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部門上半年工作總結

時間:2023-09-17 08:48:38 工作總結 我要投稿
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部門上半年工作總結范文

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,因此,讓我們寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?以下是小編幫大家整理的部門上半年工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

部門上半年工作總結范文

部門上半年工作總結范文1

  20xx年上半年,我部緊緊圍繞公司的經營目標任務,嚴格遵守規章制度,團結協作,認真履行職責,全方位開展各項工作,努力完成上半年部門目標任務,取得了較好的工作成果。現將上半年的工作情況總結如下:

  一、上半年工作完成情況

  (一)標書編制完成情況

  20xx年上半年,我部積極參與省內外多個地區投標項目,截至6月X日,共制作資格預審文件XX個項目;資格后審文件XX個項目;標書X個項目。上半年共計完成XX個項目投標文件編制,中標X個合同段,完成產值大約XXX萬。

  (二)規范完善績效考核制度和經營管理制度

  根據公司修訂完善績效考核制度和規范運行經營管理制度的目標任務,在進一步明確職責、細化管理的經營理念指導下,我部對本部門員工績效考核制度進行梳理、完善和健全,對各項經營管理制度深入學習,認真貫徹實行。

  1、部門全體人員認真學習經營管理制度,嚴格遵照執行。試運行的《投標工程量清單會審制度》,在有效規避工

  程量清單存在差錯,提高投標報價的科學性,進一步節約成本、提高效益等方面,運行良好,效果顯著,經總經理辦公會研究通過并正式運行。

  2、組織學習生產經營單項工作考核獎懲辦法、差旅費管理辦法、證件使用管理規定、績效考核等制度,從而達到完善制度、嚴格管理、規范運作的目的,使部門員工明確自身崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。

  (三)有序歸整投標文件資料

  1、投標文件的整理

  為積極配合公司檔案整理工作,便于資料查閱和借鑒,我部門派專人對20xx至20xx年約6年的招標文件、圖紙、規范標準等相關書籍進行分類整理,逐年編號歸檔,同時建立電子檔案目錄,方便記錄查詢。經系統篩選整理,20xx至20xx年中,具有留存參考價值的資審文件XX本,招標文件XX本,圖紙XX本,規范標準XX本。后續投標文件和相關資料也在使用完后陸續留存歸檔,以便資料庫信息及時更新;同時為了防止意外發生,對電子版本的資料進行光盤刻錄備份和移動硬盤備份;制作完成后的投標文件,及時移交市場部,并填寫移交清單;中標后的招標文件、圖紙及時移交至工程部門,并填寫移交清單;定期對人員證件以及其他重要資料進行檢查、歸整并妥善保存;日常更新、積累各種投標資料,不斷提高標書制作效率,保證投標工作順利進行。

  2、投標報價資料的整理

  每次開標活動結束,我部及時整理投標報價結果,并進行分析研究,積累總結經驗,不斷提高報價水平。日常匯總不同地域、不同工程、不同業主評標辦法,為后續投標報價工作提供有價值的參考和借鑒依據。

  (四)總結經驗教訓,提高責任意識

  4月份,由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維,導致在湖南的投標工作出現失誤,給公司造成了不可挽回的損失。為此我部門特召開會議,認真分析自身工作的問題原因,高度重視投標過程的重點難點,深入學習招標文件的規范要求,熟練掌握編制投標文件的要點技能,科學組織、明確責任、杜絕漏洞、避免類似事件的再次發生。通過總結學習,大家提升認識,增強責任,為以后的工作打下堅實的基礎。

  二、存在的問題和困難

  目前由于諸多外界及客觀原因的影響,導致在投標過程中,工作的`開展受阻受限。

  (一)因部分項目尚未完全竣工,業主推遲簽發交工證書原件,只提供掃描件,使得投標中公司無法向招標人提供交工證書原件,以至于個別項目投標勉強達到或難以達到強制性要求。

  (二)資質單一和人員證件的短缺使得投標范圍嚴重受限。目前,仍短缺的人員證件有項目經理一級建造師注冊證、交通工程相關專業的高級工程師證、注冊造價師證。

  (三)部分省市的地方性保護限制,使得進入外省市參與投標中標的難度加大。

  三、下半年工作思路

  (一)不斷總結工作得失,進一步理順工作思路,規范工作程序,健全內部管理。

  1、通過學習,不斷領悟招標文件的內涵和規范,積極增強自身的文字表達能力和思維能力,編制投標文件達到全面精準。

  2、以高度的責任心和高效的工作方法,在工作任務繁多時,先完成再完美,保質保量。

  3、每人建一個標書記錄本,詳細記錄每一個標書的重點問題,特殊性和解決方法。總結以往成功經驗,吸取失敗教訓,及時調整工作重心,相互分享交流,取長補短,提高效率,打開思路,提升團隊綜合素質。

  (二)繼續加強學習。從20xx年起,很多省份陸續實行新的招標形式和投標預算方法,與以往投標中的常規紙質投標有很大的不同。對新的網上招投標系統的了解以及標書的在線編制,對我部員工是一個新認識、新接觸、新挑戰,需高度重視,認真學習,強化部門人員的業務培訓工作,積極做好應對措施,保證投標工作的順利進行。

  (三)高質量高標準完成各類投標任務的同時,建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程,投標文件的編制、復核、審核程序將更加嚴謹認真,層層審核,重點把關,最大限度的降低失誤率,提高中標率。

  (四)嚴格執行《投標工程量清單會審制度》,使投標報價工作更具科學性,再上新臺階。

  下半年的工作中,經營管理部全體員工將堅決貫徹落實公司各項決定和上級領導的要求,在一如既往、不斷更新觀念,堅持學習,追求精益求精的同時,與相關部門加強溝通協調,創造溫馨和諧的工作局面,努力完成全年工作任務。

部門上半年工作總結范文2

  20xx年財務科在局黨組領導下,以年初提出的任務要求為奮斗目標,以“陽光民政”行動為契機,圍繞財務中心工作,強基礎,抓規范,充分發揮財務管理在單位管理中的核心作用,各項工作有了明顯提升,現將20xx年上半年財務工作開展情況及下半年年工作計劃匯報如下:

  一、上半年工作總結

  1、主動開展日常財務管理工作。進一步加強日常財務工作的管理,完善財務規章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建設,按月編制上報民政統計臺帳,嚴格執行財務核銷手續,強化財務管理,按時匯報當月財務收支情況,讓領導及時掌握資金使用情況,為領導做出相關決策及時提供財務信息。

  2、按照局領導的安排,強化內部審計。對各二級單位每月的憑單、帳本進行檢查審計,并寫出審計意見。對發現問題要求各單位及時整改,進一步規范了財務基礎工作,嚴肅了財經紀律,確保了專款專用。

  3、加強了與財政部門的聯系與溝通,爭取民政資金及時到位,保證按時、足額下撥了各項民政工作經費,確保了日常工作的順利開展。

  4、搞好固定資產管理工作。為加強固定資產管理,防止國有資產流失,確保固定資產賬賬相符、賬實相符,按照市財政局固定資產清查的有關規定,對我局所有固定資產進行了全面的檢查登記,避免了固定資產流失現象的發生,保證了國有資產的安全完整。

  5、主動組織民政系統財務人員參加財務培訓、會計講座,認真完成會計人員后續教育,不斷提高業務水平和工作能力。我們堅持學習新知識、新業務,認真歸納總結所學內容,及時消化吸收。通過學習,我們的基礎理論知識有了顯著提高,實際工作能力不斷增強,財經法律認識進一步深化,工作效率明顯提升。

  二、下半年工作計劃

  1、一如繼往地搞好日常財務收支管理。建立健全了各項財務制度,使財務日常工作就有法可依,有章可循,實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理,確保各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的`要求,提高了資金的使用效益,達到增收節支的目的。

  2、安排收支預算,嚴格預算管理。廣泛征求各科室意見,在現有條件下,在國家政策允許范圍內,挖掘潛力,多渠道主動籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則做好20xx年預算,充分發揮資金的使用效益,確保各項工作的順利完成。

  3、認真做好年終決算工作。對20xx年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,通過分析,總結出經驗,揭示出存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供依據。

  4、會同市財政部門對20xx年下撥到各鄉鎮民政資金進行檢查,確保專款專用,逐步規范民政資金的管理使用。

  總之,我們將更加努力工作,做好財務工作計劃,發揚成績,改正不足,以勤奮務實、開拓進取的工作態度,為民政事業的發展貢獻自己的力量。

部門上半年工作總結范文3

  一、基本工作情況

  (一)部門概述

  綜合管理部是公司日常事務管理機構,現有員工17人,其中小車隊7人,由經理、副經理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯系內外、協調公司各部門工作的中心部門,通過協調和督辦各部門工作管理情況,代表公司制定并發布公司重要制度,決策、宏觀控制的各種指令,從而保證公司正常高效運作。

  (二)行政辦公

  1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作,高效快捷的`將收到的文件及時呈報給領導審閱,并把審批的意見及時傳達到各相關部門,截至6月中旬,收文處理400余份,基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦,傳達到位。公司所有對外發出的行政公文,從起草、核稿、審批到印發,綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關,力求文字表達

  “準、實、新”,確保公文格式規范。

  2、檔案管理。按照20xx年初計劃,聘請市檔案局專業人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進行規范整理,目前,該項工作正在有序進行,預計年底全部完成。

  3、印章管理。堅持專人對印章進行管理,規范印章使用流程,嚴格執行使用審批、登記制度,堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現,未發生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

  4、文印管理。繼續執行文印審批程序,規范各類文件打印、復印等,在節約的基礎上,保證公司文件正常打印,做好相關文件工作。

  (三)考核督辦

  1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進行了多次督查、督促,并記錄在案。

  2、辦公秩序管理。繼續指定專人每日對辦公區域內各子公司、各部門環境衛生以及個人儀容儀表進行督查、評比,并由值班領導、值班員每周不定期檢查,將檢查結果在公司LED屏上發布。

  3、制度建設。進一步堅持和完善值班制度,加強值班管理,細化值班安排、值班要求、值班督查等,強化值班紀律,落實值班責任。為進一步建立健全公司規章制度,我部門草擬了公司制度目錄,將在第三季度完成匯編。

  (四)網絡通訊繼續對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行日常維護,保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。

  (五)后勤服務

  1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作,堅持迎送有聲,禮貌待賓,扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作,重要會議均做好會議記錄,會后及時形成會議紀要,會議組織工作有條不絮。

  2、車輛管理。嚴格履行用車手續,控制車輛費用,保證公司公務用車有序使用。

  3、財產管理。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序,實行各部門月初申報辦公用品領用計

  劃,經審批后統一采購,最大程度降低辦公成本,并詳細記錄采購臺賬、領用記錄,以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上,做到勤儉節約。

  4、職工餐廳。與X集團、X中心、X物業聯合成立職工伙食管理委員會,負責職工就餐的管理工作,及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議,監督檢查餐廳環境衛生、服務質量、食品安全、菜品質量等,完善職工餐廳建設。

  5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協調X公司租賃其5間宿舍,并有專人負責協調。

  (六)專項工作

  1、協同辦公管理系統。進一步完善協同辦公管理系統,針對各部門提出問題進行詳細修改規范員工日常工作習慣,提高工作效率,節約成本,使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作,全面展開第四階段終端用戶培訓工作,編制用戶手冊。

  2、社會責任星級評價及社會責任報告。積極準備“20xx第二屆中國工業企業履行社會責任星級評價”活動相關資料,力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業企業履責星級榜”,獲得“中國工業行業履行社會責任五星級企業(20xx)”稱號。委托X大學社會責任報告編制小組,完成公司20xx年度社會責任報告書的編制工作。配合X大學社會責任報告編制小組對報告書進行了多次修改校對工作,電子版已于6月21日上傳至中國工經聯網站,后續工作仍在進行當中。

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