建筑(zhu)業(ye)年終工作總結范(fan)文(wen)

　　總結(jie)就是把一個時間段取得的(de)(de)(de)成績、存(cun)在的(de)(de)(de)問題及得到的(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)教(jiao)訓進行(xing)一次全面系統的(de)(de)(de)總結(jie)的(de)(de)(de)書面材(cai)料(liao)，通(tong)過它(ta)可以正確認識以往學習和(he)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)優缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jie)吧。那么你真的(de)(de)(de)懂得怎么寫總結(jie)嗎？以下是小(xiao)編整理的(de)(de)(de)建筑業年(nian)終工(gong)作(zuo)總結(jie)范文，僅供參考，歡迎大家閱(yue)讀。

建筑業年終工作總結范文1

　　按(an)(an)照公司(si)的(de)總(zong)體部(bu)署，成立了“第(di)三分公司(si)”。今年(nian)是(shi)分公司(si)成立的(de)第(di)一年(nian)，是(shi)打(da)基礎(chu)，練內(nei)功(gong)、關鍵性一年(nian)。分公司(si)緊跟公司(si)改革的(de)步伐，按(an)(an)照“三個有利于”的(de)要求，扎扎實實地(di)開展各項工作(zuo)，使本單位的(de)經營工作(zuo)、質量生產(chan)、安全(quan)文明施工以(yi)及穩定(ding)工作(zuo)有了良好的(de)開端(duan)，以(yi)下是(shi)本人的(de)工作(zuo)總(zong)結匯報：

　　一、生產經營情況

　　20xx 年分公司(si)在公司(si)的(de)(de)正(zheng)確領導下(xia)(xia)，在各個職能部門的(de)(de)支持下(xia)(xia)，解放(fang)思想(xiang)，轉(zhuan)變觀念，與時(shi)俱進，認真完成公司(si)下(xia)(xia)達的(de)(de)各項生產經營目標任務(wu)。經過全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)努力，截止12月底，分公司(si)共完成產值(zhi)150xxxx萬(wan)元，新增合同(tong)額13。xxxx元，為(wei)公司(si)創造(zao)了(le)良好的(de)(de)經濟效益，同(tong)時(shi)也(ye)得(de)到了(le)客戶的(de)(de)好評(ping)。

　　（一(yi)）成本管(guan)理工作

　　加(jia)強項(xiang)目成本管理，能有效地降低工(gong)(gong)程成本，提高資金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使用效率，增(zeng)強企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生存競爭力和盈利(li)能力。橋(qiao)梁實驗(yan)室工(gong)(gong)程是分(fen)公(gong)司(si)承(cheng)攬的(de)(de)(de)(de)(de)第一個工(gong)(gong)程，采用的(de)(de)(de)(de)(de)是切塊承(cheng)包的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。因此要想完成公(gong)司(si)制定的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)包指標(biao)，分(fen)公(gong)司(si)有一定的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤，不下大力氣降低項(xiang)目成本，千方百計(ji)做(zuo)好成本挖(wa)潛、增(zeng)加(jia)利(li)潤，是不可能達到目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)。成本管理作(zuo)為項(xiang)目部管理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)之一，主要抓(zhua)了以下幾(ji)個環節(jie)：

　　1、材料成本管理

　　材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)好與壞(huai)，直接關系到(dao)項(xiang)目總體的(de)(de)(de)成本高與低。項(xiang)目部從進場(chang)時就狠抓(zhua)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)提出的(de)(de)(de)要求，首先(xian)從材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)入手，堅持材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)市場(chang)調查詢價(jia)。從供(gong)應商的(de)(de)(de)選(xuan)擇，到(dao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)進場(chang)的(de)(de)(de)計量驗收以及周轉材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)退場(chang)方面摸索了(le)(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)經(jing)驗，積(ji)累了(le)(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)資源(yuan)，建立了(le)(le)一(yi)(yi)些值得信賴的(de)(de)(de)合作伙伴(ban)。分(fen)公(gong)司(si)針對(dui)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)需求和材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使用(yong)制定相應的(de)(de)(de)獎(jiang)罰(fa)制度(du)，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明，做到(dao)“誰(shui)提料(liao)(liao)(liao)(liao)，誰(shui)負責”。加強材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)現場(chang)使用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)，降低材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)采購成本，減少材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)使用(yong)過(guo)程中的(de)(de)(de)浪費。

　　2、加強(qiang)工期管理

　　在保證(zheng)質量和安全的(de)前提下，盡可能(neng)地壓縮(suo)工期。目的(de)是(shi)減少項(xiang)目成本的(de)支(zhi)出，同時加(jia)強現場管理(li)，制(zhi)定科學的(de)方案，合理(li)調配有限資源，減少施工浪費。

　　例如橋梁(liang)實驗室(shi)(shi)基礎(chu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)。本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)為獨(du)立柱、條形基礎(chu)（局(ju)部地(di)(di)(di)下(xia)(xia)室(shi)(shi)為箱型(xing)），在±0．00左右獨(du)立柱間(jian)均有一地(di)(di)(di)道(dao)拉梁(liang)。設(she)(she)計(ji)(ji)為先(xian)回(hui)填(tian)土然后再澆(jiao)筑地(di)(di)(di)拉梁(liang)砼，但在地(di)(di)(di)下(xia)(xia)室(shi)(shi)四周的(de)條形基礎(chu)受(shou)地(di)(di)(di)下(xia)(xia)室(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)度影響不(bu)能(neng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)回(hui)填(tian)，如果按圖紙要求(qiu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)則地(di)(di)(di)下(xia)(xia)室(shi)(shi)的(de)進(jin)(jin)(jin)度將進(jin)(jin)(jin)入關鍵工(gong)(gong)(gong)序，影響整個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)結構工(gong)(gong)(gong)期。為使工(gong)(gong)(gong)期不(bu)受(shou)大的(de)影響，項目部積極主動地(di)(di)(di)與設(she)(she)計(ji)(ji)單位進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)協商，做了(le)大量的(de)工(gong)(gong)(gong)作，最(zui)后設(she)(she)計(ji)(ji)同(tong)意該部位地(di)(di)(di)拉梁(liang)可(ke)先(xian)支模板澆(jiao)筑砼，拆模后再回(hui)填(tian)。這樣使得結構總(zong)工(gong)(gong)(gong)期不(bu)再受(shou)地(di)(di)(di)下(xia)(xia)室(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)度的(de)影響，提前了(le)xxxx月(yue)左右的(de)時間(jian)。

　　3、優化施工方案

　　在制定對(dui)(dui)(dui)項目成本(ben)影(ying)響較大(da)的(de)施工(gong)方案(an)(an)時，采取對(dui)(dui)(dui)不同方案(an)(an)進行(xing)(xing)經濟、質量對(dui)(dui)(dui)比分析的(de)辦法。通過集體(ti)討論，優先(xian)采用能(neng)夠保(bao)證(zheng)一定質量要(yao)求，方案(an)(an)可(ke)行(xing)(xing)而(er)成本(ben)支出較小的(de)施工(gong)方案(an)(an)。

　　例如(ru)：在制定框架梁(liang)、柱模板施工(gong)方案(an)時，提出的(de)方案(an)有4種：

　　⑴全部使用木模(mo)；

　　柱(zhu)使(shi)用定型組合鋼模(mo)(mo)板(ban)，梁(liang)使(shi)用木模(mo)(mo)；

　　⑶使用市政鋼模(mo)板，局(ju)部附以(yi)普通小(xiao)鋼模(mo)及木(mu)模(mo)；

　　⑷全部采用普通小鋼模。

　　對(dui)(dui)以上4種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)進行經濟(ji)、質量(liang)(liang)(liang)對(dui)(dui)比分析結(jie)(jie)果(guo)(guo)為：第(di)(di)(di)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)達到(dao)的質量(liang)(liang)(liang)效果(guo)(guo)較(jiao)好。模(mo)(mo)板需(xu)要(yao)(yao)(yao)全部購買(mai)，而(er)由于本(ben)工程(cheng)框架梁(liang)、柱截面(mian)較(jiao)小(xiao)，工程(cheng)結(jie)(jie)束后(hou)剩余(yu)模(mo)(mo)板的板面(mian)很(hen)小(xiao)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)繼續在今后(hou)的工程(cheng)中(zhong)使(shi)用(yong)(yong)(yong)。討(tao)論(lun)結(jie)(jie)果(guo)(guo)：此方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)質量(liang)(liang)(liang)滿(man)足要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，但在經濟(ji)方(fang)(fang)面(mian)投(tou)入(ru)太大，模(mo)(mo)板一(yi)次性(xing)(xing)使(shi)用(yong)(yong)(yong)，沒(mei)有剩余(yu)價值，此種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)不(bu)(bu)(bu)予(yu)采(cai)用(yong)(yong)(yong)。第(di)(di)(di)二種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)達到(dao)的質量(liang)(liang)(liang)效果(guo)(guo)最(zui)好。定(ding)型組合鋼(gang)模(mo)(mo)板為租(zu)賃，僅梁(liang)木模(mo)(mo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)購買(mai)，模(mo)(mo)板投(tou)入(ru)相對(dui)(dui)較(jiao)小(xiao)。但定(ding)型組合鋼(gang)模(mo)(mo)自重較(jiao)大，入(ru)模(mo)(mo)、出模(mo)(mo)及垂直運輸需(xu)使(shi)用(yong)(yong)(yong)塔吊（或(huo)汽(qi)車吊）。討(tao)論(lun)結(jie)(jie)果(guo)(guo)：此方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)質量(liang)(liang)(liang)滿(man)足要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，模(mo)(mo)板投(tou)入(ru)不(bu)(bu)(bu)大，但需(xu)要(yao)(yao)(yao)增(zeng)加大型起重設備費用(yong)(yong)(yong)，方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)不(bu)(bu)(bu)可行，此種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)不(bu)(bu)(bu)予(yu)采(cai)用(yong)(yong)(yong)。第(di)(di)(di)三種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)能(neng)最(zui)小(xiao)限度的滿(man)足質量(liang)(liang)(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，市(shi)政鋼(gang)模(mo)(mo)為租(zu)賃，木模(mo)(mo)購買(mai)量(liang)(liang)(liang)小(xiao)，投(tou)入(ru)不(bu)(bu)(bu)大。討(tao)論(lun)結(jie)(jie)果(guo)(guo)：質量(liang)(liang)(liang)滿(man)足要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，經濟(ji)性(xing)(xing)較(jiao)好，方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)可行，決定(ding)采(cai)用(yong)(yong)(yong)。第(di)(di)(di)四種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)不(bu)(bu)(bu)能(neng)滿(man)足質量(liang)(liang)(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，小(xiao)鋼(gang)模(mo)(mo)為租(zu)賃，投(tou)入(ru)最(zui)小(xiao)。討(tao)論(lun)結(jie)(jie)果(guo)(guo)：雖然此方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)(an)經濟(ji)性(xing)(xing)最(zui)好，但不(bu)(bu)(bu)能(neng)滿(man)足質量(liang)(liang)(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，不(bu)(bu)(bu)予(yu)采(cai)用(yong)(yong)(yong)。

　　4、因(yin)地制宜(yi)，利用一(yi)切可以利用的資源

　　由于(yu)建筑施工(gong)(gong)流動性大，各個工(gong)(gong)程項目(mu)所處(chu)的(de)地理區域(yu)、施工(gong)(gong)環境都不盡相同，如果對有利(li)的(de)環境資源加(jia)以利(li)用，能夠減少一定的(de)項目(mu)成本支出。

　　對于橋梁實驗室工程有利的環(huan)境是：

　　⑴、地處郊(jiao)區縣。郊(jiao)區有大量(liang)的小型挖掘及運(yun)輸機械(xie)，它們(men)的特點是機動靈(ling)活、價(jia)錢低廉、沒有進出場費用，適合(he)于土(tu)方量(liang)不(bu)(bu)大、工(gong)期要求(qiu)不(bu)(bu)高的土(tu)方分項(xiang)工(gong)程(cheng)。本工(gong)程(cheng)中，我們(men)在人工(gong)湖、回填土(tu)等分項(xiang)工(gong)程(cheng)中采用了此類機械(xie)，節約了大量(liang)的機械(xie)費用。

　　⑵、本工(gong)程在交(jiao)通部公路試驗場院內。我(wo)們在施工(gong)中充分利用了試驗場原有的硬件(jian)設施：

　　a施(shi)工(gong)臨時(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)。以往施(shi)工(gong)我們的臨時(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)一般都使用(yong)(yong)(yong)(yong)市政(zheng)自(zi)來水(shui)(shui)(shui)(shui)，費用(yong)(yong)(yong)(yong)較(jiao)高。本工(gong)程我們除(chu)生活用(yong)(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)使用(yong)(yong)(yong)(yong)自(zi)來水(shui)(shui)(shui)(shui)外，其(qi)它(ta)工(gong)程用(yong)(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)均利用(yong)(yong)(yong)(yong)了試驗(yan)場現有的綠化用(yong)(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)井。由(you)于(yu)井水(shui)(shui)(shui)(shui)收費較(jiao)低而且不計流(liu)量，施(shi)工(gong)結束后只需(xu)一次性支付較(jiao)少的費用(yong)(yong)(yong)(yong)即可。

　　b冬期辦(ban)公(gong)臨設(she)采(cai)暖(nuan)(nuan)(nuan)全(quan)部使用(yong)了暖(nuan)(nuan)(nuan)氣(qi)，我們(men)直接從試驗(yan)場暖(nuan)(nuan)(nuan)氣(qi)管(guan)(guan)網接入(ru)。以往的(de)工(gong)(gong)程(cheng)臨設(she)采(cai)暖(nuan)(nuan)(nuan)，我們(men)一般(ban)使用(yong)電暖(nuan)(nuan)(nuan)氣(qi)，或(huo)設(she)立鍋爐供暖(nuan)(nuan)(nuan)，需要投(tou)入(ru)的(de)費(fei)用(yong)比較(jiao)高(gao)，而且(qie)有(you)安全(quan)隱(yin)患。本(ben)工(gong)(gong)程(cheng)辦(ban)公(gong)臨設(she)用(yong)的(de)暖(nuan)(nuan)(nuan)氣(qi)片、管(guan)(guan)材(cai)，均(jun)為提前(qian)購入(ru)的(de)正式(shi)工(gong)(gong)程(cheng)用(yong)暖(nuan)(nuan)(nuan)氣(qi)片、管(guan)(guan)材(cai)（采(cai)暖(nuan)(nuan)(nuan)結束后可直接用(yong)于橋梁實驗(yan)室工(gong)(gong)程(cheng)），一次性投(tou)入(ru)幾乎為零。而試驗(yan)場收取的(de)采(cai)暖(nuan)(nuan)(nuan)費(fei)不足(zu)萬元。

　　（二）安全管理(li)工作

　　在(zai)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)方(fang)面，分公(gong)司按照公(gong)司《項目(mu)(mu)管(guan)理(li)辦法(fa)》的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，首(shou)先建立健全(quan)(quan)了分公(gong)司安(an)全(quan)(quan)保證體系，并(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)了相(xiang)應的(de)(de)(de)一系列的(de)(de)(de)分公(gong)司規章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)方(fang)案。對分公(gong)司管(guan)理(li)人(ren)(ren)員和(he)(he)(he)施工(gong)(gong)人(ren)(ren)員加強安(an)全(quan)(quan)教育，重點(dian)灌輸搞好安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，使所有管(guan)理(li)人(ren)(ren)員都(dou)清(qing)醒地(di)(di)認識到，具備安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)環境是(shi)干好一切事情(qing)的(de)(de)(de)前提和(he)(he)(he)保障，而(er)且(qie)也(ye)是(shi)能否(fou)完成其他(ta)各項指標(biao)的(de)(de)(de)前提和(he)(he)(he)保證，管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)意識有明顯(xian)的(de)(de)(de)提高。在(zai)日常的(de)(de)(de).安(an)全(quan)(quan)檢查(cha)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，分公(gong)司遵循(xun)減少(shao)形(xing)式化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，增加實(shi)(shi)質性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)原則(ze)，堅持(chi)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)施工(gong)(gong)進度(du)同(tong)步的(de)(de)(de)做法(fa)，杜絕違章(zhang)(zhang)(zhang)指揮，杜絕違章(zhang)(zhang)(zhang)作(zuo)(zuo)業(ye)，不允許只(zhi)做表面文章(zhang)(zhang)(zhang)，而(er)是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)腳踏實(shi)(shi)地(di)(di)、切實(shi)(shi)解決具體問題(ti)，發(fa)現安(an)全(quan)(quan)隱患及時糾(jiu)正和(he)(he)(he)消除，有效地(di)(di)保證了工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)施工(gong)(gong)。

　　施工(gong)中，分公(gong)司堅持將安全(quan)管(guan)(guan)理作為日常管(guan)(guan)理的重(zhong)點(dian)，將確保職工(gong)的生(sheng)命(ming)安全(quan)作為第一要務。框架(jia)工(gong)程，支撐體系和臨邊(bian)防護是(shi)安全(quan)管(guan)(guan)理的重(zhong)點(dian)，為此(ci)，我們從以下幾個方(fang)面加強了(le)管(guan)(guan)理工(gong)作：

　　①加強(qiang)(qiang)安全技(ji)術(shu)交底(di)工(gong)(gong)作。通過進場時的(de)三級安全教(jiao)育、上崗時的(de)專項安全交底(di)來加強(qiang)(qiang)職工(gong)(gong)的(de)安全意(yi)識。

　　②加強安(an)全(quan)檢(jian)(jian)查和(he)巡視(shi)，及時(shi)(shi)(shi)發(fa)現問題，及時(shi)(shi)(shi)整改，杜絕安(an)全(quan)隱(yin)患。同時(shi)(shi)(shi)，對現場的全(quan)部設(she)備(bei)實行(xing)(xing)(xing)了專(zhuan)人專(zhuan)機管理。設(she)備(bei)進場時(shi)(shi)(shi)分公司(si)統一(yi)進行(xing)(xing)(xing)檢(jian)(jian)查，合格(ge)后進行(xing)(xing)(xing)接(jie)收。施(shi)工(gong)中，定期(qi)進行(xing)(xing)(xing)設(she)備(bei)的維(wei)修、保養(yang)和(he)檢(jian)(jian)查，及時(shi)(shi)(shi)發(fa)現安(an)全(quan)隱(yin)患，及時(shi)(shi)(shi)進行(xing)(xing)(xing)修理更換。整個施(shi)工(gong)期(qi)間。未發(fa)生重大(da)(da)安(an)全(quan)事(shi)故，一(yi)般安(an)全(quan)事(shi)故控制在(zai)了1．5‰以(yi)內(nei)，保證(zheng)了廣(guang)大(da)(da)職工(gong)的生命安(an)全(quan)，達到(dao)預期(qi)安(an)全(quan)生產目標的要求。

　　（三）分公司管理工作

　　為(wei)了(le)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)做到有章(zhang)可循；按章(zhang)辦事；責、權、利(li)分明；提高(gao)工(gong)作效率(lv)；鼓(gu)勵全體員(yuan)工(gong)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)獻計獻策當(dang)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)人和管家人，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)素質和形象(xiang)，擴大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)知名度和信(xin)譽(yu)度，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)健(jian)康發(fa)展(zhan)。根據(ju)現狀分公(gong)司設置了(le)相應的組織機(ji)構及一系(xi)列規章(zhang)制度。

　　1、組織機構設(she)置

　　分公(gong)司設置組織機構為“三部(bu)一室(shi)”，包括工(gong)程管理部(bu)、經營財務部(bu)、物資供應部(bu)、綜合(he)辦公(gong)室(shi)。各(ge)部(bu)室(shi)分工(gong)明確，職責

　　工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理部：負責工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術、圖(tu)紙、資料、供水、暖氣、電(dian)氣、鋼筋、試驗、質量、安全(quan)、現場施工(gong)(gong)(gong)指導等(deng)項工(gong)(gong)(gong)作。

　　經營財務(wu)部：負責(ze)工程(cheng)項(xiang)目投(tou)標、工程(cheng)預算、決(jue)算、合同分(fen)析、工程(cheng)報價、固定資(zi)產(chan)核算、支票現(xian)金管理、辦公用品采購和發放(fang)等項(xiang)工作。

　　物資供(gong)應部(bu)：負責工(gong)程材(cai)(cai)料采購、租賃(lin)、庫房(fang)材(cai)(cai)料保管、現場材(cai)(cai)料保管等項工(gong)作(zuo)。

　　綜合辦(ban)公(gong)室：負責辦(ban)公(gong)區安全衛(wei)生(sheng)、公(gong)司勞(lao)動(dong)紀律、考勤、接待、后勤管(guan)理（食(shi)堂、宿(su)舍管(guan)理）車輛管(guan)理等項(xiang)工作(zuo)。

　　2、各(ge)項規(gui)章制(zhi)度

　　根據分公司實際情(qing)況，分公司制(zhi)定(ding)了(le)一系列(lie)的規章制(zhi)度，實施后(hou)各項制(zhi)度落實到位、運行良好，為(wei)分公司工作(zuo)的順利開展(zhan)起到了(le)積極(ji)的作(zuo)用。

　　主要的(de)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)有(you)：勞動(dong)紀律(lv)、請銷假(jia)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、車輛(liang)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、辦公用(yong)品領用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、資料(liao)(liao)檔案管(guan)理、固定資產管(guan)理、材料(liao)(liao)采購制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、出、入(ru)庫制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、支票(piao)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、現(xian)金管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、后勤管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、辦公區(qu)安(an)全衛生制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、宿(su)舍(she)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)。

　　二、經驗教訓

　　（一）分包隊伍的選取

　　在分(fen)包隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)選取(qu)過程(cheng)中，在報價(jia)和分(fen)包隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)實力(li)(li)上(shang)過于側重于報價(jia)，而(er)(er)對(dui)其實力(li)(li)考察不(bu)足，對(dui)本工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜程(cheng)度考慮不(bu)足。這次選用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)川力(li)(li)量(liang)土(tu)建施工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)，對(dui)于高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)、其它普通建筑的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)應該是沒(mei)有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)這個(ge)工(gong)(gong)程(cheng)樓層(ceng)(ceng)不(bu)多、層(ceng)(ceng)高(gao)(gao)高(gao)(gao)、占地(di)面積大、單位工(gong)(gong)程(cheng)分(fen)散(san)面廣，加上(shang)又是驗(yan)收標準高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)試驗(yan)室，是一個(ge)相(xiang)對(dui)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)。工(gong)(gong)人對(dui)某些部(bu)位施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性不(bu)高(gao)(gao)（如木工(gong)(gong)愿意(yi)支柱子模板(ban)，不(bu)愿意(yi)支花籃梁(liang)模板(ban)），而(er)(er)要求的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資又相(xiang)對(dui)較高(gao)(gao)，致使在一定的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內，人員變動頻(pin)繁，四(si)川力(li)(li)量(liang)在一定程(cheng)度上(shang)喪失了對(dui)人員調配的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，施工(gong)(gong)人員匱(kui)乏，施工(gong)(gong)工(gong)(gong)期一度拖延。這種(zhong)情(qing)況直到四(si)川力(li)(li)量(liang)將E區放(fang)棄，定州(zhou)隊(dui)接替后才有了改觀。

　　痛定思(si)痛，今后的(de)(de)工程在(zai)選(xuan)取勞務(wu)隊(dui)(dui)時，首先要考察其(qi)是(shi)否是(shi)整(zheng)建制隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，是(shi)否有自己穩(wen)定的(de)(de)施(shi)工人(ren)員(yuan)(yuan)，其(qi)次才(cai)考慮報價。一個有著較強實力的(de)(de)勞務(wu)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，即(ji)便是(shi)開始(shi)時報價高于(yu)其(qi)它隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，但(dan)由于(yu)他實力強、人(ren)員(yuan)(yuan)充沛，施(shi)工工期(qi)可(ke)(ke)能(neng)提前很多，能(neng)夠將項(xiang)目(mu)的(de)(de)租賃(lin)費(fei)用、管理費(fei)用、水電費(fei)用等開支(zhi)節省下來。這(zhe)樣總體算下來，可(ke)(ke)能(neng)用這(zhe)樣的(de)(de)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)反而會增(zeng)加項(xiang)目(mu)的(de)(de)收益。

　　（二(er)）分包隊伍管理

　　在(zai)(zai)分(fen)包隊伍管理上(shang)由于缺少成熟的(de)經驗，加(jia)上(shang)項目上(shang)馬時間倉促，前期準備工(gong)作不(bu)夠充分(fen)，在(zai)(zai)勞務(wu)(wu)合同(tong)簽訂(ding)存在(zai)(zai)拖泥帶水的(de)現(xian)象。另外勞務(wu)(wu)合同(tong)在(zai)(zai)某些方(fang)面的(de)條款，考慮的(de)不(bu)是很周全、不(bu)是很詳細，給(gei)今后(hou)相關的(de)工(gong)作帶來(lai)了(le)麻煩。

　　E區更(geng)換施(shi)工隊(dui)伍時(shi)，在隊(dui)伍交接方面考(kao)慮不周(zhou)全。雖然項(xiang)目(mu)對(dui)四川隊(dui)已完方進行了(le)簽認。但對(dui)于原來(lai)由四川隊(dui)限額使用的物(wu)資(zi)（如租(zu)賃材料，合(he)同(tong)中是(shi)對(dui)損耗率有明(ming)確規定(ding)的），在交接時(shi)沒有制定(ding)出(chu)一(yi)個可行的方案來(lai)，給今(jin)后(hou)和(he)各施(shi)工隊(dui)結算時(shi)留下(xia)了(le)麻煩。

　　（三(san)）預算、核(he)算工(gong)作

　　預算(suan)(suan)、核算(suan)(suan)人(ren)員工(gong)作不(bu)準確(que)、不(bu)及時，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)給項目(mu)決策層(ceng)、相關部門提供(gong)及時、有(you)(you)效、準確(que)的(de)(de)信息。如：大宗物資的(de)(de)采(cai)購，和主要的(de)(de)分包、分供(gong)方的(de)(de)談判(pan)、選定都需要預核算(suan)(suan)人(ren)員提供(gong)詳細準確(que)的(de)(de)工(gong)程信息。只(zhi)有(you)(you)這樣，在(zai)談判(pan)的(de)(de)過程中我們才(cai)能(neng)(neng)占主動地(di)位。

　　（四）外聘人員(yuan)的(de)管理

　　分(fen)公司(si)現(xian)有人員1xxxx，其中外(wai)聘(pin)人員xxxx占5xxxx。能否充分(fen)調動外(wai)聘(pin)人員的積極(ji)性，發揮他們的經驗(yan)、特(te)長，使他們人盡(jin)其能，對分(fen)公司(si)的工作(zuo)能否正常(chang)開(kai)展起到關鍵(jian)性作(zuo)用。

　　為(wei)(wei)(wei)此，分(fen)公司(si)(si)(si)把對外聘人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)人事(shi)管理(li)的(de)(de)重點。首(shou)先，分(fen)公司(si)(si)(si)根據崗位的(de)(de)重要(yao)性(xing)、期望薪金、個人能力，分(fen)別同(tong)每位外聘人員(yuan)(yuan)(yuan)商談(tan)崗位工(gong)資，對于有(you)意向(xiang)錄用的(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)，分(fen)公司(si)(si)(si)在(zai)合理(li)的(de)(de)范圍(wei)內盡(jin)量滿足他(ta)們(men)的(de)(de)薪金要(yao)求。其次(ci)，在(zai)日常(chang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，分(fen)公司(si)(si)(si)領(ling)導經常(chang)性(xing)地同(tong)外聘人員(yuan)(yuan)(yuan)談(tan)話，了(le)解他(ta)們(men)的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法，及時發(fa)現他(ta)們(men)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)動向(xiang)。與他(ta)們(men)做好思想(xiang)(xiang)(xiang)溝(gou)通(tong)，并且(qie)盡(jin)可能為(wei)(wei)(wei)他(ta)們(men)解決生(sheng)活上的(de)(de)問題，以消除他(ta)們(men)的(de)(de)后顧之憂(you)。再次(ci)，為(wei)(wei)(wei)了(le)激勵(li)外聘人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情，分(fen)公司(si)(si)(si)制定了(le)相應(ying)的(de)(de)獎勵(li)制度(du)：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)(wei)(wei)項目提(ti)出(chu)合理(li)化建議被采納后；員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)突發(fa)事(shi)件中(zhong)搶(qiang)救、補救措施得當挽回損失…等(deng)等(deng)，分(fen)公司(si)(si)(si)均會進行相應(ying)的(de)(de)獎勵(li)。

　　盡(jin)管分公司做了不少工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)在(zai)外(wai)聘人(ren)員(yuan)的管理上仍(reng)有(you)(you)需要改進(jin)(jin)(jin)的地(di)方(fang)。現在(zai)外(wai)聘人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)資(zi)為死工(gong)(gong)資(zi)，沒有(you)(you)月(yue)獎(jiang)(jiang)金、年終獎(jiang)(jiang)（或工(gong)(gong)程(cheng)獎(jiang)(jiang)），他(ta)們的工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情沒有(you)(you)被完全激發出來。今后應引入獎(jiang)(jiang)金制度，每(mei)月(yue)對外(wai)聘人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)(jin)行考(kao)評，并實(shi)行獎(jiang)(jiang)金與考(kao)評掛鉤(gou)的方(fang)法(fa)，進(jin)(jin)(jin)一步提(ti)高他(ta)們的積極性。

　　三、職工思想教育和精神文明建設情況

　　自(zi)分(fen)公司成立以來，分(fen)公司一直把對(dui)職工的思想教育當成重點(dian)來抓，重視精神(shen)文(wen)明建設，積極開展對(dui)員工的思想教育。堅持(chi)“以人(ren)(ren)為本”，營造(zao)人(ren)(ren)才強企的文(wen)化氛圍(wei)。

　　20xx年(nian)，我們在大力(li)引(yin)進(jin)人(ren)才(cai)的(de)同時，下力(li)量(liang)建立(li)人(ren)才(cai)的(de)能(neng)力(li)導(dao)向、業績導(dao)向、成(cheng)就導(dao)向機制，把(ba)好(hao)的(de)優秀的(de)人(ren)才(cai)留住，把(ba)企業內部有能(neng)力(li)、有潛力(li)、品(pin)質(zhi)好(hao)的(de)人(ren)才(cai)發掘出來，加以重用。圍繞人(ren)才(cai)建設，我們重點(dian)從“理才(cai)”和“留才(cai)”上下了功夫。

　　我(wo)們根(gen)據分公司青(qing)(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)居多的(de)情況，在分公司內部(bu)形成(cheng)關心青(qing)(qing)(qing)年(nian)進步、鼓(gu)勵青(qing)(qing)(qing)年(nian)成(cheng)才(cai)(cai)(cai)、支持青(qing)(qing)(qing)年(nian)干事(shi)業(ye)的(de)氛圍，重點培養經營(ying)管(guan)理型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、專業(ye)技術型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)以及(ji)復合(he)適用型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，下大(da)力(li)量抓好(hao)青(qing)(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設；針對青(qing)(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)知識層面高(gao)、成(cheng)長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮(lv)少和(he)(he)勇于(yu)承(cheng)擔壓力(li)的(de)特(te)點，制定出以引(yin)導為主的(de)各(ge)種富有競爭的(de)管(guan)理、激勵機制，以留駐青(qing)(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和(he)(he)充(chong)分發揮青(qing)(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)才(cai)(cai)(cai)智。

　　四、20xx年工作計劃

　　20xx 年(nian)我(wo)們在抓(zhua)好工程安全質量(liang)工作的同時，將進一步把經營管(guan)理(li)工作作為項目管(guan)理(li)的核(he)心(xin)工作來抓(zhua)。我(wo)們要通過深化管(guan)理(li)，貫徹落(luo)實項目承包制，來增強企(qi)業市(shi)場開拓能力，在提高經濟(ji)運(yun)行質量(liang)，著力打(da)造核(he)心(xin)競爭力上下功夫。結合(he)我(wo)們今年(nian)積累的經驗(yan)和教訓，20xx年(nian)我(wo)們將重點做(zuo)好如下幾個(ge)方面的工作：

　　（一）人才建設

　　人(ren)(ren)才(cai)高地的構(gou)筑(zhu)，是一項(xiang)系(xi)統工程。吸引人(ren)(ren)才(cai)、用(yong)好人(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人(ren)(ren)才(cai)的競爭；人(ren)(ren)才(cai)之間的競爭，又是人(ren)(ren)才(cai)管理體制和模式的競爭。因此，20xx年(nian)我們要著力于創建良性(xing)的軟環境(jing)，觸(chu)發(fa)(fa)人(ren)(ren)才(cai)潛能的發(fa)(fa)揮，用(yong)各方(fang)面(mian)的優(you)勢，去建設一個和諧、進取(qu)、平(ping)等、穩(wen)定的工作(zuo)環境(jing)。

　　1、加快人才培養(yang)，要(yao)加快高新(xin)人才的(de)引進、培養(yang)和使用(yong)。以(yi)工(gong)程項目為舞(wu)臺，加快培養(yang)青(qing)年人才，讓他們(men)在施(shi)工(gong)第一(yi)線掛職鍛煉。

　　2、從現(xian)有的(de)(de)人員中發(fa)現(xian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)、培養(yang)(yang)人才(cai)(cai)(cai)(cai)是企(qi)業(ye)人才(cai)(cai)(cai)(cai)獲(huo)得(de)的(de)(de)一個(ge)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)來源。而培養(yang)(yang)人才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)著(zhu)重點是如(ru)何(he)把(ba)(ba)青(qing)年(nian)培養(yang)(yang)成為能(neng)夠適應企(qi)業(ye)發(fa)展、完成企(qi)業(ye)使命的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，培養(yang)(yang)不僅要(yao)(yao)著(zhu)重于專業(ye)技(ji)能(neng)教(jiao)育更(geng)要(yao)(yao)注重素質教(jiao)育。另一方(fang)面對培養(yang)(yang)的(de)(de)青(qing)年(nian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)(yao)“加荷”，使用部門要(yao)(yao)根(gen)據青(qing)年(nian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)具體(ti)情況安排工作，使他們在工作中把(ba)(ba)學(xue)到的(de)(de)知識融會貫通，變為自己的(de)(de)技(ji)能(neng)，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fa)其(qi)潛能(neng)。

　　3、提倡“團(tuan)結(jie)、啟發、互助、提高(gao)”的工(gong)作形式，營造和諧的工(gong)作氛圍是(shi)留住人(ren)(ren)(ren)才的關鍵(jian)環節之一，我們不僅要對青(qing)年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)的穩定工(gong)作做思想工(gong)作，同時還要強調業務(wu)骨(gu)干、基層(ceng)領導的工(gong)作作風和領導方(fang)法問題，通過與青(qing)年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)“教技(ji)術(shu)、談心聲、交(jiao)朋友”，為(wei)青(qing)年(nian)(nian)的更快成才搭建(jian)舞(wu)臺。打造有戰(zhan)斗(dou)力的項目管理(li)隊伍。堅持以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本，搞好青(qing)年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)的培養(yang)工(gong)作，構建(jian)合理(li)的人(ren)(ren)(ren)才梯(ti)次(ci)。

　　4、搞好項目部(bu)管理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)的(de)建設，使項目管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度化，規(gui)范(fan)化。提(ti)高(gao)成本管理(li)(li)(li)(li)意(yi)識，研究成本挖潛的(de)方法，提(ti)高(gao)管理(li)(li)(li)(li)工作的(de)科技含量，向管理(li)(li)(li)(li)要效益，向技術要效益。完善(shan)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)績效考(kao)核(he)制(zhi)度，實現多(duo)勞多(duo)得、獎罰分明。

　　5、實行榮譽激勵制度，大(da)力選樹(shu)優秀典型。分公司(si)將設立一(yi)系(xi)列(lie)表彰活動(dong)，激勵員(yuan)工愛(ai)崗(gang)敬業的進(jin)取意識，讓廣大(da)員(yuan)工學習身邊的先進(jin)典型，掀(xian)起(qi)比、學、趕、幫(bang)、超的競爭高潮。在以(yi)創先爭優的各種(zhong)活動(dong)中，我們(men)將評優重心向青年人才傾斜，激發他(ta)們(men)昂揚向上。

　　（二(er)）經(jing)營(ying)開發方面

　　經(jing)營(ying)開(kai)發工(gong)作是一項(xiang)相當復雜(za)的(de)(de)工(gong)作，時(shi)有(you)(you)真假難辯(bian)，魚目混珠(zhu)的(de)(de)局(ju)面，稍有(you)(you)不慎，就會誤入歧途(tu)，讓(rang)工(gong)作變(bian)得被動。所(suo)有(you)(you)的(de)(de)項(xiang)目在運作前都要(yao)(yao)采取規(gui)避(bi)風險的(de)(de)措施，對項(xiang)目、合作人員要(yao)(yao)進行詳細的(de)(de)調查、了(le)解和篩選(xuan)，承接一個項(xiang)目不但要(yao)(yao)有(you)(you)經(jing)濟效益，更要(yao)(yao)有(you)(you)社會效益。

　　1、堅持以(yi)求真務實的(de)態度(du)，冷靜地分析市(shi)(shi)場(chang)，確定企業自(zi)身(shen)的(de)實力(li)(li)(li)和在市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)的(de)位置。進(jin)一步(bu)密切關注(zhu)市(shi)(shi)場(chang)動(dong)態，認(ren)真分析市(shi)(shi)場(chang)趨向，根據市(shi)(shi)場(chang)需求，把(ba)注(zhu)意(yi)力(li)(li)(li)更(geng)多(duo)地放在資(zi)金實力(li)(li)(li)雄厚、回款(kuan)能(neng)力(li)(li)(li)好、社會影響大、利潤高的(de)項目上。通過適時轉(zhuan)換經營格局，充分挖掘市(shi)(shi)場(chang)潛力(li)(li)(li)，為分公司經營工作穩(wen)步(bu)提速，加快發展(zhan)做(zuo)好扎實的(de)工作。

　　2、深化全員(yuan)(yuan)經營意(yi)(yi)識(shi)，大力(li)(li)宣(xuan)傳經營理念。使(shi)得全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明(ming)白經營工(gong)(gong)作(zuo)不僅(jin)僅(jin)是(shi)個別部門、個別人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)投標作(zuo)標書的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，而是(shi)全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)任務，是(shi)做(zuo)好每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)件工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)任務。實(shi)現全員(yuan)(yuan)經營模(mo)式(shi)，充分發(fa)揮企業(ye)每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性，以增強分公(gong)司(si)在(zai)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)實(shi)力(li)(li)。堅(jian)持誠信(xin)經營，靠(kao)優(you)質的(de)(de)(de)(de)產品、優(you)質的(de)(de)(de)(de)服(fu)務去贏(ying)(ying)得市場(chang)(chang)、贏(ying)(ying)得信(xin)譽(yu)、贏(ying)(ying)得效益。堅(jian)持換位思考，保證(zheng)在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)，為業(ye)主提供滿意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，強化施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)“每(mei)(mei)(mei)個在(zai)施(shi)(shi)項目都是(shi)新起點”的(de)(de)(de)(de)經營意(yi)(yi)識(shi)，發(fa)展和加大后續任務量(liang)，真正做(zuo)到(dao)(dao)干一(yi)(yi)項工(gong)(gong)程(cheng)立一(yi)(yi)座豐碑交(jiao)一(yi)(yi)方朋友，得到(dao)(dao)一(yi)(yi)批新的(de)(de)(de)(de)經營信(xin)息。

　　3、利(li)(li)(li)用(yong)社會一(yi)(yi)切(qie)可利(li)(li)(li)用(yong)的(de)關系、渠(qu)(qu)道(dao)(dao)，進一(yi)(yi)步(bu)拓展、擴大(da)市(shi)場。堅持利(li)(li)(li)用(yong)一(yi)(yi)切(qie)可以(yi)(yi)利(li)(li)(li)用(yong)的(de)條件，大(da)力宣傳公(gong)司整體優勢和(he)綜(zong)合(he)實力，開(kai)通信(xin)息渠(qu)(qu)道(dao)(dao)，擴大(da)信(xin)息儲備量。包括(kuo)外埠人員、外單位人員在內(nei)，形成(cheng)一(yi)(yi)支分公(gong)司的(de)外圍經(jing)營隊伍，以(yi)(yi)此，擴大(da)企(qi)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)力和(he)信(xin)息渠(qu)(qu)道(dao)(dao)，形成(cheng)固定(ding)的(de)經(jing)營渠(qu)(qu)道(dao)(dao)，爭取(qu)自攬任(ren)務的(de)比率(lv)調整至主導位置，在提(ti)高市(shi)場占有率(lv)的(de)同時(shi)，提(ti)高企(qi)業(ye)經(jing)濟效(xiao)益。

　　（三）項(xiang)目管理(li)創(chuang)新(xin)，實施(shi)精(jing)細核算

　　一是要創新項(xiang)目考(kao)評(ping)制(zhi)度(du)(du)，完善項(xiang)目管理制(zhi)度(du)(du)。將項(xiang)目責(ze)任(ren)指(zhi)標細(xi)化為(wei)進度(du)(du)、安全、文(wen)明(ming)施工(gong)、材料管理、勞(lao)動力管理、技術、質量(liang)、成本(ben)、結算(suan)管理等多(duo)項(xiang)內(nei)容，并進行(xing)分解落(luo)實到每個崗位(wei)上，以(yi)此來規范項(xiang)目各崗位(wei)的(de)權利和責(ze)任(ren)范圍。擯棄原有“事后算(suan)”的(de)被動項(xiang)目成本(ben)管理方式，重點加強實際所(suo)發(fa)生的(de)成本(ben)控制(zhi)。抓好基礎性工(gong)作，強化項(xiang)目的(de)日常(chang)管理，建立成本(ben)考(kao)核的(de)預警機制(zhi)，保證項(xiang)目承包責(ze)任(ren)制(zhi)落(luo)實到實處(chu)。

　　二是要推進“誠信”工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)，以雙(shuang)贏為目(mu)的，抓好(hao)(hao)項目(mu)整(zheng)體建(jian)設(she)。面(mian)對(dui)“多任務種、高風險、快變(bian)化、嚴質(zhi)量(liang)、短工(gong)期、低成本”的多數施工(gong)項目(mu)現狀，我們要轉變(bian)觀念，提(ti)高認識，深(shen)刻理解和(he)認識施工(gong)企(qi)業(ye)屬于服務行(xing)業(ye)這一概念，為業(ye)主服好(hao)(hao)務，當好(hao)(hao)參謀和(he)助手。要廣泛汲取(qu)兄弟單位(wei)項目(mu)管(guan)理經(jing)驗(yan)，積極探索適應施工(gong)實(shi)際的項目(mu)建(jian)設(she)思路(lu)和(he)辦(ban)法，克服市(shi)場因(yin)素(su)和(he)內部(bu)資金緊張等(deng)諸多困難，堅(jian)持不懈地從(cong)項目(mu)內部(bu)全(quan)責(ze)承包中創效創利，以此為項目(mu)增收(shou)的新突破點，使經(jing)濟運行(xing)質(zhi)量(liang)逐步(bu)提(ti)高。

建筑業年終工作總結范文2

　　本人xx年x月(yue)畢業(ye)(ye)于xx工(gong)業(ye)(ye)大學自(zi)動化(hua)系(xi)工(gong)業(ye)(ye)電(dian)氣(qi)自(zi)動化(hua)專(zhuan)業(ye)(ye)。xx年x月(yue)至xx年x月(yue)在(zai)(zai)xx省(sheng)工(gong)業(ye)(ye)設備(bei)安裝(zhuang)公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)這近十年的工(gong)作(zuo)中，一直從(cong)事(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)工(gong)作(zuo)及技術(shu)管理工(gong)作(zuo)，曾擔任(ren)電(dian)儀自(zi)動化(hua)分(fen)公(gong)司(si)電(dian)氣(qi)調試(shi)隊隊長(chang)、電(dian)氣(qi)部部長(chang)等職。

　　在工(gong)作(zuo)中，我始終堅(jian)持(chi)理論與實(shi)踐(jian)相結合，積(ji)(ji)極、主動地深入工(gong)程施工(gong)第一(yi)(yi)線(xian)，堅(jian)持(chi)謙虛(xu)、踏實(shi)、勤奮的(de)工(gong)作(zuo)準(zhun)則，積(ji)(ji)累了(le)較(jiao)豐(feng)富(fu)的(de)實(shi)踐(jian)經驗，取(qu)得(de)了(le)一(yi)(yi)定的(de)工(gong)作(zuo)成績，得(de)到了(le)廣大職工(gong)、單(dan)位領導及建設(she)單(dan)位的(de)認可。

　　在此期(qi)間，我歷(li)經多項國家、省、部級重點工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，完成了多類工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)、民(min)用(yong)項目電(dian)氣(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)安裝、調試(shi)、系(xi)統啟動運行等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，編寫了大量的施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織(zhi)設計、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)、系(xi)統試(shi)運行方(fang)案(an)，對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)、安裝過程(cheng)中的技(ji)術(shu)管(guan)理(li)(li)、生(sheng)產管(guan)理(li)(li)有(you)了較全面、系(xi)統的'了解。多年在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)一線的辛(xin)勤工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從(cong)廣(guang)度和深度上很大地拓(tuo)展了自己的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)知識、提高了管(guan)理(li)(li)能力。

　　xx年6月，我由xx省(sheng)工(gong)(gong)業(ye)設備(bei)安(an)裝公司(si)調入中國xx國際經濟技術合作公司(si)工(gong)(gong)程分公司(si)，任專業(ye)工(gong)(gong)程師，從(cong)事援(yuan)外(wai)工(gong)(gong)程的(de)招(zhao)投標及設計(ji)、施工(gong)(gong)管理(li)工(gong)(gong)作。由于有著豐(feng)富的(de)國內(nei)施工(gong)(gong)經歷(li)做基(ji)礎，在援(yuan)外(wai)項(xiang)目上，比(bi)較容(rong)易的(de)掌握了施工(gong)(gong)技術的(de)管理(li)。通過國內(nei)外(wai)施工(gong)(gong)的(de)比(bi)較，更能夠抓(zhua)住重(zhong)點，提高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率。也拓寬了自己的(de)知識面。

　　回顧任職工程(cheng)師五年(nian)來的(de)工作歷(li)程(cheng)，經過許多大(da)小(xiao)工程(cheng)的(de)鍛(duan)煉及實踐(jian)，在專(zhuan)業技(ji)術(shu)水平、專(zhuan)業技(ji)術(shu)管理水平方面有了長足的(de)進步(bu)，能夠主(zhu)持一(yi)方，為(wei)公司贏得了很大(da)的(de)經濟效益和社會(hui)效益。

建筑業年終工作總結范文3

　　在(zai)局領導班子的(de)關心支持(chi)下，在(zai)各(ge)科室和各(ge)部(bu)門(men)的(de)配合下，我們(men)建管科按(an)照局里統一部(bu)署和年初(chu)工(gong)作計劃的(de)安排，緊緊圍繞在(zai)年初(chu)全區建筑(zhu)業(ye)工(gong)作會議(yi)上提出(chu)的(de)工(gong)作目標(biao)，大(da)力開展(zhan)建筑(zhu)業(ye)管理(li)的(de)各(ge)項工(gong)作，順利完成年初(chu)預定各(ge)項指標(biao)任務，全區建筑(zhu)業(ye)繼續(xu)保持(chi)持(chi)續(xu)快速健康發(fa)展(zhan)態勢。

　　一、20xx年工作回顧

　　（一(yi)）快速(su)發展建筑行業(ye)(ye)(ye)，嚴格質量安全(quan)(quan)(quan)管理。20xx年全(quan)(quan)(quan)區共有(you)建筑企業(ye)(ye)(ye)62家，截止(zhi)到(dao)第三(san)季(ji)度末，全(quan)(quan)(quan)區建筑業(ye)(ye)(ye)總產值達到(dao)19.42億元(yuan)，同(tong)比(bi)下降(jiang)31.4%；簽訂合同(tong)額69.10億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長2%；到(dao)目前為止(zhi)，全(quan)(quan)(quan)年未(wei)發生一(yi)起重大(da)傷亡事故(gu)。

　　1、建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)管理(li)取得(de)新成效。我們(men)緊緊圍繞樹立“大建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)”發展(zhan)理(li)念，積極引(yin)導(dao)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)提升資質(zhi)檔次，新增建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)2家。并且根(gen)據(ju)區政府有關(guan)促進全區建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)發展(zhan)的優惠政策，對我區建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)做(zuo)出突出貢(gong)獻的建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)給予(yu)獎勵，以此鼓勵。

　　我們嚴(yan)格執行(xing)建筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)準入(ru)清出(chu)制度(du)(du)、農民(min)工工資(zi)保證金制度(du)(du)、工程建設資(zi)金保證制度(du)(du)、個(ge)人(ren)執業資(zi)格管理(li)等各項制度(du)(du)，加(jia)大對各類違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)的(de)稽查、處(chu)罰力(li)度(du)(du)，創造公(gong)(gong)開有序、公(gong)(gong)平競爭的(de)市(shi)(shi)場(chang)環境。同時開展了(le)工程建設領域突出(chu)問題專項治理(li)工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質量投(tou)訴、不良行(xing)為(wei)記錄(lu)、竣工驗(yan)收備(bei)案等情(qing)況(kuang)，及時分析(xi)掌握全區工程質量狀況(kuang)。

　　2、質(zhi)量(liang)(liang)安全監(jian)督水平實現新提(ti)升(sheng)。今年(nian)共監(jian)督工(gong)程項(xiang)(xiang)目65個，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)面(mian)積(ji)58.9萬平方米，合同造價約11.8億元。為全面(mian)提(ti)高建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業的安全管理工(gong)作，我局逐級(ji)落實安全責任(ren)制，開展(zhan)了工(gong)程建(jian)(jian)設領域突出問(wen)題專項(xiang)(xiang)整(zheng)治(zhi)、深化“安全生(sheng)產(chan)年(nian)”專項(xiang)(xiang)治(zhi)理、“三項(xiang)(xiang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)”和隱(yin)患排(pai)查治(zhi)理專項(xiang)(xiang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)、嚴厲打擊非法違法生(sheng)產(chan)經營建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)為專項(xiang)(xiang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)，安全生(sheng)產(chan)月活(huo)動(dong)(dong)，平安工(gong)地(di)(di)創建(jian)(jian)活(huo)動(dong)(dong)等(deng)，進(jin)行(xing)(xing)各類巡查200余次，并對(dui)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程強(qiang)制性(xing)條文執(zhi)行(xing)(xing)情況(kuang)、商品混凝土質(zhi)量(liang)(liang)、在建(jian)(jian)工(gong)地(di)(di)起重設備使(shi)用與安裝情況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)了專項(xiang)(xiang)檢查，從而有效(xiao)地(di)(di)保證了工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)。

　　（一）嚴格落(luo)實(shi)建設、施(shi)工和監理單(dan)位的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)主體責任，著力解(jie)決房屋(wu)滲漏(lou)、起殼等(deng)影響使用功能(neng)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通病，切實(shi)提高(gao)住宅工程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)水(shui)平。

　　（二(er)）建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭力進一(yi)(yi)步加強。近幾年(nian)來(lai)，我(wo)區(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)穩(wen)步發(fa)展，市(shi)(shi)(shi)場(chang)日益拓寬，施工(gong)領域涵蓋了(le)房屋(wu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)、公路、水利(li)水電、園林(lin)綠化、建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修、地基基礎、土(tu)(tu)(tu)(tu)石方爆破、房屋(wu)拆(chai)除等多(duo)個門類，今年(nian)我(wo)區(qu)的建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)在資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)又有(you)(you)新的突破，進一(yi)(yi)步彰顯(xian)了(le)我(wo)區(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)發(fa)展實(shi)力。今年(nian)，我(wo)區(qu)共有(you)(you)10家(jia)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)晉升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)，其中6家(jia)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)項資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、4家(jia)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)增項資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，包(bao)括XX市(shi)(shi)(shi)益民建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)安裝(zhuang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)房屋(wu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施工(gong)總承(cheng)包(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；舟(zhou)山豪(hao)舟(zhou)混(hun)(hun)凝(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)預(yu)拌(ban)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)預(yu)拌(ban)商(shang)品混(hun)(hun)凝(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；XX科特建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)爆破與拆(chai)除工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；舟(zhou)山廣(guang)昕混(hun)(hun)凝(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)預(yu)拌(ban)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)新批(pi)(pi)預(yu)拌(ban)商(shang)品混(hun)(hun)凝(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)；舟(zhou)山高弘建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)鋼結(jie)構工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)專業(ye)(ye)承(cheng)包(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；舟(zhou)山弘業(ye)(ye)預(yu)拌(ban)混(hun)(hun)凝(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)預(yu)拌(ban)商(shang)品混(hun)(hun)凝(ning)土(tu)(tu)(tu)(tu)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；XX廣(guang)盛路面工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)新批(pi)(pi)市(shi)(shi)(shi)政公用工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；XX科潤建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)新增起重機設(she)備安裝(zhuang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；XX博宇建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)市(shi)(shi)(shi)政公用工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)；XX市(shi)(shi)(shi)恒宇建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)(si)市(shi)(shi)(shi)政公用工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)(san)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)等。

　　我(wo)區的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)企(qi)業(ye)隊(dui)伍進一步壯(zhuang)大，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)能力也不斷(duan)增(zeng)強，尤其是建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)在(zai)轉型(xing)升級后取得(de)的(de)(de)經(jing)濟效益和社會效益更加明顯。今年我(wo)區新增(zeng)舟山廣昕混凝土預拌有限(xian)公(gong)司(si)和XX廣盛路面工程有限(xian)公(gong)司(si)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)2家，全區建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)企(qi)業(ye)總數達62家，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)專業(ye)結構比例(li)逐(zhu)步提高，涉及的(de)(de)專業(ye)面進一步拓寬，為我(wo)區建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)的(de)(de)全面發展打下了良好的(de)(de)基(ji)礎。

　　（三）對建(jian)筑(zhu)(zhu)市場的(de)監(jian)管(guan)不(bu)斷強(qiang)化(hua)。繼續加(jia)強(qiang)對工(gong)程建(jian)設(she)監(jian)管(guan)力(li)度(du)(du)，嚴肅行(xing)政紀(ji)律，加(jia)強(qiang)對XX區(qu)重點工(gong)程建(jian)設(she)項目(mu)的(de)管(guan)理、積(ji)(ji)極(ji)推行(xing)房(fang)地產(chan)分戶(hu)驗收制(zhi)度(du)(du)、嚴格建(jian)筑(zhu)(zhu)市場準入清出(chu)制(zhi)度(du)(du)、嚴格了(le)個人(ren)執業資格管(guan)理、積(ji)(ji)極(ji)推行(xing)農(nong)民工(gong)工(gong)資保證金(jin)制(zhi)度(du)(du)和工(gong)程建(jian)設(she)資金(jin)保證制(zhi)度(du)(du)。在6月(yue)初(chu)，我局(ju)召開了(le)全(quan)(quan)區(qu)建(jian)筑(zhu)(zhu)業工(gong)作會(hui)議(yi)，并和各(ge)建(jian)筑(zhu)(zhu)業企業簽訂了(le)20xx年度(du)(du)的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)目(mu)標管(guan)理責(ze)任(ren)(ren)書，進(jin)一(yi)步強(qiang)化(hua)和落實(shi)了(le)各(ge)建(jian)筑(zhu)(zhu)業安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)主(zhu)任(ren)(ren)責(ze)任(ren)(ren)。在服(fu)從(cong)我區(qu)經(jing)濟建(jian)設(she)發(fa)展大局(ju)的(de)要求(qiu)(qiu)下，按照全(quan)(quan)面推進(jin)、突出(chu)重點、標本兼治、強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)(ren)、依法行(xing)政的(de)要求(qiu)(qiu)，進(jin)一(yi)步整頓規范了(le)我區(qu)的(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)市場。

　　今年我局共接到單(dan)(dan)(dan)位組織或個(ge)人投訴(su)和舉報(bao)的(de)各類(lei)違法違規案(an)(an)件(jian)共5起(qi)(qi)，包括舟(zhou)山新型墻體協會投訴(su)XX市定海森鑫水(shui)泥(ni)制品廠(chang)生產(chan)不合格(ge)混凝土(tu)多孔磚；鹽(yan)(yan)(yan)倉(cang)街道部(bu)分(fen)拆遷戶投訴(su)鹽(yan)(yan)(yan)倉(cang)拆遷安置小區(qu)的(de)問題保溫(wen)材料；匿名舉報(bao)舟(zhou)山京洲水(shui)產(chan)食品有限公司(si)二期廠(chang)區(qu)工程項(xiang)目的(de)施工單(dan)(dan)(dan)位、監理(li)單(dan)(dan)(dan)位瞞報(bao)安全生產(chan)事(shi)故；鹽(yan)(yan)(yan)倉(cang)管委員會舉報(bao)舟(zhou)山豪舟(zhou)預拌混凝土(tu)有限公司(si)的(de)產(chan)品有問題；匿名舉報(bao)XX市國宏水(shui)泥(ni)構件(jian)有限公司(si)生產(chan)過(guo)程中存在違法違規行(xing)為(wei)。除了(le)最后一個(ge)舉報(bao)還在調查(cha)之中外(wai)，另外(wai)4起(qi)(qi)案(an)(an)件(jian)已(yi)全部(bu)處理(li)，并根據調查(cha)結果，對舟(zhou)山豪舟(zhou)預拌混凝土(tu)公司(si)記入嚴(yan)重(zhong)不行(xing)為(wei)的(de)信用記錄和通報(bao)全區(qu)的(de)處分(fen)。

　　嚴格執行(xing)農(nong)民(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資保(bao)證金(jin)制度和工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設資金(jin)保(bao)證制度，減(jian)少了(le)拖(tuo)欠工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)的情況發生(sheng)，今年我局(ju)共處理(li)和協調區(qu)(qu)屬建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)拖(tuo)欠農(nong)民(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資事件兩起，8月份，我局(ju)聯合區(qu)(qu)勞(lao)動局(ju)開展了(le)一次(ci)全區(qu)(qu)筑(zhu)(zhu)業(ye)企業(ye)農(nong)民(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付(fu)保(bao)障工(gong)(gong)(gong)(gong)作大檢查活動，并出臺了(le)《關(guan)于加強建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)用工(gong)(gong)(gong)(gong)管理(li)切實解決工(gong)(gong)(gong)(gong)資拖(tuo)欠問題(ti)的通(tong)知》（定人社監【20xx】3號(hao)），進一步(bu)確保(bao)了(le)整個建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)市場健康有序的發展。

　　（四）建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全意識不斷加強。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)施(shi)工(gong)(gong)安(an)全是我們(men)建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)兩(liang)條(tiao)生命線，抓好建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全監(jian)督管理是我們(men)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。一(yi)(yi)是很抓建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。重(zhong)點(dian)監(jian)管建(jian)(jian)設(she)各方(fang)責(ze)任主體的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)行(xing)為，加強現場施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)監(jian)督檢查，組織(zhi)了(le)(le)對(dui)(dui)在建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節能(neng)專項檢查，和(he)對(dui)(dui)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)強制(zhi)性條(tiao)文執行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)了(le)(le)抽查；加強對(dui)(dui)房(fang)地(di)(di)產施(shi)工(gong)(gong)項目工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)，繼續在我區推行(xing)住(zhu)(zhu)宅工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)分戶驗收制(zhi)度，進(jin)一(yi)(yi)步確保房(fang)地(di)(di)產工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，也更大程(cheng)(cheng)(cheng)度上保證(zheng)了(le)(le)住(zhu)(zhu)戶的(de)(de)(de)權(quan)益，減少了(le)(le)因質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題引發(fa)的(de)(de)(de)投(tou)訴和(he)糾紛(fen)。

　　二是(shi)狠抓(zhua)建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)安全(quan)(quan)，安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理得到進(jin)一步加強。今年(nian)我們根(gen)據(ju)建(jian)設部(bu)、省建(jian)設廳和(he)市城建(jian)委(wei)有關文件的精神，我局先(xian)后開(kai)展了(le)“安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)年(nian)”隱患(huan)排查(cha)(cha)專(zhuan)項活(huo)(huo)動、“平安工(gong)(gong)(gong)(gong)地”創建(jian)活(huo)(huo)動以及根(gen)據(ju)區(qu)政府的要求開(kai)展了(le)“工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設領(ling)域突出(chu)問題專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)”等專(zhuan)題活(huo)(huo)動。并根(gen)據(ju)我區(qu)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)制訂了(le)相應的實(shi)(shi)(shi)(shi)施方案(an)，把隱患(huan)排查(cha)(cha)和(he)專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)與(yu)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的各項基(ji)礎性工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)(jie)合(he)起來，層層落實(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)，扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)地了(le)開(kai)展了(le)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。結(jie)(jie)合(he)區(qu)建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)，科室和(he)質安監(jian)站定期對我區(qu)所有的在(zai)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目和(he)部(bu)分(fen)建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)(gong)企業進(jin)行安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。通過(guo)這些安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)專(zhuan)項活(huo)(huo)動的開(kai)展，促進(jin)了(le)我區(qu)建(jian)設行業安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)平穩發(fa)(fa)展，共(gong)創建(jian)平安工(gong)(gong)(gong)(gong)地65個。今年(nian)我區(qu)建(jian)筑安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)形式總體上比較平穩，未發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)重(zhong)大安全(quan)(quan)事故(gu)和(he)質量事故(gu)，安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的形勢有所好(hao)轉。

　　（五）繼續支持(chi)建筑企業做(zuo)大做(zuo)強，行業服(fu)務意識(shi)不斷增(zeng)強。

　　一(yi)是我(wo)(wo)(wo)區繼續推(tui)行政(zheng)府(fu)(fu)投(tou)(tou)資項(xiang)目(mu)采取bt項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)新模式，由(you)我(wo)(wo)(wo)區二(er)(er)級(ji)(ji)以上施工(gong)(gong)(gong)總(zong)承包企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以邀請(qing)招標(biao)的(de)(de)方式進(jin)(jin)(jin)行參(can)與。bt項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)成功推(tui)行，既開創(chuang)了XX區政(zheng)府(fu)(fu)投(tou)(tou)資項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)新局(ju)面(mian)，成為(wei)(wei)政(zheng)府(fu)(fu)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間進(jin)(jin)(jin)行經濟合作的(de)(de)一(yi)種極(ji)(ji)為(wei)(wei)有效(xiao)的(de)(de)新模式，也為(wei)(wei)全(quan)區建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強提供廣(guang)闊的(de)(de)空(kong)間和發展(zhan)平臺，成為(wei)(wei)支持(chi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)又一(yi)重(zhong)大舉措，今(jin)(jin)(jin)年的(de)(de)5個(ge)(ge)(ge)bt項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)程，2個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)正在建(jian)(jian)設之中，3個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)已(yi)完成。二(er)(er)是繼續做(zuo)(zuo)好XX區建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)水利環保初級(ji)(ji)職稱評(ping)審工(gong)(gong)(gong)作，今(jin)(jin)(jin)年共評(ping)審出技術(shu)員64人，助理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程師100人，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步提升了區屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)技術(shu)力量。三(san)是做(zuo)(zuo)好區級(ji)(ji)標(biao)化(hua)工(gong)(gong)(gong)地(di)(di)(di)的(de)(de).評(ping)審工(gong)(gong)(gong)作，積極(ji)(ji)鼓勵建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)優評(ping)杯(bei)，共有13個(ge)(ge)(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)地(di)(di)(di)參(can)加(jia)今(jin)(jin)(jin)年的(de)(de)區級(ji)(ji)標(biao)化(hua)工(gong)(gong)(gong)地(di)(di)(di)，其中3個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)地(di)(di)(di)被推(tui)薦參(can)加(jia)市級(ji)(ji)標(biao)化(hua)工(gong)(gong)(gong)地(di)(di)(di)評(ping)選，推(tui)動了我(wo)(wo)(wo)區建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)(gong)向標(biao)準化(hua)方向發展(zhan)。

　　二、主要存在的問題

　　在看(kan)到我區(qu)建筑業呈較(jiao)快發(fa)展態(tai)勢的同時，也要(yao)清醒地看(kan)到經濟運行中面臨的新情(qing)況、新問(wen)題，發(fa)展態(tai)勢喜中有憂(you)。

　　一是產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構調(diao)整雖取得一定(ding)成效，但表現不很明顯。全區建(jian)筑企業(ye)主動適應國家投資(zi)結(jie)(jie)構的調(diao)整和建(jian)筑市場的發展變(bian)化，圍繞提高競爭(zheng)力開展產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構調(diao)整，進(jin)行資(zi)源的優化配置。從企業(ye)資(zi)質(zhi)的構成上看，有了明顯的變(bian)化，專業(ye)資(zi)質(zhi)和勞務資(zi)質(zhi)的企業(ye)比(bi)重(zhong)在逐年上升，但專業(ye)承包(bao)企業(ye)還(huan)處在小打小鬧起步階段(duan)，在量上還(huan)不能構成優勢(shi)，因(yin)此(ci)產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構調(diao)整的成效并不明顯。

　　二(er)是企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)不(bu)大、管理模(mo)式(shi)相(xiang)對(dui)落后。表現在我區高資質(zhi)企(qi)業(ye)(ye)在舟山地區相(xiang)對(dui)較多，目前有7家一級企(qi)業(ye)(ye)11家二(er)級企(qi)業(ye)(ye)，但(dan)企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)不(bu)大，聯手闖市場(chang)的(de)能力仍偏弱。企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理模(mo)式(shi)相(xiang)對(dui)落后，特別(bie)是個別(bie)企(qi)業(ye)(ye)，雖(sui)然企(qi)業(ye)(ye)資質(zhi)升(sheng)級了，規模(mo)擴張了，但(dan)管理模(mo)式(shi)遠不(bu)能適應(ying)形(xing)勢發展。

　　三是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)形(xing)勢不(bu)(bu)容樂觀(guan)。伴(ban)隨(sui)著建(jian)筑業(ye)(ye)利潤(run)降(jiang)低、企(qi)業(ye)(ye)人員素質的(de)(de)參(can)差不(bu)(bu)齊等(deng)因素的(de)(de)影響(xiang)，項目工(gong)程違(wei)法分包、項目經理(li)(li)亂掛靠，部分施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)過分片面追求經濟效益，從而(er)忽視(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)設施投入、人員教(jiao)育(yu)、施工(gong)現(xian)(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)督管(guan)理(li)(li)等(deng)環節，對存在的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患視(shi)而(er)不(bu)(bu)見，屢教(jiao)不(bu)(bu)改(gai)，缺乏一套較為完善的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)組織體系。20xx年我區(qu)雖未(wei)發生重大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任事故(gu)，但安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)苗頭(tou)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患時有發現(xian)(xian)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)形(xing)勢仍不(bu)(bu)容樂觀(guan)。

　　四是建(jian)筑(zhu)市(shi)場的(de)競(jing)爭(zheng)趨于激烈，企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展環境趨于嚴(yan)峻。宏觀調控(kong)政策的(de)實施，使工(gong)(gong)(gong)程量(liang)(liang)減(jian)少與施工(gong)(gong)(gong)能力(li)過(guo)剩(sheng)之間的(de)矛(mao)盾更加(jia)突出(chu)，建(jian)筑(zhu)市(shi)場上僧多(duo)粥(zhou)少的(de)局(ju)面將重新出(chu)現，大量(liang)(liang)企(qi)(qi)業(ye)特別是中小企(qi)(qi)業(ye)將圍繞有限的(de)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)，在(zai)同一市(shi)場、同一資質(zhi)、同一平臺、同一專業(ye)領域展開同質(zhi)化競(jing)爭(zheng)，導致競(jing)爭(zheng)進(jin)一步加(jia)劇，加(jia)上壓級壓價，拖欠(qian)墊資、低價中標(biao)，擠占了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)合理利潤(run)空間，企(qi)(qi)業(ye)的(de)產值利潤(run)率很(hen)低。隨著國家對(dui)宏觀經濟調控(kong)力(li)度的(de)加(jia)大，建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)融資能力(li)更加(jia)困難(nan)，加(jia)之目(mu)前各種名目(mu)繁多(duo)的(de)保證(zheng)金(jin)，施工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)缺少資本運作，并(bing)且物價與農(nong)民工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資上漲(zhang)，造成企(qi)(qi)業(ye)資金(jin)鏈發生(sheng)斷裂，所以(yi)在(zai)很(hen)大程度上制約(yue)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展壯大。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年(nian)我(wo)區建(jian)(jian)筑(zhu)業發展(zhan)的(de)總(zong)體目標是：進一步(bu)(bu)認(ren)清形(xing)勢(shi)，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，扎實增強我(wo)區建(jian)(jian)筑(zhu)業發展(zhan)的(de)核心競爭(zheng)力，爭(zheng)創“質(zhi)(zhi)量強區”，切實實現(xian)(xian)“質(zhi)(zhi)的(de)提升，量的(de)擴張”，實現(xian)(xian)建(jian)(jian)筑(zhu)業又好(hao)又快發展(zhan)；力爭(zheng)建(jian)(jian)筑(zhu)業總(zong)產值的(de)新高點；確保工程(cheng)施(shi)(shi)工質(zhi)(zhi)量，建(jian)(jian)設工程(cheng)合格率100%；建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工安全意識進一步(bu)(bu)增強，爭(zheng)取安全事故零發生。

　　一是做好(hao)工程(cheng)質(zhi)量監管工作，實現(xian)質(zhi)量強(qiang)區

　　根(gen)據《XX市XX區(qu)(qu)人(ren)民(min)政府關(guan)于推進“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)區(qu)(qu)”建設的若(ruo)干意見》、《20xx年(nian)XX區(qu)(qu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)區(qu)(qu)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃》的文件(jian)要求，做好我區(qu)(qu)工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全監(jian)管工(gong)(gong)作(zuo)，不斷提(ti)升XX區(qu)(qu)建筑工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作(zuo)總體水(shui)平，實現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)區(qu)(qu)。切實抓好工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)區(qu)(qu)活動，促進我區(qu)(qu)經(jing)濟社會又好又快發展。

　　二是推進建筑企業建立建設信息平臺，促進企業優(you)化資源。

　　建(jian)立(li)、完善建(jian)筑施工企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，是(shi)建(jian)筑施工企(qi)(qi)業(ye)實現管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)，創新管(guan)理(li)模式(shi)，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)綜合(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)必(bi)(bi)由之路。信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)與信(xin)息(xi)化(hua)系統(tong)的(de)綜合(he)利用以及(ji)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)，是(shi)建(jian)筑施工企(qi)(qi)業(ye)在新形勢下，求創新、求發展、立(li)足于競(jing)爭(zheng)(zheng)日益激烈的(de)經濟(ji)市場(chang)必(bi)(bi)須具備(bei)的(de)綜合(he)實力。建(jian)筑施工企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用，計算軟件的(de)應(ying)用和普及(ji)，先(xian)進管(guan)理(li)模式(shi)的(de)推廣，是(shi)科學(xue)技(ji)術(shu)轉化(hua)為生產力的(de)重要途徑(jing)。

　　為(wei)此(ci)，我們將通過督促建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)息化建(jian)設，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭力以(yi)及項目控制能(neng)力。建(jian)立與相關(guan)合作(zuo)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)項目為(wei)導向、以(yi)信(xin)息和資(zi)源(yuan)共享為(wei)平臺(tai)的(de)(de)競(jing)爭合作(zuo)關(guan)系，優(you)化建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)。

　　三是創新發(fa)展思路，調整優化建筑業結構，繼(ji)續培育龍頭(tou)企業。

　　積極(ji)引導建筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從“建筑施(shi)工(gong)(gong)”理念向(xiang)“建筑管理”理念發(fa)展(zhan)(zhan)，引導有條件的(de)一(yi)級資(zi)質(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)向(xiang)特級資(zi)質(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，繼續(xu)培育(yu)和發(fa)展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)級資(zi)質(zhi)1-2家(jia)，力爭培育(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)專(zhuan)業(ye)(ye)總承(cheng)(cheng)包(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)二級資(zi)質(zhi)1-2家(jia)，規范三級資(zi)質(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，發(fa)展(zhan)(zhan)勞務分包(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，積極(ji)扶(fu)持(chi)和拓展(zhan)(zhan)地基基礎、市政路橋(qiao)、水電(dian)、設備安(an)裝、裝飾(shi)裝璜、園林(lin)綠化、鋼結構、土石方爆破等專(zhuan)業(ye)(ye)承(cheng)(cheng)包(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。引導小而全的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)向(xiang)“專(zhuan)、特”專(zhuan)業(ye)(ye)化方向(xiang)發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　四是要繼續(xu)做(zuo)大做(zuo)強建筑業企(qi)業，加快企(qi)業發展(zhan)。

　　以(yi)提(ti)高(gao)建筑業(ye)整(zheng)體實力為主(zhu)線，以(yi)外地市場(chang)開拓為重點(dian)，以(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)為動力，積(ji)極培(pei)養(yang)具有(you)先進(jin)管(guan)理水平(ping)，技(ji)術優勢明顯，市場(chang)競爭力強的(de)建筑龍頭骨干企業(ye)，促進(jin)建筑業(ye)跨越式發展；要進(jin)一步實施“走出(chu)去”戰略，各建筑業(ye)企業(ye)要在鞏固已有(you)建筑市場(chang)的(de)同時要加(jia)大力度開拓新(xin)(xin)新(xin)(xin)市場(chang)，提(ti)高(gao)省市外建筑市場(chang)的(de)占有(you)份額(e)。

　　五是(shi)狠抓質量安(an)全，打牢(lao)建(jian)筑業發展(zhan)基礎。

　　堅持開展工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量大檢查，消除質(zhi)(zhi)量隱患，治理質(zhi)(zhi)量通病(bing)。重(zhong)點抓好基礎設施(shi)、公(gong)共工(gong)(gong)程和住(zhu)宅(zhai)工(gong)(gong)程，尤其(qi)是保(bao)障性住(zhu)房的施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量；嚴格(ge)落實建筑(zhu)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任制，加大對建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的監管(guan)力度，定(ding)期開展安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)檢查、抽(chou)查、巡查和暗訪，確保(bao)施(shi)工(gong)(gong)安(an)全，營造(zao)和諧的建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)環(huan)境。

　　六是(shi)進一步規范建筑(zhu)市場行(xing)為，推進行(xing)業誠信建設。

　　加大(da)對各種違規行為(wei)(wei)的稽查、處罰力(li)度，創(chuang)造公開有序、公平競爭的市(shi)場環境。規范建(jian)設(she)各方主體行為(wei)(wei)，維護公平競爭，積(ji)極查處整(zheng)治拖(tuo)欠工程款和民工工資行為(wei)(wei)。嚴格執(zhi)行建(jian)筑市(shi)場準入、清出制(zhi)度，將違反(fan)市(shi)場規則企業和個人的記入黑(hei)名(ming)單，不斷凈化我區建(jian)筑市(shi)場環境，規范建(jian)筑市(shi)場行為(wei)(wei)。

　　七是加強防范建(jian)設領域農民工(gong)工(gong)資拖欠(qian)行(xing)為。

　　近幾(ji)年(nian)，隨(sui)著我(wo)(wo)區(qu)經濟(ji)的(de)發展，建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)也呈現出良(liang)好的(de)發展勢(shi)頭，招(zhao)用農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)人(ren)數在(zai)不斷(duan)地增(zeng)加(jia)，但(dan)是拖欠農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資卻越來越嚴(yan)(yan)重。一直以來，盡管(guan)國(guo)家高度重視拖欠工(gong)(gong)(gong)程款和(he)農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資問(wen)題(ti)，明確要求要切實解(jie)決建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)存在(zai)的(de)拖欠和(he)克扣(kou)農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資問(wen)題(ti)，保(bao)護農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)合法權益。但(dan)在(zai)實際執行(xing)中仍然存在(zai)工(gong)(gong)(gong)資發放不及時、勞動合同(tong)簽(qian)訂率(lv)不高、發放監(jian)管(guan)難度大(da)、對拖欠農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資行(xing)為(wei)的(de)懲處力度不大(da)等(deng)問(wen)題(ti)，極大(da)地擾亂了建(jian)筑(zhu)(zhu)市場(chang)秩(zhi)序(xu)(xu)。為(wei)此，20xx年(nian)，我(wo)(wo)們將(jiang)通過加(jia)強建(jian)設領域的(de)工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)資金的(de)監(jian)督；規(gui)范建(jian)筑(zhu)(zhu)市場(chang)管(guan)理秩(zhi)序(xu)(xu)；嚴(yan)(yan)格合同(tong)管(guan)理，規(gui)范業(ye)主和(he)建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)企業(ye)行(xing)為(wei)等(deng)方式，防范和(he)清理解(jie)決拖欠農民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資行(xing)為(wei)，確保(bao)我(wo)(wo)區(qu)社會(hui)穩(wen)定。

建筑業年終工作總結范文4

　　時光飛逝，轉眼間到(dao)公(gong)司已經快半(ban)年(nian)，感(gan)受甚(shen)多(duo)，收獲甚(shen)多(duo)。進(jin)入(ru)xx電氣箱變(bian)公(gong)司，對我來(lai)(lai)說(shuo)是一(yi)(yi)個良好(hao)的(de)發(fa)(fa)展機遇，也是一(yi)(yi)個很好(hao)的(de)鍛煉和提(ti)升自己各方面能力的(de)機會。在此，首先特(te)別感(gan)謝公(gong)司領(ling)導和同事們給予我的(de)大力支持(chi)、關心與幫(bang)助，使我能夠(gou)很快地適應的(de)公(gong)司的(de)管理制(zhi)度，努力做好(hao)本職(zhi)工(gong)作。進(jin)入(ru)公(gong)司以來(lai)(lai)，我認真了解(jie)了公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展概況，學習了公(gong)司的(de)規章制(zhi)度，熟悉了公(gong)司工(gong)藝流(liu)程。同時，更(geng)是真切地感(gan)受到(dao)了積極(ji)向上、催(cui)人奮進(jin)的(de)企業文化，使我受益匪(fei)淺。現將本人一(yi)(yi)年(nian)來(lai)(lai)的(de)工(gong)作情(qing)況總結如下：

　　一、扎實工作

　　在車(che)間(jian)的(de)安裝組(zu)、一(yi)次(ci)軟線組(zu)、一(yi)次(ci)銅排(pai)組(zu)和二次(ci)線組(zu)整整三個月。我(wo)(wo)們進入箱變(bian)(bian)從車(che)間(jian)開始，可以(yi)說車(che)間(jian)是(shi)我(wo)(wo)們對箱變(bian)(bian)公(gong)司的(de)第(di)一(yi)印象(xiang)。不(bu)得不(bu)說，車(che)間(jian)工人給我(wo)(wo)樹立了(le)良好的(de)'形象(xiang)，使我(wo)(wo)受益(yi)匪淺。

　　十月份，我(wo)進入技術(shu)(shu)工藝(yi)辦公(gong)(gong)室(shi)實習，我(wo)深刻感受到(dao)同事們兢兢業業、力求完美的(de)精神。進入技術(shu)(shu)部辦公(gong)(gong)室(shi)開始，我(wo)就知道自己的(de)擔子很(hen)重，我(wo)時刻牢(lao)記這句話(hua)“要(yao)(yao)給別人一(yi)碗水，自己就要(yao)(yao)有(you)一(yi)桶水”。因為我(wo)知道要(yao)(yao)想成為一(yi)名合格的(de)技術(shu)(shu)員不是一(yi)件容易的(de)事，作(zuo)為一(yi)名技術(shu)(shu)員不僅(jin)僅(jin)要(yao)(yao)能處理客戶提出(chu)的(de)要(yao)(yao)求，更重要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)能解決現(xian)場出(chu)現(xian)的(de)問題，對現(xian)場的(de)機器設備(bei)運(yun)行情況(kuang)要(yao)(yao)做到(dao)心中有(you)數。

　　二、努力學習、不斷進步

　　在工作(zuo)中(zhong)，認(ren)真學(xue)(xue)習，不斷(duan)提(ti)高(gao)自己(ji)，并(bing)且利用其他時間，學(xue)(xue)習更高(gao)新的(de)知識。從最簡單的(de)制(zhi)造規范畫起，到(dao)畫完整的(de)一套圖(tu)紙，這里既有自己(ji)的(de)勤奮好學(xue)(xue)，更離不開辦公室同事的(de)答疑解(jie)惑。從老(lao)工程師身上我(wo)(wo)不僅學(xue)(xue)到(dao)了很多東西，又給(gei)了我(wo)(wo)很多感(gan)悟。對于我(wo)(wo)初次(ci)設計的(de)圖(tu)紙，同事們不僅細(xi)心幫我(wo)(wo)審核還耐心的(de)給(gei)我(wo)(wo)講解(jie)，非常感(gan)謝同事們的(de)幫助，也對在我(wo)(wo)們公司這樣的(de)文化氛圍中(zhong)更好的(de)工作(zuo)有了充足(zu)的(de)信心。

　　三、缺點與不足

　　由(you)于我參(can)加工作(zuo)(zuo)不久，因(yin)此(ci)在很多方面技術和(he)經(jing)驗(yan)都(dou)不足，遇到的(de)問(wen)(wen)題(ti)多，處(chu)理問(wen)(wen)題(ti)就不能(neng)做(zuo)到得心應手(shou)。在以(yi)后(hou)(hou)的(de)工作(zuo)(zuo)中，要敢于解(jie)決和(he)處(chu)理問(wen)(wen)題(ti)，遇到問(wen)(wen)題(ti)，決不逃避，虛心向經(jing)驗(yan)豐(feng)富的(de)技術員，老工人(ren)學習;另外，及時組織經(jing)驗(yan)教訓，把存在的(de)疑惑，不懂的(de)方面都(dou)記錄下(xia)來，并(bing)且(qie)抓緊時間解(jie)決處(chu)理，做(zuo)好記錄，以(yi)便日后(hou)(hou)遇到同樣的(de)事情，能(neng)夠(gou)更(geng)快的(de)解(jie)決處(chu)理好。認真(zhen)學習箱變(bian)知(zhi)識(shi)，使(shi)自己在今(jin)后(hou)(hou)的(de)工作(zuo)(zuo)中，能(neng)夠(gou)更(geng)好的(de)完成(cheng)領(ling)導布(bu)置的(de)工作(zuo)(zuo)和(he)任務(wu)，使(shi)自己更(geng)快的(de)成(cheng)熟起來。

　　四、自我評價

　　雖(sui)然我參加生產(chan)勞動和(he)技術(shu)學(xue)習(xi)的(de)時(shi)間只有(you)半年，但在思想上(shang)和(he)技術(shu)上(shang)都得到了(le)很大的(de)提高和(he)進步(bu)。既(ji)豐(feng)富了(le)知(zhi)識，又提高了(le)自己(ji)的(de)管理和(he)業務水(shui)平，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是為自己(ji)在今(jin)后的(de)工(gong)作中，能夠(gou)更好的(de)完(wan)成工(gong)作任務打下了(le)良好的(de)基礎。

　　總結(jie)半(ban)年來的工(gong)作(zuo)，既(ji)有(you)成績(ji)又有(you)不(bu)足。在今后(hou)的工(gong)作(zuo)中(zhong)，只(zhi)有(you)不(bu)斷的認真總結(jie)，發(fa)現不(bu)足，努力改正(zheng)，才(cai)能得到(dao)更(geng)快的進步，才(cai)能更(geng)好為公司(si)服務，實現人生價值(zhi)。

建筑業年終工作總結范文5

　　xx是財(cai)務(wu)(wu)公司理(li)順(shun)核算機制，更新(xin)財(cai)務(wu)(wu)核算與管(guan)(guan)理(li)理(li)念，規范化核算的(de)(de)一年。這一年，財(cai)務(wu)(wu)公司在財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監任(ren)汝坤同志的(de)(de)指導與幫助下(xia)，較好(hao)地完成(cheng)了(le)(le)(le)核算體系的(de)(de)建立。同時，在總(zong)經(jing)理(li)xx努(nu)力(li)下(xia)，積(ji)極(ji)提高融資(zi)能力(li)，合理(li)有效使(shi)用(yong)資(zi)金，為工(gong)(gong)程(cheng)生產(chan)和經(jing)營管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開(kai)展提供了(le)(le)(le)資(zi)金保障。基(ji)本完成(cheng)了(le)(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)任(ren)務(wu)(wu)，較好(hao)地配合了(le)(le)(le)公司的(de)(de)生產(chan)經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)，實現(xian)了(le)(le)(le)資(zi)金的(de)(de)收支平衡，現(xian)將一年來的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，匯報如(ru)下(xia)。

　　一、財務指標完成情況

　　1、上交(jiao)管理費(fei)情況(kuang)

　　各單位按收入應上交(jiao)集團(tuan)公司綜合(he)管理(li)費萬(wan)(wan)元(yuan)，實際上交(jiao)萬(wan)(wan)元(yuan)，尚欠萬(wan)(wan)元(yuan)未(wei)交(jiao)。

　　2、收入情況

　　截止年末，集(ji)團公(gong)司共實現收(shou)(shou)入(ru)萬(wan)元(yuan)(yuan)。其中，工程實現收(shou)(shou)入(ru)萬(wan)元(yuan)(yuan)，其他(ta)產(chan)業及房(fang)屋銷售實現收(shou)(shou)入(ru)萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　3、集團公司管理(li)費開支情況

　　本(ben)年(nian)度集(ji)團公司共(gong)開支管(guan)理費用約(yue)萬(wan)元。其中：工資(zi)約(yue)萬(wan)元，折舊約(yue)萬(wan)元。

　　4、固定(ding)資產變化情況

　　本年(nian)度新增固定資產(chan)萬(wan)元(yuan)(yuan)，減(jian)少萬(wan)元(yuan)(yuan)，凈(jing)新增固定資產(chan)萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　5、上交稅金情況

　　本年(nian)度集團(tuan)公司共(gong)計向國家(jia)上繳各種(zhong)稅(shui)金萬元(yuan)。

　　6、與總公(gong)司資金往(wang)來情況

　　截止本年(nian)度末，各單位(wei)應(ying)(ying)付(fu)款(kuan)合計為萬(wan)(wan)元，應(ying)(ying)收款(kuan)合計為：萬(wan)(wan)元，二者相抵后，各單位(wei)應(ying)(ying)付(fu)款(kuan)凈額為：萬(wan)(wan)元，各單位(wei)應(ying)(ying)付(fu)集團公司凈額為：萬(wan)(wan)元。

　　二、主要財務工作完成情況

　　度，財(cai)務(wu)公(gong)司在財(cai)務(wu)總監(jian)的(de)指(zhi)導下，進(jin)一步根據業務(wu)性(xing)質，理順核算(suan)(suan)流程(cheng)，建立完整的(de)核算(suan)(suan)體系(xi)，為的(de)財(cai)務(wu)精細(xi)化核算(suan)(suan)打(da)下了堅實的(de)基礎。

　　1、完成財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)算(suan)編報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。3月初(chu)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)公司(si)接受農行(xing)指定(ding)的(de)(de)會計師事務(wu)(wu)所(suo)對(dui)公司(si)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)(bao)表審(shen)計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以及稅務(wu)(wu)局(ju)指定(ding)的(de)(de)稅務(wu)(wu)師事務(wu)(wu)所(suo)對(dui)公司(si)的(de)(de)所(suo)得(de)稅匯算(suan)鑒證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。全面梳(shu)理財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)(bao)表工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，順利完成了度財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)算(suan)報(bao)(bao)(bao)表編報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)全面開展打(da)下了良好基礎(chu)。

　　2、重建財務(wu)核算(suan)流(liu)程(cheng)。財務(wu)公司在財務(wu)總監(jian)的親(qin)自(zi)指導和(he)(he)規劃下(xia)，先后組(zu)織各行(xing)業財務(wu)人員，認(ren)真研究和(he)(he)討論(lun)所屬行(xing)業經營(ying)流(liu)程(cheng)，從而制訂合(he)理有效的成(cheng)本(ben)核算(suan)流(liu)程(cheng)，以(yi)便對(dui)成(cheng)本(ben)和(he)(he)費用(yong)進(jin)行(xing)控(kong)制。財務(wu)總監(jian)更是親(qin)自(zi)到各個(ge)公司進(jin)行(xing)業務(wu)調研、設計核算(suan)程(cheng)序圖(tu)，并進(jin)行(xing)檢查落實，針對(dui)問題(ti)解決問題(ti)。

　　3、組(zu)(zu)織財務檢(jian)查，針(zhen)對檢(jian)查中出現的(de)(de)問(wen)題及時提(ti)出整(zheng)改要(yao)(yao)求(qiu)，并監督落實(shi)(shi)。自第一(yi)季度(du)財務總監發現各單位在(zai)財務核(he)算(suan)中存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)35個共性(xing)的(de)(de)問(wen)題后，財務公司(si)及時組(zu)(zu)織財務人員(yuan)開會，要(yao)(yao)求(qiu)對存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)題進行(xing)整(zheng)改，并就整(zheng)改措施(shi)進行(xing)檢(jian)查和落實(shi)(shi)。第二、三季度(du)聯合財務檢(jian)查中，又發現存(cun)(cun)在(zai)著共性(xing)的(de)(de)問(wen)題47個，并針(zhen)對存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)題

　　逐條提(ti)出整(zheng)改意見。財務(wu)總(zong)監和(he)財務(wu)公(gong)司經(jing)理多次親自到各(ge)個(ge)單位進(jin)行(xing)財務(wu)檢(jian)查(cha)和(he)財務(wu)指(zhi)導。目前存在(zai)的問題基本整(zheng)改完畢。

　　三、資金調度和信貸工作

　　今年(nian)工(gong)程建設項目(mu)逐(zhu)漸增(zeng)多，資(zi)(zi)金(jin)(jin)需(xu)求(qiu)日益增(zeng)加。尤(you)其在各單(dan)位上交綜合管理(li)費較少的(de)情況(kuang)下，財務公(gong)司承受了巨大(da)的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)壓力。為了滿(man)足生產(chan)對資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)需(xu)要，總經(jing)理(li)親自主抓本項工(gong)作(zuo)，大(da)量的(de)時間(jian)用于籌措(cuo)資(zi)(zi)金(jin)(jin)、安排調度資(zi)(zi)金(jin)(jin)。我部根據(ju)工(gong)程建設和(he)公(gong)司發展的(de)要求(qiu)，為確保公(gong)司生產(chan)經(jing)營的(de)順利開展，積極(ji)完成各銀行系統的(de)信用等級評定(ding)工(gong)作(zuo)，全力籌措(cuo)資(zi)(zi)金(jin)(jin)、合理(li)安排調度資(zi)(zi)金(jin)(jin)。

　　1、向金融(rong)機構借款

　　本年(nian)度共完(wan)成貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)轉貸(dai)筆，累計金額(e)為(wei)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。新增貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)筆，累計金額(e)為(wei)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。年(nian)初(chu)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)余額(e)為(wei)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，年(nian)末貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)金額(e)為(wei)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增加xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，減少xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈增加xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　2、向村鎮借款

　　本年(nian)度年(nian)初余(yu)額為(wei)xx萬元，年(nian)末(mo)余(yu)額為(wei)xx萬元，歸還xx萬元。

　　3、公司(si)內部借款

　　本(ben)年(nian)(nian)度(du)年(nian)(nian)初(chu)余(yu)額為xx萬(wan)元(yuan)，年(nian)(nian)末余(yu)額為xx萬(wan)元(yuan)。其原因是：本(ben)年(nian)(nian)新增集(ji)資款萬(wan)元(yuan)，減少原集(ji)資款萬(wan)元(yuan)，凈新增加(jia)xx萬(wan)元(yuan)。

　　4、利息支出

　　本年度共支(zhi)付金融機構借(jie)款(kuan)利(li)息萬元(yuan)，支(zhi)付村鎮借(jie)款(kuan)利(li)息萬元(yuan)，支(zhi)付集(ji)資款(kuan)利(li)息萬元(yuan)，合計支(zhi)付利(li)息：xx萬元(yuan)。

　　資金(jin)的(de)成功(gong)運(yun)作(zuo)，保證了(le)公司生產經營的(de)正常運(yun)轉，更是繼續樹立(li)了(le)公司在銀行系統“資信企業”的(de)良好形(xing)象。

　　四、妥善處理外部各方面的財務關系。

　　與外部建(jian)立并(bing)保(bao)持(chi)良好的(de)(de)聯系。本年(nian)度財務公司友好妥善地處理了各(ge)(ge)單位的(de)(de)往來款項(xiang)的(de)(de)收支。同時(shi)與銀行建(jian)立了優良的(de)(de)銀企(qi)關(guan)系、與稅(shui)務機構(gou)建(jian)立了良好的(de)(de)稅(shui)企(qi)關(guan)系，并(bing)圓滿完成了對統(tong)計、工商(shang)、建(jian)設等各(ge)(ge)部門(men)有關(guan)資料的(de)(de)`申報。

　　五、存在的問題

　　我(wo)部的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務工(gong)作距財(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)(de)要求還有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)差距。財(cai)(cai)務工(gong)作更多的(de)(de)(de)(de)還僅僅是會計工(gong)作，僅僅停留在事(shi)中記賬、事(shi)后算(suan)賬，對(dui)(dui)事(shi)務發展的(de)(de)(de)(de)預見性不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)將工(gong)作做(zuo)在前(qian)面，往往是碰到(dao)問題解決問題，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)防患(huan)于未然；另外，財(cai)(cai)務人員對(dui)(dui)企業經(jing)營(ying)活動的(de)(de)(de)(de)參與不(bu)(bu)(bu)(bu)夠主動，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)深入的(de)(de)(de)(de)掌握公司(si)經(jing)營(ying)活動的(de)(de)(de)(de)特性，只能(neng)是按照公司(si)或領導的(de)(de)(de)(de)要求報送數據、資(zi)料，還不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)針對(dui)(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)進(jin)行必要的(de)(de)(de)(de)分析，只是按照理論上的(de)(de)(de)(de)指標(biao)去(qu)計算(suan)、去(qu)解釋。

　　會計工(gong)作中仍有(you)許多待改進之處(chu)，尤其在(zai)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題的(de)(de)(de)執行上(shang)不(bu)夠堅決，在(zai)對(dui)一(yi)(yi)些(xie)已形成習慣做(zuo)法的(de)(de)(de)問(wen)題處(chu)理上(shang)，改變(bian)起(qi)來還(huan)有(you)一(yi)(yi)定困難。管(guan)(guan)理工(gong)作的(de)(de)(de)形式(shi)化、表面化，有(you)很多的(de)(de)(de)日常管(guan)(guan)理工(gong)作做(zuo)的(de)(de)(de)還(huan)不(bu)夠細(xi)致、深(shen)化，往(wang)往(wang)只拘于形式(shi)或停留在(zai)表面，沒有(you)起(qi)到真(zhen)正的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理作用。對(dui)照制度的(de)(de)(de)要求，還(huan)存在(zai)問(wen)題，針對(dui)這種管(guan)(guan)理中存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題如何將管(guan)(guan)理工(gong)作做(zuo)細(xi)作深(shen)，將是我(wo)部(bu)今后工(gong)作中的(de)(de)(de)又(you)一(yi)(yi)重點。

　　缺乏(fa)溝通，對(dui)相(xiang)關信息掌(zhang)握(wo)(wo)不到(dao)位(wei)。財務(wu)工作(zuo)是對(dui)企(qi)業(ye)經營活動(dong)的反映、監督，對(dui)本部門(men)以外的信息應及時了解，目前部門(men)之間的協作(zuo)沒有(you)問題，就(jiu)是對(dui)財務(wu)暫(zan)時沒用或是不相(xiang)關的信息、知識沒有(you)主動(dong)與其(qi)他部門(men)進行溝通、了解，到(dao)用時都不知該找(zhao)誰(shui)；另(ling)外和公(gong)司(si)領(ling)導的溝通還(huan)存在問題，對(dui)領(ling)導的工作(zuo)思路及對(dui)財務(wu)工作(zuo)的要求還(huan)不能完全掌(zhang)握(wo)(wo)，以至于使自己的工作(zuo)有(you)時很被動(dong)。

　　六、工作思路

　　財(cai)(cai)務(wu)公(gong)司(si)在(zai)保證為(wei)公(gong)司(si)生產經營所需的資金融通(tong)上加(jia)大力度外，還將在(zai)財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎工作、規范化核算成(cheng)本、費用，及時進(jin)行財(cai)(cai)務(wu)分析等方面進(jin)行全面的規范。重點做(zuo)好以(yi)下方面的工作：

　　1、強(qiang)化(hua)成(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)體系的建立，在公司文件規定(ding)的范(fan)圍內(nei)進(jin)行成(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)，特(te)別是(shi)項目成(cheng)(cheng)本的核(he)算(suan)工作，按時(shi)對成(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)中遇到的問題進(jin)行歸類、分析(xi)，完善成(cheng)(cheng)本核(he)算(suan)體系，為領導及時(shi)提(ti)供相關數(shu)據以便領導決策進(jin)行參考。

　　2、理(li)(li)順機(ji)制，更新觀念(nian)(nian)，打造(zao)財(cai)務(wu)監督與(yu)(yu)服(fu)務(wu)并重(zhong)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)理(li)(li)念(nian)(nian)。全(quan)(quan)面突破(po)已(yi)經習(xi)慣的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)思維(wei)與(yu)(yu)模式，從源頭上(shang)理(li)(li)順財(cai)務(wu)機(ji)制，增強服(fu)務(wu)意(yi)識，以服(fu)務(wu)為宗旨，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意(yi)為公司機(ji)關、生產經營做好(hao)服(fu)務(wu)保障工作(zuo)(zuo)。在工作(zuo)(zuo)中認認真(zhen)真(zhen)，踏(ta)踏(ta)實實辦事(shi)，積極加強與(yu)(yu)銀(yin)行金融機(ji)構的(de)(de)聯系，積極加強與(yu)(yu)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)、稅務(wu)等(deng)政(zheng)(zheng)(zheng)府部門的(de)(de)協(xie)調(diao)力(li)度，為爭取更多的(de)(de)資金和(he)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)支持，全(quan)(quan)力(li)打造(zao)財(cai)務(wu)監督與(yu)(yu)服(fu)務(wu)并重(zhong)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)理(li)(li)念(nian)(nian)。

　　3、強(qiang)化(hua)資(zi)金監督(du)，做到(dao)收(shou)支平(ping)(ping)衡。財(cai)務公(gong)司將通過(guo)與工(gong)程部的合(he)作，加強(qiang)對資(zi)金支出(chu)(chu)進行(xing)詳細分析(xi)，按科目進行(xing)分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，建(jian)立嚴格(ge)資(zi)金支付流程，加快工(gong)程的決算。做到(dao)先(xian)審(shen)后(hou)支，不(bu)(bu)審(shen)不(bu)(bu)支，支出(chu)(chu)必有xxxxxxxx；實行(xing)“先(xian)批后(hou)支，計劃先(xian)行(xing)”的報賬程序，全過(guo)程監督(du)預算執行(xing)，提高財(cai)務管理(li)，保證了收(shou)支平(ping)(ping)衡。

　　4、做(zuo)好年決算工作(zuo)，為的(de)規范核算工作(zuo)打下堅實的(de)基礎。此項工作(zuo)擬在(zai)1月(yue)(yue)份全面(mian)完成。完成財務預算編制工作(zuo)，在(zai)本月(yue)(yue)底完成。

　　5、做好(hao)度銀行信(xin)用(yong)審(shen)計工(gong)作，全面(mian)保證公司在銀行系統的信(xin)用(yong)審(shen)計不(bu)降級，為度甚至(zhi)以后年度的融資信(xin)貸業務作好(hao)準備。此項工(gong)作擬在3月底前完成。

　　6、完成度所(suo)得稅(shui)匯算(suan)、清繳工作，合理降低公司(si)的各項稅(shui)務風險。此(ci)項工作擬在4月初完成。

　　7、根(gen)據集團預(yu)算管理指標，跟蹤預(yu)算的(de)執行情況，監控預(yu)算費用(yong)的(de)執行和超預(yu)算費用(yong)的(de)初步審核(he)，按月準確及(ji)時地提(ti)供預(yu)算執行情況的(de)匯總分析，為實現本集團的(de)預(yu)算指標提(ti)出可(ke)行性措施或建(jian)議。

　　8、配合工(gong)程部(bu)，完(wan)成(cheng)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)檔案涉及財(cai)務方面的資料(liao)提供。此項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)擬在(zai)4月(yue)底前完(wan)成(cheng)。

　　9、為了全面提高(gao)核(he)算的(de)時(shi)效性及準確(que)性，在集(ji)團公(gong)司財務(wu)系統實行(xing)會計電(dian)算化(hua)核(he)算。隨(sui)著公(gong)司業務(wu)的(de)繼續拓(tuo)展，承接工(gong)程數量的(de)增多，財務(wu)核(he)算工(gong)作量將(jiang)更(geng)大，要(yao)(yao)能準確(que)、及時(shi)完(wan)成核(he)算工(gong)作，必須將(jiang)會計人員從大量、繁瑣的(de)手工(gong)核(he)算中解放(fang)出來(lai)，因此(ci)，有(you)必要(yao)(yao)實行(xing)會計電(dian)算化(hua)核(he)算的(de)方法。此(ci)項工(gong)作擬在4月份(fen)全面實行(xing)。

　　10、配合公司進行加強成本、費用的控制(zhi)，財務(wu)公司將加強對非生產費用和可控費用的核(he)算、監督力度(du)，不(bu)能超(chao)支的絕不(bu)超(chao)支。

　　11、加強資(zi)金管理，統一(yi)調(diao)配，根據(ju)集團生產(chan)經(jing)營的(de)需要，籌集、調(diao)控好各項經(jing)營用資(zi)金。

　　12、繼(ji)續(xu)完善各項財務管(guan)理制度(du)和內(nei)部控(kong)制制度(du)，如財務核算管(guan)理制度(du)、銷售與收款、采購與付(fu)款內(nei)控(kong)制度(du)、會計、統計、收費、出納(na)等財務人(ren)員崗位考(kao)評辦(ban)法等。

　　13、加(jia)強(qiang)財務(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)業(ye)(ye)務(wu)知識、企業(ye)(ye)會計(ji)制度和(he)國家有(you)關財經法(fa)規(gui)的(de)學習，結合財務(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)考評辦法(fa)，逐步提高財務(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)專業(ye)(ye)知識、技能(neng)和(he)職業(ye)(ye)判(pan)斷能(neng)力。

　　14、加(jia)強財(cai)務(wu)檢查工作，及(ji)時發現問題、改(gai)正問題，保(bao)證公司的財(cai)務(wu)核算和財(cai)務(wu)管理工作正常運(yun)行(xing)。

　　上(shang)述(shu)9至14項工(gong)作貫穿全(quan)年(nian)。財務(wu)公(gong)司(si)(si)將在結合全(quan)年(nian)的工(gong)作需要，隨時調整工(gong)作計劃，以滿足公(gong)司(si)(si)對(dui)財務(wu)核算、財務(wu)管理的要求。

　　以上這(zhe)些(xie)工作，都是財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理要重點思考和解(jie)決的(de)主題，也是每(mei)一位財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)如何提高自我(wo)、服(fu)務(wu)企業所要思考和改進的(de)必修課。作為財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)，我(wo)部在公司加強管理、規(gui)范經濟行為、提高企業競爭力等(deng)方面(mian)還(huan)應盡更大的(de)義(yi)務(wu)與(yu)責任(ren)。我(wo)部將不斷地總(zong)結和反(fan)省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的(de)發展，與(yu)公司共同(tong)進步，與(yu)公司共同(tong)成長(chang)。

建筑業年終工作總結范文6

　　XX年(nian)(nian)，我縣(xian)(xian)建(jian)(jian)設工程(cheng)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)工作(zuo)，能夠認真(zhen)貫(guan)徹國家、自治區關于(yu)建(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)的有(you)關法(fa)律(lv)(lv)、法(fa)規(gui)。嚴格履行招投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)程(cheng)序(xu)，規(gui)范(fan)有(you)形建(jian)(jian)筑(zhu)市場管理(li)(li)(li)，以投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)人的資質(zhi)能力、技術、管理(li)(li)(li)水平(ping)、社會信譽(yu)和合理(li)(li)(li)報價(jia)等條件公(gong)(gong)平(ping)競(jing)爭。凡是達到(dao)國家、自治區法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規(gui)必須(xu)進(jin)行招標(biao)(biao)(biao)(biao)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，一律(lv)(lv)進(jin)場進(jin)行交易(yi)；凡屬國家規(gui)定必須(xu)進(jin)行公(gong)(gong)開(kai)招標(biao)(biao)(biao)(biao)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，必須(xu)進(jin)行公(gong)(gong)開(kai)招標(biao)(biao)(biao)(biao)。XX年(nian)(nian)初到(dao)6月，我縣(xian)(xian)共招標(biao)(biao)(biao)(biao)工程(cheng)48項(xiang)(xiang)(xiang)，總(zong)(zong)建(jian)(jian)筑(zhu)面(mian)積30。69萬平(ping)方(fang)米，工程(cheng)總(zong)(zong)造價(jia)4。1億元，招標(biao)(biao)(biao)(biao)覆蓋率100%。其(qi)中，公(gong)(gong)開(kai)招標(biao)(biao)(biao)(biao)48項(xiang)(xiang)(xiang)，公(gong)(gong)開(kai)招標(biao)(biao)(biao)(biao)率達100 %。

　　在建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業管理方(fang)面強(qiang)化施(shi)工(gong)許(xu)(xu)可(ke)的(de)監管力度(du)。所(suo)有新(xin)建(jian)(jian)(jian)、擴(kuo)建(jian)(jian)(jian)、改建(jian)(jian)(jian)項(xiang)目，在核發施(shi)工(gong)許(xu)(xu)可(ke)證時，凡(fan)不(bu)具(ju)備政策(ce)法規要(yao)求條件的(de)項(xiang)目，一律(lv)不(bu)予核發施(shi)工(gong)許(xu)(xu)可(ke)證。XX年初(chu)到6月份(fen)為止共發放施(shi)工(gong)許(xu)(xu)可(ke)證32份(fen)，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)面積：21。7萬平方(fang)米，建(jian)(jian)(jian)安(an)總值(zhi)：3。2億元。確(que)定(ding)了(le)XX廉(lian)租(zu)房(fang)項(xiang)目和(he)第三期職工(gong)集資建(jian)(jian)(jian)房(fang)項(xiang)目的(de)實施(shi)計劃(hua)。初(chu)步完成了(le)對八(ba)家(jia)戶六村(cun)、五村(cun)、三村(cun)、二村(cun)的(de)土地征收方(fang)案，具(ju)體的(de)實施(shi)方(fang)案、項(xiang)目的(de)招(zhao)標等工(gong)作正(zheng)在緊張的(de)籌劃(hua)中。

　　在(zai)下半年的工(gong)作中，繼續(xu)緊(jin)抓建筑(zhu)(zhu)業管(guan)(guan)理(li)工(gong)作和招投標管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。進一步(bu)(bu)規(gui)(gui)范(fan)建筑(zhu)(zhu)市(shi)(shi)場(chang)，創(chuang)新市(shi)(shi)場(chang)監管(guan)(guan)方式(shi)，推(tui)動(dong)建筑(zhu)(zhu)市(shi)(shi)場(chang)信用體系建設。加(jia)大工(gong)程(cheng)質量(liang)安全專項整治力度(du)，提高(gao)工(gong)程(cheng)質量(liang)安全管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。優化企業結構，增(zeng)強企業市(shi)(shi)場(chang)競爭力，做好(hao)東三縣(xian)有形交易市(shi)(shi)場(chang)的`管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，為企業營造公開、公平(ping)、競爭有序的良好(hao)市(shi)(shi)場(chang)環境推(tui)動(dong)我縣(xian)經濟穩(wen)步(bu)(bu)增(zeng)長。在(zai)建筑(zhu)(zhu)業管(guan)(guan)理(li)方面，嚴格執行國(guo)家、自治區(qu)的法律法規(gui)(gui)進一步(bu)(bu)規(gui)(gui)范(fan)我縣(xian)的城市(shi)(shi)發展建設，繼續(xu)推(tui)進防欠(qian)長效(xiao)機制不斷完善(shan)防欠(qian)工(gong)作新機制，預(yu)防和減少(shao)建筑(zhu)(zhu)領域拖欠(qian)工(gong)程(cheng)款和農民工(gong)資(zi)問題的發生(sheng)。

建筑業年終工作總結范文7

　　進(jin)入公(gong)司已經有(you)(you)(you)將(jiang)近半年的時間，在公(gong)司領(ling)導的強有(you)(you)(you)力的領(ling)導以及關心支持下，個人(ren)(ren)在20xx年度(du)(du)取得了不小的進(jin)步。本人(ren)(ren)在工作(zuo)(zuo)過(guo)程中，較好地(di)完成了20xx年度(du)(du)工作(zuo)(zuo)目標。現將(jiang)有(you)(you)(you)關20xx年度(du)(du)個人(ren)(ren)工作(zuo)(zuo)情(qing)況作(zuo)(zuo)如下總結(jie)：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公(gong)司(si)各項規章制度

　　我于20xx年x月進入(ru)公(gong)司(si)(si)，為(wei)(wei)了(le)更快更好地(di)融入(ru)公(gong)司(si)(si)這個團隊，為(wei)(wei)以后的(de)工作(zuo)打(da)好鋪墊(dian)，我加緊對公(gong)司(si)(si)的(de)各項規章(zhang)制度(du)的(de)了(le)解，熟(shu)悉公(gong)司(si)(si)的(de)企業文(wen)化。

　　通(tong)過(guo)了解和(he)熟悉，我為能(neng)進入公(gong)司(si)這個團隊感到自(zi)(zi)豪，同時也感到自(zi)(zi)身的壓力(li)。在以后的工(gong)作中，我將以公(gong)司(si)的各(ge)項(xiang)規章制度為準則，嚴格要求自(zi)(zi)己，廉潔自(zi)(zi)律，在堅持(chi)原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工(gong)作任(ren)務。

　　2、熟(shu)悉項(xiang)工程的結構，現場(chang)情況

　　作為土建工程師，熟(shu)悉和了解現場(chang)對以(yi)后(hou)的工作是相當(dang)有利的。為了以(yi)后(hou)能更好地開展工作，我多(duo)次深(shen)(shen)入現場(chang)，對現場(chang)的布(bu)置做更深(shen)(shen)層次的了解。

　　在(zai)掌(zhang)握第(di)一手(shou)現場資料之后，我查閱相關(guan)技術(shu)資料，對(dui)工程的(de)結構情況(kuang)進行研究(jiu)，對(dui)以后施(shi)工重難點進行分析，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)基礎(chu)形式(shi)進行分析，通過(guo)研究(jiu)和(he)分析，我對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工管理的(de)實(shi)際情況(kuang)做較為(wei)客(ke)觀的(de)預(yu)測(ce)，為(wei)下一步方案的(de)編制提供了(le)可靠的(de)依(yi)據。

　　3、參加工程部管理制度的(de)修(xiu)改

　　為(wei)了(le)便于(yu)以后工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)管理(li)，我結合公司的(de)要求以及工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)的(de)實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的(de)地產企業的(de)相關制(zhi)度(du)，編(bian)制(zhi)修改了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)的(de)各項規章制(zhi)度(du)，制(zhi)度(du)的(de)編(bian)制(zhi)有利(li)于(yu)明確(que)各個(ge)崗位的(de)職責，為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)提供保障。通(tong)過這次編(bian)制(zhi)，我對項目開發其它專業有了(le)進一步的(de)了(le)解，也使自己下一步工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)更加明確(que)。

　　4、分析20xx年天氣(qi)情(qing)況

　　為了完成(cheng)20xx年(nian)公司的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)開(kai)發任務(wu)，并(bing)做(zuo)出科學而且(qie)符合(he)(he)(he)實際的(de)(de)(de).20xx年(nian)工程部的(de)(de)(de)工作內容以及(ji)項(xiang)目(mu)施(shi)工進(jin)(jin)(jin)(jin)度計劃，我對(dui)20xx年(nian)全年(nian)的(de)(de)(de)天(tian)氣情況進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分析，結(jie)合(he)(he)(he)武陟(zhi)縣(xian)的(de)(de)(de)常年(nian)的(de)(de)(de)天(tian)氣狀況，對(dui)20xx年(nian)的(de)(de)(de)天(tian)氣進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了預測，同時將天(tian)氣情況和工程進(jin)(jin)(jin)(jin)度互(hu)相結(jie)合(he)(he)(he)，對(dui)工程進(jin)(jin)(jin)(jin)度進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)調(diao)整，抓緊施(shi)工良好(hao)(hao)季(ji)節，避(bi)開(kai)雨(yu)季(ji)大規模施(shi)工，并(bing)做(zuo)好(hao)(hao)雨(yu)季(ji)以及(ji)高溫季(ji)節的(de)(de)(de)施(shi)工以及(ji)安全保(bao)護措施(shi)。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　20xx年即(ji)將(jiang)(jiang)隨風逝(shi)去，回想自己在(zai)公司將(jiang)(jiang)近半年的(de)工(gong)作，雖然工(gong)作量比較大，但是閃光點并不(bu)多，許多工(gong)作還有(you)不(bu)盡如意之(zhi)處，總結(jie)起來存在(zai)的(de)不(bu)足主要(yao)有(you)以(yi)下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分(fen)利用資源

　　在(zai)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中，由于(yu)對(dui)其(qi)(qi)他專業比較陌生，又礙于(yu)面子，不積極向其(qi)(qi)他同事求教，造成工作(zuo)(zuo)效(xiao)率降低甚(shen)至出現錯誤，不能達到優勢(shi)資源充分利用。俗話說(shuo)的(de)(de)好“三人(ren)行必有我師(shi)”，在(zai)以后(hou)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我要主動加強(qiang)和其(qi)(qi)他部(bu)門同事的(de)(de)溝通(tong)，通(tong)過公(gong)司這個平臺達到資源共享，從而提(ti)高(gao)自己的(de)(de)業務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工(gong)(gong)(gong)作過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，特別是項目(mu)開發的施工(gong)(gong)(gong)階段，由于(yu)缺(que)乏(fa)計(ji)劃(hua)性，工(gong)(gong)(gong)作目(mu)的不夠明確，主次(ci)矛(mao)盾不清(qing)，常常達到(dao)事(shi)倍(bei)功半的效果(guo)，領導不滿意不說，自己還一肚(du)子(zi)委屈。在以后的工(gong)(gong)(gong)作過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，我要認(ren)真(zhen)制訂工(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)，做事(shi)加(jia)強目(mu)的認(ren)識，分清(qing)主次(ci)矛(mao)盾，爭取能達到(dao)事(shi)半功倍(bei)的效果(guo)。

　　3、專業面狹窄

　　作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)現代化人(ren)才(cai)(cai)，他(ta)應(ying)該是(shi)一(yi)(yi)(yi)專(zhuan)多能的(de)，這樣(yang)的(de)人(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)符合時代以(yi)(yi)及公(gong)司的(de)需求。自己的(de)專(zhuan)業(ye)面狹窄，對房地產其它專(zhuan)業(ye)認識不夠(gou)，特別是(shi)營銷策劃(hua)以(yi)(yi)及法(fa)律法(fa)規，這都限制了自身的(de)發展。在以(yi)(yi)后的(de)工作過程中，我將加強其他(ta)專(zhuan)業(ye)的(de)學習，充(chong)分利用公(gong)司資源，提高主觀能動(dong)性，爭取能成為一(yi)(yi)(yi)專(zhuan)多能的(de)復合型人(ren)才(cai)(cai)。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為(wei)了公(gong)司項目的順利開(kai)展，也(ye)為(wei)了公(gong)司的可持續性發展，我在工(gong)程(cheng)管理(li)方面(mian)以(yi)及(ji)其它方面(mian)做以(yi)下建議(yi)。

　　1、合同管理

　　合同在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)管理中的(de)地位非同小可(ke)，離開他，項(xiang)目(mu)(mu)管理就無從談起(qi)，合同是項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)依(yi)據。

　　熟悉合同(tong)(tong)。并對(dui)合同(tong)(tong)進行(xing)深(shen)入(ru)細致(zhi)的(de)研究，對(dui)合同(tong)(tong)的(de)關鍵(jian)條款、存在(zai)的(de)漏(lou)洞及可能(neng)產生變化并引起糾紛的(de)地方做(zuo)到心中有數(shu)。

　　樹(shu)立強烈的(de)(de)合(he)同意識。在(zai)(zai)合(he)同面(mian)前，業(ye)主和承包(bao)(bao)商的(de)(de)地位是(shi)平等的(de)(de)。一(yi)方(fang)面(mian)，項(xiang)目(mu)管理(li)人員不以勢壓人，逼(bi)迫承包(bao)(bao)商接受(shou)合(he)同外(wai)的(de)(de)條件;另一(yi)方(fang)面(mian)，也要(yao)警惕承包(bao)(bao)商在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)實(shi)施過程中埋(mai)設陷阱。當承包(bao)(bao)商提出(chu)各種各樣(yang)的(de)(de)建(jian)議時，首先想到要(yao)遵守合(he)同，對采納(na)建(jian)議可能帶(dai)來的(de)(de)經濟問題要(yao)有(you)充分(fen)估計。

　　2、質量控制

　　工(gong)程(cheng)項(xiang)目實施階段，工(gong)程(cheng)部(bu)要開展(zhan)多方(fang)面(mian)的(de)工(gong)作，對工(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)質量進行(xing)控(kong)制和監(jian)(jian)督，概括(kuo)地說有審(shen)查(cha)(cha)確認承包商的(de)質量保證體系(xi)，進場材料、設備的(de)質量控(kong)制，監(jian)(jian)理規劃、監(jian)(jian)理實施細(xi)則的(de)審(shen)查(cha)(cha)以及對監(jian)(jian)理工(gong)程(cheng)師日常(chang)監(jian)(jian)理工(gong)作的(de)監(jian)(jian)督和檢查(cha)(cha)等(deng)幾個方(fang)面(mian)。

　　承(cheng)包(bao)商(shang)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)體系(xi)(xi)的審查(cha)確認(ren)。著(zhu)重(zhong)檢查(cha)承(cheng)包(bao)商(shang)是否(fou)已建立質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)體系(xi)(xi)，質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)體系(xi)(xi)是否(fou)經認(ren)證(zheng)(zheng)單位認(ren)證(zheng)(zheng)，是否(fou)制定了明確的質(zhi)量(liang)目標和計(ji)劃以(yi)及質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)體系(xi)(xi)是否(fou)行之有(you)效等。

　　工程材(cai)料(liao)的(de)質量(liang)控(kong)制。檢(jian)查(cha)承包商是否(fou)根據設計圖紙的(de)規定和合同的(de)要求制定了材(cai)料(liao)檢(jian)驗和檢(jian)查(cha)制度并在實際(ji)工作(zuo)中嚴格對(dui)材(cai)料(liao)的(de)采購訂貨、材(cai)料(liao)的(de)進場和材(cai)料(liao)的(de)使用進行質量(liang)控(kong)制。

　　監(jian)理規劃和監(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)實施(shi)細(xi)則的(de)(de)審查。業主(zhu)的(de)(de)意志要通過監(jian)理工(gong)(gong)程師來實現。監(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)好壞與監(jian)理規劃和監(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)實施(shi)細(xi)則的(de)(de)優劣有直接關(guan)系。

　　經常(chang)深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常(chang)監理工作進行(xing)監督檢查。特別強(qiang)調帶著(zhu)問題(ti)下工地進行(xing)調查研究(jiu)。

　　3、進度控制

　　進度控制(zhi)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功與否的關(guan)鍵(jian)因素之(zhi)一(yi)，工(gong)(gong)程部要做(zuo)的就是編制(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)規劃，研究項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的總(zong)進度、施(shi)工(gong)(gong)布置、重(zhong)大施(shi)工(gong)(gong)技術和施(shi)工(gong)(gong)難題，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)過程中可能(neng)出現的問題做(zuo)好預案。制(zhi)定一(yi)整套(tao)制(zhi)度來規范管理(li)以提高工(gong)(gong)作效率。

　　4、加(jia)強全員經營意識

　　許多人(ren)(ren)錯誤認(ren)為項(xiang)目(mu)開發只是(shi)工(gong)程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是(shi)很(hen)大。其實項(xiang)目(mu)開發相(xiang)當復雜，他綜(zong)合了各個部門的智慧(hui)和汗(han)水，并不是(shi)單純的開發和銷售如此簡單。所(suo)以作為公司的員工(gong)，我們(men)要牢牢樹立全員經營的意識，以主人(ren)(ren)翁(weng)的精神投入到工(gong)作中去(qu)。

　　20xx年(nian)已過去(qu)，雖然項目(mu)還(huan)沒(mei)有正式(shi)完工(gong)(gong)(gong)，但(dan)收獲(huo)也(ye)不少。特別是公司幾(ji)位(wei)領導(dao)塌(ta)實(shi)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)以及認真負責的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度給(gei)我們員工(gong)(gong)(gong)樹立了榜樣。總結過去(qu)，展望(wang)未來(lai)，20xx年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)多，任務(wu)重，對于(yu)我來(lai)說也(ye)是一種挑戰(zhan)。新環(huan)境，新機遇，新挑戰(zhan)，如何(he)優質、高效(xiao)、低(di)耗、按期、安(an)全(quan)、文明(ming)地建好該項工(gong)(gong)(gong)程，是作(zuo)為土建工(gong)(gong)(gong)程師該思考的課題。

　　在以后的工作中(zhong)，作為項目開(kai)發的排頭兵，我將認真執行公司的相(xiang)關規(gui)定，充分發揮個(ge)人主觀(guan)能動(dong)性，以鐵的紀律(lv)來約束自(zi)(zi)己，不斷學習新技術新經(jing)驗，善于(yu)總(zong)結(jie)，也(ye)希望公司的領導能給(gei)我更多的理解(jie)和更大的支(zhi)持，爭取為項目的開(kai)展貢獻自(zi)(zi)己的力(li)量。

建筑業年終工作總結范文8

　　在集團公(gong)司(si)(si)及開(kai)發(fa)公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)強有(you)(you)力的(de)領導(dao)下，x工(gong)(gong)程得以順(shun)利進行。本人在x公(gong)司(si)(si)項(xiang)目工(gong)(gong)程部(bu)工(gong)(gong)作過程中，嚴格遵(zun)守(shou)(shou)法律法規，遵(zun)守(shou)(shou)公(gong)司(si)(si)的(de)各項(xiang)規章制度(du)，平時嚴格要(yao)求自己(ji)，廉潔自律。工(gong)(gong)作中敢于承擔責任，有(you)(you)認真負責的(de)精神，有(you)(you)一定的(de)組織協(xie)調能力，能理論(lun)聯(lian)系實際的(de)開(kai)展工(gong)(gong)作，與同(tong)志協(xie)作共(gong)事，一心(xin)為公(gong)司(si)(si)，較(jiao)好地完(wan)成(cheng)了20xx年(nian)工(gong)(gong)作目標。現將今年(nian)工(gong)(gong)作總結如下。

　　一、項目投資情況

　　在公司的(de)領導下負責項(xiang)目(mu)的(de)成本(ben)控制(zhi)(zhi)、工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)度、質量管(guan)(guan)理(li)的(de)技術支持和項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作。負責對本(ben)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)工(gong)(gong)期、質量、安(an)全(quan)、成本(ben)等實施計劃。組(zu)織、協(xie)調、控制(zhi)(zhi)和決策，對各生產施工(gong)(gong)要(yao)素實施全(quan)過程(cheng)的(de)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)。工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)過程(cheng)中，嚴格(ge)按設計要(yao)求、驗收(shou)規范、規定(ding)，監督檢查工(gong)(gong)程(cheng)質量、成本(ben)、進(jin)(jin)度、安(an)全(quan)等工(gong)(gong)作。

　　二、項目組織管理情況

　　首(shou)先(xian)明確(que)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組織管理體(ti)系、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)程部(bu)主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責，確(que)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)任務，制(zhi)(zhi)定(ding)工(gong)(gong)程四大總(zong)體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)施工(gong)(gong)過程控制(zhi)(zhi)重點(dian);制(zhi)(zhi)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程序。在集團公司(si)(si)及開發公司(si)(si)領導(dao)(dao)的(de)(de)強有(you)力的(de)(de)領導(dao)(dao)下和(he)相關同事的(de)(de)協作(zuo)(zuo)下，使得x工(gong)(gong)程得以順(shun)利進行(xing)，通(tong)過每(mei)周的(de)(de)集團公司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)例(li)會，匯(hui)報工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)進展情況以及需要公司(si)(si)協調的(de)(de)事項(xiang)(xiang)(xiang)，聽取公司(si)(si)下步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，貫徹(che)公司(si)(si)會議精神，及時(shi)落實公司(si)(si)相關決(jue)定(ding);通(tong)過每(mei)周項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)程例(li)會例(li)會協調各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、解決(jue)日常施工(gong)(gong)中的(de)(de)矛盾，加(jia)強相互之間的(de)(de)溝通(tong)，及時(shi)有(you)效地(di)控制(zhi)(zhi)好工(gong)(gong)程的(de)(de)質(zhi)量、進度、成本(ben)、安全文明。

　　三、工程質量控制情況

　　公(gong)司提(ti)出(chu)“建精品工(gong)(gong)(gong)(gong)程、樹x品牌”質量目標(biao)，項目部圍繞這個目標(biao)做了目標(biao)責任細分(fen)(fen)。在工(gong)(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)(gong)前(qian)，對監理(li)(li)(li)及單(dan)分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)明確目標(biao)、驗收(shou)標(biao)準等(deng)。并審(shen)定監理(li)(li)(li)大綱及總(zong)分(fen)(fen)包(bao)單(dan)位(wei)的(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織設(she)計。針對監理(li)(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)在節(jie)能、智能、質量通病防治等(deng)方(fang)面(mian)的(de)薄弱環節(jie)提(ti)出(chu)改進要(yao)求，協助其完(wan)善施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)、措施(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)制(zhi)定。組織新材料、新工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)廠(chang)商(shang)，到(dao)現(xian)場為甲方(fang)、監理(li)(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)講授材料的(de)特(te)性、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)要(yao)求、質檢(jian)方(fang)法等(deng)。組織專家、質監站、廠(chang)商(shang)、監理(li)(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)研討材料性能、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)、質量評定及驗收(shou)方(fang)法，確定最終(zhong)的(de)預控方(fang)案。

　　目(mu)前建筑產(chan)品(pin)主要還(huan)是由手工完成(cheng)，因此(ci)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)就(jiu)必然會出現較大(da)的(de)偏差。而產(chan)品(pin)形成(cheng)的(de)過(guo)程控制(zhi)是對所有預控方(fang)案的(de)執(zhi)行過(guo)程，將直接影(ying)響質量(liang)(liang)目(mu)標是否能(neng)實現，影(ying)響項目(mu)品(pin)牌與(yu)企(qi)業(ye)品(pin)牌。在(zai)(zai)過(guo)程控制(zhi)上，我們發揮監(jian)(jian)理(li)在(zai)(zai)質量(liang)(liang)管理(li)上的(de)職能(neng)，對監(jian)(jian)理(li)充分授權、有效監(jian)(jian)督(du)。嚴格按照監(jian)(jian)理(li)合(he)同(tong)上明確的(de)權力與(yu)義務(wu)，監(jian)(jian)督(du)基層監(jian)(jian)理(li)人員是否按照監(jian)(jian)理(li)大(da)綱及甲方(fang)的(de)企(qi)業(ye)標準執(zhi)行質量(liang)(liang)管理(li)。

　　嚴把原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)質(zhi)量關(guan)。公司首(shou)先對部分主要材(cai)(cai)料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)給(gei)予(yu)選擇，從廠商(shang)直接訂購(gou)，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的'假冒偽劣產品。項目部對進場材(cai)(cai)料(liao)質(zhi)量、數量、規(gui)格驗收，并監督現場取樣送(song)檢，以檢查到場材(cai)(cai)料(liao)是否符合(he)合(he)同要求(qiu)。

　　四、加強材料檢驗

　　通過監(jian)理的(de)日常性見證取樣(yang)對材(cai)(cai)(cai)(cai)料質量檢(jian)驗(yan)監(jian)督;對現(xian)場材(cai)(cai)(cai)(cai)料巡查(cha)，對可疑材(cai)(cai)(cai)(cai)料，先停(ting)用(yong)封存(cun)，再取樣(yang)檢(jian)查(cha)，排除疑點(dian)方(fang)可使用(yong);做專業檢(jian)查(cha)，對可疑材(cai)(cai)(cai)(cai)料，現(xian)場封存(cun)，擴大(da)取樣(yang)數量，在(zai)(zai)規范之(zhi)外，做獨立(li)檢(jian)驗(yan);對確(que)定的(de)不合格材(cai)(cai)(cai)(cai)料，采取封存(cun)，限定時間(jian)在(zai)(zai)監(jian)理人員(yuan)監(jian)督下清理出(chu)場。對總(zong)分包單位加(jia)強質量管理。

　　總(zong)分(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位(wei)(wei)是(shi)產品的(de)生產者(zhe)，他們(men)的(de)工作直(zhi)接(jie)決定產品的(de)質量，事實上(shang)，各個施工單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)工人(ren)的(de)操(cao)作技能基本上(shang)是(shi)比(bi)較接(jie)近(jin)的(de)，而產品的(de)質量差異(yi)，主(zhu)要是(shi)管理水平的(de)差異(yi)。所以在對(dui)于總(zong)分(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)管理上(shang)，主(zhu)要抓其質保(bao)體系(xi)建設，發(fa)揮質保(bao)體系(xi)在質量管理上(shang)的(de)作用(yong)，以及加強(qiang)與(yu)總(zong)分(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位(wei)(wei)第一負(fu)責人(ren)及現(xian)場(chang)項目(mu)經理溝通和組織現(xian)場(chang)標區進行橫(heng)向參觀、相互取長補短(duan)，強(qiang)化(hua)市場(chang)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上(shang)重視質量管理。

　　工(gong)程(cheng)項目(mu)規(gui)模(mo)大、體量大、施工(gong)配合面(mian)廣。如何優(you)質(zhi)、高效(xiao)、低耗、按期、安全(quan)、文明地建好該項工(gong)程(cheng)，是本公(gong)司房產(chan)開發的重要里(li)程(cheng)碑，為此，全(quan)面(mian)調(diao)度公(gong)司的人、財(cai)、物，嚴格(ge)按照質(zhi)量安保體系運行(xing)。精心(xin)組(zu)織、科學管理，確保實現(xian)各項預定目(mu)標。

建筑業年終工作總結范文9

　　我(wo)(wo)叫xx，現任xx項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)。來(lai)到(dao)公司(si)x年多了，一(yi)(yi)直(zhi)奮(fen)斗(dou)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)第一(yi)(yi)線上在長(chang)期的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)養成(cheng)了吃苦耐勞的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)習慣，我(wo)(wo)熱愛施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上積(ji)極上進(jin)，努力鉆研建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)技術，先(xian)后負(fu)責了：xx項(xiang)目(mu)(mu)，可以(yi)介紹項(xiang)目(mu)(mu)概(gai)況，包括不(bu)限于：建(jian)筑面積(ji)、樓棟數(shu)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)重難點(dian)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)所獲得的榮譽(yu)等等。作(zuo)為一(yi)(yi)名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)多年的施(shi)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)，一(yi)(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)，我(wo)(wo)不(bu)斷(duan)豐富(fu)自(zi)己的專業知識，憑著求(qiu)真務(wu)實、踏實肯干(gan)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度，在實踐中(zhong)摸索、在經驗中(zhong)積(ji)極發展(zhan)創新(xin)、不(bu)斷(duan)提高自(zi)己的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力。在多個項(xiang)目(mu)(mu)完成(cheng)的同時，我(wo)(wo)也完善了自(zi)身，也在一(yi)(yi)定程(cheng)度上成(cheng)就了自(zi)我(wo)(wo)。現在，我(wo)(wo)總結(jie)了一(yi)(yi)系列自(zi)身的成(cheng)長(chang)以(yi)及不(bu)足，希望(wang)在今后能以(yi)更新(xin)、更強的面貌去(qu)面對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　一、 執行崗位職責

　　作(zuo)為項目部的(de)管理人員，我(wo)重(zhong)視(shi)控制工程的(de)施工質量、與建設(she)單位和監理單位的(de)協(xie)調以(yi)及班組(zu)的(de)管理協(xie)調、自動配(pei)合安全科完成各項安全管理工作(zuo)，狠抓材料(liao)管理以(yi)節(jie)儉(jian)工程成本。重(zhong)要以(yi)下幾個(ge)方(fang)面闡明：

　　1、 工程(cheng)(cheng)質量(liang)管理 以要求(qiu)高標(biao)準、高起點要求(qiu)每一(yi)個(ge)施工項目。施工前期，重(zhong)(zhong)視對班組(zu)的技巧交底，給班組(zu)人員在思想上(shang)給予(yu)重(zhong)(zhong)視，在技巧上(shang)懂得本工程(cheng)(cheng)的質量(liang)和進(jin)度、安全要求(qiu)，為后(hou)期施工奠(dian)定良好的基礎。

　　2、 班組(zu)的(de)管理(li)協(xie)調工作 重視每個班組(zu)負責(ze)人的(de)培訓，在每次的(de)會議上，針對施(shi)工配合存在的(de)問題(ti)，我(wo)盡量使每個同志(zhi)(zhi)至少占主導地位一(yi)次，以增加其經驗，使每個同志(zhi)(zhi)都能獨當一(yi)面，處置各(ge)種(zhong)問題(ti)，使全(quan)部班組(zu)的(de)業務(wu)技巧水平有整體(ti)的(de)`提升。

　　3、 安全(quan)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中，自(zi)動配(pei)合安全(quan)科完成(cheng)施工(gong)(gong)(gong)人員的人員的安全(quan)管(guan)理和(he)教育工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是每個(ge)項(xiang)目(mu)管(guan)理不可(ke)分(fen)割的一(yi)部分(fen)。

　　4、 與建(jian)(jian)設單(dan)位、監理(li)單(dan)位的(de)協調作(zuo)為一個施工管理(li)人員(yuan)，在每個項目中重視和建(jian)(jian)設單(dan)位和監理(li)單(dan)位的(de)配合協調工作(zuo)，針對建(jian)(jian)設單(dan)位和監理(li)單(dan)位提出的(de)好的(de)建(jian)(jian)議，自己帶頭研究落實，力爭取得建(jian)(jian)設單(dan)位和監理(li)單(dan)位的(de)一致(zhi)好評(ping)是施工員(yuan)工作(zuo)不斷進步的(de)最好體現方式。

　　5、技(ji)術管(guan)理 對施工(gong)技(ji)術要(yao)求更為(wei)嚴格，必須認真學(xue)習施工(gong)圖紙和(he)施工(gong)規范(fan)以確保(bao)施工(gong)質量，在學(xue)習同時把施工(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)、施工(gong)方法和(he)處罰(fa)條例都(dou)記錄(lu)下來，以便技(ji)術交底中不遺漏，盡(jin)量做到(dao)事先預(yu)料，事前解決(jue)，針對有些重(zhong)(zhong)點(dian)問(wen)題在每個階段(duan)施工(gong)初期(qi)都(dou)要(yao)向(xiang)施工(gong)隊提出(chu)具體要(yao)求，特(te)別強調問(wen)題的(de)嚴重(zhong)(zhong)性并耐心向(xiang)他們講清規范(fan)中的(de)要(yao)求 。

　　二、 工作中存在的問題

　　1、 自身方(fang)(fang)面(mian)(mian)有時對(dui)(dui)問題考慮不(bu)夠全面(mian)(mian)，盲目(mu)的(de)(de)聽(ting)從(cong)施(shi)工(gong)班(ban)(ban)組的(de)(de)意見沒(mei)有更清(qing)楚(chu)、沒(mei)有詳細對(dui)(dui)事件進行分(fen)析就下結論，從(cong)而造成(cheng)了不(bu)必(bi)要的(de)(de)損失(shi)。在(zai)管(guan)理(li)上：對(dui)(dui)不(bu)聽(ting)指揮、不(bu)按要求施(shi)工(gong)的(de)(de)班(ban)(ban)組沒(mei)有進行嚴(yan)(yan)厲的(de)(de)懲罰，久而久之個別施(shi)工(gong)班(ban)(ban)組就有了僥幸的(de)(de)心(xin)態，至使(shi)在(zai)后期管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)出現了出現管(guan)理(li)失(shi)控，也(ye)就形成(cheng)安排(pai)工(gong)作(zuo)難(nan)，現場管(guan)理(li)難(nan)的(de)(de)情況(kuang)。在(zai)以(yi)后的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)首(shou)先要明確自己(ji)的(de)(de)立場，發揮項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人員在(zai)施(shi)工(gong)現場起的(de)(de)主(zhu)導作(zuo)用，對(dui)(dui)施(shi)工(gong)班(ban)(ban)組做到獎罰分(fen)明，形成(cheng)絕對(dui)(dui)以(yi)項(xiang)目(mu)部為中(zhong)心(xin)領(ling)導方(fang)(fang)法，對(dui)(dui)那些不(bu)聽(ting)指揮的(de)(de)施(shi)工(gong)班(ban)(ban)組決(jue)不(bu)心(xin)慈手軟，施(shi)行嚴(yan)(yan)打、嚴(yan)(yan)抓(zhua)以(yi)此來樹立施(shi)工(gong)威信(xin)。

　　2、 在(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技術方面由于施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)驗依然有著不(bu)足。在(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現場(chang)(chang)不(bu)能準(zhun)確的(de)(de)快(kuai)速(su)的(de)(de)找出施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)毛病，沒能把(ba)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)圖和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范(fan)靈活巧妙(miao)的(de)(de)運用，使實(shi)際(ji)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)(zhong)和(he)理論施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)產生了脫軌情況，即沒有達不(bu)到預期的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)效果又使施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程序變得復雜，從(cong)而(er)增(zeng)加(jia)了施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)，這給我(wo)的(de)(de)教訓(xun)就是在(zai)以后的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)(zhong)一定不(bu)能隨心所欲，必須(xu)認真熟(shu)悉施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)圖紙和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范(fan)并很好的(de)(de)掌握，爭取能更好的(de)(de)把(ba)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范(fan)運用到現場(chang)(chang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)當(dang)中(zhong)(zhong)。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以(yi)(yi)往的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，找(zhao)出工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)不足，以(yi)(yi)便在以(yi)(yi)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中加以(yi)(yi)克服，同(tong)時(shi)還需要(yao)多看書(shu)，認(ren)真(zhen)學習好(hao)規(gui)范規(gui)程及(ji)有關文件資料，掌(zhang)握(wo)好(hao)專業(ye)知識，提(ti)高自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)，加強工(gong)作(zuo)(zuo)責任感，及(ji)時(shi)做好(hao)個人的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　四、結語

　　總之，在(zai)今后的工作(zuo)中，我將不斷(duan)的總結與(yu)反(fan)省，不斷(duan)地鞭策(ce)自(zi)己并充實能量，提高自(zi)身素質(zhi)與(yu)業務水(shui)平，以(yi)適應(ying)時(shi)代和企(qi)業的發展(zhan)，與(yu)自(zi)己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

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