維(wei)修(xiu)部(bu)工作總結(jie)（通用(yong)20篇）

　　總(zong)結(jie)(jie)是把(ba)(ba)一定(ding)階(jie)段內的(de)有(you)關情況分(fen)析研究，做出有(you)指(zhi)導性的(de)經驗方法(fa)以及結(jie)(jie)論的(de)書面(mian)材料，通(tong)過它可以全面(mian)地、系統地了(le)解以往的(de)學(xue)習和工作情況，讓我們來為(wei)自己寫一份總(zong)結(jie)(jie)吧(ba)。如何把(ba)(ba)總(zong)結(jie)(jie)做到重點突出呢(ni)？以下是小編為(wei)大家整理的(de)維修部工作總(zong)結(jie)(jie)，歡迎閱讀，希望大家能(neng)夠喜歡。

　　維修部工作總結 1

　　光陰似箭(jian)，20xx年(nian)上半(ban)年(nian)已(yi)經過去。在(zai)這六個(ge)月里，維修部全體員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公司(si)領導(dao)正確指導(dao)下，以及同各部門的(de)密切(qie)配合、團結(jie)一致下，圓滿(man)完成(cheng)公司(si)領導(dao)交付(fu)的(de)各項工(gong)(gong)作任務(wu)，保證了小區所有設(she)備的(de)安全運行。取得了一定的(de)成(cheng)績，為公司(si)及全體業主做(zuo)出了應有的(de)貢獻。

　　一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫(guan)徹(che)公司的各(ge)項指示(shi)精(jing)神，完成各(ge)項工作任(ren)務，認真對待業(ye)主(zhu)的報修、上半(ban)年我部(bu)完成日常住戶維修2700余次，有效投(tou)訴(su)處理(li)及(ji)時率100﹪，多次得到業(ye)主(zhu)的好評。

　　二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。

　　監(jian)督(du)檢查重點在于(yu)外墻違章打孔、違規拆墻、屋(wu)面躍(yue)層違章作業、占(zhan)用公(gong)(gong)共走(zou)道、占(zhan)用公(gong)(gong)共采光(guang)井，對違規的(de)31號(hao)(hao)樓(lou)(lou)(lou)310、30號(hao)(hao)樓(lou)(lou)(lou)710、7號(hao)(hao)樓(lou)(lou)(lou)903R22;的(de)業戶，我們(men)耐心的(de)解釋室(shi)內裝修(xiu)(xiu)應注意(yi)的(de)事(shi)項，對其(qi)中(zhong)情節特別嚴重的(de)`扣除裝修(xiu)(xiu)押金。

　　三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。

　　我(wo)們克服了(le)人(ren)員少，工(gong)作(zuo)量大的(de)困難(nan)，合理(li)(li)安排人(ren)員，本著應(ying)修(xiu)的(de)必修(xiu)，修(xiu)必修(xiu)好;定期保養的(de)原則，認真對待每項工(gong)作(zuo)。及(ji)時解(jie)決(jue)業(ye)主(zhu)合理(li)(li)的(de)要(yao)求：水(shui)壓過低、室內開關跳(tiao)閘、排水(shui)不暢通、聯系有(you)線電視電話工(gong)作(zuo)人(ren)員、樓上(shang)樓下裝修(xiu)相互影(ying)響(樓上(shang)滲水(shui)漏水(shui)、樓下打壞上(shang)面水(shui)管線管、鉆(zhan)孔相互打穿等)、工(gong)程遺留問題、地下室滲水(shui)等。做(zuo)到事(shi)事(shi)心(xin)中有(you)數(shu)，及(ji)時解(jie)決(jue)業(ye)主(zhu)的(de)心(xin)中疑(yi)惑，為業(ye)主(zhu)提供優質的(de)服務。在工(gong)程遺留問題上(shang)，我(wo)們既要(yao)維護業(ye)主(zhu)的(de)合理(li)(li)要(yao)求，也要(yao)了(le)解(jie)開發商的(de)難(nan)處，協調事(shi)情還要(yao)多鉆(zhan)研(yan)、多咨(zi)詢，多方配合才會做(zuo)得游刃有(you)余。

　　四、遺留問題處理

　　工(gong)(gong)程建設遺(yi)留問題包括挑窗(chuang)滲水(shui)(shui)(shui)(shui)、外墻開裂滲水(shui)(shui)(shui)(shui)、躍層滲水(shui)(shui)(shui)(shui)、玻璃(li)破損(sun)、防盜門(men)問題、室內水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)破損(sun)漏水(shui)(shui)(shui)(shui)、墻面頂面高(gao)低不平、衛生間(jian)滲水(shui)(shui)(shui)(shui)等。對業主提出的問題一(yi)一(yi)落(luo)實到位，特(te)別(bie)辣手的問題報(bao)開發(fa)公司(si)(si)批準后(hou)由(you)物業公司(si)(si)派(pai)人處理(費用由(you)開發(fa)公司(si)(si)支付)。但也有不盡(jin)人意的地方，需要我們在以后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)中處理。特(te)別(bie)是(shi)交叉施工(gong)(gong)的地方老是(shi)得不到解決，還有部分(fen)施工(gong)(gong)單位不及(ji)時維(wei)修，讓我們的工(gong)(gong)作(zuo)很被(bei)動。

　　五、設備設施運行

　　電(dian)(dian)梯基本(ben)正(zheng)常(chang)運行，荾怡電(dian)(dian)梯公(gong)司進行了二(er)(er)次維保(bao)(bao)(bao)，有針對性的(de)維修多(duo)次。近(jin)段時間這次大的(de)檢修確(que)保(bao)(bao)(bao)二(er)(er)期所有電(dian)(dian)梯安(an)全運行。生活水(shui)泵運行正(zheng)常(chang)問題較少，但維保(bao)(bao)(bao)單位后(hou)期服務還需(xu)加強。進入夏季用電(dian)(dian)高(gao)峰，發現(xian)二(er)(er)期變(bian)壓器處于超(chao)負(fu)(fu)荷運行狀態(tai)，已不能滿足(zu)業主(zhu)正(zheng)常(chang)用電(dian)(dian)，我們合(he)理的(de)調配了負(fu)(fu)荷量，并及(ji)時的(de)上報開(kai)發公(gong)司批準后(hou)新增變(bian)壓器一臺(tai)近(jin)期投入使用，確(que)保(bao)(bao)(bao)小(xiao)區正(zheng)常(chang)供電(dian)(dian)。

　　六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉

　　28號(hao)樓的(de)(de)生(sheng)活水(shui)泵、集(ji)水(shui)井潛污(wu)泵、電梯、排(pai)煙風機、消(xiao)(xiao)防(fang)控(kong)制聯動主機、消(xiao)(xiao)防(fang)水(shui)泵、配(pei)電設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(變壓(ya)器、高低壓(ya)配(pei)電屏(ping)、控(kong)制屏(ping))、排(pai)水(shui)設(she)(she)(she)(she)施(化糞池、排(pai)水(shui)、污(wu)井、管道)、給水(shui)設(she)(she)(she)(she)施(自來(lai)水(shui)管網、閥(fa)門、減(jian)壓(ya)閥(fa)、水(shui)箱、管道)等已基本到位，在(zai)未來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)我們將熟悉其線路走向及各設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)(she)施的(de)(de)運(yun)行性(xing)能。由于機動車道閘、中(zhong)央空調(diao)壓(ya)縮(suo)機、消(xiao)(xiao)防(fang)配(pei)套設(she)(she)(she)(she)施在(zai)施工(gong)(gong)，就會對已有的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)運(yun)行產生(sheng)影響，我們會對正在(zai)施工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)程提出(chu)合理化的(de)(de)建(jian)議，協助開發商(shang)完成配(pei)套設(she)(she)(she)(she)施的(de)(de)安裝、調(diao)試與運(yun)行

　　七、員工思想狀況比較穩定

　　我們(men)(men)大(da)(da)多數(shu)員工(gong)的(de)思想(xiang)較為(wei)穩定愿意長期扎根物業(ye)公(gong)司(si)，具體表(biao)現在(zai)(zai)(zai)行(xing)動(dong)上(shang)(shang)如班(ban)(ban)長工(gong)作(zuo)高度(du)認真負責，在(zai)(zai)(zai)突發事件到(dao)來時(shi)知難而進，能起到(dao)表(biao)率作(zuo)用(yong)，在(zai)(zai)(zai)6月7日(ri)，8號樓(lou)東側(ce)供(gong)水(shui)管道爆(bao)裂，以前都是(shi)我們(men)(men)自己維修費(fei)用(yong)效(xiao)大(da)(da)，經(jing)過(guo)和置業(ye)公(gong)司(si)對(dui)接復(fu)印了(le)(le)供(gong)水(shui)合同，查清了(le)(le)和自來水(shui)公(gong)司(si)雙(shuang)方的(de)權利義務，然后又和水(shui)廠高廠長進行(xing)了(le)(le)交涉(she)使其認可了(le)(le)這(zhe)是(shi)他們(men)(men)的(de)維修范圍。從上(shang)(shang)午(wu)一(yi)直到(dao)夜里(li)加(jia)班(ban)(ban)加(jia)點到(dao)12點多毫無怨言(yan)。自始至終(zhong)班(ban)(ban)長許偉表(biao)現出了(le)(le)強(qiang)烈(lie)的(de)責任心一(yi)直到(dao)供(gong)水(shui)正(zheng)(zheng)常才回(hui)家休息。我們(men)(men)的(de)維修工(gong)張洪濤、劉(liu)三杰、陳(chen)宗法在(zai)(zai)(zai)疏通排污管道時(shi)，糞便經(jing)常會濺到(dao)身上(shang)(shang)、臉上(shang)(shang)，胡亂擦擦，繼(ji)續作(zuo)業(ye)R22;R22;這(zhe)就(jiu)是(shi)我們(men)(men)維修部的(de)員工(gong)，當然這(zhe)些(xie)都是(shi)他們(men)(men)應(ying)該(gai)做的(de)。6月24日(ri)晚上(shang)(shang)30號樓(lou)北側(ce)變(bian)壓器(qi)因(yin)負荷量(liang)過(guo)大(da)(da)溫(wen)度(du)過(guo)高造(zao)成變(bian)壓器(qi)跳閘(zha)，值(zhi)班(ban)(ban)人員張澤軍(jun)遇事沉(chen)著冷靜，在(zai)(zai)(zai)90度(du)高溫(wen)的(de)變(bian)壓器(qi)房內一(yi)步一(yi)步按照操作(zuo)規范，把負荷量(liang)全(quan)部調整(zheng)到(dao)共(gong)用(yong)變(bian)壓器(qi)上(shang)(shang)確(que)保(bao)了(le)(le)正(zheng)(zheng)常用(yong)電(dian)。值(zhi)班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)看似輕(qing)松，但實際上(shang)(shang)，要求值(zhi)班(ban)(ban)人員具有較高的(de)責任心和操作(zuo)經(jing)驗，才能保(bao)證發現隱患后，及時(shi)有效(xiao)的(de)做出處(chu)理(li)，保(bao)證系統正(zheng)(zheng)常運行(xing)，為(wei)設備運轉、業(ye)主生活提供(gong)電(dian)力保(bao)障。

　　八、存在的問題和不足

　　1、由于我們的(de)員工技(ji)術(shu)水(shui)平參差不齊，維修技(ji)術(shu)有待提高(gao)。

　　2、少(shao)數員工工作(zuo)熱(re)情不夠高，工作(zuo)標準不夠高;

　　3、少數臨(lin)聘(pin)人員由于工資結(jie)構以(yi)及切身利益(yi)的(de)原因，導(dao)致積極(ji)性不高;

　　4、由(you)于我們員工文(wen)化水平偏低，溝(gou)通(tong)能力有待提高(gao)。

　　九、下一步計劃和打算

　　1、通過(guo)員工(gong)培訓強化(hua)操作規(gui)范的執行，提高整(zheng)體技能、服務水平;

　　2、改變舊(jiu)的思想(xiang)觀念、把工作(zuo)效率、經濟效益(yi)作(zuo)為開(kai)展工作(zuo)的目標;

　　3、統一思想，團結一致(zhi)，利用(yong)績(ji)效考核機制，調(diao)動員工的(de)工作積極性(xing)：

　　4、做好專業培訓計劃。

　　總之，在(zai)下半年度，我(wo)(wo)們要抓住日常制度的(de)管(guan)理和專(zhuan)業考核這兩條，以管(guan)理要效率、以考核出(chu)技術(shu)，將我(wo)(wo)們維修(xiu)部打造(zao)成一支人員素質高、服(fu)務態度好、服(fu)務質量(liang)硬的(de)團(tuan)隊(dui)。

　　維修部工作總結 2

　　20xx年3月份已(yi)經過去，在公司領導的(de)(de)關心支持(chi)幫(bang)助、各部門的(de)(de)積極配合(he)與大力支持(chi)與本部門全(quan)體員工的(de)(de)努力下(xia)，較好地完(wan)成(cheng)了上級下(xia)達的(de)(de)各項工作任(ren)務。確保了酒店設備安全(quan)正常地運行(xing)；保證了公司水、電等能源的(de)(de)正常供給。

　　（一）、3月份各班組主要工作表現及業績如下：

　　一、在(zai)建工程(cheng)組(zu)：

　　1、山泉泳(yong)池維修射燈。

　　2、水(shui)療島(dao)維修觸摸(mo)開關。

　　3、溫泉入口維修大樹(shu)彩燈。

　　4、清除情侶區(qu)的(de)電(dian)線(xian)和水管。

　　5、安(an)裝池區招(zhao)牌(pai)燈(deng)。

　　6、景觀池(chi)安裝養(yang)龜設施。

　　7、新鉆(zhan)冷水井下水泵試抽。

　　8、人工濕地維修污(wu)水處(chu)理設備。

　　9、每天巡查反應(ying)池、清水(shui)(shui)池和(he)一、二號(hao)水(shui)(shui)壩的(de)水(shui)(shui)質(zhi)、水(shui)(shui)位。

　　10、每(mei)天清理反應(ying)池(chi)及清水池(chi)。

　　11、每天巡(xun)查(cha)熱水池及(ji)山(shan)頂(ding)恒壓系統設備。

　　12、清理(li)更衣房水池及水泵的過濾(lv)網。

　　13、焊(han)制及安裝(zhuang)登(deng)山指示(shi)牌共8塊。

　　14、公路旁搶修(xiu)綠化水(shui)管。

　　15、池區(qu)2寸鍍鋅管(guan)套絲。

　　16、池(chi)區(qu)發電機保養試發電總(zong)共3次，應(ying)急發電1次。

　　17、冷、熱水(shui)泵的維護和(he)保養（每天巡查1次）。

　　二、維修班組：

　　1、按時完成領導(dao)交待的(de)各(ge)項(xiang)工作，及時處理(li)各(ge)部(bu)門(men)的(de)報修(xiu)(xiu)。全公司維修(xiu)(xiu)共計(ji)733次(ci)(ci)(ci)。其中房務(wu)部(bu)425次(ci)(ci)(ci)；餐飲部(bu)109次(ci)(ci)(ci)；溫泉部(bu)111次(ci)(ci)(ci)；營(ying)銷部(bu)16次(ci)(ci)(ci)；財務(wu)部(bu)15次(ci)(ci)(ci)；出品部(bu)23次(ci)(ci)(ci)；人事部(bu)34次(ci)(ci)(ci)。掛、拆(chai)橫幅共計(ji)34次(ci)(ci)(ci)。解決(jue)各(ge)部(bu)門(men)無維修(xiu)(xiu)單報修(xiu)(xiu)共計(ji)15次(ci)(ci)(ci)。

　　2、按計劃完成主樓客房(fang)和走廊LED燈更換(huan)；

　　3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌(pai)號(hao)所控(kong)地點；

　　4、每天巡查增壓水泵、回(hui)收水泵的(de)運(yun)轉情況，發現(xian)問題(ti)及時處理；

　　5、每周巡檢一(yi)次廚房(fang)設(she)備和(he)供電設(she)備的使用(yong)情況；

　　6、每周抄一次(ci)各部門的用電量電表；

　　7、對發電機(ji)進行(xing)二次保養試機(ji)發電；

　　8、抄六臺變壓(ya)器(qi)的電表及員工(gong)宿舍(she)各房間的電、水表；

　　9、處理(li)好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的線路問題；

　　10、處理(li)好裙樓消防樓梯邊(bian)的排水管堵(du)塞問題；

　　11、為池區(qu)做(zuo)太陽傘底座共5個；

　　12、安裝(zhuang)中廚(chu)3號(hao)炒爐爐盤；

　　13、清洗廚(chu)房(fang)冰柜的散熱(re)網；

　　14、大堂(tang)吧(ba)后(hou)面挖溝(gou)埋線管、水管；

　　15、重做祥(xiang)云二天花上面(mian)的排(pai)水管；

　　16、員工廚(chu)房的油箱和排煙管刷漆；

　　17、員工餐(can)廳(ting)前(qian)后排水溝加裝隔(ge)紗網；

　　18、清(qing)理(li)員工廚(chu)房、員工餐廳的滅(mie)蠅器；

　　19、清理電扶(fu)梯(ti)牌(pai)坊吸頂燈；

　　20、重做中(zhong)廚排水溝的隔紗網；

　　21、更(geng)換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

　　22、修補(bu)和更換客房(fang)所有(you)破損的墻紙；

　　23、主樓后(hou)中門加做水(shui)泥斜坡；

　　24、中廚油管(guan)加(jia)蓋封水泥；

　　25、池區太(tai)陽傘底座刷油漆(qi)(qi)、搖擺(bai)椅刷漆(qi)(qi)；

　　26、維修好(hao)升降機；

　　27、處理好會(hui)議(yi)一電(dian)線漏電(dian)跳閘(zha)；

　　28、處理好客房(fang)731天花漏水。

　　三、綠化班組：

　　1、一號(hao)土坡、二號(hao)土坡和(he)池區土坡覆(fu)綠工作已基本完成（種植(zhi)野山菊花）。

　　2、池(chi)區到(dao)一(yi)號崗行道(dao)樹已(yi)完成（山(shan)上移植雜(za)樹）。

　　3、17號到苗木一車（桂(gui)花(hua)苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹10棵、羅漢松4棵）已完(wan)成種植。

　　4、鐵(tie)絲(si)網(wang)斜坡(po)草皮滿種滿桂花(hua)。

　　5、云霧(wu)茶(cha)亭前花基澳(ao)洲火焰(yan)木已換(huan)種樟樹。

　　6、污(wu)水處理池周邊種植竹子。

　　7、崗兩(liang)邊加(jia)種樹已完成。

　　8、污水處理(li)池周(zhou)邊(bian)花(hua)基填土種(zhong)植待完成（由于花(hua)基未砌好）。

　　9、停車(che)場所(suo)有花基種(zhong)紅繼木、小(xiao)桂花。

　　10、五(wu)號崗往辦公室兩邊斜坡(po)對稱(cheng)種紅繼木，由于正是花期(qi)待完成。

　　11、部分(fen)植物調(diao)配已完成。

　　12、所有清場工(gong)作已完(wan)成。

　　13、森林公園維護正在進行。

　　14、除(chu)以上工作外正常養護度假村(cun)植被。

　　四、弱電班組：

　　1、了(le)解網(wang)絡架構。

　　2、檢查網絡設備(bei)存放地點和(he)設備(bei)一些配置。

　　3、查(cha)看機房的設備運轉情況。

　　4、了解西軟系統軟件(jian)架構和(he)設置(zhi)，拿到(dao)管理員用戶和(he)密(mi)碼。

　　5、學習電話安裝(zhuang)和故(gu)障排(pai)查(cha)方法。

　　6、及時解決用戶端故障報修。

　　7、對會議設備和音箱設備設置和調試。

　　8、對(dui)現(xian)有(you)的網絡架構(gou)擬出整改方案(an)。

　　9、全程跟(gen)進會議(yi)共(gong)34次。

　　五、鍋爐房(fang)與洗衣(yi)房(fang)設(she)備：

　　（一）、鍋爐房(fang)設備運行情況：

　　1、水處(chu)理運作(zuo)正常，水質(zhi)檢(jian)驗合格(ge)。

　　2、鍋(guo)爐(lu)水加藥控(kong)制(zhi)情(qing)況：本月鍋(guo)爐(lu)水加藥控(kong)制(zhi)良好。不(bu)存在“給(gei)水PH值偏(pian)高”的問題，滿足“韶關水質(zhi)監督管理局”對水質(zhi)檢(jian)驗的要求。

　　3、鍋爐房相關設備運轉(zhuan)基本正常(chang)。

　　4、每(mei)周對鍋爐燃燒系(xi)統(tong)及(ji)主要附件（包(bao)括(kuo)安(an)全閥、水(shui)位表、壓力表等）進行檢修保養(yang)；

　　A、安全閥、水(shui)位表(biao)、壓力表(biao)每班(ban)進(jin)行一次(ci)清潔工作；

　　B、安全閥每周手(shou)動試驗一次(ci)；

　　C、燃燒系統（電眼、油(you)槍、油(you)泵、油(you)咀及過濾網、電火棒每半個(ge)月清潔保養1次）。

　　（二）、洗衣(yi)房(fang)設備運行情(qing)況：

　　1、洗衣房機械運行狀況基(ji)本良好(hao)，本月存在問題(ti)：熨斗漏(lou)氣、4號機門漏(lou)水已(yi)維修處理好(hao)。

　　2、每(mei)周給干洗機(ji)加油，檢驗馬達是否正常運轉。

　　3、每周檢查(cha)烘干機發熱絲能否(fou)正常加熱。

　　4、每周給水洗機加油；檢(jian)驗(yan)水洗機馬達(da)是否正常運轉。

　　5、每天檢(jian)查大燙機各管道(dao)連接口是否(fou)(fou)有漏(lou)(lou)氣(qi)現(xian)象；疏水閥(fa)(fa)、閘閥(fa)(fa)是否(fou)(fou)有失(shi)靈(ling)、漏(lou)(lou)水現(xian)象。

　　6、積(ji)極配合各班組工(gong)作，必要時提供人(ren)力支持。六、電梯維修保養：

　　3月份已將對各電梯(ti)（包(bao)含手扶梯(ti)、客梯(ti)及傳菜梯(ti)）正常維修(xiu)保(bao)養(yang)，其(qi)中全(quan)面(mian)維修(xiu)保(bao)養(yang)至(zhi)少(shao)不低(di)于(yu)2次(ci)。

　　具體如下：

　　1、清理電梯的垃圾和污(wu)垢(gou)。

　　2、調整鋼絲繩的張緊，在(zai)呼電梯(ti)運行(xing)次數5次，運行(xing)正常。

　　3、對(dui)電(dian)梯內梯外的相關(guan)(guan)開關(guan)(guan)進行調整、測試。

　　4、檢查電(dian)梯機房(fang)、井道照明完整，無異常(chang)。

　　5、檢查(cha)外呼、內(nei)呼的按鈕(niu)可以正常呼梯。

　　6、檢查每臺(tai)梯的門鎖(suo)連鎖(suo)反應正常。

　　7、斷380V電，斷開抱閘(zha)開關，測試盤車運轉(zhuan)正(zheng)常(chang)。

　　8、檢查機(ji)房、底(di)坑的(de)限(xian)速開(kai)關及所(suo)有的(de)線路的(de)表皮未(wei)發(fa)現異常。

　　9、檢查(cha)警(jing)鈴、應(ying)急燈及助(zhu)力(li)平層1，能正(zheng)常運行。

　　10、給直梯(ti)導(dao)靴油器里加滿油，使電(dian)梯(ti)齒(chi)輪之間減少(shao)摩擦。

　　11、檢查(cha)扶(fu)梯所有開(kai)關靈敏度，達(da)到安全標準。

　　12、清理手扶電梯(ti)底坑的垃(la)圾和(he)污垢，加主驅動鏈(lian)和(he)電梯(ti)極驅動鏈(lian)加油。

　　13、調整圍群板(ban)與梯極之間的(de)間隙是(shi)否達到國標(biao)。

　　14、檢查扶梯感應(ying)器，可正常(chang)驅(qu)動。

　　3月份電梯重(zhong)點跟(gen)進(jin)的問(wen)題(ti)如(ru)下：

　　一(yi)、手扶梯扶手帶鼓包；

　　二(er)、傳菜梯急停按鈕壞、二(er)樓顯示屏壞；

　　三、各電(dian)梯(ti)偶爾因電(dian)壓不穩(wen)定(ding)（低于(yu)370V~380V）停運。

　　六、空調機組(zu)維修保養：

　　3月份空(kong)調機組及相(xiang)應設(she)備維修(xiu)保養工作主要(yao)完成了以(yi)下(xia)事項：

　　1、清洗主樓空調(diao)過濾(lv)網及抹干(gan)凈(jing)風口，檢查運行情況(kuang)。

　　2、對主樓(lou)、裙樓(lou)空調機組進行水(shui)處理。

　　3、對主樓、裙樓及(ji)更衣房電(dian)箱(xiang)檢查(cha)運行(xing)情(qing)況及(ji)加緊所有(you)開關螺絲。

　　4、檢(jian)查(cha)恒壓(ya)系統運行情況(kuang)及(ji)電箱加緊所有開關螺絲，清洗(xi)Y型(xing)過濾器。

　　5、對員工宿舍熱水系統清(qing)洗Y型(xing)過濾器及檢(jian)查運行情況。

　　6、對石板床清洗Y型過濾器及檢查運行情(qing)況。

　　7、對(dui)石板床每(mei)月(yue)更換一(yi)次(ci)機組。

　　8、協助(zhu)工(gong)程部去檢查酒店線路。

　　9、主樓、裙樓、更(geng)衣房、空調水(shui)閘閥刷油漆。

　　10、維修石板床機組，無異常。

　　（二）、存在的問題：

　　3月(yue)份各部門報(bao)修比2月(yue)份多268次(ci)，工作重點在日(ri)常(chang)維修事(shi)項的處(chu)理。存在的問題如下：

　　1、各班組之間缺乏有效的'溝通。

　　2、部份(fen)人員工作(zuo)積極(ji)、主動性有待加強。

　　3、部份(fen)人員(yuan)職業技(ji)術水平有(you)待提(ti)高。

　　4、部份(fen)人員(yuan)缺乏團隊合作的(de)意(yi)識。

　　5、部份人(ren)員(yuan)工作出(chu)現(xian)拖(tuo)泥(ni)帶水的現(xian)象，工作效率(lv)有待(dai)提高。

　　（三）、努力的方向

　　1、主動接觸各種相關業務，提(ti)高自身(shen)的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應(ying)有的貢獻。

　　2、積極(ji)培訓各班組人員，鼓勵其多參加(jia)證書考(kao)核(he)，鉆研專業技術(shu)，提高業務能力和專業水準。

　　3、發揮優秀員工(gong)的的模范帶(dai)頭(tou)作用，爭當先進。

　　4、鼓勵、帶動各班組人員參加團隊活動，增強(qiang)團體凝聚(ju)力。

　　通過一個月來的(de)工(gong)作，本部(bu)門(men)雖(sui)然(ran)取得了(le)一點(dian)成績，但離領導的(de)要(yao)求(qiu)尚有(you)(you)一定差距。找(zhao)出工(gong)作中的(de)不足，在(zai)以后(hou)的(de)工(gong)作中加(jia)以克服，同(tong)時(shi)還(huan)需要(yao)多看書，認真學習(xi)好規(gui)范(fan)規(gui)程及有(you)(you)關文件(jian)資(zi)料，掌(zhang)握好專(zhuan)業知識，提高(gao)自己的(de)工(gong)作能力，加(jia)強工(gong)作責任(ren)感(gan)，及時(shi)做好個人(ren)的(de)各項工(gong)作。

　　總(zong)之，在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)作中(zhong)，我們(men)將(jiang)不斷(duan)的(de)總(zong)結與反(fan)省，不斷(duan)地(di)鞭策自己并充(chong)實(shi)能量，提高自身素質(zhi)與業務水平，以適應時代和企(qi)業的(de)發展，與公司共同進步(bu)、共同成長。

　　針對以上，在20xx年(nian)4月份(fen)的工(gong)作(zuo)中，各班組人(ren)員會積極改善，努力把工(gong)作(zuo)做得更好。

　　維修部工作總結 3

　　20xx年的(de)物業(ye)服務行業(ye)面臨很多嚴(yan)峻的(de)挑戰，經濟效(xiao)益也(ye)不如往年景氣，市(shi)場競爭也(ye)比較激烈，因此(ci)物業(ye)維修也(ye)有(you)(you)了(le)更(geng)高的(de)要(yao)(yao)求(qiu)。為了(le)適應市(shi)場要(yao)(yao)求(qiu)，我(wo)們在(zai)集團公(gong)司領導的(de)帶領下不斷(duan)提高工程維修技能(neng)，使xx市(shi)xx物業(ye)維修在(zai)整體工作績效(xiao)，專業(ye)技能(neng)，服務態(tai)度(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)規章及(ji)外圍(wei)單位(wei)管理等方面有(you)(you)了(le)逐(zhu)步(bu)明顯(xian)提升(sheng)。

　　因(yin)此，20xx年(nian)(nian)是簡單而不平凡的(de)一(yi)年(nian)(nian)，為(wei)了總結(jie)經驗，尋找差距，規劃前景(jing)，促成20xx年(nian)(nian)工作再上一(yi)個新的(de)臺階，現(xian)將(jiang)20xx年(nian)(nian)工作總結(jie)如下：

　　一、主要工作匯報

　　1、完成xx樓宇門整修(xiu)、換鎖，消防管道止回閥維修(xiu)、逛到(dao)漏水維修(xiu)。

　　2、xx大廈、商務樓東井蓋焊(han)制安裝、商務樓下水道疏通。

　　3、安xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。

　　4、安(an)xx小區(qu)1#商場5戶商戶供(gong)水管道。

　　5、xx東(dong)墻欄桿(gan)修補(bu).。

　　6、安xx公寓(yu)太陽能(neng)管(guan)道。

　　7、xx小區南墻欄桿(gan)更換。

　　8、xx樓井蓋更換(huan)。

　　9、安xx花園減速(su)帶。

　　10、xx小區路燈(deng)桿加固。

　　11、xx辦(ban)公室東(dong)欄桿(gan)加固、安裝圍擋鐵皮(pi)。

　　12、焊制(zhi)垃圾車(che)三輛(liang)。

　　13、xxx樓排(pai)水管(guan)修理。

　　14、機械組團(tuan)樓(lou)頂(ding)欄桿焊接修理。

　　15、積極參加公司(si)組(zu)織的(de)集體(ti)活動，認真完成了(le)xx水系、xxx、xx、xx的(de)衛(wei)生清理(li)工作。

　　二、日常設備維護保養情況

　　目(mu)前各小區設(she)備保(bao)養情況總體(ti)還是比(bi)較到(dao)位的，所有(you)的設(she)備按照設(she)備保(bao)養說明書進(jin)行保(bao)養，目(mu)前都處于良(liang)好的.工作狀態

　　三、目前存在的問題

　　1、專(zhuan)業(ye)技術水平還比(bi)較(jiao)欠(qian)缺(que)，一專(zhuan)都能的水平還達不(bu)到(dao)

　　2、工(gong)作流程中，規(gui)范(fan)操作的(de)統一性(xing)不強(qiang)，對外(wai)圍單位監督檢查工(gong)作做得不夠細致

　　3、養護單寫的不是很規(gui)范(fan)，字(zi)跡不夠工整，

　　4、倉庫(ku)材(cai)料擺(bai)放不夠規范，東西擺(bai)放比較亂(luan)，沒有貼明顯標簽

　　5、個別工作進(jin)度均比計劃拖延滯(zhi)后，維(wei)修工作的效率和維(wei)修質(zhi)量有(you)待提高

　　6、和各部門工作銜(xian)接還不是很完美

　　四、20xx年xx市xx物業公司維修工作重點設想

　　針對(dui)以(yi)上提到(dao)的問題(ti)和薄弱環(huan)節，20xx年對(dui)我們(men)xx市(shi)xx物業(ye)公(gong)司維修工作(zuo)初步設(she)想主要圍(wei)繞“計劃，完(wan)善，規范，落實”等(deng)幾個(ge)方(fang)面(mian)開展

　　1、計劃：主要對20xx年工(gong)作(zuo)做一個計劃，月(yue)(yue)月(yue)(yue)有進展，周周有活忙，天(tian)天(tian)有落實。根(gen)據小區實踐工(gong)作(zuo)需要進行(xing)合理分配人員，把(ba)工(gong)作(zuo)落實到人，責(ze)任到人。

　　2、完善：根(gen)據公(gong)司(si)“精(jing)(jing)細化(hua)服(fu)務(wu)(wu)標準”的(de)(de)方針，對(dui)xx市xx物業公(gong)司(si)維(wei)修(xiu)部的(de)(de)工(gong)作進(jin)一步細化(hua)，將精(jing)(jing)細化(hua)服(fu)務(wu)(wu)落實到日常工(gong)作的(de)(de)所有階段(duan)和環節，形(xing)成一套完整的(de)(de)從工(gong)程(cheng)維(wei)修(xiu)養護單看(kan)為業主服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)滿(man)意程(cheng)度

　　3、規(gui)(gui)范：結合標準(zhun)(zhun)要求，對(dui)上述工作(zuo)(zuo)存在的(de)問題以及其它方面的(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)節(jie)進一(yi)(yi)步規(gui)(gui)范，一(yi)(yi)切(qie)以標準(zhun)(zhun)為(wei)規(gui)(gui)范，一(yi)(yi)切(qie)以業主滿(man)意為(wei)目標，（包括對(dui)外圍單位(wei)的(de)管理，一(yi)(yi)切(qie)以行業標準(zhun)(zhun)為(wei)規(gui)(gui)范）做到各個工作(zuo)(zuo)環(huan)節(jie)有(you)計(ji)劃，有(you)制(zhi)度，有(you)實施，有(you)檢查(cha)，有(you)改進，并(bing)形成相關記錄

　　4、落實(shi)；對計(ji)劃工作一(yi)定(ding)落實(shi)到(dao)(dao)位，責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人，提(ti)高我們維(wei)修(xiu)人員的責(ze)任(ren)心，督查外(wai)圍單位一(yi)定(ding)做到(dao)(dao)定(ding)時與不定(ding)時相結合，發現問(wen)題，及時解決，促使各項(xiang)規章制(zhi)度落實(shi)到(dao)(dao)實(shi)處。

　　以上(shang)就是我20xx年工作總結(jie)，有不足之處還請領導(dao)和同事們批(pi)評指正！

　　最(zui)后真誠的(de)期望(wang)以后的(de)物業維修工作中(zhong)，在(zai)領導的(de)帶領下，在(zai)同事的(de)幫助中(zhong)，齊心協(xie)力把xx市xx物業公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。

　　維修部工作總結 4

　　一、20xx上半年度工作總結

　　光陰似箭，20xx上(shang)半年(nian)已(yi)經過(guo)去(qu)了，為(wei)了更(geng)好(hao)地(di)完(wan)成08年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，為(wei)公司08年(nian)達到1個億的(de)業績，需(xu)對(dui)過(guo)去(qu)的(de)半年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)做一(yi)個總結，總結維修部在(zai)過(guo)去(qu)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)所取得的(de)成績及存(cun)在(zai)的(de)不足，以便在(zai)今后的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)揚長避(bi)短。

　　1、市場業績(ji)總(zong)結

　　2、售后(hou)服務工(gong)作總結(jie)上半年維修的工(gong)地有(you)：杰賽光電(dian)科技(ji)、柏獅電(dian)子、江(jiang)門電(dian)鍍、中山織染、江(jiang)門華天、中山達進、至(zhi)卓飛高(gao)、臺山華美、華盟電(dian)子、安(an)美特，王氏港建(jian)等。每項都按(an)時完成任務。

　　3、其它工作總結(jie)

　　現在維(wei)修部(bu)有(you)管理人(ren)員1員，工人(ren)6人(ren)。麻涌協忠2人(ren)，中山(shan)織染(ran)辦(ban)事處2人(ren)，廣州2人(ren)，工作內容主要是(shi)售后服務及有(you)償維(wei)修工程項目。總(zong)的來說，維(wei)修組的宗旨就是(shi)服務優先、力(li)爭有(you)償、節約成本、增(zeng)收節支。同時努力(li)提高(gao)員工的工作積極性，營造一個積極上(shang)進(jin)、團結和(he)諧的維(wei)修團隊(dui)。

　　1.人員的(de)培(pei)訓(xun)。

　　上半(ban)年人員的(de)培訓(xun)主要是針對維(wei)(wei)修人員在實際維(wei)(wei)修工作中對遇到的(de)問題難點進行(xing)討論(lun)分(fen)析，總(zong)結(jie)，加深員工對這個問題的(de)認識，力求維(wei)(wei)修人員通過培訓(xun)學習，了解(jie)并掌握設備的(de)構造(zao)和控制原(yuan)理，從而提高維(wei)(wei)修水平。

　　2.有償維修工程的維修。

　　有償維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工程的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工作(zuo)內容(rong)主(zhu)要(yao)(yao)有維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)前的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)項目(mu)了解及(ji)統計(ji)(ji)。含詳細的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)事項、需要(yao)(yao)更換的(de)設備及(ji)零部件、維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)需要(yao)(yao)的(de)時(shi)間和人數等。其次是將統計(ji)(ji)好的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)事項交給(gei)商務報價。最后是客戶確認后申購(gou)材料最后進(jin)行(xing)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。

　　3.在(zai)平時(shi)的(de)下工地的(de)過程(cheng)(cheng)中，將(jiang)各工地中所存在(zai)的(de)問題用圖片的(de)方(fang)式反映(ying)給工程(cheng)(cheng)和工藝(yi)人員參考，并組(zu)織(zhi)研究討論，使(shi)我們的(de)工程(cheng)(cheng)得以改進(jin)。

　　4.規范了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)外出維(wei)修(xiu)的;加強了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的從(cong)而提高員(yuan)(yuan)工(gong)的平(ping)，降低了(le)公司的維(wei)修(xiu)費用支出。

　　二、維修部上半年的主要工作是

　　1、對公(gong)司新(xin)驗收的6個工地進行售后服務(分別是金悅通，杰(jie)賽，華(hua)美，華(hua)天，華(hua)盟，達進)。

　　2、完成對至卓飛高的2個項(xiang)目的有(you)償(chang)維(wei)修。

　　3、正在跟進的5個有償維修項目(mu)(安美(mei)特，美(mei)新，達進，史(shi)丹利，康城五金等)。

　　三、基本經驗

　　經過半(ban)年的維修總結，發現(xian)今年主要故障率(lv)出現(xian)在(zai)：

　　1、川源(yuan)泵的故障。

　　水(shui)封(feng)：各個工地普遍出現(xian)漏水(shui)現(xian)象(xiang)，主要(yao)(yao)根(gen)源在于，部分(fen)在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨(mo)損(sun)(sun)，主要(yao)(yao)是操作不(bu)當(dang)而引起，使本來(lai)中性的水(shui)質偏(pian)酸或偏(pian)堿，從而令葉輪磨(mo)損(sun)(sun)。

　　2、螺桿(gan)泵故(gu)障。螺桿(gan)泵襯套易損(sun)壞(huai)(華盟(meng)工地)，原因有(you)三(san)：是(shi)操作(zuo)不(bu)當(dang)，沒(mei)水干(gan)磨;二是(shi)螺桿(gan)泵吸程(cheng)過長(chang)造成負(fu)荷過重加速(su)(su)了(le)襯套磨損(sun)速(su)(su)度，請(qing)設(she)計(ji)部門在設(she)計(ji)時加以(yi)注意(yi);三(san)是(shi)質量(liang)問題。

　　3、脫水機(ji)故障(zhang)。脫水機(ji)主要是(shi)調偏(pian)問(wen)題(ti)(至(zhi)卓飛高和金悅(yue)通)。引起調偏(pian)問(wen)題(ti)主要是(shi)調偏(pian)擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下(xia)，此問(wen)題(ti)已得(de)到(dao)解決

　　4、沉淀池爆氣頭支(zhi)(zhi)架的(de)螺栓被腐蝕(shi)。原因有二(er)：一(yi)是操(cao)作者操(cao)作不當(dang)令(ling)到池水偏酸性(xing)從而(er)腐蝕(shi)螺栓。二(er)是螺栓雖(sui)然(ran)是不銹(xiu)鋼，但不是316材(cai)(cai)質。這也是令(ling)我們維修部與客戶辯(bian)論時處于劣勢。由于維修量大(da)、用(yong)(yong)時較(jiao)長，所產生的(de)維修費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出要比一(yi)開始就選擇316材(cai)(cai)質多出好幾(ji)倍。建(jian)議選回316材(cai)(cai)質。

　　5、隔(ge)膜(mo)(mo)泵(beng)的(de)問題，加藥(yao)泵(beng)前面(mian)需(xu)加Y格過(guo)濾(lv)器，以防雜(za)物(wu)堵塞(sai)隔(ge)膜(mo)(mo)泵(beng)，在(zai)氣(qi)源方(fang)面(mian)，建議在(zai)設計時就講明(ming)壓縮空(kong)氣(qi)的(de)壓力(li)和品(pin)質(zhi)，最(zui)好(hao)在(zai)總氣(qi)源處加過(guo)濾(lv)器，以防雜(za)物(wu)進入隔(ge)膜(mo)(mo)泵(beng)。

　　6、加藥氣(qi)(qi)(qi)(qi)動(dong)閥(fa)的(de)問題(華美)，由于氣(qi)(qi)(qi)(qi)壓偏高，氣(qi)(qi)(qi)(qi)缸動(dong)作太(tai)快，導致藥液進入氣(qi)(qi)(qi)(qi)路管(guan)道，藥液中(zhong)有(you)雜物(wu)也是氣(qi)(qi)(qi)(qi)缸膠皮處斷裂的(de)原(yuan)因。

　　7、爆(bao)氣(qi)頭支架與管道的連接(jie)扎帶易斷(采購品質問(wen)題)，從而令到整個池子的爆(bao)氣(qi)頭上浮，嚴重影響我司的聲(sheng)譽，(金悅通)。

　　四、工作中存在的問題和教訓

　　第(di)一(yi)、由于維修材料的(de)(de)申購(gou)(gou)周(zhou)期(qi)過長，直接影(ying)響了維修的(de)(de)及時(shi)性。亦都知道采(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心(xin)有其難(nan)處(chu)，希望大(da)家(jia)共同努力克服這(zhe)一(yi)難(nan)點。

　　第二、維修部人員持證(zheng)上崗人員偏少(shao)。正在逐步解決這個問(wen)題。

　　第三工作的技(ji)能方(fang)面欠佳影響(xiang)進度，還(huan)會在(zai)甲方(fang)的印象中造成不良，影響(xiang)公(gong)司形(xing)象。特別在(zai)與客戶(hu)溝(gou)通方(fang)面須(xu)進一步(bu)加強平時(shi)養成相互(hu)學(xue)習相互(hu)交流(liu)的好習慣

　　第(di)四工作過程(cheng)中未記(ji)錄(lu)好各配件的(de)型號及(ji)技術參數材(cai)料(liao)統(tong)計還(huan)不夠細，遺漏(lou)、少(shao)報材(cai)料(liao)，重復的(de).跑工地造成公司人力和物力的(de)浪(lang)費并影響工程(cheng)進度

　　五、下半年規劃

　　1、完成6個工地的驗收并做好售后服務。

　　2、完成(cheng)年初公(gong)司下達(da)的有償維修的指(zhi)標80萬。

　　3、每(mei)個月將各(ge)工(gong)地存(cun)在(zai)的問題(如工(gong)藝，工(gong)程(cheng)中心，設備(bei)公司(si)等部門(men)的問題)以文件(jian)和圖片(pian)的形式反饋給公司(si)，以供改善。

　　4、組織4個維修工的(de)出外培(pei)訓，并拿回證件。

　　5、組(zu)織3次以上的動力(li)設備培訓，分別是(shi)隔(ge)膜泵，減(jian)速機，壓濾機(去(qu)廠(chang)家現(xian)場實操學(xue)習(xi))。

　　隨著公司業務的(de)不斷擴大(da)，工(gong)(gong)程量(liang)的(de)增多、工(gong)(gong)作量(liang)的(de)不斷增加、以(yi)及用(yong)戶的(de)要求(qiu)也不斷的(de)提(ti)高(gao)、我們(men)必(bi)須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的(de)挑戰。

　　維修部工作總結 5

　　臨近(jin)年末，設備保障(zhang)中(zhong)心在做好各項維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)保障(zhang)平安(an)的前提下，積(ji)極與相(xiang)關部(bu)門(men)溝通(tong)，開展多項維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)。工(gong)屬具維(wei)修(xiu)方面，重點完成了鎳(nie)礦(kuang)高架漏(lou)斗清料對(dui)象的制作(zuo)、燈塔的維(wei)修(xiu)等(deng)。

　　一、物資出庫方面

　　十二月份，設備(bei)保障中(zhong)心物資出(chu)庫2775.9元(yuan)(yuan)，此中(zhong)燃(ran)料(liao)油出(chu)庫212.99元(yuan)(yuan)，儀器(qi)儀表551.72元(yuan)(yuan)，金(jin)屬成品出(chu)庫1955.16元(yuan)(yuan)。

　　二、流機維修方面

　　本月(yue)按時完成(cheng)了(le)重點設備(bei)的頤養，維(wei)修(xiu)機器故(gu)障128次，此中(zhong)維(wei)修(xiu)電氣故(gu)障45次，維(wei)修(xiu)派工完成(cheng)率96.09%。

　　1、完成叉車4#轉向油缸滲油的維(wei)修；

　　2、完成(cheng)正(zheng)面(mian)吊1#操作手柄及檔位開關的(de)調換；

　　3、完成清掃車1#滾刷的調換；

　　4、完成吊(diao)車2#支腿支撐(cheng)不起來的維修；

　　5、完(wan)成(cheng)叉車5#右側(ce)傾斜油缸滲油的維修(xiu)；

　　6、完成(cheng)叉車2#右側轉向輪軸承的調換；

　　7、完成牽引車(che)6#左后輪胎的(de)調換、牽引車(che)5#右前輪胎的(de)調換；

　　8、完成斗車5#左轉(zhuan)向油(you)缸滲油(you)的維修；

　　9、完成(cheng)牽引車(che)1#、2#、3#封存的相關工作(zuo)；

　　10、完(wan)成205場(chang)發電機使用的保障(zhang)維(wei)修。

　　三、門機維修方面

　　本月(yue)按時完(wan)成了門(men)機的頤(yi)養計劃(hua)及工(gong)屬具的頤(yi)養計劃(hua)，實時維(wei)修了門(men)機故(gu)障86次，抓斗故(gu)障31次；門(men)機維(wei)修派工(gong)完(wan)成率(lv)95、35%，工(gong)屬具派工(gong)維(wei)修完(wan)成率(lv)90、32%。

　　1、完(wan)成KS25—04#均衡梁斷裂(lie)修復工(gong)作；

　　2、完成11#門機(ji)行走減速箱滲油處置(zhi)懲罰；

　　3、完成(cheng)2#門(men)機前(qian)左鋼(gang)絲(si)繩調換；

　　4、完成5#門機集中潤(run)滑泵維修；

　　5、完成16#門機鋼絲繩做頭(tou)的維修；

　　6、完成一臺集(ji)裝箱穩箱器(qi)改造工作；

　　7、完成4臺次(ci)木材抓斗維(wei)修整(zheng)形(xing)維(wei)修；

　　8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開(kai)裂補焊維修；；

　　9、完成3臺鎳礦(kuang)抓(zhua)1臺煤炭抓(zhua)1臺木材抓(zhua)鋼(gang)絲繩的調換(huan)。

　　10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開焊(han)的維修(xiu)、一臺鎳礦抓斗下(xia)承梁積料板開焊(han)的維修(xiu)

　　四、平安環保方面

　　1、歡迎團體設(she)備大反省中心積極(ji)共同運行(xing)部門開展車間及(ji)船(chuan)埠日常使(shi)用機(ji)器(qi)和設(she)備反省運動，除隱(yin)患保平(ping)安。對(dui)(dui)門機(ji)流機(ji)及(ji)抓(zhua)斗對(dui)(dui)象等做了(le)詳細排查(cha)，對(dui)(dui)發明(ming)的(de)故(gu)障和存在(zai)的(de)隱(yin)患實時維修處置懲罰。

　　2、沖刺保全年，百日平(ping)安生產無(wu)事(shi)故(gu)運動最(zui)后的一個(ge)月(yue)里，全方(fang)面晉升車間和(he)船(chuan)埠維修作業的平(ping)安監管(guan)力度，全面排查管(guan)理事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)，進(jin)步職工自我掩護意識，落實平(ping)安警(jing)備(bei)步伐，盡力實現全年無(wu)各種上報責任事(shi)故(gu)。

　　3、12月17日，中(zhong)心組織門機補綴(zhui)班成員應用中(zhong)午(wu)光陰進行港口機器頤養和維修根(gen)基(ji)知(zhi)識(shi)學習，側重梳理了(le)日常維保任務(wu)中(zhong)的(de).各(ge)項(xiang)基(ji)礎點和現場作(zuo)業操作(zuo)規范，進步人(ren)員維保作(zuo)業的(de)自我平安警備(bei)意識(shi)，增強區(qu)域封閉和責任人(ren)負責制的(de)落(luo)實；

　　4、組織開展(zhan)元旦節前消防工(gong)(gong)作的(de)相關反省，共發明(ming)(ming)3瓶欠(qian)壓滅火器，實(shi)(shi)時(shi)上報并做了調換，確保“平安第(di)一(yi)，預防為主”的(de)指導方(fang)針(zhen)，通(tong)過(guo)明(ming)(ming)確平安職責，強化責任落實(shi)(shi)，晉升平安治理，進一(yi)步(bu)推動各項平安生產工(gong)(gong)作的(de)落實(shi)(shi)

　　五、下月工作計劃

　　1、共同運行中(zhong)心完成抓料機1#的交付使用工作；

　　2、完成門機減速(su)箱滲油修復(fu)工作；

　　3、完成斗車4#、5#起升油缸滲油的(de)維修；

　　4、確保(bao)205場(chang)發電機的(de)正常使用；

　　5、做好春節(jie)前的各項物資(zi)籌備(bei)。

　　維修部工作總結 6

　　積(ji)極主動地解(jie)決(jue)設(she)備設(she)施(shi)存在(zai)的(de)各種問(wen)題，兢兢業業、任勞(lao)任怨，比較圓滿地完成了(le)酒店(dian)領導(dao)布置的(de)各項任務。

　　一、開展預防維修，提高設備功效。

　　（1）四月初，對(dui)中(zhong)央空調(diao)1號主機(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)年度維修(xiu)保(bao)養(yang)，采用機(ji)械除(chu)(chu)垢(gou)和(he)(he)(he)化學除(chu)(chu)垢(gou)雙結(jie)合的(de)(de)科(ke)學清洗(xi)方法，清除(chu)(chu)了(le)(le)蒸發器和(he)(he)(he)冷(leng)(leng)凝器上的(de)(de)結(jie)垢(gou)，把主機(ji)的(de)(de)高壓(ya)降(jiang)到正(zheng)常工(gong)(gong)作范圍內。對(dui)冷(leng)(leng)卻水泵、冷(leng)(leng)凍水泵進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)季節(jie)性維修(xiu)保(bao)養(yang)，更換(huan)軸承和(he)(he)(he)防水密封，并做(zuo)防銹處(chu)理(li)，使設備的(de)(de)工(gong)(gong)作效率恢(hui)復到正(zheng)常運(yun)行(xing)(xing)(xing)水平(ping)。對(dui)中(zhong)央空調(diao)系統(tong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)挖潛(qian)技術改造，增加冷(leng)(leng)卻塔的(de)(de)布水量(liang)，科(ke)學地調(diao)整冷(leng)(leng)凍水的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)、流(liu)(liu)速(su)、揚程和(he)(he)(he)進(jin)(jin)出(chu)水溫度。減少了(le)(le)3臺冷(leng)(leng)卻泵、冷(leng)(leng)凍泵合計37.5kw的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)，使設備始終(zhong)處(chu)于最經濟的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)狀態，即降(jiang)低了(le)(le)設備磨損(sun)，又節(jie)約了(le)(le)電費。

　　（2）對空(kong)調(diao)(diao)制冷效果差、風(feng)機(ji)盤管(guan)(guan)噪音(yin)大(da)的客房，進(jin)行(xing)一級維修保(bao)養。拆下(xia)風(feng)機(ji)盤管(guan)(guan)，進(jin)行(xing)除塵除垢清(qing)洗(xi)，對電機(ji)進(jin)行(xing)加(jia)油、風(feng)葉偏心矯正、更(geng)換軸承和電容器。對風(feng)機(ji)盤管(guan)(guan)做防振動(dong)技術處理，降(jiang)低空(kong)調(diao)(diao)噪音(yin)，提高制冷效果，對大(da)堂空(kong)調(diao)(diao)柜機(ji)進(jin)行(xing)化(hua)學清(qing)洗(xi)、調(diao)(diao)整。全年共完(wan)成20臺風(feng)機(ji)盤管(guan)(guan)的維修保(bao)養任(ren)務，每臺維修成本僅(jin)為30元。

　　（3）在進行(xing)一(yi)級維修(xiu)保(bao)(bao)養的(de)(de)房(fang)間(jian)內，同(tong)時對房(fang)間(jian)內其它設備設施進行(xing)保(bao)(bao)養。檢查鋁(lv)合金窗戶(hu)、把手(shou)、窗簾(lian)軌道和(he)(he)滑輪(lun)；檢查床(chuang)控板(ban)、燈具、家具和(he)(he)馬桶水箱(xiang)等。拆下衛生間(jian)排氣扇(shan)進行(xing)除塵、清洗和(he)(he)加(jia)油。清除衛生間(jian)排水管s彎處的(de)(de)頭發等雜物，保(bao)(bao)持排水暢通。

　　小結：通過對備(bei)進行預防性(xing)維(wei)修(xiu)保(bao)養和(he)挖潛技術改(gai)造，不但(dan)提高了(le)設備(bei)的使用功效，而且降低(di)了(le)能源損(sun)耗(hao)。五月至十月夏季中央空調(diao)運行期間(jian)，在制冷效果(guo)大幅度提高，空調(diao)開啟(qi)時間(jian)延長的情況下，耗(hao)電量比xx年下降了(le)12%，節電25000度。

　　二、采用新型建材，解決遺留問題。

　　（1）客房一樓走廊的(de)(de)墻(qiang)紙由于墻(qiang)體滲水而發黑，影響了(le)(le)酒店的(de)(de)形象。我們向裝修公(gong)司提出解決方(fang)案，采用木夾板(ban)刷991防水材(cai)料做底(di)襯防水組合(he)，面板(ban)為(wei)不(bu)銹(xiu)鋼秀的(de)(de)墻(qiang)裙(qun)，美觀大方(fang)，杜絕(jue)了(le)(le)墻(qiang)體滲水發黑的(de)(de)現象。同時為(wei)了(le)(le)達到消防規(gui)范(fan)的(de)(de)要求，又在防火門和走廊安裝了(le)(le)新型led緊(jin)急出口燈。

　　（2）七樓客房(fang)外(wai)陽(yang)臺(tai)落地窗每次(ci)下雨(yu)都發生(sheng)滲水現象，影(ying)響客房(fang)的(de)出租(zu)。我們向裝(zhuang)修公司(si)提出解決(jue)方(fang)案，采用不銹鋼加陽(yang)光(guang)板做雨(yu)棚，另外(wai)加大了(le)排水管的(de)管徑和數(shu)量(liang)，疏堵結合，不但解決(jue)了(le)落地窗滲水的(de)問題，而且阻擋了(le)太(tai)陽(yang)光(guang)直(zhi)接(jie)照射到房(fang)間(jian)，可謂一舉兩得。

　　（3）足浴屋頂(ding)漏(lou)(lou)水(shui)長期無法解決(jue)(jue)，影響了(le)正常營業。我們(men)向裝(zhuang)修公司提出解決(jue)(jue)方案(an)，采用(yong)911防水(shui)卷材(cai)做三油二布的防水(shui)層，加(jia)鋪(pu)一層混(hun)凝土，做48小(xiao)時閉(bi)水(shui)試驗(yan)后，再鋪(pu)上鋼(gang)磚，杜(du)絕了(le)漏(lou)(lou)水(shui)的問題。

　　（4）除(chu)了對遺留問題積極加以(yi)解決外，還對集(ji)體宿舍(she)存在的(de)不足進行整改，在36個房間安(an)(an)裝有線電視線路(lu)，豐富了員(yuan)工的(de)業(ye)余(yu)文(wen)化生活。將(jiang)集(ji)體宿舍(she)和四合院(yuan)所有房間的(de)電源開關(guan)改為(wei)漏電保護(hu)斷路(lu)器，從技術上保證了員(yuan)工和出(chu)(chu)(chu)租戶的(de)人身財產安(an)(an)全。將(jiang)廢棄的(de)倉(cang)庫(ku)、油庫(ku)、廁所等改為(wei)11間出(chu)(chu)(chu)租屋(wu)，為(wei)四合院(yuan)出(chu)(chu)(chu)租屋(wu)安(an)(an)裝雨棚，修補門窗、屋(wu)頂，解決出(chu)(chu)(chu)租戶的(de)實際困難，提高出(chu)(chu)(chu)租率，為(wei)酒(jiu)店增加了收入。

　　小結：通過(guo)對(dui)市場上新(xin)型建材的了解(jie)，結合新(xin)技術、新(xin)工(gong)藝，嚴格(ge)按行(xing)業(ye)規(gui)范和工(gong)藝要求進行(xing)施工(gong)，保證(zheng)了改造工(gong)程的質量，徹底解(jie)決長期困(kun)擾酒店正常經營的歷史遺(yi)留問題。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

　　（1）酒店的(de)(de)電(dian)度(du)計量(liang)，經常出(chu)現(xian)總表和各部(bu)門分表之(zhi)間存(cun)在很大(da)的(de)(de)逆差，特別是夏季空調使用(yong)高峰時(shi)更加明(ming)顯(xian)，最高差額(e)達10000多度(du)。我(wo)們查閱了(le)近3年的(de)(de)用(yong)電(dian)記錄，進(jin)行(xing)分析比較，現(xian)場(chang)測量(liang)各部(bu)門的(de)(de)分時(shi)電(dian)流，計算(suan)視在功率，做(zuo)電(dian)力平衡測試(shi)，發現(xian)舒心餐廳用(yong)電(dian)計量(liang)異常。為了(le)保(bao)證(zheng)酒店利益不受侵(qin)犯，確保(bao)用(yong)電(dian)計量(liang)的(de)(de)公正(zheng)、準確，我(wo)們對承包部(bu)門的(de)(de)電(dian)路進(jin)行(xing)整改，使每(mei)個承包部(bu)門都單獨一(yi)路電(dian)源(yuan)到維(wei)修部(bu)總配電(dian)柜進(jin)行(xing)計量(liang)，選用(yong)先進(jin)的(de)(de)電(dian)子電(dian)度(du)表，減少了(le)因線(xian)路損耗給酒店帶來的(de)(de)無謂損失(shi)，杜絕了(le)偷電(dian)、竊電(dian)等損公肥(fei)私的(de)(de)行(xing)為。

　　（2）酒店的(de)(de)(de)燃(ran)油(you)(you)(you)鍋(guo)爐，由于設備老化，能耗(hao)(hao)很高，20xx年(nian)(nian)消耗(hao)(hao)柴油(you)(you)(you)達50噸。為了(le)節(jie)約能源(yuan)，我們一(yi)方(fang)面向(xiang)領(ling)導提出能源(yuan)轉換(huan)的(de)(de)(de)合理(li)化建議，起草了(le)《酒店熱源(yuan)替(ti)換(huan)可行(xing)性分析(xi)報告(gao)》；另一(yi)方(fang)面采(cai)取有效(xiao)措施，安裝熱交換(huan)器遠程(cheng)溫度(du)(du)控(kong)(kong)制(zhi)儀(yi)，對(dui)熱水溫度(du)(du)進行(xing)精確(que)控(kong)(kong)制(zhi)，根(gen)據(ju)客房(fang)的(de)(de)(de)住房(fang)率和溫度(du)(du)控(kong)(kong)制(zhi)儀(yi)顯示的(de)(de)(de)即(ji)時溫度(du)(du)，確(que)定開(kai)、關爐時間(jian)。夏(xia)天(tian)(tian)鍋(guo)爐的(de)(de)(de)開(kai)啟次數，由原來每天(tian)(tian)3～4次減少到每天(tian)(tian)2～3次，降(jiang)低了(le)設備的(de)(de)(de).無功損耗(hao)(hao)。對(dui)閑(xian)置(zhi)不用的(de)(de)(de)蒸汽管道進行(xing)封堵，杜絕了(le)跑冒滴漏。對(dui)發電機組改用油(you)(you)(you)罐供油(you)(you)(you)，避免(mian)了(le)油(you)(you)(you)桶供油(you)(you)(you)存在的(de)(de)(de)計(ji)量(liang)不準確(que)、含水量(liang)大、加(jia)油(you)(you)(you)不方(fang)便、油(you)(you)(you)桶存放不安全等問題。xx年(nian)(nian)消耗(hao)(hao)柴油(you)(you)(you)為46噸，耗(hao)(hao)油(you)(you)(you)量(liang)下降(jiang)了(le)8%，同比節(jie)約了(le)4噸。

　　（3）酒店(dian)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)防系統由于(yu)和(he)舊(jiu)(jiu)生活(huo)水(shui)管(guan)相連在一起(qi)，只要(yao)消(xiao)(xiao)(xiao)防水(shui)泵一啟動，水(shui)就流到(dao)客(ke)房(fang)各個樓層的(de)(de)舊(jiu)(jiu)管(guan)道(dao)。不(bu)僅消(xiao)(xiao)(xiao)防水(shui)管(guan)壓力(li)不(bu)足，還造成客(ke)房(fang)走廊到(dao)處漏水(shui)，影(ying)響正常營業(ye)，并(bing)且存(cun)在很大的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)防隱患。我們(men)首先對舊(jiu)(jiu)生活(huo)水(shui)管(guan)和(he)消(xiao)(xiao)(xiao)防管(guan)道(dao)進行封堵和(he)隔離，將客(ke)房(fang)樓層后工(gong)作間的(de)(de)用水(shui)改為自來(lai)水(shui)直供，解決(jue)了(le)(le)漏水(shui)的(de)(de)問題。其次針對消(xiao)(xiao)(xiao)防管(guan)道(dao)存(cun)在設計和(he)安(an)(an)裝上的(de)(de)安(an)(an)全(quan)隱患，向承建的(de)(de)廈門金廈消(xiao)(xiao)(xiao)防安(an)(an)全(quan)工(gong)程公司發出了(le)(le)《安(an)(an)全(quan)隱患告(gao)知函》和(he)《整(zheng)改通知書》，要(yao)求(qiu)盡快解決(jue)。

　　小結：通過對水、電、油等(deng)能源的(de)嚴格管理，減少能源損耗給酒店(dian)帶來(lai)的(de)經(jing)濟損失，降低(di)營運成本，提(ti)高計量精度(du)，為酒店(dian)的(de)成本核(he)算提(ti)供了準確的(de)依據(ju)。

　　維修部工作總結 7

　　服務(wu)在現代企業管(guan)理理念中也稱為產品(pin)，是(shi)企業提高市場競爭力的有力武器，通常情(qing)(qing)況下顧(gu)客滿意則(ze)是(shi)檢(jian)驗產品(pin)質量的市場標準。我公司對售(shou)(shou)后(hou)服務(wu)的一貫注重和支持，使得售(shou)(shou)后(hou)服務(wu)部的工(gong)(gong)作開(kai)展有了可靠保(bao)障(zhang)。結合08年部門總體運行情(qing)(qing)況來看，售(shou)(shou)后(hou)服務(wu)部基本實(shi)現了年初(chu)制定的工(gong)(gong)作計劃(hua)。

　　值得(de)一提的是，在今年兩次顧(gu)客滿意度(du)(du)調(diao)查(cha)中，我公司綜合顧(gu)客滿意度(du)(du)較之去年有了小幅上漲，特別是在導(dao)入(ru)新的質量體系以后，綜合顧(gu)客滿意度(du)(du)已提升至(zhi)7.8分，但(dan)與同行業領先(xian)企業還有一定差距。顧(gu)客的承認是對我們(men)工(gong)作的鼓舞(wu)，批評(ping)和建(jian)議則是工(gong)作改進的方向。現對08年售后服務部(bu)工(gong)作總結如下：

　　一、服務溝通與協調

　　建立通(tong)暢的信息平(ping)臺是做好(hao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的必要條件。售(shou)(shou)后(hou)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)部擁(yong)有(you)三部服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)電話（包括一部傳真）、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)專(zhuan)用電子郵箱、個駐(zhu)外(wai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)人員以及個特約服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)站，小時(shi)(shi)進行業務(wu)(wu)(wu)受理。這(zhe)些(xie)資(zi)源的有(you)效配置構成了(le)一個較為寬暢的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺，保證(zheng)了(le)我們(men)能及時(shi)(shi)全面地掌握顧客信息及配套(tao)商信息，實現了(le)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)聯系和協調的及時(shi)(shi)性。在09年，售(shou)(shou)后(hou)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)部要進一步整(zheng)合這(zhe)些(xie)資(zi)源，以適應公司產品的銷售(shou)(shou)增(zeng)長。

　　由(you)于xx產(chan)品的(de)'特性(xing)為(wei)組裝產(chan)品，大部(bu)分(fen)的(de)配件服(fu)(fu)務(wu)需要依賴供應(ying)(ying)商來完(wan)成，我(wo)方只(zhi)有依賴其服(fu)(fu)務(wu)體系的(de)責任，而無自主解決的(de)權利，這(zhe)給售后(hou)服(fu)(fu)務(wu)部(bu)提供優(you)質服(fu)(fu)務(wu)帶來了一定的(de)阻礙。在(zai)今后(hou)的(de)工作中(zhong)，應(ying)(ying)加強公司內部(bu)各部(bu)門的(de)有效合作，對配套商進行有效控制和約束。另外加大自主件的(de)生產(chan)制作，使(shi)服(fu)(fu)務(wu)主動權轉化到自己手中(zhong)，此次整車準入就(jiu)是一次很(hen)好的(de)機遇。

　　在(zai)公(gong)司(si)內部(bu)溝通方面，售后服務部(bu)與相關智能部(bu)門的(de)聯系(xi)較為緊密。機(ji)(ji)構(gou)改(gai)革之后，服務運作走出(chu)了一條具有xx特色的(de)道路，通過(guo)一段時間(jian)的(de)磨合(he)，證明(ming)該模式基(ji)本能適應公(gong)司(si)現狀。存(cun)在(zai)需要改(gai)進的(de)方面主要是加(jia)大(da)質量信(xin)息的(de)改(gai)進力度，加(jia)強配套(tao)商信(xin)息反饋機(ji)(ji)制并為配套(tao)供應構(gou)筑(zhu)壁(bi)壘。

　　二、服務的提供

　　為(wei)顧(gu)客(ke)提(ti)供優質服(fu)務(wu)(wu)是(shi)售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)(wu)部應盡(jin)的責任。售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)(wu)部涉及(ji)的服(fu)務(wu)(wu)工作主要有保養服(fu)務(wu)(wu)、保修(xiu)服(fu)務(wu)(wu)、維修(xiu)服(fu)務(wu)(wu)和配(pei)件服(fu)務(wu)(wu)。

　　按(an)照(zhao)被(bei)動(dong)服(fu)務的方(fang)針，保養服(fu)務需要(yao)依(yi)靠顧(gu)客(ke)配合才(cai)能(neng)提高(gao)質量。實踐證明，顧(gu)客(ke)對于(yu)我公司的保養服(fu)務較(jiao)為接(jie)受(shou)。售后服(fu)務部應注重(zhong)為顧(gu)客(ke)提供保養方(fang)面的知識，變被(bei)動(dong)為主動(dong)來爭取顧(gu)客(ke)滿意甚至感動(dong)。

　　保修和維(wei)修方(fang)(fang)面(mian)(mian)：此兩方(fang)(fang)面(mian)(mian)的服(fu)務構(gou)成(cheng)(cheng)了售后服(fu)務部(bu)的主要工(gong)作，每(mei)天(tian)接受的來電來函中，保修和維(wei)修需求占主要部(bu)分(fen)。對于每(mei)一(yi)件顧客(ke)需求，售后服(fu)務部(bu)實行接收(shou)一(yi)起處(chu)理(li)(li)一(yi)起的原則，而服(fu)務處(chu)理(li)(li)質(zhi)量則成(cheng)(cheng)了一(yi)個(ge)復雜的問題。可(ke)以這樣講，只(zhi)要抓好這兩方(fang)(fang)面(mian)(mian)的工(gong)作，顧客(ke)滿意就會有一(yi)個(ge)大幅度提高。

　　從自(zi)身(shen)而(er)言，內(nei)外(wai)部(bu)(bu)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務人(ren)員素(su)質、服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務配(pei)(pei)件(jian)(jian)是(shi)影響處理質量的(de)兩要(yao)(yao)素(su)，這(zhe)兩方(fang)面(mian)恰恰是(shi)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務的(de)軟肋。售后(hou)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務部(bu)(bu)正在加強管理來提(ti)高內(nei)外(wai)部(bu)(bu)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務人(ren)員的(de)精神(shen)素(su)質和能力素(su)質，也運用了(le)一(yi)些管理措施：如逐(zhu)步完(wan)善服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務管理制度、訓機制、建立有(you)效(xiao)激勵(li)措施等，但該(gai)工作還需(xu)要(yao)(yao)有(you)一(yi)個時(shi)間的(de)累積過程(cheng)。“人(ren)員素(su)質”和“服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務配(pei)(pei)件(jian)(jian)”應兩手抓(zhua)、兩手硬，否則巧婦難為(wei)無(wu)米之炊。對于服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務配(pei)(pei)件(jian)(jian)，售后(hou)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務部(bu)(bu)于今年多次向公司提(ti)出了(le)建立配(pei)(pei)件(jian)(jian)中心庫和周轉庫的(de)構(gou)想，目前(qian)仍為(wei)一(yi)個未(wei)解之謎。涉(she)及到的(de)配(pei)(pei)件(jian)(jian)調(diao)用、領用、追(zhui)償、銷售都有(you)一(yi)定(ding)的(de)阻礙，一(yi)方(fang)面(mian)售后(hou)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務部(bu)(bu)還需(xu)完(wan)善配(pei)(pei)件(jian)(jian)管理，另一(yi)方(fang)面(mian)需(xu)要(yao)(yao)公司給(gei)予(yu)相關(guan)支持，相信09年會有(you)所改(gai)善。

　　配件服務的質(zhi)量(liang)涵蓋了配件種類、庫存、質(zhi)量(liang)以及(ji)供應(ying)及(ji)時性等(deng)，該方面工(gong)作為售后服務部(bu)09年(nian)規(gui)劃的主要(yao)工(gong)作之一，已(yi)列入部(bu)門工(gong)作的議事日(ri)程。

　　三、服務驗證和改進

　　PDCA是執行工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)循(xun)環的(de)重要手段(duan)。視服務(wu)為一個過(guo)程(cheng)，產品購買者、公司領導、協作(zuo)部門、內部人(ren)員、配套(tao)商都可以看成售(shou)后(hou)服務(wu)部的(de)顧(gu)客(ke)，以顧(gu)客(ke)為焦點開展工(gong)作(zuo)是售(shou)后(hou)服務(wu)部的(de)責任。

　　維修部工作總結 8

　　維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)上(shang)半年，在(zai)局黨(dang)委的(de)(de)(de)(de)正確領(ling)導(dao)(dao)下(xia)(xia)，在(zai)各(ge)兄弟(di)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)大力(li)協助(zhu)下(xia)(xia)，在(zai)全體維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努(nu)力(li)下(xia)(xia)，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)在(zai)郭主任、馬主任的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)(xia)，根據全局的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)重點要(yao)求，結合自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)實(shi)際，確保(bao)了(le)我局設(she)（施）備的(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)完(wan)好(hao)率(lv)與及(ji)時率(lv)，上(shang)半年共(gong)完(wan)成維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)時12196個(ge)，大修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)車(che)輛(liang)(liang)4部(bu)，二級保(bao)養車(che)輛(liang)(liang)34部(bu)，對外(wai)承修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)3部(bu)，無返修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)車(che)輛(liang)(liang)。設(she)施（備）維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)完(wan)好(hao)率(lv)達98.7%，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)及(ji)時率(lv)達98.5%。通過全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，不僅保(bao)證了(le)全局生(sheng)產與管理用車(che)，做好(hao)了(le)一線生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)后勤保(bao)障工(gong)作(zuo)，而且圓滿完(wan)成了(le)多個(ge)臨時的(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)任務，受(shou)到領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)好(hao)評。在(zai)干好(hao)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)同時，以積極(ji)認真的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，以自我超越、敢于(yu)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)精神，全面落實(shi)我局關(guan)于(yu)開(kai)展“創建學(xue)習型班(ban)組”的(de)(de)(de)(de)指(zhi)示精神，為今后各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展打下(xia)(xia)了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎，總結上(shang)半年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，主要(yao)有以下(xia)(xia)幾(ji)個(ge)的(de)(de)(de)(de)方面的(de)(de)(de)(de)經驗：

　　一、領導重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項工作的前提保證。

　　設局以來(lai)，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)得到(dao)了(le)各(ge)(ge)級領導的(de)(de)(de)(de)高度(du)重視，今年，局黨委在維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)基礎建(jian)設方(fang)面給予了(le)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)資金(jin)投入，使(shi)(shi)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業環境與(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)條件發生的(de)(de)(de)(de)質的(de)(de)(de)(de)飛躍。分管領導對維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)質量與(yu)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)進度(du)、維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)計劃進行了(le)全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)調(diao)度(du)，進一步確保了(le)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利完成(cheng)。在各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部(bu)(bu)得到(dao)了(le)設備、供應、以及各(ge)(ge)有車(che)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)力支持與(yu)理(li)解，使(shi)(shi)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)事半功倍，成(cheng)效(xiao)顯著，領導的(de)(de)(de)(de)關懷(huai)與(yu)兄(xiong)弟部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)理(li)解與(yu)支持，使(shi)(shi)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性空前(qian)高漲，為干好(hao)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)供了(le)前(qian)提(ti)保證。借此機會，向支持維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)位(wei)領導與(yu)同(tong)事表示衷心的(de)(de)(de)(de)感謝！

　　二、從實際出發，扎實工作是干好各項工作的基礎。

　　維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部無論是(shi)車(che)輛(liang)(liang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)還是(shi)文化(hua)建(jian)(jian)(jian)設，都是(shi)本著(zhu)一個(ge)原則，就是(shi)從實(shi)際出(chu)(chu)發(fa)，扎實(shi)工(gong)作。在維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)面(mian)，維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部根據使用(yong)部門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作情況(kuang)，結合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)技術配備(bei)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際，切(qie)實(shi)做好(hao)了(le)(le)(le)(le)(le)車(che)輛(liang)(liang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)調度，加班(ban)加點、隨叫隨到(dao)，確(que)保了(le)(le)(le)(le)(le)車(che)輛(liang)(liang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)與生產兩(liang)不誤，為(wei)(wei)一線生產提供了(le)(le)(le)(le)(le)可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)后(hou)勤保障(zhang)。在文化(hua)建(jian)(jian)(jian)設方(fang)面(mian)，維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部結合(he)人員(yuan)(yuan)知識層次以及維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，提出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)、切(qie)實(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)(de)文化(hua)建(jian)(jian)(jian)設思(si)路，確(que)立(li)了(le)(le)(le)(le)(le)發(fa)動機班(ban)為(wei)(wei)技能型班(ban)組(zu)(zu)，底盤(pan)班(ban)為(wei)(wei)創(chuang)新型班(ban)組(zu)(zu)，零修(xiu)(xiu)班(ban)為(wei)(wei)學習(xi)型班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)整體創(chuang)建(jian)(jian)(jian)格(ge)局(ju)。三個(ge)班(ban)組(zu)(zu)按創(chuang)建(jian)(jian)(jian)格(ge)局(ju)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求分別進行了(le)(le)(le)(le)(le)思(si)想政治、安(an)全技能、業務技術、科學文化(hua)、團(tuan)隊建(jian)(jian)(jian)設、合(he)理化(hua)建(jian)(jian)(jian)議、激(ji)勵機制等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，通(tong)過(guo)學習(xi)，實(shi)實(shi)在在地寫出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)貼(tie)合(he)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)愿景，形(xing)成了(le)(le)(le)(le)(le)濃厚的(de)(de)(de)(de)學習(xi)氛圍。通(tong)過(guo)從實(shi)際出(chu)(chu)發(fa)，使維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)部的(de)(de)(de)(de)文化(hua)建(jian)(jian)(jian)設做到(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)來源于(yu)基層，使職工(gong)有了(le)(le)(le)(le)(le)貼(tie)切(qie)感(gan)，從而(er)對理念的(de)(de)(de)(de)理解與文化(hua)建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)必要(yao)性與現實(shi)意義有了(le)(le)(le)(le)(le)進一步(bu)的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)(le)(le)解，為(wei)(wei)干好(hao)工(gong)作打下了(le)(le)(le)(le)(le)基礎。

　　三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。

　　為使文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)與(yu)維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)，切實(shi)實(shi)現學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)化(hua)(hua)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)，3月(yue)26日維修(xiu)部(bu)“創建(jian)(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)團隊，爭做(zuo)知識型(xing)職工(gong)(gong)(gong)(gong)”培(pei)訓班(ban)正式開班(ban)，通過(guo)(guo)(guo)每天上班(ban)前半小時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，使職工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)維修(xiu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)管(guan)理制度(du)、局(ju)(ju)(ju)“創建(jian)(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)組(zu)織”以及(ji)(ji)(ji)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施方案以及(ji)(ji)(ji)五項修(xiu)煉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本內容，有(you)了(le)(le)(le)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解，對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)組(zu)織以及(ji)(ji)(ji)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要性(xing)與(yu)實(shi)效性(xing)有(you)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識。隨后，維修(xiu)部(bu)緊接著開展了(le)(le)(le)一(yi)(yi)技多(duo)能、一(yi)(yi)點多(duo)面各班(ban)組(zu)崗位輪流(liu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)練兵活(huo)動，并取得(de)了(le)(le)(le)顯著成(cheng)(cheng)績：通過(guo)(guo)(guo)崗位交(jiao)(jiao)流(liu)，不僅使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)體(ti)驗(yan)到另(ling)外班(ban)組(zu)在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異，促(cu)進了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感情交(jiao)(jiao)流(liu)，更(geng)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是增強(qiang)了(le)(le)(le)維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識面與(yu)技術面，為培(pei)養多(duo)面手打下(xia)了(le)(le)(le)基礎，通過(guo)(guo)(guo)這個做(zuo)法，在(zai)(zai)(zai)(zai)維修(xiu)部(bu)中(zhong)形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)協助，互進、互學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、互幫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風。在(zai)(zai)(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，維修(xiu)部(bu)還對(dui)環(huan)(huan)衛(wei)文(wen)化(hua)(hua)手冊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)引起高(gao)度(du)重(zhong)(zhong)視，通過(guo)(guo)(guo)集體(ti)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)與(yu)自學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)想結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，在(zai)(zai)(zai)(zai)局(ju)(ju)(ju)環(huan)(huan)衛(wei)文(wen)化(hua)(hua)競賽(sai)中(zhong)取得(de)第二(er)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好成(cheng)(cheng)績。今年(nian)車輛年(nian)審(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)(zai)(zai)(zai)時(shi)間(jian)緊、任(ren)(ren)務重(zhong)(zhong)且天氣(qi)不好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，維修(xiu)部(bu)通過(guo)(guo)(guo)制定詳細計劃，具體(ti)任(ren)(ren)務落實(shi)到人等(deng)舉(ju)措，加(jia)班(ban)加(jia)點，全員(yuan)靠(kao)在(zai)(zai)(zai)(zai)噴漆一(yi)(yi)線，充分(fen)發揮出團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)(zuo)精神(shen)，僅用四(si)天時(shi)間(jian)完成(cheng)(cheng)全部(bu)車輛噴漆任(ren)(ren)務，并且噴漆質量做(zuo)到了(le)(le)(le)“高(gao)標準，嚴要求”，獲得(de)交(jiao)(jiao)警部(bu)門以及(ji)(ji)(ji)局(ju)(ju)(ju)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)評價(jia)，為我(wo)局(ju)(ju)(ju)車輛年(nian)審(shen)一(yi)(yi)次性(xing)過(guo)(guo)(guo)關奠定了(le)(le)(le)堅(jian)實(shi)基礎，這些成(cheng)(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)取得(de)來源于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)`積極(ji)(ji)性(xing)與(yu)責任(ren)(ren)心(xin)，而積極(ji)(ji)性(xing)與(yu)責任(ren)(ren)心(xin)正是我(wo)們在(zai)(zai)(zai)(zai)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)與(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大收(shou)獲。所(suo)以說文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)與(yu)維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)機結合(he)，是打造學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)團隊、增強(qiang)凝聚力與(yu)戰(zhan)斗力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)利武器(qi)。

　　四、下半年工作打算：

　　1、抓思想工作不放松。

　　在今后的(de)工作(zuo)中，維修(xiu)部將通(tong)過(guo)(guo)學習(xi)，提高職(zhi)(zhi)工的(de)思想認識，通(tong)過(guo)(guo)溝(gou)通(tong)，進一步了解職(zhi)(zhi)工的(de)熱點、難點問題，切(qie)實為(wei)職(zhi)(zhi)工辦實事(shi)、辦好事(shi)，解決(jue)職(zhi)(zhi)工的(de)后顧之憂，使職(zhi)(zhi)工全身心(xin)的(de)投入到工作(zuo)中去，，抓好職(zhi)(zhi)工的(de)思想工作(zuo)，為(wei)各(ge)項工作(zuo)的(de)順利(li)開(kai)展(zhan)打下基礎。

　　2、進一步做(zuo)好文化建設與(yu)維(wei)修工作相結(jie)合的(de)文章，使維(wei)修部從形象(xiang)、到人員素質、到維(wei)修水平、到團隊的(de)凝聚力與(yu)戰斗力都有一個新的(de)提高(gao)。

　　下半年，維修(xiu)(xiu)部(bu)將在總結(jie)上(shang)半年經(jing)驗的基(ji)礎上(shang)，以文化(hua)建設(she)(she)為平臺，采(cai)取多種(zhong)(zhong)形式、多種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法、多種(zhong)(zhong)途徑，促進管理，通過內強(qiang)素(su)質(zhi)、外樹(shu)形象來打造(zao)一(yi)支新型的維修(xiu)(xiu)隊(dui)伍(wu)：內強(qiang)素(su)質(zhi)，主要從(cong)職工的文化(hua)學(xue)(xue)習、技術的提(ti)高、個人(ren)的修(xiu)(xiu)養以及服務意識與服務態(tai)度方(fang)(fang)面(mian)進行體(ti)現；外樹(shu)形象，主要從(cong)辦公設(she)(she)備設(she)(she)施的規范、生產設(she)(she)備設(she)(she)施的規范、衛生環境的強(qiang)化(hua)、維修(xiu)(xiu)質(zhi)量的提(ti)高、優質(zhi)服務等方(fang)(fang)面(mian)來體(ti)現。并且通過集(ji)體(ti)組織學(xue)(xue)習、員(yuan)工自學(xue)(xue)、制度約束、強(qiang)化(hua)管理來實現。

　　3、建立健全(quan)維(wei)修(xiu)部的制(zhi)度約束機(ji)制(zhi)與考核管(guan)理機(ji)制(zhi)

　　下半年，維修部將建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)制(zhi)度(du)約束(shu)機制(zhi)與考核管理(li)機制(zhi)作(zuo)為工作(zuo)重(zhong)點，通過制(zhi)度(du)的(de)建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)，使(shi)維修工作(zuo)逐步(bu)步(bu)入程序化、規范化的(de)軌道，通過考核管理(li)機制(zhi)的(de)健全(quan)(quan)，進(jin)一(yi)步(bu)促進(jin)制(zhi)度(du)約束(shu)機制(zhi)的(de)落實。

　　4、抓安全生(sheng)產不放(fang)松，杜絕安全隱患。

　　下半年，維(wei)修(xiu)部將(jiang)在(zai)安(an)全生產方面(mian)進(jin)行重點強化(hua)，首(shou)先將(jiang)安(an)全生產工(gong)作(zuo)列入日(ri)常工(gong)作(zuo)日(ri)程(cheng)，由主(zhu)任(ren)—班(ban)長—維(wei)修(xiu)工(gong)層層落實責(ze)任(ren)，責(ze)任(ren)到人(ren)，并且將(jiang)通過每(mei)周的科室會議(yi)進(jin)行點評與強調，在(zai)條(tiao)件允許的情況下將(jiang)采取一些(xie)活動(dong)與培(pei)訓，讓職工(gong)進(jin)一步了解安(an)全生產工(gong)作(zuo)的重要(yao)性和(he)安(an)全生產的基本(ben)常識，從根本(ben)上杜絕(jue)隱患，確保國家與人(ren)民(min)生命財產的安(an)全。

　　5、進一步抓好節支(zhi)增效工作，爭(zheng)創節約(yue)型(xing)部門(men)。

　　維修工作涉(she)及(ji)到水、電、以及(ji)部(bu)分低值易耗品(pin)的(de)使用與管理(li)。在下(xia)(xia)半年的(de)工作中，維修部(bu)將(jiang)從在管理(li)上下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫，不僅(jin)要徹底杜絕跑、冒、滴漏的(de)發生，而且(qie)要在節約(yue)上下(xia)(xia)功(gong)(gong)夫，爭(zheng)創(chuang)節約(yue)型部(bu)門。

　　6、深入調查、積極引導(dao)，爭取在發明(ming)與技改方面有所突破。

　　7、按照xxx公司(si)特約(yue)維修站(zhan) “服務周到、及時” 的宗旨，做好維修站(zhan)的服務工作(zuo)。

　　以(yi)(yi)上只是對維(wei)修(xiu)部(bu)上半年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)一個概述(shu)和對下半年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)初步打算(suan)，由(you)于剛剛接手這攤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不久，對以(yi)(yi)前工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結有不到之處，請領(ling)導(dao)與各位(wei)同事給予(yu)批評指(zhi)正，同時也希望領(ling)導(dao)與各位(wei)同事對維(wei)修(xiu)部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)給予(yu)更多的(de)關(guan)注，多提(ti)意見和建議，以(yi)(yi)促進維(wei)修(xiu)部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)更好(hao)更快發展。

　　維修部工作總結 9

　　20xx年下(xia)半年我(wo)來到(dao)了某某物業(ye)工作(zuo)，在(zai)這半年來，在(zai)領(ling)導和同事(shi)們的(de)(de)幫助下(xia)，各方面能力都有了提高，在(zai)工作(zuo)中逐步了解到(dao)維(wei)修對物業(ye)管理(li)企業(ye)的(de)(de)重要性。

　　20xx年下半年工(gong)作總結如(ru)下：

　　1、我來到公(gong)司正值11號樓測漏，為了不(bu)影響業主的正常生活，我們配合自來水公(gong)司測漏，發現漏點加班加點急時維修。

　　2、臨時供暖期，為確保今(jin)年正常供暖。急時對各區域(yu)供暖泵房設(she)備進行了(le)維修，保養工(gong)作，為今(jin)年供暖打好(hao)了(le)堅實的基(ji)礎(chu)。

　　3、在(zai)供暖(nuan)期間(jian)，為保(bao)證全體業(ye)主的供暖(nuan)正常，我(wo)們在(zai)接到(dao)報修電話，都在(zai)第一時間(jian)到(dao)達(da)現場(chang)，做到(dao)急時維(wei)修。

　　以上是20xx年下半年的(de)(de)工作(zuo)總(zong)結，我將在(zai)新(xin)的(de)(de)'一(yi)年里(li)工作(zuo)更加努力，愿公司的(de)(de)明天(tian)更美好。

　　維修部工作總結 10

　　我們維修部(bu)在公司(si)的(de)正確領導下(xia)，以(yi)項(xiang)(xiang)目為抓手(shou)，以(yi)技術為動力(li)(li)，以(yi)設備維護為重(zhong)點，大力(li)(li)開(kai)展MWFT培訓(xun)，提高部(bu)門員工(gong)的(de)個(ge)人技術素質，較好地完(wan)成了(le)全年(nian)(nian)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)任務。現將一年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)總結如(ru)下(xia)：

　　一、夯實企業基礎，創建文明部門。

　　工(gong)(gong)(gong)廠的設備運(yun)行(xing)是(shi)(shi)(shi)否正(zheng)常是(shi)(shi)(shi)保證企業完成全年目標的基礎(chu)，首先是(shi)(shi)(shi)設備管理(li)(li)必須跟上(shang)，我(wo)(wo)部從工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術人員(yuan)抓起，讓(rang)大家知道現在的生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)(shi)(shi)以設備而生(sheng)產(chan)(chan)，如(ru)何提(ti)高(gao)設備運(yun)轉(zhuan)率是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)部每(mei)(mei)位(wei)系統(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的職責(ze)，按(an)照工(gong)(gong)(gong)序分片，落實(shi)(shi)機(ji)電設備管理(li)(li)等各(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的應完成目標，理(li)(li)順管理(li)(li)人員(yuan)及各(ge)(ge)車(che)間應該遵循的各(ge)(ge)自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)。針對今年上(shang)半(ban)年設備停機(ji)次數多(duo)的問(wen)題，我(wo)(wo)部在年中及時召(zhao)開設備會議，對每(mei)(mei)個系統(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)所管轄設備提(ti)出行(xing)動計(ji)劃，并把計(ji)劃落實(shi)(shi)到時間、落實(shi)(shi)到人。讓(rang)每(mei)(mei)個系統(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)要做(zuo)到“三到位(wei)”——“認識到位(wei)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到位(wei)、責(ze)任到位(wei)”，重點抓好職工(gong)(gong)(gong)的技(ji)術業務水(shui)平、思(si)想觀念(nian)，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)地(di)做(zuo)好部門及班組建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、加強設備管理，降低維修成本。

　　我部(bu)今年在檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)過程中嚴格控制(zhi)外(wai)(wai)(wai)委檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)，降(jiang)低維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成本中取得好成績。為了降(jiang)低維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成本，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)盡(jin)自己所能承接檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)(xiang)目。20xx年維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)外(wai)(wai)(wai)委隊(dui)伍只有(you)兩(liang)支——赤壁隊(dui)及安(an)科(ke)隊(dui)，且安(an)科(ke)公(gong)司(si)(si)(si)外(wai)(wai)(wai)委隊(dui)伍只對行(xing)車的(de)改造等項(xiang)(xiang)目進行(xing)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)，比去年外(wai)(wai)(wai)委隊(dui)伍明顯減少(shao)，維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成本也因此降(jiang)低，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)主力軍的(de)地位得以真正(zheng)體現(xian)。在公(gong)司(si)(si)(si)的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)過程中，也使設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)員(yuan)工的(de)技(ji)能水平(ping)得到提高。在沒有(you)依靠總部(bu)裝(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)情況下(xia)，我部(bu)先后獨立完成了1#磨、 2#磨MDH22減速機的(de)大修(xiu)(xiu)(xiu)工作，為公(gong)司(si)(si)(si)節約外(wai)(wai)(wai)請(qing)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)費用10多萬元。在公(gong)司(si)(si)(si)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)間隙，我部(bu)門(men)對檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)更換下(xia)來的(de)損(sun)壞備(bei)(bei)件進行(xing)修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)。其中共修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)鏈斗(dou)62個，走輪128個，裝(zhuang)包絞籠體76套(tao)，手拉葫蘆(lu)13個，制(zhi)作皮帶支架52套(tao)。

　　還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。

　　以上就為(wei)公(gong)司節約成本30多萬(wan)元。

　　東川公(gong)司(si)屬于我公(gong)司(si)對口支援單位，我們(men)把(ba)換下的熟料輸送(song)皮帶一段(duan)一段(duan)進行硫化連接起來，共140米(mi)，以(yi)及廢油10桶(tong)，無償供(gong)給東川公(gong)司(si)使(shi)用。

　　三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。

　　我們每(mei)天(tian)根據早上(shang)的碰頭會及(ji)生產部(bu)巡(xun)檢(jian)記(ji)錄，了解各(ge)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的運行情(qing)(qing)況，及(ji)時回答各(ge)工序設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)存在的問題及(ji)安排設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)工作。我們根據設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運行情(qing)(qing)況對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行分(fen)(fen)級(ji)，按(an)照分(fen)(fen)級(ji)情(qing)(qing)況對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行定(ding)時巡(xun)檢(jian)。根據巡(xun)檢(jian)情(qing)(qing)況對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)缺陷進行匯(hui)總，每(mei)周四下午(wu)14：30召開設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)綜合(he)例會上(shang)討論，安排設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的維(wei)護(hu)(hu)及(ji)檢(jian)修(xiu)(xiu)工作。二(er)是推行一(yi)年兩(liang)次中修(xiu)(xiu)，一(yi)季度一(yi)次小修(xiu)(xiu)的原(yuan)(yuan)則(ze)，并結合(he)昭(zhao)通(tong)市場(chang)水泥(ni)銷售情(qing)(qing)況利用漲庫停機機會全(quan)面合(he)理(li)(li)地安排設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)計劃相結合(he)的原(yuan)(yuan)則(ze)。三是根據生產部(bu)各(ge)車間主任(ren)所提(ti)供的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運行情(qing)(qing)況，合(he)理(li)(li)及(ji)時有計劃安排設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)護(hu)(hu)及(ji)檢(jian)修(xiu)(xiu)相結合(he)的思路(lu)。

　　四、完善機制，增強效益。

　　我部(bu)(bu)門充(chong)分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮自身(shen)作(zuo)用(yong)(yong)，積極開展工(gong)作(zuo)，從完善管理機(ji)制入(ru)手，在以(yi)前(qian)建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項規(gui)章制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進(jin)(jin)一步進(jin)(jin)行(xing)(xing)完善，為規(gui)范和(he)指導維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常工(gong)作(zuo)起到了(le)(le)(le)(le)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)促進(jin)(jin)作(zuo)用(yong)(yong)。我們實行(xing)(xing)工(gong)時考核制度(du)(du)，打破工(gong)種(zhong)(zhong)界限，拉開獎金(jin)檔次，提(ti)高(gao)工(gong)單(dan)(dan)分(fen)配(pei)透明度(du)(du)，盡可能地(di)讓技精(jing)業勤者發(fa)(fa)(fa)揮好作(zuo)用(yong)(yong)，形成(cheng)了(le)(le)(le)(le)先(xian)進(jin)(jin)更(geng)先(xian)進(jin)(jin)，后進(jin)(jin)趕先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)局面(mian)，同(tong)時加(jia)大質量(liang)事故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處罰(fa)比重(zhong)，規(gui)范檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)質量(liang)驗收標準，強化員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)意識，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能水平(ping)，逐步提(ti)高(gao)機(ji)電設備(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)合(he)格率。同(tong)時，還對主要工(gong)種(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)設備(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術規(gui)范和(he)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，并參加(jia)了(le)(le)(le)(le)分(fen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術培(pei)(pei)訓(xun)考試，通過培(pei)(pei)訓(xun)學習，使員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務素(su)質得(de)到了(le)(le)(le)(le)提(ti)高(gao)。在設備(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)(bu)，員(yuan)工(gong)們想(xiang)(xiang)生產單(dan)(dan)位之所想(xiang)(xiang)，急(ji)生產單(dan)(dan)位之所急(ji)，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)還是臨(lin)時性搶(qiang)修(xiu)(xiu)(xiu)都基本做到隨叫隨到，密切配(pei)合(he)。設備(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)(bu)成(cheng)立(li)以(yi)來完成(cheng)了(le)(le)(le)(le)分(fen)公司(si)大部(bu)(bu)分(fen)設備(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)任務，在窯磨年修(xiu)(xiu)(xiu)、內部(bu)(bu)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)、突擊搶(qiang)修(xiu)(xiu)(xiu)中充(chong)分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮了(le)(le)(le)(le)積極作(zuo)用(yong)(yong)。

　　公司(si)SAp系(xi)統明年元月8日上(shang)(shang)線(xian)。為(wei)了(le)積極配合(he)公司(si)能平穩(wen)的(de)(de)過渡到(dao)SAp系(xi)統，我(wo)(wo)部門做(zuo)了(le)大(da)量細致的(de)(de)工(gong)作。包括新進大(da)學生在內的(de)(de)辦公室人(ren)員于(yu)11月上(shang)(shang)旬開(kai)始(shi)就一(yi)(yi)直在忘我(wo)(wo)工(gong)作，沒有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)好好休息過一(yi)(yi)個(ge)(ge)雙休。庫房K3與(yu)SAp系(xi)統的(de)(de)互換、pM模塊主數(shu)據的(de)(de)`收(shou)集、各(ge)設備的(de)(de)分類與(yu)特性、固(gu)定(ding)資(zi)產的(de)(de)清理(li)盤點??一(yi)(yi)個(ge)(ge)接一(yi)(yi)個(ge)(ge)難題(ti)都(dou)被我(wo)(wo)們一(yi)(yi)一(yi)(yi)破解(jie)。為(wei)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)固(gu)定(ding)資(zi)產原值的(de)(de)合(he)并或拆分，大(da)家有時一(yi)(yi)討論就是一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)小時，為(wei)了(le)早日把問題(ti)解(jie)決清楚交給總(zong)部。我(wo)(wo)們的(de)(de)所有同(tong)志(zhi)經常(chang)晚上(shang)(shang)加班(ban)到(dao)凌(ling)晨3點，第二天早上(shang)(shang)還(huan)是按時上(shang)(shang)班(ban)。

　　五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。

　　1、窯尾袋收(shou)(shou)塵(chen)器一直是一個(ge)老大難，兩年多(duo)以(yi)來，由于增濕塔噴(pen)水及收(shou)(shou)塵(chen)器溫(wen)(wen)度(du)控(kong)制(zhi)(zhi)等問題，內部(bu)收(shou)(shou)塵(chen)袋老化(hua)嚴重，大部(bu)分收(shou)(shou)塵(chen)袋出現(xian)糊袋現(xian)象，基本起不到收(shou)(shou)塵(chen)效(xiao)果，所有(you)收(shou)(shou)塵(chen)壓力就(jiu)集(ji)中到剩(sheng)余濾(lv)袋上(shang)，這樣就(jiu)形成了(le)惡性循環，濾(lv)袋老化(hua)的越(yue)來越(yue)多(duo)，我(wo)們(men)利(li)用(yong)三月大修和九月份中修機會對老化(hua)濾(lv)袋進行了(le)更換（共更換濾(lv)袋2858條(tiao)(tiao)(tiao)，約占所有(you)濾(lv)袋2/3）頂(ding)蓋密封(feng)條(tiao)(tiao)(tiao)也由于使(shi)用(yong)時間長，；老化(hua)嚴重，我(wo)們(men)經仔細研究(jiu)發現(xian)我(wo)們(men)單位所使(shi)用(yong)的密封(feng)條(tiao)(tiao)(tiao)是非(fei)耐(nai)溫(wen)(wen)橡膠(jiao)制(zhi)(zhi)作，而窯尾袋收(shou)(shou)塵(chen)器在(zai)運行過程中溫(wen)(wen)度(du)最高可達到240℃以(yi)上(shang)，九月中修我(wo)們(men)更換了(le)耐(nai)溫(wen)(wen)300℃的硅橡膠(jiao)密封(feng)后(hou)，效(xiao)果明(ming)顯。

　　以上(shang)兩項改造(zao)后經(jing)檢(jian)(jian)測C1出(chu)口(kou)氮氧化合物濃度從(cong)大修(xiu)前(qian)(qian)的(de)(de)約(yue)850ppM降低到目前(qian)(qian)的(de)(de)580ppM，大大降低了(le)粉塵排(pai)放濃度。進出(chu)口(kou)壓差從(cong)未檢(jian)(jian)修(xiu)前(qian)(qian)的(de)(de)3500pa減少到目前(qian)(qian)的(de)(de)2300pa，以上(shang)數值均超(chao)過和達到了(le)設(she)備設(she)計要求。

　　2、2＃水泥(ni)磨(mo)MDH22減(jian)速機(ji)自今年(nian)上半年(nian)以來，振動(dong)值逐步攀升，均達到了(le)(le)20mm/s左(zuo)右，徑向最大(da)振動(dong)值達到28mm/s，隨時(shi)(shi)(shi)有(you)停(ting)機(ji)導(dao)致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)停(ting)產(chan)的危險(xian)。這將(jiang)(jiang)給公司(si)造成(cheng)巨大(da)的經濟及信譽損失(shi)――全年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)任務將(jiang)(jiang)無(wu)法完成(cheng)，部(bu)分供(gong)應商的水泥(ni)將(jiang)(jiang)無(wu)法按(an)時(shi)(shi)(shi)供(gong)貨。由于齒輪(lun)磨(mo)損嚴重，必須將(jiang)(jiang)二道軸齒輪(lun)翻面，同(tong)時(shi)(shi)(shi)更換一道軸，車間接到搶修(xiu)任務時(shi)(shi)(shi)，窯線(xian)正在(zai)檢修(xiu)。我部(bu)門緊密籌劃，把窯線(xian)檢修(xiu)精兵強將(jiang)(jiang)調往2#水泥(ni)磨(mo)進行搶修(xiu)，并在(zai)最短(duan)時(shi)(shi)(shi)間內完成(cheng)了(le)(le)設(she)備拆卸(xie)、清洗工(gong)(gong)作。經過140多個小時(shi)(shi)(shi)的不(bu)懈努力(li)，2#水泥(ni)磨(mo)減(jian)速機(ji)試車完工(gong)(gong)并投入正常(chang)使用(yong)。

　　3、頭排風機在(zai)運行過程(cheng)中由(you)于窯(yao)頭收塵器效果不好(hao)，熟料粉(fen)洗刷葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)嚴重(zhong)，許(xu)多葉(xie)(xie)(xie)片內(nei)部都存在(zai)不同程(cheng)度的(de)灰粉(fen)，造成葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)動平(ping)衡(heng)不穩(wen)定(ding)，并(bing)導致其(qi)中一片葉(xie)(xie)(xie)片經洗刷掉落，有載端軸(zhou)承座地(di)腳螺栓(shuan)拉斷，軸(zhou)承座損壞。后我們對(dui)地(di)腳螺栓(shuan)進行了(le)對(dui)接處理，并(bing)重(zhong)新更換了(le)有載端軸(zhou)承座，內(nei)部葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)進行了(le)清灰及破(po)損部位(wei)包邊焊補處理，并(bing)對(dui)葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)磨損部位(wei)進行了(le)在(zai)線氧-乙炔(gui)噴熔(rong)耐磨層工藝，使葉(xie)(xie)(xie)輪(lun)(lun)更耐磨。運行72小時后情況良好(hao)。

　　六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍

　　作(zuo)為(wei)華新最年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)生產基地之一(yi)(yi)，昭通公司現有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)素質參差不(bu)一(yi)(yi)。特別(bie)是機修(xiu)車(che)間(jian)(jian)和電(dian)修(xiu)車(che)間(jian)(jian)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中新進人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)比較(jiao)多，如(ru)何讓他們熟練掌(zhang)握(wo)水泥(ni)(ni)新型干(gan)法生產的(de)(de)(de)(de)知識，提(ti)高對水泥(ni)(ni)新型干(gan)法設備的(de)(de)(de)(de)維修(xiu)技能，我部(bu)門(men)將MWFT作(zuo)為(wei)整個培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)，進行了周密的(de)(de)(de)(de)部(bu)署。在去年(nian)公司MWFT基礎上(shang)，斟(zhen)選了一(yi)(yi)批理(li)(li)論和實踐經(jing)驗豐富，責任心(xin)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)系統工(gong)程師及車(che)間(jian)(jian)主任作(zuo)為(wei)培(pei)訓(xun)師。所有(you)(you)培(pei)訓(xun)課(ke)程為(wei)期兩(liang)個月(yue)共50課(ke)時，共參訓(xun)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)750人(ren)(ren)次。今年(nian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)側重于各專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，每周利用周一(yi)(yi)至(zhi)周五下午4：00分機電(dian)專(zhuan)業組織培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)。維修(xiu)部(bu)還派(pai)專(zhuan)人(ren)(ren)進行督促檢查，并(bing)將考核結(jie)(jie)果與(yu)工(gong)資(zi)掛(gua)鉤，在管理(li)(li)方面，我部(bu)采取了“抓(zhua)兩(liang)頭帶(dai)中間(jian)(jian)”強(qiang)(qiang)化管理(li)(li)與(yu)政(zheng)治(zhi)思想工(gong)作(zuo)相結(jie)(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)方法，有(you)(you)效地調動了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)和主觀能動性(xing)。

　　七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水平

　　完(wan)成公(gong)司(si)各項經營(ying)目標，設(she)備正常運轉是保障生產連續穩定的基礎。

　　由于我司設(she)備(bei)運(yun)行不到(dao)兩年(nian)(nian)運(yun)行可靠性(xing)較強(qiang)，并遵循一年(nian)(nian)兩中(zhong)修(xiu)一季度一次(ci)小修(xiu)的原則并利用漲庫機(ji)會將各(ge)系統設(she)備(bei)較全面維護(hu)及檢修(xiu)工作。使公司設(she)備(bei)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)率不斷(duan)提高(gao)(gao)。截止到(dao)12月(yue)11日(ri)，原料磨(mo)(mo)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)率達96.44%，比去年(nian)(nian)提高(gao)(gao)3.44個(ge)百分(fen)點(dian)，回(hui)轉(zhuan)(zhuan)窯運(yun)轉(zhuan)(zhuan)率達98.40%，比去年(nian)(nian)提高(gao)(gao)4.40個(ge)百分(fen)點(dian)，并創(chuang)造月(yue)達100%運(yun)轉(zhuan)(zhuan)率，1#水泥磨(mo)(mo)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)率97.99%，1#水泥磨(mo)(mo)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)率98.35%，均比去年(nian)(nian)提高(gao)(gao)4個(ge)百分(fen)點(dian)。

　　八、完善設備問題，積極進行設備改造。

　　1、原料磨(mo)(mo)(mo)磨(mo)(mo)(mo)頭襯(chen)(chen)板(ban)(ban)在原料磨(mo)(mo)(mo)運行(xing)兩(liang)年來經(jing)常(chang)出(chu)現(xian)(xian)破損現(xian)(xian)象(xiang)，破損數量已經(jing)達到(dao)一百多(duo)塊(kuai)。后分析原因(yin)為磨(mo)(mo)(mo)頭襯(chen)(chen)板(ban)(ban)安(an)(an)裝(zhuang)角(jiao)度所(suo)至------襯(chen)(chen)板(ban)(ban)與磨(mo)(mo)(mo)頭端板(ban)(ban)角(jiao)度為18° 。三月份大(da)修我們進(jin)行(xing)了改造(zao)，將(jiang)原襯(chen)(chen)板(ban)(ban)架去(qu)除(chu)后，直(zhi)接將(jiang)新改造(zao)后襯(chen)(chen)板(ban)(ban)安(an)(an)裝(zhuang)在端墻板(ban)(ban)上。改造(zao)后運行(xing)狀(zhuang)況良好(hao)，未出(chu)現(xian)(xian)襯(chen)(chen)板(ban)(ban)大(da)面積破損情況。

　　2、熟料(liao)(liao)輸送機運(yun)行(xing)嚴重漏料(liao)(liao)，經多方(fang)(fang)論證采用更換料(liao)(liao)斗(dou)方(fang)(fang)案。在各方(fang)(fang)面的大力(li)支持(chi)下，我(wo)部(bu)積極(ji)與各生(sheng)產(chan)廠家聯(lian)系改造(zao)方(fang)(fang)案。最后(hou)決(jue)定采用長(chang)城(cheng)重型機械有限(xian)公司生(sheng)產(chan)的料(liao)(liao)斗(dou)，并于今年三月大修時進行(xing)了全部(bu)更換，更換后(hou)效果明顯。以前煅燒生(sheng)產(chan)線灰塵漫(man)天的景象一去(qu)不復返。

　　3、我(wo)公(gong)司(si)原(yuan)料石灰(hui)石從礦山開采(cai)出來后(hou)(hou)，由單鍛子破(po)碎(sui)機破(po)碎(sui)后(hou)(hou)直(zhi)接進(jin)(jin)(jin)入(ru)聯合(he)儲庫(ku)，中間沒有進(jin)(jin)(jin)行預(yu)均化(hua)處理，導(dao)致石灰(hui)石品質波動大，很難滿足(zu)穩定生(sheng)產(chan)的(de)要求(qiu)。而大型水泥(ni)干法生(sheng)產(chan)線(xian)上預(yu)均化(hua)堆廠(chang)的(de)建(jian)立，對(dui)于(yu)提高(gao)產(chan)品質量及(ji)生(sheng)產(chan)效(xiao)率，降低(di)能耗，長期安(an)全(quan)運轉(zhuan)起到重要作用(yong)。在這種(zhong)情(qing)況(kuang)下，我(wo)部根據總部及(ji)公(gong)司(si)要求(qiu)，今年進(jin)(jin)(jin)行了(le)預(yu)均化(hua)堆廠(chang)的(de)前期準備(bei)工(gong)作，前期廠(chang)平、土(tu)建(jian)，設備(bei)圖紙的(de)審定、設備(bei)選型及(ji)采(cai)購已基本完(wan)成(cheng)，現已有一(yi)部分設備(bei)已陸續(xu)進(jin)(jin)(jin)廠(chang)。待(dai)土(tu)建(jian)工(gong)作完(wan)成(cheng)及(ji)全(quan)部設備(bei)到位后(hou)(hou)，開始進(jin)(jin)(jin)行設備(bei)安(an)裝工(gong)作，預(yu)計明(ming)年一(yi)季度(du)投入(ru)運行。

　　3、我(wo)公司用(yong)的低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)全(quan)部(bu)是國(guo)(guo)產科工(gong)(gong)的低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)，因(yin)國(guo)(guo)產科工(gong)(gong)低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)質(zhi)量差(cha)(cha)、抗干擾能力(li)差(cha)(cha)，保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)自身(shen)經常(chang)會無故跳停(ting)，影響設備的正(zheng)常(chang)運(yun)行。對(dui)(dui)(dui)此，去(qu)年(nian)對(dui)(dui)(dui)部(bu)分主機(ji)設備的國(guo)(guo)產科工(gong)(gong)低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)進(jin)行了(le)更(geng)換(huan)，換(huan)為(wei)西(xi)門子低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)，換(huan)后運(yun)行良好(hao)(hao)，這次檢(jian)修對(dui)(dui)(dui)331-BC1.M1、 331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的國(guo)(guo)產科工(gong)(gong)低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)進(jin)行了(le)更(geng)換(huan)，換(huan)為(wei)西(xi)門子低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)。除361-LQ1.M2中控未調試成功(gong)外(wai)，其余(yu)全(quan)部(bu)調試成功(gong)，現運(yun)行良好(hao)(hao)。準備待(dai)春節左右對(dui)(dui)(dui)水泥(ni)磨的部(bu)分國(guo)(guo)產科工(gong)(gong)低(di)壓(ya)(ya)電(dian)(dian)(dian)機(ji)保(bao)(bao)(bao)護器(qi)(qi)進(jin)行更(geng)換(huan)。

　　九、加強庫房及備件管理，為設備檢修提供保障

　　我公(gong)司的備(bei)件庫房在(zai)公(gong)司生產(chan)運行過程中發揮(hui)了重(zhong)要作用(yong)，為(wei)了加(jia)強庫房管理力(li)度，反映成本的真實性，資(zi)產(chan)流動的周期性。11月上旬，在(zai)華(hua)總、曹總的帶領下(xia)，維修部辦公(gong)室全體人員利用(yong)兩(liang)個星(xing)期對備(bei)品備(bei)件庫進行了徹底的清理盤點(dian)。

　　我們(men)對庫房每一個角落都不放(fang)過，進(jin)行了地毯式搜(sou)索。所有備品配件物品均(jun)需(xu)掛牌。在清理過程中，發現(xian)的問(wen)題不少(shao)，需(xu)要一步(bu)(bu)步(bu)(bu)的調查(cha)核實(shi)。

　　我公司(si)是一個年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)公司(si)，庫(ku)(ku)(ku)房工(gong)(gong)(gong)作人員也(ye)(ye)都是新生(sheng)(sheng)力量，由于在K3系統初始化中，對(dui)(dui)(dui)前期(qi)(qi)在試(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)中的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)沒(mei)有(you)全部(bu)清(qing)“0”，采取一次性的(de)(de)(de)(de)到位，通過(guo)兩年(nian)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)運(yun)作，發(fa)(fa)現(xian)由于對(dui)(dui)(dui)各種物(wu)資(zi)名(ming)稱、性能(neng)沒(mei)有(you)及時(shi)掌握，物(wu)料(liao)代碼(ma)出現(xian)了混(hun)亂，有(you)的(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)出現(xian)多個代碼(ma)，或共代碼(ma)，對(dui)(dui)(dui)提(ti)報采購計(ji)劃增加了難度(du)。參加盤(pan)點的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作人員，一一與庫(ku)(ku)(ku)工(gong)(gong)(gong)配合核(he)對(dui)(dui)(dui)該類(lei)(lei)物(wu)品與K3系統中的(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)對(dui)(dui)(dui)應(ying)，做到實物(wu)與帳務(wu)相符，并(bing)與馬上(shang)要上(shang)線的(de)(de)(de)(de)SAp系統進(jin)行對(dui)(dui)(dui)照。由于庫(ku)(ku)(ku)存(cun)物(wu)品種類(lei)(lei)繁(fan)多，經過(guo)為(wei)期(qi)(qi)兩周的(de)(de)(de)(de)日夜盤(pan)點，對(dui)(dui)(dui)庫(ku)(ku)(ku)內所有(you)的(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)進(jin)行了一次大清(qing)查。盤(pan)點結束后，華總(zong)(zong)和曹總(zong)(zong)也(ye)(ye)提(ti)出了指導性的(de)(de)(de)(de)意見，避免庫(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)積(ji)壓，并(bing)規定(ding)每(mei)季度(du)小盤(pan)庫(ku)(ku)(ku)，半年(nian)大盤(pan)庫(ku)(ku)(ku)，年(nian)終(zhong)總(zong)(zong)盤(pan)庫(ku)(ku)(ku)，并(bing)與中心庫(ku)(ku)(ku)核(he)對(dui)(dui)(dui)，對(dui)(dui)(dui)庫(ku)(ku)(ku)房管理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)、工(gong)(gong)(gong)作制度(du)、內控(kong)要求進(jin)一步明確、規范，發(fa)(fa)現(xian)問題，及時(shi)整(zheng)改，防(fang)案意識得到加強。

　　十、堅持“以人為本”，做好安全保障工作

　　安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)生(sheng)產的(de)(de)(de)保障，而安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產至關重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)人的(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)。隨著公(gong)司各項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)步入正軌，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作愈(yu)來愈(yu)顯得必不(bu)可(ke)少。特別是(shi)維修(xiu)部(bu)各種技工(gong)(gong)多，維修(xiu)范(fan)圍廣，給(gei)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產帶(dai)來一系列問題，首(shou)先(xian)針(zhen)對(dui)工(gong)(gong)作中存在的(de)(de)(de)問題或遺留下來的(de)(de)(de)尚未解(jie)決的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患，均一一進行(xing)整改。并(bing)通過每月(yue)安(an)(an)(an)(an)(an)委會大檢(jian)查(cha)，針(zhen)對(dui)部(bu)分(fen)員工(gong)(gong)素(su)(su)質參差不(bu)齊安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產意識不(bu)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)狀況(kuang)，各車間除每天早(zao)上分(fen)工(gong)(gong)會上強(qiang)(qiang)調(diao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)注意事項。并(bing)每周(zhou)定時(shi)組(zu)織員工(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)學習，用制度規范(fan)員工(gong)(gong)行(xing)為，發(fa)現問題做到(dao)三不(bu)放(fang)過的(de)(de)(de)原則(ze)，做到(dao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)在我心中，積極參與公(gong)司安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動勞動竟賽，做到(dao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產警鐘長鳴(ming)。

　　十一、20xx年管理上存在的問題及對策

　　在(zai)即將(jiang)過去一(yi)(yi)年(nian)里，維修部(bu)(bu)為保證公司正常生產做了(le)(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，雖然(ran)設(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)轉(zhuan)率均達到96%以上，但設(she)備(bei)(bei)(bei)停機次(ci)(ci)(ci)數(shu)卻居高不(bu)(bu)下(xia)、影響了(le)(le)公司及(ji)總(zong)部(bu)(bu)下(xia)達的(de)(de)(de)(de)雷(lei)達圖指(zhi)標，1~8月份雷(lei)達圖維修部(bu)(bu)分為零(ling)分，所有(you)停機次(ci)(ci)(ci)數(shu)均攤到全年(nian)后(hou)也達不(bu)(bu)到要求。作為設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)是有(you)不(bu)(bu)可推卸(xie)管理(li)(li)責任(ren)(ren)。因(yin)此在(zai)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)上計劃(hua)性檢修、設(she)備(bei)(bei)(bei)預(yu)見性還(huan)存在(zai)一(yi)(yi)定程(cheng)度上問(wen)題。我(wo)們(men)(men)在(zai)今年(nian)在(zai)9月份仔(zi)細研(yan)究了(le)(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)主要存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題后(hou)，每個(ge)(ge)系統工(gong)程(cheng)師(shi)寫出了(le)(le)《行(xing)動計劃(hua)》，根(gen)據行(xing)動計劃(hua)來規范自己的(de)(de)(de)(de)行(xing)為。狠抓停機次(ci)(ci)(ci)數(shu)及(ji)設(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)轉(zhuan)率，兩邊都(dou)不(bu)(bu)放松，切中要害。行(xing)動實施(shi)后(hou)，9月23日(ri)~12月12日(ri)停機次(ci)(ci)(ci)數(shu)為4次(ci)(ci)(ci)，平均480小(xiao)時停一(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)，超過了(le)(le)總(zong)部(bu)(bu)下(xia)達的(de)(de)(de)(de)250小(xiao)時停機一(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。到20xx年(nian)我(wo)們(men)(men)要更加切實的(de)(de)(de)(de)規范和(he)落(luo)實每個(ge)(ge)系統工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)(de)職責，對設(she)備(bei)(bei)(bei)在(zai)巡檢實施(shi)過程(cheng)中不(bu)(bu)放過任(ren)(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)疑點，不(bu)(bu)遺漏任(ren)(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)問(wen)題，摸索出“聽、看、摸、聞(wen)”4步排除(chu)故(gu)障的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。

　　綜(zong)上(shang)所(suo)述，20xx年(nian)我(wo)們(men)所(suo)做(zuo)工(gong)作遠遠不止這(zhe)些。在(zai)(zai)新(xin)的一年(nian)里，我(wo)們(men)在(zai)(zai)做(zuo)好各(ge)項(xiang)工(gong)作的同時，積極(ji)配(pei)合公司(si)搞好生產經營工(gong)作，全面(mian)完成公司(si)交給我(wo)部的各(ge)項(xiang)工(gong)作任務。

　　維修部工作總結 11

　　今年我公司在安(an)全(quan)(quan)(quan)生產工作當中，加強領導(dao)(dao)，嚴(yan)格管(guan)理(li)，采(cai)取措施，杜(du)絕隱(yin)患，并在搬(ban)入新(xin)廠區(qu)后完善了管(guan)理(li)制度，堅決(jue)牢固樹立安(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一的指導(dao)(dao)思想，貫徹執(zhi)行“預防(fang)為主，防(fang)消結(jie)合(he)”的工作方針，進一步完善了各項安(an)全(quan)(quan)(quan)規章制度，實行安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)，生產與(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)相一致的原(yuan)則，在領導(dao)(dao)的帶領下，維修部都在不斷努(nu)力，為公司服(fu)務。

　　本人到公司的維修部工(gong)作共兩(liang)年(nian)，工(gong)作中嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)自己(ji)(ji)，虛心(xin)向師傅、同事請教，并能(neng)通(tong)過理(li)論結合實踐，使自己(ji)(ji)的業(ye)務水平不斷提高，也(ye)在積極的為公司的工(gong)作貢獻自己(ji)(ji)的綿薄之力(li)。

　　對于本年度的工作(zuo)總結(jie)，我(wo)特擬出以(yi)下(xia)幾點：

　　一、端正工作態度，做好防患未然。

　　自(zi)從進(jin)入公司參與工作開始就(jiu)從事所有(you)的(de)(de)機電(dian)(dian)事務(wu)，包括所有(you)基(ji)建時期的(de)(de)平(ping)(ping)安(an)和質量(liang)的(de)(de)監(jian)督巡查(cha)(cha)。深知機電(dian)(dian)管理工作在建設期間的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，特(te)別是含有(you)大部分隱形的(de)(de)電(dian)(dian)器(qi)基(ji)礎設施與工程，要(yao)隨時監(jian)督檢(jian)查(cha)(cha)，發現(xian)問題及(ji)時檢(jian)查(cha)(cha)修復是必須的(de)(de)，但我(wo)更(geng)知道(dao)(dao)防患(huan)于未(wei)然(ran)比過后亡羊補牢(lao)要(yao)省時、省力得多，我(wo)平(ping)(ping)時要(yao)求自(zi)己在每(mei)天的(de)(de)巡檢(jian)中(zhong)必須認真仔細(xi)，做到一絲不茍，積極的(de)(de)與車間工作人員(yuan)聯系(有(you)時候可(ke)以(yi)從他們口中(zhong)知道(dao)(dao)一些潛(qian)在的(de)(de)安(an)全問題)，確保設備(bei)(bei)的(de)(de)正常運行。如果發現(xian)哪里有(you)潛(qian)在的(de)(de)隱患(huan)，定會及(ji)時前往，這樣可(ke)以(yi)提高我(wo)的(de)(de)安(an)全意識(shi)，也可(ke)以(yi)把隱患(huan)扼殺在初期，不致于設備(bei)(bei)出問題給公司造(zao)成更(geng)大的(de)(de)損失。

　　二、實踐中學習，工作認真負責。

　　作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)電工，學習就(jiu)如同生命，如果在長期的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)沒有自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)思路與方法，沒有過硬(ying)的(de)(de)(de)技術(shu)就(jiu)不是一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)電工。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)維(wei)修(xiu)人(ren)員，對工作(zuo)不認(ren)真負責、敢于(yu)擔當，貢獻(xian)于(yu)公(gong)司就(jiu)不是一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)。我深知打鐵還須自(zi)身硬(ying)的(de)(de)(de)道理，在工作(zuo)中(zhong)端正工作(zuo)態度，遇到技術(shu)性難題盡自(zi)己最大的(de)(de)(de)努(nu)力(li)攻克技術(shu)難關，始終堅(jian)持以(yi)盡我最大努(nu)力(li)做(zuo)好每件事，以(yi)公(gong)司利(li)益為(wei)重的(de)(de)(de)基礎上提高(gao)自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)水(shui)平，發展自(zi)己，服務(wu)公(gong)司。

　　三、技術敢于創新，及時總結學習。

　　在工作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)墨守成規(gui)，敢于(yu)創新是一(yi)個(ge)優秀維(wei)修工必(bi)須具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)優點(dian);業(ye)務水平的(de)(de)(de)不(bu)斷提(ti)高(gao)，來源于(yu)實際工作(zuo)(zuo)中(zhong)經驗積累(lei)的(de)(de)(de)'過(guo)程。我(wo)在本年(nian)(nian)度，利用下班時間(jian)報(bao)了(le)一(yi)個(ge)培訓班，考下了(le)電工證，經常和(he)授課的(de)(de)(de)教(jiao)授在專業(ye)課題(ti)上(shang)進(jin)行(xing)探(tan)討(tao)，解決了(le)很多心(xin)(xin)里(li)的(de)(de)(de)疑點(dian)，這(zhe)些(xie)都促進(jin)了(le)我(wo)工作(zuo)(zuo)質量與速度的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。二十多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗告訴我(wo)，做一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)技術人員，不(bu)僅要有(you)(you)吃苦(ku)耐勞、精(jing)益求(qiu)精(jing)、不(bu)斷進(jin)取的(de)(de)(de)精(jing)神，還必(bi)須具(ju)備(bei)膽大心(xin)(xin)細(xi)、靈活多變(bian)、敢于(yu)創新的(de)(de)(de)性格(ge)。在一(yi)段(duan)時間(jian)工作(zuo)(zuo)結束后，我(wo)都會做這(zhe)一(yi)段(duan)時間(jian)的(de)(de)(de)總結，對于(yu)經常出問題(ti)的(de)(de)(de)設備(bei)心(xin)(xin)中(zhong)有(you)(you)數，不(bu)致于(yu)在問題(ti)發生的(de)(de)(de)時候再不(bu)知所(suo)措。

　　本(ben)年度與(yu)上年度不(bu)同，由于搬到新廠，引進了新的(de)設(she)備，也(ye)結識了更(geng)多的(de)同事，但我努力(li)的(de)融入這個氛圍中，也(ye)相信(xin)在我們(men)大家的(de)努力(li)下，維修部能給公司帶(dai)來更(geng)大的(de)利益。

　　維修部工作總結 12

　　歲月如梭(suo)，時間飛(fei)逝，轉間20xx年(nian)即將到來，在過去的(de)一年(nian)里在領導和同事的(de)幫助(zhu)下，業務(wu)水平和綜合素質有了明(ming)顯的(de)提高(gao)，回顧過去一年(nian)里工作(zuo)總結如下：

　　1、20xx年2月份公司(si)領導交給我(wo)一個新的(de)(de)(de)任務司(si)機，在開(kai)車的(de)(de)(de)時候做(zuo)(zuo)到(dao)不(bu)搶，不(bu)快，不(bu)酒后(hou)駕駛，做(zuo)(zuo)到(dao)了安(an)(an)全第一，維(wei)護好車，把故障消滅在萌牙狀態，在出(chu)車前細(xi)心的(de)(de)(de)檢查好車輛輪胎的(de)(de)(de)氣壓(ya)，剎(cha)車制動轉向燈(deng)，儀盤表(biao)，做(zuo)(zuo)到(dao)安(an)(an)全出(chu)行。

　　2、積極配(pei)合(he)各區片(pian)維(wei)修(xiu)(xiu)，做(zuo)到時(shi)報時(shi)候(hou)在維(wei)修(xiu)(xiu)中思(si)考找出捷徑把(ba)工作做(zuo)好，在維(wei)修(xiu)(xiu)時(shi)和業(ye)主(zhu)溝通(tong)講解安全用電(dian)，日(ri)常維(wei)修(xiu)(xiu)的常識(shi)和故障排除方法。

　　3、電(dian)梯(ti)的(de)運行和維(wei)護，在電(dian)梯(ti)出現(xian)故(gu)障的(de)第一(yi)時間到達(da)現(xian)場，確保被困(kun)人(ren)員(yuan)的(de)安(an)全，積極和電(dian)梯(ti)維(wei)護人(ren)員(yuan)學電(dian)梯(ti)維(wei)修技術，確保電(dian)梯(ti)正常運行。

　　4、對發電(dian)機(ji)組的(de)維護保養，保證發電(dian)機(ji)的(de)良好性能(neng)，做到停電(dian)不停電(dian)梯，不給公司造成不好的(de)'影響。

　　5、對地熱井供(gong)暖系統的(de)維護保養，檢查維護控制盤、線路、開關、確保供(gong)暖期(qi)間(jian)不出(chu)故障。

　　在新的一年里跟上公司的發展，找出自(zi)己的不足，加(jia)強學(xue)習提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛。

　　維修部工作總結 13

　　20xx年(nian)下半年(nian)我來到了(le)某某物(wu)業(ye)工作，在(zai)這(zhe)半年(nian)來，在(zai)領(ling)導(dao)和同(tong)事們的(de)幫助(zhu)下，各方面能(neng)力都有了(le)提高，在(zai)工作中逐步了(le)解到維修對物(wu)業(ye)管理企業(ye)的(de)重要性。

　　20xx年(nian)下半年(nian)工作總結如(ru)下：

　　1、我來到(dao)公(gong)司正值11號(hao)樓(lou)測(ce)漏(lou)(lou)，為(wei)了不(bu)影響(xiang)業(ye)主的正常生活(huo)，我們配合自來水公(gong)司測(ce)漏(lou)(lou)，發(fa)現漏(lou)(lou)點加(jia)班(ban)加(jia)點急(ji)時(shi)維修。

　　2、臨時供暖(nuan)期(qi)，為(wei)確(que)保今(jin)年正常(chang)供暖(nuan)。急時對各區域供暖(nuan)泵(beng)房設備進行了(le)維修(xiu)，保養工作，為(wei)今(jin)年供暖(nuan)打好了(le)堅(jian)實的'基(ji)礎。

　　3、在(zai)供暖期間(jian)，為保證全(quan)體業主的(de)供暖正常，我(wo)們在(zai)接(jie)到(dao)報修電話，都(dou)在(zai)第一時(shi)間(jian)到(dao)達現場，做(zuo)到(dao)急(ji)時(shi)維(wei)修。

　　以上是20xx年(nian)下半年(nian)的工(gong)作總結，我將在新的一(yi)年(nian)里工(gong)作更(geng)加努力，愿公司的明天(tian)更(geng)美好(hao)。

　　維修部工作總結 14

　　時(shi)光飛逝，20xx年(nian)即將(jiang)(jiang)結束(shu)，首先(xian)感謝公司對我(wo)工(gong)(gong)作的(de)(de)肯定，將(jiang)(jiang)我(wo)提升為工(gong)(gong)程部主管。在(zai)這一(yi)(yi)年(nian)里，在(zai)集團公司和項目(mu)(mu)領導正確指導下(xia)，以及同各部門的(de)(de)密切配合、團結一(yi)(yi)致下(xia)，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)公司領導交付的(de)(de)各項工(gong)(gong)作任務，保證了園(yuan)區所有設備(bei)的(de)(de)安全運(yun)行(xing)。取得(de)了一(yi)(yi)定的(de)(de)好(hao)成(cheng)(cheng)績，為完(wan)成(cheng)(cheng)公司質量目(mu)(mu)標做出貢獻，為了總結經驗，促成(cheng)(cheng)20xx年(nian)工(gong)(gong)作再上(shang)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)臺階，現將(jiang)(jiang)20xx年(nian)物(wu)業維修年(nian)終總結如下(xia)：

　　一、日常工作完成情況

　　年度共(gong)完成約(yue)1485項(xiang)零維(wei)修工作(zuo)，其中有公共(gong)區域，業(ye)主維(wei)修，商戶(hu)維(wei)修等。得到業(ye)主商戶(hu)的好(hao)評和認可(ke)。

　　加強現場管(guan)理(li)，對小區裝修單元施工按(an)管(guan)理(li)處規章制(zhi)度進行監督，使之不影響(xiang)小區外貌和安全(quan)管(guan)理(li)，對商(shang)鋪的中央(yang)空調(diao)和消防(fang)管(guan)道改(gai)造(zao)要求按(an)工藝(yi)規范施工，保證中央(yang)空調(diao)系(xi)統和消防(fang)系(xi)統的正常運行。

　　月份重新修訂了崗責(ze)和(he)工作(zuo)流(liu)程，在此(ci)基(ji)礎上(shang)改進(jin)了工作(zuo)記錄和(he)設(she)備運行記錄，把(ba)崗責(ze)落實(shi)到實(shi)處(chu)

　　每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費(fei)和管理費(fei)的收取工作

　　、B棟走(zou)火(huo)梯改(gai)造。原(yuan)環形燈加電子(zi)鎮流器成本約(yue)30元一(yi)套，改(gai)造后節能(neng)燈成本約(yue)10元一(yi)支(zhi)，改(gai)造數(shu)量約(yue)160支(zhi)。

　　棟(dong)走(zou)廊燈改造。原36W一(yi)體(ti)化排管(guan)燈成本(ben)約(yue)35元(yuan)一(yi)支，改造后節能燈成本(ben)約(yue)10元(yuan)一(yi)支，改造數量325支。

　　協助商(shang)鋪用電增容線(xian)路改造。(如;郵政銀行(xing)、農商(shang)銀行(xing)，二樓202、210、219xx公司)

　　銀業(ye)國際負一(yi)層水(shui)(shui)泵(beng)噪(zao)(zao)音的(de)(de)處(chu)理。生活水(shui)(shui)泵(beng)房(fang)在使(shi)用過程出現(xian)震動(dong)和噪(zao)(zao)音導致A棟多(duo)(duo)戶業(ye)主曾多(duo)(duo)次投訴水(shui)(shui)泵(beng)噪(zao)(zao)音嚴重影響(xiang)他們的(de)(de)生活質量，后經環保局，施工單位的(de)(de)改造已(yi)解決(jue)此難題。

　　地下車(che)庫出入口對(dui)調工程及露天停(ting)車(che)場安裝崗亭(ting)和(he)道閘.減速帶。

　　在雷暴雨(yu)期間(jian)及(ji)時對小區明(ming)溝管(guan)道(dao)垃(la)圾疏通工作以(yi)及(ji)做(zuo)好排洪(hong)防(fang)汛工作

　　跟進(jin)小區(qu)遺(yi)留工程(cheng)維修。(修補墻壁(bi)裂縫、補漏、維修門窗等(deng))

　　二、施工改造

　　按(an)照公(gong)司(si)布署(shu)，經集團公(gong)司(si)同意，工(gong)程部(bu)較好的完(wan)成了公(gong)司(si)下達的各(ge)項施工(gong)任(ren)務，為公(gong)司(si)節約成本。

　　一(yi)樓安管部、工程部辦(ban)公室裝修。

　　地下車(che)庫入(ru)口(kou)處路面倒(dao)水泥。

　　觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

　　一樓商鋪前面綠化帶改(gai)為鋪設環保磚。

　　崗旁草坪改為鋪設石子(zi)路。

　　三、設備設施的維修保養

　　目前小(xiao)區設(she)備保養(yang)(yang)情況總體還是(shi)比較到位(wei)的(de)(de)，所有的(de)(de)設(she)備按照設(she)備保養(yang)(yang)說(shuo)明書進行保養(yang)(yang)，每日巡查，目前都處于(yu)良好的(de)(de)工作狀(zhuang)態(tai)。

　　嚴格按照配(pei)電系統運(yun)行保(bao)養的規范要求，參(can)照年(nian)度工作計劃，完成大(da)夏(xia)核(he)心配(pei)電室設備(bei)的運(yun)行、檢修和(he)清掃工作。同時對各(ge)樓層配(pei)電管井內母線插接箱定(ding)期進行保(bao)養

　　電(dian)(dian)梯檢查方(fang)法的(de)(de)更新。針(zhen)對電(dian)(dian)梯事故的(de)(de).多發，而(er)工程部(bu)檢查工作時(shi)又(you)未發現的(de)(de)現象(xiang)進(jin)行分析和總(zong)結，對原(yuan)有的(de)(de)檢查方(fang)式進(jin)行改進(jin)和完善。在原(yuan)來只對機房、電(dian)(dian)梯主(zhu)機進(jin)行檢查的(de)(de)基礎上，加強了檢查中乘(cheng)坐舒適度、穩(wen)定(ding)性及噪(zao)聲情(qing)況的(de)(de)檢查，到轎頂運(yun)行觀察、底坑的(de)(de)查看(kan)。督(du)促維(wei)保(bao)單位提高維(wei)修保(bao)養水(shui)平消除故障隱患。加強電(dian)(dian)梯維(wei)護保(bao)養跟進(jin)監(jian)督(du)工作，使銀業國際10臺(tai)電(dian)(dian)梯順(shun)利通過(guo)質量(liang)技術監(jian)督(du)局一年一次的(de)(de)電(dian)(dian)梯年檢，并(bing)取得(de)電(dian)(dian)梯安全使用證。

　　嚴格按照(zhao)消防(fang)管理規定(ding)(ding)抓好(hao)樓宇消防(fang)設施的(de)日常(chang)管理，對(dui)消防(fang)設備(bei)進(jin)(jin)行(xing)了全(quan)面檢修和防(fang)銹(xiu)加油工作(zuo)。規范消防(fang)設施設備(bei)的(de)維(wei)修保(bao)養(yang)。為使應(ying)(ying)急(ji)(ji)燈(deng)(deng)、疏散指示(shi)(shi)燈(deng)(deng)系(xi)統(tong)的(de)運(yun)行(xing)良(liang)好(hao)，確保(bao)火(huo)災發生后每一(yi)個疏散指示(shi)(shi)燈(deng)(deng)、安全(quan)指示(shi)(shi)燈(deng)(deng)、樓道應(ying)(ying)急(ji)(ji)照(zhao)明燈(deng)(deng)亮以(yi)引導業主(用戶)有序地進(jin)(jin)行(xing)應(ying)(ying)急(ji)(ji)疏散，減少(shao)人員傷亡制定(ding)(ding)《應(ying)(ying)急(ji)(ji)燈(deng)(deng)、疏散指示(shi)(shi)燈(deng)(deng)系(xi)統(tong)保(bao)養(yang)規定(ding)(ding)》并配發相應(ying)(ying)的(de)記(ji)錄表格，對(dui)應(ying)(ying)急(ji)(ji)燈(deng)(deng)、疏散指示(shi)(shi)燈(deng)(deng)系(xi)統(tong)保(bao)養(yang)進(jin)(jin)行(xing)規范。及時發現有問題的(de)燈(deng)(deng)具(ju)進(jin)(jin)行(xing)修復，進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高消防(fang)設施設備(bei)運(yun)行(xing)可靠(kao)性。

　　中(zhong)央空調設備的維(wei)修(xiu)(xiu)保(bao)養，對(dui)天面冷(leng)卻(que)塔和冷(leng)凍(dong)水管(guan)道每月(yue)進(jin)(jin)行清洗(xi)。每月(yue)對(dui)一～三商鋪(pu)180臺盤管(guan)風機普查(cha)并對(dui)其中(zhong)12臺存在不(bu)同問題(ti)的盤管(guan)風管(guan)進(jin)(jin)行了維(wei)修(xiu)(xiu)，6月(yue)份機房和天面冷(leng)卻(que)水管(guan)進(jin)(jin)行除銹(xiu)和油漆(qi)，提高了設備安全運轉性能，保(bao)證夏季制冷(leng)的正常供應(ying)。

　　發電(dian)機(ji)每月進行一(yi)次保養(yang)，保養(yang)時(shi)(shi)例行開機(ji)運行15分鐘，確(que)保停電(dian)時(shi)(shi)能快(kuai)速進行發電(dian)。

　　生活水泵房每日(ri)巡查2次，保證設(she)備的(de)安全(quan)運行，為業主創造一個良好的(de)居住環境。

　　弱電設(she)備保(bao)養工(gong)作，對樓內(nei)弱電管井進行了全面清潔(jie)、整(zheng)理工(gong)作，配合電信、移(yi)動、聯通等公司(si)進行設(she)備的安裝維(wei)修和保(bao)養工(gong)作。

　　易(yi)出問(wen)題(ti)節點匯總。因為設(she)施設(she)備(bei)絕大多(duo)數(shu)的故(gu)(gu)障都是由(you)于(yu)個別(bie)重要部件損(sun)壞造(zao)(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)，如供水系統的故(gu)(gu)障大多(duo)是由(you)于(yu)止回閥和電(dian)磁閥、液位(wei)(wei)計造(zao)(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)，燒電(dian)機多(duo)為交流接(jie)觸(chu)器的觸(chu)點拉毛受損(sun)造(zao)(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)，電(dian)梯的故(gu)(gu)障多(duo)為光膜、門機、平層器、控制柜(ju)的各種接(jie)觸(chu)器造(zao)(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)。要求各維修(xiu)部逐步建(jian)立設(she)備(bei)故(gu)(gu)障臺帳，進行易(yi)出問(wen)題(ti)節點匯總，做到心中(zhong)有數(shu)，加強此(ci)部位(wei)(wei)保養(yang)工作，提高設(she)施設(she)備(bei)安全(quan)保障。

　　維修部工作總結 15

　　20xx年是輝煌的(de)一年，我來到某(mou)某(mou)物(wu)業工作(zuo)，在(zai)領導和同事的(de)幫助下，各方面能(neng)力有了提(ti)高，并且逐步了解到維修在(zai)物(wu)業管理企業中的(de)重要性。

　　對20xx年下半年的工作總結出以下幾點：

　　一、來(lai)到公司時，正值某某社區交(jiao)工驗收(shou)時期，配合房管員交(jiao)房驗收(shou)，并對該小(xiao)區的(de)設施設備及(ji)其流(liu)程操作進(jin)行熟(shu)悉，為以后(hou)的(de)維修(xiu)工作夯實基礎。

　　二、在配合(he)各區(qu)片維修(xiu)，我們接到電話，第一時間到達現場，堅(jian)持當(dang)日(ri)事，當(dang)日(ri)畢，秉承小(xiao)修(xiu)不過(guo)夜的(de)(de)宗旨，為全體業(ye)主創造了良好的(de)(de)生活環境。

　　三、為(wei)保(bao)證全體業主(zhu)的(de)生(sheng)活用水，對二次(ci)供水設備(bei)定期檢查，以(yi)便發現問題及時處理，避免了事故的(de)發生(sheng)，為(wei)業主(zhu)的(de)生(sheng)活帶來了方便。

　　四、對各區(qu)域(yu)供(gong)暖泵房設備進行了維修，保(bao)養工作，為今年冬季供(gong)暖奠定了基(ji)礎(chu)。

　　以上是(shi)20xx年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)的(de).工(gong)作(zuo)總結，不到之處(chu)敬請領導給予指正，我(wo)愿為(wei)公司(si)的(de)發展(zhan)貢獻我(wo)的(de)一(yi)份(fen)力(li)量，在新的(de)一(yi)年(nian)(nian)里(li)，我(wo)會加(jia)倍(bei)努力(li)工(gong)作(zuo)。

　　維修部工作總結 16

　　20xx年即將(jiang)經過去，我(wo)剛好加入欣材集團(tuan)一(yi)個(ge)月，時(shi)間雖然不長，但我(wo)已經感覺到(dao)了這個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)企業文化(hua)，從上到(dao)下，行動是統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)，目標是堅定的(de)(de)(de)，氣氛是和諧的(de)(de)(de)。我(wo)作為(wei)汽修廠(chang)的(de)(de)(de)維修部負責人，雖然代表的(de)(de)(de)是集團(tuan)公(gong)司(si)(si)小小的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)窗(chuang)口，但我(wo)仍然感覺到(dao)了公(gong)司(si)(si)領導無(wu)時(shi)無(wu)刻對我(wo)的(de)(de)(de)關愛，我(wo)在公(gong)司(si)(si)領導和同事們的(de)(de)(de)關心(xin)和支持(chi)下，通過努(nu)力工作，為(wei)企業做出了應有的(de)(de)(de)貢獻。

　　在這一(yi)(yi)個月中，我以高標準的(de)工作和簡單的(de)生活要求自己，做了一(yi)(yi)些汽修廠的(de)前期工作，現將(jiang)這一(yi)(yi)個月工作總結如下(xia):

　　一.學習中

　　我加強了(le)(le)企業(ye)文化(hua)和(he)(he)技術知識學習，全面提(ti)高(gao)自己的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)素質和(he)(he)業(ye)務水平(ping)。在這一(yi)個月中(zhong)，通過閱(yue)讀(du)公(gong)(gong)司(si)宣傳文書，進一(yi)步(bu)學習集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)各(ge)領導的(de)(de)(de)講話內涵(han)和(he)(he)精髓，努力做到(dao)從認識上有(you)新(xin)(xin)提(ti)高(gao)、運用(yong)上有(you)新(xin)(xin)收(shou)獲，達到(dao)指導實踐、促(cu)進工作(zuo)、提(ti)高(gao)工作(zuo)水平(ping)和(he)(he)服務能力的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，同時了(le)(le)解了(le)(le)汽(qi)(qi)修廠(chang)各(ge)基層(ceng)人員的(de)(de)(de)基本情況，結合(he)重慶(qing)市發展(zhan)前景(jing)，根據周邊市場(chang)認真的(de)(de)(de)做了(le)(le)分(fen)析(xi)，認為欣利汽(qi)(qi)修廠(chang)無論是在交(jiao)通、地(di)理、時期都很(hen)占優(you)勢(shi)，它處于二環路出口邊，周邊即將建成許(xu)多(duo)大型廠(chang)礦和(he)(he)同行站(zhan)點，無形(xing)大型汽(qi)(qi)車必將增(zeng)加，修理市場(chang)前景(jing)廣闊，再加入兩江(jiang)新(xin)(xin)區的(de)(de)(de)建設時期，我們汽(qi)(qi)修廠(chang)跟著政策的(de)(de)(de)步(bu)閥，堅定集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)做大做強的(de)(de)(de)目標，一(yi)定會在重慶(qing)維修行業(ye)做出標桿，將更多(duo)的(de)(de)(de)服務貢(gong)獻給社會。

　　二.工作中

　　發揚(yang)團隊合作精神(shen)，努力完成以下汽修廠各項生(sheng)產任務。

　　1、深(shen)入解修理(li)廠車間各個崗(gang)位的(de)工作內容及(ji)人員動態(tai)，主要掌握各崗(gang)人員的(de)工作熟悉度及(ji)專業知識，對(dui)每個人的(de)工作年限(xian)，實際操作能(neng)力(li)都進行(xing)了(le)摸(mo)底。12月汽修廠維修車輛154臺(tai)次，其中(zhong)翻新(xin)4臺(tai)，返修1臺(tai)（11月修理(li)車輛），安全、質量、及(ji)時率都達(da)到(dao)上(shang)級下達(da)的(de)指定(ding)標準。

　　2、對(dui)(dui)辦公區、修理(li)(li)(li)車間(jian)區域進(jin)(jin)行(xing)規(gui)(gui)化，以(yi)庫房為重點，清(qing)理(li)(li)(li)、清(qing)潔、整理(li)(li)(li)了各個區域，對(dui)(dui)各類的設備、配件、舊件、廢油等進(jin)(jin)行(xing)分類存放(fang)管(guan)理(li)(li)(li)，對(dui)(dui)修理(li)(li)(li)廠各區域進(jin)(jin)行(xing)警(jing)界線的劃分，規(gui)(gui)范修理(li)(li)(li)工上班時間(jian)，早上生產安全講話，制作修理(li)(li)(li)廠修理(li)(li)(li)動態牌，隨時掌握(wo)修理(li)(li)(li)進(jin)(jin)度，保(bao)證生產需要。

　　3、協助(zhu)制作汽修(xiu)廠對(dui)修(xiu)理資質申(shen)請材料(liao)的整理，對(dui)主管(guan)行政(zheng)部分的溝通與銜接起了很大的輔助(zhu)作用(yong)，加(jia)快了修(xiu)理廠資質申(shen)請的步(bu)閥(fa)，使(shi)汽修(xiu)廠盡快進入(ru)營(ying)運(yun)狀(zhuang)態(tai)。

　　4、每周對自己的(de)(de)工(gong)作情況(kuang)進行一次(ci)(ci)總結并寫好下周工(gong)作計劃(hua)，及(ji)時(shi)上交給上級領(ling)導(dao)(dao)，讓領(ling)導(dao)(dao)對我的(de)(de)工(gong)作有更多的(de)(de)了(le)解和更好的(de)(de)管理，經過領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)多次(ci)(ci)指導(dao)(dao)和幫助下，我的(de)(de)工(gong)作能力得到了(le)進一步(bu)的(de)(de)提(ti)高。

　　三.生活中

　　我(wo)保持健康良好的(de)(de)(de)(de)心(xin)態，和(he)同事們(men)一起聊(liao)天一起生(sheng)(sheng)活，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習到了公司的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)企業文化，積極參入(ru)公司組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項活動，交了很(hen)多(duo)朋友，認(ren)識(shi)了很(hen)多(duo)人，我(wo)想在(zai)我(wo)以后的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)涯中(zhong)這(zhe)是一段開心(xin)的(de)(de)(de)(de)歷程，我(wo)曾(ceng)幻(huan)想過一些可(ke)以修身養性的(de)(de)(de)(de)高山野林，也(ye)曾(ceng)想過學(xue)習渡金的(de)(de)(de)(de)金融都市，但(dan)我(wo)總覺(jue)得(de)沒有這(zhe)里(li)(li)樸(pu)實生(sheng)(sheng)活過得(de)真實，我(wo)對現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活環境很(hen)滿足，我(wo)對未來(lai)充滿了希望，我(wo)喜歡呼吸這(zhe)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)空氣，喜歡這(zhe)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一草(cao)一木，喜歡這(zhe)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)每個人。

　　四、存在的問題和下一步整改措施

　　1、管理(li)上存在(zai)很多(duo)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)不(bu)足(zu)，缺(que)少(shao)方法，責(ze)任(ren)意(yi)識有(you)距離等主觀問題(ti)(ti)。主要(yao)造成(cheng)維(wei)修(xiu)流程存在(zai)脫節現(xian)象，主要(yao)體現(xian)在(zai)大(da)(da)修(xiu)翻(fan)新車輛，前面工(gong)種維(wei)修(xiu)完后，沒有(you)在(zai)最快時間(jian)(jian)(jian)里將工(gong)作上報(bao)并(bing)交(jiao)與下一工(gong)種，造成(cheng)時間(jian)(jian)(jian)上的拖延(yan)，時間(jian)(jian)(jian)不(bu)是很長，還是存在(zai)縱向(xiang)(xiang)上的管理(li)漏洞(dong)，也是員(yuan)工(gong)之間(jian)(jian)(jian)的橫向(xiang)(xiang)聯系能力差的表現(xian)。其次(ci)對修(xiu)理(li)工(gong)的情緒管控上經(jing)驗(yan)(yan)(yan)欠(qian)缺(que)，找不(bu)到有(you)效(xiao)的詞語來解釋(shi)一些問題(ti)(ti)，比如生活(huo)費這一個小問題(ti)(ti)，就會增加了修(xiu)理(li)工(gong)的內在(zai)情緒，增大(da)(da)了修(xiu)理(li)工(gong)的流失性(xing)，也有(you)影響(xiang)到工(gong)作積極性(xing)，更有(you)可能造成(cheng)返修(xiu)現(xian)像安全問題(ti)(ti)，這也是管理(li)上的漏洞(dong)，欠(qian)缺(que)合理(li)解釋(shi)的經(jing)驗(yan)(yan)(yan)。下一步采取(qu)先理(li)流程后建臺(tai)賬(zhang)，這做就能做到層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)有(you)管控，步步有(you)節奏，并(bing)且(qie)針(zhen)對性(xing)的員(yuan)工(gong)進行(xing)談話(hua)(hua)，確(que)實多(duo)次(ci)談話(hua)(hua)無效(xiao)的員(yuan)工(gong)采取(qu)換(huan)崗換(huan)站的做法。

　　2、除了以上(shang)主觀上(shang)的問題外(wai)，客(ke)觀上(shang)還是存在以下問題：

　　(1)、進口(kou)車(che)、電噴車(che)修(xiu)(xiu)(xiu)理，目前修(xiu)(xiu)(xiu)理廠(chang)承(cheng)修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)主(zhu)要(yao)是集團(tuan)公司車(che)輛，這(zhe)些車(che)中大部他都是進口(kou)車(che)、電噴車(che)，在(zai)維修(xiu)(xiu)(xiu)過程中對這(zhe)些車(che)的(de)電路(lu)(lu)故(gu)障都存在(zai)盲區(qu)，其它站(zhan)(zhan)上也(ye)存在(zai)這(zhe)一問(wen)題(ti)，主(zhu)要(yao)是針對電腦故(gu)障解(jie)碼這(zhe)一問(wen)題(ti)，沒(mei)有廠(chang)家(jia)的(de)專業培訓及軟硬件的(de)支持(chi)。基本(ben)沒(mei)有進行培訓學習。下一步建議利用售后服務站(zhan)(zhan)關(guan)系去(qu)廠(chang)家(jia)系統的(de)培訓和學習，如(ru)：電腦電路(lu)(lu)診(zhen)斷、電噴車(che)高壓油(you)路(lu)(lu)、低(di)壓油(you)路(lu)(lu)的(de)維修(xiu)(xiu)(xiu)等。

　　(2)、由于汽修(xiu)廠目(mu)前沒有(you)質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)崗(gang)，都(dou)是由自修(xiu)人員(yuan)自檢(jian)(jian)(jian)，班長復(fu)檢(jian)(jian)(jian)，其中(zhong)的漏洞(dong)多(duo)，自己修(xiu)過的車檢(jian)(jian)(jian)查中(zhong)很少出現不(bu)合(he)格的問題，班長也有(you)通(tong)過專(zhuan)業培訓，達不(bu)到質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)效果，只有(you)實際經(jing)驗沒有(you)檢(jian)(jian)(jian)驗依據，再加上責(ze)任心不(bu)強平時管理(li)不(bu)到位(wei)，容易造成(cheng)返修(xiu)事故(gu)。下(xia)一(yi)步采一(yi)方(fang)面招聘(pin)專(zhuan)業質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)崗(gang)位(wei)人員(yuan)用數據說(shuo)話才有(you)力度，另一(yi)方(fang)面對班組長進行專(zhuan)業知識的培訓和管理(li)上的培訓，達成(cheng)零返修(xiu)的目(mu)標。

　　(3)、維修部(bu)對于修理(li)工的(de)(de)培(pei)訓完全(quan)處于一種紙上(shang)談兵的(de)(de)情況(kuang)，沒有針(zhen)(zhen)對公(gong)司(si)專用(yong)車輛的(de)(de)培(pei)訓資(zi)料(liao)和培(pei)訓的(de)(de)器材(cai)，比如黑板、設影(ying)儀等(deng)，沒有常規的(de)(de)汽車結構與(yu)維修技(ji)巧教(jiao)(jiao)材(cai)，更沒有針(zhen)(zhen)對水泥罐裝(zhuang)車輛的(de)(de)特(te)殊培(pei)訓教(jiao)(jiao)材(cai)，這些(xie)都是造成自有修理(li)工素質遲(chi)遲(chi)得(de)不到提高的(de)(de)原因。下一步建立培(pei)訓檔(dang)案(an)，培(pei)訓資(zi)料(liao)，上(shang)報公(gong)司(si)審核(he)后立即落實(shi)培(pei)訓工作，采取實(shi)際實(shi)用(yong)的(de)(de)培(pei)訓方法(fa)。

　　(4)、修(xiu)理(li)廠交通(tong)不便(bian)，回家探親和外出辦事都不方便(bian)，給修(xiu)理(li)工(gong)增加(jia)了(le)心理(li)上的(de)'加(jia)壓力，導致工(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性不高，對汽修(xiu)廠忠(zhong)誠度不夠(gou)，三(san)心二意，不但影響工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展，而且(qie)(qie)有(you)安全風(feng)險。下一(yi)步采取給員工(gong)做工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)方法，讓他們了(le)解到(dao)(dao)這里人(ren)人(ren)平(ping)等，而且(qie)(qie)也有(you)可能(neng)設立交通(tong)車的(de)意愿，在工(gong)作(zuo)(zuo)中生(sheng)活中多(duo)(duo)關心多(duo)(duo)溝通(tong)，有(you)限(xian)條(tiao)件定會得到(dao)(dao)理(li)解。

　　五.20xx年工作計劃：

　　對自己要有新的目標和要求在今后(hou)的工作中，我會更加努力(li)，不辜負領導對我的信任。

　　1、加(jia)強企業(ye)文(wen)化學習，努力提(ti)高(gao)自己對企業(ye)的(de)(de)水(shui)平，領悟公司高(gao)層的(de)(de)發展戰(zhan)略目標(biao)，不斷的(de)(de)提(ti)高(gao)自身的(de)(de)綜合素(su)質，更(geng)好的(de)(de)適應工(gong)作需要，更(geng)出色的(de)(de)完(wan)成各項工(gong)作任務。

　　2、努力(li)學習技術和管理(li)知(zhi)識，不(bu)斷的(de)充實自己，解決生(sheng)產中遇(yu)到的(de)各(ge)種問(wen)題，增強員(yuan)工之間的(de)橫向聯系，加強對(dui)員(yuan)工的(de)縱向管理(li)，簡化(hua)管理(li)流程，增強企(qi)業效益。

　　3、加強修理車間報修流程管理工作(zuo)，確保每(mei)班工作(zuo)流程的一致，嚴格(ge)規范修車、規范操作(zuo)，保質保量的完成(cheng)公司、修理車間下達的各項生產任務。

　　4、合理安(an)排公(gong)司下達的車輛一維、二維工(gong)作，做到以保代修，控(kong)制好車輛成本，保證生(sheng)產。

　　5、加強(qiang)學習電噴車修理技術的推廣和應用，做(zuo)到有目的的指導生產。

　　6、認真組織學習(xi)車輛軟故障攻關活動，及(ji)時(shi)針對修理中出現的問題，有目標的開展攻關活動。

　　7、加強安全事(shi)故(gu)的處(chu)理和預防措(cuo)施，提高(gao)可預見性防范。做好不(bu)規范動作的控制，采取糾正措(cuo)施。

　　8、制定更加詳細的(de)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)計劃和內容，使員(yuan)工(gong)能夠真(zhen)正(zheng)的(de)能夠提高自身(shen)素質和操作技能。

　　9、加強員工培(pei)訓的(de)監(jian)督，對不(bu)安時(shi)組織學習的(de)班組及個人進行考核。

　　10、堅(jian)持(chi)落實三合一管理體(ti)系的每周檢(jian)查制度(du)，有效的保證質量，提高(gao)工作(zuo)環境和個人健康(kang)工作(zuo)。

　　11、認真編寫(xie)20xx年車輛維(wei)修學習計(ji)劃，在工作中(zhong)不斷(duan)查(cha)找(zhao)不足，不符(fu)合三合一(yi)管理(li)體(ti)系有關(guan)要求(qiu)的及時采取糾(jiu)正預防措施，不斷(duan)的持(chi)續改進，使20xx年的汽修廠管理(li)工作再上(shang)新臺階。

　　回顧過去的工(gong)作(zuo)(zuo)，雖(sui)然(ran)努力的完(wan)(wan)(wan)成了自(zi)己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，但完(wan)(wan)(wan)成標(biao)準(zhun)與領導的要(yao)求還相差很遠，在明年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)中自(zi)己(ji)將更(geng)加努力的工(gong)作(zuo)(zuo)，高標(biao)準(zhun)高品(pin)、認真負責完(wan)(wan)(wan)成領導安排的各項任(ren)務。

　　以上總(zong)結如有不妥之(zhi)處，敬(jing)請領導批(pi)評指(zhi)正(zheng)。

　　維修部工作總結 17

　　設備(bei)(bei)部的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)已經(jing)(jing)接(jie)近尾聲，回(hui)顧即將過去的(de)(de)一年(nian)，在部門經(jing)(jing)理和(he)主管的(de)(de)指(zhi)導幫助下，我的(de)(de)業務(wu)技能突飛猛(meng)進(jin)，同時(shi)在經(jing)(jing)理和(he)主管的(de)(de)直(zhi)接(jie)領導下，工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)(kai)展(zhan)的(de)(de)也比較順利，作(zuo)(zuo)為(wei)設備(bei)(bei)部的(de)(de)一個(ge)設備(bei)(bei)員首(shou)先提(ti)高自身(shen)技能，才能更好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)了使自己的(de)(de)技能更上一個(ge)階梯(ti)，現(xian)總結(jie)個(ge)人一年(nian)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)以便更好(hao)的(de)(de)開(kai)(kai)展(zhan)明(ming)年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備

　　只(zhi)有(you)加強檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)才能更好(hao)的(de)了(le)解(jie)設備(bei)的(de)健康狀(zhuang)況(kuang)，對將(jiang)要發生的(de)故(gu)障(zhang)隱(yin)患提前清除，以達到(dao)防患以未然。我每(mei)天上班開(kai)展(zhan)(zhan)工作(zuo)(zuo)(zuo)前，都會(hui)巡(xun)視油漆線(xian)的(de).每(mei)臺(tai)(tai)風機(ji)(ji)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)情況(kuang)，檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)風機(ji)(ji)馬達和(he)(he)機(ji)(ji)軸有(you)無(wu)(wu)(wu)異響(xiang)、固定(ding)座(zuo)和(he)(he)螺(luo)栓有(you)無(wu)(wu)(wu)松(song)動脫落；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)EN進風系統內熱交換器有(you)無(wu)(wu)(wu)裂痕漏水(shui)現象；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)冷水(shui)機(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)無(wu)(wu)(wu)報(bao)警(jing)(jing)；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)焚燒爐燃氣壓力(li)、水(shui)壓力(li)、工作(zuo)(zuo)(zuo)溫(wen)度是(shi)否(fou)(fou)正(zheng)常，馬達有(you)無(wu)(wu)(wu)噪音；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)脫水(shui)機(ji)(ji)壓差是(shi)否(fou)(fou)在(zai)范圍內，有(you)無(wu)(wu)(wu)報(bao)警(jing)(jing)（如有(you)報(bao)警(jing)(jing)根(gen)據故(gu)障(zhang)解(jie)決）；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)脫水(shui)區(qu)的(de)電(dian)機(ji)(ji)是(shi)否(fou)(fou)運(yun)(yun)轉(zhuan)正(zheng)常（現脫水(shui)區(qu)一臺(tai)(tai)電(dian)機(ji)(ji)運(yun)(yun)轉(zhuan)有(you)異常我一直(zhi)在(zai)監控）；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)鏈條(tiao)線(xian)是(shi)否(fou)(fou)運(yun)(yun)行(xing)(xing)正(zheng)常；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)空(kong)壓房內的(de)4臺(tai)(tai)空(kong)壓機(ji)(ji)和(he)(he)2臺(tai)(tai)干燥機(ji)(ji)的(de)壓力(li)、溫(wen)度和(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)情況(kuang)；檢查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)蒸汽房、軟化水(shui)房內的(de)水(shui)溫(wen)、水(shui)壓的(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)情況(kuang)并查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)看電(dian)機(ji)(ji)水(shui)泵是(shi)否(fou)(fou)運(yun)(yun)轉(zhuan)正(zheng)常。經過(guo)整(zheng)個噴涂線(xian)過(guo)程設備(bei)的(de)巡(xun)檢讓我時刻掌握每(mei)臺(tai)(tai)設備(bei)的(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)狀(zhuang)況(kuang)，并根(gen)據每(mei)臺(tai)(tai)設備(bei)的(de)實際情況(kuang)來開(kai)展(zhan)(zhan)維護保養工作(zuo)(zuo)(zuo)，從而延長設備(bei)的(de)使用壽命，降低生產維修成(cheng)本(ben)，最(zui)終最(zui)大限度的(de)提高企(qi)業(ye)效率。

　　二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修

　　充分摸(mo)透(tou)每(mei)(mei)臺設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)脾氣(qi)和病(bing)灶，以利于(yu)快(kuai)速(su)、有預見(jian)性的(de)(de)(de)開(kai)展設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護工(gong)作，并對(dui)易損易耗件重點跟(gen)蹤和備(bei)(bei)(bei)件庫存(cun)。對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)加油點周期性做潤滑工(gong)作，這樣就不(bu)會(hui)因為潤滑不(bu)好造成(cheng)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)磨損而(er)增加故障(zhang)率。對(dui)于(yu)噴涂線(xian)各(ge)個(ge)噴房的(de)(de)(de)排(pai)風(feng)風(feng)機(ji)我不(bu)但每(mei)(mei)日(ri)檢(jian)查而(er)且還定期用紅外測溫儀監測風(feng)機(ji)的(de)(de)(de)機(ji)軸和電機(ji)馬(ma)達的(de)(de)(de)溫度并形成(cheng)記錄(lu)。不(bu)僅如此，我對(dui)噴涂線(xian)的(de)(de)(de)所有軸承、皮帶(dai)、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等(deng)常用的(de)(de)(de)東西做好記錄(lu)并跟(gen)蹤庫存(cun)，以便在維(wei)(wei)修(xiu)更換時更加及(ji)時、迅(xun)速(su)。也配合部門領導制作了設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)作業指導書、保養(yang)規程(cheng)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)轉、巡查維(wei)(wei)修(xiu)保養(yang)記錄(lu)等(deng)。

　　三 、設備維修保養對于在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

　　有些需要停線時(shi)解決的(de)(de)(de)(de)都(dou)先寫(xie)下(xia)來并在(zai)第一時(shi)間排除，解決不了(le)的(de)(de)(de)(de)就向(xiang)經(jing)理和主管請教，比(bi)如年(nian)中的(de)(de)(de)(de)時(shi)候對我(wo)平(ping)時(shi)監測的(de)(de)(de)(de)噴房排風(feng)(feng)風(feng)(feng)機(ji)(ji)發(fa)生振動，在(zai)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)全(quan)(quan)部(bu)風(feng)(feng)機(ji)(ji)做了(le)校正平(ping)衡后故(gu)障隱患(huan)解決。對于(yu)反滲透設備電導率高的(de)(de)(de)(de)現象，我(wo)加強(qiang)觀察并增(zeng)加清洗(xi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)數，并更換了(le)保安過濾器濾芯效(xiao)果明(ming)顯(xian)。每次(ci)停線我(wo)都(dou)會對噴涂線的(de)(de)(de)(de)鏈條設備、進(jin)風(feng)(feng)設備、排風(feng)(feng)設備、各種循環水泵、以(yi)及空壓機(ji)(ji)、干燥機(ji)(ji)、脫水機(ji)(ji)、冷卻機(ji)(ji)、焚(fen)燒爐、刮渣機(ji)(ji)、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環系統的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面維護保養，確保了(le)所(suo)屬設備24小時(shi)運轉全(quan)(quan)年(nian)低故(gu)障率的(de)(de)(de)(de)運行。

　　四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

　　我們每一名設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)員只(zhi)有嚴格(ge)加(jia)強設(she)備(bei)管理和(he)保養工作(zuo)，改變設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)被動(dong)局面，才能(neng)使生(sheng)產正常運營(ying)。經過近兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工作(zuo)，在經理和(he)主(zhu)管的(de)(de)(de)(de)(de)細悉(xi)心培訓下，我的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)和(he)入廠時相比發(fa)生(sheng)了翻天覆地的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，自(zi)(zi)己也利用(yong)書籍和(he)網絡查(cha)詢了所(suo)屬設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)相關資料，盡可能(neng)地多去了解和(he)掌握它們的(de)(de)(de)(de)(de)性能(neng)、安全規程和(he)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)保養等(deng)方(fang)(fang)面。同時自(zi)(zi)己也加(jia)強電工方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習，爭取使自(zi)(zi)己在機械(xie)、電氣(qi)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)領域都能(neng)獨(du)擋一面。

　　五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高

　　努力在設備(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成(cheng)本(ben)上節(jie)省開支，如對已(yi)損壞價格昂貴的部(bu)分進行分解(jie)修(xiu)(xiu)(xiu)理使修(xiu)(xiu)(xiu)理工作(zuo)細致到元(yuan)器件，縮小故(gu)(gu)障范圍(wei)，用(yong)最低的維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)成(cheng)本(ben)修(xiu)(xiu)(xiu)復設備(bei)，避免直接更換新的備(bei)件。減(jian)少(shao)設備(bei)外修(xiu)(xiu)(xiu)次(ci)數，加大內(nei)部(bu)修(xiu)(xiu)(xiu)理力度。對于設備(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，通過(guo)變更保(bao)養頻率保(bao)證設備(bei)的使用(yong)性能，減(jian)少(shao)故(gu)(gu)障停(ting)機(ji)時間。

　　總結，作(zuo)(zuo)為公(gong)司設備部的(de)(de)設備員，自(zi)己有(you)責(ze)任、也有(you)信心(xin)不斷加(jia)(jia)強(qiang)學習，提升自(zi)身維修技(ji)能，圍繞公(gong)司制定的(de)(de)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)，求(qiu)真務實(shi)積(ji)極工作(zuo)(zuo)，全(quan)力(li)(li)配(pei)合直接領導和生(sheng)產部門(men)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，同時，加(jia)(jia)強(qiang)同事間的(de)(de)配(pei)合，提高相互協作(zuo)(zuo)能力(li)(li)，使班組部門(men)更加(jia)(jia)團結、更富有(you)戰斗力(li)(li)，在(zai)今(jin)后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中我相信自(zi)己有(you)能力(li)(li)、有(you)信心(xin)在(zai)部門(men)經理的(de)(de)帶領下勇于面對困難(nan)、迎接挑(tiao)戰，不斷完善自(zi)我，并在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里(li)不斷前(qian)進！

　　維修部工作總結 18

　　一、總結內容：

　　轉眼間(jian)20xx年已經過半(ban)，在這(zhe)半(ban)年時(shi)間(jian)里(li)，工程(cheng)維(wei)修部完(wan)成的主要(yao)工作和取得成果如下：

　　1、由(you)于施(shi)工方安裝不到位(wei)，多層頂部格(ge)柵(zha)多個松(song)動，在大風天(tian)氣時，我部聯(lian)合其(qi)它部門將有脫(tuo)落(luo)隱患的格(ge)柵(zha)進行拆除，及時消除了安全隱患，避(bi)免了意外事故發生；并及時聯(lian)系(xi)施(shi)工方進行了補裝。

　　2、因部分業(ye)主(zhu)(zhu)在裝(zhuang)修(xiu)時改動非可視對(dui)講線路，導致整棟樓的(de)(de)(de)對(dui)講系(xi)統無(wu)法(fa)正常使(shi)用(yong)；為了保證業(ye)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)正常使(shi)用(yong)，多次(ci)向施工(gong)方請教維修(xiu)方法(fa)，并挨家挨戶進行(xing)檢(jian)修(xiu)，最(zui)終全部維修(xiu)到位，滿足了正常使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)需要。

　　3、多(duo)層樓梯(ti)扶(fu)手(shou)由于施工(gong)質量問題，出(chu)現了(le)大面積脫漆現象，影響了(le)樓宇品質；在多(duo)次聯系施工(gong)方維(wei)修(xiu)未(wei)果的情況下，我部集思廣(guang)益，尋(xun)求維(wei)修(xiu)辦(ban)法(fa)，并自己(ji)動(dong)手(shou)進(jin)行了(le)維(wei)修(xiu)。

　　4、廣場花(hua)壇因為風吹日曬，油漆(qi)褪色變淡(dan)，為確保銷售(shou)效果，延長花(hua)箱使用壽命；部門員(yuan)工發(fa)揚不(bu)怕(pa)苦、不(bu)怕(pa)累的(de)精神(shen)，頂著烈日和刺鼻氣味完(wan)成了(le)花(hua)箱刷漆(qi)工作。

　　5、在(zai)使用(yong)(yong)過程中發現個別地下室(shi)排煙(yan)風(feng)機不能(neng)正常使用(yong)(yong)，通過檢查發現是由于系(xi)統安裝錯誤造(zao)成；為了(le)(le)不影響使用(yong)(yong)，積(ji)極與專業人士進行溝(gou)通，尋(xun)求(qiu)解決方(fang)案，并及時(shi)做出(chu)了(le)(le)整改(gai)。

　　8、因施工單位(wei)的工人(ren)素質良(liang)莠不(bu)齊(qi)，C組團(tuan)配電箱(xiang)內的控制(zhi)開(kai)關多數未進(jin)行標注(zhu)，為保證及時送電，準(zhun)確刷(shua)卡和便于日后檢修，組織(zhi)人(ren)員進(jin)行了仔細核對(dui)和標注(zhu)。

　　9、為保障小區排(pai)水系統通(tong)暢，部門人員對小區雨水井、污水井、化糞池進行了系統檢(jian)查和清理。

　　10、在接到高層住戶(hu)報修室內水發黃后(hou)，及時(shi)檢查供水管(guan)道(dao)，并組織部(bu)門員工(gong)對水箱及供水管(guan)道(dao)進行清洗(xi)，保障(zhang)業主(zhu)的正(zheng)常用水。

　　11、為保證交(jiao)付效果，提高業主滿意度，對于業主交(jiao)房(fang)過程中提出(chu)的問題(ti)，本部門能(neng)整改(gai)的問題(ti)及時進行(xing)了(le)整改(gai)。

　　12、由(you)于綠化公司工作人(ren)員失誤(wu)，水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)沒有及(ji)時關閉(bi)，造成6、11號樓地下室(shi)滲水(shui)(shui)(shui)(shui)，工程部利用水(shui)(shui)(shui)(shui)泵對積(ji)水(shui)(shui)(shui)(shui)進(jin)行了(le)及(ji)時抽取，并對滲水(shui)(shui)(shui)(shui)位置進(jin)行了(le)防水(shui)(shui)(shui)(shui)處(chu)理(li)。

　　13、為方便(bian)業(ye)主非機動車輛(liang)停(ting)放，在工程維修(xiu)部全體人員的共(gong)同努力下完成了C組團車棚的照明(ming)燈(deng)具安裝。

　　二、部門團隊建設情況，為提高管轄部門員工素質所采取的措施、取得的成效；

　　工作(zuo)創新及(ji)推廣有價值的(de)經驗；管(guan)轄部門工作(zuo)和個人(ren)存在的(de)不(bu)足，下階段(duan)將采取的(de)改進(jin)措施(shi)：

　　1、加(jia)強業務(wu)技能培(pei)訓(xun)，提(ti)高部(bu)門(men)(men)人員綜合素(su)質。半年中部(bu)門(men)(men)共組(zu)織各類培(pei)訓(xun)共計17次，培(pei)訓(xun)都是根(gen)據(ju)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)的(de).不足以(yi)及(ji)設(she)施設(she)備相關(guan)的(de)方方面面進行。內容主要包括部(bu)門(men)(men)作(zuo)(zuo)業流程、有償服(fu)務(wu)標準、員工(gong)(gong)(gong)行為規范、固化動作(zuo)(zuo)、語言(yan)禮儀(yi)規范、室內維(wei)修(xiu)項目培(pei)訓(xun)、各種儀(yi)表的(de)讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工(gong)(gong)(gong)禮節禮貌、部(bu)門(men)(men)提(ti)升措(cuo)施、員工(gong)(gong)(gong)考核細則等，培(pei)訓(xun)多采用現場演示講解、維(wei)修(xiu)人員動手實操的(de)教學方式；通過培(pei)訓(xun)，提(ti)高了(le)部(bu)門(men)(men)員工(gong)(gong)(gong)的(de)專業技能和(he)實際動手能力，使(shi)部(bu)門(men)(men)的(de)整體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率得(de)到了(le)提(ti)升；同時(shi)也加(jia)強了(le)維(wei)修(xiu)人員的(de)綜合素(su)質。

　　2、遇到(dao)業主(zhu)報修問題(ti)時，要到(dao)現(xian)場查(cha)看情況，不能輕易下結論(lun)，不能有經(jing)驗主(zhu)義，要從專業的(de)角度去解決問題(ti)。

　　3、本部門的工作(zuo)還有很多(duo)不足之(zhi)處：

　　（1）、業(ye)主報(bao)修(xiu)(xiu)問題的(de)維修(xiu)(xiu)不及(ji)時(shi)，對報(bao)修(xiu)(xiu)問題維修(xiu)(xiu)安排上存在(zai)(zai)不合理。在(zai)(zai)今后(hou)的(de)工作中(zhong)，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的(de)處理就(jiu)能提(ti)高(gao)工作效率。

　　（2）、對(dui)業(ye)主報修的(de)工(gong)程(cheng)質量問題跟(gen)(gen)催(cui)不及時，主要原因還是跟(gen)(gen)催(cui)力度不夠。我們可以(yi)采(cai)取電話跟(gen)(gen)催(cui)、給工(gong)程(cheng)部(bu)及建筑(zhu)公司發函等多種跟(gen)(gen)催(cui)方式，如(ru)果施(shi)工(gong)方一直不來維修，就給公司打申請組織(zhi)人員自(zi)行維修，以(yi)達到快速解決(jue)問題，提高業(ye)主滿意度的(de)目的(de)。

　　（3）、對部(bu)門(men)員工管理上不(bu)(bu)夠嚴(yan)格，培訓工作的力(li)度不(bu)(bu)夠。

　　（4）部門(men)維修人員(yuan)服務意(yi)(yi)識(shi)淡薄。需灌輸企(qi)業文化(hua)，加(jia)強部門(men)作業標準和員(yuan)工(gong)禮儀(yi)規范的(de)培(pei)訓，逐步提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)服務意(yi)(yi)識(shi)。

　　（5）主(zhu)動(dong)意(yi)識(shi)偏低，工作(zuo)經常出現滯(zhi)后現象。需進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)思想教育。（6）部門(men)團隊(dui)意(yi)識(shi)、團隊(dui)凝聚力及向心力需加(jia)(jia)強(qiang)。

　　三、下半年工作計劃與目標：

　　1、維修(xiu)及時率(lv)達到100%；

　　2、設施(shi)設備完(wan)好率100%；

　　3、維修業主滿意率98%；

　　4、工(gong)程(cheng)遺留問題跟催維修合格率90%以上(shang)；

　　5、完成多種收(shou)入0.2萬(wan)元。

　　四、對公司的建議：

　　1、大力(li)開展(zhan)多種經營，提高(gao)多種經營收(shou)入；

　　2、明確獎罰(fa)制度，實行“無情制度，有情管理。”

　　3、加強(qiang)辦公室監管工作；

　　4、做人(ren)員儲備，保障工(gong)作的(de)正(zheng)常開展。

　　五、對公司企業文化團隊建設、培訓的建議：

　　1、多組織員工活動(dong)，豐富員工業余(yu)文化活動(dong)；

　　2、加強(qiang)企業文化的(de)培訓(xun)，增強(qiang)員工的(de)凝聚力。

　　維修部工作總結 19

　　忙忙碌碌中(zhong)20xx年(nian)就要過去了(le)。作(zuo)為維(wei)修部的(de)一(yi)員，我在這一(yi)年(nian)中(zhong)干了(le)許(xu)多(duo)，也學(xue)到了(le)許(xu)多(duo)。大量的(de)維(wei)修豐富了(le)我的(de)維(wei)修技能，使我在工作(zuo)中(zhong)發揮了(le)自己的(de)特長(chang)。總的(de)來說，今年(nian)主要做了(le)以下六點：

　　1、配合電梯維保公司對(dui)電梯進行維護(hu)保養。

　　2、配合某某服務(wu)中心、振興路服務(wu)中心畫停(ting)車線(xian)，規范了(le)小區(qu)內車輛停(ting)放秩序，為業主提供了(le)方便。

　　3、對各(ge)小(xiao)區的(de)室(shi)外管道進行檢修(xiu)保溫(wen)，延長(chang)了(le)管道的(de)'使用壽命。

　　4、定(ding)期對二次供水(shui)設備進行檢查，以便發(fa)現問題，及時解決問題，避免了(le)事(shi)故的發(fa)生(sheng)，保證(zheng)了(le)業主的生(sheng)活用水(shui)。

　　5、供(gong)暖前(qian)對(dui)各區片(pian)泵房設(she)備進(jin)行了(le)保養(yang)、調試保證(zheng)了(le)冬季的正(zheng)常供(gong)暖。

　　6、供暖(nuan)以來配合各區片房管(guan)，對暖(nuan)氣管(guan)道進(jin)行定期檢查，及(ji)時維修，為(wei)業主創造了良好(hao)的生活居(ju)住環境。

　　在(zai)工作中存在(zai)很(hen)多不足，我會在(zai)20xx年努力(li)(li)學習業務(wu)知(zhi)識(shi)，加強自身(shen)能(neng)力(li)(li)的提(ti)高(gao)，為(wei)公(gong)司發展貢獻(xian)我的一份力(li)(li)量(liang)。

　　維修部工作總結 20

　　1、規范(fan)各(ge)(ge)管區(qu)(qu)、各(ge)(ge)崗(gang)位的服(fu)務(wu)用(yong)語(yu)，提高對(dui)客服(fu)務(wu)質量(liang)。為(wei)(wei)了(le)體(ti)現(xian)從事酒店人員(yuan)(yuan)的專業素養，在(zai)04年元(yuan)月份(fen)，針(zhen)對(dui)我(wo)部各(ge)(ge)崗(gang)位服(fu)務(wu)用(yong)語(yu)存在(zai)不規范(fan)、不統(tong)一的現(xian)象，我(wo)部號召各(ge)(ge)管區(qu)(qu)搜集本管區(qu)(qu)各(ge)(ge)崗(gang)位的服(fu)務(wu)用(yong)語(yu)，進行(xing)留精去(qu)粗，后(hou)裝訂成冊，做(zuo)為(wei)(wei)我(wo)們對(dui)客交流的語(yu)言指南，同時(shi)，也將(jiang)做(zuo)為(wei)(wei)我(wo)們培訓(xun)新(xin)員(yuan)(yuan)工的教材。自規范(fan)服(fu)務(wu)用(yong)語(yu)執行(xing)以來，我(wo)部人員(yuan)(yuan)在(zai)對(dui)客交流上(shang)有(you)了(le)顯(xian)著提高。但(dan)(dan)到了(le)后(hou)期，非常多員(yuan)(yuan)工對(dui)此有(you)所松懈，對(dui)自身要求不嚴，有(you)回來原先的跡象，這也是(shi)較(jiao)遺憾的地方(fang)，但(dan)(dan)好東西貴(gui)在(zai)堅持，貴(gui)在(zai)溫故而(er)知新(xin)，我(wo)部將(jiang)對(dui)此加大督導(dao)、檢查方(fang)面的力度(du)。

　　2、為確保客(ke)(ke)房(fang)(fang)出(chu)售質(zhi)量(liang)，嚴(yan)格執行《三級(ji)查房(fang)(fang)制度》。酒(jiu)店的主(zhu)營收入來(lai)自(zi)客(ke)(ke)房(fang)(fang)，從事客(ke)(ke)房(fang)(fang)工(gong)作，首當其(qi)沖(chong)的是(shi)如何使(shi)客(ke)(ke)房(fang)(fang)到達(da)一件合(he)格的商(shang)品出(chu)售，它(ta)包(bao)括房(fang)(fang)間衛生、設施(shi)設備、物品配備等，為了切實提高客(ke)(ke)房(fang)(fang)質(zhi)量(liang)合(he)格率(lv)，我(wo)部嚴(yan)格執行“三級(ji)查房(fang)(fang)制度”，即員工(gong)自(zi)查、領班(ban)普查、主(zhu)管(guan)抽查，做到層(ceng)層(ceng)把關(guan)，力(li)爭(zheng)將疏漏(lou)降到最(zui)低，并且還增加(jia)了《返工(gong)單》分(fen)析和《主(zhu)管(guan)查房(fang)(fang)記(ji)錄》，對客(ke)(ke)房(fang)(fang)各項指標的檢(jian)查用數據(ju)(ju)來(lai)反映(ying)存在的問(wen)題更直觀(guan)，據(ju)(ju)統計(ji)，我(wo)部在04年(nian)客(ke)(ke)房(fang)(fang)質(zhi)量(liang)達(da)標率(lv)為98%。

　　3、執(zhi)行首(shou)問職(zhi)責制(zhi)實施首(shou)問職(zhi)責制(zhi)要(yao)(yao)求(qiu)處在(zai)一線崗位如前廳(ting)、總機、服務(wu)中心所(suo)掌握的(de)信(xin)息量大(da)，如海陸空的(de)交通信(xin)息、旅游資訊、各重要(yao)(yao)單位的(de)電(dian)話(hua)號碼(ma)等(deng)等(deng)，還有員(yuan)工處理事情的(de)靈(ling)活應(ying)變潛力(li)，對客(ke)(ke)服務(wu)需求(qiu)的(de)解決潛力(li)。首(shou)問職(zhi)責制(zhi)是在(zai)正式(shi)執(zhi)行前，已做(zuo)好(hao)各項(xiang)準(zhun)備(bei)工作(zuo)，要(yao)(yao)求(qiu)各崗位廣泛(fan)搜集資料，加強培訓學習，擴大(da)自己的(de)知識面(mian)，以便更好(hao)的(de)為客(ke)(ke)人(ren)帶給服務(wu)。首(shou)問職(zhi)責制(zhi)從今(jin)年(nian)元月(yue)份正式(shi)執(zhi)行以來，工作(zuo)較(jiao)去(qu)(qu)年(nian)有了(le)非常大(da)的(de)進步，去(qu)(qu)年(nian)有多起因(yin)轉手服務(wu)而(er)耽誤客(ke)(ke)人(ren)時間使客(ke)(ke)人(ren)生(sheng)氣、投(tou)訴事件，今(jin)年(nian)無一齊。

　　4、開(kai)(kai)展技(ji)術大練(lian)兵，培養(yang)技(ji)術能(neng)手，切實提(ti)高客(ke)房人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)實操水平(ping)。為了做(zuo)好客(ke)房的(de)衛(wei)生和服(fu)務工(gong)(gong)(gong)作，管家部(bu)從今年8月起利用淡(dan)季，對(dui)樓層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)展技(ji)術大練(lian)兵活動，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)打掃房間技(ji)能(neng)和查(cha)房技(ji)巧進(jin)行考核和評定。從中發現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)操作十分不(bu)(bu)規范、不(bu)(bu)科(ke)學(xue)，針對(dui)存在的(de)問題(ti)，管區領(ling)班(ban)級以上人(ren)員(yuan)(yuan)專門召開(kai)(kai)會議，對(dui)存在的(de)問題(ti)加以分析(xi)，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行重(zhong)新(xin)培訓，糾正員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)不(bu)(bu)良操作習慣。通過考核，取得了必須的(de)成效(xiao)，房間衛(wei)生質量提(ti)高了，查(cha)房超時(shi)現(xian)象少了。

　　5、建立“免(mian)查(cha)房(fang)制度”，充分(fen)(fen)發揮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)骨干力(li)量(liang)，使(shi)領(ling)班(ban)(ban)有(you)更(geng)多(duo)時間與(yu)(yu)精(jing)力(li)將重心放(fang)在(zai)管(guan)理和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)上。為(wei)(wei)了使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)客房(fang)工(gong)(gong)作(zuo)加深認識，加強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)責心，今年10月份(fen)，管(guan)家部與(yu)(yu)各班(ban)(ban)組的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)骨干簽(qian)定《免(mian)查(cha)房(fang)協(xie)議》，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)自(zi)我的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)進行自(zi)查(cha)自(zi)糾，并讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)(yu)管(guan)理，負(fu)責領(ling)班(ban)(ban)休假期(qi)間的(de)(de)代(dai)班(ban)(ban)工(gong)(gong)作(zuo)，充分(fen)(fen)體(ti)現出(chu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)身價值和(he)酒店(dian)對(dui)(dui)(dui)他們的(de)(de)信任，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)有(you)熱(re)情(qing)。到目前為(wei)(wei)止(zhi)，4人(ren)申(shen)請免(mian)查(cha)房(fang)中無(wu)一(yi)(yi)人(ren)出(chu)現過大的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)失誤。如此(ci)一(yi)(yi)來(lai)，減輕(qing)了領(ling)班(ban)(ban)在(zai)查(cha)房(fang)上的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間與(yu)(yu)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)管(guan)理和(he)培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)上，真正發揮了做為(wei)(wei)基層管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能。

　　6、開(kai)展各種“興(xing)趣(qu)班”，豐(feng)富員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)業余生活，從而提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)素質。近(jin)兩年，隨著我(wo)店客源(yuan)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)不斷擴展，經常(chang)會有(you)一些境外(wai)團，如日本團、東(dong)南亞一些國家的(de)(de)(de)(de)團隊入住我(wo)，與客人在語言(yan)交流上的(de)(de)(de)(de)障礙成為我(wo)們(men)做好外(wai)賓服務的(de)(de)(de)(de)最大難(nan)題。為了(le)(le)(le)與時俱進(jin)，我(wo)們(men)利用(yong)(yong)來(lai)店實習外(wai)語專業的(de)(de)(de)(de)實習生，辦(ban)起了(le)(le)(le)“外(wai)語興(xing)趣(qu)班”，給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行日常(chang)(英語、日語)用(yong)(yong)語的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)；思考(kao)到酒店商務樓層的(de)(de)(de)(de)開(kai)發增配了(le)(le)(le)電腦(nao)以及開(kai)通了(le)(le)(le)網線，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對電腦(nao)均非常(chang)陌生，我(wo)們(men)同時辦(ban)起了(le)(le)(le)電“電腦(nao)班”，還開(kai)辦(ban)了(le)(le)(le)“美術班”，此舉，一方(fang)面體現了(le)(le)(le)有(you)特長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在酒店的(de)(de)(de)(de)價值，另一方(fang)面，增長(chang)(chang)了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)知識面，豐(feng)富了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de).業余生活

　　7、開源節流，降本(ben)(ben)增效，從點(dian)滴(di)做(zuo)起(qi)。客房部是(shi)酒店(dian)的(de)主(zhu)(zhu)要創(chuang)收部門(men)，同(tong)時(shi)也是(shi)酒店(dian)成本(ben)(ben)費(fei)用最高的(de)一個(ge)部門(men)，本(ben)(ben)著(zhu)節約就(jiu)是(shi)創(chuang)利(li)潤的(de)思想(xiang)，我(wo)部號召(zhao)全(quan)體員(yuan)工本(ben)(ben)著(zhu)從自我(wo)做(zuo)起(qi)，從點(dian)滴(di)做(zuo)起(qi)，杜絕一切浪費(fei)現(xian)象，同(tong)時(shi)在(zai)員(yuan)工技能(neng)(neng)考核中，節能(neng)(neng)也做(zuo)為(wei)考核項目(mu)，目(mu)的(de)是(shi)加(jia)強員(yuan)工的(de)節能(neng)(neng)意識，主(zhu)(zhu)要表此刻：

　　①管家部一向要(yao)求員工回(hui)收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使(shi)用，牙刷、梳子回(hui)收后可賣給廢品收購站。

　　②每日(ri)早(zao)晨要求對退客樓層的走道燈關掉，中班六(liu)點后(hou)再(zai)開啟(qi)；查退房后(hou)拔(ba)掉取電(dian)牌(pai)；房間空調均在客人預(yu)抵前開啟(qi)等等節(jie)電(dian)措施，這樣日(ri)復一(yi)日(ri)的執行下來，為酒店節(jie)約了一(yi)筆不少(shao)的電(dian)費(fei)。

　　③為了做好物品(pin)的(de)成本(ben)控(kong)制，客(ke)房物管針對酒(jiu)店給部門(men)下(xia)發的(de)預算指(zhi)標，對各管區的(de)物品(pin)領(ling)(ling)用(yong)(yong)進行了合理(li)劃分，各管區每(mei)月申領(ling)(ling)的(de)物品(pin)均有定(ding)額，且領(ling)(ling)貨不得(de)超(chao)出(chu)定(ding)額的(de)85%，如確因(yin)工作(zuo)需(xu)要需(xu)超(chao)出(chu)的(de)，必由部門(men)經理(li)批示(shi)后方可(ke)領(ling)(ling)取(qu)，且客(ke)用(yong)(yong)品(pin)領(ling)(ling)用(yong)(yong)職責(ze)到人。

　　8、堅持做好(hao)(hao)部門評(ping)優工(gong)作(zuo)，努力(li)為員工(gong)營造一(yi)(yi)個(ge)良好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍。部門以(yi)《優秀員工(gong)評(ping)選方(fang)案》為指導，堅持每月(yue)評(ping)出(chu)5名優秀員工(gong)，每人獎勵30元(yuan)，并(bing)在《內部資訊》上公(gong)布(bu)，以(yi)激發員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，充分調動(dong)他們(men)的(de)(de)主動(dong)性、自覺(jue)性，從(cong)而構成(cheng)鼓勵先進，鞭策后(hou)進的(de)(de)良性競爭局面，避免干(gan)好(hao)(hao)干(gan)壞(huai)一(yi)(yi)個(ge)樣。為了使管家部的(de)(de)管理工(gong)作(zuo)更(geng)加規范(fan)化(hua)和更(geng)具創新(xin)力(li)，充分發揮(hui)領(ling)班(ban)真實的(de)(de)管理水平，并(bing)以(yi)帶動(dong)班(ban)組(zu)員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性為主旨。今年11月(yue)份，醞(yun)釀已久(jiu)的(de)(de)《管家部班(ban)組(zu)評(ping)優方(fang)案》開始實施。通過(guo)評(ping)優，讓(rang)一(yi)(yi)些先進的(de)(de)班(ban)組(zu)脫穎而出(chu)，一(yi)(yi)些在隊(dui)伍中混日(ri)子的(de)(de)人員不(bu)再有棲身(shen)之(zhi)地，不(bu)再默守成(cheng)規，而是奮起直追。每月(yue)將班(ban)組(zu)評(ping)優結果(guo)(guo)張榜公(gong)布(bu)，讓(rang)各班(ban)組(zu)領(ling)班(ban)、員工(gong)更(geng)直觀的(de)(de)了解(jie)到(dao)自我班(ban)組(zu)的(de)(de)成(cheng)績和所處的(de)(de)名次。通過(guo)一(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)運(yun)行，取到(dao)了預期的(de)(de)效果(guo)(guo)。

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