大學(xue)生創業(ye)策劃書15篇[熱]

　　充實的(de)(de)工作(zuo)生活一(yi)不留(liu)神(shen)就過(guo)(guo)去(qu)了，你有制定(ding)過(guo)(guo)下階段的(de)(de)工作(zuo)目標嗎？是不是要好(hao)好(hao)寫(xie)一(yi)份策劃書了。好(hao)的(de)(de)策劃書是什么樣的(de)(de)呢？下面是小編整理的(de)(de)大學生創業策劃書，希望對大家有所幫(bang)助。

大學生創業策劃書1

　　基金簡介

　　“大學(xue)生(sheng)創業投資(zi)基金”是(shi)依托(tuo)于(yu)(yu)中華(hua)慈(ci)善總會(hui)設立的，由(you)惠誠公司負(fu)責運營的，專(zhuan)攻于(yu)(yu)大學(xue)生(sheng)創業的私募基金。本基金的主(zhu)要職(zhi)能有二：

　　1.為即將畢業或已(yi)經(jing)畢業的(de)大(da)學(xue)生提供創業的(de)資金支(zhi)持(chi)和技術(shu)支(zhi)持(chi)，主要(yao)針對具(ju)有(you)較大(da)市場(chang)容量和較強市場(chang)競爭力的(de)有(you)較強可(ke)行性的(de)創業策劃案進行投(tou)資；

　　2.為(wei)投資基(ji)金的公(gong)司(si)股(gu)東(dong)(dong)[1]及股(gu)東(dong)(dong)公(gong)司(si)[2]基(ji)金內部提(ti)供(gong)有能力的優質人才(cai)，基(ji)金將設立人才(cai)獵頭機構，為(wei)公(gong)司(si)股(gu)東(dong)(dong)及股(gu)東(dong)(dong)公(gong)司(si)尋找所需要的專業性(xing)質人才(cai)，同時(shi)擔負著減輕大學生(sheng)就(jiu)業壓力的使命。

　　現狀分析

　　一、就國家方面而(er)言：

　　1.當代大(da)(da)學生(sheng)(sheng)所面臨的就業壓力(li)日(ri)益嚴重，為此政(zheng)府(fu)出臺了(le)一(yi)系列政(zheng)策(ce)(ce)法(fa)規和(he)優(you)惠措施，如(ru)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)創業無息貸款政(zheng)策(ce)(ce)，大(da)(da)學生(sheng)(sheng)創業免稅政(zheng)策(ce)(ce)等，積極引導和(he)支(zhi)持大(da)(da)學生(sheng)(sheng)創業；

　　2.在國家支持和引導大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的整個過程中，以公立的大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)基(ji)(ji)金(jin)最為(wei)突出(chu)，近年(nian)來，全(quan)國各地紛紛興起大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)基(ji)(ji)金(jin)，這(zhe)些(xie)基(ji)(ji)金(jin)通常由(you)政府(fu)引導建立，采取免息的形(xing)式為(wei)大(da)學(xue)生提(ti)供創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)資金(jin)，但提(ti)供數額較小，且運行方式也較為(wei)復雜，使得很多項目和成果不能第一(yi)時間得到基(ji)(ji)金(jin)扶持，在一(yi)定程度上制約了學(xue)生的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃；

　　3.國家支持大(da)學(xue)生創業(ye)，但是這一態度主要(yao)體現在對于大(da)學(xue)生創業(ye)的(de)政策(ce)優惠上，而我(wo)國大(da)學(xue)生創業(ye)所面(mian)臨(lin)的(de)三大(da)問題是資金匱(kui)乏(fa)、經驗不足、社會資源(yuan)缺乏(fa)；其中尤以資金匱(kui)乏(fa)最(zui)為(wei)明顯的(de)制(zhi)約了大(da)學(xue)生創業(ye)；

　　綜上所(suo)述，我國政(zheng)府(fu)在大(da)學生(sheng)創(chuang)業(ye)方(fang)面，表現(xian)出(chu)較為支(zhi)持(chi)(chi)的態度，但總體上體現(xian)于政(zheng)策的扶持(chi)(chi)，而不是(shi)資金的扶持(chi)(chi)，故而不能很好的為大(da)學生(sheng)創(chuang)業(ye)提供支(zhi)援。

　　二、就企(qi)業(ye)方面而(er)言：

　　在改(gai)革開(kai)放以(yi)來，國內出現了許多(duo)著名(ming)企(qi)業及(ji)企(qi)業家(jia)，當這些企(qi)業家(jia)取得(de)了卓著的(de)成就后，紛紛走(zou)上慈(ci)善事業的(de)舞臺，反哺社會，回(hui)報(bao)人民。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)做慈(ci)善(shan)，在(zai)客觀上是(shi)為(wei)了(le)反哺社會，回報人民；感(gan)恩(en)社會；但是(shi)，我們不能排除企(qi)業(ye)(ye)(ye)做慈(ci)善(shan)有(you)打廣告，謀利(li)益的(de)(de)嫌(xian)疑，當然(ran)，這本身是(shi)一種(zhong)良性循環，企(qi)業(ye)(ye)(ye)做了(le)慈(ci)善(shan)，獲得了(le)百姓的(de)(de)認同(tong)，擴大了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)盈利(li)，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利(li)的(de)(de)擴大，也將增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)做慈(ci)善(shan)的(de)(de)決(jue)心；

　　企(qi)業做慈善，通常(chang)表現(xian)為與貧困學(xue)生結對(dui)、捐(juan)助慈善基金、愛心(xin)接力等形(xing)(xing)式(shi)(shi)，這(zhe)種形(xing)(xing)式(shi)(shi)對(dui)于企(qi)業本身的(de)(de)發展所產生的(de)(de)助力并不多，主要原因為：

　　1.以助學金(jin)形(xing)式的(de)救助，通常局(ju)限(xian)于較(jiao)小的(de)范圍(wei)內，并不能(neng)(neng)很(hen)好的(de)使更多(duo)的(de)人了解(jie)企業(ye)(ye)的(de)形(xing)象(xiang)及(ji)文化，不能(neng)(neng)使企業(ye)(ye)獲得很(hen)好的(de)經濟效益和社會(hui)效益；

　　2.企(qi)業做(zuo)慈(ci)善，排除(chu)做(zuo)廣告之(zhi)嫌疑，其良苦用心通(tong)常很(hen)難為(wei)學(xue)(xue)生(sheng)所了解(jie)，且針對于大多數國人目(mu)前的心理狀態而言(yan)，學(xue)(xue)生(sheng)獲得救助也(ye)通(tong)常抱(bao)有一(yi)種理所當然的心態，更有甚者，騙取(qu)企(qi)業的助學(xue)(xue)金用以購(gou)置(zhi)非生(sheng)活所必(bi)須的用品，如筆(bi)記本電腦(nao)，高級手機以及名牌(pai)服飾等；

　　總而言之(zhi)，當下企(qi)業的(de)(de)慈(ci)善模式(shi)并不(bu)能為企(qi)業帶來(lai)很好(hao)的(de)(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)和社(she)會(hui)效益(yi)，也(ye)不(bu)能很好(hao)的(de)(de)喚起多數人心中的(de)(de)慈(ci)善心，本基(ji)金的(de)(de)成(cheng)立目的(de)(de)也(ye)在于(yu)改變這一(yi)現狀。

　　三、就大學生方(fang)面而言：

　　大學擴招后，我國大學生(sheng)(sheng)的就(jiu)業形勢便日趨緊張，在(zai)(zai)這種情況下，不少(shao)大學生(sheng)(sheng)走向自主創業的領(ling)域，但是大學生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)創業過程中，也受到了以下幾個問題的困擾(rao)：

　　1.資(zi)(zi)(zi)金匱乏。我國大(da)(da)學生(sheng)多是由家庭或(huo)社會提供資(zi)(zi)(zi)助進行學習的“無產者”，而大(da)(da)學生(sheng)創(chuang)業則通(tong)常需要大(da)(da)量的資(zi)(zi)(zi)源，因(yin)此這個問(wen)題在大(da)(da)多數情(qing)況下(xia)成為大(da)(da)學生(sheng)創(chuang)業所要面臨的第一(yi)問(wen)題，扼殺大(da)(da)學生(sheng)的創(chuang)業夢；

　　2.經(jing)驗不(bu)足。由于我(wo)國當代(dai)教育體制(zhi)和傳統觀念(nian)的(de)原因，我(wo)國學

　　生群體在整個(ge)求學(xue)(xue)過程(cheng)中的唯一任務通常只是讀書(shu)，這(zhe)(zhe)就從客觀(guan)上(shang)造成了(le)大學(xue)(xue)生的一個(ge)共性(xing)問題(ti)：實踐機會少(shao)，動手能力差和對(dui)社會缺乏(fa)了(le)解。而這(zhe)(zhe)一點對(dui)于大學(xue)(xue)生創業的影響(xiang)往往是致命的；

　　3.社會資(zi)源(yuan)(yuan)缺乏。許多(duo)大學(xue)生在創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)(cheng)中，有自己(ji)(ji)的(de)策劃，有自己(ji)(ji)的(de)資(zi)金(jin)，同時在大學(xue)學(xue)習過(guo)程(cheng)(cheng)中，也(ye)具(ju)備(bei)了一(yi)定的(de)經驗，但是他們(men)在真(zhen)正(zheng)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中卻手(shou)足無措(cuo)，事實表明，大學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)(cheng)中，除了以上兩點(dian)，還需要具(ju)備(bei)人(ren)脈資(zi)源(yuan)(yuan)、流通資(zi)源(yuan)(yuan)等多(duo)種資(zi)源(yuan)(yuan)，這(zhe)也(ye)是初出校園(yuan)的(de)大學(xue)生在創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)(cheng)中面(mian)臨的(de)一(yi)個重要問題。

　　基金優勢：

　　一、較之(zhi)于傳統(tong)的企業慈善模式而言，本(ben)基金具有(you)以下(xia)優(you)勢：

　　1.本(ben)基金(jin)一(yi)改(gai)企(qi)業(ye)單(dan)一(yi)的(de)(de)慈善(shan)捐(juan)助方式，秉(bing)行“授(shou)人以(yi)魚”的(de)(de)精神內質，將傳(chuan)統的(de)(de)助學(xue)(xue)金(jin)及物資捐(juan)助方式轉換(huan)為支持和引導學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)的(de)(de)模(mo)式，使大學(xue)(xue)生(sheng)能夠(gou)真正的(de)(de)'走(zou)上自我(wo)實踐的(de)(de)良性循環道(dao)路(lu)；

　　2.本基金(jin)是(shi)面向全國高校設立的(de)(de)，該方式在顛覆以往企業(ye)慈善的(de)(de)同(tong)時，使基金(jin)及支持基金(jin)的(de)(de)公司股東直接面對整個學生群(qun)體，這將更為(wei)(wei)有(you)利于企業(ye)文化和(he)精神的(de)(de)宣傳，提高企業(ye)的(de)(de)知(zhi)名度和(he)認同(tong)感(gan)，為(wei)(wei)企業(ye)帶來(lai)巨(ju)大的(de)(de)經濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)；

　　3.本基(ji)金(jin)(jin)并不(bu)是傳統的(de)一味(wei)支出的(de)慈善機構(gou)，在基(ji)金(jin)(jin)運行過程中，“有(you)得必有(you)失”的(de)理念也將貫穿其中，基(ji)金(jin)(jin)對于大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)支持(chi)(chi)，是建立在簽訂創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)協議的(de)基(ji)礎(chu)上的(de)，這樣的(de)形式在有(you)效地支持(chi)(chi)了大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之外，也避免了公司股東資金(jin)(jin)的(de)大量投(tou)入；

　　4.本基(ji)(ji)金(jin)在發(fa)展到一定的(de)程(cheng)度后(hou)，將不再是向公(gong)司股(gu)東(dong)(dong)一味向公(gong)司股(gu)東(dong)(dong)吸血的(de)機(ji)構(gou)，而將轉變(bian)為(wei)向公(gong)司股(gu)東(dong)(dong)輸血的(de)造血機(ji)構(gou)，在公(gong)司股(gu)東(dong)(dong)需要的(de)前提下，基(ji)(ji)金(jin)將為(wei)公(gong)司股(gu)東(dong)(dong)提供強而有力的(de)支持，成(cheng)為(wei)一個公(gong)司股(gu)東(dong)(dong)和(he)股(gu)東(dong)(dong)公(gong)司之間(jian)的(de)協調機(ji)構(gou)；

　　二、較之于以(yi)地(di)方政(zheng)府(fu)為(wei)主導的公募(mu)基(ji)金而言，本基(ji)金有以(yi)下優勢：

　　本基(ji)金是由各公司股東支持(chi)的私募(mu)機(ji)構(gou)，相較于地方政府(fu)為(wei)主導(dao)的公募(mu)基(ji)金而言，具(ju)有(you)更(geng)強的資金優勢，能夠為(wei)具(ju)有(you)較高(gao)可行性策

大學生創業策劃書2

　　為進(jin)一(yi)步引導我校廣(guang)大(da)(da)青年(nian)學(xue)生樹立創(chuang)業(ye)精神，培(pei)養創(chuang)新意識，提高(gao)就業(ye)能力和創(chuang)業(ye)能力，激發我校大(da)(da)學(xue)生科技創(chuang)業(ye)、實(shi)踐(jian)成才的(de)(de)(de)熱情(qing)，學(xue)校決(jue)定(ding)舉(ju)辦“上海(hai)杉達學(xue)院第五屆創(chuang)業(ye)計劃大(da)(da)賽”。該(gai)項(xiang)比賽將為我校學(xue)生提供一(yi)個展示(shi)創(chuang)新思維、體驗商(shang)場實(shi)戰(zhan)、提高(gao)創(chuang)業(ye)能力的(de)(de)(de)平臺，現將大(da)(da)賽的(de)(de)(de)有關事宜(yi)通知如下：

　　比賽介紹

　　創業(ye)計(ji)劃(hua)又(you)名“商業(ye)計(ji)劃(hua)(businessplan)”，是科(ke)技和風險投(tou)資(zi)浪潮(chao)興起(qi)的產物，是指一無所(suo)有(you)的創業(ye)者就某一具有(you)市(shi)場前(qian)景的產品(pin)、服(fu)務或技術向風險投(tou)資(zi)家游說以取得風險投(tou)資(zi)的投(tou)資(zi)可(ke)行性報告書(shu)。

　　創(chuang)業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補(bu)的(de)競(jing)賽小組，提出一(yi)個(ge)具(ju)有市場前景的(de)產品或(huo)者服務，并(bing)圍(wei)繞這一(yi)產品或(huo)服務完(wan)成一(yi)份包括執行(xing)總結、產業背景和公(gong)司情(qing)況、市場調查和分析、公(gong)司戰(zhan)略(lve)的(de)總體進度(du)安排、團隊及企業經(jing)濟狀況、財務預測假(jia)定等(deng)(deng)幾(ji)個(ge)方面的(de)創(chuang)業計劃，以(yi)描(miao)述公(gong)司的(de)創(chuang)業機(ji)會，把(ba)握這一(yi)機(ji)會的(de)過程，說明所需要的(de)資源，提示風險和預期回歸等(deng)(deng)。

　　創業計劃大(da)(da)賽(sai)旨(zhi)在培養(yang)參賽(sai)者創新(xin)精(jing)神的(de)同時(shi)，更(geng)鍛(duan)煉參賽(sai)者的(de)'實踐能力(li)與(yu)領導(dao)能力(li)，提(ti)高(gao)參賽(sai)者及其團隊的(de)綜(zong)合素質。我(wo)們真誠希望身懷創業夢想的(de)未(wei)來企業家(jia)們不僅能夠本屆大(da)(da)賽(sai)的(de)演練培養(yang)創新(xin)精(jing)神和創業能力(li)，還能夠在眾多專家(jia)的(de)點撥下提(ti)煉出更(geng)具(ju)競爭力(li)的(de)創業計劃。

　　學分認定

　　為鼓勵杉達學生踴躍(yue)參加本(ben)屆比賽，特(te)對(dui)滿足(zu)以下條(tiao)件的參賽學生，予(yu)以《創新創業(ye)理論(lun)與實踐》課(ke)程(任意選修(xiu)課(ke)2學分)的學分認定。

　　1、必(bi)須參加(jia)本屆比賽的(de)全部培訓。

　　2、在規(gui)定(ding)時間(jian)完(wan)成比(bi)賽(sai)各環(huan)節(實力作(zuo)證、初賽(sai)及復賽(sai))，各環(huan)節的評(ping)分均在70分以上。

　　“實力作證”環節介紹

　　大(da)賽特(te)設(she)“實力(li)作證(zheng)”環節，通過使用本屆(jie)比賽贊助商(shang)芬蘭cesim公司提供的(de)onservice模擬(ni)軟(ruan)件(jian)系統(tong)作為競賽平臺(tai)，每隊(dui)學(xue)生代(dai)表一家(jia)公司，每家(jia)公司在(zai)規定的(de)期(qi)限內完成決策(ce)(ce)。學(xue)生的(de)任務(wu)是經營一家(jia)在(zai)快速發(fa)展環境下的(de)虛擬(ni)家(jia)庭式(shi)酒店，其中涉(she)及的(de)決策(ce)(ce)有(you)：人力(li)資(zi)源管理、預計需求管理、服務(wu)質量管理、定價以(yi)及市場(chang)營銷等。同時(shi)參與者也(ye)將面臨(lin)戰略(lve)決策(ce)(ce)的(de)制定，如：投資(zi)海外市場(chang)。

　　本(ben)模(mo)擬將讓參與(yu)(yu)者(zhe)了解(jie)企(qi)業中各(ge)部門(men)之間是(shi)如(ru)何相互作用和(he)影(ying)響的，同時(shi)也讓參與(yu)(yu)者(zhe)領悟到運營(ying)決策(ce)和(he)營(ying)銷(xiao)決策(ce)如(ru)何影(ying)響整個公司(si)的財務(wu)狀況。通(tong)過模(mo)擬演練，參與(yu)(yu)者(zhe)還可以(yi)從團隊合作和(he)如(ru)何解(jie)決企(qi)業實際問題等(deng)方(fang)面獲得寶(bao)貴的實踐經驗(yan)。

　　實力(li)作(zuo)證環節的(de)(de)最終目的(de)(de)是股東價值最大化，以股東累計回報作(zuo)為(wei)(wei)評判標(biao)準。每個回合的(de)(de)決(jue)策周期(qi)約為(wei)(wei)2-3天，參賽(sai)(sai)(sai)隊伍可在(zai)任意(yi)支持上網的(de)(de)場(chang)所完成決(jue)策。在(zai)“實力(li)作(zuo)證”比賽(sai)(sai)(sai)期(qi)間，比賽(sai)(sai)(sai)平臺(tai)onservice上的(de)(de)交流平臺(tai)為(wei)(wei)復賽(sai)(sai)(sai)“實力(li)作(zuo)證”環節的(de)(de)賽(sai)(sai)(sai)事咨詢及信息(xi)發布的(de)(de)唯一(yi)平臺(tai)。

大學生創業策劃書3

　　全院(yuan)在(zai)校學(xue)生均可報名參加。

　　網絡系(xi)(創業協會協助)

　　xx月xx日～xx日，具體時間見本(ben)表“日程安排”。

　　1.競賽(sai)鼓勵以(yi)創業計(ji)劃小組(zu)()形式(shi)參賽(sai)(也(ye)可(ke)以(yi)參加)。參賽(sai)者可(ke)以(yi)自行(xing)組(zu)成優勢(shi)互補、配備、結構合理的(de)創業計(ji)劃小組(zu)，以(yi)小組(zu)形式(shi)參賽(sai)。各院系(xi)可(ke)采(cai)用自薦(jian)和(he)推(tui)薦(jian)的(de)形式(shi)，選(xuan)拔(ba)出優秀(xiu)選(xuan)手組(zu)隊參加全校的(de)決賽(sai)。每個參賽(sai)團(tuan)隊3～7人。

　　2.參(can)賽團(tuan)隊應在廣泛(fan)進(jin)行市場調研、認(ren)真(zhen)進(jin)行可(ke)行性分(fen)析的基礎上(shang)，完成一份把產品或推(tui)向市場的完整、具體、具有可(ke)實施性的創業(商業)。

　　1.具備創業(ye)(ye)性、實效性和(he)可操(cao)作性的創業(ye)(ye)。

　　2.參賽項目(mu)可結合我校特色、具有(you)較高(gao)(gao)(gao)創新水平和較強(qiang)市場競爭力、有(you)較好(hao)的(de)潛在經濟效(xiao)益和社(she)會效(xiao)益、易于形成(cheng)新興產業的(de)高(gao)(gao)(gao)、新技術成(cheng)果，且具有(you)高(gao)(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)(gao)附加(jia)值、節能(neng)降耗、有(you)利的(de)科(ke)技創新項目(mu)或創意(yi)。

　　3.創業項目的投資(zi)預算(suan)要合(he)理、可轉化性(xing)強。

　　4.計(ji)劃書包括：項目(mu)背景、市(shi)場(chang)機會、發(fa)展(zhan)戰略、市(shi)場(chang)、、分析(xi)、管理(li)體(ti)系(xi)、風險評(ping)估等。

　　(一)報名階段(duan)：

　　月xx日前(qian)，參賽隊伍或(huo)選手到本院系(xi)報名。每個院系(xi)要組建至少2-3支創(chuang)業團隊，允許團隊成員跨院系(xi)適(shi)當交叉。跨院系(xi)組成的團隊應在負責(ze)人所在院系(xi)處報名。

　　月xx日前各院系需上交以下資(zi)料：

　　(1)創(chuang)意創(chuang)業項(xiang)目申報書紙質版(ban)和各一份。

　　(2)創意(yi)創業(ye)計(ji)劃書紙質版(ban)一式6份，及電子(zi)版(ban)，以供(gong)大賽(sai)組委會(hui)各專家(jia)進行查(cha)閱評審。申報時(shi)，各參賽(sai)注意(yi)本院系參賽(sai)作品(pin)類別上(shang)的合理性，計(ji)劃書結構上(shang)的科學(xue)分布。

　　(二)評選階段

　　1.準(zhun)備階段，賽前。

　　xx月xx日前(qian)網絡技(ji)術系組織報名參賽隊伍或選手進行賽前(qian)培訓。具體時間地(di)點(dian)另行。

　　賽(sai)前培(pei)訓(xun)內容主要包括：幫(bang)助參賽(sai)學員優化配置團隊及(ji)選擇項目、創業(ye)意識訓(xun)練、創業(ye)基礎、擬寫創業(ye)計(ji)劃書、創業(ye)大賽(sai)中應注意的問題等。

　　2.評審階(jie)段：時間：xx月xx日～xx日

　　(1)團(tuan)隊(dui)創(chuang)意創(chuang)業展示。以ppt為展示手段，可包括(kuo)vcr展示，通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)解說(shuo)，活動情(qing)景表演等(deng)豐富多樣、形(xing)式新穎的(de)手法，展現(xian)團(tuan)隊(dui)的(de)創(chuang)意創(chuang)業項目(mu)。每隊(dui)10之內。

　　(2)公開答辯。參賽團隊(dui)按(an)照大屏幕進(jin)行選題，與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)中可(ke)能(neng)遇到的(de)(de)`各種問(wen)題有關，主要采取公開答辯的(de)(de)形式，展現創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團隊(dui)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項目(mu)的(de)(de)優(you)勢，以達到向評委及(ji)嘉賓介(jie)紹創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃并爭取創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)支持(chi)的(de)(de)過程。回答問(wen)題不(bu)得超(chao)過5分(fen)(fen)鐘，超(chao)時(shi)扣分(fen)(fen)。

　　(3)觀眾(zhong)(zhong)支持。場(chang)內觀眾(zhong)(zhong)代表(biao)公(gong)正合理的推(tui)介闡述(shu)，每人闡述(shu)1分(fen)鐘內，總(zong)時長(chang)限時15分(fen)鐘。

　　競賽(sai)組委員(yuan)會邀請相(xiang)關、專業、創業培訓師、創業成功人士代表等方面的人員(yuan)組成評委會，負責競賽(sai)的評分。

　　1.本(ben)次大賽(sai)將設(she)一等(deng)獎(jiang)(jiang)1名(ming)、二等(deng)獎(jiang)(jiang)3名(ming)、三等(deng)獎(jiang)(jiang)5名(ming)，優秀(xiu)獎(jiang)(jiang)若干名(ming)。另設(she)優秀(xiu)指導教(jiao)師獎(jiang)(jiang)1名(ming)。

大學生創業策劃書4

　　一、 活動主題：

　　創(chuang)業改變命運(yun)，行動成就夢(meng)想！

　　二、 組織單位

　　主辦單(dan)位：共(gong)青團xx師范學(xue)院委(wei)員會(hui)

　　xx師(shi)范(fan)學院招生(sheng)就業(ye)處

　　策劃承辦單位：xx師范學院大學生創業協(xie)會

　　三、活動背景：

　　在(zai)就業(ye)形(xing)勢依然嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)今天(tian)，不論(lun)是大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)業(ye)還(huan)是大(da)學(xue)(xue)生就業(ye)，都是國家(jia)關(guan)(guan)心(xin)的(de)(de)問題(ti)，也是社(she)會熱議的(de)(de)話(hua)題(ti)。在(zai)市場經濟日(ri)趨成熟和(he)完善(shan)的(de)(de)今天(tian)，創(chuang)業(ye)對于當代(dai)大(da)學(xue)(xue)生具有特殊的(de)(de)意義。它關(guan)(guan)系(xi)到(dao)(dao)社(she)會的(de)(de)可持(chi)續(xu)發展(zhan)，亦關(guan)(guan)系(xi)到(dao)(dao)后(hou)備(bei)人才資源的(de)(de)儲備(bei)。

　　四、活動目的

　　為(wei)(wei)了給有新銳(rui)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思想，優(you)秀的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思維，高效能(neng)(neng)執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)優(you)秀大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)提供一個揮灑(sa)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激(ji)情(qing)，結(jie)交(jiao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)伙伴(ban)，提升創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)平臺，展(zhan)現創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)才華和(he)能(neng)(neng)力(li)，并通過(guo)對(dui)其創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)想法(fa)的(de)(de)評審與獎(jiang)勵(li)，鼓勵(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)通過(guo)對(dui)社(she)會及市場(chang)的(de)(de)觀察，結(jie)合自(zi)身特點，策劃制定有一定實際價值的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)方(fang)案。在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設計(ji)過(guo)程中，培養我院學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新實踐(jian)能(neng)(neng)力(li)和(he)市場(chang)經濟思維。同時，為(wei)(wei)了動(dong)員、組織我院學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)積極參加(jia)xx年全(quan)國(guo)(guo)“挑戰(zhan)杯”中國(guo)(guo)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃競(jing)賽，拓展(zhan)素(su)質發展(zhan)，引導(dao)和(he)幫助在校大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識，提高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)，提升我院學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)，擬在全(quan)校范圍內舉辦xx年大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設計(ji)大賽。

　　五、活動時間：

　　xx年10月(yue)30日—xx年12月(yue)7日

　　六、活動地點：

　　xx師范學院

　　七、參賽對象

　　xx師范學院全體在(zai)校大學生（包含研(yan)究生）

　　八、參賽細則

　　1、報(bao)名方式：現(xian)場報(bao)名 網上(shang)報(bao)名 電話報(bao)名

　　⑴現(xian)場報名(ming)：時(shi)間： 10月31日——11月1日中午(wu)11：00——13：00；下(xia)午(wu)5：00——6：30地(di)點：留香(xiang)園對(dui)面(mian)（xx校(xiao)區）、聚賢樓(lou)對(dui)面(mian)（長崗校(xiao)區）。

　　⑵網上報(bao)名：參(can)賽團(tuan)隊(dui)把團(tuan)隊(dui)成員(yuan)信(xin)息包(bao)括學校、姓名、學院專業班級、參(can)賽項(xiang)目(mu)、聯系(xi)方式(shi)（手機和qq號）和主要(yao)聯系(xi)人(ren)發(fa)郵件到郵箱：（ ）。

　　⑶電(dian)話報名：xx（莫妮珍： ）

　　長崗（梁恒(heng)： ）

　　2、參賽項目：具有較強(qiang)實踐性的(de)創業(ye)創意、產品開(kai)發、服務開(kai)發、生產經營(ying)計劃等，包括(kuo)工業(ye)、商(shang)業(ye)、加工業(ye)、服務業(ye)、農業(ye)等領(ling)域。

　　3、參(can)賽形式：學生自由組(zu)合3至6人為單(dan)位參(can)賽

　　1)以創業(ye)設計小組（團隊）形式參賽(sai)，大賽(sai)要(yao)求參賽(sai)者自行組團，可跨(kua)系(xi)、跨(kua)專(zhuan)業(ye)、跨(kua)班級的(de)創業(ye)設計小組（每隊最多6人(ren)），小組成員務必事先協商、明確作品主要(yao)責任(ren)人(ren)。

　　2)參賽者提出一(yi)項(xiang)具(ju)有一(yi)定市場前景，且具(ju)有一(yi)定可實施可行性的項(xiang)目，在深(shen)入研究和廣泛進行市場調查的基(ji)礎(chu)上，完成一(yi)份把項(xiang)目或(huo)服務推(tui)向市場的完整、具(ju)體(ti)、深(shen)入的創業(ye)(ye)（商(shang)(shang)業(ye)(ye)）設計(ji)計(ji)劃(hua)書。同(tong)時，能(neng)創造條(tiao)件(jian)，吸引(yin)風險投資家和企業(ye)(ye)家注入資金(jin)，推(tui)動創業(ye)(ye)（商(shang)(shang)業(ye)(ye)）計(ji)劃(hua)真正走入市場。

　　3)完成的創業（商業）設計計劃書(shu)要求(qiu)有文字版(ban)和電子(zi)版(ban)。

　　4、作品要求

　　（1）核心內(nei)容：包括(kuo)項目(mu)的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，精確的財務(wu)預算，明(ming)確的投資方式，管理隊伍和公(gong)司介紹。

　　（2）寫作框架：

　　①概要：創(chuang)業(ye)計劃(hua)概要一(yi)般包括以下內容：公(gong)司(si)簡介(jie)、公(gong)司(si)名稱(cheng)、公(gong)司(si)的(de)(de)結(jie)構、公(gong)司(si)的(de)(de)基本運作、主要的(de)(de)產品(pin)/服務、公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)務范圍、創(chuang)立公(gong)司(si)的(de)(de)地區選擇以及創(chuang)立公(gong)司(si)的(de)(de)原因等。

　　②產(chan)品(pin)與服(fu)務(wu)：在這里描述你的(de)產(chan)品(pin)/服(fu)務(wu)，包括以下內容(rong)：產(chan)品(pin)/服(fu)務(wu)的(de)概念、性能和特性、主要產(chan)品(pin)/服(fu)務(wu)的(de)介紹、向(xiang)消費者(zhe)提(ti)供(gong)價值的(de)途徑(jing)、銷售/服(fu)務(wu)的(de)方式(shi)等。

　　③市(shi)場(chang)分析：簡要敘述你(ni)的(de)(de)公司(si)(si)所(suo)處行業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)特征，分析是否有(you)新(xin)生市(shi)場(chang)，你(ni)將如何發(fa)展(zhan)這個(ge)新(xin)生市(shi)場(chang)；你(ni)的(de)(de).公司(si)(si)在(zai)(zai)你(ni)選擇的(de)(de)開發(fa)區域中的(de)(de)發(fa)展(zhan)前景，這個(ge)行業(ye)的(de)(de)歷(li)史或歷(li)年的(de)(de)發(fa)展(zhan)概況等(deng)。要求從(cong)實際(ji)出發(fa)，可(ke)以在(zai)(zai)圖書(shu)館或網(wang)上搜索相關資料，提供相關的(de)(de)網(wang)站; 如：讓同學們(men)主動去(qu)查找(zhao)相關資料。（以下列(lie)舉初步提綱(gang)：市(shi)場(chang)描述、目標(biao)市(shi)場(chang)分析、目標(biao)消(xiao)費群(qun)分析、可(ke)持續發(fa)展(zhan)分析。）

　　④競爭(zheng)(zheng)分(fen)析：從產品(pin)特點、價格(ge)優勢(shi)、市場(chang)份額(e)、地(di)區(qu)優勢(shi)、營銷方(fang)式、管(guan)理手段等方(fang)面出發(fa)，該產品(pin)或服(fu)務在市場(chang)上(shang)的(de)優勢(shi)，以及在競爭(zheng)(zheng)市場(chang)上(shang)的(de)盈利能力(li)。必(bi)須描述(shu)以下兩點：競爭(zheng)(zheng)描述(shu)、競爭(zheng)(zheng)戰略。

　　⑤經營策(ce)略：制定(ding)經營策(ce)略須分析：

　　a 消費者的特點；

　　b產品的特性；

　　c企業的自身(shen)狀(zhuang)況；

　　d市場環境方(fang)面(mian)的因素；

　　經營策略(lve)一般包括(kuo)以(yi)下幾點(dian)：描述你所希望達(da)到(dao)的(de)市場份額；描述你進(jin)行銷售(shou)所采取(qu)的(de)策略(lve)，包括(kuo)如何做(zuo)廣告(gao)等；分銷渠道及合(he)作伙伴；定價(jia)戰略(lve)；市場溝通。

　　制(zhi)(zhi)定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua) （主(zhu)要(yao)針對制(zhi)(zhi)造(zao)業而言）：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)計劃(hua)應(ying)包括以(yi)下內容：產(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)和技術(shu)(shu)設備(bei)(bei)現狀(zhuang)、產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)、技術(shu)(shu)提升和設備(bei)(bei)更新的計劃(hua)、質量(liang)控制(zhi)(zhi)和質量(liang)改進計劃(hua)等。

　　財務分析：以列表形式分析你(ni)的原始總資(zi)產、固定資(zi)產份額、流(liu)動(dong)資(zi)金、員工工資(zi)、負債以及每月總收入、最終盈利(li)額等。

　　5、提交(jiao)方案時(shi)間(jian)：

　　參(can)賽團(tuan)隊在11月27日中午12：00前遞交一(yi)(yi)份創業設計(ji)方案（打(da)印(yin)文本：一(yi)(yi)式兩份）給大賽負(fu)責人(ren)（長崗： ），一(yi)(yi)份電子(zi)版發(fa)到協會郵箱（ ），商業計(ji)劃書封面(mian)包括項目名稱、團(tuan)隊主要負(fu)責人(ren)、團(tuan)隊成(cheng)員、聯系方式。

　　6、初審：

　　11月27日至11月30日由評(ping)(ping)審團(tuan)(tuan)對商業計劃書進行(xing)初(chu)審，從中選出(chu)10份作品進入決賽。組委會向各參賽團(tuan)(tuan)隊反(fan)饋評(ping)(ping)審意見和建議(yi)。

　　7、賽前排練：

　　時(shi)間(jian)： xx年(nian)11月30日

　　地點：地點暫定

　　8、決賽：

　　時間：xx年12月7（周(zhou)六）日晚上19：30——22：00

　　地點(dian)：文星樓(lou)301報告廳(ting)

　　評委：企業家、校團委領導、招生就業指導中心老(lao)師

　　比(bi)賽(sai)形式：按照(zhao)賽(sai)前每支隊(dui)伍的順(shun)序依(yi)次進(jin)行比(bi)賽(sai)。分三個環(huan)節進(jin)行，一是(shi)1分鐘的團隊(dui)展示或介紹（可(ke)(ke)以結合ppt），可(ke)(ke)以是(shi)介紹團隊(dui)名稱、成員組成和(he)負責項目職位、喊團隊(dui)口(kou)號和(he)精神(shen)等；二是(shi)5分鐘進(jin)行項目陳述（可(ke)(ke)制(zhi)作ppt或其他(ta)輔助講解(jie)用具）；三是(shi)5分鐘評委(wei)提問答辯，最后評委(wei)點(dian)評，公(gong)布比(bi)賽(sai)團隊(dui)最終得(de)分，公(gong)布獲獎(jiang)團隊(dui)及最佳人氣(qi)獎(jiang)。（評委(wei)評判標(biao)準見(jian)附(fu)表(biao)1，決賽(sai)流程見(jian)附(fu)表(biao)2）

　　9、大賽獎項的(de)設(she)置(zhi)

　　獎 項名 額獎 金其(qi) 他

　　一(yi)等獎(jiang) 1 待定 精(jing)美禮品一(yi)份(fen) 校(xiao)級(ji)榮譽證(zheng)書

　　二等獎(jiang) 2 待定 精(jing)美禮品一份 校級(ji)榮(rong)譽證(zheng)書(shu)

　　三等獎 3 待(dai)定 精美禮品一份 校級榮譽證(zheng)書

　　優(you)秀獎 4 待定 精美禮品一份 校(xiao)級(ji)榮譽證書

　　10、大賽注意(yi)事項(xiang)

　　1.要求(qiu)進入決賽的團(tuan)隊全部穿著正裝出場(chang)，并在決賽時邀(yao)請5個人(ren)以上的親友團(tuan)。

　　此次活動最終(zhong)解釋(shi)權(quan)歸本協會所(suo)有

　　xx師范學(xue)(xue)院大學(xue)(xue)生創業(ye)協會

　　二○xx年(nian)十月三十日

大學生創業策劃書5

　　目 錄 第一部分

　　策劃書摘要…………………

　　第二(er)部分(fen) 產品/服務……………………

　　第三(san)部分 行(xing)業及(ji)市(shi)場情況……………

　　第四部(bu)分 組織與管理…………………

　　第五部分 營銷(xiao)策(ce)略……………………

　　第(di)六部分 產品制造……………………

　　第(di)七(qi)部分 融資說明(ming)……………………

　　第八(ba)部分 財務計劃……………………

　　第九部(bu)分 風險評估與防范……………

　　第十部分 項目實施進度(du)………………

　　第十一部分(fen) 其它…………………………

　　備查資料清單(dan) ……………………………

　　第一部分 策劃書摘要

　　說明:策劃(hua)書(shu)摘要應(ying)該盡量(liang)控制(zhi)在2頁(ye)紙內完成。 創業策劃(hua)書(shu)摘要應(ying)該涵蓋該策劃(hua)書(shu)的所(suo)有要點(dian)，濃(nong)縮(suo)所(suo)有精(jing)華，并要求簡潔、可信、一目了(le)然。

　　第二部分 產品/服務

　　產品/服務(wu)描述(這里(li)主要介紹擬投(tou)資的產品/服務(wu)的背景、目前所處發展(zhan)階段、與(yu)同行業(ye)其它(ta)企業(ye)同類(lei)產品/服務(wu)的比較，本企業(ye)產品/服務(wu)的新穎(ying)性(xing)、先進性(xing)和獨特(te)性(xing)，如擁有的專門技術、版(ban)權(quan)、配(pei)方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權(quan)、特(te)許權(quan)經營等。)

　　企(qi)(qi)業現有(you)的(de)和(he)正在申(shen)請的(de)知(zhi)識產(chan)權(專利(li)、商(shang)標、版權等(deng)): 專利(li)申(shen)請情(qing)況(kuang): 產(chan)品(pin)商(shang)標注冊情(qing)況(kuang): 企(qi)(qi)業是否已(yi)簽(qian)署了有(you)關專利(li)權及其它知(zhi)識產(chan)權轉讓或(huo)授(shou)權許可的(de)協議?如(ru)果有(you)，請說(shuo)明(并附(fu)主要條(tiao)款): 目標市場:這里對產(chan)品(pin)面向的(de)用戶種類要進行詳細說(shuo)明。 產(chan)品(pin)更新換(huan)代(dai)周(zhou)期:更新換(huan)代(dai)周(zhou)期的(de)確定要有(you)資料(liao)來源。

　　產(chan)品(pin)標準(zhun):詳細列明(ming)產(chan)品(pin)執行的標準(zhun)大學生創(chuang)新創(chuang)業(ye)項目策劃書(shu)大學生創(chuang)新創(chuang)業(ye)項目策劃書(shu)。 詳細描述本企業(ye)產(chan)品(pin)/服務(wu)的競(jing)爭優(you)勢(shi)(包(bao)括性能、價格(ge)、服務(wu)等方面): 產(chan)品(pin)的售后服務(wu)網絡(luo)和用(yong)戶(hu)技術支持:

　　第三部分 行業及市場情況

　　1、行業(ye)情況(行業(ye)發(fa)展(zhan)歷史及趨勢，哪(na)些(xie)行業(ye)的變(bian)化對產(chan)品利(li)潤(run)、利(li)潤(run)率影(ying)響較大，進入該行業(ye)的技術壁壘(lei)、貿(mao)易(yi)壁壘(lei)、政策限制等(deng)，行業(ye)市場前景分析與預測): (1)列表說明過(guo)去(qu)3年(nian)或5年(nian)各年(nian)全行業(ye)銷(xiao)售(shou)總額:必(bi)須(xu)注明資(zi)料來源。

　　(2)列表說明(ming)未(wei)來3年或(huo)5年各年全行業銷(xiao)售收(shou)入(ru)預測:必(bi)須注明(ming)資料來源。

　　2、目標市場情(qing)況(kuang)

　　(1)圖表說明目標市場容量的發(fa)展趨勢

　　(2)本企業與目標市場內五(wu)個主(zhu)要競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的比較(jiao):主(zhu)要描述在主(zhu)要銷售市場中(zhong)的競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)。(可以列(lie)表說明) 競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou) 市場份額(e) 競(jing)(jing)爭(zheng)優勢 競(jing)(jing)爭(zheng)劣勢

　　(3)市場銷(xiao)售(shou)有無行業管制，企(qi)業產品進入市場的難度(du)分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、 企業(ye)(ye)基本(ben)情況(kuang): 擬定的(de)企業(ye)(ye)名(ming)稱預期(qi)成立時間、預期(qi)注冊資(zi)本(ben) 其中:現(xian)金出資(zi)額(e)及占(zhan)股(gu)份的(de)比例(li) 無形(xing)資(zi)產(chan)出資(zi)額(e)及占(zhan)股(gu)份比例(li) 預期(qi)注冊地點

　　2、企業(ye)主要股(gu)(gu)東情況:列表說明(ming)股(gu)(gu)東的名(ming)稱及(ji)其出資(zi)(zi)情況股(gu)(gu)東名(ming)稱 出資(zi)(zi)額 股(gu)(gu)份比例 出資(zi)(zi)形式 聯(lian)系(xi)人 聯(lian)系(xi)電話 甲(jia)方(fang)(fang) 乙方(fang)(fang) 丙(bing)方(fang)(fang) 丁方(fang)(fang)

　　3、企業內部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)設置情況:以圖形來表(biao)示(shi)本企業的(de)組織(zhi)結構(gou)，并說明(ming)每個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)責權利、部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之間的(de)關(guan)系等。

　　4、企業員(yuan)工(gong)的(de)招聘(pin)與培訓(xun)

　　5、董事會成(cheng)員名單: 序號 職(zhi) 務 姓 名 學(xue)歷或職(zhi)稱(cheng) 聯系電(dian)話 1 董 事 長(chang) 2 副董事長(chang) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長(chang) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電(dian)話 學(xue)歷 學(xue)位 所(suo)學(xue)專(zhuan)業 職(zhi)稱(cheng) 畢(bi)業院校(xiao) 戶口所(suo)在地 主要經(jing)(jing)歷和(he)業績(ji):著(zhu)重描述在本行內的技術和(he)管理經(jing)(jing)驗(yan)及(ji)成(cheng)功事例。

　　主要(yao)(yao)職(zhi)責 (2)總(zong)經(jing)理 姓名 性別 年(nian)齡(ling) 籍貫 聯系電話 學(xue)(xue)歷 學(xue)(xue)位 所學(xue)(xue)專業(ye) 職(zhi)稱 畢業(ye)院校 戶口所在地 主要(yao)(yao)經(jing)歷和(he)業(ye)績:著(zhu)重(zhong)描在本(ben)行業(ye)內的技術(shu)和(he)管理經(jing)驗(yan)及成功事例。

　　主(zhu)要職(zhi)責(ze) (3)技術(shu)開發負(fu)責(ze)人(ren) 姓名(ming) 性別 年(nian)齡 籍貫 聯系電(dian)話(hua) 學(xue)歷(li) 學(xue)位 所學(xue)專業(ye)(ye) 職(zhi)稱 畢業(ye)(ye)院校(xiao) 戶口(kou)所在(zai)(zai)(zai)地(di) 主(zhu)要經(jing)(jing)歷(li)和(he)業(ye)(ye)績:著重描述在(zai)(zai)(zai)本行業(ye)(ye)內的(de)技術(shu)水平、經(jing)(jing)驗(yan)和(he)成(cheng)功(gong)事例。 主(zhu)要職(zhi)責(ze) (4)市(shi)場營銷負(fu)責(ze)人(ren) 姓名(ming) 性別 年(nian)齡 籍貫 聯系電(dian)話(hua) 學(xue)歷(li) 學(xue)位 所學(xue)專業(ye)(ye) 職(zhi)稱 畢業(ye)(ye)院校(xiao) 戶口(kou)所在(zai)(zai)(zai)地(di) 主(zhu)要經(jing)(jing)歷(li)和(he)業(ye)(ye)績:著重描述在(zai)(zai)(zai)本行業(ye)(ye)的(de)營銷經(jing)(jing)驗(yan)和(he)成(cheng)功(gong)事例

　　主要職責 (5)財務(wu)負責人(ren) 姓名 性(xing)別 年齡(ling) 籍(ji)貫 聯系電話 學歷 學位(wei) 所(suo)學專業(ye)(ye) 職稱 畢業(ye)(ye)院校 戶(hu)口所(suo)在地 主要經歷和(he)業(ye)(ye)績:著重描述在財務(wu)、金融、籌資(zi)、投(tou)資(zi)等方面的背景、經驗和(he)業(ye)(ye)績

　　大學生(sheng)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)策劃(hua)書投資(zi)創(chuang)業(ye)。

　　主要職責

　　其(qi)他對企業發(fa)展負(fu)有重要責(ze)任的人員(可增加附頁(ye))

　　第五部分 營銷策略

　　1、產品銷售成本(ben)的構成及銷售價(jia)(jia)格(ge)制(zhi)訂(ding)的依據(ju): 如(ru)果產品已(yi)經在市場(chang)上(shang)形(xing)成了競爭優(you)勢，請說明與哪些因(yin)素有關(如(ru)成本(ben)相同但銷售價(jia)(jia)格(ge)低、成本(ben)低形(xing)成銷售優(you)勢、以及產品性能、品牌(pai)、銷售渠道優(you)于競爭對手(shou)產品，等等):

　　2、在建(jian)立(li)銷售網絡、銷售渠道、設立(li)代理商、分銷商方(fang)面的策(ce)略(lve)與實施:

　　3、在(zai)廣告促銷方面的策略與(yu)實施:

　　4、在產品銷售價格方面的(de)策略與實施:

　　5、在建立良(liang)好銷(xiao)售隊(dui)伍(wu)方(fang)面的策略與(yu)實施:

　　6、產品售后(hou)服務方面的策(ce)略與實施:

　　7、其它方(fang)面的策略與實施:

　　8、對銷售隊伍采(cai)取(qu)什(shen)么樣的激勵機制:

　　第六部分 產品制造 (如(ru)果(guo)是非制(zhi)造業，則不需要產品制(zhi)造，可以制(zhi)定相應的經(jing)營(ying)計(ji)劃)

　　1、產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)制造方(fang)(fang)(fang)式(企(qi)業自建廠(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)(pin)，還(huan)是(shi)委托生(sheng)(sheng)產(chan)，或(huo)其它方(fang)(fang)(fang)式，請說(shuo)(shuo)明原(yuan)因): 企(qi)業自建廠(chang)，購(gou)買廠(chang)房還(huan)是(shi)租(zu)用(yong)(yong)廠(chang)房，廠(chang)房面(mian)積是(shi)多(duo)(duo)少(shao)，生(sheng)(sheng)產(chan)面(mian)積是(shi)多(duo)(duo)少(shao)，廠(chang)房地點在哪里，交通(tong)、運輸、通(tong)訊是(shi)否(fou)方(fang)(fang)(fang)便: 現有生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備情況(專(zhuan)用(yong)(yong)設(she)備還(huan)是(shi)通(tong)用(yong)(yong)設(she)備，先進程度如何，價值是(shi)多(duo)(duo)少(shao)，是(shi)否(fou)投保(bao)，最大生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)是(shi)多(duo)(duo)少(shao)，能否(fou)滿足產(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)增長的要(yao)求，如果需要(yao)增加設(she)備，采購(gou)計劃、采購(gou)周(zhou)期及安裝調試周(zhou)期): 請說(shuo)(shuo)明，如果設(she)備操作需要(yao)特殊技能的員工，如何解(jie)決這(zhe)一問題:

　　2、簡述產品(pin)的(de)生(sheng)產制造(zao)過程、工藝流程: 如何保證主(zhu)要(yao)(yao)原材(cai)料、元(yuan)器件(jian)、配件(jian)以及關(guan)鍵零部件(jian)等(deng)生(sheng)產必須品(pin)的(de)進貨(huo)渠(qu)道的(de)穩定性(xing)、可靠性(xing)、質量及進貨(huo)周期(qi)，列出3家主(zhu)要(yao)(yao)供應商名單及聯系電話: 主(zhu)要(yao)(yao)供應商1 主(zhu)要(yao)(yao)供應商2 主(zhu)要(yao)(yao)供應商

　　3 正常生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀態下，成品(pin)(pin)率(lv)、返(fan)修(xiu)率(lv)、廢品(pin)(pin)率(lv)控(kong)制在怎樣的范(fan)圍(wei)內，描述生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中產(chan)(chan)品(pin)(pin)的質(zhi)量(liang)保(bao)證體系、以及關鍵質(zhi)量(liang)檢測設備、產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)如何控(kong)制，有(you)怎樣的具體措施:

　　4、產品批(pi)量銷售價格的'制(zhi)訂，產品毛利潤(run)率是多少?純(chun)利潤(run)率是多少?

　　第七部分 融資說明

　　1、為保證項目實施(shi)(shi)，需要的(de)資(zi)金(jin)是 萬(wan)元(yuan)，需投資(zi)方投入 萬(wan)元(yuan)，對外借貸 萬(wan)元(yuan)。如果有對外借貸，擔保措施(shi)(shi)是什(shen)么?

　　2、請說明投入資(zi)金(jin)的(de)用(yong)途和(he)使用(yong)計劃(hua)

　　: 3、擬向外來投(tou)資方出讓多少權(quan)益?計算依據是(shi)什(shen)么?

　　4、預(yu)計未來(lai)3年或5年平均每年凈資產收(shou)益率是(shi)少?

　　5、外來投(tou)資方可(ke)享有哪(na)些(xie)監(jian)督和管(guan)理權(quan)力?

　　6、如果企業(ye)沒有(you)實現(xian)項目發(fa)展計(ji)劃，企業(ye)與管理層(ceng)向投資方承擔哪些責(ze)任?

　　7、外來(lai)投資(zi)方以何(he)種方式收(shou)回投資(zi)，具體方式和執行時(shi)間:

　　8、在(zai)與企業(ye)業(ye)務有關的稅種和稅率方(fang)(fang)面(mian)，企業(ye)享受哪些政府提供的優惠政策(ce)及(ji)未來可能的情(qing)況(如:市(shi)場準入、減免稅等方(fang)(fang)面(mian)的優惠政策(ce)):

　　9、需要對外來(lai)投(tou)資方(fang)說明的其它情況:

　　第八部分 財務計劃

　　1、產品形成規模銷售(shou)時，毛(mao)利(li)潤率(lv)為 %，純利(li)潤率(lv)為 %

　　2、請提供:未(wei)來3-5年的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)盈虧平衡(heng)表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資產(chan)負債(zhai)表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)損益表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現金流量表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)銷(xiao)售計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)品(pin)成本表(biao); 注:每(mei)一項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)財(cai)務數據(ju)要有依據(ju)，要進行財(cai)務數據(ju)說明。

　　第(di)九部分 風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估與防(fang)范 請說細(xi)說明該項目實施過程(cheng)中可(ke)能(neng)遇到的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)及控制(zhi)、防(fang)范手段(包括可(ke)能(neng)的(de)政策風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、加入WTO的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、技術開發風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、經營(ying)管理風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、市場開拓風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、生產風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、匯率風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、投資風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、對企業關(guan)鍵人員依賴的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)等。每項要單獨敘述控制(zhi)和防(fang)范手段)

　　第十部分 項目實(shi)施(shi)進(jin)度 詳細列明項目實(shi)施(shi)計劃和進(jin)度(注明起(qi)止時間) 第

　　十(shi)一部分(fen) 其它 為補充本項(xiang)目策劃書內容，需(xu)要進(jin)一步說明的(de)有關問題(如企業(ye)或企業(ye)主要管理人員和關鍵(jian)人員過(guo)去、現在是否卷入法律訴(su)訟及仲裁事件(jian)中(zhong)，對企業(ye)有何(he)影響(xiang)): 請將產品(pin)彩(cai)頁、企業(ye)宣傳介紹(shao)冊、證(zheng)書等作為附(fu)件(jian)附(fu)于此。 (注(zhu):此策劃書為參(can)考(kao)格式，非具體要求(qiu)，各參(can)賽(sai)團隊可根據自己(ji)實際情況結(jie)合此樣式做適當調整(zheng)與修改)

大學生創業策劃書6

　　一、參賽對象：

　　全院在(zai)校學(xue)生均可報名參加。

　　二、承辦單位：

　　網(wang)絡技術系(xi)(創業協會協助)

　　三、參賽時間：

　　xx月xx日～xx日，具(ju)體時間見本表“日程安(an)排”。

　　四、大賽組織形式：

　　1.競賽(sai)(sai)鼓勵以(yi)(yi)創業計劃小(xiao)組(zu)(團隊(dui))形(xing)式(shi)參(can)賽(sai)(sai)(也可(ke)(ke)以(yi)(yi)個人(ren)參(can)加)。參(can)賽(sai)(sai)者可(ke)(ke)以(yi)(yi)自行組(zu)成優勢互補、人(ren)員配備科(ke)學、結構合(he)理的(de)創業計劃小(xiao)組(zu)，以(yi)(yi)小(xiao)組(zu)形(xing)式(shi)參(can)賽(sai)(sai)。各院系可(ke)(ke)采用自薦和推薦的(de)形(xing)式(shi)，選拔出優秀選手組(zu)隊(dui)參(can)加全校的(de)決(jue)賽(sai)(sai)。每個參(can)賽(sai)(sai)團隊(dui)3～7人(ren)。

　　2.參賽(sai)團(tuan)隊應在廣泛進(jin)行(xing)市場調研、認(ren)真(zhen)進(jin)行(xing)可行(xing)性(xing)分析的基礎上，完成一份把產品或服(fu)務推(tui)向市場的完整、具體(ti)、具有可實施性(xing)的創業(商業)計劃(hua)書。

　　五、參賽作品(創業計劃書)要求：

　　1.具(ju)備創業(ye)性、實效性和(he)可操(cao)作性的創業(ye)項(xiang)目。

　　2.參賽項(xiang)目(mu)可結合我(wo)校專業(ye)特色、具有較(jiao)高創(chuang)新(xin)(xin)(xin)水(shui)平和較(jiao)強市場競爭力、有較(jiao)好的(de)潛(qian)在經濟效益和社會效益、易于形成新(xin)(xin)(xin)興(xing)產業(ye)的(de)`高、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)成果，且具有高技術(shu)、高附加值、節能降耗、有利環境保護的(de)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目(mu)或創(chuang)意。

　　3.創業項(xiang)目的投資預算要合理(li)、可轉化性強(qiang)。

　　4.計(ji)劃(hua)書內(nei)容(rong)包括：項目背景、市場機會、發展戰略、市場營銷、生產(chan)管理、財務(wu)分析、管理體系(xi)、風險評估等(deng)。

　　六、競賽流程：

　　(一)報名階段：

　　1.xx月xx日前，參賽(sai)隊伍或選手到本(ben)院系(xi)報(bao)名(ming)。每(mei)個院系(xi)要組建至少2-3支創業團(tuan)隊，允許團(tuan)隊成員跨院系(xi)適當交叉(cha)。跨院系(xi)組成的團(tuan)隊應在負責人(ren)所在院系(xi)處(chu)報(bao)名(ming)。

　　2.xx月xx日前各院系需(xu)上交以下資料：

　　(1)創(chuang)意創(chuang)業項目申(shen)報書紙質版和電(dian)子版各一(yi)份。

　　(2)創意創業計(ji)劃書紙質版一(yi)式6份，及電子版，以供大賽(sai)(sai)組委會各(ge)專(zhuan)家(jia)進(jin)行查閱評(ping)審。申報時，各(ge)參賽(sai)(sai)單(dan)位注意本院系參賽(sai)(sai)作(zuo)品(pin)類別上的合理性(xing)，計(ji)劃書結構上的科學(xue)分布。

　　(二)評選階段

　　1.準備階段，賽前培訓。

　　xx月xx日前網(wang)絡技術系組織報名參賽(sai)隊伍或選手進(jin)行(xing)賽(sai)前培(pei)訓。具體時間地點另行(xing)通知(zhi)。

　　賽前培訓內容主要(yao)包括：幫助參賽學員優(you)化配置(zhi)團隊及選擇項目、創業意識訓練(lian)、創業基礎知識、如(ru)何擬寫創業計劃(hua)書、創業大賽中應注意的問題等(deng)。

　　2.評審(shen)階段：時(shi)間：xx月xx日(ri)～xx日(ri)

　　(1)團隊(dui)(dui)創(chuang)意創(chuang)業展(zhan)(zhan)示(shi)。以ppt為展(zhan)(zhan)示(shi)手(shou)段，可包(bao)括vcr展(zhan)(zhan)示(shi)，通過團隊(dui)(dui)代(dai)表(biao)解說，活動情景表(biao)演(yan)等豐富多樣、形式(shi)新穎(ying)的手(shou)法，展(zhan)(zhan)現(xian)團隊(dui)(dui)的創(chuang)意創(chuang)業項目(mu)。每隊(dui)(dui)10分鐘之內。

　　(2)公開答(da)辯。參賽團(tuan)隊(dui)按照大(da)屏幕進行選題(ti)(ti)，題(ti)(ti)目(mu)與創業(ye)中可能遇到的各種問(wen)題(ti)(ti)有(you)關，主要采取公開答(da)辯的形式，展現創業(ye)團(tuan)隊(dui)和創業(ye)項目(mu)的優勢，以達到向評委及嘉賓介紹(shao)創業(ye)計劃并(bing)爭(zheng)取創業(ye)支持的過程。回答(da)問(wen)題(ti)(ti)不(bu)得(de)超(chao)過5分鐘，超(chao)時扣(kou)分。

　　(3)觀(guan)眾支(zhi)持(chi)。場內觀(guan)眾代表公正合(he)理的推(tui)介(jie)闡(chan)述，每人(ren)闡(chan)述1分鐘內，總時長限時15分鐘。

　　七、競賽評委會構成：

　　競賽(sai)組委(wei)員會邀請(qing)相關領導、專業教師、創業培(pei)訓(xun)師、創業成功人(ren)(ren)士(shi)代表(biao)等方面的人(ren)(ren)員組成評(ping)委(wei)會，負(fu)責競賽(sai)的評(ping)分工作。

　　八、競賽獎勵：

　　1.本(ben)次大(da)賽將設一等獎(jiang)(jiang)1名(ming)、二等獎(jiang)(jiang)3名(ming)、三等獎(jiang)(jiang)5名(ming)，優秀獎(jiang)(jiang)若干(gan)名(ming)。另設優秀指導教師獎(jiang)(jiang)1名(ming)。

大學生創業策劃書7

　　一、活動背景：

　　隨著全國高(gao)校的(de)擴招，以及近(jin)幾(ji)年經濟(ji)發展的(de)狀況(kuang)，高(gao)校大(da)學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)的(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形勢日趨(qu)嚴(yan)峻，就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭的(de)壓力日益增大(da)。大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自主(zhu)(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經不是(shi)一個(ge)(ge)新鮮的(de)話題，但(dan)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自主(zhu)(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)卻(que)依然是(shi)一個(ge)(ge)新的(de)觀念(nian)。長期以來，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)往往只(zhi)習(xi)慣(guan)被動的(de)去求(qiu)職，而很少想到(dao)主(zhu)(zhu)動去創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，不少畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)在找不到(dao)滿意的(de)工作后(hou)，才會考慮創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，以至于形成了(le)“無業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)認識。

　　為了(le)(le)鼓勵大(da)學(xue)(xue)生(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)，各界政府先(xian)后出臺了(le)(le)一系列(lie)政策(ce)來扶持(chi)(chi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)，幾乎把產業(ye)門檻降(jiang)到了(le)(le)有史以(yi)來的(de)最低(di)限度。高校也正在(zai)積極整合校內部(bu)門資源(yuan)，為畢(bi)業(ye)生(sheng)提供形(xing)式多(duo)樣的(de)、內容豐富的(de)創(chuang)業(ye)教育(yu)，并對自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)的(de)學(xue)(xue)生(sheng)在(zai)政策(ce)、經費、項目等方面提供更(geng)大(da)的(de)支持(chi)(chi)力度。在(zai)經濟形(xing)勢較為嚴峻的(de)形(xing)勢下，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)無(wu)疑是為自(zi)(zi)己(ji)的(de)就業(ye)贏得(de)主動權。

　　二、活動目的：

　　本次主(zhu)題沙(sha)龍(long)(long)旨在培養我(wo)班在校學(xue)生(sheng)(sheng)銳意進取，奮(fen)發向上(shang)的創(chuang)新、創(chuang)業意識。通過舉(ju)行(xing)沙(sha)龍(long)(long)的方式來點燃我(wo)班在校學(xue)生(sheng)(sheng)的創(chuang)新、創(chuang)業的夢想之火；提升學(xue)生(sheng)(sheng)的創(chuang)新、創(chuang)業的'激(ji)情與斗志，從而使(shi)其(qi)真(zhen)正的走上(shang)勇于(yu)創(chuang)新、敢于(yu)創(chuang)業之路

　　三、沙龍主題 ：創業 點亮人生之路

　　四、沙龍開展時間及地點： xx年(nian)11月22日(ri)一教(jiao)室

　　五、沙龍負責人及主要參與者；

　　主辦方：商學院市場(chang)營銷091班團支部

　　活(huo)動參與者：營銷091班(ban)全(quan)體(ti)同學

　　負責人：楊棟偉 胡(hu)文(wen)靜

　　布(bu)置(zhi)會(hui)場(chang)：全體班(ban)干部

　　六、沙龍內容：

　　1、創業學習篇

　　創新、創業(ye)(ye)是的(de)民(min)族(zu)騰(teng)飛的(de)希望，通過學習成功(gong)人(ren)士的(de)動人(ren)經(jing)歷、感人(ren)精神(shen)、崇高理念，來激發(fa)自身的(de)創新、創業(ye)(ye)意(yi)識，為(wei)社會的(de)發(fa)展、為(wei)國(guo)家的(de)未來貢獻出自己的(de)一份(fen)力(li)量(liang)。

　　方 式(shi)：以放映視頻講(jiang)座形式(shi)為(wei)主，以注解感受、講(jiang)授心得為(wei)輔

　　視(shi)頻安排：《我能創(chuang)未來——中(zhong)國青年創(chuang)業行動》；

　　《 我(wo)能創未來 牛根生答網友(you)提問》

　　《馬云創業演講》

　　《俞敏洪創(chuang)業演講》

　　《馬(ma)云 牛根生(sheng) 俞敏(min)洪(hong)-我能創未來》

　　2、情景互動篇

　　將所(suo)學的創新(xin)、創業心得擺在臺上(shang)來分享，讓每(mei)(mei)個人都有一個新(xin)的進步，做(zuo)膽(dan)大、心細(xi)、有準備(bei)的大學生，環節為一個消(xiao)化性(xing)的過程，讓班(ban)級(ji)的每(mei)(mei)個成員帶著收獲悅納自(zi)我，欣賞自(zi)我的心情學會整合對(dui)自(zi)我有用的創新(xin)、創業的信息，增進創新(xin)創業的自(zi)信力。

　　1、談(tan)談(tan)進入大(da)學的(de)感(gan)受和對創業方面知識的(de)了解(jie) ；

　　2、交流一(yi)下創業者的行為(wei)方式(shi)和(he)為(wei)人(ren)處事的心得或感(gan)悟；

　　3、相(xiang)互交(jiao)流自(zi)我知道的成功的創(chuang)新、創(chuang)業人士的創(chuang)新、創(chuang)業方式、過程，以及感人至深(shen)的可(ke)貴(gui)精(jing)神。

　　七、沙龍流程

　　1、前期(qi)策(ce)劃、準備——班委(wei)對(dui)每個同學進行創業知(zhi)識問答及了解

　　2、入場(chang)——在(zai)(zai)主題曲《在(zai)(zai)路上(shang)》的背景(jing)音樂下有秩序的進場(chang)

　　3、嘉賓發言；

　　4、觀看創業(ye)教育視頻（時間(jian)大(da)約為45分鐘(zhong)）；

　　5、學生(sheng)互動交(jiao)流——談(tan)一談(tan)大學生(sheng)創業的優(you)勢和(he)弊端；

　　6、娛樂表演；

　　7、總(zong)(zong)結(jie)發言——由團(tuan)總(zong)(zong)支(zhi)學生會(hui)干部對本次沙龍作簡單(dan)總(zong)(zong)結(jie)和點評(ping)；

　　8、退場

　　八、預想效果：

　　豐富多彩的(de)文體(ti)活(huo)動，不僅(jin)豐富了同(tong)學(xue)們的(de)文化生(sheng)活(huo)，而且(qie)能陶冶同(tong)學(xue)們的(de)情操，提高(gao)了同(tong)學(xue)們的(de)素質。積極組織同(tong)學(xue)參加活(huo)動，使同(tong)學(xue)們樂得其所，從中受益，讓同(tong)學(xue)們在(zai)創(chuang)業沙(sha)龍中對(dui)創(chuang)業正(zheng)真的(de)有所認識和了解。讓新生(sheng)在(zai)大學(xue)里給(gei)自己定好位，確定好奮斗目標(biao)，知道(dao)自己要用理想、信念、熱(re)心，團(tuan)結(jie)拼搏，與時俱(ju)進，勇(yong)于(yu)創(chuang)新，敢于(yu)創(chuang)業，朝著更高(gao)、更遠的(de)目標(biao)前進。

大學生創業策劃書8

　　一、創業策劃書

　　是創業者計劃創立(li)的業務的書面(mian)摘(zhai)要(yao)。

　　它用以描述與擬(ni)創辦企業相關(guan)的(de)內外部環境條件和要素特點，為業務(wu)的(de)發展提供(gong)指示圖和衡量業務(wu)進展情況的(de)標準。

　　通(tong)常創業策(ce)劃是(shi)市場營(ying)銷，財務，生產，人力資(zi)源等職能計劃的綜合。

　　寫好創業策劃(hua)書(shu)要思考的問題：

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展(zhan)示你的(de)管理隊伍

　　(六)出色(se)的計劃摘要

　　二(er)、創(chuang)業策(ce)劃(hua)書的內容

　　一般來說，在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)策劃書(shu)中(zhong)應(ying)該包括創(chuang)(chuang)業(ye)的種類，資金規劃及(ji)基金來源，資金總額的分配比例，階段(duan)目標(biao)，財務預估，行銷策略，可能風險評估，創(chuang)(chuang)業(ye)的動機，股東名(ming)冊，預定(ding)員(yuan)工人數(shu)，具體內容一般包括以下十(shi)一個(ge)方面(mian)：

　　(一)封面

　　封面(mian)的(de)設計要有審美觀和藝術性，一(yi)個(ge)好(hao)的(de)封面(mian)會使閱讀(du)者產(chan)生最初的(de)好(hao)感，形成良好(hao)的(de)第一(yi)印象(xiang)。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的(de)創業策劃書的(de)精華。

　　計(ji)劃(hua)摘要涵蓋了(le)計(ji)劃(hua)的(de)(de)要點(dian)，以求一目了(le)然，以便讀者能在最短的(de)(de)時間(jian)內評審計(ji)劃(hua)并(bing)作出判斷。

　　計劃摘要一般包(bao)括以下內容(rong)：

　　公司介紹；

　　管理者(zhe)及其組織；

　　主要產品和(he)業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金(jin)需求(qiu)狀況等(deng)。

　　摘要要盡(jin)量簡明(ming)，生動。特別要說明(ming)自身企(qi)(qi)業(ye)的不同之處(chu)以及(ji)企(qi)(qi)業(ye)獲取成功的市場因素。

　　(三)企業介紹

　　這部分的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是描述整(zheng)個計劃，也(ye)不(bu)是提(ti)供另外一個概要，而是對你(ni)的(de)(de)公司(si)作出介紹，因而重點是你(ni)的(de)(de)公司(si)理念和如(ru)何制(zhi)定公司(si)的(de)(de)戰略目標(biao)。

　　(四)行業分析

　　在行業(ye)分析中，應該正確評價(jia)所選行業(ye)的基本特點，競(jing)爭狀(zhuang)況以及(ji)未來的發展趨勢等內(nei)容。

　　關于行業分析的典型問題：

　　(1)該行(xing)業發展程度如何(he)(he)現在的發展動(dong)態如何(he)(he)

　　(2)創新(xin)和技術進步在該行業扮演(yan)著一個(ge)怎樣(yang)的角色

　　(3)該行業(ye)的(de)總(zong)(zong)銷(xiao)售額有多(duo)少總(zong)(zong)收入為多(duo)少發(fa)展(zhan)趨勢怎樣

　　(4)價格趨向如何

　　(5)經濟發展對該行業的(de)`影(ying)響程度如(ru)何(he)(he)政府是如(ru)何(he)(he)影(ying)響該行業的(de)

　　(6)是什么因(yin)素決定著它的發(fa)展

　　(7)競爭(zheng)的本質是什么你(ni)將(jiang)采(cai)取什么樣的戰略

　　(8)進入該行業的障礙是什么你將如何克服該行業典型的回報(bao)率有多少

　　(五)產品(服務)介紹

　　產(chan)品(pin)(pin)介紹應(ying)包括以下內容：產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)概念，性能及(ji)特(te)性；主要產(chan)品(pin)(pin)介紹；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭力；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)研究(jiu)和開發過程；發展新產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)計劃和成本分析；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場前景預測(ce)；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)牌和專利(li)等。

　　在產品(pin)(服務)介紹部分，企業家要對產品(pin)(服務)做出(chu)詳細(xi)的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白(bai)。一般地，產品(pin)介紹都要附上產品(pin)原型，照片或(huo)其他介紹。

　　(六)人(ren)員及組織結構

　　在企業(ye)(ye)的(de)生產(chan)活動中(zhong)，存在著人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)，技術管(guan)理(li)，財務管(guan)理(li)，作(zuo)業(ye)(ye)管(guan)理(li)，產(chan)品管(guan)理(li)等等。而人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)是其中(zhong)很重要(yao)的(de)一(yi)個環節。

　　因為(wei)社(she)會發展到(dao)今天，人已經成為(wei)最寶貴的(de)資源，這(zhe)是(shi)由人的(de)主動性和創造性決(jue)定的(de)。企業要(yao)管(guan)理好這(zhe)種資源，更是(shi)要(yao)遵循(xun)科學(xue)的(de)原則和方(fang)法(fa)。

　　在創(chuang)業策(ce)劃(hua)書中(zhong)，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他(ta)們所具有的(de)(de)能力(li)，他(ta)們在本企業中(zhong)的(de)(de)職(zhi)務和責(ze)任，他(ta)們過去的(de)(de)詳(xiang)細(xi)經歷及背景。此(ci)外，在這部分創(chuang)業策(ce)劃(hua)書中(zhong)，還應對公(gong)(gong)司(si)結構(gou)做一簡(jian)要介紹，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)：公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組織機構(gou)圖；各(ge)部門(men)的(de)(de)功能與(yu)責(ze)任；各(ge)部門(men)的(de)(de)負責(ze)人及主要成員；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)報酬體系；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)股東名單，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)認股權，比(bi)例和特權；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)董事會成員；各(ge)位董事的(de)(de)背景資(zi)料。

　　經(jing)驗和過去(qu)的成功比學位更有(you)說(shuo)服(fu)力(li)。如(ru)果你(ni)準備把一(yi)(yi)個特別重要(yao)的位置留給(gei)一(yi)(yi)個沒有(you)經(jing)驗的人，你(ni)一(yi)(yi)定要(yao)給(gei)出充分的理由。

　　(七)市場預測

　　應包(bao)括以下內容：

　　1，需求進行(xing)預測；

　　2，市場(chang)預(yu)測市場(chang)現狀綜述；

　　3，競爭廠商(shang)概覽；

　　4，目標(biao)顧(gu)客(ke)和(he)目標(biao)市場；

　　5，本企(qi)業產(chan)品的市場地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企企業經營(ying)失敗(bai)的最主要(yao)原因之一。

　　在創(chuang)業(ye)策(ce)劃書中，營(ying)銷策(ce)略(lve)應包括以下內容(rong)：

　　(1)市(shi)場機構和營銷渠(qu)道的選(xuan)擇；

　　(2)營銷隊伍(wu)和管(guan)理；

　　(3)促銷計劃(hua)和廣告策(ce)略；

　　(4)價格決策。

　　(九)制造計劃

　　創業策劃書中(zhong)的生產制(zhi)造計劃應(ying)包括(kuo)以(yi)下內容：

　　1，產品制造(zao)和技術設備現(xian)狀；

　　2，新產品(pin)投產計劃；

　　3，技術提升(sheng)和設備(bei)更新的要求；

　　4，質量(liang)控制(zhi)和質量(liang)改進計劃。

　　(十)財務規劃

　　財務規(gui)劃一般要(yao)包括以下內容：

　　其中重點是現金流(liu)量表(biao)，資產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)以及損益表(biao)的制備(bei)。

　　流(liu)動資金是(shi)企業的(de)生(sheng)命線(xian)，因此企業在初創(chuang)或(huo)擴張時，對流(liu)動資金需要預(yu)先有周詳的(de)計劃和進行過(guo)程中的(de)嚴格控(kong)制；

　　損益表反映的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)盈利狀(zhuang)(zhuang)況，它是(shi)企業(ye)(ye)在一(yi)段時(shi)間運作后(hou)的(de)(de)(de)經(jing)營結(jie)果(guo)；資產(chan)(chan)負債表則反映在某一(yi)時(shi)刻的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)狀(zhuang)(zhuang)況，投(tou)資者可以用資產(chan)(chan)負債表中的(de)(de)(de)數(shu)據得到的(de)(de)(de)比率指(zhi)標來衡(heng)量企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況以及可能的(de)(de)(de)投(tou)資回(hui)報率。

　　(十一)風險與風險管理

　　(1)你的公司(si)在(zai)市(shi)場，競爭和技術方面都有哪些基本(ben)的風險(xian)

　　(2)你(ni)準備怎樣應(ying)付這些(xie)風險

　　(3)就你(ni)看(kan)來，你(ni)的(de)公司(si)還有一些什(shen)么樣的(de)附(fu)加機會

　　(4)在你(ni)的資本基(ji)礎上(shang)如(ru)何進(jin)行擴展(zhan)

　　(5)在最好和最壞情形(xing)下(xia)，你(ni)的(de)五年計(ji)劃(hua)表(biao)現如何(he)

　　如果你(ni)的(de)(de)估(gu)計不那么準(zhun)確，應該估(gu)計出你(ni)的(de)(de)誤差范圍到(dao)底有多大(da)。如果可能的(de)(de)話(hua)，對你(ni)的(de)(de)關鍵性參數(shu)做最好(hao)和最壞的(de)(de)設定。

　　三、創業策劃書的編寫(xie)步驟

　　準(zhun)備創業方(fang)案是(shi)一個(ge)展望項目的(de)(de)未來前景，細致探索其(qi)中的(de)(de)合理(li)思路，確認實施項目所(suo)需的(de)(de)各種必(bi)要資源，再尋求所(suo)需支持的(de)(de)過程。

　　需要注意的是，并非(fei)任何(he)創業方案都要完全包括上述大綱中的全部(bu)內(nei)容。創業內(nei)容不同，相互之間差異(yi)也就很(hen)大。第(di)一階段：經驗學(xue)習

　　第二階段：創業構(gou)思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好(hao)全(quan)文，加上封(feng)面，將整個創(chuang)業要點抽出來(lai)(lai)寫成(cheng)提要，然后要按下面的順序將全(quan)套創(chuang)業方(fang)案排列(lie)起(qi)來(lai)(lai)：

　　(1)市(shi)場機遇(yu)與謀略(lve)；

　　(2)經營管理；

　　(3)經營團隊；

　　(4)財務預算；

　　(5)其他與聽眾有直接關(guan)系(xi)的(de)；信息和材料，如(ru)企業創始人(ren)，潛在投資人(ren)，甚至(zhi)家庭成員和配偶。

　　第(di)五階段：最后修飾階段

　　首先，根據你的(de)報告，把(ba)最主要的(de)東西做成一(yi)個1—2頁(ye)的(de)摘要，放在(zai)前面。其次，檢查(cha)一(yi)下，千萬不要有錯別(bie)字之類的(de)錯誤，否則別(bie)人對你是否做事嚴(yan)謹會懷(huai)疑的(de)。最后，設計一(yi)個漂(piao)亮的(de)封面，編寫目錄與頁(ye)碼，然后打印，裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面(mian)加以檢查：

　　(1)你的創(chuang)業策(ce)劃書是(shi)否顯示出(chu)你具有管理公司(si)的經驗。

　　(2)你的(de)創業(ye)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創業策(ce)劃(hua)書是否(fou)顯示出(chu)你已(yi)進行過完整(zheng)的市場分析(xi)。

　　(4)你的創業(ye)策劃書是否(fou)容易(yi)被投(tou)資者所領會。創業(ye)策劃書應該備有(you)索引和目錄(lu)，以便(bian)投(tou)資者可以較(jiao)容易(yi)地查閱(yue)各(ge)個(ge)章節。還應保證目錄(lu)中的信息流是有(you)邏輯(ji)的和現(xian)實的。

　　(5)你的創(chuang)業策劃(hua)書(shu)中是(shi)否有(you)計(ji)劃(hua)摘要(yao)并放在(zai)了最前面，計(ji)劃(hua)摘要(yao)相當(dang)于公司創(chuang)業策劃(hua)書(shu)的封面，投資(zi)者(zhe)首(shou)先(xian)會(hui)看它。為了保(bao)持投資(zi)者(zhe)的興趣，計(ji)劃(hua)摘要(yao)應寫得引人人勝。

　　(6)你的創業(ye)策劃書(shu)是否在文法上全部正確。

　　(7)你的(de)創業策劃書能(neng)否打(da)消(xiao)投資者(zhe)對產品(服務)的(de)疑慮(lv)。

　　如果需要，你可以準(zhun)備一件產品模型。

　　可行性分析與(yu)創業(ye)策(ce)劃(hua)書(shu)范文

　　一、市場分析

　　長期以來(lai)，國內(nei)居民因生(sheng)(sheng)活水平較低，對(dui)以"廚房"和(he)"衛生(sheng)(sheng)間(jian)"為主要服務(wu)對(dui)象的(de)小(xiao)家(jia)電(dian)消費很少。據(ju)統計(ji)，目前國內(nei)城鎮家(jia)庭(ting)小(xiao)家(jia)電(dian)的(de)平均擁(yong)有(you)(you)量只(zhi)有(you)(you)三(san)四種，而歐美國家(jia)這一統計(ji)數字高達37種。據(ju)統計(ji)，每年國內(nei)有(you)(you)至(zhi)少260萬(wan)住戶搬入新家(jia)，隨著人(ren)們生(sheng)(sheng)活水平提(ti)高，對(dui)"廚房"和(he)"衛生(sheng)(sheng)間(jian)"的(de)日益重視，小(xiao)家(jia)電(dian)產品的(de)加速普及與換代升級(ji)必將孵(fu)化出驚(jing)人(ren)市場推動力，小(xiao)家(jia)電(dian)的(de)市場發展前景非常(chang)廣闊。今后2至(zhi)3年內(nei)，我國小(xiao)家(jia)電(dian)行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有(you)(you)可能突破(po)30%。

　　對(dui)于浴(yu)室取暖用的(de)小家(jia)(jia)電(dian)目(mu)前只(zhi)有(you)浴(yu)霸和暖風(feng)機兩(liang)種。目(mu)前全國生產(chan)浴(yu)霸的(de)企業為(wei)376家(jia)(jia)，XX年(nian)國內銷量估計為(wei)400萬臺(tai)，XX年(nian)為(wei)550萬臺(tai)，XX年(nian)達到700萬臺(tai)，銷售額超過(guo)10億元(yuan)。在城市居民家(jia)(jia)庭中，浴(yu)霸擁有(you)率不到15%(XX年(nian))，國內消費者對(dui)浴(yu)霸認同度達82%，市場空間巨(ju)大(da)。

　　浴霸在浴室(shi)取(qu)暖設備中(zhong)占著絕對優(you)勢，其中(zhong)杭(hang)州奧普浴霸XX年銷(xiao)售額為2、6億(yi)元，市(shi)場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的(de)廠家大都集中(zhong)在浙江，廣東一帶，但其中(zhong)小廠居(ju)多，多為仿制或oem，自主研(yan)發能力不強。

　　我國長江流(liu)域地區(qu)，大多住宅沒有(you)(you)暖(nuan)氣，冬(dong)季洗澡取(qu)(qu)暖(nuan)一直是個大問題。雖然有(you)(you)浴(yu)霸(ba)和暖(nuan)風(feng)機，但人們(men)更期(qi)待一種(zhong)簡(jian)便，有(you)(you)效的取(qu)(qu)暖(nuan)器(qi)具。根據我的調查，人們(men)對本產品的印象(xiang)還是不錯的，市(shi)場潛(qian)力巨大。

　　比(bi)照浴霸和暖風機市場(chang)(chang)，本(ben)產(chan)品銷售(shou)市場(chang)(chang)至少在(zai)5--10億(yi)元以上。

　　我們完全可(ke)以(yi)借助專(zhuan)利技術優(you)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建(jian)立自己的品牌和銷售(shou)網絡(luo)。

　　(以上(shang)數據來(lai)源于《消費日報》，中國家用電器協會)

　　二、我們的目標

　　我們的目標是(shi)，在XX年制出樣品進入市場，發展地市級以上(shang)代理商10-15家，銷售額(e)在200萬(wan)元(yuan)以上(shang)，XX年達(da)到500萬(wan)銷售額(e)，20xx年達(da)到XX萬(wan)銷售額(e)，利(li)潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于本產品(pin)以前市(shi)場上(shang)從未有過，所以初期樣品(pin)試制，模(mo)具開發等費用(yong)投入較大(da)，估計在(zai)10—15萬元；

　　各種認證，許可證，商標：5萬元(yuan)；

　　公司組建(jian)，購買相關辦公用品，人(ren)員招募，公司網站等：10萬元；

　　房(fang)租水電費，人員工資(zi)(半年)：15萬元(yuan)；

　　參加展會(hui)，廣(guang)告費：10萬元；

大學生創業策劃書9

　　前言

　　一、太原(yuan)樓市分析

　　個(ge)性化、形(xing)象化競爭(zheng)日(ri)益激烈(lie)，將(jiang)成(cheng)(cheng)為太原市地(di)產發展的(de)潮流。物(wu)業項目要取得優(you)異(yi)的(de)銷售業績，就務必(bi)把(ba)握時機，盡竭利(li)用(yong)自(zi)身的(de)個(ge)性資本和雄渾的(de)勢力，把(ba)自(zi)身打造(zao)成(cheng)(cheng)極富(fu)個(ge)性和口碑，擁(yong)有良好公眾形(xing)象的(de)樓盤。

　　二、項目物業(ye)概述（略）

　　三、項目物(wu)業的優勢與不足(zu)

　　優勢：

　　1、位(wei)置優越，交通便捷

　　位置(zhi)優越：處于北城區的成熟(shu)社區之中心；徒步分鐘(zhong)即可到(dao)達酒店、食府、劇院、商場、超市(shi)等社區設施一(yi)應(ying)俱全。

　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟(tang)公交線(xian)路途徑本案

　　2、區內康體、娛樂、休閑設施一應俱(ju)全

　　室外設施：活動廣場、小區(qu)幼兒園(yuan)、醫院、購物廣場、籃球(qiu)場

　　室(shi)內設施(shi)：桑(sang)拿(na)浴室(shi)、健身(shen)室(shi)、乒乓球(qiu)室(shi)、桌球(qiu)室(shi)、卡(ka)拉(la)酒(jiu)廊

　　3、小戶型

　　房廳、房廳，面(mian)積平方米之間的小戶型，以及帶給菜(cai)單(dan)式裝修(xiu)，對于(yu)事業有成、家庭(ting)結構簡單(dan)、時(shi)尚、享受(shou)的目標購(gou)房群(qun)極具吸引力(li)。

　　不足：

　　4、環境建設缺乏吸引(yin)性景觀

　　環境建設(she)缺乏(fa)吸引(yin)性景(jing)觀(guan)，不利(li)于引(yin)發目標購房群興趣；不利(li)于提升花園在公(gong)眾中的(de)(de)(de)知名度、美譽度和造成記憶；同時(shi)也不利(li)于滿(man)足(zu)(zu)區內居(ju)(ju)民的(de)(de)(de)榮譽感。（現(xian)代(dai)住宅不僅僅要滿(man)足(zu)(zu)居(ju)(ju)住的(de)(de)(de)需要，還要滿(man)足(zu)(zu)居(ju)(ju)住者特殊(shu)的(de)(de)(de)心(xin)理需求）

　　5、物業管理缺(que)乏特色服務

　　物業管理方(fang)面未能根據目(mu)標購房群的職業特點和實際需求（事(shi)業有成(cheng)、時(shi)尚、享受）開(kai)展(zhan)特色(se)服(fu)務(wu)，使(shi)花園在服(fu)務(wu)方(fang)面缺(que)乏(fa)了應有的個性和吸引力。

　　四、目標購房群

　　6、年(nian)齡(ling)在(zai)歲之間經濟(ji)富(fu)裕(yu)有投資意識或有習慣在(zai)北(bei)城生活的中老(lao)年(nian)人

　　家庭(ting)構成：口、中老年夫妻或帶(dai)一小孩、單身(shen)中老年

　　7、年齡在歲之間事業蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)月(yue)收入在元以(yi)上(shang)時尚、享受在北城(cheng)工作的管理者(zhe)或小私(si)營業主

　　家庭構成：口、中(zhong)(zhong)青年夫妻(qi)或帶一小孩(hai)、單身中(zhong)(zhong)青年

　　五(wu)、項目物業(ye)營銷阻礙(ai)及對(dui)策

　　阻礙：

　　8、花園(yuan)內朝向(xiang)差(cha)、無景、背(bei)陰的單(dan)位難于銷售。

　　9、區內商鋪經營狀況(kuang)不(bu)景(jing)氣，銷售業績不(bu)佳(jia)。

　　對策：

　　10、把區內(nei)朝向(xiang)差、背陰、無(wu)景(jing)的(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)作(zuo)為個性單(dan)(dan)(dan)位(wei)重(zhong)新命名炒作(zuo)，作(zuo)為特(te)價(jia)單(dan)(dan)(dan)位(wei)適時限(xian)量發售(shou)。透過廣告炒作(zuo)、整體形象和價(jia)格之間的(de)落差以及(ji)增值贈送來(lai)促進銷售(shou)。

　　11、商(shang)鋪經營不景氣，銷售業績不佳(jia)，究其原因有(you)二(er)。

　　一是(shi)(shi)區(qu)內(nei)人氣(qi)不(bu)旺，二是(shi)(shi)花(hua)園離(li)大型購物中心太近(jin)。

　　故對策有二：

　　一(yi)、引爆住宅銷售(shou)，帶旺區內(nei)人氣(qi)，促進商鋪的.經(jing)營和銷售(shou)；

　　二、根據區內居民(min)的職業特(te)點、年齡結構(gou)、心理特(te)征、追求喜好和實際需求開展特(te)色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡(fei)廳(ting)等。

　　六、形象定位

　　根據物(wu)業項目的(de)(de)自身特點和(he)目標購房群特殊的(de)(de)身份、社會地位和(he)所處的(de)(de)人生(sheng)(sheng)階段，我們把物(wu)業項目定(ding)位為：凸顯(xian)人生(sheng)(sheng)至高(gao)境界，完美人生(sheng)(sheng)超凡(fan)享受的(de)(de)十分(fen)住(zhu)宅。

　　主體廣告語：

　　輝煌人(ren)生，超凡享受

　　花園帶(dai)給的（給您的）不止是稱心滿意的住宅

　　輝煌人生

大學生創業策劃書10

　　一、策劃背景

　　在日(ri)益競爭激烈的市場經濟體(ti)制下，大(da)學生(sheng)即將(jiang)畢業(ye)投(tou)入社會。

　　1、(調研(yan)背景)區域：xx路段市(shi)場行業的多樣化以及發展(zhan)勢(shi)頭的強(qiang)弱程度。

　　2、調研目(mu)的：了解各行(xing)業(ye)發展要(yao)求競爭程度，為(wei)自主創(chuang)業(ye)提供依據，降低創(chuang)業(ye)風險。

　　3、調研對(dui)象：對(dui)校外各(ge)商業人(ren)士，服務性(xing)工作人(ren)員(yuan)以(yi)及區域內(nei)具有代表行業及人(ren)員(yuan)，對(dui)校內(nei)各(ge)老(lao)師，領導以(yi)及學生。

　　4、調研方法：問卷調研，直接調研，電話訪談。

　　5、調研區域：郵電學院(yuan)外附近各商業，行(xing)(xing)業以及服(fu)務行(xing)(xing)業網點等(deng)。

　　6、調研內容：各行(xing)(xing)業占(zhan)總體發展比例(li)，各行(xing)(xing)業發展程度，潛(qian)力(li)水平，行(xing)(xing)業人(ren)員分配比例(li)，新興行(xing)(xing)業比例(li)，自主創業成功比例(li)，自主創業注意相關問題等。

　　7、調(diao)(diao)研(yan)方案實施：調(diao)(diao)研(yan)活(huo)(huo)動分(fen)(fen)為(wei)前(qian)后(hou)期(qi)，前(qian)期(qi)負(fu)(fu)責(ze)(ze)校(xiao)園(yuan)市場(chang)的(de)采(cai)樣(yang)(yang)分(fen)(fen)析(重(zhong)點抽樣(yang)(yang)，隨即抽樣(yang)(yang))占總(zong)(zong)(zong)活(huo)(huo)動(資(zi)源等分(fen)(fen)配(pei)(pei))比例(li)為(wei)xx%，后(hou)期(qi)為(wei)校(xiao)外市場(chang)調(diao)(diao)查(cha)(xx%)活(huo)(huo)動期(qi)間(jian)(jian)人員分(fen)(fen)配(pei)(pei)為(wei)x組，甲(jia)組負(fu)(fu)責(ze)(ze)校(xiao)內調(diao)(diao)查(cha)(人員分(fen)(fen)配(pei)(pei)占總(zong)(zong)(zong)體xx%)，乙組負(fu)(fu)責(ze)(ze)校(xiao)外市場(chang)調(diao)(diao)查(cha)(xx%)丙組負(fu)(fu)責(ze)(ze)信息收集，匯總(zong)(zong)(zong)，以(yi)及整各活(huo)(huo)動的(de)控制和活(huo)(huo)動期(qi)間(jian)(jian)費(fei)用預算(xx%)丁(ding)組負(fu)(fu)責(ze)(ze)資(zi)料的(de)分(fen)(fen)析，編制報(bao)告(gao)，電子檔(dang)案，ppt以(yi)供參考(xx%)。

　　8、調(diao)研(yan)報告(gao)：收(shou)集資料(liao)匯總，編(bian)制調(diao)研(yan)報告(gao)。

　　二、環境分析

　　宏觀環(huan)境(jing)(外部)政治開(kai)明(ming)，法律保護合法經(jing)(jing)營，經(jing)(jing)濟可提(ti)供投資，貸(dai)款(kuan)，技(ji)術成(cheng)熟(shu)，文化和專(zhuan)業豐富。微觀環(huan)境(jing)(內部)競爭著少，處于(yu)“藍海”范疇(chou)，經(jing)(jing)營類型屬(shu)于(yu)“加(jia)盟(meng)店”降低風險，增強加(jia)盟(meng)店市場占有率和競爭力(li)。渠道成(cheng)熟(shu)而穩定，社會公眾對(dui)自主創業支(zhi)持。

　　三、策略

　　產品主要(yao)采取(qu)(qu)集(ji)中配貨，降低風險(xian)，減(jian)少成本，質量保證。價(jia)格采取(qu)(qu)全國統(tong)一價(jia)，防止“串貨”。分(fen)銷渠(qu)道主要(yao)以物流公(gong)司和郵寄為主，促銷，主要(yao)以網絡(luo)形式(shi)開展。

　　四、具體策劃方案

　　1、商業選址，在交通便(bian)利處。

　　2、布局裝飾，以新(xin)(xin)潮，流行，時尚(shang)的(de)主(zhu)打色(黑(hei)色)為主(zhu)，內部(bu)配以明亮新(xin)(xin)穎的(de)'色彩。

　　3、店名，網絡店“親水(shui)人家”實體店“親親我的(de) 寶貝”。

　　4、商業營業執照等。

　　5、商品上(shang)架展覽(lan)。

　　6、設店長以名，服務(wu)人員(技術操作人員)。

　　4、宣傳(chuan)人(ren)員(學(xue)生兼職)。

　　7、商品宣傳及市(shi)場推廣：

　　(1)在(zai)xx等設立宣傳(chuan)本店開(kai)業(ye)喜訊。

　　(2)制作卡(ka)通人(ren)物式或手機模型的傳(chuan)單，進行全面宣傳(chuan)。

　　(3)通過學校廣(guang)播(bo)，社團，報紙等進行宣傳(chuan)。

　　(4)本店以(yi)加盟店的形式與(yu)xx公(gong)司合作(zuo)，經銷(xiao)或(huo)代銷(xiao)，提供(gong)咨詢電信，天翼業務(wu)，手機，繳費，服務(wu)等。

　　(5)開業(ye)(ye)期間以電信名(ming)義(yi)在設立橫幅，樹彩(cai)虹橋，彩(cai)球(qiu)，說明合作關(guan)系(xi)和代(dai)售業(ye)(ye)務(wu)等(deng)，借勢(shi)造(zao)勢(shi)，加大宣傳(chuan)，達(da)到雙贏。

　　(6)本店網絡設(she)(she)施與鮮(xian)網強(qiang)強(qiang)聯并，通過鮮(xian)網把(ba)淘寶網站設(she)(she)為獨立(li)網站主頁并義務維護，還(huan)可增加鮮(xian)網收益，達到(dao)雙(shuang)贏。

　　(7)實體(ti)店可與郵校(xiao)附近零(ling)(ling)售商達成共識，建立合作關系(xi)，防止小(xiao)(xiao)區域串貨，同行業或價格(ge)戰，形(xing)成小(xiao)(xiao)部分的(de)供應關系(xi)，比如零(ling)(ling)售商利用本店的(de)渠道而降低(di)成本支(zhi)出，給(gei)予本店回扣(kou)。

　　五、方案控制

　　前(qian)后期活動(dong)各設(she)營銷總監(jian)一名，下設(she)市場督(du)導x名，分別控制校園市場，校外市場調研(yan)，策劃方案監(jian)督(du)和協調。

　　六、方案預算

　　可預算(suan)經(jing)費+不可預算(suan)經(jing)費=(保守數字)xx萬(wan)。

　　七、結束

　　此次(ci)自主創業(ye)策劃(hua)雖屬(shu)于(yu)行業(ye)策劃(hua)，(通訊行業(ye))但(dan)具體流(liu)程和大致框(kuang)架與以(yi)前的策劃(hua)方案有所不同，其中的不足望老師指(zhi)正。

大學生創業策劃書11

　　一、活動主題：創業、創新、創優

　　二、活動目的：給同學們一個能(neng)與黃山市知名企業(ye)家面對(dui)面交流的

　　機會，豐(feng)富大(da)學(xue)生的創(chuang)業知(zhi)識(shi)，為大(da)學(xue)生提供創(chuang)業

　　理念及(ji)創業(ye)經驗，了解(jie)(jie)企業(ye)的實際運行狀(zhuang)況，解(jie)(jie)答

　　同學們(men)的(de)實際(ji)問題，為同學們(men)以后走向(xiang)社會和(he)創業

　　提供幫助。

　　三、主辦：黃山(shan)學院(yuan)院(yuan)團委(wei)(wei)、校(xiao)學生處(chu)、工委(wei)(wei)

　　四、承辦：大學生創業者協會

　　五、活動時間：20xx年11月

　　六、活動地點：南區多媒體教室

　　七、參與人員：大學(xue)生(sheng)創業者協會全(quan)體成(cheng)員、全(quan)校學(xue)生(sheng)

　　八、活動分工

　　外聯(lian)部、實踐部：負(fu)責聯(lian)系黃山市知名企業(ye)及其負(fu)責人、贊

　　助商等

　　宣傳部：負(fu)責(ze)講座宣傳工作，出(chu)海(hai)報、拉橫幅，布置會場等

　　策(ce)劃部：負(fu)責講座活(huo)動策(ce)劃，組織及(ji)協調工作等

　　秘書(shu)部(bu)：負責嘉賓接待，會議記錄，資料整理，會員考勤(qin)等

　　九、活動流程

　　1、講座前一個星期做好外聯(lian)工(gong)作

　　2、講座前(qian)2-3天做好宣傳工作

　　3、講座當天開始前1小時布(bu)置會場

　　4、講(jiang)座開(kai)始前半小時全體(ti)理事會成員到場(chang)

　　5、講座結(jie)束前半小(xiao)時由學生提(ti)問(wen)

　　6、講座結束后(hou)，留影紀念，整理會(hui)場(chang)等

　　十、活動費用：會場布置，拉橫幅，張貼宣傳海報(bao)及(ji)其他費(fei)用

　　附：為維(wei)護會(hui)場(chang)秩序，體現我校大(da)學生優秀素質，防止(zhi)冷場(chang)等尷尬(ga)現象的.發生，現作如下安(an)排(pai)：

　　1.會(hui)場前(qian)兩(liang)排全坐理事會(hui)成(cheng)員(yuan)，在(zai)講座進(jin)行中(zhong)積極(ji)配合主講人，與之形成(cheng)良(liang)性(xing)互動，活躍會(hui)場氣氛(fen)。

　　2.將會(hui)場分為(wei)四個(ge)區域(yu)，每個(ge)區域(yu)安排兩名(ming)實踐部的(de)理事會(hui)成員，負(fu)責(ze)維護會(hui)場紀律，并在提問時間主動提問

　　3.四個提問(wen)問(wen)題(ti)由秘書部(bu)事先(xian)擬定好

　　大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)者協會(hui)策劃部

　　20xx年10月

大學生創業策劃書12

　　政法大(da)學第二屆“明理杯”大(da)學生(sheng)創業大(da)賽。

　　一、參賽對象(xiang)在XX年9月1日(ri)前(qian)正式注冊的(de)全日(ri)制非成(cheng)人(ren)教育的(de)我校在校本科生、碩士研究(jiu)生和(he)博士研究(jiu)生（均不含在職研究(jiu)生）。

　　二、大賽(sai)宗旨培(pei)養(yang)創(chuang)新精神激發創(chuang)業熱情提高創(chuang)業能(neng)力營造創(chuang)業氛圍

　　三(san)、組織機構(gou)（一(yi)）成(cheng)立學校(xiao)“明理杯”創(chuang)(chuang)業大賽組織委(wei)(wei)(wei)員會(hui)（以下簡稱組委(wei)(wei)(wei)會(hui)）。由(you)校(xiao)團委(wei)(wei)(wei)、創(chuang)(chuang)業學院及校(xiao)內相(xiang)關(guan)單位關(guan)負責人組成(cheng)，全面(mian)負責指導(dao)競賽活動，并對相(xiang)關(guan)問題進(jin)行協調和裁決。大賽組委(wei)(wei)(wei)會(hui)辦(ban)公(gong)室設(she)在創(chuang)(chuang)業學院辦(ban)公(gong)室，負責競賽的(de)日常管理工作。

　　（二）成立學(xue)(xue)校“明理杯”創業(ye)大賽評(ping)審委員會(hui)(hui)（以下簡(jian)稱(cheng)評(ping)委會(hui)(hui)）。由組委會(hui)(hui)聘(pin)請經(jing)濟類(lei)、管理類(lei)、法(fa)律類(lei)、哲學(xue)(xue)類(lei)等學(xue)(xue)科具有中(zhong)、高級職(zhi)稱(cheng)的(de)專家(jia)(jia)、學(xue)(xue)者，企業(ye)家(jia)(jia)、風(feng)險投(tou)資家(jia)(jia)組成，負責參賽作品的(de)評(ping)審工作。

　　（三）成立學院“明(ming)理杯”創業大(da)賽組織(zhi)機構。主要(yao)負責(ze)本院的競賽組織(zhi)領(ling)導及作品報(bao)送工(gong)作。

　　四(si)、參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)注意(yi)事(shi)項（一）參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)形式：大賽(sai)(sai)以創(chuang)業小(xiao)組(zu)(zu)（團隊）形式申報(bao)立項參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)。大賽(sai)(sai)要求參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)者(zhe)自(zi)行組(zu)(zu)成學(xue)科優勢互(hu)補(bu)、專(zhuan)業配備科學(xue)、人員結構合理的創(chuang)業計(ji)劃小(xiao)組(zu)(zu)，以小(xiao)組(zu)(zu)的形式參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)。參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)小(xiao)組(zu)(zu)的人數原則上(shang)每隊不超過10人，可以個人、社(she)團等為單位(wei)，鼓(gu)勵跨(kua)學(xue)院橫向組(zu)(zu)隊、鼓(gu)勵本(ben)碩博縱向聯合組(zu)(zu)隊參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)。

　　（二）申(shen)報(bao)要求1.申(shen)報(bao)者須選定或(huo)學院配(pei)備至(zhi)少2名指導(dao)教(jiao)師，指導(dao)教(jiao)師應(ying)具備中級(ji)或(huo)以上職(zhi)稱，并在(zai)教(jiao)師指導(dao)下自(zi)主選題設計、自(zi)主組(zu)織實(shi)施、獨立撰寫創業計劃書和項目(mu)申(shen)報(bao)表。

　　2.申報(bao)(bao)立項的(de)作(zuo)品(pin)分為創業(ye)(ye)計劃、創業(ye)(ye)實(shi)(shi)踐、公益創業(ye)(ye)三(san)類實(shi)(shi)行分類申報(bao)(bao)，一個(ge)項目只按(an)一個(ge)類別申報(bao)(bao)，不允許(xu)重(zhong)復(fu)申報(bao)(bao)。（1）創業(ye)(ye)計劃類：擁(yong)有(you)或(huo)授權(quan)擁(yong)有(you)產品(pin)或(huo)服務，具(ju)有(you)核(he)心團隊，具(ju)備實(shi)(shi)施創業(ye)(ye)的(de)基本(ben)條件，但尚未在工商、民政(zheng)等政(zheng)府部門注冊登(deng)記(ji)或(huo)注冊登(deng)記(ji)時間在三(san)個(ge)月(yue)以下的(de)項目，可申報(bao)(bao)創業(ye)(ye)計劃類。

　　（2）創(chuang)(chuang)業(ye)實踐(jian)(jian)類(lei)(lei)：擁有(you)或授權擁有(you)產(chan)品(pin)或服務，并已(yi)在工商(shang)、民政(zheng)等政(zheng)府(fu)部門注冊登記為(wei)企(qi)業(ye)、個(ge)體工商(shang)戶(hu)、民辦非企(qi)業(ye)單位等組(zu)(zu)織(zhi)形式，且法(fa)人(ren)(ren)代(dai)(dai)表(biao)或經(jing)營者為(wei)我校全(quan)日制(zhi)在校學生、運(yun)營時(shi)間在三個(ge)月(yue)以上的項目，可申報創(chuang)(chuang)業(ye)實踐(jian)(jian)類(lei)(lei)。參賽人(ren)(ren)員在報名時(shi)需提交相關證明材(cai)料（含(han)企(qi)業(ye)概(gai)況、法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)情(qing)況、營業(ye)執照復印(yin)(yin)件、稅務登記證復印(yin)(yin)件、組(zu)(zu)織(zhi)機構代(dai)(dai)碼復印(yin)(yin)件等材(cai)料）。

　　（3）公益(yi)創業(ye)(ye)類：擁有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)公益(yi)特征(zheng)（有(you)效解決(jue)社(she)會(hui)問題，項(xiang)目收益(yi)主(zhu)要用(yong)于進一步擴大(da)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)范圍、規模(mo)(mo)或(huo)水平）、創業(ye)(ye)特征(zheng)（通過商業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)方式，運(yun)用(yong)前期的(de)(de)(de)(de)少(shao)量資源(yuan)撬(qiao)動外(wai)界更廣大(da)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)來解決(jue)社(she)會(hui)問題，并形成(cheng)(cheng)可(ke)自身維持的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式）、實踐(jian)特征(zheng)（團(tuan)隊(dui)須實踐(jian)其公益(yi)創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)，形成(cheng)(cheng)可(ke)衡量的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目成(cheng)(cheng)果，部分(fen)或(huo)完全(quan)實現其計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)成(cheng)(cheng)果）的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，可(ke)申報公益(yi)創業(ye)(ye)類。

　　（4）對于(yu)經授(shou)權的發(fa)明創造(zao)(zao)或(huo)專利技術(shu)，在(zai)報名時需提交(jiao)具有法(fa)律效應的發(fa)明創造(zao)(zao)或(huo)專利技術(shu)所有人的書面授(shou)權許可(ke)、作品鑒(jian)定證書、專利證書等。

　　（5）申(shen)報立項的(de)(de)(de)作(zuo)品涉及下列(lie)內容時，必(bi)須(xu)(xu)由申(shen)報者提供有(you)關部(bu)門的(de)(de)(de)證明材料，否則不(bu)予(yu)評審。動(dong)植物(wu)新(xin)(xin)品種的(de)(de)(de)發現(xian)或培育，須(xu)(xu)有(you)省級以(yi)上農科部(bu)門或科研院所開具(ju)(ju)證明對國(guo)(guo)家(jia)保護動(dong)植物(wu)的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)，須(xu)(xu)有(you)省級以(yi)上林業(ye)部(bu)門開具(ju)(ju)證明，證明該項研究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)過程中未產生(sheng)對所研究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)動(dong)植物(wu)繁衍、生(sheng)長不(bu)利的(de)(de)(de)影響(xiang)。新(xin)(xin)藥物(wu)的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)須(xu)(xu)有(you)衛生(sheng)行(xing)政部(bu)門授權機(ji)構(gou)或具(ju)(ju)有(you)同(tong)等資(zi)質(zhi)機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)鑒定證明。醫療衛生(sheng)研究(jiu)(jiu)須(xu)(xu)通(tong)過專家(jia)鑒定，并最好附有(you)在(zai)公開發行(xing)的(de)(de)(de)專業(ye)性雜(za)志上發表(biao)過的(de)(de)(de)文(wen)章涉及燃氣用具(ju)(ju)等與(yu)人(ren)民生(sheng)命財產安全(quan)有(you)關用具(ju)(ju)的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)，須(xu)(xu)有(you)國(guo)(guo)家(jia)相應行(xing)政部(bu)門授權機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)認定證明。

　　（三）大賽賽制(zhi)本屆大賽分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)申(shen)報(bao)(bao)(bao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)初審、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)終審（項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)路演）、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結項(xiang)(xiang)(xiang)評獎五(wu)個環節(jie)進行。1.項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)申(shen)報(bao)(bao)(bao)（XX年(nian)3月下旬(xun)）各院(yuan)(yuan)(yuan)應(ying)廣泛發動(dong)鼓勵學(xue)生(sheng)積(ji)極進行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)申(shen)報(bao)(bao)(bao)，各學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)上(shang)交作(zuo)品(pin)無數量限制(zhi)。報(bao)(bao)(bao)名(ming)參賽同學(xue)須提(ti)交以(yi)(yi)下報(bao)(bao)(bao)名(ming)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)：（1）參賽申(shen)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)（見(jian)策劃書(shu)(shu)附(fu)件(jian)一(yi)(yi)）紙(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)版(ban)一(yi)(yi)式(shi)(shi)五(wu)份(fen)，電(dian)子版(ban)一(yi)(yi)份(fen)。（2）創(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃書(shu)(shu)紙(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)版(ban)一(yi)(yi)式(shi)(shi)五(wu)份(fen)，電(dian)子版(ban)一(yi)(yi)份(fen)。（3）申(shen)報(bao)(bao)(bao)創(chuang)(chuang)業(ye)實踐類，需提(ti)供(gong)相關證(zheng)明(ming)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)（含企業(ye)概況、法(fa)定代表(biao)(biao)人(ren)情況、營業(ye)執照(zhao)復(fu)(fu)印件(jian)、稅務登記證(zheng)復(fu)(fu)印件(jian)、組織機構代碼復(fu)(fu)印件(jian)等(deng)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)）紙(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)版(ban)一(yi)(yi)式(shi)(shi)一(yi)(yi)份(fen)：（4）有知(zhi)識(shi)產權的需提(ti)供(gong)知(zhi)識(shi)產權證(zheng)書(shu)(shu)，產品(pin)授權書(shu)(shu)，復(fu)(fu)印件(jian)紙(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)版(ban)一(yi)(yi)式(shi)(shi)一(yi)(yi)份(fen)。以(yi)(yi)上(shang)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)由各學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)收集(ji)匯(hui)總(zong)后(hou)，由各學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)填寫學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)品(pin)匯(hui)總(zong)表(biao)(biao)（見(jian)附(fu)件(jian)2），于(yu)XX年(nian)3月31日下午5點前，將作(zuo)品(pin)和匯(hui)總(zong)表(biao)(biao)紙(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)版(ban)一(yi)(yi)同報(bao)(bao)(bao)送至組委會辦公(gong)室(shi)（體育中心校團委109辦公(gong)室(shi)），電(dian)子版(ban)以(yi)(yi)附(fu)件(jian)壓縮(suo)包形(xing)式(shi)(shi)發送到(dao)（郵件(jian)及附(fu)件(jian)名(ming)稱：學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)名(ming)+第二屆“明(ming)理杯(bei)”創(chuang)(chuang)業(ye)大賽作(zuo)品(pin)報(bao)(bao)(bao)名(ming)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)），上(shang)述材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)均由申(shen)報(bao)(bao)(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)第一(yi)(yi)負責(ze)人(ren)所在學(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)統(tong)一(yi)(yi)進行匯(hui)總(zong)報(bao)(bao)(bao)送。

　　2.項目初(chu)(chu)審(shen)（XX年4月上旬）初(chu)(chu)審(shen)采取(qu)書(shu)面評(ping)審(shen)方式，評(ping)審(shen)委(wei)員會(hui)(hui)從上交的(de)作品(pin)中選出(chu)部分優秀作品(pin)進(jin)入(ru)項目終審(shen)。評(ping)審(shen)委(wei)員會(hui)(hui)將(jiang)在該環節針對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實踐(jian)、公益創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)三類作品(pin)實行(xing)相對應(ying)的(de)'評(ping)審(shen)規則，初(chu)(chu)賽結(jie)果(guo)將(jiang)在校(xiao)團委(wei)網站和創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)學院網站進(jin)行(xing)公示。

　　3.項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)終審(shen)（項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)路演）（XX年4月中旬）進(jin)(jin)入終審(shen)階段(duan)的團隊根據初審(shen)評(ping)審(shen)修改意見進(jin)(jin)一步(bu)完(wan)善作(zuo)品(pin)及展示材(cai)料，并進(jin)(jin)行(xing)現場展示和秘密答辯(bian)。評(ping)委(wei)綜合書面(mian)作(zuo)品(pin)得分、秘密答辯(bian)得分，確定(ding)具體立項(xiang)(xiang)團隊名單(dan)（30個）。立項(xiang)(xiang)名單(dan)將(jiang)在校團委(wei)網(wang)站(zhan)和創(chuang)業學(xue)院網(wang)站(zhan)進(jin)(jin)行(xing)公示。

　　4.項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施（XX年5月(yue)—8月(yue)）獲得(de)立項(xiang)資(zi)格(ge)的團隊需根據項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃書的要求(qiu)，在(zai)指導教(jiao)師的指導下進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施。評審委員會將(jiang)在(zai)實(shi)(shi)施階段(duan)對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)中(zhong)期考(kao)察(cha)，中(zhong)期考(kao)察(cha)不合格(ge)的團隊將(jiang)被(bei)終止項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)助，并(bing)不得(de)參加項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)結項(xiang)評獎。

　　5.項(xiang)目結項(xiang)評獎（XX年9x10月）各立(li)項(xiang)團隊(dui)上(shang)交完善后(hou)的商(shang)業計劃書、項(xiang)目運(yun)行報(bao)告(gao)(gao)、市場(chang)調查(cha)報(bao)告(gao)(gao)和財務報(bao)告(gao)(gao)等結項(xiang)材(cai)料，評審委員會根據相關書面(mian)材(cai)料決定是(shi)否結項(xiang)，并(bing)根據結項(xiang)評審分數確定結項(xiang)團隊(dui)排名，排名前十(shi)名的團隊(dui)獲得評獎答辯資格。

　　評審委(wei)員會將對獲(huo)得(de)評獎答(da)(da)辯資(zi)(zi)格的團隊進行現場答(da)(da)辯，結(jie)合作品成果(guo)及(ji)答(da)(da)辯情況評出(chu)金(jin)獎（2名）、銀(yin)(yin)獎（3名）、銅獎（5名），頒發獲(huo)獎證書及(ji)獎金(jin)。獲(huo)得(de)金(jin)、銀(yin)(yin)、銅獎的團隊將后期獲(huo)得(de)創(chuang)業導師、風(feng)險投資(zi)(zi)等專(zhuan)家(jia)專(zhuan)業指(zhi)導，并直接(jie)晉級(ji)參加(jia)20xx年“創(chuang)青春”全國(guo)大學生創(chuang)業大賽校(xiao)賽復賽。

　　（四）獎勵方(fang)式1.優秀組(zu)(zu)(zu)織獎。大賽組(zu)(zu)(zu)委會將按照各學(xue)(xue)院(yuan)參(can)(can)賽學(xue)(xue)生(sheng)比例（學(xue)(xue)院(yuan)參(can)(can)賽學(xue)(xue)生(sheng)數量占(zhan)學(xue)(xue)院(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)總數的(de)比例）及各學(xue)(xue)院(yuan)作(zuo)品(pin)所獲立項情(qing)況(kuang)及最終獲獎情(qing)況(kuang)進(jin)行排名，對成績突出的(de)學(xue)(xue)院(yuan)授予本次(ci)大賽“優秀組(zu)(zu)(zu)織單位”。

　　2.創(chuang)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)獎勵。（1）通過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)終審(shen)，獲(huo)(huo)得(de)立項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)格的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，將獲(huo)(huo)得(de)40%項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)經費；（2）在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實施階(jie)段(duan)，通過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)(zhong)期考察的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，將獲(huo)(huo)得(de)20%項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)經費；（3）通過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)結(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)，獲(huo)(huo)得(de)結(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)格的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，將獲(huo)(huo)得(de)余下(xia)40%項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)經費；（4）在(zai)結(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)答辯中(zhong)(zhong)獲(huo)(huo)得(de)獎項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，將獲(huo)(huo)得(de)一定(ding)獎金資(zi)(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)。

　　五、工作要(yao)求(qiu)（一）提(ti)高(gao)認(ren)識，加強領導。大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業大(da)賽(sai)是大(da)學(xue)(xue)生(sheng)素質(zhi)拓展的重要(yao)內容(rong)，同時也是提(ti)高(gao)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)業創業能力的有效途徑。各院團委（團總支(zhi)）要(yao)高(gao)度(du)重視，認(ren)真組織，把(ba)創業大(da)賽(sai)當作今年學(xue)(xue)生(sheng)素質(zhi)教育的一項重要(yao)工作抓(zhua)緊抓(zhua)好(hao)。

　　（二）積極扶(fu)持，廣(guang)泛動員。各院(yuan)在組(zu)織工作中(zhong)應建立扶(fu)持和(he)(he)獎勵制度，同時(shi)要幫助大學生把創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)設計(ji)(ji)和(he)(he)今(jin)后的(de)職業(ye)發(fa)展設計(ji)(ji)有機(ji)結合起來，為(wei)大學生就業(ye)創業(ye)提供切實可行的(de)幫助。

　　（三）做(zuo)好宣傳，營造氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)。要結合本院(yuan)實(shi)際加大(da)(da)宣傳力度，促使全員關注大(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)業活動(dong)，形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)輿論氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)，進一步擴大(da)(da)活動(dong)在(zai)全體(ti)學(xue)生(sheng)中的(de)(de)影響。

　　六(liu)、有(you)關說明(ming)1.組(zu)委(wei)會將嚴格(ge)保守參賽(sai)作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)涉(she)及(ji)的技(ji)術秘密和(he)商業(ye)秘密，參賽(sai)者與發(fa)明(ming)創造或專利(li)技(ji)術持有(you)人的一切糾紛與組(zu)委(wei)會無關。2.組(zu)委(wei)會將對作(zuo)(zuo)(zuo)者和(he)作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)的資格(ge)進(jin)行審查(cha)，對于不符合參賽(sai)資格(ge)或弄虛(xu)作(zuo)(zuo)(zuo)假者，一經查(cha)實，立即取(qu)消其參賽(sai)資格(ge)，對已獲獎的將追回(hui)所得(de)一切獎勵及(ji)榮譽，并進(jin)行全校通(tong)報。組(zu)委(wei)會電(dian)話：

　　創業學院網站：

　　組(zu)委會工作郵箱：

　　附件：1.作品申報表2.學(xue)院作品匯總表3.創業計(ji)劃書寫作指南（僅供參考(kao))

　　校團(tuan)委 創業(ye)學(xue)院二〇一(yi)五年一(yi)月二十(shi)二日

大學生創業策劃書13

　　一、活動背景:

　　近日一份數據顯示(shi)，中國大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)每年選擇創(chuang)業(ye)(ye)的(de)比(bi)例(li)為5%，創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率(lv)平均為3%，但(dan)與美國大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)長(chang)夜比(bi)例(li)成(cheng)(cheng)功(gong)率(lv)20%有7倍(bei)差距。如此低的(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率(lv)，讓大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)顯得非常尷尬。我們不得不承認(ren)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)身上普遍存在社(she)會(hui)經(jing)驗(yan)不足(zu)、急于求成(cheng)(cheng)、缺乏市(shi)場意識及(ji)商業(ye)(ye)管理經(jing)驗(yan)等(deng)問題。但(dan)是，大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)意義重大(da)(da)。大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)最大(da)(da)好處(chu)在于能把理論(lun)運(yun)用到實(shi)踐中，借此提高自己的(de)能力、增(zeng)長(chang)經(jing)驗(yan)，在一定(ding)程度上可(ke)以實(shi)現自己的(de)理想，證明自己的(de)價值。

　　為(wei)了(le)培養我校學(xue)(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)新意識、創(chuang)造能力和創(chuang)業精神，引導學(xue)(xue)生(sheng)走出(chu)課堂，認識社會，激發大(da)學(xue)(xue)生(sheng)科技創(chuang)業、實踐(jian)成(cheng)才的(de)熱情，南京中醫藥大(da)學(xue)(xue)特舉(ju)辦(ban)第四屆大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業大(da)挑戰。

　　二、指導思想:

　　本次活(huo)動(dong)旨在培養大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的創(chuang)業意(yi)識(shi)，激(ji)發大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的創(chuang)業興(xing)趣，提高大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的.創(chuang)業能力，服務大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業就業，以創(chuang)業帶動(dong)就業。本次創(chuang)業大(da)挑戰意(yi)在大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)通過對社會及市場的觀察研究(jiu)，制(zhi)定一份詳實可行的創(chuang)業方案，并(bing)將(jiang)理(li)論方案運用到(dao)實踐(jian)中(zhong)。

　　三、活動口號:

　　創業(ye)大挑戰(zhan)，等(deng)你來(lai)挑戰(zhan)。

　　四、主辦單位:

　　南京中醫藥大學學生處。

　　承辦單位(wei):南京(jing)中醫藥大學(xue)藥學(xue)院(yuan)就業與發展協會。

　　冠名贊助:

　　五、活動時間:

　　20xx年2月下(xia)旬起

　　六、參賽方式:

　　流程簡介:報名(ming) 接受(shou)組委會的培訓，了解組建公司(si)的具體流程

　　團隊組建模擬公司，上交規范化創業計劃書 PPT匯報，遴選團隊專(zhuan)家(jia)指(zhi)導、完善創業(ye)計劃書 組(zu)委會(hui)提供千元不等創業(ye)啟動資金 團隊在 3月(yue)19日到(dao)4月(yue)18日將(jiang)創業(ye)計劃付諸實踐(jian) 組(zu)委會(hui)對團隊進行監督考核。

　　1、 報名:南京中醫藥(yao)大(da)(da)學在校學生只要對創(chuang)業(ye)(ye)(ye)感興趣，有創(chuang)業(ye)(ye)(ye)激(ji)情(qing)，想了解創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程，培(pei)養自己(ji)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)能力，有創(chuang)業(ye)(ye)(ye)想法的都可以報名參(can)與(yu)此次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)挑戰活動。

　　2、 組(zu)織培訓(xun):組(zu)委會將根據創(chuang)業者的(de)需要，對報名(ming)人員進行(xing)創(chuang)業策劃書(shu)書(shu)寫、組(zu)建(jian)公(gong)司(公(gong)司注冊、公(gong)司構架、融資方式等)的(de)流(liu)程、創(chuang)業思路等方面進行(xing)專業培訓(xun)。

　　3、組建(jian)模擬公司，完成創(chuang)業策(ce)劃(hua):培訓結(jie)束后，參賽者根據自(zi)身的創(chuang)業策(ce)劃(hua)要求，組成一支優(you)勢互補、團(tuan)結(jie)協(xie)作的參賽團(tuan)隊(dui)，并將團(tuan)隊(dui)組建(jian)成模擬公司，在深入研究和廣泛進行市場調查或查閱(yue)相關資料的基礎上，請教有關專家和老(lao)師，完成一份把產品(pin)或服(fu)務(wu)推向市場的創(chuang)業策(ce)劃(hua)，并且(qie)填寫大賽規(gui)定(ding)的競標書(見附件)。

　　4、PPT匯報和遴選:各參賽團隊分別就總體規劃、技術、營銷幾個方面由其各項負責人進行PPT匯報。大賽組委會根據團隊的創業策劃、競標書和PPT匯報(bao)情(qing)況，組織(zhi)專家(jia)和老(lao)師(shi)評審(shen)出6—8支可(ke)行性強的(de)(de)創業團隊給與1000-3000元不等(deng)的(de)(de)立項(xiang)全資助，部分(fen)給與立項(xiang)半資助，如有項(xiang)目較好(hao)需大額(e)資金(jin)的(de)(de)可(ke)酌情(qing)給與。

　　5、完善(shan)(shan)策劃(hua)書(shu):邀請相關專(zhuan)家根據情(qing)況對策劃(hua)書(shu)進行指導，給予參考意見，各參賽團隊對其策劃(hua)書(shu)進行修改和完善(shan)(shan)，使其完整(zheng)周全(quan)，具(ju)有很強的可實施(shi)性，原則上只要注入(ru)啟動資金即可進行一(yi)次創業實踐。

　　6、發(fa)放(fang)啟動資金(jin):在已(yi)擁有完整創業策劃(hua)書(shu)的(de)情況下，征詢參賽者的(de)意(yi)愿(yuan)，根據(ju)已(yi)選出的(de)各團(tuan)隊(dui)的(de)創業規模(mo)、采取的(de)創業形(xing)式(shi)等，向(xiang)愿(yuan)意(yi)將策劃(hua)書(shu)付諸實踐者發(fa)放(fang)啟動資金(jin)。

　　7、每個團隊必須(xu)(xu)對(dui)自身(shen)的(de)(de)創(chuang)業(ye)策劃的(de)(de)可行(xing)性(xing)、風險承擔能力、啟(qi)動(dong)資金(jin)等有實際(ji)的(de)(de)考慮，參賽時間結束(shu)后每個團隊必須(xu)(xu)返還(huan)組委會提(ti)供的(de)(de)創(chuang)業(ye)啟(qi)動(dong)資金(jin)，并(bing)將(jiang)活(huo)動(dong)過(guo)程中盈利的(de)(de)50%作(zuo)為(wei)創(chuang)業(ye)滾動(dong)基金(jin)注入活(huo)動(dong)經費中。

　　8、參賽團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數原則上不超過(guo)六(liu)人，鼓勵跨(kua)(kua)專業、跨(kua)(kua)學(xue)院組(zu)隊(dui)(dui)(dui)，每(mei)支團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)必須有(you)一(yi)名隊(dui)(dui)(dui)長(chang)，隊(dui)(dui)(dui)長(chang)要有(you)特(te)長(chang)和辦事能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠(gou)統籌安排各階段任務(wu)，與(yu)每(mei)一(yi)位(wei)隊(dui)(dui)(dui)員密切(qie)配合(he)共同完成創業大挑(tiao)戰的各環節，每(mei)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)最好有(you)教師(shi)參與(yu)作為指導教師(shi)，每(mei)個參賽團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)限報一(yi)份創業策(ce)劃。

　　9、創業策劃(hua)書(shu)(shu)和競標書(shu)(shu)要求有文字版和電子版兩種。

　　七、活動實施步驟:

　　(一(yi))、活(huo)動(dong)策劃(hua)、宣(xuan)傳(chuan)和報名階段(duan):( 3月1日(ri)至3月8日(ri))

　　1、 通過校園廣播(bo)、海報欄、校園網絡、橫幅等(deng)平臺，大(da)力宣傳本次活(huo)動(dong)意義，營造創業教育(yu)氛圍。

　　2、 有(you)意者自行于3月8日(ri)前至藥學院就業與發展協(xie)會值班(ban)室(shi)(B2-322)登記報名。

　　(二)、活動(dong)過程:

　　1、組織培訓:待定

　　2、創業團(tuan)隊招標和遴選:待定

　　2.1 報(bao)名者(zhe)組建(jian)團隊，在經過培訓的基礎(chu)上完成較為規范的策劃(hua)，并于5月中旬將(jiang)創業策劃(hua)書和競(jing)標(biao)書紙質材料和電子材料交藥學院就(jiu)業與發展協會(hui)。

　　2.2 競標團隊遴選:

　　本活動組委會將根據參賽團隊的競標書和策劃書，各團隊以模擬公司的形式進行PPT匯報，組委會(hui)綜合評(ping)選出優秀并(bing)具(ju)可行性的(de)創業(ye)團隊進行后(hou)期(qi)創業(ye)實踐環節。此次遴選中將會(hui)評(ping)選出一支最佳(jia)創業(ye)策劃團隊。

　　3、啟動資金儀式:(20xx年(nian)3月18日)

　　儀(yi)式上每個(ge)團(tuan)隊簽(qian)訂誠信保證書，組委會邀請(qing)贊助方為(wei)參賽團(tuan)隊頒(ban)發創(chuang)業(ye)啟動(dong)基金(jin)，同時宣(xuan)布活(huo)動(dong)正式開始(shi)。

　　4、創業(ye)實踐:(20xx年3月(yue)19日至(zhi)4月(yue)18日)

　　各參賽(sai)團隊(dui)根據創業(ye)(ye)策劃，充分利用創業(ye)(ye)啟動基金，在3月19日至4月18日 進行創業(ye)(ye)實(shi)踐，每(mei)支(zhi)團隊(dui)在活動過(guo)程中要做好(hao)財務收納和(he)活動狀(zhuang)況記錄(包含文字、圖片、攝像等形式)。

　　要求:

1、團隊(dui)可(ke)利用創業啟動資(zi)金以及(ji)自己融資(zi)所(suo)得來創造價值，自負(fu)盈虧(kui)。

　　2、創(chuang)業(ye)活動和個人(ren)行(xing)為必須符合(he)國(guo)家法律(lv)規定。

　　3、團隊(dui)注意人身(shen)安全。

　　4、活(huo)動(dong)結束后，團(tuan)隊需從盈利(li)中拿出50%的金(jin)額作為創業滾動(dong)資(zi)金(jin)。

　　5、活動后續(xu)工作:

　　若在活動結(jie)束(shu)后，參(can)賽團隊(dui)做得較好(hao)，組委(wei)會將根據(ju)情況考(kao)慮繼續提供創業(ye)資(zi)金，支持(chi)團隊(dui)將本(ben)次創業(ye)實踐做大做強。

　　(三(san))、活(huo)動(dong)評選和成果匯報(20xx年(nian)4月(yue)(yue)22日(ri)(ri)至20xx年(nian)4月(yue)(yue)28日(ri)(ri))

　　成(cheng)果匯報會(hui)(hui):各團(tuan)隊對(dui)本團(tuan)隊的得與失進(jin)行(xing)(xing)總結匯報，大賽(sai)組委會(hui)(hui)將邀請贊(zan)助(zhu)方和(he)相關專家進(jin)行(xing)(xing)評(ping)議評(ping)選出最(zui)具發展前景(jing)團(tuan)隊1支、最(zui)佳創意團(tuan)隊1支、最(zui)佳合(he)作(zuo)團(tuan)隊1支和(he)優秀(xiu)團(tuan)隊若干，并頒發獎(jiang)杯;同時對(dui)表現出色(se)的團(tuan)隊進(jin)行(xing)(xing)校園(yuan)成(cheng)果展示，交(jiao)流體(ti)會(hui)(hui)和(he)心得。

　　八、獎項設置:

　　最佳創業策劃團隊:獎狀+500元獎金

　　最具發(fa)展前(qian)景團隊:獎狀+300元獎金

　　最佳(jia)創意團隊:獎狀+100元獎金

　　最佳合作團隊:獎(jiang)狀+100元(yuan)獎(jiang)金

　　優秀團隊:獎狀

　　九、其他獎勵措施:

　　1.凡(fan)參加本次創業大挑戰(zhan)的團隊都(dou)將獲得(de)一定的獎勵。

　　2.針對有創業意向并(bing)且創業想(xiang)法比較(jiao)可行的學院(yuan)考慮立項(xiang)資助。

　　十、經費預算:

　　項(xiang)目 詳細費用 備注(zhu)

　　校(xiao)內(nei)宣(xuan)傳:海(hai)報(bao)(bao)30張(zhang)*1元/張(zhang)，橫幅8條*50元/條，寫真4張(zhang)*20元/張(zhang)，噴(pen)繪2幅*150元/幅，手機報(bao)(bao)，通知，傳單等。 810元

　　社會(hui)媒(mei)體宣傳:邀(yao)請4-8家(jia)校(xiao)內外(wai)媒(mei)體對(dui)本(ben)活動(dong)進(jin)行相(xiang)關(guan)報道 2000元

　　專家評(ping)委勞務費 200元/人*3人=600元 啟動儀(yi)式(shi)及成果匯報

　　活(huo)動過程(cheng)(照(zhao)片、車費(fei)、餐費(fei)等) 500元 其(qi)(qi)中包括戶外挑戰(zhan)賽:在人口(kou)密集區(如夫子廟、新街口(kou)等)做推銷及其(qi)(qi)他活(huo)動

　　啟動(dong)基金 12000元 根(gen)據(ju)各團(tuan)隊情(qing)況合理分配

　　啟(qi)動儀式和成果匯報現場布置 1000元 舞臺布置

　　其他類 200元 茶(cha)水、獎狀等(deng)

　　合計 17110元

大學生創業策劃書14

　　隨(sui)著人們對于美(mei)的(de)(de)(de)追求越(yue)來越(yue)高，美(mei)甲店已(yi)經深(shen)入到愛(ai)美(mei)女性的(de)(de)(de)生(sheng)活當中，無論是參(can)加婚禮還是朋友聚餐(can)，甚至出門逛街，女孩子們都(dou)愛(ai)把自(zi)己打扮的(de)(de)(de)漂(piao)漂(piao)亮(liang)亮(liang)的(de)(de)(de)，因此，對于創業(ye)者來說(shuo)開家美(mei)甲店是個(ge)不錯的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。

　　一、美甲行業未來發展的趨勢如何？

　　面對這樣一個巨大的(de)女性消費市場，各行(xing)(xing)各業(ye)(ye)的(de)投資者都在摩拳擦掌準(zhun)備進入或已(yi)(yi)經(jing)跨(kua)入，但是(shi)單(dan)純依暴利和投機(ji)經(jing)營的(de)初級模式已(yi)(yi)不可行(xing)(xing)。那么(me)，靠什么(me)來吸引顧客呢？專業(ye)(ye)，誠心，超值(zhi)，未來的(de)美甲行(xing)(xing)業(ye)(ye)經(jing)營發展將(jiang)以品牌化(hua)，專業(ye)(ye)化(hua)和規模化(hua)為主(zhu)流方向(xiang)。

　　美(mei)甲(jia)店(dian)鋪(pu)經營定位(wei)將(jiang)呈現(xian)以下的(de)幾種形式：實(shi)力雄厚的(de)品牌(pai)經營、產品公司(si)的(de)美(mei)甲(jia)服務示(shi)范店(dian)、整(zheng)合(he)美(mei)甲(jia)服務的(de)綜(zong)合(he)美(mei)甲(jia)店(dian)鋪(pu)、個人品牌(pai)命(ming)名的(de)信(xin)譽(yu)店(dian)。

　　注意：美(mei)甲店鋪的(de)定位越(yue)準確，越(yue)容(rong)易被顧客記(ji)住。可(ke)以提(ti)供個(ge)人(ren)化的(de)超值(zhi)服務能(neng)力是美(mei)甲店鋪經(jing)營的(de)制勝之本！

　　二、了解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪？

　　消費者在(zai)選(xuan)擇美甲店鋪的時(shi)候一般會注意(yi)這(zhe)樣幾(ji)點(dian)：

　　（1）看美甲店(dian)鋪的(de)專業水平(ping)；

　　（2）看美甲店鋪的服務水(shui)平(ping)；

　　（3）看美甲店鋪的環境；

　　（4）看美(mei)甲店鋪的美(mei)甲師的能力和名氣；

　　消費(fei)者對(dui)美甲店鋪有(you)這(zhe)樣幾個(ge)要求(qiu)：

　　（1）普遍的消費者都(dou)希望美甲(jia)店(dian)鋪在專業技術方面(mian)有所提升；

　　（2）一(yi)部分人希(xi)望美甲店鋪的服務環(huan)境有所改善；

　　（3）大多數人希(xi)望美甲(jia)店鋪(pu)提升美甲(jia)師服務(wu)水(shui)平；

　　（4）很多的(de)消(xiao)費者都希望美甲店鋪提升美甲師整(zheng)體素質；

　　（5）也(ye)有一部分顧客希(xi)望美甲店(dian)鋪可(ke)以改善服務種類

　　超(chao)過(guo)百(bai)分之六十的(de)(de)顧客對(dui)我們美(mei)甲師的(de)(de)服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面(mian)反秧出我們顧客流失(shi)的(de)(de)原(yuan)因。

　　顧(gu)客選(xuan)擇美甲店鋪的途徑：

　　（1）通過自己的(de)詳細了解和(he)親身體驗而接受的(de)人數(shu)占大多(duo)數(shu)；

　　（2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分(fen)；

　　（3）通過(guo)朋友介紹而接受的又(you)占一部分(fen)；

　　（4）還有的是通過(guo)看雜志，電(dian)視(shi)，廣告(gao)慕名而(er)來的。

　　絕(jue)大(da)數的(de)顧(gu)客認為美甲(jia)師的(de)服(fu)務水平(ping)一般，這就(jiu)給我們行業提出了一個挑戰；誰能(neng)夠讓大(da)多數的(de)顧(gu)客滿意，誰就(jiu)有機會擁有著巨大(da)的(de)市場。是我們每一位經營者(zhe)都(dou)要深思的(de)問題。

　　三、為什么美甲師的流動性很大？

　　（1）從業人員的年齡偏(pian)小，缺乏社會經驗；

　　（2）工作(zuo)技能不高，可又隨(sui)時想找(zhao)一個好(hao)一些的工作(zuo)；

　　（3）美甲(jia)店鋪太小，環境單調，渴望去大的美甲(jia)店鋪；

　　（4）老板(ban)經驗不(bu)足，頻繁(fan)的變動(dong)員工的工資和提(ti)成(cheng)，給員工一不(bu)信任感。

　　四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的？

　　（1）在美(mei)甲店鋪中，美(mei)甲師與美(mei)甲師助理的技術和(he)服務要(yao)(yao)與顧客的需求有很好的配(pei)合，不管是哪個(ge)店鋪，要(yao)(yao)想創造出良好的服務環境都需要(yao)(yao)全(quan)體員工的積(ji)極配(pei)合。

　　（2）每一位美甲師都要很(hen)清楚(chu)自己(ji)的工作并(bing)能夠很(hen)好的完成它。

　　（3）顧客與美甲師都有很(hen)合理的(de)(de)期望，顧客不會指望著美甲師是自己的(de)(de)奴隸，想(xiang)怎(zen)樣指揮就(jiu)怎(zen)樣指揮；員(yuan)工也不會心煩氣(qi)燥(zao)的(de)(de).經常想(xiang)換老(lao)板(ban)或漲工資什么的(de)(de)

　　（4）美甲師可以準確的(de)抓(zhua)住顧客的(de)需(xu)求，并(bing)建立起顧客對自己的(de)信任，從而使客戶相信這是一家(jia)專(zhuan)業的(de)美甲店鋪。

　　（5）每一(yi)位(wei)(wei)美甲(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)都應該相(xiang)信(xin)；她為顧客(ke)(ke)所(suo)提供的(de)服務是(shi)(shi)顧客(ke)(ke)所(suo)需要(yao)的(de)，并(bing)且是(shi)(shi)對(dui)顧客(ke)(ke)有利的(de)，而不(bu)是(shi)(shi)認為自己是(shi)(shi)在(zai)欺(qi)騙顧客(ke)(ke)的(de)錢財。誠心(xin)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)美甲(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)對(dui)客(ke)(ke)戶的(de)表(biao)現，同時也是(shi)(shi)每一(yi)位(wei)(wei)美甲(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)建立在(zai)人品上(shang)的(de)一(yi)種信(xin)譽(yu)，而每一(yi)位(wei)(wei)美甲(jia)(jia)(jia)(jia)師(shi)都是(shi)(shi)老(lao)板人格品行的(de)見(jian)證人，她們因此(ci)判(pan)斷，選擇自己的(de)前途，單從這一(yi)點上(shang)看，人員流(liu)失很大的(de)美甲(jia)(jia)(jia)(jia)店鋪，不(bu)是(shi)(shi)美甲(jia)(jia)(jia)(jia)店鋪老(lao)板的(de)能力有問題就是(shi)(shi)老(lao)板的(de)人品有問題。

　　（6）美(mei)甲師要學(xue)(xue)會(hui)與顧客的(de)有(you)效(xiao)的(de)溝通，在(zai)學(xue)(xue)會(hui)有(you)效(xiao)溝通技(ji)巧的(de)同時(shi)，也要學(xue)(xue)會(hui)換位思考，站在(zai)顧客的(de)角度來領會(hui)顧客的(de)需(xu)求，從而真正的(de)滿(man)足顧客的(de)需(xu)求。

　　（7）美(mei)(mei)(mei)甲(jia)師(shi)與(yu)顧(gu)客之間(jian)應該保持一(yi)種信(xin)任與(yu)信(xin)服的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。美(mei)(mei)(mei)甲(jia)師(shi)對客戶(hu)展露的(de)(de)(de)(de)親情(qing)和熱(re)情(qing)只(zhi)能讓(rang)顧(gu)客產生信(xin)任，其(qi)實，這也(ye)是種敬(jing)業的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，大部分的(de)(de)(de)(de)美(mei)(mei)(mei)甲(jia)師(shi)是可以做到這一(yi)點的(de)(de)(de)(de)，然(ran)而(er)，我們的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客還需要我們在溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)過程中表現出(chu)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)一(yi)面，這樣才會(hui)(hui)讓(rang)顧(gu)客有信(xin)服感。但要注意(yi)，顧(gu)客與(yu)美(mei)(mei)(mei)甲(jia)師(shi)之間(jian)太親熱(re)，會(hui)(hui)使顧(gu)客失去對美(mei)(mei)(mei)甲(jia)店鋪的(de)(de)(de)(de)距離(li)，從而(er)沒有辦法(fa)談價格，同(tong)時也(ye)失去了(le)我們的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業性(xing)。因此，我們要提高我們的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業性(xing)，讓(rang)客人為我們的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業而(er)買(mai)單。

　　（8）美(mei)甲(jia)(jia)店鋪應該擁有(you)自(zi)己的(de)(de)價值觀和文化準則，所有(you)的(de)(de)美(mei)甲(jia)(jia)師都應該明白(bai)和了(le)解企業(ye)的(de)(de)經營及服務的(de)(de)目標和方向。

　　（9）美(mei)甲店鋪要有一個準確的而獨(du)特的經營定位，這樣(yang)才(cai)可以使企業在競爭中(zhong)立于不敗。

大學生創業策劃書15

　　項目摘要：

　　你是(shi)不是(shi)不想每天都在(zai)食堂吃那些天天都一(yi)種口味的菜？

　　你是不(bu)是又不(bu)想到外(wai)面餐館去(qu)吃那些美味卻(que)不(bu)太安全的飯(fan)菜？

　　你是不(bu)是想體驗和(he)同學一(yi)起下廚(chu)的神秘感覺？

　　大學生(sheng)廚房(fang)就非常對你的口味(wei)，把你從煩悶徘徊中解脫(tuo)。

　　同學們只(zhi)要(yao)買來(lai)自(zi)己喜歡的菜肴，這(zhe)里有(you)完備(bei)的廚房設(she)(she)施和就(jiu)餐(can)(can)設(she)(she)備(bei)，所有(you)像家(jia)里一樣的廚房設(she)(she)備(bei)和餐(can)(can)廳設(she)(she)備(bei)都一應俱全，營(ying)造了(le)一個(ge)自(zi)由(you)的空間，這(zhe)是(shi)一個(ge)史無前例的、結(jie)構單(dan)一的，集中出租(zu)房灶(zao)臺(tai)(tai)的店。它(ta)的結(jie)構鮮明(ming)，一個(ge)廚房四臺(tai)(tai)灶(zao)，加一個(ge)餐(can)(can)廳，構成一個(ge)單(dan)元(yuan)，一個(ge)店可由(you)或(huo)多(duo)或(huo)少地幾個(ge)單(dan)元(yuan)組成，每(mei)個(ge)灶(zao)臺(tai)(tai)在某個(ge)就(jiu)餐(can)(can)時間可輪流由(you)幾組顧(gu)客使用(yong)。大學生廚房的成本比較少，每(mei)單(dan)元(yuan)僅xx元(yuan)/年(nian)大概可在一學期內(nei)收(shou)回(hui)成本，下(xia)半年(nian)的收(shou)益可用(yong)來(lai)擴展設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施。

　　因為本項目專門針對大(da)學(xue)生的(de)(de)(de)(de)飲(yin)食和娛樂問題所設計的(de)(de)(de)(de)，而且(qie)調查到(dao)很多同(tong)學(xue)，他們(men)都很期待大(da)學(xue)生廚(chu)房(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)開業，很愿意去嘗試一下，并且(qie)說會每(mei)隔一段時間就會請朋友或(huo)和室友一起下廚(chu)。所以它(ta)的(de)(de)(de)(de)吸引力是(shi)無(wu)限大(da)的(de)(de)(de)(de)。每(mei)年一屆的(de)(de)(de)(de)新(xin)生又為大(da)學(xue)生廚(chu)房(fang)(fang)增添新(xin)的(de)(de)(de)(de)顧客源(yuan)，所以它(ta)將是(shi)經久不衰的(de)(de)(de)(de)。

　　它的(de)規模可(ke)大(da)可(ke)小，而且(qie)前(qian)景可(ke)觀，成(cheng)本低。可(ke)能隨時(shi)沒模仿，所以要(yao)嚴格管理各(ge)項(xiang)工作，提升它的(de)品味，不斷地從原(yuan)有(you)基礎上創新，從學生中不斷反(fan)思和改革(ge)，來提高我們的(de)競爭力。

　　它的管理(li)模式很簡單，分內外(wai)部(bu)管理(li)。外(wai)部(bu)管理(li)主(zhu)要是宣(xuan)傳，和大中規模訂租的合(he)理(li)安排；內部(bu)管理(li)主(zhu)要是為大學生廚(chu)房營造自由、潔凈的氣氛。

　　快來大(da)學生(sheng)廚房，和朋友一(yi)起享(xiang)受下廚的快樂(le)吧！

　　一、公司簡介

　　1、性質(zhi)：大(da)學生(sheng)廚房是一種面向全體大(da)學生(sheng)出租廚房的一種服務性項(xiang)目(mu)。

　　2、設備(bei)設施(shi)：大(da)學生廚(chu)房(fang)(fang)以(yi)單元制形式存在，一個(ge)單元有一個(ge)廚(chu)房(fang)(fang)和(he)一個(ge)餐廳(ting)。一個(ge)廚(chu)房(fang)(fang)中有四個(ge)灶(zao)臺，四套炊具和(he)燃氣灶(zao)，和(he)一個(ge)砧板臺，多(duo)套切(qie)菜工具，和(he)一個(ge)櫥柜(ju)，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配(pei)備(bei)自來(lai)水龍頭和(he)多(duo)只籃(lan)、桶等洗菜工具，和(he)幾個(ge)油煙(yan)機(ji)；餐廳(ting)里有大(da)小(xiao)桌(zhuo)子五、六張，電風扇，飲水機(ji)，電冰箱，消毒柜(ju)，電飯(fan)煲，時(shi)時(shi)提供(gong)熱(re)飯(fan)。

　　3、項目服務內容：大學生(sheng)們(men)只要提著自(zi)己喜歡的菜來到大學生(sheng)廚(chu)房來，根據時(shi)間(jian)或者規模交付一(yi)定的租金就可以(yi)(yi)到指定的灶(zao)臺上去烹飪(ren)了，一(yi)個(ge)廚(chu)房四個(ge)灶(zao)臺、可以(yi)(yi)同(tong)(tong)(tong)時(shi)烹飪(ren)。在(zai)一(yi)個(ge)中餐或晚餐時(shi)間(jian)內，一(yi)個(ge)灶(zao)臺又可連(lian)續地讓幾組同(tong)(tong)(tong)學烹飪(ren)。這樣一(yi)個(ge)單元的廚(chu)房：中餐時(shi)間(jian)（11：00-2：00）之間(jian)大概可以(yi)(yi)烹飪(ren)xx（x個(ge)灶(zao)臺x組/灶(zao)臺）組同(tong)(tong)(tong)學。同(tong)(tong)(tong)學們(men)可以(yi)(yi)在(zai)這里吃(chi)完再(zai)走(zou)，也可以(yi)(yi)帶出去吃(chi)，一(yi)切自(zi)便。

　　我(wo)們(men)(men)大學生廚房(fang)還搭配(pei)有一(yi)個大冰(bing)箱(xiang)，若(ruo)是(shi)一(yi)個常客，且有吃(chi)不完的(de)菜(cai)，或(huo)需要(yao)存(cun)(cun)儲(chu)的(de)剩(sheng)菜(cai)我(wo)們(men)(men)將(jiang)替他(ta)們(men)(men)存(cun)(cun)儲(chu)，只需將(jiang)它們(men)(men)密封(feng)好后(hou)放入一(yi)封(feng)閉的(de)籃(lan)子(zi)，然后(hou)寫上姓名(ming)或(huo)其他(ta)標記，放入冰(bing)箱(xiang)即可，但因考(kao)慮到用電情(qing)況和冰(bing)箱(xiang)空間問題，若(ruo)存(cun)(cun)放的(de)時間超過一(yi)天則支付2元/天的(de)寄存(cun)(cun)金。

　　4、項目目的：大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)的產生(sheng)(sheng)是我組深刻了(le)解到很多(duo)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們(men)抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)食(shi)堂的飯(fan)菜(cai)天(tian)天(tian)一(yi)個樣(yang)，味道不可口，沒有一(yi)點(dian)新意，還(huan)有部分學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)又覺(jue)得在外餐館的飯(fan)菜(cai)，衛生(sheng)(sheng)狀(zhuang)況不好(hao)，嫌油不多(duo)，而且價格不低。在只(zhi)有兩(liang)種(zhong)選擇的情況下(xia)，除了(le)抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)，只(zhi)有抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)，所以(yi)我們(men)想到了(le)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)這個既(ji)對大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的口味，又鍛煉大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)己動手(shou)能力(li)的廚房(fang)。

　　5、大(da)學生(sheng)廚(chu)房室內的裝飾：可(ke)由(you)學生(sheng)來創造設(she)計，設(she)計核心為自(zi)由(you)舒適，綠色環(huan)保。主要(yao)體現簡單美(mei)。大(da)學生(sheng)自(zi)己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創意(yi)的設(she)計都可(ke)用來裝飾大(da)學生(sheng)廚(chu)房。

　　二、組織人員、管理制度

　　1、我們將顧客分為大、中、小規模。

　　大規模（20-40人(ren)）：如某班(ban)同學聚會(hui)，或(huo)者是某同學的生日，這樣需要(yao)出租一(yi)(yi)個(ge)單元(yuan)的大學生廚房，這需要(yao)提前預訂。根據要(yao)求或(huo)者約定一(yi)(yi)個(ge)廚師來幫忙(mang)，或(huo)請個(ge)人(ren)來打理雜事。

　　中規(gui)模（10-20人）：如某(mou)寢室聯誼，或一個(ge)小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師(shi)配(pei)備(bei)。

　　小規模（1-10人）：隨時安排廚灶。

　　2、在大(da)學(xue)生(sheng)廚房(fang)里，僅需雇傭一個中年的(de)女性員工來打掃收拾大(da)學(xue)生(sheng)廚房(fang)，并且在大(da)學(xue)生(sheng)烹飪期間(jian)時時檢(jian)驗(yan)液(ye)化氣灶(zao)臺(tai)的(de)安全性。

　　3、其他管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)：宣(xuan)傳(chuan)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，廚具、餐具負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，財(cai)務管(guan)理人(ren)(ren)，顧客預訂負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，值班收銀(yin)人(ren)(ren)員(yuan)等均可由學生來(lai)擔當(dang)。

　　4、若有大型(xing)的(de)聚會或聚餐(can)，可向(xiang)顧客預訂(ding)負(fu)責人(ren)(ren)提(ti)前(qian)預訂(ding)，他/她(ta)可以提(ti)前(qian)做安(an)排(pai)，中型(xing)的(de)（10-20人(ren)(ren)）也由預訂(ding)負(fu)責人(ren)(ren)安(an)排(pai)，小(xiao)規模的(de)顧客群(qun)，則(ze)按先來后(hou)到使用灶臺(tai)。

　　5、財務管(guan)理(li)人，負責(ze)清算每星期水電費，煤氣灶(zao)和(he)雇傭人員費用(yong)和(he)“大學生廚(chu)房”的'總收益，適(shi)當調整(zheng)價(jia)格，大、中型規模(mo)顧(gu)客群有固定的訂(ding)租價(jia)格，根據預(yu)訂(ding)廚(chu)房的次數(shu)來(lai)決定下周小規模(mo)顧(gu)客群前來(lai)做菜的租金。

　　6、政府(fu)批(pi)(pi)文：大(da)學(xue)生廚房(fang)要獲得營(ying)業(ye)執照，問題主要是(shi)衛生和(he)安(an)全。因為(wei)我們雇傭了人員來打掃大(da)學(xue)生廚房(fang)和(he)時時刻(ke)刻(ke)檢驗(yan)并教(jiao)導學(xue)生使用液化氣等(deng)危險設備，且在大(da)學(xue)生廚房(fang)內配(pei)有(you)滅火器、消防設備。安(an)全和(he)衛生本來就是(shi)大(da)學(xue)生廚房(fang)核心管理的問題，所(suo)以能夠取得政府(fu)批(pi)(pi)文的，若(ruo)大(da)學(xue)生由學(xue)生自主創業(ye)可向學(xue)校申請(qing)資金和(he)批(pi)(pi)文。

　　三、市場

　　1、市場營銷

　　①宣傳

　　我(wo)們(men)(men)將通過傳(chuan)單、海報、校論壇、個大(da)學(xue)生(sheng)的qq群(qun)，和大(da)學(xue)生(sheng)中的關系網來宣傳(chuan)。我(wo)們(men)(men)將邀(yao)請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我(wo)們(men)(men)“大(da)學(xue)生(sheng)廚房(fang)”中的自由、快(kuai)樂和滿足感，請他們(men)(men)為我(wo)們(men)(men)“大(da)學(xue)生(sheng)廚房(fang)”做口頭(tou)宣傳(chuan)。

　　②客源

　　既(ji)然(ran)我(wo)們(men)(men)“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)廚房”的(de)飲食和體驗(yan)快(kuai)樂而設計(ji)的(de)，那大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)就(jiu)會有(you)各種各樣的(de)理由喜歡我(wo)們(men)(men)“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)廚房”。

　　A.在同學(xue)面前一展自己的廚藝。

　　B.請(qing)自己的好朋友(you)到(dao)“大學生廚(chu)房”里為自己做一頓香噴(pen)噴(pen)的美食。

　　C.某兩、三(san)個男女寢室在這里可以(yi)搞個廚(chu)藝聯誼(yi)，不會做(zuo)菜的順便學(xue)學(xue)。

　　D.有外地來的同學(xue)，讓他(ta)/她炒炒家(jia)鄉(xiang)菜，嘗嘗鮮。

　　E.不滿意外面餐(can)館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。

　　在(zai)大學生廚房(fang)這(zhe)樣輕松自由的(de)(de)(de)環境(jing)里(li)，在(zai)一(yi)個像家(jia)里(li)一(yi)樣可以(yi)出(chu)入的(de)(de)(de)廚房(fang)。我們(men)不僅是吃了一(yi)頓飯，更重要(yao)的(de)(de)(de)在(zai)這(zhe)個過(guo)程里(li)，我們(men)體驗到了自己(ji)動(dong)手的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)樂。一(yi)起動(dong)手的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)樂，這(zhe)里(li)真的(de)(de)(de)就是大學生們(men)自己(ji)的(de)(de)(de)廚房(fang)。所以(yi)有這(zhe)樣多的(de)(de)(de)收獲(huo)，我們(men)大學生廚房(fang)的(de)(de)(de)顧客(ke)將絡繹不絕。每一(yi)年都將有新(xin)生的(de)(de)(de)到來，來嘗(chang)鮮的(de)(de)(de)同學也將連續不斷。

　　③既然(ran)大學生(sheng)廚房是為大學生(sheng)餐飲(yin)(yin)和娛樂考慮，那么可以擴展搭配(pei)盈利服務，可以出租燒烤(kao)工(gong)具，賣燒烤(kao)配(pei)料。賣飲(yin)(yin)料、啤酒、干菜等易(yi)存儲(chu)的菜類(lei)(lei)干貨。也可搭配(pei)免費服務，提供怎樣做(zuo)菜的一類(lei)(lei)書籍(ji)和營養搭配(pei)的書籍(ji)。

　　2、市場前景

　　現在(zai)看(kan)來(lai)，還(huan)沒有同我(wo)們“大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)”這(zhe)樣的(de)(de)規模來(lai)出租廚房(fang)給(gei)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)一樣結(jie)構(gou)、形式(shi)的(de)(de)店，即使有、也(ye)只可能是將大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自己做飯菜當成是一種(zhong)娛樂的(de)(de)形式(shi)。所(suo)以(yi)我(wo)們“大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)”是獨特的(de)(de)。大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)們都有一種(zhong)想(xiang)體(ti)驗社會實(shi)際，體(ti)驗自己動手的(de)(de)快樂，也(ye)想(xiang)體(ti)驗新鮮的(de)(de)積極分(fen)子(zi)。所(suo)以(yi)我(wo)們“大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)”的(de)(de)前景廣闊，全國(guo)這(zhe)么多(duo)高校（本科、專科、職業學(xue)校）那(nei)將是多(duo)么廣闊的(de)(de)連鎖空間。也(ye)重視(shi)“大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)”在(zai)學(xue)生(sheng)(sheng)中的(de)(de)關注度，信(xin)譽度來(lai)橫向(xiang)發展其他服(fu)務(wu)，做到大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)廚房(fang)的(de)(de)橫向(xiang)連鎖。

　　3、戰略目標

　　⑴近(jin)期戰略目標，在(zai)各地不同(tong)幾所高校周圍都建立一個(ge)(ge)(ge)學(xue)生廚房。認(ren)真組織好(hao)內部結構，為學(xue)生提(ti)供一個(ge)(ge)(ge)方便、舒適、自由(you)、實惠、干凈的(de)飲食、娛樂的(de)空間，用自由(you)和潔凈來(lai)贏得大學(xue)生們烹飪就(jiu)餐的(de)舒適，讓他們感覺(jue)來(lai)了(le)就(jiu)再來(lai)，再來(lai)，就(jiu)想天天來(lai)。在(zai)半個(ge)(ge)(ge)學(xue)期內，在(zai)所靠近(jin)的(de)學(xue)校宣傳的(de)眾所周知(zhi)，把(ba)名聲打(da)造(zao)的(de)有界碑(bei)，在(zai)此期間盈(ying)利15%。

　　⑵近期戰略目標：在(zai)名聲、信譽、關注度(du)都(dou)建(jian)立很(hen)好的(de)基(ji)礎上可(ke)發(fa)(fa)展更多(duo)城市(shi)，更多(duo)高校的(de)“大學(xue)生廚(chu)房”，也可(ke)橫向發(fa)(fa)展，讓(rang)“大學(xue)生廚(chu)房”成(cheng)為一個(ge)品牌，開(kai)展其他服(fu)務大學(xue)生的(de)行業。

　　大學生(sheng)創新創業項目(mu)策劃書3

　　第一部分策劃書摘(zhai)要

　　說(shuo)明:策劃書摘(zhai)要(yao)(yao)應該盡量(liang)控制在2頁紙內完成。 創(chuang)業策劃書摘(zhai)要(yao)(yao)應該涵蓋該策劃書的(de)所有要(yao)(yao)點，濃縮所有精(jing)華，并要(yao)(yao)求簡(jian)潔、可信、一目了(le)然。

　　第二部分產(chan)品/服務(wu)(wu)產(chan)品/服務(wu)(wu)描述(shu)(這里主要介(jie)紹(shao)擬投資的(de)(de)產(chan)品/服務(wu)(wu)的(de)(de)背景、目(mu)前(qian)所處(chu)發展階段、與同行業(ye)(ye)其它企(qi)業(ye)(ye)同類(lei)產(chan)品/服務(wu)(wu)的(de)(de)比較(jiao)，本企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品/服務(wu)(wu)的(de)(de)新穎性、先進性和獨特性，如擁有的(de)(de)專門(men)技術、版權(quan)(quan)、配方、品牌(pai)、銷售網絡(luo)、許可證、專營(ying)權(quan)(quan)、特許權(quan)(quan)經(jing)營(ying)等。)

　　企(qi)業現有的和(he)正(zheng)在申請的知識(shi)產(chan)權(專(zhuan)利、商標、版(ban)權等(deng)):專(zhuan)利申請情(qing)況(kuang):產(chan)品商標注冊情(qing)況(kuang):企(qi)業是否已(yi)簽署了有關專(zhuan)利權及其它(ta)知識(shi)產(chan)權轉讓或授權許可的協議?如果有，請說明(并(bing)附主要條款):目標市場:這里對(dui)產(chan)品面向的用戶種類要進行(xing)詳(xiang)細說明。產(chan)品更(geng)新換代(dai)周期(qi):更(geng)新換代(dai)周期(qi)的確定(ding)要有資料來源。

　　產(chan)品標準(zhun):詳(xiang)細(xi)列明產(chan)品執行的標準(zhun)。詳(xiang)細(xi)描述本企業產(chan)品/服務的競爭優勢(包括(kuo)性(xing)能(neng)、價格、服務等方面):產(chan)品的售(shou)后(hou)服務網絡和(he)用(yong)戶技術(shu)支(zhi)持:

　　第三部分行(xing)業及市(shi)場情況

　　1、行(xing)(xing)業(ye)情況(行(xing)(xing)業(ye)發展歷史及趨勢，哪些行(xing)(xing)業(ye)的(de)變化對產品利潤(run)、利潤(run)率影響(xiang)較大，進入該行(xing)(xing)業(ye)的(de)技術(shu)壁(bi)壘、貿易壁(bi)壘、政策限制等，行(xing)(xing)業(ye)市場(chang)前景分析(xi)與預(yu)測):

　　(1)列表說明過(guo)去3年或5年各年全行業銷售(shou)總額:必須注明資料來源(yuan)。

　　(2)列(lie)表說明未(wei)來(lai)3年或5年各年全行業銷售收入(ru)預測(ce):必須注(zhu)明資(zi)料來(lai)源(yuan)。

　　2、目標市場情況

　　(1)圖表說明目標市(shi)場容量的發展(zhan)趨勢

　　(2)本企業與目標市場(chang)內(nei)五個主要競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)比較:主要描述在主要銷售市場(chang)中的(de)競(jing)爭(zheng)對手(shou)。(可(ke)以列表說明)競(jing)爭(zheng)對手(shou)市場(chang)份額競(jing)爭(zheng)優勢競(jing)爭(zheng)劣勢本企業

　　(3)市(shi)(shi)場銷售(shou)有無行業管制，企(qi)業產品進入市(shi)(shi)場的難度分析(xi)

　　第四(si)部分(fen)組織(zhi)與管理

　　1、企業(ye)基本(ben)情況:擬定的(de)企業(ye)名(ming)稱預期成(cheng)立時間(jian)、預期注(zhu)冊資(zi)本(ben)其中:現金出(chu)資(zi)額(e)及(ji)(ji)占股份(fen)的(de)比(bi)(bi)例無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)出(chu)資(zi)額(e)及(ji)(ji)占股份(fen)比(bi)(bi)例預期注(zhu)冊地點

　　2、企業主要股(gu)東(dong)情(qing)況(kuang):列表說明股(gu)東(dong)的名稱及(ji)其(qi)出(chu)資情(qing)況(kuang)。股(gu)東(dong)名稱出(chu)資額股(gu)份比例(li)出(chu)資形式聯系人聯系電(dian)話甲方乙方丙方丁方

　　3、企業(ye)內部(bu)(bu)部(bu)(bu)門設置情況:以圖形來表示本企業(ye)的組織(zhi)結構，并說(shuo)明每(mei)個部(bu)(bu)門的責權利、部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門之間的關系等。

　　4、企業員工的招聘與培訓

　　5、董事(shi)(shi)會成員名(ming)單:序(xu)號職(zhi)務(wu)姓(xing)名(ming)學歷或職(zhi)稱聯(lian)系(xi)電(dian)話1董事(shi)(shi)長(chang)2副董事(shi)(shi)長(chang)3董事(shi)(shi)4董事(shi)(shi)5董事(shi)(shi)

　　(1)董事長姓名(ming)性別年齡(ling)籍貫(guan)聯(lian)系電話學(xue)歷學(xue)位所學(xue)專業(ye)(ye)職稱畢業(ye)(ye)院校戶口所在(zai)地主要經歷和業(ye)(ye)績:著重描述在(zai)本(ben)行內的技術(shu)和管理經驗及成功事例。主要職責

　　(2)總經理(li)姓名性別年齡(ling)籍貫聯系電話(hua)學歷學位所(suo)學專業職稱畢業院校(xiao)戶(hu)口所(suo)在(zai)地主要(yao)經歷和(he)業績:著重描在(zai)本行業內的技術(shu)和(he)管理(li)經驗(yan)及成功事例。主要(yao)職責

　　(3)技術開發負責人姓名性別年齡(ling)籍貫聯系電話學(xue)歷學(xue)位所(suo)學(xue)專業(ye)(ye)(ye)職稱畢業(ye)(ye)(ye)院校戶口(kou)所(suo)在地主(zhu)要經歷和(he)業(ye)(ye)(ye)績(ji):著重描述(shu)在本(ben)行業(ye)(ye)(ye)內的(de)技術水平、經驗和(he)成功(gong)事例(li)。主(zhu)要職責

　　(4)市場(chang)營(ying)銷負責人(ren)姓名性別年齡籍貫(guan)聯系電(dian)話學歷學位所學專業職(zhi)稱畢業院校戶口所在(zai)地主要經(jing)歷和業績:著重描述(shu)在(zai)本(ben)行業的營(ying)銷經(jing)驗(yan)和成功事例。主要職(zhi)責

　　(5)財務負責(ze)人姓名性別(bie)年(nian)齡籍貫聯(lian)系電(dian)話學(xue)歷(li)學(xue)位所學(xue)專業(ye)職(zhi)稱畢業(ye)院校戶口所在地主要經歷(li)和業(ye)績:著重(zhong)描述在財務、金融、籌資、投資等方(fang)面(mian)的背景、經驗(yan)和業(ye)績。主要職(zhi)責(ze)

　　(6)其(qi)他對企業發展負有重要責任的人(ren)員

　　第五部(bu)分營銷策略

　　1、產品(pin)銷售(shou)成(cheng)本的(de)構成(cheng)及銷售(shou)價格制訂的(de)依據(ju):如(ru)果(guo)產品(pin)已經(jing)在市場上形(xing)成(cheng)了競(jing)爭優(you)勢，請說(shuo)明與哪些(xie)因素有關(如(ru)成(cheng)本相同(tong)但銷售(shou)價格低(di)、成(cheng)本低(di)形(xing)成(cheng)銷售(shou)優(you)勢、以及產品(pin)性(xing)能(neng)、品(pin)牌、銷售(shou)渠道優(you)于競(jing)爭對手(shou)產品(pin)，等等):

　　2、在建立銷(xiao)售網絡(luo)、銷(xiao)售渠道、設(she)立代理商、分銷(xiao)商方面的策略與實施:

　　3、在廣(guang)告(gao)促銷方面(mian)的策(ce)略與實(shi)施:

　　4、在產品銷售價(jia)格方面的策略(lve)與實施(shi):

　　5、在建立良好銷售隊伍(wu)方面的策略與實施:

　　6、產品售后服務方面的策略與實(shi)施(shi):

　　7、其(qi)它(ta)方面的策(ce)略與實施:

　　8、對銷售(shou)隊伍(wu)采取什么(me)樣的激勵(li)機制(zhi)

　　第六部分產品制(zhi)造(如果是非制(zhi)造業，則不需要產品制(zhi)造，可以制(zhi)定相應的(de)經營計(ji)劃)

　　1、產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)方(fang)式(企(qi)業自建(jian)廠(chang)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，還是(shi)(shi)委托生產(chan)(chan)，或其它方(fang)式，請(qing)說明原因(yin)):企(qi)業自建(jian)廠(chang)，購(gou)買廠(chang)房(fang)(fang)還是(shi)(shi)租用(yong)廠(chang)房(fang)(fang)，廠(chang)房(fang)(fang)面(mian)積是(shi)(shi)多(duo)(duo)少，生產(chan)(chan)面(mian)積是(shi)(shi)多(duo)(duo)少，廠(chang)房(fang)(fang)地點在哪里，交通、運輸、通訊是(shi)(shi)否方(fang)便:現有生產(chan)(chan)設備(bei)情(qing)況(專用(yong)設備(bei)還是(shi)(shi)通用(yong)設備(bei)，先(xian)進程(cheng)度如何，價(jia)值是(shi)(shi)多(duo)(duo)少，是(shi)(shi)否投保，最(zui)大生產(chan)(chan)能(neng)力是(shi)(shi)多(duo)(duo)少，能(neng)否滿足(zu)產(chan)(chan)品銷(xiao)售增長的要(yao)求(qiu)，如果需要(yao)增加設備(bei)，采(cai)購(gou)計劃、采(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)及(ji)安裝調試(shi)周(zhou)期(qi)):請(qing)說明，如果設備(bei)操(cao)作需要(yao)特殊技能(neng)的員工，如何解決(jue)這(zhe)一問題:

　　2、簡述產品的生(sheng)產制造過程、工藝流程:如(ru)何(he)保證主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)原(yuan)材料(liao)、元器件(jian)(jian)、配(pei)件(jian)(jian)以及(ji)關鍵(jian)零部(bu)件(jian)(jian)等(deng)生(sheng)產必須品的進(jin)貨渠道的穩定性、可靠性、質(zhi)量及(ji)進(jin)貨周期，列(lie)出3家主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)供(gong)應商(shang)名單及(ji)聯系(xi)電話:主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)供(gong)應商(shang)1主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)供(gong)應商(shang)2主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)供(gong)應商(shang)

　　3正(zheng)常生(sheng)產(chan)(chan)狀(zhuang)態下，成(cheng)品(pin)(pin)率、返修率、廢品(pin)(pin)率控制在怎樣(yang)的范圍內，描述(shu)生(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的質量保證體系、以及關(guan)鍵質量檢測設備、產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)和生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)如何控制，有怎樣(yang)的具體措施:

　　4、產品批量(liang)銷售(shou)價(jia)格(ge)的(de)制訂，產品毛利潤(run)率(lv)(lv)是(shi)多少?純(chun)利潤(run)率(lv)(lv)是(shi)多少?

　　第七部分融資說明

　　1、為保(bao)證項目實(shi)施，需(xu)要的資金是萬元，需(xu)投(tou)資方投(tou)入萬元，對外(wai)借貸(dai)萬元。如果有對外(wai)借貸(dai)，擔保(bao)措施是什么?

　　2、請(qing)說明投(tou)入(ru)資金的用途和使用計劃

　　3、擬(ni)向外來投資方出讓多少權益?計(ji)算(suan)依據是什么?

　　4、預計未(wei)來(lai)3年(nian)或5年(nian)平均每年(nian)凈資產收益率是少(shao)?

　　5、外來(lai)投資方可(ke)享有哪(na)些監督和管理權力?

　　6、如果(guo)企(qi)業(ye)沒有實現(xian)項目(mu)發(fa)展計劃，企(qi)業(ye)與管理層向(xiang)投(tou)資(zi)方承擔哪些責任?

　　7、外來投資方(fang)以(yi)何種方(fang)式收回投資，具體方(fang)式和執行時間:

　　8、在與(yu)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務有關的稅(shui)種和(he)稅(shui)率(lv)方面，企(qi)(qi)業(ye)享(xiang)受哪些政(zheng)府(fu)提供(gong)的優(you)惠(hui)政(zheng)策及未(wei)來可能的情況(如:市場準入、減免(mian)稅(shui)等方面的優(you)惠(hui)政(zheng)策):

　　9、需要對外來投資方說(shuo)明的其它情況(kuang):

　　第(di)八部分(fen)財務計劃

　　1、產品形成規模銷售(shou)時(shi)，毛利(li)潤率為(wei)%，純利(li)潤率為(wei)%

　　2、請提供:未來3-5年的項(xiang)(xiang)(xiang)目盈虧平衡表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目資產負債表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目損益表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目現金(jin)流量表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目銷售計(ji)劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目產品成本表(biao);注:每一項(xiang)(xiang)(xiang)財務數據(ju)要(yao)有(you)依據(ju)，要(yao)進行財務數據(ju)說明(ming)。

　　第(di)九(jiu)部分(fen)風險評估與防范(fan)

　　請說細說明該項(xiang)目實(shi)施過程中可(ke)能遇到的(de)風(feng)(feng)險(xian)及控(kong)制、防范手段(包括可(ke)能的(de)政策風(feng)(feng)險(xian)、加入WTO的(de)風(feng)(feng)險(xian)、技術開發風(feng)(feng)險(xian)、經營管理風(feng)(feng)險(xian)、市場開拓風(feng)(feng)險(xian)、生(sheng)產風(feng)(feng)險(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)、匯率風(feng)(feng)險(xian)、投資風(feng)(feng)險(xian)、對企(qi)業(ye)關鍵人員依賴的(de)風(feng)(feng)險(xian)等。每項(xiang)要單獨敘述控(kong)制和防范手段)

　　第十部分(fen)項(xiang)目實(shi)施進度

　　詳細列明項(xiang)目(mu)實施計劃和進度(注明起止時(shi)間(jian))第

　　十一部分其它

　　為(wei)補充本(ben)項目(mu)策(ce)劃書內容，需(xu)要進一步說明的有(you)關問題(如企(qi)業或(huo)企(qi)業主要管理人員和(he)關鍵人員過去、現在是否卷入法律(lv)訴訟及仲裁事件中(zhong)，對企(qi)業有(you)何影響):請將產(chan)品彩頁、企(qi)業宣傳介紹冊、證(zheng)書等作(zuo)為(wei)附(fu)件附(fu)于(yu)此(ci)(ci)。 (注:此(ci)(ci)策(ce)劃書為(wei)參考(kao)格式，非(fei)具體(ti)要求，各參賽團隊可根據自己實(shi)際(ji)情況(kuang)結(jie)合此(ci)(ci)樣式做(zuo)適當調整與修改(gai))

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