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關于工作總結【薦】
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的關于工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關于工作總結1
大家撰寫工作總結，就可以知道自己取得了哪些成績，還能夠了解有什么不足需要以后改進。下面就帶大家來看看工作總結怎么寫，寫工作總結時要注意哪些問題。
工作總結怎么寫
寫工作總結也是寫作的系統工程，需要先列出提綱，有綱有目，按照綱目落筆。提綱是工作總結(文章)的框架結構，建房屋先要把框架結構搞好，寫總結(文章)也要先把提綱寫好。提綱的要求要從工作總結(文章)的整體出發，考慮寫幾個部分，每個部分里寫幾個觀點，每個觀點里再寫幾層意思，或再分幾個小觀點。一般應寫到三級觀點，如果能詳細更好，越細越好。要注意列提綱時，不要硬拼亂湊觀點。可以這樣說，提綱是工作總結的骨架，材料是基礎;材料附著于骨架，骨架需要材料襯托、填充，兩者缺一不可。
寫工作總結時要注意哪些問題
其一，在語言上樸實而不呆板，生動卻不華麗。
其二，在表述上以直述為主，很少議論，用事實說話，言之有物，反對假、大、空。
其三，在觀點上力求創新，給人有新意和新鮮感，不能嘩眾取寵，無限拔高，脫離工作實際。
其四，在結構上不套用固定模式，由二個、三個、四個部分組成都可以，結構比較靈活自由。
工作總結的結尾怎么寫
結尾是正文的收束，應在總結經驗教訓的基礎上，提出今后的方向、任務和措施，表明決心、展望前景。這段內容要與開頭相照應，篇幅不應過長。有些總結在主體部分已將這些內容表達過了，就不必再寫結尾。問題分析是工作總結的.給尾部分。這部分的內容主要是把問題找得準，分析深刻。事物總是一分為二的，不管什么單位，工作再好，成績再大，難免沒有問題。寫問題要抓住要害，找出實實在在的幾條，不要把雞毛蒜皮的瑣事羅列進去，而且要比較概括，不必展開，可用序號排列，也可用分號隔開，還可分層次連寫。對問題還要分析，從主客觀兩個方面找原因，尤其要從思想上剖析，不能怕揭短。這部分的文字不宜長，能寫深刻便可。
如果大家想要寫工作總結，首先要列出提綱，這是工作總結的骨架。提醒大家，寫工作總結的時候，必須要用事實說話。
關于工作總結2
20xx年X月X日我正式加入了恒大公司，在新的環境中開始新的工作和生活。并于X月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恒大發展歷史的烙印，折射出企業的特征，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的'整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。
其次，對恒大的發展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。
第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好地生存和發展，做大做強，并且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現了 “三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險；確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位；確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。
培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦！
XXX
20xx年X月X日
關于工作總結3
一、本年度工作完成情況及主要工作業績：對于我來說是非常重要的一年，20xx年，就這樣過去了。在這一年里，我帶著包袱上班，面對著決擇，面對別人的眼光，很慶幸自己堅持了下來，沒有放棄，收獲了家庭，也收獲了工作！在此先謝謝經理給我一個可以“不放棄”的機會！20xx年，我的最主要的工作就是維護公司的網站，有新產品上線、產品參數發生變化、展會信息變化、根據實際需要更改功能時等等及時更新網站，將網站信息一直保持在最新狀態，讓需要產品信息的人們可以得到最新的產品信息！其次工作就是領導交待下的臨時任務，這些工作都是實時完成，基本算是領導的一個好的幫手，為最后的決定做出充分的鋪墊！
二、本年度工作不足工作中就目前來說沒有什么問題，但在長遠看，還需要再補進自己的知識代碼能力和處理問題的能力，并且在做人方面，也希望自己隨著年齡的增長而變得更加成熟更加穩重，懂的人情事故，也更善于與人打交道，隨著周圍的`人共同成長。自己是一個從不爭強好勝，對很多東西都無所謂的人，過去覺得這樣的我沒什么，甚至可能也算是優點，但現在看來，這可能是一個很大的缺點，對任何東西都無所謂的人就不會想著改變，沒有競爭同樣就不會有進步，所以生活中要有適當的競爭！
三、本年度最滿意的工作及學習和個人提升情況這一年里，自己最滿意的就是順順利利的將自己的本職工作完成，并且面對任何事時自己的心態一直保持的很好。個人提升情況是面對代碼處理能力更強了，對公司的產品更加熟悉了，自己變得更加樂觀，心態也變得更好！
四、20xx年度規劃與主要目標希望14年的自己能有新的突破，做的更多，讓工作更精彩！
關于工作總結4
對于每個職場人來說，寫好工作總結是非常重要的，工作既要給它干好了，但也不能說岔了，有些人雖然做了很多工作，但卻不會表達，最后老板甚至還誤以為他只是在混時間，工作能力低下的不良印象。
要知道老板通常都比較忙，所以很可能并不清楚你具體做了哪些工作，所以怎么做好工作總結，讓老板看到自己的工作和價值就特別重要。
但與日常靈活隨意的工作匯報相比，工作總結更考查一個人的寫作能力，也更能反映出一個人的潛力。
所以千萬不要小看工作總結，寫好工作總結是職場中一項不可或缺的能力。會做工作總結，可以讓你進入上級的視線。
因為一份優秀的總結報告，能讓領導看到你的能力，以及思考力和進取心，這幾點也決定了你是否可以在老板心里留下好印象，為升職加薪鋪路。
另外，一份優秀的工作總結，對同事也是有幫助的，你的想法和心得都很有可能啟發他們，久而久之，同事也會更加信任你，并樂于幫助你。
如此，既能得到老板的器重，又能得到同事的支持，你在公司的影響力自然就能持續積累。
那么我們應該如何寫好全面工作總結呢？
全面工作總結：是指某一個組織對計劃期內的全面工作進行的總結。它可以是一個地區，也可以是一個單位、一個人在對各方面工作清醒地回顧評估的基礎上，權衡得失，對全局工作作出的總體評價。
全面性總結一般以一個年度為時限，如各機關、企事業單位的年度工作總結；也可以某項工作的某個時間段為時限，如某地區五年規劃執行情況的總結等。
全面工作總結涉及面廣、信息量大、關注程度高，這就要求寫作者必須具備兩方面的能力：
一是具有總攬全局的視野與能力
要在掌握各方面材料、熟悉各方面工作、了解各方面形勢現狀與走勢的情況下落筆。否則，把哪方面工作遺漏了、疏忽了，對哪個方面的工作沒寫清楚、沒寫透徹，都會有人提出意見，產生一定的負面影響。
二是要求作者具有綜合概括的思維與筆力
對于重點工作、主要工作，既要集中筆墨又要高度概括、提綱挈領，而對其他方面的工作則可以一帶而過，做到重點突出而不平分秋色。
全面工作總結一般由標題、正文和落款三部分組成，正文又分開頭、主體和結尾三部分。
01 標題怎么寫
全面工作總結的標題通常分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。
公文式標題格式為“單位名稱+時間期限+總結內容+文種”，如《××企業××年生產工作總結》等。有的公文式標題中不出現單位名稱，如《××年教學工作總結》等。
文章式標題一般是直接標明總結的基本觀點，常用于專題總結，如《機關文化建設的探索與實踐》等。
雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題采用文章式標題，副題采用公文式標題，如《構建農民進入市場的新機制——××地區發展農村經濟的實踐與總結》等。
02 正文開頭怎么寫
開頭要簡潔概括。全面性總結的開頭，一般都采取高度概括的寫法，或概括所取得的.工作成績，或對工作進行總體評價，或提煉工作的基本經驗。
另外，工作經驗類的總結，一般要概述單位的基本情況，簡明、突出地介紹所取得的成就和榮譽。
03 正文主體怎么寫
主體要充實有序。對于一篇總結來說，最起碼的要求是能夠條理清晰地列出一定時期內所做的工作，也就是所謂的“大事記”；進一步的要求是能將所完成的工作進行分類歸納，材料的組織符合事理邏輯或思維邏輯，充實有序；再進一步是在分類的基礎上進行抽象概括。
在抽象概括的過程中就涉及主次輕重的問題，至于概括到什么程度，要根據總結的性質和類別而定，原則是涉及的工作面越多、覆蓋的區域越廣的總結，它的概括性就越強。
做好這一步還不夠，還要在此基礎上找出規律、總結出經驗，提煉出理論，這是對總結的最高要求和價值衡量標準。
在對過去一段時間的工作成績進行回顧總結，對過去工作的經驗體會進行總結提煉后，也要對工作中存在的差距和不足進行評述。
04 正文結尾怎么寫
結尾要富有張力。全面性總結一般都有結尾，或對經驗加以提煉概括，或針對存在的問題提出改進的意見，或提出下一步工作打算，或表明態度。
總之，要給人們留下想象空間，展望未來，滿懷信心，表示決心，爭取更大的成績。
05 落款怎么寫
全面工作總結的落款方式有兩種：一種在文末的右下方署上單位名稱或個人的名字及寫作時間。如果標題中已有單位名稱的，只注明日期即可。
另一種，在標題下署上總結單位的名稱或個人的名字，完成總結的日期可以省略，公開發表的總結常用這種署名方式。
書寫工作總結的注意事項！
01 要考慮周全
總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環節，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性。
同時，要正確處理好精練與全面的關系，既不能因為片面追求精練而削足適履，把該寫到的東西漏掉，也不能因為片面追求全面而毫無節制，把篇幅拉得太長。
要在全面的基礎上力求精練，二者不可偏廢。
02 要抓住重點
總結涉及本單位工作的方方面面，不能不分主次輕重、面面俱到、分散筆墨，而要抓住重點，即工作中取得的主要經驗、發現的主要問題、探索出來的主要規律。
對這些重點問題要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經驗是什么；談問題要寫清是什么問題，為什么會出現這種問題，性質是什么，教訓是什么。
這樣的總結，才能對前一階段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。有人寫總結總想把一切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料，結果文章寫得臃腫拖沓，沒有重點，不能給人留下深刻印象。
總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能展現本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得具體詳細，而一般性的材料則要略寫或舍棄。
03 要突出特色
要抓住工作中的特色，一個重要的方法就是在掌握情況的基礎上對工作進行對比分析：今年與去年的工作在側重點、方法、措施、力度等方面有什么不同，所取得的效果又有什么不同，而這些“不同”就是工作特色。
另一方面，任何單位和個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，寫總結時要認真分析、比較，寫出自己的特色。有些單位或個人的總結“幾年一貫制”，內容差不多，只是換了某些數字，這樣的總結就缺乏價值。
04 要客觀真實
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，因此，總結所列舉的事例和數據都必須完全可靠、確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使其失去應有的價值。
尤其需要注意的是，總結的目的在于應用、發展和提高。“成績不講跑不掉，問題不講不得了。”在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，以警示今后的工作，少走彎路，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
要正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣才能達到總結的目的。
如此，一份非常優質的工作總結就完成了啦！
關于工作總結5
時間飛逝，半個學期的生活已經過去了 。從當時的陌生，到現在的熟悉，我們101班生活學習在一起，我們的班委會也從幾個月前的"一盤散沙"，到現在的有了分工和組織。可以說我們隨著班級的發展而發展，也因為班級的活動而彼此之間的了解。
在半個學期的工作中困難障礙是有的，有時候也會遇到工作和學習矛盾的時候，當通過與其他班委的溝通，都得到了解決，也讓我體會到班級活動中團結的重要性。這個學期的宣委工作，我也在努力的完成，班級博客中的時事一欄的建設也初見成效，在這其中許多同學也給了我很多幫助，使班級的宣傳工作得以正常的進行，這些同學是班級中的積極分子，有這方面的才能，應該得以重用 。
對于我自身來講，也有許多還需要加強的東西。
1.與同學相處的方式，在同學之間的號召力，以及在自身學習上的問題，都是我要繼續努力和學習的。
2.在宣委的工作方面，我希望在下學期多組織一些班級活動，提升班級的凝聚力，多聽聽同學們的.意見，加大班級宣傳方面的工作，樹立班級形象。
3.對于同學的了解還不夠，不能讓每個有才能的同學，有展示自己的舞臺，是他們對班級的活動更加熱情。
這些是我的目標，也希望在以后的學習和生活中，可以得到改進和完善。
而對于班委組織來說，我認為也仍存在著一些問題。
1.班委中的另一個大問題就是，沒有強大的核心。在活動沒有核心，導致活動進行緩慢，同學在活動中有些散漫，不夠團結。而且班級內缺少有號召力的人，使同學缺少對活動的熱情，導致班級的活動成績都不是很理想。
2.在我擔任宣委的過程中，我發現了許多同學都有變不同的才能，我希望班委能夠多多去了解同學，發現他們的長處，多多讓他們參與他們擅長的活動，調動他們的競爭意識和積極性，不要讓班級活動只是幾個人的活動。
3.班委之間的溝通不夠，導致班級活動中，班委的意見不同一，也是導致活動進行緩慢的原因之一，并且這種現象的發生也是班級成員對班委的工作產生了質疑，無形中影響了同學們的士氣。
4.最后，我覺得班級及班委組織都存在積極性不夠的問題。班級活動不應該只是幾個人的活動，也不是靠幾個人就可以完成的，需要大家一起努力，積極參與，這方面需要進一步加強。
這些是我在擔任班委工作期間，觀察到的一些問題，也希望在以后的工作中可以得到改善。
上述是我對這個學期工作的總結，希望對班級以后工作以及自身的發展，有所幫助，也希望工商101班的班委組織更加團結，更加緊密，帶領班級走向更加美好的未來。
關于工作總結6
一、20xx年工作總結及成績
嘉銘公司
1、完成對公司231棵樹木的編號及54棵棕櫚植物的檔案整理工作。
2、完成對售樓部及周邊植物的養護及管理工作，并對生長不好的苗木進行補救工作。并對水景進行提升維護，及時更換水草，對水池增加魚的數量，并投放飼料。其中更換草花8次，計4429元。水草更換3次，購買魚苗1次。修剪管理喬木1次，灌木13次，草坪修剪10次，打藥管理喬木2次，灌木5次，草坪10次，草花26次，施肥管理，喬木1次，灌木3次，草坪3次，冬季防凍管理一次。
3、完成對園林機械及藥品、肥料等物資的采買及維修工作。
4、完成售樓部盆花的更換購買及新辦公室大門處美化工作，并進行日常維護。
5、完成對7家園林施工單位的現場考察和總結工作，并對成都多家房地產公司園林進行參觀學習。
6、完成對小區園林初步設計，正在對施工圖進行審查修改。
7、完成種植土轉運工作，共計13000立方米，并對板房位置土方清理工作。
8、完成對公司的園林排水防洪工作進行排查，及時處理積水等問題。
9、全面了解公司苗木狀況，包括地產公司、酒店和萬景園林，并提供給設計單位，進行植物設計。
10、領導安排的臨時性工作。包括協助行政部進行車輛管理、小物資采買；蜀信物業、食堂物資采買；銷售鄉鎮、小區行銷及物資運輸等工作。
11、協助西園酒店和金湖花園的綠化技術工作，并安排工人進行協助打藥。
萬景園林
1、完成對園區1406棵樹木的編號和釘牌及整個園區1904棵植物的檔案整理工作，并對死亡304棵樹木進行統計。
2、完成對萬景園林的日常養護工作，對生長不好的苗木進行補救工作，其中包括除草5次、樹木施肥1次，保墑1次，打藥管理銀杏等大喬1次，桂花等小喬4次，澆水多次、小葉榕冬季防凍等。
3、7月21日萬景園林大雨導致50多棵樹木吹倒，及時組織排水和扶正工作。
4、完成對整個園區排水和溝渠清理工作，整個園區防盜等工作。
二、工作中存在的不足及改進措施
1、剛開始進入公司對公司工作流程等不熟悉，使工作效率低，現在已經完全熟悉。
2、在面對多位領導和部門安排的工作各不相同時，先后順序難以處理，與領導交流后，有了新的認識，遇到此種情況應及時向分管領導匯報，聽從分管領導安排。
3、在面對個人能力無法完成的工作時，總是自己干，延誤最佳處理時間，經領導提醒后，思想轉變，面對此種情況應該大膽向領導提出來，由領導安排人員協助完成工作。
4、工作中因被領導誤解而受批評時容易沖動，現思想已經轉變，遇到此種情況時，首先接受批評，尋找自己不足，然后單獨找領導匯報真實情況。
5、工作中匯報工作沒有嚴格按照流程，出現該什么工作向什么領導匯報，工作大小事情都向領導匯報的把握等問題，使工作開展不順利，現在明確自己的位置，嚴格按照流程操作。
6、工作中在做事的時候條理性不清楚，尤其是遇到突發狀況的時候，計劃被干擾時，原先預定好的目標就不能及時完成，應該工作中以身作則，盡力為成功找方法。我的方法是：化被動為主動，當月月末體現告訴領導下月的`計劃，以便在關鍵時間點留出時間。
7、工作中開玩笑時，沒注意到言語對其他員工的影響，現在真切明白到，自己的言行代表著公司形象，應該及時自我約束。
三、20xx年工作規劃
1、做好自己的本職工作，對園林工程和園林養護尋找不足、汲取經驗，提高創新意識，做到對本職工作百分百負責任。
2、服從領導安排，對其它臨時性工作努力做好。自己不會的工作，要努力學會；自己會做的工作，要堅決做好。
3、工作中協調好領導交待的工作，注意同事間工作上的配合，同時也要自我約束，以公司為榮，以公司為家，以公司為本。
4、具體工作計劃：
4、1做好園林施工圖修改，完成園林工程招投標工作，做好一期園林景觀工程工作，并對園林施工進行學習和管理。
4、2、完成售樓部區域排水工作，并做好嘉銘和萬景排水防洪工作。
4、3．20xx年全年養護工作具體化，把樹木健康成長作為重點。
4、4．針對公司蔬菜和肉禽食品采購問題，建議萬景園林在正常工作同時，栽種部分蔬菜和喂養部分禽類動物。四、對公司發展的建議
1、工作分配加強系統化：各部門將各自工作整理匯報，由上層領導整理后再逐層分配，最后以書面或其他形式具體到每個員工，讓每個員工明白自己每天需要做的工作，這樣也能提高員工的工作積極性。
2、加強各部門工作協調，保持各部門相對獨立性的同時也要使各部門相互協作。比如，年底結算時，各部門應積極配合財務部的結算工作，但有工程開工時，公司就應該以工程部為核心，其它各部門做好配合，工作一起做，同時杜絕無秩序的一起做。
3、公司制度化建設和加強團隊建設和文化建設，建議每月發一期嘉銘動態或者是嘉銘工作天地，加強員工對公司的認同感和公司文化的認識。
最后，借用百盛集團的“找一份快樂的工作，找一份屬于自己的事業”，經過這半年的歷練，我成長了很多，在工作中也尋找到了很多快樂。
關于工作總結7
XXX分會在公司工會正確領導和分廠黨支部大力支持下，圍繞公司工會中心工作，堅持以認真貫徹落實公司職代會精神為動力，不斷強化維權工作，增強民主管理，加大分廠分會自身建設，充分發揮分會的自身優勢，分會各項工作取得顯著成績，現做如下匯報：
一、完善組織建設，加強民主管理。
1、年初，由于分會自身工作需要，經研究決定對分會委員進行了重新調整及分工，同時對分會小組按區域進行了重新的劃分，并對會員信息進行了更新，制作了會員花名冊。
2、積極引導職工入會。XXX分會積極宣傳企業正能量，加大引導職工加入工會力度，分廠職工入會率達100%，全年會費收繳率為100%。
3、組織召開分廠職代會。4月份，分會組織召開了職工代表及生產骨干大會，會議討論并通過了新的勞動薪酬分配考核辦法。
二、勞動競賽活動
1、按照公司20xx年度“雙創勞動競賽”方案，分廠分會結合工作實際制定了本單位的勞動競賽活動方案，并因地制宜的開展競賽活動。 2、4月初，分廠看到產品加工難度大，提出了工藝改進方案，使該產品能按期完成加工任務并在公司創新立項評選中獲得二等獎，此項目的實施完成為企業大量降低了加工成本，為倡導職工提高降本增效意識起到了積極意義。
3、4月25日，分會與分廠團支部聯合組織開展了“青年職工數控編程技能比賽”活動。有100余名青年職工參加了此次比賽，部分職工
取得了較好的成績，本次活動的開展切實提高了青工技術水平，進一步激發廣大青年職工“比技術、創一流”的工作熱情。
三、幫扶慰問工作
1、春節前夕，分會根據公司工會要求，積極開展“送溫暖”活動，對分廠22名特困戶職工進行了幫扶看望，共計送去組織的慰問款項達4200元。
2、根據公司工會醫療互助政策，分廠分會對職工進行了積極的宣傳，并對職工辦理醫療互助進行登記上報，同時為職工做好工傷、住院等報銷工作，共為8位因病住院職工申報了住院補助達1600元，為他們報銷醫療費用1038元，解決了他們一定的經濟負擔。
3、對分廠職工關愛箱藥品及時進行補充。分會生活委員定期對各處職工關愛箱進行檢查，并及時申請補充藥品，真正發揮職工關愛箱作用。
4、積極做好送清涼工作。入夏以來，分會及時將風油精、毛巾等物資發放給了分會里的每一位職工，隨著氣溫的不斷攀升，分會持續開展“夏日送清涼”活動，為一線人員送去鹽汽水140件共計1680瓶，酸梅湯19桶，為職工的防暑降溫工作積極做好后勤保障。
四、組織開展各項活動
1、春節放假前夕，分會積極謀劃，組織開展了“迎新春，定點投籃”比賽活動。此次活動在一派熱鬧非凡的`氣氛下取得了圓滿成功，分會為參賽隊員及啦啦隊分別頒發了獎品和紀念獎。
2、3月份，分會聯合分廠團支部組織開展了青年職工問卷調查活動，
通過此次活動充分了解到了青年職工的真實想法，針對青年職工的訴求，分廠為青年職工搭建展示、交流的平臺，大家比技能、促交流、添活力，在分廠內營造一種積極向上的工作氛圍。
3、女工活動。“三八”婦女節期間，分會組織女工開展了集體跳繩活動，分會根據比賽成績給職工們頒發了獎品，同時分會還積極組織分廠女工參加公司工會舉辦的慶“三八”系列活動，并取得了優秀的成績。
4、分會積極組織本單位職工參與羽毛球比賽、龍舟賽等大型活動，參賽職工表現良好。
5、注重分廠職工之家建設活動。從年初開始，分廠分會就積極籌備職工之家建設。二季度里，分會對職工之家重新布局，將相關內容及時更新，并添置了掛圖及健身器材，提升了職工之家的硬件設施。
五、其他各項工作
1、分會認真落實合理化建議工作。 通過制定了合理化建議考核辦法保障了合理化工作順利開展，每月收集到職工合理化建議60余條，積極倡導職工為企業的發展獻計獻策
2、分會領導進行生產值班，積極服務于生產。
關于工作總結8
以我西單xx店的運動100店鋪為對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，并且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著會20xx年的召開，以及、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。之所以選擇他們為我們的主要競爭品牌，而不選擇levi’s，lee，是因為我覺得競爭品牌為在一個戰略發展進程中我們能夠超越或被超越的品。
在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力克制競爭品牌的發展，在競爭的過程中，主要運用的是概念戰和價格戰，不過要靈活運用戰術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用比如jive陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優勢和款式優勢的牛仔褲和你對著干，他出什么我克什么如果對方的競爭優勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進攻，不過在雙方交戰的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如如果我的男T恤的銷售份額占到了40%。
女T恤的銷售份額只占到20%，那么我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果一旦我的女T恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降，因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性，在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。
因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的發展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。
服裝銷售工作月總結怎么寫附加篇
隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的'經歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。回顧整個一月，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭；在重復而又單調的工作背后，我學會了思考和總結；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續完善自己，在失敗中不斷總結經驗和吸取教訓；在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念；在溝通和交流過程中學會諒解他人。
現將一月份工作總結作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產品；3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排；4、維護老客戶，保持經常與老客戶聯系，了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、貨期協調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。
2、由于自身產品知識的缺乏和業務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發生率。據統計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威（盛豐單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經過協調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；邦威（圣隆單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題，一個工字扣同時出現幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶的溝通出現空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質量問題是每個業務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的態度。一旦發生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。
在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試著去緩解這種狀態，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。
四、下月規劃
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。
4、堅持學習產品知識和提高自身的業務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產品。
關于工作總結9
**公司的各位同仁、同志們:
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
就是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也就是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有:
1、生產經營成績斐然。20xx年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已透過***省科技廳20xx年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發潛力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有:一就是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二就是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如:組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。個性值得一提的就是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的`生產成本增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗就是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了必須的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了**%、**%。
9、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如:公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在那里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但就是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只就是一個具有必須實力和必須規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，個性就是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆就是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全禮貌生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要就是員工安全意識和職責心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的潛力。
3、設備管理存在較大的漏洞，**********等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因就是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆就是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選取錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工職責心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，個性就是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備制造業現狀
近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17。6%左右。但我們能夠看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發潛力等仍然遠遠落后于世界發達國家；在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少。
20xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態，雖然屬于新能源領域，但目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬于新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，能夠說就是機遇與風險并存。
2、**公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
①鋼鐵行業的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；
②20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展帶給了堅實的經濟基礎；
③20xx年，公司投資****萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④引進了超多的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤新產品研發、新技術應用潛力突顯，各項管理日益規范化。
⑥已經為20xx年儲備了***億元的訂單。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制；
②隨著國內裝備制造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。
③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備潛力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改善、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年，對于我們來說就是機遇與挑戰并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防范潛力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路就是:總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備制造業基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業的中流砥柱。
分步實施，就就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研狀況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改善，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標就是:
1、工業總產值:**億元；
2、銷售收入:**億元；
3、利潤總額:**萬元；
依據上述奮斗目標，20xx年我們要重點抓好以下工作:
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發展源源不斷地帶給市場資源支持和產業支撐。一就是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二就是要鞏固重點企業、重點區域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎；三就是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優化再造工作流程。一就是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二就是針對各單位、各車間工作流程不規范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“構成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三就是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。這樣做，一就是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節；二就是為了與caxa-v5-plm項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三就是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，盡快走上規范化、標準化的模塊式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們務必堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作:一就是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓資料包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二就是要提高工程技術人員和一線員工的專業操作技能；三就是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養；四就是繼續加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業道德、職業紀律教育。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6s管理。節能降耗和6s現場管理就是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了必須的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6s現場管理工作開展下去。我們要實現xx年動能消耗的環比年均產值比下降*%以上，辦公用品的環比年均產值比下降*%以上的目標。借鑒過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；透過規范生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、并舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新就是四方公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，用心發揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，透過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚四方精神，打造特色企業文化。四方公司的發展與“四方合作，奮進超越”的企業精神息息相關。20xx年，一就是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二就是要利用培訓、宣傳等方法，用心倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養；三就是廣泛開展技術比武和勞動競賽，透過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻；四就是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們:
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為**公司實現裝備制造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
謝謝大家!
關于工作總結10
一、抓機構建立，促組織落實：
1、機構設置及人員管理
建立建全各項規章制度的組織落實，年終進行考核評比。
2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度，發現身體狀況欠佳的，采取暫時停用休養的辦法，待身體完全恢復后再考慮安排；
對食堂環境衛生實行周檢查制度，發現問題，立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育。而且，每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。
二、食堂管理的"具體做法：
（一）嚴格管理制度，共創文明服務。
學校的主要工作是教學，后勤管理的宗旨是堅持為教學服務，而作為后勤管理重中之重的工作——食堂管理工作，更是直接影響學校工作的正常開展；
為此，我們特制訂了一系列的規章制度，確保食堂工作的正常開展。
1、出勤制度：
不隨意更改作息時間
2、勞動管理：
和睦相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員發生沖突，情節嚴重解，并對目前現狀不足之處即時改進。如衛生情況：我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了徹底大清掃。每次清理行之有效，廚房有了明顯改觀。
三、存在問題
隨著國民經濟的發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的.獨生子女養成了嬌生慣養的壞習慣，主要表現在：
1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；
2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽，吃不好的現象，而引起家長的不放心。
憂患意識。
食堂衛生是隱患的源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每周召開***生活會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態；
我們要求每一位職工必須做到：
1、上班時間所有職工，一律要穿工作服。
2、注意個人衛生，勤理發、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發、小胡子，開飯先洗手。
3、食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。
4、各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開不得混用。
5、開飯時不準吸煙，不準面向食品說話、咳嗽，不準涂脂抹粉。
6、認真執行《食品衛生法》和衛生制度，形成制度，對照評比。
（三）嚴格檢測與監督，創名牌效應。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引更多的家長了解學校。了解學校食堂管理，也只有這樣，學校才能在家長中樹立起名牌效應，才能讓更多的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：
1、控制進貨渠道，不進劣質低價菜、不進來路不明菜。1000多人用餐需要每周去凌家塘采購各種食品，例如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我校行政親自去采購，嚴把沒有"檢疫證"、"食品衛生許可證"的食品，一律不采購存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物中毒事件的發生，切實保證每位師生的身體健康；
在此期間我食堂用餐師生無發生任何腸道疾病和食物中毒事故。
2、不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等；
通過學習，增加工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我校食堂的食品衛生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正即時到位。全體工作人員能夠認真作好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證職工的工作正常運轉。
3、由保管員負責經常檢查食堂倉庫，不把變質變腐的米煮給學生吃。
4、對庫存食品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現狀不足之處即時改進。如衛生情況：我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了徹底大清掃。每次清理行之有效，廚房有了明顯改觀。
四、存在問題
隨著國民經濟的發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養成了嬌生慣養的壞習慣，主要表現在：
1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；
2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長的不放心。
關于工作總結11
時間飛逝，轉眼20xx年就將過去！回顧這一年，調度工作經過不斷的改進和創新，雖然取得了一些可喜的成績，但也留下了令人遺憾的不足！
調度室的工作是，在一定的管理范圍內用適當的方法，對廠里的人、材、物等資源以及勞動手段等生產要素進行合理組織、協調和調動。作為生產調度員，首先要做到超前謀劃、提前控制。遵循質量優行，安全第一，按計劃組織生產，充分發揮各生產工序的生產能力，有計劃的完成生產任務。在安排一項工作時，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
抓好生產計劃和生產調度工作，確保生產的順暢有序進行。20xx年初，廠部對調度室管理工作及方法作了進一步的的改進和更新。除繼續采用《日生產計劃大日報》來指導、組織生產車間各機組的生產外，又采用了日生產簡報來回顧一天的生產及質量、安全工作，有效地調控了生產按計劃，工作達目的。在新制度、新方法的運用中，改變了以前生產工序較混亂的局面，經過一年來的運行，雖收到了一定的成效，但也從中發現了一些問題。如：日生產簡報本身還不夠完善，生產工序中一些小的細節易被忽視；生產工序繁雜，細節眾多，不易控制；調度人員執行力度不夠，計劃、組織、跟蹤、檢查工作不到位；橫向縱向溝通不暢等等原因，導致總體效果仍未達到預期的目的，收效不大。
20xx年度，廠部在全廠實行了績效管理，調度室也把幾個重要生產指標進行了分解，包括產量、生產計劃兌現率、恒拉速指標、脫硫率、RH過鋼率，鋼鐵料消耗、電耗、檢修時間等。在剛剛過去的一年，我們班有個月績效指標在四班中名列第一，其中產量到20xx年12月23日凌晨分廠提前完成了年產500萬噸，我們班有5個月班班產第一，共計完成了127萬2千余噸，在四班中排名第一。其余各項指標也大多名列前茅。按照廠部績效分數高，得到獎金就高的標準，我們班每個月獎金都比其他班組獎金高，我也切實地得到了很多實惠。
本年度，分廠在全廠還實行了工序服從制度，設備為生產服務，上道工序為下道工序服務，加強了每道工序之間的聯系力度。各個作業區之間加強溝通聯系，本著內部消化，自我了結的方針來開展工作，在原來的基礎上將生產工序責任細化，這樣就避免了“吃大鍋飯”你推我讓，責任不明確等各種弊端。采取了這一措施，使整個橫大班每個人都責任明確，充分的發揮了個人的積極性！
回顧一年來的工作，調度工作雖有一些可喜的成績，也有許多及待解決的問題。
1、調度人員必須熟練掌握生產流程和產品加工工藝要求。
2、必須把標準化管理及管理規定、考核辦法熟記于心，并做到能靈活運用。
3、勤下現場，并帶著問題、目的進入現場，力爭及時處理現場所發生的異常狀況，爭取第一時間掌握第一手信息資料。
４、公正公平，加強執行力度，執法必嚴。
５、善于思考問題，善于總結經驗教訓。
６、不因循守舊，不墨守成規，敢于創新。
７、處理問題應主次分明、合情合理。
８、勤勤墾墾做事，踏踏實實做人。只有不斷的.提高自身的業務素質水平，不斷的總結過去的經驗教訓，不斷的充實自己，才能更好的工作。
一年來，甲班調度室為完成20xx年煉鋼廠整體經營目標，以安全生產為基礎，以質量優化為目標，不斷完善管理機制，落實責任管理，并結合市場需求和各生產機組的實際情況，認真組織，精心安排，合理指揮生產組織。并在各級領導的關心和指導下，在各車間、室的積極配合下，在調度室全體成員的共同努力下，圓滿完成了分廠下達的各項生產任務和生產指標!
關于工作總結12
一、指導思想：
1、體現素質教育觀念，落實《新課程標準》的各項要求。以審美體驗為核心，提高學生的審美能力，發展學生的創造性思維，形成良好的人文素養，為學生終身喜愛音樂、學習音樂、享受音樂奠定基礎。
2、體現基礎教育觀念，打破過分強調專業性的學科體系，從面向全體學生與學生的實際需要出發，設立必要的音樂學習領域，減輕學生的學習負擔與畏難情緒，突出體現音樂教育的基礎性作用。
3、體現以學生為本的新型教育觀念，遵循學生的認知規律與身心發展規律。以學生的生活經驗、興趣、能力與需要為出發點，為學生提供感受音樂、表現音樂、創造音樂以及學習、積累音樂文化的廣闊天地，從“讓學生終身受益”的高度來組織活動。
二、教學目標和要求：
1、培養學生愛好音樂的興趣，重視學生對音樂實踐活動的主動參與，發展音樂感受與鑒賞能力、表現能力和創造能力，提高音樂文化素養，豐富情感體驗，陶冶高尚情操。
2、通過音樂教學活動，發展學生創造性思維能力及提高學生的人文素養。
3、培養學生對聲音的感受力，并能用不同的材料進行模仿。
4、通過聽唱一組歌頌祖國、國旗與多民族團結題材的歌曲，教育兒童熱愛祖國、熱愛家鄉，尊敬國旗。
5、逐步培養兒童聽音樂的習慣和興趣。
6、通過游戲、模仿、歌唱、表演等藝術形式展開教學活動，培養學生的音樂感知力。
7、加強學生對音樂節奏、音色、旋律等音樂要素的感受能力，提高音樂表現力，發展音樂想像力和創造能力；接觸并了解國內外優秀的卡通文化，初步感受視覺藝術與聽覺藝術的密切聯系。
三、教學重點：
1、引導學生學好練好自己的樂器。
2、培養學生對音樂的興趣和習慣。
3、發展學生的創造性思維。
四、教具準備：
圖片、樂器、錄音帶或教學碟片、節奏卡片、教學所用的頭飾等。五、教學措施：
1、利用錄音帶讓學生感受音樂的美妙。
2、通過各種活動、比賽讓一部分特長生來展示自我，帶動其他學生喜愛音樂，表現自己。
音樂可以使學生擴大視野、增長知識、陶冶情操、活躍身心、鍛煉意志、增強才干，從而造就人才.通過一學期的努力已經取得了以下幾點成績，現將總結一下。
一、豐富了學生認知經驗、欣賞民族音樂，激發學習愿望，興趣是學習的動力。在笛子練習中，我首先結合認知內容向幼兒介紹有關笛子的知識，幫助了解笛子的特點。給學生提供經典的音樂，供他們欣賞，從而激發學生學習的'愿望。
二、學習基本發音，試吹奏曲譜。
在活動中讓學生了解民族樂器的風格和特點。通過活動學生們能掌握基本的演奏方法，能自己奏出自己喜歡的曲譜。
可以說我的每次活動都無愧于自己也無愧于孩子，看著孩子們的進步我由衷的高興。
一、指導思想：
豐富廣大學生的業余文化生活，提高學生的綜合素質和藝術修養。
二、訓練目標：
1、通過探究了解樂器的發展史、樂曲的內涵、以及涉及到民族的歷史文化、風土人情等，培養學生學習探究中華民族傳統文化的興趣，促進隊員的全面發展。
2、通過民樂訓練，把學生自主成長，自主發展的內在動力與情感態度、學會學習、與人合作、創造能力的培養緊密結合，促進隊員的全面發展。
3、通過民樂訓練、演出、競賽活動中，用情情感的體驗，氣做人的正氣，神藝術的神韻來促進學生的全面發展。
三、訓練內容：
1、各器種學生的基本功練習。
2、學習小曲四、訓練時間：課外活動
四、訓練地點：教室六、訓練計劃與安排：9月份：對我校新初一學生進行特長調查，選拔特長生和熱愛音樂活動的學生，
確定民樂隊人員。
10月份：開始訓練，著重強調基本功練習，以學生自主練習為主。以大帶小。
11月份：學習各種樂器的演奏技巧，提高演奏水平，學習適合各樂器的訓練小曲。
12月份：進一步加強技能訓練，使學習的曲子技藝成熟
關于工作總結13
二月份已經結束，新的一年也已經起步，我們通防部根據生產銜接，在公司各部門領導的指導下，在確保安全，狠抓通風工程質量、抽放工程質量和瓦斯員的管理，現將2月份的“一通三防”工作總結如下：
一、通風方面：
1、為了優化通風系統，便于通風系統的管理，對西翼采區的風量進行控制，2月份在9號聯絡巷安裝調節風窗。
2、針對受礦壓影響跑漏風嚴重的地方進行維護和整修，本月對150105無壓風門大整修1次，膠帶巷風橋填土抹縫，軌道巷08風橋填土抹縫，06回風設2道風卡，拆2道，減小了礦井的跑漏風。 3、150105風門受礦壓影響跑漏風嚴重，墻體垮塌，2月份制定了《5號聯絡巷整修無壓風門安全技術措施》，對該風門進行了拆除和壘墻，進行了整修。
4、150106風門受礦壓影響和便于拆除皮帶架，造成風門跑漏風嚴重，2月份制定了《6號聯絡巷整修無壓風門安全技術措施》，對該風門進行了拆除和壘墻，進行了整修。
5、150108下架巷開口，在軌道大巷安裝了一組(兩臺)2×45kw局部通風機，給150108下架巷供風。
6、西翼軌道巷掘進面開口，在西翼軌道巷安裝了一組(兩臺)
2×55kw局部通風機，給西翼軌道巷供風。
7、150108運輸順槽掘進面開口，在膠帶大巷安裝了一組(兩臺)2×45kw局部通風機，給150108運輸順槽掘進面供風。
8、150108下架巷掘進到位置，為了更好的管理150108下架巷的風，在08下架巷內頂部布置了通風鉆孔，由抽放隊施工，通風鉆孔施工完后，停止08下架巷的供風。將該局部通風機向新開口的膠帶大巷掘進面供風。
9、加強局部通風機風筒的管理，對存在漏風的地方及時處理，保證各掘進工作面掘進時有效風量。
二、通風工程：
1、150105停采工作面已封閉，05回風順槽已打一道閉墻，2月份由通風維護隊再構筑一道雙閉墻，中間填土搗實，保證了該處不跑漏風。
2、2月份由通風維護隊在150106運輸順槽避難硐室外構筑了一道閉墻，并安裝避難硐室的門和窗。
3、150106回風順槽口部的風橋已起不到任何作用，2月份由通風維護隊將150106回風順槽口部的風橋拆除，并安裝了過橋。
4、150106回風順槽避難硐室的窗戶未安裝，由抽放隊安裝窗戶。
三、瓦斯防治方面：
隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也隨之增大，我礦在瓦斯抽采和瓦斯管理上很下功夫，針對不同掘進巷道，采取不同的抽放設計進行瓦斯抽采。
1、瓦斯抽采：
(1)隨著掘進面和回采面的推進，本月按要求鋪設φ200mm瓦斯管4根，共計16米;150106進(回)風、西翼軌道巷、西翼2號聯絡巷、采區回風共計拆除φ200瓦斯管144m，整改30m，運輸72m，接φ500蝶閥一個。150105回風順槽至150106回風順槽拆、運200mm瓦斯管到軌道巷26根，計104m。
(2)監控維修組在150106回風順槽安裝V錐流量計1套，且有甲烷傳感器和一氧化碳傳感器。
(3)150106運輸、回風順槽，西翼回風巷的瓦斯管路內的負壓低于15kpa，150105回風順槽至150106回風順槽200mm瓦斯管拆除后，150106運輸、回風順槽，西翼回風巷的瓦斯管路直接接到500mm瓦斯管上，提高了預抽的負壓和抽放效果。
2、瓦斯檢查：
(1)本月嚴格執行瓦斯巡回檢查制度，瓦斯檢查路線按照《2月瓦斯巡回檢查計劃》路線進行檢查各地點瓦斯。
(2)本月主要加強對150106綜采工作面上隅角瓦斯管理，回采時上隅角瓦斯是不可根治的，只有加強對上隅角瓦斯的檢查和管理才能確保生產的安全，采用上隅角接伸縮風筒和壘閉墻的方式，極大的降低了上隅角的瓦斯濃度。
(3)本月主要加強對西翼軌道巷掘進面和150107回風順槽掘進面掘進時的瓦斯管理，加設輔助局扇加大風量，來降低掘進時的瓦斯濃度。
(4)針對采掘期間瓦斯涌出量大的情況，我部門加強采掘期間瓦斯管理，杜絕空班漏檢和瓦斯超限作業，嚴格通風設施的日常管理，加大瓦斯抽采力度，為掘進安全提供保證。
3、本月礦井2BEC52型高負壓抽放泵抽放瓦斯量為43.26萬m ，2BEC72型低負壓抽放泵抽放瓦斯量為55.60萬m，風排瓦斯量為80.03萬 m，抽放率為55.26%。每七天，對抽放鉆孔內的瓦斯濃度、流量、負壓進行了測定，實時觀察瓦斯預抽的效果。 333,
4、瓦斯利用(鍋爐房和食堂)混合量61.87萬m，純瓦斯量為31.38萬m。
四、防治煤塵：
1、每七天對井下所有防塵進行了全面檢查，對損壞的噴霧進行更換，確保了噴霧的霧化效果，手動全斷面噴霧和自動全斷面噴霧在生產班期間定時開啟進行滅塵，降低了巷道的煤塵飛揚。
2、按照巷道沖洗制度，各責任單位對自己負責的巷道定期進行沖洗，巷道煤塵堆積厚度不超過規定的要求。
3、西翼軌道巷移除塵風機、防塵網，與掘進面迎頭的距離符合規定要求。隨著工作面的掘進各隊組也負責按規定加設全斷面噴霧。
4、通風維護隊對所有地方安設的隔爆水袋進行定期檢查，并進行加水，保證了水量充足。
五、防滅火方面：
1、采用束管監測系統，對采空區氣體進行分析，判定采空區的氣體成分含量，并且每天一張報表，報礦領導審批，讓礦領導時刻了解井下采空區內的情況，為其決策提供依據。于2月5日，束管監測系統出現故障，不能正常監控井下氣體成分含量，聯系廠家，隨后廠家對該系統進行了維修，并作出了配件的購買計劃。
2、150106綜采面運輸、回風鋪設束管至工作面，并定期對所有束管線路進行維護，對回風大巷內束管上的放水器進行放水。
六、安全監測監控：
1、安全監控系統是井下安全生產的電子眼，為了確保監控系統設備運行正常，每班都有專業的'監控維修人員對井下的監控設備進行巡回檢查，及時將可能出現的隱患消滅在萌芽狀態，升井后將自己巡回檢查地點填寫到巡回本上。
2、本月按照上月報送的“三閉鎖”測試計劃對甲烷傳感器進行了四次閉鎖試驗，均能達到風電、瓦電閉鎖。
3、每七天定期對所有的便攜式甲烷報警儀和甲烷傳感器進行調校，確保其靈敏可靠、數據準確、監控有效。
4、根據采掘計劃，按照標準安設各種傳感器。
七、現場管理方面：
1、加強了對井下通風隊及抽采隊現場的監督管理力度，抓人員的組織紀律，抓每個人在班中的工作情況，一個月結束所有人員的組織紀律和工作積極性有了很大的提高。
2、本月嚴查風筒懸掛及跑漏風，對跑漏風的風筒責令負責區隊及時進行粘補，對在規定時間內不整改的按本部門考核規定進行考核。
3、瓦斯抽放效果的好與否直接決定著井下生產的進度，本月加強對抽放鉆孔的施工及鉆孔和管路的檢查維護工作，多次深入井下現場對瓦斯抽放系統進行檢查，對發現管路漏氣和抽放負壓達不到預計負壓的問題，提出合理的整改意見，責令其負責區隊進行整改，并且進行閉合回查。
4、2月10日、20日通防部進行了“一通三防”自檢，找出了井下存在的問題，并以五定表下發到各單位限其在規定時間內整改，由通防部人員進行了回查。
八、軟件方面：
1、每10天進行一次全礦井全面測風，及時調配了風量，保證井下各地點配有足夠合理的風量。
2、每月及時給煤管局報送通風月報表，每月進行“一通三防”質量標準化評分;每半月給煤管局報送瓦斯抽放(半)月報表。
3、每10天進行一次礦井測塵，并填寫測塵記錄;每周對瓦斯抽放管道進行流量、瓦斯濃度、負壓測定，及時填寫臺賬和牌板;還對瓦斯抽放鉆孔一一進行流量、瓦斯濃度、負壓檢查，并填寫記錄;給領導們及時提供數據。
4、堅持“一工程、一措施”制度，每項工程施工前都編寫安全措施，組織施工人員學習，并且下發至施工區隊、調度部門、安監部門。
5、月底召集通風部門全體人員，召開 “一通三防”會議和“瓦斯抽采”會議，總結上一個月工作存在的問題和對下一個月工作的安排，并將“一通三防”和“瓦斯抽采”會議紀要已紅頭文件下發。
九、存在問題：
1、150108下架巷的風筒還存在有破口現象，吊掛不平直，影響有效風量。
2、由于礦壓原因150106回風順槽瓦斯抽放鉆孔有漏氣現象，影響了抽放效果。
3、部分瓦斯員不能做到檢查完瓦斯后告訴該工作面的班長，班長不能及時了解當班期間的瓦斯變化情況。
4、150106回風順槽安裝的V錐流量計流量和負壓不準確，未能及時調校。
5、井下西翼軌道巷監控線路亂，不能及時整理。
6、井下回風大巷內掛設的瓦斯管路管理牌板衛生差，不能及時清理干凈。
關于工作總結14
20xx年在烏海市政府及市、區行管部門的大力支持下，在公司全體員工團結努力下，按公司確定的工作目標，全體員工解放思想，銳意進取，安全生產及驗收工作基本實現預期目標，順利完成了竣工驗收。
一、20xx年工作完成情況
1、20xx年度全礦計劃產量167196噸，其中回采產量計劃148976噸，掘進煤計劃產量18220噸；實際完成85257噸，完成任務的51%。
2、全年綜合計劃進尺1268m，實際完成120m，完成任務的9.4%。
3、選煤廠年計劃入洗原煤120萬噸，其中精煤20.4萬噸，中煤、煤泥33.6萬噸。實際入洗原煤11萬噸，生產精煤1.87萬噸，中煤、煤泥3.08萬噸。
二、安全設施投資情況
安全設施投資625.6萬元。其中輔助水平軌道巷、回風巷、皮帶運輸巷；主水平軌道巷、回風巷及皮帶運輸巷噴漿3757m，458萬余元。巷道維護費、安全牌板制作費、安全宣傳費34萬元；避難硐室安裝108萬元；終端壓風供水自救0.6萬元；應急廣播及移動通訊系統25萬元。
三、其他投資情況
1、機電設備投資75.5萬元。
2、社會保險及福利費309.7萬元。其中社會保險費用226萬元；意外傷害保險費用15.7萬元；福利費68萬元。
3、管理費2100萬元。
4、電費536萬元。
5、培訓費35萬元。
6、風、水管路安裝5萬元。
7、設備維修費370萬元。
8、員工工資3000萬元。
四、安全教育培訓情況
1、加強安全教育，提高安全意識，按照行業管部門的要求，我公司大力宣傳安全生產知識，根據工作需要內容涉及機電、爆破、瓦斯檢測、防水、防火、防塵等方面的安全知識，并組織會議學習“煤礦礦長保護職工生命安全七條規定”營造了“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。
2、完善了公司領導跟班，區隊領導帶班等工作制度。形成了公司領導抓區隊，區隊領導抓班組，班組領導抓員工的安全管理機制。利用調度會、班前會講安全施工知識及安全操作規程、措施，時時處處提醒每位員工要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。公司采取“請進來，走出去”的方式去其他兄弟煤礦學習安全管理經驗，為完善安全責任制和安全隱患的排查，采取定期和不定期的安全檢查，
并確定每月的10日、20日、30日為全礦安全檢查日，全年共檢查出安全隱患300項，并按照規定限期整改跟蹤落實，整改率達100%，為煤礦安全生產提供了保障。
3、火工品是煤礦生產活動中的一個重大危險源，只有加強火工品的購買、運輸、儲存和使用合理，才能促進煤礦安全生產。我公司明確規定了火工品的領用及退庫管理辦法。我公司全年根據上級文件精神不斷裝備新的硬件設施，改善了儲存條件，使火工品儲存更加安全。
4、認真開展特殊工種培訓工作，我公司從神華烏海能源培訓中心、烏海煤炭技術培訓中心聘請專業教師到我公司進行復訓和新上崗員工的培訓，全年共組織復訓、培訓47人。公司自己組織安全培訓4次，共857人次，合格率100%，為安全生產提供了保證。
五、強化現場安全管理，全力遏制“三違”現象實現煤礦安全生產，要突出抓好現場管理。
為了有效制止各種違章行為，有力控制井下各生產環節有序合理操作，我公司安全工作集中精力進行了現場安全管理，要求礦級、科級領導干部跟班。根據井上、下不同地點不同問題修改并制定了相關的安全管理制度，通過現場檢查，這些安全管理制度的實施有力地促進了現場安全管理，確保了現場的安全作業。在加大現場安全檢查的同時，我們狠抓“三違”，全力遏制“三違”現象。“三違”是事故的源頭，每一起事故的發生無不因“三違”所致，所以我們始終狠抓“三違”現象，大力查處“三違”行為，有效地制止了“三違”現象的發生，保障了礦井安全生產的有序進行，實現了礦井的本質安全。
六、完善管理辦法，提高員工素質
1、公司為提高各區隊的安全工作效率，對有量可計的單位實行計件工資分配辦法，并且與安全及技能掛鉤，打破了工資平均分配的體系。
2、加強服務管理，提高服務水平。食堂推行了采購、財務、伙食的分制管理辦法，使食堂的原料及飯菜價格透明化，使員工在生活方面達到滿意。
七、加強企業文化建設，樹立企業形象
1、公司在抓好企業文化建設的同時，同樣抓好精神文明建設，培養員工主人翁意識，充分發揮了黨、團、工會組織的作用。
2、公司關注職工的生活狀況，“春節”走訪慰問了困難員工16戶，送去了慰問金和慰問品，使每一位員工過上歡樂祥和的節日。
3、表彰了一批優秀員工，讓每個員工都承受到“企興我榮，企衰我恥”的意識。
八、自新亞集團20xx年10月26日接管以來，在上級公司的正確領導和大力支持下，有了很大的轉變，對部分領導班子成員進行了調整，對職工擇優錄用。
逐步提高員工責任意識和安全意識。在公司全體員工的團結努力下，公司緊緊圍繞工作目標和生產任務，解放思想、銳意進取，兢兢業業地做好各項經營管理工作，使公司的安全生產，高效優質生產工作實現預期計劃。
九、工作中存在的不足
1、各項規章制度、崗位責任制已建立，但在落實執行過程中存在有不堅決、不完全、不到位的問題，應在今后的工作中，加大督促、檢查、考核獎罰的'力度，營造自覺、積極、主動的執行氛圍，確保公司各項工作的安全順利有序開展。
2、員工隊伍技術水平參差不齊，常有影響工作進度，工作效率低的現象時有發生。今后，一是要在招錄員基礎上工把好關，避免魚目混珠。二是對現崗員工進行不定限期的技能培訓，經過嚴格的考試，實際操作，優勝劣汰。三是舉辦崗位大練兵，技能大比武活動，對各崗位工種通過技術比武，技能測評定級別，薪酬待遇拉開檔次，激發員工學技能、比技術、愛崗敬業的干勁和精神。
這一年來的工作雖然全體員工盡了很大的努力，但我們離預期的目標相差甚遠，這就要求我們要以永不滿足的思想，以永不甘心落后的心態，信心十足的精神繼續努力，要認真總結不足之處，向做得好的兄弟企業學習。制定先進的
措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、明確公司發展的目標和方向，以確保公司持續、快速、穩定的發展。以更加優異的成績，共享、共贏、共創輝煌。
烏海市烏化礦業有限責任公司
20xx年12月24日
關于工作總結15
二Oxx年我隊在攪拌廠及項目經理部的領導和支持下，緊緊圍繞項目工程“施工、管理、質量”的中心任務，狠抓各項目標任務落實情況，全面提高本隊所施工的工程質量、工程管理和工作效益。截止二Oxx年底，通過全隊職工的辛苦努力，安全、順利的完成了項目經理部及攪拌廠下達的各項目標任務。
一、取得的經驗和啟示
通過一年來我們隊在內蒙赤通項目、河南長封項目、河南南陽項目的施工，給了我們以下幾方面的經驗和啟示：
（一）領導重視，合理配置各崗位人員是完成任務的前提
項目工作任務下來后，攪拌廠各級領導高度重視，及時準確的下達和指導本隊的工作，我隊在接到任務后，積極配合，安排和落實工作任務，我們合理配置在項目上本隊的崗位人員，進一步完善本隊攪拌站人員的配置。通過這些舉措，我隊各項工作得以有條不紊地進行著，隊內職工的責任感增強了，工作作風和工作效率得到了進一步的提高，為我隊完成項目任務提供了堅實的保證。
（二）精心組織，科學安排，早準備，早動手，是完成攪拌砼任務的保證。
實現攪拌砼任務，必須落實到各項目的砼拌和站，而砼拌和站能否順利工作，關鍵又在于砼拌和站的前期工作是否到位。因此，前期工作的質量決定了攪拌站工作能否持續、快速、健康的發展，能否確保攪拌砼質量。實踐證明，我隊在河南南陽項目、赤通項目的前期工作，我們做的好，在項目開工前就抓好了攪拌站的運輸、安裝、調試、試生產工作，使項目得以按計劃開工，為最終完成項目上的各項攪拌砼任務提供了堅強的保證。
（三）、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質。
二Oxx年我隊攪拌站混凝土施工的工作宗旨是：以攪拌站管理為中心，抓好混凝土施工質量工作。為此我們學習、借鑒其他攪拌站的先進經驗，認真搞好攪拌站的運行，進一步健全本隊攪拌站的各項規章制度，抓好以攪拌站為中心的商品砼質量工作是我隊二Oxx年工作的重點，為此我隊既要抓好攪拌站的正常施工，又要積極抓好給橋涵等構造物提供合格商品砼的工作，積極采用合格原材料，提高本隊職工的個人素質和質量意識。20xx年我隊還新增一批年輕的臨時工，他們的工作熱情很高，但職業技能相對薄弱，為最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵職工加強學習，在實踐中提高鍛煉自己，經過這一年在項目上的鍛煉和培養，有一些已經成長為我隊的骨干力量，為加快本隊的經營、發展、創新、奠定了人力基礎。
（四）、狠抓安全，夯實安全生產基礎。
安全生產是我們生產施工企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本隊始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓職工安全教育入手，培訓職工操作技能，落實安全責任制，加大安全檢查力度，查處出安全隱患，即時處理，對攪拌站的設備、電路進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善等措施。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，20xx年來未發生安全事故。
二、存在的主要問題
1、安全生產基礎仍然比較薄弱項目上的砼工作任務很重，一些攪拌設備超負荷工作，有時只能免強支撐，部分攪拌設施仍不符合安全生產要求，一到吹大風，下大雨時，經常會造成線路漏電、短路、機器罷工等現象。
2、一直以來，本隊堅持以人為本，重抓職工隊伍建設，尤其是年輕職工的培養，但職工的整體素質仍不很高，這也是制約本隊全面發展的難題。特別表現在管理水平、技術素質與工程質量要求還有一定差距。施工現場管理差，廢棄料亂丟亂放現象普遍，管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
3、本隊個別攪拌站與項目部的關系有時不太協調，出現過一些這樣和那樣的矛盾。這些問題都需要在今后的工作中予以解決。
二Oxx年工作計劃
1、攪拌站管理和施工生產是我們工作的中心，二Oxx年，我隊將繼續深化我隊管理施工的體制，提高攪拌站商品砼的質量和攪拌站的效益。為實現目標，我隊將努力做到管理機制的轉變，以提高攪拌站的管理；攪拌站的發展模式由單純的生產幾種配比的.商品砼向用戶提供更多、更優質的各種配比的商品砼綜合發展轉變。不斷強化各攪拌站按照企業化、市場化的要求，增強生產經營觀念，加大本隊各攪拌站的管理力度。
2、工程建設、生產施工前期準備工作做好。
在攪拌廠及項目部領導下，要及時做好攪拌站的運輸、安裝、調試、試生產工作，在施工即將開始，我們要提前備好施工材料，以避免施工時遭遇材料供應緊張而造成的不良影響，不打無準備之仗。
3、加大本隊各攪拌站的管理力度，繼續開展攪拌站文明施工活動。要加強與項目部聯系，積極依靠項目部及攪拌廠的支持。攪拌站要加強管理，強化經營意識，積極打開生產經營新局面。對攪拌站機械設備日常保養工作要常抓不懈，不要有絲毫的放松，將使用與保養并重的思想貫徹到每個操作手頭腦中。在生產施工中充分搞活經營思路、經營策略，尋求最大的經營效益。
4、繼續搞好隊內工作作風，繼續深化用工、分配制度改革，營造出人盡其才、才盡其用的工作環境。
5、在文明建設方面，本隊要爭取文明中隊，我們要加強宣傳力度。要積極完成攪拌廠及項目部下達其它各項目標責任任務。同時對安全生產緊抓不放。
在二Oxx年，我隊力爭在管理上求效益，在改革中求發展，為鞏固和推進本隊管理和二Oxx年計劃的實施打下扎實的基礎。展望二Oxx年，我隊全體職工要堅決貫徹上級的決議和指令，大力宏揚“團結創新、務實奉獻”的精神，提高全隊職工的責任心、上進心，樹立起敢于戰勝一切困難的勇氣和斗志，在新的一年里不斷取得更好的成績。
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