饋，并填寫(xie)相關記(ji)錄。三個月 來，在領導和(he)(he)同事的(de)(de)(de)(de)指導和(he)(he)幫(bang)助之下，對以上這些現(xian)(xian)(xian)場工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)基本流 程(cheng)都有了一個基本的(de)(de)(de)(de)掌握，今后要做的(de)(de)(de)(de)便是進一步的(de)(de)(de)(de)提高和(he)(he)拓(tuo)寬! 在對****產(chan)(chan)品(pin)批記(ji)錄的(de)(de)(de)(de)整理和(he)(he)分(fen)析過程(cheng)中(zhong)，再聯系到(dao)生產(chan)(chan)實際， 使我逐(zhu)步加深了對****產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)， 并意識(shi)到(dao)品(pin)質(zhi)工(gong)(gong)作不單單是現(xian)(xian)(xian)場 的(de)(de)(de)(de)監控，從流程(cheng)入手(shou)可(ke)能更有利于(yu) GMP 的(de)(de)(de)(de)推行和(he)(he)品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)改進。此項 工(gong)(gong)作也是來源于(yu)經理的(de)(de)(de)(de)指導和(he)(he)帶領，希(xi)望今后能夠更深入的(de)(de)(de)(de)學(xue)習。

　　二、 工作中(zhong)遇到的(de)問題

　　下面就在工(gong)作中(zhong)遇到的幾個(ge)典型問題進行一個(ge)簡單(dan)的總結

　　“黑色”膠(jiao)(jiao)丸(wan)(wan)(wan)問題：壓丸(wan)(wan)(wan)機(ji)膠(jiao)(jiao)帶轉(zhuan)軸部位滲漏出一(yi)滴機(ji)油，滴在 了(le)膠(jiao)(jiao)帶上， 導(dao)致出現色澤偏(pian)深的雜質膠(jiao)(jiao)丸(wan)(wan)(wan)， 當時現場進行了(le)初步處理， 發現有 70 余顆污(wu)染膠(jiao)(jiao)丸(wan)(wan)(wan)，后經多(duo)次揀丸(wan)(wan)(wan)后又找到(dao) 30 余顆丸(wan)(wan)(wan)子污(wu)染。

　　此事件對于我(wo)來說，是一次深刻(ke)的`教訓：今后出現類(lei)似問(wen)題，切記及 時(shi)反饋，現場(chang)物料和產品受控。

　　清(qing)(qing)場不徹底問題：車間(jian)清(qing)(qing)場過(guo)程中(zhong)，清(qing)(qing)場人員應付了(le)事，總是有 一些(xie)死角不能夠(gou)清(qing)(qing)理掉，今后清(qing)(qing)場檢查工作要加強。

　　外(wai)包現場操(cao)作人(ren)員頭發外(wai)露問(wen)題(ti)：外(wai)包操(cao)作的(de)員工，經常將(jiang)發套(tao) 披在肩上，未能(neng)(neng)夠戴(dai)在頭上包住頭發，這樣極(ji)易導致頭發掉進產品， 有(you)重(zhong)大(da)質(zhi)量安全隱患。通(tong)過和(he)現場員工的(de)溝通(tong)，部分員工能(neng)(neng)夠意(yi)識到 這個問(wen)題(ti)，并能(neng)(neng)按要求戴(dai)好發套(tao)，而少(shao)量員工不能(neng)(neng)很好做到，除了反 映車(che)間熱以(yi)外(wai)，深層原因則是質(zhi)量意(yi)識薄弱。

　　質量(liang)(liang)安全隱(yin)患：膠(jiao)(jiao)原干燥車間使用生銹美工(gong)刀(dao)，膠(jiao)(jiao)液保溫桶讀數 顯(xian)示不(bu)(bu)準確，投料稱量(liang)(liang)不(bu)(bu)夠(gou)精確，現場使用鋼絲清潔球，拋光后丸(wan)子 框(kuang)內標識和墻面標識不(bu)(bu)符， 干燥膠(jiao)(jiao)丸(wan)用的白色框(kuang)架無物料狀(zhuang)態(tai)標識隨 地堆放，試驗(yan)產品的車間不(bu)(bu)做清場、試驗(yan)品留在現場，甘(gan)油罐閥(fa)門(men)滲 油用盆接住(zhu)的“作坊”行為，等等。

　　質量反饋問題：包(bao)材粘有頭(tou)發，紙盒壓痕太(tai)硬，BOPP 膜(mo)起皺、 寬度不(bu)夠，包(bao)材色(se)差，等問題。

　　三、 個人存在的不(bu)足以及(ji)今后如何提高的思(si)考

　　個人能(neng)(neng)(neng)力方(fang)面(mian)，QA 的(de)工作是(shi)需(xu)要具備廣泛的(de)知(zhi)(zhi)識面(mian)，良好的(de)溝(gou) 通能(neng)(neng)(neng)力，敏銳地發現(xian)問(wen)題，清晰地作出判斷以及解決(jue)問(wen)題的(de)能(neng)(neng)(neng)力。在 這(zhe)些方(fang)面(mian)，個人覺得(de)都還很有(you)所欠缺，今后要積累更多的(de)知(zhi)(zhi)識，鍛煉 與現(xian)場操(cao)作人員(yuan)的(de)溝(gou)通能(neng)(neng)(neng)力，提高發現(xian)問(wen)題、分(fen)析問(wen)題和解決(jue)問(wen)題的(de) 能(neng)(neng)(neng)力。

　　工作(zuo)技(ji)能(neng)方面，需要進(jin)一(yi)步(bu)的學習和提高(gao)，今后要多向領導和經 驗(yan)豐富的同事請教。

　　產(chan)品(pin)知(zhi)識方面(mian)，也需(xu)要(yao)加強學(xue)習，力(li)求更(geng)加了(le)解我(wo)們的(de)(de)產(chan)品(pin)。產(chan) 品(pin)檢驗方面(mian)，這(zhe)一方面(mian)是薄(bo)弱環節(jie)，需(xu)要(yao)和 QC 進(jin)行多交流(liu)，從而更(geng) 好的(de)(de)為現場監控(kong)工作(zuo)服務。

　　工藝流(liu)程(cheng)方面，合理的流(liu)程(cheng)能(neng)夠(gou)事半(ban)功倍，QA 加強(qiang)對工藝的學 習可以準確而又(you)及時的進行(xing)品質預(yu)防和改進。

　　生產(chan)技術方面(mian)，即(ji)是對設備的(de)(de)(de)了解，這方面(mian)這三個月的(de)(de)(de)學習(xi)其實(shi) 是比(bi)較摸不著(zhu)頭(tou)腦的(de)(de)(de)，可(ke)能是不具備相(xiang)關專業背景的(de)(de)(de)問題，只(zhi)有(you)今(jin)后 在實(shi)際工作中進行多動手， 多思考， 多查閱資(zi)料， 多請教(jiao)有(you)經驗的(de)(de)(de)人。

　　四、 個人的一(yi)些建議

　　作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)新(xin)人，進入****以來(lai)，得到領導和同事的(de)很多(duo)幫助，使 我感(gan)受到了公司(si)的(de)溫暖(nuan)，是****使我個(ge)(ge)人由“我”變成了“我們(men)” ! 三個(ge)(ge)月(yue)的(de)經歷很快的(de)就成為過去，理當(dang)以一(yi)個(ge)(ge)正式(shi)的(de)員工去要求自 己(ji)，過去的(de)錯(cuo)誤可(ke)以原諒，今后的(de)錯(cuo)誤將會(hui)是無法諒解!以下(xia)是個(ge)(ge)人 對(dui)(dui)公司(si)的(de)一(yi)些建(jian)(jian)議，希望能夠起到一(yi)點微(wei)薄的(de)幫助： 第一(yi)，建(jian)(jian)議公司(si)完(wan)善崗(gang)位培訓(xun)的(de)系統(tong)(tong)課程，每一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位 制定出一(yi)套(tao)對(dui)(dui)應的(de)新(xin)人入職的(de)系統(tong)(tong)培訓(xun)課程，現 在采用(yong)的(de)是“師傅帶(dai)徒(tu)弟”模式(shi)，該模式(shi)也缺乏 績效(xiao)(xiao)考核。第二，建(jian)(jian)議盡快建(jian)(jian)立行之有效(xiao)(xiao)的(de)績效(xiao)(xiao)考核體系，歷史證 明

　　“”不能(neng)(neng)長久吃下去!第三(san)，這個時代證明，質量問(wen)題(ti)沒有小問(wen)題(ti)，建議公司 進一步加強對產品質量的(de)管(guan)(guan)理，加大對質量的(de)投(tou) 入(ru)，實現全員參與。第四，建議完善管(guan)(guan)理流程(cheng)， “頭痛醫(yi)頭腳痛醫(yi)腳”是不能(neng)(neng) 從根源上解決問(wen)題(ti)的(de)。

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