物業一周工作總結

　　總結是指社會團體(ti)、企業單位和(he)個人對某(mou)一(yi)階段的學習(xi)、工(gong)(gong)作(zuo)或其完成情況加以回顧和(he)分(fen)析，得出教訓和(he)一(yi)些(xie)規律(lv)性認識(shi)的一(yi)種書(shu)面材料，它(ta)有助于我們尋找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)事物發展的規律(lv)，從(cong)而掌握并運用這些(xie)規律(lv)，不如立即行動(dong)起來寫(xie)一(yi)份總結吧(ba)。總結一(yi)般是怎么(me)寫(xie)的呢(ni)？以下是小編為大家(jia)(jia)收集的物業一(yi)周工(gong)(gong)作(zuo)總結，歡迎大家(jia)(jia)分(fen)享。

物業一周工作總結1

　　武漢(han)悅榕物(wu)業服(fu)務有限公(gong)司(si)是大都地(di)產集團(tuan)的附屬(shu)公(gong)司(si)，我們為客戶提供高素(su)質(zhi)和全面的專業物(wu)業服(fu)務，并(bing)致(zhi)力(li)于(yu)推動伊托(tuo)邦(bang)事(shi)業的發展(zhan)的發展(zhan)。

　　回顧這半(ban)年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)，物(wu)業公司(si)(si)在(zai)集團各級領(ling)導(dao)的(de)關懷下，全體員工時刻(ke)以“伊托幫”精神為動(dong)力(li)，秉承(cheng)公司(si)(si)優良傳統，弘揚吃苦耐勞的(de)精神，圓(yuan)滿完成(cheng)集團交付的(de)任(ren)務。現在(zai)，我代表(biao)物(wu)業公司(si)(si)全體同仁，向(xiang)集團領(ling)導(dao)匯報物(wu)業公司(si)(si)半(ban)年(nian)來的(de)工作(zuo)(zuo)。

　　一、經營管理情況

　　1、完(wan)善各項規(gui)章制(zhi)度，建(jian)立(li)內部管理機制(zhi)

　　物業公(gong)司經營班(ban)子(zi)(zi)始終(zhong)把提(ti)高(gao)物業服(fu)(fu)務水平(ping)、擴大服(fu)(fu)務范(fan)圍(wei)(wei)、由(you)內部服(fu)(fu)務逐步走(zou)向外部服(fu)(fu)務、爭取(qu)從(cong)(cong)市場(chang)中(zhong)獲取(qu)效(xiao)益當(dang)做今后可持續性發展(zhan)(zhan)的(de)(de)必由(you)之路(lu)。而要實(shi)現這一目標，優(you)質服(fu)(fu)務是(shi)根(gen)本的(de)(de)基礎(chu)所在(zai)，為此(ci)，我們本著(zhu)實(shi)事(shi)求是(shi)的(de)(de)原則建立了一系列適應市場(chang)經濟發展(zhan)(zhan)需要和(he)公(gong)司發展(zhan)(zhan)需要制(zhi)(zhi)度，并加大檢查落實(shi)力(li)度，使(shi)各(ge)項工作(zuo)有(you)(you)計(ji)劃(hua)、有(you)(you)方(fang)法(fa)、有(you)(you)依據、有(you)(you)目的(de)(de)的(de)(de)穩步展(zhan)(zhan)開；同(tong)時，為了建立完善的(de)(de)內部管(guan)理機制(zhi)(zhi)，采用“走(zou)出(chu)去、引進來(lai)”的(de)(de)方(fang)式，到各(ge)物業公(gong)司學習參觀，在(zai)汲取(qu)先進管(guan)理經驗的(de)(de)基礎(chu)上結合我們的(de)(de)實(shi)際情況，對(dui)經營班(ban)子(zi)(zi)及各(ge)部門每個管(guan)理崗位的(de)(de)職能、作(zuo)用、工作(zuo)范(fan)圍(wei)(wei)作(zuo)了明確的(de)(de)劃(hua)分，從(cong)(cong)而將(jiang)各(ge)項工作(zuo)細化到每個人(ren)，促進了各(ge)崗位的(de)(de)`積極性、主動性和(he)創(chuang)造(zao)性，使(shi)各(ge)級管(guan)理人(ren)員在(zai)工作(zuo)實(shi)踐(jian)中(zhong)不斷得(de)到鍛煉，業務、管(guan)理水平(ping)不斷得(de)到提(ti)高(gao)。

　　2、公司上下(xia)團結(jie)務實，服務意(yi)識顯著(zhu)提高(gao)

　　物業(ye)公(gong)司只有不斷(duan)提高(gao)服(fu)務(wu)質(zhi)量，才(cai)能最大限度的(de)(de)滿足業(ye)主的(de)(de)需求，才(cai)能穩步提升物業(ye)收入，樹(shu)立良好(hao)的(de)(de)企(qi)業(ye)形象(xiang)。我們首先從(cong)思想工(gong)作入手，帶領全體(ti)員(yuan)工(gong)轉變觀念、開展理論學(xue)習、加強(qiang)業(ye)務(wu)培(pei)訓，使員(yuan)工(gong)的(de)(de)服(fu)務(wu)意識和(he)自身素質(zhi)得到不斷(duan)提高(gao)，要求公(gong)司領導和(he)各級管理人員(yuan)經常深入基層做大量的(de)(de)答(da)疑解惑工(gong)作，公(gong)司上下(xia)形成了(le)團結一致、求真務(wu)實的(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍。

　　其(qi)次，為了能夠在服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量上(shang)更上(shang)一(yi)個臺階、資質(zhi)(zhi)評審(shen)中再上(shang)一(yi)個檔(dang)(dang)次，物業(ye)公司加(jia)強了各類資料的查閱、收集、歸檔(dang)(dang)工作，按(an)部門、形(xing)式(shi)、性質(zhi)(zhi)等不同合(he)理分(fen)類、存檔(dang)(dang)，極大方便了所需材料的及時查閱和利(li)用。

　　第三，重視參(can)加(jia)和開展(zhan)形式多(duo)樣的(de)(de)培(pei)訓(xun)活動(dong)，在積極參(can)加(jia)集(ji)團公(gong)司組(zu)織的(de)(de)各(ge)類(lei)培(pei)訓(xun)、學(xue)習的(de)(de)同時(shi)，針對公(gong)司內部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特點和性質(zhi)定期或(huo)不定期的(de)(de)開展(zhan)安全(quan)生產、消防知識、儀(yi)(yi)容儀(yi)(yi)表、禮儀(yi)(yi)禮節、物業(ye)(ye)規(gui)范等業(ye)(ye)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)，使全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)意識和業(ye)(ye)務(wu)(wu)素質(zhi)得到(dao)提高。第四，狠抓各(ge)項規(gui)章制度的(de)(de)落(luo)實，促進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)迅速有(you)效的(de)(de)開展(zhan)，特別(bie)是為了(le)(le)切(qie)實落(luo)實《效績考核》我們下了(le)(le)極大的(de)(de)功(gong)夫，考核部門(men)的(de)(de)同時(shi)管(guan)理人員(yuan)(yuan)也要接受(shou)《效績考核》考核，起到(dao)了(le)(le)相互監督作(zuo)(zuo)用(yong)。實施以來，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和服(fu)務(wu)(wu)意識、水平(ping)以及(ji)有(you)效投訴處(chu)理率有(you)了(le)(le)顯著(zhu)提高。

　　3、精減人員(yuan)、節能(neng)降耗，管理效(xiao)益明顯提(ti)高(gao)

　　物業(ye)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(ye)務前，只有通過加強內部(bu)管(guan)理、加大成本(ben)監(jian)控(kong)力(li)度（尤其是人力(li)成本(ben)的控(kong)制），才能減少企業(ye)虧損、提高(gao)企業(ye)效益。

　　采購(gou)(gou)工作是節(jie)(jie)能降(jiang)耗(hao)的關鍵環節(jie)(jie)，物業公司實施(shi)了嚴(yan)格的監控制度(du)，要求外購(gou)(gou)材料(liao)必須(xu)兩(liang)人以(yi)上，常(chang)置易耗(hao)品必須(xu)建立(li)供(gong)貨廠家詳(xiang)細資(zi)料(liao)并建立(li)長期供(gong)貨關系，同時，行政(zheng)人員經常(chang)做市場調查，盡可能找到源頭供(gong)貨商。為了提高(gao)服(fu)務，在(zai)有償服(fu)務項目上，采取自(zi)購(gou)(gou)、代(dai)購(gou)(gou)或協助購(gou)(gou)買材料(liao)方(fang)式，以(yi)最大限度(du)滿(man)足(zu)委托方(fang)利益。

　　為(wei)了降低費用(yong)(yong)，要求維修(xiu)(xiu)工作能修(xiu)(xiu)復的不換新，一人干的不用(yong)(yong)兩人，一小時修(xiu)(xiu)復的決不用(yong)(yong)兩小時。

　　開(kai)展(zhan)修舊利廢活動，辦公用品嚴(yan)格(ge)控制，廢舊拖把2.3個拆(chai)開(kai)合成1個接著用，報(bao)廢設備(bei)中能(neng)用的(de)(de)零件拆(chai)洗后再利用，還做(zuo)到不必開(kai)的(de)(de)燈不開(kai)、能(neng)少開(kai)的(de)(de)少開(kai)，包干區域做(zuo)到人走燈熄、水停，并用獎懲規定(ding)加以約束(shu)。

　　二、各部門工作情況

　　為進一步(bu)改進物業公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，提高(gao)服務意識，規(gui)范員工(gong)(gong)言行(xing)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，物業公(gong)司起草了多(duo)項(xiang)涉(she)及勞動紀律(lv)(lv)、環(huan)境衛生、會議、培訓(xun)等內容的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度，使(shi)全體管理(li)人員和(he)員工(gong)(gong)的(de)日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)有章(zhang)可循、有制(zhi)可約，起到了比較好(hao)的(de)效(xiao)果。尤其是(shi)集團《效(xiao)績工(gong)(gong)資》的(de)實施對提高(gao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性、主(zhu)動性和(he)自律(lv)(lv)性等方面起到了實效(xiao)性作(zuo)(zuo)用(yong)，同(tong)(tong)時為貫徹實施行(xing)政辦每月組織多(duo)次不(bu)同(tong)(tong)形式(shi)的(de)檢(jian)查，確保了各項(xiang)制(zhi)度的(de)執(zhi)行(xing)。

　　由于物(wu)業公司不僅肩負著(zhu)小(xiao)區的水(shui)、電供應(ying)，同時(shi)還肩負著(zhu)綜合治理、環境綠化(hua)等政(zheng)府(fu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)管轄的工作，外協工作十分重要(yao)，為此(ci)物(wu)業公司積極與政(zheng)府(fu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)聯系(xi)、溝通(tong)，理順了各種(zhong)關系(xi)，圓(yuan)滿完成(cheng)了街道(dao)等政(zheng)府(fu)部(bu)門(men)布置(zhi)的任務。

　　保安部在全年節假日(ri)以及(ji)公(gong)(gong)司(si)開展的(de)各項活動中都(dou)放棄了休息(xi)時間(jian)，充實到最(zui)重要的(de)崗位以確保小區安全，通過公(gong)(gong)司(si)及(ji)部門的(de)多次培訓和(he)(he)教育樹立(li)了良好的(de)服務意識(shi)，促進了工作(zuo)的(de)積極性和(he)(he)主動性，能夠及(ji)時發現并處理(li)火災隱患，面對顧(gu)客不公(gong)(gong)正行為時能以大(da)局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立(li)了物(wu)業公(gong)(gong)司(si)的(de)服務形(xing)象(xiang)。

　　保(bao)潔部除了在(zai)人力成(cheng)本上(shang)進行嚴(yan)格控制外，還盡(jin)可能(neng)的(de)(de)(de)在(zai)物(wu)料消耗上(shang)節約(yue)成(cheng)本，因保(bao)潔物(wu)耗是(shi)物(wu)業公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)一項較大的(de)(de)(de)費用(yong)支(zhi)出，在(zai)不(bu)影響(xiang)工(gong)作(zuo)質量的(de)(de)(de)前提下節約(yue)物(wu)耗是(shi)保(bao)潔部降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)關鍵，保(bao)潔部按制定的(de)(de)(de)節能(neng)降(jiang)耗計劃在(zai)管(guan)理(li)上(shang)加大力度、在(zai)用(yong)“人”上(shang)下功夫，能(neng)重復(fu)使用(yong)的(de)(de)(de)決不(bu)換新的(de)(de)(de)，嚴(yan)格按標準劑量使用(yong)高成(cheng)本清(qing)潔液劑，清(qing)潔用(yong)具(ju)誰丟(diu)失損(sun)壞誰賠償，通過這(zhe)一系列(lie)措施，有效的(de)(de)(de)節約(yue)了成(cheng)本。工(gong)程(cheng)部的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)主要是(shi)保(bao)證小區的(de)(de)(de)正常供電、供水(shui)以及物(wu)業公(gong)(gong)司所管(guan)理(li)設(she)備的(de)(de)(de)保(bao)值、增(zeng)值和(he)正常運轉(zhuan)，同(tong)時還承擔著各公(gong)(gong)共區域(yu)、辦公(gong)(gong)區域(yu)的(de)(de)(de)水(shui)、電、暖、照明等修補工(gong)作(zuo)。

　　通過各部門(men)員工的(de)(de)(de)積極配合和共同(tong)努(nu)力，物(wu)業(ye)公司(si)(si)(si)今年的(de)(de)(de)各項工作都(dou)取得了很大進展，也(ye)正按物(wu)業(ye)公司(si)(si)(si)領導(dao)班(ban)子的(de)(de)(de)長遠(yuan)規(gui)劃一步一步的(de)(de)(de)前進，相信在集團各級領導(dao)和部門(men)的(de)(de)(de)幫助指導(dao)下經過物(wu)業(ye)公司(si)(si)(si)全體人員的(de)(de)(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力，目標一定會在不(bu)久(jiu)的(de)(de)(de)將來得以實現。

　　三、存在的問題

　　首先，物業公(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)人員起步較低、能力較欠缺，在下(xia)半(ban)年(nian)要加強培訓(xun)和(he)學(xue)習(xi)力度，以提高管(guan)(guan)理(li)(li)人員的業務素質(zhi)和(he)整(zheng)體管(guan)(guan)理(li)(li)水平。

　　第二(er)，物(wu)(wu)業公司成(cheng)立(li)時間較短，起(qi)步低、時間短，只處于發(fa)育階段，與本(ben)市(shi)大型(xing)物(wu)(wu)業公司存在(zai)著差距(ju)，在(zai)走(zou)向市(shi)場的(de)發(fa)展過程中缺(que)乏技術能(neng)力、管理能(neng)力和(he)競爭(zheng)能(neng)力。

　　第(di)三，員工隊伍整體技(ji)術含量低，在(zai)今(jin)后的(de)人(ren)(ren)事工作中要(yao)加強(qiang)對高(gao)技(ji)術、高(gao)能力人(ren)(ren)才的(de)引(yin)進，并通(tong)過培(pei)訓挖(wa)掘內部技(ji)術潛(qian)能，發現(xian)、培(pei)養和儲備(bei)技(ji)術人(ren)(ren)才。

　　第四，培訓(xun)工(gong)作力(li)(li)度欠缺、用(yong)人機制不(bu)靈活，外(wai)部(bu)交流(liu)少，市場情況了解(jie)不(bu)深，這需要(yao)在今后(hou)大(da)力(li)(li)引進(jin)人才，迅速推(tui)動(dong)市場開(kai)發(fa)能力(li)(li)，采取提(ti)成等多種分配辦(ban)法調動(dong)市場開(kai)發(fa)積極性(xing)。這些問(wen)題都有待于集團各級領導大(da)力(li)(li)幫助和(he)協調以及物(wu)業公(gong)(gong)司(si)自身不(bu)斷努力(li)(li)去加(jia)以解(jie)決；同(tong)其它子（分）公(gong)(gong)司(si)相比(bi)，我們還有許多工(gong)作存在一定的差距(ju)，我們將加(jia)強(qiang)溝通和(he)交流(liu)、汲取經(jing)驗和(he)教訓(xun)，不(bu)斷進(jin)行(xing)學習(xi)和(he)教育，為(wei)物(wu)業公(gong)(gong)司(si)今后(hou)的發(fa)展(zhan)創(chuang)造更好的外(wai)部(bu)環境和(he)內部(bu)條件(jian)，為(wei)物(wu)業公(gong)(gong)司(si)外(wai)向型發(fa)展(zhan)的必由之(zhi)路(lu)夯實(shi)基(ji)礎。

物業一周工作總結2

　　轉眼又渡過了一周(zhou)，回首物業公(gong)司一周(zhou)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，看到的(de)是我們物業人(ren)的(de)辛勞(lao)、小(xiao)處見大美的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)。

　　“金風(feng)抽豐無意(yi)，落葉(xie)有情”，立冬都已顛末去許多多少天了，可滿樹的(de)葉(xie)子(zi)照樣飄飄灑(sa)灑(sa)，擱往常，看到此(ci)景，腦子(zi)里(li)顯現的(de)多是詩情畫意(yi)，“落葉(xie)像(xiang)一只只金色的(de)蝴蝶飛向大地”，“金黃的(de)葉(xie)子(zi)滿載著(zhu)勞績”……而此(ci)時，多的(de)倒是一份難過，他(ta)們昨(zuo)天的(de)工作(zuo)又白搭了！

　　清晨，物(wu)業公司各項目(mu)部(bu)外圍保(bao)潔人(ren)員早(zao)早(zao)的(de)`就來(lai)到了(le)園區，推著垃圾(ji)車(che)、垃圾(ji)桶，拿著大掃(sao)帚(zhou)、小掃(sao)帚(zhou)、高扒(ba)叉，來(lai)到了(le)工(gong)作現(xian)場，揮舞著掃(sao)帚(zhou)把滿(man)地的(de)落葉掃(sao)成一(yi)堆一(yi)堆，掃(sao)地掃(sao)，扒(ba)地扒(ba)，身后留(liu)下了(le)一(yi)片干凈，可溘然(ran)一(yi)陣大風(feng)又把還(huan)沒來(lai)得及(ji)裝車(che)的(de)葉子又吹了(le)起來(lai)，一(yi)遍一(yi)遍反復工(gong)作，清晨的(de)溫(wen)度固然(ran)對照低，可他們臉上(shang)卻泛著微紅(hong)，沒有牢(lao)騷，只想給業主營造(zao)清潔、溫(wen)馨(xin)的(de)情況。

　　物業公司(si)不停秉承一個(ge)(ge)好的(de)(de)傳統——協作。如果一個(ge)(ge)項(xiang)目、部(bu)門要突擊完成一項(xiang)任(ren)務(wu)，其他項(xiang)目、部(bu)門會伸出橄欖枝，像對(dui)待本身的(de)(de)工作一樣盡(jin)心努力(li)，出人(ren)(ren)出力(li)。你(ni)沖車(che)庫我(wo)出人(ren)(ren)出車(che)、你(ni)清(qing)理(li)雜(za)草我(wo)出人(ren)(ren)帶對(dui)象，這便(bian)是一個(ge)(ge)集團，每每都邑出色的(de)(de)完成各項(xiang)任(ren)務(wu)。

　　依照團體(ti)工會工作(zuo)要求，組織各項目部女(nv)工認真學習黃曉薇在中國婦女(nv)第十二(er)次全(quan)國代表大會上的申報(bao)，參會人員深(shen)受(shou)鼓舞，環抱會議精神(shen)、結合本(ben)職工作(zuo)開展積極討論，紛繁表示(shi)在往(wang)后工作(zuo)中立異(yi)創業，勇(yong)于(yu)擔當，巾幗不讓須眉，為公司的成長供獻力量。

物業一周工作總結3

　　本周(zhou)工作匯(hui)報如(ru)下：

　　1、加強政治學習，統一思(si)想認識，提高全體干部員工(gong)(gong)為開發(fa)區(qu)建設和發(fa)展服務的(de)意識。將開發(fa)區(qu)的(de)新(xin)形勢、新(xin)發(fa)展、新(xin)變(bian)化傳達給個職工(gong)(gong)，激發(fa)職工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)。

　　2、加強職工業務技(ji)能培訓。尤(you)其是物(wu)(wu)業管理(li)人員，分管理(li)人員、維修人員、秩序維護員（保安(an)）、保潔員等不同部門(men)、不同工種要定(ding)期(qi)進行物(wu)(wu)業管理(li)知(zhi)識(shi)、專業技(ji)能訓練，定(ding)期(qi)進行消防知(zhi)識(shi)培訓；對駕駛員定(ding)期(qi)進行安(an)全思想教(jiao)育。

　　3、繼(ji)續在各(ge)部(bu)門(men)推行承包(bao)責(ze)任制，由(you)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)負責(ze)本部(bu)門(men)內部(bu)的(de)所(suo)有事務(wu)，部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)對(dui)公(gong)司經理負責(ze)。

　　1）公(gong)司(si)(si)(si)擬(ni)正(zheng)式成立監管科，隸屬(shu)于(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)(si)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)，向辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)及公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經理匯報工作。監管科于(yu)(yu)xx年初成立試運行以來，對公(gong)司(si)(si)(si)的(de)各項工作都(dou)有(you)了很大(da)的(de)促進作用，但是(shi)監管力度(du)仍然不(bu)夠大(da)，離(li)公(gong)司(si)(si)(si)領導對監管科的(de)期許，還有(you)比較大(da)的(de)差距。公(gong)司(si)(si)(si)擬(ni)于(yu)(yu)下半年正(zheng)式成立監管科，加強對各部(bu)門的(de)檢查(cha)考(kao)核(he)(he)，量化考(kao)核(he)(he)指(zhi)標，每天考(kao)核(he)(he)兩次，不(bu)走過場，不(bu)搞(gao)形式主(zhu)義，不(bu)怕(pa)得罪人，如實填(tian)寫日考(kao)核(he)(he)表，月底總(zong)結(jie)考(kao)核(he)(he)情(qing)況報辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)，根據考(kao)核(he)(he)情(qing)況按公(gong)司(si)(si)(si)獎(jiang)懲制度(du)進行獎(jiang)懲。

　　2）對(dui)(dui)環(huan)(huan)境(jing)衛(wei)(wei)隊(dui)醞釀進(jin)行(xing)(xing)(xing)重大改(gai)革。推行(xing)(xing)(xing)承包責(ze)(ze)任(ren)(ren)制，環(huan)(huan)衛(wei)(wei)隊(dui)實(shi)行(xing)(xing)(xing)隊(dui)長負責(ze)(ze)制，隊(dui)長簽(qian)定承包責(ze)(ze)任(ren)(ren)合同，全面負責(ze)(ze)環(huan)(huan)衛(wei)(wei)工作。同時計(ji)劃分路(lu)段(duan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)承包，由(you)監管科(ke)對(dui)(dui)各(ge)路(lu)段(duan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)考核定獎(jiang)懲；垃圾中(zhong)轉站（車(che)隊(dui)）實(shi)行(xing)(xing)(xing)隊(dui)長負責(ze)(ze)制，隊(dui)長簽(qian)訂承包責(ze)(ze)任(ren)(ren)合同，職責(ze)(ze)范圍包括垃圾中(zhong)轉站、車(che)隊(dui)、安全保衛(wei)(wei)、渣土辦(ban)；與駕駛(shi)員(yuan)簽(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)(ren)狀，明(ming)確(que)(que)駕駛(shi)員(yuan)的(de)(de)責(ze)(ze)、權、利，進(jin)一步(bu)明(ming)確(que)(que)發生安全事故后公司(si)和駕駛(shi)員(yuan)各(ge)自所承擔的(de)(de)'責(ze)(ze)任(ren)(ren)；對(dui)(dui)原垃圾站進(jin)行(xing)(xing)(xing)改(gai)造，新上壓(ya)縮機組一臺；強化服(fu)務(wu)功能(neng)，提高服(fu)務(wu)水平，加大對(dui)(dui)企事業(ye)單位的(de)(de)服(fu)務(wu)力度，擬增加封(feng)閉式保潔車(che)、吸糞車(che)及灑水車(che)各(ge)一輛；擬接(jie)管經七路(lu)垃圾中(zhong)轉站。

　　3）辦公(gong)室(shi)(shi)加(jia)(jia)強內部管理(li)(li)，對公(gong)司各部門勞(lao)動(dong)紀律及(ji)業(ye)績(ji)的監督考核；負責(ze)倉庫、汽車等事項的綜合(he)管理(li)(li)；組織經理(li)(li)辦公(gong)會(hui)及(ji)班(ban)組長(chang)會(hui)議，每月進(jin)行工(gong)作(zuo)總(zong)結并制定(ding)下月工(gong)作(zuo)計劃；安排監管科每天考核各部門工(gong)作(zuo)；進(jin)一(yi)步加(jia)(jia)強物資采購、倉庫管理(li)(li)、用油(you)管理(li)(li)，材料進(jin)出必須有領導簽(qian)(qian)字；油(you)票由辦公(gong)室(shi)(shi)統一(yi)開具(ju)經總(zong)經理(li)(li)簽(qian)(qian)字后(hou)方可(ke)加(jia)(jia)油(you)，并由辦公(gong)室(shi)(shi)安排專人隨同(tong)；汽車維(wei)修及(ji)購買(mai)配件(jian)由專人負責(ze)，辦公(gong)室(shi)(shi)統一(yi)安排。

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