公司(si)管理部年終工作總結(jie)

　　總(zong)結(jie)是事后(hou)對某(mou)一(yi)時期、某(mou)一(yi)項(xiang)目或某(mou)些工作(zuo)進(jin)行(xing)回顧和(he)分析，從(cong)而做出(chu)帶有規(gui)律性的結(jie)論(lun)，他能(neng)夠提升我(wo)(wo)們的書面表達(da)能(neng)力，為此要我(wo)(wo)們寫一(yi)份總(zong)結(jie)。總(zong)結(jie)一(yi)般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的公(gong)司(si)管理部年終工作(zuo)總(zong)結(jie)，僅供參考，希(xi)望(wang)能(neng)夠幫助到大家。

　　從20xx年(nian)xx月(yue)22日入職(zhi)本(ben)公司以來，上(shang)半年(nian)綜管部(bu)在總經理的正確領導(dao)下，在各(ge)部(bu)門(men)、車間的支持配合下，經過本(ben)部(bu)門(men)全體(ti)員工的共(gong)同努力，積極的完(wan)成(cheng)了本(ben)部(bu)門(men)承擔的工作任(ren)務，現將上(shang)半年(nian)的工作總結如下：

　　半年工作總結

　　一、人力資源部

　　(一)招聘方(fang)面：今年的(de)(de)招聘壓力比較大(da)，各(ge)行各(ge)業都(dou)在處于一個(ge)用工(gong)(gong)緊張的(de)(de)階段，由于今年社會(hui)工(gong)(gong)資漲(zhang)幅較高，現(xian)在招聘與以往(wang)相比有一定的(de)(de)困難，自我入(ru)(ru)職(zhi)以來(lai)，招聘入(ru)(ru)職(zhi)的(de)(de)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)有30人(ren)，離職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)16人(ren)，目前員(yuan)工(gong)(gong)總(zong)數為75人(ren)，比二月份增加15人(ren)。

　　針對崗位不(bu)同(tong)(tong)，采(cai)取(qu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)招(zhao)聘(pin)方式(shi)，以網(wang)(wang)絡招(zhao)聘(pin)為主(zhu)，一(yi)般銷(xiao)售(shou)(shou)、銷(xiao)售(shou)(shou)助理、技(ji)術人(ren)員、管理人(ren)員以51job和(he)智聯(lian)招(zhao)聘(pin)為主(zhu)，生產工人(ren)采(cai)取(qu)到職介中心、熟人(ren)介紹(shao)、張貼招(zhao)聘(pin)信(xin)息等方式(shi)進行。在一(yi)些(xie)免費的(de)招(zhao)聘(pin)網(wang)(wang)站也長期發布(bu)公司的(de)招(zhao)聘(pin)信(xin)息。

　　(二)績效(xiao)考(kao)核方面：將銷(xiao)售部績效(xiao)考(kao)核與李(li)總一起，在原基礎上做進(jin)一步的(de)修改完善(shan)，并將銷(xiao)售助(zhu)理(li)的(de)考(kao)核標準制(zhi)(zhi)定，從3月份(fen)開(kai)始執(zhi)行(xing)，在執(zhi)行(xing)過(guo)程中發現了(le)一些問題(ti)，經過(guo)再(zai)次修改，5月份(fen)銷(xiao)售考(kao)核制(zhi)(zhi)度存在的(de)問題(ti)進(jin)行(xing)解決，并嚴格執(zhi)行(xing)。

　　將入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)登記表(biao)(biao)、應聘表(biao)(biao)、離職(zhi)(zhi)(zhi)表(biao)(biao)等入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)離職(zhi)(zhi)(zhi)表(biao)(biao)格完(wan)(wan)善(shan)，增加(jia)必(bi)要(yao)的內(nei)容，這(zhe)樣對員工的個人信息登記更加(jia)完(wan)(wan)善(shan)。

　　(三)檔(dang)(dang)案管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)：將員(yuan)工(gong)的所有(you)檔(dang)(dang)案分類管(guan)理，每個(ge)人建立一個(ge)檔(dang)(dang)案袋(dai)，從(cong)入職(zhi)開始到(dao)離職(zhi)，員(yuan)工(gong)的所有(you)資(zi)料都完(wan)整(zheng)存(cun)檔(dang)(dang)，有(you)利(li)于對每個(ge)人的檔(dang)(dang)案進行(xing)查(cha)詢、補充(chong)。目前檔(dang)(dang)案資(zi)料包(bao)括：員(yuan)工(gong)簡(jian)歷、應聘表(biao)(biao)、入職(zhi)登記表(biao)(biao)、學歷證(zheng)復(fu)(fu)印件(jian)、身份證(zheng)復(fu)(fu)印件(jian)、其它(ta)資(zi)格證(zheng)書(shu)復(fu)(fu)印件(jian)、轉正申請表(biao)(biao)、考核表(biao)(biao)、勞(lao)動合同(tong)、保(bao)密協議、社保(bao)協議、培訓(xun)協議、面(mian)(mian)談記錄、獎懲申請單(dan)(dan)、調薪單(dan)(dan)等。

　　(四)薪酬、勞(lao)資方(fang)面：每個(ge)月按要求將(jiang)員工(gong)工(gong)資核(he)算(suan)清楚(chu)(chu)，交由財(cai)務部進行核(he)對，2、3月份(fen)由于(yu)剛接觸(chu)我公(gong)司的(de)(de)核(he)算(suan)方(fang)法(fa)，所以(yi)出了(le)很多錯誤，4、5月份(fen)已(yi)經(jing)(jing)對以(yi)前(qian)不清楚(chu)(chu)的(de)(de)地方(fang)了(le)解清楚(chu)(chu)，到目前(qian)位(wei)置，工(gong)資核(he)算(suan)方(fang)法(fa)已(yi)經(jing)(jing)全部掌(zhang)握(wo)。對新入職的(de)(de)員工(gong)及(ji)(ji)時(shi)簽訂(ding)勞(lao)動合同，并將(jiang)個(ge)人那份(fen)發放到本人手(shou)中(之(zhi)前(qian)有一(yi)部分員工(gong)的(de)(de)勞(lao)動合同個(ge)人沒有領取，不符合國(guo)家法(fa)律規定)，對到期的(de)(de)勞(lao)動合同及(ji)(ji)時(shi)進行續(xu)簽。

　　(五(wu))社保(bao)方面：到(dao)目前為止共計(ji)社保(bao)增員24人(ren)，減員6人(ren)，醫(yi)院變更(geng)1人(ren)，6月份(fen)(fen)公司上社保(bao)人(ren)員共計(ji)41人(ren);比二月份(fen)(fen)增加17人(ren);3月份(fen)(fen)將(jiang)社保(bao)繳(jiao)費(fei)基數進行了(le)核定(ding);每月按(an)時打印月報(bao);領取醫(yi)保(bao)存折4張。

　　(六)培訓(xun)(xun)方面：安(an)排新(xin)入職員(yuan)工(gong)進(jin)行產品知(zhi)識培訓(xun)(xun)，并(bing)考(kao)試(shi)(shi)，考(kao)試(shi)(shi)結果作為試(shi)(shi)用期(qi)考(kao)核(he)的依據(ju)，并(bing)存檔(dang)。

　　二、行政辦公室

　　1、做好(hao)iso9001：20xx質(zhi)量(liang)管理體系(xi)(xi)(xi)運(yun)行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)的跟蹤，確保體系(xi)(xi)(xi)在(zai)(zai)企業中(zhong)的有效(xiao)運(yun)行(xing)(xing)：并在(zai)(zai)今年4月(yue)份(fen)，安排(pai)了質(zhi)量(liang)管理體系(xi)(xi)(xi)內(nei)審(shen)工作，在(zai)(zai)對內(nei)審(shen)中(zhong)發現(xian)的一(yi)般不(bu)符(fu)合項(xiang)，進行(xing)(xing)認真整改，現(xian)已全(quan)部符(fu)合體系(xi)(xi)(xi)文件(jian)要(yao)求。

　　2、購置綜合部辦公(gong)家具。

　　3、購買(mai)辦公電腦(nao)共計：10臺，分別用(yong)在銷售部和技術部。

　　4、增加一條寬帶，將網(wang)絡重新布置，提(ti)高了(le)上網(wang)速度(du)。

　　5、參與CRM管理軟件的購買并實施。

　　6、協助技術(shu)部做(zuo)好老外的接待工作(zuo)。

　　下半年工作計劃：

　　入職公司4個月以來，對(dui)公司的管(guan)理模(mo)式、銷(xiao)售模(mo)式有了(le)深入的了(le)解，下(xia)半(ban)年主要是(shi)

　　1、將各規章制度(du)進行(xing)完善，出臺員工手冊;

　　2、加強對新員(yuan)工入職(zhi)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，包(bao)括制(zhi)度及產品知識培(pei)(pei)訓(xun);對老(lao)員(yuan)工也要不定(ding)期的(de)進(jin)行考核;安排公司管(guan)理(li)(li)層人員(yuan)進(jin)行管(guan)理(li)(li)方面的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，但需要有一定(ding)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)費用;

　　3、開發多種招聘(pin)(pin)渠道，盡最(zui)大努(nu)力滿足公司的人(ren)(ren)員(yuan)需求，與獵頭公司合作招聘(pin)(pin)公司的高管人(ren)(ren)員(yuan);

　　4、將各(ge)部門、各(ge)崗位的崗位說明說修改完(wan)善，并統(tong)一培(pei)訓。

　　5、加強對(dui)行政部門的管理(li)，責(ze)任到人(ren)，獎(jiang)懲分(fen)明;

　　6、加(jia)強企業文化(hua)建設，與市場部一起(qi)將企業文化(hua)、宣傳等工作落實到位。

　　7、在公司業(ye)績提高的情況下，組織一(yi)些員工活(huo)動(dong)，豐富員工的工作(zuo)和生活(huo)。

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