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開工大會發言稿
在日新月異的現代社會中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編整理的開工大會發言稿，希望能夠幫助到大家。
開工大會發言稿1
尊敬的各位領導、各位來賓、各界朋友：大家上午好!
今天是xx設備有限公司開工奠基的大喜日子，在此我代表產業集聚區及縣直有關單位向xx設備有限公司，向xx黨委、政府表示衷心的祝賀! xx設備有限公司是今年我縣產業集聚區內新引進的又一重大工業項目，該項目占用xx村委的.土地xx畝。自該項目征地以來，我們按照縣委、縣政府的統一安排部署，始終樹立全縣工作一盤棋的思想，積極主動地配合縣委、政府工作大局，把項目征地工作列入年度重點服務項目，全力組織，積極協調，經過產業集聚區廣大干部、xx村干部幾個月的深入細致的工作，目前群眾工作已就緒，土地征用已協調到位，確保了該項目的如期開工奠基。
為確保xx設備有限公司項目今后的順利施工建設。在此，我代表產業集聚區鄭重承諾：我們堅決服從并服務于縣委、政府的工作大局，一如既往地支持好、服務好該項目建設，努力為項目單位和施工單位營造一個良好的施工環境，確保不出現一起來自我區的干擾，急事急辦，特事特辦，立說立辦，提高效率，講求效能，努力打造親商、安商、富商的環境名片，讓縣委、縣政府滿意，讓企業滿意。
最后，預祝xx設備有限公司項目開工順利、早建成、早見效!
謝謝大家!
開工大會發言稿2
公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：
大家好！
值此新春佳節之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候！祝大家新年好！在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意！
回首，我們無比自豪。是我公司x市x服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰；第二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題；第三、學習意識要加強。市場的不斷擴展，xxxx于客人對x服飾品牌的'信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產品質量和服務要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業知識、社會見識、公關能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業、豁達、有見識的品牌供應商做生意，這是新時代的商業法則。
同事們：當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局！
因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質量、出貨速度、服務質量等項目的經營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規范化、制度化轉變，只有真正實現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本”由愿望變成現實；在新的一年里，我們要強化人才培養戰略，規范人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發展平臺；在新的一年里，我們要用發展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環境的優化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機遇與挑戰同在，汗水與成就并行！公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌！讓我們團結起來，共創x服飾的美好明天！
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成！在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步！
謝謝大家！
開工大會發言稿3
同志們：
大家好!
今天是農歷1月11日，農歷新年已經過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
春節放假已經結束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：豬年吉祥，萬事如意!春節假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節前各項工作的周密安排，也得益于節日期間值班同志認真負責的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的忙于吃喝應酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現象。
我們XX公司成立于1999年，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了20xx年的風雨歷程。我們從最初的2桌家庭作坊式手工的生產發展到現代化自動線生產，從最初的10人發展到現在的將近200人，從當初的軟包裝生產發展到現在及軟包裝及玻璃瓶裝，從當初的滿足周邊市場需求到產品銷往全國大中城市，更有產品間接出口國外。公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
我們的`整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，新的一年公司將會加大現代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規程，注意安全，我們的目標是加大生產效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎上，各個崗位的人一定要按規定操作，不得麻木大意。
20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為XX公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
開工大會發言稿4
村民們：
大家新年好！
我給大家拜個晚年。
我們在這里舉行xx區xx鎮xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會。鄉黨們，在拆遷過程中，因為時間緊任務重，有的個別戶還沒有拆到位，請趕快拆完，請全體村民大力支持，積極配合，在施工過程中，管好自己的'娃，請注意安全，事故責任自負，不要找施工隊，更不要找村上，三條水泥路力爭今年完。
最后，全體鄉黨們聽黨的話，跟著書記干，三年六變一定要實現。開工。整！謝謝！
開工大會發言稿5
公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：
大家好!
值此20xx年新春佳節之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!
回首20xx年，我們無比自豪。20xx年是我公司xx市xx服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：
第一、成本意識要加強。目前除了質量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;
第二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;
第三、學習意識要加強。市場的不斷擴展，來源于客人對xx服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產品質量和服務要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業知識、社會見識、公關能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業、豁達、有見識的品牌供應商做生意，這是新時代的商業法則。
同事們：當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!
因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質量、出貨速度、服務質量等項目的經營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規范化、制度化轉變，只有真正實現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本”由愿望變成現實;在新的一年里，我們要強化人才培養戰略，規范人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發展平臺;在新的`一年里，我們要用發展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環境的優化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機遇與挑戰同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結起來，共創xx服飾的美好明天!
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步!
謝謝大家!
開工大會發言稿6
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！金秋時節，碩果飄香。今天，我們懷著喜悅的心情在景色宜人的長江岸邊隆重舉行xx工程開工動員會，這是我市交通公路建設的一件大事，更是全市人民多年來夢寐以求的喜事、幸事。在此，我謹代表市委市政府向xx工程開工建設表示熱烈的祝賀！向為前期工作傾注了大量心血、付出了辛勤汗水的各級領導、各位同志和各界朋友表示衷心的感謝！向大力支持該工程建設的各有關部門和沿線廣大干部群眾表示崇高的敬意！向即將投入工程建設的全體建設者表示親切的慰問！
跨越發展，交通先行。xx工程是我市承東啟西、溝通南北的重要交通樞紐，本項目的建設對我市實施科學發展、跨越發展有著重要的現實意義，對完善現有干線路網布局、提升城市服務功能具有重大意義。相關部門在工程前期準備、資金籌措等方面做了大量卓有成效的工作；項目沿線的廣大人民群眾克服困難、顧全大局，積極支持，為項目的順利開工創造了有利條件。
xx工程的`實施，將有效改善區域路網布局，拉大城區框架,提升城市品位，塑造城區形象。市協調指揮部各成員單位、各地方協調指揮部要講政治、顧大局，采取非常辦法、非常措施、非常力度，切實履行職責，全力支持項目建設，認真搞好協調服務，為工程施工創造良好的外部環境；沿線各級黨委、政府及村干部和廣大父老鄉親要以發展大局為重，以主人翁的姿態，積極支持工程建設，確保項目如期完成；項目業主、施工單位、監理單位要按照建設“資源節約型、環境友好型”公路的總體要求，嚴格程序，精心組織，科學管理，努力將項目建設成為優質工程、陽光工程、廉潔工程、民心工程。
改善民生，公路是保障；跨越發展，交通是支撐。我們堅信，有各級領導的大力支持，有廣大干部群眾的共同努力，有全體建設者的聰明才智和辛勤勞動，xx工程一定會如期完成，一定會成為我市又一道靚麗的風景線。
最后，預祝xx工程順利完工！祝在場的各位領導、同志們工作順利、身體健康。
開工大會發言稿7
公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：
大家好! 值此新春佳節之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!
回首，我們無比自豪。是我公司xx市xx服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：
第一、成本意識要加強。目前除了質量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;
第二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;
第三、學習意識要加強。市場的不斷擴展，xxxxxxxx于客人對xx服飾品牌的`信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產品質量和服務要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業知識、社會見識、公關能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業、豁達、有見識的品牌供應商做生意，這是新時代的商業法則。
同事們：當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!
因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質量、出貨速度、服務質量等項目的經營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規范化、制度化轉變，只有真正實現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本”由愿望變成現實;在新的一年里，我們要強化人才培養戰略，規范人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發展平臺;在新的一年里，我們要用發展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環境的優化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機遇與挑戰同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結起來，共創xx服飾的美好明天!
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步! 謝謝大家!
開工大會發言稿8
近年來，我們縣始終把政務公開作為源頭治腐和推進政府職能轉變的一項重要舉措來抓。特別是國務院頒布《推進依法行政實施綱要》、《政府信息公開條例》和《行政許可法》以來，在市政務公開領導小組的統一安排部署和指導下，我縣逐步規范了政務公開的主體、內容、形式和程序，切實增強了廣大干部依法行政、文明服務的意識，密切了黨群干群關系，為全縣改革開放、經濟發展和社會穩定營造了和諧氛圍。
一、抓規范，嚴格政務公開的內容形式
（一）完善制度，健全規范公開內容
根據“全面、深入、規范”的原則，我縣制定了《余慶縣機關效能建設和政務公開督查制度》，內容上，將政府“事權、財權、人權”公開。“事權”就是將重點工程、重要工作及重大事項的決策程序進行公開；“財權”，就是將財政預決算、大宗物資采購、大額資金使用進行公開；“人權”，就是將干部任免獎懲、招聘錄用進行公開。政府各職能部門政務公開突出“一權三收四辦”。“一權”就是將單位及其內設機構的職權公開，“三收”就是將收費項目、收費依據、收費標準進行公開，“四辦”就是將辦事程序、辦事紀律、辦結時限、辦事結果進行公開。這“一權三收四辦”方式，除了在各職能部門的政務公開欄上墻外，還采取印制《窗口辦事指南》和審批流程圖，在政務大廳設置電子觸摸查詢系統、幕墻顯示系統、制作公示牌等多種形式進行公示，讓群眾明明白白審批、明明白白交費。同時，又由于各部門之間工作中相互幫助、相互監督，提高了依法辦事的自覺性，真正體現了“公開、公平、公正”，提高了工作透明度。
（二）加強載體建設、創新公開形式
一是抓好政務公開欄的建設。各鄉鎮、縣直機關均按照要求設立了政務公開欄，并開辟提問欄和回音壁，增強了政務公開欄的功能。
二是抓好政務服務窗口公開載體建設。對行政審批和便民服務項目的審批依據、辦理程序及收費標準進行公開，提高行政審批和服務行為透明度。我縣于掛牌成立政務服務中心，其政務大廳設有24個窗口（其中行政審批服務窗口23個，資金代收窗口1個），進駐政務大廳部門16個，進駐行政審批及服務項目319項（其中行政審批項目203項，服務收費項目116項）。縣直部門綜合服務窗口18個。
三是通過制作便民服務聯系卡、《政府公報》閱覽處、服務對象評議臺、辦事指南、服務告知單、工作人員崗位牌等形式，方便群眾辦事 和監督。
四是充分利用政府門戶網站推進政務公開，高度重視政府*站在信息時代的重要作用。今年政府安排了45萬元專項資金，用于打造以政府*站為母站，各政府工作部門為子站的政府*站群，分階段有步驟地實現政府信息向公眾全面公開。目前，縣政府在硬件設施上做到了“五個一”，即建立一個政務服務中心，開通一部縣長“熱線電話”，建立一個政府*站，創辦一份政府公報，設立一個政務公開欄。我縣從建立政府*站后，除公開群眾關心的熱點、難點問題以外，許多網民還反映了一些需要政府部門解決的熱點難點問題，我們通過政府信息這個網絡平臺，將提出的需要解決的問題進行疏理，經政府領導簽批轉到各職能部門處理答復，取得較好的社會效果。做到“一欄兩有三掛四上墻”，即建立一個規范的政務公開欄；有監督電話，有值班公示臺；掛牌辦公，掛牌上崗，掛牌收費；辦事程序上墻，辦事依據上墻，收費標準上墻，辦結時限上墻。目前，全縣共制作政務公開欄108個。同時，拓寬渠道，搭建了政務信息網絡公開、窗口公開、會議公開、媒體公開等四種公開平臺。今年以來，通過網絡公開各級政務信息600余條；通過政務服務中心辦理事項2100余件；召開各類聽證會10余次，召開新聞發布會4次。
二、抓完善，建立健全政務公開的運行機制
（一）完善組織機制
成立了由分管縣長任副組長，縣政府相關部門領導為成員的政務公開領導小組，下設政務公開辦公室，由政府辦負責組織協調、指導推動、檢查考核政務公開工作。各部門、各單位也相應建立健全了領導小組和工作機構。同時，我們把條條公開納入塊塊公開的管理范疇，克服了扯皮現象，形成了縱向“插到底”，橫向“一盤棋”，條塊結合、整體聯動的機制。
（二）完善工作機制
一是建立了主動公開、定期公開、適時公開、依申請公開制度。各單位將辦事依據、程序、期限、收費標準等以首問責任制、限時辦結制、公示制等形式向社會公開。二是建立了預先審核制度。對于公開的事項，預先嚴格審核，確保公開事項真實、全面。三是建立了公開檔案制度。對已公開內容的所有原始資料留存歸檔。
（三）完善監督機制
縣政府政務公開辦公室從社會各階層聘請政務公開監督員62名，有計劃、有組織地對各單位的政務公開工作進行監督評議。開展機關效能民主評議活動，其活動方式，主要采取基層評機關、鄉鎮評部門、機關評機關和社會評干部等形式，同時，縣政府分管領導定期不定期主持召開有移民代表、農民代表、個體工商戶代表、企業代表參加的機關效能建設和政務公開工作座談會，對促進社會穩定和治理經濟發展軟環境起到了積極的推動作用，并采取查看資料和公開欄，對我縣10個鄉鎮及45個縣直部門的政務公開工作進行了專項督查，對存在問題的單位進行了通報并限期整改，同時將督查的內容作為年終考核的重要依據。通過專項督查，提高了各部門對開展政務公開工作重要性的認識，為下步工作提供了思想保證。
（四）完善考評機制
制定了《政務公開工作檢查考核評分細則》。主要考核各單位工作機制是否建立健全，公開內容是否具有真實性、針對性和可操作性，公開形式是否標準化、規范化，公開成效是否方便群眾，是否促進了機關作風的轉變和工作效率的提高。
三、抓深化，拓展政務公開的綜合效應
為了提高政務公開的綜合效應，我縣堅持“三結合”，不斷延伸“觸角”，豐富內涵，深化公開工作。
（一）與領導干部廉潔自律相結合。重點把領導干部職務消費、個人住房、身邊工作人員等廉潔自律情況進行公開，接受群眾監督，領導干部的廉潔促進黨風政風的好轉，增進班子團結，改善干群關系。
（二）與反腐治本工作相結合。重點把政務公開寓于行政審批制度、財政管理制度、干部人事管理制度之中，寓于建設工程招投標、土地使用權出讓、產權交易和政府采購工作之中。
（三）與政風行風建設相結合。全年在全縣開展政風行風“雙評”活動，組織對重點部門和單位進行面對面評議，查找存在的問題，限期整改，變群眾上門找服務為部門下去給服務，并在10個鄉鎮設立便民服務站，得到了群眾的廣泛好評。
四、抓提高，增強政務公開的實際效果
政務公開工作是一項民心工程，通過我們近幾年的工作實踐，干部的'作風轉變了，行政成本降低了，工作效率提高了，投資環境改善了，經濟發展步伐加快了，全縣呈現出政風清廉、民心和順的良好氛圍。
（一）增強了權力運行的透明度，促進了機關作風的轉變
公開抑制了腐敗，陽光培育了清廉。從我縣政務中心運行近三年的情況看，總體達到了廉潔勤政、公正透明、服務規范、務實高效的目的，如9月將房地產稅收一體化管理的入住政務中心，實現代收代繳各類資金1789萬元，7月止，實現2632萬元，這不僅逐步規范了部門的收費行為，也增強了縣財政的宏觀調控能力，有效地抑制了部門小金庫存在坐收坐支現象。政務公開工作的開展，從體制、機制、制度上規范了政府各部門及其工作人員的行政行為，有效遏制了權力的“暗箱操作”，避免了權力的濫用，增強了各部門及其工作人員的為民意識、責任意識、廉潔意識、效率意識。“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門”作風得到了明顯改變，辦事拖拉、敷衍塞責、推諉扯皮的不良風氣得到根本好轉。
（二）推進了民主進程，維護了社會穩定
政務公開工作的開展，拓寬了群眾反映問題、建言獻策的渠道。大事大家議，難事大家解，好事大家評，很多矛盾和糾紛解決在基層和萌芽狀態，一些老大難問題迎刃而解，有力地維護了社會穩定。我縣在林權制度改革期間調解了2391起糾紛，通過林權糾紛的調解，民事糾紛下降了35%。在林改工作中，政務公開工作的有效開展保障了群眾的知情權、參與權、決策權和監督權，干部作風從領導群眾轉向服務群眾，受到群眾的好評，群眾的滿意率達到97%。如縣長宋曉路同志以網上搏客的方式與網民在線交流中，了解到個別部門和少數干部作風不實，辦事效率不高等情況后，以交辦督辦的方式，轉變了干部工作作風，提高了部門的辦事效率。同時增長了群眾的民主意識和自我管理的意識，使我縣各類集體上訪和治安、刑事案件明顯下降。
（三）改善了投資環境，促進了經濟發展
政務公開工作的不斷推進，優化了我縣經濟和社會發展的軟環境，有力地促進了經濟發展，今年上半年，全縣生產總值完成80604萬元，同比增長13.7%；財政收入完成11110萬元,同比增長20.7%；招商項目16個，引進資金8660萬元。
雖然我縣政務公開取得了階段性成效，但與黨和群眾的要求還有很大距離，我們深深體會到：提高認識是搞好政務公開的前提，加強組織領導是搞好政務公開的關鍵，標本兼治是搞好政務公開的核心，強化監督是搞好政務公開的保證，只有上下聯動，左右配合，標本兼治，才能不斷規范完善，深化提高。
開工大會發言稿9
各位來賓、同志們、朋友們：
隆冬時節，暖意融融。今天，我們懷著無比喜悅的心情，在這里隆重舉行xx公路建設開工儀式。在此，我代表xx縣委、縣人大、縣政府、縣政協，對工程的開工建設表示最熱烈的祝賀!對長期以來關心和重視該工程項目的各級各部門表示最真誠的謝意!對參與工程建設的廣大建設者們表示最誠摯的問候!對支持工程建設征地、拆遷、安置工作的信陵鎮相關社區、村及廣大村民表示最衷心的感謝!
xx公路，西起xx社區xx溝，東至xx社區八公里處，雙向4車道，全長公里，總投資近x億元，建設工期3年左右，是xx縣城繼xx大道、xx大道之后的又一條橫貫東西的重要通道，也是xx縣城的繞城公路，是黃土坡滑坡整體避險搬遷的重要組成部分，是連接xx公路和xx公路的重要交通節點，是我縣乃至全州重要交通設施建設的骨干項目，也是縣城區市政基礎設施建設的重大項目。該工程的實施，將有效解決xx境內交通瓶頸問題，緩解城區交通壓力，增加縣城防災應急通道，拓展城市發展空間，提升城市化建設水平。因此，該工程的開工建設，不僅是我縣乃至全州交通建設事業上的.一件大喜事，也是縣城廣大市民和全縣人民多年盼望的一件大喜事。
xx公路，投資規模大，建設任務重，矛盾困難多，施工難度大，希望全縣各級各部門和公路沿線各個社區、村及廣大村民高度統一思想認識，服從和服務于工程建設大局，努力創造最寬松的環境，以高度的責任感和強烈的事業心，高起點、高標準、高效益、高質量地完成這一公路建設任務，使之成為凝聚人心的民心工程、造福人民的德政工程、加快發展的動力工程!百年大計，質量第一，希望項目建設指揮部及施工、監理、設計等單位本著對人民、對歷史負責的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質量、工程進度和施工安全，為工程建設順利進行作出不懈的努力，使之成為群眾滿意的精品工程、質量可靠的放心工程、陽光透明的廉政工程!
最后，祝工程建設順利，祝同志們身體健康，萬事如意!謝謝大家!
開工大會發言稿10
各位領導、同志們：
大家晚上好！
新的一年又開始了,闊別了難以忘懷的xx年,迎來了充滿期盼的xx年,我們為了同一個愿望,同一個目標而走到了一起,在這里我代表我們住六公司.代表我們北苑項目部全體成員給大家拜個晚年!!!北苑新苑小區住宅樓,是北苑一號院炮兵研究所最大的一個群體開發的生態小區,是所領導高度關注的重點工程,今天.在住宅樓施工完成前期準備的工作基礎上,在所有領導和有關單位的大力支持下,我們已經進入今年的正常施工階段了。
在去年為期一個月的地下室結構施工中,我們本著‘技術方案先行.樣板引路施工’的原則，在甲方、監理密切配合的基礎上，完成了1#-4#樓基礎底板,5#.6#樓地下二層墻體頂板結構以及2#.3#車庫的結構施工,在安全文明施工和施工質量上都得到了所領導和總裝質量檢查站領導的充分肯定,這也是對我們在座每一位工作成績的肯定!下面我說一下我們今年工作的重點:
建筑業是一個高空作業及危險性比較大的行業,我首先要給大家強調的就是安全,安全發展是全面貫徹落實科學發展和構建和諧社會的基礎,黨和政府也高度重視工作，溫總理對建設部門的要求是“嚴格執行經過論證的技術方案，嚴格執行各種規范和標準，加強監督管理，是保證工程安全和質量的重要環節”。
這也是我們公司、項目部領導一直高度關注的熱點問題,只有大家的人身安全得到了保護,我們的工程質量和進度才能得到保障,大家的切身利益才能得到合理的維護。
根據市建委、市總、市安全生產監督管理局有關建立“農民工夜校”的有關規定，3月10號晚6：00“農民工夜校”已經在我們北苑項目部正式掛牌成立并開課了,在座的各位也有一小部分已經去聽過課了,在今后的工做過程中這個課我們還會一直講下去,讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關心關懷,希望大家閑來之余都能靜下心來好好學習,把學到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業的持續快速發展，保障國家財產的完整與增效，安全工作只抓生產中的人身安全是遠遠不夠的，必須把人生安全本同生產安全、設備安全、安全、消防安全、技術工藝安全及生活后勤安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第
一、預防為主”的安全生產方針,把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發生!
再一個我要跟大家說的就是當前的施工進度問題,結構給予我們100天的時間,在這僅有的時間里我們去完成11萬平米的工作量?這是我們的一個難題,也是對大家的'又一次挑戰,我們結構計劃工期是六月底全部封頂任務非常緊迫,結合我們以往的施工經驗去實現我們的目標，這就需要在座的每一位共同的去努力,只要大家“心往一處想,,勁往一處使”，充分發揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節奏施工任務，什么困難都會迎刃而解，目標一定能夠實現。大家有沒有信心？？？
在施工質量方面,我們的目標是“群體結構長城杯”,那么怎么去實現這一目標呢？這就要求我們拿出最科學、最合理的施工方案,全面的安排部署,符合實際的施工步驟，在施工過程中嚴格按照施工規范、標準、技術交底去做，實行樣板制施工，層層把關，齊抓共管，做到“緊而有序、忙而不亂”，我們的目標就一定能夠實現，就一定能夠為北苑新苑小區提供一個高質量、高標準，用戶放心滿意的建筑產品，同時達到社會效益、經濟效益的雙豐收，同志們讓我們攜起手來，為北京市文明建設爭創綠色奧運做一點貢獻。從現在做起、從自己做起，在北苑新苑小區鑄一座精品，再創一次輝煌！謝謝大家！！！
開工大會發言稿11
友愛的員工：
今日是2月19日新年初十，也是我們xx有限公司公司新年開工的第一天。請允許我代表公司向全體員工拜個晚年，祝大家新年開心，工作順當，身體健康，合家歡快！
xx年，是我們公司不平凡的一年。這一年，我們瑞隆人恪守“誠信，創新，精誠，敬業”的精神，實現了工廠擴建、門市改造、客戶積累、三大目標。在這期間，我興奮地看到xx全部員工以廠為家，愛廠如家，為了公司的生存和進展，傾注了無限的愛心與真誠。此時此刻，我最想說的是感謝：感謝全體員工對工作的盡心盡職和悄悄奉獻。
新的一年開啟新的`盼望，新的歷程承載新的暢想。xx年，正是我們夯實企業實力，擴大企業規模的關鍵一年！我盼望全體員工緊緊抓住社會越來越青睞我們的機遇，把產品做精做強，為廣闊客戶供應更優質的產品和服務。今年我們公司將本著不折騰，不動搖，不懈怠，穩中求進的作風完成企業產銷目標。我們將盡全力完成新產品的開發和轉型，做好標識標牌，led節能系列產品市場的推廣和占有。此時此刻更需要我們全體員工以百倍熱忱和踏實肯干的精神去工作。
全體員工，讓我們借著新年的春風，迎著新年的朝陽，揚起創新的風帆，蕩起才智的雙漿，再創瑞隆新的輝煌！
感謝大家！
開工大會發言稿12
親愛的各位同仁：
大家新年好！在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。
20xx年已經過去，我們已經邁步走進20xx年！公司今天正式開工，向各位同仁及其家人致以新年的祝福，對在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝！祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
回首20xx，我們確實有太多的.不容易，有太多的難忘。展望20xx，新的一年，有新的任務；新的一年，有新的期盼。在新的一年里，我們堅信，我們作為這個大家庭，將披荊斬棘，迎來新的曙光，迎來新的發展機緣！
在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！一分耕耘一分收獲。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰并存，我們要繼續努力，不斷挑戰自我。
最后，我代表公司向一直默默支持和信任我們的客戶們表示深深地感謝。不管是過去、現在、還是未來，使用我們產品的人，我們都永遠記得您。我們優秀的產品含有優秀的服務，為您提供最滿意的服務是我們永遠的追求。我們將以百分之百的努力，提供優質的產品和服務回報您們。同時，我們熱烈歡迎各位新老客戶光臨指導！
開工大會發言稿13
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年土地治理項目開工動員會，標志著20xx年的項目經過前期緊張的籌備，即將進入實質性的建設階段。今年是西閆鄉第二次實施農業綜合開發項目，農開項目之所以能在西閆鄉兩次實施，一是得益于西閆鄉黨委、政府對農業農村工作的高度重視和大力支持。做為一個農業大鎮，鎮黨委、政府歷屆領導班子始終把農業農村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領導親自掛帥，大力配合，確保了項目建設順利實施。二是得益于黨的好政策。近年來，隨著國家支農惠農力度的不斷加大，農業綜合開發財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設內容也多了，農民得到的實惠也會更多。三是得益于項目區群眾的密切配合。項目區群眾想開發、爭開發氛圍濃厚，村領導班子團結務實，凝聚力強，區內群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，項目在西閆鄉實施，我們放心、省心。
20xx年項目的實施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發揮項目資金最大效益，把項目切實建成民心工程、德政工程，我
們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了項目建設總體方案，還宣讀了西閆鄉成立項目建設指揮部的通知，毋鎮長、趙局長就如何干好工程和資金落實進行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執行。下面，我就如何抓好20xx年項目建設提以下幾點意見：
一、做到“三個到位”，強化責任落實
農業綜合開發是加強農業基礎建設、提高農業生產力、促進農業現代化的重要途徑，項目的取得，是各級積極努力爭取來的，我們一定要倍加珍惜農業綜合開發項目建設對陽店乃至對全市農業發展帶來的大好機遇，把項目建設列為當前工作重心，統籌謀劃，慎密安排，做到認識到位、責任到位、宣傳到位。一是認識到位。按照國家農業綜合開發政策規定，對項目縣的管理實行競爭制和末位淘汰制，這就是說，當年項目建設的成效不但決定當年項目能否順利通過省、市驗收，還直接影響到下年項目的爭取。三門峽市的盧氏、澠池都曾經被暫停過項目實施。因此，各有關單位特別是施工企業，一定要統一思想，提高認識，切實把項目建設當成一件事關全局的大事來抓，并且要抓好、抓實。二是責任到位。項目批復后，西閆鄉專門成立了項目建設指揮部，各項目村也要成立相應的組織，確定專人負責項目建設。項目動工后，障礙物的清理、土方的開挖、回填，大量的工作需要鎮、村去協調、去處理。因此，要制定
獎罰制度，落實目標責任，將責任明確到主管領導，到包村干部，到村組負責人，形成一級抓一級，層層抓落實的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組干部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標語等多種形式，宣傳農業綜合開發政策和制度，在廣大干群心中牢固樹立項目建設一切為了農民，一切服務于農民的思想，使項目建設能夠取得廣大農民群眾支持，形成濃厚的開發氛圍。
二、抓好督促協調，確保項目實施
項目開工后，搞好施工環境協調、創造良好施工環境，是項目實施的重要保障。一要盡快做好開工準備工作。動員結束后，鄉鎮農業中心技術人員要立即組織項目村開始施工放線，如果人手不夠，可以和施工單位協商，聯合放線。放線一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹等因素，要把該留的留足、留到位。放線時，要撒上白灰，釘上木楔，線放好后，村里要立即組織開始清理障礙，開挖土方。在此說明一點，如果哪個村、哪個組配合不積極，該刨的樹因協調不下去刨不了、該挖的土方挖不出來或挖不到位，直接影響到工程施工進度，我們可以把工程調整到配合積極的村、組，到時不要怪我們不留情面。與此同時，鎮政府和各項目村還要積極為施工單位協調解決水、電、路、料場等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要盡快和鎮、村接頭，盡快落實人員、設備、物資等，爭取早日進場施工。二要加大督促檢查力度。項目開工后，咱們農開辦、財政局、西閆鄉等部門的'主要領導都要親自過問項目建設情況，要多深入現場，聽取工程建設情況匯報，現場解決疑難問題。項目指揮部成員和各責任人，要切實擔負起項目建設指揮員、協調員責任，提前排查可能出現的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態。三要加強社會監督。項目建設過程中，要及時將項目建設單位、施工進度、資金使用等情況在各村進行公示，接受廣大群眾及社會各界監督。
三、規范施工程序，嚴把工程質量。質量是工程建設的生命線。各施工單位一定要樹立優質意識、精品意識，嚴格按照招投文件和施工設計要求，科學管理，規范施工，確保工程建設質量。渠道、機耕路和林業三項工程是項目區形象的標志，也是每次檢查驗收的重點，更要建好，樹立形象。渠道工程要嚴把進料、振搗、澆筑、養護四個關口，渠道的長度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標都必須達到設計標準，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴把長度、寬度、平整度等硬性指標，林業工程苗木的根莖必須達到3公分以上，當年成活率和三年后保存率要達到95%以上。管道工程要嚴把材質、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務，要嚴把出水量，確保各項工程建設質量達到標準要求。項目建設過程中，施工單位技術人員必須堅守崗位，跟班作業；如果抽查時發現技術人員不在崗，將對企業負責人處以100—500元的罰款。監理單位做為專業質量管理機構，要對工程質量負全權責任，所有施工單位進場的材料都要經監理工程師簽字把關，混凝土試塊要經專業質檢機構檢測合格方可使用。項目村要抽出3-5個責任心強的老黨員或老干部，組成質量監督小組，配合監理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協助搞好現場施工質量監管，發現問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監理初查、鎮、村協查、業主復查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質量達到要求。工期也要嚴格控制，根據招標文件規定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執行。
四、規范資金管理，確保專款專用
要嚴格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監理工程師確認、農開辦、項目鄉鎮、財政局同意后，據實報賬。報賬憑據必須真實有效，嚴禁不合規發票和票據入賬。自籌資金由項目鄉、村負責落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。
同志們，20xx年項目建設的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團結一致，齊心協力，為項目建設圓滿完成貢獻我們的力量。
開工大會發言稿14
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好!
今天，我們在這里舉行環大白溪旅游公路馬鞍頭至溪邊段建設項目開工儀式，這是我縣交通運輸和旅游發展史上的一件大事、喜事。在此，我謹對項目的開工建設表示熱烈的祝賀，對前期做了大量工作的有關部門和鄉鎮表示衷心的感謝，并向參與工程建設、設計、施工、監理的廣大公路建設者們表示誠摯的慰問！我縣大東地區旅游資源豐富，但受交通因素制約，長期未能得到有效開發。近年來，隨著合福高鐵、京臺高速的相繼開通，制約我縣發展的.交通瓶頸得到有效破開，旅游產業破題勢在必行。張昌平主席關心關注我縣旅游業發展，提出了“建三圈、興三業”的重要指示，將“構建從杉洋到白溪到鶴塘的旅游圈”作為古田旅游產業破題的重要環節。此次開工建設的環大白溪旅游公路，是構建環大白溪旅游圈的基礎性工程。項目建成后，將有效帶動大白溪旅游資源的開發建設，為構建大東地區旅游集群發揮重要作用。希望各級各部門認真履職、密切配合，及時協調解決問題，做好服務保障，為項目實施創造良好條件。同時，希望參建各方科學調度、加強管理，加快實施、全力推進，力爭項目早日建成投入使用。
最后，預祝環大白溪旅游公路馬鞍頭至溪邊段建設項目早日圓滿竣工！祝各位領導、各位來賓身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
開工大會發言稿15
同志們：
今天，召開公司20xx年施工生產動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。面對難得的機遇和緊迫的生產形勢，我們要明確任務，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮
當前，公司生產已經全面展開，生產形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內部落實了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實現突破。下一步，管理局、油田公司的生產計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開發力度，爭取實現全年內部市場開發目標2.8億元。二是內部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個項目，工程造價1.98億元。分別是局內工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。可以看出，油田公司市場份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內部市場布局趨于合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的項目是我們實現滾動開發的基礎工程;市政市場的薩大路、157跨線橋等項目，市政府高度重視，定期聽匯報，進行大檢查，是公司第一次較大規模進入的形象工程;局內的小區改造工程，局領導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專業隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實的工作量看，公司內外部共有25個項目，已落實工作量達7億元，其中23個項目要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設備的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚;資金不到位;受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創造有利條件，做好充分的準備。
結合“打造優勢年”活動，就當前的生產而言，我們要著力打造公司的生產優勢，即“快速保質高效有序”。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業隊伍的良好形象，持續擴大內部市場占有份額。一、三、五、七、八專業項目經理部，尤其是施工公司重點項目的單位，要凝聚人心、總結經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務，再鼓干勁，奮發大干，在全公司范圍內，迅速掀起施工生產高潮。
二、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序
為全面完成公司的生產任務，在生產組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作，做到“三個超前”。即技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網絡。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業務水平和整體素質。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各項目部要根據工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產協調部、物資管理部、安全環保部、人力資源部、技術質量部等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。
其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產會戰，迅速打開工作局面。各單位要通過組織會戰和開展勞動競賽等方式，號召職工發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。已開工的項目要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時間完工，為后續活源的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，個別項目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產協調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關規定進行考核。三是要整體協調，扎實推進。公司生產指揮系統要發揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。今年，生產組織的.關鍵是抓效率、抓協調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤和即將開工的西苑路為重點的施工項目，要樹立大兵團作戰思想，公司要統一協調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發揮公司整體協調功能。
第三，施工現場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有項目從施工暫設、現場管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。施工現場標識由公司層面進行統一把關，大慶內部到指定地點制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區改造等項目，在現場管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專業隊伍的水平，為公司落實后續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設、進度、文明施工、項目核算、內業、安全、生活管理等綜合情況進行評價，并通報結果。鼓勵先進，鞭策落后，推進公司整體生產管理水平的提高。
安全生產是生產管理的一項重要內容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產基礎年”活動的要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是中層干部，項目經理(中隊長)、副經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環保部、hse監督站要擔負起安全宏觀管理的責任，加大基層單位、項目經理部、車輛設備管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的單位和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質量要精益求精。培育品牌形象，長期占領市場，工程質量至關重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業實行質量終身負責制，承擔施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質量，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著多年施工經驗的專業化隊伍，我們更要把質量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。凡今年工程中出現施工質量不合格，偷工減料等問題，一經發現，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質量與效益的關系，通過細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產圍繞效益干、創收節約并重的經營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經理到每個職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。
三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產任務的圓滿完成
目標確定后，落實是關鍵。當前，公司全年生產目標已經明確，重在落實。針對公司生產形勢和項目特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。
一是從領導干部上抓落實。20xx年，生產任務非常艱巨，首先要加強領導，明確分工。公司層面，在實行公司領導承包基層單位的同時，對重點工程項目，進行承包負責制。基層層面，各單位內部要明確分工，加強協作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產進度緩慢、工程質量有問題、現場文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進領導干部的責任心，扎實推進工作。
二是從市場開發上抓落實。在施工生產全面展開，市場開發取得了一定成果的同時，對市場開發工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場開發工作做為當前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續進行招標，各單位要調整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯絡，充分利用各種資源，爭取內部市場開發工作再上一個新臺階。尤其對于公司確定的市場開發意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。
三是從協調關系上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協調，保證質量，體現隊伍的整體優勢。公司層面成立油田內部工程前線指揮部，形成統一、權威的生產指揮系統，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關系”。處理好內外部之間的合作關系。內部市場是公司生存的基礎，外部是公司發展的車頭，拉動公司整體進步。要認清二者之間的關系，只有形成優勢互補，協調發展，公司才能加大步伐快速前進，實現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅強后盾。處理好主輔單位之間的配合關系。今年公司對設備、車輛的臺班價格進行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內部設備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協調配合。服務保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進一步提高服務質量，最大限度地發揮設備潛力。處理好機關與基層之間的協調關系。在施工季節，機關工作重點要向生產轉移。公司機關要對基層提供及時的服務，尤其對項目所需辦理的各項生產急需工作，按照限時辦結制、首問負責制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產的順利進行。
四是從監督檢查上抓落實。在生產全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，并根據施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，對速度快、質量好的項目進行通報表揚，對因進度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場混亂、質量標準不高、進度緩慢、造成嚴重不良社會影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務。
同志們，今年的施工生產已經全面展開。希望廣大干部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的各項任務而共同努力奮斗!
謝謝大家。
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