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創業計劃

時間：2022-04-30 10:09:48 創業指南我要投稿

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精選創業計劃模板(ban)合(he)集十篇

　　時(shi)光在流逝，從不停(ting)歇，又將迎(ying)來新的工作，新的挑戰，一起對今后的學(xue)習做個計劃(hua)(hua)吧(ba)。那(nei)么你真正懂得怎么寫好(hao)計劃(hua)(hua)嗎？以下(xia)是小編為(wei)大家收(shou)集的創業計劃(hua)(hua)10篇，歡迎(ying)閱讀，希望大家能(neng)夠喜歡。

精選創業計劃模板合集十篇

創業計劃篇1

　　一、計劃摘要：

　　隨著國民經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)日益增(zeng)長，以及工作和學習上給(gei)人們帶來的(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)壓力，人們也(ye)開始(shi)思考(kao)通過(guo)什么(me)方式(shi)(shi)來放松自己的(de)(de)(de)(de)(de)身心，而旅(lv)游是(shi)多數(shu)人想到的(de)(de)(de)(de)(de)減(jian)壓方式(shi)(shi)，但這個(ge)過(guo)于飽和的(de)(de)(de)(de)(de)市場還缺少一(yi)個(ge)主要的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群體(ti)(ti)——大(da)學生。對于還沒有經濟(ji)來源的(de)(de)(de)(de)(de)學生群體(ti)(ti)來說(shuo)，昂貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)旅(lv)行費是(shi)他們不愿選擇(ze)旅(lv)行的(de)(de)(de)(de)(de)主要障(zhang)礙。而這正(zheng)是(shi)我(wo)們旅(lv)行社成立的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)之一(yi)，我(wo)們可以通過(guo)低(di)廉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)價格贏得這個(ge)主流消(xiao)費群體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)青睞，所謂薄利多銷(xiao)正(zheng)是(shi)如(ru)此。

　　二、公司概況：

　　公(gong)司運行初(chu)期，公(gong)司職員(yuan)控(kong)制在十人(ren)以(yi)(yi)內，而(er)后(hou)，隨著(zhu)公(gong)司的(de)發展，具體(ti)的(de)職員(yuan)人(ren)數根據情況而(er)做(zuo)出相應的(de)變動。初(chu)期時，為了減少開支，職員(yuan)應一(yi)(yi)人(ren)身兼(jian)多職，充(chong)分的(de)利用每一(yi)(yi)處資源，例如：導游(you)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)一(yi)(yi)些文員(yuan)的(de)事情、而(er)一(yi)(yi)些文員(yuan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)一(yi)(yi)些接待(dai)工(gong)作等等。建立(li)團隊合作的(de)理念，互幫互助的(de)精神，并且可(ke)(ke)以(yi)(yi)通(tong)過平時的(de)日(ri)常交流達到溝通(tong)的(de)目的(de)。

　　公司可大致(zhi)分為幾個部(bu)(bu)門，財(cai)務部(bu)(bu)、公關部(bu)(bu)、宣傳部(bu)(bu)、營銷部(bu)(bu)，還(huan)有(you)關鍵人物總(zong)經理。

　　主要管理者：XXX

　　主營產業：而主營產業就(jiu)是(shi)旅行(xing)(xing)社，在這個看似過于飽和的(de)市場中，想(xiang)要生存下去似乎比較困難，但(dan)市場上大多(duo)數的(de)旅行(xing)(xing)社主要針對(dui)的(de)是(shi)有經(jing)濟(ji)來源的(de)消費群，雖然(ran)針對(dui)大學生旅游的(de)旅行(xing)(xing)社也(ye)存在，但(dan)消費者不見得有多(duo)少。對(dui)于每(mei)個月才五六百塊(kuai)生活費的(de)大學生來說，旅行(xing)(xing)費還是(shi)昂貴了一點，因(yin)此，這塊(kuai)“大蛋糕”還是(shi)有必(bi)要去嘗(chang)一嘗(chang)的(de)。

　　三、營銷策略：

　　假如以我們學校為例(li)，市場的(de)(de)潛力還是蠻巨大(da)(da)的(de)(de)，就濟南周(zhou)邊的(de)(de)旅(lv)游(you)景點就有(you)(you)許多，近一(yi)點的(de)(de)有(you)(you)：大(da)(da)明湖、趵(bao)突泉、千佛山等(deng)(deng)等(deng)(deng);遠一(yi)點的(de)(de)有(you)(you)：朱(zhu)家峪(yu)、泰山，甚至青島，濰坊等(deng)(deng)等(deng)(deng)都是可以納入旅(lv)行線路的(de)(de)。

　　首(shou)先旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社可(ke)(ke)以推(tui)(tui)出(chu)以不(bu)同(tong)主(zhu)題(ti)為(wei)形式的(de)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)項目(mu)。比如說可(ke)(ke)以有回歸自然的(de)旅(lv)(lv)游(you)線(xian)路，也(ye)可(ke)(ke)以有只為(wei)了純粹(cui)娛(yu)樂而旅(lv)(lv)行(xing)(xing)的(de)線(xian)路，在節假日時(shi)，還可(ke)(ke)以推(tui)(tui)出(chu)不(bu)同(tong)主(zhu)題(ti)的(de)旅(lv)(lv)游(you)形式，例如：情人節、圣(sheng)誕(dan)節時(shi)可(ke)(ke)以推(tui)(tui)出(chu)情人旅(lv)(lv)行(xing)(xing)線(xian)路，對于喜(xi)歡浪漫(man)的(de)女生(sheng)和喜(xi)歡制(zhi)造(zao)浪漫(man)的(de)男(nan)生(sheng)來說是(shi)很有誘惑力的(de)。而在光棍(gun)節時(shi)可(ke)(ke)以推(tui)(tui)出(chu)以交(jiao)友(you)為(wei)目(mu)的(de)的(de)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)，對于渴望擴大社交(jiao)圈的(de)學生(sheng)來說是(shi)不(bu)可(ke)(ke)多得的(de)機會。母親節、父(fu)親節時(shi)，可(ke)(ke)以以此為(wei)契(qi)機，推(tui)(tui)出(chu)親子旅(lv)(lv)行(xing)(xing)，全家游(you)等活動。根據不(bu)同(tong)的(de)時(shi)期(qi)提出(chu)不(bu)同(tong)的(de)旅(lv)(lv)游(you)線(xian)路。

　　而(er)公司的口號(hao)得從實際出發，目前，旅行社之間的競(jing)爭主(zhu)要是以(yi)服務為基礎的軟性(xing)競(jing)爭，各個公司的口號(hao)都大同小異，所以(yi)旅行社的口號(hao)應該以(yi)安(an)全為前提，開心為目的，廉價為宗旨，全方位的服務，例如： “有我們的服務，到哪里旅途(tu)都精彩(cai)”，推出的口號(hao)盡量新穎。

　　四、競爭情況及營銷手段

　　對于(yu)目前的(de)(de)(de)市場來(lai)說，競爭是(shi)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)，但(dan)還不(bu)(bu)過于(yu)激烈，沖出(chu)“重圍”不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)可能，而(er)(er)殺(sha)手锏則是(shi)價格(ge)和(he)(he)營銷方(fang)式(shi)，就目前我們學(xue)校而(er)(er)言，節(jie)假日時(shi)只有一(yi)兩家旅行(xing)社在(zai)(zai)組織學(xue)生旅行(xing)，但(dan)是(shi)，目的(de)(de)(de)地(di)很單一(yi)，而(er)(er)價格(ge)不(bu)(bu)算便宜，并且全(quan)都是(shi)是(shi)一(yi)日游(you)(you)，對于(yu)愛玩的(de)(de)(de)年(nian)輕人來(lai)說怎么可能盡興，再比較一(yi)下(xia)價格(ge)，出(chu)游(you)(you)的(de)(de)(de)打(da)算只好(hao)作(zuo)罷。由此看(kan)來(lai)，公司(si)應該以微薄的(de)(de)(de)利(li)潤去(qu)賺取更大的(de)(de)(de)市場，而(er)(er)且可以多(duo)推出(chu)些其(qi)他的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)線路。選擇(ze)多(duo)了(le)，自然消(xiao)費人群也增(zeng)加(jia)了(le)。不(bu)(bu)能僅(jin)僅(jin)局限在(zai)(zai)同一(yi)個(ge)目的(de)(de)(de)地(di)和(he)(he)短(duan)暫的(de)(de)(de)游(you)(you)玩時(shi)間上，正如(ru)前面所說，濟(ji)南(nan)周(zhou)邊的(de)(de)(de)旅游(you)(you)景點(dian)多(duo)了(le)去(qu)了(le)，開(kai)發起來(lai)并不(bu)(bu)是(shi)難事，何苦(ku)要(yao)局限在(zai)(zai)一(yi)個(ge)地(di)方(fang)，而(er)(er)游(you)(you)玩的(de)(de)(de)日期可以延長一(yi)到兩天，這樣，消(xiao)費人群應該會(hui)更多(duo)。

　　營銷手段是(shi)我們突出(chu)重圍的(de)(de)(de)“武器”之一，對于才涉入這一領域的(de)(de)(de)公(gong)司來說，如何將(jiang)自己(ji)公(gong)司與別的(de)(de)(de)旅(lv)行社區分(fen)開來，樹立起獨樹一幟(zhi)的(de)(de)(de)標志(zhi)是(shi)關鍵的(de)(de)(de)一步，推(tui)出(chu)有特點的(de)(de)(de)旅(lv)行方式，讓追求新新事物的(de)(de)(de)年輕人(ren)覺得可以嘗試，是(shi)公(gong)司應該一直牢記的(de)(de)(de)。

　　對(dui)(dui)(dui)于市場上(shang)已經(jing)涉足這一(yi)領域的(de)(de)(de)公司(si)(si)來說，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)優勢無(wu)非在(zai)于經(jing)驗(yan)和擁有(you)老(lao)顧客(ke)。因此(ci)，創(chuang)新是(shi)我們(men)要做的(de)(de)(de)第一(yi)步，除了(le)一(yi)些(xie)(xie)有(you)特別意義的(de)(de)(de)節日外，公司(si)(si)需(xu)要根據不(bu)同時(shi)期作(zuo)出(chu)(chu)相應的(de)(de)(de)策劃，在(zai)平(ping)時(shi)也可(ke)(ke)以(yi)推出(chu)(chu)不(bu)同種類的(de)(de)(de)旅游方式，比(bi)(bi)如(ru)(ru)在(zai)期末(mo)、畢業時(shi)，可(ke)(ke)以(yi)以(yi)此(ci)為契機，組(zu)織學生集體出(chu)(chu)游，以(yi)此(ci)來紀念彼此(ci)之間的(de)(de)(de)友誼。又或者，如(ru)(ru)果旅行的(de)(de)(de)人數較(jiao)多(duo)時(shi)，可(ke)(ke)以(yi)給予一(yi)定的(de)(de)(de)優惠，讓學生們(men)本就不(bu)多(duo)的(de)(de)(de)預(yu)算可(ke)(ke)以(yi)發揮到極致。這樣，不(bu)失(shi)為一(yi)個積累顧客(ke)的(de)(de)(de)方法(fa)。而對(dui)(dui)(dui)于一(yi)些(xie)(xie)特別的(de)(de)(de)顧客(ke)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)富二(er)代，公司(si)(si)可(ke)(ke)以(yi)為其辦理貴賓卡，將其列入(ru)公司(si)(si)的(de)(de)(de)尊貴客(ke)人的(de)(de)(de)名(ming)單，針對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)們(men)實行一(yi)些(xie)(xie)特別的(de)(de)(de)服務(wu)。比(bi)(bi)如(ru)(ru)節假日來臨之前，主動出(chu)(chu)擊，電話詢問他(ta)(ta)們(men)是(shi)否有(you)出(chu)(chu)行計劃，再(zai)根據不(bu)同情況制定不(bu)同方案，以(yi)求達到資(zi)源再(zai)利用，對(dui)(dui)(dui)于公司(si)(si)無(wu)償不(bu)是(shi)一(yi)件好事。

　　第(di)二步，則是(shi)(shi)(shi)(shi)拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市(shi)(shi)場，拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市(shi)(shi)場是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)對(dui)于(yu)(yu)公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)成熟后(hou)而言的(de)(de)(de)(de)，這一切都基于(yu)(yu)公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)良好后(hou)有(you)(you)能力去開(kai)拓(tuo)(tuo)市(shi)(shi)場。對(dui)于(yu)(yu)專(zhuan)門針對(dui)大(da)學生的(de)(de)(de)(de)旅行(xing)社畢(bi)竟(jing)只是(shi)(shi)(shi)(shi)起步的(de)(de)(de)(de)開(kai)始(shi)，而要想(xiang)(xiang)在這個市(shi)(shi)場上生存的(de)(de)(de)(de)更久，拓(tuo)(tuo)寬市(shi)(shi)場是(shi)(shi)(shi)(shi)必需的(de)(de)(de)(de)，因此(ci)，針對(dui)不同(tong)(tong)年齡(ling)段的(de)(de)(de)(de)旅行(xing)線路(lu)就(jiu)要三思而后(hou)行(xing)了(le)(le)。首先，我(wo)們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)服務人群不再是(shi)(shi)(shi)(shi)單一的(de)(de)(de)(de)大(da)學生了(le)(le)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)來自不同(tong)(tong)地區，不同(tong)(tong)年齡(ling)的(de)(de)(de)(de)人，所以，對(dui)于(yu)(yu)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)基本情(qing)況(kuang)要了(le)(le)解清(qing)(qing)楚(chu)，各地區人的(de)(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)如(ru)何;是(shi)(shi)(shi)(shi)集體(ti)出游還是(shi)(shi)(shi)(shi)單人游。比如(ru)，四川、湖南(nan)人喜(xi)歡(huan)吃辣，福建那邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人喜(xi)歡(huan)吃甜(tian)，在旅行(xing)用(yong)餐(can)時，就(jiu)要注意這些地方(fang)，安(an)排(pai)相(xiang)應(ying)口(kou)(kou)味(wei)的(de)(de)(de)(de)餐(can)點(dian)，這樣會讓顧(gu)客(ke)(ke)有(you)(you)賓至(zhi)如(ru)歸的(de)(de)(de)(de)感覺，但(dan)也有(you)(you)想(xiang)(xiang)嘗試其他口(kou)(kou)味(wei)的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)(ke)，他們想(xiang)(xiang)吃什(shen)么，喝什(shen)么，都應(ying)該了(le)(le)解清(qing)(qing)楚(chu)，在事前做好相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)安(an)排(pai)，讓顧(gu)客(ke)(ke)旅行(xing)開(kai)心愉快(kuai)，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)口(kou)(kou)號和目標。

　　除了(le)相應的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)之外(wai)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)是(shi)必不(bu)可(ke)(ke)少的(de)(de)(de)(de)，雖然公(gong)司(si)(si)后期(qi)會拓展市場，服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)人群也(ye)不(bu)再是(shi)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)，但公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)服(fu)務(wu)對象則還是(shi)大(da)學生(sheng)。對于(yu)公(gong)司(si)(si)來說，初期(qi)經營時并不(bu)可(ke)(ke)能花血本(ben)去做昂貴的(de)(de)(de)(de)電(dian)視廣告宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)，所以，主要(yao)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)手段還是(shi)發(fa)傳(chuan)(chuan)單，除了(le)大(da)學校(xiao)園外(wai)，鬧(nao)市街區都是(shi)可(ke)(ke)以考慮的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，這方(fang)面可(ke)(ke)以招聘大(da)學生(sheng)做兼(jian)職(zhi)，資(zi)金控制(zhi)了(le)，宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)也(ye)到(dao)位了(le)，但是(shi)另一(yi)(yi)個問題又出現了(le)，宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)到(dao)位不(bu)一(yi)(yi)定營業(ye)額(e)就(jiu)會增(zeng)加，所以，公(gong)司(si)(si)就(jiu)應該認真地(di)對待每(mei)一(yi)(yi)位顧(gu)客，從服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)著手，樹立良好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)形象，這才(cai)是(shi)生(sheng)存之道(dao)。

　　五、市場預測

　　對于大學旅行(xing)社(she)而言，在旅行(xing)社(she)運營(ying)時，到底(di)有多少消(xiao)費者會選(xuan)擇(ze)本公司(si)?以下是抽樣調(diao)查(cha)的(de)結果(調(diao)查(cha)人數(shu)為30人)：

　　在節假日(ri)會選擇(ze)出游(you)的學生占(zhan)40%;

　　選擇通過旅行社旅游的占50%;

　　選擇省(sheng)內旅游的占93%;

　　選擇結伴(ban)而行的占(zhan)91%;

　　能承受旅行費在兩(liang)百及兩(liang)百以內(nei)的(de)占60%(兩(liang)日(ri)游)。

　　從數(shu)據來看，節假(jia)日(ri)時，三(san)到四人中就(jiu)有一(yi)人會選擇旅行，如(ru)果再以(yi)較低的旅行費來吸引顧客，那么勢必可以(yi)占(zhan)領這(zhe)一(yi)塊(kuai)市場，而基(ji)礎打(da)好(hao)了，之后(hou)的拓寬市場就(jiu)容(rong)易(yi)多了。

　　現在(zai)看來(lai)，市場現狀十分混亂(luan)，魚龍混雜，許多(duo)(duo)旅行社(she)想通過其他手段謀取暴(bao)利(li)，比如帶旅客(ke)(ke)(ke)購物，大半(ban)的(de)(de)旅行時間(jian)花在(zai)了買東西上(shang)。從(cong)(cong)中，公司應(ying)(ying)該(gai)牢記(ji)，不能看到一時的(de)(de)利(li)益，要(yao)從(cong)(cong)久遠的(de)(de)角度來(lai)看。因此，公司應(ying)(ying)在(zai)這一領域樹(shu)立(li)特有(you)的(de)(de)標志，比如就用踏(ta)踏(ta)實實的(de)(de)形象來(lai)吸引顧客(ke)(ke)(ke)，賺多(duo)(duo)賺少都(dou)以顧客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)感(gan)受為前提，這樣即(ji)吸引了顧客(ke)(ke)(ke)也贏得了口(kou)碑(bei)。

　　六、資金預算

　　公(gong)司能否(fou)在激(ji)烈的(de)(de)環境下生存(cun)下來(lai)(lai)，資金起(qi)著舉足輕重(zhong)的(de)(de)作用，而(er)(er)對于大學生旅行社(she)這(zhe)樣賺(zhuan)取微(wei)薄利(li)潤(run)生存(cun)下來(lai)(lai)的(de)(de)公(gong)司而(er)(er)言，詳細的(de)(de)資金列表是尤為重(zhong)要的(de)(de)，而(er)(er)前面提到(dao)的(de)(de)公(gong)關部在這(zhe)里就起(qi)著至關重(zhong)要的(de)(de)作用。

　　1.原則：

　　把每一(yi)分錢用在刀刃上，充分發揮每一(yi)分錢的價值，正常運(yun)作起來大(da)約需要一(yi)個月。

　　2.第二期投資

　　這一階段我們的服務(wu)將(jiang)輻射(she)各大(da)高(gao)校(xiao)和(he)濟南市區(qu)，服務(wu)的內容會有很(hen)大(da)的擴展，服務(wu)的質量也將(jiang)有進一步的提高(gao)，其資金(jin)來源主要是(shi)公司前期盈利(li)的積(ji)累和(he)外來資金(jin)的引(yin)入，如銀(yin)行(xing)的信貸。

　　3.旅(lv)(lv)游(you)(you)，交通工(gong)(gong)具(ju)必(bi)不可(ke)少(shao)，代步(bu)工(gong)(gong)具(ju)很重要，旅(lv)(lv)游(you)(you)大(da)巴(ba)是(shi)首(shou)選，而在這里，公(gong)司(si)的公(gong)關(guan)部公(gong)關(guan)部就(jiu)需(xu)要與(yu)大(da)巴(ba)車(che)車(che)主進行(xing)協商(shang)，以(yi)(yi)最(zui)低的價(jia)格租用大(da)巴(ba)車(che)，可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)長期合(he)(he)作為條件，并且可(ke)以(yi)(yi)與(yu)車(che)主分(fen)紅(hong)。而旅(lv)(lv)途上的餐飲，公(gong)關(guan)部需(xu)要與(yu)餐館(guan)老板磋商(shang)，條件除了長期合(he)(he)作外，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)客源多為籌碼，讓其(qi)以(yi)(yi)低價(jia)與(yu)我們合(he)(he)作。這些都是(shi)以(yi)(yi)安全、衛(wei)生為前(qian)提(ti)。假如：一輛大(da)巴(ba)五(wu)十人(ren)，旅(lv)(lv)游(you)(you)兩(liang)(liang)天每人(ren)只需(xu)花兩(liang)(liang)百(bai)塊，收入是(shi)一萬(wan)。租用一輛大(da)巴(ba)車(che)(加(jia)保險)到泰山兩(liang)(liang)日是(shi)兩(liang)(liang)千塊，一頓早餐、兩(liang)(liang)頓午餐、兩(liang)(liang)頓晚餐是(shi)兩(liang)(liang)千，門票(piao)費是(shi)二千五(wu)百(bai)塊，這加(jia)起來(lai)是(shi)六千五(wu)百(bai)塊，凈賺三千五(wu)百(bai)塊。對于導游(you)(you)方面，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)(yi)聘請(qing)在校的旅(lv)(lv)游(you)(you)專業的大(da)學

　　生，報(bao)酬是(shi)(shi)(shi)兩百塊(kuai)，包吃住，并且(qie)畢業后有(you)機會到(dao)我(wo)們公(gong)司(si)做專職導(dao)(dao)游(you)，這樣(yang)既擴增了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)，也為之后公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)埋下(xia)了(le)“伏(fu)筆”，對(dui)于這樣(yang)的(de)(de)報(bao)酬應該(gai)(gai)會有(you)許多(duo)大學生愿意(yi)做，他們既得(de)到(dao)了(le)實(shi)習的(de)(de)機會，獲(huo)得(de)經(jing)驗(yan)，也為公(gong)司(si)節約(yue)了(le)成本，何樂而不為呢?也許又出現(xian)了(le)另一個問題(ti)(ti)，導(dao)(dao)游(you)服務無不到(dao)位怎么辦?即使是(shi)(shi)(shi)非常(chang)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)導(dao)(dao)游(you)也會出現(xian)問題(ti)(ti)，更別(bie)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)新人(ren)，因此，公(gong)司(si)管理這塊(kuai)就得(de)非常(chang)嚴格，定期的(de)(de)對(dui)導(dao)(dao)游(you)做培訓，提高素質和能力，對(dui)于旅(lv)行途中(zhong)出現(xian)的(de)(de)問題(ti)(ti)都應該(gai)(gai)清楚的(de)(de)知(zhi)道如(ru)何處理。何況(kuang)公(gong)司(si)進入軌道后，每天(tian)少(shao)則一兩趟(tang)(tang)，多(duo)則四五趟(tang)(tang)的(de)(de)旅(lv)行，想要生存下(xia)去不是(shi)(shi)(shi)問題(ti)(ti)。

　　七、公關手段

　　1、除了前面提到的(de)宣傳手(shou)段之(zhi)外，對(dui)于消費者(zhe)的(de)反映(ying)公司(si)(si)也應作出及時的(de)調(diao)整，畢竟，顧客是上(shang)帝，他們的(de)感(gan)受才是公司(si)(si)看重(zhong)的(de)。

　　2、定期(qi)做調查，對于顧(gu)客的(de)想法應該(gai)及時的(de)了解(jie)，他們想去哪?通(tong)過怎樣的(de)交通(tong)方式到達?是集體出游還是個人出游等等都是需(xu)要調查的(de)內容。

　　3、還可以通過(guo)贈(zeng)送禮品的(de)方式增加與(yu)顧客之間的(de)關系，爭取(qu)回頭(tou)客和潛在(zai)顧客的(de)好感。

　　4、將一些大客(ke)戶列入專有的名單，定期(qi)做一些回訪。

　　5、除了單一的電話報(bao)名、咨(zi)詢(xun)外，還(huan)可以通過其(qi)他的手段報(bao)名、咨(zi)詢(xun)，如網上報(bao)名，咨(zi)詢(xun)等都是可以實現的。

　　6、以公司(si)的(de)名(ming)義贊助一些(xie)學生(sheng)活動，提高公司(si)知名(ming)度，贏得學生(sheng)群體的(de)好(hao)(hao)感(gan)，而且多做些(xie)公益活動，樹立良好(hao)(hao)的(de)公司(si)形(xing)象(xiang)是必需的(de)。

　　八、人員管理及組織管理

　　社(she)會發展到今天，流動的人口已(yi)經成為最寶貴的資源，而(er)對(dui)于公司來說，更要管理好這一資源。而(er)前文提到的各個(ge)部門及職務，就要細(xi)致(zhi)的分配。

　　總(zong)經理(li)，看似風光卻又(you)累人的(de)(de)職(zhi)務，這(zhe)一(yi)職(zhi)務的(de)(de)人就得擁有卓越的(de)(de)領導力(li)，組織能力(li)，在公司陷入困境時帶領公司重振起來。

　　財務(wu)(wu)部(bu)部(bu)長(chang)，對于(yu)這(zhe)一職(zhi)務(wu)(wu)的(de)(de)人的(de)(de)要求就是對數字的(de)(de)敏(min)感，公司(si)(si)能否順(shun)利(li)的(de)(de)運營(ying)下去，以及公司(si)(si)財務(wu)(wu)的(de)(de)把握都(dou)是這(zhe)一部(bu)門所擔心的(de)(de)事。

　　公(gong)關部，從(cong)事與(yu)這一部門，溝通能力要強，對于公(gong)司的(de)資金出納(na)，他們(men)起著重要的(de)作(zuo)用，能否與(yu)合(he)作(zuo)方(fang)有長期合(he)作(zuo)的(de)機會，都得(de)依靠(kao)他們(men)。

　　宣傳部，將旅(lv)行社(she)宣傳到(dao)位(wei)，樹立旅(lv)行社(she)的良好影響，在廣大群眾(zhong)之間擁有良好的口(kou)碑，他們必不(bu)可少。

　　營銷部，公司的營業(ye)額都靠他們了，能(neng)否將顧客留住，使這(zhe)一(yi)部門的責任，從事(shi)與(yu)這(zhe)一(yi)

　　部門(men)就要(yao)擁有良好的口才，與(yu)談(tan)話技巧。

　　九、風險、風險預測及處理

　　俗(su)話說：“不(bu)打(da)沒把(ba)握的(de)仗”，初次(ci)攝入(ru)這一領域，公(gong)(gong)司(si)也許不(bu)是(shi)太成熟(shu)，面對各種問題時公(gong)(gong)司(si)應該(gai)如何去處理，解決(jue)。因此，對于風險的(de)預測是(shi)有(you)必要(yao)的(de)。就目前而(er)言(yan)，公(gong)(gong)司(si)主(zhu)要(yao)存在以(yi)下幾個主(zhu)要(yao)風險：

　　1、安(an)全問題。對(dui)于外(wai)出，安(an)全尤為重要(yao)(yao)，特(te)別是旅行(xing)社(she)(she)，安(an)全出了(le)(le)問題，旅行(xing)社(she)(she)的(de)形象及名譽都會(hui)受到(dao)重創，所以(yi)這(zhe)是不得不重視(shi)的(de)，但是，一旦發生了(le)(le)安(an)全事(shi)故，那就(jiu)的(de)立(li)即解決，保險這(zhe)一點(dian)對(dui)旅行(xing)社(she)(she)很重要(yao)(yao)。把旅行(xing)社(she)(she)財(cai)產、人(ren)員(yuan)以(yi)及組團后游客(ke)的(de)人(ren)身財(cai)產保險，如此把旅行(xing)社(she)(she)經營活動中和風險轉移到(dao)了(le)(le)保險公司，保證了(le)(le)經營活動可以(yi)更加大膽地(di)進行(xing)。

　　2、人(ren)(ren)員(yuan)問題，一旦(dan)公司(si)步入正軌后，難免會出現其他公司(si)來“挖(wa)墻腳”的事情，將公司(si)的主要骨干挖(wa)走。對此(ci)，除(chu)了對方開出的豐厚報酬外，公司(si)自身也存在問題，既(ji)然不(bu)能給予豐厚的薪(xin)酬，那么(me)人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的關系就(jiu)得處理好，公司(si)內部(bu)團結了，對方想挖(wa)都難。

　　3、競爭問題，這個大環(huan)境中，形形色色的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)，于是，有(you)些(xie)公(gong)(gong)(gong)司就會仗著他(ta)們雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)來(lai)(lai)試(shi)圖壟(long)斷這個市(shi)場(chang)，比(bi)如(ru)(ru)做虧本的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意，用(yong)(yong)極低的(de)(de)(de)(de)(de)旅行(xing)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)價格吸引消費(fei)者(zhe)，采用(yong)(yong)不(bu)公(gong)(gong)(gong)平的(de)(de)(de)(de)(de)競爭手(shou)段來(lai)(lai)欺(qi)壓其他(ta)公(gong)(gong)(gong)司，通過長時間的(de)(de)(de)(de)(de)消耗戰(zhan)來(lai)(lai)達到壟(long)斷市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)(dui)此，公(gong)(gong)(gong)司只有(you)聯合其他(ta)旅行(xing)社一起(qi)對(dui)(dui)(dui)抗它，比(bi)如(ru)(ru)聯合突出(chu)一些(xie)新開發的(de)(de)(de)(de)(de)線路，針對(dui)(dui)(dui)客戶(hu)提供(gong)一些(xie)免費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢和服務，對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)采取一些(xie)優惠措施，既然不(bu)能(neng)用(yong)(yong)賠錢的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)去贏得(de)消費(fei)者(zhe)，那就只有(you)從最基(ji)本做起(qi)，認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)每一個消費(fei)者(zhe)提供(gong)服務，從旅行(xing)社運(yun)營初期就得(de)重視顧客的(de)(de)(de)(de)(de)感受。

　　假(jia)如這(zhe)些(xie)風險都存在，并(bing)且對公(gong)司(si)(si)(si)構成了威脅(xie)，使公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)營運(yun)出現了問(wen)題，那么(me)公(gong)司(si)(si)(si)會損失到什么(me)程度?以(yi)及辦公(gong)用品，公(gong)關花(hua)費和一(yi)些(xie)其(qi)他(ta)有(you)必要的(de)(de)(de)開銷，本就不多的(de)(de)(de)經(jing)費可能到最(zui)后會所剩無幾(ji)，但俗(su)話說得好，置(zhi)之死地而后生(sheng)，也(ye)許，只(zhi)有(you)這(zhe)樣，公(gong)司(si)(si)(si)全體人員(yuan)才(cai)會更加努力的(de)(de)(de)工(gong)作，即使失敗了，公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)損失也(ye)會降到最(zui)低，因為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)不可能一(yi)開始就不賺錢，所以(yi)賠(pei)錢的(de)(de)(de)概(gai)率也(ye)就小很多。

　　但不(bu)管如何(he)，人生旅(lv)途需要冒險(xian)，創(chuang)立旅(lv)行社也(ye)不(bu)過是(shi)為實現自己(ji)(ji)的(de)(de)一個(ge)夢想，即使是(shi)失敗了，但拼(pin)搏過，那就不(bu)會后悔，人生能有幾回搏，此時不(bu)搏更待何(he)時。為了自己(ji)(ji)的(de)(de)理想而奮(fen)斗，直到(dao)人生都結(jie)束了，也(ye)會為后人留下一點什么，人活著(zhu)也(ye)不(bu)過為此而已。

創業計劃篇2

　　一、前言

　　1、服裝店名稱(cheng)和地(di)址(zhi)

　　Leaf & Life 既(ji)是(shi)服裝店名(ming)稱也是(shi)我經營服飾的品牌。

　　Leaf代(dai)表低碳環保，采用大自然中的(de)綠色形態作為設計源泉，展(zhan)示出與時俱進的(de)具有當今流行元素的(de)環保服(fu)裝。

　　Life代表(biao)生活(huo)(huo)，是環保健(jian)康的(de)綠色生活(huo)(huo)。注重(zhong)環保，倡導(dao)低碳(tan)的(de)健(jian)康綠色生活(huo)(huo)。在喧囂(xiao)的(de)城(cheng)市生活(huo)(huo)中，擁(yong)有那(nei)么一點自然，清新而又輕松。核心思想(xiang)：炫色彩、趨時尚(shang)、重(zhong)環保

　　環(huan)保概念的(de)養成(cheng)必須從「心(xin)」開始，因為(wei)心(xin)靈環(huan)保才是萬宗之(zhi)源，而(er)且(qie)環(huan)保不是高調喊口號，而(er)是與每個(ge)人息息相關的(de)生活議題，若能(neng)將環(huan)保概念生活化，成(cheng)為(wei)每個(ge)人價值觀的(de)一部份，那么(me)維持環(huan)境的(de)潔(jie)凈(jing)與美好，就(jiu)是每個(ge)人理所當然的(de)舉手之(zhi)勞而(er)已。

　　店面(mian)地址在(zai)南(nan)(nan)通(tong)市中南(nan)(nan)城，在(zai)南(nan)(nan)通(tong)大學西(xi)門，歐尚超市向東200米(mi)

　　2、負責人及其簡介

　　店鋪創辦者蔡正文，20xx年畢業于南(nan)通大學紡織服裝學院服裝設(she)計與工程系。熟悉銷售服裝的具體流程，有一(yi)定的銷售經驗。

　　職責：店鋪(pu)店長，向自己(ji)負責。對店鋪(pu)服飾(shi)采購(gou)進行監(jian)督(du)，負責制定有關(guan)服裝銷售的營銷方(fang)案。協調導購(gou)員之間的關(guan)系，并對其進行指(zhi)導、監(jian)督(du)。

　　3、店鋪的性質

　　店鋪屬于個體工商(shang)戶。

　　4、對(dui)所需籌(chou)措資金的陳述及優(you)惠政策(ce)

　　作為一(yi)名剛從學校畢業(ye)的大學生，創業(ye)的最大問題莫過于資金短缺，不過國家和當(dang)地政府為了鼓勵大學生呢積極(ji)創業(ye)，出臺一(yi)系(xi)列關于貸款創業(ye)的政策：

　　Ⅰ、國家(jia)為(wei)大學畢業生提(ti)供的(de)小額創(chuang)業貸(dai)(dai)款(kuan)是政(zheng)府貼息(xi)貸(dai)(dai)款(kuan)，其(qi)期限(xian)為(wei)1～2年(nian)，2年(nian)之后不再享受(shou)財(cai)政(zheng)貼息(xi)。大學畢業生自主創(chuang)業的(de)小額貸(dai)(dai)款(kuan)方(fang)式(shi)為(wei)擔保、抵（質）的(de)押貸(dai)(dai)款(kuan)。

　　Ⅱ、南(nan)通(tong)市(shi)設立(li)1000萬元扶(fu)持大學生創業(ye)專項基(ji)金(jin)(jin)，南(nan)通(tong)大學生創業(ye)基(ji)金(jin)(jin)服務對象是在校大學生，創業(ye)基(ji)金(jin)(jin)實行(xing)政府主導、市(shi)場化(hua)運作，通(tong)過(guo)擔保公司擔保、銀行(xing)發放(fang)形式運行(xing)。

　　Ⅲ、南(nan)通高校(xiao)畢業生（畢業后2年內(nei)(nei)）申請從事個體經(jing)營(ying)(ying)或申辦(ban)私(si)營(ying)(ying)企業的，可(ke)優先登記(ji)注(zhu)(zhu)冊，對限(xian)制性、專(zhuan)項性經(jing)營(ying)(ying)項目允許邊申請邊補(bu)辦(ban)專(zhuan)項審批(pi)手續。同時(shi)，除國家(jia)限(xian)制的行業外，自工(gong)商部門批(pi)準其經(jing)營(ying)(ying)之日起(qi)1年內(nei)(nei)免收個體工(gong)商戶登記(ji)費（包括注(zhu)(zhu)冊登記(ji)、變更登記(ji)、補(bu)照費）、個體工(gong)商戶管理費和各(ge)種證書費。參加個私(si)協會的，免收1年會員費。

　　Ⅳ、南(nan)通高校畢業(ye)生從事個體經(jing)營，1年內(nei)免(mian)(mian)交稅務登記證工本費；新(xin)辦的城鎮(zhen)勞動(dong)就(jiu)業(ye)服務企(qi)(qi)業(ye)（國家限(xian)制的行業(ye)除外），當(dang)年安置待業(ye)人(ren)員超過企(qi)(qi)業(ye)從業(ye)人(ren)員總數60％的，可免(mian)(mian)征(zheng)所(suo)得稅3年。

　　5、報告機密性(xing)陳述

　　這個(ge)報(bao)告(gao)是保(bao)密的，屬于個(ge)人財產。該報(bao)告(gao)僅供被傳閱者使用，未經個(ge)人的同意，報(bao)告(gao)中任何內(nei)容的復制和泄露都是不(bu)允許的。

　　二、計劃執行概述

　　本人準備開(kai)服(fu)裝店的理(li)由(you)：

　　1、衣(yi)乃生(sheng)活必需，市場之大

　　衣(yi)、食、住、行(xing)是(shi)人(ren)類生活的(de)(de)四(si)大元(yuan)(yuan)素(su)。人(ren)們把“衣(yi)”放(fang)在首位(wei),可見衣(yi)服(fu)對于我(wo)們的(de)(de)重要性(xing)(xing)。作為(wei)衣(yi)食住行(xing)之首，人(ren)類對錦(jin)衣(yi)美服(fu)的(de)(de)追求似(si)乎永遠沒(mei)有止(zhi)境。不管(guan)是(shi)遍布(bu)(bu)大街小巷、星羅(luo)棋布(bu)(bu)的(de)(de)個性(xing)(xing)服(fu)裝(zhuang)店，還(huan)是(shi)各大商場的(de)(de)高(gao)檔(dang)品牌服(fu)裝(zhuang)，從幾十元(yuan)(yuan)的(de)(de)低檔(dang)地攤貨到高(gao)達(da)數千元(yuan)(yuan)甚至數萬元(yuan)(yuan)的(de)(de)進口服(fu)裝(zhuang)，尤其(qi)是(shi)女式服(fu)裝(zhuang)只要符合潮流和消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)口味(wei)，都有人(ren)愿意掏錢(qian)捧(peng)場。人(ren)可以吃好吃壞，有的(de)(de)還(huan)可以自己(ji)家的(de)(de)，但人(ren)不能不穿(chuan)衣(yi)服(fu)，所以在這(zhe)方面上是(shi)肯定有需求的(de)(de)；隨(sui)著人(ren)

　　們生活水(shui)平的(de)(de)提高，人們的(de)(de)審美情(qing)趣，都(dou)隨之而變，不僅講(jiang)穿(chuan)，還講(jiang)究怎么穿(chuan)，穿(chuan)什么樣的(de)(de)，穿(chuan)的(de)(de)是(shi)否(fou)如意；所以穿(chuan)，有著(zhu)很大的(de)(de)市(shi)場(chang)，每人都(dou)必須(xu)的(de)(de)；冷靜一(yi)下(xia)，市(shi)場(chang)之大，競爭(zheng)者(zhe)，也比比皆是(shi)；猶如一(yi)塊(kuai)奶烙(luo)上，已有了無(wu)數的(de)(de)螞蟻，都(dou)在啃著(zhu)這塊(kuai)蛋(dan)糕。究竟怎樣，自(zi)己能(neng)不能(neng)成為這塊(kuai)蛋(dan)糕主要(yao)占領者(zhe)，要(yao)看我(wo)(wo)們選擇什么樣的(de)(de)市(shi)場(chang)定位，及(ji)生存方(fang)式(shi)；讓消費者(zhe)欣(xin)賞自(zi)己的(de)(de)產品，是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)；這就是(shi)我(wo)(wo)們即將面對(dui)的(de)(de)最(zui)重要(yao)的(de)(de)根本。

　　2、服裝業便于(yu)倔起，利于(yu)把握生存原則；

　　我之(zhi)所以(yi)認為選(xuan)(xuan)擇服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)便于倔起，是因為市場之(zhi)大，購量之(zhi)強，只要你的(de)產品迎合(he)了大多(duo)的(de)消費群體(ti)，在一夜之(zhi)間(jian)，你就是贏家(jia)。因為是多(duo)少人在演繹著(zhu)(zhu)這(zhe)個市場的(de)生(sheng)存規律(lv)，所以(yi)，只要你冷眼(yan)觀看，就能(neng)知道自(zi)己該怎么著(zhu)(zhu)手于這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)，前(qian)行(xing)(xing)者(zhe)們(men)都告(gao)訴(su)了我們(men)這(zhe)個道理，不用(yong)你再去花錢去買了。再則選(xuan)(xuan)擇開(kai)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)店的(de)優勢是服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)較(jiao)為成(cheng)熟，項目需要的(de)成(cheng)本較(jiao)低(di)，容易進入也(ye)容易啟(qi)動，很適合(he)我們(men)這(zhe)些剛涉足商業(ye)的(de)創業(ye)界(jie)層，而(er)且自(zi)己對服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)也(ye)有點感興趣，算是興趣與事業(ye)相結合(he)吧(ba)。

　　“沒有失(shi)敗的(de)(de)行(xing)業(ye)，只有失(shi)敗的(de)(de)企(qi)業(ye)”這句話，蘊涵了生存(cun)的(de)(de)規(gui)律及危機，但(dan)給(gei)予我們(men)(men)一處警(jing)示，我們(men)(men)要(yao)想生存(cun)，就(jiu)必須解決一些問題：我們(men)(men)服裝規(gui)模(mo)、產(chan)品(pin)定位(wei)、群(qun)體目標(biao)等。我們(men)(men)的(de)(de)項(xiang)目是做服裝行(xing)業(ye)，開個女式服裝店(dian)。店(dian)名：Leaf & Life

　　品(pin)牌理(li)念：注(zhu)重環保(bao)，倡導(dao)低(di)碳的健康綠色生活。在喧囂的城市生活中，擁有(you)(you)那么一點自(zi)然(ran)，清(qing)新而(er)又(you)輕松。結合中西服(fu)裝風格，采(cai)用(yong)大自(zi)然(ran)中的綠色形態作為(wei)設(she)計(ji)源(yuan)泉，展示出(chu)與時俱(ju)進(jin)的具有(you)(you)當今流行元(yuan)素的環保(bao)服(fu)裝。

　　群體目標：

　　國內成年服裝(zhuang)年齡段分(fen)類基本為：18-30 歲(sui)，30-45 歲(sui)，45-65 歲(sui)，65 歲(sui)以上。

　　1、18-30 歲：該年齡段的消費(fei)群體(ti)(ti)(ti)是服裝(zhuang)消費(fei)的最主要的群體(ti)(ti)(ti)，是消費(fei)群體(ti)(ti)(ti)中服裝(zhuang)購買(mai)(mai)頻(pin)率最多，總(zong)體(ti)(ti)(ti)購買(mai)(mai)金額較多的群體(ti)(ti)(ti)，其(qi)中女性(xing)消費(fei)的頻(pin)率高于男性(xing)。該群體(ti)(ti)(ti)具有一定的經濟基礎(chu)，很強(qiang)的購買(mai)(mai)欲(yu)望，時尚、追求流行、個(ge)性(xing)、敢于嘗試(shi)新(xin)事(shi)物。

　　2、30-45 歲：該年齡段的消費(fei)(fei)群(qun)體(ti)是服裝消費(fei)(fei)的主要群(qun)體(ti)，是消費(fei)(fei)群(qun)體(ti)中

　　購買單件(jian)服裝價(jia)值最(zui)高的群(qun)(qun)體。該(gai)群(qun)(qun)體是(shi)消費群(qun)(qun)體中經濟基(ji)礎最(zui)為雄厚的群(qun)(qun)體，購買欲(yu)望同樣較強(qiang)。但(dan)該(gai)群(qun)(qun)體大多數的人生觀和價(jia)值已相(xiang)對(dui)成熟(shu)，因此對(dui)風格、對(dui)時尚都有自己的喜好(hao)，其中相(xiang)當部(bu)分人已有自己喜好(hao)的品牌，對(dui)新品牌的接受(shou)程度較低。

　　3、45-65和65 歲以(yi)上就不用考(kao)慮了(le)

　　從上面數據可知(zhi)，18-45這兩個年(nian)齡(ling)段的(de)(de)消(xiao)費(fei)力相對(dui)較(jiao)高。而處于(yu)該年(nian)齡(ling)段的(de)(de)女性(xing)大多(duo)都是(shi)職業(ye)女性(xing)或年(nian)輕少婦(fu)，她們(men)對(dui)于(yu)服(fu)(fu)裝的(de)(de)追求較(jiao)為(wei)(wei)強烈(lie)，但對(dui)服(fu)(fu)裝的(de)(de)檔(dang)次不會過分要求。我們(men)服(fu)(fu)裝服(fu)(fu)飾(shi)(shi)店的(de)(de)目標對(dui)象主(zhu)要定在(zai)(zai)20-35 歲之間的(de)(de)職業(ye)女性(xing)和有工作的(de)(de)主(zhu)婦(fu)。前者是(shi)所謂(wei)的(de)(de)單(dan)身貴族(zu)，后者被稱為(wei)(wei)雙薪(xin)族(zu)。這一(yi)目標群體(ti)月收入約在(zai)(zai)1500 元以上，無家庭(ting)經濟(ji)負擔(dan)或屬于(yu)小康生活家庭(ting)，她們(men)多(duo)注重服(fu)(fu)裝服(fu)(fu)飾(shi)(shi)的(de)(de)款式(shi)和搭配(pei)，自由支(zhi)配(pei)的(de)(de)費(fei)用較(jiao)多(duo)。商(shang)品(pin)定品(pin)由于(yu)本店的(de)(de)目標對(dui)象是(shi)20-35 歲年(nian)齡(ling)段的(de)(de)女性(xing)群體(ti)，因此款式(shi)應(ying)相應(ying)斯文、時(shi)尚、新(xin)穎，不能過于(yu)前衛、夸張。價位(wei)將(jiang)定在(zai)(zai)中、低(di)檔(dang)次上，大眾(zhong)化且讓顧客有“物超所值”的(de)(de)感覺。

　　三、行業分析

　　1、對將來的展望和(he)發(fa)展趨勢(shi)

　　隨著我國經(jing)濟的(de)(de)(de)快(kuai)速發展，受到(dao)全(quan)球(qiu)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)大(da)環境的(de)(de)(de)影(ying)響，服(fu)(fu)裝行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)也得(de)到(dao)了(le)(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)提(ti)升，從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段過(guo)度到(dao)了(le)(le)現今(jin)風靡(mi)全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)網(wang)絡營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段，開(kai)創(chuang)了(le)(le)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)新(xin)模式。就(jiu)從(cong)個(ge)體戶來(lai)說，如何(he)制(zhi)定自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策略在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)充滿競爭的(de)(de)(de)新(xin)時(shi)代中(zhong)來(lai)鞏固自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)市(shi)場來(lai)獲取更多的(de)(de)(de)盈(ying)利是企業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。作為(wei)(wei)一(yi)名商(shang)(shang)人，誠信很(hen)重(zhong)要(yao)，所以前(qian)期(qi)我們(men)(men)必須保(bao)證服(fu)(fu)裝質(zhi)量的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，將我們(men)(men)的(de)(de)(de)價格合理化，提(ti)高我們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量。為(wei)(wei)了(le)(le)提(ti)供(gong)給(gei)(gei)顧客(ke)(ke)更好(hao)的(de)(de)(de)購(gou)物(wu)體驗(yan)，不斷(duan)完善網(wang)站(zhan)服(fu)(fu)務(wu)，包括在(zai)產品(pin)(pin)檢(jian)索(suo)中(zhong)，專門(men)提(ti)供(gong)了(le)(le)顧客(ke)(ke)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)賬戶，顧客(ke)(ke)自(zi)己(ji)(ji)注冊(ce)之后可(ke)已進入(ru)論(lun)壇，發表自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)任何(he)看法，和其他(ta)的(de)(de)(de)顧客(ke)(ke)共同(tong)分(fen)享，讓這(zhe)(zhe)部(bu)分(fen)顧客(ke)(ke)更加忠誠于(yu)該品(pin)(pin)牌，在(zai)顧客(ke)(ke)瀏覽的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，實時(shi)記錄消(xiao)費(fei)者瀏覽過(guo)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)，進行(xing)搜索(suo)之外提(ti)供(gong)了(le)(le)近期(qi)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)熱銷(xiao)(xiao)排行(xing)，提(ti)供(gong)給(gei)(gei)顧客(ke)(ke)全(quan)面的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)信息，幫助消(xiao)費(fei)者選擇更適合自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，網(wang)站(zhan)還提(ti)供(gong)在(zai)線客(ke)(ke)服(fu)(fu)，隨時(shi)解決(jue)消(xiao)費(fei)者在(zai)購(gou)物(wu)過(guo)程中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)各種問題(ti)，讓那個(ge)消(xiao)費(fei)者獲得(de) 更好(hao)的(de)(de)(de)網(wang)絡購(gou)物(wu)體驗(yan)。

創業計劃篇3

　　現代人越來越注重享(xiang)受休(xiu)閑(xian)生活，沒事的(de)(de)時候(hou)推著(zhu)(zhu)童車，帶(dai)著(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)去公(gong)園，逛街，寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)需要的(de)(de)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)和用品一(yi)樣不(bu)能少，出(chu)門一(yi)次狠不(bu)得把寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)小(xiao)家(jia)也(ye)搬走，特別是小(xiao)被(bei)子(zi)，有(you)占(zhan)地方，又(you)麻(ma)煩，不(bu)帶(dai)怕寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)睡覺(jue)著(zhu)(zhu)涼……朋友聚(ju)餐，帶(dai)上(shang)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)一(yi)起去，玩(wan)(wan)(wan)久了，寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)就(jiu)睡著(zhu)(zhu)了，帶(dai)上(shang)被(bei)子(zi)把，不(bu)好(hao)看，不(bu)帶(dai)把，又(you)怕寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)寶(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)冷(leng)，所以根(gen)據(ju)這些生活中(zhong)遇到的(de)(de)難(nan)題，我們(men)設計了一(yi)款新的(de)(de)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)產品幫您解決這樣的(de)(de)尷尬。

　　多功能新(xin)型玩(wan)具最大的特點(dian)是一(yi)物兩用(yong)，同時采用(yong)高科技(ji)產品為面料(liao)，既可以滿(man)足(zu)孩子玩(wan)耍需要，又(you)可以解決家長帶孩子外(wai)出煩(fan)惱，是外(wai)出旅(lv)游玩(wan)耍不可缺(que)少的物品。有(you)人會問，怎么個一(yi)物兩用(yong)法呢？那我就簡單的闡述一(yi)下：

　　一，當玩具。玩具(ju)是孩(hai)子的(de)天使，現代家庭(ting)的(de)每(mei)個孩(hai)子幾乎都有(you)各種(zhong)玩具(ju)，可是再怎么樣設計新穎，奇特(te)都逃不(bu)了被冷落的(de)命(ming)運(yun)。本產(chan)品(pin)采用高科(ke)技變色面料，無(wu)污染，對身(shen)體，環(huan)境(jing)都無(wu)傷害(hai)。表(biao)面看起(qi)來和普通產(chan)品(pin)沒區別，但在實質上卻有(you)翻天覆(fu)地(di)的(de)變化。現在考慮到市(shi)場需要，主要開發8種(zhong)產(chan)品(pin)。

　　1.陽光(guang)(guang)變色：面料經過陽光(guang)(guang)或紫(zi)(zi)外線照(zhao)射改(gai)變產(chan)品(pin)本來(lai)(lai)顏色。也就是(shi)說經陽光(guang)(guang)照(zhao)射時(shi)，吸收紫(zi)(zi)外線的(de)(de)能量(liang)而產(chan)生的(de)(de)顏色變化(hua)，當失(shi)去陽光(guang)(guang)照(zhao)射時(shi)，就恢復(fu)原來(lai)(lai)顏色。

　　2.觸摸(mo)變色：面(mian)料(liao)經過孩子的(de)撫摸(mo)聚(ju)集一定的(de)溫度后產(chan)生的(de)變色。

　　3.感香(xiang)面料：就(jiu)是利用微膠囊技(ji)術，將香(xiang)精(jing)包裹起來(lai)，在開放的(de)空間內慢(man)慢(man)釋放淡淡清(qing)香(xiang)，或(huo)利用孩子的(de)觸摸，熱力將香(xiang)精(jing)從微膠囊里擠壓(ya)出來(lai)，香(xiang)味可以持續一(yi)年以上。

　　4.夜(ye)光發光：這個是大家(jia)最熟悉的，就是利用(yong)發光元素吸收儲存各種光能，并在(zai)黑暗中(zhong)自動發光，能持(chi)續8個小時左右。

　　5.陽光變(bian)色+夜光發光：玩(wan)具本身的顏色在陽光下何(he)以變(bian)另外顏色后，晚上還能(neng)發光。

　　6.陽光(guang)變色(se)+夜光(guang)發光(guang)+感香

　　7.感(gan)香(xiang)+觸摸變色

　　8.感香(xiang)+夜光(guang)發光(guang)

　　9.夜光發光+觸摸(mo)變色

　　如(ru)果采用這(zhe)樣的設計的話，在國內外市場上(shang)是絕(jue)對沒有的，經過反復(fu)試驗，實踐，相(xiang)信(xin)市場上(shang)出現這(zhe)樣的產(chan)品(pin)將不是夢想。在寶(bao)寶(bao)們(men)眼里，和普通產(chan)品(pin)相(xiang)比之下，我們(men)的產(chan)品(pin)更有可玩性(xing)，讓寶(bao)寶(bao)們(men)在玩玩具(ju)的同時有感(gan)受到高科技的奧妙(miao)。當然我們(men)還是要(yao)考慮到玩具(ju)購(gou)買者身上(shang)，那我們(men)的玩具(ju)怎(zen)么實用呢？

　　二，在孩子睡覺的時候當臨時被子或披風。本(ben)產品(pin)采用(yong)最新設計(ji)，在玩具的背后一個隱秘處有個拉(la)鏈，拉(la)鏈拉(la)開后，直接可以拿出我(wo)們設計(ji)的小(xiao)被子或披(pi)風，給寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)蓋上，等(deng)(deng)不用(yong)時(shi)，可以直接折疊好裝回原處，照樣可供寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)玩耍(shua)。本(ben)產品(pin)和普通毛絨玩具差(cha)不多(duo)大小(xiao)，可以放在臥室，童車，汽(qi)車等(deng)(deng)等(deng)(deng)多(duo)種場合(he)，是(shi)孩子外出旅游不可缺少的物品(pin)。經濟實用(yong)，可長期(qi)使用(yong)。

　　產品(pin)的(de)主要針(zhen)對兒(er)童和嬰幼兒(er)父母(mu)的(de)消費(fei)思想狀(zhuang)況來看，這個(ge)整(zheng)體發(fa)展前途(tu)非常(chang)大且需求空間不(bu)斷擴張(zhang)，考慮到我們產品(pin)的(de)價格(ge)要求，我們初步(bu)擬(ni)定(ding)創(chuang)新，高，中，普(pu)通4個(ge)檔(dang)次，多種產品(pin)，讓所有消費(fei)大眾都買(mai)的(de)起(qi)，用的(de)起(qi)。

　　成本預算

　　1.申請專利和注冊(ce)商標：3萬(wan)元(yuan)

　　2.辦理工商稅務登記證等(deng)費(fei)用3000元

　　3.生產(chan)基地租金(jin)及押金(jin)15萬元（按租金(jin)每年10萬元，押金(jin)5萬元計算，不包(bao)含其他費用(yong)）

　　4.產品材料及(ji)機器購(gou)買：40萬(wan)元(yuan)

　　5.廣告費：2萬元

　　6.咨(zi)詢及顧問等其(qi)他費：2萬元(yuan)

　　7.公司其他后勤開支：包括水電費，管理(li)費，日常機器零件購買，原材(cai)料采購及流動(dong)資金周轉等費用5萬元

　　8.員工(gong)工(gong)資發放17萬(wan)元(yuan)/月

　　9.員工(gong)福利補(bu)貼：7000元

　　10.小貨車一輛： 5萬元

　　11.代加工費(fei)： 5萬(wan)元

　　共計注冊資金總計：95萬元

　　仔細思考這些(xie)都是(shi)(shi)最基本的(de)(de)(de)，不(bu)能避免的(de)(de)(de)開銷(xiao)，但是(shi)(shi)如果(guo)你(ni)有(you)了支持你(ni)的(de)(de)(de)玩(wan)具企業的(de)(de)(de)話(hua)，那你(ni)的(de)(de)(de)考慮就是(shi)(shi)次(ci)要的(de)(de)(de)，所(suo)以，在這里我也真誠希(xi)望(wang)能找到一個投(tou)資商，這樣的(de)(de)(de)話(hua)，至少(shao)經(jing)濟不(bu)是(shi)(shi)困難(nan)，也有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)經(jing)驗。減少(shao)了很多不(bu)必要的(de)(de)(de)擔憂(you)。我們(men)主要的(de)(de)(de)任務還是(shi)(shi)放在開發產品銷(xiao)路(lu)上(shang)。

　　行業及市場營銷策略

　　因產品(pin)(pin)的(de)(de)特殊性(xing)，可(ke)觀性(xing)，可(ke)玩性(xing)和實(shi)用(yong)性(xing)，相信產品(pin)(pin)一上(shang)市就會受到消費(fei)者的(de)(de)青(qing)睞。3年(nian)里面(mian)將會是中國玩具行業甚至(zhi)世界行業最另人矚目的(de)(de)產品(pin)(pin)，在(zai)中國的(de)(de)市場(chang)上(shang)占有率達80%以(yi)上(shang)，使顧客在(zai)基本上(shang)的(de)(de)消費(fei)場(chang)所(suo)都(dou)能看到我們的(de)(de)產品(pin)(pin)。現擬定(ding)初步計劃(hua)銷(xiao)售方案，以(yi)供(gong)參考實(shi)施。

　　第一年：穩定(ding)國內市(shi)場，站穩腳跟。考(kao)慮到是企業創建初期，能力(li)、資(zi)金和經驗有(you)限，先申請國家專利和注冊商標，同時開(kai)始進軍市(shi)場，充分(fen)利用義烏地理、環(huan)境(jing)優勢，可先嘗試推銷給市(shi)場玩具批(pi)發商鋪，或大型消費場所。也可以考(kao)慮連(lian)鎖家盟，讓我們的(de)產(chan)(chan)(chan)品遍布全(quan)國。再找好加(jia)工(gong)點，代(dai)加(jia)工(gong)成(cheng)半(ban)產(chan)(chan)(chan)品后再由自己(ji)組織工(gong)人進行組裝，加(jia)工(gong)成(cheng)成(cheng)品。這樣做雖然麻煩，但可以解決機器及員工(gong)問題，還能增加(jia)產(chan)(chan)(chan)品的(de)保密性。

　　第二年、第三年：增加客源，擴(kuo)大(da)(da)生產(chan)(chan)。經過(guo)以上(shang)一年的(de)(de)(de)艱苦奮(fen)斗(dou)，我們積累了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)經驗和資金后(hou)，開始(shi)適當的(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)(da)生產(chan)(chan)，擴(kuo)大(da)(da)加盟(meng)連鎖(suo)店(dian)，增進(jin)機器和員工(gong)數量，產(chan)(chan)品(pin)(pin)盡量不拿外面加工(gong)。等生產(chan)(chan)走上(shang)正軌后(hou)，考(kao)慮開發新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，改進(jin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)本來面料(liao)和用料(liao)，做到在銷(xiao)售中開發，在意見中改善。同時(shi)申請世界(jie)或國際專利，更好的(de)(de)(de)維護自身利益(yi)，開始(shi)準備打開國際市場，以求產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)廣泛性。爭取(qu)在第三年前收回所有成本，開始(shi)增加利潤。

　　本產(chan)(chan)品自(zi)啟動到現在雖然打算暫以(yi)國內市(shi)場(chang)為主，但(dan)相(xiang)信產(chan)(chan)品的技術開發在國內外都(dou)會給我(wo)們(men)帶(dai)來一(yi)定的壓力和競爭(zheng)對手，所以(yi)我(wo)們(men)要廣(guang)(guang)泛(fan)吸收人才，占得市(shi)場(chang)上風，同時開拓(tuo)市(shi)場(chang)，樹立(li)消(xiao)費者理性的消(xiao)費觀(guan)念。我(wo)們(men)的產(chan)(chan)品本來就(jiu)經高科技材(cai)料制成(cheng)，相(xiang)信隨著時代變化，我(wo)們(men)的產(chan)(chan)品也(ye)會運(yun)用更廣(guang)(guang)泛(fan)，一(yi)定要抓住(zhu)創新思(si)想，堅持(chi)走(zou)創新道路，并加大新產(chan)(chan)品開發力度，所以(yi)以(yi)后的市(shi)場(chang)上每年(nian)都(dou)會涌出上百個(ge)新款，以(yi)供客(ke)戶挑選生產(chan)(chan)。

　　競爭風險及對策

　　本產(chan)(chan)(chan)品之(zhi)所(suo)以能在(zai)市(shi)場上(shang)崛起(qi)是(shi)(shi)因為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)思想，思路的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)。最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)優勢就是(shi)(shi)：創新(xin)，賣別(bie)人(ren)所(suo)沒有(you)的(de)(de)(de)(de)，做別(bie)人(ren)所(suo)不敢(gan)做的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以主要競爭對(dui)(dui)手就是(shi)(shi)各(ge)個普通玩具商家。與我(wo)(wo)們(men)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)性(xing)能相比我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)確占了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)優勢和(he)特點(dian)，但是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品相對(dui)(dui)顧客來說(shuo)價格也是(shi)(shi)普遍偏(pian)高的(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果(guo)想讓消費者了(le)解和(he)購(gou)買我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品，想要提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品知(zhi)名(ming)度，在(zai)當(dang)地取得家喻戶曉的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，廣(guang)告是(shi)(shi)不可缺少的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分，所(suo)以上(shang)面我(wo)(wo)提(ti)到了(le)預先的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告及咨詢費。（這個是(shi)(shi)按最(zui)少量計算的(de)(de)(de)(de)金額）當(dang)然在(zai)其他方(fang)面，比如(ru)(ru)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)促(cu)銷上(shang)，還是(shi)(shi)會開展一(yi)(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)優惠(hui)活動。因為(wei)本身是(shi)(shi)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品，加上(shang)所(suo)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)高科技面料，在(zai)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)行業(ye)市(shi)場價位內稍偏(pian)高，當(dang)然銷售的(de)(de)(de)(de)手段(duan)和(he)渠道很(hen)多(duo)，怎樣的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)對(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)打開市(shi)場有(you)利的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)會在(zai)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)立場上(shang)優先考慮。我(wo)(wo)相信對(dui)(dui)有(you)長遠打算的(de)(de)(de)(de)顧客來看，還是(shi)(shi)會選擇我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品。

　　當(dang)然我們也可以充分利用當(dang)地市(shi)場，在互聯網和(he)(he)市(shi)場上一起銷(xiao)(xiao)(xiao)售，還可以做廣告促銷(xiao)(xiao)(xiao)，設(she)立代(dai)銷(xiao)(xiao)(xiao)商，加(jia)盟店(dian)，分銷(xiao)(xiao)(xiao)等，但(dan)是我們的主力(li)會放在直(zhi)接和(he)(he)廠家合作(zuo)銷(xiao)(xiao)(xiao)售上。此外，加(jia)盟店(dian)等下屬員工的服務(wu)態度(du)和(he)(he)服務(wu)意識也很關鍵(jian)。

　　多功能新型玩具的(de)(de)(de)出(chu)現在本地(di)市場上一定要(yao)引(yin)起強烈的(de)(de)(de)轟(hong)(hong)動，那最(zui)快，最(zui)直(zhi)接的(de)(de)(de)方法就是媒體(ti)。對媒體(ti)來說，這樣一個創新產(chan)品的(de)(de)(de)問世的(de)(de)(de)確很有(you)采訪價值，所以(yi)一旦有(you)了新的(de)(de)(de)發展就跟當地(di)聯系，引(yin)起他們興趣以(yi)達到我們想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)轟(hong)(hong)動效果。

　　在發(fa)達的經(jing)濟(ji)社會(hui)上，一(yi)(yi)(yi)定(ding)有效仿的廠家，代理(li)(li)加盟本公司之后(hou)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)有一(yi)(yi)(yi)批惡性的競(jing)爭者。為了公司能在市場上生存壯大，也為了本公司產品被效仿，因(yin)此(ci)推(tui)出玩具加盟店時要實用行“五個統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)”的管(guan)理(li)(li)模式，即統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)形態設計，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)宣(xuan)傳資料，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)市場銷(xiao)售價，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)營銷(xiao)管(guan)理(li)(li)，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)售后(hou)服(fu)務及質(zhi)量。此(ci)外建立自身品牌，提高產品質(zhi)量和水(shui)準，掌握市場行情，多推(tui)出新產品也是(shi)增(zeng)強競(jing)爭的方法。

　　最嚴(yan)重的是(shi)(shi)我們(men)市場(chang)價(jia)(jia)格(ge)偏高，多數消費者都是(shi)(shi)可以理解的，但是(shi)(shi)想接受(shou)的話，還是(shi)(shi)要有一(yi)段時間了(le)解，為(wei)了(le)能更好的銷售，吸引國內(nei)外采購商，最主(zhu)要的還是(shi)(shi)降低市場(chang)消費價(jia)(jia)格(ge)，但在不影(ying)響公司利益的情況(kuang)下，我想到了(le)以下3種降低面料成本的方法：

　　1.部分產品可(ke)以減(jian)少高科技面料(liao)的(de)(de)運用(yong)或不用(yong)，但相對(dui)來說，款(kuan)式可(ke)以做的(de)(de)新型(xing)點，這樣不但降低了(le)市場銷售(shou)價(jia)，也減(jian)少了(le)消費者負擔，讓最基(ji)層(ceng)的(de)(de)外來民工也能買的(de)(de)起(qi)，用(yong)的(de)(de)上。

　　2.根據消(xiao)費(fei)者的情況，也可以在(zai)產(chan)品的某(mou)個部(bu)位(wei)做(zuo)上(shang)高科(ke)技面料，這樣(yang)的話能讓孩(hai)子見(jian)識到高科(ke)技產(chan)品奧(ao)妙的同時，也減少了(le)父(fu)母的負(fu)擔。

　　3.考慮到產品(pin)的(de)(de)長久(jiu)使用(yong)性和耐(nai)用(yong)性，無論是什么種類的(de)(de)玩具都(dou)要嚴格把(ba)關產品(pin)質(zhi)量堅(jian)決在市場上不出現次品(pin)，劣品(pin)。這樣就算(suan)價(jia)格偏(pian)高，消費者對(dui)我們產品(pin)的(de)(de)信任度增加，也不相差(cha)同等(deng)商(shang)家的(de)(de)差(cha)價(jia)，還是會購(gou)買我們的(de)(de)產品(pin)。

　　如果照我(wo)們(men)現在的(de)構(gou)思(si)和目標實現的(de)話，發展(zhan)前景是(shi)十(shi)分廣闊(kuo)的(de)，只要有投資商我(wo)們(men)完全有把握在3年里面收(shou)成本(ben)，以后盈利也將會十(shi)分誘(you)人。畢(bi)竟這是(shi)市場(chang)上未曾出現的(de)產(chan)品，盈利機率90%。

創業計劃篇4

　　我(wo)(wo)是(shi)一(yi)名在(zai)(zai)(zai)校大(da)(da)學生(sheng)(sheng)，經驗和資金都(dou)(dou)有限，所以(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)選(xuan)則走傳(chuan)統行(xing)業(ye)路線(xian)——服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)行(xing)業(ye)。衣、食乃生(sheng)(sheng)身所需，所以(yi)(yi)(yi)市場前景(jing)是(shi)非常之(zhi)(zhi)大(da)(da)的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)衣、食、住(zhu)、行(xing)這(zhe)人(ren)(ren)類(lei)生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)四大(da)(da)元(yuan)素中，人(ren)(ren)們(men)把“衣”放(fang)在(zai)(zai)(zai)首位,可見(jian)衣服(fu)對于我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。作為衣食住(zhu)行(xing)之(zhi)(zhi)首，人(ren)(ren)類(lei)對錦衣美(mei)服(fu)的(de)(de)(de)追求(qiu)似乎永遠沒有止境。不(bu)(bu)(bu)管是(shi)遍布大(da)(da)街小巷(xiang)、星羅棋(qi)布的(de)(de)(de)個性(xing)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)店，還(huan)是(shi)各(ge)大(da)(da)商場的(de)(de)(de)高(gao)(gao)檔(dang)品牌(pai)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，從幾十元(yuan)的(de)(de)(de)低檔(dang)地攤(tan)貨到高(gao)(gao)達數(shu)千元(yuan)甚至數(shu)萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)進口服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，尤其是(shi)女式(shi)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)只(zhi)要(yao)符合(he)潮流和消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)口味，都(dou)(dou)有人(ren)(ren)愿(yuan)意掏(tao)錢捧場。人(ren)(ren)可以(yi)(yi)(yi)吃好吃壞，有的(de)(de)(de)還(huan)可以(yi)(yi)(yi)自己家的(de)(de)(de)，但人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)穿衣服(fu)，更不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)自己生(sheng)(sheng)產，所以(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)方面(mian)(mian)上(shang)是(shi)肯定(ding)(ding)有需求(qiu)的(de)(de)(de);隨著人(ren)(ren)們(men)生(sheng)(sheng)活(huo)水平的(de)(de)(de)提高(gao)(gao)，人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)審美(mei)情趣，都(dou)(dou)隨之(zhi)(zhi)而變，不(bu)(bu)(bu)僅講穿，還(huan)講究怎(zen)么穿，穿什(shen)么樣的(de)(de)(de)，穿的(de)(de)(de)是(shi)否如意;所以(yi)(yi)(yi)穿，有著很大(da)(da)的(de)(de)(de)市場，每人(ren)(ren)都(dou)(dou)必須的(de)(de)(de);冷靜一(yi)下，市場之(zhi)(zhi)大(da)(da)，競爭者(zhe)(zhe)(zhe)，也比比皆是(shi);猶如一(yi)塊奶烙上(shang)，己有了(le)(le)無數(shu)的(de)(de)(de)螞蟻，都(dou)(dou)在(zai)(zai)(zai)啃食著這(zhe)塊蛋糕。究竟怎(zen)樣，自己能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)為這(zhe)塊蛋糕主要(yao)占領者(zhe)(zhe)(zhe)，要(yao)看(kan)我(wo)(wo)們(men)選(xuan)擇什(shen)么樣的(de)(de)(de)市場定(ding)(ding)位，及生(sheng)(sheng)存方式(shi);讓(rang)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)欣賞自己的(de)(de)(de)產品，是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de);這(zhe)就是(shi)我(wo)(wo)們(men)即(ji)將(jiang)面(mian)(mian)對的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)根本。只(zhi)要(yao)你的(de)(de)(de)產品迎合(he)了(le)(le)大(da)(da)多的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費群體(ti)，在(zai)(zai)(zai)一(yi)夜之(zhi)(zhi)間(jian)，你就是(shi)贏家。

　　我(wo)之(zhi)所(suo)以認為(wei)選擇服裝業便于倔起，除了(le)因為(wei)市場(chang)之(zhi)大，購(gou)量之(zhi)強外，還有(you)原(yuan)因是服裝行業較(jiao)為(wei)成(cheng)熟，項目需要的(de)(de)成(cheng)本較(jiao)低(di)，容易進入(ru)也容易啟動，很適合我(wo)這樣(yang)剛(gang)涉足(zu)商業的(de)(de)創業階層，而且自己(ji)對(dui)服裝也有(you)點(dian)感(gan)興(xing)(xing)趣，算(suan)是興(xing)(xing)趣與事業相結合吧。

創業計劃篇5

　　餐(can)飲(yin)創(chuang)業(ye)計劃書和(he)其他(ta)的(de)創(chuang)業(ye)計劃書并無二致，唯(wei)一的(de)區別在于是你(ni)準(zhun)備去忽(hu)悠投資人還是自(zi)己(ji)真正的(de)需要這么一份餐(can)飲(yin)創(chuang)業(ye)計劃書去實(shi)施你(ni)的(de)餐(can)飲(yin)創(chuang)業(ye)大計。

　　如果是投融(rong)資方向，那(nei)么餐(can)飲(yin)計劃(hua)書就需要對(dui)餐(can)企所面對(dui)的(de)潛在市場略微(wei)夸(kua)大，把團隊(dui)介紹做niubi一(yi)點(dian)，還要突出你產品的(de)核心賣(mai)點(dian)。

　　第二種真正的(de)創業計(ji)劃(hua)，則需要認證(zheng)的(de)去分析(xi)市場(chang)，其次是(shi)產品，再然后是(shi)團隊(管理、廚(chu)師等)，側重點略(lve)有(you)不(bu)同。

　　大致步驟如：

　　市(shi)場環境。潛在的消(xiao)費群體(ti)、市(shi)場競爭情況(kuang)。

　　成本(ben)分析。裝修、人(ren)力、房(fang)租、食材(cai)、耗材(cai)、營銷等費用，然后(hou)在這些基(ji)礎(chu)上進(jin)行(xing)定價。

　　經(jing)營模式。如(ru)(ru)何經(jing)營管(guan)理、如(ru)(ru)何分(fen)配(pei)人力、如(ru)(ru)何選(xuan)擇IT系統(tong)等。

　　產品(pin)研發。菜品(pin)口味、菜式等如何根據市場來迭代更(geng)新，如何推陳(chen)出新等等。

　　盈(ying)利分析。在一切(qie)準(zhun)備完畢后，確定餐廳的潛在收益，并做階段性盈(ying)利分析，及時(shi)調整經(jing)營策略。

　　團隊管理。團隊不養閑人(ren)，每(mei)個人(ren)都應(ying)該有自己責任(ren)義(yi)務(wu)，保證團隊的穩步、協調、統一(yi)。

　　發展(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)望。餐(can)飲企業的未(wei)來(lai)向哪里發展(zhan)(zhan)，中(zhong)間(jian)會遇到哪些潛(qian)在困難，如何去解決(jue)。

　　IT系統(tong)選擇。互聯網(wang)時代要緊(jin)跟時代潮(chao)流(liu)，三(san)餐(can)(can)美食智慧(hui)餐(can)(can)飲管理系統(tong)是餐(can)(can)廳網(wang)絡化的重要助力，通(tong)過三(san)餐(can)(can)美食，餐(can)(can)飲創業(ye)可以更(geng)(geng)省(sheng)心(xin)，成功(gong)的概(gai)率更(geng)(geng)高。

創業計劃篇6

　　一、創建企業文化的重要性

　　摘(zhai)要(yao)：企(qi)業文(wen)化(hua)是企(qi)業為解(jie)決(jue)生存(cun)和發展(zhan)(zhan)的(de)(de)問題而(er)樹立形成的(de)(de)，被組織(zhi)成員認(ren)為有(you)效而(er)共享(xiang)，并共同(tong)遵循(xun)的(de)(de)基本(ben)(ben)信念和認(ren)知。企(qi)業文(wen)化(hua)集中體現了一(yi)個企(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)核心(xin)主張，以及由(you)此(ci)產生的(de)(de)組織(zhi)行為。本(ben)(ben)文(wen)將從構成要(yao)素、文(wen)化(hua)層(ceng)次、文(wen)化(hua)的(de)(de)再造(zao)和發展(zhan)(zhan)趨(qu)勢方面來詳細闡述

　　關鍵詞：核心要(yao)素(su) 多層次(ci) 文化的再造(zao)與重(zhong)塑

　　企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)一個組(zu)織(zhi)由(you)其價值(zhi)觀(guan)、信念(nian)、儀(yi)式、符號、處事方式等(deng)組(zu)成(cheng)的其特有的'文(wen)化(hua)(hua)形象。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)并不(bu)是(shi)無形的，它是(shi)企(qi)業(ye)的核心(xin)價值(zhi)觀(guan)、業(ye)務流程(cheng)、管理體(ti)系乃至創新(xin)與變革能(neng)力等(deng)的具(ju)體(ti)象征，更(geng)與身為企(qi)業(ye)靈魂人物(wu)的企(qi)業(ye)主、CEO的個人魅(mei)力及領導能(neng)力相輔相成(cheng)，籍此(ci)達到推動(dong)企(qi)業(ye)成(cheng)長的目的。

　　一、構成要素

　　企(qi)業環(huan)境(jing)是(shi)指企(qi)業的性質、企(qi)業的經(jing)營方向、外部環(huan)境(jing)、與外界的聯系等方面(mian)。它往往決定企(qi)業的行為。

　　價值(zhi)觀是(shi)(shi)指企(qi)業內成員對某個事件或某種行(xing)為(wei)(wei)好與(yu)壞(huai)、善(shan)與(yu)惡、正確與(yu)錯(cuo)誤、是(shi)(shi)否值(zhi)得(de)仿效(xiao)的一(yi)(yi)致認識。價值(zhi)觀是(shi)(shi)企(qi)業文化(hua)的核心，統一(yi)(yi)的價值(zhi)觀使企(qi)業內成員在判斷自(zi)己行(xing)為(wei)(wei)時具有統一(yi)(yi)的標(biao)準，并以此來選擇自(zi)己的行(xing)為(wei)(wei)。

　　英雄(xiong)人物是(shi)指企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)核心人物或企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)人格(ge)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，其作用(yong)在于(yu)作為一種活(huo)的(de)(de)樣板，給企(qi)(qi)業中其他員(yuan)工提供可(ke)供仿效的(de)(de)榜樣，對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)形(xing)成(cheng)和(he)(he)強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)起著(zhu)極為重要的(de)(de)作用(yong)。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)儀式是(shi)指企(qi)(qi)業內的(de)(de)各種表彰、獎勵活(huo)動(dong)(dong)、聚會(hui)以及文(wen)(wen)娛(yu)活(huo)動(dong)(dong)等，它(ta)可(ke)以把企(qi)(qi)業中發生(sheng)的(de)(de)某些(xie)事情(qing)戲劇化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)形(xing)象化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，來(lai)生(sheng)動(dong)(dong)的(de)(de)宣傳和(he)(he)體現(xian)本企(qi)(qi)業的(de)(de)價(jia)值觀，使人們(men)通過這些(xie)生(sheng)動(dong)(dong)活(huo)潑的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)來(lai)領會(hui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)內涵，使企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“寓教(jiao)于(yu)樂”之中。

　　文(wen)化網絡是指(zhi)非(fei)正式的信(xin)息傳(chuan)遞(di)渠道，主要是傳(chuan)播文(wen)化信(xin)息。它是由某(mou)種非(fei)正式的組織(zhi)和(he)人群(qun)，以(yi)及某(mou)一特定(ding)場合所(suo)組成，它所(suo)傳(chuan)遞(di)出的信(xin)息往(wang)往(wang)能反映出職(zhi)工的愿望(wang)和(he)心(xin)態。

　　二、文化層次

　　物(wu)質層文化是產品(pin)和(he)各(ge)種(zhong)物(wu)質設施(shi)等構(gou)成(cheng)的(de)(de)器物(wu)文化，是一種(zhong)以物(wu)質形態加以表現的(de)(de)表層文化。業(ye)(ye)生(sheng)產的(de)(de)產品(pin)和(he)提供(gong)的(de)(de)服務是企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經營的(de)(de)成(cheng)果，是物(wu)質文化的(de)(de)首要(yao)內(nei)容(rong)。其次(ci)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產環境、企(qi)業(ye)(ye)容(rong)貌、企(qi)業(ye)(ye)建(jian)筑、企(qi)業(ye)(ye)廣告、產品(pin)包裝與設計等也構(gou)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)物(wu)質文化的(de)(de)重(zhong)要(yao)內(nei)容(rong)。

　　行(xing)為(wei)層文(wen)化(hua)是指(zhi)員工(gong)在生產(chan)經營及學習娛(yu)樂(le)活(huo)動(dong)中產(chan)生的活(huo)動(dong)文(wen)化(hua)。指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營、教育宣傳(chuan)、人(ren)(ren)際關系活(huo)動(dong)、文(wen)娛(yu)體(ti)育活(huo)動(dong)中產(chan)生的文(wen)化(hua)現(xian)象。包括(kuo)(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)行(xing)為(wei)的規范(fan)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)際關系的規范(fan)和公共關系的規范(fan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)行(xing)為(wei)包括(kuo)(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間、企(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)顧客之(zhi)間、企(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)政府(fu)之(zhi)間、企(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)社會之(zhi)間的行(xing)為(wei)。

　　制(zhi)(zhi)度層文化(hua)(hua)主要包(bao)括企(qi)業(ye)領導(dao)體制(zhi)(zhi)、企(qi)業(ye)組織機(ji)構和(he)企(qi)業(ye)管理(li)制(zhi)(zhi)度三個方(fang)面。企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度文化(hua)(hua)是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)實現自身目標對(dui)員工的(de)(de)行為(wei)給與一(yi)定限制(zhi)(zhi)的(de)(de)文化(hua)(hua)，它具有(you)共性和(he)強(qiang)有(you)力的(de)(de)行為(wei)規范的(de)(de)要求。它規范著企(qi)業(ye)的(de)(de)每一(yi)個人(ren)。企(qi)業(ye)工藝操作流程(cheng)、廠紀廠規、經濟責(ze)任制(zhi)(zhi)、考核(he)獎(jiang)懲等都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度文化(hua)(hua)的(de)(de)內容。

　　核心層的(de)(de)精神(shen)(shen)文化是指企業(ye)生產經營(ying)過程(cheng)中，受(shou)一定的(de)(de)社會文化背景、意識形態(tai)影響而長(chang)期形成的(de)(de)一種精神(shen)(shen)成果和文化觀(guan)念。包括企業(ye)精神(shen)(shen)、企業(ye)經營(ying)哲學、企業(ye)道德、企業(ye)價(jia)值觀(guan)念、企業(ye)風貌等內容，是企業(ye)意識形態(tai)的(de)(de)總和。

　　三、文化的再造

　　面對(dui)的(de)市場競(jing)爭(zheng)愈加激烈，需要(yao)(yao)不斷的(de)來(lai)應對(dui)來(lai)自國內(nei)外的(de)各種挑(tiao)戰(zhan)。而想要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)有(you)效進行，保持(chi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持(chi)續發展，就必須實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理制度和企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)之間(jian)(jian)的(de)有(you)效融合(he)，達到共(gong)生(sheng)與雙向互動(dong)。作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者，對(dui)管(guan)(guan)理制度和企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)之間(jian)(jian)的(de)關系(xi)進行深入的(de)剖析，正(zheng)確處理兩者之間(jian)(jian)的(de)關系(xi)已成為當(dang)今企(qi)(qi)業(ye)(ye)提高(gao)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)重(zhong)要(yao)(yao)途徑。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)涵(han)蓋了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)物質文(wen)化(hua)、行為文(wen)化(hua)、制度文(wen)化(hua)和精神(shen)文(wen)化(hua)，不管(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)外在(zai)表現(xian)(xian)，還是(shi)內(nei)在(zai)精神(shen)，都(dou)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)構成部分。而企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理制度本身能體現(xian)(xian)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。

　　文(wen)化(hua)(hua)建設(she)對企(qi)業(ye)(ye)而(er)言是一(yi)個沒有終極答(da)案(an)的(de)(de)(de)(de)建設(she)過(guo)(guo)(guo)(guo)程。關乎(hu)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存與(yu)發展的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)命題對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領導者而(er)言是一(yi)個需要(yao)不(bu)(bu)斷思考，不(bu)(bu)斷總結(jie)，不(bu)(bu)斷否定與(yu)肯定的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程，任(ren)何一(yi)個階段性的(de)(de)(de)(de)總結(jie)和(he)提煉(lian)并(bing)不(bu)(bu)代表著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營者們掌握了全部真相(xiang)(xiang)或絕對真理。因此，一(yi)個健康的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)一(yi)定是有一(yi)個“活(huo)的(de)(de)(de)(de)”文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系(xi)與(yu)之相(xiang)(xiang)伴相(xiang)(xiang)生(sheng)，這個活(huo)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系(xi)具備并(bing)不(bu)(bu)具備自動進(jin)(jin)(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)智能(neng)，需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)持續不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)行系(xi)統思考，并(bing)根據(ju)組織(zhi)內外的(de)(de)(de)(de)環境(jing)與(yu)組織(zhi)發展的(de)(de)(de)(de)需要(yao)進(jin)(jin)(jin)(jin)行文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)更新(xin)、進(jin)(jin)(jin)(jin)化(hua)(hua)甚至是再造(zao)。至于(yu)文(wen)化(hua)(hua)更新(xin)的(de)(de)(de)(de)頻率(lv)有一(yi)個合適的(de)(de)(de)(de)時間。文(wen)化(hua)(hua)建設(she)進(jin)(jin)(jin)(jin)程是企(qi)業(ye)(ye)主動進(jin)(jin)(jin)(jin)行的(de)(de)(de)(de)一(yi)次從實踐到理論(lun)，進(jin)(jin)(jin)(jin)而(er)理論(lun)指(zhi)導實踐的(de)(de)(de)(de)一(yi)個過(guo)(guo)(guo)(guo)程，文(wen)化(hua)(hua)落(luo)地階段正是理論(lun)指(zhi)導實踐的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程。只有牢(lao)牢(lao)把握價值觀管(guan)理這個核心(xin)(xin)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建設(she)才不(bu)(bu)會出現大的(de)(de)(de)(de)偏差(cha)或者失誤。

　　四、發展趨勢

　　其實企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理制(zhi)度化過(guo)程(cheng)是推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化發展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段。而如何讓員工(gong)認同公(gong)司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，并轉化為(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作行(xing)為(wei)(wei)(wei)，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)中的(de)(de)(de)(de)關鍵部(bu)分。老板雜志表示體現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核心理念的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度可以強化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，經過(guo)長期反復的(de)(de)(de)(de)實踐與完善，成為(wei)(wei)(wei)員工(gong)共(gong)同認可的(de)(de)(de)(de)思想。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化有(you)著促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)有(you)效實施和不斷創新的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化形成之前，制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)執行(xing)只能(neng)靠外在(zai)的(de)(de)(de)(de)監督進行(xing)約束，一(yi)旦監督不力員工(gong)就(jiu)極有(you)可能(neng)不按要求去做，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理成本很高；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化一(yi)旦形成，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)動就(jiu)會變成一(yi)種(zhong)自(zi)(zi)愿的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)，無須(xu)加強監管(guan)。

　　隨著企(qi)(qi)(qi)業內部人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷更替，未(wei)來(lai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)配置將(jiang)是(shi)(shi)以(yi)“80后(hou)”為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)結構(gou)。“80后(hou)”員(yuan)工(gong)與前人(ren)相比，彰顯出極強的(de)(de)(de)(de)(de)自我(wo)意識以(yi)及不(bu)安現狀、浮躁虛榮等(deng)特點(dian)(dian)，同時(shi)還缺乏團(tuan)隊協作和實干精神。他們(men)(men)這種(zhong)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)個性將(jiang)給企(qi)(qi)(qi)業帶(dai)來(lai)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)壓力。“80后(hou)”自身(shen)存在很多缺點(dian)(dian)，但是(shi)(shi)他們(men)(men)同時(shi)擁有追求快樂(le)、思(si)維(wei)活躍、敢于(yu)創新的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀品質。關鍵在于(yu)如何(he)正(zheng)確引(yin)(yin)導(dao)。什么東西(xi)能對(dui)(dui)“80后(hou)”進行正(zheng)確引(yin)(yin)導(dao)，就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化。首先要讓“80后(hou)”從(cong)內心深(shen)處認同和理解所在企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化。因此對(dui)(dui)于(yu)中國企(qi)(qi)(qi)業未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)而言，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)塑造(zao)和執行將(jiang)成為(wei)(wei)制約企(qi)(qi)(qi)業成長的(de)(de)(de)(de)(de)核心要素(su)。

創業計劃篇7

　　背景：如今電(dian)腦已經(jing)成(cheng)為人(ren)(ren)們生(sheng)活中不可(ke)或缺的(de)一部分(fen)，但對(dui)一些(xie)手(shou)頭緊又急需(xu)電(dian)腦的(de)人(ren)(ren)來(lai)說，租臺(tai)電(dian)腦要比買新的(de)劃算多(duo)了。然而讓(rang)人(ren)(ren)尷(gan)尬的(de)是，與一些(xie)地區電(dian)腦租賃的(de)火爆相比，廈(sha)門(men)的(de)電(dian)腦租賃始終沒有熱起來(lai)。

　　項目：創辦(ban)(ban)廈門新思索計算(suan)機(ji)租賃有限公(gong)(gong)司(si)，出租計算(suan)機(ji)、網絡(luo)產(chan)品、辦(ban)(ban)公(gong)(gong)設備(bei)、顯(xian)示器、投影設備(bei)等(deng)。我們(men)宗(zong)旨是服務(wu)專業(ye)化(hua)、服務(wu)規范化(hua)、服務(wu)多樣化(hua)。誠待(dai)合作伙伴，尊重同業(ye)者，追求多贏。把(ba)風險留給我們(men)，把(ba)方便留給客戶。

　　一、公司介紹

　　１、公司經營宗(zong)旨及目標

　　宗旨：服務(wu)專(zhuan)業(ye)化(hua)、服務(wu)規范(fan)化(hua)、服務(wu)多樣化(hua)。創造完美電腦租賃服務(wu)。

　　目標(biao)：將公司(si)(si)發展成為(wei)廈漳泉三地電(dian)腦租賃的主導企業，將公司(si)(si)品牌發展成為(wei)市場(chang)著名品牌，并走(zou)向(xiang)整個福建市場(chang)。

　　２、公司簡介

　　公司(si)的名稱：廈門新(xin)思索計算(suan)機租賃有限公司(si)

　　業(ye)務(wu)的范(fan)圍：出租計(ji)算機(ji)、網絡產(chan)品、辦公(gong)設備(bei)、顯示器、投影設備(bei)。提供(gong)計(ji)算機(ji)和相關設備(bei)的租賃(lin)，同(tong)時提供(gong)相應的技術支持(chi)服務(wu)，收取租金和押(ya)金。租賃(lin)產(chan)品： IBM。 HP。 Dell。 Philips。 Viewsonic。 Acer。 Toshiba。 Nec。 Sony。 Canon。 Lenovo等。

　　３、公司管理

　　1．管理思想

　　優(you)良科學管理的(de)(de)前(qian)提(ti)是確定和貫(guan)徹(che)正確先進的(de)(de)管理思(si)想。我們將采取以人為(wei)本，重視(shi)團隊合作精神的(de)(de)管理思(si)想。重視(shi)個人的(de)(de)發展，尊重個人價值，各職能部門(men)相互(hu)協調合作，求得公司的(de)(de)整體發展，實現1+1>2的(de)(de)效果。

　　2．管理隊伍

　　投資是一(yi)(yi)項經營人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。我們將(jiang)構(gou)建一(yi)(yi)支(zhi)在(zai)各種有(you)(you)影響(xiang)力的(de)(de)(de)崗位(wei)上具有(you)(you)直接技術與經驗的(de)(de)(de)管理隊伍，并歡迎一(yi)(yi)切有(you)(you)志(zhi)于謀求本公司發展的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)加(jia)入本公司。

　　3．管理決策

　　管理團隊主要由我們創業小組(zu)人員組(zu)成(cheng)(cheng)。他們都是具有(you)本科學(xue)歷的(de)大學(xue)生(sheng)，具有(you)相關的(de)專業知識(shi)，將為公(gong)司制定切實可行(xing)的(de)決策，執行(xing)最有(you)效率的(de)任務(wu)。在我們獲得(de)風險投資后(hou)，投資家(jia)自(zi)然也成(cheng)(cheng)為我們的(de)公(gong)司管理成(cheng)(cheng)員，我們還將邀(yao)請具有(you)各專業技術及(ji)管理經驗的(de)人員加入，并擔任重(zhong)要職務(wu)。

　　4．團隊概述

　　學歷(li)背景：大專以上學歷(li)，具有(you)強烈(lie)的求知欲和進取心。

　　人際(ji)關系：有較強的(de)人際(ji)親和力，熱情而(er)且沉穩。

　　職(zhi)業素(su)質(zhi)：信守承諾；注(zhu)重規(gui)范；遵循公司宗旨理(li)念。

　　二、場地與設施

　　租用(yong)商品房做為(wei)辦公(gong)地點(dian)(dian)，根據(ju)交通情況選擇倉庫地點(dian)(dian)。（根據(ju)具體情況另行考(kao)慮，本(ben)計劃暫(zan)時(shi)不考(kao)慮）

　　三、市場及競爭分析

　　一、市場介紹

　　如今電(dian)(dian)腦(nao)(nao)已經成為人(ren)們生活(huo)中不可或缺(que)的一(yi)部分(fen)，但對一(yi)些(xie)手頭緊又急需電(dian)(dian)腦(nao)(nao)的人(ren)來說，租臺電(dian)(dian)腦(nao)(nao)要比買新的劃算(suan)多(duo)了。然而讓人(ren)尷(gan)尬的是(shi)，與一(yi)些(xie)地區電(dian)(dian)腦(nao)(nao)租賃的火爆相比，廈門的電(dian)(dian)腦(nao)(nao)租賃始終(zhong)沒(mei)有熱起來。

　　二(er)、市場(chang)機(ji)會(hui)及環境

　　據了解(jie)，許(xu)多高(gao)校高(gao)年級(ji)的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)因(yin)迫于(yu)畢業(ye)設計的(de)(de)壓力(li)，加上(shang)對(dui)電(dian)腦(nao)也只是(shi)短期使用，所以他們(men)把目光(guang)投(tou)向(xiang)了電(dian)腦(nao)租(zu)(zu)賃。這些租(zu)(zu)賃者一(yi)般是(shi)文史(shi)類或經濟條(tiao)件(jian)不太好的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)。廈大(da)軟件(jian)學(xue)(xue)院學(xue)(xue)生(sheng)小黃在接(jie)受我(wo)們(men)的(de)(de)市場調(diao)查時說，由于(yu)所學(xue)(xue)專業(ye)需要(yao)(yao)，他和同學(xue)(xue)們(men)很想租(zu)(zu)臺電(dian)腦(nao)來學(xue)(xue)習，而(er)廈門(men)及周邊地區的(de)(de)電(dian)腦(nao)租(zu)(zu)賃業(ye)務始終“露不了臉”。他說：“大(da)三(san)買新電(dian)腦(nao)顯然劃(hua)不來，而(er)且經濟條(tiao)件(jian)也不允許(xu)。二手電(dian)腦(nao)的(de)(de)配(pei)置太差，達不到圖(tu)片和視頻的(de)(de)處理要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。如果有電(dian)腦(nao)租(zu)(zu)賃，肯定會受到不少大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)歡迎。”在廈門(men)各大(da)高(gao)校內(nei)的(de)(de)校園網(wang)BBS上(shang)，就有不少求(qiu)(qiu)租(zu)(zu)電(dian)腦(nao)的(de)(de)小廣告。因(yin)為(wei)求(qiu)(qiu)租(zu)(zu)難，不少學(xue)(xue)生(sheng)向(xiang)自己的(de)(de)同學(xue)(xue)和校園周邊的(de)(de)網(wang)吧(ba)租(zu)(zu)電(dian)腦(nao)。

創業計劃篇8

　　一、基本情景：

　　1、企業名：

　　2、行業類(lei)型：零(ling)售

　　3、組(zu)織形式：個(ge)體(ti)工商戶

　　主要經營(ying)范圍：工程學院的商業街，那(nei)里是人流的中心集合處

　　4、經營(ying)地點(dian)：濟(ji)南(nan)市章丘(qiu)區工程學院

　　面積：占(zhan)地大(da)概100平方米

　　選(xuan)擇(ze)該(gai)地(di)點的理由：因為(wei)學(xue)院里沒有一(yi)家專營奶茶的店，該(gai)地(di)點是人(ren)流的集中地(di)帶，交通方便，市場前景十分(fen)廣(guang)闊。

　　5、創業者(zhe)個人情景：

　　姓名：張璐性別：女(nv)年(nian)齡：20文化程(cheng)度：大(da)專

　　相(xiang)關工作經歷(li)：以往(wang)在奶茶店里兼(jian)職過，懂得一點怎樣經營，但在日(ri)后的(de)日(ri)子里本(ben)人會增加社會實(shi)踐的(de)，學習與這方(fang)面(mian)的(de)知(zhi)識(shi)的(de)。

　　6、成員(yuan)組成：操(cao)作工一名，服(fu)務(wu)員(yuan)兩名

　　二、立項概述：

　　我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名(ming)大(da)學(xue)生(sheng)，專(zhuan)業是(shi)(shi)物(wu)業設施管(guan)理(li)，從小對(dui)(dui)(dui)經營方面感(gan)興趣。此刻將要大(da)學(xue)畢業了(le)，憑(ping)著(zhu)自(zi)我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)經營的愛(ai)好(hao)和向(xiang)往，一(yi)(yi)向(xiang)期望能(neng)夠開(kai)一(yi)(yi)家屬于(yu)自(zi)我(wo)(wo)(wo)的奶(nai)茶(cha)店(dian)(dian)，以(yi)此來(lai)增加自(zi)我(wo)(wo)(wo)的收入，是(shi)(shi)眾多的奶(nai)茶(cha)店(dian)(dian)吸引了(le)我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)去喝(he)奶(nai)茶(cha)時的啟(qi)迪(di)，使我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)此產(chan)生(sheng)極大(da)的興趣。根據本人(ren)的經驗，資(zi)金情景及對(dui)(dui)(dui)當今社(she)會的了(le)解，決定要謹(jin)慎(shen)從事，三思(si)而行，因為(wei)這(zhe)(zhe)有(you)必須的風險的，加上自(zi)我(wo)(wo)(wo)的經驗不(bu)足。隨著(zhu)居民生(sheng)活(huo)水平的不(bu)斷提高(gao)，如今大(da)學(xue)生(sheng)的消(xiao)費越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。追(zhui)求環保，健康的消(xiao)費已成為(wei)一(yi)(yi)種生(sheng)活(huo)時尚，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)打(da)算要銷(xiao)售一(yi)(yi)些奶(nai)茶(cha)產(chan)品，為(wei)大(da)學(xue)生(sheng)供給休閑娛樂的場所，顧客至上，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們的宗旨。

　　三、市場調查

　　奶茶店就是一(yi)個資金投入低、消費(fei)人群廣、回收成本快，并且門面十(shi)分好找(zhao)的(de)創(chuang)(chuang)業項目，一(yi)般除了保留(liu)3個月左右(you)的(de)店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多(duo)周轉金，十(shi)分適(shi)合小本自主(zhu)創(chuang)(chuang)業。

　　奶(nai)茶，發展(zhan)趨(qu)勢很好，并且有十分巨大的(de)潛力。可是，要(yao)注意幾點(dian)：

　　1、經(jing)營必須有特色(se)。沒有特色(se)的產品是沒有市場(chang)的。

　　2、品質(zhi)要好，口感是否堅(jian)持一致(zhi)。經過接觸眾多同行，成功的在(zai)這方面做得(de)比較(jiao)好。

　　3、小店也要專業管理。

　　4、及時了(le)解消費者消費愛好和(he)同行產(chan)品，及時調整產(chan)品和(he)口味。

　　四、對其它奶茶店的調查：

　　1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭(zheng)店的選址、店鋪外(wai)觀形象、建筑(zhu)物構造、經營設施配置(zhi)等方面的調查。

　　2、店(dian)(dian)堂陳列布(bu)局調查。主要包括：競(jing)爭店(dian)(dian)的樓(lou)面構成、平面布(bu)局、面積分(fen)割(ge)、商品(pin)陳列及店(dian)(dian)堂氣氛營造等方面的調查。

　　3、商品(pin)本(ben)事調(diao)查。對競爭店奶(nai)茶(cha)(cha)品(pin)種齊全的(de)程度、奶(nai)茶(cha)(cha)的(de)價格帶、奶(nai)茶(cha)(cha)的(de)品(pin)質、貨(huo)源供應等情景進行調(diao)查分析。

　　4、店鋪運(yun)營管理(li)調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛(wei)生(sheng)等方面的調查。

　　五、經營策略

　　1、營(ying)銷策略分析

　　印刷小名片進行投送

　　大學學校住宿比較(jiao)集中，學生基(ji)本上都在寢(qin)室內，所(suo)以此方向能夠得到十分好的(de)宣傳效果

　　張貼廣告

　　可(ke)在學校人流密(mi)集處張貼廣告進行宣傳

　　網絡宣傳

　　可在本(ben)校學(xue)生較集(ji)中網站進行宣傳

　　口碑傳遞

　　可經過同學，教師介紹增(zeng)加消費(fei)人群(qun)

　　⑵服務方面

　　奶茶店的(de)服務必須是一(yi)流的(de)，并(bing)且(qie)是微笑服務。

　　六、奶茶店設備的選購

　　(略)

創業計劃篇9

　　syb創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書范文一般在大學生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)季的(de)(de)時候(hou)被下載很多次(ci)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)過程是(shi)非常艱辛(xin)的(de)(de)。盡(jin)管在文字上(shang)(shang)不能夠(gou)表(biao)達，但是(shi)從我們計(ji)劃(hua)書中要考慮的(de)(de)問題上(shang)(shang)看就是(shi)非常復雜的(de)(de)。

　　SYB創(chuang)業培(pei)訓(xun)(xun)在全國(guo)的(de)全面(mian)啟(qi)動(dong)和(he)小額貸款政策(ce)扶持(chi)，解決(jue)了(le)有(you)(you)志創(chuang)業者創(chuang)業時遇到的(de)創(chuang)業知識的(de)欠缺和(he)資金不足問(wen)題，探(tan)索了(le)以培(pei)訓(xun)(xun)促就(jiu)業，以創(chuang)業帶就(jiu)業的(de)就(jiu)業促進(jin)模式。實(shi)(shi)踐證明(ming)，SYB教材通(tong)俗易懂、簡明(ming)實(shi)(shi)用，培(pei)訓(xun)(xun)模式符合(he)中(zhong)國(guo)國(guo)情(qing)。我(wo)國(guo)于20xx年也引進(jin)了(le)SYB創(chuang)業培(pei)訓(xun)(xun)項目，部(bu)分有(you)(you)志創(chuang)業者通(tong)過培(pei)訓(xun)(xun)實(shi)(shi)現了(le)創(chuang)業成功(gong)，有(you)(you)效(xiao)地促進(jin)了(le)我(wo)市(shi)"創(chuang)業行動(dong)"持(chi)續深入(ru)的(de)開展。下面(mian)，SYB創(chuang)業計劃書范(fan)文內容作如下闡(chan)述：

　　1、創(chuang)(chuang)業(ye)培訓：就是把(ba)有志創(chuang)(chuang)辦企業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者組織起來(lai)，為其提供創(chuang)(chuang)辦企業(ye)、管理企業(ye)系統知(zhi)(zhi)識的(de)(de)培訓。創(chuang)(chuang)業(ye)者在創(chuang)(chuang)業(ye)初期常遇到兩個問題，一是他們(men)想創(chuang)(chuang)業(ye)，但不知(zhi)(zhi)道(dao)怎樣去(qu)創(chuang)(chuang)業(ye)；二(er)是有資(zi)金，但不知(zhi)(zhi)道(dao)干什么項目(mu)合適，猶豫不定，我們(men)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)培訓就是幫助創(chuang)(chuang)業(ye)者解(jie)決這樣的(de)(de)實際(ji)上問題。

　　2、創(chuang)業(ye)培訓的目的：一是幫助創(chuang)業(ye)者系統(tong)學(xue)習(xi)知識與技能，理清創(chuang)業(ye)思路，使其不再(zai)迷茫；二是增強創(chuang)辦(ban)企(qi)業(ye)能力，提高創(chuang)業(ye)成功率。

　　3、創業(ye)培訓的(de)作用：一(yi)是(shi)通(tong)過學習創業(ye)知識和(he)技(ji)能(neng)，提高創業(ye)者的(de)綜合素質，減少(shao)創辦企(qi)業(ye)盲目性，降低(di)企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)風險；二是(shi)幫助創業(ye)者制定周密(mi)的(de)創業(ye)計劃，企(qi)業(ye)能(neng)否盈利(li)，增(zeng)強了(le)(le)融資(zi)(zi)能(neng)力；三(san)是(shi)增(zeng)強了(le)(le)信用度和(he)降低(di)貸款擔保(bao)風險。通(tong)過啟動資(zi)(zi)金(jin)的(de)預測，制定利(li)潤(run)計劃和(he)現金(jin)流量(liang)計劃，可以理性使用資(zi)(zi)金(jin)。

　　syb創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書范文需(xu)要包含的(de)內容(rong)就(jiu)是(shi)以(yi)上我(wo)們為(wei)大(da)(da)(da)家介紹的(de)。如果有參與大(da)(da)(da)學生創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)大(da)(da)(da)賽的(de)話就(jiu)必須(xu)將以(yi)上的(de)內容(rong)全(quan)部寫(xie)進(jin)計(ji)劃(hua)中。計(ji)劃(hua)的(de)越全(quan)面評委的(de)認(ren)識(shi)也就(jiu)越深(shen)刻。

創業計劃篇10

　　一、事業：

　　小型咖啡廳。

　　由(you)于(yu)(yu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力越(yue)來(lai)越(yue)大，人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作壓力也越(yue)來(lai)越(yue)大，每天繁(fan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作壓得人(ren)們(men)(men)喘不(bu)過氣(qi)，在(zai)繁(fan)華(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大都市(shi)，到處都是忙綠(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)影。忙綠(lv)過后，人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神需要(yao)得到放松，人(ren)們(men)(men)需要(yao)一(yi)個舒適、優雅、安靜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境來(lai)洗脫(tuo)一(yi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疲憊。咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)無疑是一(yi)個很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇：特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)室內裝潢、悠揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)音樂、靜謐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)環境??營(ying)造出一(yi)種溫馨(xin)浪(lang)漫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛，有(you)利于(yu)(yu)勞累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)們(men)(men)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放松自己。隨著經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)發展，咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)也更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)受(shou)年輕朋(peng)友們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛。根據大多數(shu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)狀況來(lai)說，大型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、高級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)消費(fei)太高，如果經(jing)常去，會(hui)(hui)導致(zhi)負擔過重(zhong)，所(suo)以高級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)不(bu)適合大眾。那(nei)么(me)小型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)便(bian)成(cheng)為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)選(xuan)，環境不(bu)比(bi)高級(ji)咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)差，消費(fei)比(bi)大型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)(fei)廳(ting)(ting)要(yao)低，這樣既能達到放松精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，又不(bu)會(hui)(hui)超過自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)承(cheng)受(shou)范圍。

　　二、選址：

　　小型咖啡(fei)廳(ting)的(de)店(dian)面(mian)應(ying)開在臨(lin)近較多的(de)公司企業(ye)和學校的(de)地(di)方，鬧(nao)市的(de)人流量多，交通(tong)便(bian)利。雖然咖啡(fei)廳(ting)是(shi)個(ge)安(an)靜的(de)地(di)方，但(dan)店(dian)外的(de)環境無需(xu)太安(an)靜，這樣更能讓人有一種“在鬧(nao)市中尋覓安(an)寧”的(de)感覺。其(qi)次店(dian)面(mian)的(de)周(zhou)圍最好(hao)能有停車場，為顧客(ke)停車提(ti)供方便(bian)。

　　三、裝修：

　　1、店內面積(ji)：100---150平米左(zuo)右。

　　2、店(dian)內(nei)裝潢(huang)：咖啡廳是(shi)一(yi)個(ge)靜謐溫馨的(de)(de)(de)(de)地方，人(ren)(ren)們(men)(men)常(chang)常(chang)約上幾個(ge)好友(you)坐(zuo)在一(yi)起聊聊天(tian)，喝點東西(xi)，為了讓(rang)顧客們(men)(men)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)談話不(bu)會被他人(ren)(ren)所聽見和打擾(rao)，所以店(dian)內(nei)采用(yong)(yong)卡座式，將店(dian)內(nei)分(fen)成許多(duo)小格間(jian)(jian)，用(yong)(yong)門簾和木(mu)板隔開，讓(rang)顧客感覺更(geng)加的(de)(de)(de)(de)有安(an)全感和私密感，坐(zuo)在里面(mian)不(bu)會感覺很(hen)拘束，可以隨(sui)心(xin)所欲。每一(yi)個(ge)卡座的(de)(de)(de)(de)裝潢(huang)都采用(yong)(yong)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)風格，這(zhe)樣便于(yu)各個(ge)年齡階段的(de)(de)(de)(de)顧客自(zi)主選擇(ze)他們(men)(men)喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)風格：

　　⑴模擬風景(jing)：大海(hai)、沙漠、森(sen)林、草原

　　⑵意境(jing)裝(zhuang)扮：西(xi)式涂鴉、中國風山水、中外(wai)宮廷(ting)

　　⑶復古式。小(xiao)(xiao)的(de)卡(ka)(ka)座擺一張小(xiao)(xiao)桌子，兩張靠背(bei)凳(deng)，這類卡(ka)(ka)座多為情侶提供。中型(xing)的(de)卡(ka)(ka)座放置(zhi)一張長點的(de)方桌，兩旁放置(zhi)小(xiao)(xiao)沙(sha)發。大型(xing)的(de)卡(ka)(ka)座放置(zhi)圓桌，圍著圓桌放置(zhi)一些帶靠背(bei)的(de)高腳凳(deng)。咖啡館的(de)招牌顏色(se)(se)用冷色(se)(se)系，制作時盡可能的(de)簡(jian)便，這樣(yang)看(kan)起來既不復雜且(qie)帶個性。店(dian)(dian)門采用木質門，能夠讓整個店(dian)(dian)看(kan)上(shang)去附有(you)一股神秘感。店(dian)(dian)內燈光采用暗黃色(se)(se)，加(jia)上(shang)悠(you)揚空靈(ling)的(de)音樂，音樂用鋼琴曲或是中國古典音樂。

　　四、店內成員：

　　雇4---5人。3個固定員(yuan)工(gong)，2名兼職(zhi)員(yuan)工(gong)。員(yuan)工(gong)要(yao)求著統(tong)一工(gong)作服，對待(dai)顧客(ke)要(yao)有禮貌，不可與顧客(ke)發(fa)生爭執。上班期間不可濃(nong)妝艷(yan)抹，不可佩戴(dai)夸(kua)張的飾品(pin)，舉止行為要(yao)端(duan)莊，能夠用標準流利的普通(tong)話(hua)進行交流。

　　五、目標客戶：

　　咖啡(fei)廳的(de)(de)客(ke)戶沒有限制，從小孩(hai)到(dao)大人到(dao)老人均可。但(dan)主(zhu)要的(de)(de)客(ke)戶應該還是(shi)一些(xie)在校(xiao)學生和(he)單位的(de)(de)白(bai)領階級，或者是(shi)家(jia)庭主(zhu)婦。

　　六、產品：

　　1、咖(ka)(ka)啡，世(shi)界上(shang)的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡品種繁(fan)多(duo)，不可能把所有的(de)(de)(de)種類(lei)都(dou)引進，那么就選(xuan)擇一(yi)些有特色的(de)(de)(de)、符合大(da)眾(zhong)口味(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡。藍山(shan)咖(ka)(ka)啡是(shi)較受大(da)眾(zhong)歡迎的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡，香(xiang)(xiang)醇、苦(ku)中略帶甘甜，柔潤順口，稍帶一(yi)絲(si)(si)絲(si)(si)的(de)(de)(de)酸味(wei)(wei)(wei)，刺(ci)激味(wei)(wei)(wei)覺感官，是(shi)咖(ka)(ka)啡中的(de)(de)(de)極(ji)品。摩卡(ka)(ka)咖(ka)(ka)啡，芳香(xiang)(xiang)迷(mi)人，擁有獨特的(de)(de)(de)酸味(wei)(wei)(wei)和(he)柑(gan)橘的(de)(de)(de)清(qing)香(xiang)(xiang)氣息，它的(de)(de)(de)獨特，讓許多(duo)嘗過(guo)的(de)(de)(de)人都(dou)為之流(liu)連。巴西咖(ka)(ka)啡，較濃(nong)的(de)(de)(de)酸味(wei)(wei)(wei)配合咖(ka)(ka)啡的(de)(de)(de)甘苦(ku)，中間夾帶淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)青(qing)草芳香(xiang)(xiang)，其余味(wei)(wei)(wei)令人舒活暢快。拿(na)鐵咖(ka)(ka)啡，意(yi)(yi)(yi)大(da)利濃(nong)縮咖(ka)(ka)啡加(jia)入高濃(nong)度的(de)(de)(de)熱(re)牛奶與泡(pao)沫鮮奶，保(bao)留淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡香(xiang)(xiang)氣與甘味(wei)(wei)(wei)，散發濃(nong)郁(yu)的(de)(de)(de)奶香(xiang)(xiang)，是(shi)許多(duo)女生的(de)(de)(de)最愛(ai)。卡(ka)(ka)布奇諾，意(yi)(yi)(yi)大(da)利濃(nong)縮咖(ka)(ka)啡混入泡(pao)沫鮮奶與巧克力粉，迷(mi)人的(de)(de)(de)香(xiang)(xiang)氣、優雅的(de)(de)(de)裝飾(shi)，是(shi)時下最流(liu)行的(de)(de)(de)花式(shi)咖(ka)(ka)啡。現在世(shi)界上(shang)最為流(liu)行的(de)(de)(de)是(shi)意(yi)(yi)(yi)大(da)利特濃(nong)咖(ka)(ka)啡、卡(ka)(ka)布奇諾以及拿(na)鐵牛奶咖(ka)(ka)啡。

　　2、簡餐(can)：⑴歐(ou)式：意大利(li)肉(rou)(rou)(rou)醬(jiang)(jiang)(jiang)面(mian)(mian)(mian)、奶油(you)培(pei)根意大利(li)面(mian)(mian)(mian)、松子青醬(jiang)(jiang)(jiang)雞(ji)肉(rou)(rou)(rou)面(mian)(mian)(mian)、蒜片辣(la)椒羅勒面(mian)(mian)(mian)、白酒(jiu)蛤(ha)蜊天使面(mian)(mian)(mian)、海(hai)鮮(xian)墨魚(yu)(yu)面(mian)(mian)(mian)、焗肉(rou)(rou)(rou)醬(jiang)(jiang)(jiang)干層面(mian)(mian)(mian)、海(hai)鮮(xian)煸飯(fan)(fan)(fan)、西班(ban)牙海(hai)鮮(xian)飯(fan)(fan)(fan)、紅酒(jiu)燉(dun)牛肉(rou)(rou)(rou)飯(fan)(fan)(fan);蒜味香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)煎(jian)牛小(xiao)排(pai)、香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)煎(jian)菲力佐香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)草奶油(you)、美式香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)烤(kao)(kao)肋(lei)排(pai)、德國豬腳、藍(lan)(lan)帶(dai)豬排(pai)、法式小(xiao)羊排(pai)、蜂(feng)蜜芥末雞(ji)腿排(pai)、迷迭香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)烤(kao)(kao)雞(ji)腿、香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)草烤(kao)(kao)鮭魚(yu)(yu)、香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)煎(jian)鱸魚(yu)(yu)、白酒(jiu)蒔蘿鯛魚(yu)(yu)排(pai);總匯三(san)明(ming)治(zhi)、芝士火腿可頌堡、鮪魚(yu)(yu)松餅。⑵亞(ya)式：和風(feng)照燒飯(fan)(fan)(fan)、蘋果咖(ka)哩牛腩飯(fan)(fan)(fan)、黑胡椒牛肉(rou)(rou)(rou)飯(fan)(fan)(fan)、梅干扣肉(rou)(rou)(rou)飯(fan)(fan)(fan)、洋蔥(cong)豬排(pai)飯(fan)(fan)(fan)、椒鹽排(pai)骨(gu)(gu)飯(fan)(fan)(fan)、蜜汁排(pai)骨(gu)(gu)飯(fan)(fan)(fan)、塔香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)三(san)杯雞(ji)飯(fan)(fan)(fan)、辣(la)子雞(ji)丁飯(fan)(fan)(fan)、羅漢素燴飯(fan)(fan)(fan);日式炸豬排(pai)餐(can)、香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)煎(jian)鮭魚(yu)(yu)餐(can)、紅燒獅子頭餐(can)、香(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)烤(kao)(kao)雞(ji)腿餐(can)、豆(dou)瓣(ban)魚(yu)(yu)片餐(can)、糖(tang)醋魚(yu)(yu)餐(can)、燒豆(dou)腐餐(can)、海(hai)鮮(xian)小(xiao)火鍋(guo);炸汁豆(dou)腐、紅燒牛腩煲、紹興(xing)醉雞(ji)、、亞(ya)洲(zhou)風(feng)配菜(cai)、醋拌(ban)海(hai)帶(dai)芽、涼拌(ban)菠(bo)菜(cai)、涼拌(ban)西芹(qin)、開陽炒絲瓜(gua)(gua)、八寶(bao)辣(la)醬(jiang)(jiang)(jiang)、豆(dou)瓣(ban)苦瓜(gua)(gua)、甘藍(lan)(lan)卷(juan)、厚(hou)蛋燒、醬(jiang)(jiang)(jiang)燒茄子、小(xiao)黃瓜(gua)(gua)炒豆(dou)皮、紅燒面(mian)(mian)(mian)輪(lun)。

　　七、競爭

　　這個(ge)(ge)行業(ye)現已達到成熟階段，但(dan)也(ye)仍(reng)在繼(ji)續的(de)(de)(de)發展著，人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)生活水平(ping)逐(zhu)漸提高，對于(yu)(yu)精(jing)神生活的(de)(de)(de)要求(qiu)也(ye)越(yue)來越(yue)高。大多(duo)數年輕人(ren)(ren)都喜(xi)歡咖(ka)(ka)啡廳(ting)(ting)優雅個(ge)(ge)性的(de)(de)(de)環境和口味各異的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)啡，所以咖(ka)(ka)啡廳(ting)(ting)會是一個(ge)(ge)很好的(de)(de)(de)發展趨勢。基(ji)于(yu)(yu)對多(duo)家咖(ka)(ka)啡廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，大多(duo)數咖(ka)(ka)啡廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)內(nei)部都采用風格相似的(de)(de)(de)裝潢，所以本(ben)咖(ka)(ka)啡廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)大膽裝扮，會是市(shi)場上同(tong)行中的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)亮點。但(dan)自己對于(yu)(yu)產(chan)品(pin)不熟悉，需要專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)師傅對店內(nei)成員進行培養。

　　八、投資

　　門面費(租金)：1500元---20xx元/月(yue)。100平米左(zuo)(zuo)右。店(dian)內(nei)的(de)裝潢：8萬左(zuo)(zuo)右。包(bao)括櫥(chu)柜、桌子(zi)、凳子(zi)、店(dian)內(nei)裝飾品(pin)等等。店(dian)內(nei)設備(bei)：10萬左(zuo)(zuo)右。包(bao)括電腦、收銀機(ji)(ji)、空調、咖啡機(ji)(ji)、餐具等等。員(yuan)工工資：固定員(yuan)工主廚：2200---2700元/月(yue)服務(wu)員(yuan)：1200---1500元/月(yue)兼職(zhi)員(yuan)工，按工作(zuo)天數(shu)計算工資，底薪45元/天，若表(biao)現優異者加5元提(ti)(ti)成(cheng)/天。利(li)潤表(biao)：年(nian)營業收入(ru)：25萬年(nian)營業總成(cheng)本：10萬年(nian)利(li)潤(含應(ying)交稅)：15萬凈(jing)利(li)潤：124500元投資回收期：2---3年(nian)九、成(cheng)長與發展(zhan)。店(dian)子(zi)初(chu)開(kai)張時，難免會有(you)(you)冷(leng)場的(de)情況出現，這時就需要一(yi)些自(zi)己的(de)人脈幫助自(zi)己來活躍氣氛(fen)，可以(yi)(yi)叫上親朋好友一(yi)起過(guo)來坐坐，讓他(ta)們多(duo)提(ti)(ti)意(yi)見和建議。可以(yi)(yi)推出一(yi)些會員(yuan)卡，在(zai)街上發傳單等各種手段吸引客戶。初(chu)期的(de)貨品(pin)價(jia)格(ge)(ge)，在(zai)以(yi)(yi)不虧本的(de)狀(zhuang)態(tai)下(xia)，盡量壓低，這樣能有(you)(you)效的(de)擴張生(sheng)意(yi)源。生(sheng)意(yi)上路之(zhi)后，再對店(dian)面進行更(geng)完善的(de)裝修，顧客熟悉了本店(dian)，再慢(man)慢(man)的(de)調整貨品(pin)價(jia)格(ge)(ge)，只要不是(shi)突飛(fei)猛進，適(shi)當(dang)的(de)調整價(jia)格(ge)(ge)還是(shi)能被大多(duo)人所接受(shou)的(de)。

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