15個跡象(xiang)表明你可以成為一名創業(ye)者

　　如果(guo)讓你(ni)來描(miao)述(shu)印象中(zhong)的(de)(de)創業者(zhe)，你(ni)會(hui)用哪(na)些詞語來描(miao)述(shu)他們(men)呢?充(chong)滿激情?專注?樂(le)觀?的(de)(de)確(que)，這(zhe)些都適用創業之家(jia)。但是調查(cha)顯(xian)示，缺乏(fa)安(an)全(quan)感和(he)制造麻煩(fan)是描(miao)述(shu) 該群體更為(wei)準確(que)的(de)(de)形(xing)容詞。以(yi)下的(de)(de)這(zhe)些特質、特點以(yi)及怪癖中(zhong)有符合(he)你(ni)的(de)(de)嗎(ma)?如果(guo)有的(de)(de)話，你(ni)或(huo)許會(hui)成(cheng)為(wei)一(yi)位創業者(zhe)(實際上，如果(guo)沒有的(de)(de)話，你(ni)可以(yi)在實踐中(zhong)培養它)。

　　1、采取行動

　　The Corcoran Group的創(chuang)始(shi)人(ren)、真人(ren)秀節(jie)目《創(chuang)智贏家(jia)》的合作明(ming)星(xing)以及《Shark 傳(chuan)奇(qi)：我是如(ru)何(he)將1000美(mei)元(yuan)轉化成一(yi)家(jia)市(shi)值數十億美(mei)元(yuan)的企(qi)業(ye)》作者(zhe)Barbara Corcoran,表(biao)示(shi)那些只(zhi)有想法卻(que)沒有所需詳盡策略的人(ren)，更(geng)有可能成為創(chuang)業(ye)者(zhe)。 “我討(tao)厭漂亮的商業(ye)計劃，”她說。

　　Corcoran的(de)(de)(de) 建議是(shi)什么?“起步就開(kai)始(shi)創(chuang)新而(er)不是(shi)坐(zuo)在書桌前(qian)花大(da)量時(shi)間(jian)制定(ding)計劃。”事實上，她認為擁有豐富生活經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)具有積極解決問題的(de)(de)(de)能(neng)力并(bing)且才思(si)敏(min)捷(jie)、足智多 謀(mou)，這些都要(yao)比單(dan)單(dan)來自于書本(ben)的(de)(de)(de)知識(shi)有價(jia)值的(de)(de)(de)多。那些研究業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)人(ren)可能(neng)更容易陷入過度分(fen)析,而(er)不是(shi)采取行(xing)動(dong)。

　　2、缺乏安全感

　　“人(ren) 們普遍認為創業者們都(dou)(dou)是雄心(xin)勃勃的(de)，其實他們內心(xin)都(dou)(dou)非(fei)常缺乏安(an)全感(gan)，”Corcoran說(shuo)。當對潛(qian)在投(tou)資進行(xing)評(ping)估時，她(ta)補(bu)充道，“我(wo)希望是由那(nei)些快(kuai)要(yao)被嚇 死的(de)人(ren)來做。”那(nei)些擔(dan)心(xin)失敗的(de)人(ren)會(hui)將注意(yi)力(li)過(guo)度集(ji)中在這個項(xiang)目上，并且愿意(yi)不惜一切代價來獲(huo)得成功。如果(guo)你(ni)缺乏安(an)全感(gan)的(de)話，利用(yong)這種情緒(xu)來驅使自(zi)己實現商(shang) 業目標。

　　3、靈活。

　　“在我成長(chang)的(de)(de)過(guo)程中，我最(zui)喜歡的(de)(de)電視節(jie)目之一就是《百戰天龍》，”拉斯維加斯Zappos的(de)(de)首席(xi)執行官(guan)謝家華吐露，“因(yin)為他(ta)從(cong)來沒用擁(yong)有過(guo)他(ta)所需(xu)要的(de)(de)資源，但(dan)是卻找出了如何解除這(zhe)一切的(de)(de)辦法。”

　　身為終身創業(ye)者(zhe)的謝做過所(suo)有(you)的事，從起(qi)步(bu)時的蚯(qiu)蚓農場(chang)到制作紐扣(kou)再到后來的售賣披薩(sa)，所(suo)以(yi)他欽佩百戰天龍的“創造(zao)力、樂(le)觀以(yi)及(ji)街(jie)頭智慧的融合(he)原文(wen)。最后，我認為這是(shi)成(cheng)為一(yi)個創業(ye)者(zhe)所(suo)必備的一(yi)切。”這并不是(shi)說你必須(xu)擁有(you)足夠的資(zi)源(yuan)，他解(jie)釋(shi)說，而是(shi)讓你所(suo)擁有(you)的成(cheng)為你的資(zi)源(yuan)。

　　4、重視現金流

　　在創辦Brainshark之前，馬(ma)薩諸塞州(zhou)沃爾(er)瑟姆市的商務演示(shi)技術開發者(zhe)Joe Gustafson說(shuo)：“我總是不斷地在思(si)考(kao)資金流及其流動性，”他說(shuo)，并且承(cheng)認(ren)道，“在這八年中我曾經有7次幾(ji)天(tian)或者(zhe)幾(ji)小時拿不到工(gong)資，因(yin)為公司沒有足夠(gou)的錢進行支付(fu)。”

　　他(ta) 的建(jian)議是什么呢?“在早期(qi)，你可以將大(da)部分花費依仗你的個人信用(yong)卡，但是這(zhe)(zhe)個維(wei)持不了太(tai)久，”他(ta)說。“你需要現金，哪怕你所擁有的是世界上(shang)最(zui)好的公司以及 回款(kuan)情(qing)況(kuang)，也只是將需要面對這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)切(qie)的時(shi)間延長了而已。”他(ta)推薦的其它策略包括與(yu)一(yi)(yi)位能夠為項目提供開發資金的伙伴進行(xing)合作(zuo)并且與(yu)供應(ying)商保持密切(qie)溝通。

　　5、自找麻煩

　　加拿大不(bu)列(lie)顛哥(ge)倫比亞(ya)省溫哥(ge)華市Incognito Software的創始人兼CEO Stephane Bourque說(shuo)真(zhen)正創業者類型的人相(xiang)較于尋求(qiu)準許更喜歡的是(shi)尋求(qiu)原(yuan)諒，為了能夠不(bu)停前進，處理他們所(suo)意識(shi)到的機會(hui)或問題，甚至尚(shang)未(wei)得到上級允許就會(hui)行動。

　　“創 業者從(cong)來不會滿足于(yu)(yu)現狀,”他(ta)說(shuo)，他(ta)發(fa)現自己并不適合于(yu)(yu)大公司，因(yin)為(wei)當他(ta)提(ti)出新想法(fa)以及(ji)(ji)更(geng)好的(de)(de)(de)做事方法(fa)時，想法(fa)并不一(yi)定會得到老(lao)板的(de)(de)(de)賞識(shi)并且經常換來不必 要的(de)(de)(de)批評(ping)。現在，他(ta)說(shuo)，“我希望我的(de)(de)(de)員工能夠‘惹上’更(geng)多的(de)(de)(de)麻煩，”因(yin)為(wei)這表示他(ta)們正在為(wei)提(ti)高自身(shen)以及(ji)(ji)公司業務尋找(zhao)機會。

　　6、無所畏懼

　　食品網(wang)絡餐(can)廳(ting)Impossible的老板及(ji)廚師長Robert Irvine說，在(zai)(zai)大多數都會(hui)避讓的風險(xian)(xian)中，創業者們看到的是潛(qian)力。真正敢于(yu)冒險(xian)(xian)的人為(wei)創辦(ban)一家(jia)新企業籌集資金時(shi)，并不會(hui)懼怕抵(di)押自(zi)己的房產(chan)以及(ji)用自(zi)己的信(xin)用卡支付。他(ta)(ta)說,在(zai)(zai)某些方(fang)面,他(ta)(ta)們始終(zhong)是樂(le)觀主義者,因為(wei)他(ta)(ta)們相(xiang)信(xin)自(zi)己現在(zai)(zai)所投資的時(shi)間和金錢終(zhong)有一天會(hui)得(de)到償(chang)還。

　　7、能量滿滿

　　當 員工們都回家了(le)，創業(ye)者還在肆無忌憚地消耗著(zhu)他們自身(shen)源源不(bu)斷的能(neng)量(liang)。他們對(dui)于能(neng)夠(gou)使自己(ji)脫穎而出(chu)的`企業(ye)懷有急切、興(xing)奮以(yi)及能(neng)量(liang)滿滿的感覺(jue)。Irvine 知道：自己(ji)會在南卡羅來納(na)州開(kai)一家餐廳(ting)，然后在五角大樓(lou)開(kai)設另(ling)一家，還有生產一系列的食品(pin)和服裝，創辦自己(ji)的電(dian)視節目。

　　8、適應性強

　　“如果你(ni)(ni)的(de)腦海中只(zhi)有(you)一種(zhong)可接(jie)受結(jie)果的(de)話，那么你(ni)(ni)實(shi)現它的(de)幾率會非常小，”硅谷連(lian)鎖發廊(lang)Halo的(de)總裁兼首席執(zhi)行官Rosemary Camposano警告道。如果你(ni)(ni)愿意聽的(de)話，客戶會告訴你(ni)(ni)，你(ni)(ni)的(de)哪些產品或是服務能夠提供最大的(de)價值。

　　她對(dui)(dui)于Halo的(de)最初設想是一半是發廊，一半是禮(li)(li)品(pin)(pin)店，“幫助忙碌的(de)女(nv)性(xing)完成多項任務，”她解釋道。但是她很(hen)快意識到禮(li)(li)品(pin)(pin)店會(hui)對(dui)(dui)業務性(xing)質造成混淆，所以她清(qing)除了禮(li)(li)品(pin)(pin)店的(de)部分(fen)，取(qu)而代之的(de)是另一把發廊椅。明智的(de)創業者會(hui)不斷發展，為了應對(dui)(dui)市場反饋(kui)而調整(zheng)他(ta)們的(de)經營(ying)理(li)念。

　　9、樂于反省

　　賓 夕法尼亞州(zhou)Little Nest Portraits的(de)(de)(de)(de)所(suo)有者(zhe)Novak Meyer說，在(zai)沒(mei)有直接管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)情況下，創業(ye)(ye)者(zhe)需要適應對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)表現(xian)進行(xing)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。這(zhe)就需要“為了(le)自身的(de)(de)(de)(de)提高而從周圍(wei)人中征詢(xun)反饋(kui)，”她說，同時(shi)還要 對(dui)(dui)除(chu)此之外的(de)(de)(de)(de)反饋(kui)給予(yu)高度關注，像(xiang)是客(ke)(ke)戶投訴或(huo)是被競爭對(dui)(dui)手超越等。為了(le)獲得提高的(de)(de)(de)(de)機會，Little Nest向每位客(ke)(ke)戶都進行(xing)了(le)調(diao)查(cha)，同時(shi)在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)五年中，Meyer一直與(yu)一位商業(ye)(ye)教練保持密(mi)切聯(lian)系，以便(bian)發現(xian)她個人需要改進的(de)(de)(de)(de)方面。

　　10、不畏挑戰

　　當 面對問(wen)題時,許多員(yuan)工(gong)試圖推(tui)卸責任(ren)或者甚至(zhi)是(shi)洗手不(bu)干。在(zai)另一方面，創(chuang)業者就要挺身(shen)而出了。“挑戰激發(fa)他們(men)更加努力工(gong)作(zuo)的積極(ji)性,”室(shi)內公園Sky Zone Indoor Trampoline Park的首席執行官Jeff Platt說。“創(chuang)業者并不(bu)認為有什么事情是(shi)不(bu)可逾越(yue)的…他眼睛看(kan)到的是(shi)逆境，但是(shi)腳步卻不(bu)會停下來。”

　　杯形糕餅(bing)Sprinkles Cupcakes的(de)(de)(de)創(chuang)始人Candace Nelson對此(ci)表示同意(yi)。盡管那(nei)時正值人們對碳水(shui)化合物恐(kong)懼的(de)(de)(de)21世紀初期，有反對者(zhe)對她的(de)(de)(de)想法提出(chu)了(le)(le)質疑(yi)，她依舊堅持(chi)了(le)(le)下來，如今已經在八(ba)個州都開設 了(le)(le)分(fen)店。實際上(shang)，她是最初在商業中(zhong)掀起(qi)了(le)(le)狂熱的(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)之一，引發了(le)(le)無(wu)數(shu)的(de)(de)(de)效仿者(zhe)。

　　11、與眾不同

　　波 士頓連鎖冰(bing)激凌(ling)店(dian)J.P. Licks的(de)(de)創(chuang)始人Vincent Petryk說創(chuang)業者并(bing)(bing)不總是被接受(shou)的(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)(men)或許被視為(wei)固(gu)執己(ji)見(jian)、古(gu)怪并(bing)(bing)且(qie)要求眾多，但這未必是一件壞(huai)事。“在(zai)某些方(fang)面(mian)，他(ta)(ta)們(men)(men)常(chang)常(chang)因為(wei)與眾不同(tong)而遭(zao)受(shou)拒 絕，但是這只會讓他(ta)(ta)們(men)(men)變得(de)更加努力，”Vincent Petryk說。當他(ta)(ta)的(de)(de)前任老板不同(tong)意他(ta)(ta)在(zai)下班時(shi)間(jian)對(dui)冰(bing)激凌(ling)質量進行研(yan)究時(shi)，他(ta)(ta)辭職離(li)開，自(zi)己(ji)去開發多種大(da)膽口(kou)味的(de)(de)自(zi)制(zhi)甜(tian)點。他(ta)(ta)并(bing)(bing)不會復(fu)制(zhi)其(qi)它冰(bing)激凌(ling)店(dian)的(de)(de) 做法，像是從相(xiang)同(tong)的(de)(de)知名(ming)供應商那里(li)拿貨，他(ta)(ta)創(chuang)造(zao)了一套屬于自(zi)己(ji)的(de)(de)方(fang)式(shi)。他(ta)(ta)的(de)(de)早期競爭者們(men)(men)都(dou)怎么(me)樣了?除(chu)了一個以外其(qi)他(ta)(ta)都(dou)已經離(li)開這個行業了。

　　12、失敗之后快速復原

　　有一個普遍的(de)(de)想法(fa)認為(wei)成功的(de)(de)創(chuang)業者經常失敗而(er)(er)且速度很(hen)快(kuai)。對于(yu)Corcoran而(er)(er)言，關鍵在于(yu)復原的(de)(de)速度：如果你失敗了，需要(yao)與抑郁和為(wei)自己感到(dao)難過的(de)(de)情(qing)緒作斗爭。不要(yao)深陷其中無法(fa)自拔，立即轉向(xiang)下一件大事中去。

　　13、滿足需要

　　紐 約(yue)Savor the Success的(de)(de)(de)合伙人(ren)(ren)Jennifer Dawn說，許多人(ren)(ren)看到(dao)了(le)(le)市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)缺(que)口，但是真正的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)會將(jiang)這(zhe)(zhe)種缺(que)口變(bian)為現實。Savor the Success是一(yi)家專(zhuan)(zhuan)門面向女(nv)性(xing)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)網站。“創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)會制定(ding)一(yi)種方法并且(qie)采取(qu)行動(dong)去滿足(zu)這(zhe)(zhe)種缺(que)口。他(ta)們(men)就是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)。”所(suo)以當Savor的(de)(de)(de)女(nv)性(xing)的(de)(de)(de)網絡開始征 詢意見并且(qie)有了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)聯合創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)時，她(ta)們(men)一(yi)起(qi)推出了(le)(le)新(xin)(xin)產品(pin)：Savor Circles。策劃(hua)組的(de)(de)(de)四位成員相(xiang)互帶來了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識(shi)，更好的(de)(de)(de)是，他(ta)們(men)給(gei)Savor the Success注入了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)收(shou)入來源。

　　14、重視他人意見

　　加利福尼(ni)亞州圣莫(mo)妮(ni)卡 市(shi)The Honest Company的(de)聯合(he)創始人(ren)(ren)(ren)及(ji)(ji)總(zong)裁Jessica Alba同(tong)時也是(shi)(shi)一(yi)位(wei)女演員，該公(gong)司是(shi)(shi)一(yi)家專門出售嬰兒(er)、家庭以(yi)及(ji)(ji)個人(ren)(ren)(ren)護理產品的(de)企業。她指(zhi)出“承(cheng)認(ren)身邊的(de)人(ren)(ren)(ren)比你聰(cong)明，并且傾聽那(nei)些(xie)(xie)來自于(yu)他人(ren)(ren)(ren)的(de)建議(yi)這非 常重要(yao)(yao)。我(wo)對于(yu)他人(ren)(ren)(ren)觀點(dian)以(yi)及(ji)(ji)那(nei)些(xie)(xie)了解我(wo)弱點(dian)的(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)態(tai)度非常開(kai)放，因為我(wo)覺得成功(gong)需要(yao)(yao)溝通、協作(zuo)，有些(xie)(xie)時候甚至是(shi)(shi)失敗。”

　　換句(ju)話說：真正的“創業者不會雇傭那(nei)些(xie)唯唯諾(nuo)諾(nuo)的人(ren);他們(men)想要和那(nei)些(xie)有經驗、做過深入研(yan)究的人(ren)進行交流，收(shou)集更可能多的信息(xi)而不是(shi)依(yi)靠瞎(xia)猜做出的決定。

　　15、全身心的投入工作

　　“創業者摔倒(dao)然后爬起來直到找(zhao)到了(le)正(zheng)確的方法，” Micha Kaufman說，他(ta)在經營Fiverr的過程中經歷了(le)數次的起起伏伏，Fiverr是(shi)他(ta)和別人一起創立的一家快速(su)增長的在線職業平(ping)臺。

　　這(zhe) 位首次執行官指出，就像是(shi)在(zai)運(yun)動(dong)場(chang)，商業中獲得成功的(de)(de)關鍵是(shi)保持(chi)高(gao)度的(de)(de)專注。在(zai)Fiverr建(jian)立(li)初期，Kaufman和他的(de)(de)團(tuan)隊專注于“每個(ge)市(shi)場(chang)中最大的(de)(de) 挑(tiao)(tiao)戰：建(jian)立(li)市(shi)場(chang)流(liu)動(dong)性(xing)(xing)而非試圖解決“無(wu)數潛在(zai)的(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰”。沒(mei)用流(liu)動(dong)性(xing)(xing)就沒(mei)有市(shi)場(chang)。這(zhe)就像是(shi)還沒(mei)學會滑雪(xue)基(ji)礎技能，就想完成360度翻(fan)轉一(yi)樣。

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