創業的語(yu)錄(lu)大匯總50條

　　大(da)家看日本是(shi)一個大(da)型的(de)家族企業(ye)，一種(zhong)終(zhong)身雇傭(yong)制(zhi)，他有(you)(you)自(zi)己的(de)優(you)勢，但是(shi)在新經(jing)濟面前，這個優(you)勢慢慢成(cheng)為一種(zhong)障礙，而美國富有(you)(you)創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神，富有(you)(you)創(chuang)(chuang)新精(jing)神，他們的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)浪(lang)潮帶來了強大(da)經(jing)濟活力，人們講(jiang)美國繁榮昌盛的(de)秘密就在于倡導創(chuang)(chuang)業(ye)教(jiao)育。以下是(shi)小編(bian)為大(da)家收(shou)集的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)語錄(lu)50條,希望大(da)家喜(xi)歡(huan)。

1、創業(ye)前，很(hen)多(duo)困難(nan)(nan)你(ni)都(dou)不會把它認(ren)為(wei)是(shi)困難(nan)(nan)，當它突然成(cheng)為(wei)你(ni)的困難(nan)(nan)時(shi)，很(hen)多(duo)人會承受(shou)不了壓力，就放下(xia)了，這樣的人必須(xu)是(shi)不能(neng)成(cheng)功(gong)。——史玉柱

2、交一(yi)些學費，學一(yi)門專業技(ji)術，也不(bu)(bu)失(shi)為一(yi)種穩(wen)當的投(tou)資方式。今中外不(bu)(bu)乏這方面的成功例子(zi)。21世紀是知(zhi)識經(jing)濟時(shi)(shi)代(dai)，要(yao)想跟上時(shi)(shi)代(dai)步伐，就(jiu)必須重視智力投(tou)資，結合自(zi)身情況學好一(yi)門手藝，就(jiu)不(bu)(bu)愁找不(bu)(bu)到賺錢的路子(zi)。

3、一個企業(ye)短期的(de)成(cheng)功(gong)或許可以靠運氣，但要(yao)(yao)長期成(cheng)功(gong)，不(bu)(bu)斷的(de)進步，領導者除了(le)(le)要(yao)(yao)有(you)(you)執行的(de)能力，還要(yao)(yao)有(you)(you)思(si)考的(de)高(gao)度、深度、廣度，也就是系統(tong)思(si)考的(de)能力，缺一不(bu)(bu)可。以所(suo)有(you)(you)正在(zai)創(chuang)業(ye)，想(xiang)要(yao)(yao)創(chuang)業(ye)的(de)人，除了(le)(le)「做」以外，別(bie)忘了(le)(le)，多問。

4、許多管理(li)者在做(zuo)事情的時候，猶(you)豫(yu)不決(jue)，當(dang)斷(duan)(duan)不斷(duan)(duan)，從而令良(liang)好的機遇從自己(ji)的身邊溜走。

5、集思廣(guang)益，開啟集體智慧；再(zai)(zai)平(ping)凡的(de)(de)下屬也有(you)過人之處，再(zai)(zai)厲害的(de)(de)管理者也有(you)能(neng)力的(de)(de)局限性。不同意見的(de)(de)迸(beng)發(fa)與碰撞，可以激(ji)發(fa)出(chu)更多的(de)(de)靈感，產生更好、更全(quan)面、更完整有(you)效解決問(wen)題的(de)(de)方法。

6、創業沒有力的(de)大小之別，關(guan)鍵是要找準一(yi)個支點，并(bing)且不斷為之努力。

7、選用干部(bu)時應一視同(tong)仁(ren)，切忌寵(chong)親(qin)惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常(chang)犯(fan)的(de)(de)錯誤。對于喜歡的(de)(de)人就(jiu)委以重任，調到一些好的(de)(de)部(bu)門；對于不喜歡的(de)(de)人就(jiu)棄(qi)而不用，無(wu)論能力大小。

8、在(zai)企業的建立，發展(zhan)過程(cheng)中，大(da)量事例有力證(zheng)明(ming)，人才是企業興衰的關鍵，所(suo)謂(wei)得(de)人才得(de)天下(xia)，失(shi)人才者失(shi)天下(xia)，很多創業者失(shi)敗(bai)的根本原(yuan)因就是在(zai)于自以為是，對人才怠慢與輕蔑(mie)所(suo)致的。

9、每個人都(dou)是(shi)有惰性的，長期的安逸(yi)和舒適只會使(shi)人意志(zhi)消沉，不利于調動(dong)積極(ji)性。

10、創(chuang)(chuang)新(xin)是適應(ying)當今信息(xi)(xi)化和經濟全球化的(de)(de)客觀要求。面(mian)對(dui)今天這個(ge)信息(xi)(xi)化、經濟全球一(yi)體化的(de)(de)時代，對(dui)于一(yi)個(ge)企業(ye)來說，既有(you)機遇(yu)又有(you)挑戰(zhan)。如何抓住機遇(yu)，迎接挑戰(zhan)呢？那(nei)就是創(chuang)(chuang)新(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)，再創(chuang)(chuang)新(xin)！因為創(chuang)(chuang)新(xin)是一(yi)種能(neng)積極改(gai)變自(zi)己、適應(ying)環(huan)境的(de)(de)創(chuang)(chuang)造(zao)能(neng)力和應(ying)變能(neng)力。只有(you)具有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)，才能(neng)發現(xian)新(xin)問題(ti)，解決新(xin)問題(ti)，提出新(xin)設想，創(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)事物。一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者要不(bu)去創(chuang)(chuang)新(xin)，那(nei)么他(ta)的(de)(de)企業(ye)就無法生存(cun)。

11、管理者(zhe)的用(yong)人(ren)(ren)(ren)藝術(shu)，可以(yi)分為"擇人(ren)(ren)(ren)"和"管人(ren)(ren)(ren)"兩方面，也(ye)就是(shi)"知人(ren)(ren)(ren)善任(ren)"。"知’人(ren)(ren)(ren)"，首先要對所需(xu)、所用(yong)之人(ren)(ren)(ren)有較全(quan)面的了解(jie)，在(zai)"知人(ren)(ren)(ren)"的基(ji)礎上找到合適的人(ren)(ren)(ren)，這是(shi)管理者(zhe)用(yong)人(ren)(ren)(ren)的第(di)一要素(su)與前提。"知人(ren)(ren)(ren)"是(shi)為了"善任(ren)"，并(bing)以(yi)此獲得企(qi)業持續的競爭力——這才(cai)是(shi)用(yong)人(ren)(ren)(ren)之術(shu)的最終落腳點。

12、創業資(zi)源，創業階(jie)段資(zi)源嚴重不足，而且創業機(ji)會轉(zhuan)瞬即逝，所以要在(zai)這樣的(de)背景之下來實(shi)現(xian)你的(de)創業目標(biao)，是(shi)一(yi)個非常(chang)具有挑戰性的(de)。

13、做人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)有(you)(you)厚(hou)度(du)、有(you)(you)氣(qi)(qi)度(du)，有(you)(you)純度(du)，對(dui)(dui)(dui)事業要(yao)(yao)有(you)(you)濃度(du)，對(dui)(dui)(dui)批(pi)評要(yao)(yao)有(you)(you)風度(du)，對(dui)(dui)(dui)朋友要(yao)(yao)有(you)(you)溫(wen)度(du)，對(dui)(dui)(dui)是非要(yao)(yao)有(you)(you)尺度(du)。做人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)有(you)(you)志(zhi)氣(qi)(qi)，做事要(yao)(yao)有(you)(you)底氣(qi)(qi)和正氣(qi)(qi)。靠(kao)(kao)(kao)素質立(li)身，靠(kao)(kao)(kao)勤奮創業，靠(kao)(kao)(kao)品(pin)德做人(ren)(ren)(ren)，困難面前先讓(rang)自(zi)(zi)己承擔，榮譽面前先讓(rang)自(zi)(zi)己靠(kao)(kao)(kao)邊，危險面前先讓(rang)自(zi)(zi)己闖關(guan)。對(dui)(dui)(dui)上(shang)級(ji)不(bu)(bu)媚，對(dui)(dui)(dui)同級(ji)不(bu)(bu)損(sun)，對(dui)(dui)(dui)下級(ji)不(bu)(bu)偽，對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)己不(bu)(bu)私(si)。欣賞(shang)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)境界，善(shan)待(dai)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)胸(xiong)懷，關(guan)心別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)質，理(li)解(jie)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)涵養，幫助別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)快樂，學習(xi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)智慧，團結別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)能力，借鑒別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)收獲。

14、小(xiao)(xiao)本(ben)投資由于規模孝實力弱，不(bu)可能(neng)四(si)面出(chu)擊，收到規模效益。以通過幾(ji)家小(xiao)(xiao)投資者聯手，集中優勢(shi)攻入目標市(shi)場，力爭哪怕是在(zai)一個小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的領(ling)域里形成相對優勢(shi)，創立自(zi)己的特色，從而使自(zi)己的勢(shi)力得到發展壯大。

15、從管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)角度(du)看，企業實施微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)，可(ke)以表(biao)現(xian)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)大(da)氣，當(dang)雙(shuang)方出(chu)現(xian)矛盾時，微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)可(ke)以使雙(shuang)方恢復(fu)理(li)(li)智(zhi)，冷靜下來；微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)也是贊(zan)揚和鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)重要方式，當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中實現(xian)重大(da)突破(po)時，那么管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)代(dai)表(biao)了(le)贊(zan)許(xu)和肯定(ding)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也會(hui)(hui)從領導的(de)(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)中感受到鼓(gu)舞，獲得力量，激發出(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)角度(du)看，當(dang)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)運用微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)時，一張滿面春風(feng)的(de)(de)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)臉能夠消除(chu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)緊張情緒，拉(la)近彼此(ci)之間的(de)(de)距離，這(zhe)樣(yang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)可(ke)以以一種輕松的(de)(de)心(xin)情進行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，當(dang)然(ran)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率也會(hui)(hui)更高。

16、要建(jian)立妥善(shan)的(de)(de)(de)問(wen)責制度(du)(du)；問(wen)責制不(bu)是派人不(bu)斷地(di)監督檢查工(gong)作，而是在授權之前建(jian)立系(xi)統的(de)(de)(de)規章條目，向(xiang)員(yuan)工(gong)明確(que)所授權事項(xiang)的(de)(de)(de)任(ren)務目標，制定(ding)可行(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作標準和報告制度(du)(du)，以及(ji)明確(que)的(de)(de)(de)賞罰標準。這樣不(bu)僅有利(li)于下(xia)屬完成(cheng)任(ren)務，還可以避免下(xia)屬推卸責任(ren)。如果等(deng)出了問(wen)題再去(qu)問(wen)責，已經(jing)不(bu)具備監督的(de)(de)(de)意(yi)義了。

17、寬容(rong)的管理者總是能夠(gou)容(rong)忍(ren)下(xia)屬的缺點和錯誤(wu)，他(ta)(ta)們(men)知道(dao)人無完人。其(qi)(qi)實(shi)，用(yong)人之道(dao)在于用(yong)其(qi)(qi)特(te)長，而不是追求完美。身為(wei)領導者，如果你老是挑剔下(xia)屬的毛病，他(ta)(ta)們(men)的工作熱(re)情(qing)就(jiu)會(hui)(hui)因此(ci)(ci)而受(shou)到打(da)擊(ji)，慢(man)慢(man)地．他(ta)(ta)們(men)甚至會(hui)(hui)產(chan)生厭(yan)煩情(qing)緒(xu)，這樣他(ta)(ta)們(men)在工作中就(jiu)不會(hui)(hui)再像(xiang)以前那(nei)樣積(ji)極了，企業也會(hui)(hui)因此(ci)(ci)受(shou)到影響(xiang)。

18、一個業務出身(shen)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，不管(guan)他(ta)的(de)(de)業務能(neng)力有(you)多強(qiang)，如果創業若干年后他(ta)在專業領(ling)域(yu)的(de)(de)動手(shou)能(neng)力上仍然是自己的(de)(de)團隊中最(zui)出色的(de)(de)，那他(ta)一定不是一個好的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。為好的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)是靠判斷力、靠制訂(ding)與(yu)管(guan)理(li)標準吃(chi)飯的(de)(de)，有(you)什么(me)樣的(de)(de)判斷就(jiu)會有(you)什么(me)樣的(de)(de)產品，有(you)什么(me)樣的(de)(de)標準就(jiu)會有(you)什么(me)樣的(de)(de)人才。

19、團隊(dui)成員必須(xu)精誠協作。隊(dui)內部應(ying)與諧統一通力協作，要竭力提供上下互通的(de)溝通機會，創(chuang)建互信的(de)工作環境。

20、借來的(de)(de)(de)(de)火點不亮自己的(de)(de)(de)(de)心(xin)靈(ling)。偉大(da)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業是(shi)一(yi)(yi)群(qun)癡(chi)迷于目標的(de)(de)(de)(de)人創造的(de)(de)(de)(de)。，絕不可以用大(da)公司(si)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態去思考(kao)。失敗(bai)是(shi)成功的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種需要。認真做(zuo)只能(neng)合格(ge)，用心(xin)做(zuo)才能(neng)優秀。做(zuo)積極的(de)(de)(de)(de)思考(kao)者，不要敗(bai)給悲觀的(de)(de)(de)(de)自己。哪怕(pa)很小的(de)(de)(de)(de)疏忽都(dou)能(neng)讓巨人轟然倒地。學(xue)會算(suan)大(da)賬。

21、創(chuang)立獨特的(de)文化(hua)與管理環境來吸(xi)引合(he)適(shi)的(de)員工。擇(ze)與你相(xiang)同(tong)理念的(de)人，并且確信這些人可(ke)以跟上(shang)企業的(de)發展，并給員工適(shi)當的(de)回報與保障。

22、周(zhou)鴻(hong)祎送給(gei)創(chuang)(chuang)業(ye)者們的(de).七個字：不(bu)裝(zhuang)，不(bu)端(duan)(duan)，有點二(er)。裝(zhuang)，就(jiu)是創(chuang)(chuang)業(ye)者要把心態放空，這樣才能貼近市(shi)場，貼近用戶(hu)，才能根據用戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)不(bu)斷的(de)改善(shan)產(chan)品。有不(bu)端(duan)(duan)著，才能聽得進來自(zi)用戶(hu)、合(he)作伙伴、投(tou)資(zi)人的(de)批評與意(yi)見(jian)，才能夠接受各個方面(mian)的(de)挑戰。

23、管(guan)(guan)理者在(zai)工作(zuo)中，會遇(yu)到各種(zhong)問題，有時員工的工作(zuo)熱情(qing)會受到影(ying)響，要解決這(zhe)(zhe)個問題最好的辦法，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理者以身(shen)作(zuo)則來帶動(dong)員工，激發他們(men)的工作(zuo)熱情(qing)。多現(xian)實(shi)案例告訴大家(jia)，管(guan)(guan)理者要以身(shen)作(zuo)則，感染(ran)和影(ying)響自己(ji)的員工，這(zhe)(zhe)種(zhong)行為(wei)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)無聲的命令(ling)，對(dui)公司的員工也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)極大的激勵。

24、作為一個公(gong)司的管理者(zhe)，必須(xu)要(yao)嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，經常反思自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)工作中的得失，從中吸取經驗和(he)教(jiao)訓，一定要(yao)重(zhong)視自(zi)(zi)(zi)我反思，不(bu)可間斷，要(yao)養成一種習慣。

25、剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所(suo)長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追(zhui)求目標。

26、創業是艱苦的過(guo)程，創業要(yao)比(bi)就業加倍辛苦。

27、朋(peng)友對你(ni)一生都(dou)影響重(zhong)大，不要去結識太多酒(jiu)肉朋(peng)友，至少得有一個(ge)能在關鍵時刻幫(bang)助你(ni)的朋(peng)友，如果遇到這么(me)一個(ge)人，就好好把握，日(ri)后(hou)必定有用，不管(guan)他現在是(shi)(shi)富還是(shi)(shi)窮(qiong)。

28、在新企業里任用親(qin)戚與朋友是人們(men)(men)最常干的(de)事(shi)，但這可能(neng)是嚴(yan)重的(de)錯誤(wu)做(zuo)法。果他(ta)們(men)(men)工作做(zuo)不好，讓他(ta)們(men)(men)離開就很(hen)麻煩。

29、在企業(ye)中營造一種(zhong)家(jia)的(de)文(wen)化氛圍；管理者要(yao)做到(dao)嚴格(ge)標準與(yu)情(qing)感(gan)投資(zi)相結合，將"家(jia)和萬事興"的(de)家(jia)訓推行到(dao)企業(ye)中，在公司創造一種(zhong)家(jia)庭式(shi)氣氛，互相尊重。經營管理不(bu)能(neng)只(zhi)靠(kao)制度，更(geng)重要(yao)的(de)是靠(kao)人(ren)。只(zhi)有上下級(ji)之間有感(gan)情(qing)、合作得好才能(neng)調(diao)動每個人(ren)的(de)才能(neng)，發揮(hui)每個員工(gong)的(de)最大潛(qian)能(neng)。

30、人(ren)合作(zuo)猶如談戀愛，要時(shi)(shi)刻想著(zhu)對(dui)方(fang)(fang)，要有說不完的話，要記(ji)住對(dui)方(fang)(fang)的生(sheng)日，對(dui)方(fang)(fang)父(fu)母親的生(sheng)日，對(dui)方(fang)(fang)孩子的生(sheng)日，要在對(dui)方(fang)(fang)生(sheng)病時(shi)(shi)守在對(dui)方(fang)(fang)的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記(ji)住對(dui)方(fang)(fang)妻子的生(sheng)日就行了。

31、創業(ye)最(zui)大的問(wen)題(ti)在于精神(shen)，而不(bu)是物質。

32、堅(jian)持夢想，總有一(yi)天可以到達成功的彼岸！

33、創業者(zhe)要發自(zi)內心的(de)愛自(zi)己的(de)事業，就像愛自(zi)己的(de)孩(hai)子一(yi)樣(yang)，事業就會(hui)像孩(hai)子一(yi)樣(yang)，在你的(de)愛中不斷(duan)的(de)成長、壯大。

34、絕大部分勵志創業者(zhe)從微觀(guan)推向宏觀(guan)，通過(guo)發現一(yi)部分人(ren)的需(xu)求，然后向一(yi)群人(ren)推起來。

35、創(chuang)業一定要有理想(xiang)和(he)夢(meng)想(xiang)。以金錢為出(chu)發點的創(chuang)業不會讓你走得(de)太遠。

36、做好選擇(ze)題：入什么行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科(ke)生而非三好學生。

37、如果沒經(jing)歷過創業，你不會明白什么是世界上最(zui)辛苦的工作(zuo)。

38、要(yao)達到(dao)突破，就必(bi)須想別(bie)(bie)人沒(mei)想到(dao)的，做別(bie)(bie)人沒(mei)做到(dao)的。

39、創業者選擇(ze)一(yi)(yi)個行業，要考慮(lv)3點，堅持3點。考慮(lv)3點：你(ni)(ni)的這個市(shi)場空(kong)間是(shi)不(bu)是(shi)夠大？為(wei)什么(me)是(shi)你(ni)(ni)做？為(wei)什么(me)是(shi)現在做？堅持3點：目標鎖定、專一(yi)(yi)重復、注(zhu)重實效。

40、當你決(jue)定要創業時，便(bian)意味著(zhu)(zhu)：1.沒(mei)有(you)(you)了穩定的收入；2.沒(mei)有(you)(you)了請假的權利(li)；3.沒(mei)有(you)(you)了得紅包的機會(hui)。然而卻(que)更意味著(zhu)(zhu)：1.收入不再(zai)受限制(zhi)；2.時間運用更有(you)(you)效；3.手心向下不求人。想法(fa)若不同，結果便(bian)不同；選擇不一(yi)樣，生活才變樣。

41、根據統計(ji)和研究(jiu)得到的(de)(de)結論，應(ying)該在整(zheng)個(ge)人(ren)(ren)口當中只有(you)不(bu)到20%的(de)(de)人(ren)(ren)有(you)成為創業者(zhe)的(de)(de)潛質(zhi)。所以我們(men)要注意了(le)，全(quan)民(min)創業應(ying)該改成全(quan)民(min)支持創業。

42、創業(ye)最重要的(de)(de)不(bu)是(shi)資金，而是(shi)智(zhi)慧，有了(le)智(zhi)慧，空氣中到處(chu)都是(shi)人民幣的(de)(de)味道(dao)。

43、你工作一年(nian)(nian)和你工作十年(nian)(nian)面臨到(dao)(dao)的(de)問題，接觸到(dao)(dao)的(de)各種困(kun)難(nan)，都(dou)不見得有你創業(ye)一年(nian)(nian)得到(dao)(dao)的(de)歷(li)練多。青年(nian)(nian)人最重要的(de)是盡早提升我(wo)們的(de)綜(zong)合素(su)質，應對問題的(de)能力，所以創業(ye)是最好的(de)大熔爐。

44、只(zhi)有(you)(you)創(chuang)新(xin)才能創(chuang)始。雖(sui)然有(you)(you)人推崇(chong)copy，但(dan)是(shi)(shi)沒有(you)(you)一個偉大的(de)公司是(shi)(shi)依(yi)靠copy成(cheng)功的(de)，要(yao)想(xiang)創(chuang)出(chu)業(ye)，要(yao)想(xiang)創(chuang)始事(shi)，必須創(chuang)新(xin)。只(zhi)有(you)(you)創(chuang)新(xin)才能打造出(chu)企業(ye)的(de)戰(zhan)斗力。產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)很重要(yao)，但(dan)好的(de)產(chan)品(pin)未(wei)必是(shi)(shi)市場上成(cheng)功的(de)產(chan)品(pin)。企業(ye)的(de)股(gu)東構成(cheng)、治理(li)結構、渠道政策(ce)、推廣(guang)方(fang)式(shi)皆可皆需創(chuang)新(xin)。

45、不僅要(yao)(yao)想清楚(chu)怎么賺(zhuan)錢(qian)(qian)還要(yao)(yao)想清楚(chu)怎么賺(zhuan)大錢(qian)(qian)。企業(ye)的(de)(de)核心是(shi)賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)方式(shi)，即(ji)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。企業(ye)要(yao)(yao)成(cheng)功必(bi)須找到賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)模(mo)式(shi)，而且是(shi)簡單、可(ke)復制(zhi)的(de)(de)模(mo)式(shi)。模(mo)式(shi)要(yao)(yao)簡單是(shi)因為只有(you)簡單的(de)(de)方法才能夠被各級下屬(shu)所執(zhi)行(xing)，要(yao)(yao)可(ke)復制(zhi)是(shi)要(yao)(yao)求模(mo)式(shi)的(de)(de)投入(ru)產(chan)出必(bi)須算(suan)得過帳(zhang)，投入(ru)必(bi)須能夠創造利(li)潤。

46、創(chuang)業的(de)關(guan)(guan)(guan)只能一(yi)關(guan)(guan)(guan)一(yi)關(guan)(guan)(guan)過。企業從創(chuang)立、研發出產品、試(shi)用(yong)、做樣板市(shi)場(chang)、復制市(shi)場(chang)、增值經(jing)營(ying)、上(shang)市(shi)、業務延展(zhan)，每個階段都是(shi)一(yi)關(guan)(guan)(guan)，每一(yi)關(guan)(guan)(guan)都得扎(zha)扎(zha)實實地突破，不(bu)要(yao)祈望有捷徑可走(zou)，不(bu)要(yao)祈望跨越(yue)式(shi)發展(zhan)，經(jing)營(ying)企業，其實就(jiu)是(shi)做對(dui)的(de)事情，把每件(jian)對(dui)的(de)事情都做了(le)，就(jiu)成長(chang)了(le)

47、美元和(he)日(ri)元都是人民的(de)(de)(de)幣。在你(ni)沒有(you)(you)錢的(de)(de)(de)時候，誰的(de)(de)(de)錢的(de)(de)(de)價值都是一樣的(de)(de)(de)。在你(ni)有(you)(you)的(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)時候，你(ni)可以比較(jiao)錢的(de)(de)(de)背景、資源、代(dai)管(guan)人等各(ge)個因素(su)，但是為(wei)此浪費(fei)太多的(de)(de)(de)時間或(huo)者左顧右盼斤斤計較(jiao)就沒有(you)(you)必要了，本(ben)質(zhi)上，錢的(de)(de)(de)作用就是錢，錢對公司的(de)(de)(de)期望(wang)和(he)要求并無本(ben)質(zhi)差別(bie)。

48、選股(gu)東(dong)是(shi)結婚(hun)，必(bi)須志同道(dao)合優勢互補，婚(hun)前協議(yi)很重(zhong)要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的(de)(de)股(gu)東(dong)在，企業就像先天不(bu)足的(de)(de)嬰兒(er)，發展起來(lai)會步履(lv)維艱。辦企業，有一個模板式的(de)(de)章(zhang)程是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)，股(gu)東(dong)之間事(shi)先必(bi)須簽署股(gu)東(dong)協議(yi)，對于(yu)企業方向(xiang)、制度、股(gu)東(dong)權利義務以及退出(chu)機制做出(chu)明確規(gui)定。

49、抓好四個環節來領(ling)導團隊－對表、切磋(cuo)(cuo)、算帳和(he)(he)復盤(pan)。對表：給自己和(he)(he)下屬設定明確(que)可執行的(de)目標；切磋(cuo)(cuo)：經(jing)常(chang)和(he)(he)下屬以(yi)及下屬的(de)下屬一起頭腦風暴如何達(da)成目標；算帳：期末考核并兌現獎懲；復盤(pan)：拋開對錯(cuo)回顧得失(shi)總結經(jing)驗。對表和(he)(he)算帳是管理(li)，切磋(cuo)(cuo)和(he)(he)復盤(pan)是指導，創(chuang)始人(ren)必須(xu)都兼顧。

50、學(xue)先(xian)進、傍(bang)大(da)款(kuan)、走正道。馮侖(lun)兄(xiong)的(de)(de)理(li)論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)至理(li)名言，36條軍規(gui)歸(gui)根到(dao)底就是(shi)(shi)(shi)(shi)這一條。所謂(wei)學(xue)先(xian)進：不(bu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品，別(bie)人好的(de)(de)地(di)方我(wo)們堅決地(di)學(xue)習；所謂(wei)傍(bang)大(da)款(kuan)：不(bu)論(lun)股東還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)融資(zi)或者是(shi)(shi)(shi)(shi)合作(zuo)，去黏比(bi)自己強的(de)(de)；所謂(wei)走正道：做對(dui)人類有益的(de)(de)生(sheng)意，按照法律(lv)和(he)道德底線做事。

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