2020年創業的(de)語錄匯總68條

　　端(duan)正態度(du)，信任你的(de)員(yuan)工；管理者(zhe)在下命令的(de)時候，最忌諱的(de)就(jiu)是用頤指氣使的(de)態度(du)，這會(hui)讓員(yuan)工產(chan)生強烈的(de)反感情緒(xu)。下面是小編為大家(jia)推薦的(de)創業的(de)語(yu)錄68條(tiao),歡(huan)迎大家(jia)閱讀。

1、隨(sui)時(shi)留(liu)意身邊有無生(sheng)意可做，才會抓住時(shi)機把握升浪起點。著手越(yue)快越(yue)好。遇(yu)到(dao)不尋常的事發生(sheng)時(shi)立(li)即想到(dao)賺錢，這是生(sheng)意人應該(gai)具備的素質(zhi)。

2、新經濟(ji)時代，不是大魚(yu)吃小魚(yu)，而是快魚(yu)吃慢魚(yu)。——約翰·錢伯斯

3、創業前，很(hen)多困難你都不會把它認為(wei)是困難，當它突然成(cheng)為(wei)你的(de)困難時，很(hen)多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的(de)人必須是不能成(cheng)功。——史玉柱(zhu)

4、交一些學費，學一門專(zhuan)業(ye)技術，也(ye)不失為一種(zhong)穩(wen)當的(de)投(tou)資(zi)方式(shi)。今(jin)中(zhong)外不乏這方面的(de)成(cheng)功例子(zi)。21世紀是知識經濟時代，要想(xiang)跟上(shang)時代步伐，就必須重(zhong)視智力投(tou)資(zi)，結合自身情況(kuang)學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的(de)路(lu)子(zi)。

5、古人(ren)(ren)常言"上(shang)君盡人(ren)(ren)之知(zhi)，中(zhong)(zhong)君盡人(ren)(ren)之力，下君盡已之能"。現(xian)實(shi)(shi)生活中(zhong)(zhong)，很多公司的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)為得不到人(ren)(ren)才(cai)、留不住人(ren)(ren)才(cai)而(er)苦惱。實(shi)(shi)上(shang)，管理(li)者(zhe)要(yao)明(ming)白人(ren)(ren)無全能、物(wu)無全用(yong)的(de)(de)(de)道理(li)，用(yong)伯樂相(xiang)馬的(de)(de)(de)真(zhen)心(xin)、耐心(xin)去發現(xian)挖掘身邊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，做到知(zhi)人(ren)(ren)善用(yong)，人(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)，那么何愁找不到真(zhen)正的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)呢？

6、有敢于為下(xia)屬(shu)承擔責任的勇氣；作為管理者一(yi)定要敢于承擔責任。犯錯(cuo)和失職并(bing)不可怕，否認和掩飾錯(cuo)誤才是最(zui)不可容忍的。戴爾(er)(er)公司(si)的老板邁克(ke)·戴爾(er)(er)是一(yi)位勇于承擔責任也(ye)能主(zhu)動(dong)承認錯(cuo)誤的領導。

7、我(wo)極少(shao)能看到(dao)機會，往住在我(wo)看到(dao)的時(shi)候，它已經不是機會了。

8、集思廣(guang)益，開啟集體智慧(hui)；再(zai)平凡的(de)下屬(shu)也(ye)有(you)(you)過人之處(chu)，再(zai)厲害的(de)管理者也(ye)有(you)(you)能力的(de)局限性。不同意見的(de)迸(beng)發與碰(peng)撞，可以激(ji)發出更多(duo)的(de)靈(ling)感，產生更好(hao)、更全面(mian)、更完整有(you)(you)效解決問(wen)題的(de)方(fang)法(fa)。

9、提(ti)前(qian)準備好(hao)納稅(shui)。要(yao)等到(dao)最(zui)后一(yi)分鐘(zhong)才(cai)一(yi)開(kai)始(shi)準備稅(shui)務(wu)方面的(de)(de)文件(jian)。創業的(de)(de)那一(yi)天(tian)起，就要(yao)時(shi)刻記錄著你的(de)(de)財務(wu)情況(kuang)，而不是等到(dao)融資(zi)或上市前(qian)才(cai)去請一(yi)個CFO創業剛(gang)一(yi)開(kai)始(shi)的(de)(de)時(shi)候，即(ji)使你對財務(wu)一(yi)竅不通，也要(yao)學一(yi)些基本的(de)(de)財務(wu)知識(shi)，做好(hao)最(zui)基本的(de)(de)財務(wu)工作。

10、馬云(yun)說(shuo)：創(chuang)業者要懂得左手溫(wen)暖右手，要懂得把痛(tong)苦當(dang)作(zuo)快樂，去(qu)(qu)欣賞，去(qu)(qu)體味，你才(cai)會有成功。

11、在企業的(de)建立(li)，發(fa)展過程中，大(da)量事例(li)有(you)力證明，人(ren)才是企業興衰的(de)關(guan)鍵，所謂得(de)人(ren)才得(de)天(tian)下(xia)(xia)，失人(ren)才者(zhe)失天(tian)下(xia)(xia)，很(hen)多創業者(zhe)失敗的(de)根本原因就(jiu)是在于(yu)自以為是，對(dui)人(ren)才怠(dai)慢與(yu)輕蔑所致的(de)。

12、學(xue)會(hui)欣(xin)賞(shang)懂得欣(xin)賞(shang)，既是一(yi)種(zhong)享受，也是一(yi)種(zhong)修煉(lian)。一(yi)個組織、一(yi)個企(qi)業(ye)的管理(li)者只有學(xue)會(hui)尊重別人，才(cai)是學(xue)會(hui)管理(li)的第一(yi)步。懂得相(xiang)互欣(xin)賞(shang)，在(zai)欣(xin)賞(shang)中互相(xiang)鼓(gu)勵(li)提高，則(ze)是建(jian)立人本氛圍不可(ke)或缺(que)的重要環節。

13、創業(ye)初期(qi)管理者(zhe)應該親自抓業(ye)務(wu)，業(ye)務(wu)模式定型后管理者(zhe)就必須從具(ju)體業(ye)務(wu)和事務(wu)之中(zhong)抽身出來(lai)，把時間放(fang)在(zai)干部隊伍建設和思考戰(zhan)略上。讓每個直接(jie)下屬(shu)都由稱職(zhi)的人(ren)擔任，通過解(jie)決(jue)人(ren)來(lai)解(jie)決(jue)事兒(er)。多和外(wai)界(jie)接(jie)觸，跳(tiao)出企(qi)業(ye)站(zhan)在(zai)更高(gao)的高(gao)度來(lai)思考戰(zhan)略，確保企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)對(dui)的事。

14、一(yi)個好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，工(gong)作重點就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和用人(ren)。工(gong)作中管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)既要懂得了解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心理(li)(li)，也要樹立(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)威信，既要打(da)造自己(ji)(ji)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)領導能力，也要建立(li)核心的(de)(de)(de)團隊。做到這一(yi)點，就要看(kan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)如何(he)去掌握(wo)、了解、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)了。理(li)(li)者(zhe)(zhe)要記住一(yi)點，對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)頻繁否(fou)定會讓員(yuan)工(gong)覺(jue)得自己(ji)(ji)對(dui)(dui)企(qi)業沒有用，會對(dui)(dui)企(qi)業失(shi)去信任。

15、在(zai)創業(ye)的路(lu)上單飛(fei)與合伙各有利弊，如何(he)讓(rang)雙方優(you)勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。作創業(ye)的優(you)勢在(zai)于：優(you)勢互補；資源共享；智(zhi)慧結晶；群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力；降(jiang)低風險。

16、創業者(zhe)也許有多重(zhong)身份(fen)，但最重(zhong)要的就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)身份(fen)，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的意(yi)義在于不是(shi)一個(ge)人(ren)(ren)把(ba)所有的事(shi)情都干完，也不是(shi)把(ba)所有的事(shi)情交給(gei)別(bie)人(ren)(ren)干，而(er)是(shi)帶(dai)領(ling)(ling)別(bie)人(ren)(ren)一起干。創業路上，創業者(zhe)們(men)不要做孤膽英雄。

17、用人(ren)是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)最基(ji)本的能力(li)，管理(li)者(zhe)(zhe)不僅要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)任，而且要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)免，只有把善(shan)任與善(shan)免有機(ji)地結合(he)起來，才(cai)能發現更多的人(ren)才(cai)，才(cai)能使企(qi)業充滿生機(ji)和活力(li)，企(qi)業才(cai)能成為最終的大(da)贏家。在實際工作中(zhong)，要(yao)做(zuo)到(dao)知(zhi)人(ren)善(shan)免卻(que)不是(shi)那么容易，管理(li)者(zhe)(zhe)會面(mian)對很(hen)多阻力(li)和障礙。

18、從管(guan)(guan)理者(zhe)角(jiao)(jiao)度看(kan)(kan)，企業實施(shi)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理，可(ke)以(yi)表(biao)現管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)大氣，當(dang)(dang)雙(shuang)(shuang)方(fang)出現矛盾(dun)時(shi)(shi)，微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)可(ke)以(yi)使雙(shuang)(shuang)方(fang)恢(hui)復理智，冷靜下來(lai)；微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理也(ye)是贊揚和鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)重(zhong)要方(fang)式(shi)，當(dang)(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中實現重(zhong)大突破時(shi)(shi)，那么管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)代(dai)表(biao)了贊許(xu)和肯(ken)定，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會(hui)從領導的(de)(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)中感受到鼓舞(wu)，獲得力量(liang)，激發出工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)(qing)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)角(jiao)(jiao)度看(kan)(kan)，當(dang)(dang)管(guan)(guan)理者(zhe)運用微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理時(shi)(shi)，一張滿面春(chun)風的(de)(de)笑(xiao)(xiao)(xiao)臉能夠消(xiao)除員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)緊張情(qing)(qing)緒，拉近彼此之間的(de)(de)距離，這(zhe)樣員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)可(ke)以(yi)以(yi)一種(zhong)輕松的(de)(de)心情(qing)(qing)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)，當(dang)(dang)然工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率也(ye)會(hui)更高。

19、要建立妥善的(de)問責制度(du)；問責制不(bu)是派人(ren)不(bu)斷地監督檢查工(gong)作，而是在授(shou)權(quan)之(zhi)前建立系(xi)統的(de)規章條(tiao)目(mu)，向員工(gong)明(ming)確(que)所授(shou)權(quan)事項的(de)任務(wu)目(mu)標，制定可行(xing)的(de)工(gong)作標準(zhun)和(he)報告制度(du)，以(yi)及明(ming)確(que)的(de)賞罰(fa)標準(zhun)。這樣不(bu)僅有利(li)于(yu)下(xia)屬完成任務(wu)，還可以(yi)避免(mian)下(xia)屬推卸責任。如果等出(chu)了(le)問題(ti)再去問責，已經不(bu)具備(bei)監督的(de)意義(yi)了(le)。

20、人盡其才(cai)，物盡其用；每一個員工都有(you)自(zi)己(ji)的專長，即便(bian)只是表現得(de)很(hen)一般(ban)的員工，他們也希望自(zi)己(ji)的專長能夠被發掘(jue)出來，自(zi)己(ji)能夠為管理者所用，在(zai)企(qi)業(ye)中創造出屬于自(zi)己(ji)的價(jia)值。

21、管(guan)理者要(yao)成(cheng)為一個有(you)(you)責任(ren)(ren)心的(de)(de)(de)人(ren)作為企(qi)業管(guan)理者，要(yao)勇(yong)于承擔責任(ren)(ren)，犯(fan)了錯誤(wu)不要(yao)躲避，只(zhi)有(you)(you)這樣(yang)才會讓(rang)員工感覺到管(guan)理者是一個心胸坦蕩、有(you)(you)責任(ren)(ren)心的(de)(de)(de)人(ren)。憑借責任(ren)(ren)感樹立(li)起的(de)(de)(de)威信更能讓(rang)身邊的(de)(de)(de)人(ren)信服，從而贏得(de)更多(duo)的(de)(de)(de)尊重和支持，否(fou)認錯誤(wu)，逃(tao)避責任(ren)(ren)只(zhi)會導致(zhi)管(guan)理者失去眾人(ren)對他(ta)的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)。

22、制定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營管(guan)理計劃(hua)(hua)；目(mu)標管(guan)理依據的(de)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營管(guan)理計劃(hua)(hua)，每一個小(xiao)目(mu)標都(dou)為了這個計劃(hua)(hua)存在，但在計劃(hua)(hua)實(shi)施的(de)過程(cheng)中有(you)可(ke)能產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)理想情況與現實(shi)情況有(you)差(cha)別的(de)現象。因此，管(guan)理者在計劃(hua)(hua)的(de)時候多(duo)次推(tui)演實(shi)施的(de)進程(cheng)，在容易產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)分岐的(de)地方進行修正，確保(bao)計劃(hua)(hua)本身沒有(you)太(tai)多(duo)漏洞(dong)，這是(shi)任何計劃(hua)(hua)實(shi)施前必要的(de)檢查步驟(zou)，能夠避免(mian)很(hen)多(duo)無用功。

23、親和(he)力(li)是個人(ren)修養和(he)道德品性的(de)(de)外在體現，是領導(dao)藝(yi)術(shu)的(de)(de)重(zhong)要展現形式之(zhi)一，也是領導(dao)才(cai)能和(he)領導(dao)意(yi)圖(tu)得以(yi)實現的(de)(de)重(zhong)要因素之(zhi)一。理者若能以(yi)個人(ren)魅力(li)為載體，憑(ping)借(jie)自身親和(he)力(li)來(lai)聯系(xi)和(he)帶動下(xia)屬，對(dui)形成強大的(de)(de)團隊(dui)凝聚力(li)有(you)非(fei)常大的(de)(de)促進作用。切的(de)(de)關懷，能夠(gou)使上(shang)下(xia)級之(zhi)間的(de)(de)距離迅速(su)拉近。

24、隨著(zhu)社會的發展(zhan)(zhan)、時代的進(jin)步，現代企(qi)業的管理也(ye)逐漸變得多元(yuan)化和復雜(za)化。司的規(gui)章制度具有的穩(wen)定性(xing)、明確性(xing)的特點，可以規(gui)范企(qi)業內部各部門、員(yuan)工的行為，使他們充分(fen)發揮(hui)自(zi)己的聰明才智(zhi)。個好(hao)的規(gui)章制度體現了職(zhi)、權、責的統一，能(neng)夠充分(fen)調動企(qi)業部門、人員(yuan)的積極性(xing)，使公司能(neng)夠快速發展(zhan)(zhan)。

25、你(ni)知道需要完成(cheng)什么，也(ye)不害怕做(zuo)出決定(ding)(ding)。就是自己(ji)成(cheng)為老板后所(suo)身(shen)處的境地。服所(suo)有障礙能讓你(ni)收獲巨大的滿足感，做(zuo)出決定(ding)(ding)后，無論是生是死，你(ni)也(ye)毫無怨言。制定(ding)(ding)計劃(hua)并執行(xing)方面，你(ni)從來就沒有問(wen)題(ti)。

26、創立獨特的文化與管(guan)理環境來吸(xi)引合適的員(yuan)工。擇與你相同理念(nian)的人(ren)，并且(qie)確信這些人(ren)可以跟上(shang)企(qi)業的發展，并給員(yuan)工適當的回報與保(bao)障。

27、周鴻祎送給創業者(zhe)們的(de)(de)七個字(zi)：不(bu)裝，不(bu)端，有點二。裝，就是創業者(zhe)要把心(xin)態放空(kong)，這樣才能(neng)貼(tie)近(jin)市場，貼(tie)近(jin)用(yong)戶(hu)(hu)，才能(neng)根(gen)據用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)需求不(bu)斷的(de)(de)改善產品。有不(bu)端著，才能(neng)聽得進來自(zi)用(yong)戶(hu)(hu)、合作伙伴、投(tou)資人(ren)的(de)(de)批評與意見(jian)，才能(neng)夠接受各(ge)個方面的(de)(de)挑(tiao)戰。

28、管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中，會遇到各(ge)種(zhong)(zhong)問(wen)題(ti)，有(you)時員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情會受(shou)到影(ying)響(xiang)，要解決這個問(wen)題(ti)最(zui)好的(de)辦法(fa)，就是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)以身作(zuo)(zuo)則(ze)來帶動(dong)員工(gong)，激(ji)發他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情。多現實(shi)案例告(gao)訴大(da)家，管(guan)理(li)者(zhe)要以身作(zuo)(zuo)則(ze)，感染和(he)影(ying)響(xiang)自己(ji)的(de)員工(gong)，這種(zhong)(zhong)行(xing)為就是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)無聲(sheng)的(de)命令，對公司的(de)員工(gong)也是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)極大(da)的(de)激(ji)勵。

29、"地下創(chuang)業(ye)(ye)"是白領們積累創(chuang)業(ye)(ye)經驗的(de)好(hao)辦法(fa)，不過，白領們應(ying)注意遵守"游戲規則"。"在打工(gong)與創(chuang)業(ye)(ye)并行時，一心二(er)用(yong)那是難免的(de)，但要做(zuo)到(dao)不違(wei)反(fan)法(fa)律法(fa)規，不違(wei)反(fan)商業(ye)(ye)準則。"

30、一(yi)個固守舊(jiu)觀念的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者往(wang)往(wang)思(si)想僵化，不(bu)(bu)能敏(min)銳(rui)地覺察到(dao)市場(chang)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)變化，不(bu)(bu)知道轉(zhuan)型(xing)變革(ge)，因而發(fa)現不(bu)(bu)了新的(de)(de)(de)(de)商機，抓不(bu)(bu)住新的(de)(de)(de)(de)發(fa)展機遇。固守舊(jiu)觀念的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者也不(bu)(bu)愿采用新的(de)(de)(de)(de)技術和新的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式，因而不(bu)(bu)能提高工作效率，降(jiang)低不(bu)(bu)了成本(ben)，增強不(bu)(bu)了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力。在現代社會(hui)，一(yi)個企業(ye)(ye)只有創新才有出路。一(yi)個企業(ye)(ye)如果拿(na)不(bu)(bu)出超越別人(ren)的(de)(de)(de)(de)新點子、拿(na)不(bu)(bu)出具有競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)新產品，那(nei)它很快就會(hui)被社會(hui)所淘汰。

31、公(gong)司(si)應當通(tong)過(guo)入職培訓，使員工(gong)(gong)明(ming)確公(gong)司(si)各部門之(zhi)間的分工(gong)(gong)配合，明(ming)確自己(ji)的職責，知(zhi)道什么可以(yi)做，什么不可以(yi)做。工(gong)(gong)在熟悉了(le)企業(ye)規章制(zhi)度(du)后，才能有明(ming)確的目(mu)標，統一的行為，從而(er)形成(cheng)公(gong)司(si)的企業(ye)文化，并體現(xian)出公(gong)司(si)特有的精神。

32、管(guan)理者在(zai)進行決(jue)斷時(shi)(shi)，不僅(jin)要(yao)抓住時(shi)(shi)機，快速決(jue)策，也要(yao)特(te)別重視對決(jue)策時(shi)(shi)間的把握。

33、管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)素(su)(su)質直接(jie)決定(ding)著他的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)格(ge)魅力(li)，只有那些具有良好道德素(su)(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，才會對員(yuan)工(gong)(gong)有人(ren)格(ge)上的(de)(de)(de)(de)(de)感召(zhao)力(li)，才會得(de)到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)。理(li)(li)者(zhe)思想素(su)(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)高低(di)，從管(guan)理(li)(li)者(zhe)細(xi)小的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)上就能(neng)反映(ying)出來(lai)。以，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，一定(ding)要在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)面(mian)前講文明，做事正派(pai)，要注意自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)言行，不能(neng)張口便是臟話，更不能(neng)得(de)理(li)(li)不饒人(ren)。口臟話的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，是不可能(neng)得(de)到下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)擁護的(de)(de)(de)(de)(de)，因此，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)一定(ding)要嚴(yan)格(ge)律己，努力(li)塑造好自(zi)己在(zai)下屬(shu)心目中的(de)(de)(de)(de)(de)形象。

34、建立快速(su)(su)反應機制和質(zhi)量控制機制；企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)終(zhong)歸是(shi)速(su)(su)度與質(zhi)量的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)——高質(zhi)量的(de)(de)產品和快速(su)(su)的(de)(de)供(gong)貨速(su)(su)度是(shi)企(qi)(qi)業(ye)快速(su)(su)增長的(de)(de)兩(liang)個支點。因此，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)在發(fa)(fa)展(zhan)創(chuang)新(xin)(xin)管理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，不注重產品質(zhi)量和企(qi)(qi)業(ye)與市場的(de)(de)供(gong)求關(guan)系(xi)，那么這樣的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)管理還(huan)不如(ru)因循守舊、墨守成規。任何一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)，在發(fa)(fa)展(zhan)創(chuang)新(xin)(xin)管理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，只(zhi)追求細枝末節的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)不會(hui)取得良好(hao)效果的(de)(de)。

35、對于人(ren)才(cai)(cai)，管理(li)者(zhe)(zhe)首先(xian)要(yao)做(zuo)到善于識別人(ren)才(cai)(cai)。每個(ge)人(ren)都有(you)他突出的(de)一面，也總(zong)有(you)發揮他長(chang)處的(de)時機和地(di)方(fang)。因此，管理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)要(yao)輕視(shi)任(ren)何一個(ge)人(ren)，而應當給員(yuan)工創造(zao)(zao)條件，讓員(yuan)工發揮自己的(de)長(chang)處。卡內基說過："我(wo)不(bu)懂得鋼鐵，但我(wo)懂得制(zhi)造(zao)(zao)鋼鐵的(de)人(ren)的(de)特性和思(si)想，我(wo)知道怎(zen)樣(yang)去為(wei)一項(xiang)(xiang)工作(zuo)選擇適當的(de)人(ren)才(cai)(cai)。"可見，卡內基的(de)成功(gong)在于他能有(you)效地(di)發揮人(ren)才(cai)(cai)的(de)價值，讓合(he)適的(de)人(ren)做(zuo)合(he)適的(de)事(shi)，為(wei)某項(xiang)(xiang)工作(zuo)安排恰當的(de)人(ren)。

36、IBM的(de)創始人沃特森被譽為"企業管理天(tian)才"。當(dang)過推(tui)銷員(yuan)，非(fei)常善于發掘(jue)員(yuan)工(gong)的(de)潛力、善于調動員(yuan)工(gong)的(de)創造精(jing)(jing)神與(yu)獻身精(jing)(jing)神，總是(shi)想(xiang)方設法去刺激(ji)員(yuan)工(gong)為公(gong)司出謀劃策(ce)。了保護員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情，增強員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司的(de)親近感與(yu)信任感，他(ta)一天(tian)工(gong)作(zuo)(zuo)1 6個小時，鼓勵員(yuan)工(gong)們在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中不怕失(shi)誤和風險(xian)，為了公(gong)司敢于承擔看似不可能完成的(de)任務。

37、朋(peng)友對你一(yi)生都影響重大，不要去結識太多酒(jiu)肉朋(peng)友，至(zhi)少(shao)得有一(yi)個能(neng)在關鍵時刻幫助你的(de)朋(peng)友，如果(guo)遇到這么一(yi)個人(ren)，就好(hao)好(hao)把握(wo)，日后必定(ding)有用，不管他現在是(shi)(shi)富(fu)還是(shi)(shi)窮。

38、在(zai)創業(ye)(ye)啟(qi)動期，計算(suan)好(hao)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)支(zhi)出，包括運營成(cheng)本(ben)、企業(ye)(ye)啟(qi)動成(cheng)本(ben)；做好(hao)產品與(yu)服務的(de)(de)定價；計算(suan)好(hao)損益平衡點。萬記(ji)住(zhu)要將自(zi)己的(de)(de)工資列入預算(suan)。

39、在新企業(ye)里任用親戚(qi)與朋友是(shi)人們最常干的事(shi)，但這(zhe)可能是(shi)嚴重的錯誤做法。果他們工(gong)作做不(bu)好，讓(rang)他們離(li)開就很(hen)麻煩。

40、創業是非常艱(jian)苦的(de)，而且(qie)需要一個漸進(jin)的(de)過程，真正開始自己創業本身就(jiu)是一種磨(mo)練的(de)開始。

41、人(ren)是要一種體(ti)驗的(de)，但做創業(ye)很累，要有(you)這個準備，你只能(neng)把(ba)創業(ye)過程的(de)痛苦當作快(kuai)樂。

42、創業(ye)很重要的(de)就是找對人(ren)，讓正(zheng)確的(de)人(ren)去做正(zheng)確的(de)事。

43、創業(ye)是一個(ge)很痛苦的過程，但是你(ni)要安慰自己，讓自己幽默一點。

44、創業者是很孤寂、很寂寞(mo)、很痛(tong)苦(ku)的.，要不斷的尋(xun)找(zhao)讓自(zi)己快樂的事情。

45、要少開店，開好店，店不(bu)在多(duo)，而在于精。

46、創業者要發自(zi)內心的(de)(de)愛(ai)自(zi)己的(de)(de)事(shi)業，就(jiu)像愛(ai)自(zi)己的(de)(de)孩子一樣，事(shi)業就(jiu)會像孩子一樣，在你的(de)(de)愛(ai)中不斷(duan)的(de)(de)成長、壯大(da)。

47、注(zhu)重細節，打(da)造精品，堅持不懈，終(zhong)會成功。

48、創業要專注，不要貪大，什么(me)都(dou)做就是什么(me)都(dou)沒做，要聚焦、聚焦、再(zai)聚焦。

49、絕大部分勵志創業者從微觀推(tui)向(xiang)宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向(xiang)一群(qun)人推(tui)起來。

50、創(chuang)業一定(ding)要有理(li)想和夢想。以金錢為出發點的創(chuang)業不會(hui)讓你走得太遠。

51、如果沒經歷(li)過創業，你不會明白什么(me)是世(shi)界上最(zui)辛苦(ku)的工作。

52、要達到突(tu)破，就必(bi)須想(xiang)別(bie)人沒想(xiang)到的(de)(de)，做別(bie)人沒做到的(de)(de)。

53、做(zuo)事可(ke)以打破游(you)戲規(gui)則(ze)，但做(zuo)人一定要尊重游(you)戲規(gui)則(ze)。

54、創(chuang)業，先(xian)在(zai)某個行業積累(lei)經驗沒(mei)錯，但知道得越(yue)多，反而(er)畏首(shou)畏尾(wei)、激情退卻(que)。真要想給自己偉大的突破(po)，就不(bu)要給自己留后路。

55、如何尋找(zhao)創業(ye)方向？1思考傳統行(xing)業(ye)與新經(jing)濟(ji)邊界的模糊化，找(zhao)到(dao)結合(he)點；2分(fen)解或融合(he)你所在的行(xing)業(ye)。行(xing)業(ye)總是在"分(fen)久必合(he)，合(he)久必分(fen)"的狀態，比(bi)如醫(yi)院大了，就會出現專(zhuan)業(ye)醫(yi)院；3思考哪些(xie)產品是"服務(wu)過剩"，然后簡化，把(ba)非主(zhu)(zhu)流(liu)(liu)，變為主(zhu)(zhu)流(liu)(liu)；4注意用體驗經(jing)濟(ji)思維。

56、一個人(ren)的(de)(de)成功只有(you)(you)15%—20%歸功于他的(de)(de)真才實學，比如技術，比你技術好的(de)(de)可能(neng)很多，但是(shi)沒有(you)(you)也不行。另外80—85%要(yao)靠人(ren)的(de)(de)交(jiao)往能(neng)力(li)，應對能(neng)力(li)，這就是(shi)軟(ruan)實力(li)，是(shi)故事成功的(de)(de)優勢所(suo)作，這個對我們很有(you)(you)啟(qi)發。

57、有(you)(you)一(yi)個統計，認(ren)為整(zheng)(zheng)個美國今天所有(you)(you)的(de)財富90%以(yi)上都(dou)是八十(shi)年代以(yi)后(hou)美國的(de)青年創業者(zhe)他(ta)們(men)所創造(zao)的(de)。是這樣的(de)創業精神把人(ren)民群(qun)眾，把整(zheng)(zheng)個社會的(de)創造(zao)力發揮出來，產生巨大的(de)價值(zhi)。

58、根據(ju)統計和研究得到的結論，應(ying)該在整(zheng)個人口當(dang)中(zhong)只有不到20%的人有成(cheng)為創(chuang)業(ye)者的潛質。所以(yi)我(wo)們(men)要注意了，全民創(chuang)業(ye)應(ying)該改成(cheng)全民支持創(chuang)業(ye)。

59、你工作一(yi)年(nian)和(he)你工作十年(nian)面臨到的(de)(de)(de)問(wen)題，接觸到的(de)(de)(de)各(ge)種困(kun)難，都不見得有你創業一(yi)年(nian)得到的(de)(de)(de)歷練多。青年(nian)人最重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)盡早提升(sheng)我們(men)的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素質，應對問(wen)題的(de)(de)(de)能(neng)力，所(suo)以創業是(shi)最好的(de)(de)(de)大熔(rong)爐(lu)。

60、創業(ye)者，人生之大事(shi)也(ye)，不可(ke)輕啟。創業(ye)是(shi)帶(dai)著一群未(wei)知的人去一個未(wei)知的地方干一件未(wei)知的事(shi)兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉(chen)舟的決心，最好不要啟程(cheng)。

61、創(chuang)業的(de)機會成本非常大(da)。大(da)凡(fan)想創(chuang)業的(de)的(de)人(ren)，都(dou)是(shi)同輩中的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，把(ba)創(chuang)業的(de)熱情和心思(si)用在好好打工上，很可能會飛速升官發(fa)財，選擇創(chuang)業，進入的(de)是(shi)一(yi)條(tiao)前途朦(meng)朧的(de)路(lu)，精神壓力也(ye)驟(zou)然加(jia)大(da)。開設創(chuang)業之前，要權(quan)衡權(quan)衡你(ni)的(de)創(chuang)業機會成本。

62、相信直覺，敢于(yu)拍(pai)板。成功的(de)(de)企業都(dou)有性(xing)格和靈魂，這(zhe)是(shi)(shi)由其(qi)創(chuang)始(shi)人(ren)注(zhu)入的(de)(de)。創(chuang)業路上，團隊(dui)對于(yu)模(mo)式方向戰(zhan)略有爭議是(shi)(shi)正(zheng)常的(de)(de)，作為創(chuang)始(shi)人(ren)，要尊重(zhong)自己(ji)的(de)(de)直覺，敢于(yu)相信自己(ji)的(de)(de)直覺，敢于(yu)堅持自己(ji)的(de)(de)直覺，敢于(yu)拍(pai)板。即便是(shi)(shi)拍(pai)板得有些偏差(cha)，也強于(yu)大家嘰嘰喳喳或群(qun)龍(long)無首。

63、廣闊天地才能大有作為(wei)。很(hen)多(duo)創(chuang)始人(ren)(ren)選擇自己會(hui)做(zuo)的事去創(chuang)業(ye)，這(zhe)是(shi)自然(ran)的。但未必對，首先必須研究清(qing)楚你會(hui)做(zuo)的是(shi)不是(shi)市場需(xu)要(yao)的，需(xu)求(qiu)到(dao)底有多(duo)大。如果(guo)只是(shi)少數(shu)人(ren)(ren)在少數(shu)時候才會(hui)需(xu)要(yao)的，趁早(zao)別(bie)做(zuo)，那叫概念(nian)不叫商品。如果(guo)是(shi)大多(duo)數(shu)人(ren)(ren)在大多(duo)數(shu)情況下非(fei)需(xu)要(yao)不可(ke)的，那是(shi)創(chuang)業(ye)機會(hui)。

64、融資不是(shi)結婚(hun)。資本不是(shi)企(qi)業的(de)婚(hun)姻，投(tou)資人(ren)不是(shi)陪伴你走一輩子(zi)的(de)人(ren)，更像保姆，幫你照顧孩(hai)子(zi)，你得按月付工(gong)錢。資本投(tou)進來就是(shi)為了將(jiang)來退出，而退出的(de)時(shi)候(hou)你必須(xu)給予足夠的(de)回報。這關系(xi)不能搞(gao)錯，用對待老婆的(de)方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后(hou)搞(gao)得家(jia)庭(ting)破碎都不知(zhi)道怎么收(shou)場。

65、投資(zi)人(ren)(ren)幫你是(shi)(shi)情(qing)份(fen)，幫不到(dao)(dao)(dao)你是(shi)(shi)本份(fen)，幫得到(dao)(dao)(dao)你是(shi)(shi)福份(fen)。很(hen)多(duo)投資(zi)人(ren)(ren)會(hui)告訴(su)你除(chu)了錢還會(hui)帶給你很(hen)多(duo)資(zi)源云云，這可以(yi)期待(dai)，但是(shi)(shi)不要期望太高。介紹關系一(yi)定能夠做到(dao)(dao)(dao)，能否解決(jue)實質問題還要看是(shi)(shi)否符合市場規律以(yi)及緣分。你得知道，雖然(ran)投資(zi)人(ren)(ren)是(shi)(shi)你的全部，你只是(shi)(shi)投資(zi)人(ren)(ren)的幾十(shi)分之一(yi)。

66、上(shang)(shang)(shang)市(shi)只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)成人禮。企(qi)業(ye)發展到一(yi)(yi)定(ding)階段一(yi)(yi)定(ding)要上(shang)(shang)(shang)市(shi)，就如成人一(yi)(yi)樣，只(zhi)有過了上(shang)(shang)(shang)市(shi)關才意味著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營規范了，發展可持續了。但是(shi)千萬(wan)不要認為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)上(shang)(shang)(shang)市(shi)，不要為(wei)了上(shang)(shang)(shang)市(shi)而上(shang)(shang)(shang)市(shi)，創始人的(de)(de)眼睛還(huan)是(shi)要緊盯(ding)用戶和市(shi)場(chang)，如果只(zhi)是(shi)圍著(zhu)上(shang)(shang)(shang)市(shi)轉，即便上(shang)(shang)(shang)市(shi)了也會得不償(chang)失(shi)的(de)(de)。

67、鐵打的(de)(de)營盤流水的(de)(de)兵(bing)，能(neng)(neng)用(yong)(yong)一次分配(pei)激勵(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)不要(yao)用(yong)(yong)二次分配(pei)激勵(li)。不要(yao)指(zhi)望你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)風雨無阻(zu)地跟著你前進，也(ye)不要(yao)怕員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)流動。對員(yuan)(yuan)工(gong)必(bi)須文(wen)化塑(su)造、制度約束和激勵(li)三管齊下。就激勵(li)而(er)言(yan)，能(neng)(neng)夠(gou)用(yong)(yong)獎金方(fang)式激勵(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)一定不要(yao)用(yong)(yong)期權激勵(li)，能(neng)(neng)夠(gou)用(yong)(yong)期權激勵(li)的(de)(de)一定不要(yao)用(yong)(yong)股權激勵(li)。

68、學先進(jin)、傍大款(kuan)、走(zou)正道。馮侖兄的(de)理論(lun)是(shi)(shi)(shi)至理名言(yan)，36條(tiao)軍規歸根到底就是(shi)(shi)(shi)這一(yi)條(tiao)。所(suo)謂(wei)學先進(jin)：不(bu)(bu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)管理還(huan)是(shi)(shi)(shi)技術還(huan)是(shi)(shi)(shi)產品，別人好的(de)地(di)方(fang)我(wo)們堅決地(di)學習；所(suo)謂(wei)傍大款(kuan)：不(bu)(bu)論(lun)股東(dong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)融資(zi)或者是(shi)(shi)(shi)合作，去(qu)黏比(bi)自己強的(de)；所(suo)謂(wei)走(zou)正道：做對人類有益的(de)生(sheng)意，按照法律和道德底線做事。

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