醫院財務工作總結(jie)(15篇)

　　總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)是事(shi)后(hou)對某一(yi)(yi)時期、某一(yi)(yi)項目(mu)或某些(xie)工(gong)作進行(xing)回(hui)顧和分析，從而做出帶有(you)規(gui)律(lv)性的(de)結(jie)(jie)論，它可以有(you)效鍛煉我們(men)的(de)語言組織(zhi)能力(li)，讓我們(men)一(yi)(yi)起認真(zhen)地(di)寫一(yi)(yi)份(fen)總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)吧(ba)。那么(me)你(ni)真(zhen)的(de)懂得怎么(me)寫總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)嗎？以下是小編收集(ji)整理的(de)醫院(yuan)財(cai)務工(gong)作總(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)，希望能夠幫助到大(da)家。

醫院財務工作總結1

　　20xx年xx醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)注重學(xue)(xue)習(xi)和(he)提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務服務能力(li)，積極探索(suo)和(he)推進醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務管理(li)由(you)規范(fan)走向科學(xue)(xue)的(de)整(zheng)體(ti)改革(ge)，堅持“服務、效率(lv)、和(he)諧、廉潔(jie)”的(de)管理(li)理(li)念，緊緊圍(wei)繞醫(yi)院(yuan)(yuan)20xx年事業(ye)發展(zhan)需要(yao)，合理(li)安排財(cai)(cai)力(li)，加強預算管理(li)，理(li)順業(ye)務流程，強化基礎工(gong)作(zuo)，努力(li)增收(shou)節支，為醫(yi)院(yuan)(yuan)事業(ye)發展(zhan)提(ti)供了(le)較好的(de)財(cai)(cai)力(li)保障。

　　一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。

　　財(cai)務科通過(guo)多(duo)種形式認真學習實踐(jian)“三個(ge)代表(biao)”重(zhong)要思想(xiang)和科學發展觀，增強了財(cai)務人(ren)員的(de)凝聚力(li)、戰斗力(li)和奉獻(xian)精神。盡管同其他醫院相比，我(wo)院財(cai)務人(ren)員數量(liang)少，工作量(liang)大，但是科里的(de)每一位同志都能夠做到以醫院利(li)益為重(zhong)，積極為做好(hao)財(cai)務工作獻(xian)計獻(xian)策，工作中(zhong)不(bu)講(jiang)條件、不(bu)談個(ge)人(ren)困(kun)難，經(jing)常(chang)加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)，有(you)力(li)保障了醫院財(cai)務工作的(de)順利(li)進行(xing)。

　　二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任

　　在有(you)效執行預(yu)算(suan)的過程中堅持節儉意識(shi)、廉潔意識(shi)，注重借款風(feng)險(xian)，提高(gao)了醫院資金營運(yun)能力和抗(kang)風(feng)險(xian)能力。

　　三、進一步加強了財務管理制度建設

　　理順業務(wu)流程(cheng)，為提高(gao)財務(wu)服務(wu)質量(liang)提供了(le)制(zhi)度(du)保障。20xx年財務(wu)科(ke)按以往積累的經驗進(jin)行適當調整(zheng),支出一起(qi);統計,核算,收帳,調撥放到一起(qi)減少了(le)不必要的環節,給(gei)醫院財務(wu)工作打開了(le)一項(xiang)新局面。

　　四、20xx年財務收支狀況的綜合反映良好

　　同時(shi)也是下一年度財(cai)力安排的`重要依據。止于11月底，醫院醫療(liao)收入(ru)高達482446.50元(yuan);藥(yao)品(pin)收入(ru)高達959586.40元(yuan);(其(qi)中(zhong)西藥(yao)收入(ru)為(wei)(wei)(wei)(wei)540425.50;中(zhong)草藥(yao)收入(ru)為(wei)(wei)(wei)(wei)32513.40元(yuan);疫(yi)苗收入(ru)為(wei)(wei)(wei)(wei)386647.50元(yuan);)。財(cai)政補(bu)助(zhu)收入(ru)達130553.00元(yuan);其(qi)它收入(ru)達6933.24元(yuan)。合計為(wei)(wei)(wei)(wei)1579519.14元(yuan)。醫療(liao)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)770066.23元(yuan)，(其(qi)中(zhong)：工資福利支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)349077.00元(yuan);商(shang)(shang)品(pin)和服(fu)務(wu)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)233453.73元(yuan);對個人和家庭的補(bu)助(zhu)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)85020.50元(yuan);其(qi)他資本性(xing)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)102515.00元(yuan))。藥(yao)品(pin)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)794543.12元(yuan)，(其(qi)中(zhong)工資福利支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)23677.00元(yuan);商(shang)(shang)品(pin)和服(fu)務(wu)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)767566.12元(yuan);其(qi)他資本性(xing)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)3300.00元(yuan))。其(qi)他支(zhi)出(chu)(chu)(chu)為(wei)(wei)(wei)(wei)3512.67元(yuan)。合計為(wei)(wei)(wei)(wei)1569083.52元(yuan)。20xx年收支(zhi)結(jie)余為(wei)(wei)(wei)(wei)320813.87元(yuan)，20xx年1月至(zhi)11月底收支(zhi)結(jie)余為(wei)(wei)(wei)(wei)331249.49元(yuan)，為(wei)(wei)(wei)(wei)20xx年的資金(jin)運轉體現了有力的保證(zheng)。

　　五、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作。

　　在積極(ji)調研論(lun)證、多方協調的(de)基礎上，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)進(jin)一步明確(que)了(le)(le)項目經費(fei)(fei)是解決發(fa)展問題的(de)主要經費(fei)(fei)來源,是項目實施單位(wei)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)完成事業發(fa)展目標，在基本支出之外通過編報(bao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)預算申請的(de)財政(zheng)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，其來源主要有市財政(zheng)局(ju)、市衛生局(ju)下(xia)(xia)達(da)的(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)救助專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，財政(zheng)部下(xia)(xia)達(da)的(de)中(zhong)央(yang)與地方共(gong)建(jian)鄉村(cun)基層醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)共(gong)建(jian)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，其他部委下(xia)(xia)達(da)的(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)和(he)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)根據發(fa)展進(jin)行服(fu)務收支的(de)運轉資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)。為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)加強醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)項目經費(fei)(fei)管理，保證專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)項目順利實施并使專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)發(fa)揮效(xiao)益，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)提(ti)高了(le)(le)服(fu)務質量，技術水平，進(jin)行醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)人(ren)(ren)才的(de)技術培訓(xun)，吸(xi)引廣大參合(he)農民(min)來我院(yuan)就(jiu)診，止于20xx年12月17日住院(yuan)總(zong)(zong)費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)874969.55元(yuan)(yuan)(yuan);自(zi)費(fei)(fei)費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)19098.84元(yuan)(yuan)(yuan);自(zi)費(fei)(fei)率為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)2.18%;合(he)理費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)855870.71元(yuan)(yuan)(yuan);實際補(bu)償額(e)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)548062.25元(yuan)(yuan)(yuan);補(bu)償率為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)62.64%;出院(yuan)人(ren)(ren)數為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)1511人(ren)(ren);人(ren)(ren)均費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)579.07元(yuan)(yuan)(yuan);人(ren)(ren)均補(bu)償費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)362.71元(yuan)(yuan)(yuan);藥(yao)品總(zong)(zong)費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)170301.73元(yuan)(yuan)(yuan);藥(yao)品自(zi)費(fei)(fei)率為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)681.26元(yuan)(yuan)(yuan);診療(liao)總(zong)(zong)費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)90284.08元(yuan)(yuan)(yuan);診療(liao)自(zi)費(fei)(fei)費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)20xx.48元(yuan)(yuan)(yuan);診療(liao)自(zi)費(fei)(fei)率為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)2.00%真(zhen)正(zheng)做到了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)應(ying)用(yong)(yong)，充分體現了(le)(le)新型農村(cun)合(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)的(de)惠(hui)民(min)，利民(min)政(zheng)策(ce)。

　　六、認真完成了20xx年醫院“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。

　　醫(yi)院(yuan)財務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)環境發(fa)(fa)生了(le)較大變(bian)化，面對新的(de)(de)理(li)財環境，醫(yi)院(yuan)定了(le)從規(gui)范(fan)理(li)財向(xiang)科(ke)(ke)(ke)學理(li)財邁進(jin)的(de)(de)財務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)。依法(fa)理(li)財是科(ke)(ke)(ke)學理(li)財的(de)(de)核心和(he)精髓(sui)，是黨風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)落到實處的(de)(de)重(zhong)要保證。醫(yi)院(yuan)進(jin)一(yi)步完(wan)善了(le)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)政(zheng)(zheng)策和(he)收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)公示(shi)制度，確保各類收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)公開透明，實現了(le)“陽光收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)”。行政(zheng)(zheng)事業性收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)繼(ji)續堅(jian)(jian)持按照(zhao)國家政(zheng)(zheng)策由(you)院(yuan)財務(wu)科(ke)(ke)(ke)統一(yi)收(shou)(shou)取、管(guan)理(li)和(he)核算，服(fu)務(wu)性收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)堅(jian)(jian)持成本(ben)標準、收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)(fei)公示(shi)和(he)自愿付費(fei)(fei)(fei)(fei)原(yuan)則。

　　七、進一步推進了醫院財務信息化建設工作

　　醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)信息化服務(wu)體系初(chu)步建立。構建醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)信息化服務(wu)體系有助于醫(yi)院(yuan)各級領導及時了解、掌握(wo)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)情況，科學決策、科學管理(li);提高工作(zuo)效率。

　　八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。

　　根據財(cai)權和(he)事權相結(jie)合(he)的原則(ze)，明確了(le)醫院二(er)級管理科室(shi)參(can)與理財(cai)的方式、方法(fa)。

醫院財務工作總結2

　　度(du)(du)醫院財(cai)務(wu)運行情況良好(hao)，預計本年度(du)(du)總收入達(da)2.4億(yi)元、總收支(zhi)(zhi)結余達(da)1100萬(wan)元。從(cong)這一收支(zhi)(zhi)結余結果(guo)看，醫院自從(cong)藥(yao)品政(zheng)策(ce)、醫療價格政(zheng)策(ce)、醫保定(ding)額結算(suan)三大政(zheng)策(ce)影響以(yi)來，第一年突破收支(zhi)(zhi)結余1000萬(wan)元的大關，財(cai)務(wu)狀(zhuang)況正處于穩(wen)步健(jian)康發展的趨勢。財(cai)務(wu)科(ke)在院務(wu)委(wei)員會和分管(guan)院長直接領(ling)導下(xia)，本年度(du)(du)較好(hao)地(di)完成了(le)全(quan)年財(cai)務(wu)管(guan)理、會計核算(suan)、會計監督(du)、績效工(gong)資核算(suan)等各項工(gong)作。為進一步做好(hao)度(du)(du)財(cai)務(wu)各項工(gong)作，現總結如(ru)下(xia)：

　　1、做好(hao)資金科(ke)學(xue)運行工作：

　　做好(hao)資金科(ke)(ke)學運(yun)行工作(zuo)是財務(wu)科(ke)(ke)最重要的一(yi)項工作(zuo)之一(yi)。

　　具體為：一(yi)是(shi)(shi)根(gen)據(ju)“輕、重、緩(huan)、急”的(de)(de)原則(ze)，科學合理安排資(zi)金，保障醫(yi)療活動日常(chang)正常(chang)運行，保障每月(yue)人員經費的(de)(de)按時(shi)發放；二是(shi)(shi)有約付款，對(dui)藥品(pin)、衛生(sheng)材料等應(ying)付款推遲2—3個月(yue)付款，一(yi)方(fang)面(mian)緩(huan)解醫(yi)院(yuan)支(zhi)付壓力，另一(yi)方(fang)在這空間期(qi)內根(gen)據(ju)銀行理財產品(pin)特(te)性，利用理財產品(pin)多為醫(yi)院(yuan)獲(huo)取較(jiao)好(hao)銀行利息，為醫(yi)院(yuan)獲(huo)得更好(hao)的(de)(de)收益(yi)；三(san)是(shi)(shi)對(dui)于當月(yue)要支(zhi)付的(de)(de)單位，與其友好(hao)協(xie)商(shang)，以銀行一(yi)年(nian)期(qi)貸款率的(de)(de)利息貼付醫(yi)院(yuan)，從而使醫(yi)院(yuan)又獲(huo)得較(jiao)好(hao)的(de)(de)收益(yi)。

　　2、預(yu)算(suan)管(guan)理工作更趨于科學化：

　　根據(ju)市財政局編制度文件精神和(he)醫院(yuan)總體工作(zuo)目標，分別采用(yong)5種預(yu)算(suan)編制方法(fa)編制醫院(yuan)年度收(shou)支預(yu)算(suan)和(he)每月預(yu)算(suan)。

　　預算編制(zhi)更趨(qu)于科學(xue)化、合理化，在整個醫(yi)院經濟運行中(zhong)特別是(shi)在控制(zhi)支出費(fei)用中(zhong)發揮了良好的(de)(de)作(zuo)用。總(zong)收支預算符合率達到預期的(de)(de)工作(zuo)目(mu)標。

　　3、完成起草完善綜合目標責任工作：

　　醫(yi)(yi)院(yuan)綜合(he)目標責任方(fang)案(an)實(shi)施細(xi)則自實(shi)施以來已(yi)有(you)3個年頭，很有(you)必(bi)要作進一步(bu)的完(wan)善。因(yin)此(ci)，院(yuan)務(wu)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)決定對醫(yi)(yi)院(yuan)綜合(he)目標責任制實(shi)施細(xi)則進行(xing)修改完(wan)善。財務(wu)科根據院(yuan)務(wu)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)具(ju)體的要求，對開始執行(xing)的《醫(yi)(yi)院(yuan)綜合(he)目標實(shi)施方(fang)案(an)細(xi)則》進行(xing)了進一步(bu)完(wan)善工(gong)作，該項工(gong)作已(yi)起草完(wan)畢，待醫(yi)(yi)院(yuan)院(yuan)務(wu)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)研究(jiu)后付諸(zhu)實(shi)施。

　　4、按(an)三甲醫院標準(zhun)撰寫財務(wu)報告(gao)：

　　根據(ju)(ju)浙(zhe)江省醫(yi)院評(ping)審(shen)標準(zhun)要求(qiu)(qiu)，撰(zhuan)寫每(mei)季全面的(de)財務與(yu)(yu)預算執行情況分(fen)析(xi)報告，針對增(zeng)減(jian)原因深入的(de)查找原因并加(jia)以分(fen)析(xi)，并提(ti)出相應的(de)措施與(yu)(yu)建議供領(ling)導參(can)考。依據(ju)(ju)變動因素較大支出科目還進行了專題分(fen)析(xi)報告。如醫(yi)院管理費用、百元(yuan)衛材消耗(hao)專題分(fen)析(xi)報告。提(ti)出整改(gai)意(yi)見供領(ling)導決策作為依據(ju)(ju)。所(suo)撰(zhuan)寫的(de)全面財務與(yu)(yu)預算分(fen)析(xi)報告符(fu)合省醫(yi)院評(ping)審(shen)標準(zhun)要求(qiu)(qiu)。

　　5、依(yi)據(ju)(ju)財政法(fa)(fa)規做好會(hui)(hui)(hui)計(ji)核(he)(he)(he)算工(gong)(gong)作(zuo)： 根據(ju)(ju)《會(hui)(hui)(hui)計(ji)法(fa)(fa)》、《醫(yi)(yi)院財務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度》、《醫(yi)(yi)院會(hui)(hui)(hui)計(ji)制(zhi)度》等法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規和醫(yi)(yi)院財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度，進行會(hui)(hui)(hui)計(ji)核(he)(he)(he)算與會(hui)(hui)(hui)計(ji)監督工(gong)(gong)作(zuo)，按上級主(zhu)管(guan)部門(men)規定的(de)要求完成全年會(hui)(hui)(hui)計(ji)核(he)(he)(he)算工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)(wu)。根據(ju)(ju)財務(wu)(wu)(wu)科(ke)考核(he)(he)(he)小組每(mei)季度考核(he)(he)(he)結果看(kan)，使用會(hui)(hui)(hui)計(ji)科(ke)目正確率符合規定要求。

　　6、依據資金結(jie)算法規做好資金出納工作(zuo)：

　　依據《現金(jin)管(guan)理(li)暫行條例》、《銀行結(jie)算制度》和醫院財務(wu)管(guan)理(li)制度，較好地完成全年所有貨(huo)幣資金(jin)收付(fu)出納(na)工作，根據財務(wu)科考(kao)核小組季(ji)度考(kao)核結(jie)果(guo)看，所辦理(li)資金(jin)收付(fu)手續(xu)的(de)正確符合規定的(de)要求。

　　7、完(wan)成全(quan)年績(ji)效(xiao)(xiao)工資核(he)算和成本效(xiao)(xiao)益分析工作：

　　依(yi)據(ju)醫院分(fen)配方案完成全(quan)年全(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)工資核(he)算(suan)(suan)任務(wu)。根據(ju)內控要求，計算(suan)(suan)資料翔實，計算(suan)(suan)無誤(wu)，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效(xiao)(xiao)益分(fen)析(xi)》報告，從中找出(chu)管理中的(de)不足之處，提(ti)出(chu)減少成本支出(chu)的(de)建議；編制核(he)算(suan)(suan)科室(shi)同比收支結(jie)余對比分(fen)析(xi)報告供領導院周會(hui)上通報，使核(he)算(suan)(suan)科室(shi)心里有數，為核(he)算(suan)(suan)科室(shi)進一步做好(hao)增(zeng)收節支工作提(ti)供了翔實的(de)信息。

　　8、做好醫院(yuan)(yuan)與(yu)婺城(cheng)區婦保院(yuan)(yuan)技術(shu)協作(zuo)經(jing)濟核(he)算工(gong)作(zuo)：

　　自(zi)去年(nian)6月份(fen)起醫(yi)院(yuan)(yuan)與婦保(bao)院(yuan)(yuan)開展(zhan)技術協作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)了搞好(hao)醫(yi)院(yuan)(yuan)與婦保(bao)院(yuan)(yuan)的(de)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)，財(cai)務科專門設置(zhi)收支臺帳，核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)雙方(fang)(fang)協作(zuo)(zuo)資金運作(zuo)(zuo)情況。此項工(gong)作(zuo)(zuo)雖規模不大，但核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)資料(liao)牽(qian)涉到方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，財(cai)務科認真細仔地好(hao)各項有關聯的(de)收支資料(liao)工(gong)作(zuo)(zuo)，認真做好(hao)每月的(de)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)。醫(yi)院(yuan)(yuan)與婦保(bao)協作(zuo)(zuo)取(qu)得(de)較好(hao)的(de)直接與間接的(de)'社會效(xiao)益和經濟效(xiao)益。預測本結算(suan)(suan)(suan)(suan)年(nian)度內醫(yi)院(yuan)(yuan)將會獲得(de)100余萬的(de)純利潤(run)，它將成(cheng)為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)獲得(de)更多(duo)收支結余的(de)一個(ge)增長點。

　　9、加強財(cai)務人員培訓工(gong)作提高綜合素(su)質：

　　本年度在院領導的(de)重視下，財務(wu)科(ke)參加(jia)省衛(wei)生廳(ting)舉(ju)辦(ban)的(de)《醫(yi)院管理培(pei)訓班(ban)》兩次；全體財務(wu)人員(yuan)(yuan)參加(jia)了(le)(le)市財政局舉(ju)辦(ban)的(de)《財務(wu)人員(yuan)(yuan)繼續教育培(pei)訓班(ban)》一(yi)次；財務(wu)科(ke)本級舉(ju)辦(ban)了(le)(le)《加(jia)強內部(bu)控制管理》、《財務(wu)人員(yuan)(yuan)職(zhi)業(ye)道德教育》兩期學(xue)(xue)習班(ban)，通過各(ge)類培(pei)訓的(de)學(xue)(xue)習，進一(yi)步提(ti)高財務(wu)人員(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)素質，提(ti)高了(le)(le)財務(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)職(zhi)業(ye)道德水平，醫(yi)院的(de)內控各(ge)項制度得到(dao)有效的(de)落(luo)實。

　　10、積極撰寫論(lun)文：

　　本(ben)年(nian)度(du)我通過(guo)醫院財(cai)務管(guan)理內控制度(du)的進(jin)一(yi)步貫徹執行(xing)，善于總(zong)結管(guan)理經驗，撰(zhuan)寫(xie)了《醫療(liao)機構全成本(ben)核算(suan)中存(cun)在(zai)的問題(ti)與對策》、《醫院實行(xing)全面預算(suan)的方(fang)法(fa)(fa)與體(ti)會(hui)》、《績(ji)效評價法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規建設的思(si)考》等(deng)3篇論(lun)文在(zai)省級財(cai)會(hui)、經濟管(guan)理雜志上發表。通過(guo)總(zong)結撰(zhuan)寫(xie)論(lun)文，一(yi)方(fang)面提(ti)高(gao)寫(xie)作理論(lun)水平(ping)；一(yi)方(fang)面提(ti)高(gao)了會(hui)計核算(suan)、會(hui)計內控專業水平(ping)，并(bing)逐一(yi)形成一(yi)種(zhong)善于總(zong)結提(ti)高(gao)綜合素(su)質的氛圍。

　　11、進一步(bu)加強內部考核工作(zuo)：

　　依據醫院財(cai)務(wu)管理制度和考(kao)(kao)核職(zhi)責，財(cai)務(wu)科考(kao)(kao)核小組每季(ji)度不定(ding)期對屬下各崗位職(zhi)責進(jin)行考(kao)(kao)核。從考(kao)(kao)核結果看，各崗位人員(yuan)責任性更強、崗位職(zhi)責落實(shi)更到位，醫院財(cai)務(wu)管理制度進(jin)一步得到有效(xiao)的落實(shi)，財(cai)務(wu)內控管理工(gong)作又(you)上(shang)了(le)一個新臺階。

　　12、積(ji)極完成領導臨(lin)時交辦工作(zuo)任務：

　　（1）積極參(can)與申報成立x城(cheng)區人(ren)民醫院(yuan)和x城(cheng)區綜合(he)病房樓項目資金。從農(nong)歷年初五起，在x院(yuan)長親(qin)自帶領下(xia)，早(zao)上班(ban)遲下(xia)班(ban)，每天(tian)工(gong)作加(jia)班(ban)加(jia)點，與基建科(ke)同志一起協助院(yuan)長到(dao)市政(zheng)府、婺城(cheng)區政(zheng)府相關職能部門積極申報婺城(cheng)區人(ren)民醫院(yuan)的；

　　積極(ji)參(can)與(yu)婺城區綜合(he)病房大樓項目資金(jin)，共爭取(qu)中央資金(jin)700萬元。

　　（2）受院(yuan)長(chang)委托向(xiang)中級(ji)人民法院(yuan)申訴工(gong)作(zuo)。原住icu病人xx醫療(liao)(liao)費糾紛案(an)，x城(cheng)區(qu)人民法院(yuan)x民一(yi)初字第1298號民事判決，我(wo)院(yuan)敗(bai)訴。并判決本院(yuan)支付醫療(liao)(liao)費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從(cong)判決書中找疑點，向(xiang)施院(yuan)長(chang)作(zuo)了匯報后(hou)。x院(yuan)長(chang)指(zhi)示財務科向(xiang)中級(ji)法院(yuan)起訴。起訴以：一(yi)審判決依據的《監定(ding)(ding)(ding)報告(gao)》是違法監定(ding)(ding)(ding)，不具法律效力，不能作(zuo)為定(ding)(ding)(ding)案(an)依據；

　　一審判決(jue)適用(yong)法(fa)律不當；大(da)法(fa)高于小法(fa)等為由進行(xing)申(shen)訴(su)。xx民事判決(jue)，判我院勝訴(su)。醫(yi)院減少(shao)了資金的損失(shi)，又為醫(yi)院挽回必要(yao)的名譽影(ying)響。

醫院財務工作總結3

　　財(cai)務(wu)科在院務(wu)委員(yuan)會(hui)和分管院長直接(jie)領導下(xia)，本年(nian)(nian)度較好地(di)完成了全年(nian)(nian)財(cai)務(wu)管理(li)、會(hui)計(ji)核算(suan)、會(hui)計(ji)監(jian)督(du)、績效工資核算(suan)等(deng)各(ge)項(xiang)工作。為進一步做好xx年(nian)(nian)度財(cai)務(wu)各(ge)項(xiang)工作，現總結如下(xia)：

　　一、主要工作回顧

　　1、做好資金科工作：

　　做好(hao)(hao)資金科工作(zuo)是財(cai)務科最(zui)重要的(de)(de)一(yi)(yi)項工作(zuo)之一(yi)(yi)。具體為：一(yi)(yi)是根據“輕(qing)、重、緩(huan)、急”的(de)(de)原則，科學合(he)理安排資金，保障醫(yi)療活動日(ri)常正(zheng)常運行(xing)(xing)，保障每(mei)月人員經費的(de)(de)按時發放；二是有約付(fu)(fu)款(kuan)，對藥品(pin)、衛(wei)生材料等(deng)應付(fu)(fu)款(kuan)推(tui)遲2—3個月付(fu)(fu)款(kuan)，一(yi)(yi)方(fang)面緩(huan)解醫(yi)院支(zhi)付(fu)(fu)壓力(li)，另一(yi)(yi)方(fang)在這空間期內根據銀(yin)(yin)行(xing)(xing)理財(cai)產(chan)品(pin)特(te)性，利用理財(cai)產(chan)品(pin)多為醫(yi)院獲取(qu)較(jiao)好(hao)(hao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)利息(xi)，為醫(yi)院獲得更好(hao)(hao)的(de)(de)收益；三是對于當月要支(zhi)付(fu)(fu)的(de)(de)單位，與其(qi)友好(hao)(hao)協商(shang)，以銀(yin)(yin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)年(nian)期貸款(kuan)率的(de)(de)利息(xi)貼付(fu)(fu)醫(yi)院，從而使醫(yi)院又獲得較(jiao)好(hao)(hao)的(de)(de)收益。

　　2、預算管(guan)理(li)工作(zuo)更(geng)趨于科學(xue)化：

　　根(gen)據市財政局編(bian)制度文件精神(shen)和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)總體工作(zuo)目(mu)標，分別采用(yong)(yong)5種預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制方法編(bian)制醫(yi)(yi)院(yuan)年度收支(zhi)預(yu)(yu)算(suan)和(he)每(mei)月預(yu)(yu)算(suan)。預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制更趨于科(ke)學化、合理化，在整個醫(yi)(yi)院(yuan)經濟運行中特(te)別是在控制支(zhi)出費用(yong)(yong)中發揮了良好的作(zuo)用(yong)(yong)。總收支(zhi)預(yu)(yu)算(suan)符合率達到預(yu)(yu)期的工作(zuo)目(mu)標。

　　3、完(wan)成起草完(wan)善綜合目標責任工(gong)作：

　　醫(yi)院(yuan)(yuan)綜(zong)合目(mu)標責(ze)任方案實施(shi)細則(ze)自實施(shi)以來已有3個年頭，很(hen)有必要(yao)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)一步的(de)完(wan)善。因(yin)此，院(yuan)(yuan)務(wu)委(wei)員會決定對(dui)醫(yi)院(yuan)(yuan)綜(zong)合目(mu)標責(ze)任制實施(shi)細則(ze)進(jin)(jin)行(xing)修改完(wan)善。財務(wu)科根據院(yuan)(yuan)務(wu)委(wei)員會具體的(de)要(yao)求，對(dui)開始執行(xing)的(de)`《醫(yi)院(yuan)(yuan)綜(zong)合目(mu)標實施(shi)方案細則(ze)》進(jin)(jin)行(xing)了(le)進(jin)(jin)一步完(wan)善工作(zuo)(zuo)，該項(xiang)工作(zuo)(zuo)已起草完(wan)畢(bi)，待醫(yi)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)務(wu)委(wei)員會研究后付(fu)諸實施(shi)。

　　4、按三甲醫院(yuan)標(biao)準撰寫財務報告(gao)：

　　根(gen)據(ju)(ju)(ju)浙江(jiang)省(sheng)醫(yi)院評審標準要(yao)求(qiu)，撰寫每季全面的(de)(de)財務與(yu)預算執行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)，針對增減原因深(shen)入的(de)(de)查找(zhao)原因并加以分(fen)析(xi)，并提(ti)出相應(ying)的(de)(de)措施與(yu)建議(yi)供領導參考。依據(ju)(ju)(ju)變動因素較大支出科(ke)目還進行(xing)(xing)了專題分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)。如醫(yi)院管理費(fei)用、百元(yuan)衛材消耗專題分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)。提(ti)出整(zheng)改(gai)意見(jian)供領導決策作(zuo)為依據(ju)(ju)(ju)。所撰寫的(de)(de)全面財務與(yu)預算分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)符合省(sheng)醫(yi)院評審標準要(yao)求(qiu)。

　　5、依據財政法規(gui)做好會(hui)計(ji)核算工(gong)作：

　　根據(ju)《會(hui)(hui)計法》、《醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)制(zhi)度(du)》、《醫(yi)院(yuan)會(hui)(hui)計制(zhi)度(du)》等(deng)法律法規(gui)和(he)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)理制(zhi)度(du)，進(jin)行會(hui)(hui)計核算(suan)與會(hui)(hui)計監督工作，按上級主(zhu)管(guan)部(bu)門規(gui)定的要(yao)求(qiu)完成全(quan)年會(hui)(hui)計核算(suan)工作任務(wu)。根據(ju)財(cai)務(wu)科考核小組(zu)每季度(du)考核結果看，使用會(hui)(hui)計科目正確率符合規(gui)定要(yao)求(qiu)。

　　6、依據資金結算法規做好(hao)資金出納工作： 依據《現金管(guan)理(li)暫行(xing)條例》、《銀行(xing)結算制度》和(he)醫(yi)院(yuan)財(cai)務管(guan)理(li)制度，較(jiao)好(hao)地完成(cheng)全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財(cai)務科考核小組季(ji)度考核結果看，所辦理(li)資金收付手(shou)續的正確符合(he)規定(ding)的要(yao)求。

　　7、完(wan)成全年績效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)核算和成本效(xiao)(xiao)益分析(xi)工(gong)作：

　　依(yi)據(ju)醫(yi)院分(fen)(fen)配方(fang)案完成全(quan)年全(quan)員績效工資(zi)核算(suan)任務。根(gen)據(ju)內(nei)控要(yao)求，計(ji)算(suan)資(zi)料翔實(shi)，計(ji)算(suan)無誤，符合管理(li)目標要(yao)求。每季度(du)撰(zhuan)寫《成本效益分(fen)(fen)析(xi)》報告(gao)，從中找出(chu)(chu)(chu)管理(li)中的不足之(zhi)處，提(ti)出(chu)(chu)(chu)減(jian)少成本支出(chu)(chu)(chu)的建議；編制核算(suan)科室(shi)同比收支結余(yu)對比分(fen)(fen)析(xi)報告(gao)供領導院周會上通報，使核算(suan)科室(shi)心里有數，為核算(suan)科室(shi)進一步做好增收節支工作提(ti)供了翔實(shi)的信息。

　　8、做好醫(yi)院(yuan)與婺城區婦保院(yuan)技術協作經濟核算工作：

　　自去年6月(yue)份起(qi)醫院(yuan)(yuan)與婦保院(yuan)(yuan)開展技術協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。為了搞好(hao)醫院(yuan)(yuan)與婦保院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)核(he)算工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，財(cai)務科專(zhuan)門設(she)置收支(zhi)臺(tai)帳，核(he)算雙方(fang)協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)資金(jin)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情況。此項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)雖規模不大，但核(he)算資料(liao)牽(qian)涉(she)到方(fang)方(fang)面面，財(cai)務科認(ren)(ren)真細(xi)仔地好(hao)各項有關聯的(de)(de)(de)收支(zhi)資料(liao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，認(ren)(ren)真做(zuo)好(hao)每月(yue)的(de)(de)(de)核(he)算工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。醫院(yuan)(yuan)與婦保協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得較好(hao)的(de)(de)(de)直接與間接的(de)(de)(de)社會效益和經濟效益。預測本(ben)結算年度內醫院(yuan)(yuan)將會獲得100余萬的(de)(de)(de)純利潤，它將成為醫院(yuan)(yuan)獲得更多收支(zhi)結余的(de)(de)(de)一個增長點。

　　9、加強財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)培訓工作提高綜合素(su)質： 本(ben)年度在(zai)院(yuan)領導的(de)重視下，財(cai)務(wu)(wu)科參加省衛生廳舉(ju)(ju)辦的(de)《醫院(yuan)管理(li)培訓班》兩次；全體財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)參加了市財(cai)政局舉(ju)(ju)辦的(de)《財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)繼續教(jiao)育培訓班》一次；財(cai)務(wu)(wu)科本(ben)級舉(ju)(ju)辦了《加強內部控(kong)制管理(li)》、《財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)職業道德(de)教(jiao)育》兩期，通過各類培訓的(de)學習，進一步提高財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)業務(wu)(wu)素(su)質，提高了財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)職業道德(de)水平(ping)，醫院(yuan)的(de)內控(kong)各項制度得到有效的(de)落實(shi)。

　　10、積極撰寫(xie)論文：

　　本年度財(cai)務(wu)科通過醫(yi)院財(cai)務(wu)管理內(nei)(nei)控(kong)制度的進一步貫徹執行，善(shan)于總結管理經驗，撰寫了《醫(yi)療機構(gou)全成本核算(suan)中存在(zai)的問(wen)題(ti)與(yu)對(dui)策》、《醫(yi)院實(shi)行全面預算(suan)的方法(fa)與(yu)體會(hui)》、《績效評價法(fa)律法(fa)規建(jian)設的思考》等3篇論文在(zai)省級財(cai)會(hui)、經濟管理雜志上發表。通過總結撰寫論文，一方面提(ti)高(gao)寫作理論水(shui)平(ping)；一方面提(ti)高(gao)了會(hui)計(ji)核算(suan)、會(hui)計(ji)內(nei)(nei)控(kong)專(zhuan)業水(shui)平(ping)，并逐一形成一種善(shan)于總結提(ti)高(gao)綜合素(su)質的氛(fen)圍。

　　11、進一步(bu)加強內部考核工作：

　　依據醫(yi)院財務(wu)管理(li)(li)制度和考(kao)核(he)職責(ze)，財務(wu)科(ke)考(kao)核(he)小組每季度不定(ding)期(qi)對屬下(xia)各崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)進(jin)行考(kao)核(he)。從考(kao)核(he)結(jie)果(guo)看，各崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員責(ze)任(ren)性更強、崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)落實更到位(wei)(wei)，醫(yi)院財務(wu)管理(li)(li)制度進(jin)一(yi)步得到有效的落實，財務(wu)內控管理(li)(li)工作又上了一(yi)個新臺(tai)階。

　　12、積極完成領(ling)導臨時交辦工作任務：

　　（1）積(ji)極(ji)參與申報成立(li)婺城區人民(min)醫(yi)院和婺城區綜合病(bing)房樓(lou)項目資金。從農歷年(nian)初五起(qi)，在施院長(chang)親自帶領下，早上班(ban)遲下班(ban)，每天工(gong)作加(jia)班(ban)加(jia)點，與基建(jian)科同志(zhi)一起(qi)協助(zhu)院長(chang)到市政府(fu)、婺城區政府(fu)相(xiang)關(guan)職能部門積(ji)極(ji)申報婺城區人民(min)醫(yi)院的；

　　積極參與婺城區綜合病房(fang)大樓(lou)項(xiang)目(mu)資(zi)金，共爭(zheng)取中央資(zi)金700萬元。

　　（2）受(shou)院(yuan)長(chang)委托向中級人(ren)民(min)法(fa)院(yuan)申訴工作。原住icu病人(ren)廖(liao)壽芬醫(yi)療費糾(jiu)紛案，婺城區人(ren)民(min)法(fa)院(yuan)婺民(min)一初字第1298號民(min)事判決，我(wo)院(yuan)敗訴。并判決本(ben)院(yuan)支(zhi)付(fu)醫(yi)療費用和其(qi)他費用計5萬(wan)余元。財務科(ke)認真從判決書(shu)中找疑點，向施院(yuan)長(chang)作了匯(hui)報(bao)后。施院(yuan)長(chang)指(zhi)示(shi)財務科(ke)向中級法(fa)院(yuan)起(qi)訴。起(qi)訴以：一審(shen)判決依(yi)據的《監定(ding)(ding)(ding)報(bao)告(gao)》是違法(fa)監定(ding)(ding)(ding)，不具法(fa)律效力，不能作為定(ding)(ding)(ding)案依(yi)據；

　　一審判(pan)(pan)決適用法律(lv)不當；高于(yu)小法等為由進行申(shen)訴(su)。金中民一終字第1650號民事判(pan)(pan)決，判(pan)(pan)我院(yuan)勝訴(su)。醫(yi)院(yuan)減少了資金的損失，又為醫(yi)院(yuan)挽回必要的名(ming)譽(yu)影響。

　　二、存在不足方面

　　1、財(cai)務(wu)科本級內部考核工作有待完善(shan)：

　　內部(bu)考核(he)工作雖然一(yi)(yi)年(nian)比一(yi)(yi)年(nian)加強，但是所考核(he)的內容重點不(bu)夠突出、涉及面小(xiao)。擬在新的一(yi)(yi)年(nian)里(li)完善財務科本及考核(he)內容方法，使考核(he)工作又上一(yi)(yi)個(ge)臺階。

　　2、食(shi)堂(tang)(tang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)相關內控工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)待(dai)解(jie)決： 食(shi)堂(tang)(tang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)屬(shu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)科管(guan)理(li)(li)，從(cong)管(guan)理(li)(li)上規范了(le)管(guan)理(li)(li)模式，符(fu)合省廳(ting)規范管(guan)理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。但對食(shi)堂(tang)(tang)庫存物資盤點(dian)考核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做得力(li)度(du)還(huan)不夠；職(zhi)工(gong)(gong)每月職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)餐補(bu)貼(tie)輸(shu)入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現在(zai)還(huan)沒有(you)歸(gui)屬(shu)食(shi)堂(tang)(tang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員擔任，不符(fu)合內控管(guan)理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里加大力(li)度(du)完善這(zhe)兩方(fang)面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　3、財務科人才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)薄(bo)弱：

　　就(jiu)目前財(cai)務(wu)主要骨干現狀而言，已(yi)將面臨青黃(huang)不接的局面，如不加緊招(zhao)進(jin)財(cai)會本科(ke)畢業(ye)生加以培養(yang)，過(guo)若(ruo)干年(nian)后將嚴重影(ying)響會計核算、會計監督(du)(du)等一(yi)系列(lie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作。為了(le)使會計核算、會計監督(du)(du)等一(yi)系列(lie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作，有序(xu)、穩步的培養(yang)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)已(yi)是迫在(zai)眉睫(jie)了(le)。擬在(zai)新的一(yi)年(nian)里招(zhao)進(jin)浙江財(cai)院或浙商大財(cai)會本科(ke)畢業(ye)生2名，抓緊財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)梯隊(dui)培養(yang)。

醫院財務工作總結4

　　轉瞬已是(shi)7月(yue)，上半年(nian)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)運行(xing)(xing)情(qing)況良好。會計工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責是(shi)對全院(yuan)財(cai)務(wu)資(zi)金活動進(jin)行(xing)(xing)核算管理和監督。會計工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一項(xiang)“婆(po)婆(po)媽媽”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，事情(qing)繁雜，又不像其它(ta)臨(lin)床科(ke)室(shi)能夠用(yong)數字(zi)和成(cheng)果來說話，但我(wo)們熱(re)愛本職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，立(li)足自身崗位，勤(qin)勤(qin)懇懇干(gan)事，恪盡職(zhi)(zhi)守，忠(zhong)實(shi)履(lv)行(xing)(xing)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責。現將半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況匯報如下:

　　一、做好資金科學運行工作：

　　做好(hao)資金(jin)科學運行工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)財務科最(zui)重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，具體(ti)為(wei)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)根據“輕(qing)、重(zhong)、緩、急”的(de)原則(ze)，科學合(he)理安排資金(jin)，保障日常醫療活動正常運行，保障每(mei)月人員工(gong)資、績效的(de)按(an)時發放；二是(shi)有約付(fu)款，對藥品(pin)、衛生材(cai)料、設備等應付(fu)款按(an)計劃每(mei)季度按(an)排一(yi)(yi)(yi)次付(fu)款，一(yi)(yi)(yi)方面以緩解醫院支付(fu)壓力，另一(yi)(yi)(yi)方面更好(hao)的(de)發揮資金(jin)作(zuo)(zuo)用，把有限資金(jin)用在刀刃(ren)上(shang)。

　　二、完成《政府會計制度》的轉換工作：

　　自1月1日(ri)起，全國公立(li)醫院(yuan)統一執(zhi)行(xing)(xing)《政府會(hui)計(ji)制(zhi)度》。實施《政府會(hui)計(ji)制(zhi)度》，是(shi)我國醫院(yuan)會(hui)計(ji)制(zhi)度變革(ge)上的(de)(de)一件大事(shi)，完(wan)全不同于醫院(yuan)以往執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)《醫院(yuan)會(hui)計(ji)制(zhi)度》，是(shi)全新的(de)(de)核算體(ti)系和核算方法。上半年我們完(wan)成了(le)新舊制(zhi)度的(de)(de)對接工(gong)作，順(shun)利(li)的(de)(de)按新制(zhi)度開始進行(xing)(xing)會(hui)計(ji)核算工(gong)作。

　　三、依據財經法規做好會計核算工作：

　　根(gen)據《政府(fu)會(hui)(hui)計(ji)制度(du)》、《會(hui)(hui)計(ji)法》、《會(hui)(hui)計(ji)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規范》等(deng)法律法規，進(jin)行醫院(yuan)的(de)會(hui)(hui)計(ji)核算與會(hui)(hui)計(ji)監(jian)督工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，按時處理大量的(de)會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表(biao)資料(liao)、銀行資料(liao)、以及(ji)會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表(biao)上報(bao)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同時還做好醫療業(ye)務科室價(jia)格管理、醫療成本監(jian)測、采購部(bu)門(men)經濟效(xiao)益分析招標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在最平常最繁(fan)瑣(suo)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，能夠輕重緩急(ji)妥(tuo)善處理各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及(ji)時為各(ge)(ge)項經濟活(huo)提供有力的(de)支持和配合，滿足各(ge)(ge)部(bu)門(men)對財務科的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求。

　　四、依據資金結算法規做好資金出納工作：

　　依據《現金管理暫行條(tiao)例》、《銀行結算制度(du)》和醫(yi)院財(cai)務管理制度(du)，較好(hao)地完成上(shang)半年貨(huo)幣資金的收(shou)付出納工作。四(si)個(ge)院區開(kai)設(she)門診(zhen)收(shou)費窗口(kou)24個(ge)、住院收(shou)費窗口(kou)10個(ge)，完成上(shang)半年收(shou)費、醫(yi)保窗口(kou)報賬工作。所辦理資金收(shou)付手續符合(he)規定的要(yao)求(qiu)。

　　五、積極做好每月經濟分析工作：

　　上半年(nian)每月召開(kai)經濟(ji)運行(xing)營(ying)分(fen)析(xi)會議，對醫院總體財務運行(xing)情(qing)況(kuang)及科室(shi)全成(cheng)本(ben)核(he)算進行(xing)階段(duan)性全面(mian)分(fen)析(xi)，看到成(cheng)績，發現問題(ti)，提出改進措(cuo)施(shi)，為院領導和科室(shi)主(zhu)任及時提供經濟(ji)信息，保證了我院經濟(ji)活動(dong)有序順利開(kai)展。

　　六、完成新型付費方式的開通：

　　一(yi)直以來我院信(xin)(xin)息系統僅支(zhi)持(chi)患者現金和銀行卡支(zhi)付(fu)兩(liang)種付(fu)費方式，已(yi)不適應社(she)會發展(zhan)，財(cai)務科積極(ji)與銀行協(xie)調，用最簡單方法(fa)，在(zai)不投(tou)入一(yi)分(fen)資金的情況下，開通患者支(zhi)付(fu)寶、微信(xin)(xin)兩(liang)種新型(xing)的支(zhi)付(fu)方式，極(ji)大的方便患者就醫(yi)。

　　七、完成預算下達工作：

　　年(nian)初，我科將(jiang)全年(nian)預算(suan)任務下發各(ge)臨(lin)床、醫技科室和各(ge)職(zhi)能(neng)部門，進(jin)一步完(wan)善財務公開(kai)制度(du)，對預算(suan)執(zhi)行(xing)情況進(jin)行(xing)監督，并在每月經濟運行(xing)分析會上(shang)進(jin)行(xing)反(fan)饋(kui)，促使各(ge)科室開(kai)源節(jie)流(liu)，確保(bao)經營目標順利完(wan)成。為醫院(yuan)加強對各(ge)項(xiang)業務的(de)(de)管理(li)、提(ti)高醫院(yuan)效益提(ti)供(gong)及時有效的(de)(de)信息，充分發揮預算(suan)的(de)(de)指導和控制作用。

　　八、強化財務監督，做到收支平衡。

　　財(cai)務(wu)科以(yi)勤儉、節約(yue)、高效為原則，從整體(ti)上對經費有統籌安(an)排在，對大額資(zi)(zi)金(jin)支付堅持領(ling)導(dao)集體(ti)審(shen)(shen)批(pi)制度。在具體(ti)工作中依法合(he)理有效的使用每一項資(zi)(zi)金(jin)，建立嚴格(ge)資(zi)(zi)金(jin)支付流程，做到先審(shen)(shen)后支、不審(shen)(shen)不支，支出必有源(yuan)，全過程監(jian)督資(zi)(zi)金(jin)支付，提高財(cai)務(wu)管理，保證收支平衡。

　　九、下半年的工作計劃：

　　1、繼續(xu)做好財(cai)務核(he)算工(gong)作(zuo)(zuo):下半(ban)年財(cai)務科(ke)繼續(xu)做好會(hui)計核(he)算工(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時(shi)加強(qiang)(qiang)財(cai)務科(ke)與各科(ke)室之間的溝(gou)通(tong)聯系工(gong)作(zuo)(zuo)，積極參與到醫(yi)院的經營(ying)活動中(zhong)去，做到事前了解、事后分析(xi)，加強(qiang)(qiang)財(cai)務數據預測和分析(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)，發現(xian)問題及(ji)差異時(shi)及(ji)時(shi)與各科(ke)室溝(gou)通(tong)并查明原因予以糾正。

　　2、安(an)排預算(suan)編制(zhi)，嚴格(ge)預算(suan)管(guan)理：單(dan)位預算(suan)是醫(yi)院(yuan)完成各項工(gong)作(zuo)任(ren)務以(yi)及實(shi)現年度(du)發展計劃的(de)(de)重要保(bao)證，也是單(dan)位財務工(gong)作(zuo)的(de)(de)基本依據。7月(yue)計劃安(an)排預算(suan)的(de)(de)編制(zhi)工(gong)作(zuo)，根(gen)據醫(yi)院(yuan)的(de)(de)發展實(shi)際，本著“以(yi)收定支(zhi)，量入為出，保(bao)證重點，兼顧一般”的(de)(de)原則(ze)，使預算(suan)更(geng)加切(qie)合實(shi)際，利于操(cao)作(zuo)，力爭(zheng)12月(yue)完成預算(suan)的(de)(de)編制(zhi)工(gong)作(zuo)。

　　3、堅(jian)持(chi)每月的(de)(de)經濟運行(xing)分析(xi)：經濟運行(xing)分析(xi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)在于(yu)促進科(ke)室(shi)合理組織收入(ru)，嚴(yan)格控制(zhi)成本，優化資(zi)源配置，提高(gao)經濟效益(yi)。下(xia)半年(nian)繼(ji)續堅(jian)持(chi)每月的(de)(de)經濟運行(xing)分行(xing)，為院領(ling)導和科(ke)室(shi)主(zhu)任(ren)對醫院經濟管(guan)理、科(ke)室(shi)管(guan)理提供及時的(de)(de)數(shu)據(ju)分析(xi)。

　　4、做好一年一度年終盤(pan)(pan)點(dian)工作。每年年末都要對醫院固定資產、藥品、衛生材(cai)料(liao)、后物資進行全面徹底的清查(cha)盤(pan)(pan)點(dian)，今年年底會認(ren)真及時完成此項工作。

　　5、認真(zhen)做(zuo)好年(nian)終(zhong)決算(suan)工(gong)作(zuo)：年(nian)終(zhong)決算(suan)是一項比較復雜和繁重的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)，主要是進(jin)行結(jie)清(qing)舊賬、年(nian)終(zhong)轉(zhuan)賬和記(ji)入新賬，編制(zhi)會(hui)計(ji)(ji)報(bao)表、各(ge)部門報(bao)表上報(bao)等(deng)。我(wo)們會(hui)高度重視這項工(gong)作(zuo)，放(fang)棄周(zhou)末和節(jie)假日(ri)的(de)(de)休息(xi)時間，加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點，認真(zhen)細致地搞(gao)好年(nian)終(zhong)決算(suan)和編制(zhi)各(ge)種(zhong)會(hui)計(ji)(ji)報(bao)表。同時針對報(bao)表又撰寫詳(xiang)盡(jin)的(de)(de)`財(cai)務(wu)分析報(bao)告，對一年(nian)來的(de)(de)收(shou)支活動進(jin)行分析和研究，做(zuo)出(chu)(chu)正確的(de)(de)評價。通過分析，總結(jie)出(chu)(chu)管理中的(de)(de)經驗，揭示出(chu)(chu)存在的(de)(de)問題，以便改進(jin)財(cai)務(wu)管理工(gong)作(zuo)，提高管理水平，同時也(ye)為(wei)領(ling)導的(de)(de)決策(ce)提供了(le)依據。

　　在(zai)上半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，在(zai)科(ke)室全體人員的(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)下，我(wo)們(men)(men)財務科(ke)做了大(da)量(liang)卓有成效的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，這與醫院(yuan)的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)領導(dao)和同(tong)志們(men)(men)的(de)(de)(de)艱苦奮斗是(shi)分不開(kai)的(de)(de)(de)。下半(ban)年(nian)，我(wo)們(men)(men)會更加努(nu)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)，做好財務預算、決(jue)算工(gong)(gong)作(zuo)、年(nian)終盤點等工(gong)(gong)作(zuo)，發揚成績，改(gai)正(zheng)不足，以勤(qin)奮務實(shi)、開(kai)拓進(jin)取的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度，為我(wo)們(men)(men)醫院(yuan)的(de)(de)(de)發展貢獻(xian)力(li)量(liang)。

醫院財務工作總結5

　　一(yi)年來，我們財務人(ren)員(yuan)在院(yuan)黨委的正(zheng)確(que)領導下(xia)，積極(ji)參(can)加醫(yi)院(yuan)組織的各項活動，努力學習業務知(zhi)識，團結(jie)一(yi)致，齊心協力，圍(wei)繞我院(yuan)年初既定的工(gong)作(zuo)目標，較好(hao)地完成了各項工(gong)作(zuo)任(ren)務。匯報如下(xia)：

　　一、新開展的主要工作

　　1、我院(yuan)為加強經(jing)濟管理(li)，實(shi)(shi)行全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)，在(zai)醫(yi)療(liao)系(xi)統尚屬最新的(de)(de)(de)經(jing)營模(mo)式，目(mu)前，在(zai)全(quan)國(guo)沒有成(cheng)(cheng)型的(de)(de)(de)辦(ban)法，我們根據有關理(li)論知識及(ji)我院(yuan)實(shi)(shi)際情況，在(zai)實(shi)(shi)踐中不停地摸索、探(tan)討。制定了(le)全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)辦(ban)法和操作(zuo)程序，自20xx年(nian)(nian)(nian)1月1號實(shi)(shi)施。通(tong)過全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)，增(zeng)(zeng)強了(le)廣(guang)大職(zhi)工的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識，杜(du)絕了(le)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)現象，收(shou)到了(le)明(ming)顯的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)效。在(zai)收(shou)入(ru)以(yi)xx%的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)幅(fu)情況下，但相關成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)卻(que)相對降低(di)，例如(ru)：其他材(cai)料消耗(hao)xx年(nian)(nian)(nian)為xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，xx年(nian)(nian)(nian)為xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，節約_萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)；衛生材(cai)料消耗(hao)占醫(yi)療(liao)收(shou)入(ru)比(bi)，xx年(nian)(nian)(nian)xx%，xx年(nian)(nian)(nian)xx%，xx年(nian)(nian)(nian)比(bi)xx年(nian)(nian)(nian)降低(di)xx個(ge)百分點；藥品(pin)費(fei)(fei)(fei)占藥品(pin)收(shou)入(ru)比(bi)xx%，xx年(nian)(nian)(nian)xx%，xx年(nian)(nian)(nian)比(bi)xx年(nian)(nian)(nian)降低(di)_個(ge)百分點。預計全(quan)年(nian)(nian)(nian)業務(wu)收(shou)入(ru)比(bi)去(qu)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長xx%，業務(wu)支(zhi)出比(bi)去(qu)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長xx%，與去(qu)年(nian)(nian)(nian)相比(bi)增(zeng)(zeng)加廣(guang)告費(fei)(fei)(fei)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)、院(yuan)報費(fei)(fei)(fei)用_萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)、技術協作(zuo)費(fei)(fei)(fei)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，獎金增(zeng)(zeng)長xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，扣除(chu)以(yi)上這(zhe)些不可比(bi)因素業務(wu)支(zhi)出僅增(zeng)(zeng)長_%。

　　2、為適(shi)應社會(hui)主義(yi)市場經(jing)濟的需要，規(gui)范財(cai)務行(xing)為，提(ti)高財(cai)務管(guan)理水平，經(jing)院(yuan)辦會(hui)研究決定，我們制定了調(diao)整方(fang)案和(he)競爭辦法(fa)。在(zai)院(yuan)領導、工會(hui)、紀委(wei)、人事科(ke)、審計科(ke)支持幫助下，財(cai)務機構、人員進行(xing)了調(diao)整，全院(yuan)財(cai)務人員實行(xing)了集中管(guan)理，財(cai)務科(ke)共(gong)分4個(ge)組(zu)(zu)(zu)，組(zu)(zu)(zu)長(chang)進行(xing)競爭上崗、職工雙向選擇，通過公(gong)平、公(gong)正地(di)進行(xing)競爭上崗和(he)雙向選擇，調(diao)動了全科(ke)人員的積(ji)極性，特別(bie)是(shi)各組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長(chang)認真負責(ze)，開拓思路，發揮了模范帶頭作用。

　　3、我院目(mu)(mu)前(qian)財力非常(chang)困難、資金不(bu)足(zu)、設備(bei)老化，嚴重制(zhi)約著我院的(de)業務發展(zhan)，院領導不(bu)等、不(bu)靠，積極(ji)籌措資金，走負債(zhai)經營(ying)求發展(zhan)的(de)路子，申請利用以色列政府優(you)惠貸款(kuan)購進(jin)大(da)型醫(yi)療設備(bei)，貸款(kuan)總額xx萬美元。財務科(ke)積極(ji)主動(dong)跑衛生廳、財政、計(ji)委、銀(yin)行、經委等部(bu)門辦理了貸款(kuan)項目(mu)(mu)的(de)'立項、報批、可研、擔保(bao)、轉貸等工(gong)作(zuo)，投入了很大(da)精力。

　　4、積(ji)(ji)極參與了(le)(le)本年度獎金分(fen)配方案的(de)(de)制定工作，遵循了(le)(le)按勞(lao)分(fen)配、效率(lv)優先的(de)(de)原(yuan)則，運用了(le)(le)收(shou)入、成本、目標(biao)、質量考核等多項指標(biao)，環環相扣。使(shi)我們在創收(shou)的(de)(de)同(tong)時(shi)，注意了(le)(le)節約；在考慮經(jing)濟效益的(de)(de)同(tong)時(shi)注重了(le)(le)醫療、護理服務質量；兼顧收(shou)入、成本、質量，向著目標(biao)而(er)努力。這個方案自_月(yue)(yue)份實行(xing)以來，極大的(de)(de)激勵了(le)(le)職(zhi)工的(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)和創造性(xing)。今(jin)年_月(yue)(yue)份業(ye)務收(shou)入xx萬(wan)元(yuan)，比(bi)(bi)去年同(tong)期(qi)xx萬(wan)元(yuan)增(zeng)長(chang)了(le)(le)xx%，今(jin)年_月(yue)(yue)份業(ye)務收(shou)入xx萬(wan)元(yuan)，比(bi)(bi)去年同(tong)期(qi)業(ye)務收(shou)入xx萬(wan)元(yuan)，增(zeng)長(chang)了(le)(le)xx%。

　　5、做好xx文件編寫工(gong)作，受(shou)到(dao)領(ling)導好評。在醫(yi)院(yuan)ISO推行辦指導下，我們認真負責(ze)，開動腦筋，集思廣(guang)益，組織科(ke)內(nei)人(ren)員(yuan)反復(fu)討論，共(gong)編寫xx個財務(wu)作業指導書，并(bing)受(shou)到(dao)醫(yi)院(yuan)的通(tong)報表揚。

　　6、年初(chu)我院(yuan)對全(quan)院(yuan)各科(ke)室的(de)固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產進行了全(quan)面(mian)清查，為各科(ke)室重新建(jian)立(li)了固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產臺(tai)賬，保(bao)證了我院(yuan)固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產管(guan)理的(de)賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半(ban)年，為了進一步加(jia)強固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產專(zhuan)項(xiang)管(guan)理，我院(yuan)在財(cai)務集中管(guan)理的(de)基礎上，專(zhuan)門成立(li)了財(cai)產物資(zi)(zi)組(zu)，目(mu)前(qian)我們正為固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產的(de)網絡(luo)化管(guan)理做各項(xiang)準備工作，以(yi)進一步提(ti)高固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產的(de)管(guan)理水(shui)平和使用效率。

　　通過這幾項工作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)，我(wo)(wo)們收(shou)獲(huo)非常(chang)大，學到了很多東西，開(kai)闊了眼界，拓寬了思路(lu)。如：在(zai)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)成本(ben)核算辦(ban)法時，經常(chang)到書店(dian)查找有關企業成本(ben)核算管理(li)知識，參照銀行系統全過程成本(ben)核算辦(ban)法。在(zai)我(wo)(wo)院(yuan)決定(ding)(ding)(ding)舉(ju)債(zhai)經營時，我(wo)(wo)們學習關于如何(he)利(li)用財務杠桿進行負(fu)債(zhai)經營。了解了國際負(fu)債(zhai)率和我(wo)(wo)國規定(ding)(ding)(ding)負(fu)債(zhai)率的(de)警戒(jie)線分別(bie)為60%和50%，利(li)用好(hao)負(fu)債(zhai)，將會(hui)給醫院(yuan)創(chuang)造較高的(de)經濟效(xiao)益，但是，只要(yao)負(fu)債(zhai)，就有財務風(feng)(feng)險，我(wo)(wo)們將盡努(nu)力做好(hao)風(feng)(feng)險預(yu)警、控(kong)制(zhi)、管理(li)等工作(zuo)。總之，有付出(chu)就有收(shou)獲(huo)。

　　二、各項日常工作

　　1、嚴格遵守財(cai)經(jing)法(fa)律、法(fa)規，健全了費(fei)用報銷制度及審批規定，并能認真執行(xing)，層層把關，堅持原(yuan)則，不徇私(si)情。

　　2、積極做好經(jing)(jing)濟(ji)管理(li)工(gong)作(zuo)，為(wei)領導及時(shi)提供經(jing)(jing)濟(ji)信息，今年(nian)召(zhao)開了(le)兩(liang)次財務經(jing)(jing)營分(fen)析會議，對(dui)我院財務運行情況(kuang)進(jin)行階段性全面分(fen)析，看到成績，發現(xian)問題，提出改進(jin)措施，保證了(le)我院經(jing)(jing)濟(ji)活動有序順利開展。

　　3、完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)省物價(jia)局、省衛生廳交給的(de)(de)醫(yi)療服務項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)測算(suan)(suan)工作(zuo)。搜集(ji)了(le)(le)上萬個數(shu)據(ju)，填制(zhi)各種表格，分攤計算(suan)(suan)出我(wo)院近三百項(xiang)(xiang)(xiang)醫(yi)療項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)以及診次成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、床日成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、出院人次成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，寫(xie)出了(le)(le)《xx年醫(yi)療服務項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)測算(suan)(suan)分析報告(gao)》。完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)_項(xiang)(xiang)(xiang)新的(de)(de)醫(yi)療收(shou)(shou)費(fei)(fei)項(xiang)(xiang)(xiang)目及收(shou)(shou)費(fei)(fei)標準的(de)(de)申(shen)報工作(zuo)。按物價(jia)局的(de)(de)要求(qiu)，我(wo)們(men)深(shen)入科室(shi)進行(xing)了(le)(le)嚴格的(de)(de)物價(jia)自(zi)查工作(zuo)，我(wo)院完(wan)全按醫(yi)療收(shou)(shou)費(fei)(fei)標準進行(xing)收(shou)(shou)費(fei)(fei)，無亂收(shou)(shou)現(xian)象。根據(ju)ISO的(de)(de)要求(qiu)制(zhi)定了(le)(le)物價(jia)管理規(gui)(gui)定、病人投訴制(zhi)度(du)、價(jia)格維護制(zhi)度(du)等規(gui)(gui)定。規(gui)(gui)范了(le)(le)醫(yi)療收(shou)(shou)費(fei)(fei)行(xing)為，使物價(jia)管理上了(le)(le)新水平。

　　20xx年(nian)是我院發展過程中很重要的(de)(de)一(yi)年(nian)，工作任務艱巨(ju)，但在(zai)上(shang)級(ji)有關部門的(de)(de)大力支持下，院領導的(de)(de)正確領導下，通過全(quan)院官大職工的(de)(de)共同努力去，20xx年(nian)將取得更大的(de)(de)發展！

醫院財務工作總結6

　　上半年(nian)，醫院(yuan)以醫院(yuan)管理年(nian)活(huo)動的深入開展和(he)醫德醫風(feng)的持續(xu)改(gai)進(jin)為基礎，深入開展糾風(feng)及治理醫藥購(gou)銷領域商業(ye)賄(hui)賂工(gong)作，提高醫療(liao)質量(liang)，嚴(yan)控藥品比率(lv)，各項工(gong)作取得了欣喜的成績(ji)，現將上半年(nian)工(gong)作簡(jian)要總結如下：

　　一、深入治理醫藥購銷商業賄賂，推進醫院管理年活動，嚴格落實醫療保險政策

　　今年1-5月份，門(men)、急診總(zong)診病(bing)48.8萬(wan)人次，收治住院1.3萬(wan)人次，搶救(jiu)成功率89.9%。

　　年初，我(wo)院制訂(ding)了(le)18年黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設和(he)反(fan)(fan)腐糾(jiu)風(feng)工作(zuo)(zuo)意(yi)見(jian)和(he)糾(jiu)風(feng)及治理醫(yi)藥購銷(xiao)領(ling)域(yu)商業(ye)賄(hui)賂工作(zuo)(zuo)實施方(fang)案，召(zhao)開了(le)全院“18年治理商業(ye)賄(hui)賂和(he)糾(jiu)風(feng)工作(zuo)(zuo)會(hui)議”動員大會(hui)，觀看《醫(yi)德(de)醫(yi)風(feng)警示錄(lu)》，并逐級簽訂(ding)行風(feng)建(jian)設責任書。每位員工均認(ren)真開展自(zi)查自(zi)糾(jiu)，形成反(fan)(fan)腐倡廉(lian)，樹行業(ye)新(xin)風(feng)的氛圍。

　　醫(yi)院(yuan)深入推進(jin)醫(yi)院(yuan)管理年(nian)活動(dong)，修改(gai)了院(yuan)長查房(fang)的(de)方式、內容(rong)和(he)標準，實行行政、醫(yi)療(liao)、護理“三結(jie)合(he)”的(de)`值班制(zhi)度，增購了B超(chao)機，加(jia)強(qiang)醫(yi)患溝通(tong)，改(gai)進(jin)工(gong)作流程，延長服(fu)務(wu)時間等(deng)，一系列措施的(de)實施，受到患者一致(zhi)好(hao)評。

　　為加強醫(yi)保(bao)管理，每(mei)半月(yue)統計、分析、公布(bu)各(ge)科室醫(yi)療保(bao)險指標(biao)(biao)完成(cheng)情況(kuang)，實(shi)時、動態、分層及(ji)宏觀(guan)控(kong)制(zhi)合作醫(yi)療病人的費(fei)用(yong)，上半年大部分指標(biao)(biao)均控(kong)制(zhi)在較理想的水平。

　　二、繼續加大醫護管理力度，做大做強醫院品牌

　　上半年，醫(yi)(yi)院重點抓(zhua)好(hao)醫(yi)(yi)療核心制(zhi)度，全面推(tui)行總(zong)住院醫(yi)(yi)師(shi)24小(xiao)時駐院制(zhi)及新畢業(ye)生24小(xiao)時待班制(zhi)。制(zhi)定切實(shi)可行的臨床藥品(pin)使用規范，嚴格控制(zhi)藥品(pin)比率，每月公布(bu)各臨床科(ke)室(shi)藥比及統計分析報表。至(zhi)5月止，全院藥比下降了3%，初(chu)見成效。

　　大力(li)開(kai)拓(tuo)特色(se)專(zhuan)科業務(wu)，增(zeng)強醫院核心(xin)競爭力(li)。各專(zhuan)科開(kai)展(zhan)了一(yi)大批新技(ji)術、新項目(mu)推動臨床(chuang)醫療技(ji)術的快速發展(zhan)，急救(jiu)技(ji)能(neng)不斷(duan)提高，多科協(xie)作搶救(jiu)成功率(lv)進一(yi)步升高，顯示我院綜合搶救(jiu)能(neng)力(li)已達(da)到了一(yi)個較高的水平。

　　護理質量管理委員會(hui)專(zhuan)設質控人員每天深入病區進行護理質量督查，舉辦護理文件書(shu)寫規(gui)范(fan)培(pei)訓、“三(san)(san)基(ji)三(san)(san)嚴”培(pei)訓和新畢業護士規(gui)范(fan)化(hua)培(pei)訓，樹立(li)“善待(dai)病人就是善待(dai)自(zi)己、善待(dai)親人”的服務(wu)觀念，推廣“五個一”服務(wu)模(mo)式。在(zai)“512”國(guo)際護士節中，xx被(bei)評(ping)為“xx省(sheng)優秀護士”，13人分別被(bei)評(ping)為xx市和xx區優秀護士。

　　三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位

　　上半年我(wo)院重點推(tui)進“健康(kang)進社(she)(she)區”，充(chong)分發揮“方便”、“便宜”優勢，社(she)(she)區門診平均每處方費(fei)用降幅(fu)達12.3%。5月順(shun)利通過了xx省(sheng)全科醫學教育社(she)(she)區培訓基地認定評估。醫院的體(ti)檢(jian)中心提供多種體(ti)檢(jian)形式及多層(ceng)次的體(ti)檢(jian)套(tao)餐(can)服務，深(shen)受各(ge)單位(wei)的青睞，凸顯優勢。

醫院財務工作總結7

　　轉眼間(jian)又(you)將跨過一個季度(du)。從某(mou)月底(di)接手骨科(ke)醫院財務會計以(yi)來，迄今為(wei)止任職已(yi)有一年時間(jian)，回首(shou)過去一年，內心感(gan)慨(kai)萬千。在此期間(jian)我所(suo)負責的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)財務工(gong)作得到了各位(wei)領導(dao)、各位(wei)同事(shi)和各科(ke)室的(de)(de)(de)大力支持和熱情(qing)幫助(zhu)，借此機會我表示衷心的(de)(de)(de)感(gan)謝。

　　財(cai)務(wu)工作(zuo)職(zhi)責是(shi)對全院財(cai)務(wu)資金活動進(jin)行(xing)核算管理和監(jian)督。財(cai)務(wu)工作(zuo)是(shi)一項事(shi)情繁雜的(de)(de)工作(zuo)，又不像(xiang)其它臨床科室能(neng)夠用數字和成(cheng)果來(lai)說話(hua)。但我(wo)自任職(zhi)以來(lai)，熱愛本職(zhi)工作(zuo)，立(li)足自身(shen)崗位，踏踏實(shi)實(shi)做人、勤(qin)勤(qin)懇懇干(gan)事(shi)，恪盡職(zhi)守，忠實(shi)履(lv)行(xing)自己的(de)(de)工作(zuo)職(zhi)責。現(xian)將(jiang)這一階段來(lai)的(de)(de)工作(zuo)情況匯(hui)報如下：

　　一、愛崗敬業

　　扎(zha)實(shi)搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困(kun)難，熱情(qing)服務，在(zai)本(ben)職崗(gang)位(wei)上發揮應有的作用。

　　隨著醫院(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)量不斷(duan)攀升(sheng)，會計核算和(he)工(gong)作量也隨之不斷(duan)加大，接手以來(lai)我(wo)加班加點認(ren)真對(dui)前幾月(yue)份(fen)的賬(zhang)務(wu)進(jin)(jin)行(xing)了認(ren)真處理并(bing)及時(shi)(shi)做完(wan)(wan)。迅速熟悉自己的工(gong)作任務(wu)，學習醫院(yuan)(yuan)管理方(fang)案(an)，并(bing)按要(yao)求對(dui)一季度(du)浮(fu)(fu)動(dong)工(gong)資進(jin)(jin)行(xing)核算按時(shi)(shi)發放(fang)。我(wo)每月(yue)某(mou)號開(kai)始對(dui)結(jie)帳出(chu)院(yuan)(yuan)病人(ren)(ren)(ren)逐(zhu)個分項目分科(ke)室錄入(ru)(ru)(ru)(ru)匯(hui)總完(wan)(wan)成(cheng)后(hou)打(da)印(yin)出(chu)來(lai)交(jiao)由(you)(you)各(ge)科(ke)護(hu)士(shi)長、藥房、醫療(liao)股(gu)長每人(ren)(ren)(ren)一份(fen)進(jin)(jin)行(xing)核對(dui)，確認(ren)無誤后(hou)方(fang)記入(ru)(ru)(ru)(ru)住院(yuan)(yuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)。每月(yue)某(mou)號之前要(yao)把上(shang)(shang)個月(yue)的賬(zhang)務(wu)處理完(wan)(wan)畢，打(da)印(yin)出(chu)記賬(zhang)憑(ping)證、財(cai)務(wu)報(bao)(bao)表(biao)后(hou)裝訂成(cheng)冊然后(hou)歸檔(dang)保(bao)管。某(mou)號之前向主(zhu)管局上(shang)(shang)報(bao)(bao)上(shang)(shang)月(yue)財(cai)務(wu)收(shou)支(zhi)月(yue)報(bao)(bao)表(biao)，向院(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)提(ti)交(jiao)上(shang)(shang)月(yue)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)報(bao)(bao)表(biao)及收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)匯(hui)總對(dui)比(bi)表(biao)。同時(shi)(shi)對(dui)新增(zeng)的固(gu)(gu)定資產進(jin)(jin)行(xing)錄入(ru)(ru)(ru)(ru)，保(bao)持固(gu)(gu)定資產管理軟件中的固(gu)(gu)定資產和(he)財(cai)務(wu)賬(zhang)上(shang)(shang)一致，年終要(yao)及時(shi)(shi)向縣國資局上(shang)(shang)報(bao)(bao)固(gu)(gu)定資產年報(bao)(bao)。每季度(du)要(yao)統計各(ge)科(ke)室收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)和(he)個人(ren)(ren)(ren)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)，根(gen)據醫院(yuan)(yuan)管理方(fang)案(an)真實(shi)準確、實(shi)事(shi)求是地(di)進(jin)(jin)行(xing)各(ge)科(ke)室人(ren)(ren)(ren)員(yuan)浮(fu)(fu)動(dong)工(gong)資的核算，形(xing)成(cheng)草案(an)后(hou)交(jiao)由(you)(you)院(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)審批(pi)后(hou)按時(shi)(shi)兌現全院(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)浮(fu)(fu)動(dong)工(gong)資。

　　在做好以上工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，加強對(dui)票據(ju)的(de)(de)(de)管(guan)理，對(dui)收款室、護理部、出(chu)納等領購發(fa)票嚴格(ge)實行(xing)繳銷管(guan)理。時刻把自己(ji)的(de)(de)(de)崗位(wei)作(zuo)(zuo)為醫院(yuan)一(yi)(yi)個服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)窗口。財務(wu)(wu)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)象年(nian)輪，一(yi)(yi)個月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)結束，意味著下一(yi)(yi)個月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是(shi)作(zuo)(zuo)為醫院(yuan)正常運(yun)轉的(de)(de)(de)命脈，我(wo)深深地感到自己(ji)崗位(wei)的(de)(de)(de)價值，所以在實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，本著客觀、嚴謹、細(xi)致的(de)(de)(de)原則，我(wo)養成了(le)嚴謹細(xi)致務(wu)(wu)實的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。在辦(ban)理每(mei)一(yi)(yi)筆會計(ji)事務(wu)(wu)時做到實事求是(shi)、細(xi)心審(shen)核(he)、加強監督(du)，對(dui)要求我(wo)簽字審(shen)核(he)的(de)(de)(de)支出(chu)進行(xing)認真(zhen)審(shen)核(he)，確保會計(ji)信息(xi)的(de)(de)(de)真(zhen)實、合法、準確、完整，切實發(fa)揮了(le)財務(wu)(wu)核(he)算(suan)和(he)監督(du)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

　　二、工作中存在的不足之處

　　1、在業務知(zhi)識(shi)和管理經驗上與自己的本職工作(zuo)要求還(huan)存有一定(ding)的差(cha)距；

　　2、開展工(gong)作的(de)思路還不夠寬廣，缺乏創新精(jing)神；

　　3、日常工作(zuo)中(zhong)有些做(zuo)的(de)(de).不(bu)夠細致(zhi)、深化，管理(li)只(zhi)停留在表面，沒有起(qi)到(dao)真正的(de)(de)作(zuo)用，針對這種情況(kuang)以后(hou)如(ru)何將工作(zuo)做(zuo)細做(zuo)深，加(jia)強(qiang)財務監督管理(li)職能，應是我今后(hou)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)點。

　　三、今后的工作打算

　　1、繼續做(zuo)好(hao)財(cai)務(wu)基(ji)礎及(ji)核(he)算工(gong)作，同時(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)科與各科室之(zhi)間(jian)的(de)溝通(tong)聯系(xi)工(gong)作，積極參與到醫院的(de)經營活(huo)動(dong)中去，做(zuo)到事前(qian)了解、事后(hou)分析，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)數據預測(ce)和分析工(gong)作，發現(xian)問題及(ji)差異時(shi)及(ji)時(shi)與各科室溝通(tong)并查明原因予(yu)以(yi)糾正；

　　2、創新思路，加(jia)強財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理和監(jian)督工作(zuo)，查疏堵(du)漏(lou)，把工作(zuo)做(zuo)深做(zuo)細，加(jia)強財務(wu)(wu)(wu)收(shou)支監(jian)管(guan)力度，確保醫(yi)院(yuan)收(shou)入不外流，醫(yi)院(yuan)資(zi)金能夠合理有(you)效(xiao)的(de)運轉使用，使醫(yi)院(yuan)效(xiao)益化； 3、不斷加(jia)強自(zi)(zi)身學習，提高(gao)自(zi)(zi)身業務(wu)(wu)(wu)水平，虛心(xin)向有(you)經(jing)驗的(de)同志學習，認(ren)真探索，總結方法(fa)，增強業務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)，掌握業務(wu)(wu)(wu)技(ji)能，提高(gao)自(zi)(zi)身業務(wu)(wu)(wu)管(guan)理水平，力求為領導管(guan)理決策(ce)提供切實可靠的(de)財務(wu)(wu)(wu)依據，能夠真正發揮財務(wu)(wu)(wu)人員應有(you)的(de)作(zuo)用。

　　新(xin)的(de)一年即將(jiang)到(dao)(dao)來，新(xin)的(de)一年意味著新(xin)的(de)起點，新(xin)的(de)機遇，新(xin)的(de)挑戰，我將(jiang)會堅持做到(dao)(dao)身(shen)體力行(xing)，以更(geng)加飽滿的(de)工(gong)作(zuo)熱情，以更(geng)加積極的(de)精神面貌投(tou)入(ru)到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)中去，立足自身(shen)崗位，履行(xing)自身(shen)工(gong)作(zuo)職責，為醫院的(de)發展貢獻我的(de)微薄之力！

醫院財務工作總結8

　　一年來，我們財(cai)務人員(yuan)在(zai)院(yuan)黨委的正確領(ling)導下，積極參加(jia)醫院(yuan)組織(zhi)的各(ge)項活(huo)動。努力學習(xi)業務知(zhi)識，團結一致，齊心(xin)協(xie)力，圍繞我院(yuan)年初既(ji)定的工作(zuo)目標，較好(hao)地完成了各(ge)項工作(zuo)任(ren)務總結如下：

　　一、今年新開展的主要工作

　　我院為加(jia)強經濟管理(li)，實(shi)行全(quan)成(cheng)本(ben)核算，在(zai)醫療系統尚屬最(zui)新的經營模式。目(mu)前，我們(men)根據有關理(li)論知識(shi)及我院實(shi)際情況，在(zai)實(shi)踐中(zhong)不停地(di)摸(mo)索(suo)、探討，制定(ding)了(le)(le)(le)全(quan)成(cheng)本(ben)核算辦(ban)法和操(cao)作(zuo)程序，自(zi)今年1月1號實(shi)施。通過全(quan)成(cheng)本(ben)核算，增強了(le)(le)(le)廣大職工的成(cheng)本(ben)意識(shi)，杜絕了(le)(le)(le)浪費現(xian)象，收到了(le)(le)(le)明(ming)顯的成(cheng)效，在(zai)收入(ru)以xxxx的增幅情況下，但相關成(cheng)本(ben)卻相對降(jiang)低。

　　二、各項日常工作圓滿完成

　　嚴格遵守(shou)財經法(fa)律、法(fa)規，健全(quan)了費用報(bao)銷(xiao)制度及審批規定，并能認真執行，層(ceng)層(ceng)把關，堅持原(yuan)則，不徇私情。

　　積極做(zuo)好(hao)經濟管理工作(zuo)，為(wei)領導及時提供(gong)經濟信息(xi)，今年召開了兩次財務(wu)(wu)經營分析會議，對(dui)我(wo)院財務(wu)(wu)運行情(qing)況(kuang)進行階(jie)段性全面分析。

　　看到成績，發現問題，提出(chu)改進措施，保(bao)證了我(wo)院經濟活動(dong)有序順利開展。

　　完成了(le)省(sheng)物價局(ju)、省(sheng)衛生廳交(jiao)給(gei)的醫療服務項目(mu)(mu)成本測(ce)算工(gong)(gong)作(zuo)。搜集了(le)上萬個(ge)數據，填(tian)制(zhi)各種(zhong)表格(ge)，分攤計算出我院近(jin)三百項醫療項目(mu)(mu)成本以及(ji)診次(ci)成本、床日成本、出院人(ren)次(ci)成本。寫出了(le)《醫療服務項目(mu)(mu)成本測(ce)算分析(xi)報(bao)告》，完成10項新(xin)的醫療收費項目(mu)(mu)及(ji)收費標準的申報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　按物(wu)(wu)價(jia)局(ju)的要求(qiu)(qiu)，我們深入科室進(jin)(jin)行(xing)了(le)嚴格(ge)的物(wu)(wu)價(jia)自查工作，我院完全按醫(yi)療(liao)收費標準(zhun)進(jin)(jin)行(xing)收費，無亂收現象(xiang)。根據要求(qiu)(qiu)制定了(le)物(wu)(wu)價(jia)管理(li)規定，病(bing)人投訴制度(du)，價(jia)格(ge)維護制度(du)等規定，規范了(le)醫(yi)療(liao)收費行(xing)為，使物(wu)(wu)價(jia)管理(li)上了(le)新水平。

　　今年以來，我院(yuan)努力改善就醫(yi)(yi)環境和(he)就醫(yi)(yi)條件，尊重(zhong)病(bing)人的知情權。為(wei)不影響工作，住(zhu)院(yuan)處利用晚間調整(zheng)了軟件程序。年中在(zai)實(shi)(shi)行(xing)“日(ri)日(ri)清”的基礎上(shang)逐步實(shi)(shi)行(xing)“項項清”，此項工作方便了病(bing)人，得(de)到了群(qun)眾的'認(ren)可。真正做到了讓病(bing)人“看放心病(bing)交(jiao)明白錢”。也促(cu)使(shi)了醫(yi)(yi)院(yuan)加強管理(li)，規范(fan)醫(yi)(yi)務人員的行(xing)為(wei)，合理(li)檢查，合理(li)用藥，提高了診療質(zhi)量和(he)水平。

　　財務(wu)人(ren)員(yuan)轉變(bian)服(fu)(fu)務(wu)觀(guan)念(nian)，增強服(fu)(fu)務(wu)意識。在財務(wu)機構人(ren)員(yuan)調整后，我們每日(ri)將住院(yuan)病(bing)人(ren)費用一日(ri)清(qing)單，催款單送到(dao)(dao)病(bing)房，每月(yue)將獎金送到(dao)(dao)科(ke)(ke)室，對(dui)凡需財務(wu)科(ke)(ke)服(fu)(fu)務(wu)的(de)離退休老干部給(gei)予熱情的(de)接(jie)待。總之，為病(bing)人(ren)為職(zhi)工服(fu)(fu)務(wu)逐步落到(dao)(dao)實處。

　　積極配合(he)各科室的工作(zuo)(zuo)，住院(yuan)處(chu)在完成本職工作(zuo)(zuo)的同(tong)時協(xie)助(zhu)醫(yi)(yi)務科完成醫(yi)(yi)生收治病人工作(zuo)(zuo)量統計工作(zuo)(zuo)，幫助(zhu)醫(yi)(yi)療咨詢部調查住院(yuan)病人出院(yuan)反饋信(xin)息xxxx份。

　　做好(hao)一年一度的(de)預決算(suan)工(gong)作(zuo)，對上報的(de)資料，認真整理(li)修改，撰寫了財務(wu)預決算(suan)分(fen)析報告，及時完成決算(suan)及預算(suan)工(gong)作(zuo)。

　　準確、及時發放職(zhi)(zhi)工工資，耐(nai)心細致(zhi)做(zuo)好工資調(diao)整解釋工作，為職(zhi)(zhi)工代扣代繳煤(mei)氣費、保險費，個(ge)人所得稅，公積金等，堅持做(zuo)到周到服務，讓職(zhi)(zhi)工滿意。

　　按有(you)關(guan)規定管理(li)空(kong)白憑證(zheng)，按檔(dang)(dang)案管理(li)要(yao)求(qiu)及(ji)時辦理(li)會(hui)計(ji)憑證(zheng)，賬簿、報表等有(you)關(guan)會(hui)計(ji)資料的整理(li)歸檔(dang)(dang)工作(zuo)。

　　極做好(hao)經濟管理(li)工作(zuo)，為(wei)領導及時(shi)提供經濟信息。今(jin)年召開(kai)了兩(liang)次(ci)財務(wu)經營分析會議(yi)，對(dui)我院財務(wu)運行情況進行階段性全面(mian)分析。

醫院財務工作總結9

　　回頭望去(qu)，才發現已在(zai)的(de)(de)(de)上留下(xia)了(le)一(yi)年的(de)(de)(de)光景。自(zi)己也(ye)由一(yi)個(ge)(ge)初(chu)出茅(mao)廬的(de)(de)(de)稚(zhi)嫩學(xue)生，轉變為醫(yi)(yi)療衛(wei)生系統中的(de)(de)(de)一(yi)員。有(you)(you)幸(xing)能將自(zi)己的(de)(de)(de)和熱血(xue)揮灑(sa)在(zai)xx市(shi)中心(xin)(xin)醫(yi)(yi)院(yuan)這(zhe)片熱土(tu)上，讓我(wo)感到十(shi)分的(de)(de)(de)幸(xing)運和光榮。若將xx市(shi)中心(xin)(xin)醫(yi)(yi)院(yuan)比作一(yi)片直入云(yun)霄的(de)(de)(de)蒼天(tian)大樹(shu)的(de)(de)(de)話，我(wo)這(zhe)顆小樹(shu)苗也(ye)在(zai)大樹(shu)的(de)(de)(de)身(shen)旁努(nu)力(li)地(di)著(zhu)(zhu)。如今，小樹(shu)苗的(de)(de)(de)身(shen)上也(ye)有(you)(you)了(le)一(yi)圈代表著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)年輪(lun)；我(wo)，也(ye)對(dui)這(zhe)一(yi)年間工作做一(yi)個(ge)(ge)梳(shu)理和。

　　作(zuo)(zuo)為一(yi)名人(ren)員，就面臨(lin)著長期與貨(huo)幣和(he)數(shu)據打交道；工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中更是(shi)要求自(zi)己必(bi)須努力，不斷(duan)從(cong)知識(shi)、心智和(he)耐心等各方面進行歷(li)練，不斷(duan)思(si)考(kao)，不斷(duan)完善。特別(bie)對(dui)于目前(qian)我所(suo)從(cong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)績效核(he)算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)全(quan)院職工(gong)(gong)所(suo)得(de)稅核(he)算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，其(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據歸集、數(shu)據錄(lu)入、數(shu)據核(he)算(suan)以及數(shu)據的(de)(de)(de)(de)報送，都需要自(zi)己嚴謹認真(zhen)、一(yi)絲(si)不茍；我也自(zi)己對(dui)數(shu)字保持(chi)高度(du)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)敏和(he)絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實，面對(dui)事(shi)物(wu)時更是(shi)要多加(jia)考(kao)慮和(he)思(si)索(suo)。通(tong)過過去的(de)(de)(de)(de)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)后的(de)(de)(de)(de)學(xue)習總結，我也梳理出了(le)一(yi)些小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)`工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)感想和(he)心得(de)；其(qi)中就包括了(le)“三(san)性”和(he)“四多”。

　　所謂“三(san)性”呢(ni)，既作(zuo)為(wei)財(cai)務人員，要保證數據要有準確性、辦(ban)(ban)事要有依據性、口中(zhong)更是要有嚴謹性，這(zhe)樣才能更好地完成自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。“四多(duo)(duo)”呢(ni)，就(jiu)是讓自(zi)己在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)“多(duo)(duo)聽、多(duo)(duo)看、多(duo)(duo)學(xue)(xue)、多(duo)(duo)做”；處處留心皆學(xue)(xue)問(wen)，如今的(de)(de)我(wo)們就(jiu)應該多(duo)(duo)積(ji)累和學(xue)(xue)習(xi)各方面的(de)(de)知識(shi)。古人云，“三(san)人行必有我(wo)師矣”，所以每一(yi)(yi)位前輩(bei)都是我(wo)的(de)(de)；要在(zai)(zai)(zai)向前輩(bei)們的(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)學(xue)(xue)習(xi)和的(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)總結中(zhong)，不(bu)斷(duan)(duan)提升，不(bu)斷(duan)(duan)進步(bu)。我(wo)也深(shen)知，目前的(de)(de)所學(xue)(xue)所感(gan)離要求還有很長一(yi)(yi)段(duan)距(ju)離；我(wo)也在(zai)(zai)(zai)業余時段(duan)鍛煉(lian)和提高(gao)自(zi)己的(de)(de)知識(shi)和綜(zong)合素質(zhi)；今年6月參加了醫(yi)院(yuan)黨委舉辦(ban)(ban)的(de)(de)主題為(wei)《一(yi)(yi)滿意》的(de)(de)大型，獲得了三(san)等(deng)獎；在(zai)(zai)(zai)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)思研(yan)會(hui)中(zhong)遞交了題為(wei)《在(zai)(zai)(zai)行動》的(de)(de)，這(zhe)是向前輩(bei)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)難得機會(hui)，也讓自(zi)己的(de)(de)心智(zhi)得到(dao)了鍛煉(lian)。

　　作為中(zhong)(zhong)心(xin)醫院大家(jia)庭中(zhong)(zhong)的(de)一員，我(wo)們(men)(men)更(geng)(geng)多(duo)的(de)是為臨床科室和醫護人員們(men)(men)服務。他(ta)們(men)(men)奮戰在第一線上(shang)，孜孜不倦的(de)為老百(bai)姓的(de)身心(xin)號診(zhen)把脈，他(ta)們(men)(men)把時間和精(jing)力(li)都獻給了(le)病人。所以，當他(ta)們(men)(men)需要我(wo)們(men)(men)的(de)時候(hou)，我(wo)更(geng)(geng)應該義不容(rong)辭的(de)細心(xin)傾聽，耐心(xin)解決；努力(li)把自(zi)己(ji)最好的(de)一面(mian)(mian)呈現在他(ta)們(men)(men)面(mian)(mian)前，努力(li)提供優質(zhi)的(de)服務；讓(rang)他(ta)們(men)(men)沒(mei)有(you)其(qi)他(ta)疑慮，沒(mei)有(you)后顧之憂；進而(er)能更(geng)(geng)好的(de)為老百(bai)姓的(de)身體健康(kang)保駕護航。

　　這一(yi)年(nian)的(de)光景中，我(wo)在一(yi)個全新的(de)平臺上學習、、進(jin)(jin)步。但我(wo)知道，自己還有許多的(de)不足需要改進(jin)(jin)。我(wo)會(hui)在今(jin)后的(de)工作中繼續努力(li)；去其糟粕，取其精(jing)華，為(wei)醫院的(de)建設(she)和發(fa)展貢獻自己的(de)一(yi)份微(wei)薄力(li)量。

醫院財務工作總結10

　　今年是比(bi)較平穩的(de)(de)一(yi)(yi)年，在改革(ge)(ge)開放力度(du)加大(da)，全市經(jing)(jing)(jing)濟(ji)持(chi)續穩步(bu)發展的(de)(de)形勢下，深(shen)化(hua)(hua)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)內部(bu)改革(ge)(ge)，深(shen)入挖潛(qian)，調(diao)整(zheng)經(jing)(jing)(jing)營結構，擴(kuo)大(da)經(jing)(jing)(jing)營規模，進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善了(le)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)內部(bu)經(jing)(jing)(jing)營機制，努力開拓，奮力競(jing)爭，堅持(chi)以(yi)提高效益為(wei)中心，以(yi)搞活經(jing)(jing)(jing)濟(ji)強化(hua)(hua)管理為(wei)重點(dian)。在面對(dui)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)市場激烈的(de)(de)競(jing)爭，本院(yuan)門診樓改建搬遷，道路(lu)施工交通不便等諸多因素(su)下，全院(yuan)領導員工上(shang)下一(yi)(yi)心，共(gong)同(tong)努力,始終(zhong)堅持(chi)以(yi)過硬的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)技術，先進的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)設備，低(di)廉的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)價格，溫(wen)馨的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)服務為(wei)單位創下了(le)良好的(de)(de)口碑，取得了(le)較好的(de)(de)社會效益。現將本年度(du)財務狀況(kuang)報告如下：

　　一、成本費用分析

　　本(ben)年度(du)共發生成本(ben)費用X.5萬元(yuan)(yuan)，比(bi)上年度(du)X.1萬元(yuan)(yuan)減少了7%，主要表現在：

　　1、本年度(du)藥品消耗X.88萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，衛生材料(liao)消耗X.69萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，分(fen)別比去(qu)(qu)年的X.86萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和(he)(he)X.6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)下(xia)降了12%和(he)(he)20%，主要是(shi)受(shou)收入減少的影響。本年度(du)藥品收入達(da)(da)到(dao)X.71萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，與去(qu)(qu)年持平。醫(yi)療收入達(da)(da)到(dao)X.56萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)(qu)年減少了15%。

　　2、本(ben)年(nian)度(du)(du)工資獎(jiang)金及社會保障費(fei)X.18萬元,比上年(nian)度(du)(du)X.44萬元增加支(zhi)出X.74萬元,增加了1%。

　　3、本年度(du)發生能源費支出36萬(wan)(wan)(wan)元。其(qi)中:耗電22.8萬(wan)(wan)(wan)度(du)21.4萬(wan)(wan)(wan)元，用汽962.3噸12.5萬(wan)(wan)(wan)元，支付水費2.1萬(wan)(wan)(wan)元。本年能源費比上年度(du)增加(jia)了9.5萬(wan)(wan)(wan)元。

　　4、本(ben)年度計提房屋(wu)設備折舊X.3萬(wan)元，與上年基本(ben)持平(ping)。

　　5、全年(nian)(nian)還發生電(dian)話費(fei)(fei)1.3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，差旅及(ji)交通費(fei)(fei)2.5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，印(yin)刷及(ji)復印(yin)費(fei)(fei)5.5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，購辦公用(yong)品(pin)及(ji)消耗用(yong)物資7.2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，招待(dai)費(fei)(fei)支出X.9萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，計量強(qiang)檢(jian)醫療廢水監測證件(jian)(jian)年(nian)(nian)審等1.4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，寬帶網及(ji)醫保卡使用(yong)費(fei)(fei),軟(ruan)件(jian)(jian)服務(wu)費(fei)(fei)4.85萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，門診及(ji)住院票(piao)據(ju)費(fei)(fei)1.48萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，刷卡手(shou)續費(fei)(fei)1.38萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，汽車加油保養(yang)保險養(yang)路費(fei)(fei)5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，垃圾清運費(fei)(fei)0.38萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，購工裝及(ji)醫用(yong)圖書(shu)報刊費(fei)(fei)1.2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等。

　　6、本年計提董事長(chang)基金X.89萬元，推(tui)銷上年待攤費用X萬元。

　　二、其他資金支出

　　1、CT后續維護費，移機費X.78萬元。

　　2、廣告(gao)宣傳(chuan)及招(zhao)牌制作費X.4萬元。

　　3、設備維(wei)(wei)修及(ji)汽(qi)管安裝(zhuang).維(wei)(wei)修.保(bao)養.改造費X.5萬元。

　　4、醫(yi)療賠償支出X.83萬元。

　　5、支付碎石及手外科上年度提成(cheng)X.76萬元。

　　6、門診房(fang)屋改造裝修(xiu)支出X.5萬元(yuan)。

　　7、防水處理改造工程X.04萬元。

　　8、本年度新(xin)增設備投(tou)資X.1萬元(yuan)。

　　三、現金分析

　　本(ben)年(nian)(nian)度賬(zhang)面(mian)(mian)現(xian)(xian)(xian)金及銀行(xing)存(cun)款(kuan)余額X.萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，除(chu)定期(qi)存(cun)款(kuan)戶X萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)外，實際可用(yong)(yong)貨(huo)幣資(zi)金X.42萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。本(ben)年(nian)(nian)共發(fa)生現(xian)(xian)(xian)金及銀行(xing)存(cun)款(kuan)流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)X.45萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)總(zong)流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)為X.34萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，占(zhan)71%，收(shou)到銀行(xing)存(cun)款(kuan)利(li)息(xi)流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)X.75萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。在經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)總(zong)流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)中,銷(xiao)售藥(yao)品(pin)及醫療服(fu)務收(shou)入(ru)(ru)(ru)X.2萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，占(zhan)經(jing)營流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)的X.5%，其(qi)他流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)為1.5%.主要為財局防疫活(huo)動(dong)(dong)經(jing)費X.02萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。本(ben)年(nian)(nian)度發(fa)生現(xian)(xian)(xian)金流(liu)(liu)入(ru)(ru)(ru)X.29萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中:經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)流(liu)(liu)出(chu)(chu)X.25萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，占(zhan)87.6%;固定資(zi)產(chan)購(gou)置(zhi)投資(zi)支(zhi)出(chu)(chu)X.1萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，占(zhan)3.1%;房(fang)屋(wu)改造支(zhi)出(chu)(chu)X.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，占(zhan)10.2%;污水處理(li)工程(cheng)投入(ru)(ru)(ru)12.04萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，占(zhan)2.2%;在經(jing)營流(liu)(liu)出(chu)(chu)中用(yong)(yong)于購(gou)買藥(yao)品(pin)及材(cai)料支(zhi)出(chu)(chu)X.65萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),占(zhan)經(jing)營流(liu)(liu)出(chu)(chu)的42%;用(yong)(yong)于職工方(fang)面(mian)(mian)支(zhi)出(chu)(chu)X萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),占(zhan)經(jing)營流(liu)(liu)出(chu)(chu)的53.5%;CT維護以(yi)及移機支(zhi)出(chu)(chu)X.78萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。本(ben)年(nian)(nian)度實現(xian)(xian)(xian)利(li)潤(run)(run)總(zong)額X.76萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，加年(nian)(nian)初的分(fen)配結余X.64萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，期(qi)末賬(zhang)面(mian)(mian)未(wei)分(fen)配利(li)潤(run)(run)為X.4萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　改進措施

　　今年的工(gong)作有收獲(huo)，但也存(cun)許(xu)多不足，在下一年的工(gong)作中(zhong)，我們將加強財務(wu)管理，取長(chang)補短，繼續發揚我院(yuan)勤(qin)儉節約的優(you)良傳統，為在新的一年再創輝(hui)煌作出努力。具體從以(yi)下幾方面努力：

　　1、加強物資(zi)管理,進一步做好物資(zi)的`計劃、采購、銷(xiao)售和(he)庫存工作(zuo)。

　　2、加強醫療(liao)專用(yong)設備(bei)的安全使用(yong)和維護管理。

　　3、進一步建立健全財(cai)務(wu)管理管理，將財(cai)務(wu)核(he)算(suan)進一步的細分化(hua),精(jing)確(que)化(hua),努力降(jiang)低財(cai)務(wu)風險。

　　4、加強財務監督及控制(zhi)職(zhi)能,進一步協調(diao)科室(shi)與財務關系，做好住院結算和門診(zhen)收費工作的管理。

　　5、加(jia)強往來賬目的(de)管(guan)理,及時清欠回收資金，以加(jia)速資金周轉(zhuan)，提高資金的(de)利用率。

　　6、節能降耗(hao)，努力降低(di)成本，調動員工積極性。

醫院財務工作總結11

　　一、主(zhu)要工作回顧

　　（一）堅持走依法、誠信、規范的服務(wu)理念(nian)

　　醫(yi)(yi)院通過各種(zhong)形式，把(ba)依法、誠信、規范(fan)(fan)的(de)(de)理(li)念灌輸給(gei)全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)。通過各種(zhong)診療模擬活動(dong)，更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)讓全(quan)體(ti)醫(yi)(yi)護人員所認識、理(li)解(jie)，并執行到工(gong)(gong)作中(zhong)。特別(bie)是醫(yi)(yi)療安全(quan)，它是我(wo)們(men)的(de)(de)生命線，是醫(yi)(yi)院工(gong)(gong)作的(de)(de)核心，在上級的(de)(de)指導下(xia)，我(wo)們(men)建立或調整了相應的(de)(de)抓醫(yi)(yi)療質(zhi)量的(de)(de)組織，制定(ding)了一(yi)(yi)系列sop流程，將工(gong)(gong)作更規范(fan)(fan)化，為我(wo)院醫(yi)(yi)療護理(li)質(zhi)量的(de)(de)提高打下(xia)了一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)基礎(chu)。

　　為了確保醫(yi)療質(zhi)量和安(an)全，醫(yi)院狠抓(zhua)了各科室業務技能(neng)學(xue)習。通(tong)過每月制定(ding)的(de)業務學(xue)習計劃，現場采取了互動(dong)、實踐操(cao)作和知(zhi)識(shi)測試等(deng)方式予以強化；通(tong)過不(bu)斷的(de)學(xue)習培訓和知(zhi)識(shi)更新，基礎理(li)論知(zhi)識(shi)扎實了，技術操(cao)作熟練了；使全院整體(ti)的(de)醫(yi)療護理(li)水平(ping)有了較大的(de)提高；病歷(li)也(ye)能(neng)按規范的(de)要求書寫了。

　　醫(yi)院始終堅(jian)持“做一(yi)例手術，留(liu)一(yi)個(ge)精(jing)品，交一(yi)個(ge)朋友”的辦院準(zhun)則，它不僅僅是一(yi)句口號，在(zai)工作實踐中(zhong)也(ye)得到了(le)很好的體(ti)現。醫(yi)患(huan)關系(xi)有了(le)很大(da)改善，醫(yi)療糾(jiu)紛同(tong)比明顯下降。

　　（二(er)）加強業務交往，提高了(le)醫院的知名度

　　為(wei)了進一步擴大(da)社會影(ying)響，提高(gao)我院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)知(zhi)名度，今年，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)通過與外聘(pin)專家(jia)曾高(gao)教授的(de)深入聯系，北京(jing)中日友好醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)攜手華(hua)山醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)率(lv)先在華(hua)東地區成立了首家(jia)隆(long)鼻示(shi)范基地，并誠邀馬(ma)海歡、高(gao)占(zhan)巍、曾高(gao)等人(ren)成為(wei)華(hua)山醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)客(ke)座教授，國(guo)家(jia)級衛生(sheng)部三甲醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)三位專家(jia)的(de)加盟，它不(bu)僅(jin)僅(jin)是單一受聘(pin)模式，更重要的(de)是表明衛生(sheng)部同(tong)仁對本(ben)院(yuan)(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)療工作的(de)認可。

　　（三(san)）情暖人間，真(zhen)情在心。

　　20xx年4月，無情(qing)的(de)地(di)震又一次侵(qin)襲中(zhong)華大地(di)，對(dui)玉樹(shu)這(zhe)片凈土(tu)造成了(le)毀滅性(xing)的(de)破(po)壞。我們(men)的(de)許多同胞(bao)在(zai)這(zhe)場突如(ru)其來的(de)災(zai)難(nan)中(zhong)永遠地(di)閉上了(le)眼睛，更(geng)多的(de)人(ren)(ren)在(zai)這(zhe)場天災(zai)中(zhong)失去了(le)家園。地(di)震無情(qing)，人(ren)(ren)間有(you)愛(ai)。次日，醫院全體醫護(hu)人(ren)(ren)員(yuan)踴躍伸(shen)出援助之(zhi)手，為玉樹(shu)舉行了(le)為災(zai)區(qu)默哀(ai)、捐(juan)款儀(yi)式。

　　醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)展靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)工們(men)能安心地工作(zuo)是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)前提；每逢員(yuan)(yuan)工生日(ri)，都(dou)會送上生日(ri)蛋糕(gao)，送上公司(si)和(he)醫(yi)院(yuan)對員(yuan)(yuan)工健(jian)康的(de)(de)(de)'祝(zhu)福。醫(yi)院(yuan)為充實職工的(de)(de)(de)業(ye)余生活，經常組(zu)織(zhi)部門員(yuan)(yuan)工小聚，既提高了職工的(de)(de)(de)團隊(dui)精(jing)神，又提高企業(ye)的(de)(de)(de)凝聚力，激發(fa)員(yuan)(yuan)工對醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)感(gan)情(qing)。

　　為了(le)讓職工們有舒適的(de)家，醫院對現在員工住的(de)房(fang)子進行了(le)適當的(de)調整(zheng)，加強了(le)管理(li)，現宿舍比以前清潔整(zheng)齊(qi)多(duo)了(le)，水電費也有所(suo)節約(yue)。

　　在飲食(shi)方法，今年5月(yue)，是企劃部(bu)全體(ti)職工(gong)(gong)(gong)喬遷(qian)新(xin)居(ju)的(de)(de)憧憬，由(you)于新(xin)遷(qian)，一(yi)些基本(ben)設施沒有配(pei)備(bei)不到，職工(gong)(gong)(gong)只能自行解決工(gong)(gong)(gong)作餐(can)，醫院在此期間分(fen)別(bie)給予的(de)(de)超額的(de)(de)伙(huo)食(shi)費，為了(le)讓職工(gong)(gong)(gong)吃(chi)的(de)(de)放心，安心，在簡裝期間還加班加點(dian)完善了(le)食(shi)堂各(ge)項制度，采(cai)取各(ge)種(zhong)方法，盡(jin)最大限度的(de)(de)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們吃(chi)飽，吃(chi)得干(gan)凈，適合來自眾多省份員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)不同口(kou)味，盡(jin)力做到葷素搭配(pei)，做到營養、衛生、安全。

　　二、成(cheng)績是次(ci)要的，但去年一年的工(gong)作(zuo)實(shi)踐也使我(wo)們清楚的看到我(wo)們的不足(zu)。

　　（一）全程網絡推手代理模式

　　江(jiang)南(nan)四大(da)美女(nv)全程(cheng)由(you)網絡推手(shou)管理(li)，此種模(mo)式(shi)在(zai)(zai)網絡推廣方法(fa)的確存在(zai)(zai)一定的優勢(shi)，也(ye)是華山(shan)醫院首次的模(mo)式(shi)嘗試(shi)，旨在(zai)(zai)提(ti)高全國整容行業選秀活躍人氣(qi)。參選人員(yuan)五花八門，其(qi)中，海選人員(yuan)內參較為多數，大(da)部分(fen)愿意接(jie)受整容對象可(ke)(ke)能(neng)不是醫院的目標群體，或(huo)后期不可(ke)(ke)操控的群體，江(jiang)南(nan)四大(da)美女(nv)的塵埃落定，可(ke)(ke)說是眾說紛(fen)紜(yun)，其(qi)組合唱(chang)片(pian)至今已成擺設，沒能(neng)發揮(hui)其(qi)余熱（花錢買浪費，有一點可(ke)(ke)惜）。網絡推手(shou)成為只拿錢，不辦實事的門道。當然，現(xian)如今的社(she)會，我們需要的是炒手(shou)，但更需要的是明智(zhi)的選擇。

　　（二）電視欄目(mu)推廣(guang)

　　杭(hang)州電(dian)視(shi)(shi)臺作(zuo)(zuo)為本土的(de)(de)生活信(xin)息(xi)公布圈，在杭(hang)州地區其影響力度(du)無人能及，以迅(xun)雷不及眼耳在全國(guo)排前10位，今年(nian)《媽媽愛(ai)美麗》總冠名(ming)，其結(jie)果(guo)相比前次(ci)《最佳夫妻(qi)相》又是一次(ci)質的(de)(de)飛(fei)躍，作(zuo)(zuo)為主辦方(fang)與電(dian)視(shi)(shi)臺的(de)(de)二次(ci)磨合，達成共(gong)識，雙方(fang)最終目標競價及參(can)賽(sai)結(jie)果(guo)讓人滿(man)意，在杭(hang)州的(de)(de)市(shi)場份(fen)額頗受老百(bai)姓關注，鑄造(zao)了華(hua)山(shan)本土化品牌根據地。

　　（三）會員增值推廣模(mo)式

　　今年(nian)(nian)(nian)，經過前(qian)幾次的(de)明星策(ce)劃(hua)探(tan)索，相比去年(nian)(nian)(nian)高勝美的(de)首次出(chu)席華山醫院(yuan)商業活動，結(jie)合吳啟(qi)華、湯(tang)寶如來院(yuan)體驗(yan)美容(rong)，說(shuo)明企劃(hua)工作還有更進一步的(de)提升空(kong)間(jian)，將不愿體驗(yan)轉變為自愿心態，這與前(qian)期的(de)溝通是分不開(kai)的(de)，在吳，湯(tang)來院(yuan)期間(jian)，企劃(hua)部(bu)門全部(bu)出(chu)謀劃(hua)策(ce)，實(shi)現交(jiao)流到(dao)位，現場布置模擬到(dao)位，方(fang)案研討到(dao)位的(de)原則(ze)，讓此(ci)次年(nian)(nian)(nian)度《vip答(da)謝(xie)會》促銷圓滿(man)起航(hang)，取得了一份滿(man)意的(de)答(da)卷。

　　其中(zhong)，后期的(de)推廣力度有(you)所減(jian)弱，明(ming)星(xing)來院缺乏熱點傳感效應，也可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)企(qi)劃工作的(de)瓶頸，如果能(neng)(neng)打(da)開局限性(xing)，將成為(wei)檢驗(yan)企(qi)劃工作的(de)重點，也是(shi)(shi)發揮明(ming)星(xing)效率的(de)潛在市場份額。

醫院財務工作總結12

　　我(wo)來到醫(yi)(yi)院已有一年(nian)多了，期間在(zai)院長的領導(dao)下，在(zai)科長的指導(dao)下，以全面落實預算管(guan)理(li)，強基礎，抓規范，充分發(fa)揮財務管(guan)理(li)在(zai)醫(yi)(yi)院管(guan)理(li)中的核心作(zuo)(zuo)用(yong)，各(ge)項財務工作(zuo)(zuo)有了明顯提高，現將這(zhe)今年(nian)的工作(zuo)(zuo)開展(zhan)情況總結(jie)如下。

　　一、增強全員的預算管理意識

　　根據(ju)財務(wu)(wu)管理(li)的(de)特點以及財務(wu)(wu)管理(li)的(de)需(xu)要(yao)，及時聽(ting)取(qu)院長指導思想，從而(er)使(shi)每項工(gong)作有(you)計劃(hua)、有(you)落實、有(you)監督、有(you)考核。在費(fei)(fei)用(yong)控制方(fang)(fang)面(mian)，采(cai)取(qu)科室協調統籌的(de)方(fang)(fang)式(shi)，將手機、座(zuo)機費(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)、醫用(yong)耗材費(fei)(fei)和科室水電費(fei)(fei)定額(e)控制，節約最優(you)、超支自負，培(pei)養了職員(yuan)的(de)節約意識。采(cai)取(qu)預算審(shen)批的(de)方(fang)(fang)式(shi)，對定額(e)以外的(de)費(fei)(fei)用(yong)，必須(xu)先層層審(shen)批，沒(mei)有(you)審(shen)批發(fa)生的(de)費(fei)(fei)用(yong)，一律不予報銷。

　　在(zai)現金(jin)預(yu)算方(fang)面，為(wei)提(ti)高(gao)現金(jin)預(yu)算的準(zhun)確性，在(zai)實際支(zhi)付(fu)時(shi)做到，沒有(you)現金(jin)預(yu)算項(xiang)目的不(bu)予支(zhi)付(fu)，超(chao)預(yu)算支(zhi)付(fu)標(biao)準(zhun)的不(bu)予支(zhi)付(fu)，從而提(ti)高(gao)了(le)(le)現金(jin)預(yu)算意識。在(zai)職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)借款(kuan)(kuan)還(huan)款(kuan)(kuan)方(fang)面，規定了(le)(le)借款(kuan)(kuan)必須于出發后十五日(ri)內還(huan)款(kuan)(kuan)，并將其寫(xie)入(ru)科室方(fang)針目標(biao)，確實起到了(le)(le)降低借款(kuan)(kuan)數額，減少資金(jin)占(zhan)用，避(bi)免(mian)呆帳發生的積極作用。通(tong)過(guo)預(yu)算管理這一有(you)效的管理手段，職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)的規范意識進一步增強，促進了(le)(le)各項(xiang)工作的開展。

　　二、提高自身的財會業務水平

　　一(yi)直以來，院(yuan)領導都(dou)把人(ren)員(yuan)(yuan)培訓視為醫(yi)院(yuan)發展，增強(qiang)醫(yi)院(yuan)競爭力的(de)(de)(de)(de)突破口，財務管理工(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)樣迫切需(xu)要高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)會計從業人(ren)員(yuan)(yuan)，因此我據實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，入(ru)職前就制定了(le)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)會計進修計劃，有(you)步(bu)驟有(you)目的(de)(de)(de)(de)地進行(xing)自修。通(tong)過學習(xi)，我進一(yi)步(bu)了(le)解了(le)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)各項管理制度(du)，懂得了(le)醫(yi)院(yuan)會計人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，如何更好地做(zuo)好財務工(gong)作(zuo)(zuo)等(deng)。提(ti)高(gao)了(le)干好財務工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)主動性與積極(ji)性。

　　同時，我(wo)積極參加各種形式的學習，努力提高(gao)涉及財務(wu)管(guan)理的各方面水(shui)平(ping)。財務(wu)科(ke)成(cheng)員(yuan)就(jiu)是要把提高(gao)自身素質(zhi)當成(cheng)是能否(fou)勝任工作，能否(fou)提高(gao)財務(wu)管(guan)理水(shui)平(ping)的頭(tou)等大(da)事(shi)，我(wo)深諳此理，故(gu)積極進取(qu)，努力學習，爭取(qu)在(zai)明年考(kao)取(qu)會計師初級職稱，為干好醫院財務(wu)工作提供更(geng)高(gao)標準的素質(zhi)保(bao)證。

　　三、促進財務基礎管理水平的提高

　　隨著醫(yi)院(yuan)管理的(de)進一(yi)步深入(ru)，財(cai)務的(de)管理職(zhi)能逐漸增強。為加大責(ze)(ze)任制(zhi)考(kao)核力度，保(bao)證責(ze)(ze)任制(zhi)的(de)貫徹落實(shi)，我(wo)協同(tong)院(yuan)行政辦公(gong)(gong)室(shi)及醫(yi)務科一(yi)起積極參與(yu)考(kao)核，嚴格按責(ze)(ze)任制(zhi)考(kao)核兌現，保(bao)證了各項(xiang)工作的(de)順利(li)開展。體現了責(ze)(ze)任制(zhi)的(de)嚴肅性與(yu)公(gong)(gong)正性。

　　在財務管理(li)工(gong)作(zuo)中，最重要的(de)一(yi)點(dian)就(jiu)是采(cai)取了工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)與方(fang)針(zhen)(zhen)目標(biao)(biao)的(de)考(kao)核機制，將管理(li)的(de)要求與重點(dian)，納(na)入工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)與方(fang)針(zhen)(zhen)目標(biao)(biao)考(kao)核。制定(ding)了醫(yi)院會計、庫管方(fang)針(zhen)(zhen)的(de)目標(biao)(biao)及工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)考(kao)核的(de)`標(biao)(biao)準，將科室費(fei)用預算(suan)、職(zhi)員借款(kuan)寫(xie)入方(fang)針(zhen)(zhen)目標(biao)(biao)。全面提高財務核算(suan)質(zhi)量(liang)，實事求是的(de)體現(xian)財務經營(ying)成果，做誠信納(na)稅(shui)單位。并順(shun)利通過每年一(yi)次的(de)地稅(shui)關于納(na)稅(shui)情況的(de)檢查，強(qiang)化了財務的(de)監督管理(li)職(zhi)能(neng)，規范(fan)了各(ge)科室的(de)財務控制行為，有力保證了各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利進行。

　　四、搞好醫院財產物資的清查與盤點

　　隨(sui)著醫(yi)院的(de)不斷發展，財務的(de)管理(li)(li)職能日益顯現。財務管理(li)(li)參與到(dao)醫(yi)院管理(li)(li)的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，從物(wu)(wu)資(zi)采購中(zhong)的(de)比價(jia)，到(dao)實(shi)際(ji)采購的(de)審核，再到(dao)廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)的(de)處理(li)(li)等等，我(wo)隨(sui)科長都參與其中(zhong)，起到(dao)了財務科在(zai)醫(yi)院管理(li)(li)應有的(de)作用。

　　通過核查(cha)，提(ti)高(gao)了(le)(le)醫院耗材(cai)進庫、保管的責任心，規范了(le)(le)各科室耗材(cai)物資(zi)(zi)的控制工作(zuo)，有(you)效的防止了(le)(le)錯誤(wu)的出現。這(zhe)就加(jia)強了(le)(le)管理(li)，確保了(le)(le)財產物資(zi)(zi)的帳帳、帳實相符，提(ti)高(gao)了(le)(le)財產物資(zi)(zi)的利(li)用效能。

　　五、搞好財經秩序整頓工作

　　根據科長關于財(cai)經秩序整(zheng)(zheng)(zheng)頓工作的(de)(de)要(yao)求，結合我(wo)院(yuan)自(zi)身的(de)(de)實(shi)際，認真搞好自(zi)查與(yu)整(zheng)(zheng)(zheng)頓，特別是把整(zheng)(zheng)(zheng)頓工作視為(wei)規(gui)(gui)范醫(yi)院(yuan)經營行(xing)為(wei)的(de)(de)良機。對(dui)(dui)(dui)醫(yi)用耗材、醫(yi)療設(she)備購、存業務(wu)認真檢查，并與(yu)后勤科核(he)對(dui)(dui)(dui)一致，確保做到(dao)帳(zhang)帳(zhang)、帳(zhang)實(shi)相符，沒有發現違反規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)行(xing)為(wei)，保證(zheng)了(le)自(zi)查工作的(de)(de)質量。對(dui)(dui)(dui)醫(yi)院(yuan)各科室(shi)進行(xing)全面審(shen)計，加強對(dui)(dui)(dui)各科室(shi)的(de)(de)成本預算控制，再到(dao)采購中(zhong)涉及到(dao)的(de)(de)財(cai)務(wu)工作，我(wo)都緊緊跟著(zhu)科長的(de)(de)腳步，規(gui)(gui)范了(le)財(cai)務(wu)的(de)(de)基礎工作，為(wei)迎審(shen)計署的(de)(de)檢查做好了(le)充分的(de)(de)準備。

　　六、加強資金管理

　　我院(yuan)資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率雖不高，但為(wei)了(le)切實把資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率降到最優，特安(an)排一切成本(ben)控制工(gong)作從點滴(di)抓(zhua)起，控制資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)源(yuan)使(shi)用(yong)效(xiao)率，對欠款(kuan)(kuan)情況(kuang)進(jin)行了(le)分析，會同各(ge)科(ke)室積(ji)極回收欠款(kuan)(kuan)。做(zuo)好現金(jin)(jin)預算(suan)的預算(suan)和編報，防止資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的積(ji)壓。從嚴控制醫院(yuan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)，將醫用(yong)耗材(cai)款(kuan)(kuan)、儀器(qi)款(kuan)(kuan)、廣告款(kuan)(kuan)和藥款(kuan)(kuan)及(ji)時按要求上劃。從而減(jian)少(shao)了(le)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)，降低了(le)財務費用(yong)，極大地提(ti)高了(le)醫院(yuan)的資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)利用(yong)效(xiao)率和經濟效(xiao)益。

　　以(yi)上是我入(ru)職以(yi)來所處業務事宜(yi)的(de)(de)總(zong)結(jie)，在未來的(de)(de)一年，我將認真聽取院(yuan)長(chang)的(de)(de)指(zhi)導講話，緊緊跟隨科長(chang)的(de)(de)腳步，計(ji)劃、統籌和落實好院(yuan)財務工作的(de)(de)事務，為醫院(yuan)的(de)(de)持(chi)續、穩定、長(chang)久發展盡己之力(li)。

醫院財務工作總結13

　　一、醫院實施精細化管理的內容

　　1.醫院預算管理精細化(hua)

　　醫(yi)院(yuan)(yuan)預算是(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)成本控(kong)制(zhi)的(de)重要(yao)環節之一，也是(shi)降低醫(yi)院(yuan)(yuan)成本的(de)重要(yao)措施，這不僅需(xu)要(yao)醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務部(bu)門的(de)工作(zuo)，還(huan)需(xu)要(yao)醫(yi)院(yuan)(yuan)內部(bu)不同部(bu)門不同科室之間的(de)配(pei)合和(he)協調才可(ke)以完成。我們醫(yi)院(yuan)(yuan)是(shi)一家比(bi)較(jiao)大型的(de)三級甲等(deng)醫(yi)院(yuan)(yuan)，在(zai)財(cai)務管(guan)理(li)上應該要(yao)更(geng)加(jia)嚴(yan)格，充(chong)分做好預算管(guan)理(li)工作(zuo)，根據新醫(yi)改的(de)相(xiang)關條例(li)規定，我們醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)預算管(guan)理(li)應按照“預算歸(gui)口管(guan)理(li)、限(xian)額下達控(kong)制(zhi)、三級目標統一”的(de)原則。

　　第一級管理是醫院(yuan)的(de)總預(yu)(yu)算(suan)，第二級管理則是醫院(yuan)內部不(bu)同部門和(he)課室的(de)預(yu)(yu)算(suan)，第三(san)級就是醫技、臨床等(deng)基層的(de)預(yu)(yu)算(suan)，目的(de)就是要(yao)把醫院(yuan)內部所(suo)有(you)的(de)財務(wu)(wu)都要(yao)進行(xing)全(quan)面并(bing)且(qie)是精細化的(de)預(yu)(yu)算(suan)管理，對于每(mei)一環節(jie)每(mei)一部門的(de)財務(wu)(wu)管理進行(xing)精細化，這樣才能有(you)效地控(kong)制好醫院(yuan)的(de)成本和(he)經濟收(shou)益。

　　2.醫院成本管理精細(xi)化

　　在新(xin)醫(yi)改的(de)相(xiang)關(guan)政(zheng)策的(de)'規定下(xia)，我們(men)醫(yi)院(yuan)(yuan)必須要(yao)做(zuo)(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，并對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)相(xiang)關(guan)工作進行(xing)(xing)細化(hua)(hua)，明確指(zhi)出了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算的(de)對(dui)(dui)象、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)范圍、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)戰略地位和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)等(deng)(deng)相(xiang)關(guan)指(zhi)數。我們(men)醫(yi)院(yuan)(yuan)在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)中使用的(de)是(shi)全面的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算，做(zuo)(zuo)好全面的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算首要(yao)的(de)是(shi)要(yao)明確成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算的(de)對(dui)(dui)象，如病室平(ping)日正常運作成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、科室運作成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、醫(yi)院(yuan)(yuan)項目(mu)運作成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、醫(yi)院(yuan)(yuan)醫(yi)務人員薪酬(chou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)(deng)。對(dui)(dui)于(yu)醫(yi)院(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)精細化(hua)(hua)的(de)措(cuo)施上應該要(yao)多采取結構分(fen)析、量化(hua)(hua)分(fen)析、趨勢分(fen)析等(deng)(deng)多種科學的(de)分(fen)析方法(fa)對(dui)(dui)醫(yi)院(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和開(kai)支進行(xing)(xing)對(dui)(dui)比(bi)和管(guan)(guan)理(li)(li)。

　　二、醫院實行財務精細化管理的必要性和可行性分析

　　1.醫院實行財務精(jing)細化管(guan)理的必要性

　　(1)適應當前公立醫院改革發展的必然趨(qu)勢

　　我國衛生(sheng)部下(xia)發(fa)的(de)(de)《關于深(shen)化醫藥(yao)衛生(sheng)體(ti)制(zhi)改革(ge)的(de)(de)意見(jian)》中明確(que)提(ti)出要嚴格控(kong)制(zhi)醫院(yuan)財(cai)務管(guan)理(li)工作(zuo)，針(zhen)對預(yu)算和(he)收支管(guan)理(li)必須(xu)建立(li)起科(ke)學的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系，以提(ti)升醫療服(fu)務水平位目(mu)標，提(ti)高(gao)服(fu)務效(xiao)率為基準，全面促進公立(li)醫院(yuan)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，使我國公立(li)醫院(yuan)的(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)更加細(xi)化，改變目(mu)前(qian)現(xian)有公立(li)醫院(yuan)的(de)(de)辦院(yuan)體(ti)制(zhi)，轉向多元化的(de)(de)投資形式。而醫院(yuan)實行的(de)(de)精細(xi)化管(guan)理(li)其(qi)目(mu)的(de)(de)在于控(kong)制(zhi)成本核(he)算，開(kai)展(zhan)預(yu)算管(guan)理(li)，走(zou)向“優質、低(di)耗、高(gao)效(xiao)”的(de)(de)發(fa)展(zhan)道(dao)路。

　　(2)醫(yi)院財務管理水平提升的需要

　　醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理是(shi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理水平提升的(de)(de)重要指(zhi)標(biao)，對財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理系(xi)統構建起響(xiang)應(ying)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)規范和工作(zuo)流程，精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)到(dao)每一(yi)(yi)個財(cai)務(wu)(wu)崗位中(zhong)(zhong)，精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)到(dao)每一(yi)(yi)筆財(cai)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)，將精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理理念融合到(dao)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)各個領域中(zhong)(zhong)，實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)確、精(jing)(jing)(jing)準、精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理，挖(wa)掘(jue)出醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)潛(qian)在價值(zhi)。

　　(3)準確的提供有效(xiao)會計信息，有效(xiao)的反映醫院經營成果

　　實(shi)行財(cai)務(wu)精細化管(guan)理，使(shi)財(cai)會(hui)人(ren)員能夠在科學的管(guan)理方法、分析方法、核算(suan)和考核方法下(xia)工(gong)作，建立(li)健(jian)全完(wan)善(shan)的財(cai)務(wu)工(gong)作管(guan)理體系(xi)，使(shi)財(cai)務(wu)工(gong)作合(he)(he)理有(you)序(xu)的進行。在此基礎上，配合(he)(he)精細化的監(jian)督體制，使(shi)財(cai)會(hui)人(ren)員在工(gong)作中做到真實(shi)、科學、全面(mian)，避免出現(xian)作假現(xian)象(xiang)。實(shi)行財(cai)務(wu)精細化管(guan)理，能夠有(you)效直接(jie)的反映出醫院(yuan)的經營(ying)成果，提供有(you)效準確的會(hui)計信息，使(shi)管(guan)理者(zhe)能夠及(ji)時(shi)調(diao)整內部(bu)結(jie)構，完(wan)善(shan)工(gong)作流程(cheng)，及(ji)時(shi)發現(xian)問題(ti)，并做好有(you)效的解決措施。

　　2.醫院實施財務精細化(hua)管理的可行(xing)性分析

　　(1)財務精細化(hua)管(guan)理成為新的(de)管(guan)理理念和管(guan)理手段(duan)

　　作(zuo)(zuo)為一種新的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)手段，財務精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)已逐漸被各(ge)行各(ge)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者所接受和重視。財務精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實施，有(you)(you)利于提高醫院(yuan)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)水平，有(you)(you)利于將醫院(yuan)的(de)(de)財務工(gong)作(zuo)(zuo)從記賬核算(suan)型向經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)型轉(zhuan)變，有(you)(you)利于將財務工(gong)作(zuo)(zuo)由靜態(tai)核算(suan)向全面動態(tai)控(kong)制(zhi)轉(zhuan)變，有(you)(you)利于將財務工(gong)作(zuo)(zuo)向服務性轉(zhuan)變。

　　(2)等級醫院的評審為醫院實(shi)行(xing)財(cai)務精(jing)細化管(guan)理(li)提供思路

　　在等級醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)評(ping)審(shen)的(de)標準(zhun)中，強調要(yao)求醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)規范(fan)程(cheng)序和流(liu)程(cheng)。而(er)流(liu)程(cheng)化管(guan)(guan)理(li)也是精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理(li)的(de)重要(yao)環(huan)節。財務(wu)(wu)精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理(li)強調可持續(xu)性，即要(yao)通過不斷的(de)實踐，做到不斷的(de)優(you)化改正。評(ping)審(shen)標準(zhun)正是運用(yong)了PDCA的(de)管(guan)(guan)理(li)法則(ze)，持續(xu)的(de)更正服務(wu)(wu)質量，進而(er)為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)實行(xing)財務(wu)(wu)精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)理(li)提供思路(lu)。

　　(3)完善(shan)的信息(xi)系統為(wei)醫(yi)院實行財務精(jing)細化管理提供保(bao)障

　　醫(yi)(yi)院中各種復(fu)雜的(de)(de)結算模(mo)式以及各種財(cai)務數據都離不開信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，建立(li)完(wan)(wan)善的(de)(de)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，可(ke)以為(wei)醫(yi)(yi)院財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)供準確的(de)(de)財(cai)務數據，管(guan)(guan)(guan)理(li)者可(ke)以通過(guo)對數據的(de)(de)分(fen)析，加強對醫(yi)(yi)院的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，提(ti)(ti)高(gao)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)科技含量，充(chong)分(fen)優(you)化醫(yi)(yi)院的(de)(de)資源分(fen)配，進(jin)而提(ti)(ti)高(gao)醫(yi)(yi)療效果和經濟(ji)效益，促進(jin)醫(yi)(yi)院的(de)(de)增收節支，達到良性發展的(de)(de)目的(de)(de)。同時醫(yi)(yi)院通過(guo)完(wan)(wan)善的(de)(de)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮醫(yi)(yi)院財(cai)務精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，只有充(chong)分(fen)提(ti)(ti)高(gao)信息(xi)的(de)(de)利用率，進(jin)而提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效率，才(cai)能將醫(yi)(yi)院財(cai)務精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)(xi)致(zhi)深入(ru)的(de)(de)開展，才(cai)能全面提(ti)(ti)高(gao)醫(yi)(yi)院的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)和醫(yi)(yi)療服務水(shui)平(ping)。

　　三、綜上所述

　　從(cong)醫院(yuan)原有(you)(you)的財務(wu)管理(li)組織(zhi)和制度、國家新頒布(bu)的相關醫院(yuan)財務(wu)制度和現代(dai)信息技(ji)術平(ping)臺方面(mian)著手分(fen)析(xi)，在醫院(yuan)實行(xing)(xing)精細化管理(li)是可行(xing)(xing)的，而(er)且還有(you)(you)利于醫院(yuan)財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的提(ti)高和促(cu)進(jin)醫院(yuan)的長遠發展。

醫院財務工作總結14

　　xx醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)(wu)工作注重學習(xi)和提升財(cai)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)能力，積極探索和推(tui)進醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)由規(gui)范走向科學的(de)(de)整體(ti)改革，堅(jian)持“服(fu)務(wu)(wu)、效率(lv)、和諧、廉(lian)潔”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，緊緊圍繞醫(yi)院(yuan)事(shi)業發(fa)展需要，合理(li)(li)安排(pai)財(cai)力，加強(qiang)預算管(guan)理(li)(li)，理(li)(li)順業務(wu)(wu)流程，強(qiang)化基(ji)礎工作，努力增收節支，為醫(yi)院(yuan)事(shi)業發(fa)展提供了(le)較好的(de)(de)財(cai)力保障(zhang)。

　　一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。

　　財(cai)務(wu)科(ke)通過多種形(xing)式認(ren)真學(xue)習實踐“三個(ge)代表”重要思想和(he)科(ke)學(xue)發展觀，增強了財(cai)務(wu)人員的(de)凝聚力(li)、戰(zhan)斗力(li)和(he)奉獻(xian)精神。盡管同其他醫院(yuan)(yuan)相(xiang)比，我院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)人員數量(liang)少，工(gong)作量(liang)大(da)，但是(shi)科(ke)里的(de)每(mei)一(yi)位同志都能(neng)夠做到以醫院(yuan)(yuan)利益為重，積極為做好財(cai)務(wu)工(gong)作獻(xian)計獻(xian)策(ce)，工(gong)作中不講(jiang)條(tiao)件、不談個(ge)人困難，經常(chang)加班加點，有力(li)保障了醫院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)順利進行。

　　二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任

　　在有效執(zhi)行預(yu)算的過程中堅持節(jie)儉(jian)意(yi)識、廉潔意(yi)識，注重借(jie)款風險(xian)，提高了醫院資金(jin)營運(yun)能(neng)力和抗(kang)風險(xian)能(neng)力。

　　三、進一步加強了財務管理制度建設

　　理順業(ye)務(wu)流程，為提高財務(wu)服務(wu)質(zhi)量(liang)提供了(le)制度保(bao)障。財務(wu)科按以往積累的(de)經驗進行適(shi)當調(diao)整,支(zhi)出一起;統計(ji),核算(suan),收帳,調(diao)撥(bo)放(fang)到一起減少了(le)不必要的(de)環節,給醫院財務(wu)工作打開了(le)一項新局面。

　　四、財務收支狀況的綜合反映良好

　　同時也是下一(yi)年度財力(li)安排的重(zhong)要依據(ju)。止于11月底(di)，醫院醫療收(shou)入(ru)高(gao)達482446.50元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);藥品收(shou)入(ru)高(gao)達959586.40元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);(其(qi)(qi)中西藥收(shou)入(ru)為(wei)(wei)540425.50;中草藥收(shou)入(ru)為(wei)(wei)32513.40元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);疫苗(miao)收(shou)入(ru)為(wei)(wei)386647.50元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);)。財政補助收(shou)入(ru)達130553.00元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);其(qi)(qi)它收(shou)入(ru)達6933.24元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。合計(ji)為(wei)(wei)1579519.14元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。醫療支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)770066.23元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，(其(qi)(qi)中：工資(zi)福利(li)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)349077.00元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);商品和服務支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)233453.73元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);對個人和家庭的.補助支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)85020.50元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);其(qi)(qi)他資(zi)本性支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)102515.00元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))。藥品支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)794543.12元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，(其(qi)(qi)中工資(zi)福利(li)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)23677.00元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);商品和服務支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)767566.12元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);其(qi)(qi)他資(zi)本性支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)3300.00元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))。其(qi)(qi)他支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)為(wei)(wei)3512.67元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。合計(ji)為(wei)(wei)1569083.52元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。收(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)余為(wei)(wei)320813.87元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，1月至11月底(di)收(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)余為(wei)(wei)331249.49元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)(wei)的資(zi)金(jin)運轉體現了(le)有力(li)的保證(zheng)。

　　五、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作。

　　在積(ji)極調研論證、多(duo)方(fang)協調的(de)(de)基(ji)礎上，醫(yi)院(yuan)(yuan)進(jin)一步明確了(le)項(xiang)目(mu)經費(fei)(fei)(fei)是解(jie)決(jue)發(fa)展(zhan)問題的(de)(de)主要經費(fei)(fei)(fei)xxxxxxxx,是項(xiang)目(mu)實施單位為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)完(wan)成事業發(fa)展(zhan)目(mu)標，在基(ji)本支出之外通過編報(bao)專項(xiang)資(zi)金(jin)預算申請的(de)(de)財政(zheng)(zheng)專項(xiang)資(zi)金(jin)，其(qi)xxxxxxxx主要有市財政(zheng)(zheng)局、市衛生局下達的(de)(de)醫(yi)療救助專項(xiang)資(zi)金(jin)，財政(zheng)(zheng)部下達的(de)(de)中央與(yu)地方(fang)共建鄉村基(ji)層(ceng)醫(yi)院(yuan)(yuan)共建專項(xiang)資(zi)金(jin)，其(qi)他(ta)部委下達的(de)(de)醫(yi)療專項(xiang)資(zi)金(jin)和醫(yi)院(yuan)(yuan)根據發(fa)展(zhan)進(jin)行服(fu)務(wu)收支的(de)(de)運(yun)轉資(zi)金(jin)。為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)加強醫(yi)院(yuan)(yuan)項(xiang)目(mu)經費(fei)(fei)(fei)管理，保證專項(xiang)資(zi)金(jin)項(xiang)目(mu)順利實施并使專項(xiang)資(zi)金(jin)發(fa)揮效益，醫(yi)院(yuan)(yuan)提高了(le)服(fu)務(wu)質量(liang)，技術(shu)(shu)水平，進(jin)行醫(yi)院(yuan)(yuan)人(ren)才的(de)(de)技術(shu)(shu)培訓，吸引廣大參合(he)(he)農民(min)來我院(yuan)(yuan)就診，止(zhi)于12月17日住院(yuan)(yuan)總(zong)費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)874969.55元(yuan);自費(fei)(fei)(fei)費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)19098.84元(yuan);自費(fei)(fei)(fei)率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)2.18%;合(he)(he)理費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)855870.71元(yuan);實際補償額為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)548062.25元(yuan);補償率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)62.64%;出院(yuan)(yuan)人(ren)數為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)1511人(ren);人(ren)均(jun)費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)579.07元(yuan);人(ren)均(jun)補償費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)362.71元(yuan);藥品總(zong)費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)170301.73元(yuan);藥品自費(fei)(fei)(fei)率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)681.26元(yuan);診療總(zong)費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)90284.08元(yuan);診療自費(fei)(fei)(fei)費(fei)(fei)(fei)用為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei).48元(yuan);診療自費(fei)(fei)(fei)率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)2.00%真(zhen)正做到了(le)專項(xiang)資(zi)金(jin)的(de)(de)應用，充分體(ti)現(xian)了(le)新(xin)型農村合(he)(he)作醫(yi)療的(de)(de)惠民(min)，利民(min)政(zheng)(zheng)策。

　　六、認真完成了醫院“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。

　　醫(yi)院財務管(guan)理(li)的(de)(de)(de)環境發生了(le)較大變化，面對新的(de)(de)(de)理(li)財環境，醫(yi)院定了(le)從規范(fan)理(li)財向科(ke)學理(li)財邁進(jin)的(de)(de)(de)財務發展戰略(lve)。依法(fa)理(li)財是(shi)科(ke)學理(li)財的(de)(de)(de)核(he)心和(he)精髓，是(shi)黨風廉政建設落到實(shi)處的(de)(de)(de)重要保證(zheng)。醫(yi)院進(jin)一步完善了(le)收(shou)費(fei)(fei)政策和(he)收(shou)費(fei)(fei)公示制度，確(que)保各類(lei)收(shou)費(fei)(fei)公開透明(ming)，實(shi)現(xian)了(le)“陽光收(shou)費(fei)(fei)”。行政事業性(xing)收(shou)費(fei)(fei)繼續堅持(chi)按照國家政策由院財務科(ke)統一收(shou)取、管(guan)理(li)和(he)核(he)算(suan)，服務性(xing)收(shou)費(fei)(fei)堅持(chi)成本標(biao)準、收(shou)費(fei)(fei)公示和(he)自愿付費(fei)(fei)原則。

　　七、進一步推進了醫院財務信息化建設工作

　　醫(yi)院(yuan)財(cai)務信(xin)息(xi)化(hua)服務體(ti)系(xi)初步建立。構建醫(yi)院(yuan)財(cai)務信(xin)息(xi)化(hua)服務體(ti)系(xi)有助于醫(yi)院(yuan)各級領(ling)導及時了解、掌握醫(yi)院(yuan)財(cai)務情況，科(ke)學決(jue)策、科(ke)學管理;提高工作效率(lv)。

　　八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。

　　根(gen)據(ju)財(cai)權和事權相結(jie)合(he)的(de)原則，明確了醫院(yuan)二(er)級管(guan)理科室參與理財(cai)的(de)方式(shi)、方法。

醫院財務工作總結15

　　財(cai)(cai)務(wu)處在(zai)過去(qu)一(yi)年中認真履行監督管理職能(neng)，積極參與醫院(yuan)(yuan)管理，全處人員同(tong)心協力，按照醫院(yuan)(yuan)整體部署和財(cai)(cai)務(wu)處年初既定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，通過緊(jin)張細致的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，圓滿完成了度工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，在(zai)財(cai)(cai)務(wu)核算、經濟管理和物價管理，以及迎接“三(san)甲”復(fu)審準備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)等(deng)各方(fang)面達到(dao)了預期的(de)成果。定(ding)期向(xiang)醫院(yuan)(yuan)領導(dao)報(bao)送醫院(yuan)(yuan)收支(zhi)情況及財(cai)(cai)務(wu)分析報(bao)告，使醫院(yuan)(yuan)領導(dao)能(neng)夠準確把握(wo)醫院(yuan)(yuan)經營狀況，在(zai)調整工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向(xiang)和工(gong)作(zuo)(zuo)策略上有可靠的(de)數據(ju)基礎。以下是今年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總結。

　　一、嚴格經濟核算，準確分析經營成果

　　做好經(jing)(jing)濟核算，正確評價經(jing)(jing)營(ying)(ying)成果是財務工作的(de)(de)基本職責，是參(can)與(yu)醫(yi)院管理的(de)(de)一項重要職能。財務處(chu)通(tong)過詳(xiang)實(shi)、細致的(de)(de)經(jing)(jing)濟數據，認(ren)真分析(xi)醫(yi)院在每月、每季、每年的(de)(de)經(jing)(jing)濟運營(ying)(ying)情況(kuang)，在財務分析(xi)中做出客觀(guan)、明了的(de)(de)總結和分析(xi)，對引起收支變(bian)化(hua)和效(xiao)益增減變(bian)化(hua)的(de)(de)因素加以(yi)深入剖析(xi)，為(wei)調整醫(yi)院經(jing)(jing)營(ying)(ying)方針策略提供(gong)有(you)力的(de)(de)參(can)考依據。

　　對影(ying)響(xiang)醫(yi)院(yuan)收(shou)支(zhi)(zhi)結構(gou)變化較(jiao)大(da)的項(xiang)目，各項(xiang)收(shou)入比(bi)例(li)變化；人員(yuan)經(jing)費(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)、衛生材料費(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)、藥(yao)品費(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)及其他消(xiao)耗(hao)性支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)等增減導(dao)致(zhi)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)結構(gou)變化；門診量、入、出(chu)(chu)院(yuan)患(huan)者量、床位使用率(lv)、床位周轉次數、每門診收(shou)費(fei)水平(ping)、每床日收(shou)費(fei)水平(ping)等各項(xiang)經(jing)營(ying)指標(biao)的變化，都要(yao)進(jin)行詳細分(fen)析，將能夠影(ying)響(xiang)到醫(yi)院(yuan)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況的各種(zhong)因素都納入財(cai)務分(fen)析的范疇。財(cai)務分(fen)析客觀反(fan)映了醫(yi)院(yuan)在核算期(qi)內的經(jing)營(ying)狀(zhuang)況和經(jing)營(ying)成(cheng)果，為(wei)醫(yi)院(yuan)趨(qu)利避害(hai)，發揮(hui)優勢(shi)，調整經(jing)營(ying)策略和工(gong)作(zuo)方向提供(gong)重要(yao)的參考資料。

　　二、履行監督和控制職能，嚴格把關成本支出

　　財務處圍繞醫(yi)院節(jie)約(yue)增效、創(chuang)節(jie)約(yue)型醫(yi)院這個(ge)長期目標(biao)(biao)，嚴格控(kong)制經(jing)營成本，始終把(ba)控(kong)制成本支(zhi)(zhi)出做為一項重(zhong)(zhong)要工(gong)作(zuo)來抓。醫(yi)院實(shi)行(xing)招標(biao)(biao)采購(gou)，降低衛生材料和后勤物(wu)(wu)資采購(gou)成本，監督管理(li)衛材和物(wu)(wu)資的(de)領用(yong)以及庫存數量、額度，限度降低庫存物(wu)(wu)資成本。在人員經(jing)費支(zhi)(zhi)出不斷增加的(de)情(qing)況(kuang)下，控(kong)制變動(dong)成本支(zhi)(zhi)出，降低消耗性支(zhi)(zhi)出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yi)院經(jing)濟效益有著重(zhong)(zhong)要意義。

　　醫(yi)(yi)(yi)院在采(cai)購、領用、庫存等各環節都加強管理，保證醫(yi)(yi)(yi)院在經營過程中(zhong)總成本支出(chu)(chu)(chu)的(de)穩(wen)定性，并在此基礎上努力降(jiang)低支出(chu)(chu)(chu)水(shui)平。由于(yu)醫(yi)(yi)(yi)院鼓勵臨床積極(ji)開展業務(wu)，以及患者對(dui)醫(yi)(yi)(yi)療技術和醫(yi)(yi)(yi)療水(shui)平的(de)要求不(bu)斷提高，高值衛材使用量(liang)連年(nian)增加，致使衛材支出(chu)(chu)(chu)成本提高，對(dui)醫(yi)(yi)(yi)院收(shou)(shou)支結構的(de)影響較大，收(shou)(shou)支結構不(bu)夠協調，醫(yi)(yi)(yi)院未能(neng)達到效益化(hua)，利潤率水(shui)平受(shou)到一定抑制。

　　三、加強資產管理，核準醫院資產

　　財(cai)務處在去年(nian)進行的資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)清(qing)查(cha)基礎上，按新(xin)會計制(zhi)(zhi)度要求調整賬(zhang)務，嚴格劃分固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)低值易耗品界線，核(he)準全院(yuan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)總額(e)，并(bing)按年(nian)初(chu)開始(shi)執行的新(xin)會計制(zhi)(zhi)度對(dui)在使用(yong)年(nian)限內的.固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)計提折舊，真(zhen)實反(fan)映醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)實際資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)情況(kuang)，同時(shi)將有(you)(you)賬(zhang)無(wu)物、損毀無(wu)法使用(yong)、過(guo)(guo)期、淘汰的資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)申請(qing)有(you)(you)關部(bu)門報廢(fei)。通過(guo)(guo)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)務制(zhi)(zhi)度和(he)會計制(zhi)(zhi)度改革(ge)，更(geng)加科學、合理地管理醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，同時(shi)能夠更(geng)準確的對(dui)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)運營成本進行核(he)算(suan)。

　　醫(yi)(yi)院職工食堂和患者食堂外(wai)(wai)包前，財務處對其(qi)固定資產進行(xing)了徹底清查，保證醫(yi)(yi)院資產不受損失，兼顧醫(yi)(yi)院和承(cheng)包人利益(yi)，使外(wai)(wai)包行(xing)為在平等互(hu)利條件(jian)下完成。

　　四、嚴格執行物價政策，規范收費標準

　　財務(wu)處始終堅(jian)持把好物價(jia)管理(li)關，認真執行(xing)物價(jia)和上級管理(li)管理(li)部(bu)(bu)門(men)規(gui)定的醫(yi)(yi)療(liao)服務(wu)價(jia)格標(biao)準，兼(jian)顧醫(yi)(yi)院(yuan)和患(huan)者利(li)益，做(zuo)到合理(li)收(shou)費(fei)(fei)(fei)、合法(fa)收(shou)費(fei)(fei)(fei)、透明收(shou)費(fei)(fei)(fei)。在執行(xing)標(biao)準方面，嚴格以省、市物價(jia)部(bu)(bu)門(men)及市衛生局等(deng)有關部(bu)(bu)門(men)下發(fa)的文件為準，杜絕(jue)違規(gui)收(shou)費(fei)(fei)(fei)現象(xiang)。嚴格履行(xing)新(xin)項目(mu)、新(xin)衛材價(jia)格申報審批(pi)程序，對照收(shou)費(fei)(fei)(fei)標(biao)準確定其是否符(fu)合規(gui)定，物價(jia)管理(li)部(bu)(bu)門(men)及上級主(zhu)管部(bu)(bu)門(men)不審批(pi)則(ze)不準許收(shou)費(fei)(fei)(fei)。

　　保證醫院收(shou)費(fei)(fei)(fei)透明度，堅(jian)持執行價(jia)格(ge)公示制(zhi)(zhi)度，通(tong)過設置觸(chu)摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fa)放住院費(fei)(fei)(fei)用(yong)一(yi)日清單、打印出院結算明細表等多(duo)種方式(shi)和(he)措施，為患者提(ti)供收(shou)費(fei)(fei)(fei)項(xiang)目標準及消(xiao)費(fei)(fei)(fei)情況查(cha)詢服務，使患者明明白(bai)白(bai)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)。按規定時間重新申報備案已到(dao)期(qi)的手(shou)術類(lei)、檢驗類(lei)、影像類(lei)等價(jia)格(ge)調整的收(shou)費(fei)(fei)(fei)項(xiang)目，以及特(te)需病房床(chuang)位費(fei)(fei)(fei)標準。及時核準臨床(chuang)新增收(shou)費(fei)(fei)(fei)項(xiang)目及使用(yong)新型衛材收(shou)費(fei)(fei)(fei)標準，并在(zai)收(shou)費(fei)(fei)(fei)系統中編制(zhi)(zhi)收(shou)費(fei)(fei)(fei)編碼(ma)，交醫保處對照后立即通(tong)知相關收(shou)費(fei)(fei)(fei)科室使用(yong)。

　　物價工作堅(jian)持(chi)以服(fu)務(wu)臨床(chuang)、服(fu)務(wu)患(huan)者為首任(ren)，及(ji)時為臨床(chuang)及(ji)患(huan)者解答收費方面的(de)咨詢和疑問，特別是(shi)做好對(dui)患(huan)者的(de)解釋說明工作，解除(chu)患(huan)者對(dui)醫院收費存(cun)在的(de)疑義，杜(du)絕(jue)了因物價問題引起的(de)糾紛。

　　五、重視知識更新，提高業務水平

　　起，我院開(kai)始實行(xing)新(xin)的(de)醫(yi)院財務(wu)制度(du)和(he)會計制度(du)。通(tong)過去年學(xue)習，已對新(xin)制度(du)有了較深刻的(de)認(ren)識(shi)，因此，在執行(xing)新(xin)制度(du)的(de)過程中，我們(men)順利(li)(li)完(wan)成了制度(du)實施(shi)和(he)賬務(wu)銜接工作。在工作中，善于發(fa)現問(wen)題，及時找財務(wu)軟(ruan)件供應方(fang)加以(yi)解決，確保(bao)財務(wu)核算工作順利(li)(li)完(wan)成，使醫(yi)院會計制度(du)科學(xue)化、規范化、合理化邁進一(yi)大(da)步。

　　為更好地進(jin)行財務成本(ben)(ben)核(he)(he)(he)算(suan)(suan)，財務處會(hui)同(tong)績效辦(ban)共同(tong)到xxxx醫院(yuan)進(jin)行學習(xi)，了(le)解、交流全(quan)成本(ben)(ben)核(he)(he)(he)算(suan)(suan)方(fang)法和獎金分配、院(yuan)內(nei)各(ge)科室、部門間(jian)的內(nei)部核(he)(he)(he)算(suan)(suan)方(fang)法，拓展了(le)思路，為我(wo)院(yuan)財務管(guan)理工作進(jin)一步科學化(hua)、合理化(hua)、嚴謹(jin)化(hua)有(you)借鑒作用。

　　六、年度內完成的其他工作

　　積極配合體檢科工(gong)作(zuo)，安排人員(yuan)收取(qu)門診慢(man)性病體檢費。積極做好(hao)醫院缺(que)陷管(guan)理工(gong)作(zuo)，查找(zhao)存在缺(que)陷和不足之處(chu)，及時向有(you)關(guan)處(chu)室(shi)提(ti)出整改意見。按(an)合同規定做好(hao)xxxx貸款(kuan)工(gong)作(zuo)。系統升級完成(cheng)后(hou)，根(gen)據工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)調整收款(kuan)處(chu)、結算室(shi)人員(yuan)配置，充實門診窗口崗位。

　　在(zai)(zai)過去(qu)的(de)一年(nian)中(zhong)，財務(wu)處(chu)全體人員精誠團(tuan)結，同(tong)心協力，在(zai)(zai)院領(ling)導班(ban)子正確領(ling)導下，圓滿完成(cheng)了年(nian)初既定(ding)的(de)工(gong)(gong)作計劃和工(gong)(gong)作目標(biao)，取得(de)(de)應(ying)有成(cheng)效。財務(wu)處(chu)繼(ji)承發揚(yang)嚴謹務(wu)實的(de)工(gong)(gong)作作風(feng)，認真履行崗位職(zhi)責，使(shi)整體工(gong)(gong)作實力得(de)(de)以提升。我們有決心在(zai)(zai)新的(de)年(nian)度內，以更飽(bao)滿的(de)工(gong)(gong)作熱情創出更優業績，為醫院發展做出應(ying)有的(de)貢獻(xian)。

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