沙盤的活動總結

　　總結是對過去一(yi)定時期(qi)的(de)工作(zuo)(zuo)、學習(xi)或思想(xiang)情(qing)況進行回(hui)顧、分析(xi)，并(bing)做出客觀評價的(de)書面(mian)材(cai)料，它(ta)可以明確下(xia)一(yi)步的(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)向，少走彎路，少犯錯誤，提(ti)高工作(zuo)(zuo)效益，不(bu)如立即行動起來寫一(yi)份總結吧(ba)。總結怎(zen)么寫才能(neng)發揮它(ta)的(de)作(zuo)(zuo)用呢？下(xia)面(mian)是小(xiao)編(bian)幫(bang)大(da)家(jia)整(zheng)理的(de)沙(sha)盤的(de)活動總結，僅供參(can)考，希望能(neng)夠幫(bang)助到大(da)家(jia)。

沙盤的活動總結1

　　我在我們B小組扮演的(de)(de)角色(se)是(shi)財務總(zong)監，所以我的(de)(de)工(gong)作主要是(shi)：

　　(1、跟(gen)隨(sui)企業經營的進行，監督(du)CEO的日(ri)常業務登記活動;

　　(2、支付(fu)企業的各(ge)項費用，并及時地(di)核(he)對帳(zhang)目;

　　(3、審核企業新項目投資的可行性;

　　(4、對企業將(jiang)要進行的戰略(lve)規劃，提出意見，并給予財務(wu)預(yu)計(ji)支持;

　　(5、規劃企(qi)業的貸(dai)款業務;總(zong)體(ti)平衡企(qi)業的各項(xiang)指標;

　　(6、年(nian)終做出企(qi)業(ye)年(nian)度利潤表、現金流量表、資產負債表;

　　(7、對下(xia)年度的(de)總資金額(e)、各(ge)項支出進(jin)行評(ping)估和預算。

　　作(zuo)為財務(wu)總(zong)監融(rong)資渠道的(de)選(xuan)擇(ze)應用是至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)的(de)，要(yao)(yao)靈活(huo)運用銀行提供的(de)長短貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)。這就(jiu)要(yao)(yao)求提前根(gen)據CEO的(de)計劃作(zuo)出(chu)預算，選(xuan)擇(ze)合適的(de)時間(jian)來進行貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)。企業要(yao)(yao)充分利用短貸(dai)(dai)的(de)靈活(huo)性，根(gen)據企業資金的(de)需要(yao)(yao)，分期短貸(dai)(dai)，這樣可以減輕企業的(de)還款(kuan)(kuan)壓力。

　　由(you)于缺乏經驗和不(bu)夠細心，在當CFO的(de)(de)(de)(de)兩年(nian)中(zhong)出現了不(bu)少(shao)失(shi)誤：由(you)于思想開放，一直認(ren)為(wei)錢不(bu)是問(wen)題，導(dao)致(zhi)沒有阻止營銷總監(jian)投(tou)高(gao)額的(de)(de)(de)(de)廣告(gao)費(fei)，造成(cheng)了損失(shi)。如(ru)果(guo)沙盤(pan)實驗讓我(wo)(wo)們(men)(men)重(zhong)來(lai)一次的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)們(men)(men)應該用一種戰略的(de)(de)(de)(de)眼光去看(kan)待(dai)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)決策和運營，我(wo)(wo)們(men)(men)要根據產品的(de)(de)(de)(de)需(xu)求預測做出正確而有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)企業運營決策。另外(wai)各個成(cheng)員還要各盡其責，熟悉規則(ze)，把(ba)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)失(shi)誤降到最(zui)低(di)。

　　在沙(sha)盤(pan)模擬訓(xun)練(lian)中(zhong)(zhong)，不(bu)管你犯(fan)了多少(shao)低級(ji)可笑的(de)(de)錯誤，暴露了多少(shao)自身存在的(de)(de)缺點，有多少(shao)決策和執行的(de)(de)失(shi)誤，但是你得到(dao)的(de)(de)收獲會比(bi)那些走(zou)得一(yi)帆風順(shun)得企業要(yao)多很(hen)多。因(yin)為在模擬經營(ying)中(zhong)(zhong)那些痛苦(ku)的(de)(de)教訓(xun)和失(shi)敗(bai)的(de)(de)經歷能令(ling)我們在特定的(de)(de)競(jing)爭環(huan)境下得到(dao)更(geng)深切并(bing)且具體的(de)(de)體會。

　　通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)個實(shi)驗(yan)我(wo)最深刻(ke)的(de)感受(shou)就是：“凡事預則立(li)，不預則廢。”“知己知彼方(fang)能百戰百勝(sheng)”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)間應該(gai)持有雙贏的(de)態度來合作競(jing)(jing)爭，而(er)不是惡性競(jing)(jing)爭。不能總是以“我(wo)”出(chu)發，而(er)應該(gai)多站在(zai)對方(fang)的(de)角度，分析(xi)對方(fang)的(de)`情況，以理服人，這(zhe)樣合作才會順利。通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)次(ci)直(zhi)觀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營沙盤(pan)，模擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)運行狀況，在(zai)我(wo)們(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)遇到危機時(shi)(shi)，當我(wo)們(men)出(chu)現重大決(jue)策失誤(wu)時(shi)(shi)，當我(wo)們(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)間競(jing)(jing)爭時(shi)(shi)，也讓我(wo)們(men)聯想到了(le)現實(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)種種，熟悉(xi)了(le)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營的(de)過(guo)(guo)程，樹立(li)現代化企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)理念。

　　在成(cheng)功與(yu)失敗(bai)的(de)(de)(de)體驗中，我(wo)們(men)學(xue)(xue)到(dao)了(le)(le)(le)管理(li)(li)知識(shi)，掌握了(le)(le)(le)管理(li)(li)技巧，感(gan)受到(dao)了(le)(le)(le)管理(li)(li)真諦，加(jia)(jia)強了(le)(le)(le)同學(xue)(xue)之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通與(yu)理(li)(li)解(jie)，體驗到(dao)了(le)(le)(le)團隊協作(zuo)精神。親身(shen)體驗了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)制造型企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)完整流(liu)程(cheng)——包(bao)括：物(wu)流(liu)、資金流(liu)和(he)(he)信息流(liu)的(de)(de)(de)協同，理(li)(li)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)際運(yun)作(zuo)中各(ge)個(ge)部門(men)和(he)(he)管理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)相互配合。我(wo)們(men)把平(ping)時學(xue)(xue)的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)知識(shi)具體地與(yu)實(shi)(shi)踐進行了(le)(le)(le)一(yi)次綜合，加(jia)(jia)深了(le)(le)(le)對理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)認識(shi)，提高了(le)(le)(le)自(zi)己分析(xi)問題的(de)(de)(de)能力，發展了(le)(le)(le)思維，得到(dao)了(le)(le)(le)煅煉，為自(zi)己將來就(jiu)業(ye)(ye)增加(jia)(jia)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)法碼。

　　沙盤實驗中(zhong)我不僅學到(dao)了(le)一個企業(ye)的經營不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場，營銷策劃(hua)，資(zi)金(jin)周轉(zhuan)，生產組(zu)織等(deng)。而且必須做好正確的決(jue)策，注意新產品的研發等(deng)，才(cai)能使企業(ye)穩(wen)定長存!另外(wai)，我也學到(dao)了(le)，無論做什么事，都要以認真的態(tai)度(du)去對待，做事的時候要細膩!

沙盤的活動總結2

　　我們(men)(men)(men)物流管(guan)理專業大一(yi)(yi)新(xin)生在(zai)(zai)每年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)四月(yue)天都要經過(guo)一(yi)(yi)次物流沙(sha)(sha)盤模(mo)擬實訓，說(shuo)白了(le)就是在(zai)(zai)網(wang)上(shang)開(kai)(kai)一(yi)(yi)個模(mo)擬公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)游戲，在(zai)(zai)網(wang)上(shang)開(kai)(kai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分(fen)組(zu)(zu)經營公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，而(er)(er)在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)組(zu)(zu)在(zai)(zai)實訓前兩(liang)天因為(wei)一(yi)(yi)次忘記(ji)了(le)貼(tie)現，而(er)(er)導致我們(men)(men)(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有錢繼續經營而(er)(er)破(po)產告(gao)終(zhong)。那只(zhi)是我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)次，是我們(men)(men)(men)沒(mei)有很(hen)了(le)解沙(sha)(sha)盤這東西(xi)的(de)(de)(de)(de)情況下開(kai)(kai)始了(le)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次沙(sha)(sha)盤破(po)產了(le)。經過(guo)了(le)兩(liang)天的(de)(de)(de)(de)連續拼(pin)搏我們(men)(men)(men)把沙(sha)(sha)盤的(de)(de)(de)(de)大概流程怎樣玩法基(ji)本(ben)熟悉了(le)，就在(zai)(zai)這時候老(lao)師(shi)叫我們(men)(men)(men)交叉跟(gen)別(bie)班(ban)一(yi)(yi)起打做為(wei)一(yi)(yi)次小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)競爭小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)比賽，而(er)(er)此次去跟(gen)二班(ban)的(de)(de)(de)(de)打我們(men)(men)(men)組(zu)(zu)在(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)發產非常的(de)(de)(de)(de)順利(li)，在(zai)(zai)十二個組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)市場競爭中我們(men)(men)(men)組(zu)(zu)在(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)得分(fen)最高，經營最好，后來因為(wei)其他(ta)原因我們(men)(men)(men)沒(mei)有和二班(ban)打完三(san)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)沙(sha)(sha)盤競爭，我們(men)(men)(men)班(ban)又繼續內戰了(le)。

　　經(jing)過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)努(nu)力奮(fen)斗我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)組(zu)在班(ban)里一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)領先(xian)。到(dao)了(le)(le)(le)第(di)(di)(di)(di)(di)二天(tian)經(jing)過(guo)老師的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)翻指導(dao)(dao)(dao)，同學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)都有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)自己新的(de)(de)(de)方按(an)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)組(zu)也(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)跟隨著老師的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)(dao)還(huan)(huan)有(you)(you)(you)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)去(qu)(qu)跟二班(ban)PK的(de)(de)(de)經(jing)驗，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)計劃新的(de)(de)(de)打法(fa)(fa)(fa)。而(er)(er)(er)萬(wan)萬(wan)沒有(you)(you)(you)想到(dao)的(de)(de)(de)事，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)放(fang)棄了(le)(le)(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)英勇打法(fa)(fa)(fa)，想用更高明的(de)(de)(de)打法(fa)(fa)(fa)去(qu)(qu)競(jing)爭，導(dao)(dao)(dao)致(zhi)了(le)(le)(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)組(zu)是(shi)(shi)全班(ban)第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個組(zu)破(po)(po)產(chan)(chan)而(er)(er)(er)且(qie)是(shi)(shi)在第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)年破(po)(po)產(chan)(chan)，從來沒有(you)(you)(you)過(guo)的(de)(de)(de)情況我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)破(po)(po)記錄(lu)了(le)(le)(le)在第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)年破(po)(po)產(chan)(chan)了(le)(le)(le)，在第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)年破(po)(po)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)只有(you)(you)(you)新手(shou)(shou)只有(you)(you)(you)新手(shou)(shou)。而(er)(er)(er)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)經(jing)過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)個多星期一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)領先(xian)的(de)(de)(de)實力派老油(you)條了(le)(le)(le)，但我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)還(huan)(huan)是(shi)(shi)破(po)(po)產(chan)(chan)了(le)(le)(le)留下(xia)這么一(yi)(yi)(yi)(yi)件事，經(jing)過(guo)總結我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)破(po)(po)產(chan)(chan)原(yuan)因是(shi)(shi)過(guo)早貸款(kuan)，也(ye)因為第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)年開發的(de)(de)(de)市場比較集中競(jing)爭激烈我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)搶(qiang)不(bu)過(guo)別(bie)人，沒錢付款(kuan)瞬間破(po)(po)產(chan)(chan)。到(dao)了(le)(le)(le)下(xia)午學(xue)長來指導(dao)(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)說(shuo)了(le)(le)(le)很(hen)多，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)學(xue)到(dao)了(le)(le)(le)很(hen)多，叫我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)先(xian)分好車(che)，但我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)時間已(yi)經(jing)不(bu)再等我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)了(le)(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)沒能分好車(che)，就(jiu)到(dao)了(le)(le)(le)第(di)(di)(di)(di)(di)二天(tian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)施行了(le)(le)(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)又(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)方按(an)，而(er)(er)(er)在第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)年因為某個地方還(huan)(huan)是(shi)(shi)不(bu)太(tai)熟(shu)練而(er)(er)(er)貸款(kuan)過(guo)多，在第(di)(di)(di)(di)(di)二第(di)(di)(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)季度(du)點錯還(huan)(huan)未(wei)投(tou)標就(jiu)結束(shu)投(tou)標導(dao)(dao)(dao)致(zhi)沒有(you)(you)(you)生意可做，而(er)(er)(er)還(huan)(huan)款(kuan)期慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)逼近，而(er)(er)(er)在第(di)(di)(di)(di)(di)三季度(du)由于定單處理(li)不(bu)好，導(dao)(dao)(dao)致(zhi)再一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)虧(kui)損(sun)，沒錢還(huan)(huan)款(kuan)再一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)無法(fa)(fa)(fa)經(jing)營下(xia)去(qu)(qu)，忠告破(po)(po)產(chan)(chan)。這是(shi)(shi)最后一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)實訓的(de)(de)(de)結束(shu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)沒能堅持到(dao)最后，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)失敗了(le)(le)(le)。

　　經(jing)過(guo)兩個星期的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)訓(xun)(xun)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)組(zu)雖(sui)然(ran)在最(zui)(zui)后是以破產告(gao)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)，但我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)很(hen)值(zhi)得(de)(de)值(zhi)得(de)(de)難忘值(zhi)得(de)(de)反省值(zhi)得(de)(de)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)以后怎樣(yang)更好的(de)(de)(de)(de)(de)學習，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)在實(shi)訓(xun)(xun)過(guo)程努力(li)和付(fu)出都是值(zhi)得(de)(de)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)去(qu)回味的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，在以沒(mei)(mei)有(you)(you)聽取教訓(xun)(xun)，沒(mei)(mei)有(you)(you)做(zuo)出更好的(de)(de)(de)(de)(de)決設，沒(mei)(mei)有(you)(you)分(fen)好我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)各個組(zu)員的(de)(de)(de)(de)(de)各項工作，一直以為(wei)(wei)只(zhi)有(you)(you)CEO全(quan)(quan)權(quan)操控(kong)者，就(jiu)由他一個人(ren)決定，誰知(zhi)道(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)錯了(le)(le)錯得(de)(de)太離譜了(le)(le)，不是哪樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de).，是靠我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)全(quan)(quan)部(bu)組(zu)員的(de)(de)(de)(de)(de)共同分(fen)擔(dan)，才能(neng)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成運(yun)營，但當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)已經(jing)晚了(le)(le)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)實(shi)訓(xun)(xun)即將完(wan)了(le)(le)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)就(jiu)不去(qu)知(zhi)考(kao)正(zheng)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)產了(le)(le)，用我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)最(zui)(zui)原始的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法去(qu)競爭(zheng)，到(dao)最(zui)(zui)后路攤而后，出了(le)(le)洋相，如(ru)果再給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)一次機會我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)相信(xin)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)一定能(neng)打得(de)(de)更好更完(wan)美(mei)，因(yin)為(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)吸取了(le)(le)血的(de)(de)(de)(de)(de)教訓(xun)(xun)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)比他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)沒(mei)(mei)有(you)(you)破產的(de)(de)(de)(de)(de)更有(you)(you)破產經(jing)驗，物流沙盤實(shi)訓(xun)(xun)報告(gao)

　　這(zhe)只是(shi)一次(ci)(ci)實(shi)(shi)訓一次(ci)(ci)游戲一次(ci)(ci)學習一次(ci)(ci)血的教訓，但(dan)我還(huan)是(shi)相(xiang)信這(zhe)只是(shi)一次(ci)(ci)模擬(ni)的游戲，它不是(shi)現(xian)實(shi)(shi)，我們失敗了，那(nei)是(shi)我們敗給了游戲，我們相(xiang)信在現(xian)實(shi)(shi)生活中的公司我們一定是(shi)最好的。

沙盤的活動總結3

　　我(wo)們是第一次(ci)接觸ERP沙盤這個企業經(jing)營的模擬軟件，從(cong)剛開始的迷(mi)茫，到(dao)(dao)實訓時的不斷努力，再(zai)到(dao)(dao)最后(hou)的了解與回味(wei)，兩周的ERP沙盤模擬實訓讓我(wo)學到(dao)(dao)了很多，懂得了很多。

　　不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)在實(shi)訓(xun)過程中(zhong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)訓(xun)結(jie)束，我都深深的(de)(de)(de)體會到(dao)，要(yao)經營企(qi)業(ye)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)像(xiang)中(zhong)的(de)(de)(de)那(nei)么簡單。不(bu)管你是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總(zong)(zong)裁還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)財務總(zong)(zong)監(jian)(jian)、采購總(zong)(zong)監(jian)(jian)、營銷總(zong)(zong)監(jian)(jian)、生產(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)，每一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策和(he)計劃(hua)都要(yao)全(quan)方面的(de)(de)(de)考慮，而不(bu)能憑主觀臆斷來盲(mang)目的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)決(jue)(jue)策，那(nei)樣(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)后(hou)果只會使企(qi)業(ye)陷入困(kun)境甚至破(po)產(chan)(chan)。在做(zuo)每一(yi)個決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我們要(yao)全(quan)方面的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)詳細(xi)的(de)(de)(de)分析(xi)與計算，任何一(yi)個細(xi)節沒有考慮周全(quan)就可能導(dao)致全(quan)局的(de)(de)(de)困(kun)境。對于(yu)我們這些(xie)還(huan)沒有走出校園的(de)(de)(de)人來說(shuo)，的(de)(de)(de)確(que)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)件充滿挑戰和(he)困(kun)難的(de)(de)(de)事(shi)情。開始的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，每個人都在擔心(xin)究竟該怎樣(yang)經營下去，才不(bu)會讓(rang)企(qi)業(ye)破(po)產(chan)(chan)，正式上機操(cao)作的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)又(you)是(shi)(shi)(shi)(shi)困(kun)難重重，由于(yu)經營規則理解的(de)(de)(de)不(bu)透徹，很(hen)(hen)多時(shi)候(hou)會出現錯誤，到(dao)后(hou)來，每一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)操(cao)作都要(yao)確(que)認好幾遍才放心(xin)。實(shi)踐(jian)和(he)理論相差(cha)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)，我們這些(xie)習(xi)慣啃書本的(de)(de)(de)學生要(yao)想(xiang)適(shi)應社會還(huan)需要(yao)更多的(de)(de)(de)磨練與實(shi)踐(jian)。

　　在(zai)經營過程(cheng)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)(men)遇到了(le)資金(jin)不足、生(sheng)產(chan)能(neng)力不足或過剩、如(ru)(ru)何(he)進行市場(chang)開(kai)發(fa)和(he)(he)產(chan)品轉(zhuan)產(chan)、如(ru)(ru)何(he)合理投放(fang)廣(guang)告接生(sheng)產(chan)單(dan)等一系(xi)列的(de)問(wen)題(ti)。這些問(wen)題(ti)已經讓我(wo)們(men)(men)手(shou)忙腳(jiao)亂，焦頭爛額了(le)，但是還有很(hen)多情(qing)況是我(wo)們(men)(men)在(zai)現(xian)實生(sheng)活中(zhong)(zhong)沒有接觸過的(de)問(wen)題(ti)，在(zai)操作的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)就(jiu)發(fa)現(xian)自(zi)己做了(le)很(hen)多的(de)不合理的(de)決(jue)定，例如(ru)(ru)未能(neng)及早開(kai)發(fa)新產(chan)品、投資生(sheng)產(chan)線的(de)建設、市場(chang)的(de)開(kai)發(fa)不及時、廣(guang)告投放(fang)不是太多造成浪費就(jiu)是太少拿不到想(xiang)要(yao)的(de)訂(ding)單(dan)等等。來回味一下實習的(de)過程(cheng)，有很(hen)多的(de)事情(qing)需要(yao)我(wo)們(men)(men)用心(xin)的(de)理解和(he)(he)記(ji)憶，這些是書本(ben)上(shang)無法(fa)學到的(de)，也是以后走向社會很(hen)需要(yao)的(de)東西。

　　上(shang)機的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)天，老(lao)師很明智(zhi)的(de)(de)(de)讓我(wo)們進行(xing)了練習，我(wo)們可(ke)以根據自己的(de)(de)(de).想法(fa)任意操(cao)作，如果遭(zao)遇破產就請(qing)老(lao)師幫(bang)我(wo)們回復最初(chu)的(de)(de)(de)狀態(tai)。這是(shi)一(yi)(yi)(yi)種很好的(de)(de)(de)練習方(fang)法(fa)，因(yin)為在實際的(de)(de)(de)操(cao)作過程(cheng)中才(cai)能(neng)發(fa)現平時(shi)不(bu)會注意卻又是(shi)非(fei)常(chang)重要的(de)(de)(de)操(cao)作，只有(you)經過失(shi)敗才(cai)能(neng)找到最佳的(de)(de)(de)投資(zi)方(fang)案，才(cai)能(neng)牢牢記住該(gai)做的(de)(de)(de)事情。雖然在前一(yi)(yi)(yi)天我(wo)們小組(zu)經過了一(yi)(yi)(yi)番討論，自以為沒(mei)有(you)什么大(da)的(de)(de)(de)問題，誰知(zhi)一(yi)(yi)(yi)上(shang)機就手忙(mang)腳亂。因(yin)為不(bu)熟悉操(cao)作，一(yi)(yi)(yi)上(shang)來就錯過了年(nian)初(chu)的(de)(de)(de)長期貸(dai)款，建(jian)造生產線的(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)知(zhi)道每一(yi)(yi)(yi)個季度(du)都要投資(zi)，結果導致生產線都只是(shi)建(jian)造了一(yi)(yi)(yi)季度(du)就停滯(zhi)在那，浪費了寶(bao)貴的(de)(de)(de)時(shi)間，而已經建(jian)成的(de)(de)(de)生產線又沒(mei)有(you)進行(xing)生產，

　　又是(shi)一大(da)損失，最(zui)后(hou)一季度，我們(men)竟然忘(wang)記(ji)了(le)(le)(le)開(kai)(kai)發市場，結果(guo)可(ke)想而知，即(ji)使投放了(le)(le)(le)大(da)筆的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告費(fei)都無濟于事，沒有開(kai)(kai)發市場就不可(ke)能拿到(dao)訂單(dan)。總的(de)(de)(de)(de)來說，第一次(ci)的(de)(de)(de)(de)上(shang)機是(shi)慘不忍睹(du)的(de)(de)(de)(de)結局，但(dan)是(shi)我們(men)從中明白(bai)了(le)(le)(le)很多步(bu)驟(zou)的(de)(de)(de)(de)操作規定，這也為我們(men)接(jie)下來的(de)(de)(de)(de)訓練(lian)帶來了(le)(le)(le)不小的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)，在以后(hou)的(de)(de)(de)(de)幾天中有的(de)(de)(de)(de)組(zu)出現了(le)(le)(le)我們(men)第一天的(de)(de)(de)(de)情況，可(ke)是(shi)正式經(jing)營(ying)已經(jing)開(kai)(kai)始了(le)(le)(le)，他們(men)只(zhi)能自認倒霉了(le)(le)(le)。

　　在(zai)(zai)第(di)(di)二次上(shang)機(ji)前，我(wo)們(men)(men)(men)有(you)一(yi)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)討論(lun)策略，由(you)于(yu)有(you)了(le)第(di)(di)一(yi)天上(shang)機(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，我(wo)們(men)(men)(men)對接下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營制定了(le)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃。我(wo)們(men)(men)(men)小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員聚在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，商討貸(dai)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)額度，生產線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發與市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開拓，每一(yi)項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)被(bei)我(wo)們(men)(men)(men)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析到(dao)位，并列出(chu)了(le)前兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營表格，清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表明在(zai)(zai)每一(yi)季度需要干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。第(di)(di)二次上(shang)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，由(you)于(yu)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)先準(zhun)備，我(wo)們(men)(men)(men)很快就(jiu)完(wan)成了(le)第(di)(di)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營，沾(zhan)沾(zhan)自(zi)喜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)(men)(men)馬(ma)上(shang)被(bei)一(yi)個(ge)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)實(shi)擊倒了(le)，由(you)于(yu)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權益(yi)(yi)只(zhi)剩下(xia)29M，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)第(di)(di)二年(nian)中將無法得(de)到(dao)長期貸(dai)款(kuan)(kuan)和短(duan)期貸(dai)款(kuan)(kuan)。我(wo)們(men)(men)(men)開始精(jing)打細(xi)算，試(shi)圖從每一(yi)個(ge)步驟(zou)省下(xia)錢來(lai)，在(zai)(zai)第(di)(di)二年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營中，我(wo)們(men)(men)(men)拼盡全力，不(bu)惜放棄一(yi)些產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發，放棄更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)(yi)實(shi)施應(ying)收賬款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貼現。在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)時候，很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)都出(chu)現了(le)更(geng)(geng)為(wei)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，權益(yi)(yi)為(wei)0，面(mian)臨破產，在(zai)(zai)不(bu)得(de)已的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，老(lao)師(shi)給(gei)每一(yi)個(ge)小(xiao)組(zu)追加(jia)了(le)資金，才使很多(duo)組(zu)不(bu)至于(yu)破產。在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)(men)戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢(jing)兢(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營完(wan)第(di)(di)二年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)(men)驚奇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發現，即使老(lao)師(shi)不(bu)給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)追加(jia)資金，我(wo)們(men)(men)(men)還是能(neng)繼續經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且第(di)(di)三年(nian)我(wo)們(men)(men)(men)還有(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)收賬款(kuan)(kuan)可以到(dao)帳，這(zhe)師(shi)我(wo)們(men)(men)(men)著實(shi)高興了(le)一(yi)回。

　　在(zai)接(jie)下來(lai)的(de)(de)(de)經營中(zhong)，我(wo)們同樣遇到(dao)了很多的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，但(dan)總的(de)(de)(de)來(lai)說，我(wo)們小組的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)還(huan)(huan)算(suan)不錯，雖(sui)然(ran)(ran)老師一再追加資金才使我(wo)們生存下來(lai)，但(dan)是(shi)我(wo)們小組還(huan)(huan)是(shi)以(yi)200多分(fen)的(de)(de)(de)成(cheng)績位列第一。其實我(wo)們覺(jue)得，最后的(de)(de)(de)成(cheng)績并(bing)不主(zhu)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們在(zai)實習的(de)(de)(de)過程中(zhong)學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)東西。雖(sui)然(ran)(ran)只(zhi)是(shi)模擬(ni)的(de)(de)(de)實習，我(wo)們已(yi)經從中(zhong)深切的(de)(de)(de)感受到(dao)，市(shi)場就是(shi)一個(ge)沒有(you)硝煙的(de)(de)(de)戰場，它是(shi)非常殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)，也明(ming)白了“團(tuan)隊精神”的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，也許你很聰明(ming)，也許你很有(you)能(neng)力，但(dan)是(shi)在(zai)面對殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)時，一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)力量是(shi)絕對不夠的(de)(de)(de)，你需要(yao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)智慧和力量，只(zhi)有(you)每一個(ge)人(ren)各(ge)盡其職(zhi)，相互配(pei)合(he)，共同努力才能(neng)將(jiang)企(qi)業經營好。

　　我們(men)是(shi)初出茅(mao)廬的(de)(de)(de)一代，需要(yao)學習的(de)(de)(de)還很多，通(tong)過這次的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)，相信每(mei)個人得到的(de)(de)(de)不僅僅是(shi)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)的(de)(de)(de)學分而已，在模擬(ni)的(de)(de)(de)世界，老師可以讓你重新開始(shi)，可以無條件的(de)(de)(de)支持你，可是(shi)在現實(shi)(shi)(shi)中呢，我們(men)沒(mei)有重來的(de)(de)(de)機會，也沒(mei)有免費的(de)(de)(de)午(wu)餐(can)，我們(men)要(yao)扎扎實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)走好(hao)每(mei)一步。實(shi)(shi)(shi)訓(xun)結束了，我們(men)的(de)(de)(de)路(lu)剛剛開始(shi)。

沙盤的活動總結4

　　20xx年6月17日(ri)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們開(kai)始了ERP沙(sha)盤模擬實(shi)訓。我(wo)(wo)(wo)(wo)們是第(di)一次接觸(chu)ERP沙(sha)盤這個企業經營的(de)模擬軟(ruan)件(jian)，從剛開(kai)始的(de)迷茫，到(dao)實(shi)訓時(shi)的(de)不(bu)斷努力(li)，再到(dao)最后的(de)了解與(yu)回味，一周(zhou)的(de)ERP沙(sha)盤模擬實(shi)訓讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)學(xue)到(dao)了很多(duo)，懂得(de)了很多(duo)。我(wo)(wo)(wo)(wo)有太多(duo)的(de)心得(de)，太多(duo)的(de)體會，不(bu)夸(kua)張(zhang)地說，這一周(zhou)的(de)收獲比(bi)任何時(shi)刻都(dou)要多(duo)。

　　首次(ci)接觸ERP沙(sha)(sha)盤，一(yi)(yi)(yi)切(qie)對于我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)來說都是很陌生(sheng)(sheng)(sheng)，首先我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)進行了小(xiao)組分配，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)小(xiao)組總(zong)共有(you)9個人(ren)(ren)，分別擔(dan)(dan)任(ren)總(zong)裁(cai)(1人(ren)(ren)、、財(cai)務總(zong)監(jian)(2人(ren)(ren)、、市場總(zong)監(jian)(2人(ren)(ren)、、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)總(zong)監(jian)(2人(ren)(ren)、、采購總(zong)監(jian)(2人(ren)(ren)、的(de)(de)(de)職務，在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)小(xiao)組里，我(wo)(wo)擔(dan)(dan)任(ren)了采購總(zong)監(jian)一(yi)(yi)(yi)職。在(zai)(zai)老師(shi)的(de)(de)(de)指導(dao)下，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)用一(yi)(yi)(yi)天的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間完成(cheng)了一(yi)(yi)(yi)個三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃，并(bing)逐步了解了ERP的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營過(guo)程。第(di)二天，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)就正(zheng)式開(kai)始了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)這次(ci)的(de)(de)(de)ERP沙(sha)(sha)盤模擬，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)限是6年(nian)(nian)，啟動(dong)資金8000萬元在(zai)(zai)前五(wu)年(nian)(nian)里我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)組共創建了一(yi)(yi)(yi)個大(da)廠房(fang)，四條(tiao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，其中一(yi)(yi)(yi)條(tiao)柔性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，兩(liang)條(tiao)全自動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線和一(yi)(yi)(yi)條(tiao)半自動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，在(zai)(zai)第(di)六年(nian)(nian)，為了盡快完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)組又開(kai)了一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)產(chan)(chan)(chan)(chan)房(fang)，和兩(liang)條(tiao)手動(dong)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線;在(zai)(zai)六年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間里，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)組生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)了P1，P2，P3產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin);在(zai)(zai)開(kai)拓市場方面(mian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)組發展了本地，國(guo)內(nei)，區域，亞洲市場;在(zai)(zai)認證方面(mian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)認證了ISO9000和ISO14000，由于擔(dan)(dan)心貸(dai)款額度的(de)(de)(de)不足，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)組就沒(mei)有(you)研發P4產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和開(kai)發國(guo)際(ji)市場。最(zui)后我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)E組獲得的(de)(de)(de)權益最(zui)高，但評(ping)價一(yi)(yi)(yi)個企業的(de)(de)(de)好(hao)壞并(bing)不只是看(kan)權益的(de)(de)(de)高低，還有(you)很多方面(mian)是值得考察的(de)(de)(de)，這是最(zui)后老師(shi)在(zai)(zai)做總(zong)結時(shi)(shi)，我(wo)(wo)才知道(dao)的(de)(de)(de)。

　　在(zai)6年的經營過程中體(ti)會最深的是現金(jin)吃(chi)緊，首先是廣告費的大(da)額(e)投(tou)入，然(ran)后是生產(chan)線的投(tou)產(chan)，新產(chan)品的開(kai)發，原(yuan)材料的購買等等，一切都離不開(kai)現金(jin)

　　提交廣(guang)告費用，搶訂單(dan)。這個(ge)步驟是(shi)整個(ge)沙盤模擬中至關重要的(de)(de)一步，俗話說(shuo)：萬事開(kai)頭難。首先根據生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)數(shu)(shu)量，預(yu)測產(chan)能，為搶單(dan)做數(shu)(shu)據支持。根據市場情況(kuang)和企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)力，以及對競爭對手的(de)(de)預(yu)測分析，來確定廣(guang)告費的(de)(de)支出(chu)(chu)。當選(xuan)(xuan)單(dan)排(pai)名出(chu)(chu)來之后(hou)，便(bian)根據手中數(shu)(shu)據，在現(xian)有情況(kuang)下，選(xuan)(xuan)擇對本公司(si)最為有利的(de)(de)產(chan)品訂單(dan)。

　　市(shi)場(chang)的(de)拓展，和產(chan)品(pin)的(de)'研(yan)發。分(fen)(fen)析市(shi)場(chang)，預測(ce)未來時(shi)間內(nei)，市(shi)場(chang)的(de)走向和產(chan)品(pin)的(de)趨勢，根據分(fen)(fen)析結果(guo)，對不(bu)同(tong)的(de)市(shi)場(chang)(本(ben)地，區(qu)域，國(guo)內(nei)，亞(ya)洲，國(guo)際、和不(bu)同(tong)的(de)產(chan)品(pin)(P1，P2，P3，P4、做出不(bu)同(tong)的(de)資金投入。但不(bu)建議(yi)只選擇一種產(chan)品(pin)或一個(ge)市(shi)場(chang)進行大(da)額投資。

　　資(zi)(zi)金(jin)(jin)的運作(zuo)。可以說整(zheng)個(ge)模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆(bi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的流(liu)入和流(liu)出，都要經(jing)過(guo)財務總監的紀(ji)錄。財務總監在每年年初(chu)預(yu)測(ce)整(zheng)年的資(zi)(zi)金(jin)(jin)狀況，根據預(yu)測(ce)決定貸款(長(chang)貸，短貸、貼現、，保(bao)證流(liu)動資(zi)(zi)金(jin)(jin)不會斷流(liu)。

　　在(zai)整個過程中我擔(dan)任的(de)(de)是采(cai)(cai)購總(zong)(zong)監，主(zhu)要負(fu)責原材(cai)(cai)(cai)料(liao)及其生(sheng)產設備的(de)(de)采(cai)(cai)購，包括采(cai)(cai)購什么(me)材(cai)(cai)(cai)料(liao)，采(cai)(cai)購多(duo)少，什么(me)時候(hou)(hou)進行(xing)采(cai)(cai)購。在(zai)接到生(sheng)產總(zong)(zong)監的(de)(de)生(sheng)產計劃之后要及時的(de)(de)計算好所需(xu)的(de)(de)所有原材(cai)(cai)(cai)料(liao)，根據原材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)采(cai)(cai)購原則，確(que)定(ding)(ding)什么(me)時候(hou)(hou)應該購買什么(me)材(cai)(cai)(cai)料(liao)。還要和財務主(zhu)管進行(xing)溝通財務狀況，決(jue)定(ding)(ding)一次(ci)購買多(duo)少。

　　在整個(ge)過程中(zhong)，采(cai)購總(zong)監是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重要的(de)(de)(de)職務，而且還(huan)一(yi)(yi)(yi)定得(de)做好，一(yi)(yi)(yi)旦有所失(shi)誤，那(nei)(nei)損失(shi)可(ke)是(shi)連鎖的(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)原材(cai)(cai)料采(cai)購的(de)(de)(de)有剩余，那(nei)(nei)對(dui)(dui)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)占用是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)浪(lang)費，對(dui)(dui)有負債的(de)(de)(de)公司更(geng)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)惡(e)性的(de)(de)(de)循環，假如(ru)采(cai)購的(de)(de)(de)原材(cai)(cai)料不(bu)足，那(nei)(nei)直接的(de)(de)(de)就影(ying)響到了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，沒(mei)有了原材(cai)(cai)料，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線就將停(ting)止(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)(de)空閑是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)浪(lang)費，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線停(ting)止(zhi)了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，全年(nian)的(de)(de)(de)計劃生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)數就會不(bu)能達到，產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)數量就會不(bu)足，將不(bu)能完成訂(ding)單，這個(ge)時候(hou)就得(de)高(gao)價從其他(ta)商家購買(mai)(mai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，或者買(mai)(mai)不(bu)到產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)情況下就得(de)給(gei)訂(ding)單支(zhi)付(fu)違約金(jin)(jin)，給(gei)別人支(zhi)付(fu)了違約金(jin)(jin)之后(hou)還(huan)得(de)繼續向別人提供產(chan)(chan)(chan)(chan)品，這樣的(de)(de)(de)損失(shi)可(ke)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小數目。還(huan)要和首席執行(xing)(xing)官進行(xing)(xing)討論下一(yi)(yi)(yi)年(nian)度的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃情況，為下一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)開始生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)做好充分的(de)(de)(de)原料準(zhun)備，例如(ru)R1和R2是(shi)立即就可(ke)以進行(xing)(xing)加工生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)，R3和R4的(de)(de)(de)經過一(yi)(yi)(yi)個(ge)期的(de)(de)(de)運(yun)輸才(cai)可(ke)以投入生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。所以采(cai)購總(zong)監既得(de)保(bao)證(zheng)當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)正常(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)也得(de)保(bao)障下一(yi)(yi)(yi)年(nian)度的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。

沙盤的活動總結5

　　結束了為(wei)期3天(tian)半的(de)沙(sha)盤實訓，從(cong)第(di)一天(tian)接觸(chu)時的(de)啥(sha)都不懂，今天(tian)終于(yu)可以說我熟悉(xi)流程了，至少(shao)操(cao)作方面(mian)比(bi)較熟悉(xi)了;我們(men)組昨(zuo)天(tian)練習時的(de)操(cao)作，問(wen)題(ti)出現了兩(liang)個：

　　1、第一(yi)年時由于(yu)沒有經驗(yan)沒下原材料訂單，致(zhi)使(shi)下一(yi)年原料不足生產線閑置;

　　2、由于產(chan)量(liang)計算還不熟悉，致(zhi)使訂(ding)單完不成，出現了違(wei)約金;

　　3、還(huan)有就是(shi)操作時流程(cheng)不太熟悉，致使好幾次(ci)重新來過，沙盤(pan)實(shi)訓總結。在后(hou)面的操作中，解決(jue)了(le)(le)前(qian)面幾個(ge)問題(ti)后(hou)，就比較順了(le)(le);

　　因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)選的(de)(de)職位(wei)是(shi)財務總監(jian)，所以每年(nian)的(de)(de)預算(suan)要我(wo)(wo)(wo)(wo)來做，不過做著做著不知怎(zen)么的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)竟然(ran)把生產(chan)總監(jian)和(he)銷(xiao)售總監(jian)的(de)(de)工作也做了(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)都不知道我(wo)(wo)(wo)(wo)怎(zen)么自然(ran)而(er)然(ran)的(de)(de)`就(jiu)計(ji)算(suan)出預定(ding)的(de)(de)材(cai)料(liao)量(liang)和(he)產(chan)品的(de)(de)生產(chan)量(liang)了(le)，然(ran)后(hou)就(jiu)是(shi)預測市場，計(ji)算(suan)廣(guang)告投放量(liang)等等，這些(xie)都自然(ran)而(er)然(ran)的(de)(de)出現在我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)預算(suan)表上。

　　今(jin)天(tian)的(de)(de)比賽，我(wo)們(men)組(zu)(zu)就(jiu)(jiu)說(shuo)在(zai)改善昨(zuo)天(tian)的(de)(de)錯誤的(de)(de)基礎上(shang)就(jiu)(jiu)按照(zhao)昨(zuo)天(tian)的(de)(de)流程(cheng)來(lai)吧，我(wo)們(men)今(jin)天(tian)也確實是(shi)這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)，不(bu)過有一(yi)(yi)個地(di)方發生(sheng)變化，整張預算表就(jiu)(jiu)要變化，前4年(nian)我(wo)們(men)經(jing)營的(de)(de)比較穩當，利(li)潤逐(zhu)年(nian)上(shang)升，但第(di)四年(nian)末我(wo)們(men)的(de)(de)決策出(chu)現了一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，現金很(hen)少沒(mei)(mei)把(ba)明年(nian)的(de)(de)廣(guang)告(gao)費(fei)計(ji)算進去，(我(wo)檢討，這(zhe)是(shi)我(wo)的(de)(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為當時(shi)大家亂糟糟的(de)(de)都(dou)在(zai)說(shuo)回(hui)家，旁邊的(de)(de)組(zu)(zu)員也是(shi)這(zhe)樣，我(wo)也出(chu)現了倦怠狀態(tai)，沒(mei)(mei)動腦(nao)子，唉，稍(shao)微一(yi)(yi)個地(di)方不(bu)注(zhu)意，就(jiu)(jiu)會產生(sheng)大問(wen)題(ti)啊(a)，這(zhe)樣我(wo)們(men)下年(nian)的(de)(de)訂單(dan)就(jiu)(jiu)出(chu)問(wen)題(ti)了，產品賣不(bu)出(chu)去，當時(shi)我(wo)就(jiu)(jiu)說(shuo)，完了，我(wo)們(men)第(di)五(wu)年(nian)不(bu)虧就(jiu)(jiu)不(bu)錯了。第(di)五(wu)年(nian)把(ba)能投的(de)(de)資金都(dou)投到(dao)廣(guang)告(gao)上(shang)，搶(qiang)了幾張訂單(dan)，計(ji)算下來(lai)還好(hao)，沒(mei)(mei)虧，還賺(zhuan)了900萬，但跟能達到(dao)的(de)(de)銷售額差遠了，唉。后來(lai)在(zai)總結時(shi)，聽到(dao)其他組(zu)(zu)說(shuo)到(dao)，應收款(kuan)貼現，突然想到(dao)自己怎么就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)想到(dao)呢，里(li)面好(hao)多融資的(de)(de)渠道(dao)我(wo)都(dou)沒(mei)(mei)用到(dao)啊(a)，里(li)面提供的(de)(de)獲得款(kuan)項的(de)(de)渠道(dao)很(hen)多啊(a)，看來(lai)，還是(shi)沒(mei)(mei)有經(jing)驗啊(a);這(zhe)個沙盤看來(lai)學問(wen)老大了，要想弄(nong)弄(nong)好(hao)，真要開動大腦(nao)，結合實際讓(rang)腦(nao)細胞(bao)好(hao)好(hao)活(huo)躍起來(lai)。

沙盤的活動總結6

　　一、 活動目的

　　此次活動目(mu)的(de)在(zai)于(yu)圍繞大(da)學(xue)生(sheng)在(zai)成長過程中普遍存在(zai)的(de)心(xin)理困惑(huo)，引發(fa)大(da)學(xue)生(sheng)關注心(xin)靈，積極營造(zao)有利于(yu)大(da)學(xue)生(sheng)身心(xin)健康和諧發(fa)展的(de)校園氛圍，引導(dao)學(xue)生(sheng)正(zheng)確面對各種困惑(huo)，并主動探求解決(jue)途徑，健康成長。

　　二、 活動承辦：紡織學院朋輩(bei)青年志愿者協會(hui)

　　三、 活動時間：20xx年5月14日

　　四、 活動對象：部(bu)分14級和(he)15級學生

　　五、 活動過程：

　　這是個陰(yin)雨綿綿的(de)(de)周(zhou)六(liu)早上(shang)，10點時(shi)同(tong)(tong)學們帶著激動(dong)的(de)(de)心情早已在藝緣一樓大廳(ting)等(deng)待(dai)游(you)戲的(de)(de)開(kai)始，大家(jia)都對沙(sha)盤游(you)戲充滿(man)了好奇。這是一次(ci)由倪書記(ji)特地抽出自(zi)己的(de)(de)空(kong)閑時(shi)間為(wei)了同(tong)(tong)學們的(de)(de)心理健康(kang)發展犧牲自(zi)我而組織的(de)(de)一次(ci)活動(dong)，大家(jia)都對這一次(ci)游(you)戲感興趣所以聚到一起去參與這一次(ci)游(you)戲。

　　在(zai)倪書記的(de)(de)帶領下我(wo)們首先(xian)上(shang)到藝緣四(si)(si)樓(lou)心理(li)健康教(jiao)育中心，然后大(da)家(jia)伙在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起合影(ying)拍照留(liu)念(nian)，緊接著(zhu)倪書記讓我(wo)們去參(can)觀四(si)(si)樓(lou)的(de)(de)心理(li)健康研究所(suo)，在(zai)那里有(you)各種(zhong)關于心理(li)健康教(jiao)育的(de)(de)宣傳知(zhi)識(shi)，以及還有(you)好多咨詢室，環境(jing)優美，和諧。讓人(ren)身心愉悅(yue)，還有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)家(jia)的(de)(de)親切感(gan)。然后我(wo)們分成四(si)(si)個(ge)(ge)組，每(mei)小(xiao)組6個(ge)(ge)人(ren)開始沙盤(pan)(pan)游戲(xi)，每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)組一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)沙盤(pan)(pan)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)共有(you)5次機會去挑選(xuan)自(zi)己(ji)(ji)喜歡(huan)的(de)(de)東西，然后把它放在(zai)沙盤(pan)(pan)里，擺(bai)(bai)成自(zi)己(ji)(ji)喜歡(huan)的(de)(de)形狀(zhuang)以及在(zai)整(zheng)個(ge)(ge)沙盤(pan)(pan)中必須體(ti)現出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)組的(de)(de)凝聚力(li)和團結力(li)，必須有(you)顧(gu)全大(da)局的(de)(de)思(si)想(xiang)，每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)組都(dou)在(zai)有(you)條不(bu)紊地進行這一(yi)(yi)(yi)(yi)次游戲(xi)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成員都(dou)經過挑選(xuan)和斟酌，最終擺(bai)(bai)成大(da)組的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)沙盤(pan)(pan)，人(ren)見其同(tong)，各見其異，每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)組都(dou)擺(bai)(bai)出(chu)不(bu)同(tong)的(de)(de)風格(ge)，不(bu)同(tong)的(de)(de)樣式(shi)，然而(er)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)擺(bai)(bai)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣東西都(dou)有(you)他自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)理(li)由都(dou)代表他自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)思(si)想(xiang)，大(da)家(jia)的(de)(de)思(si)想(xiang)和風格(ge)聚集起來，就(jiu)組成了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)副和諧的(de)(de)畫面，代表了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)隊的(de)(de)力(li)量。

　　六、 活動分析：

　　第一組：

　　成員：劉(liu)承虎 郭鈺維 高瑩(ying)瑩(ying) 彭超龍(long)

　　隹俞杭 李(li)建明(ming) 梁崇峰

　　第一輪制作過程：

　　劉承虎：在(zai)沙(sha)盤上挖了一個湖

　　郭鈺維：在(zai)湖邊(bian)擺上了(le)一個廁所

　　高(gao)瑩(ying)瑩(ying)：在湖邊安上一個桌子

　　彭超(chao)龍(long)：放了一只恐龍(long)

　　隹俞杭(hang)：放了一道(dao)門

　　李(li)建明：在角落里擺放了一個亭子(zi)

　　梁崇峰：放了(le)人(ren)民法院(yuan)

　　第二輪制作過程

　　劉承(cheng)虎(hu)：在湖的周邊(bian)插(cha)上了花

　　郭鈺維(wei)：在湖(hu)中(zhong)放(fang)上了荷花

　　高瑩(ying)瑩(ying)：在(zai)恐龍(long)后(hou)面放上一對(dui)腳丫

　　彭超龍：放了一枚火(huo)箭

　　隹俞杭：石頭

　　李建明：衛星

　　梁崇峰：獅子

　　第三輪制作過程

　　劉承虎：羊

　　郭鈺(yu)維(wei)：在湖邊放了(le)三顆寶石(shi)

　　高瑩(ying)瑩(ying)：在亭子邊放(fang)了一(yi)把(ba)椅子

　　彭超龍：南瓜

　　隹俞(yu)杭：在沙盤邊緣放了(le)一(yi)個瓷亭子

　　李建明：埃(ai)菲爾鐵塔

　　梁崇峰：一朵花

　　第四輪制作過程

　　劉(liu)承(cheng)虎：擺放(fang)了配套的另外3把椅子(zi)

　　郭鈺維：在桌子上放(fang)了4個(ge)茶杯(bei)

　　高瑩瑩：娃娃

　　彭超龍：人(ren)頭骨(gu)和骨(gu)頭

　　隹俞杭：湖中的船

　　李建明：桌子旁的(de)音樂小人(ren)

　　梁崇峰：湖中的船(chuan)

　　第五輪制作過程

　　劉承虎：桃子

　　郭鈺維：警車

　　高瑩瑩：蜘蛛

　　彭超龍：汽車

　　隹俞杭：在頭(tou)骨上插了一朵花(hua)

　　李建明：珊瑚

　　梁崇峰：椰樹

　　第六輪制作過程

　　劉承虎：3顆(ke)石子(zi)

　　郭(guo)鈺維(wei)：在亭子四周挖出(chu)一(yi)個湖

　　高瑩瑩：椰樹

　　彭超龍：飛機

　　隹俞杭：老虎

　　李建明：長亭

　　梁(liang)崇峰：拿走頭骨、骨頭，將娃娃移到原來頭骨的位置

　　討論內容：

　　劉(liu)承虎：喜歡湖，讓人休閑、放松，四把(ba)椅子(zi)應(ying)該配對(dui)

　　郭(guo)鈺(yu)維：人都要上(shang)廁所，放上(shang)荷(he)花(hua)不讓湖太單(dan)調，亭子周邊應(ying)該有水

　　高瑩瑩：桌子(zi)是用來給(gei)人(ren)們(men)休息(xi)聊天的地方，椅子(zi)與桌子(zi)配(pei)套

　　彭超龍：恐(kong)龍象征此時(shi)(shi)世界是霸權生(sheng)物(wu)的(de)時(shi)(shi)代(dai)。火(huo)箭(jian)、飛(fei)機代(dai)表實力，進攻是最好(hao)的(de)防守，頭(tou)骨(gu)(gu)代(dai)表讓人(ren)害怕的(de)東西，讓人(ren)變得(de)更(geng)強大，南瓜(gua)代(dai)表著所(suo)有生(sheng)物(wu)的(de)食物(wu)。頭(tou)骨(gu)(gu)被(bei)拿(na)走，感覺人(ren)會因此失去發展(zhan)潛力，不思進取(qu)（心(xin)里感覺不舒服）

　　隹俞杭：喜歡(huan)古(gu)香古(gu)色的東西，花點綴在頭骨上(shang)讓其不(bu)那么(me)嚇人

　　李(li)建(jian)明：埃菲(fei)爾(er)鐵塔為整個環(huan)境添(tian)加外國元(yuan)素，音樂小人增加點藝術氛圍

　　梁崇峰：需要(yao)有人(ren)民法院主持公平正義，喜歡威嚴(yan)的'獅子，看頭骨不爽，感覺其(qi)破壞整體和(he)諧的氣氛，并(bing)將(jiang)其(qi)拿走，娃(wa)娃(wa)的朝向(xiang)讓人(ren)別扭，應該(gai)將(jiang)其(qi)朝向(xiang)挪動一下。

　　商定(ding)主題：我(wo)的(de)世(shi)界

　　第二組：

　　成員：孫小娟 張念念 侯靜 曹瀟斌 強生宇

　　第一輪制作(zuo)過(guo)程：

　　孫(sun)小娟(juan)：拿了(le)一個(ge)屏風(feng)放(fang)在了(le)沙盤的角落；

　　張念(nian)念(nian)：拿了(le)一個(ge)彈簧花；

　　侯 靜：盆栽；

　　曹(cao)瀟斌：放了一個骷髏，并(bing)把玩具擺了一下；

　　強生宇：拿來了(le)一個水車(che)坊；

　　章海(hai)洋(yang)：捧沙把水(shui)車包圍(wei)住了(le)。

　　第(di)二輪制(zhi)作過程：

　　孫小娟：在屏風(feng)旁邊放了一把褐色的小花(hua)；

　　張念念：把美(mei)羊(yang)羊(yang)放在了花的旁邊；

　　侯 靜(jing)：把茶杯放在了屏風(feng)的(de)前面(mian)；

　　曹瀟斌：把恐龍放在(zai)了美羊(yang)羊(yang)前面；

　　強生宇：放(fang)了一個魚(yu)竿在沙(sha)盤上(shang)；

　　章海(hai)洋：移動(dong)了美羊(yang)羊(yang)。

　　第(di)三輪制(zhi)作過程(cheng)：

　　孫(sun)小娟：拿來了(le)一只海(hai)豚；

　　張念念：拿來了一個白菜掛墜放在了美羊(yang)羊(yang)前面；

　　侯 靜(jing)：拿來了一個綠(lv)色的草坪；

　　曹瀟斌：把小玩具和動漫人(ren)物(wu)放在了(le)草坪上；

　　強生宇(yu)：拿來了帶傘(san)的小(xiao)桌子；

　　章海(hai)洋(yang)：挖了一個半心形的(de)湖(hu)，把海(hai)豚放(fang)在了里面。

　　第四輪制作過程：

　　孫小(xiao)娟：把草坪(ping)擺正(zheng)了；

　　張念念：拿了一個湯圓放在了白菜旁邊(bian)；

　　侯 靜：拿來了兩塊(kuai)石頭；

　　曹(cao)瀟斌：把玩偶挪動到(dao)了(le)座位(wei)上(shang)；

　　強生宇：拿來了帆船；

　　章海洋：扶起(qi)美羊羊，拿走了魚竿。

　　第五(wu)輪制作過(guo)程(cheng)：

　　孫小娟：拿來了南瓜；

　　張念念：拿來了一個漂亮的小(xiao)房子；

　　侯 靜：拿來了(le)兩個(ge)酒杯；

　　曹瀟斌：南瓜(gua)頭搖擺(bai)玩(wan)具；

　　強生宇：拿(na)來(lai)了一個(ge)孫悟空(kong)放在(zai)了屏(ping)風上；

　　章海洋：移走(zou)了小(xiao)屋子。

　　討論內容：

　　孫小(xiao)娟(juan)：因(yin)為喜(xi)歡(huan)這(zhe)屏(ping)風(feng)，用它(ta)(ta)隔出(chu)一塊地(di)(di)方(fang)。因(yin)為屏(ping)風(feng)應(ying)該有香氣，就(jiu)配上了(le)(le)一束花。有了(le)(le)陸地(di)(di)就(jiu)應(ying)該有海洋，于是(shi)拿來(lai)了(le)(le)一個溫和的海豚(tun)。不喜(xi)歡(huan)歪著的草坪(ping)，于是(shi)把它(ta)(ta)挪正了(le)(le)看見了(le)(le)一片食物區，于是(shi)拿來(lai)了(le)(le)一個南瓜。

　　張念念：喜(xi)歡(huan)藍色的太(tai)陽花，開(kai)心的生活，也喜(xi)歡(huan)美羊羊和這部(bu)動(dong)畫片。看見(jian)吃的，就拿來了(le)一棵白菜。放了(le)一碗(wan)自己喜(xi)歡(huan)吃的湯圓。房子(zi)很漂亮，一種夢幻般的感覺。

　　侯 靜：盆栽很漂亮，認為屏(ping)風應(ying)該(gai)有(you)茶杯來搭配。覺(jue)得有(you)了海豚(tun)，就應(ying)該(gai)讓環境(jing)優雅一些，就拿來了草坪。覺(jue)得沙灘上就應(ying)該(gai)有(you)石頭。認為桌子上放上杯子比較愜意。

　　曹瀟斌：骷(ku)髏頭(tou)很(hen)萌。喜歡恐龍(long)，放在(zai)美(mei)(mei)羊羊面前會形(xing)成對比。想讓三只神奇寶貝在(zai)草叢里玩。雷丘(qiu)找(zhao)到了波加曼(man)不良蛙后，一起(qi)去喝下(xia)午茶。南瓜(gua)頭(tou)會讓小(xiao)茶亭那更美(mei)(mei)。

　　強(qiang)生宇：家(jia)里那邊(bian)(bian)就有水車，想在水車旁邊(bian)(bian)垂釣。在水邊(bian)(bian)放個小桌子(zi)用(yong)來(lai)聚會。想坐(zuo)帆(fan)船(chuan)去(qu)看海豚(tun)。感覺(jue)這(zhe)里比較熱鬧就讓猴(hou)子(zi)來(lai)湊(cou)湊(cou)熱鬧。

　　章海洋(yang)：造(zao)溝(gou)渠，通(tong)天下(xia)。認為美(mei)(mei)羊羊會害怕恐(kong)龍，所以把(ba)美(mei)(mei)羊羊拿到了花(hua)的前面。海豚在月(yue)牙灣才(cai)幸福。拿走(zou)了魚竿，感覺與畫面風格(ge)不符(fu)。覺得那(nei)一塊(kuai)比較擠，就挪(nuo)走(zou)了那(nei)個小房子。

　　商定主(zhu)題：沙(sha)漠綠(lv)洲(zhou)

　　第三組：

　　成員：張生科 王(wang)楠 李航 吳蕊娟(juan) 董文(wen)英 王(wang)福迎(ying) 鄭宇航

　　第一輪制作過程：

　　張生科：在沙上寫下了自己名字的大寫首寫；

　　王楠(nan)： 一個金黃色(se)的水晶金字(zi)塔；

　　李(li)航：一(yi)塊草皮；

　　吳蕊娟：小(xiao)房子；

　　董文(wen)英(ying)：一(yi)朵小花；

　　王福迎：抱吉他的人(ren)；

　　鄭宇航：小紅(hong)旗(qi)；

　　第二輪制(zhi)作(zuo)過程：

　　張(zhang)生科：小飛(fei)機；

　　王(wang)楠：帆船(chuan)，并在沙中劃出一(yi)道水路；

　　李航：賽車；

　　吳蕊娟：滑梯；

　　董文英(ying)：一串(chuan)水果；

　　王福迎(ying)：一(yi)把椅子；

　　鄭宇(yu)航：人民(min)醫(yi)院；

　　第(di)三(san)輪(lun)制(zhi)作過(guo)程(cheng)：

　　張生科：漁船；

　　王楠：中(zhong)國(guo)銀行；

　　李航(hang)：彈琴的人(ren)；

　　吳蕊(rui)娟：一套桌椅，細心擺放；

　　董(dong)文英：廈門(men)大學；

　　王福迎：海星；

　　鄭宇航(hang)：兵馬俑士兵，埋在了沙里；

　　第四輪制作過(guo)程：

　　張生科：動漫人(ren)物；

　　王楠(nan)：銀行家和狗，放在銀行旁邊(bian)了；

　　李航：香檳，并放在了桌子(zi)上；

　　吳蕊娟：工廠；

　　董文英：橋；

　　王福迎：橋；

　　鄭宇(yu)航：一(yi)束(shu)花，放在了(le)兵馬俑身上；

　　第(di)五輪制作(zuo)過(guo)程(cheng)：

　　張生科：涼亭；

　　王(wang)楠：樹下垂釣的人；

　　李航(hang)：下棋的人；

　　吳蕊娟：大橋；

　　董文英：第一名的(de)小丸(wan)子；

　　王福迎：蝴蝶；

　　鄭宇航：鬼(gui)頭，放在士兵，將動漫(man)人(ren)物拿走。

　　討論過程：

　　第一輪：

　　張生科：因為是第一個，不知(zhi)道取啥好(hao)；

　　王楠：覺得漂亮；

　　李航：感(gan)覺沙的顏色太單調，想增加點綠色；

　　吳蕊娟：已經想好布局(ju)，首先要(yao)有個家；

　　董(dong)文(wen)英：喜歡向日葵，沒有找到(dao)，用小花代替；

　　王福迎：個人喜(xi)歡音樂，能帶來感覺；

　　鄭宇航：國旗(qi)具有象征意(yi)義(yi)，插在(zai)最中央；

　　第二輪：

　　張生科：保護(hu)國旗；

　　王楠：世界(jie)那么大，想去(qu)看看，，想挖一條河(he)，但地方太小；

　　李(li)航：速度(du)代表(biao)自由，野性的態度(du)；

　　吳蕊娟：即(ji)可以(yi)娛樂，也可以(yi)當橋(qiao)；

　　董文(wen)英：愛吃水(shui)果(guo)，水(shui)果(guo)是(shi)必(bi)不可少的，代(dai)表一種健康的生活(huo)方式(shi)；

　　王(wang)福(fu)迎：坐著聽音樂，享(xiang)受(shou)海邊(bian)景色(se)；

　　鄭宇航：埋(mai)起來(lai)是讓(rang)他安息；

　　第三輪：

　　張生(sheng)科(ke)：生(sheng)活在水鄉，經常(chang)看(kan)到漁船；

　　王楠：想做銀行家，崇(chong)拜；

　　李航：在(zai)草坪上享(xiang)受生活(huo)，彈古琴(qin)；

　　吳蕊娟：椅子上的“心想(xiang)事(shi)成(cheng)”代表了夢想(xiang)，也有閑情雅致；

　　董文英：天橋去哪兒都是必須的，自己想(xiang)多去外面走走；

　　王福迎：海星代表(biao)所有海底的景色；

　　鄭宇(yu)航(hang)：就算(suan)被挖(wa)出(chu)來也救不(bu)活(huo)的(de)；

　　第四輪;

　　張生科：喜歡動漫；

　　王楠：家(jia)里搬家(jia)把(ba)貓丟了(le)(le)，想養一只(zhi)，沒(mei)找到貓，放了(le)(le)狗；

　　李航：在觀(guan)察下，覺(jue)得(de)桌(zhuo)子上應該有酒(jiu)，氛(fen)圍(wei)烘托；

　　吳(wu)蕊娟：想(xiang)有一家自己的公司；

　　董文英：因為當時沒考上，廈大很美；

　　王福迎：需要用橋將自己與外面的世界聯系(xi)起(qi)來；

　　鄭(zheng)宇(yu)航：雖然人(ren)已(yi)經死去(qu)，但還是會有人(ren)想念；

　　第五輪：

　　張(zhang)生科：為了配合，在(zai)中間放(fang)了亭子；

　　王楠(nan)：壓(ya)力大，不開心的時候想(xiang)回歸大自然(ran)，去山上釣魚；

　　李航：覺(jue)得撫琴之人太孤獨(du)，缺乏(fa)知(zhi)己(ji)；

　　吳蕊(rui)娟：橋可以從工廠到家；

　　董文英(ying)：雖然沒能去(qu)廈大(da)，但也想得第一，想變(bian)更好；

　　王福迎：僅僅是喜歡；

　　鄭宇(yu)航(hang)：防止怨氣太重，永世不得(de)超生；

　　商定(ding)主題：One world, different dreams.

　　第四組：

　　成員：田洪霞、林海生、黃(huang)思(si)齊、王梅、關卓然、盧升(sheng)偉

　　第一輪制作過程

　　田洪霞：在沙盤上(shang)放了一(yi)個房子

　　林海生：在湖邊(bian)擺上了(le)一個亭子

　　黃(huang)思齊：在(zai)亭子(zi)旁放了一棵樹

　　王梅：在沙盤的(de)另一角(jiao)放了一個瓦片房

　　關卓(zhuo)然：在樹的旁(pang)邊放了一個游樂(le)場(chang)

　　盧升偉：在(zai)沙盤的一側放了(le)一塊大草坪(ping)

　　第二輪制作過程

　　田(tian)洪霞(xia)：在房子的前面擺了一(yi)套茶具

　　林海生：在(zai)房子的旁邊安了一座橋

　　黃思齊：放了一只烏龜

　　王梅：在(zai)草叢前放了一對情侶

　　關卓然：在橋下挖了河流

　　盧升(sheng)偉：在(zai)草坪上放了一匹(pi)斑馬(ma)

　　第三輪制作過程

　　田洪霞：在(zai)房子前放了一套灶具(ju)

　　林海生：在草坪(ping)上放了一棵(ke)樹

　　黃思齊：在(zai)草坪上安了秋千

　　王梅：在草坪旁(pang)放了(le)一(yi)只狗(gou)

　　關卓然：在沙盤中間安(an)了(le)一條公路

　　盧(lu)升偉：將橋移(yi)到了房子前

　　第四輪制作過程

　　田洪霞：房(fang)子(zi)旁擺(bai)放了一(yi)只向日(ri)葵

　　林海生：在(zai)沙盤一(yi)角擺(bai)放樹墩，樹墩上有人喝茶(cha)

　　黃思齊：兩(liang)顆玻璃(li)紐扣

　　王梅：在房子前擺放了沙(sha)漏

　　關卓然(ran)：在房子后(hou)放了玲瓏(long)塔

　　盧(lu)升(sheng)偉(wei)：在公路上放了(le)一輛(liang)跑車

　　第五輪制作過程

　　田洪霞：讀書郎

　　林海(hai)生：在草坪上放了牧童放牛

　　黃思齊：在房子前放了白雪公主

　　王梅：在草坪(ping)上放了一只蜻蜓(ting)

　　關卓然：在沙盤的一角(jiao)擺放了體育館

　　盧升偉：將沙漏移到了房子(zi)旁邊

　　第六輪制作過程

　　田洪(hong)霞：在(zai)草(cao)坪上(shang)放了一個(ge)解放軍

　　林海生：吉他手

　　黃思齊：在海里放(fang)了(le)一條鯊魚(yu)

　　王梅：在草坪里放(fang)了花

　　關卓然：卡通玩偶

　　盧升偉：在草叢上放了(le)鐵鍬，將跑車(che)和(he)公路(lu)移(yi)到沙盤邊(bian)緣

　　討論內容：

　　田(tian)洪霞：喜(xi)歡(huan)安安靜靜的陪著家人吃飯、聊天，閑暇時候喜(xi)歡(huan)養(yang)植(zhi)物，喜(xi)歡(huan)看書，也喜(xi)歡(huan)鍛煉

　　林海(hai)生：喜歡安寧的田(tian)園(yuan)生活，田(tian)園(yuan)生活就(jiu)應(ying)該(gai)有橋，有樹(shu)，還(huan)應(ying)該(gai)有牧童(tong)和牛，還(huan)喜歡聽音樂(le)

　　黃思齊：沙(sha)灘上有(you)烏(wu)龜和樹，水里有(you)魚，草坪上就應(ying)該(gai)有(you)秋(qiu)千，在沙(sha)灘上能遇到(dao)(dao)想遇到(dao)(dao)的人(ren)，沙(sha)里有(you)一(yi)些意想不(bu)到(dao)(dao)的財(cai)富

　　王梅：狗(gou)是人類(lei)的(de)朋友，喜歡(huan)花(hua)香，喜歡(huan)大自然，沙漏就是要提醒(xing)人們珍惜時間

　　關卓然(ran)：注重鍛(duan)煉身體(ti)，橋下就應該(gai)有湖，應該(gai)有娛樂的地方(fang)，而(er)且交通(tong)應該(gai)很便利

　　盧升偉(wei)：每(mei)個家都應該有屬于自己的草坪(ping)(ping)，而且草坪(ping)(ping)需要修剪，希望在草坪(ping)(ping)上騎馬，橋就應該在房子(zi)前面，公路上有賽車奔馳，但需要遠(yuan)離生活區，沙漏(lou)需要放在顯(xian)眼的地方(fang)。

　　商定主題： 甜蜜(mi)小鎮

　　第五組：

　　成員：何美瑩 楊(yang)科 李(li)香香 陳(chen)玉寶 李(li)簡梅

　　規定主題：大學生(sheng)戀愛

　　第一輪制作過程：

　　何美瑩(ying)：在沙(sha)盤中間挖了一個湖

　　楊科：在湖邊放了(le)一個屋(wu)子

　　李香(xiang)香(xiang)：在湖邊放了一對情侶

　　陳玉寶：在沙盤一角(jiao)放了兩朵玫瑰花

　　李簡(jian)梅：在(zai)湖邊放了一株(zhu)向日葵

　　第二輪制作(zuo)過程：

　　何美瑩(ying)：放了三顆鉆石

　　楊科(ke)：放了一片(pian)森林(lin)

　　李香香：兩株太陽花

　　陳玉寶：在湖邊放(fang)了(le)一顆青(qing)蘋果

　　李簡梅：在屋(wu)子旁放了一(yi)條(tiao)狗

　　第三輪制作過(guo)程：

　　何美瑩(ying)：在(zai)沙盤一角放了一個金字(zi)塔

　　楊科：沙灘桌椅

　　李香香：花草

　　陳玉(yu)寶(bao)：蕩秋千的情(qing)侶小豬

　　李簡梅：核桃

　　第四(si)輪(lun)制作過(guo)程：

　　何美瑩：拱橋

　　楊科：沙灘

　　李香(xiang)香(xiang)：南瓜怪(guai)獸

　　陳玉寶：放棄

　　李簡梅：薩克斯音樂小人(ren)

　　第(di)五輪制作過程：

　　何美(mei)瑩：在桌子(zi)放(fang)了紅綠豆粥各一(yi)碗

　　楊科：花生

　　李香香：三個人

　　陳玉寶(bao)：一套玩沙(sha)工具

　　李簡梅：椰樹

　　第六(liu)輪制作過(guo)程:

　　何(he)美瑩(ying)：三顆石頭

　　楊科：三顆白水(shui)晶

　　李(li)香(xiang)香(xiang)：芭比娃娃

　　陳玉寶：在角落(luo)里的紅蘋果

　　李簡梅：將一支(zhi)扭(niu)曲的(de)香煙插(cha)到(dao)沙堆里(li)，挪動了(le)鐵(tie)人的(de)位置

　　討論內容：

　　何美瑩：湖水中的(de)(de)(de)平靜與波瀾代(dai)表了(le)戀(lian)(lian)愛(ai)(ai)中遇到了(le)的(de)(de)(de)各種事，鉆石(shi)代(dai)表戀(lian)(lian)愛(ai)(ai)中的(de)(de)(de)驚喜(xi)，拱橋代(dai)表的(de)(de)(de)是兩個戀(lian)(lian)愛(ai)(ai)的(de)(de)(de)人攜手度過(guo)所(suo)走的(de)(de)(de)路(lu)，金字塔預示(shi)美好(hao)未來，石(shi)頭代(dai)表戀(lian)(lian)愛(ai)(ai)中所(suo)走過(guo)的(de)(de)(de)路(lu)，通向更好(hao)的(de)(de)(de)未來。

　　楊科：屋子是用(yong)(yong)來(lai)談戀愛的(de)地方，森林(lin)用(yong)(yong)來(lai)放松休閑(xian)，沙灘桌椅用(yong)(yong)來(lai)讓兩個(ge)人(ren)交流人(ren)生(sheng)的(de)地方，沙堆代(dai)表小山，預(yu)示兩個(ge)人(ren)一起經歷過的(de)，像登山一樣刺(ci)激、難忘的(de)事。花生(sheng)代(dai)表兩人(ren)在一起應(ying)有(you)一定的(de)物質(zhi)基礎，白水(shui)晶代(dai)表戀愛中的(de)驚(jing)喜(xi)、幸福，以及對未來(lai)的(de)希望。

　　李(li)香香：情侶是(shi)戀(lian)(lian)愛(ai)中的(de)主角(jiao)，南瓜(gua)怪獸(shou)代表戀(lian)(lian)愛(ai)中經歷過的(de)好玩搞怪等有(you)趣的(de)事情，三個小人(ren)(ren)代表戀(lian)(lian)愛(ai)時，也(ye)不能(neng)斷了與他人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)際關系。孤(gu)單的(de)女孩(hai)說明的(de)是(shi)，戀(lian)(lian)愛(ai)的(de)兩人(ren)(ren)不一定能(neng)走到最后，但即(ji)使(shi)不在一起(qi)了，也(ye)要努力(li)奮斗去(qu)有(you)一個更好的(de)未(wei)來。

　　陳玉寶：兩朵玫瑰代(dai)表(biao)浪漫。放(fang)(fang)在(zai)湖水(shui)中的青蘋(pin)果，象(xiang)征青澀與不成熟會在(zai)戀愛(ai)生活中此起彼伏，秋千(qian)情侶代(dai)表(biao)兩人互幫互助，第(di)四(si)輪放(fang)(fang)棄是因(yin)為(wei)別人已經(jing)放(fang)(fang)了自己(ji)想放(fang)(fang)的東(dong)西。角落(luo)里的紅蘋(pin)果不易找到，代(dai)表(biao)幸福是需要(yao)付出(chu)一定代(dai)價(jia)的。

　　李簡梅：向日葵代(dai)表(biao)戀(lian)愛(ai)是積極(ji)向上的(de)(de)，放在(zai)屋子旁的(de)(de)狗(gou)象(xiang)征一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)家，核(he)桃代(dai)表(biao)戀(lian)愛(ai)中的(de)(de)物質基礎(chu)，薩(sa)克斯(si)音(yin)樂人(ren)代(dai)表(biao)一(yi)種生活情(qing)調，戀(lian)愛(ai)是不低俗的(de)(de)。插在(zai)沙里的(de)(de)煙代(dai)表(biao)戀(lian)愛(ai)的(de)(de)人(ren)要(yao)身心健(jian)康(kang)，感覺薩(sa)克斯(si)音(yin)樂人(ren)遮住人(ren)后面的(de)(de)物體，想將其挪(nuo)動(dong)位置。

　　七、 活動小結

　　通(tong)過(guo)此(ci)次(ci)團(tuan)體(ti)沙(sha)盤體(ti)驗活動，同(tong)學們不僅體(ti)會到游戲的樂趣(qu)，更覺察到內(nei)心沖突帶給自己和(he)(he)他人的不適(shi)，向往和(he)(he)諧、舒適(shi)、團(tuan)結的團(tuan)體(ti)氛圍(wei)。大家在沙(sha)盤中學會了(le)理解(jie)別人和(he)(he)反思(si)自己，這有利于提高(gao)其人際交往技能(neng)和(he)(he)團(tuan)隊合(he)作(zuo)能(neng)力。

沙盤的活動總結7

　　為期(qi)兩(liang)周的物流沙(sha)盤(pan)實(shi)訓結束了。在這兩(liang)周的時間里，我們(men)進行了ITMC物流電子(zi)沙(sha)盤(pan)實(shi)訓。每(mei)天與訂單，運輸路線(xian)，大卡為伍，日(ri)子(zi)過得(de)充實(shi)而快樂。

　　我們(men)小組三人成立了一(yi)家物(wu)流運輸公(gong)司(si)，在取(qu)名的問題上呢，由于今年是兔(tu)(tu)年，所(suo)以我們(men)公(gong)司(si)決定(ding)取(qu)名為(wei)“兔(tu)(tu)兔(tu)(tu)快運”，希(xi)望我們(men)公(gong)司(si)的發(fa)展無論是從規模還(huan)是效益都能像(xiang)兔(tu)(tu)子一(yi)樣跑的飛(fei)快!介紹一(yi)下我們(men)公(gong)司(si)的成員：趙擔任(ren)公(gong)司(si)的CEO，原(yuan)因有以下兩(liang)點(dian)：

　　一、她一直(zhi)擔(dan)任班級的(de)(de)學習委員，是(shi)我們小(xiao)組成員中(zhong)組織能力(li)最強的(de)(de)一位;

　　二、她是我們小組中協調(diao)能力最強的(de)一位，能把問(wen)題(ti)的(de)方方面(mian)面(mian)都結合起來解決問(wen)題(ti)。

　　綜合以上(shang)兩點原(yuan)因(yin)，所以CEO就由她來擔(dan)(dan)任。我(wo)和李的(de)(de)(de)角色則(ze)相對隨機，剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)三個角色由我(wo)們(men)(men)(men)兩人(ren)共(gong)同擔(dan)(dan)任，具有相對的(de)(de)(de)隨機性(xing)(xing)(xing)。為什么(me)這(zhe)么(me)安排(pai)呢(ni)?首要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)，我(wo)們(men)(men)(men)小組只(zhi)有三人(ren)，硬性(xing)(xing)(xing)條(tiao)件不(bu)足，一(yi)人(ren)擔(dan)(dan)當兩職(zhi)是避免不(bu)了(le)(le)的(de)(de)(de)客(ke)觀事(shi)實;其次(ci)，日(ri)后，若我(wo)們(men)(men)(men)到(dao)企(qi)業工(gong)作，一(yi)個要(yao)(yao)求全面(mian)(mian)發(fa)展的(de)(de)(de)員工(gong)是不(bu)可能(neng)(neng)只(zhi)做一(yi)件工(gong)作的(de)(de)(de)，她必(bi)須了(le)(le)解(jie)她所在的(de)(de)(de)這(zhe)個行業方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)情況(kuang)，所以，這(zhe)種安排(pai)，具有某種程度上(shang)的(de)(de)(de)現實性(xing)(xing)(xing)與(yu)挑戰性(xing)(xing)(xing)，也更加符合鍛(duan)煉我(wo)們(men)(men)(men)專業技(ji)能(neng)(neng)與(yu)實際(ji)操作能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)宗旨與(yu)目標。后來，我(wo)們(men)(men)(men)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)了(le)(le)一(yi)下(xia)各個職(zhi)位的(de)(de)(de)具體職(zhi)能(neng)(neng)，

　　我(wo)們小組(zu)大概花了兩天(tian)才真正將這套系(xi)統(tong)的(de)操作流(liu)程摸透弄熟，在此基礎上還做了相(xiang)關(guan)的(de)一(yi)些(xie)準備，比如(ru)說(shuo)，我(wo)根據系(xi)統(tong)提供的(de)地(di)圖(tu)(tu)畫了一(yi)幅(fu)全國公路(lu)(lu)及水路(lu)(lu)的(de)路(lu)(lu)線(xian)圖(tu)(tu)，趙則(ze)畫了一(yi)幅(fu)關(guan)于鐵路(lu)(lu)的(de)。這樣，每次進(jin)行運單分析及路(lu)(lu)線(xian)選擇(ze)時就不會手忙腳(jiao)亂(luan)了。

　　在資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)購買(mai)好(hao)(hao)還是(shi)(shi)(shi)租(zu)(zu)賃好(hao)(hao)這個(ge)問(wen)題上，我(wo)們(men)產(chan)(chan)生過(guo)(guo)一些分歧：北京的(de)(de)(de)(de)辦公(gong)(gong)室是(shi)(shi)(shi)不存(cun)在不同(tong)意見的(de)(de)(de)(de)，大(da)家(jia)一致(zhi)決定購買(mai)，不管是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)這方(fang)面(mian)還是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)合理(li)化這方(fang)面(mian)買(mai)一個(ge)辦公(gong)(gong)室對我(wo)們(men)來(lai)說絕對利大(da)于弊(bi)。倉庫也沒什么值得爭論的(de)(de)(de)(de)，大(da)家(jia)一致(zhi)同(tong)意購買(mai)100平方(fang)米的(de)(de)(de)(de)小型倉庫。分歧產(chan)(chan)生于對卡車(che)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上，趙覺得需(xu)要買(mai)一輛(liang)大(da)卡車(che)，這無論是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)業務量(liang)上還是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)分析都(dou)是(shi)(shi)(shi)可取(qu)的(de)(de)(de)(de)。李的(de)(de)(de)(de)意見的(de)(de)(de)(de)不買(mai)，采取(qu)租(zu)(zu)賃的(de)(de)(de)(de)形式(shi)，每季度(du)的(de)(de)(de)(de)運輸(shu)都(dou)采取(qu)租(zu)(zu)賃的(de)(de)(de)(de)形式(shi)。這樣做的(de)(de)(de)(de)理(li)由是(shi)(shi)(shi)節約成(cheng)本。我(wo)的(de)(de)(de)(de)觀點和趙輝蘋一樣，因為從(cong)(cong)現(xian)實的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)考慮，沒有(you)哪家(jia)物流(liu)運輸(shu)公(gong)(gong)司(si)自(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)車(che)都(dou)靠租(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)，那樣客戶的(de)(de)(de)(de)信譽度(du)也會(hui)比(bi)較低。再(zai)者，從(cong)(cong)長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)來(lai)看，只(zhi)要我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)存(cun)在年(nian)限超過(guo)(guo)三年(nian)，租(zu)(zu)一輛(liang)車(che)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本就會(hui)遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)(guo)買(mai)車(che)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本。

　　另外，在(zai)(zai)小(xiao)組(zu)合(he)作(zuo)上，剛開始我(wo)(wo)們(men)(men)配(pei)合(he)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)確不算很(hen)默契。當進行(xing)到(dao)第三(san)(san)季度(du)時(shi)(shi)，由于當時(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)已經開發了(le)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市(shi)(shi)，所以一(yi)個(ge)(ge)(ge)人來(lai)(lai)進行(xing)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸調度(du)不僅(jin)僅(jin)會(hui)造成調度(du)的(de)(de)(de)(de)混亂(luan)，時(shi)(shi)間上更(geng)是(shi)不允許。所以我(wo)(wo)們(men)(men)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)分(fen)工是(shi)一(yi)人以一(yi)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市(shi)(shi)為據點(dian)，進行(xing)本城(cheng)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸調度(du)。但(dan)是(shi)，這(zhe)樣做就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)產生下面這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題：每個(ge)(ge)(ge)人都(dou)只管自(zi)己所在(zai)(zai)城(cheng)市(shi)(shi)，訂(ding)(ding)單(dan)量大(da)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)租(zu)三(san)(san)輛(liang)大(da)卡車(che)，訂(ding)(ding)單(dan)量小(xiao)的(de)(de)(de)(de)也(ye)要租(zu)一(yi)輛(liang)大(da)卡車(che)，(一(yi)輛(liang)大(da)卡車(che)的(de)(de)(de)(de)租(zu)賃費用(yong)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)5M，而(er)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)啟動資金一(yi)共就(jiu)(jiu)(jiu)只有100M、有些(xie)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)貨(huo)期很(hen)長，12周(zhou)，完(wan)全可以等距離近限期短的(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)完(wan)之后(hou)再回(hui)來(lai)(lai)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸。另外，有些(xie)城(cheng)市(shi)(shi)訂(ding)(ding)單(dan)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)完(wan)，汽車(che)就(jiu)(jiu)(jiu)閑(xian)置無用(yong)，而(er)另外的(de)(de)(de)(de)'城(cheng)市(shi)(shi)還要重(zhong)新租(zu)車(che)來(lai)(lai)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸，這(zhe)樣，城(cheng)市(shi)(shi)與城(cheng)市(shi)(shi)之間的(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)信息不流通就(jiu)(jiu)(jiu)造成了(le)企業資源資金的(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)浪費。但(dan)是(shi)，若只給一(yi)個(ge)(ge)(ge)人去(qu)分(fen)析調度(du)是(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)忙不過(guo)來(lai)(lai)，后(hou)來(lai)(lai)我(wo)(wo)和趙輝蘋兩人先(xian)進行(xing)試(shi)驗合(he)作(zuo)，即把兩個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)綜合(he)起(qi)來(lai)(lai)分(fen)析考慮，我(wo)(wo)還是(shi)看(kan)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)廣東，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)在(zai)(zai)選擇運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸工具(ju)之前先(xian)會(hui)了(le)解一(yi)下，在(zai)(zai)同(tong)一(yi)條路(lu)上，北(bei)(bei)京是(shi)否有同(tong)路(lu)或者順路(lu)的(de)(de)(de)(de)單(dan)子，或者是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)卡車(che)開到(dao)哪里可以被北(bei)(bei)京的(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)合(he)理利用(yong)。

　　這(zhe)(zhe)種(zhong)解決(jue)方(fang)案(an)聽起(qi)來不錯(cuo)，實施起(qi)來卻(que)有些(xie)力不從心。比如說：我(wo)發現了(le)(le)一種(zhong)比直接運(yun)(yun)輸更(geng)加合理的(de)(de)(de)運(yun)(yun)輸方(fang)式(shi)，即我(wo)的(de)(de)(de)車(che)運(yun)(yun)到上海時進(jin)行入庫(ku)，然后(hou)(hou)裝上趙輝(hui)蘋停在(zai)上海的(de)(de)(de)車(che)運(yun)(yun)回(hui)北京，我(wo)的(de)(de)(de)車(che)就(jiu)運(yun)(yun)輸上海到南(nan)京的(de)(de)(de)貨，但是，實際情況卻(que)是這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)：當我(wo)把這(zhe)(zhe)套運(yun)(yun)輸方(fang)案(an)告訴趙時：北京的(de)(de)(de)車(che)已經回(hui)去了(le)(le)，所(suo)以我(wo)只能(neng)將我(wo)的(de)(de)(de)車(che)直接運(yun)(yun)到北京，然后(hou)(hou)在(zai)上海再租輛35t的(de)(de)(de)大卡。這(zhe)(zhe)樣一來一回(hui)，多花了(le)(le)十幾M層的(de)(de)(de)成本(ben)。不過，經過后(hou)(hou)來的(de)(de)(de)磨合，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)就(jiu)越來越少了(le)(le)，我(wo)們可以基本(ben)做到協調一致，從整體(ti)的(de)(de)(de)角度去分析考(kao)慮。

　　在后來的操(cao)作(zuo)中，曾經(jing)有一(yi)階段我們由于各種主(zhu)觀與客觀的原因導致虧損，所以(yi)不得(de)不貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)才能(neng)繼續接下里的經(jing)營，有關貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，我覺得(de)有必要介紹一(yi)下基本情(qing)況。無(wu)論短(duan)期(qi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)還是(shi)民(min)間(jian)融資均以(yi)20M為(wei)最低基本貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)單位。短(duan)期(qi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)及民(min)間(jian)融資貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)期(qi)限為(wei)三(san)個季(ji)度(du)。每季(ji)度(du)內(nei)可(ke)以(yi)隨時進行貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，但是(shi)每季(ji)度(du)初如果有到期(qi)需要歸(gui)還的貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，必須(xu)還款(kuan)(kuan)后才能(neng)再(zai)貸(dai)(dai)(dai)(dai)。

　　每季度(du)執行本項任務一(yi)(yi)次，如(ru)果有應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)，則(ze)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)賬期(qi)(qi)縮(suo)短一(yi)(yi)個季度(du)，盤面上賬款(kuan)(kuan)位(wei)置(zhi)向現(xian)金方(fang)向移(yi)動一(yi)(yi)季度(du)，到(dao)期(qi)(qi)后(hou)(hou)，移(yi)到(dao)現(xian)金中(zhong)，現(xian)金增加(jia);如(ru)果有需要支付(fu)的應(ying)付(fu)賬款(kuan)(kuan)，則(ze)應(ying)付(fu)賬款(kuan)(kuan)的賬期(qi)(qi)也(ye)縮(suo)短一(yi)(yi)個季度(du)，盤面上賬款(kuan)(kuan)位(wei)置(zhi)向現(xian)金方(fang)向移(yi)動一(yi)(yi)季度(du)，到(dao)期(qi)(qi)后(hou)(hou)從現(xian)金中(zhong)扣出(chu)相(xiang)應(ying)現(xian)金放到(dao)固定資產(chan)區。

　　長期貸(dai)款(kuan)(kuan)最長期限為2年，貸(dai)款(kuan)(kuan)到期后方可返還，貸(dai)款(kuan)(kuan)只能貸(dai)20的(de)整數倍。

　　每年年底對(dui)公司現有運輸工具、辦公室和倉庫(ku)(必須是購(gou)買(mai)的(de)、進行維修，根據(ju)它(ta)們每年應(ying)繳納的(de)相應(ying)維修費用進行支付，當年新購(gou)買(mai)的(de)不支付維修費用。

　　辦公室和倉(cang)庫不計提(ti)折(zhe)舊(jiu)(jiu)，運輸工具需要(yao)計提(ti)折(zhe)舊(jiu)(jiu)。

　　運輸(shu)(shu)工(gong)具(ju)(ju)按單輛運輸(shu)(shu)工(gong)具(ju)(ju)余額遞(di)減(jian)法(fa)計提折舊(jiu)(jiu)，當(dang)(dang)年購買的(de)(de)運輸(shu)(shu)工(gong)具(ju)(ju)不計提折舊(jiu)(jiu)。折舊(jiu)(jiu)金額等(deng)于(yu)運輸(shu)(shu)工(gong)具(ju)(ju)價(jia)值的(de)(de)1/3按四舍五入(ru)取整，當(dang)(dang)運輸(shu)(shu)工(gong)具(ju)(ju)價(jia)值下降至(zhi)3M時，每年折舊(jiu)(jiu)1M，折到0為止。

　　一年經營結束，年終進行關帳，編制“損益(yi)表(biao)”和“資產負債表(biao)”。系(xi)統會根據得分規則自動計算當年各組(zu)的得分。

　　其(qi)實我真覺得這(zhe)套系統(tong)算錢的(de)計(ji)量單位(wei)不怎么樣，兩次搬(ban)運費就夠租架(jia)飛機(ji)的(de)了，這(zhe)種(zhong)情況在(zai)現(xian)實生活中怎么可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)呢(ni)?所以我覺得這(zhe)個是這(zhe)套系統(tong)必須解決(jue)的(de)一個問題，解決(jue)了才能(neng)改變更好的(de)服務于同學。

　　通(tong)過這(zhe)次實訓，我們培養(yang)了(le)團隊精(jing)神，現在(zai)是(shi)一(yi)個(ge)信息(xi)時代，商業(ye)信息(xi)是(shi)企(qi)業(ye)可以(yi)利(li)(li)用的重要戰略(lve)依據。以(yi)往利(li)(li)用信息(xi)隔(ge)離來產生(sheng)價值的方式可能已行(xing)不通(tong)，但商業(ye)信息(xi)在(zai)現在(zai)的競(jing)爭中卻更重要。忽視這(zhe)些(xie)信息(xi)，企(qi)業(ye)就是(shi)在(zai)閉門造車，像一(yi)個(ge)人(ren)失去了(le)感官，想存(cun)活是(shi)不容易(yi)的。

　　兩個星期的(de)(de)訓(xun)練(lian)使我(wo)學(xue)到(dao)(dao)了許多，在(zai)這個沒有硝(xiao)煙的(de)(de)戰場上，我(wo)們了解了市場的(de)(de)殘酷(ku)性(xing)，也明白了在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里“團隊精(jing)神”很(hen)重要，企(qi)業(ye)(ye)不是(shi)一個人的(de)(de)是(shi)大家的(de)(de)，我(wo)們每個人各盡其職(zhi)分工合(he)作并相互配合(he)，共同(tong)努力才能將企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)好。相信在(zai)不久的(de)(de)將來(lai)，我(wo)們在(zai)這套系統中所學(xue)到(dao)(dao)的(de)(de)各種(zhong)知(zhi)識就能真正運用，我(wo)等著那一天的(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)。

沙盤的活動總結8

　　在擔任運(yun)營(ying)總監時(shi)，我認為有幾(ji)項非常重要的任務。

　　一(yi)、即使準確采(cai)購(gou)原材料(liao)，不讓生(sheng)產線停(ting)產;

　　二、準(zhun)確(que)計(ji)算下一(yi)年(nian)的產量，與營銷(xiao)總監溝通，打(da)好(hao)下一(yi)年(nian)的廣(guang)告;

　　三、要有(you)自(zi)己(ji)的核(he)心競爭力，并且(qie)根據市(shi)場和(he)其他公司的產(chan)品，制定本公司的新(xin)產(chan)品研發，開(kai)發新(xin)生產(chan)線。

　　首先，在(zai)采(cai)(cai)購原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)方面，先期(qi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線沒(mei)(mei)有太大(da)變化(hua)，從(cong)第一(yi)年第一(yi)季度(du)我們(men)就上了一(yi)天全自(zi)動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，采(cai)(cai)購原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)比較簡單(dan)，一(yi)直保持原(yuan)料(liao)(liao)(liao)零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)，沒(mei)(mei)有多余的(de)(de)(de)(de)占用(yong)現(xian)(xian)金。后期(qi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線發(fa)生(sheng)(sheng)變化(hua)，而我對采(cai)(cai)購原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)沒(mei)(mei)有做好(hao)計(ji)算，再加上我們(men)對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線上桶的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)出(chu)現(xian)(xian)爭議，不(bu)(bu)能(neng)(neng)確(que)定下一(yi)季度(du)應采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)數量(liang)，導致我的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購一(yi)度(du)混亂，甚(shen)至有采(cai)(cai)購不(bu)(bu)足，出(chu)現(xian)(xian)停產(chan)(chan)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)按訂單(dan)數量(liang)準(zhun)時(shi)交(jiao)貨。及時(shi)準(zhun)確(que)采(cai)(cai)購原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)是(shi)確(que)保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線正(zheng)常運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)關鍵，作為一(yi)名(ming)運(yun)營(ying)總監(jian)必(bi)須準(zhun)確(que)計(ji)算生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期(qi)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)(sheng)混亂。雖然(ran)零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)能(neng)(neng)盡少(shao)的(de)(de)(de)(de)占用(yong)資(zi)金，但有時(shi)在(zai)計(ji)算錯誤或(huo)發(fa)生(sheng)(sheng)意外時(shi)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)及時(shi)供應生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，造成停產(chan)(chan)，所以(yi)，原(yuan)料(liao)(liao)(liao)倉庫(ku)應該有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)，保持安全庫(ku)存(cun)(cun)，以(yi)備不(bu)(bu)時(shi)只需。

　　其次，在計算產能(neng)方面，錢兩年我(wo)都沒有這(zhe)個意識，打廣告多花了很(hen)多冤枉(wang)錢，營(ying)銷看著訂(ding)單(dan)不敢選，讓我(wo)也很(hen)糾結，從這(zhe)點來說，運營(ying)和營(ying)銷總監(jian)加強交(jiao)流是(shi)很(hen)有必(bi)要的。看來計算產能(neng)是(shi)一個公司發展(zhan)方向和計劃下一年市場的前(qian)提，運營(ying)總監(jian)不能(neng)忽視這(zhe)一點。

　　第三，由(you)于(yu)我(wo)們(men)只有(you)(you)一(yi)條(tiao)全(quan)自動生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，一(yi)條(tiao)半自動和三條(tiao)手(shou)工線(xian)(xian)，導致我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量低，而(er)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)只有(you)(you)P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我(wo)認識到一(yi)個公司(si)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)時(shi)，一(yi)定要有(you)(you)自己的(de)(de)(de)`主打產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，核(he)心競爭力(li)，把主要產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)放在高端的(de)(de)(de)生(sheng)長線(xian)(xian)上(shang)，才能快速生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，擴大(da)規模，降(jiang)低單(dan)個商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)，在和其他公司(si)等價銷售時(shi)獲得更(geng)多利潤;并且能快速回收(shou)成本(ben)。除(chu)了(le)掌(zhang)握自己公司(si)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)情況外(wai)，還需要了(le)解(jie)其他公司(si)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和市場方(fang)向，既發揮自己的(de)(de)(de)優勢，有(you)(you)避(bi)開(kai)和強手(shou)的(de)(de)(de)競爭，尤其是(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)價格競爭，價格競爭在公司(si)沒(mei)有(you)(you)打持(chi)久戰的(de)(de)(de)實力(li)時(shi)，公司(si)會(hui)有(you)(you)很大(da)的(de)(de)(de)壓力(li)。

　　以上是我對(dui)這次沙盤(pan)試(shi)(shi)訓運營總監的(de)總結。除了(le)做好自己(ji)的(de)本(ben)職(zhi)工作外(wai)，還需要(yao)和其他部門和同(tong)事多聯系和溝通，加強團隊合作，只是我在(zai)試(shi)(shi)訓中的(de)另外(wai)收獲。

　　每個公司(si)都是(shi)(shi)一個整(zheng)(zheng)體，各部(bu)分，各部(bu)門(men)配(pei)合(he)好(hao)是(shi)(shi)，整(zheng)(zheng)體能發揮比各部(bu)門(men)單純相(xiang)加更(geng)高的水平;而配(pei)合(he)不(bu)好(hao)時，整(zheng)(zheng)體的運作就會出現問(wen)題。我(wo)和(he)營(ying)銷總監在打廣(guang)告和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)能方面出現分歧，后來我(wo)又采購原料發生錯誤(wu)，導致生產(chan)(chan)(chan)(chan)線停產(chan)(chan)(chan)(chan)，當年不(bu)能產(chan)(chan)(chan)(chan)出足夠產(chan)(chan)(chan)(chan)品交貨(huo)，為此我(wo)們爭論很長(chang)時間，甚至差點發生爭吵(chao)。其實(shi)這(zhe)都是(shi)(shi)可(ke)以避免的，如果我(wo)們提前一起商量，做好(hao)規劃(hua)，完全(quan)可(ke)以讓公司(si)更(geng)好(hao)更(geng)平穩的發展，后期我(wo)們也是(shi)(shi)這(zhe)樣做的，雖然沒(mei)能挽救公司(si)破產(chan)(chan)(chan)(chan)的命(ming)運，但是(shi)(shi)我(wo)們還是(shi)(shi)比較成(cheng)功，沒(mei)有浪費太多廣(guang)告費。這(zhe)就說明一個公司(si)團隊合(he)作的重要(yao)性。

　　這就是我對沙盤試訓(xun)的總結，讓我知道經(jing)營(ying)一(yi)個公(gong)司(si)有(you)多難。雖然破產，但收獲頗多。

沙盤的活動總結9

　　在個學(xue)(xue)期的期末，我們進(jin)行了為(wei)期兩周的ERP沙盤(pan)模擬實訓。經過兩天的手(shou)工沙盤(pan)實習(xi)，雖(sui)然結果很(hen)糟糕(gao)，但(dan)卻還是(shi)收獲了很(hen)多。就(jiu)像老師說(shuo)的那樣也許我們大學(xue)(xue)四年(nian)，印(yin)象最深(shen)的事，可能(neng)就(jiu)會是(shi)這短短的兩星期的實習(xi)。

　　“企業經(jing)營(ying)(ying)沙盤(pan)模(mo)擬”是講(jiang)授企業經(jing)營(ying)(ying)管理的實訓課(ke)程，采(cai)用的是一(yi)種全(quan)新的體驗式授課(ke)方法(fa)。本(ben)次實訓是針對一(yi)個模(mo)擬企業，把企業運營(ying)(ying)所處(chu)的內外部環境定義為一(yi)系列的規(gui)則(ze)，由參(can)(can)訓者組成6個相互競爭的模(mo)擬企業，通過模(mo)擬企業6年的經(jing)營(ying)(ying)，使(shi)受(shou)訓者在(zai)分析市(shi)場、制定戰(zhan)略、產品開發、營(ying)(ying)銷策(ce)劃、組織(zhi)生產、財(cai)務(wu)管理等一(yi)系列活動中，參(can)(can)悟科學的管理規(gui)律，全(quan)面提(ti)升(sheng)管理能力。

　　在本(ben)(ben)次(ci)的(de)沙盤(pan)模擬中，本(ben)(ben)人(ren)擔當(dang)了(le)第(di)D小組的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)(jian)的(de)工作，負責(ze)日(ri)(ri)常(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)記(ji)賬和登(deng)賬、向稅務(wu)(wu)部(bu)門(men)報(bao)(bao)稅、提供財(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表、日(ri)(ri)常(chang)現(xian)金管理、企業融(rong)資(zi)策略制(zhi)定、成本(ben)(ben)費用控制(zhi)、資(zi)金調度與風險(xian)管理、財(cai)(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度與風險(xian)管理、財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析(xi)與協助決(jue)策。同(tong)時(shi)，作為財(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)(jian)，本(ben)(ben)人(ren)還要配(pei)合生產(chan)總(zong)監(jian)(jian)，結合市場(chang)預測及(ji)市場(chang)需求(qiu)制(zhi)定生產(chan)計(ji)劃，做(zuo)好生產(chan)成本(ben)(ben)控制(zhi)，有選(xuan)擇地進行設備的(de)投資(zi)，保持與企業客戶訂單相(xiang)匹配(pei)的(de)產(chan)能預算計(ji)劃，與生產(chan)門(men)和銷售(shou)部(bu)門(men)做(zuo)好溝通，保證按時(shi)完(wan)成客戶的(de)訂單。

　　一、頭一年的生產經營

　　小組根據從前輩那吸取經(jing)驗知(zhi)道第(di)一年搶(qiang)得本(ben)(ben)地(di)市(shi)場的(de)(de)市(shi)場老(lao)大(da)對(dui)以(yi)(yi)(yi)后本(ben)(ben)地(di)市(shi)場選(xuan)單(dan)非常重(zhong)要，所(suo)以(yi)(yi)(yi)投(tou)入(ru)(ru)了16M的(de)(de)巨額廣(guang)告費(fei)，以(yi)(yi)(yi)高(gao)出廣(guang)告費(fei)用(yong)投(tou)入(ru)(ru)排行(xing)第(di)二7M高(gao)昂的(de)(de)廣(guang)告投(tou)入(ru)(ru)奪(duo)得本(ben)(ben)地(di)市(shi)場的(de)(de)標王。16M的(de)(de)廣(guang)告費(fei)對(dui)于開始運(yun)營(ying)的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)個非常失誤的(de)(de)決策，也(ye)直接影響了以(yi)(yi)(yi)后的(de)(de)生產。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)第(di)一年憑借本(ben)(ben)地(di)市(shi)場，市(shi)場老(lao)大(da)的(de)(de)地(di)位(wei)拿到了價(jia)值(zhi)36M的(de)(de)大(da)訂單(dan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)以(yi)(yi)(yi)為已(yi)經(jing)搶(qiang)占了先(xian)機暗暗自喜。又由于缺少經(jing)驗，貽(yi)誤了區域市(shi)場的(de)(de)開發，這成為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這次手(shou)工沙盤失敗的(de)(de)導火線。第(di)一年里，我(wo)(wo)(wo)組只進行(xing)了P1產品的(de)(de)生產，由于有(you)較多(duo)的(de)(de)庫存(cun)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很快交貨。對(dui)于其他企業(ye)(ye)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)(ye)的(de)(de)訂單(dan)量大(da)得多(duo)，銷售收入(ru)(ru)也(ye)多(duo)，但(dan)是(shi)投(tou)放的(de)(de)廣(guang)告量也(ye)巨大(da)，故在(zai)頭(tou)一年的(de)(de)生產經(jing)營(ying)里企業(ye)(ye)就(jiu)開始虧損，所(suo)有(you)者權益(yi)直線下降。

　　二、第二年的生產經營

　　我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)開發(fa)一條半自動生產線線，投(tou)(tou)(tou)(tou)幣8M，并(bing)且(qie)(qie)開始對(dui)P2、P4產品進行了研(yan)發(fa)，其投(tou)(tou)(tou)(tou)幣量(liang)分別為6M和18M。我(wo)(wo)(wo)(wo)組還進行了新市場開拓和產品ISO資格(ge)認證投(tou)(tou)(tou)(tou)資，具體情(qing)況是ISO9000投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)1M，并(bing)且(qie)(qie)開發(fa)了國內和亞洲(zhou)市場。對(dui)此我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)時候都非常的(de)(de)不理解當初這(zhe)樣的(de)(de)決策，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)竟然放棄開發(fa)訂單量(liang)極(ji)大的(de)(de)區域市場，沒有研(yan)發(fa)市場銷售狀況良好的(de)(de)P3，而選擇研(yan)發(fa)費用極(ji)高(gao)的(de)(de)P4。事實證明我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)對(dui)P4的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資沒有給我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)業帶(dai)來任(ren)何收益，大量(liang)的(de)(de)資金投(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)反而造成企(qi)(qi)業資金鏈中斷，不得(de)不開始借(jie)貸(dai)長(chang)期貸(dai)款，這(zhe)也(ye)開始了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)漫(man)

　　長無盡的(de)(de)借貸過(guo)程和(he)巨(ju)額(e)的(de)(de)還息(xi)過(guo)程。本年(nian)企業的(de)(de)廣告投入量是1M，獲(huo)得(de)了一個產品訂單，銷售額(e)從(cong)上年(nian)的(de)(de)36下降到29，由于(yu)上年(nian)的(de)(de)庫存產品再加上產品訂單的(de)(de)量較(jiao)小(xiao)，我們(men)很輕松的(de)(de)完成(cheng)了訂單，并且還有(you)存貨(huo)，我們(men)開(kai)始停止生產，造成(cheng)生產線的(de)(de)閑置，也(ye)與以后沒有(you)能力和(he)時間完成(cheng)訂單形成(cheng)鮮(xian)明對比。因此本期仍繼續虧損。

　　三、第三年的.經營

　　我們已經錯(cuo)失了(le)區域市(shi)場也(ye)沒有(you)開(kai)發P3，吸(xi)取(qu)以(yi)往經驗，從(cong)訂單(dan)(dan)的(de)量和(he)(he)企(qi)業(ye)的(de)產能上考慮，小(xiao)組(zu)投入了(le)4M的(de)廣告量，憑借本(ben)(ben)地市(shi)場的(de)標王，拿到了(le)本(ben)(ben)地市(shi)場P1(26M、和(he)(he)P2(30M、最大的(de)2個訂單(dan)(dan)。但(dan)(dan)是發現(xian)企(qi)業(ye)生(sheng)產能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，為(wei)了(le)完成訂單(dan)(dan)，為(wei)了(le)準時交貨，我們不(bu)(bu)得不(bu)(bu)開(kai)發了(le)兩條(tiao)可以(yi)直接開(kai)始(shi)生(sheng)產不(bu)(bu)用(yong)轉(zhuan)(zhuan)產的(de)手工(gong)線(xian)，投入10M，因為(wei)當時生(sheng)產線(xian)已經擴大到7條(tiao)，大廠(chang)房(fang)已經不(bu)(bu)夠(gou)用(yong)，而不(bu)(bu)得不(bu)(bu)花費3M租用(yong)了(le)小(xiao)廠(chang)房(fang)。企(qi)業(ye)順(shun)利完成了(le)訂單(dan)(dan)要求，但(dan)(dan)是手工(gong)線(xian)生(sheng)產周(zhou)期長，加(jia)(jia)工(gong)費用(yong)大，實在(zai)(zai)是不(bu)(bu)合理。在(zai)(zai)本(ben)(ben)期的(de)經營中，小(xiao)組(zu)還開(kai)始(shi)對兩條(tiao)全自動生(sheng)產線(xian)進行轉(zhuan)(zhuan)產P2，并繼續對新產品(pin)投幣進行研(yan)發，新市(shi)場開(kai)拓(tuo)和(he)(he)產品(pin)ISO資格認(ren)證投資也(ye)在(zai)(zai)穩妥(tuo)進行。P2產品(pin)在(zai)(zai)本(ben)(ben)年(nian)(nian)研(yan)發成功，ISO9000取(qu)得資格認(ren)證，國內市(shi)場基本(ben)(ben)開(kai)拓(tuo)完成。但(dan)(dan)本(ben)(ben)年(nian)(nian)度小(xiao)組(zu)成員不(bu)(bu)夠(gou)齊心協力(li)，我管理財務，由于我會計知(zhi)識(shi)欠缺，且從(cong)事業(ye)務較多導致(zhi)賬目出錯(cuo)，再加(jia)(jia)上本(ben)(ben)年(nian)(nian)度支出較大，不(bu)(bu)僅沒有(you)盈利，資金(jin)還面臨(lin)斷流的(de)危險。

　　四、第四年的生產當中

　　雖然(ran)進入(ru)了(le)國(guo)內、亞洲市場、新產(chan)(chan)品(pin)也研(yan)發成(cheng)功，但由(you)于本(ben)企業(ye)(ye)現(xian)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)短缺，所以(yi)在廣告的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)上只投(tou)入(ru)了(le)5M，。但由(you)于小組是(shi)本(ben)地標王(wang)并且通(tong)過和(he)其他組合(he)作，還是(shi)拿(na)了(le)本(ben)地市場的(de)(de)(de)(de)三個訂單，P1(20M、、P2(41M、、P4(18M、也保(bao)住(zhu)了(le)本(ben)地標王(wang)的(de)(de)(de)(de)位置。同樣為(wei)(wei)了(le)完(wan)成(cheng)大(da)的(de)(de)(de)(de)訂單我(wo)們(men)花(hua)費了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，只為(wei)(wei)保(bao)證及時交貨。當時資(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈(lian)已(yi)經完(wan)全中斷，為(wei)(wei)了(le)有(you)資(zi)(zi)金(jin)(jin)周轉，還高額的(de)(de)(de)(de)利(li)息，我(wo)們(men)不(bu)得不(bu)把(ba)當年(nian)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)收(shou)入(ru)全都貼(tie)現(xian)了(le)，這(zhe)對(dui)于我(wo)們(men)企業(ye)(ye)當時的(de)(de)(de)(de)經營狀況來說，猶(you)如是(shi)雪上加霜。為(wei)(wei)了(le)滿(man)足生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，企業(ye)(ye)只會為(wei)(wei)了(le)盲目(mu)擴大(da)生(sheng)產(chan)(chan)線數目(mu)，而(er)不(bu)懂(dong)得提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)失敗的(de)(de)(de)(de)又一(yi)原因(yin)之一(yi)。由(you)于資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)短缺，本(ben)年(nian)度，企業(ye)(ye)借了(le)40M的(de)(de)(de)(de)貸。因(yin)為(wei)(wei)資(zi)(zi)金(jin)(jin)短缺，銷售(shou)收(shou)入(ru)貼(tie)現(xian)和(he)賬目(mu)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)以(yi)及貸款利(li)息的(de)(de)(de)(de)拖累，本(ben)期企業(ye)(ye)已(yi)經是(shi)岌岌可危。

　　五、第五年的生產經營

　　相比前幾年經(jing)(jing)營狀況更為糟(zao)糕，因為資(zi)金(jin)短缺(que)，我們不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)每次只生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)訂(ding)單上交貨的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)數(shu)目，為了(le)(le)節約資(zi)金(jin)我們的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線很多時(shi)候都是(shi)停產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)。到了(le)(le)下一年沒(mei)有(you)(you)存貨，就(jiu)不(bu)(bu)敢(gan)接產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)數(shu)目多的(de)(de)(de)訂(ding)單。到第(di)五年為止，已(yi)(yi)擁(yong)有(you)(you)了(le)(le)本(ben)地(di)、國內、亞洲三個(ge)市(shi)場(chang)，但(dan)是(shi)從沒(mei)有(you)(you)接過(guo)除本(ben)地(di)市(shi)場(chang)以外的(de)(de)(de)訂(ding)單，原(yuan)因是(shi)我們生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線落(luo)后，又沒(mei)有(you)(you)存貨，沒(mei)法完成訂(ding)單。雖然(ran)企(qi)業(ye)擁(yong)有(you)(you)6條(tiao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線，但(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能力都極低，對我們的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能力沒(mei)有(you)(you)什么改善。這次拿(na)到了(le)(le)本(ben)地(di)2個(ge)訂(ding)單，由(you)于P1、P2產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在本(ben)地(di)市(shi)場(chang)已(yi)(yi)經(jing)(jing)不(bu)(bu)暢銷，利潤已(yi)(yi)經(jing)(jing)極低，本(ben)期我們企(qi)業(ye)已(yi)(yi)經(jing)(jing)進入最后掙(zheng)扎(zha)階段。第(di)一年的(de)(de)(de)長期貸(dai)款已(yi)(yi)到期，貸(dai)也該還了(le)(le)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)者權益已(yi)(yi)經(jing)(jing)開(kai)始為負。

　　最后一年(nian)，我們(men)(men)本來(lai)清算破產的，但是想到我們(men)(men)研發(fa)了P4，開拓了國內(nei)和(he)

　　亞(ya)(ya)洲市(shi)場卻從沒有(you)接過任何訂單，所以打算孤(gu)注(zhu)一(yi)(yi)擲，最(zui)后一(yi)(yi)搏。投入(ru)的(de)廣告量為(wei)(wei)5M，拿到了(le)1個亞(ya)(ya)洲市(shi)場P4訂單，變(bian)賣了(le)兩條手工(gong)線(xian)，最(zui)后順(shun)利交貨，不(bu)過那些(xie)銷售收入(ru)已經挽救不(bu)了(le)我們(men)(men)企業，所有(you)者權益進(jin)一(yi)(yi)步下降，至此我們(men)(men)企業成為(wei)(wei)5個還在經營(ying)的(de)企業中所有(you)者權益最(zui)低的(de)，我們(men)(men)應該深(shen)刻的(de)反(fan)思，為(wei)(wei)何我們(men)(men)會走(zou)到這(zhe)一(yi)(yi)步。

　　六、綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題

　1、對作業(ye)流(liu)程(cheng)及(ji)流(liu)程(cheng)規則不清楚(chu)

　　整個(ge)企業(ye)所有部門的成(cheng)員并沒有將規則牢(lao)牢(lao)地記在心上(shang)，導致(zhi)六年來(lai)企業(ye)運營(ying)困難(nan)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，最終導致(zhi)破產。

　　2、決策(ce)失(shi)誤(wu)，缺乏(fa)有效溝通

　　第一(yi)年時(shi)CEO和(he)各銷售主管并(bing)沒(mei)有進行(xing)溝通，私自(zi)投入巨額廣告(gao)費。后來又貽誤了區(qu)域市場的(de)(de)(de)開發(fa)時(shi)間，對(dui)市場和(he)產(chan)品的(de)(de)(de)開發(fa)也做了錯誤的(de)(de)(de)決策(ce)。對(dui)企(qi)業(ye)六年的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)沒(mei)有詳細的(de)(de)(de)計劃(hua)，雖(sui)說計劃(hua)遠(yuan)遠(yuan)趕不(bu)上變化，但是(shi)確定企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營目標(biao)有助于企(qi)業(ye)在實(shi)際(ji)操作(zuo)時(shi)手忙(mang)腳亂，不(bu)知(zhi)道自(zi)己究竟是(shi)想先盈(ying)利(li)還是(shi)先償債(zhai)，盈(ying)利(li)是(shi)通過什么樣(yang)的(de)(de)(de)手段來實(shi)現。

　　3、各部門分工不明確

　　財務(wu)部(bu)(bu)門(men)工作量過大，財務(wu)總監(jian)既要管理財務(wu)工作還要協(xie)助生(sheng)產總監(jian)處(chu)理一些生(sheng)產問題，各部(bu)(bu)門(men)沒有真正的(de)各司其職，采(cai)購主管與(yu)其他主管觀點不和，CEO不能很好的(de)調(diao)解和決策，出(chu)現了多頭企業(ye)，為企業(ye)的(de)經營帶(dai)來額外的(de)負擔。

　　4、對會(hui)計工(gong)作不熟悉

　　總出(chu)現(xian)記錯帳(zhang)的現(xian)象，導(dao)致總賬難平，最后(hou)只得(de)胡亂平帳(zhang)，而(er)使(shi)的權益損失，我(wo)們組就(jiu)出(chu)現(xian)了這(zhe)種錯誤，使(shi)得(de)權益減(jian)少，現(xian)金斷流。

　　5、沒有(you)對市場和產品進行分(fen)析，做出正確(que)的預測

　　CEO對產品(pin)的(de)生(sheng)命周期，以及(ji)產品(pin)在不同市場(chang)的(de)需求程度沒有進行精(jing)確分析，這是(shi)導致決策(ce)失誤的(de)根本原因。

　　本(ben)次(ci)實踐讓(rang)我獲益匪淺，學到了(le)(le)很多書(shu)本(ben)上無法學到的知識(shi)(shi)(shi)，感受到現(xian)實社會殘(can)酷的競爭，讓(rang)我們有(you)(you)了(le)(le)憂患意(yi)識(shi)(shi)(shi)，明(ming)白了(le)(le)現(xian)在學習(xi)專(zhuan)業知識(shi)(shi)(shi)的重要(yao)性。除了(le)(le)明(ming)白學習(xi)專(zhuan)業知識(shi)(shi)(shi)是(shi)非常重要(yao)之(zhi)外，還(huan)明(ming)白了(le)(le)如何將所學的知識(shi)(shi)(shi)充分(fen)運用到實際(ji)的操(cao)作(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)，如何將個(ge)(ge)人置身于團隊當(dang)中(zhong)，充分(fen)發揮團隊的作(zuo)(zuo)用，與團隊中(zhong)的每個(ge)(ge)成員進行有(you)(you)效(xiao)的溝通也是(shi)極為(wei)重要(yao)的。而本(ben)次(ci)的沙(sha)盤(pan)模擬(ni)除了(le)(le)讓(rang)我了(le)(le)解了(le)(le)企業的組織框架和運行流(liu)程之(zhi)外，也讓(rang)我知道了(le)(le)一個(ge)(ge)企業經營管(guan)理的難度，為(wei)我以(yi)后的學習(xi)和工作(zuo)(zuo)提(ti)供(gong)了(le)(le)經驗(yan)，無論是(shi)對未來的就業還(huan)是(shi)創業都有(you)(you)很大的指導意(yi)義。

沙盤的活動總結10

　　結束了為期3天(tian)半的沙(sha)盤實訓，從第一天(tian)接觸時的啥(sha)都不懂(dong)，今天(tian)終于可以說我熟悉流程(cheng)了，至少操作(zuo)方面(mian)比較熟悉了。我們組昨天(tian)練習時的操作(zuo)，問題出現(xian)了兩(liang)個：

　　1、第(di)一年時由于(yu)沒有經(jing)驗沒下原材料訂(ding)單，致使下一年原料不足生產線閑置。

　　2、由于產量計算(suan)還(huan)不熟悉，致(zhi)使訂單完不成，出(chu)現了(le)違約金。

　　3、還有就是操作時流(liu)程不太熟悉，致(zhi)使好幾次(ci)重(zhong)新(xin)來過，沙盤實訓總(zong)結。在后(hou)面(mian)的操作中，解(jie)決了前面(mian)幾個問題后(hou)，就比較順(shun)了。

　　因(yin)為我(wo)選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位是(shi)財務總(zong)監，所(suo)以每年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)要我(wo)來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)過做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)著做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)著不(bu)(bu)知(zhi)怎么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)竟然(ran)把(ba)(ba)生(sheng)產總(zong)監和(he)銷售總(zong)監的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作也(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)，我(wo)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)我(wo)怎么(me)自(zi)然(ran)而然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)計算(suan)出(chu)(chu)預(yu)(yu)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)材料(liao)量(liang)(liang)和(he)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產量(liang)(liang)了(le)(le)，然(ran)后(hou)就(jiu)是(shi)預(yu)(yu)測市(shi)場，計算(suan)廣告投放量(liang)(liang)等等，這些都(dou)自(zi)然(ran)而然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)現在我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)表上(shang)。今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比賽，我(wo)們(men)組就(jiu)說(shuo)在改善昨(zuo)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'基礎上(shang)就(jiu)按照(zhao)昨(zuo)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程來吧，我(wo)們(men)今(jin)天也(ye)(ye)(ye)(ye)確實是(shi)這樣做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)過有一(yi)個(ge)(ge)地(di)方發(fa)生(sheng)變化(hua)，整張預(yu)(yu)算(suan)表就(jiu)要變化(hua)，前4年(nian)(nian)我(wo)們(men)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較穩當(dang)，利(li)潤逐年(nian)(nian)上(shang)升，但(dan)第(di)四(si)年(nian)(nian)末(mo)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)出(chu)(chu)現了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)，現金(jin)很(hen)少沒(mei)(mei)(mei)把(ba)(ba)明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告費計算(suan)進去(qu)，（我(wo)檢討(tao)，這是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，因(yin)為當(dang)時大家亂糟糟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)在說(shuo)回(hui)家，旁邊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組員也(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)這樣，我(wo)也(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)(chu)現了(le)(le)倦(juan)怠狀態，沒(mei)(mei)(mei)動(dong)腦子，唉(ai)，稍(shao)微一(yi)個(ge)(ge)地(di)方不(bu)(bu)注意，就(jiu)會(hui)產生(sheng)大問(wen)題(ti)(ti)啊、，這樣我(wo)們(men)下(xia)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單就(jiu)出(chu)(chu)問(wen)題(ti)(ti)了(le)(le)，產品(pin)賣不(bu)(bu)出(chu)(chu)去(qu)，當(dang)時我(wo)就(jiu)說(shuo)，‘完(wan)了(le)(le)，我(wo)們(men)第(di)五(wu)年(nian)(nian)不(bu)(bu)虧就(jiu)不(bu)(bu)錯了(le)(le)’。第(di)五(wu)年(nian)(nian)把(ba)(ba)能(neng)投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)都(dou)投到(dao)廣告上(shang)，搶(qiang)了(le)(le)幾張訂單，計算(suan)下(xia)來還好，沒(mei)(mei)(mei)虧，還賺了(le)(le)900萬，但(dan)跟能(neng)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售額(e)差遠了(le)(le)，唉(ai)。后(hou)來在總(zong)結時，聽(ting)到(dao)其他組說(shuo)到(dao)，應(ying)收款貼現，突然(ran)想到(dao)自(zi)己(ji)怎么(me)就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)想到(dao)呢，里面(mian)好多融資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)我(wo)都(dou)沒(mei)(mei)(mei)用到(dao)啊，里面(mian)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲得款項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)很(hen)多啊，看來，還是(shi)沒(mei)(mei)(mei)有經驗啊。…這個(ge)(ge)沙盤(pan)看來學問(wen)老大了(le)(le)，要想弄弄好，真要開動(dong)大腦，結合(he)實際讓腦細(xi)胞好好活躍起來。

沙盤的活動總結11

　　沙盤演(yan)練是我(wo)第一次參(can)加的(de)經濟活動，雖然是虛(xu)(xu)擬的(de)，但是我(wo)們(men)的(de)心(xin)不(bu)是虛(xu)(xu)擬的(de)，每一位(wei)同學(xue)都有著爭勝之心(xin)，運用(yong)自己所學(xue)到的(de)知識經營好自己的(de)企業。本次的(de)實訓有12個小組(zu)，可見競爭是相當(dang)的(de)激(ji)烈(lie)的(de)，每個組(zu)有四個人(ren)，分別擔任總裁CEO，營銷總監(jian)CSO，采(cai)購總監(jian)CPO，財務總監(jian)CFO的(de)角色(se)，而(er)我(wo)擔任我(wo)們(men)小組(zu)的(de)總裁CEO。

　　沙(sha)盤模擬一年四(si)個季度的(de)(de)生產運(yun)營(ying)(ying)情況，在老師的(de)(de)帶領(ling)下(xia)大(da)家的(de)(de)熱情都很高漲，逐漸了(le)解和操作整個過程。我(wo)們(men)組在整個演練過程中每個成員都能(neng)積(ji)極的(de)(de)參與進來，出(chu)謀劃(hua)策(ce)，這讓我(wo)感到非(fei)常(chang)的(de)(de)欣慰(wei)。為了(le)提高企業(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)效率，作為為企業(ye)的(de)(de)CEO，必須(xu)對各個管理者做好明確(que)的(de)(de)分工，不能(neng)亂成一團糟。我(wo)們(men)的(de)(de)營(ying)(ying)銷總(zong)監(jian)(jian)負責(ze)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)，價格策(ce)略，創意促(cu)銷，銷售渠道(媒體(ti)、;采購總(zong)監(jian)(jian)負責(ze)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)，采購投(tou)標，商品入庫;財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)負責(ze)交(jiao)稅，更(geng)(geng)(geng)新(xin)應付(fu)(fu)款(kuan)，更(geng)(geng)(geng)新(xin)應收款(kuan)，支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)租賃和維修(xiu)費用，更(geng)(geng)(geng)新(xin)短期貸款(kuan)，更(geng)(geng)(geng)新(xin)長期貸款(kuan)，支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)工資，支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)行政(zheng)管理費，關(guan)帳等(deng);我(wo)負責(ze)建立辦公場(chang)所(suo)，建立配送中心，搭建信息(xi)平臺，市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)，店鋪(pu)裝(zhuang)修(xiu)，訂單管理，貨(huo)物出(chu)庫，貨(huo)物到達簽(qian)收等(deng)。

　　在(zai)前(qian)(qian)幾(ji)節課程(cheng)的(de)(de)'模擬中(zhong)，我(wo)(wo)們組出(chu)現了(le)很(hen)多問題，比如采購投(tou)標(biao)定價(jia)不(bu)當(dang)拿(na)不(bu)到(dao)商品(pin)，促銷策略(lve)部新穎拿(na)不(bu)到(dao)訂單(dan)，資金斷流、廣告投(tou)放(fang)太(tai)大、對競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)了(le)解(jie)不(bu)夠等，導致(zhi)我(wo)(wo)們平時的(de)(de)演練并不(bu)理想，企業總(zong)資產(chan)出(chu)現負值。后來老師(shi)說企業經營得好壞主(zhu)(zhu)要(yao)看第(di)一(yi)和第(di)二個(ge)季(ji)度(du)。我(wo)(wo)們意(yi)識(shi)到(dao)我(wo)(wo)們第(di)一(yi)季(ji)度(du)每(mei)次(ci)都拿(na)不(bu)到(dao)貨，第(di)二季(ji)度(du)開(kai)始拿(na)得到(dao)貨，但(dan)是(shi)訂單(dan)確實很(hen)少了(le)，很(hen)多產(chan)品(pin)都無法賣(mai)出(chu)去，這主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)第(di)一(yi)季(ji)度(du)采購投(tou)標(biao)的(de)(de)價(jia)格比其他企業都低，還有在(zai)創意(yi)促銷這塊做的(de)(de)不(bu)好，在(zai)選擇媒體銷售(shou)渠(qu)道是(shi)有點盲目，投(tou)放(fang)的(de)(de)價(jia)格也不(bu)是(shi)很(hen)適當(dang)。于是(shi)作(zuo)為前(qian)(qian)車(che)之(zhi)鑒(jian)，在(zai)正式考試(shi)前(qian)(qian)，我(wo)(wo)們吸取(qu)教(jiao)訓，明(ming)確分工(gong)，在(zai)細(xi)節上充分把握(wo)，爭(zheng)取(qu)在(zai)正式考試(shi)當(dang)中(zhong)拿(na)個(ge)優異的(de)(de)成績。

　　經過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)討論(lun)，我(wo)們(men)(men)選取了(le)最優方(fang)(fang)案，租賃辦公場所(suo)，建立配送中心，搭建信息平臺，支付稅金(jin)等方(fang)(fang)面我(wo)們(men)(men)沒出(chu)現(xian)什么問題(ti)，在貸(dai)(dai)款方(fang)(fang)面一(yi)(yi)年只能貸(dai)(dai)款20xx我(wo)們(men)(men)第一(yi)(yi)，第二季(ji)度分別(bie)帶(dai)900，第三第四(si)季(ji)度不(bu)貸(dai)(dai)款，還有200是(shi)為(wei)了(le)最后不(bu)夠(gou)支付工資和管理費(fei)而未貸(dai)(dai)款的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)主打(da)產品是(shi)E1和D1，在市場調(diao)研的(de)(de)分析(xi)下我(wo)們(men)(men)第一(yi)(yi)季(ji)度決定以高價，以價格(ge)梯度的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)進行投標(biao)，爭(zheng)取拿到(dao)商(shang)品，然后以高價賣(mai)出(chu)。我(wo)們(men)(men)都做好了(le)準備爭(zheng)取在正(zheng)式(shi)考試得時候去的(de)(de)好成績。結果還是(shi)出(chu)乎了(le)意料，總體來說失策了(le)，第一(yi)(yi)季(ji)度我(wo)們(men)(men)短期貸(dai)(dai)款900，所(suo)投的(de)(de)產品都中標(biao)了(le)，我(wo)們(men)(men)很高興，但是(shi)我(wo)也在想我(wo)們(men)(men)是(shi)不(bu)是(shi)出(chu)價太高了(le)啊，其實降低點價格(ge)也同樣能拿到(dao)貨的(de)(de)。

　　為(wei)了(le)(le)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)盈利，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)決定(ding)以采購(gou)價(jia)(jia)的(de)(de)兩倍出(chu)售，雖然(ran)高出(chu)了(le)(le)市場(chang)的(de)(de)平均價(jia)(jia)很多(duo)(duo)，但我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)忽略(lve)了(le)(le)這個(ge)問題，而且促銷活動并不(bu)多(duo)(duo)，也不(bu)夠(gou)(gou)(gou)吸(xi)引客(ke)戶，結果第一(yi)季(ji)(ji)(ji)度(du)都(dou)沒(mei)(mei)有一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)有些(xie)失(shi)望。因(yin)為(wei)資(zi)金的(de)(de)不(bu)足，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)第二季(ji)(ji)(ji)度(du)沒(mei)(mei)有打算拿到(dao)產(chan)品，價(jia)(jia)格策(ce)略(lve)上我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)做了(le)(le)調整(zheng)，把(ba)價(jia)(jia)格降(jiang)低到(dao)市場(chang)平均價(jia)(jia)以下，增(zeng)加多(duo)(duo)一(yi)些(xie)的(de)(de)促銷活動，還(huan)(huan)有對P1，D1繼續投放廣告，這使我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)有了(le)(le)一(yi)些(xie)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，但幾乎是(shi)D1的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，D1產(chan)品比較少些(xie)，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)全部(bu)賣(mai)(mai)完(wan)，E1的(de)(de)產(chan)品還(huan)(huan)有很多(duo)(duo)。第三季(ji)(ji)(ji)度(du)資(zi)金回籠一(yi)點(dian)了(le)(le)，因(yin)為(wei)D1產(chan)品還(huan)(huan)有訂(ding)單(dan)(dan)(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)民間融資(zi)貸款職(zhi)購(gou)買(mai)了(le)(le)少量D1產(chan)品，同時(shi)對E1產(chan)品降(jiang)價(jia)(jia)促銷，繼續投放廣告，到(dao)第四季(ji)(ji)(ji)度(du)的(de)(de)時(shi)候商品還(huan)(huan)剩有些(xie)，為(wei)了(le)(le)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)全部(bu)賣(mai)(mai)得(de)出(chu)去(qu)(qu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)E1定(ding)的(de)(de)價(jia)(jia)格幾乎接近成本(ben)價(jia)(jia)，雖然(ran)有很多(duo)(duo)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)卻沒(mei)(mei)有能(neng)夠(gou)(gou)(gou)全部(bu)出(chu)貨，因(yin)為(wei)已經沒(mei)(mei)有足夠(gou)(gou)(gou)的(de)(de)產(chan)品了(le)(le)。最后由我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)財務(wu)總監關帳，結果分(fen)數讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)都(dou)失(shi)望了(le)(le)，真(zhen)不(bu)明白其他(ta)小組怎么能(neng)夠(gou)(gou)(gou)做得(de)那么好，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)都(dou)應該向(xiang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)學習(xi)啊。覺得(de)自己真(zhen)的(de)(de)還(huan)(huan)要學習(xi)得(de)更多(duo)(duo)，還(huan)(huan)要花更多(duo)(duo)的(de)(de)心(xin)思去(qu)(qu)琢磨。

　　企(qi)業(ye)在(zai)整個(ge)經(jing)營(ying)的(de)(de)過程中要支付很多的(de)(de)費(fei)用(yong)，而我們的(de)(de)產(chan)品幾(ji)乎都是(shi)(shi)以高價買(mai)進以低價賣出(chu)的(de)(de)，企(qi)業(ye)根本(ben)無盈利可言，最后公司的(de)(de)總(zong)資產(chan)還是(shi)(shi)出(chu)現負值，我們在(zai)經(jing)營(ying)的(de)(de)過程中還有(you)(you)很多做(zuo)得不(bu)(bu)好的(de)(de)地方，沒有(you)(you)充分研(yan)究(jiu)市場和(he)(he)(he)正確地決策(ce)，再有(you)(you)對(dui)競(jing)爭對(dui)手不(bu)(bu)了(le)解(jie)，對(dui)市場的(de)(de)預測(ce)很樂(le)觀(guan)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)決策(ce)都是(shi)(shi)自己的(de)(de)一(yi)意孤(gu)行，導致出(chu)現開始意想不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)結果。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)CEO，應該(gai)要縱觀(guan)全局，要有(you)(you)周(zhou)密的(de)(de)心思和(he)(he)(he)計劃(hua)，有(you)(you)自己的(de)(de)經(jing)營(ying)戰略，一(yi)定要充分和(he)(he)(he)成員(yuan)溝(gou)通交(jiao)流，聽取(qu)其他成員(yuan)意見，團(tuan)隊力量是(shi)(shi)最強大的(de)(de)，總(zong)之對(dui)自己很不(bu)(bu)滿意。

　　雖然成績并不好，但是自己也能夠在當(dang)中學到(dao)很多，只有經歷過失敗才能夠吸取教訓(xun)，找出成功(gong)的(de)(de)(de)(de)方法。這(zhe)次的(de)(de)(de)(de)沙盤實訓(xun)，不僅提高(gao)我們(men)的(de)(de)(de)(de)技能，還提高(gao)我們(men)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)能力，它促使(shi)我們(men)積極地思(si)考，了解(jie)了企業的(de)(de)(de)(de)運作，提高(gao)了學習知識能力和對自身的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，對企業的(de)(de)(de)(de)管理和經營能夠加深理解(jie)。

沙盤的活動總結12

　　一、 實驗目的

　　1、 從試驗(yan)中認識和學習ERP系統(tong)及其(qi)操作流程，認識其(qi)在企業運營中的重要性。

　　2、 對企(qi)業(ye)資(zi)源計(ji)劃的概念進(jin)行初步了解(jie)，把握其實質即(ji)如何在資(zi)源有限(xian)的情(qing)況(kuang)下，對企(qi)業(ye)生產經營(ying)(ying)活(huo)動進(jin)行事(shi)先計(ji)劃、事(shi)中控制和事(shi)后(hou)反饋，從而(er)達到合理利用(yong)企(qi)業(ye)資(zi)源、降低庫存、減少資(zi)金占(zhan)用(yong)、增(zeng)加(jia)企(qi)業(ye)應變(bian)能力(li)、提高企(qi)業(ye)市場競爭(zheng)力(li)和經營(ying)(ying)效益的目(mu)的。

　　3、 通過ERP沙盤模擬課程來拓展(zhan)我(wo)們的知識體系，掌握市場規則，提升我(wo)們的'決(jue)策與規劃(hua)能力。

　　4、 通過小(xiao)組分(fen)配(pei)來提(ti)升團隊合(he)作精神，加(jia)強(qiang)團隊凝聚(ju)力。

　　二、 實驗內容

　　主(zhu)要包括市場(chang)調查與(yu)(yu)決策、市場(chang)開拓規劃、產品研(yan)發規劃、ISO認證規劃、廣告投放、參加(jia)訂(ding)貨(huo)會、廠(chang)房購買與(yu)(yu)租賃(lin)、生產線(xian)標識、采購管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、原料訂(ding)單管(guan)理(li)、融(rong)資控制、會計(ji)核(he)算及(ji)財務管(guan)理(li)等系列內容。

　　三、 實驗器材

　　ERP沙盤(pan)(pan)及計(ji)算(suan)機設備;ERP沙盤(pan)(pan)模擬(ni)教(jiao)程(cheng)手(shou)冊。

　　四、 實驗過程(經營狀況）

　　第(di)一(yi)(yi)年(nian)：我們(men)的(de)股東資(zi)本(ben)初始額為(wei)70M，第(di)一(yi)(yi)年(nian)經(jing)(jing)營由于需要購置廠(chang)房(fang)(fang)，支付管理、生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)建(jian)設(she)、產品研發投(tou)資(zi)、市(shi)場(chang)開拓(tuo)，資(zi)金(jin)偏緊，因此(ci)，第(di)一(yi)(yi)年(nian)，我們(men)選擇(ze)了100M的(de)五(wu)年(nian)長期貸款，之(zhi)所(suo)以選擇(ze)長期貸款而放棄短期貸款的(de)原因是(shi)考(kao)(kao)慮(lv)到接下來(lai)的(de)幾(ji)年(nian)經(jing)(jing)營資(zi)金(jin)周(zhou)轉緊張，而長期貸款是(shi)五(wu)年(nian)后還本(ben)付息，可以減少前期經(jing)(jing)營的(de)資(zi)金(jin)壓力，但(dan)期間的(de)利(li)息費(fei)用(yong)(yong)也(ye)非常高。第(di)一(yi)(yi)年(nian)，我們(men)購買了一(yi)(yi)個價值40M的(de)大廠(chang)房(fang)(fang)，新(xin)建(jian)了五(wu)條生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)，，考(kao)(kao)慮(lv)到不同(tong)類型的(de)生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)的(de)生(sheng)(sheng)產效率(lv)和靈活性，我們(men)投(tou)資(zi)建(jian)設(she)了4條全自動(dong)生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)和1條柔性生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)并研發了P1、P2、P3三(san)種產品，同(tong)時開拓(tuo)了本(ben)地、區域、國內(nei)、亞洲、國際五(wu)個市(shi)場(chang)，進行了ISO9000資(zi)格(ge)認證申請(qing)。一(yi)(yi)年(nian)下來(lai)，我們(men)的(de)綜合費(fei)用(yong)(yong)為(wei)24M，凈利(li)潤—24M，所(suo)有者權(quan)益合計46M，第(di)一(yi)(yi)年(nian)所(suo)有者權(quan)益在七組(zu)中居(ju)最(zui)低(di)。

　　第二(er)年(nian)(nian)(nian)：年(nian)(nian)(nian)前，對成本(ben)(ben)控制(zhi)進行(xing)預算，資(zi)金(jin)偏緊(jin)，在(zai)根(gen)據權益(yi)衡量可貸款的額度范圍內，繼(ji)續新(xin)借長期貸款30M。繼(ji)續開拓國內、亞洲(zhou)、國際市場。本(ben)(ben)年(nian)(nian)(nian)市場廣告投入12M，ISO9000第二(er)年(nian)(nian)(nian)認證。到(dao)年(nian)(nian)(nian)末，綜合(he)(he)費用27M、銷售收入95M、凈利潤(run)1M，所有者權益(yi)合(he)(he)計47M，相(xiang)對于(yu)第一年(nian)(nian)(nian)權益(yi)增加1M，并且我們占據了本(ben)(ben)地和區域兩個市場老大，這一年(nian)(nian)(nian)整體經(jing)營較困難。

　　第三年：經營相對艱難的一年，我們將大廠房(fang)貼現轉為租賃以獲(huo)取部(bu)分周(zhou)轉資金，繼續(xu)長(chang)貸10M，在(zai)投(tou)放廣告、爭取訂單后(hou)，由(you)采購(gou)(gou)總監編(bian)制(zhi)采購(gou)(gou)計劃后(hou)，原(yuan)材料按(an)9：10：12：11的比(bi)率分季度入(ru)庫(ku)。繼續(xu)開(kai)拓亞洲和國(guo)際市場(chang)(chang)，進行ISO14000資格認證申請，新投(tou)資建設1條全自(zi)動生產線。年末(mo)的綜合(he)費用(yong)26M、凈(jing)利(li)潤15M、利(li)潤留存—8M，所(suo)有(you)者權益合(he)計62M，仍占(zhan)據(ju)本地和區域的市場(chang)(chang)老大。

　　第(di)四年(nian)(nian)：租賃一間小廠房(fang)用以(yi)擴大生產(chan)，新建3條全自(zi)動生產(chan)線，在(zai)庫(ku)存(cun)資金不(bu)足條件下，調整(zheng)融資方式，新借短期貸款40M并且實施對應(ying)收賬款的(de)貼現。本年(nian)(nian)度在(zai)爭取訂(ding)單過(guo)(guo)程中由于考(kao)慮過(guo)(guo)久(jiu)，喪失了一個獲利較好(hao)的(de)訂(ding)單后，開(kai)始調整(zheng)方案，進行新的(de)市場(chang)定(ding)位，主攻(gong)p3產(chan)品，放棄了原先(xian)對P4產(chan)品進行研發的(de)計劃(hua)。年(nian)(nian)末，綜合費用為35M，凈利潤19M，利潤留存(cun)11M，所有者權益合計81M，經營狀況開(kai)始好(hao)轉。

　　第五年：新建1條全自動生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，開始對p4產(chan)(chan)品(pin)進行研發，但銷售主力仍集中在(zai)p3產(chan)(chan)品(pin)上(shang)。由于在(zai)參加訂貨會選取(qu)訂單的操作上(shang)有(you)稍許失誤，訂單數過(guo)多(duo)，導致(zhi)產(chan)(chan)品(pin)庫存或在(zai)制品(pin)不(bu)能滿(man)足訂單需求，為了防止違約所(suo)造(zao)成的重(zhong)大損(sun)失，只好通過(guo)緊急采(cai)購手段(duan)和生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)轉產(chan)(chan)等方式(shi)來(lai)最大限度(du)的減(jian)少損(sun)失，但緊急采(cai)購也一定程(cheng)度(du)上(shang)損(sun)失了權益(yi)。隨著規模的不(bu)斷擴大，本年的綜(zong)合(he)費用也高達70M，銷售收入也大幅增加，凈利潤47M，所(suo)有(you)者權益(yi)合(he)計128M。

　　第(di)(di)六年：年初償還第(di)(di)一年所借100M的(de)五(wu)年到期長期貸款，資金(jin)主要來(lai)源于對(dui)應收賬款的(de)貼(tie)現(xian)，一次性購(gou)回價(jia)值70M的(de)大(da)小(xiao)兩(liang)廠房，本(ben)年資金(jin)相對(dui)于往年較充裕。年末、綜(zong)合費用41M、凈利潤55M、所有者權益183M，占據(ju)了本(ben)地、區域與國際三個市場老大(da)地位。實(shi)驗結束，在七個小(xiao)組中綜(zong)合排名第(di)(di)二(er)名，整體(ti)經營(ying)狀況較樂觀(guan)。

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