實(shi)用的創業計劃(hua)匯編(bian)十篇

　　光陰迅(xun)速，一(yi)眨(zha)眼就(jiu)過(guo)去了，我們又將續(xu)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制(zhi)定一(yi)個計劃(hua)了。計劃(hua)到底怎么擬定才合(he)適呢？下面是(shi)小編(bian)收集整理的創業計劃(hua)10篇，希(xi)望(wang)對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

　　在就(jiu)業形(xing)勢越來(lai)越嚴峻(jun)的(de)(de)今天，很多大學生和年輕人選(xuan)擇創(chuang)業作(zuo)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)未來(lai)方向和計劃，希望能夠將自(zi)己(ji)的(de)(de)青春投(tou)入到(dao)創(chuang)業的(de)(de)美好事業中(zhong)。

　　一、企業概況

　　天津(jin)桓博科技(ji)發展(zhan)有限公司成立于(yu)(yu)20xx年12月，位(wei)于(yu)(yu)天津(jin)市南開區高新(xin)技(ji)術(shu)產業(ye)園區的中心地帶(白堤路(lu))。是一家(jia)集計算(suan)機專(zhuan)業(ye)應用軟(ruan)件的培訓、安裝(zhuang)、批發、零(ling)售、技(ji)術(shu)服(fu)(fu)務(wu)于(yu)(yu)一體的知識密集型企業(ye)。員工隊伍業(ye)務(wu)全(quan)面、經(jing)驗豐富、敬業(ye)愛崗、素質(zhi)優良，其(qi)中：專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人員20人，全(quan)部是大專(zhuan)以上(shang)學歷，能夠以最合理的價格為客(ke)戶提供(gong)最專(zhuan)業(ye)的技(ji)術(shu)服(fu)(fu)務(wu)。

　　公司是(shi)北京用友集團天津(jin)地區(qu)小型管理(li)軟件授權營銷服務(wu)商，并且連續(xu)兩年獲得(de)用友軟件在天津(jin)地區(qu)的產品A級代(dai)理(li)銷售(shou)及服務(wu)授權資格。而且銷售(shou)額連續(xu)兩年名(ming)列前兩位，獲得(de)用友集團的表(biao)揚和鼓勵(li)。

　　公司內(nei)部(bu)(bu)管理(li)制度合理(li)適(shi)宜。外部(bu)(bu)社(she)會關系廣(guang)泛(fan)良好。經(jing)過不斷(duan)地(di)改進和完(wan)善，已基(ji)本形(xing)成(cheng)了一套比較科學有效的(de)管理(li)運(yun)作體系。

　　為(wei)適應業務發展的需要(yao)，壯大經(jing)營規(gui)模，進一(yi)步(bu)增強核心競爭力，公司決(jue)定啟動以(yi)“追求客戶全面滿意，擴大市場占有份額”為(wei)主旨的二次創業。

　　我們相信(xin)，通過努力，在以北(bei)京用友集團為后盾(dun)，桓博公司將(jiang)成為更(geng)具綜合實力的企業(ye)(ye)，也將(jiang)為加速提高天津地區企業(ye)(ye)信(xin)息化技術應(ying)用水平，做(zuo)出更(geng)大(da)貢(gong)獻。

　　二、營銷計劃公(gong)司(si)不(bu)僅注重(zhong)短(duan)期目(mu)標，更加重(zhong)視長期發展。公(gong)司(si)將秉承“重(zhong)誠(cheng)信，竭精心，盡全(quan)力(li)，為客戶著想，讓客戶滿意”服務理念(nian)，在(zai)日常業(ye)務中不(bu)斷豐富公(gong)司(si)品牌內涵，努(nu)力(li)拓寬渠道，擴大市場(chang)知名度(du)及美譽(yu)度(du)，激活市場(chang)，帶動(dong)人(ren)氣，力(li)求在(zai)天(tian)津大部(bu)分(fen)地(di)區實現(xian)銷(xiao)售增長，成為天(tian)津地(di)區財務軟(ruan)件的最大代理服務商。

　　1.目標市(shi)場(chang)(chang)：創業前期(qi)(兩(liang)(liang)年內)目標主要集中在天津及周圍區縣的小型企(qi)業，個體經營和一般事(shi)業單(dan)位(wei)，在后期(qi)(兩(liang)(liang)年后)逐步進入天津的大(da)型企(qi)事(shi)業單(dan)位(wei)，占領這部(bu)分增值潛力最(zui)大(da)的市(shi)場(chang)(chang)。

　　2.企業(ye)定位：“精細管理、卓(zhuo)越理財”為客戶(hu)提供更(geng)及時、更(geng)準確、更(geng)全(quan)面(mian)的(de)、更(geng)周到的(de)服務，推動軟件信(xin)息(xi)化(hua)的(de)普及。

　　3.使用(yong)價格：參考報(bao)價

　　4.營(ying)(ying)銷(xiao)隊伍：在創(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)，為了降低企業(ye)(ye)的運營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)，大部(bu)分的宣(xuan)傳工(gong)作都由本(ben)公司的成(cheng)員(yuan)承擔;在企業(ye)(ye)不斷發展過程中，再適(shi)時招(zhao)納一(yi)定數量新成(cheng)員(yuan)(15名(ming)左右)專門(men)從事企業(ye)(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)劃的工(gong)作。

　　5.服務(wu)支持：使顧客能迅(xun)速、方便的得到準(zhun)確、完善的相關服務(wu)和技術支持。

　　6.廣告宣傳：開展有計劃(hua)。有目(mu)的(de)(de)的(de)(de)廣告活動。在初期(兩年內)主(zhu)要面向小型(xing)的(de)(de)企(qi)事(shi)業單(dan)位，提供盡可(ke)能多的(de)(de)免費培訓和知(zhi)識講座，專門(men)針對會計人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)業務(wu)應用環節，逐漸“滲透”的(de)(de)方式(shi)進(jin)入企(qi)業;從第三年開始(shi)，我(wo)們(men)將(jiang)集中一(yi)部分(fen)優勢力量對企(qi)業中的(de)(de)廣大(da)財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員展開新一(yi)輪軟件的(de)(de)宣傳、促銷和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我(wo)公司“專業化(hua)”、“人(ren)(ren)(ren)性化(hua)”等鮮明特(te)點，并且保證初期的(de)(de)廣告投入預算，迅速提升知(zhi)名度，預計20xx年廣告費10萬元。

　　7.推廣(guang)計劃：20xx年(nian)下半(ban)年(nian)開(kai)始投(tou)入5萬元建立自己的網站(zhan)，并且(qie)豐富網站(zhan)內容，建立會員(yuan)機制，提供在(zai)線(xian)技術支(zhi)持和(he)交流論壇;注(zhu)(zhu)冊(ce)3721網絡實名和(he)網站(zhan)推廣(guang)，在(zai)各大傳媒中廣(guang)告投(tou)入，吸引用(yong)戶(hu)注(zhu)(zhu)冊(ce)我們(men)(men)的會員(yuan)，并且(qie)給予會員(yuan)金額上的優惠和(he)贈送禮品(pin)，以此擴大我們(men)(men)的客戶(hu)群體。

　　三、產品服務用友(you)公司是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)最(zui)(zui)大(da)的(de)管理(li)軟(ruan)(ruan)件、ERP軟(ruan)(ruan)件、財(cai)務(wu)軟(ruan)(ruan)件供應商(shang)(shang)，是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)最(zui)(zui)大(da)的(de)獨(du)立(li)軟(ruan)(ruan)件供應商(shang)(shang)。在中(zhong)(zhong)國(guo)ERP軟(ruan)(ruan)件市(shi)(shi)場，擁有(you)公司是(shi)市(shi)(shi)場份額(e)最(zui)(zui)大(da)、產品線最(zui)(zui)豐富(fu)、成功應用最(zui)(zui)多、服務(wu)網落最(zui)(zui)大(da)、交付能力最(zui)(zui)強(qiang)的(de)領(ling)導廠商(shang)(shang)。

　　(1)軟件產品介紹

　　1：用(yong)友(you)(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)通(tong)由(you)于信(xin)息計(ji)算(suan)(suan)(suan)在財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)領域的(de)(de)廣(guang)泛應用(yong)，會計(ji)將由(you)核算(suan)(suan)(suan)型向(xiang)核算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)型轉移;財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作將進一步參與單位的(de)(de)經營管理(li)(li)(li)，在控制(zhi)、決(jue)策、分析(xi)和考評等(deng)(deng)方面發揮重(zhong)大的(de)(de)作用(yong)。用(yong)友(you)(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)通(tong)正是(shi)基于這種環境，以“精細核算(suan)(suan)(suan)，卓(zhuo)越理(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)”為(wei)核心應用(yong)理(li)(li)(li)論，面向(xiang)中(zhong)小企(qi)業及組織的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)應用(yong)，提供(gong)企(qi)業投資(zi)(zi)融資(zi)(zi)決(jue)策，從而幫助(zhu)企(qi)業全(quan)面實現(xian)(xian)電算(suan)(suan)(suan)化管理(li)(li)(li)。本產(chan)品主要(yao)包括財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)(li)、工(gong)資(zi)(zi)管理(li)(li)(li)、固定資(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)、報表、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析(xi)以及存貨管理(li)(li)(li)六(liu)大系統。其中(zhong)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)(li)又細分為(wei)總帳、應收應付(fu)、項(xiang)目管理(li)(li)(li)、現(xian)(xian)金管理(li)(li)(li)等(deng)(deng)四(si)大模塊。用(yong)友(you)(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)通(tong)提供(gong)數據接口，可實現(xian)(xian)向(xiang)U8管理(li)(li)(li)軟件(jian)的(de)(de)平滑過渡，滿足企(qi)業業務(wu)(wu)(wu)發展的(de)(de)需要(yao)。

　　2：商貿(mao)(mao)通本(ben)系統通過預置多種(zhong)會計制度模板、多種(zhong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)類(lei)型，全(quan)面滿足各類(lei)小型商貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)(ye)進銷(xiao)存及財務(wu)(wu)核(he)算需(xu)求(qiu)，為企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供多種(zhong)靈活的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)處理方法，準確及時(shi)匯總財務(wu)(wu)數據，出具多角(jiao)度業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)表，規范業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程，加速(su)(su)資(zi)金周(zhou)轉，降低運營(ying)成(cheng)本(ben)，提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)盈利(li)能力(li)及市場競爭力(li)，幫助(zhu)小型商貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)(ye)高速(su)(su)發展!

　　3：用友U8系(xi)列(lie)/用友ERP/U8產品介紹用友ERP—U8企業應(ying)用套件是在(zai)全面總結、分析、提煉中(zhong)國中(zhong)小(xiao)企業業務運作與(yu)管理特性的基(ji)礎上，針對(dui)中(zhong)小(xiao)企業不(bu)同管理層(ceng)次、不(bu)同管理與(yu)信息化成熟度、不(bu)同應(ying)用與(yu)行業特性的信息化需求而設計(ji)。他具備五(wu)大產品特性。

　　1.企業全(quan)面應用2.按需部署3.高度整合4.快速見(jian)效5.低成(cheng)本

　　3：用友商(shang)用表單(dan)及耗材：

　　用(yong)友(you)表(biao)(biao)單(dan)(dan)(dan)與用(yong)友(you)軟件全線配套，具有豐(feng)富的產品線，主要包(bao)括：會計(ji)帳簿;業務(wu)表(biao)(biao)單(dan)(dan)(dan)(尋(xun)報價單(dan)(dan)(dan)、送收貨單(dan)(dan)(dan)、收付款單(dan)(dan)(dan));綜(zong)合(he)表(biao)(biao)單(dan)(dan)(dan)(工(gong)資單(dan)(dan)(dan)、固定資產卡片、出入庫(ku)單(dan)(dan)(dan))等以及配套裝訂(ding)用(yong)品。用(yong)友(you)表(biao)(biao)單(dan)(dan)(dan)支持針式(shi)打(da)(da)印機、激(ji)光打(da)(da)印機、噴墨打(da)(da)印機等多種打(da)(da)印設備。

　　(2)軟件優(you)點說明：

　　1.系統優點：用友財務(wu)通針對新會(hui)計(ji)(ji)制度(du)及財務(wu)管(guan)理(li)的(de)內涵和(he)特(te)點，形(xing)成(cheng)了(le)本身的(de)一系列特(te)色：(一)財務(wu)會(hui)計(ji)(ji)與管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)的(de)融合(二)內部管(guan)理(li)的(de)實現(三)靈活的(de)數(shu)據接口(kou)(四)總帳工具的(de)導入功(gong)能(五)系統的(de)無縫連接與信息的(de)共享

　　2.技術特點：

　　(一)嚴密(mi)的安(an)全技術(shu)

　　a.數(shu)據(ju)操(cao)作安全(quan)性(xing) b.數(shu)據(ju)存貯安全(quan)性(xing) c.數(shu)據(ju)運用(yong)、查詢、分(fen)析(xi)時的(de)安全(quan)性(xing)

　　3.應用特點：

　　全面支持小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)會計制度(du)，滿足更多小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)需求。!a.業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程自(zi)由選擇，企業(ye)(ye)靈(ling)活(huo)選擇自(zi)己(ji)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)流(liu)(liu)(liu)程。b.報表統計與分(fen)析(xi)角(jiao)(jiao)色(se)化，按(an)應(ying)用角(jiao)(jiao)色(se)多角(jiao)(jiao)度(du)進(jin)行業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)。c.靈(ling)活(huo)自(zi)定義各(ge)種(zhong)基礎檔案(an)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)屬性(xing)、各(ge)種(zhong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)報表及單據(ju)格式。d.財務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)一(yi)體(ti)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，更加全面掌(zhang)控企業(ye)(ye)物流(liu)(liu)(liu)，資金流(liu)(liu)(liu)，信息(xi)流(liu)(liu)(liu)。e.規范企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)，有效控制企業(ye)(ye)財務(wu)(wu)(wu)經營風險。f.豐富快捷的財務(wu)(wu)(wu)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)等分(fen)析(xi)處(chu)理(li)，快速支持企業(ye)(ye)決(jue)策。g.完(wan)善(shan)的資金管(guan)(guan)(guan)理(li)，提供從日記(ji)帳(zhang)到銀行對帳(zhang)單、支票登(deng)記(ji)簿、費(fei)用報銷等一(yi)套出納業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。

　　(3)產品服務對象(xiang)

　　1.財(cai)務(wu)通：基礎版(ban)：面(mian)向小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)，小(xiao)(xiao)型(xing)診所社區醫(yi)院、小(xiao)(xiao)規(gui)模學校等以(yi)及(ji)兼職會計人(ren)員(yuan)或(huo)小(xiao)(xiao)型(xing)代(dai)理(li)記(ji)帳(zhang)公司(5套帳(zhang)以(yi)內)標準版(ban)及(ji)網絡版(ban)：面(mian)向以(yi)財(cai)務(wu)核(he)算為核(he)心進行(xing)全面(mian)經營(ying)管理(li)的小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(主要為小(xiao)(xiao)型(xing)工業(ye)企(qi)業(ye))以(yi)及(ji)規(gui)模較(jiao)大(da)的代(dai)理(li)記(ji)帳(zhang)公司等。

　　2.ERP U8面向大中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)集團應(ying)(ying)用(yong)(yong)的一(yi)體化解決方案，用(yong)(yong)友ERP—U8企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)用(yong)(yong)套(tao)件(jian)是在全(quan)面總結、分析、提(ti)煉中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)運作(zuo)與管(guan)理(li)(li)特(te)性(xing)的基礎(chu)上(shang)，針對中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)不同管(guan)理(li)(li)層次、不同管(guan)理(li)(li)與信(xin)息化成(cheng)熟(shu)度、不同應(ying)(ying)用(yong)(yong)與行業(ye)(ye)(ye)特(te)性(xing)的信(xin)息化需求而(er)設計。將成(cheng)功的管(guan)理(li)(li)經(jing)驗與業(ye)(ye)(ye)務(wu)實(shi)踐應(ying)(ying)用(yong)(yong)產品化，把(ba)管(guan)理(li)(li)要素合理(li)(li)預置在軟件(jian)中(zhong)(zhong)，讓更(geng)多的企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過應(ying)(ying)用(yong)(yong)和實(shi)施用(yong)(yong)友ERP—U8企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)用(yong)(yong)套(tao)件(jian)來實(shi)現(xian)先(xian)進、成(cheng)熟(shu)管(guan)理(li)(li)的應(ying)(ying)用(yong)(yong)價值。

　　3.授權資格等級用友軟件(jian)時第一個通(tong)過國家財政部審批的財務信息化軟件(jian)開發商。

　　四、業務收入

　　1.收(shou)(shou)入(ru)來源：桓博公司(si)的(de)收(shou)(shou)入(ru)來源主要為(wei)軟(ruan)件(jian)銷售、升級和軟(ruan)件(jian)售后(hou)服務費(包括(kuo)用友軟(ruan)件(jian)配套耗材)三個部分，并根據行業的(de)平均標準和公司(si)的(de)成本預(yu)算制定(ding)相應的(de)收(shou)(shou)費標準。

　　其中收入主(zhu)要以軟(ruan)件(jian)銷售收入為主(zhu)，軟(ruan)件(jian)升級和服(fu)務費及(ji)配(pei)套耗材銷售收入為輔(fu)。年(nian)均(jun)軟(ruan)件(jian)銷售額超過80萬(wan)元(yuan)，服(fu)務費收入超過15萬(wan)元(yuan)，用友配(pei)套耗材銷售收入超過10萬(wan)元(yuan)，計(ji)算機硬件(jian)及(ji)網絡(luo)工(gong)程實施收入10萬(wan)元(yuan)。

　　五、競爭情況及市場營銷(1)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)評(ping)估(gu)：計世資(zi)訊(xun)(CCW Research)的(de)研究表明，20xx年上半年，中(zhong)國通(tong)用型(xing)管理軟件市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)規(gui)模為22.7億(yi)元，增(zeng)(zeng)長(chang)率32%;同(tong)期(qi)，ERP規(gui)模達(da)到(dao)11.9億(yi)元，增(zeng)(zeng)長(chang)率為29%。有(you)關資(zi)料顯示，截至到(dao)20xx年底，天津地(di)區(qu)共有(you)各類企(qi)(qi)業和(he)組織近10萬家，其中(zhong)以(yi)應(ying)用軟件進行相關管理的(de)只有(you)20xx家左右，僅(jin)占0.5%。市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)發展潛(qian)力十分可觀。(一)中(zhong)小企(qi)(qi)業ERP需求旺盛20xx年，中(zhong)國中(zhong)小企(qi)(qi)業ERP市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)銷(xiao)售額已經占到(dao)ERP市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)銷(xiao)售額的(de)68.2%，中(zhong)小企(qi)(qi)業市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)(su)度達(da)到(dao)24.1%大(da)(da)幅超(chao)過了大(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)業市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)18.7%的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)(su)度。20xx年中(zhong)小企(qi)(qi)業將(jiang)會延續20xx年的(de)快速(su)(su)增(zeng)(zeng)長(chang)態勢，增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)(su)度仍將(jiang)超(chao)出大(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)業市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)(su)度，繼續成(cheng)為拉動ERP市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)主導(dao)力量(liang)。

　　(二)中小企(qi)業用(yong)戶ERP選(xuan)型慎(shen)重

　　通過調查研究表明，中小企(qi)業用戶在ERP選(xuan)(xuan)型(xing)時更加慎重，選(xuan)(xuan)型(xing)時考慮的(de)因素不再僅(jin)僅(jin)是廠(chang)商(shang)品(pin)牌、產品(pin)價格、功(gong)能(neng)模塊是否全面(mian)等表現因素，而(er)是會更加關注產品(pin)的(de)可用行，產品(pin)是否真正(zheng)適合企(qi)業業務和發展，是否真正(zheng)能(neng)夠滿(man)足企(qi)業現階段(duan)和未來(lai)的(de)潛(qian)在需求，給(gei)企(qi)業帶來(lai)工作效(xiao)率的(de)提高和銷售業績的(de)提升。

　　(2)主要競(jing)(jing)爭(zheng)對手分析目(mu)(mu)前我們遇到(dao)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)對手主要有(you)同(tong)行業的(de)(de)廠商(shang)，其他競(jing)(jing)爭(zheng)對手雖然也(ye)有(you)和用(yong)有(you)軟(ruan)件(jian)(jian)爭(zheng)奪市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)能力，他們有(you)和用(yong)友(you)功能模塊大致相(xiang)同(tong)的(de)(de)產(chan)品(pin)投放市(shi)(shi)場(chang)，但是產(chan)品(pin)相(xiang)對單一(yi)，配置也(ye)不如用(yong)友(you)靈活。從長(chang)遠的(de)(de)目(mu)(mu)光來看他們所占(zhan)據市(shi)(shi)場(chang)份額還(huan)不足以威脅到(dao)用(yong)友(you)軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)(de)發展和生存(cun)。相(xiang)反(fan)的(de)(de)，這(zhe)部分市(shi)(shi)場(chang)份額對用(yong)友(you)來說也(ye)是利潤的(de)(de)增(zeng)長(chang)點，而且中(zhong)小企(qi)業占(zhan)了(le)(le)國(guo)內企(qi)業的(de)(de)絕大部分。用(yong)友(you)軟(ruan)件(jian)(jian)公司(si)也(ye)注意到(dao)了(le)(le)這(zhe)方面軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)(de)需求，先(xian)后推出了(le)(le)系列(lie)產(chan)品(pin)，是所有(you)軟(ruan)件(jian)(jian)廠商(shang)中(zhong)唯一(yi)產(chan)品(pin)線最豐富，適用(yong)面最廣(guang)泛(fan)，按需配置最靈活的(de)(de)管(guan)理軟(ruan)件(jian)(jian)開發商(shang)。

　　(3)銷(xiao)售策略：

　　幫助客戶做到4個(ge)充(chong)分

　　充(chong)分(fen)了解需求(qiu);充(chong)分(fen)培(pei)訓練(lian)習;充(chong)分(fen)反饋問題;充(chong)分(fen)總結(jie)經驗;

　　利用各種方(fang)式，向目標客(ke)戶(hu)傳遞以下理性訴(su)求(qiu)：

　　1.實時化-企(qi)業在經營中，必須掌握(wo)立即、快(kuai)速的原(yuan)則(ze)，新(xin)品(pin)上市快(kuai)，客(ke)戶(hu)服務要(yao)快(kuai)，決策速度(du)要(yao)快(kuai)，企(qi)業應變(bian)速度(du)要(yao)快(kuai)。

　　2.信息化(hua)—切忌簡單的把信息化(hua)理(li)解為企業辦(ban)公計算機化(hua)。而且必須考慮企業的客戶數據庫(ku)是否豐富?產(chan)品資料的搜集是否完整?經(jing)(jing)營環境的相關資料是否夠新(xin)夠多?企業經(jing)(jing)營結果的信息是否準(zhun)確?

　　3.創利化-經營無非時為(wei)了活力(li)及貢(gong)獻(xian)社會責任，因(yin)此就(jiu)必須不斷創造(zao)利益，就(jiu)要在重視有利益的(de)銷售(shou)的(de)同時，努(nu)力(li)提高效(xiao)率，降低成本。達到提升競(jing)爭力(li)的(de)目的(de)。

　　(4)價格政策

　　完全按(an)照用友(you)公司的(de)政策(ce)規定執行。報價(略)

　　(5)銷售方式

　　為了使(shi)本公(gong)(gong)司(si)的產(chan)品一(yi)最快的速(su)度(du)，最全面(mian)的被(bei)目(mu)標客(ke)(ke)戶(hu)(hu)企業家了解并接(jie)受(shou)，擬(ni)采取以區域(yu)集中(zhong)推介(jie)會、社會關(guan)系介(jie)紹、銷(xiao)售(shou)人員上門聯(lian)系3種直銷(xiao)形式為主，向下級代(dai)理(li)商批(pi)發為輔(fu)的銷(xiao)售(shou)方式。公(gong)(gong)司(si)還將重視做好現有(you)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的售(shou)后服務工(gong)作，力爭在贏(ying)得美譽的基礎上，將客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的關(guan)系渠(qu)道發展成為公(gong)(gong)司(si)拓(tuo)寬(kuan)市(shi)場的銷(xiao)售(shou)通道。

創業計劃 篇2

　　第一章 摘要

　　攝(she)影(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)般是指由(you)幾(ji)個人或一(yi)個人建立的(de)(de)(de)組織，形式多種多樣，大部(bu)(bu)分(fen)具(ju)有(you)公司模(mo)式的(de)(de)(de)雛形。 許多工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)(shi)(shi)(shi)是為了同(tong)(tong)一(yi)個理想、愿望、利益(yi)等(deng)而共(gong)同(tong)(tong)努力的(de)(de)(de)集體。一(yi)般沒有(you)資(zi)金進行企業(ye)注冊(ce)，或員工(gong)較(jiao)少的(de)(de)(de)團體常(chang)以工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)名義存在。 工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)規模(mo)一(yi)般不大，成員間的(de)(de)(de)利益(yi)平等(deng)，大部(bu)(bu)分(fen)無(wu)職位(wei)之(zhi)分(fen)，有(you)些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)室(shi)(shi)(shi)(shi)長職位(wei)統領所有(you)人員，各自負(fu)責各自應做(zuo)的(de)(de)(de)事。 大部(bu)(bu)分(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)事務(wu)可(ke)由(you)成員一(yi)起(qi)討論、決定。

　　目(mu)前，在市面上的(de)攝(she)影店，數目(mu)不(bu)是(shi)很(hen)(hen)多(duo)，而且(qie)設備簡陋，其攝(she)影質量(liang)不(bu)是(shi)很(hen)(hen)高(gao)，專(zhuan)業技術水準也不(bu)是(shi)很(hen)(hen)高(gao)。我們可(ke)以抓(zhua)住(zhu)這個機遇。

　　我(wo)們(men)的(de)創業(ye)團隊成(cheng)(cheng)員全部是大(da)學本科畢業(ye)生。在(zai)(zai)個人修(xiu)養上(shang)(shang)可以很(hen)好(hao)的(de)展示我(wo)們(men)創業(ye)的(de)熱情。由(you)于(yu)我(wo)們(men)是剛畢業(ye)的(de)學生，所(suo)以在(zai)(zai)初期(qi)小黃(huang)也資金(jin)上(shang)(shang)會略(lve)有不足，所(suo)以我(wo)們(men)會在(zai)(zai)做好(hao)本職計劃及工作的(de)基礎上(shang)(shang)最大(da)限(xian)度的(de)節約成(cheng)(cheng)本。

　　我(wo)們的攝影工作(zuo)(zuo)室(shi)全稱叫“摯愛一生攝影工作(zuo)(zuo)室(shi)”，主要(yao)是以藝(yi)術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要(yao)業務，同時兼顧(gu)網上訂單，數碼(ma)照片(pian)加(jia)工打印及大(da)頭(tou)貼制作(zuo)(zuo)。

　　第一(yi)節 攝影工(gong)作室介紹(shao)

　　我(wo)們的(de)宗旨(zhi)：工作(zuo)室拋棄了呆板的(de)模式化的(de)拍攝(she)，自然(ran)就是(shi)(shi)美，拍攝(she)手法(fa)不過于(yu)花竅而(er)令(ling)情(qing)感(gan)(gan)失(shi)真。感(gan)(gan)受生活。摯愛一生攝(she)影工作(zuo)室，我(wo)們主要從(cong)事服(fu)務行(xing)業，我(wo)們顧客的(de)主要是(shi)(shi)中青(qing)年人，未婚人士，兒童...

　　第二章摯愛一(yi)生攝影工作室介紹

　　一.工作室簡介

　　摯愛一生(sheng)攝影(ying)工(gong)作(zuo)室，主要(yao)從事(shi)藝(yi)術(shu)寫真，婚紗攝影(ying),兒童攝影(ying)。兼(jian)營數碼照片加工(gong)打印及大(da)頭貼制作(zuo)。

　　攝影工作室配置(zhi)3臺高檔電腦(nao)進行圖片，視頻(pin)編輯，在降低成本(ben)的(de)同時，獲得很快的(de)辦事(shi)效率。

　　同時，開通“攝影工(gong)作室”網(wang)站，配合(he)攝影工(gong)作室進(jin)行網(wang)上訂單(dan)業務(wu)。客戶只需登錄把所需拍攝的套系(xi)確(que)定，通過QQ聯系(xi)，并(bing)填寫一(yi)份(fen)訂單(dan)發至工(gong)作室郵(you)箱，我們(men)就(jiu)可以在(zai)最短的時間內與客戶取得聯系(xi)。

　　二.業務介紹

　　隨著大學生網(wang)絡(luo)技(ji)術水(shui)平(ping)的(de)(de)提高，我們(men)(men)(men)工作室就是以足夠專業的(de)(de)技(ji)術來滿足客戶的(de)(de)要求，畢竟這是我們(men)(men)(men)的(de)(de)強項。我們(men)(men)(men)了(le)解世界一流技(ji)術的(de)(de)發(fa)展，并且走在了(le)最前沿。我們(men)(men)(men)對photoshop等專業軟(ruan)件有(you)很好的(de)(de)運(yun)用(yong)能力。

　　在藝術寫真，婚(hun)紗(sha)攝影(ying)的(de)(de)基礎上，目(mu)前我(wo)們制定了一系列(lie)的(de)(de)婚(hun)紗(sha)等系列(lie)套(tao)餐(can)。我(wo)們提供傳統(tong)婚(hun)紗(sha)照(zhao)(zhao)相冊，滿(man)版婚(hun)紗(sha)照(zhao)(zhao)相冊，數(shu)(shu)碼設(she)計(ji)婚(hun)紗(sha)照(zhao)(zhao)相冊，跨(kua)頁婚(hun)紗(sha)照(zhao)(zhao)相冊。其中選(xuan)擇(ze)套(tao)系時應注意事(shi)項(xiang)：組(zu)數(shu)(shu)/尺寸(cun)/結婚(hun)化妝/包含所選(xuan)之毛(mao)片(pian)(pian)、底片(pian)(pian)/購買(mai)未選(xuan)之毛(mao)片(pian)(pian)底片(pian)(pian)的(de)(de)價格/是否(fou)(fou)贈送(song)周年(nian)紀念照(zhao)(zhao)片(pian)(pian)。 拍攝最低組(zu)數(shu)(shu)/加挑價格(務必壓到最低)/傳統(tong)或數(shu)(shu)字/組(zu)數(shu)(shu)到達幾張(zhang)才(cai)能作成兩(liang)本相本/挑片(pian)(pian)不(bu)限(xian)次(ci)數(shu)(shu)。相本材質樣式及(ji)是否(fou)(fou)含美工處(chu)(chu)(chu)理(li)/滿(man)版張(zhang)數(shu)(shu)不(bu)設(she)限(xian)/傳統(tong)數(shu)(shu)字皆可校稿/所有照(zhao)(zhao)片(pian)(pian)皆做修(xiu)像處(chu)(chu)(chu)理(li)。 放大照(zhao)(zhao)尺寸(cun)、相框材質、畫面處(chu)(chu)(chu)理(li)/贈送(song)其它桌上框/照(zhao)(zhao)片(pian)(pian)簽名綢尺寸(cun)。

　　我們主要從事以(yi)下業(ye)務

　　1.藝術寫真

　　2.攝(she)影婚紗(提供傳統婚紗照(zhao)相(xiang)冊(ce)(ce)，滿版婚紗照(zhao)相(xiang)冊(ce)(ce)，數(shu)碼(ma)設計(ji)婚紗照(zhao)相(xiang)冊(ce)(ce)，跨(kua)頁婚紗照(zhao)相(xiang)冊(ce)(ce)等等)

　　3.兒童攝影

　　4.兼營數(shu)碼(ma)照片加工打印(yin)及大頭貼制作，刻錄。

　　三.價值評估

　　按二天接(jie)(jie)單(dan)一(yi)套(tao)(tao)個人寫真，每套(tao)(tao)200元起(每月至少接(jie)(jie)到(dao)15套(tao)(tao))

　　每月收入3000元。

　　每周接受2起婚紗照，每起20xx元，每月總計收入16000元.

　　其(qi)他形式的副業，比如數碼照片加工(gong)打印及大頭貼(tie)制作

　　1.按每天打印 60張照(zhao)片 0.6元(yuan) X 60=36元(yuan).每張成本(ben)0.2元(yuan)，利潤12元(yuan)。

　　2. 每天打印100頁 0.3元(yuan)(yuan) X 1000=30元(yuan)(yuan)，每張(zhang)成本(ben)0.1元(yuan)(yuan)，利潤10元(yuan)(yuan)。

　　3. 每天復(fu)印400張 0.1元(yuan)(yuan) X 400=40元(yuan)(yuan)，每張成本(ben) 0.05元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)10元(yuan)(yuan)

　　4. 每月(yue)攝像兩次，300元，并制(zhi)作DVD20套200元，利潤(run)250元.

　　5. 每(mei)月刻錄(lu)VCD/DVD 各6套，利潤200元.

　　每(mei)月合計：(36+30+40)x30+200+200=3580元。

　　四.團隊管理

　　1.隊伍狀況：我們的(de)創業團隊總共有(you)六人(ren)。

　　2.目前攝(she)影工作室的成員共有6人，全部是(shi)大學本科生。

　　成員名單如下

　　負責人:瞿松

　　成員：翁祥，李冰(bing)雪，諶靜，夏群娣，王兵

　　2.組(zu)織協作(zuo)關系(xi)：具體(ti)工(gong)作(zuo)具體(ti)安排。一般情況下，瞿松(song)負責整體(ti)工(gong)作(zuo)，諶靜負責財務管(guan)理，王兵(bing)負責攝影拍照，瞿松(song)負責網絡(luo)技術支(zhi)持。

　　3.負責人兼(jian)店(dian)主：瞿(ju)松(song)

　　財務：一般(ban)情況下由諶靜管理。但每筆支出(chu)必須(xu)要(yao)經過全(quan)體股東同(tong)意(yi)。

　　門市(shi):由于臨街(jie)店面普遍較貴，我們(men)的店面暫(zan)時選在寫(xie)字樓(lou)。按市(shi)場行情逐步擴大店面。

　　分工安排(pai)：具體工作(zuo)(zuo)具體安排(pai)。一(yi)般(ban)情況下(xia)，瞿松波負責(ze)整體工作(zuo)(zuo)，諶靜負責(ze)財務管理，王兵負責(ze)攝影拍照，瞿松負責(ze)網絡(luo)技術支持。

　　備注：業務(wu)繁忙(mang)時，具體分工(gong)安排(pai)，不必苛求(qiu)。

　　五.訂單

　　我們(men)開設了(le)網(wang)(wang)上訂單服務(wu)(wu)(QQ訂單業務(wu)(wu))，即客(ke)戶只需在(zai)我們(men)的網(wang)(wang)站上注冊(ce)，就可(ke)以(yi)通過我們(men)的網(wang)(wang)站把所(suo)需打印(yin)的資(zi)料(liao)發送給我們(men)，然后等待我們(men)的回(hui)復。一般(ban)，我們(men)在(zai)收到訂單幾分鐘內，就可(ke)以(yi)與客(ke)戶取得(de)確認，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)效率。

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創業計劃 篇3

　　行業背景：

　　生物(wu)芯片(pian)這個被譽為21世紀最有希望改變人類(lei)生活的新技(ji)術(shu)，然而，由于其(qi)制造成(cheng)本高，精(jing)確度(du)低等原(yuan)因一直未(wei)能得到廣泛應用，而我(wo)們的項目則解決了這一行業內關(guan)鍵共性(xing)難題。

　　技術優勢：

　　生(sheng)物芯片點(dian)樣儀是由中(zhong)科院院士(shi)，廈門大(da)學(xue)固體表面(mian)物理(li)化(hua)學(xue)國(guo)家重點(dian)實驗室 田昭武 教授課題(ti)組歷(li)經數(shu)年研發(fa)(fa)而成(cheng),并(bing)已獲得國(guo)家發(fa)(fa)明專利（專利號(hao)：ZL02126729.1），用于(yu)制造生(sheng)物芯片。其核心部件為：集(ji)成(cheng)點(dian)樣塊。

　　本(ben)產品強大優(you)勢在于：

　　1、精確度(du)(du)：點樣精度(du)(du)高，大幅(fu)提高了(le)生物(wu)芯片(pian)檢測準確度(du)(du)。

　　2、效率：無需預點樣,所(suo)采用(yong)的集(ji)成點樣塊為一次性產品，無需清洗，避免(mian)了交(jiao)叉污染；采用(yong)微量(liang)液體轉移技(ji)術，試劑耗費量(liang)很少。

　　3、價格：相比傳統上百(bai)萬元(yuan)(yuan)一(yi)(yi)臺(tai)的(de)儀器，幾千元(yuan)(yuan)一(yi)(yi)根的(de)點(dian)(dian)樣鋼(gang)針，基點(dian)(dian)點(dian)(dian)樣儀僅(jin)售30萬元(yuan)(yuan)一(yi)(yi)臺(tai)， 集成(cheng)點(dian)(dian)樣塊(kuai)(kuai)僅(jin)1000元(yuan)(yuan)一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)，可以按所需(xu)替代傳統技(ji)術的(de)幾十到上百(bai)根鋼(gang)針，大幅(fu)度的(de)降低了生(sheng)物(wu)芯(xin)片的(de)制造成(cheng)本。

　　競爭優勢：

　　1.先進(jin)的技術：我(wo)們產(chan)品(pin)經(jing)過多年(nian)研發(fa)，具有很高(gao)的獨創性，國內領先。

　　2.強(qiang)大的研發能力：我們依托與廈(sha)門大學固體(ti)表(biao)面物理化學國家重點實驗室，科研實力雄厚。

　　3.完善的服(fu)務系(xi)統(tong)：包(bao)括建(jian)立信息平臺，實施培訓計劃(hua)，以及設(she)立辦事處(chu)，技術服(fu)務中心和熱(re)線(xian)幫助電話。

　　市場前景：

　　國際調查(cha)表(biao)明，目前(qian)世界(jie)生物芯片市(shi)場(chang)以每年20%的(de)速(su)度(du)增長，我(wo)國由于(yu)政策、經(jing)濟各方面影響(xiang)，速(su)度(du)高(gao)于(yu)這個比(bi)例；因此，市(shi)場(chang)前(qian)景廣闊。當我(wo)們的(de)技術被普遍使用(yong)(yong)，使得醫用(yong)(yong)芯片市(shi)場(chang)真正(zheng)打開，產業走(zou)向成(cheng)熟后，市(shi)場(chang)將呈現爆炸式增長。在市(shi)場(chang)調查(cha)中，有80%的(de)受(shou)訪者表(biao)示愿意試用(yong)(yong)基點產品,并(bing)且我(wo)們正(zheng)在與深圳(zhen)亞能公(gong)司洽談(tan)合作試生產事宜。

　　投資分析：

　　該項目(mu)的(de)NPV=206萬(wan)元（R=15%，n=5年），內(nei)部收益(yi)率達到29%，投資(zi)回收期僅需要(yao)4年左右(you)。對于風險投資(zi)商而(er)言，僅需在(zai)該項目(mu)初期投入(ru)157.5萬(wan)元，卻可以在(zai)5年內(nei)獲得累計269萬(wan)元的(de)分紅，期末擁有的(de)凈資(zi)產份額也高(gao)達298萬(wan)元；所帶來(lai)的(de)高(gao)額報酬率極大滿足了其低投入(ru)高(gao)回報的(de)要(yao)求。

創業計劃 篇4

　　第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛

　　人人都(dou)可(ke)以創(chuang)業(ye)(ye)，但是(shi)，卻(que)不(bu)是(shi)人人都(dou)可(ke)以創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)。這(zhe)其間有著許(xu)許(xu)多多成(cheng)功創(chuang)業(ye)(ye)的(de)小(xiao)(xiao)秘(mi)(mi)訣，而這(zhe)些秘(mi)(mi)訣并非都(dou)來(lai)自(zi)(zi)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功個案的(de)經驗，很多是(shi)從(cong)失敗(bai)的(de)例(li)子中去(qu)反省、領悟而來(lai)的(de)。綜合這(zhe)些經驗談，創(chuang)業(ye)(ye)者首先必須做的(de)便是(shi)決(jue)定要從(cong)事哪一(yi)種行業(ye)(ye)，哪一(yi)類(lei)項(xiang)目？在你下決(jue)定之前(qian)，最好先為自(zi)(zi)己作個小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)測(ce)驗，了(le)解(jie)自(zi)(zi)己在哪方面較有創(chuang)意、潛力；哪方面的(de)事業(ye)(ye)較能吸引自(zi)(zi)己的(de)注意力、并鞭策自(zi)(zi)己奮往直前(qian)等。一(yi)旦做好選擇，接下來(lai)的(de)許(xu)多課題便需要創(chuang)業(ye)(ye)者一(yi)步步地去(qu)執(zhi)行，才能逐(zhu)漸地邁向成(cheng)功之路(lu)。

　　第二步驟：持續自我成長與學習

　　有了完整(zheng)的創業(ye)點子，下一步驟便是(shi)盡量讓自(zi)己多接(jie)觸各種信息與(yu)資源管道；諸(zhu)如專(zhuan)業(ye)協會(hui)及(ji)團體(ti)(ti)等組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)。這些團體(ti)(ti)、組(zu)織不僅(jin)可(ke)以幫助你評估自(zi)己的創業(ye)機(ji)(ji)會(hui)與(yu)潛力(li)，并可(ke)以盡早讓創業(ye)計劃就(jiu)定(ding)位。

　　其(qi)它(ta)有效的(de)資源：諸如(ru)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)自傳、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)叢書、商業(ye)(ye)(ye)雜(za)志等(deng)；或是專業(ye)(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)(ye)組織，如(ru)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)管理局的(de)計劃(hua)書顧問群等(deng)，也(ye)(ye)都可(ke)以(yi)提供許多的(de)好材料給創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)去腦力激(ji)蕩。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)也(ye)(ye)可(ke)主動出擊，把公(gong)司信(xin)息告知(zhi)當地(di)的(de)商業(ye)(ye)(ye)組織、團體等(deng)來增加公(gong)司曝光率。即使有可(ke)能(neng)遭受到地(di)區性競爭(zheng)者(zhe)的(de)妒忌，你還是可(ke)以(yi)試著與其(qi)它(ta)地(di)區的(de)同業(ye)(ye)(ye)交換(huan)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)心(xin)得、征詢適時(shi)的(de)忠告。有很多成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都有這種相同的(de)經驗，差別只(zhi)是解決方法不同而已，所以(yi)別太(tai)早(zao)死心(xin)，枉送(song)別人(ren)的(de)美意。

　　第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱

　　最佳的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)或(huo)(huo)(huo)公(gong)(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)要(yao)能(neng)(neng)夠充分反映你(ni)的(de)(de)(de)(de)產品或(huo)(huo)(huo)服務(wu)與眾不同(tong)的(de)(de)(de)(de)特色及單一性(xing)(xing)。基(ji)本上，品牌(pai)或(huo)(huo)(huo)公(gong)(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)與產品之間的(de)(de)(de)(de)關系是(shi)成正(zheng)比的(de)(de)(de)(de)；亦即是(shi)要(yao)能(neng)(neng)在消費(fei)者或(huo)(huo)(huo)顧(gu)客(ke)群的(de)(de)(de)(de)心目中產生一種(zhong)緊密(mi)的(de)(de)(de)(de)聯想力。具創意(yi)的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)或(huo)(huo)(huo)公(gong)(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)不僅有(you)(you)助(zhu)于(yu)建(jian)立品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)形象，同(tong)時(shi)也(ye)能(neng)(neng)打動顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)購買欲(yu)。選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)或(huo)(huo)(huo)公(gong)(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)時(shi)應該具有(you)(you)前(qian)瞻性(xing)(xing)與遠見；所選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)或(huo)(huo)(huo)公(gong)(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)能(neng)(neng)很有(you)(you)彈性(xing)(xing)地將(jiang)自(zi)己推薦(jian)給消費(fei)者。最后(hou)，別忘了(le)先作注冊公(gong)(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)調查(cha)，確定(ding)你(ni)所選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)仍然還(huan)未被登(deng)記(ji)(ji)或(huo)(huo)(huo)已(yi)在公(gong)(gong)司商標法(fa)的(de)(de)(de)(de)保護中。切記(ji)(ji)，別取一個過(guo)于(yu)冗(rong)長的(de)(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)，消費(fei)者不容易記(ji)(ji)得。

　　第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構

　　在開始(shi)計(ji)劃營運(yun)前你(ni)(ni)必(bi)須選擇(ze)何種(zhong)法定組織架構適合你(ni)(ni)的(de)創業大(da)計(ji)。簡而(er)言之，首先你(ni)(ni)必(bi)須決定是(shi)要自己創業？還是(shi)合伙(huo)創業？如果(guo)選擇(ze)合伙(huo)創業，公(gong)司的(de)起始(shi)資(zi)本額要如何分配？

　　合(he)(he)伙(huo)創業的(de)(de)模式可(ke)以是(shi)有限(xian)股份(fen)公(gong)司制(zhi)或是(shi)以一集團公(gong)司名稱方式創業。這中間并沒有一套可(ke)依循(xun)的(de)(de)準則，來分析各種可(ke)能狀況以區分孰優孰劣；因(yin)此，你必須先了(le)解各種公(gong)司組(zu)織型態(tai)的(de)(de)利弊及(ji)運(yun)籌方式，再選(xuan)擇最適(shi)合(he)(he)組(zu)合(he)(he)模式配(pei)合(he)(he)你的(de)(de)創業計(ji)劃方式。

　　盡管各種公(gong)(gong)司營運架構有(you)些微的差異性(xing)，但是最需要注(zhu)意的焦(jiao)點是一(yi)旦公(gong)(gong)司營運出狀況時，公(gong)(gong)司內(nei)部將(jiang)由誰負(fu)起最后法(fa)律上的財務責任？舉例(li)來說，以獨資或合伙人(ren)型態創業(ye)，公(gong)(gong)司組織法(fa)要求(qiu)個人(ren)自(zi)行負(fu)擔公(gong)(gong)司的債務歸屬問題(ti)。

　　也(ye)就(jiu)是說，一旦(dan)公司因(yin)牽連上(shang)財(cai)物官司而敗訴，則(ze)個人名下所屬財(cai)產(chan)及不動產(chan)等都(dou)會受到法院的扣(kou)押、拍賣以償還(huan)債務。無(wu)論一開始你選擇哪(na)一種經營模式，都(dou)不代表(biao)公司的經營體制已經定型(xing)不變，還(huan)是可以依據(ju)公司的發展與(yu)未(wei)來潛力做適時的變更。

　　第五步驟：評估一份具體的預算報告

　　經營一項有(you)利潤的(de)新(xin)事業必須要(yao)有(you)充分的(de)流動(dong)資金(jin)，并且(qie)(qie)要(yao)能與(yu)實際經營運(yun)作時所需的(de)開銷相(xiang)平(ping)衡(heng)，是(shi)(shi)以草擬一份年度預(yu)算(suan)(suan)(suan)表是(shi)(shi)必要(yao)且(qie)(qie)馬虎不得的(de)。要(yao)草擬一份精確的(de)年度預(yu)算(suan)(suan)(suan)表并不容易(yi)，即使是(shi)(shi)一位最有(you)預(yu)算(suan)(suan)(suan)概念的(de)大師來編列(lie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)表，還是(shi)(shi)多少(shao)會有(you)低(di)估預(yu)算(suan)(suan)(suan)，或(huo)遺漏(lou)些小細節，這些小細節常常是(shi)(shi)發生在預(yu)算(suan)(suan)(suan)表中的(de)雜支及超支項目；另(ling)外(wai)，有(you)時公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)長太快也會出現(xian)這些小麻煩。總之在開始編列(lie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)時必須注(zhu)意的(de)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)草創第一年的(de)年度預(yu)算(suan)(suan)(suan)應該(gai)包括公(gong)(gong)司(si)(si)首(shou)次營運(yun)費用及持續營運(yun)的(de)每個(ge)月(yue)開銷。

　　不管公(gong)(gong)司狀(zhuang)況如何，一份理想的(de)預(yu)算(suan)報(bao)告最好(hao)(hao)在(zai)編(bian)列預(yu)算(suan)時，稍微調高所需預(yu)算(suan)比(bi)例，直(zhi)到公(gong)(gong)司可以負(fu)擔營運成本以及(ji)本已低估(gu)的(de)獲利(li)能(neng)力。最好(hao)(hao)是(shi)聽(ting)聽(ting)其(qi)它同業的(de)意見，并在(zai)編(bian)列具體的(de)預(yu)算(suan)評(ping)估(gu)表時能(neng)按照專(zhuan)家建議，把(ba)最好(hao)(hao)和最壞的(de)財務(wu)評(ping)估(gu)案例折衷試算(suan)，然(ran)后把(ba)預(yu)算(suan)設定(ding)于兩者之間(jian)。專(zhuan)家則(ze)建議去一趟會(hui)計事務(wu)所將會(hui)讓你對(dui)公(gong)(gong)司的(de)開(kai)銷、營收及(ji)流動(dong)資(zi)本運作計劃更了解。

　　第六步驟：選對地址，事半功倍

　　在決定了(le)自主(zhu)創(chuang)業(ye)也選(xuan)好了(le)項目之(zhi)后，接下(xia)來(lai)最重(zhong)要的(de)(de)恐怕就是(shi)(shi)選(xuan)址的(de)(de)問題了(le)。選(xuan)址對(dui)于辦公司開(kai)店鋪到底有多重(zhong)要？專家的(de)(de)看法(fa)是(shi)(shi)：不(bu)論(lun)創(chuang)立任(ren)何企業(ye)，地點的(de)(de)選(xuan)擇都是(shi)(shi)決定成敗的(de)(de)一大要素，尤其(qi)是(shi)(shi)以門(men)市為主(zhu)的(de)(de)零售、餐(can)飲等服(fu)務業(ye)，店面的(de)(de)選(xuan)擇，更往往是(shi)(shi)成敗的(de)(de)關鍵(jian)，店鋪未開(kai)張，就先(xian)決定了(le)成功(gong)與否的(de)(de)命(ming)運(yun)。可以說，好的(de)(de)選(xuan)址等于成功(gong)了(le)一半。

　　盡管在選擇(ze)經營場地時(shi)，各行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考慮重點(dian)不(bu)(bu)盡相同，但(dan)是有兩(liang)項因素是絕對不(bu)(bu)可忽略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。即租(zu)(zu)金(jin)(jin)給付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)和(he)租(zu)(zu)約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。經營場地租(zu)(zu)金(jin)(jin)是最固定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營運成本之(zhi)一(yi)，即使休息(xi)不(bu)(bu)營業，都照樣得支(zhi)出，尤(you)其在房價(jia)狂飆(biao)后，租(zu)(zu)金(jin)(jin)往往是經營者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)負擔，不(bu)(bu)能不(bu)(bu)好(hao)好(hao)“計較”。有些(xie)貨品流通(tong)迅速、體積小(xiao)而(er)又不(bu)(bu)占空間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業，如精(jing)品店(dian)、高級時(shi)裝店(dian)、餐廳等，負擔得起高房租(zu)(zu)，可以設(she)于(yu)高租(zu)(zu)金(jin)(jin)區；而(er)家具店(dian)、舊貨店(dian)等，因為需要較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)，最好(hao)設(she)置在低(di)租(zu)(zu)金(jin)(jin)區。租(zu)(zu)約有固定價(jia)格(ge)及百分(fen)比兩(liang)種，前者(zhe)租(zu)(zu)金(jin)(jin)固定不(bu)(bu)變，后者(zhe)租(zu)(zu)金(jin)(jin)較低(di)，但(dan)業主分(fen)享總收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)百分(fen)比，類似以店(dian)面(mian)來投資作(zuo)股東。租(zu)(zu)期可以訂為不(bu)(bu)同時(shi)限，但(dan)對于(yu)初(chu)次創業者(zhe)來說，最劃算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式是訂一(yi)年(nian)或兩(liang)年(nian)租(zu)(zu)期，以預備是否有更(geng)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。

　　第七步驟：募集充足的創業資金

　　俗話(hua)說的(de)(de)好：“用錢創造財(cai)富(fu)！”在眾多創業(ye)失敗的(de)(de)例子中，資金的(de)(de)不足(zu)經常是最后讓創業(ye)者(zhe)黯然(ran)落(luo)下“英雄淚”的(de)(de)主要(yao)原因(yin)(yin)。因(yin)(yin)此，信心(xin)滿滿的(de)(de)創業(ye)者(zhe)別忘了在公(gong)司正式營運前，一定(ding)得先把資金募集(ji)充足(zu)；換(huan)言之，創業(ye)者(zhe)必須(xu)明白公(gong)司在草創期的(de)(de)第一年內可(ke)能無法賺(zhuan)到(dao)一毛(mao)錢，創業(ye)者(zhe)因(yin)(yin)而(er)要(yao)有所警悟及萬全的(de)(de)準備，以度(du)過(guo)難關。

　　創(chuang)業者(zhe)在籌措(cuo)創(chuang)業資(zi)金時，必(bi)須(xu)是以能支付公司(si)創(chuang)業第一(yi)年內所有的營運開銷為目標。一(yi)般而言，除非中了(le)彩票第一(yi)特獎外，創(chuang)業者(zhe)的最簡單、最方(fang)便的募集資(zi)金方(fang)式便是從每月的薪資(zi)袋中節(jie)省(sheng)下來(lai)。如(ru)果這方(fang)式對你而言并不是個好辦法(fa)(fa)，向(xiang)外募款的辦法(fa)(fa)也是最普遍的資(zi)金來(lai)源。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者募(mu)集創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)資金(jin)的(de)(de)來(lai)源相當(dang)多(duo)，簡單的(de)(de)說(shuo)，親(qin)戚、朋友、銀行、房(fang)屋抵押、退休金(jin)，甚至(zhi)是(shi)信用卡借(jie)貸(dai)也(ye)能派上用場。但是(shi)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者必(bi)須(xu)謹記在心的(de)(de)是(shi)，一(yi)位成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者總是(shi)知道(dao)如何(he)善用各種管道(dao)去募(mu)集充足的(de)(de)資金(jin)，來(lai)做為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)堅強(qiang)后盾，千萬不可只從單一(yi)管道(dao)取得資金(jin)，以免一(yi)旦資金(jin)吃緊時找不到后路(lu)來(lai)救急。資金(jin)募(mu)集方法，可以參(can)考張雪奎老師近期發表(biao)的(de)(de)有(you)關創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)融資的(de)(de)博(bo)文。

　　第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文

　　就在(zai)開始營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)之前，你必(bi)須去(qu)了解所(suo)有(you)與(yu)商業(ye)(ye)(ye)法規相關(guan)條(tiao)文(wen)規定(ding)、執照或(huo)許可證申(shen)請的細節與(yu)表格。切記一(yi)點，各縣市政府對(dui)營(ying)(ying)利(li)事業(ye)(ye)(ye)單位的規定(ding)可能(neng)有(you)所(suo)差異，因此別(bie)(bie)忘(wang)(wang)了詢問在(zai)你工(gong)作室(shi)或(huo)辦(ban)公室(shi)所(suo)在(zai)縣市區域內，有(you)哪些是該特別(bie)(bie)注意的法律規范條(tiao)文(wen)。通(tong)常，你可以在(zai)各地的中小企業(ye)(ye)(ye)協(xie)會或(huo)商會取得這些信息；同時，別(bie)(bie)忘(wang)(wang)了留意營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)執照相關(guan)申(shen)請規定(ding)及辦(ban)法。

創業計劃 篇5

　　一 項目介紹

　　xx黑(hei)(hei)(hei)雞(ji)體(ti)(ti)(ti)型(xing)中等大小，體(ti)(ti)(ti)軀緊湊(cou)，結構勻稱。成年公雞(ji)體(ti)(ti)(ti)重1.8千克，其體(ti)(ti)(ti)態雄(xiong)偉(wei)而(er)健(jian)壯，雞(ji)冠為單冠，直(zhi)立而(er)鮮紅，體(ti)(ti)(ti)羽呈黑(hei)(hei)(hei)色(se);成年母雞(ji)體(ti)(ti)(ti)重1.5千克，單冠，體(ti)(ti)(ti)羽黑(hei)(hei)(hei)色(se)，體(ti)(ti)(ti)形清秀，xx黑(hei)(hei)(hei)雞(ji)肉細味美，是(shi)上(shang)乘營(ying)養滋(zi)補佳品(pin)。公司發展的(de)理念(nian)是(shi)：生(sheng)態、環保、健(jian)康。目的(de)是(shi)讓更多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)人(ren)吃上(shang)高質量(liang)的(de)雞(ji)肉，更多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)綠色(se)食(shi)品(pin)。因為現今人(ren)們(men)已經意識到(dao)了(le)(le)藥物殘(can)留對人(ren)體(ti)(ti)(ti)的(de)傷害，在市場上(shang)有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)商品(pin)讓人(ren)們(men)放心(xin)?有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)產(chan)品(pin)能保持原產(chan)品(pin)本(ben)色(se)?幾乎沒有(you)(you)，這些商品(pin)都多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)少(shao)(shao)地(di)失去了(le)(le)他們(men)原來的(de)本(ben)色(se)。隨(sui)(sui)著(zhu)人(ren)們(men)生(sheng)活水(shui)平的(de)提(ti)高，隨(sui)(sui)著(zhu)飲食(shi)條(tiao)件的(de)大大改善，人(ren)們(men)的(de)觀念(nian)也在發生(sheng)著(zhu)變(bian)化，他們(men)不(bu)會(hui)再關心(xin)溫(wen)飽問(wen)題，而(er)是(shi)更多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)關注吃進去的(de)東西是(shi)否健(jian)康，自(zi)然而(er)然地(di)對綠色(se)食(shi)品(pin)更加青睞，所(suo)以本(ben)產(chan)品(pin)的(de)銷售(shou)前景非(fei)常大。

　　我公(gong)司的(de)產(chan)品都是嚴格(ge)按照精選健壯的(de)上等(deng)雞苗，科(ke)學的(de)免疫程序，傳統的(de)林網放養(yang)的(de)方式，堅持足(zu)夠(gou)的(de)飼養(yang)日齡上市等(deng)生(sheng)產(chan)程序生(sheng)產(chan)的(de)，所(suo)以能(neng)夠(gou)完全滿足(zu)消費者的(de)要求。

　　二 市場分析

　　公司面臨最大的競爭對手是肉雞產品。

　　(一)競(jing)爭(zheng)對手的優勢和劣勢：

　　1. 優勢：

　　飼養周(zhou)期短，成本低，易管理，可大(da)規模生(sheng)產

　　2. 劣勢：

　　肉(rou)中水分含(han)量高，蛋(dan)白(bai)質(zhi)(zhi)(zhi)含(han)量低，脂肪(fang)含(han)量高，肉(rou)質(zhi)(zhi)(zhi)口感差，抗病力差，肉(rou)受合成(cheng)飼料的(de)影響(xiang)含(han)有大量的(de)添加(jia)劑、激(ji)素(su)、抗生素(su)之類對人體有害的(de)物質(zhi)(zhi)(zhi)。

　　(二)本公司產(chan)品(pin)的優(you)勢和劣勢：

　　1. 優勢：

　　蛋白質(zhi)(zhi)含(han)量高，營(ying)養全(quan)面，抗病力強(qiang)，肉(rou)質(zhi)(zhi)細膩鮮嫩，因此(ci)是補身健體(ti)的上等食品(pin)，對人體(ti)無副作用(yong)，可稱之為綠(lv)色食品(pin)。

　　2. 劣勢：

　　飼養周期長，成本高，大規模生產比較困難。

　　目前，人們生(sheng)(sheng)活已經認(ren)識到“健(jian)康(kang)”是最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也(ye)(ye)逐步了(le)(le)解了(le)(le)一些產(chan)品(pin)對自(zi)身(shen)的(de)(de)危(wei)害或不利于(yu)健(jian)康(kang)，也(ye)(ye)在逐漸地向綠(lv)色(se)(se)食品(pin)、健(jian)康(kang)食品(pin)靠攏，這(zhe)說明(ming)大(da)家已經有了(le)(le)這(zhe)種“綠(lv)色(se)(se)意(yi)識”。所以本公司的(de)(de)產(chan)品(pin)有消費(fei)者很(hen)高的(de)(de)`認(ren)同度，也(ye)(ye)有廣闊的(de)(de)發展空間生(sheng)(sheng)態養殖(zhi)創業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)生(sheng)(sheng)態養殖(zhi)創業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)。.

　　三 風險分析

　　土(tu)雞養殖的風(feng)險(xian)主(zhu)要體(ti)現(xian)三(san)方面：

　　1、價(jia)格(ge)風險：肉價(jia)市(shi)場的變動。以目前物價(jia)的上升和生活水平(ping)的提高，土(tu)雞的價(jia)格(ge)波動較低(di)，因此價(jia)格(ge)風險也較低(di)。

　　2、疾病風險：目(mu)前馬立克氏病、雞(ji)新城疫、禽流感(gan)、傳染性(xing)法(fa)氏囊(nang)病、雞(ji)白痢、雞(ji)痘、傳染性(xing)支(zhi)氣管炎、球蟲病、線蟲病

　　等(deng)為(wei)主要防(fang)疫對(dui)象。飼養土雞，雖然疾病發生較(jiao)少，但也必須實施以“預防(fang)為(wei)主、防(fang)治結合(he)”的(de)原則。

　　養殖業(ye)最大的風(feng)險也(ye)就是(shi)疾病(bing)風(feng)險，當然(ran)這種風(feng)險是(shi)可以控制到最低。

　　3、自然災(zai)害風險：水災(zai)、火災(zai)、雪災(zai)、氣溫等風險系數不(bu)高(gao)。

　　四 經營選址

　　(一)經營方式

　　公司性質：個人獨資(zi)或股份合資(zi)企業

　　公(gong)司名(ming)稱：滄州市圣農興邦農業發展(zhan)有限公(gong)司

　　公司員工組成：經理1人(ren)，員工6人(ren)，顧問4人(ren)

　　(二)場址選擇

　　場址選擇(ze)應符合以下(xia)幾點：

　　1. 交通(tong)方便，遠離居民區(qu)、公(gong)路，噪聲污染小;

　　2. 座北朝南，避(bi)風向陽(yang)，水資源充(chong)裕;

　　3. 土(tu)地面積大(da)，易于管理(li);

　　4. 地勢較高(gao)，土質結實。

　　這樣既便(bian)于(yu)雞(ji)疾病防疫，又便(bian)于(yu)物資和產品運輸，使雞(ji)有充分的活動范(fan)圍和采食源，有利于(yu)雞(ji)的生長。

　　五 廠房和設備

　　(一)廠房建(jian)設(she)：

　　一般可以建造塑料(liao)大棚雞(ji)舍進行土雞(ji)的養殖：

　　大(da)棚(peng)雞(ji)舍的(de)(de)建造以(yi)經濟實(shi)惠、方(fang)便靈活、就(jiu)地取材為(wei)(wei)(wei)原則。以(yi)毛竹、木條(鋸(ju)板(ban)下腳料(liao))、塑料(liao)薄膜(mo)、遮陰網(wang)、反光紙等(deng)為(wei)(wei)(wei)主要撐架，鋸(ju)板(ban)下腳料(liao)的(de)(de)木條為(wei)(wei)(wei)鋪板(ban)，構筑成離地高0.6米(mi)(mi)的(de)(de)中(zhong)層和(he)離中(zhong)層高0.6米(mi)(mi)的(de)(de)上(shang)(shang)層，這樣一(yi)(yi)種多架式(shi)的(de)(de)、干燥清(qing)潔的(de)(de)土雞(ji)棲息地。一(yi)(yi)個雙層式(shi)共(gong)約300平方(fang)米(mi)(mi)(中(zhong)上(shang)(shang)二(er)層)面積的(de)(de)養雞(ji)大(da)棚(peng)，可(ke)一(yi)(yi)批(pi)飼(si)(si)養土雞(ji)3000～4000只。也(ye)可(ke)以(yi)搭建簡單的(de)(de)單層雞(ji)舍，雞(ji)舍長25米(mi)(mi)，寬(kuan)6米(mi)(mi)，高2.5米(mi)(mi)，可(ke)一(yi)(yi)批(pi)飼(si)(si)養20xx只左右(you)。大(da)棚(peng)內部應(ying)該按5米(mi)(mi)長度進行分(fen)間，用(yong)(yong)魚(yu)網(wang)隔離，中(zhong)間留(liu)有1米(mi)(mi)過道(dao)，目的(de)(de)是為(wei)(wei)(wei)了防(fang)止有外界刺激時，雞(ji)群發生應(ying)急(ji)反應(ying)在一(yi)(yi)起扎(zha)堆，容易(yi)發生死亡;另外也(ye)可(ke)以(yi)方(fang)便管理(li)。大(da)棚(peng)四周離地面0.5-0.8米(mi)(mi)處，用(yong)(yong)魚(yu)網(wang)固定，并每(mei)間開個小孔，天(tian)氣(qi)(qi)炎(yan)熱時可(ke)把塑料(liao)薄膜(mo)遮起到(dao)魚(yu)網(wang)固定上(shang)(shang)緣，便于(yu)通風;天(tian)氣(qi)(qi)

　　寒冷時，把(ba)塑(su)料(liao)薄膜全部放下，起到保暖的作用(yong)。這就是塑(su)料(liao)大(da)棚的“冬暖夏涼”。

　　另外，還應(ying)搭建(jian)遮(zhe)陽(yang)避遇棚(peng)、沙浴坑等。

　　(三(san))設備準備：

　　養殖土雞所用(yong)的(de)設備一般有：

　　水(shui)塔、電燈、取暖設備(bei)、飲水(shui)設備(bei)、采食設備(bei)及疾病預防設備(bei)等。

　　六 養殖方式

　　一般(ban)采用林網放(fang)養的(de)模式進行生態養殖創(chuang)業計劃(hua)書(shu)默認。

　　早晨雞(ji)群放(fang)出，白天自由(you)采食(shi)昆蟲、青草等，晚上回來(lai)進(jin)行精料補飼

　　全天侯保證充足飲(yin)水。雞糞可以作為有機肥對果樹進(jin)行催(cui)肥，也(ye)可以經發酵處理后(hou)用(yong)于水產養殖。力(li)爭做到(dao)生態循(xun)環利(li)用(yong)養殖。

　　生態(tai)循環(huan)養殖是有效(xiao)利用每個環(huan)節(jie)的(de)(de)副產品，達到保護環(huan)境，有效(xiao)降低農(nong)業生產成本，顯著提高養殖效(xiao)益的(de)(de)高效(xiao)模式(shi)。

　　土雞(ji)——雞(ji)糞——果樹/牧(mu)草——昆蟲/牧(mu)草——土雞(ji)

　　土(tu)雞(ji)——雞(ji)糞——水產(chan)——淤泥——農作物——土(tu)雞(ji)

　　土雞——雞糞——蠅蛆——蚯蚓——土雞

　　土(tu)雞——雞糞——蠅蛆——土(tu)雞

　　七 飼養管理

　　(一)育雛期(qi)的飼養管理(li)：

　　出生后至30日齡這段(duan)時期稱為育雛(chu)期。

創業計劃 篇6

　　1.1 項目計劃

　　本項目計劃組(zu)建一家有(you)(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司，名(ming)稱(cheng)為天之素(su)食療(liao)保(bao)(bao)(bao)健(jian)(jian)主題(ti)餐廳，主要從事素(su)食保(bao)(bao)(bao)健(jian)(jian)餐飲(yin)的經營(ying)。公(gong)司成立地點暫定在太(tai)原市柳巷北口，注(zhu)冊資(zi)本為人(ren)民(min)幣(bi)50萬元，全部投資(zi)者為自然人(ren)或(huo)私營(ying)企業法人(ren)。本公(gong)司將中國傳(chuan)統醫學原理與現(xian)代化餐飲(yin)管理有(you)(you)機結(jie)合，向城市居民(min)提供(gong)具有(you)(you)傳(chuan)統文化特色的素(su)食保(bao)(bao)(bao)健(jian)(jian)食品(pin)，在中式餐飲(yin)與醫療(liao)保(bao)(bao)(bao)健(jian)(jian)的中間(jian)領域開辟一塊嶄(zhan)新的天地。

　　公(gong)司(si)(si)成立(li)第一年(nian)，計劃年(nian)接(jie)待(dai)(dai)顧(gu)(gu)客(ke)量(liang)為5.6萬(wan)人(ren)次(ci)(ci)，即日接(jie)待(dai)(dai)顧(gu)(gu)客(ke)量(liang)約為150人(ren)次(ci)(ci)，銷售對象為太原市(shi)(shi)中(zhong)心的社(she)區居民(min)及部(bu)分(fen)工作人(ren)群。第二年(nian)，增加(jia)顧(gu)(gu)客(ke)量(liang)至(zhi)7萬(wan)人(ren)次(ci)(ci)，即日接(jie)待(dai)(dai)顧(gu)(gu)客(ke)量(liang)約為190人(ren)次(ci)(ci)。第三年(nian)將(jiang)顧(gu)(gu)客(ke)范圍(wei)推廣到(dao)整個太原市(shi)(shi),同時(shi)將(jiang)年(nian)接(jie)待(dai)(dai)顧(gu)(gu)客(ke)量(liang)擴大(da)到(dao)20萬(wan)人(ren)次(ci)(ci)。第四年(nian)將(jiang)向(xiang)外部(bu)定(ding)向(xiang)募集(ji)資(zi)(zi)金(jin),并著手誠招個人(ren)或(huo)企業加(jia)盟顧(gu)(gu)天之素食療(liao)保健主題(ti)餐廳。第五年(nian)公(gong)司(si)(si)將(jiang)走出(chu)山西，向(xiang)全國(guo)的中(zhong)式餐飲業挑(tiao)戰進軍，屆時(shi)本公(gong)司(si)(si)將(jiang)以多(duo)種形(xing)式接(jie)受合作伙伴的加(jia)盟，包(bao)括優先(xian)股、可(ke)轉(zhuan)換(huan)債、附(fu)任(ren)股權債等(deng)靈(ling)活多(duo)樣(yang)的形(xing)式。投資(zi)(zi)合作者的利(li)益將(jiang)采用(yong)轉(zhuan)售、回購與(yu)(yu)上市(shi)(shi)等(deng)多(duo)種途徑(jing)獲得回報與(yu)(yu)退出(chu)。

　　1.2 產品和服務介紹

　　天之素食療保健主題餐廳(ting)將(jiang)成為一(yi)個多項服務(wu)于一(yi)身的餐飲中心(xin)，提(ti)供以下(xia)服務(wu)：

　　向顧客提供(gong)保健素(su)食餐品

　　為顧(gu)客提供(gong)保健(jian)飲食(shi)咨詢

　　向每位顧客贈送素食文化手冊(ce)

　　定期面向會員進行免費健康(kang)培訓

　　為會員制定保健飲食方案

　　向會(hui)員贈送(song)書(shu)籍與光盤(pan)

　　1.3 市場機遇

　　1.3.1 民以(yi)食為天是(shi)永(yong)恒的(de)真理， 餐飲業是(shi)長青行業。

　　改革開(kai)放帶來的(de)經濟(ji)迅速(su)騰飛，城鄉居民(min)收(shou)入穩步增長和(he)旅游、商務的(de)蓬勃發展為餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)的(de)持續(xu)興旺提(ti)供了龐大的(de)經濟(ji)基礎和(he)廣(guang)闊的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)空間。目前我國(guo)正處于(yu)改革開(kai)放后(hou)餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)發展的(de)第三次高峰，中式餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)面臨著千載難逢的(de)發展機遇。隨著與(yu)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)接軌中國(guo)餐(can)飲(yin)(yin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)更加開(kai)放，市(shi)(shi)場(chang)(chang)更趨豐富(fu)多彩。

　　1.3.2 城市居民(min)的生活水(shui)平的提高(gao)必然(ran)對身體健(jian)康更加(jia)關注。

　　隨著城(cheng)(cheng)市現代化建設的(de)(de)(de)突飛(fei)猛進，城(cheng)(cheng)市居民的(de)(de)(de)收入(ru)水平逐年增加，消(xiao)費檔次不(bu)斷(duan)上升，尤其是在溫(wen)飽滿(man)足的(de)(de)(de)前提下，對(dui)飲食(shi)的(de)(de)(de)健康關注(zhu)會(hui)越來(lai)(lai)越多(duo)。我國(guo)逐漸步入(ru)老齡(ling)化社(she)會(hui)，城(cheng)(cheng)市環境的(de)(de)(de)污染，生(sheng)活壓力的(de)(de)(de)增大(da)，都(dou)會(hui)對(dui)人(ren)們的(de)(de)(de)健康提出了挑(tiao)戰(zhan)，不(bu)久的(de)(de)(de)將來(lai)(lai)，人(ren)們對(dui)醫療、保健的(de)(de)(de)消(xiao)費開支(zhi)將會(hui)不(bu)斷(duan)增加。

　　1.3.3 素食(shi)(shi)文化必將成為21世紀的飲食(shi)(shi)新潮流。

　　當全世界(jie)為瘋牛(niu)病(bing)、口蹄疫、禽(qin)流感、非(fei)典等大傷腦筋時，素(su)(su)食文(wen)(wen)化以(yi)(yi)其獨特的(de)(de)(de)自然(ran)氣息(xi)日(ri)益(yi)贏(ying)得了(le)人(ren)們(men)的(de)(de)(de)喜愛(ai)。當綠色(se)餐飲(yin)已經(jing)成為人(ren)們(men)的(de)(de)(de)共識的(de)(de)(de)時候(hou)，健(jian)康科學的(de)(de)(de)素(su)(su)食文(wen)(wen)化也(ye)在逐(zhu)漸深入人(ren)心，根據現代人(ren)追求健(jian)康、美味的(de)(de)(de)反樸歸(gui)真的(de)(de)(de)飲(yin)食要求，創辦以(yi)(yi)食療保健(jian)主題的(de)(de)(de)餐廳可以(yi)(yi)說是順應潮流。

　　1.4 產品和服務的競爭優勢

　　產品概念(nian)的(de)(de)原創(chuang)性所具有(you)的(de)(de)先發(fa)(fa)優勢，可以盡快的(de)(de)較少阻攔(lan)的(de)(de)占領現有(you)市場。素食餐廳(ting)盡管在國(guo)外及港澳(ao)沿海城市已頗為流(liu)行，但是最國(guo)內尤(you)其是內陸城市的(de)(de)發(fa)(fa)展才剛(gang)剛(gang)起步，其發(fa)(fa)展前景(jing)光明。而將素食餐廳(ting)引(yin)申到食療保健領域不僅(jin)在太原而且(qie)在國(guo)內外更(geng)具有(you)開創(chuang)性優勢，可以避免(mian)殘酷的(de)(de)競爭，奪(duo)取先機(ji)。

　　眾所(suo)周知(zhi)，動(dong)物類(lei)食(shi)(shi)(shi)品(pin)含有(you)豐(feng)富的鋅、鐵、硒等(deng)(deng)微(wei)(wei)量元(yuan)素(su)，這是(shi)植物類(lei)食(shi)(shi)(shi)品(pin)所(suo)缺(que)乏(fa)(fa)的，為(wei)了彌(mi)補單純素(su)食(shi)(shi)(shi)中這些微(wei)(wei)量元(yuan)素(su)的缺(que)乏(fa)(fa)，本(ben)公司(si)將(jiang)與(yu)山(shan)西大學生命科(ke)學與(yu)技術學院(yuan)食(shi)(shi)(shi)品(pin)研(yan)究(jiu)所(suo)精誠合作(zuo)，由食(shi)(shi)(shi)品(pin)研(yan)究(jiu)所(suo)的專業人員(yuan)配備含豐(feng)富的鋅、鐵、錫(xi)等(deng)(deng)微(wei)(wei)量元(yuan)素(su)的補充飲(yin)料(liao)，如強化果汁等(deng)(deng)，可在就(jiu)餐(can)時為(wei)廣大顧客提(ti)供，這樣(yang)不僅使素(su)食(shi)(shi)(shi)得(de)到很好(hao)的配備與(yu)完善，而(er)且也使餐(can)廳在同類(lei)行業中獨樹(shu)一幟(zhi)。

　　產(chan)品(pin)的(de)科(ke)研含量，可以避(bi)免同類(lei)企(qi)業(ye)的(de)模(mo)仿與滲透造(zao)成的(de)市場流失。由于(yu)餐飲企(qi)業(ye)模(mo)仿性(xing)較強，本(ben)公(gong)司將努力提高食療(liao)保健餐品(pin)的(de)科(ke)學含量，不斷開創新的(de)餐品(pin)種類(lei)，保持企(qi)業(ye)在食療(liao)保健領域的(de)絕對競爭優(you)勢(shi)。本(ben)公(gong)司將謀求(qiu)與省內以及全(quan)國性(xing)的(de)科(ke)研機構進(jin)行(xing)合作，為產(chan)品(pin)的(de)研發提供理(li)論指導(dao)或技術支持。

　　餐(can)(can)廳及產品(pin)具有(you)獨特(te)幽雅的(de)(de)(de)(de)文化(hua)氣息，可以(yi)成為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)性資產，增加(jia)餐(can)(can)品(pin)的(de)(de)(de)(de)附(fu)加(jia)值。本餐(can)(can)廳是由大學生(sheng)自主創(chuang)業(ye)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)，因此(ci)可以(yi)發揮大學生(sheng)文化(hua)素(su)養高、品(pin)位高雅的(de)(de)(de)(de)特(te)長，不僅從(cong)餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)環境、餐(can)(can)品(pin)、服務(wu)、管理各方面提(ti)高文化(hua)內涵，而且通過引進俱樂部的(de)(de)(de)(de)形式，將餐(can)(can)廳經營(ying)(ying)成一個具有(you)濃(nong)郁的(de)(de)(de)(de)綠色文化(hua)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)餐(can)(can)廳。

　　1.5 重要使命

　　天之素(su)食(shi)療保(bao)健(jian)(jian)(jian)主體餐(can)廳旨在(zai)通過經營健(jian)(jian)(jian)康(kang)、環保(bao)、衛生、便捷(jie)的食(shi)療保(bao)健(jian)(jian)(jian)餐(can)品(pin)(pin)的同時(shi)，推廣(guang)科(ke)學、健(jian)(jian)(jian)康(kang)、綠色(se)的素(su)食(shi)文化。針對城市(shi)居(ju)民(min)日益(yi)嚴峻的健(jian)(jian)(jian)康(kang)威脅，本公司將順應潮流，根(gen)據廣(guang)大消費(fei)者需求推出天之素(su)系列食(shi)療保(bao)健(jian)(jian)(jian)餐(can)品(pin)(pin)，為城市(shi)居(ju)民(min)的餐(can)飲消費(fei)提(ti)供一個(ge)幽雅恬(tian)適的就(jiu)餐(can)環境，為城市(shi)居(ju)民(min)的健(jian)(jian)(jian)康(kang)生活開拓一個(ge)嶄新的消費(fei)領域。

　　1.6 成功關鍵

　　開發(fa)一系列具(ju)有(you)風味獨(du)特的(de)綠色環保(bao)餐品(pin)，提高(gao)餐品(pin)的(de)科(ke)技含量，突出

　　餐(can)品的食療(liao)保健(jian)功(gong)能。

　　從(cong)餐廳(ting)管理到產(chan)品(pin)服務，都要烘托出濃郁的文化特色，體現對顧(gu)(gu)客最體貼完善的人文關懷，提高顧(gu)(gu)客對餐廳(ting)的忠(zhong)誠度。

　　提(ti)高餐廳(ting)的影響力，穩固現有市場，開拓(tuo)潛在市場，提(ti)高客流量，確保毛利(li)潤高于40%。

創業計劃 篇7

　　一、餐館名稱：

　　XXXXX。命(ming)名規則說明：低調，簡單(dan)，易記(ji)，有特(te)(te)色(這里(li)的(de)特(te)(te)色不(bu)是說直接反映風(feng)味)但不(bu)古怪，不(bu)超過四個(ge)字(zi)，不(bu)帶湘字(zi)。目前預定的(de)形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”

　　二、餐館風味(wei)：以湘東地區的農(nong)家(jia)風味(wei)為(wei)主

　　三(san)、餐館預計(ji)面積：280 ~ 350 M2

　　四、目標(biao)城市：廣州

　　五、選址要求：

　　1.在(zai)周邊1里內(nei)起碼要有一(yi)個中型居民(min)小區(qu)，周圍(wei)最好一(yi)定(ding)量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區(qu);

　　2.如果條件(jian)不能滿足第1點，則位(wei)置需要交通比較方便(bian)，來往(wang)有一定(ding)量私家車(che)和有消費能力(li)的人員能醒目的看到(dao)餐館的位(wei)置;

　　3.租金不能超過(guo)60元/M2，40元/M2為(wei)最佳(jia)，最好是1樓(lou)有一個10M2左右進出鋪面，主要營業面積在二樓(lou);

　　4.餐館(guan)本身(shen)需要(yao)能停(ting)車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近(jin)不超過200M有停(ting)車場。

　　選址總(zong)體評價，由于(yu)新手投入(ru)資金(jin)不(bu)宜過(guo)大，因此餐(can)館位(wei)置不(bu)能為現今已(yi)經很繁華處，但(dan)希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過(guo)餐(can)館的風味特色能吸(xi)引(yin)到老客戶，要(yao)求(qiu)能在三個月后能做到盈(ying)利1萬元/月。

　　六、餐館布局要求：大(da)廳內部要求能擺放4人(ren)小(xiao)臺或小(xiao)圓桌12 ~ 15張(zhang)(zhang)，10人(ren)大(da)臺4張(zhang)(zhang)，16M2包廂(4*4M規(gui)格(ge))4 ~

　　5個。(但具體要(yao)看店鋪的布局(ju))

　　七(qi)、餐館開張預算：

　　1.租金(jin)：兩按一租，以300 M2計(ji)算，每M2預計(ji)50元，此(ci)應一次支付(fu)4.5萬(wan)元;如果(guo)面積有出(chu)入，無論如何不能超過5萬(wan)

　　2.裝修設計費用：800元(yuan)

　　3.裝(zhuang)修費用(yong)：A.門面(mian)外(wai)部裝(zhuang)潢能突出(chu)特色(se)、顯(xian)眼、但不夸張費用(yong)為(wei)X元(yuan);B.內(nei)部大廳(ting)裝(zhuang)修風(feng)格以突出(chu)農家(jia)風(feng)味為(wei)主(zhu)，裝(zhuang)修一般，但要求裝(zhuang)修完不能有異味，費用(yong)為(wei)X元(yuan);C.廚房面(mian)積為(wei)40

　　M2，裝修(xiu)強調排污、通(tong)風(feng)，費用(yong)為(wei)X元(yuan);D.廁(ce)(ce)所兩個，男廁(ce)(ce)為(wei)1.5M2，女廁(ce)(ce)為(wei)1M2，要求通(tong)風(feng)，其(qi)他無特別需求，裝修(xiu)X元(yuan)。 自己買材料，總共預(yu)計8萬元(yuan)

　　4.辦證費(fei)用(yong)：要求有(you)消防、環保、衛生(sheng)許(xu)可和營業執照等，費(fei)用(yong)預(yu)計(ji)6萬(wan)元

　　5.購買用具費用：A.3臺(tai)(tai)5P的空調(diao)(diao)，包(bao)廂(xiang)4臺(tai)(tai)小1P空調(diao)(diao)，共(gong)元(yuan)(yuan)(也可能(neng)使用中(zhong)中(zhong)央空調(diao)(diao));B.十把(ba)吊(diao)扇或(huo)壁扇，共(gong)3000元(yuan)(yuan)，C.兩(liang)(liang)個冰箱(xiang)，兩(liang)(liang)個冰柜，一個消毒(du)柜，其計1萬元(yuan)(yuan);D.廚房用具，共(gong)4.5萬元(yuan)(yuan);E.

　　桌(zhuo)凳(deng)，共5000元(yuan); F.其他(ta)(請見清單)，共計(ji)20xx元(yuan)，G.自動洗衣機1臺，1000元(yuan)

　　6.其他(ta)不可預計費用，20xx元

　　八、餐館裝修風格說明：

　　1.門面(mian)裝修要(yao)求顯眼，突出特色，不夸張(zhang)，簡(jian)練，能體現(xian)其消費水平(ping)

　　2.大(da)廳(ting)說明：A.桌(zhuo)(zhuo)凳使用原(yuan)木色(se)的(de)大(da)小八(ba)仙桌(zhuo)(zhuo)和(he)(he)(he)長條板凳，或是(shi)使用外(wai)觀(guan)上(shang)比(bi)較結(jie)實的(de)大(da)小圓桌(zhuo)(zhuo)，大(da)小圓桌(zhuo)(zhuo)上(shang)覆上(shang)比(bi)較好的(de)米黃色(se)桌(zhuo)(zhuo)布;B.墻面和(he)(he)(he)廳(ting)中原(yuan)有柱子的(de)1M2左右以下以深色(se)瓷磚，廳(ting)中為(wei)了(le)裝修(xiu)目的(de)自立(li)柱子均以深色(se)為(wei)主(zhu)，天(tian)華板不進行完全裝修(xiu)，使用射燈，射燈以上(shang)的(de)天(tian)華板噴為(wei)黑色(se)，大(da)廳(ting)燈光要(yao)求柔和(he)(he)(he)，但桌(zhuo)(zhuo)面上(shang)的(de)燈光要(yao)求明亮。(這里(li)只我的(de)想法，實際以最終(zhong)的(de)設計為(wei)準)

　　3.包廂裝修與大廳一樣(yang)

　　4.其他無特別要求

　　九、人員配備：

　　1.廚房：共6人，1個主廚，2個副(fu)廚，1個配菜(cai)切(qie)菜(cai)，1個洗滌人員(yuan)，1個洗/撿菜(cai)人員(yuan)

　　2.包廂(xiang)：以5個包廂(xiang)計(ji)算，5個服務員(yuan)，

　　3.大廳：5個(ge)人，每四(si)張臺1個(ge)

　　4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務休息(xi)時的輪換)，店主1人。

　　十(shi)、運營費用明細：

　　1.物業管理費用：每(mei)平方不(bu)能超過2元(yuan)(yuan)/月(yue)，以300 M2共計600元(yuan)(yuan)/月(yue)

　　2.排污費用：600元/月

　　3.水電費(fei)用燃油(you)費(fei)用：水電4000元/月，燃油(you)20xx元/月(暫時以此計(ji)算，如果燃油(you)越多(duo)，說明(ming)生意越好)

　　4.人員費(fei)用(yong)： A.工資：主廚為(wei)1800元(yuan)/月，副廚為(wei)1400元(yuan)/月，其(qi)他均為(wei)1000元(yuan)/月，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000

　　= ;B.住宿火食(shi)費用(yong)：住宿為20xx元/月(yue)，火食(shi)費用(yong)以(yi)200元/人/月(yue)，共計18*200 = 3600元/月(yue)

　　5. 折舊費用：

　　6. 原材料：A.原料， 共元/周

　　7. 其他(ta)不可預(yu)知費用(yong)：1000元/月(yue)

　　十一、菜品(pin)說明：

　　1.堅持兩(liang)個特色(se)：A.綠色(se)健康食品(pin);B.湘東地區的地道農家風味，大概30%左右的菜品(pin)在一般湘菜館吃不(bu)到(dao)。

　　2.堅持推(tui)重出新：A.不(bu)斷推(tui)出新菜(cai)(cai)品(pin)，每月2個新菜(cai)(cai)品(pin);B.跟季(ji)節變更，及更換菜(cai)(cai)品(pin)

　　3.消(xiao)費水平(ping)定(ding)位：跟門面地(di)址周邊環境相(xiang)關，但初步定(ding)為平(ping)均 35~60元/人。

　　總體來講，以農家(jia)特色(se)和綠色(se)健康為賣(mai)點來，不(bu)一樣(yang)的菜品才能(neng)買得到比較高的價格(ge)，并(bing)取得比較高的利潤

　　十二(er)、直接成本(ben)估(gu)計：

　　直接成本主要包(bao)括(kuo)，油，鹽，各(ge)種佐料，以及構成菜品的(de)原(yuan)料。

　　1.特色菜(挙頭產(chan)品(pin))成(cheng)本控制在50%

　　2.中檔但一般湘菜(cai)館少見的，成本控(kong)制國40%以內

　　3.中檔常見成本控制在60%以內

　　4.低檔常見菜控制(zhi)在30%以內，此(ci)類(lei)主要以蔬(shu)菜為(wei)主。

　　以不改變菜品的質(zhi)量為前(qian)提來降低直接成品

　　十三、最終費用核算(suan)：

　　十四、其(qi)他問題點：

　　計劃安排，租房要求(qiu)房東提供三(san)個月(yue)的免租期，第(di)一(yi)個月(yue)辦理與營業相關(guan)的各種(zhong)證件(jian)，第(di)二個月(yue)準(zhun)備裝修，第(di)三(san)個月(yue)準(zhun)備好與開張(zhang)相關(guan)的事宜。

　　五(wu) 優勢與劣勢：

　　本(ben)餐(can)(can)(can)(can)廳(ting)(ting)經(jing)營解決了學校(xiao)食堂飯菜口味單一(yi)等(deng)問題，也(ye)無(wu)流(liu)動小攤(tan)衛生沒有(you)保證的(de)(de)(de)擔憂，并(bing)且(qie)與食堂同樣方(fang)便(bian)快捷，節約時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)。另(ling)外(wai)，本(ben)餐(can)(can)(can)(can)廳(ting)(ting)采用自(zi)助選擇方(fang)式(shi)，應該很容易受到顧客(ke)歡(huan)(huan)迎，并(bing)能節省部分(fen)人力資(zi)源。同時(shi)(shi)(shi)(shi)，非餐(can)(can)(can)(can)點還提供(gong)冷飲、冰粥、等(deng)，并(bing)提供(gong)免費茶水。簡潔舒適的(de)(de)(de)裝修將(jiang)是餐(can)(can)(can)(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)一(yi)大特點，學生普遍喜(xi)歡(huan)(huan)在(zai)干凈、服(fu)(fu)務(wu)態(tai)度好的(de)(de)(de)餐(can)(can)(can)(can)館(guan)就(jiu)餐(can)(can)(can)(can)，因(yin)此(ci)(ci)令人滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)也(ye)將(jiang)是本(ben)店的(de)(de)(de)一(yi)大特色。此(ci)(ci)外(wai)，學校(xiao)食堂有(you)明確的(de)(de)(de)就(jiu)餐(can)(can)(can)(can)時(shi)(shi)(shi)(shi)限，而(er)校(xiao)外(wai)很少有(you)餐(can)(can)(can)(can)館(guan)出售早餐(can)(can)(can)(can)，因(yin)此(ci)(ci)在(zai)校(xiao)外(wai)的(de)(de)(de)本(ben)店則可以較容易地(di)抓住這部分(fen)因(yin)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)差(cha)而(er)導致丟失的(de)(de)(de)市場份(fen)額，換句(ju)話說就(jiu)是由(you)在(zai)就(jiu)餐(can)(can)(can)(can)點前后(hou)的(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)要就(jiu)餐(can)(can)(can)(can)的(de)(de)(de)潛在(zai)客(ke)戶群所產生的(de)(de)(de)市場份(fen)額。

　　由于(yu)剛起步，快餐(can)店的規模(mo)較(jiao)小，如就餐(can)的人力資源(yuan)、服(fu)務項目等都比較(jiao)有限。而(er)(er)校區內(nei)外(wai)的競爭(zheng)也是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)激烈的，因此還(huan)存在著不小的劣(lie)勢。另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，因為學校假期(qi)是(shi)(shi)(shi)固(gu)定的，寒(han)暑假期(qi)間的客(ke)源(yuan)會(hui)(hui)驟降(jiang)，而(er)(er)寒(han)假期(qi)間會(hui)(hui)比暑期(qi)更(geng)少，這(zhe)將會(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)難(nan)以解決(jue)的問題。據(ju)我們的市(shi)場調查(cha)與分析，本店產(chan)品的市(shi)場需求是(shi)(shi)(shi)存在的，并具(ju)有一(yi)(yi)(yi)定的競爭(zheng)力。而(er)(er)本人正是(shi)(shi)(shi)學生----這(zhe)個(ge)最大(da)客(ke)戶群(qun)中的一(yi)(yi)(yi)員，所以更(geng)能了解顧客(ke)需要什(shen)么(me)樣的產(chan)品和服(fu)務，從這(zhe)些(xie)方(fang)面(mian)來(lai)看，是(shi)(shi)(shi)應該是(shi)(shi)(shi)很有機會(hui)(hui)擠入該餐(can)飲市(shi)場的。

　　六(liu) 財務狀(zhuang)況分析(xi)

　　1.初始階段的(de)成本主要(yao)是(shi)：場地租賃費(fei)用(yong)(yong)(3萬)，餐飲(yin)衛(wei)生許可等(deng)證件的(de)申領(ling)費(fei)用(yong)(yong)，場地裝修費(fei)用(yong)(yong)(5000)，廚房用(yong)(yong)具購置費(fei)用(yong)(yong)，基本設施費(fei)用(yong)(yong)(5000)等(deng)

　　2.運營階段(duan)的成本(ben)主要包括：員工(gong)工(gong)資，物料采購費(fei)用，場地租賃(lin)費(fei)用，稅，水(shui)電燃料費(fei)，固(gu)定(ding)資本(ben)，折舊費(fei)，雜(za)項(xiang)開支等。

　　3.據計算可(ke)初步得出餐(can)廳(ting)開(kai)業啟動資金約需12600元(場地租賃費(fei)用(yong)5000元，餐(can)飲衛生許可(ke)等證件的申(shen)領費(fei)用(yong)600元，場地裝(zhuang)修(xiu)費(fei)用(yong)2400元，廚房用(yong)具購置(zhi)費(fei)用(yong)1000元，基(ji)本(ben)設施費(fei)用(yong)等2600元)。資金可(ke)有父母提供80%，自己(ji)積蓄20%。

　　4.每日(ri)經營財(cai)務預算(suan)及分析

　　據預(yu)算(suan)分析及調查，可初步確定市場(chang)容量，并大致估算(suan)出(chu)每日總(zong)營(ying)業額約1500元，收(shou)益率30%，毛利潤(run)500元。由此可計算(suan)出(chu)投資回(hui)收(shou)期約為(wei)一個月。

　　七 風險與規避

　　1 外部風險

　　隨(sui)著中(zhong)國(guo)(guo)加入WTO，國(guo)(guo)外(wai)大型餐飲(yin)公(gong)司進軍中(zhong)國(guo)(guo)，國(guo)(guo)際品牌既快(kuai)又多地進入中(zhong)國(guo)(guo)市場，必(bi)將(jiang)給中(zhong)國(guo)(guo)餐飲(yin)業帶來(lai)極大的(de)沖擊(ji)。餐飲(yin)業競爭(zheng)激烈尤其是來(lai)自國(guo)(guo)外(wai)的(de)快(kuai)餐連鎖(suo)店，如肯德基、麥當勞在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)快(kuai)餐業中(zhong)占據很大的(de)市場份額(e)。

　　2 內部管理風險

　　餐(can)飲業(ye)(ye)是一個(ge)技(ji)術含量(liang)相對較(jiao)低的(de)(de)行業(ye)(ye)，但是它(ta)需要嚴格的(de)(de)管理(li)才能贏(ying)得消費者的(de)(de)信賴，對于大(da)多數中國自(zi)辦(ban)的(de)(de)餐(can)廳(ting)來說大(da)部(bu)分存(cun)(cun)在著內(nei)部(bu)管理(li)松散，服務人員(yuan)素(su)質(zhi)較(jiao)低，如何建立現代企(qi)業(ye)(ye)制度，健全企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營機制強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)管理(li)關(guan)系著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)與存(cun)(cun)，成與敗(bai)。

　　3 市場風險

　　市場是不斷變化(hua)的(de)，所以我們必須考慮到市場的(de)風險，具體有以下(xia)幾(ji)種風險可能：

　　(1) 在(zai)本(ben)項(xiang)目(mu)開(kai)發階段的(de)風(feng)險，市場上可能(neng)會同時出(chu)現(xian)類似餐廳的(de)開(kai)業。

　　(2) 項目生產(chan)階(jie)段(duan)的(de)風險(xian)，如(ru)果項目已經投產(chan)，但沒(mei)有生產(chan)出適銷對(dui)路的(de)產(chan)品，項目可(ke)能(neng)沒(mei)有足夠的(de)能(neng)力支付生產(chan)費(fei)用和償還債務。

　　(3)項(xiang)目(mu)(mu)生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)階(jie)段的(de)(de)(de)風險(xian)，項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)產(chan)(chan)后(hou)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)取決于其產(chan)(chan)品在市(shi)(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)銷售量和其他(ta)表現，而對于本(ben)階(jie)段項(xiang)目(mu)(mu)而言，最大的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)風險(xian)來源(yuan)與市(shi)(shi)場(chang)上餐飲業的(de)(de)(de)競爭風險(xian)，如果項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)產(chan)(chan)后(hou)效(xiao)益(yi)良(liang)好很可(ke)能(neng)會帶來一系列相似經(jing)營(ying)(ying)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)誕生，從而加(jia)劇了本(ben)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)競爭壓力。

　　4 原料(liao)資源風險

　　本餐(can)廳(ting)的原料主要以(yi)(yi)果蔬(shu)、豆類(lei)、菌類(lei)為(wei)(wei)主，是(shi)當今(jin)最受歡迎的綠色天然無污染食(shi)品(pin)，尤其本餐(can)廳(ting)是(shi)以(yi)(yi)保健為(wei)(wei)主的餐(can)廳(ting)，因此在(zai)原料的選(xuan)擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利(li)于采購到(dao)新鮮、天然、無污染的綠色食(shi)品(pin)。

　　5 應對措施

　　(1)汲(ji)取(qu)先進(jin)的(de)生產技術(shu)與(yu)經驗，開發出自(zi)己的(de)特色食(shi)品。

　　(2)嚴格(ge)管理，定期培訓人(ren)員，建立(li)顧(gu)客服務(wu)報(bao)告。

　　(3)項目(mu)開發階(jie)段進行嚴格的項目(mu)規劃(hua)，減(jian)少項目(mu)風險(xian)。

　　(4)進入市(shi)(shi)場后，認識食品(pin)市(shi)(shi)場周期，不(bu)故步(bu)自封，積極(ji)開發更新(xin)食品(pin)。

　　(5)與原(yuan)料供應商建立長期并保持(chi)長期的合作關系，保證原(yuan)料資源的供給(gei)。

　　6保險(xian)(xian)和(he)法(fa)律(lv)(lv) 事務(wu)健身中心(xin)的保險(xian)(xian)將通過中國平安保險(xian)(xian)公司(si)購(gou)買。資(zi)產保險(xian)(xian)將保險(xian)(xian)固(gu)定(ding)資(zi)產和(he)私人(ren)資(zi)產的實際市場(chang)價值(zhi)，商業意(yi)(yi)外(wai)保險(xian)(xian)保證賠償由(you)(you)于意(yi)(yi)外(wai)事故而關(guan)門造成(cheng)的固(gu)定(ding)現金流(liu)入損(sun)失。為(wei)了防(fang)止意(yi)(yi)外(wai)事故而造成(cheng)會(hui)(hui)員、顧客利(li)益受損(sun)所引起的法(fa)律(lv)(lv)訴訟，我們(men)還將購(gou)買一(yi)般責任(ren)保險(xian)(xian)。當然，中心(xin)管理人(ren)同會(hui)(hui)采取(qu)有關(guan)預(yu)防(fang)措施，如提供適當指(zhi)導(dao)，給予(yu)必要的警(jing)告，同會(hui)(hui)員簽署(shu)無責任(ren)條款合(he)同等。中心(xin)的法(fa)律(lv)(lv)事務(wu)交由(you)(you)有豐富經驗的法(fa)律(lv)(lv)事務(wu)所負責。

創業計劃 篇8

　　一、摘要

　　“您是(shi)否還在為(wei)您的面試沒有一套(tao)像樣(yang)的正裝而(er)煩惱呢?現在，惜福依酷(ku)將為(wei)您解決這一切。

　　惜福(fu)依酷是一個提議中的公司，旨在為大學(xue)(xue)生顧客提供最優(you)質的服裝租賃服務，為剛(gang)畢業(ye)的或者正(zheng)在尋找實習崗(gang)位的大學(xue)(xue)生因(yin)為花費高額的費用(yong)去準備一套面試服裝解決后顧之憂。

　　我們的市(shi)場主要集中在煙臺萊山區(qu)大(da)學(xue)城(cheng)，主要包括山東工商學(xue)院(yuan)(yuan)、煙臺大(da)學(xue)、濱州醫學(xue)院(yuan)(yuan)等院(yuan)(yuan)校。

　　公(gong)司發展剛剛起步，還未形成完善的(de)規模化產業，尚處于(yu)市(shi)場(chang)導入期;公(gong)司位于(yu)人(ren)流量集中(zhong)的(de)大學(xue)城內，區位因素良好(hao);管(guan)理(li)團(tuan)隊基本(ben)為在校(xiao)大學(xue)生(sheng)，了解高校(xiao)商(shang)業環境，占(zhan)據天時、地利(li)、人(ren)和。根據上(shang)述情況(kuang)，我們公(gong)司的(de)總體經營戰(zhan)略(lve)為：以(yi)優質高效的(de)服務口碑(bei)，便捷的(de)地理(li)環境，打造獨一無二的(de)公(gong)司品牌，占(zhan)領(ling)市(shi)場(chang)，賺取利(li)潤。

　　對(dui)于生(sheng)產這塊不會存在大問題，因(yin)為(wei)(wei)是服裝出租，我(wo)們公司的(de)初期(qi)將購買(mai)一些正式的(de)服裝作(zuo)為(wei)(wei)我(wo)們的(de)資源，進而展開營銷服務(wu)。

　　在(zai)財(cai)務(wu)計(ji)劃這一塊(kuai)，依據市場(chang)分析以及合理的(de)(de)推(tui)算，發現服裝(zhuang)租賃還(huan)是有著較強(qiang)的(de)(de)盈利能力和不錯(cuo)的(de)(de)市場(chang)前景，同時注重財(cai)務(wu)杠(gang)(gang)桿(gan)和經營(ying)杠(gang)(gang)桿(gan)的(de)(de)使用，在(zai)風險適(shi)度的(de)(de)情(qing)形(xing)下，追求利潤的(de)(de)最大化。

　　對于資金需求狀況，租賃行(xing)業的資金流轉并不是(shi)很強(qiang)，主(zhu)要是(shi)用于購進一(yi)些(xie)市場需求量大(da)(da)的服裝，根據我們(men)的先期投(tou)資，我們(men)會在利潤實現的基(ji)礎上慢慢擴大(da)(da)規模，積累資金。

　　二、企業介紹

　　正裝租(zu)賃(lin)(lin)公(gong)司位于山東(dong)工(gong)商學院23號(hao)公(gong)寓下，主要經營正裝租(zu)賃(lin)(lin)服務。公(gong)司始終堅(jian)持以人為(wei)本，以創新(xin)發展為(wei)動(dong)力，秉承“信譽(yu)第一，質量至(zhi)上”的經營理念，爭創市場一流。主營產品(pin)職業正裝租(zu)賃(lin)(lin)以品(pin)種齊全、價格(ge)合理為(wei)優勢。志存高(gao)遠，銳意進(jin)取，在機(ji)遇與挑戰面前(qian)，我們將(jiang)不(bu)斷進(jin)取，精益求精。公(gong)司額外會經營一些活(huo)動(dong)道具等設備(bei)。公(gong)司各部門成員：

　　總經理:吳秀(xiu)秀(xiu)趙潔

　　副總經(jing)理:張(zhang)x樂謝峰

　　人力(li)資源管理：周(zhou)云鴿徐同揚

　　財(cai)務(wu)總監:于博楊娜(na)

　　技(ji)術顧問：肖(xiao)敏(min)朱(zhu)成(cheng)成(cheng)于夢文(wen)鄭召飛(fei)

　　基本原則

　　1、公司(si)倡(chang)導(dao)正大光明、誠實(shi)敬業(ye)(ye)的職業(ye)(ye)道德(de)，要求全體(ti)員(yuan)工自覺遵守公司(si)規(gui)章制(zhi)度(du)。

　　2、員工(gong)的一切行為必須以(yi)公(gong)司利(li)益為重，為廣大學生(sheng)負責，不做損害公(gong)司形象的事。

　　3、公司提倡(chang)簡單(dan)、坦誠、平等的(de)人際關系，員工之間應該互相尊重、相互協作。

　　用人原則

　　1、重潛質

　　2、重品質

　　對員工考核原則

　　1、以(yi)績效為導向

　　2、定(ding)量與定(ding)性相結合

　　3、公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開

　　4、多角度

　　主要產品

　　各種品牌男女正(zheng)裝(zhuang)、適合各大社交場合，大學生競選、應聘面試、表(biao)演主持以及其他活動的(de)必要裝(zhuang)備

　　產品特征

　　1、專門(men)為大學(xue)生設計(ji)，根據個人不(bu)同狀況和(he)場(chang)合，提供不(bu)同的(de)款式和(he)

　　型號。

　　2、專(zhuan)用干洗和(he)消毒設備，衛生無后顧之憂。

　　3、質量有保證。

　　4、款式大方，種(zhong)類繁多。

　　產品來源

　　1、與(yu)本地服(fu)裝公司建立(li)長期合作(zuo)關(guan)系，購(gou)買一部分正裝，一部分可以自主(zhu)定做。

　　三、行業分析

　　1、發展程度

　　在(zai)大(da)學(xue)校園內(nei)，畢業季或是各個社團的(de)(de)成立(li)大(da)會，都是西(xi)裝使用(yong)的(de)(de)高頻期。尤其是畢業季，大(da)四的(de)(de)同(tong)學(xue)不(bu)(bu)管是考研還是找工作，都少不(bu)(bu)了要求職面試。這時擁有一(yi)套適合自己的(de)(de)西(xi)裝就顯得格外重要。然而，對于大(da)一(yi)大(da)二的(de)(de)同(tong)學(xue)來說，雖然求職離他們還很遠(yuan)，但也避免(mian)不(bu)(bu)了參加各種成立(li)大(da)會，各種比(bi)賽(sai)。

　　2、發展動態

　　目前學(xue)校內還沒有(you)一(yi)家銷售正裝(zhuang)的(de)(de)店(dian)，距離最近的(de)(de)就是(shi)萬象城(cheng)的(de)(de)幾家店(dian)鋪。而(er)我(wo)們(men)與(yu)他們(men)相(xiang)比，優勢(shi)在于，我(wo)們(men)是(shi)學(xue)生(sheng)，也就更了解學(xue)生(sheng)的(de)(de)需求，也更能及時(shi)抓住(zhu)校園使用正裝(zhuang)的(de)(de)高頻時(shi)間。穿著西裝(zhuang)次數不會過多(duo)，考慮(lv)到學(xue)生(sheng)經濟(ji)條件，避免只(zhi)派上(shang)1、2次用場(chang)的(de)(de)浪費，租(zu)賃是(shi)個劃算而(er)實(shi)惠的(de)(de)方法。

　　3.預計總(zong)銷售(shou)額

　　考慮(lv)到學生的消費能力，正裝(zhuang)的價(jia)格不宜(yi)太高(gao);但(dan)鑒(jian)于同(tong)學們的家庭情況不同(tong)，應設梯度價(jia)格。價(jia)格從30到500不等。

　　學校(xiao)現(xian)有(you)社團(tuan)70左(zuo)右(you)，再(zai)加上團(tuan)委(wei)和(he)各個院系領導下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學生組織，大(da)(da)約(yue)(yue)有(you)100個左(zuo)右(you)。每(mei)個社團(tuan)假設(she)常(chang)委(wei)部長(chang)有(you)10人(ren)，則存在大(da)(da)約(yue)(yue)1000人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售希望。然而(er)，不可否認的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，這個群體(ti)并非(fei)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都有(you)強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，所(suo)以我(wo)們按一件100元(yuan)，65%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)購(gou)買(mai)人(ren)群假設(she)來保守計算(suan)，大(da)(da)約(yue)(yue)5200元(yuan)。學校(xiao)大(da)(da)四的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學生大(da)(da)約(yue)(yue)有(you)5000人(ren)，按每(mei)人(ren)每(mei)件300元(yuan)，這個群體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)能力為1500000元(yuan)。我(wo)們不能保證(zheng)每(mei)個學生都從我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)里買(mai)正裝，但(dan)在這個巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益蛋(dan)糕面前，我(wo)們自信(xin)還是(shi)能分到一塊(kuai)。

　　4.輔助業務

　　對(dui)于實(shi)體(ti)店(dian)消(xiao)化不了的，我(wo)們還(huan)可聯系(xi)(xi)煙臺與大學(xue)生關(guan)系(xi)(xi)密(mi)切的網站，在這里開拓另一片市場。

　　5.店鋪(pu)的宣傳和推(tui)廣

　　不難發現(xian)，雖(sui)然學校里穿正裝(zhuang)的(de)人(ren)不少，但真正懂的(de)卻(que)不多。職業(ye)(ye)女(nv)裝(zhuang)有三(san)種基本(ben)類型(xing)，分別是西(xi)服套(tao)裙(qun)、夾克衫或不成型(xing)的(de)上衣(yi)，以(yi)及(ji)連衣(yi)裙(qun)或兩(liang)件(jian)套(tao)裙(qun)。在這(zhe)三(san)種類型(xing)中，每一種都要(yao)考慮(lv)其顏(yan)色(se)(se)和面(mian)料(liao)。而西(xi)服套(tao)裙(qun)是女(nv)性的(de)標(biao)準職業(ye)(ye)著裝(zhuang)，可塑(su)造出強有力的(de)形(xing)象。顏(yan)色(se)(se)的(de)選擇：職業(ye)(ye)套(tao)裙(qun)的(de)最佳顏(yan)色(se)(se)是黑色(se)(se)、藏(zang)青色(se)(se)、灰褐(he)色(se)(se)、灰色(se)(se)和暗紅色(se)(se)。精致的(de)方(fang)格、印花和條紋也(ye)可以(yi)接受。

　　但是(shi)我們(men)(men)在校園里看到的(de)(de)(de)卻不(bu)是(shi)這樣。幾乎所有的(de)(de)(de)女生(sheng)穿的(de)(de)(de)也都是(shi)西褲，而非套裙。顏色也是(shi)千篇(pian)一律(lv)的(de)(de)(de)黑色。這不(bu)僅反映(ying)(ying)出學(xue)生(sheng)在這方面的(de)(de)(de)盲區(qu)，也反映(ying)(ying)了學(xue)校附近幾家(jia)店的(de)(de)(de)盲區(qu)。他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)誤區(qu)就是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)機會。我們(men)(men)可以通(tong)過(guo)專業(ye)的(de)(de)(de)講(jiang)座來(lai)樹立我們(men)(men)的(de)(de)(de)品牌，通(tong)過(guo)服裝的(de)(de)(de)樣式和顏色來(lai)吸引同(tong)學(xue)們(men)(men)。

　　6.后(hou)期輔助工作(zuo)

　　僅僅租衣(yi)服的(de)(de)話，這個創業項目太(tai)稀松平常。所以(yi)我(wo)們的(de)(de)西(xi)裝(zhuang)租賃店(dian)創始人(ren)學(xue)習相應的(de)(de)西(xi)裝(zhuang)知(zhi)識，在有些同學(xue)不(bu)(bu)會搭配，便可以(yi)一(yi)對一(yi)向他們推(tui)薦，衣(yi)服是(shi)全套的(de)(de)，西(xi)裝(zhuang)、領帶、皮鞋(xie)、襯衫(shan)全部配好(hao)，甚至什么面試場合該怎么穿，深色淺色都給貼(tie)心地標注(zhu)好(hao)了(le)。當資金重組后，可以(yi)專門找職業培訓師進行輔(fu)導(dao)，教一(yi)些簡單(dan)的(de)(de)面試技巧。我(wo)們的(de)(de)西(xi)裝(zhuang)租賃店(dian)還(huan)給定(ding)期回(hui)訪，了(le)解信(xin)息，了(le)解租西(xi)裝(zhuang)的(de)(de)用(yong)途，以(yi)便給出不(bu)(bu)同的(de)(de)建(jian)議。

　　7.經驗參考

　　20xx年(nian)才大(da)學畢業(ye)(ye)的(de)許(xu)偉燦(can)已擁(yong)有(you)五次創業(ye)(ye)經(jing)(jing)歷，文質彬彬的(de)他(ta)看上去(qu)已相當沉穩，目前已是一間擁(yong)有(you)三(san)家(jia)實體店以及(ji)進駐淘寶商(shang)城(cheng)的(de)公司老板。曾經(jing)(jing)立(li)志做一名職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)他(ta)，在(zai)大(da)學期間幾經(jing)(jing)輾轉，不(bu)停摸(mo)索，最終走上了創業(ye)(ye)的(de)陽光大(da)道。

　　以職業(ye)培訓(xun)帶動服(fu)裝銷售

　　20xx年(nian)7月，許(xu)(xu)偉(wei)(wei)燦(can)(can)迎來他(ta)的(de)(de)大學畢業典禮(li)，同時也(ye)和幾位同學租(zu)用(yong)了一(yi)(yi)個商住兩用(yong)兼倉(cang)庫的(de)(de)民居，開始了“休塔(ta)正裝”的(de)(de)創業。“萬事(shi)開頭難”，許(xu)(xu)偉(wei)(wei)燦(can)(can)也(ye)不例外。一(yi)(yi)開始，他(ta)們從(cong)成本較低的(de)(de)網(wang)店做(zuo)起，并(bing)發展(zhan)校園代理，以學生為下線進行營銷。創業團隊最初(chu)只有(you)8人。許(xu)(xu)偉(wei)(wei)燦(can)(can)告訴(su)記者，啟(qi)動初(chu)期資(zi)金并(bing)不充裕(yu)，他(ta)和隊友(you)們不僅(jin)做(zuo)正裝，還接(jie)些攝影的(de)(de)業務(wu)來“幫(bang)補(bu)”主業。工作的(de)(de)辛苦更是(shi)(shi)在所難免(mian)：大半夜還要騎著單車送貨;10月份的(de)(de)一(yi)(yi)個禮(li)拜，更是(shi)(shi)創下了整個團隊用(yong)15元生活(huo)費(fei)“存活(huo)”下來的(de)(de)紀錄，“掌(zhang)廚”的(de)(de)人就用(yong)一(yi)(yi)丁(ding)點肉末(mo)炒芹菜，再加(jia)上水做(zuo)成簡單的(de)(de)湯。

　　許偉燦(can)表示(shi)，一開(kai)始(shi)為了(le)(le)(le)打(da)開(kai)品(pin)牌知(zhi)名度，他主(zhu)動(dong)壓縮了(le)(le)(le)利(li)潤空間。然而單純的(de)低價并(bing)未獲得良好的(de)銷(xiao)路，以向(xiang)廠家(jia)賒貨的(de)方式在(zai)年(nian)(nian)(nian)底(di)遭(zao)遇到資金鏈斷裂，“業績沒(mei)做起來，合伙人產生了(le)(le)(le)不信(xin)任(ren)，相互猜疑。”最終，許偉燦(can)以接近七(qi)八(ba)折(zhe)的(de)價格買斷了(le)(le)(le)另外兩名股(gu)東(dong)的(de)股(gu)份，自己做起了(le)(le)(le)一把手(shou)，并(bing)主(zhu)動(dong)和廠家(jia)聯絡，取得了(le)(le)(le)他們的(de)信(xin)任(ren)和繼續合作的(de)機會(hui)。創(chuang)業團隊于20xx年(nian)(nian)(nian)12月重組，去年(nian)(nian)(nian)過(guo)年(nian)(nian)(nian)前，看著積壓的(de)貨物，許偉燦(can)沒(mei)有(you)進行虧本銷(xiao)售(shou)，轉向(xiang)了(le)(le)(le)打(da)造品(pin)牌。去年(nian)(nian)(nian)3月，在(zai)校內開(kai)展了(le)(le)(le)一系列(lie)

　　推廣活動，主(zhu)打(da)學(xue)(xue)生市場，包括“塔尖訓練(lian)營”，對(dui)在校大學(xue)(xue)生進(jin)行職業培訓，在大學(xue)(xue)城內逐漸(jian)打(da)響知名度。

　　線上線下一起做

　　去年3月(yue)8日，公司第一家(jia)線(xian)下(xia)體(ti)驗店建(jian)成(cheng)，這間店鋪(pu)是(shi)團隊和廣外學(xue)(xue)生勤(qin)工助學(xue)(xue)中心合作(zuo)的產(chan)物。同年5月(yue)，公司以股(gu)份合作(zuo)等方(fang)式與廠家(jia)合作(zuo)聯營(ying)，實現生產(chan)和銷售一體(ti)化。7月(yue)，公司還與德(de)國品牌合作(zuo)，獲得德(de)方(fang)的質檢和設(she)計方(fang)面的支持。8月(yue)，公司進駐淘(tao)寶商城，首(shou)批三家(jia)線(xian)下(xia)體(ti)驗店與網店開(kai)門迎客。

　　當(dang)被問到自己如何清楚(chu)定位市場時，許(xu)偉(wei)燦回(hui)答道，我們還是主(zhu)打(da)學(xue)生(sheng)客戶，實惠(hui)很重要，性(xing)價(jia)比高出(chu)外面的(de)大(da)品牌(pai)。開實體店(dian)也是圍(wei)繞著(zhu)校園。“西服(fu)行(xing)業利潤總體偏(pian)高，但針(zhen)對(dui)年(nian)輕人的(de)西服(fu)利潤為(wei)中等，這與購買(mai)力有(you)(you)關。”許(xu)偉(wei)燦還表(biao)示，個人客戶并不會(hui)(hui)反復購買(mai)，反而公(gong)司客戶，如展會(hui)(hui)傳媒類的(de)，會(hui)(hui)定期定額(e)向(xiang)公(gong)司下單。“個人來(lai)(lai)說(shuo)，學(xue)生(sheng)只有(you)(you)一成的(de)回(hui)頭客，而白領(ling)則(ze)有(you)(you)20%-30%。”對(dui)于未來(lai)(lai)，許(xu)偉(wei)燦稱，來(lai)(lai)年(nian)，我們打(da)算推(tui)出(chu)訂制(zhi)西服(fu)，為(wei)此開發了小生(sheng)產線，也會(hui)(hui)積極(ji)招商，爭(zheng)取更多的(de)加盟店(dian)。

　　8、面臨的困難

　　①資(zi)金，除了(le)我們小組(zu)成員的(de)集資(zi)，尋(xun)找合作(zuo)伙伴(ban)、社(she)會上(shang)的(de)成功商(shang)家、贊助商(shang)等也是(shi)一個重要途徑。

　　②作為學生，我們的(de)主要工作還是(shi)(shi)學習，如何兼顧創(chuang)業(ye)和學習，也是(shi)(shi)擺在我們面(mian)前(qian)的(de)一個問題。

　　9、解決方案

　　①除(chu)了(le)我們(men)小組(zu)成員的(de)(de)集資，尋找合作伙伴也是(shi)一個重要途徑，到(dao)社會(hui)上進行項目解說，提出我們(men)的(de)(de)亮點，吸引商家(jia)(jia)，為(wei)我們(men)提供資金，讓(rang)他們(men)看到(dao)回報率。此外，要了(le)解國(guo)家(jia)(jia)和(he)學校對(dui)大學生創業的(de)(de)鼓勵政(zheng)策(ce)，力(li)爭將成本降到(dao)最低

　　②根據小組成員(yuan)的(de)空(kong)閑(xian)時(shi)間排班(ban)，大家(jia)輪流看店。或者(zhe)招(zhao)聘一些短期員(yuan)工。

　　四、市場分析

　　市場分析

　　本次市場調(diao)查我們(men)采用常用的問卷(juan)調(diao)查形式(shi)，調(diao)查對象為山東(dong)工商學院(yuan)在校學生(sheng)。此次問卷(juan)調(diao)查共發放(fang)了200份(fen)，收(shou)回(hui)156份(fen)，回(hui)收(shou)率(lv)為78%。(調(diao)查問卷(juan)見附表1)

　　1、對正裝(zhuang)市(shi)場的(de)分析

　　是(shi)否有自己的(de)正裝(zhuang)單(dan)位：人

　　沒有正裝的(de)(de)的(de)(de)人(ren)數占調查總人(ren)數的(de)(de)75.96%，表明在高校中(zhong)，學生擁(yong)有正裝的(de)(de)人(ren)少。

　　2、出席正(zheng)裝場合的(de)情況

　　該(gai)數(shu)據(ju)表明(ming)，大多數(shu)人出席(xi)正裝的(de)場合少。

　　3、是否希望學校(xiao)有(you)正裝租賃(lin)的機構(gou)

　　希望(wang)學校有正裝租賃(lin)機構的人數(shu)(shu)占(zhan)調(diao)查總(zong)人數(shu)(shu)的64.62%

　　通(tong)過(guo)對以上三個(ge)比較(jiao)突出(chu)(chu)的(de)問(wen)題的(de)調查(cha)分析可知：現在高校中(zhong)自(zi)己擁有正(zheng)裝(zhuang)的(de)同學很少，而且大(da)多數(shu)人出(chu)(chu)席(xi)需要穿正(zheng)裝(zhuang)的(de)場合的(de)機會也不多，出(chu)(chu)于經(jing)濟考慮，更多的(de)人不想為此特地(di)買一套正(zheng)裝(zhuang)，而對租(zu)賃正(zheng)裝(zhuang)有很大(da)的(de)興趣。由此可以看出(chu)(chu)，服(fu)裝(zhuang)租(zu)賃機構(gou)在高校的(de)市場很廣闊。

　　市場競爭分析

　　1、市場需求

　　(1)面試很(hen)(hen)多(duo)，演出(chu)也很(hen)(hen)多(duo)，而正(zheng)裝(zhuang)的(de)價格高，使用頻率低，多(duo)以租賃為主(zhu)。據(ju)統計，學生群體(ti)對正(zheng)裝(zhuang)的(de)需求量(liang)很(hen)(hen)大。

　　(2)市(shi)場供應：目(mu)前，只有市(shi)區有該類機構，而在大學城(cheng)沒有服(fu)裝租賃機構，處于空白區。

　　2、競爭優勢

　　價(jia)格優(you)勢(shi)、地域優(you)勢(shi)、人脈優(you)勢(shi)、政(zheng)策優(you)勢(shi)以及團隊(dui)合作五大優(you)勢(shi)。

　　(1)地域優勢

　　相對集中于市區的租賃機構(gou)而言，我們具有：

　　①時(shi)間優勢：在大學城有效節約學生(sheng)時(shi)間。

　　②安全優(you)勢：避免了交通安全問題。

　　③費用優勢：在校即可租賃無需擔負車費。

　　(2)價格優勢

　　由于(yu)本(ben)公司(si)在城郊，店鋪租金、水(shui)電費比(bi)較(jiao)便宜(yi)，以服務學生為主，價格(ge)較(jiao)低。

　　(3)人脈優勢

　　我們熟(shu)知院系學生、社團部(bu)長，為租賃服裝多了一條渠道。作為在校學生，我們的(de)社會信任度相對較高。

　　(4)政策優勢

　　國(guo)家鼓勵大學生創(chuang)業(ye)(ye)，我們(men)創(chuang)業(ye)(ye)有政策(ce)的保障、基金的支(zhi)持。如免(mian)(mian)費風(feng)險評估、免(mian)(mian)費政策(ce)培(pei)訓、無償貸款擔保及部分稅(shui)費減免(mian)(mian)。

　　(5)團隊合作優(you)勢

　　自身為學生，廣泛接(jie)觸學生群體，了解學生的消費習慣和消費心理(li)。方便在學校作廣告宣(xuan)傳活動(dong)和促銷活動(dong)。

　　我們團隊有做好這項工作的信(xin)心、激(ji)情和熱情。

　　五、團隊與組織模式(shi)

　　1、組織結(jie)構和管理團隊

　　(1)初期

　　公(gong)司性質是(shi)有限(xian)責任公(gong)司，初(chu)期(qi)將會采用職能部門化的組織結(jie)構，實現總經(jing)(jing)理(li)(li)負責制(zhi)。總經(jing)(jing)理(li)(li)下設營銷(xiao)副總經(jing)(jing)理(li)(li)、技術(shu)副總經(jing)(jing)理(li)(li)、財務(wu)副總經(jing)(jing)理(li)(li)、客服副總經(jing)(jing)理(li)(li)和人(ren)力資(zi)源(yuan)副總經(jing)(jing)理(li)(li)。而這些都(dou)將由公(gong)司初(chu)期(qi)具

　　有(you)不同專業(ye)(ye)背景優勢的創(chuang)始人(ren)擔任，我(wo)們還將聘(pin)請(qing)具(ju)有(you)資深(shen)經驗(yan)的企(qi)業(ye)(ye)顧問(wen)。這樣的組(zu)織結構在(zai)初(chu)期有(you)利于(yu)提(ti)高(gao)組(zu)織的統一性和(he)各部門放入(ru)專業(ye)(ye)化。

　　我們(men)初期的(de)管理團隊都是充滿(man)激情的(de)，有創造力(li)，目標一致(zhi)。除此之外，公司還將利用豐富(fu)的(de)校園人才資源，為不(bu)斷壯大儲備后備人才。

　　(2)中后期

　　當公(gong)司規模到一定程度后，我們會采取區(qu)域部門化的(de)組織結構(gou)，聘請專業的(de)管理隊伍，所有權與經營權相分離。這樣有利于企業因地(di)制宜展開(kai)不同的(de)策略。

　　2、組織制度(du)和公司文化

　　公司(si)(si)將制定出一(yi)套完美(mei)嚴(yan)格的管理制度。在(zai)績效考(kao)核上，將采(cai)取定量性的不同(tong)考(kao)核方式(shi)，借(jie)鑒和(he)吸收(shou)知名(ming)企(qi)業的精華(hua)，發揮(hui)員工的最大效應。在(zai)建立公司(si)(si)文(wen)化(hua)上，要以顧客(ke)滿意和(he)創新為中心，形成自(zi)己(ji)的無形資產和(he)核心競爭力(li)。

　　六、營銷策略

　　1、為(wei)各種活動(dong)提(ti)供西裝(zhuang)的(de)(de)租賃是我(wo)們面臨的(de)(de)主要市場。通過租賃的(de)(de)方(fang)式，在大(da)學生之間(jian)相(xiang)互傳達(da)銷售。

　　2、營銷(xiao)隊(dui)伍由在校大學生組(zu)成，優(you)先各(ge)組(zu)織成員(yuan)，薪(xin)資(zi)分為底(di)薪(xin)和(he)提(ti)成，提(ti)成占主要部分，通過(guo)提(ti)成激勵隊(dui)伍成員(yuan)。設財務、人事(shi)、市場、服(fu)裝管(guan)理、等部門，主要成員(yuan)兼任銷(xiao)售，實現(xian)團隊(dui)的(de)自我(wo)監(jian)督，自

　　我管理。

　　3、促銷(xiao)計劃：為顧(gu)客辦理(li)租賃(lin)會(hui)員卡(ka)，凡(fan)會(hui)員租賃(lin)打八折，并可享受租三次送一(yi)次的優(you)惠。廣(guang)告策略：發放傳單、二餐前擺(bai)放宣傳板、校園廣(guang)播、會(hui)員推薦等形式。另外，積極為各種活動(dong)提(ti)供免(mian)費服裝贊助，以提(ti)高知(zhi)名度。

　　4、隨學期階(jie)段(duan)調(diao)節價格，活動較(jiao)多階(jie)段(duan)提(ti)高出租價格，活動較(jiao)少時則適當(dang)降(jiang)低出租價格以(yi)增加(jia)出租數量。淡季舉行(xing)大型(xing)促銷活動。

　　七、制造計劃

　　1、所有服裝直接(jie)向服裝廠定做，各種型(xing)號(hao)，各種款式皆定做。型(xing)號(hao)上以標準型(xing)號(hao)為(wei)準，在(zai)數量上以型(xing)號(hao)和款式需求量大者(zhe)為(wei)主。

　　2、新(xin)產(chan)品投(tou)產(chan)計劃(hua)：每學(xue)年年底(di)更新(xin)存貨，新(xin)貨以新(xin)款式、新(xin)類型為主，增多(duo)服裝類型，提高對顧客的吸引力。

　　3、在以(yi)西裝(zhuang)(zhuang)為主(zhu)的(de)經營下慢慢增加禮儀服裝(zhuang)(zhuang)及表演服裝(zhuang)(zhuang)的(de)數量，以(yi)常(chang)(chang)用常(chang)(chang)租(zu)顧客反(fan)映者為先。

　　4、嚴(yan)格控制服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)質量(liang)，加(jia)強(qiang)對服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)定期檢查(cha)，對有(you)小破(po)損的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)及(ji)(ji)時修(xiu)補，不(bu)能修(xiu)補的(de)(de)或嚴(yan)重(zhong)損壞的(de)(de)應(ying)及(ji)(ji)時銷毀。

　　八、財務計劃

　　1、財務預測

　　本公司由于是學生組織，成(cheng)本較小(xiao)，通過自籌、集資、融資等(deng)手段來資金來源。因此初步預計成(cheng)本為3萬元。六個月(yue)賺取(qu)成(cheng)本，一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)利潤(run)翻倍。兩(liang)年(nian)(nian)(nian)后(hou)擴大(da)市(shi)場，三年(nian)(nian)(nian)后(hou)市(shi)場覆蓋至煙臺(tai)五大(da)高校(xiao)。形成(cheng)一(yi)(yi)個連鎖分店，成(cheng)為各大(da)高校(xiao)不可缺少的公司之一(yi)(yi)。

　　2、資金使用計劃

　　擬定初(chu)期投資主要用于以下：

　　形成(cheng)初步(bu)及進一(yi)步(bu)擴大生產能力，購(gou)買相關(guan)設備，運費(fei)和安(an)裝的(de)購(gou)置總支(zhi)出，購(gou)買服裝費(fei)，人工費(fei)用支(zhi)出等。

　　適當(dang)營銷活動(dong)所產生的活動(dong)經費開(kai)支，相關營銷人員費用，進行市場開(kai)拓，宣傳廣告活動(dong)開(kai)支，前期問(wen)卷調查費用等。

　　研發(fa)部門(men)研制費(fei)用(yong)及相關(guan)設(she)備購置，廠房(fang)租賃費(fei)用(yong)等。

　　日常管理活動產生(sheng)的費用，包括公司辦公場所租(zu)用，辦公用品相關配套設施的購(gou)買產生(sheng)的費用。

　　3、融資計劃

　　公司(si)追求資(zi)金來源(yuan)多元化(hua)，在(zai)公司(si)員工現行注資(zi)的同(tong)時吸(xi)收(shou)社會有識之士(shi)的投資(zi)，也可以由股東們自行籌資(zi)。

　　4、現金流預測

　　資金投資預算表

　　5、投資回報率

　　開業三(san)個(ge)月后基本維持(chi)正常營業水平，效益良(liang)好的話，六個(ge)月左(zuo)右時間就會(hui)收(shou)(shou)回成(cheng)本。預測收(shou)(shou)入毛(mao)利率在(zai)30%左(zuo)右。

　　只要(yao)生(sheng)(sheng)意做(zuo)得還(huan)好，一年(nian)可以收回投資(zi)成本。一般(ban)大學生(sheng)(sheng)剛剛步入學校，會(hui)參加一些需(xu)要(yao)正裝的(de)活動，而大多數的(de)大一學生(sheng)(sheng)往往并沒有(you)準備(bei)。因此，我們的(de)公司恰巧(qiao)滿足了(le)廣大新生(sheng)(sheng)的(de)需(xu)求(qiu)。這樣便形成了(le)一個良好的(de)循環系統，到最后，各個年(nian)級(ji)對正裝的(de)需(xu)求(qiu)都會(hui)由我們提供。

　　6、投資回(hui)收年(nian)限

　　公(gong)司前期投(tou)入(ru)啟動資金3萬(wan)元，公(gong)司利(li)潤空間可(ke)觀(guan)，這(zhe)也(ye)可(ke)使公(gong)司對西裝(zhuang)的(de)需求(qiu)數量增加有很(hen)大的(de)提高(gao)。預(yu)計在一年之內收回全部成本(ben)，在此(ci)基(ji)礎上擴張公(gong)司業(ye)務，加入(ru)演出(chu)服、晚禮(li)服、禮(li)儀服裝(zhuang)等，提高(gao)公(gong)司信譽，從而為將來在各大學(xue)開展業(ye)務奠(dian)定基(ji)礎。

　　7、財(cai)務預測依據

　　銷售收入預測

　　由于企業在第(di)一年存在一個建設期(qi)間(jian)，故銷量較(jiao)小(xiao)，以(yi)后隨著(zhu)產(chan)銷進入正常期(qi)，銷量會逐步(bu)增加。根據銷售(shou)部門提供的預(yu)測(ce)數據，未來五(wu)年的主營業務收入預(yu)測(ce)數據如下表

　　九、風險與風險管理(li)

　　1、風險控制

　　為防(fang)止(zhi)公司決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)，實行集體(ti)會議，集體(ti)投票(piao)方式，利(li)于決(jue)策(ce)的(de)科學化，民主化。為防(fang)止(zhi)出現(xian)商業糾紛，應明(ming)確法(fa)律(lv)(lv)責任，必要(yao)時聘(pin)請律(lv)(lv)師(shi)，維護法(fa)律(lv)(lv)權(quan)益。為租憑(ping)物(wu)品損壞、組品物(wu)品丟(diu)失(shi)，實行以系列(lie)行之有效的(de)規章(zhang)制度。

　　2、政策風險

　　公(gong)司政(zheng)策(ce)由(you)公(gong)司主要(yao)股東制定草案，然后由(you)投(tou)資(zi)人(ren)投(tou)票決(jue)定，通過監(jian)督部門審(shen)查確(que)保政(zheng)策(ce)順暢執行。從而大大降低(di)了政(zheng)策(ce)的(de)(de)風險性，如(ru)有側漏，將(jiang)以最快的(de)(de)方式，討論、研究、制定解(jie)決(jue)方案，不影響公(gong)司正(zheng)常運營，不損害投(tou)資(zi)人(ren)的(de)(de)利益。

　　3、法律風險

　　公司制(zhi)定完善的法(fa)律(lv)制(zhi)度,做到遵法(fa)、守法(fa)，按照(zhao)法(fa)律(lv)要求(qiu)做好公司的每一(yi)件事。

　　4、競爭風險

　　公司與學校已有的(de)(de)(de)小型租憑(ping)服務(wu)店(dian)鋪相比較而言，組織更加完(wan)善，管(guan)理更加健(jian)全，完(wan)全超出了其(qi)他小型店(dian)鋪的(de)(de)(de)組織形式，完(wan)全形成了一個規(gui)模(mo)化、系(xi)統化、有組織、有紀律(lv)、有利(li)潤的(de)(de)(de)公司。競(jing)爭力相對(dui)較強，我們的(de)(de)(de)目標是，將學校的(de)(de)(de)租憑(ping)事業壟斷花、規(gui)模(mo)化，做到最(zui)大(da)程(cheng)度的(de)(de)(de)發展與壯大(da)。

創業計劃 篇9

　　凡事預(yu)則立不(bu)預(yu)則廢，開(kai)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)同樣如此。各位(wei)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)創業者在選擇項目開(kai)店(dian)(dian)(dian)(dian)之前一定要做好(hao)計劃(hua)書，將可能(neng)需(xu)要做的(de)(de)準(zhun)備(bei)和可能(neng)遇到(dao)的(de)(de)問題風險做一個全(quan)面的(de)(de)分析，這樣才能(neng)做到(dao)有備(bei)無患。做好(hao)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)開(kai)業前的(de)(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，對(dui)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)開(kai)業及(ji)開(kai)業后的(de)(de)工(gong)作(zuo)具有非常重要的(de)(de)意(yi)義；對(dui)從事酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)專(zhuan)業人士來說(shuo)也是一個挑戰(zhan)。

　　一、酒店開業籌備的任務與要求

　　酒店開業前的準(zhun)備(bei)工作，主要是建立(li)部門運營系(xi)統，并為開業及開業后(hou)的運營在人、財、物等各方面做好充分(fen)的準(zhun)備(bei)，具體包括：

　　(1)確定酒(jiu)店各部門(men)的管轄區域及(ji)責(ze)任(ren)范圍

　　各(ge)部門經(jing)理到崗(gang)后(hou)，首先要(yao)熟(shu)悉酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)平面布局，最好能實地察看。然后(hou)根據實際情況，確(que)定酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)管轄區域及(ji)各(ge)部門的(de)(de)(de)主要(yao)責任范圍，以(yi)書面的(de)(de)(de)形式將具體的(de)(de)(de)建議和設想呈報總經(jing)理。酒(jiu)店(dian)最高管理層將召集有關(guan)部門對此進行(xing)討論并做出決定。在進行(xing)區域及(ji)責任劃分時，各(ge)部門管理人員應從(cong)大局出發，要(yao)有良好的(de)(de)(de)服務(wu)意識。按專業化的(de)(de)(de)分工要(yao)求，酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)清潔(jie)工作最好歸口管理。這有利于標(biao)準的(de)(de)(de)統一、效率(lv)的(de)(de)(de)提高、設備(bei)投入的(de)(de)(de)減少、設備(bei)的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)和保養及(ji)人員的(de)(de)(de)管理。職責的(de)(de)(de)劃分要(yao)明確(que)，最好以(yi)書面的(de)(de)(de)形式加以(yi)確(que)定。

　　(2)設(she)計酒店各部門組織機構

　　要科學、合理(li)地設計(ji)組(zu)織機構(gou)，酒店各部門經理(li)要綜合考慮各種相(xiang)關因素，如：酒店的規模、檔次、建筑布局、設施設備(bei)、市場定位、經營方針(zhen)和(he)管理(li)目標等。

　　(3)制定(ding)物品采購清(qing)單

　　酒店(dian)(dian)開業(ye)前事(shi)務繁多(duo)，經營物品的采(cai)購(gou)(gou)是(shi)(shi)一項(xiang)非常(chang)耗費精力的工作，僅(jin)靠(kao)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)去(qu)完成(cheng)此項(xiang)任務難度很大，各(ge)經營部(bu)門(men)應協(xie)助其共同完成(cheng)。無論(lun)是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)還是(shi)(shi)酒店(dian)(dian)各(ge)部(bu)門(men)，在制定(ding)酒店(dian)(dian)各(ge)部(bu)門(men)采(cai)購(gou)(gou)清(qing)單時，都應考慮(lv)到以下一些(xie)問題：

　　1.本酒(jiu)店的建筑特點。

　　采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)物品(pin)種類和數(shu)量與建筑的(de)(de)(de)(de)(de)特點有著密切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。例如(ru)，客(ke)房(fang)樓(lou)(lou)層(ceng)(ceng)通常需配(pei)(pei)置工作(zuo)車(che)，但對于某(mou)些別墅式建筑的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)房(fang)樓(lou)(lou)層(ceng)(ceng)，工作(zuo)車(che)就無法發揮作(zuo)用；再者(zhe)，某(mou)些清潔設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)置數(shu)量，與樓(lou)(lou)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)房(fang)數(shu)量直接(jie)相(xiang)關(guan)，對于每層(ceng)(ceng)樓(lou)(lou)有18—20間左右客(ke)房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店，客(ke)房(fang)部(bu)經(jing)理就需決定每層(ceng)(ceng)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要清潔設(she)備(bei)是(shi)一套還是(shi)兩套。此外，客(ke)房(fang)部(bu)某(mou)些設(she)備(bei)用品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)置，還與客(ke)房(fang)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動組織及(ji)相(xiang)關(guan)業務量有關(guan)。再如(ru)餐飲部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)收餐車(che)，得考慮(lv)是(shi)否(fou)(fou)能(neng)夠直到(dao)洗碗間。按摩床能(neng)否(fou)(fou)進(jin)按摩間的(de)(de)(de)(de)(de)門口，等等

　　2.行業標準。

　　國家旅游局發布了“星(xing)級(ji)酒店客(ke)房用品(pin)質量與配備要求”的行(xing)業標準(zhun)，它(ta)是(shi)客(ke)房部經理們制定(ding)采購清單的主要依據。

　　3.本酒店(dian)的(de)設計標準及目標市場定位。

　　酒(jiu)店(dian)管理人員(yuan)應從本(ben)酒(jiu)店(dian)的(de)實(shi)際(ji)出發，根據(ju)(ju)設(she)計的(de)星級標準，參照國家行業標準制作清(qing)單(dan)，同時還應根據(ju)(ju)本(ben)酒(jiu)店(dian)的(de)目標市(shi)場(chang)定位情況(kuang)，考慮目標客(ke)源市(shi)場(chang)對客(ke)房用品的(de)需求(qiu)，對就餐環境的(de)偏愛，以及在(zai)消費時的(de)一(yi)些行為習(xi)慣。

　　4.行(xing)業發(fa)展趨勢。

　　酒(jiu)店管(guan)理人員應(ying)密切關(guan)注(zhu)本行業(ye)的(de)(de)發展趨勢，在物品配備方面(mian)應(ying)有一定的(de)(de)超(chao)前意識，不能過于傳統和保守。例如，酒(jiu)店根(gen)據客(ke)人的(de)(de)需要在客(ke)房內適當(dang)減(jian)少(shao)不必要的(de)(de)客(ke)用物品就是一種有益(yi)的(de)(de)嘗試。餐飲部減(jian)少(shao)象金色，大紅色的(de)(de)餐具與布(bu)置，增加一些淡雅的(de)(de)安排等(deng)等(deng)。

　　5.其它情況。

　　在制定物(wu)資采購清單時，有(you)關部(bu)門和人員還應(ying)考慮其它(ta)相關因素，如：出(chu)租率、酒店的(de)資金狀(zhuang)況(kuang)等。采購清單的(de)設計必須規范，通常應(ying)包括下列欄目：部(bu)門、編號、物(wu)品名(ming)稱、規格(ge)、單位、數量、參考供貨(huo)單位、備(bei)注等。此外(wai)，部(bu)門在制定采購清單的(de)同時，就需確定有(you)關物(wu)品的(de)配備(bei)標準(zhun)。

　　(4)協助采購

　　酒店(dian)各(ge)部(bu)門經理(li)雖(sui)然不(bu)直接承擔采(cai)購(gou)任務，但這(zhe)項工(gong)作對各(ge)部(bu)的開業(ye)及(ji)開業(ye)后(hou)的運營工(gong)作影響較大，因(yin)此，酒店(dian)各(ge)部(bu)門經理(li)應(ying)密切關注(zhu)并適當參與采(cai)購(gou)工(gong)作。這(zhe)不(bu)僅可以減(jian)輕采(cai)購(gou)部(bu)經理(li)的負擔，而(er)且還(huan)能在(zai)很大程(cheng)度上(shang)確(que)保所購(gou)物(wu)品符合要求。酒店(dian)各(ge)部(bu)門經理(li)要定期對照采(cai)購(gou)清單，檢查(cha)各(ge)項物(wu)品的到(dao)位情況(kuang)，而(er)且檢查(cha)的頻率(lv)，應(ying)隨著(zhu)開業(ye)的臨近而(er)逐漸增高。

　　(5)參與或負責制服的設計與制作

　　酒店(dian)各部門參與(yu)(yu)制(zhi)服的(de)設計與(yu)(yu)制(zhi)作，是酒店(dian)行業的(de)慣例，同時，特別指出因為客房部負責制(zhi)服的(de)洗滌、保(bao)管和補充(chong)，客房部管理人員在制(zhi)服的(de)款式和面料(liao)的(de)選擇方面，往往有其獨(du)到的(de)鑒賞能力。

　　(6)編寫酒店(dian)各(ge)部(bu)工(gong)作手冊

　　工(gong)作手(shou)冊，是(shi)部(bu)(bu)門(men)的丁作指南，也是(shi)部(bu)(bu)門(men)員工(gong)培訓(xun)和考核的依據。一般來說，工(gong)作手(shou)冊應包括崗(gang)位職責、工(gong)作程序、規章制(zhi)度(du)及(ji)運轉表(biao)格(ge)等(deng)部(bu)(bu)分。

　　(7)參與員工的(de)招聘(pin)與培訓(xun)

　　酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部門的員(yuan)工(gong)(gong)招聘與培(pei)訓(xun)(xun)，需(xu)由人(ren)事部和酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部門經理共同負責(ze)。在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)招聘過(guo)程中，人(ren)事部根據(ju)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)工(gong)(gong)作的一(yi)般要(yao)求，對(dui)應聘者進行(xing)初(chu)步篩(shai)選，而酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部門經理則負責(ze)把好錄(lu)取關。培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)部門開業前的一(yi)項主要(yao)任(ren)務，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部門經理需(xu)從本酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的實際出發(fa)，制定切實可行(xing)的部門培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，選擇和培(pei)訓(xun)(xun)部門培(pei)訓(xun)(xun)員(yuan)，指導(dao)其編寫具(ju)體的授課計(ji)劃(hua)，督導(dao)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)的實施，并(bing)確(que)保培(pei)訓(xun)(xun)丁作達到預期的效果。

　　(8)建立酒店各(ge)部門(men)財產檔案

　　開業前，即開始(shi)建立(li)酒(jiu)店(dian)各(ge)部門的財產檔(dang)案，對日后酒(jiu)店(dian)各(ge)部門的管理具有(you)特別重要的意義。很(hen)多酒(jiu)店(dian)酒(jiu)店(dian)各(ge)部門經理就因(yin)在此(ci)期間忽視該項工(gong)作，而失(shi)去了掌握第一手資料(liao)的機會(hui)。

　　(9)跟進(jin)酒店裝飾(shi)工(gong)程進(jin)度(du)并參(can)與酒店各部門驗收

　　酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)驗收(shou)，一般由基建部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)等部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)共(gong)同參加(jia)。酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)參與驗收(shou)，能(neng)在很(hen)大程度上確(que)保裝(zhuang)潢的(de)(de)(de)(de)質量(liang)達到酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)所要求的(de)(de)(de)(de)標準。酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)在參與驗收(shou)前，應(ying)根據本(ben)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)設計(ji)一份酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)驗收(shou)檢(jian)查(cha)表(biao)，并(bing)對參與的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)人員(yuan)進行相應(ying)的(de)(de)(de)(de)培訓。驗收(shou)后(hou)，部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)要留存一份檢(jian)查(cha)表(biao)，以便日后(hou)的(de)(de)(de)(de)跟蹤檢(jian)查(cha)。

　　(10)負責全店的(de)基(ji)建清潔工作

　　在全店(dian)的(de)基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)工作中。酒(jiu)店(dian)各(ge)部(bu)門除了負(fu)(fu)責(ze)各(ge)自負(fu)(fu)責(ze)區域的(de)所(suo)有基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)工作外，還負(fu)(fu)責(ze)大堂等(deng)相關公共區域的(de)清(qing)潔(jie)。開業(ye)前(qian)基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)工作的(de)成(cheng)(cheng)功與否，直接影(ying)響(xiang)著(zhu)對(dui)酒(jiu)店(dian)成(cheng)(cheng)品的(de)保護。很(hen)多酒(jiu)店(dian)就(jiu)因對(dui)此項工作的(de)忽(hu)視(shi)，而(er)留下永久的(de)遺憾(han)。酒(jiu)店(dian)各(ge)部(bu)門應在開業(ye)前(qian)與飯(fan)店(dian)最高管理層及相關負(fu)(fu)責(ze)部(bu)門，共同確定各(ge)部(bu)門的(de)基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)計劃，然后由客房部(bu)的(de)PA組，對(dui)各(ge)部(bu)門員工進行清(qing)潔(jie)知識和技能的(de)培訓，為各(ge)部(bu)門配備所(suo)需的(de)器具(ju)及清(qing)潔(jie)劑，并對(dui)清(qing)潔(jie)過程進行檢查和指導。

　　(11)部門的模擬(ni)運轉

　　酒店(dian)各(ge)部門(men)在各(ge)項準備工(gong)(gong)作(zuo)基(ji)本(ben)到位后，即可進行部門(men)模擬運(yun)轉。這既是對(dui)準備工(gong)(gong)作(zuo)的檢驗，又(you)能為(wei)正式的運(yun)營(ying)打(da)下堅實的基(ji)礎。

　　二、酒店開業準備計劃

　　制(zhi)定酒店(dian)(dian)開(kai)(kai)業(ye)籌備(bei)計(ji)(ji)劃，是保證(zheng)酒店(dian)(dian)各部(bu)門開(kai)(kai)業(ye)前(qian)工作正常(chang)進行(xing)的關鍵。開(kai)(kai)業(ye)籌備(bei)計(ji)(ji)劃有多種(zhong)形(xing)式(shi)，酒店(dian)(dian)通常(chang)采用倒(dao)計(ji)(ji)時(shi)法(fa)，來保證(zheng)開(kai)(kai)業(ye)準備(bei)工作的正常(chang)進行(xing)。倒(dao)計(ji)(ji)時(shi)法(fa)既可用表格的形(xing)式(shi)，又可用文字的形(xing)式(shi)表述。

　　例：《某酒店開業前(qian)準備工(gong)作計劃(hua)》

　　進度內容 完成時間 責 任(ren)人備 注

　　6月

　　（運營(ying)）1.人力資源與營(ying)銷(xiao)，2.飲(yin)部，3.房務(wu)部經理進(jin)場工作

　　4.制定(ding)賓館招員計劃。

　　5.制訂酒店組織結(jie)構圖，6.崗位(wei)設(she)計

　　7.人員配(pei)備，8.薪資計劃。1---4.15 1.跟進裝修工(gong)程進度(du)

　　6月

　　（工(gong)程）1．土建完成，2．精(jing)裝修(xiu)開(kai)工(gong)。

　　3．宿舍4．后勤工程(cheng)動(dong)工,

　　5．消防,空調,水.電.氣管道完成,

　　6．安裝窗

　　7．客房(fang).餐(can)飲大堂裝修(xiu)

　　8．通信系(xi)統布線

　　6.1---7.30

　　3.10-----1.重點是員工(gong)宿舍

　　7月

　　(運營)1.員工報到,辦入(ru)店手續,

　　2.新員工酒店入職培(pei)訓,

　　3.開始市場調研(yan),并(bing)制定(ding)營銷(xiao)方案,

　　4.印制各種(zhong)報表.單據(ju)

　　5.訂做員工訓練服

　　6.定制餐飲(yin)用具,客(ke)房物品,康樂設(she)施

　　人事

　　總辦

　　各部門經理1.本(ben)地和外(wai)地招員結合(he),

　　2.財務由董(dong)事會派(pai)

　　8月

　　(工程)1.完成宿舍2.工程.并訂(ding)購架床(chuang).被子

　　3.弱電系統(tong)安裝,鍋爐安裝

　　4.室外場(chang)地清理,做綠(lv)化計劃.

　　5.定(ding)制廚房設備設施,8.20---9.10

　　9月

　　(運營(ying))1.安(an)排(pai)員工(gong)到(dao)伙伴(ban)店(dian)實習

　　2.制訂宴(yan)請名單與計劃

　　3.定制營(ying)銷用品,開始前期介(jie)入性(xing)營(ying)銷

　　4.制訂(ding)開(kai)業典禮方案

　　5.制訂店內店外裝飾采(cai)購(gou)方案

　　6．餐廳,會議的(de)家具進場

　　7.檢查酒店各部工程與(yu)設備安裝完成情況9.10—9.20

　　9.10---9.20

　　9.10---9.20

　　9.10----9.20

　　9.10---9.30人事

　　各部門,人事

　　營銷部

　　各部門.采購

　　采購(gou)1．保證(zheng)員工吃(chi)住。

　　2．培訓場地，用(yong)具

　　3．用(yong)具印上酒店標(biao)志(zhi)。

　　10月

　　(工程)1．空調系統安裝與調試(shi)

　　2．電器.通信系統安(an)裝與調(diao)試

　　3．廚房設(she)(she)備設(she)(she)施安裝與(yu)調試

　　4．修工程(cheng)竣工清(qing)理

　　10.10---10.30

　　10.10---10.30

　　10.15---10.30

　　11月

　　(運營)1.安排(pai)員工到伙伴店(dian)實習

　　2制(zhi)訂宴請名單與計劃

　　3.定制營銷用品(pin),開始前期介入性營銷

　　4.制訂開(kai)業典禮方案

　　5.制訂(ding)店(dian)內(nei)店(dian)外裝飾采購方(fang)案

　　6．餐廳,會議(yi)的家具進場

　　7.檢查(cha)酒(jiu)店各部工程(cheng)與設(she)備安裝完成情(qing)況11.15---12.05

　　11.20---11.30

　　11.15---11.30

　　11.15---11.25

　　11.15---11.30人事

　　營銷部

　　營銷部

　　營銷部.總辦

　　各部門.采購

　　工程部

　　11月

　　(工程)

　　執行細則

　　-------客房部(bu)

　　開業前三個月

　　與工(gong)程承包商聯系(xi)，這是工(gong)程協調者或住(zhu)店經理(li)的職責(ze)，但客(ke)房部(bu)經理(li)必須建立(li)這種溝通渠(qu)道，以(yi)便日(ri)后(hou)的聯絡。

創業計劃 篇10

　　一、創業目標

　　發展中國真正意義上的快餐行業(ye)，利用合理有效的管理和投(tou)資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二、市場分析

　　社(she)會生活節奏加快(kuai)，使快(kuai)餐(can)業(ye)的(de)存在和發展成(cheng)為不容置(zhi)疑的(de)問題。雖然中國的(de)快(kuai)餐(can)業(ye)發展十(shi)分(fen)迅速，但洋快(kuai)餐(can)充斥(chi)使大部(bu)他市(shi)場(chang)都不得(de)與中式快(kuai)餐(can)無緣。如何去占領(ling)那(nei)部(bu)分(fen)市(shi)場(chang)，是我們需(xu)要解決的(de)問題。

　　調查表明，當人均收(shou)入(ru)達到20xx美元時，傳統的(de)(de)家(jia)務(wu)勞動將轉(zhuan)向社會。由(you)此快餐業(ye)務(wu)的(de)(de)發展將進入(ru)急(ji)劇擴張的(de)(de)時刻，所以中國快餐市(shi)場(chang)將隨著(zhu)我(wo)國經濟發展而進入(ru)高速發展的(de)(de)階段(duan)。

　　目前，市(shi)面(mian)上(shang)滸的(de)(de)(de)西(xi)(xi)(xi)式快(kuai)餐其實(shi)并不(bu)(bu)適合(he)國(guo)人對(dui)快(kuai)餐的(de)(de)(de)消費觀(guan)念和(he)傳統飲食需求(qiu)的(de)(de)(de)觀(guan)念。拿西(xi)(xi)(xi)式快(kuai)餐最普通(tong)的(de)(de)(de)漢堡包來(lai)說，除了新(xin)奇，基本上(shang)是沒有什么(me)美味可言。而(er)且，快(kuai)餐在美國(guo)的(de)(de)(de)發(fa)展向(xiang)來(lai)是以價(jia)格(ge)低廉而(er)著稱的(de)(de)(de)，是大眾日常消費的(de)(de)(de)對(dui)象。但在中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)場上(shang)，西(xi)(xi)(xi)式快(kuai)餐的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，還遠(yuan)非大眾化(hua)所(suo)能(neng)(neng)接受的(de)(de)(de)程度(du)，這也決定了不(bu)(bu)可能(neng)(neng)性(xing)讓工(gong)薪階層經常去嘗試那份(fen)新(xin)奇快(kuai)餐。

　　但考察現行中式快(kuai)(kuai)，小、臟(zang)、亂、差的(de)(de)狀況仍然很嚴重，現行中式快(kuai)(kuai)餐的(de)(de)眾多弱點，給我(wo)們(men)建中式快(kuai)(kuai)餐連鎖店提供了絕好的(de)(de)市場機(ji)會(hui)。只要我(wo)們(men)能抓住這些市場機(ji)會(hui)，改善(shan)中式快(kuai)(kuai)餐經(jing)營上的(de)(de)諸多缺陷，并(bing)發展我(wo)們(men)的(de)(de)自(zi)己的(de)(de)特色那么我(wo)們(men)進入中式快(kuai)(kuai)餐市場占據較大(da)市場份額的(de)(de)創(chuang)業計劃，是極有可(ke)能成功(gong)的(de)(de)。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務業(ye)的模型。

　　以顧(gu)客(ke)為中心，以顧(gu)客(ke)滿(man)意為目(mu)的(de)，通過使顧(gu)客(ke)滿(man)意，最(zui)終達到公司經(jing)營(ying)理念的(de)推廣。

　　2.目標(biao)市場的定位。

　　大眾(zhong)能接受(shou)的中式快餐業。顧客(ke)群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場策略。

　　產生工業化、產品標準化、管(guan)理科學化、經營(ying)連(lian)鎖化。

　　(1)虛(xu)擬公司(si)的(de)(de)名稱，員工的(de)(de)服(fu)裝，經營的(de)(de)理念(nian)，內部管理和(he)總公司(si)保持統一，但它們沒有過(guo)多的(de)(de)裝飾，也(ye)沒有營業餐(can)(can)(can)廳(ting)，它們更像(xiang)是(shi)一個快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)集裝配中心。它們接(jie)收公司(si)的(de)(de)配送中心運(yun)(yun)來的(de)(de)相(xiang)關制成品，只要單(dan)間加工，就可以成型了。虛(xu)擬公司(si)的(de)(de)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)產品訂是(shi)提供給(gei)上(shang)班族在工作單(dan)位午餐(can)(can)(can)之用。它們的(de)(de)前臺接(jie)待服(fu)務也(ye)是(shi)虛(xu)擬的(de)(de)，靠的(de)(de)是(shi)電(dian)話定購體系和(he)快(kuai)(kuai)速運(yun)(yun)送體系，我們將建(jian)立送餐(can)(can)(can)專線(xian)電(dian)話運(yun)(yun)送業務由統一的(de)(de)公司(si)小巴(ba)和(he)服(fu)務人員負責運(yun)(yun)送。

　　(2)流(liu)動快餐公司---早(zao)餐策(ce)略

　　針(zhen)對早(zao)(zao)餐人口流(liu)動(dong)(dong)性大，時間緊迫的(de)特點(dian)，我們將(jiang)由模式統一的(de)公司小巴和服務人員流(liu)動(dong)(dong)至(zhi)各主(zhu)要(yao)需求(qiu)網點(dian)向顧(gu)客提供(gong)方便、營養的(de)早(zao)(zao)套餐。

　　因學生人數眾多，還可推出學生營(ying)養快餐，既注重經濟(ji)效(xiao)益，又(you)兼顧了社會效(xiao)應。

　　(3)快餐公司形象策略(lve)

　　在(zai)位(wei)于商業(ye)區(qu)、旅游景點(dian)區(qu)的(de)快餐廳(ting)充(chong)分顯示本公(gong)司的(de)大人形(xing)象(xiang)清潔、衛(wei)生、實惠、溫馨。請專業(ye)公(gong)司為我們(men)制定一套(tao)廣(guang)告計劃(hua)，從(cong)公(gong)司的(de)特點(dian)出發，力求共(gong)性中(zhong)個性。

　　四、投資計劃

　　由(you)點(dian)做起，輻而為面(mian)。立(li)足(zu)于一(yi)個地區(qu)特(te)點(dian)的消費群，初期發(fa)展就應試形成一(yi)定的規模經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，選擇好幾(ji)個經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)網點(dian)地址后，同時閃(shan)亮全(quan)登場。以后再根據(ju)發(fa)展，輻射全(quan)國經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。

　　發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)初期，大力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)西快(kuai)餐(can)尚未涉足(zu)的虛擬(ni)快(kuai)餐(can)公(gong)司(si)(si)和流動快(kuai)餐(can)公(gong)司(si)(si)服(fu)務，待公(gong)司(si)(si)實(shi)力有(you)了一(yi)定的積累，并有(you)了穩(wen)定的顧客消費(fei)群體，再大力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)公(gong)司(si)(si)全面的服(fu)務策略。我(wo)們要根據人口(kou)流動密度居民收(shou)入水平，實(shi)際(ji)消費(fei)等因素，在商業區(qu)(qu)、購物(wu)區(qu)(qu)、旅游區(qu)(qu)和住宅區(qu)(qu)籌(chou)地大力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前廳就餐(can)的快(kuai)餐(can)經營(ying)模式。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更是服務和問話。作為這(zhe)個行業的倡導者，希(xi)望本公(gong)司(si)成為大人優質服務和行業健康發展的理(li)想和信仰，我們相信，只

　　有在一種(zhong)公平，理性的(de)經(jing)營思(si)路下，不(bu)懈地堅持，其(qi)結果是大家都希望的(de)雙贏局面，從而在總(zong)體上促進(jin)中式快餐的(de)形成和發(fa)展

　　2、飲品部門

　　——主要經(jing)營(ying)咖啡

　　咖啡(fei)，自從(cong)引進國內之后(hou)，一直備受大(da)家親(qin)睞。茶余飯(fan)后(hou)，更是聊天談(tan)事，消(xiao)磨時光的好方式。有需求就有市場，咖啡(fei)店，便(bian)如火如荼(tu)。 ：

　　一、背景(項目可行性解析(xi)、項目概(gai)要)：

　　在校園(yuan)里(li)，越來越多人(ren)更(geng)關注私人(ren)強健(jian)，并(bing)且大(da)家更(geng)愿意(yi)找一(yi)個環境優雅的(de)(de)地方rest themselves.據醫學(xue)研究陳說指出，咖啡豆含有大(da)批對人(ren)體有益的(de)(de)強健(jian)成(cheng)份。咖啡對人(ren)體并(bing)沒(mei)有想(xiang)像中(zhong)的(de)(de)危急;反之，咖啡中(zhong)一(yi)些(xie)的(de)(de)成(cheng)份對于人(ren)體有很多的(de)(de)保健(jian)功效。自信喝咖啡的(de)(de)人(ren)會(hui)越來越多，并(bing)會(hui)有年老化的(de)(de)趨向。咖啡店除宣揚咖啡之功用外(wai)，還(huan)以(yi)“閱讀(du)、音(yin)樂、懷(huai)舊”為咖啡店的(de)(de)主(zhu)題。

　　二(er)、宗旨(項目(mu)宗旨)：

　　成效：咖(ka)啡(fei)(fei)店除(chu)希望宣揚咖(ka)啡(fei)(fei)之(zhi)功效，我們(men)更希望從中(zhong)獲(huo)利。計劃咖(ka)啡(fei)(fei)店將在半年(nian)(nian)(nian)內轉(zhuan)虧(kui)為(wei)盈。預(yu)計3年(nian)(nian)(nian)左右發出總投資本錢，并(bing)慢(man)慢(man)著手獲(huo)利，在兩(liang)年(nian)(nian)(nian)后每月(yue)除(chu)稅純利抵達兩(liang)萬(wan)(wan)元，并(bing)在四年(nian)(nian)(nian)后能開設另一所主題咖(ka)啡(fei)(fei)店。成為(wei)本區域以商務休閑(xian)為(wei)主、分身情調消費的帶領(ling)性品牌咖(ka)啡(fei)(fei)店，時髦消費場所。開店工(gong)期(qi)條件：1個半月(yue)。本錢條件：項目總投資約為(wei)30萬(wan)(wan)元公民幣。

　　三(san)、市場(chang)解(jie)析(xi)(項(xiang)目可行性解(jie)析(xi))：

　　現(xian)今市(shi)(shi)場重要被星巴克、上(shang)島咖啡(fei)(fei)(fei)等壟斷。但由于(yu)這(zhe)些(xie)咖啡(fei)(fei)(fei)店(dian)(dian)并沒(mei)有(you)(you)特別(bie)主題，很(hen)(hen)難配合(he)講求特式(shi)的(de)(de)(de)年(nian)青人、大(da)學生(sheng)(sheng)。所(suo)以我們以為開設(she)自助式(shi)主題咖啡(fei)(fei)(fei)店(dian)(dian)能抵(di)達(da)年(nian)青人的(de)(de)(de)需要，且(qie)(qie)有(you)(you)很(hen)(hen)多發(fa)(fa)展空(kong)間。另外(wai): 據網上(shang)的(de)(de)(de)青少年(nian)飲食習氣探訪，接近(jin)八成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)受訪者都有(you)(you)幫(bang)襯咖啡(fei)(fei)(fei)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)習氣: 而(er)且(qie)(qie)半(ban)數受訪者均(jun)勻每(mei)月幫(bang)襯三(san)至四(si)次(ci). 有(you)(you)近(jin)四(si)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)受訪者大(da)都幫(bang)襯品牌(pai)咖啡(fei)(fei)(fei)店(dian)(dian)。而(er)且(qie)(qie)環境和(he)精神素是他(ta)們幫(bang)襯的(de)(de)(de)重要源由。探訪還發(fa)(fa)現(xian)，教育水準(zhun)、家庭月支出和(he)飲用咖啡(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)頻次(ci)展現(xian)顯著的(de)(de)(de)正(zheng)相關。這(zhe)意味著咖啡(fei)(fei)(fei)這(zhe)種東方傳入的(de)(de)(de)飲料(liao)在中(zhong)國海洋是一(yi)種標(biao)志優勢階級(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活方式(shi)。咖啡(fei)(fei)(fei)消費市(shi)(shi)場發(fa)(fa)展迅速，已(yi)經成(cheng)(cheng)為都會消費一(yi)大(da)潮(chao)流(liu)，創業。市(shi)(shi)場前期培育已(yi)經終(zhong)止。而(er)且(qie)(qie)人們的(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)(fei)消費檔(dang)次(ci)越來(lai)越高，純(chun)粹速溶咖啡(fei)(fei)(fei)己遠(yuan)遠(yuan)不能饜足消費者條件了(le)，消費者著手認知咖啡(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)品牌(pai)、氣概和(he)分(fen)明如何(he)享用咖啡(fei)(fei)(fei)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)樂趣。“特色咖啡(fei)(fei)(fei)” 無疑是方今整個咖啡(fei)(fei)(fei)產業的(de)(de)(de)支流(liu)，發(fa)(fa)展相當迅速。

　　四、地點與(yu)裝(zhuang)修(xiu)(項目質量條件)咖(ka)啡店的(de)(de)(de)地址(zhi)條件是環境精美，或有(you)成(cheng)型的(de)(de)(de)商圈。借助人家(jia)的(de)(de)(de)商圈，以此來(lai)抵達本身的(de)(de)(de)經營獲(huo)利。喝咖(ka)啡屬于文娛休閑的(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)活動，典型的(de)(de)(de)區域重(zhong)要有(you)購物大(da)(da)旨、電影院、高(gao)檔社區、寫字樓、高(gao)校等。聯(lian)合(he)Alice&firm;PaPa是商務、休閑咖(ka)啡專賣店的(de)(de)(de)特性，將(jiang)咖(ka)啡店地址(zhi)定在(zai)廣州大(da)(da)學城里。且近期廣佛地鐵開明，大(da)(da)學城地鐵交(jiao)通榮華，也可(ke)能吸收更多的(de)(de)(de)外區顧客(ke)。

　　在(zai)裝(zhuang)修風格方面:咖啡店為溫暖(nuan)浪(lang)漫的氣(qi)(qi)概(gai): 同(tong)一裝(zhuang)修氣(qi)(qi)概(gai)，面積大約在(zai)70平米，為顧客提(ti)供(gong)優良的供(gong)職:給顧客最好(hao)的享用。裝(zhuang)修氣(qi)(qi)概(gai)雖然(ran)簡單，但(dan)要有家(jia)的滋味，以至比家(jia)還(huan)溫暖(nuan)，還(huan)抓緊。墻全部(bu)是書架，下面將擺(bai)滿了各種書籍，成為一個小型圖書館，來賓唾手可(ke)得，拿起一本(ben)來讀，且(qie)我(wo)們設有報(bao)紙架。每天均提(ti)供(gong)當日報(bao)紙讓(rang)顧客閱(yue)讀，為來咖啡館

　　用早餐的(de)顧(gu)客(ke)提供了便利。咖啡(fei)店將(jiang)設立(li)特色黑板墻(qiang)，供來(lai)賓實行(xing)即興之作(zuo)，可能有繪畫、文(wen)字(zi)，將(jiang)成(cheng)為(wei)來(lai)賓的(de)情感渲(xuan)泄地還將(jiang)設立(li)一(yi)個小投影(ying)，用來(lai)播放(fang)電影(ying)，讓來(lai)賓感觸就像在家里一(yi)樣緊張自在。墻(qiang)壁上除掛上各種咖啡(fei)的(de)資料外，也掛上我(wo)(wo)們所設計的(de)咖啡(fei)的(de)相片。假如有條件:我(wo)(wo)們將(jiang)在店內放(fang)置一(yi)架鋼(gang)琴:營建更(geng)好的(de)氣(qi)氛(fen):也可為(wei)顧(gu)客(ke)提供一(yi)個展示(shi)自我(wo)(wo)的(de)平臺(tai)。

　　近來出現(xian)一種“以(yi)物(wu)易物(wu)”的(de)主題咖啡店，顧客可帶上(shang)平居不消的(de)物(wu)品到店內與(yu)人(ren)(ren)實行商酌(zhuo)換取(qu)，各取(qu)所需。如今，人(ren)(ren)們(men)(men)生(sheng)活太(tai)枯燥(zao)，他們(men)(men)須要一個能喚起他們(men)(men)感情的(de)位置，他們(men)(men)可能在這(zhe)里探求(qiu)舊(jiu)物(wu)紀念，始末物(wu)品生(sheng)意業務(wu)結識友人(ren)(ren)。我們(men)(men)也打(da)算(suan)鑒戒開展這(zhe)種特色供(gong)職，吸收更多的(de)顧客。為了包容更多的(de)顧客，我們(men)(men)將購(gou)入八張的(de)長方(fang)形(xing)四人(ren)(ren)木制餐(can)桌(zhuo)，自信這(zhe)比圓桌(zhuo)對(dui)比更減省空間。另外，我們(men)(men)會購(gou)置十六張布制沙(sha)發和十多張靠背椅(yi)，看看計劃書(shu)。希望(wang)顧客能在一個舒適(shi)的(de)環(huan)境下享用(yong)我們(men)(men)的(de)咖啡。

　　在水吧和支付食物柜(ju)(ju)臺布置(zhi)上(shang)，除要(yao)放(fang)(fang)置(zhi)咖啡(fei)(fei)機外，水吧設(she)(she)(she)有(you)咖啡(fei)(fei)杯柜(ju)(ju)、雪柜(ju)(ju)和磨豆(dou)器(qi)，更(geng)將加設(she)(she)(she)玻(bo)璃吊(diao)柜(ju)(ju)，以(yi)擺(bai)放(fang)(fang)以(yi)玻(bo)璃瓶盛著的(de)咖啡(fei)(fei)豆(dou)作修(xiu)飾。我們(men)將把蛋糕(gao)及(ji)質料(liao)放(fang)(fang)在購入的(de)櫥(chu)窗雪柜(ju)(ju)內(nei)，曲(qu)奇則(ze)放(fang)(fang)在暖爐(lu)內(nei)，網上(shang)創業(ye)計劃書。柜(ju)(ju)臺更(geng)設(she)(she)(she)有(you)職業(ye)位置(zhi)供(gong)店(dian)員在顧客(ke)前制造(zao)自選水果蛋糕(gao)。廚房設(she)(she)(she)有(you)兩(liang)個焗爐(lu)、一個大型雪柜(ju)(ju)、洗手盤和一般廚房器(qi)械，如刀子(zi)、器(qi)皿等。咖啡(fei)(fei)店(dian)設(she)(she)(she)有(you)男(nan)、女洗手間各(ge)一，以(yi)明凈為主(zhu)。

　　五、重(zhong)要消費人(ren)群(項目可(ke)行(xing)性解析)咖啡(fei)屋面(mian)向(xiang)的(de)消費集體重(zhong)要是大學里(li)的(de)師生:學生家長，瞻仰人(ren)士，小資情(qing)調的(de)消費者及局部學生情(qing)侶，年齡介(jie)于十五至三十歲的(de)青、中年為主。他們沒有家庭經濟(ji)承當，又易于接收新穎和特別(bie)事物，專售賣特色咖啡(fei)及蛋糕的(de)咖啡(fei)店(dian)最適合他們不過。另外(wai)，番邦游客也(ye)是本咖啡(fei)店(dian)的(de)顧客對象。

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