創業的語錄摘錄65句

　　隨著社會(hui)的發展(zhan)、時(shi)代(dai)的進步(bu)，現代(dai)企業(ye)的管理(li)也逐漸變得多元化和復雜化。司的規(gui)章(zhang)制度具有的穩定性、明確性的特(te)點(dian)，可以規(gui)范企業(ye)內部(bu)各部(bu)門(men)、員工的行為，使(shi)他們充(chong)分發揮自己的聰明才智(zhi)。個好(hao)的規(gui)章(zhang)制度體現了職、權、責(ze)的統(tong)一，能(neng)夠充(chong)分調動企業(ye)部(bu)門(men)、人(ren)員的積(ji)極(ji)性，使(shi)公司能(neng)夠快速發展(zhan)。下面是小編搜索整理(li)的創業(ye)的語錄65句,僅供參考(kao)，歡迎(ying)大家閱(yue)讀。

1、新經(jing)濟時代(dai)，不是大魚吃(chi)小魚，而(er)是快魚吃(chi)慢魚。——約翰·錢伯(bo)斯

2、如果(guo)你有兩(liang)個思(si)想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什(shen)么？——杰里·克(ke)勞斯

3、創業前，很(hen)多困(kun)難你都不(bu)會(hui)把它(ta)認為是(shi)困(kun)難，當它(ta)突然成(cheng)為你的(de)(de)困(kun)難時，很(hen)多人(ren)會(hui)承受不(bu)了(le)壓力，就放下了(le)，這樣(yang)的(de)(de)人(ren)必須是(shi)不(bu)能成(cheng)功。——史(shi)玉柱

4、處(chu)理(li)事(shi)(shi)務對(dui)事(shi)(shi)不對(dui)人(ren)(ren)；管理(li)者(zhe)在處(chu)理(li)公司各項事(shi)(shi)務的(de)時候，要對(dui)事(shi)(shi)不對(dui)人(ren)(ren)，以制度中(zhong)的(de)各項規(gui)定為(wei)準。同樣一(yi)(yi)(yi)個規(gui)定，這個人(ren)(ren)違(wei)反和另外一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)違(wei)反，在處(chu)理(li)上是一(yi)(yi)(yi)樣的(de)，不能因為(wei)某(mou)些原(yuan)因而做出不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)處(chu)罰(fa)。

5、古(gu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)常言(yan)"上君盡(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)知(zhi)(zhi)，中君盡(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)力，下君盡(jin)已之(zhi)(zhi)能"。現實生(sheng)活中，很多公司的(de)管理(li)者(zhe)為得不到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、留(liu)不住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)而苦惱。實上，管理(li)者(zhe)要明白人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)無全能、物無全用(yong)(yong)(yong)的(de)道(dao)理(li)，用(yong)(yong)(yong)伯樂相(xiang)馬的(de)真(zhen)心、耐心去發(fa)現挖掘身邊的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，做到知(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)善用(yong)(yong)(yong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，那(nei)么何愁(chou)找不到真(zhen)正(zheng)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)呢？

6、讓員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)自我反(fan)思；自我反(fan)思是從錯誤(wu)(wu)中吸取教訓(xun)的必要過程，管理者(zhe)要給予員工(gong)空(kong)間(jian)和時間(jian)進(jin)(jin)行(xing)自我反(fan)思，總結出經驗教訓(xun)，避免(mian)出現(xian)同樣的錯誤(wu)(wu)。

7、選用(yong)干(gan)部時應一視同仁，切忌寵親(qin)惡疏(shu)"看人(ren)(ren)下菜碟"是很多管理(li)者經常犯的(de)錯誤。對于喜(xi)歡(huan)的(de)人(ren)(ren)就委以重任，調到一些好(hao)的(de)部門；對于不(bu)喜(xi)歡(huan)的(de)人(ren)(ren)就棄而不(bu)用(yong)，無(wu)論(lun)能力大(da)小。

8、創(chuang)業(ye)初期管理(li)(li)者應該親自抓業(ye)務(wu)(wu)，業(ye)務(wu)(wu)模式定型后管理(li)(li)者就必須從(cong)具體(ti)業(ye)務(wu)(wu)和事務(wu)(wu)之中抽身出(chu)來，把時間放在干(gan)部隊伍建設和思(si)考戰略(lve)上(shang)。讓每個直接下(xia)屬都由稱(cheng)職的人擔任(ren)，通過(guo)解決人來解決事兒。多和外界(jie)接觸，跳出(chu)企(qi)業(ye)站在更高的高度(du)來思(si)考戰略(lve)，確保企(qi)業(ye)在做(zuo)對(dui)的事。

9、精力是是保持高效(xiao)(xiao)與重塑自我的(de)關鍵。人認(ren)為，把時間放在朋(peng)(peng)友、家人身上(shang)是工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)浪費。洛普調查(cha)發現(xian)，保持持續高效(xiao)(xiao)的(de)關鍵因素之一，是在工(gong)作(zuo)上(shang)至少有一個好朋(peng)(peng)友。是補充積(ji)極精力的(de)豐富源(yuan)泉。正的(de)高效(xiao)(xiao)人士常會用建(jian)立良好的(de)家庭關系與積(ji)極朋(peng)(peng)友圈。

10、有見識的人常受刺(ci)激，而且(qie)受了刺(ci)激往(wang)心里去，這樣才(cai)會不(bu)斷(duan)有創(chuang)意，不(bu)斷(duan)前進，刺(ci)激——反(fan)應，這大概是(shi)創(chuang)業典型的思維行為特點(dian)。

11、創業最好(hao)有搭檔，彼(bi)此(ci)扶(fu)持，鼓勵(li)，度過創業必(bi)經的難關。好(hao)搭檔還能夠互(hu)補(bu)，比如說一(yi)(yi)個是技術專家，一(yi)(yi)個更懂商業或運營。

12、我不(bu)再像(xiang)以前那樣地認(ren)為智商是無可(ke)替(ti)代的(de)。要成功(gong)，你還必(bi)須要知道(dao)該如(ru)何(he)做出明(ming)智的(de)抉擇，以及擁有更寬(kuan)廣(guang)的(de)思考力。

13、任何事物的(de)先(xian)進與落后(hou)都是相對的(de)。為公(gong)司的(de)管理(li)者，必須清(qing)楚地認識到其他(ta)企業管理(li)中(zhong)值得(de)借(jie)鑒的(de)東西，同時(shi)，還要清(qing)楚有些東西在(zai)(zai)本公(gong)司中(zhong)并(bing)不一(yi)定適用，要牢記這樣一(yi)句(ju)話"適合自己的(de)才(cai)是最好(hao)的(de)"。以，在(zai)(zai)新(xin)建(jian)公(gong)司的(de)生產經(jing)營管理(li)初期，就應當結合自身實(shi)際(ji)和需要，在(zai)(zai)管理(li)工作(zuo)實(shi)踐中(zhong)，不斷總結、完善、修(xiu)正公(gong)司的(de)管理(li)制度，這對建(jian)立健(jian)全的(de)、科(ke)學的(de)現(xian)代公(gong)司管理(li)制度很有用。

14、沒(mei)有栽(zai)過跟頭，就很難(nan)感(gan)覺到哪塊土是(shi)松的。一個(ge)熟悉你創業(ye)行(xing)業(ye)的導師吧，提前了解行(xing)業(ye)陷(xian)阱才能未雨綢繆。

15、做(zuo)人要(yao)有(you)厚度(du)、有(you)氣(qi)度(du)，有(you)純度(du)，對(dui)(dui)(dui)事業要(yao)有(you)濃度(du)，對(dui)(dui)(dui)批評要(yao)有(you)風(feng)度(du)，對(dui)(dui)(dui)朋友要(yao)有(you)溫(wen)度(du)，對(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)非要(yao)有(you)尺度(du)。做(zuo)人要(yao)有(you)志氣(qi)，做(zuo)事要(yao)有(you)底氣(qi)和(he)正氣(qi)。靠素(su)質立身，靠勤奮創業，靠品(pin)德做(zuo)人，困難面(mian)前先(xian)讓(rang)自(zi)己承擔，榮譽(yu)面(mian)前先(xian)讓(rang)自(zi)己靠邊，危險面(mian)前先(xian)讓(rang)自(zi)己闖(chuang)關。對(dui)(dui)(dui)上級不(bu)(bu)媚，對(dui)(dui)(dui)同(tong)級不(bu)(bu)損，對(dui)(dui)(dui)下級不(bu)(bu)偽，對(dui)(dui)(dui)自(zi)己不(bu)(bu)私。欣賞別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種境界，善待別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種胸懷，關心別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種品(pin)質，理解別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種涵養，幫助別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種快樂，學習(xi)別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種智慧，團(tuan)結別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種能力，借鑒別(bie)(bie)(bie)(bie)人是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種收獲。

16、指出員(yuan)工犯(fan)正確(que)的(de)原因；管理者自己明(ming)(ming)白員(yuan)工犯(fan)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)原因還不夠，還要讓犯(fan)正確(que)的(de)員(yuan)工明(ming)(ming)白他(ta)做錯(cuo)了什么以及這種錯(cuo)誤(wu)(wu)會導致什么后(hou)果，下一步應該怎(zen)么做才能避免這種錯(cuo)誤(wu)(wu)重復發生(sheng)。

17、用人(ren)是管理者最(zui)基本的能(neng)(neng)力，管理者不(bu)僅要知(zhi)人(ren)善(shan)任，而且要知(zhi)人(ren)善(shan)免，只有(you)(you)把善(shan)任與善(shan)免有(you)(you)機地結合(he)起來(lai)，才能(neng)(neng)發現(xian)更多(duo)的人(ren)才，才能(neng)(neng)使企業(ye)充滿(man)生機和活(huo)力，企業(ye)才能(neng)(neng)成為最(zui)終的大贏(ying)家(jia)。在實際工作中，要做(zuo)到知(zhi)人(ren)善(shan)免卻不(bu)是那么容易，管理者會面對很多(duo)阻力和障(zhang)礙。

18、創業過程(cheng)中轉(zhuan)換(huan)方向和離婚一樣，都要付出(chu)代(dai)價，但成本再高也得(de)換(huan)。

19、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在(zai)社會上讀書。

20、對于(yu)一個管理者(zhe)來說，不但要能吸納(na)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，還要善于(yu)用人(ren)(ren)(ren)。在一個企業中，有(you)的人(ren)(ren)(ren)適合(he)(he)推銷，有(you)的人(ren)(ren)(ren)適合(he)(he)理財(cai)，有(you)的人(ren)(ren)(ren)適合(he)(he)管理，只有(you)通(tong)過優化組合(he)(he)，把各種能力的人(ren)(ren)(ren)都(dou)放在適合(he)(he)他們的工作(zuo)環(huan)境里，他們才(cai)能生存成(cheng)長，發(fa)揮出(chu)他們的最大能動力，從(cong)而與企業獲得完美雙贏。

21、要(yao)(yao)(yao)盡(jin)善(shan)盡(jin)美，不(bu)要(yao)(yao)(yao)得過且過。要(yao)(yao)(yao)把(ba)同事視為合(he)伙人，不(bu)要(yao)(yao)(yao)把(ba)他們當成雇(gu)員。要(yao)(yao)(yao)激(ji)勵(li)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)打擊。要(yao)(yao)(yao)感(gan)激(ji)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)感(gan)嘆(tan)。要(yao)(yao)(yao)慶祝(zhu)成功，不(bu)要(yao)(yao)(yao)忘記失敗。要(yao)(yao)(yao)做得比(bi)(bi)顧客(ke)期望的更(geng)好，不(bu)要(yao)(yao)(yao)差不(bu)多就行(xing)。要(yao)(yao)(yao)比(bi)(bi)對手(shou)更(geng)好地(di)控制(zhi)費用(yong)，而(er)(er)不(bu)是睜(zheng)只眼閉(bi)只眼。要(yao)(yao)(yao)逆(ni)流而(er)(er)上，不(bu)要(yao)(yao)(yao)順流而(er)(er)下。

22、一個(ge)業(ye)務出(chu)身的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)，不(bu)管他的(de)業(ye)務能力(li)(li)有多強，如果創業(ye)若干年(nian)后他在(zai)專(zhuan)業(ye)領(ling)域的(de)動手(shou)能力(li)(li)上仍然是(shi)自己的(de)團隊中最出(chu)色的(de)，那(nei)他一定不(bu)是(shi)一個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)。為(wei)好(hao)的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)是(shi)靠判斷力(li)(li)、靠制訂(ding)與管理標準(zhun)吃(chi)飯的(de)，有什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)判斷就(jiu)會有什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)產品，有什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)標準(zhun)就(jiu)會有什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)人才。

23、想清楚自己最喜歡與(yu)最擅長什么（兩者皆有(you)(you)最好(hao)，有(you)(you)其一也行(xing)，沒有(you)(you)就(jiu)要(yao)先培養(yang)一下(xia)），沿著(zhu)這(zhe)個方向鉆下(xia)去(qu)就(jiu)是(shi)了，不要(yao)跟風(feng)，不要(yao)盲目拷(kao)貝別人(ren)的經驗，360行(xing)，行(xing)行(xing)都(dou)能(neng)賺錢，關鍵是(shi)怎么去(qu)賺。

24、毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關(guan)注的是(shi)那(nei)些優秀(xiu)的員(yuan)工，也就是(shi)那(nei)些少(shao)數能(neng)(neng)力超(chao)群的員(yuan)工。些明星員(yuan)工往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)管理(li)者(zhe)比較看重的，而(er)那(nei)些一般員(yuan)工往(wang)(wang)往(wang)(wang)被忽視。樣做很容易打擊團(tuan)隊的士氣，從而(er)使"明星員(yuan)工"的才能(neng)(neng)與團(tuan)隊合作兩者(zhe)間失去(qu)平衡。避(bi)免這個(ge)問題(ti)的出(chu)現(xian)，管理(li)者(zhe)就需要多(duo)(duo)關(guan)注普通員(yuan)工，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)那(nei)些"短板員(yuan)工"要多(duo)(duo)一些鼓勵、多(duo)(duo)一些賞識。

25、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)成為一(yi)個有責(ze)(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)(ren)作為企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)勇于承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)，犯了錯誤(wu)不要(yao)躲避(bi)，只有這樣才會(hui)讓員(yuan)工感(gan)覺到管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是一(yi)個心(xin)(xin)胸坦蕩、有責(ze)(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)(ren)。憑(ping)借責(ze)(ze)(ze)任(ren)感(gan)樹立起的(de)威信更能(neng)讓身邊的(de)人(ren)(ren)(ren)信服(fu)，從而贏(ying)得(de)更多的(de)尊重和支持，否認錯誤(wu)，逃避(bi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)只會(hui)導(dao)致管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)失去(qu)眾(zhong)人(ren)(ren)(ren)對他(ta)的(de)信任(ren)。

26、高科技創業者往往過(guo)于樂(le)觀。果要花比(bi)預(yu)測一(yi)(yi)倍的時間(jian)，一(yi)(yi)倍的成(cheng)本，一(yi)(yi)倍的難度，只有一(yi)(yi)半的回報。果這樣你還愿意投(tou)資，那就投(tou)吧。

27、經常問問自己賺(zhuan)了多(duo)少(shao)，如何賺(zhuan)的，能(neng)不能(neng)賺(zhuan)得更多(duo)。商言商，以利益為(wei)中心，學會做企業人(ren)。

28、親(qin)和力(li)是(shi)(shi)個人(ren)修養和道德品性的(de)(de)外在體現，是(shi)(shi)領(ling)導藝術的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)展現形式之(zhi)(zhi)一，也(ye)是(shi)(shi)領(ling)導才能和領(ling)導意(yi)圖得(de)以(yi)實現的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)因素之(zhi)(zhi)一。理者若能以(yi)個人(ren)魅力(li)為(wei)載體，憑(ping)借自身親(qin)和力(li)來聯系(xi)和帶(dai)動下屬(shu)，對形成強大(da)的(de)(de)團隊凝聚(ju)力(li)有(you)非常(chang)大(da)的(de)(de)促進(jin)作(zuo)用。切的(de)(de)關(guan)懷(huai)，能夠使上下級之(zhi)(zhi)間的(de)(de)距離迅速(su)拉近。

29、學(xue)會與比自己(ji)更優(you)秀的(de)(de)(de)人相處，這(zhe)是每(mei)一個企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)應該具備的(de)(de)(de)能力。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)如(ru)果因(yin)為員(yuan)工(gong)比自己(ji)優(you)秀就(jiu)產(chan)生(sheng)(sheng)強烈的(de)(de)(de)忌妒心(xin)，帶給企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)損害就(jiu)不僅(jin)是破(po)壞企(qi)業(ye)(ye)良(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍了(le)，還(huan)可能產(chan)生(sheng)(sheng)更嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)盾果。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)忌妒可能會讓優(you)秀的(de)(de)(de)人才流失，而(er)這(zhe)些(xie)優(you)秀人才還(huan)有可能反過來成為其競爭對手。因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)保持一顆平常(chang)心(xin)，盡(jin)量減少自己(ji)的(de)(de)(de)忌妒心(xin)就(jiu)顯得尤為重(zhong)要。

30、端正態度(du)，信(xin)任你(ni)的(de)員工；管理者在下命令的(de).時候，最(zui)忌諱的(de)就是用頤(yi)指氣使的(de)態度(du)，這會讓員工產(chan)生(sheng)強烈的(de)反感情緒。

31、團隊成員(yuan)必須精誠協(xie)作(zuo)。隊內部應與諧統一通力(li)協(xie)作(zuo)，要(yao)竭(jie)力(li)提供上下互通的溝(gou)通機會(hui)，創建互信的工作(zuo)環境。

32、借來的(de)(de)火點不(bu)亮自己的(de)(de)心(xin)靈。偉大的(de)(de)事業是一群(qun)癡(chi)迷于(yu)目標的(de)(de)人創(chuang)造的(de)(de)。，絕不(bu)可以用大公司的(de)(de)心(xin)態(tai)去思(si)考。失敗(bai)是成功的(de)(de)一種需要(yao)。認真做(zuo)只能(neng)合格，用心(xin)做(zuo)才能(neng)優秀(xiu)。做(zuo)積極的(de)(de)思(si)考者，不(bu)要(yao)敗(bai)給悲觀的(de)(de)自己。哪怕很小的(de)(de)疏(shu)忽都能(neng)讓巨人轟然倒(dao)地。學會算(suan)大賬。

33、周鴻祎送給創業者們的七個字(zi)：不裝，不端(duan)，有點二。裝，就(jiu)是創業者要把心態放空，這樣(yang)才能(neng)貼近(jin)市場(chang)，貼近(jin)用戶(hu)，才能(neng)根據用戶(hu)的需求不斷的改善產品(pin)。有不端(duan)著，才能(neng)聽得進來自用戶(hu)、合作伙(huo)伴、投資人的批評與意見，才能(neng)夠(gou)接(jie)受各(ge)個方(fang)面的挑戰。

34、不(bu)墨(mo)守成(cheng)規(gui)，敢(gan)(gan)(gan)于打(da)(da)破思維的(de)(de)"墻"；一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)不(bu)僅需(xu)要有優秀的(de)(de)員工、高效率的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，更(geng)需(xu)要不(bu)墨(mo)守成(cheng)規(gui)、勇于創(chuang)新(xin)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者要高瞻遠矚(zhu)，很好地(di)把握(wo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展方向，也要能夠將企(qi)(qi)業(ye)(ye)擰成(cheng)一(yi)(yi)股繩，形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)特別有競爭力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。但是(shi)，這只是(shi)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者最基本(ben)的(de)(de)要求。一(yi)(yi)個(ge)優秀杰(jie)出的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者在具備了(le)上述能力之后，還需(xu)要一(yi)(yi)個(ge)特質(zhi)——不(bu)墨(mo)守成(cheng)規(gui)，敢(gan)(gan)(gan)于迎接挑戰，敢(gan)(gan)(gan)于探索，能夠打(da)(da)破僵化的(de)(de)思想，拆掉思維這座"墻"。

35、如果你是一個有(you)(you)經(jing)濟實力的女人，可以適(shi)當拿出一點，作為(wei)孩(hai)子(zi)創業的資本，也許(xu)你的孩(hai)子(zi)很聰明，只是苦于沒(mei)有(you)(you)起步資本。

36、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)個人素(su)質直接決定著他的(de)人格(ge)魅(mei)力(li)，只(zhi)有(you)那些具有(you)良好道(dao)德素(su)質的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，才(cai)會對(dui)員工有(you)人格(ge)上的(de)感召(zhao)力(li)，才(cai)會得(de)(de)到員工的(de)尊重(zhong)。理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思想素(su)質的(de)高低，從管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)細小的(de)行為(wei)上就能(neng)反映出(chu)來。以，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，一定要(yao)在(zai)員工面前講文(wen)明(ming)，做事正派，要(yao)注意自己的(de)言行，不(bu)能(neng)張口(kou)便是(shi)(shi)臟話(hua)，更(geng)不(bu)能(neng)得(de)(de)理(li)(li)不(bu)饒人。口(kou)臟話(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)不(bu)可(ke)能(neng)得(de)(de)到下屬的(de)擁護(hu)的(de)，因此，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)一定要(yao)嚴格(ge)律己，努力(li)塑造好自己在(zai)下屬心目中的(de)形象。

37、IBM的(de)(de)創始人沃特(te)森(sen)被譽為"企業管理天才"。當過推銷員，非(fei)常善于發(fa)掘(jue)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛力、善于調動員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創造精神與獻身精神，總是想(xiang)方設法(fa)去刺激員工(gong)(gong)(gong)為公司出謀劃策。了保(bao)護員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情，增強員工(gong)(gong)(gong)對(dui)公司的(de)(de)親近感與信(xin)任(ren)感，他一天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)1 6個(ge)小時，鼓勵員工(gong)(gong)(gong)們在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中不怕(pa)失(shi)誤和風險(xian)，為了公司敢(gan)于承擔看似(si)不可能完成的(de)(de)任(ren)務。

38、在創業啟(qi)動期，計(ji)算(suan)好(hao)企(qi)業的(de)成(cheng)本(ben)支出，包括運營(ying)成(cheng)本(ben)、企(qi)業啟(qi)動成(cheng)本(ben)；做好(hao)產品與服務(wu)的(de)定價；計(ji)算(suan)好(hao)損益(yi)平衡(heng)點(dian)。萬記住要將(jiang)自己的(de)工資列入預算(suan)。

39、不(bu)要(yao)認(ren)為自(zi)己所(suo)有的犧牲與付出(chu)，應(ying)該得到獎勵。實創業就意味著淚(lei)水與汗水，鮮花與掌聲(sheng)對于創業者而言就是奢侈品(pin)。

40、人合(he)作猶如談(tan)戀愛(ai)，要時(shi)(shi)刻想著對(dui)(dui)方(fang)，要有(you)說不完的(de)話(hua)，要記(ji)住(zhu)對(dui)(dui)方(fang)的(de)生日，對(dui)(dui)方(fang)父母(mu)親的(de)生日，對(dui)(dui)方(fang)孩(hai)子的(de)生日，要在(zai)對(dui)(dui)方(fang)生病時(shi)(shi)守(shou)在(zai)對(dui)(dui)方(fang)的(de)病床前，要每天送一束(shu)鮮花；千萬不要只記(ji)住(zhu)對(dui)(dui)方(fang)妻(qi)子的(de)生日就行了(le)。

41、對所(suo)有(you)創業(ye)者來(lai)說，永遠告(gao)訴(su)自(zi)己(ji)一(yi)(yi)句話：從創業(ye)得第一(yi)(yi)天(tian)起，你每天(tian)要(yao)面(mian)對的是(shi)困(kun)(kun)難和(he)失敗，而不(bu)是(shi)成功。我(wo)最困(kun)(kun)難的時候(hou)還沒有(you)到(dao)，但有(you)一(yi)(yi)天(tian)一(yi)(yi)定會到(dao)。困(kun)(kun)難不(bu)是(shi)不(bu)能躲避，不(bu)能讓別(bie)人替(ti)你去抗。

42、創業(ye)很重要的就是找對(dui)人(ren)，讓正確的人(ren)去做(zuo)正確的事。

43、創(chuang)業就是不留后(hou)路的讓(rang)自己全力以赴。

44、要少開(kai)店，開(kai)好店，店不(bu)在(zai)多，而在(zai)于精。

45、堅(jian)持夢想(xiang)，總有一天(tian)可以到(dao)達成功的彼岸！

46、把心胸打開(kai)，接納(na)任何聲(sheng)音，是創業者應該擁有的基本(ben)素質之一。

47、很多浙江的企業家(jia)，理想十(shi)分遠大(da)，但只選擇于"小(xiao)處"做事(shi)(shi)：養兔養鵝種桑樹種楊(yang)梅生產零(ling)件…而且都(dou)做得(de)非常大(da)，非常好。在他們身上，小(xiao)意味(wei)著腳踏(ta)實地意味(wei)著力(li)所能及意味(wei)著不虛(xu)榮(rong)不盲從。其實，在當(dang)下(xia)的大(da)時代(dai)里(li)，去"小(xiao)地方"，做"小(xiao)人物"成(cheng)大(da)事(shi)(shi)業，也(ye)不失為一種聰慧的人生。

48、創(chuang)業(ye)是條不歸路，沒有人給(gei)你(ni)中途退(tui)場的機(ji)會。

49、如(ru)果沒經(jing)歷過(guo)創業，你(ni)不會明白什么是世(shi)界上最(zui)辛苦的工作(zuo)。

50、大家看(kan)日(ri)本是(shi)一個大型的家族企業(ye)，一種終身(shen)雇(gu)傭(yong)制，他有(you)(you)自(zi)己(ji)的優勢(shi)，但是(shi)在新(xin)經濟面(mian)前，這個優勢(shi)慢慢成為一種障(zhang)礙(ai)，而美(mei)國富有(you)(you)創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神，富有(you)(you)創(chuang)(chuang)新(xin)精(jing)神，他們的創(chuang)(chuang)業(ye)浪(lang)潮(chao)帶來了強大經濟活力，人們講(jiang)美(mei)國繁榮昌(chang)盛的秘密(mi)就在于(yu)倡導(dao)創(chuang)(chuang)業(ye)教育。

51、你工(gong)作一(yi)年和你工(gong)作十年面臨到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)，接觸到(dao)的(de)(de)(de)各種困難，都不見得有你創(chuang)業一(yi)年得到(dao)的(de)(de)(de)歷練(lian)多。青年人最重要的(de)(de)(de)是盡(jin)早(zao)提升我們的(de)(de)(de)綜(zong)合素質(zhi)，應對問題(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力，所以創(chuang)業是最好(hao)的(de)(de)(de)大熔(rong)爐(lu)。

52、當你(ni)基(ji)礎雄厚到一定程度后，當你(ni)需(xu)要(yao)強大資(zi)金(jin)以(yi)及需(xu)要(yao)真(zhen)正職(zhi)業團隊的時候，最好能把家(jia)庭(ting)成員請出去，把外(wai)面(mian)的人才請進(jin)來。

53、創業的(de)(de)(de)機會成(cheng)本(ben)(ben)非常大(da)。大(da)凡(fan)想創業的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人，都是同輩(bei)中(zhong)的(de)(de)(de)佼佼者，把創業的(de)(de)(de)熱情和心思用在好(hao)好(hao)打工上(shang)，很可能會飛速升官(guan)發財(cai)，選擇創業，進入的(de)(de)(de)是一(yi)條前(qian)途朦朧(long)的(de)(de)(de)路，精神(shen)壓(ya)力也(ye)驟(zou)然加大(da)。開設創業之前(qian)，要權(quan)衡權(quan)衡你的(de)(de)(de)創業機會成(cheng)本(ben)(ben)。

54、創始(shi)人(ren)必須一(yi)直承受"非(fei)人(ren)待遇"。你需要給所有人(ren)交待，投資人(ren)，合伙人(ren)，下屬、員(yuan)工(gong)、幫企(qi)業(ye)的(de)朋友。你永遠無人(ren)可求助(zhu)，你永遠得(de)撐著最后一(yi)片天，帳上沒有一(yi)分(fen)錢時也得(de)做(zuo)出腰纏(chan)萬貫的(de)樣子(zi)，打落牙齒和血(xue)吞，這就是創始(shi)人(ren)的(de)生活。

55、只有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)才能(neng)創(chuang)(chuang)始(shi)。雖(sui)然有(you)人(ren)推崇copy，但是(shi)沒有(you)一(yi)個偉大(da)的公司是(shi)依靠copy成功(gong)的，要(yao)想(xiang)創(chuang)(chuang)出業，要(yao)想(xiang)創(chuang)(chuang)始(shi)事，必須創(chuang)(chuang)新(xin)。只有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)才能(neng)打造出企業的戰斗力。產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)很重要(yao)，但好(hao)的產(chan)品未必是(shi)市場上成功(gong)的產(chan)品。企業的股東構(gou)成、治理(li)結構(gou)、渠道政策、推廣方式皆(jie)(jie)可皆(jie)(jie)需創(chuang)(chuang)新(xin)。

56、為謀生進行(xing)的(de)創(chuang)業大(da)都是(shi)沒有(you)價值的(de)。創(chuang)業路上，日(ri)新月異(yi)自然(ran)好(hao)，關門大(da)吉也不壞，最壞的(de)情況是(shi)陷入死胡同了(le)卻不斷投入資(zi)源苦苦維持(chi)。如果(guo)發現事情不可為，一定要(yao)敢于收手轉(zhuan)型。轉(zhuan)型不是(shi)失敗(bai)，為了(le)維持(chi)的(de)維持(chi)才是(shi)最大(da)的(de)失敗(bai)。今(jin)天我(wo)們看(kan)到的(de)很多偉大(da)企業都是(shi)轉(zhuan)型而來。

57、廣(guang)闊天(tian)地才(cai)能大(da)(da)有作為。很多(duo)創始人選擇自己會(hui)(hui)做(zuo)的(de)事去創業(ye)，這是自然的(de)。但未(wei)必(bi)對，首先必(bi)須研究清楚你會(hui)(hui)做(zuo)的(de)是不是市場需要(yao)的(de)，需求到底有多(duo)大(da)(da)。如果只是少數人在(zai)少數時候才(cai)會(hui)(hui)需要(yao)的(de)，趁(chen)早別做(zuo)，那叫概(gai)念不叫商品。如果是大(da)(da)多(duo)數人在(zai)大(da)(da)多(duo)數情(qing)況(kuang)下非需要(yao)不可的(de)，那是創業(ye)機(ji)會(hui)(hui)。

58、時間早(zao)點(dian)(dian)(dian)、價格(ge)低點(dian)(dian)(dian)、規(gui)模小(xiao)點(dian)(dian)(dian)。這是(shi)融(rong)資(zi)的(de)竅(qiao)門，雖(sui)然創(chuang)始(shi)人(ren)總(zong)是(shi)認為(wei)自(zi)己的(de)企業(ye)很值錢(qian)，但是(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)你(ni)就是(shi)為(wei)了掙錢(qian)，價格(ge)低點(dian)(dian)(dian)規(gui)模小(xiao)點(dian)(dian)(dian)就意味著(zhu)投(tou)資(zi)者的(de)風險低點(dian)(dian)(dian)，加上早(zao)點(dian)(dian)(dian)展開溝通，融(rong)資(zi)成功的(de)機會(hui)自(zi)然會(hui)大(da)些，雖(sui)然資(zi)本市場流傳著(zhu)很多五分(fen)鐘(zhong)融(rong)資(zi)的(de)故(gu)事，但那對你(ni)可遇不可求(qiu)。

59、美元(yuan)和(he)日元(yuan)都(dou)是(shi)人民的(de)(de)幣(bi)。在(zai)你(ni)(ni)(ni)沒(mei)有(you)錢(qian)的(de)(de)時候，誰的(de)(de)錢(qian)的(de)(de)價值(zhi)都(dou)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)。在(zai)你(ni)(ni)(ni)有(you)的(de)(de)選的(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)可以比(bi)較錢(qian)的(de)(de)背(bei)景、資源、代(dai)管人等(deng)各(ge)個因(yin)素，但(dan)是(shi)為此浪費太多的(de)(de)時間或者左顧右(you)盼(pan)斤斤計較就(jiu)沒(mei)有(you)必(bi)要了，本(ben)質上，錢(qian)的(de)(de)作用就(jiu)是(shi)錢(qian)，錢(qian)對公(gong)司的(de)(de)期(qi)望和(he)要求(qiu)并無本(ben)質差別。

60、投資(zi)人(ren)(ren)幫你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)情份，幫不(bu)到你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)本(ben)份，幫得(de)到你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)福份。很(hen)多投資(zi)人(ren)(ren)會告訴你(ni)(ni)(ni)除(chu)了錢還(huan)會帶給你(ni)(ni)(ni)很(hen)多資(zi)源云云，這可以(yi)期(qi)待，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)要(yao)期(qi)望太高。介紹關系(xi)一定能(neng)夠做到，能(neng)否解決實質問題還(huan)要(yao)看是(shi)(shi)(shi)否符合(he)市場規律以(yi)及緣分。你(ni)(ni)(ni)得(de)知道，雖(sui)然投資(zi)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的全(quan)部，你(ni)(ni)(ni)只是(shi)(shi)(shi)投資(zi)人(ren)(ren)的幾十分之一。

61、不(bu)要(yao)對(dui)賭(du)。一般來講，對(dui)賭(du)的結果多半(ban)是(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)贏，但(dan)是(shi)我依然不(bu)贊成對(dui)賭(du)條(tiao)款(kuan)，原因很簡單，對(dui)賭(du)會(hui)讓管理層動作變形，會(hui)去做(zuo)很多正常(chang)經營(ying)不(bu)會(hui)做(zuo)的動作，這(zhe)些動作帶給(gei)企(qi)業的危害(hai)會(hui)遠(yuan)遠(yuan)大(da)于對(dui)賭(du)條(tiao)款(kuan)帶給(gei)投(tou)(tou)資(zi)人(ren)(ren)的所謂安全(quan)感。事實(shi)上，當(dang)投(tou)(tou)資(zi)人(ren)(ren)對(dui)賭(du)贏了的時候投(tou)(tou)資(zi)已經失敗(bai)了。

62、不(bu)(bu)放棄公司的(de)控制權，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)投(tou)資(zi)人(ren)替你(ni)決策。融資(zi)之后按照慣例必須接受一(yi)些優先股條(tiao)款，但事(shi)關股東會(hui)、董事(shi)會(hui)投(tou)票權等的(de)條(tiao)款絕對不(bu)(bu)能掉以輕心；不(bu)(bu)要(yao)認為自己沒有經(jing)驗就把想(xiang)當然(ran)地聽從投(tou)資(zi)人(ren)的(de)意見(jian)來決策，實際上，真(zhen)正了解公司的(de)只有你(ni)自己，所以，大的(de)決策你(ni)必須自己去判斷。

63、鐵打的(de)營盤流水的(de)兵，能(neng)用一次(ci)分配(pei)激(ji)(ji)勵(li)的(de)員(yuan)工不(bu)要(yao)用二次(ci)分配(pei)激(ji)(ji)勵(li)。不(bu)要(yao)指望你的(de)員(yuan)工風雨無阻地跟(gen)著你前進，也不(bu)要(yao)怕(pa)員(yuan)工的(de)流動。對員(yuan)工必須文化塑造、制(zhi)度約束和激(ji)(ji)勵(li)三管(guan)齊下。就激(ji)(ji)勵(li)而(er)言(yan)，能(neng)夠用獎金(jin)方式(shi)激(ji)(ji)勵(li)的(de)員(yuan)工一定不(bu)要(yao)用期權激(ji)(ji)勵(li)，能(neng)夠用期權激(ji)(ji)勵(li)的(de)一定不(bu)要(yao)用股權激(ji)(ji)勵(li)。

64、人(ren)對(dui)了(le)，事(shi)就對(dui)了(le)，企業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)必須(xu)一開始就建立。事(shi)為重(zhong)人(ren)為先，一個有戰斗力的(de)(de)團(tuan)隊必須(xu)有共(gong)同的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，所謂人(ren)對(dui)了(le)就是(shi)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)一致，人(ren)不(bu)對(dui)出問(wen)題是(shi)早晚(wan)的(de)(de)。企業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)提煉與宣(xuan)貫越早期越好，一定要(yao)天天講月(yue)月(yue)講，而且(qie)應該進入到企業(ye)的(de)(de)考(kao)評(ping)體系，考(kao)評(ping)權(quan)重(zhong)至少應該占到30%。

65、抓好(hao)四個環節(jie)來領導團隊－對(dui)(dui)表(biao)、切磋(cuo)、算帳(zhang)和(he)復(fu)盤(pan)(pan)。對(dui)(dui)表(biao)：給自己和(he)下(xia)屬(shu)設定明確(que)可(ke)執行(xing)的目標；切磋(cuo)：經(jing)常和(he)下(xia)屬(shu)以及下(xia)屬(shu)的下(xia)屬(shu)一(yi)起頭腦(nao)風暴如何達成(cheng)目標；算帳(zhang)：期末考(kao)核并兌現獎懲；復(fu)盤(pan)(pan)：拋開對(dui)(dui)錯回顧得失總結經(jing)驗。對(dui)(dui)表(biao)和(he)算帳(zhang)是(shi)管理，切磋(cuo)和(he)復(fu)盤(pan)(pan)是(shi)指導，創始人必須(xu)都兼顧。

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