項目工會工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的項目工會工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目工會工作總結 篇1

　　20xx年以來，xx工程部高度重視施工生產的安全治理和工程質量治理工作，始終把施工生產的安全治理放在工程治理的首要位置，把質量治理作為工程最根底的治理工作對待，實行一系列措施夯實治理根底，突出防范重點，嚴格過程掌握，注意持續改良，加強監視考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定牢靠，并逐步得到提高。

　　一、工程安全、質量治理狀況

　　1、工程部根據安全治理的規定標準了安全治理的內容與程序。結合本年度施工生產規劃，工程部在年初組織工程部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx工程部重大安全風險掌握手冊》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，根據規定程序報有關人員和單位批準后公布執行。

　　2、建立和健全安全治理的各項制度，加大監視與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，工程部更新了安全治理的各項制度和安全治理目標，制定了安全保證規劃。工程部突出了工程經理作為工程安全治理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產治理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。

　　3、工程部完善了安全體系和安全治理組織機構建立，并維持了安全治理體系的良好運轉。工程部、工程部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據要求，對工程部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級治理人員及全體參建員工進展了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

　　4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。工程部不僅落實工程部本年度安全教育培訓規劃，還依據安全生產形勢，準時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工學問培訓學習等。工程部依據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動、堅持按鋪架主線進展路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的安全意識，準時消退了安全隱患。

　　5、工程部努力提高檢查質量，落實閉環整改。工程部在進展安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進展掌握，確保將隱患準時徹底消退。

　　總體上看，工程部目前安全目標明確、各項安全治理制度健全、安全保證體系日益完善，治理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現如下：

　　1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

　　2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不準時現象，效果保持較差。

　　3、現場治理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不標準、執行不標準、監視不到位。

　　4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。

　　二、工程部重點風險工程掌握狀況

　　目前，工程部正在進展軌排生產作業、鋪軌架梁作業、制梁生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續梁施工。

　　軌排生產作業、鋪軌架梁作業各種設備已經通過工程部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業隊全部人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職安全員監視檢查，線路鋪通后按工程線運營進展治理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排解社會損害，沒有明顯安全隱患。

　　制梁生產和線路養護作業作業各種設備已經通過工程部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養正常。制梁生產和線路養護作業隊全部人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職安全員監視檢查，沒有明顯安全隱患。

　　三、協作隊伍治理狀況

　　工程部對協作隊伍安全資質已經進展了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。工程部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守工程部各項安全治理制度，正確響應工程部安全治理的要求，聽從工程部的安全治理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產治理人員。

　　存在的缺乏是，協作隊伍安全治理人員存在兼職現象，對于發覺的問題在整改上有不準時現象，業務水平也有待進一步提高。

　　四、工程部安全治理下一步實行的措施與方法

　　1、進一步建立和健全各項安全治理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的'保障作用。

　　2、培訓和補充安全治理人員。工程部直接組織施工的，必需按國家規定配齊各種治理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，工程部實行托付培訓，自己培訓或工程部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，工程部要加強現場治理，嚴格合同治理，要求協作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、力量符合要求，假如經工程部反復要求仍不能到達要求，工程部要實行相應措施予以處置。

　　工程部要進一步加強學習培訓工作，依據生產任務布置學習課題，采納實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高效勞意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。

　　3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全治理人員業務水平。

　　4、嚴格對協作隊伍治理。下一步要加強對協作隊伍治理，全面落實架子隊治理和實名制治理。工程部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，盡可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高治理水平。

　　5、強化現場治理。一方面要強化施工生產的過程掌握，即工序治理、分局部項工程治理和現場檢驗、試驗治理，即實現安全質量進展全過程掌握，另一方面要加強文明施工治理和安全生產治理，加強環境治理，準時排解一切干擾因素，確保安全生產，并穩步提高工程質量。

　　項目工會工作總結 篇2

　　急躁細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場安全治理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量仔細執行，對工人分階段進展安全施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能準時清理的施工垃圾要準時清理掉，做到工完場清。對于現場工人取暖問題，要加強現場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

　　20xx年馬上過去，新的一年也馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術治理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現場施工治理人員，根據公司和領導的要求按時按質的`完成了各項施工治理工作。

　　1、施工治理

　　過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不管是施工質量、施工進度、施工現場的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清標準中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據方案實施，施工期間我不連續的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現場施工過程中消失的問題從而治理上保證了施工進度。

　　2、資料治理

　　在資料方面：根據工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進展分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現場治理難的狀況。

　　在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發揮工程治理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　項目工會工作總結 篇3

　　20xx年，在分局黨委和分局工會的正確領導下，在各項目分會的大力支持與配合下，卡楊項目部工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進卡楊工程的.經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，較好地完成了20xx年的各項工作任務，取得了一定的成績。

　　（一）積極推進職工素質提升工程

　　卡楊項目部工會緊緊圍繞企業中心開展工作，大力開展“創爭”活動，努力實施素質提升工程。

　　一是開展職工讀書活動。要求以各部室為單位組織職工認真學習有關書籍和各班有關業務技術書籍。

　　二是積極開展勞動競賽工作。

　　三是舉辦了一期新進大學生培訓，邀請各部室負責人、項目部領導為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。

　　在開展“創先爭優”活動中，卡楊項目部工會還積極組織工會干部堅持政治學習和業務學習，利用學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產勞動保護培訓。通過學習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。卡楊項目部工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發動，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各部門和各級領導高度重視，積極參與工會組織的各項活動。

　　截止20xx年9月底，通過各項活動和培訓，培養了廣大職工努力學習的興趣，營造了各個業務技能的良好氛圍，推動了職工隊伍的素質提高。

　　（二）基礎管理工作逐步完善

　　1、為進一步推動企業民主管理和民主監督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，卡楊項目部工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規范了管理，并納入分會目標現任進行考核。

　　2、規范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺接受分局工會的監督檢查。

　　（三）民主管理工作進一步提高

　　1、進一步深化項務公開工作。為進一步深化企務公開工作，卡楊項目部工會認真落實《企務公開和民主監督工作的規定》，并要求各部室明確責任人，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各部室目標考核掛鉤，使企業政務公開工作真正落到實處。

　　2、充分發揮，讓職工參政議政，參與企業的民主管理工作。激勵職工為企業的改革、發展多做貢獻。

　　項目工會工作總結 篇4

　　時間一晃，彈指間，來xx工程部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的缺乏，毅然把我派往xx工程部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信念和士氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰，在工程部全體同事團結協作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

　　一、業務的不斷嫻熟，進一步穩固了治理工作的成效

　　不管是工程的順當建立還是工程部的正常運轉，始終認為組織治理工作至關重要。而嫻熟的業務力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務力量的缺乏，不清晰佛山移動內部的運轉習慣而到處碰壁，業務治理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的時機，這期間始終堅持學習，把提高業務力量作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，連續補充和不斷完善工程建立、監視治理等業務學問的學習。二是向實踐學習，我喜愛思索工程監理過程中消失問題產生的緣由及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的治理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下，我的組織協調力量、業務治理水平都有了明顯的進步。

　　二、注意現場治理，優質高效抓質量

　　“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場治理時要求監理員勤跑現場，監視施工單位嚴格根據施工標準、設計圖紙進展施工，現場檢查、旁站、測量，要求到達標準程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴峻的應當馬上電話通知我，然后向建立方反映實際狀況，并且準時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進展確認，特殊是一些施工單位供應的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進展下道工序，并要求現場監理員做好隱藏工程旁站監理工作，反應現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監理治理，那么我們必需下發監理通知單，并以書面形式反應到建立方。

　　三、積極參加內務治理，促進優秀新員工的成長

　　作為一個單項負責人做好內務的治理工作也是我應盡的責任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個榜樣帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛生，帶頭做到勤儉節省，對像紙張，筆等辦公用品也應掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為鋪張的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開頭看到這種狀況都是順手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現象有了改觀。

　　在工程的建立過程中消失了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常積極協作工程經理加大對這些員工的培育，催促、指導新員工加快熟識現場治理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工標準，施工圖紙的設計要領，驗收標準等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成狀況。在現場治理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

　　四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

　　工程監理工作是一項特別艱難的工作，是業主與承包商之間的`溝通橋梁，我始終堅持“效勞無止境，滿足是標準”的效勞理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，仔細做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在工程建立過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公正，專業化、標準化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發覺和查找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主了解到監理平常都做了哪些工作，可以讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露工程內部可以協調的事情呈送到業主手上。

　　總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了肯定的進步，但發覺自己還存在很多缺乏。專業技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理標準和專業技術學問，不斷提高自己的業務力量;仔細總結工作中的各種治理，協調問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔當的工作盡自己的努力做到!

　　項目工會工作總結 篇5

　　自十白項目工會成立以來，我項目工會工作開展得有聲有色，為豐富項目員工的業余生活，融洽領導和員工的之間關系，聯系各級人員的感情，配合黨的中心工作都發揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的局面，我項目工會始終團結在黨支部周圍，堅決按照公司工會、黨委、局工會及局黨委的各項指示，針對項目的實際問題，進行了有效的具體的排查。為了完成公司、業主的任務指標，我項目工會積極組織員工進行大干、比武等活動，這一些具體措施都很好地配合了各級領導的工作指示和要求。我十白項目，在指揮部組織的

　　全線開展的“雙創雙優杯”活動中獲得第二名的好成績。現將我項目工會20xx年工作進行總結：

　　一、政治思想學習

　　現代企業的競爭不僅僅是經濟的競爭，更是人的素質的競爭、文化的競爭。我項目一直重視員工政治理論知識、業務技能知識的學習，加強學習宣傳、貫徹落實《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《就業促進法》等法律法規；貫徹落實《二公局勞動合同管理辦法》等項規章制度，按照《集體合同》約定的各項條款辦事；嚴格執行《十白高速第五合同段項目部學習制度》，工程的順利進行、公司的快速發展離不開全體員工有較強的專業技術素養和政治修養。

　　為有序地使學習不斷深入，我項目早在在項目工會成立之前就制定了學習計劃和學習步驟，由項目經理帶頭，工會組織，制定學習制度、成立了學習小組，進一步認真學習了十七屆四中全會、中國工會

　　十五大精神、公司工會20xx年工作要點、公司20xx年工作會暨一屆三次職代會會議精神，加強了項目員工對二局、公司和項目的深刻認識，加強了全體員工的愛崗敬業精神，提高了勞動紀律的認識，使全體員工充分認識到“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的含義，認識到企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有在工程質量、安全、環保等多方面做足，用優質工程、品牌工程來得到業主的信任和肯定。同時，項目領導積極要求全體職工加強專業知識的學習，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識的補充。

　　項目經理部積極組建農民工業余學校，制定培訓計劃，由工會組織開展學習，增強了職工和協作隊伍的業務技能和對局、公司企業文化的認識、認同。

　　二、開展各項活動，增強企業活力

　　為了豐富廣大員工的業余文化生活，項目工會購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動用具，方便員工活動。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動。并在項目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國慶”活動，項目領導和員工都參與到活動中。此次活動舉辦的非常成功，項目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進感情、鍛煉身體。通過這些活動的.開展，極大的豐富了機關工作人員業余文化生活，培養了良好的團隊精神。

　　積極開展學勞模、學先進活動，進一步弘揚“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創業、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，努力在項目營造學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍。

　　三、提高硬件投入，提高公共生活質量

　　在后勤方面，工會與辦公室協作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設法改變飯菜花樣，保證飯菜質量上佳，干凈衛生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實行辦公室管理與民主監督相結合的方式進行。項目設專人管理餐廳，對餐廳的日常工作進行管理。從原料采購、驗收、使用到最后入賬都是透明管理。項目餐廳設立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對餐廳提供的飯菜質量、花色品種、餐廳工作人員的服務態度、餐廳的衛生狀況等進行綜合評價，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭做到讓員工滿意。四、搞好民主管理和監督工作。

　　堅持職工代表大會制度，確保職工參與民主管理的權力，切實維護職工的合法權益。公司各級工會組織要堅持職代會的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達訴求、參與審議、民主監督的權利。

　　增強民主管理、提高管理透明度一直是我項目工會積極探索和關心的事情。自項目工會成立以來，凡事關員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對餐廳實行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項目工會和黨支部多次召開員工會議，學習傳達局、公司有關反腐倡廉精神，進行廉政教育，學習國家的法律法規和我局、公司的規章制度，做到警鐘常鳴。認真開展合理化建議活動，設立電子信箱，項目群等多種途徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內容涉及項目管理、環境衛生、企業宣傳等諸方面，許多建議已在實際工作中產生相當大的效果。

　　經過項目工會和會員的共同努力，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發揮項目工會的作用。今后，項目工會將繼續積極開展創建局“先進職工之家”活動，通過活動加強項目工會的組織建設，密切工會和職工的聯系，努力將項目工會組織建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯的職工之家。

　　項目工會工作總結 篇6

　　進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在xx公司我經受了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培育和信任。現將20xx年工作中消失的狀況及明年的工作準備總結如下，以期能有指導日后工作推動之意義。

　　一、個人總結

　　1、個人工作方面

　　在20xx年xx月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實狀況沒有仔細了解，對小區的狀況反應沒有把握真實性，導致回傳信息失真。另外一個表達就是在一些詳細的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細。

　　2、業務部內部治理上的疏漏

　　業務部人員專業培訓和課外學問不到位：雖然在前期，對到崗的業務代表進展了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續的、不連續的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。

　　業務信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏：我們的`業務量沒有大的進展，表達我們業務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰力量不強，綜合技能有待提升。

　　3、客服中心

　　前臺接待對客戶不夠仔細，導致客戶第一印象不深入：前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進展深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

　　老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降：培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業長期進展的法寶，開發一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后修理要積極妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節日的祝愿賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應。

　　二、20xx年的工作規劃

　　在20xx年歲末xx總提出了“xx戰略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上根據xx總的總體思路是可行的，在20xx年應當全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業務部規劃如下：

　　1、注意企業人才建立，增加企業競爭力

　　業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《xx手冊》，初步形成業務部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。2023年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培育員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。

　　2、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識

　　為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經理安排等方面賜予專業的建議和相應的效勞，做好每一個細節使客戶充分滿足。

　　3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

　　依據公司及xx總xx“xx戰略“的定位，我們應實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

　　4、落實教育培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　項目工會工作總結 篇7

　　20xx年是黔東項目的開局之年。上半年,黔東項目相繼完成了干煤棚基礎設施、循環水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，并于6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會和項目黨工委的直接領導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業精神，以開展“愛心活動”實施“平安工程”為主線，充分發揮職能作用,做了大量工作。現將主要工作總結如下：

　　（一）加強能力建設，努力提升工委工作水平

　　根據公司工會20xx年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區工會負責人組成的項目工作委員會，并認真組織工會干部進行政治學習和業務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，為做好工會工作、服務職工群眾打下了堅實的基礎。

　　（二）加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識

　　黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化為員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。

　　公司“兩代會”召開以后，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念,廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。

　　（三）關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作

　　黔東項目工委從關愛職工生命安全出發，以勞動保護為主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動為載體，配合行政大力做好安全生產工作，構筑安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。

　　一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。

　　二是加強履行“群眾監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨著工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監督檢查網絡，新建班組及時設置了勞動保護監督檢查員，保證了群眾性勞動保護監督網發揮應有的作用。

　　三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協助行政認真做好生活區的臨建工作和環境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。

　　四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監督檢查員對項目進行專項檢查。為貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。

　　五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動得到有效開展。

　　為配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,并與項目安保部聯合舉辦了四期《安規》培訓班。同時，與行政聯合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。

　　（四）關心職工，積極開展“送溫暖”活動

　　項目工委始終把穩定職工隊伍作為工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，為職工群眾送溫暖，為職工群眾解決實際困難。

　　一是繼續堅持職工、家庭聯系卡制度，與出行和休假的職工保持聯絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。

　　二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫院慰問和護理。

　　三是關心職工的業余生活。根據工地娛樂設施少和職工業余生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的.建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，并新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，并經常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門為單位每月組織職工群眾開展自娛自樂的工會小組活動。

　　這些活動的開展，豐富了職工的精神文化生活，受到了職工群眾的廣泛歡迎。它不僅促進了與各參建單位的友好交流，促進了與當地人民的溝通，也充分展示了浙江火電的實力與整體形象。

　　（五）抓好特色工作，樹立浙江火電品牌形象

　　在項目黨工委的領導下，黔東項目工委根據自身的工作特點，按照“內煉真功、外樹形象”的要求，認真抓好幾項特色工作，樹立浙江火電品牌形象。一是緊跟工程進度，在施工現場和職工生活區做好CS企業形象導入工作；二是辦好廣播，早中晚的廣播節目內容都合理調整與安排，尤其是每天播放自制的警鐘長鳴節目已經成為在建單位中浙江火電的特色節目；三是廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了浙江火電職工的風貌；四是維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖，也在兄弟單位中贏得贊譽。

　　此外，項目工委認真遵照公司廠務公開實施細則管理程序及時成立了項目廠務公開領導小組，制定了項目廠務公開實施細則，按實施細則對廠務公開的內容在項目網絡進行公開。同時，項目工委參與了項目廢舊物資處理領導小組的工作，對項目廢舊物資處理工作進行有效監督。

　　通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

　　一是工會信息的收集、研究和報告機制沒有得到徹底落實

　　二是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實

　　三是民主管理工作還需要加強

　　四是工委工作人員的能力建設還需要加強。

　　總之，黔東項目工委在即將過去的20xx年上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨工委的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為創建和諧的浙江火電做出更大的貢獻。

　　項目工會工作總結 篇8

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已馬上過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進展一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關治理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　一、在技術治理方面

　　1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協調：對于一個工程工程來說外部協調工作對于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，積極協作各專業設計人員，完成各項任務。

　　二、在施工現場治理方面

　　4月份進入施工現場伊始，即開頭和領導討論施工現場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的`施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，依據現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏局部簡單消失問題的地方，準時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格前方可連續施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發覺、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工治理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。

　　三、在工程造價治理方面

　　能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進展有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發覺問題及錯誤后準時予以訂正。

　　以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所缺乏，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積存，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

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