- 相關推薦
2020年創業的語錄大合集50條(tiao)
有效的(de)(de)獎(jiang)勵；管(guan)理(li)者明(ming)確地向員(yuan)工說明(ming)他們對團隊的(de)(de)重要性(xing)，并給予(yu)認可和獎(jiang)勵。如果有哪一(yi)位員(yuan)工有贊(zan)美其他員(yuan)工的(de)(de)表現(xian)，那么管(guan)理(li)者也(ye)應該褒(bao)獎(jiang)這(zhe)一(yi)位員(yuan)工的(de)(de)建(jian)設性(xing)行為(wei)。這(zhe)樣一(yi)來，團隊的(de)(de)氣氛就會變得(de)和諧而(er)融洽。以下(xia)是小(xiao)編為(wei)大家收集的(de)(de)創業的(de)(de)語錄50條,希(xi)望對大家有所(suo)幫助。
1、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副(fu)本做什么(me)？——杰里·克勞斯(si)
2、處理(li)事務(wu)對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)；管理(li)者在處理(li)公(gong)司各項(xiang)事務(wu)的時候，要對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人(ren)，以制度(du)中的各項(xiang)規定(ding)為準。同樣(yang)(yang)一個規定(ding)，這個人(ren)違(wei)反(fan)和(he)另外一個人(ren)違(wei)反(fan)，在處理(li)上(shang)是(shi)一樣(yang)(yang)的，不(bu)能因為某些(xie)原(yuan)因而做出不(bu)一樣(yang)(yang)的處罰。
3、古人常言"上君(jun)盡人之知(zhi)，中(zhong)君(jun)盡人之力，下(xia)君(jun)盡已之能(neng)"。現(xian)實(shi)生(sheng)活中(zhong)，很多(duo)公司的管理(li)(li)者(zhe)為(wei)得不到(dao)人才、留不住人才而(er)苦惱。實(shi)上，管理(li)(li)者(zhe)要明白人無(wu)全能(neng)、物無(wu)全用(yong)的道理(li)(li)，用(yong)伯樂相(xiang)馬的真心、耐(nai)心去(qu)發現(xian)挖掘身邊的人才，做到(dao)知(zhi)人善用(yong)，人盡其(qi)才，那(nei)么何愁找不到(dao)真正(zheng)的人才呢？
4、創業，賺錢僅僅是結果，而不(bu)是目(mu)的(de)。
5、馬(ma)云說：創業者要(yao)懂得左(zuo)手溫暖右手，要(yao)懂得把痛(tong)苦當作(zuo)快(kuai)樂，去欣賞，去體味，你才會有(you)成(cheng)功。
6、一(yi)個(ge)人要想(xiang)獲得成(cheng)功，就(jiu)應當(dang)具(ju)備真誠(cheng)的(de)(de)品(pin)質(zhi)，也只有真誠(cheng)，才能使一(yi)個(ge)人的(de)(de)行(xing)為(wei)和信仰(yang)一(yi)致。個(ge)人的(de)(de)人格魅力，就(jiu)體現(xian)在真誠(cheng)方面，而待人真誠(cheng)，恪(ke)守(shou)信義亦是管理者贏得人心應當(dang)做的(de)(de)。人真誠(cheng)一(yi)點，守(shou)信一(yi)點，就(jiu)可以獲得他人的(de)(de)理解和依(yi)賴，就(jiu)可以得到更多的(de)(de)支(zhi)持和合作，獲得成(cheng)功的(de)(de)概率就(jiu)更大一(yi)些。
7、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)決(jue)策如果建(jian)立在假象(xiang)的(de)基(ji)礎上，那么結果自(zi)然是失敗。以，在公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)具備一雙慧眼，識(shi)別假象(xiang)，看出事(shi)物的(de)本(ben)質。策是公(gong)(gong)司(si)的(de)命(ming)脈所在，關(guan)鍵時刻一個正確的(de)決(jue)策能(neng)使公(gong)(gong)司(si)起死回(hui)生，而一個錯誤、不切實際的(de)決(jue)策會使公(gong)(gong)司(si)瀕于滅亡。以，在很多情況下，管(guan)理(li)者(zhe)就需要(yao)有遠超(chao)常人的(de)洞(dong)察(cha)能(neng)力。
8、選才要(yao)看(kan)重才能，謹(jin)防拉幫(bang)結派；以企(qi)業利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)為(wei)重，而不是把(ba)個人(ren)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)放在(zai)第一位(wei)。不要(yao)只想著利(li)(li)(li)用(yong)公家的便利(li)(li)(li)，培養自己的勢(shi)力，建造(zao)廣泛的關系(xi)網，置企(qi)業利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)于不顧。
9、一(yi)個(ge)好的(de)管理者，工作重點就是(shi)管理和用人(ren)。工作中管理者既要(yao)懂得(de)了解員工的(de)心(xin)理，也要(yao)樹立自己的(de)威(wei)信，既要(yao)打造自己卓越的(de)領導能力，也要(yao)建立核(he)心(xin)的(de)團(tuan)隊。做到這一(yi)點，就要(yao)看管理者如何(he)去掌握、了解、管理自己的(de)員工了。理者要(yao)記(ji)住一(yi)點，對員工的(de)頻繁否(fou)定(ding)會(hui)讓員工覺得(de)自己對企業(ye)沒(mei)有(you)用，會(hui)對企業(ye)失去信任。
10、我不再像以前(qian)那樣地認(ren)為智商是(shi)無可(ke)替代(dai)的。要成(cheng)功(gong)，你還必須要知道該如何做出明智的抉(jue)擇，以及(ji)擁(yong)有更寬廣(guang)的思考力。
11、信任(ren)是管(guan)理者(zhe)成功領導下(xia)屬的根基(ji)(ji)。要取得下(xia)屬的信任(ren)，管(guan)理者(zhe)必須是能(neng)力、關系和品(pin)格這(zhe)三種特質的典(dian)范。在任(ren)何一個方面(mian)沒有做到，都不能(neng)完全取得下(xia)屬的信任(ren)。而(er)(er)公司發展依(yi)靠的是集體(ti)智(zhi)慧，而(er)(er)集體(ti)能(neng)夠得以凝聚(ju)，正是建立在完全信任(ren)的基(ji)(ji)礎之(zhi)上的。
12、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟(shu)悉(xi)你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。
13、管(guan)理者擁有(you)(you)權力(li)(li)，但并不代表一定會有(you)(you)影響(xiang)力(li)(li)，管(guan)理者在(zai)員工(gong)中(zhong)的(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)是(shi)由(you)多種因素組成的(de)(de)，好(hao)的(de)(de)管(guan)理者一定會得到(dao)下屬的(de)(de)尊重。以，作(zuo)為(wei)公司的(de)(de)管(guan)理者就應(ying)該(gai)在(zai)日常的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)注意(yi)維護(hu)自己(ji)在(zai)員工(gong)心目(mu)中(zhong)的(de)(de)形象(xiang)，不斷(duan)提(ti)高自己(ji)的(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)。響(xiang)力(li)(li)不是(shi)一下子就能獲(huo)得的(de)(de)，它需要長時(shi)間的(de)(de)積累，在(zai)與員工(gong)的(de)(de)交往中(zhong)不斷(duan)提(ti)高，需要做到(dao)公平、公正，善(shan)于聽取(qu)正確意(yi)見，不獨斷(duan)專(zhuan)行，只有(you)(you)這(zhe)樣，才能在(zai)員工(gong)心目(mu)中(zhong)樹立起英明的(de)(de).形象(xiang)。
14、創業(ye)(ye)前的(de)準備(bei)，創業(ye)(ye)進程(cheng)中的(de)堅持(chi)都(dou)至(zhi)關重要。
15、企業(ye)管(guan)(guan)理者想(xiang)要(yao)做(zuo)大(da)品牌(pai)(pai)，尤(you)其(qi)是弱勢(shi)企業(ye)的弱勢(shi)品牌(pai)(pai)要(yao)做(zuo)大(da)，要(yao)異軍突起、后來居上，就必(bi)須從(cong)困難和逆境中(zhong)看到(dao)希望，看到(dao)生機，努(nu)力堅(jian)持(chi)下去。因(yin)為做(zuo)品牌(pai)(pai)，就如(ru)淘(tao)金(jin)者在大(da)海邊的一堆沙粒中(zhong)，用篩網(wang)不斷地尋(xun)找金(jin)子一樣，需要(yao)企業(ye)管(guan)(guan)理者堅(jian)持(chi)不懈地付出汗水與努(nu)力，成為最(zui)終的勝(sheng)利者。
16、多聽其他意(yi)見(jian)，即(ji)使(shi)是反(fan)對意(yi)見(jian)；要(yao)(yao)想決(jue)策正確(que)、合理，就需(xu)(xu)要(yao)(yao)了解不同(tong)的(de)(de)信息(xi)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)對企業經(jing)營中的(de)(de)不同(tong)情況(kuang)進行有效判斷，但是任何決(jue)策者都不可(ke)能掌握全部的(de)(de)信息(xi)和(he)資源，所以(yi)決(jue)策者必須重視他人的(de)(de)意(yi)見(jian)。盡管某些意(yi)見(jian)不能被(bei)采納，但至(zhi)少可(ke)以(yi)作為參考依據，即(ji)使(shi)是那些反(fan)對意(yi)見(jian)，也(ye)可(ke)以(yi)提醒(xing)決(jue)策者需(xu)(xu)要(yao)(yao)規避決(jue)策中的(de)(de)風險。
17、創(chuang)業者(zhe)書(shu)讀得不多沒(mei)關(guan)系，就怕不在社會上讀書(shu)。
18、毫無疑問，在企(qi)業中最受歡迎、最受關注的(de)(de)(de)是那(nei)些(xie)優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工，也就是那(nei)些(xie)少(shao)數能(neng)力超群(qun)的(de)(de)(de)員(yuan)工。些(xie)明星員(yuan)工往(wang)往(wang)是管(guan)理者比較看重的(de)(de)(de)，而那(nei)些(xie)一(yi)(yi)般(ban)員(yuan)工往(wang)往(wang)被忽視。樣做(zuo)很容(rong)易打擊團隊的(de)(de)(de)士氣(qi)，從而使"明星員(yuan)工"的(de)(de)(de)才能(neng)與(yu)團隊合作兩者間失去平衡。避(bi)免這個(ge)問題的(de)(de)(de)出現(xian)，管(guan)理者就需要多(duo)(duo)關注普通員(yuan)工，特別是對(dui)那(nei)些(xie)"短(duan)板員(yuan)工"要多(duo)(duo)一(yi)(yi)些(xie)鼓勵、多(duo)(duo)一(yi)(yi)些(xie)賞(shang)識。
19、制定生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)管理計(ji)劃(hua)(hua)；目標(biao)管理依據的(de)是生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)管理計(ji)劃(hua)(hua)，每一個(ge)小(xiao)目標(biao)都為(wei)了這(zhe)個(ge)計(ji)劃(hua)(hua)存在(zai)(zai)，但在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)(shi)施(shi)的(de)過程中有(you)可能產(chan)生(sheng)(sheng)理想情(qing)況(kuang)與現實(shi)(shi)情(qing)況(kuang)有(you)差別的(de)現象。因此，管理者在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)時候多次(ci)推演實(shi)(shi)施(shi)的(de)進(jin)(jin)程，在(zai)(zai)容易(yi)產(chan)生(sheng)(sheng)分岐的(de)地方進(jin)(jin)行修正(zheng)，確保計(ji)劃(hua)(hua)本身沒有(you)太多漏洞，這(zhe)是任何計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)(shi)施(shi)前必要(yao)的(de)檢查步驟，能夠避免很(hen)多無用功。
20、高科(ke)技創(chuang)業(ye)者往往過于樂觀。果要花比預測一倍的(de)時間，一倍的(de)成本，一倍的(de)難(nan)度，只有一半(ban)的(de)回(hui)報(bao)。果這樣你還愿意投(tou)資，那就投(tou)吧。
21、經常(chang)問問自己賺(zhuan)了多少，如何賺(zhuan)的(de)，能不能賺(zhuan)得更多。商言商，以利益為(wei)中心(xin)，學會做企業人。
22、親和(he)力是(shi)個人(ren)修養和(he)道德(de)品性的(de)外(wai)在體現(xian)，是(shi)領(ling)導藝術的(de)重(zhong)要(yao)展現(xian)形式之一，也是(shi)領(ling)導才能(neng)和(he)領(ling)導意圖得(de)以(yi)實現(xian)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素之一。理者若能(neng)以(yi)個人(ren)魅力為載體，憑借自(zi)身親和(he)力來聯系和(he)帶動(dong)下屬，對形成強(qiang)大的(de)團隊凝(ning)聚力有非(fei)常大的(de)促進作用。切的(de)關(guan)懷，能(neng)夠使上(shang)下級之間的(de)距(ju)離迅速拉近(jin)。
23、點子不(bu)在于多，而在于執行，三(san)流(liu)(liu)的(de)點子加一(yi)流(liu)(liu)執行力(li)，永遠(yuan)比一(yi)流(liu)(liu)的(de)點子加三(san)流(liu)(liu)執行力(li)更好。
24、端(duan)正態度，信任你的(de)(de)員(yuan)工(gong)；管理者在下命令的(de)(de)時(shi)候，最(zui)忌諱的(de)(de)就是(shi)用頤(yi)指氣使的(de)(de)態度，這會讓員(yuan)工(gong)產(chan)生強烈的(de)(de)反(fan)感情緒(xu)。
25、你知道需要完成(cheng)什么，也(ye)不害怕做出(chu)決(jue)定。就(jiu)是自己成(cheng)為老板后所(suo)身(shen)處(chu)的(de)境地。服所(suo)有(you)障礙能讓你收獲(huo)巨(ju)大的(de)滿足感，做出(chu)決(jue)定后，無(wu)論是生(sheng)是死，你也(ye)毫(hao)無(wu)怨言。制定計劃并執行(xing)方面，你從來就(jiu)沒有(you)問(wen)題。
26、創(chuang)業就像戀愛，也像養花，必須要(yao)每天都精心料理、保(bao)護它(ta)！給它(ta)生命，讓保(bao)鮮期延長(chang)(chang)，只(zhi)要(yao)有愛，有專(zhuan)注(zhu)的愛，就不會(hui)(hui)覺得苦，就會(hui)(hui)"天長(chang)(chang)地久""白(bai)頭偕老"，當真(zhen)正做到"百(bai)年(nian)"的時候，企業一(yi)定會(hui)(hui)桃李(li)天下(xia)、碩果累累！只(zhi)要(yao)愛一(yi)天，就會(hui)(hui)努力一(yi)天。
27、勇于替員(yuan)工承擔(dan)(dan)責任(ren)；企業管理(li)者不(bu)但在(zai)自己犯正確的時(shi)候(hou)要勇于擔(dan)(dan)當(dang)責任(ren)，在(zai)員(yuan)工犯正確的時(shi)候(hou)也要勇于把責任(ren)攬過來。一(yi)個讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)放心追隨的管理(li)者不(bu)會諉過于下(xia)屬(shu)(shu)，他(ta)們(men)在(zai)下(xia)屬(shu)(shu)心里就像一(yi)棵可(ke)以乘(cheng)涼(liang)的大樹，是下(xia)屬(shu)(shu)真正可(ke)以依靠的靠山。在(zai)企業中，管理(li)者要有敢于為下(xia)屬(shu)(shu)承擔(dan)(dan)責任(ren)的勇氣。領導(dao)被授權經營管理(li)，無(wu)論獲得成功還(huan)是遭遇失敗(bai)，都負有不(bu)可(ke)推卸的責任(ren)。即使是員(yuan)工的失誤，也有領導(dao)失察(cha)、指揮不(bu)當(dang)、培訓(xun)不(bu)到位的責任(ren)。
28、對所有創(chuang)業(ye)者來說，永遠告訴自己一(yi)句話：從創(chuang)業(ye)得第(di)一(yi)天起，你每天要面對的是(shi)困(kun)難和失敗，而不是(shi)成功。最困(kun)難的時候還沒有到(dao)，但有一(yi)天一(yi)定會到(dao)。
29、不(bu)墨(mo)守成(cheng)(cheng)規(gui)，敢于(yu)打(da)破(po)思維的(de)"墻"；一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功不(bu)僅需要(yao)(yao)(yao)有(you)優秀的(de)員工、高效率的(de)團隊，更(geng)需要(yao)(yao)(yao)不(bu)墨(mo)守成(cheng)(cheng)規(gui)、勇于(yu)創新的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)(yao)高瞻遠矚，很好(hao)地把握企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展方向，也(ye)要(yao)(yao)(yao)能夠將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)擰成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)股繩，形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個特(te)別有(you)競爭力的(de)團隊。但是(shi)，這只(zhi)是(shi)對一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者最基本的(de)要(yao)(yao)(yao)求。一(yi)(yi)個優秀杰出的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者在具備了上述能力之后，還(huan)需要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)個特(te)質——不(bu)墨(mo)守成(cheng)(cheng)規(gui)，敢于(yu)迎接挑(tiao)戰，敢于(yu)探(tan)索，能夠打(da)破(po)僵化的(de)思想，拆掉(diao)思維這座"墻"。
30、作為一個強(qiang)者(zhe)或一個管理者(zhe)，都需要具備這(zhe)樣一些性格特質(zhi)：積極、果斷(duan)、強(qiang)悍和負(fu)責(ze)。會自(zi)然地挑起重擔，他不輕(qing)易將情緒形(xing)之于色(se)(se)，不愿意讓(rang)他人(ren)知(zhi)道內(nei)心的感受(shou)，即使承受(shou)了極大的壓力(li)，臉上仍有著神色(se)(se)自(zi)若的自(zi)信(xin)。
31、公(gong)司應當通過入職培訓(xun)，使員工(gong)明(ming)(ming)確(que)公(gong)司各部門之間的(de)分工(gong)配合，明(ming)(ming)確(que)自(zi)己的(de)職責，知道(dao)什么可以(yi)做(zuo)(zuo)，什么不可以(yi)做(zuo)(zuo)。工(gong)在熟悉了企(qi)業(ye)規(gui)章(zhang)制度后(hou)，才能有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)目標，統一的(de)行為，從而形成公(gong)司的(de)企(qi)業(ye)文化，并體現出公(gong)司特有(you)的(de)精(jing)神。
32、如果你是一個有經濟實力的女人，可以適當拿(na)出一點，作為孩(hai)子創業的資本(ben)，也許你的孩(hai)子很聰明，只(zhi)是苦于沒有起步(bu)資本(ben)。
33、所有的(de)輸與贏(ying)都(dou)是人生(sheng)經歷(li)的(de)偶然(ran)與必然(ran)。要勇敢(gan)地選擇遠(yuan)方，你也就注定選擇了勝利(li)與失敗(bai)的(de)可(ke)能(neng)。生(sheng)的(de)關鍵(jian)在于：只(zhi)要你做了，輸與贏(ying)都(dou)很精采。
34、致創業失敗的(de)(de)(de)錯誤只有(you)一個(ge)：沒人需要你(ni)做的(de)(de)(de)東(dong)西。果(guo)你(ni)在做的(de)(de)(de)東(dong)西是用戶需要的(de)(de)(de)，那么(me)你(ni)應該能夠生(sheng)存(cun)下去，其它的(de)(de)(de)問題都無關緊要。如(ru)果(guo)你(ni)在做的(de)(de)(de)東(dong)西不(bu)符合用戶的(de)(de)(de)需求，那么(me)你(ni)死定了，任(ren)何事都改變不(bu)了這(zhe)個(ge)結(jie)局(ju)。
35、對(dui)于人(ren)才，管(guan)理(li)者首先要(yao)做到善于識別人(ren)才。每(mei)個人(ren)都有(you)他(ta)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)，也總有(you)發揮他(ta)長處的(de)(de)(de)(de)(de)時機和地(di)方。因此，管(guan)理(li)者不要(yao)輕視(shi)任何(he)一(yi)(yi)個人(ren)，而應當給員工創(chuang)造條(tiao)件，讓(rang)員工發揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)長處。卡內基(ji)說過："我不懂得鋼鐵(tie)，但我懂得制造鋼鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)特性(xing)和思想，我知道(dao)怎樣(yang)去為一(yi)(yi)項(xiang)工作選擇適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才。"可見，卡內基(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成功在于他(ta)能有(you)效地(di)發揮人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)價值，讓(rang)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)事，為某項(xiang)工作安排恰當的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。
36、在(zai)創業啟動(dong)期，計算好企業的成本支出，包括運營成本、企業啟動(dong)成本；做好產品與(yu)服務的定價(jia)；計算好損益平衡點。萬記住要將自己(ji)的工資列(lie)入預算。
37、創業(ye)(ye)是有風險的(de)(de)(de)(de)(de)，沒有誰能預測接下來會(hui)遇到什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)災難。此，創業(ye)(ye)者應該保持(chi)一個良好的(de)(de)(de)(de)(de)心態，將創業(ye)(ye)過(guo)程看做是人生的(de)(de)(de)(de)(de)一種磨練(lian)，就算失敗(bai)了大(da)不(bu)了從頭(tou)再來，執意的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)注重結(jie)果只會(hui)讓(rang)創業(ye)(ye)之路有諸多束(shu)縛。然，保持(chi)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)頭(tou)腦也是創業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)必備素(su)質。
38、不要認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)有的(de)犧(xi)牲與付出，應該得到獎勵(li)。實(shi)創(chuang)業就(jiu)意味(wei)著淚水與汗水，鮮花與掌聲(sheng)對(dui)于創(chuang)業者而言就(jiu)是奢侈(chi)品。
39、創業是(shi)非常艱苦的(de)，而(er)且需要一個漸進的(de)過(guo)程，真正開始自己(ji)創業本身就是(shi)一種磨練(lian)的(de)開始。
40、每個人都有(you)夢(meng)想(xiang)，只有(you)那些為實現夢(meng)想(xiang)不(bu)斷追(zhui)求、永不(bu)言放(fang)棄的(de)(de)人才可能(neng)登(deng)上成(cheng)功的(de)(de)舞臺。創業(ye)的(de)(de)過程(cheng)會(hui)經(jing)歷挫折，堅持對夢(meng)想(xiang)的(de)(de)追(zhui)求，成(cheng)功便指日可待。
41、人是要一種(zhong)體驗的，但做(zuo)創業很累，要有這個準備，你只能把(ba)創業過程(cheng)的痛苦當作快樂。
42、創業是(shi)一個(ge)很痛苦的過程，但是(shi)你要(yao)安慰(wei)自己，讓自己幽(you)默一點。
43、創業要專(zhuan)注(zhu)，不要貪大，什么(me)都(dou)做(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)什么(me)都(dou)沒(mei)做(zuo)(zuo)，要聚焦(jiao)、聚焦(jiao)、再聚焦(jiao)。
44、創業者要睜(zheng)眼看世界，更要學會閉上眼睛(jing)去(qu)思(si)考。
45、創業(ye)，先在某個行業(ye)積累經驗(yan)沒錯，但(dan)知道(dao)得越多，反而畏(wei)首畏(wei)尾、激情退卻。真(zhen)要(yao)(yao)想(xiang)給自己偉大的突破，就不(bu)要(yao)(yao)給自己留后路。
46、所以不管男生女生呼(hu)吁展(zhan)示(shi)你們的(de)(de)(de)(de)才華(hua)，在(zai)新世(shi)紀的(de)(de)(de)(de)舞臺上，創業一把，揮灑我們的(de)(de)(de)(de)青春。最終的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，贏得(de)了自己(ji)事(shi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，也為國(guo)家的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)作出了自己(ji)應做的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。我想(xiang)這是值得(de)倡導(dao)的(de)(de)(de)(de)。
47、創業(ye)者，人生之大事也，不可輕啟。創業(ye)是帶著一(yi)(yi)群未(wei)知(zhi)的(de)(de)(de)人去一(yi)(yi)個未(wei)知(zhi)的(de)(de)(de)地方干一(yi)(yi)件未(wei)知(zhi)的(de)(de)(de)事兒(er)，九(jiu)死(si)一(yi)(yi)生，如果沒有做好(hao)(hao)破(po)釜沉舟的(de)(de)(de)決心，最好(hao)(hao)不要啟程。
48、創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)機(ji)會成本非常大。大凡想創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)的(de)人(ren)，都(dou)是同輩中的(de)佼佼者，把創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)熱情和心思用在好(hao)好(hao)打(da)工上(shang)，很可能會飛速升(sheng)官發財(cai)，選擇創(chuang)(chuang)業(ye)，進入(ru)的(de)是一條前途朦朧的(de)路(lu)，精神壓力也(ye)驟然加大。開設創(chuang)(chuang)業(ye)之前，要權衡(heng)權衡(heng)你的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)機(ji)會成本。
49、相信(xin)直覺(jue)，敢(gan)(gan)于(yu)拍(pai)板。成功的企業都有(you)性格和靈魂，這是(shi)(shi)由其創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)注入的。創(chuang)業路上，團(tuan)隊(dui)對于(yu)模式方(fang)向戰略(lve)有(you)爭議是(shi)(shi)正(zheng)常的，作為創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)，要尊(zun)重自(zi)(zi)(zi)己(ji)的直覺(jue)，敢(gan)(gan)于(yu)相信(xin)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的直覺(jue)，敢(gan)(gan)于(yu)堅持(chi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的直覺(jue)，敢(gan)(gan)于(yu)拍(pai)板。即便是(shi)(shi)拍(pai)板得有(you)些偏(pian)差，也強于(yu)大(da)家嘰嘰喳(zha)喳(zha)或群龍無首。
50、不要對(dui)賭(du)。一(yi)般來講，對(dui)賭(du)的(de)結(jie)果多(duo)半是創始人(ren)贏，但是我依然不贊成對(dui)賭(du)條款(kuan)，原因(yin)很簡單，對(dui)賭(du)會(hui)(hui)讓管(guan)理層動(dong)作變形，會(hui)(hui)去做很多(duo)正常經營(ying)不會(hui)(hui)做的(de)動(dong)作，這些動(dong)作帶(dai)給(gei)企業的(de)危害會(hui)(hui)遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)對(dui)賭(du)條款(kuan)帶(dai)給(gei)投資(zi)(zi)人(ren)的(de)所謂安全感。事(shi)實上，當(dang)投資(zi)(zi)人(ren)對(dui)賭(du)贏了(le)的(de)時候投資(zi)(zi)已經失敗了(le)。
【2020年創業的語錄大合集50條(tiao)】相(xiang)關文章(zhang)：
人生勵志語錄大合集74句05-24
人生勵志語錄大合集75句05-18
人生勵志語錄大合集51句05-14
人生勵志語錄大合集61條05-01
人生勵志語錄大合集54句04-22
人生勵志語錄大合集91條04-18
經典人生勵志語錄大合集60句08-11
人生感悟語錄大合集80句10-03
關于創業的語錄09-21
關于創業語錄09-21