關于執行力的演講稿四篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿對我們的作用越來越大，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編精心整理的執行力的演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。

執行力的演講稿 篇1

　　首先，執行力是什么？對于個人而言，執行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對于一個組織而言，執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。

　　把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定，這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關系。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執行。道理很簡單，執行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說：成也執行，敗也執行。由此看來，執行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。

　　執行力如何提升？我認為執行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執行，依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。

　　其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

　　最后就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來說就是：現在，立刻，馬上。

　　希望大家對于執行力有所了解，在以后的學習中，將實現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

執行力的演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。

　　首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

　　下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。

　　第二，是 “責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒完成工作。

　　第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。

　　第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協作的體現。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，

　　我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

　　大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。 所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。“激情”——-在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任”——-如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。

　　“細節”——-“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

　　“合力”——-城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！

　　杭州的大巴司機吳斌，

　　正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！

　　在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿 篇4

　　對于個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對于一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?

　　縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。

　　一、從我做起，提高自身執行力。

　　有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

　　這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。

　　規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業務的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的.柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致。

　　可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來說意義重大。執行，應該沒有任何借口!提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：

　　一腔愛社情。農村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。

　　一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

　　一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

　　二、協調配合，提升綜合執行力。

　　(一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

　　(二)要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

　　(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。

　　(四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，扎扎實實實現目標，并要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對于發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。

　　總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

　　成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大干部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌!

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