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創業計劃書

時間：2021-07-31 17:17:11 創業指南我要投稿

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創業計劃書

　　在充(chong)滿活力，日益開放的(de)今天，人們(men)使用創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)機會逐漸增多(duo)，創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)可以(yi)意指為商業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)。那(nei)么(me)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)怎么(me)擬定才能(neng)(neng)發(fa)揮它(ta)最(zui)大(da)的(de)作用呢？下面是小編為大(da)家收(shou)集的(de)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)，希(xi)望能(neng)(neng)夠幫(bang)助到大(da)家。

創業計劃書

創業計劃書1

　　準備創業方(fang)案是(shi)一個展望項目的未來(lai)前景、細致探索(suo)其中的合理思(si)路(lu)、確認實施項目所(suo)需的各種(zhong)必要資源、再尋求所(suo)需支(zhi)持的過程。

　　需要注意的(de)是，并非任何創(chuang)業(ye)方(fang)案都要完全包括(kuo)上述大綱中的(de)全部(bu)內容(rong)。創(chuang)業(ye)內容(rong)不同(tong)，相互之間差異也就很大。

　　第一(yi)階段：經驗學習(xi)

　　第二(er)階段：創業構思

　　第(di)三(san)階(jie)段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加上封面，將整個(ge)創(chuang)業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套(tao)創(chuang)業方案排列起來：

　　(1)市場機遇與(yu)謀略;

　　(2)經營管理;

　　(3)經營團隊;

　　(4)財務預算;

　　(5)其他與聽眾有(you)直(zhi)接關(guan)系的;信息和材料，如企業創始人、潛在(zai)投資人，甚至(zhi)家(jia)庭成員和配偶。

　　第五階段：最后(hou)修飾階段

　　首(shou)先(xian)，根據你的報告(gao)，把最主(zhu)要的東西做成一個1—2頁的摘要，放(fang)在前面。其次，檢查一下，千(qian)萬不要有(you)錯別字之類的錯誤，否(fou)則別人對你是否(fou)做事嚴謹會懷疑的。最后(hou)，設(she)計一個漂亮(liang)的封面，編寫(xie)目錄(lu)與頁碼(ma)，然后(hou)打印(yin)、裝訂成冊(ce)。

　　第六階段：檢查

　　可(ke)以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方面(mian)加(jia)以(yi)檢(jian)查(cha)：

　　(1)你的創(chuang)業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗(yan)。

　　(2)你(ni)的創業計(ji)劃書是(shi)否顯示(shi)了你(ni)有(you)能(neng)力償還借款。

　　(3)你的創業計(ji)劃(hua)書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　(4)你的創業(ye)(ye)計劃書是否容(rong)易被投資(zi)者(zhe)所領會。創業(ye)(ye)計劃書應(ying)該備有索引(yin)和(he)目錄，以便投資(zi)者(zhe)可以較容(rong)易地查閱各(ge)個章(zhang)節。還應(ying)保(bao)證目錄中的信(xin)息流是有邏輯的和(he)現實的。

　　(5)你的(de)(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)中是否有計(ji)劃(hua)摘(zhai)要(yao)并(bing)放在了最前面，計(ji)劃(hua)摘(zhai)要(yao)相(xiang)當于公司創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)(de)封面，投資(zi)者(zhe)(zhe)首先會看它。為(wei)了保持投資(zi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)興趣，計(ji)劃(hua)摘(zhai)要(yao)應寫得引(yin)人入(ru)勝。

　　(6)你的創業計劃(hua)書是否在(zai)文法上全部正確(que)。

　　(7)你的(de)創業計劃(hua)書能否打消(xiao)投(tou)資者對產(chan)品(服務)的(de)疑(yi)慮(lv)。

創業計劃書2

　　一、前言

　　這(zhe)里是(shi)(shi)(shi)心(xin)靈自由高(gao)翔(xiang)的(de)(de)(de)天空，這(zhe)里是(shi)(shi)(shi)思想盡(jin)情展示的(de)(de)(de)舞臺，這(zhe)里是(shi)(shi)(shi)才智(zhi)縱(zong)橫的(de)(de)(de)原野，這(zhe)里就是(shi)(shi)(shi)書的(de)(de)(de)世界。書承(cheng)載(zai)著無盡(jin)的(de)(de)(de)智(zhi)慧與(yu)經典，書始終是(shi)(shi)(shi)我們生(sheng)活的(de)(de)(de)一部分。近(jin)年來，掀起了出書熱(re)潮(chao)，加上娛(yu)樂，影視，體育事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)速發展，吸引(yin)了廣(guang)大青(qing)年男女的(de)(de)(de)眼球，各(ge)類雜志備受他(ta)們的(de)(de)(de)青(qing)睞，面對如(ru)此龐大的(de)(de)(de)消費群體，無疑是(shi)(shi)(shi)給了各(ge)大書店(dian)無限的(de)(de)(de)商機(ji)，就是(shi)(shi)(shi)那些小(xiao)型書店(dian)也嘗到了甜頭(tou)。為此，在我們學校(xiao)缺少一個(ge)書店(dian)的(de)(de)(de)良好契機(ji)下，開一家書店(dian)是(shi)(shi)(shi)一種明智(zhi)之(zhi)舉。

　　二、項目簡介

　　音樂休(xiu)閑書(shu)店的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境與(yu)(yu)一般個體書(shu)店有明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)區別(bie)，整潔(jie)、明(ming)亮，具有時尚氣息和(he)文化氛圍(wei)，優雅(ya)的(de)(de)(de)(de)購書(shu)環(huan)(huan)境，以及創造符合(he)氣氛的(de)(de)(de)(de)室內音樂背景(jing)，讓顧客的(de)(de)(de)(de)視覺和(he)聽覺獲(huo)得超值享受，并且書(shu)店設立了主(zhu)題書(shu)架(jia)。主(zhu)題書(shu)架(jia)是(shi)書(shu)店在(zai)沿用傳統的(de)(de)(de)(de)圖書(shu)分(fen)類的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，有意識地將與(yu)(yu)某一主(zhu)題相關的(de)(de)(de)(de)圖書(shu)整合(he)到(dao)一起的(de)(de)(de)(de)銷售方式(shi)。可根據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)節日(ri)設立不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題。

　　休(xiu)閑書店集(ji)圖書館、書店、咖啡(fei)館的(de)優點于一(yi)身，可以(yi)讓人們在喝咖啡(fei)聊天的(de)時候翻翻時尚雜志或流行小說，也可以(yi)讓人們在舒緩的(de)音樂中(zhong)，緩解(jie)工作中(zhong)的(de)疲(pi)勞和學習的(de)壓(ya)力，放(fang)松(song)身心，同時也是個交流聚(ju)會(hui)的(de)好(hao)去處。

　　（1）服(fu)務簡介

　　休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)書店(dian)(dian)的(de)核心就是(shi)服(fu)務，主(zhu)要目的(de)是(shi)放松休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian) ，除了書以外，店(dian)(dian)里提供(gong)各(ge)式的(de)冷(leng)熱飲(碳酸類(lei)除外)、果盤、甜點(dian)，咖啡(fei)等(deng)。為來書店(dian)(dian)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)的(de)顧客提供(gong)免費的(de)寬(kuan)帶服(fu)務，為各(ge)學習小組或社團提供(gong)會(hui)議(yi)室(shi)服(fu)務，并且提供(gong)期末復習訂座服(fu)務。

　　三、市場分析

　　從全國(guo)范圍內(nei)來看(kan)，隨著社會(hui)經濟(ji)的迅速發展和國(guo)民(min)財富的增長，市民(min)消(xiao)費(fei)已從以物質為主(zhu)的消(xiao)費(fei)框架中跳(tiao)出，轉(zhuan)向了更多(duo)的精神文化(hua)生活消(xiao)費(fei)。人們開始關注消(xiao)費(fei)產(chan)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)質、知名度、文化(hua)含(han)(han)量(liang)、個性(xing)化(hua)等要素。而這些(xie)對(dui)于競爭(zheng)日(ri)益激(ji)烈的企業來講，就意(yi)味著它要提供更多(duo)的個性(xing)化(hua)服務，個性(xing)化(hua)的產(chan)品(pin)(pin)，并不斷地(di)增加產(chan)品(pin)(pin)的“文化(hua)(或精神)含(han)(han)量(liang)”。

　　從(cong)城市(shi)發展角度(du)來看，首先，伴隨(sui)著經濟(ji)發展，作為一種(zhong)新的(de)(de)生活(huo)方(fang)式和價(jia)值(zhi)觀，休閑使都市(shi)居民對生活(huo)質量問題有了更(geng)深的(de)(de)認識(shi)。而(er)整個(ge)社(she)會群體(ti)受(shou)教育程度(du)的(de)(de)提高(gao)，更(geng)使越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)們(men)致力于提高(gao)自(zi)身(shen)生活(huo)素質與修養(yang)，追(zhui)求更(geng)加(jia)豐(feng) 富、更(geng)高(gao)層次的(de)(de)藝術審美享受(shou);其(qi)次，知識(shi)經濟(ji)時(shi)代是個(ge)競爭(zheng)空前激烈的(de)(de)時(shi)代，人(ren)們(men)往往要通過各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)方(fang)式進行“自(zi)我充電”、“自(zi)我教育”，“終身(shen)學習”的(de)(de)概念(nian)已如此(ci)地深入(ru)人(ren)心，并(bing)日益滲透到每個(ge)人(ren)的(de)(de)工作、生活(huo)之中——即使是休閑，人(ren)們(men)也更(geng)加(jia)重視其(qi)“知性”、與精(jing)神文化緊密結合的(de)(de)一面，以便及時(shi)有效地獲取各種(zhong)知識(shi)和信息(xi)。

　　因(yin)此，音樂休閑(xian)書(shu)店(dian)擁有(you)廣泛的(de)消費(fei)人群和(he)廣闊的(de)市場(chang)前景，可(ke)以(yi)滿足廣大消費(fei)者(zhe)的(de)精神文(wen)化需求(qiu)。

　　四、競爭分析

　　從競(jing)爭對手上看，我們的(de)(de)(de)咖啡(fei)書(shu)吧可是(shi)“危機四(si)伏”。據我現(xian)在了解到(dao)的(de)(de)(de)情況看目前昭(zhao)通市(shi)(shi)內(nei)還沒有(you)一(yi)家專業(ye)的(de)(de)(de)咖啡(fei)書(shu)吧，所以這是(shi)我的(de)(de)(de)一(yi)個巨(ju)大的(de)(de)(de)潛力市(shi)(shi)場。但是(shi)類似的(de)(de)(de)經營卻(que)很多，大體的(de)(de)(de)分析有(you)以下這些：

　　圖書(shu)(shu)(shu)館在一(yi)定的(de)(de)程度上也是我們的(de)(de)競爭對手。圖書(shu)(shu)(shu)館的(de)(de)優勢在于書(shu)(shu)(shu)籍種類(lei)全數目多。但是圖書(shu)(shu)(shu)館側重(zhong)的(de)(de)是知識性而(er)書(shu)(shu)(shu)吧側重(zhong)的(de)(de)是休閑性，圖書(shu)(shu)(shu)館的(de)(de)開(kai)放時(shi)間有(you)一(yi)定的(de)(de)限制而(er)書(shu)(shu)(shu)吧的(de)(de)服(fu)務(wu)時(shi)間能夠隨顧客的(de)(de)要求而(er)做出靈活的(de)(de)改動(dong)。圖書(shu)(shu)(shu)館的(de)(de)服(fu)務(wu)單一(yi)而(er)我們的(de)(de)服(fu)務(wu)人性化。

　　書吧(ba)(ba)，其實這(zhe)些(xie)書吧(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)書籍(ji)很(hen)單一不是(shi)武俠就是(shi)言情，書籍(ji)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)含量低。而我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)書籍(ji)都是(shi)和生活相關對我(wo)們(men)(men)自身(shen)修養、品行(xing)等(deng)有關的(de)(de)(de)(de)知識(shi)理論性的(de)(de)(de)(de)，而且我(wo)們(men)(men)還會根(gen)據顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)需求購進，也可(ke)以幫他們(men)(men)代購一些(xie)他們(men)(men)想要的(de)(de)(de)(de)書籍(ji)。

　　當(dang)然，除了以(yi)上這(zhe)些(xie)(xie)還是(shi)存(cun)在(zai)一些(xie)(xie)潛在(zai)的(de)競(jing)爭(zheng)者，但是(shi)目前我(wo)們能夠依靠(kao)優質(zhi)周到的(de)服務、優雅的(de)休(xiu)閑環境(jing)來(lai)保持我(wo)們的(de)顧客數目，從而保證休(xiu)閑書店的(de)發展壯大。

　　五、營銷策略

　　（1）市場定(ding)位：

　　休(xiu)閑(xian)式書(shu)吧立足高(gao)(gao)校(xiao)，采用(yong)(yong)借力思想(xiang)，充分使(shi)高(gao)(gao)校(xiao)物質資(zi)產(chan)、人力、信息資(zi)源為(wei)(wei)我(wo)所(suo)用(yong)(yong)，精心(xin)經營好書(shu)吧，保證服(fu)務(wu)質量，努力做到使(shi)我(wo)們書(shu)吧服(fu)務(wu)成(cheng)為(wei)(wei)集文化(hua)(hua)(hua)交(jiao)流和(he)豐富信息為(wei)(wei)一(yi)體，集個(ge)性化(hua)(hua)(hua)與特色化(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)一(yi)身的(de)(de)高(gao)(gao)品質服(fu)務(wu)。讓(rang)其成(cheng)為(wei)(wei)學(xue)生之間，師(shi)生之間，高(gao)(gao)校(xiao)和(he)社會之間的(de)(de)橋梁與紐帶。根據調查(cha)分析，由于(yu)校(xiao)外酒(jiu)吧，咖(ka)啡廳(ting)等休(xiu)閑(xian)娛樂場所(suo)缺少符合(he)大(da)(da)學(xue)生要求(qiu)的(de)(de)個(ge)性化(hua)(hua)(hua)服(fu)務(wu)，沒有和(he)大(da)(da)學(xue)生心(xin)理(li)相(xiang)符合(he)的(de)(de)消(xiao)費環境，正是這兩(liang)個(ge)原因，造成(cheng)了大(da)(da)學(xue)雖有得天獨厚的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)資(zi)源而沒有真正為(wei)(wei)廣大(da)(da)商家帶來(lai)更多的(de)(de)實惠，文化(hua)(hua)(hua)資(zi)源的(de)(de)運用(yong)(yong)存在較大(da)(da)的(de)(de)空(kong)白。經過調查(cha)分析，初步分為(wei)(wei)以下幾個(ge)服(fu)務(wu)項目：

　　（2）定(ding)價(jia)策略：學(xue)生(sheng)消(xiao)費模式。實(shi)行會(hui)員制度，出售月卡、季卡、年卡保證(zheng)一(yi)部分穩定(ding)的客戶(hu)，會(hui)員在書(shu)(shu)吧看書(shu)(shu)免(mian)(mian)費并提供免(mian)(mian)費飲(yin)水(非會(hui)員書(shu)(shu)吧最低消(xiao)費5元)，所有消(xiao)費享受8折優惠(hui)。

　　二(er)、會(hui)(hui)員在會(hui)(hui)員期內，可以參(can)加我們一系列的(de)(de)交(jiao)流(liu)活(huo)動，書吧將定期和不(bu)定期的(de)(de)舉辦一些演講會(hui)(hui)，交(jiao)流(liu)會(hui)(hui)，座談會(hui)(hui)，文化沙龍等(deng)較有品(pin)位(wei)，符(fu)合大學生的(de)(de)互動交(jiao)流(liu)活(huo)動，讓(rang)我們的(de)(de)會(hui)(hui)員體會(hui)(hui)到(dao)大學的(de)(de)學術氛圍，和浪(lang)漫(man)氣氛。

　　（3）為大學生(sheng)社團提(ti)供活動基地，增進同學之間(jian)的感(gan)情，豐(feng)富課余(yu)生(sheng)活，提(ti)供給所有(you)朋友(you)展(zhan)現自己才華的舞臺。

　　（4）除(chu)了提(ti)供會員(yuan)服務和學習交流平臺服務外(wai)，我們還有一些飲(yin)(yin)料，茶點供應(如：咖(ka)啡，果汁(zhi)，甜點，以及(ji)不超過20度的酒精(jing)飲(yin)(yin)料)。

　　社會價值：為(wei)喜(xi)歡(huan)讀書的(de)朋友(you)提(ti)供(gong)一個(ge)安靜(jing)舒適的(de)環境，也為(wei)休閑的(de)人提(ti)供(gong)一個(ge)好去處。

　　短期目(mu)標(biao)：在以(yi)后(hou)經營(ying)的(de)過程中發現不足處(chu)及時改正，把我們(men)的(de)經營(ying)方式(shi)更(geng)完(wan)善。讓(rang)周邊學校的(de)學生知道有我這樣的(de)一個店，可以(yi)提供優質服務的(de)休閑場所。

　　長期目(mu)標：短期目(mu)標實現后(hou)，就要進一(yi)步的提高我們店鋪的整體形象，爭取能(neng)在(zai)更短的時(shi)間里結合各方面的外在(zai)條件，把我們店鋪越(yue)弄越(yue)大。讓它的條件服(fu)務更優質。

　　六、營銷管理

　　營業(ye)時間：上(shang)(shang)午(wu)10：00到晚(wan)上(shang)(shang)12：00

　　招牌食(shi)品：根據本地人的(de)喜(xi)好和口味，制(zhi)作幾款特(te)殊(shu)的(de)飲品和食(shi)品。例如：卡布(bu)奇諾冰激(ji)凌奶茶/新鮮果汁等。

　　產品定(ding)位：新鮮食品，健康。

　　品牌宣傳

　　由于資(zi)金等(deng)各(ge)方面因(yin)素書吧采取低成本傳播策略(lve)

　　（1）產品傳播

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)力(li)(li)一(yi)直是(shi)一(yi)個(ge)(ge)被忽視的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)方式，在行業產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)嚴(yan)重同質(zhi)化的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性差(cha)異反倒是(shi)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)方式。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在消費者手中，能真實地感覺并(bing)對之作(zuo)出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)，其喜好(hao)的(de)(de)(de)(de)程度(du)直接影響對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠，使(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)傳(chuan)播(bo)(bo)力(li)(li)，我們(men)就需(xu)要在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所附信(xin)息(xi)上(shang)作(zuo)文章。一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)其基礎是(shi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)而(er)不(bu)(bu)是(shi)概念(nian)，首先要在品(pin)(pin)(pin)質(zhi)上(shang)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)差(cha)異，它是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)附著信(xin)息(xi)傳(chuan)播(bo)(bo)的(de)(de)(de)(de)保證，藍(lan)(lan)風(feng)(feng)咖(ka)啡(fei)選用優(you)質(zhi)咖(ka)啡(fei)豆，保證純正口味。品(pin)(pin)(pin)質(zhi)不(bu)(bu)僅包括產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量，還包括功能、設(she)計(ji)、概念(nian)、包裝(zhuang)等，要保證傳(chuan)播(bo)(bo)力(li)(li)，信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異化是(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)。書吧不(bu)(bu)管在店面設(she)計(ji)還是(shi)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)包裝(zhuang)上(shang)都(dou)采用統一(yi)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)格，大到店面海報小到紙巾都(dou)印有(you)藍(lan)(lan)風(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)標志，具(ju)有(you)鮮明的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性和獨特(te)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)格，促使(shi)消費者對書吧作(zuo)出(chu)更多了解，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)深刻(ke)印象，慢慢形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)知名度(du)。

　　（2）口碑傳播

　　人(ren)們(men)只(zhi)著重由廣告帶來的(de)(de)(de)(de)(de)傳播力(li)，而忽(hu)視了服(fu)(fu)務(wu)(wu)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)碑(bei)(bei)傳播力(li)。品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)價值和內涵是通(tong)過服(fu)(fu)務(wu)(wu)來體(ti)現(xian)(xian)、通(tong)過口(kou)碑(bei)(bei)來傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)。關鍵在于你如(ru)何利用口(kou)碑(bei)(bei)有(you)(you)(you)效(xiao)實(shi)現(xian)(xian)傳播。不(bu)妨鎖定消(xiao)費群(qun)體(ti)中的(de)(de)(de)(de)(de)“意見領袖”的(de)(de)(de)(de)(de)角色，圍(wei)繞(rao)他們(men)展現(xian)(xian)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)個性化品牌(pai)(pai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，甚(shen)至是特別的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。因為消(xiao)費者(zhe)會通(tong)過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)親身感(gan)受，以口(kou)碑(bei)(bei)傳播并影響到他周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群(qun)，這很(hen)有(you)(you)(you)感(gan)染力(li)和說服(fu)(fu)力(li)。這才(cai)(cai)是你要達到的(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。口(kou)碑(bei)(bei)與服(fu)(fu)務(wu)(wu)是連為一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)，先(xian)有(you)(you)(you)服(fu)(fu)務(wu)(wu)后(hou)有(you)(you)(you)口(kou)碑(bei)(bei)。書吧在咖啡(fei)品質和服(fu)(fu)務(wu)(wu)質量上都(dou)力(li)求最優，給消(xiao)費者(zhe)留(liu)下良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)印象，感(gan)動消(xiao)費者(zhe)，這樣才(cai)(cai)能贏得(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)碑(bei)(bei)，通(tong)過口(kou)碑(bei)(bei)，樹(shu)立藍風的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)形象也提高消(xiao)費量。

　　（3）公關傳播

　　公(gong)關是永遠的(de)低成本傳播利(li)器(qi)，甚(shen)至(zhi)有公(gong)關第一廣(guang)告第二的(de)說法。目前(qian)消費(fei)者對廣(guang)告的(de)公(gong)信力(li)已經產生了(le)懷疑(yi)，公(gong)關活(huo)動成為(wei)品牌形象建立的(de)一個良好方式。因(yin)此，書吧吧倡(chang)導消費(fei)的(de)3%作為(wei)愛心基金捐獻給貧困學校，給貧困大學生提供一個勤工助(zhu)學崗位，提升(sheng)書吧的(de)品牌形象。

　　（4）分眾傳播

　　在企業的(de)(de)發展承受(shou)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)足的(de)(de)情況下，分眾傳播(bo)是品(pin)牌傳播(bo)中能(neng)(neng)節約成(cheng)本的(de)(de)一(yi)個不(bu)(bu)錯的(de)(de)選擇(ze)。當你(ni)(ni)還不(bu)(bu)具備對你(ni)(ni)定位的(de)(de)所有消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)廣而告之的(de)(de)時候，不(bu)(bu)妨對你(ni)(ni)定位的(de)(de)那些(xie)最(zui)有價(jia)值(zhi)的(de)(de)消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)進行品(pin)牌轉播(bo)。充分利用人(ren)們的(de)(de)從(cong)眾心理，讓一(yi)群(qun)(qun)人(ren)去(qu)(qu)影響另(ling)外(wai)一(yi)大群(qun)(qun)人(ren)。也許效果不(bu)(bu)盡人(ren)意(yi)，但你(ni)(ni)至少已經影響到了你(ni)(ni)認(ren)為(wei)最(zui)具價(jia)值(zhi)的(de)(de)一(yi)群(qun)(qun)人(ren)。藍風在服(fu)務和產品(pin)質量上(shang)做到盡善盡美，是消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)去(qu)(qu)影響潛在消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)。

　　（5）新媒體傳播

　　是企業最(zui)具開發低成本傳(chuan)播策略的(de)價(jia)值(zhi)平臺。在各大學校都有各自的(de)論壇(tan)(tan) 網站微博，關注度很高，在論壇(tan)(tan)上，微博，刊登廣告和(he)發帖，宣傳(chuan)書(shu)吧吧的(de)經(jing)營(ying)特色(se)和(he)最(zui)新促銷信息(xi)，能夠(gou)取得不錯的(de)效果(guo)。

　　七、投資預算

　　投(tou)資預(yu)算：初期投(tou)資15萬(wan)。電(dian)腦1.2萬(wan)，收(shou)銀機2800元，裝修(xiu)費(fei)(fei)2.5萬(wan)，食品設(she)備費(fei)(fei)用(yong)1.5萬(wan)，店鋪內物品費(fei)(fei)用(yong)大概2萬(wan)，書籍(ji)費(fei)(fei)和音樂架(jia)的費(fei)(fei)用(yong)大概6萬(wan)，還有(you)其他的零星費(fei)(fei)用(yong)等。

創業計劃書3

　　1、近期計劃

　　在(zai)一年之內，將養(yang)雞(ji)(ji)場辦(ban)成養(yang)雞(ji)(ji)企業(ye)。養(yang)雞(ji)(ji)企業(ye)包括(kuo)2個養(yang)雞(ji)(ji)場，實現輪換放養(yang)模式，進行批量(liang)銷售(shou)。另外，組建與參加養(yang)雞(ji)(ji)合(he)作社，綜合(he)養(yang)雞(ji)(ji)戶的(de)力量(liang)，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業(ye)管理(li)模式。

　　2、遠期計劃

　　在三(san)年之(zhi)內，建立土(tu)雞(ji)(ji)，果園，林地以及其(qi)他(ta)家禽多(duo)樣化綜合發展模式。養(yang)殖企(qi)業(ye)將(jiang)承(cheng)包荒山、林地，利用土(tu)雞(ji)(ji)糞便發展果園，經(jing)(jing)濟(ji)林木。另(ling)外，本企(qi)業(ye)將(jiang)進(jin)行(xing)土(tu)雞(ji)(ji)產(chan)品(pin)深加(jia)工，如速凍土(tu)雞(ji)(ji)，土(tu)雞(ji)(ji)餐館等，增大(da)產(chan)品(pin)的附加(jia)值，提高經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)，最終成為立體的生態的多(duo)樣

　　化的綜合養殖企業。

創業計劃書4

　　一、健康早餐計劃介紹及發展規劃

　　健康(kang)早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)計劃是(shi)從現(xian)在(zai)快節(jie)奏的(de)(de)(de)(de)工作生活和學習漸漸早(zao)(zao)(zao)(zao)已在(zai)人(ren)(ren)們心中(zhong)(zhong)喚起(qi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)設想(xiang)，也是(shi)越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)為(wei)了建立起(qi)更加健康(kang)快捷的(de)(de)(de)(de)生活的(de)(de)(de)(de)開(kai)始，但(dan)是(shi)到現(xian)在(zai)為(wei)止(zhi)還(huan)沒有(you)一(yi)(yi)家真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)大(da)型機構或者飯店在(zai)認真(zhen)系統的(de)(de)(de)(de)經(jing)營這(zhe)個(ge)極具(ju)潛力的(de)(de)(de)(de)項目，根據當前(qian)的(de)(de)(de)(de)市場分析來看，幾(ji)乎每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)希(xi)望有(you)一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)習慣(guan)，但(dan)是(shi)由于各種不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因和現(xian)狀，大(da)部分人(ren)(ren)都(dou)(dou)不(bu)(bu)能(neng)很好的(de)(de)(de)(de)享受早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)，但(dan)是(shi)經(jing)科學研究證明(ming)，早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)對于一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)使(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，人(ren)(ren)們每天的(de)(de)(de)(de)營養的(de)(de)(de)(de)30%來源于早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)，若不(bu)(bu)吃早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)，中(zhong)(zhong)午或者晚(wan)上也不(bu)(bu)能(neng)補充完(wan)整，早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)質量優劣決定著(zhu)人(ren)(ren)們整天的(de)(de)(de)(de)精神狀態的(de)(de)(de)(de)好壞。因此我(wo)們把我(wo)們的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光投向這(zhe)一(yi)(yi)重要(yao)領域，再加上如今人(ren)(ren)們思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代化(hua)，越(yue)來越(yue)少的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)愿意(yi)自己動手準備早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)，尤其是(shi)學生以(yi)及一(yi)(yi)些(xie)大(da)中(zhong)(zhong)型公司的(de)(de)(de)(de)職工，一(yi)(yi)來由于早(zao)(zao)(zao)(zao)上時(shi)間急(ji)促，二來自配早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)過(guo)于麻煩，所以(yi)我(wo)們為(wei)他(ta)們配送(song)早(zao)(zao)(zao)(zao)餐(can)(can)(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)計劃是(shi)十分有(you)前(qian)景的(de)(de)(de)(de)。

　　現(xian)在(zai)(zai)(zai)有(you)很(hen)(hen)大一(yi)(yi)部分人早(zao)飯(fan)都去(qu)一(yi)(yi)些早(zao)餐(can)店吃，或(huo)者有(you)些甚(shen)至打包在(zai)(zai)(zai)路上吃。而(er)且有(you)時(shi)可(ke)能由(you)于多方面(mian)原因，會(hui)買不到(dao)他們(men)(men)(men)想吃的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)樣，如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以根(gen)據(ju)客戶(hu)的(de)(de)(de)口味配制(zhi)好他們(men)(men)(men)需(xu)要的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)，并(bing)且保溫保鮮地送到(dao)他們(men)(men)(men)手(shou)中(zhong)，他們(men)(men)(men)還會(hui)有(you)拒絕的(de)(de)(de)理由(you)嗎(ma)?這(zhe)(zhe)也(ye)再次說明了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計劃的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性。現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服務對(dui)象初步定在(zai)(zai)(zai)學生與公司員(yuan)工(gong)兩(liang)者上，是經過(guo)深(shen)思熟慮(lv)的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個龐大的(de)(de)(de)人群，從而(er)為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)造就了一(yi)(yi)個很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)市(shi)場，且學生們(men)(men)(men)需(xu)要營養的(de)(de)(de)早(zao)藏來(lai)為一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)學習打好基礎(chu)，而(er)公司也(ye)希望員(yuan)工(gong)們(men)(men)(men)都有(you)一(yi)(yi)份(fen)營養均衡(heng)的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)來(lai)使(shi)員(yuan)工(gong)們(men)(men)(men)以飽滿的(de)(de)(de)精神狀態迎接每一(yi)(yi)天(tian)。因此(ci)，對(dui)學生、公司員(yuan)工(gong)實行(xing)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計劃是有(you)根(gen)據(ju)且完全可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)。

　　1．快餐服務業(ye)的模(mo)型(xing)。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jing)營理念的推廣。

　　2．目標(biao)市場的定(ding)位。

　　大眾能(neng)接受(shou)的中(zhong)式快(kuai)餐(can)業。顧客群：上(shang)班族+兒童+休閑族+其他。

　　3．市場策略。

　　產(chan)(chan)生工業化、產(chan)(chan)品標(biao)準(zhun)化、管理科學(xue)化、經營連鎖(suo)化。

　　二、健康早餐市場分析

　　市(shi)場分析(xi) 根據我(wo)(wo)們(men)(men)(men)做的(de)(de)(de)調查(cha)(cha)問卷顯(xian)示，90%都(dou)有(you)(you)吃早(zao)餐(can)的(de)(de)(de)習慣，這(zhe)就為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計劃提供了一個良好的(de)(de)(de)契(qi)機(ji)。首先(xian)，確定我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費主體(ti)，以(yi)及消(xiao)(xiao)費水(shui)平(ping)。根據調查(cha)(cha)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費主體(ti)是(shi)(shi)學生和(he)工薪階(jie)層，上面已(yi)經介紹(shao)過，一是(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)他們(men)(men)(men)每天早(zao)上的(de)(de)(de)時(shi)間非常緊，也(ye)是(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)處于(yu)(yu)無奈無法為自(zi)己(ji)準備好的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)，二(er)是(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)自(zi)己(ji)配制早(zao)餐(can)過于(yu)(yu)繁瑣，沒有(you)(you)充足的(de)(de)(de)時(shi)間作為保證。據另外調查(cha)(cha)：70%的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)消(xiao)(xiao)費水(shui)平(ping)都(dou)在2-3元(yuan)，他們(men)(men)(men)不會在早(zao)餐(can)上花過多的(de)(de)(de)錢。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴應(ying)尋找中(zhong)低檔(dang)次(ci)的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)店或小吃店。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須為他們(men)(men)(men)提供物(wu)美(mei)價廉的(de)(de)(de)食品(pin)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服務費不應(ying)過高。

　　其次，送(song)餐(can)時(shi)間(jian)。根據調查，不(bu)管是學生(sheng)群體還(huan)(huan)是工(gong)薪階層(ceng)80%的早餐(can)時(shi)間(jian)都在7點左右(you)，所以(yi)我們不(bu)僅要(yao)提早進行準備工(gong)作(zuo)(zuo)，還(huan)(huan)要(yao)與合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴作(zuo)(zuo)好(hao)溝通工(gong)作(zuo)(zuo)，因此保證為顧客送(song)去新鮮保溫的食物。

　　再次(ci)，早餐(can)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)也(ye)是(shi)一個重要的(de)(de)(de)問題(ti)，90%還(huan)是(shi)會選擇比較普通的(de)(de)(de)、低價格的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)食物，而且我(wo)們(men)提供的(de)(de)(de)食物都是(shi)人們(men)日(ri)常(chang)都能見(jian)到(dao)的(de)(de)(de)，但是(shi)我(wo)們(men)要通過包(bao)裝(zhuang)，和嚴(yan)格的(de)(de)(de)食品(pin)(pin)管理和衛生(sheng)管理來(lai)贏得消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)青睞，少花錢、高品(pin)(pin)位是(shi)現(xian)代人不斷(duan)追求的(de)(de)(de)新名詞，因(yin)此我(wo)們(men)也(ye)要抓住這(zhe)個契機，降低價格，提高檔次(ci)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)食品(pin)(pin)有很多種如：粥，牛奶、包(bao)子、豆漿、混沌、面包(bao)、油條、煎餃等(deng)。我(wo)們(men)還(huan)可以(yi)邀請(qing)有的(de)(de)(de)營養大師對早餐(can)進(jin)行合理的(de)(de)(de)規劃(hua)和建(jian)(jian)議，搭建(jian)(jian)起合理的(de)(de)(de)早餐(can)

　　套(tao)擦，和不同的(de)品(pin)種(zhong)，及給(gei)出消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)合(he)理的(de)套(tao)餐進行選擇(ze)(ze)，又(you)可(ke)(ke)以(yi)把所有(you)的(de)品(pin)種(zhong)單列出來(lai)(lai)供(gong)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)自主選擇(ze)(ze)，（詳見(jian)附表1）這樣(yang)，我們(men)(men)即可(ke)(ke)以(yi)確定(ding)(ding)(ding)我們(men)(men)的(de)合(he)作對(dui)象，又(you)可(ke)(ke)以(yi)制定(ding)(ding)(ding)比較有(you)規律的(de)早餐表。當然(ran)(ran)其余的(de)食物可(ke)(ke)以(yi)根據個(ge)人喜好來(lai)(lai)定(ding)(ding)(ding)，如果有(you)必要(yao)，我們(men)(men)會額外(wai)增(zeng)加其他的(de)早餐品(pin)種(zhong)。我們(men)(men)還會可(ke)(ke)以(yi)根據顧客的(de)需求制定(ding)(ding)(ding)個(ge)性套(tao)餐，并供(gong)大家分(fen)享，當然(ran)(ran)個(ge)性套(tao)餐的(de)價格可(ke)(ke)以(yi)不一樣(yang)。這對(dui)于那些有(you)一定(ding)(ding)(ding)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)能(neng)(neng)力的(de)工薪階層還是可(ke)(ke)以(yi)接受(shou)的(de)。豐富的(de)內容，優良的(de)品(pin)質，貼心的(de)服務、科學健康的(de)搭配，定(ding)(ding)(ding)能(neng)(neng)獲得消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)認可(ke)(ke)和信(xin)賴(lai)。

　　前景

　　據調查，人們(men)現在比較愿意自己或同家(jia)(jia)人一起去(qu)外面的各種早餐店(dian)或小賣部吃(chi)早餐，還有(you)一部分人選擇自己花時間(jian)在家(jia)(jia)里做(家(jia)(jia)庭性)。但是(shi)調查表明，有(you)很(hen)多的學生和上班族(zu)，吃(chi)早餐的時間(jian)非(fei)常(chang)的少，甚(shen)至是(shi)沒有(you)時間(jian)的。所以(yi)他們(men)就常(chang)常(chang)會餓著(zhu)肚(du)子上課或者(zhe)開始(shi)一天的工(gong)作。

　　雖然現(xian)在我(wo)(wo)們的(de)市(shi)場(chang)還(huan)不大，許多社區居民都是(shi)在家里有(you)家庭主婦(fu)作好早(zao)餐(can)，然后(hou)舒舒服服吃下營養早(zao)餐(can)。許多學(xue)生(sheng)起床起得早(zao)大多在食堂吃，起床晚的(de)干(gan)、干(gan)脆不吃早(zao)餐(can)，但我(wo)(wo)們公(gong)司有(you)信心(xin)把市(shi)場(chang)擴大。我(wo)(wo)們公(gong)司的(de)早(zao)點種類(lei)繁多，包括一些(xie)飲(yin)食店(dian)的(de)特色食物(wu)和(he)各式小吃，而(er)這些(xie)飲(yin)食店(dian)一般是(shi)不派(pai)送的(de)。我(wo)(wo)們還(huan)會(hui)依靠推廣健(jian)康(kang)知識和(he)健(jian)康(kang)生(sheng)活的(de)理念還(huan)創造和(he)擴大市(shi)場(chang)，馬(ma)云(yun)說(shuo)過，真正智慧的(de)企業家不是(shi)發(fa)現(xian)市(shi)場(chang)而(er)是(shi)創造市(shi)場(chang)，我(wo)(wo)們就是(shi)要引領這些(xie)人群花更(geng)少的(de)錢享受更(geng)加優質的(de)生(sheng)活。

　　冬(dong)天一到，天氣變冷，一些大學生不愿太早(zao)(zao)起床(chuang)去食堂吃早(zao)(zao)點(dian)，但是又覺得肚子里(li)饑腸(chang)轆轆，我(wo)(wo)們正好(hao)可以(yi)送(song)貨(huo)上(shang)(shang)(shang)門(men)，而且早(zao)(zao)餐(can)質量絕對有(you)保證(zheng)，許多(duo)學生為了保證(zheng)上(shang)(shang)(shang)課效(xiao)率和保護身體健康，定會接受我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)門(men)送(song)早(zao)(zao)餐(can)服務。還有(you)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)早(zao)(zao)自(zi)習的(de)(de)(de)學生，活著上(shang)(shang)(shang)課的(de)(de)(de)學生，經常是吃路(lu)邊的(de)(de)(de)小(xiao)吃，既沒(mei)有(you)營養有(you)搭配的(de)(de)(de)不合(he)理這難以(yi)保證(zheng)自(zi)身的(de)(de)(de)營養需求，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)店鋪還可以(yi)擺在學校門(men)口和學生上(shang)(shang)(shang)課的(de)(de)(de)路(lu)上(shang)(shang)(shang)，以(yi)保證(zheng)有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)學生能更(geng)加快捷的(de)(de)(de)享(xiang)受到真正優質的(de)(de)(de)餐(can)飲。

　　許多(duo)(duo)公司(si)白領(ling)早上上班(ban)太急(ji)，往往空著肚子，我(wo)(wo)們(men)(men)可以借此與各公司(si)合作，在上班(ban)時(shi)間(jian)前一段時(shi)間(jian)為公司(si)員(yuan)工提供(gong)營養早點，使(shi)員(yuan)工們(men)(men)有(you)充足的精神投入到(dao)一天的工作中。提供(gong)的早點種類繁多(duo)(duo)，價廉物(wu)美，直接派送到(dao)公司(si)，為員(yuan)工們(men)(men)節省時(shi)間(jian)，也不影響早點質量，相信(xin)會有(you)許多(duo)(duo)企業與我(wo)(wo)們(men)(men)合作

　　有的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)每天早上就是不(bu)(bu)吃(chi)飯，或者很少吃(chi)飯，雖然這(zhe)(zhe)對(dui)于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)身體(ti)造成(cheng)了(le)不(bu)(bu)好影響，每個(ge)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)也(ye)都想以(yi)一種簡單的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)解決這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題，但(dan)是由(you)于長期形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣也(ye)無(wu)法改變，這(zhe)(zhe)就為我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品創造的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)。對(dui)于學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)市(shi)場(chang)(chang)來(lai)說，我們(men)解決的(de)(de)(de)(de)(de)是學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)早餐問(wen)題，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)對(dui)于早餐的(de)(de)(de)(de)(de)要求其實并不(bu)(bu)多，主要是在于價格、分量、好吃(chi)、速度(du)上，解決了(le)這(zhe)(zhe)些問(wen)題就會(hui)有無(wu)限的(de)(de)(de)(de)(de)潛在市(shi)場(chang)(chang)了(le)，對(dui)于工薪階層(ceng)，關(guan)鍵是在質量和(he)衛生(sheng)(sheng)條件(jian)和(he)檔次上，當然也(ye)會(hui)包括快餐的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)、價格上，我們(men)還會(hui)根據不(bu)(bu)同客戶的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同消費需求制定(ding)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售手(shou)段(duan)，即采取差異化營(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)，以(yi)最大化的(de)(de)(de)(de)(de)贏得消費者的(de)(de)(de)(de)(de)認可。

　　有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)消(xiao)費者不(bu)(bu)選擇叫(jiao)外賣是有(you)(you)(you)原因的(de)(de)(de)，例如(ru)：擔心(xin)外賣費太高(gao)，食物不(bu)(bu)衛生不(bu)(bu)新鮮，不(bu)(bu)好吃，不(bu)(bu)能及時(shi)吃到(dao)(dao)早餐等。所(suo)以，我們首先必須要客戶(hu)們對我們產(chan)生足夠的(de)(de)(de)信任感(gan)，比(bi)如(ru)事(shi)先說明我們的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)質(zhi)量，保鮮、衛生技術，派(pai)(pai)送(song)速率(lv)(lv)及合理的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)費等。這(zhe)樣這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)是容易克服(fu)的(de)(de)(de)，這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)應該(gai)不(bu)(bu)成問(wen)(wen)題(ti)。在派(pai)(pai)送(song)速率(lv)(lv)上我們會(hui)制定站們專門(men)的(de)(de)(de)派(pai)(pai)送(song)訴訟(song)速度(du)收費表，分(fen)為十分(fen)鐘(zhong)送(song)到(dao)(dao)，二十分(fen)鐘(zhong)送(song)到(dao)(dao)，和半個小時(shi)送(song)到(dao)(dao)等不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)送(song)貨標準，真正體校健康快餐，迅速派(pai)(pai)送(song)的(de)(de)(de)價值。最后，雖然有(you)(you)(you)35%的(de)(de)(de)調查對象是不(bu)(bu)能接(jie)(jie)受我們的(de)(de)(de)配(pei)送(song)計劃，20%是無(wu)所(suo)謂(wei)，但(dan)是他(ta)(ta)(ta)們仍然具有(you)(you)(you)一定的(de)(de)(de)購(gou)買力(li)，如(ru)果服(fu)務(wu)品質(zhi)好，他(ta)(ta)(ta)們也是能夠接(jie)(jie)受的(de)(de)(de)。還有(you)(you)(you)45%的(de)(de)(de)被調查者是可(ke)以接(jie)(jie)受我們的(de)(de)(de)上門(men)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)們表示這(zhe)樣的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)很人性(xing)化(hua)，具有(you)(you)(you)一定的(de)(de)(de)市場潛(qian)力(li)。因此，我們的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)還是很大的(de)(de)(de)。只要我們提供合乎(hu)客戶(hu)要求的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，他(ta)(ta)(ta)們便會(hui)接(jie)(jie)受并支持這(zhe)一計劃。

　　總之，在進行了(le)市(shi)場(chang)調查(cha)之后(hou)，我們可(ke)以從數據看出(chu)：我們的市(shi)場(chang)廣(guang)闊，前景可(ke)觀

　　三、競爭(zheng)對手分析及應對策略

　　《孫子兵法》有一經典戰(zhan)(zhan)略思(si)想：“知己知彼(bi)，方能(neng)百(bai)戰(zhan)(zhan)百(bai)勝。”經營也一樣(yang)，不僅需要(yao)(yao)了(le)(le)解(jie)自身的優(you)勢(shi)和(he)弱勢(shi)，同時也需要(yao)(yao)了(le)(le)解(jie)競爭對(dui)手的優(you)勢(shi)和(he)弱勢(shi)。我們這(zhe)個創業計劃(hua)主要(yao)(yao)經營的是(shi)早餐配送，而重(zhong)要(yao)(yao)的服務對(dui)象(xiang)是(shi)學生和(he)各家公司(si)，以及其他(ta)有意向(xiang)訂購早餐的人群。又根據(ju)市場調查，大部分人是(shi)選擇出去(qu)吃早餐，或在家自己做(zuo)的。

　　所以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手(shou)應是(shi)(shi)(shi)(shi)食堂(tang)、各早餐(can)(can)店街邊小(xiao)貨(huo)(huo)攤以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)及顧客(ke)本(ben)身。首先是(shi)(shi)(shi)(shi)食堂(tang)，學(xue)生們(men)(men)(men)(men)已經習慣在(zai)(zai)食堂(tang)就(jiu)餐(can)(can)，而且食堂(tang)既經濟又衛生，所以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)面(mian)對(dui)這個競(jing)爭對(dui)手(shou)時(shi)，應從(cong)兩方(fang)面(mian)入手(shou)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)食品本(ben)身，二是(shi)(shi)(shi)(shi)服(fu)務質量及時(shi)間(jian)。食品方(fang)面(mian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)必(bi)須(xu)做到物(wu)廉價美及品種(zhong)豐(feng)富(fu)，而服(fu)務方(fang)面(mian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)必(bi)須(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)隨(sui)叫(jiao)隨(sui)到。其次(ci)(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)各家早餐(can)(can)店和(he)街邊小(xiao)貨(huo)(huo)攤，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)既是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手(shou)，同時(shi)也(ye)可成為合(he)(he)作伙伴，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)與他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)建(jian)立合(he)(he)作關系，這樣既可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)減少(shao)(shao)競(jing)爭壓(ya)力(li)，同時(shi)也(ye)可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)豐(feng)富(fu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食物(wu)種(zhong)類，從(cong)而達到共贏(ying)，若是(shi)(shi)(shi)(shi)把他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)放在(zai)(zai)競(jing)爭對(dui)手(shou)上(shang)(shang)說，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)優勢(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)般都在(zai)(zai)學(xue)生或者工薪(xin)族(zu)主要經過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，再去上(shang)(shang)課(ke)或者在(zai)(zai)上(shang)(shang)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路上(shang)(shang)就(jiu)能(neng)直接買到然后可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)路上(shang)(shang)直接吃(chi)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)這有(you)(you)(you)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劣勢(shi)(shi)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)，不敢進(jin)不衛生，大都是(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)溝油的(de)(de)(de)(de)(de)(de)購買者，也(ye)不能(neng)保證(zheng)食物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營養，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)感覺什么能(neng)吃(chi)就(jiu)吃(chi)，在(zai)(zai)路上(shang)(shang)吃(chi)飯也(ye)不體(ti)面(mian)沒有(you)(you)(you)檔(dang)次(ci)(ci)，從(cong)這點出發，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)就(jiu)在(zai)(zai)于能(neng)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給(gei)和(he)保證(zheng)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)健(jian)康要求(qiu)，并(bing)能(neng)維護(hu)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身體(ti)健(jian)康，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)繁多(duo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)顧客(ke)能(neng)有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇。再次(ci)(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)顧客(ke)本(ben)身，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)家做早餐(can)(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群。自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)家做早餐(can)(can)雖然衛生、經濟且合(he)(he)乎個人(ren)口味，但(dan)費時(shi)費力(li)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)使他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)減少(shao)(shao)在(zai)(zai)早餐(can)(can)上(shang)(shang)時(shi)間(jian)和(he)精力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花費，并(bing)可使他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)早餐(can)(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)上(shang)(shang)有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇余地(di)。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生不喜歡吃(chi)早飯或者由于自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因而沒有(you)(you)(you)吃(chi)早飯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要通(tong)過(guo)各種(zhong)宣傳手(shou)段(duan)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康意識和(he)形成健(jian)康習慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理，以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)激發這類

　　人(ren)對(dui)于我(wo)們產品的購買(mai)。不只是這樣(yang)，我(wo)們提供(gong)的送貨上門和快速配送體系能為顧(gu)客(ke)解決一(yi)切就(jiu)餐的問題。總之，競(jing)爭就(jiu)是一(yi)種(zhong)動力，只要(yao)我(wo)們處(chu)理好我(wo)們與(yu)競(jing)爭對(dui)手(shou)的關系，善(shan)于借鑒與(yu)學習，相信(xin)我(wo)們的計劃會有(you)較大的前途。

　　四、中轉站店面選址

　　中轉站(zhan)一(yi)(yi)般都要建在(zai)(zai)社區和(he)學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)門(men)口(kou)，每天在(zai)(zai)五點之前把食物(wu)做好，并能保(bao)證(zheng)溫度和(he)食感的(de)(de)(de)(de)(de)情況下送(song)到(dao)(dao)各個大(da)(da)(da)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)校門(men)口(kou)和(he)社區門(men)口(kou)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)中轉站(zhan)可以使臨時的(de)(de)(de)(de)(de)，也可以是獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)餐館，這樣就能保(bao)證(zheng)最大(da)(da)(da)限(xian)度的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)把健(jian)康(kang)早餐送(song)到(dao)(dao)社區的(de)(de)(de)(de)(de)每家(jia)每戶，而且步行距離不(bu)能超(chao)過二十(shi)分鐘，我(wo)們會為配送(song)專門(men)配備電動車以保(bao)證(zheng)產(chan)品能夠(gou)按(an)時配送(song)。若是不(bu)能找到(dao)(dao)固定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)門(men)店，那(nei)就需(xu)要在(zai)(zai)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)社區或者(zhe)學(xue)(xue)校門(men)口(kou)選擇一(yi)(yi)處固定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)攤位用(yong)作中轉站(zhan)或者(zhe)臨時的(de)(de)(de)(de)(de)吃飯的(de)(de)(de)(de)(de)點，我(wo)們一(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)努力就是為了保(bao)證(zheng)速(su)(su)度和(he)效率(lv)，以期(qi)最大(da)(da)(da)程度的(de)(de)(de)(de)(de)節約顧客的(de)(de)(de)(de)(de)時間。

　　五、可行性分析

　　健(jian)康早餐(can)的(de)(de)推出(chu)是(shi)適(shi)應現(xian)(xian)(xian)代化快(kuai)節(jie)奏的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式的(de)(de)良好補充,是(shi)當代快(kuai)節(jie)奏的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)下為了創建(jian)更好的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)環境(jing)和(he)實現(xian)(xian)(xian)優(you)質的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)下誕生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de),從整體上說(shuo),一是(shi)它迎(ying)合了市場需求(qiu),現(xian)(xian)(xian)代社會中(zhong)得學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)和(he)工薪(xin)階層,每天忙于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)和(he)工作學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)壓(ya)力,每天真正用(yong)來對(dui)于(yu)留給早飯的(de)(de)時間(jian)非常的(de)(de)少,但是(shi)這也是(shi)每個學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)和(he)工薪(xin)階層古語無法解(jie)決的(de)(de)的(de)(de)問題,他們也想(xiang)有好的(de)(de)早餐(can),有更加方(fang)便(bian)快(kuai)捷的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)節(jie)奏,能(neng)夠享受更加優(you)質的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo),但是(shi)苦(ku)于(yu)現(xian)(xian)(xian)在社會中(zhong)沒有這樣(yang)的(de)(de)機構出(chu)現(xian)(xian)(xian),以幫助這些人(ren)解(jie)決早餐(can)的(de)(de)問題.

　　其(qi)次是,我們的(de)(de)(de)早餐種類(lei)繁多(duo),品種多(duo)樣,能(neng)夠買足(zu)不同(tong)消(xiao)費者的(de)(de)(de)不同(tong)需(xu)求,能(neng)夠更具(ju)地域(yu)和(he)消(xiao)費人(ren)群的(de)(de)(de)不同(tong)制定差異化營銷(xiao)模式,以最大限(xian)度的(de)(de)(de)滿足(zu)看顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)要,而且我們的(de)(de)(de)產品質優價廉(lian),干(gan)凈衛生,并有檔(dang)次,體現物質生活和(he)精神生活的(de)(de)(de)雙重(zhong)作用。

　　最后一點(dian)也是(shi)(shi)我們快(kuai)餐(can)(can)配送的(de)關鍵(jian)點(dian)就是(shi)(shi)我們的(de)快(kuai)餐(can)(can)配送體系(xi)的(de)搭建，和(he)(he)我們所(suo)能夠(gou)提供的(de)搞笑迅速的(de)配送流(liu)程，這也是(shi)(shi)我們能夠(gou)制(zhi)勝的(de)關鍵(jian)，我們建立(li)(li)的(de)配送體系(xi)堅持以質量和(he)(he)速度的(de)宗旨，采取(qu)分層(ceng)次，定制(zhi)化的(de)管理，真正的(de)體現出快(kuai)餐(can)(can)的(de)優(you)(you)勢和(he)(he)優(you)(you)點(dian)來。巨大(da)的(de)市場(chang)需(xu)求和(he)(he)優(you)(you)質的(de)服(fu)務必然能夠(gou)建立(li)(li)起一個行業(ye)(ye)，也能激發起一個行業(ye)(ye)盛世。

　　六、風險評估潛在風險

　　[行業特點]

　　1、起點低，入門快，技術和技能要求(qiu)低。

　　2、經(jing)營(ying)市場大(da)。隨著人們(men)生活和工作節(jie)奏的(de)加快，快餐業(ye)的(de)市場將(jiang)越來越大(da)。但是這就造(zao)成了準入門檻低。容易被其(qi)他人仿效，形成惡性競爭。

　　對策：建立(li)自(zi)己(ji)(ji)獨(du)特的(de)品牌(pai)和(he)服務，建立(li)自(zi)己(ji)(ji)自(zi)己(ji)(ji)優秀的(de)配送服務團隊(dui)，建立(li)起自(zi)己(ji)(ji)固定忠誠(cheng)的(de)客戶。

創業計劃書5

　　“民以食(shi)(shi)為天”，飲食(shi)(shi)是人類本能(neng)的需求，也(ye)(ye)是人類文(wen)明(ming)的體(ti)現。在21世紀的中國(guo)，生活水(shui)(shui)平在不(bu)(bu)斷提高，綠色、環(huan)保(bao)消費理念在不(bu)(bu)斷轉(zhuan)換，這給果(guo)樹種(zhong)植業的騰飛創(chuang)造(zao)了更(geng)加難得的機遇，率(lv)先(xian)推出干凈衛(wei)生、綠色環(huan)保(bao)的無公害水(shui)(shui)果(guo)，順(shun)應消費潮流，既占領市場(chang)空(kong)白，滿足市場(chang)需求，也(ye)(ye)能(neng)獲得巨大的經濟效益農(nong)業水(shui)(shui)果(guo)種(zhong)植創(chuang)業計(ji)劃書(shu)范(fan)(fan)文(wen)農(nong)業水(shui)(shui)果(guo)種(zhong)植創(chuang)業計(ji)劃書(shu)范(fan)(fan)文(wen)。

　　一、基本情況

　　新野縣苗(miao)圃林場位于新野縣白河橋(qiao)東300米，土壤肥沃，氣(qi)候溫和(he)，事宜桃(tao)樹的生長。

　　二、產品原則和目標

　　桃樹(shu)(shu)是(shi)果樹(shu)(shu)品(pin)(pin)種(zhong)，以鮮(xian)食為主，提前(qian)采收者(zhe)一(yi)般(ban)選(xuan)擇極早(zao)熟(shu)(shu)、早(zao)熟(shu)(shu)和中熟(shu)(shu)品(pin)(pin)種(zhong)，延遲(chi)采收者(zhe)則應(ying)選(xuan)擇晚熟(shu)(shu)品(pin)(pin)種(zhong)或(huo)易(yi)多次結果的品(pin)(pin)種(zhong)，同時(shi)，要選(xuan)擇樹(shu)(shu)體緊(jin)湊矮(ai)化、花(hua)芽形成快(kuai)、促花(hua)容易(yi)、座(zuo)果率高(gao)、易(yi)豐產、適(shi)應(ying)性強且(qie)自然(ran)休(xiu)眠(mian)期短(低溫(wen)需求量低)、易(yi)為人工打破(po)休(xiu)眠(mian)的品(pin)(pin)種(zhong)，另(ling)外，同一(yi)設施內，應(ying)選(xuan)擇同一(yi)品(pin)(pin)種(zhong)(或(huo)品(pin)(pin)系(xi))，并按(an)要求嚴格搭配好授粉品(pin)(pin)種(zhong)。實(shi)行立體種(zhong)植(zhi)，樹(shu)(shu)下套種(zhong)花(hua)生(sheng)、西(xi)瓜(gua)等經濟作物。

　　三、發展項目和資金

　　計劃種(zhong)植(zhi)優質桃(tao)樹(shu)20畝，每畝45-50棵，樹(shu)種(zhong)每棵150元(yuan)，約需26000元(yuan)

　　桃(tao)樹前三年不結果，約(yue)需管護(hu)費(fei)用(yong)500元(yuan)/畝，計10000元(yuan)。運(yun)輸車1臺，30000元(yuan)農業水果種植創業計劃書范文(wen)投資創業。

　　耕(geng)種用拖(tuo)拉機(ji)及(ji)配件35000元。

　　深水井(jing)2口，灌溉機械，21000元。

　　修剪、噴(pen)藥、耕種設備，10000元。

　　免責聲明：本(ben)文僅(jin)代表作者個人觀點(dian),與本(ben)網無(wu)關。

創業計劃書6

　　當你選定了創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)與(yu)確定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)動機之后，而在(zai)(zai)資金、人脈、市(shi)場等各方面的(de)(de)條件(jian)都已準備妥(tuo)當或已經累積了相當實力，這(zhe)時候，就必(bi)須(xu)提(ti)出一份完整(zheng)(zheng)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書是整(zheng)(zheng)個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)過程的(de)(de)靈魂，在(zai)(zai)這(zhe)份白紙(zhi)黑字(zi)的(de)(de)計劃(hua)(hua)書中，主要詳細(xi)記載了一切創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)內容，包括創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)種類(lei)、資金規劃(hua)(hua)、階段目標(biao)、財務預估、行銷策略、可(ke)能風(feng)險(xian)評(ping)估、內部(bu)管理規劃(hua)(hua)┅┅等，在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)過程中，這(zhe)些(xie)都是不可(ke)或缺(que)的(de)(de)元素。

　　在某些時候，創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書除了能讓創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)清楚明白自(zi)己(ji)的創(chuang)業(ye)(ye)內容，堅(jian)定創(chuang)業(ye)(ye)的目標外，還(huan)可(ke)以兼具(ju)說(shuo)服他(ta)人(ren)的功用，例如，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)可(ke)以借著(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書去說(shuo)服他(ta)人(ren)合資、入股，甚(shen)至可(ke)以募得一筆創(chuang)業(ye)(ye)基金。

　　創業計劃書應俱備之內容：

　　創業的種類：包括創辦(ban)事(shi)業(ye)(ye)的名稱、事(shi)業(ye)(ye)組(zu)織型態、創業(ye)(ye)的項(xiang)目或主(zhu)要產(chan)品(pin)名稱等(deng)，這是創業(ye)(ye)最基(ji)本的內容。

　　資金規劃：資(zi)(zi)金(jin)即指(zhi)創(chuang)業的(de)基金(jin)來源(yuan)，應(ying)包括個人與他人出資(zi)(zi)金(jin)額(e)比(bi)例(li)、銀行貸(dai)(dai)款┅等，這會影(ying)響整個事業的(de)股份與紅利分配(pei)多寡(gua)。另外(wai)，整個創(chuang)業計劃(hua)(hua)的(de)資(zi)(zi)金(jin)總額(e)的(de)分配(pei)比(bi)例(li)，也應(ying)該清清楚楚的(de)記載，如果你是希望以創(chuang)業計劃(hua)(hua)書來申請貸(dai)(dai)款，應(ying)同時說(shuo)明貸(dai)(dai)款的(de)具體用途。

　　階(jie)(jie)段(duan)目(mu)標(biao)：階(jie)(jie)段(duan)目(mu)標(biao)是(shi)指創(chuang)業后的短(duan)期目(mu)標(biao)、中(zhong)期目(mu)標(biao)與長期目(mu)標(biao)，主要是(shi)讓創(chuang)業者明了自己(ji)事業發展的可(ke)能性與各個階(jie)(jie)段(duan)的目(mu)標(biao)。

　　財務預估：詳述預估的(de)收入與(yu)預估的(de)支出，甚至應該列述事業(ye)成立后前(qian)三年或前(qian)五年內，每一年預估的(de)營業(ye)收入與(yu)支出費用的(de)明細(xi)表，這些預估數字的(de)主要目(mu)的(de)，是讓創業(ye)者確(que)實計算利潤，并明了何(he)時(shi)能達(da)到收支平衡。

　　行銷策略：行銷(xiao)策略包括，了解服務市(shi)場或產品市(shi)場在(zai)哪里(li)?銷(xiao)售(shou)方式及競爭條件在(zai)哪里(li)?主要(yao)目(mu)的是找出目(mu)標市(shi)場的定(ding)位。

　　可能風險評估：這一(yi)項(xiang)目(mu)指的(de)是在創業(ye)過(guo)程中，創業(ye)者(zhe)可能遭受的(de)挫折，例(li)如：景氣變動、競爭對手太強、客源(yuan)流失(shi)┅等等，這些風險(xian)對創業(ye)者(zhe)而言(yan)，甚至(zhi)會導致(zhi)創業(ye)失(shi)敗，因此(ci)，可能風險(xian)評估是創業(ye)計劃書(shu)中不可缺少的(de)一(yi)項(xiang)。

　　其他：包括(kuo)創業的動(dong)機(ji)、股(gu)東(dong)名冊、預定員(yuan)工人數、企業組織、管理制度以及未來展(zhan)望(wang)┅等等。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書就有如一部功(gong)能超強的(de)電(dian)腦，它可以幫助(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者記(ji)錄許多創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)內容、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)構(gou)想，能幫創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者規劃(hua)(hua)成(cheng)功(gong)的(de)藍圖，而整個營運計劃(hua)(hua)如果詳實清楚(chu)，對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者或參與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)伙伴而言，也許能更達成(cheng)共識、集中力量，這無異是(shi)幫助(zhu)了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者向成(cheng)功(gong)邁進(jin)。

創業計劃書7

　　創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)一般包括：執行總結，產業(ye)(ye)背景和公(gong)司概述，市場調查和分析，公(gong)司戰略，總體進度(du)安(an)排，關鍵的風險(xian)、問題(ti)和假定，管理團隊，企業(ye)(ye)經(jing)濟狀(zhuang)況(kuang)，財(cai)務預測，假定公(gong)司能夠提供的利益等(deng)十個(ge)方(fang)面。

　　1.執行總結

　　是創(chuang)業(ye)計(ji)劃一(yi)到兩頁(ye)的概括。包括以(yi)下方面：

　　◇本創(chuang)業(ye)計劃的創(chuang)意(yi)背景和項目的簡述(shu)

　　◇創業的機(ji)會概述

　　◇目標(biao)市場的描(miao)述和預測(ce)

　　◇競爭優勢和劣(lie)勢分析(xi)

　　◇經(jing)濟狀況和(he)盈利能力預測(ce)

　　◇團隊概述

　　◇預(yu)計能提供(gong)的利益

　　2.產業背景和公司概述

　　◇詳細的市場分析和(he)描述

　　◇競爭對手分析

　　◇市場需求

　　◇公司概述應(ying)包括詳細的(de)產品/服務描(miao)述以及(ji)它如何(he)滿足目標(biao)市場(chang)顧客的(de)需求，進入(ru)策(ce)略和市場(chang)開發策(ce)略

　　3.市場調查和分析

　　◇目標市場顧客(ke)的描述與分(fen)析

　　◇市(shi)場容量和趨勢(shi)的分析(xi)、預(yu)測

　　◇競(jing)爭分析和各自(zi)的競(jing)爭優勢(shi)

　　◇估計的(de)市場份額(e)和銷(xiao)售(shou)額(e)

　　◇市場發展的走勢(shi)

　　4.公司戰略

　　闡釋(shi)公司如何進行競爭：

　　◇在發展(zhan)的(de)各(ge)階(jie)段如何制定公司的(de)發展(zhan)戰(zhan)略

　　◇通過(guo)公(gong)司(si)戰略(lve)來實(shi)現預期的(de)計劃(hua)和(he)目標(biao)

　　◇制定公(gong)司的營銷策略

　　5.總體進度安排

　　公司的(de)進度安排，包括以下領域的(de)重要事(shi)件：

　　◇收入來源

　　◇收支平衡點和(he)正現金流

　　◇市場份額

　　◇產品開發介紹

　　◇主要合作伙伴

　　◇融資方案

　　6.關鍵的風險、問題和假定

　　◇關鍵的(de)風(feng)險分析(財務(wu)、技術(shu)、市場、管(guan)理、競爭(zheng)、資金撤出(chu)、政策(ce)等風(feng)險)

　　◇說明將如何(he)應付或規避風險和問題(應急計劃)

　　7.管理團隊

　　介(jie)紹公司的(de)管(guan)理團隊，其中要注意介(jie)紹各(ge)成(cheng)員與管(guan)理公司有(you)關的(de)教育和工(gong)作背景(注意管(guan)理分工(gong)和互補);介(jie)紹領導層成(cheng)員，創業顧問以及主要的(de)投資(zi)人和持股情(qing)況。

　　8.公司資金管理

　　◇股(gu)本結(jie)構(gou)與規模

　　◇資金運營計劃

　　◇投資收益(yi)與風險分析

　　9.財務預測

　　◇財務假設的立(li)足(zu)點(dian)

　　◇會計報(bao)表(biao)(biao)(包括收入報(bao)告，平(ping)衡報(bao)表(biao)(biao)，前兩年(nian)(nian)為(wei)(wei)季度報(bao)表(biao)(biao)，前五(wu)年(nian)(nian)為(wei)(wei)年(nian)(nian)度報(bao)表(biao)(biao))

　　◇財務(wu)分析(現(xian)金(jin)流(liu)、本量利、比率分析等)

　　10.假定公司能夠提供的利益

　　這是(shi)創業計(ji)劃的“賣點”，包括：

　　◇總體的(de)資(zi)金需(xu)求

　　◇在這一輪(lun)融資中需要的是哪一級(ji)

　　◇如何(he)使用這些(xie)資金

　　◇投資(zi)(zi)人(ren)可(ke)以得(de)到的回報，還可(ke)以討論可(ke)能的投資(zi)(zi)人(ren)退出策(ce)略

　　創業計劃的注(zhu)意點

　　一(yi)份成功的創業計(ji)劃應(ying)該：

　　◇清楚，簡潔

　　◇展示(shi)市場調查(cha)和市場容(rong)量

　　◇了解(jie)顧客(ke)的需要并引導(dao)顧客(ke)

　　◇解釋(shi)他們為什么會掏錢買你(ni)的產品(pin)/服務

　　◇在(zai)頭腦中要有(you)一(yi)個投資退出(chu)策略

　　◇解釋(shi)為(wei)什(shen)么你最(zui)合適做這件事(shi)

　　一份成功(gong)的創業計劃(hua)不應該：

　　◇過分樂觀

　　◇拿出一些與產業標(biao)準相(xiang)去甚遠的數(shu)據(ju)

　　◇面向產品

　　◇忽視競爭威脅

　　◇進(jin)入一個擁塞的市場

創業計劃書8

　　一、網店概要

　　1、投資安排

　　資(zi)金需求數額xxx萬元人(ren)民幣。

　　2、網店基本情況

　　網店(dian)名(ming)稱：xxx

　　地址：xxx

　　郵編：xxx

　　E-mail：xxx

　　二、市場調查概況分析

　　1.我們(men)可以經常發放調(diao)查問卷，調(diao)研別(bie)致用品在市場的占(zhan)有率。我們(men)也可以派店員到市場中去生(sheng)活(huo)體驗(yan)，隨時掌握市場概況。

　　2、目標市場(chang)的設(she)定：著重于年輕的消費者群體(ti)，年齡在18至40之間(jian)的年輕朋友們，這些消費者會使我們網點的最大客戶群。

　　3、產品(pin)消費(fei)(fei)群體、消費(fei)(fei)方(fang)式、消費(fei)(fei)習(xi)慣及影響市場的(de)主(zhu)要(yao)因素分析：現代年輕人非常(chang)適應(ying)網上購物這(zhe)種方(fang)式，而且非常(chang)喜愛個性化的(de)商品(pin)，這(zhe)對(dui)我(wo)們(men)的(de)網店有很大的(de)優勢，會為(wei)我(wo)們(men)提供(gong)大量的(de)商機(ji)。

　　三、網店的主要發展戰略目標和階段目標

　　1、戰略目標：綠絲淘別致創意(yi)餐具，妝點(dian)您的美好生活!不斷挖(wa)掘創新(xin)自己網店的別致創意(yi)個(ge)性用品。每月主推幾種個(ge)性商品。

　　2、網站界(jie)面(mian)(mian)設定：采用簡約風格，清新自然的界(jie)面(mian)(mian)。采用充分(fen)為客(ke)戶考慮的分(fen)類方(fang)式設置界(jie)面(mian)(mian)。產品宣傳會通過優(you)美真實的圖面(mian)(mian)進行展示。

　　3、階段(duan)目(mu)標(biao)：尋找(zhao)合(he)適(shi)自(zi)己網店的貨源(yuan)保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了(le)提(ti)升(sheng)自(zi)己店鋪的人(ren)氣，在開店初期(qi)，適(shi)當進(jin)行營銷推廣，網上網下多種渠道一起推廣;后(hou)期(qi)銷售階段(duan)，網站界面采用旗幟廣告、文字連(lian)接宣(xuan)傳最新產品(pin)。

　　四、網店主要產品或服務介紹

　　1、資(zi)源及原材料供(gong)應(ying) ：各大批發市(shi)場等

　　產(chan)品標準、質檢和生產(chan)成本控制(zhi) ：本著為顧客負責的心(xin)態仔(zi)細挑選商(shang)品，或(huo)發現(xian)損壞禁止出售。信譽永遠(yuan)大(da)于謀利。

　　包裝與(yu)儲運：為(wei)顧客所挑(tiao)選后要售出的(de)商品均用包裝紙包好。

　　2、產品(pin)價格介(jie)紹及方案：

　　①定價(jia)依(yi)據和價(jia)格(ge)結構(gou)：根據消(xiao)(xiao)費(fei)者價(jia)格(ge)接受程度(du)，消(xiao)(xiao)費(fei)者對商(shang)品的需(xu)求程度(du)，在所能(neng)負擔的情況下(xia)，我們會按照電商(shang)課(ke)所學定出適當的價(jia)格(ge)。付款方式：支付寶、匯(hui)款。

　　②影響(xiang)價格變化的因素(su)和對(dui)策：根據市場(chang)環境的變化，會(hui)對(dui)我們的產品或(huo)價格產生一些影響(xiang)，我們會(hui)適時地做出決策例如多(duo)買多(duo)贈等(deng)促銷手段來(lai)應對(dui)，不會(hui)對(dui)網店帶(dai)來(lai)損失。

　　五、市場營銷

　　對于顧客：

　　1、顧(gu)客(ke)主動(dong)性：讓顧(gu)客(ke)體驗很(hen)自然、很(hen)自由，顧(gu)客(ke)可(ke)以(yi)隨意(yi)瀏覽(lan)產品(pin)，并對(dui)產品(pin)發表自己的看法和評論。

　　2、顧客互動性(xing)：在網店上設立一個新欄目，提供給顧客間交流、探討、推薦好有創(chuang)意餐具(ju)。

　　3、顧(gu)客(ke)激勵性：網店上設立一(yi)種積分(fen)(fen)制，顧(gu)客(ke)在網店所有行為都可(ke)以作為積分(fen)(fen)的標(biao)準。劃分(fen)(fen)會員(yuan)等級、特(te)別節日享(xiang)受優(you)惠或特(te)價(jia)、打(da)折(zhe)、免(mian)費(fei)贈品等。

　　對于產品：

　　1、折價促銷(xiao)2、贈品(pin)促銷(xiao) 3、限期供(gong)應4、多與其他網店建(jian)立友(you)情鏈接 5、利用網絡以外的宣(xuan)傳(chuan)方式.

　　六、如何應對風險

　　1、力爭將批(pi)(pi)(pi)發價壓到最(zui)低，同時與批(pi)(pi)(pi)發商(shang)建立好關系，在(zai)關于調換貨的問題上要(yao)與批(pi)(pi)(pi)發商(shang)說清楚，以免日后起糾(jiu)紛。

　　2、利用網上(shang)銷(xiao)售的優勢，利用地(di)域或時空差(cha)價獲得足夠(gou)的利潤。經(jing)常去市場上(shang)轉(zhuan)(zhuan)轉(zhuan)(zhuan)，密切關注(zhu)市場變化。

　　3、對顧客關系(xi)給予足夠(gou)重視(shi)，建立顧客聯系(xi)卡，將(jiang)顧客的(de)肯定(ding)意見廣為宣傳(chuan)。

　　4、每種營銷手段(duan)有明確的目(mu)標，使顧(gu)客或潛在顧(gu)客知道(dao)下一步該干什么。

　　5、找到自(zi)己網店的(de)獨(du)特“賣點”。

　　6、定期向顧(gu)客(ke)發(fa)送(song)新聞郵件。利用顧(gu)客(ke)留下(xia)的郵箱(xiang)及聯系方式，定期向顧(gu)客(ke)發(fa)送(song)相(xiang)關打(da)折產品(pin)(pin)，會員可換取好禮，貼心的會員生日(ri)禮品(pin)(pin)等。

創業計劃書9

　　1.執行總結

　　1.1項目背景

　　咖(ka)(ka)啡――世界三大(da)飲(yin)料之(zhi)一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個西方(fang)的(de)(de)(de)舶(bo)來品(pin)，在(zai)中(zhong)國(guo)確是家喻戶(hu)曉，有著極為深遠的(de)(de)(de)歷時(shi)背(bei)景和(he)現實意義。咖(ka)(ka)啡、西餐的(de)(de)(de)真正興起，應該(gai)是從20世紀90年代(dai)末開始的(de)(de)(de)。其發展速度之(zhi)快，在(zai)短短十來年時(shi)間內，達(da)到了前所未有的(de)(de)(de)行業(ye)繁榮(rong)。許多最新的(de)(de)(de)研究(jiu)報告顯(xian)示(shi)，咖(ka)(ka)啡對(dui)人體(ti)并沒(mei)有過去(qu)想(xiang)像中(zhong)有健(jian)康的(de)(de)(de)危(wei)害;反之(zhi)，咖(ka)(ka)啡中(zhong)一(yi)(yi)些的(de)(de)(de)成份對(dui)于人體(ti)有很多的(de)(de)(de)保健(jian)功效。隨(sui)著時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)發展和(he)人們生(sheng)活理念的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步(bu)改(gai)變，咖(ka)(ka)啡業(ye)也在(zai)以一(yi)(yi)種迅猛(meng)的(de)(de)(de)速度發展。

　　1.2目標規劃

　　本項目以主(zhu)題咖啡(fei)店為內容，宣(xuan)揚咖啡(fei)文化。預計在兩年(nian)(nian)后每月除稅純利達到50000元人(ren)民幣，并預計在四年(nian)(nian)后能(neng)在市中區另一所主(zhu)題咖啡(fei)店。

　　1.3市場前景

　　現(xian)今咖啡店(dian)(dian)(dian)主(zhu)要是以連鎖式(shi)經(jing)營(ying)，市場(chang)主(zhu)要被兩(liang)個集團壟斷。我(wo)們亦有考慮(lv)到其他飲品店(dian)(dian)(dian)(如(ru)飲品店(dian)(dian)(dian)、涼茶店(dian)(dian)(dian)和茶餐廳)的(de)市場(chang)競爭狀況，但發(fa)現(xian)這些類似行業多不是以自(zi)助形式(shi)經(jing)營(ying)，亦很難配(pei)合講求(qiu)效率的(de)年青人的(de)需求(qiu)。開(kai)設自(zi)助式(shi)主(zhu)題咖啡店(dian)(dian)(dian)尚有很多發(fa)展空(kong)間。

　　2.市場分析

　　2.1客戶分析

　　現在(zai)隨著改(gai)革(ge)開放經濟蓬勃(bo)的發(fa)展(zhan)，大批的外商和白領(ling)(ling)長期處在(zai)高節奏、高效率的工作和生活中，西方文化的蔓延，造成(cheng)了這個咖(ka)啡(fei)銷量不斷上升，咖(ka)啡(fei)文化成(cheng)為都市(shi)白領(ling)(ling)的新寵。咖(ka)啡(fei)消費主(zhu)要群體也(ye)主(zhu)要是外商、白領(ling)(ling)、旅游者和居家百姓。

　　2.2競爭分析

　　其他(ta)飲(yin)(yin)品店，如飲(yin)(yin)品店、涼茶店和茶餐廳，他(ta)們的(de)有(you)(you)中國(guo)氣息比(bi)較濃厚，有(you)(you)的(de)比(bi)較方便或是(shi)價錢較低分別適(shi)合不同(tong)人群。他(ta)們產品數量(liang)較多，發展歷史久，資金充裕(yu)，被眾多客(ke)人認可。

　　3.運行模式

　　3.1業務模式

　　我們(men)決定(ding)以合(he)(he)伙(huo)模式(shi)經營(ying)星座(zuo)咖啡(fei)店，因為(wei)以合(he)(he)伙(huo)模式(shi)經營(ying)的申請手續較以有(you)限公司(si)模式(shi)經營(ying)的申請手續為(wei)簡(jian)。融資(zi)方面，共四(si)十(shi)萬，預算(suan)開業所(suo)需資(zi)金(jin)共八(ba)十(shi)萬，現計劃向(xiang)銀(yin)行咨(zi)詢有(you)關借貸細(xi)則。由于(yu)合(he)(he)伙(huo)沒有(you)以公司(si)模式(shi)經營(ying)的股東之有(you)限責任，選擇合(he)(he)伙(huo)模式(shi)經營(ying)較容易向(xiang)銀(yin)行貸款。我們(men)并協議所(suo)有(you)收(shou)入將平衡(heng)分(fen)配。

　　3.2營業時間

　　周(zhou)(zhou)一至周(zhou)(zhou)五由(you)(you)正午(wu)12:00至凌晨00:30;星期(qi)六(liu)、日及(ji)公眾假期(qi)由(you)(you)上午(wu)11:00至凌晨02:00。休(xiu)息(xi)時間方(fang)面(mian)，咖(ka)啡(fei)店一帶的店鋪多(duo)在(zai)晚(wan)上十一時休(xiu)息(xi)，所以(yi)我們選擇平(ping)日在(zai)凌晨十二(er)時半休(xiu)息(xi);而(er)星期(qi)六(liu)、日及(ji)公眾假期(qi)則于凌晨二(er)時休(xiu)息(xi)，讓(rang)顧客可以(yi)在(zai)逛街后在(zai)咖(ka)啡(fei)店小憩。

　　4.投資策略

　　以合(he)伙模式經營的申請手續較(jiao)以有限公司模式經營的申請手續為(wei)簡(jian)。融資方(fang)面，共(gong)四十(shi)萬，預算開業所需資金共(gong)八十(shi)萬，現計劃向銀行咨(zi)詢有關借貸(dai)細(xi)則。

　　5.營銷戰略

　　5.1營銷策略

　　1.初始期(qi)：培育市場為(wei)主，加(jia)強宣傳，建立(li)良好(hao)形(xing)象。另一(yi)方面，鼓(gu)勵一(yi)部分的“體驗者”消(xiao)費，起到(dao)引導和(he)示(shi)范的作(zuo)用，為(wei)以后進一(yi)步的營銷做(zuo)好(hao)做(zuo)好(hao)準備。

　　2.發展期：維(wei)持已(yi)有市(shi)場(chang)，重點專(zhuan)攻(gong)情侶市(shi)場(chang)。重視(shi)客(ke)戶關系管理，鼓勵(li)團隊消(xiao)費(fei)。同時，員工的(de)招聘也可以從這部分群體(ti)中選(xuan)拔(ba)。

　　3.維持期(qi)：情感(gan)(gan)營銷為主(zhu)，喚起這部分(fen)群體內(nei)心的情感(gan)(gan)共鳴。可以(yi)減少宣傳，采(cai)取收割戰略(lve)。

　　5.2定價策略：

　　和產品體(ti)系結合，產品體(ti)系應該以消費群體(ti)需求較大的品種(zhong)為(wei)主(zhu)。價格上保(bao)證以中高檔為(wei)主(zhu)，保(bao)留(liu)少量(liang)低(di)檔產品。

　　5.3宣傳(促銷)策略：

　　前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關系管(guan)理(li)，借此進行口碑營銷。定期具體活動(dong)的策劃和組織，通過活動(dong)時(shi)時(shi)提醒(xing)顧客的消費意(yi)識(shi)。針(zhen)對節假日，開展有針(zhen)對性的促銷策略。

　　6.總結

　　隨(sui)著我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)飛(fei)速發展，中國(guo)與世界(jie)的(de)(de)交流(liu)也日漸頻繁。當然(ran)咖(ka)啡(fei)這(zhe)一種(zhong)代表著西方文化的(de)(de)飲品也日漸讓普(pu)通市民認識(shi)并且(qie)普(pu)及，特別(bie)是(shi)在(zai)年輕人和上班一族中流(liu)行。外(wai)國(guo)人到中國(guo)旅(lv)游(you)、經(jing)商、交流(liu)的(de)(de)人數也在(zai)迅速增長(chang)。所以咖(ka)啡(fei)屋的(de)(de)發展的(de)(de)空(kong)間可(ke)是(shi)相當的(de)(de)廣(guang)闊的(de)(de)。我(wo)們相信，在(zai)未(wei)來(lai)五年：

　　1.在兩年內達(da)到(dao)盈虧平衡點，并形成有一定(ding)鮮明度的咖啡屋品牌，有一定(ding)數量的穩(wen)定(ding)客源(yuan)。

　　2.在第(di)三年(nian)開始盈利，并(bing)保持(chi)純利潤有9%的年(nian)增(zeng)長(chang)率(lv)。

　　3.五年內在市(shi)內設立分店。

創業計劃書10

　　公(gong)(gong)司名稱：騰達、鵬(peng)飛、晟大(da)、博達、風華(hua)、博雅、光輝、程翔公(gong)(gong)司經營人員介紹：李思楠、黃秋(qiu)月、于異凡?? 一：公(gong)(gong)司概(gai)述：公(gong)(gong)司的企業文化：

　　我們的愿景：培養出學(xue)習(xi)優異，具(ju)有獨(du)立思考能力和高素質的英(ying)才少年。

　　我們的(de)使(shi)命：為(wei)孩子的(de)學業提供優質(zhi)的(de)教育資源、為(wei)孩子的(de)課后制定(ding)多元的(de)學習方(fang)案、為(wei)孩子的(de)素養提供專業的(de)教育指導

　　我們的(de)承諾(nuo)：學情分析免(mian)費、制(zhi)定個(ge)性化學習方案免(mian)費、成績無(wu)．．．提高全額退款．．．．．．公司的(de)組織結構：

　　公(gong)(gong)司(si)(si)成立初期，內部實行(xing)直線職(zhi)能的組(zu)織結構，全體合作(zuo)伙伴均為公(gong)(gong)司(si)(si)的股東(dong)，推薦人(ren)為執行(xing)董事兼法人(ren)代表，執行(xing)董事任命(ming)總經理，其(qi)余各(ge)(ge)人(ren)依(yi)據自己的專(zhuan)業特(te)長就職(zhi)于各(ge)(ge)部門。公(gong)(gong)司(si)(si)上下(xia)各(ge)(ge)司(si)(si)其(qi)職(zhi)，相互(hu)協調，共同發展。

　　管(guan)理人員(yuan)及(ji)職責(ze)：

　　董事長——

　　1、董(dong)事(shi)長作為公司的法定代表人，負責召(zhao)集和主持董(dong)事(shi)會會議。

　　2、檢(jian)查股東會(hui)議和董(dong)事(shi)會(hui)會(hui)議的(de)落實(shi)情(qing)況，并(bing)向董(dong)事(shi)會(hui)報告。代表公(gong)司簽署有關文件。在發生緊急情(qing)況下，對(dui)公(gong)司事(shi)務(wu)行使(shi)特(te)別(bie)裁決權和處置(zhi)權，但這類處置(zhi)權必須(xu)符合公(gong)司利益，并(bing)向董(dong)事(shi)會(hui)和股東會(hui)匯報。

　　3、決(jue)定(ding)公司(si)的經營(ying)、計劃和投(tou)資等(deng)總體發(fa)展戰(zhan)略，并決(jue)定(ding)校(xiao)長人選。

　　校長——

　　1、主(zhu)持公司的生產經(jing)營(ying)與日(ri)常管(guan)理工作，組織實(shi)施董事會決議；

　　2、組織實施(shi)公司年度經營(ying)計劃(hua)和(he)投資方(fang)案；

　　3、擬訂公(gong)司內(nei)部管理設置(zhi)方案；擬訂公(gong)司的基本管理制(zhi)度；

　　4、制(zhi)定(ding)公司的具體規章；

　　5、提請(qing)聘任(ren)或者解聘公司負(fu)責人；

　　6、公(gong)司章(zhang)程和(he)董事會授(shou)予的(de)其他(ta)職權(quan)。

　　7、定期向董事會(hui)提供生(sheng)產計(ji)劃書，在每個(ge)財務年度末(mo)向董事會(hui)作(zuo)工作(zuo)匯(hui)報(bao)，平衡協(xie)調各部(bu)門之間的關系。

　　教導主任——

　　1、負責公司總體(ti)的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)活動，決(jue)定公司的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)策略和措施(shi)，并對教(jiao)學(xue)(xue)工作進行參與和糾正。

　　2組(zu)織安排人(ren)員深入學(xue)生，了解相(xiang)關學(xue)生的(de)困(kun)難(nan)信息(xi)，了解家長反映的(de)基(ji)本情況，及時反饋(kui)用戶意見及需求信息(xi)。

　　人力資源部(bu)經理——

　　1、負責對公司人員的配(pei)置、培(pei)訓(xun)、考核、獎懲等事務。

　　2、結合公司的教育與經(jing)營目標，依據人力分析預測結果(guo)，合理分配(pei)各部門(men)的人力；負責師(shi)資團(tuan)隊(dui)建設(she)。

　　3、監督公司管理制(zhi)度(du)的實(shi)施；制(zhi)定考(kao)勤制(zhi)度(du)。

　　采購部經理——

　　負(fu)責(ze)選址、場地洽(qia)談(tan)、教學設備和材料采購以及后(hou)期物品(pin)的保管及增(zeng)添。

　　行政部經理——

　　1、負責公(gong)司的市場研究，了解競(jing)爭對(dui)手。

　　2、制定(ding)合理有(you)效的營銷(xiao)教育(yu)計劃，為(wei)公司牟利。

　　3、負(fu)責廣告與營銷

　　二、產業概況和前景預測

　　1、培訓機構(gou)市(shi)場潛力分析

　　據國家(jia)統(tong)計局(ju)的(de)(de)統(tong)計數(shu)字，中國家(jia)庭最大(da)(da)的(de)(de)支出(chu)為教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)支出(chu)，中國家(jia)庭子女(nv)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)的(de)(de)支出(chu)比重接近(jin)于家(jia)庭總(zong)收入(ru)的(de)(de)三分之(zhi)一，城市(shi)(shi)家(jia)庭教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)占(zhan)家(jia)庭消費的(de)(de)65.5%，有56.5%的(de)(de)家(jia)長把(ba)孩(hai)子教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)投資列在首位。20xx年(nian)底，中國社會科學(xue)院發布的(de)(de)《20xx年(nian)社會藍皮書》指出(chu)，子女(nv)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)費用在居民總(zong)消費中被排在第一位，超過養老和住房。總(zong)之(zhi)，教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)培訓(xun)機構(gou)市(shi)(shi)場(chang)這一產業(ye)所構(gou)成的(de)(de)，是一個(ge)巨大(da)(da)的(de)(de)、永不會衰敗的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)。因此，我們(men)完全可以斷定教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)產業(ye)市(shi)(shi)場(chang)前景是非常廣闊的(de)(de)，它已經成為我們(men)這個(ge)時(shi)代(dai)最有活(huo)力和意義的(de)(de)朝陽產業(ye)。

　　2、青少年教(jiao)育市(shi)場的特點(dian)

　　（1）、客戶(hu)群(qun)數量(liang)巨大：

　　中(zhong)國目前(qian)0–7歲幼兒約有1.8億(yi)；每(mei)年(nian)新出生人口(kou)20xx多萬，其中(zhong)城(cheng)市(shi)(shi)人口(kou)就(jiu)有600多萬。龐大的(de)基數(shu)、穩定的(de)增長與更新，奠(dian)定了教育市(shi)(shi)場堅實的(de)客戶基礎。

　　（2）、家庭對教育投資需求強勁：

　　“望子成龍”是每個家長的(de)心愿，重視教育是中華民族的(de)優良傳統。中國人在培養后代方面，可(ke)以用“舍得花(hua)血本”來(lai)形容(rong)，后代仿佛是自己生命的(de)延(yan)續，是未來(lai)的(de)希望。我(wo)國城鎮(zhen)居絕大多數(shu)為獨生子

　　女(nv)家(jia)(jia)庭，子女(nv)消費(fei)(fei)已成為(wei)家(jia)(jia)庭第一大日常(chang)支出，月(yue)(yue)收入在1500元的'家(jia)(jia)庭孩子月(yue)(yue)消費(fei)(fei)為(wei)500元左右(you)，月(yue)(yue)收入5000元的家(jia)(jia)庭用于(yu)孩子的消費(fei)(fei)額(e)為(wei)1000元左右(you)，其中(zhong)用于(yu)孩子的教育消費(fei)(fei)已占子女(nv)月(yue)(yue)消費(fei)(fei)的30%。

　　（3）、托管(guan)教育(yu)理(li)念深入人心：

　　越來越多(duo)的(de)(de)家(jia)長意(yi)識(shi)到子女(nv)課后教育的(de)(de)重要性，在全方位(wei)提速的(de)(de)新社會，分母(mu)忙(mang)于(yu)日(ri)常工作(zuo)和生活，在忙(mang)碌之余深(shen)切(qie)關心孩子課后時(shi)間(jian)的(de)(de)利用，時(shi)間(jian)就是(shi)知識(shi)，時(shi)間(jian)就是(shi)成長，時(shi)間(jian)就是(shi)希望。

　　（4）、托管(guan)教育代表朝陽教育產業的發展方(fang)向(xiang)：

　　聯(lian)合國文教(jiao)組織宣稱，教(jiao)育(yu)(yu)產業是21世紀(ji)的朝陽產業。卓越的投(tou)資人認(ren)為(wei)，教(jiao)育(yu)(yu)產業是“21世紀(ji)最后一支原始股”。世界(jie)教(jiao)育(yu)(yu)專家(jia)認(ren)為(wei)，托管教(jiao)育(yu)(yu)是21世紀(ji)教(jiao)育(yu)(yu)發展的趨勢所(suo)在。中國教(jiao)育(yu)(yu)專家(jia)認(ren)為(wei)，“科教(jiao)興國”要從(cong)娃(wa)娃(wa)抓起，從(cong)整(zheng)體上(shang)提高未來人才(cai)的素(su)質。

　　許多(duo)國家(jia)都把兒童的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)教育作為21世紀爭(zheng)雄的(de)(de)(de)第一(yi)戰(zhan)略任(ren)務。各種兒童早期發展計劃紛紛出現，其重要的(de)(de)(de)特點(dian)，就是加強對兒童的(de)(de)(de)個性化指(zhi)導(dao)，能力培(pei)養(yang)(yang)，實現綜合素質的(de)(de)(de)全(quan)面發展。在(zai)實行獨(du)生(sheng)子(zi)(zi)女政策(ce)的(de)(de)(de)我(wo)國，大(da)部分(fen)家(jia)長只有一(yi)次養(yang)(yang)育孩子(zi)(zi)的(de)(de)(de)機(ji)會，因而年輕的(de)(de)(de)父母(mu)更加需要培(pei)養(yang)(yang)孩子(zi)(zi)全(quan)面、系統、實用的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)指(zhi)導(dao)，尤其是適合自己(ji)家(jia)庭和孩子(zi)(zi)發展特點(dian)的(de)(de)(de)個性化指(zhi)導(dao)，使孩子(zi)(zi)邁(mai)好這人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)第一(yi)步！好讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)孩子(zi)(zi)不輸在(zai)起跑線上！

　　我們可以通過明確目標市場、提升產品(pin)理(li)念、研發優(you)質課程、創新經營(ying)模式(shi)，步(bu)步(bu)為營(ying)地進(jin)入這個市場基礎成熟、消(xiao)費群體(ti)穩定、發

　　展空間廣闊、產品盈利持續、項(xiang)目延伸廣泛(fan)的(de)朝陽產業。

　　三、經營模式初步設想

　　1、產品定位

　　目(mu)前的輔導教育市(shi)場(chang)可(ke)以初步分(fen)為以下四大(da)類(lei)：一(yi)是書籍、音像制品(pin)、教育網站等；二是特色(se)培(pei)訓(xun)類(lei)，包括英(ying)語、藝(yi)術、體(ti)育等；三是益智(zhi)玩具、DIY玩具類(lei)等；四是各種(zhong)親子(zi)班、夏令營等。

　　我(wo)們以(yi)開發(fa)培(pei)養孩(hai)子的創(chuang)新思維、創(chuang)造(zao)力(li)培(pei)訓課程為(wei)突破口，輔以(yi)趣味科(ke)學(xue)實驗、益智(zhi)游戲、智(zhi)力(li)玩具和相關音像制品(pin)、網(wang)站等方式，以(yi)“小天(tian)才實驗室”、“創(chuang)造(zao)力(li)訓練營”、“智(zhi)慧(hui)大本(ben)營”、“魔幻學(xue)堂”等形式，打造(zao)國內開發(fa)培(pei)養青少年創(chuang)造(zao)力(li)第一(yi)品(pin)牌。

　　2、經營模式

　　首先，在(zai)深入的市場調研前提(ti)下，以(yi)心理學(xue)、教(jiao)育學(xue)、思維(wei)學(xue)、創造學(xue)、成功學(xue)等相(xiang)(xiang)關理論為基(ji)礎，提(ti)煉(lian)整合(he)出(chu)自己獨特(te)的教(jiao)學(xue)理論，結合(he)我國國情(qing)，制(zhi)定出(chu)詳細發展規劃(hua)；其次，集中精力研發幾門經典(dian)課程、發明幾款益智玩具，編撰制(zhi)作相(xiang)(xiang)關書(shu)籍、音像制(zhi)品、建設網(wang)站，同時(shi)做好商標、版權、專利等知識產權保護工(gong)作，建成一到兩個經營示范點；最后，細化(hua)完善經營模式，以(yi)加盟連鎖的方(fang)式拓展經營。四、市場分(fen)析(xi)

創業計劃書11

　　進(jin)入(ru)21世(shi)紀，科技的(de)發展對人們日常生活以及社會的(de)各個領(ling)域起著越來越舉足輕重的(de)作(zuo)用(yong)。而(er)信息產業作(zuo)為科技發展的(de)龍頭產業，其作(zuo)用(yong)更是不言(yan)而(er)喻的(de)。中國(guo)在(zai)幾(ji)年之內，將成(cheng)為世(shi)界(jie)上擁有最多電腦用(yong)戶(hu)的(de)國(guo)家。對于未能跟上時代步伐的(de)國(guo)內校園網(wang)現狀，急需(xu)得到進(jin)一步的(de)改善。

　　我對這個“校(xiao)園網(wang)”的方案進(jin)行了(le)市(shi)場可行性分析和(he)財務分析，制定了(le)旨在(zai)發展(zhan)“長春稅(shui)務學院信息經濟學院校(xiao)園網(wang)”和(he)向其他高校(xiao)推廣校(xiao)園網(wang)的建設策略，并結合當前市(shi)場狀況進(jin)行了(le)風(feng)險分析。

　　整體方案：

　　一、校園網站

　　定位：長春稅務學院信(xin)息經濟學院校園(yuan)網(wang)(wang)(wang)站校園(yuan)易網(wang)(wang)(wang)，將定位于以(yi)提(ti)供(gong)全方(fang)位的(de)信(xin)息服(fu)務為主，輔以(yi)電子商務服(fu)務，實現(xian)校方(fang)管理的(de)全面上網(wang)(wang)(wang)，突(tu)出網(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)方(fang)便、快捷，利于校方(fang)的(de)統一網(wang)(wang)(wang)絡(luo)化管理，同時(shi)可以(yi)豐富在校學生(sheng)的(de)課余生(sheng)活，為廣大師(shi)生(sheng)的(de)校園(yuan)生(sheng)活提(ti)供(gong)最大的(de)方(fang)便和空間(jian)。

　　目標(biao)：在長春稅(shui)務(wu)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)信息經濟學(xue)(xue)(xue)院(yuan)局域(yu)網(wang)(wang)(wang)與廣域(yu)網(wang)(wang)(wang)建立的(de)(de)(de)基礎上(shang)，將(jiang)此(ci)校(xiao)(xiao)園網(wang)(wang)(wang)站(zhan)辦成為全(quan)體師生(sheng)提供全(quan)方位的(de)(de)(de)周到的(de)(de)(de)服務(wu)的(de)(de)(de)多(duo)功能網(wang)(wang)(wang)站(zhan)，可使(shi)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)教(jiao)務(wu)管理電腦化，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)化。通(tong)過在互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)上(shang)的(de)(de)(de)鏈接，擴大長春稅(shui)務(wu)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)信息經濟學(xue)(xue)(xue)院(yuan)在社會上(shang)的(de)(de)(de)知名度。服務(wu)的(de)(de)(de)對象是全(quan)體在校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)和教(jiao)職(zhi)員工，校(xiao)(xiao)方在管理時(shi)采(cai)用網(wang)(wang)(wang)絡(luo)系統，能使(shi)信息更快速、安全(quan)、準確的(de)(de)(de)流通(tong)。

　　網(wang)站內(nei)容：網(wang)站開(kai)設四大頻道：“學校在線”，“繽紛校園”，以(yi)及“事事關心”。

　　主頁包括：

　　1.　站點導航　　2.引擎搜(sou)索(suo)　　3.　時(shi)世新聞(wen)　　4.　公告欄　　　5.　會(hui)員(yuan)(yuan)俱樂部(bu)，包括“會(hui)員(yuan)(yuan)公約”，“會(hui)員(yuan)(yuan)注冊(ce)”，“會(hui)員(yuan)(yuan)積分榜-積分方法及獎勵(li)細則”，“投(tou)訴”站和“會(hui)員(yuan)(yuan)優惠地帶(dai)　6.　天氣(qi)預報

　　繽紛校園

　　1.首頁，包括“魅力青年”，“多彩生(sheng)活”，“勤(qin)工助學”，　“點歌(ge)臺”等項目(mu)。每(mei)項都可(ke)介(jie)紹(shao)一些主要(yao)內容(rong)，點擊“更多”可(ke)進到對(dui)應的項目(mu)中(zhong)。

　　2.魅力(li)青年，主(zhu)要介(jie)紹(shao)我院每屆優秀的畢業(ye)生(sheng)，以及在(zai)(zai)校(xiao)的優秀大(da)(da)學生(sheng)，號召廣(guang)大(da)(da)的同學以他們為榜樣，努力(li)向他們學習。講述(shu)他們曾經發生(sheng)或正在(zai)(zai)發生(sheng)的令人感動或是有深刻的教(jiao)育意義的故事，給(gei)大(da)(da)家以啟迪。

　　3.多彩生活(huo)，主要(yao)介紹我(wo)院(yuan)大學生豐富的校園課余(yu)生活(huo)，現在學院(yuan)有社(she)(she)團(tuan)一百多個(ge)，同學們可以加入(ru)其中或(huo)者自組社(she)(she)團(tuan)，做一些(xie)有意義的事(shi)，來豐富自己的人生。頁面上有每個(ge)社(she)(she)團(tuan)的名(ming)字(zi)，點擊進入(ru)可以了解每個(ge)社(she)(she)團(tuan)的詳(xiang)細情(qing)況。

　　4.勤(qin)工助(zhu)(zhu)學(xue)，主(zhu)要介紹我院的(de)(de)(de)相關政(zheng)策(ce)以(yi)及申請的(de)(de)(de)程序。為(wei)貧困(kun)學(xue)生提供一個鍛(duan)煉自我的(de)(de)(de)機(ji)會，同時減(jian)輕貧困(kun)學(xue)生生活上(shang)的(de)(de)(de)壓力，減(jian)小負擔。頁面(mian)上(shang)對每(mei)個勤(qin)工助(zhu)(zhu)學(xue)的(de)(de)(de)崗(gang)位都作了詳(xiang)盡(jin)的(de)(de)(de)說明(ming)，點擊進入后可以(yi)一目了然。

　　5.點歌(ge)臺(tai)，主(zhu)要介紹的是學(xue)院的學(xue)生(sheng)可(ke)以利(li)用校(xiao)園廣(guang)播站進行點歌(ge)。在頁面相(xiang)應的位置輸入姓名(ming)，聯系方式，所點歌(ge)曲名(ming)稱，收歌(ge)人班級、姓名(ming)等內容后，廣(guang)播站就可(ke)以根據(ju)實際情況進行播放，滿足了大(da)家的一種生(sheng)活需求。

　　學校在線

　　1.首頁，包括“稅(shui)院風(feng)采”，“教學與教務”，“網上圖書(shu)館(guan)”，“后勤中(zhong)心”，“考研專欄”，“人才供求”，“科技成果”等項(xiang)目(mu)。每項(xiang)都(dou)可介(jie)紹(shao)一些主要內容，點擊“更多”可進(jin)到(dao)對(dui)應的項(xiang)目(mu)中(zhong)。

　　2.稅(shui)院風采，下設(she)數個小(xiao)專(zhuan)題，包括“我(wo)愛我(wo)校”-對學(xue)校歷史、地理位(wei)置(zhi)、校園全景的(de)介紹;“名聲在(zai)外”-詳細介紹學(xue)校在(zai)學(xue)術方面的(de)優點，　與國內外的(de)交流(liu)、參加的(de)研討會(hui)等;“校友通訊錄(lu)”-由各(ge)班的(de)在(zai)校生自(zi)行創(chuang)建。該版(ban)塊設(she)置(zhi)在(zai)公眾網(wang)上，主(zhu)要面對的(de)對象是校外的(de)網(wang)民，從而擴(kuo)大學(xue)校的(de)知(zhi)名度。

　　3.網上圖(tu)書(shu)館，可(ke)在(zai)網上查(cha)(cha)閱各類圖(tu)書(shu)的目錄(lu)及(ji)借閱情況-“圖(tu)書(shu)查(cha)(cha)閱”，同(tong)時(shi)(shi)可(ke)在(zai)網上“預定借書(shu)”。　目的在(zai)于方(fang)便學生，節省時(shi)(shi)間，免(mian)去不必要的操作(zuo)。建立所有圖(tu)書(shu)的數據庫，在(zai)預定借書(shu)時(shi)(shi)，鍵入借書(shu)證(zheng)號(hao)和班級、姓名(ming)(ming)、所需書(shu)名(ming)(ming)，注明取書(shu)時(shi)(shi)間即(ji)可(ke)。

　　4.教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)與教(jiao)務，包括：“學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)籍管理”，“教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)一覽”，“教(jiao)材(cai)倉庫”等，還將不定期(在每(mei)(mei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)期開(kai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)初)設置“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)表(biao)”一項(xiang)。該版塊(kuai)的(de)(de)目的(de)(de)是使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)管理透(tou)明化，更可使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生快速(su)方便的(de)(de)了解自己的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習情況。在每(mei)(mei)一欄目下，都劃分為各系的(de)(de)小項(xiang)“學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)籍管理”中(zhong)，將每(mei)(mei)一個學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)應修(xiu)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)及(ji)應得(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分、已修(xiu)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)及(ji)已得(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)分、各學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)期所得(de)的(de)(de)綜(zong)合(he)評(ping)分、以及(ji)所獲(huo)(huo)的(de)(de)獎勵與懲罰等內容建立(li)數(shu)據庫。查尋(xun)人(ren)通過鍵(jian)入(ru)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)號和(he)(he)姓(xing)名，可查閱到自己的(de)(de)所得(de)分。“教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)一覽”中(zhong)，詳(xiang)列各系的(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)四年的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)設置、授課(ke)(ke)內容和(he)(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)時，任課(ke)(ke)教(jiao)師的(de)(de)個人(ren)資料，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)所需教(jiao)材(cai)和(he)(he)參考書目。使(shi)用(yong)者只(zhi)需鍵(jian)入(ru)系別，即可進入(ru)。每(mei)(mei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)期開(kai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)初的(de)(de)“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)表(biao)”只(zhi)需查尋(xun)者鍵(jian)入(ru)系別和(he)(he)班(ban)級，即可獲(huo)(huo)知所在班(ban)級的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)安(an)排。

　　5.后勤中心(xin)，提供(gong)“網(wang)上定(ding)購火(huo)車票(piao)(piao)(piao)”的(de)(de)服務，鏈(lian)接到(dao)其他網(wang)站的(de)(de)定(ding)票(piao)(piao)(piao)專區(qu)上，由校(xiao)(xiao)園(yuan)網(wang)作為銷售代理，提供(gong)送(song)票(piao)(piao)(piao)上門服務，票(piao)(piao)(piao)到(dao)付(fu)款，加收五元的(de)(de)送(song)票(piao)(piao)(piao)手續費(fei)。　“場地(di)預定(ding)”提供(gong)的(de)(de)是校(xiao)(xiao)內各娛樂場所的(de)(de)時(shi)間安排(pai)表，使預定(ding)者一(yi)目(mu)了然，更容易做出決定(ding)。“網(wang)上銀(yin)行(xing)(xing)”的(de)(de)思路將(jiang)在校(xiao)(xiao)園(yuan)網(wang)建(jian)設(she)的(de)(de)比較完善后推(tui)廣成為現實，需與工商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)或其他銀(yin)行(xing)(xing)共建(jian)。校(xiao)(xiao)方為每個在校(xiao)(xiao)生在工商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)或其他銀(yin)行(xing)(xing)建(jian)立(li)一(yi)個帳(zhang)(zhang)(zhang)號(hao)，學生可(ke)(ke)將(jiang)現金(jin)及匯款存至該帳(zhang)(zhang)(zhang)號(hao)內，并擁(yong)有一(yi)個獨立(li)的(de)(de)密(mi)碼。同時(shi)根據飯卡(ka)上的(de)(de)密(mi)碼可(ke)(ke)將(jiang)一(yi)定(ding)數量(liang)的(de)(de)帳(zhang)(zhang)(zhang)號(hao)內的(de)(de)金(jin)額劃入飯卡(ka)上。只可(ke)(ke)單向操(cao)作，不能將(jiang)錢劃回。

　　事事關心

　　1.首頁，包括“國(guo)內新聞”，“國(guo)際新聞”，“熱(re)點問題(ti)”，“國(guo)防”等欄目(mu)。每項(xiang)都可(ke)(ke)介紹一些(xie)主要內容，點擊(ji)“更多”可(ke)(ke)進到對(dui)應的項(xiang)目(mu)中。

　　2.國(guo)內新聞，下設“政(zheng)(zheng)治(zhi)”，介(jie)(jie)紹(shao)(shao)我(wo)國(guo)當(dang)前(qian)政(zheng)(zheng)治(zhi)政(zheng)(zheng)策(ce)，使同學們對我(wo)國(guo)的方針有一(yi)個大(da)體的了解;“財經”，介(jie)(jie)紹(shao)(shao)一(yi)些(xie)最新的財經政(zheng)(zheng)策(ce)和新聞;“科(ke)技(ji)”介(jie)(jie)紹(shao)(shao)我(wo)國(guo)當(dang)前(qian)最新的科(ke)研成(cheng)果(guo);還包括一(yi)些(xie)旅游，教育等方面的信息。

　　3.國際新(xin)聞，下(xia)設“國際局勢”，旨(zhi)在介(jie)紹當前(qian)世界(jie)主要國家的(de)政治經濟形勢;“最新(xin)動態”，對各國尤其是美國的(de)舉動進行詳盡的(de)報道。

　　4.熱點(dian)問(wen)(wen)題，主(zhu)要是(shi)伊(yi)拉(la)克戰后重建進(jin)展，伊(yi)朗核問(wen)(wen)題，朝韓六方(fang)會談等當前的國(guo)際熱點(dian)問(wen)(wen)題。

　　5.國防(fang)，專門為那些喜歡軍(jun)事(shi)的同學開設，使其對世界上(shang)主要國家的國防(fang)力量有個大致的了解。

　　當然，以(yi)(yi)自己(ji)現在的水(shui)平，計劃書(shu)還有很多不足(zu)和(he)缺(que)陷。但我(wo)相信，隨著以(yi)(yi)后閱歷和(he)知識的不斷增加(jia)，我(wo)的策劃書(shu)更加(jia)的合理和(he)完善。

創業計劃書12

　　一、活動目的：

　　在當代大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)壓力大(da)(da)，實踐經驗少的(de)情況下，為(wei)培(pei)養大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)業(ye)意識，發掘大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)業(ye)典型，引導大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)轉變(bian)就(jiu)業(ye)觀(guan)念，提高我校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)創(chuang)業(ye)能力，同時也(ye)是為(wei)了進一(yi)步展現當代大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)能力以及社(she)會(hui)適應能力，讓更(geng)多(duo)的(de)在校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)更(geng)快(kuai)、更(geng)好(hao)的(de)融(rong)入社(she)會(hui)，迎接新(xin)(xin)(xin)的(de)挑戰，開(kai)啟新(xin)(xin)(xin)的(de)未(wei)來。我系團總(zong)支(zhi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)分會(hui)特開(kai)展本次(ci)創(chuang)業(ye)英雄會(hui)大(da)(da)賽。

　　二(er)、活動時(shi)間：xx年4月(yue)25日至5月(yue)14日

　　三、活(huo)動主題：創業的日子，我們在感受(shou)生活(huo)

　　四、活動地點：懷化學院東西校區(qu)

　　五、報名時間：4月17日至(zhi)4月21日六、參賽(sai)對(dui)象：懷(huai)化(hua)學院在校大學生（團(tuan)隊(dui)的(de)形式參賽(sai)，每支隊(dui)伍4~6人）。

　　七、組織機構：

　　八、大賽流程：

　　宣傳啟動、理論含現場講解（初賽）、交流會(hui)及(ji)頒獎晚會(hui)（決賽）三個階段(duan)。

　　1、宣傳(chuan)啟(qi)動(dong)(dong)環節4月17日至4月21日，成立大賽組委會。活動(dong)(dong)啟(qi)動(dong)(dong)宣傳(chuan)和報(bao)名(ming)組織工作，4月22日，活動(dong)(dong)籌備正(zheng)式開始。

　　2、理論環節（初(chu)賽(sai)(sai)）4月25日于經濟學(xue)系201教室進行活動(dong)初(chu)賽(sai)(sai)，各(ge)參(can)賽(sai)(sai)學(xue)生（團(tuan)隊）報名、遞交(jiao)參(can)賽(sai)(sai)作品，憑選手(shou)遞交(jiao)創業計劃書(shu)，以(yi)及(ji)選手(shou)對創業計劃的現場(chang)闡述選出五組選手(shou)進入決賽(sai)(sai)環節。

　　3、老師針對(dui)活動主(zhu)題進(jin)行(xing)講座。

　　4、交流會及頒獎晚會（決賽）5月(yue)14日，選(xuan)手(shou)通過ppt和

　　視頻，分享創(chuang)業(ye)策劃(hua)與比賽(sai)經驗，比賽(sai)結果將分別依(yi)據小組涉及的創(chuang)業(ye)計劃(hua)書和選手(shou)現場表現，分別評(ping)選出(chu)一、二、三(san)等獎(jiang)。

　　九、參賽要求

　　1、參賽(sai)作(zuo)品是以參賽(sai)項目為核(he)心，以其商(shang)業(ye)化運(yun)作(zuo)為主體(ti)的一份創業(ye)計劃書。

　　2、參賽作品(pin)必須以文字的形式作為介紹，字數1000字以上；打印在a4紙上，同(tong)時遞交word文檔。發送到474739609@qq。com和435587809@qq。com、948363608@qq。com。

　　3、參賽作品(pin)內(nei)容包括：商業模式描述、市場分析、產(chan)品(pin)或(huo)服務簡介、運營思路、創(chuang)業團隊介紹等（最好是注(zhu)明該作品(pin)的特色）。

　　4、參賽作品(pin)(pin)必須為(wei)選手自己創作，不得(de)抄襲他人作品(pin)(pin)。組委會將對作者及作品(pin)(pin)的專一性(xing)進行審查，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現(xian)象者核查屬實后(hou)，將被取(qu)消其參賽資格，對已獲獎的將追回所(suo)得(de)一切(qie)獎勵及榮(rong)譽，并以適當形式公(gong)布(bu)。

　　5、參賽(sai)學(xue)生（團隊）必(bi)須嚴(yan)格遵守大賽(sai)各項(xiang)規定，逾期(qi)未(wei)交作(zuo)品或未(wei)按(an)時報到參賽(sai)者，視為自動放棄。實踐環節中(zhong)要(yao)遵守法(fa)律(lv)法(fa)規、注意(yi)人(ren)身財物安(an)全。

　　十、評獎標準：

創業計劃書13

　　一. 童裝市場現(xian)狀分析：

　　童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)涵(han)蓋了(le)0-16歲(sui)年(nian)齡(ling)(ling)段(duan)(duan)人群的全(quan)部著裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)。童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)企(qi)業進行童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)品牌(pai)定位，可以通過年(nian)齡(ling)(ling)層細分市(shi)場(chang)(chang)。按年(nian)齡(ling)(ling)段(duan)(duan)可以細分為嬰兒裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、1－3歲(sui)段(duan)(duan)的幼兒裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、4－6歲(sui)段(duan)(duan)的小童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、7－9歲(sui)段(duan)(duan)的中(zhong)(zhong)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、10－12歲(sui)段(duan)(duan)的大童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、13－16歲(sui)段(duan)(duan)的少年(nian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)。從國(guo)內童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)市(shi)場(chang)(chang)的現實(shi)經營狀(zhuang)況看，中(zhong)(zhong)國(guo)嬰兒裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、幼兒裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、小童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)和(he)中(zhong)(zhong)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)發展已初具規模(mo)，產業層次比較明(ming)顯，擁(yong)有各(ge)自的領軍(jun)企(qi)業，品牌(pai)數量(liang)相(xiang)對較多。

　　中國(guo)(guo)(guo)童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)消費均呈(cheng)現兩(liang)位數以(yi)上的(de)(de)(de)增(zeng)長，童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)成了服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)業發(fa)展的(de)(de)(de)一(yi)個新增(zeng)長點(dian)，查(cha)過很多(duo)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)資料得知，目前我國(guo)(guo)(guo)年產童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)占全國(guo)(guo)(guo)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)總產量的(de)(de)(de)近10%。童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)生(sheng)產以(yi)中小(xiao)企(qi)業為(wei)主，近年來，我國(guo)(guo)(guo)童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)同比(bi)保持高速增(zeng)長，國(guo)(guo)(guo)內(nei)童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業目前相(xiang)(xiang)對缺(que)乏競爭力，國(guo)(guo)(guo)外(wai)品(pin)牌童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)已占據了相(xiang)(xiang)當(dang)大(da)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場份額，幾乎達50%，而國(guo)(guo)(guo)內(nei)有特色(se)的(de)(de)(de)童(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌所占市(shi)(shi)場份額還很小(xiao)，只有30%左右，70%企(qi)業處于無品(pin)牌狀態。隨(sui)著家庭收入(ru)的(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)提高，以(yi)及城市(shi)(shi)居(ju)民逐步(bu)達到(dao)小(xiao)康(kang)生(sheng)活水平(ping)，在現實中現在小(xiao)孩(hai)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)飾需(xu)(xu)求(qiu)也平(ping)常化，一(yi)年當(dang)中平(ping)時兩(liang)套，過生(sheng)日一(yi)套，六一(yi)節一(yi)套，過春節一(yi)到(dao)兩(liang)套，一(yi)年當(dang)中最少需(xu)(xu)求(qiu)5-6套，市(shi)(shi)場較樂觀(guan)。同時

　　中國(guo)童(tong)裝(zhuang)市(shi)場正(zheng)在(zai)逐步由(you)“數(shu)量消費(fei)(fei)階段(duan)”轉(zhuan)移到“品(pin)(pin)牌消費(fei)(fei)階段(duan)”總體消費(fei)(fei)特點表現為一(yi)(yi)是由(you)過去的滿足基(ji)本生活的實(shi)用型(xing)開(kai)始轉(zhuan)向(xiang)(xiang)追求美(mei)觀(guan)的時尚(shang)型(xing)，部分(fen)經(jing)濟發達的城市(shi)，消費(fei)(fei)者對童(tong)裝(zhuang)的需求趨向(xiang)(xiang)潮(chao)流(liu)化、品(pin)(pin)牌化。童(tong)裝(zhuang)企(qi)業(ye)在(zai)做品(pin)(pin)牌時，一(yi)(yi)定要做一(yi)(yi)個有(you)文化內(nei)涵的品(pin)(pin)牌

　　二(er). 童裝市場未來的發(fa)展趨勢

　　中(zhong)國(guo)(guo)童裝(zhuang)(zhuang)產業發(fa)展(zhan)很快，市(shi)場(chang)需求迅(xun)速(su)擴大，童裝(zhuang)(zhuang)產業發(fa)展(zhan)前景被廣泛看好。中(zhong)國(guo)(guo)擁有龐大的(de)童裝(zhuang)(zhuang)消(xiao)費(fei)主體(ti)，童裝(zhuang)(zhuang)市(shi)場(chang)具(ju)有極大的(de)開拓(tuo)潛力。根據有關(guan)人(ren)口(kou)統計年(nian)鑒，經查過相關(guan)的(de)資料顯示，中(zhong)國(guo)(guo)14歲以下(xia)的(de)兒(er)(er)(er)(er)童約有3.14億，其中(zhong)城市(shi)近1億，農村(cun)2億多。據測算，20xx年(nian)以后，中(zhong)國(guo)(guo)每年(nian)的(de)新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)兒(er)(er)(er)(er)出(chu)(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)率(lv)將(jiang)保持一定(ding)比率(lv)的(de)遞增，到20xx年(nian)，新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)兒(er)(er)(er)(er)出(chu)(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)數將(jiang)進入(ru)高峰期，在現有出(chu)(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)數的(de)基礎上增加1倍，將(jiang)形(xing)成龐大的(de)兒(er)(er)(er)(er)童服裝(zhuang)(zhuang)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)。

　　童裝業的(de)發(fa)展非常快速，以后的(de)童裝業發(fa)展將步趨品牌化(hua)、服(fu)務化(hua)、個性化(hua)、功能化(hua)發(fa)展，分述如(ru)下：

　　1．品牌化

　　現在(zai)一些發(fa)達城(cheng)市(shi)，生活水平較高(gao)的(de)城(cheng)市(shi)童裝品(pin)牌店日(ri)益增多，隨著生活水平的(de)提高(gao)，品(pin)牌意(yi)識漸漸加強，現在(zai)不少城(cheng)市(shi)中(zhong)散貨童裝店也雖(sui)然很(hen)多，但(dan)一定要有品(pin)牌意(yi)識。

　　2．服務化

　　童裝的(de)(de)購(gou)買(mai)者(zhe)有(you)直接(jie)者(zhe)有(you)間接(jie)者(zhe)（指買(mai)來(lai)送人的(de)(de)），但以(yi)(yi)父母間接(jie)購(gou)買(mai)居多，現(xian)在由于(yu)子女(nv)人數不多，一般程度上都比較尊重(zhong)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)意見，一定程度上兒(er)童的(de)(de)意見性(xing)非常重(zhong)要，會制(zhi)約購(gou)買(mai)意向。如(ru)何留住顧客，促使二次消費，我(wo)們(men)(men)(men)要考(kao)慮更多的(de)(de)增值服(fu)務(wu)，除了單純(chun)的(de)(de)賣給他(ta)們(men)(men)(men)服(fu)裝后，我(wo)們(men)(men)(men)還能給他(ta)們(men)(men)(men)帶來(lai)什么？我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)(yi)提供哪些更多的(de)(de)增值服(fu)務(wu)，進一點提高(gao)(gao)顧客價值，也是提高(gao)(gao)競爭力擴大銷售的(de)(de)一種手段和(he)一種發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。

　　3．個性化

　　生活(huo)水平(ping)的(de)提高(gao)，對物(wu)質各方面的(de)追求會越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，審美觀(guan)點(dian)也變(bian)得潮流和(he)時尚，針(zhen)對兒(er)童如果有一些再個性化的(de)服裝(zhuang)（一般是中童，大童，少年裝(zhuang)為主）將會越(yue)來(lai)越(yue)被重視(shi)，而且要(yao)表達(da)健康(kang)成長、積(ji)極(ji)向上的(de)良好喻意。

　　4．功能化

　　也查過相關資料，據了解(jie)市(shi)場(chang)上有(you)部分衣(yi)服對(dui)人(ren)面含(han)有(you)不利健康(kang)的材(cai)料，不符合環保(bao)健康(kang)要求，穿得要健康(kang)。因此在以后的發展形勢中，有(you)各(ge)種功(gong)能訴(su)求賣點，如可以當少兒一些不良癥、有(you)益提(ti)高免疫(yi)力的等功(gong)能性童(tong)裝將會越(yue)來(lai)越(yue)被推廣和普及。

　　童(tong)裝(zhuang)行業的(de)發展任(ren)重(zhong)而道遠，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)男裝(zhuang)和女(nv)裝(zhuang)也(ye)許(xu)你可以(yi)一(yi)(yi)口氣說上十(shi)來(lai)個不成問題，但要(yao)你說出知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)的(de)十(shi)來(lai)個童(tong)裝(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)可能(neng)有點困(kun)難，未來(lai)童(tong)裝(zhuang)的(de)發展目的(de)性(xing)針對性(xing)較強(qiang)，大的(de)國內品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)將會不斷加(jia)強(qiang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)議，不斷提高品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)度和影響力，規模將會越來(lai)越大；一(yi)(yi)些(xie)非(fei)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)將會接(jie)受(shou)新一(yi)(yi)輪的(de)應戰，要(yao)么細(xi)會市(shi)場打造(zao)另一(yi)(yi)個第一(yi)(yi)，要(yao)么會被一(yi)(yi)些(xie)知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)收購和吞拼(pin)，一(yi)(yi)些(xie)研發能(neng)力，設計款式(shi)時(shi)尚跟不上的(de)部分中小型企業將會舉步維(wei)艱。

　　三. 當(dang)地(di)市場調研

　　市場調(diao)研是一(yi)項非常重要的(de)工作，因市而變，以便(bian)做好相應(ying)的(de)評估(gu)，及時做好當地的(de)市揚調(diao)查情(qing)(qing)(qing)況，要了(le)解當地童裝店的(de)分(fen)布情(qing)(qing)(qing)況及銷售情(qing)(qing)(qing)況，了(le)解當地消費人群的(de)消費習(xi)慣及消費水準(zhun)，采用交(jiao)談法(fa)，實(shi)地觀察法(fa)和(he)問(wen)券(quan)調(diao)查的(de)方法(fa)收據相關的(de)信息收據。

　　當地的市場調查(cha)采取以下幾種方法：

　　1．采用傳統的問券(quan)式調查法，收集相關的資料信息（已委托朋友交給幼兒園的老師分發(fa)學生(sheng)讓其父母填寫、收回），自已再(zai)上街(jie)實(shi)際詢問操作.

　　2．采用顧(gu)客交談(tan)法，多問(wen)問(wen)當地身邊的目標(biao)群體(ti)，了解他們(men)的消費習慣。

　　3．多到當地同類產品店多觀察，了解他們(men)的店面裝修風格(ge)、貨物風格(ge)以及(ji)銷售(shou)成(cheng)交情況，以便做(zuo)評(ping)估。

　　4．要(yao)在(zai)所(suo)(suo)租(zu)店面地段(duan)多(duo)多(duo)觀察，多(duo)了解所(suo)(suo)在(zai)地段(duan)的人流(liu)量，目標(biao)群(qun)體進店率，所(suo)(suo)在(zai)地段(duan)的商業氛圍。

　　5．沿街觀察或多到當地的(de)(de)幼兒園(yuan)、小學多看(kan)看(kan)，了解(jie)當地年齡段朋友(you)的(de)(de)穿(chuan)衣(yi)風格，流(liu)行(xing)的(de)(de)款式(shi)等。

　　區(qu)域市場童裝(zhuang)消(xiao)費意識(shi)及消(xiao)費習(xi)慣調查表

　　一.您的年紀是？

　　A. 23-25歲(sui)(sui)(sui) B. 25-30歲(sui)(sui)(sui) C. 30-35歲(sui)(sui)(sui) D. 35-40歲(sui)(sui)(sui) E. 40歲(sui)(sui)(sui)以上

　　二．您(nin)小孩的性別是？

　　A.男孩 B.女孩

　　三．您小孩(hai)的(de)年齡是多大(da)？

　　A．嬰兒(er) B．1-3歲(sui)C. 4-6歲(sui) D. 7-9歲(sui)E. 10-12歲(sui) F. 12-16歲(sui)

　　四(si)．為小孩購買(mai)童裝(zhuang)時，會(hui)不會(hui)在(zai)意(yi)是否是品牌童裝(zhuang)？

　　A．在(zai)意，一定(ding)要選擇品牌的 B. 不在(zai)意，只(zhi)要質量款式好就(jiu)行

　　五．為小孩(hai)購買童裝時，你考慮(lv)先后順序是(shi)：（選(xuan)擇(ze)你最重視的兩項(xiang)）

　　A．是(shi)否是(shi)品牌B. 質量 C. 款式D. 價格

　　六：下面哪些節日時，您會考(kao)慮為小孩購買(mai)新(xin)衣服(fu)？

　　A．過(guo)生日時B. 六一兒童(tong)節 C. 過(guo)春節時 D. 過(guo)這(zhe)些節日，都會買

　　七．一年中您一般(ban)會為您的小(xiao)孩買幾套衣服？

　　A. 2—3套(tao)(tao)(tao)B. 3--4套(tao)(tao)(tao)C . 4--5套(tao)(tao)(tao) D. 5-6套(tao)(tao)(tao)E. 6套(tao)(tao)(tao)以(yi)上(shang)

　　八．您愿意花多少錢購買一件小孩(hai)的衣服(fu)？

　　A . 50元以(yi)下B. 50-100元 C. 100-150元E. 150—200元 F. 只(zhi)要看(kan)中，多少錢無所謂

　　九．去店里購買衣服(fu)時，最(zui)后購買的選擇權是誰？

　　A．都由大(da)人做主B. 小孩看中哪件就買(mai)哪件 C. 看情況，一(yi)般情況下由大(da)人做主

　　十(shi)．你在選(xuan)購衣服(fu)時，您會喜歡怎樣(yang)的價格標注(zhu)方式？

　　A．明碼標(biao)價(jia)(jia)，優惠時有相(xiang)應的(de)折扣 B.不太(tai)喜歡明碼標(biao)價(jia)(jia)，店員開(kai)價(jia)(jia)再(zai)還價(jia)(jia)

　　十一．您(nin)的月收(shou)入是多少(shao)？

　　A．1000-20xx元 B. 20xx-3000元 C. 3000-5000元 D. 5000以(yi)上

　　非常感謝您(nin)的(de)參(can)與與支持，請留下您(nin)的(de)聯系方式(shi)。

　　您的姓名：

　　聯系電話：

　　以(yi)上表格(ge)的調查內(nei)容(rong)可(ke)以(yi)幫我們了解到：

　　1.當地小孩的年(nian)齡層次分(fen)布集(ji)中(zhong)情況

　　2.當地各(ge)年齡段(duan)男女孩(hai)的性別數量(liang)比(bi)例.

　　3.當(dang)地人(ren)的是否(fou)注重品牌意識

　　4.當地人愿花多(duo)少錢去買一件(jian)兒童服飾

　　5.間接和直接消費(fei)群休的購(gou)買(mai)權

　　6.當地人的收入與消(xiao)費(fei)水平(ping)

　　7.一年中(zhong)當地童裝大(da)約有多少購買(mai)需求

　　8.哪些日(ri)子家長會考慮為自(zi)己孩子購買童裝

　　9.當地的(de)消費(fei)意識是(shi)注重質量、款式、還(huan)是(shi)價格

　　10.目標群體是喜歡采取明碼(ma)標價還是注(zhu)重散貨(huo)店店員報價再還價

　　四當地童裝市場調研(yan)分析報告

　　根據市場調查收集起來的(de)資料進行分(fen)析總結(jie)（未總結(jie)）

　　五童裝店(dian)店(dian)名(ming)及釋義（未分析）

　　待(dai)選擇參考(kao)的(de)童裝(zhuang)店名(ming)：（待(dai)分析---不可與(yu)市場品牌童裝(zhuang)同名(ming)的(de)原則）

　　小葫蘆向日葵可可童星貝(bei)貝(bei)樂哎呀(ya)呀(ya)

　　六店面選(xuan)址及裝(zhuang)修風格

　　生意中有(you)(you)說(shuo)“三(san)步一選(xuan)”，三(san)步一選(xuan)址，說(shuo)的(de)就是店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)重(zhong)要(yao)性，一個好的(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)有(you)(you)好的(de)產品(pin)相對來說(shuo)會成功了一半，因(yin)此(ci)店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)選(xuan)擇顯得至關重(zhong)要(yao)。店(dian)(dian)面(mian)(mian)選(xuan)址要(yao)求：

　　1．在當(dang)地的商(shang)業街，人流量大，目標(biao)群體也相對集中

　　2．當地熱鬧的步行街

　　3．當地的幼兒園、小學比較集中或臨進的區域

創業計劃書14

　　一、項目名稱、法律形態及地址

　　1、企業名稱：食家莊

　　2、經營(ying)項目：涼皮、肉夾饃(mo)、菜夾饃(mo)、稀(xi)飯、豆(dou)漿等(deng);

　　3、法律形態：個體工商戶;

　　4、經營地址：贛州(zhou)市國(guo)光超市旁邊

　　二、項目可行性分析報告

　　1、市場評估:

　　我們(men)所經營的(de)(de)(de)食家莊(zhuang)，主要(yao)是針對(dui)贛(gan)州市(shi)(shi)(shi)人(ren)們(men)開設(she)的(de)(de)(de)，國光超(chao)市(shi)(shi)(shi)是我們(men)贛(gan)州市(shi)(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)超(chao)市(shi)(shi)(shi)，人(ren)流量(liang)最(zui)多(duo)，客源相當穩定(ding)，沒有(you)(you)一(yi)家是以涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯(fan)、豆(dou)漿(jiang)等一(yi)起經營的(de)(de)(de)，是獨家經營。產品具(ju)有(you)(you)獨特的(de)(de)(de)陜(shan)西地(di)方風味、口感好、價格便宜的(de)(de)(de)優勢，所以，只要(yao)保持目(mu)前的(de)(de)(de)價位和不(bu)斷(duan)提升我們(men)的(de)(de)(de)服務(wu)質量(liang)，此(ci)項目(mu)具(ju)有(you)(you)可長期發展的(de)(de)(de)空間。

　　三、資金情況

　　1、資金狀況：

　　A、開辦費(fei)用：企業辦證費(fei)、驗(yan)資費(fei)、房(fang)屋轉(zhuan)讓費(fei)等計(ji)：0.5萬元(yuan);

　　B、固定(ding)資(zi)產(chan)投資(zi)：爐具(ju)、冰柜(ju)、廚房(fang)用品、消(xiao)毒(du)柜(ju)、空(kong)調、桌椅、餐具(ju)、裝修費等計：3萬元;

　　C、流動(dong)資(zi)金投資(zi)：人員工資(zi)、租金、管理費(fei)(fei)、衛生費(fei)(fei)、水電費(fei)(fei)、保(bao)險費(fei)(fei)、原材料等計：5萬元。

　　資金需(xu)求共(gong)計：8.5萬元(yuan)。

　　2、自有資金：4.5萬(wan)元(yuan)，主(zhu)要用于開辦費用和(he)固定資產投資。

　　四、貸款用途

　　因為我(wo)們(men)(men)店面(mian)是租借，每月結帳一次，占壓了(le)我(wo)們(men)(men)的流(liu)(liu)動資(zi)金，目(mu)前我(wo)們(men)(men)沒有(you)足夠的錢，來開啟我(wo)們(men)(men)的企業。流(liu)(liu)動資(zi)金出現緊(jin)缺(que)，想通過小(xiao)額擔保(bao)貸款政府幫(bang)助解決4萬元。

　　五、盈利計劃

　　1、銷售和成本情況(kuang)統計表(biao)：

　　20xx1年11月至(zhi)20xx年10月銷售收入(ru)和(he)成本情況單位(wei)：萬(wan)元

　　2、利潤計劃：單位：萬元

　　六、還款計劃

　　根據銷(xiao)售和成本計劃以(yi)及利(li)(li)潤計劃表的分析，企業當年能夠實(shi)現利(li)(li)潤近14萬(wan)元，三年后首先用于歸(gui)還銀行貸款。

　　七、風險評估

　　我們經(jing)(jing)營的(de)食家莊的(de)產品屬獨家經(jing)(jing)營、收入穩定、有固定的(de)客源，零風(feng)險投資，便于(yu)長(chang)期經(jing)(jing)營。只(zhi)要有信心，我所(suo)經(jing)(jing)營的(de)企業經(jing)(jing)濟效益會逐年(nian)上一(yi)個新(xin)臺(tai)階。

創業計劃書15

　　1、市場需求分析

　　隨著(zhu)社會進步和(he)人(ren)民生活(huo)(huo)水(shui)平的(de)(de)日益提(ti)高(gao)，人(ren)們的(de)(de)生活(huo)(huo)水(shui)準產生了不(bu)斷(duan)變化，特別(bie)是吃(chi)食方面，普(pu)遍追求(qiu)無(wu)公(gong)害和(he)土(tu)味、野味，生態土(tu)雞(ji)養(yang)殖場(chang)正(zheng)是迎合人(ren)們對(dui)“土(tu)”字的(de)(de)要求(qiu)，利(li)用優(you)質雞(ji)苗，在環(huan)境優(you)美，無(wu)污染(ran)的(de)(de)大(da)自然(ran)放(fang)養(yang)，在高(gao)山果園間可食天(tian)然(ran)蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又(you)以(yi)補飼玉米(mi)、稻谷、地瓜(gua)、糠麩等雜糧(liang)為主要飼料，運動充足，山地放(fang)養(yang)時間為5個月以(yi)上。所(suo)以(yi)，其雞(ji)體緊湊，羽毛光(guang)亮，眼

　　大有(you)(you)神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪(fang)沉積適(shi)度(du)，酮體(ti)漂亮，肌肉中(zhong)氨基酸含量(liang)高，而且品(pin)質細嫩(nen)、口感好，味道(dao)鮮美(mei)，風(feng)味獨特，深(shen)受消(xiao)費者的(de)喜愛(ai)。同時，由于土(tu)雞和土(tu)雞蛋營養豐富，是少年兒(er)童(tong)發育和老年病后恢復的(de)進(jin)補品(pin)，有(you)(you)著與圈套養雞所不能具備的(de)特點，因此，該產品(pin)在市場上(shang)供不應求，有(you)(you)著良好的(de)發展前景(jing)。

　　2、市場(chang)競爭與效益分(fen)析

　　經濟效益分析：年(nian)飼(si)養1000只土(tu)(tu)雞，需雞苗、飼(si)料、防疫(yi)費(fei)等生(sheng)產成(cheng)(cheng)本2.1萬(wan)元，其產出土(tu)(tu)雞、土(tu)(tu)雞蛋收入為3.6萬(wan)元，除去(qu)成(cheng)(cheng)本，獲利1.5萬(wan)元。因此，具有較好的經濟效益。

　　社會(hui)效益(yi)分析(xi)：高山(shan)(shan)無公害食品是(shi)當今社會(hui)人們(men)在吃食方面所想往的(de)(de)，高山(shan)(shan)放養(yang)土雞(ji)正(zheng)是(shi)迎合(he)了社會(hui)的(de)(de)需(xu)要，滿(man)足(zu)人們(men)的(de)(de)需(xu)要，對(dui)增(zeng)強(qiang)全社會(hui)體質有(you)著積極的(de)(de)作用。同時，果(guo)園間放養(yang)土雞(ji)有(you)利于提高土壤肥力和害蟲防(fang)疫，因此，建規模土雞(ji)放養(yang)具有(you)一定的(de)(de)社會(hui)效益(yi)。生(sheng)態(tai)效益(yi)分析(xi)：林(lin)地放養(yang)土雞(ji)有(you)利肥沃(wo)林(lin)地，吃食害蟲，具有(you)保護生(sheng)態(tai)環境的(de)(de)作用。

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