人力資(zi)源年終工(gong)作總結范(fan)文

　　總(zong)(zong)(zong)結是事后對某一(yi)時期、某一(yi)項目或某些工(gong)作(zuo)(zuo)進行回顧(gu)和分(fen)析(xi)，從(cong)而做(zuo)出帶有(you)規律性的結論(lun)，通過它可以全(quan)面地、系(xi)統地了解以往(wang)的學習和工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)，不如靜(jing)下心(xin)來好好寫(xie)(xie)寫(xie)(xie)總(zong)(zong)(zong)結吧。那么(me)總(zong)(zong)(zong)結有(you)什么(me)格式呢？下面是小編整理的人力資源年終工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)(zong)(zong)結范文(wen)，歡迎閱讀與收藏。

人力資源年終工作總結范文1

　　作(zuo)為(wei)(wei)一名(ming)公(gong)(gong)司管理(li)，我(wo)還是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)非常不錯的(de)(de)(de)，我(wo)還是(shi)(shi)感覺我(wo)應(ying)(ying)(ying)該要(yao)進一步的(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)(zuo)好，在(zai)(zai)這方(fang)面還是(shi)(shi)應(ying)(ying)(ying)該做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)加到(dao)位，我(wo)覺得(de)(de)作(zuo)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)管理(li)層，我(wo)應(ying)(ying)(ying)該要(yao)對(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)負責才是(shi)(shi)，一直(zhi)到(dao)現(xian)在(zai)(zai)我(wo)也(ye)是(shi)(shi)深有體(ti)會，在(zai)(zai)這年終之(zhi)際(ji)我(wo)也(ye)渴望能夠得(de)(de)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)認可(ke)，對(dui)(dui)于新的(de)(de)(de)一年也(ye)是(shi)(shi)抱有很多(duo)的(de)(de)(de)期望，在(zai)(zai)未來的(de)(de)(de)學(xue)習當中，我(wo)也(ye)一定會做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好，現(xian)在(zai)(zai)我(wo)也(ye)總結一下(xia)。

　　雖然一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)已經(jing)結束了，可還是(shi)(shi)非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有意義，在(zai)公司(si)工(gong)作(zuo)了那(nei)么久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，我(wo)(wo)(wo)現(xian)在(zai)還是(shi)(shi)希望能夠做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好(hao)，作(zuo)為一(yi)名(ming)管理(li)工(gong)作(zuo)人員，我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)很有動力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，年終(zhong)之際我(wo)(wo)(wo)希望自己(ji)可以做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)加有意義，通過(guo)自己(ji)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，把各(ge)個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好(hao)，無論是(shi)(shi)在(zai)什么方面(mian)我(wo)(wo)(wo)都應該要認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做好(hao)，來打公司(si)這(zhe)么久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，我(wo)(wo)(wo)也(ye)確實是(shi)(shi)缺少一(yi)些方向，盡(jin)管這(zhe)段時間以來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)渴望得(de)到更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可，年終(zhong)之際我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)要認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)好(hao)自己(ji)分內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)，我(wo)(wo)(wo)們部門內部還是(shi)(shi)比較團結的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)根據公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關規定，安排好(hao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)非常有意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)，在(zai)這(zhe)一(yi)點上(shang)面(mian)，我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)會認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)做好(hao)這(zhe)些。

　　往后(hou)還(huan)會(hui)有(you)(you)更多的(de)(de)(de)事情等著我(wo)(wo)去做(zuo)好，在這件事情上面我(wo)(wo)還(huan)是(shi)(shi)應該要(yao)認(ren)真履行(xing)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)(ze)，我(wo)(wo)作(zuo)為一(yi)名管理(li)人員，這些(xie)是(shi)(shi)非常有(you)(you)動力的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)需要(yao)調整好自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)方(fang)向，認(ren)真的(de)(de)(de)做(zuo)好相關的(de)(de)(de)本職(zhi)工作(zuo)，只有(you)(you)認(ren)真負(fu)責(ze)(ze)好相關的(de)(de)(de).職(zhi)責(ze)(ze)才可以做(zuo)的(de)(de)(de)更好，一(yi)年(nian)來(lai)我(wo)(wo)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)體會(hui)到(dao)了這一(yi)點(dian)，這段時間以來(lai)的(de)(de)(de)工作(zuo)當(dang)中，我(wo)(wo)是(shi)(shi)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)體會(hui)到(dao)了這些(xie)，我(wo)(wo)也虛(xu)心的(de)(de)(de)接受周圍(wei)同事的(de)(de)(de)意見(jian)，這也是(shi)(shi)給了我(wo)(wo)非常大的(de)(de)(de)提高，只有(you)(you)認(ren)真負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)履行(xing)好，才能夠(gou)有(you)(you)更多改善(shan)，雖然我(wo)(wo)作(zuo)為部門負(fu)責(ze)(ze)人，可是(shi)(shi)有(you)(you)些(xie)時候也會(hui)感(gan)覺很有(you)(you)壓力，就是(shi)(shi)在這樣的(de)(de)(de)狀態下面做(zuo)的(de)(de)(de)更加(jia)細心的(de)(de)(de)，年(nian)終之際我(wo)(wo)總結了自(zi)(zi)己不足(zu)，確(que)實是(shi)(shi)深(shen)有(you)(you)體會(hui)。

　　當然，我(wo)也是有(you)(you)一(yi)(yi)些做(zuo)(zuo)的(de)不(bu)夠好的(de)地方(fang)，只有(you)(you)認(ren)真的(de)做(zuo)(zuo)相關的(de)職責，這(zhe)是我(wo)應該(gai)要有(you)(you)的(de)態度(du)既(ji)然在(zai)這(zhe)工作崗位(wei)上(shang)面就一(yi)(yi)定(ding)要認(ren)真的(de)去做(zuo)(zuo)好自(zi)(zi)己分內的(de)，這(zhe)一(yi)(yi)點是一(yi)(yi)定(ding)的(de)，也是我(wo)應該(gai)要有(you)(you)的(de)態度(du)，我(wo)也一(yi)(yi)定(ding)會歸(gui)納好相關細節(jie)上(shang)面的(de)職責，在(zai)新一(yi)(yi)年的(de)工作當中創造(zao)更(geng)多的(de)價值，做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)名優秀的(de)管理人(ren)員(yuan)，我(wo)還是應該(gai)要有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)判(pan)斷，這(zhe)一(yi)(yi)點是一(yi)(yi)定(ding)的(de)，我(wo)對自(zi)(zi)己的(de)能力是有(you)(you)一(yi)(yi)個客(ke)觀的(de)評價，新的(de)一(yi)(yi)年我(wo)一(yi)(yi)定(ding)更(geng)加努力。

人力資源年終工作總結范文2

　　xx年(nian)(nian)，是(shi)(shi)xx項(xiang)目建(jian)設承前(qian)啟后的(de)關鍵一(yi)年(nian)(nian)。為保證項(xiang)目如期竣工(gong)(gong)投產，公司全體員工(gong)(gong)同心協力，全身(shen)心投入到(dao)艱苦而卓(zhuo)越的(de)工(gong)(gong)程建(jian)設和經(jing)營(ying)籌(chou)備工(gong)(gong)作中。同時，，也是(shi)(shi)人員需求缺口比較大的(de)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)抓績(ji)效管(guan)理促建(jian)設的(de)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)為經(jing)營(ying)期各(ge)項(xiang)人力資源工(gong)(gong)作作準備的(de)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)員工(gong)(gong)進一(yi)步融入企業的(de)一(yi)年(nian)(nian)。

　　在(zai)(zai)公司(si)領導指導下(xia)，在(zai)(zai)各部門積極配(pei)合(he)下(xia)，我們(men)緊(jin)緊(jin)圍繞項(xiang)目建設，主動(dong)出擊，在(zai)(zai)人(ren)員招聘、績效管理、經營期人(ren)力資源籌備和企(qi)業文(wen)化建設等四個方面基本完成了(le)各項(xiang)工作任務。

　　一、人員的招聘與配置

　　度招聘(pin)壓力比較大。我們(men)深入細致開展工(gong)(gong)作，充分利用各(ge)種資源和公司自身優(you)勢，順利完成年(nian)度招聘(pin)工(gong)(gong)作任務(wu)。全年(nian)共招聘(pin)人(ren)員29人(ren)，公司現有員工(gong)(gong)27%是今(jin)年(nian)招聘(pin)的。其中(zhong)，大專及(ji)以上學歷員工(gong)(gong)24人(ren)，占招聘(pin)新(xin)員工(gong)(gong)數的'96%。

　　今年招聘工作有以下(xia)四個方(fang)面的特點：

　　(一)形式多樣化。

　　根據人員需求特點，采用網(wang)絡招聘(pin)(pin)、人才市場招聘(pin)(pin)、同行推薦、員工推薦等多種方(fang)式開(kai)展招聘(pin)(pin)工作(zuo)。

　　(二)質量趨優化(hua)。

　　招聘工(gong)作中，招聘一位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，平(ping)均(jun)瀏覽簡歷(li)30份以上，共瀏覽簡歷(li)近千份；每一個(ge)崗位(wei)，平(ping)均(jun)面(mian)試(shi)(shi)人員(yuan)(yuan)(yuan)在5人以上，面(mian)試(shi)(shi)應試(shi)(shi)人員(yuan)(yuan)(yuan)200多人次。對于象我們(men)這樣(yang)的基建(jian)單位(wei)來說(shuo)，新入職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能保持基本穩定狀態。

　　(三)成(cheng)本最小化。

　　在(zai)保證招聘質量的前提下(xia)，我們嚴格控制(zhi)招聘成(cheng)本，優化配(pei)置招聘資源。除支付委托人(ren)才咨(zi)詢公司招聘費用外，其(qi)他(ta)人(ren)員招聘成(cheng)本趨近于零。

　　(四(si))服務人性化。

　　為保(bao)證項目建設順利進行，我們在招(zhao)聘(pin)前與用人部(bu)門(men)充分(fen)溝通(tong)招(zhao)聘(pin)需(xu)求(qiu)；在招(zhao)聘(pin)中(zhong)充分(fen)尊重用人部(bu)門(men)的(de)(de)(de)意(yi)見，甚至(zhi)將重點崗(gang)位的(de)(de)(de)候選(xuan)人接至(zhi)公司，還將候選(xuan)人送到(dao)工地(di)現場實地(di)了解；在招(zhao)聘(pin)后與相關部(bu)門(men)協調新員工入(ru)(ru)職事宜，為新員工跨入(ru)(ru)一個溫暖的(de)(de)(de)大家庭做充足的(de)(de)(de)準(zhun)備。

　　二、績效管理

　　為實(shi)現抓(zhua)績(ji)效(xiao)管理(li)促(cu)項目(mu)建設的目(mu)標(biao)，我們采(cai)取定期考核為主，多元激(ji)勵優化為輔的方式，促(cu)進員工及(ji)工作團隊的績(ji)效(xiao)不斷改善。

　　(一)定期考核(he)在運作中(zhong)實(shi)質體現就(jiu)是“三掛(gua)(gua)鉤(gou)”，即轉(zhuan)正(zheng)考核(he)與(yu)正(zheng)式(shi)錄用掛(gua)(gua)鉤(gou)，季(ji)度(du)(du)考核(he)與(yu)季(ji)度(du)(du)績效工資、職(zhi)務升降掛(gua)(gua)鉤(gou)，年度(du)(du)考核(he)與(yu)年終獎(jiang)金、職(zhi)務升降、人員(yuan)流動(dong)掛(gua)(gua)鉤(gou)。通(tong)過實(shi)施“三掛(gua)(gua)鉤(gou)”，全年有5人次獲(huo)得優秀等級獎(jiang)勵；同時，也(ye)有2人因不適應工作崗位(wei)需要(yao)而以自動(dong)離職(zhi)方式(shi)辭退。

　　(二)多元激勵優化(hua)方式(shi)體現在(zai)：

　　1、在(zai)考核的基礎上(shang)，采用(yong)籌建補貼等(deng)獎勵方式，激勵員工(gong)不斷提升自(zi)身業務素質(zhi)，增(zeng)強工(gong)作主動(dong)性與責任感(gan)。

　　2、根據員工(gong)情況(kuang)和(he)項目需(xu)要，對員工(gong)崗(gang)位適時調(diao)(diao)整，全年度調(diao)(diao)整崗(gang)位16人，占(zhan)員工(gong)總數的21%。

　　3、薪酬升降。全年有5人獲(huo)得1次以上的(de)薪檔晉(jin)升或職務晉(jin)升。占員(yuan)工人數的(de)7%。

　　三、經營準備

　　為實現xx竣工(gong)(gong)投產的近期目標，我們在人力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方面積(ji)極(ji)籌備，主要推進以下三方面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：

　　(一)人力(li)資源儲備。

　　我們通過多種途徑，儲備行政管(guan)理、生(sheng)產管(guan)理等管(guan)理人(ren)才近10人(ren)；儲備一線(xian)各(ge)類工(gong)種專(zhuan)業(ye)人(ren)才近20人(ren)。

　　(二)組(zu)織架構設計(ji)與人員配置計(ji)劃。

　　在多方溝通的基礎上，對(dui)公(gong)司(si)組織架構初步設計(ji)(ji)為(wei)7部51崗位(wei)，人員初步定(ding)編為(wei)159人。公(gong)司(si)組織架構設計(ji)(ji)與人員配置計(ji)(ji)劃工作以(yi)進入(ru)整(zheng)合調整(zheng)階段。

　　(三(san))定(ding)(ding)(ding)員(yuan)定(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)薪。

　　為實現經營期各(ge)崗位薪酬(chou)水平市場化，我們在確定(ding)崗位及其基本職責基礎(chu)上，通(tong)過艱苦努力，收集各(ge)方面(mian)信息，基本形(xing)成(cheng)各(ge)崗位薪酬(chou)水平數據(ju)，并使之體系化，為公司的(de)人工成(cheng)本控制和薪酬(chou)激勵提供(gong)了(le)富有價值的(de)參考(kao)資(zi)料(liao)。

　　四、企業文化

　　企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設重(zhong)點建(jian)立“五化(hua)”，即感恩文(wen)(wen)(wen)化(hua)、人文(wen)(wen)(wen)文(wen)(wen)(wen)化(hua)、溝通文(wen)(wen)(wen)化(hua)、學習(xi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)、廉潔文(wen)(wen)(wen)化(hua)。

　　(一)感恩文化以“用愛心做事業，用感恩的心做人(ren)”的文化底(di)蘊(yun)，塑造企業對外公眾形象，提(ti)升員工的素質，增強團隊凝聚(ju)力。

　　(二)人(ren)文(wen)文(wen)化以“人(ren)本管理(li)，情感(gan)管理(li)”的指導(dao)思想，打破(po)過去(qu)以利(li)益(yi)為導(dao)向的管理(li)機制，導(dao)入(ru)新的人(ren)力資源管理(li)理(li)念零(ling)激勵藝(yi)術。對傷病員(yuan)工必(bi)訪(fang)，個人(ren)有(you)(you)困難必(bi)訪(fang)，思想有(you)(you)重(zhong)大挫折必(bi)訪(fang)。

　　(三)溝(gou)(gou)通(tong)文(wen)化以“溝(gou)(gou)通(tong)無(wu)極限，協調(diao)親(qin)密間”柔(rou)性文(wen)化為引導，堅持(chi)工作溝(gou)(gou)通(tong)與思想溝(gou)(gou)通(tong)、橫向溝(gou)(gou)通(tong)與縱向溝(gou)(gou)通(tong)的無(wu)障(zhang)礙、立體溝(gou)(gou)通(tong)方(fang)式，并保持(chi)溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道暢通(tong)。全(quan)年無(wu)一例勞動糾紛事故(gu)。

　　(四)學習(xi)文化以“考察(cha)(cha)學習(xi)、強化培訓”為基本手段，組織員工先(xian)后赴廣州、湛江、茂名(ming)、惠州等(deng)地外(wai)出參觀(guan)考察(cha)(cha)，學習(xi)同行業(ye)在生產、經(jing)營管理等(deng)方(fang)面的(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)，共計(ji)12批次，開(kai)拓了員工視野，更好的(de)推動了xx項目(mu)建設的(de)發(fa)展(zhan)。

　　(五)廉(lian)潔文化(hua)以“廉(lian)潔從政，勤儉治(zhi)司(si)”的基礎理論，通過以黨組織生活等(deng)方式深(shen)入(ru)宣傳(chuan)反腐保(bao)廉(lian)，并(bing)配(pei)合公(gong)司(si)做好各項調查工作。同時，在(zai)先(xian)進性教(jiao)育、基層黨組織建設(she)也圓滿完成年(nian)度工作任(ren)務。

　　另外，我(wo)們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)中也存在(zai)很(hen)多不足，如在(zai)激勵體系有(you)待(dai)完善、薪酬(chou)管(guan)理(li)操作(zuo)性有(you)待(dai)提高、招聘質量不盡如人意、員工(gong)培(pei)訓不到位、企業文化建(jian)設內容比(bi)較(jiao)單薄以(yi)及內部管(guan)理(li)方面還(huan)有(you)許多未盡的(de)工(gong)作(zuo)有(you)待(dai)完成。這(zhe)些有(you)待(dai)在(zai)度予以(yi)克服。

人力資源年終工作總結范文3

　　今年人(ren)力資源特意(yi)為此(ci)問題進行了考(kao)勤重(zhong)申，并與綜合管理技術人(ren)員討論后改(gai)善了考(kao)勤系(xi)(xi)統，但因公司許(xu)多(duo)工作崗位性質的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同，員工工作時間經(jing)常需要彈性化管理，還是(shi)不(bu)(bu)(bu)能很好的(de)(de)交上(shang)令人(ren)滿(man)意(yi)的(de)(de)考(kao)勤數據，但為了防(fang)止有(you)些(xie)員工“言過其實”，照成考(kao)勤不(bu)(bu)(bu)公的(de)(de)結(jie)束(shu)，考(kao)勤系(xi)(xi)統還需更加完善。

　　一、執行各項(xiang)公(gong)司規章(zhang)制(zhi)度，處(chu)(chu)(chu)理(li)員(yuan)工獎懲事宜；對(dui)于(yu)有些員(yuan)工不遵守公(gong)司規章(zhang)制(zhi)度，致使(shi)工作(zuo)上出現較大失(shi)誤或較大錯誤，人(ren)(ren)力資源通過周密調查之后(hou)，給予了合理(li)公(gong)正的(de)行政(zheng)處(chu)(chu)(chu)罰，并對(dui)當(dang)事人(ren)(ren)進行了思(si)想(xiang)教育(yu)。本(ben)年度共有約(yue)十人(ren)(ren)左右人(ren)(ren)接受了公(gong)司不同程度的(de)行政(zheng)處(chu)(chu)(chu)罰，均認識到了自身的(de)錯誤。

　　二、公司充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)的福利，各項福利制度正逐漸開始實(shi)施。比如(ru)以(yi)往只(zhi)有市(shi)場推廣人(ren)員(yuan)才(cai)享有的品牌推廣用(yong)煙，在(zai)本也得(de)以(yi)實(shi)現；每月協助行政人(ren)員(yuan)進(jin)行生日活(huo)動(dong)的策劃(hua)及(ji)實(shi)施工(gong)(gong)作，豐富了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的`業余生活(huo)；考慮到員(yuan)工(gong)(gong)的安全(quan)保(bao)(bao)障(zhang)問題，公司也已為全(quan)員(yuan)工(gong)(gong)購買(mai)了(le)平安團體意外險及(ji)醫療險等(deng)險種，保(bao)(bao)險期間有一員(yuan)工(gong)(gong)不慎摔傷，我們及(ji)時與保(bao)(bao)險公司取得(de)了(le)聯系(xi)，并申(shen)請了(le)相應的理培，解決了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的后顧之憂。等(deng)等(deng)這些都大(da)大(da)調動(dong)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性，從而起到了(le)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)的作用(yong)。

　　三、進行促(cu)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。自今年(nian)9月份(fen)(fen)以來(lai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)正接手促(cu)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，通過資料收集分(fen)析，發現(xian)雖然制定了相應的(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)，但是(shi)發現(xian)許多(duo)市場并沒有嚴格(ge)按(an)照(zhao)制度(du)來(lai)執(zhi)行，隨意性(xing)較強，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)增(zeng)長(chang)率過高(gao)。促(cu)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)是(shi)五葉神市場的(de)(de)重要組成份(fen)(fen)，加強促(cu)銷(xiao)(xiao)隊伍的(de)(de)管(guan)理(li)迫在眉(mei)睫。下(xia)一季度(du)計劃盡快重新制定促(cu)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)制度(du)，并嚴格(ge)按(an)照(zhao)規章(zhang)制度(du)辦事。控制好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)增(zeng)長(chang)速度(du)及提高(gao)整體素質水(shui)平，為(wei)公司的(de)(de)將來(lai)儲備的(de)(de)業(ye)務人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。

　　四(si)、協助做好招(zhao)聘與任用(yong)的具體(ti)事務性工作，包括(kuo)發放(fang)招(zhao)聘啟事、收集和匯(hui)總應聘資料、安排面試(shi)人員、跟(gen)蹤落實面試(shi)人員的情(qing)況等；

　　五、幫助建立(li)積(ji)極的員工關(guan)系(xi)，協調員工與管理層的關(guan)系(xi)，協助組織員工的各類活動；

　　此外，在門領(ling)導的(de)(de)指(zhi)導幫助下，對員工(gong)考(kao)勤制度、勞動合(he)(he)同管理辦法等相關的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)制度進行了(le)修改工(gong)作(zuo)，使其更加人(ren)(ren)性(xing)化(hua)，合(he)(he)理化(hua)，符合(he)(he)了(le)公司“以人(ren)(ren)為本”的(de)(de)人(ren)(ren)才理念。

　　對個人來講下一步重要應(ying)該在(zai)認真(zhen)工(gong)作(zuo)之(zhi)余加(jia)強學習，不(bu)斷(duan)提高自身專業素質，才能(neng)面對更(geng)大的(de)挑戰，也才不(bu)會被時(shi)代(dai)的(de)潮流所淘汰。珍惜來之(zhi)不(bu)易的(de)機會，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做好(hao)每份工(gong)作(zuo)。xx年人力資(zi)源的(de)責任將(jiang)更(geng)加(jia)沉(chen)重，人力資(zi)源一定安(an)排并(bing)實(shi)施(shi)好(hao)新(xin)的(de)一年的(de)工(gong)作(zuo)計劃，用(yong)實(shi)際的(de)工(gong)作(zuo)業績來說(shuo)話。

人力資源年終工作總結范文4

　　從(cong)公司各位領導(dao)身上學到(dao)了(le)很多(duo)經驗(yan)(yan)和做法(fa)，比如xx站(zhan)長(chang)、xx副站(zhan)長(chang)、xx經理(li)等，因為我(wo)(wo)覺(jue)得這些領導(dao)在各自的(de)(de)(de)崗(gang)位上都有一套獨特(te)的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)和管理(li)理(li)驗(yan)(yan)，而且是(shi)比較成功(gong)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們中(zhong)國有句古話叫做“有容(rong)乃大”你們的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)與經驗(yan)(yan)也(ye)是(shi)我(wo)(wo)將后工作中(zhong)不(bu)斷學習(xi)與總結(jie)的(de)(de)(de)借鑒，“他山之石(shi)，可以攻玉”。

　　一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

　　作(zuo)為一(yi)名領導者，對每一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)應(ying)該做到公(gong)平、公(gong)正、客觀。能(neng)(neng)夠(gou)聽(ting)取下(xia)屬員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)同的(de)意見，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)分歧不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)摻雜個(ge)人感(gan)情。對下(xia)屬員工(gong)(gong)(gong)的(de)嚴(yan)格要求，在(zai)我(wo)看(kan)來，并不(bu)(bu)(bu)是(shi)對他(ta)們(men)苛刻，而是(shi)在(zai)真正的(de)幫(bang)助他(ta)們(men)，逼迫(po)他(ta)們(men)進步(bu)，能(neng)(neng)適應(ying)社會殘酷的(de)競爭，我(wo)在(zai)給機修班(ban)開會時說過：每一(yi)個(ge)行業都(dou)逃不(bu)(bu)(bu)

　　過(guo)市場(chang)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)潛(qian)規(gui)則，高速發展期（目前混(hun)凝土(tu)(tu)行業(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)這個階段），市場(chang)飽和(he)期、優勝劣(lie)汰期。在不久的(de)(de)(de)將來，混(hun)凝土(tu)(tu)行業(ye)(ye)就(jiu)會進(jin)入市場(chang)飽和(he)期和(he)優勝劣(lie)汰期，那時(shi)就(jiu)會有(you)部分(fen)企業(ye)(ye)被市場(chang)淘(tao)汰，行業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人(ren)員就(jiu)會超過(guo)市場(chang)需(xu)求，崗位競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)會越來越激烈，如果沒有(you)過(guo)硬的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風和(he)技術(shu)，就(jiu)會被市場(chang)所淘(tao)汰。而我們(men)都是(shi)(shi)男(nan)人(ren)，男(nan)人(ren)最基本的(de)(de)(de)要求是(shi)(shi)應該有(you)種家庭責任感，要有(you)能力(li)養活妻子，撫養孩(hai)子，照顧父母，這些(xie)能力(li)需(xu)要我們(men)有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)社(she)會競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，社(she)會競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)要靠(kao)我們(men)積極(ji)的(de)(de)(de).心(xin)態，努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)，不斷(duan)的(de)(de)(de)學(xue)習，不斷(duan)的(de)(de)(de)進(jin)步，跟(gen)上社(she)會發展的(de)(de)(de)步伐。

　　我們也更應該抓住現(xian)在行業(ye)的(de)(de)(de)高速(su)發展(zhan)期這個(ge)機遇，通過不斷的(de)(de)(de)努力(li)進步把(ba)自己提升到一(yi)(yi)個(ge)更高的(de)(de)(de)層次，我不希(xi)(xi)望你(ni)們在我手下干了三年(nian)或(huo)者五年(nian)后還(huan)是一(yi)(yi)個(ge)機修，希(xi)(xi)望你(ni)們都(dou)能有(you)(you)獨擋(dang)一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)能力(li)，如果你(ni)們現(xian)在都(dou)不能嚴格(ge)要(yao)求自己，自己范圍的(de)(de)(de)事都(dou)做(zuo)不好，怎么能進步，又會(hui)(hui)有(you)(you)哪(na)(na)一(yi)(yi)家企業(ye)、有(you)(you)哪(na)(na)一(yi)(yi)個(ge)老板會(hui)(hui)放心讓你(ni)們去帶一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊。

　　二、營造良好的團隊工作氣氛。

　　在(zai)(zai)我的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，我積(ji)極(ji)主張(zhang)這樣一個理念：積(ji)極(ji)的(de)(de)人象太陽，照到(dao)哪里(li)(li)哪里(li)(li)亮；消極(ji)的(de)(de)人象月亮，初一十五不一樣。在(zai)(zai)團隊管理中(zhong)(zhong)，我會(hui)通過(guo)各種途徑樹立一個積(ji)極(ji)的(de)(de)榜(bang)樣，讓每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都有(you)(you)一把(ba)衡量自(zi)己的(de)(de)標尺，都有(you)(you)一個努(nu)力的(de)(de)方向。在(zai)(zai)這次的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)評級制度中(zhong)(zhong)，我極(ji)力主張(zhang)過(guo)往(wang)不究，不追究員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以往(wang)的(de)(de)得失，減輕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)理壓力，以免給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造成(cheng)破罐(guan)子破摔的(de)(de)心(xin)理，努(nu)力能(neng)幫助每一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進步。紀律上(shang)我積(ji)極(ji)主張(zhang)“先專政后”，一個團隊必(bi)須要有(you)(you)鐵的(de)(de)紀律，一切行動聽指揮，步調一致(zhi)才能(neng)獲得勝(sheng)利。

　　凡(fan)是違反紀律(lv)的(de)一定要受到紀律(lv)處分(fen)，而且領導一定要考試，大收集堅守自己的(de)原則(ze)(ze)，一旦有(you)(you)一次你沒有(you)(you)遵守你自己的(de)原則(ze)(ze)，那(nei)么你將變成一個(ge)沒有(you)(you)原則(ze)(ze)的(de)人。在(zai)(zai)你處理(li)違紀的(de)過程(cheng)中，必然會有(you)(you)少數員工對于(yu)處理(li)不(bu)滿意，那(nei)么領導在(zai)(zai)這個(ge)時候應該馬上進行(xing)疏導工作，這就是“法”和“情(qing)”的(de)關(guan)系(xi)，法律(lv)不(bu)外乎人情(qing)，我(wo)們先(xian)講法律(lv)在(zai)(zai)講人情(qing)，這是領導的(de)工作原則(ze)(ze)。

　　領導在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中，對(dui)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作的(de)(de)得失、態(tai)度(du)，該肯定的(de)(de)就肯定，并給予適(shi)當的(de)(de)表揚和(he)獎勵；該否定的(de)(de)就否定，并給予適(shi)當的(de)(de)批評(ping)和(he)教育(yu)，在(zai)(zai)整個團隊形成一種能夠(gou)扶持(chi)正(zheng)氣、伸張正(zheng)義、制止錯誤思想、阻止不(bu)道德(de)現象的(de)(de)集體(ti)(ti)輿(yu)論(lun)。這種集體(ti)(ti)輿(yu)論(lun)不(bu)是(shi)領導的(de)(de)單向灌(guan)輸，而是(shi)建立在(zai)(zai)整個團隊占壓倒(dao)多數(shu)的(de)(de)正(zheng)確認識與言論(lun)基(ji)礎上，具(ju)有同一性(xing)、扶正(zheng)性(xing)和(he)對(dui)全體(ti)(ti)員工(gong)(gong)都有感染力和(he)道德(de)上的(de)(de)約束力。

人力資源年終工作總結范文5

　　伴隨著(zhu)(zhu)新年(nian)(nian)(nian)鐘(zhong)聲(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敲(qiao)響，又(you)迎(ying)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)嶄新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、充滿期待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。回望度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)生活，感受(shou)到(dao)(dao)公司及身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)這一年(nian)(nian)(nian)來(lai)(lai)(lai)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)(da)(da)變化(hua)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌在(zai)快(kuai)速(su)提升著(zhu)(zhu)，身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)也(ye)都在(zai)不(bu)斷(duan)進步著(zhu)(zhu)，朝著(zhu)(zhu)同(tong)一個(ge)(ge)目標奮斗著(zhu)(zhu)。新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)到(dao)(dao)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)，也(ye)帶來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，在(zai)我們準備以全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面貌(mao)來(lai)(lai)(lai)迎(ying)接新年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)(lai)(lai)時(shi)，也(ye)不(bu)忘來(lai)(lai)(lai)回顧和總(zong)結過去一年(nian)(nian)(nian)來(lai)(lai)(lai)所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)自成(cheng)(cheng)立到(dao)(dao)現今(jin)(jin)已經一年(nian)(nian)(nian)半(ban)時(shi)間了(le)(le)(le)，很(hen)榮(rong)幸本人(ren)(ren)(ren)(ren)參與了(le)(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷程，從(cong)無到(dao)(dao)有(you)(you)，從(cong)當初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)完善，慢慢成(cheng)(cheng)長到(dao)(dao)今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟。自以來(lai)(lai)(lai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍在(zai)慢慢壯大(da)(da)(da)，引進了(le)(le)(le)專業人(ren)(ren)(ren)(ren)才，專業水平得(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)很(hen)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)建(jian)設正(zheng)在(zai)逐(zhu)步走向規范，職能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用也(ye)在(zai)逐(zhu)漸得(de)到(dao)(dao)體現。公司領導對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設極為關心，這對(dui)于人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)同(tong)事(shi)來(lai)(lai)(lai)說無疑(yi)是最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強心劑(ji)。過去，大(da)(da)(da)家(jia)可(ke)能(neng)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)這個(ge)(ge)詞語感到(dao)(dao)有(you)(you)點陌生，不(bu)知公司設如此(ci)部(bu)(bu)門(men)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用意在(zai)哪里。通過今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)大(da)(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)心協(xie)力(li)(li)(li)，已慢慢取(qu)得(de)了(le)(le)(le)公司各(ge)部(bu)(bu)門(men)絕(jue)大(da)(da)(da)多數(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)與支持。上半(ban)年(nian)(nian)(nian)因部(bu)(bu)門(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)手(shou)緊缺(que)，使得(de)一些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)無法(fa)真正(zheng)展開，一直在(zai)做(zuo)著(zhu)(zhu)基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)莫總(zong)監任職以來(lai)(lai)(lai)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行了(le)(le)(le)整理(li)，明(ming)確了(le)(le)(le)每個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責，使分工(gong)(gong)更加細致化(hua)，現對(dui)于今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結：

　　一、對于公(gong)司員工的(de)(de)人(ren)事檔案及(ji)(ji)其他(ta)資(zi)料進行收集及(ji)(ji)管理(li)，使其更(geng)加完(wan)善化(hua)，保(bao)(bao)持(chi)公(gong)司檔案的(de)(de)完(wan)整性，為(wei)保(bao)(bao)證日(ri)后的(de)(de)分析(xi)(xi)工作提(ti)供更(geng)準(zhun)確(que)的(de)(de)信息。因檔案內容涉(she)及(ji)(ji)公(gong)司有關機密，期間我保(bao)(bao)持(chi)著極高的(de)(de)警惕(ti)性和(he)很(hen)強(qiang)的(de)(de)保(bao)(bao)守意識。協助上級(ji)掌握人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)狀況；填制和(he)分析(xi)(xi)各(ge)類(lei)人(ren)事統計報表。為(wei)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃工作提(ti)借準(zhun)確(que)的(de)(de)信息。

　　二(er)、負責管(guan)理員工勞(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)，辦(ban)理勞(lao)(lao)動用工及(ji)相關手續；，勞(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)的(de)簽屬(shu)工作開展的(de)`不是特(te)別(bie)的(de)順(shun)利，主要因(yin)為市(shi)場(chang)推廣部(bu)業(ye)務人員較(jiao)散，集中的(de)機會較(jiao)少(shao)，經常都(dou)是來(lai)去匆匆，致使部(bu)分(fen)業(ye)務人員至今未能簽署勞(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)。計劃爭取過年(nian)這(zhe)個(ge)機會，把合(he)(he)同(tong)簽署工作完(wan)成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理(li)員(yuan)工考勤(qin)(qin)(qin)和請休假(jia)管理(li)，按月(yue)準確出(chu)具考勤(qin)(qin)(qin)報表。其中員(yuan)工考勤(qin)(qin)(qin)又(you)是一(yi)個難(nan)點，公司實行(xing)上班刷卡辦(ban)法(fa)已經一(yi)年半時間(jian)了，由于(yu)部份(fen)員(yuan)工一(yi)直(zhi)未能適(shi)應新的考勤(qin)(qin)(qin)辦(ban)法(fa)所以(yi)效(xiao)果一(yi)直(zhi)不太好。

　　今年人(ren)力資源部特意為此問題進行(xing)了(le)考(kao)勤(qin)(qin)重申，并與綜合管理部技術(shu)人(ren)員討論后改善了(le)考(kao)勤(qin)(qin)系統(tong)，但因(yin)公司許(xu)多(duo)工作崗(gang)位性(xing)(xing)質的不同，員工工作時間經常需要(yao)彈性(xing)(xing)化管理，還是不能很好的交上令人(ren)滿(man)意的考(kao)勤(qin)(qin)數據，但為了(le)防止(zhi)有(you)些員工言過其實(shi)，照成考(kao)勤(qin)(qin)不公的結束(shu)，考(kao)勤(qin)(qin)系統(tong)還需更加完(wan)善。

　　1、執行各項公(gong)(gong)司規章制(zhi)度(du)，處(chu)(chu)理(li)員工獎(jiang)懲事宜；對于(yu)有(you)些員工不遵守公(gong)(gong)司規章制(zhi)度(du)，致使(shi)工作上(shang)出現較大(da)失誤(wu)或較大(da)錯誤(wu)，人(ren)力資(zi)源部通過周(zhou)密調查(cha)之后，給予了(le)(le)合理(li)公(gong)(gong)正的行政處(chu)(chu)罰(fa)，并(bing)對當事人(ren)進行了(le)(le)思(si)想(xiang)教(jiao)育。本年(nian)度(du)共(gong)有(you)約十人(ren)左(zuo)右人(ren)接受了(le)(le)公(gong)(gong)司不同(tong)程度(du)的行政處(chu)(chu)罰(fa)，均認識到了(le)(le)自(zi)身的錯誤(wu)。

　　2、公司(si)充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)福(fu)利，各項福(fu)利制(zhi)度正逐漸開始實施。比如以(yi)往只(zhi)有(you)(you)(you)市(shi)場推廣(guang)部人員(yuan)才享有(you)(you)(you)的(de)(de)品牌推廣(guang)用煙，在本部也(ye)得(de)(de)以(yi)實現；每月協助(zhu)行(xing)政部人員(yuan)進行(xing)生日(ri)活(huo)動的(de)(de)策劃及實施工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，豐富了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)業(ye)余生活(huo)；考慮到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)全保(bao)(bao)障問題，公司(si)也(ye)已為全部員(yuan)工(gong)(gong)購買了(le)平(ping)安(an)團體意外險(xian)及醫療險(xian)等險(xian)種，保(bao)(bao)險(xian)期間有(you)(you)(you)一員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)慎摔傷，我們及時與(yu)保(bao)(bao)險(xian)公司(si)取得(de)(de)了(le)聯系(xi)，并申請(qing)了(le)相應的(de)(de)理培，解決了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)后(hou)顧之憂。等等這(zhe)些(xie)都大(da)大(da)調動了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性，從(cong)而起到了(le)激勵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

　　3、進行促銷(xiao)人(ren)員的管(guan)(guan)理工作。自今年9月(yue)份(fen)以來，人(ren)力(li)資源部(bu)正接手(shou)促銷(xiao)人(ren)員的管(guan)(guan)理工作，通過(guo)資料(liao)收集分析，發現雖然制(zhi)(zhi)定了相應的管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，但是發現許多市場(chang)并(bing)沒有嚴(yan)格按照(zhao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)來執(zhi)行，隨意性較強，人(ren)員增長率過(guo)高(gao)。促銷(xiao)人(ren)員是五葉神市場(chang)的重(zhong)要(yao)組(zu)成部(bu)份(fen)，加強促銷(xiao)隊伍的管(guan)(guan)理迫在眉(mei)睫(jie)。下一季度(du)(du)(du)(du)計劃盡快(kuai)重(zhong)新(xin)制(zhi)(zhi)定促銷(xiao)人(ren)員管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，并(bing)嚴(yan)格按照(zhao)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)辦(ban)事。控制(zhi)(zhi)好人(ren)員的增長速(su)度(du)(du)(du)(du)及提高(gao)整體(ti)素(su)質水(shui)平(ping)，為公司(si)的將(jiang)來儲備更多的業務人(ren)才。

　　4、協助(zhu)做好招聘(pin)與任(ren)用的具體事務性工(gong)作(zuo)，包括發放招聘(pin)啟(qi)事、收集和匯總應聘(pin)資料(liao)、安排面試人(ren)員、跟蹤落實面試人(ren)員的情況(kuang)等

　　5、幫助建立(li)積(ji)極的員(yuan)工關(guan)系(xi)，協調(diao)員(yuan)工與管(guan)理(li)層(ceng)的關(guan)系(xi)，協助組織員(yuan)工的各類活動；此外(wai)，在部(bu)門領(ling)導的指導幫助下，對員(yuan)工考勤制度(du)、勞動合同管(guan)理(li)辦法等(deng)相關(guan)的人事(shi)制度(du)進行了(le)修改工作，使其更(geng)加人性化，合理(li)化，符(fu)合了(le)公司(si)以(yi)人為(wei)本的人才(cai)理(li)念。

　　對個人來講下一(yi)(yi)(yi)步重要應該(gai)在認真工(gong)作之余(yu)加強學習，不斷提高(gao)自身專業素(su)質，才能面(mian)對更(geng)大的(de)(de)(de)挑戰，也才不會被時代的(de)(de)(de)潮流所(suo)淘汰。珍(zhen)惜來之不易(yi)的(de)(de)(de)機會，扎扎實實做好每(mei)份工(gong)作。人力(li)資源部(bu)的(de)(de)(de)責(ze)任將(jiang)更(geng)加沉重，人力(li)資源部(bu)一(yi)(yi)(yi)定安排并(bing)實施好新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作計劃，用實際(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作業績來說話。最后，祝愿公(gong)司在新(xin)年(nian)里一(yi)(yi)(yi)帆風順，一(yi)(yi)(yi)年(nian)更(geng)比一(yi)(yi)(yi)年(nian)好。

人力資源年終工作總結范文6

　　一、積極且認真完成份內工作

　　為了(le)(le)(le)在(zai)(zai)這崗位上把自己(ji)份內的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)干好，我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)時有(you)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)閱讀公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責(ze)(ze)(ze)，把自己(ji)負責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位職責(ze)(ze)(ze)熟(shu)悉了(le)(le)(le)，在(zai)(zai)進行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)時，我(wo)(wo)(wo)按照公(gong)(gong)司(si)(si)招聘(pin)制度一(yi)步步的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)才，為公(gong)(gong)司(si)(si)招攬(lan)符合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)要求的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。從(cong)招聘(pin)到筆(bi)試、面(mian)(mian)試到錄用(yong)以及(ji)入職，我(wo)(wo)(wo)全都按照既定的(de)(de)(de)(de)(de)手續(xu)(xu)去(qu)完成，竭力(li)(li)做好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)這方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工(gong)(gong)作(zuo)。作(zuo)為人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)一(yi)員(yuan)，我(wo)(wo)(wo)會積極的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解各部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)`情況，并(bing)深入了(le)(le)(le)解員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)和(he)資質(zhi)，盡量讓公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)能夠得到更好的(de)(de)(de)(de)(de)開發及(ji)利用(yong)。對于自己(ji)本職工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)全部都負責(ze)(ze)(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)做好，積極去(qu)把工(gong)(gong)作(zuo)負責(ze)(ze)(ze)到底，讓自己(ji)得以為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)(xu)發展而努力(li)(li)貢(gong)獻。

　　二、加大培訓力度，完善員工能力

　　在(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)來到(dao)公司時，會(hui)對(dui)其進(jin)(jin)行(xing)崗前的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，幫助(zhu)新(xin)人(ren)了(le)解(jie)公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)建設，讓(rang)他們在(zai)了(le)解(jie)公司的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下去工(gong)(gong)作，能夠(gou)更好的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)入工(gong)(gong)作。同(tong)樣，我還配合部(bu)門(men)對(dui)各部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)在(zai)崗培訓(xun)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)們能夠(gou)了(le)解(jie)學(xue)習(xi)新(xin)知識，不斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步。一(yi)年(nian)里，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)們進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)各種培訓(xun)達xx次(ci)，如此員(yuan)工(gong)(gong)能力得(de)到(dao)上漲(zhang)，公司的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)實力也有所(suo)上漲(zhang)。培訓(xun)完善了(le)員(yuan)工(gong)(gong)們的(de)(de)(de)(de)一(yi)個能力，大家(jia)進(jin)(jin)步的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，也能夠(gou)在(zai)工(gong)(gong)作上做(zuo)出(chu)良好的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績來。

　　三、考核加強，制度完善

　　在年初，為了(le)讓(rang)員(yuan)工(gong)他們更(geng)好的(de)對(dui)待工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，所以制定了(le)新(xin)的(de)考(kao)核(he)制度(du)(du)(du)，這樣也是希望員(yuan)工(gong)們在制度(du)(du)(du)的(de)管理下把本職工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)好，不讓(rang)他們在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)期間做(zuo)閑雜(za)事情(qing)影響工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度(du)(du)(du)和(he)效率。制定的(de)新(xin)考(kao)核(he)制度(du)(du)(du)起初沒有得(de)到很好地實行(xing)，主要是因為大家不能(neng)適(shi)(shi)應(ying)，隨著后面的(de)改變，這一制度(du)(du)(du)得(de)到逐(zhu)漸完善，為此找到了(le)員(yuan)工(gong)能(neng)夠適(shi)(shi)應(ying)的(de)點，新(xin)的(de)考(kao)核(he)制度(du)(du)(du)也就得(de)到一個真正的(de)實施(shi)，這也幫助員(yuan)工(gong)他們把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成(cheng)了(le)。

　　現在(zai)已(yi)經成為過去，將要迎來新(xin)(xin)一年，我也會把(ba)舊的(de)(de)過時的(de)(de)扔掉，努(nu)力學習新(xin)(xin)的(de)(de)人力資源知識，在(zai)明年里為公司招聘到更(geng)好(hao)的(de)(de)員工(gong)，把(ba)公司的(de)(de)人才庫進行更(geng)新(xin)(xin)和增加。

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