解(jie)讀創業中(zhong)的“木桶(tong)原理(li)”

　　從(cong)(cong)外部(bu)看，各個企業之間(jian)似乎(hu)并沒(mei)有太大(da)差別，但(dan)是，從(cong)(cong)內部(bu)看，情況(kuang)就(jiu)會有很大(da)不同，對(dui)于企業內部(bu)的缺陷，創業者(zhe)喜歡用“木桶原理”衡量，生怕最短的那(nei)塊拖了整(zheng)個企業的后腿。

　　“木(mu)桶(tong)(tong)原(yuan)理”說的(de)是桶(tong)(tong)能(neng)裝多少(shao)水是由(you)最短的(de)木(mu)板決定的(de)。明白這(zhe)個道(dao)理的(de).創(chuang)(chuang)業者，就會特別關(guan)注(zhu)自己(ji)在創(chuang)(chuang)業中的(de)明顯缺陷，從而避(bi)免(mian)因為(wei)創(chuang)(chuang)業熱情帶來(lai)的(de)“一葉障目”。但專家們認為(wei)，僅僅用(yong)“木(mu)桶(tong)(tong)原(yuan)理”來(lai)檢(jian)測企(qi)業的(de)毛病是遠遠不(bu)夠的(de)，因為(wei)只專注(zhu)于(yu)尋找企(qi)業的(de)弱點，就很(hen)容易頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統觀和整體(ti)觀，導(dao)致在某方面投(tou)入了大量人力物(wu)力，效果卻(que)不(bu)明顯。

　　企業(ye)經(jing)營是一個(ge)系統工程，不僅要(yao)做到沒有明(ming)顯(xian)的短板，還要(yao)保證(zheng)每塊(kuai)木板結實(shi)、整(zheng)個(ge)系統堅固，各環(huan)節接合(he)部緊密(mi)無縫(feng)隙，也就是要(yao)從“木桶”打造(zao)成“鐵桶”，以(yi)增強企業(ye)的抗危機(ji)能(neng)力，即使遇到經(jing)濟不景(jing)氣(qi)、市(shi)場(chang)衰退時，保證(zheng)自己能(neng)堅持(chi)到下一輪經(jing)濟復蘇(su)，否則(ze)根本就沒機(ji)會再創(chuang)輝煌。

　　營(ying)銷在(zai)創業初期(qi)顯得(de)尤為重(zhong)要，營(ying)銷做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)，不僅(jin)(jin)能(neng)在(zai)短(duan)時(shi)(shi)間內帶動企(qi)業的發展，但僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)做(zuo)(zuo)好(hao)營(ying)銷還(huan)不夠，它并(bing)不能(neng)保證企(qi)業成為長(chang)青樹。因為時(shi)(shi)間長(chang)了，營(ying)銷團(tuan)隊(dui)的激情自(zi)然會(hui)漸(jian)漸(jian)逝去(qu)，企(qi)業發展沒有(you)后勁(jing)。作(zuo)為創業者來說，在(zai)做(zuo)(zuo)好(hao)營(ying)銷的同時(shi)(shi)，還(huan)必須完善(shan)規章制度，優化工作(zuo)流程，降低(di)采(cai)購、生(sheng)產(chan)和(he)管理成本，提(ti)高工作(zuo)效率，用好(hao)人力物力，使資源(yuan)配置效益**化。

　　在創業初(chu)期，創業者處(chu)理(li)問題的能力(li)還不(bu)高，因此(ci)，更(geng)應(ying)該把腳步放緩一(yi)些，把發展速度穩(wen)住(zhu)，打好基礎。對外要(yao)學會適應(ying)，對內要(yao)苦練真(zhen)功。創業初(chu)期是(shi)一(yi)個(ge)探索的階(jie)(jie)段，在這(zhe)個(ge)企業由雛形(xing)到初(chu)具規(gui)模的階(jie)(jie)段，創業者更(geng)有付出(chu)更(geng)多(duo)的耐心(xin)與(yu)努力(li)。

【解(jie)讀創業中的“木桶原理(li)”】相關文章：

職場就業的求職面試禮儀解讀10-19

經典創業格言09-29

創業的說說06-09

創業的名言06-08

經典創業計劃02-24

關于十二星座的職場晉升方法解讀11-06

鼓勵創業的經典語句10-11

創業經典語句10-10

創業勵志名言09-30

女性創業商機09-28