創業的語錄匯編49句

　　管(guan)(guan)理(li)者的(de)個人(ren)素(su)質直接決定(ding)著(zhu)他的(de)人(ren)格(ge)魅力(li)，只有(you)那些具(ju)有(you)良(liang)好道(dao)德素(su)質的(de)管(guan)(guan)理(li)者，才會對員工(gong)有(you)人(ren)格(ge)上(shang)的(de)感召力(li)，才會得(de)到員工(gong)的(de)尊重。理(li)者思想素(su)質的(de)高低，從管(guan)(guan)理(li)者細小的(de)行為(wei)上(shang)就能反映出來(lai)(lai)。以，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，一定(ding)要在員工(gong)面(mian)前講(jiang)文明，做事(shi)正派(pai)，要注意自己的(de)言行，不能張口便是(shi)臟(zang)話(hua)，更不能得(de)理(li)不饒人(ren)。口臟(zang)話(hua)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，是(shi)不可能得(de)到下(xia)(xia)屬的(de)擁護的(de)，因(yin)此，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者一定(ding)要嚴(yan)格(ge)律己，努力(li)塑造好自己在下(xia)(xia)屬心目中的(de)形象。以下(xia)(xia)是(shi)小編搜(sou)索整理(li)的(de)創業的(de)語錄49句,歡(huan)迎大家前來(lai)(lai)欣賞。

1、如(ru)果(guo)你有(you)兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什(shen)么？——杰里·克勞斯

2、親和，要求領導公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平(ping)等(deng)的(de)(de)、朋友(you)式的(de)(de)、信任的(de)(de)談話方式，多(duo)和員工進行一些心與心的(de)(de)交(jiao)流。

3、交一(yi)些學費(fei)，學一(yi)門專(zhuan)業(ye)技術，也不失為一(yi)種穩(wen)當的(de)投資(zi)方式。今中外不乏這方面的(de)成(cheng)功例子。21世紀是知識經濟時代，要想跟上(shang)時代步伐，就必須(xu)重視智力投資(zi)，結(jie)合自身情況學好(hao)一(yi)門手(shou)藝，就不愁找(zhao)不到(dao)賺錢的(de)路子。

4、創業(ye)沒(mei)有力的(de)大小(xiao)之(zhi)別，關鍵是要找準一個(ge)支(zhi)點，并且不(bu)斷為(wei)之(zhi)努(nu)力。

5、一個人(ren)(ren)要想獲得(de)(de)(de)成功，就(jiu)(jiu)(jiu)應當具(ju)備真(zhen)誠的品質，也只有(you)真(zhen)誠，才能使一個人(ren)(ren)的行為和(he)信仰一致。個人(ren)(ren)的人(ren)(ren)格(ge)魅力，就(jiu)(jiu)(jiu)體現在真(zhen)誠方面，而待人(ren)(ren)真(zhen)誠，恪(ke)守信義亦是管理(li)者(zhe)贏得(de)(de)(de)人(ren)(ren)心應當做(zuo)的。人(ren)(ren)真(zhen)誠一點(dian)，守信一點(dian)，就(jiu)(jiu)(jiu)可以獲得(de)(de)(de)他人(ren)(ren)的理(li)解和(he)依賴(lai)，就(jiu)(jiu)(jiu)可以得(de)(de)(de)到更多的支(zhi)持和(he)合作，獲得(de)(de)(de)成功的概率就(jiu)(jiu)(jiu)更大一些。

6、有效(xiao)的獎勵；管(guan)理者(zhe)明確地向員工(gong)說明他們對團隊的重(zhong)要性(xing)，并給予認可和獎勵。如果(guo)有哪(na)一位員工(gong)有贊(zan)美其(qi)他員工(gong)的表現，那么管(guan)理者(zhe)也應該(gai)褒獎這一位員工(gong)的建(jian)設性(xing)行為(wei)。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。

7、成功的(de)企業家會(hui)讓自己的(de)聯(lian)系(xi)人(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)公司在(zai)(zai)做(zuo)什么，知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)在(zai)(zai)他們需要幫(bang)助時會(hui)找求幫(bang)助。外，你(ni)直接知(zhi)(zhi)(zhi)曉的(de)聯(lian)系(xi)人(ren)讓你(ni)做(zuo)自我(wo)介紹，如果他們認識你(ni)且尊重你(ni)，那(nei)么一般他們很樂意為你(ni)創造機會(hui)。

8、管理者要(yao)深刻地了解自己(ji)(ji)，管理者一定要(yao)清楚自己(ji)(ji)擅(shan)長(chang)做什(shen)么、

9、成(cheng)大事者(zhe)在遇(yu)到(dao)難題(ti)時(shi)善于換(huan)(huan)位思考(kao)，即從(cong)另外(wai)一個(ge)角度重新(xin)審視(shi)自己所處的(de)(de)(de)(de)(de)環境，以(yi)便找到(dao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人生機(ji)遇(yu)和突破點。就是說，換(huan)(huan)位思考(kao)是獲得成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)手段。多人不(bu)敢(gan)創新(xin)，或者(zhe)不(bu)愿意(yi)去大膽地創新(xin)，這是因為他(ta)們(men)(men)頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價(jia)值判斷的(de)(de)(de)(de)(de)標準已經固定，這就使他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)僵化。變(bian)思維(wei)方(fang)式，換(huan)(huan)一個(ge)角度試一試，也許(xu)就會(hui)有新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)、新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)發現。

10、管理(li)(li)者的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)藝術，可以(yi)分為"擇人(ren)(ren)(ren)"和"管人(ren)(ren)(ren)"兩方面(mian)，也就是"知人(ren)(ren)(ren)善任"。"知’人(ren)(ren)(ren)"，首(shou)先要對所需(xu)、所用(yong)之人(ren)(ren)(ren)有(you)較全面(mian)的(de)(de)了(le)(le)解(jie)，在"知人(ren)(ren)(ren)"的(de)(de)基礎上找(zhao)到合(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)是管理(li)(li)者用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)第一(yi)要素與前提。"知人(ren)(ren)(ren)"是為了(le)(le)"善任"，并以(yi)此獲得企業持續的(de)(de)競爭力(li)——這(zhe)才是用(yong)人(ren)(ren)(ren)之術的(de)(de)最(zui)終(zhong)落(luo)腳點。

11、學會(hui)欣賞(shang)懂得(de)欣賞(shang)，既是一種(zhong)(zhong)享(xiang)受(shou)，也是一種(zhong)(zhong)修煉(lian)。一個組(zu)織、一個企業的管(guan)理者只有(you)學會(hui)尊重別人(ren)，才是學會(hui)管(guan)理的第(di)一步(bu)。懂得(de)相互欣賞(shang)，在欣賞(shang)中(zhong)互相鼓勵(li)提高，則是建立人(ren)本氛(fen)圍不可或缺的.重要環節。

12、精(jing)力是(shi)是(shi)保持高效與重塑自我的(de)關鍵(jian)。人(ren)認為，把時間放在朋友(you)、家(jia)(jia)人(ren)身上是(shi)工(gong)(gong)作上的(de)浪(lang)費。洛(luo)普調(diao)查發現，保持持續高效的(de)關鍵(jian)因素之(zhi)一，是(shi)在工(gong)(gong)作上至少有一個好(hao)朋友(you)。是(shi)補(bu)充積極(ji)精(jing)力的(de)豐富源(yuan)泉。正的(de)高效人(ren)士常會(hui)用(yong)建(jian)立良好(hao)的(de)家(jia)(jia)庭關系(xi)與積極(ji)朋友(you)圈。

13、信(xin)(xin)任是(shi)管理者成功領導下(xia)屬的(de)根基。要取(qu)得下(xia)屬的(de)信(xin)(xin)任，管理者必(bi)須(xu)是(shi)能(neng)力、關系和品格這三(san)種(zhong)特質(zhi)的(de)典(dian)范。在任何(he)一個方面(mian)沒有(you)做(zuo)到，都不能(neng)完(wan)全取(qu)得下(xia)屬的(de)信(xin)(xin)任。而公(gong)司發展依靠的(de)是(shi)集體智慧，而集體能(neng)夠得以凝聚，正是(shi)建立在完(wan)全信(xin)(xin)任的(de)基礎之上的(de)。

14、管(guan)(guan)理(li)者擁有(you)(you)權力(li)，但并不(bu)代表一定(ding)會有(you)(you)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，管(guan)(guan)理(li)者在(zai)(zai)(zai)員(yuan)工中(zhong)的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)是由(you)多種因素組成的(de)(de)，好(hao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者一定(ding)會得(de)到(dao)下屬的(de)(de)尊重。以(yi)，作(zuo)(zuo)為公司的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者就應(ying)該在(zai)(zai)(zai)日常(chang)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)注(zhu)意維護(hu)自(zi)己在(zai)(zai)(zai)員(yuan)工心目中(zhong)的(de)(de)形(xing)象(xiang)，不(bu)斷(duan)提(ti)高自(zi)己的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)。響(xiang)(xiang)力(li)不(bu)是一下子就能(neng)獲得(de)的(de)(de)，它需要長(chang)時間(jian)的(de)(de)積累(lei)，在(zai)(zai)(zai)與員(yuan)工的(de)(de)交往中(zhong)不(bu)斷(duan)提(ti)高，需要做到(dao)公平(ping)、公正，善于聽取正確意見，不(bu)獨(du)斷(duan)專行，只有(you)(you)這樣，才(cai)能(neng)在(zai)(zai)(zai)員(yuan)工心目中(zhong)樹立起英明的(de)(de)形(xing)象(xiang)。

15、創(chuang)業(ye)前的準備，創(chuang)業(ye)進程(cheng)中(zhong)的堅持都至關(guan)重(zhong)要。

16、企業(ye)管(guan)理(li)者想要(yao)(yao)(yao)做(zuo)大品(pin)牌(pai)(pai)，尤其是(shi)弱勢(shi)企業(ye)的(de)弱勢(shi)品(pin)牌(pai)(pai)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)大，要(yao)(yao)(yao)異軍(jun)突起(qi)、后來居上，就必須從困難和逆境中看到(dao)希望，看到(dao)生機，努力(li)堅(jian)持下去。因(yin)為(wei)做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)，就如淘(tao)金者在大海(hai)邊(bian)的(de)一(yi)堆沙粒中，用篩(shai)網(wang)不(bu)斷(duan)地尋找(zhao)金子一(yi)樣，需要(yao)(yao)(yao)企業(ye)管(guan)理(li)者堅(jian)持不(bu)懈地付出汗水(shui)與努力(li)，成為(wei)最終的(de)勝(sheng)利者。

17、創業過程中轉(zhuan)換(huan)方向和離婚(hun)一樣，都要(yao)付出代價，但成(cheng)本再高也得換(huan)。

18、真心(xin)(xin)關(guan)懷，讓關(guan)系升溫；真心(xin)(xin)的贊美能(neng)使(shi)對(dui)方得到一定的滿足，使(shi)人(ren)精神愉悅，從而(er)對(dui)你(ni)產生(sheng)好感，而(er)真誠的關(guan)心(xin)(xin)則會令他人(ren)感動，也會讓你(ni)們的感情發生(sheng)質(zhi)的升華(hua)。

19、要建立(li)妥善的(de)(de)問(wen)責制(zhi)度；問(wen)責制(zhi)不是派人(ren)不斷地監督檢查(cha)工作(zuo)，而(er)是在授(shou)權之前建立(li)系統(tong)的(de)(de)規章條(tiao)目，向員工明(ming)確所授(shou)權事項的(de)(de)任務目標，制(zhi)定可(ke)行的(de)(de)工作(zuo)標準和報告制(zhi)度，以及(ji)明(ming)確的(de)(de)賞罰標準。這樣不僅有利(li)于下屬完成任務，還可(ke)以避免下屬推卸責任。如果等(deng)出了問(wen)題再去問(wen)責，已經(jing)不具備監督的(de)(de)意義了。

20、要(yao)盡善盡美，不(bu)要(yao)得過(guo)且過(guo)。要(yao)把同事視為合伙人，不(bu)要(yao)把他們(men)當成雇員(yuan)。要(yao)激(ji)勵(li)，不(bu)要(yao)打擊。要(yao)感激(ji)，不(bu)要(yao)感嘆。要(yao)慶祝成功，不(bu)要(yao)忘記失敗(bai)。要(yao)做得比顧客期望(wang)的更好，不(bu)要(yao)差不(bu)多(duo)就行(xing)。要(yao)比對(dui)手更好地(di)控(kong)制(zhi)費用，而不(bu)是(shi)睜只眼(yan)閉只眼(yan)。要(yao)逆流而上，不(bu)要(yao)順流而下(xia)。

21、想清楚自己最喜歡與(yu)最擅(shan)長什(shen)么(me)（兩者皆有最好，有其一也行(xing)，沒有就要先培養一下(xia)），沿著這個方向鉆下(xia)去就是了，不要跟風，不要盲目(mu)拷貝別(bie)人的(de)經(jing)驗，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能賺錢(qian)，關鍵是怎么(me)去賺。

22、毫(hao)無疑(yi)問，在企業中最受歡(huan)迎、最受關(guan)注的(de)(de)(de)是那些(xie)優秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，也(ye)就是那些(xie)少數(shu)能(neng)力(li)超群的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。些(xie)明(ming)星員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)是管理者(zhe)比較看重的(de)(de)(de)，而那些(xie)一般(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)被忽視(shi)。樣做很容易打(da)擊團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)士氣，從而使"明(ming)星員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)"的(de)(de)(de)才能(neng)與團(tuan)(tuan)隊合作兩者(zhe)間(jian)失去平(ping)衡(heng)。避免這個(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)出現，管理者(zhe)就需要多(duo)關(guan)注普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，特別是對那些(xie)"短板員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)"要多(duo)一些(xie)鼓勵、多(duo)一些(xie)賞識。

23、人(ren)盡(jin)其才，物盡(jin)其用；每一個員(yuan)(yuan)工都有自(zi)己(ji)的(de)專長(chang)(chang)，即便只是表現(xian)得很一般的(de)員(yuan)(yuan)工，他們也希望自(zi)己(ji)的(de)專長(chang)(chang)能夠被發掘(jue)出(chu)來，自(zi)己(ji)能夠為管理者所用，在企業中創造出(chu)屬于(yu)自(zi)己(ji)的(de)價值。

24、親(qin)和力(li)是個人(ren)修養(yang)和道(dao)德品性的外在體現，是領(ling)導藝術的重(zhong)要(yao)(yao)展現形式之一(yi)，也是領(ling)導才能(neng)和領(ling)導意(yi)圖得以實(shi)現的重(zhong)要(yao)(yao)因素之一(yi)。理者若能(neng)以個人(ren)魅力(li)為載體，憑借(jie)自身親(qin)和力(li)來聯系和帶動下(xia)屬(shu)，對形成強(qiang)大的團隊凝聚力(li)有非常大的促進作用(yong)。切的關懷，能(neng)夠使上下(xia)級之間(jian)的距離迅速拉近。

25、你(ni)知道需要完成(cheng)什么，也不害怕做(zuo)(zuo)出(chu)決定(ding)。就是(shi)自己成(cheng)為老板后所身處(chu)的境(jing)地。服所有障礙能讓你(ni)收獲(huo)巨(ju)大的滿足感，做(zuo)(zuo)出(chu)決定(ding)后，無論(lun)是(shi)生是(shi)死，你(ni)也毫無怨言。制定(ding)計劃并(bing)執(zhi)行方面，你(ni)從(cong)來就沒(mei)有問題。

26、勇(yong)(yong)于(yu)(yu)替員(yuan)工(gong)(gong)承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)；企業管(guan)理(li)者不(bu)(bu)但在(zai)自己犯正(zheng)確(que)(que)的(de)時候要勇(yong)(yong)于(yu)(yu)擔當(dang)責(ze)(ze)任(ren)，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)犯正(zheng)確(que)(que)的(de)時候也(ye)要勇(yong)(yong)于(yu)(yu)把責(ze)(ze)任(ren)攬(lan)過來。一(yi)個(ge)讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)放心追隨的(de)管(guan)理(li)者不(bu)(bu)會諉過于(yu)(yu)下(xia)(xia)屬(shu)，他們在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)心里就像一(yi)棵可以乘涼的(de)大樹，是下(xia)(xia)屬(shu)真正(zheng)可以依靠的(de)靠山。在(zai)企業中，管(guan)理(li)者要有敢于(yu)(yu)為下(xia)(xia)屬(shu)承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)的(de)勇(yong)(yong)氣。領導被授權(quan)經營管(guan)理(li)，無論獲得(de)成功還是遭遇失敗，都(dou)負有不(bu)(bu)可推(tui)卸的(de)責(ze)(ze)任(ren)。即使是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)失誤，也(ye)有領導失察(cha)、指揮(hui)不(bu)(bu)當(dang)、培訓(xun)不(bu)(bu)到位的(de)責(ze)(ze)任(ren)。

27、團隊成員必須精(jing)誠協作。隊內部應(ying)與諧統一(yi)通(tong)力協作，要竭力提(ti)供上下互(hu)通(tong)的(de)溝通(tong)機會，創建(jian)互(hu)信的(de)工作環境。

28、放(fang)權要有(you)(you)一(yi)定的度；應該以(yi)被(bei)放(fang)權者的管(guan)理(li)才能和知識水平為依(yi)據，以(yi)所放(fang)權任務(wu)的難易程(cheng)度為依(yi)據。應該明白(bai)的是(shi)，放(fang)權是(shi)對事不對人的，如果一(yi)旦發(fa)現下屬不能勝任時，應及時地收回(hui)權力。否則就和任人唯(wei)親的盲(mang)目(mu)管(guan)理(li)沒(mei)有(you)(you)差別(bie)。

29、借來的(de)(de)(de)火點不(bu)亮自己的(de)(de)(de)心靈。偉大的(de)(de)(de)事業是一(yi)群(qun)癡迷于目標的(de)(de)(de)人創(chuang)造的(de)(de)(de)。，絕不(bu)可以用(yong)大公司(si)的(de)(de)(de)心態去思考(kao)。失敗是成功的(de)(de)(de)一(yi)種需要。認真做只能(neng)合格，用(yong)心做才能(neng)優(you)秀。做積極的(de)(de)(de)思考(kao)者，不(bu)要敗給悲觀的(de)(de)(de)自己。哪怕(pa)很小的(de)(de)(de)疏忽都能(neng)讓巨(ju)人轟(hong)然倒地。學會(hui)算大賬。

30、一個固(gu)守舊觀念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者往往思想僵(jiang)化，不(bu)能敏銳地覺察到市(shi)場發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)變化，不(bu)知道轉型(xing)變革，因而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)商機，抓不(bu)住(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展機遇。固(gu)守舊觀念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者也(ye)不(bu)愿采用新(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術和(he)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式，因而不(bu)能提高(gao)工作(zuo)效率，降低不(bu)了成本，增強不(bu)了企業(ye)的(de)(de)(de)競爭力。在現(xian)代社(she)會(hui)，一個企業(ye)只有(you)創新(xin)(xin)才有(you)出路。一個企業(ye)如果(guo)拿(na)不(bu)出超越別人的(de)(de)(de)新(xin)(xin)點子(zi)、拿(na)不(bu)出具有(you)競爭力的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產品，那(nei)它很快就會(hui)被社(she)會(hui)所(suo)淘汰。

31、公(gong)司應當通過入職(zhi)培訓，使員(yuan)工明確(que)公(gong)司各部門之間的(de)(de)分工配合，明確(que)自(zi)己的(de)(de)職(zhi)責，知道(dao)什(shen)么(me)可(ke)以做(zuo)，什(shen)么(me)不(bu)可(ke)以做(zuo)。工在熟悉了企業(ye)規章(zhang)制(zhi)度后，才能有明確(que)的(de)(de)目標，統一的(de)(de)行為(wei)，從而(er)形成公(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化(hua)，并(bing)體(ti)現出(chu)公(gong)司特有的(de)(de)精(jing)神。

32、堅持到底，就是勝利；其實(shi)生活中有很多事情只要我(wo)們能夠一直堅持下(xia)(xia)去，或許我(wo)們真的就能如愿以償(chang)。因為勝利有可能就隱藏在(zai)下(xia)(xia)一次中。

33、你是(shi)否具體明確地闡明了(le)組織的理念，并(bing)使其廣泛傳播，長期傳承？你是(shi)否時時警惕，不讓(rang)企(qi)業偏離組織文化(hua)？大量的研究(jiu)（包括我自己(ji)的研究(jiu)）表(biao)明，重(zhong)視組織文化(hua)與持續(xu)卓越經營息息相關。智的企(qi)業家會通過(guo)強(qiang)調(diao)文化(hua)，確保自己(ji)的組織基業長青。

34、如果你是(shi)一個(ge)有經濟實力的(de)(de)女(nv)人(ren)，可以適(shi)當拿出一點，作為(wei)孩子創業的(de)(de)資本(ben)，也許你的(de)(de)孩子很(hen)聰明，只是(shi)苦于(yu)沒有起步資本(ben)。

35、企業(ye)管(guan)理(li)是一門不簡(jian)單的(de)學問(wen)，沒有(you)任(ren)何一個企業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)敢說自己(ji)(ji)可(ke)以憑借一人(ren)之力就(jiu)(jiu)能管(guan)理(li)好(hao)(hao)一個企業(ye)。所(suo)以，企業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)在管(guan)理(li)的(de)過程(cheng)當中學會授權(quan)就(jiu)(jiu)顯得(de)非(fei)常重要。管(guan)理(li)學界(jie)有(you)這樣一句名言："管(guan)得(de)好(hao)(hao)的(de)人(ren)往往都(dou)是管(guan)得(de)少的(de)人(ren)。"可(ke)見，企業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)進(jin)行適當的(de)授權(quan)不但能夠讓自己(ji)(ji)更(geng)輕松、更(geng)勝任(ren)企業(ye)的(de)管(guan)理(li)崗位，同時(shi)也能夠讓企業(ye)獲得(de)更(geng)好(hao)(hao)的(de)發(fa)展(zhan)勢頭(tou)。

36、朋(peng)友對你一(yi)(yi)生都影響重大，不要去(qu)結識太多酒肉朋(peng)友，至少(shao)得(de)有一(yi)(yi)個(ge)能在(zai)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻幫助你的朋(peng)友，如果遇到這么一(yi)(yi)個(ge)人，就好好把握，日后必定有用，不管(guan)他現在(zai)是(shi)富還(huan)是(shi)窮。

37、企業家(jia)有(you)三個基本素質：一，節儉。入再少他也有(you)積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺(jue)累(lei)。敏銳。能看到(dao)資(zi)源與機會。

38、每個人都有(you)夢(meng)(meng)想，只有(you)那些(xie)為實(shi)現夢(meng)(meng)想不斷追求(qiu)、永不言放棄的(de)(de)人才可能登上成功(gong)的(de)(de)舞臺(tai)。創業的(de)(de)過程(cheng)會經歷挫折，堅持對夢(meng)(meng)想的(de)(de)追求(qiu)，成功(gong)便指日可待。

39、堅持夢想，總有一天(tian)可(ke)以到(dao)達成功的彼(bi)岸！

40、創業(ye)者要發自內心的愛(ai)自己的事業(ye)，就像(xiang)愛(ai)自己的孩子一(yi)樣(yang)，事業(ye)就會像(xiang)孩子一(yi)樣(yang)，在(zai)你的愛(ai)中不斷的成長、壯大。

41、把心胸打(da)開，接(jie)納任何聲音(yin)，是創業者(zhe)應該擁有的基本素質之一。

42、創業者(zhe)要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考(kao)。

43、一個(ge)人(ren)的成(cheng)(cheng)功只有15%—20%歸功于他的真才實(shi)(shi)學，比(bi)如技術，比(bi)你技術好的可能(neng)很多，但是沒有也(ye)不行。另(ling)外80—85%要靠人(ren)的交往能(neng)力(li)，應對(dui)能(neng)力(li)，這就(jiu)是軟實(shi)(shi)力(li)，是故事成(cheng)(cheng)功的優(you)勢所作，這個(ge)對(dui)我們(men)很有啟發。

44、有一(yi)個(ge)統計，認為整(zheng)個(ge)美(mei)(mei)國(guo)今天所有的(de)(de)財富90%以上都(dou)是八(ba)十(shi)年(nian)代以后美(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)青年(nian)創業者他們所創造的(de)(de)。是這(zhe)樣的(de)(de)創業精神把人民群眾，把整(zheng)個(ge)社會的(de)(de)創造力發揮出來(lai)，產生巨大的(de)(de)價值(zhi)。

45、當你基礎雄厚到(dao)一定(ding)程(cheng)度后，當你需(xu)要強大資(zi)金以(yi)及需(xu)要真正職業團隊的(de)時候，最(zui)好能(neng)把家庭成(cheng)員(yuan)請出去，把外面的(de)人才請進來。

46、只(zhi)有(you)(you)創(chuang)新(xin)才(cai)能創(chuang)始(shi)(shi)。雖然(ran)有(you)(you)人推崇copy，但是沒有(you)(you)一個偉大的公(gong)司是依靠copy成功的，要想創(chuang)出業，要想創(chuang)始(shi)(shi)事(shi)，必須創(chuang)新(xin)。只(zhi)有(you)(you)創(chuang)新(xin)才(cai)能打造(zao)出企(qi)業的戰斗力。產品創(chuang)新(xin)很重要，但好的產品未必是市場上成功的產品。企(qi)業的股(gu)東構(gou)成、治(zhi)理結構(gou)、渠道政策、推廣方(fang)式皆(jie)可(ke)皆(jie)需創(chuang)新(xin)。

47、創業(ye)(ye)沒(mei)有(you)劇本(ben)，學會擁抱變(bian)化。作(zuo)戰(zhan)計(ji)劃再周詳，槍(qiang)聲一(yi)(yi)響預案基(ji)本(ben)就沒(mei)用了，所(suo)以軍事上有(you)一(yi)(yi)個詞叫"指揮官(guan)意(yi)圖(tu)"。創業(ye)(ye)路上，在堅持方向的同時(shi)，要學會理解和(he)貫徹"指揮官(guan)意(yi)圖(tu)"，提交(jiao)給(gei)投(tou)資(zi)人或者(zhe)董事會的商業(ye)(ye)計(ji)劃是一(yi)(yi)回事，實際經營(ying)應該主動根據市(shi)場反饋及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)，適應變(bian)化。

48、一(yi)輪(lun)一(yi)輪(lun)地去(qu)融(rong)資。運氣好一(yi)次(ci)性融(rong)到(dao)企業一(yi)輩(bei)子(zi)的(de)(de)錢固然好，但是代價也(ye)是不為人(ren)知的(de)(de)大(da)的(de)(de)。應該根據企業研發、打樣、復制、拉升、Pre－IPO等(deng)階段(duan)，一(yi)輪(lun)一(yi)輪(lun)融(rong)資，每一(yi)輪(lun)只要(yao)需要(yao)的(de)(de)錢，目(mu)的(de)(de)只是做下一(yi)階段(duan)的(de)(de)事(shi)兒，再(zai)打個(ge)30%－50%富余，這樣融(rong)資比較清晰，對股權的(de)(de)稀釋也(ye)比較小。

49、人對(dui)了，事就對(dui)了，企(qi)業價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)必須(xu)一(yi)(yi)開(kai)始就建立。事為重(zhong)人為先，一(yi)(yi)個有戰斗力(li)的(de)(de)(de)團隊必須(xu)有共同的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)，所謂人對(dui)了就是價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)一(yi)(yi)致，人不對(dui)出問(wen)題是早晚的(de)(de)(de)。企(qi)業價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)提(ti)煉與宣貫越早期越好(hao)，一(yi)(yi)定要天(tian)天(tian)講月月講，而(er)且應該(gai)進(jin)入到企(qi)業的(de)(de)(de)考評(ping)體系(xi)，考評(ping)權重(zhong)至少應該(gai)占到30%。

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