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煤礦專業技術工作總結

時間:2023-09-23 09:08:32 工作總結 我要投稿
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煤礦專業技術工作總結

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煤礦專業技術工作總結

  四季度,XX公司技術部門緊密圍繞“技術服務于生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作,主要工作如下

  一、四季度主要工作

  (一)采掘方面

  四季度,公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米,實際生產原煤166524噸,進尺2574米,分別完成計劃的1081%和1086%。全年完成原煤生產64萬噸,進尺10640米。

  1、對井下原有工程方案,我們以地質資料為依據,重新進行了方案可行性認證。先后對XX0704工程方案、XX0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改,使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經濟效益。通過后期的工程驗證,我們的工程方案調整都取得了預期的效果,為公司創造了非常可觀的經濟效益,保證公司全年生產任務的完成。XX0704綜采工作面通過認證和方案修改,延長工作面服務周期兩個月,多出原煤近5萬噸。

  2、本著“不丟煤少丟煤,少掘巖巷不掘廢巷”的原則,科學設計采區,合理布置工作面。四季度在XX區域布置并回收邊角工作3個,回收邊角原煤近4萬噸;XX區域通過對原9號煤回采區域進行認證和布置探巷,現在掘出回采儲量近2萬噸;XXXXX綜采工作面切眼以里,為保證不丟煤少丟煤,通過采用條帶式開采方法,多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現一米廢巷。

  3、根據現有的地質資料和巷道揭露煤層情況,分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。

  4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》,并報XX審批。

  (二)一通三防

  1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動,并經XX市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

  2、對XX0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現場會和專題會的形式,集思廣益確定合理的治理和管理方案,確保了通防安全。

  3、針對瓦斯員力量不足的實際,經領導同意,對瓦斯員進行了補充并已經安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武,提高了瓦檢工的業務素質。

  (三)防治水

  1、組織重新編制、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。

  2、組織對現有采掘工作面進行了超前物探。

  (四)通訊

  1、組織制定了井下壓風自救系統、供水施救系統建設方案,并組織實施安裝,于11月中旬完成安裝。

  1、采掘技術管理方面

  1)、11煤層巷道支護,繼續推廣應用u型鋼拱形支護方式。

  2)、重點推進六采區的區域開發工作,以確保20xx年綜采工作面銜接。

  3)、探尋10號煤薄煤層回采工藝,進行XX0601工作面薄煤層試采。

  4)、謀劃20xx年生產接替計劃,修改完善五年規劃對七采區北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。

  2、防治水方面。

  1)、加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段,進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

  2)、建立水文觀測系統,繼續完善管理制度和基礎資料,規范地測業務管理;

  3)、加強探水隊力量,將探水工作確實嚴格落到實處,并減小對掘進施工的影響。

  4)、組織進行防治水專題培訓,提高技術人員防治水意識和業務素質。

  3、通防方面

  1)、完善相關管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責任制,加大管理力度,規范井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

  2)、進一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

  3)、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓,提高技術人員的通防業務素質。

  (二)、加強技術管理基礎工作

  1)、組織謀劃制定5年滾動規劃,借助外部力量編制礦井中長期規劃,研究探索礦井中長期發展方向。

  2)、優化六采區、七采區區域設計和相關工作面設計。

  3)、按計劃組織完成六大系統相關建設任務。

  4)、繼續完善技術管理體制和責任制,健全技術管理職能。提高技術管理的規范性。

  5)、組織技術業務培訓,不斷提高技術人員業務素質。

  6)、組織開展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動,提高工程技術管理的規范性。

  7)、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置,加強技術管理的同時,有針對性地開展技術培訓,不斷提高技術隊伍素質,為公司發展積蓄后備力量。

  (三)、加強青年技術人員的培養,確保公司技術隊伍的穩定和有序接替

  1、為每名業務人員指明發展方向,讓每個人感覺到自己有目標。

  2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表,要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

  3、學習提高主功專業業務能力的同時,要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識,培養綜合性業務人才。

  4、每個專業設1人以上的培養對象,保證人員變動后的專業技術人員正常接替。

  (四)、推動技術進步

  針對上組煤生產效率低的實際,探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術和設備,引進先進技術,提高薄煤層生產效率技術改造。

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