創(chuang)業計劃書優秀15篇

　　時光在(zai)流逝，從不停歇，我們又將續(xu)寫新的(de)(de)詩篇(pian)，展開新的(de)(de)旅程，現在(zai)就讓我們好(hao)好(hao)地規劃(hua)一下吧。相信(xin)大(da)家(jia)又在(zai)為寫計(ji)劃(hua)犯(fan)愁了？下面是小編為大(da)家(jia)整理的(de)(de)創業計(ji)劃(hua)書(shu)，希(xi)望能夠幫(bang)助到大(da)家(jia)。

創業計劃書1

　　創(chuang)業是(shi)件很艱(jian)難的事，有時候(hou)會(hui)成功，有時候(hou)也會(hui)失敗，所以有計劃有打(da)算(suan)的才能(neng)在創(chuang)業道路上少碰(peng)壁。

　　一、選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

　　而(er)且自己對(dui)服裝也有(you)點感興(xing)趣，算是興(xing)趣與事業相(xiang)結合吧。

　　二、店面的選址

　　地點(dian)的(de)(de)選擇對日后(hou)(hou)店面(mian)(mian)的(de)(de)營運好(hao)(hao)壞影(ying)響很大(da)，所以一定(ding)要(yao)(yao)找個商圈(quan)位置(zhi)好(hao)(hao)的(de)(de)店面(mian)(mian)，找好(hao)(hao)店面(mian)(mian)之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，接下(xia)來就是要(yao)(yao)與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽約。而且(qie)，這(zhe)個動作不(bu)能太早，必須待(dai)前面(mian)(mian)幾項步驟都完成后(hou)(hou)才能進(jin)行。因為(wei)(wei)，一旦與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽約之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，就開始支付房(fang)(fang)租(zu)(zu)(zu)(zu)，自(zi)然就會有(you)時間壓(ya)力。所以，我(wo)在與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽約之(zhi)(zhi)前，一切能做的(de)(de)籌備工(gong)作與(yu)書面(mian)(mian)數據，都先準備好(hao)(hao)了(le)。在與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽約時，租(zu)(zu)(zu)(zu)期最(zui)好(hao)(hao)不(bu)要(yao)(yao)太短(duan)，如(ru)果只簽一年(nian)，可(ke)能一年(nian)后(hou)(hou)才要(yao)(yao)開始回(hui)收，結果店面(mian)(mian)卻(que)被房(fang)(fang)東(dong)(dong)收回(hui)去(qu)，租(zu)(zu)(zu)(zu)期以三至四年(nian)為(wei)(wei)較(jiao)理想的(de)(de)簽約期限。我(wo)簽的(de)(de)合同是三年(nian)，即使將來經營出(chu)了(le)問題我(wo)也可(ke)以轉(zhuan)租(zu)(zu)(zu)(zu)出(chu)去(qu)。店面(mian)(mian)承(cheng)租(zu)(zu)(zu)(zu)下(xia)來，需要(yao)(yao)一段(duan)裝潢(huang)期，所以我(wo)向(xiang)房(fang)(fang)東(dong)(dong)情商，租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)起算的(de)(de)日期讓他扣掉裝潢(huang)期，以降低租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)支出(chu)。呵(he)呵(he)，能少(shao)燒錢(qian)就少(shao)燒點(dian)。

　　三、店面的`裝潢

　　租(zu)好了(le)店(dian)(dian)面(mian)，下面(mian)要(yao)(yao)裝(zhuang)修(xiu)了(le)。店(dian)(dian)面(mian)裝(zhuang)潢(huang)(huang)關系到(dao)一家店(dian)(dian)的(de)經(jing)(jing)(jing)營風(feng)格，及外觀的(de)第一印象，因此(ci)，裝(zhuang)潢(huang)(huang)廠商(shang)(shang)(shang)的(de)選(xuan)擇十分重(zhong)要(yao)(yao)，所(suo)找的(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)廠商(shang)(shang)(shang)必須要(yao)(yao)有(you)(you)相關店(dian)(dian)面(mian)的(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)。譬如，開咖(ka)啡店(dian)(dian)就一定要(yao)(yao)找有(you)(you)咖(ka)啡店(dian)(dian)裝(zhuang)潢(huang)(huang)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)廠商(shang)(shang)(shang)，開兒(er)童美語就必須找有(you)(you)兒(er)童文教裝(zhuang)潢(huang)(huang)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)廠商(shang)(shang)(shang)。因為，裝(zhuang)潢(huang)(huang)廠商(shang)(shang)(shang)如果沒有(you)(you)同類型(xing)店(dian)(dian)面(mian)的(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，到(dao)時候所(suo)裝(zhuang)潢(huang)(huang)出來的(de)店(dian)(dian)面(mian)，在實務操(cao)作上，就未(wei)必能(neng)完(wan)全(quan)符合需求。屆時，如果再打掉(diao)重(zhong)做，當然(ran)就費錢費時。

　　所以，我在(zai)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)前(qian)請裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)公司先畫圖，包(bao)括平(ping)面圖、立面圖、側面圖、所要(yao)用的(de)(de)(de)材質、顏(yan)色、尺寸(cun)大小等(deng)，都要(yao)事(shi)先注明清楚(chu)。為便于(yu)溝通清楚(chu)自己(ji)所想(xiang)(xiang)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)的(de)(de)(de)模樣，最(zui)好先帶裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)廠商到同類型的(de)(de)(de)店去(qu)實(shi)地觀摩，說清楚(chu)自己(ji)想(xiang)(xiang)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)的(de)(de)(de)感覺，這樣裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)出來的(de)(de)(de)店面，才會比(bi)較貼近(jin)自己(ji)的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　品牌以雜(za)牌為主，以外(wai)貿貨(huo)為主。

　　進貨(huo)(huo)(huo)要(yao)適(shi)銷、適(shi)量(liang)，要(yao)編制進貨(huo)(huo)(huo)計劃，當然(ran)在進貨(huo)(huo)(huo)過程中也可應(ying)變修改。進貨(huo)(huo)(huo)時，首先到市場上轉一(yi)轉、看一(yi)看、比一(yi)比、問一(yi)問、算一(yi)算、想一(yi)想，以(yi)后(hou)再著(zhu)手落實進貨(huo)(huo)(huo)少進試銷，然(ran)后(hou)在適(shi)量(liang)進貨(huo)(huo)(huo)。因為是新店開(kai)張所以(yi)款(kuan)式一(yi)定要(yao)多，給顧客的(de)選擇余地大。

　　進(jin)貨安排在每個星(xing)期的三(san)(san)或四，這樣(yang)每個星(xing)期六店內(nei)肯定是(shi)有新品到貨的，但只上部份新貨，一(yi)部份留著(zhu)星(xing)期天上！如(ru)果進(jin)入(ru)銷售旺季，三(san)(san)四天就補(bu)一(yi)次貨！

　　五、人力規劃

　　我計劃雇傭三個人，兩(liang)個小(xiao)姑(gu)娘(niang)最好是漂亮mm，主要(yao)負責接待顧(gu)客，兩(liang)人輪班(ban)倒。另外(wai)招一(yi)個年(nian)齡大點(dian)的(de)(de)阿(a)姨和(he)我自(zi)己輪班(ban)倒收銀(yin)(yin)，我基本上一(yi)直要(yao)在店里看著(zhu)的(de)(de)。兩(liang)個小(xiao)姑(gu)娘(niang)的(de)(de)工資，800/月+提(ti)成(cheng)(cheng)，提(ti)成(cheng)(cheng)為月營(ying)業(ye)額的(de)(de)1%，提(ti)高她們的(de)(de)積極性(xing)。大一(yi)點(dian)的(de)(de)阿(a)姨也(ye)一(yi)樣，800/月+提(ti)成(cheng)(cheng)1%，不收銀(yin)(yin)出了(le)問(wen)題它(ta)要(yao)負責。

　　六、營銷策略

　　當(dang)一切都就緒之后，就準備(bei)擇期正(zheng)式開(kai)幕。開(kai)幕當(dang)天為招徠顧客(ke)，辦一些促銷(xiao)活動(dong)勢不(bu)(bu)可免，促銷(xiao)活動(dong)不(bu)(bu)外乎(hu)打折、贈(zeng)品及抽(chou)獎等(deng)三大類(lei)型。同時在周圍小區散發些傳單。做女(nv)裝產品關鍵要(yao)品種多，給客(ke)戶有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)挑(tiao)選(xuan)余地，這與(yu)其它品牌(pai)專賣(mai)店不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)是依靠主要(yao)幾個款的(de)(de)(de)來(lai)銷(xiao)售(shou)！產品陳列(lie)上(shang)要(yao)突出自(zi)己服裝的(de)(de)(de)特(te)點，把上(shang)衣(yi)，裙(qun)子(zi)，褲(ku)子(zi)，套裝等(deng)分(fen)開(kai)陳列(lie)，除(chu)了店鋪看上(shang)去整齊外也給有(you)目的(de)(de)(de)性購買(mai)的(de)(de)(de)客(ke)戶挑(tiao)選(xuan)提供方(fang)便，如果只(zhi)(zhi)想買(mai)裙(qun)子(zi)的(de)(de)(de)，他只(zhi)(zhi)需在裙(qun)子(zi)類(lei)挑(tiao)選(xuan)，如果買(mai)了裙(qun)子(zi)又想配(pei)上(shang)衣(yi)，直接可以到(dao)上(shang)衣(yi)類(lei)去搭配(pei)！量多的(de)(de)(de)款可以用模特(te)出樣，往往出樣的(de)(de)(de)衣(yi)服是賣(mai)得最快的(de)(de)(de)！櫥窗里的(de)(de)(de)出樣要(yao)經(jing)常更換，這不(bu)(bu)能偷懶！

創業計劃書2

　　1、投資地點：農(nong)民工(工廠、工地)聚集地

　　2、投(tou)資費用明細：

　　營(ying)業(ye)執照1000(含衛生許可證件，工(gong)作人(ren)員(yuan)體檢證明)

　　房屋租金：20000

　　裝修10000

　　設備(bei)投資：10000

　　廚(chu)師/付工(gong)(gong)第一個月工(gong)(gong)資2人/

　　服務員第一(yi)個月(yue)工資(zi)2人(ren)/1000

　　流動資金10000

　　總計：56000

　　3、投資理由

　　1.世界(jie)上有兩種錢(qian)最容易賺：一(yi)是(shi)嘴(zui)巴的(de)錢(qian)，二(er)是(shi)女人的(de)錢(qian)。加之草根(gen)之家獨特(te)的(de)捍(han)衛民工(gong)健康(kang)理念，一(yi)定能做(zuo)大做(zuo)強，成為民工(gong)餐飲的(de)首選。

　　2.飯店投資(zi)對(dui)啟動(dong)資(zi)金(jin)(jin)和流動(dong)資(zi)金(jin)(jin)需求較(jiao)少(shao)，不存在庫(ku)存成本(ben)的風險;資(zi)金(jin)(jin)回籠也相對(dui)較(jiao)快，因此對(dui)于啟動(dong)資(zi)金(jin)(jin)較(jiao)少(shao)的情況，非(fei)常(chang)合適(shi)。

　　3.民工朋友在工廠、工地的(de)餐飲條(tiao)件相當差(cha)，只(zhi)要(yao)我們站在民工的(de)立場(chang)上(shang)，多為大家考慮，一定能(neng)得到大家的(de)支持，只(zhi)要(yao)廚師水平高，服(fu)務質量好，環境衛生(sheng)舒適(shi)，投資(zi)成功率比其他項目(mu)較(jiao)高。

　　4.對(dui)比其他(ta)社會其它投資環境，工廠、工地周(zhou)圍房租、人員工資水平相(xiang)對(dui)便(bian)宜(yi)。

　　5.我們有夢之隊這一龐(pang)大的消費群體做支撐，生意絕(jue)對會紅火。

　　4、投資軟環境:

　　草根(gen)之(zhi)家網(wang)上宣傳(chuan)，夢之(zhi)隊團隊支(zhi)持(chi)，整體環境優勢(shi)明顯飯店餐館創(chuang)業計(ji)劃(hua)書范文飯店餐館創(chuang)業計(ji)劃(hua)書范文。

　　5、投資定位:捍衛民工(gong)飲食健康(kang),微利(li)經營，鏈(lian)鎖發展。

　　6、營銷:

　　1、夢(meng)之(zhi)隊特惠(hui)。對夢(meng)之(zhi)隊隊員(yuan)，一(yi)律給(gei)打折優惠(hui)。所(suo)有工友都可以在任(ren)何草(cao)(cao)根集團(tuan)中(zhong)的'任(ren)何單位辦理會員(yuan)手續。發給(gei)會員(yuan)一(yi)個會員(yuan)卡及會章，會章正在設(she)計中(zhong)。會員(yuan)優惠(hui)在任(ren)何草(cao)(cao)根產業中(zhong)通用。

　　2、朋友(you)聚(ju)會特惠。對工(gong)友(you)們的一些(xie)聯誼聚(ju)會，給以(yi)優惠。

　　3、生(sheng)日(ri)聚(ju)會(hui)，特別(bie)服(fu)務(wu)。草(cao)根(gen)之(zhi)家(jia)(jia)網站(zhan)將提供相(xiang)助，推出(chu)“幸福(fu)瞬間(jian)--生(sheng)日(ri)聚(ju)會(hui)”服(fu)務(wu)。除了折扣優(you)惠(hui)外，草(cao)根(gen)之(zhi)家(jia)(jia)將派出(chu)“幸福(fu)使者”為(wei)你策劃主持生(sheng)日(ri)慶祝(zhu)(zhu)活動，給(gei)你一(yi)個(ge)美好的(de)(de)幸福(fu)瞬間(jian)。同時，慶祝(zhu)(zhu)活動可以同步在草(cao)根(gen)之(zhi)家(jia)(jia)網站(zhan)發(fa)布，將會(hui)有(you)更多的(de)(de)網友同時為(wei)你祝(zhu)(zhu)福(fu)

　　飯店餐館創業計(ji)劃(hua)書范(fan)文工作計(ji)劃(hua)

　　。讓幸福(fu)的瞬間在網(wang)絡中定(ding)格成一種永恒，你隨時(shi)可(ke)以(yi)在網(wang)上(shang)看(kan)到(dao)這人(ren)幸福(fu)的場景。

　　4、加(jia)工(gong)服(fu)務，我們民工(gong)在工(gong)廠或(huo)工(gong)地，伙食(shi)都不大好(hao)，休息的時候，想吃點好(hao)的改善一下，可是(shi)弄起來又很(hen)麻煩(fan)。那么，你可以自(zi)己到菜場(chang)去買你想吃的愛吃的，拿(na)到草根之家(jia)飯店，讓他們給(gei)你加(jia)工(gong)，加(jia)工(gong)費當然是(shi)會很(hen)優惠的。

　　5、休閑(xian)服務(wu)，在(zai)非用餐(can)時間(jian)，草根飯店歡迎工友們來坐坐，看電視，看書(shu)，看報，喝茶聊天，隨心(xin)所欲，真的像在(zai)自己(ji)家里一(yi)樣哦!不過，在(zai)有(you)客人用餐(can)的時候就請配合一(yi)下了。

　　6.公布飯店選(xuan)料過(guo)程,消(xiao)毒(du)過(guo)程,工作(zuo)人員健康狀(zhuang)況,建立差異化營(ying)銷,拉大(da)與一般飯店的距離(li),提高飯店水(shui)平

　　7.提高顧客滿意度服務.

　　a.顧客無論(lun)貴(gui)賤,工作人員(yuan)均微笑迎送.任何情況(kuang)均不能與(yu)顧客吵鬧

　　b.顧(gu)客(ke)有特殊需求的(de)(de)(de),飯店竭盡全(quan)力為顧(gu)客(ke)提供服務,確實不能達到要求的(de)(de)(de),一定說明(ming)原因,取的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)諒解c.積極(ji)收集顧(gu)客(ke)建(jian)議,有無結果,均要反饋(kui),重視(shi)顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)意愿,提高(gao)顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)程度

　　7、投資收益：

　　有夢之隊這一(yi)穩定客(ke)源(yuan),每天接待客(ke)人100人次不成問題(ti),每客(ke)賺取2元,就(jiu)可收(shou)益200元,每月收(shou)益6000元,年收(shou)益七(qi)萬以上.

　　8、總結

　　5、6萬開始創(chuang)業(ye)，是一個適合草根人群創(chuang)業(ye)創(chuang)業(ye)項目,飯店(dian)投資(zi)啟動資(zi)金少,回籠(long)資(zi)金快,利潤(run)比把錢存在銀行高,還(huan)有(you)創(chuang)業(ye)經驗可以積累,歡迎有(you)志創(chuang)業(ye)，對餐飲業(ye)有(you)興趣的加盟創(chuang)業(ye)。

　　我們的最(zui)佳(jia)思路是，投資者投資，草根中心(xin)統一(yi)規劃(hua)經營、管理、宣傳、推廣(guang)，培(pei)訓創業榜樣創業，三方合作(zuo)，共創共享(xiang)，具體合作(zuo)三方詳(xiang)談，爭取全(quan)方位共贏的合作(zuo)方式

創業計劃書3

　　第一摘要：

　　書(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)類進步的(de)(de)階梯(ti)，書(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)傳播知識文(wen)化的(de)(de)工具。不(bu)管科學技術怎么(me)發展(zhan)，書(shu)(shu)(shu)始終(zhong)是(shi)(shi)人(ren)(ren)們日(ri)常生(sheng)活(huo)中不(bu)可(ke)缺少的(de)(de)工具，人(ren)(ren)們正(zheng)處于(yu)活(huo)到(dao)老(lao)學到(dao)老(lao)的(de)(de)社會(hui)里，可(ke)見(jian)書(shu)(shu)(shu)對人(ren)(ren)們的(de)(de)重要性越來越高。今天我(wo)們成立"快樂書(shu)(shu)(shu)友會(hui)"的(de)(de)目的(de)(de)正(zheng)是(shi)(shi)讓好(hao)書(shu)(shu)(shu)找(zhao)到(dao)讀(du)者(zhe)，使讀(du)者(zhe)找(zhao)到(dao)好(hao)書(shu)(shu)(shu)，滿(man)足(zu)人(ren)(ren)們日(ri)益增長的(de)(de)精神需要。努力(li)提高人(ren)(ren)類的(de)(de)文(wen)化素質。最大的(de)(de)目的(de)(de)倡導成立一個世(shi)界(jie)讀(du)書(shu)(shu)(shu)日(ri)。

　　第二：項目介紹

　　1。市(shi)場定位：核心顧(gu)客以中學(xue)生(sheng)和(he)大學(xue)生(sheng)為主，同時兼顧(gu)兒(er)童(tong)，中年(nian)人，老(lao)年(nian)人等市(shi)場，其書的價(jia)格主要放到中，低檔(dang)(dang)次，以實用，方便，受(shou)益(yi)為知道思想。對不(bu)同的市(shi)場，書價(jia)的檔(dang)(dang)次各(ge)有側重點，中學(xue)生(sheng)，大學(xue)生(sheng)以中低檔(dang)(dang)次為主，幼兒(er)和(he)中年(nian)為中，高檔(dang)(dang)次，而老(lao)年(nian)人為中等檔(dang)(dang)次為主。

　　2。快樂書(shu)(shu)友會的(de)宗旨：第(di)一：讓好書(shu)(shu)找到(dao)(dao)讀(du)(du)者(zhe)，使(shi)(shi)讀(du)(du)者(zhe)找到(dao)(dao)好書(shu)(shu)。第(di)二：使(shi)(shi)書(shu)(shu)愛上讀(du)(du)者(zhe)，使(shi)(shi)讀(du)(du)者(zhe)愛上讀(du)(du)書(shu)(shu)。第(di)三(san)：服(fu)務(wu)以給(gei)讀(du)(du)者(zhe)的(de)感覺應該(gai)是實用，方便，受益為目的(de)。

　　3。市(shi)場優勢：書對于每個人來說是不(bu)可缺少的(de)精神糧食，而(er)我們的(de)服務以(yi)最(zui)短的(de)時間(jian)里使讀者讀上好(hao)書，以(yi)最(zui)實惠的(de)價(jia)格(ge)滿足讀者的(de)需求(qiu)。

　　4。發展計(ji)劃：我們(men)先和國內的(de)一些出版社合(he)作(zuo)，幫他們(men)出售庫存的(de)圖(tu)書(shu)(shu)，以(yi)低(di)價(jia)格進(jin)貨(huo)，因為中國現在有幾(ji)十個億的(de)圖(tu)書(shu)(shu)庫存，同時我們(men)也和各地的(de)新華書(shu)(shu)店合(he)作(zuo)，為當地的(de)會(hui)員(yuan)提供送貨(huo)上門(men)服務，這樣可以(yi)節約購書(shu)(shu)時間并讓書(shu)(shu)店提供一定的(de)場(chang)所，作(zuo)為公共的(de)閱覽(lan)室，為非會(hui)員(yuan)和會(hui)員(yuan)提供讀(du)書(shu)(shu)的(de)地方，一來提供公司的(de)形象，二來是使大家的(de)讀(du)書(shu)(shu)心得(de)(de)得(de)(de)到交流，

　　我們的(de)最主要(yao)的(de)顧客就是學(xue)(xue)生，所以我們的(de)精力還在放在向學(xue)(xue)校(xiao)推廣的(de)，在向學(xue)(xue)校(xiao)推廣的(de)時候(hou)，我們以學(xue)(xue)生最為我們的(de)會員(yuan)和聯絡員(yuan)，建立(li)學(xue)(xue)校(xiao)的(de)文學(xue)(xue)社和俱樂(le)部。讓會員(yuan)發(fa)展會員(yuan)，宣傳我們的(de)'書友會。

　　在向(xiang)學校推(tui)廣(guang)的(de)時候，我們(men)會(hui)建立(li)一(yi)個網站(zhan)，這是全國書(shu)友(you)會(hui)會(hui)員和非會(hui)員的(de)交流(liu)平臺和宣傳平臺，網站(zhan)提供(gong)各(ge)種圖(tu)書(shu)信息(xi)，開(kai)展書(shu)友(you)會(hui)的(de)各(ge)種活動，以(yi)及讓大(da)家(jia)一(yi)起討論交流(liu)讀書(shu)心得，并推(tui)薦(jian)好(hao)書(shu)等，這個網站(zhan)目(mu)的(de)就是使資(zi)源(yuan)整(zheng)合。并調動大(da)家(jia)的(de)積極性。

　　同時我(wo)們操作(zuo)模式是(shi)以(yi)會(hui)(hui)(hui)員制進行(xing)的(de)(de)，只要(yao)購買了書(shu)友(you)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)任(ren)何一本書(shu)，就(jiu)可以(yi)成為會(hui)(hui)(hui)員，并且是(shi)終(zhong)身會(hui)(hui)(hui)員，享(xiang)受(shou)一些優惠的(de)(de)政(zheng)策。我(wo)們對會(hui)(hui)(hui)員的(de)(de)購書(shu)時間和(he)(he)(he)周期和(he)(he)(he)數量不(bu)做任(ren)何的(de)(de)限制和(he)(he)(he)要(yao)求。公司最(zui)主要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)努力為會(hui)(hui)(hui)員服務。為會(hui)(hui)(hui)員找(zhao)到好書(shu)，給好書(shu)找(zhao)到讀者。使大家(jia)愛(ai)上(shang)讀書(shu)。

　　5。投(tou)資和利(li)潤(run)分析：進價(jia)(jia)(jia)一般為(wei)(wei)書原(yuan)價(jia)(jia)(jia)的(de)1—3折(zhe)(zhe)，而出售(shou)價(jia)(jia)(jia)則(ze)為(wei)(wei)書原(yuan)價(jia)(jia)(jia)的(de)7—9折(zhe)(zhe)，比如一本(ben)書原(yuan)價(jia)(jia)(jia)為(wei)(wei)10元的(de)話，那么進價(jia)(jia)(jia)為(wei)(wei)2元，而出售(shou)價(jia)(jia)(jia)則(ze)為(wei)(wei)8元，其中利(li)潤(run)為(wei)(wei)6元的(de)。對于(yu)不(bu)同(tong)的(de)書，有(you)不(bu)同(tong)的(de)價(jia)(jia)(jia)格策(ce)略。

　　總(zong)投資為10萬(wan)元。

　　前期推(tui)廣期為(wei)(wei)(wei)(wei)3萬，送5000本(ben)書給(gei)(gei)讀者(zhe)，這樣(yang)建立(li)公(gong)司(si)的(de)形象(xiang)和信譽，使其成為(wei)(wei)(wei)(wei)會員(yuan)(yuan)，并(bing)給(gei)(gei)公(gong)司(si)發展會員(yuan)(yuan)等，書的(de)進價為(wei)(wei)(wei)(wei)2元(yuan)(yuan)，而(er)郵購(gou)費(fei)約為(wei)(wei)(wei)(wei)1元(yuan)(yuan)，則為(wei)(wei)(wei)(wei)1。5萬。假如(ru)有3000個人成為(wei)(wei)(wei)(wei)會員(yuan)(yuan)的(de)話，并(bing)且(qie)有20xx個人回購(gou)買一本(ben)書的(de)話，而(er)書價為(wei)(wei)(wei)(wei)10元(yuan)(yuan)，其利(li)(li)潤為(wei)(wei)(wei)(wei)7元(yuan)(yuan)，總(zong)利(li)(li)潤為(wei)(wei)(wei)(wei)14000。

　　前期(qi)在校園的雜志上做(zuo)一(yi)些廣告(gao)？其廣告(gao)費約(yue)為(wei)2萬。

　　書友(you)會的總部投資約為3萬。

　　余下的(de)約為3萬作(zuo)為公司的(de)流動(dong)資金(jin)，和以防不(bu)測之(zhi)用(yong)。

　　第三部分：

　　1。價格策(ce)略(lve)：把書(shu)分為工(gong)具(ju)書(shu)和非工(gong)具(ju)書(shu)，

　　對于流行(xing)的非工(gong)具(ju)書的價格比市(shi)場上的偏低20%——30%

　　對于非工具書的價格比市場上偏低10$——20$

　　對(dui)于工具書比市場(chang)上的偏低(di)10%———20%

　　對于不同(tong)年(nian)齡階段的(de)市場(chang)各有(you)不同(tong)

　　2。營銷(xiao)策(ce)略：書友會(hui)最(zui)主要的就(jiu)是向校園推廣的。我們依托(tuo)校園的雜志(zhi)和學校為工具，借助(zhu)校園廣告每體，大力的宣(xuan)傳我們的服(fu)務宗旨。

創業計劃書4

　　一、發展前景

　　自(zi)上初中(zhong)以來我(wo)(wo)便開始住校，深知(zhi)令人頭疼(teng)的(de)“吃飯(fan)”問題(ti)，也就是食(shi)(shi)堂(tang)(tang)的(de)飯(fan)菜(cai)問題(ti)。由(you)于學校食(shi)(shi)堂(tang)(tang)普遍(bian)都是以大鍋菜(cai)的(de)方式(shi)做的(de)，因(yin)此雖(sui)然(ran)價(jia)格較低但很少能真正讓學生(sheng)歡迎(ying)。而學生(sheng)對食(shi)(shi)堂(tang)(tang)飯(fan)菜(cai)的(de)抱怨則(ze)更是“自(zi)古(gu)有之(zhi)”。雖(sui)然(ran)大學生(sheng)可以到校外就餐，但大多(duo)(duo)數學生(sheng)迫于經濟因(yin)素，還是愿意在校食(shi)(shi)堂(tang)(tang)就餐。飯(fan)菜(cai)質量得不(bu)到保證(zheng)，會導致很多(duo)(duo)問題(ti)，學生(sheng)營養跟不(bu)上，甚(shen)至有的(de)學生(sheng)經常(chang)不(bu)吃飯(fan)。于是，營養不(bu)良、胃病(bing)等不(bu)該(gai)出現在大學生(sheng)中(zhong)的(de)病(bing)癥也屢見不(bu)鮮，這為(wei)學生(sheng)身心健(jian)康埋下了(le)隱患。因(yin)此我(wo)(wo)決(jue)定(ding)整(zheng)合食(shi)(shi)堂(tang)(tang)和飯(fan)店的(de)優缺(que)，開一家學生(sheng)自(zi)助(zhu)營養快餐店。

　　二、店面簡介

　　本(ben)(ben)店位(wei)于(yu)(yu)大(da)學聚集中心地段，主(zhu)要(yao)針對風險(xian)評估的客戶群是大(da)學生、教師、以(yi)及(ji)打(da)工人員。經營(ying)面積(ji)約為(wei)80平米左右。主(zhu)要(yao)提供(gong)(gong)早餐、午餐、晚(wan)餐以(yi)及(ji)特(te)(te)色(se)冷飲和休閑餐飲等。早餐以(yi)浙(zhe)江等南方(fang)小吃(chi)為(wei)主(zhu)打(da)特(te)(te)色(se)，當然本(ben)(ben)地小吃(chi)也是少不了的。品種多，口味全，營(ying)養豐富，使就餐者有(you)更(geng)多的選(xuan)擇。午餐和晚(wan)餐則有(you)南北方(fang)不同口味菜式(shi)。而非餐點又(you)提供(gong)(gong)各種冷飲，如果(guo)汁、薄冰(bing)、冰(bing)粥(zhou)、刨冰(bing)、冰(bing)豆甜湯、冰(bing)凍咖啡、水果(guo)拼(pin)盤等。本(ben)(ben)店采用自助快餐的方(fang)式(shi)，使顧(gu)客有(you)更(geng)輕松的就餐環境與更(geng)多的選(xuan)擇空間(jian)。本(ben)(ben)店裝飾(shi)自然，隨意，同時負有(you)現代氣息，墻面采用偏淡的溫色(se)調(diao)，廚(chu)(chu)房布置合理精致，采光性好，整體感(gan)觀介于(yu)(yu)家庭廚(chu)(chu)房性質與酒店廚(chu)(chu)房性質之間(jian)。

　　三、發展戰略

　　1、本店開業(ye)之前，要(yao)作廣(guang)(guang)告宣傳，因為主要(yao)客戶群是針對學生的(de)，而學生中(zhong)信息傳遞的(de)速度(du)(du)與(yu)廣(guang)(guang)度(du)(du)是很大的(de)，所以宣傳上可(ke)不用(yong)費太大的(de)力度(du)(du)，只需進行(xing)傳單(dan)(dan)或(huo)多媒體(如：音響)等形式的(de)簡(jian)單(dan)(dan)廣(guang)(guang)告即可(ke)。

　　2、本(ben)店采取自助餐(can)的方式，免費(fei)茶水(shui)和鮮湯。并且米(mi)飯的質量相對競(jing)(jing)爭者(zhe)(zhe)要好，可采用(yong)不同的做法，使(shi)口感與(yu)眾不同，以求有別于競(jing)(jing)爭者(zhe)(zhe)，給顧客更(geng)多(duo)(duo)的優惠，以吸引更(geng)多(duo)(duo)的客源。此(ci)外，本(ben)店還(huan)推出燒(shao)烤+冷飲(yin)、八寶飯等(deng)情侶套餐(can)，由于休閑飲(yin)食的空缺，這也(ye)將成為本(ben)店的一大特色(se)。

　　3、有許多學生習(xi)慣于三(san)點(dian)(dian)一(yi)線的(de)(de)(de)生活方式，許多時候(hou)(hou)為了節約時間會選(xuan)擇(ze)最近的(de)(de)(de)就餐地點(dian)(dian)而不愿到較遠點(dian)(dian)的(de)(de)(de)餐館，所以在地理位置選(xuan)擇(ze)上不會與學校大門(men)有太大的(de)(de)(de)距離(li)。餐廳在適當的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)還將推出送(song)外(wai)賣(mai)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，根據不同情況采(cai)取相應(ying)得做法。如：若有三(san)份以上(包括三(san)份)的(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)量可以免費送(song)貨(huo)上門(men)，單獨叫(jiao)(jiao)外(wai)賣(mai)的(de)(de)(de)需交付一(yi)定的(de)(de)(de)送(song)貨(huo)費，這(zhe)樣還有一(yi)個好處(chu)，如有一(yi)人想(xiang)叫(jiao)(jiao)外(wai)賣(mai)，為了不出送(song)貨(huo)費則(ze)會拉上另外(wai)的(de)(de)(de)兩份外(wai)賣(mai)，如此也(ye)是能(neng)增加(jia)銷量的(de)(de)(de)。

　　4、餐(can)廳(ting)使用不(bu)銹鋼制(zhi)的自助餐(can)盤(pan)，即節約(yue)又環(huan)保，而(er)廢棄物也不(bu)能隨便傾倒(dao)，可以與養殖(zhi)戶聯系，讓其免費(fei)定期收取，如此可以互利。據(ju)悉，競爭者(zhe)在這方(fang)面做得并不(bu)到位，因(yin)此良好的就餐(can)環(huan)境是可以吸(xi)引更多的顧客(ke)的。

　　5、暑假期間雖然(ran)客(ke)源(yuan)會驟降，但畢竟還(huan)有部(bu)分(fen)留校學生、附近居(ju)民以及打工人員，屆時可采取(qu)減少生產(chan)量，轉(zhuan)移服務重點等方式，以改(gai)善暑期的(de)經營狀況。寒假期間就考慮修業(ye)一(yi)個月(yue)，已減少不必要的(de)成本支出(chu)。

　　6、市(shi)(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟是快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)，變(bian)化的(de)(de)，動態(tai)的(de)(de)，因此要以(yi)(yi)長(chang)遠的(de)(de)眼光看待(dai)一(yi)個企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)并(bing)進行(xing)分析，制作出長(chang)期的(de)(de)計(ji)(ji)劃，每過一(yi)個階(jie)段就該對經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)總(zong)體狀(zhuang)況進行(xing)總(zong)結，并(bing)做出下一(yi)步(bu)計(ji)(ji)劃，如(ru)此呈階(jie)梯狀(zhuang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式。在經(jing)(jing)(jing)營(ying)穩(wen)定后，可以(yi)(yi)考慮擴大(da)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，增加其它服務(wu)項目，并(bing)可以(yi)(yi)尋找(zhao)新的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，做連鎖經(jing)(jing)(jing)營(ying)，并(bing)慢慢打造自己的(de)(de)品(pin)牌，可以(yi)(yi)往(wang)專為學(xue)生提供(gong)飲(yin)食的(de)(de)餐飲(yin)行(xing)業發(fa)展(zhan)，總(zong)之(zhi)，要以(yi)(yi)長(chang)遠的(de)(de)眼光看待(dai)問題，如(ru)此才(cai)能有企業的(de)(de)未(wei)來。

　　四、餐廳管理結構

　　店長兼收銀員1名(ming)(ming)，廚(chu)師1名(ming)(ming)，服務(wu)生2名(ming)(ming)。

　　經營理念(nian)側重于以下幾(ji)點：

　　主要的(de)文化特色：健康關(guan)懷、人(ren)文關(guan)懷

　　主要的(de)產品特(te)色：具(ju)有食(shi)療保健功(gong)能的(de)素食(shi)餐品

　　主要(yao)的(de)(de)服務特色：會員制的(de)(de)跟蹤服務

　　主(zhu)要的(de)環(huan)境(jing)特色：具有傳統文化氣息的(de)綠(lv)色就(jiu)餐環(huan)境(jing)

　　五、市場分析

　　在大(da)學(xue)中的(de)(de)(de)食堂的(de)(de)(de)飲(yin)食一直是個問(wen)(wen)題(ti)，大(da)學(xue)風險評估(gu)的(de)(de)(de)飲(yin)食質(zhi)量不高已成為公(gong)認的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，僅僅是滿足(zu)了學(xue)生們的(de)(de)(de)溫飽問(wen)(wen)題(ti)，而質(zhi)量卻遠遠沒(mei)有(you)達到(dao)學(xue)生們的(de)(de)(de)要求。部分大(da)學(xue)的(de)(de)(de)飲(yin)食狀(zhuang)況(kuang)令人擔憂，甚至有(you)的(de)(de)(de)大(da)學(xue)食堂出現了集體中毒事(shi)件。

　　本企劃(hua)就(jiu)是根據這一點，為了保障大(da)(da)學生(sheng)的(de)飲(yin)食安全(quan)，提高(gao)大(da)(da)學生(sheng)的(de)飲(yin)食質(zhi)量，成立大(da)(da)學飲(yin)食聯盟(meng)，旨在為高(gao)校(xiao)大(da)(da)學生(sheng)提供價格低廉(lian)安全(quan)高(gao)質(zhi)并(bing)富有特色的(de)食品，并(bing)且同時為各高(gao)校(xiao)提供一定(ding)的(de)勤(qin)工助學崗位，幫助貧困生(sheng)更好的(de)完成學業。

　　六、促銷和市場滲透

　　1、促銷策略

　　前(qian)期宣傳(chuan)：大(da)規(gui)模(mo)，高強度，投入較大(da)。

　　后期宣傳(chuan)：重(zhong)視已有顧客關(guan)系管理，借(jie)(jie)此(ci)進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助(zhu)學(xue)校(xiao)組織的晚會借(jie)(jie)此(ci)進行宣傳(chuan)，通過活動時(shi)時(shi)提醒(xing)顧客的消費(fei)意識。針(zhen)對節(jie)假(jia)日，開(kai)展有針(zhen)對性的促銷策略如發傳(chuan)單等。

　　七、財務狀況分析

　　1.據計算可(ke)(ke)初(chu)步得出餐廳開(kai)業啟動(dong)資(zi)金(jin)約(yue)需10600元(yuan)(yuan)(場地(di)租賃費(fei)用(yong)(yong)2000元(yuan)(yuan)，餐飲衛生許(xu)可(ke)(ke)等證件的(de)申領費(fei)用(yong)(yong)600元(yuan)(yuan)，場地(di)裝修費(fei)用(yong)(yong)3000元(yuan)(yuan)，廚(chu)房用(yong)(yong)具購置(zhi)費(fei)用(yong)(yong)1000元(yuan)(yuan)，基(ji)本設(she)施及其他費(fei)用(yong)(yong)等4000元(yuan)(yuan))。

　　2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料(liao)采購費(fei)用，場地租(zu)賃費(fei)用稅，水電燃(ran)料(liao)費(fei)，雜項(xiang)開支等。

　　3.每(mei)日經營(ying)財務(wu)預算及(ji)分析據預算分析及(ji)調(diao)查，可初步確定市(shi)場容量，并大致估(gu)算出(chu)每(mei)日總營(ying)業額約800元，收益率30%，由此可計算出(chu)投資回收期(qi)約為三個月(yue)。

　　八、營銷組合策略

　　1、有形化(hua)營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)由于本店的(de)經濟實力(li)尚弱，因此(ci)初期(qi)將(jiang)采取(qu)(qu)避實就虛的(de)營(ying)銷(xiao)戰略(lve)(lve)，避開大量的(de)硬廣告(gao)營(ying)銷(xiao)，而采取(qu)(qu)一整套行之有效的(de)"承諾營(ying)銷(xiao)"進行產品宣傳(chuan)。通(tong)過(guo)菜(cai)單、海報、文化(hua)手冊、廣告(gao)、促銷(xiao)活(huo)動等向消費者進行宣傳(chuan)、倡導"天之素"的(de)經營(ying)宗旨與(yu)理念(nian)。

　　2、技(ji)巧化營銷策(ce)略做出持續性、計劃性將(jiang)決定(ding)本店(dian)在避(bi)免普通餐廳(ting)的(de)(de)顧客忠誠度不(bu)高的(de)(de)'缺陷方面(mian)具有先(xian)天的(de)(de)優勢，為(wei)了使本店(dian)能夠(gou)在顧客心目中樹立起權威感(gan)和(he)信賴感(gan)，本店(dian)將(jiang)會建(jian)立一套完整(zheng)的(de)(de)會員(yuan)信息反饋系統，實(shi)現(xian)營銷承諾。

　　九、大力打造“綠色食品”的品牌形象

　　根據(ju)餐(can)廳(ting)企(qi)業競爭激烈、模仿性強以及食療(liao)產品(pin)(pin)具有(you)的(de)時(shi)(shi)節性強的(de)特(te)點，實現對企(qi)業的(de)外顯文化和內隱文化的(de)有(you)機整合，加(jia)強企(qi)業的(de)品(pin)(pin)牌保護意識(shi)與能力(li)。圍繞“健康(kang)、綠(lv)(lv)色(se)”為核心的(de)品(pin)(pin)牌特(te)征，餐(can)廳(ting)通過(guo)樹(shu)立(li)綠(lv)(lv)色(se)形象、開發綠(lv)(lv)色(se)產品(pin)(pin)，實行綠(lv)(lv)色(se)包(bao)裝，采用綠(lv)(lv)色(se)標志，加(jia)強綠(lv)(lv)色(se)溝(gou)通，推(tui)動健康(kang)消費來實現營(ying)銷目標。作為一個餐(can)廳(ting)開展綠(lv)(lv)色(se)營(ying)銷，我們有(you)著天然的(de)優(you)勢(shi)，本店(dian)將嚴格貫徹綠(lv)(lv)色(se)餐(can)廳(ting)的(de)標準，無(wu)論從原料采購、食品(pin)(pin)加(jia)工還(huan)是衛生環(huan)境，都將嚴格把(ba)關。努力(li)營(ying)造出樸素典雅又不(bu)失時(shi)(shi)尚的(de)就餐(can)環(huan)境，通過(guo)對餐(can)廳(ting)設計(ji)的(de)布局、裝飾風(feng)格、溫度等，體現健康(kang)綠(lv)(lv)色(se)的(de)理念。

　　十、店面設計

　　1、視覺識別

　　店名：一方(fang)面(mian)應(ying)該和(he)自(zi)己的(de)經營業務有緊密的(de)相關，另一方(fang)面(mian)要(yao)照顧到(dao)經營的(de)場所是在校(xiao)園(yuan)內部，要(yao)貼近(jin)校(xiao)園(yuan)特色，易于為校(xiao)園(yuan)群(qun)體喜愛和(he)接受(shou)，店名應(ying)有格調(diao)，意味悠長。

　　顏色(se)：以(yi)黃色(se)，紅色(se)，橙色(se)等暖系(xi)色(se)調為主，輔以(yi)輕快活潑的冷系(xi)色(se)調。彰顯時(shi)尚(shang)，潮流，雅(ya)致，品位。

　　2、店面布局

　　恰當運用燈光，地毯，隔斷(duan)等元素(su)，盡量(liang)一方面有效(xiao)利用空間(jian)，一方面顯得(de)(de)錯落有致，不顯開闊平淡之(zhi)感。可(ke)適當設計一些(xie)較為私(si)密的桌位，然長時(shi)間(jian)逗留的顧(gu)客充分(fen)享受那份(fen)怡然自(zi)得(de)(de)的情調。分(fen)區布局，讓每(mei)個細(xi)分(fen)群體的消費者都有自(zi)己喜愛的角落和(he)桌位。

　　燈(deng)飾(shi)(shi)和燈(deng)光：燈(deng)飾(shi)(shi)是(shi)餐(can)(can)廳(ting)廳(ting)裝飾(shi)(shi)的(de)重要(yao)元素(su)，選擇各(ge)種不同樣式(shi)的(de)燈(deng)飾(shi)(shi)可(ke)以有(you)效增(zeng)餐(can)(can)廳(ting)的(de)美感。燈(deng)光是(shi)烘(hong)托(tuo)餐(can)(can)廳(ting)氣(qi)氛的(de)重要(yao)部分，可(ke)以選擇不同顏色的(de)燈(deng)光，烘(hong)托(tuo)出餐(can)(can)廳(ting)宜人的(de)氣(qi)氛。同時，顧客(ke)應(ying)該保留在自己的(de)空間按照自己的(de)要(yao)求調節燈(deng)光的(de)便(bian)利。

　　墻面裝飾(shi)和(he)窗(chuang)簾：按照(zhao)季節(jie)及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和(he)諧，顯示餐(can)廳的(de)格調，貼近消費者感官享(xiang)受。

　　桌位：桌位設計和擺放應該總體(ti)上(shang)和諧，個(ge)體(ti)上(shang)有差(cha)異，避免給消費(fei)者(zhe)大排檔那(nei)樣的(de)感受。

　　工(gong)(gong)藝(yi)品擺放(fang)：工(gong)(gong)藝(yi)品的選(xuan)擇應該貼近餐廳(ting)氣(qi)氛和消費者偏好，烘托出餐廳(ting)的品位。

　　餐具：干凈，整潔，應該體(ti)現(xian)咖啡廳(ting)特色或者形(xing)象。

　　背景音樂：以浪漫，柔和的輕(qing)音樂為主，響度適中。

　　十一、市場風險

　　1、內部管理風險：

　　餐飲業(ye)(ye)(ye)是(shi)一個技術含量(liang)相對(dui)較低(di)的(de)行業(ye)(ye)(ye)，但(dan)是(shi)它需(xu)要嚴(yan)格風(feng)險評估的(de)管(guan)理才能贏得消費者(zhe)的(de)信賴，對(dui)于大(da)多數中國(guo)自辦的(de)餐廳來(lai)說(shuo)大(da)部分存在(zai)著(zhu)內(nei)部管(guan)理松散，服務人員素(su)質較低(di)，如何建立現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)制度，健全企業(ye)(ye)(ye)經營機制強化企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理關系著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)生與(yu)存，成(cheng)與(yu)敗(bai)。

　　2、原料資源風險：

　　本店的(de)原料主(zhu)要(yao)以果(guo)蔬(shu)、豆類、菌類為主(zhu)，是當今最受歡迎的(de)綠色天然(ran)無(wu)(wu)污染食品，尤其(qi)本店是以保健為主(zhu)的(de)餐廳，因此(ci)在原料的(de)選擇上需要(yao)專(zhuan)業的(de)知識(shi)和技術投(tou)資，這樣才有利于采購到新鮮(xian)、天然(ran)、無(wu)(wu)污染的(de)綠色食品。

創業計劃書5

　　一、概要

　　某(mou)禮(li)(li)品(pin)開發和(he)策劃機構曾經專(zhuan)門(men)就禮(li)(li)品(pin)市場對數千人(ren)做過調查，一(yi)個(ge)人(ren)一(yi)年中送(song)禮(li)(li)次(ci)數的(de)(de)(de)(de)達(da)到267次(ci)，最少的(de)(de)(de)(de)兩次(ci)，平均為(wei)3.9次(ci)。在送(song)禮(li)(li)金額中，最貴重的(de)(de)(de)(de)達(da)到1288元，的(de)(de)(de)(de)11元，平均35.6元。按照上述數據，推(tui)算禮(li)(li)品(pin)市場：全國(guo)人(ren)口13億×每(mei)年送(song)禮(li)(li)人(ren)次(ci)3.9次(ci)×每(mei)人(ren)次(ci)送(song)禮(li)(li)金額35.6元=市場容量為(wei)1805億元。情(qing)感(gan)是具有(you)(you)普(pu)遍(bian)意義的(de)(de)(de)(de)概念，它包含親情(qing)、友(you)情(qing)和(he)愛情(qing)。情(qing)感(gan)無處不在，凝聚在同學、同事(shi)、戰友(you)、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹(mei)、長輩、晚輩、知己、情(qing)侶、愛人(ren)……等關系中，人(ren)們(men)表達(da)感(gan)情(qing)的(de)(de)(de)(de)方式，最簡單、最直接(jie)和(he)最有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)方法是贈送(song)禮(li)(li)物，情(qing)感(gan)禮(li)(li)品(pin)行(xing)業是一(yi)個(ge)充(chong)滿誘惑力的(de)(de)(de)(de)新(xin)興產業，作為(wei)新(xin)的(de)(de)(de)(de)經濟增(zeng)長點(dian)，發達(da)國(guo)家已逐步走(zou)向成(cheng)熟，各(ge)種檔(dang)次(ci)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)賣店，銷(xiao)售點(dian)星羅棋(qi)布，各(ge)種層次(ci)，各(ge)種款式的(de)(de)(de)(de)產品(pin)充(chong)分滿足了日益增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)市場需求。而在國(guo)內，這一(yi)行(xing)業尚(shang)處于初期發展階(jie)段(duan)。其市場潛力巨大(da)。

　　二、公司描述

　　1、公(gong)司名稱：x商貿有限公(gong)司--x98工藝禮品專業連鎖(suo)店

　　2、公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底

　　3、公(gong)司(si)服務(wu)：一(yi)(yi)(yi)份(fen)(fen)禮品、一(yi)(yi)(yi)份(fen)(fen)心意、一(yi)(yi)(yi)份(fen)(fen)祝福(fu)、一(yi)(yi)(yi)份(fen)(fen)快樂

　　4、公(gong)司形(xing)式：股份制

　　5、公司(si)經(jing)營方(fang)式：自主連鎖經(jing)營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方(fang)面是專(zhuan)門(men)圍繞(rao)生日(ri)主(zhu)題開設的生日(ri)禮品專(zhuan)賣店和(he)時尚飾(shi)品連鎖店。目前在西安(an)主(zhu)要有(you)“廣州多(duo)彩”“愛情氧吧”、“快(kuai)樂365”、“花(hua)樣年華”、“5151”“色可(ke)兒(er)”“阿呀呀”“時尚青年”等等。經(jing)營方(fang)式以加盟形式，其價格較高(gao)，平均利潤率至(zhi)少在50%以上，有(you)的高(gao)達(da)100%甚至(zhi)200%以上。管理(li)體(ti)制也不完善，各盟店發展不均衡，沒有(you)真正形成規(gui)模(mo)效益。

　　另一(yi)方面是(shi)傳統的(de)個(ge)體店或夫妻店。其經(jing)營(ying)雖(sui)存在(zai)了多年，但(dan)都形不(bu)成(cheng)規模，沒(mei)有品(pin)牌效(xiao)應，知信度低(di)，經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)也不(bu)是(shi)太理想(xiang)，只當(dang)是(shi)養家(jia)糊口的(de)一(yi)種謀(mou)生手段。

　　2、市場分析

　　據調查，目(mu)前有三(san)(san)種(zhong)送禮(li)現象：一是一些(xie)企業(ye)把(ba)為(wei)(wei)員(yuan)工過(guo)生日(ri)作為(wei)(wei)提高企業(ye)凝聚(ju)力的重(zhong)要手段，這(zhe)(zhe)種(zhong)現象非(fei)常普遍；二是一些(xie)商(shang)務人士紛紛把(ba)生日(ri)送禮(li)作為(wei)(wei)業(ye)務往(wang)來(lai)的親情(qing)籌碼，大(da)打(da)親情(qing)牌；三(san)(san)是在(zai)學(xue)校(xiao)，為(wei)(wei)同學(xue)過(guo)生日(ri)，已經成為(wei)(wei)一種(zhong)風氣蔓延(yan)開來(lai)。這(zhe)(zhe)三(san)(san)種(zhong)現象導致了(le)送禮(li)的范圍已經超越了(le)過(guo)去單(dan)純的親情(qing)、友情(qing)和愛情(qing)的范疇，尤(you)為(wei)(wei)學(xue)生送禮(li)。西安市(shi)有各類高校(xiao)、民辦及其他高等教育機構(gou)100多個，在(zai)校(xiao)學(xue)生達100多萬人。這(zhe)(zhe)就使禮(li)品市(shi)場(chang)變得更廣闊。

　　3、經營模式

　　以自主經營專(zhuan)業店(dian)的連(lian)鎖形(xing)式(shi)進行策略擴張，針對大學生(sheng)消費市場，集中主力于大學周邊商(shang)業街大學城開設專(zhuan)業店(dian)，充分(fen)利用(yong)當地的批發商(shang)以鋪貨分(fen)期結算的方式(shi)進行合作。進行品牌推廣，力爭在(zai)三年(nian)內把公(gong)(gong)司品牌做大做強，進而較(jiao)快的推動公(gong)(gong)司滾雪球式(shi)的發展。

　　4、營銷策略

　　實行“統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)店面(mian)、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)品牌、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)形象、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)采購(gou)、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)售價(jia)、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)服務質(zhi)量，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的管(guan)理體(ti)系”等(deng)進(jin)行全面(mian)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的管(guan)理。打造規(gui)模效益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對手——“個體店”“夫(fu)妻店”。他(ta)們的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理念比較(jiao)落后(hou)，市(shi)場(chang)經(jing)濟意(yi)識和(he)(he)法(fa)律意(yi)識都(dou)比較(jiao)淡(dan)薄，因此，他(ta)們經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)局(ju)限(xian)性壁(bi)壘(lei)比較(jiao)大，“小農思想(xiang)”比較(jiao)嚴重(zhong)，故其所經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)品(pin)質量(liang)得不到(dao)保證，進(jin)貨(huo)渠道比較(jiao)雜亂(luan)和(he)(he)局(ju)限(xian)，品(pin)種單一(yi)，服(fu)務較(jiao)差。同時(shi)，商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)尚性新穎(ying)性不強，特別是(shi)(shi)不能吸引青年一(yi)代的(de)(de)(de)(de)`個性需(xu)求。而作為連(lian)(lian)鎖店則是(shi)(shi)以強大的(de)(de)(de)(de)資金實力和(he)(he)“統一(yi)”的(de)(de)(de)(de)運做模式來作為后(hou)盾，從進(jin)貨(huo)源頭(tou)上(shang)(shang)就(jiu)把住了(le)商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)關，以及(ji)從流通等各方面(mian)(mian)著手降低了(le)商(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)，進(jin)而以更(geng)(geng)優(you)惠(hui)的(de)(de)(de)(de)價格，更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)品(pin)來面(mian)(mian)對消費(fei)者。同時(shi)連(lian)(lian)鎖店可進(jin)行一(yi)些促銷活動，以及(ji)做廣告宣傳(chuan)，而“農家店”“夫(fu)妻店”是(shi)(shi)各顧各，一(yi)般只停留(liu)在傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)口(kou)碑上(shang)(shang)。且他(ta)們的(de)(de)(de)(de)店面(mian)(mian)較(jiao)小，從幾方面(mian)(mian)上(shang)(shang)看他(ta)們都(dou)是(shi)(shi)不能與之(zhi)相抗(kang)衡的(de)(de)(de)(de)，加(jia)上(shang)(shang)購物(wu)環境的(de)(de)(de)(de)不勝理想(xiang)，不能給消費(fei)者提供更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)購物(wu)享(xiang)受(shou)和(he)(he)自由度。

　　2、競(jing)(jing)爭(zheng)對手生日禮(li)(li)品專業店(dian)(dian)(dian)和(he)時(shi)(shi)尚飾(shi)品店(dian)(dian)(dian)。具有一(yi)定(ding)的(de)(de)規范化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)，其(qi)產(chan)品也(ye)較(jiao)時(shi)(shi)尚、個(ge)性(xing)(xing)。但其(qi)價位較(jiao)高，利潤空間大。而且(qie)其(qi)加(jia)(jia)(jia)盟公司(si)實力(li)存在較(jiao)大差異(yi)，管理(li)體(ti)制不健全。尤其(qi)有些(xie)公司(si)，只注(zhu)重發展(zhan)(zhan)加(jia)(jia)(jia)盟店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)數量，收取加(jia)(jia)(jia)盟費。而忽略了(le)加(jia)(jia)(jia)盟店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)扶持(chi)、跟(gen)進服務和(he)區(qu)域(yu)保護。造成了(le)加(jia)(jia)(jia)盟店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)后期管理(li)混(hun)亂，發展(zhan)(zhan)不均衡，難以統一(yi)，各(ge)自為陣，從而失去(qu)了(le)加(jia)(jia)(jia)盟連(lian)鎖(suo)的(de)(de)優勢和(he)規模效益。而作為專業連(lian)鎖(suo)店(dian)(dian)(dian)，沒有中間環節直接管理(li)，連(lian)鎖(suo)經營。擁有更加(jia)(jia)(jia)豐富的(de)(de)產(chan)品儲備，更加(jia)(jia)(jia)專業化(hua)(hua)的(de)(de)經營，更加(jia)(jia)(jia)實惠的(de)(de)價格，更加(jia)(jia)(jia)人性(xing)(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)服務。從而地滿足人們個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)、時(shi)(shi)尚化(hua)(hua)的(de)(de)送(song)禮(li)(li)需求，解決(jue)送(song)禮(li)(li)難，送(song)好禮(li)(li)更難的(de)(de)現實困難。一(yi)份(fen)禮(li)(li)品、一(yi)份(fen)心(xin)意、一(yi)份(fen)祝福、一(yi)份(fen)快(kuai)樂(le)(le)，傳導(dao)快(kuai)樂(le)(le)消費理(li)念(nian)，引領快(kuai)樂(le)(le)消費新(xin)潮(chao)流(liu)。與此相比具有較(jiao)強的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)。

　　五、經營要點

　　1、員工要求：

　　a.營業員：誠實守信，有(you)責任心、上進心，有(you)較強的(de)表答能力(li)和敬業精神；

　　b.店長：必(bi)須從事營(ying)業(ye)員工作滿六(liu)個月，經(jing)考核合(he)格方可當任(ren)。

　　2、人員(yuan)配備(bei)：一星標準店(dian)長一名，副店(dian)長一名，營業員(yuan)2名（50平方米）。

　　3、薪酬體(ti)系：建立人(ren)性化工資(zi)體(ti)系，工資(zi)獎金動態分(fen)配(pei)，員工可參(can)股分(fen)紅(hong)。限度留住人(ren)才；

　　4、用人(ren)原則：充分給予每個員工以(yi)信任和機會，用其所(suo)能，用盡所(suo)能；

　　5、店(dian)鋪規模：一星(xing)標準店(dian)50-100平方米(mi)(mi)，三星(xing)形象店(dian)100-200平方米(mi)(mi)，五星(xing)旗艦店(dian)200平方米(mi)(mi)以(yi)上(shang)；

　　6、定價原則：

　　a.新產品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

　　b.促銷(xiao)品（一個(ge)月(yue)后滯(zhi)銷(xiao)品）改9.8為(wei)5，如51525;

　　c.特價(jia)品(pin)（三個月后滯銷品(pin)）降級(ji)銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

　　7、利潤率：

　　a.獨特個(ge)性時尚商品(pin)(pin)（當地批發商無售商品(pin)(pin)）為50%；

　　b.一般個(ge)性時尚商(shang)品(pin)（周邊同(tong)行店(dian)無售商(shang)品(pin)）為40%；

　　c.常規(gui)個性時(shi)尚商品（周邊同(tong)行店(dian)有售商品）為35%；

　　d.熱銷竟爭性強商品（上述a、b類商品除外）為30-25%。

　　8、促銷活動：

　　a.消費卡：凡(fan)進(jin)店消費者均(jun)可(ke)領取(qu)，累(lei)計達29.8可(ke)換會員卡，以吸引新顧客(ke)再次(ci)消費；

　　b.會(hui)員(yuan)卡：消費（可累計）達(da)29.8元均可領取，享受更(geng)多的會(hui)員(yuan)優惠，以鞏固老顧(gu)客；

　　c.聯(lian)合：與蛋(dan)糕店(dian)、鮮花店(dian)、禮儀公(gong)司等(deng)聯(lian)營，拓寬消售渠道(dao)；

　　d.贊助：參與周邊院校的聯誼、文藝等各種(zhong)活動(dong)，進行適當的宣傳，提高知名(ming)度；

　　e.替送(song)(song)：因事忙、鬧別扭、商務等需要，替送(song)(song)一(yi)(yi)份(fen)禮品(pin)，傳一(yi)(yi)份(fen)祝福，更(geng)具人(ren)性化；

　　f.團購：學校(xiao)、機關、企業等節(jie)日禮品(pin)、會議和(he)校(xiao)慶紀(ji)念(nian)品(pin)；

　　g.節(jie)假日：元(yuan)旦、情人(ren)節(jie)、圣誕節(jie)等不斷進行特價、贈送(song)等優惠活動(dong)，提升人(ren)氣(qi)。

　　h.自創(chuang)(chuang)日(ri)(ri)：在平常日(ri)(ri)子，可(ke)想辦(ban)法(fa)創(chuang)(chuang)造活動(dong)日(ri)(ri)，如和好日(ri)(ri)、道歉日(ri)(ri)、想您日(ri)(ri)等。

　　六、財務分析

　　1、前期投入

　　按目前行業的現狀，開(kai)(kai)設一(yi)家(jia)一(yi)星的標準店（同行業規模在10-30平(ping)方米），營業面積(ji)50平(ping)方米，房租6000多元(yuan)(yuan)/月(yue)，按交三壓一(yi)支付(fu)計(ji)24000多元(yuan)(yuan)，貨(huo)架(jia)及裝修(xiu)等(deng)10000多元(yuan)(yuan)，貨(huo)款(kuan)加上(shang)流動資金(jin)為10萬元(yuan)(yuan)。預計(ji)15萬元(yuan)(yuan)。計(ji)劃前期(qi)開(kai)(kai)設5家(jia)一(yi)星標準店，總投資約75萬元(yuan)(yuan)。

　　2、融資方式

　　公(gong)司(si)以3~6個股(gu)東融(rong)資(zi)在80萬元，每股(gu)5000元，計160股(gu)。先(xian)期(qi)采取零負(fu)債的(de)模式(shi)，到(dao)企業發(fa)展(zhan)進一步加快時(shi)，可向銀行申請一定的(de)貸款，使公(gong)司(si)得到(dao)滾動式(shi)的(de)發(fa)展(zhan)。

　　3、投資收益

　　按(an)一家一星的標(biao)準店一個(ge)月期限來(lai)計算(suan)，營(ying)業收(shou)入(ru)為60000元(yuan)，營(ying)業收(shou)入(ru)利潤率為35%，營(ying)業利潤為21000元(yuan)。營(ying)業成本計12000元(yuan)，其中房租6000元(yuan)，各(ge)稅費1000元(yuan)，人員工資費用4000元(yuan)（4人），包(bao)裝費、禮品袋(dai)等費用1000元(yuan)。月純(chun)利潤為9000元(yuan)，即年純(chun)利潤為108000元(yuan)。投資回收(shou)期為1.5年。

　　七、遠景規劃

　　經營學(xue)生(sheng)禮品為主，兼顧商務禮品、家居飾(shi)品等(deng)，對專(zhuan)業店不斷地復制，以專(zhuan)業連(lian)鎖形式滾動式的(de)發展。將西安市為起點，打好(hao)基(ji)礎。發展到周邊如(ru)成(cheng)都、重慶、鄭州等(deng)西部城(cheng)市，以此為基(ji)地，向全(quan)國覆射。將開設專(zhuan)業連(lian)鎖店1000多家，打造(zao)中(zhong)國的(de)工藝(yi)禮品專(zhuan)業連(lian)鎖機構。

創業計劃書6

　　一、 市場分析

　　對于市(shi)場分析(xi)肯定(ding)是少不了的，長期以來(lai)，國(guo)內居民因生活水平(ping)較低(di)，對以"廚房"和(he)"衛(wei)生間"為(wei)主(zhu)要服務對象(xiang)的小(xiao)家電消費(fei)很少。據統計，目(mu)前國(guo)內城鎮(zhen)家庭小(xiao)家電的平(ping)均擁(yong)有量只有三(san)四種，而(er)歐美國(guo)家這一統計數字高(gao)達37種。

　　據統計，每(mei)年(nian)(nian)國(guo)內有至少260萬住戶搬入新家(jia)(jia)，隨(sui)著人們(men)生(sheng)活(huo)水平提高，對"廚房"和"衛生(sheng)間"的(de)日益重視，小家(jia)(jia)電產品的(de)加速普(pu)及與換代升級必將孵化出驚(jing)人市場(chang)(chang)推動(dong)力，小家(jia)(jia)電的(de)市場(chang)(chang)發(fa)展前(qian)景非常(chang)廣闊。今后2至3年(nian)(nian)內，我(wo)國(guo)小家(jia)(jia)電行業將步入黃金(jin)發(fa)展階(jie)段，市場(chang)(chang)需求量年(nian)(nian)增幅有可能突破30%.

　　對(dui)于(yu)浴(yu)(yu)室取暖(nuan)用的小(xiao)家(jia)電(dian)目前只(zhi)有浴(yu)(yu)霸(ba)和暖(nuan)風機(ji)兩種。目前全國(guo)生產浴(yu)(yu)霸(ba)的企業為376家(jia)，20xx年國(guo)內銷量估計(ji)為400萬(wan)臺(tai)，20xx年為550萬(wan)臺(tai)，20xx年達(da)到700萬(wan)臺(tai)，銷售額超過10億元。在城市居民(min)家(jia)庭中，浴(yu)(yu)霸(ba)擁有率不到15%(20xx年)，國(guo)內消費者對(dui)浴(yu)(yu)霸(ba)認(ren)同(tong)度達(da)82%,市場(chang)空間巨大。

　　浴(yu)(yu)霸(ba)在浴(yu)(yu)室取暖(nuan)設備中(zhong)占著絕對優勢(shi)，其中(zhong)杭(hang)州奧普浴(yu)(yu)霸(ba)20xx年銷(xiao)售(shou)額(e)為(wei)2.6億(yi)元，市場(chang)分額(e)第一。目(mu)前生產(chan)浴(yu)(yu)霸(ba)和(he)暖(nuan)風(feng)機的廠家大都集中(zhong)在浙江(jiang)，廣東一帶，但其中(zhong)小廠居多，多為(wei)仿制或(huo)OEM,自主研發(fa)能力不強(qiang)。

　　我(wo)國長江(jiang)流域地區(qu)，大多住宅沒有(you)暖氣，冬(dong)季(ji)洗(xi)澡(zao)取暖一(yi)直是(shi)個大問題。雖然有(you)浴霸和(he)暖風機，但人們更期待一(yi)種簡便，有(you)效的(de)(de)(de).取暖器具。根(gen)據我(wo)的(de)(de)(de)調查，人們對(dui)本產(chan)品的(de)(de)(de)印象還是(shi)不錯(cuo)的(de)(de)(de)，市(shi)場潛力巨大。

　　比照(zhao)浴霸和暖(nuan)風機市場，本產品銷售(shou)市場至少在(zai)5--10億元以上。我們(men)完(wan)全可以借(jie)助專利技術優勢，迅速占領(ling)浴室取暖(nuan)設(she)備市場，建立自己(ji)的品牌和銷售(shou)網絡。

　　二、目標的制定

　　我(wo)們的目標(biao)是(shi)，在幾(ji)年(nian)制(zhi)出樣品進入市(shi)場，發展地市(shi)級(ji)以上代理商10-15家，銷(xiao)售(shou)額在200萬元以上，20xx年(nian)達(da)到500萬銷(xiao)售(shou)額，幾(ji)年(nian)內達(da)到20xx萬銷(xiao)售(shou)額，利潤(run)率保(bao)持在30%--50%.

　　三、資金使用

　　由于本產(chan)品以前市(shi)場上(shang)從未有過，所以初期樣品試制，模具開發等費用(yong)投入較大，估計在10-15萬元(yuan);

　　各種認證，許(xu)可(ke)證，商標：5萬元;

　　公(gong)司(si)組建，購(gou)買相關辦(ban)公(gong)用品，人(ren)員招(zhao)募，公(gong)司(si)網站等(deng)：10萬元;

　　房租(zu)水電費，人員工(gong)資(zi)(半年)：15萬元;

　　參(can)加展會，廣告費(fei)：10萬(wan)元;

　　小批量生產成本(5000件)： 20--25萬(wan)元;

　　周轉資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為(wei)節省費用，降(jiang)低(di)投資(zi)風險，先期(qi)的小批(pi)量生(sheng)產(chan)以委(wei)外加工為(wei)主，暫(zan)不(bu)購買生(sheng)產(chan)設備。本(ben)產(chan)品主要(yao)包(bao)括：桶體，蓋子，加熱盤(pan)(pan)，漏電(dian)保護器(qi)，防干(gan)燒保護器(qi)，開(kai)(kai)關，蒸(zheng)汽調解板，底(di)座(zuo)，密(mi)封圈。其中加熱盤(pan)(pan)7-8元(yuan)，漏電(dian)保護器(qi)12元(yuan)，防干(gan)燒保護器(qi)1.5元(yuan)，開(kai)(kai)關0.5元(yuan)，其余為(wei)塑料件，價格15元(yuan)，另外產(chan)品包(bao)裝，接線(xian)螺絲，運費等，成本(ben)合計在40元(yuan)以下(xia)。

　　批發價暫(zan)定為(wei)(wei)80元，每個毛利為(wei)(wei)40元，估計兩年能收(shou)回投(tou)資(zi)并稍有盈利。

　　(以(yi)上(shang)數據是(shi)調(diao)查的(de)零配件(jian)經(jing)銷商，還有向下浮(fu)動的(de)可能)

　　五、銷售前景

　　目(mu)前(qian)市場上還(huan)沒有同(tong)類產品(pin)，產品(pin)銷(xiao)(xiao)售壓(ya)力(li)較小。建議利用各地電器批發商(shang)現成的銷(xiao)(xiao)售網絡，進行代理銷(xiao)(xiao)售。目(mu)前(qian)已與多家(jia)商(shang)家(jia)聯系過，初(chu)步達成銷(xiao)(xiao)售意向(xiang)。

　　六、合作方案

　　本(ben)專(zhuan)利(li)項目是非職(zhi)務(wu)發明，專(zhuan)利(li)權為(wei)個人所有(you)。具體合作方式由雙方協商(shang)議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生產，無特殊要(yao)求。

　　八、本項目的未來

　　由于本產(chan)品(pin)制(zhi)造簡便，門(men)檻(jian)不高，難免被人仿造。除了加(jia)強打假力度之外，不斷升級(ji)產(chan)品(pin)也是拓展市場(chang)的必要手段。目前，已開(kai)發(fa)了兩款樣品(pin)，準備在明年繼續推(tui)出3-5款新(xin)品(pin)，隨(sui)著產(chan)品(pin)的升級(ji)換代(dai)，我(wo)們必能牢牢站穩(wen)市場(chang)。

創業計劃書7

　　前言

　　1. 創業機會

　　我們今年(nian)大二，也擁有一定的創業知識(shi)，大學的學習能為我們創業打下(xia)良好的基礎。

　　如今，不僅是(shi)學校，連(lian)國(guo)家(jia)政(zheng)策也鼓(gu)勵和支持我(wo)們(men)大學生自主創業，還給(gei)予(yu)我(wo)們(men)許多(duo)的優惠(hui)。

　　家的(de)有(you)關政策：①大學生有(you)自(zi)主(zhu)創業，從注冊(ce)之日起(qi)，一年(nian)內(nei)免交(jiao)有(you)關登記類(lei)、證照類(lei)和管理類(lei)收費(fei)。

　　②個體工(gong)商戶注冊登(deng)記費(fei)、個體工(gong)商戶管理費(fei)、集貿市場管理費(fei)、經濟合同兼(jian)證費(fei)等費(fei)用(yong)免收(shou)。

　　大(da)大(da)減少了(le)我們(men)(men)的(de)資(zi)金壓力，提高了(le)我們(men)(men)的(de)創(chuang)業機會(hui)。

　　根(gen)據對學(xue)院內(nei)各類店鋪和商品的調查，我們(men)發(fa)現學(xue)院內(nei)只有一家(jia)經營手機(ji)

　　配(pei)件的(de)商家(jia)收費貴態度(du)不好，他們(men)主(zhu)要(yao)是修理(li)手機，所以我們(men)決定開一家(jia)手機配(pei)件店(dian)。

　　2. 產品

　　根據(ju)問卷調(diao)查的方式，我(wo)們了解到大(da)部(bu)分同學(xue)希望在學(xue)院內能有手機配件，而不用跑到校外去(qu)買(mai)。

　　并且他們想(xiang)要的(de)產品有(you)耳麥，掛飾，手(shou)機殼，貼(tie)膜等。

　　我們的產品價格低廉，品種多樣，比學校外面的店鋪便(bian)宜(yi)，而且質量絕對可以保(bao)證。

　　3. 競爭對手(shou)和(he)自身優勢

　　我們的競(jing)爭(zheng)對手(shou)不(bu)多，因為(wei)在學院內只(zhi)有一小(xiao)家經(jing)營(ying)手(shou)機(ji)配件的.店(dian)鋪，天翼、移(yi)動營(ying)業廳和超市(shi)里的手(shou)機(ji)配件產品不(bu)僅(jin)數量有限，而且品種不(bu)多，價(jia)格也高。

　　其次(ci)是(shi)學院周圍的(de)對手，因(yin)為我們的(de)就近原則而占(zhan)優勢。

　　所(suo)以(yi)我們(men)要想維持好自身的企業(ye)，就(jiu)必須以(yi)良好的服務態度和優(you)質的產(chan)品來打敗對(dui)手，為企業(ye)贏得顧客。

　　4. 營銷策略

　　我(wo)們(men)的(de)企業(ye)規模(mo)有限，經(jing)驗不足(zu)，產品單位價值(zhi)低，技術(shu)含量(liang)不高，而(er)且我(wo)們(men)的(de)顧客相對集中(zhong)，競爭對手也較弱，所以我(wo)們(men)的(de)銷售(shou)渠(qu)(qu)道決定采取直接渠(qu)(qu)道和(he)零級渠(qu)(qu)道，把產品直接銷售(shou)給消費者。

　　我們也會采取(qu)(qu)相應的促(cu)銷(xiao)方式(shi)，比如發(fa)放優惠券，廣告宣(xuan)傳(chuan)海報宣(xuan)傳(chuan)等，認真聽取(qu)(qu)學(xue)院不(bu)(bu)同系別級別學(xue)生的意見，根(gen)據不(bu)(bu)同學(xue)生的不(bu)(bu)同要求，努力改進自己的產(chan)品。

　　我們最(zui)重要的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)策略就是突出產品的(de)特點和作用，達(da)到(dao)吸引顧(gu)客(ke)的(de)目的(de)，從而鎖住(zhu)顧(gu)客(ke)，保持穩(wen)定(ding)的(de)銷(xiao)(xiao)售額。

　　5. 具體目標

　　發展規劃：

　　短期發展目(mu)標:我(wo)們企業在(zai)短期內首(shou)先要(yao)(yao)做好各項管(guan)理工作，對(dui)員工制(zhi)(zhi)定(ding)嚴格的規(gui)章制(zhi)(zhi)度，對(dui)產品要(yao)(yao)嚴格把關，保(bao)證產品的質量，先把招牌打響，讓每(mei)一位學(xue)院的學(xue)生都了(le)解我(wo)們的產品，并且我(wo)們要(yao)(yao)在(zai)第三個月收回成本(ben)，還(huan)要(yao)(yao)有所利潤。

　　長期(qi)(qi)發展目(mu)標:我(wo)們(men)在(zai)完成短期(qi)(qi)目(mu)標后，企業(ye)有所利(li)潤，我(wo)們(men)將(jiang)擴(kuo)大企業(ye)的(de)規模，擴(kuo)展店面，增加產品，擴(kuo)招員(yuan)工，把店面的(de)環境弄得(de)更(geng)幽雅和舒適，我(wo)們(men)還打算開一兩(liang)家分店，創造我(wo)們(men)企業(ye)的(de)文化，從而壟(long)斷學院的(de)手機配件(jian)市(shi)場。

　　6. 創業團隊

　　由創(chuang)業團隊共(gong)同商討以及對市場進行(xing)全面分析和診斷后，由會(hui)計人員作(zuo)出總結和預(yu)測，主要是對公司創(chuang)業前一(yi)年(nian)的財(cai)務情(qing)(qing)況進行(xing)預(yu)測、分析，其中(zhong)包括創(chuang)業成本(ben)，月度銷(xiao)售預(yu)測，利潤等情(qing)(qing)況。

　　7. 財務計劃

　　我們(men)的創業(ye)團(tuan)(tuan)隊共(gong)有七(qi)個人組成，分別擔任各項創業(ye)的工作，我們(men)的隊伍(wu)具有很強的團(tuan)(tuan)隊精(jing)神(shen)和較(jiao)高(gao)的創業(ye)技能，工作努力(li)，科學文化(hua)素質高(gao)，能吃苦耐(nai)勞(lao)，并且富有創新意識(shi)，能不斷(duan)充實和發(fa)展自己。

　　8. 注意(yi)的(de)問(wen)題

　　假定(ding)會遇(yu)到(dao)的(de)(de)風(feng)(feng)險，如采(cai)購風(feng)(feng)險，市場風(feng)(feng)險，管理(li)風(feng)(feng)險，環境風(feng)(feng)險，人(ren)員風(feng)(feng)險等，制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)風(feng)(feng)險對策。

　　9. 可行性分(fen)析總結

　　市場可行性-----在學(xue)院(yuan)(yuan)手(shou)機配件(jian)的(de)市場很大(da)，因為沒有(you)經(jing)營(ying)手(shou)機配件(jian)的(de)店鋪，而且學(xue)院(yuan)(yuan)是(shi)(shi)一個(ge)現在擁有(you)幾千人兩(liang)三年之(zhi)后就是(shi)(shi)一萬多(duo)名學(xue)生的(de)大(da)院(yuan)(yuan)校，并且女生居多(duo)，喜歡(huan)手(shou)機掛飾，手(shou)機殼等(deng)又大(da)多(duo)是(shi)(shi)女生，所(suo)以我們的(de)市場很廣闊。

　　產(chan)(chan)品(pin)可(ke)行性(xing)-----我(wo)們(men)的(de)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量較高，價格(ge)低廉，作用多，而(er)且(qie)具有產(chan)(chan)品(pin)的(de)品(pin)種(zhong)多樣，能(neng)夠(gou)滿足各種(zhong)人(ren)群的(de)需(xu)要， 成本低，也容易采購，所以(yi)我(wo)們(men)的(de)產(chan)(chan)品(pin)絕對行得通，能(neng)夠(gou)受到(dao)消費者的(de)認同。

　　經濟可行性-----我(wo)們(men)擁有(you)(you)的(de)(de)(de)資(zi)金不多，但足以開一(yi)家(jia)手機(ji)配件店(dian)，并(bing)不需(xu)要貸款，而且對于大學生自主創(chuang)業(ye)國家(jia)有(you)(you)許多的(de)(de)(de)優惠政策，一(yi)年內免(mian)登記(ji)類、證(zheng)照類和管(guan)理類的(de)(de)(de)費用，個體工(gong)商戶注冊登記(ji)費、個體工(gong)商戶管(guan)理費、集貿市場管(guan)理費、經濟合同兼證(zheng)費等(deng)(deng)費用免(mian)收等(deng)(deng)等(deng)(deng)，所以我(wo)們(men)的(de)(de)(de)經濟是(shi)可行的(de)(de)(de)。

　　盈(ying)利(li)(li)可行(xing)性-----我(wo)們的企(qi)業規(gui)模(mo)不大，盈(ying)利(li)(li)較小(xiao)，但(dan)是我(wo)們的成本(ben)不多，單(dan)位產品價(jia)值(zhi)小(xiao)，所(suo)以我(wo)們可以采取薄(bo)利(li)(li)多銷的方式(shi)，估計在第三個(ge)月就能有所(suo)盈(ying)利(li)(li)，可以為企(qi)業創造(zao)利(li)(li)潤，為擴大企(qi)業規(gui)模(mo)打(da)下基礎。

創業計劃書8

　　為(wei)貫徹(che)落實《國務院辦公(gong)廳關(guan)于做(zuo)好(hao)20xx年全國普通(tong)高等學(xue)校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工作的(de)通(tong)知》(國辦發〔20xx〕22號)和(he)(he)《山西(xi)省政(zheng)府(fu)辦公(gong)廳關(guan)于扶持高校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)意見(jian)》(晉政(zheng)辦發〔20xx〕40號)精(jing)(jing)神，弘揚敢為(wei)人(ren)先(xian)、勇于創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)“晉商精(jing)(jing)神”，搭建大學(xue)生(sheng)、高等院校(xiao)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、社會交(jiao)流對(dui)接的(de)平臺，吸引更多(duo)的(de)優秀創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊(dui)和(he)(he)科技項目到晉中投資創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，晉中市人(ren)民政(zheng)府(fu)和(he)(he)山西(xi)省教育廳決(jue)定聯(lian)合(he)舉辦首(shou)屆“晉商杯”大學(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大賽(sai)。具(ju)體實施方案(an)如下：

　　一、大賽目的

　　1.提升創(chuang)新水(shui)平。提升新時(shi)期大(da)學生的(de)創(chuang)新水(shui)平，扶持(chi)高(gao)水(shui)平、高(gao)層次、高(gao)素質的(de).創(chuang)業項目，培育具有創(chuang)新力、競爭力的(de)大(da)學生創(chuang)業團隊(dui)，促進大(da)學生創(chuang)業項目成果轉化。

　　2.營(ying)(ying)造創(chuang)業(ye)(ye)(ye)氛(fen)圍(wei)(wei)。營(ying)(ying)造“鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)、支持創(chuang)業(ye)(ye)(ye)”的濃厚氛(fen)圍(wei)(wei)，進一步激發大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)激情(qing)，引導和吸引優秀(xiu)大(da)學(xue)生(sheng)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)人才來晉中創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，在全社會掀(xian)起大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)高潮，服務(wu)經濟(ji)社會發展和現(xian)代化建設。

　　3.促進多(duo)元(yuan)合作(zuo)。發揮(hui)政府(fu)引導作(zuo)用(yong)，利用(yong)市場機制(zhi)，集(ji)聚政府(fu)、學(xue)校、企業等各(ge)種資源，通過(guo)多(duo)元(yuan)的(de)合作(zuo)交流渠道，吸(xi)納社會各(ge)方力量廣泛參與和融資投入，以(yi)創(chuang)業帶動就業。

　　二、大賽主題

　　激情創業(ye)，成就未(wei)來。

　　三、大賽時間規劃

　　大賽啟動：10月(yue)27日(ri)—11月(yue)10日(ri)

　　參賽報名(ming)：11月11日(ri)—11月30日(ri)

　　初賽：12月1日—12月10日

　　復賽：12月(yue)11日—12月(yue)20日

　　決(jue)賽：12月21日—12月28日

　　頒獎(jiang)典禮：12月(yue)28日—12月(yue)30日

　　四、參賽對象和形式

　　(一)參賽對象

　　1.駐晉中范圍內(nei)的全(quan)日制高(gao)校大學生。

　　2.20xx年(nian)以(yi)后(含20xx年(nian))全日制高校畢業回到(dao)晉中自(zi)主創業的大學生。

　　(二)參賽形式

　　參賽(sai)形式(shi)分為在校大(da)學(xue)生參賽(sai)團(tuan)隊(dui)和畢業(ye)(ye)生參賽(sai)團(tuan)隊(dui)。各參賽(sai)團(tuan)隊(dui)人員(yuan)不得(de)超過7人。在校大(da)學(xue)生參賽(sai)團(tuan)隊(dui)由(you)1名(ming)指導老師(shi)和參賽(sai)的在校學(xue)生組成;畢業(ye)(ye)生參賽(sai)團(tuan)隊(dui)以(yi)大(da)學(xue)生創業(ye)(ye)者為核心(xin)人員(yuan)組成。比賽(sai)以(yi)創業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)、現場答辯、項目考核為主要形式(shi)。

　　五、參賽項目

　　參(can)賽項目類(lei)(lei)別不限，側重于農林牧類(lei)(lei)、輕紡食品類(lei)(lei)、生物醫藥類(lei)(lei)、化學(xue)化工(gong)類(lei)(lei)、電(dian)子信息類(lei)(lei)、材料類(lei)(lei)、機械(xie)能源類(lei)(lei)、服務咨詢(xun)類(lei)(lei)、文化藝術類(lei)(lei)、建筑交通類(lei)(lei)、教(jiao)育培訓類(lei)(lei)等。

　　六、賽事安排

　　整個大(da)(da)賽(sai)(sai)分為(wei)初賽(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)和(he)決(jue)賽(sai)(sai)三個環節(jie)。根據參賽(sai)(sai)形式，初賽(sai)(sai)分別由(you)各(ge)院校和(he)各(ge)縣(區、市(shi)(shi)(shi))組織實(shi)施。復賽(sai)(sai)由(you)市(shi)(shi)(shi)科技(ji)局牽(qian)頭(tou)，市(shi)(shi)(shi)教育局、市(shi)(shi)(shi)人社局配(pei)合。決(jue)賽(sai)(sai)由(you)大(da)(da)賽(sai)(sai)組委(wei)會統一(yi)組織實(shi)施。

　　(一)宣傳啟動

　　1.宣傳(chuan)時(shi)間：20xx年(nian)10月27日-11月10日

　　2.啟動(dong)儀式：20xx年11月10日

　　3.宣傳方式：

　　(1)媒(mei)體宣傳(chuan)。利用各大主流(liu)媒(mei)體，省、市電視臺、廣播電臺、報刊等進(jin)行宣傳(chuan)。

　　(2)網(wang)絡宣傳。在(zai)國內各大(da)主流網(wang)站、大(da)賽官方微(wei)博、微(wei)信及官方網(wang)站等進(jin)行宣傳。

　　(3)校園(yuan)宣傳(chuan)。在(zai)食堂、宿舍樓粘貼(tie)海報，在(zai)校園(yuan)內醒(xing)目(mu)位置(zhi)懸掛(gua)橫幅，在(zai)學校網站(zhan)醒(xing)目(mu)位置(zhi)刊登(deng)大賽通(tong)知、實施方案等，利用校園(yuan)BBS、學校的廣(guang)播電臺等進行宣傳(chuan)。

　　(二)賽程安排

　　1.初賽(sai)階(jie)段(20xx年11月11日—12月10日)

　　第一步：報(bao)名(ming)(ming)(20xx年11月11日-11月30日)。普通高(gao)校在(zai)校大(da)(da)學生在(zai)就讀(du)學校報(bao)名(ming)(ming);已畢(bi)業(ye)回晉中初(chu)創企(qi)業(ye)的大(da)(da)學生在(zai)戶(hu)籍或(huo)工作地縣(區、市)人社局(ju)報(bao)名(ming)(ming)。報(bao)名(ming)(ming)需提交報(bao)名(ming)(ming)表(biao)和(he)創業(ye)計劃書。大(da)(da)賽報(bao)名(ming)(ming)表(biao)和(he)創業(ye)計劃書撰寫要(yao)求(qiu)，在(zai)大(da)(da)賽官網(wang)下載(zai)。

　　第二步：組織(zhi)(zhi)初賽(sai)(20xx年(nian)12月(yue)1日-12月(yue)10日)。各(ge)院校、各(ge)縣(區、市)組織(zhi)(zhi)初賽(sai)，評選出(chu)一、二、三等獎團(tuan)隊。

　　2.復賽階(jie)段(20xx年12月(yue)11日(ri)—12月(yue)20日(ri))

　　第一步：推薦(jian)復(fu)(fu)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(20xx年12月11日(ri)-13日(ri))。各高校、各縣(區(qu)、市)初賽(sai)組委會(hui)根據初賽(sai)獲獎情(qing)況，按80%的占比(bi)推薦(jian)參加復(fu)(fu)賽(sai)團(tuan)隊(dui)。

　　第二步：組織復賽(sai)評(ping)(ping)審(20xx年12月15日-19日)。由大賽(sai)組委會組成評(ping)(ping)審委員會，對參(can)賽(sai)項目(mu)進行(xing)評(ping)(ping)審，評(ping)(ping)出晉(jin)級(ji)決賽(sai)團(tuan)隊30-50個。

　　第三步(bu)：公布晉級決賽團(tuan)隊(dui)(20xx年12月20日(ri))。

　　3.決賽階段(20xx年(nian)12月(yue)(yue)21日—12月(yue)(yue)28日)

　　第一(yi)步：決賽(sai)準備(20xx年(nian)12月21日-12月24日)。參(can)賽(sai)團隊(dui)進一(yi)步整理、完(wan)善參(can)賽(sai)作品，進行現(xian)場答辯指導培(pei)訓。

　　第(di)二步(bu)：舉行決賽(20xx年12月25日(ri)-12月28日(ri))。評出獲獎團隊。

　　(三)比賽規則

　　1.在校大學生和有創(chuang)業項目的(de)大學畢(bi)業生參賽，以創(chuang)業計劃書、現場答辯(bian)形式評選。兩種形式各占分(fen)值的(de)50%。

　　2.已初創(chuang)企(qi)業的(de)大(da)學畢(bi)業生參(can)賽，以(yi)創(chuang)業計劃書、現(xian)場(chang)答辯與項(xiang)目(mu)考核形式評(ping)選(xuan)。三種形式各占分值的(de)40%、40%和20%。

　　(四)獎項設置

　　1.初(chu)賽(sai)：各本(ben)科(ke)院校(xiao)分(fen)別設(she)一等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)2名、二(er)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)4名、三等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)6名;各專科(ke)院校(xiao)和縣(區、市)分(fen)別設(she)一等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)1名、二(er)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)2名、三等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)3名。根(gen)據(ju)獲獎(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)級，依(yi)次獎(jiang)(jiang)(jiang)勵5000元(yuan)(yuan)(yuan)、3000元(yuan)(yuan)(yuan)、1000元(yuan)(yuan)(yuan);獲獎(jiang)(jiang)(jiang)項目的(de)指(zhi)導老師獎(jiang)(jiang)(jiang)勵1000元(yuan)(yuan)(yuan)。大賽(sai)組委會對初(chu)賽(sai)獎(jiang)(jiang)(jiang)項設(she)置可根(gen)據(ju)參賽(sai)規模(mo)進行適(shi)當調(diao)整(zheng)。

　　2.決(jue)賽(sai)：設特等獎(jiang)(jiang)(jiang)1名(ming)(ming)、一等獎(jiang)(jiang)(jiang)3名(ming)(ming)、二(er)等獎(jiang)(jiang)(jiang)6名(ming)(ming)、三(san)等獎(jiang)(jiang)(jiang)9名(ming)(ming)、優秀(xiu)(xiu)獎(jiang)(jiang)(jiang)。特等獎(jiang)(jiang)(jiang)根據創業項目的投資(zi)價值，頒發獎(jiang)(jiang)(jiang)金20—50萬元(yuan);一、二(er)、三(san)等獎(jiang)(jiang)(jiang)、優秀(xiu)(xiu)獎(jiang)(jiang)(jiang)，分別獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)5萬元(yuan)、3萬元(yuan)、2萬元(yuan)、5000元(yuan);優秀(xiu)(xiu)指導老(lao)師10名(ming)(ming)，獎(jiang)(jiang)(jiang)金5000元(yuan)/名(ming)(ming);大賽(sai)設優秀(xiu)(xiu)組織(zhi)獎(jiang)(jiang)(jiang)10個。

　　(五)決(jue)賽期間的配套活動

　　1.高峰論壇。邀請(qing)知名(ming)的青年創業(ye)家，圍繞(rao)大學生智(zhi)慧創業(ye)、體驗式創業(ye)、校企互動(dong)等主(zhu)題，舉辦高峰論壇。

　　2.項目(mu)對接會。在決(jue)賽期間，邀(yao)請(qing)國內(nei)知名(ming)的風險投資專(zhuan)家(jia)擔任(ren)評委，對優秀(xiu)項目(mu)進行點(dian)評指導和資本對接。組織(zhi)專(zhuan)場創業項目(mu)與資本對接活動。

　　七、組織機構

　　主辦單位

　　晉中市人民政府

　　山西省教育廳

　　承辦單位

　　晉中市教育局

　　晉中市科技局

　　晉中市人社局

　　協辦單位

　　晉中市委宣傳部

　　晉中市綜治辦

　　晉中市工商聯

　　晉中市科協

　　晉中市文廣新局

　　晉中(zhong)市中(zhong)小企(qi)業服務中(zhong)心

　　晉中市信訪局

　　晉中市經信委

　　晉中市公安局

　　晉中市財政局

　　晉中市委組織部人才辦

　　共青團晉中市委

　　晉中市北部新(xin)城管委會

　　晉中經濟技術(shu)開發區管委(wei)會

　　榆次工業園區

　　太原理工大學

　　山西農業大學

　　山西醫科大學

　　太原師范學院

　　山西中醫學院

　　山西傳媒學院

　　晉中學院

　　山(shan)西煤炭管理干部學(xue)院(山(shan)西能(neng)源學(xue)院)

　　山西大學商務學院

　　山西農業大學信(xin)息學院(yuan)

　　山西(xi)建(jian)筑職(zhi)業技術學院(yuan)

　　山西交(jiao)通職業技術學院

　　山(shan)西職業技術學院

　　山西職工醫學院

　　晉(jin)中職業技術學院

　　晉中(zhong)師范高等(deng)專科(ke)學校

　　山西華澳商(shang)貿(mao)職業學院

　　山西同文(wen)職業(ye)技(ji)術(shu)學院(yuan)

　　榆次區人民政府

　　介休市人民政府

　　太谷縣人民政府

　　祁縣人民政府

　　平遙縣人民政府

　　靈石縣人民政府

　　榆社縣人民政府

　　左權縣人民政府

　　和順縣人民政府

　　昔陽縣人民政府

　　壽陽縣人民政府

　　媒體支持

　　省內外各級媒體

　　市委新聞中心

　　晉中報社

　　晉中電視臺

　　大賽(sai)組委會下設(she)辦公(gong)室(shi)(shi)，辦公(gong)室(shi)(shi)設(she)在晉中市教育局。

　　大賽(sai)組(zu)委(wei)會下設綜合協調組(zu)、競賽(sai)評審組(zu)、資料宣(xuan)傳組(zu)、后勤保(bao)障組(zu)、安(an)全維穩組(zu)五個工作(zuo)小(xiao)組(zu)。

　　八、配套政策

　　(一)根(gen)據項(xiang)目需(xu)求，大賽組委會將為獲(huo)獎項(xiang)目提(ti)供(gong)創(chuang)(chuang)業(ye)培(pei)訓、創(chuang)(chuang)業(ye)輔導(dao)、創(chuang)(chuang)業(ye)導(dao)師(shi)、運營指導(dao)、項(xiang)目申報、企(qi)業(ye)診斷等(deng)全方位的孵化服務(wu)。

　　(二)獲(huo)獎項目(mu)團隊成(cheng)立(li)的(de)初創企業(ye)，可優先(xian)入駐晉中開發(fa)區、榆次工業(ye)園區;有意向(xiang)來晉中落地轉(zhuan)化的(de)企業(ye)，享(xiang)受大(da)學生創業(ye)相關扶持政(zheng)策。

　　(三)依托獲獎項(xiang)目(mu)在晉中(zhong)工商部(bu)門注冊成立的企業(ye)，可免于(yu)評審，可直(zhi)接申請不超過10萬元(yuan)的小額擔(dan)保貸款，屬(shu)微利項(xiang)目(mu)的由財政部(bu)門全額貼息。

　　(四)對獲獎的(de)項(xiang)目(mu)團隊，大(da)賽(sai)(sai)組委(wei)會辦(ban)公室(shi)將擇期(qi)舉辦(ban)項(xiang)目(mu)推(tui)(tui)介(jie)(jie)會，重點(dian)向國內外(wai)創(chuang)(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)機(ji)(ji)構推(tui)(tui)介(jie)(jie)大(da)賽(sai)(sai)入(ru)圍項(xiang)目(mu)，并組織力量做(zuo)好其他參(can)賽(sai)(sai)項(xiang)目(mu)的(de)跟蹤工作，努(nu)力促(cu)成創(chuang)(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)成功介(jie)(jie)入(ru)。為(wei)鼓勵創(chuang)(chuang)投(tou)(tou)機(ji)(ji)構對大(da)學生優秀(xiu)項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，對在晉中落戶并獲得創(chuang)(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)機(ji)(ji)構投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)項(xiang)目(mu)，晉中市科(ke)技專項(xiang)資(zi)(zi)金優先(xian)予以資(zi)(zi)助。

創業計劃書9

　　一、項目介紹

　　項目(mu)名稱：百姓之(zhi)家

　　項(xiang)目規模：50平米超市(shi)

　　項目基礎設(she)施(shi)(shi)：蔬(shu)菜貨柜7個(ge)、電(dian)子(zi)稱2臺(tai)、精美蔬(shu)菜彩(cai)頁(ye)(ye)5張(zhang)、廣(guang)告語條幅8個(ge)、柜員(yuan)2名、采購員(yuan)1名、空調2個(ge)、電(dian)腦(nao)1臺(tai)。音響設(she)備(bei)1套(tao)、攝像頭2個(ge)、收銀設(she)施(shi)(shi)1套(tao)、照明設(she)施(shi)(shi)1套(tao)、包裝袋若干、清潔器(qi)具1套(tao)、冷藏(zang)柜1臺(tai)、每季(ji)度宣傳(chuan)頁(ye)(ye)若干等。

　　項目產品簡介：

　　蔬菜類：

　　1）根菜類：包括蘿卜(bu)、胡蘿卜(bu)、蕪菁等。

　　2）白(bai)菜(cai)類：包(bao)括大白(bai)菜(cai)、青菜(cai)。

　　3）茄果類：包括(kuo)番茄、茄子(zi)、辣椒。

　　4）瓜類：包括黃瓜、冬(dong)瓜、南瓜、苦瓜、西(xi)葫蘆等。

　　5）豆(dou)(dou)類：包括菜豆(dou)(dou)、豇豆(dou)(dou)、豌豆(dou)(dou)、扁(bian)豆(dou)(dou)、豆(dou)(dou)腐。

　　6）綠葉菜(cai)類：包括菠(bo)菜(cai)、芹(qin)菜(cai)、萵(wo)苣、茴(hui)香等。

　　7）薯芋類(lei)：包(bao)括馬鈴薯、山藥(yao)、姜等(deng)。

　　8）蔥蒜(suan)類：包括蔥、蒜(suan)、洋蔥、韭菜等。

　　9）水生蔬菜類：包括(kuo)茭白、慈姑、藕、水芹等。

　　10）多年(nian)生蔬菜(cai)類：包括竹筍(sun)、金針菜(cai)、蘆筍(sun)、百合等(deng)。

　　11）食(shi)用菌(jun)類(lei)：包括蘑菇(gu)、草(cao)菇(gu)、香菇(gu)、木耳等。

　　水產類：

　　鯉魚(yu)，草(cao)魚(yu)、鯽魚(yu)，各種魚(yu)類。

　　肉類：

　　豬肉（包括豬的各種內臟）、牛肉、雞、鴨、按超市標準

　　干貨類：各種調料(liao)、其他種類采購時再(zai)定(ding)。

　　二、項目分析

　　1、城鄉居民生活水平不斷提高(gao)，消(xiao)費觀(guan)念和方式發生深刻變(bian)化，人們對(dui)食品安(an)全的要求(qiu)越(yue)來越(yue)嚴格(ge)，愿意購買質量較(jiao)好或價格(ge)相對(dui)高(gao)的產品或服務。蔬菜類是人們每天都不可缺少的東西(xi)，永遠都不會過時(shi)。

　　生活中(zhong)食品(pin)安(an)全問題的頻繁出現，政府加(jia)強(qiang)了對市場(chang)(chang)的監(jian)督(du)管(guan)理(li)，以保證人們有一個健康的消費環(huan)境，從(cong)而也(ye)有利于創造一個好的市場(chang)(chang)環(huan)境，綠色營銷(xiao)可以迎頭而上，這表明，綠色產品(pin)的市場(chang)(chang)潛力非常巨大(da)，市場(chang)(chang)需求非常廣(guang)泛。

　　現在人(ren)們(men)受教育程度相對(dui)(dui)較(jiao)(jiao)高，消(xiao)(xiao)費能力較(jiao)(jiao)強，對(dui)(dui)生(sheng)活方式有(you)了一定的(de)品味和檔次(ci)要(yao)求，有(you)著超前的(de)消(xiao)(xiao)費理念，對(dui)(dui)消(xiao)(xiao)費的(de)產品或服務(wu)有(you)一定的(de)檔次(ci)要(yao)求，愿(yuan)意(yi)接受好的(de)消(xiao)(xiao)費環境和產品。

　　由于技術(shu)(shu)的進步(bu)，人(ren)們通過大棚技術(shu)(shu)生產反季節蔬菜，再加(jia)上運(yun)輸過程中保鮮冷藏技術(shu)(shu)的進步(bu)，保證了人(ren)們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營養的果蔬。

　　2、從需(xu)求(qiu)角(jiao)度(du)分(fen)析蔬(shu)(shu)(shu)菜消(xiao)費(fei)行為，蔬(shu)(shu)(shu)菜研究表明：蔬(shu)(shu)(shu)菜鮮銷仍(reng)然是(shi)主體，未來(lai)10年中(zhong)國城鄉居(ju)民對于新(xin)鮮蔬(shu)(shu)(shu)菜消(xiao)費(fei)人均消(xiao)費(fei)水平是(shi)維持(chi)在相對穩定的水平，蔬(shu)(shu)(shu)菜需(xu)求(qiu)總量(liang)隨人口的增(zeng)長呈上升(sheng)趨勢，對蔬(shu)(shu)(shu)菜質量(liang)安(an)全重視程度(du)增(zeng)加(jia)(jia)，未來(lai)的蔬(shu)(shu)(shu)菜消(xiao)費(fei)結構需(xu)調整，蔬(shu)(shu)(shu)菜加(jia)(jia)工品(pin)的消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)量(liang)將會增(zeng)加(jia)(jia)。

　　消費者市場購買(mai)行為的主(zhu)要特點：

　　（1）消(xiao)費(fei)者市場的(de)購買(mai)具(ju)有(you)(you)多樣性(xing)，不同(tong)的(de)人有(you)(you)不同(tong)的(de)愛好，而且不同(tong)的(de)蔬(shu)菜(cai)具(ju)有(you)(you)不同(tong)的(de)營養價值再加上(shang)人們飲食習慣每次要吃幾種不同(tong)的(de)菜(cai)，所以(yi)人們在挑(tiao)選(xuan)蔬(shu)菜(cai)時的(de)選(xuan)擇(ze)具(ju)有(you)(you)多樣性(xing)，一次會買(mai)不同(tong)的(de)蔬(shu)菜(cai)。

　　（2）從交(jiao)(jiao)易規模和方式(shi)看，消費市(shi)場(chang)的購(gou)買人數(shu)多，市(shi)場(chang)分散，交(jiao)(jiao)易次數(shu)頻繁，但每次交(jiao)(jiao)易數(shu)量不大。所以菜市(shi)場(chang)交(jiao)(jiao)易要求高的蔬菜周轉(zhuan)率，而且蔬菜易腐爛，必須做好保鮮工作。

　　（3）蔬菜(cai)作為日常(chang)必需(xu)品，消費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)彈性小(xiao)，同時蔬菜(cai)供過(guo)于求(qiu)、買方市場的(de)格局將長(chang)期存(cun)在，消費(fei)者(zhe)的(de)購買具有較大(da)程度的(de)可誘導(dao)性，對(dui)一(yi)些(xie)促銷手段(duan)會有較好的(de)反應(ying)。

　　3、果(guo)蔬(shu)運輸過(guo)程(cheng)中產生的(de)(de)(de)破(po)損(sun)(sun)的(de)(de)(de)蔬(shu)菜或水果(guo)，根據破(po)損(sun)(sun)程(cheng)度采用(yong)不同的(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)方(fang)法，輕度破(po)損(sun)(sun)的(de)(de)(de)進(jin)行打折促銷，低價(jia)(jia)(jia)處(chu)理(li)(li)，破(po)損(sun)(sun)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)`直接處(chu)理(li)(li)掉(diao)。在(zai)(zai)營(ying)業(ye)過(guo)程(cheng)中，理(li)(li)貨(huo)員每(mei)天對(dui)(dui)店內果(guo)蔬(shu)進(jin)行分類處(chu)理(li)(li)，對(dui)(dui)儲存時間(jian)較長仍未售出(chu)的(de)(de)(de)果(guo)蔬(shu)進(jin)行打折促銷，對(dui)(dui)腐爛變(bian)(bian)質的(de)(de)(de)果(guo)蔬(shu)直接處(chu)理(li)(li)。及時對(dui)(dui)蔬(shu)菜水果(guo)進(jin)行檢(jian)查，看其是(shi)(shi)否在(zai)(zai)保質期以內，或看其是(shi)(shi)否已經(jing)處(chu)于變(bian)(bian)質的(de)(de)(de)前期，及時挑(tiao)選(xuan)出(chu)顏色味道明顯改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)食品。在(zai)(zai)蔬(shu)菜價(jia)(jia)(jia)格不穩定(ding)的(de)(de)(de)情況下，提前告(gao)知消費者將要提價(jia)(jia)(jia)或者降(jiang)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)產品，方(fang)便消費者選(xuan)擇。并且盡量(liang)鼓勵消費者選(xuan)擇價(jia)(jia)(jia)格稍低的(de)(de)(de)商(shang)品，防(fang)止(zhi)高物價(jia)(jia)(jia)商(shang)品的(de)(de)(de)堆壓導(dao)致(zhi)超市本身的(de)(de)(de)利潤損(sun)(sun)失。

　　4、在(zai)開(kai)業前(qian)期主要采用低價(jia)滲透，讓(rang)消費(fei)者知道我(wo)們(men)的果蔬(shu)店，為(wei)吸(xi)引廣大消費(fei)者持續購買，我(wo)們(men)采用了各種各樣的促銷方式：

　　（1）發(fa)放宣(xuan)傳頁(ye)：制訂精(jing)美的(de)宣(xuan)傳頁(ye)，上面明(ming)(ming)確(que)注明(ming)(ming)店(dian)內(nei)的(de)促銷活(huo)動，在小區(qu)內(nei)發(fa)放，吸引消費(fei)者前來購買(mai)。

　　（2）搶(qiang)購：選擇幾(ji)種消費者最經(jing)常購買(mai)的果蔬(shu)偶(ou)爾(er)進行(xing)搶(qiang)購，招徠顧客，為小(xiao)店(dian)增加人氣，同時帶動其他果蔬(shu)的銷量。

　　在以(yi)后正常的營業運轉(zhuan)中，為了(le)保證顧客流量，同時也(ye)為了(le)吸引(yin)更多的顧客，百(bai)姓(xing)之家可以(yi)以(yi)下不同的促銷手段(duan)：

　　（1）今日特價(jia)：每天(tian)都推出一種特價(jia)蔬菜或者是肉食(shi)類，吸引消費者前來購買。

　　（2）節日促(cu)銷：在一些重要的節假日中，店內部分蔬菜水果進行打折促(cu)銷或者發放優惠(hui)券（優惠(hui)券只能(neng)(neng)按上面的面額抵現金(jin)使用，但不能(neng)(neng)兌換現金(jin)。）

　　（3）會員(yuan)(yuan)積(ji)分(fen)：凡在本(ben)店(dian)內一(yi)次(ci)性(xing)購買金額(e)達到30元(yuan)（包含30元(yuan)）以上(shang)，即(ji)可(ke)獲(huo)(huo)得(de)店(dian)內免費贈送的精美會員(yuan)(yuan)卡一(yi)張，該(gai)會員(yuan)(yuan)卡可(ke)以累積(ji)積(ji)分(fen)，一(yi)元(yuan)可(ke)積(ji)一(yi)分(fen)，積(ji)分(fen)達到500元(yuan)可(ke)獲(huo)(huo)得(de)價值25元(yuan)現金券抵消費。）

　　三、基礎建設資金

　　果蔬貨架：每個150元，共7個，總計1050元

　　電(dian)子(zi)秤：每個120元(yuan)(yuan)，共2個，總計240元(yuan)(yuan)

　　空調(diao)：每個(ge)3000元(yuan)，共2個(ge)，總計6000元(yuan)

　　電(dian)腦：每個3000元，共1臺，總計3000元

　　收(shou)銀設施：每個2000元(yuan)，共(gong)2個，總計4000元(yuan)

　　房(fang)租(zu)：4000元*12個月=48000元

　　裝修：墻面翻新，照明設(she)施(shi)，監控設(she)施(shi)，總(zong)計5000元之內

　　辦理工商執(zhi)照以及稅務等手續約需2000元

創業計劃書10

　　1、復制型創業：

　　復(fu)制(zhi)原(yuan)(yuan)有公司(si)的(de)經營模式，創(chuang)新的(de)成分(fen)很低(di)。例如(ru)某人原(yuan)(yuan)本(ben)在餐廳(ting)(ting)里擔任(ren)廚師，后來(lai)離職(zhi)自(zi)行創(chuang)立一家與(yu)原(yuan)(yuan)服務(wu)餐廳(ting)(ting)類似的(de)新餐廳(ting)(ting)。新創(chuang)公司(si)中(zhong)屬于(yu)復(fu)制(zhi)型(xing)創(chuang)業(ye)的(de)比率(lv)雖然(ran)很高(gao)，但由于(yu)這類型(xing)創(chuang)業(ye)的(de)創(chuang)新貢(gong)獻太低(di)，缺乏創(chuang)業(ye)精(jing)神的(de)內涵，不是創(chuang)業(ye)管理主要研究的(de)對(dui)象(xiang)。這種類型(xing)的(de)創(chuang)業(ye)基本(ben)上(shang)只能(neng)稱為“如(ru)何開辦(ban)新公司(si)”，因(yin)此很少會被(bei)列入(ru)創(chuang)業(ye)管理課程中(zhong)學習(xi)的(de)對(dui)象(xiang)。

　　2、模仿型創業：

　　這種(zhong)形式的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，對(dui)于市場雖然也無法帶(dai)來新價值的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)成分(fen)也很(hen)低，但與復制型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)不(bu)同之處在于，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)過程對(dui)于創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者而言還是具(ju)有(you)很(hen)大的(de)(de)冒險成分(fen)。例如(ru)某一紡織公司的(de)(de)經理(li)辭掉工作，開設一家當下(xia)流行(xing)的(de)(de)網絡咖啡店。這種(zhong)形式的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)具(ju)有(you)較高的(de)(de)不(bu)確(que)定性，學習過程長(chang)，犯錯機會多，代(dai)價也較高昂。這種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者如(ru)果(guo)具(ju)有(you)適合的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)人(ren)格特性，經過系統的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)管理(li)培訓，掌握正確(que)的(de)(de)市場進(jin)入(ru)時機，還是有(you)很(hen)大機會可以獲得成功。

　　3、安定型創業：

　　這種型(xing)式的創(chuang)業(ye)(ye)，雖然為市(shi)場創(chuang)造了新(xin)(xin)(xin)的價值，但(dan)對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)者而言，本身并沒(mei)有面臨太大的改變(bian)，做的也是(shi)(shi)比較(jiao)熟(shu)悉的工作。這種創(chuang)業(ye)(ye)類(lei)型(xing)強調的是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)(ye)精神的實現，也就是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的活動，而不是(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)組織(zhi)的創(chuang)造，企業(ye)(ye)內部創(chuang)業(ye)(ye)即屬于這一類(lei)型(xing)。例(li)如研發單位(wei)的某小(xiao)組在開發完成一項新(xin)(xin)(xin)產品后，繼(ji)續(xu)在該企業(ye)(ye)部門開發另一項新(xin)(xin)(xin)品。

　　4、冒險型創業：

　　這種類(lei)型的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)，除了(le)對創(chuang)(chuang)業(ye)者本(ben)身帶(dai)來極大改變(bian)，個人前途的(de)(de)(de)不(bu)確定性也很(hen)高；對新(xin)企業(ye)的(de)(de)(de)產品創(chuang)(chuang)新(xin)活動而言，也將面臨很(hen)高的(de)(de)(de)失敗(bai)風險。冒險型創(chuang)(chuang)業(ye)是一種難度(du)很(hen)高的(de)(de)(de)`創(chuang)(chuang)業(ye)類(lei)型，有效高的(de)(de)(de)失敗(bai)率，但成功所得的(de)(de)(de)報酬(chou)也很(hen)驚(jing)人。這種類(lei)型的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)如果想要獲(huo)得成功，必須在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)者能力(li)、創(chuang)(chuang)業(ye)時機(ji)、創(chuang)(chuang)業(ye)精神發(fa)揮(hui)、創(chuang)(chuang)業(ye)策(ce)略研究(jiu)擬定、經(jing)營模式設(she)計、創(chuang)(chuang)業(ye)過程管理等(deng)各方面，都有有很(hen)好的(de)(de)(de)搭配。

　　想去(qu)創(chuang)(chuang)業(ye)，就必須先(xian)要深入的了解(jie)創(chuang)(chuang)業(ye)，通過調查與學(xue)習(xi)，人們才(cai)能擁有自己(ji)(ji)的經(jing)驗，才(cai)能為以(yi)后(hou)的創(chuang)(chuang)業(ye)工作鋪平道路。了解(jie)創(chuang)(chuang)業(ye)的類(lei)型，為自己(ji)(ji)選(xuan)擇一條合適(shi)的出路，也就是為自己(ji)(ji)選(xuan)擇一個(ge)適(shi)合的生活。

創業計劃書11

　　隨著我國市場(chang)經(jing)濟的發展人們的生活(huo)水(shui)平(ping)逐漸提高(gao)，人們有了“想花錢(qian)買健(jian)康”的意識，健(jian)康生活(huo)理(li)念(nian)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)深入人心。健(jian)身俱樂(le)部(bu)是(shi)為大眾提供全面體育服(fu)務的經(jing)營(ying)性(xing)組織，現在加(jia)入健(jian)身俱樂(le)部(bu)為自(zi)己(ji)的健(jian)康投資(zi)已(yi)成為了人們實現自(zi)己(ji)健(jian)康生活(huo)最佳(jia)途徑。

　　20世紀80年(nian)代以(yi)來，隨著國內各種(zhong)規模的(de)(de)健(jian)身(shen)俱樂部(bu)的(de)(de)廣泛建立(li)，也帶給我(wo)們一種(zhong)全(quan)新(xin)的(de)(de)健(jian)身(shen)理念(nian)，使得有氧健(jian)身(shen)操(cao)、健(jian)美(mei)項目(mu)等得以(yi)廣泛的(de)(de)發展，并從(cong)中派生出一些新(xin)的(de)(de)健(jian)身(shen)項目(mu)，如街舞、踏(ta)板操(cao)、拉丁(ding)健(jian)美(mei)操(cao)、爵(jue)士健(jian)美(mei)操(cao)及(ji)瑜伽、形(xing)體(ti)操(cao)等。這些新(xin)的(de)(de)健(jian)身(shen)項目(mu)不僅給大(da)眾帶來了(le)健(jian)康的(de)(de)體(ti)魄并且成為了(le)一種(zhong)不同年(nian)齡段的(de)(de)人們共同追(zhui)求的(de)(de)時(shi)尚。

　　現在在國(guo)內很多(duo)城市，特別是北(bei)京、上海等(deng)大城市已經出現了不(bu)少各種(zhong)規模的(de)健(jian)身俱(ju)樂部(bu)，但相(xiang)對(dui)與這些城市的(de)人口和(he)消費(fei)水平來說(shuo)現在的(de)俱(ju)樂部(bu)數量(liang)還(huan)遠不(bu)能滿足市場的(de)需求，并(bing)且健(jian)身俱(ju)樂部(bu)在我國(guo)發展(zhan)的(de)時間還(huan)比較短，俱(ju)樂部(bu)的(de)水平參差不(bu)齊，所以只要有良(liang)好(hao)的(de)市場定位和(he)先進(jin)的(de)經營管理(li)方法，相(xiang)信健(jian)身俱(ju)樂部(bu)一(yi)定會有非常好(hao)的(de)發展(zhan)潛力和(he)市場。

　　鎮雄(xiong)(xiong)縣(xian)位于(yu)云(yun)貴川三省(sheng)結(jie)合部(bu)，面(mian)積3696平方(fang)千米。全縣(xian)人(ren)(ren)(ren)口(kou)1317096人(ren)(ren)(ren)，雖(sui)流動人(ren)(ren)(ren)口(kou)外來人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流量(liang)比較小(xiao)，沒有大城(cheng)市那么多(duo)(duo)，可現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)口(kou)數(shu)量(liang)可以(yi)說是(shi)一(yi)(yi)個非常有潛(qian)(qian)(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)，況且(qie)鎮雄(xiong)(xiong)縣(xian)城(cheng)至今沒有一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)房(fang)。可能投資者(zhe)覺得在(zai)鎮雄(xiong)(xiong)開(kai)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)房(fang)沒有搞頭。本人(ren)(ren)(ren)接觸健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)有兩(liang)年多(duo)(duo)，在(zai)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)行(xing)業(ye)(ye)結(jie)實了(le)(le)(le)一(yi)(yi)些知名健(jian)美運(yun)動員(yuan)以(yi)及(ji)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)俱(ju)樂部(bu)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，對(dui)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)或多(duo)(duo)或少有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)。誰不(bu)(bu)需要健(jian)康？我覺得對(dui)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)不(bu)(bu)了(le)(le)(le)解(jie)，對(dui)國民整(zheng)體生(sheng)(sheng)活狀況及(ji)健(jian)康狀態不(bu)(bu)了(le)(le)(le)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，說在(zai)鎮雄(xiong)(xiong)縣(xian)城(cheng)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個地(di)方(fang)開(kai)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)房(fang)沒搞頭這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那他(ta)是(shi)沒有發言權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。咱們沒做過調查了(le)(le)(le)解(jie)怎么知道沒有潛(qian)(qian)(qian)力(li)(li)？對(dui)于(yu)說鎮雄(xiong)(xiong)人(ren)(ren)(ren)都不(bu)(bu)喜歡健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)？其實鎮雄(xiong)(xiong)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個地(di)方(fang)雖(sui)小(xiao)，人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活可不(bu)(bu)落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，鎮雄(xiong)(xiong)人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)直都是(shi)走在(zai)時(shi)尚(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)沿，吃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，玩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都很時(shi)尚(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)他(ta)們不(bu)(bu)了(le)(le)(le)解(jie)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)，并不(bu)(bu)代(dai)表他(ta)們不(bu)(bu)接受健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)。面(mian)對(dui)如此具有潛(qian)(qian)(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)口(kou)數(shu)據，且(qie)目前(qian)沒有一(yi)(yi)家(jia)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)俱(ju)樂部(bu)營業(ye)(ye)，就在(zai)此時(shi)籌辦一(yi)(yi)家(jia)中(zhong)型(xing)、專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)身(shen)(shen)(shen)(shen)俱(ju)樂部(bu)絕(jue)對(dui)是(shi)明智之舉(ju)。當然不(bu)(bu)是(shi)隨便租個場地(di)買些器材這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)就算是(shi)開(kai)起(qi)來了(le)(le)(le)。國內多(duo)(duo)數(shu)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)失(shi)敗(bai)多(duo)(duo)半(ban)來源于(yu)管(guan)理上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)。所(suo)以(yi)初期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌辦準備和運(yun)營之后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作才(cai)是(shi)存亡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，下面(mian)我會(hui)把整(zheng)個計(ji)劃詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寫下來，望參(can)考。

　　一：計劃概論

　　“健(jian)身(shen)(shen)(shen)瑜珈俱樂部(bu)(bu)”是一所正(zheng)在(zai)創建的(de)旨在(zai)面向會(hui)員提(ti)供(gong)(gong)室內體育健(jian)身(shen)(shen)(shen)運(yun)動的(de)俱樂部(bu)(bu)。與目前已存在(zai)的(de)大(da)部(bu)(bu)分健(jian)康俱樂部(bu)(bu)所不同(tong)的(de)是，除了健(jian)身(shen)(shen)(shen)俱樂部(bu)(bu)應有(you)的(de)器械以外(wai)，“健(jian)身(shen)(shen)(shen)瑜珈俱樂部(bu)(bu)”（下面簡稱：俱樂部(bu)(bu)）將為團隊(dui)提(ti)供(gong)(gong)臺(tai)球、乒乓球等設(she)施，同(tong)時也為廣大(da)會(hui)員提(ti)供(gong)(gong)良好健(jian)身(shen)(shen)(shen)的(de)場地和設(she)施。俱樂部(bu)(bu)將積極推動單位和家庭的(de)參與，并向那些有(you)興趣提(ti)高體育技藝的(de)人(ren)士提(ti)供(gong)(gong)專業性(xing)的(de)指(zhi)導和訓練性(xing)課程。

　　一般來說(shuo)，這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)關(guan)鍵在于地(di)點的(de)(de)選(xuan)擇（但就鎮雄城目前來看短期內(nei)是(shi)沒有競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)）、李(li)嘉誠(cheng)說(shuo)過做生意三(san)大要素：地(di)段(duan)(duan)！地(di)段(duan)(duan)！地(di)段(duan)(duan)！（1）位置(zhi)(zhi)俱樂部經營具有明(ming)顯的(de)(de)地(di)域(yu)性，即(ji)俱樂部周邊(bian)(bian)3—6km范(fan)圍(wei)是(shi)其主要客戶(hu)服(fu)務區(qu)域(yu)。俱樂部開(kai)設位置(zhi)(zhi)大體(ti)分為商業(ye)區(qu)、辦公區(qu)、住宅(zhai)區(qu)，選(xuan)址(zhi)應(ying)對周邊(bian)(bian)人流、收入狀況進行(xing)(xing)分析后確定。

　　(2)：物業條件(jian)

　　①場地面積

　　一般需(xu)了解使(shi)用面積，通常使(shi)用面積800㎡以(yi)下為小(xiao)型俱(ju)(ju)樂部，800—1500㎡為中型俱(ju)(ju)樂部，1500㎡以(yi)上為大(da)型俱(ju)(ju)樂部

　　②健身房的空間

　　健身(shen)房的層(ceng)高及柱間距(ju)離是(shi)健身(shen)俱樂部(bu)能否吸引健身(shen)者的關鍵。健身(shen)俱樂部(bu)以(yi)開放性(xing)的大空間為(wei)主(zhu)，層(ceng)高為(wei)3m以(yi)上(shang)才能保證良(liang)好的視覺感及訓練空間。柱間距(ju)的大小影響健美操廳的利(li)用效果，一般8m間距(ju)較為(wei)常見(jian)。

　　③健身房的設計

　　在專業(ye)設計人員的配合下，了(le)解有關方面的參數(shu)，以(yi)確(que)定物(wu)業(ye)條(tiao)件是否適合開俱樂部，這是不(bu)可缺少的過程。

　　還(huan)有注意的(de)一點就(jiu)是場地的(de)租賃注意場租的(de)支付方方式和是否包含物也費、水電費用(yong)等。

　　（3）組織設計裝修

　　俱樂(le)部平面(mian)布(bu)局設計

　　俱(ju)樂(le)(le)部的'平面布局及各區域(yu)的面積(ji)比例是俱(ju)樂(le)(le)部設計乃至今(jin)后(hou)成功經營(ying)的關鍵。按區域(yu)大致分為(wei)：

　　前臺

　　休息(xi)區、水吧：閱讀、商品銷(xiao)售。

　　健美操廳：根據俱樂部總體面積和教(jiao)學(xue)實(shi)力(li)設(she)一個或多個跳操廳，內部設(she)備應有獨立(li)音響、墊子(zi)、踏板等設(she)備。

　　動感(gan)單車(che)房：根據俱樂部總結面積設立一個動感(gan)單車(che)房，容納(na)四十輛左右動感(gan)單車(che)，內部設備(bei)應有獨立音(yin)響，dvd音(yin)樂播放(fang)機。

　　瑜珈(jia)房(fang)：根據俱(ju)樂部總體面積(ji)設立一個瑜珈(jia)操房(fang)，內(nei)部不(bu)需音響設備，應準備軟墊等(deng)設備。

　　器械區

　　更衣區：有更衣柜、淋浴(yu)區、衛生間。

　　俱樂部(bu)設(she)備的(de)設(she)計

　　水(shui)、暖、電、空調、消防等專(zhuan)業設計。

　　3、俱樂部裝修(xiu)風(feng)格設計

　　第(di)一步、通過(guo)材料選(xuan)擇及主(zhu)要(yao)顏色確定俱樂部的風格。

　　第二步、施(shi)工招標、裝(zhuang)修。

　　第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛(fen)，并設置教練(lian)介紹(shao)欄(lan)，會員信息欄(lan)

　　（4）、織(zhi)購置(zhi)健(jian)身設備

　　等重量訓(xun)練(lian)設備(bei)、包(bao)括訓(xun)練(lian)身體某一具體部位肌群的設備(bei)。

　　自(zi)由訓(xun)練設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

　　健美(mei)操(cao)設備、包括墊(dian)子、啞鈴(ling)、踏板、健身(shen)球等。

　　電(dian)腦(nao)、電(dian)視、電(dian)話、音(yin)響(xiang)等(deng)設備。

　　員(yuan)工服裝(zhuang)、會員(yuan)禮(li)品、宣傳品等。

　　（5）、國內健身(shen)俱樂部(bu)執照辦(ban)理的程序

　　目前國內(nei)還沒有有關營業性(xing)健(jian)身俱樂部(bu)的完(wan)備(bei)法(fa)規和行業規定(ding)，但大(da)致可按下(xia)列(lie)程(cheng)序辦理。

　　俱樂部經(jing)營前應辦理(li)營業執照、體育場館經(jing)營許(xu)可、稅務登(deng)記(ji)、衛生防疫登(deng)記(ji)等相關手續(xu)。

　　計算機管理軟件的應用(yong)。

　　俱樂部實現(xian)計(ji)算機管(guan)(guan)理(li)可(ke)完成健身(shen)卡(ka)管(guan)(guan)理(li)（辦卡(ka)、繳費、驗卡(ka)、掛失、補卡(ka)等）、儲(chu)物柜(ju)管(guan)(guan)理(li)、收銀(yin)管(guan)(guan)理(li)，俱樂部的(de)業務(wu)狀(zhuang)況全部在(zai)計(ji)算機信息中體(ti)現(xian)，管(guan)(guan)理(li)者可(ke)以方便(bian)、快捷、準確地得到一(yi)手(shou)數據，從(cong)而便(bian)于管(guan)(guan)理(li)者進(jin)行剛性(xing)控制柔性(xing)管(guan)(guan)理(li)。

　　我(wo)(wo)們(men)比(bi)擬(ni)將(jiang)健身俱(ju)(ju)樂(le)部設在鎮(zhen)雄城區(qu)下(xia)半城的(de)(de)龍騰集團(tuan)地段，這(zhe)(zhe)里的(de)(de)居民收入比(bi)較高；這(zhe)(zhe)里的(de)(de)單位也越來越愛組(zu)辦(ban)各種(zhong)體育活動。我(wo)(wo)們(men)健身俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)(de)活動項目都是圍繞(rao)著人們(men)的(de)(de)興(xing)趣而設計的(de)(de)，將(jiang)會超過未來會員(yuan)的(de)(de)期望。我(wo)(wo)們(men)所提(ti)供(gong)的(de)(de)設備和經驗豐(feng)富的(de)(de)經營管(guan)理人員(yuan)將(jiang)使健身俱(ju)(ju)樂(le)部的(de)(de)服務(wu)趕上大(da)城市的(de)(de)俱(ju)(ju)樂(le)部。

　　除了上(shang)述健(jian)身(shen)俱樂(le)部(bu)所要(yao)具(ju)備的(de)(de)條件外，更重要(yao)的(de)(de)是，我們要(yao)有一組(zu)富有熱情(qing)和生氣并(bing)致力于經營好這個健(jian)身(shen)俱樂(le)部(bu)的(de)(de)管理人員(yuan)。至于會籍部(bu).教練部(bu).保潔部(bu)等員(yuan)工，可(ke)以到學校招聘一批學體育，舞蹈的(de)(de)學生稍加培(pei)訓(xun)即可(ke)上(shang)崗(gang)。

　　俱(ju)(ju)樂部預計(ji)創建為1000~1500平米左(zuo)右的(de)中型(xing)俱(ju)(ju)樂部，連同裝修，器械，場地的(de)租(zu)金等(deng)各項雜費預計(ji)35---65萬左(zuo)右。我預計(ji)俱(ju)(ju)樂部正(zheng)常運營后第(di)一年(nian)保(bao)守銷售額將達(da)到85萬。

　　二：運營管理

　　團對管理與項目分析

　　組建俱(ju)(ju)樂(le)部一般分為硬件(jian)（裝修(xiu)、健身設備購置）、軟件(jian)（指(zhi)人員、特別是主要管(guan)理人員、教練人員的(de)組建）、管(guan)理團(tuan)隊是俱(ju)(ju)樂(le)部成功的(de)關鍵，其中總經理、財務人員的(de)人選及教練團(tuan)隊的(de)組建應盡可能體現專業(ye)、敬業(ye)、團(tuan)結。

　　員工招聘與培訓

　　1、健(jian)身俱樂部一般人事結(jie)構如下

　　場館經理

　　銷售人員

　　教練團隊

　　財務人員

　　行政運營人員

　　招聘步驟：

　　發布招聘信息。

　　對應聘人員進行初步的篩選。

　　對(dui)經篩選后的人員進(jin)行相(xiang)關的考核(he)與面試。

　　商談勞(lao)資方面雙方的權利與義務。

　　簽訂相關合同。

　　招聘要求

　　一般情況：姓名、性別、學歷、籍(ji)貫、健康狀(zhuang)況、工作經歷與經驗。

　　專(zhuan)業(ye)(ye)情況：可(ke)以分為專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)和專(zhuan)業(ye)(ye)技能兩方面進行。

　　試(shi)用。要求應(ying)聘人員參與實際工作，對(dui)其工作能力進行考核(he)。

　　人事管理

創業計劃書12

　　一、快餐店概況

　　1、本店發屬(shu)于餐飲服務行業，名稱為(wei)都(dou)市(shi)快餐店，是個(ge)人獨資企(qi)業。主(zhu)要提(ti)供中式(shi)早餐，如油條、小籠包等各式(shi)中式(shi)點心和小菜(cai)，午餐和晚餐多以炒菜(cai)、無(wu)煙燒烤為(wei)主(zhu)。

　　2、都(dou)市快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)(dian)位于路商業步(bu)行街，開(kai)創期是一(yi)家中(zhong)檔快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)(dian)，未來將逐步(bu)發展(zhan)成為像(xiang)肯德基、麥當勞那樣(yang)的中(zhong)式快(kuai)餐(can)連鎖店(dian)(dian)(dian)。

　　3、都市快餐店(dian)的(de)所有者(zhe)是×××，餐廳(ting)經理×××，廚師×××，三人均有6年(nian)的(de)餐飲工作(zuo)經驗，以我們(men)的(de)智(zhi)慧(hui)、才能和對(dui)事業的(de)一顆(ke)執(zhi)著的(de)心，一定會在本(ben)行業內獨(du)領。 4、本(ben)店(dian)需創業資金(jin)萬元，其(qi)中萬元已(yi)籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。

　　二、經營目標

　　1、由于(yu)(yu)地理位置(zhi)處于(yu)(yu)商(shang)業街，客源相(xiang)對(dui)(dui)豐富，但競爭對(dui)(dui)手也不(bu)少，特別是(shi)本店剛(gang)開(kai)業，想要打開(kai)市場，必(bi)須要在服務質量和產品(pin)質量上下功夫(fu)，并且要進(jin)一步擴大經(jing)營范圍以滿足消費者的不(bu)同需求。短(duan)期(qi)目標是(shi)在路(lu)商(shang)業步行(xing)街站(zhan)穩腳跟，1年收(shou)回成本。

　　2、本店將在(zai)3年內增設3家(jia)分店，逐步發展(zhan)成為一(yi)(yi)家(jia)經濟實力雄厚并有一(yi)(yi)定市(shi)場(chang)占有率的(de)快(kuai)餐連鎖集(ji)團，在(zai)島(dao)城眾多(duo)快(kuai)餐品牌(pai)中闖出一(yi)(yi)片天地，并成餐飲市(shi)場(chang)的(de)知名品牌(pai)。

　　三、市場分析

　　1、客(ke)源(yuan)：都市快餐店(dian)的(de)目標顧客(ke)有(you)：到路(lu)商業步行(xing)街購物(wu)娛樂(le)的(de)一般消費者(zhe)，約(yue)占50%；附近學校的(de)學生(sheng)、商店(dian)工作人員、小(xiao)區(qu)居民(min)，約(yue)占50%。客(ke)源(yuan)數量(liang)充足，消費水平中低檔。

　　3、競爭對手：

　　都市(shi)快(kuai)餐店附近共(gong)有(you)4家(jia)主要競爭(zheng)對手，其中規模較大(da)的(de)(de)1家(jia)，其他3家(jia)為小型(xing)快(kuai)餐店。這(zhe)4家(jia)飯店經(jing)營(ying)期均(jun)在2年以上(shang)。××快(kuai)餐店中西兼營(ying)，價格(ge)較貴，客(ke)源泉(quan)稀疏。另外3家(jia)小型(xing)快(kuai)餐店衛生(sheng)情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠臟亂。本(ben)店抓住了這(zhe)4家(jia)快(kuai)餐店現有(you)的(de)(de)弊端，推出“物美價廉”等(deng)營(ying)銷策略，力爭(zheng)在激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中占有(you)一席之地。

　　四、經營計劃

　　1、快餐店主要是面(mian)向(xiang)大眾，因此(ci)菜(cai)價不太高，屬中低價位。

　　2、大力(li)開展便民小吃，早餐要(yao)品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3、午晚(wan)餐提供經濟(ji)型、營養(yang)豐(feng)富(fu)的菜肴，并提供一個優雅的就餐環境(jing)。

　　4、隨時準(zhun)備開發(fa)新產(chan)品，以適應(ying)變化的市場(chang)需求，如(ru)本(ben)年(nian)度設立(li)目標是“送餐(can)到家”服務。

　　5、經營時間(jian)：早~晚！

　　6、對(dui)于(yu)以上(shang)計劃(hua)，我(wo)們將(jiang)(jiang)分工協作，各盡(jin)其職。我(wo)們將(jiang)(jiang)會在衛(wei)生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多(duo)的客(ke)源。

　　五、人事計劃

　　1、本店開業前期(qi)，初步計劃(hua)招收多(duo)少名全日制雇員（包括多(duo)少名廚(chu)師），多(duo)少名臨(lin)時雇員（含廚(chu)師）具體內容如下：

　　1）通過勞務市場招(zhao)聘本市戶口的(de)，有(you)一定工作經驗，有(you)良(liang)好的(de)'職業道德，年齡在

　　20--30歲之間，有意加(jia)入餐飲行業者(zhe)。

　　應聘者特《招用(yong)職工(gong)登記表(biao)》并附(fu)入個(ge)人資料(liao)來本店面試。

　　2）經面試(shi)(shi)，筆試(shi)(shi)，體(ti)檢合格者，與(yu)其簽訂勞動合同（含(han)試(shi)(shi)用期）。

　　2、為了提高服務人員(yuan)(yuan)整體素質(zhi)，被招聘(pin)上崗(gang)的人員(yuan)(yuan)都需要接受2個(ge)月的培訓，具體內容如下：

　　1）制定培(pei)訓(xun)計劃，確定培(pei)訓(xun)目的，制定評估方(fang)法。

　　2）實施培訓(xun)計劃(hua)，貫徹學習《勞動紀(ji)律》和(he)各種規章制(zhi)度(du)。

　　3）考核上(shang)崗，對于不合格者(zhe)給予(yu)停職學習，扣除(chu)20%工資，直至合格為止(zhi)。若3次考試(shi)及不合格者(zhe)，扣除(chu)當月(yue)全部(bu)工資和福利。

　　六、銷售計劃

　　1、開(kai)業前(qian)進行一(yi)系列(lie)宣(xuan)傳(chuan)企業工作，向消費者介紹本店“物美(mei)價廉”的銷售策略(lve)，還會發放問(wen)卷(juan)調查(cha)表，根據消費者的需求，完(wan)善(shan)本店的產品(pin)和(he)服務內容(rong)。

　　2、推(tui)出會(hui)員制，季卡、月卡，從而吸(xi)引(yin)更多的顧客(ke)。

　　3、每月(yue)累計消(xiao)費1000元者(zhe)可參加每月(yue)末大(da)抽獎，中獎者(zhe)（1名）可獲得價值888元的(de)禮券(quan)。

　　4、每月累計消(xiao)費100元(yuan)者(zhe)，贈送價值10元(yuan)的禮券(quan)，200元(yuan)贈送20元(yuan)禮券(quan)，以(yi)此類推。

　　七、財務計劃

　　本店(dian)內(nei)所(suo)有(you)帳(zhang)目情況必須及時(shi)入(ru)(ru)帳(zhang)，支出與收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)錢款必須經(jing)由會計入(ru)(ru)帳(zhang)或(huo)(huo)記(ji)錄(lu)后方(fang)能(neng)使用，記(ji)帳(zhang)使用記(ji)帳(zhang)法(fa)，以(yi)科學的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)進行管理(li)，以(yi)免帳(zhang)務混亂，每(mei)日的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)應(ying)進行及時(shi)清點(dian)，所(suo)有(you)點(dian)菜的(de)(de)(de)(de)菜單(dan)及收(shou)(shou)(shou)款的(de)(de)(de)(de)憑據必須保(bao)存并一式兩份，以(yi)便核對及入(ru)(ru)帳(zhang)。店(dian)內(nei)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)物品屬店(dian)內(nei)的(de)(de)(de)(de)固定資(zi)產，不得隨意破(po)壞(huai)或(huo)(huo)帶走，每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)(de)總(zong)收(shou)(shou)(shou)益，除去一切費用，剩下的(de)(de)(de)(de)存入(ru)(ru)銀行；如果經(jing)過每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)(de)結(jie)算后，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)比計劃高，將(jiang)適(shi)度調(diao)整工(gong)資(zi)，以(yi)調(diao)動大家的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情，如發現(xian)在(zai)工(gong)作中(zhong)無故破(po)壞(huai)飯店(dian)的(de)(de)(de)(de)財產，將(jiang)從責(ze)任人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)或(huo)(huo)獎金中(zhong)扣除。

　　1）本店固(gu)定資產(chan)xxx萬元

　　桌椅xxx套

　　營業面(mian)積xxx平(ping)方米

　　冷凍柜xxx臺

　　灶件若干

　　2）每(mei)日流動資金為多少萬元

　　（主要用于突(tu)發事件(jian)以及臨時進貨）

　　3）對于帳(zhang)目(mu)，要做到日(ri)有(you)(you)日(ri)帳(zhang)，月(yue)有(you)(you)月(yue)帳(zhang)，季(ji)有(you)(you)季(ji)帳(zhang)，年有(you)(you)年終(zhong)總(zong)帳(zhang)，這樣企業的盈虧在帳(zhang)面上一目(mu)了(le)然，就(jiu)避免了(le)經營管理(li)工(gong)作的盲目(mu)性。

　　注(zhu)：因剛開業，所以在(zai)各種開銷(xiao)上要(yao)精(jing)打細算，但要(yao)保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

　　八、附錄

　　1、法律要求

　　為保(bao)證(zheng)食(shi)品(pin)(pin)衛生(sheng)，防止商(shang)(shang)品(pin)(pin)污染(ran)和(he)有害因素對(dui)人體(ti)的危害，保(bao)障身體(ti)健康，增強(qiang)體(ti)質，嚴格遵守國家，地(di)方有關法(fa)規要求(qiu)具體(ti)如(ru)下：一、食(shi)品(pin)(pin)生(sheng)產經營企業和(he)食(shi)品(pin)(pin)攤販必須(xu)先取(qu)得衛生(sheng)行(xing)(xing)政部(bu)門(men)發放的衛生(sheng)許可證(zheng)，方可向工商(shang)(shang)行(xing)(xing)政管理部(bu)門(men)申請登記，未取(qu)得衛生(sheng)許可證(zheng)的，不得從事食(shi)品(pin)(pin)生(sheng)產經營活動。

　　食品生(sheng)(sheng)產經(jing)營者不得偽造，土改(gai)，出借衛生(sheng)(sheng)許(xu)可(ke)證。

　　2、食品生產經營過程必須符(fu)合下列衛生要求：

　　（一）保持內外環境整(zheng)潔，采(cai)取清(qing)除蒼蠅老鼠蟑螂和(he)其(qi)他有(you)害昆(kun)蟲及其(qi)孳生條件的

　　措施。

　　（二(er)）食(shi)品生產經營企業應當有與產品品種，數量相適應的食(shi)品原料處(chu)理(li)，加工，包裝，貯(zhu)存登廠房式場所。

　　（三(san)）應(ying)當有(you)相應(ying)的消毒，更衣、盥洗(xi)，采興，照明，通風，防(fang)腐，防(fang)塵(chen)，防(fang)蠅(ying)，防(fang)鼠，洗(xi)滌(di)，污水排放，存放垃圾和廢(fei)棄(qi)物(wu)的設施。

　　（四(si)）設備(bei)介(jie)紹和(he)工藝流程應當合(he)理，防止待加工食品(pin)(pin)與(yu)直接入口(kou)食品(pin)(pin)，原料與(yu)成品(pin)(pin)之間的交(jiao)叉污染，食品(pin)(pin)不得接觸(chu)有(you)毒物(wu)，不潔物(wu)。

　　（五）餐具，飲具和盛放直接(jie)入口(kou)食(shi)品(pin)的容器，使用前必須洗(xi)滌，消毒，炊具，用具用后必須洗(xi)凈保持得(de)潔。

　　（六(liu)）貯存，運輸(shu)和(he)裝(zhuang)卸食(shi)品(pin)的容器包裝(zhuang)，工具(ju)，設備(bei)的條件(jian)必須安(an)全，無(wu)害(hai)，保持清潔(jie)，防止食(shi)品(pin)污(wu)染。

　　（七(qi)）直接入口的(de)(de)食品應當有小包(bao)裝或(huo)者使用無(wu)毒(du)，清潔的(de)(de)包(bao)裝材料(liao)。

　　（八）食品(pin)生產(chan)經(jing)營人員應當經(jing)常保持個人衛生，生產(chan)，銷(xiao)售(shou)食品(pin)是必須將手洗(xi)干凈，穿(chuan)戴潔凈的工作服；銷(xiao)售(shou)直接入(ru)口食品(pin)時，必須使用售(shou)貨工具。

　　（九）用(yong)水必須符(fu)合國家(jia)規定(ding)的城鄉(xiang)生(sheng)活(huo)飲用(yong)水衛生(sheng)標(biao)準。

　　（十）使用的(de)洗(xi)滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害(hai)。

　　3、禁止生產經營(ying)的食品：

　　（一）腐敗(bai)變質，油脂酸敗(bai)，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異(yi)物(wu)或者其他感官形狀異(yi)常，可能對人(ren)體健康有害的(de)。

　　（二）含有毒、有害物質或者(zhe)被有害，有毒物質污染，可(ke)能對(dui)人體有害的。

　　（三）含(han)有致病性寄生蟲，微(wei)生物(wu)或者生物(wu)毒(du)素含(han)量超過(guo)國(guo)家限定標準。

　　（四）未經曾醫衛(wei)生檢(jian)驗或檢(jian)驗不合(he)格的肉類及其制品。

　　（五(wu)）病(bing)死，毒死或(huo)者死因不說的禽、獸、水(shui)產(chan)動物(wu)等及其物(wu)品。

　　（六）容器包(bao)裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工(gong)具不潔造成污染(ran)的。

　　（七）摻假，摻雜，偽造，影響(xiang)營養衛生(sheng)的。

　　（八）用非(fei)食(shi)(shi)品原料(liao)加(jia)工，加(jia)入(ru)非(fei)食(shi)(shi)品用化學物質(zhi)的或者將非(fei)食(shi)(shi)品當作食(shi)(shi)品的。其(qi)他不(bu)符合食(shi)(shi)品衛生(sheng)標準(zhun)和衛生(sheng)要求的。

創業計劃書13

　　這是(shi)一個(ge)(ge)名(ming)為(wei)“X-SPACE”的(de)創(chuang)(chuang)業計(ji)劃，挑(tiao)戰的(de)是(shi)傳統ERP市場；這是(shi)一個(ge)(ge)年齡在24歲到(dao)29歲之間的(de)創(chuang)(chuang)業團隊，他(ta)們(men)辭掉(diao)工(gong)作，一個(ge)(ge)猛子扎進了(le)這個(ge)(ge)“未(wei)知(zhi)空間”。

　　“X-SPACE”系統是一種(zhong)新(xin)型的ERP(企(qi)業(ye)資(zi)(zi)源計劃系統)軟件，同樣應用于企(qi)業(ye)信息化的管(guan)理，調配企(qi)業(ye)人力、資(zi)(zi)金、信息等各方面的資(zi)(zi)源，但比傳統ERP軟件的編寫更省時省力，可以(yi)使(shi)企(qi)業(ye)的信息化成本大(da)(da)大(da)(da)降低。近日(ri)，這個創(chuang)業(ye)團隊帶著(zhu)“種(zhong)子”項目在(zai)南京尋找(zhao)發展(zhan)機(ji)會。

　　激情：一起辭職，開發新(xin)型軟件平(ping)臺

　　李(li)輝，清華大(da)學(xue)(xue)計算機科學(xue)(xue)與技術(shu)碩士，XX年(nian)畢(bi)業(ye)后就(jiu)在一家IT公司擔任技術(shu)總監。這個(ge)創業(ye)團隊還包括孟廣昱、李(li)嘉君、靳勝龍(long)、原(yuan)源，他們或(huo)是(shi)朋(peng)友或(huo)是(shi)同事，其中有3個(ge)研究生。除(chu)了原(yuan)源今年(nian)還在南京工業(ye)大(da)學(xue)(xue)讀四年(nian)級之外(wai)，另外(wai)4個(ge)人都曾在北京的軟(ruan)件公司工作，半年(nian)前一起辭職。

　　“我們(men)在工作(zuo)中(zhong)發(fa)(fa)現，雖然(ran)應用方(fang)向不同，但(dan)ERP軟(ruan)件的(de)編(bian)寫(xie)可以有(you)(you)共用的(de)基礎工具，可是(shi)，目前國(guo)內(nei)的(de)ERP提供商在實際操作(zuo)中(zhong)卻是(shi)每套(tao)軟(ruan)件都是(shi)從頭開(kai)(kai)發(fa)(fa)，有(you)(you)大量(liang)的(de)重復勞動；我們(men)就(jiu)想著，能(neng)不能(neng)開(kai)(kai)發(fa)(fa)一種(zhong)編(bian)寫(xie)平(ping)臺，就(jiu)像是(shi)房子的(de)鋼架(jia)(jia)，有(you)(you)了(le)這(zhe)(zhe)些鋼架(jia)(jia)，就(jiu)可以根據客戶(hu)需(xu)求建造(zao)不同的(de)房子，要對建好的(de)房子進行(xing)修改也更容(rong)易。”李(li)輝(hui)解釋(shi)，他們(men)分工合作(zuo)，經過半年時間開(kai)(kai)發(fa)(fa)出了(le)一套(tao)基礎編(bian)寫(xie)平(ping)臺，在這(zhe)(zhe)個平(ping)臺之上，ERP的(de)程序編(bian)寫(xie)成本下降三(san)分之二，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)他們(men)創(chuang)業的(de)信心(xin)來源。

　　目(mu)前(qian)，他(ta)們(men)的(de)(de)核心(xin)技(ji)術(shu)僅僅是(shi)個(ge)“種子”，還沒(mei)有(you)成熟的(de)(de)產(chan)品(pin)推(tui)出。按照他(ta)們(men)的(de)(de)計劃，有(you)了(le)300-500萬(wan)元(yuan)的(de)(de)啟動資(zi)金(jin)，就可以(yi)(yi)招募30人的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，用(yong)一年(nian)時間將(jiang)產(chan)品(pin)開(kai)發成形，推(tui)向市場，3年(nian)以(yi)(yi)后其銷(xiao)售收入將(jiang)以(yi)(yi)千萬(wan)元(yuan)計。

　　挑戰：300萬元的種子孵化資金哪里來

　　在(zai)國(guo)內的ERP市場，用友、金蝶、臺塑網(wang)等(deng)大(da)型(xing)軟件企業早(zao)已掌控(kong)了大(da)量優質資源；而小(xiao)型(xing)的ERP企業僅北京就有上千家(jia)，有誰(shui)愿(yuan)意再給這顆“種子”投(tou)錢？

　　“我們本來只求能有(you)與投(tou)資商(shang)面對面的機(ji)會(hui)。”李(li)輝(hui)說，他們對自己的技(ji)術很有(you)信心，只要面對面，打動對方的可能性會(hui)很大。

　　但是(shi)，實際做起來情況復(fu)雜得多。跟大軟件公司談，對方感興趣的(de)是(shi)他(ta)們的(de)核(he)心(xin)技術(shu)到底是(shi)什么；跟行業(ye)外有資金(jin)實力的(de)'企業(ye)談，對方不(bu)懂技術(shu)，不(bu)敢貿然介(jie)(jie)入；跟政府部門談，可能(neng)的(de)幾(ji)十萬元(yuan)的(de)扶持資金(jin)是(shi)“杯水車薪”；風險投資商們更(geng)不(bu)想(xiang)介(jie)(jie)入孵(fu)化(hua)階段(duan)，只(zhi)有等他(ta)們手中的(de)“種子”長成(cheng)(cheng)苗，也就是(shi)成(cheng)(cheng)熟產(chan)品推出之后才(cai)會介(jie)(jie)入。

　　李(li)輝說，他(ta)們在南京已接觸了10多(duo)家企(qi)業(ye)和機構。之所以想落(luo)戶(hu)南京，是因為他(ta)們的產品主要面向200人以下的制造(zao)型企(qi)業(ye)，長三角(jiao)是他(ta)們客戶(hu)端集聚區(qu)，而且南京的軟件人才也(ye)比較集中(zhong)。辛酸：初(chu)創的寂寞有多(duo)長，同齡人都在忙著買房(fang)成家，而李(li)輝他(ta)們顯(xian)然顧不上這些。辭職半年，他(ta)們的生活來源就是此前的積(ji)蓄。

　　“我都沒告訴父母已經辭職，他們(men)(men)肯定不理解(jie)的，他們(men)(men)最希(xi)望(wang)我畢業(ye)后能(neng)去當(dang)公務(wu)員。”其中一(yi)位創業(ye)伙伴說(shuo)。

　　創業(ye)團隊在(zai)技術(shu)上都有(you)(you)所專(zhuan)長，辭職前，他(ta)(ta)們都是所在(zai)公(gong)(gong)司(si)的(de)技術(shu)主管，就(jiu)在(zai)創業(ye)的(de)困難時期，也(ye)不(bu)斷(duan)有(you)(you)獵頭公(gong)(gong)司(si)找到他(ta)(ta)們，只(zhi)要(yao)他(ta)(ta)們點頭，就(jiu)有(you)(you)一個(ge)待遇優厚的(de)崗位。“有(you)(you)時候真想‘算(suan)了(le)吧’，但大(da)家又(you)都心有(you)(you)不(bu)甘，再(zai)堅持(chi)一下，也(ye)許就(jiu)有(you)(you)機會了(le)。”

　　“我們把(ba)創業計(ji)劃取名(ming)為‘X-SPACE’有兩層意思，第(di)一(yi)表(biao)示(shi)我們在探(tan)索，做(zuo)其他(ta)人沒有做(zuo)過的事情；第(di)二，我們對(dui)這個(ge)產品(pin)很有信心，這是個(ge)革(ge)命性的產品(pin)，將來會改變(bian)ERP的市場局面。”他(ta)們這樣說。帶著這樣的信念，眼下(xia)這個(ge)團隊一(yi)邊坐(zuo)在電腦前(qian)，做(zuo)他(ta)們擅長的“工程師”，不斷完善產品(pin)；一(yi)邊奔波(bo)于(yu)多個(ge)城市，做(zuo)他(ta)們并不擅長的“商務(wu)代表(biao)”，尋找投資人。

創業計劃書14

　　現在(zai)年(nian)輕人的娛樂方式(shi)其實也很簡(jian)單，無(wu)非就是(shi)吃飯、唱(chang)歌、泡吧，因此(ci)，如果能在(zai)飯店周(zhou)圍(wei)或者(zhe)是(shi)在(zai)年(nian)輕人聚集的地方開一家(jia)KTV對于(yu)創(chuang)業(ye)者(zhe)來說無(wu)疑是(shi)件好(hao)事。

　　一、基本情況

　　1、項目(mu)名稱：飛揚時代音樂盒

　　2、經(jing)營范圍：ktv

　　3、項目投資：20萬

　　4、場(chang)地選擇：新(xin)鄉學院生活廣(guang)場(chang)

　　5、項目概述：為(wei)廣大(da)(da)愛好(hao)唱(chang)歌的大(da)(da)學(xue)生(sheng)提供(gong)一個(ge)環境優良，價格合理的娛樂生(sheng)活(huo)(huo)場所，給大(da)(da)學(xue)生(sheng)平時的團體活(huo)(huo)動生(sheng)日聚會(hui)提供(gong)一個(ge)很好(hao)的選擇

　　二、市場分析

　　a、消費者定位

　　新鄉學(xue)院、新鄉醫學(xue)院、河南科(ke)技(ji)學(xue)院三所(suo)(suo)高(gao)校(xiao)的(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)為主要客(ke)源(yuan)市(shi)場需(xu)求(qiu)：地(di)處新鄉東南部的(de)(de)大(da)學(xue)城是新鄉市(shi)主要的(de)(de)幾所(suo)(suo)高(gao)校(xiao)集中(zhong)的(de)(de)地(di)方(fang)，因此在(zai)這(zhe)幾萬學(xue)生(sheng)(sheng)中(zhong)就(jiu)蘊藏(zang)著(zhu)巨大(da)的(de)(de)商機(ji)。平時忙(mang)碌的(de)(de)學(xue)習中(zhong)找到一(yi)種心(xin)(xin)靈的(de)(de)放松(song)方(fang)式是每(mei)一(yi)個大(da)學(xue)內(nei)心(xin)(xin)最深處的(de)(de)渴望。和唱歌恰(qia)恰(qia)很(hen)好(hao)的(de)(de).融合(he)了大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。而目(mu)前此地(di)區在(zai)ktv方(fang)面雖然有一(yi)兩(liang)個小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)企(qi)業，但其(qi)規模(mo)太小(xiao)(xiao)，歌唱環境惡劣因此生(sheng)(sheng)意一(yi)直很(hen)差，而價(jia)(jia)格和市(shi)里(li)面又差不多(duo)，這(zhe)使得許多(duo)學(xue)生(sheng)(sheng)都選(xuan)擇了去市(shi)里(li)的(de)(de)ktv，而如(ru)果我們在(zai)這(zhe)個地(di)方(fang)建一(yi)個高(gao)質量的(de)(de)ktv場所(suo)(suo)，針對大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)設置一(yi)個合(he)理的(de)(de)價(jia)(jia)位(wei)無疑會成為這(zhe)三所(suo)(suo)高(gao)校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)平時娛樂的(de)(de)首選(xuan)。

　　b、市場競(jing)爭前景

　　在(zai)企業(ye)(ye)剛(gang)開始的(de)(de)(de)(de)(de)經營的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候必(bi)然會存在(zai)著很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，因(yin)為(wei)(wei)在(zai)學(xue)校附近的(de)(de)(de)(de)(de)娛樂場(chang)所并不(bu)少，一(yi)(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)橫空出世必(bi)然會成為(wei)(wei)其他(ta)商家的(de)(de)(de)(de)(de)眾矢之(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)們會因(yin)此做出一(yi)(yi)(yi)些(xie)調整進行一(yi)(yi)(yi)些(xie)優(you)惠(hui)來(lai)爭奪(duo)大(da)學(xue)生客源。因(yin)此前期投資不(bu)能是過大(da)，不(bu)應定(ding)在(zai)剛(gang)開始的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候就能得(de)到(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)收益，但一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個(ge)腳印，首先(xian)以優(you)秀杰(jie)出的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)和(he)環境質量在(zai)大(da)學(xue)生中(zhong)獲得(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)(de)口碑，打出品牌效(xiao)應然后(hou)才能不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)擴大(da)規(gui)模。

　　c、成本(ben)預算(suan)風險預測

　　投資預算設備(bei)購買8萬(采用如今(jin)ktv設備(bei)中(zhong)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)技術ktv打分制)店，面(mian)裝修費5萬(可以憑請(qing)在(zai)(zai)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)設計(ji)專業的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)進(jin)行(xing)作(zuo)(zuo)品的(de)(de)(de)(de)征集，使(shi)學(xue)(xue)生(sheng)很好的(de)(de)(de)(de)參與進(jin)來)因(yin)為(wei)這兩個(ge)(ge)方面(mian)可以說是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力所以進(jin)行(xing)了(le)重點投資。就目前(qian)已經相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)ktv打分技術在(zai)(zai)許多ktv企業中(zhong)都還沒(mei)有(you)(you)(you)運(yun)用，所以一(yi)旦這個(ge)(ge)成為(wei)了(le)殺(sha)手锏就會使(shi)你的(de)(de)(de)(de)ktv更(geng)具(ju)特色，更(geng)具(ju)有(you)(you)(you)娛樂性，趣味性。而把店面(mian)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)交給大(da)學(xue)(xue)生(sheng)更(geng)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)妙筆，因(yin)為(wei)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)總是(shi)(shi)有(you)(you)(you)著最前(qian)衛的(de)(de)(de)(de)創造力，他們所設計(ji)出的(de)(de)(de)(de)空(kong)間一(yi)定最符(fu)合他們自己的(de)(de)(de)(de)需求，另外更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)這種作(zuo)(zuo)品征集的(de)(de)(de)(de)方式在(zai)(zai)開業的(de)(de)(de)(de)前(qian)期也起(qi)到了(le)很好的(de)(de)(de)(de)宣傳作(zuo)(zuo)用，和我們主要的(de)(de)(de)(de)消費者有(you)(you)(you)了(le)很好的(de)(de)(de)(de)互動。

　　此外店(dian)面租(zu)金(jin)5萬(地理位置要選(xuan)擇相(xiang)對(dui)黃金(jin)的一(yi)二層，很(hen)好的交通位置是客源保證的前提)周轉資金(jin)1萬，前期準備資金(jin)1萬(工資預算、餐飲(yin)酒水、宣(xuan)傳等)規模面積15個小包廂(每個10平方(fang)米(mi))5個大(da)包廂(每個20平方(fang)米(mi))大(da)廳設置點(dian)唱(chang)區，冷飲(yin)吧臺(tai)(共70平方(fang)米(mi))其余(yu)面30平方(fang)米(mi)，共250平方(fang)米(mi)

　　風險預測：

　　1、特(te)色標志定位是否合(he)理

　　2、選擇經營場所地理位置是否合理

　　3、燈光設備(bei)是(shi)否合理舒適

　　4、對(dui)競(jing)爭對(dui)手(shou)了解不足

　　5、管(guan)理是否(fou)科學合理

　　6、貨源價(jia)格是(shi)否合(he)理

　　7、消費者價格定位是否合理

　　8、宣傳方式(shi)是(shi)否合理(li)

　　9、針對(dui)學生(sheng)寒暑假(jia)放假(jia)

　　三、市場銷售策略

　　營銷手段

　　1、開店時進(jin)行(xing)優惠宣傳(chuan)，第一周(zhou)進(jin)行(xing)體驗式(shi)的優惠服(fu)務聘請高校大學生兼職在三(san)個院校發單(dan)宣傳(chuan)憑(ping)請大學生做(zuo)兼職服(fu)務員，擴(kuo)大影響(xiang)加(jia)強宣傳(chuan)力度贊(zan)助(zhu)高校中學生舉辦的大型(xing)活(huo)動(dong)(dong)進(jin)行(xing)宣傳(chuan)聯系其他企業進(jin)行(xing)贊(zan)助(zhu)，減輕資金壓力每月搞(gao)主題(ti)優惠活(huo)動(dong)(dong)，每周(zhou)搞(gao)特價時段(duan)生日ktv派對贈(zeng)送(song)(song)生日蛋(dan)糕進(jin)行(xing)90分以(yi)上贈(zeng)送(song)(song)酒水活(huo)動(dong)(dong)進(jin)行(xing)每月ktv比賽制(zhi)度贈(zeng)送(song)(song)半價卡

　　2、實行會(hui)員制，初次優惠制

　　四、收費標準

　　1、營業時間為每周(zhou)一到周(zhou)日的(de)下午13點(dian)到晚上的(de)24點(dian)，上午為內部整頓時間

　　2、在周(zhou)(zhou)一至(zhi)周(zhou)(zhou)四實行普(pu)通(tong)收費，下午13點(dian)(dian)至(zhi)點(dian)(dian)18點(dian)(dian)每(mei)個小包間(jian)5 18元(yuan)(yuan)每(mei)小時，大包間(jian)10元(yuan)(yuan)每(mei)小時，點(dian)(dian)至(zhi)24點(dian)(dian)小包間(jian)10元(yuan)(yuan)每(mei)小時，大包20元(yuan)(yuan)每(mei)小時

　　3、周五至周日，下午13點至點18點每(mei)(mei)個小(xiao)(xiao)(xiao)包(bao)間(jian)(jian)10元(yuan)每(mei)(mei)小(xiao)(xiao)(xiao)時，大包(bao)間(jian)(jian)20元(yuan)每(mei)(mei)小(xiao)(xiao)(xiao)時，18點至24點小(xiao)(xiao)(xiao)包(bao)間(jian)(jian)20元(yuan)每(mei)(mei)小(xiao)(xiao)(xiao)時，大包(bao)間(jian)(jian)50元(yuan)每(mei)(mei)小(xiao)(xiao)(xiao)時

　　4、大(da)廳實行部分免費開放(fang)，實行點歌制度，每首2元

　　五、人員設置

　　店長1人、財務出納1人、領(ling)班組長1人、廚房后勤2人、保安2人、服務生30人

　　六、管理制度

　　1、店(dian)長、領班組長直接(jie)指揮(hui)

　　2、表(biao)現機制，重視員工考核，個人業績表(biao)現，服(fu)務(wu)態(tai)度表(biao)現，進(jin)行嘉獎(由所服(fu)務(wu)消費者打分)

　　3、人(ren)性化管理，一星期兩日休息制(zhi)，星期六星期天由學(xue)生兼職，提高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作情緒

　　4、落實責(ze)任制，所有(you)員工必(bi)須責(ze)任在身，完成自己(ji)的任務，讓消費(fei)者滿意(yi)

　　七、項目總結

　　本(ben)店(dian)ktv名為飛(fei)揚(yang)時(shi)代(dai)音(yin)樂盒，主要針對在(zai)校廣大師生，使他們在(zai)課(ke)余時(shi)間痛過(guo)歌聲中(zhong)(zhong)放(fang)飛(fei)夢想，給(gei)校園生活增添樂趣，創造一個娛樂交友的(de)(de)校外空(kong)間。這個項目地理位置優越商業氛圍濃厚，在(zai)經營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)要不斷(duan)根據同學(xue)的(de)(de)需要進行創新，達到(dao)對消費者的(de)(de)持續(xu)吸引，在(zai)校園中(zhong)(zhong)打(da)造出品牌，在(zai)穩(wen)固盈利的(de)(de)基礎(chu)上不斷(duan)的(de)(de)擴大規模(mo)。

創業計劃書15

　　公司秉承著“以市場為(wei)(wei)導(dao)向，以顧客滿意(yi)為(wei)(wei)宗旨”的(de)經營信條，“創(chuang)新，進取，誠信，熱情(qing)”的(de)企(qi)業精神，“人(ren)本人(ren)和，從嚴從高”的(de)企(qi)業經營哲學(xue)，服務(wu)大眾，回饋社會。

　　一、服務與產品

　　我們公司的(de)(de)(de)定位(wei)是(shi)新型教(jiao)育業(ye)兼服(fu)務業(ye)，主要客戶群體為農村(cun)(cun)地區有一定消費能力(li)的(de)(de)(de)學(xue)生及家(jia)長(chang)。公司聘請(qing)的(de)(de)(de)講(jiang)師均(jun)來自(zi)天津大(da)學(xue)、南開大(da)學(xue)等知(zhi)名高校成績(ji)優異的(de)(de)(de)學(xue)生，通過(guo)三輪試講(jiang)、批課、360度(du)考核等，為廣大(da)農村(cun)(cun)學(xue)生提供價廉(lian)質(zhi)優的(de)(de)(de)課程。除面授課程外，針對農村(cun)(cun)學(xue)生較為分(fen)散的(de)(de)(de)特點(dian)，我們提供網絡遠程教(jiao)育平(ping)臺并(bing)將部分(fen)課程刻錄成光盤，最大(da)限度(du)地滿足學(xue)生個(ge)性化的(de)(de)(de)學(xue)習需求。寒暑假(jia)期間，我們會組織培(pei)訓營，邀請(qing)知(zhi)名教(jiao)授、優秀學(xue)長(chang)學(xue)姐與(yu)學(xue)生們交流，組織實踐(jian)活動，培(pei)養(yang)綜(zong)合(he)素質(zhi)。

　　二、市場競爭分析

　　農(nong)(nong)村(cun)(cun)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)是中國(guo)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)改革(ge)和(he)發展的(de)重點。據權威機(ji)(ji)構統(tong)計(ji)，中國(guo)（內地）農(nong)(nong)村(cun)(cun)人(ren)口(kou)占(zhan)全國(guo)總人(ren)口(kou)的(de)65%，人(ren)口(kou)素質低(di)，文(wen)(wen)(wen)盲(mang)(mang)和(he)半文(wen)(wen)(wen)盲(mang)(mang)人(ren)口(kou)x億，在農(nong)(nong)村(cun)(cun)就(jiu)業人(ren)口(kou)中，文(wen)(wen)(wen)盲(mang)(mang)和(he)半文(wen)(wen)(wen)盲(mang)(mang)占(zhan)35.9%，小學文(wen)(wen)(wen)化程度者(zhe)占(zhan)37.2%，每(mei)萬人(ren)口(kou)大學生數為x名，平(ping)均文(wen)(wen)(wen)化程度為x年。近(jin)年來，由(you)于教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)支出不均衡，城(cheng)(cheng)鄉(xiang)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)與知識差距明顯加(jia)大，集(ji)中體現在公(gong)辦(ban)學校的(de)教(jiao)(jiao)學設施和(he)師資水平(ping)上。而隨著農(nong)(nong)村(cun)(cun)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)需求(qiu)的(de)增加(jia)，農(nong)(nong)村(cun)(cun)地區對正(zheng)規私立培(pei)訓機(ji)(ji)構的(de)需求(qiu)也(ye)大大增加(jia)。目前(qian)，多(duo)數培(pei)訓是由(you)非正(zheng)規的(de)個(ge)人(ren)組(zu)織，或由(you)一(yi)些(xie)城(cheng)(cheng)市培(pei)訓機(ji)(ji)構以公(gong)益(yi)講(jiang)座的(de)形式進行短期培(pei)訓，教(jiao)(jiao)學效果甚微(wei)。

　　為彌補農村教(jiao)育的空白，本公司教(jiao)育培訓的核心競爭力(li)如下：

　　1、費用低廉，所(suo)聘教(jiao)師為(wei)高校(xiao)學生，授課成(cheng)本低；

　　2、公司有一套完善的培訓考核制(zhi)度，課程質量有保(bao)證；

　　3、擁有遠程教育(yu)平臺、教學(xue)光盤等(deng)，教學(xue)資源豐富。

　　三、市場營銷

　　為(wei)了打(da)出本公司的(de)品牌(pai)，我們(men)將投(tou)入(ru)大量資金(jin)，宣傳本產品。首先(xian)對公司的(de)課(ke)(ke)程產品、價格進行合理細分，制定(ding)不(bu)同價格。在營銷(xiao)方面，初(chu)期(qi)(qi)通過市(shi)場滲透策略(lve)，宣傳企業形象(xiang)，打(da)造品牌(pai)，提高市(shi)場占有率；后期(qi)(qi)加(jia)強課(ke)(ke)程開發和設計，豐富授課(ke)(ke)內容，引入(ru)新產品，并將重(zhong)點由硬性宣傳轉移(yi)到(dao)與各個學校(xiao)的(de)合作上，舉辦各類(lei)比賽，設立(li)獎助學金(jin)等。

　　四、出資說明

　　公(gong)司計劃注冊資本x萬人(ren)民幣，其中每位創始人(ren)自(zi)籌資金xx萬，保(bao)證團隊對公(gong)司的管(guan)理。

　　五、投資報酬與退出

　　目前國際(ji)上風(feng)險(xian)資(zi)(zi)金撤出的(de)(de)方(fang)式(shi)主要有(you)三(san)種(zhong)：IPO，收(shou)購(gou)，注(zhu)銷(xiao)。其(qi)中采用IPO方(fang)式(shi)的(de)(de)企業通常(chang)要有(you)健全的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)市場的(de)(de)支持；而注(zhu)銷(xiao)則意味著風(feng)險(xian)企業的(de)(de)失敗。因此，結合我(wo)(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)'經營目標，以及中國資(zi)(zi)本(ben)市場的(de)(de)現狀，我(wo)(wo)們(men)(men)決定(ding)采用由管(guan)理者(zhe)自身收(shou)購(gou)或者(zhe)由風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)者(zhe)繼續持股，成(cheng)為戰略(lve)投資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)方(fang)式(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)信心使第二(er)種(zhong)方(fang)式(shi)成(cheng)為風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)首選(xuan)(xuan)，如果(guo)選(xuan)(xuan)擇第一種(zhong)方(fang)式(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)將在第五年實現風(feng)險(xian)資(zi)(zi)金的(de)(de)完全退出。

　　六、風險分析

　　盡(jin)管(guan)啟明教育(yu)公(gong)司(si)有廣(guang)闊的銷售市場(chang)及廣(guang)大的客戶群，但(dan)風險(xian)是(shi)一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分(fen)析公(gong)司(si)運(yun)營(ying)后會遇(yu)到的各種風險(xian)及應對策(ce)略。

　　七、經營預測與財務分析

　　依據公(gong)司現(xian)金流量大，周轉快的特點，公(gong)司建立一(yi)套(tao)良好的財務制度體系，實(shi)行現(xian)收(shou)現(xian)付的財務制度，做到每一(yi)分錢都能得(de)其所用，不(bu)斷(duan)升值(zhi)。

【創(chuang)業計劃(hua)書】相關文章(zhang)：

創業計劃書11-05

創業計劃書07-31

創業計劃書12-16

創業計劃書（精選）07-07

創業的計劃書11-04

創業計劃書10-01

創業計劃書12-10

創業計劃書10-31

創業計劃書12-16

【精選】創業計劃書07-11