創業的語錄38句

　　只有創(chuang)新(xin)才能創(chuang)始(shi)。雖然有人推崇copy，但(dan)是(shi)(shi)沒有一(yi)個偉(wei)大的公司是(shi)(shi)依靠copy成功(gong)的，要想創(chuang)出(chu)業，要想創(chuang)始(shi)事，必(bi)須創(chuang)新(xin)。只有創(chuang)新(xin)才能打(da)造出(chu)企業的戰斗(dou)力。產(chan)品創(chuang)新(xin)很(hen)重(zhong)要，但(dan)好(hao)的產(chan)品未必(bi)是(shi)(shi)市(shi)場上成功(gong)的產(chan)品。企業的股(gu)東構成、治理結構、渠道政策、推廣方式皆(jie)可皆(jie)需創(chuang)新(xin)。下(xia)面是(shi)(shi)小編為大家提供的創(chuang)業的語錄38句,一(yi)起來(lai)欣賞吧。

1、新經(jing)濟(ji)時代，不是大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，而是快魚(yu)(yu)吃慢魚(yu)(yu)。——約翰·錢伯斯

2、讓員(yuan)工進行自(zi)我(wo)反思(si)；自(zi)我(wo)反思(si)是從錯誤中吸取(qu)教訓的(de)必要過程(cheng)，管理者要給(gei)予員(yuan)工空間(jian)和時間(jian)進行自(zi)我(wo)反思(si)，總(zong)結(jie)出經驗教訓，避(bi)免出現同樣的(de)錯誤。

3、領(ling)導在(zai)處理一(yi)個問題時(shi)，他(ta)真正(zheng)面臨的，常(chang)常(chang)是(shi)(shi)一(yi)堆問題。一(yi)位缺乏管理能(neng)力的領(ling)導，最(zui)顯著的標志是(shi)(shi)，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超(chao)出了他(ta)的管理能(neng)力，失敗就成了必然結局。

4、提前(qian)準備好納稅。要等到(dao)最后一分(fen)鐘(zhong)才一開始準備稅務方面的文(wen)件。創(chuang)業的那(nei)一天起，就(jiu)要時刻記錄著(zhu)你的財務情(qing)況，而不是等到(dao)融資(zi)或上市前(qian)才去請一個CFO創(chuang)業剛一開始的時候，即使(shi)你對(dui)財務一竅(qiao)不通，也要學一些(xie)基(ji)本的財務知識，做好最基(ji)本的財務工作。

5、一個人(ren)(ren)要想獲(huo)得(de)(de)(de)(de)成功，就(jiu)應當具備真誠(cheng)的(de)品質(zhi)，也只有真誠(cheng)，才能使一個人(ren)(ren)的(de)行為和信仰一致。個人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)格魅力，就(jiu)體現在真誠(cheng)方面，而待人(ren)(ren)真誠(cheng)，恪(ke)守信義(yi)亦是(shi)管理(li)者贏得(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)心應當做的(de)。人(ren)(ren)真誠(cheng)一點，守信一點，就(jiu)可(ke)以獲(huo)得(de)(de)(de)(de)他人(ren)(ren)的(de)理(li)解和依賴，就(jiu)可(ke)以得(de)(de)(de)(de)到更多的(de)支持和合(he)作(zuo)，獲(huo)得(de)(de)(de)(de)成功的(de)概率就(jiu)更大一些。

6、管理者的(de)(de)決策(ce)(ce)如果建立(li)在假(jia)象的(de)(de)基礎上，那(nei)么(me)結(jie)果自(zi)然是失敗。以(yi)，在公(gong)司(si)管理中(zhong)，管理者需要(yao)具備一(yi)雙(shuang)慧(hui)眼(yan)，識(shi)別假(jia)象，看出事物的(de)(de)本質。策(ce)(ce)是公(gong)司(si)的(de)(de)命脈所在，關鍵時刻一(yi)個正確(que)的(de)(de)決策(ce)(ce)能使公(gong)司(si)起(qi)死(si)回(hui)生，而一(yi)個錯(cuo)誤(wu)、不切(qie)實際(ji)的(de)(de)決策(ce)(ce)會使公(gong)司(si)瀕(bin)于滅亡。以(yi)，在很(hen)多情況下，管理者就(jiu)需要(yao)有遠超常(chang)人的(de)(de)洞察能力。

7、創業者(zhe)光有激情(qing)與(yu)創新是(shi)不夠的，它需要很(hen)好的體系、制(zhi)度、團隊(dui)以及良好的盈利模式。

8、沒有栽過(guo)跟頭，就(jiu)很(hen)難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉(xi)你(ni)創業(ye)行業(ye)的導師吧(ba)，提前了解行業(ye)陷阱才(cai)能未(wei)雨綢繆。

9、小(xiao)本投資由于規模孝實力(li)弱(ruo)，不(bu)可(ke)能四面出(chu)擊(ji)，收到規模效益。以通(tong)過幾家小(xiao)投資者聯手，集中(zhong)優勢(shi)攻入目標市(shi)場，力(li)爭哪怕是在一個(ge)小(xiao)小(xiao)的領域里形(xing)成相對優勢(shi)，創立自(zi)己的特色，從而使自(zi)己的勢(shi)力(li)得到發展壯大。

10、我們都知(zhi)道，在搭(da)建(jian)屋頂前，需要準備好水泥、石灰和(he)石料(liao)等(deng)原材(cai)料(liao)。其實，組建(jian)團隊(dui)也一(yi)樣(yang)，同樣(yang)需要準備好組建(jian)團隊(dui)的"原材(cai)料(liao)"。除了看重軟銀內部團隊(dui)合作外，孫正義同樣(yang)將這種思(si)想帶到與合作伙伴的合作中(zhong)，即(ji)大家(jia)抱團在一(yi)起做事，而不是為了短期(qi)利(li)益(yi)互(hu)相打壓。

11、企業的(de)(de)客戶(hu)群體也在發展(zhan)，如果固步自(zi)封，覺(jue)得有了一(yi)定(ding)的(de)(de)老(lao)客戶(hu)，老(lao)關系就一(yi)切。那么這(zhe)種想法(fa)只會讓自(zi)己的(de)(de)客戶(hu)淘汰(tai)自(zi)己，因為你的(de)(de)服(fu)務與(yu)技術(shu)已經跟(gen)不(bu)上以前的(de)(de)客戶(hu)了，不(bu)能滿足他們的(de)(de)需要。

12、管(guan)理(li)(li)者(zhe)要成為一個有(you)責(ze)任(ren)心的人(ren)作為企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要勇(yong)于承擔責(ze)任(ren)，犯了錯誤(wu)不(bu)要躲避，只有(you)這樣才(cai)會讓(rang)員工感(gan)覺到管(guan)理(li)(li)者(zhe)是一個心胸坦蕩、有(you)責(ze)任(ren)心的人(ren)。憑借(jie)責(ze)任(ren)感(gan)樹立起的威信(xin)(xin)更能讓(rang)身邊的人(ren)信(xin)(xin)服，從而(er)贏得更多的尊(zun)重和支持(chi)，否認錯誤(wu)，逃避責(ze)任(ren)只會導致管(guan)理(li)(li)者(zhe)失去眾人(ren)對他的信(xin)(xin)任(ren)。

13、創(chuang)業就(jiu)像(xiang)戀愛，也(ye)像(xiang)養(yang)花(hua)，必須要每(mei)天(tian)都精心(xin)料理、保(bao)護它！給它生命(ming)，讓(rang)保(bao)鮮(xian)期延長(chang)，只(zhi)要有(you)(you)愛，有(you)(you)專注的愛，就(jiu)不會覺得苦，就(jiu)會"天(tian)長(chang)地久""白頭偕老"，當真(zhen)正做到(dao)"百年"的時候，企(qi)業一定(ding)會桃(tao)李天(tian)下、碩果累累！只(zhi)要愛一天(tian)，就(jiu)會努力一天(tian)。

14、放(fang)權要(yao)有(you)一(yi)(yi)定的(de)度；應該以被放(fang)權者的(de)管(guan)理(li)(li)才能(neng)和知識水(shui)平為依據，以所放(fang)權任(ren)務的(de)難易(yi)程(cheng)度為依據。應該明白的(de)是，放(fang)權是對(dui)事(shi)不對(dui)人的(de)，如果一(yi)(yi)旦發現下屬不能(neng)勝任(ren)時(shi)，應及時(shi)地收回權力。否則(ze)就和任(ren)人唯(wei)親(qin)的(de)盲目管(guan)理(li)(li)沒有(you)差別。

15、對所有(you)創業者來說，永遠告訴(su)自(zi)己一句話：從創業得第一天(tian)起，你(ni)每(mei)天(tian)要面(mian)對的'是困難(nan)和失敗，而不是成(cheng)功。最困難(nan)的時候還沒有(you)到，但有(you)一天(tian)一定會到。

16、讓員工(gong)產生歸屬感；無論在何種場(chang)合(he)，管理者(zhe)都要強調"我(wo)們(men)""我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)部門"或者(zhe)"我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)團隊"，這(zhe)樣(yang)就(jiu)會(hui)使員工(gong)覺得(de)企業領導與他們(men)在同(tong)一陣線上(shang)。

17、企業在一(yi)定時(shi)期(qi)內(nei)或做某(mou)個(ge)決策(ce)時(shi)，要想(xiang)成(cheng)功，必先自(zi)宮(gong)，要敢于放棄(qi)一(yi)定的利潤或一(yi)些市場；但是(shi)過(guo)了(le)某(mou)個(ge)時(shi)段，即使自(zi)宮(gong)，也未必成(cheng)功；自(zi)宮(gong)當然還需要魄力(li)，自(zi)宮(gong)也要看是(shi)否有先見之名，是(shi)否具備(bei)了(le)天時(shi)，地(di)利，人與(yu)。

18、如果你是一個(ge)有經濟實(shi)力的(de)女(nv)人，可以適當拿(na)出一點(dian)，作(zuo)為孩(hai)子(zi)創業的(de)資本，也(ye)許你的(de)孩(hai)子(zi)很聰明，只是苦(ku)于沒(mei)有起步資本。

19、建立快(kuai)速(su)反應機(ji)制和(he)(he)質量控制機(ji)制；企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)終歸是速(su)度與質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)——高質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和(he)(he)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供貨速(su)度是企(qi)(qi)業快(kuai)速(su)增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)支點。因此，如果(guo)企(qi)(qi)業在發展(zhan)創新(xin)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，不(bu)注(zhu)重產品(pin)質量和(he)(he)企(qi)(qi)業與市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供求(qiu)關(guan)系，那么這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)管理還不(bu)如因循守(shou)舊、墨守(shou)成規。任何一個(ge)企(qi)(qi)業管理者(zhe)，在發展(zhan)創新(xin)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，只追(zhui)求(qiu)細枝末節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)是不(bu)會取(qu)得良好效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

20、企(qi)業(ye)管(guan)理是一門不簡單的學(xue)問，沒有任(ren)何(he)一個企(qi)業(ye)管(guan)理者敢說(shuo)自(zi)己(ji)可以憑(ping)借一人之力(li)就能(neng)管(guan)理好(hao)一個企(qi)業(ye)。所以，企(qi)業(ye)管(guan)理者在管(guan)理的過程(cheng)當(dang)(dang)中學(xue)會授權就顯(xian)得(de)非(fei)常重要。管(guan)理學(xue)界(jie)有這樣一句名言："管(guan)得(de)好(hao)的人往往都(dou)是管(guan)得(de)少的人。"可見，企(qi)業(ye)管(guan)理者進行適當(dang)(dang)的授權不但能(neng)夠讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)更(geng)(geng)輕(qing)松(song)、更(geng)(geng)勝任(ren)企(qi)業(ye)的管(guan)理崗位，同時也能(neng)夠讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)獲得(de)更(geng)(geng)好(hao)的發展(zhan)勢頭(tou)。

21、不(bu)要(yao)認為(wei)自己所有(you)的犧牲(sheng)與(yu)(yu)付出，應(ying)該得到(dao)獎勵(li)。實創(chuang)業就意味著淚水(shui)與(yu)(yu)汗水(shui)，鮮(xian)花與(yu)(yu)掌聲對(dui)于創(chuang)業者而言就是奢侈品。

22、人合作(zuo)猶如(ru)談戀(lian)愛，要時刻想(xiang)著對方(fang)(fang)，要有說不完的(de)話，要記住(zhu)對方(fang)(fang)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，對方(fang)(fang)父母親的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，對方(fang)(fang)孩子(zi)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，要在對方(fang)(fang)生(sheng)(sheng)(sheng)病時守在對方(fang)(fang)的(de)病床(chuang)前，要每天送一(yi)束鮮花；千萬(wan)不要只記住(zhu)對方(fang)(fang)妻子(zi)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)就行了(le)。

23、成功之(zhi)前(qian)你有資格說(shuo)不喜(xi)歡嗎(ma)？不必再(zai)死要(yao)面(mian)子活(huo)受罪啦！

24、人生(sheng)就像一場(chang)馬拉松比賽，規定起(qi)點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fa)言權。

25、把心(xin)胸打(da)開，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本(ben)素質之一。

26、創業(ye)要(yao)專注，不要(yao)貪大，什么(me)都做就(jiu)是(shi)什么(me)都沒做，要(yao)聚焦、聚焦、再聚焦。

27、創(chuang)業者要睜(zheng)眼看世界，更要學會閉上(shang)眼睛去思考。

28、所有的勵志創業(ye)者應該多花(hua)點時間，去學習(xi)別人是怎么失敗的。

29、創(chuang)業是條不歸路，沒有(you)人給你中途退場的機(ji)會(hui)。

30、創業(ye)(ye)，先在(zai)某個行(xing)業(ye)(ye)積累(lei)經驗沒錯，但知(zhi)道得越(yue)多，反而(er)畏(wei)首畏(wei)尾、激情退卻。真(zhen)要想給(gei)自己偉(wei)大的(de)突(tu)破，就不要給(gei)自己留(liu)后路。

31、當你決定(ding)要(yao)創(chuang)業時(shi)，便意(yi)味(wei)著：1.沒(mei)有(you)(you)(you)了穩定(ding)的收入；2.沒(mei)有(you)(you)(you)了請假的權利(li)；3.沒(mei)有(you)(you)(you)了得紅包的機會。然(ran)而卻更意(yi)味(wei)著：1.收入不再受限制；2.時(shi)間運用更有(you)(you)(you)效；3.手心向下不求(qiu)人。想法若(ruo)不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

32、基本(ben)上(shang)在所有的大學(xue)，可能連一門課都(dou)沒有教人際交往的，這種軟實力(li)的課程沒有。在某種意義(yi)上(shang)講，導致了中國大學(xue)畢業生整體的社會應對(dui)能力(li)偏低，創業素質(zhi)偏差，導致了這樣的局面。

33、一個(ge)(ge)人的(de)成功(gong)只有15%—20%歸(gui)功(gong)于他的(de)真才(cai)實學，比如(ru)技(ji)術，比你技(ji)術好(hao)的(de)可(ke)能很(hen)多(duo)，但是(shi)沒(mei)有也不行。另外80—85%要(yao)靠(kao)人的(de)交往能力(li)，應(ying)對能力(li)，這就是(shi)軟(ruan)實力(li)，是(shi)故(gu)事成功(gong)的(de)優勢(shi)所(suo)作，這個(ge)(ge)對我(wo)們很(hen)有啟發。

34、為謀生進行(xing)的(de)創業(ye)大都(dou)是(shi)(shi)沒有價值的(de)。創業(ye)路上，日新(xin)月(yue)異(yi)自然好，關門大吉也(ye)不(bu)(bu)壞(huai)，最壞(huai)的(de)情(qing)況(kuang)是(shi)(shi)陷入(ru)死(si)胡同了卻(que)不(bu)(bu)斷(duan)投入(ru)資(zi)源苦苦維持(chi)。如果(guo)發現(xian)事情(qing)不(bu)(bu)可為，一定要敢于(yu)收(shou)手轉型(xing)。轉型(xing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)失(shi)敗，為了維持(chi)的(de)維持(chi)才(cai)是(shi)(shi)最大的(de)失(shi)敗。今天我們看(kan)到的(de)很多偉大企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)轉型(xing)而來(lai)。

35、一(yi)(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)(yi)輪(lun)地去融資(zi)。運氣好(hao)一(yi)(yi)(yi)次性(xing)融到企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)輩(bei)子(zi)的(de)(de)錢(qian)(qian)固然好(hao)，但是(shi)代價(jia)也是(shi)不(bu)為人知的(de)(de)大(da)的(de)(de)。應該根據(ju)企(qi)業(ye)研發、打樣、復制、拉(la)升、Pre－IPO等(deng)階段，一(yi)(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)(yi)輪(lun)融資(zi)，每一(yi)(yi)(yi)輪(lun)只要需要的(de)(de)錢(qian)(qian)，目(mu)的(de)(de)只是(shi)做下一(yi)(yi)(yi)階段的(de)(de)事兒，再打個30%－50%富余(yu)，這樣融資(zi)比(bi)較清晰，對股權的(de)(de)稀釋也比(bi)較小。

36、美(mei)元和(he)日元都是人民(min)的(de)幣。在(zai)你沒有(you)錢的(de)時候，誰的(de)錢的(de)價值都是一(yi)樣的(de)。在(zai)你有(you)的(de)選的(de)時候，你可(ke)以比較(jiao)(jiao)錢的(de)背景、資源、代管(guan)人等各個因素，但是為此浪費太多的(de)時間或者左顧右盼斤(jin)斤(jin)計較(jiao)(jiao)就(jiu)沒有(you)必要(yao)了，本質上，錢的(de)作用就(jiu)是錢，錢對(dui)公司的(de)期望和(he)要(yao)求并無(wu)本質差(cha)別(bie)。

37、選股(gu)東(dong)(dong)是(shi)結婚，必須(xu)志(zhi)同道(dao)合優勢互補，婚前協議很重要。寧缺毋(wu)濫，一旦(dan)有錯誤(wu)的股(gu)東(dong)(dong)在，企(qi)業(ye)就像先天不足的嬰(ying)兒，發展(zhan)起來會步履維艱。辦企(qi)業(ye)，有一個模板式的章(zhang)程是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的，股(gu)東(dong)(dong)之間事(shi)先必須(xu)簽署股(gu)東(dong)(dong)協議，對于企(qi)業(ye)方向、制度、股(gu)東(dong)(dong)權利義(yi)務以及退出機制做出明確規定。

38、我現在覺得，像李(li)彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周(zhou)鴻(hong)

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