創業的語(yu)錄摘(zhai)錄56句(ju)

　　能否在行(xing)業(ye)內迅速找到(dao)誘(you)人(ren)的商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，成為(wei)決定(ding)連環創(chuang)業(ye)生死去(qu)向的關鍵環節。獨特的產品定(ding)位則(ze)是(shi)決定(ding)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)的基礎。以(yi)下是(shi)小編(bian)為(wei)大家準備的創(chuang)業(ye)的語錄(lu)56句(ju),僅供參考(kao)，歡(huan)迎大家閱讀。

1、創業前(qian)，很(hen)(hen)多困難(nan)你(ni)都不會把它(ta)認為是(shi)困難(nan)，當它(ta)突然(ran)成(cheng)為你(ni)的困難(nan)時，很(hen)(hen)多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是(shi)不能(neng)成(cheng)功(gong)。——史玉柱

2、親和(he)，要求(qiu)領導公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正地對待每一(yi)(yi)名員工(gong)；親和(he)，要求(qiu)領導以一(yi)(yi)種平等的、朋友式(shi)的、信任(ren)的談(tan)話方式(shi)，多和(he)員工(gong)進行一(yi)(yi)些(xie)心與心的交流(liu)。

3、處理(li)(li)事(shi)務(wu)對事(shi)不對人(ren)；管理(li)(li)者在處理(li)(li)公司各(ge)(ge)項事(shi)務(wu)的時候，要(yao)對事(shi)不對人(ren)，以制度中的各(ge)(ge)項規定(ding)為準。同樣一(yi)個(ge)規定(ding)，這個(ge)人(ren)違反和另外一(yi)個(ge)人(ren)違反，在處理(li)(li)上是(shi)一(yi)樣的，不能因(yin)為某(mou)些原因(yin)而做出(chu)不一(yi)樣的處罰(fa)。

4、古(gu)人(ren)常(chang)言(yan)"上君盡(jin)人(ren)之(zhi)知，中君盡(jin)人(ren)之(zhi)力，下(xia)君盡(jin)已之(zhi)能"。現(xian)實(shi)生(sheng)活(huo)中，很(hen)多(duo)公司(si)的(de)管理者(zhe)為得不(bu)到人(ren)才、留(liu)不(bu)住人(ren)才而苦惱。實(shi)上，管理者(zhe)要明白人(ren)無(wu)全(quan)能、物無(wu)全(quan)用(yong)(yong)的(de)道理，用(yong)(yong)伯樂相馬的(de)真(zhen)心、耐(nai)心去(qu)發現(xian)挖掘身邊的(de)人(ren)才，做到知人(ren)善(shan)用(yong)(yong)，人(ren)盡(jin)其才，那么何愁找不(bu)到真(zhen)正的(de)人(ren)才呢？

5、有敢于為(wei)(wei)下屬承(cheng)擔責任的勇(yong)氣；作為(wei)(wei)管理者一定要(yao)敢于承(cheng)擔責任。犯錯和失職(zhi)并不可怕(pa)，否認和掩飾錯誤才(cai)是最不可容(rong)忍的。戴爾公司的老板邁克(ke)·戴爾是一位勇(yong)于承(cheng)擔責任也能主動承(cheng)認錯誤的領導。

6、選用干(gan)部時(shi)應(ying)一視同仁，切忌寵(chong)親惡疏"看人(ren)下菜碟(die)"是很多管(guan)理者(zhe)經常犯的(de)錯誤。對(dui)于喜(xi)歡的(de)人(ren)就(jiu)委以重任，調到一些(xie)好的(de)部門；對(dui)于不喜(xi)歡的(de)人(ren)就(jiu)棄(qi)而不用，無論能力(li)大小(xiao)。

7、在企(qi)業的建立，發展(zhan)過程中(zhong)，大量事例有力(li)證明(ming)，人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業興(xing)衰的關(guan)鍵，所謂得人(ren)才(cai)得天下，失(shi)(shi)人(ren)才(cai)者(zhe)失(shi)(shi)天下，很多創業者(zhe)失(shi)(shi)敗的根本原因就是(shi)在于自以為是(shi)，對人(ren)才(cai)怠慢與輕(qing)蔑所致的。

8、成功的企業(ye)家會(hui)讓自己的聯(lian)系(xi)人知道(dao)公司在做什么，知道(dao)在他們需要(yao)幫助時會(hui)找求幫助。外(wai)，你直接(jie)知曉的聯(lian)系(xi)人讓你做自我介紹，如果(guo)他們認識你且尊重(zhong)你，那(nei)么一般他們很樂意(yi)為你創造機會(hui)。

9、管理(li)者要深(shen)刻地了解自己(ji)，管理(li)者一(yi)定要清楚自己(ji)擅長做什么、

10、管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)藝術，可以(yi)分為"擇人(ren)(ren)(ren)"和(he)"管人(ren)(ren)(ren)"兩方面，也就(jiu)是"知(zhi)人(ren)(ren)(ren)善任"。"知(zhi)’人(ren)(ren)(ren)"，首(shou)先要對所需、所用(yong)之人(ren)(ren)(ren)有較全面的(de)(de)(de)了解，在"知(zhi)人(ren)(ren)(ren)"的(de)(de)(de)基礎(chu)上找到合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，這是管理(li)者(zhe)用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)第一要素(su)與前提。"知(zhi)人(ren)(ren)(ren)"是為了"善任"，并(bing)以(yi)此獲得企業(ye)持續的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力——這才(cai)是用(yong)人(ren)(ren)(ren)之術的(de)(de)(de)最(zui)終落腳點。

11、吃得(de)苦中苦，創(chuang)業事告成。

12、創業者光有激情與創新是不夠的，它需要很好的體系、制(zhi)度、團隊以及良好的盈利模(mo)式。

13、我(wo)不再像(xiang)以前那(nei)樣地認為(wei)智商是無(wu)可替(ti)代的(de)(de)。要成功，你還(huan)必須要知道該如何做出明智的(de)(de)抉擇，以及擁有更寬廣(guang)的(de)(de)思考力。

14、任何(he)事物的(de)先(xian)進與落后都(dou)是(shi)相對的(de)。為(wei)公司(si)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，必須清楚地認識(shi)到(dao)其他(ta)企業(ye)管(guan)理(li)中值(zhi)得借(jie)鑒的(de)東(dong)西(xi)，同(tong)時，還要清楚有些(xie)東(dong)西(xi)在本(ben)公司(si)中并不一定適用(yong)，要牢記這(zhe)樣一句(ju)話"適合(he)自(zi)己的(de)才(cai)是(shi)最好的(de)"。以，在新建公司(si)的(de)生產(chan)經營管(guan)理(li)初期，就(jiu)應當結合(he)自(zi)身實(shi)際和需要，在管(guan)理(li)工作實(shi)踐中，不斷總(zong)結、完善(shan)、修正(zheng)公司(si)的(de)管(guan)理(li)制度(du)(du)，這(zhe)對建立健全的(de)、科學的(de)現(xian)代公司(si)管(guan)理(li)制度(du)(du)很有用(yong)。

15、沒有栽過(guo)跟頭，就很(hen)難(nan)感覺到(dao)哪(na)塊土是松的。一個熟悉你創(chuang)業行業的導師吧(ba)，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

16、隨(sui)時做好調整目(mu)標(biao)(biao)的(de)準備；管(guan)理者要隨(sui)時跟進目(mu)標(biao)(biao)，了(le)解目(mu)標(biao)(biao)的(de)實現情況，然后根(gen)據實際情況，隨(sui)時做好目(mu)標(biao)(biao)的(de)調整工作，以便順利(li)達成最終目(mu)標(biao)(biao)。

17、指出員工(gong)(gong)犯(fan)正(zheng)確(que)的(de)原(yuan)因；管理者自己明白(bai)員工(gong)(gong)犯(fan)錯(cuo)誤的(de)原(yuan)因還(huan)不(bu)夠(gou)，還(huan)要讓(rang)犯(fan)正(zheng)確(que)的(de)員工(gong)(gong)明白(bai)他做(zuo)錯(cuo)了什(shen)么(me)(me)以及(ji)這種(zhong)錯(cuo)誤會(hui)導致什(shen)么(me)(me)后果，下一步應該(gai)怎么(me)(me)做(zuo)才能避免這種(zhong)錯(cuo)誤重復發生。

18、如果創業，創業的(de)構想的(de)形(xing)成或者是(shi)方(fang)向的(de)選擇，這(zhe)是(shi)個極(ji)具挑戰性的(de)，而且是(shi)一個好的(de)創意是(shi)非常針對的(de)。

19、真心關(guan)(guan)懷，讓關(guan)(guan)系升溫；真心的贊(zan)美能(neng)使對(dui)方得(de)到一定的滿足，使人(ren)精神愉悅，從而對(dui)你產生(sheng)好感(gan)，而真誠的關(guan)(guan)心則會令他人(ren)感(gan)動，也會讓你們的感(gan)情發生(sheng)質(zhi)的升華。

20、毫(hao)無疑問，在企業中最受歡迎、最受關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)(shi)那(nei)些優秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，也就是(shi)(shi)那(nei)些少數(shu)能力超群的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。些明(ming)星員(yuan)工(gong)(gong)往往是(shi)(shi)管理者比(bi)較看重(zhong)的(de)，而那(nei)些一般(ban)員(yuan)工(gong)(gong)往往被忽(hu)視。樣做很容易打擊團隊(dui)(dui)的(de)士氣(qi)，從而使"明(ming)星員(yuan)工(gong)(gong)"的(de)才能與(yu)團隊(dui)(dui)合作兩者間失去(qu)平衡。避(bi)免這(zhe)個問題的(de)出(chu)現，管理者就需要多關(guan)注(zhu)普通員(yuan)工(gong)(gong)，特(te)別是(shi)(shi)對(dui)那(nei)些"短板員(yuan)工(gong)(gong)"要多一些鼓勵、多一些賞識。

21、人(ren)盡其(qi)才，物(wu)盡其(qi)用(yong)；每一個員(yuan)工(gong)都有自己(ji)(ji)的專(zhuan)長，即便只是表現得很一般的員(yuan)工(gong)，他們也希(xi)望自己(ji)(ji)的專(zhuan)長能夠被發掘出來，自己(ji)(ji)能夠為(wei)管理者(zhe)所用(yong)，在企業中創造出屬(shu)于自己(ji)(ji)的價值。

22、高(gao)科技創(chuang)業者往(wang)往(wang)過(guo)于樂觀。果(guo)要花比(bi)預測一(yi)(yi)倍(bei)的(de)時間(jian)，一(yi)(yi)倍(bei)的(de)成(cheng)本(ben)，一(yi)(yi)倍(bei)的(de)難度(du)，只有一(yi)(yi)半的(de)回報。果(guo)這樣你還愿意投資，那(nei)就投吧。

23、企業(ye)的(de)發(fa)展絕對不(bu)可能憑(ping)借一個人(ren)的(de)力量(liang)來完成，它需要的(de)是集(ji)體(ti)的(de)智(zhi)慧(hui)，而作為企業(ye)的(de)管理(li)者，就(jiu)要成為集(ji)體(ti)智(zhi)慧(hui)的(de)開發(fa)者，讓每(mei)一個有(you)才(cai)能的(de)人(ren)實現價值最大(da)化。大(da)膽(dan)起用人(ren)才(cai)，給予人(ren)才(cai)最充分的(de)信任，這才(cai)是管理(li)的(de)根本(ben)。

24、端正態(tai)度(du)，信(xin)任(ren)你的員(yuan)工(gong)；管理者在(zai)下命令的時(shi)候，最忌諱(hui)的就(jiu)是用頤指氣使的態(tai)度(du)，這會讓員(yuan)工(gong)產生強烈的反感情緒(xu)。

25、你(ni)知(zhi)道需(xu)要(yao)完成什么，也(ye)不害怕做出決定。就是(shi)自(zi)己(ji)成為老板后(hou)所身處的境地。服所有障礙能讓(rang)你(ni)收獲巨大(da)的滿足感，做出決定后(hou)，無論是(shi)生(sheng)是(shi)死，你(ni)也(ye)毫無怨言。制定計劃并執行方面，你(ni)從來(lai)就沒有問題。

26、管(guan)理(li)者(zhe)在工(gong)作(zuo)中，會(hui)遇到各種問題，有時員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情會(hui)受到影(ying)響，要解(jie)決這(zhe)個問題最(zui)好的(de)(de)辦法，就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)來帶動員工(gong)，激發(fa)他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情。多現實案例告(gao)訴大家，管(guan)理(li)者(zhe)要以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，感染(ran)和影(ying)響自己的(de)(de)員工(gong)，這(zhe)種行為(wei)就(jiu)是(shi)一種無聲的(de)(de)'命(ming)令，對公(gong)司的(de)(de)員工(gong)也是(shi)一種極大的(de)(de)激勵。

27、"地(di)下創(chuang)業(ye)"是白領們積累創(chuang)業(ye)經驗的(de)好辦(ban)法(fa)(fa)，不過，白領們應注意(yi)遵守"游戲規則(ze)"。"在打工與創(chuang)業(ye)并行時，一心二用那是難免的(de)，但要做到不違反法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，不違反商業(ye)準則(ze)。"

28、一(yi)(yi)個固(gu)守舊觀念的(de)(de)(de)管理者往(wang)往(wang)思想(xiang)僵化(hua)，不(bu)(bu)能(neng)敏銳地覺察(cha)到市場發展的(de)(de)(de)變化(hua)，不(bu)(bu)知道(dao)轉型變革，因(yin)而(er)發現不(bu)(bu)了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)商機，抓不(bu)(bu)住新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展機遇(yu)。固(gu)守舊觀念的(de)(de)(de)管理者也不(bu)(bu)愿(yuan)采用新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)和新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)管理方式(shi)，因(yin)而(er)不(bu)(bu)能(neng)提高工作(zuo)效率(lv)，降(jiang)低不(bu)(bu)了(le)成本，增強不(bu)(bu)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力。在現代社會，一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)只有創新(xin)(xin)(xin)(xin)才有出路(lu)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)如果拿不(bu)(bu)出超(chao)越別人的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)點子、拿不(bu)(bu)出具有競(jing)爭力的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產品，那它很(hen)快就(jiu)會被社會所(suo)淘汰(tai)。

29、讓員工(gong)產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們(men)""我們(men)這個部門(men)"或者"我們(men)這個團隊(dui)"，這樣就會使員工(gong)覺得(de)企業領導與他們(men)在同(tong)一陣線(xian)上。

30、堅持(chi)到底，就(jiu)(jiu)是勝利；其實生活中(zhong)有(you)很多事情只要我們能夠一直堅持(chi)下去，或許我們真(zhen)的(de)就(jiu)(jiu)能如愿以(yi)償。因為勝利有(you)可能就(jiu)(jiu)隱藏在下一次中(zhong)。

31、你(ni)是(shi)否具體明確地闡(chan)明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你(ni)是(shi)否時時警惕，不讓企業偏離組織文化(hua)？大量(liang)的研究（包括(kuo)我自(zi)(zi)己的研究）表明，重(zhong)視組織文化(hua)與持(chi)續卓越(yue)經(jing)營(ying)息(xi)息(xi)相關。智的企業家會通過強調文化(hua)，確保自(zi)(zi)己的組織基業長青。

32、剛(gang)柔(rou)(rou)并濟；剛(gang)性的(de)制度管理(li)和柔(rou)(rou)性的(de)人性管理(li)各有所(suo)長，而歷來重(zhong)視人際關系的(de)東方人常以贏得對方的(de)尊重(zhong)為(wei)追(zhui)求目標。

33、授(shou)權(quan)后要及時(shi)地(di)(di)(di)評(ping)(ping)估企業管理者在每(mei)一(yi)次授(shou)權(quan)之后都應該進(jin)行及時(shi)、有效的評(ping)(ping)估，找出員(yuan)工在這次任(ren)務中有哪些地(di)(di)(di)方(fang)做得(de)很好，哪些地(di)(di)(di)方(fang)做得(de)不足，以便員(yuan)工下一(yi)次更(geng)好地(di)(di)(di)使用權(quan)力，高質量地(di)(di)(di)完成任(ren)務。

34、每(mei)一個(ge)成(cheng)功人士都是在別人荒廢的(de)時間里(li)嶄露(lu)頭角的(de)。

35、企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是(shi)(shi)一門不(bu)簡單的(de)(de)(de)學問，沒有(you)任(ren)何一個企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者敢說(shuo)自己(ji)可以憑借(jie)一人(ren)之(zhi)力就能管(guan)理(li)好一個企(qi)業(ye)。所以，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者在管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中學會(hui)授權就顯得(de)(de)非常重(zhong)要。管(guan)理(li)學界(jie)有(you)這樣一句名言(yan)："管(guan)得(de)(de)好的(de)(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)都是(shi)(shi)管(guan)得(de)(de)少(shao)的(de)(de)(de)人(ren)。"可見，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者進行適當(dang)的(de)(de)(de)授權不(bu)但能夠(gou)讓自己(ji)更(geng)輕松、更(geng)勝任(ren)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)崗(gang)位，同(tong)時也能夠(gou)讓企(qi)業(ye)獲得(de)(de)更(geng)好的(de)(de)(de)發(fa)展勢頭。

36、致(zhi)創業失敗的錯(cuo)誤只有一個：沒人需要(yao)你(ni)(ni)(ni)做的東西(xi)。果你(ni)(ni)(ni)在做的東西(xi)是用戶需要(yao)的，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)應該能(neng)夠生存下去，其它的問題都無關(guan)緊要(yao)。如果你(ni)(ni)(ni)在做的東西(xi)不符合用戶的需求，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)死定了(le)，任何事都改變(bian)不了(le)這個結局。

37、創業是(shi)艱(jian)苦(ku)的(de)過程，創業要比就(jiu)業加倍辛苦(ku)。

38、IBM的(de)(de)創始(shi)人沃特森(sen)被譽為"企業(ye)管理天(tian)才"。當過推銷員(yuan)(yuan)，非(fei)常善(shan)(shan)于(yu)發掘員(yuan)(yuan)工的(de)(de)潛(qian)力、善(shan)(shan)于(yu)調動員(yuan)(yuan)工的(de)(de)創造(zao)精(jing)神(shen)與獻(xian)身精(jing)神(shen)，總是想方(fang)設法(fa)去刺(ci)激員(yuan)(yuan)工為公(gong)司(si)出謀劃策。了保護員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)熱(re)情(qing)，增強員(yuan)(yuan)工對公(gong)司(si)的(de)(de)親近感(gan)與信任感(gan)，他一天(tian)工作(zuo)1 6個小時，鼓勵員(yuan)(yuan)工們(men)在(zai)工作(zuo)中不怕失誤(wu)和風(feng)險，為了公(gong)司(si)敢于(yu)承擔看似不可(ke)能(neng)完(wan)成的(de)(de)任務。

39、在創業(ye)(ye)啟動期(qi)，計(ji)算(suan)好企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出，包括運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)、企(qi)業(ye)(ye)啟動成(cheng)本(ben)(ben)；做(zuo)好產品與服(fu)務的定(ding)價；計(ji)算(suan)好損益平衡點。萬記(ji)住要將自(zi)己的工資(zi)列入預算(suan)。

40、創業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)有風險(xian)的(de)(de)(de)，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣(yang)的(de)(de)(de)災難。此(ci)，創業(ye)(ye)(ye)者應(ying)該保持(chi)一個良好的(de)(de)(de)心態，將創業(ye)(ye)(ye)過程看做是(shi)(shi)人(ren)生的(de)(de)(de)一種磨練，就算(suan)失敗了大不了從頭再來，執意(yi)的(de)(de)(de)去注重結果(guo)只會讓(rang)創業(ye)(ye)(ye)之路有諸多束(shu)縛(fu)。然，保持(chi)清醒的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)頭腦也是(shi)(shi)創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)必(bi)備(bei)素質。

41、不要認為自己所有的犧(xi)牲與(yu)(yu)付(fu)出(chu)，應該得到獎勵(li)。實(shi)創業(ye)(ye)就(jiu)意味著淚水(shui)與(yu)(yu)汗(han)水(shui)，鮮花與(yu)(yu)掌聲(sheng)對(dui)于創業(ye)(ye)者而(er)言就(jiu)是奢(she)侈品。

42、人生就像一(yi)場(chang)馬(ma)拉松比賽(sai)，規定(ding)起點的(de)人可以(yi)不(bu)是你(ni)，但終(zhong)點你(ni)絕對(dui)有(you)發言(yan)權。

43、人(ren)是要一種體(ti)驗的(de)，但(dan)做創(chuang)業很累，要有這個準(zhun)備，你(ni)只能把(ba)創(chuang)業過程的(de)痛(tong)苦(ku)當作快(kuai)樂。

44、創業(ye)者要(yao)發自內心的(de)(de)愛自己的(de)(de)事(shi)業(ye)，就(jiu)像(xiang)愛自己的(de)(de)孩子一樣(yang)，事(shi)業(ye)就(jiu)會像(xiang)孩子一樣(yang)，在你(ni)的(de)(de)愛中不斷(duan)的(de)(de)成(cheng)長、壯大。

45、不在乎爬多高的(de)山(shan)，關鍵要擁有爬山(shan)的(de)能力。

46、所有的勵志創業者應該多(duo)花點時間，去學習別人(ren)是(shi)怎么失敗的。

47、如(ru)何尋找創業方向？1思(si)考傳(chuan)統行業與新經(jing)濟(ji)邊界的(de)(de)模糊化(hua)，找到結合點；2分解或融(rong)合你(ni)所在(zai)的(de)(de)行業。行業總是(shi)(shi)在(zai)"分久必(bi)合，合久必(bi)分"的(de)(de)狀(zhuang)態，比如(ru)醫院(yuan)大了(le)，就會出現專業醫院(yuan)；3思(si)考哪些(xie)產品是(shi)(shi)"服務過剩"，然后簡(jian)化(hua)，把非主流(liu)，變為主流(liu)；4注意用(yong)體驗經(jing)濟(ji)思(si)維。

48、大(da)家看(kan)日本是一個大(da)型的(de)家族(zu)企業(ye)，一種(zhong)終身雇(gu)傭制(zhi)，他有(you)(you)自己的(de)優(you)勢，但是在新經濟面(mian)前(qian)，這個優(you)勢慢慢成為(wei)一種(zhong)障礙，而美(mei)國富(fu)有(you)(you)創業(ye)精神，富(fu)有(you)(you)創新精神，他們(men)的(de)創業(ye)浪潮帶來了強大(da)經濟活力，人們(men)講美(mei)國繁(fan)榮昌盛的(de)秘密就在于倡導(dao)創業(ye)教育。

49、創(chuang)業最重要的不是資金，而是智慧(hui)，有了智慧(hui)，空氣中到處(chu)都(dou)是人民幣的味道。

50、創業沒有(you)(you)劇(ju)本(ben)，學會擁抱變化。作戰計(ji)劃再(zai)周詳，槍聲(sheng)一響預案基(ji)本(ben)就(jiu)沒用(yong)了，所以軍(jun)事上有(you)(you)一個詞叫"指揮官(guan)意圖"。創業路上，在堅(jian)持方向(xiang)的(de)同時(shi)(shi)，要學會理解和貫徹(che)"指揮官(guan)意圖"，提交給投資人或者董事會的(de)商業計(ji)劃是一回事，實際經(jing)營應該(gai)主動根據市場(chang)反饋及(ji)時(shi)(shi)調整，適應變化。

51、先想明白準備怎么(me)(me)花錢(qian)再去要錢(qian)。很多(duo)創(chuang)始人(ren)總(zong)認為企業發展不起來是因為沒(mei)有(you)錢(qian)，其(qi)實不然。很多(duo)時候(hou)目前企業發展的(de)瓶頸(jing)根(gen)本不是錢(qian)，解決了真(zhen)正的(de)瓶頸(jing)沒(mei)有(you)融(rong)資一樣能夠(gou)前進。反之，如果自(zi)己(ji)沒(mei)有(you)想清楚要錢(qian)做什么(me)(me)，怎么(me)(me)花，在(zai)見多(duo)識廣眼(yan)光獨到的(de)投(tou)資人(ren)那里也(ye)是融(rong)不來資的(de)。

52、時(shi)間早(zao)點(dian)、價格(ge)低點(dian)、規模小點(dian)。這是(shi)融資(zi)(zi)(zi)的(de)竅門，雖然創始(shi)人總是(shi)認為自(zi)(zi)己的(de)企業很值錢(qian)，但是(shi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)你(ni)就是(shi)為了掙錢(qian)，價格(ge)低點(dian)規模小點(dian)就意(yi)味著(zhu)投資(zi)(zi)(zi)者的(de)風險低點(dian)，加(jia)上早(zao)點(dian)展(zhan)開溝通，融資(zi)(zi)(zi)成功的(de)機會自(zi)(zi)然會大些，雖然資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場流傳(chuan)著(zhu)很多五分鐘融資(zi)(zi)(zi)的(de)故事(shi)，但那對(dui)你(ni)可(ke)(ke)遇不可(ke)(ke)求。

53、鐵打的(de)(de)(de)營盤流水的(de)(de)(de)兵，能(neng)用(yong)一次(ci)分(fen)配激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工不(bu)要(yao)用(yong)二次(ci)分(fen)配激(ji)(ji)勵(li)(li)。不(bu)要(yao)指望(wang)你的(de)(de)(de)員(yuan)工風雨無阻地跟著你前進，也不(bu)要(yao)怕員(yuan)工的(de)(de)(de)流動(dong)。對(dui)員(yuan)工必須文化塑(su)造、制度約(yue)束和激(ji)(ji)勵(li)(li)三管齊下。就激(ji)(ji)勵(li)(li)而言，能(neng)夠用(yong)獎金方式激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工一定(ding)不(bu)要(yao)用(yong)期權激(ji)(ji)勵(li)(li)，能(neng)夠用(yong)期權激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)一定(ding)不(bu)要(yao)用(yong)股權激(ji)(ji)勵(li)(li)。

54、管理三(san)要(yao)素，戰(zhan)(zhan)略最(zui)重要(yao)。搭班子(zi)定戰(zhan)(zhan)略帶隊伍，戰(zhan)(zhan)略對(dui)于(yu)企業最(zui)為關鍵。戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業的(de)方向(xiang)和前進路線(xian)，經(jing)營企業如(ru)同駕(jia)駛一艘大船在海上航行(xing)，不(bu)知(zhi)道(dao)要(yao)去(qu)向(xiang)那個方向(xiang)，不(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)己的(de)航線(xian)，不(bu)能保證自(zi)己一直在航線(xian)上那是(shi)非常可(ke)怕(pa)的(de)，不(bu)但(dan)達不(bu)到目的(de)地(di)，而且隨時有觸(chu)礁沉沒的(de)危險。

55、抓好四個(ge)環節(jie)來領導(dao)團隊－對(dui)表、切磋、算(suan)帳(zhang)和復盤(pan)(pan)。對(dui)表：給自(zi)己和下屬(shu)(shu)(shu)設定明確可執行的目標；切磋：經(jing)常和下屬(shu)(shu)(shu)以及下屬(shu)(shu)(shu)的下屬(shu)(shu)(shu)一起頭腦風暴如(ru)何(he)達成目標；算(suan)帳(zhang)：期末考核并兌(dui)現獎懲(cheng)；復盤(pan)(pan)：拋開對(dui)錯回顧得失總結經(jing)驗(yan)。對(dui)表和算(suan)帳(zhang)是管理，切磋和復盤(pan)(pan)是指(zhi)導(dao)，創(chuang)始人必須都兼顧。

56、我現在覺(jue)得，像李彥(yan)宏(hong)那樣堅持獨(du)立發展是正確的。——周鴻

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