實用(yong)的創業計(ji)劃集錦7篇(pian)

　　時間(jian)的(de)腳步是無聲的(de)，它(ta)在不(bu)經意間(jian)流逝，很(hen)快(kuai)就要開展新的(de)工作了，讓我們一起(qi)來學習寫計(ji)(ji)劃吧(ba)。什么樣的(de)計(ji)(ji)劃才是有效的(de)呢？以下是小編(bian)精心整理的(de)創業計(ji)(ji)劃7篇，僅供參考，希望能(neng)夠幫助到大家。

創業計劃 篇1

　　一導言

　　魚美人漁水餃餐廳

　　東營市××××××

　　0546——×××××××

　　創業者：***

　　經營特點(dian)描述：餐廳主打漁水餃，七彩餃以(yi)(yi)及(ji)海鮮之類的配菜(cai)，包括無煙區(qu)，豪華卡座區(qu)以(yi)(yi)及(ji)包間區(qu)，可以(yi)(yi)提前預定并可以(yi)(yi)送餐上(shang)門(men)。

　　具體的服(fu)務內容(rong)包(bao)括：前廳服(fu)務也就是接待服(fu)務，包(bao)括大堂經理服(fu)務，問詢(xun)服(fu)務，總機(ji)服(fu)務以及行李寄(ji)存(cun)服(fu)務;餐飲服(fu)務包(bao)括酒水的添加，衛(wei)生服(fu)務;包(bao)間區域每間都有(you)專門服(fu)務生全(quan)程(cheng)服(fu)務。

　　所需(xu)籌措的(de)資(zi)金數(shu)量(liang)：初始資(zi)金來源于(yu)50萬的(de)貸(dai)款(kuan)，貸(dai)款(kuan)分3年償還(huan)。這筆貸(dai)款(kuan)將支付餐(can)廳桌椅設備，廚房櫥柜用(yong)具和租賃(lin)房子的(de)費用(yong)，另外還(huan)有廣告費用(yong)和食(shi)料(liao)調(diao)味品。

　　這個報告(gao)是保密(mi)的(de)(de)，屬于上(shang)述(shu)合伙(huo)者的(de)(de)財產。該(gai)報告(gao)僅(jin)供被傳閱者使用，未(wei)經公司同意，報告(gao)中任何內容的(de)(de)復制和泄(xie)露都是不允許的(de)(de)。

　　二計劃執行概述

　　1公司簡單(dan)介紹：公司主要經營水餃以(yi)及海鮮之類的配(pei)菜，包括(kuo)無煙(yan)區，豪華(hua) 卡座區以(yi)及包間區，可以(yi)提前預定(ding)并可以(yi)送餐(can)上門。

　　2 創業資金

　　3人民(min)幣(bi)15—20萬之間。

　　4創業團隊

　　5創業目標

　　不斷推廣我們魚(yu)美(mei)人(ren)漁(yu)水餃(jiao)餐廳品牌，以期形成連(lian)鎖規模和品牌效應。

　　一、創業準備

　　創業資金準備：

　　我(wo)們創業資金的(de)(de)主要來源是國家對(dui)大學生自主創業所提(ti)供的(de)(de)低息貸款，另外有一部(bu)分來源于團隊中個(ge)人或家庭的(de)(de)小額資金支援。

　　第二部分 綜訴

　　第一章(zhang) 公司介紹

　　1公司的宗旨，健(jian)康飲食(shi)，顧客上帝(di)

　　2公司的名稱(cheng)：魚美人漁水餃餐(can)廳(ting)

　　3公司特色：舒適，天(tian)然健康

　　第二章 產品與服務

　　餐廳主打漁(yu)水(shui)餃(jiao)以及(ji)海鮮(xian)之(zhi)類的配(pei)菜，包括無煙區，豪(hao)華卡座(zuo)區以及(ji)包間區，可(ke)以提前預(yu)定并可(ke)以送餐上(shang)門。

　　具體的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)內(nei)容包括：前廳服(fu)務(wu)(wu)(wu)也就(jiu)是接待服(fu)務(wu)(wu)(wu)，包括大堂經理服(fu)務(wu)(wu)(wu)，問詢服(fu)務(wu)(wu)(wu)，總(zong)機(ji)服(fu)務(wu)(wu)(wu)以及行李寄(ji)存服(fu)務(wu)(wu)(wu);餐飲服(fu)務(wu)(wu)(wu)包括酒水的(de)添加，衛生服(fu)務(wu)(wu)(wu);包間區域每(mei)間都有專(zhuan)門服(fu)務(wu)(wu)(wu)生全程服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

　　公(gong)司(si)除經營漁水餃(jiao)外(wai)，還做(zuo)七(qi)彩(cai)水餃(jiao)，即用菠菜(cai)(cai)面(mian)，胡蘿卜(bu)面(mian)，紫菜(cai)(cai)面(mian)等天然的彩(cai)色面(mian)粉(fen)做(zuo)成七(qi)彩(cai)水餃(jiao)。而且用這種水餃(jiao)做(zuo)成情侶套餐吸(xi)引年輕顧客。

　　第三章(zhang)。市(shi)場分析(xi)

　　我們(men)的(de)團隊做了深入細致的(de)市場調查，發現雖(sui)然已(yi)經有諸如美式快(kuai)餐(can)：麥當勞、肯(ken)德基、必勝(sheng)客(ke)，意式快(kuai)餐(can)：巴(ba)貝(bei)拉等餐(can)飲巨(ju)頭的(de)長期存在和旺盛發展，但水餃館(guan)在中(zhong)國(guo)消(xiao)費市場仍有巨(ju)大潛力可(ke)挖(wa)。

　　綜合(he)中國社會近10年(nian)的(de)餐(can)飲業(ye)(ye)消費(fei)分(fen)布，漁水(shui)餃的(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)額(e)度占整個餐(can)飲業(ye)(ye)的(de)總營(ying)(ying)業(ye)(ye)額(e)度的(de)比(bi)重逐步(bu)上升(sheng)，且(qie)上升(sheng)幅度不斷提高。

　　在這樣(yang)大好的(de)(de)(de)市場環境下(xia)，我們(men)也(ye)發(fa)現水(shui)(shui)餃(jiao)館在中國的(de)(de)(de)發(fa)展仍存在許(xu)多弊病(bing)。由于水(shui)(shui)餃(jiao)是中國的(de)(de)(de)傳統(tong)食品(pin)，因而 許(xu)多年輕人都不喜歡水(shui)(shui)餃(jiao)。

　　我們(men)的(de)(de)調查(cha)數據顯示：隨(sui)著社(she)會節奏的(de)(de)加快，約有42%的(de)(de)中學(xue)生、大學(xue)生以及年輕工薪階層選(xuan)擇水(shui)餃(jiao)館作為主要的(de)(de)飲食消費。接受(shou)調查(cha)的(de)(de)人(ren)群中，約有78%的(de)(de)人(ren)指(zhi)出，水(shui)餃(jiao)館的(de)(de)優良(liang)環境(jing)是(shi)他(ta)們(men)做(zuo)出消費選(xuan)擇的(de)(de)重要原因。

　　第四章。競爭分析

　　餐飲業(ye)競爭(zheng)激烈尤(you)其是來自國(guo)外的快(kuai)餐連鎖店，如肯德(de)基、麥當勞在中國(guo)的快(kuai)餐業(ye)中占據很大的市場(chang)份(fen)額。

　　公司(si)以舒適的(de)(de)環境，美味的(de)(de)水(shui)餃(jiao)，海鮮。獨具特色(se)的(de)(de)餐廳風格進入餐飲市場

　　第五章 營(ying)銷(xiao)略(lve)策及銷(xiao)售

　　1 餐(can)飲(yin)品質必(bi)須是一流的，這(zhe)是我們公司的立(li)足之(zhi)本，要有獨特的餐(can)廳(ting)風格，也要考(kao)慮中國人的口味特點，將我們餐(can)飲(yin)品牌(pai)對獨創(chuang)性表現出來(lai);

　　2服(fu)務態度要(yao)求是：親切，得體，大方，強(qiang)調微笑服(fu)務，服(fu)飾(shi)整潔(jie)得體，給消費者舒適感;

　　3 細節體現讓顧客賓至如歸，要求沒有(you)任何衛(wei)生死角(jiao)，設(she)計上最(zui)大的(de)方便顧客需求;

　　4 特(te)色性讓顧客(ke)流(liu)連忘(wang)返，店(dian)中背景音樂的選擇(ze)、燈(deng)光的選擇(ze)，乃至可(ke)供(gong)顧客(ke)閱(yue)覽(lan)的書籍的選擇(ze)要體(ti)現出超高的品味和(he)獨一(yi)無二(er)的特(te)質;

　　5 要在非就(jiu)餐時間將店鋪劃(hua)分為不同的(de)區域，滿足不同人群的(de)休閑需(xu)求(qiu);

　　第六章 大(da)學(xue)生創業(ye)計劃書投(tou)資說(shuo)明

　　1、店鋪采(cai)用租(zu)賃的形式以節(jie)省資金，首付租(zu)金控制在6萬(wan)以內(nei);

　　2、 店鋪裝(zhuang)(zhuang)修布置的(de)成本(ben)控(kong)制在3萬以內，為節(jie)約成本(ben)，裝(zhuang)(zhuang)飾品(pin)從高校美術(shu)等藝術(shu)專(zhuan)業的(de)學(xue)生(sheng)中(zhong)購買優秀(xiu)藝術(shu)作品(pin)，既保(bao)證了(le)藝術(shu)品(pin)的(de)質(zhi)量，也為大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)造了(le)一個(ge)藝術(shu)展示(shi)的(de)平臺(tai)，同時對于(yu)店鋪在大(da)學(xue)生(sheng)這一巨(ju)大(da)群體中(zhong)打(da)響知(zhi)名度大(da)有(you)裨益。

　　3、 購買(mai)設備(bei)的(de)預算是8萬，對于一個(ge)小規模餐(can)飲店來說是足夠的(de);

　　4、 余(yu)下資金(jin)全(quan)部用作餐飲(yin)店的流(liu)動資金(jin)。

　　大學生(sheng)創業計劃(hua)書階段目標：

　　在四個月內爭(zheng)取收回創業成(cheng)本，半年后開始實(shi)施品牌擴(kuo)展計劃。

　　第七章。風險分析(xi)

　　1、流(liu)行性(xing)疾病的(de)傳播，這是對餐飲頁打擊最大的(de)因素之一;會導致營業額大幅(fu)下降。

　　2、 同(tong)(tong)性質(zhi)餐飲店在附近開業，導致本店客流(liu)量下(xia)降;同(tong)(tong)樣的(de)會(hui)導致利潤的(de)流(liu)失(shi)。

　　3、 因衛生或服務問題引(yin)發的信譽危(wei)機;這(zhe)是最嚴重的問題，有可能(neng)使餐飲店走入(ru)死胡同(tong)，難以翻身。

　　第八章管理

　　尊重員(yuan)工的獨立人格，加(jia)強(qiang)團隊(dui)凝聚力。

　　1、 下管(guan)一級(ji)(ji)：上(shang)(shang)級(ji)(ji)對下級(ji)(ji)進行規劃(hua)管(guan)理，下級(ji)(ji)應服從上(shang)(shang)級(ji)(ji)的(de)工作指(zhi)導，盡力完成上(shang)(shang)級(ji)(ji)發放的(de)任務。

　　2、 互相監督(du)：管理層(ceng)監督(du)員(yuan)工(gong)的工(gong)作，同時員(yuan)工(gong)也可以向上級提出自己的意(yi)見或(huo)見解。

　　大學生創業計劃書囊括了你(ni)所有的(de)想法，和(he)你(ni)對未來的(de)規(gui)劃，這個店面(mian)的(de)運營(ying)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，你(ni)的(de)每一步都會落實在文字(zi)上，讓你(ni)非常輕松(song)的(de)控制局(ju)面(mian)。

創業計劃 篇2

　　一、項目介紹

　　在選定行業(ye)之(zhi)前，我先衡量自己的創業(ye)資(zi)金(jin)有(you)多少，因為，各行業(ye)的總投資(zi)有(you)高有(you)低，每一(yi)種(zhong)行業(ye)都不一(yi)樣(yang)，所以，先衡量自己所擁有(you)的資(zi)金(jin)能夠做那(nei)些行業(ye)，再來做進一(yi)步的規劃(hua)。

　　選擇開服(fu)裝店的優勢是服(fu)裝行業較為(wei)成(cheng)熟，項目需要的成(cheng)本(ben)較低，容(rong)易進(jin)入也容(rong)易啟(qi)動。而(er)且自己對服(fu)裝也有點(dian)感興趣，算是興趣與事業相結(jie)合吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　地(di)點(dian)的(de)(de)選(xuan)擇對日后(hou)(hou)店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)營運好(hao)壞影響很大，所(suo)以(yi)一(yi)定要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)商圈位(wei)置(zhi)好(hao)的(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)，找(zhao)好(hao)店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)之后(hou)(hou)，接下來(lai)就是(shi)要(yao)(yao)與(yu)(yu)(yu)房(fang)東(dong)簽約。而且(qie)，這(zhe)個(ge)動作不(bu)能(neng)太(tai)早，必須待前面(mian)(mian)(mian)幾項步驟都完成后(hou)(hou)才能(neng)進行。因(yin)為，一(yi)旦與(yu)(yu)(yu)房(fang)東(dong)簽約之后(hou)(hou)，就開始支(zhi)付房(fang)租(zu)(zu)(zu)，自然就會(hui)有時間壓力。所(suo)以(yi)，我在與(yu)(yu)(yu)房(fang)東(dong)簽約之前，一(yi)切能(neng)做(zuo)的(de)(de)籌(chou)備工作與(yu)(yu)(yu)書(shu)面(mian)(mian)(mian)數據，都先準(zhun)備好(hao)了。在與(yu)(yu)(yu)房(fang)東(dong)簽約時，租(zu)(zu)(zu)期最(zui)好(hao)不(bu)要(yao)(yao)太(tai)短，如(ru)果只(zhi)簽一(yi)年(nian)，可能(neng)一(yi)年(nian)后(hou)(hou)才要(yao)(yao)開始回收(shou)，結果店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)卻被房(fang)東(dong)收(shou)回去，租(zu)(zu)(zu)期以(yi)三(san)至四年(nian)為較理想的(de)(de)簽約期限(xian)。我簽的(de)(de)合同是(shi)三(san)年(nian)，即(ji)使將來(lai)經營出(chu)(chu)了問題我也可以(yi)轉租(zu)(zu)(zu)出(chu)(chu)去。店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)承(cheng)租(zu)(zu)(zu)下來(lai)，需(xu)要(yao)(yao)一(yi)段裝潢(huang)期，所(suo)以(yi)我向房(fang)東(dong)情商，租(zu)(zu)(zu)金(jin)起(qi)算(suan)的(de)(de)日期讓他扣(kou)掉裝潢(huang)期，以(yi)降低(di)租(zu)(zu)(zu)金(jin)支(zhi)出(chu)(chu)。呵(he)呵(he)，能(neng)少燒(shao)錢就少燒(shao)點(dian)。

　　三、店面的裝潢

　　租好(hao)了店(dian)(dian)(dian)面(mian)，下面(mian)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)修了。店(dian)(dian)(dian)面(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)關系到(dao)一家店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)經(jing)營風格，及外觀的(de)(de)第一印象，因此，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)(chang)(chang)商的(de)(de)選擇十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)，所(suo)找(zhao)(zhao)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)(chang)(chang)商必須要(yao)有(you)相關店(dian)(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗。譬如(ru)，開(kai)咖(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)(dian)就(jiu)一定要(yao)找(zhao)(zhao)有(you)咖(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)商，開(kai)兒童(tong)美語就(jiu)必須找(zhao)(zhao)有(you)兒童(tong)文教裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)商。因為，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)(chang)(chang)商如(ru)果沒有(you)同類型店(dian)(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗，到(dao)時(shi)候(hou)所(suo)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)出來(lai)的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)面(mian)，在實務操作(zuo)上，就(jiu)未必能完全符合(he)需(xu)求。屆時(shi)，如(ru)果再打掉重(zhong)(zhong)做，當然就(jiu)費錢費時(shi)。

　　所(suo)以(yi)，我在(zai)裝(zhuang)(zhuang)潢前(qian)請裝(zhuang)(zhuang)潢公司先畫圖，包括平(ping)面圖、立面圖、側面圖、所(suo)要(yao)用的材質、顏色(se)、尺寸大小等，都要(yao)事先注明清(qing)楚(chu)。為便于溝通清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)所(suo)想要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢的模(mo)樣(yang)，最好先帶裝(zhuang)(zhuang)潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)想要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢的感覺(jue)，這樣(yang)裝(zhuang)(zhuang)潢出來的店面，才會比(bi)較貼近自己(ji)(ji)的想法。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　品(pin)牌(pai)以(yi)雜牌(pai)為(wei)主，以(yi)外貿(mao)貨為(wei)主。

　　進(jin)(jin)貨要適銷、適量，要編制進(jin)(jin)貨計(ji)劃，當然(ran)在進(jin)(jin)貨過程中(zhong)也可(ke)應變修改(gai)。進(jin)(jin)貨時，首(shou)先到市(shi)場上轉一(yi)(yi)(yi)轉、看一(yi)(yi)(yi)看、比一(yi)(yi)(yi)比、問一(yi)(yi)(yi)問、算一(yi)(yi)(yi)算、想一(yi)(yi)(yi)想，以(yi)后再著手落實進(jin)(jin)貨

　　少進(jin)試銷(xiao)，然后在(zai)適量進(jin)貨。因為(wei)是新店開張所以款式一定(ding)要(yao)多，給顧(gu)客的選(xuan)擇(ze)余(yu)地大。

　　進貨安(an)排在每個星期(qi)的三或四，這樣每個星期(qi)六(liu)店內肯定是有新品(pin)到貨的，但只上部份(fen)新貨，一(yi)部份(fen)留著(zhu)星期(qi)天(tian)上!如(ru)果進入(ru)銷售旺季，三四天(tian)就(jiu)補一(yi)次貨!

　　五、人力規劃

　　我(wo)計劃(hua)雇傭三個人(ren)，兩(liang)個小姑(gu)娘最好(hao)是漂亮mm，主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責接待顧(gu)客，兩(liang)人(ren)輪班倒(dao)。另外招一個年齡大(da)點的阿姨和(he)我(wo)自(zi)己輪班倒(dao)收(shou)銀(yin)(yin)，我(wo)基(ji)本上一直要(yao)(yao)在(zai)店里(li)看著的。兩(liang)個小姑(gu)娘的工資，800/月+提成(cheng)，提成(cheng)為月營業額的1%，提高她(ta)們的積(ji)極性。大(da)一點的阿姨也一樣，800/月+提成(cheng)1%，不收(shou)銀(yin)(yin)出(chu)了問題(ti)它要(yao)(yao)負(fu)責。

　　六、營銷策略

　　當(dang)一切都就(jiu)緒之后，就(jiu)準備(bei)擇期正(zheng)式開(kai)幕(mu)。開(kai)幕(mu)當(dang)天為招徠顧(gu)客(ke)，辦一些促(cu)銷活動勢不可(ke)免(mian)，促(cu)銷活動不外(wai)乎打(da)折、贈品(pin)(pin)及(ji)抽獎等三大類型。同時在周(zhou)圍小(xiao)區散發(fa)些傳(chuan)單(dan)。做女裝產品(pin)(pin)關鍵要(yao)品(pin)(pin)種多，給客(ke)戶有足(zu)夠的挑選余地，這與其它(ta)品(pin)(pin)牌專賣(mai)(mai)店不同，不是(shi)(shi)依(yi)靠(kao)主要(yao)幾(ji)個款的來銷售!產品(pin)(pin)陳(chen)列上(shang)(shang)要(yao)突(tu)出(chu)自(zi)己(ji)服裝的特點，把上(shang)(shang)衣(yi)，裙(qun)子，褲子，套裝等分(fen)開(kai)陳(chen)列，除了店鋪(pu)看上(shang)(shang)去整齊外(wai)也給有目的性購(gou)買的客(ke)戶挑選提供方便，如(ru)果只(zhi)想買裙(qun)子的，他只(zhi)需在裙(qun)子類挑選，如(ru)果買了裙(qun)子又想配上(shang)(shang)衣(yi)，直(zhi)接可(ke)以到上(shang)(shang)衣(yi)類去搭配!量多的款可(ke)以用(yong)模特出(chu)樣，往往出(chu)樣的衣(yi)服是(shi)(shi)賣(mai)(mai)得最快的!櫥窗(chuang)里的出(chu)樣要(yao)經常(chang)更換(huan)，這不能(neng)偷(tou)懶(lan)!　　

　　七，總結

　　綜(zong)上所述我用5萬元開一個女式服裝店，是不是能夠成(cheng)(cheng)功(gong)當然還需(xu)實踐(jian)中(zhong)去(qu)檢驗了，任務完(wan)成(cheng)(cheng)。

創業計劃 篇3

　　一、市場現狀及發展趨勢

　　美容美發、保健按摩(mo)等消(xiao)費已成為城鎮居(ju)民繼(ji)住房、汽車(che)、電子(zi)通(tong)訊旅游之后的第五(wu)大消(xiao)費熱點。不(bu)受經濟危機的影(ying)響。

　　二、運行計劃

　　1、服務項目

　　（1）治療：頸椎病、落(luo)枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神(shen)經(jing)痛、腰椎間盤

　　突(tu)出、四肢(zhi)麻木、腰腳扭(niu)傷、正骨關節錯位、脊椎調理、各種肌肉勞損、便秘、失眠；

　　（2）保(bao)健按摩：全身(shen)放松、局部(bu)放松；

　　（3）足療；

　　（4）刮痧；

　　（5）拔罐；

　　2、組織結構

　　（1）店(dian)長兼(jian)收銀(yin)員一名，有中高級按摩(mo)師證(zheng)書，負責日常管理、運營(ying)、

　　負(fu)責對工商、稅務(wu)、衛生(sheng)、城(cheng)管等部門。

　　（2）高級按(an)摩師(shi)一名，持有中高級按(an)摩師(shi)證書、刮(gua)痧、拔罐。

　　（3）足療師(shi)一名，持中(zhong)級按摩師(shi)證書，會(hui)刮(gua)痧(sha)、拔罐(guan)。

　　3、成本利(li)潤(run)核算

　　（1）成本構成：店面租金、水(shui)電費、器械(xie)費、人員工(gong)資。

　　（2）原始投資估算(suan)表

　　（3）產(chan)品價(jia)目表

　　三、SWOT優勢劣勢分析

　　1、內部優勢S

　　2、內部劣勢W

　　3、外部機會O

　　4、外部威脅T

　　5、全年(nian)開支及利潤

　　四、企業形象戰略

　　1、塑造企業文化

　　2、實施CIS戰略

創業計劃 篇4

　　一、蛋糕店概況

　　1。本店發屬于餐飲(yin)(yin)服務行業，名稱(cheng)為“麥琪下午(wu)茶”，是個人獨(du)資企業。主要為人們(men)提供蛋糕、面(mian)包(bao)、冰淇淋已及飲(yin)(yin)料(liao)等(deng)甜品。

　　2。本店(dian)打(da)算(suan)開在社(she)區貿易(yi)街(jie)，開創期是一(yi)家中檔蛋糕店(dian)，未來打(da)算(suan)逐步發展成為像安德魯森、朝陽(yang)坊、那樣的蛋糕連鎖店(dian)。

　　3。本店(dian)需創業資(zi)金9。5萬元。

　　二、經營目標

　　1。由于地理位(wei)置處于貿(mao)易(yi)街，客源相對(dui)(dui)豐富，但(dan)競爭(zheng)對(dui)(dui)手也不少，特別是(shi)本店剛開業， 想要(yao)打開市場(chang)，必須要(yao)在(zai)服務(wu)質量和(he)產品質量上下功夫，并且(qie)要(yao)進(jin)一(yi)步擴(kuo)大經營范圍(wei)以(yi)滿足消費者的不同需求(qiu)。短期目(mu)標是(shi)在(zai)貿(mao)易(yi)街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目(mu)標則是(shi)逐(zhu)步發展成為一(yi)家經濟實力(li)雄厚(hou)并有一(yi)定市場(chang)占(zhan)有率(lv)的蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)連鎖(suo)公(gong)司，在(zai)眾多蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)品牌(pai)中闖出(chu)一(yi)片天地，并成蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)市場(chang)的著名品牌(pai)。

　　三、市場分析

　　1。客(ke)源：本店的.目標(biao)顧客(ke)有：到貿易(yi)街(jie)購物娛(yu)樂的一般消費者(zhe)，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約占50%。客(ke)源數目充足，消費水(shui)平中低檔。

　　2。競爭對手(shou)：根據調(diao)查結果得知國內品(pin)牌蛋糕(gao)店有很多，僅(jin)福州連鎖蛋糕(gao)店就(jiu)有很多如(ru)安德魯森、朝陽坊、紅葉(xie)、安琦爾。因此(ci)競爭是很大的(de)

　　四、經營計劃

　　1。先是到四周幾家蛋(dan)糕(gao)店“刺探情報”，摸清(qing)不同種類(lei)和尺寸蛋(dan)糕(gao)的(de)(de)本錢價。了解各類(lei)蛋(dan)糕(gao)店的(de)(de)經營(ying)理念以及經營(ying)的(de)(de)“小花招(zhao)”。

　　2。開(kai)業金籌(chou)齊后，開(kai)始在各大(da)蛋糕店(dian)(dian)“挖角”。不能“明(ming)目張膽(dan)”地挖，要(yao)趁店(dian)(dian)里(li)人少(shao)時(shi)，偷偷跑過往和店(dian)(dian)里(li)師(shi)傅商量。或(huo)者招聘糕點師(shi)傅，開(kai)蛋糕店(dian)(dian)師(shi)傅很重要(yao)，所以要(yao)慎(shen)重考慮。

　　3。據了解發現一套消費定率：“顧客(ke)永遠沒有最(zui)便宜的(de)價錢(qian)。今天你能降(jiang)低(di)幾元錢(qian)，明天可(ke)能就有同行競(jing)爭者(zhe)以(yi)更低(di)的(de)價錢(qian)與你爭奪訂單。”從中體(ti)會到產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)一定的(de)競(jing)爭策(ce)(ce)略：“降(jiang)價促銷(xiao)并不是長期的(de)經營策(ce)(ce)略，唯有以(yi)最(zui)好的(de)材(cai)料制作(zuo)出最(zui)高(gao)品(pin)質的(de)蛋糕，才能吸引顧客(ke)，將顧客(ke)留住”。

　　4。蛋糕店(dian)主(zhu)要(yao)是(shi)面向(xiang)大眾，因此價格(ge)不會(hui)太(tai)高，屬中低(di)價位。

　　5。可印一(yi)些廣告傳單，以(yi)優(you)惠券的形式發(fa)放，以(yi)達(da)到廣告宣傳的效果

　　6。蛋(dan)(dan)(dan)糕店可(ke)以專門(men)開辟休閑區域，設置(zhi)很(hen)多造型別致(zhi)的(de)座(zuo)椅。顧客可(ke)買上一(yi)些點心(xin)，坐在(zai)蛋(dan)(dan)(dan)糕店里慢慢品嘗(chang)，蛋(dan)(dan)(dan)糕店的(de)休閑功能(neng)得(de)到(dao)進一(yi)步強(qiang)化。

　　7。經過(guo)多方調查，出于競爭等方面的需要，不(bu)少蛋糕店(dian)推出一些與蛋糕并沒有(you)太多關聯(lian)的休(xiu)閑食品，藉以形成新的利(li)潤增長點。在(zai)經營的品種上，不(bu)少店(dian)主有(you)一些推陳出新的舉(ju)措(cuo)：比如(ru)在(zai)炎炎夏季，會合時令地推出眼(yan)下非(fei)常流(liu)行的冰(bing)粥(zhou)和刨冰(bing)，以及(ji)奶茶(cha)，果汁(zhi)類(lei)的飲料(liao)深受顧客青睞。

　　8。建立會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)制(zhi)度。卡(ka)上印(yin)制(zhi)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)的(de)(de)名字。會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)的(de)(de)優惠率(lv)并不(bu)高(gao)，如9。5折。一方(fang)面，這可以給消費者受尊重感，另一方(fang)面，也(ye)便于(yu)服務員(yuan)(yuan)對于(yu)消費者的(de)(de)稱(cheng)(cheng)呼。特別(bie)是假(jia)如消費者和別(bie)人在(zai)一起，而服務員(yuan)(yuan)又能當眾稱(cheng)(cheng)他（她）為*先生、小姐，他們(men)會(hui)(hui)覺得很受尊重。

　　9。在桌上放一(yi)些宣(xuan)傳品(pin)、雜(za)志，內(nei)容是關于糕點飲料的(de)知識、故(gu)事等，一(yi)方面可以提升品(pin)位，烘托氣氛，也(ye)增加消費者對品(pin)牌好感。

　　10。無論是(shi)從店(dian)面裝修、店(dian)員形象，還是(shi)蛋糕(gao)制作上，都要(yao)給顧(gu)客健(jian)康、衛生的感覺。蛋糕(gao)店(dian)一定(ding)要(yao)嚴格(ge)執(zhi)行國(guo)家《食(shi)品衛生法(fa)》，這是(shi)立(li)足(zu)之本。

　　11。食品行業有特(te)別的崗位勞動技能要求(qiu)：從業職員必須持有“健康證”。

　　五、財務估算

　　啟(qi)動資產：大約(yue)需9.5萬元

　　設備投資：

　　1、房租5000元。

　　2、門面(mian)裝修約20xx元(yuan)（包括店面(mian)裝修和燈箱）

　　3、貨架和賣臺投進(jin)約(yue)1500元

　　4、員工（2名）同(tong)一服(fu)裝需500元(yuan)

　　5、機(ji)器設備最大(da)的投資(zi)：8萬(wan)元（包括制作(zuo)蛋糕的全套用(yong)具）首(shou)期進貨款：面(mian)粉、奶油(you)等原材料，約6000元。

　　月銷售額(e)(e)（均勻）：21000元(yuan)。占有(you)關內行人士評(ping)估，如此一家小型蛋糕店的(de)經營在走上(shang)正軌以后，每月銷售額(e)(e)可達21000元(yuan)。

　　每月支出(chu)：14033元(yuan)。房租：最佳選址在居民(min)較密集的(de)小(xiao)區(qu)、社區(qu)貿易街、及靠近小(xiao)孩(hai)子的(de)地段（如(ru)幼兒園或(huo)者游樂場四周），約5000元(yuan)。

　　貨品(pin)本錢：30%左(zuo)右，約5000元。職員工資(zi)：10平方米(mi)的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資(zi)共(gong)計(ji)20xx元。

　　水電(dian)等雜費(fei)：700元(yuan)(yuan)設備折舊費(fei)：按(an)5年計(ji)算，每(mei)月1333元(yuan)(yuan)月利潤(run)：6967元(yuan)(yuan)左右按(an)此(ci)估算，一(yi)年左右即可收回投資。

創業計劃 篇5

　　一、開發前景

　　魔芋(yu)(yu)為(wei)(wei)天南(nan)星科魔芋(yu)(yu)屬的多年生宿莖(jing)草本植物，其(qi)形呈球(qiu)莖(jing)狀。其(qi)主要分(fen)布于我(wo)(wo)國東南(nan)及西南(nan)一帶，利用魔芋(yu)(yu)加工(gong)(gong)食(shi)品(pin)在我(wo)(wo)國有(you)(you)著豐富的資源優勢。魔宇食(shi)品(pin)不但可加工(gong)(gong)成筋韌可口、似肉非肉的美味佳(jia)肴，其(qi)作為(wei)(wei)貴族(zu)食(shi)品(pin)還沒有(you)(you)大(da)量進入平民的菜(cai)籃(lan)子，因而投資辦家小型魔芋(yu)(yu)食(shi)品(pin)加工(gong)(gong)廠有(you)(you)做(zuo)頭。

　　二、產品加工特點

　　利用(yong)新型設備可生(sheng)產：素(su)蝦(xia)仁、素(su)腰花(hua)、素(su)魚(yu)片、素(su)鮮貝(bei)，外(wai)觀(guan)逼真、造型美觀(guan)，用(yong)它煎(jian)、炒、燴、煲、湯、火鍋(guo)、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下(xia)鍋(guo)不化，常溫下(xia)可保質1個月(yue)不壞，精(jing)包裝可達6個月(yue)以上。

　　三、投資條件

　　開辦一家小(xiao)型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設備有精煉機(ji)、攪拌機(ji)、切花(hua)機(ji)、擠出成型機(ji)，總計8800元(yuan)。

　　四、利益分析

　　如(ru)組織2-3名工(gong)人進行(xing)小規模生(sheng)產(chan)，每(mei)(mei)天可(ke)加工(gong)產(chan)品(pin)300公(gong)(gong)斤，每(mei)(mei)公(gong)(gong)斤綜合成本1元，批發價每(mei)(mei)公(gong)(gong)斤2.4元（零售(shou)價為4元/公(gong)(gong)斤），如(ru)能全部銷(xiao)完，每(mei)(mei)日盈利(li)(li)達420元，若(ruo)以每(mei)(mei)月生(sheng)產(chan)25天計算(suan)，則月盈利(li)(li)達10500元，一(yi)年利(li)(li)潤可(ke)達12萬元左右，若(ruo)大規模生(sheng)產(chan)則年利(li)(li)更高。且該產(chan)品(pin)一(yi)年四(si)季均可(ke)生(sheng)產(chan)，不受季節限制(zhi)，產(chan)品(pin)保質期(qi)長(chang)。

　　五、營銷建議

　　1、必(bi)須遵循質量加宣(xuan)傳等于效益(yi)這個動作公式，做好產品前期的(de)(de)宣(xuan)傳工作。隨著人(ren)們(men)生活水平的(de)(de)提高，愛美(mei)之心也(ye)逐漸增(zeng)強，因此(ci)可以抓住(zhu)健美(mei)這一市場切入點進行宣(xuan)傳，能體現現代人(ren)的(de)(de)需(xu)求特點。

　　2、可(ke)開(kai)店自營，也可(ke)將產品包裝打入(ru)超市。

創業計劃 篇6

　　對于一個發(fa)展(zhan)中的(de)(de)企業(ye)，專業(ye)的(de)(de)創業(ye)計劃書既是(shi)尋找投資的(de)(de)必備材料，也是(shi)企業(ye)對自(zi)身的(de)(de)現狀及未(wei)來發(fa)展(zhan)戰略全面思索和重新定位(wei)的(de)(de)過程。

　　一、概述

　　有人說開(kai)店(dian)的(de)三個(ge)關鍵條(tiao)件：第一(yi)是地(di)點(dian);第二是地(di)點(dian);第三還(huan)是地(di)點(dian)。我們和加盟商(shang)之間(jian)需要緊密配合(he)，全方位地(di)思考和制定(ding)開(kai)店(dian)的(de)策略，以最有效的(de)方式(shi)制定(ding)和執(zhi)行開(kai)店(dian)規劃，包括(kuo)市場分析(xi)、商(shang)圈(quan)調查、選址(zhi)、裝(zhuang)修、開(kai)業籌備和開(kai)張等。所有的(de)配備、裝(zhuang)置和貨品也(ye)都應該在規定(ding)的(de)時間(jian)內備妥。以便爭(zheng)取到最快(kuai)、最高的(de)經濟效益(yi)。

　　二、流程

　　市場分析-商(shang)圈(quan)調查-選址-裝(zhuang)修-開業籌備(bei)-開張。

　　分析：

　　1、考(kao)慮飲品店為新店，為減少(shao)租(zu)金(jin)，減少(shao)費(fei)用，店面積少(shao)點可以，因此決定先租(zu)20平方(fang)左右(you)的店鋪即可。

　　2、有兩處繁華地(di)段，但因牛皮街北拆(chai)遷，而且后(hou)門(men)超市飯店的崛起，所(suo)以選(xuan)定后(hou)門(men)日成(cheng)廣(guang)場為店址(zhi)

　　3、須(xu)是經(jing)營一家飲品(pin)店(dian)，才適合當地情況，因為后門已經(jing)有3間模式(shi)相同的(de)店(dian)鋪。所以必須(xu)從質量價格(ge)服務入(ru)手，贏得(de)最(zui)后的(de)勝(sheng)利(li)。

　　三、選址：

　　開(kai)店，是眼(yan)下極受(shou)青睞(lai)的(de)(de)一(yi)種投資理(li)(li)財(cai)方式。的(de)(de)確(que)，自己開(kai)店當老板，假如經營狀況(kuang)比較理(li)(li)想，不僅(jin)可使(shi)你的(de)(de)財(cai)產得(de)到(dao)有(you)效的(de)(de)保值增值，而且(qie)還(huan)能在心理(li)(li)上(shang)獲(huo)得(de)一(yi)份(fen)成就感(gan)。因此(ci)眼(yan)下關注和(he)涉足開(kai)店的(de)(de)人已越(yue)來越(yue)多。

　　要(yao)開(kai)(kai)店(dian)，就(jiu)不(bu)(bu)能不(bu)(bu)考慮(lv)選(xuan)(xuan)擇(ze)店(dian)面(mian)的(de)(de)(de)問題。有關專(zhuan)家曾經指出(chu)：找到一(yi)個理想(xiang)的(de)(de)(de)店(dian)面(mian)，你的(de)(de)(de)開(kai)(kai)店(dian)事業(ye)也就(jiu)等(deng)于(yu)成功了(le)一(yi)半(ban)。這(zhe)話一(yi)點(dian)都不(bu)(bu)為過，開(kai)(kai)店(dian)不(bu)(bu)同于(yu)辦廠開(kai)(kai)公司，以零售為主的(de)(de)(de)經營模式決(jue)定(ding)了(le)其(qi)店(dian)面(mian)的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)是至關重要(yao)的(de)(de)(de)，它往(wang)往(wang)直接決(jue)定(ding)著事業(ye)的(de)(de)(de)成敗(bai)。

　　那么如何才能選好理想的店面，有開店打算的人不妨參照下列做法:

　　第一步：選好地段和店面

　　選擇(ze)經營地段(duan)要(yao)把握以(yi)下(xia)幾個關鍵： 把握“客(ke)流”就(jiu)(jiu)是“錢流”原(yuan)則在(zai)(zai)車水馬(ma)龍、人流熙攘(rang)的(de)(de)(de)(de)熱鬧地段(duan)開(kai)店(dian)，成功的(de)(de)(de)(de)幾率往(wang)往(wang)比普通地段(duan)高出許多(duo)，因為(wei)川流不(bu)息的(de)(de)(de)(de)人潮就(jiu)(jiu)是潛(qian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)客(ke)源(yuan)，只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)你所銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)商品(pin)或者提供(gong)的(de)(de)(de)(de)服務能夠滿(man)足消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定會(hui)有(you)良好的(de)(de)(de)(de)業績。客(ke)流量較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)地段(duan)有(you)精(jing)簡(jian)超市(shi)附近(jin)，因為(wei)男生飯(fan)堂(tang)的(de)(de)(de)(de)帶(dai)動，所以(yi)又相當多(duo)的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)學在(zai)(zai)那里消費(fei)飲(yin)(yin)(yin)品(pin)，但因為(wei)大(da)部分同(tong)(tong)學只(zhi)(zhi)(zhi)是單純的(de)(de)(de)(de)吃(chi)飯(fan)，購(gou)買(mai)飲(yin)(yin)(yin)品(pin)也只(zhi)(zhi)(zhi)限于灌裝(zhuang)，成品(pin)飲(yin)(yin)(yin)料。而且精(jing)簡(jian)超市(shi)乃(nai)至(zhi)于5棟樓下(xia)有(you)數十間銷(xiao)售成品(pin)飲(yin)(yin)(yin)料或休閑飲(yin)(yin)(yin)料吧(ba)。我(wo)們(men)必(bi)須否決精(jing)簡(jian)超市(shi)著(zhu)地段(duan)開(kai)店(dian)。 利用(yong)“店(dian)多(duo)隆(long)市(shi)”效應我(wo)們(men)不(bu)妨來聽(ting)一(yi)(yi)聽(ting)消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)說法：某(mou)同(tong)(tong)學是飲(yin)(yin)(yin)品(pin)消費(fei)的(de)(de)(de)(de)大(da)戶，經常自己或與朋(peng)友購(gou)買(mai)飲(yin)(yin)(yin)品(pin)。她說，除(chu)了特別著(zhu)急時有(you)可(ke)能會(hui)就(jiu)(jiu)近(jin)找一(yi)(yi)家商店(dian)買(mai)飲(yin)(yin)(yin)料，絕大(da)多(duo)數時候都是趕(gan)到(dao)港(gang)飲(yin)(yin)(yin)速(su)遞或酷(ku)客(ke)上買(mai)，因為(wei)那里飲(yin)(yin)(yin)品(pin)店(dian)多(duo)，飲(yin)(yin)(yin)品(pin)品(pin)種齊全，選擇(ze)余(yu)地較(jiao)大(da)。更可(ke)以(yi)與三二知己在(zai)(zai)那邊一(yi)(yi)邊飲(yin)(yin)(yin)用(yong)一(yi)(yi)邊聊(liao)聊(liao)天。

　　第(di)二步：盡快拿(na)下看(kan)中的店面

　　一(yi)旦找到理想的店(dian)面，就要當(dang)機(ji)立斷，出手迅捷，盡(jin)快拿下(xia)(xia)看中的店(dian)面，否(fou)則夜長夢多，很有可能會因(yin)你的片刻遲(chi)疑而被(bei)別人捷足先登，導致(zhi)錯失良機(ji)。如何拿下(xia)(xia)店(dian)面?談判自然是至(zhi)關(guan)重要的。

　　談好(hao)房(fang)租價(jia)格(ge)對于開店來說(shuo)，房(fang)租往往是最大(da)的(de)一塊固定(ding)成本，在與(yu)房(fang)東侃價(jia)之前，你(ni)自己心里首先應該有一個譜，先自定(ding)一個能夠接受的(de)最高(gao)價(jia)，這(zhe)個價(jia)位必須是：

　　①你覺得自己是有(you)把握(wo)負擔得起的。尤其是在必須(xu)一筆(bi)付(fu)(fu)清(qing)數年租金(jin)的情況下(xia)，看(kan)看(kan)自己有(you)沒有(you)給付(fu)(fu)的能力;

　　②預算一(yi)下(xia)，評(ping)估是否有錢可賺的;

　　③再(zai)向附(fu)近類似的(de)門(men)面(mian)打探一(yi)(yi)下，價(jia)位(wei)也是基本一(yi)(yi)致，說明是比(bi)較(jiao)合理(li)的(de)。然后再(zai)依據這一(yi)(yi)自己設(she)定的(de)最(zui)高房租價(jia)格(ge)，比(bi)較(jiao)房東給出的(de)房租價(jia)格(ge)，權衡后進行侃(kan)價(jia)談判，就比(bi)較(jiao)容(rong)易成功。

　　總之，要盡量爭取(qu)節省開銷。同時，你(ni)可(ke)以(yi)通過談判要求免付押(ya)(ya)金。一(yi)些黃金地(di)段的(de)門(men)面房押(ya)(ya)金也(ye)往往是(shi)(shi)比較(jiao)可(ke)觀的(de)，雖然這錢最終(zhong)是(shi)(shi)要還給你(ni)的(de)，但如果(guo)你(ni)一(yi)直(zhi)經營下去，這筆錢也(ye)就等于擱死在了那兒(er)，對于資(zi)金緊張(zhang)的(de)創業者來說，這也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個不(bu)小的(de)“包(bao)袱”，如果(guo)談得好，完全是(shi)(shi)有可(ke)能卸掉的(de)。

　　四、費用預算

　　1、預算：投資額為50元左(zuo)右做(zuo)市(shi)場分析調查[主要是酷客(ke)，港飲速遞，,綠茶島各店(dian)(dian)鋪(pu)了解(jie)飲品的種(zhong)類(lei)，價格(ge)，味道]提前(qian)預付6個月(yue)店(dian)(dian)租，20xx元/月(yue)合計(ji)12000元總(zong)計(ji)12020。

　　(1)、裝修：店內(nei)裝飾(shi)3000元(約20平(ping)方左右)

　　(2)、產品首批(pi)進貨(huo)5000元(yuan)(3個檔(dang)次(ci)，其中主要中高(gao)檔(dang)占(zhan)65%，補充(chong)中檔(dang)占(zhan)30%，特價(jia)品占(zhan)5%)(中高(gao)檔(dang)次(ci)進價(jia)為2-3元(yuan)之間，中檔(dang)次(ci)進價(jia)為1-2元(yuan)之間

　　五、經營效果分析：

　　經過(guo)一年的(de)銷(xiao)售(shou)，基(ji)本收回投資成本，以每(mei)月月銷(xiao)1萬計算(suan)，年營業(ye)總額12萬元(yuan)，除(chu)去產品(pin)成本.大約(yue)4萬元(yuan)，毛利為8萬元(yuan)，

　　全年費用：

　　1.店租： 20xx元(yuan)(yuan)/月*12=24000元(yuan)(yuan)/年2.員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資：1人(ren)(導購1名)1000元(yuan)(yuan)/月*12月*1人(ren)=12000元(yuan)(yuan)。

　　3.工商稅務等：1800元(yuan)/年

　　4.水電費、電話(hua)費：500元(yuan)/月(yue)*12月(yue)=6000元(yuan)/年

　　5.廣告投入：20xx元(yuan)/年

　　以上匯總，全年(nian)費用為2.54萬元，全年(nian)純利為：8-5.78=2.22萬元。

　　第二年(nian)收入計算：每(mei)月純收入為：8-4.78=3.22萬(wan)元

　　六、飲品店管理制度

　　為飲品店管理，體現飲品店品牌形(xing)象，特別制定(ding)本管理制度：

　　1、店(dian)員需按店(dian)規穿著店(dian)員服裝(zhuang)。

　　2、每(mei)天(tian)兩(liang)次(ci)大掃除，早晚各一次(ci)，營(ying)業時間內保(bao)持店里、店外(wai)干凈衛生。

　　3、待(dai)客須熱情、仔細、認真。

　　4、請(qing)節約(yue)用電，白天開(kai)室內(nei)“外(wai)孔燈(deng)(deng)”，“壁圖燈(deng)(deng)”，陰天時加開(kai)“燈(deng)(deng)光模特”。每天傍晚開(kai)室內(nei)“內(nei)、外(wai)孔燈(deng)(deng)”， “室外(wai)孔燈(deng)(deng)”;20：00至23：00開(kai)“招牌(pai)射(she)燈(deng)(deng)”。請(qing)節約(yue)用水。

　　5、節(jie)約電話(hua)費，每(mei)次打(da)電話(hua)不可(ke)超過(guo)5分(fen)鐘。每(mei)月電話(hua)費最高(gao)限額100元/月，超過(guo)部分(fen)由導購共同承(cheng)擔。

　　6、若店員辭職，必須(xu)提前一個月通知(zhi)。

　　七、店鋪管理和店員培訓：

　　終(zhong)端的(de)銷售工(gong)作最終(zhong)是靠店(dian)員來(lai)完成的(de)，所以(yi)店(dian)員必須接受職前培訓(xun)，并(bing)嚴(yan)格遵(zun)守(shou)以(yi)下規(gui)章行為準則(ze)。

　　1、 打掃(sao)衛(wei)生不干(gan)凈扣1分(fen)。

　　2、 無禮貌用語扣(kou)1分。

　　3、 收銀單書寫不全扣1。

　　4、 遲到、早退扣1分(fen)。

　　5、 擺貨不(bu)整齊扣1分。

　　6、 錢幣出現缺欠情(qing)況，假幣情(qing)況扣1分。

　　7、 不節約(yue)用電、用水、用電話(hua)扣1分。

　　8、 在營業時間談論私事、嘻戲、聊天(tian)、無(wu)執行輪流休扣1分(fen)。

　　9、 待客(ke)不(bu)認真(zhen)、不(bu)熱情扣1分。

　　10、 每月請假次數(shu)超過3次扣1分。

　　11、 注：6分為及格，若連續2個月不(bu)及格，則自動辭退。

　　八、促銷活動

　　1、開業九折。

　　2、情人節：在松田掛(gua)橫幅廣(guang)告(gao)布(bu)條，廣(guang)告(gao)主題：“情人節哪(na)里(li)去(qu)?給最愛買一杯黑糖 瑪奇朵.

　　3、為了增(zeng)加購(gou)物的樂趣，本店出臺(tai)購(gou)物抽獎：購(gou)滿100元可參加購(gou)物抽獎，獎金為價(jia)值5-20元的購(gou)物券(quan)，此活動的推(tui)出，讓本店的銷售增(zeng)長20%以上。

　　4、長期(qi)贈(zeng)送：購(gou)(gou)滿48元(yuan)，送5元(yuan)購(gou)(gou)物劵一張(自行購(gou)(gou)買(mai)，印上店名(ming)和電話(hua)，對店的宣傳效果(guo)明顯)。

　　5. 如條件許可(ke)，可(ke)有(you)長期的(de)促銷(xiao)活動，同時(shi)，促銷(xiao)活動要不斷的(de)變(bian)換，給消費者以新鮮的(de)感覺。

　　九、經營想法

　　1、旺(wang)(wang)地生意(yi)一定會旺(wang)(wang)。

　　2、店員一定(ding)要放(fang)手讓其發揮，要有(you)專(zhuan)業知識，對其管理要明確，制(zhi)度化(hua)，一定(ding)要有(you)合理的工資提(ti)成。

　　3、貨品(pin)的(de)價位要(yao)互補，不能吊死(si)在一棵樹上。

　　4、多搞(gao)促銷(xiao)活動，除(chu)了(le)公(gong)司(si)規定的活動外，還必須設法在(zai)松田大學擴大知名度。

　　5、對(dui)老顧(gu)客(ke)、持(chi)有貴賓卡的顧(gu)客(ke)進行客(ke)戶管理，顧(gu)客(ke)生日、節(jie)假日、新貨上(shang)市、促銷打折均要發短信給(gei)顧(gu)客(ke)，保(bao)持(chi)聯絡，建立良好的關系。

　　6、不(bu)要(yao)(yao)(yao)貶(bian)低競(jing)爭對(dui)手(shou)，，對(dui)競(jing)爭對(dui)手(shou)的經營(ying)(ying)情(qing)況要(yao)(yao)(yao)進行分(fen)析，借鑒別人的優點，共(gong)同營(ying)(ying)造良好(hao)的市場氛圍。總(zong)之(zhi)，要(yao)(yao)(yao)經營(ying)(ying)好(hao)， 要(yao)(yao)(yao)先端正心(xin)態，不(bu)要(yao)(yao)(yao)存在暴富心(xin)理，用心(xin)做好(hao)店鋪(pu)管理，與顧(gu)客(ke)建立依賴關系，積累點滴經驗(yan)，多向一(yi)些成功經營(ying)(ying)者虛心(xin)學習，要(yao)(yao)(yao)訂立目標，經營(ying)(ying)好(hao)一(yi)家就將成功經驗(yan)進行復(fu)制(zhi)。

　　十、營業證照申請：

　　在開店(dian)營業(ye)之前，必須(xu)先辦理(li)(li)相關證照(zhao)申(shen)請，否(fou)則(ze)就是(shi)(shi)無照(zhao)營業(ye)。證照(zhao)的申(shen)請分為二種，一(yi)(yi)種是(shi)(shi)申(shen)請公司執照(zhao)，由(you)工商局核發(fa);另(ling)一(yi)(yi)種是(shi)(shi)資本(ben)較小的，只須(xu)辦理(li)(li)營利事業(ye)登記(ji)，由(you)當地縣市工商核發(fa)。多數的店(dian)家由(you)于資本(ben)不大，都只有辦理(li)(li)商行的營利事業(ye)登記(ji)。除(chu)此之外，還要向稅務機關請領統(tong)一(yi)(yi)發(fa)票，除(chu)非是(shi)(shi)獲準(zhun)免用統(tong)一(yi)(yi)發(fa)票，否(fou)則(ze)，都一(yi)(yi)律要辦理(li)(li)。

　　除了營業證照的(de)申(shen)請辦理外，如(ru)果想要(yao)自己(ji)(ji)店家所(suo)掛的(de)招(zhao)(zhao)牌(pai)，不致被別人所(suo)濫用，想要(yao)能(neng)為自己(ji)(ji)所(suo)專用，就(jiu)還必須(xu)向工(gong)商(shang)(shang)局申(shen)請服務(wu)標章(zhang)注冊(ce)。店門口所(suo)掛的(de)招(zhao)(zhao)牌(pai)名(ming)(ming)稱(cheng)，除了名(ming)(ming)稱(cheng)文字或圖(tu)樣，可(ke)(ke)能(neng)有自己(ji)(ji)特殊的(de)設計(ji)，這種屬于非商(shang)(shang)品類的(de)文字及圖(tu)像，稱(cheng)之(zhi)為服務(wu)標章(zhang)。與自己(ji)(ji)所(suo)申(shen)請的(de)公司或商(shang)(shang)號是兩(liang)碼事，二者(zhe)名(ming)(ming)稱(cheng)也可(ke)(ke)能(neng)不同。

　　所以，不(bu)想(xiang)自己將(jiang)來的金字招牌(pai)遭人盜用，就必(bi)須先申(shen)請服務標章注冊，不(bu)論(lun)是申(shen)請公司、行號，或(huo)注冊服務標章，皆可(ke)委托(tuo)代(dai)辦(ban)公司辦(ban)理(li)。

創業計劃 篇7

　　一、主旨

　　旨(zhi)在建(jian)立(li)一個(ge)全新的(de)社交網站，利(li)用人們(men)對(dui)他人給予自(zi)己(ji)評價的(de)好奇心來(lai)設計的(de)網站。通過好友之間的(de)匿名互評，匿名建(jian)議，達到最終共(gong)同進步的(de)目的(de)，這也是在此起(qi)名為“進步網”的(de)原因(yin)。

　　本網站的初步構思靈感來源于(yu)1月18號所報道的新聞，關(guan)于(yu)一周之(zhi)前美國(guo)的“立(li)方決(jue)斗”的上(shang)線與迅速擴張(zhang)的信息。“立(li)方決(jue)斗”是一個建立(li)在同事(shi)關(guan)系之(zhi)上(shang)，讓同事(shi)之(zhi)間匿名(ming)評價，利用了同事(shi)之(zhi)間微妙關(guan)系，即不愿在公開自(zi)己(ji)信息的情況(kuang)下(xia)給(gei)他人(ren)積極或消極評價的心(xin)理的網站。

　　而“進(jin)步網”建立在(zai)此匿名評(ping)價(jia)基礎上，在(zai)評(ping)分之(zhi)外(wai)增(zeng)設功能，主題在(zai)于促進(jin)共同進(jin)步。

　　二、目標客戶群

　　可以借鑒(jian)校(xiao)內(nei)網經驗，從大學生群(qun)體(ti)入手，逐漸擴展(zhan)到校(xiao)園之外，工作群(qun)體(ti)，甚至最后(hou)擴展(zhan)到鄰里(li)關系群(qun)體(ti)。

　　三、優勢分析

　　“進(jin)步網”需要一個自己的(de)獨(du)立(li)平臺。

　　雖(sui)然在(zai)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)般性(xing)的社交(jiao)網(wang)站(zhan)(zhan)上面，同樣可(ke)以(yi)設置(zhi)此發(fa)起(qi)調查與評(ping)(ping)價(jia)(jia)功(gong)能，但是(shi)(shi)如果該(gai)(gai)社交(jiao)網(wang)站(zhan)(zhan)的主(zhu)營業務不是(shi)(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)的話(hua)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說，該(gai)(gai)網(wang)站(zhan)(zhan)上不是(shi)(shi)所有(you)的人(ren)都(dou)會去(qu)參與評(ping)(ping)價(jia)(jia)的話(hua)，人(ren)就(jiu)(jiu)會有(you)部分顧慮心(xin)理。因為(wei)你正在(zai)做(zuo)的評(ping)(ping)價(jia)(jia)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)被(bei)其他任何一(yi)(yi)個(ge)不做(zuo)這(zhe)件事情(qing)的人(ren)看(kan)到的。這(zhe)時候，就(jiu)(jiu)多(duo)少會影(ying)響(xiang)這(zhe)個(ge)功(gong)能的擴展。因此，獨(du)立設置(zhi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)網(wang)絡(luo)(luo)平(ping)臺(tai)是(shi)(shi)有(you)自己的優勢的，他不受(shou)其他社交(jiao)網(wang)絡(luo)(luo)的影(ying)響(xiang)，目前為(wei)止，國內(nei)還沒有(you)類似評(ping)(ping)價(jia)(jia)系統網(wang)絡(luo)(luo)。

　　盡管(guan)校(xiao)內上面(mian)設有(you)調查問卷活動，qq上面(mian)設有(you)好(hao)友評價，但(dan)是不能呈規模性、專業性擴(kuo)張。

　　四、功能設置

　　（一(yi)）主要功能是設(she)置匿(ni)名評價系統。

　　用戶的(de)個(ge)人主頁上面設三個(ge)版塊：

　　第一、始終置頂顯(xian)示(shi)的(de)(de)版塊是“xxx正(zheng)在進(jin)行的(de)(de)調查”。

　　該調(diao)(diao)查(cha)由用戶自行設(she)置(zhi)(zhi)調(diao)(diao)查(cha)內(nei)容，可以(yi)同(tong)時(shi)(shi)發起多項調(diao)(diao)查(cha)，提供(gong)備選(xuan)答案供(gong)大家選(xuan)擇，并由用戶自行設(she)置(zhi)(zhi)隱私權限，設(she)有保留或刪(shan)除功能。同(tong)時(shi)(shi)設(she)置(zhi)(zhi)發起問卷的結束時(shi)(shi)間(jian)。

　　調查最后給出各(ge)答案選項的人數，同時在(zai)結果下方(fang)設置兩個匿名留言(yan)版塊，一個設為對該調查人的評(ping)價，一個設為給調查發起(qi)人提出意見(jian)。

　　舉例：我(wo)(wo)發(fa)起評價“你認(ren)為(wei)我(wo)(wo)是一(yi)(yi)個有(you)(you)(you)思想(xiang)的(de)人(ren)嗎？”選項1.非常有(you)(you)(you)思想(xiang)2.有(you)(you)(you)點兒思想(xiang)3.還行(xing)一(yi)(yi)般(ban)人(ren)4.只(zhi)有(you)(you)(you)那么一(yi)(yi)點兒思想(xiang)5.一(yi)(yi)點思想(xiang)都沒(mei)有(you)(you)(you)。下(xia)方設置留(liu)言板快一(yi)(yi)“對于這個調查你還想(xiang)說(shuo)”，版塊二“你認(ren)為(wei)我(wo)(wo)怎樣可以(yi)進步”。然(ran)后供(gong)大家留(liu)言。當然(ran)都是匿名進行(xing)的(de)。

　　第二、在(zai)上述板(ban)塊(kuai)下方重(zhong)疊顯示兩個板(ban)塊(kuai)。

　　一(yi)個是(shi)“xxx的(de)好友對她的(de)評價(jia)”。其(qi)實(shi)就是(shi)如上類似的(de)已經結(jie)(jie)束的(de)調(diao)查結(jie)(jie)果(guo)。

　　條(tiao)形柱顯(xian)示(shi)“xxx的好友認為xxx：非(fei)常(chang)有(you)(you)(you)思(si)想(xiang)###人，有(you)(you)(you)點兒(er)思(si)想(xiang)###人，還行一(yi)般人###人，只(zhi)有(you)(you)(you)那么一(yi)點兒(er)思(si)想(xiang)###人，一(yi)點兒(er)思(si)想(xiang)都沒有(you)(you)(you)###人。”

　　評價顯示“xxx的朋友認為………………；………………；………………”

　　進步意(yi)(yi)見(jian)顯示“xxx的朋友給出進步意(yi)(yi)見(jian)………………；………………；………………”

　　另一個版塊是(shi)“xxx最近關注過的(de)好(hao)友調查”。其實就是(shi)xxx有(you)參與的(de)他的(de)好(hao)友的(de)評價結果。

　　（二）主要功(gong)(gong)能之外(wai)的輔助功(gong)(gong)能在此就不一一贅述了……

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