- 創業企劃書 推薦度：
- 相關推薦
創業企劃書模板
創業企劃書模板1
一、項目背景
二、網店介紹
1、網店宗旨
誠信(xin)為主，服務(wu)高(gao)質(zhi)量(liang)。力保忠(zhong)誠顧(gu)客(ke)，同時(shi)吸(xi)引(yin)新顧(gu)客(ke)。
網(wang)上開店(dian)(dian)，信(xin)用(yong)是最重要(yao)的(de)(de)(de)，只有良好的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)才能贏得消費者(zhe)的(de)(de)(de)信(xin)賴，才能使網(wang)店(dian)(dian)長久的(de)(de)(de)存活下去。現在網(wang)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)數量越來(lai)越多，除(chu)了要(yao)以質優價廉的(de)(de)(de)商品(pin)去吸引買(mai)家外(wai)，還要(yao)有熱情耐(nai)心的(de)(de)(de)服務，最主(zhu)要(yao)是售(shou)后滿意度，這(zhe)樣才能讓(rang)(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)網(wang)店(dian)(dian)在眾多店(dian)(dian)鋪中(zhong)脫穎(ying)而出，才能讓(rang)(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)網(wang)店(dian)(dian)有較好的(de)(de)(de)發展。這(zhe)也是讓(rang)(rang)自己(ji)網(wang)店(dian)(dian)立(li)足的(de)(de)(de)標(biao)準。
2、網店目標
由于資金(jin)不足，本網(wang)店主要面(mian)向(xiang)在校大學生。先從虛擬(ni)商品-游戲(xi)卡，QQ增(zeng)值(zhi)，話費 充鉆做起。并用一(yi)(yi)年的時間(jian)在各大校學生中積(ji)累一(yi)(yi)定的經(jing)驗(yan)，同時樹立一(yi)(yi)定的網(wang)店知名度(du)(du)和信(xin)譽度(du)(du)。
有了(le)(le)信用度(du)、知名度(du)的(de)(de)品牌形象后，網(wang)店的(de)(de)瀏覽量(liang)就會大幅度(du)增加(jia)(jia)，進而就加(jia)(jia)大了(le)(le)顧客的(de)(de)購(gou)買量(liang)。有了(le)(le)一定的(de)(de)資本(ben)后，就能適當擴大網(wang)店規模，轉向二手市(shi)場，主要是收購(gou)畢業生(sheng)的(de)(de)二手物品，在新學生(sheng)中低價出售(shou)。
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
網(wang)上開店對成本(ben)的要(yao)(yao)求低，它占用資金少，也(ye)(ye)基本(ben)不需(xu)要(yao)(yao)水、電、管(guan)理費等方(fang)面的支(zhi)出(chu);這(zhe)樣(yang)就解(jie)決了大學生沒有(you)(you)創(chuang)(chuang)業資金的問題;網(wang)店經(jing)營方(fang)式靈活，基本(ben)不受時間、地域等因素的限制，只(zhi)要(yao)(yao)有(you)(you)時間、能(neng)(neng)(neng)上網(wang)就能(neng)(neng)(neng)正常營業，而且只(zhi)要(yao)(yao)少量存貨就能(neng)(neng)(neng)開店，所以也(ye)(ye)可以隨時更(geng)換經(jing)營其他商(shang)品(pin);網(wang)店的客(ke)戶(hu)范圍(wei)十分廣，只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)上網(wang)的人群都有(you)(you)可能(neng)(neng)(neng)成為商(shang)品(pin)的瀏(liu)覽者(zhe)與購買者(zhe)，這(zhe)個范圍(wei)可以是(shi)(shi)全國的網(wang)民，甚至是(shi)(shi)全球的網(wang)民。以上也(ye)(ye)是(shi)(shi)網(wang)上開店創(chuang)(chuang)業的優勢所在(zai)。
2、調查結果分析
通過(guo)搜集查閱大量(liang)統計數(shu)(shu)據(ju)發(fa)現，中國(guo)(guo)網民(min)(min)數(shu)(shu)量(liang)龐大，但網購(gou)人數(shu)(shu)在(zai)所(suo)(suo)有(you)網民(min)(min)中所(suo)(suo)占的(de)比例距發(fa)達國(guo)(guo)家還有(you)很大差距，這從(cong)另一(yi)個(ge)角度也(ye)可以說(shuo)明中國(guo)(guo)網絡(luo)購(gou)物(wu)有(you)著巨大的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間(jian)(jian)，事實也(ye)證明了這一(yi)點--中國(guo)(guo)近幾年網絡(luo)購(gou)物(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)十分迅速(su)，網上購(gou)物(wu)的(de)人數(shu)(shu)快速(su)增長，而且這種勢頭從(cong)現階(jie)段(duan)來看只有(you)增強而不(bu)會有(you)絲毫減弱。盡管網絡(luo)購(gou)物(wu)的(de)飛速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)給開網店帶來了不(bu)小的(de)競(jing)爭，但在(zai)一(yi)定時間(jian)(jian)段(duan)內，機遇還是大于競(jing)爭的(de)，所(suo)(suo)以網店創(chuang)業的(de)'潛力還是十分大的(de)。
3、目標(biao)客(ke)戶(hu)分析
在(zai)網上購(gou)物的(de)用(yong)戶(hu)中，占(zhan)主(zhu)要(yao)比(bi)例的(de)是在(zai)校學(xue)生(sheng)、職業白(bai)領等，年齡(ling)以(yi)中青年為主(zhu)，性別上女性大于男性。其中，學(xue)生(sheng)用(yong)戶(hu)購(gou)買(mai)比(bi)例較高的(de)商品(pin)為書籍、音像制品(pin)、服裝以(yi)及游戲類商品(pin)等;職業白(bai)領購(gou)買(mai)比(bi)例最高的(de)商品(pin)為服裝、化妝品(pin)、飾品(pin)和母嬰用(yong)品(pin)等。
買(mai)家收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)低也影響著其購(gou)(gou)買(mai)傾向。收(shou)入(ru)(ru)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)群體(ti)購(gou)(gou)買(mai)比(bi)例(li)較(jiao)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)是數(shu)碼類(lei)商品，而中等收(shou)入(ru)(ru)買(mai)家的(de)(de)消費比(bi)例(li)最高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)是服裝(zhuang)、首飾、化妝品，游戲點卡類(lei)商品則是低收(shou)入(ru)(ru)買(mai)家群體(ti)的(de)(de)消費比(bi)例(li)較(jiao)高(gao)(gao)(gao)。
總體來(lai)看，女(nv)裝(zhuang)、化妝品、飾(shi)品的(de)成交額長期排名靠前。可見(jian)，適合(he)中青年女(nv)性消費的(de)商品市場更為廣闊。
四、經營策略
1、管(guan)理者及(ji)其任務
由于開(kai)店初期業務量(liang)小(xiao)，全部工作由創業者本人即可完成(cheng)。待以后(hou)業務量(liang)大(da)時，可尋找合作伙伴或(huo)聘請員工，合理分配任務。
2、營(ying)銷策(ce)略(lve)分析
(1)品牌策略
第(di)一(yi)，網店(dian)要有一(yi)個獨特新穎，且易被人們記住的店(dian)鋪(pu)(pu)名(ming)(ming)，并設計(ji)出(chu)美觀(guan)大(da)方(fang)的名(ming)(ming)片(pian)，在(zai)發貨給顧客時(shi)隨件發出(chu)，加深顧客對本(ben)店(dian)鋪(pu)(pu)的印象(xiang)，打造店(dian)鋪(pu)(pu)的外在(zai)品牌形(xing)象(xiang)。
第二，在商(shang)品(pin)質量上要嚴格把關，堅決不以(yi)(yi)假亂真(zhen)，以(yi)(yi)次(ci)充好，力爭讓(rang)每(mei)一位(wei)顧客都能對(dui)本店商(shang)品(pin)的質量滿(man)意，打(da)造店鋪的質量品(pin)牌形(xing)象。
第三，努(nu)力提(ti)高服務(wu)質量，要讓每(mei)一位顧客都能感受(shou)到一種貼(tie)心的售(shou)前、售(shou)中和售(shou)后服務(wu)，打(da)消(xiao)客戶在購(gou)物(wu)時(shi)的后顧之憂(you)。必要時(shi)還(huan)可對顧客制定(ding)個性化服務(wu)方案，打(da)造(zao)店鋪(pu)的服務(wu)品牌(pai)形象。
(2)宣傳策略
第一 各高(gao)校人(ren)人(ren)網(wang)宣傳
第(di)二 通(tong)過校園(yuan) QQ群(qun)宣(xuan)傳,這(zhe)是個(ge)極其不錯的(de)方式，QQ群(qun)的(de)宣(xuan)傳覆蓋面(mian)廣(guang)，雖然經常被忽略，但是畢竟(jing)成本低(di)，不斷復制(zhi)的(de)效率(lv)快。
第三 派發傳(chuan)(chuan)(chuan)單，專(zhuan)門上到宿舍發傳(chuan)(chuan)(chuan)單。據了解，采取上門發傳(chuan)(chuan)(chuan)單是傳(chuan)(chuan)(chuan)單宣傳(chuan)(chuan)(chuan)中最有效的(de)方式。
第四 朋友的宣(xuan)傳及介紹
(2)價格策略
淘(tao)寶(bao)價(jia)格(ge)競爭十分激烈，剛開的(de)(de)店鋪由于(yu)沒有信(xin)用度，可以說(shuo)低(di)價(jia)銷售(shou)(shou)是(shi)吸引客(ke)戶的(de)(de)唯(wei)一(yi)方法，所以在(zai)營(ying)業初期(qi)價(jia)格(ge)要盡量低(di)，甚至是(shi)零利潤銷售(shou)(shou)。待(dai)積(ji)累一(yi)定(ding)的(de)(de)信(xin)用度后可逐步(bu)提高價(jia)格(ge)，要在(zai)全(quan)面考察同類賣(mai)家價(jia)格(ge)的(de)(de)基礎上合理定(ding)價(jia)，薄利多銷是(shi)主要的(de)(de)策(ce)略(lve)。
(3)促銷策略
開(kai)店初期可進行"包郵(you)"、"打折(zhe)"、"有(you)買(mai)有(you)贈(zeng)"等促銷活動，以吸引客戶;
每年的各種節日(如五一、十一、圣誕、元旦、春節等)期間，進(jin)行(xing)一些(xie)適(shi)合本店客戶(hu)的促銷(xiao)活動，如"滿(man)就送"、"滿(man)就減(jian)"等，以(yi)增加成(cheng)交(jiao)量;
對忠(zhong)實顧客贈(zeng)送禮品
在店鋪信(xin)用等(deng)級上升時進行一些(xie)促銷(xiao)活動，如"沖(chong)鉆(zhan)(zhan)包(bao)郵"、"沖(chong)鉆(zhan)(zhan)打折"等(deng)。
(4)渠道建設
大學生(sheng)一般在(zai)開(kai)店初期由于充足的資金，所(suo)以一開(kai)始可以與提供網店代(dai)銷(xiao)的批(pi)發(fa)商(shang)建立(li)業務(wu)關系。由于代(dai)銷(xiao)的特殊(shu)性，所(suo)以在(zai)選擇批(pi)發(fa)商(shang)時，一定要通(tong)過(guo)各種渠道(dao)認真考察其(qi)產(chan)品質量(liang)，服務(wu)質量(liang)，信譽(yu)，供貨是(shi)否及(ji)時等方面的情況。
等有(you)一定資金時(shi)，就應(ying)該改變代銷模(mo)式，自己進貨(huo)。此時(shi)要(yao)爭取與一級批發(fa)商(shang)建(jian)立(li)合(he)作關系，并與其(qi)簽訂合(he)作協議，主要(yao)就價格、產品質量和服務等問題達成(cheng)一致(zhi)意見(jian)。
創業企劃書模板2
一、企業概況
1.主要經營范(fan)圍：
各(ge)類文(wen)具(ju)，包含本(ben)(筆(bi)(bi)(bi)記(ji)本(ben)、日記(ji)本(ben)、進程本(ben)、理財本(ben)、便利貼等(deng))、筆(bi)(bi)(bi)(圓(yuan)珠(zhu)筆(bi)(bi)(bi)、中性筆(bi)(bi)(bi)、鋼(gang)筆(bi)(bi)(bi)等(deng))、 其(qi)他創意文(wen)具(ju)等(deng)。
2.企業類型：
生產制造
零售 批發 服務 農業 新(xin)型產(chan)業 傳統產(chan)業 其他
二、創業計劃作(zuo)者的個人情況
1.以往的(de)相(xiang)關經驗(包(bao)括時間)：
曾經(jing)做過(guo)(guo)聯(lian)通(tong)的銷售，在(zai)做聯(lian)通(tong)銷售過(guo)(guo)程中，為了(le)提高(gao)業績，購買了(le)很多文具做獎品;做過(guo)(guo)超市的促銷員，知道在(zai)實踐中如何了(le)解(jie)客戶需(xu)求;多次參加學校組織(zhi)的銷售活動。
2.教育背(bei)景(jing)，所學習的相(xiang)關課程(包(bao)括(kuo)時間)：
本科學(xue)(xue)(xue)歷(20xx~2013)，在(zai)校主要(yao)學(xue)(xue)(xue)習課程：市場(chang)(chang)營銷學(xue)(xue)(xue)，廣告學(xue)(xue)(xue)，物流學(xue)(xue)(xue)，市場(chang)(chang)調研與預測(ce)，電子商務學(xue)(xue)(xue)，組織行為學(xue)(xue)(xue)，經濟法(fa)等。
自修心理學。
三、市場評估
1.目標顧客描述(shu)：
時(shi)尚的中學(xue)生和大學(xue)生，喜歡(huan)高檔文具而且有(you)支付能力。
2.市(shi)場容(rong)量或本企(qi)業(ye)預計市(shi)場占(zhan)有率(lv)：
最(zui)佳市場為大(da)學學生。大(da)學學生有一(yi)定的消費能力，且有一(yi)定的文具(ju)愛(ai)好群體(ti)(ti)。學生群體(ti)(ti)容(rong)易受(shou)流(liu)行(xing)(xing)趨勢改變(bian)，在培(pei)養愛(ai)好方面不吝嗇(se)，正是我(wo)行(xing)(xing)我(wo)素的年紀，彰顯(xian)個(ge)性是這個(ge)群體(ti)(ti)的普(pu)遍特點。
3.市場(chang)容量的(de)變化趨勢：
學生群(qun)體中有(you)彰顯自己個性的(de)文具(ju)很少，根據(ju)自己的(de)需求定制(zhi)文具(ju)的(de)更是少見。不過高檔文具(ju)的(de)需求量(liang)相對不會太多，顧客群(qun)體比較固(gu)定。
4. 競爭對手(shou)的主要優勢：
周圍文(wen)具(ju)店的`文(wen)具(ju)比(bi)較大眾，質量(liang)、價格在中低檔次，適合大部分(fen)學生(sheng)群體;文(wen)具(ju)類別齊全(quan)，能(neng)夠滿足大部分(fen)消(xiao)費者的需(xu)求。
5. 競(jing)爭對手的主要(yao)劣勢：
文(wen)具(ju)大眾(zhong)化，類(lei)別齊(qi)全但是每個(ge)類(lei)別的(de)(de)產品都很普通;文(wen)具(ju)沒有(you)個(ge)性，往往消(xiao)費者(zhe)想(xiang)要的(de)(de)符合自己個(ge)性的(de)(de)文(wen)具(ju)在文(wen)具(ju)店里(li)是買不到的(de)(de);服務一般(ban)或者(zhe)惡劣。
6.本(ben)企業相對于競爭對手的主要優勢：
文(wen)具(ju)質量好，品種(zhong)多，符合大學生趕潮流(liu)的(de)(de)腳步;根據季節調整產品類型(xing)，如冬季會有拖鞋、手套(tao)、圍(wei)巾;文(wen)具(ju)可(ke)定制(zhi)，彰顯(xian)每(mei)(mei)個(ge)客戶獨(du)立的(de)(de)個(ge)性。服務(wu)好，秉承著讓每(mei)(mei)個(ge)客戶滿(man)意的(de)(de)原則。
7. 本(ben)企業相對(dui)于競(jing)爭對(dui)手的主要劣勢(shi)：
價(jia)格貴，定制產品需要時(shi)間。
四(si)、市場營銷計劃(hua)
1、產品
2、價格
3、地點
(1)選址細(xi)節：
(2)選擇該地址的主(zhu)要原因：
學(xue)生密集地，有大量的目(mu)標客戶群體(ti)，且有消費能力。 (3)銷售(shou)方式(選(xuan)擇一(yi)項(xiang)并打(da)勾)：
將(jiang)把(ba)產品或服務銷售或提供(gong)給(gei)： 最(zui)終消費者(zhe) 零售商 批(pi)發商
(4)選擇該(gai)銷(xiao)售方式(shi)的原因：
文具(ju)(ju)是學(xue)生(sheng)的(de)必備品，大部分(fen)的(de)文具(ju)(ju)店銷售的(de)文具(ju)(ju)形式單一，質量不齊，不能滿足學(xue)生(sheng)需求。學(xue)生(sheng)最大的(de)特點是彰顯(xian)其(qi)獨立個性，為了個性舍(she)得花錢。
4、促銷
五、企業組織結構
企(qi)業將登記注冊(ce)成：
√
個體工商戶
有限(xian)責任(ren)公司 個人獨資(zi)企業(ye) 其他 擬議的企業(ye)名稱:銀(yin)絲面館 企業(ye)員(yuan)工：
職務 月薪
銷(xiao)售員 1200 制作人員 1500
企業將獲(huo)得的營業執照、許可(ke)證：
類型 預計費用
消防安全合格(ge)鑒(jian)定書
1000
公共場所衛生許可證 500
營業(ye)執照 200
企(qi)業的法(fa)律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：無
六、固定資產
1、工具和設備
根據預測的銷售(shou)量(liang)，假設達(da)到100%的生產能力，企業需要購買一(yi)下設備：
2、交通工具
根據交通及營銷活(huo)動的需要，擬購置以下交通工具：
3、辦公家(jia)具和(he)設備
辦公室(shi)需要以下設備：
4、固(gu)定資產和折舊(jiu)概要
創業企劃書模板3
公司名稱：農業xx服務技術公司
公司構成：專業的(de)農業科技工作者組成一個核(he)心的(de)技術團隊，對農作物(wu)出(chu)現的(de)各種(zhong)癥狀進行分析，提出(chu)合理有效的(de)解決方案。
市場開(kai)拓(tuo)人員(yuan)，主要是和(he)農(nong)戶建立服務關系，進行(xing)市場調查、分析等。
公司產品：
主要為(wei)農戶提供(gong)農業技術(shu)服務，指導(dao)農戶進行農作物(wu)的(de)種(zhong)植(zhi)，田間(jian)管理等。在作物(wu)的(de)整個(ge)生育期內為(wei)農戶提供(gong)全(quan)(quan)程全(quan)(quan)面的(de)指導(dao)。
產品介紹：
在(zai)農(nong)事開始前對市(shi)場進行分(fen)析，建議指導(dao)農(nong)戶(hu)種(zhong)植市(shi)場前景較好的作(zuo)物(wu)，提(ti)供(gong)(gong)優(you)質(zhi)品種(zhong)。在(zai)種(zhong)植期間為農(nong)戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)化肥(fei)，農(nong)藥等(deng)。公司直接(jie)和相關(guan)產品的企業合作(zuo)，省去(qu)市(shi)場的中間環節，將農(nong)用(yong)產品直接(jie)提(ti)供(gong)(gong)給農(nong)戶(hu)。這樣(yang)做(zuo)可以以一(yi)個較低的價格吸引農(nong)戶(hu)，占據市(shi)場。在(zai)播(bo)種(zhong)和收獲時，為農(nong)戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)相關(guan)機械設(she)施和服務。在(zai)公司發展后，可以收購農(nong)戶(hu)的產品，開拓市(shi)場
市場分析：
中(zhong)(zhong)國(guo)是(shi)一(yi)個農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)國(guo)，但農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代化程(cheng)度(du)(du)不(bu)高(gao)，和國(guo)外發達國(guo)家相(xiang)比差距甚(shen)遠。當(dang)下中(zhong)(zhong)國(guo)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)械化程(cheng)度(du)(du)有(you)(you)(you)限，科(ke)技(ji)水平不(bu)高(gao)，科(ke)技(ji)投入(ru)相(xiang)對較少，除相(xiang)關政府部門(men)外幾乎沒有(you)(you)(you)一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)服務(wu)(wu)公(gong)司(si)為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶提(ti)(ti)供(gong)(gong)全(quan)程(cheng)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)服務(wu)(wu)和市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研。而政府部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)范圍(wei)和力度(du)(du)，目(mu)前(qian)還都很(hen)(hen)有(you)(you)(you)限，無法提(ti)(ti)供(gong)(gong)一(yi)個長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)。隨著(zhu)土地(di)(di)(di)(di)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)寬，土地(di)(di)(di)(di)流轉越(yue)來越(yue)快，這就為(wei)(wei)大(da)型農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現提(ti)(ti)供(gong)(gong)政策上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。當(dang)種地(di)(di)(di)(di)規模不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴大(da)，對技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)也會與日俱增(zeng)。再者，農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)械設施(shi)，在(zai)(zai)種植(zhi)和收(shou)(shou)獲時，公(gong)司(si)為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶提(ti)(ti)供(gong)(gong)機(ji)(ji)(ji)械和服務(wu)(wu)，在(zai)(zai)短(duan)時間內完成大(da)面(mian)積作物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)種植(zhi)和機(ji)(ji)(ji)收(shou)(shou)。現在(zai)(zai)主要(yao)是(shi)政府部門(men)在(zai)(zai)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)忙(mang)時出面(mian)組織相(xiang)關事宜(yi)，可(ke)見市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空白。在(zai)(zai)整個過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶提(ti)(ti)供(gong)(gong)種子，化肥，農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)藥等(deng)并進行技(ji)術(shu)指(zhi)導。公(gong)司(si)和相(xiang)關農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合作，省去市(shi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)間環(huan)節，可(ke)以(yi)降低價(jia)格，吸(xi)引農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶，占領(ling)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。現在(zai)(zai)鄉(xiang)鎮都有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)銷售(shou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或個體戶，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)能力很(hen)(hen)弱。主要(yao)原因沒有(you)(you)(you)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)人員，不(bu)能根據各地(di)(di)(di)(di)具體作物生長狀況提(ti)(ti)供(gong)(gong)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)指(zhi)導，指(zhi)導農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶進行相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)病蟲(chong)害防治和田間管理。他(ta)們(men)所經(jing)銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)產(chan)品(pin)經(jing)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)環(huan)節很(hen)(hen)多(duo)，而我(wo)公(gong)司(si)直(zhi)接(jie)將(jiang)這些產(chan)品(pin)銷售(shou)到農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶手(shou)中(zhong)(zhong)，價(jia)格低，質(zhi)量有(you)(you)(you)保(bao)證，還有(you)(you)(you)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'技(ji)術(shu)人員為(wei)(wei)他(ta)們(men)提(ti)(ti)供(gong)(gong)合理恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)指(zhi)導。后(hou)期(qi)，公(gong)司(si)收(shou)(shou)購農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。由于(yu)直(zhi)接(jie)從農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶手(shou)中(zhong)(zhong)收(shou)(shou)購，質(zhi)量和貨源都有(you)(you)(you)保(bao)證，在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)處于(yu)有(you)(you)(you)利地(di)(di)(di)(di)位。
市場服務對象：
分(fen)兩類，一(yi)(yi)是(shi)大面(mian)積的(de)(de)種植戶(hu)。他們(men)擁有的(de)(de)土(tu)地面(mian)積大，可以建立長(chang)期的(de)(de)合作(zuo)關系。定期的(de)(de)進行市(shi)場調查(cha)(cha)分(fen)析，田(tian)間(jian)作(zuo)物生長(chang)狀況(kuang)的(de)(de)調查(cha)(cha)，土(tu)地肥力和生態環(huan)境等各個方面(mian)的(de)(de)調查(cha)(cha)。為他們(men)提(ti)供從買種到銷售(shou)的(de)(de)一(yi)(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)。二是(shi)普通(tong)農戶(hu)。他們(men)的(de)(de)田(tian)塊較(jiao)(jiao)小，較(jiao)(jiao)分(fen)散(san)。只提(ti)供各個階段(duan)的(de)(de)服(fu)務(wu)，主要以自然(ran)村為單位進行相關調查(cha)(cha)。
公司盈利：前期主(zhu)要(yao)靠為農戶提(ti)供(gong)種子、化肥(fei)、農藥(yao)、機械服(fu)務(wu)等上賺取(qu)市(shi)(shi)場差值(zhi)和(he)服(fu)務(wu)費用。后(hou)期，除前期的盈利項目(mu)外，農產品的銷售則是主(zhu)要(yao)的項目(mu)。另外在(zai)占領市(shi)(shi)場和(he)提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)質(zhi)量和(he)專業(ye)性以后(hou)還可(ke)以收(shou)取(qu)一定的服(fu)務(wu)費用。
公司(si)前景：前期主要提(ti)供(gong)各種農資和服(fu)務，可最終(zhong)發展成(cheng)為農田(tian)的(de)(de)(de)直接種植(zhi)和管理著，成(cheng)為農產品的(de)(de)(de)直接收(shou)購和銷售者(zhe)，同(tong)時(shi)還決定著農產品的(de)(de)(de)種植(zhi)種類。演變成(cheng)付錢給農戶的(de)(de)(de)農田(tian)租用(yong)者(zhe)，可以成(cheng)為中國最大(da)的(de)(de)(de)農場主。
中國是一個(ge)(ge)人口大國，巨大的(de)人口壓力將迫使農業(ye)的(de)現代化，科技等投入(ru)勢(shi)必會不斷(duan)(duan)增加。國家的(de)土地政(zheng)策也(ye)在不斷(duan)(duan)的(de)放寬，土地規模不斷(duan)(duan)增加，而至今中國從事農業(ye)技術(shu)服務(wu)的(de)公(gong)司幾乎還沒(mei)有，市場很(hen)空白。農民(min)的(de)知識不斷(duan)(duan)增加，眼界不斷(duan)(duan)開闊，對專業(ye)的(de)農業(ye)技術(shu)服務(wu)也(ye)會不斷(duan)(duan)增加。所(suo)以這么一個(ge)(ge)行業(ye)前景廣闊。
創業企劃書模板4
一、宗旨及商業模式
本店以(yi)(yi)誠(cheng)信為(wei)本，以(yi)(yi)情為(wei)橋梁，愿彼(bi)此獲得更(geng)(geng)多的朋友、知識和(he)財富。本店的經營宗(zong)旨是：付出一(yi)片真情，獲得更(geng)(geng)多信任。精誠(cheng)團(tuan)結，客戶(hu)至上。本店屬于B2C商業(ye)模式，即(ji)表示商業(ye)機構對消(xiao)費者(zhe)的電子商務活動。
二、商品概述
本店主要經營情侶系列商品(pin)，主要是(shi)飾品(pin)類，瞄(miao)準年輕人在網上購物的喜好(hao)。
三、淘寶網簡介
淘(tao)(tao)寶網(wang)，亞(ya)洲最大網(wang)絡零售商圈，致力于打(da)造全球首選網(wang)絡零售商圈，由(you)阿里巴(ba)巴(ba)集團于20xx年5月(yue)10日投資創辦。淘(tao)(tao)寶網(wang)目前業務跨越C2C(個人(ren)對個人(ren))、B2C(商家對個人(ren))兩大部分。
截至20xx年(nian)一(yi)季(ji)度，淘寶網(wang)注冊會(hui)員超(chao)6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wang)購人群;20xx年(nian)一(yi)季(ji)度，淘寶網(wang)交易額突破(po)188億(yi);20xx年(nian)全年(nian)成(cheng)交額突破(po)433億(yi)。
根(gen)據20xx年第三方權(quan)威機構(gou)調(diao)研，淘寶網(wang)占據中國網(wang)購市(shi)場70%以上市(shi)場份額，C2C市(shi)場占據80%以上市(shi)場份額。
淘(tao)寶網(wang)倡(chang)導(dao)誠信、活潑、高(gao)(gao)效的(de)(de)網(wang)絡交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)文化(hua)，堅持“寶可(ke)不(bu)淘(tao)，信不(bu)能(neng)棄。”(金庸) 在為(wei)淘(tao)寶會員(yuan)打造更安全(quan)高(gao)(gao)效的(de)(de)網(wang)絡交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)平臺的(de)(de)同時，淘(tao)寶網(wang)也全(quan)心營(ying)造和倡(chang)導(dao)互幫互助、輕松活潑的(de)(de)家庭式氛(fen)圍(wei)。每(mei)位在淘(tao)寶網(wang)進行(xing)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)的(de)(de)人，不(bu)但交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)更迅(xun)速高(gao)(gao)效，而(er)且交(jiao)(jiao)到更多朋(peng)友(you)。
目前，淘寶網(wang)已成為(wei)(wei)廣大網(wang)民網(wang)上(shang)創業(ye)(ye)(ye)和以商會(hui)(hui)友的(de)首選。20xx年(nian)10月，淘寶網(wang)宣布：在(zai)未(wei)來(lai)5年(nian)，為(wei)(wei)社(she)會(hui)(hui)創造100萬(wan)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)機會(hui)(hui)，幫助更多的(de)網(wang)民在(zai)淘寶上(shang)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)，甚(shen)至創業(ye)(ye)(ye)。截(jie)至20xx年(nian)，淘寶已經為(wei)(wei)社(she)會(hui)(hui)提供(gong)超過(guo)20萬(wan)的(de)直接就(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗位。
四、市場前景
有(you)關專家指(zhi)出，如(ru)今(jin)經濟發達，民眾收入(ru)不(bu)斷(duan)增加，戀(lian)人們(men)有(you)了更多(duo)(duo)的(de)經濟能力(li)來(lai)打造自(zi)己的(de)愛情之路，互送禮物(wu)、信物(wu)，表(biao)達相思之情已成為(wei)時尚(shang)，情侶消費(fei)市場潛(qian)力(li)巨大。統計顯示，中(zhong)國12億(yi)人口，16-35歲的(de)年輕群體(ti)達3億(yi)多(duo)(duo)，如(ru)果(guo)平均每人為(wei)對方贈送150元的(de)禮物(wu)(僅是一雙鞋或者一件衣服(fu)的(de)價格)便有(you)超過450億(yi)元的(de)市場，按全國20xx個(ge)縣(xian)市計算(suan)，每個(ge)縣(xian)市將達2450萬元的(de)市場份額(e)。
網上購物已經成為新時尚，同(tong)時也會吸引更多的年輕人(ren)。據了(le)解(jie)，淘(tao)寶(bao)網十(shi)大暢銷商品(pin)中，珠(zhu)寶(bao)飾品(pin)排在第七(qi)位，剔(ti)除中間商的'層(ceng)層(ceng)壓價，使網上的商品(pin)更加物有所(suo)值。
據經(jing)驗豐富的商(shang)家介紹，經(jing)營初期，知名度與客(ke)戶群還較為(wei)有(you)限，隨著(zhu)時間的積累(lei)，小(xiao)店(dian)積累(lei)了很(hen)多(duo)回頭客(ke)，被(bei)老客(ke)戶帶來的新(xin)客(ke)戶也越來越多(duo)，店(dian)內銷售情況還會越來越好。
五、經營模式
代理商
網店代銷可以(yi)避免庫存(cun)壓力(li)
網店代銷可以降低投資成本
網店代銷可以大大提升自(zi)己的(de)競爭力
網店代銷可(ke)以大(da)大(da)節約進貨(huo)時間(jian)
網店代銷可以享受批發(fa)價(jia)格(ge)卻沒(mei)有訂貨限制
網店代銷可以免(mian)費提供的精美商品圖(tu)片，經(jing)過專業(ye)技術人員加工制作(zuo)的圖(tu)樣，既清晰，又(you)漂亮，是新手賣家自己拍攝制作(zuo)圖(tu)片所(suo)無法比及的。
創業企劃書模板5
一、發展前景
網購(gou)(gou)目前在城鎮非常普及(ji)，大家(jia)都(dou)是由原來(lai)的(de)排斥→不(bu)信任(ren)→嘗(chang)試→網購(gou)(gou)狂人(ren)(ren)。據本人(ren)(ren)調查發現，現在農(nong)村居民(min)對網購(gou)(gou)的(de)態度(du)處于(yu)不(bu)信任(ren)和嘗(chang)試階段，所以農(nong)村淘(tao)寶店有巨大的(de)潛力。
二、農村市場現狀
①居民消費：農村(cun)居民的消費現狀是物品價格(ge)高(gao)，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫， 商場相(xiang)對集中城市，購物路程較遠。
②農民主要需求：日用品、農藥、化(hua)肥 、服裝(zhuang)、家用電器(qi)等。 ③農產(chan)品供(gong)應(ying)：各(ge)種(zhong)經(jing)濟(ji)作物、特產(chan)銷售渠(qu)道少，運輸(shu)效率低下(xia)， 缺少有(you)能力的'農村(cun)經(jing)濟(ji)人(ren)。
三、阿里巴巴和當地政府的支持
1、阿里巴巴中國(guo)最大的購物交易平臺(tai)。
2、政府對創(chuang)業者培訓和(he)各種配套的優惠政策(ce)。
四、我的優勢
1、自己是農村人，親朋好友都是本村的，老鄉對(dui)我有一種信任。
2、常(chang)年走南闖北，對給地的經濟發展(zhan)，農村狀(zhuang)況有一(yi)定了(le)解，對城市(shi)的各(ge)種(zhong)消(xiao)費有一(yi)定的了(le)解。
五、開店計劃
1、通過(guo)政府組織(zhi)的學習考察，詳細了解樣板店的經營特點。
2、配合政府選定營(ying)業場所，建立(li)營(ying)業門面(mian)。
創業企劃書模板6
一、動漫周邊店概況
1.本店發屬(shu)于飾品服務行業,名稱為“洛(luo)櫻動(dong)漫天堂”,是個人獨(du)資店鋪。主要為人們(men)提供扭蛋、模(mo)型(xing)(xing)、食(shi)玩、積木人、BJD娃娃(Ball joint Doll 球(qiu)型(xing)(xing)關節(jie)人偶)、景品、可動(dong)人型(xing)(xing)、手(shou)辦、GK、雜志(zhi)、光(guang)碟、手(shou)表、抱枕、小(xiao)掛墜(zhui)等(deng)產品。
2.本店打算開(kai)(kai)在學校旁,開(kai)(kai)創(chuang)期是一家中(zhong)小檔動漫產品(pin)店,未來打算逐(zhu)步發展成(cheng)為像動漫sky一樣大(da)市場。
3.本(ben)店需(xu)創業資金(jin)3萬3千(qian)元。
二、經營目標
1.由于(yu)地(di)理位置處于(yu)學(xue)校旁,客源相對(dui)豐富,但競爭對(dui)手還算少(shao),特(te)別是(shi)本(ben)店剛開業, 想(xiang)要打開市(shi)場(chang), 做動(dong)漫周(zhou)(zhou)邊(bian)(bian)還要注意人(ren)們的(de)品牌(pai)選擇(ze)，時刻注意當前(qian)動(dong)漫周(zhou)(zhou)邊(bian)(bian)的(de)走(zou)勢(shi)，在種類上先取勝。短期目標(biao)是(shi)在貿易街(jie)站穩(wen)腳(jiao)跟,1年收回本(ben)錢(qian)。長期目標(biao)則(ze)是(shi)逐(zhu)步發展成為(wei)一(yi)(yi)家經濟實力雄厚并有一(yi)(yi)定市(shi)場(chang)占有率(lv)的(de)動(dong)漫周(zhou)(zhou)邊(bian)(bian)連(lian)鎖公(gong)司,在眾(zhong)多(duo)動(dong)漫周(zhou)(zhou)邊(bian)(bian)店品牌(pai)中闖(chuang)出一(yi)(yi)片天地(di),并成動(dong)漫周(zhou)(zhou)邊(bian)(bian)市(shi)場(chang)的(de)著名品牌(pai)。
三、市場分析
1.客(ke)源(yuan):本(ben)店(dian)的目標顧客(ke)有:學校學生。
2.競爭對手:根據調查(cha)結果得知學校旁(pang)比較正規的(de)動漫周邊比較少，所以這樣對于我們也(ye)很有(you)利。
四、經營計劃
1. 對開店后的(de)(de)顧客(ke)的(de)(de)年齡、收(shou)入、性(xing)別、職(zhi)業、消費傾向(xiang)、地域性(xing)、作息(xi)規律等因素有(you)個明(ming)確的(de)(de)判斷。然后依據這些原則開設(she)店鋪。
2.首先開(kai)業的(de)半年(nian)內應該和各種批發(fa)商(shang)及生產廠(chang)家(jia)做(zuo)好(hao)溝(gou)通，在(zai)價(jia)格及產品(pin)質量方面做(zuo)到優(you)勢(shi);隨后配合動漫游(you)戲的(de)進度(du)進行同期宣傳(chuan)，使得周邊(bian)產業能夠與動漫游(you)戲行業本(ben)身并駕齊驅;其(qi)次，積(ji)極和周邊(bian)開(kai)發(fa)商(shang)合作，溝(gou)通產品(pin)類型(xing)和市場銷售(shou)定位;做(zuo)到全部了解產品(pin)的(de)生產流程和出廠(chang)模式。
3. 動(dong)漫周(zhou)邊連鎖店(dian)(dian)要(yao)(yao)充分利用其本(ben)身所(suo)可利用的(de)任何媒介，加強向(xiang)消(xiao)費(fei)者的(de)宣傳(chuan)，以激起消(xiao)費(fei)者的(de)消(xiao)費(fei)與購買欲望。尤其是(shi)過(guo)路人(ren)(ren)一眼就可以看到的(de)店(dian)(dian)面，在設(she)計(ji)時(shi)一定更要(yao)(yao)吸(xi)引人(ren)(ren)。店(dian)(dian)鋪的(de)店(dian)(dian)內通道(dao)設(she)計(ji)，是(shi)店(dian)(dian)鋪裝潢布置的(de)最(zui)(zui)基本(ben)要(yao)(yao)件(jian)。最(zui)(zui)為理(li)想(xiang)的(de)是(shi)盡量采取(qu)最(zui)(zui)單純的(de)做(zuo)法，不要(yao)(yao)有(you)過(guo)多的(de)回旋(xuan)環繞。要(yao)(yao)讓顧客能在無意(yi)之(zhi)中，順路參觀完所(suo)有(you)的(de)商(shang)品。
4. 開(kai)業行銷： 開(kai)業前(qian)到各大院校進(jin)(jin)行宣傳(chuan)(chuan)，形式為卡牌(pai)發放(fang)，得到卡牌(pai)者(zhe)(zhe)可(ke)以在開(kai)業前(qian)三天內以8折(zhe)優惠(hui)價(jia)格購買產品。到各客流量大的(de)地方(fang)發放(fang)傳(chuan)(chuan)單(dan)，對象是青少年群體，憑傳(chuan)(chuan)單(dan)首(shou)次(ci)進(jin)(jin)店(dian)可(ke)以享受8.5折(zhe)優惠(hui)。傳(chuan)(chuan)單(dan)有(you)(you)編碼，復印無(wu)效。 開(kai)業當天所有(you)(you)進(jin)(jin)店(dian)消費人員均贈送動漫(man)或(huo)者(zhe)(zhe)游戲主題日歷牌(pai)一(yi)個(ge)。(或(huo)其(qi)他實(shi)用小型物品價(jia)值不超過5元)
5. 而良好的(de)服(fu)務態度，建立起屬于自己的(de)顧客群體(ti)。
6.可印一些廣告傳單,以優惠券的形式發放,以達到廣告宣傳的效果
7. 根據(ju)產品的(de)特點，顧客群體，價格定(ding)位想好方案。
8. 目標明確，并且(qie)一直朝這個(ge)方(fang)向努力。盡量在品種上做到齊全，讓買家有足夠的挑(tiao)選余(yu)地。
9. 建立會員(yuan)制： 方法：一次性購(gou)買(mai)(mai)(mai)300元(yuan)商(shang)品，或者累(lei)計(ji)購(gou)買(mai)(mai)(mai)600元(yuan)商(shang)品即可(ke)成(cheng)為會員(yuan)。成(cheng)為會員(yuan)后(hou)贈送300積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)，并從此(ci)之后(hou)持積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)會員(yuan)卡購(gou)買(mai)(mai)(mai)本店商(shang)品均8.8折(zhe)優惠，每實際消費1元(yuan)人民幣得積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)1分(fen)(fen)，積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)累(lei)計(ji)每增(zeng)加100都(dou)有禮品贈送，也可(ke)以積(ji)(ji)(ji)累(lei)至一定分(fen)(fen)數得大禮。所有積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)累(lei)計(ji)超過20xx分(fen)(fen)之后(hou)升級(ji)為貴賓會員(yuan)，持積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)會員(yuan)卡購(gou)買(mai)(mai)(mai)產品均銷(xiao)售7.5折(zhe)優惠。
10. 成立俱樂部并定期每月(yue)舉辦活動：
1、俱(ju)樂部(bu)和(he)學(xue)校(xiao)(xiao)聯合進(jin)行(xing)，或者和(he)學(xue)校(xiao)(xiao)已經有的(de).動漫俱(ju)樂部(bu)進(jin)行(xing)聯手，目的(de)是活(huo)動使用場地不需要租金，活(huo)動宣傳(chuan)方便快(kuai)捷，活(huo)動影響面廣，并(bing)有利于和(he)學(xue)校(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)進(jin)一步(bu)接觸。
2、所有(you)會員均為俱樂(le)部(bu)VIP成(cheng)員，其他只要在本店購買兩次以上產品并(bing)報(bao)(bao)名加(jia)入即可。或者在學校報(bao)(bao)名參加(jia)及可。
3、地點為(wei)學校禮堂(tang)或者教(jiao)室，活動(dong)(dong)內(nei)容(rong)以動(dong)(dong)漫(man)游戲(xi)劇情表演、動(dong)(dong)漫(man)游戲(xi)知(zhi)識問答(da)、游戲(xi)升級技巧講解、游戲(xi)攻略講解、動(dong)(dong)漫(man)最新資訊報告及游戲(xi)大(da)賽、動(dong)(dong)漫(man)游戲(xi)COSPLAY大(da)賽等為(wei)主。在全程(cheng)參加活動(dong)(dong)者中每期(qi)抽(chou)一(yi)(yi)名(ming)會員獎，即被(bei)抽(chou)中者即時成為(wei)本店會員，五名(ming)8折優(you)惠(hui)獎，即被(bei)抽(chou)中者一(yi)(yi)周內(nei)在本店購買產(chan)品(pin)均8折優(you)惠(hui)，十名(ming)卡牌(pai)增與獎，即被(bei)抽(chou)中者當(dang)場得游戲(xi)動(dong)(dong)漫(man)周卡牌(pai)一(yi)(yi)套。
11. 店面設計：
1、整(zheng)體將動(dong)漫和游戲分開陳(chen)列，全有機玻(bo)璃陳(chen)列柜臺。
2、店(dian)內設立休息區，擺放(fang)桌椅，陳列多種動(dong)漫游戲(xi)時(shi)尚雜志，可以免(mian)費閱讀。也可在此DIY手辦等(deng)。
3、店門面兩(liang)側均設立大玻璃(li)櫥窗，下1/3部(bu)分張貼各(ge)種時(shi)尚(shang)海報，并在靠(kao)近門的兩(liang)邊(bian)部(bu)分分別設兩(liang)個(ge)看板(ban)，公布當前(qian)最(zui)新動漫及游戲周邊(bian)產品或(huo)資訊，特點是最(zui)新或(huo)者是最(zui)吸引(yin)人(ren)部(bu)分。
4、櫥窗上半部分(fen)(fen)分(fen)(fen)別陳列兩大(da)屏幕，左(zuo)側是動漫主題，主要(yao)播放最(zui)新最(zui)熱門(men)最(zui)經(jing)典的動奧妙DVD、歌曲(qu)及資訊(xun)，新聞等(deng);右側是游戲(xi)(xi)(xi)主題，主要(yao)是最(zui)新游戲(xi)(xi)(xi)介紹，游戲(xi)(xi)(xi)對打、試玩、比賽，游戲(xi)(xi)(xi)攻略講解(jie)等(deng)。
5、櫥窗外對應(ying)屏幕位置擺放涼棚和桌椅，方(fang)便(bian)觀(guan)賞及互動。
12. 在量上(shang)，基本(ben)保(bao)持2萬左右的商(shang)品在手上(shang)，缺貨時及時補(bu)充(chong)，保(bao)證不耽誤生意。
五、財務估算
啟動資產:大約需(xu)5萬元
設備投資:1.房租5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。2.門面(mian)裝(zhuang)(zhuang)修約5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(包括店(dian)面(mian)裝(zhuang)(zhuang)修和(he)(he)燈箱(xiang))3.貨架和(he)(he)賣臺投進約2000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)4.員工(2名)同一服裝(zhuang)(zhuang)需500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)5.動漫周邊產品(pin)2左右(you)萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)
月銷售額(均勻):最少20000元。占有(you)關內行(xing)人士評估(gu),如此一家(jia)小(xiao)型動漫周(zhou)邊店的經營在走上正軌(gui)以后,每月銷售額最少可達20000元。
每月支出:12200元(yuan).房租:最佳選址在青少年較密集的小(xiao)區(qu)、社區(qu)貿(mao)易街(jie)、及靠近小(xiao)孩子的地段(如學校(xiao)),約5000元(yuan)。
貨品本錢:30%左(zuo)右,約(yue)5000元。職員工(gong)資:10平方(fang)米的小店需要看店員1名,工(gong)資計1500元。
水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,一(yi)年左右(you)即可收回投資。
六、核心競爭力
產品(pin)種(zhong)類(lei)齊全，花樣繁多，涵蓋各(ge)種(zhong)國產進口動(dong)漫(man)游戲種(zhong)類(lei)，面向大眾，
主要吸引喜歡愛(ai)好(hao)動漫或游戲的群(qun)體，更設(she)立(li)精(jing)品(pin)區，專業(ye)銷售限量版和珍藏版產(chan)品(pin)，吸引廣大收藏愛(ai)好(hao)者。
七、項目風險分析及應對措施
風險(xian)一、方(fang)向(xiang)把握不當：
這種風險會出現在經營者初期的市場定位上，一旦這個錯誤(wu)三個月內得不到解決，企業只有倒閉。
風險二、進貨渠道及(ji)溝通：
這種風險會(hui)出(chu)現在進貨(huo)渠(qu)道過(guo)于(yu)狹窄，能夠導(dao)致商品(pin)信(xin)息閉塞，造成產品(pin)種類不(bu)全，商品(pin)短貨(huo)的現象，直接影響店面(mian)效益。
應(ying)采取的措施是積極觀察市場狀(zhuang)況，時(shi)刻(ke)掌握(wo)前沿的最新(xin)信息，及時(shi)有效的和生產廠家進行溝(gou)通。
風險三(san)、后(hou)期流動資(zi)金的準備(bei)
這種風險應該出現在正常經(jing)營兩個月之后，由于首批進貨(huo)量及(ji)銷售情況難于控制，一旦造成(cheng)首批大(da)部分的壓貨(huo)，必須有足夠的后備流動(dong)資金進行周轉(zhuan)，否則將造成(cheng)不能(neng)及(ji)時補充暢銷貨(huo)，造成(cheng)惡性(xing)循環。
應采取(qu)的(de)措施：有(you)(you)首(shou)批壓貨的(de)心理準備，充足(zu)的(de)后續流(liu)動資(zi)金，并且及時有(you)(you)效的(de)溝通。
創業企劃書模板7
一、企(qi)業(ye)概況 企(qi)業(ye)名(ming)稱：西餐廳 法律形(xing)式 ：個體工商戶(hu) 聯系地址:
電話： 電子信箱： 經營(ying)范圍:
1、 推出皇牌主食套(tao)(tao)(tao)餐，經(jing)濟(ji)實惠(hui)，例如：泰(tai)汁(zhi)雞(ji)扒(ba)(ba)印尼(ni)炒飯(fan)套(tao)(tao)(tao)餐、青咖喱(li)豬頸肉扒(ba)(ba)伴意粉套(tao)(tao)(tao)餐、鰻(man)魚泰(tai)汁(zhi)雞(ji)扒(ba)(ba)局(ju)飯(fan)套(tao)(tao)(tao)餐等，各套(tao)(tao)(tao)餐還配有(粟米(mi)忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最(zui)適(shi)合(he)校(xiao)園(yuan)情侶品味。
2、 西餐結合快(kuai)餐。例(li)如(ru)：扒(ba)類(lei)(牛扒(ba)、豬扒(ba)、雞扒(ba))、各(ge)式(shi)快(kuai)餐、各(ge)式(shi)小食(shi)、各(ge)種中西燉湯、中西式(shi)局飯、粉面類(lei)(意粉、米粉等)。
3、 美顏甜品(pin)。例(li)如：姜(jiang)汁(zhi)(zhi)鮮(xian)奶(nai)雪(xue)蛤膏燉蛋、金(jin)粟南瓜西(xi)米露、粟子蓉鮮(xian)奶(nai)露、椰汁(zhi)(zhi)香芋(yu)西(xi)米露等等，最(zui)適合(he)愛美的女大學生品(pin)嘗。
4、 根據不同的季節制定一(yi)些冷(leng)飲(yin)，熱(re)飲(yin)，點心、沙拉(la)等(deng)。例如(ru)：現(xian)磨咖(ka)啡、花式(shi)精致冰(bing)啡、香(xiang)滑奶茶(cha)(cha)、特式(shi)風味茶(cha)(cha)、天然花茶(cha)(cha)、精美飲(yin)品(pin)、鮮榨果汁、雪糕(gao)新地、滋潤甜品(pin)等(deng)等(deng)。 顧客：在校的師生(sheng) 所有(you)者： 姓名： 性別：男 年齡(ling)：21 文化(hua)程度：本(ben)科
相關工作經(jing)歷(li)：曾經(jing)在飯店當過(guo)服務生(sheng)，懂得一(yi)點餐廳(ting)經(jing)營(ying)。
啟(qi)動(dong)資(zi)本總計：￥100000.00元 資(zi)本來源：業主的儲蓄 民間借貸 二、商業構想和市場(chang)分析 一 產品特色
1、西(xi)餐廳(ting)應以服務(wu)顧客為宗旨，為他們提供優(you)質(zhi)的(de)(de)西(xi)餐服務(wu)，讓顧客對西(xi)餐能有非常明確和(he)深刻(ke)的(de)(de)印象，更能獲(huo)得精神(shen)上的(de)(de)享(xiang)受。
2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chan)品和(he)服務的區別，在此(ci)基(ji)礎制(zhi)定出具(ju)體的促(cu)銷計(ji)劃和(he)方案，在實施計(ji)劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chan)品或經(jing)營風格，樹立(li)起鮮明的企(qi)業(ye)形象。
3、西餐廳應開(kai)發出自(zi)己的(de)(de)特色(se)產品和獨特服務(wu)，在競爭(zheng)對手中樹立(li)較高(gao)的(de)(de)創(chuang)新形象，并學習和借鑒他(ta)們的(de)(de)獨有特色(se)，開(kai)辦優質服務(wu)。
4、通過主要(yao)走(zou)中(zhong)低檔價(jia)(jia)格(ge)策(ce)略(lve)，在(zai)食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求(qiu)盡善(shan)盡美，努力給客戶最大(da)限度的享(xiang)受和(he)心理滿足(zu)和(he)針對(dui)消(xiao)費者(zhe)比較價(jia)(jia)格(ge)的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價(jia)(jia)格(ge)系(xi)列，使消(xiao)費者(zhe)在(zai)比較價(jia)(jia)格(ge)中(zhong)能(neng)迅速找到自己習(xi)慣的檔次，得到選購“滿足(zu)”來實現足(zu)夠的利益。
5、我國的西餐廳不(bu)但歷史久遠，而且品(pin)種豐富，已(yi)初步(bu)形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸(zheng)、煮、烤(kao)、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不(bu)變的.老面孔(kong)，消(xiao)費者對此缺少(shao)新鮮感(gan)，尤其(qi)是文化品(pin)味太低，跟不(bu)上發展的潮流，因此，要在(zai)傳(chuan)統基礎(chu)上做足(zu)做夠(gou)“新”字文章(zhang)，增強其(qi)吸引力。 二 市場分析(xi)
西餐(can)廳校園經濟的市場(chang)有(you)很(hen)廣的發展領域，消費者也(ye)是(shi)很(hen)單純的消費，相對外部市場(chang)競(jing)爭(zheng)要小(xiao)，個體經營(ying)單純，以小(xiao)投資為主。服務于學(xue)生(sheng)，應該提供(gong)最(zui)優(you)質的服務，首(shou)先，要吸引(yin)學(xue)生(sheng)的注意目光，讓他們能在最(zui)短(duan)的時間來光本店;其次，是(shi)怎樣達到(dao)以下(xia)營(ying)銷效(xiao)果。
西餐業的形成以及發展前景分析
1、隨著西方飲食文化(hua)不斷進入中(zhong)國市場(chang)，越(yue)來(lai)越(yue)多人開始關注(zhu)西餐，所以這提供了很(hen)好(hao)的市場(chang)前景。
2、西餐是發達國(guo)家已有的(de)飲食，形成了西方的(de)飲食文化，對我國(guo)的(de)家飲食文化也有影響。
3、為發展我國的飲食文化提(ti)供支持探索(suo)。 三 競爭分析 1、西餐(can)需求度分析
西(xi)餐(can)自始就受(shou)到老百(bai)姓的(de)關注，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)校大學(xue)生對(dui)其(qi)(qi)情有(you)(you)獨鐘，不管是(shi)(shi)(shi)學(xue)生還是(shi)(shi)(shi)其(qi)(qi)他消費群體(ti)都對(dui)其(qi)(qi)有(you)(you)很(hen)大興趣，所以(yi)開一(yi)家西(xi)餐(can)廳是(shi)(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)市場(chang)前景。在(zai)本(ben)西(xi)餐(can)廳所制定(ding)的(de)營銷計劃下開展人(ren)性化(hua)經營，運用品牌策(ce)(ce)略(lve)、價格(ge)策(ce)(ce)略(lve)等一(yi)系列(lie)策(ce)(ce)略(lve)經行運營。在(zai)我國市場(chang)小，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個潛在(zai)的(de)大市場(chang)。由于(yu)大量不同(tong)地區人(ren)口聚集(ji)，對(dui)飲食(shi)的(de)選(xuan)擇很(hen)不同(tong)，但市場(chang)上能提供(gong)的(de)飲食(shi)比較單一(yi)，所以(yi)市場(chang)前景很(hen)好。
2、西餐(can)廳的特點 (1)、同一性(xing)
目前在(zai)很多的城(cheng)市中，西(xi)餐廳完全(quan)是一(yi)個套路。加之飲(yin)食比較單(dan)一(yi)，忽略了特色(se)服(fu)務，對飲(yin)食文(wen)化發展起(qi)阻礙作用(yong)。 (2)、追求時尚個性化
西(xi)餐廳盲目追求華麗的外表(biao)，時尚的造型，忽略(lve)了(le)結合(he)本(ben)地區的特色(se)來進行運(yun)營(ying)
3、 營銷策略
(1)、市場機構和(he)營(ying)銷(xiao)渠(qu)道(dao)的選擇：自(zi)食(shi)其(qi)樂西(xi)餐(can)廳位于美食(shi)街周圍，與連串的快(kuai)餐(can)店連在一(yi)起，與其(qi)它快(kuai)餐(can)店所不同(tong)的是有更好的就餐(can)環境(jing)和(he)更優質(zhi)的服務。通過廣告和(he)宣(xuan)傳(chuan)單等(deng)方式進(jin)行(xing)多渠(qu)道(dao)的宣(xuan)傳(chuan)。
(2)、營銷隊伍和管理：尊重餐(can)飲業人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獨立人格(ge). 管理層(ceng)監督員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，同時員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)可以向上(shang)級提出自己的(de)(de)(de)意見或(huo)見解. 既(ji)要上(shang)下屬感受(shou)到(dao)西(xi)餐(can)廳紀律的(de)(de)(de)嚴明，也(ye)要關懷(huai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感受(shou)到(dao)來自集體的(de)(de)(de)溫暖(nuan)，有(you)利于加(jia)強凝聚力，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性. 公平(ping)對(dui)待，一(yi)視同仁，各盡所能(neng)，發揮才干。
(3)、促銷計劃(hua)(hua)：西餐(can)廳的(de)(de)促銷戰略應以競(jing)爭(zheng)為導向(xiang)。餐(can)廳必須(xu)了解競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)情況，比較自(zi)己(ji)與(yu)競(jing)爭(zheng)對手(shou)產品和服務(wu)的(de)(de)區別(bie)，在(zai)此基礎制定出具體(ti)的(de)(de)促銷計劃(hua)(hua)和方案(an)，在(zai)實施計劃(hua)(hua)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，通過(guo)宣(xuan)揚本餐(can)廳的(de)(de)獨特產品或經營風格，樹立(li)起鮮明(ming)的(de)(de)企業形(xing)象(xiang)。
(4)、價(jia)格(ge)決策(ce): 主要走中低檔價(jia)格(ge)策(ce)略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面(mian)力求盡善盡美，努力給客戶(hu)最(zui)大限(xian)度的(de)(de)享受和心理滿(man)足。針對消費者比(bi)較價(jia)格(ge)的(de)(de)心理，將同類食品有(you)意識地(di)分檔，形成(cheng)價(jia)格(ge)系列，使(shi)消費者在比(bi)較價(jia)格(ge)中能迅速找到(dao)自己習慣(guan)的(de)(de)檔次(ci)，得到(dao)選購“滿(man)足”。 三、定(ding)價(jia)計
創業企劃書模板8
一、基本情況：
1、企業(ye)名(ming)：濟南(nan)智源四方節(jie)能科技(ji)有限(xian)責任公司
2、經營范(fan)圍：節(jie)(jie)能(neng)節(jie)(jie)電(dian)(dian)產品（照(zhao)明、電(dian)(dian)梯、中央空調(diao)、電(dian)(dian)機(ji)等）的代理銷售(shou)、應用(yong)設計、安裝調(diao)試；節(jie)(jie)能(neng)技(ji)術開發、咨詢、服務；低(di)壓配電(dian)(dian)設備(bei)、機(ji)械設備(bei)、電(dian)(dian)氣設備(bei)、暖(nuan)通設
備、建筑材料、耐火材料的(de)銷售(shou)、安裝(zhuang)調試；循環水處(chu)理藥劑(ji)的(de)代理銷售(shou)，水處(chu)理設備、工程的(de)應用設計、安裝(zhuang)調試。
3、組織形(xing)式：有(you)限責任公司
4、經營(ying)地點：山東濟南
二、公司戰略
1、公(gong)司(si)短(duan)期(qi)戰略目(mu)標(第1-2年)：發展(zhan)前期(qi)的主要目(mu)標是進入(ru)、并打穩濟南(nan)和(he)濟寧兩(liang)個(ge)市(shi)場(chang)(chang)(chang)區域。公(gong)司(si)建立(li)初(chu)期(qi)重在站穩，推廣公(gong)司(si)營銷(xiao)理念，加(jia)大營銷(xiao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，穩步發展(zhan)濟南(nan)和(he)濟寧周邊市(shi)場(chang)(chang)(chang)，并實現資金回攏(long)。
2、公司(si)(si)中(zhong)長期(qi)戰略目標： 在有一定的知名度和認可度后，可以集中(zhong)大(da)量的資金(jin)、人力和物力進行經(jing)營(ying)(ying)戰略研究和山東其他地市的市場開發(fa)，通過(guo)深入調(diao)研，完善公司(si)(si)管理體(ti)系，統一公司(si)(si)營(ying)(ying)運制度、風(feng)格，擴(kuo)大(da)營(ying)(ying)銷(xiao)范圍，爭(zheng)取(qu)將業務發(fa)展到山東所有縣市區。
三、組織管理:
公司初(chu)期(qi)的(de)組織(zhi)形式(shi)將采取扁平式(shi)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門化管理(li)，實(shi)行(xing)(xing)總經理(li)負責(ze)制。總經理(li)下設銷售部(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)、人事行(xing)(xing)政部(bu)(bu)。銷售部(bu)(bu)設若干名銷售員，主要開(kai)拓(tuo)濟南(nan)、濟寧兩(liang)地市(shi)場。
工(gong)程部(bu)設(she)若干名(ming)設(she)計安裝工(gong)程師和安裝工(gong)人(ren)；人(ren)事(shi)行(xing)政部(bu)暫設(she)行(xing)政主管一名(ming)，主要負責人(ren)事(shi)、行(xing)政、后勤等事(shi)務。
四、經濟可行性分析：
１、投資估算：成立公(gong)司費用(yong)：工(gong)商注(zhu)冊費5000元(yuan)(yuan)左右；辦公(gong)室租(zu)賃(lin)全年(nian)費用(yong)控制(zhi)在(zai)3萬(wan)元(yuan)(yuan)，室內裝修(xiu)1萬(wan)元(yuan)(yuan)，辦公(gong)設備(bei)（辦公(gong)桌、椅、沙發(fa)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元(yuan)(yuan)；電(dian)腦一(yi)臺4000元(yuan)(yuan)；復(fu)印機(ji)、傳真機(ji)各(ge)一(yi)臺5000元(yuan)(yuan)。合計6萬(wan)元(yuan)(yuan)。
五、員工薪資待遇
銷(xiao)售(shou)員(yuan)底(di)薪800元/月，根據每人每月銷(xiao)售(shou)成(cheng)績(ji)享受效(xiao)益獎，并提(ti)成(cheng)，提(ti)成(cheng)比例(li)：（1）產品以最低限(xian)價(jia)銷(xiao)售(shou)，提(ti)成(cheng)比例(li)為銷(xiao)售(shou)價(jia)格的5%；超過最低限(xian)價(jia)，除(chu)按照最低限(xian)價(jia)提(ti)成(cheng)5%外，另(ling)提(ti)成(cheng)差價(jia)的30%。另(ling)：根據當月簽訂(ding)合同額(e)，銷(xiao)售(shou)員(yuan)可(ke)報銷(xiao)合同金額(e)及合同利潤(run)的`2-5%的餐費。
設計安(an)(an)裝(zhuang)工程師底1000元/月，享受(shou)當月效益獎并根據安(an)(an)裝(zhuang)情況(kuang)享受(shou)提(ti)成(cheng)，提(ti)成(cheng)比例為安(an)(an)裝(zhuang)合同額的(de)2%。
人事行(xing)政主管薪水(shui)1500元/月，享受當月效益獎；
所有員工每月50元(yuan)交通(tong)補貼、50元(yuan)電(dian)話補貼；
六、如何切入市場：
宣傳(chuan)公(gong)(gong)司前(qian)(qian)期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與(yu)會，邀請媒體(ti)前(qian)(qian)來采(cai)訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點(dian)突出(chu)，不要求多長時間，重點(dian)突出(chu)公(gong)(gong)司名(ming)稱，主流產品，開完(wan)會再請媒體(ti)的去HAPPY一(yi)下，送點(dian)重金給你渲染一(yi)下。
七、出資情況：
1、 周金鑫個(ge)人出資51萬元 ，持(chi)股比(bi)例 100%，完全為個(ge)
人公司。
2、注冊資金盡量由代(dai)理注冊公(gong)司(si)墊(dian)付(fu)，公(gong)司(si)成立一個月后代(dai)理公(gong)司(si)抽走(zou)。
創業企劃書模板9
一、創業資(zi)金(jin)10萬元，向同學朋友(you)借2萬，跟爸爸媽媽借8萬。分(fen)別用于支付短(duan)期勞務費和材料費級房租。
二(er)、地址：長沙(sha)步行街。
三、經營目標
1.由于(yu)地理位置處于(yu)貿易街,客源相(xiang)對豐富,但競爭(zheng)對手也不(bu)少,特別是(shi)本店剛開業, 想要(yao)打開市(shi)(shi)場(chang),必須(xu)要(yao)在(zai)服(fu)務質量(liang)和產(chan)品(pin)質量(liang)上下功夫,并且(qie)要(yao)進一(yi)步擴大經(jing)營范(fan)圍以滿足消費者的(de)不(bu)同(tong)需求。短期目標是(shi)在(zai)貿易街站穩腳(jiao)跟,1年收回本錢。長期目標則是(shi)逐步發展成為一(yi)家經(jing)濟實力雄厚(hou)并有一(yi)定市(shi)(shi)場(chang)占有率的(de)蛋糕連鎖公司,在(zai)眾多(duo)蛋糕品(pin)牌中闖出一(yi)片天(tian)地,并成蛋糕市(shi)(shi)場(chang)的(de)著名品(pin)牌。
四、市場分析
1.客源:本店的(de)(de)目(mu)標(biao)顧客有:地(di)處(chu)市中心步行街購物娛樂的(de)(de)一般消(xiao)費者,約占(zhan)50%;各大高(gao)校的(de)(de)學生、商店工作(zuo)職員、小(xiao)區居民,約占(zhan)50%。客源數目(mu)充(chong)足(zu),消(xiao)費水(shui)平屬中高(gao)檔水(shui)平。
2.競爭對手:根(gen)據調查結(jie)果(guo)得知長沙品牌(pai)蛋糕店有很多。比如：
蘿莎，仟吉，馬里(li)奧，米琪等(deng)等(deng)
四、經營計劃
1.先(xian)是(shi)到(dao)四周幾家蛋糕店 ，摸清不同種類(lei)和尺寸(cun)蛋糕的(de)本(ben)錢價。了解(jie)各類(lei)蛋糕店的(de)經(jing)營(ying)理(li)念以及經(jing)營(ying)的(de)方式。
2.開業金(jin)籌(chou)齊后,開始(shi)請資深(shen)的蛋糕師(shi)傅。
3.蛋(dan)糕店主要是面向大眾,因此價(jia)格不會太高,屬中(zhong)低價(jia)位。
4.可印一(yi)些(xie)廣告傳(chuan)單,以優惠券的'形式發放,以達到廣高(gao)宣傳(chuan)效果。
5、可以在蛋糕店裝修方面多下一點功(gong)夫，并提供(gong)奶茶飲(yin)料等。
6.建立會員卡制(zhi)度。
7.在桌上放一些宣傳品、雜志,內容(rong)是關于糕點飲料的(de)知識、故(gu)事(shi)等,一方面可(ke)以提升(sheng)品位(wei),烘托氣氛(fen),也(ye)增加消費者對品牌好感。
8、蛋糕店一定要嚴格執行國家(jia)《食(shi)品衛生法》,這(zhe)是(shi)立足之本。
9.食品行業有(you)特別的崗位勞(lao)動(dong)技能要(yao)求(qiu):從業職員(yuan)必須持有(you)“健康證”。
五、
1、待蛋糕店(dian)發展到一(yi)定階段開(kai)始(shi)開(kai)分店(dian) 。
創業企劃書模板10
一、計劃摘要
我們公司的(de)名字叫奇(qi)趣玩(wan)具(ju)有限(xian)公司，本公司以(yi)租賃、銷(xiao)售、自制各種玩(wan)具(ju)為主要經營方向(xiang)，并根據實際情況(kuang)，不同(tong)的(de)消費(fei)群體開辦不同(tong)的(de)玩(wan)具(ju)店(dian)，以(yi)連鎖的(de)形式占有不同(tong)層(ceng)次(ci)的(de)市(shi)場。
本商業計劃書詳細(xi)介紹(shao)了中國(guo)玩具的(de)市場概況(kuang)、銷售策略、財務管理、資金籌措、風險預(yu)測等方面的(de)情況(kuang)，并制定(ding)了合(he)理的(de)發展(zhan)目(mu)標和計劃。
二、 市場分析
據權(quan)威機構統計：全(quan)國有(you)33個省會城市，393個地級城市，近(jin)3000個縣(xian)(xian)級城市。以(yi)一個100萬(wan)人口的縣(xian)(xian)（市）為(wei)例，各類(lei)兒童DIY益智產品消費(fei)(fei)(fei)人群（0－16歲為(wei)現(xian)實消費(fei)(fei)(fei)者(zhe); 16－22歲為(wei)準消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)；22－45歲為(wei)潛(qian)在消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)）起碼(ma)70萬(wan)人, 每人年(nian)消費(fei)(fei)(fei)100元,消費(fei)(fei)(fei)總額就(jiu)(jiu)是(shi)7000萬(wan)，也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，最(zui)低級別(bie)的專賣店縣(xian)(xian)級店,按純利20%算應有(you)1400萬(wan)元的可能收入。
另外據中(zhong)國(guo)玩(wan)具(ju)協會和(he)中(zhong)國(guo)社會調查(cha)事務所的(de)調查(cha)顯示，中(zhong)國(guo)現有2.86億(yi)名14歲以下的(de)兒童和(he)青(qing)少年(nian)(nian)。他們(men)的(de)人均年(nian)(nian)玩(wan)具(ju)消(xiao)費僅(jin)20元(yuan)(yuan)(2.4美元(yuan)(yuan))到(dao)30元(yuan)(yuan)(3.6美元(yuan)(yuan))人民(min)幣(bi)，遠(yuan)低于亞洲(zhou)兒童人均年(nian)(nian)玩(wan)具(ju)消(xiao)費13美元(yuan)(yuan)和(he)全世界兒童人均年(nian)(nian)玩(wan)具(ju)消(xiao)費34美元(yuan)(yuan)的(de)水(shui)平(ping)。如果中(zhong)國(guo)玩(wan)具(ju)消(xiao)費達到(dao)亞洲(zhou)平(ping)均水(shui)平(ping)，市場規模預(yu)計將突破300億(yi)元(yuan)(yuan)人民(min)幣(bi)。另外，香港貿(mao)易(yi)發(fa)展局發(fa)表(biao)的(de)《中(zhong)國(guo)玩(wan)具(ju)市場》綜(zong)合調查(cha)報告(gao)預(yu)計：內地玩(wan)具(ju)市場未來將以每(mei)年(nian)(nian)40%的(de)速度增長到(dao)20xx年(nian)(nian)，銷售額將超過1000億(yi)
元人民幣(bi)。由此(ci)可見中國的玩具市(shi)場(chang)(chang)具有巨大的市(shi)場(chang)(chang)潛力。
三、公司結構和戰略
公(gong)司(si)以奇(qi)趣玩(wan)具有限公(gong)司(si)為(wei)名，公(gong)司(si)內(nei)有設三個發(fa)展部(bu)門：以銷售各種(zhong)品(pin)牌玩(wan)具的(de)(de)銷售部(bu)、以租賃玩(wan)具為(wei)主的(de)(de)出租部(bu)和以DIY玩(wan)具制作為(wei)主的(de)(de)DIY玩(wan)具部(bu)。除此之(zhi)外，我公(gong)司(si)還(huan)成立財政(zheng)部(bu)、創(chuang)意部(bu)、生產(chan)部(bu)。
發展戰略：
初期（1—5年）：公司(si)以銷售(shou)為主，搶占縣、市級的玩具市場，并建立品(pin)牌(pai)，擴(kuo)增店鋪，擴(kuo)建營銷網絡，開發(fa)產品(pin)。
中期（5—10年）：增大市(shi)場(chang)占有(you)率。進軍一級玩具市(shi)場(chang)，在(zai)具有(you)巨大玩具消費市(shi)場(chang)的(de)(de)大都(dou)市(shi)，大城市(shi)站(zhan)穩(wen)腳跟，并擴大占有(you)率。 后期：（10—20）：樹立(li)自(zi)己的(de)(de)品(pin)牌，創立(li)企業文化。
四、營銷策略
1、品牌策略：挖掘我們(men)傳統(tong)文化(hua)(hua)的(de)內涵，并結合(he)一些現代化(hua)(hua)元素(su)，將文化(hua)(hua)注入品牌中，形成(cheng)屬(shu)于我們(men)自(zi)己(ji)的(de)個性(xing)和風格。
2、形象策略：運用公共(gong)關(guan)系與政(zheng)府機構或(huo)其他企業聯合舉辦(ban)公關(guan)活懂動(dong)(dong)。如建立(li)青少年(nian)、兒童小俱樂部或(huo)發放(fang)小貴賓卡的方(fang)式與消費者建立(li)溝通(tong)渠(qu)道，聽取和收集他們的意(yi)見。同時根據不(bu)同的季(ji)節，不(bu)同的市場熱點，舉辦(ban)玩具(ju)展覽活動(dong)(dong)。
3、定價(jia)策略：目前(qian)國內(nei)玩具(ju)生產(chan)不(bu)平衡，低檔玩具(ju)、中(zhong)檔玩具(ju)主(zhu)要由民營、外企企業生產(chan)，高檔玩具(ju)基本上(shang)是外資(zi)企業產(chan)品和進(jin)口品牌(pai)。先(xian)階段雖然我國的玩具(ju)消費主(zhu)要在(zai)中(zhong)檔市場，但市場上(shang)已經形成有很
強經濟實力(li)的(de)(de)群(qun)體(ti)。因(yin)此要根據地(di)理(li)(li)位置和(he)消(xiao)費(fei)水平確定地(di)區價格。 4、促(cu)銷(xiao)策略：利用節假日，根據不同(tong)(tong)的(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)，采取不同(tong)(tong)的(de)(de)促(cu)銷(xiao)策略，進行合(he)理(li)(li)地(di)廣告(gao)定位和(he)創意設計，根據不同(tong)(tong)的(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)和(he)心(xin)理(li)(li)進行針對性廣告(gao)訴(su)求。
五、財務計劃
財務支出總(zong)計劃情(qing)況
財(cai)務(wu)具(ju)體支出情況
五、資金籌措
1、團隊(dui)出(chu)資(zi)認(ren)股(gu)50萬
2、銀行貸款
3、加盟店融資
4、風險投(tou)資機構投(tou)資
七、風險預測和評估
1、優勢：
·本公司(si)有一批高(gao)素質人(ren)(ren)才，這些(xie)集管(guan)理、營銷、計(ji)算機技術(shu)方(fang)面的(de)人(ren)(ren)才，通(tong)過組合(he)和再利用，不僅(jin)提高(gao)工(gong)作效率(lv)，還降(jiang)低人(ren)(ren)力成本； ·本公司(si)有熟悉本地市場(chang)狀(zhuang)況(kuang)的(de)本地化(hua)人(ren)(ren)員，可以隨時(shi)跟蹤市場(chang)動(dong)態(tai)狀(zhuang)況(kuang)；
2、劣勢：
·創(chuang)業初期，公司(si)形(xing)象與(yu)信用不高，與(yu)其(qi)他公司(si)合(he)作較困難，特別是沒(mei)有與(yu)玩具制造商(shang)達成合(he)作伙(huo)伴(ban)，也沒(mei)有固定的客(ke)戶；
·我們缺乏(fa)對業務(wu)流程(cheng)管理的(de)經驗，可(ke)能(neng)造成公司資(zi)產的(de)`流失(shi)； 創業期間，我們信用度低，資(zi)金有限，融資(zi)渠道窄。
3、機會：
·在各縣市，此行業(ye)(ye)(ye)的市場巨大，且行業(ye)(ye)(ye)進入者(zhe)少，其規模也較小(xiao)； ·此行業(ye)(ye)(ye)在全(quan)國(guo)屬于新(xin)興行業(ye)(ye)(ye)，競(jing)爭者(zhe)較少，我(wo)們通過加盟(meng)與(yu)連鎖的方式逐漸向全(quan)國(guo)擴展；
·中國(guo)(guo)已加(jia)入WTO，很多世(shi)界(jie)知名(ming)的(de)玩(wan)具制造商將(jiang)進入中國(guo)(guo)，這將(jiang)降低(di)我們對高科技玩(wan)具采(cai)購成本(ben)；
·通過廣告宣傳玩具有益身心健康和智力開發(fa)，改變(bian)人(ren)們對玩具的消費(fei)觀念，從而滲透市場(chang)。
4、威脅：
·本(ben)行業(ye)的門檻較(jiao)(jiao)低，創業(ye)期間競爭力也較(jiao)(jiao)弱(ruo)；
·創業期間，本(ben)公司的資金有限，知名度(du)低，在競爭者的壓力下，公
司的營銷成(cheng)本會(hui)比較大。
5、相應對策：
·必(bi)須運用(yong)有針(zhen)對(dui)性的營(ying)銷手段(duan)快(kuai)速擴大知名度(du)和(he)占領市(shi)場(chang)，并(bing)利用(yong)促銷優(you)惠將顧客綁定一段(duan)時(shi)期(qi)；
·利用我們(men)的服務多元(yuan)化降低競爭力度，分散(san)市(shi)場風險；
·以(yi)連鎖與加盟的(de)方式，進行地區擴(kuo)展，并建立統一(yi)品牌經營網絡，提高自身公司形象(xiang)與競爭力。
八、結束語
在(zai)這個充滿競(jing)爭的(de)(de)時代，我們(men)的(de)(de)未(wei)來充滿了許(xu)多未(wei)知(zhi)，但這并不能阻(zu)擋我們(men)前進的(de)(de)步伐和(he)信心，我們(men)會用我們(men)自己的(de)(de)方式來證明(ming)我們(men)存在(zai)的(de)(de)價值(zhi)。計劃只(zhi)是成(cheng)(cheng)功的(de)(de)開頭，實踐才(cai)是實現成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關鍵。我們(men)公司(si)以后的(de)(de)路(lu)還很漫長，但我們(men)堅(jian)信，我們(men)會在(zai)實踐中茁壯成(cheng)(cheng)長，終將成(cheng)(cheng)為行業(ye)中的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者。
創業企劃書模板11
一、背景分析：
xx輔導班是(shi)一個以服(fu)務學生(sheng)為宗旨，嚴謹(jin)紀律的(de)(de)教學組織，有著良好(hao)的(de)(de)師資資源，先進的(de)(de)教學理念，秉(bing)承讓家(jia)長放心，讓家(jia)長舒心，讓家(jia)長開心的(de)(de)信念。希(xi)望在(zai)我們的(de)(de)努力(li)下，能受到(dao)學生(sheng)、家(jia)長的(de)(de)喜愛(ai)。20xx年寒假(jia)期(qi)間將(jiang)開辦寒假(jia)輔導班，為了(le)能夠更好(hao)達到(dao)預期(qi)的(de)(de)招生(sheng)計劃，甚(shen)至超越計劃招生(sheng)人(ren)數，特此對本(ben)地的(de)(de)輔導班情況進行一下分(fen)析(xi)：
1、市場環(huan)境分析：
近年來人(ren)們(men)(men)的(de)(de)生活水平得到(dao)了很大的(de)(de)提升(sheng)，XX市各(ge)地居民經濟能力(li)上升(sheng)，對教(jiao)育的(de)(de)關注也與日俱增。人(ren)們(men)(men)開始(shi)重視小孩(hai)(hai)子的(de)(de)教(jiao)育培養，愿意花錢送孩(hai)(hai)子到(dao)暑期的(de)(de)輔導班進行各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)培訓(xun)。此外，人(ren)們(men)(men)由于自身(shen)工作(zuo)以及個(ge)人(ren)娛樂的(de)(de)需要(yao)，花費在孩(hai)(hai)子身(shen)上的(de)(de)時(shi)間(jian)明顯縮減，所(suo)以在寒假一個(ge)月的(de)(de)時(shi)間(jian)里，小孩(hai)(hai)子的(de)(de)安排(pai)是另家長特(te)別頭疼的(de)(de)問題，這時(shi)，寒假輔導班是一個(ge)兩(liang)全其(qi)美(mei)的(de)(de)選擇。寒假輔導班具(ju)有較大的(de)(de)市場容量。
學(xue)費(fei)(fei)：考慮家(jia)長可(ke)以接受的范圍，學(xue)費(fei)(fei)高(gao)則(ze)招生少(shao)(shao)，學(xue)費(fei)(fei)低(di)則(ze)收入少(shao)(shao)。
2、消費(fei)者分(fen)析：
XX教(jiao)育(yu)中(zhong)(zhong)心(xin)定位于(yu)中(zhong)(zhong)低(di)端的客戶，主要(yao)的目標消費(fei)者(zhe)是村鎮(zhen)一級的中(zhong)(zhong)小(xiao)學生(sheng)，年齡偏小(xiao)，非城市。其父母(mu)大都在30—40之間，消費(fei)觀念較先進，樂(le)于(yu)為孩子的教(jiao)育(yu)投(tou)資。
3、競(jing)爭對手分析：
XX的競爭對手主要有江西(xi)師大系列輔導(dao)機(ji)構、當地(di)大學(xue)生自主開辦的輔導(dao)班、當地(di)中(zhong)小學(xue)老師自主開辦的輔導(dao)班。
①相同目的(de)的(de)大學生開辦的(de)輔導班：
暑期(qi)時間(jian)較長，各地放假回去的(de)學生都會在這一期(qi)間(jian)開(kai)辦(ban)當地的(de)輔導班(ban)。
優(you)勢：熟悉當(dang)地的情況、有一定的人脈網
劣(lie)勢(shi)：資金(jin)不足(zu)、組織渙散、缺乏(fa)紀律性(xing)組織性(xing)
②當(dang)地中小學老師自主開辦(ban)的輔導(dao)班(ban)：
很多的(de)(de)中小學老師(shi)利(li)用自身的(de)(de)教(jiao)師(shi)身份，招納各(ge)個學校的(de)(de)學生(sheng)，尤其是自己所在(zai)學校的(de)(de)或者所在(zai)班級的(de)(de)學生(sheng)。
優(you)勢：學生家長對其有極高的信任、人脈關系網廣闊
劣勢：收費高、學生的積極性(xing)不高
二、招生對象:
已(yi)定的各市、縣(xian)、鎮(zhen)的中小(xiao)(xiao)學(xue)學(xue)生，年齡偏(pian)小(xiao)(xiao)，以小(xiao)(xiao)學(xue)生為主。
三、招生方式：
粘貼海報(bao)、寄傳宣傳單、上門宣傳及(ji)設點(dian)駐扎
四、招生內容：
1、招生前準備
1)招生人員的(de)自身能力塑造
①有良好(hao)的(de)心理素質：做好(hao)承受(shou)挫(cuo)折(zhe)與失(shi)敗(bai)的(de)打擊，要勇(yong)于(yu)面對困境(jing)，要不怕(pa)丟(diu)臉，勇(yong)敢地去(qu)面對各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)人員(yuan)。
②學會談判(pan)的(de)技巧：
③學會推(tui)銷(xiao)的(de)(de)技(ji)巧：推(tui)銷(xiao)不是強制的(de)(de)向(xiang)客戶、家長(chang)推(tui)銷(xiao)，而是要(yao)站在(zai)客戶和學生(sheng)家長(chang)的(de)(de)角度，對學生(sheng)及家長(chang)進行引導或誘導。
2)招生的準備
①、熟悉自己(ji)輔導班(ban)開設(she)的(de)特(te)點。：
l 輔導班特色
l 面向市
②、熟悉自己(ji)所宣(xuan)傳(chuan)的客戶(招生代(dai)理)、學生及家長(chang)
③、熟悉招生(sheng)的市(shi)場：
l 各中小學的(de)數(shu)量(liang)、分(fen)布
l 教學的附近的居民區、超市、菜市嘗娛(yu)樂場所等
l 各中小學(xue)準(zhun)確的開學(xue)時間(jian)
④、要作好(hao)(hao)計(ji)劃(hua)安排(pai)，先作好(hao)(hao)計(ji)劃(hua)，才能提高時間的利用(yong)效率(lv)，提高招生的效果。
l確定教(jiao)員及負(fu)責(ze)人的放假日期、開學日期
l 確(que)定招生日(ri)期
l 準備好各種策略應對招生
2、招生期間：
①不斷的派發宣傳頁和名片
②任何時候任何地(di)點都要言行一致，就是給客(ke)戶、學生及家長信心的'保證
③從肢體動作和語(yu)言速度上配合(he)客戶、學生的(de)語(yu)言和動作
④招(zhao)生過程(cheng)就是推銷自(zi)(zi)己介紹自(zi)(zi)己，推銷自(zi)(zi)己比招(zhao)生更重要(yao)
⑤要(yao)懂(dong)得人情(qing)世故，研(yan)究客戶(hu)、學生(sheng)家長心理，要(yao)懂(dong)得熟(shu)悉客戶(hu)的重要(yao)性(xing)
⑥每日招生日記(ji)，理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)是隨時可以查詢每個(ge)生源(yuan)記(ji)錄(lu)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)情況，作(zuo)(zuo)好客戶、家長(chang)拜訪記(ji)錄(lu)，隨時掌握客戶、生源(yuan)的(de)(de)(de)(de)動態。作(zuo)(zuo)好記(ji)錄(lu)，不時進行分(fen)類整理(li)和分(fen)析，做到可以隨時查詢到任何一(yi)個(ge)生源(yuan)的(de)(de)(de)(de)信息。
3、教學期間：
①各個教(jiao)學人員參加討論，制定(ding)課程表，認真負(fu)責的準備教(jiao)案、講義。內部(bu)老師(shi)進行試講，確定(ding)最佳(jia)講課方案后再對(dui)學生(sheng)進行講授。一定(ding)要有認真負(fu)責的精神(shen)。
②宣傳招生期間(jian)(jian)以及授課期間(jian)(jian)所(suo)需費用報給(gei)會計(ji)，有會計(ji)負責審計(ji)，最(zui)后總結時(shi)結算(suan)。
4、招生、教(jiao)學應(ying)急備案：人身安全(quan)和糾紛
1)人身安全
①交(jiao)通安全：發生(sheng)意外事(shi)故
l 預(yu)防為主(zhu)，做好防備：在過馬路(lu)、乘車(che)時都要小心
l 事情(qing)發生，按情(qing)況輕重緩急(ji)，立即(ji)送往醫院，確保(bao)人員的(de)安全(quan)為首要任務
l 及時向組織(zhi)匯報(bao)，做好其他準備
l 撫慰受傷(shang)教(jiao)員，調(diao)整其他教(jiao)員情緒，激(ji)勵斗志(zhi)，不畏困難
②身體健康：凍(dong)傷、低血糖等。
l 預防(fang)為主，生暖氣、多運動，不(bu)可(ke)在家(jia)長間引(yin)起(qi)不(bu)良反應。
l 事情發生，按情況(kuang)輕(qing)重緩急，做相應措施：休息(xi)、送往醫(yi)院
l 調整其他教員(yuan)的(de)情(qing)緒(xu)，激勵各個成員(yuan)，堅強(qiang)勇敢的(de)繼(ji)續工作
2)事件糾紛
①與競(jing)爭者：場地、顧客等糾紛
l 盡量避免無謂的(de)爭吵，不觸碰自身利益的(de)前提下，應(ying)盡量維持(chi)組織(zhi)的(de)形(xing)象，在學生與家長面前保持(chi)良好(hao)的(de)印象。
l 發生招生地點、海報(bao)粘貼(tie)或者(zhe)爭取(qu)同一(yi)顧客的時候，明(ming)確最壞的情況不(bu)超越自己的底線(xian)時，應理直氣(qi)壯的同競爭者(zhe)爭齲不(bu)畏(wei)強權，靈活(huo)的把握現場氣(qi)氛，調(diao)動學生與家長一(yi)起幫助自己。
l 必(bi)須確(que)保教員的人身安全(quan)不受威脅與侵(qin)犯
l 及時的向組織匯(hui)報(bao)，如有必(bi)要，可申(shen)請援助(zhu)]
五、時間安排(農歷)：
臘(la)月(yue)二(er)十(shi)(shi)至二(er)十(shi)(shi)九正(zheng)月(yue)初五至正(zheng)月(yue)二(er)十(shi)(shi)正(zheng)月(yue)二(er)十(shi)(shi)一
做宣傳、招生(sheng)、編目班級情況正式(shi)授課總結輔導班圈過程、結算(suan)財務等
六、人員安排：
主(zhu)負責(ze)人：xx-x (負責(ze)統籌安排(pai))
教師：xx-x xx-x(兼負責(ze)宣傳) xx-x(兼負責(ze)財務)
附：xx輔導班招生宣傳單要點
l 突出某(mou)(mou)某(mou)(mou)大學 在校大學生(sheng)
l 突出時對(dui)素(su)質(zhi)的(de)教育(yu) 而不單單是對(dui)知識的(de)教學(xue) 突出終生受(shou)用的(de)特點
l 價格分析
創業企劃書模板12
定位：鎖定服裝(zhuang)時(shi)尚(shang)購物(wu)，提供專業著(zhu)裝(zhuang)搭(da)(da)配方案.打造行業時(shi)尚(shang)購物(wu)領(ling)先地位.屬(shu)性(xing) ：最新、最全面的(de)(de)日韓服裝(zhuang)種類(lei)，專業服裝(zhuang)設(she)計師(shi)提供時(shi)尚(shang)搭(da)(da)配方案.客(ke)戶群：在校大學生、家庭女(nv)性(xing)、年輕白領(ling)、公司高管等(deng)有(you)消費能(neng)力(li)的(de)(de)青年男女(nv).特色：省時(shi)、省心、自主服裝(zhuang)搭(da)(da)配讓您(nin)開心購物(wu).時(shi)尚(shang)、樂趣的(de)(de)服裝(zhuang)購物(wu)網(wang)站。
前期(qi)：(1—3個月)
“XINGSHOW”有很好的企業(ye)背景，深厚的會員基礎，產(chan)品有廣泛的受(shou)眾群(qun)體(ti)。把網(wang)站信譽和(he)產(chan)品質量的保證(zheng)體(ti)現給消費體(ti)，讓(rang)消費體(ti)對(dui)所(suo)購產(chan)品-----買(mai)的開心(xin)，用得(de)放(fang)心(xin)。同時利用網(wang)絡、平面媒體(ti)進行(xing)有效周期性推廣營銷，全國一(yi)線城市(shi)及周邊(bian)地區的上網(wang)者(zhe)都是我們的潛(qian)在用戶。定期的優惠方案，穩(wen)定已(yi)有客戶群(qun)和(he)進一(yi)步(bu)開發(fa)客戶購買(mai)力(li)。中期：(4—8個月)
利用前期(qi)的市場(chang)(chang)擴展(zhan)及運營數據，展(zhan)開(kai)網站(zhan)增(zeng)值(zhi)服務(策劃消費者互(hu)動(dong)(dong)、設計師競賽、消費者與設計師互(hu)動(dong)(dong)等模式)大(da)力挖掘市場(chang)(chang)潛力。幫助大(da)多數消費者提(ti)供專業(ye)服裝搭配帶動(dong)(dong)產品銷(xiao)售(shou)業(ye)績提(ti)升(sheng)是”XINGSHOW”購物的最(zui)終目標，盡管目前的市場(chang)(chang)還相(xiang)對(dui)較小，但是市場(chang)(chang)需求和潛力非常巨(ju)大(da)，預期(qi)在不久的將(jiang)(jiang)來(1年)會有(you)突(tu)破性(xing)的進(jin)展(zhan)。“XINGSHOW”必將(jiang)(jiang)在搭建(jian)線上購物后實現利益最(zui)大(da)化(hua)。
一. 項目優勢及特點簡介
優勢
利用自身的(de)(de)平(ping)臺優(you)勢，為(wei)消費者體提供(gong)時(shi)尚服裝(zhuang)搭配及(ji)個人(ren)形象設(she)計師，吸引客戶(hu)進(jin)入XINGSHOW購物(wu)平(ping)臺提供(gong)的(de)(de)產品和服務。
特點
由B2C商業模(mo)式(shi)銷售(shou)擴(kuo)展為B2C+SNS多元化(hua)銷售(shou)模(mo)式(shi)。通過多元化(hua)的(de)商品推介(jie)、平(ping)臺推廣、增值服務等多種(zhong)形式(shi)，將(jiang)消費者聚集起來，擴(kuo)大(da)宣傳推廣規模(mo)，形成良好的(de)品牌效應。
二. 項目運作的可行性
競爭分析
在服裝行業電子商(shang)務市場，真正能提(ti)供多元化服務的(de)(de)網(wang)上商(shang)城不多，像倍美叢、衣時尚、等大(da)型知名品牌并沒有象(xiang)XINGSHOW一樣利用設計搭配帶(dai)動消費(fei)者的(de)(de)商(shang)業街購物(wu)模(mo)式(shi)和提(ti)供SNS多元化服務，大(da)部分都是(shi)以B2C的(de)(de)形式(shi)經營(ying)或者都是(shi)單一類別的(de)(de)產品經營(ying)的(de)(de)網(wang)上商(shang)城，對消費(fei)者而言選擇上有很大(da)的(de)(de)局限性和被動性。
自身優勢
1. 廣泛性
所有18到35歲的(de)男女群(qun)體都可以成(cheng)為(wei)XINGSHOW在(zai)線購(gou)(gou)物(wu)網站的(de)會(hui)員，享(xiang)受(shou)服(fu)裝(zhuang)設計師提供的(de)專業搭配服(fu)務和(he)自由搭配的(de)購(gou)(gou)物(wu)趣味(wei)，設計師帶(dai)動消費(fei)者或(huo)客戶推薦消費(fei)(直(zhi)銷模式)，同時可以加快(kuai)XINGSHOW在(zai)線購(gou)(gou)物(wu)人氣的(de)匯聚。
2. 互惠性
利(li)用在線(xian)購物(wu)網站(zhan)提供的(de)服(fu)務優勢將(jiang)豐(feng)富設計(ji)師(shi)(shi)的(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗與(yu)市場風格走向，收取設計(ji)師(shi)(shi)會費，由客(ke)戶(hu)(hu)選者設計(ji)師(shi)(shi)，在由設計(ji)師(shi)(shi)帶(dai)動客(ke)戶(hu)(hu)消(xiao)費產生互惠性。
3. 多樣性
由客戶消費后(hou)的口(kou)碑相(xiang)傳、設計師提(ti)成(cheng)激(ji)勵(li)制度、策(ce)劃線下線上(shang)活動、整(zheng)合(he)推廣(guang)拓展銷售渠道。
4. 地域性
打破地域觀念(nian)，使自(zi)(zi)己(ji)的(de)產品和服務(wu)得到全(quan)國各地客(ke)戶認知，足不(bu)出戶就可以(yi)將(jiang)自(zi)(zi)己(ji)產品在全(quan)國推廣(guang)。通過在線購物平(ping)臺可以(yi)被更多的(de)客(ke)戶選(xuan)擇(ze)，同時自(zi)(zi)身也可以(yi)選(xuan)擇(ze)更多的(de)銷售渠(qu)道。
總結以上(shang)幾點，勝利(li)廣(guang)場(chang)會(hui)吸引(yin)更多(duo)的(de)(de)商(shang)(shang)家入住，帶動勝利(li)廣(guang)場(chang)的(de)(de)招商(shang)(shang)工(gong)作。因為(wei)成為(wei)勝利(li)廣(guang)場(chang)的(de)(de)商(shang)(shang)戶(hu)(hu)可(ke)以獲得網上(shang)宣傳的(de)(de)強大優勢，網上(shang)購物(wu)打破了(le)地域(yu)、時間的(de)(de)界(jie)限(xian)，可(ke)以使商(shang)(shang)戶(hu)(hu)自身的(de)(de)資源(yuan)最大化(人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、財力(li)(li))。反之，如果商(shang)(shang)戶(hu)(hu)條件成熟，可(ke)以由傳統的(de)(de)經(jing)營方(fang)式向(xiang)現(xian)代(dai)的(de)(de)經(jing)營方(fang)式跳躍(yue)，實現(xian)網上(shang)貿(mao)易(yi)。這樣(yang)就(jiu)能節(jie)省更多(duo)的(de)(de)人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、財力(li)(li)。足不出戶(hu)(hu)，貿(mao)易(yi)全國。老的(de)(de)商(shang)(shang)戶(hu)(hu)變為(wei)網上(shang)貿(mao)易(yi)會(hui)員，那樣(yang)勝利(li)廣(guang)場(chang)就(jiu)會(hui)有入住新的(de)(de)商(shang)(shang)戶(hu)(hu)。長此以往循環效(xiao)應，必將(jiang)取得雙贏的(de)(de)局面(mian)。
三.網站建設宗旨及商業模式
宗旨
成為(wei)行業領先的專(zhuan)業購物類網站。
商業模式
B2C的`商業街模(mo)式;B2C和(he)SNS相結合。
四.網站發展規劃與建設進度
1、發展規劃
前期：主要是(shi)建設(she)一(yi)個(ge)網(wang)上多元化(hua)服裝購物商城(cheng)，為消費者提供一(yi)個(ge)新(xin)型的(de)購物模式和(he)消費渠道以滿(man)足大家對美觀和(he)時尚的(de)需求。同(tong)時利用互(hu)聯網(wang)這個(ge)媒體達到宣(xuan)傳(chuan)整(zheng)個(ge)企業和(he)站(zhan)點的(de)目的(de)。為以后擴大站(zhan)點的(de)規模和(he)影響(xiang)力打(da)下良好的(de)基礎。
網(wang)站群的受眾(zhong)設定(ding)：以省(sheng)會(hui)城市(shi)、直轄(xia)市(shi)向周邊地區擴散(san)。
后(hou)期：利(li)用網上購(gou)物平(ping)臺已(yi)有的(de)(de)(de)影響力和知名度(du)，建設真正的(de)(de)(de)在線購(gou)物網站，一(yi)個由B2C+SNS的(de)(de)(de)綜合性服裝(zhuang)商城站點(dian)。這(zhe)是(shi)一(yi)種全新(xin)的(de)(de)(de)電(dian)子商務模(mo)式，在投(tou)入初期迅(xun)速(su)獲得回(hui)報，真正通(tong)過經營電(dian)子商務獲得利(li)潤(run)，從而迅(xun)速(su)獲得回(hui)報.
網站(zhan)群的(de)受眾設定(ding)：面向全中國。
五.市場銷售
1.產品定位
產(chan)品多樣化、時尚化，年輕化，服務多元(yuan)化.
產品受(shou)眾(zhong)體主(zhu)要是(shi)年(nian)輕人，所(suo)以這類受(shou)眾(zhong)體追求的產品應該是(shi)具有活力(li)的代表時尚潮流的產品。故(gu)網(wang)絡(luo)推(tui)廣應該聯合這一實(shi)際特點作出相應的推(tui)廣策略。
2.品牌和商標
通過(guo)市(shi)場運作(zuo)，熟悉行業(ye)特點，創出自己的品(pin)牌。
3. 質量和(he)服務(wu)
追求(qiu)正常經營下客戶無退貨要(yao)求(qiu)，把好質(zhi)量關，質(zhi)量不好的貨堅決不發貨。加強售后服務的管(guan)理(li)。
4. 產(chan)品策略的調整
根據(ju)市場需求作出適當的(de)調整，以完(wan)善網(wang)站(zhan)經營(ying)的(de)缺口。
六、定價策略
1. 定價目標
統一(yi)調(diao)配產(chan)品價格，使線上購物平臺的(de)零售價不(bu)得(de)高(gao)于線下銷售的(de)價格。
2. 定價導向
根據客戶反映作出適當調(diao)整，同時保(bao)證產品的正(zheng)常利潤。
3. 定(ding)價及價格調整
根據產品市場調控情(qing)況(kuang)而定。
創業企劃書模板13
快餐(can)這個詞，是(shi)80年代的外來(lai)語，許多辭書上還沒有。港臺一(yi)帶(dai)獲(huo)譯作速食(shi)(shi)(shi)(shi)、即食(shi)(shi)(shi)(shi)等，英語中則稱做(zuo)fast food,意思也是(shi)快速的食(shi)(shi)(shi)(shi)品。而消費者(zhe)對快餐(can)的理解是(shi)多種多樣的，遠(yuan)不止外來(lai)語原意所能包容。但無(wu)外乎這么幾點(dian)，即快餐(can)是(shi)由食(shi)(shi)(shi)(shi)品工(gong)廠生產(chan)或大中型(xing)餐(can)飲(yin)企業(ye)加工(gong)的，大眾(zhong)化、節時、方便，可以(yi)(yi)充當主食(shi)(shi)(shi)(shi)的食(shi)(shi)(shi)(shi)品。“民以(yi)(yi)食(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)天”，在餐(can)飲(yin)業(ye)林立(li)的西安市場，快餐(can)要(yao)贏得消費者(zhe)的認可和信賴(lai)，就需要(yao)有自身的特(te)色、與(yu)眾(zhong)不同之處。
“快(kuai)餐(can)”是傳統餐(can)飲(yin)走向現(xian)代餐(can)飲(yin)的(de)突(tu)破口(kou)和先行軍(jun)，快(kuai)捷簡單的(de)生活節奏已經代替(ti)了(le)傳統機械式的(de)生活模式 。國民(min)經濟發展(zhan)(zhan)，人(ren)均(jun)收入的(de)提高(gao)，是餐(can)飲(yin)業發展(zhan)(zhan)新的(de)增(zeng)長點。人(ren)們休閑(xian)消(xiao)費(fei)、旅(lv)游消(xiao)費(fei)、購(gou)物消(xiao)費(fei)為快(kuai)餐(can)業的(de)發展(zhan)(zhan)提供了(le)一個廣闊的(de)空間。
一、經營計劃
本(ben)店(dian)屬于餐飲服務行(xing)業(ye)，名稱(cheng)為(wei)“每日鮮小廚(chu)”，是個人(ren)獨資企業(ye)。本(ben)店(dian)需創業(ye)資金#萬元(yuan)(yuan)，其中#萬元(yuan)(yuan)已籌集(ji)到位(wei)，剩下#萬元(yuan)(yuan)向(xiang)銀行(xing)貸款。資金問題基本(ben)解決。
（一）消費層次
快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)歷來以(yi)方便快(kuai)(kuai)(kuai)捷、物美價廉為主(zhu)要(yao)特點。以(yi)社(she)會大(da)眾為主(zhu)要(yao)服務對象，故任何中式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的定(ding)位都(dou)必須是大(da)眾化的、中低檔的。檔次高了的快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)富人(ren)不(bu)來吃，窮人(ren)又吃不(bu)起，即(ji)(ji)人(ren)們常(chang)說的“高不(bu)成，低不(bu)就”。這里以(yi)目前成都(dou)市的餐(can)飲市場為例(li)，中式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)除了品種大(da)眾化以(yi)外，其價位也大(da)都(dou)定(ding)在5元左右。即(ji)(ji)一個(ge)消(xiao)費者只(zhi)需花上(shang)(shang)5元，就可以(yi)吃上(shang)(shang)一頓快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)。
目前(qian)的(de)中(zhong)式快餐最受工(gong)薪階層,特別是工(gong)薪階層中(zhong)的(de)白領c、學(xue)生(sheng)及流動人口(kou)的(de)歡迎，因此，快餐店的(de)位置應選擇(ze)在工(gong)廠(chang)、寫字樓、商業繁華區、學(xue)校等(deng)附近工(gong)薪階層或學(xue)生(sheng)集中(zhong)的(de)地(di)方，以及車站、碼頭、交通要道(dao)等(deng)流動人口(kou)多的(de)地(di)方，這樣才能保證有充(chong)足的(de)客源。
要知(zhi)道(dao)，人(ren)們(men)吃(chi)快(kuai)餐圖的就是方(fang)便(bian)快(kuai)捷，因此(ci)一般不會走很遠的路或者(zhe)乘車去吃(chi)一頓快(kuai)餐。如此(ci)看來，如果快(kuai)餐店周圍沒有(you)可觀(guan)的消費群(qun)體，最好改(gai)換門(men)庭(ting)。
（二）經營管理
經(jing)營管理中(zhong)的注(zhu)意事(shi)項：
快(kuai)餐應具備三點重要事項：方便快(kuai)捷、物美價廉、整潔(jie)衛生。
（1）快(kuai)捷(jie)模式。無論是廚房的(de)廚師，還(huan)是前堂的(de)服(fu)務(wu)員，動作都(dou)一定(ding)要(yao)熟練(lian)快(kuai)速，快(kuai)餐店的(de)全體(ti)(ti)人員既(ji)要(yao)分工(gong)明(ming)確，又要(yao)相(xiang)互配合，那樣(yang)才能達到整體(ti)(ti)快(kuai)捷(jie)的(de)效(xiao)果。
（2）物美價(jia)(jia)廉。選購食材(cai)需(xu)要做(zuo)到安全衛生，保(bao)證消費者健(jian)康，價(jia)(jia)位中(zhong)低消費，做(zuo)到食品美味(wei)，價(jia)(jia)錢低廉。
（4）環境(jing)整潔。快(kuai)餐店的店堂(tang)、桌椅(yi)、餐具(ju)(ju)、廚具(ju)(ju)等(deng)都要勤于打掃，工作人(ren)員(yuan)還要注意個(ge)人(ren)衛生，總之要隨時保持快(kuai)餐店整潔舒適的形象。
二、市場分析
1．客(ke)戶分(fen)析：每日鮮小廚的(de)目(mu)標顧(gu)客(ke)有：到商(shang)業(ye)步(bu)行(xing)街購物娛樂的(de)一般(ban)消(xiao)費者(zhe)，約占50％ ；附近(jin)學(xue)校的(de)學(xue)生、商(shang)店(dian)工作人(ren)員(yuan)、小區居民，約占50％ 。客(ke)源數量充足(zu)，消(xiao)費水平中(zhong)低檔。
2．競(jing)爭(zheng)對手：每日鮮(xian)小(xiao)(xiao)廚附近共有(you)(you)4家(jia)(jia)主要(yao)競(jing)爭(zheng)對手，其中(zhong)規模較大的1家(jia)(jia)，其他(ta)3家(jia)(jia)為小(xiao)(xiao)型快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)(dian)。這(zhe)4家(jia)(jia)飯(fan)店(dian)(dian)(dian)經營期均在2年以(yi)上。其中(zhong)快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)(dian)中(zhong)西兼營，價(jia)格(ge)較貴，客源(yuan)泉稀疏。另外(wai)3家(jia)(jia)小(xiao)(xiao)型快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)(dian)衛(wei)生情況較差，服務質量較差，就(jiu)餐(can)環境擁(yong)擠(ji)臟(zang)亂。本店(dian)(dian)(dian)抓住了這(zhe)4家(jia)(jia)快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)(dian)現(xian)有(you)(you)的弊端(duan)，推(tui)出“物美價(jia)廉”等(deng)營銷策略，力爭(zheng)在激(ji)烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)占有(you)(you)一(yi)席之(zhi)地。
3．本(ben)店(dian)優(you)勢：干凈整潔(jie)的店(dian)面環境，食品(pin)果蔬新鮮，衛生(sheng)質量方(fang)面是我(wo)店(dian)主要抓(zhua)緊(jin)的一個環節，消費者食用(yong)放心(xin)，在價格方(fang)面也(ye)物美價廉(lian)，迎合大眾口味，定(ding)期推陳出新。
本(ben)店(dian)(dian)劣(lie)勢：店(dian)(dian)面(mian)起(qi)(qi)步階段，難免要經歷消費者(zhe)的(de)考驗(yan)，再(zai)加(jia)上我們推出(chu)的(de)品牌(pai)知(zhi)名度不高，所以起(qi)(qi)步階段比較困難，周圍快餐店(dian)(dian)居多(duo)，因此競爭(zheng)力較大。
三、營銷模式
1．品種選(xuan)擇是快餐(can)經(jing)營(ying)的重要(yao)環節，它在一定程度上決定著快餐(can)店經(jing)營(ying)的'成敗。
（一）主(zhu)要提供：
A．早餐：a.油條(tiao)、小籠包、菜(cai)夾餅、肉夾饃等。b.豆(dou)漿、稀飯、豆(dou)腐腦等。
B．中餐(can)及(ji)晚餐(can)：
第(di)一是飯食類(lei)：如(ru)炒飯、冒飯、燴飯、蓋(gai)澆(jiao)飯等(deng)；
第二是面(mian)(mian)(mian)食類：如湯(tang)面(mian)(mian)(mian)包括(kuo)雜(za)醬面(mian)(mian)(mian)、煎(jian)蛋面(mian)(mian)(mian)、牛肉面(mian)(mian)(mian)等(deng)c、炒面(mian)(mian)(mian)以(yi)及(ji)類似于面(mian)(mian)(mian)條(tiao)的(de)肥腸粉(fen)、桂(gui)林米粉(fen)、云(yun)南(nan)米線等(deng)；
第三是面點類：如包子(zi)、蒸(zheng)餃(jiao)、燒麥、煎餅等(deng)。
以(yi)(yi)上(shang)這些都是方便快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)捷的(de)食品(pin)，如飯(fan)食、面(mian)條(tiao)c或米粉,顧客到了(le)以(yi)(yi)后(hou)可(ke)以(yi)(yi)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)速(su)制作(zuo)，而面(mian)點(dian)則(ze)可(ke)以(yi)(yi)事先成批制作(zuo)好(hao)，顧客一(yi)(yi)(yi)到即刻上(shang)桌。這樣既(ji)可(ke)使顧客快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)速(su)就餐(can)(can)(can)(can)而不致久等，同(tong)時(shi)也提(ti)高了(le)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)的(de)餐(can)(can)(can)(can)桌利用率，客觀上(shang)增加(jia)了(le)餐(can)(can)(can)(can)館的(de)營(ying)業額.但需要注意的(de)是，任何快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)經(jing)(jing)營(ying)的(de)品(pin)種(zhong)都不可(ke)過多過雜，否(fou)則(ze)既(ji)會(hui)使你的(de)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)顯得(de)沒有(you)(you)特色，也無(wu)形中(zhong)加(jia)大了(le)廚房的(de)工作(zuo)量，并且使整個(ge)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)變得(de)難以(yi)(yi)運作(zuo)。這里有(you)(you)兩(liang)種(zhong)方案可(ke)供選(xuan)擇(ze)：一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)只經(jing)(jing)營(ying)一(yi)(yi)(yi)類(lei)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)品(pin)種(zhong)，要么(me)經(jing)(jing)營(ying)飯(fan)食，要么(me)經(jing)(jing)營(ying)面(mian)條(tiao)，要么(me)經(jing)(jing)營(ying)面(mian)點(dian)；另(ling)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是以(yi)(yi)經(jing)(jing)營(ying)某類(lei)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)品(pin)種(zhong)為主，兼營(ying)部分(fen)其它兩(liang)類(lei)品(pin)種(zhong)為輔。一(yi)(yi)(yi)個(ge)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)切不可(ke)面(mian)面(mian)俱到，什么(me)品(pin)種(zhong)都經(jing)(jing)營(ying)，所有(you)(you)的(de)品(pin)種(zhong)加(jia)起來最多20種(zhong)左右(you)就足夠了(le)。這里順便說一(yi)(yi)(yi)句，如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)店(dian)經(jing)(jing)營(ying)飯(fan)食或面(mian)點(dian)，最好(hao)同(tong)時(shi)經(jing)(jing)營(ying)幾(ji)種(zhong)湯菜并提(ti)供一(yi)(yi)(yi)些免費小菜。
（二(er)）安全營(ying)養(yang)：
(1、食譜配方是(shi)在(zai)高級營(ying)(ying)(ying)養(yang)師指(zhi)導下配制(zhi)的(de)(de)：在(zai)快餐(can)的(de)(de)基礎上突(tu)出了營(ying)(ying)(ying)養(yang)的(de)(de)特點，并且食物的(de)(de)配比合理平衡(heng)，所含營(ying)(ying)(ying)養(yang)素全面，能滿足(zu)人體(ti)需要的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)養(yang)量(liang)。這是(shi)在(zai)一般快餐(can)公司(si)沒(mei)有的(de)(de)。
(2、食物(wu)內容多樣(yang)化：每份(fen)餐包括了五(wu)大類(lei)食物(wu)，即谷薯類(lei)，蔬菜類(lei)，肉蛋類(lei)，豆類(lei)，油(you)脂(zhi)類(lei)，數量充足，比(bi)例(li)適當。供給的一份(fen)餐中(zhong)有(you)1-3種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)肉類(lei)，或雞或魚或牛或豬或海(hai)產品(pin)(pin)等(deng)，蔬菜占(zhan)50%比(bi)例(li)，其(qi)中(zhong)有(you)葉、根、莖(jing)、花、瓜(gua)、豆類(lei)、菌(jun)類(lei)、海(hai)藻等(deng)不同的蔬菜。主食以(yi)米飯為主，配(pei)以(yi)紅(hong)豆，綠豆，玉米粒等(deng)雜糧，經常(chang)更(geng)換。每份(fen)餐有(you)3-7種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)食物(wu)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)搭配(pei)，可稱的上花樣(yang)多，品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)齊(qi)全。
(3、營養素全面，比例適當：每份餐按輕體勞動者計算，熱量900-1100千卡，占全日總熱量的40%。蛋白質35~40克，占總熱能10-15%；脂肪<30%；碳水化合物占總熱量的55-60%，鈣200
毫(hao)克(ke)(ke)，鐵(tie)7-8毫(hao)克(ke)(ke)，鋅5-6毫(hao)克(ke)(ke)，視黃醇當量(liang)300毫(hao)克(ke)(ke)以(yi)上(shang)，維生(sheng)素C為50毫(hao)克(ke)(ke)以(yi)上(shang)。除鈣(gai)偏低外，其(qi)余營(ying)養(yang)素均滿足一餐(can)的需要量(liang)。
(4、烹(peng)調(diao)美(mei)味可口：菜(cai)肴口味以閩菜(cai)特色為主，清淡，鮮美(mei)，注(zhu)重(zhong)菜(cai)的(de)原汁原味。配料(liao)精致，考究，以塊、片、丁(ding)、絲、條不(bu)同形狀組合協調(diao)，并(bing)采用燒(shao)、炒、煎、熗、炸(zha)、蒸各(ge)種烹(peng)調(diao)方法。出品后色、香(xiang)、味、形、誘人。
(5、衛(wei)生好：率先使(shi)用環保盒，一次到位。總公司(si)設(she)(she)有食品(pin)衛(wei)生檢驗中心，對出廠(chang)的(de)食品(pin)每(mei)(mei)天(tian)進行檢測。各分公司(si)設(she)(she)有專職(zhi)質檢員，把(ba)好每(mei)(mei)道(dao)菜(cai)肴的(de)制(zhi)做(zuo)工藝流程，確保食品(pin)衛(wei)生安全(quan)。 以上(shang)充分顯示了營養快(kuai)餐的(de)五大特(te)點：快(kuai)捷(jie)，衛(wei)生，營養，美味，價(jia)廉(lian)。
最終消(xiao)費群體是：在寫字樓內的上班一族。
（三）通路策(ce)略(lve)為：A）、店(dian)鋪銷售 B）、電(dian)話(hua)訂購 C）、包月銷售
所有的店(dian)鋪統(tong)一(yi)的裝修(xiu)、統(tong)一(yi)標(biao)準，導入公司的CIS內。工作人員統(tong)一(yi)著(zhu)裝，統(tong)一(yi)語言。
創業企劃書模板14
一、簡介
1、本店屬于(yu)餐飲服務行業，名稱為(wei)忘(wang)不(bu)了(le)快(kuai)餐店 ，“忘(wang)不(bu)了(le)”取(qu)義(yi)于(yu)“忘(wang)不(bu)了(le)的美味(wei)，忘(wang)不(bu)了(le)的健康輕松，忘(wang)不(bu)了(le)的快(kuai)樂旅(lv)途，忘(wang)不(bu)了(le)的美好回憶。”。餐廳(ting)是(shi)個人獨(du)資(zi)企業，主要以(yi)外帶(dai)形式為(wei)主，提(ti)供(gong)中(zhong)式快(kuai)餐，葷類是(shi)湛(zhan)江風味(wei)菜(cai)白(bai)切雞(ji)配(pei)以(yi)當(dang)地時菜(cai)（蔬(shu)菜(cai)），在餐廳(ting)里就(jiu)餐可免費提(ti)供(gong)雞(ji)湯。
2、忘不(bu)了快餐店位于廣東湛江(jiang)霞山區的(de)建設(she)路、解放西(xi)路以及(ji)東新路的(de)交接處花圈的(de)附近，開創期是一家中檔快餐店，未來將(jiang)逐(zhu)步發展成為像肯(ken)德基(ji)、麥當勞那樣的(de)中式(shi)快餐連鎖店。
3、經營理(li)念(nian)：以美味、高品質的食品，幽(you)雅溫馨(xin)的環境，熱情的服務，便捷(jie)的攜帶方(fang)式來滿足顧客的需求。
經營宗(zong)旨：營養(yang)/快捷(jie)/健康/環保。
形象策(ce)略：給人一種(zhong)干凈、衛生、實惠、快(kuai)捷、溫暖馨(xin)香的感覺。
二、市場分析
2.1相關調查
關于中式快餐市場狀況的調查(cha)表
開始(shi)時(shi)間：20xx-5-31 結束時(shi)間：20xx-5-28
原始數(shu)據來源：/report/311149.aspx 數(shu)據與分析：
第1題 您的(de)性別是？ [單選題]
第2題(ti) 您(nin)的(de)年齡是多(duo)少？ [單選題(ti)]
第3題 您現(xian)在的(de)職業是什么？ [單選題]
第(di)5題(ti) 您(nin)喜歡以哪種方(fang)式吃快餐？ [單(dan)選題(ti)]
第6題 您喜歡什(shen)么樣(yang)式(shi)的(de)快餐？ [單選題]
第(di)7題 您吃(chi)中式(shi)快餐(can)一(yi)般消費是多少？ [單選題]
第8題 您(nin)覺(jue)得現在中式快餐的(de)價格怎么樣？ [單(dan)選題]
由(you)本(ben)調(diao)查(cha)的(de)結果顯示可以粗略知(zhi)道：1、葷菜為主的(de)米(mi)飯(fan)套(tao)餐；2、10-20元；3、價格、口(kou)味、衛生條件、快捷的(de)服務速(su)度；這(zhe)三點是(shi)快餐業(ye)顧客的(de)主要注(zhu)重(zhong)點。
2.2整體市場
隨著(zhu)社會(hui)的(de)發(fa)展，越來(lai)越多(duo)人加(jia)入到(dao)緊張的(de)生(sheng)活節奏(zou)當中，而對于餐飲業來(lai)說，消費(fei)(fei)者在不斷(duan)地改(gai)變自身的(de)消費(fei)(fei)態度和取(qu)向(xiang)(xiang)。他們越來(lai)越向(xiang)(xiang)健康(kang)、綠(lv)色、環保的(de)消費(fei)(fei)方向(xiang)(xiang)發(fa)展。
有關專家指出，“由于中(zhong)國(guo)(guo)人長期(qi)以來養成(cheng)的(de)飲(yin)食(shi)習慣和中(zhong)餐(can)(can)不可抗拒(ju)的(de)美(mei)味，盡管目前洋快(kuai)餐(can)(can)在(zai)我(wo)國(guo)(guo)有良好的(de)發展(zhan)，但是未來的(de)發展(zhan)趨勢仍將是以中(zhong)式快(kuai)餐(can)(can)食(shi)品占(zhan)主(zhu)導(dao)地位。”調查顯示，目前我(wo)國(guo)(guo)的(de)快(kuai)餐(can)(can)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，78.9%為中(zhong)式快(kuai)餐(can)(can)店(dian)，而21.1%是西式快(kuai)餐(can)(can)店(dian)。“中(zhong)式快(kuai)餐(can)(can)仍以其價格優(you)勢和在(zai)主(zhu)要(yao)消費層次中(zhong)的(de)'口(kou)味優(you)勢，占(zhan)據大(da)部分國(guo)(guo)內(nei)快(kuai)餐(can)(can)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。”這無疑給(gei)中(zhong)國(guo)(guo)快(kuai)餐(can)(can)業者提(ti)供(gong)了(le)一個巨大(da)且有待開(kai)發的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。
目前，我國每年約有1800萬農(nong)(nong)村人(ren)(ren)口(kou)進入城(cheng)市(shi)(shi)，到(dao)20xx年，我國城(cheng)市(shi)(shi)人(ren)(ren)口(kou)將(jiang)(jiang)首次超過農(nong)(nong)村人(ren)(ren)口(kou)。“城(cheng)市(shi)(shi)化不僅意味(wei)著人(ren)(ren)民生活(huo)(huo)水平的(de)(de)全面改(gai)善，也意味(wei)著人(ren)(ren)民生活(huo)(huo)方式的(de)(de)巨變和資源消耗的(de)(de)提(ti)高(gao)，人(ren)(ren)們的(de)(de)消費(fei)(fei)觀念(nian)也將(jiang)(jiang)隨(sui)之改(gai)變。”隨(sui)著人(ren)(ren)們生活(huo)(huo)節(jie)奏(zou)的(de)(de)加快(kuai)(kuai)，快(kuai)(kuai)餐消費(fei)(fei)逐(zhu)漸成為一(yi)種(zhong)大眾(zhong)需求，制作(zuo)能(neng)夠滿(man)足普通上(shang)班階(jie)層(ceng)的(de)(de)“大眾(zhong)快(kuai)(kuai)餐”將(jiang)(jiang)成為一(yi)種(zhong)潮流，而快(kuai)(kuai)餐的(de)(de)“快(kuai)(kuai)”必(bi)將(jiang)(jiang)成為企(qi)業(ye)(ye)制勝(sheng)市(shi)(shi)場的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要砝碼(ma)。在(zai)這點上(shang)，中式快(kuai)(kuai)餐第一(yi)品牌(pai)真功夫(fu)“60秒餐到(dao)你(ni)手”為諸多(duo)的(de)(de)中式快(kuai)(kuai)餐企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供了借鑒。
就市(shi)場的(de)需求來(lai)說，快餐在人們的(de)餐飲生活模塊(kuai)之中，占據著重要的(de)位置；而中式快餐更是(shi)依然(ran)有(you)著一個廣大(da)的(de)市(shi)場份額。
2.3小結
所(suo)以(yi)本(ben)餐(can)(can)(can)(can)廳的(de)(de)經營(ying)(ying)目標方(fang)向是與餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)市場動向以(yi)及(ji)廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)快餐(can)(can)(can)(can)業的(de)(de)要(yao)求相一(yi)致的(de)(de)。而且本(ben)餐(can)(can)(can)(can)廳經營(ying)(ying)的(de)(de)產品屬于本(ben)地特產，不需要(yao)經歷一(yi)個消(xiao)費(fei)者(zhe)接受的(de)(de)過(guo)程，在很大程度上降低了(le)餐(can)(can)(can)(can)廳經營(ying)(ying)的(de)(de)風險。
三、餐廳定位
3.1產品定位
（1）品(pin)牌定位(wei)：健(jian)(jian)康(kang)，快捷。“健(jian)(jian)康(kang)”——我們(men)為顧客提供的食(shi)物(wu)是健(jian)(jian)康(kang)的、新
鮮的(de)、環保 的(de)；“快(kuai)捷”——顧客可以享(xiang)受(shou)到方便、迅(xun)速(su)的(de)服(fu)務。
（2）價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)定(ding)(ding)(ding)位：根(gen)據食物的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)來定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)。分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)三種類型：1、成年(nian)人所需(xu)的(de)正常(chang)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)//12cm*12cm*7cm；2、比(bi)成年(nian)人所需(xu)正常(chang)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)多（為特(te)別餓的(de)或(huo)者(zhe)飯量(liang)(liang)(liang)大的(de)一些顧客準(zhun)備(bei)）//12cm*12cm*10cm；3、小孩與老年(nian)人的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)//12cm*12cm*5cm 這(zhe)(zhe)三種分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)別標為中(zhong)、大、小規格(ge)(ge)(ge)。這(zhe)(zhe)些只(zhi)是(shi)根(gen)據不(bu)同客人的(de)需(xu)求(qiu)特(te)點(dian)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)，需(xu)要(yao)哪(na)種分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)，由客人自己決定(ding)(ding)(ding)。不(bu)同的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)量(liang)(liang)(liang)有不(bu)同的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)初步定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)為
（3）包裝定位：本(ben)餐(can)廳(ting)的(de)快(kuai)餐(can)外帶所用餐(can)盒(he)由本(ben)餐(can)廳(ting)設計制定，用材是可降解的(de)一次(ci)性(xing)防水紙質餐(can)盒(he)。攜帶方便、美觀。
3.2 餐廳規(gui)模與檔次
個人獨資快餐(can)廳，主要(yao)以外帶形式(shi)為主，提供中式(shi)快餐(can)，葷類(lei)是湛江風味菜白切雞(ji)配(pei)以當地時菜，在本餐(can)廳就餐(can)可免(mian)費提供雞(ji)湯。
可提(ti)供(gong)網上訂購，并且可在一(yi)定的(de)范(fan)圍內提(ti)供(gong)快餐配送。
3.3目標消費者
本(ben)餐廳是根(gen)據產(chan)(chan)品(pin)來將目標消費(fei)(fei)者(zhe)定位的，所以確定目標消費(fei)(fei)者(zhe)時，根(gen)據產(chan)(chan)品(pin)將市場細分為：
（1）進城務工的(de)農夫工——他(ta)們(men)一般屬于(yu)被(bei)迫型消費者。由(you)于(yu)時間緊(jin)，也沒(mei)有前提自己開伙做飯(fan)，他(ta)們(men)處于(yu)無奈(nai)，沒(mei)辦法只能被(bei)迫在餐館里就(jiu)餐，或(huo)者尋(xun)找較快的(de)途徑(jing)解(jie)決就(jiu)餐。
（2）未(wei)婚白領人士——他們(men)一(yi)般(ban)是(shi)“工作太累了，不(bu)想在家(jia)做飯(fan)”，這類人需要的是(shi)方(fang)便而愉快的用餐。
（3）工作繁忙(mang)的父母親(qin)——這類消費者需要的是使(shi)孩子們吃得健康而且高興，自己(ji)又(you)可以少為家務活操忙(mang)。
（4）旅途者——這類(lei)消費者需(xu)要的(de)是方便攜(xie)帶的(de)，能夠(gou)快速買到的(de)食(shi)(shi)品。當然，如果新鮮(xian)健康那更好，總比呆在交通工具上啃快食(shi)(shi)面強。
（5）工(gong)廠里的普(pu)通(tong)員工(gong)——這是一(yi)個比較(jiao)大的消費(fei)群體，他們需(xu)要的是價格實惠(hui)、美味的食(shi)品(pin)。
（6）宅(zhai)男(nan)宅(zhai)女——對于(yu)快餐(can)業來說，這是(shi)一個新的消(xiao)費群體。他們需要的是(shi)能填飽(bao)肚(du)子食品，以(yi)及(ji)送餐(can)上(shang)門的服務。
3.4餐廳位置
（1）圖中(zhong)的A、B、C、D為本(ben)餐廳附(fu)近(jin)的公交(jiao)車站：
（2）下面是各主要建筑位置與(yu)本餐(can)(can)(can)廳(ting)的距離： 湛(zhan)江南站(zhan)(zhan)——我(wo)的餐(can)(can)(can)廳(ting)（209米(mi)(mi)） 湛(zhan)江華泰醫(yi)院——我(wo)的餐(can)(can)(can)廳(ting)（38米(mi)(mi)） 湛(zhan)江鐵路(lu)旅行(xing)社——我(wo)的餐(can)(can)(can)廳(ting)（98米(mi)(mi)） 寧鐵物流——我(wo)的餐(can)(can)(can)廳(ting)（65米(mi)(mi)） 汽車南站(zhan)(zhan)——我(wo)的餐(can)(can)(can)廳(ting)（172米(mi)(mi)）
（3）圖(tu)中(zhong)標志的A、B、C、D、H是離本餐廳(ting)200米內的餐館：
創業企劃書模板15
第 9 期(qi)企業(ye) 名稱: 欣欣 書 吧
日(ri) 期: 20xx年4月1
創業者姓名: 與子同心
通信地址(zhi): 湖(hu)南長沙(sha)
電 話:
傳 真:
電子郵件:
郵政(zheng)編(bian)碼: 410004
目 錄
一、企業概(gai)況…………………………………………………(1)
二、創業計(ji)劃作者的個人情況………………………………(1)
三、市場評估…………………………………………………(2)
四、市場營銷(xiao)計劃……………………………………………(4)
五、企業組織結構……………………………………………(5)
六、固定資(zi)產…………………………………………………(7)
七、流動資(zi)金(月) ……………………………………………(9)
八、銷售收入(ru)預(yu)測(ce)(12個月(yue))…………………………………(10)
九、銷(xiao)售和成(cheng)本計劃…………………………………………(11)
十(shi)、現金流量計劃……………………………………………(12)
一、企業概況(kuang)主要經營范圍:輔導書(shu)、計算機(ji)等級考試輔導書(shu)等等
二、雜(za)志報刊：時尚（瑞麗）類、美文（意林）類、幽默（笑林）類、漫畫(hua)類、時事報道類、體育新(xin)聞類、小說(shuo)類、其他）書吧內(nei)可以提供特色奶茶(cha)、果汁(zhi)、冰激凌等(deng)企(qi)業類型:○生產(chan)制造 ⊙零售 ○批發 ○服(fu)務 ○農業○新(xin)型產(chan)業 ○傳統產(chan)業 ○其他；
三、創業(ye)計劃作者的(de)個人情況以往的(de)'相(xiang)關(guan)經驗(包括(kuo)時(shi)間(jian)(jian)):教育背景(jing),所(suo)學(xue)習(xi)的(de)相(xiang)關(guan)課(ke)程(cheng)(包括(kuo)時(shi)間(jian)(jian)):西方經濟學(xue)、市場營銷(xiao)等關(guan)于管理(li)和營銷(xiao)方面的(de)知識的(de)課(ke)程(cheng) ，20xx年上半參(can)加了(le)黨校培(pei)訓(xun)班 20xx年參(can)加了(le)由湖南女(nv)子學(xue)院舉辦的(de)SYB創業(ye)培(pei)訓(xun)，已初(chu)步(bu)具(ju)有(you)一個創業(ye)者該(gai)有(you)的(de)心理(li)素質和知識儲備。
四、市場評估目標客戶(hu)描述(shu):族以及逛(guang)街人群，這里(li)不僅可(ke)以提供場所給好友相(xiang)聚聊天、下(xia)棋品茶(cha)、暢談(tan)理想同時亦可(ke)以獨(du)自沉(chen)浸(jin)在書(shu)海里(li)遨游、神思(si)。書(shu)吧里(li)的書(shu)既(ji)可(ke)以用來(lai)買(mai)也可(ke)供讀者閱覽，年(nian)齡17-35歲市場容量或本(ben)企業預計市場占(zhan)有(you)率:市場容量的變化趨勢(shi):競(jing)爭對手的主要(yao)(yao)(yao)優勢(shi):競(jing)爭對手的主要(yao)(yao)(yao)劣(lie)勢(shi):本(ben)企業相(xiang)對于競(jing)爭對手的主要(yao)(yao)(yao)優勢(shi):本(ben)企業相(xiang)對于競(jing)爭對手的主要(yao)(yao)(yao)劣(lie)勢(shi):
【創業企劃書】相關文章：
創業企劃書模板07-16
創業品牌:雅詩·蘭黛的創業傳奇創業07-30
服務創業的創業者07-28
創業定義和創業管理05-23
創業社團激發創業夢想08-04
獨資創業還是合伙創業08-17
創業教育孕育創業人08-07
創業成癮的創業者08-24