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創業計劃

時間：2022-03-15 08:25:55 創業指南我要投稿

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【實用】創業計劃(hua)集錦(jin)十(shi)篇

　　人生天地之間(jian)，若(ruo)白駒過隙，忽然而已，我們又將續寫新(xin)(xin)的詩(shi)篇，展開新(xin)(xin)的旅程，來為今后(hou)的學習制定(ding)一份計(ji)劃。那么計(ji)劃怎么擬(ni)定(ding)才能發揮它最大的作用呢？以(yi)下是小編(bian)整理的創業(ye)計(ji)劃10篇，供大家參(can)考借鑒，希望可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)到有需(xu)要(yao)的朋友。

【實用】創業計劃集錦十篇

創業計劃篇1

　　一、戶外用品店創業優勢

　　1、創業優(you)勢之(zhi)一：市場空間較大(da)

　　根據著名旅(lv)(lv)游網站“攜程網”的(de)調(diao)查，我(wo)國旅(lv)(lv)游人數正以每年(nian)26%的(de)速度增(zeng)長，而其中(zhong)增(zeng)長最快(kuai)的(de)就(jiu)是20~40歲年(nian)齡段的(de)“背包一族”;旅(lv)(lv)游用品市(shi)場(chang)需求則每年(nian)增(zeng)長17%。與(yu)全球(qiu)戶外運(yun)動產(chan)業年(nian)交(jiao)易額(e)150多(duo)億美元的(de)規(gui)模相(xiang)比(bi)，中(zhong)國的(de)相(xiang)關產(chan)業還處于興起階段，市(shi)場(chang)發展(zhan)空(kong)間相(xiang)對(dui)較(jiao)大。

　　2、創業優勢之二：投資收益看好

　　據了解，專業(ye)(ye)裝備(bei)是(shi)目前戶外(wai)運動的(de)主要(yao)開銷之一(yi)，有些登山(shan)“發(fa)燒友”的(de)裝備(bei)在萬(wan)(wan)元以(yi)上，即使是(shi)中低擋的(de)裝備(bei)也(ye)要(yao)xxxx多(duo)元。此外(wai)，戶外(wai)旅游(you)用(yong)品(pin)(pin)的(de)易耗性較(jiao)大(da)，顧客多(duo)次(ci)購買的(de)需求較(jiao)強。因此，戶外(wai)旅游(you)用(yong)品(pin)(pin)的(de)利潤(run)相對較(jiao)高，而投資卻不大(da)，一(yi)般(ban)在10萬(wan)(wan)~20萬(wan)(wan)元左右(you)(you)，其(qi)中的(de)“大(da)頭”部(bu)分是(shi)店(dian)面租金和首(shou)次(ci)置貨款，開業(ye)(ye)后每月的(de)運營成本約在5000元左右(you)(you)。

　　3、創業優勢(shi)之(zhi)三(san)：入行門(men)檻不高

　　開戶外旅(lv)(lv)游用(yong)品(pin)(pin)店，對創(chuang)業(ye)者(zhe)沒有(you)太大(da)的專業(ye)要(yao)求，只要(yao)其(qi)熱愛旅(lv)(lv)游，喜歡結交朋友，又善于溝通，就能(neng)開張迎(ying)客(ke)(ke)。開這(zhe)(zhe)樣的店，對店面(mian)的要(yao)求也(ye)不(bu)(bu)高，不(bu)(bu)一定非選那些租金(jin)昂(ang)貴的鬧市(shi)區或(huo)黃金(jin)地段，而(er)且店面(mian)的面(mian)積(ji)也(ye)不(bu)(bu)用(yong)太大(da)。戶外旅(lv)(lv)游用(yong)品(pin)(pin)店的顧客(ke)(ke)大(da)都(dou)多是(shi)年(nian)輕人，因(yin)此(ci)選在(zai)(zai)大(da)中專院(yuan)校附近(jin)可近(jin)水樓臺先得月。在(zai)(zai)廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳上也(ye)很省力，自助游特別是(shi)野外生存體(ti)驗，是(shi)時下(xia)都(dou)市(shi)年(nian)輕人追求的一種時尚，雖然在(zai)(zai)我國才剛(gang)剛(gang)興起，但人氣劇增。因(yin)此(ci)，開家戶外旅(lv)(lv)游用(yong)品(pin)(pin)店，正是(shi)迎(ying)合了這(zhe)(zhe)部分年(nian)輕人的消(xiao)費潮流，只要(yao)商品(pin)(pin)有(you)特色(se)，活(huo)動(dong)夠生動(dong)，就能(neng)吸引顧客(ke)(ke)，而(er)無需投(tou)入(ru)太多的廣(guang)告(gao)費用(yong)。

　　二、市場分析

　　1、需求分析：

　　去年(nian)林業部的(de)(de)(de)(de)一(yi)項有(you)關于戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)人(ren)(ren)(ren)群調查顯示，在經常從(cong)事(shi)戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)群中，60、2%具有(you)大學或同等學歷，27、4%的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)有(you)大學以(yi)上學歷，由此(ci)可見高(gao)學歷的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)群占了近(jin)九成;而在收(shou)(shou)入方面，以(yi)3000元作為一(yi)個分水嶺，月(yue)薪3000元以(yi)上的(de)(de)(de)(de)高(gao)收(shou)(shou)入人(ren)(ren)(ren)群占48、6%;在年(nian)齡構成上，20-40歲的(de)(de)(de)(de)占84、1%，40-50歲的(de)(de)(de)(de)占7、1%。從(cong)事(shi)戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)群有(you)其高(gao)收(shou)(shou)入、高(gao)學歷、年(nian)輕化的(de)(de)(de)(de)特點，這部分人(ren)(ren)(ren)群對于這種在歐美國家頗為普及的(de)(de)(de)(de)休閑方式更(geng)容易(yi)接受，戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)本身所(suo)蘊(yun)涵的(de)(de)(de)(de)挑戰自我精神也與(yu)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)積極向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)特質相吻合。

　　據估計，目前中國已有200多家(jia)國內戶(hu)外(wai)(wai)用(yong)品(pin)生(sheng)產(chan)商，七八十家(jia)全球著名(ming)的(de)(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)產(chan)品(pin)制造(zao)商以及俱(ju)樂(le)部，戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)(yun)動用(yong)品(pin)以及裝(zhuang)備的(de)(de)(de)年(nian)銷售(shou)額(e)已達20億元(yuan)。而xxxx年(nian)這(zhe)個數字(zi)還不(bu)到(dao)3億元(yuan)，xxxx年(nian)這(zhe)個數字(zi)是6千萬元(yuan)。戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)(yun)動市場近年(nian)來(lai)呈幾何級(ji)數的(de)(de)(de)增長，吸(xi)引了越來(lai)越多的(de)(de)(de)參與者(zhe)。xxxx年(nian)冬(dong)季，國內參與戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)(yun)動的(de)(de)(de)人(ren)(ren)次(ci)已超越1億人(ren)(ren)次(ci)。但據業內人(ren)(ren)士估計，就目前為止，戶(hu)外(wai)(wai)運(yun)(yun)動行業的(de)(de)(de)市場份額(e)仍很保守。

　　北(bei)京的(de)戶(hu)外(wai)用品(pin)(pin)店(dian)(dian)(dian)有大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)小(xiao)小(xiao)三(san)四十家(jia)。全球戶(hu)外(wai)運動產業(ye)(ye)的(de)年交易額(e)150多億美元，中國還處于興起階(jie)段(duan)，而(er)根(gen)據目前的(de)勢頭(tou)，北(bei)京的(de)戶(hu)外(wai)用品(pin)(pin)店(dian)(dian)(dian)發展到(dao)一百多家(jia)應該不成(cheng)問題。就目前整個產業(ye)(ye)鏈而(er)言，分(fen)(fen)(fen)為裝(zhuang)備市場(chang)、活動市場(chang)、咨詢服務市場(chang)等幾方面。北(bei)京的(de)一些戶(hu)外(wai)俱樂(le)部(bu)也是將(jiang)業(ye)(ye)務分(fen)(fen)(fen)為這樣幾部(bu)分(fen)(fen)(fen)。在戶(hu)外(wai)用品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)(shou)領域(yu)，主要由品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商、生產商、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)代理、零(ling)售(shou)(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)等幾個部(bu)分(fen)(fen)(fen)構成(cheng)，在銷售(shou)(shou)(shou)額(e)的(de)構成(cheng)上，大(da)(da)(da)型商場(chang)占據了(le)60%以上的(de)份額(e)，其次是像三(san)夫這樣的(de)專業(ye)(ye)零(ling)售(shou)(shou)(shou)商，大(da)(da)(da)概占到(dao)20%左右，剩下10%多一些的(de)市場(chang)靠品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商的(de)專賣(mai)店(dian)(dian)(dian)和網(wang)上銷售(shou)(shou)(shou)。

　　戶外運動真(zhen)正熱起來的原因，據我分析可能會(hui)有以下幾點：

　　1、隨著人們生活水平的(de)提(ti)高，人們越(yue)來越(yue)重視自(zi)己(ji)的(de)健(jian)康(kang)情(qing)況。參加戶外活動(dong)，鍛(duan)煉了(le)身體對(dui)自(zi)己(ji)的(de)健(jian)康(kang)有好處。

　　2、都市生活節奏讓很多白領感(gan)到身(shen)心疲憊，到大自然中去無疑是種非(fei)常好的(de)放松和調理的(de)方式。

　　3、參加戶外活動可以認識(shi)很(hen)(hen)多各(ge)個階層的人，大(da)家在一種(zhong)毫無利(li)益(yi)的關系下相識(shi)相知成為好朋友也是很(hen)(hen)多人所希(xi)望的。

　　4、對于目前社(she)會(hui)來說(shuo)，戶外還算一種新鮮的(de)(de)動動，能讓(rang)人(ren)們(men)尤其是白領階(jie)層的(de)(de)人(ren)會(hui)體會(hui)到嘗鮮的(de)(de)感覺。而戶外這兩(liang)個字(zi)，本(ben)身就具有(you)很大(da)的(de)(de)吸引力，這正是具有(you)一定文化階(jie)層的(de)(de)人(ren)所喜歡追求的(de)(de)東(dong)西。

創業計劃篇2

　　一、企業介紹 2

　　二(er)、經營(ying)管(guan)理(li) 2

　　三、市場分析 3

　　四(si)、競爭(zheng)分析(xi) 3

　　五、企業操作(zuo) 3

　　六(liu)、銷售策(ce)略(lve) 4

　　七、職工 5

　　八、風險管理 5

　　九、財務(wu)狀(zhuang)況(kuang) 6

　　十、退出策略 6

　　一、企業介紹

　　“1992陽(yang)光(guang)健身(shen)(shen)中心”是(shi)一所即(ji)將創建的(de)(de)旨在向會員提(ti)供(gong)室內和室外體(ti)育健身(shen)(shen)運動的(de)(de)俱樂(le)部(bu)。與目前已存在的(de)(de)大部(bu)分健康俱樂(le)部(bu)所不同的(de)(de)是(shi)，“陽(yang)光(guang)健身(shen)(shen)中心”將為(wei)團隊提(ti)供(gong)排球(qiu)、籃球(qiu)等運動場地(di)(di)，同時也為(wei)個人(ren)提(ti)供(gong)健身(shen)(shen)的(de)(de)場地(di)(di)和設施。健身(shen)(shen)中心將積極(ji)推(tui)動單(dan)位和家(jia)庭的(de)(de)參(can)與，并(bing)向那(nei)些(xie)有興趣提(ti)高體(ti)育技藝(yi)的(de)(de)人(ren)士提(ti)供(gong)專(zhuan)家(jia)指導(dao)和訓(xun)練性課(ke)程。

　　一(yi)般來說，這(zhe)個(ge)行(xing)業競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)關鍵在于地點(dian)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)、活動項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)、服(fu)務的(de)(de)(de)(de)質量和設備的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件。我(wo)們(men)(men)擬將健身(shen)中心設在南風百(bai)貨(huo)四層，南風廣場是(shi)人流集散地，文明街(jie)是(shi)最繁(fan)華的(de)(de)(de)(de)商業街(jie)，附近有多個(ge)居民小(xiao)區，我(wo)們(men)(men)健身(shen)中心的(de)(de)(de)(de)活動項(xiang)目(mu)都是(shi)圍繞著人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)興趣而設計(ji)的(de)(de)(de)(de)，將會(hui)超(chao)過未(wei)來會(hui)員的(de)(de)(de)(de)期(qi)望。我(wo)們(men)(men)所提供的(de)(de)(de)(de)設備和經驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)經營管理人員將使健身(shen)中心的(de)(de)(de)(de)服(fu)務超(chao)過其他類似的(de)(de)(de)(de)俱(ju)樂部。

　　二、經營管理

　　1、人員介紹

　　總經理：張小紅經理：任(ren)舒

　　2、報酬

　　按(an)投資金額比例分紅

　　3、創業(ye)所有權(quan)分配

　　健(jian)身中心(xin)最(zui)初(chu)五位創始人(ren)投資(zi)30萬(wan)元，其余四(si)人(ren)每人(ren)投資(zi)20萬(wan)。分(fen)別占(zhan)百分(fen)比(bi)：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

　　4、經(jing)理人(ren)員的責任

　　總裁(cai)/推銷部：主要責任是領(ling)導(dao)企(qi)業的經理(li)人員(yuan)(yuan)，同時還擔負訓練和指導(dao)中心的銷售人員(yuan)(yuan)的責任。

　　項目(mu)設計/公關：對(dui)健康俱樂部(bu)行業的(de)發展(zhan)情況以及顧客的(de)需求進行持續的(de)分析，制定(ding)出(chu)符(fu)合市場(chang)需求的(de)活動(dong)項目(mu)，并負責中心的(de)廣告和(he)宣傳業務。

　　器材部/人事(shi)部：負責中心的(de)器材購置、維護以及中心的(de)雜(za)務(wu)人員的(de)管理。

　　財務/住處(chu)系統(tong)：負責管理中心(xin)的計算機系統(tong)以有相應的數據、文件。

　　三、市場分析

　　1、市場的分布情況

　　健(jian)(jian)身行業的(de)(de)(de)市場分割(ge)最重(zhong)要的(de)(de)(de)形式是其(qi)區域性，80%的(de)(de)(de)會員居(ju)住在(zai)距中心(xin)周(zhou)圍(wei)9公里(li)以內(nei)，平均(jun)車程15分鐘可(ke)視(shi)確定距離(li)范圍(wei)的(de)(de)(de)基準。健(jian)(jian)身中心(xin)是一個具有(you)獨(du)特體育(yu)運動設施的(de)(de)(de)俱樂(le)部，由于(yu)文明街是商業街，南風(feng)百貨內(nei)有(you)大(da)型商場，周(zhou)圍(wei)有(you)KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居(ju)住較遠的(de)(de)(de)人(ren)(ren)們(men)，估計所有(you)會員的(de)(de)(de)工作(zuo)、居(ju)住地(di)不超過13公里(li)。健(jian)(jian)身中心(xin)之所以選址于(yu)此，其(qi)原因(yin)是因(yin)為前期(qi)的(de)(de)(de)資金限制以及該地(di)區人(ren)(ren)們(men)對體育(yu)運動有(you)較大(da)的(de)(de)(de)潛在(zai)需求。

　　2、可行性分析

　　市場(chang)(chang)滲透分析(xi)是(shi)對興建(jian)(jian)商業娛樂、健身設(she)(she)施在(zai)一定(ding)的(de)市場(chang)(chang)范圍(wei)內(nei)的(de)整體市場(chang)(chang)飽和(he)狀態(tai)的(de)預估(gu)方法。它(ta)已被公認為重要的(de)商業分析(xi)方法。這種方法被房地產(chan)評(ping)估(gu)者、金融(rong)機(ji)構和(he)專業顧問用于測量市場(chang)(chang)對新建(jian)(jian)健身設(she)(she)施的(de)需求程度。本(ben)計(ji)劃中的(de)計(ji)算(suan)結(jie)果(guo)是(shi)根據與目標市場(chang)(chang)和(he)設(she)(she)施建(jian)(jian)筑面積有關人口統計(ji)數(shu)據得(de)來的(de)。

　　應用這(zhe)(zhe)套分析方法的結果表(biao)明(ming)：以其(qi)現有的人口仍(reng)可(ke)建一所600平(ping)方米的多種體(ti)育運動俱樂部。這(zhe)(zhe)一市場滲透分析不能用于(yu)分析具體(ti)項目帶來的利弊，因而(er)需要通過市場研究來進(jin)一步確定該項目的可(ke)行性(xing)。

　　我們的研究(jiu)包括(kuo)：選址(zhi)分析，目標市場調查，與一(yi)些體(ti)育組織、社團領導人、競爭對手的會(hui)員和雇員進行(xing)交談。

　　四、競爭分析

　　根(gen)據我(wo)們的(de)(de)調(diao)查結果得知，該片地區目(mu)前(qian)(qian)還沒有(you)一所設(she)施齊全，服務周到(dao)的(de)(de)，活動內容豐富的(de)(de)健身中心(xin)，優勢可謂得天獨厚(hou)，有(you)著巨(ju)大(da)的(de)(de)潛在市場。就目(mu)前(qian)(qian)來講，還不存在太大(da)的(de)(de)競爭對手。

　　五、企業操作

　　1、選擇地點

　　經過全面(mian)的(de)分析研(yan)究，決定將健身(shen)中心設(she)在文明街，這里(li)是繁(fan)華地(di)段(duan)，人流量大。方便的(de)地(di)理(li)位置是一(yi)個體育俱樂部(bu)為會員提供(gong)的(de)最基本的(de)利益之一(yi)，至于俱樂部(bu)的(de)大小則由市場的(de)需要而定。我(wo)們(men)所(suo)選的(de)地(di)點已(yi)已(yi)成為該市重要商業區，可以(yi)立即(ji)開(kai)始基建工(gong)作。

　　2、器材的配置

　　健身中心建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積600平方米(mi)，相對而言面(mian)(mian)積偏小，這(zhe)是(shi)考慮(lv)到前(qian)期(qi)的(de)(de)資(zi) 金(jin)以及還沒有大量的(de)(de)會(hui)員所做(zuo)的(de)(de)決定。設備的(de)(de)維(wei)修(xiu)和建(jian)筑(zhu)設施的(de)(de)保(bao)養對會(hui)員很(hen) 重要。90%以上的(de)(de)被調(diao)查者給予這(zhe)個(ge)方面(mian)(mian)最高一(yi)級(ji)考慮(lv)。維(wei)修(xiu)費是(shi)一(yi)項可變開銷，這(zhe)一(yi)行業的(de)(de)平均維(wei)修(xiu)費在(zai)4%-9%。我(wo)們強調(diao)預(yu)防性維(wei)修(xiu)，可以使我(wo)們的(de)(de) 費用支出保(bao)持較(jiao)低水平。

　　3、產品和服務介紹(shao)

　　健身(shen)中心(xin)將全年開放(fang)(fang)，每天開放(fang)(fang)14小時。為滿足喜(xi)歡早起(qi)鍛(duan)煉的會(hui)員需要，早晨(chen)六點(dian)即開始開放(fang)(fang)。健身(shen)中心(xin)將是一(yi)個室(shi)內(nei)、室(shi)外多項體育運動(dong)中心(xin)，提(ti)供以下活動(dong)設施：跑(pao)步機(ji)(ji)、按(an)摩椅、健身(shen)車(che)(che)、綜(zong)合訓練器(qi)、橢圓機(ji)(ji)、動(dong)感單(dan) 車(che)(che)、美腰機(ji)(ji)、登(deng)山機(ji)(ji)、舉(ju)重床(chuang)、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒(ping)乓(pang)球臺(tai)，還(huan)有一(yi)些力量器(qi)材(cai)等。

　　六、銷售策略

　　1、短期策略

　　直接郵信是(shi)我們向居民傳遞(di)信息的(de)一種(zhong)(zhong)經濟(ji)有(you)效的(de)方(fang)法(fa)。很多俱樂部均采用(yong)此銷售(shou)方(fang)法(fa)，它已被(bei)證明是(shi)一種(zhong)(zhong)成功的(de)方(fang)法(fa)。

　　直接(jie)推銷將被用于面(mian)向9公里以內(nei)的(de)(de)組織和單位。為(wei)能在這一新興(xing)事業早期以最經濟的(de)(de)手(shou)段盡可能占領市場，我們將直接(jie)與(yu)一些(xie)大公司(si)取(qu)得聯(lian)系。這樣(yang)將保(bao)證健身(shen)中心為(wei)它們開(kai)展聯(lian)賽及(ji)時簽署合(he)同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時滿足他們的(de)(de)具體(ti)要求(qiu)。

　　在推銷(xiao)工(gong)作(zuo)繁忙之時(shi)，我們(men)將(jiang)雇用臨時(shi)推銷(xiao)員(yuan)(yuan)，經培訓后承擔一些推銷(xiao)業務。全職雇員(yuan)(yuan)則負責(ze)經常(chang)性的(de)工(gong)作(zuo)，保證不錯(cuo)過任何銷(xiao)售機(ji)會。

　　2、長期策略

　　當健(jian)身(shen)中心在建設期間吸收了第一(yi)批(pi)會(hui)員之后，我們將繼續在地(di)方(fang)報(bao)紙上登(deng)廣告，并(bing)將健(jian)身(shen)中心的(de)新聞發布信(xin)(xin)發給(gei)各協會(hui)組織，通(tong)過(guo)這(zhe)些(xie)組織來建立健(jian)身(shen)中心的(de)信(xin)(xin)譽和爭(zheng)取會(hui)員。

　　直(zhi)接郵寄(ji)也是我們(men)(men)的(de)長期策略(lve)之一。我們(men)(men)還(huan)將(jiang)利用打電話(hua)的(de)方式與個人聯(lian)系。我們(men)(men)還(huan)將(jiang)聯(lian)系不同的(de)協(xie)會組織，把(ba)我們(men)(men)的(de)廣告夾在他們(men)(men)的(de)'宣傳(chuan)信(xin)件中發出。

　　對于正式和臨時的(de)推銷員的(de)培(pei)訓(xun)將(jiang)是一個持續不斷的(de)工作。這些(xie)培(pei)訓(xun)包括：產品知識、經(jing)營(ying)時間、電話交談(tan)技(ji)巧(qiao)、了解會員合(he)同以及(ji)健身中心的(de)規章制度。培(pei)訓(xun)的(de)任(ren)務將(jiang)由總裁(cai)來負責。

　　3、競爭性推銷(xiao)策略

　　為了擴大會員隊(dui)伍和(he)增(zeng)加收入，健(jian)身中心將在開放前進行吸收會員的(de)促銷活動(dong)。我(wo)們(men)一次性入會費(fei)是每個(ge)家庭500元。我(wo)們(men)的(de)會員在交(jiao)付入會費(fei)和(he)月會費(fei)之(zhi)后，可免費(fei)參加任何(he)由健(jian)身中心支持贊助的(de)聯(lian)賽活動(dong)。觀眾入場費(fei)是每人7元，由于難以(yi)估計(ji)人數，不好估計(ji)實際(ji)收入。因此(ci)，這部分收入不包(bao)括在我(wo)們(men)的(de)財務(wu)規(gui)劃內。

　　七、職工

　　健身(shen)中(zhong)心預計第一年需要6名(ming)全(quan)職(zhi)(zhi)(zhi)人員(yuan)(yuan)，6名(ming)半(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)人員(yuan)(yuan)。全(quan)職(zhi)(zhi)(zhi)人員(yuan)(yuan)包括健身(shen)指(zhi)(zhi)導(dao)、維護人員(yuan)(yuan)、會(hui)計師(shi)和統(tong)計分析。他(ta)們的工(gong)資(zi)根(gen)據不同職(zhi)(zhi)(zhi)位將(jiang)在(zai)每小時(shi)9元(yuan)至14元(yuan)之(zhi)間(jian)，另(ling)加各(ge)種(zhong)福利(如(ru)醫療、人壽保險等)及免費家庭會(hui)員(yuan)(yuan)證(zheng);工(gong)作滿足(zu)一年以上者，每年可享受兩周假(jia)期(qi)。半(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)雇員(yuan)(yuan)將(jiang)由主管人員(yuan)(yuan)指(zhi)(zhi)導(dao)，工(gong)資(zi)為(wei)每小時(shi)7元(yuan)，也可獲得家庭會(hui)員(yuan)(yuan)證(zheng)。根(gen)據有(you)關專家的經驗，我們的工(gong)資(zi)在(zai)本地區是(shi)有(you)競爭力的。

　　管理人員打算(suan)對雇員提供比其他俱樂部(bu)更廣泛的(de)(de)項目訓(xun)(xun)練(lian)和定向訓(xun)(xun)練(lian)。本行(xing)業的(de)(de)體(ti)育商業雜志強(qiang)調，培養高素(su)質的(de)(de)雇員地保持老顧客(ke)的(de)(de)途徑之一。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)雇員還(huan)將(jiang)接受身體(ti)鍛煉、緊(jin)急(ji)救(jiu)護(hu)和設(she)備維護(hu)知識等方(fang)面(mian)的(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)培訓(xun)(xun)計劃(hua)比競(jing)爭(zheng)者(zhe)更為系統和正規(gui)。

　　八、風險管理

　　健(jian)身中心的保(bao)險是(shi)通過(guo)中國平安保(bao)險公(gong)司(si)購買的。資產(chan)(chan)保(bao)險將保(bao)險固(gu)定(ding)資產(chan)(chan)和私人資產(chan)(chan)的實際市場價值，商業(ye)意外(wai)保(bao)險保(bao)證賠償(chang)由于(yu)意外(wai)事故而關門(men)造(zao)成的固(gu)定(ding)現金流(liu)損(sun)失。

　　為了防(fang)(fang)止意外(wai)事故而造成會員(yuan)傷(shang)殘(can)所引起(qi)的法律(lv)訴訟，我們還購買(mai)了一(yi)般責任(ren)保(bao)險。當然，中(zhong)心管理人(ren)同會采取有關預防(fang)(fang)措施，如(ru)提(ti)供(gong)適當指導，給予必要的警告，同會員(yuan)簽署無(wu)責任(ren)條款(kuan)合同等。健(jian)身(shen)中(zhong)心還將為主管人(ren)員(yuan)購買(mai)意外(wai)死亡和(he)傷(shang)殘(can)保(bao)險。中(zhong)心的法律(lv)事務(wu)將由W律(lv)師事務(wu)所負責處理，該事務(wu)所有豐富的經驗和(he)良好的信譽。

　　九、財務狀況

　　1、會員預測

　　據(ju)室運協估計(ji)，綜合(he)性(xing)體(ti)育運動俱(ju)樂部(bu)每100平方米(mi)(mi)可(ke)接29名會(hui)(hui)(hui)員。健(jian)身中心(xin)擁有(you)600平方米(mi)(mi)，將具有(you)接納174名會(hui)(hui)(hui)員的(de)能力。根據(ju)我們所作的(de)市場調查，估計(ji)預售會(hui)(hui)(hui)員資格(ge)可(ke)達總會(hui)(hui)(hui)員的(de)50%。據(ju)室運協的(de)統(tong)計(ji)，在(zai)考慮了約30%的(de)會(hui)(hui)(hui)員退會(hui)(hui)(hui)率(lv)的(de)情況下，五(wu)年(nian)內(nei)仍(reng)會(hui)(hui)(hui)有(you)平均7%的(de)年(nian)增(zeng)長率(lv)。

　　2、會(hui)員費的(de)制定(ding)

　　基于9公(gong)里到(dao)12公(gong)里范(fan)圍內(nei)競爭對手的價(jia)格數據(ju)、全國健身(shen)行業的價(jia)格數據(ju)及我們的市場調查，健身(shen)中心的收費選擇了下列價(jia)格：

　　家庭會員費(fei) 個人會員費(fei)

　　首次入(ru)會費 500元/年 350元/年

　　每月會費(fei) 35元/月 20元/月

　　十、退出策略

　　1、整體出售

　　健身中(zhong)心整體(ti)盤(pan)算資產后進行出售。

　　2、資產轉(zhuan)讓、出售

　　即將部分資產轉讓或出(chu)售給個人或企業達(da)到退出(chu)的目的。

　　3、托管

　　指托管經營公(gong)司與我中(zhong)心(xin)所有者經過協商，通過合同方式，以(yi)保(bao)全(quan)并增值受托資(zi)產為前提，我中(zhong)心(xin)進行(xing)有償經營。

　　5、關閉(bi)、破產、清(qing)算

　　如果一旦確認項目投資失敗(bai)活成長太慢(man)，不能獲取預(yu)期回(hui)報，就(jiu)需果斷退(tui)出(chu)，此時就(jiu)要通過關閉(bi)，清算(suan)來退(tui)出(chu)。

創業計劃篇3

　　一、中國西(xi)式餐飲行業(ye)概況(kuang)

　　隨著改革開放的(de)發展(zhan)，東南亞餐日益成為全國城市餐飲消(xiao)費的(de)重要文化(hua)追求(qiu)，加之近年來大(da)量(liang)的(de)國外(wai)餐飲品牌的(de)引入(ru)，極大(da)地(di)豐富(fu)了(le)餐飲市場，也為東南亞餐業的(de)發展(zhan)開拓了(le)廣闊的(de)前景。

　　東南亞餐業在近幾年(nian)出現(xian)了比以往任何時候都快速發(fa)展的趨勢，并迅速地(di)成為(wei)了一個產業，在餐飲經濟發(fa)展中發(fa)揮著重(zhong)要的作用。

　　20xx年，中國烹協(xie)東(dong)南(nan)亞(ya)餐(can)(can)專業(ye)(ye)委(wei)員(yuan)會在全(quan)國各地進行了(le)一次全(quan)國東(dong)南(nan)亞(ya)餐(can)(can)業(ye)(ye)調(diao)查，以省為單位，共調(diao)查了(le)7個大(da)項(xiang)，63個小(xiao)項(xiang)，基本掌握了(le)目前全(quan)國東(dong)南(nan)亞(ya)餐(can)(can)業(ye)(ye)的情況。

　　調查(cha)(cha)獲(huo)取(qu)的(de)(de)主(zhu)要數(shu)據：目前，全國東南(nan)亞餐企業2萬多家，因為調查(cha)(cha)主(zhu)要是在(zai)大中城市進(jin)行，一(yi)些偏遠(yuan)城市的(de)(de)小(xiao)型東南(nan)亞餐企業沒能容納進(jin)來，但是這個調查(cha)(cha)結(jie)果基本反映了東南(nan)亞餐企業的(de)(de)主(zhu)流。

　　在2萬多(duo)家(jia)(jia)東南亞餐(can)企業中(zhong)，西(xi)式正餐(can)有(you)3200家(jia)(jia)，西(xi)式快餐(can)有(you)4000家(jia)(jia)，酒吧3840家(jia)(jia)，咖啡廳(ting)3500家(jia)(jia)，茶餐(can)廳(ting)3000家(jia)(jia)，日餐(can)、韓餐(can)及(ji)東南亞餐(can)等大概有(you)2500家(jia)(jia)。在這些企業中(zhong)，有(you)60%以上都是民營企業，國有(you)企業占(zhan)不到5%。

　　目前東(dong)南(nan)亞餐廚師隊伍(wu)有10萬(wan)人、服務人員有12萬(wan)人、經營管理(li)人員大概(gai)(gai)有2萬(wan)人左右。這些東(dong)南(nan)亞餐企業大概(gai)(gai)主要(yao)劃分三個(ge)檔(dang)次：高檔(dang)的，人均(jun)消費在(zai)200-220元(yuan);中(zhong)檔(dang)的，人均(jun)消費在(zai)80-100元(yuan);低檔(dang)的，人均(jun)消費在(zai)30-50元(yuan)。

　　二(er)、無錫西式(shi)餐飲行業分析

　　1、無錫(xi)西式餐飲(yin)市(shi)場概(gai)況

　　近年來，無錫(xi)市的餐(can)飲業發展(zhan)迅猛，新(xin)開的高檔大(da)飯店、大(da)酒店日漸增多。浙江、上海、廣(guang)東(dong)投資(zi)者，紛(fen)紛(fen)搶灘無錫(xi)餐(can)飲市場，同(tong)時外資(zi)滲透無錫(xi)餐(can)飲業也呈上升趨勢(shi)，東(dong)南(nan)亞餐(can)、洋快餐(can)，如亞馬(ma)遜(xun)拉丁(ding)餐(can)廳、肯(ken)德(de)基(ji)等加(jia)快了連鎖店的建設。

　　2、無錫西式餐(can)飲業(ye)態類型

　　通(tong)過調查(cha)，可將(jiang)無(wu)錫(xi)西式餐飲分(fen)為(wei)以下(xia)幾種(zhong)類(lei)型：

　　第(di)一種是西式正(zheng)(zheng)餐(can)。西式正(zheng)(zheng)餐(can)從它(ta)的(de)服務(wu)到它(ta)的(de)文化包裝一直到它(ta)的(de)菜(cai)品(pin)都有各自(zi)不(bu)同(tong)的(de)體系，頭主(zhu)甜很講究，法餐(can)、德餐(can)、意餐(can)等(deng)不(bu)同(tong)口味(wei)也有明(ming)顯區別。

　　第二種是西(xi)式快餐/簡餐，西(xi)式快餐以麥(mai)當勞和(he)肯德基(ji)為主，包括比薩、主菜配飯(fan)、意面、日面等(deng)。

　　第(di)三種(zhong)是(shi)(shi)酒吧和咖(ka)啡廳(ting)，酒吧是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)以(yi)酒為主，配(pei)有簡易(yi)食物的結合體(ti)，所以(yi)歸(gui)為東南亞餐業態。目前(qian)咖(ka)啡廳(ting)分成(cheng)兩種(zhong)形(xing)態，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)以(yi)咖(ka)啡為主，稍帶一(yi)(yi)些小(xiao)點心;另外一(yi)(yi)種(zhong)雖然叫咖(ka)啡廳(ting)，但實際(ji)上是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)有咖(ka)啡、茶、便餐的混合體(ti)。

　　第四種是茶(cha)餐(can)廳(ting)。茶(cha)餐(can)廳(ting)是中國的(de)一(yi)個特色，最早是從(cong)香港引(yin)進過來(lai)的(de)，特點是可(ke)以讓顧客在很(hen)西式的(de)環境下吃有中式特點的(de)東(dong)西，還(huan)有一(yi)些西式便餐(can)。

　　第五種是日餐、韓餐、東(dong)南亞餐等。都是以具有非常濃厚的地域(yu)特色的文化(hua)包裝(zhuang)和菜品(pin)口味(wei)，為消(xiao)費者提供服務。

創業計劃篇4

　　一。企業描述

　　1。主要經營范圍(wei)(產品或服務描述)

　　我創辦的項目是(shi)“朱砂泥手(shou)工(gong)藝品加工(gong)廠”。主要(yao)從事小型手(shou)工(gong)藝品的設計、生(sheng)產、批發業務，暫不搞(gao)零售。

　　主要產品是：飛馬、菩(pu)薩、飛天(tian)三(san)個(ge)系列(lie)，共18個(ge)品種。

　　本企業創(chuang)辦(ban)初期，以自行設計、自主(zhu)生(sheng)產為(wei)(wei)主(zhu)；來(lai)(lai)樣加工為(wei)(wei)附(fu)。以批發為(wei)(wei)主(zhu)要銷(xiao)(xiao)售方式，不(bu)搞(gao)賒(she)銷(xiao)(xiao)，減少資金占(zhan)壓。由于人手原因，暫不(bu)零(ling)售，將來(lai)(lai)準備在(zai)敦煌旅游(you)區設立攤位，主(zhu)要是了解市(shi)場需求，改進(jin)設計和生(sheng)產。

　　產品(pin)(pin)市(shi)場前景廣闊，據調查，來我(wo)省旅游的(de)(de)游客80%的(de)(de)會(hui)買紀念品(pin)(pin)，僅敦煌旅游區(qu)一(yi)處，一(yi)年就賣(mai)“朱砂泥手工(gong)藝品(pin)(pin)”15萬(wan)(wan)件，附(fu)近其他景點同時銷售15萬(wan)(wan)件，共30萬(wan)(wan)件的(de)(de)市(shi)場容量，而本地生產的(de)(de)僅19萬(wan)(wan)件，其余11萬(wan)(wan)件由外地工(gong)廠(chang)加工(gong)，我(wo)廠(chang)有較好的(de)(de)生存空間(jian)。

　　所屬行業類型：

　　□X生產(chan)制造□零(ling)售□批發(fa)□服務

　　□農業(ye)□運輸□家庭手工(gong)業(ye)

　　□其它

　　二(er)。創(chuang)業者個(ge)人情況描述

　　1。以(yi)往的創業、經營(ying)經歷(包(bao)括時間)

　　黃(huang)亮：原鎮陶瓷(ci)廠(chang)技工(gong)，手藝高，從事(shi)陶瓷(ci)加工(gong)有20余年的經驗。擔任過(guo)班組(zu)長，有一定的生產組(zu)織能(neng)力。

　　李燕：在供銷社(she)當過售貨員和業務(wu)組長，有一定的和市(shi)場(chang)打交道的經(jing)驗。

　　2。教育背景，所學習的相關課程(包括時間)

　　黃亮、李燕均(jun)初中(zhong)畢業(ye)

　　配偶職業(ye)狀況：□在職□下崗、失(shi)業(ye)□病(退)休

　　子女：□在(zai)讀□工作□失業(ye)

　　三。市場評估

　　1。目(mu)標客(ke)戶描述：

　　最終客戶是占游客大(da)多數的中等收入者。

　　目標客戶是各旅游(you)景點的(de)商店，為他(ta)們提供“價格便宜、樣(yang)式簡單、便于攜(xie)帶、有地方特(te)色”的(de)工藝品(pin)。

　　今后(hou)，可以與旅(lv)游紀念品公司(si)、工藝品公司(si)、貿易公司(si)、裝修公司(si)合作。

　　2。市(shi)場(chang)的容量/本企業預(yu)計(ji)市(shi)場(chang)占有(you)率：

　　市場容量(liang)為30萬件，當地供應量(liang)僅為19萬件，有11萬件的(de)市場可供初期與外地企業(ye)競爭。

　　如果，我廠能占(zhan)有這11萬件的10%，約10000件就(jiu)可保(bao)證初期的生(sheng)產能力(li)滿負(fu)荷。同時，采取各(ge)種方法改進設計(ji)、生(sheng)產、銷售，完全有可能強占(zhan)本地(di)的供貨市(shi)場約5%，兩(liang)項合計(ji)為20000件。但(dan)僅占(zhan)整個市(shi)場的6。7%，發(fa)展的余地(di)很大(da)。

　　3。市場容量的(de)變化趨勢

　　隨者西部大開(kai)發的(de)(de)進程，游客會(hui)(hui)增(zeng)加(jia)，市場容量會(hui)(hui)擴(kuo)大；但競爭者也(ye)會(hui)(hui)增(zeng)多，且(qie)市場增(zeng)容的(de)(de)速度可能會(hui)(hui)比加(jia)劇(ju)競爭的(de)(de)速度要(yao)慢，因此，必須練好(hao)內(nei)功，有(you)領先一(yi)步的(de)(de)意識，做到(dao)“銷售一(yi)代(dai)、生產一(yi)代(dai)、設計(ji)一(yi)代(dai)、開(kai)發一(yi)代(dai)”。

　　4。競(jing)(jing)爭對(dui)手的(de)主(zhu)要(yao)優勢：相對(dui)于競(jing)(jing)爭對(dui)手的(de)主(zhu)要(yao)劣勢：

　　1。起步(bu)早1。起步(bu)晚

　　2。有雇工，產(chan)量大2。產(chan)量小

　　3。在景點擺攤，了解市(shi)場3。不(bu)了解市(shi)場

　　4。價格(ge)低4。價格(ge)比他們高1元

　　5。有一定的銷售渠道(dao)5。沒有渠道(dao)

　　6。有一定的經驗6。沒(mei)有經驗

　　7。7。

　　8。8。

　　9。9。

　　5。競爭對手的(de)主(zhu)(zhu)要劣勢：相對于競爭對手的(de)主(zhu)(zhu)要優勢：

　　1。產品簡單1。產品精致

　　2。品(pin)種少(shao)2。品(pin)種多

　　3。產品均(jun)為仿制3。自(zi)行設(she)計

　　4。沒包裝4。有便(bian)于(yu)攜帶的包裝

　　5。沒計劃(hua)5。有一(yi)定的計劃(hua)

　　6。不(bu)打廣告(gao)6。準備搞宣傳

　　7。不貼商標7。貼商標，創品牌

　　8。8。

　　9。9。

　　四(si)。市場營銷(xiao)計劃

　　1。產品(產品系列)服務的特點(dian)與(yu)優勢：

　　貼近(jin)絲綢(chou)之(zhi)路的(de)背景主題(ti)，先(xian)做飛馬(ma)、菩薩、飛天(tian)三(san)個(ge)系(xi)列，通過“造(zao)型設計和(he)古(gu)舊的(de)色澤(ze)”突出“古(gu)樸和(he)鄉土(tu)特色”。

　　尺寸小，有(you)包(bao)裝，便于攜(xie)帶。

　　2。價格

　　產品(產品系列)服(fu)務成本銷售價(jia)競爭(zheng)對(dui)手的價(jia)格

　　飛馬(ma)1。2-1。51。8-2。01。5-2。0

　　菩薩同(tong)上同(tong)上同(tong)上

　　飛天同上(shang)同上(shang)同上(shang)

　　折扣將(jiang)給予：訂量達到(dao)200件，可折價(jia)5%

　　賒銷將給予：訂量(liang)(liang)的30%可賒銷訂量(liang)(liang)連續(xu)三次達(da)到(dao)200件

　　3。分銷方(fang)式(選擇一項)：

　　產品將買給：□最終消費者(zhe)X零售商□批發(fa)商

創業計劃篇5

　　一、市場前景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、絡市場分析

　　絡(luo)覆蓋了(le)全球，縮(suo)短了(le)人們之(zhi)(zhi)間距離(li)，帶來了(le)許多主(zhu)便，介(jie)是很(hen)多網站都沒(mei)有能存活下來，很(hen)快(kuai)被網絡(luo)市(shi)場所淘汰，被淹沒(mei)在網絡(luo)浪潮(chao)之(zhi)(zhi)中。

　　1. 許多站點不注重盈(ying)利點和盈(ying)利周期，只想(xiang)著(zhu)賺(zhuan)錢，不善于(yu)選擇經營模(mo)式和盈(ying)利模(mo)式;

　　2. 站(zhan)點信息更新速(su)度慢，信息有吸引力(li)不強;

　　3. 沒有自(zi)己特點(dian)，定(ding)信不明確(que)，缺(que)少一定(ding)氣氛(fen)和感覺;

　　4. 服(fu)務水平不(bu)高，功能不(bu)全;

　　5. 沒有抓住(zhu)顧客

　　三、網站戰略分析

　　(一) 提供什么

　　1.要獲得更大(da)發展，必須(xu)吸(xi)引大(da)量(liang)網民、旅游(you)景點、旅行社和(he)賓館(guan)飯店，為(wei)想來蘇(su)旅游(you)游(you)客提供(gong)便利。

　　2. 提供蘇州旅(lv)游景點和賓館飯店分布圖(tu);

　　3. 提供最新旅游線路;

　　4. 市場分析

　　5. 介(jie)紹各類(lei)優(you)惠信息。

　　(二)、成(cheng)功因素

　　1較好商業動(dong)作模式及盈利模式;

　　2.有價值咨詢信息，有價值市場分(fen)析(xi)

　　3.公平合理

　　4.網上訂購

　　5.網(wang)站(zhan)人員(yuan)文泛，便于操作管(guan)理

　　6. 充(chong)分利用(yong)網(wang)民參與、商家(jia)參與及互動全作

　　7. 網站立(li)足于人們感興趣旅游和飲食

　　8. 網民可(ke)直(zhi)接從本站(zhan)訂(ding)餐、組團旅游

　　(三)、憑什么盈利

　　下(xia)江南旅(lv)游(you)網是(shi)集咨(zi)詢、娛樂、體閑、商(shang)務(wu)于一體旅(lv)游(you)網站，

　　集顧客商(shang)家為一(yi)點(dian)區(qu)域，是人們(men)茶余飯(fan)(fan)后體閑(xian)區(qu)，是現代(dai)生活首(shou)選，幫人員(yuan)潛力極是龐(pang)大，它給旅(lv)行社、賓館飯(fan)(fan)店帶來如(ru)下利(li)益：

　　1、獲(huo)取巨大(da)經濟效益和社(she)會效益。

　　2、知名(ming)度迅(xun)速提升。

　　3、為(wei)經(jing)銷商帶來更(geng)多顧客。

　　4、協助商家進入(ru)網絡營銷行業，使個商家服務(wu)更加全面(mian)。

　　5、同時(shi)，也(ye)給顧客(ke)帶來(lai)各(ge)種(zhong)優惠和利益及方便。

　　四、網站欄目架構

　　1. 吳地文化

　　2. 蘇州景點

　　3. 預訂服務

　　4. 天堂論壇

　　5. 旅游常識

　　6. 飲食文化

　　7. 咨詢廣場

　　8. 會員注(zhu)(zhu)冊：個人(ren)注(zhu)(zhu)冊和商家注(zhu)(zhu)冊

　　9. 服務區

　　五、網站設計

　　網(wang)頁版面(mian)設(she)計直接(jie)影響到網(wang)站效率。避免與其他網(wang)站雷同，以致(zhi)于(yu)被埋(mai)沒在網(wang)絡大海之(zhi)中(zhong)，故(gu)本(ben)網(wang)站將全方們設(she)計一個具格(ge)令(ling)人回味(wei)界面(mian)。

　　1. 優化視圖設計，插入動畫(hua)，但數量(liang)不能太多

　　2. 圖文并茂，色(se)彩圖片(pian)、文字合理搭配(pei)，在保(bao)持網(wang)頁(ye)整體一致性(xing)情(qing)況下追求屬于本網(wang)站獨特品味，造出一些亮點。

　　3. 網讓導航(hang)欄設計，使整(zheng)個(ge)網站組(zu)織形式清晰，并保證頁面不單調(diao)

　　4. 網站設計真正做到以服(fu)務顧客為核心。

　　5. 及時和定期與日俱增新信息(xi)。

　　六、風店特點

　　個性化，應(ying)用(yong)(yong)靈(ling)活，功(gong)能強(qiang)大，可擴展性、實用(yong)(yong)性強(qiang)。宣傳效果(guo)佳，成本低(di)廉，服務(wu)優(you)，維護有(you)保障，便于(yu)(yu)操作，立(li)足于(yu)(yu)服務(wu)，立(li)足于(yu)(yu)提高人們生活水平。

　　七、網站維護

　　1. 時(shi)時(shi)監控，若軟硬件出現問題(ti)，及時(shi)進行評估并在(zai)24小進內解決。

　　2. 第天(tian)備份數據，優化數據庫設計

　　八、運營事宜

　　1宣傳(chuan)工作與各大網(wang)站建立鏈接，注同(tong)搜索引(yin)擎

　　2.與商(shang)家保(bao)持聯系(xi)，取得他(ta)們(men)支持，獲取網頁素(su)材和市(shi)場信息

　　3.通過制作(zuo)成功風站(zhan)掃提供信(xin)息(xi)提高(gao)網(wang)(wang)站(zhan)人(ren)(ren)氣，配(pei)合商家(jia)有關活動，增加網(wang)(wang)站(zhan)可信(xin)度。豐(feng)富網(wang)(wang)站(zhan)內(nei)容，加大推(tui)廣(guang)力度，吸引蘇州人(ren)(ren)和來(lai)蘇旅游人(ren)(ren)眼球。使網(wang)(wang)站(zhan)在短期內(nei)能運轉(zhuan)起來(lai)，以便為(wei)將來(lai)網(wang)(wang)站(zhan)盈利(li)作(zuo)準(zhun)備。

　　九、財務分析

　　(一)、支出

　　1. 維護費用

　　2. 設備費用

　　3. 人員工資

　　4. 推廣費用

　　(二)、收入

　　1. 廣告收入

　　2. 注(zhu)冊(ce)收費VIP

　　3. 出(chu)售旅(lv)游用品

　　4. 代理業務

創業計劃篇6

　　一、市場分析

　　1、國際寵(chong)物(wu)行業現狀分析

　　寵(chong)物在(zai)發(fa)達(da)國(guo)家里(li)作為產(chan)業(ye)(ye)(ye)已經有一(yi)二百年(nian)的(de)歷史(shi)，形成(cheng)了(le)繁育、訓練(lian)、用(yong)品用(yong)具、醫療、醫藥、貿(mao)易的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈。不僅在(zai)管(guan)理上法(fa)規(gui)嚴謹、責(ze)任明確，有關部(bu)門和寵(chong)物組(zu)織(zhi)相互配合，而且寵(chong)物業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展在(zai)系統(tong)化和規(gui)范化下運行，形成(cheng)了(le)國(guo)民經濟(ji)的(de)一(yi)部(bu)分。在(zai)國(guo)外(wai)，"寵(chong)物經濟(ji)"是一(yi)個(ge)龐大的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。20xx年(nian)，寵(chong)物為美國(guo)經濟(ji)創(chuang)造了(le)276億(yi)美元的(de)消費，美國(guo)每年(nian)僅寵(chong)物保險(xian)業(ye)(ye)(ye)收入(ru)就高達(da)40億(yi)美元;在(zai)瑞典，甚至有57%的(de)養狗者為自(zi)己的(de)愛(ai)犬(quan)購買了(le)寵(chong)物保險(xian);德國(guo)的(de)年(nian)國(guo)民收入(ru)的(de)17%來自(zi)犬(quan)業(ye)(ye)(ye);在(zai)澳大利亞，寵(chong)物行業(ye)(ye)(ye)擁有3萬多名(ming)員工，并創(chuang)造出近6%的(de)國(guo)內生產(chan)總值……

　　國(guo)(guo)際寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)逐(zhu)步成(cheng)熟，養寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)家經(jing)濟(ji)實(shi)力，社(she)會發達的(de)一種標志。世界寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)濟(ji)的(de)迅猛發展(zhan)帶動相關產業(ye)的(de)急(ji)速(su)發展(zhan)，并逐(zhu)步規范、標準化(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)。寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)數量、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)濟(ji)獲得(de)利(li)益逐(zhu)年快速(su)上(shang)升。人們對(dui)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)溺(ni)愛促(cu)使(shi)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)用品(pin)銷售和(he)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)服務行(xing)業(ye)逐(zhu)漸成(cheng)長壯大，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)濟(ji)、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)銷售、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)用品(pin)、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)美容店、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)醫(yi)院等新興產業(ye)相繼產生迅速(su)成(cheng)長起來(lai)，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)市(shi)場(chang)日趨旺盛。以寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)為(wei)例(li)，北(bei)美(以美國(guo)(guo)為(wei)主)是(shi)所有寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)最大的(de)地區消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)場(chang)，更占有絕(jue)大部分銷售份額西歐是(shi)所有其它(ta)類(lei)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)的(de)主要消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)場(chang)，同時是(shi)狗糧和(he)貓糧消(xiao)費(fei)(fei)的(de)第二大市(shi)場(chang)。其中美國(guo)(guo)和(he)日本在寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)濟(ji)上(shang)的(de)發展(zhan)尤(you)為(wei)突(tu)出。

　　2、我國寵(chong)物(wu)行業(ye)現(xian)狀分析

　　中國(guo)(guo)有(you)(you)(you)十三億人口，而且自古就(jiu)有(you)(you)(you)著圈養寵物的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統，據保守(shou)估計，我(wo)(wo)國(guo)(guo)目前(qian)至(zhi)(zhi)少有(you)(you)(you)1億只寵物，寵物經濟的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場潛(qian)力至(zhi)(zhi)少可達(da)150億元人民幣，在(zai)這個巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場中，寵物養殖(zhi)業尤其是犬養殖(zhi)業是相當關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)環。在(zai)中國(guo)(guo)，目前(qian)犬類產業的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)范化道路(lu)只是處于起步(bu)階段(duan)，犬的(de)(de)(de)(de)作用還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)得到廣泛的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)，即使在(zai)寵物市(shi)(shi)場，目前(qian)也只是剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)發(fa)展，但我(wo)(wo)國(guo)(guo)養犬業已成(cheng)為了(le)一(yi)個行(xing)業，在(zai)數(shu)量上已經具備一(yi)定的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模，犬業已經潛(qian)移默(mo)化的(de)(de)(de)(de)影響人們的(de)(de)(de)(de)生活和社會的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。但是中國(guo)(guo)寵物市(shi)(shi)場目前(qian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展水平(ping)還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)在(zai)真正意義上與世界接(jie)軌(gui)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)犬業發(fa)展至(zhi)(zhi)今還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)建(jian)立(li)一(yi)個國(guo)(guo)際(ji)化和標準化的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺支撐。

　　隨(sui)著(zhu)人民(min)生(sheng)活水平的(de)(de)日益(yi)(yi)提(ti)高，在中(zhong)國，寵(chong)物(wu)也(ye)逐漸成(cheng)為人們越來越密切的(de)(de)伴侶。無論是狗、貓(mao)、鳥，還是魚或龜，這些(xie)往日看家(jia)護(hu)院、供人娛(yu)樂的(de)(de)小動(dong)物(wu)，開始成(cheng)為家(jia)庭中(zhong)的(de)(de)重要成(cheng)員。在競爭(zheng)日益(yi)(yi)激烈的(de)(de)社會環境中(zhong)，寵(chong)物(wu)的(de)(de)可愛活潑為正處于緊張的(de)(de)現代生(sheng)活中(zhong)的(de)(de)人類(lei)派(pai)遣(qian)孤(gu)獨(du)、增加情趣(qu)、緩解壓力。經過專門訓練的(de)(de)犬，不僅(jin)可以充當家(jia)庭伴侶型的(de)(de)寵(chong)物(wu)，還可以開發各種各樣的(de)(de)工作潛力。

　　中國(guo)(guo)(guo)(guo)南北(bei)方(fang)寵(chong)物市(shi)場是(shi)全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)乃(nai)至世界的(de)(de)寵(chong)物交(jiao)易基(ji)地之一，為(wei)全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)及世界各地源源不斷的(de)(de)輸送(song)各類犬(quan)種，充盈著整個寵(chong)物交(jiao)易市(shi)場。寵(chong)物行業(ye)(ye)的(de)(de)興盛，一定會為(wei)豐(feng)富人民精神文化生活，拓(tuo)寬(kuan)就業(ye)(ye)門路，引領人們致富，帶動相關產業(ye)(ye)發展，促進國(guo)(guo)(guo)(guo)民經濟騰飛作出更大的(de)(de)貢獻(xian)。中國(guo)(guo)(guo)(guo)南北(bei)方(fang)寵(chong)物交(jiao)易市(shi)場的(de)(de)持續穩(wen)定發展，同(tong)時也是(shi)促進中國(guo)(guo)(guo)(guo)寵(chong)物業(ye)(ye)繁盛的(de)(de)重要組(zu)成部分(fen)，影響(xiang)著中國(guo)(guo)(guo)(guo)未來寵(chong)物業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)足發展。

　　二、投資分析

　　目前市場上的(de)(de)寵物(wu)店(dian)林林總總，風格(ge)不一。有專(zhuan)門(men)給(gei)寵物(wu)提供各(ge)(ge)種(zhong)糧食及零食營養品之類的(de)(de)食品店(dian);也有專(zhuan)門(men)給(gei)寵物(wu)提供各(ge)(ge)種(zhong)精致的(de)(de)寵物(wu)小窩(wo)、喂食器的(de)(de)用品專(zhuan)賣店(dian)。據(ju)業(ye)內人士介(jie)紹，由于這類門(men)店(dian)的(de)(de)投資(zi)門(men)檻比較低，所以(yi)目前已經開(kai)始趨(qu)于飽和。所以(yi)，并不是投資(zi)者的(de)(de)最好選擇。

　　相反，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)美容(rong)、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)醫院等新(xin)(xin)概念(nian)的特色門(men)店將成為(wei)新(xin)(xin)的投資(zi)方向。據記(ji)者在世紀(ji)城、望(wang)京(jing)等社區隨機調查顯示，有60%的寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)主(zhu)人曾經或(huo)打算給(gei)自己的寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)精(jing)心打扮(ban)，如皮毛護理、“美容(rong)”等;而28%的寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)主(zhu)人表(biao)示無所謂，如果(guo)效果(guo)好(hao)能夠(gou)嘗(chang)試;僅有不足15%的人表(biao)示反對寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)打扮(ban)。在消費(fei)費(fei)用上，愿意(yi)為(wei)一次美容(rong)花(hua)個(ge)幾十元的寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)主(zhu)人更是(shi)大有人在。可想而知，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)美容(rong)等有關服務的市場空間有多大。

　　此外(wai)，對(dui)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)主人來(lai)說，最頭疼的(de)是寵(chong)(chong)物(wu)(wu)生病。作為心靈的(de)寄托和感情的(de)延續，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)主人一(yi)定是不(bu)能(neng)讓寵(chong)(chong)物(wu)(wu)受半點兒委屈。更何(he)況好(hao)些主人的(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)都是比(bi)較(jiao)(jiao)名貴的(de)。所以(yi)，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)醫(yi)院(yuan)也是一(yi)個(ge)較(jiao)(jiao)為不(bu)錯(cuo)的(de)投(tou)資選擇。不(bu)過，好(hao)些專(zhuan)業(ye)的(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)醫(yi)院(yuan)投(tou)資門檻相對(dui)較(jiao)(jiao)高。不(bu)僅(jin)需要專(zhuan)業(ye)的(de)醫(yi)師(shi)，設(she)備和藥品(pin)的(de)投(tou)入也需要不(bu)少的(de)資金。

　　不(bu)管(guan)是寵(chong)物食(shi)品店(dian)、用品店(dian)、美容店(dian)還是寵(chong)物醫院，都需要投資(zi)者對這個行(xing)業有所了解才可進(jin)入(ru)。除了自(zi)創品牌經營之(zhi)外，選(xuan)擇比較好的(de)品牌進(jin)行(xing)加盟也是一(yi)種不(bu)錯(cuo)的(de)選(xuan)擇。特許(xu)總部將(jiang)提供(gong)專業的(de)開(kai)業培訓(xun)，可以省卻好些前(qian)期開(kai)業的(de)麻煩(fan)。

　　據了解(jie)，目前市場上有幾(ji)個寵物店(dian)特許品牌(pai)可供投資者選擇。這些品牌(pai)在(zai)特許經(jing)營管理地方都有著嚴格的(de)規范，包含宣傳推(tui)廣(guang)等地方，都可能給加(jia)盟商(shang)提(ti)供一定(ding)的(de)支持，不過要考(kao)慮加(jia)盟費這筆不小的(de)成本。

　　三、店面選址

　　1、選址原則

　　1)選(xuan)擇繁(fan)華的商業(ye)區或成熟的社區，交通(tong)便利，停車位充足。

　　2)事先調查(cha)周遍居住人群(qun)的消(xiao)費水平以及(ji)養犬的數(shu)量，可在晚上或早晨的遛狗時(shi)間進(jin)行(xing)調查(cha)。

　　3)應考慮到擾民(min)因素(su)，避免日后(hou)不必要(yao)麻煩(fan)的發生。

　　4)可根據自己的實(shi)力確定店內(nei)的面(mian)積，最好不(bu)要采取合伙經營的方式開(kai)店，以免(mian)以后因分利不(bu)勻發生(sheng)口角。

　　店址的選擇是開店經(jing)營中靈活性最差的因素，需(xu)要考慮多(duo)種因素，包(bao)含周邊人群(qun)的規(gui)模和特(te)點、寵物(wu)的數量情況、同行(xing)競爭情況、交通的便利(li)性、附近商家(jia)的特(te)點、房產(chan)成本(租金成本)、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規(gui)等。

　　在(zai)人流較(jiao)為密集地(di)區及商業區，交通便利(li)，但(dan)(dan)環境(jing)過于嘈雜(za)，且(qie)價(jia)格(ge)相對(dui)較(jiao)高，適合以產品銷(xiao)(xiao)售為主，寵(chong)物美(mei)容(rong)和(he)寄養相對(dui)較(jiao)弱。而(er)在(zai)花鳥市場，經營較(jiao)成(cheng)氣候，貨源流通量很大，而(er)且(qie)成(cheng)本很低，但(dan)(dan)產品售價(jia)相對(dui)較(jiao)低，競(jing)爭激烈，也適合以產品銷(xiao)(xiao)售為主，不宜做寵(chong)物美(mei)容(rong)和(he)寄養。如果選擇開(kai)在(zai)中高檔的居(ju)民小區里，那么(me)能夠(gou)考慮用(yong)品銷(xiao)(xiao)售、美(mei)容(rong)和(he)寄養等全項目經營。

　　此(ci)外，鑒于寵(chong)(chong)物(wu)(wu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群體比較特殊，寵(chong)(chong)物(wu)(wu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)選址要(yao)(yao)(yao)留意幾(ji)個細節地方的(de)(de)(de)(de)問題。首先要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)是(shi)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)主人的(de)(de)(de)(de)人群特征(zheng)。由于幾(ji)個名貴寵(chong)(chong)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)主人多是(shi)駕車(che)帶著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)過來消(xiao)費(fei)，所以店(dian)址的(de)(de)(de)(de)選擇要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)消(xiao)費(fei)者停車(che)的(de)(de)(de)(de)便利。其(qi)次，有(you)好些方面是(shi)禁止有(you)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)通行的(de)(de)(de)(de)，他在(zai)選址的(de)(de)(de)(de)時候一(yi)定要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)這(zhe)點。最后，如果有(you)寄養寵(chong)(chong)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)發出(chu)的(de)(de)(de)(de)聲音是(shi)否會干擾到(dao)鄰居(ju)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常生活。

創業計劃篇7

　　一、公司概述

　　新(xin)鄉(xiang)市(shi)“鮮羔樓(lou)”涮(shuan)羊(yang)肉(rou)火鍋店位于新(xin)鄉(xiang)市(shi)人民(min)路120號，在(zai)市(shi)內可(ke)乘31路公交車，城里十(shi)字站下即到。草原鮮羔樓(lou)，這名字對普(pu)通食客來說可(ke)能還(huan)比較(jiao)陌(mo)生，在(zai)像新(xin)鄉(xiang)這樣(yang)的(de)內地(di)城市(shi),這樣(yang)的(de)正(zheng)宗的(de)內蒙古涮(shuan)羊(yang)肉(rou)更是(shi)少之(zhi)又少。

　　鮮(xian)羔樓于20xx年12月創立于內蒙(meng)古大草原上的(de)“火鍋之都”包頭。以(yi)其新穎的(de)三味(wei)火鍋，獨特(te)的(de)五種湯汁口味(wei)，八(ba)種鍋底組合方式，品質(zhi)優異(yi)的(de)內蒙(meng)古特(te)制鮮(xian)羔樓肉，加(jia)之濃厚的(de)中國傳統飲食文(wen)化氣(qi)息(xi)同深邃的(de)現代(dai)市場營銷(xiao)管(guan)理而一(yi)舉成(cheng)功。在競爭激烈的(de)火鍋業異(yi)軍(jun)突起，從(cong)而成(cheng)為一(yi)顆璀璨的(de)餐飲之星。

　　總(zong)部設在內(nei)(nei)蒙古包頭的內(nei)(nei)蒙古鮮(xian)羔樓餐(can)飲有限(xian)責任(ren)公司，已(yi)經國家(jia)工商(shang)總(zong)局商(shang)標注冊，三味火(huo)鍋(guo)和羊肉加工新(xin)工藝(yi)已(yi)獲國家(jia)兩項專利(li)。20xx年12月又(you)被中國烹飪協會評為“綠色餐(can)飲企業”稱(cheng)號。鮮(xian)羔樓人憑著高度的責任(ren)心和敬(jing)業精(jing)神，以(yi)質量樹品牌(pai)、以(yi)誠信求(qiu)發展，同時逐步形成一整套加盟、策劃、培訓、配送、管(guan)(guan)理(li)、營(ying)銷的專業化管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)。現已(yi)在全(quan)國發展加盟店300多家(jia)，90家(jia)地(di)區總(zong)代理(li)。并正(zheng)以(yi)勢不可擋的速度向全(quan)國迅速擴(kuo)展。

　　公司目(mu)標是(shi)：打造中國(guo)火(huo)鍋業(ye)第一品牌。服(fu)務宗旨(zhi)是(shi)：顧客至上,在各方面(mian)實(shi)(shi)現顧客滿意率百分百。鮮(xian)羔樓在20xx年(nian)創(chuang)建以(yi)來，生(sheng)產理念不(bu)斷推陳出新，在全國(guo)創(chuang)以(yi)300余家(jia)加盟連鎖(suo)店。公司在迅速發(fa)展的(de)過程中，保(bao)持踏(ta)實(shi)(shi)、穩重的(de)一貫風(feng)格，以(yi)求實(shi)(shi)、創(chuang)新的(de)作風(feng)帶動企業(ye)整體面(mian)貌(mao)的(de)提高，推動著鮮(xian)羔樓連鎖(suo)事業(ye)邁進了新的(de)臺(tai)階。

　　二、環境分析

　　1、宏觀/微觀環境分析

　　要了解涮羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)，就先得了解涮羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)的(de)起源。涮羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)傳說起源于元(yuan)代。當年(nian)元(yuan)世祖忽必(bi)烈(lie)統帥大(da)軍南(nan)下遠征。在(zai)一(yi)次行(xing)軍中(zhong)(zhong)，他猛想起家鄉(xiang)的(de)菜肴(yao)——清燉羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)，于是吩咐(fu)部下殺(sha)羊(yang)(yang)燒火。廚(chu)(chu)師(shi)知(zhi)道他性情(qing)暴躁，于是急(ji)中(zhong)(zhong)生(sheng)智，飛刀切下十多片薄(bo)肉(rou)(rou)(rou)，放在(zai)沸水里攪拌幾(ji)下，待肉(rou)(rou)(rou)色一(yi)變(bian)，馬上撈(lao)入碗中(zhong)(zhong)，撒下細(xi)鹽。忽必(bi)烈(lie)連吃幾(ji)碗翻身上馬率軍迎敵，結果旗開(kai)得勝。在(zai)籌辦慶功酒宴時，忽必(bi)烈(lie)特別點(dian)了那道羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)片。廚(chu)(chu)師(shi)忙中(zhong)(zhong)有較強的(de)影響(xiang)力(li)，當年(nian)金庸在(zai)口福(fu)(fu)居(ju)的(de)北京(jing)總店(dian)品嘗了口福(fu)(fu)居(ju)的(de)羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)后，對此(ci)贊(zan)不絕口，并在(zai)店(dian)里題詞。正式口福(fu)(fu)居(ju)的(de)良(liang)好的(de)飯菜質量換來(lai)了大(da)眾(zhong)的(de)口碑(bei)(bei)。此(ci)外在(zai)新鄉(xiang)還(huan)有“老北京(jing)”涮肉(rou)(rou)(rou)坊，“草原興發(fa)”火鍋(guo)店(dian)，“常來(lai)順”紅燜羊(yang)(yang)肉(rou)(rou)(rou)，竹園火鍋(guo)城等火鍋(guo)店(dian)在(zai)新鄉(xiang)市區的(de)不同地區都有一(yi)定(ding)的(de)影響(xiang)力(li)和不錯(cuo)的(de)口碑(bei)(bei)及影響(xiang)力(li)。

　　在(zai)這樣激烈(lie)的(de)(de)市場競爭下(xia)，若(ruo)鮮羔樓(lou)沒有一定獨特的(de)(de)優勢，很難在(zai)這樣的(de)(de)競爭下(xia)生存下(xia)去，鮮羔樓(lou)也(ye)已經(jing)充分認識(shi)到了(le)(le)這一點，逐(zhu)漸發(fa)展了(le)(le)自己的(de)(de)涮羊肉獨特的(de)(de)制作方法(fa)，也(ye)是自己的(de)(de)內蒙(meng)古(gu)的(de)(de)羊肉在(zai)這樣的(de)(de)烹(peng)制下(xia)有了(le)(le)育種不同的(de)(de)純正(zheng)的(de)(de)口感。

　　鮮(xian)羔(gao)樓(lou)擁(yong)有(you)(you)萬(wan)畝羔(gao)羊(yang)生產基地(di)，您(nin)所品(pin)(pin)(pin)嘗的(de)(de)(de)每份羊(yang)肉，都是精心(xin)挑選(xuan)的(de)(de)(de)現屠宰(zai)、現加工和削片的(de)(de)(de)純(chun)鮮(xian)羔(gao)樓(lou)肉。鮮(xian)羔(gao)樓(lou)全部挑選(xuan)一(yi)歲(sui)以內羔(gao)羊(yang)通過去酸、去筋、排毒等多道工序(xu)精制而(er)成。其特點為(wei)(wei)肉質鮮(xian)嫩、久涮(shuan)不(bu)老。常食(shi)(shi)之具(ju)(ju)有(you)(you)補(bu)氣(qi)(qi)益腎、滋陰壯陽(yang)、暖胃健體之功(gong)效，對病(bing)后初(chu)愈者效果(guo)尤佳。首家獨(du)創的(de)(de)(de)三(san)味火鍋已在(zai)全國連鎖，占領(ling)了一(yi)定的(de)(de)(de)市場，贏得了口(kou)碑。而(er)店(dian)里附帶推(tui)出的(de)(de)(de)山珍湯(tang)，只喝不(bu)涮(shuan)，具(ju)(ju)有(you)(you)養顏保健、養目、潤肺理氣(qi)(qi)、排除體內毒素之功(gong)效，十分適合上(shang)班族食(shi)(shi)用。推(tui)出的(de)(de)(de)孜然紅湯(tang)色澤(ze)紅亮(liang)、麻辣(la)爽口(kou)、回味香(xiang)醇(chun)幽長、有(you)(you)開胃健脾、除濕祛風、消除疲乏之功(gong)效，為(wei)(wei)在(zai)周(zhou)末(mo)休閑事的(de)(de)(de)商(shang)家食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)。此品(pin)(pin)(pin)油而(er)不(bu)膩(ni)、辣(la)而(er)不(bu)燥、久吃(chi)不(bu)厭。人(ren)們在(zai)鮮(xian)羔(gao)樓(lou)店(dian)里感受到(dao)的(de)(de)(de)不(bu)僅是可(ke)口(kou)的(de)(de)(de)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)，還(huan)有(you)(you)無(wu)微不(bu)至、面面俱到(dao)的(de)(de)(de)服務，讓人(ren)們有(you)(you)了在(zai)家吃(chi)飯一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)愜意。正(zheng)是這樣(yang)的(de)(de)(de)好產品(pin)(pin)(pin)和好服務，是現在(zai)和以后鮮(xian)羔(gao)樓(lou)立(li)足(zu)的(de)(de)(de)根本。

　　堅(jian)持以顧(gu)客(ke)為上帝的(de)(de)(de)原則，全心全意(yi)(yi)以顧(gu)客(ke)為中(zhong)心開(kai)展服務(wu)和(he)業務(wu)，是(shi)每個商家都(dou)必須(xu)(xu)堅(jian)持的(de)(de)(de)準則。鮮(xian)羔樓(lou)在這樣做的(de)(de)(de)同時，相(xiang)鄰的(de)(de)(de)競爭對(dui)手們(men)也都(dou)在推出(chu)自己新(xin)的(de)(de)(de)菜系，新(xin)的(de)(de)(de)食品和(he)新(xin)的(de)(de)(de)吃法。因此，鮮(xian)羔樓(lou)必須(xu)(xu)意(yi)(yi)識(shi)到(dao)這一(yi)點(dian)，長期堅(jian)持下去，永遠走在市場(chang)競爭的(de)(de)(de)前列(lie)。

創業計劃篇8

　　項目分析

　　1、經(jing)營品種：面包(bao)店經(jing)營面包(bao)、蛋撻及牛奶、飲料(liao)。

　　2、產品定位：定位于白(bai)領(ling)，小(xiao)區居住(zhu)人員，月收入(ru)3500元以上的(de)消(xiao)費人群。

　　3、產(chan)品價(jia)(jia)格：單個(ge)面包(bao)平均價(jia)(jia)格在3、5元/個(ge)左右。

　　4、經(jing)營方(fang)式：現烤現賣，性價比高(gao)，有(you)一定的(de)競爭力。

　　5、優勢分析：現烤現賣(mai)，色香味俱全，能(neng)吸(xi)引(yin)消費者(zhe)。可自主開發一些拳頭產品、特色產品，增加銷(xiao)售量。

　　6、劣勢：面包師(shi)傅流動(dong)性大，穩定性不(bu)強，會導致產品質量不(bu)穩定；選址在白領(ling)多(duo)的(de)地方，上(shang)下班集中的(de)地方，房租較高。

　　市場分析

　　1、市(shi)場(chang)總量：當地（廣州）面包市(shi)場(chang)占(zhan)早餐(can)市(shi)場(chang)20%左(zuo)(zuo)右，我們能在(zai)面包市(shi)場(chang)占(zhan)30%左(zuo)(zuo)右。

　　2、需求分(fen)析：白領，小學生。

　　3、市(shi)場定位：中端。

　　4、當地(di)經濟(ji)水平能接受產品(pin)。

　　5、競爭(zheng)對(dui)手(shou)有(you)高(gao)價格高(gao)品質產品，應對(dui)方法(fa)：加(jia)強產品品質及(ji)口感，推出(chu)幾個招牌產品，并且性價比(bi)要高(gao)。

　　基本條件及可行性分析

　　1、個人具備創業相關知識(shi)和銷售知識(shi)。

　　2、個人(ren)有7年面包從業經(jing)驗，可努力(li)打造產(chan)品的核心(xin)競爭力(li)。

　　3、熟悉進出貨(huo)渠道，有一定(ding)的人脈，有成本優勢。

　　階段目標

　　1、長(chang)期目標(biao)：一個連(lian)鎖面包(bao)店(dian)。

　　2、中(zhong)期(qi)目標：開(kai)三(san)家(jia)店(dian)有(you)贏(ying)利并(bing)能(neng)控(kong)制好的面包(bao)店(dian)，實行標準化、模式化。

　　3、短期目(mu)標(biao)：開一家自己品牌(pai)的面包店(dian)。

　　運行方法

　　1、好的營銷(xiao)策略。

　　2、特(te)(te)色服務，特(te)(te)定(ding)拳頭產品實行定(ding)時免費品嘗。

　　3、售后服務。

　　服務

　　1、客人來時始(shi)終保持微笑。

　　2、給客(ke)人提供多種選擇(ze)。

創業計劃篇9

　　茶幾上，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)誘人(ren)的(de)紅(hong)唇(chun)，你可千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)去吻上她，它(ta)可是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)電(dian)話；一(yi)(yi)(yi)杯大罐的(de)可口可樂，你也千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)拿起(qi)來就喝，因為(wei)它(ta)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)電(dian)話；沙(sha)發(fa)上毛茸(rong)茸(rong)、舒(shu)服的(de)抱枕，卻是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)音(yin)箱(xiang)；一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)憨態可掬高舉(ju)雙手(shou)的(de)小(xiao)(xiao)人(ren)，它(ta)也不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)個(ge)(ge)裝飾品，更是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)牙簽盒(he)；還有(you)電(dian)冰箱(xiang)時鐘(zhong)、卡通紙(zhi)巾(jin)筒(tong)、爆炸狗(gou)……這(zhe)些形(xing)態各異(yi)、設(she)(she)計奇(qi)妙的(de)小(xiao)(xiao)東西，可不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)擺設(she)(she)，它(ta)們(men)是(shi)(shi)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)家(jia)居生(sheng)活(huo)用(yong)品，在(zai)(zai)功能上完全可以滿足人(ren)們(men)的(de)需求。同時，由于設(she)(she)計師的(de)另類(lei)創意(yi)，這(zhe)些色(se)彩鮮艷、時尚卡通的(de)小(xiao)(xiao)玩意(yi)又成了年輕人(ren)互贈的(de)禮品，為(wei)他們(men)的(de)生(sheng)活(huo)增(zeng)添了無限樂趣。

　　生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)水平的(de)(de)(de)提(ti)高，使人(ren)們對(dui)個性、對(dui)美(mei)有了(le)更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)要(yao)求，人(ren)們不再滿足于那些大(da)眾化(hua)、普(pu)通的(de)(de)(de)家居用品(pin)，而(er)需要(yao)更(geng)(geng)具(ju)有個性、更(geng)(geng)有特點的(de)(de)(de)商品(pin)。而(er)在忙碌的(de)(de)(de)社(she)會節奏帶給人(ren)們無時無刻的(de)(de)(de)壓力下(xia)，人(ren)們也渴望得到舒緩(huan)，讓自己的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)更(geng)(geng)輕松愉悅(yue)。要(yao)知(zhi)道，生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)不僅僅是單(dan)調(diao)的(de)(de)(de)柴米油(you)鹽(yan)醬醋(cu)茶，在平淡的(de)(de)(de)日子里加(jia)點細致、加(jia)點精巧、加(jia)點創意(yi)，生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)馬上就精致、靈動起來(lai)。細節處見心思，細節處見品(pin)位。

　　在(zai)上海迪美購(gou)物中(zhong)心、香(xiang)港名店街、徐家匯流行線等年(nian)輕(qing)人愛光顧的購(gou)物廣場以及(ji)北京、廣州、深(shen)圳(zhen)和(he)成(cheng)都等大中(zhong)城市，這樣的創(chuang)意禮品已經隨處可見，并且(qie)越來(lai)越受(shou)到(dao)年(nian)輕(qing)人的推崇。

　　據統計(ji)：全國(guo)33個(ge)(ge)省(sheng)會城市(shi)、393個(ge)(ge)地(di)級(ji)城市(shi)和(he)近3000個(ge)(ge)縣級(ji)城市(shi)，創(chuang)意時(shi)(shi)(shi)尚(shang)潮流(liu)用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)(de)年(nian)消(xiao)費能力高(gao)(gao)(gao)達(da)20xx億(yi)~3000億(yi)元；中(zhong)國(guo)社會調(diao)(diao)查事務所(SSIC)在(zai)內(nei)地(di)做(zuo)的(de)(de)家(jia)居裝(zhuang)修(xiu)、裝(zhuang)飾(shi)(shi)專項問卷調(diao)(diao)查顯(xian)示，在(zai)20xx年(nian)后，中(zhong)國(guo)公眾家(jia)庭(ting)家(jia)居裝(zhuang)修(xiu)、裝(zhuang)飾(shi)(shi)將會涌現新(xin)的(de)(de)潮流(liu)。更(geng)多的(de)(de)人準備將裝(zhuang)修(xiu)費省(sheng)下來(lai)，用(yong)(yong)以(yi)購(gou)買(mai)能夠讓居家(jia)充滿個(ge)(ge)性(xing)(xing)和(he)情趣(qu)的(de)(de)家(jia)居用(yong)(yong)品(pin)(pin)和(he)裝(zhuang)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)。流(liu)行(xing)業(ye)行(xing)業(ye)協會預(yu)測：20xx年(nian)后，國(guo)內(nei)創(chuang)意時(shi)(shi)(shi)尚(shang)潮流(liu)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)設計(ji)力求(qiu)奇思妙想，強(qiang)調(diao)(diao)時(shi)(shi)(shi)尚(shang)，從細微處體現完(wan)美品(pin)(pin)質(zhi)。所有時(shi)(shi)(shi)尚(shang)潮流(liu)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)市(shi)場引導性(xing)(xing)資料均(jun)顯(xian)示：大眾消(xiao)費水準的(de)(de)不斷提高(gao)(gao)(gao)，直接誘發了人們(men)對生活情趣(qu)更(geng)高(gao)(gao)(gao)層次的(de)(de)追求(qiu)；時(shi)(shi)(shi)尚(shang)、品(pin)(pin)質(zhi)、個(ge)(ge)性(xing)(xing)，越來(lai)越成為生活、辦公中(zhong)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)重要主題；家(jia)飾(shi)(shi)重要性(xing)(xing)的(de)(de)凸顯(xian)使得時(shi)(shi)(shi)尚(shang)潮流(liu)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)也已成為單位、個(ge)(ge)人贈送的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)髦(mao)禮物(wu)。國(guo)內(nei)時(shi)(shi)(shi)尚(shang)創(chuang)意用(yong)(yong)品(pin)(pin)市(shi)場的(de)(de)需求(qiu)空間在(zai)強(qiang)勁的(de)(de)消(xiao)費拉(la)動下將變得空前(qian)寬廣。

創業計劃篇10

　　第一(yi)章計劃(hua)概要(yao)

　　1.1公司簡介

　　公(gong)司名(ming)稱：聯誼酒吧(ba)

　　本公司是由幾(ji)名有著(zhu)一定管理(li)能力和經驗的大(da)學生創立，以(yi)改(gai)變大(da)學生日常無(wu)聊的生活為目標。

　　消(xiao)費對(dui)象：公司以大(da)學生為消(xiao)費主題，

　　環(huan)境要(yao)求(qiu)(qiu)：以綠色.和(he)諧(xie)為環(huan)境要(yao)求(qiu)(qiu)，在(zai)無煙.無暴力氛圍(wei)等。

　　飲料種類：奶茶，軟飲，啤(pi)酒(jiu)(jiu)，水(shui)果酒(jiu)(jiu)（不高于10度酒(jiu)(jiu)精類飲料）等。環(huan)境設置：有報刊讀(du)物區，閑靜聊天區，跳舞區等。安全要求：酒(jiu)(jiu)吧內外都有保安執(zhi)勤(qin)，酒(jiu)(jiu)類每人限購。

　　公司宗旨：以安全(quan)為前提，為大(da)學生提供舒(shu)適.和諧的交流(liu)場(chang)所.放(fang)松場(chang)所。 1.2 市場(chang)分(fen)析

　　面對著大(da)學(xue)(xue)生(sheng)在(zai)日常生(sheng)活中缺少自(zi)己(ji)的休(xiu)閑娛樂(le)場所(suo)，而(er)社會(hui)的酒吧過于(yu)(yu)成人化(hua)，不(bu)良現(xian)象多見，不(bu)利于(yu)(yu)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的成長(chang)和個人發展。既(ji)能(neng)發泄.放松(song)自(zi)我(wo)，又可以(yi)廣泛(fan)交友(you)。改良的城市生(sheng)活娛樂(le)充實大(da)學(xue)(xue)生(sheng)活，學(xue)(xue)生(sheng)能(neng)夠一步(bu)步(bu)適(shi)應社會(hui)。 1.3營銷方(fang)案(an)

　　（1）宣(xuan)傳特色項目，推廣相應的優惠活動，（2）實(shi)行(xing)會員制。（3）新品開發。（4）與外商合作。 1.4 組織管理

　　公(gong)司成(cheng)立前期歌合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)需(xu)達成(cheng)書面協議，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)根據約定(ding)出資，明確公(gong)司事務決策由(you)全體(ti)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)共同決定(ding)，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企業盈(ying)余(yu)和虧(kui)損分(fen)擔的(de)方法(fa)及比(bi)例(li)在按(an)出資比(bi)例(li)分(fen)配，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)得將(jiang)(jiang)全部(bu)盈(ying)虧(kui)給(gei)部(bu)分(fen)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，也不(bu)得將(jiang)(jiang)全部(bu)虧(kui)損由(you)部(bu)分(fen)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)承當。 1.5 財務計劃(hua)

　　公司基本情況：

　　公司名(ming)稱聯誼酒吧

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