培訓總結范文

　　篇一：年度培訓總結

　　20xx年根據公司的GMP認證目標、公司的產品、硬件設施、人員情況，制定了年度培訓計劃，由質量管理部負責組織對生產系統員工進行與藥品生產質量相關的培訓工作。根據培訓內容的特點，分別采用集中授課、現場培訓、現場講解與實際操作相結合等培訓形式進行培訓，培訓完成后實施考核，并對培訓效果進行評估。經過本年度的培訓、考核以及實際應用，生產系統員工熟悉了GMP基本內容、崗位工作的各項要求，基本勝任各自所在的崗位。現將全年的培訓情況總結如下：

　　一、培訓工作實施情況

　　1、根據公司員工培訓管理規程及培訓計劃要求，20xx年培訓共計67場次，其中包括不同時間人員入職開展的培訓。額外培訓10場次，如貼標機操作及常見問題處理，生產區清場管理規程等。參加培訓人員共計118人，其中新員工48人。

　　2、培訓分為崗前培訓、在崗培訓、提高性培訓，其中在崗培訓包括崗位技能、業務知識及相關要求的培訓等。培訓的形式有集中授課、現場培訓、現場講解與實際操作相結合、師帶徒培訓等，培訓方式的多元化既可以滿足相關培訓的.要求，又可以調動人員的積極性。

　　3、考核的方式有試卷，現場提問，現場考核等，培訓完成后實施考核，并對培訓效果進行評估，記錄在個人培訓記錄卡上并存入個人檔案中。所有考核均以80分為基準，大于等于80分為及格，反之為不及格。年度培訓考核基本上都合格，其中生產通用管理文件的試

　　卷考核共計93人，其中12人考核不及格，一個星期后重新培訓考核都已及格。

　　二、存在的問題和不足

　　1、培訓教材沒有收集

　　2、在年中所做培訓中我們不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另一部分人員則覺得得不到相應的培訓，這是不容回避的問題。針對培訓層次不均衡這一問題，則需要在20xx年去大力改善。

　　三、改進措施

　　（一）有利條件

　　隨著企業員工的綜合素質和工作技能的提高，培訓工作的任務必將增加，逐漸完善培訓體系管理對培訓工作有制度的指導性作用。

　　（二）具體措施

　　1、做好培訓基礎工作

　　根據《員工培訓管理規程》對培訓工作進行開展，組織協調各部門的培訓。一是培訓的全面性，即所有與生產質量有關的人員；二是培訓的適應性，即培訓內容與崗位要求相適應；三是培訓的有效性，即對于培訓的實施效果應當定期做評估。

　　2、收集培訓資料

　　培訓教材由培訓師負責編制，形式有紙質版的、PPT、公司內部的GMP文件。對于培訓資料要收集整理，并歸檔記錄。

　　3、培訓師資的選擇

　　培訓師必須有一定的資格和資質。可有公司內部的主要技術或

　　管理人員擔任，或者是精通某方面技能的技術工人，也可請外部專家作為培訓師。建立培訓講師團隊的日常管理，為員工培訓工作的質量和效果提供保證。

　　第二篇：培訓總結

　　年末將至，一年工作總結開始，總結過去一年的工作，表彰先進，思考不足，明確下一年工作方向與目標。公司培訓分為四大類：入職培訓、公司年度培訓、每月一課、員工崗位培訓，本關口所負責部分主要為員工崗位培訓，現總結如下： 培訓概述

　　一、員工入職培訓。采用的講授培訓方式，課程主要包括公司簡介及管理制度、公司產品與制程簡介、生產車間管理（凈房管理）、ESD靜電知識、品質意識、消防安全與危化品介紹相關知識。

　　二、公司年度培訓。依據20xx年末由公司內部各部門所提供的培訓需求確定了公司年度培訓計劃共128個課題，在培訓工作執行過程中遇到各種落實問題，公司年度培訓計劃于六月進行重新制定修改為34個課題。

　　三、每月一課。公司第二十八周周例會上張總提出開展每月一課工作事項，由公司各部門經理、主管每月開展一堂培訓課程，課題自選，培訓方式不限，此項培訓8月正式開始實施。

　　四、員工崗位培訓。即員工到崗后所需培訓的崗位理論知識與作業技能，崗位培訓分為保姆計劃與教育訓練兩個階段。

　　教育訓練主要工作——員工崗位培訓

　　保姆計劃于二月導入，從生產車間一線作業員中選拔了12名保姆人作為新員工的培訓師，推行之初，保姆人的培訓方法不多，培訓技能欠缺，又逢年后員工入職高峰時段，新員工接踵而至，保姆計劃處于保姆人少新人多的狀態，面對這個現象采取了由崗位領班指定老員工協助培訓新人的動作，培訓壓力緩解，直至八月，新的教育訓練培訓方式取締保姆計劃，在此期間，保姆計劃共培訓及考核新員工436人，分別為薄化415人，鍍膜21人。

　　教育訓練 8月x日正式取締保姆計劃，教育訓練是依據文件《操作及檢驗員資格認證管理標準》為基礎的認證標準，與保姆計劃相比較，規范化更強、可行性更高，增設了員工的回訓環節，無論是學而時習之，還是以考促學，其中心思想都是讓公司讓車間彌漫學習向上的良性氛圍，從推行至今，教育訓練共完成

　　回訓及新員工考核789人，分別為減薄608人，切割65人，OGS二強51人，鍍膜65人。

　　培訓工作任重道遠，教學路程步履艱辛，遇到種種困難，各種瓶頸，從人員素質、生產產量、品質質量結果顯示看來，公司的員工素質并未提高，生產效益也未提升，甚至依然會存在員工因為畏懼考試而離職的現象。但我們堅持著考核原則，牢牢掌控著至關點，在公司一線員工的骨子里種下了一顆種子，一顆學習與考試的種子，人人知曉轉正必須考試，也只有靠自己通過考試才可以轉正。我們目前欠缺的是培訓，管理者的培訓方法，各級干部的培訓技巧，公司整體缺乏培訓類的教學，都是照本宣科的念讀作業指導書，“先這樣然后這樣再這樣”的培訓術語。培訓工作的不足暴露明顯，迫在眉睫，如何改善！直接影響到后續培訓工作的效果，連帶反應直接影響到產品的質量與產量，各級干部都需深刻思考，如何將種在員工心底的那顆種子澆灌，讓其茁壯成長，讓公司員工人人都是技能能手，人人都是業務精英，讓每位員工都因就職于沃格而自豪，讓每位員工的進步與公司發展一同成長，并為沃格的再續輝煌夜以繼日、發奮圖強。

　　教育訓練組

　　20xx年x月x日

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