【實用】創業計劃匯編10篇

創業計劃 篇1

　　目錄

　　市場及顧(gu)客選(xuan)擇資(zi)金(jin)需求

　　籌措方法及(ji)投資回報(bao)

　　資金需求

　　定價策(ce)略和(he)經營策(ce)略

　　店面選址

　　經營理念及目標

　　營銷推廣策略

　　市場及顧(gu)客(ke)選擇主體(ti)顧(gu)客(ke)是(shi)(shi)學生(sheng)(sheng)和(he)社會(hui)上的(de)年輕(qing)人， 主體(ti)顧(gu)客(ke)是(shi)(shi)學生(sheng)(sheng)和(he)社會(hui)上的(de)年輕(qing)人，市場主要面對的(de)是(shi)(shi)常州工程(cheng)學院，常州紡服裝職業技術學院的(de)學生(sheng)(sheng)和(he)年輕(qing)老師及周邊的(de)青年人。

　　關(guan)于(yu)手機(ji)的發展(zhan)前(qian)景我們作為一個創業者前(qian)期(qi)是沒(mei)有足(zu)(zu)夠的資金(jin)，所以(yi)只(zhi)能找一項前(qian)期(qi)投資少(shao)，但有足(zu)(zu)夠的發展(zhan)前(qian)景的項目。

　　前(qian)期我們主(zhu)要以(yi)(yi)以(yi)(yi)下(xia)幾項去賺(zhuan)取資金： 1。手(shou)(shou)機的維修 2。手(shou)(shou)機的美容 3。手(shou)(shou)機的軟件下(xia)載 4。手(shou)(shou)機的代銷 5。手(shou)(shou)機飾品(pin)(pin) --------- 智騰手(shou)(shou)機店(dian) 手(shou)(shou)機種類繁多，品(pin)(pin)種齊全。

　　本店手機種(zhong)類繁多，品種(zhong)齊全(quan)。顧(gu)客(ke)可(ke)以更(geng)大程度地(di)挑到自己喜歡(huan)的時尚酷(ku)炫的商品，滿足你們追求時尚的需(xu)要(yao)，可(ke)以說是顧(gu)客(ke)購物的樂園。

　　店(dian)(dian)面選址(zhi)： 店(dian)(dian)面選址(zhi)： 大(da)(da)學(xue)(xue)城(cheng)滆(he)湖路工程學(xue)(xue)院因(yin)為學(xue)(xue)校(xiao)附(fu)近(jin)沒有(you)像樣(yang)的(de)(de)手機店(dian)(dian) ，而(er)學(xue)(xue)校(xiao)內學(xue)(xue)生(sheng)對手機的(de)(de)需求(qiu)量(liang)較(jiao)大(da)(da)，這里會是(shi)一個很(hen)大(da)(da)的(de)(de)市場(chang)。具有(you)很(hen)強的(de)(de)操作(zuo)性和實用性。

　　經營理念及目標

　　1、為(wei)了(le)讓(rang)顧客放(fang)心(xin)的(de)買(mai)到喜(xi)歡的(de)手機，本店設(she)計了(le)一(yi)條標語： 花最(zui)(zui)合(he)適(shi)的(de)錢買(mai)最(zui)(zui)滿意和時(shi)尚酷炫的(de)手機。

　　2、堅(jian)持誠信為本，顧(gu)客權益至上的理念，展現產品(pin)的價(jia)值質量(liang)，體現產品(pin)與人完美(mei)結合(he)的藝術效果。

　　3、靠薄利多銷，走經營流(liu)水，留意(yi)客(ke)(ke)戶的反(fan)饋信(xin)， 憑借品質(zhi)贏得顧客(ke)(ke)的認可。本店與顧客(ke)(ke)雙贏的局面(mian)。

　　4、最終目標：尋求加(jia)盟，連鎖經營 ，擴大規模(mo)和影響力。

　　產品和服務

　　本(ben)店(dian)(dian)將有不同種(zhong)類手(shou)(shou)機(ji)(ji)推出：3G手(shou)(shou)機(ji)(ji) 智能手(shou)(shou)機(ji)(ji) 雙模手(shou)(shou)機(ji)(ji) 音(yin)樂手(shou)(shou)機(ji)(ji)，本(ben)店(dian)(dian)將提供適當的保(bao)(bao)養(yang)，保(bao)(bao)修，加工(gong)等服務(wu)。緊跟潮(chao)流，適時推出新產品，本(ben)店(dian)(dian)熱推6120ci三合一(yi)手(shou)(shou)機(ji)(ji)。

　　1、所(suo)銷售(shou)商品獲得的(de)利潤和(he)服(fu)務(wu)性收費(fei)。

　　2、代理業(ye)務(wu)獲(huo)得的收(shou)入(ru)(ru)，可以拉贊助， 在廣告宣傳單(dan)上(shang)印發其他行業(ye)廣告， 在學(xue)校合適場地(di)(di)發放。 在資金(jin)需求、籌措方法及投資回(hui)(hui)報(bao)。因為本(ben)店經營(ying)貨品占地(di)(di)不大(da)， 作一份需求分析，根據(ju)此分析再逐步擴(kuo)大(da)購買規(gui)模， 預(yu)計需要大(da)約(yue)150000(待算(suan)(suan))元啟(qi)動資金(jin)，主要用于購買貨物(wu)、租，大(da)約(yue) (待算(suan)(suan))元啟(qi)動資金(jin)，主要用于購買貨物(wu)、 借銷(xiao)售(shou)場地(di)(di)、市場宣傳推(tui)廣。借銷(xiao)售(shou)場地(di)(di)、市場宣傳推(tui)廣。資金(jin)的籌措方式(shi)是個人或者學(xue)校的風險(xian)資金(jin)，以投資入(ru)(ru)股的方式(shi)投入(ru)(ru)，其他資金(jin)投入(ru)(ru)方式(shi)也可以考慮。預(yu)計在未(wei)來的一年內(nei)收(shou)回(hui)(hui)成本(ben) (平(ping)均(jun)銷(xiao)售(shou)利潤(run) 平(ping)均(jun)銷(xiao)售(shou)利潤(run) 率20%計算(suan)(suan) ) 計算(suan)(suan)定價(jia)策(ce)略(lve)和經營(ying)策(ce)略(lve)：

　　1、商(shang)品將分為上中下三種不(bu)(bu)同的檔次。這樣就可以(yi)滿足不(bu)(bu)同消費能(neng)力的顧客。

　　2、會(hui)員卡制：消費滿一(yi)定金(jin)額，可得到一(yi)張會(hui)員卡。方便以后購買獲得優惠。

　　3、積(ji)分制：消費一(yi)元得一(yi)分，滿足一(yi)定積(ji)分可兌換相應的商品。

　　4、特(te)(te)價(jia)區(qu)：設“十元特(te)(te)價(jia)”“五元特(te)(te)價(jia)”“兩十元特(te)(te)價(jia)”， 主要(yao)對一些擠壓或小型(xing)物(wu)品促銷。

　　5、也會采取代售的(de)方式經營，替別(bie)人(ren)代賣一些東西。

　　6 、利(li)用本身(shen)作為大學生(sheng)的優勢。到學校的宿舍進行推銷商品(pin)，擴大影響力。讓他們 更多的了解(jie)本店!

　　結束語(yu)：如今(jin)的(de)(de)手機，早已(yi)從(cong)初級的(de)(de)電話(hua) 成為時尚的(de)(de)風向標， 在市場日趨完善的(de)(de)今(jin)天，已(yi)升(sheng)華為一個獨(du)立(li)的(de)(de)財(cai)富(fu)產業;也(ye)是(shi)一種流動的(de)(de)文(wen)化(hua)，透過手機可以看出佩(pei)戴者的(de)(de)品(pin)味和文(wen)化(hua)素養。因此(ci)， 我的(de)(de)創業不(bu)是(shi)夢!

創業計劃 篇2

　　一 執行總結

　　1.1公司基本情況(kuang)

　　一(yi)家集娛(yu)樂(le)、健身(shen)、比賽、餐飲(yin)等特色(se)項目(mu)為一(yi)體的大型(xing)籃(lan)球主(zhu)題休閑娛(yu)樂(le)中心(xin)。

　　1.2公司服務介紹(shao)

　　以健康(kang)生活理念為基礎的(de)休(xiu)閑娛(yu)樂(le)中心(xin)。內部(bu)設有４塊用語(yu)正式籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)(qiu)比(bi)賽(sai)(sai)的(de)場地(di)，供承辦個人、企業(ye)的(de)籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)事。另(ling)設有相關配套設施(shi)，進入場館后(hou)，我們為顧客進行周到、全(quan)面的(de)服(fu)務(wu)，大(da)可不必(bi)擔心(xin)出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)。我們還(huan)開(kai)設了(le)籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)(qiu)主題(ti)餐廳(ting)，供廣(guang)大(da)球(qiu)(qiu)(qiu)迷(mi)朋友(you)在此享受美食。最后(hou)，我們還(huan)有籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)(qiu)游樂(le)場，規模(mo)適中。內部(bu)有多(duo)臺籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)(qiu)投籃(lan)(lan)機和健身娛(yu)樂(le)器材，其中還(huan)有一間商店(dian)，主要經(jing)營ＮＢＡ主打的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)衣、Ｔ恤、球(qiu)(qiu)(qiu)鞋(xie)等運(yun)動產品供廣(guang)大(da)籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)(qiu)愛好者選購。

　　1.3管理團隊(dui)分(fen)析

　　主(zhu)要計劃(hua)創業(ye)人(ren)員：付子(zi)豪、姚雪(xue)、劉濤、徐進進、張洋都(dou)是本科(ke)在讀的(de)大學(xue)生，每(mei)個人(ren)都(dou)富有激情(qing)，心(xin)懷夢想(xiang)的(de)奮進青年，責任心(xin)很強，對事業(ye)盡(jin)心(xin)盡(jin)力。在該(gai)計劃(hua)的(de)討論上(shang)，大家都(dou)積極建(jian)言(yan)獻策，深入了(le)解(jie)市場(chang)情(qing)況，分析問(wen)題，力求盡(jin)善盡(jin)美(mei)。

　　1.4行業及市(shi)場(chang)分(fen)析

　　“運動達(da)人(ren)(ren)派”服務覆蓋人(ren)(ren)群廣，從小兒到老人(ren)(ren)，特(te)別是近年來人(ren)(ren)們對健康理(li)念(nian)(nian)的(de)深入(ru)理(li)解，該服務的(de)理(li)念(nian)(nian)也深入(ru)人(ren)(ren)心。所以，該項目市場潛力(li)巨大，前途光明。

　　1.5銷售推廣

　　本(ben)服務(wu)區別(bie)于(yu)同性質的(de)其他服務(wu)的(de)最顯著特(te)點就(jiu)是(shi)人性化(hua)突(tu)出，它注重于(yu)消(xiao)費者的(de)身體(ti)體(ti)驗(yan)和感受，實現(xian)了(le)將(jiang)服務(wu)于(yu)消(xiao)費反饋(kui)同時考慮的(de)條(tiao)件。當(dang)消(xiao)費者在(zai)享受服務(wu)時，隨時可以(yi)與(yu)我們進(jin)行零距離交流，短時間內改進(jin)服務(wu)質量，該(gai)(gai)服務(wu)在(zai)現(xian)階段(duan)市場(chang)環境(jing)下，極具創新力。就(jiu)競爭者來說，該(gai)(gai)項(xiang)(xiang)目屬于(yu)新興的(de)服務(wu)項(xiang)(xiang)目，如果一旦(dan)被廣大人群(qun)所接受和理解，將(jiang)呈現(xian)快(kuai)速發展的(de)繁榮之勢。

　　1.6融資(zi)與財務說明(ming)

　　公(gong)司(si)設立在銅(tong)陵市區(qu)。公(gong)司(si)成(cheng)立初(chu)期需要資(zi)(zi)金(jin)１０００萬(wan)(wan)，其(qi)(qi)中(zhong)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)８００萬(wan)(wan)，公(gong)司(si)投(tou)資(zi)(zi)１００萬(wan)(wan)，流動資(zi)(zi)金(jin)貸款１００萬(wan)(wan)。其(qi)(qi)中(zhong)用于固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi)６４５萬(wan)(wan)，流動資(zi)(zi)金(jin)３５５萬(wan)(wan)。股(gu)本規模及結構定(ding)義為：公(gong)司(si)注冊(ce)資(zi)(zi)本１２００萬(wan)(wan)人民幣。其(qi)(qi)中(zhong)，外(wai)來風(feng)險(xian)入(ru)(ru)股(gu)８００萬(wan)(wan)，“行(xing)者”公(gong)司(si)入(ru)(ru)股(gu)２００萬(wan)(wan)，資(zi)(zi)金(jin)入(ru)(ru)股(gu)２００萬(wan)(wan)。

　　公司從第(di)三年開始盈利，到第(di)四(si)年后(hou)利潤開始大幅增(zeng)長，內部(bu)收(shou)益為５０．１％。風險投(tou)資可通過分紅或(huo)整體出讓的(de)形式收(shou)回投(tou)資。

　　二 公司介紹

　　本(ben)公(gong)司為(wei)行者運(yun)動股(gu)份有(you)限公(gong)司，我公(gong)司推廣(guang)品(pin)牌(pai)“勁爆(bao)籃球達人派”是主(zhu)打特(te)色核心服務(wu)(wu)，本(ben)公(gong)司的(de)(de)銷售(shou)宗旨是打造熱心服務(wu)(wu)，秀出健(jian)(jian)康(kang)體魄，主(zhu)要是針(zhen)對現實(shi)社(she)會快節奏的(de)(de)生活和不斷出現的(de)(de)健(jian)(jian)康(kang)問題，我們(men)傾力為(wei)廣(guang)大(da)需要健(jian)(jian)康(kang)生活理念(nian)的(de)(de)人群(qun)提供一個場所(suo)和一系(xi)列(lie)完備(bei)的(de)(de)運(yun)動設施來(lai)滿足(zu)他們(men)的(de)(de)需求(qiu)，此服務(wu)(wu)在當今社(she)會中下屬(shu)于新(xin)興(xing)而有(you)活力的(de)(de)朝(chao)陽產(chan)業。

　　三 服務介紹

　　3.1以健康生(sheng)活理念為基礎(chu)的休閑(xian)娛樂中(zhong)心。內部設(she)有(you)４塊用語正式籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)比賽的場地，供承辦個人、企業的籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)賽事。另設(she)有(you)相關配套(tao)設(she)施，進(jin)入場館后，我們(men)為顧(gu)客(ke)進(jin)行(xing)周到(dao)、全(quan)面的服務，大可不必擔心出現的問題。我們(men)還開設(she)了(le)籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)主題餐廳，供廣大球(qiu)(qiu)迷朋(peng)友在此(ci)享受美食。最后，我們(men)還有(you)籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)游樂場，規模適中(zhong)。內部有(you)多臺籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)投籃(lan)(lan)機(ji)和(he)健身娛樂器(qi)材，其中(zhong)還有(you)一間商店，主要經營ＮＢＡ主打的球(qiu)(qiu)衣(yi)、Ｔ恤、球(qiu)(qiu)鞋等運動產品供廣大籃(lan)(lan)球(qiu)(qiu)愛好者選購。

　　本服(fu)(fu)務(wu)(wu)區別于(yu)同性(xing)質的其他服(fu)(fu)務(wu)(wu)的最(zui)顯著特點就是人性(xing)化突出，它注重(zhong)于(yu)消(xiao)費者的身體(ti)體(ti)驗和(he)感(gan)受(shou)(shou)，實現了將服(fu)(fu)務(wu)(wu)于(yu)消(xiao)費反饋同時考慮的條件。當(dang)消(xiao)費者在享(xiang)受(shou)(shou)服(fu)(fu)務(wu)(wu)時，隨時可以與我們進行零(ling)距離交流(liu)，短(duan)時間內改進服(fu)(fu)務(wu)(wu)質量(liang)，該(gai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)在現階(jie)段(duan)市場環境(jing)下，極具創(chuang)新力。就競爭者來(lai)說(shuo)，該(gai)項(xiang)目(mu)屬于(yu)新興的服(fu)(fu)務(wu)(wu)項(xiang)目(mu)，如果一旦被廣大人群(qun)所接受(shou)(shou)和(he)理解，將呈現快速發展的繁榮之勢。

　　3.2項目開(kai)發情況

　　本(ben)項(xiang)目(mu)以(yi)突(tu)出人性化為(wei)理念，在實際中(zhong)不斷完善與(yu)改(gai)進(jin)(jin)，基本(ben)服務框架不變(bian)。之后會緊緊跟隨最前沿(yan)、流行、時尚的潮(chao)流，充分吸收和應用(yong)國(guo)際、國(guo)內上的高端服務及項(xiang)目(mu)加以(yi)完善和改(gai)進(jin)(jin)。

　　3.3產品服務的日常安(an)排(pai)和計劃

　　開始，我(wo)(wo)們(men)(men)會按照我(wo)(wo)們(men)(men)計(ji)劃的(de)(de)方案去(qu)經營(ying)公司、項(xiang)目。之(zhi)后(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)會從過去(qu)的(de)(de)工作中(zhong)尋找(zhao)不(bu)足和要改善的(de)(de)地方。對于服(fu)務產品，我(wo)(wo)們(men)(men)會與(yu)消費者零距離交流，進行詳細而深入的(de)(de)調查，從而不(bu)斷提高我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)服(fu)務質量和水平。

　　四 市場機會分析

　　4.1市場研究的具(ju)體(ti)情況:

　　籃球(qiu)是(shi)一(yi)項強(qiang)身(shen)健(jian)體，放(fang)松身(shen)心的(de)(de)休(xiu)(xiu)(xiu)閑活(huo)動是(shi)能大(da)大(da)豐富我(wo)們(men)的(de)(de)課余(yu)生活(huo)的(de)(de)娛樂(le)項目(mu)(mu)，從目(mu)(mu)前的(de)(de)實(shi)際情況來(lai)看人們(men)的(de)(de)休(xiu)(xiu)(xiu)閑方(fang)式還是(shi)很單調乏味的(de)(de)，除了那些KTV場所，很少能帶來(lai)身(shen)心的(de)(de)放(fang)松。為(wei)此，我(wo)們(men)以(yi)(yi)顧客(ke)需求為(wei)導向，開一(yi)個大(da)型的(de)(de)以(yi)(yi)籃球(qiu)為(wei)中(zhong)心的(de)(de)娛樂(le)休(xiu)(xiu)(xiu)閑場所，根據在一(yi)定(ding)的(de)(de)市場調查范圍內(nei)的(de)(de)結果分(fen)析(xi)，這個計劃是(shi)可行的(de)(de)。

　　因(yin)此我(wo)們(men)做了一(yi)次關于以(yi)籃(lan)球為中心的(de)娛樂(le)(le)休閑(xian)場(chang)所(suo)的(de)市(shi)場(chang)調查，結果顯示有(you)66.7%的(de)人喜(xi)歡這(zhe)種(zhong)方式，但是，目前以(yi)這(zhe)種(zhong)休閑(xian)場(chang)所(suo)還(huan)很(hen)少，而且發現有(you)很(hen)多(duo)的(de)人都熱衷于籃(lan)球，不僅能給他們(men)帶來(lai)身心的(de)放(fang)松和愉悅，而且能給他們(men)帶來(lai)自信心。由此看來(lai)，我(wo)們(men)的(de)客源市(shi)場(chang)是很(hen)大的(de)，而且本著(zhu)高(gao)質(zhi)量，人性化(hua)服務的(de)原則，可(ke)進(jin)一(yi)步開發潛力市(shi)場(chang)，前景比較(jiao)樂(le)(le)觀(guan)。

　　4.2哪些人(ren)是(shi)你的顧客？

　　社會中各(ge)種青年(nian)、需要籃(lan)球館(guan)的比賽場所（如各(ge)企業間(jian)的友(you)誼賽）

　　4.3哪些人是你(ni)的(de)競爭對(dui)手？

　　競(jing)爭對手：KTV，電玩城等，其中(zhong)KTV的實力最強(qiang)。開一個(ge)籃(lan)球館場地要(yao)大，選址要(yao)合(he)理。

　　如何(he)揚長避(bi)短，發揮自己的(de)優勢(shi)力(li)，規避(bi)劣勢(shi)與(yu)風險(xian)。我們可以(yi)和一些商(shang)家建立友好的(de)合作關系，不(bu)僅可以(yi)為公司創造利益，而且能提(ti)高公司的(de)聲(sheng)譽。總之(zhi)，競爭就是一種(zhong)動(dong)力(li)，只(zhi)要我們處理好與(yu)競爭對手(shou)間的(de)關系，善于借(jie)鑒與(yu)學習(xi)，相信我們的(de)計劃(hua)會有更大的(de)前途。

　　4.4面對競爭(zheng)對手的措施：

　　《孫子兵法》中有一經典戰(zhan)略思想：“知(zhi)己知(zhi)彼，方能百(bai)戰(zhan)百(bai)勝(sheng)。”經營也一樣，不僅(jin)要(yao)了(le)解自己的優勢與劣勢，也要(yao)了(le)解對(dui)手的優勢與劣勢。

　　競爭優勢是：

　　（1） 籃球館(guan)的(de)空間大，滿足顧(gu)客的(de)要(yao)求，相信會(hui)成為廣大朋(peng)友的(de)喜愛。

　　（2） 服務周到，就算(suan)不(bu)(bu)會(hui)打會(hui)有專業(ye)人員(yuan)免費教你(ni)玩，所以不(bu)(bu)用擔心自己的技術不(bu)(bu)好(hao)就不(bu)(bu)好(hao)意思玩。

　　（3） 籃球已(yi)經成為眾(zhong)多人喜愛的(de)運(yun)動(dong)，因此本籃球館的(de)發展(zhan)前景很大(da)。

　　（4） 設備齊全，館內設有商店和餐(can)館，你可(ke)以在打完籃球后就可(ke)以在此享受各(ge)種優質服務(wu)。

　　總之，競爭(zheng)(zheng)就是(shi)一(yi)種(zhong)動力，只要(yao)我們(men)處理好與競爭(zheng)(zheng)對手(shou)間的關系，善于借(jie)鑒與學習，相(xiang)信(xin)我們(men)的計劃會有更大的前途。

　　五 市場營銷

　　國家運(yun)動(dong)器材組織的(de)(de)住處與研(yan)究主任說(shuo)，90年代(dai)娛樂市場的(de)(de)發展將對經濟產生深遠的(de)(de)影響。他還說(shuo)，從(cong)1990至1992年，參加休閑(xian)運(yun)動(dong)的(de)(de)人數(shu)嗇了6.2%，預計(ji)這個增長趨勢(shi)仍(reng)將持續。據權威估計(ji)，娛樂活動(dong)一年能產生3500億以(yi)上(shang)的(de)(de)收(shou)入。籃球中心已制定出銷售策略以(yi)保證市場滲透。

　　5.1產品策略

　　服務區—這是我們特色(se)服務之處。館(guan)內設(she)(she)計(ji)美觀，正中是籃球(qiu)場地(di)，四周是座位，周圍(wei)設(she)(she)有商店和(he)餐廳，在你(ni)打球(qiu)累了之后，可以(yi)進(jin)去服務區享(xiang)受服務，品(pin)類(lei)齊全，設(she)(she)有各種飲料和(he)零食，點心(xin)，能滿(man)足顧客的需要。

　　5.2廣告策略

　　直接郵信是我們向周圍地方傳遞(di)信息的(de)一種(zhong)經濟(ji)有效的(de)方法。很多(duo)俱樂部(bu)均(jun)采用此銷售方法，它已被證明是一種(zhong)成功的(de)方法。

　　直接(jie)推銷(xiao)將被用于各大(da)公(gong)司(si)組織(zhi)和(he)單(dan)位(wei)用來進行友誼賽(sai)。為能(neng)在這(zhe)一(yi)新(xin)興事業早期以最經濟(ji)的(de)手(shou)段盡(jin)可能(neng)占領市場，我們將直接(jie)與一(yi)些大(da)公(gong)司(si)取得聯系。這(zhe)樣將保證籃球中心為它們開展聯賽(sai)及(ji)時簽(qian)署合同，同時滿足他們的(de)具體要求。

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)還將利用打電話(hua)的(de)方(fang)式與個人聯(lian)系。為(wei)了高效率(lv)地(di)向(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)目標市(shi)場傳遞信息我(wo)(wo)(wo)們(men)已(yi)經同(tong)幾個廣(guang)播(bo)電臺(tai)簽(qian)定了廣(guang)告合同(tong)，廣(guang)播(bo)的(de)廣(guang)告費(fei)用是(shi)每半(ban)分鐘500元(黃金(jin)時間)。我(wo)(wo)(wo)們(men)還將聯(lian)系不同(tong)的(de)協會組織，把我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)廣(guang)告夾在他們(men)的(de)宣傳信件中發出(chu)。

　　競爭性推銷策略

　　中央俱樂部(bu)最(zui)初是采用直接郵信的(de)方法進(jin)行推銷的(de)，他(ta)們(men)也(ye)在(zai)地(di)方報紙上(shang)做(zuo)廣告，并參與一些購物中心的(de)健(jian)康知識普及及活(huo)動，以使顧客對運動產生興趣(qu)。事實上(shang)，中央俱樂部(bu)在(zai)開(kai)放之前已將會(hui)員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它(ta)們(men)的(de)推銷工作是成功的(de)，籃(lan)球中心將采取類(lei)似(si)的(de)方法進(jin)行開(kai)放前宣傳。

　　5.3員工及(ji)其待(dai)遇(yu)

　　為了擴大(da)會(hui)(hui)(hui)員隊伍(wu)和(he)增加收(shou)入，籃球中心將在開放前進行吸收(shou)會(hui)(hui)(hui)員的促銷(xiao)活動(dong)。我(wo)們(men)一次(ci)性入會(hui)(hui)(hui)費(fei)(fei)是每個家庭300元(yuan)，較中央俱樂(le)部(bu)的600元(yuan)低。我(wo)們(men)的會(hui)(hui)(hui)員在交付入會(hui)(hui)(hui)費(fei)(fei)和(he)月(yue)會(hui)(hui)(hui)費(fei)(fei)之后，可免(mian)貫參加籃球中心的聯(lian)賽活動(dong)，聯(lian)賽期(qi)間(jian)外可使用籃球館。

　　職工策略

　　籃球中心(xin)預計第一(yi)年需要10名(ming)全(quan)職人員(yuan)(yuan)(yuan)，19名(ming)半職人員(yuan)(yuan)(yuan)。全(quan)職人員(yuan)(yuan)(yuan)包括籃球指導、維護人員(yuan)(yuan)(yuan)和統計分析。他們的工資根據不同職位將在(zai)每小時8元至14元之間，另(ling)加各種福利(如醫療、人壽保險等)及免費(fei)家(jia)庭(ting)會(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)證;工作滿足一(yi)年以上者，每年可(ke)享受兩周假期。半職雇員(yuan)(yuan)(yuan)將由(you)主管人員(yuan)(yuan)(yuan)指導，工資為每小時5元，也可(ke)獲得家(jia)庭(ting)會(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)證。

創業計劃 篇3

　　1．我國目前公(gong)益事(shi)業發展的現狀

　　通(tong)過對我(wo)國公益事業發(fa)(fa)展現狀的(de)調查發(fa)(fa)現制約(yue)我(wo)國公益事業發(fa)(fa)展的(de)因(yin)素(su)有以下三方面：

　　第一(yi)，我國公益機構的發展尚(shang)處(chu)于(yu)初級階段(duan)，因而其對企業慈善功(gong)能的引導還不(bu)夠。我國公益機構的數量十分有(you)限，而且往往行政化色彩較濃(nong)，遠沒有(you)形(xing)成市場(chang)化的競爭局(ju)面，渠(qu)道不(bu)暢已經(jing)在很大(da)程度上(shang)制約(yue)了企業的慈善行為。

　　第(di)二，國家(jia)對(dui)公益機構的法(fa)規(gui)和制度管理乏力(li)。我(wo)國直到1999年才開始實施《公益事業捐贈法(fa)》，然而，該法(fa)由于涵蓋面較小，可操作性不強，對(dui)規(gui)范捐贈行(xing)為(wei)(wei)和受贈行(xing)為(wei)(wei)所起(qi)的實際(ji)作用不大(da)。

　　第(di)三，我國公益機構(gou)自身的(de)(de)管理與運(yun)作方面存在缺陷和不(bu)足，如未(wei)能開(kai)發足夠的(de)(de)捐(juan)贈(zeng)(zeng)對象和項目，捐(juan)贈(zeng)(zeng)人可選(xuan)擇的(de)(de)范圍過(guo)小，工(gong)(gong)作人員隊伍不(bu)專業，工(gong)(gong)作效(xiao)率不(bu)高(gao)，專業化能力不(bu)強；運(yun)作的(de)(de)透明度和公信度不(bu)高(gao)，捐(juan)贈(zeng)(zeng)款項的(de)(de)使用情況往(wang)往(wang)不(bu)甚(shen)明了，捐(juan)贈(zeng)(zeng)者不(bu)知道(dao)是否有效(xiao)的(de)(de)滿(man)足了自己的(de)(de)捐(juan)贈(zeng)(zeng)愿望(wang)，從而打(da)擊了捐(juan)贈(zeng)(zeng)人的(de)(de)積(ji)極性。

　　2．對公益(yi)現(xian)狀分析

　　以(yi)上(shang)三(san)方面(mian)因素中，第(di)二方面(mian)要依靠國家法制建設的(de)發(fa)展和不(bu)斷完善(shan)，而我們(men)在創辦公(gong)益性(xing)組織(zhi)的(de)時候，應主要針對第(di)一點和第(di)三(san)點，進行著重分析并采用有效的(de)方法來改善(shan)現狀。

　　<1>.公(gong)益(yi)組織要加強(qiang)與企業之間的(de)聯系，打開公(gong)益(yi)的(de)渠道，形(xing)成(cheng)公(gong)益(yi)市場(chang)化，減少其行政(zheng)化色彩，讓(rang)公(gong)益(yi)事(shi)業工作(zuo)更加靈活，并加強(qiang)公(gong)益(yi)事(shi)業的(de)影響(xiang)力。

　　<3>.提(ti)高工作人(ren)員隊伍的專業性

　　<5>.做好善款捐贈(zeng)者(zhe)與受捐贈(zeng)地(di)區的聯系，讓捐贈(zeng)者(zhe)看到善款的成效，充(chong)分提高(gao)捐贈(zeng)者(zhe)的積極性。

　　3．針(zhen)對以上分析，本公益組織提出以下對應措施(shi)：

　　<1>.聯系(xi)與(yu)文化公益主題相關(guan)的公司和企業，為捐贈(zeng)的文化作(zuo)品等(deng)拓寬(kuan)收買渠(qu)道；同時與(yu)媒體(ti)等(deng)加強聯系(xi)，加大對本公益組(zu)織文化主題的宣傳(chuan)和推(tui)廣，同時在選(xuan)拔出優秀作(zuo)品后，通過媒體(ti)加強對本文化作(zuo)品的推(tui)廣宣傳(chuan)。

　　<3>.在組織管理上會聘用專業人士,采用科學(xue)管理模式,促進(jin)組織公益事業的發展.

　　<5>.讓善款充分發揮其作用,對善款的使用及其成效進行跟蹤記錄.