有些創業團(tuan)隊可能(neng)是紙糊的

　　有句話叫”鐵打的(de)營(ying)盤流(liu)水的(de)兵“，但有些創(chuang)業(ye)團隊，可(ke)能(neng)是紙(zhi)糊(hu)的(de)。

　　打磨領(ling)導力的目的就是為(wei)了做好管理(li)、帶好團隊。其實企業在剛開(kai)始比較小的時候，我覺得管理(li)其實是多余的，因為(wei)你(ni)想管特別好，也不太可能。

　　很多創業者寄希(xi)望于(yu)獲得一本(ben)簡單(dan)的(de)管理秘籍《制度(du)大全》，拿到公司(si)一引用，公司(si)管理就正(zheng)規了。但這種秘籍是不可能有的(de)。

　　也(ye)有不少創業(ye)(ye)者開始了(le)系統的學習，看一(yi)(yi)(yi)些企業(ye)(ye)管理的書，道理講的倍兒對，你也(ye)覺(jue)得與(yu)自己(ji)有默契，但(dan)就是用(yong)(yong)不起來。因(yin)為每個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的情況(kuang)都不太一(yi)(yi)(yi)樣，每個(ge)(ge)人的能力范圍也(ye)不一(yi)(yi)(yi)樣，比如我(wo)(wo)，最擅長(chang)的就是管創業(ye)(ye)初期(qi)的公(gong)司，一(yi)(yi)(yi)兩(liang)百人之內，如果不是這(zhe)種情況(kuang)，我(wo)(wo)有一(yi)(yi)(yi)些東西就不一(yi)(yi)(yi)定管用(yong)(yong)了(le)。

　　A級人才真的不怕(pa)挑戰?

　　公司到了(le)一定規(gui)模，會(hui)出(chu)現很多讓(rang)你焦(jiao)慮的問題，歸根結(jie)底都是人(ren)(ren)的問題。有段(duan)時間(jian)，我(wo)比較相信(xin)喬布斯的說法：A級人(ren)(ren)才是不(bu)(bu)怕挑戰的，你甚至可(ke)以(yi)不(bu)(bu)用考慮對方(fang)的自尊心(xin)。而我(wo)其實不(bu)(bu)太琢(zhuo)磨人(ren)(ren)性，自己(ji)情商也不(bu)(bu)高，所以(yi)我(wo)通常(chang)會(hui)用自己(ji)的方(fang)式對待別(bie)人(ren)(ren)。

　　我是個對(dui)自己(ji)比較苛(ke)刻的人，會(hui)給(gei)自己(ji)很多挑(tiao)戰，當然，也不(bu)怕承認(ren)我得錯(cuo)誤。但當我用這樣(yang)的方式(shi)對(dui)待其他人時，有一些(xie)人可能我越(yue)苛(ke)刻越(yue)給(gei)挑(tiao)戰，他們會(hui)做(zuo)的更(geng)好(hao)。

　　但也有一(yi)些(xie)人(ren)并不是這樣，他(ta)們接受不了(le)(le)。有的(de)人(ren)，如(ru)果你罵他(ta)，罵得狠最后會把(ba)他(ta)給(gei)罵蔫了(le)(le)，他(ta)失去自信(xin)了(le)(le)，什(shen)么都不敢做了(le)(le)。

　　還(huan)有(you)的(de)人，你(ni)罵他(ta)、給他(ta)挑戰的(de).太厲害了，他(ta)就恨上你(ni)了。

　　公司規(gui)模不大(da)，比如(ru)60人(ren)的時候我可能有很多(duo)選擇，但6000人(ren)的時候，我也不能把(ba)大(da)家都(dou)趕走(zou)，就(jiu)需(xu)要思考更(geng)多(duo)的方式求(qiu)同存異。

　　有些創業(ye)團隊(dui)可(ke)能是(shi)紙糊的

　　中國有句(ju)古話(hua)，叫作“鐵打的(de)營盤流水的(de)兵”。當團(tuan)隊里有人離開(kai)的(de)時(shi)候，肯(ken)定有不少領導(dao)者拿(na)這句(ju)話(hua)來安慰(wei)自己。

　　但我覺得這句(ju)話有誤導，因為(wei)他(ta)把營盤和(he)兵的關(guan)系(xi)完全(quan)視為(wei)單純的雇傭關(guan)系(xi)。

　　對于創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊來講，如果每個員工都把自己做(zuo)的(de)(de)(de)事情僅(jin)僅(jin)當作(zuo)一(yi)份工作(zuo)，當作(zuo)一(yi)種解決財務問題的(de)(de)(de)工具，那(nei)么(me)這個營盤(pan)絕對不會是鐵(tie)打的(de)(de)(de)，而是紙(zhi)糊(hu)的(de)(de)(de)，稍有風吹(chui)草動，就會坍塌。創(chuang)業的(de)(de)(de)同(tong)學，捫(men)心自問下，你們的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊是不是紙(zhi)糊(hu)的(de)(de)(de)?

　　從(cong)另一(yi)(yi)個角度(du)來(lai)看，一(yi)(yi)個公司最(zui)寶貴(gui)的(de)資產不是理(li)念，更不是宏大的(de)規劃，而是人，人是決定事業成敗(bai)的(de)關鍵因(yin)素。

　　所以對于創業(ye)團隊來說，如果你這(zhe)的情(qing)況(kuang)是“鐵打的營(ying)盤流水的兵”，肯定存在問題。

　　所以如(ru)果(guo)我投資一家公司，我絕對不(bu)會重整團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)這樣子了，短期內(nei)也(ye)不(bu)可能(neng)生硬的(de)(de)空(kong)降人。因為你(ni)找的(de)(de)人跟團(tuan)隊(dui)原有(you)的(de)(de)能(neng)不(bu)能(neng)合得來?有(you)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)認為的(de)(de)優秀的(de)(de)空(kong)降兵，并不(bu)是最好(hao)的(de)(de)空(kong)降兵，說白了就(jiu)是三個(ge)聰明的(de)(de)總司令可能(neng)還不(bu)如(ru)一個(ge)愚蠢(chun)的(de)(de)總司令好(hao)。

　　本文為周鴻祎在“創業(ye)實驗室”分(fen)享的(de)內容。

【有些創業團隊可(ke)能是紙糊的】相關(guan)文章：

創業的團隊口號07-01

創新創業團隊口號08-13

創業團隊口號(15篇)06-10

創業團隊口號15篇06-10

創業團隊口號集錦15篇09-15

創業團隊口號匯編15篇09-15

創業團隊口號(集錦15篇)06-11

創業團隊口號集合15篇06-11

創業團隊口號(通用15篇)06-10

創業團隊口號(合集15篇)06-10