人事行政部門年終(zhong)工作總結
總(zong)(zong)(zong)結(jie)是在一(yi)段時(shi)(shi)間內對(dui)學習和(he)工作生活(huo)等表現加以總(zong)(zong)(zong)結(jie)和(he)概(gai)括的(de)一(yi)種書面材(cai)料，它能(neng)使(shi)我們及(ji)時(shi)(shi)找出錯(cuo)誤并(bing)改正，讓(rang)我們抽(chou)出時(shi)(shi)間寫寫總(zong)(zong)(zong)結(jie)吧。總(zong)(zong)(zong)結(jie)你想(xiang)好怎么寫了嗎(ma)？以下是小編(bian)精(jing)心(xin)整理的(de)人(ren)事行(xing)政部(bu)門年終工作總(zong)(zong)(zong)結(jie)，希望能(neng)夠(gou)幫(bang)助到大家。
人事行政部門年終工作總結1
忙碌(liu)而充(chong)實(shi)20xx年(nian)已(yi)經過(guo)去，我(wo)來到公司也有一(yi)年(nian)的時間了，20xx年(nian)初我(wo)正式加入了公司，從事行政(zheng)人事管理工(gong)作(zuo)。一(yi)年(nian)來我(wo)圍繞管理、服(fu)務、學(xue)習等(deng)工(gong)作(zuo)重點(dian)，注重發揮人事部承(cheng)上(shang)啟(qi)下、聯系(xi)左(zuo)右、協調各方的樞紐(niu)作(zuo)用，為公司圓滿完成年(nian)度各項經營目標任務作(zuo)出了積極貢獻(xian)。現將本(ben)年(nian)度工(gong)作(zuo)情況總結如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業績
1、公司各類證(zheng)照的(de)辦理、年檢，與(yu)外部(bu)機(ji)構的(de)聯絡(luo)與(yu)溝通(tong)
20xx年我與相關(guan)部(bu)(bu)門合作，順利完成了(le)(le)公司經營(ying)地址變更后相關(guan)證照(zhao)的更換工作，按時完成了(le)(le)公司證照(zhao)的年檢(jian)，組(zu)織(zhi)接(jie)受并通(tong)過了(le)(le)政(zheng)府藥監(jian)、社(she)保(bao)、消防等部(bu)(bu)門的檢(jian)查，更正了(le)(le)企業工商電子(zi)信息(xi)資(zi)料，與區(qu)工商局、社(she)保(bao)局、勞(lao)動(dong)監(jian)察隊等部(bu)(bu)門保(bao)持了(le)(le)良好的關(guan)系(xi)。
行(xing)政費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)的預(yu)算(suan)與控制(zhi)按(an)照公(gong)(gong)司財務標準化制(zhi)度規定(ding)，為合理控制(zhi)企業行(xing)政費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)支出(chu)，人事(shi)部每月底(di)制(zhi)定(ding)了下月的費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)預(yu)算(suan)計劃(hua)，盡量將費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)支出(chu)控制(zhi)在計劃(hua)內。我對公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)場地租賃(lin)費(fei)(fei)(fei)(fei)、水電(dian)費(fei)(fei)(fei)(fei)、辦公(gong)(gong)及勞保用(yong)品、固定(ding)資產購進、員工及公(gong)(gong)司通訊(xun)費(fei)(fei)(fei)(fei)等項目(mu)建立了臺賬，逐月逐筆(bi)登記，年(nian)底(di)對數據進行(xing)匯總分析，以便于來年(nian)能夠更加準確、細致地進行(xing)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)的預(yu)算(suan)與控制(zhi)。
公(gong)司(si)(si)固定(ding)資(zi)(zi)產、辦(ban)公(gong)用(yong)品(pin)(pin)及勞保(bao)用(yong)品(pin)(pin)的管理作為人事部(bu)，購進、管理和(he)(he)分配(pei)公(gong)司(si)(si)固定(ding)資(zi)(zi)產、辦(ban)公(gong)用(yong)品(pin)(pin)及勞保(bao)用(yong)品(pin)(pin)是部(bu)門的日常重要工作之(zhi)一，我(wo)在進入公(gong)司(si)(si)后，首先(xian)對公(gong)司(si)(si)現有固定(ding)資(zi)(zi)產進行了盤點、登記和(he)(he)貼(tie)標，然后結合公(gong)司(si)(si)實(shi)際情況修(xiu)訂和(he)(he)制訂了固定(ding)資(zi)(zi)產、辦(ban)公(gong)用(yong)品(pin)(pin)等管理制度(du)，建立(li)了增設固定(ding)資(zi)(zi)產先(xian)提申請相關部(bu)門和(he)(he)總經(jing)理批(pi)示(shi)后再采購，辦(ban)公(gong)用(yong)品(pin)(pin)季度(du)統(tong)計需求后統(tong)一采購分配(pei)的'流程，規范了公(gong)司(si)(si)固定(ding)資(zi)(zi)產、辦(ban)公(gong)用(yong)品(pin)(pin)及勞保(bao)用(yong)品(pin)(pin)的管理，也提高了工作的效率。
2、公司(si)印(yin)章(zhang)、檔案及合同的管(guan)理
20xx年人事部起草(cao)和修訂了(le)(le)(le)公(gong)司(si)印章(zhang)管理、檔(dang)案(an)管理和合(he)同管理等(deng)制度(du)(du)，規范了(le)(le)(le)公(gong)章(zhang)使(shi)用登記流(liu)(liu)程，并對公(gong)司(si)檔(dang)案(an)和合(he)同進行了(le)(le)(le)整理，鑒于不影響工作效率(lv)等(deng)因素，合(he)同流(liu)(liu)轉(zhuan)審批流(liu)(liu)程尚(shang)未完全執行，但(dan)將合(he)同審批步驟(zou)暫時(shi)并入了(le)(le)(le)公(gong)章(zhang)使(shi)用審批中(zhong)，在一定程度(du)(du)上避免了(le)(le)(le)風險(xian)。
3、公司員工薪酬(chou)福利與績效考核管理
我(wo)自進入公(gong)(gong)司(si)后接手了(le)(le)(le)員工(gong)薪(xin)酬(chou)與(yu)福利(li)的(de)核算與(yu)發(fa)放工(gong)作，按時(shi)完成了(le)(le)(le)每月的(de)工(gong)資核算，協(xie)助總(zong)經(jing)辦根據外部市場行(xing)(xing)情及(ji)公(gong)(gong)司(si)實際情況制訂和完善了(le)(le)(le)薪(xin)酬(chou)管(guan)理制度(du)與(yu)績效考核管(guan)理制度(du)，對員工(gong)月度(du)工(gong)資、社保基數及(ji)公(gong)(gong)積金進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)調整(zheng)，在保證(zheng)了(le)(le)(le)員工(gong)權益的(de)同時(shi)，使(shi)得公(gong)(gong)司(si)的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理更(geng)趨規范(fan)化(hua)。在年(nian)底按照集(ji)團總(zong)部要求，統計了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司(si)20xx年(nian)薪(xin)酬(chou)預算執行(xing)(xing)情況并(bing)擬定了(le)(le)(le)20xx年(nian)薪(xin)酬(chou)預算，保證(zheng)了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)總(zong)額不超過規定標(biao)準(zhun)的(de)同時(shi)，在行(xing)(xing)業(ye)內(nei)具(ju)有(you)競(jing)爭力(li)(li)和吸(xi)引力(li)(li)。
4、日常人事工作及員工關(guan)系管理
20xx年我按(an)時保質辦理了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)入離職、轉正、續(xu)簽、檔(dang)案轉移托管等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，并(bing)(bing)制定和推行(xing)了(le)(le)公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)手冊，進一步(bu)規(gui)范了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)日常(chang)行(xing)為。另(ling)一方面與工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會合作，積極傾聽員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心聲，及時解(jie)答員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)疑問，并(bing)(bing)組織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參加了(le)(le)運動會、集體旅游等活動，豐富了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業余生活，提高了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)士氣，使得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能保持較高的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)。
除此之外還協助公(gong)司(si)質量(liang)(liang)、銷售等(deng)部(bu)門完(wan)成相關工作(zuo)(zuo)公(gong)司(si)的經營理(li)念是(shi)以質量(liang)(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)體系為主線，對各個流程(cheng)(cheng)進行管(guan)理(li)和(he)控(kong)制，人事部(bu)作(zuo)(zuo)為樞紐部(bu)門，積(ji)極協助質量(liang)(liang)管(guan)理(li)部(bu)進行了(le)質量(liang)(liang)體系文件(jian)修(xiu)訂、培(pei)訓及測試組織、倉庫改造、流程(cheng)(cheng)優化等(deng)工作(zuo)(zuo)，并(bing)在(zai)日常協助銷售、采(cai)購、財務等(deng)部(bu)門完(wan)成了(le)資料的準備與報送(song)工作(zuo)(zuo)，保(bao)證(zheng)(zheng)了(le)公(gong)司(si)的運作(zuo)(zuo)順暢。
二、本年度取得的進步
通過日(ri)常工作和(he)與部門間的(de)(de)合作，了(le)(le)解的(de)(de)xx公司的(de)(de)整(zheng)體運作流(liu)程，感染(ran)和(he)學習到(dao)(dao)了(le)(le)公司的(de)(de)團隊協作精(jing)神；深切體會到(dao)(dao)了(le)(le)質(zhi)量管理體系(xi)對一個企業的(de)(de)重要性，對質(zhi)量管理的(de)(de)作用有了(le)(le)全新的(de)(de)認(ren)識(shi)，學習了(le)(le)藥品和(he)GSP的(de)(de)相關知(zhi)識(shi)；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和(he)提高了(le)(le)自己的(de)(de)應變(bian)能力和(he)判斷能力。
三、本年度工作的三點反思
1、缺乏在xx商(shang)業企業工作(zuo)(zuo)的(de)經驗，一開始對企業的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)流程和(he)規(gui)則(ze)不夠熟悉(xi)，沒有(you)能夠很(hen)好(hao)的(de)滿(man)足和(he)提前預(yu)見其他部門的(de)需求(qiu)，今后(hou)要更加細(xi)致的(de)了解(jie)各部門的(de)工作(zuo)(zuo)，以利于更好(hao)的(de)起到服(fu)務和(he)監督作(zuo)(zuo)用；
2、個人對相關知(zhi)(zhi)識了解(jie)得(de)還不夠(gou)，需要加強對藥品基(ji)礎(chu)知(zhi)(zhi)識、GSP知(zhi)(zhi)識、藥品法(fa)律法(fa)規、特別是本公司質量(liang)管理體(ti)系(xi)文件的學習和理解(jie)。
3、因個(ge)人所負責的工(gong)作(zuo)(zuo)較雜，有(you)(you)時(shi)會(hui)沒(mei)有(you)(you)很好的分(fen)清主次和安排時(shi)間，以致(zhi)有(you)(you)些計(ji)劃實行的工(gong)作(zuo)(zuo)未能(neng)展開，20xx年我將加強個(ge)人時(shi)間管理(li)水平，提高效率，更加有(you)(you)條理(li)的完成(cheng)手上負責的各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。
四、以后工作的思路及具體措施
繼(ji)續做(zuo)好(hao)公(gong)司證照及公(gong)章的(de)管(guan)理，保持與(yu)外(wai)部機構的(de)良(liang)好(hao)溝通；精細化(hua)行政費用的(de)預算，嚴格控制費用的(de)審核支出；做(zuo)好(hao)固定(ding)資產、辦公(gong)用品及勞保用品的(de)管(guan)理，優(you)化(hua)采購計劃；加(jia)強(qiang)對公(gong)司檔案和(he)合同(tong)的(de)管(guan)理，在不影(ying)響效(xiao)率(lv)的(de)同(tong)時逐(zhu)步細化(hua)流程(cheng)和(he)記錄。
按(an)計(ji)劃執行薪酬福利(li)預算，推行并不斷完善績效考(kao)核管(guan)(guan)理(li)制度，建(jian)立部門和員(yuan)工(gong)個人年度KPI指標(biao)；建(jian)立員(yuan)工(gong)溝通(tong)平臺(tai)，通(tong)過招聘(pin)、培(pei)訓、轉(zhuan)崗、公(gong)司(si)間交流等手段培(pei)養(yang)公(gong)司(si)后(hou)備(bei)人才；保(bao)持與集團總部的聯絡與溝通(tong)，按(an)時完成布置的任務，關注(zhu)可利(li)用的共享資源；協助(zhu)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)部修(xiu)訂和完善公(gong)司(si)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系，優化(hua)人員(yuan)配(pei)置，提(ti)高協作效率。
人事行政部門年終工作總結2
20xx年即將過(guo)去，回顧一年來(lai)的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人(ren)事部基(ji)本完(wan)成(cheng)了(le)預(yu)期的工作，具體工作如下(xia)：
一、建立健全各項規章制度，強化管理
公(gong)(gong)司堅持從基礎管理(li)抓起，加(jia)強對(dui)公(gong)(gong)司的規(gui)范(fan)管理(li)，一是建章立制，逐步規(gui)范(fan)人事管理(li)，為進一步完善(shan)公(gong)(gong)司人事管理(li)，理(li)順(shun)管理(li)關系(xi)，使公(gong)(gong)司人事各項工作有章可(ke)循。
先(xian)后(hou)制(zhi)(zhi)定了：《工作(zuo)守則》;《安全(quan)制(zhi)(zhi)度(du)》;《房務(wu)部工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)》;《餐(can)飲部工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)》;《中廚(chu)房工作(zuo)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》;《XX人事部工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)》;《財(cai)務(wu)部工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)》;《工程部工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)》;《安全(quan)部工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)》并上墻懸掛(gua)。
開業(ye)后，結合(he)實際工作情況，制定(ding)出臺了(le)(le)《員(yuan)工宿舍、更衣室、浴(yu)室的(de)管(guan)理(li)規定(ding)》、《員(yuan)工餐(can)廳用餐(can)標(biao)準、用餐(can)時間等管(guan)理(li)規定(ding)》等;二是，在各部門(men)的(de)大力配合(he)下由人事部牽頭，草擬了(le)(le)《各部門(men)的(de)工作運營手(shou)冊》;三是，加強內部管(guan)理(li)，提(ti)(ti)高執行力，通過完善XX員(yuan)工請銷假、考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)規定(ding)、員(yuan)工職務晉(jin)升管(guan)理(li)規定(ding)等規章(zhang)制度，有效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)高了(le)(le)工作效(xiao)(xiao)率(lv)和管(guan)理(li)水平;四(si)是，建立(li)建全了(le)(le)會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩定員工隊伍的建設
1、在公司開業前(qian)期(qi)(qi)，為(wei)了(le)(le)確保公司如期(qi)(qi)開業，人員招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)是頭等大事，在總經理的指(zhi)導下，加大招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)力度(du)，采取(qu)了(le)(le)多種形(xing)式，圓滿的完(wan)成了(le)(le)開業人員的供(gong)給(gei)。先后(hou)到人流量比較集中的等地;其次利(li)用網絡招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，先后(hou)在發布公司招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息;三是發動(dong)內部員工采取(qu)推(tui)薦等形(xing)式。但(dan)前(qian)兩種招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)途(tu)徑收效甚佳(jia)，后(hou)期(qi)(qi)主(zhu)(zhu)要以內部員工推(tui)薦為(wei)主(zhu)(zhu)要招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)途(tu)徑。累計招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)217人，錄用95人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高(gao)員工的綜合素質和業務技能：
不定期(qi)召開員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)大會(hui)(hui)，認真學習公司的各(ge)項(xiang)規章制度及(ji)(ji)時傳達總經理的重(zhong)要指(zhi)示及(ji)(ji)會(hui)(hui)議精神;全面(mian)了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思想動態(tai)的工(gong)作，展(zhan)望公司的發(fa)展(zhan)前景，解(jie)決(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的后顧之憂，穩定了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍;后期(qi)通過各(ge)部(bu)門(men)定期(qi)上交培訓計劃進行跟蹤與監督;協助各(ge)部(bu)門(men)對新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行轉正考(kao)核。
特別是20xx年11月客房(fang)開展(zhan)了鋪床技(ji)能(neng)比(bi)賽，通過(guo)比(bi)賽及時總結員工(gong)業務技(ji)能(neng)方(fang)面存在的問題，同進發(fa)現了比(bi)較(jiao)優秀的員工(gong)。也激發(fa)了員工(gong)的參與性，鍛(duan)煉了一批(pi)業務上爭當(dang)先進的員工(gong)，使員工(gong)的業務技(ji)能(neng)水平不同程(cheng)度的有了較(jiao)大提(ti)高(gao)。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練
為增強(qiang)公司從業(ye)人員的(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)意(yi)識，按照總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)指示，在工(gong)程部(bu)的(de)(de)(de)大(da)力支持下， 20xx年9月(yue)23日公司對全(quan)體(ti)員工(gong)進行了消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)大(da)演練(lian)。通(tong)過(guo)演習，切(qie)實加強(qiang)了員工(gong)對消(xiao)防(fang)知(zhi)識的(de)(de)(de)掌握和(he)實際操作(zuo)，提高了大(da)家的(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)意(yi)識，及處理(li)火(huo)警(jing)事件的(de)(de)(de)應(ying)變能力和(he)組織能力。
四、豐富員工業余生活，增強公司的凝聚力，齊心協力開展全員銷售活動
為(wei)進一(yi)步豐(feng)富員工文化生(sheng)(sheng)活(huo)，公(gong)(gong)司組織了(le)(le)(le)豐(feng)富多彩的的員工業余生(sheng)(sheng)活(huo)及娛樂活(huo)動。于(yu)20xx年9月(yue)、10月(yue)份(fen)為(wei)當月(yue)過生(sheng)(sheng)日(ri)員工舉辦了(le)(le)(le)別開生(sheng)(sheng)面(mian)的生(sheng)(sheng)日(ri)會(hui)。12月(yue)份(fen)舉辦了(le)(le)(le)趣味運(yun)動會(hui)，通過組織各項活(huo)動，提(ti)高了(le)(le)(le)員工對公(gong)(gong)司的.歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融(rong)入到公(gong)(gong)司的大家庭(ting)中，更(geng)好地為(wei)公(gong)(gong)司創造效(xiao)益，并加深(shen)公(gong)(gong)司企業內涵。
為了加大(da)促(cu)銷(xiao)力度，公(gong)司開業(ye)后，大(da)小節(jie)日能及時(shi)推出(chu)的各(ge)類優惠(hui)促(cu)銷(xiao)活動，并組織(zhi)各(ge)部門(men)員工，進(jin)行外(wai)出(chu)宣傳，對(dui)周(zhou)邊(bian)的村鎮、附近各(ge)大(da)專院校等地先(xian)后進(jin)行了大(da)量的宣傳活動，共發出(chu)促(cu)銷(xiao)彩頁達上千份，特別是(shi)對(dui)人(ren)流量比較集中的等地方也相繼進(jin)行了彩頁的發放。
短(duan)短(duan)的幾個月，的確做了點工作(zuo)，但離公司領導(dao)們的要求還有一定的距離，工作(zuo)還存在著許多不(bu)足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然(ran)通過了內部、傳(chuan)單等形式的招聘，但效(xiao)果不理(li)想，在(zai)特殊(shu)時期，使一些(xie)較好的員工流(liu)失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難(nan)度。
二、員工培訓力度不夠
俗話說： “玉不琢(zhuo)不成器”，再有潛質的員工(gong)，若不受到良(liang)好的培(pei)訓，也(ye)發
揮不出來多(duo)大的(de)作用，在本年度，雖然我(wo)部開展了幾次(ci)培訓工作，但因業(ye)務能(neng)力(li)欠缺、缺乏超前的(de)管(guan)理意(yi)識(shi)，由于知識(shi)面窄，導致(zhi)管(guan)理視(shi)角(jiao)不廣(guang)，使培訓達(da)不到(dao)預期的(de)效果(guo)。
三、員工事務管理不到位
員工(gong)事務涉(she)及面比較(jiao)(jiao)廣，包含(han)了員工(gong)食堂、宿舍(she)、洗澡間、更(geng)衣柜等方面，在(zai)條件較(jiao)(jiao)艱苦的情況下，基(ji)本上解(jie)決(jue)了員工(gong)的衣食住行，但(dan)仍存在(zai)較(jiao)(jiao)大差距(ju)，比如：員工(gong)宿舍(she)夏(xia)熱冬冷，且夏(xia)天漏雨嚴重(zhong)，至今未能徹底解(jie)決(jue)，食堂飯菜花樣不多等。
針(zhen)對上(shang)述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個(ge)方面著手工作：
一、完善制度，向實現管理規范化進軍。
成功的(de)(de)(de)企業源于(yu)(yu)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，卓(zhuo)越的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)源于(yu)(yu)優異(yi)、完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)制度(du)。隨著社(she)會的(de)(de)(de)不斷(duan)發展，搞(gao)好管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)無疑是其持續發展的(de)(de)(de)根本。因此，在(zai)原有(you)的(de)(de)(de)規章制度(du)上完(wan)(wan)善，合理(li)(li)(li)而科學的(de)(de)(de)公司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)運用便迫在(zai)眉節，為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)(wan)善公司制度(du)，實現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規范(fan)化，20xx年將(jiang)制訂《員(yuan)(yuan)工(gong)手冊》使員(yuan)(yuan)工(gong)“有(you)法(fa)可依”，當然，我們在(zai)強調(diao)一(yi)致性的(de)(de)(de)同時，還(huan)注重(zhong)了(le)讓員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)發展自身才(cai)能的(de)(de)(de)自由，更大限(xian)度(du)鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)動(dong)腦動(dong)手，大膽干(gan)、放手干(gan)，從而最大限(xian)度(du)激發了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛能。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(ye)的(de)競爭(zheng)，最(zui)終歸于人才的(de)競爭(zheng)。目前公司各部(bu)門人員的(de)綜合素質普遍有待提高，尤其(qi)是部(bu)門負責人及領班，他(ta)(ta)們(men)身肩重責。需根(gen)據實際情況制定(ding)培訓計劃(hua)，從真正意義上為他(ta)(ta)們(men)帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的(de)。
在(zai)20xx年中，每(mei)個季度對公司(si)全(quan)體員工(gong)(gong)進(jin)行相關(guan)規(gui)章制(zhi)度的(de)學習，另各部門(men)的(de)相關(guan)技(ji)能(neng)實操培訓(xun)也必須每(mei)半年進(jin)行一(yi)次。并對各培訓(xun)進(jin)行考(kao)核，以技(ji)能(neng)實操考(kao)核及平(ping)時(shi)待客禮(li)(li)節禮(li)(li)儀、態度來(lai)確定(ding)工(gong)(gong)資的(de)等級。以此加強員工(gong)(gong)的(de)對客服務，使(shi)我們的(de)軟件在(zai)上(shang)一(yi)個臺(tai)階。
三、協助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續(xu)配(pei)合各(ge)部門工作，協(xie)助(zhu)處(chu)理事(shi)件處(chu)理。20xx年是(shi)公司拓(tuo)展并壯(zhuang)大的一(yi)年，擁(yong)有一(yi)支(zhi)團(tuan)結、勇于(yu)創新的團(tuan)隊是(shi)為其發(fa)(fa)展的保障。所(suo)以積極主動聽取各(ge)員工建議及意見(jian)是(shi)人(ren)事(shi)部工作的重(zhong)心(xin)。只有員工能高(gao)高(gao)興興的服務于(yu)我(wo)們的顧客，我(wo)們在新的一(yi)年里(li)才(cai)能更(geng)好更(geng)快的發(fa)(fa)展壯(zhuang)大。
四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
關心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)生活，注意(yi)工(gong)(gong)作方法，是調動工(gong)(gong)作積極性的有效措施(shi)。切實改善員(yuan)工(gong)(gong)生活，進一步改善員(yuan)工(gong)(gong)用餐，充(chong)分保證員(yuan)工(gong)(gong)以充(chong)沛的精力(li)投入到(dao)工(gong)(gong)作當中。
新(xin)的(de)(de)一(yi)年意味(wei)著新(xin)的(de)(de)起點、新(xin)的(de)(de)機遇、新(xin)的(de)(de)挑戰。相(xiang)信在總經理(li)的(de)(de)正確領導下，人事部將克服過去的(de)(de)一(yi)年里工作的(de)(de)不足，再接再厲，迎接新(xin)的(de)(de)挑戰!
人事行政部門年終工作總結3
不(bu)知不(bu)覺中20xx年(nian)就(jiu)過去(qu)，新一年(nian)就(jiu)來(lai)臨，我們有必要(yao)進(jin)行總結，汲取經(jing)驗教訓，以(yi)便揚長避短，力求在新的(de)(de)一年(nian)里能(neng)夠更好的(de)(de)工作。下面(mian)我將這20xx年(nian)來(lai)的(de)(de)具體(ti)工作情況匯總如下：
一、行政部工作
行(xing)政部的工(gong)作與(yu)往年一樣，按步就搬，如評估報告的核(he)對與(yu)蓋(gai)章，費用(yong)的收(shou)取(qu)與(yu)管理(li)(li)，評估項目(mu)的登記造冊，社會>保險(xian)辦(ban)理(li)(li)，配合(he)財務工(gong)作，及時(shi)對核(he)賬目(mu)，核(he)審差旅費用(yong)，配合(he)協調(diao)各部門工(gong)作、上傳下達、來(lai)人(ren)來(lai)訪(fang)接待、后勤服務保障以及文書工(gong)作，完成總經理(li)(li)臨時(shi)交辦(ban)的其它任(ren)務。
二、存在的問題和不足
1、由(you)于行政部工(gong)作常(chang)(chang)常(chang)(chang)事無巨細(xi)，每項工(gong)作我們主(zhu)觀上都(dou)(dou)希望能(neng)完成得，但由(you)于能(neng)力和(he)其它方(fang)面有限，不(bu)能(neng)把每件事情都(dou)(dou)做(zuo)到盡(jin)善盡(jin)美。
2、對公司有些工作(zuo)了解得不夠(gou)深(shen)入，對存在的問題分析判斷不夠(gou)全(quan)面，從而造成工作(zuo)的片(pian)面或工作(zuo)重(zhong)點的偏(pian)移。
3、在(zai)服務上還不夠周到、熱情，有時態(tai)度生硬，缺(que)(que)乏(fa)足夠的(de)耐心(xin)，缺(que)(que)乏(fa)追根究底的(de)精神。后(hou)勤(qin)保障工(gong)作往(wang)往(wang)在(zai)組織(zhi)活動和接待過(guo)程、其(qi)它事務性工(gong)作中，由于工(gong)作疏忽，細節方面(mian)出現紕漏。
行政部(bu)門事情繁(fan)雜，與各(ge)界聯系也比較(jiao)廣(guang)泛，為(wei)此，在新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年里，我將(jiang)在工作中力求做(zuo)到積極(ji)主動，一(yi)絲不(bu)茍(gou)，確保日常工作的(de)(de)(de)'順利(li)進(jin)行，同(tong)時努力完(wan)成(cheng)領導交(jiao)辦的(de)(de)(de)各(ge)項工作任務。新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年意味著新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)起點、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)機遇(yu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，我決心再接(jie)再厲(li)，更(geng)上一(yi)層樓(lou)。
人事行政部門年終工作總結4
公司從組建到發(fa)展，現(xian)在(zai)已進入快速發(fa)展期。回顧今(jin)年，領(ling)導對行(xing)政人(ren)事工作的(de)關心與支持(chi)，極大(da)地鼓舞(wu)著行(xing)政人(ren)事部工作不斷(duan)取得新突破。在(zai)此(ci)我(wo)向(xiang)公司的(de)領(ling)導以及全體同事表示最衷心的(de)感(gan)謝。有(you)你(ni)(ni)們的(de)理(li)解(jie)和(he)協助(zhu)使我(wo)在(zai)工作中更(geng)加的(de)得心應手(shou)，也(ye)因為(wei)有(you)你(ni)(ni)們的(de)幫助(zhu)，使我(wo)更(geng)好(hao)的(de)完成了各項工作任務，令公司的(de)發(fa)展更(geng)上一個臺階(jie)，現(xian)將工作總結(jie)如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的(de)管(guan)理(li)工作。
2、根(gen)據各部(bu)門(men)人(ren)(ren)員(yuan)的實(shi)際需求(qiu)有針對(dui)性、合理性招(zhao)(zhao)聘員(yuan)工配(pei)備(bei)各崗位；通過采取一系(xi)列切實(shi)措施，如廣(guang)發招(zhao)(zhao)聘信(xin)息、網上(shang)招(zhao)(zhao)聘、現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘等各種辦法攬用工人(ren)(ren)才(cai)，卓有成效(xiao)，完成公司(si)上(shang)半(ban)年xx位人(ren)(ren)才(cai)需求(qiu)。
二、建立、建全、規范人事檔案管理
1、對現(xian)有(you)人員(yuan)進行建(jian)檔工作，合同(tong)、就(jiu)業協議、畢業證、學位證、身份證、住(zhu)址(zhi)、合同(tong)年限等信息(xi)，現(xian)員(yuan)工檔案(an)齊全。
2、完成應屆畢(bi)業生(sheng)戶口、檔案管(guan)理(li)工作(zuo)。
3、辦理(li)(li)社保(bao)工(gong)作，并完成每月新增正式(shi)員工(gong)社保(bao)的(de)辦理(li)(li)工(gong)作。
4、完(wan)成員工入職(zhi)、轉正(zheng)、離職(zhi)、績效評定(ding)漲薪(xin)等管理工作。
5、實行(xing)(xing)各部(bu)門(men)負責人對(dui)在職(zhi)(zhi)人員的人數進行(xing)(xing)每月統計，并(bing)對(dui)離職(zhi)(zhi)、新進、調(diao)動人員作月統計并(bing)進行(xing)(xing)核對(dui)，員工通迅(xun)錄更新，方便(bian)各部(bu)門(men)、財務查找、結算管理。
6、及時做好檔案(an)材(cai)料的(de)收集(ji)、整理、歸檔，以(yi)及人(ren)才(cai)庫檔案(an)管理工作，提高(gao)后(hou)期(qi)招(zhao)聘(pin)效率。
三、員工培訓工作
1、完成(cheng)新入職人員(yuan)(yuan)職業化培訓(xun)，包(bao)括行政管理制(zhi)度(du)(du)、考勤制(zhi)度(du)(du)、工(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)等。其中考勤管理，規范打(da)卡、外(wai)出(chu)登(deng)記(ji)；加強請假(jia)制(zhi)度(du)(du)，對不履行請假(jia)手續者、擅自(zi)離崗者等，堅決(jue)予以查實并(bing)作(zuo)(zuo)出(chu)處(chu)理，這樣既維護考勤制(zhi)度(du)(du)的嚴肅性，又從(cong)另一方面激(ji)勵了在崗員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極性，進而大(da)大(da)改(gai)善(shan)了公司的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
2、協調開發部門的持(chi)術培訓(xun)工作，并(bing)按時通知每(mei)月培訓(xun)內(nei)容。現周x硬件(jian)開發部門培訓(xun)、周x軟件(jian)開發部門培訓(xun)、周x下(xia)午由x總或外請老師培訓(xun)。
3、同人力資(zi)源行業專家聯(lian)系(xi)，計劃邀(yao)請老師為(wei)公司做管理培(pei)訓。
今年(nian)公(gong)司是緊張忙碌的(de)(de)，行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)重(zhong)大，但(dan)我始終以(yi)飽滿的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情投(tou)入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，兢(jing)兢(jing)業業，履行(xing)行(xing)政(zheng)(zheng)、人(ren)事(shi)等各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責、執行(xing)公(gong)司的(de)(de).規章(zhang)制度，較好的(de)(de)完成了各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。當然，行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)部(bu)在(zai)2018的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)還(huan)存在(zai)不到位，不完善的(de)(de)地(di)方，力爭在(zai)明年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)改進和糾正。隨(sui)著公(gong)司的(de)(de)發展壯大，可(ke)以(yi)預計2109年(nian)行(xing)政(zheng)(zheng)、人(ren)事(shi)管(guan)理等各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)將更(geng)加繁(fan)重(zhong)，要求也更(geng)高，為此(ci)，我將更(geng)加勤奮的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，努力為公(gong)司做出貢獻(xian)！
人事行政部門年終工作總結5
20xx年(nian)，在公司(si)的正確領導及(ji)大力支持下(xia)，在公司(si)領導班子的正確指導下(xia)，面對(dui)激烈(lie)的市場競爭(zheng)之嚴峻形(xing)勢，行政(zheng)部緊緊圍繞管理、服務(wu)、學習、招聘等工(gong)作重(zhong)點，注重(zhong)發揮行政(zheng)部承上(shang)啟下(xia)、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用(yong)，為(wei)公司(si)圓(yuan)滿完成年(nian)度各項(xiang)目(mu)標任務(wu)作出了(le)積極貢獻。現(xian)將一(yi)年(nian)來的工(gong)作情況匯報如下(xia)：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為(wei)(wei)領導(dao)和員工創(chuang)造(zao)一(yi)個良(liang)好(hao)的工作環境(jing)是行政部重要工作內容(rong)之一(yi)。一(yi)年來，行政部結合工作實際，認真(zhen)履行工作職責(ze)，加強與其他部門的協(xie)調(diao)與溝(gou)通，使行政部基礎管理工作基本實現了(le)規范化，相關工作達(da)到了(le)優質、高效，為(wei)(wei)公司各項工作的開(kai)展創(chuang)造(zao)了(le)良(liang)好(hao)條件。
如(ru)：做到了(le)(le)(le)員工(gong)人事(shi)檔案(an)、培訓檔案(an)、合同檔案(an)、公(gong)(gong)(gong)章(zhang)管理等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)清晰明(ming)確(que)(que)，嚴格規范;做到了(le)(le)(le)收、發文件的(de)(de)(de)準確(que)(que)及(ji)時，并(bing)對領(ling)導批示的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)文做到了(le)(le)(le)及(ji)時處(chu)理，從不拖(tuo)拉;做到了(le)(le)(le)辦公(gong)(gong)(gong)耗(hao)材管控(kong)及(ji)辦公(gong)(gong)(gong)設備維護、保養;物品的(de)(de)(de)申購等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)正常有(you)(you)序。成功(gong)組織了(le)(le)(le)員工(gong)培訓、室外打(da)靶、石臺旅(lv)游(you)、端午(wu)節中秋節員工(gong)聚(ju)餐等(deng)(deng)活(huo)(huo)動，并(bing)配合其他部(bu)(bu)門，做好(hao)公(gong)(gong)(gong)司各(ge)種接(jie)待活(huo)(huo)動，做到了(le)(le)(le)活(huo)(huo)動之(zhi)(zhi)前(qian)有(you)(you)準備，活(huo)(huo)動過程(cheng)有(you)(you)指導，活(huo)(huo)動之(zhi)(zhi)后(hou)有(you)(you)成果，受到一(yi)致好(hao)評;行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)在接(jie)人待物、人事(shi)管理、優(you)化辦公(gong)(gong)(gong)環境、保證(zheng)辦公(gong)(gong)(gong)秩序等(deng)(deng)方面做到了(le)(le)(le)盡(jin)職盡(jin)責，為公(gong)(gong)(gong)司樹立了(le)(le)(le)良好(hao)形象，起(qi)到了(le)(le)(le)窗(chuang)口作(zuo)用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政(zheng)部工(gong)作(zuo)(zuo)的核心就(jiu)是搞好“三(san)個(ge)服(fu)務(wu)(wu)”，即(ji)為領(ling)導服(fu)務(wu)(wu)、為員工(gong)服(fu)務(wu)(wu)、為來(lai)訪(fang)客人服(fu)務(wu)(wu)。一年來(lai)，我們(men)圍(wei)繞中心工(gong)作(zuo)(zuo)，在服(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)面(mian)做(zuo)到了以(yi)下三(san)點：
1、變(bian)被動(dong)為主動(dong)。對公司工作(zuo)的重點、難點和熱(re)點問題，力求(qiu)考慮在(zai)前、服務在(zai)前。特別是行政部分管(guan)的采購、車(che)輛、辦公耗材管(guan)控及(ji)辦公設備維護、保養等日(ri)常工作(zuo)，工作(zuo)有計(ji)劃，落實有措施，完成有記錄，做(zuo)(zuo)(zuo)到了積極主動(dong)。日(ri)常工作(zuo)及(ji)領導交辦的臨時性事物(wu)基本做(zuo)(zuo)(zuo)到了及(ji)時處理及(ji)時反饋，當日(ri)事當日(ri)清。在(zai)協(xie)助配合其他(ta)部門工作(zuo)上也堅持做(zuo)(zuo)(zuo)到了積極熱(re)情不(bu)越位。
2、在工(gong)(gong)作計劃中，每(mei)月都突(tu)出1-2個“重點”工(gong)(gong)作。做到(dao)工(gong)(gong)作有重點有創新，改變行政部工(gong)(gong)作等待領(ling)導(dao)來安排的習慣。
3、在(zai)創(chuang)新與(yu)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風上有(you)所(suo)突(tu)破。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)思路、工作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法等方(fang)面不斷改進和(he)創(chuang)新，適應公(gong)司發展的.需要，做到工作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)新舉措，推動行政(zheng)(zheng)部工作(zuo)(zuo)(zuo)不斷上水平、上臺階(jie)。切實(shi)轉變(bian)行政(zheng)(zheng)部服(fu)務作(zuo)(zuo)(zuo)風，提高(gao)辦事效率，增強服(fu)務意識和(he)奉(feng)獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行(xing)政(zheng)部人員(yuan)要具備很強的(de)工作(zuo)能(neng)力和保持行(xing)政(zheng)部高效運轉，就必須為切實履行(xing)好(hao)自身(shen)(shen)職(zhi)責及(ji)時“充電(dian)”，做到基本(ben)(ben)知識(shi)篤(du)學、本(ben)(ben)職(zhi)業(ye)務知識(shi)深學、修身(shen)(shen)知識(shi)勤學、急(ji)需知識(shi)先(xian)學，不斷補充各等方面(mian)的(de)知識(shi)和深入鉆研行(xing)政(zheng)部業(ye)務知識(shi)。一年來(lai)，我(wo)部從加強自身(shen)(shen)學習入手，認真學習了(le)公(gong)司規(gui)章制度等，切實加強了(le)理論(lun)、業(ye)務學習的(de)自覺性(xing)，形(xing)成了(le)良好(hao)的(de)學習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工(gong)禮儀(yi)行為(wei)規范(fan)、辦(ban)公(gong)(gong)環境辦(ban)公(gong)(gong)秩序的(de)監察工(gong)作。
嚴格按(an)照公(gong)司要(yao)求，在公(gong)司員工(gong)行(xing)為(wei)規范和辦公(gong)環(huan)境(jing)等員工(gong)自(zi)律方面加(jia)大了(le)監(jian)督檢查(cha)力(li)度，不定(ding)期(qi)對員工(gong)行(xing)為(wei)禮(li)儀、辦公(gong)區(qu)域(yu)清潔衛生進行(xing)抽查(cha)，營(ying)造了(le)良好的辦公(gong)環(huan)境(jing)和秩序。
2、培(pei)訓(xun)工(gong)作：為(wei)了(le)能(neng)切實提高員工(gong)素質，以更好地適應市場競爭(zheng)，我部(bu)積極(ji)配(pei)合(he)公(gong)(gong)司把(ba)優化人(ren)員結構和提高員工(gong)素質與企(qi)業發展目標緊(jin)密結合(he)。在“學習培(pei)訓(xun)月(yue)”活(huo)動(dong)中，成(cheng)功舉辦(ban)了(le)多場視頻公(gong)(gong)開(kai)培(pei)訓(xun)課，并把(ba)培(pei)訓(xun)工(gong)作的(de)規(gui)劃納入部(bu)門(men)整體(ti)的(de)工(gong)作計劃之中。
3、人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理工(gong)(gong)作(zuo)：根據各部(bu)門的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需求，本著網上招(zhao)聘、人(ren)(ren)(ren)才市場招(zhao)聘等(deng)方法(fa)，協(xie)助部(bu)門完(wan)(wan)成(cheng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘工(gong)(gong)作(zuo)。對于新員(yuan)工(gong)(gong)，定期(qi)與其面談，發現問題隨時(shi)溝(gou)通(tong)(tong)，深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，幫助他解(jie)決(jue)思想上的(de)(de)(de)難題，通(tong)(tong)過制度(du)培(pei)訓、企業文(wen)化的(de)(de)(de)培(pei)訓等(deng)等(deng)手段，讓員(yuan)工(gong)(gong)喜歡公(gong)司(si)的(de)(de)(de)文(wen)化、了(le)解(jie)企業的(de)(de)(de)發展(zhan)前景(jing)、設計員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業發展(zhan)規劃。通(tong)(tong)過考核，肯定優點(dian)，更(geng)不保(bao)留的(de)(de)(de)指出欠失(shi)，使員(yuan)工(gong)(gong)在企業中順利的(de)(de)(de)渡過實習期(qi)。完(wan)(wan)成(cheng)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)事(shi)檔案信息的(de)(de)(de)建立完(wan)(wan)善(shan)、公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)勞動報(bao)(bao)酬的(de)(de)(de)監(jian)督發放、公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進出的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管理等(deng)工(gong)(gong)作(zuo);并按時(shi)完(wan)(wan)成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)月考勤記錄、月工(gong)(gong)資(zi)報(bao)(bao)表的(de)(de)(de)上報(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)。
五、存在的不足
過去的一(yi)年，在(zai)(zai)公司領導的重視(shi)和指導下(xia)，得到了(le)各部門的大力協助(zhu)下(xia)，行政部取得了(le)一(yi)定的成(cheng)績。盡管我們取得了(le)一(yi)定成(cheng)績但仍存在(zai)(zai)著很多不(bu)足之處(chu)，主要(yao)表現在(zai)(zai)以下(xia)幾個方面(mian)：
1、由于行政(zheng)部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上(shang)都希望能完成得最好，但由于能力有(you)限，不能把每件事情都做(zuo)到盡善盡美。
2、對(dui)公司各(ge)部門有些(xie)工(gong)作(zuo)了解得不(bu)夠深入，對(dui)存在的(de)(de)問題掌握真(zhen)實(shi)情況(kuang)不(bu)夠全面，從而(er)對(dui)領導(dao)決(jue)策(ce)應起(qi)到的(de)(de)參謀(mou)助手(shou)作(zuo)用發揮(hui)不(bu)夠。
3、抓制(zhi)度(du)落(luo)實不(bu)夠，由于公司(si)事物繁(fan)雜，基本檢查(cha)不(bu)到位(wei)，因而存(cun)在一(yi)定的重(zhong)制(zhi)度(du)建(jian)設，輕制(zhi)度(du)落(luo)實的現象。
4、對公司的宣(xuan)(xuan)傳力(li)度有(you)待加(jia)強，加(jia)大對內對外的宣(xuan)(xuan)傳力(li)度，成立(li)宣(xuan)(xuan)傳小組，保障月刊和網(wang)站的上稿(gao)率。
5、對公司(si)其(qi)他專(zhuan)業業務學習抓得不(bu)夠。這些(xie)都需要我們在今后的工作中切實加(jia)以解決。
6、作為公(gong)司的(de)綜(zong)合管(guan)理部門，在對各(ge)市(shi)場部的(de)管(guan)理、協調方面還有很多的(de)欠缺，對各(ge)市(shi)場部工作情況、人員紀律的(de)檢查力度還不夠。
7、對公司內(nei)部(bu)的(de)監督(du)、管(guan)理(li)(如環境、衛生(sheng)的(de)檢查等)不力。
8、缺(que)乏對公司企(qi)業文化及(ji)工作氛圍的建(jian)設;
9、員工培訓(xun)機制有待完(wan)善和加強;
10、人(ren)事工作還處(chu)于傳統的(de)勞動人(ren)事管(guan)理，應從傳統的(de)勞動人(ren)事管(guan)理逐步向(xiang)現代人(ren)力(li)資源管(guan)理過渡。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新(xin)(xin)的一年將要到(dao)來。在新(xin)(xin)的一年里，我們(men)將繼續(xu)圍繞公司中心工作，克服缺點，改(gai)進方法(fa);深入調研，掌(zhang)握實情;加強管(guan)理(li)，改(gai)進服務;大膽探索行政(zheng)部(bu)工作新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)方法(fa)，促使(shi)行政(zheng)部(bu)工作再上一個新(xin)(xin)臺階，為(wei)公司的健康快速發(fa)展作出更大的貢獻!
下面(mian)根據本年(nian)度工作情況與存在不(bu)足，結合目前(qian)公司發展(zhan)狀況和(he)今后(hou)趨勢，行政部計劃從下幾(ji)個(ge)方面(mian)開展(zhan)20xx年(nian)度的工作：
1、努力提高行政(zheng)辦公室人(ren)員的(de)綜合(he)素(su)質，加(jia)強(qiang)理論學習(xi)、業務(wu)學習(xi)，強(qiang)化服(fu)務(wu)與(yu)管理意識，制(zhi)定相應的(de)考核管理制(zhi)度，明確分工(gong)，充分調動工(gong)作積極性，使公司后(hou)勤服(fu)務(wu)管理工(gong)作再(zai)上(shang)新臺階。
2、完成公司各部門各職位(wei)的工作分析，為(wei)人(ren)才招募與(yu)績效考(kao)核(he)提供科學依據;
3、作好員工(gong)日常工(gong)作信(xin)息(xi)的(de)采(cai)集(ji)，完(wan)成日常行政招(zhao)聘與配置(zhi);
4、充分考慮員工(gong)福利，做好員工(gong)激勵工(gong)作(zuo)，做好員工(gong)職業(ye)生涯規劃，培(pei)養雇員主人翁精神(shen)和獻(xian)身精神(shen)，增強企業(ye)凝聚力。
5、大(da)力加(jia)強員工崗位知識、技能和素質培訓，加(jia)大(da)內部人才(cai)開發力度。
6、弘揚優秀的企業文化(hua)和企業傳統，用(yong)優秀的文化(hua)感(gan)染(ran)人(ren);計劃出(chu)版內部期刊，編(bian)輯員工征文集(ji)。
7、建(jian)立內部(bu)(bu)縱(zong)向(xiang)、橫(heng)向(xiang)溝通機制，調動公(gong)司所有員(yuan)工的主(zhu)觀能動性，建(jian)立和諧(xie)、融洽的企業內部(bu)(bu)關系。
8、做好人員流動率(lv)的控制與(yu)勞資關系、糾紛的預見與(yu)處理。既(ji)保障員工合法(fa)權益(yi)，又(you)維護公司的形象和根本(ben)利(li)益(yi)。
人事行政部門年終工作總結6
從畢業到現在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)一年(nian)(nian)了；在(zai)(zai)這(zhe)一年(nian)(nian)里有(you)歡(huan)笑也(ye)有(you)淚(lei)水，更多的(de)(de)是(shi)成長。這(zhe)一年(nian)(nian)來，在(zai)(zai)公司各(ge)部門領導(dao)的(de)(de)關心指導(dao)和同事們的(de)(de)支持幫(bang)助下(xia)，我踏踏實(shi)實(shi)地做好了自己的(de)(de)本職工作(zuo)(zuo)，也(ye)順利完成了領導(dao)交辦的(de)(de)各(ge)項工作(zuo)(zuo)任務，自身在(zai)(zai)各(ge)方面都有(you)所(suo)提升，現將(jiang)這(zhe)一年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況總結(jie)如下(xia)：
一、踏踏實實、認認真真的工作態度
一年來，我腳踏實地(di)，勤(qin)勤(qin)懇懇，任勞任怨，努(nu)力(li)地(di)做好(hao)本(ben)職工作(zuo)，盡量避免工作(zuo)中出現任何漏(lou)洞。
行政人事專員是屬于服(fu)務性質的工(gong)作(zuo)，且比較繁雜。每天我都認(ren)真做好各(ge)項服(fu)務工(gong)作(zuo)，以(yi)保(bao)障各(ge)部門工(gong)作(zuo)的正(zheng)常開(kai)展。日常的工(gong)作(zuo)內容比較瑣碎，需要細(xi)心、謹慎，不(bu)能馬虎大意(yi)，更不(bu)能草草了事。為了按時完成各(ge)項工(gong)作(zuo)，將每天的工(gong)作(zuo)分為從(cong)最(zui)緊(jin)急、緊(jin)急、一(yi)般、不(bu)緊(jin)急等一(yi)項一(yi)項的`去完成，這樣確保(bao)了工(gong)作(zuo)質量和工(gong)作(zuo)效率，更重要的是以(yi)可以(yi)免(mian)出現(xian)遺漏(lou)現(xian)象。
二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作
認真做(zuo)好(hao)(hao)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作和日(ri)常(chang)事(shi)務性工(gong)(gong)(gong)作，協助領(ling)導保(bao)持良好(hao)(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作秩序和工(gong)(gong)(gong)作環境，使(shi)各項檔案管(guan)理日(ri)趨規范(fan)化(hua)、標準化(hua)、有序化(hua)；同(tong)時做(zuo)好(hao)(hao)后勤服務工(gong)(gong)(gong)作，讓(rang)領(ling)導和同(tong)事(shi)們(men)避免(mian)后顧(gu)之憂，在部(bu)門(men)經(jing)理的(de)領(ling)導下(xia)，積極、主動的(de)做(zuo)好(hao)(hao)本(ben)部(bu)門(men)日(ri)常(chang)內務工(gong)(gong)(gong)作。
1、會議管(guan)理工(gong)作：做好(hao)每周例(li)會及部門例(li)會會場的(de)布置，會議紀要的(de)記錄、撰謂學海(hai)無涯，而現(xian)有的(de)知識水平(ping)是(shi)遠遠不夠的(de)，隨著企(qi)業不斷(duan)深入的(de)發(fa)展，只有不斷(duan)學習(xi)、不斷(duan)積累，才能滿足企(qi)業發(fa)展的(de)需求。為此，我利用業余時(shi)間學習(xi)，提高了自身素(su)質。
三、未來計劃
繼續努力提高自己本崗(gang)位工作(zuo)技能(neng)，加(jia)強對行政人事工作(zuo)的(de)學習使它更加(jia)專業(ye)化。
人事行政部門年終工作總結7
行政(zheng)人事(shi)部(bu)即行政(zheng)、人事(shi)為(wei)一(yi)體的(de)綜(zong)合(he)管理(li)部(bu)門。行政(zheng)管理(li)、人事(shi)管理(li)是公司有序規(gui)范(fan)發展中(zhong)不可缺少的(de)組成部(bu)分，為(wei)提高公司的(de)管理(li)水平，凝聚企業(ye)團隊力量(liang)，使企業(ye)進入一(yi)個管理(li)標準化、規(gui)范(fan)化的(de)良好狀態。
過去(qu)半年來(lai)，公(gong)司從組建到發(fa)展(zhan)，現在已進入(ru)快速發(fa)展(zhan)期。回顧(gu)半年，領(ling)導對行(xing)政(zheng)人事(shi)工(gong)作(zuo)的(de)關心與支持，極(ji)大地鼓舞著(zhu)行(xing)政(zheng)人事(shi)部工(gong)作(zuo)不斷取得新突破(po)。在此我向公(gong)司的(de)領(ling)導以及全體同(tong)事(shi)表示最衷(zhong)心的(de)感謝。有你(ni)們的(de)理解和協助使我在工(gong)作(zuo)中更加的(de)得心應手，也因為有你(ni)們的(de)幫助，使我更好的(de)完成了各項工(gong)作(zuo)任務(wu)，令公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)更上一個(ge)臺階，現將工(gong)作(zuo)總結如下：
人事管理
一、人員招聘
1、各部(bu)門新增崗位的管理工(gong)作。
2、根據各部門人員的實際需(xu)求有針對性、合理性招聘(pin)(pin)員工配備各崗位(wei);通過采取(qu)一系(xi)列切實措施，如廣發招聘(pin)(pin)信(xin)息、網上招聘(pin)(pin)、現場(chang)招聘(pin)(pin)等各種辦法攬(lan)用工人才，卓(zhuo)有成效，完成公司上半年40位(wei)人才需(xu)求。
二、建立(li)、建全、規范人事檔案管(guan)理。
1、對(dui)現有人員(yuan)進行建檔工(gong)作，合同、就業(ye)協(xie)議、畢業(ye)證、學位證、身份證、住址(zhi)、合同年(nian)限等信(xin)息，現員(yuan)工(gong)檔案齊全。
2、完(wan)成應屆畢業(ye)生戶(hu)口、檔(dang)案管理工(gong)作。
3、辦理(li)社保工作，并完成每月(yue)新增正式員工社保的辦理(li)工作。
4、完成員工入(ru)職、轉正、離職、績效評定漲薪等(deng)管理(li)工作。
5、實行各部門(men)負責人對在職人員(yuan)的人數進(jin)行每(mei)月(yue)統計，并對離(li)職、新進(jin)、調動人員(yuan)作月(yue)統計并進(jin)行核對，員(yuan)工(gong)通迅錄更新，方便各部門(men)、財務查(cha)找、結算管(guan)理。
6、及時(shi)做好(hao)檔(dang)案材料的收(shou)集、整理(li)、歸檔(dang)。
7、人(ren)才(cai)庫檔案管理工作，提高(gao)后(hou)期(qi)招聘效率。
三(san)、員(yuan)工(gong)(gong)培訓工(gong)(gong)作
1、完成(cheng)新入職人員(yuan)職業化培訓，包括行(xing)政管理制(zhi)度(du)(du)、考(kao)勤制(zhi)度(du)(du)、工(gong)(gong)作(zuo)匯報等(deng)。其(qi)中考(kao)勤管理，規范打卡、外出登(deng)記;加強請(qing)假制(zhi)度(du)(du)，對不(bu)履行(xing)請(qing)假手續者(zhe)、擅(shan)自(zi)離崗(gang)者(zhe)等(deng)，堅決予以(yi)查(cha)實(shi)并作(zuo)出處理，這(zhe)樣既維護(hu)考(kao)勤制(zhi)度(du)(du)的(de)嚴肅(su)性，又從另一方面(mian)激勵了在(zai)崗(gang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性，進(jin)而大(da)大(da)改善(shan)了公司(si)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風。
2、協調開(kai)(kai)發部(bu)門的持(chi)術培訓(xun)(xun)(xun)工作，并(bing)按時通(tong)知每月培訓(xun)(xun)(xun)內容(rong)。現周(zhou)一硬件開(kai)(kai)發部(bu)門培訓(xun)(xun)(xun)、周(zhou)三軟(ruan)件開(kai)(kai)發部(bu)門培訓(xun)(xun)(xun)、周(zhou)六下午由(you)孫(sun)總或外請(qing)老(lao)師培訓(xun)(xun)(xun)。
3、同人力資源行業專家聯系，計劃(hua)邀請老師為公司做(zuo)管理培訓。
四、績效和薪(xin)酬的管理
1、采用(yong)等(deng)級(ji)評(ping)估法績效考核方案，對員工每月(yue)的工作任(ren)務、職業化、崗位要求三個方面(mian)進(jin)行考評(ping)。
2、控制人員(yuan)工資(zi)成本(ben)。
行政管理
1、貫徹執(zhi)行公司(si)領(ling)導指示(shi)。做好上、下聯絡溝通工(gong)作(zuo)，及時(shi)向(xiang)領(ling)導反映情(qing)況，反饋(kui)信(xin)息;協(xie)調各部門(men)間(jian)關系，綜合協(xie)調工(gong)作(zuo);對各項工(gong)作(zuo)和(he)計劃(周月報、OA日記)的督辦(ban)和(he)檢查(cha)。協(xie)助總經理日常工(gong)作(zuo)。
2、協助公(gong)司領導(dao)，制(zhi)定、完善公(gong)司規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，并(bing)執行貫(guan)徹公(gong)司規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)。
3、加強與員工(gong)之間的(de)工(gong)作溝通，及時發現(xian)并(bing)解(jie)(jie)決問題，溝通中做到有章(zhang)可(ke)循，違紀有據可(ke)查，使他們了(le)(le)解(jie)(jie)、支持行政工(gong)作，取得了(le)(le)良(liang)好的(de)效(xiao)果，并(bing)注(zhu)重行政工(gong)作質量(liang)的(de)提(ti)高。
4、負責(ze)公(gong)(gong)司(si)來(lai)往(wang)快遞、信函的(de)處(chu)理及(ji)收發(fa)、登記、傳閱;做(zuo)(zuo)好(hao)公(gong)(gong)司(si)文(wen)件的(de)通知(zhi)、審核(he)、傳遞、催辦(ban)(ban)、檢查。加(jia)強辦(ban)(ban)公(gong)(gong)文(wen)件、檔案管(guan)理。在文(wen)件收發(fa)上(shang)做(zuo)(zuo)到(dao)下發(fa)的(de)文(wen)件及(ji)時(shi)送達有關(guan)部(bu)門辦(ban)(ban)理，為(wei)公(gong)(gong)司(si)貫(guan)徹落實(shi)上(shang)級精神(shen)、完成工作(zuo)任務(wu)提(ti)供了有力的(de)保證;同時(shi)，檔案管(guan)理做(zuo)(zuo)到(dao)井然有序(xu)，隨時(shi)為(wei)公(gong)(gong)司(si)查詢做(zuo)(zuo)好(hao)服務(wu)。
5、監(jian)督(du)、檢查、管(guan)理方(fang)面(mian)：每天對(dui)公司各部(bu)門環(huan)境衛生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。
6、在(zai)(zai)檢查中發現的(de)(de)違紀、違規等各種不良(liang)現象通知相關(guan)部門負責人(ren)進行(xing)處理;加強公司管(guan)理、提高行(xing)政服務質量，認真收集(ji)信息，全面、準確了解和(he)掌(zhang)握各部門工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)開展情況，分析(xi)工(gong)(gong)(gong)作存在(zai)(zai)的(de)(de)問題，總(zong)結工(gong)(gong)(gong)作經(jing)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和(he)掌(zhang)握最近工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)實際情況，為解決問題作出(chu)正(zheng)確的(de)(de)決策。
7、辦(ban)公(gong)(gong)物(wu)資采購(gou)(gou)、庫存的(de)管(guan)理(li)(li)：公(gong)(gong)司辦(ban)公(gong)(gong)用品(pin)(pin)采購(gou)(gou)，成本(ben)控制，審(shen)核辦(ban)公(gong)(gong)用品(pin)(pin)的(de)出、入庫管(guan)理(li)(li)工(gong)作、使(shi)用登(deng)記、維(wei)護工(gong)作等;對公(gong)(gong)司各部門(men)使(shi)用的(de)固(gu)定(ding)資產(chan)進行(xing)統計，并分(fen)類建檔保存。
8、收集票務、酒店、快遞(di)、印刷、辦公(gong)百(bai)貨(huo)等公(gong)司(si)信息，確(que)保方便、快捷的為公(gong)司(si)提(ti)供服(fu)務。
9、公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)會(hui)議(yi)安排(pai)、記錄(lu)和整理會(hui)議(yi)紀要，根據需(xu)要按(an)會(hui)議(yi)決(jue)定發文。
10、接待來(lai)訪(fang)客人(ren)，堅持按照(zhao)工作要求(qiu)(qiu)，熱情(qing)接待來(lai)訪(fang)客人(ren)、認真(zhen)聽(ting)取(qu)來(lai)訪(fang)客人(ren)反映的問題，提出的要求(qiu)(qiu)、建(jian)議。
12、司(si)機和公司(si)車輛的監(jian)督管理(li)(li)。司(si)機反映的各種問題及日常(chang)工作情況、報(bao)銷單(dan)據(ju)進行審核(he)、查閱，對有異常(chang)的及時處理(li)(li)。
13、制定員工宿舍管(guan)理制度，統一宿舍管(guan)理，簽署入住(zhu)協議。
14、公司行(xing)政表(biao)格管理。
15、完(wan)成(cheng)上級交辦的其他任務，并(bing)按時按質的完(wan)成(cheng)。
20xx年8——12月工作(zuo)(zuo)計劃(hua)根(gen)據部門上半(ban)年的(de)工作(zuo)(zuo)安排，結合(he)公司目(mu)前實際情(qing)況和今后(hou)的(de)發展(zhan)趨勢，行(xing)政人事部計劃(hua)從以下(xia)幾(ji)方面開展(zhan)下(xia)半(ban)年的(de)工作(zuo)(zuo)，全面推(tui)行(xing)目(mu)標管(guan)理(li)。
1、行政人事部在下半年(nian)里除做(zuo)好(hao)日(ri)常管理工(gong)作(zuo)外(wai)，重點(dian)做(zuo)好(hao)以下幾(ji)方(fang)面工(gong)作(zuo)。
2、加大(da)行政(zheng)管(guan)(guan)理(li)及監督力度(du)，并根據(ju)工作實際(ji)情況，對行政(zheng)管(guan)(guan)理(li)有(you)關規章(zhang)制(zhi)度(du)修(xiu)改(gai)、完善，使其更加符合實際(ji)工作的(de)需要。
3、加大人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理力(li)(li)度，完善勞動(dong)人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dong)用工，做好以事(shi)設崗，人(ren)(ren)盡其才。為人(ren)(ren)才招募與(yu)評定薪資、績效考核(he)提供(gong)合理依(yi)據。
4、完成人力資源招聘與配置，計(ji)劃增加(jia)10——30位人才需求(qiu)。
5、嚴格執行公司各項(xiang)規章制度。比如行政管理、考勤、用工以(yi)及員(yuan)工宿舍(she)的管理等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
6、做好人(ren)員流(liu)動率的控制(zhi)與勞資關系、糾紛(fen)的預見(jian)與處理等(deng)記錄。既保障員工(gong)合法權(quan)益又維護公(gong)司的形象和根本利益。
7、加大內部人力(li)、人才開發力(li)度，弘(hong)揚(yang)優秀(xiu)的企業文(wen)(wen)化和企業傳統，用優秀(xiu)的文(wen)(wen)化感染每一位員工。
8、嚴(yan)格辦公(gong)室(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)及辦公(gong)用品的'管(guan)(guan)理(li)(li)、以(yi)及環境衛生、公(gong)司安全管(guan)(guan)理(li)(li)。
工作建議：
行政人事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)對一個正(zheng)在成長和發展(zhan)的公(gong)(gong)司(si)而(er)言(yan)，是非常嚴(yan)峻而(er)重要的基礎工(gong)作(zuo)，也是需要公(gong)(gong)司(si)上(shang)(shang)下通力合(he)作(zuo)的工(gong)作(zuo)。各(ge)部(bu)(bu)門(men)配(pei)合(he)共同(tong)做好工(gong)作(zuo)的項目較多(duo)，因此需要公(gong)(gong)司(si)領(ling)導予以(yi)重視和支(zhi)持。自上(shang)(shang)而(er)下轉變觀念(nian)與否，各(ge)部(bu)(bu)門(men)提供支(zhi)持與配(pei)合(he)的程度如(ru)何，都(dou)是行政人事(shi)(shi)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)成敗的關鍵。所以(yi)行政人事(shi)(shi)部(bu)(bu)在制(zhi)定年度目標后，在完成過程中懇請(qing)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導與各(ge)部(bu)(bu)門(men)予以(yi)大(da)力協助。
上半年公(gong)司是緊(jin)張忙碌的(de)(de)，行(xing)政(zheng)人事(shi)(shi)部工作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)重大，但我(wo)始終以飽滿(man)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情(qing)投入(ru)到工作(zuo)(zuo)中(zhong)，兢兢業業，履(lv)行(xing)行(xing)政(zheng)、人事(shi)(shi)等各項(xiang)工作(zuo)(zuo)職責(ze)、執行(xing)公(gong)司的(de)(de)規章制度，較好的(de)(de)完成了各項(xiang)工作(zuo)(zuo)。當然，行(xing)政(zheng)人事(shi)(shi)部在(zai)上半年的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)還(huan)存在(zai)不到位，不完善的(de)(de)地方，力(li)爭在(zai)下半年工作(zuo)(zuo)中(zhong)改進(jin)和糾正。隨(sui)著公(gong)司的(de)(de)發展壯大，可(ke)以預計下半年行(xing)政(zheng)、人事(shi)(shi)管理等各項(xiang)工作(zuo)(zuo)將更(geng)加繁重，要(yao)求也更(geng)高，為(wei)此，我(wo)將更(geng)加勤奮的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，努(nu)力(li)為(wei)公(gong)司做出貢(gong)獻!
行政(zheng)人(ren)(ren)事總務部既行政(zheng)、人(ren)(ren)事、總務為一體的(de)綜合管理(li)部門。行政(zheng)管理(li)、人(ren)(ren)事管理(li)、總務后勤管理(li)是公司有(you)序規范發展中(zhong)不可(ke)缺少的(de)組成(cheng)部分，為提(ti)高公司的(de)管理(li)水(shui)平，凝聚企(qi)業(ye)團隊力(li)量，使企(qi)業(ye)進入(ru)一個管理(li)標準(zhun)化、規范化的(de)良好狀(zhuang)態。
時光荏(ren)苒，***年即將結(jie)束!
自(zi)***年3月(yue)23日來(lai)公(gong)司(si)上班，被(bei)擔(dan)任(ren)(ren)人(ren)(ren)事***，在此(ci)工(gong)作(zuo)中，我用我所學的(de)專業知識(shi)及多(duo)年來(lai)對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經驗，根(gen)(gen)據公(gong)司(si)實(shi)際情況及本職工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)了(le)一(yi)個初步計劃，現實(shi)告訴我“只(zhi)有管(guan)(guan)(guan)好(hao)人(ren)(ren)，才能管(guan)(guan)(guan)好(hao)事”，所以在擔(dan)任(ren)(ren)本職工(gong)作(zuo)期間我一(yi)邊根(gen)(gen)據公(gong)司(si)的(de)實(shi)際情況不斷進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)創新，另一(yi)邊依(yi)然用我的(de)初步計劃認真踏實(shi)的(de)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，首先對(dui)(dui)(dui)有關(guan)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)文件進(jin)行(xing)(xing)徹底擬制(zhi)，逐步根(gen)(gen)據公(gong)司(si)大的(de)有關(guan)規(gui)章制(zhi)度及公(gong)司(si)實(shi)際情況進(jin)行(xing)(xing)完(wan)善，最終對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)有了(le)一(yi)套基本規(gui)范的(de)規(gui)章制(zhi)度。
在9月底因公(gong)司人(ren)(ren)事調整，從10月1日起被(bei)晉(jin)升為(wei)本部門經(jing)(jing)理(代(dai))并(bing)接管行政、人(ren)(ren)事、辦公(gong)室、總務(wu)(wu)后(hou)(hou)(hou)勤(qin)事務(wu)(wu)工(gong)(gong)作，在上(shang)級領導的(de)(de)(de)關心、支(zhi)持、指導下(xia)以及(ji)各部門的(de)(de)(de)配合下(xia)，按照公(gong)司方針政策，行政人(ren)(ren)事總務(wu)(wu)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作特點：做(zuo)好日常對外(wai)、對內(nei)工(gong)(gong)作，進一步提高工(gong)(gong)作效率，確(que)保(bao)各項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)正常運作;進一步強(qiang)化各項服(fu)(fu)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作，為(wei)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)提供(gong)周到快捷的(de)(de)(de)后(hou)(hou)(hou)勤(qin)保(bao)障服(fu)(fu)務(wu)(wu);儲備、創新人(ren)(ren)力(li)資源管理工(gong)(gong)作，為(wei)公(gong)司發展，生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)提供(gong)動力(li)支(zhi)持;加強(qiang)制度(du)執(zhi)行力(li)度(du)等。自10月1日起擔任部門經(jing)(jing)理(代(dai))的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，也都是圍(wei)繞上(shang)述思(si)路展開(kai)工(gong)(gong)作。努力(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)，適時調整招聘、用工(gong)(gong)管理以及(ji)后(hou)(hou)(hou)勤(qin)保(bao)障管理思(si)路。
回首(shou)過往(wang)，公(gong)司(si)(si)陪伴我(wo)(wo)(wo)走過人(ren)生很(hen)重要的(de)一個(ge)(ge)階(jie)段，使(shi)我(wo)(wo)(wo)懂得(de)了很(hen)多，領導對我(wo)(wo)(wo)的(de)支持與關愛(ai)，令(ling)我(wo)(wo)(wo)明白(bai)到(dao)人(ren)間的(de)溫情，在此(ci)我(wo)(wo)(wo)向公(gong)司(si)(si)的(de)領導以及全體同事表示最衷心的(de)感謝!有你們(men)的(de)協(xie)助(zhu)和理(li)解才(cai)能使(shi)我(wo)(wo)(wo)在工作中更(geng)加的(de)得(de)心應手，也因(yin)為有你們(men)的(de)幫(bang)助(zhu)，才(cai)能令(ling)到(dao)公(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)更(geng)上一個(ge)(ge)臺階(jie)，較好的(de)完成各項工作任務(wu)。其總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文(wen)件(jian)(jian)資料，并(bing)根據公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)逐步完善(shan)并(bing)下發(fa)(fa)各部門;對(dui)公(gong)司(si)及各部門下發(fa)(fa)的(de)文(wen)件(jian)(jian)資料進行修(xiu)改完善(shan)，并(bing)進行會簽(qian)下發(fa)(fa);解釋并(bing)監督各部門對(dui)已下發(fa)(fa)文(wen)件(jian)(jian)的(de)執行情況，并(bing)做進一步指導實(shi)施。
2、建立、建全、規范人事檔(dang)案(an)(新進、離職(zhi)、調(diao)動、升級)管理。
⑴重新對現有人員(yuan)進行了建檔工(gong)作，現員(yuan)工(gong)檔案齊(qi)全。
⑵對各部(bu)門、人員進行分組建(jian)檔，便于工作(zuo)操(cao)作(zuo)和(he)核查、調動和(he)管理。
⑶辦理(li)公司新(xin)進、離職(zhi)(zhi)、調動等手(shou)續;對離職(zhi)(zhi)人員(yuan)的自離、辭工、病退(tui)等實行分類整理(li)存檔，便于查(cha)證(zheng);同時做好調動、提拔人員(yuan)等檔案資(zi)料信息保管，月底傳新(xin)進、離職(zhi)(zhi)、調動人員(yuan)資(zi)料到(dao)財務部。
⑷實行各(ge)部門負責人(ren)(ren)(ren)對在職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的人(ren)(ren)(ren)數每(mei)月進行統(tong)計(ji)，并對離(li)職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、新進、調動人(ren)(ren)(ren)員(yuan)作(zuo)月統(tong)計(ji)并進行核對，方便(bian)了部門、人(ren)(ren)(ren)事、財(cai)務查(cha)找、結(jie)算管理(li)，增(zeng)強了人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)。
⑸及(ji)時做好檔案(an)材料的收(shou)集、整理(li)、歸(gui)檔。
3、人員招聘。
⑴各(ge)部門傳遞人員增補單。
⑵根據(ju)部門人(ren)員(yuan)的(de)實(shi)際需要(yao)有(you)針對性、合理性招聘(pin)(pin)員(yuan)工，以配備(bei)各(ge)(ge)崗位;通過采取一(yi)系列切實(shi)措施，如(ru)廣(guang)發招聘(pin)(pin)信(xin)息、網上招聘(pin)(pin)、定點招聘(pin)(pin)等(deng)各(ge)(ge)種辦法攬用工人(ren)才，卓(zhuo)有(you)成效(xiao)。
4、員工住宿情況(kuang)。每月對(dui)員工的住宿情況(kuang)進行統計(ji)，并對(dui)外(wai)宿員工的名(ming)單進行上(shang)報(bao)財務部，按(an)公(gong)司有(you)關規章制度給予住房補(bu)貼的發放。
5、嚴(yan)肅勞動紀(ji)律。
⑴加(jia)強(qiang)考勤管理，在(zai)全公司上下(xia)協助下(xia)抓按時(shi)上、下(xia)班時(shi)間，規范考勤制度。
⑵嚴格考勤制(zhi)度責任(ren)的落(luo)實。
⑶加強請(休)假(jia)制(zhi)度、放行條管(guan)理，對不(bu)履(lv)行請(休)假(jia)手(shou)續或未開放行條者、擅自(zi)離崗者等(deng)，堅決予以查實并作出處理，這(zhe)樣即(ji)維護考勤制(zhi)度的嚴肅性，又從另一方面激(ji)勵了(le)在崗員工的積極性，進而大大改善了(le)公司的工作作風。
6、認真做好常規工作(zuo)，包(bao)括：優(you)秀員工、工資、晉升、調(diao)職和(he)其它的核定審(shen)查工作(zuo);對工牌(pai)辦(ban)理及補辦(ban)進行核實查證辦(ban)理等等各項工作(zuo)。
7、人事月統計工作。每月對公司(si)全廠(chang)各(ge)部(bu)門人數進(jin)行(xing)匯總，對新進(jin)、離職、調動人員進(jin)行(xing)備注。
8、收集信息，做(zuo)好人力(li)資(zi)源檔案開發與儲備(bei)，提高辦公效率。
二、行政、辦公(gong)室、總務(wu)
1、貫徹執行(xing)公司領導指示。做好上、下聯絡溝(gou)通工(gong)作(zuo)，及時向領導反映情況(kuang)，反饋信(xin)息;搞好各部(bu)門間(jian)相互配合，綜合協調工(gong)作(zuo);對各項工(gong)作(zuo)和計劃(hua)的督辦和檢查。
2、根據領導(dao)意圖(tu)，起草有關規章制度、工作(zuo)計劃和(he)其他文(wen)稿。負責公(gong)(gong)司來(lai)往信函的(de)處理及收(shou)發(fa)、登記(ji)、傳(chuan)閱、批示;做好公(gong)(gong)司文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)通知、審核、傳(chuan)遞、催辦(ban)(ban)、檢查。加強(qiang)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)、檔案管理。在文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)收(shou)發(fa)上(shang)做到下發(fa)的(de)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)適(shi)時送達(da)有關部門辦(ban)(ban)理，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司貫徹落實上(shang)級精神、及時完(wan)成(cheng)工作(zuo)任(ren)務提供了有力的(de)保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為(wei)(wei)公(gong)(gong)司查詢服(fu)務;加強(qiang)文(wen)字材料的(de)草擬打印工作(zuo)，能按(an)規定的(de)時間和(he)內容(rong)要求完(wan)成(cheng)。
3、協助(zhu)公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作(zuo)有(you)章可循，做到違紀有(you)據可查，使他們了(le)解、支(zhi)持(chi)后勤工作(zuo)，取得了(le)良好的效果，并(bing)注重后勤質(zhi)量的提高。
5、能很(hen)好(hao)地(di)履行崗位(wei)職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理(li)、檢查方面：每(mei)天對公司(si)各部(bu)門環(huan)境(jing)衛生、消(xiao)防、紀(ji)律檢查工(gong)作，有異常情(qing)況(kuang)進行現場(chang)處理(li)。在(zai)檢查中發現的(de)違紀(ji)、違規、等各種(zhong)不良現象(xiang)及(ji)(ji)時通(tong)知相關部(bu)門負責人進行處理(li);為公司(si)加強管理(li)、提高后勤服務;認(ren)真收集信(xin)息(xi)，全面、準確的(de)了解和(he)掌握各方面工(gong)作的(de)開(kai)展情(qing)況(kuang)，分析工(gong)作存在(zai)的(de)問題(ti)，總結(jie)工(gong)作經驗(yan)，及(ji)(ji)時向公司(si)匯報(bao)，讓公司(si)上級(ji)能(neng)全面準確地了解和(he)掌握最(zui)近工(gong)作的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)，為解決問題(ti)作出正確的(de)決策。
7、辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)物資(zi)、庫存(cun)工服的(de)管(guan)(guan)理(li)：對公(gong)(gong)(gong)(gong)司各部門使(shi)用的(de)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)物資(zi)進行(xing)了統計，并分類(lei)建(jian)檔存(cun)入(ru)(ru)電腦(nao)中，保證(zheng)了物資(zi)使(shi)用的(de)安(an)全(quan);負責(ze)公(gong)(gong)(gong)(gong)司辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)設施的(de)管(guan)(guan)理(li)和維(wei)護及維(wei)修聯絡(luo)。包括公(gong)(gong)(gong)(gong)司辦(ban)(ban)用品采購、發放、保管(guan)(guan)、使(shi)用登記、維(wei)護工作等(deng);并履行(xing)稽(ji)查職能，認(ren)真(zhen)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)用品的(de)出(chu)、入(ru)(ru)庫、領用嚴(yan)格控制和管(guan)(guan)理(li)。辦(ban)(ban)理(li)庫存(cun)工服的(de)出(chu)、入(ru)(ru)庫交接、保管(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)。
8、公司日常行政(zheng)、人事、辦公事務等管理(li)(li)工作(zuo)，協助總(zong)經(jing)辦處理(li)(li)日常工作(zuo)。
9、公司總(zong)務(wu)工作，做好后勤(qin)保障(zhang)。
10、公(gong)司辦公(gong)、生產會議安(an)排、記錄和整理(li)會議記要，根據(ju)需要按(an)會議決定發(fa)文。
11、接待(dai)來(lai)訪客戶，堅持按照工作要求(qiu)(qiu)，熱情(qing)接待(dai)來(lai)訪客戶、認真(zhen)聽(ting)取來(lai)訪客戶反映的問題，提出的要求(qiu)(qiu)、建議。
12、保(bao)安、司機(ji)的(de)監督(du)管理(li)。對(dui)廚房人員、保(bao)安及(ji)司機(ji)反應的(de)各種問題及(ji)日常(chang)工作情況、報銷(xiao)單進行審(shen)核、查閱(yue)，對(dui)有異常(chang)的(de)進行處理(li)。
13、公司各種表(biao)格(ge)管理。
14、完(wan)成上級交辦(ban)的(de)其他(ta)任(ren)務(wu)，并按(an)時(shi)按(an)質的(de)完(wan)成。
三、***年計劃
根(gen)據部(bu)門(men)***年(nian)的工作結合公司目(mu)前(qian)實(shi)際情況和今(jin)后的發展趨(qu)勢，行(xing)政人事總務部(bu)計劃從(cong)以下(xia)幾(ji)方面開展20xx年(nian)度的工作，全面推(tui)行(xing)目(mu)標管理。
1、行政人事總務(wu)部在***年里除(chu)做好日常管理工作外，重點(dian)做好以下幾(ji)方面工作：
⑴加大(da)后勤服務及(ji)監督力度(du)，并根(gen)據(ju)公(gong)司工作實際(ji)情況(kuang)，對后勤服務有關規章制度(du)修(xiu)改、完善，使其更加符合公(gong)司工作實際(ji)的需要。
⑵配合公司(si)促(cu)建工(gong)作(zuo)，加大行政管理(li)力度，對在工(gong)作(zuo)上涌現出來典型(xing)的(de)人和(he)事予(yu)以及時公布，通過(guo)“以點帶(dai)面、以薪帶(dai)譽”，促(cu)使工(gong)作(zuo)質量進一(yi)步提(ti)高。
⑶加大(da)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理力度(du)，完善勞(lao)動人(ren)事檔案及合同的管(guan)(guan)理，嚴格(ge)控(kong)制公司勞(lao)動用(yong)工，做好以事設崗，人(ren)盡其才。為人(ren)才招募與評定薪資(zi)、績效考核(he)提供(gong)合理依據。
⑷完成日(ri)常人力(li)資源招聘與(yu)配置(zhi)。
⑸嚴(yan)格執行公司各項規章(zhang)制(zhi)度。比如(ru)考勤、用工以及后建宿舍的管理等(deng)等(deng)。
⑹嚴(yan)格辦公室管(guan)理(li)及(ji)辦公用品的管(guan)理(li)、以及(ji)環境衛生(sheng)管(guan)理(li)。
⑺加大(da)內部(bu)人(ren)力(li)、人(ren)才開發力(li)度，弘揚優(you)秀的企業文化(hua)和企業傳統，用優(you)秀的文化(hua)感染人(ren)。
⑻做好人員(yuan)流動率的控制與(yu)勞資關系(xi)、糾紛的預見與(yu)處理等記錄。既保障(zhang)員(yuan)工合法權益又維護公司的形象和根本(ben)利益。
四、建議
行政(zheng)人事總(zong)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)對一個正在成長和(he)發展的(de)公司(si)而言(yan)，是非常嚴(yan)峻(jun)而重要的(de)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)，也是需要公司(si)上下通力(li)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。各部門配合(he)共同做好工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)項目較多，因(yin)此需要公司(si)領導(dao)予以重視和(he)支(zhi)持。自上而下轉變觀念與否，各部門提(ti)供支(zhi)持與配合(he)的(de)程(cheng)度如何，都是行政(zheng)人事總(zong)務(wu)(wu)部工(gong)作(zuo)(zuo)成敗(bai)的(de)關鍵。所以行政(zheng)人事總(zong)務(wu)(wu)部在制定年(nian)度目標后，在完成過(guo)程(cheng)中懇(ken)請(qing)公司(si)領導(dao)與各部門予以大力(li)協助。
20xx年公(gong)(gong)司(si)是緊(jin)張忙碌的(de)(de)，行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)(shi)總務(wu)部工(gong)(gong)作責(ze)任大(da)，但我(wo)始終以(yi)飽滿的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情投入工(gong)(gong)作，兢(jing)兢(jing)業業，履行(xing)(xing)行(xing)(xing)政(zheng)、人(ren)事(shi)(shi)、總務(wu)等(deng)(deng)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作職責(ze)、執行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度(du)，較好的(de)(de)完成了各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作任責(ze)。當然，行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)(shi)總務(wu)部在(zai)今年的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)還(huan)存在(zai)粗糙等(deng)(deng)不足，將(jiang)在(zai)來年工(gong)(gong)作中(zhong)改進(jin)和糾正。隨著公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展壯大(da)，根據需求進(jin)行(xing)(xing)人(ren)才招聘、加(jia)(jia)大(da)行(xing)(xing)政(zheng)、人(ren)事(shi)(shi)、總務(wu)管理力(li)度(du)和員(yuan)工(gong)(gong)培訓等(deng)(deng)完成各(ge)(ge)工(gong)(gong)項(xiang)工(gong)(gong)作，以(yi)及嚴格實行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)制度(du)，可以(yi)預(yu)料來年我(wo)們的(de)(de)工(gong)(gong)作將(jiang)更加(jia)(jia)繁重，要(yao)求也更高，為此，我(wo)將(jiang)更加(jia)(jia)勤(qin)奮(fen)的(de)(de)工(gong)(gong)作，努力(li)為公(gong)(gong)司(si)做出貢獻(xian)!
人事行政部門年終工作總結8
根(gen)據20xx年中(zhong)創公司全年工作計(ji)劃(hua)，結合本部門工作實際，現就一年來行政人(ren)事部工作做如下匯(hui)報：
回顧20xx年，行政(zheng)人事部在總(zong)經室的(de)領導下，緊跟(gen)市場(chang)發展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)，著(zhu)重(zhong)配合(he)一線(xian)相關部門，嚴格落(luo)實(shi)公司(si)的(de)各項工作部署。在行政(zheng)管理方面落(luo)實(shi)規(gui)章制度(du)，加強監督監管;人事管理方面結合(he)公司(si)崗位實(shi)際，落(luo)實(shi)人才本地化需(xu)(xu)求(qiu);后勤保障上，及(ji)時跟(gen)進(jin)需(xu)(xu)求(qiu)，盡(jin)職盡(jin)責。
一、20xx年人事主(zhu)要工(gong)作
1、人(ren)事管理求完善(shan)、個人(ren)素質求提升
中創公司(si)(si)人(ren)事(shi)工(gong)作在公司(si)(si)總經理帶領下，緊跟戰略調整步伐，嚴格(ge)按照公司(si)(si)要求(qiu)，完善人(ren)員(yuan)招聘、培訓、考核等人(ren)事(shi)相(xiang)關工(gong)作的規范化與制度化。
(1)根(gen)據公司(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配備需(xu)求(qiu)(qiu)，結合公司(si)(si)的(de)(de)實際(ji)情況，和組織架(jia)構的(de)(de)調整(zheng)(zheng)，做為人(ren)事部我們加大(da)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)力度。根(gen)據年(nian)(nian)初招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計劃(hua)和中(zhong)(zhong)途(tu)組織架(jia)構的(de)(de)調整(zheng)(zheng)，全年(nian)(nian)通過(guo)網絡、大(da)型人(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)會(hui)等(deng)渠道(dao)，共進(jin)行了(le)8次招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)，其中(zhong)(zhong)網絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)費用(yong)(yong)開(kai)支1600元，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)會(hui)費用(yong)(yong)開(kai)支為960元。在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，初審符合招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)崗位要求(qiu)(qiu)的(de)(de)簡(jian)歷148份(fen)，通過(guo)初試人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)87人(ren)，通過(guo)復試64人(ren)，入(ru)職46人(ren)。目(mu)前仍在(zai)崗位人(ren)數(shu)為22人(ren)，20xx年(nian)(nian)公司(si)(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行了(le)重新(xin)的(de)(de)調整(zheng)(zheng)，調整(zheng)(zheng)后的(de)(de)'團隊(dui)更(geng)有戰斗力，工(gong)作(zuo)(zuo)效率大(da)幅提高，部門配合更(geng)加密切。
(2)在人員(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)方面，行政(zheng)人事(shi)部(bu)配合市場部(bu)開展了消(xiao)防安全(quan)知(zhi)識培(pei)訓(xun)(xun)、辦公室禮(li)儀禮(li)節培(pei)訓(xun)(xun)，對入(ru)職員(yuan)(yuan)工從《員(yuan)(yuan)工手冊》入(ru)手，引(yin)導人員(yuan)(yuan)完善入(ru)職手續、部(bu)門領導談心熟(shu)悉崗位要求、行政(zheng)人事(shi)部(bu)明確公司制度、班組長培(pei)訓(xun)(xun)提高工作(zuo)技(ji)能、以老帶新培(pei)養協助精神(shen)。全(quan)年共培(pei)訓(xun)(xun)新入(ru)職員(yuan)(yuan)工近46名。
(3)在公(gong)司(si)總經理(li)指導下，對員工檔(dang)案(an)進行(xing)嚴格審查，對于資料不齊全的一律(lv)要求補齊全，并結合人(ren)事檔(dang)案(an)管理(li)需(xu)求，對現(xian)有人(ren)員建立起(qi)電(dian)子檔(dang)案(an)。
(4)在(zai)員工關系處理(li)方(fang)面(mian)，結合出(chu)現勞動糾紛，行政人事(shi)(shi)部(bu)積極溝通、及時請(qing)示(shi)，確保公司利(li)益不受損失。例如：劉穎向勞動監察部(bu)門(men)投(tou)訴(su)的(de)事(shi)(shi)情(qing)處理(li)中(zhong)，行政人事(shi)(shi)部(bu)通過積極的(de)溝通，了解(jie)(jie)其投(tou)訴(su)的(de)真正(zheng)目地，及時請(qing)示(shi)公司總(zong)經(jing)室領導(dao)，圓滿完成(cheng)了此事(shi)(shi)的(de)處理(li)。在(zai)戴建齊事(shi)(shi)情(qing)處理(li)中(zhong)，經(jing)過對雙方(fang)家屬做思想工作，積極疏(shu)通，在(zai)總(zong)經(jing)室領導(dao)的(de)指導(dao)下(xia)，雙方(fang)已達成(cheng)私下(xia)和解(jie)(jie)。
(5)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)社會保(bao)險方面，20xx年行(xing)政(zheng)(zheng)人事(shi)部做了大量的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，與政(zheng)(zheng)府部門打交道，事(shi)難辦臉(lian)難看，排長隊還要賠笑臉(lian)，無論(lun)怎樣行(xing)政(zheng)(zheng)人事(shi)部人員(yuan)都不厭其(qi)煩(fan)，耐心盡力的(de)為每(mei)一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)做好服務，確保(bao)不遺漏每(mei)一個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)節。社保(bao)：為在(zai)職職工(gong)(gong)辦理新增、轉移、退保(bao)等手(shou)(shou)續共(gong)計28人次;失(shi)業：辦理增減(jian)手(shou)(shou)續4人次;辦理女工(gong)(gong)生育(yu)保(bao)險2人次;發展(zhan)工(gong)(gong)會人員(yuan)7人。
一年來，通過各項(xiang)任(ren)務(wu)完成，逐(zhu)步提(ti)高了行(xing)政人(ren)(ren)事(shi)部在人(ren)(ren)事(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)標準，并結(jie)合(he)公司各項(xiang)規定制度，從人(ren)(ren)員(yuan)入職開始，結(jie)合(he)《勞(lao)(lao)動合(he)同法》、《勞(lao)(lao)動合(he)同法實施條例》兩部新法，完善公司人(ren)(ren)事(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不足(zu)，提(ti)升行(xing)政人(ren)(ren)事(shi)依(yi)法按章處理人(ren)(ren)事(shi)及其(qi)相(xiang)關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力。
二(er)、20xx年行(xing)政主要工(gong)作
1、日常管理要制度(du)、行政保障要質(zhi)量
20xx年行(xing)政日常管(guan)理、行(xing)政后勤保障(zhang)為行(xing)政人事部全年工(gong)作主線之一，在管(guan)理上強化制度(du)、在保障(zhang)上要質量。一年來(lai)我們在行(xing)政方面(mian)做了以下幾方面(mian)工(gong)作：
(1)根據(ju)20xx年(nian)(nian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)不(bu)足進行了(le)(le)相關制度(du)的(de)(de)完(wan)善(shan)。在(zai)年(nian)(nian)初，修訂了(le)(le)《中(zhong)創公(gong)司公(gong)文流(liu)轉(zhuan)管(guan)理(li)辦法》、依據(ju)集團(tuan)(tuan)《公(gong)章(zhang)、專(zhuan)用(yong)(yong)章(zhang)使用(yong)(yong)的(de)(de)有(you)關規(gui)定(ding)》擬(ni)定(ding)完(wan)善(shan)了(le)(le)《中(zhong)創公(gong)司公(gong)章(zhang)、專(zhuan)用(yong)(yong)章(zhang)管(guan)理(li)使用(yong)(yong)的(de)(de)規(gui)定(ding)》，結合20xx年(nian)(nian)日常(chang)管(guan)理(li)與(yu)實際操作(zuo)進行修訂與(yu)完(wan)善(shan)了(le)(le)《員工(gong)打卡考勤(qin)制度(du)》、《勞防用(yong)(yong)品管(guan)理(li)制度(du)》。緊跟(gen)集團(tuan)(tuan)總部下達的(de)(de)文件(jian)、相關規(gui)定(ding)、通知(zhi)及其要求，及時調整我(wo)公(gong)司管(guan)理(li)規(gui)定(ding)與(yu)管(guan)理(li)辦法、結合我(wo)公(gong)司日常(chang)管(guan)理(li)實際，加強規(gui)章(zhang)制度(du)操作(zuo)的(de)(de)規(gui)范性。
(2)根據行政日常工作的(de)要求，在六月前完成了組織(zhi)機構代碼證(zheng)、社保保險登記證(zheng)、勞(lao)動保障誠(cheng)信評價(jia)等級證(zheng)，營業執照(zhao)等證(zheng)照(zhao)進行了年(nian)(nian)檢(jian)，通(tong)過一系列公司證(zheng)照(zhao)的(de)年(nian)(nian)檢(jian)，為全年(nian)(nian)對外工作的(de)順利開展打下良好的(de)基礎。
(3)認真及時(shi)配(pei)合(he)(he)公(gong)(gong)司(si)各(ge)部(bu)門作好(hao)辦公(gong)(gong)用(yong)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)與(yu)發放工作。在力(li)求節約日常(chang)辦公(gong)(gong)用(yong)品(pin)(pin)開(kai)支(zhi)前提(ti)下，行政人事(shi)部(bu)針對日常(chang)用(yong)品(pin)(pin)庫存及配(pei)發、使(shi)用(yong)品(pin)(pin)，基(ji)本(ben)做到月(yue)(yue)底有清查(cha)、月(yue)(yue)初有申(shen)報、在采(cai)(cai)購(gou)時(shi)本(ben)著“貨比三家，質量與(yu)價(jia)(jia)格并重(zhong)”的(de)(de)(de)原則(ze)，既為公(gong)(gong)司(si)購(gou)買到合(he)(he)適用(yong)品(pin)(pin)，又在最(zui)(zui)大程度上節省公(gong)(gong)司(si)開(kai)支(zhi)。例如：20xx添(tian)置固(gu)定資產(chan)(chan)：臺(tai)(tai)式電(dian)腦4臺(tai)(tai)，數碼相機(ji)1臺(tai)(tai)，柜式空(kong)調1臺(tai)(tai)，掛式空(kong)調2臺(tai)(tai)，考勤(qin)機(ji)1臺(tai)(tai)。這些資產(chan)(chan)列出來數據不多(duo)，但在采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)過程中，我們(men)每采(cai)(cai)購(gou)一件都要走遍開(kai)封市的(de)(de)(de)每個商(shang)場，至(zhi)少要詢價(jia)(jia)比較三個商(shang)家以上，價(jia)(jia)格和質量都要做出對比，最(zui)(zui)后再(zai)次壓價(jia)(jia)，做到以最(zui)(zui)低的(de)(de)(de)價(jia)(jia)錢(qian)買最(zui)(zui)好(hao)質量的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，并且(qie)筆筆都有帳(zhang)可查(cha)。
(4)組織安排公司辦公會(hui)議(yi)(yi)(yi)，提前做(zuo)好會(hui)場(chang)布置，通知與(yu)會(hui)人員(yuan)準時(shi)參加(jia)，做(zuo)好會(hui)議(yi)(yi)(yi)記錄和整(zheng)理會(hui)議(yi)(yi)(yi)紀要，準確及時(shi)把會(hui)議(yi)(yi)(yi)內容(rong)傳達給與(yu)會(hui)人員(yuan)，并督辦會(hui)議(yi)(yi)(yi)精神神的落實情況。在對外招待(dai)茶話(hua)會(hui)上，我(wo)們(men)做(zuo)到提前采購、起早(zao)準備(bei)，會(hui)中茶水服(fu)務，會(hui)后(hou)打(da)掃場(chang)地，有(you)效的保障(zhang)了(le)我(wo)們(men)對外的接待(dai)水平和接待(dai)質量。
人事行政部門年終工作總結9
春逝秋飛，轉瞬冬來(lai)到。不知不覺間(jian)，20xx年(nian)過去了(le)，20xx年(nian)來(lai)了(le)。在(zai)xx科技(ji)一(yi)(yi)年(nian)的(de)工(gong)作中，我很高興認識了(le)各(ge)位同事(shi)，也獲得了(le)很多經驗教(jiao)訓(xun)，感謝x總給了(le)我成長的(de)空間(jian)、勇(yong)氣和信心及對我的(de)培養(yang)教(jiao)育(yu)。在(zai)這一(yi)(yi)年(nian)的(de)時間(jian)里，通過自(zi)身的(de)努(nu)力，在(zai)工(gong)作上(shang)取得了(le)一(yi)(yi)定的(de)成果，但(dan)也存(cun)在(zai)了(le)諸多不足(zu)。現(xian)將一(yi)(yi)年(nian)來(lai)的(de)工(gong)作情況作如下總結：
一、20xx年的工作回顧
1、人事(shi)行政部(bu)(bu)作為后勤(qin)服務和辦公協調的核心部(bu)(bu)門(men)，在理順各部(bu)(bu)門(men)關系(xi)，提高管(guan)理效率(lv)，保證(zheng)上傳下達等方面具有(you)樞紐作用(yong)，注重(zhong)與各部(bu)(bu)門(men)的協作配合。
2、草擬(ni)各種(zhong)制度、流(liu)程、通知(zhi)等文(wen)字工作，認真做(zuo)好公司有(you)關(guan)文(wen)件(jian)的收發、分遞和(he)督辦工作；及時傳達(da)貫徹公司有(you)關(guan)會議、文(wen)件(jian)、批示的精神；公司的重要文(wen)件(jian)資料等歸檔管理工作。
3、在原制(zhi)訂(ding)的(de)各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度基(ji)礎上進(jin)一(yi)步補充和完善，以及根據企(qi)業現狀(zhuang)，制(zhi)定新的(de)規章制(zhi)度以適應(ying)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)需要。
4、按照公(gong)司制度，組織落實(shi)公(gong)司辦公(gong)設施、辦公(gong)用品等的調配(pei)和實(shi)物管理工作。
5、根據(ju)人事相關(guan)規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等(deng)工(gong)作。繳納(na)社會保險、辦(ban)理居住證等(deng)。
6、人(ren)力(li)資源(yuan)是人(ren)事(shi)行政(zheng)部工作(zuo)中一(yi)項最重(zhong)(zhong)要(yao)工作(zuo)，是企業利潤價(jia)值創造(zao)的(de)源(yuan)泉和(he)(he)發(fa)展的(de)基礎(chu)，做好人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)工作(zuo)已(yi)是各個企業管理(li)工作(zuo)中的(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)；在(zai)20xx年(nian)，公司制造(zao)部員(yuan)工由(you)20xx年(nian)6月末(mo)的(de)33人(ren)下降到了25人(ren)，因此，員(yuan)工的(de)招(zhao)聘、穩定和(he)(he)激勵已(yi)成為人(ren)力(li)資源(yuan)工作(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)點。在(zai)20xx年(nian)，人(ren)事(shi)行政(zheng)管理(li)工作(zuo)緊隨(sui)著公司地發(fa)展，結合人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)專(zhuan)業知識，積極進行內部工作(zuo)的(de)建立、健全和(he)(he)完善。主要(yao)從人(ren)員(yuan)招(zhao)聘配(pei)置、培訓(xun)開(kai)發(fa)、工作(zuo)報酬、績效考(kao)核、考(kao)勤管理(li)、勞動關(guan)系管理(li)、制度建設等方面開(kai)展進行。
二、工作中存在的主要問題
回顧人(ren)事行政部過去的(de)(de)(de)工作(zuo)，雖在工作(zuo)開(kai)展上(shang)有一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)創(chuang)新，也取得了一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)成績，但同樣存在一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)問題和不(bu)足。主要表現在：自己的(de)(de)(de)管理水(shui)平(ping)和專業性離(li)(li)公司的(de)(de)(de)高效(xiao)要求還有一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)距離(li)(li)；對(dui)(dui)部門人(ren)員的(de)(de)(de)管理不(bu)夠(gou)細致具體。以后在努力提高自身管理水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)同時(shi)更多注重對(dui)(dui)下屬的(de)(de)(de)培養(yang)和管理上(shang)的(de)(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步加(jia)強。
三、20xx年工作計劃
充(chong)滿希望的20xx年(nian)到(dao)來了(le)，也帶(dai)來了(le)新的挑戰。在新的一年(nian)里，我決心不(bu)斷(duan)學習，認(ren)真(zhen)提高工作水平(ping)，為公司的經濟跨(kua)越式發展充(chong)分貢(gong)獻自己的力量，努力做到(dao)：
1、加強(qiang)學習(xi)，拓(tuo)寬知識面。努力學習(xi)專業知識和(he)相關法(fa)律法(fa)規(gui)常識。加強(qiang)對行業發展的(de)了解，加強(qiang)對周(zhou)圍環境(jing)和(he)同行業的(de)了解、學習(xi)。為領導的(de)`決策提(ti)供(gong)一定的(de)依據和(he)參考。
2、本著實(shi)事求是的原(yuan)則，做到上情(qing)下達、下情(qing)上報(bao)。及(ji)時(shi)(shi)了解(jie)員工(gong)思想動態，正(zheng)確引導，加強(qiang)溝通，了解(jie)各(ge)人的工(gong)作進度和問題及(ji)時(shi)(shi)反饋給行政(zheng)總監和總經理。
3、注重部門工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風建設，加強管理(li)，團結(jie)一致，勤奮工(gong)(gong)作(zuo)，形成良好的部門工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍。
4、在工作中(zhong)堅持以“用心服(fu)務”為宗旨，強化后勤人員(yuan)素(su)質，提高(gao)辦事(shi)的實效性，不(bu)斷加強主動服(fu)務意(yi)識(shi)，賦予辦公室工作新內涵，持續改(gai)進人事(shi)行政部對(dui)其他部門的支持能力和服(fu)務水(shui)平。
5、全面提高執行力度，狠抓決策(ce)落實。保證公司各項決策(ce)全面、有效地(di)落實。
6、推(tui)行、完善、制(zhi)訂(ding)公(gong)司內(nei)部(bu)各(ge)項規(gui)章制(zhi)度，維護公(gong)司利益，積(ji)極為公(gong)司創造更高(gao)價值(zhi)。
新的(de)(de)一年，意味(wei)著(zhu)新的(de)(de)起(qi)點、新的(de)(de)機遇、新的(de)(de)挑戰(zhan)。20xx年，我要認(ren)真總(zong)結經驗，戒驕(jiao)戒躁，努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，力(li)爭取(qu)得更大(da)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成績。以(yi)嶄(zhan)新的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)風貌、更高昂的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)和更敬業的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度(du)(du)投入到辦公室(shi)的(de)(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中。從(cong)小事抓起(qi)，從(cong)服務(wu)抓起(qi)，進一步(bu)強化(hua)內務(wu)管理和后勤服務(wu)，為整體(ti)推進公司(si)的(de)(de)發展(zhan)提供基礎性(xing)服務(wu)，為公司(si)年度(du)(du)整體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)的(de)(de)實現發揮(hui)人事行政部應有的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。
【人事行政部(bu)門年終工作(zuo)總結】相關文章：
人事行政部門年終工作總結12-22
行政部門年終工作總結01-11
公司行政部門年終工作總結10-05
行政部門年終工作總結【精品】11-20
(精)行政部門年終工作總結08-20
行政部門個人年終工作總結10-20
企業行政部門年終工作總結05-27
年度行政部門工作總結10-09
人事年終工作總結06-16