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企劃年度工作總結

時(shi)間：2023-12-16 08:00:33 工作總結我要投稿

企劃年度工作總(zong)結[推薦]

　　總(zong)(zong)結是(shi)(shi)(shi)對某一(yi)特定(ding)時間段內的(de)學習(xi)和工作生(sheng)活等(deng)表現情況加以(yi)回顧(gu)和分(fen)析的(de)一(yi)種書面材(cai)料(liao)，它可以(yi)提(ti)升(sheng)我們發現問題的(de)能力，因(yin)此好好準(zhun)備一(yi)份總(zong)(zong)結吧。但是(shi)(shi)(shi)總(zong)(zong)結有什么要求呢？下面是(shi)(shi)(shi)小(xiao)編(bian)整理的(de)企(qi)劃年度工作總(zong)(zong)結，供大(da)家參考(kao)借鑒，希望可以(yi)幫助(zhu)到(dao)有需(xu)要的(de)朋(peng)友。

企劃年度工作總結[推薦]

企劃年度工作總結1

　　轉眼一瞬(shun)間20xx年即將(jiang)結束，新(xin)的(de)(de)(de)一年20xx年即將(jiang)來臨(lin)，在這新(xin)舊(jiu)交替關頭(tou)，企(qi)劃部(bu)對過去(qu)的(de)(de)(de)一年工(gong)作做(zuo)回(hui)顧(gu)，進行總結，反思(si)(si)不足之處，展望未(wei)來，制(zhi)定工(gong)作計劃，理清工(gong)作思(si)(si)路，以(yi)便來年做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)好，少(shao)走彎(wan)路，少(shao)做(zuo)無用(yong)功，能更(geng)(geng)進一步的(de)(de)(de)提高工(gong)作效率(lv)，為公司創造更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)效益，讓(rang)更(geng)(geng)進一步的(de)(de)(de)提升部(bu)門職能。

　　回首(shou)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)薄弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)，團(tuan)隊不(bu)健(jian)全，工(gong)作(zuo)積壓沒有(you)得到(dao)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)消化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)VI形(xing)象不(bu)完整；行業(ye)(ye)(ye)(ye)知識不(bu)強，為(wei)宣(xuan)傳帶來障礙；企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)服(fu)務性(xing)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，配合各個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)做(zuo)好(hao)相關的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，同時也(ye)是(shi)(shi)(shi)樹(shu)立(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)象與(yu)(yu)(yu)文化(hua)，做(zuo)好(hao)產(chan)品營銷與(yu)(yu)(yu)品牌(pai)建設，提(ti)高行業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)(li)，創造無形(xing)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)功(gong)能中(zhong)最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素，是(shi)(shi)(shi)啟(qi)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)引擎，是(shi)(shi)(shi)從構思(si)到(dao)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)到(dao)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程，是(shi)(shi)(shi)進(jin)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)、市(shi)場(chang)營銷、品牌(pai)管理(li)(li)等一(yi)切事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)理(li)(li)性(xing)決策提(ti)供(gong)效(xiao)益(yi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)方案。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倘若缺乏企(qi)劃(hua)(hua)(hua)力(li)(li)，就(jiu)象缺乏前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)，勢(shi)必導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)生命(ming)力(li)(li)，規(gui)(gui)避(bi)風險和追求(qiu)效(xiao)益(yi)最大(da)化(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)兩大(da)基(ji)本功(gong)能！為(wei)創造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)劃(hua)(hua)(hua)效(xiao)果(guo)，企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)必須(xu)得到(dao)公司領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)'支(zhi)持(chi)與(yu)(yu)(yu)肯定，給企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)一(yi)個(ge)(ge)高度，因為(wei)企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)跟別的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)最明顯的(de)(de)(de)(de)(de)區別就(jiu)是(shi)(shi)(shi)：一(yi)般(ban)情況下(xia)其它部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)都是(shi)(shi)(shi)直接(jie)賺錢(qian)，而(er)企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)確是(shi)(shi)(shi)花錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，所謂“企(qi)劃(hua)(hua)(hua)未(wei)動，錢(qian)先(xian)行”。所以很多時候企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)都是(shi)(shi)(shi)處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)幕后英雄不(bu)尷(gan)不(bu)尬的(de)(de)(de)(de)(de)地步，企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老總的(de)(de)(de)(de)(de)參謀部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)；做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)好(hao)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)可以被任何人騎在(zai)(zai)脖子上(shang)指手劃(hua)(hua)(hua)腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)雜貨鋪。經過(guo)這(zhe)一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)磨合，了(le)(le)解了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)，熟(shu)悉了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)與(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)，同事(shi)與(yu)(yu)(yu)同事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，熟(shu)悉了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)風格，從而(er)促使(shi)企(qi)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率及方法有(you)必要(yao)改進(jin)和提(ti)升。

　　總結經驗，發現問題(ti)

　　(一(yi)) 、內部合作無間，外部合作生疏

　　企(qi)劃部(bu)(bu)通過一(yi)年來的(de)(de)磨(mo)合(he)達到了(le)同一(yi)頻(pin)率，正如(ru)現(xian)在的(de)(de)工(gong)作模式，但(dan)企(qi)劃部(bu)(bu)內部(bu)(bu)磨(mo)合(he)后，忽(hu)略(lve)了(le)與其(qi)(qi)他(ta)部(bu)(bu)門的(de)(de)銜接速度(du)，部(bu)(bu)門間合(he)作有(you)時出現(xian)時差性失誤，在今(jin)后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，要(yao)注意與其(qi)(qi)他(ta)部(bu)(bu)門的(de)(de)協作方法(fa)和態度(du)，要(yao)更(geng)快更(geng)好(hao)的(de)(de)完成企(qi)業(ye)交(jiao)給的(de)(de)工(gong)作。

　　(二)、工(gong)作不夠大膽

　　受LED行(xing)業(ye)知識(shi)的影響(xiang)，作(zuo)(zuo)為一個新進人員(yuan)占多(duo)數的部門，企劃部在工作(zuo)(zuo)時不夠放開手腳，隨著專業(ye)知識(shi)的漸長，工作(zuo)(zuo)的進一步開展(zhan)，企劃部要(yao)大膽的做(zuo)事(shi)，小心的求(qiu)證，要(yao)多(duo)跑市(shi)場，多(duo)了解行(xing)業(ye)動態，多(duo)跟行(xing)業(ye)交流學習，以(yi)免發生顧(gu)此失彼的錯誤。

　　加強學習(xi)，努力(li)(li)提高(gao)部門業務能(neng)力(li)(li)

　　(一)、增強(qiang)計劃(hua)性(xing)

　　雖(sui)然企(qi)劃(hua)部處理的(de)事項大多數為臨時委派任務，更應該多做有說服(fu)力(li)的(de)可行性方案(an)，供企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導參(can)考，在做市場推廣前(qian)期必(bi)須有良好的(de)工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，有計(ji)(ji)劃(hua)的(de)開(kai)展工作(zuo)，才能做出更具針對性、前(qian)瞻性的(de)專業(ye)(ye)判斷(duan)，進而為企(qi)業(ye)(ye)提供準確的(de)市場參(can)考。

　　(二)、吸(xi)收新(xin)的(de)知識

　　企(qi)劃(hua)部屬于企(qi)業的(de)先行部隊，任(ren)何一種新(xin)(xin)的(de)'產業、新(xin)(xin)的(de)知識(shi)和新(xin)(xin)的(de)現象，企(qi)劃(hua)部都應在其(qi)他部門弄清前(qian)完全(quan)掌握(wo)，這就要求企(qi)劃(hua)部時(shi)刻關注熱(re)點，多閱讀(du)多學(xue)習，努(nu)力吸收新(xin)(xin)的(de)知識(shi)，更加茁壯成(cheng)長。

　　企(qi)劃部20xx年完成的工(gong)作如(ru)下：

　　1. 企業品(pin)牌形象的(de)完善，包括(kuo)以(yi)下(xia)幾方面：企業形象的(de)完善，包括(kuo)園(yuan)區的(de)形象規劃(hua)布置，宣傳片的(de)制作(zuo)、企業資質畫(hua)冊、產品(pin)手冊的(de)制作(zuo)、產品(pin)體(ti)驗館的(de)布置，新車間的(de)布置規劃(hua)；

　　2. 企業品牌宣傳方面(mian)：舉辦(ban)了(le)廈門市第(di)十(shi)六屆(jie)臺(tai)交會LED光電照明展(zhan)(zhan)、廣州(zhou)第(di)十(shi)七屆(jie)LED國際照明展(zhan)(zhan)、參(can)加了(le)廈門市經發局(ju)主辦(ban)的節能展(zhan)(zhan)，經過(guo)努力跟(gen)蹤(zong)，取得了(le)20xx年廣州(zhou)光亞展(zhan)(zhan)比較理想的展(zhan)(zhan)位。

　　3. 媒體宣傳方面：在廈門臺(tai)交(jiao)會會刊(kan)刊(kan)登內頁(ye)硬廣(guang)和(he)軟(ruan)文，《現代(dai)照明(ming)》雜志(zhi)(zhi)免費內頁(ye)廣(guang)告(gao)，中國交(jiao)通信息化雜志(zhi)(zhi)內頁(ye)廣(guang)告(gao)，并成為《中國公路》雜志(zhi)(zhi)社理(li)事(shi)單位，《半導體照明(ming)》雜志(zhi)(zhi)內頁(ye)廣(guang)告(gao)，世界(jie)照明(ming)時報采(cai)訪新聞。

　　4. 與各(ge)協(xie)會(hui)的(de)密切聯(lian)系，榮(rong)獲了廈門(men)市(shi) “十佳優(you)秀工程”榮(rong)譽稱號；《重合同守信用單位》的(de)申報；

　　5. 為了(le)完善(shan)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)企業文化，改善(shan)工作氛圍(wei)，提(ti)高(gao)(gao)員工的(de)(de)(de)工作積極(ji)(ji)性和工作熱情，讓員工在格(ge)綠能有種(zhong)歸宿感，企劃(hua)部策(ce)劃(hua)了(le)中秋舞臺(tai)表演(yan)活動(dong)，收到良好(hao)的(de)(de)(de)成(cheng)效；為了(le)提(ti)高(gao)(gao)公(gong)(gong)司團(tuan)隊協作能力，提(ti)高(gao)(gao)員工的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力，加強團(tuan)隊的(de)(de)(de)溝通，企劃(hua)部策(ce)劃(hua)了(le)戶(hu)外(wai)拓展活動(dong)，增進了(le)大家(jia)的(de)(de)(de)向心力和工作積極(ji)(ji)性；

　　企劃部20xx年的主要工作：

　　一、品牌宣傳已進入加強(qiang)(qiang)期，必(bi)須加強(qiang)(qiang)對企業品牌宣傳的力度，從以下(xia)幾方面著手(shou)：

　　1. 繼續完善和提(ti)升(sheng)公司的品牌形像，VI系統；

　　(1) 廈(sha)門市(shi)著(zhu)名(ming)商標(biao)，福建省著(zhu)名(ming)商標(biao)的申報，中(zhong)國馳名(ming)商標(biao)的酬備(bei)；

　　(2) 加大(da)企業品牌的對外(wai)宣傳，包括媒(mei)體(ti)廣告，工程案例新聞；

　　(3) 加強企業對(dui)外(wai)的品(pin)牌包裝，繼續完善(shan)品(pin)牌形像。

　　2.在加強工程形(xing)象宣(xuan)傳方面，做(zuo)一個工程全力跟(gen)蹤，多方聯系報導(dao)，每做(zuo)完一個工程，必須在當地做(zuo)充分的(de)媒體(ti)新聞宣(xuan)傳，制造聲(sheng)勢(shi)，讓企業在有工程的(de)城市家喻戶曉。

　　二、加(jia)強媒體投放力(li)度

　　2.平面(mian)廣(guang)告宣傳，選擇(ze)知名度高(gao)(gao)、專業(ye)性強、權威性高(gao)(gao)的行業(ye)雜志，受眾面(mian)廣(guang)的雜志，能直接接觸高(gao)(gao)端客戶(hu)群；

　　3.多撰寫企(qi)業新聞篇稿(gao)，發表在(zai)行業雜志，讓(rang)企(qi)業多暴光，多亮(liang)相；

　　4.在廈門(men)大本營或重點開發城市(shi)中心的高端(duan)(duan)人群出入口(kou)，做(zuo)形象廣告展(zhan)示，長期塑造品牌形像，在高端(duan)(duan)客戶群面前多曝光；

　　三、策劃20xx年廣州光亞展(zhan)(zhan)，重視做好做大這次高(gao)端的產品(pin)品(pin)牌展(zhan)(zhan)示機會，以及安微(wei)合肥高(gao)速公路展(zhan)(zhan)，中國公路交(jiao)通信息展(zhan)(zhan)，美(mei)國費城(cheng)展(zhan)(zhan)，搭建(jian)企業(ye)與客戶的溝(gou)通平臺；

　　四、協助銷售(shou)部(bu)做好來客的宣傳，企(qi)業推廣(guang)，產(chan)品展示，企(qi)業品牌(pai)形像的傳達(da)。

　　五、與行(xing)業(ye)協會、學會、聯盟等保(bao)持(chi)密(mi)切聯系，在(zai)行(xing)業(ye)內多(duo)走動，多(duo)了解市場(chang)，率(lv)先掌握行(xing)業(ye)動態，做好(hao)企業(ye)先知先覺的偵察兵，保(bao)證信(xin)息的暢通，讓(rang)公司跟上行(xing)業(ye)的步伐，甚(shen)至走在(zai)前(qian)頭，具備前(qian)瞻性。

　　六(liu)、搜集同(tong)行業的信息資料，進行有必(bi)要的接力(li)宣傳，為我所用(yong)，提高競爭意識。

　　七、配合公司把格(ge)綠能策劃上(shang)市，做好前期準備工作，申辦相(xiang)關資(zi)質。

　　八、搜集LED行業(ye)內的展會資料，重點提案，為公司出謀(mou)劃(hua)策；

　　以上是企(qi)(qi)劃部所(suo)例的一點真知茁建，企(qi)(qi)劃部還有很(hen)(hen)多(duo)不足之處，還有很(hen)(hen)多(duo)地方需要改(gai)進(jin)和提升，在此請各位(wei)領導(dao)為企(qi)(qi)劃部多(duo)指正(zheng)，多(duo)提意見(jian)，群策(ce)群力，來年我們企(qi)(qi)劃部一定(ding)改(gai)進(jin)，多(duo)學(xue)習，多(duo)參考，為公司(si)的壯大而(er)努(nu)力。

　　最后(hou)，祝大(da)家(jia)工作勝利，萬事如(ru)意，身體健康！

　　謝謝！

企劃年度工作總結2

　　一、企業文化、品牌建設方面：

　　1、企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)創建、提(ti)煉、發(fa)展；企(qi)業文(wen)化是企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)核心推動力(li)，是一(yi)種(zhong)新型的(de)(de)(de)生產力(li)，它(ta)(ta)為企(qi)業注入新的(de)(de)(de)活力(li)，它(ta)(ta)讓公(gong)司里的(de)(de)(de)每一(yi)名員(yuan)工都(dou)能深(shen)刻的(de)(de)(de)體會到企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展目標和精(jing)神，處處以企(qi)業文(wen)化來(lai)嚴格要求自己。為企(qi)業的(de)(de)(de)跨越式(shi)騰飛(fei)打下了堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。

　　2、網(wang)站的(de)開(kai)發建(jian)(jian)設及專(zhuan)題(ti)的(de)策劃制作；信(xin)息時代已經來(lai)臨，互(hu)連網(wang)的(de)觸角(jiao)早已覆蓋(gai)了這個世界的(de)每個角(jiao)落(luo)，網(wang)站的(de)開(kai)發建(jian)(jian)設是我(wo)(wo)公(gong)司在(zai)互(hu)聯網(wang)上對(dui)外宣傳的(de)窗口，是讓(rang)世界了解我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)最便捷(jie)的(de)渠(qu)道之一(yi)，網(wang)站的(de)成功開(kai)發建(jian)(jian)設使得(de)我(wo)(wo)公(gong)司在(zai)同行(xing)業(ye)中脫(tuo)穎而出。而網(wang)絡專(zhuan)版、專(zhuan)題(ti)的(de)`策劃制作更是從(cong)多方面展示(shi)了我(wo)(wo)公(gong)司的(de)企(qi)業(ye)精神文(wen)化和品牌形象。

　　3、制作行(xing)政(zheng)樓及(ji)(ji)生(sheng)產基地(di)的(de)標語文化形象宣傳；企業(ye)的(de)標語不只是簡單(dan)的(de)一句話，通過標語所傳達的(de)是企業(ye)的(de)理念，它可以(yi)培(pei)養員工的(de)工作熱(re)情及(ji)(ji)積極性，提(ti)高安全(quan)意(yi)識。從另一個側面向員工和(he)來訪(fang)客戶傳遞企業(ye)精神。

　　4、組織策劃公司團(tuan)體活動及社(she)會活動；策劃組織各類活動，豐富員工(gong)(gong)業余(yu)文化生活，增強員工(gong)(gong)團(tuan)隊協作配合能(neng)力。提(ti)升企業在社(she)會中的知(zhi)名度和(he)美(mei)譽度。

　　5、企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)外(wai)(wai)宣傳(chuan)(chuan)用品(pin)的設計(ji)制(zhi)作；設計(ji)制(zhi)作企(qi)(qi)(qi)業(ye)畫冊(ce)、手提袋(dai)、產品(pin)技術手冊(ce)等(deng)一系列對(dui)外(wai)(wai)宣傳(chuan)(chuan)用品(pin)。宣傳(chuan)(chuan)資料(liao)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)外(wai)(wai)形象展示中最直接的傳(chuan)(chuan)播方式，宣傳(chuan)(chuan)資料(liao)的系統設計(ji)可將企(qi)(qi)(qi)業(ye)的內在氣質(zhi)和市場定位視覺(jue)化、形象化、感(gan)官(guan)化。

　　二、電子商務領域的應用及推廣：

　　在電子商務(wu)、機械設(she)備(bei)(bei)、陶瓷(ci)、化工、食品(pin)等行業平臺注(zhu)冊網(wang)絡商鋪，并發布新聞(wen)軟文信(xin)息、推廣公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品(pin)，使(shi)公(gong)(gong)司網(wang)站的(de)訪(fang)問(wen)量(liang)及PR值迅速(su)上升；結合公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品(pin)優化"微(wei)波干燥(zao)設(she)備(bei)(bei)"、"陶瓷(ci)干燥(zao)設(she)備(bei)(bei)"、"工業微(wei)波設(she)備(bei)(bei)"、"粉(fen)微(wei)波烘(hong)干設(she)備(bei)(bei)"等相關(guan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)關(guan)鍵詞，目前(qian)80%的(de)意向客(ke)戶(hu)均是通過此類關(guan)鍵詞搜(sou)索到我(wo)公(gong)(gong)司信(xin)息，并主動(dong)與我(wo)公(gong)(gong)司聯(lian)系(xi)，欲購(gou)買我(wo)們的(de)設(she)備(bei)(bei)。

　　三、企業網絡辦公管理系統的開發建設：

　　隨著(zhu)企(qi)(qi)業跨越式(shi)飛速(su)發(fa)(fa)展，公(gong)(gong)司(si)規模迅速(su)擴張，使企(qi)(qi)業面臨著(zhu)更多(duo)的(de)挑(tiao)戰，只(zhi)有加快(kuai)現(xian)代(dai)化(hua)信息技術(shu)開發(fa)(fa)建設的(de)步伐，才能使得企(qi)(qi)業的(de)飛速(su)發(fa)(fa)展更加順暢。 "企(qi)(qi)業網絡辦公(gong)(gong)管理(li)系(xi)統"的(de)程序開發(fa)(fa)完(wan)成(cheng)之后，將(jiang)會進一步完(wan)善公(gong)(gong)司(si)現(xian)代(dai)化(hua)辦公(gong)(gong)管理(li)模式(shi)，提高工作效率，減(jian)少企(qi)(qi)業成(cheng)本支出。目前該系(xi)統已完(wan)成(cheng)數據(ju)庫(ku)大體框架的(de)構建。

　　根據企業目(mu)前(qian)的情況，特制定20xx年工作計劃及目(mu)標：

　　1、加快"企業網絡辦公管(guan)(guan)理(li)系統(tong)"的(de)開發進度，盡早投入實際使(shi)(shi)用。解(jie)決目前(qian)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)中出(chu)現(xian)的(de)問題(ti)。使(shi)(shi)企業的(de)現(xian)代(dai)化信息管(guan)(guan)理(li)更上一個(ge)臺階。

　　2、開(kai)發建設微波行業門(men)戶(hu)網站(zhan)，利用門(men)戶(hu)網站(zhan)這個具有公信(xin)力(li)的平(ping)臺，加大力(li)度推(tui)廣(guang)公司產(chan)品信(xin)息，弘(hong)揚(yang)企業文化。

　　3、創建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內刊(kan)(kan)，內刊(kan)(kan)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)同(tong)步(bu)記錄，通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)(ye)內刊(kan)(kan)可以看(kan)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)每個階段的(de)(de)發展(zhan)歷程(cheng)，累集起(qi)來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長(chang)的(de)(de)足跡就會(hui)歷歷在目，起(qi)到(dao)傳承企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)作用，搭建(jian)了一個員工與(yu)管理者溝通(tong)心(xin)聲的(de)(de)平(ping)臺，以一種文化的(de)(de)張力(li)來滲(shen)透和凝聚人心(xin)。

　　4、建立電子(zi)商務中心，利用網上電子(zi)商務，降低企(qi)業(ye)銷售成本(ben)，提(ti)高產品競(jing)爭力。在電子(zi)商務方式下(xia)，企(qi)業(ye)的商業(ye)機會將得到有(you)效擴大(da)，通過(guo)專業(ye)推(tui)廣策劃，將公司產品信息傳遞給需求群體。利用電子(zi)商務可以與(yu)客戶進行(xing)業(ye)務洽(qia)談，大(da)幅度減少了(le)人員(yuan)出差的時間和(he)費用，并省去了(le)許多(duo)中間環節，提(ti)高了(le)產品直銷率，降低了(le)經營(ying)成本(ben)，拓寬了(le)營(ying)銷渠道(dao)。

　　5、舉(ju)行公司團(tuan)體活動和(he)社(she)會活動，制造新聞事(shi)件，提升(sheng)企業在(zai)社(she)會中的(de)影響力，增強(qiang)公司員工的(de)向(xiang)心力。

　　20xx年將是企業的(de)又一個跨(kua)越年!在這(zhe)新(xin)的(de)一年中希望(wang)在領導的(de)關懷指導下和各部門(men)的(de)積極(ji)協調配(pei)合下，把工作做的(de)更好!充(chong)分發(fa)(fa)揚企業主人(ren)翁的(de)精神，為公司(si)新(xin)一輪的(de)輝(hui)煌發(fa)(fa)展而(er)共(gong)同(tong)努力。

企劃年度工作總結3

　　企(qi)(qi)劃(hua)部是(shi)一個工作(zuo)(zuo)整體，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)戰參謀(mou)部，要求每一名參謀(mou)對(dui)你(ni)所面對(dui)的(de)(de)(de)戰場(chang)要有深刻的(de)(de)(de)認識(shi)，要有獨到的(de)(de)(de)、創新(xin)的(de)(de)(de)見解和(he)精準(zhun)作(zuo)(zuo)戰方案。在此(ci)之前(qian)我們企(qi)(qi)劃(hua)部做了(le)很(hen)多工作(zuo)(zuo)，取(qu)得了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)成績，但市場(chang)是(shi)變化的(de)(de)(de)、形勢是(shi)變化的(de)(de)(de)，我們如果還(huan)用老的(de)(de)(de)、過時的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)思維和(he)方法做事、干工作(zuo)(zuo)，肯定(ding)是(shi)與現實背離(li)的(de)(de)(de)，長此(ci)以往必遭淘汰。

　　今天(tian)這個(ge)(ge)“總結”及“研(yan)討”是有必要(yao)的(de)(de)，對每個(ge)(ge)人的(de)(de)心態調(diao)(diao)整、思(si)想調(diao)(diao)整、工作思(si)路和方法(fa)的(de)(de)調(diao)(diao)整，以及對重(zhong)新認(ren)識、評估自己都是有幫助(zhu)的(de)(de)，干一行、愛一行，把握住(zhu)現在最重(zhong)要(yao)。我希望(wang)我們企劃部是團結的(de)(de)團隊(dui)、創新的(de)(de)團隊(dui)、領導(dao)信(xin)任的(de)(de)團隊(dui)、讓(rang)同行認(ren)可的(de)(de)團隊(dui)！

　　請各(ge)位認真分析、研究、回答以下七(qi)大方(fang)面問題，本周六(liu)（3月21日）上午(wu)9點至11點，內部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔(dang)！將整(zheng)理(li)后建設性思(si)路報兩(liang)位老總(zong)。

　　一、談(tan)談(tan)你(ni)對家電行業及零售市場(chang)的認識？

　　（包(bao)括行(xing)業方面信息、哈市(shi)家電市(shi)場(chang)、商圈分析(xi)、三聯的市(shi)場(chang)定位等(deng)）

　　家(jia)電(dian)行(xing)(xing)業(ye)是成熟的(de)完(wan)全競爭行(xing)(xing)業(ye)，市場已(yi)經(jing)完(wan)全放開，生產企(qi)業(ye)是拼技術、資(zi)本、營(ying)銷力(li)，流通企(qi)業(ye)拼的(de)是規模、服務(wu)、營(ying)銷力(li)。在實際經(jing)營(ying)中“產品、價(jia)格、渠道、促銷”4p四要(yao)素(su)還占(zhan)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)作用。隨著市場開放的(de)深入(ru)進(jin)行(xing)(xing)，家(jia)電(dian)市場營(ying)銷已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)到注(zhu)重(zhong)以(yi)消費者(zhe)需求為(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)的(de)“顧客(ke)、成本、便利(li)、溝通”的(de)4c階(jie)段，國美、蘇寧均屬(shu)于代表者(zhe)，有(you)龐大(da)的(de)顧客(ke)群、更多的(de)便利(li)店面(mian)、成熟的(de)erp系統、成熟的(de)服務(wu)規范(fan)等。三聯家(jia)電(dian)目前的(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況就是處(chu)在以(yi)市場4p為(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)，向(xiang)(xiang)以(yi)顧客(ke)4c為(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)的(de)過渡的(de)階(jie)段，基本上要(yao)落后前兩者(zhe)3－5年，甚至更長的(de)時(shi)間。

　　哈市(shi)(shi)家(jia)電市(shi)(shi)場基本(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)四(si)個商(shang)圈(quan)，即道外承德商(shang)圈(quan)的三聯(lian)和(he)國(guo)美(mei)(mei)及溝沿(yan)街(jie)、溫州(zhou)商(shang)城等(deng)組成(cheng)(cheng)，道里(li)索菲亞中(zhong)央商(shang)圈(quan)包含國(guo)美(mei)(mei)、大(da)商(shang)和(he)蘇(su)(su)寧，南崗果(guo)(guo)戈里(li)商(shang)圈(quan)的國(guo)美(mei)(mei)、蘇(su)(su)寧旗艦店及萬達家(jia)電，及和(he)興(xing)西(xi)大(da)直街(jie)商(shang)圈(quan)的國(guo)美(mei)(mei)、蘇(su)(su)寧、大(da)商(shang)、正(zheng)陽等(deng)四(si)家(jia)門當戶對、旗鼓相當。四(si)個商(shang)圈(quan)基本(ben)(ben)上(shang)涵蓋(gai)哈市(shi)(shi)家(jia)電市(shi)(shi)場的90％左右的銷(xiao)量(liang)，如(ru)果(guo)(guo)開(kai)店開(kai)在這四(si)個商(shang)圈(quan)內將省很多(duo)開(kai)店成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)開(kai)發(fa)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；否則將很難成(cheng)(cheng)功。

　　二、根據哈市國美(mei)、蘇寧、正陽等企業09年已經(jing)公布的(de)資料(liao)信息，分(fen)(fen)別(bie)分(fen)(fen)析(xi)各自的(de)經(jing)營思路、營銷(xiao)(xiao)重點(dian)、主要促銷(xiao)(xiao)手段和具(ju)體操作(zuo)方法？

　　國美：10年12月至09年2月末整個系統處(chu)于調整期，09年的經(jing)營(ying)戰略(lve)(lve)將會(hui)采取保守戰略(lve)(lve)，即開(kai)店的步(bu)伐明顯(xian)放(fang)緩，將大(da)力提升(sheng)旗艦(jian)店的店面(mian)(mian)升(sheng)級(ji)及(ji)(ji)改造，提升(sheng)單店的'經(jing)營(ying)能(neng)力，將陸續關閉一些效益較差(cha)、位置(zhi)較偏(pian)、面(mian)(mian)積(ji)較小的門店。營(ying)銷重點(dian)將深(shen)度合作(zuo)的品(pin)(pin)牌進(jin)行繼續推進(jin)如夏普、g、海爾等品(pin)(pin)牌。政(zheng)策方(fang)面(mian)(mian)將會(hui)利用其渠道優勢和(he)市(shi)場掌控(kong)權，利用與廠家簽保價協議、抓同(tong)業商場違價的形式(shi)、控(kong)制市(shi)場價格，然后進(jin)行大(da)面(mian)(mian)積(ji)的返券活動(dong)，拉動(dong)套(tao)購及(ji)(ji)連帶銷售，提升(sheng)整體的銷售量，并通(tong)過延(yan)保承諾等方(fang)式(shi)提升(sheng)盈(ying)利能(neng)力。

　　蘇寧：09年蘇寧處于強(qiang)勢(shi)擴展階(jie)段，預計(ji)哈(ha)市將開(kai)1－2家大型(xing)門(men)(men)店，哈(ha)市及周邊市縣開(kai)4－5家區域門(men)(men)店；依托總部的(de)資源優(you)勢(shi)和經營管理等重要(yao)手段，提升其(qi)單店的(de)銷售(shou)量(liang)和盈利(li)能力，主要(yao)通過返現、套購等方式實現；

　　正(zheng)陽(yang)(yang)：與都(dou)市(shi)零距(ju)離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道(dao)都(dou)簽約了(le)整年(nian)廣告合作計劃，全年(nian)的(de)(de)(de)電視廣告計劃約130萬(wan)左右，外加12次左右的(de)(de)(de)團購活動，費用約80萬(wan)。正(zheng)陽(yang)(yang)今年(nian)借(jie)助家電下(xia)鄉的(de)(de)(de)有利(li)政策，大禮(li)推進二三線下(xia)鄉品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)下(xia)鄉力度，因為二三線品(pin)牌(pai)很(hen)多都(dou)是(shi)正(zheng)陽(yang)(yang)省級代理(li)，有足(zu)夠的(de)(de)(de)利(li)潤空間，通過足(zu)夠多的(de)(de)(de)網絡，快(kuai)速的(de)(de)(de)銷售出去，形成快(kuai)進快(kuai)銷的(de)(de)(de)良性循環體系。提升其(qi)區域(yu)家電市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)影響力度，進而拓展、理(li)順其(qi)渠(qu)道(dao)建設，為未來(lai)更好的(de)(de)(de)發展奠定一定的(de)(de)(de)基(ji)礎。

企劃年度工作總結4

　　回顧過去(qu)的(de)(de)一年(nian)，是(shi)xx發展歷極不(bu)(bu)尋常的(de)(de)一年(nian)，去(qu)年(nian)我們(men)采(cai)取了(le)公開(kai)指標和(he)公司(si)利潤，讓(rang)每(mei)(mei)一位員工都(dou)明白公司(si)每(mei)(mei)個月的(de)(de)經(jing)營(ying)狀態，讓(rang)每(mei)(mei)一個員工都(dou)隨(sui)xx的(de)(de)成功而(er)心(xin)跳，也(ye)為xx的(de)(de)危機而(er)心(xin)焦，應該(gai)說，在透(tou)明的(de)(de)經(jing)營(ying)贏虧數(shu)據面前，我們(men)不(bu)(bu)敢懈怠，我們(men)深(shen)感壓力與責任。現做企劃經(jing)理一年(nian)工作總結如下：

　　1、策劃案寫作

　　策劃案(an)是有(you)模(mo)板(ban)和(he)套路的(de)(de)(de)，寫過幾(ji)個之后(hou)，就可(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)自(zi)(zi)覺的(de)(de)(de)就大量(liang)套用模(mo)板(ban)。要求不(bu)(bu)高(gao)時，合(he)適的(de)(de)(de)模(mo)板(ban)，不(bu)(bu)管在(zai)板(ban)式還是文字上，都可(ke)以(yi)(yi)大量(liang)沿用，只(zhi)需要改(gai)動里(li)面的(de)(de)(de)部分文字即可(ke)。因為我們公(gong)司代理項目(mu)多(duo)，幾(ji)乎(hu)可(ke)以(yi)(yi)找到所(suo)有(you)需要運(yun)用的(de)(de)(de)模(mo)板(ban)，這對我這個剛學做策劃的(de)(de)(de)是很方便的(de)(de)(de)。如果需要的(de)(de)(de)話(hua)，我自(zi)(zi)己也可(ke)以(yi)(yi)做出比較漂(piao)亮的(de)(de)(de)模(mo)板(ban)。

　　策劃(hua)案的核(he)心是給這(zhe)個(ge)項目的定(ding)位(wei)，以及怎(zen)么在(zai)各方(fang)面(mian)做(zuo)到(dao)這(zhe)個(ge)定(ding)位(wei)。每(mei)個(ge)策劃(hua)案都有(you)很(hen)多花哨的部(bu)分

　　一是為了渲染項目(mu)定位的(de)感覺

　　二是美觀

　　三也(ye)是展現能力(li)的(de)一種體現。

　　2、報廣

　　整個項目(mu)的(de)報廣內容是分階段的(de)

　　一、籌備期

　　二、蓄水期

　　三、預熱期

　　四、強銷期

　　五、持銷期

　　六、開業期

　　七、養市期

　　每(mei)個(ge)階段的(de)報(bao)廣側重點不(bu)一(yi)樣，如(ru)籌備期(qi)和蓄(xu)水期(qi)就(jiu)注重整(zheng)體(ti)的(de)概念(nian)、定位基調的(de)宣傳，到預熱(re)期(qi)開始就(jiu)涉及到一(yi)點產品的(de)信(xin)息，再到強銷期(qi)或(huo)以(yi)后(hou)，就(jiu)要體(ti)現具體(ti)的(de)產品信(xin)息，各種的(de)營銷活(huo)動則會(hui)摻(chan)雜在(zai)各個(ge)階段。

　　3、案場改進方案

　　開發商由于對自己(ji)案場(chang)的(de)布置習(xi)以為常，很多很明(ming)顯的(de)需要改進的(de)地方都忽視了。或者只想到一兩點，無(wu)法(fa)成為系統(tong)，代理商站在旁觀者的(de)角度，專(zhuan)業的(de)來矯正很有必要。

　　我們(men)給外灘中心做(zuo)案場改(gai)進方案的時候，發(fa)現開發(fa)商(shang)因為幾個領導要操心的事(shi)情(qing)太多了，重心偏向銷售(shou)，沒(mei)有(you)專門的推廣部門。

　　歷史遺留(liu)的(de)(de)(de).問(wen)題又比(bi)較(jiao)嚴重，前一個領導(dao)的(de)(de)(de)作風是想到(dao)一個做一個，毫(hao)無連貫性可言，宣傳(chuan)推廣的(de)(de)(de)畫面也是根(gen)據他(ta)的(de)(de)(de)喜好(hao)選擇多種(zhong)亮色交雜在(zai)一起，無法體現項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)高端(duan)品質。我們接過這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，直(zhi)嘆這(zhe)(zhe)么好(hao)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，做成這(zhe)(zhe)樣真是被埋沒了。改進(jin)方案里，我們提出泛現場的(de)(de)(de)概念(nian)，將項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)宣傳(chuan)布展擴大(da)到(dao)周圍一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到(dao)售樓處(chu)包裝都統一更改，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)高端(duan)有(you)序的(de)(de)(de)形(xing)象馬(ma)上就(jiu)出來了。

　　4、具體活動方案

　　活動展現出(chu)來的(de)(de)(de)，其實都是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)聚(ju)人(ren)氣、彰顯樓盤品質的(de)(de)(de)東西，真正(zheng)要(yao)命的(de)(de)(de)是(shi)(shi)活動的(de)(de)(de)核心及其想要(yao)達到的(de)(de)(de)效果。

　　希望我們每一個xx員工從身邊的(de)人中取(qu)長補短(duan)，并同時反省自身的(de)不足，下一年(nian)度，五將更(geng)(geng)加努力學習專(zhuan)業(ye)知識，更(geng)(geng)好(hao)地(di)(di)互助互動，把新(xin)年(nian)新(xin)任務努力地(di)(di)完(wan)成，爭取(qu)不俗的(de)業(ye)績(ji)，年(nian)終荷包更(geng)(geng)滿滿。

企劃年度工作總結5

　　一、20xx年企劃工作思路

　　企劃的(de)主(zhu)要工作思路(lu)圍(wei)繞：有節(jie)(jie)(jie)(jie)過(guo)節(jie)(jie)(jie)(jie)，重大節(jie)(jie)(jie)(jie)假日:安排內外場(chang)的(de)商(shang)家展銷活動,熱場(chang)旺(wang)場(chang),創造(zao)經(jing)濟效益(yi);無節(jie)(jie)(jie)(jie)造(zao)節(jie)(jie)(jie)(jie)，保持高(gao)度的(de)市場(chang)敏感性(xing),以展會經(jing)濟培(pei)養(yang)客戶定勢(shi)消費習慣,主(zhu)動出(chu)擊,聯(lian)動各項社會資源,開展一系列(lie)造(zao)節(jie)(jie)(jie)(jie)活動,制造(zao)人氣效益(yi).(購物節(jie)(jie)(jie)(jie)，房展節(jie)(jie)(jie)(jie)，婚慶節(jie)(jie)(jie)(jie)，車展，飲料節(jie)(jie)(jie)(jie)，啤酒(jiu)節(jie)(jie)(jie)(jie)，周年(nian)慶，化妝品節(jie)(jie)(jie)(jie)……)兩(liang)大主(zhu)題展開。

　　二年企劃工作的主要內容

　　(一年全年大型活動主要包(bao)括：

　　§1月(yue)份：元(yuan)旦大(da)型游園會(hui)

　　§3月(yue)份：3.15法(fa)制(zhi)宣(xuan)傳系(xi)列活(huo)動(dong)

　　§4月份(fen)：第(di)二(er)屆風箏藝術節

　　§5月份(fen)：汶川(chuan)地震義演、捐款、悼(dao)念(nian)、義賣等活動

　　§6月份(fen)：六一兒童節系列活(huo)動

　　§7月(yue)份：首(shou)屆鄞州繽紛夏逸購物節活動(dong)

　　§8月份：招(zhao)行銀行萬達(da)聯(lian)名卡發卡活動

　　§9月份：萬達(da)廣場精品樓(lou)盤(pan)展(zhan)活動(dong)

　　§10月份：2萬達廣場第二屆(jie)婚博(bo)會

　　§11月份：南部新(xin)城(cheng)-宜居鄞

　　§12月(yue)份(fen)：萬達(da)周年(nian)慶活動

　　20xx年企(qi)(qi)劃工作的目的第一是(shi)銷售(shou)，第二是(shi)銷售(shou)，第三還是(shi)銷售(shou)。企(qi)(qi)劃工作必(bi)須(xu)通過(guo)把握(wo)市(shi)場訊(xun)息(xi),掌握(wo)市(shi)場焦點,充分(fen)利用(yong)政府資(zi)源,社(she)(she)會活動資(zi)源，媒體資(zi)源,帶動各(ge)種展(zhan)會經濟,組織(zhi)公益(yi)推(tui)廣,拉(la)動人(ren)(ren)氣(qi)。企(qi)(qi)劃設定(ding)寧波廣場自(zi)我定(ding)位不(bu)僅僅是(shi)簡單(dan)的購物中(zhong)心,消費場所,更多的是(shi)要扮演一個社(she)(she)會角色(se)，成為一座城市(shi)的文化活動中(zhong)心,成為市(shi)民日常生活中(zhong)必(bi)不(bu)可(ke)少的百姓(xing)大廣場,成為社(she)(she)會各(ge)界人(ren)(ren)士的信(xin)息(xi)交流(liu)平臺。

　　經過(guo)20xx年的一系列大(da)型促銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)，為廣(guang)場(chang)聚(ju)集(ji)人氣、營造商(shang)業氣氛、擴大(da)萬達(da)廣(guang)場(chang)在(zai)寧波的品牌知名度起到(dao)了很大(da)的作用，真正作到(dao)了商(shang)場(chang)前(qian)期運(yun)營的穩場(chang)、旺場(chang)的目的。在(zai)x年舉辦的活(huo)動(dong)(dong)所創下(xia)的影響(xiang)力的基(ji)礎上(shang)，延續以文(wen)化為主(zhu)題的營銷(xiao)方式，20xx年活(huo)動(dong)(dong)的側(ce)重在(zai)兩個方面：

　　1.活(huo)動(dong)(dong)以精品為(wei)(wei)標準(zhun)，即(ji)舉辦的(de)每個活(huo)動(dong)(dong)都(dou)力(li)求(qiu)成為(wei)(wei)精品，因為(wei)(wei)經(jing)過x年(nian)的(de)系列活(huo)動(dong)(dong)，為(wei)(wei)廣場凝聚了很高的(de)人氣和知(zhi)名度，而x年(nian)廣場所欠缺的(de)是具(ju)有(you)較強影(ying)響力(li)和較高美(mei)譽(yu)度的(de)大(da)型系列活(huo)動(dong)(dong);

　　2.20xx年的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，大部(bu)分(fen)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)(dong)是自行舉辦完成(cheng)，雖然基本上都(dou)取得了不錯的(de)(de)效果，但就客(ke)觀(guan)的(de)(de)角度來(lai)看，一(yi)個(ge)活(huo)動(dong)(dong)(dong)由單一(yi)組織來(lai)完成(cheng)，所具(ju)備的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)、物(wu)力(li)(li)(li)及財力(li)(li)(li)都(dou)有(you)限，沒有(you)達到整合(he)營銷(xiao)的(de)(de)最佳運作效果，20xx年企劃部(bu)工作的(de)(de)重點之一(yi)就是把有(you)效調動(dong)(dong)(dong)了各主力(li)(li)(li)店(dian)(dian)、商(shang)家的(de)(de)積極性，整合(he)了主力(li)(li)(li)店(dian)(dian)、商(shang)家的(de)(de)各種(zhong)資(zi)源，達到了與廣場內各商(shang)家良(liang)好互動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)效果，充分(fen)調動(dong)(dong)(dong)廣場自身(shen)主力(li)(li)(li)店(dian)(dian)、商(shang)戶所具(ju)備的(de)(de)潛在資(zi)源。

　　(二)、媒體推廣

　　20xx年媒體(ti)投放(fang)主要以(yi)配合階段的活(huo)動(dong)和廣場促銷為(wei)主，以(yi)電臺廣告、自有網絡平臺為(wei)重(zhong)點，選擇2家重(zhong)點報紙(寧波晚報和東南(nan)商報)進行活(huo)動(dong)與促銷宣傳(chuan)。

　　(1)電(dian)臺廣告：廣播在寧(ning)波地區是發(fa)展(zhan)較迅速的媒體，其低價優勢(shi)，隨(sui)著(zhu)欄目發(fa)展(zhan)的成(cheng)(cheng)熟，演變成(cheng)(cheng)為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電(dian)臺廣播媒體配合(he)，與電(dian)視和報紙媒體形成(cheng)(cheng)長線的呼(hu)應。主要選擇：《經濟(ji)娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。

　　(2)報(bao)紙(zhi)(zhi)(zhi)廣告(gao)：年(nian)的報(bao)紙(zhi)(zhi)(zhi)媒體主(zhu)(zhu)要以(yi)活動告(gao)知(zhi)、促(cu)銷信(xin)息為主(zhu)(zhu)，以(yi)彩色(se)半版、整版及(ji)專(zhuan)刊(kan)的形(xing)式主(zhu)(zhu)打寧(ning)波當地主(zhu)(zhu)流(liu)報(bao)紙(zhi)(zhi)(zhi)《寧(ning)波晚報(bao)》、《東南商(shang)報(bao)》和《現代金報(bao)》。

　　(三(san))、廣(guang)場(chang)內外(wai)氣氛包裝

　　20xx年的(de)氣氛布置仍然延續(xu)“無限歡樂、情(qing)系萬達”主題思想(xiang)，在不(bu)同的(de)季節(jie)通過(guo)顏(yan)色、圖案、造型(xing)和材質等進行(xing)的(de)詮(quan)釋與演繹。

　　春季氣氛包裝：

　　1.今年(nian)是萬達(da)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質年(nian)，如同(tong)追求精品(pin)(pin)活動的(de)(de)(de)一(yi)樣，場(chang)內(nei)的(de)(de)(de)氣(qi)氛布置也追求一(yi)種較高的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質與(yu)品(pin)(pin)味。春季(ji)(ji)這(zhe)一(yi)季(ji)(ji)的(de)(de)(de)氣(qi)氛包裝(zhuang)，主(zhu)要集(ji)中在金(jin)座大廳的(de)(de)(de)裝(zhuang)飾上(shang)。以彩蝶(die)飛舞(wu)，春意盎然(ran)為主(zhu)題(ti)，采用亞(ya)克力加透明寫真的(de)(de)(de)雕(diao)刻蝴(hu)蝶(die)、手(shou)(shou)編吊(diao)籃加花藝(yi)等手(shou)(shou)法來演繹一(yi)個春意濃濃的(de)(de)(de)萬達(da)金(jin)座春天。

　　2.今(jin)年(nian)(nian)廣場(chang)又(you)舉(ju)(ju)辦了(le)第二節風箏(zheng)藝術節，雖然今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)全場(chang)里(li)沒有像去年(nian)(nian)一(yi)樣(yang)布(bu)滿(man)了(le)多(duo)姿多(duo)彩的(de)(de)精(jing)品風箏(zheng)，但(dan)是，風箏(zheng)節舉(ju)(ju)辦時不(bu)可(ke)(ke)或缺的(de)(de)主角——風箏(zheng)，在(zai)整(zheng)個(ge)場(chang)子里(li)的(de)(de)布(bu)置仍然占據了(le)大部分。今(jin)年(nian)(nian)風箏(zheng)節的(de)(de)氣(qi)(qi)氛(fen)包(bao)裝，除了(le)基(ji)本的(de)(de)風箏(zheng)外，還兼具了(le)“奧(ao)運(yun)(yun)”這個(ge)主題，符合(he)舉(ju)(ju)國上下共同期盼08奧(ao)運(yun)(yun)會(hui)舉(ju)(ju)辦的(de)(de)大氣(qi)(qi)候(hou)，體現了(le)廣場(chang)與時俱進。另考(kao)慮(lv)到氣(qi)(qi)氛(fen)包(bao)裝的(de)(de)成本控(kong)制問(wen)題，整(zheng)個(ge)氣(qi)(qi)氛(fen)布(bu)置可(ke)(ke)以延續到奧(ao)運(yun)(yun)會(hui)舉(ju)(ju)辦的(de)(de)8月份，可(ke)(ke)謂一(yi)舉(ju)(ju)兩得。

　　夏季氣氛包裝：

　　1.夏季(ji)氣(qi)氛(fen)包(bao)裝延續(xu)了(le)風箏節期間的奧(ao)運氣(qi)氛(fen)包(bao)裝，上已經提及，在此不贅述。

　　2.夏季氣氛包裝(zhuang)的另(ling)一(yi)(yi)個重點，將集中于長(chang)期以(yi)(yi)來的人氣不佳(jia)的運動(dong)區(qu)。為了彌補這一(yi)(yi)點，在運動(dong)區(qu)設(she)計了一(yi)(yi)個系(xi)列具有動(dong)感的.運動(dong)人物造型。爭取以(yi)(yi)吸(xi)引人群眼球的裝(zhuang)飾來吸(xi)引廣場的客流更多光顧這一(yi)(yi)區(qu)域，促進(jin)這一(yi)(yi)區(qu)域的銷售。

　　冬季氣氛包裝：

　　以圣(sheng)誕為(wei)主(zhu)題，渲(xuan)染整(zheng)場(chang)的(de)節日氛圍。一共7個(ge)項目(mu)：金座、銀座、一號門(men)(men)、二(er)號門(men)(men)、三(san)號門(men)(men)、一號門(men)(men)口(kou)圣(sheng)誕樹、內飾圣(sheng)誕樹，分別由三(san)家競標而得，整(zheng)體(ti)圣(sheng)誕節的(de)美陳設(she)計基(ji)調是紫色。

　　(四(si))、美陳布(bu)置

　　場(chang)內美(mei)陳結合主題活動，按照(zhao)活動VI體(ti)系，利用高空(kong)吊幔完(wan)成(cheng)美(mei)陳渲(xuan)染。主要(yao)(yao)的花藝布置主要(yao)(yao)思路(lu)，也主要(yao)(yao)是圍繞追求品(pin)質(zhi)為主，力求制作的花藝為精品(pin)。去年(nian)的美(mei)陳布置延續到今年(nian)年(nian)初，顯得過于陳舊。故上半年(nian)企劃(hua)部請了(le)花藝公(gong)司進行了(le)三步工作：

　　1.翻新原(yuan)先的花(hua)藝(yi)：調(diao)整幾(ji)組(zu)花(hua)藝(yi)的位置，把廣場內原(yuan)有(you)的幾(ji)組(zu)花(hua)藝(yi)進(jin)行了清洗與翻新;

　　2.重新制作(zuo)幾組花藝(yi)：請花藝(yi)公司重新設(she)計制作(zuo)造型新穎、獨特(te)的花藝(yi);

　　3.重新(xin)制(zhi)作(zuo)樓梯間(jian)的(de)(de)花(hua)藝(yi)(yi)：分布在(zai)廣(guang)場(chang)內的(de)(de)9部(bu)(bu)直扶梯的(de)(de)裝飾，一(yi)直都是廣(guang)場(chang)美陳中的(de)(de)亮點，而原先的(de)(de)花(hua)藝(yi)(yi)過(guo)于(yu)陳舊，并且(qie)容易出現遭到人為的(de)(de)損壞。故(gu)采取了鐵絲加光亮球、大花(hua)等的(de)(de)工(gong)藝(yi)(yi)，對廣(guang)場(chang)內的(de)(de)9部(bu)(bu)電(dian)梯全部(bu)(bu)進行了重新(xin)設計制(zhi)作(zuo)。整體的(de)(de)花(hua)藝(yi)(yi)布置(zhi)，仍(reng)然在(zai)不停的(de)(de)更新(xin)中。

　　4.大膽的(de)(de)(de)引(yin)用了(le)(le)玻璃(li)貼(tie)膜，對廣(guang)場的(de)(de)(de)`兩部觀光(guang)梯(ti)進(jin)行(xing)了(le)(le)布置，透明的(de)(de)(de)玻璃(li)貼(tie)膜加(jia)寫真，不(bu)僅對原先顯得過于單調的(de)(de)(de)觀光(guang)電梯(ti)進(jin)行(xing)了(le)(le)點綴，而且解決了(le)(le)一些衛生(sheng)死角(jiao)無(wu)法(fa)徹底清潔干凈的(de)(de)(de)問(wen)題，取得了(le)(le)不(bu)錯的(de)(de)(de)效果。

　　5、自(zi)有媒(mei)體管理及運營

　　1.平面(mian)廣(guang)(guang)告(gao)位的招(zhao)商和管理(li)。截至(zhi)目前(qian)，廣(guang)(guang)告(gao)位收入(ru)已經達到了60萬，完成了全(quan)年指標的75%。

　　2.公(gong)司內部會議(yi)和活動的(de)拍(pai)攝和制作。上半年不僅保障了(le)公(gong)司的(de)重要(yao)(yao)會議(yi)和活動，還保障了(le)項目公(gong)司幾個重要(yao)(yao)活動。為公(gong)司廣廈獎評定制作視頻短片(pian)。

　　3.信息發布平(ping)臺(tai)(四明中路兩塊(kuai)(kuai)LED大屏幕(mu)和(he)步(bu)行街20塊(kuai)(kuai)液晶電視)的(de)營運和(he)創(chuang)收(shou)(shou)。從(cong)年初開始(shi)，建立(li)起一整套的(de)LED創(chuang)收(shou)(shou)機制(zhi)，并摸索(suo)出(chu)了新的(de)運營模(mo)式(shi)，正式(shi)開始(shi)創(chuang)收(shou)(shou)，但現(xian)在市場(chang)還(huan)是沒有形(xing)成，下半年要攻關的(de)商戶還(huan)有很多(duo)。

　　7、導視系統的完善

　　在2年導視(shi)(shi)系統完善的(de)基礎上，在商(shang)場(chang)實際(ji)運行的(de)過程中，仍發現了(le)導視(shi)(shi)仍然存在許多的(de)不(bu)足之處，故須繼續完善。增(zeng)加(jia)地下停車場(chang)娛樂(le)樓導視(shi)(shi)，增(zeng)加(jia)了(le)沿河美食一條(tiao)街通(tong)道墻面裝飾及導視(shi)(shi)，對內場(chang)二級導視(shi)(shi)進行改進，增(zeng)加(jia)新入住的(de)主力(li)商(shang)戶標識。

　　三、企劃工作亮點

　　深度挖掘了(le)政(zheng)府資源，有(you)效利用展會經濟為提(ti)升廣場(chang)業績(ji)做出(chu)了(le)諸多貢獻。

企劃年度工作總結6

　　一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：

　　強(qiang)項1、執行(xing)力(li)較(jiao)強(qiang)，上級安排的任務，都按時(shi)完成，有(you)問(wen)題第一時(shi)間進行(xing)了反饋。

　　2、工(gong)作(zuo)自(zi)主(zhu)性(xing)較強，想到的(de)，看到的(de)，不用上級開口安排(pai)，都能(neng)自(zi)動自(zi)發去著手做好(hao)！3、溝(gou)通協作(zuo)力比較好(hao)，在牽連到與(yu)別的(de)同事或部門(men)協力開展(zhan)的(de)工(gong)作(zuo)上，總(zong)是能(neng)主(zhu)動的(de)與(yu)其溝(gou)通，并達(da)成一致，立(li)即(ji)開展(zhan)工(gong)作(zuo)。

　　4、業(ye)務技能上有了(le)新的突破，部門工作開展比(bi)較順(shun)手。

　　弱項1、舞臺(tai)活動主持方面還(huan)須下大功夫改(gai)進學(xue)習。

　　2、語言表達，公(gong)眾場面演講XXX還須學(xue)習提高(gao)。

　　3、容易沖動(dong)，感情用事(shi)，自我控制力還需要近一步加(jia)強。

　　改進措施1、在天氣(qi)不(bu)受影(ying)響的情況下，堅(jian)持做(zuo)(zuo)好舞(wu)臺活動，多做(zuo)(zuo)互動，提(ti)搞自己XXX表(biao)達能力，聚集人氣(qi)。

　　2、積極(ji)參加公司XXX的各種集會(hui)、活動(dong)、努力讓(rang)自(zi)己融入(ru)團(tuan)隊(dui)，建設團(tuan)隊(dui)！3、通過學習，訓練提(ti)高自(zi)己個(ge)人(ren)素養，提(ti)高自(zi)己情操，更近一步(bu)學會(hui)管(guan)(guan)(guan)理，會(hui)管(guan)(guan)(guan)理，懂(dong)管(guan)(guan)(guan)理。以達到綜合業務及相關管(guan)(guan)(guan)理技能提(ti)高！

　　二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的.評價：

　　強項(xiang)1、本(ben)部門團隊(dui)執行(xing)比較(jiao)好，表現(xian)在(zai)各店調(diao)整時人員調(diao)動，工作的開展(zhan)。

　　2、本部門在編制(zhi)精簡的狀態(tai)下，不減(jian)工作效(xiao)率，不減(jian)工作任務(wu)。不減(jian)工作流程。

　　弱項(xiang)1、各個層次還是不(bu)夠(gou)仔細，造成(cheng)不(bu)應該(gai)出現(xian)失誤(wu)的地方卻出現(xian)的錯誤(wu)！2、控制力，意(yi)識力不(bu)夠(gou)強。

　　3、個人業(ye)務技能和管理技能還不夠強。

　　改進(jin)措施(shi)1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎(hu)大意，近一步提高(gao)執行力(li)。

　　2、保持積極(ji)心(xin)態(tai)，杜絕外界因(yin)素的影響(xiang)。

　　3、養(yang)成學習的好習慣，提(ti)升自己業務技能(neng)和管理水(shui)平。

　　4、努(nu)力(li)(li)做(zuo)好(hao)團(tuan)隊(dui)建設，爭取成為團(tuan)隊(dui)中(zhong)不(bu)可缺少的一份子！三、在同(tong)管理級別中(zhong)，我認為自己的能力(li)(li)處于(yu)（請在括(kuo)號內打“√”）：

　　a、第(di)一(yi)（）b、第(di)二(er)（√）c、第(di)三（）d其他（）四、XXX我(wo)認為(wei)自己(ji)的能力處于這種水平？答(da)：盡管在(zai)(zai)日常的工作中積極主(zhu)動(dong)，工作開(kai)展也比較順利，但是在(zai)(zai)管理(li)方面(mian)還缺少一(yi)定的主(zhu)動(dong)性和管理(li)XXX力，在(zai)(zai)各方面(mian)還需要近(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)！五(wu)、我(wo)認為(wei)自己(ji)能力的提高需要通過（請在(zai)(zai)括號(hao)內打“√”）：

　　a、不斷自我反(fan)省（√）b、上司定(ding)期的指導和批評（√）c、培(pei)訓(xun)和學習(xi)（√）d、其它方式(shi)（√）X定(ding)期與(yu)分店交流學習(xi)六、年度工作(zuo)回顧：

　　1、業績方面：

　　1、在總部(bu)期間，完成總部(bu)大(da)海報制作，完成吳(wu)經理交待的其它任務2、全年度分別(bie)調(diao)(diao)到各店(dian)支(zhi)持各店(dian)正常(chang)運(yun)營(ying)工作，XX年春節和五一均在公明店(dian)頂班(ban)，XXX月(yue)調(diao)(diao)至塘尾店(dian)慶，XXX月(yue)橋(qiao)頭店(dian)調(diao)(diao)整升級，XXX月(yue)調(diao)(diao)橋(qiao)頭店(dian)正常(chang)上(shang)班(ban)。

　　3、完善了(le)(le)橋頭(tou)店(dian)調整(zheng)后(hou)的相關(guan)買場遺留(liu)工作(zuo)4、對橋頭(tou)店(dian)舞臺音響設(she)備進行(xing)了(le)(le)全面維修(xiu)，目(mu)前已經(jing)能(neng)正常(chang)運轉。

企劃年度工作總結7

　　一、皮革城(cheng)銷售(shou)方面：

　　依照公(gong)司的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)銷(xiao)售(shou)(shou)推廣計(ji)劃步驟，完成了外駐點銷(xiao)售(shou)(shou)報版(ban)創意、設計(ji)和(he)主題系列推廣宣傳(chuan)等，從營銷(xiao)部及外銷(xiao)點負責人反(fan)饋的(de)(de)(de)信(xin)息得(de)知，船山、杭州(zhou)(zhou)、寧波三個銷(xiao)售(shou)(shou)點效果明顯，在(zai)配合銷(xiao)售(shou)(shou)上(shang)面(mian)起(qi)到(dao)很好的(de)(de)(de)增進與推動作(zuo)用（其中外區域銷(xiao)售(shou)(shou)有：上(shang)海、杭州(zhou)(zhou)、船山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化）。

　　二(er)、市場及(ji)案場方面(mian)：

　　配合市場(chang)部的(de)(de)整(zheng)體(ti)市場(chang)宣(xuan)傳，完(wan)成了無(wu)錫地區(qu)報(bao)紙廣告及宣(xuan)傳單(dan)張的(de)(de)投放。主要傳達的(de)(de)信(xin)息有：“無(wu)錫首(shou)個家(jia)紡廠家(jia)直(zhi)銷基地”“貨美價廉(lian)”等(deng)。（選擇無(wu)錫地區(qu)的(de)(de).報(bao)紙媒體(ti)有：無(wu)錫日報(bao)、無(wu)錫廣播電(dian)視報(bao)、現代快報(bao)、無(wu)錫商(shang)報(bao)。近期也與金秋經貿節、太湖生態旅游(you)節合作出海(hai)報(bao)2萬(wan)份(fen)，在全(quan)市各個社區(qu)、旅游(you)點等(deng)人(ren)流會聚地粘貼）11月份(fen)下(xia)旬的(de)(de)時(shi)候招商(shang)中心(xin)搬(ban)到(dao)服務中心(xin)大樓那邊，企劃部參與了案場(chang)的(de)(de)布置設計工作。

　　配合市場(chang)部參與策劃(hua)了。1。1—3號《慶元(yuan)旦迎奧動(dong)購物抽(chou)大(da)獎》活動(dong)，提早設計(ji)物料及案場(chang)布置等工(gong)作。

　　三、戶外廣告方(fang)面：

　　1、完成了市(shi)場(chang)內多(duo)條主要干道及(ji)芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xue)唆使市(shi)場(chang)功能(neng)分區(qu)，同一(yi)市(shi)場(chang)形象。

　　四、展會方面：

　　企劃部完成了10。3—6號上海房交(jiao)會前期(qi)溝通、設計、布(bu)置及(ji)監視(shi)、交(jiao)接(jie)等(deng)工作。

　　11。16—19號上海房交會(hui)(hui)的布置準(zhun)備等(deng)工作，同時進行(xing)的還有南通的展會(hui)(hui)（是與南通地區總代理：愛心策(ce)劃公司共同完成）、和青田的展會(hui)(hui)溝(gou)通布置。

　　五、推介會方面：

　　企(qi)劃部(bu)的主要工作有(you)：會(hui)議(yi)(yi)準備(bei)、文字材料預(yu)備(bei)、PPT演講稿預(yu)備(bei)和會(hui)議(yi)(yi)參(can)與(yu)等(deng)。

　　其中(zhong)有(you)11月(yue)9日(ri)青田推介會，最近的推介會就有(you)：12月(yue)7日(ri)船山推介會。

　　另(ling)外：團體(ti)公司的正在更新信息及后期完善(shan)工作。近期在發(fa)動(dong)和配合各(ge)商家(jia)注冊會員。在點擊(ji)量愈(yu)來愈(yu)大(da)之前，盡量的為各(ge)商家(jia)開辟業務，同(tong)時也是完善(shan)的一個動(dong)作。

　　總結度的工(gong)作(zuo)，展看，奧運年、機遇年，企(qi)劃部全體同(tong)仁將全力(li)配(pei)合公司發(fa)展目標，積極做(zuo)好二期皮(pi)革城的銷售(shou)推(tui)廣(guang)工(gong)作(zuo)；做(zuo)好二期開業前(qian)期策略布署工(gong)作(zuo)；配(pei)合做(zuo)好皮(pi)革城招商工(gong)作(zuo)等。不斷進(jin)步皮(pi)革城在(zai)長三角的影(ying)響力(li)。同(tong)時配(pei)合市場部、招商部完成所以(yi)對外推(tui)廣(guang)工(gong)作(zuo)。

　　為了(le)更(geng)加(jia)有效力，有質量，企劃部要加(jia)強對(dui)部分員工的(de)(de)專(zhuan)業技(ji)能的(de)(de)提升。提議有：

　　1、通過(guo)鼓勵員(yuan)工經網絡(luo)自學專業知識；

　　2、組織(zhi)員(yuan)工到與同行(xing)業同仁(ren)溝(gou)通學習(xi)；

　　3、通過“換血(xue)”提升企劃部戰役力。

　　網(wang)絡(luo)經濟時(shi)代(dai)，公(gong)司(si)(si)團(tuan)體順應(ying)市(shi)場(chang)需求(qiu)，與網(wang)絡(luo)公(gong)司(si)(si)合(he)作建(jian)設(she)了公(gong)司(si)(si)團(tuan)體，但(dan)本(ben)身還沒具有(you)網(wang)絡(luo)技術人(ren)才，建(jian)議增(zeng)加二名以上有(you)房地產操(cao)縱經驗的專業網(wang)絡(luo)人(ren)才。增(zeng)強(qiang)企劃部分(fen)的多專業性，以提升公(gong)司(si)(si)團(tuan)體的著名度，提升點擊率，增(zeng)強(qiang)各(ge)商戶的生意分(fen)額。

　　總結度的工作中，企劃部分也(ye)看到有不足的地方(fang)：

　　1、在管(guan)理上與團體對接的不是很順(shun)暢，以致效力還沒有完全最高化；

　　2、工作(zuo)流程的(de)不清楚，導至(zhi)工作(zuo)上的(de)被動，發揮(hui)不了主觀性；

　　3、職(zhi)員專長不(bu)均，貿易地產操盤(pan)“獨單一(yi)(yi)面”的(de)職(zhi)員不(bu)夠，也(ye)是導至效力不(bu)高的(de)一(yi)(yi)個因素；

　　4、辦公(gong)環境沒能完全凈化(hua)，有所(suo)影響創(chuang)作工作效力（有個別別部分同事上班時間過來閑談，提(ti)示不(bu)聽取意見）；

　　5、工作繁(fan)瑣，時間緊逼，直接影響創作質量與熱忱。

企劃年度工作總結8

　　轉眼(yan)一(yi)(yi)瞬間20xx年(nian)(nian)即(ji)(ji)將結(jie)(jie)束(shu)，新(xin)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)20xx年(nian)(nian)即(ji)(ji)將來(lai)(lai)臨，在這新(xin)舊交替關頭，企劃部對過去的一(yi)(yi)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)回顧，進(jin)行總(zong)結(jie)(jie)，反思(si)不足(zu)之處，展望未(wei)來(lai)(lai)，制定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)計劃，理清(qing)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，以便來(lai)(lai)年(nian)(nian)做(zuo)的更好，少走彎路，少做(zuo)無(wu)用功，能更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)的提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，為公司創造更好的效益(yi)，讓更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)的提(ti)升(sheng)部門職(zhi)能。

　　回首過去的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是比較薄(bo)弱的(de)(de)(de)(de)(de)，團隊不(bu)健全，工作積(ji)壓沒有得(de)到(dao)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)化(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)VI形(xing)象不(bu)完整；行業(ye)(ye)知識不(bu)強，為(wei)(wei)宣傳帶來障(zhang)礙；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個服務性(xing)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，配(pei)合(he)各個部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)做(zuo)好(hao)(hao)相關的(de)(de)(de)(de)(de)工作，同時也是樹立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)象與(yu)文化(hua)(hua)，做(zuo)好(hao)(hao)產(chan)品營(ying)銷與(yu)品牌建設，提高行業(ye)(ye)競爭力，創造(zao)無形(xing)資產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是管(guan)理功(gong)能(neng)中最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素，是啟動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)引擎，是從構思到(dao)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)到(dao)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)全過程，是進行企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理、市場營(ying)銷、品牌管(guan)理等一(yi)(yi)(yi)(yi)切事(shi)(shi)物的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是為(wei)(wei)理性(xing)決策(ce)提供效(xiao)(xiao)益(yi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)方案(an)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)倘若缺乏(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)力，就象缺乏(fa)前瞻性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)，勢(shi)必導致企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有生命力，規避風險和追求效(xiao)(xiao)益(yi)最大化(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)兩大基(ji)本功(gong)能(neng)！為(wei)(wei)創造(zao)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)效(xiao)(xiao)果(guo)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)必須(xu)得(de)到(dao)公司領導的(de)(de)(de)(de)(de)支持與(yu)肯定，給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)個高度，因為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)工作跟別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)最明顯的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)(bie)就是：一(yi)(yi)(yi)(yi)般情況(kuang)下其它(ta)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都(dou)是直接賺錢(qian)，而企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)確是花錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，所謂“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)未動(dong)，錢(qian)先行”。所以很多時候企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)都(dou)是處在一(yi)(yi)(yi)(yi)個幕后英雄不(bu)尷不(bu)尬的(de)(de)(de)(de)(de)地步，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)發揮的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)，就是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)參謀(mou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)；做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)好(hao)(hao)，就是可以被任何人騎(qi)在脖子上指手劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)腳的(de)(de)(de)(de)(de)雜貨鋪。經(jing)過這一(yi)(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)磨合(he)，了(le)解了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，熟(shu)悉了(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間，同事(shi)(shi)與(yu)同事(shi)(shi)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)溝通，熟(shu)悉了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)(shi)風格，從而促使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)工作效(xiao)(xiao)率及方法有必要(yao)改進和提升(sheng)。

　　總結經驗，發現問題

　　（一）、內部合作無間，外部合作生(sheng)疏(shu)

　　企劃部(bu)(bu)通過一(yi)(yi)年來的(de)磨合達到了(le)同(tong)一(yi)(yi)頻(pin)率，正如現在的(de)工(gong)作(zuo)模式，但企劃部(bu)(bu)內部(bu)(bu)磨合后，忽略了(le)與(yu)其(qi)他部(bu)(bu)門的(de)銜接(jie)速(su)度，部(bu)(bu)門間合作(zuo)有時出現時差性(xing)失誤，在今后的(de)工(gong)作(zuo)中，要注意與(yu)其(qi)他部(bu)(bu)門的(de)協作(zuo)方法和態度，要更快更好(hao)的(de)完成企業(ye)交給的(de)工(gong)作(zuo)。

　　（二(er)）、工作不夠大膽(dan)

　　受LED行業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)影響，作為(wei)一個新進(jin)人員占多數的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)，企劃(hua)(hua)部(bu)(bu)在工(gong)作時不夠放開手腳，隨著(zhu)專業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)漸長，工(gong)作的(de)(de)(de)進(jin)一步開展，企劃(hua)(hua)部(bu)(bu)要(yao)大膽的(de)(de)(de)做事，小心的(de)(de)(de)求證，要(yao)多跑市(shi)場，多了解(jie)行業(ye)動態，多跟行業(ye)交(jiao)流(liu)學習，以免發生(sheng)顧此失彼(bi)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤。

　　加強學習，努力(li)提(ti)高部(bu)門業務能力(li)

　　（一）、增(zeng)強計劃(hua)性

　　雖(sui)然企劃(hua)部處理(li)的(de)事項大多數為臨時委派(pai)任務，更(geng)應該多做有說(shuo)服力的(de)可行(xing)性(xing)方案(an)，供(gong)企業(ye)領導參(can)(can)考(kao)(kao)，在(zai)做市(shi)場推廣前期必須有良好(hao)的(de)工作計(ji)劃(hua)，有計(ji)劃(hua)的(de)開展工作，才(cai)能做出(chu)更(geng)具針對性(xing)、前瞻(zhan)性(xing)的(de)專業(ye)判斷，進而(er)為企業(ye)提供(gong)準(zhun)確的(de)市(shi)場參(can)(can)考(kao)(kao)。

　　（二）、吸收新(xin)的(de)知識

　　企(qi)劃部(bu)(bu)屬于企(qi)業(ye)的先行(xing)部(bu)(bu)隊，任(ren)何(he)一(yi)種新的產業(ye)、新的知(zhi)識和新的現象，企(qi)劃部(bu)(bu)都(dou)應(ying)在其他部(bu)(bu)門弄清前完全掌握(wo)，這就要求企(qi)劃部(bu)(bu)時刻關注熱(re)點，多閱讀多學(xue)習，努(nu)力(li)吸收新的知(zhi)識，更加茁(zhuo)壯成長。

　　企劃部20xx年完成的工作如下：

　　1。企(qi)業(ye)品牌形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)完善(shan)，包括以下幾方面：企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)完善(shan)，包括園(yuan)區(qu)的(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)規劃布(bu)置，宣(xuan)傳片的(de)(de)(de)制(zhi)作、企(qi)業(ye)資質畫(hua)冊、產品手冊的(de)(de)(de)制(zhi)作、產品體驗館的(de)(de)(de)布(bu)置，新車間的(de)(de)(de)布(bu)置規劃；

　　2。企(qi)業(ye)品牌宣傳方面：舉(ju)辦(ban)了(le)廈門市第(di)十(shi)六(liu)屆臺交會LED光電照(zhao)明展、廣州(zhou)第(di)十(shi)七(qi)屆LED國(guo)際照(zhao)明展、參加了(le)廈門市經(jing)發局主辦(ban)的節能展，經(jing)過努力跟蹤，取得了(le)20xx年廣州(zhou)光亞展比較(jiao)理想的`展位。

　　3。媒體宣(xuan)傳方面：在廈門臺交會(hui)會(hui)刊(kan)刊(kan)登內頁(ye)硬廣(guang)和軟文(wen)，《現代照明》雜志(zhi)免費內頁(ye)廣(guang)告(gao)(gao)，中國交通(tong)信(xin)息(xi)化雜志(zhi)內頁(ye)廣(guang)告(gao)(gao)，并成為《中國公路》雜志(zhi)社理(li)事單位，《半導體照明》雜志(zhi)內頁(ye)廣(guang)告(gao)(gao)，世界照明時報(bao)采訪新聞。

　　4。與各協會的(de)密切聯系，榮(rong)獲(huo)了廈門市“十佳優秀工程”榮(rong)譽稱號；《重合同守信用單(dan)位》的(de)申報；

　　5。為了完善(shan)公司的(de)企(qi)業文化，改善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在格綠能有種歸宿感，企(qi)劃(hua)部策(ce)劃(hua)了中秋舞(wu)臺表演活動，收(shou)到良好的(de)成(cheng)效；為了提(ti)高公司團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)(li)，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)凝(ning)聚力(li)(li)，加強團隊(dui)的(de)溝通，企(qi)劃(hua)部策(ce)劃(hua)了戶外拓展活動，增進了大家的(de)向心力(li)(li)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性；

　　企劃部20xx年的主要工作：

　　一(yi)、品牌(pai)宣傳(chuan)已(yi)進入加強期，必須加強對企業品牌(pai)宣傳(chuan)的力度，從以下(xia)幾方面著手：

　　1。繼續完善(shan)和提(ti)升公(gong)司的品牌形像(xiang)，VI系統；

　　1）廈門(men)市著(zhu)名商標(biao)，福(fu)建省著(zhu)名商標(biao)的申報，中國馳名商標(biao)的酬備；

　　2）加(jia)大(da)企業品牌的對外宣傳(chuan)，包括媒(mei)體廣告(gao)，工程(cheng)案(an)例新(xin)聞；

　　3）加強企(qi)業(ye)對外的品(pin)牌(pai)包裝，繼(ji)續完善品(pin)牌(pai)形(xing)像。

　　2。在(zai)加強工(gong)程(cheng)形象宣傳方面，做一(yi)(yi)個工(gong)程(cheng)全力跟蹤，多方聯系報(bao)導，每做完一(yi)(yi)個工(gong)程(cheng)，必須在(zai)當(dang)地(di)做充分的媒體(ti)新聞宣傳，制造聲勢，讓企業(ye)在(zai)有(you)工(gong)程(cheng)的城(cheng)市家喻戶曉。

　　二、加強(qiang)媒體投放(fang)力度

　　2。平面(mian)廣告宣(xuan)傳，選擇知名(ming)度(du)高、專業性強、權威性高的行業雜志，受眾面(mian)廣的雜志，能直接接觸(chu)高端客戶群(qun)；

　　3。多撰(zhuan)寫企業新聞(wen)篇稿，發表在行(xing)業雜(za)志，讓企業多暴光，多亮相；

　　4。在(zai)廈門大本營或重點開發城市(shi)中(zhong)心的高(gao)端(duan)人群(qun)出入口，做形象廣(guang)告展(zhan)示，長期塑造品牌形像，在(zai)高(gao)端(duan)客戶(hu)群(qun)面前多曝光；

　　三、策劃20xx年廣(guang)州光亞展(zhan)(zhan)，重視做(zuo)好做(zuo)大這(zhe)次高端的(de)產(chan)品品牌展(zhan)(zhan)示機會，以及(ji)安微合肥高速公(gong)路展(zhan)(zhan)，中國(guo)公(gong)路交通信息展(zhan)(zhan)，美國(guo)費(fei)城展(zhan)(zhan)，搭建企業與客(ke)戶的(de)溝通平(ping)臺；

　　四、協(xie)助銷售部(bu)做好來客(ke)的宣傳(chuan)，企(qi)(qi)業推廣，產品(pin)展示，企(qi)(qi)業品(pin)牌形像的傳(chuan)達。

　　五、與行(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)、學(xue)會(hui)、聯盟等保持密切聯系，在行(xing)業(ye)(ye)內多(duo)走(zou)動，多(duo)了解市場，率先掌握行(xing)業(ye)(ye)動態，做好企業(ye)(ye)先知先覺(jue)的(de)(de)偵察兵，保證信息的(de)(de)暢通，讓公司跟上行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)步(bu)伐，甚至走(zou)在前頭，具(ju)備前瞻性。

　　六、搜集(ji)同行業的信息資料，進行有必要的接(jie)力宣傳，為我(wo)所用(yong)，提高競(jing)爭意識(shi)。

　　七、配(pei)合公司(si)把格綠能策劃(hua)上市，做好(hao)前(qian)期(qi)準備(bei)工作，申(shen)辦相關(guan)資質。

　　八、搜集LED行業內的(de)展會資(zi)料(liao)，重點提案，為公(gong)司出(chu)謀劃策；

　　以上是(shi)企(qi)劃(hua)部(bu)所例(li)的一(yi)點真知茁建，企(qi)劃(hua)部(bu)還有很多不(bu)足之處，還有很多地(di)方需要(yao)改(gai)進(jin)和提(ti)(ti)升，在此請各(ge)位領(ling)導為企(qi)劃(hua)部(bu)多指正(zheng)，多提(ti)(ti)意見，群(qun)策(ce)群(qun)力，來年(nian)我們企(qi)劃(hua)部(bu)一(yi)定改(gai)進(jin)，多學習，多參考，為公司的壯大而努力。

　　最(zui)后，祝大家工(gong)作(zuo)勝利，萬事如意，身體(ti)健康(kang)！

　　謝謝！

企劃年度工作總結9

　　20xx年(nian)的(de)(de)(de)銷售都取(qu)得了很大(da)(da)的(de)(de)(de)進展，但(dan)同時也暴露了不少問題。目前的(de)(de)(de)實際情況是大(da)(da)家(jia)都各有優(you)勢(shi)和劣勢(shi)，我(wo)們只有集中(zhong)大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，發揮團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量，群策群力，充分的(de)(de)(de)尊重市場(chang)和事實，才能夠取(qu)得成(cheng)功(gong)。因此，我(wo)將從以(yi)下幾個方面談一點自己的(de)(de)(de)看(kan)法，與(yu)大(da)(da)家(jia)共同交流和探討。

　　統一思想，端正態度

　　1、關于態度

　　在(zai)08年的各項工作中反映出(chu)了工作中很(hen)多的困難和(he)問(wen)題(ti)，比如市場分(fen)析、方案(an)的制定、決策(ce)到(dao)實施，問(wen)題(ti)和(he)困難自然不可避(bi)免，但(dan)我覺得，導致這些問(wen)題(ti)和(he)困難不能解決的主要原因還(huan)是態(tai)度問(wen)題(ti)。

　　態(tai)度決定一切。大(da)家(jia)知(zhi)道，在百貨的市(shi)場(chang)(chang)管理當中，常見的管理方式有預算制(zhi)和(he)承包制(zhi)兩種(zhong)。我們(men)公司(si)采(cai)用預算制(zhi)的形(xing)式，即由公司(si)承擔著一半市(shi)場(chang)(chang)的風險，以此為(wei)基點，公司(si)要建設好(hao)隊伍，并達成(cheng)目標，就需要運用管理工具對大(da)家(jia)進(jin)行管理，并且(qie)也有權利管理到大(da)家(jia)的每一個工作日。

　　在前(qian)階段的工作中(zhong)，企劃部(bu)或多或少地體現(xian)出一種等靠(kao)要(yao)(yao)的心態，遇到難題(ti)就(jiu)消(xiao)極地等待(dai)，或是想靠(kao)同事、靠(kao)公(gong)司來解決(jue)，或是千方百(bai)計(ji)向公(gong)司要(yao)(yao)政策、要(yao)(yao)錢(qian)。不錯，我們在市(shi)場(chang)運作當中(zhong)有(you)不少的問(wen)題(ti)，但如果(guo)什么問(wen)題(ti)都沒有(you)，還需要(yao)(yao)我們大家來干什么

　　市場競爭日趨激(ji)烈(lie)，市場機制(zhi)會愈趨規范，每個公(gong)司、每個人都會面臨不斷(duan)(duan)的(de)變化，并不斷(duan)(duan)會有新的(de)挑戰擺在面前，我們以一(yi)種(zhong)什么樣的(de)態(tai)度(du)去(qu)對(dui)待它(ta)，那么我們就(jiu)會得到一(yi)種(zhong)什么樣的(de)結果。

　　2、關于目標

　　任(ren)何公司(si)都有公司(si)發(fa)展(zhan)的目(mu)標，每(mei)一(yi)個在公司(si)工作的員工也有自己的個人發(fa)展(zhan)目(mu)標，在這(zhe)個問(wen)題上，我認為有兩點(dian)值得(de)思(si)考：

　　一(yi)是要將(jiang)個人目(mu)(mu)標(biao)與(yu)公(gong)司(si)目(mu)(mu)標(biao)統一(yi)起來。每個人都會有壓力、有需求(qiu)，但怎樣使之與(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)長期和(he)短期發展目(mu)(mu)標(biao)有機統一(yi)，使得在實現公(gong)司(si)發展目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)`同(tong)時，實現自己(ji)的(de)(de)(de)個人目(mu)(mu)標(biao)。這就需要將(jiang)自己(ji)的(de)(de)(de)個人職業生涯規劃融入到(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展當中(zhong)，公(gong)司(si)會不斷(duan)的(de)(de)(de)發展，只(zhi)有上下(xia)統一(yi)起來，步調一(yi)致(zhi)，才能(neng)往(wang)前走。這就需要大家加強(qiang)相互溝通，達到(dao)構建(jian)一(yi)支優秀的(de)(de)(de)團隊和(he)網絡(luo)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。

　　二(er)是實(shi)現(xian)目標(biao)要有一(yi)種正確的(de)(de)觀(guan)念、方(fang)法(fa)，并(bing)將目標(biao)切實(shi)分解落實(shi)。只(zhi)有可分解的(de)(de)、能實(shi)現(xian)的(de)(de)目標(biao)，才是可行的(de)(de)目標(biao)。在(zai)目標(biao)確定和實(shi)現(xian)的(de)(de)過程中，不能僅依靠經驗值，要與科(ke)學的(de)(de)方(fang)法(fa)相結合。另外，保持一(yi)種好(hao)的(de)(de)心(xin)態將會幫助我們渡過很多困(kun)難。

　　3、關于管理

　　在公(gong)司(si)里，我們每(mei)個人都處在一種(zhong)(zhong)角(jiao)色的(de)轉換中，在下級面前(qian)(qian)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理者，在上(shang)級面前(qian)(qian)是(shi)(shi)被(bei)管(guan)(guan)(guan)理者。而從(cong)另外一個角(jiao)度(du)，大家都是(shi)(shi)社(she)會人、企(qi)業人，管(guan)(guan)(guan)理具有(you)科學性和藝(yi)術性，要真正達到有(you)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理，在隊伍出現問題的(de)時候，在平常工作的(de)跟進上(shang)，溝通(tong)是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)非常重(zhong)(zhong)要且有(you)效(xiao)的(de)途徑。所(suo)以有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理學家甚至說(shuo)，管(guan)(guan)(guan)理就是(shi)(shi)溝通(tong)。其重(zhong)(zhong)要性不(bu)容置疑(yi)。

　　我(wo)們許多人常(chang)常(chang)過份依靠自(zi)己的(de)經驗(yan)值，而不(bu)注重市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)和來自(zi)市(shi)(shi)場一線(xian)的(de)材料，這(zhe)是一種(zhong)錯誤的(de)觀念，必須改(gai)正(zheng)。有(you)(you)沒有(you)(you)管(guan)理一支團(tuan)隊的(de)意識，在下(xia)屬遇到困難的(de)時候，有(you)(you)沒有(you)(you)與他們一道進行協同拜訪和輔導性拜訪

　　沒有規矩(ju)不成方(fang)圓。管(guan)理(li)(li)是一種投入(ru)，我們要向管(guan)理(li)(li)要效(xiao)益，不斷完(wan)善各種管(guan)理(li)(li)制度(du)和方(fang)法(fa)，并真正貫(guan)徹到行動中去(qu)。

　　以(yi)上是(shi)我個人關于08年企劃部管(guan)理及(ji)平(ping)常工作當中的工作心(xin)得及(ji)看法。

　　關于20xx年度每月促銷活動回顧

　　一月活動：

　　1、活動(dong)主(zhu)題：辭舊迎新慶元旦(dan)

　　活動時(shi)間：20xx年1月1日—6日

　　活動(dong)細則：全場商品5折(zhe)(zhe)(zhe)，童裝內(nei)衣全場5.8折(zhe)(zhe)(zhe)；休(xiu)閑全場6.8折(zhe)(zhe)(zhe)

　　2、活(huo)動經費：27,645元

　　3、活動(dong)期間預計銷售額：2,200,000元(yuan)

　　活動費用占預計銷售的1.25%

　　實際(ji)銷售(shou)額：2,683,059元

　　1月(yue)18日(ri)(ri)—20日(ri)(ri)

　　活動(dong)主題：全場商品折后滿200元減100元

　　活動經費：6,800元

　　活動(dong)期間(jian)實際銷售：944,714元(yuan)

　　活動費用占實際銷售額的0.7%

　　1月25日—27日

　　活動主題：全場4.8折

　　活動期間實際銷售：1,444,336元

　　二月活動：

　　1、活動(dong)主題：全場商(shang)品滿200元(yuan)減100元(yuan)

　　2、活動時間：2月1日—6日

　　3、活動經費：29,835元

　　活動期間預(yu)計銷售(shou)：4,500,000元

　　活動費用占預計銷售的0.6%

　　活動期間實際銷售：3，281，840元，費用占銷售的0.9%

　　完成預計銷售額的72%

　　2月13、14日(ri)情人節活動：

　　活動(dong)細則(ze)：全場(chang)購物滿(man)(man)300元（黃金珠(zhu)寶(bao)滿(man)(man)1000元）送(song)玫瑰花一(yi)束，每(mei)天100束。送(song)完(wan)即止！

　　活動期間(jian)全場免費禮品包裝。

　　活(huo)動(dong)費用：5,230元(yuan)

　　活動期(qi)實際銷售：563,028元(yuan)

　　活動費(fei)用占(zhan)銷售(shou)的：0.9%

企劃年度工作總結10

　　20xx年，我部圍繞(rao)公司(si)的(de)經營(ying)目(mu)標(biao)和工作(zuo)任(ren)務(wu)，積極開展各項工作(zuo)，取得了較好的(de)工作(zuo)成果。我們有幾點體會：

　　一、注(zhu)重工作計劃(hua)性

　　努力增強(qiang)了部門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)計劃(hua)性、針對性和(he)前瞻(zhan)性，避免(mian)隨(sui)意(yi)性和(he)盲目性，有(you)(you)效地保證了各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落到實處。部里在每個(ge)月的(de)月初都要(yao)召開一次部務(wu)會(hui)議(yi)，對上(shang)月的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)完(wan)成情況進行(xing)檢查、總結，對本月工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)進行(xing)安(an)排和(he)部署，部門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做到了有(you)(you)布置、有(you)(you)檢查、有(you)(you)調整、有(you)(you)落實。同時根據(ju)職工(gong)(gong)(gong)的(de)崗位(wei)職責要(yao)求把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)進行(xing)層層分解，細化(hua)量化(hua)，做到任(ren)務(wu)到人，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不留死(si)角(jiao)，切實保障部門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)有(you)(you)序(xu)化(hua)運(yun)轉。

　　二、突出重點，抓住關鍵

　　根據部門工(gong)作(zuo)(zuo)比較繁(fan)重(zhong)、業務跨度較大(da)的(de)狀況，為(wei)了保證工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)進度和(he)質(zhi)量，我們在安排工(gong)作(zuo)(zuo)時，緊緊圍(wei)繞公(gong)司的(de)經營目標和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，把握工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)輕、重(zhong)、緩、急，著眼大(da)局，抓(zhua)(zhua)住關鍵，力爭抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實，抓(zhua)(zhua)出實效；對(dui)重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)、重(zhong)要事(shi)項(xiang)、重(zhong)大(da)項(xiang)目以(yi)及特事(shi)特辦的(de)事(shi)項(xiang)，加強領(ling)導，集(ji)中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不(bu)延誤，部門工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)到(dao)了思路不(bu)亂、陣腳不(bu)亂。

　　三、注重質量，講求實效

　　在(zai)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和要求(qiu)上突出(chu)嚴(yan)(yan)字。要提高(gao)(gao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量，就必須在(zai)工作(zuo)(zuo)安排上嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)要求(qiu)、嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)管(guan)理、嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)把關，努力提高(gao)(gao)辦(ban)文、辦(ban)事(shi)的(de)總體水平(ping)。牢固樹立精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)觀念(nian)，克(ke)服過得去的(de)思(si)想，精(jing)(jing)心組織、周密安排，努力提高(gao)(gao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。在(zai)工作(zuo)(zuo)安排上，既要結(jie)合本部門的(de)'工作(zuo)(zuo)實際(ji)，創造性地開(kai)展工作(zuo)(zuo)，又要樹立全(quan)局觀念(nian)，不折不扣地貫徹公(gong)司的(de)決策和部署，確保公(gong)司經營目標和工作(zuo)(zuo)目標的(de)落實。

　　四、加(jia)強作風建設

　　工作(zuo)開展(zhan)得是(shi)否(fou)順(shun)利、是(shi)否(fou)能取(qu)得預計的效(xiao)(xiao)果，關鍵取(qu)決于過硬的工作(zuo)作(zuo)風(feng)。我(wo)們以規范管(guan)理作(zuo)為(wei)工作(zuo)的基本要(yao)求(qiu)，要(yao)求(qiu)全體(ti)職工認真(zhen)、嚴謹、規范地(di)操作(zuo)每(mei)一(yi)件小事，每(mei)一(yi)項(xiang)具體(ti)工作(zuo)。同(tong)時也要(yao)從有利于工作(zuo)出發，堅(jian)持(chi)實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)，做到原則性與靈活性的有機(ji)統一(yi)，努力防止和克服形式(shi)主義、官僚主義，堅(jian)持(chi)辦實(shi)(shi)事、講實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)，努力建設一(yi)支效(xiao)(xiao)率高、作(zuo)風(feng)硬的隊伍。

企劃年度工作總結11

　　一、工作(zuo)回顧及總結

　　20xx年是本(ben)人參(can)與項目執行工作最多的一年，在(zai)集團公(gong)司(si)總經(jing)(jing)理和項目經(jing)(jing)理的悉心(xin)關懷下，個(ge)人得到快速的成(cheng)長，工作效率及質(zhi)量有較大提(ti)高(gao)，主(zhu)要完成(cheng)工作如下：

　　1、項目執行工作(zuo)

　　百匯海(hai)隆廣場(chang)項目是本(ben)人進(jin)公司來(lai)重點(dian)跟進(jin)的項目，主要開展市場(chang)招(zhao)商調研、客戶(hu)接待、文案活動策劃執(zhi)行(xing)方面的工作，具(ju)體如(ru)下：

　　完成(cheng)百匯海隆廣(guang)(guang)場(chang)項(xiang)目策(ce)劃推(tui)廣(guang)(guang)文(wen)案(an)、20xx年度總結寫(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)；項(xiang)目前期(qi)(qi)招商接(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)(zuo)；協(xie)(xie)助接(jie)待(dai)中心啟(qi)用前期(qi)(qi)裝飾安裝工作(zuo)(zuo)(zuo)；項(xiang)目相關(guan)軟文(wen)寫(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)；跟(gen)進并實施項(xiang)目宣(xuan)傳推(tui)廣(guang)(guang)事宜；協(xie)(xie)助專題(ti)片(pian)制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)組完成(cheng)制(zhi)片(pian)工作(zuo)(zuo)(zuo)；持續跟(gen)進并協(xie)(xie)助報(bao)廣(guang)(guang)設計、現(xian)場(chang)包裝及物料設計工作(zuo)(zuo)(zuo)，并充分(fen)運用報(bao)紙、電(dian)視(shi)臺、廣(guang)(guang)播電(dian)臺、自辦刊物等(deng)(deng)廣(guang)(guang)告(gao)資源對項(xiang)目開展了多渠道的宣(xuan)傳；完成(cheng)項(xiang)目階段推(tui)廣(guang)(guang)計劃、客(ke)戶營銷活動方案(an)寫(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)(deng)；協(xie)(xie)助項(xiang)目推(tui)廣(guang)(guang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的開展及媒體宣(xuan)傳的跟(gen)進工作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　2、個人學(xue)習(xi)及(ji)提升

　　在本職工作(zuo)完成之余，通過計劃性的跑盤工作(zuo)及區域市(shi)場研究(jiu)來熟悉市(shi)場情況，從(cong)而加深對海寧市(shi)房地產市(shi)場的進一步了解，同(tong)時(shi)還時(shi)刻關注行業政策(ce)的變化。

　　堅(jian)持(chi)進(jin)行專業文(wen)章(zhang)及(ji)項目(mu)軟文(wen)的寫(xie)作，用來(lai)提高個人(ren)的寫(xie)作能力及(ji)邏(luo)輯思維能力，為項目(mu)的策劃(hua)推廣工作打好堅(jian)實的基礎。

　　3、工作總結

　　回顧20xx年工作，本(ben)人感覺從專業能(neng)力及工作態度上，較之于20xx年有(you)了(le)一定的進步和(he)提(ti)高，主要表現在：

　　工(gong)作(zuo)態度(du)有明顯(xian)進步；對(dui)項(xiang)目策(ce)劃推廣工(gong)作(zuo)的(de)(de)計劃性與推動力有深刻的(de)(de)認識；能獨立完(wan)成(cheng)項(xiang)目策(ce)劃推廣執(zhi)行過程中的(de)(de)部分工(gong)作(zuo)；策(ce)劃報(bao)告寫作(zuo)能力有較大的(de)(de)進步；有意(yi)識進行專業(ye)提升及個人學習。

　　但同時(shi)還(huan)有許多的不足之處有待提高：

　　工作主動(dong)意識需要進一步加強；溝(gou)通及(ji)表達能力(li)需要不(bu)斷提高；執行工作中細節關注不(bu)夠(gou)；專(zhuan)業(ye)提升及(ji)個人學(xue)習(xi)需有(you)計(ji)劃性并及(ji)時(shi)進行總結。

　　二、心得體會

　　基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心(xin)得體(ti)會(hui)來進行分享：

　　1、專業，來自沉淀

　　不(bu)積(ji)(ji)硅步(bu)(bu)，無以至千里。任何一(yi)(yi)個(ge)人的知識與能力的'提升都(dou)是在(zai)項目服務過程中(zhong)，不(bu)斷積(ji)(ji)累，不(bu)斷修正(zheng)，不(bu)斷完(wan)善的。只(zhi)有專(zhuan)業(ye)的沉淀與堅持不(bu)懈的努力，才能取(qu)得團隊和個(ge)人的成(cheng)功(gong)。我(wo)在(zai)具體的項目執行(xing)工作(zuo)中(zhong)，也(ye)是在(zai)有計劃地完(wan)成(cheng)專(zhuan)業(ye)沉淀，完(wan)成(cheng)原始積(ji)(ji)累，并在(zai)今后的工作(zuo)中(zhong)修正(zheng)。不(bu)敢(gan)求一(yi)(yi)步(bu)(bu)到位，將來再行(xing)完(wan)善。只(zhi)有達(da)到足夠的專(zhuan)業(ye)沉淀，才能真正(zheng)做到“厚積(ji)(ji)而(er)薄發”。

　　2、團隊(dui)，在(zai)于有效溝通

　　沒有(you)(you)(you)一個團隊是可以(yi)不通過培養和耐心的(de)溝通就可以(yi)達到(dao)團結和諧(xie)的(de)。只有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)效溝通才(cai)有(you)(you)(you)理(li)解，有(you)(you)(you)理(li)解才(cai)有(you)(you)(you)更好(hao)的(de)合作(zuo)，有(you)(you)(you)好(hao)的(de)合作(zuo)才(cai)能建立高效的(de)團隊，有(you)(you)(you)高效的(de)團隊才(cai)可能有(you)(you)(you)強大(da)的(de)專(zhuan)業公司。在(zai)(zai)企劃(hua)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，沒有(you)(you)(you)個人行為，只有(you)(you)(you)團隊行為，唯有(you)(you)(you)團隊合作(zuo)才(cai)能發揮強大(da)聚(ju)集力量，達到(dao)事半功倍的(de)效果。但在(zai)(zai)現實工作(zuo)中(zhong)(zhong)，無論(lun)是領導者和團隊成員之(zhi)間(jian)(jian)，還是團隊成員之(zhi)間(jian)(jian)存在(zai)(zai)著或多或少的(de)溝通障礙，這就要求(qiu)發現問(wen)題及時溝通、及時協商和解決，在(zai)(zai)溝通中(zhong)(zhong)構建鞏固(gu)和健(jian)全的(de)團隊精(jing)神。

　　3、學習，永無止境

　　企劃(hua)(hua)(hua)是一(yi)個復(fu)合(he)型(xing)的行業，除專業的策劃(hua)(hua)(hua)推廣(guang)知(zhi)識外(wai)，還(huan)需(xu)(xu)要了解從項目(mu)前期規劃(hua)(hua)(hua)、設計(ji)、工程(cheng)建設及后(hou)期物業管理的方方面(mian)面(mian)。任何一(yi)個小(xiao)的細節問題都需(xu)(xu)要大(da)量(liang)的時間和精(jing)力去摸索、研究，對于(yu)一(yi)個優秀的房地產企劃(hua)(hua)(hua)人(ren)來(lai)說，學習(xi)應該是永無止境的。

　　三(san)、09年展望及(ji)建議

　　1、個人展望

　　專業能力快速提升

　　通過項目實(shi)踐結合自(zi)我學習，快速提(ti)升個人(ren)專(zhuan)業能力(li)，積(ji)累(lei)豐富的操盤經驗，并(bing)及時的總結和調整。擴寬個人(ren)的知識面，積(ji)累(lei)豐富的專(zhuan)業知識，提(ti)高個人(ren)的口頭表達和書面表達能力(li)，真正做(zuo)到一名優(you)秀的策(ce)劃人(ren)。

　　突破商業(ye)地產知識瓶頸

　　入(ru)職(zhi)近二年來(lai)，參(can)與的項目基本為(wei)(wei)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)項目。繼住宅地(di)產(chan)開發主流之后，商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)現正逐漸成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)地(di)產(chan)開發市(shi)場的新(xin)寵兒。如果想成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一(yi)名優秀的策劃(hua)人(ren)，對于商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)知識應該去充分的了解和學(xue)習，準確的產(chan)品定(ding)位、目標消費群體定(ding)位和招商(shang)(shang)是商(shang)(shang)業(ye)(ye)物業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)開發的關鍵所在(zai)。在(zai)09年本人(ren)將通過案例借(jie)鑒(jian)和自我學(xue)習，在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)方面有所突破。

　　參與團隊建設

　　希(xi)望(wang)能夠參與到團(tuan)隊建(jian)設(she)中去(qu)，熟悉項目執行過程中的各個(ge)環節度，明(ming)確(que)工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，加強內部人員間的團(tuan)結合作(zuo)(zuo)，互相緊密(mi)配(pei)合，充分挖掘集體的潛力(li)。對工(gong)作(zuo)(zuo)的每(mei)一個(ge)細節進行檢(jian)查(cha)核(he)對，對工(gong)作(zuo)(zuo)的經驗(yan)進行總(zong)結分析，從怎樣節約(yue)時間，如何提(ti)高效(xiao)率，盡量使工(gong)作(zuo)(zuo)程序(xu)化、系統化、條理化、從而更進一步，達(da)到新層次，進入(ru)新境界。

　　2、對于公司的建議

　　個人認(ren)為，公司(si)是(shi)一(yi)個能(neng)讓員(yuan)工價(jia)值(zhi)(zhi)有足夠展示空(kong)間的(de)企業，公司(si)發展同科(ke)學管(guan)理(li)模式的(de)運(yun)用和團隊(dui)、個人發展密不(bu)可分，一(yi)流的(de)專業公司(si)應同時具備一(yi)流的(de)管(guan)理(li)水(shui)平，技(ji)術和管(guan)理(li)兩方面都是(shi)不(bu)能(neng)偏頗的(de)。我能(neng)有幸成(cheng)為寶(bao)馬的(de)一(yi)員(yuan)，也希望真正與(yu)團隊(dui)一(yi)起，努力(li)實現公司(si)效益和個人價(jia)值(zhi)(zhi)最大化。

　　從公(gong)司層面來說，員工也需要得到(dao)公(gong)司的(de)充分(fen)信任與(yu)認可，讓我們在公(gong)司提供的(de)平臺(tai)上，可以盡(jin)情地發揮出各自的(de)主觀能動性，為公(gong)司創造(zao)更大的(de)價值(zhi)。

　　回首總能夠(gou)發現差距，展望總能夠(gou)找到(dao)力量(liang)。新(xin)的一(yi)年有新(xin)的開始，“厚積薄發，學而知新(xin)”的理念支持我在策劃推(tui)廣這個(ge)行(xing)業中一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)往前走。

企劃年度工作總結12

　　xx年，我部圍繞公司(si)的經營目標和工作任務，積極(ji)開展(zhan)各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾(ji)點(dian)體會(hui)：

　　一(yi)(yi)、注重工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃性努(nu)力增強(qiang)了(le)部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)計劃性、針對(dui)性和(he)前瞻性，避免隨(sui)意性和(he)盲目性，有(you)效地保(bao)證了(le)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落到實(shi)處。部(bu)里在(zai)每個月(yue)的(de)(de)月(yue)初都要(yao)召開一(yi)(yi)次部(bu)務會(hui)議，對(dui)上月(yue)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃完成情況進(jin)行(xing)檢(jian)查、總結，對(dui)本月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃進(jin)行(xing)安排(pai)和(he)部(bu)署，部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做到了(le)有(you)布(bu)置、有(you)檢(jian)查、有(you)調整、有(you)落實(shi)。同時根據職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)崗位職(zhi)責要(yao)求把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務進(jin)行(xing)層層分(fen)解，細化量化，做到任務到人，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不留死(si)角，切(qie)實(shi)保(bao)障(zhang)部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)序化運轉。

　　二、注重質(zhi)量(liang)(liang)，講(jiang)求實(shi)效在(zai)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)和要求上突(tu)出"嚴(yan)(yan)"字。要提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)，就必須在(zai)工作(zuo)(zuo)安排上嚴(yan)(yan)格要求、嚴(yan)(yan)格管理、嚴(yan)(yan)格把關，努力提(ti)高(gao)辦文、辦事的(de)總體(ti)水平。牢固樹(shu)立(li)精(jing)益求精(jing)觀念，克服"過得去"的(de)思想，精(jing)心組織、周密安排，努力提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)和效率。在(zai)工作(zuo)(zuo)安排上，既(ji)要結合本(ben)部門的(de)工作(zuo)(zuo)實(shi)際，創造性地開展工作(zuo)(zuo)，又要樹(shu)立(li)全局(ju)觀念，不(bu)折不(bu)扣(kou)地貫徹公司的(de)決(jue)策和部署，確保公司經營目標和工作(zuo)(zuo)目標的(de)落(luo)實(shi)。

　　三、突出(chu)(chu)重(zhong)(zhong)點(dian)，抓(zhua)(zhua)住關鍵根據部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較(jiao)繁重(zhong)(zhong)、業務(wu)跨(kua)度較(jiao)大的狀況，為(wei)了(le)(le)保(bao)證工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的`進(jin)度和質量(liang)，我(wo)們在(zai)安排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公司的經營目標和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，把握工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的輕、重(zhong)(zhong)、緩(huan)、急，著(zhu)眼大局，抓(zhua)(zhua)住關鍵，力爭抓(zhua)(zhua)緊(jin)抓(zhua)(zhua)實，抓(zhua)(zhua)出(chu)(chu)實效；對重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、重(zhong)(zhong)要(yao)事(shi)項、重(zhong)(zhong)大項目以及特事(shi)特辦的事(shi)項，加強領導，集(ji)中力量(liang)，加快辦理(li)，并采取相應措(cuo)施(shi)，確(que)保(bao)不(bu)延誤，部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做到了(le)(le)思路(lu)不(bu)亂(luan)、陣腳不(bu)亂(luan)。

　　四、加強作(zuo)(zuo)風(feng)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展得是(shi)(shi)否順利(li)(li)、是(shi)(shi)否能取得預(yu)計(ji)的效果，關(guan)鍵取決(jue)于(yu)過硬(ying)的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。我們(men)以(yi)規范管理作(zuo)(zuo)為工(gong)作(zuo)(zuo)的基(ji)本要求(qiu)，要求(qiu)全體(ti)職工(gong)認真、嚴(yan)謹、規范地操作(zuo)(zuo)每一件小事(shi)，每一項具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)。同(tong)時(shi)也要從有利(li)(li)于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)出發，堅(jian)持(chi)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)，做到原則性與(yu)靈活性的有機統一，努力防止和克(ke)服(fu)形式主義、官僚主義，堅(jian)持(chi)辦實(shi)事(shi)、講(jiang)實(shi)效，努力建(jian)設一支效率(lv)高、作(zuo)(zuo)風(feng)硬(ying)的隊伍。

企劃年度工作總結13

　　一、前言

　　日出(chu)日落，彈指之間(jian)，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的(de)年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情況：在(zai)公(gong)司部門(men)領導的(de)領導下對各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)認(ren)真(zhen)主(zhu)(zhu)動，能認(ren)真(zhen)完(wan)成(cheng)領導交(jiao)給(gei)的(de)每項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，注(zhu)重(zhong)(zhong)與(yu)同(tong)事之間(jian)的(de)溝通交(jiao)流及合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，不斷積(ji)累工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，，實(shi)事求(qiu)是，努力認(ren)真(zhen)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)力求(qiu)仔細，堅守崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為原則，積(ji)極主(zhu)(zhu)動做(zuo)好自己的(de)本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，努力配合(he)(he)各(ge)部門(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面，服從領導安排，認(ren)真(zhen)完(wan)成(cheng)領導交(jiao)給(gei)的(de)每一項任(ren)務(wu)(wu)；虛心向同(tong)事們學習工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面的(de)知識，注(zhu)重(zhong)(zhong)與(yu)同(tong)事之間(jian)的(de)團結協作(zuo)(zuo)(zuo)，與(yu)同(tong)事們相處融(rong)洽，按時按質(zhi)完(wan)成(cheng)本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)。

　　二、個人工作總結

　　在(zai)加入康貝(bei)佳的(de)這(zhe)一年時(shi)間以來(lai)，我(wo)認真完成工(gong)作(zuo)，努力學(xue)習，積極思考，在(zai)工(gong)作(zuo)方面(mian)積累了(le)一部分經驗，同(tong)時(shi)也取得(de)很大的(de)進步。

　　1、抱著學習與積(ji)累經驗的(de)態度，努力適應(ying)新的(de)工作(zuo)環境(jing)，做(zuo)到(dao)與各部門、各同事友好相處，積(ji)極配合領導完(wan)成各項協助工作(zuo)，將(jiang)本部門的(de)工作(zuo)做(zuo)到(dao)有(you)計劃、有(you)步驟、有(you)重點，做(zuo)到(dao)忙而(er)不亂。

　　2、根據(ju)上級的(de)指(zhi)示要求和企劃(hua)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)及管理的(de)需(xu)要，參加了由人力資源部(bu)組織的(de)各(ge)項培(pei)訓活動。通過培(pei)訓，學(xue)到了很多書本上沒有的(de)知識，并(bing)且這些知識在實際(ji)的(de)工(gong)作(zuo)中并(bing)提升了工(gong)作(zuo)技能。

　　3、關于美牙星工(gong)廠第一季、第二季的工(gong)作(zuo)配合公司的需要，我們從(cong)第一季活(huo)動(dong)(dong)借(jie)助其他單位(wei)的幫助，到自(zi)己成功的獨立運營(ying)整個(ge)活(huo)動(dong)(dong)方(fang)案，并且與多方(fang)面積累了良(liang)好的社會(hui)關系和聯絡，為今(jin)后的活(huo)動(dong)(dong)開展打下了基礎。

　　4、明(ming)(ming)星代(dai)言活動的(de)計劃(hua)和(he)安(an)排，對(dui)一些(xie)明(ming)(ming)星以及(ji)名人的(de)接觸，開始為20xx年的(de)全年明(ming)(ming)星美牙基(ji)地打(da)造(zao)計劃(hua)，埋(mai)下伏筆，同時(shi)也對(dui)這一市場做了一定(ding)的(de)調查和(he)接觸，在(zai)即(ji)將開展的(de)新一期(qi)宣傳工作中，可以做到(dao)事半(ban)功倍(bei)。

　　三、工作中不足的改正

　　1、我(wo)個人的工(gong)作能力有提(ti)(ti)高(gao)，仍需在日后的工(gong)作中努力學習，加(jia)強自己，提(ti)(ti)升自己的技能。

　　2、加強與(yu)各部門之間(jian)的溝通，以方便(bian)在(zai)工(gong)作中的協作與(yu)配合。

　　3、改(gai)進(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中一(yi)定要(yao)注重細節，時刻記住不是為完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)而工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，汲取(qu)每次工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)錯誤的教訓。

　　四、20xx年工作計劃

　　面對(dui)嶄新(xin)的20xx年，一定要將未來(lai)一年的.工作做(zuo)得(de)更(geng)加的出色與精彩。

　　1、做好新一年工作的協調、溝通、監督工作，并將反饋意見及時跟蹤到(dao)位(wei)。

　　2、做好，每周(zhou)的周(zhou)總(zong)結(jie)與下周(zhou)的周(zhou)計劃(hua)(hua)，月度(du)、季度(du)工作總(zong)結(jie)于(yu)月度(du)、季度(du)工作計劃(hua)(hua)，在規定時間內(nei)上交有關部門(men)。

　　3、為康貝佳(jia)的未來發展做好(hao)規劃工作及抓(zhua)好(hao)市場調(diao)研的關鍵與定(ding)位。

　　4、做好康(kang)貝佳的(de)(de)市(shi)(shi)場開(kai)拓工作，開(kai)展(zhan)好市(shi)(shi)場部的(de)(de)開(kai)拓和發展(zhan)。20xx年即(ji)將過去，無論過去的(de)(de)一年怎(zen)么(me)樣，它都(dou)將成為(wei)歷(li)史，在接下來的(de)(de)一年，我將以雙倍的(de)(de)熱請投(tou)向(xiang)工作中，信心百倍，展(zhan)望未來。

企劃年度工作總結14

　　工(gong)作(zuo)將(jiang)近一年(nian)了。時間催促我(wo)即將(jiang)告別20xx，憧憬激勵我(wo)在(zai)20xx年(nian)開創事業的新高(gao)。工(gong)作(zuo)總結(jie)為了更好地完成(cheng)工(gong)作(zuo)，總結(jie)經驗，揚長避短，現將(jiang)20xx年(nian)工(gong)作(zuo)情況(kuang)總結(jie)。

　　20xx年(nian)4月1日(ri)工(gong)(gong)作以來，我認(ren)真(zhen)完成工(gong)(gong)作，努(nu)力學習(xi)，積(ji)極思(si)考，工(gong)(gong)作能力逐步提(ti)高。伴(ban)隨著鴻(hong)建房產的(de)蓬勃發展，特別是20xx年(nian)又榮獲“xxxxxxxx”，我所(suo)工(gong)(gong)作的(de)策劃(hua)部作為公(gong)司(si)的(de)宣(xuan)傳(chuan)部門尤為重要(yao)。對(dui)外(wai)宣(xuan)傳(chuan)的(de)每一(yi)篇資料，每一(yi)句話都代表著公(gong)司(si)的(de)形(xing)象。所(suo)有，我在實際(ji)工(gong)(gong)作中，時時嚴格(ge)要(yao)求本身，做到謹小慎微。

　　此外(wai)，火車跑(pao)的(de)(de)快還靠車頭帶，由于剛參加(jia)工(gong)作，無(wu)論從(cong)業務能力，還是從(cong)思(si)想上都存在(zai)(zai)許多(duo)的(de)(de)不(bu)足。在(zai)(zai)這(zhe)些方(fang)面我(wo)都得到了(le)公司領導(dao)、部門(men)領導(dao)的(de)(de)正確引導(dao)和幫助(zhu)，使我(wo)在(zai)(zai)工(gong)作能力提(ti)高，方(fang)向(xiang)明確，態度端(duan)正。從(cong)而，對(dui)我(wo)的(de)(de)發(fa)展打下了(le)良好的(de)(de)基礎。

　　20xx年是我真真正正走上工作崗(gang)位的(de)(de)第一(yi)年，對于工作或者說(shuo)事業，每個(ge)人都有不同的(de)(de)認識(shi)和感受，我也(ye)一(yi)樣。對我而(er)言，我通(tong)常會從兩個(ge)角度去(qu)把握本身的(de)(de)思想脈(mo)絡。

　　首先是(shi)(shi)心態，套用米盧(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)句話“態度決(jue)定一(yi)切”。有了正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)態度，才(cai)能運用正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)方法，找到正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，進(jin)而(er)(er)取得(de)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)結果。具(ju)體而(er)(er)言，我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)`態度就是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)本(ben)(ben)身喜愛的(de)(de)(de)(de)(de)，然后為本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)愛盡(jin)本(ben)(ben)身最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力。我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)直認為工作(zuo)不該是(shi)(shi)一(yi)個任(ren)務或者負擔，應該是(shi)(shi)一(yi)種樂趣(qu)，是(shi)(shi)一(yi)種享(xiang)受，而(er)(er)只有你(ni)對(dui)它(ta)產生興趣(qu)，徹底的(de)(de)(de)(de)(de)愛上它(ta)，你(ni)才(cai)能充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)體會(hui)到其中的(de)(de)(de)(de)(de)快樂。我(wo)(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)(wo)會(hui)在對(dui)這一(yi)業務的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力探索和發現中找到我(wo)(wo)(wo)(wo)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)樂趣(qu)，也才(cai)能毫無保留的(de)(de)(de)(de)(de)為它(ta)盡(jin)我(wo)(wo)(wo)(wo)最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)。可以說(shuo)，懂得(de)享(xiang)受工作(zuo)，你(ni)才(cai)懂得(de)如何(he)成功，期間來不得(de)半點(dian)勉強。

　　其次，是能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)問題，又可(ke)以(yi)分成(cheng)專業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)基本能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。對這(zhe)一(yi)問題的(de)認識(shi)我可(ke)以(yi)用一(yi)個簡單的(de)實例說明：以(yi)一(yi)只(zhi)駱駝來(lai)講(jiang)，專業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)決(jue)定(ding)(ding)了它(ta)能(neng)(neng)(neng)夠在(zai)沙漠的(de)環(huan)境(jing)里生(sheng)存，而基本能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，包括(kuo)適應度、堅忍度、天性的(de)警覺(jue)等(deng)，決(jue)定(ding)(ding)了它(ta)能(neng)(neng)(neng)在(zai)沙漠的(de)環(huan)境(jing)里生(sheng)存多久。具體到(dao)人(ren)，專業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)決(jue)定(ding)(ding)了你適合于某種工(gong)作，基本能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，包括(kuo)自信力(li)(li)(li)(li)，協(xie)(xie)作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，承(cheng)擔責任的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，冒險精神，以(yi)及發展潛力(li)(li)(li)(li)等(deng)，將直接(jie)決(jue)定(ding)(ding)工(gong)作的(de)生(sheng)命(ming)力(li)(li)(li)(li)。一(yi)個在(zai)事業(ye)上(shang)成(cheng)功的(de)人(ren)，必是兩(liang)種能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)夠很好地協(xie)(xie)調發展和(he)運作的(de)人(ren)。

　　20xx年，我將(jiang)以嶄(zhan)新的(de)精神狀態投入到工作當中，努(nu)力(li)學習，提高工作、業務能力(li)。積(ji)極(ji)響應公(gong)司加強(qiang)管理的(de)措施，遵守公(gong)司的(de)規章(zhang)制(zhi)度。

　　依照公司的(de)整體銷(xiao)售(shou)(shou)推廣(guang)(guang)計(ji)劃步驟，完(wan)成了(le)外駐(zhu)點(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)報(bao)版創意、設(she)計(ji)和主(zhu)題系列推廣(guang)(guang)宣傳等，從營銷(xiao)部及外銷(xiao)點(dian)負(fu)責人(ren)反(fan)饋的(de)信息得知，船山、杭州、寧(ning)波三個銷(xiao)售(shou)(shou)點(dian)效果明顯(xian)，在配合銷(xiao)售(shou)(shou)上面(mian)起到很好的(de)增(zeng)進與推動(dong)作用(其中外區域(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)有：上海(hai)、杭州、船山、寧(ning)海(hai)、南通、余姚、慈溪、奉化)。

　　配合(he)市場部(bu)的(de)整(zheng)體市場宣傳，完成(cheng)了無(wu)錫地區報(bao)(bao)(bao)(bao)紙(zhi)廣告(gao)及(ji)宣傳單(dan)張(zhang)的(de)投放。主要(yao)傳達的(de)信(xin)息(xi)有(you)：“無(wu)錫首(shou)個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉(lian)”等。(選擇無(wu)錫地區的(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)紙(zhi)媒體有(you)：無(wu)錫日報(bao)(bao)(bao)(bao)、無(wu)錫廣播電(dian)視報(bao)(bao)(bao)(bao)、現(xian)代(dai)快(kuai)報(bao)(bao)(bao)(bao)、無(wu)錫商(shang)報(bao)(bao)(bao)(bao)。近期也與(yu)20xx金秋經貿節(jie)、太湖生態旅游節(jie)合(he)作(zuo)出海報(bao)(bao)(bao)(bao)2萬份，在(zai)全(quan)市各(ge)個社區、旅游點等人流(liu)會聚地粘(zhan)貼)11月份下旬的(de)時(shi)候招商(shang)中(zhong)心搬到服務中(zhong)心大樓那邊，企劃(hua)部(bu)參與(yu)了案場的(de)布置設計工作(zuo)。

　　配合市場部(bu)參與策劃了20xx.1.1-3號《20xx.慶元(yuan)旦(dan)迎奧動購(gou)物抽大獎(jiang)》活(huo)動，提早設計物料及案場布置等(deng)工作。

　　11.16-19號上海房(fang)交會的(de)布置準備等工作(zuo)，同時進行的(de)還(huan)有南(nan)通的(de)展會(是與(yu)南(nan)通地(di)區(qu)總(zong)代理：愛心策劃公司(si)共同完成(cheng))、和(he)青田的(de)展會溝通布置。

　　另外：團(tuan)體公(gong)司的網(wang)站(zhan)正在更新信息(xi)及后期(qi)完善(shan)工作。近期(qi)在發動和配合各商(shang)家(jia)注(zhu)冊會員。在網(wang)站(zhan)點擊量愈來愈大之前，盡量的為(wei)各商(shang)家(jia)開(kai)辟(pi)業務，同時也是完善(shan)網(wang)站(zhan)的一個(ge)動作。

　　總結20xx年度的工(gong)(gong)(gong)作，展看(kan)20xx年，奧運(yun)年、機遇年，企劃(hua)部(bu)全體同仁(ren)將全力配合公司發展目標，積極(ji)做好二期(qi)(qi)皮(pi)革城(cheng)的銷售推廣(guang)(guang)工(gong)(gong)(gong)作;做好二期(qi)(qi)開業(ye)前期(qi)(qi)策略布署工(gong)(gong)(gong)作;配合做好皮(pi)革城(cheng)招商工(gong)(gong)(gong)作等。不(bu)斷(duan)進步皮(pi)革城(cheng)在長三角的影響力。同時配合市(shi)場部(bu)、招商部(bu)完(wan)成所以對外推廣(guang)(guang)工(gong)(gong)(gong)作。

企劃年度工作總結15

　　一、總的指導思想

　　始終圍繞天倫公司中心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和老板提出(chu)的(de)重(zhong)點(dian)任務去做(zuo)(zuo)(zuo)，對原(yuan)來的(de)企業基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)采取的(de)方針是：調(diao)整、鞏固、充實、提高；對新開辟的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)本(ben)著把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)實、做(zuo)(zuo)(zuo)細、做(zuo)(zuo)(zuo)精、節簡的(de)指導思(si)想。

　　二、20xx年工作總結

　　企(qi)劃(hua)部的(de)工(gong)作(zuo)是從20xx年5月8日起(qi)步的(de)。5月28日營銷(xiao)中(zhong)心(xin)成立(li)以(yi)后，企(qi)劃(hua)部的(de)工(gong)作(zuo)圍繞(rao)兩條主(zhu)線進行工(gong)作(zuo)的(de)：一是天倫集團(tuan)公司總部；二是大連營銷(xiao)中(zhong)心(xin)。

　　（一）完成天倫公司及領導交辦的各項文字綜合工作

　　主(zhu)要有以下幾項(xiang)：

　　1、關于天(tian)倫公司(si)企(qi)業簡介(jie)的(de)調(diao)整、充實和完善；已(yi)形成兩種方案（精簡版(ban)和詳細介(jie)紹版(ban)）；（2000余字）

　　2、擬寫企業法人創業歷程和修訂企業法人簡介（1800字、圖片(pian)）；

　　3、關于(yu)天倫海參(can)基(ji)本(ben)宣傳資料(liao)撰寫，形成宣傳稿(gao)；（3500字）

　　4、關于天倫(lun)公司(si)企業管(guan)理(li)獎(jiang)懲制(zhi)度的起草（1200字）；

　　5、完成(cheng)天倫公(gong)司審報大連名牌(pai)企業滿意度材料籌(chou)備和遞交工作；

　　6、配合企業iso9000認證工作的有關材料的起草；（1500字）

　　7、起草了《大連天(tian)倫(lun)水產公司海洋(yang)生物園項目(mu)的可(ke)行(xing)性分析報告》和(he)該項目(mu)的《審報立(li)項申請》（27700字(zi)）；

　　8、起草(cao)了《大連天倫水產公司雜交(jiao)海參項目開發的(de)可行性分析報告》和該項目的(de)〈申報立項申請(qing)〉；（2700字）

　　9、關于天倫商標(biao)獲遼寧省(sheng)省(sheng)級著名商標(biao)的評估(gu)報告；（12200字）

　　10、起草(cao)天倫海(hai)參獲得遼寧省用戶滿意(yi)產品的審報文件；（1860字）

　　11、起草(cao)民營企業(ye)創新情況調查工作中關于天倫公(gong)司的自(zi)主創新路程(cheng)報送(song)材料；（2900字）

　　12、申報大(da)連海參(can)商會(hui)副會(hui)長單位的材料起草和海參(can)商會(hui)成立宣言(yan)；（1500字）

　　13、配合(he)多家新聞(wen)單位擬稿(gao)：如(ru)《大(da)連天倫海洋生物(wu)科技園破土動工8000萬元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創鹽水(shui)海參(can)填補國(guo)內深加工空白》、《天倫鹽水(shui)海參(can)系列宣傳文案(an)》、《與大(da)海結(jie)盟的人》等6篇新聞(wen)稿(gao)；（13000字）

　　14、起(qi)草(cao)董(dong)事長(chang)在天倫公司(si)“海洋科技園”開工奠禮上的講話稿；（300字）

　　15、配合產(chan)(chan)品開發部門，①完成鹽水海參(can)(can)生產(chan)(chan)標(biao)準及(ji)公司其它系列(lie)海參(can)(can)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)文號、產(chan)(chan)品標(biao)簽的(de)報審工(gong)作(zuo)；②完成企業產(chan)(chan)品的(de)`條形(xing)碼報批工(gong)作(zuo)（1個(ge)主項(xiang)20個(ge)子項(xiang)）；③農(nong)業部無公害(hai)農(nong)產(chan)(chan)品標(biao)簽申訂工(gong)作(zuo)；（5200字）

　　16、對(dui)公(gong)司(si)網站(zhan)進行(xing)調(diao)整、充實、提高和(he)推(tui)廣工(gong)作：①起草了大連天倫水產有限公(gong)司(si)網站(zhan)改(gai)進方案；②對(dui)網站(zhan)域名和(he)中文網址進行(xing)全面(mian)調(diao)整，重(zhong)新注冊了網絡實名——“長海縣海參(can)”和(he)通用網址——“大連海參(can)”；③對(dui)公(gong)司(si)網站(zhan)圖(tu)片、文字說明、欄目(mu)設制(zhi)全面(mian)調(diao)整和(he)更換；

　　二、圍繞公司新產品開發和營銷工作做好企業產品包裝設計、廣告宣傳工作

　　主要有以(yi)下幾項：

　　1、公(gong)司總部和(he)酒店樓(lou)頂(ding)大字(zi)的設計和(he)組織(zhi)安裝；

　　2、組織(zhi)了大連十家廣(guang)告公司(si)進行(xing)企業產(chan)品包裝(zhuang)設計競標(biao)工作，形成(cheng)產(chan)品標(biao)識和五項(xiang)產(chan)品內外設計稿和多項(xiang)包裝(zhuang)小稿、標(biao)識的(de)設計，最后北大廣(guang)告公司(si)設計的(de)“天倫(lun)”方案被采用；

　　3、天倫吉祥物設計與推廣；

　　4、配合營銷工作搞好市場調(diao)研，形成《調(diao)研報告》一份；

　　5、組織印刷包裝公(gong)司競標生產包裝系列

　　組織大連十二家(jia)印刷(shua)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司進行企(qi)業產(chan)(chan)品(pin)的包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)盒(he)生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)競標(biao)工作，形成精品(pin)盒(he)樣品(pin)和簡裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)盒(he)樣品(pin)；以及產(chan)(chan)品(pin)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)產(chan)(chan)品(pin)內外多項(xiang)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)小稿(gao)；采取貨比三家(jia)的方法基本確(que)定了生(sheng)產(chan)(chan)廠家(jia)；具體產(chan)(chan)品(pin)有五項(xiang)：

　　①干(gan)(gan)海參（淡干(gan)(gan)和鹽(yan)干(gan)(gan)）精品盒；

　　②天倫鹽(yan)水海參包裝系列（鹽(yan)水紅盒、鹽(yan)水藍盒、大禮(li)包、手提(ti)盒）；③鹽(yan)漬和半干(gan)海參包裝（一斤和二斤裝藍盒）；橢圓罐頭瓶(ping)貼（藍色、紅色）；

　　④天倫(lun)即(ji)食(shi)海參（紅(hong)盒、小(xiao)塑料袋）；

　　⑤手(shou)提袋系(xi)列（紙(zhi)制大手(shou)提袋、紙(zhi)制普通(tong)小手(shou)提袋、紙(zhi)制精品小手(shou)提袋、普通(tong)手(shou)提方(fang)便塑料袋）；

　　6、廣告(gao)設計系列(lie)

　　已完成編寫天倫海參文化和(he)產(chan)品(pin)說明書、產(chan)品(pin)簡介(jie)；結(jie)合大連地方《企(qi)業(ye)年鑒》征定(ding)工作設計企(qi)業(ye)和(he)產(chan)品(pin)對外(wai)宣傳專頁，配合企(qi)業(ye)新產(chan)品(pin)上(shang)市和(he)招(zhao)商及(ji)時推出(chu)宣傳單：

　　①企業簡(jian)介宣傳樣本(ben)；

　　②產品三折頁宣傳(chuan)單；

　　③組織產品照(zhao)系列；

　　④組織星海會展產品(pin)宣傳(chuan)展示；

　　⑤落實(shi)車(che)(che)體廣(guang)告（出(chu)租(zu)車(che)(che)，公共汽車(che)(che)車(che)(che)帖廣(guang)告）；

　　⑥《大連晚報》、《新商報》報紙廣告系列；

　　⑦167個(ge)中高檔小區戶外廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳板設計與(yu)落實、高速公(gong)路收費口專遞宣(xuan)傳冊(ce)廣(guang)告(gao)兩期發(fa)布；優惠(hui)卡、貴賓卡、會(hui)員(yuan)卡設計制做；年歷設計與(yu)制做；

　　⑧電視(shi)臺廣告片的制做與播出(chu)

　　形(xing)成企(qi)業形(xing)象廣(guang)告5秒和10秒片各一套；天(tian)倫海(hai)參產地廣(guang)告片5秒和10秒各一套；《天(tian)倫海(hai)參》八分(fen)鐘(zhong)專(zhuan)題(ti)片；以上廣(guang)告片分(fen)別(bie)在大連一套天(tian)氣預報；大連四(si)套七(qi)(qi)點(dian)、七(qi)(qi)點(dian)半15秒廣(guang)告；大連五套《今天(tian)吃(chi)什么？》欄目分(fen)別(bie)播出。

　　⑨配合天倫各(ge)專賣店季節(jie)、節(jie)日活動設計制做條幅(fu)、不(bu)干膠、kt板(ban)、x展架易(yi)拉寶(bao)等宣傳品。

　　7、各(ge)專賣店設計與(yu)裝潢：

　　①中山家(jia)樂福專(zhuan)柜設計與(yu)裝潢；

　　②沙區西安路專賣店設計與裝潢(huang)；

　　③西安(an)路麥凱樂(le)專柜(ju)設(she)計(ji)與裝潢(huang)；

　　④西(xi)崗樂購專柜設計與裝(zhuang)潢；

　　⑤友(you)誼(yi)商(shang)城專柜設(she)計與裝(zhuang)潢(huang)；

　　⑥潮陽(yang)專柜系列(lie)設(she)計；

　　⑦哈爾(er)濱專柜系列(lie)設(she)計；

　　三、經驗與教訓

　　經驗主(zhu)要是一條(tiao)：市場化運作是降(jiang)低成本，提高效率的最佳(jia)途經。

　　教訓主要有：