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創業計劃

時間：2022-05-02 10:10:20 創業指南我要投稿

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【精品(pin)】創(chuang)業(ye)計劃模板集合10篇

　　時(shi)間的(de)腳步是無聲的(de)，它在不經意間流逝，很快(kuai)就要開展新的(de)工作了，寫好(hao)計劃(hua)才不會讓我們(men)努力(li)的(de)時(shi)候(hou)迷失(shi)方(fang)向哦(e)。那么(me)(me)我們(men)該怎么(me)(me)去寫計劃(hua)呢(ni)？以下是小編收(shou)集(ji)整理的(de)創業計劃(hua)10篇(pian)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有(you)所(suo)幫助。

【精品】創業計劃模板集合10篇

創業計劃篇1

　　一、項目背景

　　早(zao)在(zai)(zai)(zai)1999年(nian)以(yi)前，中國(guo)互聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)先知們就(jiu)開始建立B2C網(wang)(wang)(wang)站，致(zhi)力于在(zai)(zai)(zai)中國(guo)推動網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)購(gou)物的(de)(de)(de)發展。據20xx年(nian)有關統計顯示，我國(guo)網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物發展迅速，在(zai)(zai)(zai)以(yi)北京、上海、廣州和深(shen)圳為(wei)代表的(de)(de)(de)全(quan)國(guo)中心城(cheng)(cheng)市(shi)，網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物用(yong)戶在(zai)(zai)(zai)網(wang)(wang)(wang)民中的(de)(de)(de)滲透率(lv)達到了42.5%，網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物用(yong)戶總數超過1000萬人，網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物金額超過人民幣250億元。在(zai)(zai)(zai)以(yi)武、成都、沈陽和西安(an)為(wei)代表的(de)(de)(de)四個區域(yu)中心城(cheng)(cheng)市(shi)，網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物用(yong)戶在(zai)(zai)(zai)網(wang)(wang)(wang)民中的(de)(de)(de)滲透率(lv)也達到了29.3%，網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物用(yong)戶總數253萬人，網(wang)(wang)(wang)上購(gou)物金額50億元。可(ke)見(jian)，中國(guo)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)購(gou)物的(de)(de)(de)春天已(yi)經到來，發展前景十分廣闊。

　　大(da)學(xue)生(sheng)的課余時間較為充足，對網(wang)絡應用也(ye)不(bu)陌(mo)生(sheng)，所(suo)以開(kai)(kai)網(wang)店(dian)不(bu)是什(shen)么難事。近幾年，淘寶、易趣、拍拍等C2C網(wang)站發(fa)展迅速，還提供個(ge)人網(wang)店(dian)平臺，而且(qie)有很多(duo)是免費提供的，這就(jiu)更為大(da)學(xue)生(sheng)在網(wang)上(shang)開(kai)(kai)店(dian)提供了方便。可以說，開(kai)(kai)網(wang)店(dian)已經(jing)成(cheng)為了大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)的一條(tiao)捷徑。

　　二、網店介紹

　　1、網店宗旨

　　誠(cheng)信求生存(cun)，服務求發(fa)展(zhan)。

　　網上開店(dian)，當(dang)(dang)然是(shi)信(xin)用是(shi)最重要，只(zhi)有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用才能(neng)贏得消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)賴(lai)，才能(neng)使網店(dian)長久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)活下去。現在網店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭相當(dang)(dang)激烈，除了要以質優(you)價廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商品去吸(xi)引(yin)買家外，還(huan)要有(you)(you)熱(re)情耐心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務，這樣才能(neng)讓(rang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)網店(dian)在眾多(duo)店(dian)鋪中脫穎而出(chu)，才能(neng)讓(rang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)網店(dian)有(you)(you)較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

　　2、網店目標

　　本網(wang)店將(jiang)從淘寶的(de)(de)(de)普通店鋪做起，并用一年的(de)(de)(de)時間積累一定(ding)的(de)(de)(de)信用度(du)，同時樹立一定(ding)的(de)(de)(de)知名度(du)和(he)品牌形象。

　　有(you)了(le)(le)信(xin)用度、知名度和(he)品(pin)牌(pai)形象(xiang)后(hou)，網店的(de)瀏(liu)覽量就(jiu)會(hui)成倍(bei)增加，接著就(jiu)加大了(le)(le)成交量。有(you)了(le)(le)一定的(de)資(zi)本(ben)后(hou)，就(jiu)能適當擴大網店規模，增加商品(pin)數量和(he)種類，開(kai)始做淘(tao)寶商城(cheng)。

　　三﹑自我分析

　　1、大學生為(wei)什(shen)么(me)要選擇開網店(dian)?

　　對(dui)于(yu)我們大(da)學生(sheng)來說，業余(yu)時間是(shi)相(xiang)對(dui)比較多的，但是(shi)個人的資金是(shi)相(xiang)對(dui)比較少的。所以針(zhen)對(dui)這種情況，沒有時間約束入門(men)門(men)檻比較低的網(wang)店就成為(wei)我們大(da)學生(sheng)創業的不錯選擇(ze)。

　　2、開網店到底對我們大學生有(you)什么好處?

　　現在(zai)(zai)的(de)(de)大(da)(da)(da)(da)多(duo)數大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)都(dou)是(shi)有夢(meng)想的(de)(de)人，都(dou)希望畢(bi)業(ye)了(le)能(neng)做(zuo)一(yi)(yi)番大(da)(da)(da)(da)事(shi)業(ye)，為(wei)了(le)這個(ge)夢(meng)想，不停的(de)(de)在(zai)(zai)外找(zhao)兼職就(jiu)(jiu)成了(le)我(wo)(wo)們大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)假期里必干的(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)事(shi)。大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)可能(neng)都(dou)這么想過，“工資不算什么重要的(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)能(neng)得到(dao)鍛煉”。出去(qu)給別人打工就(jiu)(jiu)真(zhen)的(de)(de)能(neng)的(de)(de)到(dao)鍛煉嗎(ma)?我(wo)(wo)們的(de)(de)付出和我(wo)(wo)們的(de)(de)收獲真(zhen)正成正比嗎(ma)?一(yi)(yi)個(ge)畢(bi)業(ye)4，5年的(de)(de)學(xue)(xue)長(chang)給我(wo)(wo)說(shuo)過，在(zai)(zai)外大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)找(zhao)工作還沒有一(yi)(yi)個(ge)農民工容易(yi)，現在(zai)(zai)最廉價的(de)(de)勞動人群就(jiu)(jiu)是(shi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)。

　　誰都想讓(rang)自己的付(fu)出有收獲，而選擇開(kai)網(wang)店(dian)(dian)會讓(rang)你(ni)受益匪淺(qian)。營銷專(zhuan)業(ye)的學(xue)(xue)生(sheng)，開(kai)網(wang)店(dian)(dian)可(ke)以讓(rang)你(ni)們(men)學(xue)(xue)到(dao)如何(he)把(ba)商品推銷出去;工商管理專(zhuan)業(ye)的學(xue)(xue)生(sheng)，開(kai)網(wang)店(dian)(dian)可(ke)以讓(rang)你(ni)們(men)學(xue)(xue)到(dao)如何(he)管理好一個(ge)企業(ye);會計專(zhuan)業(ye)的學(xue)(xue)生(sheng)，開(kai)網(wang)店(dian)(dian)可(ke)以讓(rang)你(ni)們(men)學(xue)(xue)到(dao)如何(he)把(ba)賬算(suan)好;物(wu)流(liu)管理專(zhuan)業(ye)的學(xue)(xue)生(sheng)，開(kai)網(wang)店(dian)(dian)可(ke)以讓(rang)你(ni)們(men)學(xue)(xue)到(dao)如何(he)把(ba)商品送到(dao)顧客手里;計算(suan)機專(zhuan)業(ye)的學(xue)(xue)生(sheng)。開(kai)網(wang)店(dian)(dian)可(ke)以讓(rang)你(ni)們(men)學(xue)(xue)到(dao)如何(he)把(ba)自己學(xue)(xue)的知識用(yong)到(dao)真實的網(wang)絡上(shang)去。

　　3、失敗了怎么辦(ban)?

　　真正的(de)(de)失敗是(shi)源于(yu)你(ni)的(de)(de)放(fang)棄，人生最可悲的(de)(de)事是(shi)半(ban)途而廢。一片漆(qi)黑里，我們摸索著那(nei)扇通(tong)往(wang)“天(tian)堂”的(de)(de)大門，曾(ceng)經，我們都以為他離得很(hen)遠，一次(ci)的(de)(de)跌倒，兩次(ci)的(de)(de)絆足，三(san)次(ci)的(de)(de)相(xiang)撞，信心便輕(qing)易地在無助中(zhong)懈怠，在懈怠中(zhong)絕望，在絕望中(zhong)崩潰。然而，終有一天(tian)，我還(huan)是(shi)看見了“天(tian)堂”的(de)(de)模(mo)樣，回望起點(dian)，那(nei)不過是(shi)一米的(de)(de)距(ju)離。

　　四、經營環境與客戶分析

　　1、行業分析

　　網上(shang)開(kai)(kai)店(dian)(dian)對成本的(de)(de)要(yao)求低，它占用(yong)資金少，也基(ji)本不需要(yao)水、電(dian)、管理費等方(fang)面(mian)的(de)(de)支出;這樣(yang)就解(jie)決(jue)了大學生沒有(you)創(chuang)業(ye)資金的(de)(de)問題;網店(dian)(dian)經(jing)營方(fang)式靈(ling)活(huo)，基(ji)本不受(shou)時(shi)間、地域等因素的(de)(de)限制，只(zhi)要(yao)有(you)時(shi)間、能上(shang)網就能正常(chang)營業(ye)，而且只(zhi)要(yao)少量存貨就能開(kai)(kai)店(dian)(dian)，所以也可(ke)以隨(sui)時(shi)更換經(jing)營其他商(shang)品(pin);網店(dian)(dian)的(de)(de)客戶范圍十分廣(guang)，只(zhi)要(yao)是上(shang)網的(de)(de)人群(qun)都(dou)有(you)可(ke)能成為商(shang)品(pin)的(de)(de)瀏覽(lan)者(zhe)與(yu)購買者(zhe)，這個(ge)范圍可(ke)以是全(quan)國的(de)(de)網民，甚至是全(quan)球(qiu)的(de)(de)網民。以上(shang)也是網上(shang)開(kai)(kai)店(dian)(dian)創(chuang)業(ye)的(de)(de)優勢所在。

　　2、調查(cha)結(jie)果分析

　　通(tong)過搜(sou)集查閱大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)統計數據發(fa)現，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)網(wang)民(min)數量(liang)龐大(da)(da)(da)(da)(da)，但網(wang)購(gou)人數在所有(you)(you)網(wang)民(min)中(zhong)所占(zhan)的(de)(de)比例距發(fa)達國(guo)(guo)家還有(you)(you)很(hen)大(da)(da)(da)(da)(da)差(cha)距，這從另一個角度也可以(yi)說明中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)網(wang)絡(luo)購(gou)物有(you)(you)著巨大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)，事實也證(zheng)明了(le)這一點(dian)——中(zhong)國(guo)(guo)近幾年網(wang)絡(luo)購(gou)物發(fa)展(zhan)十分(fen)迅速，網(wang)上購(gou)物的(de)(de)人數快速增長(chang)，而且(qie)這種勢頭從現階段來看只有(you)(you)增強而不(bu)會有(you)(you)絲(si)毫減弱。盡管網(wang)絡(luo)購(gou)物的(de)(de)飛(fei)速發(fa)展(zhan)給開網(wang)店(dian)帶來了(le)不(bu)小的(de)(de)競爭(zheng)，但在一定時間(jian)段內(nei)，機遇還是大(da)(da)(da)(da)(da)于競爭(zheng)的(de)(de)，所以(yi)網(wang)店(dian)創(chuang)業的(de)(de)潛力還是十分(fen)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)。

　　3、目標(biao)客(ke)戶分(fen)析

　　在網上(shang)購(gou)物(wu)的(de)(de)用戶中，占主(zhu)要比(bi)(bi)(bi)例的(de)(de)是在校學生(sheng)(sheng)、職(zhi)業白領等(deng)(deng)，年齡(ling)以中青年為主(zhu)，性(xing)別上(shang)女性(xing)大于男性(xing)。其中，學生(sheng)(sheng)用戶購(gou)買比(bi)(bi)(bi)例較高(gao)(gao)的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)(pin)為書籍、音像(xiang)制品(pin)(pin)(pin)(pin)、服裝以及游戲(xi)類商品(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)(deng);職(zhi)業白領購(gou)買比(bi)(bi)(bi)例最高(gao)(gao)的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)(pin)為服裝、化妝品(pin)(pin)(pin)(pin)、飾品(pin)(pin)(pin)(pin)和母嬰(ying)用品(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)(deng)。

　　買(mai)家收(shou)入(ru)的(de)高(gao)低也(ye)影響著其購買(mai)傾(qing)向。收(shou)入(ru)高(gao)的(de)群體購買(mai)比(bi)例(li)較高(gao)的(de)是數碼類商品，而中等收(shou)入(ru)買(mai)家的(de)消(xiao)費(fei)比(bi)例(li)最(zui)高(gao)的(de)是服裝、首飾、化妝品，游(you)戲點卡類商品則是低收(shou)入(ru)買(mai)家群體的(de)消(xiao)費(fei)比(bi)例(li)較高(gao)。

　　總體來看，女(nv)裝、化妝品(pin)、飾品(pin)的成交額長(chang)期排名靠(kao)前。可見，適(shi)合中青年女(nv)性消費的商(shang)品(pin)市場更為廣闊。

　　五、經營策略

　　1、管理(li)者(zhe)及其任(ren)務

　　由于開(kai)店初期業(ye)務(wu)量小，全部工(gong)作由創業(ye)者本人即可(ke)完成。待(dai)以后業(ye)務(wu)量大時(shi)，可(ke)尋(xun)找合作伙伴或聘請員工(gong)，合理分配任務(wu)。

　　2、營銷策略分析

　　(1)品牌策略

　　第一，網店要有一個獨特新穎，且易(yi)被人們記住(zhu)的(de)店鋪名，并設計(ji)出美(mei)觀大方的(de)名片(pian)，在發貨給顧客時隨(sui)件發出，加深顧客對本店鋪的(de)印象，打造店鋪的(de)外(wai)在品(pin)牌(pai)形象。

　　第二，在商品(pin)質(zhi)量上要(yao)嚴格(ge)把關，堅決不以假(jia)亂(luan)真(zhen)，以次充好，力爭讓(rang)每一位顧客都(dou)能對本(ben)店商品(pin)的質(zhi)量滿意，打(da)造店鋪的質(zhi)量品(pin)牌形象。

　　第(di)三，努力提高服(fu)(fu)務(wu)質量，要(yao)讓每一位顧客(ke)都能(neng)感受(shou)到一種貼心(xin)的售前、售中和售后服(fu)(fu)務(wu)，打消客(ke)戶在購(gou)物(wu)時的后顧之憂。必要(yao)時還可對顧客(ke)制定個(ge)性化服(fu)(fu)務(wu)方案，打造店鋪(pu)的服(fu)(fu)務(wu)品牌形象。

　　(2)價格策略

　　淘(tao)寶(bao)價(jia)(jia)格(ge)競爭十(shi)分(fen)激烈，剛(gang)開的(de)店(dian)鋪由于沒有信用(yong)度，可以說低價(jia)(jia)銷售(shou)是吸引(yin)客(ke)戶的(de)唯一方法(fa)，所以在(zai)營(ying)業初期價(jia)(jia)格(ge)要盡(jin)量(liang)低，甚至是零利(li)潤銷售(shou)。待積累一定的(de)信用(yong)度后(hou)可逐步提高價(jia)(jia)格(ge)，要在(zai)全面考察(cha)同類賣家(jia)價(jia)(jia)格(ge)的(de)基礎上(shang)合理(li)定價(jia)(jia)，薄利(li)多銷是主要的(de)測略。

　　(3)促銷策略

　　開店初期可進行“包郵”、“打折”、“有買(mai)有贈(zeng)”等促(cu)銷活(huo)動，以吸引客戶; 每年的各種節日(如(ru)(ru)五(wu)一(yi)、十一(yi)、圣誕、元旦等)期間，進行一(yi)些適(shi)合本店客戶的促(cu)銷活(huo)動，如(ru)(ru)“滿(man)就送”、“滿(man)就減”等，以增加成交量(liang);

　　在店鋪信(xin)用等(deng)級(ji)上升(sheng)時進行(xing)一些促銷(xiao)活(huo)動，如“沖(chong)鉆(zhan)包(bao)郵”、“沖(chong)鉆(zhan)打折”等(deng)。

　　(4)渠道建設

　　大學(xue)生一般在(zai)開店初期由于(yu)(yu)充足(zu)的(de)資金(jin)，所(suo)以(yi)(yi)一開始可以(yi)(yi)與提供網店代銷的(de)批(pi)(pi)發(fa)商建立(li)業務關系。由于(yu)(yu)代銷的(de)特(te)殊性，所(suo)以(yi)(yi)在(zai)選(xuan)擇批(pi)(pi)發(fa)商時，一定要(yao)通過各種渠道認(ren)真考察其(qi)產(chan)品質量，服務質量，信譽，供貨(huo)是否及時等(deng)方面的(de)情況(kuang)。

　　等有(you)一定資金時，就應(ying)該(gai)改變代銷模(mo)式，自己(ji)進(jin)貨。此時要爭取與一級批(pi)發商建立合(he)作(zuo)(zuo)關系，并與其簽訂合(he)作(zuo)(zuo)協議，主要就價格(ge)、產品質量和服務等問題達成一致意見。

　　六、營銷效果預測與分析

　　1、營業額收入

　　前一年屬于(yu)積(ji)累信用的(de)(de)階段，不會有(you)大的(de)(de)收入，保證成本即(ji)可。

　　從目前(qian)淘寶網店(dian)銷售(shou)情況看，預計(ji)普通(tong)店(dian)鋪(pu)平均(jun)每(mei)天的銷售(shou)額一般是300元左右(you)，鉆(zhan)石店(dian)鋪(pu)能達到1000元以(yi)上(shang)，皇冠(guan)店(dian)鋪(pu)則(ze)可達3000元以(yi)上(shang)甚(shen)至更多。

　　2、支付方式

　　淘寶網店主(zhu)要是用支付寶擔(dan)保交易(yi)的，也(ye)可以進(jin)行(xing)網上銀行(xing)支付。

　　3、訂貨方式

　　淘寶網店都是在線訂購的。

　　七、經營成本預估

　　1、初期投資

　　初期(qi)(第一年)的(de)投資主要是淘寶消(xiao)費(fei)者(zhe)保障服務保證金、代銷加(jia)盟費(fei)(或(huo)預存款)、宣傳推(tui)廣費(fei)用等，還要一定(ding)的(de)流動資金用于物流配送等。預計人民幣3500元。

　　2、第二期投資

　　這一(yi)階段業(ye)務量會有(you)較(jiao)(jiao)(jiao)大的擴大，需要有(you)較(jiao)(jiao)(jiao)多的流(liu)動(dong)(dong)資金用于進貨、發貨等(deng)，有(you)必要的時(shi)候還(huan)要聘請(qing)員工。鑒于淘(tao)寶網(wang)店自己流(liu)動(dong)(dong)較(jiao)(jiao)(jiao)快，預計人民(min)幣(bi)20000元即可(ke)。

　　3、其他成本

　　電(dian)腦(nao)：4000元;

　　數碼(ma)相機：1500元;

　　網費：100元/月;

　　淘寶(bao)增值服(fu)務和營(ying)銷工(gong)具(ju)軟件：80元/月。

創業計劃篇2

　　如今市場出現了很多家(jia)進口零食(shi)店，“大小(xiao)愛(ai)吃(chi)”、“日船”、“味蕾物語”這些(xie)名字新(xin)鮮(xian)的進口零食(shi)店，紛紛出現在一些(xie)大型(xing)商場以(yi)及高校周邊。然而，據了解，這些(xie)自稱有40%利潤的進口零食(shi)店，背后隱藏著不(bu)小(xiao)的經營風險。

　　目標客戶鎖定孩子和年輕女性

　　在多家進口零食店看到，零食店多采取全面出擊的(de)(de)路線(xian)，經營品種多達數百個，包(bao)括(kuo)巧(qiao)克(ke)(ke)力(li)、糖果、蜜餞等，讓人看得眼(yan)花(hua)繚亂。經營的(de)(de)小吃、零食都以(yi)好(hao)吃、有(you)(you)(you)趣見長。一(yi)(yi)些(xie)價(jia)格稍(shao)高的(de)(de)糖果或餅干(gan)，多用精美(mei)且形狀(zhuang)各異的(de)(de)小罐(guan)(guan)子裝好(hao)，有(you)(you)(you)鑰(yao)匙狀(zhuang)的(de)(de)、大(da)象形狀(zhuang)的(de)(de)、晴天娃(wa)娃(wa)形狀(zhuang)的(de)(de)……糖果吃完后，小罐(guan)(guan)子還(huan)可當作存(cun)錢罐(guan)(guan)用，有(you)(you)(you)些(xie)放錢進去時還(huan)會有(you)(you)(you)音(yin)樂響起。此外(wai)，還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)些(xie)比(bi)較奇特的(de)(de)品種，如外(wai)形像一(yi)(yi)包(bao)香煙的(de)(de)巧(qiao)克(ke)(ke)力(li)、有(you)(you)(you)收藏價(jia)值的(de)(de)可樂等。

　　店內琳(lin)瑯滿目的(de)糖(tang)果價(jia)格不菲：散(san)裝棒棒糖(tang)一般都是(shi)2~3元(yuan)(yuan)/顆起步，比超(chao)市(shi)的(de)要貴上0.5元(yuan)(yuan)以(yi)上;罐裝的(de)餅干(gan)、糖(tang)果一般都是(shi)數(shu)十元(yuan)(yuan)一罐;有一種散(san)裝果脯(fu)價(jia)格高達140元(yuan)(yuan)/公斤。

　　觀察看(kan)到，進商店購買(mai)的人(ren)以年(nian)輕(qing)女性最多，其次是由家(jia)長陪同的孩子(zi)。一(yi)名(ming)女士掏出50多元，一(yi)口氣買(mai)下一(yi)堆色彩(cai)鮮(xian)艷、造(zao)型(xing)可愛的彩(cai)虹糖(tang)、棉(mian)花糖(tang)、巧克力(li)，她說：“我平時就喜歡吃零食(shi)，看(kan)到這些(xie)可愛的造(zao)型(xing)，會壓抑不住(zhu)購買(mai)的沖動。”

　　在(zai)一家進口零(ling)食店，一名購買(mai)進口巧(qiao)克力(li)的年輕男性說，他(ta)平時不怎么(me)吃(chi)零(ling)食，買(mai)巧(qiao)克力(li)是準備送給女朋(peng)友(you)的。

　　據店員(yuan)介紹，進(jin)口零食(shi)大(da)多來自美國(guo)、日本、韓國(guo)等地。為了滿(man)足不同顧(gu)客需求，店里也經營國(guo)產糖果。

　　一(yi)般來說(shuo)，飲料是美國貨、日本貨最為“搶手”;餅干、糖(tang)果和巧克力，則是日韓貨受青睞;東南亞國家則是主(zhu)(zhu)打(da)“土特產”牌(pai)，以咖啡、茶或者其(qi)他土特產零食為主(zhu)(zhu)。

　　經營之道講口味，也要講包裝

　　要(yao)想(xiang)經營好一(yi)家進口零(ling)食店，其秘訣就是要(yao)注重零(ling)食的(de)口味，同時也(ye)要(yao)講包(bao)裝(zhuang)。

　　在一(yi)(yi)家進(jin)口(kou)(kou)(kou)零食(shi)店的(de)業務主管介紹，經(jing)營好進(jin)口(kou)(kou)(kou)零食(shi)店要(yao)注(zhu)意的(de)事項挺多(duo)。第一(yi)(yi)，注(zhu)重零食(shi)的(de)口(kou)(kou)(kou)味(wei)。平時要(yao)多(duo)和(he)顧客溝通，了解本地消(xiao)費(fei)者的(de)口(kou)(kou)(kou)味(wei)，不斷進(jin)行調節;進(jin)貨要(yao)從口(kou)(kou)(kou)味(wei)上多(duo)下功夫，貨物(wu)不在于(yu)多(duo)而在于(yu)精，要(yao)盡可能多(duo)地推出一(yi)(yi)些有市場潛力的(de)新產品，以產品的(de)變化(hua)來應對消(xiao)費(fei)者的(de)喜新心理和(he)需求變化(hua)。

　　第二，店鋪的選址(zhi)很重要。為保證(zheng)客(ke)源，店鋪要選擇在人流量(liang)(liang)大(da)、年輕人相對較多的地段，像繁(fan)華(hua)商業區、學校周邊、客(ke)流量(liang)(liang)大(da)的電影院附近等都是不錯的選擇。

　　第(di)三，現在的消費者非常注重食品衛生，所以店鋪一定要整潔、干凈，糖果、干果類要選用簡(jian)單的透(tou)明包(bao)裝，使客人清楚看到(dao)食品的實貌(mao)，包(bao)括其新鮮度(du)及色澤(ze)等。

　　第四，貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)擺(bai)放(fang)有講究。高檔價(jia)(jia)位(wei)的(de)(de)(de)食品(pin)可擺(bai)放(fang)在(zai)貨(huo)架最上層，這類食品(pin)針對的(de)(de)(de)是注重品(pin)牌的(de)(de)(de)白領一族(zu)，貴精(jing)不貴多;中檔價(jia)(jia)位(wei)的(de)(de)(de)擺(bai)放(fang)在(zai)貨(huo)架中間(jian)，方便(bian)普(pu)通消費者選購(gou);在(zai)貨(huo)架最下面，可擺(bai)放(fang)小(xiao)朋友(you)愛吃的(de)(de)(de)如棒棒糖、波板糖等(deng)零碎小(xiao)食品(pin)。

　　第(di)五，食(shi)品(pin)的(de)(de)包裝(zhuang)要有自(zi)己的(de)(de)風格，同時考慮不(bu)同消費群體的(de)(de)喜(xi)好(hao)。精美(mei)(mei)的(de)(de)包裝(zhuang)可以(yi)提高食(shi)品(pin)的(de)(de)附加值，讓食(shi)品(pin)更顯物有所值，從而吸引更多(duo)的(de)(de)有一定消費能力(li)的(de)(de)年(nian)輕人。現在很多(duo)年(nian)輕的(de)(de)白(bai)領就是沖著精美(mei)(mei)包裝(zhuang)來的(de)(de)，即(ji)使多(duo)花點(dian)錢他們也(ye)不(bu)會在意。

　　最后，要懂得利用節(jie)假日來(lai)擴大市場占(zhan)有率(lv)。雖說零食的(de)(de)(de)消費無季節(jie)之(zhi)分，但是，銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)高峰期還是相對(dui)集中的(de)(de)(de)，如春(chun)節(jie)、五一節(jie)、國慶節(jie)，以及平時的(de)(de)(de)周末都是銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)旺季。巧克力(li)等糖果(guo)的(de)(de)(de)季節(jie)性則(ze)較為明顯，夏天銷(xiao)(xiao)量(liang)低，而一進入(ru)涼爽(shuang)的(de)(de)(de)季節(jie)，銷(xiao)(xiao)量(liang)便會升得很快(kuai)。每(mei)年(nian)的(de)(de)(de)情人節(jie)前后，巧克力(li)、糖果(guo)類的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)量(liang)會翻好幾倍(bei)。

　　開店選擇選擇加盟較為劃算

　　據介紹，進(jin)口零食(shi)店的(de)零食(shi)多從國(guo)外進(jin)口，要經(jing)層層審批(pi)、重重檢驗，然后(hou)才(cai)能擺(bai)上(shang)國(guo)內貨(huo)架。目(mu)前代理外國(guo)食(shi)品的(de)國(guo)內公司(si)還比較少(shao)，一般(ban)只有大型食(shi)品公司(si)才(cai)能供(gong)應貨(huo)源。所以剛(gang)起步(bu)的(de)店，最好選擇加盟店的(de)方式(shi)，這(zhe)樣(yang)可減(jian)少(shao)在進(jin)貨(huo)渠(qu)道、經(jing)營(ying)模式(shi)等(deng)方面的(de)顧慮，少(shao)走很多彎路(lu)。

　　進(jin)(jin)口(kou)零食店(dian)多(duo)采(cai)取(qu)加盟(meng)方式，多(duo)從(cong)廣(guang)州(zhou)的(de)(de)代理進(jin)(jin)口(kou)商進(jin)(jin)貨。業內人士提醒(xing)，選擇加盟(meng)，前期資(zi)金(jin)(jin)一(yi)定要(yao)(yao)充足，一(yi)般來說經營進(jin)(jin)口(kou)零食店(dian)起碼要(yao)(yao)7~10個月左右才有回報。一(yi)家20多(duo)平方米的(de)(de)進(jin)(jin)口(kou)零食店(dian)，啟(qi)動資(zi)金(jin)(jin)大約(yue)需要(yao)(yao)10萬(wan)元(yuan)，其中加盟(meng)費(fei)、合(he)同(tong)保證金(jin)(jin)、首期進(jin)(jin)貨費(fei)、裝修(xiu)費(fei)用、購買貨架(jia)、收銀(yin)機(ji)等(deng)大約(yue)需要(yao)(yao)花(hua)費(fei)四五(wu)萬(wan)左右。另外還需要(yao)(yao)大約(yue)五(wu)六萬(wan)元(yuan)用于店(dian)鋪轉讓費(fei)用和(he)租金(jin)(jin)。

　　風險提示高利潤背后暗藏風險

　　雖(sui)然一(yi)(yi)些吸引(yin)別人加盟的(de)食(shi)品公司自稱進口零食(shi)店(dian)有(you)40%利(li)潤，而(er)且發(fa)(fa)展勢(shi)頭良好，但仍然發(fa)(fa)現不(bu)少小問題。在一(yi)(yi)家零食(shi)店(dian)內，看(kan)(kan)到該(gai)店(dian)有(you)一(yi)(yi)半的(de)糖果(guo)打6折銷售，拿起糖果(guo)細看(kan)(kan)，發(fa)(fa)現很多都(dou)是(shi)將近(jin)到保質(zhi)期，由于天氣較熱，有(you)的(de)糖果(guo)摸(mo)起來已(yi)經發(fa)(fa)軟。

　　一(yi)位業內(nei)人士(shi)透露，雖然從外表看(kan)，進口食(shi)品的(de)利潤(run)空間大(da)，但(dan)投(tou)資這類(lei)的(de)進口零食(shi)店風險仍不小。

　　首先，進口(kou)零食的價格雖然比國貨高，但是它的利潤空間并沒(mei)有想象中(zhong)的大。為了保(bao)證客源，店(dian)鋪的選址要(yao)在鬧市或繁華地(di)帶，店(dian)鋪的租金(jin)投入要(yao)比一般的店(dian)高。

　　其(qi)次，由于(yu)現(xian)在(zai)的(de)進口(kou)零食(shi)(shi)店尚處于(yu)起步階(jie)段，面臨(lin)著超市的(de)競(jing)爭。繁華地帶一(yi)般(ban)都有大型超市，不(bu)少超市也開始(shi)設立進口(kou)食(shi)(shi)品的(de)專賣區，這樣一(yi)來，競(jing)爭比(bi)較大，進口(kou)零食(shi)(shi)店難以形成(cheng)穩定的(de)消費(fei)群(qun)體。

　　再次，為了保證貨源和降低成本，進(jin)口零(ling)(ling)食店(dian)往往是批量進(jin)貨，但一些進(jin)口食品(pin)從(cong)生(sheng)產到最后上(shang)(shang)架，最快的(de)(de)要(yao)一兩個月，慢的(de)(de)有(you)時會在路上(shang)(shang)走半年，再加上(shang)(shang)潮熱(re)天氣等原因(yin)，儲(chu)存(cun)貨物(wu)的(de)(de)成本大大增加。而(er)且，一旦零(ling)(ling)食不合顧(gu)客口味，銷量上(shang)(shang)不去，生(sheng)意(yi)也(ye)就難(nan)維持下去。

創業計劃篇3

　　第一部分企業基本情況

　　公司名稱：和諧樂器

　　注冊資本： 十萬元(yuan) 實際到(dao)位(wei)資(zi)本(ben) 十萬元(yuan)

　　注冊地點： 天津市河西區

　　公司性質為：民營

　　主要經營范圍：

　　1、樂器零售批(pi)發

　　2、樂器培訓

　　3、樂器維修

　　4、演繹傳媒

　　5、錄音制作

　　企(qi)業類型(xing)：零(ling)售、服務、廣告傳(chuan)媒

　　第二部分創業計劃作者的個人情況（略）

　　第三部分產品/服務

　　產品/服務描述

　　一、銷售培訓方面

　　1、在校學生：依托已有的(de)(de)與各大(da)(da)院校良好(hao)(hao)的(de)(de)合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)繼續深入(ru)發展(zhan)擴(kuo)大(da)(da)規模(mo)，吉(ji)他是(shi)(shi)西洋樂器，年輕人是(shi)(shi)主要(yao)(yao)消費(fei)群體，消費(fei)者(zhe)購買主要(yao)(yao)是(shi)(shi)由(you)于有興(xing)趣(qu)(qu)，所(suo)以興(xing)趣(qu)(qu)的(de)(de)培養是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)，在此(ci)之前(qian)走進(jin)學校做(zuo)演出收(shou)到了不錯的(de)(de)成果，但是(shi)(shi)要(yao)(yao)擴(kuo)大(da)(da)市(shi)場還(huan)需要(yao)(yao)發展(zhan)網(wang)絡，做(zuo)自(zi)己的(de)(de)網(wang)站，把(ba)網(wang)站做(zuo)的(de)(de)有趣(qu)(qu)，有互動(dong)，有吸引(yin)力，是(shi)(shi)下一(yi)步的(de)(de)工(gong)作(zuo)重點(dian)。但學生的(de)(de)經濟條件普遍(bian)來說是(shi)(shi)很有限(xian)的(de)(de)，而且購買方式以團購為主，所(suo)以這類客戶的(de)(de)盈利重點(dian)要(yao)(yao)放(fang)在培訓(xun)上，吉(ji)他銷(xiao)售可以平價銷(xiao)售，要(yao)(yao)保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完成好(hao)(hao)教學工(gong)作(zuo)，做(zuo)出品牌(pai)，長期合(he)作(zuo)。

　　2、已工作人群：這一(yi)類(lei)客(ke)戶(hu)往(wang)往(wang)是工(gong)作輕松(song)收入可觀的(de)客(ke)戶(hu)，購買和學習吉他大(da)多也屬于(yu)圓夢類(lei)型(xing)或者上學的(de)時候喜(xi)好(hao)吉他，但由于(yu)一(yi)些原因擱置了(le)夢想，現(xian)在有條件了(le)還是放不下這個愛好(hao)，高檔(dang)琴是適合他們的(de)。

　　3、已退休中老年客戶：這類客(ke)戶大(da)(da)多時(shi)間充裕，但是(shi)由(you)于年齡的原(yuan)因，需要銷售民樂或古(gu)典西洋樂器(qi)。宣(xuan)傳幾乎無法依靠網絡，可以(yi)(yi)與(yu)小區(qu)活動(dong)中心或各(ge)大(da)(da)老(lao)年大(da)(da)學合(he)作，報紙廣(guang)播是(shi)相(xiang)對低成本且有效(xiao)的宣(xuan)傳方式，同樣可以(yi)(yi)組(zu)織演出走(zou)進小區(qu)，花園，廣(guang)場等，提高(gao)消費者購買學習興趣(qu)，豐(feng)富中老(lao)年人的生活，提高(gao)他們的生活質量。

　　4、臨時客戶：這(zhe)是(shi)一個(ge)特殊的(de)客(ke)戶群體，具有(you)不穩定(ding)性，只要積極挖掘(jue)也是(shi)很(hen)客(ke)觀的(de)一個(ge)客(ke)戶群體，例如(ru)(ru)即將(jiang)步入婚(hun)(hun)姻(yin)殿堂的(de)情侶，如(ru)(ru)今各大婚(hun)(hun)慶公(gong)司競(jing)爭激烈(lie)，比價格比服務比創(chuang)新，可以(yi)和婚(hun)(hun)慶公(gong)司合作(zuo)，推出婚(hun)(hun)禮浪漫彈唱(chang)。短時間(jian)內強化學(xue)習某一首歌的(de)彈唱(chang)，完全可行(xing)。或(huo)者公(gong)司年會節目培訓(xun)(xun)等等，可以(yi)提供(gong)樂(le)器租賃，主要盈利來自(zi)培訓(xun)(xun)，一方(fang)面盈利，一方(fang)面宣傳，還(huan)可以(yi)發(fa)展潛在客(ke)戶。

　　二．維修方面

　　1、本店會(hui)員(yuan) 主要為自(zi)己銷售(shou)(shou)的樂(le)器做售(shou)(shou)后保障，面向在(zai)本店消費的客(ke)(ke)戶及學員(yuan)，做定期保養維護(hu)，實行會(hui)員(yuan)制，提供專享服(fu)務，提高客(ke)(ke)戶回頭率(lv)，一方面促進周邊配件銷售(shou)(shou)，一方面維護(hu)客(ke)(ke)戶挖掘(jue)潛在(zai)客(ke)(ke)戶。

　　2、外來客(ke)戶，主要盈利對象，一方面(mian)收回工(gong)具損耗成本(ben)(ben)，一方面(mian)可以(yi)吸引這一批客(ke)戶加(jia)入本(ben)(ben)店(dian)會員(yuan)，享受(shou)會員(yuan)服(fu)務，但是(shi)這一批用戶需要交納會員(yuan)費用或(huo)者(zhe)在本(ben)(ben)店(dian)消費，可以(yi)促進銷售。

創業計劃篇4

　　一、創業目標

　　發展真正意(yi)義上的(de)(de)面(mian)(mian)皮(pi)(pi)(pi)快餐行(xing)業(ye)，利用(yong)先進合理(li)有效(xiao)的(de)(de)管理(li)和投資，發掘岐山民間名優小(xiao)吃，建立一家永續經營(ying)的(de)(de)中(zhong)式(shi)快餐連鎖事業(ye)。御京粉，俗名面(mian)(mian)皮(pi)(pi)(pi)，是用(yong)關中(zhong)地區優質冬(dong)小(xiao)麥(mai)磨成面(mian)(mian)粉制做而成。岐山是涼皮(pi)(pi)(pi)的(de)(de)發源地，有蒸(zheng)面(mian)(mian)皮(pi)(pi)(pi)，搟面(mian)(mian)皮(pi)(pi)(pi)，烙(luo)面(mian)(mian)皮(pi)(pi)(pi)，黑(hei)面(mian)(mian)皮(pi)(pi)(pi)，可涼調，熱炒(chao)，煮燴(hui)。

　　素以“白、薄、光(guang)、軟、筋、香(xiang)，”而聞(wen)名。因為(wei)它筋韌耐(nai)嚼，香(xiang)辣適(shi)口，深受(shou)群眾(zhong)喜愛(ai)。御京(jing)粉(fen)(fen)始于清康熙年(nian)(nian)間(jian)。那時，關(guan)中(zhong)西府岐山(shan)縣北郭鄉八(ba)畝溝(gou)村(cun)王同江(jiang)在北京(jing)皇宮(gong)御膳(shan)(shan)房(fang)里當御廚，他根據自(zi)己(ji)多(duo)年(nian)(nian)的豐富經驗，在實(shi)踐中(zhong)摸索(suo)，首創出這種面食。作(zuo)為(wei)御膳(shan)(shan)，故取名“御京(jing)粉(fen)(fen)”。康熙末年(nian)(nian)，王同江(jiang)年(nian)(nian)老回鄉。在家鄉開店(dian)鋪，經營御京(jing)粉(fen)(fen)，從此這種宮(gong)廷食品傳入民間(jian)，距今已(yi)有(you)260多(duo)年(nian)(nian)。

　　御(yu)京(jing)粉(fen)餐飲連鎖(suo)立(li)足岐山，面向全國，傳承御(yu)京(jing)粉(fen)百(bai)(bai)年精粹(cui)，豐富(fu)百(bai)(bai)姓餐桌文化。致力于打造(zao)中式快餐第一品(pin)牌(pai)。計劃發展下設：連鎖(suo)加(jia)盟管理中心；食品(pin)加(jia)工配送中心；機械加(jia)工制造(zao)中心；

　　“天行健，君子以自強不(bu)息，地勢(shi)坤，君子以厚德載物”御京粉人將(jiang)始終秉承(cheng)這(zhe)一企業文化(hua)，以誠實守信，不(bu)斷創(chuang)新的(de)經(jing)營理念(nian)貫穿于產品研發，物流運輸，店面(mian)裝修，經(jing)營管理的(de)全過程。為社會提供：安全的(de)，衛生的(de)，健康的(de)，可口的(de)，方(fang)便的(de)，快捷(jie)的(de)，營養食品。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏加(jia)快(kuai)(kuai)，使快(kuai)(kuai)餐(can)業的(de)存在和發(fa)展成為不容(rong)置疑的(de)問題(ti)。雖然中(zhong)國的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)業發(fa)展十(shi)分(fen)迅速，但(dan)洋快(kuai)(kuai)餐(can)充斥使大部分(fen)市場(chang)都不得與中(zhong)式快(kuai)(kuai)餐(can)無緣。如何去占領那(nei)部分(fen)市場(chang)，是我(wo)們需要解決的(de)問題(ti)。

　　現在，由(you)(you)于上班節(jie)奏加快，傳統的家務(wu)(wu)勞動將轉向社會。由(you)(you)此(ci)快餐業(ye)務(wu)(wu)的發展(zhan)將進(jin)入急劇擴張的時刻(ke)，所以中國快餐市場將隨著我國經(jing)濟發展(zhan)而(er)進(jin)入高(gao)速發展(zhan)的階段。

　　目前(qian)，市面上(shang)西式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)其實并不適合(he)國人(ren)對(dui)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費觀念和傳統飲食(shi)需求的(de)(de)(de)(de)觀念。拿(na)西式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)最普通的(de)(de)(de)(de)漢堡包來(lai)說(shuo)，除(chu)了新奇，基本(ben)上(shang)是沒(mei)有什(shen)么(me)美味可(ke)言。而且(qie)，快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)在美國的(de)(de)(de)(de)發展向來(lai)是以(yi)價格低(di)廉而著稱的(de)(de)(de)(de)，是大(da)眾日常消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)。但在中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)市場(chang)上(shang)，西式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)(de)價格，還遠(yuan)非大(da)眾化所能(neng)接受的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度，這也決(jue)定了不可(ke)能(neng)性讓(rang)工薪階層經(jing)常去嘗試(shi)那份(fen)新奇"快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)"。

　　但(dan)現(xian)行(xing)中式快(kuai)餐(can)(can)，小、臟、亂(luan)、差的(de)(de)狀(zhuang)況仍然很嚴重，就岐山地區的(de)(de)面皮攤位，流動小販作坊式生產，沒有衛(wei)生許可證和營(ying)業執照，很難保證食品質(zhi)量，中式快(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)眾多弱點，給我(wo)們建中式快(kuai)餐(can)(can)連鎖店提供了絕好的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會。只要我(wo)們能抓住這些市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會，改(gai)善中式快(kuai)餐(can)(can)經營(ying)上的(de)(de)諸多缺陷，并(bing)發展我(wo)們的(de)(de)自己的(de)(de)特(te)色(se)，那么我(wo)們進入中式快(kuai)餐(can)(can)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占據較(jiao)大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)的(de)(de)創業計劃，是極有可能成(cheng)功的(de)(de)。

　　三、實施方案

　　1．快(kuai)餐服務業的模型。

　　以(yi)顧客(ke)(ke)為(wei)中(zhong)心，以(yi)顧客(ke)(ke)滿意為(wei)目的(de)，通過(guo)使顧客(ke)(ke)滿意，最終達到公司經(jing)營理念的(de)推廣。

　　2．目標市(shi)場的定位。

　　大眾(zhong)能接受的中(zhong)式快餐(can)：面(mian)皮(pi)，醋粉，稀飯，肉加(jia)饃。顧客群：上(shang)班族+兒童+休閑族+其他。

　　3．市場策略。

　　產(chan)生(sheng)工業化、產(chan)品標準(zhun)化、管(guan)理(li)科學化、經(jing)營(ying)連鎖化。

　　（1）"御京(jing)粉"的(de)(de)名稱，商標(biao)，員(yuan)工的(de)(de)服裝(zhuang)，店面裝(zhuang)修，經營的(de)(de)理(li)(li)念，內部(bu)管理(li)(li)和(he)總公司保持統(tong)一。

　　（2）流動快餐---早餐策略

　　針(zhen)對早餐人口(kou)流動(dong)性大，時(shi)間緊迫的特點(dian)，我們將由模式統一的早餐車和服務(wu)人員流動(dong)至(zhi)各主要(yao)需求網(wang)點(dian)向(xiang)顧客提供方便、營養的早套餐。

　　因(yin)學生(sheng)人(ren)數眾多，還可(ke)推(tui)出學生(sheng)營養(yang)快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。

　　（3）快餐(can)店形(xing)象(xiang)策略

　　在位于(yu)商(shang)業區(qu)、旅(lv)游(you)景點區(qu)的(de)快餐(can)廳充分顯(xian)示本(ben)公司的(de)形象清潔、衛生、實惠、溫馨。

　　四、投資計劃

　　由(you)點(dian)(dian)做起，輻(fu)而為(wei)面，先批發，后(hou)(hou)零售，再到(dao)專業連(lian)鎖零售。立足于一個地區特點(dian)(dian)的(de)消費群，初期(qi)發展就(jiu)應試形成(cheng)一定的(de)規模經(jing)營，選擇好幾(ji)個經(jing)營網點(dian)(dian)地址后(hou)(hou)，同時“閃亮(liang)全登場”。以后(hou)(hou)再根據發展，輻(fu)射經(jing)營。

　　發(fa)展初期，大力(li)發(fa)展面皮，醋(cu)粉批(pi)發(fa)業務(wu)，待資金實力(li)有了(le)一定(ding)的(de)積(ji)累，并有了(le)穩(wen)定(ding)的(de)顧客消(xiao)費群(qun)體，再大力(li)發(fa)展零售和(he)連鎖店(dian)，以及(ji)面皮培(pei)訓和(he)相關(guan)食品機械業務(wu)。我們要根據人口流(liu)動密度居民收入水平，實際消(xiao)費等因素，在商業區、購物區、旅游區和(he)住宅區等地的(de)便利店(dian)，小賣(mai)部，超市(shi)，食堂，網吧大量提供碗(wan)裝面皮，醋(cu)粉，桶裝稀(xi)飯(fan)。

　　五、投資收益

　　百年小吃，百年微利，希(xi)望御京粉成為優質服務和行業健康發(fa)展(zhan)的理(li)想和信仰。

創業計劃篇5

　　一、企業規模制約

　　大(da)多數中小(xiao)企業組(zu)織結(jie)構簡單(dan)，規(gui)(gui)模(mo)較小(xiao)，構成(cheng)了創名(ming)牌(pai)(pai)的一(yi)(yi)大(da)障礙。縱觀世界名(ming)牌(pai)(pai)，無一(yi)(yi)不(bu)與巨型(xing)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)相聯(lian)系，國(guo)內涌(yong)現(xian)出來(lai)的一(yi)(yi)批名(ming)牌(pai)(pai)產品，也都歸屬于(yu)實力雄厚的大(da)企業。規(gui)(gui)模(mo)經濟(ji)是名(ming)牌(pai)(pai)企業的一(yi)(yi)個重(zhong)要外部特征，一(yi)(yi)般來(lai)說，名(ming)牌(pai)(pai)的各種(zhong)優勢是通過規(gui)(gui)模(mo)經濟(ji)才能(neng)有效體現(xian)出來(lai)的。

　　二、人員素質制約

　　我國大多數中小企業人員(yuan)素質普遍(bian)偏低(di)，創名(ming)牌是一個知識(shi)(shi)含量很高的系統工程，需要(yao)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的專業人才，以訓練有素的知識(shi)(shi)、思維(wei)、技能完(wan)成(cheng)大量的實務工作，非專業人員(yuan)難以勝任。

　　三、企業財力制約

　　創(chuang)名牌是一項耗資巨大的工程，其中(zhong)僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中(zhong)小企業心有余而力不(bu)足。

　　四、時間制約

　　創名(ming)(ming)牌的(de)工作是一項艱(jian)苦細致的(de)工作，要耗費大量的(de)時間，需要企業多(duo)年(nian)(nian)甚至(zhi)十幾(ji)年(nian)(nian)的(de)不懈努力，大多(duo)數中小(xiao)企業在(zai)短期內，特(te)別(bie)是創業初(chu)期難以創出名(ming)(ming)牌。我國(guo)中小(xiao)型(xing)企業目前大多(duo)數處于企業、改組(zu)、轉制時期，如何在(zai)目前的(de)市(shi)場競爭中找到適(shi)合(he)自己的(de)位置(zhi)，事關生存(cun)與(yu)發展。從以上幾(ji)方(fang)(fang)面分析可見，創名(ming)(ming)牌決非易事，而(er)一般品牌很難與(yu)名(ming)(ming)牌競爭，“無品牌策略”則不失為(wei)一個可供選擇的(de)方(fang)(fang)法(fa)。

　　“品牌策略(lve)”主要有兩種：“不(bu)使用商標”策略(lve)和(he)“采用零(ling)售商品品牌”策略(lve)。

　　一、“不使用商標”策略

　　70年代(dai)以(yi)來，西(xi)方(fang)有(you)一些日(ri)常消費品(pin)又回(hui)到了不(bu)(bu)使用商(shang)(shang)標的(de)狀(zhuang)態。商(shang)(shang)品(pin)之所以(yi)能不(bu)(bu)使用商(shang)(shang)標，一方(fang)面是因為有(you)些企(qi)業的(de).產品(pin)由于難(nan)以(yi)形成“產品(pin)差(cha)別(bie)”，或質(zhi)量(liang)難(nan)以(yi)統一衡量(liang)，或消費者對(dui)質(zhi)量(liang)要(yao)求不(bu)(bu)需進行特別(bie)的(de)辯論(lun)，如電力、礦石(shi)、鐵、坯等，從而使得使用商(shang)(shang)標的(de)必要(yao)性大大降低;另一類是人們日(ri)常生活(huo)中(zhong)經(jing)常接觸的(de)消耗類商(shang)(shang)品(pin)，不(bu)(bu)需要(yao)很高的(de)品(pin)質(zhi)，比同類商(shang)(shang)品(pin)售價(jia)低20—40%，具有(you)低價(jia)格競(jing)爭優(you)勢。

　　美(mei)國(guo)的(de)兩家(jia)(jia)大(da)(da)零售(shou)商(shang)(shang)“W—MART”和“K—MART”近年(nian)來相繼(ji)推出了無品牌商(shang)(shang)品大(da)(da)宗銷售(shou)法，他們(men)(men)要求消(xiao)(xiao)費者(zhe)成打、成箱或按一定的(de)散裝(zhuang)量購物(wu)，商(shang)(shang)品僅限于無品牌，甚至(zhi)是(shi)無正式(shi)裝(zhuang)璜包(bao)裝(zhuang)的(de)統(tong)貨，價格相當低廉(lian)，因而十分暢銷。此(ci)法迅速在美(mei)國(guo)、加拿(na)大(da)(da)等國(guo)的(de)超級市場上流行起來。據統(tong)計，美(mei)國(guo)35萬(wan)家(jia)(jia)零售(shou)商(shang)(shang)店中(zhong)，有(you)10萬(wan)家(jia)(jia)經銷這樣無商(shang)(shang)標(biao)的(de)大(da)(da)眾商(shang)(shang)品。我國(guo)消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)主(zhu)體(ti)仍是(shi)是(shi)城市廣(guang)大(da)(da)的(de)工(gong)薪階層和農民，物(wu)美(mei)價廉(lian)的(de)商(shang)(shang)品是(shi)他們(men)(men)首要選擇。目前，我國(guo)倉儲式(shi)購物(wu)中(zhong)心大(da)(da)受消(xiao)(xiao)費者(zhe)青睞就證明了這一點(dian)。

　　二、“采用零售商品牌”策略

　　零(ling)售(shou)商品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)商業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭發展(zhan)到一(yi)定階段的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)物(wu)。它是(shi)零(ling)售(shou)商為了(le)突(tu)出自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)形象，維(wei)持競(jing)(jing)爭地位，充分利(li)用自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)無形資產(chan)(chan)和優勢而采(cai)(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種競(jing)(jing)爭戰略。具體做法是(shi)零(ling)售(shou)商通過了(le)解消費(fei)者信息(xi)、自(zi)行(xing)設計、開發產(chan)(chan)品(pin)，并(bing)選擇(ze)生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)生產(chan)(chan)，然(ran)后利(li)用自(zi)我(wo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)把產(chan)(chan)品(pin)推向市場(chang)。在國外，采(cai)(cai)用零(ling)售(shou)商品(pin)牌(pai)(pai)(pai)已有幾十(shi)年的(de)(de)(de)(de)(de)歷史。如英國最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)售(shou)集(ji)團—馬獅集(ji)團，共(gong)有800余家供應商為其生產(chan)(chan)圣米(mi)(mi)高(gao)商品(pin)，該集(ji)團在其所屬近千(qian)家連鎖店內出售(shou)———圣米(mi)(mi)高(gao)牌(pai)(pai)(pai)商品(pin)。大(da)規(gui)模生產(chan)(chan)與大(da)規(gui)模零(ling)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)有機結合，使(shi)馬獅集(ji)團成(cheng)為全歐洲最(zui)具創業(ye)(ye)精神及(ji)創新的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，它使(shi)制造商與零(ling)售(shou)商之間(jian)建立了(le)融(rong)于一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)關系。

　　三、我國目前有1000多萬家中小企業

　　其中大部(bu)分由于受自身財力(li)和(he)規(gui)模的(de)限制，常(chang)常(chang)以市場追隨者的(de)面貌出現，他們(men)不(bu)了解(jie)消費者的(de)需要，生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)銷售不(bu)出去，創立(li)名牌是他們(men)力(li)所不(bu)能及的(de)。同時這(zhe)些企業無法及時適應(ying)市場需求改造產(chan)品(pin)，缺(que)乏競爭(zheng)力(li)。從各(ge)方面條(tiao)件來看，他們(men)都(dou)有可能與(yu)零售商合作，這(zhe)種生(sheng)產(chan)與(yu)流通相結合的(de)新(xin)形式(shi)，對中小企業的(de)生(sheng)存和(he)發展極(ji)為有利。

　　四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮

　　而信(xin)譽(yu)好的(de)(de)大中(zhong)型零售(shou)商的(de)(de)自有(you)品(pin)牌只在(zai)自家(jia)(jia)店(dian)鋪內(nei)出售(shou)，品(pin)牌的(de)(de)管理比較容(rong)易，不易被(bei)其他廠家(jia)(jia)、店(dian)家(jia)(jia)假冒，這就為商品(pin)提供了防偽(wei)、防假的(de)(de)有(you)效(xiao)途徑(jing)。

創業計劃篇6

　　一、企業概況

　　主(zhu)要經(jing)營(ying)范圍(wei)：主(zhu)營(ying)各種口味搭配的奶(nai)茶，兼(jian)營(ying)各式甜品(pin)和消暑糖水(shui)。可外送上門。

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　1、以(yi)往的相關經驗（包括時間）

　　1）雖然自己不曾開(kai)(kai)過奶茶店(dian)，但(dan)是由于經(jing)常購買(mai)相(xiang)關的產(chan)品，所以對于其他競(jing)爭對手(shou)各式(shi)(shi)奶茶的銷售(shou)價格以及產(chan)品樣式(shi)(shi)和口感比(bi)較了解。在(zai)開(kai)(kai)店(dian)之前會(hui)選擇到相(xiang)類似(si)的店(dian)鋪打(da)工(gong)學習他人(ren)的管理模式(shi)(shi)和經(jing)營手(shou)段(duan)。這(zhe)對以后的經(jing)營會(hui)很有幫助(zhu)。

　　2、教育背景，所學習的相關(guan)課(ke)程（包括時間）：20xx—5參加(jia)SYB師資培訓班(ban)

　　三、市場評估

　　1、目標顧客描述：

　　奶茶屬于大眾消(xiao)費(fei)(fei)，消(xiao)費(fei)(fei)者甚多(duo)，其中以(yi)年(nian)輕人居多(duo)，特別是學(xue)生，不管(guan)是小學(xue)、中學(xue)還是大學(xue)的學(xue)生，各個不同(tong)階段(duan)的學(xue)生是奶茶的主要消(xiao)費(fei)(fei)群體。另(ling)外一個群體是逛街的行人。

　　2、市場的容量或本企業預(yu)計(ji)市場占有率：

　　如今奶茶(cha)店(dian)(dian)(dian)行業的(de)(de)競爭比(bi)(bi)較激烈，一些人流量比(bi)(bi)較多的(de)(de)街(jie)道平均(jun)都有(you)三到四家(jia)的(de)(de)奶茶(cha)店(dian)(dian)(dian)，但是同(tong)時我(wo)們也可(ke)以(yi)(yi)看(kan)出(chu)市場的(de)(de)需(xu)求量是很大(da)的(de)(de)。不(bu)(bu)然這(zhe)些店(dian)(dian)(dian)鋪也不(bu)(bu)可(ke)能生存下來(lai)，所以(yi)(yi)只要能夠打響店(dian)(dian)(dian)鋪的(de)(de)聲望還是有(you)利可(ke)尋的(de)(de)。根據奶茶(cha)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)規模不(bu)(bu)同(tong)盈利的(de)(de)情況也不(bu)(bu)同(tong)，所以(yi)(yi)由(you)于剛(gang)起步人手不(bu)(bu)足(zu)，所以(yi)(yi)估計(ji)每天能賣(mai)150杯左(zuo)右(you)

　　3、市場容量的(de)變化趨勢：

　　如今(jin)的奶茶(cha)店已(yi)經非常普(pu)遍，所以(yi)要(yao)想在(zai)這(zhe)個市(shi)場生存下去就(jiu)必須要(yao)打起自己的招牌，所以(yi)品牌效應很重(zhong)要(yao)，我們要(yao)做到別人沒有(you)的，與眾不同(tong)，這(zhe)樣才能夠吸(xi)引到顧客(ke)(ke)，除了質(zhi)量保證(zheng)，服(fu)務(wu)(wu)態(tai)度也(ye)非常重(zhong)要(yao)。我們在(zai)服(fu)務(wu)(wu)態(tai)度上(shang)面也(ye)要(yao)讓顧客(ke)(ke)滿意，讓他們愿意下一次在(zai)來(lai)消費，同(tong)時接受更(geng)多的人前(qian)來(lai)消費。這(zhe)兩點(dian)是吸(xi)引顧客(ke)(ke)最為(wei)重(zhong)要(yao)的因(yin)素。

　　4、競(jing)爭對手的主(zhu)要優勢：

　　競爭對手的(de)主要優勢是開業時間長，群眾(zhong)有消費慣性心(xin)里，喜歡去他熟(shu)悉(xi)的(de)奶茶店消費，所以對于我們這(zhe)些(xie)新開張的(de)店鋪，如(ru)何能將顧客吸(xi)引(yin)過來，這(zhe)是很(hen)大的(de)挑戰。

　　5、競爭對手(shou)的主要劣勢(shi)：

　　對手的產品比較(jiao)一般，口味大多(duo)雷同模仿，沒(mei)有(you)創新。經營時間(jian)久店(dian)鋪環(huan)境衛生下降。

　　6、本企業相對(dui)于競爭對(dui)手的主要優勢：

　　我(wo)們(men)將對奶茶包(bao)裝進行創(chuang)新(xin)(xin)，讓人有一種新(xin)(xin)鮮感，在產品(pin)方面(mian)會隨著(zhu)店鋪經(jing)營(ying)發展。逐漸推出新(xin)(xin)的產品(pin)，讓顧(gu)客能持續感受到新(xin)(xin)鮮感以及我(wo)們(men)的誠意。

創業計劃篇7

　　中國企業(ye)(ye)在國際上(shang)融(rong)資成功率不高，不是(shi)項目(mu)(mu)本身不好也不是(shi)項目(mu)(mu)投資回報不高，而是(shi)項目(mu)(mu)方創業(ye)(ye)計劃書編(bian)寫的(de)草率與策劃能力讓投資商感(gan)到失望。

　　第一部分摘要

　　(整個計(ji)劃(hua)的概括) (文字在2-3頁以內)

　　一. 公司(si)簡(jian)單描述

　　二. 公(gong)司(si)的宗旨和目(mu)標(biao)(市場目(mu)標(biao)和財務目(mu)標(biao))

　　三. 公(gong)司目前股權結構

　　四. 已投(tou)入的(de)資(zi)金(jin)及用途

　　五(wu). 公司目前(qian)主要(yao)產品或(huo)服(fu)務介紹

　　六(liu). 市(shi)場(chang)概況(kuang)和營銷策(ce)略

　　七. 主要業務部門及業績簡介

　　八. 核心經營(ying)團隊

　　九(jiu). 公司優勢說明

　　十. 目前公(gong)司為實現目標的增資需求：原因、數(shu)量(liang)、方(fang)式、用(yong)途、償還

　　十一. 融(rong)資(zi)方案(an)(資(zi)金籌措及(ji)投資(zi)方式及(ji)退出方案(an))

　　十二. 財(cai)務(wu)分析 1. 財(cai)務(wu)歷史資料(前3-5年(nian)(nian)銷售匯(hui)總、利潤、成長) 2.財(cai)務(wu)預計(后(hou)3-5年(nian)(nian)) 3. 資產負債情(qing)況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一. 公(gong)(gong)司(si)(si)的宗旨(公(gong)(gong)司(si)(si)使命(ming)的表述(shu))

　　二. 公司簡介(jie)資料

　　三. 各部門(men)職能和經營目標

　　四. 公司管理

　　1. 董事會2. 經營團隊 3. 外部(bu)支持(外聘人士/會計師事務所(suo)/律師事務所(suo)/顧問公(gong)司/技術支持/行業協會等)

　　第二章技術與產品

　　一(yi).技術(shu)描述及技術(shu)持有

　　二.產品狀況

　　1. 主要(yao)產(chan)(chan)品目(mu)錄(分類、名稱、規格、型號、價格等) 2. 產(chan)(chan)品特性 3. 正在開發/待開發產(chan)(chan)品簡介 4. 研發計(ji)劃及時間(jian)表 5. 知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)策(ce)略 6. 無形資產(chan)(chan)(商標/知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)/專利等)

　　三.產品生產

　　1. 資源(yuan)及(ji)(ji)(ji)原材(cai)料供應(ying) 2. 現有(you)生產條件(jian)和(he)生產能力(li) 3. 擴建設(she)(she)施(shi)、要(yao)求及(ji)(ji)(ji)成本，擴建后(hou)生產能力(li) 4. 原有(you)主要(yao)設(she)(she)備及(ji)(ji)(ji)需添置設(she)(she)備 5. 產品標準、質檢和(he)生產成本控(kong)制(zhi) 6. 包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　一. 市場(chang)(chang)規模、市場(chang)(chang)結構與劃分二(er). 目標市場(chang)(chang)的設(she)定三. 產(chan)(chan)品(pin)消費(fei)群(qun)體、消費(fei)方式、消費(fei)習慣及(ji)影響市場(chang)(chang)的主(zhu)要因素分析四. 目前公司(si)產(chan)(chan)品(pin)市場(chang)(chang)狀況，產(chan)(chan)品(pin)所處市場(chang)(chang)發展階段(空白/新開發/高(gao)成(cheng)長/成(cheng)熟/飽和(he)) 產(chan)(chan)品(pin)排名及(ji)品(pin)牌狀況五. 市場(chang)(chang)趨勢預測和(he)市場(chang)(chang)機(ji)會(hui) 六. 行業(ye)政策

　　第四章競爭分析

　　一. 有無行業(ye)壟斷二. 從市場(chang)細(xi)分看競(jing)爭(zheng)者市場(chang)份額三. 主要(yao)競(jing)爭(zheng)對手(shou)情(qing)況：公(gong)司實力、產品(pin)情(qing)況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場(chang)占率等) 四. 潛在(zai)競(jing)爭(zheng)對手(shou)情(qing)況和市場(chang)變化(hua)分析五. 公(gong)司產品(pin)競(jing)爭(zheng)優(you)勢

　　第五章市場營銷

　　一. 概述營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(區(qu)域、方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式、渠道、預估目標、份額(e)) 二. 銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)政(zheng)策(ce)的(de)(de)制定(ding)(以往(wang)/現(xian)行/計(ji)(ji)劃) 三. 銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)渠道、方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式、行銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)環節和售(shou)(shou)(shou)后服務四. 主要業務關(guan)系狀況(kuang)(代理商(shang)/經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)/直銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)/零售(shou)(shou)(shou)商(shang)/加盟(meng)者等)，各級資格認定(ding)標準政(zheng)策(ce)(銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)量/回款(kuan)期限/付款(kuan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式/應收帳(zhang)款(kuan)/貨運(yun)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式/折扣(kou)政(zheng)策(ce)等) 五. 銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)隊伍情況(kuang)及(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)福利分配政(zheng)策(ce) 六. 促銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和市場滲透(方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式及(ji)安排(pai)、預算)1. 主要促銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式 2. 廣告(gao)/公關(guan)策(ce)略、媒(mei)體評估七(qi). 產品(pin)價(jia)格方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案 1. 定(ding)價(jia)依據和價(jia)格結構 2. 影(ying)響(xiang)價(jia)格變化的(de)(de)因素和對策(ce)八. 銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)資料統計(ji)(ji)和銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)紀(ji)錄方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)周期的(de)(de)計(ji)(ji)算。九. 市場開發規劃，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)目標(近期、中期)，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)預估(3-5年)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)、占有率及(ji)計(ji)(ji)算依據

　　第六章投資說明

　　一(yi). 資(zi)(zi)金需求(qiu)說(shuo)明(用(yong)量(liang)/期限) 二(er). 資(zi)(zi)金使用(yong)計劃及進度(du)三. 投(tou)資(zi)(zi)形(xing)式(貸款(kuan)/利(li)(li)率/利(li)(li)率支付條件(jian)/轉股(gu)-普通股(gu)、優(you)先股(gu)、任股(gu)權/對(dui)應價(jia)(jia)格等)四. 資(zi)(zi)本結(jie)(jie)構五. 回(hui)報(bao)/償(chang)還計劃六. 資(zi)(zi)本原負(fu)債結(jie)(jie)構說(shuo)明(每(mei)筆債務的(de)時間/條件(jian)/抵(di)(di)押/利(li)(li)息等) 七(qi). 投(tou)資(zi)(zi)抵(di)(di)押(是(shi)否有抵(di)(di)押/抵(di)(di)押品價(jia)(jia)值及定(ding)(ding)價(jia)(jia)依據/定(ding)(ding)價(jia)(jia)憑證) 八. 投(tou)資(zi)(zi)擔保(是(shi)否有抵(di)(di)押/擔保者財務報(bao)告(gao)) 九. 吸納投(tou)資(zi)(zi)后股(gu)權結(jie)(jie)構十(shi). 股(gu)權成本十(shi)一(yi). 投(tou)資(zi)(zi)者介入(ru)公司管(guan)理之程度(du)說(shuo)明十(shi)二(er). 報(bao)告(gao)(定(ding)(ding)期向投(tou)資(zi)(zi)者提供的(de)報(bao)告(gao)和資(zi)(zi)金支出預算) 十(shi)三. 雜費支付(是(shi)否支付中介人手續費)

　　第七章投資報酬與退出

　　一. 股票上市二. 股權轉(zhuan)讓三. 股權回購四(si). 股利第(di)八章風險分(fen)析

　　一(yi). 資源(yuan)(原材料(liao)/供貨商)風(feng)險(xian)(xian)(xian) 二. 市場不(bu)確定性風(feng)險(xian)(xian)(xian)三. 研發(fa)風(feng)險(xian)(xian)(xian) 四. 生產不(bu)確定性風(feng)險(xian)(xian)(xian) 五. 成(cheng)本控制風(feng)險(xian)(xian)(xian) 六. 競爭(zheng)風(feng)險(xian)(xian)(xian) 七. 政(zheng)策風(feng)險(xian)(xian)(xian)八. 財務風(feng)險(xian)(xian)(xian)(應(ying)收(shou)帳(zhang)款(kuan)/壞帳(zhang))九. 管理(li)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十. 破產風(feng)險(xian)(xian)(xian)

　　第八章經營預測

　　增資后(hou)3-5年(nian)公(gong)司(si)銷售(shou)數量、銷售(shou)額(e)、毛利率(lv)、成長率(lv)、投資報酬率(lv)預估及計算(suan)依據

　　第九章財務分析

　　一.財(cai)務分(fen)析說明

　　二.財務資料預測

　　1. 銷售收入明細(xi)表(biao)(biao) 2. 成本(ben)費用明細(xi)表(biao)(biao) 3. 薪金(jin)(jin)水平明細(xi)表(biao)(biao) 4. 固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產明細(xi)表(biao)(biao) 5. 資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)(biao) 6. 利(li)(li)潤(run)及利(li)(li)潤(run)分配明細(xi)表(biao)(biao) 7. 現金(jin)(jin)流量表(biao)(biao) 8. 財(cai)務指(zhi)(zhi)針(zhen)分析1) 反(fan)映財(cai)務盈(ying)(ying)利(li)(li)能力(li)的(de)(de)指(zhi)(zhi)針(zhen) a. 財(cai)務內部(bu)收益率(firr)b. 投資(zi)(zi)回收期(pt) c. 財(cai)務凈現值(zhi)(fnpv) d. 投資(zi)(zi)利(li)(li)潤(run)率 e. 投資(zi)(zi)利(li)(li)稅率 f. 資(zi)(zi)本(ben)金(jin)(jin)利(li)(li)潤(run)率g. 不確定(ding)(ding)性(xing)分析：盈(ying)(ying)虧平衡(heng)分析、敏感性(xing)分析、概率分析 2) 反(fan)映項目清償能力(li)的(de)(de)指(zhi)(zhi)針(zhen) a. 資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)率 b. 流動比率 c.速動比率 d. 固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產投資(zi)(zi)借款償還期

　　第三部分附錄

　　一(yi). 附件 1. 營業(ye)執照影(ying)本 2. 董(dong)事(shi)會名單及簡(jian)歷 3. 主要經營團隊名單及簡(jian)歷 4. 專業(ye)術(shu)語說明(ming)(ming) 5. 專利證書/生產許可證/鑒(jian)定證書等 6. 注冊商標(biao) 7. 企業(ye)形象設計/宣傳資料(標(biao)識設計、說明(ming)(ming)書、出版物、包裝說明(ming)(ming)等) 8. 演示(shi)文稿及報道 9. 場(chang)地租(zu)用(yong)證明(ming)(ming) 10. 工藝流程(cheng)圖(tu) 11. 產品(pin)市場(chang)成長預(yu)測圖(tu)

　　二. 附表 1. 主(zhu)要(yao)產品目錄(lu) 2. 主(zhu)要(yao)客戶名單 3. 主(zhu)要(yao)供(gong)貨商及經銷商名單 4. 主(zhu)要(yao)設備清單 5. 市場調查表6. 預(yu)估(gu)分析表 7. 各種財務報表及財務預(yu)估(gu)表 *計劃書須(xu)用計算機打(da)出，隔行打(da)印且頁面采用寬邊;標(biao)題用較大的粗體字(zi)小標(biao)題用黑(hei)體字(zi);各大章(zhang)節分頁，正文須(xu)注(zhu)明頁碼(ma)。

創業計劃篇8

　　項目概述

　　我們欲成立的(de)啟航教育信(xin)息咨(zi)(zi)(zi)詢公司是一(yi)家提(ti)供外語培(pei)訓信(xin)息咨(zi)(zi)(zi)詢，考研培(pei)訓信(xin)息咨(zi)(zi)(zi)詢，各類職業培(pei)訓咨(zi)(zi)(zi)詢的(de)一(yi)站(zhan)式(shi)教育咨(zi)(zi)(zi)詢公司，服務對象為全體礦大(da)學生。

　　我公司通過整合(he)分析所有有合(he)作關系的教育(yu)培(pei)訓機(ji)(ji)構，職業培(pei)訓機(ji)(ji)構提(ti)供的課(ke)程信息，免費為(wei)客(ke)戶推(tui)薦合(he)理的課(ke)程學(xue)習計劃。同時與(yu)一些(xie)培(pei)訓機(ji)(ji)構合(he)作推(tui)出(chu)針對礦(kuang)大的學(xue)生的優(you)(you)惠(hui)政策。通過打造(zao)(zao)教育(yu)市(shi)場(chang)經營開發、專業化咨詢(xun)服(fu)(fu)務和(he)咨詢(xun)服(fu)(fu)務營銷三(san)支優(you)(you)秀隊(dui)伍，逐(zhu)步(bu)構筑自身的核心能力(li)和(he)競爭(zheng)優(you)(you)勢，實現(xian)持續成(cheng)長和(he)持續為(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)(zao)服(fu)(fu)務價值(zhi)。

　　市場潛力分析

　　當前礦(kuang)大校園內各類(lei)教(jiao)育培訓機構(gou)，職(zhi)業培訓機構(gou)依托礦(kuang)大龐大的學(xue)(xue)術(shu)生(sheng)態環(huan)境，成(cheng)(cheng)為大學(xue)(xue)商(shang)業市場中不可小覷的一(yi)股力量。此類(lei)培訓以提高大學(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)術(shu)水(shui)平，職(zhi)業能(neng)力為目的，有(you)廣泛的受眾群體，和(he)成(cheng)(cheng)熟客戶。

　　現在已經進(jin)入礦大的教(jiao)育培訓(xun)機構，如(ru)考研培訓(xun)的學航考研，海(hai)文考研，導(dao)航考研，恩(en)波考研等(deng)，外語培訓(xun)機構如(ru)新東方教(jiao)育集團，文昌外國語學院，環球(qiu)雅(ya)思等(deng)，還(huan)有徐師(shi)大心理(li)咨詢師(shi)培訓(xun)，教(jiao)師(shi)資格證培訓(xun)，公(gong)務員考試培訓(xun)等(deng)職(zhi)業培訓(xun)。

　　這(zhe)(zhe)些機構相互(hu)獨立，通過自己的(de)(de)(de)銷(xiao)售團隊和推廣渠道在礦大(da)校園(yuan)內宣傳發展，建立客戶群。這(zhe)(zhe)種“各立門派”式(shi)的(de)(de)(de)經營方式(shi)，局限了那些有意向(xiang)參(can)加(jia)培訓(xun)的(de)(de)(de)同學的(de)(de)(de)選(xuan)擇范圍，不利(li)于他(ta)們做出正確合理的(de)(de)(de)決定。

　　學(xue)(xue)(xue)員(yuan)所(suo)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)主要問題是(shi)，信(xin)息(xi)(xi)匱乏(fa)，單一(yi)，不全(quan)面。據調(diao)查，在決定學(xue)(xue)(xue)員(yuan)報名與(yu)否的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)種因素中，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)課(ke)(ke)程質(zhi)量和課(ke)(ke)程價格(ge)這兩點。通(tong)(tong)常學(xue)(xue)(xue)生(sheng)獲(huo)(huo)取(qu)此類信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)途徑有三種，一(yi)是(shi)各機構宣傳海報，二是(shi)講座宣講，三是(shi)積累的(de)(de)(de)(de)(de)口碑。但是(shi)，通(tong)(tong)過海報僅能獲(huo)(huo)得(de)相關(guan)課(ke)(ke)程的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)，參加(jia)講座，參考少數幾(ji)個人的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見也僅能獲(huo)(huo)取(qu)相當少的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)于課(ke)(ke)程質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)。這些信(xin)息(xi)(xi)不足以(yi)讓(rang)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)做出(chu)合適的(de)(de)(de)(de)(de)選擇，有時甚(shen)至導致做出(chu)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇，這點從(cong)校園內轉讓(rang)各種培(pei)訓聽課(ke)(ke)證的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)告可以(yi)看出(chu)。所(suo)以(yi)，一(yi)家能夠整合所(suo)有培(pei)訓信(xin)息(xi)(xi)，并(bing)提供精準咨(zi)詢服務的(de)(de)(de)(de)(de)公司是(shi)必須的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　對于培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)(ji)(ji)(ji)構而言，獨立宣(xuan)傳導致無法交流客(ke)戶資料(liao)。我們(men)(men)通過(guo)在(zai)校園內的問卷調查得出一(yi)項結論，曾(ceng)經參(can)加(jia)(jia)過(guo)教(jiao)育培(pei)(pei)訓(xun)(xun)或者(zhe)有計劃(hua)參(can)加(jia)(jia)教(jiao)育培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的學(xue)(xue)員比未參(can)加(jia)(jia)過(guo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的同學(xue)(xue)有更大的興趣參(can)加(jia)(jia)其他的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。所以，我們(men)(men)可以向(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)(ji)(ji)(ji)構提(ti)(ti)供(gong)(gong)大量潛在(zai)客(ke)戶資料(liao)，如(ru)，向(xiang)英語(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)(ji)(ji)(ji)構提(ti)(ti)供(gong)(gong)參(can)加(jia)(jia)過(guo)職業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的學(xue)(xue)員信(xin)(xin)(xin)息(xi)，向(xiang)考研機(ji)(ji)(ji)(ji)構提(ti)(ti)供(gong)(gong)參(can)加(jia)(jia)過(guo)英語(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)(ji)(ji)(ji)構的學(xue)(xue)員信(xin)(xin)(xin)息(xi)，以我們(men)(men)的提(ti)(ti)供(gong)(gong)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)幫(bang)助這些機(ji)(ji)(ji)(ji)構獲得更大的發展。

　　以下為我們在礦大(da)校園內進行的(de)市場調查數據圖(tu)表(樣(yang)本容量：112 調查方式：隨機(ji)問(wen)卷)：略

　　通過對調查數據的統計和分析，我們團隊得出以下結論：

　　1. 礦(kuang)大(da)學生對教(jiao)育培(pei)訓的剛(gang)性需求較(jiao)大(da)，針對考研(yan)和(he)各種(zhong)考證有34%的學生愿(yuan)意選擇進行(xing)教(jiao)育培(pei)訓。

　　2. 學(xue)生(sheng)對(dui)(dui)教(jiao)育培訓(xun)的(de)形式要求多樣(yang)，通過調查我們了(le)解了(le)幾種(zhong)主要的(de)培訓(xun)需(xu)求及(ji)需(xu)求人(ren)群：大(da)一新生(sheng)對(dui)(dui)英語(yu)口語(yu)及(ji)四級(ji)的(de)培訓(xun)需(xu)求旺盛;大(da)二及(ji)大(da)三學(xue)生(sheng)對(dui)(dui)英語(yu)六(liu)級(ji)課程(cheng)有較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)需(xu)求;龐大(da)的(de)考(kao)研群體對(dui)(dui)考(kao)研課程(cheng)需(xu)求最為強(qiang)烈;管理學(xue)院大(da)三、大(da)四學(xue)生(sheng)對(dui)(dui)BEC英語(yu)培訓(xun)表(biao)現(xian)出(chu)較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)興趣(qu);國際(ji)學(xue)院，外(wai)文(wen)學(xue)院學(xue)生(sheng)有興趣(qu)報名托福雅(ya)思英語(yu)培訓(xun)課程(cheng);文(wen)法學(xue)院大(da)三大(da)四學(xue)生(sheng)有參加教(jiao)師(shi)資格證培訓(xun)以及(ji)心理咨詢師(shi)培訓(xun)的(de)意向;部分(fen)大(da)四學(xue)生(sheng)愿(yuan)意參加公務員培訓(xun)，英語(yu)口語(yu)提高班。

　　3. 48%的(de)受(shou)調查同學愿(yuan)意為教育培訓(xun)支(zhi)(zhi)出500元以上的(de)培訓(xun)費，只有(you)29%的(de)受(shou)調查同學認為不參(can)加培訓(xun)的(de)原因是價格(ge)太高，可見礦大學生(sheng)愿(yuan)意為教育培訓(xun)支(zhi)(zhi)付(fu)較(jiao)高的(de)費用(yong)。

　　4. 影響學生不(bu)愿參加培(pei)訓的主要原因(yin)是，培(pei)訓的效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)明顯(xian)，不(bu)如(ru)自學的效(xiao)果(guo)(guo)好。

　　從上可(ke)以(yi)看(kan)出，教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)在礦(kuang)大市場(chang)需(xu)求很大，而我(wo)公司的目(mu)標客戶(hu)就是所有需(xu)要教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)的學(xue)生(sheng)，我(wo)們借助教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)這個大市場(chang)，通過與培(pei)訓(xun)機構的合(he)作(zuo)，一(yi)方(fang)面為(wei)學(xue)生(sheng)制(zhi)定合(he)理的學(xue)習課程計劃，以(yi)及爭取更多的價格(ge)優惠(hui)，另(ling)一(yi)方(fang)面我(wo)們可(ke)成(cheng)為(wei)培(pei)訓(xun)機構的一(yi)種有效的招生(sheng)途徑。

　　盈利模式

　　通(tong)過(guo)為各(ge)個(ge)培(pei)訓機構(gou)(gou)招收學員，從(cong)中收取(qu)一(yi)定的合作費和(he)提成是我(wo)公司主要的盈(ying)利方式，另外輔以為教育(yu)機構(gou)(gou)開辦講座，發(fa)放宣傳單(dan)等取(qu)得盈(ying)利。

　　日前，我團隊已(yi)與新東方教(jiao)育集團簽訂合作意(yi)向，成為其合作伙伴。通過向客(ke)戶提供新東方課程信息(xi)，為新東方起(qi)到宣傳，招生的作用，同時也為礦(kuang)大學生爭取到了特殊的優惠(hui)政策。

　　目前，我們(men)團隊還正在(zai)積極(ji)聯(lian)系(xi)海文考(kao)研，學航考(kao)研等其他機構，欲與之建(jian)立合作關系(xi)，成效顯著。

創業計劃篇9

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者叩(kou)響投(tou)資者大(da)門的“敲(qiao)門磚”，是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者計劃(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)立的業(ye)務(wu)的書(shu)面摘要，一份優秀的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)書(shu)往(wang)往(wang)會(hui)使創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者達到事(shi)半功倍(bei)的效果。

　　在整個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)中，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書是(shi)靈魂，在某些時候，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書除(chu)了能讓創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)清(qing)楚明白自己的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)內容，堅定創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)目標(biao)外，還可以兼具說服他(ta)(ta)人的(de)功用(yong)，例如，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)可以藉著創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書去說服他(ta)(ta)人合資、入(ru)股，甚至可以募得一筆(bi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)基金。

　　這里給大家推薦的(de)是一篇(pian)早(zao)餐店的(de)創(chuang)業計劃書，希望能給大家帶(dai)來(lai)幫助。很適合(he)大學生。

　　我想在(zai)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)開家早餐(can)店，主賣米(mi)粉(fen)和粥。學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)大(da)概有(you)5萬師生(sheng)，學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)周邊(bian)還(huan)有(you)普通(tong)住戶(hu)，由于(yu)去(qu)市里有(you)20多分鐘的(de)(de)車程(cheng)，所以(yi)(yi)大(da)家一般都(dou)在(zai)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)心有(you)個(ge)商業(ye)中(zhong)心，也(ye)就(jiu)是(shi)小吃精品店之類的(de)(de)，學(xue)(xue)生(sheng)上(shang)課都(dou)要經過(guo)那(nei)(nei)，也(ye)是(shi)這學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)最熱鬧的(de)(de)地方(fang)。那(nei)(nei)有(you)好多餐(can)飲店，卻(que)(que)沒有(you)一個(ge)看上(shang)去(qu)比較衛生(sheng)的(de)(de)。我的(de)(de)老師說寧愿在(zai)家吃泡面也(ye)不(bu)(bu)去(qu)那(nei)(nei)吃，可(ke)學(xue)(xue)生(sheng)不(bu)(bu)一樣啊，在(zai)那(nei)(nei)邊(bian)上(shang)還(huan)有(you)家網(wang)吧學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)人(ren)大(da)都(dou)在(zai)那(nei)(nei)上(shang)網(wang)，所以(yi)(yi)我想開家中(zhong)檔(dang)的(de)(de)早餐(can)店應該(gai)有(you)很(hen)賺吧!學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有(you)4、5個(ge)食堂(tang)，可(ke)米(mi)粉(fen)和粥卻(que)(que)不(bu)(bu)怎么樣，我只在(zai)食堂(tang)吃過(guo)一次就(jiu)在(zai)沒吃過(guo)了，在(zai)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)論壇上(shang)也(ye)看到不(bu)(bu)少人(ren)攻擊學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)食堂(tang)。

　　我(wo)(wo)準備租4間(jian)20平(ping)方(fang)(fang)的(de)(de)門面(那(nei)里全是(shi)平(ping)房(fang)(fang),而且都是(shi)20平(ping)方(fang)(fang)右(you)右(you))一(yi)(yi)月大概4000，廚房(fang)(fang)16平(ping)方(fang)(fang)應該夠了(le)吧，衛生(sheng)間(jian)和(he)雜物間(jian)共8平(ping)方(fang)(fang)。簡單裝修(xiu)，墻群為綠色，其(qi)余為白色，天(tian)花板用(yong)塑(su)料綠色植物裝飾，玻璃門.希望給學生(sheng)們(men)一(yi)(yi)種(zhong)清新、天(tian)然和(he)放(fang)(fang)松的(de)(de)心情。圓大理石(shi)桌，鼓(gu)狀凳，靠墻則(ze)用(yong)方(fang)(fang)型桌。我(wo)(wo)認為大理石(shi)好(hao)清理，看上(shang)去也比較(jiao)干凈。剛開店(dian)時(shi)在門前放(fang)(fang)些需(xu)要(yao)捐(juan)款(kuan)的(de)(de)圖片資料，最(zui)好(hao)是(shi)校內的(de)(de)。在門口(kou)旁放(fang)(fang)個捐(juan)款(kuan)箱，告訴(su)他們(men)每天(tian)捐(juan)一(yi)(yi)角(jiao)錢(qian)，世界(jie)將(jiang)因(yin)為他們(men)而改變。利(li)用(yong)大學生(sheng)的(de)(de)憐憫心，達到(dao)宣傳(chuan)和(he)滿腳他們(men)希望協助他人的(de)(de)欲(yu)望。所(suo)以我(wo)(wo)的(de)(de)店(dian)里只(zhi)有(you)牛奶或(huo)豆漿賣9角(jiao)錢(qian)，其(qi)他都賣整數(shu)，柜(ju)(ju)臺正對門口(kou)，上(shang)方(fang)(fang)是(shi)菜單和(he)本店(dian)主題“讓一(yi)(yi)角(jiao)錢(qian)傳(chuan)達你的(de)(de)愛”，先在柜(ju)(ju)臺付帳點(dian)(dian)單，點(dian)(dian)單時(shi)服(fu)(fu)務員(yuan)(yuan)必(bi)須(xu)緊(jin)接著(zhu)問需(xu)要(yao)牛奶還是(shi)豆漿，讓顧客(ke)沒有(you)選擇(ze)不要(yao)的(de)(de)機(ji)會。然后(hou)由(you)服(fu)(fu)務員(yuan)(yuan)拿單到(dao)廚房(fang)(fang)，客(ke)人那(nei)也留份單，最(zui)后(hou)由(you)服(fu)(fu)務員(yuan)(yuan)從廚房(fang)(fang)上(shang)菜。這(zhe)樣我(wo)(wo)還把慈善順便做了(le)。早上(shang)應該不愁客(ke)人，所(suo)以我(wo)(wo)放(fang)(fang)點(dian)(dian)英語(yu)進修(xiu)方(fang)(fang)面的(de)(de)，終究(jiu)一(yi)(yi)天(tian)之季在于(yu)晨嘛。中(zhong)(zhong)午(wu)(wu)大家一(yi)(yi)般(ban)都吃飯(fan)，所(suo)以我(wo)(wo)決定在中(zhong)(zhong)午(wu)(wu)搞促銷，在中(zhong)(zhong)午(wu)(wu)12點(dian)(dian)半放(fang)(fang)首外文歌，盡量選好(hao)聽的(de)(de)，第一(yi)(yi)個說(shuo)出歌名(ming)的(de)(de)將(jiang)免費吃一(yi)(yi)碗米(mi)粉或(huo)粥(zhou)。晚上(shang)6點(dian)(dian)半同樣。

創業計劃篇10

　　一、主旨

　　旨在建(jian)立一個全新(xin)的社交網站，利(li)用人們對他人給(gei)予自己(ji)評價的好奇心來(lai)設計的網站。通過好友(you)之間的匿名(ming)(ming)互評，匿名(ming)(ming)建(jian)議，達到最終共同進步(bu)的目的，這也是在此起(qi)名(ming)(ming)為“進步(bu)網”的原(yuan)因。

　　本(ben)網站(zhan)的(de)(de)初步構(gou)思靈感(gan)來源于1月18號(hao)所報(bao)道的(de)(de)新聞，關于一周之(zhi)前美國的(de)(de)“立方決(jue)斗(dou)”的(de)(de)上線與迅速擴張的(de)(de)信(xin)息。“立方決(jue)斗(dou)”是(shi)一個建立在同事關系之(zhi)上，讓同事之(zhi)間(jian)(jian)匿名評(ping)價(jia)，利用了同事之(zhi)間(jian)(jian)微(wei)妙關系，即不愿在公開自己信(xin)息的(de)(de)情(qing)況下給他(ta)人(ren)積極或(huo)消(xiao)極評(ping)價(jia)的(de)(de)心理(li)的(de)(de)網站(zhan)。

　　而“進(jin)步網”建立在此(ci)匿名評(ping)價基礎(chu)上，在評(ping)分之外(wai)增設(she)功(gong)能，主題(ti)在于促進(jin)共同(tong)進(jin)步。

　　二、目標客戶群

　　可以借(jie)鑒校內(nei)網經驗，從大學生群(qun)體(ti)入(ru)手，逐(zhu)漸擴(kuo)(kuo)展到(dao)校園之外，工作群(qun)體(ti)，甚至最后擴(kuo)(kuo)展到(dao)鄰里關系(xi)群(qun)體(ti)。

　　三、優勢分析

　　“進(jin)步網”需(xu)要一個(ge)自己的獨立平臺(tai)。

　　雖(sui)然在一個(ge)一般(ban)性的(de)(de)(de)社(she)(she)(she)交(jiao)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)上面，同(tong)樣(yang)可以設置(zhi)此發(fa)起調查與評(ping)(ping)價(jia)功能(neng)，但是(shi)(shi)如果該(gai)社(she)(she)(she)交(jiao)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)主(zhu)營業務(wu)不是(shi)(shi)評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)話(hua)，也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，該(gai)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)上不是(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)人(ren)都會(hui)去參與評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)話(hua)，人(ren)就(jiu)會(hui)有部分顧慮(lv)心理(li)。因(yin)為(wei)你正在做的(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)是(shi)(shi)可以被(bei)其他(ta)任(ren)何(he)一個(ge)不做這(zhe)件事情的(de)(de)(de)人(ren)看到(dao)的(de)(de)(de)。這(zhe)時候，就(jiu)多少會(hui)影響這(zhe)個(ge)功能(neng)的(de)(de)(de)擴展。因(yin)此，獨立設置(zhi)評(ping)(ping)價(jia)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)平臺是(shi)(shi)有自己(ji)的(de)(de)(de)優勢的(de)(de)(de)，他(ta)不受其他(ta)社(she)(she)(she)交(jiao)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)影響，目(mu)前為(wei)止(zhi)，國內還沒有類似(si)評(ping)(ping)價(jia)系統網(wang)(wang)(wang)絡(luo)。

　　盡管(guan)校內上(shang)面(mian)設有調查問(wen)卷(juan)活(huo)動，qq上(shang)面(mian)設有好友評價，但(dan)是(shi)不能呈規模性(xing)、專業性(xing)擴張。

　　四、功能設置

　　（一）主要功能是設置匿名(ming)評(ping)價系(xi)統。

　　用戶的個人(ren)主頁上(shang)面設三個版塊：

　　第一、始終置頂顯示(shi)的版塊(kuai)是“xxx正在進行的調查”。

　　該調(diao)(diao)查(cha)由(you)用戶自行(xing)設(she)(she)置調(diao)(diao)查(cha)內(nei)容，可以同時(shi)發起多項調(diao)(diao)查(cha)，提供備選答案供大家選擇，并由(you)用戶自行(xing)設(she)(she)置隱私(si)權限(xian)，設(she)(she)有(you)保留(liu)或刪(shan)除功能。同時(shi)設(she)(she)置發起問(wen)卷的(de)結束時(shi)間。

　　調(diao)查(cha)(cha)最后給(gei)出各答(da)案(an)選項的人數(shu)，同時在(zai)結果下方設(she)(she)置兩個(ge)匿名留(liu)言版塊(kuai)，一個(ge)設(she)(she)為對該調(diao)查(cha)(cha)人的評(ping)價，一個(ge)設(she)(she)為給(gei)調(diao)查(cha)(cha)發起人提出意(yi)見。

　　舉例：我(wo)發(fa)起評(ping)價“你認(ren)為我(wo)是一個有(you)思想(xiang)(xiang)的人(ren)嗎？”選項1.非常有(you)思想(xiang)(xiang)2.有(you)點兒(er)思想(xiang)(xiang)3.還行一般人(ren)4.只有(you)那(nei)么一點兒(er)思想(xiang)(xiang)5.一點思想(xiang)(xiang)都(dou)沒(mei)有(you)。下(xia)方設置(zhi)留(liu)言(yan)板(ban)快一“對(dui)于這個調查你還想(xiang)(xiang)說”，版塊二“你認(ren)為我(wo)怎樣可以進步”。然(ran)后供大家留(liu)言(yan)。當然(ran)都(dou)是匿名進行的。

　　第二、在上述板塊下方重疊(die)顯示兩(liang)個板塊。

　　一個是“xxx的好友(you)對她(ta)的評價”。其(qi)實就是如上類似(si)的已經結(jie)束的調查結(jie)果(guo)。

　　條形(xing)柱顯示“xxx的好友認為xxx：非常有思(si)想(xiang)###人(ren)(ren)，有點兒(er)思(si)想(xiang)###人(ren)(ren)，還(huan)行一(yi)般人(ren)(ren)###人(ren)(ren)，只有那么一(yi)點兒(er)思(si)想(xiang)###人(ren)(ren)，一(yi)點兒(er)思(si)想(xiang)都沒有###人(ren)(ren)。”

　　評(ping)價顯(xian)示“xxx的朋友認為………………；………………；………………”

　　進(jin)步(bu)意見顯示(shi)“xxx的朋友給出進(jin)步(bu)意見………………；………………；………………”

　　另一(yi)個版塊是“xxx最近關注過的(de)好友(you)調查”。其實(shi)就是xxx有參與的(de)他的(de)好友(you)的(de)評價結(jie)果。

　　（二）主要功能(neng)之外的輔助(zhu)功能(neng)在此就不(bu)一一贅(zhui)述(shu)了……

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